Acasă Blog Pagina 22

Remedia: profit net de 5,2 milioane de lei în primul semestru din 2025

0

Farmaceutica REMEDIA S.A., distribuitor farmaceutic de top listat la Bursa de Valori București, a raportat rezultate consolidate pentru primul semestru din 2025 care evidențiază o profitabilitate crescută și fundamente financiare solide.

Compania a înregistrat vânzări nete de 362,5 milioane RON, în creștere cu 3% comparativ cu S1 2024. Profitabilitatea s-a îmbunătățit semnificativ, profitul net ajungând la 5,2 milioane RON, o revenire majoră față de cele 0,03 milioane RON din perioada precedentă.

Performanța unităților de business

  • Distribuția a rămas principalul motor de creștere, contribuind cu cea mai mare parte a veniturilor grupului.
  • Distribuția către spitale și clinici a înregistrat o creștere robustă, confirmând reziliența cererii în acest segment.
  • Farmaciile REMEDIA și BD Rowa Robots au livrat rezultate pozitive, subliniind forța și stabilitatea unui model de business diversificat.

CEO-ul Valentin-Norbert ȚĂRUȘ a comentat: „Remedia a avut un prim semestru excepțional în 2025, cu o creștere de 3% a vânzărilor consolidate față de anul trecut. Mai important, toate unitățile de business rămân profitabile, iar noi am reușit o revenire clară a rezultatelor nete comparativ cu 2024. Aceasta demonstrează puterea modelului nostru de business integrat și disciplina financiară. În linie cu aceste rezultate, prețul acțiunii a crescut constant în 2025 – apropiindu-se de maximul ultimelor 52 de săptămâni. Este un semn clar al încrederii investitorilor în performanța și strategia noastră pe termen lung.”

Evidențe din bilanț

  • Active totale: 360 milioane RON
  • Creanțe comerciale: stabile, la 204 milioane RON
  • Numerar: 43 milioane RON, asigurând flexibilitate pentru inițiative de creștere
  • Datorii financiare: zero; lichiditate robustă care întărește solvabilitatea pe termen scurt

Compania continuă să fie recunoscută pentru guvernanța corporativă puternică, obținând scorul maxim VEKTOR pentru transparență și relații cu investitorii al patrulea an consecutiv.

Un punct strategic cheie în primul semestru a fost achiziția unei participații de 24% în SC Novoengrama SRL, companie de recuperare medicală din Cluj-Napoca. Această investiție extinde amprenta Remedia în servicii medicale și se aliniază strategiei pe termen lung de inovație și diversificare.

Cu o tradiție în introducerea de produse și tehnologii inovatoare – inclusiv primul robot de farmacie din România, în parteneriat cu BD Rowa – Remedia își reafirmă angajamentul de a modela viitorul distribuției farmaceutice prin automatizare, digitalizare și parteneriate strategice.

Performanța pe piața de capital

Acțiunile Farmaceutica Remedia (RMAH) au avansat constant în 2025, de la 0,62 RON în ianuarie la 0,828 RON în august, aproape de maximul de 52 de săptămâni (0,84 RON).

La acest nivel:

  • Capitalizare bursieră: ~78 milioane RON
  • PER (Price Earnings Ratio) de 11,2 înseamnă că investitorii sunt dispuși să plătească de aproximativ 11 ori câștigul anual pe acțiune al companiei, un nivel considerat atractiv comparativ cu alte companii din industrie
  •  Randament al dividendului: 4,8% – confirmând atractivitatea ridicată pentru investitori

Cu un model de business dovedit, fundamente financiare solide și o direcție strategică clară, Remedia este bine poziționată pentru a continua să livreze valoare sustenabilă pentru acționari și parteneri în 2025 și în anii următori.

„Remedia salută colaborarea cu parteneri internaționali, în special din SUA, care sunt întotdeauna invitați în România. Suntem deschiși să promovăm produse și idei noi și așteptăm cu interes colaborările viitoare”, a declarat CEO-ul Valentin-Norbert ȚĂRUȘ.

One United Properties înregistrează o cifră de afaceri consolidată de 813,2 milioane de lei și un profit brut de 299,7 milioane de lei în S1 2025

0

One United Properties (BVB: ONE), principalul dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidențiale, de birouri și mixte de ultimă generație din România, a înregistrat în primul semestru din 2025 o cifră de afaceri de 813,2 milioane de lei, în creștere cu 16% față de aceeași perioadă a anului anterior, și un profit brut de 299,7 milioane de lei, un avans de 13%, în timp ce profitul net s-a situat la 248,4 milioane de lei, o majorare cu 9% față de primul semestru al anului anterior.  

Creșterea accelerată a veniturilor din segmentul rezidențial în primul semestru al anului 2025 reprezintă rezultatul direct al activității intense de vânzări desfășurate de echipele noastre în trimestrele anterioare și al progresului vizibil înregistrat pe șantierele de construcție. Aceste rezultate reflectă atât cererea constantă din partea clienților noștri, cât și execuția riguroasă a echipelor de dezvoltare. Cu 79% dintre unitățile rezidențiale disponibile deja vândute la 30 iunie 2025, beneficiem de o vizibilitate solidă asupra fluxurilor de numerar viitoare și de o reducere a riscurilor asociate stocului de unități disponibile. Acest ciclu, caracterizat printr-un nivel ridicat al pre-vânzărilor și prin progresul constant al construcțiilor, ne permite să reinvestim capitalul în mod eficient – în dezvoltări rezidențiale sau comerciale, precum birouri, unități hoteliere sau centre comerciale – cu o rentabilitate anuală a capitalurilor proprii de 20% sau mai mult. Este un model pe care îl aplicăm în mod consecvent: utilizăm capitalul generat de activitatea noastră pentru a finanța creșterea pe termen lung, construind treptat o platformă diversificată, care asigură un echilibru între risc, randament și amploare”, a declarat Victor Căpitanu, co-CEO al One United Properties. 

Veniturile din segmentul rezidențial au atins 642,3 milioane de lei în S1 2025, în creștere cu 23% față de aceeași perioadă a anului anterior, evoluție determinată de vânzările susținute din ultimele 12 luni și de progresul constant al lucrărilor de construcție. Venitul net din proprietăți rezidențiale a crescut cu 25% față de S1 2024, ajungând la 231,6 milioane de lei, ca urmare a avansului construcției la nivelul întregului portofoliu de dezvoltări. În consecință, marja netă a crescut de la 35,3% în S1 2024 la 36,1% în S1 2025, depășind pragul de 35% vizat de One United Properties pentru acest segment.

Veniturile din chirii, care includ veniturile din segmentul comercial și serviciile furnizate chiriașilor, au crescut cu 7% față de aceeași perioadă a anului anterior, ajungând la 80,2 milioane de lei în S1 2025, în timp ce venitul net din chirii a urcat cu 2% față de S1 2024, până la 52,4 milioane de lei, reflectând stabilitatea portofoliului comercial. În S1 2025, Grupul a închiriat și pre-închiriat o suprafață totală de 26.431 mp de birouri și spații comerciale, din care 7.483 mp reprezintă contracte noi, iar 18.948 mp sunt contracte care au fost prelungite, confirmând atractivitatea portofoliului comercial al One United Properties.  

În S1 2025, Grupul a raportat câștiguri în valoare de 85,3 milioane de lei, în scădere cu 12% față de aceeași perioadă a anului anterior, valoarea înregistrată pentru 2025 reflectând achiziția terenului pentru One City District, unde Grupul va construi prima dezvoltare adresată segmentului premium accesibil. În anul precedent, Grupul a înregistrat câștiguri de 75,1 milioane de lei din ajustarea valorii juste a investițiilor imobiliare, reprezentând apartamente pentru închiriere, precum și din câștigurile aferente One Technology District.  

Cheltuielile administrative au scăzut cu 19% în comparație cu anul anterior, la 31 de milioane de lei, pe fondul unui program de optimizare a costurilor implementat la nivelul întregului Grup care va continua pe tot parcursul anului, contribuind astfel la îmbunătățirea rezultatului din activitatea de exploatare, care a crescut în S1 2025 cu 15%, până la 335,8 milioane de lei. Indicatorul loan-to-value brut s-a situat la 28% la 30 iunie 2025, nivel stabil față de trimestrul anterior. Datoria netă la finalul lui S1 2025 s-a ridicat la 735,8 milioane de lei, reprezentând doar 13% din totalul activelor, care au atins un nivel record de 5,9 miliarde de lei. 

În prima jumătate a anului 2025, am continuat să obținem rezultate operaționale și financiare solide, în ciuda unui mediu macroeconomic provocator. Ceea ce contează în acest context este disciplina, iar disciplina noastră este vizibilă în toate aspectele: în modul în care gestionăm simultan șantiere multiple, controlăm costurile și alocăm capitalul. Am rămas extrem de atenți la cheltuielile administrative, pe care am reușit să le reducem cu 19% față de anul anterior, fără a compromite capacitatea noastră de execuție. Coroborată cu o bază solidă de capitaluri proprii, o datorie netă de doar 13% din totalul activelor și un grad de îndatorare de 28%, această performanță confirmă reziliența unui business construit pe prudență financiară și eficiență operațională. Aceste fundamente ne permit să ne păstrăm flexibilitatea pe măsură ce operăm într-o piață tot mai complexă”, a adăugat Andrei Diaconescu, co-CEO al One United Properties.

În prima jumătate a anului 2025, One United Properties a finalizat 157 de unități rezidențiale în cadrul fazei 2 a dezvoltării One Lake Club, iar în a doua jumătate a anului se preconizează că va fi înregistrat cel mai mare volum de livrări din istoria companiei. La data de 30 iunie 2025, One United Properties avea în construcție 3.884 de unități rezidențiale, 22.000 mp de spații de birouri și 21.000 mp de spații comerciale, cu o valoare brută de dezvoltare (GDV) cumulată de 1,44 miliarde de euro. Din această sumă, 1,17 miliarde de euro reprezintă GDV în construcție pentru segmentul rezidențial. În plus, la 30 iunie 2025, compania deținea un portofoliu de terenuri cu un GDV estimat la 2,2 miliarde de euro, care corespunde dezvoltării a peste 9.000 de unități rezidențiale viitoare. 

eJobs: Cât câștigă angajații din sistemul privat de învățământ: 4.500 de lei este media salarială netă din domeniu

0

Grădinițele, școlile private, business-urile de tip before & after school care funcționează în special în orașele mari din țară generează anual peste 7.000 de locuri de muncă și 300.000 de aplicări. De la începutul verii și până acum, au fost postate 3.500 de poziții pe ejobs pentru acest domeniu și au fost înregistrate aproape 60.000 de aplicări.

„Într-un context cu multă incertitudine și multe nemulțumiri în sectorul public de învățământ, zona privată începe să se contureze tot mai mult ca o opțiune, cu toate că numărul de joburi disponibile în acest sector nu este nici pe departe comparabil cu cel din domenii precum retail, call center / BPO ori industria alimentară, iar locurile de muncă scoase în piață se adresează în special candidaților din orașele mari și medii, învățământul privat, atât cel preșcolar, cât și cel școlar fiind foarte timid dezvoltat sau chiar inexistent în urbanul mic sau în mediul rural”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

Astfel, un educator care lucrează într-o grădiniță privată din București câștigă între 4.000 și 5.000 de lei pe lună, în timp ce un asistent educator are un salariu cuprins între 3.500 și 4.000 de lei. Un asistent medical pentru o grădiniță privată câștigă, în medie, 4.000 de lei net în fiecare lună, în timp ce un psiholog poate avea un salariu de 4.000 de lei. Un director de grădiniță privată are un salariu de aproximativ 10.000 de lei pe lună, iar cei care conduc școli sau licee pot ajunge sau chiar depăși 15.000 de lei. Plafoanele salariale variază în funcție de experiența pe care o au candidații și de certificările profesionale obținute. Cele mai mari salarii sunt în București, în orașele mai mici nivelul fiind cu aproximativ 25% mai mic decât în Capitală.

În cazul școlilor private, pragurile salariale diferă în funcție de ciclul de învățământ. Astfel, potrivit Salario, comparatorul salarial marca eJobs, dacă salariul unui învățător debutant este de aproximativ 4.000 de lei pe lună, pentru cei care au cel puțin 5 ani de experiență depășește 5.000 de lei. Un profesor din ciclul gimnazial câștigă între 5.000 și 8.000 de lei, în funcție de vechime, dar și de specializarea pe care o are. 

În sistemul de învățământ de stat, salariul de bază al unui învățător este de aproximativ 3.900 de lei net, iar cel al unui profesor debutant între 3.500 și 4.200 de lei. Cu cât crește vechimea și gradul didactic în care sunt încadrați, cresc și plafoanele salariale, astfel încât un profesor cu vechime de peste 25 de ani și grad 1 ajunge la un salariu de bază cuprins între 6.800 și 7.500 de lei net. La aceste salarii se pot adăuga diferite sporuri, precum indemnizația de dirigenție, gradația de merit, sporul de doctorat sau sporul pentru predare în zone izolate, dar și beneficii extrasalariale precum tichetele de vacanță.

Music Gallery: singura expoziție dedicată muzicii din România pornește în turneu în 6 orașe din țară. Prima oprire: Mega Mall din București

0

În această toamnă, Music Gallery pornește la drum, într-un format expozițional inedit, un Pop-up găzduit în 6 centre comerciale din portofoliul NEPI Rockcastle. Cu tema „Music Around the World”, expoziția propune publicului o experiență interactivă și educativă, în care muzica devine ghid cultural, instrument de cunoaștere și sursă de emoție.

Fondată la Cluj-Napoca, Music Gallery este o expoziție de instalații și memorabilia, gândită cu scopul de a promova muzica și sunetul. Expoziția are trei mari piloni pe care este construită: ascultă / învață / explorează și prezintă muzica nu doar ca artă, ci ca fenomen social, politic și cultural. De asemenea, expoziția prezintă numeroase echipamente și instalații muzicale.

Instalația centrală este un glob pământesc cu 25 de zone corespunzătoare unor țări de pe toate continentele, la care vizitatorii  conectează o pereche de căști și pot asculta fragmente muzicale reprezentative culturii respective: blues american, qawwali pakistanez, jazz nordic, doină românească sau bossa nova braziliană. Totul într-un decor accesibil, gândit pentru explorare în tihnă.

12 povești curatoriate completează expoziția, fiecare spunând cum un stil muzical a schimbat o cultură sau a exprimat o epocă. Povestea griot-ului african, a jazzului în barurile speakeasy, a ascultării tăcute în Japonia sau a protestului prin tango dau vizitatorilor o perspectivă globală asupra puterii muzicii.

„Tema Music Around the World ne-a oferit ocazia perfectă să vorbim despre diversitate și să invităm publicul să exploreze culturi prin sunet. Am creat un traseu muzical care trece prin continente, stiluri și povești, tocmai ca oamenii să descopere cum muzica poate fi un ghid de cunoaștere și o punte între lumi. Ne bucură mult că putem aduce Music Gallery în spații traversate zilnic de mii de oameni, locuri în care cultura poate ajunge natural, firesc, în mijlocul comunității. Credem că accesul la cultură nu trebuie să fie complicat. Music Gallery e despre curiozitate, joacă și învățare printr-un limbaj universal: muzica” declară Roxana Tarko, project manager Music Gallery.

Pe lângă conținutul tematic enumerat, expoziția va mai conține simulatoare de pian și tobe, spații de ascultare pe vinil și o instalație VR care prezintă artiști legendari. 

În fiecare oraș din caravană, Music Gallery include și o experiență specială: Drum Camp, o activare muzicală care invită publicul larg să experimenteze tobele și percuția într-un format atipic și energizant. Gândit ca o experiență colectivă și incluzivă, Drum Camp e un mod prin care sunetul devine bucurie, participare și comunitate, chiar și pentru cei fără nicio pregătire muzicală.

Vizitarea Music Gallery este gratuită prin aplicația SPOT, iar programul complet al turneului este:

  • București: Mega Mall, 4-14 septembrie
    • Program: luni-vineri: 12:00-22:00, sâmbătă-duminică: 10:00-22:00
  • Ploiești: Shopping City Ploiești, 16-28 septembrie
    • Program: luni-vineri: 11:00-21:00, sâmbătă-duminică: 10:00-22:00
  • Constanța: City Park Mall,  30 septembrie – 12 octombrie
    • Program: luni-vineri: 12:00-20:00, sâmbătă-duminică: 10:00-22:00
  • Timișoara:  Shopping City Timișoara, 23 octombrie – 2 noiembrie
    • Program: luni-vineri: 12:00-21:00, sâmbătă-duminică: 11:00-21:00
  • Craiova: Promenada Craiova, 4–16 noiembrie
    • Program: luni-vineri: 12:00-20:00, sâmbătă-duminică: 11:00-21:00
  • Sibiu: Promenada Sibiu, 18–30 noiembrie
    • Program: luni-vineri: 12:00-20:00, sâmbătă-duminică: 11:00-21:00

Participarea la Music Gallery vine și cu o surpriză: în fiecare oraș, vizitatorii se pot înscrie într-o tombolă în cadrul aplicației SPOT, care are ca premiu o pereche de căști Meze 99 Classics, recunoscute pentru designul lor elegant și sunetul cald, analog. La finalul turneului, toți participanții vor intra automat într-o extragere națională pentru marele premiu: un sistem audio Estelio Hi-Fi pentru acasă – un setup de audiție premium, dedicat celor care vor să asculte muzica așa cum a fost ea gândită de artiști.

Viatris anunță disponibilitatea pentru sezonul 2025-2026 a vaccinului său gripal trivalent în România

0

Viatris România anunță punerea pe piaţă a vaccinului său gripal pentru sezonul 2025-2026, în formulă trivalentă, disponibil din 12 august în farmaciile din România, ca parte a angajamentului său continuu de a proteja sănătatea publică prin vaccinarea antigripală în timp util. 

Vaccinul gripal poate fi administrat în cabinetele medicilor de familie, de către alți medici vaccinatori (cum ar fi specialiști în epidemiologie, boli infecțioase, pediatrie sau altă specialitate cu atestat în vaccinologie), precum și în farmaciile acreditate2, fiind indicat pentru imunizarea adulților și copiilor începând cu vârsta de 6 luni.

Din sezonul gripal 2025-2026, Organizația Mondială a Sănătății (OMS) și Agenția Europeană pentru Medicamente (EMA) recomandă trecerea de la vaccinul gripal tetravalent la vaccinul gripal trivalent, ca urmare a dispariției tulpinii B/Yamagata din circulație, aceasta nemaifiind identificată din martie 2020 printre tulpinile gripale circulante. Formula trivalentă conține tulpinile virale recomandate de OMS și EMA, în emisfera nordică pentru sezonul gripal 2025-2026 și oferă protecție conform datelor științifice împotriva celor mai circulante tulpini de gripă A și B.4-6 

Ca partener de încredere în domeniul sănătății, cu peste 12 ani de experiență în domeniul vaccinurilor gripale și susținând programele de imunizare din România, Viatris se concentrează pe sprijinirea profesioniștilor din domeniul sănătății și a instituțiilor medicale în pregătirea pentru sezonul gripal care urmează, asigurând populației din România accesul din timp la cantităţi suficiente de vaccin gripal. Datorită unui lanț de cercetare, producție și distribuție performant, Viatris a livrat în timp util vaccinul gripal trivalent în România. Noul vaccin rămâne eficient și bine tolerat, îndeplinind aceleași standarde de înaltă calitate ca și formula anterioară, care conținea patru tulpini.7.8 Disponibilitatea în timp util a dozelor de vaccin gripal contribuie la eforturile de imunizare timpurie, care este esențială pentru reducerea riscurilor de infecție și pentru prevenirea formelor complicate sau severe de gripă.

Disponibilitatea din timp a vaccinului gripal înseamnă să fii pregătit să faci față sezonului de gripă oricând începe”, a spus Dana Inczeffi-Duma, Country Manager Viatris România. „Viatris îşi menține angajamentul de a colabora îndeaproape cu autorităţile pentru a asigura accesul în timp util la vaccinul gripal. Gripa sezonieră rămâne o preocupare majoră pentru sănătatea publică, iar vaccinul gripal trivalent furnizat de Viatris contribuie la reducerea riscului de complicații grave și spitalizări, în special în rândul persoanelor vulnerabile (vârstnici, copii mici, persoane cu afecțiuni cronice) – protejând astfel populaţia de la vârsta de 6 luni și peste, conform cu indicaţiile medicale.

Vaccinarea antigripală – un instrument esențial de prevenire

Sezonul gripal care urmează vine după unul sever, marcat de o creștere bruscă a activității gripale, multe țări europene raportând niveluri record de spitalizări și internări de urgență, cu un impact major asupra serviciilor de sănătate.9.10 

Sezonul gripal 2024-2025 a fost marcat de o activitate gripală intensă și în România. 

Astfel:11

  • Au fost confirmate cu peste 21% mai multe cazuri de gripă decât în sezonul precedent
  • Au fost înregistrate 117.055 de cazuri clinice ce au putut fi încadrate la infecții cu virusuri gripale, cu 44,3% mai multe față de sezonul anterior 
  • Peste 22.000 de persoane au necesitat spitalizare – cele mai afectate fiind persoanele de peste 65 de ani 
  • 76% dintre persoanele care au murit din cauza formelor complicate sau severe de gripă aveau peste 65 de ani.

În ciuda beneficiilor dovedite ale vaccinării anuale în prevenirea gripei sezoniere și a posibilelor complicații, acoperirea vaccinală antigripală în România rămâne foarte scăzută, înregistrând printre cele mai mici cifre la nivel european, departe de ținta de 75% recomandată de OMS pentru persoanele cu risc crescut:6,11

  • Acoperirea vaccinală este de doar 6,1% în populația generală
  • Doar 20,2% dintre persoanele cu vârsta peste 65 de ani au fost vaccinate
  • Doar 5,7% dintre profesioniștii din domeniul sănătății au fost vaccinați.

Vaccinarea rămâne cea mai eficientă măsură preventivă împotriva gripei sezoniere. Nu numai că ajută la protejarea populației de infecțiile cu virusuri gripale, dar studiile arată că poate reduce severitatea și durata simptomelor, chiar și în cazurile care dezvoltă boala.6

Organizațiile internaționale de sănătate recomandă vaccinarea anuală împotriva gripei pentru toate persoanele cu vârsta de 6 luni și peste, în special pentru cele cu risc mai mare, cum ar fi copiii, vârstnicii, femeile însărcinate și persoanele cu afecțiuni medicale cronice sau sistem imunitar slăbit.12

Privind spre viitor

Creșterea ratelor de acoperire vaccinală în rândul tuturor grupurilor de populație – inclusiv al persoanelor sănătoase aflate în contact direct cu grupurile cu risc înalt – rămâne un obiectiv cheie pentru sănătatea publică. Asigurarea disponibilității în timp util a vaccinurilor este un prim pas esențial în susținerea acestui obiectiv. 

Viatris își reafirmă angajamentul față de sănătatea publică din România, contribuind activ şi în acest an la asigurarea disponibilității vaccinurilor gripale pentru sezonul 2025-2026.

Referinţe:

  1. CDC. Key Facts About Seasonal Flu Vaccine. Disponibil la: https://www.cdc.gov/flu/vaccines/keyfacts.html (accesat în august 2025)
  2. Ordin 467 din 28 iulie 2025
  3. Influvac® – Rezumatul Caracteristicilor Produsului
  4. WHO. Recommended composition of influenza virus vaccines for use in the 2025-2026 northern hemisphere influenza season. Disponibil la: https://www.who.int/publications/m/item/recommended-composition-of-influenza-virus-vaccines-for-use-in-the-2025-2026-nh-influenza-season (accesat în august 2025)
  5. EMA. EU recommendations for the seasonal influenza vaccine composition for the season 2025/2026. Disponibil la: https://www.ema.europa.eu/en/news/eu-recommendations-2025-2026-seasonal-flu-vaccine-composition (accesat în august 2025)
  6. Colombo, L., Hadigal, S., Nauta, J., Kondratenko, A., Rogoll, J., & van de Witte, S. (2023). Influvac Tetra: clinical experience on safety, efficacy, and immunogenicity. Expert Review of Vaccines23(1), 88–101. https://doi.org/10.1080/14760584.2023.2293241
  7. Moeller-Arendt M et al. Enhanced passive safety surveillance of Influvac and Influvac Tetra: Results from seven consecutive seasons. Vaccine 41 (2023) 606-613
  8. S.V. van de Witte et al. Trivalent inactivated subunit influenza vaccine Influvac: 30-year experience of safety and immunogenicity. Trials in vaccinology 1 (2012) 42-48
  9. ERVISS. Disponibil la: https://erviss.org/ (accesat în august 2025)
  10. ECDC. Communicable Disease Threats Report. Disponibil la: 2025-WCP-0014 Draft.docx (accesat în august 2025)
  11. INSP – Analiza sezonului gripal 2024–2025. Disponibil la: https://insp.gov.ro/centrul-national-de-supraveghere-si-control-al-bolilor-transmisibile-cnscbt/analiza-date-supraveghere/ (accesat în august 2025)
  12. WHO. Influenza (seasonal) (accesat în august 2025)

Marca de bricolaj Parkside lansează o nouă campanie cu Arnold Schwarzenegger și Ralf Moeller

0

Actorul Arnold Schwarzenegger și brandul de bricolaj PARKSIDE lansează o nouă etapă a campaniei „ȘTII CĂ POȚI”. Actorul Ralf Moeller i se alătură lui Schwarzenegger într-un spot „plin de umor, care aduce la viață spiritul do-it-yourself al mărcii PARKSIDE”:

Arnold Schwarzenegger: „De la Terminator la Motivator: parteneriatul cu PARKSIDE mi se potrivește mănușă. Niciun proiect de bricolaj nu e prea complicat, nicio provocare prea mare – trebuie doar să vrei și să crezi în tine.”  

Schwarzenegger este caracterizat ca „un exemplu pentru mentalitatea pragmatică și puternică, iar Moeller se remarcă prin vasta sa experiență în bricolaj, entuziasmul pentru proiectele DIY și o prezență plăcută. Pe cei doi actori îi leagă o prietenie îndelungată și împărtășesc aceleași valori, care se aliniază perfect cu esența mărcii PARKSIDE. Mesajul central al campaniei este că PARKSIDE le oferă tuturor șansa de a-și crea un adevărat atelier de bricolaj în propria casă, indiferent de experiență sau buget. Brandul încurajează oamenii să realizeze  proiecte de bricolaj, fie mici sau de amploare, punând accent pe sprijinul și uneltele potrivite, nu pe perfecțiune.

Ralf Moeller: „Do-it-yourself este cu adevărat o activitate minunată. Să creezi ceva cu propriile mâini și să vezi rezultatul final – nu există o senzație mai plăcută. Nu am ezitat nicio clipă când am fost invitat să susțin campania PARKSIDE – mai ales că am fost mereu pasionat de meșteșugit.”

Michael Lüttgen, Customer Management la Kaufland International: „PARKSIDE este un brand puternic, care va deveni și mai puternic prin această campanie. La Kaufland, avem oportunitatea să valorificăm punctele sale forte și să contribuim activ la dezvoltarea sa. Suntem, de asemenea, foarte mândri de colaborarea cu colegii noștri de la LIDL în acest proiect. Împreună, ca echipă, am creat ceva ce îi inspiră atât pe clienți, cât și pe angajați.” 

Inițiatorii anunță că „noua campanie omnichannel a brandului PARKSIDE – disponibil exclusiv în magazinele Kaufland și Lidl – va debuta pe 2 septembrie 2025, beneficiind de o expunere media extinsă. Aceasta va include digital-out-of-home, o prezență semnificativă pe rețelele sociale și spoturi TV”.

Centrul de Boli Cardiovasculare din cadrul Spitalului Nord Pipera aniversează un an de activitate: peste 450 de intervenții complexe, premiere europene și peste 5 milioane de euro investiții în tehnologie de top 

0

La doar un an de la deschiderea Centrului de Boli Cardiovasculare din cadrul Spitalului NORD Pipera, Grupul Medical Nord, parte din grupul MedLife, anunță rezultate remarcabile, care confirmă viziunea de a construi un hub de referință în medicina cardiovasculară privată din Europa Centrală și de Est.

Sub coordonarea Prof. Dr. Lucian Dorobanțu, medic primar în chirurgie cardiovasculară cu peste 20 de ani de experiență, centrul atrage pacienți atât din România, cât și din străinătate, oferind intervenții în premieră, tratamente salvatoare și inovatoare, susținute de o infrastructură tehnologică de ultimă generație.

Intervenții chirurgicale complexe și premiere europene

La un an de la deschidere, centrul a înregistrat peste 450 de intervenții chirurgicale cardiace (70% au fost minim invazive), peste 2.500 de pacienți unici tratați, iar pentru diagnosticare precisă s-au realizat peste 750 de proceduri de imagistică și scintigrafie cardiacă.

De asemenea, s-au efectuat peste 700 de proceduri endovasculare, structurale și de electrofiziologie – adică intervenții făcute prin interiorul vaselor de sânge, fără tăieturi mari, pentru a desfunda artere, a repara valvele inimii sau a regla bătăile neregulate ale inimii.

„Am tratat pacienți în stare critică, cu patologii cardiovasculare complexe. Experiența acumulată, atât a mea, cât și a colegilor mei, ne-a permis să devenim centrul cu cea mai vastă experiență din România în numeroase patologii de nișă, precum chirurgia cardiomiopatiei hipertrofice sau a rădăcinii aortice. Mai mult, rezultatele clinice ne arată că avem o rată a complicațiilor de două ori mai mică decât estimările scorurilor de risc european, ceea ce înseamnă siguranță sporită și șanse reale la viață pentru pacienți.”, declară prof. dr. Lucian Dorobanțu.

În cadrul centrului de la Spitalul NORD Pipera funcționează și European Cardiomyopathy Center, singurul centru integrat din Europa Centrală și de Est dedicat diagnosticului și tratamentului cardiomiopatiei hipertrofice.

Centrul se remarcă prin premiere europene și regionale, precum primul caz de cardiomiopatie hipertrofică cu formă medio-ventriculară operat cu succes în Europa de Est – o afecțiune rară și complexă, caracterizată prin îngroșarea pereților inimii și dificultăți în circulația sângelui. Intervenția a fost realizată de prof. dr. Lucian Dorobanțu, unul dintre cei mai experimentați chirurgi din Uniunea Europeană în chirurgia cardiomiopatiei hipertrofice obstructive, atestat internațional. 

Investiții în sala hibridă: cel mai bine echipat centru cardiovascular privat din România și Europa de Est

Centrul de Boli Cardiovasculare al Spitalului NORD Pipera este, în prezent, cel mai bine echipat centru cardiovascular din sistemul medical privat din România și Europa de Est, în urma unei investiții de peste 5 milioane de euro.

Infrastructura include o sală de operație hibridă unică în România, dotată cu angiograf robotizat Siemens Artis Pheno care permite realizarea în timp real a intervențiilor mixte, în conformitate cu cele mai stricte standarde internaționale aplicate în Franța, Germania și SUA. 

