Maspex România SRL este unul dintre cei mai mari producători de băuturi din țară, activând într-un mediu competitiv alături de jucători precum Coca-Cola sau Pepsi România. Potrivit datelor platformei de analiză financiară RisCo, Maspex a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de 1,26 miliarde lei, în timp ce profitul companiei a înregistrat o scădere de 36% în anul 2025, ajungând la 113,5 milioane lei.
Cifra de afaceri a companiei a depășit pragul de 1 miliard de lei începând cu 2022. În 2023, Maspex a consemnat o cifră de afaceri de 1,15 miliarde lei, urmată de 1,25 miliarde lei în 2024. În urma datelor financiare pentru 2025, cifra de afaceri a companiei a avut o creștere de 0,3%, ajungând la 1,26 miliarde lei.
Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo
Evoluția profitului în ultimii trei ani indică variații de la un an la altul. În 2023, compania a raportat un profit de 154 milioane lei, urmat de o creștere la 178 milioane lei în 2024, fiind cel mai mare profit al companiei de până acum. În 2025, profitul s-a redus la aproximativ 114 milioane lei.
Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo
Numărul de angajați fluctuează, în 2023 Maspex raportând 1.686 angajați, având o creștere de până la 1.734 în 2024. Pentru 2025, compania a înregistrat 1.640 angajați, cu vânzări per angajat de 769.000 lei și un profit per angajat de 69.000 lei.
Acționariatul companiei este format din MASPEX HOLDING SA, cu un procent de 80,48%, și GRUPA MASPEX SP ZOO, cu o cotă de 19,51%, ambele având originea în Polonia.
Portofoliul Maspex include o gamă diversificată de produse, operând branduri precum Tedi, Figo, Tymbark, Ciao, Bucovina, Alcalia, LaVitta, Malibu, Tyger, Nestea, Salatini, LaFesta, inka, coffeeta și Zubrowka.
Datele financiare arată o scădere a profitului în 2025, deși cifra de afaceri a continuat să crească ușor, iar numărul angajaților s-a redus, comparativ cu 2024. În același timp, Maspex a preluat un pachet de acțiuni în Purcari Wineries în 2025, marcând extinderea pe segmentul vinurilor și diversificarea portofoliului.
