Raul Ciungu Iordate, numit în funcția de Head of Operations la Pepco România

0

Pepco România anunță numirea lui Raul Ciungu Iordate (foto) în funcția de Head of Operations: „Cu o experiență de peste 16 ani în industria retailului, acesta a ocupat funcții de conducere în domenii precum gestionarea operațiunilor, resurse umane, conformitate și management de proiect și aduce o expertiză solidă și o perspectivă bine definită asupra dezvoltării și optimizării proceselor operaționale.

În vârstă de 39 de ani, Raul Ciungu preia această funcție de la Bogdan Grigoriu, acesta fiind promovat recent în rolul de Regional Operations Director Pepco South Europe și având acum responsabilitatea de a coordona operațiunile Pepco în șapte țări (România, Bulgaria, Grecia, Croația, Serbia, Slovenia, Bosnia și Herțegovina). Această promovare reflectă impactul asupra dezvoltării Pepco și consolidarea poziției companiei atât pe piața locală, cât și la nivel internațional. 

În calitate de Head of Operations, Raul Ciungu va avea rolul de a coordona și optimiza toate procesele operaționale din cadrul Pepco România, asigurând o funcționare eficientă a magazinelor și îmbunătățirea fluxurilor de lucru. De asemenea, va fi responsabil de implementarea strategiilor de dezvoltare și expansiune a companiei pe plan local, contribuind activ la creșterea performanței și la atingerea obiectivelor organizaționale. Printr-o gestionare eficientă a echipelor și prin consolidarea culturii organizaționale, Ciungu va alinia operațiunile companiei la direcțiile strategice de creștere și dezvoltare.”

Raul Ciungu Iordate, Head of Operations Pepco România: „Sunt onorat să mă alătur echipei Pepco România și entuziasmat pentru oportunitatea de a contribui la dezvoltarea și optimizarea operațiunilor companiei. Într-un sector dinamic precum retailul, eficiența operațională și capacitatea de adaptare sunt esențiale pentru atingerea obiectivelor si a succesului. Împreună cu echipa, ne vom concentra pe creșterea performanței magazinelor, îmbunătățirea proceselor și implementarea unor soluții inovatoare care să sprijine expansiunea Pepco. Obiectivul nostru rămâne același: să oferim clienților o experiență excelentă de cumpărături și produse de calitate la cele mai bune prețuri. Sunt convins că, prin muncă de echipă și viziune strategică, vom continua să consolidăm poziția Pepco pe piața din România și nu numai.”

Pepco România subliniază că, prin această numire, „își reafirmă angajamentul de a investi în leadership de calitate și de a îmbunătăți permanent experiența oferită clienților săi. Compania aniversează anul acesta 10 ani de prezență pe piața locală, marcând această etapă printr-o expansiune continuă și o creștere semnificativă. De atunci și până acum, echipa retailerului s-a extins considerabil, de la 202 angajați în anul 2015 la 3.648 în ianuarie 2025. Cu 475 de magazine deschise la nivel național, România a devenit a doua cea mai mare piață a companiei, după Polonia. Această evoluție reflectă angajamentul companiei de a oferi clienților produse calitative la prețuri accesibile și de a investi în dezvoltarea pieței locale”. 

Grupul Pepco reamintește că „a fost înființat în anul 2015 și cuprinde o rețea de magazine din sectorul retail, din care fac parte Pepco, Dealz și Poundland, și colaborează cu PGS, un furnizor global. La momentul actual, Pepco Group deține peste 5.000 de magazine în 20 de țări și are un număr de aproximativ 47.000 de angajați.

Pepco este unul dintre cei mai mari value retailers din Europa, care oferă haine pentru întreaga familie și articole pentru casă la prețuri foarte atractive. După aproape 20 de ani de creștere constantă, magazinele Pepco sunt vizitate de clienți care efectuează 30 de milioane de tranzacții pe lună. Compania, cu sediul central în Poznań, are în prezent peste 31.000 de angajați în 18 țări din întreaga Europă și o rețea de peste 3.800 de magazine”.

Leader Team Broker anticipează o creștere cu peste 50% a cererii pentru asigurările Cyber în acest an, ca urmare a aplicării Directivelor europene DORA și NIS 2

0

Leader Team Broker de asigurări, integrator de oferte specializat în pachete complexe de asigurări de răspunderi profesionale IT și Cyber Risk pe piața locală și europeană, anticipează o creștere cu peste 50% a cererii pentru asigurările Cyber în acest an, în contextul intrării în vigoare a Directivelor DORA și NIS 2. Cele două acte normative vizează consolidarea securității cibernetice și a rezilienței operaționale în sectorul financiar-bancar și în alte domenii de importanță strategică din economie și vin cu o serie de reglementări pentru companii, care includ și o asigurare Cyber. 

„Piața asigurărilor va fi influențată, în acest an, de reglementările europene impuse în diferite domenii de activitate. Tot mai multe sectoare industriale din România și din UE încep să fie reglementate, iar componenta IT este una extrem de sensibilă și de importantă, în contextul actual. De aceea, anticipăm că, anul acesta, cea mai mare creștere a cererii de asigurări va fi pe zona IT, respectiv Cyber Insurance, dar și în alte sectoare reglementate, cum ar fi infrastructură regenerabilă sau ESG. Intrarea în vigoare a celor două Directive europene NIS 2 și DORA, care reglementează foarte strict componenta IT ce se regăsește în toate sectoarele de activitate, va accelera și vânzările de pachete de asigurare IT și Cyber, care intră în componența acestor reglementări. Așadar, după ce, în ultimele luni ale anului trecut, am înregistrat o creștere semnificativă a cererii pentru asigurările Cyber, în special din partea sectorului financiar și al infrastructurilor critice, pentru acest an anticipăm un avans de peste 50% a cererii pentru acest tip de asigurare, în conformitate cu cerințele impuse de NIS 2 și DORA”, a declarat Răzvan Rusu, fondator Leader Team Broker de asigurări.