Centrul beneficiază de săli de operații ultramoderne, dedicate exclusiv intervențiilor cardiovasculare, dotate cu echipamente avansate precum aparate de circulație extracorporală cu pompă centrifugă, cellsaver, BCIA și ECMO. În plus, secția de ATI dispune de o echipă specializată și este complet echipată cu 10 paturi dedicate pacienților care necesită terapie intensivă după chirurgie cardiovasculară.

„Investim în tehnologie de ultimă generație pentru a salva viața pacienților care au complicații rare, în special în cadrul procedurilor structurale complexe de tip TAVI sau MitraClip. Pentru noi, pacienții și siguranța lor sunt pe primul loc”, subliniază prof. dr. Lucian Dorobanțu.

„Am construit un model medical competitiv, la standarde europene, bazat pe expertiză internațională, tehnologie de top și procese medicale integrate. Avem astăzi cel mai bine dotat centru cardiovascular privat din România și Europa de Est, menit să ofere o alternativă rapidă și sigură pentru pacienții care necesită intervenții complexe și tratamente integrate – un reper european în chirurgia cardiacă de înaltă performanță”, declară Ada Palea, director general, Grupul Medical Nord.

Echipă medicală de elită: una dintre cele mai experimentate echipe multidisciplinare din România 

În cadrul centrului activează peste 50 de medici specializați, inclusiv profesioniști cu formare și experiență internațională acumulată în centre de excelență din Europa. 

Echipa Inimii – Heart Team din cadrul Spitalului NORD Pipera reunește cardiologi, cardiologi intervenționiști, chirurgi cardiovasculari, electrofiziologi, aritmologi, anesteziști și medici imagisti dedicati, care colaborează strâns pentru fiecare caz în parte. 

Nu facem doar intervenții complexe, facem echipă. Avem una dintre cele mai experimentate HEART TEAM din România care colaborează permanent pentru a alege cea mai bună soluție pentru fiecare pacient. Rezultatele noastre nu sunt ale unui singur medic, ci ale unei echipe unite, cu pregătire de excelență și viziune comună. Rezultatele colaborării multidisciplinare, experiența acumulată și reputația chirurgilor cardiaci se reflectă în siguranța și șansele reale de viață oferite pacienților.”, subliniază prof. dr. Lucian Dorobanțu.

Partea pozitivă este că o mare parte din aceste decese pot fi prevenite – fie printr-un stil de viață sănătos, fie prin acces rapid la tratamente moderne și intervenții specializate. 

În România, bolile cardiovasculare sunt principala cauză de mortalitate, fiind responsabile pentru peste 50% din totalul deceselor, potrivit datelor Eurostat[1]. Țara noastră se află printre statele membre ale UE cu cele mai mari rate de îmbolnăvire și mortalitate din cauza afecțiunilor inimii. Printre principalii factori de risc se află hipertensiunea arterială, fumatul, consumul excesiv de alcool, alimentația dezechilibrată și lipsa activității fizice.


[1]https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Cardiovascular_diseases_statistics

The Real Estate Event 2025: The LEGACY – Călătoria celor 35 de ani de real estate în România

0

The Real Estate Event (TREE), platforma de conferințe și networking, organizează pe 11 septembrie 2025, la Restaurant Diplomat & Loft Diplomat București, o ediție aniversară sub tema “The LEGACY”, marcând 35 de ani de evoluție și consolidare a pieței imobiliare din România. Evenimentul reunește liderii care au pus bazele acestei industrii și reprezentanții noii generații de antreprenori și investitori, într-un cadru de dialog strategic, inspirație și conștientizare. Ediția din acest an cuprinde conferința The Real Estate Event, Gala de recunoaștere a performanței – Trofeul Excelenței și introduce Coffee Table Book – The LEGACY Edition, prima carte de colecție din România dedicată exclusiv istoriei pieței de real estate, realizată într-un format editorial premium. 

Obiectivul The Real Estate Event 2025 este de a crea o experiență definitorie pentru industria imobiliară din România, reunind lideri, vizionari și profesioniști din domeniu pentru o serie de momente cu adevărat memorabile. Evenimentul oferă perspective strategice asupra viitorului industriei, completată de insight-uri valoroase, lecții învățate și povești de succes ale fondatorilor care au pus bazele acestei piețe după 1990. The Real Estate Event creează contextul prin care să putem înțelege cum s-au construit reperele pieței și care sunt direcțiile viitoare pentru o dezvoltare sustenabilă și relevantă.

Tema din acest an, The LEGACY, este o invitație la reflecție asupra modului în care România a fost transformată prin viziunea și perseverența celor care au modelat piața imobiliară modernă. De la primele proiecte rezidențiale din anii ‘90, până la proiecte mixed-use și dezvoltări urbane integrate, evenimentul aduce în prim-plan oameni și companii care au lăsat în urmă repere durabile pentru generațiile viitoare.

The Real Estate Event 2025 aduce o recunoaștere a performanței prin Trofeul Excelenței – The LEGACY Edition, o gală de premiere dedicată companiilor și liderilor care au influențat decisiv evoluția pieței imobiliare și au contribuit la transformarea orașelor din România în ultimele trei decenii și jumătate. Este un gest de recunoaștere pentru excelența în industrie și pentru moștenirea valoroasă lăsată generațiilor viitoare.

Tema «The LEGACY» marchează un moment de referință pentru istoria pieței imobiliare din România. La 35 de ani de la tranziția la economia de piață și de la apariția primelor inițiative antreprenoriale în domeniul real estate, este momentul oportun să ne oprim și să privim în urmă cu recunoștință, dar și cu responsabilitate față de direcția pe care o conturăm pentru viitor. Celebrăm astfel, atât istoria, cât și viitorul unei industrii care joacă un rol esențial în dezvoltarea sustenabilă a României. THE REAL ESTATE EVENT  își propune să devină vocea comunității din real estate, un spațiu în care se unesc oameni, idei și viziuni, așa cum o susține și motto-ul nostru «Uniting People, Inspiring Visions»”, declară Loredana Popa, Fondator & CEO, RETAIL365 și concept-creator al The Real Estate Event.

Conferința din 11 septembrie, parte din ediția aniversară The LEGACY, va reuni un line-up de vorbitori de excepție, iar în cadrul celor trei paneluri principale, invitații vor aborda teme esențiale pentru viitorul pieței, într-o distribuție curatoriată cu atenție, care aduce împreună experiența fondatorilor, perspectiva noii generații și viziunea creativă a celor care modelează dezvoltarea urbană, investițiile și tendințele pieței.

  • Panel 1 – România 2035 – Viitorul dezvoltării rezidențiale în marile orașe și regiunile emergente.
  • Panel 2 – Motorul creșterii în umătorul deceniu – Cum ne adaptăm într-o piață imobiliară în continuă schimbare?
  • Panel 3 –  THE LEGACY – De la fondatori, la liderii noii generații. Decizii strategice în real estate-ul de azi.  

Evenimentul reunește peste 150 de profesioniști la conferință și peste 650 de participanți la petrecerea de networking – dezvoltatori, investitori, antreprenori, consultanți și furnizori de servicii din industrii conexe.

COFFEE TABLE BOOK – The LEGACY Edition

Pentru a onora tema din acest an “The LEGACY” am adunat, structurat și pus în context cele mai relevante repere și perspective care definesc evoluția industriei imobiliare din România. Tratăm moștenirea nu doar ca pe o formă de recunoaștere a trecutului, ci și ca pe un act de responsabilitate și încredere în viitorul acestei industrii.

În cadrul conferinței, vom anunța selecția de interviuri cu deschizătorii de drumuri– cei care au contribuit la formarea pieței locale, care alături de analize de piață și insight-uri valoroase din segmentele rezidențial, office, retail, industrial și investițional, completate de cifre, imagini și momente reprezentative ale ultimilor 35 de ani, conturează o radiografie completă a transformărilor imobiliare din ultimele trei decenii.

Toate aceste contribuții se regăsesc în volumul aniversar The LEGACY Edition – Coffee Table Book, a cărui lansare oficială va avea loc în luna noiembrie și care marchează un moment editorial unic pe piața din România. Este prima carte de colecție dedicată exclusiv istoriei real estate-ului românesc, documentată prin perspectiva companiilor și a liderilor care au construit această industrie pas cu pas.

Conținutul este curatoriat sub coordonarea editorială a lui Ionuț Bonoiu – jurnalist și strateg media cu peste 25 de ani de experiență în presa de business, Fondator al BusinessPedia.ro și Head of Context & Clarity la platforma Termene.ro.

Proiectul este realizat cu sprijinul și expertiza celor mai prestigioase companii de consultanță din domeniu – SVN Romania, Cushman & Wakefield Echinox, CBRE Romania și Colliers – care contribuie cu analize, perspective și repere esențiale pentru conturarea unei imagini relevante și consistente a evoluției real estate-ului românesc.

Ediția aniversară din 2025 continuă parteneriatul dintre RETAIL365 și www.ziare.com contribuind la vizibilitatea platformei The Real Estate Event și facilitând diseminarea mesajelor cheie către industrie și publicul larg.

Ne face plăcere să continuăm acest parteneriat strategic, care aduce în prim-plan liderii și viziunile ce modelează industria imobiliară din România. Prin colaborarea dintre RETAIL365 și platforma www.ziare.com, accesată de peste 4 milioane de utilizatori lunar – susținem promovarea inițiativei The Real Estate Event pentru dezvoltarea sustenabilă și un impact tangibil în business.” declară Daniel Dragomir, CEO & Publisher Ziare.com.

Detaliile The Real Estate Event – Conference & Networking Party 2025 sunt disponibile pe www.therealestateevent.ro




Mulțumiri speciale partenerilor care ne sunt alături în construirea acestei ediții aniversare:
PARTENERI: FIRST, SVN Romania, NUSCO, EVO Properties, HAGAG, InteRo Property Development, NEPI Rockcastle, Meta Estate Trust, Vastint, Anchor Group, Bellemonde, BirișGoran, Cushman & Wakefield Echinox,  Kinstellar, La Fântâna, Next Consult, Salesforce, Murfatlar, Kultho, Obsentum, Viggo.
CONSULTANT CONFERINȚĂ: Cătălin Ștefancu 
CONSULTANT PR: Simona Macovei
PARTENER LEGAL:  Neagu & Căpățână Law
PARTENER MONITORIZARE PRESĂ: Klarmedia
PARTENERI ORGANIZARE: Imsol Techology, Delir Media, Mankind Pictures, SAG Studio, Phoenix Media, Bo Concept, Lerida, Lapterra, Miss Green.PARTENERI INSTITUȚIONALI: BRCC, AHK România, ROFMA, Uniunea Arhitecților din România.

Industria bancară trece printr-o adevărată revoluție

0

„Industria bancară trece printr-o adevărată revoluție”, marcată de „integrarea inteligenței artificiale în relația cu consumatorii”, afirmă Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB), prezentând, pe această temă, un nou episod al podcastului propriu.

Specialiștii invitați la dezbatere sunt: 

Daniel Nicolaescu – director juridic și de guvernanță corporativă, Raiffeisen Bank 
Dan Cristea – Lead AI Innovation, Banca Comercială Română
Cornel Dinu – moderator, fondator Banking News.

Inteligența Artificială revoluționează sistemul bancar românesc. Pot face roboții conciliere? Ce urmează pentru clienți și bănci? 

Industria bancară este în fața unei noi revoluții, cea a digitalizării și inteligenței artificiale. Băncile folosesc roboții în tot mai multe activități repetitive, care consumă timp, cum ar fi redactarea contractelor, trimiterea răspunsurilor sau interacțiunea cu consumatorii în call-center. Roboții pot redacta documente pe care le trimit în instanță sau pot anticipa rezultatul unui proces. În viitorul apropiat Inteligența Artificială va face consumatorilor recomandări pentru anumite produse, în funcție de profilul clientului, dar până atunci roboții sunt asistați în permanență de oameni. Băncile implementează AI în procesele interne, dar în relație cu consumatorul final există încă multă precauție, spun invitații podcastului organizat de Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB). Specialiștii invitați în podcast sunt: Daniel Nicolaescu – Director Juridic și de guvernanță corporativă, Raiffeisen Bank și Dan Cristea – Lead AI Innovation, Banca Comercială Română, într-o discuție moderată de Cornel Dinu, fondator Banking News.

| PODCAST CSALB

Al 5-lea sezon al Podcasturilor CSALB abordează o tematică inspirată din tipologia cererilor de negociere cu băncile pe care consumatorii le trimit către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar: carduri și plăți, creditele bancare, fraudele, executările silite, instanță vs soluționare alternativă, economisire și investiții. Întâlnirile găzduite de CSALB reunesc în acest an specialiști ai sistemului bancar, brokeri de credite, executori judecătorești, specialiști în antifraudă și în AI etc. Dezbaterile sunt moderate de analiști financiari, lectori în educație financiară și jurnaliști reputați din presa economică. Ne propunem ca prin dezbaterile din acest an să oferim consumatorilor instrumentele necesare pentru gestionarea și protejarea finanțelor personale într-un context macroeconomic imprevizibil.

Cornel Dinu, fondator Banking news, moderator:Inteligența Artificială (AI) transformă din temelii industria bancară, de la asistenți virtuali și aplicații smart, până la securitate, decizii automate și personalizarea serviciilor. AI nu mai este doar ceva cool, ci face parte din viața noastră financiară. Ne folosim de tehnologie în economisire, creditare, atunci când facem investiții sau când construim un buget. Aplicațiile financiare folosite de bănci și de clienții lor le simplifică viața și, în acest mod, crește și calitatea interacțiunii cu banca. Mai mult, AI poate analiza comportamentul unui client și poate genera o personalizare a soluțiilor financiare. Tot mai mulți oameni apelează la Chat GPT pentru a-și evalua comportamentul financiar și pentru a obține recomandări privind gestionarea veniturilor și a cheltuielilor. Așadar, în timp ce unii văd AI ca pe o resursă de care se folosesc, alții se raportează la ea ca la un super-specialist de la care așteaptă soluții. Pe de altă parte, fraudele online devin tot mai greu de descoperit și contracarat. În ce mod AI modelează prezentul și viitorul serviciilor bancare în România?”

Daniel Nicolaescu, Director Juridic, Guvernanță Corporativa, Raiffeisen Bank: „Digitalizarea serviciilor bancare și, mai nou, Inteligența Artificială plasează sistemul bancar românesc în plină desfășurare a unei adevărate revoluții. Dacă un om citește fără întrerupere 75 de ani acoperă un volum de informații pe care Inteligența Artificială îl citește în doar două minute. Digitalizarea serviciilor bancare este un trend care s-a accelerat odată cu pandemia. Acum, clienții pot ține legătura cu banca de la distanță, iar printr-o lege care se află în discuție și implică semnătura electronică, aceștia vor putea încheia și contracte de la distanță. Un alt palier este legat de accesul și integrarea anumitor date. Adică, o bancă va interoga o bază de date a unei autorități publice, de exemplu, fără a mai chema clientul la bancă.

Pentru cei care se tem că Inteligența Artificială îi va înlocui și le va lua joburile, opinia mea este că această îngrijorare trebuie privită puțin diferit: probabil că oamenii nu vor fi înlocuiți de AI, dar oamenii vor fi înlocuiți de către oameni care știu să folosească aceste tehnologii noi și instrumente digitale. Motivul este că aceste instrumente cresc cu până la 30% eficiența tuturor proceselor, iar competiția devine mai puternică. Există și reversul medaliei. De exemplu, sistemele de calculare a scoringului pentru creditare au un risc semnificativ dacă nu sunt asistate de oameni, pentru că o eroare poate duce la rezultatul opus celui dorit. Aceste unelte ale tehnologiei pot fi folosite, cum este și Chat GPT, dar nu trebuie să le acordăm încredere 100% pentru că pot apărea și erori. Soluția este ca instrumentele să fie operate de gândirea critică a unui om. Între un scenariu de tip Matrix sau Terminator, în care roboții ne vor conduce și unul în care tehnologia ne va ajuta să muncim mai puțin, iar muncile repetitive să fie făcute de Inteligența Artificială, eu prefer al doilea scenariu. La nivel european se discută despre o directivă care va trata răspunderea în materie de Inteligență Artificială în favoarea consumatorilor. Adică, dacă un instrument de acest gen produce un efect nedorit, se va pleca de la premisa că vina aparține acelui instrument, ceea ce crește nivelul de protecție a persoanelor fizice.”

Dan Cristea, Lead AI Inovation Banca Comercială Română: „Inteligența Artificială a apărut încă din anii 50-60, iar ce se întâmplă acum este democratizarea accesului la AI după lansarea Chat GPT, modelul lingvistic devenit cunoscut în toată lumea. Noi ne-am concentrat mult pe digitalizare în interiorul băncii, iar acest lucru este benefic mai întâi pentru angajați și clienți, deoarece vine la pachet cu o pantă de cunoaștere, de învățare. Dacă anul trecut a fost cel în care am experimentat, am testat și ne-am asigurat că sistemele funcționează, 2025 este anul scalării. Un mare avantaj pe care băncile îl vor folosi va fi extragerea de date din documentele scanate. Sper ca această tehnologie să fie folosită și în sectorul public, pentru că reduce timpul de la câteva zile de lucru, la câteva minute. Apoi, AI va ajuta și în zona serviciilor bancare, acolo unde un anumit paragraf dintr-un document de creditare de zeci de pagini va putea fi găsit instant. Procesele care necesită doar o extragere de date, o validare și o extravalidare se vor face mult mai rapid decât acum. Din punctul de vedere al clienților am mers pe o variantă extra-conservatoare pentru a nu avea niciun risc. Chiar și acești roboți cu care oamenii discută când apelează banca sunt atent monitorizați, iar dacă detectăm că dau răspunsuri greșite, intervine imediat un om care preia discuția cu consumatorul.

În timp ce noi discutăm de riscul ca AI să ia singură decizii, omitem că prima discuție trebuie să fie cea a eficientizării proceselor de bază pe care le întâlnim în orice organizație, indiferent că vorbim de bănci sau de alte instituții care procesează în momentul de față o grămadă de date cu viteza melcului în comparație cu AI. Utilizarea noilor tehnologii ține mai mult de încredere. Ne amintim că acum 15-20 de ani ne era frică să facem plăți cu cardul. Înțelegerea conceptelor digitale și apariția mecanismele de securitate, prin care îți poți bloca tranzacțiile sau prin care primești notificări, au crescut această încredere. Acum poți să-i ceri Inteligenței Artificiale să-ți cumpere bilete de avion sau să-ți facă rezervarea la hotel, dacă ai încredere să îi dai acces la cardul tău.

Utilizarea AI în România este sub media europeană pentru că românii au o reticență în adoptarea acestor tehnologii. Din spate vin însă mii de start-up-uri, iar viitorul va demonstra că cine nu va folosi Inteligența Artificială va avea de suferit, pentru că nu va fi competitiv. Totuși, trebuie păstrat echilibrul în materie de riscuri și securitate. Aici mai trebuie făcute lucruri. Deja datele noastre personale, cardurile sunt în toate sistemele care pot opera cu ele, nu doar în sistemele băncilor. Infractorii informatici devin tot mai convingători, au call-center-uri și folosesc AI ca să pară că ești sunat de bancă, iar oamenii pică des în aceste capcane. Trebuie ca și statul să se implice în protejarea utilizatorilor. Chiar dacă fiecare bancă își protejează clienții săi, trebuie gândit un mecanism central de depistare a acestor atacuri de cybersecurity.”

Alexandru Păunescu, reprezentantul Băncii Naționale a României în Colegiul de Coordonare al CSALB: „În cei zece ani de la înființare, CSALB a reușit să păstreze nu doar echilibrul în negocierile dintre consumatori și bănci, ci și cel dintre implementarea noilor tehnologii și interfața umană, fără de care sistemul bancar nu ar fi putut câștiga încrederea consumatorilor.

Din 2018 consumatorii se pot adresa cu cereri către bănci pentru renegocierea contractelor de credit sau pentru semnalarea diferitelor probleme întâmpinate, utilizând aplicația de pe site-ul csalb.ro. Această aplicație este ca un dosar virtual la care au acces băncile și conciliatorii care soluționează negocierile, după încărcarea cererilor pe site-ul Centrului și acceptarea intrării în negociere de către bancă. Datele sunt preluate automat din cererile online ale consumatorilor, iar implementarea aplicației a contribuit la reducerea constantă a timpului mediu de soluționare a unui dosar de negociere în cadrul CSALB, de la 60 la 15 zile în ultimii ani. Redactarea cererii și încărcarea documentelor în aplicație durează doar câteva minute.

Cei doi ani de pandemie au demonstrat cel mai mult utilitatea aplicației operaționale. Într-o perioadă cu restricții de deplasare și interacțiune fizică, oamenii au găsit un sprijin constant în CSALB, iar comunicarea cu conciliatorii a continuat prin telefon și e-mail.

De fapt, conciliatorii sunt unul dintre exemplele că Inteligența Artificială nu va putea înlocui în totalitate contribuția umană. Empatia și înțelegerea pur umane pe care conciliatorii le au pentru cazurile ce fac obiectul concilierilor nu vor putea fi întâlnite, probabil, la un robot. Inteligența Artificială poate cunoaște toată legislația sistemului bancar, poate face toate calculele financiare necesare ajustării unui credit, dar nu poate lua decizii echitabile, așa cum face un conciliator CSALB. Unicitatea situațiilor în care se găsesc consumatorii, echitatea și empatia sunt atribute ale unei relații profund umane între consumatori și bănci, intermediate de conciliatori, adoptarea și implementarea noilor tehnologii nefăcând decât să ajute și să potențeze relația directă dintre consumatori, personalul bancar și reprezentanții CSALB.”


Despre CSALB: CSALB este o entitate înființată ca urmare a unei Directive europene și intermediază gratuit și în mai puțin de trei luni negocierea dintre consumatori și bănci sau IFN-uri pentru contractele aflate în derulare. Consumatorii din orice județ al țării pot trimite cereri către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB) completând un formular online direct pe site-ul http://www.csalb.ro. Dacă banca acceptă intrarea în procedură de conciliere/negociere este desemnat un conciliator. CSALB colaborează cu 16 conciliatori, dintre cei mai buni specialiști în drept, cu expertiză în domeniul financiar-bancar. Totul se rezolvă amiabil, iar înțelegerea părților are puterea unei hotărâri în instanță. Mai multe informații despre activitatea Centrului puteți obține și la telefon 021 9414 (apel cu tarif normal).

Agroland: finanțare de 15 milioane de euro de la BEI pentru extinderea platformei de la Mihăilești 

0

Grupul antreprenorial Agroland, prezent pe piața de retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală, intenționează să contracteze prin Raiffeisen Bank o facilitate de credit la termen în valoare de 15 milioane EUR prin programul EIB Recovery and Resilience Plan pentru România, cu o garanție de portofoliu emisă de Banca Europeană de Investiții în favoarea Raiffeisen Bank, ce va acoperi 80% din creditul acordat.

Creditul este destinat unei investiții strategice în divizia Food a Grupului și va fi direcționat către construcția și dotarea cu echipamente a 12 hale grupate cu o capacitate totală de 600.000 găini, pe o platformă adiacentă platformei avicole existente la Mihăilești. Investiția totală în acest proiect va fi de 20 de milioane EUR, diferența fiind acoperită din fonduri proprii. 

În acest context, Consiliul de Administrație al Agroland Business System SA convoacă Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor pentru data de 29.09.2025, având pe ordinea de zi aprobarea contractării facilității de credit și constituirea garanțiilor aferente.

„Această investiție strategică va marca  un moment cheie în execuția planului nostru de creștere pe termen lung și în consolidarea poziției de lider a Grupului Agroland pe piața agroalimentară din România. Strategia noastră se concentrează pe dezvoltarea unui ecosistem alimentar sustenabil prin investiții țintite care să stimuleze producția locală, inclusiv prin extinderea capacităților proprii de producție de ouă ecologice. Obținerea acestei finanțări  prin programul BEI Recovery and Resilience Plan, cu garanția Băncii Europene de Investiții, este un semnal de încredere, de data aceasta din partea instituțiilor financiare europene, pentru direcția pe care ne-am ales-o. Pentru noi, aceasta înseamnă că suntem pe drumul cel bun și că planurile noastre de dezvoltare pe termen lung sunt realiste și bine fundamentate”, a declarat Horia Cardoș(foto), fondator și CEO Agroland Group.

Proiectul vizează rezultate ambițioase pe termen mediu prin triplarea capacității de producție față de nivelul actual, și atingerea nivelului de 1 milion de găini ouătoare până la sfârșitul anului 2027, precum și consolidarea poziției Agroland ca cel mai mare producător de ouă cage-free, free-range și bio din sudul României.  

Adunarea Generală va mai avea pe ordinea de zi și constituirea unui pachet comprehensiv de garanții care include ipoteca imobiliară asupra terenului intravilan arabil în suprafață de 211.600 mp (nr. cadastral 32455) și asupra construcțiilor viitoare, ipoteca mobiliară asupra echipamentelor și utilajelor ce vor fi achiziționate din facilitate, precum și ipoteca mobiliară asupra conturilor curente deschise la Raiffeisen Bank SA și asupra creanțelor ce vor fi încasate prin aceste conturi.

La începutul lunii august compania a anunțat și achiziția unui teren în valoare de 785.000 de euro situat în vecinătatea platformei avicole de la Mihăilești pentru construcția acestor hale.

eToro intră în parteneriat cu Nasdaq pentru a oferi acces extins la acțiunile listate pe Nasdaq Nordic 

0

Nasdaq (Nasdaq: NDAQ) și eToro (Nasdaq: ETOR) au anunțat astăzi extinderea parteneriatului lor pentru a aduce date de tranzacționare în timp real pentru 210 de acțiuni suplimentare listate pe bursele Nasdaq Nordic din Stockholm, Helsinki, Copenhaga, preum și Islanda pe platforma globală eToro. Astfel, eToro devine primul broker non-Nordic care oferă acces în timp real la datele pieței de acțiuni Nasdaq Nordic pentru un public global.

Acest parteneriat se bazează pe licența existentă a eToro pentru datele privind acțiunile din SUA și subliniază angajamentul său de a oferi acces localizat la piețele globale. De asemenea, consolidează poziția Nasdaq ca furnizor principal de date privind piața de acțiuni pentru brokerii de retail din întreaga lume.

„De la înființarea sa în 2007, eToro a construit o platformă globală de investiții care răspunde nevoilor utilizatorilor din 75 de țări din întreaga lume. Parteneriatul nostru cu Nasdaq este cea mai recentă etapă importantă în eforturile noastre continue de a completa oferta noastră globală cu o experiență de investiții mai localizată pentru utilizatorii noștri. Mulți investitori individuali au încă o preferință puternică pentru piața internă, iar acest parteneriat ne permite să oferim o gamă mai largă de acțiuni locale, precum și date superioare privind prețurile pentru utilizatorii noștri care investesc în companii europene”, a declarat Yossi Brandes, vicepreședinte al departamentului de servicii de execuție la eToro.

Această extindere are loc pe fondul creșterii interesului investitorilor individuali din regiunea nordică, unde participarea pe piața principală a crescut de la 7,7% în 2018 la 10,6% în primul trimestru al anului 20251. Bursele Nasdaq Nordic au înregistrat în mod constant cele mai mari randamente reale anualizate la nivel global între 1966 și 2024 și găzduiesc mărci recunoscute la nivel mondial, precum Volvo, H&M, Nokia și Novo Nordisk. În plus față de piețele sale principale, Nasdaq Nordic operează și First North – o platformă dedicată creșterii companiilor emergente – unde sunt tranzacționate în prezent peste 550 de firme, investitorii individuali reprezentând 42% din activitate în primul trimestru al anului 2025. Împreună, aceste dinamici subliniază cererea crescândă de date transparente și de înaltă calitate pentru a sprijini deciziile de investiții informate.

„Extinderea accesului la date de piață în timp real este fundamentală pentru construirea unei comunități globale de investitori mai conectate și mai informate”, a declarat Brandon Tepper, director global de date la Nasdaq. „Parteneriatul nostru tot mai strâns cu eToro reflectă angajamentul Nasdaq de a alimenta următoarea generație de investiții individuale, unde converg transparența, accesul la piața locală, datele diferențiate și infrastructura inteligentă.”

Parteneriatul cu Nasdaq face parte din eforturile continue ale eToro de a-și localiza și extinde oferta și urmează exemplul colaborărilor similare cu Stock Exchange of Hong Kong Limited (HKEX), Deutsche Boerse, London Stock Exchange (LSEG) și Abu Dhabi Securities Exchange (ADX). eToro oferă, de asemenea, utilizatorilor din Marea Britanie și Europa posibilitatea de a tranzacționa și investi în valute locale.

Contrabanda a ajuns la aproape 12%, nivel record pentru ultimii 5 ani

0

Piața neagră a țigaretelor a crescut în iulie 2025 până la 11,9% din totalul consumului, comparativ cu 10,1% în luna ianuarie, conform companiei de cercetare Novel. Nivelul din iulie este cel mai ridicat din ultimii cinci ani. 

„Studiul Novel consemnează în luna iulie noi evoluții ale comerțului ilicit, la nivel regional. Pentru prima dată, zona cea mai afectată de piața neagră este sud-vestul țării, care crește semnficativ cu 10,6 p.p. față de cercetarea precedentă, până la 18,4%. Regiunea de nord-est reîncepe să crească, cu 5,2 p.p. până la 17,4%. O altă majorare se înregistrează și în sud-est, cu 4,2 p.p. până la 10,7%. Din punct de vedere al provenienței produselor, prima sursă pentru piața neagră din România devine Bulgaria, cu aproape 35%, în creștere abruptă cu 11,1 p.p. comparativ cu studiul anterior, urmată de Duty free cu o pondere de 29,5% și Moldova cu 15,9%, în ușoară scădere”, a declarat Marian Marcu, Director General Novel Research. 

„Noile evoluții ale comerțului ilicit, care au dus piața neagră a țigaretelor la 11,9% din consumul total – un nivel record al ultimilor cinci ani –, sunt îngrijorătoare și subliniază încă o dată importanța stabilității economice și fiscale pentru descurajarea contrabandei. Contrabanda nu afectează doar afacerile legale și veniturile statului, ci reprezintă și un risc major pentru securitatea comunităților. Potrivit platformei Stop Contrabanda, până în prezent au fost capturate peste 146 de milioane de țigarete, mai mult decât dublul numărului total de capturi de anul trecut. Eforturile autorităților sunt vizibile și remarcabile, însă este esențial să continuăm această colaborare, să investim în infrastructură și să menținem un cadru fiscal predictibil, astfel încât să protejăm economia și să combatem eficient comerțul ilicit”, a declarat Ileana Dumitru, Director pentru afaceri externe al Ariei Europa de Sud Est, BAT.