Directivele DORA (privind reziliența operațională digitală în sectorul financiar din UE) și NIS 2 (privind măsuri pentru un nivel ridicat de securitate cibernetică în UE), aprobate la nivel european și intrate recent în vigoare și în România, impun companiilor și instituțiilor publice din UE o serie de reglementări în privința infrastructurii IT, care, după aplicare, minimalizează riscurile unor atacuri cibernetice care pot genera pierderi sau chiar blocarea unor domenii strategice din economiile europene (cum ar fi sectorul financiar-bancar, energetic sau transporturi).  

Astfel, sub incidența DORA intră organizațiile și companiile din zona financiar-bancară, respectiv bănci, societăți de investiții, furnizori de servicii critice IT pentru sectorul financiar, platforme de plăți și furnizori de criptomonede, în timp ce reglementările NIS 2 se aplică tuturor companiilor și instituțiilor care activează în sectoare critice precum energie (electricitate, gaze, petrol, termoficare), transport (aerian, feroviar, maritim, rutier), sănătate, infrastructuri digitale și telecomunicații, administrație publică sau producție industrială (domenii esențiale).

Pachetele personalizate de asigurări Cyber oferite de Leader Team Broker sunt adaptate cerințelor NIS 2 și DORA și includ costurile de răspuns la incidente cibernetice (forensics, notificări GDPR, cheltuieli de PR), răscumpărare pentru atacuri ransomware (acolo unde legislația permite), costurile legale și amenzile pentru neconformitate cu NIS 2/DORA, precum și asistență pentru recuperarea datelor și restaurarea sistemelor.

Principalul avantaj competitiv cu care vin pachetele de asigurare Cyber de la Leader Team Broker este componenta de prevenție, respectiv monitorizarea permanentă a infrastructurii clientului, începând din momentul în care polița a fost achiziționată, opțiunea de „incident response” în 30 minute, asistență 24/7 pentru gestionarea incidentelor, inclusiv investigare, comunicare de criză și recuperare de date. Totodată, polițele oferă acoperire extinsă pentru răspunderea în cazul breșelor de securitate, atacurilor cibernetice și sancțiunilor de conformitate, dar și suport pentru alinierea la cerințele de conformitate și audit anual pentru menținerea protecției.

Leader Team Broker a adus pentru prima dată în România conceptul de asigurare IT și Cyber în urmă cu opt ani și este printre puținii brokeri specializați pe acest gen de pachete complexe de polițe de răspunderi în domeniul IT, care integrează oferte de asigurare din toată Europa. Pentru a răspunde cerințelor NIS 2/DORA, pachetele noastre integrează și asistența 24/7, care este asigurată printr-un parteneriat strategic cu furnizori de securitate cibernetică certificați, care monitorizează și răspund rapid la amenințări. După achiziționarea pachetului de asigurare Cyber de la Leader Team, clientul va descărca o aplicație mobilă și va înrola acolo date despre domeniul ce trebuie protejat, adrese de email și alte informații sensibile. Odată înrolat, aplicația scanează, peste tot în lume, dacă din domeniul respectiv se scurg date sau dacă există breșe de securitate și îl notifică pe client în cazul în care datele lui sunt în afara sistemelor sau dacă detectează orice fel de vulnerabilitate. În acest fel, compania beneficiază de cel mai înalt grad de protecție IT și are capacitatea de a opri orice tentativă de atac cibernetic în timp util. Astfel, orice companie care activează într-un domeniu critic, de la financiar-bancar, până la energie, transporturi sau telecomunicații, beneficiază de un pachet mixt de asigurare, plus servicii proactive de «threat intelligence», detecție a intruziunilor și răspuns rapid”, a declarat Alexandra Elena Durbacă, CEO Leader Team Broker și International Cyber Specialist.

Pe lângă consultanță și monitorizare 24/7, Leader Team Broker oferă pachete personalizate pentru cerințele specifice fiecărei industrii și răspuns rapid la incidentele cibernetice, prin intermediul parteneriatelor încheiate cu echipe specializate în răspuns în astfel de situații (direct din aplicație, în maximum 30 de minute).

Costurile pachetelor de asigurare Cyber variază în funcție de dimensiunea companiei, nivelul de risc și limitele de acoperire dorite. În medie, prețurile se încadrează undeva între 1.500 și 8.000 de euro/an, fiind calculate în funcție de veniturile companiei, nivelul de securitate existent sau tipul de date ce vor fi gestionate.

În funcție de momentul în care Directivele au intrat în vigoare în fiecare stat membru, autoritățile vor demara treptat controale, pentru a verifica aplicarea reglementărilor NIS 2/DORA și vor aplica amenzi semnificative în caz contrar. De exemplu, neconformitatea cu NIS 2 poate atrage amenzi de până la 10 milioane de euro sau 2% din cifra de afaceri anuală a companiei.

Leader Team Broker a fost deschizător de drumuri în România cu polița de răspundere profesională IT și Cyber, fiind prima companie de brokeraj care a lansat acest produs în urmă cu mai bine de opt ani, anticipând nevoia pentru o astfel de asigurare, în contextul exploziei tehnologice din ultimii ani. De patru ani, brokerul a obținut licență și pentru piața europeană, unde vinde pachete personalizate de asigurări pentru companii și specialiști IT din 24 de țări UE, plus Regatul Unit. În prezent, Leader Team asigură peste 5.000 de clienți, atât freelanceri, cât și companii mari de IT, cei mai mulți provenind din România, Estonia, Lituania, Spania, Portugalia, Olanda și Bulgaria.


Leader Team Broker de asigurare este o companie de brokeraj în asigurări cu prezență la nivel european si cu 19 ani de experiență în managementul riscului și asigurări. Compania este recunoscută ca unul dintre cei mai inovatori jucători de brokeraj în asigurări cu produse unice de răspundere, sănătate, cyber security, produse pentru industria IT, industria navală, aviație, energie, marketing și HR. 