„Bulgaria a devenit prima sursă de proveniență pentru produsele de pe piața neagră, situație cauzată de diferențele de taxare a țigaretelor în cele două țări. Politicile fiscale naționale și de la nivel european trebuie să reflecte realitățile economice, sociale și geografice ale României, inclusiv puterea de cumpărare. În lipsa unei abordări echilibrate, creșterea accelerată a accizelor la țigarete cuprinsă în proiectul de Directivă, prezentat în iulie de Comisia Europeană, riscă să afecteze direct consumatorii români, care vor fi tentați să se orienteze către produse de contrabandă. Ceea ce ar aduce prejudicii veniturilor bugetare, într-un context în care trebuie redus deficitul. O creștere a comerțului ilicit care să atingă recorduri istorice din trecut, de peste 30% din piață, ar putea genera pierderi de circa 1,5 miliarde euro anual la bugetul de stat”, a precizat Antonio Vencesla, Director Corporate Affairs & Communications JTI România, Moldova și Bulgaria. 

„Procentul raportat de Novel în iulie depășește deja media europeană, de aproximativ 10%, iar tendința ascendentă se vede din primele luni ale anului. Este un semnal că fenomenul nu mai poate fi privit doar prin lentila frontierelor, ci trebuie înțeles în logica piețelor integrate. Atunci când apar decalaje semnificative între reglementările fiscale, consumatorii își mută comportamentul acolo unde găsesc soluții mai accesibile, iar rețelele ilicite profită imediat. Vecinul nostru de la sud este doar exemplul cel mai vizibil. De aceea, combaterea contrabandei cere nu doar controale eficiente, ci și politici fiscale coerente și previzibile. Philip Morris România rămâne un partener solid al autorităților. Pledăm pentru o politică fiscală stabilă și ne reafirmăm angajamentul pe termen lung pentru dezvoltarea economică a României”, a adăugat  Roxana Pîntea, Director External Affairs, Philip Morris România. 

„De obicei, în lunile de vară contrabanda scade, ceea ce nu s-a întâmplat în anul în curs. Este o tendință îngrijorătoare, care sperăm să fie cauzată de micul trafic al românilor la frontiere, care preferă să cumpere diverse produse la preț redus din Bulgaria, țara vecină fiind și o zonă de tranzit pentru turiștii de la nord de Dunăre. Este vorba despre un salt semnificativ, care ar trebui să pună în alertă atât autoritățile guvernamentale, cât și cele de aplicare a legii. Suntem o industrie puternic reglementată, a cărei evoluție depinde de politicile fiscale și de reglementare, precum și de capacitatea autorităților de a monitoriza și supraveghea frontierele în mod eficient. Suntem încrezători în posibilitatea de a continua un dialog serios și transparent cu reprezentanții guvernului pentru a lucra împreună la principalele provocări care ne așteaptă în lunile și anii următori, în special în ceea ce privește necesitatea unui nou calendar fiscal privind produsele din tutun și impactul potențial al Directivei europene privind accizele la tutun asupra consumatorilor români”, a adăugat Gerald Tijssen, Country Director, Imperial Brands Romania.  

„Suntem conștienți de acest trend îngrijorător și vă asigurăm că Autoritatea Vamală Română continuă demersurile de combatere a transporturilor ilegale și de sporire a siguranței la frontiere. Într-adevăr, cele mai recente date ale studiului Novel Research arată că piața neagră a țigaretelor din România a ajuns la cel mai ridicat nivel din ultimii cinci ani, o treime din fluxurile ilicite provenind din Bulgaria. Pe lângă rețelele organizate de evaziune fiscală, s-a accentuat și fenomenul de „mic trafic”, prin care persoane trec frecvent frontiera româno-bulgară aducând produse declarate ca fiind pentru uz personal, dar destinate vânzării ilegale, fapt cauzat de prețul semnificativ mai mic din statul vecin. Pentru a limita aceste practici, Autoritatea Vamală Română a propus modificări la Codul Fiscal, astfel încât transportul ocazional de produse accizabile să fie definit clar și să fie introduse limite cantitative și pentru produsele care conțin tutun, destinate inhalării fără ardere (al căror consum manifestă o tendință ascendentă), tutunul pentru mestecat și tutunul pentru prizat. Precizăm faptul că se continuă dotarea punctelor de frontieră cu echipamente de control de ultimă generație. La Albița și la Galați-Giurgiulești au fost instalate sisteme fixe de scanare cu raze X pentru camioane și containere, iar alte 16 echipamente pentru scanarea bagajelor au fost puse în funcțiune la birouri vamale din nord-est și sud-est, inclusiv la granița cu Ucraina.  De asemenea, facem demersuri pentru integrarea și operaționalizarea sistemelor de monitorizare bazate pe LPR-uri (sisteme de recunoaștere automată a plăcuțelor de înmatriculare) inclusiv gestionarea fluxurilor – bariere și semafoare, sisteme instalate și funcționale în acest moment la toate birourile vamale de frontieră terestră. Prin măsuri legislative și acțiuni ferme de control pe care le întreprindem, ne menținem angajamentul de a asigura un climat legal, corect și sigur pentru cetățeni și mediul economic”, a declarat Președintele AVR, Marcel Mutescu.

„Și în anul 2025, rezultatele obținute confirmă faptul că Poliția de Frontieră a depus eforturi susținute în direcția combaterii traficului ilegal cu produse din tutun. Astfel, în primele șapte luni ale anului, au fost confiscate aproximativ 2,8 milioane de pachete de țigări, cu o valoare estimată la 46 milioane de lei. Totodată, în aceeași perioadă, au fost ridicate în vederea confiscării peste 2.200 kilograme de tutun vrac și aproximativ 24 kilograme de tutun prelucrat. Aceste rezultate reflectă angajamentul constant al Poliției de Frontieră de a contribui nu doar la protejarea frontierelor, ci și la asigurarea siguranței economice a României, prin limitarea pierderilor generate de comerțul ilicit și prin sprijinirea unui climat concurențial corect. Acțiunile complexe desfășurate de Poliția de Frontieră, în cooperare cu instituțiile partenere, contribuie semnificativ la reducerea pieței negre și la consolidarea climatului de siguranță pentru cetățeni”, a subliniat Inspectorul general al Poliției de Frontieră, chestor principal de poliție Cornel Laurian Stoica.

„În primele 7 luni ale anului 2025, Poliția Română a intensificat controalele, verificările și investigațiile, pentru contracararea contrabandei cu țigarete. În acest domeniu, au fost destructurate 14 grupuri infracționale și au fost descoperite aproape 60 de milioane de țigarete și peste 3 tone de tutun. Ne reafirmăm angajamentul de a continua acțiunile pentru combaterea fenomenului de contrabandă, cu toate mijloacele legale, împreună cu partenerii instituționali”, a declarat directorul Direcţiei de Investigare a Criminalității Economice din cadrul Inspectoratului General al Poliției Române – chestor de poliție Aurel Dobre.

Companiile de tutun, aflate în categoria mari contribuabili, virează anual la bugetul statului circa 22 miliarde de lei, reprezentând accize, TVA și alte taxe și contribuții.  

Studenții clujeni fac performanță: Echipa Solis UTCN concurează la Bridgestone World Solar Challenge 2025, cea mai mare competiție dedicată mașinilor propulsate cu energie solară

0

    Echipa Solis, formată din 23 de studenți și două cadre didactice ai Universității Tehnice din Cluj-Napoca, alături de un reprezentant al Registrului Auto Român, scrie istorie pentru România, la cea mai prestigioasă competiție din lume dedicată vehiculelor propulsate exclusiv cu energie solară – Bridgestone World Solar Challenge 2025.

    Această competiție se desfășoară pe un traseu de 3.020 km, din Darwin până în Adelaide, traversând deșertul australian. Evenimentul, organizat între 24 și 31 august, nu este doar o cursă, ci o provocare a eficienței. În fiecare zi, echipele se pot deplasa doar între orele 08:00 – 17:00, după care campează în mijlocul deșertului, pregătindu-se pentru ziua următoare.

    Studenții care transformă soarele în viteză

    În data de 9 August prima echipa de 15 persoane a ajuns in Darwin și au început pregătirile pentru competiție. În data de 16 August a ajuns si a doua parte a echipei,  alăturându-se pregătirilor vehiculului si a tuturor activităților necesare pentru competitie.

    Luni, 18 august 2025 – a început etapa de „scrutineering” static, care include verificarea vehiculului privind respectarea prevederilor regulamentului la nivel tehnic și de siguranță, urmând ca în 23 august să treacă de testul dinamic – reușind la calificări un timp de 2:23:37, care a adus și startul de pe poziția 20.

    Fiecare kilometru parcurs înseamnă muncă de echipă, curaj și dorința de a duce România mai departe pe harta mobilității verzi. Echipa se măsoară cu giganții lumii și demonstrează că viitorul sustenabil se poate construi chiar acum, chiar în Cluj-Napoca.

    Solis Hyperion, vehiculul care pune România pe harta performanței 

    Vehiculul cu care România concurează, Hyperion, este cel mai performant prototip realizat vreodată de echipa Solis UTCN. Până în prezent Hyperion a atins o viteză maximă de peste 100 km/h, o dovadă a ambiției tinerilor clujeni.

    Echipa Solis concurează în categoria Challenger, în care vehiculele care pot avea un singur ocupant, unde câștigătorul este cel mai eficient și aerodinamic vehicul solar. Regulamentul de anul acesta aduce noi provocări: suprafață maximă permisă de panouri fotovoltaice este de  6 m², capacitatea bateriei poate avea maximum 3 kWh, iar vehiculul trebuie să facă față eficient condițiilor specifice deșertului australian.

    Startul unei aventuri solare

    În data de 24 august, în fața Casei Parlamentului din Darwin, Hyperion a pornit oficial în cursă, alături de cele mai puternice echipe universitare din lume.

    • Ziua 1: Emoțiile au fost la cote maxime, iar echipa a reușit să parcurgă 495 km în opt ore, trecând cu succes prin primul control stop din Katherine. Piloții Raymond Nemeth și Paul Groza au menținut ritmul competiției.
    • Ziua 2: Hyperion a parcurs alți 552 km, trecând prin checkpoint-urile Dunmarra și Tennant Creek, cu o viteză medie de 70 km/h. După două zile, echipa se află pe locul 15 în categoria Challenger și a ajuns la 1.060 km distanță de Darwin. Locul de campare se află în  Dilburry Freestay Camping Zone, iar echipa continuă să ajusteze vehiculul pentru ziua următoare.

    Echipa Solis UTCN nu poartă doar culorile României în această competiție. Ei duc mai departe visul unei lumi în care inovația, curajul și sustenabilitatea se unesc într-o poveste de succes. Hyperion nu este doar un vehicul solar, ci simbolul unei generații care crede în inovație și munca în echipă.

    Studiu Deloitte: 75% dintre părinți consideră prețul mai important decât brandul în cazul produselor necesare pentru începerea anului școlar

    0

    Părinții iau în calcul variante de optimizare a bugetului alocat cumpărăturilor pentru începerea anului școlar, astfel că 75% (față de 67% în 2024) spun că vor schimba brandul cu unul mai ieftin dacă cel dorit devine scump, 65% vor cumpăra de la magazine mai accesibile în locul celor preferate, iar 51% vor alege mărcile private în defavoarea celor cu notorietate, pentru a economisi bani, reiese din studiul Deloitte back-to-school 2025. Comportamentul are la bază preocupările părinților cu privire la situația financiară personală – 83% estimează că aceasta va rămâne neschimbată sau se va deteriora față de anul trecut –, la perspectivele de încetinire a economiei (54%) și potențialele creșteri de prețuri (52%). 

    În aceste condiții, bugetul estimat pentru astfel de cumpărături rămâne apropiat de cel de anul trecut (echivalentul a 570 de dolari/copil, cu 14 dolari mai puțin decât în 2024), iar piața totală se menține în jurul a 31 de miliarde de dolari. Anul acesta, părinții vor plăti mai mult pentru haine și accesorii (+6%), dar vor reduce cheltuielile cu rechizitele (-3%) și cu produsele de tehnologie – computere, terminale electronice sau abonamente digitale (-8%).

    Cu toate acestea, cei cu venituri mici se așteaptă să cheltuiască mai mult cu 10% față de anul trecut pe produse destinate școlii, din cauza creșterii prețurilor, în timp ce cei cu venituri medii și ridicate estimează că vor cheltui mai puțin (-7%, respectiv -9%). 

    Pe de altă parte, 90% dintre părinți (față de 86% în 2024) plănuiesc să își înscrie copiii la activități extrașcolare, pentru care estimează, însă, că vor cheltui mai puțin, în medie, decât anul trecut (532 de dolari pentru fiecare copil față de 582 de dolari în 2024). Aceștia susțin că astfel de activități sunt importante pentru că le dezvoltă copiilor abilități care nu pot fi înlocuite de inteligența artificială (83%), sunt benefice pentru sănătatea mintală a acestora (87%) și le ocupă timpul când ei sunt la muncă (55%). 

    Pentru realizarea cumpărăturilor, 83% dintre părinți (față de 77% în 2024) aleg magazinele generaliste – mass merchants – și pe cele online (68%). Magazinele fizice sunt preferate pentru achiziția de mobilă (70%) și haine și accesorii (58%), iar cele online pentru dispozitive electronice (71%), computere (69%) și rechizite școlare (54%). Totodată, 71% dintre părinți sunt dispuși să aștepte mai mult pentru livrare, pentru a beneficia de gratuitate. 

    În același timp, crește ponderea celor care intenționează să utilizeze rețelele sociale pentru cumpărăturile de școală (41% față de 33% în 2024), cei mai activi din acest punct de vedere fiind reprezentanții Generației Z (75%). O treime dintre participanții la studiu spun că vor folosi inteligența artificială, inclusiv generativă, la cumpărături, în principal pentru a compara prețurile și a identifica mai ușor ofertele. Pe de altă parte, 32% dintre părinți au mai mare încredere în recomandările influencerilor decât în informațiile oferite de comercianți. 

    „Rezultatele studiului indică faptul că prețul devine principalul criteriu în achiziționarea produselor pentru începerea școlii, dat fiind că părinții sunt tot mai preocupați de gestionarea eficientă a bugetelor în actualul context economic marcat de incertitudine în majoritatea economiilor lumii. Constrângerile bugetare cu care se confruntă statele determină și consumatorii europeni să abordeze cu prudență planurile de cheltuieli, iar cei din România cu atât mai mult, având în vedere revenirea inflației pe un trend accelerat de creștere, pe fondul liberalizării prețurilor la energie și al majorării cotei generale de TVA de la 19% la 21%. Conform prognozelor Băncii Naționale a României, inflația anuală va depăși 9% în septembrie 2025, iar la finalul anului se va situa undeva la 8,8%. Astfel, comercianții trebuie să își ajusteze politica de prețuri pentru a rămâne relevanți pentru clienții aflați în căutarea celor mai avantajoase oferte”, a declarat Raluca Bâldea, Partener Servicii Fiscale, Deloitte România, și Liderul industriei de retail și bunuri de larg consum.

    Protejarea mediului continuă să preocupe mai mult de trei sferturi dintre părinți (37%), însă și aceștia pun pe primul loc prețul când iau în calcul cumpărarea unui produs sustenabil. Totodată, 33% ar cumpăra produse la mâna a doua când sunt disponibile și doar 18% caută activ produse sustenabile și sunt dispuși să plătească mai mult pentru ele. Studiul Deloitte back-to-school 2025, ajuns la cea de-a 18-a ediție, este realizat pe baza unui sondaj derulat în rândul a circa 1.200 de părinți din Statele Unite ale Americii cu copii de școală.

    Românii plătesc mai mult, dar comandă mai puțin: „inflația din farfurie” în cifre – studiu Horeka by Roweb pe 1,15 milioane de comenzi

    0

    Analiza Horeka by Roweb (2021–2025) arată cum s-au schimbat obiceiurile de consum: valoarea medie a comenzii a crescut cu 12%, dar numărul de produse a scăzut cu 31%.

    Horeka by Roweb, platforma software dedicată digitalizării restaurantelor, a analizat peste 1,15 milioane de comenzi plasate între 2021 și 2025, pentru a surprinde cum s-au schimbat obiceiurile de consum ale românilor. Studiul scoate la iveală tendințe de preț, diferențe sezoniere și preferințe clare de comportament, oferind o perspectivă unică asupra industriei HoReCa.

    Românii comandă mai puțin, dar plătesc mai mult

    Comanda medie s-a menținut relativ stabilă între 2021 și 2024, la aproximativ 74 lei, însă în 2025 a urcat la 83,5 lei, o creștere de 12,24%. În același timp, numărul mediu de produse per comandă a scăzut cu aproape 31% în ultimii cinci ani – de la 4,53 produse în 2021 la 3,14 în 2025.

    Această discrepanță indică o realitate simplă: prețurile au crescut, iar clienții preferă să comande mai puțin, dar să mențină un buget similar.

    Număr mediu de produse per comandă:

    20212022202320242025
    4,533,462,9233,14

    În 5 ani, numărul mediu de produse comandate a scăzut cu ~30,7%, în timp ce valoarea comenzii a crescut. Această discrepanță reflectă o scumpire evidentă a produselor din restaurante.

    Prânzul – momentul cheie pentru livrări

    Distribuția comenzilor pe intervale orare:

    Analiza arată că aproape jumătate dintre comenzi (47,8%) sunt plasate la prânz, semn că pauza de masă a angajaților a devenit cel mai profitabil moment al zilei pentru restaurante. Dimineața concentrează 38,2% din comenzi, cina doar 13,2%, iar noaptea rămâne un interval marginal, cu 0,7% din total.

    Zilele de joi domină comenzile. Weekend-ul rămâne pentru ieșiri la restaurant

    Topul comenzilor pe zile:

    JoiMiercuriVineriMartiLuniDuminicaSambata
    182.895177.778177.243169.519159.170149.327141.974

    În timpul săptămânii, comenzile ating vârful în ziua de joi (15,8%), urmată de miercuri și vineri. În weekend, însă, comenzile scad semnificativ, sâmbăta și duminica însumând doar un sfert din total. Datele sugerează că românii preferă să comande la birou, iar în weekend să iasă direct la restaurant.

    Martie este luna preferată pentru comenzi. Septembrie, cea mai slabă

    Top luni după volum de comenzi:

    MartieApriliMaiIulieIanuarieFebruarieNoiembrieIunieDecembrieOctombrieAugustSeptembrie
    111.432102.425101.924100.41398.86497.81695.50095.37391.12090.68688.99983.208

    Martie este luna campioană, cu 111.432 de comenzi, în timp ce septembrie înregistrează doar 83.208 – o diferență de 34%. Explicațiile posibile țin de sezonalitate: martie marchează revenirea la rutină și perioade de post (meniuri speciale, comenzi mai dese), în timp ce septembrie vine după vacanțe, cu bugete mai reduse și preferința pentru gătitul acasă.

    Ziua cu record absolut: 23 iulie 2021

    Această zi a înregistrat de până la 4 ori mai multe comenzi maximul celorlalți ani, probabil ca urmare a ridicării restricțiilor pandemice.

    Meniul zilei cu cartofi prăjiți – vedeta livrărilor

    Studiul confirmă preferința românilor pentru „comfort food”: meniul zilei cu cartofi prăjiți este cel mai comandat produs, simbol al unei alegeri rapide și convenabile.

    Românii încă preferă plata cash, dar cardul câștigă teren

    Deși plățile cu cardul sunt în creștere, cash-ul rămâne metoda dominantă, cu peste 676.000 de comenzi (48 milioane lei), față de cele 216.000 achitate cu cardul (16,8 milioane lei). Totuși, valoarea medie a comenzilor plătite digital este cu 9% mai mare – semn că utilizatorii de card preferă comenzi mai consistente.

    Comenzile de mâncare reflectă mai mult decât preferințe culinare – ele spun o poveste despre stilul de viață urban, inflație, sezonalitate și transformare digitală.

    Noi prevederi ale AI Act devenite aplicabile de la 2 august 2025

    0

    de Diana Gavra, senior associate,
    Cristina Boroșeanu, associate,
    Christiana Bolueanu-Glăvan, associate,
    Filip&Company

    Începând cu 2 august 2025, a intrat în vigoare o nouă etapă de aplicare a Regulamentului (UE) 2024/1689 de stabilire a unor norme armonizate privind inteligența artificială („AI Act”), aducând în prim-plan dispoziții relevante care vizează modelele de inteligență artificială de uz general („GPAI”), dispozițiile privind autoritățile competente și organismele notificate, guvernanța AI și regimul sancționator.

    1. Modelele de AI de uz general

    În conformitate cu prevederile AI Act, modelele GPAI se clasifică în funcție de gradul de risc astfel: (i) modele GPAI și (ii) modele GPAI cu risc sistemic.

    AI Act definește modelul GPAI drept acel model de AI, inclusiv în cazul în care un astfel de model de AI este antrenat cu un volum mare de date care utilizează autosupravegherea la scară largă, care prezintă o generalitate semnificativă și este capabil să îndeplinească în mod competent o gamă largă de sarcini distincte, indiferent de modul în care este introdus pe piață și care poate fi integrat într-o varietate de sisteme sau aplicații din aval, cu excepția modelelor de AI care sunt utilizate pentru activități de cercetare, dezvoltare sau creare de prototipuri înainte de introducerea pe piață.

    Un model GPAI este clasificat drept model GPAI cu risc sistemic dacă îndeplinește oricare dintre următoarele condiții:

    • Are capabilități cu impact ridicat evaluate pe baza unor instrumente și metodologii tehnice adecvate, inclusiv indicatori și valori de referință.

    Un model GPAI este considerat că are capabilități cu impact ridicat atunci când volumul cumulat de calcul utilizat pentru antrenarea sa, măsurat în operații în virgulă mobilă, depășește 10²⁵. În cazul unui astfel de model, furnizorul va avea obligația de a informa Comisia Europeană.

    • Pe baza unei decizii a Comisiei, ex officio sau în urma unei alerte calificate din partea grupului științific, demonstrează capabilități sau un impact echivalente cu cele menționate anterior, conform criteriilor stabilite în Anexa XIII la AI Act.

    Modelele GPAI ar putea prezenta riscuri sistemice precum efecte negative reale sau previzibile în mod rezonabil în legătură cu accidente majore, perturbări ale sectoarelor critice și consecințe grave pentru sănătatea și siguranța publică, efecte negative reale sau previzibile în mod rezonabil asupra proceselor democratice, asupra securității publice și economice, diseminarea de conținut ilegal, fals ori discriminatoriu.

    Obligațiile furnizorilor de modele GPAI sunt diferite în funcție de calificarea lor ca având un risc sistemic sau nu. În sarcina furnizorilor de modele GPAI cu risc sistemic, se impun aceleași obligații ca în cazul modelelor GPAI, la care se adaugă o serie de obligații suplimentare cu care aceștia trebuie să se conformeze. Printre aceste obligații suplimentare amintim, cu titlu de exemplu:

    • obligația de raportare și documentare a incidentelor grave și a posibilelor măsuri corective ce pot fi luate în scopul transmiterii acestor informații către Oficiul pentru AI și, după caz, autorităților naționale competente; sau 
    • obligația de a realiza evaluări cu privire la riscurile sistemice care pot decurge din dezvoltarea, introducerea pe piață sau utilizarea unor modele GPAI cu risc sistemic la nivelul UE.

    De asemenea, printre obligațiile aplicabile atât furnizorilor de modele GPAI cât și furnizorilor de modele GPAI cu risc sistemic, amintim, cu titlu de exemplu:

    • obligația de a elabora, actualiza și pune la dispoziție informații și documentație destinate furnizorilor de sisteme de AI care intenționează să integreze modelul de GPAI în sistemele lor de AI;
    • obligația de a realiza și actualiza documentația tehnică a modelului, inclusiv procesul vizând antrenarea și testarea sa, precum și rezultatele evaluării sale, care conțin cel puțin informațiile prevăzute în anexa XI la AI Act în scopul de a le furniza, la cerere, Oficiului pentru AI și autorităților naționale competente.

    Tot în legătură cu modelele GPAI, la 10 iulie 2025, Comisia Europeana a publicat Codul de Bune Practici care este destinat să ajute industria să respecte obligațiile legale prevăzute în AI Act în materie de siguranță, transparență și drepturi de autor pentru modelele GPAI. Acesta este completat de orientările Comisiei privind conceptele-cheie legate de modelele GPAI. 

    Comisia și Oficiul pentru AI au confirmat că acest Cod de Bune Practici este un instrument voluntar adecvat pentru furnizorii de modele GPAI pentru a demonstra conformitatea cu dispozițiile AI Act. După cum reiese din informațiile furnizate de Comisie, furnizorii de GPAI pot semna Codul de Bune Practici completând formularul de semnare și trimitându-l ulterior, semnat, la adresa: EU-AIOFFICE-CODE-SIGNATURES@ec.europa.eu.

    1. Guvernanța AI. Desemnarea autorităților naționale competente și reglementarea organismelor notificate

    Regulamentul urmărește să instituie un cadru de guvernanță care să permită, pe de o parte, coordonarea și sprijinirea aplicării acestuia la nivel național și, pe de altă parte, consolidarea capabilităților la nivelul Uniunii și integrarea părților interesate în domeniul AI.

    Oficiul pentru AI are ca misiune să dezvolte cunoștințele de specialitate și capabilitățile Uniunii în domeniul AI și să contribuie la punerea în aplicare a dreptului Uniunii privind AI. 

    Consiliul AI este responsabil pentru o serie de sarcini consultative, inclusiv emiterea de avize, recomandări, consiliere sau furnizarea unor contribuții sub formă de orientări cu privire la aspecte legate de punerea în aplicare AI Act, inclusiv cu privire la aspecte de aplicare a legii, la specificații tehnice sau la standardele existente în ceea ce privește cerințele stabilite în AI Act, precum și furnizarea de consiliere Comisiei și statelor lor membre și autorităților naționale competente ale acestora cu privire la chestiuni specifice legate de AI.

    Statele membre au obligația de a desemna sau institui autoritățile naționale de notificare care vor fi responsabile cu instituirea și efectuarea procedurilor necesare pentru evaluarea, desemnarea și notificarea organismelor de evaluare a conformității (organisme notificate) și pentru monitorizarea acestora. Comisia Europeană va publica în perioada următoare lista acestor autorități de notificare pentru fiecare stat membru. De asemenea, autoritățile de notificare înștiințează Comisia și celelalte state membre cu privire la fiecare organism de evaluare a conformității. Aceste organisme notificate au un rol important în procedura de evaluare a conformității pentru sistemele de AI cu grad ridicat de risc.

    Pe lângă autoritatea de notificare, sunt recunoscute și alte autorități naționale cu atribuții privind protecția drepturilor fundamentale în contextul utilizării tehnologiilor AI. Pentru România, aceste autorități sunt listate pe site-ul Comisiei Europene, în mod distinct față de autoritățile de notificare ce trebuie numite la nivel național în baza AI Act: Avocatul Poporului, Consiliul Național al Audiovizualului, Autoritatea Electorală Permanentă, ANSPDCP, Autoritatea Națională pentru Protecția Drepturilor Copilului și Adopție, Consiliul Național pentru Combaterea Discriminării, Agenția Națională pentru Egalitate între Femei și Bărbați, Inspecția Muncii, Autoritatea pentru Protecția Consumatorului. 

    3. Regimul sancționator

    Începând cu 2 august 2025, a devenit aplicabil și Capitolul XII care reglementează regimul sancționator instituit de AI Act, amenzile administrative putând ajunge până la 35 000 000 EUR sau, în cazul în care autorul faptei este o întreprindere, de până la 7 % din cifra sa de afaceri mondială totală anuală pentru exercițiul financiar precedent, luându-se în considerare valoarea cea mai mare dintre acestea. 

    Considerăm că este că regimul sancționator este aplicabil momentan numai cu privire la încălcarea dispozițiilor care au devenit aplicabile până la data de 2 august 2025. De exemplu, nu ar trebui aplicate sanctiuni în cazul nerespectării dispozițiilor referitoare la sistemele AI cu risc ridicat, pentru care reglementările vor deveni aplicabile din 2 august 2026.

    Concluzie

    Aplicarea acestor prevederi marchează un pas esențial în reglementarea AI la nivel european, cu impact direct asupra furnizorilor de modele GPAI, autorităților naționale și tuturor actorilor implicați în dezvoltarea și utilizarea sistemelor AI. Așadar, este recomandabil ca entitățile care interacționează cu modele și sisteme de AI, indiferent de calitatea pe care o au din perspectiva AI Act, să înceapă etapa de conformare cu dispozițiile de la nivel european ce privesc inteligenta artificială. Aceasta deoarece, AI Act va deveni aplicabil în întregime începând cu 2 august 2026 (cu o excepție legată de anumite prevederi care vor fi aplicabile din 2 august 2027), iar sancțiunile pentru nerespectarea dispozițiilor aplicabile sunt considerabile.

    DN AGRAR raportează rezultate record în S1 2025: cifra de afaceri crește cu 22% și profitul net cu 80%

    0

    DN AGRAR Group (BVB: DN), una dintre principalele companii agroalimentare integrate din România și cel mai mare producător de lapte de vacă din Europa, a încheiat primul semestru al anului 2025 cu o cifră de afaceri de 101 milioane lei, în creștere cu 22% față de anul anterior, și un profit net de 27 milioane lei, mai mare cu 80%. Rezultatele au fost susținute de o creștere de 6% a cantității de lapte livrate și de o majorare a prețului mediu de vânzare al laptelui.

    Peter de Boer (foto), CEO DN AGRAR Group: „Marcate atât de realizări, cât și de provocări, primele șase luni ale anului 2025 au evidențiat progrese solide la nivel operațional, financiar și strategic. Am publicat Strategia de Dezvoltare pentru 2025 – 2030, ne-am consolidat echipa de conducere și am înregistrat cel mai bun semestru din istoria companiei, atingând o marjă EBITDA de 49% în pofida presiunilor externe. Ne-am respectat angajamentele, investind 32 milioane lei pentru a avansa proiectele cheie. Capacitatea de producție de energie regenerabilă a crescut prin instalarea de panouri solare la fermele Apold, Cut și Lacto Agrar. Dezvoltarea fermei Straja a avansat mai repede decât era planificat și urmează să fie populată cu 1.800 de animale până la finalul lunii august. A doua fabrică de compost de la ferma Lacto Agrar progresează conform planului, vizând punerea în funcțiune la final de an, iar certificarea pentru fertilizantul organic este estimată pentru luna septembrie. Parteneriatul pentru producția de biometan cu BSOG Energy a intrat într-o nouă etapă, cu terenul achiziționat și procedurile de autorizare în desfășurare. Fiecare pas ne apropie de viziunea noastră privind o agricultură sustenabilă și circulară, care creează valoare pe termen lung.”

    Rezultate financiare aferente S1 2025:

    • Veniturile din exploatare au ajuns la 159 milioane lei, în creștere cu 20%.
    • Veniturile din producția vândută au fost de 99 milioane lei, în creștere cu 19%.
    • Veniturile din subvenții de exploatare au ajuns la aproximativ 15 milioane lei, în creștere cu 30%, ca urmare a începerii activității la noua fermă DN AGRAR Straja și a majorării subvenției pentru bunăstarea bovinelor de lapte.
    • Cheltuielile de exploatare au fost de 120 milioane lei, un avans de aproximativ 10%.
    • Rezultatul operațional a înregistrat o creștere semnificativă de 72% în primul semestru din 2025, ajungând la 39 milioane lei.
    • Activele totale au ajuns la 393 milioane lei, în creștere cu aproximativ 9% față de sfârșitul anului 2024.
    • Datoriile totale au fost de 199 milioane lei, în creștere cu 2% față de sfârșitul anului 2024.  
    • Datoriile pe termen lung au fost de 123 milioane lei, în creștere cu 11%, față de finalul anului anterior, pe fondul investițiilor realizate în primul semestru pentru ferma Straja, panouri solare, echipamente pentru fabrica de compost și noi contracte de leasing pentru utilaje agricole.

    La nivel operațional, rezultatele înregistrate în primul semestru au fost susținute de extinderea efectivului, cu peste 16.000 de bovine (+11% față de anul anterior), și livrări de 34 milioane litri de lapte în S1 2025. Condițiile meteo nefavorabile au afectat producția agricolă, cu toate acestea impactul financiar a fost parțial compensat de prețurile mai scăzute ale cerealelor achiziționate și de măsurile interne de eficiență. Pentru a doua parte a anului, DN AGRAR anticipează menținerea unui nivel favorabil al prețului laptelui.

    Având în vedere evoluțiile din primul semestru și toți factorii care pot influența rezultatele în a doua parte a anului, din toate liniile de afaceri – producția de lapte, producția vegetală și compost – DN AGRAR va publica o actualizare a bugetului aferent anului 2025 în data de 9 septembrie.

    Raportul detaliat aferent S1 2025 este disponibil aici 

    Curtea de Conturi constată neconformități semnificative la Biroul de Turism pentru Tineret

    0

    Curtea de Conturi a constatat neconformități semnificative în ceea ce privește regularitatea și corectitudinea activității operatorului economic Biroul de Turism pentru Tineret (BTT) SA[1] și a formulat o concluzie de audit contrară[2] în contextul misiunii efectuate la respectiva societate. Astfel, cu prilejul evaluării activității desfășurate de entitate și a modului de administrare a patrimoniului în perioada 2021-2023, Curtea a identificat o serie de neconformități cu impact deosebit de important asupra activității SC BTT SA.

    Potrivit raportului de audit, entitatea nu a întreprins demersurile legale necesare în vederea reîntregirii patrimoniului cu activele care au fost astfel înstrăinate prin contracte de vânzare-cumpărare încheiate în baza contractelor de asociere în participațiune anulate de instanța penală. De asemenea, s-a constatat acceptarea, în mod nejustificat, de către BTT SA a exploatării unor active aflate în proprietatea sa de către terțe persoane, fără a fi încheiate angajamente legale, precum și inexistența la nivelul entității a unei situații clare, corecte și reale a activelor ce au făcut obiectul unor contracte de asociere în participațiune.

    În cadrul misiunii de audit au fost identificate multiple deficiențe privind modul de desfășurare a acțiunii de inventariere generală a patrimoniului în perioada 2021-2023, precum și neconformități referitoare la încheierea și derularea contractelor de închiriere.

    Prin Scrisoarea către management adresată conducerii SC BTT SA, în urma finalizării Raportului de audit, Curtea a transmis entității verificate o serie de recomandări, dintre care menționăm:

    • Instituirea măsurilor legale în vederea reintegrării în patrimoniului societății a tuturor activelor care au făcut obiectul contractelor de asociere în participațiune, anulate ca nelegale de către instanța penală și care ulterior au fost înstrăinate. Stabilirea întinderii prejudiciului astfel creat și dispunerea de către conducerea entității a tuturor măsurilor legale în vederea recuperării acestuia. 
    • Stabilirea întinderii prejudiciului creat prin neinstituirea demersurilor legale necesare în vederea realizării veniturilor din exploatarea terenurilor aflate în proprietatea BTT SA, dar în folosința unei societăți comerciale, şi dispunerea de către conducerea entității a tuturor măsurilor legale în vederea recuperării acestuia.
    • Efectuarea de către conducerea entității a unei analize detaliate cu privire la activele aflate în folosința unor terțe persoane juridice, fără a avea la bază angajamente legale valabil încheiate (…). În baza analizei astfel efectuate, conducerea entității va întreprinde toate demersurile legale necesare în vederea asigurării administrării patrimoniului respectiv în condiții de deplină legalitate.
    • Dispunerea de către conducerea entității a tuturor măsurilor necesare în vederea întocmirii unei analize cu privire la situația juridică actuală a tuturor activelor de natura clădirilor și terenurilor aflate în patrimoniul societății (…).
    • Reanalizarea de către BTT SA a tuturor contractelor de închiriere aflate în derulare, atât în sensul stabilirii situației juridice a acestora, cât și în sensul modului în care au fost respectate și aplicate clauzele contractuale şi luarea de către conducerea executivă administrativă a măsurilor legale ce derivă din rezultatele analizei efectuate.
    • Dispunerea de către conducerea entității a tuturor măsurilor necesare în vederea stabilirii întinderii prejudiciului creat prin nestabilirea și neîncasarea contravalorii chiriei indexate, pe perioada de la data încheierii contractelor și până la data prezentă, prin extinderea verificărilor asupra tuturor contractelor de închiriere aflate în derulare și dispunerea măsurilor legale în vederea recuperării acestuia.

    Pentru neconformitățile în cazul cărora există indicii că faptele au fost săvârșite cu încălcarea legii penale, Plenul Curții de Conturi a decis sesizarea organelor de urmărire penală.

    Raportul de audit de conformitate și Scrisoarea către management, întocmite ca urmare a derulării misiunii de audit de conformitate efectuată la SC Biroul de Turism pentru Tineret SA pot fi accesate pe pagina de internet a instituției noastre (www.curteadeconturi.ro).


    Societatea comercială BTT SA este succesoarea fostului Birou de Turism pentru Tineret, entitate înființată în anul 1968, ca un organ specializat cu personalitate juridică care se ocupa de organizarea turismului şi excursiilor pe plan central, a taberelor de odihnă pentru tineret, orientarea activității turistice de masă, dispunând de un patrimoniu semnificativ constând în baze turistice şi de agrement amplasate pe întreg teritoriul țării.


    [1]Societatea comercială Biroul de Turism pentru Tineret S.A. este persoană juridică română, având forma juridică de societate pe acțiuni, al cărei acționar majoritar este statul român, prin Ministerul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale, care deține 87,92% din acțiuni. Ceilalți acționari sunt: S.I.F. Transilvania, acționari persoane juridice tip listă și acționari persoane fizice.

    [2] Curtea exprimă o concluzie contrară atunci când, pe baza unor probe de audit suficiente și adecvate, constată abateri de conformitate care, luate individual sau cumulat, sunt deopotrivă semnificative și generalizate.

    Agricover raportează profit în creștere și consolidare a cotei în piața de finanțare, în primele 6 luni ale anului 2025

    0

    Agricover Holding SA anunță rezultate robuste pentru primul semestru al anului 2025, cu un profit net de 62,7 milioane lei (+55% YoY) și o creștere de 5,1% a veniturilor consolidate. Performanța reflectă modelul de afaceri Agricover, construit în cei 25 de ani de activitate și centrat pe fermieri, oferindu-le finanțarea necesară și inputurile agricole care contribuie la optimizarea costurilor de producție. 

    Anii 2023–2024 au fost dificili pentru sectorul agricol local, iar 2025, deși cu producții peste medie, a adus prețuri relativ scăzute la valorificarea recoltelor. În acest context, veniturile fermierilor continuă să fie reduse, amplificând presiunea pe lichiditate, deja o problemă cronicizată. În paralel, schimbările climatice își fac simțită tot mai mult prezența: seceta afectează acum doi-trei ani din cinci, față de unul din cinci, în special la culturile de primăvară, ceea ce determină schimbări în structura culturilor, trecerea de la porumb spre grâu, orz și rapiță.

    Agricultura traversează un paradox: recolte mai bune, dar venituri reduse și lichiditate limitată. În acest context, Agricover a crescut portofoliul de credite la 3,84 mld. lei, ajungând la o cotă de 7,8% din finanțarea agriculturii din România, și a readus segmentul de distribuție de inputuri agricole pe profit, cu venituri de 0,85 mld. lei. Aceste rezultate arată că modelul nostru integrat funcționează, punând la dispoziție capital, inputuri și soluții digitale de finanțare, astfel încât fermierii să poată continua să producă sustenabil și competitiv”, a declarat Liviu Dobre, CEO Agricover Holding SA.

    Segmentul finanțare: capital de lucru și investiții ca motor al dezvoltării ecosistemului agricol

    • Valoarea brută a creditelor și avansurilor acordate: 3,84 mld. lei, +14,3% YoY
    • Cotă de piață: 7,8% din finanțarea agriculturii în România
    • Rata creditelor neperformante: 3,2%, sub media pieței
    • Profitul înainte de impozitare pe segmentul finanțare: 61,5 mil. lei (+2,2% YoY)

    Într-o piață în care finanțările bancare au stagnat, Agricover a crescut portofoliul prin expuneri mai mari per client (+16,7% YoY), fiind unul dintre principalii furnizori de lichiditate pentru fermieri. Soluțiile de creditare au fost calibrate pe ciclurile agricole și pe nevoia urgentă de capital de lucru, confirmând strategia companiei de a menține agricultura în mișcare susținând fermierii să-și continue activitatea de producție.

    Segmentul distribuție de inputuri agricole: profitabilitate prin adaptare la context

    • Venituri totale: 0,85 mld. lei, +5,1% YoY
    • Profit operațional pe segmentul distribuție inputuri: 16,8 mil. lei (vs. pierdere de 4,3 mil. lei în primul semestru din 2024)
    • Creșterea veniturilor în categoriile principale: produse de nutriție a culturilor (+21,7%) și produse de protecție a plantelor (+12,6%)

    După un an 2024 marcat de presiuni, segmentul de distribuție de inputuri agricole a revenit pe profit datorită, în principal, unui model de distribuție flexibil, care ne permite să oferim prețuri mai mici fermierilor locali, dar și a unei cereri mai stabile. Portofoliul a fost adaptat astfel încât să ofere fermierilor inputuri esențiale la prețuri competitive, sprijinindu-i să își mențină productivitatea chiar și cu bugete restrânse.

    Activele totale au crescut la 4,98 mld. lei (+25% vs. decembrie 2024), iar capitalurile proprii la 782 mil. lei. Structura de finanțare diversificată (bănci locale, instituții internaționale și obligațiuni) a asigurat stabilitate și flexibilitate, permițând grupului să susțină nevoile de finanțare a fermierilor.

    Agricover își propune să continue creșterea constantă și să rămână un finanțator de referință pentru agricultura românească, sprijinind fermierii printr-o combinație de finanțare, inputuri agricole și soluții digitale de finanțare adaptate noilor realități din sector.

    Viitorul agriculturii va fi definit de volatilitate climatică și economică, de presiuni permanente pe lichiditate și de nevoia de a accelera adaptarea tehnologică. În acest peisaj, finanțarea rămâne fundamentul dezvoltării întregului ecosistem agricol. De-a lungul celor 25 de ani, rolul nostru a fost acela de motor care pune în mișcare ecosistemul agricol, oferind fermierilor stabilitate și resurse pentru a-și continua dezvoltarea cu încredere”, a adăugat Liviu Dobre, CEO al Agricover Holding SA.

    Lidl România extinde parteneriatele cu producătorii români de carne și pește proaspete și lansează o nouă campanie alături de familia Lucescu, „Carne pentru toți și toți pentru carne”

    0

    Lidl România își consolidează angajamentul pentru prospețime și calitate prin dezvoltarea sortimentului de carne proaspătă și extinderea colaborărilor cu fermele și abatoarele locale. Astfel, 100% din carnea de pui și aproape toată carnea de porc comercializată în magazinele Lidl provin de la furnizori din România. Mai mult, Lidl introduce și două noi articole la raft – crap și bacon fin feliat, ambele în proporții foarte mari de proveniență românească. În prezent, Lidl colaborează cu 14 furnizori din România pentru sortimentul de carne de origine locală. 

    Demersurile de a consolida categoria de carne sunt confirmate și de noua campanie, „Carne pentru toți și toți pentru carne”, care aduce în prim-plan importanța meselor în familie. Vedetele campaniei sunt trei generații din familia Lucescu, Mircea, Răzvan și Matei, care transformă gătitul într-un sport de echipă.

    Lidl România își reconfirmă angajamentul de a inova pe segmentul sortimentelor de carne și pește și de a extinde în permanență colaborarea cu furnizorii locali. La acest moment, cea mai mare parte a produselor Lidl provine din ferme și abatoare românești, în special articolele din carne de pui, unde furnizorii sunt exclusiv din România, precum și articolele din carne de porc, unde proporția furnizorilor locali se apropie de 100%. În total, Lidl colaborează cu 14 furnizori de carne proaspătă și pește proaspăt din România. 

    Angajamentul pentru diversitate, prospețime și colaborarea cu furnizorii locali se regăsește și în noua campanie Lidl, „Carne pentru toți și toți pentru carne”. Campania reconfirmă rolul retailerului ca partener de încredere pentru mesele românilor și îi încurajează pe clienți să transforme fiecare masă într-un adevărat sport de echipă. Dedicată gamei de carne și pește proaspete, campania surprinde atmosfera meselor în bucătăria familiei Lucescu, unde trei generații – Mircea, Răzvan și Matei – dezvăluie publicului un adevăr simplu: pregătirea și savurarea mesei poate fi un moment de colaborare și bucurie împărtășită între membrii familiei, exact ca într-un joc de echipă, în care fiecare contribuie pentru ca experiența să fie completă și plăcută.

    Lidl inovează permanent oferind clienților săi sortimente noi, precum baconul fin feliat din carne proaspătă de porc, o premieră pe piața de retail din România. Acest produs inedit se remarcă prin felii foarte subțiri de piept de porc, ceea ce îl face savuros, versatil și ușor de utilizat în numeroase preparate, inclusiv pentru grătar. Pentru a garanta calitatea la raft, baconul fin feliat este ambalat proaspăt, în atmosferă protectoare, în caserole de circa 300 grame, care conțin 8-10 felii. Pentru acest produs, Lidl colaborează cu doi furnizori din România, iar sortimentul va fi disponibil în magazine în săptămânile care urmează. În categoria de pește proaspăt, Lidl colaborează cu 3 furnizori din România, iar începând cu luna septembrie clienții retailerului vor avea ocazia să achiziționeze un nou produs, crapul, articol ce va include și crap românesc furnizat de un producător local.

    Toate sortimentele de carne proaspătă și pește proaspăt sunt livrate în condiții riguroase de prospețime, respectând cele mai înalte standarde de calitate. În același timp, produsele sunt puse la dispoziția clienților la cel mai bun raport calitate–preț, susținând puterea de cumpărare și răspunzând așteptărilor consumatorilor privind diversitatea și accesibilitatea sortimentelor.

    Jean Vișan, desemnat director general provizoriu al Romsilva

    0

    Dr. ing. Jean Vișan (foto) a fost desemnat în funcția de director general provizoriu al Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva: „Consiliul de Administrație al Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva, întrunit în ședință, marți, 26 august a.c., l-a desemnat, în urma unui proces transparent de selecție, pe pentru un mandat de director general provizoriu de cinci luni.

    Procedura de selecție a directorului general, cu mandat provizoriu pe cinci luni, a fost declanșată de către Consiliul de Administrație pe 11 august, prin lansarea anunțului și comunicarea procedurii. Până la termenul limită, s-au înscris 25 de persoane, dintre care 17 au întrunit condițiile de participare. Cei 17 candidați eligibili au fost intervievați transparent, de către Consiliul de Administrație, pe parcursul mai multor zile, ulterior fiind stabilit un clasament.”

    Romsilva precizează că „Jean Vișan are 48 de ani, este inginer silvic, licențiat în anul 2001 al Facultății de Silvicultură și Exploatări Forestiere a Universității Transilvania din Brașov și a obținut titlul de doctor în silvicultură în anul 2017.

    De-a lungul carierei, a deținut mai multe funcții în cadrul Ocolului Silvic Vintilă Vodă și Direcției Silvice Buzău. Din anul 2006, a deținut mai multe funcții de execuție și conducere în cadrul centralei Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva, precum cea de șef de serviciu în cadrul Serviciului Investiții – Mecanizare și de director al Direcției Regenerare – Dezvoltare. De asemenea, a fost, pentru șase luni, în anul 2020, director al Direcției Silvice Buzău. 

    Deține mai multe certificări, printre care în domeniul proiectării și executării lucrărilor de îmbunătățiri funciare, management de achiziții publice și în prevenirea și combaterea corupției” .

    Regia Națională a Pădurilor – Romsilva reamintește că „administrează aproximativ 4,2 milioane hectare păduri proprietatea publică a statului sau aflate în alte forme de proprietate, pe baze contractuale. 

    Toate pădurile proprietatea publică a statului dețin certificarea managementului forestier în standard internațional”. 

    Probă de performanță efectuată de locomotiva electrică ELASMO 005, modernizată de RELOC Craiova 

    0

    A cincea locomotivă ELASMO modernizată de compania RELOC Craiova – membră a GRAMPET Group – a încheiat cu succes proba de performanță efectuată pe ruta București – Cernavodă și retur. Constructorul anunță că „luni, 25 august, vehiculul de tracțiune cu o putere de 6000 kW a tractat 16 vagoane de călători, confirmând astfel parametrii tehnici și operaționali ai proiectului de modernizare”.

    Gruia Stoica, președinte, GRAMPET Group: „Prin acest proiect, GRAMPET Group și RELOC Craiova își reconfirmă angajamentul de a sprijini România pe drumul său către un sistem feroviar modern, sustenabil și pe deplin aliniat standardelor europene. Este o investiție în viitorul transportului, dar și în competitivitatea economiei naționale.”   

    Locomotivele ELASMO aduc viteză și eficiență pe căile ferate românești

    GRAMPET subliniază că „locomotiva ELASMO 005 face parte din lotul de 19 unități electrice, modernizate în cadrul unui proiect strategic finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), cu o valoare totală de 91,1 milioane de euro. Din acest contract, patru locomotive au fost deja puse în exploatare, cea de-a cincea urmează să fie livrată către beneficiar, iar alte cinci se află în prezent pe fluxul de producție.

    Fiecare locomotivă este echipată cu motoare electrice de tracțiune asincrone, proiect tip 060 EA1 CA și integrează sisteme de ultimă generație, gestionate dintr-un punct central de comandă – un computer de bord produs de RELOC Craiova. Tehnologia modernă utilizată asigură fiabilitate, eficiență energetică și o viteză operațională sporită, de până la 160 km/h”.

    Dorin Soare, director general, RELOC Craiova: „În spatele fiecărui astfel de rezultat stă munca oamenilor noștri, care cred în viitorul industriei feroviare românești și demonstrează că putem construi aici, acasă, tehnologie la standarde europene. Fiecare locomotivă pe care o livrăm înseamnă progres, încredere și o promisiune pentru un transport feroviar mai sigur, mai rapid și mai prietenos cu mediul.”

    Barometrul RetuRO: Un nou record pentru Sistemul de Garanție-Returnare – peste 580 de milioane de ambalaje returnate de consumatori în iulie

    0

    RetuRO, administratorul Sistemului de Garanție-Returnare, cel mai mare proiect de economie circulară din România, anunță evoluția și rezultatele programului pentru perioada ianuarie-iulie 2025.

    De la începutul anului, aproximativ 3 miliarde de ambalaje cu garanție au fost returnate de către consumatori,  iar RetuRO a predat către reciclatori o cantitate de 215.000 de tone de ambalaje. 

    În luna iulie au fost colectate peste 580 de milioane de ambalaje SGR – aceasta este cea mai mare cantitate de la lansarea sistemului în noiembrie 2023 și reprezintă 79% din cantitatea pusă pe piață. 

    Cu o rată de colectare de 79% în primele șapte luni ale acestui an, Sistemul de Garanție-Returnare continuă să sprijine tranziția României către o economie circulară, mobilizând milioane de români să adopte un comportament responsabil față de mediu. 

    Rezultatele integrale pot fi consultate și pe platforma RetuRO SGR, în secțiunea dedicată raportării: https://returosgr.ro/raportare

    Back to School la Pepco: Totul într-un singur loc

    0

    Odată cu apropierea noului an școlar, părinții caută soluții eficiente pentru a acoperi toate necesitățile copiilor. Potrivit unui studiu realizat de Pepco[1], aproape 80% dintre părinți preferă să achiziționeze totul dintr-un singur loc, pentru a economisi timp și a reduce stresul. Conceptul Pepco One Stop Shop răspunde acestei cerințe, reunind într-un singur magazin rechizite școlare, îmbrăcăminte, încălțăminte și produse pentru casă.

    Același studiu arată că până la 80% dintre părinți profită regulat de ofertele speciale și reducerile la rechizite școlare, acordând în același timp o atenție deosebită durabilității și practicabilității produselor. De asemenea, pentru părinți este esențial ca experiența de cumpărături să fie rapidă și eficientă, ideal într-un singur loc (80% dintre respondenți), unde pot achiziționa toate produsele necesare într-o singură vizită.

    Pregătirile pentru începutul școlii presupun adesea mai multe drumuri la cumpărături și presiune suplimentară asupra timpului pentru familii. La Pepco, părinții își pot completa lista într-o singură vizită, având astfel mai mult timp pentru familie și mai puțin stres înainte de începerea școlii. Gama Back to School este disponibilă în toate magazinele Pepco din țară până la data de 17 septembrie, în limita stocului disponibil.

    „Credem că perioada întoarcerii la școală ar trebui să fie un moment de bucurie, nu de stres. De aceea, la Pepco, ne concentrăm pe crearea unei experiențe de cumpărături care să fie nu doar convenabilă, ci și plăcută. Cu o selecție atentă de produse, prețuri competitive și accent pe simplitate, ne propunem să le facilităm părinților găsirea rapidă a tot ceea ce au nevoie. Misiunea noastră este eliminarea stresului generat de cumpărăturile pentru începerea școlii, astfel încât familiile să se poată concentra pe ceea ce contează cu adevărat, și anume să petreacă timp de calitate împreună și să creeze amintiri de neuitat”, spune Raul Ciungu Iordate, director de operațiuni la Pepco România.

    Gama Back to School de la Pepco oferă o combinație de funcționalitate, design modern și prețuri accesibile. Sortimentul din magazine include rucsacuri și ghiozdane pentru diferite grupe de vârstă, penare, caiete, pixuri, markere și creioane colorate, materiale de desen Pepco Artist, precum și cutii pentru prânz, sticle de apă, îmbrăcăminte pentru școala și încălțăminte.

    Exemple de produse cu prețuri accesibile includ caiete A5 de la 3 lei, sticle termice de la 27 lei și capsatoare de la 5 lei. Copiii mai mici pot alege produse cu personaje licențiate din Paw Patrol, SpongeBob, Minecraft, Hello Kitty sau Pusheen, în timp ce elevii mai mari beneficiază de rucsacuri durabile, cu mai multe compartimente, concepute pentru utilizarea zilnică.

    Copiii tind să aleagă modele, culori și personaje preferate: cei mai mari caută funcționalitate și gadgeturi suplimentare, în timp ce cei mici sunt atrași de fețe cunoscute din filme și seriale TV. În același timp, părinții apreciază buna calitate, durabilitatea, prețurile atractive și ofertele promoționale.

    Pe lângă articolele școlare, Pepco oferă produse pentru uz casnic, cum ar fi textile, lenjerie de pat și accesorii de bucătărie, contribuind astfel la pregătirea familiilor nu numai pentru anul școlar, ci și pentru rutina zilnică de acasă. Această abordare reduce numărul de drumuri la cumpărături, scade costurile și economisește timp prețios.


    [1] Rezultate bazate pe un studiu realizat de IQS Group în iulie 2025, utilizând metoda CAWI, pe un eșantion de N=600 de femei cu copii cu vârste între 7 și 14 ani.

    AMLA – noua abordare europeană împotriva spălării banilor și finanțării terorismului

    0

    de Cătălin Chibzui,
    Managing Associate, Reff & Asociații | Deloitte Legal

    Uniunea Europeană (UE) a făcut un pas decisiv în lupta împotriva spălării banilor și finanțării terorismului prin adoptarea Regulamentului  de instituire a Autorității Europene pentru Combaterea Spălării Banilor și a Finanțării Terorismului (AMLA). Astfel, de la finalul anului 2025, această instituție trebuie să devină piatra de temelie a cadrului european de supraveghere a fluxurilor financiare pe teritoriul UE, având ca sarcină coordonarea eforturilor de prevenire și combatere a spălării banilor și finanțării terorismului care, până acum, erau fragmentate și, astfel, supuse riscului unor vulnerabilităților sistemice generate de aplicarea neunitară de către statele membre a legislației europene în domeniu. Ce schimbări sunt așteptate în România?

    Prin înființarea AMLA, UE urmărește armonizarea supravegherii și eliminarea diferențelor care până acum puteau fi exploatate de rețele infracționale și de cei care caută jurisdicții mai permisive. Obiectivul Regulamentului (UE) 2024/1620 este ca AMLA să dispună pe deplin de competențe și atribuții legate de supravegherea directă și indirectă și supervizarea tuturor entităților care vor intra sub controlul său, fie că vorbim de autorități publice sau actori privați (instituții financiare, dar nu numai). 

    Principalele competențe ale AMLA

    Regulamentul îi conferă AMLA competențe directe și indirecte, în mod diferențiat în funcție de tipologia entităților cu care va interacționa. 

    În linii generale, autoritatea va avea competențe de monitorizare, analiză și evaluare a riscurilor atât din piața internă, cât și din țările terțe.

    Totodată, AMLA va supraveghea directentitățile obligate selectate”, care vor fi catalogate ca atare în urma unui proces care trebuie demarat până la 1 iulie 2027. În principiu, vor fi selectate instituțiile de credit, instituțiile financiare ori grupurile de instituții de credit ori instituții financiare considerate de risc ridicat și care operează în cel puțin șase state membre, fie prin intermediul unor sedii, fie în temeiul libertății de a presta servicii pe piața UE, indiferent dacă activitățile se desfășoară prin intermediul infrastructurii de pe teritoriul în cauză sau de la distanță. AMLA va evalua conformitatea acestora și, dacă va constata neconcordanțe, va putea aplica măsuri administrative, pornind de la recomandări pentru remedierea situației, dispoziții de conformare (inclusiv aplicarea unor măsuri de corecție specifice), declarații publice în care se menționează persoana fizică sau juridică și natura încălcării reglementărilor, și ajungând la impunerea de modificări ale structurii de guvernanță ori suspendarea autorizării entității în cauză. Cu titlu excepțional, AMLA va putea superviza în mod direct și alte categorii de entități, la solicitarea supraveghetorilor financiari din statele membre.  

    De asemenea, autoritatea va avea competențe de supraveghere indirectă, ceea ce înseamnă că va putea cere autorităților de supraveghere să acționeze atunci când consideră necesar și va putea emite instrucțiuni cu privire la măsurile ce trebuie luate. Mai mult, AMLA va realiza evaluări periodice inclusiv asupra activității supraveghetorilor nefinanciari, respectiv va analiza caracterul adecvat al competențelor și al resurselor financiare, umane și tehnice, gradul de independență și cadrul de guvernanță și standardele profesionale ale acestora, dar și aplicarea celor mai bune practici în materie. 

    În plus, AMLA va avea atribuții de coordonare și suport, în relația cu autoritățile naționale, pentru a uniformiza standardele de supraveghere și pentru a dezvolta metodologii comune de evaluare a riscurilor. În acest sens, în cooperare cu autoritățile de supraveghere din statele membre, AMLA va elabora și menține o metodologie actualizată și armonizată de supraveghere, care detaliază abordarea pe bază de riscuri a supravegherii entităților obligate din Uniunea Europeană.

    Noua autoritate va avea și rolul de a facilita schimbul de informații  între entitățile obligate, supraveghetori, autorități de supraveghere sau unități de informații financiare (FIU).

    Nu în ultimul rând, AMLA va avea putere sancționatorie. În acest sens, regulamentul îi conferă AMLA competența de a aplica două categorii de sancțiuni, respectiv sancțiuni pecuniare și penalități cu titlu cominatoriu. Astfel se va elimina percepția că modul de aplicare a sancțiunilor diferă între statele membre. Sancțiunile pecuniare constau în amenzi al căror cuantum de bază variază, în funcție de obligația încălcată, între 100.000 de euro și  2.000.000 de euro sau 1% din cifra de afaceri anuală, luându-se în calcul valoarea cea mai mare. Cu toate acestea, regulamentul îi conferă AMLA competența de a ajusta aceste cuantumuri în funcție de circumstanțele agravante sau atenuante incidente, prevăzute în anexa regulamentului. Astfel, prin aplicarea coeficienților agravanți se poate ajunge la un maxim general al amenzii în cuantum de 10% din cifra de afaceri anuală totală pentru încălcări legate de precauția privind clientela, politicile, procedurile și controalele aplicabile le nivelul grupului sau obligații de raportare ori 10.000.000 de euro pentru încălcarea tuturor celorlalte cerințe prevăzute de legislația incidentă. Penalitățile cu titlu cominatoriu pot fi aplicate atât entităților obligate selectate, cât și persoanelor fizice angajate sau persoanelor juridice care fac parte din aceasta, precum și terților către care au externalizat funcții sau activități operaționale, inclusiv persoanelor fizice sau juridice afiliate acestora. În cazul persoanelor juridice, cuantumul penalității este de maxim 3% din cifra de afaceri zilnică medie din anul financiar precedent, iar în cazul persoanelor fizice de maxim 2% din venitul zilnic mediu din anul calendaristic precedent. Spre deosebire de sancțiunile pecuniare care au un scop preponderent preventiv – descurajant, scopul penalităților cu titlu cominatoriu este fie de a determina entitatea obligată selectată să respecte o măsură administrativă dispusă, fie de a determina celelalte categorii de persoane menționate mai sus să colaboreze în cadrul unei investigații. 

    Impactul asupra sectorului public și privat din România

    Autoritățile române vor trebui să își alinieze metodologiile la standardele AMLA și să coopereze în investigații atât naționale, cât și transfrontaliere. În acest sens, regulamentul conferă AMLA competența de a efectua evaluări periodice ale activității desfășurate de supraveghetorii financiari, precum și ale instrumentelor și resurselor acestora (inclusiv umane) în cadrul cărora va fi analizată măsura în care supraveghetorul financiar își îndeplinește sarcinile specifice și ia măsurile necesare pentru a asigura standarde și practici consecvente de supraveghere la nivel înalt. În cazul în care se constată deficiențe cu impact semnificativ, AMLA poate demara o investigație privind potențiale încălcări ale dreptului Uniunii Europene.   