Retailul, construcțiile, transporturile, serviciile, industria alimentară și producția sunt domeniile care angajează cei mai mulți specialiști și manageri în această perioadă

0

Aproape 12.000 de joburi pentru specialiști cu un nivel de senioritate mai mare de 5 ani și manageri au fost scoase în piață de la începutul anului. Retailul, construcțiile, transporturile, serviciile, industria alimentară și producția sunt domeniile care recrutează cei mai mulți candidați din această categorie în acest moment. Sunt căutați cu preponderență specialiști în financiar / contabilitate, de la roluri entry-level până la senior level, specialiști în vânzări, indiferent de industrie și candidați pentru poziții tehnice, în special ingineri din sectorul construcții sau instalații, cu nivel mediu spre senior de experiență.

„Pe anumite specializări, precum ingineri, specialiști în vânzări, în finanțe și contabilitate, dar chiar și în IT, cererea este mai mare decât ce oferă piața, ceea ce generează o dificultate în a identifica și a atrage candidați pentru pozițiile deschise în companie. Din acest motiv, în funcție de gradul de specializare, de senioritatea poziției recrutate sau de complexitatea procesului de recrutare, timpul de închidere a unei poziții poate să varieze de la 45 de zile până la 90 sau chiar mai mult, în cazul pozițiilor manageriale”, spune Olivia David(foto), recruitment manager în cadrul Skilld, agenția de recrutare a eJobs România, specializată pe roluri white collar (candidați cu studii superioare) și gold collar (persoane înalt calificate, aflate la mare căutare pe piața muncii).

Pentru astfel de roluri, angajatorii caută candidați cu studii superioare, vorbitori fluenți ai limbii engleze, o a doua limbă străină (germană, franceză, spaniolă ori italiană) fiind necesară în cazul pozițiilor deschise în structuri de tip service center sau customer support. Recrutorii mai cer, totodată, minimum un an sau doi de experiență și, în cazul candidaților cu un nivel mai mare de senioritate, o bilă albă este stabilitatea dovedită la joburile anterioare. „Dacă în cazul joburilor entry level recrutorii dau dovadă de mai multă concesie atunci când întâlnesc un candidat, atunci când vine vorba despre joburile de specialiști, angajatorii vor să vadă la interviu candidați pregătiți, care se informează despre compania angajatoare, care manifestă interes sau pune întrebări”, menționează Olivia David.

În ciuda faptului că există un interes crescut pentru aceste categorii de candidați, recrutorii întâmpină o serie de obstacole în ocuparea pozițiilor deschise pentru ei. Angajatorii se lovesc, în primul rând de discrepanțele dintre așteptările candidaților și bugetele salariale pe care le au la dispoziție. „Companiile, în special cele din același domeniu de activitate, au grilele salariale aliniate cu piața, însă candidații care sunt interesați să facă o schimbare sunt motivați de un salariu cu cel puțin 15% – 20% mai mare decât cel pe care îl au în prezent. În plus, există un fenomen frecvent de contraofertare din partea angajatorului actual odată ce un angajat anunță demisia. În cele mai multe cazuri, dacă doar salariul era cel care îl determina să plece, angajatul alege să refuze, într-un final, noua ofertă și să rămână în compania pentru care lucrează deja”, explică Olivia David.

Un alt aspect important pe măsură ce avansează în carieră ține de dorința de a avea un echilibru bine definit între viața personală și cea profesională și de a-și manageria singuri timpul. În acest sens, mulți candidați caută un regim de lucru flexibil (remote sau hibrid) sau un angajator al cărui sediu să fie ușor accesibil cu mijloacele de transport în comun ori aproape de casă.

Din cele 2,5 milioane de aplicări înregistrate de la începutul anului, 510.000 venit din partea specialiștilor cu mai mult de 5 ani de experiență și aproape 120.000 de aplicări din partea managerilor. Cei mai mulți au aplicat pentru joburile disponibile în retail, construcții, servicii, producție și transport / logistică.

Skilld este agenția de recrutare a eJobs România, lansată în 2021, care folosește un arsenal complex de instrumente de recrutare (campanii digitale, social media și social recruiting) pentru a identifica rapid atât candidații activi și pasivi, cât și profesioniști susceptibili la o schimbare în carieră.

NIS 2 în România. Cum îți pregătești compania pentru noua eră a securității cibernetice

0

de Irina Oprea, senior associate, și Cătălina Pițigoi, associate – Filip & Company

Sfârșitul anului 2024 a adus in prim-plan un nou cadru legislativ în domeniul securității cibernetice, Romania adoptând Ordonanța de Urgență nr. 155/2024 privind instituirea unui cadru pentru securitatea cibernetică a rețelelor și sistemelor informatice din spațiul cibernetic național civil (OUG 155/2024) pentru transpunerea Directivei NIS 2. Aceasta reglementare vine sa întărească măsurile de securitate aplicabile rețelelor și sistemelor informatice în contextul creșterii amenințărilor cibernetice. Companiile care operează în sectoare considerate critice sau importante trebuie să se pregătească pentru un set complex de obligații menite să asigure un nivel crescut de reziliență cibernetică.

Principalele schimbări introduse de OUG 155/2024

Transpunerea Directivei NIS 2 în legislația națională extinde semnificativ sfera de aplicare, vizând două categorii de entități: entitățile esențiale și entitățile importante. Entitățile esențiale sunt cele care activează în sectoare critice, precum energie, transport, sănătate sau infrastructuri digitale, având un impact semnificativ asupra societății și economiei. În schimb, entitățile importante sunt cele care, deși nu se încadrează în criteriile stricte pentru a fi considerate esențiale, desfășoară activități în sectoare relevante și pot avea o influență majoră asupra continuității economice.

Companiile trebuie să efectueze o autoevaluare riguroasă pentru a determina dacă intră sub incidența noii reglementări. Dacă rezultatul acestei evaluări indică faptul că se încadrează în definițiile stabilite de lege, acestea au obligația să se înregistreze la Directoratul Național pentru Securitate Cibernetică (DNSC) în termen de 30 de zile de la intrarea în vigoare a OUG sau de la data la care prevederile acesteia le sunt aplicabile.