    Schimbările preconizate pentru entitățile din sectorul privat vor viza în principal entitățile din sectorul financiar cu expunere internațională (care activează în cel puțin șase state membre) care vor putea fi supravegheate direct de către AMLA, în măsura în care vor fi calificate ca entități obligate selectate sau la solicitarea motivată a autorităților naționale. Totodată, riscul de sancțiuni va fi mai mare decât în prezent, întrucât AMLA va putea aplica sancțiuni direct, ceea ce înseamnă că entitățile din România nu se vor mai raporta doar la practica locală, ci la o linie europeană mult mai strictă. În acest context, ca un prim pas, este recomandată revizuirea cadrului intern de conformare AML, conform standardelor europene, într-un timp cât mai scurt, pentru a respecta noile exigențe, dar și pentru a reduce riscul de calificare ca entitate obligată selectată. 

    În concluzie, noua abordare europeană creează provocări pentru entitățile vizate, dar și pentru autoritățile naționale, astfel că trebuie să înceapă demersurile pentru adaptarea politicilor interne la standardele europene, nu doar la cele naționale. Totodată, crește rolul auditului intern și al procedurilor de due diligence juridic, pentru a evita riscurile transfrontaliere. 

    Pe de altă parte, litigiile sau disputele legate de sancțiunile AMLA vor aduce noi provocări în instanțele europene și naționale. În aceste condiții, va fi necesară monitorizarea deciziilor AMLA și a cazurilor deferite justiției europene pentru a anticipa practica AMLA, dar și jurisprudența relevantă a Curții de Justiție a Uniunii Europene în materie de sancțiuni. 

    Bitcoin scade după vânzarea unei cantități mari. Tether îl angajează pe fostul director executiv al Consiliului pentru Cripto al Casei Albe. Artistul hip-hop Kanye West lansează un token pe Solana

    0

    Simon Peters, analistul platformei
    de investiții eToro pentru piața criptoactivelor

    După ce a atins valoarea maximă de 117.000 de dolari în urma discursului președintelui Fed, Jerome Powell, la simpozionul anual de la Jackson Hole, bitcoinul a scăzut și se tranzacționează acum la 110.000 de dolari, după ce un investitor important ar fi vândut peste 24.000 de bitcoini (in valoare de aproximativ 2,4 miliarde de dolari) duminică, provocând o scădere rapidă.

    Având în vedere că prețul a scăzut și se tranzacționează sub nivelul recent de suport de 112.000 de dolari, am putea asista la noi mișcări în sens descendent. În plus, și nu este un semn bun, septembrie tinde să fie o lună a anului în care, de cele mai multe ori, prețul bitcoin a înregistrat o performanță negativă.

    Totuși, ar putea exista o speranță ca piețele cripto să înregistreze o revenire în această săptămână, deoarece avem mai multe date economice care vor fi publicate în SUA, precum cifrele privind PIB (produsul intern brut), cererile de ajutor de șomaj și datele privind inflația PCE (cheltuielile de consum personale).

    O încetinire a economiei, o creștere a cererilor de șomaj și o răcire a inflației ar putea stimula prețurile criptoactivelor, deoarece traderii și investitorii ar putea cumpăra în momentul scăderii pentru a profita de o reducere a ratei dobânzii la următoarea ședință a Fed din septembrie.


    CELE MAI IMPORTANTE EVOLUȚII

    $MORPHO, un protocol de împrumut descentralizat în ecosistemele Ethereum și Optimism, a fost unul dintre cei mai importanți jucători din spațiul cripto săptămâna trecută, cu o creștere de 17%, pe fondul creșterii depozitelor peste pragul de 10 miliarde de dolari și al atingerii unui nou maxim de 7 miliarde de dolari în TVL (valoare totală blocată).

    Împrumuturile acordate pe Morpho au crescut, de asemenea, depășind 3,6 miliarde de dolari, ceea ce indică o utilizare crescută și venituri potențial mai mari în viitor.


    Tether îl angajează pe fostul director executiv al Consiliului pentru cripto al Casei Albe

    Tether, compania din spatele USDT și cea mai mare stablecoin din punct de vedere al capitalizării de piață, a anunțat săptămâna trecută numirea fostului director executiv al Consiliului pentru criptoactive al Casei Albe, Bo Hines, în funcția de consilier strategic pentru active digitale și strategie în SUA.

    Odată cu adoptarea recentă a Legii GENIUS, care a creat primul cadru de reglementare pentru stablecoins în Statele Unite, numirea lui Hines ar putea ajuta Tether și stablecoin-ul USDT să se alinieze la noua reglementare, precum și să-și extindă și, în cele din urmă, să-și consolideze operațiunile în SUA.


    Kanye West lansează un token pe Solana

    Artistul hip-hop Kanye West a anunțat săptămâna trecută lansarea YZY, un token pe blockchain-ul Solana, care va alimenta ecosistemul YZY Money și va servi ca monedă pentru achiziționarea de produse de pe site-ul web yeezy.com.

    Pe lângă un token cripto, ecosistemul YZY Money include un sistem de plăți cripto numit Ye Pay, care are ca scop eliminarea comisioanelor de tranzacție ridicate percepute de comercianții tradiționali, și un card de cheltuieli cunoscut sub numele de YZY Card, pentru cheltuirea tokenului YZY și a stablecoin-ului USDC la nivel global. La câteva minute după lansare, capitalizarea de piață a tokenului YZY a depășit nivelul de 3 miliarde de dolari, însă de atunci a înregistrat o scădere bruscă de 75%, capitalizarea de piață situându-se în prezent în jurul valorii de 800 de milioane de dolari, ceea ce evidențiază și mai mult cât de fragile pot fi tokenurile promovate de vedete, în special în cazul în care majoritatea ofertei de tokenuri este concentrată într-un număr redus de portofele.

    VGP – creștere de 35%a profitului în primul semestru 2025 față de S1 2024

    0

    VGP, furnizor european de spații logistice și semi-industriale de înaltă calitate, a anunțat rezultatele pentru primul semestru încheiat la 30 iunie 2025. Profit înainte de impozitare de 208,6 milioane EUR (creștere de 35% față de S1 2024), reflectând venituri nete din chirii și energie regenerabilă de 40,9 milioane de euro (+24,3%), venituri din taxe de management al joint venture-urilor de 16,1 milioane de euro (+2,6%) și câștiguri nete din reevaluarea portofoliului de 141,5 milioane EUR (+42,8%).

    Un record de 56,1 milioane de euro sau 822.000 m² de contracte de închiriere noi și reînnoite semnate în S1 2025, aducând venitul anualizat total angajat la 441,3 milioane EUR (+7% YTD și +14,7% creștere organică anuală)[1]. La nivel consolidat, venitul net din chirii a crescut cu 16,4% față de S1 2024, până la 103,9[2] milioane de euro.

    La 30 iunie 2025, erau în construcție 846.000 m² în cadrul a 36 de proiecte, reprezentând 72,8 milioane EUR venit anual suplimentar odată finalizate și închiriate. 325.000 m² de proiecte au început în S1 2025, reprezentând 29,2 milioane EUR venituri din chirii la finalizare.
    Rata de pre-închiriere este de 76%[3], iar activele aflate în construcție de peste 6 luni sunt deja pre-închiriate în proporție de 80%.
    Au fost livrate 11 proiecte însumând 264.000 m² în S1 2025, în proporție de 96,3% închiriate, reprezentând 17,6 milioane EUR venit anual.
    49% dintre activele livrate sunt certificate BREEAM Outstanding.
    Activele finalizate însumează[4] 6.244.000 m² sau 255 clădiri, închiriate în proporție de 98%, cu o vechime medie de doar 4,5 ani.

    VGP a achiziționat 633.000 m² de teren pentru dezvoltare, incluzând prima investiție în Marea Britanie și extinderi strategice în Croația, Danemarca, România, Germania, Portugalia,Spania, Ungaria, Cehia și Italia.

    Rezerva totală de terenuri securizate este de 9,7 milioane m², cu un potențial de dezvoltare de peste 4 milioane m², echivalentul unui venit potențial estimat din chirii de +256 milioane EUR. Proprietățile de investiții (la cota parte) au crescut cu 8,3%, ajungând la 5,4 miliarde EUR.

    Veniturile brute din energie regenerabilă au crescut cu 71,5% YoY, ajungând la 6,5 milioane EUR. Capacitatea totală instalată a crescut de la 143 MW la 177,3 MW (+20%), iar proiectele în construcție sau autorizare au crescut de la 69,7 MW la 105,9 MW (+52%). Producția comercializabilă a crescut de la 47 GWh la 70 GWh (+49% YoY).

    Bilanțul a depășit pragul de 5 miliarde EUR, cu lichidități disponibile de 0,9 miliarde EUR. VGP a emis obligațiuni de 576 milioane EUR, a răscumpărat 200 milioane EUR și a rambursat o emisiune de 80 milioane EUR la scadență în martie 2025. EPRA NTA a crescut cu 4,8% față de decembrie 2024 și cu 11,5% YoY.

    Incluzând vânzarea parcului VGP Park Riga în iulie 2025, VGP a reciclat 35,6 milioane EUR ca urmare a tranzacțiilor cu joint venture-urile Deka și Allianz. Grupul anticipează tranzacții suplimentare în S2 2025.

    VGP a obținut ratingul de credit BBB- investment grade de la Standard & Poor’s, cu perspectivă stabilă.

    În România, VGP deține un portofoliu de peste 1 milion m² de suprafață închiriabilă, distribuită în șase parcuri moderne: VGP Park Bucharest Nord, VGP Park Bucharest 2 (Est), VGP Park Arad, VGP Park Timișoara, VGP Park Brașov și VGP Park Sibiu.


    [1]Comparativ cu 31 decembrie 2024 și iunie 2024 și incluzând joint venture-urile la 100%.

    [2]Vezi nota „cont de profit și pierdere, consolidat proporțional”.

    [3]Include angajamente de pre-închiriere pe terenurile de dezvoltare. Rata de pre-închiriere a activelor aflate în prezent în construcție este de 72,9%.

    4Dintre acestea, 4.571.000 m² sau 194 de clădiri în joint venture-uri și 1.673.000 m² sau 61 de clădiri în portofoliul propriu.

     

    Parlamentul European al Întreprinderilor – EPE 2025 – 3 noiembrie – 5 noiembrie

    0

    Camera de Comerț și Industrie a României are plăcerea de a vă invita la cea de-a VII-a ediţie a Parlamentului European al Întreprinderilor (EPE 2025), care va avea loc în data de 4 noiembrie 2025, în hemiciclul Parlamentului European, la Bruxelles, Belgia.

    EPE 2025 este organizat de Asociația Camerelor de Comerț Europene (EUROCHAMBRES) în colaborare cu camerele de comerț membre, Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) și Parlamentul European (PE). Asemenea edițiilor anterioare, va reproduce o sesiune plenară a PE, unde antreprenorii prezenți vor lua cuvântul în prezența celor mai înalți oficiali ai instituțiilor europene.

    Pe parcursul evenimentului, antreprenorii vor dezbate și își vor exercita dreptul de vot pe trei subiecte deosebit de importante la nivel european, în cadrul a trei paneluri tematice: dezvoltare sustenabilăaccesibilitatea pieței europene și strategia comercială a Europei. Rezultatele voturilor exprimate de antreprenori, în cadrul fiecărei sesiuni, vor fi prezentate de Eurochambres în fața reprezentanților instituțiilor europene, cu precădere celor din Parlamentul European și Comisia Europeană, astfel încât preocupările și interesele mediului de afaceri să fie cunoscute și, implicit, reflectate în proiectele legislative europene.

    Având în vedere succesul considerabil al edițiilor anterioare, organizatorii se așteaptă la participarea unui număr de peste 700 antreprenori din 43 de state UE și non-UE.

     Agenda EPE 2025

     Formular de înregistrare

    La nivel național locurile sunt limitate, dat fiind faptul că fiecare delegație are alocat un număr de locuri corespunzător celui deținut de țara respectivă în Parlamentul European, României revenindu-i 33 de locuri.

    Mai multe detalii regăsiți la link https://ccir.ro/event/parlamentul-european-al-intreprinderilor-epe-2025/

    PPC Renewables România a instalat primele turbine pentru cel mai mare parc eolian din Moldova, în județul Vaslui

    0
    • Au fost instalate primele 2 dintre cele 23 de turbine eoliene care vor fi amplasate pe terenuri din localitățile Deleni, Costești, Bogdănești 
    • Parcul eolian de 140 MW va fi cea mai mare unitate de producție de energie regenerabilă din regiunea Moldovei

    Lucrările de construcție ale celui mai mare parc eolian din Moldova, în județul Vaslui, care aparține PPC Renewables România, au intrat într-o nouă etapă: au fost instalate primele 2 turbine dintre cele 23 de care va dispune parcul eolian.  

    Parcul eolian Deleni, situat în județul Vaslui, va deveni la punerea în funcțiune cea mai mare unitate de producție de energie regenerabilă situată în regiunea Moldova, cu o capacitate instalată de 140 MW. 

    Parcul este echipat cu turbine GE Vernova, fiecare având o capacitate de 6,1 MW. Puterea acestora este aproape de trei ori mai mare față de cea a turbinelor instalate în etapa anterioară de dezvoltare masivă a energiei eoliene în România, până în 2012. 

    Turbinele instalate au o înălțime de 121 metri, cu un diametru al rotorului de 158 metri, iar fiecare dintre pale are o lungime de 77,4 metri. Pentru fundația fiecăruia dintre turnuri, având diametrul de 20 metri, au fost turnați aproximativ 630 metri cubi de beton armat. 

    Pentru livrarea fiecăreia dintre elementele acestor turbine eoliene au fost organizate 12 transporturi agabaritice pe ruta Constanța – Brăila – Vaslui, cu o durată medie de câte 3 nopți. 

    Turbinele eoliene vor fi instalate pe terenuri aferente localităților Deleni, Costești și Bogdănești, iar stația electrică de interconexiune 400/220/110 kV se află pe raza localității Banca. Infrastructura din areal va permite accesul locuitorilor la drumurile de legătură care tranzitează parcul. Acesta va dispune de trei stații de transformare, cea de la Banca urmând să fie stația de interconexiune cu Sistemul Energetic Național. Proiectul permite și adăugarea unor capacități de stocare a energiei, dacă va fi cazul. 

    ”Odată cu instalarea primelor turbine eoliene trecem într-o nouă etapă în construirea parcului de la Deleni. Potențialul eolian al zonei este considerabil, iar extinderea noastră geografică în afara Dobrogei, tradițională pentru energia eoliană, contribuie atât la diversificarea mixului energetic al României, cât și la reducerea deficitului de capacități de producție din Nordul țării, dar și a comunității locale”, a declarat Adrian Dugulan, Director General al PPC Renewables România.

    Parcul va genera anual aproximativ 370 GWh de energie electrică, evitând emisii de CO2 de circa 215.000 de tone anual și asigurând suficientă energie pentru a alimenta echivalentul a 100.000 de gospodării – un oraș de dimensiunea municipiului Vaslui, împreună cu localitățile componente.

    La finalizarea proiectului, capacitatea totală instalată de surse regenerabile de energie a PPC Renewables România va ajunge la circa 1,5 GW.

    Grupul PPC își dezvoltă rapid portofoliul de surse regenerabile în Grecia, România, Italia și Bulgaria, având o capacitate instalată crescută de la 4,7 GW, în prima jumătate a anului 2024, la 6,3 GW la sfârșitul lunii iunie 2025. Obiectivul Grupului PPC este de a ajunge la o capacitate instalată din surse regenerabile de 11,8 GW până în 2027. În prezent, noi proiecte de 3,7 GW se află în stadiul de construcție sau pregătite pentru construire. În România, PPC Renewables, parte a Grupului PPC, este lider în energia regenerabilă, cu o capacitate instalată în prezent de peste 1,3 GW și continuă într-un ritm alert să își întărească portofoliul prin proiecte de mare anvergură, fiind cel mare producător privat de energie regenerabilă din România.

    Studiu Raiffeisen Bank: 6 din 10 angajați din România sunt îngrijorați de stabilitatea locului de muncă până la pensie 

    0

    Într-o piață a muncii aflată într-o continuă transformare, vârsta rămâne un factor important care influențează șansele de angajare și stabilitatea profesională. Cel mai recent studiu realizat de Raiffeisen Bank în parteneriat cu Appinio arată că 6 din 10 angajați români sunt îngrijorați de stabilitatea locului de muncă până la pensie, îngrijorarea fiind mai mare în rândul femeilor și al persoanelor peste 40 de ani

    Principalele temeri sunt legate de pierderea locului de muncă și de scăderea salariilor, pe fondul situației economice actuale, dar și de impactul evoluției tehnologiei și al inteligenței artificiale. Aproximativ 3 din 10 români se așteaptă ca AI-ul și automatizarea să ducă la reducerea numărului de locuri de muncă.

    „Privim aceste schimbări efervescente nu ca pe obstacole, ci ca pe cele mai puternice pârghii pentru inovare și progres continuu. Pentru a ne consolida poziția de pionieri, am lansat în Raiffeisen programe de dezvoltare și specializare în competențe digitale și AI, pentru ca fiecare coleg să-și poată consolida abilitățile, să se simtă încrezător și să fie pregătit să domine viitoarea piață a muncii”, a declarat Irina Kubinschi, HR Director, Raiffeisen Bank România.

    Vârsta, un test pe piața muncii

    Piața muncii din România rămâne una în care vârsta poate fi atât un atu, cât și un obstacol. Conform studiului realizat de Raiffeisen Bank în parteneriat cu Appinio, mulți angajați resimt efectul vârstei asupra șanselor de angajare. Riscul de a fi concediați din această cauză este menționat de 2 din 10 respondenți. Evoluția inteligenței artificiale și a tehnologiei sunt, de asemenea, motive de îngrijorare pentru 30% dintre români, aceștia așteptându-se ca forța de lucru umană să fie înlocuită de către inteligența artificială sau prin automatizarea anumitor locuri de muncă. Cele mai mari temeri rămân, însă, scăderea salariilor (54% dintre răspunsuri) și pierderea locului de muncă (49%), determinate de situația economică actuală, urmate de impactul evoluției tehnologice.

    Inteligența artificială – între oportunitate și amenințare

    Studiul arată că inteligența artificială este percepută atât ca o oportunitate, cât și ca o amenințare pentru românii de peste 35 de ani. Bărbații cred într-un procent mai mare (20%) că AI-ul nu va avea un impact semnificativ asupra pieței muncii, în timp ce 30% dintre respondenții cu vârste între 35 și 45 de ani se așteaptă la o scădere a numărului de locuri de muncă din cauza automatizării. Angajații văd soluția în dobândirea de noi competențe, recalificări și identificarea de activități care pot fi dezvoltate alături de tehnologie. În acest sens, formarea digitală și programele de reconversie profesională devin priorități, pentru ca viitorul locului de muncă să fie protejat, nu amenințat, de evoluția AI. 

    Cercetarea a fost realizată la nivel național, prin metoda CAWI, pe un eșantion de 800 de persoane, în perioada iulie – august 2025.

    Investițiile străine și impactul propunerilor de impozitare a profitului: 7 capcane ale noilor măsuri fiscale


    de Alex Milcev, Partener,
    liderul departamentului Asistență fiscală și juridică, EY România

    Pachetul 2 de măsuri fiscale dedicate reducerii deficitului bugetar al României care propune, printre altele, rescrierea regulilor de impozitare a profitului aduce o veste bună, întrucât elimină impozitul minim pe cifra de afaceri (IMCA) care a complicat viața (și costurile) companiilor mari din România în ultimii trei ani. Dar, în același timp, o altă modificare din Pachet pare să exemplifice perfect proverbul „au dat din lac în puț”.

    Această propunere vizează limitarea deductibilității pentru anumite servicii intra-grup, ceea ce va determina, evident, creșterea bazei de impozitare și, prin urmare, creșterea veniturilor la buget. Pe lângă primul obiectiv declarat, de creștere a încasărilor, întru diminuarea unuia dintre cele mai mari deficite bugetare din UE, se invocă și un al doilea,  acela de a opri „externalizarea” profiturilor de către companiile multinaționale. Însă adoptarea măsurii în forma actuală ar avea efecte colaterale majore negative, unele clar neintenționate: discriminarea unor jucători din piață, distorsionarea concurenței și chiar descurajarea investițiilor străine – ar fi doar câteva dintre acestea.

    În ultimele zile s-a scris mult și detaliat despre mecanismul propus de Ministerul Finanțelor, așa că nu o să insist pe aspecte tehnice. Important de reținut este că în practică, deseori, aceste cheltuieli vor fi integral nedeductibile, în ciuda unor permisibilități aparente. Să nu uităm că structura economiei României, ca și a altor țări dezvoltate și a celor aflate în categoria „emerging markets” este bazată puternic pe sectorul de servicii. Astfel că un asalt asupra unui segment important al acestei sector nu are cum să nu producă consecințe serioase. 

    Spre deosebire de companiile românești, care nu apelează încă masiv la servicii intra-grup, multinaționalele se bazează pe know-how, infrastructură și finanțare de la companiile-mamă și afiliate. Efectele sinergetice și eficiența crescută a acestor practici globale sunt bine cunoscute și aplicate de către toți marii jucători, indiferent de naționalitate. Așa că limitarea deductibilității acestor costuri înseamnă, practic, o cotă de impozitare mai ridicată pentru firme cu capital străin decât pentru competitorii lor locali. Am putea spune chiar că ne vom trezi în fața unei discriminări fiscale. Dacă firmele românești rămân cu o rată de impozitare mai favorabilă, iar străinii cu una semnificativ mai mare, distorsiunea concurențială va fi evidentă. Și cum în orice piață marjele și competitivitatea contează, asemenea diferențe pot schimba inclusiv cotele de piață.

    În spatele facturilor de consultanță sau dobânzi plătite în afara țării stau costuri reale ale grupurilor internaționale – personal, infrastructură IT, finanțare mai ieftină datorită ratingurilor internaționale mai bune etc. Toate acestea sunt împărțite între subsidiare prin formule acceptate la nivel global, inclusiv prin regulile de prețuri de transfer la care România a aderat (N.B. regulile OCDE, chiar dacă încă nu e membră). Prin schimbarea bruscă a regulilor, România riscă să lovească exact în avantajele de scalabilitate și eficiență care fac atractive investițiile străine în economia țării noastre.

    Am identificat nu mai puțin de 7 puncte de impact economic și juridic pe care le-ar putea genera noua regulă de stabilire a profitului impozabil pentru multinaționale. Pe lângă (1) distorsiunile concurențiale mai-sus pomenite, sunt: (2) costuri de funcționare mai mari pentru companiile internaționale, ceea ce ar reduce atractivitatea României ca destinație investițională și ar scumpi costul investițiilor realizate cu aceste finanțări. Apoi, (3) posibile litigii juridice, având în vedere că măsuri similare pot intra în conflict cu alte legi și pot avea inclusiv valențe neconsituționale. Apare, de asemenea, (4) dubla impunere, adică aceleași venituri să fie taxate de două ori – o dată în România, o dată în țara ce încasează venitul. De asemenea, este posibil să apară (5) conflicte cu dreptul european, întrucât restricționarea deductibilității poate fi interpretată ca o barieră în calea liberei circulații a capitalului. (6) Tratatele privind protecția reciprocă a investițiilor, la care România este parte (e.g. cu SUA), reprezintă un alt aspect de care, poate, nu s-a ținut cont în formularea propunerii ca atare. Aceste tratate conțin prevederi clare privind principiul nediscriminării între investitorii străini și cei locali. Nu în ultimul rând, avem aspectul (7) acordurilor de preț în avans emise de ANAF în ultimii ani, a căror relevanță și valabilitate este pusă sub semnul întrebării. Aici devine esențial de analizat rolul pe care legislația privind prețurile de transfer îl va mai avea în practică, mai ales în ceea ce privește corectitudinea tranzacțiilor intra-grup și conformitatea cu standardele internaționale. În condițiile nedeductibilității serviciilor, e clar că dosarele de prețuri de transfer pentru aceastea nu vor mai fi utile.


    Autoritățile indică faptul că s-au inspirat din legislațiile americană și poloneză. Realitatea este însă complet alta. În SUA, plafonul de 3% se aplică raportat la toate cheltuielile companiei, nu izolat doar la anumite categorii, iar pragul de aplicabilitate vizează doar companiile foarte mari, cu o cifră de afaceri anuală de peste 500 milioane dolari SUA, plus că există multiple excepții și mecanisme de verificare punctuală a tranzacțiilor. Polonia, la rândul său, a introdus filtre suplimentare și excepții, după ani de analiză a realităților economice. România pare că a preluat doar „titlul” și a transformat o măsură tehnică într-un instrument rigid și potențial păgubos pe termen lung.

    Ce ar fi de făcut? În primul rând, adaptarea legislației la bunele practici internaționale, inclusiv introducerea unor praguri de aplicabilitate și excepții bine definite. În al doilea rând, consultarea reală a mediului de afaceri, pentru a calibra măsurile pe specificul tranzacțiilor intra-grup. În al treilea rând, menținerea unui cadru predictibil, care să nu contrazică regulile europene și tratatele bilaterale de protecție a investițiilor.


    Reforma fiscală nu poate fi redusă la o simplă ecuație de colectare mai mare a taxelor. Este nevoie de echilibru între interesele statului și sustenabilitatea mediului de afaceri. Dacă noile reguli vor fi aplicate fără discernământ, România riscă să-și sacrifice competitivitatea și să trimită un semnal periculos investitorilor străini. Ar fi mai înțelept să construim un sistem fiscal echitabil, coerent și aliniat la standardele internaționale.

    Business-ul BT s-a consolidat, iar activitatea operațională a crescut în primele șase luni ale anului. Rezultate financiare la 30 iunie 2025

    0

    Evoluția pozitivă a Băncii Transilvania în prima jumătate a anului a fost susținută de creșterea pe mai multe planuri – activitatea operațională, numărul de clienți, volumul de credite și economiile atrase – și de consolidarea constantă a aplicațiilor folosite de persoanele fizice și de companii. În ciuda evoluției moderate a economiei românești, calitatea portofoliului de credite BT se menține solidă, iar ritmul atragerii de noi clienți depășește media sistemului bancar românesc. 

    „Prioritățile noastre în prima jumătate a anului au fost legate de integrarea și fuziunea cu OTP Bank România, creșterea activității operaționale post-fuziune și dezvoltarea organică BT, în condițiile unei piețe cu un ritm mai lent față de anii precedenți, precum și a unui mediu macroeconomic provocator. Cu toate acestea, am dovedit că motoarele noastre de creștere funcționează optim inclusiv în aceste condiții de piață. Ne așteptăm ca, odată cu implementarea reformelor și a consolidării fiscale, economia să își amelioreze problemele structurale și să își reia treptat creșterea, având impact pozitiv asupra populației și companiilor, ambele reflectate în business-ul nostru. Banca Transilvania rămâne principalul susținător financiar al economiei, antreprenorilor, companiilor, populației și diasporei”, declară Ömer Tetik, Director General, BT. 

    MacRO: Contextul economic românesc, reziliență și capacitate de adaptare 

    • Economia s-a caracterizat prin dezechilibru comercial: exporturile au fost de peste 47 miliarde euro (+3,1% în S1 2025 vs S1 2024), în timp ce importurile au ajuns la 64 miliarde euro (+4,9% în S1 2025 vs S1 2024).
    • Deficitul bugetar, de 3,68% din PIB, a fost ușor peste perioada similară a anului trecut (3,62%), iar veniturile bugetare au crescut cu 12,7%, susținute de încasările fiscale și din fonduri europene, arătând o colectare mai eficientă. 
    • PIB-ul României a avut creștere modestă (0,3% în S1 2025 vs S1 2024), confirmând ritmul lent al activității economice.
    • Fitch a anunțat recent că menține ratingul suveran al României la nivelul BBB- (investment grade), cu perspectivă negativă.

    Detalii financiare BT 

    Activele Grupului Financiar Banca Transilvania au crescut până la 208,2 miliarde lei (+0,5% faţă de 31 decembrie 2024 și +17% față de 30 iunie 2024), iar creditele și creanțele din leasing nete au ajuns la 100,7 miliarde lei (+4,5% faţă de 31 decembrie 2024 și +27,9% față de 30 iunie 2024).

    Profitul net al Grupului Banca Transilvania a ajuns, la finalul lunii iunie 2025, la 1,97 miliarde lei, din care profitul net al băncii a ajuns la 1,78 miliarde lei, influențat de costurile de achiziție și integrare în Grupul Banca Transilvania a OTP Bank România și a celorlalte companii OTP din țara noastră (OTP Leasing, OTP Asset Management etc.), respectiv a BRD Pensii (Pilonul 3) și BCR Chișinău. Grupul BT a generat un profit trimestrial (în T2 2025) de 1,09 miliarde lei, +25% față de T1 2025, creștere care provine atât din volume operaționale mari, cât și din sinergiile generate de achiziții. 

    Raportul credite brute/depozite la nivel de bancă este de 64,2%, +7pp peste valoarea din decembrie 2024, reprezentând utilizarea mai intensă a resurselor disponibile, apetit pregătit pentru creditare, precum și încredere crescută în capacitatea de a gestiona riscul de credit. La nivel consolidat, raportul creditelor brute/depozite s-a apreciat cu 4 pp, depășind pragul de 65%.

    Referitor la rata creditelor neperformante BT, conform definiției EBA, aceasta a înregistrat valoarea de 2,65%, la 30 iunie 2025. Cheltuielile nete cu ajustările de depreciere, pierderile așteptate pentru active și provizioane pentru alte riscuri şi angajamente de creditare la nivel individual au crescut până la 409,7 milioane de lei, generând un cost al riscului care se menține sub 1% (0,84%). Eficienţa operaţională a băncii a atins nivelul de 45,26%, indicator pentru care s-a luat în  considerare impactul anualizat al contribuției la Fondul de Garantare a Depozitelor Bancare, Fondul de Rezoluţie și taxa pe cifra de afaceri. Venitul net din dobânzi al băncii este +19,4% față de S1 2024, iar evoluția trimestrială arată o creștere de +8,1% în T2 2025. Venitul net din taxe și comisioane este +12% în comparație cu S1 2024, pe fondul creșterii activității BT și +10,4% mai mare față de trimestrul precedent. Venitul net din tranzacționare a atins 451 milioane lei la nivel individual, +21,3% față de S1 2024. 

    Solvabilitatea Băncii Transilvania este de 21,85%, cu profitul inclus, la finalul lunii iunie 2025.