Pentru a standardiza procesul de notificare, DNSC a emis un proiect de ordin care reglementează cerințele privind procesul de înregistrare și metodele de transmitere a informațiilor. Ordinul prevede utilizarea a două instrumente digitale esențiale: Platforma ATHENA și Instrumentul NIS2@RO. Acestea facilitează procesul de evaluare și notificare, oferind o structură standardizată pentru completarea și transmiterea formularului de notificare.

Platforma ATHENA permite înregistrarea online, gestionarea notificărilor și facilitarea comunicării cu DNSC, iar în caz de indisponibilitate a platformei, entitățile pot utiliza local Instrumentul NIS2@RO. Formularul de notificare include secțiuni clare cu privire la identitatea entității, dimensiunea și serviciile furnizate, persoana responsabilă de securitate cibernetică și datele referitoare la rețelele informatice. Formularul trebuie semnat electronic și transmis către DNSC, iar în cazul în care se identifică neconcordanțe, DNSC poate solicita informații suplimentare.

Este de remarcat că proiectul de ordin accentuează importanța autoevaluării și a documentării adecvate a măsurilor de securitate, impunând obligativitatea transmiterii documentelor justificative care atestă respectarea cerințelor legale. Aflat în prezent în stadiul de proiect, documentul este deschis consultării publice, nefiind încă adoptat.

În ceea ce privește obligațiile esențiale impuse de OUG 155/2024, acestea includ implementarea unor măsuri tehnice și organizatorice adaptate pentru gestionarea riscurilor de securitate cibernetică. Aceste măsuri trebuie să asigure trasabilitatea activităților în cadrul sistemelor informatice, să prevadă politici clare de evaluare a riscurilor, precum și adoptarea de soluții pentru protecția lanțului de aprovizionare și utilizarea metodelor avansate de autentificare. Mai mult, entitățile trebuie să se supună auditului periodic de securitate cibernetică, cu frecvența și condițiile stabilite prin ordin emis de DNSC, iar în cazuri excepționale, pot fi solicitate de către DNSC și audituri ad-hoc.

Un aspect de neratat este legat de raportarea incidentelor de securitate cibernetică. Companiile sunt obligate să transmită o avertizare timpurie în termen de 24 de ore de la identificarea unui incident semnificativ, urmată de un raport detaliat în termen de 72 de ore si un raport final, în termen de cel mult o lună de la transmiterea notificării incidentului. În funcție de complexitatea incidentului, pot fi solicitate și rapoarte intermediare. Raportările se vor face exclusiv prin intermediul Platformei Naționale pentru Raportarea Incidentelor de Securitate Cibernetică (PNRISC).

În ceea ce privește sancțiunile, regimul introdus de OUG 155/2024 este strict, amenzile putând ajunge până la 10 milioane EUR sau 2% din cifra de afaceri netă pentru entitățile esențiale și până la 7 milioane EUR sau 1,4% din cifra de afaceri netă pentru cele importante. În plus, în cazul entităților esențiale, este prevăzută ca măsura suplimentară posibilitatea DNSC de a solicita autorităților competente să suspende temporar certificarea sau autorizarea acordată entității respective pentru anumite servicii sau activități relevante sau să impună o interdicție temporară de a ocupa funcții de conducere.

Pentru a detalia cerințele procedurale și tehnice, DNSC va publica un ordin care stabilește metodologia pentru efectuarea auditului de securitate cibernetică și evaluarea nivelului de maturitate. Ordinul va trebui sa stabileasca criterii clare pentru determinarea periodicității auditului, în funcție de dimensiunea, sectorul și istoricul incidentelor înregistrate de fiecare entitate. De asemenea, este necesar sa fie prevăzute reguli detaliate privind conținutul rapoartelor de audit, inclusiv cerințe privind descrierea sistemelor auditate, identificarea vulnerabilităților și recomandările de remediere. Ordinul va trebui sa adreseze și aspectele privind colaborarea între entități și DNSC, în vederea stabilirii unui schimb eficient de informații pentru prevenirea și gestionarea incidentelor cibernetice.

Legătura dintre NIS2 si GDPR

Noul cadru legislativ are implicații directe și asupra protecției datelor cu caracter personal, reglementată de GDPR. În primul rând, incidentele de securitate cibernetică care implică date personale trebuie raportate și către Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal (ANSPDCP), în termen de 72 de ore. În plus, implementarea măsurilor de securitate trebuie să respecte principiul „privacy by design„, iar în cazul prelucrării datelor sensibile sau a introducerii unor noi sisteme informatice, companiile au obligația de a efectua evaluări de impact în conformitate cu articolul 35 din GDPR. Astfel, integrarea cerințelor NIS 2 în cadrul politicilor de conformitate GDPR este esențială pentru evitarea riscurilor legale și reputaționale.

Concluzii

Conformarea cu noua reglementare reprezintă un demers important pentru întărirea rezilienței cibernetice și protecția datelor. Deși cerințele impuse sunt complexe, acestea constituie o oportunitate pentru companii de a-și consolida structurile de securitate și a evita riscurile financiare și reputaționale. Integrarea cerințelor de audit, gestionarea atentă a incidentelor si colaborarea strânsă cu DNSC sunt pași ce trebuie avuți în vedere pentru asigurarea conformității.

Deschiderea programului de internship la Autoritatea de Supraveghere Financiară

0

Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) anunță „deschiderea oficială a programului de internship, ce se va desfășura pe o perioadă de șase luni și va oferi celor 16 masteranzi selectați oportunitatea de a-și dezvolta abilitățile profesionale, de a dobândi aptitudini practice, dar și de a se familiariza cu specificul activității ASF”.

Participă 16 tineri, masteranzi ai Academiei de Studii Economice din București și ai Universității Naționale de Știință și Tehnologie Politehnica București. La sediul ASF, ei au fost primiți de prim-vicepreședintele Gabriel-Ioan Avrămescu, care le-a adresat un mesaj de încurajare, subliniind importanța dobândirii de experiență practică în domeniul financiar și rolul esențial al ASF în reglementarea și supravegherea piețelor financiare non-bancare.  

Gabriel-Ioan Avrămescu: Programul de internship reprezintă o oportunitate unică de a învăța din experiența profesioniștilor din cadrul ASF și de a contribui în mod direct la activitatea desfășurată de instituție. De asemenea, constituie o rampă de lansare importantă pentru tinerii dornici să-și construiască o carieră în domeniul financiar.“

Participanții la internship „au trecut printr-un amplu proces de selecție, cu criterii de evaluare stricte, atât la nivelul instituției de învățământ, cât și la nivelul ASF”. Ei „vor parcurge, pentru început, un modul general de pregătire teoretică privind activitatea Autorității. Ulterior, pe parcursul programului, tinerii înscriși vor avea ocazia să cunoască activitățile specifice derulate de ASF (autorizare, reglementare, supraveghere, control etc.). Totodată, programul de internship al ASF va pune accent pe pregătirea și pe orientarea profesională a tinerilor. 

Pe perioada programului de internship, care se va desfășura în intervalul martie-septembrie, internii vor beneficia de o indemnizație brută lunară egală cu salariul de bază minim brut pe țară garantat în plată, stabilită proporțional pentru un număr de 80 de ore pe lună. 

Autoritatea de Supraveghere Financiară reia astfel programul de internship, aflat la cea de-a doua ediție, pentru a oferi participanților o înțelegere aprofundată a mecanismelor de funcționare a piețelor financiare non-bancare, aflate într-o continuă dinamică”.

Card co-branded pentru proiecte de amenajare a casei și grădinii

0

BT Direct și Dedeman anunță că „lansează Cardul Direct Dedeman, card de credit co-branded destinat finanțării instant a planurilor de amenajare și modernizare a casei și grădinii.  

Noul produs vine cu o serie de beneficii pentru clienții BT Direct și Dedeman: 5% bonus la cumpărăturile efectuate în magazinele fizice Dedeman și online; plăți în rate pentru cumpărăturile realizate cu Cardul Direct Dedeman; acces la o sumă de până la 60.000 de lei; 0% dobândă dacă suma cheltuită este repusă pe card în perioada de grație; retrageri de numerar de la bancomate; card de credit Mastercard fizic și digital, care poate fi folosit și gestionat inclusiv prin aplicația BT Pay; aplicare rapidă pentru card în oricare dintre cele 63 de magazine Dedeman.

Colaborarea Grupului Banca Transilvania cu Dedeman a început în 2014, Dedeman fiind unul dintre brandurile de referință din programul Star al Băncii Transilvania. Grupul BT a făcut un pas înainte în 2019 implicând compania BT Direct, prin intermediul căreia au fost dezvoltate soluții de finanțare rapide și accesibile”.

Nicoleta Bott, director general, BT Direct: „Suntem încântați să întărim parteneriatul dintre BT Direct și Dedeman prin lansarea acestui card de credit co-branded. Vedem creștere permanentă a interesului pentru finanțare flexibilă și accesibilă, iar datorită acestui card răspundem și mai bine acestor așteptări. La BT Direct ne vom concentra în continuare pe digitalizare și pe simplificare în accesarea finanțărilor.”

Cele două companii subliniază că, prin lansarea cardului co-branded Direct Dedeman, „își reafirmă angajamentul de a sprijini economia românească, susținând atât afacerile locale, cât și clienții care caută soluții accesibile pentru modernizarea locuinței”.

PPC construiește o nouă centrală fotovoltaică în Stara Zagora, în centrul Bulgariei

0

PPC Group se dezvoltă pe piața bulgară a Surselor de Energie Regenerabilă (RES) prin construcția unei noi centrale fotovoltaice cu stocare în baterii, „Colosseum”, cu o capacitate de 165 MWp, în Stara Zagora, în centrul Bulgariei.

În același timp, sistemul co-localizat de stocare a energiei în baterii, cu o capacitate nominală de 25 MW și o capacitate instalată de 55 MWh, care se estimează a fi finalizat simultan cu centrala fotovoltaică, va sprijini funcționarea centralei fotovoltaice și va contribui la stabilitatea sistemului electric. 

Interconectarea noului proiect cu sistemul de energie electrică al țării vecine se va realiza printr-o nouă stație de transformare de 33/110 kV, amplasată în limitele proiectului.

Pentru construcția noii centrale fotovoltaice vor fi utilizate 260 000 de panouri fotovoltaice bifaciale de ultimă generație. În mod similar, sistemul de stocare a energiei în baterii va fi compus din baterii răcite cu lichid cu tehnologie inovatoare LFP, maximizând atât utilizarea energiei, cât și siguranța în timpul funcționării. 

Se estimează că producția anuală de energie a proiectului va depăși 265 GWh, suficientă pentru a satisface necesarul de energie a peste 45 000 de gospodării, în timp ce funcționarea proiectului ar trebui să prevină emisiile de aproximativ 133 000 de tone de CO2 pe an.

Noua centrală fotovoltaică cu o capacitate de 165 MW se adaugă la capacitatea instalată de 18 MW a parcului eolian Garda, deja operat de Grupul PPC în Bulgaria. Pe lângă cei 208 MW de surse regenerabile de energie (RES) în funcțiune sau în construcție, Grupul PPC mai deține 550 MW de surse regenerabile de energie în Bulgaria, aflate în diferite stadii de dezvoltare.

Konstantinos Mavros, director general adjunct al Grupului PPC pentru RES și CEO PPC Renewables, a subliniat: „La câteva săptămâni după punerea în funcțiune a centralelor fotovoltaice din Italia, expansiunea dinamică a Grupului PPC pe piața bulgară a energiei demonstrează în mod categoric strategia Grupului de a fi un lider pe piața energiei din Europa de Sud-Est. Proiectul care începe în Bulgaria este o soluție complexă, deoarece, pe lângă producția de energie, abordează și caracterul stocastic al tehnologiei prin unitatea de stocare care este construită în paralel.”

Grupul PPC își extinde prezența în Europa de Sud-Est

Grupul PPC avansează, în mod dinamic, cu dezvoltarea de noi proiecte de energie din surse regenerabile, pe măsură ce noi proiecte eoliene și fotovoltaice sunt adăugate în mod constant la proiectele existente ale companiei, care au atins deja o capacitate instalată de aproximativ 5,5 GW.