    Motoarele de creștere BT în prima jumătate a anului

    •  Numărul de operațiuni realizate de clienții persoane fizice și companii prin toate canalele băncii a înregistrat o creștere semnificativă: +17,4% în S1 2025 față de S1 2024. 
    •  Banca a lansat constant funcționalități în aplicațiile BT Pay (destinată populației) și BT GO (destinată antreprenorilor). Opțiunile BT Pay se adresează, de asemenea, românilor de pretutindeni, pentru care banca a lansat platforma online BT pentru diaspora.
    •  BT a ajuns la peste 5,2 milioane de carduri unice în wallet-urile digitale, iar numărul plăţilor cu telefonul este +30%, ajungând la 150 milioane (S1 2025 vs S1 2024).
    •  Banca și-a mărit baza de clienți – inclusiv prin fuziunea cu OTP Bank România – și a ajuns la 4,84 milioane de clienți persoane fizice și companii, la 30 iunie 2025 Banca a atras, în medie, peste 40.000 de clienți noi în fiecare lună, în ianuarie-iunie 2025.  
    • Portofoliul de credite și creanțe din leasing nete, la nivel consolidat, este +4,5% (față de 31.12.2024) și +28% (S1 2025 vs S1 2024), atingând 100,7 miliarde lei.  
    • BT a finanțat companiile cu 9,7 miliarde lei, susținând mai ales proiecte de infrastructură, din sănătate, agricultură și energie.
    • 7,1 miliarde lei reprezintă creditele acordate de bancă populației, din care 46% sunt imobiliare/ipotecare, 54% sunt credite de consum fără ipotecă sau alt tip de finanțări pentru nevoi personale. 
    • Economiile clienţilor au ajuns la 158,5 miliarde lei (+5,1% față de 31.12.2024, respectiv +14% în S1 2025 vs S1 2024). 

    BT & piața de capital: dividende, majorarea capitalului și prima emisiune de obligațiuni în lei listate la BVB

    Profitul înregistrat în 2024 a fost distribuit echilibrat, 55% a avut ca destinație capitalizarea și rezervele băncii, iar 45% a fost repartizat acționarilor (AGA 2025):

    • Banca și-a majorat capitalul social cu 1,7 miliarde lei, prin emisiunea a 173 de milioane de acțiuni și a ajuns (în iulie 2025) la 10,9 miliarde lei, capital necesar creșterii creditării, investițiilor, economiei și respectării reglementărilor prudențiale.
    • Peste 70.000 de acționari ai băncii au beneficiat în acest an de dividende în numerar, în valoare totală de 1,6 miliarde lei și un randament de peste 5%. Banca a ajuns la aproape 71.000 de acționari la finalul lunii iunie 2025, față de aproape 61.000, la finalul lunii iunie 2024. Aproximativ 80% din acționariatul BT este românesc.

    Finalizarea cu succes a primei emisiuni de obligațiuni sustenabile, în lei a fost anunțată de bancă în iunie 2025. Aceasta a fost primită cu interes ridicat de investitori, Banca Transilvania atrăgând 1,5 miliarde de lei, din care 50% a reprezentat participarea investitorilor locali.

    Noutăți despre companii ale Grupului Banca Transilvania 

    BT Asset Management a atras în S1 2025 peste 60% dintre investitorii noi din industrie, având un rol major în dezvoltarea pieței de capital din România. BT Pensii a devenit noul administrator al BRD Medio (în prezent, Pensia Mea Plus), iar INNO Investments (anterior, OTP Asset Management) este cea mai nouă companie a Grupului BT, cu activitate pe piața fondurilor de investiții alternative. BT Capital Partners a încheiat S1 2025 pe primul loc în topul intermediarilor BVB, cu aproape 30% cotă de piață și tranzacții de peste 13 miliarde lei.

    • BT Leasing susține tot mai mult tranziția verde, jumătate din numărul total (aproape 6.300) al finanțărilor din S1 2025 fiind pentru autoturismele electrice și hibrid.
    • BT Broker de Asigurare a anunțat planul său pentru diversificarea modelului de business, pentru a deveni broker universal. 
    • BT Mic a finanțat peste 5.700 de start-up-uri și afaceri mici în S1 2025 și a ajuns la un portofoliu de aproape 25.000 de clienți.
    • Victoriabank (Republica Moldova) a fost acceptată în SEPA

    Status achiziții 

    • România: achiziția BRD Pensii (administratorul FPAP BRD), anunțată în S1 2024, este în analiza ASF și va fi încheiată după primirea aprobării aferente. 
    • Republica Moldova: achiziția Microinvest, anunțată în S1 2025, este în analiza autorităților și va fi finalizată după obținerea aprobărilor aferente. 

    Freedom24: Provocările și oportunitățile pentru investitori în această toamnă

    0

    Într-un climat economic global dominat de inflație, tensiuni geopolitice și inovații tehnologice, investitorii de retail întâmpină toamna anului 2025 cu un mix de oportunități semnificative și provocări tot mai complexe. Un nou raport realizat de Freedom24 – platforma europeană de tranzacționare care conectează investitorii români la principalele burse internaționale – analizează tendințele esențiale ale momentului și evidențiază cum volatilitatea, deși deseori percepută ca un risc, poate deveni un catalizator strategic pentru creștere.

    Tendințe cheie care modelează comportamentul investitorilor

    Cererea pentru acțiuni este în creștere: estimările de pe Wall Street arată că, în 2025, cererea va atinge pragul de 500 miliarde USD. Spre deosebire de perioadele dominate de frica de a rata oportunități (FOMO), această tendință este una rațională și constantă. Acțiunile tradiționale se dovedesc mai performante decât criptomonedele, iar aplicațiile fintech au cultivat disciplina investițională, stimulând și interesul pentru fondurile de piață monetară, apreciate pentru echilibrul dintre siguranță și randament.

    Acțiunile internaționale au depășit performanța pieței americane în prima jumătate a anului 2025, înregistrând un avans de 11,2%, impulsionat de redresarea robustă a economiilor din Europa și Japonia. În același timp, deprecierea dolarului cu 10% a crescut atractivitatea activelor externe pentru investitorii globali. Prin contrast, acțiunile americane continuă să se tranzacționeze la evaluări ridicate – de aproximativ 22 de ori câștigurile estimate – ceea ce alimentează interesul pentru piețe internaționale cu multipli mai moderați și un raport risc/randament mai echilibrat.

    Noua generație schimbă paradigma investițiilor: peste 30% dintre tinerii din Gen Z încep să investească înainte de absolvirea studiilor, iar 86% au deja un nivel ridicat de educație financiară la intrarea pe piața muncii. Ei preferă instrumentele digitale, obiectivele pe termen scurt și strategiile tematice, accelerând astfel transformările structurale în modul în care se investește.

    Inflația a modificat psihologia investitorilor: patru din zece se tem acum de pierderi, iar unu din cinci evită anumite instrumente financiare. În căutarea unor câștiguri rapide, mulți se orientează către acțiuni, derivate și crypto – o alegere care sacrifică stabilitatea în favoarea vitezei, fragilizând portofoliile.

    Provocările majore: incertitudinea devine noua normalitate

    Deși perspectivele de creștere sunt reale, riscurile rămân ridicate. Inflația, conflictele comerciale și tensiunile geopolitice fac ca procesul decizional să fie mai complicat ca oricând.

    Patru din zece investitori se tem de pierderi, iar volatilitatea accentuată subminează construcția de strategii pe termen lung. Tarifele de import se apropie de 15%, iar negocierile dificile cu China și Marea Britanie pot afecta puternic sectoarele dependente de comerțul exterior.

    Escaladarea tensiunilor din Orientul Mijlociu accentuează volatilitatea piețelor și determină investitorii să-și reanalizeze expunerea la riscurile din sectorul mărfurilor. În paralel, evaluările deja ridicate ale acțiunilor americane restrâng potențialul de creștere și pot accelera reorientarea fluxurilor de capital către regiuni percepute ca fiind mai atractive din perspectiva valorii și a oportunităților pe termen mediu.

    În aceste condiții, indicatorii tradiționali – precum așteptările inflaționiste sau disciplina fiscală – devin tot mai puțin relevanți. Piețele reacționează mai rapid la evenimente politice și geopolitice decât la datele economice.

    O strategie investițională eficientă pentru toamna acestui an ar trebui să mizeze pe diversificare amplă, active protejate împotriva inflației și o selecție disciplinată a acțiunilor, cu deschidere geografică. Într-un mediu marcat de incertitudine și transformări rapide, sunt avantajați investitorii care știu să îmbine temele strategice relevante cu instrumente digitale moderne și o abordare prudentă a riscului. Obiectivele bine definite, alocarea judicioasă a capitalului și o infrastructură solidă de administrare sunt elementele cheie pentru a converti volatilitatea în oportunitate și a construi un portofoliu rezilient pe termen lung”, a declarat Radu-Iulian Pădurean, Network Development Manager la Freedom24.

    Ghid de investiții pentru septembrie–decembrie 2025

    Într-un mediu incert, investitorii trebuie să-și calibreze strategiile în funcție de riscurile regionale, schimbările structurale și nivelul propriei maturități financiare. Printre pașii recomandați pentru consolidarea portofoliilor se numără:

    1. Diversificare geografică și factorială: modelul de „multipolaritate echilibrată” combină acțiunile de creștere din SUA cu activele ciclice din Japonia și sectoarele subevaluate din Europa. Expunerile selective în India, Emiratele Arabe Unite și Mexic pot compensa riscurile valutare și pot crește randamentele.

    2. Echilibru între siguranță și randament în portofoliul de obligațiuni: Într-un climat economic volatil, o strategie de tip „scară” aplicată pe titluri de stat americane cu maturități între 6 luni și 5 ani permite o valorificare eficientă a curbei randamentelor, menținând totodată flexibilitatea necesară în cazul ajustărilor de dobândă. Pentru un plus de performanță, alocarea suplimentară a 10–15% din portofoliu către obligațiuni corporative cu rating investment-grade – și până la 5% în titluri high-yield sau instrumente de credit privat – poate aduce un randament superior, cu condiția unei monitorizări riguroase a riscurilor contractuale și a profilului de lichiditate.

    3. Investiții tematice cu disciplină: ETF-urile axate pe inteligență artificială, metale verzi și biotehnologie oferă expunere la unele dintre cele mai dinamice și promițătoare tendințe ale economiei viitorului. Aceste teme pot genera creștere semnificativă pe termen lung, însă succesul depinde de echilibru și disciplină. Pentru a evita concentrarea excesivă și expunerea la volatilitate specifică, fiecare temă investițională ar trebui să reprezinte maximum 5% din portofoliu – ca parte a unei strategii diversificate, care prioritizează atât potențialul, cât și protecția capitalului.

    Deschiderea Festivalului Internațional George Enescu 2025

    0

    Duminică, 24 august 2025, a început ediția 27 a Festivalului Internațional George Enescu, „cel mai important eveniment cultural al României și unul dintre cele mai prestigioase festivaluri de muzică clasică din lume”.

    Concertul inaugural, sub bagheta maestrului Cristian Măcelaru, a cuprins: Dan Dediu – Concert pentru orchestră Op. 182; Aram Haciaturian – Concertul în re minor pentru vioară și orchestra; George Enescu – Poema română op. 1; și-a dat concursul actorul Marius Bodochi. 

    Până la 21 septembrie 2025, în săli de concert și de spectacol emblematice ale Capitalei și ale altora dintre centrele culturale din țară, precum și în spații neconvenționale, vor evolua peste 4.000 de artiști din 28 de țări. 

    Orchestre: Royal Concertgebouw Orchestra, Philharmonia Orchestra, Tonhalle-Orchester Zürich, Orchestre National de France, Czech Philharmonic, Budapest Festival Orchestra, WDR Symphony Orchestra, Gustav Mahler Jugendorchester, Accademia Bizantina, Orchestra Academiei Santa Cecilia, Mahler Chamber Orchestra, Academy of St Martin in the Fields, Il Giardio Armonico.

    Dirijori: Klaus Mäkelä, Cristian Măcelaru, Daniel Harding, Santtu-Matias Rouvali, Daniele Gatti, Ivan Fischer, Paavo Järvi, Gianandrea Noseda, Manfred Honeck, Keri-Lynn Wilson, Petr Popelka, Vasily Petrenko, Alain Altinoglu.

    Interpreți: Martha Argerich, Anne-Sophie Mutter, Seong Jin Cho, Gautier Capuçon, Jean-Yves Thibaudet, Rudolf Buchbinder, Alisa Weilerstein, Kian Soltani, Renaud Capuçon, Julian Rachlin, Kirill Gerstein, Alexandre Kantorow, Bruce Liu, Asmik Grigorian, Sonya Yoncheva, Isabelle Faust, Nemanja Radulović, Alexandra Conunova, Rachel Willis-Sørensen.

    Biletele pentru concertele din cadrul Festivalului Internațional George Enescu se pot achiziționa atât online, din platforma Eventim.ro, https://www.cts.eventim.ro/artist/festivalul-george-enescu, cât și în format fizic, din rețeaua de hipermarketuri Carrefour și din lanțurile de librării Cărturești și Humanitas.

    Site-ul Festivalului Internațional George Enescu: http://www.festivalenescu.ro

    Despre Festivalul Internațional George Enescu

    Festivalul Internațional George Enescu este unul dintre cele mai mari evenimente de muzică clasică la nivel mondial, organizat începând cu anul 1958. Cea de-a XXVII-a ediție are loc între 24 august și 21 septembrie 2025 și marchează 70 de ani de la moartea marelui compozitor și muzician român, George Enescu. Tema din acest an este „Aniversări / Celebrations”, iar în program se regăsesc peste 100 de concerte susținute de peste 4.000 artiști din 28 de țări, ce vor aduce în prim-plan atât moștenirea artistică a lui Enescu, cât și impactul său profund asupra muzicii clasice universale.    

    Festivalul Enescu, organizat de ARTEXIM, sub Înaltul Patronaj al Președintelui României și finanțat de Guvernul României prin Ministerului Culturii, este un adevărat brand de țară și un veritabil proiect de diplomație culturală. Motor cultural și economic ce atrage la București mii de turiști străini, festivalul susține industriile creative și consolidează imaginea României în lume.  

    Festivalul Internațional George Enescu este un eveniment desfășurat sub Înaltul Patronaj al Președintelui României.

    Proiect cultural finanțat de Guvernul României prin Ministerul Culturii.

    Organizator: ARTEXIM

    Co-organizator: Fundația ArtProduction

    Co-producători: Societatea Română de Radiodifuziune, Societatea Română de Televiziune, Primăria Municipiului București prin ARCUB – Centrul Cultural al Municipiului București

    Parteneri principali: Rompetrol – KMG International, BRD – Groupe Société Générale, JTI – Immersive Experience (partener de inovație), Lexus 

    Parteneri: LINDE GAZ, Purcari, Ferrero Rocher, Mobexpert, One United Properties, ORANGE, CPI Property Group, L’OR, Nazzuro Aqua, Althaus, Fundația Liliana și Peter Ilica, Senia Music 

    Cu sprijinul: BIGOTTI, Țuca Zbârcea & Asociații, SANADOR, YOKKO

    Transportator oficial: Tarom 

    Parteneri media principali: Antena 3 CNN, Europa FM, Hotnews.ro

    Parteneri media de tradiție: RFI România, Agerpres

    Parteneri media internaționali: Euronews, Mezzo

    Parteneri media: Radio România Muzical, Radio România Cultural, TVR 1, TVR Cultural, TVR Info, Buletin de București, Republica.ro, Europa Liberă, Cultura la dubă, Vorbitorincii, LiterNet.ro, Urban.ro, Happ.ro, infoMusic, Economistul, Curs de guvernare,

    Observator cultural, Revista Cultura, BIZ, Haute Culture, Nine O’Clock, ELLE, Ringier, AList Magazine, Q Magazine, Zile și Nopți, Phoenix Media, Cocor Media Channel

     La salonul Le Diplomate al Hotelului InterContinental-Athenée Palace din București, doamna moderatoare Gilda Lazăr – Director de comunicare a Festivalului a prezentat invitații din prezidiu: maestrul Cristian Măcelaru – Directorul Artistic al Festivalului, Doamna Cristina Uruc – Manager interimar ARTEXIM și director executiv al Festivalului, violonistul Nemanja Radulović, domnul Stelian Bujduveanu – Primar interimar al Municipiului București, domnul Dan Dediu – compozitor, Președintele UCMR, domnul Dan Cristian Turturică – Președinte al Consiliului de Administrație al Societății Române de Televiziune, doamna Liliana Staicu – Director Centrul de Proiecte Culturale și Evenimente al societății Române de Radiodifuziune și domnul Demeter András István – Ministrul Culturii. Festivalul Enescu, organizat de ARTEXIM, sub Înaltul Patronaj al Președintelui României și finanțat de Guvernul României prin Ministerul Culturii, este un adevărat brand de țară și un veritabil proiect de diplomație culturală. Motor cultural și economic ce atrage la București mii de turiști străini, festivalul susține industriile creative și consolidează imaginea României în lume. (Marcel Frandeș, Conferința de presă premergătoare Festivalului Internațional George Enescu – 2025)

    Gala Salbek Opera Masterclass la Zilele Aradului

    0

    Zilele Aradului, ediția 2025, s-au încheiat duminică 24 august în acorduri de operă, cu participarea celebrilor cântăreți Anita Hartig, Ruxandra Donose și Ramón Vargas, care au avut ca invitați pe Leontina Văduva și pe cursanții Salbek Opera Masterclass.

    Tinerii artiști au cântat în Piața Centrală din Arad pe platoul din faţa Palatului Administrativ din Arad, acompaniați de Orchestra Filarmonicii din Arad, dirijor David Crescenzi, lucrări celebre din repertoriul liric de Puccini, Verdi, Donizetti, Offenbach, J. Strauss şi nu numai.

    Gala a marcat închiderea Salbek Opera Masterclass, ediția 2025, dar şi închiderea Zilelor Aradului 2025, fiind realizată în organizarea Primăriei Municipiului Arad, Centrului Municipal Arad şi Filarmonicii Arad.

    În perioada 19-24 august 2025, maeștrii Ruxandra Donose, Ramón Vargas și Leontina Văduva au pregătit 23 de tineri din șase țări (Turcia, Columbia, Brazilia, Franța, Republica Moldova și România) care au participat la cea de-a treia ediție a International Salbek Opera Masterclass, singurul curs de măiestrie de acest fel din România, care se desfășoară pe Domeniul Castelului Salbek.

    International Salbek Opera Festival este evenimentul anual principal organizat de Asociația Castel Salbek. Evenimentul creează o punte între artiști consacrați și tânăra generație, promovează muzica clasică și accesul la cultură și încurajează parteneriatele între instuțiile de acest fel din România și nu numai.

    Sufletul și inițiatorii acestui Mare Eveniment sunt Ana Maria Mihăescu, Theodor Mihăescu și Teo Mihăescu.

    Autor: Senior editor, Viorela Pitulice

    Cele mai apreciate crame din Republica Moldova aduc la București vinuri, spumante și vin ars, la cea de-a cincea ediție a Festivalului Vinului Moldovenesc

    0

    Pe 13 și 14 septembrie, Bulevardul Kiseleff din București se va transforma într-o adevărată capitală a vinului, găzduind cea de-a cincea ediție a Festivalului Vinului Moldovenesc. Evenimentul aduce la București aproximativ 50 de crame, care vor prezenta vinuri premiate, spumante fine și vin ars tradițional, pentru toate gusturile.

    Și la această ediție producători renumiți, experți și pasionați de vin se întâlnesc pentru a explora, degusta și celebra excelența vinurilor de peste Prut, oferind vizitatorilor o experiență completă și memorabilă. Se vor reuni atât vinăriile cu tradiție din Republica Moldova, cât și crame mai mici, pregătite să-și prezinte noutățile  în ediție limitată. 

    Această prezență notabilă se leagă de faptul că România rămâne principala piață de export pentru vinurile de peste Prut. În 2024, peste 10 milioane de litri de vin îmbuteliat moldovenesc (20% din exportul total al vinului îmbuteliat) au ajuns în România. Peste 68 de crame moldovenești sunt prezente pe piața din România. Astfel, festivalul nu este doar o ocazie de degustare, ci și o celebrare a legăturii strânse dintre cele două țări și a pasiunii comune pentru vin.

    „Festivalul Vinului Moldovenesc este o poveste despre tradiție, pasiune și inovație. În fiecare an, la București, avem ocazia să o spunem direct iubitorilor de vin și partenerilor din România. Anul acesta, la a cincea ediție, venim cu un număr impresionant de producători și experiențe noi care să reflecte diversitatea și excelența vinului moldovenesc”, declară Ștefan Iamandi, directorul Oficiului Național al Viei și Vinului din Republica Moldova. 

    În cadrul festivalului vor avea loc degustări de vinuri, spumante și vin ars, ghidate de somelieri. Vinurile disponibile sunt premiate internațional, inclusiv cu medalii de aur, iar gastronomia tradițională moldovenească este perfect asociată cu aromele vinurilor.

    Atmosfera va fi completată de concerte live, spectacole de dansuri tradiționale și activități pentru copii și familie. Festivalul Vinului Moldovei 2025 are loc în perioada 13-14 septembrie pe Bulevardul Kiseleff din București, în intervalul 12:00-22.00. Intrarea este liberă, iar biletele pentru degustări pot fi achiziționate în avans, online, la un preț promoțional, prin Live Tickets, cât și la fața locului.

    Statul român, prin Ministerul Finanțelor, asistat de Filip & Company în contractarea unor plasamente private

    0

    Casa de avocatură Filip & Company anunță că, pe durata acestei veri, „a acordat asistență juridică pe drept românesc statului român, reprezentant prin Ministerul Finanțelor, în legătură cu structurarea, negocierea și contractarea mai multor plasamente private sub formă de împrumuturi acordate de instituții financiare naționale și internaționale, în valoare totală agregată de peste 2 miliarde de euro. Norton Rose Fulbright a oferit asistență juridică specializată în calitate de consultant juridic pe lege engleză, contribuind semnificativ la succesul tranzacțiilor”.

    Alexandra Manciulea (foto), partener și coordonator al departamentului de Banking & Finance din cadrul Filip & Company: „Această inițiativă vine într-un moment important, în care încrederea investitorilor în direcția strategică a statului român este mai valoroasă ca oricând. Chiar și într-un context economic global dificil, statul român reușește astfel să atragă finanțări în condiții avantajoase și să își consolideze poziția pe piețele internaționale. Ne bucurăm că am avut ocazia să contribuim la acest proces și le mulțumim reprezentanților Ministerului Finanțelor pentru încrederea acordată și pentru colaborarea excelentă.”

    Filip & Company precizează că echipa „care a asistat Ministerul Finanțelor în finalizarea acestor tranzacții a fost coordonată de Alexandra Manciulea (partener) și le-a inclus pe Camelia Ianțuc (senior associate) și Sandra Danciu (associate)”.

    Filip & Company subliniază că „se distinge printr-o practică de Banking & Finance dinamică și cu un nivel înalt de expertiză, fiind clasată în primul eșalon de către prestigioasa publicație Legal 500. Echipa include specialiști cu o experiență vastă în tranzacții complexe, acumulată prin participarea în proiecte de anvergură pe plan intern și internațional”.

    Trend pe piața școlilor de limbi străine: revenirea la cursurile fizice

    0

    Unele școli își dublează capacitatea, răspunzând cererii tot mai mari pentru cursuri în persoană

    Cererea pentru cursurile de limbi străine desfășurate față în față sau în format hibrid se află pe un trend ascendent. Pentru a răspunde acestei nevoi, tot mai multe școli de limbi străine își extind capacitatea prin investiții și deschiderea de noi sedii. 

    Un exemplu în acest sens este EdVenture School, cunoscută pentru programele sale interactive și adaptate nevoilor fiecărui cursant. Aceasta anunță deschiderea unui nou sediu în București, în cartierul Tineretului, începând cu 22 septembrie 2025.

    „Am observat o schimbare clară în preferințele cursanților, mulți dorindu-și interacțiunea directă, motivația dată de un grup organizat și energia pe care o oferă învățarea în aceeași sală de curs. De aceea, noi am ales să investim într-un nou sediu, iar extinderea noastră vine ca un răspuns firesc la această nevoie”, a declarat Diana Conteș (foto), owner EdVenture School.

    În prezent, școala funcționează într-un sediu din Cotroceni, care a găzduit în anul școlar precedent peste 500 de cursanți. Odată cu deschiderea noii locații de pe strada Vitejescu 19, aflată în apropierea stațiilor de metrou Timpuri Noi și Tineretului, capacitatea totală de școlarizare se va dubla, înregistrând o creștere de 110%. Noul sediu dispune de cinci săli moderne, unde cursanții vor beneficia de un spațiu adaptat nevoilor lor de învățare și relaționare.  

    Spațiul vine în întâmpinarea cererii tot mai mari pentru învățarea limbilor străine în medii care favorizează: interacțiunea directă și posibilitatea de a exersa conversația în timp real, feedback imediat și personalizat din partea profesorului, schimbul cultural și implicarea activă a cursanților prin, acces la activități practice și jocuri educaționale adaptate nivelului lor.

    Investiția totală în chiria/ an și reamenajarea noilor săli de curs se ridică la circa 80.000 de euro. 

    Beneficiile investițiilor în noi spații dedicate limbilor străine:

    ·       Spații moderne și ergonomice pentru cursuri individuale și de grup;

    ·       Posibilitatea desfășurării cursurilor fizice sau online;

    ·       Acces facil la mijloace de transport în comun;

    ·       Capacitate crescută pentru a răspunde cererii în creștere pentru limbi străine ca engleza, germana, franceza, japoneza;

    ·       Stimularea motivației în rândul comunităților de a învăța noi limbi străine pentru acces la noi job-uri și oportunități profesionale.

    Cu o echipă de profesori certificați și o metodologie centrată pe rezultate, EdVenture School continuă să susțină ideea că învățarea unei limbi străine este mai mult decât un obiectiv academic, este o investiție în dezvoltarea personală și profesională. 

    De-a lungul celor 20 de ani de activitate, școala a pregătit peste 10.000 de cursanți, construind un model educațional bazat pe empatie, adaptabilitate și rezultate concrete, susținut de o echipă de profesori acreditați și de metode moderne de predare.

    EdVenture este o școală de limbi străine cu sediul în București, fondată în 2005, specializată în predarea limbii engleze, pentru toate vârstele și nivelurile. În cadrul școlii, se predau cursuri în format fizic și online și se organizează cursuri de pregătire pentru examene internaționale, dar și programe dedicate corporațiilor. De asemenea, la EdVenture, copiii au oportunitatea să învețe germana, franceza și japoneza. Cu o experiență de 20 de ani, instituția rămâne un reper în educația lingvistică din România. 

    Grupul TTS confirmă reușita tranziției de guvernanță și intră într-o nouă etapă de consolidare a performanței pe termen lung

    0

    Grupul TTS își întărește guvernanța, ancorând succesul de durată în decizie independentă și riguroasă: domnul Mircea Mihăilescu își încheie mandatul de Președinte al Consiliului de Administrație și devine Președinte de Onoare, iar doamna Ana Bobircă (foto) este numită primul Președinte independent al Consiliului de Administrație al TTS. Noua formulă aduce echilibru între viziunea fondatoare și o administrare robustă și independentă, orientată spre execuție și creștere sustenabilă pe termen lung.

    Grupul TTS anunță că, începând cu data de 21 august 2025, domnul Mircea Mihăilescu și-a încheiat mandatul de Președinte al Consiliului de Administrație, după o carieră de excepție în fruntea companiei și a grupului pe care le-a fondat cu viziune și curaj.

    În semn de respect și recunoaștere a contribuției sale și a rolului său determinant în crearea și dezvoltarea companiei, Consiliul de Administrație a decis acordarea titlului de Președinte de onoare al TTS domnului Mihăilescu.

    Fără a avea atribuții executive sau decizionale, dl. Mircea Mihăilescu va rămâne alături de Grupul TTS în calitate de Președinte de onoare, sprijinind compania pentru următoarea etapă în evoluția sa.

    Mircea Mihăilescu, Președinte de Onoare, TTS: „Am construit TTS să reziste în timp. Predau ștafeta cu încredere. TTS va avea o strategie clară, o echipă puternică și o guvernanță întărită – ingredientele potrivite pentru următorul val de creștere.”

    Ana Bobircă, Președinte al Consiliului de Administrație (independent), TTS: „Obiectivul nostru este creșterea sustenabilă, iar prioritatea este execuția riguroasă: capital alocat eficient, risc bine calibrat, transparență și proiecte cu impact pe lanțul logistic al Dunării, astfel încât să livrăm rezultate. Împreună cu noul Consiliu și cu noua echipă de management, vom continua să generăm performanță solidă, încredere și valoare reală pe termen lung pentru toți acționarii noștri”.

    Dl. Mircea Mihăilescu a fondat TTS în 1997 și a fost un pilon al creșterii companiei și arhitectul unei povești românești de succes. Sub conducerea sa, TTS, și mai apoi Grupul TTS, a evoluat de la o companie antreprenorială la un lider regional în transportul fluvial, operare portuară și logistică integrată pe Dunăre, a trecut prin momente strategice definitorii și a reușit listarea cu succes la Bursa de Valori București.

    Consiliul de Administrație și întreaga echipă a Grupului TTS îi mulțumesc domnului Mihăilescu pentru viziunea, dedicarea și leadership-ul său și își exprimă convingerea că valorile și direcțiile strategice trasate de acesta vor continua să ghideze compania în viitor.

    Dna. Ana Bobircă s-a alăturat echipei TTS în august 2021 când a devenit membru independent în Consiliul de administrație și a fost realeasă pentru un nou mandat de 4 ani în adunarea generală din 21 august 2025.

    Un profesionist experimentat în domeniul investițiilor, colaborând, de-a lungul ultimilor 20 ani, cu fonduri de investiții internaționale, Ana Bobircă are o vastă experiență în guvernanță corporativă, deținând de-a lungul carierei poziții de membru în consiliile de administrație și supraveghere ale unor companii din domenii precum administrarea investițiilor, servicii financiare, energie, servicii portuare, logistică, transport și expediții internaționale, materiale de construcții, agri-business, produse alimentare, comerț și depozitare, distribuție și comercializare echipamente electrice, dezvoltare și promovare imobiliară. A deținut și deține, de asemenea, calitatea de membru în consiliile de conducere sau coordonare ale unor asociații profesionale și de business, think-tank-uri sau școli de afaceri.

    Ana Bobircă este un administrator cu expertiză demonstrată în companii listate, reglementate și supravegheate, cu reputație solidă în dialogul cu investitorii și roluri active în comitetele cheie ale consiliului; perspectiva diversă asupra pieței și guvernanței în sectoare variate, formarea adecvată și coordonarea echilibrată aduc rigoare și valoare deciziilor de CA, precum și vizibilitate inițiativelor de creștere pe termen lung.

    Lemnul – vitamina C a arhitecturii contemporane

    0

    După o vară petrecută mai aproape de natură, întrebarea esențială este cum păstrăm starea de bine pe care o simțim în pădure și în viața de zi cu zi, între pereții locuințelor, școlilor și birourilor noastre. Răspunsul nu ține doar de obiceiuri sănătoase, ci și de mediul construit. Știința confirmă ceea ce intuiția știa deja: lemnul nu este doar material de construcție, ci un factor real de sănătate.