Conform planului său strategic pe trei ani, până în 2027, Grupul PPC va dezvolta încă 6,3 GW de energie din surse regenerabile în Grecia și în Europa de Sud-Est, cu scopul de a-și crește capacitatea instalată din surse regenerabile la 11,8 GW până în 2027. În prezent, mai mult de 60% din sursele regenerabile de energie care urmează să fie adăugate sunt deja în construcție sau gata de a fi construite.

În Italia, la sfârșitul anului 2024, Grupul PPC a anunțat punerea în funcțiune a două noi centrale fotovoltaice, Carcarello și Luxenia, cu o capacitate instalată totală de 32 MW. Se estimează că producția anuală de energie a celor două centrale va depăși 60 GWh, suficient pentru a satisface necesarul de energie pentru aproximativ 15 000 de gospodării, în timp ce emisiile de aproximativ 37 200 de tone de CO2 pe an vor fi prevenite.

În România, Grupul PPC și-a dublat capacitatea instalată din sursele regenerabile de energie (RES) și este deja cel mai mare producător de energie regenerabilă din țară, cu 25 de proiecte eoliene, fotovoltaice și hidroelectrice, precum și unități de stocare a bateriilor, cu o capacitate instalată totală de 1,3 GW.

EY a asistat Solida Capital în achiziționarea clădirii de birouri Victoria Center

0

Echipele de Strategie și Tranzacții și de Consultanță Fiscală în Tranzacții ale EY au oferit Solida Capital servicii de due diligence financiar și fiscal pentru achiziția clădirii de birouri Victoria Center.

Solida Capital este o firmă de top în domeniul investițiilor și administrării activelor, cu accent pe proiecte imobiliare și de dezvoltare în piețele cheie din Europa. Firma este cunoscută pentru abordarea sa strategică în investiții și capacitatea de a identifica oportunități de înaltă valoare în economii dinamice și în creștere. Solida Capital se angajează să stimuleze creșterea pe termen lung și să ofere valoare superioară investitorilor săi prin investiții prudente și durabile.

Această tranzacție marchează un moment semnificativ pentru Solida Capital, la intrarea sa pe piața românească, fiind prima investiție a companiei în București. Această dezvoltare face parte din expansiunea strategică a companiei pe piața din Europa Centrală și de Est (CEE).

Activul principal este situat pe Calea Victoriei, una dintre cele mai exclusiviste și intens circulate străzi din București. Clădirea de birouri Victoria Center are o suprafață brută închiriabilă (GLA) totală de 8.600 de metri pătrați, distribuită pe 10 etaje, inclusiv o zonă de retail la parter și un număr de 92 de locuri de parcare.

Echipa EY care a consiliat Solida Capital în tranzacția Victoria Center a fost coordonată de Liliana Bușoiu și Alexandru Onțică pentru asistență financiară și de Raluca Popa și Amelia Toader pentru asistență fiscală.

Noua paradigmă fiscală: Când promisiunile devin obligații de plată

0

de Laurențiu Stanconsultant financiar, Kapital Minds

Taxe? Impozite? Declarații de impunere? În tumultuasă perioadă pre-electorală a părut că aceste cuvinte își pot face cu greu loc înspre urechile românilor printre promisiuni, candidaturi, contestații, urmăriri internaționale și alte preocupări „firești” pentru o țară care a ajuns, în mintea unora, unicornul Europei în materie de PIB, bunăstare și putere de cumpărare. Însă vremelnicul ministru al Finanțelor nu ne-a lăsat să așteptăm prea mult și, într-o recentă apariție media, a vorbit poporului despre planurile ministerului și guvernului legate de impozitele și taxele care îl vizează de la anul. Că anul acesta nu se ating de taxe, sau Dumnezeu știe ce se va întâmpla…  

Subiectele nu sunt noi, pentru că am tot discutat în ultimii ani despre reformele din PNRR și implicațiile acestora asupra eficientizării sistemului fiscal românesc. Păcat că sunt mai mult vorbe decât fapte sau cifre. Și mai păcat este că nu se discută punctual despre componentele sistemului fiscal, ci se pun toate într-o singură oală cu procente, fie că este vorba despre impozitarea veniturilor din muncă, a câștigurilor din capital, a profitului, a consumului de energie, a valorii adăugate sau a proprietății. Sunt convins că discuțiile deschise cu mediul de afaceri și specialiști, axate pe fiecare dintre categoriile de impozit, ar aduce idei și soluții utile pentru eficientizarea sistemului fiscal, mai ales dacă se fac din timp, nu cu o săptămână înainte de a fi incluse în Codul Fiscal.

S-a readus în discuție și impozitarea proprietății, a bunurilor mobile (autovehicule) și imobile. Se vorbește din ce în ce mai des despre impozitarea autovehiculelor și în funcție de cât de poluante sunt, nu doar de capacitatea cilindrică. Practic, taxa auto sau timbrul de mediu de acum câțiva ani, pe care autoritățile au fost obligate de Curtea Europeană de Justiție să o returneze proprietarilor autovehiculelor, s-ar întoarce sub formă de impozit anual. Inițiativa nu este rea, din punctul meu de vedere, pentru că poate conduce la înnoirea mai rapidă a parcului auto, care este unul dintre cele mai învechite din Europa. Va fi însă o mare problemă pentru proprietarii unor astfel de mașini, pentru că impozitul le va apăsa și mai tare asupra buzunarelor și nici nu-și vor putea vinde prea ușor mașinile poluante. Deci va fi nevoie de măsuri de susținere suplimentare din partea autorităților, pentru că programul Rabla nu va fi suficient.

De asemenea, s-a creat o întreagă epopee a impozitării proprietăților imobiliare la valoarea lor de piață. Ușor de zis, greu de făcut. Autoritățile române se bazează încă aproape în totalitate pe „lumina” primită de la instituțiile financiare internaționale, pe premisa „dacă-mi zici ce să fac, zi-mi și cum să fac”. Ca dovadă, în martie 2023, Banca Mondială a „dăruit” României Livrabilul 1 (poate mai sunt și altele) – Raport privind sistemul fiscal din România, inclusiv analiza comparativă și recomandări pentru reforma cadrului fiscal. Nimic despre poluare și impozitarea autovehiculelor aici, însă sunt câteva paragrafe cu recomandări de îmbunătățire a conceperii impozitării recurente a proprietății.