    Numeroase cercetări arată că prezența lemnului masiv în spațiile interioare reduce stresul și anxietatea, stabilizează ritmul cardiac, stimulează creativitatea și învățarea, accelerează recuperarea medicală și crește motivația angajaților. Copiii se concentrează mai bine în școli cu mobilier din lemn, pacienții se vindecă mai repede în spitale unde lemnul este prezent, iar birourile de lemn oferă un nivel de energie greu de atins cu materiale artificiale.

    Explicația este simplă: lemnul acționează asupra tuturor simțurilor. Texturile și culorile induc calm, suprafețele calde transmit siguranță, mirosurile naturale evocă pădurea, iar acustica liniștește. Este, într-un cuvânt, un „nutrient ambiental” indispensabil.

    Comparația cu marinarii de acum câteva secole este sugestivă. Lipsa vitaminei C pe corăbii provoca scorbut, iar soluția era aducerea portocalelor la bord. Astăzi, oamenii moderni petrec peste 90% din viață în spații închise. Lipsa contactului cu elementele naturale generează propriul „scorbut urban”: stres, oboseală, alienare. Lemnul este „portocala” vieții contemporane – vitamina C a arhitecturii.

    Europa oferă deja exemple vizibile. De la clădirile de birouri din Londra, la campusurile universitare din Viena sau spitalele moderne din Germania, construcțiile din lemn masiv câștigă teren. Rezultatele sunt clare: amprentă de carbon redusă, eficiență energetică și un confort imposibil de replicat cu beton sau sticlă. România are nevoie de aceeași viziune.

    Introducerea lemnului în școli, spitale și birouri nu trebuie privită ca un moft estetic, ci ca o investiție în sănătatea publică. Politicile publice trebuie să sprijine utilizarea materialelor pe bază de lemn, iar societatea trebuie informată că lemnul înseamnă sănătate și echilibru, nu doar tradiție.

    Concluzia este clară: lemnul este vitamina C a arhitecturii. Așa cum un pahar de suc proaspăt ne energizează dimineața, prezența lui în mediul construit ne protejează sănătatea și echilibrul.

    Dar România nu își mai poate permite amânări. Zgomotul interminabil al reformelor întârziate și al lipsei cronice de bani trebuie redus la tăcere prin investiții și dezvoltare durabilă. Societatea are nevoie de acțiuni clare, nu de promisiuni. Doar prin fapte putem estompa această gălăgie continuă și putem construi un viitor sănătos, solid și demn pentru toți.

    Brandul de fitness Befit achiziționează patru cluburi Barzz

    0

    Noul brand de fitness Befit, din segmentul accesibil, lansat de Vectr Holdings, își anunță accelerarea expansiunii „prin achiziția a patru cluburi Barzz, două în Sibiu și două în Deva. Locațiile vor fi integrate oficial în rețeaua Befit pe 25 august și vor fi remodelate și aduse la standardele brandului în această toamnă.

    Achiziția marchează un pas important în ritmul alert de creștere al Befit. Cu șase cluburi deja parte din rețea – inclusiv cele patru preluate de la Barzz – compania este pe drumul cel bun pentru a atinge 20 de locații până la sfârșitul anului”.

    Milan Mirkovic, General Manager Befit: „Cluburile Barzz se potrivesc perfect strategiei noastre de expansiune. Am identificat nu doar locații cu mare potențial, ci și antreprenori competenți, care ni se alătură acum în echipa de management. Această achiziție reprezintă un pas semnificativ în planul nostru de a face fitness-ul mai accesibil, tehnologizat și adaptat comunităților urbane.” 

    Befit precizează că „integrarea cluburilor va fi realizată treptat, începând cu 25 august, moment din care membrii vor avea acces la platforma digitală Befit – website, aplicație mobilă și sistem tehnic unitar. Cluburile din Deva Mall și Metalurgiștilor Sibiu vor fi primele care vor trece prin procesul de remodelare, în luna septembrie, urmând ca celelalte două să fie adaptate în octombrie. Lucrările vor fi efectuate în principal pe timpul nopții, pentru a reduce la minimum impactul asupra clienților.

    Pentru membri, tranziția de la Barzz la Befit va însemna acces la o infrastructură modernizată, la abonamente flexibile începând de la 150 RON pe lună și la o experiență de antrenament conectată la cele mai noi tehnologii. În prima lună de funcționare, Befit a testat infrastructura de automatizare prin deschiderea a două cluburi-pilot, unde 1.000 de persoane s-au antrenat gratuit timp de o lună. Peste 70% dintre participanți și-au exprimat intenția de a continua cu un abonament plătit, confirmând relevanța modelului propus.

    Automatizarea Befit depășește cu mult simplul acces în cluburi, asigurând control în timp real asupra iluminatului, climatizării, apei, umidității, ventilației, securității, muzicii și consumului energetic. Sistemul este bazat pe KNX, un standard global recunoscut pentru interoperabilitate, care permite integrarea tuturor acestor funcții într-un singur sistem. Multe dintre cluburile Befit sunt alimentate parțial prin panouri fotovoltaice, reducând costurile energetice și susținând un model operațional sustenabil”.

    Ghidul de finanțare a programului Rabla Auto 2025, în consultare publică

    0

    Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor (MMAP) a pus în consultare publică Ghidul de finanțare pentru Programul Rabla Auto 2025, pe site-ul instituției. MMAP precizează că „documentul include modificările aduse prin Ordonanța de Urgență nr. 41/2025, care stabilește noi măsuri pentru investițiile finanțate din Planul Național de Redresare și Reziliență și din fonduri publice naționale.

    Cea mai importantă schimbare vizează valoarea ecotichetului pentru autovehiculele electrice sau cu pilă de combustie pe bază de hidrogen care va fi de 18.500 de lei, sprijin acordat persoanelor fizice care doresc să-și cumpere mașini nepoluante prin Administrația Fondului pentru Mediu (AFM).

    Pentru celelalte tipuri de autovehicule, ecotichetele rămân neschimbate:

    – 15.000 lei pentru achiziționarea unui autovehicul nou plug-in hibrid sau a unei motociclete electrice;
    –  12.000 lei pentru un autovehicul nou hibrid;
    – 10.000 lei pentru un autovehicul nou cu motor termic (inclusiv GPL/GNC) sau pentru o motocicletă” 

    Diana Buzoianu, ministra mediului, apelor și pădurilor: „Am înțeles că Rabla nu este doar despre schimbarea unei mașini vechi, ci rămâne un instrument important prin care cetățenii fac pași siguri către un aer mai curat. Ecotichetul pentru electrice a fost ajustat, dar această decizie permite ca, în condițiile bugetare actuale, să putem oferi unui număr cât mai mare de români șansa de a beneficia și în acest an de de sprijin. În paralel, încercăm să construim un cadru de finanțare mai stabil și durabil pe viitor prin acoperirea acestui program prin Fondul Social pentru Climă. Obiectivul rămâne același: mai puțină poluare și o tranziție treptată spre mobilitate curată în România.” 

    Lidl, un catalizator pentru economia României: 2,31 miliarde de euro infuzate în 2024

    0

    Pe lângă suma generată în economie, activitatea Lidl în România susține 90.000 de locuri de muncă. Mai mult, retailerul a investit 160 milioane de euro în 2024, adică 2,79% din totalul investițiilor străine făcute la noi în țară anul trecut. Informațiile fac parte din bilanțul impactului socio-economic al activității Lidl în România pentru anul 2024, în urma unei analize realizate de KPMG. 

    Astfel, companiile Lidl din România* în anul 2024: 

    – au contribuit în total (direct, indirect și indus) cu 2,31 miliarde de euro la valoarea adăugată brută (VAB), echivalent a 0,65% din PIB-ul țării**.

    – fiecare loc de muncă din Lidl susține indirect activitatea a aproximativ 6 alte locuri de muncă din economie. Adică salariile echipei Lidl și colaborarea cu furnizorii locali contribuie la menținerea a aproape 90.000 de locuri de muncă la nivel național, echivalentul a peste 1,6% din totalul salariaților din România.

    – valoarea investițiilor Lidl în România s-a ridicat la aproximativ 160 milioane de euro, reprezentând 2,79% din totalul investițiilor străine directe în țară în același an. 

    – contribuția directă a companiei la bugetul de stat, prin taxe și impozite plătite, s-a ridicat la 765 milioane de euro, echivalentul a circa 0,24% din valoarea adăugată brută (VAB) a României. 

    – a colaborat cu peste 450 de producători locali pentru sortimentul de produse din magazine și, în total, cu peste 2.200 de furnizori de bunuri și servicii din România. Cheltuielile companiei cu furnizorii români au depășit 2,16 miliarde de euro.

    – valoarea exporturilor realizate de furnizorii locali prin intermediul Lidl România s-a ridicat la aproximativ 60 de milioane de euro, în țări precum Germania, Polonia, Ungaria, Serbia, Cehia, Slovacia, Cipru, Bulgaria.

    „Cu fiecare an, Lidl își consolidează angajamentul de a investi în România. De la intrarea noastră pe piață și până la finalul anului 2024, am investit în România aproximativ 2,6 miliarde de euro. Este o investiție cu un impact economic major, echivalentă cu peste 4,5 milioane de salarii minime nete pe economie (actuale). Totodată, și contribuția noastră în dezvoltarea societății civile este una de impact. De la intrarea noastră pe piață, am donat aproximativ 48 milioane euro, către programe pe termen lung realizate de ONG-uri, care au impact pozitiv și răspund la cele mai urgente nevoi ale societății românești: sănătate, educație, protejarea mediului și dezvoltarea comunităților. Noi rămânem consecvenți și vom investi în continuare în România cu acceași eficiență, randament și competitivitate, așa cum facem de când am intrat pe piață, contribuind semnificativ la economia națională, impact care nu se măsoară doar în cifre, ci în comunități mai prospere”, a declarat Jose Alberto Chueca Val, CEO Lidl România.

    Lidl își menține poziția în topul celor mai mari companii din România: în 2024, retailerul a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 24,6 miliarde de lei (4,9 miliarde de euro), în creștere cu 9% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc după cifra de afaceri.

    *Lidl România = Lidl Discount SRL, Lidl România SCS, Lidl România SRL și Lidl Imobiliare România Management SCS

    ***raportare la valoarea PIB național conform PROIECŢIEI PRINCIPALILOR INDICATORI MACROECONOMICI (prognoza de primăvară 2025)

    Reforma economică a președintelui argentinian Javier Milei: un model demn de urmat

    0

    de Silviu Cerna

    Articol preluat de pe Tim7.ro

    Înainte de Primul Război Mondial, Argentina a fost una dintre cele mai bogate țări din lume, cu un venit mediu pe cap de locuitor apropiat de cel al SUA. În ultima jumătate de secol, țara a fost subminată de inflație, recesiune și ineficacitatea instituțiilor statului. Cauza este politica economică dusă de guvernele argentiniene din perioada postbelică.

    Argentina are imense suprafețe de teren agricol fertil, multe și importante resurse naturale și o populație numeroasă și bine educată. Cu o economie agrară tradițională, Argentina a exportat până în anii 1950 în principal produse agricole. În 1946, a fost ales președinte „eroul clasei muncitoare” Juan Domingo Perón, care a făcut mari concesii sindicatelor. În perioada următoare, peroniștii, sprijiniți de sindicate, au dus o politică de înlocuire a importurilor de bunuri industriale cu produse autohtone, cheltuieli publice mari, impozite ridicate și protecționism. Încercând să industrializeze țara, ei au înăbușit concurența, ceea ce a împiedicat creșterea productivității, în timp ce cheltuielile publice tot mai mari au provocat inflație la cote înalte.

    Această politică economică a rămas în mare parte neschimbată până în 2023, cu excepția unor perioade de liberalizare treptată și parțială sub președinții C. Menem (1989-1999) și M. Macri (2015-2019). Ca urmare, începând cu anii 1960, datoria publică – internă și externă – a crescut, impozitele și taxele s-au majorat, inflația s-a amplificat, moneda națională (peso) s-a depreciat, barierele tarifare s-au mărit și controlul asupra mișcărilor de capital s-a întărit. Toate acestea au avut un puternic impact negativ asupra dezvoltării și prosperității țării. Sarcina suportată de o parte tot mai mare din populație a devenit atât de grea, încât majoritatea a votat în 2023 în favoarea candidatului Javier Milei, care, în timpul campaniei electorale, a militat pentru un program de reforme radical.

    Milei este un economist din școala austriacă. Inspirat de  F. Hayek, L. Mises, M. Rothbard și W. Eucken, el este adept al economiei de piață: mai puțin stat și mai multă piață. A predat la facultate, a scris numeroase cărți și articole pe această temă și a elaborat un amplu program de reforme orientat spre promovarea libertății individuale, stabilității prețurilor și responsabilității antreprenoriale. Personalitate flamboiantă, el agită simbolic o drujbă, ca și cum ar tăia fără milă birocrația.

    Elementul central al politicii de stabilizare a lui Milei este revenirea la echilibrul financiar. După preluarea mandatului, în decembrie 2023, el a anunțat o „terapie de șoc”, adică reforme rapide și cuprinzătoare în loc de o abordare graduală. În concepția sa, ajustarea fiscală prin creșterea impozitelor și taxelor nu este echivalentă cu cea prin reducerea cheltuielilor. Ca urmare, reforma sa fiscală a urmărit mai degrabă să scadă impozitele și taxele decât să le mărească, ceea ce a implicat reducerea puternică a cheltuielilor publice: numărul ministerelor a fost redus la jumătate, iar 40.000 de posturi din aparatul de stat au fost desființate. Subvențiile pentru energie și transport, precum și fondurile pentru lucrări publice au fost eliminate, iar transferurile bugetare către organele locale au fost înghețate. Alocațiile sociale au fost, în general, menținute, însă gestionarea programelor sociale prin intermediari (întreprinderi sociale, organizații nonprofit, asociații etc.) a fost abolită.

    Rezultatul a fost că, după ce a avut un deficit bugetar de aproape 9% din PIB în 2020, Argentina a înregistrat în 2024 un excedent de 1,6 miliarde dolari. Această sumă echivalează cu un excedent primar (diferența dintre venituri și cheltuieli, mai puțin plățile pentru sarcina datoriei publice: rate scadente plus dobânzi) de cca. 3% din PIB.

    În ultimul deceniu și jumătate, deficitul bugetar a fost principala sursă de inflație. Masa monetară a crescut tot timpul ca urmare a creșterii volumului creditelor acordate de băncile comerciale statului. Reducerea cheltuielilor publice a dus la scăderea ratei inflației de la 290% în aprilie 2024 la 84,5% în ianuarie 2025.

    Credibilitatea monedei naționale depinde în mare măsură de structura bilanțului băncii centrale, care, în Argentina, a contribuit în mod semnificativ la finanțarea cheltuielilor publice atât direct, prin achiziționarea de titluri de stat, cât și indirect, prin cumpărarea titlurilor de credit public de la băncile comerciale. În decembrie 2023, când Milei a preluat funcția, Banco Central de la República Argentina (BCRA) deținea obligațiuni de stat (în pesos și dolari) în valoare de peste 110 miliarde dolari americani și avea datorii mari sub formă de obligațiuni cu dobândă de până la 133%, pe care le-a emis în nume propriu pentru absorbirea surplusului de lichiditate de pe piață. Pe de altă parte, BCRA avea rezerve de mijloace de plată internaționale foarte mici. Această situație bilanțieră a implicat cheltuieli mari cu plata ratelor scadente și dobânzilor aferente datoriei publice, ceea ce a provocat imense pierderi băncii centrale, care s-au adăugat la deficitului bugetar al guvernului.

    După un an, volumul obligațiunilor de stat aflate în portofoliul băncii centrale a scăzut la 68 miliarde dolari, iar volumul obligațiunilor proprii ale BCRA s-a redus sub 10 miliarde dolari. Datoria publică mascată a fost scoasă la lumină și convertită în obligațiuni de stat ordinare. Credibilitatea băncii centrale a crescut sensibil, baza monetară (cantitatea de monedă creată de banca centrală) s-a redus, iar peso s-a stabilizat.

    Un alt element important al programului de reforme al lui Milei este dereglementarea piețelor interne și externe: de bunuri și servicii, de forță de muncă și de capital. Liberalizarea pieței bunurilor și serviciilor a stimulat concurența dintre întreprinderi, cu tot ceea ce implică aceasta: stimularea inovațiilor și a introducerii unor noi tehnologii, creșterea productivității și a eficienței, încetinirea creșterii prețurilor etc. Piața forței de muncă mai puțin încorsetată de reglementări a redus costurile cu mâna de lucru suportate de întreprinderi și de stat. Sistemul bancar, eliberat de obligația de a menține un volum mare de rezerve lichide în cont la banca centrală și mai puțin încorsetat de reglementări cu privire la rata dobânzii, a început să  remunereze depozitele clienților cu dobânzi reale pozitive, ajustate în funcție de inflație, ceea ce constituie o condiție prealabilă pentru alocarea eficientă a capitalului. Ca urmare a aplicării așa-numitei „Ley Bases” (după titlul unei cărți publicate în 1852 de către prozatorul, juristul și omul politic argentinian, J. B. Alberdi: Bases y puntos de partida para la organización política de la República Argentina) și la propunerea ministerului dereglementării, au fost abolite și modificate peste 350 de reglementări. Controlul prețurilor și al chiriilor a fost suprimat, ceea ce a avut efecte remarcabile: în Buenos Aires, după o creștere inițială, chiriile au scăzut până la nivelul din 2002 ca urmare a vânzării a peste 200.000 de apartamente neocupate. Întreprinderile publice, cum ar fi, de exemplu, Aerolineas Argentinas și Energía Argentina Sociedad Anónima (ENARSA), au fost privatizate integral sau parțial, dreptul muncii a fost flexibilizat, iar dreptul la grevă a fost revizuit. Sectorul bancar a început, de asemenea, să fie schimbat: banca de stat Banco Nación a fost transformată în societate pe acțiuni și este în curs de privatizare. Lupta împotriva inflației a permis, pentru prima dată după ani și ani de zile, practicarea unor rate reale ale dobânzii corectate cu rata inflației.

    Guvernul a redus tarifele vamale aplicate importurilor, a eliminat controlul exporturilor și al mișcărilor de capital transfrontaliere și a uniformizat cursul de schimb. Peso a fost puternic depreciat în decembrie 2023, iar apoi a fost supus unui regim de curs de schimb flotant (crawling peg), cu o marjă de variație de 2%, iar apoi de 1% (februarie 2025). Acest regim valutar și scăderea inflației au determinat aprecierea reală a peso, în pofida deprecierii sale nominale. Piața neagră s-a diminuat, iar schimburile externe au devenit mai facile.

    Comerțul exterior a crescut substanțial: exportul s-a mărit în principal ca urmare a reducerii taxelor vamale la exporturile de produse agricole și materii prime. Deficitul balanței comerciale s-a redus. Printr-o lege a investițiilor, Argentina a creat un cadru clar pentru investițiile străine mai mari de 200 milioane de dolari americani, garantându-le un regim fiscal stabil timp de 30 de ani.

    La început, unele voci critice au condamnat creșterea ratei sărăciei ca urmare a terapiei de șoc. Însă, în curând a apărut ceea ce în literatura economică se numește „efectul curbei J”: după o perioadă de scădere a PIB de -2,5% în 2023 și de -1,7% în 2024, FMI prevede o creștere economică de +5,5 % în 2025. În consecință, rata sărăciei s-a redus la un nivel inferior celui existent înainte de intrarea în funcție a lui Milei.

    Reformele președintelui argentinian arată că principiile economiei de piață pot produce creștere economică sustenabilă chiar și într-un mediu social și politic anchilozat. Efectele indubitabile au fost reechilibrarea bugetului statului, atenuarea inflației, creșterea investițiilor și relansarea creșterii economice. Succesul este încă fragil, însă generează dezbateri cu privire la performanțele economiei de piață și în alte țări, care observă cu atenție modelul argentinian.

    La început, ideile reformiste radicale ale lui J. Milei s-au confruntat cu o puternică opoziție internă și acerbe critici externe. Semnele de succes – buget de stat echilibrat, o inflație în scădere și, între timp, o rată a sărăciei mai mică – au contribuit însă la creșterea interesului lumii pentru o agendă reformistă radicală. În pofida unor măsuri dureroase, Milei continuă să fie sprijinit de majoritatea populației. El afirmă că a făcut într-un an de opt ori mai multe reforme decât președintele C. Menem în zece ani și că, spre deosebire de președintele M. Macri, a reușit să echilibreze bugetul și să stopeze inflația. Reformele sale pot fi considerate și ca o încercare de restructurare a economiei în direcția valorificării principalului avantaj comparativ al Argentinei, care este dat de agricultură și de sectorul extractiv.

    La Forumul Economic Mondial de la Davos din 2024, Milei a avut o pledoarie pasionantă pentru economia de piață și a avertizat împotriva pericolelor colectivismului. El a subliniat că prosperitatea lumii occidentale se bazează pe libertate și pe individualism, dar că ideile colectiviste și socialiste sunt preluate din ce în ce mai mult în discursul politic din democrațiile occidentale. În țările industrializate cu guverne de stânga, datoria publică a crescut brusc, ceea ce a dus la majorarea impozitelor și taxelor pentru susținerea sarcinii datoriei publice. Suprareglementarea și creșterea semnificativă a numărului angajaților statului au contribuit la consolidarea puterii partidelor conservatoare, însă efectele negative ale recesiunii și ale redistribuirii veniturilor, asociate cu expansiunea monetară și fiscală, au determinat amplificarea polarizării politice.

    În trecut, reformele radicale, precum cea din Germania de Vest din anii 1948-1949 și cea din Marea Britanie din timpul guvernului condus de M. Thatcher, au avut succes și au dus la relansarea creșterii economice în țările respective. În prezent, președintele american D. Trump a inițiat reduceri substanțiale ale cheltuielilor publice și un amplu proces de dereglementare, ceea ce ar putea, printre altele, să preseze UE să realizeze reformele preconizate în rapoartele elaborate de către foștii prim-miniștri italieni, M. Draghi și E. Letta, transpuse apoi în documentul oficial adoptat în ianuarie 2025 de Comisia Europeană: Competitiveness compass. În România, guvernul actual a lansat un amplu program de corecție fiscală, de natură să ducă la creșterea veniturilor statului și reducerea cheltuielilor publice. Aceste măsuri, completate cu reforma aparatului de stat, creșterea transparenței și reducerea risipei, ar trebui să reducă deficitul bugetar sub pragul de 3% din PIB în 2031, de la un nivel de peste 8% în 2024.

    Prin prisma acestor provocări cu care se confruntă în prezent unele state, Argentina sub președinția lui J. Milei apare ca un model demn de urmat, deși liberalizarea mișcărilor de capital internaționale în care este înserată această țară nu s-a încheiat, iar liberalizarea pieței financiare interne pare că stagnează.

    România între stagnare și redresare: o alegere urgentă 


    de Adrian Izvoranu, 
    vicepreședintele Patronatului Român

    România traversează o perioadă critică. În T1 2025, economia a înregistrat o creștere zero (+0,0%), în  timp ce inflația a rămas la un nivel ridicat (4,9%). Industria a scăzut cu 3,1%, iar șomajul a urcat la  5,6%. În paralel, deficitul bugetar pentru 2024 a atins 9,3% din PIB şi posibilitatea încheierii anului cu  un indicator în două cifre este foarte probabilă, iar datoria publică este estimată să depășească 63%  din PIB în 2026. 

    Aceste cifre nu sunt doar indicatori economici — sunt simptomele unei stagflații certe şi mai ales  persistente, care afectează direct nivelul de trai, încrederea investitorilor și stabilitatea socială. 

    Guvernul Bolojan, în ciuda tuturor mesajelor şi sugestiilor oferite de specialişti a propus trei pachete  succesive de reformă fiscală, axate pe creșterea taxelor, reducerea cheltuielilor și disciplinarea  bugetară. Păcat, … nicio legătură cu subiectul! Deși necesare pentru echilibrarea conturilor publice,  aceste măsuri nu se adresează Economiei în complexitatea ei și nu vizează în niciun fel 

    stimularea/relansarea economică. Iar în lipsa unei strategii de relansare, România riscă fără nicio  îndoială să intre într-o criză economică profundă

    Simulările pentru 2026 arată astfel: Inflație – (5,2%) față de (4,9%) estimat 2025; PIB – (+0,5%) față de  (+0,00) stagnare estimată pentru 2025; Șomaj – (6,2%) față de (5,6%) estimat 2025; Deficit bugetar – (7,5% din PIB) față de (9,3% din PIB), încă peste pragul de alertă al UE și destul de puțin probabil  estimat pentru 2025; Datoria publică – (63,3% din PIB) față de (58,5% din PIB) țintit dar puțin probabil  pentru 2025, investițiile publice și consumul în declin, adică… mai rău decât acum. 

    Așadar România nu se mai află doar într-o stagflație — ci se mișcă în jos, într-o dinamică de evidentă  criză economică, cu următoarele caracteristici: Creștere economică sub potențial pentru al treilea  an consecutiv, Inflație peste ținta BNR, cu efecte directe asupra nivelului de trai, Deficit bugetar  structural, nu conjunctural, Datorie publică în creștere, cu risc de retrogradare din partea agențiilor  de rating, Încredere scăzută în politicile economice, atât intern cât și extern 

    Alternativa strict necesară: un plan de redresare inteligentă. România are desigur șansa de a evita o  criză dacă în ultimul moment renunță la actuala abordare eronată și adoptă un mix echilibrat de  politici astfel: 

    – Stabilizare fiscală inteligentă (Reducerea TVA la alimente de bază, medicamente și  energia casnică – de la 11% la 5%; Impozit progresiv temporar pe veniturile mai mari de  25.000 lei; Audit extern al cheltuielilor administrative în general și ministeriale în special).  Efectul estimat este reducerea deficitului cu circa 1,5% din PIB. 

    – Relansarea producției și investițiilor (Granturi și microcredite pentru IMM-uri – max.  200.000 euro; Program național de reindustrializare, cu accent pe valorificarea superioară a  potențialului agroalimentar, IT, procesarea producției industriei extractive, industria chimică de  înaltă sinteză, valorificarea integrală a potențialului energetic, construcții, transporturi, turism – inclusiv cel balneo-climatelic; Accelerarea absorbției integrale a fondurilor europene) Efectul estimat este o creștere anuală a PIB cu 2,2%. 

    – Protejarea și stimularea consumului intern cu accent pe creșterea ponderii satisfacerii  cererii din producție internă (Vouchere pentru gospodării cu venituri/persoană sub 4.000  lei/lună, Subvenții la transport și energie, Creșterea salariului minim cu 10% în paralel cu 

    măsuri active de creștere a productivității pe seama tehnologiilor inovative, AI etc.) Efectul estimat este o creștere anuală consumului cu +3% 

    – Reformă structurală și digitalizare (Digitalizarea ANAF și CNAS, Reducerea birocrației,  Stabilitate normativă, Educație economică pentru populație – inclusiv cu implicarea mass media)  

    Efectul estimat este o creștere a eficienței administrative cu: +20% 

    – Recredibilizare externă (Transparență bugetară lunară, Strategie națională de reziliență,  Diplomație economică activă 

    Efectul estimat este o creștere a Investițiilor externe cu: +10–15% 

    În aceste condiții, coroborând toate acestea, tabloul indicatorilor macroeconomici ai anului 2026 ar  putea arăta astfel: 

    PIB – (+2,5%), Inflație – (3.5%), Șomaj – (4,8%), Deficit bugetar – (5,5% din PIB), Datoria publică sub  60% din PIB 

    Este deci momentul ca liderii politici, economici și administrativi să înțeleagă că austeritatea  nu este o soluție, ci un risc major. România nu are nevoie de tăieri contabile, ci de viziune  economică, curaj politic și solidaritate socială

    Decidenți ai României, 

    Nu mai amânați reformele care pot salva economia. Nu mai ignorați semnalele pieței, ale mediului de  afaceri și ale cetățenilor. Nu mai tratați stagnarea ca pe o normalitate. 

    Alegeți redresarea! Alegeți România! 

    Meta Estate Trust raportează în S1 2025 venituri de 13,78 milioane lei și profit net de 4,65 milioane lei, în linie cu bugetul și țintele de profitabilitate

    0

    Meta Estate Trust (simbol bursier MET), companie de tip holding care activează în sectorul imobiliar și acționează ca un portal între piața imobiliară și piața de capital, își anunță rezultatele financiare pentru primul semestru al anului 2025. Cu venituri totale de 13,78 milioane lei și un profit net de 4,65 milioane lei, compania a reușit să își atingă țintele de profitabilitate bugetate, în pofida unei scăderi față de aceeași perioadă din 2024 (–39% venituri, –36% profit), demonstrând reziliența și disciplina strategiei sale investiționale.

    Context de piață și strategie de repoziționare

    Prima jumătate a anului 2025 a fost marcată de un climat politic incert, care a dus la o stagnare a fluxurilor de capital investițional în piața imobiliară. META a anticipat acest trend și a ales să folosească momentul pentru a-și ajusta și consolida portofoliul. Dacă anul trecut accentul era pus pe randamentele aduse de exituri rapide, în 2025 compania și-a calibrat direcțiile astfel încât să creeze continuitate și să construiască proiecte cu impact pe termen lung.

    În imobiliare, succesul nu se măsoară doar prin cifrele imediate, ci prin capacitatea de a pregăti investiții care vor genera rezultate peste 2–3 ani. Din această perspectivă, S1 a fost o perioadă de construcție strategică: META a întărit linia tradițională de Trading, a accelerat investițiile în noua linie de Venituri Recurente, și a lichidizat o expunere semnificativă din portofoliul de Co-Development, ajunsă la maturitate. Aceste mișcări nu doar că au permis companiei să își atingă țintele de profitabilitate, dar au și creat bazele pentru randamente sustenabile în următorii doi ani.

    Am fost consecvenți în realizarea obiectivelor de profitabilitate si a operațiunilor de capital asumate, iar împreună cu o comunicare continuă și transparentă am reușit să aducem valoarea acțiunii MET mai aproape de o evaluare justă. Investițiile realizate în linia de venituri recurente dovedesc abilitatea companiei de a răspunde rapid la schimbările pieței și oferă perspective solide pentru dezvoltarea viitoare a companiei și intrarea într-o nouă etapă de creștere pentru Meta Estate Trust”, declară Alex Bonea, CEO Meta Estate Trust.

    Portofoliu în creștere și echilibru între linii de business

    La 30 iunie 2025, valoarea portofoliului de investiții al Meta Estate Trust a urcat la 114,8 milioane lei, cu 6% peste nivelul de la începutul anului, dintr-un total active de 127,4 milioane lei (+5%). Structura portofoliului confirmă echilibrul între liniile de business: Trading (48%), Parteneriate (26%) și Venituri Recurente (26%). Dezvoltarea accelerată a liniei de venituri recurente, care și-a dublat valoarea în ultimele 12 luni, arată capacitatea companiei de a construi un mix solid între randamente rapide și stabilitate pe termen lung.