Recomandările sunt interesante și poate logice din perspectiva unor autori care trăiesc și plătesc impozite în alte țări, dar mai puțin aplicabile la noi. Mulțumirile pentru aportul adus la acest raport au fost adresate și unor specialiști români, însă nu am recunoscut în lista gratulaților un profesionist dintre cei implicați în actualul sistem de impozitare al clădirilor de aproape 10 ani – evaluatorii autorizați. Oare nimeni din conducerea Ministerului Finanțelor, autoritate care a reglementat în România profesia de evaluator autorizat, nu știe că valoarea impozabilă a clădirilor cu destinație nerezidențială și a celor rezidențiale deținute de firme este determinată de evaluatorii autorizați începând cu anul 2016? Le-a cerut cineva părerea? Sau dacă le-a cerut-o, s-a ținut cont de ea?

De ce spun că aportul unui evaluator autorizat cu experiență ar fi fost important în emiterea unor recomandări de modificare a sistemului de impozitare a proprietăților? Pentru că s-ar fi evitat confuziile strecurate în raport, ca recomandarea de trecere „de la un sistem de impozitare a proprietății bazat pe suprafață la un sistem bazat pe valoarea de piață, pentru a îmbunătăți atât echitatea, cât și eficiența”. Un evaluator autorizat le-ar fi spus că sistemul de impozitare actual nu se bazează doar pe suprafață, ci pe valoarea impozabilă (determinată în mai multe moduri) și pe cota de impozitare aplicată la aceasta. De asemenea, ar fi aflat și că valoarea de piață se referă la proprietatea formată din teren și clădire și că aceasta depinde și de suprafața clădirii, printre alți factori determinanți. O altă afirmație eronată, care ar fi putut fi evitată, este că „baza pentru clădirile nerezidențiale este valoarea de piață” – nu, este valoarea impozabilă, definită distinct de valoarea de piață în standardele de evaluare care trebuie respectate întocmai, conform legii. Valoarea impozabilă poate fi determinată prin aceleași abordări folosite pentru valoarea de piață, dar există diferențe metodologice semnificative date, în principal, de faptul că se evaluează doar clădirea, nu proprietatea imobiliară în ansamblu. Valoare de piață există doar pentru proprietăți care se tranzacționează frecvent pe piață, iar clădirile nu se vând frecvent separat de teren. De asemenea, raportul ne spune că „impozitul bazat pe suprafață oferă o aproximare slabă a capacității de plată a unui contribuabil” pentru că „două apartamente de aceeași mărime pot avea valori de piață semnificativ diferite (de exemplu, un apartament la ultimul etaj cu vedere față de un apartament la ultimul etaj din aceeași clădire), dar diferența de valoare (și de randament) nu va fi reflectată în actuala concepție ajustată în funcție de suprafață”. Mă întreb cât de diferită poate fi capacitatea de plată a unei familii care beneficiază de priveliște față de alta care locuiește la același etaj, în același bloc din Militari, dar nu are privilegiul de a lua masa în balconul dinspre Piața Gorjului. 

Revenind la declarațiile ministrului de Finanțe, am zâmbit când am auzit comparația dintre un penthouse de 500.000 euro în București și un apartament în Borsec sau Bălan, dar cred că și dumnealui a realizat că este cel puțin forțată sau a exagerat intenționat pentru a atrage atenția. Sunt de acord că sistemul actual, pur administrativ, de impozitare a clădirilor rezidențiale poate conduce la inechități și dezechilibre. Da, conform grilelor actuale de calcul, valoarea impozabilă unitară a unui apartament din Borsec reprezintă 90% din cea a unui apartament cu aceeași încadrare în zonă, suprafață și vechime din București, dacă nu ținem cont de rangul localităților. Dar mai sunt multe aspecte și întrebări care ar trebui luate în considerare la fundamentarea noului sistem de impozitare bazat pe valoarea de piață, printre care: 

  • Cum se va determina valoarea de piață? Raportul amintit mai devreme spune că Banca Mondială s-a angajat să asiste România în dezvoltarea modelului de evaluare necesar și a sistemelor aferente, iar analiza și consilierea în acest sens vor fi furnizate în rapoartele ulterioare. De altfel, pentru Reforma 4 s-au alocat 4 milioane de euro pentru asistență tehnică pentru revizuirea cadrului fiscal, care cuprinde probabil și acest efort. Va stabili Banca Mondială un algoritm și îl vom lua de bun? Va fi prezentat modelul pentru a fi analizat și testat pe realitățile pieței imobiliare autohtone înainte de a fi adoptat?
  • În România nu există doar clădiri rezidențiale, ci și cele comerciale, de birouri și industriale. Este nevoie de o abordare unitară și coerentă pentru toate tipurile de proprietăți imobiliare, pentru că factorii care influențează valoarea de piață a unui mall sunt diferiți de cei specifici unui apartament.
  • Un model de evaluare în masă poate fi aplicat doar pentru proprietăți care constituie o populație omogenă (caracteristici similare sau asemănătoare) și pentru care există suficiente date de piață pentru a putea fi extras un eșantion relevant. Dacă cei de la Banca Mondială au întrebat un evaluator român, ar trebui să știe deja că modelul poate fi aplicat doar pentru apartamentele din orașele mari. Ce facem cu Borsec, unde sunt doar câteva blocuri și câteva tranzacții pe an? Ce facem cu celelalte proprietăți imobiliare, care sunt mai puțin lichide și omogene decât apartamentele?

Sunt multe întrebări fără răspuns, cel puțin pentru publicul larg, pentru cei care vor plăti taxe în anii care vin. Mai sunt și alte întrebări, tot fără răspuns. Când va fi gata modelul magic de evaluare? Când va fi gata și cât timp va fi testat înainte de a fi implementat sistemul informatic promis în PNRR, care are ca obiectiv automatizarea evaluării proprietăților imobiliare cu scopul determinării bazei impozabile? Când va fi acest sistem capabil să determine valoarea impozabilă utilizând mecanismele de evaluare a valorii de piață din standardele internaționale, pe care o va ajusta în funcție de eficiența energetică a acestora pentru determinarea valorii impozabile? De ce nu a fost modificat până acum sistemul de impozitare pentru a fi echitabil și eficient? Sau de-abia am aflat asta de la experții financiari externi? Când se va renunța la ideea că grilele notariale ar putea fi o referință pentru valoarea de piață a proprietăților doar pentru că se numesc „studii de piață”?

Pare că cea mai importantă concluzie la care a ajuns echipa de specialiști mondiali este că sistemul actual de impozitare din România este inechitabil și ineficient. Știam și noi, ne puteam lipsi de acest „cadou” extravagant.

Parteneriat Humana România – UNArte pentru inițierea tinerilor designeri în moda sustenabilă

0

Compania Humana People to People România și Universitatea Națională de Arte București (UNArte) anunță „un parteneriat strategic pentru inițierea studenților la Modă și Design vestimentar în principiile modei sustenabile și ale economiei circulare. Colaborarea, demarată deja anul acesta printr-o inițiativă de amenajare a vitrinelor unui magazin Humana de către studenți, va continua în luna martie cu două ateliere interactive de modă sustenabilă susținute de un specialist Humana la sediul Facultății de Arte Decorative și Design, din cadrul UNArte.

Industria modei a devenit una dintre cele mai poluante la nivel global, iar parteneriatul Humana – UNArte Modă vine ca un pas firesc în pregătirea designerilor pentru o abordare mai responsabilă față de mediu. Potrivit Agenției Europene de Mediu, peste 95% din textilele din gospodăriile românești ajung la gunoi sau sunt incinerate, în absența unui sistem eficient de colectare și reutilizare. La nivel mondial, industria textilă generează anual 10% din emisiile globale de gaze cu efect de seră, depășind impactul combinat al transportului aerian și maritim”.

Mădălina Corciu, director de PR și CSR la Humana People to People România: „Generația Z este mai conștientă ca oricare alta de impactul pe care îl avem asupra mediului, iar viitorii designeri au puterea de a schimba industria modei din interior. Am încredere că tinerii vor fi preocupați să creeze haine care să fie nu doar estetice, ci și etice. Prin acest parteneriat, ne dorim să le oferim instrumentele necesare pentru a înțelege cum pot folosi materiale reutilizate, cum pot regândi procesul de producție și cum pot influența consumatorii să adopte obiceiuri mai responsabile. Sustenabilitatea în modă nu înseamnă doar reciclare, ci și creativitate și inovație, iar colaborarea cu UNARTE ne ajută să sprijinim o nouă generație de designeri care vor redefini standardele industriei.”

Pe baza parteneriatului, „atelierele din martie vor explora impactul industriei textile asupra mediului și vor oferi soluții pentru un design vestimentar responsabil. În sesiunile interactive și cu activități practice, tinerii designeri vor dezvolta competențe legate de reciclarea creativă, materialele sustenabile și ajustarea hainelor pentru a le prelungi durata de viață.

În a treia etapă a proiectului, studenții vor realiza colecții vestimentare de tip UpCycling prin reutilizarea de articole vestimentare selectate din magazinele Humana. Acestea vor fi ulterior expuse în magazinele Humana și în cadrul mai multor evenimente dedicate sustenabilității în modă”.

Lector univ. dr. Antoaneta Tica, coordonatoarea studenților UNArte implicați în proiect: „Pentru tinerii designeri, sustenabilitatea nu mai este doar o opțiune, ci o necesitate. Acest parteneriat le oferă oportunitatea de a înțelege impactul real al modei asupra mediului și de a găsi soluții inovatoare pentru viitor. Colaborarea cu Humana aduce o perspectivă practică, necesară pentru a forma o nouă generație de creatori conștienți.”

Humana România subliniază că parteneriatul face parte dintr-o strategie mai amplă a companiei „pentru educație și conștientizare în domeniul sustenabilității. Un exemplu este lansarea manualului educațional Iubim sustenabilitatea în modă, realizat anul trecut împreună cu Fundația Noi Orizonturi și destinat elevilor și profesorilor din întreaga țară. Totodată, prin proiectul Repair, Humana promovează o rețea de croitori locali pentru a încuraja refolosirea și ajustarea hainelor.  

Prin astfel de inițiative, Humana România și UNArte contribuie la construirea unei industrii a modei mai responsabile, oferind viitorilor creatori de modă resursele necesare pentru a adopta practici sustenabile încă de pe băncile facultății”.

Humana People to People SRL reamintește că „a fost înființată în România în 2006 și, în prezent, are peste 300 de angajați, operând peste 40 de magazine second-hand la nivel național. Prin activitățile sale, Humana sprijină economia circulară de zeci de ani și se aliniază cu Pactul Verde European, directiva Uniunii Europene care vizează construirea unei economii cu o amprentă climatică neutră până în 2050. Cu o prezență în 23 de orașe, Humana creează sute de locuri de muncă verzi și promovează un mediu de lucru în care fiecare coleg poate crește și poate produce impact prin activitatea sa.

În 2024, Humana și-a reînnoit certificarea pentru politici și proceduri de bună guvernare, precum și implementarea acestora, acordată de Société Générale de Surveillance (SGS), cu un scor de 93,4%, auditat de ONG Benchmarking Standards SA (NGB).

Profiturile generate de lanțul de magazine Humana sunt reinvestite pentru a susține proiecte de dezvoltare comunitară în unele dintre cele mai sărace regiuni ale lumii. Prin programele sale din domeniile educației, sănătății, agriculturii sustenabile și dezvoltării comunitare, Humana People to People a sprijinit 19,9 milioane de oameni în 2024. În același an, organizația a contribuit cu 5 milioane de euro la Bugetul de Stat al României”.