    Motoarele performanței în S1

    • Trading: META a valorificat stocul de imobile achiziționate anterior și a investit peste 4 milioane euro în noi proiecte rezidențiale din București (45 apartamente și 19 locuri de parcare). Totodată, a restructurat investiții din București și Brașov, pregătind noi exituri pentru S2.
    • Parteneriate: compania a realizat un exit semnificativ din proiectul Novarion Living Experience din Sibiu, cu rambursări de circa 3 milioane euro, și a acordat un nou împrumut de 200.000 euro către Redport. Proiectul din Poiana Brașov este în pregătire pentru demararea lucrărilor.
    • Venituri Recurente: au fost finalizate două investiții majore – un parc comercial în Ciolpani și patru vile într-un proiect hotelier Radisson. În plus, proiectul clinicii medicale din Piața Victoriei a primit autorizația de construire, urmând semnarea contractului de închiriere.

    Până la 30 iunie, compania a atins milestone-uri importante pe linia de venituri recurente, cu o valoare totală de peste 8 milioane euro (equity + debt, inclusiv partenerii de finanțare). Pentru semestrul II sunt în analiză încă trei proiecte stand-alone.

    Simplificarea capitalului și pregătirea listării pe piața principală

    Un punct central în S1 a fost restructurarea capitalului. META a răscumpărat peste 86% din acțiunile preferențiale și a majorat capitalul social prin emiterea a 28 milioane de acțiuni ordinare noi. Pentru a doua parte a anului, compania are în plan anularea acțiunilor preferențiale rascumpărate și reducerea valorii nominale, un pas necesar pentru pregătirea listării pe piața principală a Bursei de Valori București la începutul lui 2026.

    „Acțiunile MET au avut o evoluție remarcabilă: +10% în 2025 și +30% în ultimele șase luni. În paralel, Consiliul de Administrație a adoptat o politică de dividend prin care se angajează să propună anual un randament minim de 5%, în limita profitului distribuibil” a declarat Bogdan Gramanschi, CFO Meta Estate Trust

    Focus pe rezidențial și managementul riscurilor

    META rămâne puternic orientată spre sectorul rezidențial, în special în București, unde cererea ridicată, oferta redusă și fondul locativ învechit creează premise pentru noi dezvoltări. Durata medie între precontractare și finalizare este de 12–24 luni, iar timpul mediu de revânzare a unităților achiziționate nu depășește patru luni, ceea ce susține un rulaj dinamic. Politicile interne de risc sunt permanent ajustate pentru a reflecta schimbările pieței, asigurând un management prudent al investițiilor.

    Perspective pentru S2 și 2025 în ansamblu

    Pentru a doua jumătate a anului, compania are în analiză noi investiții în rezidențial, retail și medical, consolidând echilibrul între parteneriate cu randament superior și active cu venituri recurente stabile. Estimările pentru întreg anul 2025 rămân în linie cu profitabilitatea bugetată, în ciuda volatilității mediului economic și imobiliar. Politica de dividend, ce garantează un randament minim de 5%, consolidează atractivitatea companiei pentru investitori.

    Inflația ne devalorizează economiile. Doar 1% dintre români fac investiții pe Bursa de Valori

    0

    Investițiile pot proteja capitalul de devalorizare și să îl multiplice, o soluție mai eficientă decât economisirea, unde riscul de a pierde bani din cauza inflației este ridicat, mai ales în condițiile în care BNR estimează o creștere a acesteia la 9% pe finalul anului. Cu toate acestea, doar 200.000 de români au conturi la Bursa de Valori București (BVB), adică aproape 1% din populația țării. Specialiștii Mr.Finance subliniază că, deși investițiile implică un anumit grad de risc, acestea au și un potențial semnificativ de câștig.

    „Timp de decenii, în România, obiceiul dominant a fost cel de a consuma imediat venitul disponibil sau, cel mult, de a economisi în depozite bancare. Această mentalitate a început, cu pași mărunți, să se schimbe, în special în rândul noilor generații, care conștientizează importanța planificării financiare și a investițiilor. A fi investitor înseamnă a gândi pe termen lung, a aloca resurse pentru viitor și a beneficia prin investiții de creșterea companiilor ale căror produse și servicii le folosim în fiecare zi. Este important să înțelegem că investițiile în companii listate la BVB, fonduri mutuale sau ETF-uri internaționale reprezintă o cale de a ne asigura stabilitatea financiară dorită și de a ne crește averea”, explică Ion Soltinschi, consultant și planificator financiar MrFinance.ro.

    Motivul pentru care investițiile sunt recomandate este simplu: banii pierd din valoare în timp din cauza inflației. Dacă nu sunt puse la lucru, economiile personale se devalorizează. Prin plasarea banilor în instrumente financiare sau active economice cu scopul de a obține un randament în timp, investițiile oferă șansa nu doar de a proteja capitalul, ci de a-l multiplica. Spre deosebire de economisire, unde poți pierde bani din cauza inflației, investițiile implică și ele un anumit grad de risc, dar și un potențial semnificativ de câștig.

    Potențialul pieței financiare din România

    Potrivit specialistului MrFinance.ro, Bursa de Valori București (BVB) are un potențial imens, comparativ cu alte piețe emergente. Avantajele sunt date de:

    • Capitalizarea în creștere: listări precum cea a companiei Hidroelectrica, de exemplu, au crescut nivelurile de lichiditate și vizibilitate internațională.
    • Randament al dividendelor atractiv: numeroase companii listate la BVB oferă randamente peste media europeană.
    • Integrarea în indicii globali: includerea în indicele FTSE Russell pentru piețe emergente a mai multor companii românești a crescut expunerea României la capitalul străin.
      Deși dezvoltarea continuă, piața locală rămâne subdezvoltată în raport cu PIB-ul, ceea ce înseamnă că există un spațiu semnificativ de creștere în următorii ani.

    De ce este important să investim

    „România se confruntă cu provocări economice și demografice semnificative. Sistemul public de pensii va suporta o presiune tot mai mare din cauza raportului dezechilibrat dintre numărul de contribuabili și cel de pensionari. În acest context, investițiile private devin singura cale realistă de a asigura o bătrânețe liniștită și prosperă. Astfel, un român care începe să investească de la 25-30 de ani are șansa, prin aporturi constante și randamente medii de 8-10% pe an, să acumuleze un capital semnificativ pentru pensionare”, precizează Ion Soltinschi.

    Pe de altă parte, investițiile realizate echilibrat asigură creșterea nivelului de siguranță financiară. Pe termen lung, acestea ne pot ajuta să nu mai fim total dependenți doar de o singură sursă de venit, respectiv de locul de muncă.

    Recomandări pentru cei care vor să înceapă să investească

    „Piețele financiare la maxime istorice ne arată un adevăr simplu – economia globală continuă să crească, iar capitalul caută permanent oportunități. Bursele ating noi maxime istorice. Indicele BET a depășit pentru prima dată pragul de 20.800 de puncte în august, iar S&P500 este la peste 6.400 de puncte. România, cu companii solide și un potențial mare de dezvoltare, se înscrie în această evoluție. Dar, pentru a valorifica oportunitățile existente, românii nu mai trebuie să privească investițiile drept ceva de neatins sau excesiv de complicat, ci ca pe un mecanism care le poate asigura siguranța financiară și prosperitatea”, susține consultantul MrFinance.ro.

    Pentru a putea atinge acest obiectiv, Ion Soltinschi recomandă respectarea unor principii simple:

    • Investește timp în educația financiară. Înainte de a investi efectiv, este esențial să înțelegi concepte precum risc, randament, lichiditate sau diversificare. Partea bună este că există suficiente resurse gratuite, platforme, ebook-uri pentru creșterea nivelului de educație financiară.
    • Începe cu sume mici și investește constant. Investiția lunară disciplinată are un efect puternic prin capitalizare.
    • Ai răbdare. Investițiile nu sunt o cursă de sprint, ci un maraton. Randamentele consistente se acumulează pe termen lung.
    • Folosește platforme reglementate. Pentru a investi, ai nevoie de un broker. Aici poți să vezi care sunt cele mai bune platforme de investiții.

    Securitatea europeană astăzi

    0

    de Andrei Marga

    Lumea se schimbă în continuare. Ar fi democratic ca și în țara noastră să aibă loc dezbatere publică asupra evenimentelor, măcar în Parlament. Altfel, tot felul de nimeriți în funcții se lansează în perorații, chiar și în decizii grave, încălcând Constituția, și creează confuzii. Este cazul  să readucem pe tapet pacea și securitatea europeană, discutate cu datele istoriei.

    Plierea la prejudecăți și oportunismul, cum se observă ușor în jur, nu rezolvă nimic, deși „noua corectitudine politică” a făcut din ele virtuți. Diplomație înseamnă tocmai a promova rațional soluții care au susținerea istoriei.

    În 16 septembrie 2022, am lansat la Alba Iulia volumul Soarta democrației (Editura Creator, Brașov, 2022), în Târgul de carte din organizarea Bibliotecii județene. Conceptual, cartea aducea la zi discuția internațională asupra democrației. La conferința de presă care a urmat în Piața Unirii, din public am fost întrebat cum văd democrația din Ucraina. 

    Răspunsul meu a fost formulat liber, încât îl redau în transcrierea presei: „Suntem într-o situație absolut specială și o spun cu toată răspunderea, Ucraina este în frontiere nefirești. Ea trebuie să cedeze teritorii Ungariei – Transcarpatia, Poloniei – Galiția, României – Bucovina și Rusiei – Donbasul și Crimeea. Sunt teritorii ale altor țări. Ne cramponăm, va fi conflict. Să fim foarte limpezi, cât timp nu se rezolvă printr-o discuție cu America, cu Rusia, Germania, Ucraina și China și nu se va ajunge la un acord, nu va fi liniște în Europa. Nefiind liniște, democrația va suferi”. Am completat că „acolo mai e mult până la democrație, acolo, la ora actuală, partidele sunt interzise, televiziunile sunt sub controlul uneia dintre ele. Acolo sunt oameni foarte bogați care pleacă cu banii din țară. O țară din care marea parte a oamenilor pleacă cu bani cu tot, n-are cum să fie nici democrație, nici dezvoltare”. 

    Am mai spus că „ar trebui ca supraputerile Statele Unite, China, Rusia și Uniunea Europeană să aibă o înțelegere pentru o nouă structură de securitate în Europa și în lume”. Am adăugat că „atât timp cât nu este această structură de securitate, iar toate părțile se înarmează și vin pe câmpul de luptă din Ucraina, nu va fi posibilă democratizarea nici în Ucraina, nici în rest. Și restul e într-un fel confiscat și deturnat de la democrație”. Am încheiat cu „nu va fi câștigător în război” și „România nu are ce căuta în acest război”. 

    Presa a mai reținut faptul că „Andrei Marga știe situația din Ucraina în condițiile în care a fost la un moment dat responsabilul cooperării cu această țară din partea Guvernului României” (Vezi Ziarul „Alba Iulia Info”, 16 septembrie 2022). Este adevărat, iar înainte cooperasem ani buni, ca rector de mare universitate, cu universitatea din Odessa și alte instituții ucrainiene și am fost delegat de instituții europene să lansez programe de cooperare la Kiev. Ca ministru al educației naționale, am consolidat învățarea ucrainianei la liceul din Sighetul Marmației. 

    Mai este adevărat că, în timpul mandatului meu la Ministerul Educației Naționale, funcționau în Ucraina peste 200 de școli și licee cu predare în limba română, iar bisericile își decideau orientarea eclezială. Atunci se tindea spre normalizarea relațiilor în regiune. Am și elaborat proiectul reorganizării Universității din Cernăuți pe limbile ucrainiană, română, germană, ebraică, conform tradițiilor, și l-am discutat în țările respective. 

    Un sofism al minții slabe

    La noi prea mulți „intelectuali” nu știu că „argumentum ad hominem” – trimiterea la caracteristici, de obicei falsificate, ale persoanei când se discută susținerile sale – este un biet sofism al minților slabe. Așa că declarației mele i-au urmat, se știe, taxările din partea unor trepăduși trecuți pe la Ministerul de Externe și ale unor profesorași știuți ca agramați. Neputând contrazice ceea ce am spus, aceștia au vorbit, după clișee din care trăiesc, de „prorusism” și „putinism”. Ca și cum opiniile ar fi sub monopol, unii oameni nu ar avea dreptul la cuvânt, iar pe lume adevărul s-ar împărți pe națiuni. Aberații de parveniți! 

    Ridicolul acestor clișee atinge, de altfel, apogeul. Gestul  președintelui Donald Trump de a-l saluta pe oaspetele său, președintele rus, pe covorul roșu, în Alaska, a trecut la unii ca … „putinism”. 

    I-am și trimis pe cei care trăiesc din clișee la memorii (Henry Kissinger, Madelene Allbright, de pildă), la monografii (Richard Sakva, Putin. Rusias Choice, 2008; Steven Lee Myers, Putin – der neue Tzar. Seine Politik – sein Russland, 2016; Robert Nalbandov, Not by Bread Alone: Russian Foreign Policy under Putin, 2016, etc.) și la istoriografie. Am trimis la etica discuției, care cere ca atunci când se examinează o susținere, să nu conteze dacă autorul ei are bicicletă sau poartă bască.

    Numai că în România s-au refăcut „corecții politic” aidoma anilor cincizeci – acum pe partea opusă. Inși străini de cultură și de democrație și vădit prost educați confundă politica cu lingușirea pentru aranjarea de sine, în dauna adevărului și, în fond, a României. Ei nu se privesc în oglindă și întrețin un antirusism penibil, cum altădată, în perioada postbelică, se susținea antiamericanismul sau antigermanismul.

    Ca să lămuresc poziția proprie, subliniez că punctul meu de vedere asupra Europei Răsăritene pleacă de la observația lui Helmut Schmidt (Die Mächte der Zukunft. Gewinner und Verlierer in der Welt von morgen, 2016), care a atras atenția să nu se interfereze în relația dintre ruși și ucrainieni, căci aceștia împărtășesc mai mult decât milenar o limbă și o istorie comună. M-am sprijinit pe istoriografia chestiunii (Steven Walt, Gerard Chaliand, Andreas Wirsching și alții), ca și pe analize personale ( vezi Ordinea viitoare a lumii, Niculescu, București, 2017) și pe opinia lui Liviu Rebreanu că, atunci când sunt divergențe, precum între România-Rusia, este matur ca acestea să fie elucidate, nu să alimenteze impostorii.

    Suntem după mai mult de trei ani de război în Ucraina. Nu discutăm aici distrugerile de vieți și bunuri și otrăvirea climatului internațional, căci sunt notorii. În fapt, o tragedie ce putea fi evitată. 

    Personalități cultivate, cu mintea deschisa, au recunoscut că am avut dreptate în ceea ce am spus la Alba Iulia, în 12 septembrie 2022. O spun și eu fără emfază: „da, ceea ce am spus era adevărul, confirmat de datele istoriei și de analize profesionalizate, și se va împlini punct cu punct, lămurind lucrurile, dacă se vrea pace durabilă în Europa”. Reafirm că este păcat că diplomația (muribundă la noi!) și preocuparea guvernanților României de azi (diletanți și abuzivi) ratează ocazia de a rezolva negociat, calm, un dosar cunoscut al istoriei țării. Ca să fac o analogie, recent Karol Nawrocki, noul președinte al Poloniei, răspundea părții ucrainiene, subliniind nevoia de cooperare, dar și de rezolvare a chestiunilor istorice („long overdue historical issues”).

    Nimeni nu a formulat vreun argument împotriva a ceea ce am spus la Alba Iulia. Că s-au mobilizat inși cu pieptul bombat de ignoranță, nu mă miră. Adevărul este însă salvator, mai ales în vremuri de criză.

    Chestiunea teritoriilor

    De la izbucnirea conflictului ucrainian au trecut mai bine de trei ani. Au fost ani de explozie a propagandei. Mulți se cred pe lume liberi, dar rămân habotnici unei propagande ce se autodemască pe zi ce trece. Și la noi, unii își fac cariera înlocuind argumentarea cu ura, ei dându-se „știutori”, în pofida necunoașterii istoriei, dreptului, lumii actuale. 

    În acest timp, totuși, sunt și oameni care resping informarea doar dintr-o sursă, care a înrăutățit deja destul atmosfera lumii. Sunt tot mai numeroși și de admirat cei care nu-și pierd capul.

    Ar trebui revenit la fapte. Nu putem anticipa în detalii cursul evenimentelor ce vor urma, dar câteva chestiuni sunt certe. Bunăoară, eforturile de a se ajunge la pace în Ucraina nu pot ocoli chestiunea teritoriilor. Oricât de largi sunt oportunismul, necalificarea și lipsa de idei  care s-au răspândit între timp! Administrația americană este informată că această chestiune ar fi cazul să fie rezolvată – atât președintele, cât și vicepreședintele și secretarul de stat au spus-o limpede. Și-au dat seama de la început de acest fapt și liderii unor țări limitrofe. Ca și oamenii de bună credință de oriunde. Nu va fi pace durabilă – s-ar putea să nu fie pace – și nici securitate europeană fără a rezolva chestiunea teritoriilor, oricât de dificilă pare. 

    Este adevărat că frontierele nu se schimbă prin forță. Nimeni nu se îndoiește de această prescripție. Numai că frontierele existente la un moment dat trebuie normalizate, prin proceduri raționale, mai ales atunci când ele trenează în urma războiului mondial și a „războiului rece”, când nu sunt în tratate care reprezintă dreptul internațional și când apar conflicte din cauza lor. 

    Cei mai mulți oameni știu că pacea durabilă cere rezolvări mai ample decât simpla oprire a armelor și negocierile. Nici nu se pot opri dronele fără a opri alimentarea cu arme și a întruni restul condițiilor. O spun și adepți de până mai ieri ai confruntării armate: „Ucraina ar trebui să cedeze teritorii Rusiei, iar poporul său ar trebui să-i ceară președintelui Volodimir Zelenski să se retragă din funcție”, a declarat Victoria Spartz, congresmenă din SUA, născută în Ucraina, conform publicației „The Kyiv Independent”. Congresmena a spus că „Ucraina nu este în poziția de a cere să i se returneze teritorii”. O spun și reprezentanți lucizi aleși de cetățenii ucrainieni, care doresc oprirea războiului. 

    Actorii situației

    Să privim, în esență, abordările din partea actorilor situației.

    Lovită de un război pe care-l putea evita sau măcar opri, cel puțin prin înțelegerea de la Istanbul – împiedicată, cum știm, de Boris Johnson, și cu un președinte ieșit din mandat, Ucraina a rămas în suferință. S-a umplut însă mass media cu o propagandă cu privire la cât de slab și de depășit de istorie este rivalul și alte baliverne. S-a umplut cu o propagandă ce pretinde că reprezintă valorile europene. Or, nici valorile europene, nici apărarea lor nu au cum să fie reprezentate de „proeuropeni” de ocazie. Este timpul unei examinări responsabile de sine – fiind, în cazul Ucrainei, vorba de o țară mare, cu o populație ce are dreptul de a exista sub soare, ca oricare alta. 

    SUA au intrat ezitant în conflictul ucrainian. Era tocmai după retragerea din Afganistan, cu peripețiile cunoscute. Desigur că administrația Joe Biden a trecut repede peste orice considerent și a relansat politica lui Barack Obama de „containement (încercuire și indiguire)” a Rusiei. Ca efect, alunecarea în război mondial a devenit pericol și trebuia făcut ceva. 

    În tradiția republicanilor, odată cu administrația Donald Trump, s-a lansat revenirea la dialogul supraputerilor. În acest moment, sunt șanse pentru o înțelegere, care cel puțin previne războiul mondial. Sunt fructificate aceste șanse?

    Deși se speculează asupra relațiilor internaționale, în opinia mea, esențială este voința exprimată de administrația americană de a reașeza pe baze noi relațiile dintre supraputeri: SUA, China, Rusia. Nu este ostilitate față de Europa unită, cum se spune pripit, chiar dacă acesteia i se cere justificat să revină la democrație, știind bine că democrația nu este doar procedură, cum cred „noii corecți politic”, ci drept sacru al oricărui cetățean de a-și exprima opinia.

    În centrul discuțiilor este poziția Rusiei. Reprezentanții ei amintesc înțelegerile Reagan-Gorbaciov-Bush-Kohl de la încheierea „războiului rece” privind securitatea europeană – trecerea accentului de pe armate pe cooperare, cu neincluderea Ucrainei în NATO și neutralitatea acesteia. Înțelegerile sunt în înregistrări de arhivă, nu numai în mărturii, cum se perorează. Aceste înțelegeri au fost însă părăsite, iar unii subiecți au reclamat „amenințări” la adresa securității lor.

    Desigur că trecerea cu armată a unei granițe, fie și pentru o „operațiune militară specială”, atrage acuzații. Se pune însă întrebarea: cum s-a ajuns aici? 

    Presa din SUA, Franța, Germania, Israel și alte țări a semnalat ani la rând recrudescențe naziste în Ucraina. Faptul nu a putut fi contestat. Recent, în Polonia au fost expulzați ucrainieni care agitau drapele neonaziste. Nu insist asupra altor fapte necontestate. „Maidanul de la Kiev” este unul dintre acestea, iar cei mai importanți contemporaniști din SUA, Germania, Franța au arătat că a fost o acțiune de servicii secrete. George Soros (vezi Andreas von Rethyi, Der Multimiliardar, sein globales Netzwerk und das Ende der Welt, wie wir sie kennen, Kopp, Rottenburg, 2016) a revendicat pentru sine organizarea acțiunii.

    În urma „operațiunii militare speciale” se aplică sancțiuni economice, culturale, sportive, pe care unii le aplaudă, dar care duc nicăieri. Sub ele, după 2022, Rusia și-a restructurat economia și a pus-o pe direcția creșterii. Ea are de rezolvat probleme. Dar cine pe lume nu are? Rusia a optat pentru recuperarea de teritorii după transferul în administrare ucrainiană a Crimeeii (1954), de către Hrușciov, în efortul de câștigare de adepți în lupta pentru succesiunea lui Stalin, și eșuarea integrării democratice în Ucraina a populației rusofone din Dombas. Nimeni nu a contestat faptele istorice.

    Unii politicieni agită azi „pericole” din Răsărit. Așa cum se observă ușor, o fac mai degrabă „pentru consumul intern”, obsedați de propria perpetuare când cetățenii i-au părăsit în proporție semnificativă. Nu există, însă nici o probă – spun temeinici analiști occidentali, inclusiv în planul de pace (august 2023) al unor generali din comandamentul NATO și experți germani – că Rusia vrea să înainteze spre Vest. De altfel, la cea mai rece considerare a lucrurilor, nu există astăzi forță în stare de asemenea înaintare. 

    S-a creat mai nou obiceiul de a pune tot felul de primejdii pe seama „ingerințelor externe” pentru a abate atenția de la incapacitatea decidenților. În decembrie 2024, România a ajuns, din nefericire,  campioană în materie. Pe bună dreptate, la München, în martie 2025, vicepreședintele american a atras atenția asupra acestei diversiuni jenante și a efectelor ei destructive pentru democrație.

    Sunt de părere că trebuie prudență în a vorbi de intențiile cuiva – amintindu-ne că Al Doilea Război Mondial s-a provocat cu alegații fără acoperire. Noile valorificări de arhive (vezi mai nou Lutz Hahmeister, Hitlers Interviews. Der Diktator und die Journalisten, 2024) o reconfirmă. Realist ar fi să se vorbească de securitatea europeană incluzând în garanții toate țările din Europa. Această securitate nu se atinge fără a rezolva negociat chestiunea teritoriilor. Altfel, noi conflicte vor izbucni.

    China este pentru o soluție negociată între Ucraina și Rusia, cu considerarea securității fiecărei părți. Marea țară de la Pacific nu va mai putea sta însă în afara securității europene. Cine a călătorit de la Kiev la Alma Ata și Beijing își dă seama că rachete în Ucraina, fie și cu rază medie de acțiune, nu mai au cum lăsa indiferentă China. Probabil nici alte țări.

    În opinia mea, renunțând la conlucrare cu ambele părți aflate în conflict, actuala Comisie Europeană a făcut ca Europa să plătească din greu războiul. Prejudecățile, fantasmele și erorile costă mult. Direct sau indirect, europenii decontează războiul. Și o vor face, cât timp acesta este alimentat. Politica de „punere de presiune” nu este de obicei inteligentă, acum mai puțin ca altădată. Este nevoie de cu totul altceva. 

    Ce va ieși din actualele propuneri ale unor lideri europeni, în contextul internațional ce se prefigurează, voi examina într-un articol următor despre securitatea europeană. Acum, problema stringentă ar fi cazul să fie pacea. Nu o „pace care să dea cuiva răgazul să se înarmeze”, cum a dezvăluit cancelarul federal Angela Merkel că s-a sugerat la Minsk, nu o „pace compromis, ca să se poată spune că este pace”, ci „pacea durabilă”. Încheierea unei păci durabile este prioritatea. Aceasta este acum tangibilă plecând de la dialogul supraputerilor. 

    Revenirea la dreptul internațional

    Dacă faptele sunt bine înțelese, atunci – cum am detaliat, de altfel, în Pacea astăzi (Tribuna, Cluj-Napoca, 2024) – pacea durabilă presupune rezolvarea a trei probleme. Prima privește principiul, alte două sunt factuale. 

    Problema de principiu este înțelegerea ordinii internaționale. Evident că nu este pace fără ordine internațională, mai ales atunci când lumea este în schimbare. Nu va fi pace nici doar în virtutea faptului că s-au încheiat cândva acorduri. Dreptul internațional nu se reduce la aceste acorduri – cum confundă mulți lucrurile. 

    Prima problemă factuală este încheierea până la capăt a celui de Al Doilea Război Mondial și a „războiului rece”. Știm prea bine că după război s-a semnat Tratatul de pace de la Paris (1947), care a consacrat pacea pe continent după ce Germania capitulase în 1945. Dar, cum mulți experți au remarcat, s-a lucrat infim la chestiunile teritoriale în consecința războiului. De aceea, distincția, făcută inclusiv în tratatele internaționale de la nivelul anilor șaptezeci – că una este recunoașterea frontierelor de facto și alta este „reglementarea lor finală” în urma războiului – a fost corectă. Acele tratate pot fi consultate de către oricine. Un ilustru președinte european a și spus exact: în perioada postbelică nici un reprezentant al vreunui stat nu a avut mandatul parlamentului statului său să negocieze teritorii. Președintele era jurist de referință.

    În orice caz, nu se poate spune că neabolirea până la capăt a pactului Ribbentrop-Molotov ar fi normală, cum admit implicit cei care reduc dreptul internațional la acte adoptate cândva și nu vor să discute teritorii. Cum se știe, pactul a fost abolit pentru țările nordice, dar nu și la Carpați și în „județele sudice”. În plus, arhivele par să confirme că Stalin a spus că ocuparea acestor teritorii este pentru treizeci de ani! Și alte acorduri între state, adoptate mult mai târziu, au prevederi pentru durată stabilită. Oricum, o discuție dusă de cunoscători responsabili, privind „reglementarea finală” ar fi utilă, ea ar încheia un capitol nefast al istoriei. 

    Se obiectează de obicei împotriva discutării teritoriilor cu argumentul că, între timp, pe teren este Uniunea Europeană, la care țările au aderat. Este adevărat. Numai că Uniunea Europeană nu anihilează toată istoria ce o precedă. Iar încheierea până la capăt a războiului, prin „reglementarea finală” ar avantaja Uniunea Europeană. 

    Se mai obiectează că cine pune chestiunea frontierelor ar răscoli pasiunile. Acestea există deja și vor fi, oricum s-ar privi lucrurile. Unii spun că deschizând discuția privind teritoriile s-ar ceda teren demagogiei. Dar nu este de la început demagogie ignorarea acestei chestiuni? Alții reiterează basmul cu „nu este momentul”. Nu ține însă și acesta de demagogie? În fapt, lichidarea urmărilor războiului mondial și ale „războiului rece” este o condiție a păcii durabile. 

    A doua problemă factuală constă în revenirea la tratate ratificate de parlamente reprezentative. Primul Război Mondial s-a încheiat cu tratate (Versailles, Trianon, Neuilly etc.), conform unei conștiințe mai exacte a ceea ce înseamnă dreptul internațional. Actorii istoriei de atunci știau că dreptul international este dreptul consacrat de tratate. Al Doilea Război mondial și „războiul rece” nu au fost urmate de tratatele necesare, iar nesiguranțele se simt.

    Maximele ce se practică azi, „am apucat ceva, și nu mai las nicidecum” sau „ceea ce am obținut prin cutare convenție, acord sau memorandum este obținut definitiv” nu țin de dreptul internațional. La propriu, dreptul internațional stă pe considerente istorice, demografice, etc. și este conținut în tratate – dacă este drept la propriu, și nu simplă convenție. Nu orice acord internațional este tratat. Or, numai tratatul ratificat de parlamente reprezentative are forța dreptului. 

    Sunt de ajuns tratatele pentru a ajunge la pace durabilă? Indiferent de răspuns, adoptarea tratatelor ca formă matură a dreptului internațional ar fi un mare pas înainte spre securitatea europeană și internațională. Desigur, sub condiția care este mai acută azi, odată cu progresul nestăvilit al armamentelor: să se asume că nu poți avea securitate, ca țară, fără securitatea vecinului. 

    Ce poate face România?

    Ce poate face România? Ar fi multe de spus, dar nu înainte de a menționa erori ce trebuie înlăturate. 

    Este o eroare lipsa în continuare a analizei proprii și calificate, ca și cultivarea, fie și indirectă, a amatorismului și recursul la ignorarea voinței cetățenilor – ba chiar la dezinformarea populației – în locul conceperii pricepute a soluțiilor. Fiecare cetățean are dreptul sacru la cuvânt, dar și datoria morală a simetriei în relație cu ceilalți, oricare ar fi aceștia. 

    Este o eroare dezinteresul pentru rezolvări durabile ale litigiilor moștenite, pe baza analizelor făcute de cunoscători avizați, și nu de nimeriți în funcții și închipuiți. Prăbușirea scrisului istoric actual din România în propaganda de conjunctură deservește din plin țara.

    Este o eroare trimiterea de emisari necalificați să reprezinte țara, de către decidenți ei înșiși incapabili. Ar trebui cultivat nu diletantismul, ci opinia competitivă într-o lume a calificărilor înalte și a competițiilor de argumente și alte bunuri.

    Din nefericire, deja de decenii, România nu mai are nici politică a dezvoltării, nici politică externă, nici alte politici. Ea cunoaște, în schimb, o expansiune a falsificărilor și a urii. Cum spune un ilustru neurolog din București, „ura este o emoție destructivă, care, prin chimia sa implicită, îl rănește, în primul rând, pe cel ce o nutrește și apoi pe cel vizat, fără a se opri la atât, ci otrăvește întregul univers”. 

    După mulți indicatori – coborârea spre subsolul ratingurilor, descalificarea justiției și a statului, incapacitatea de a evada din dificultăți – țara a fost adusă de decidenții ei într-una dintre cele mai dificile situații ale istoriei proprii. Dar și din aceasta trebuie ieșit. Din toate rațiunile, România are nevoie de schimbarea garniturii de conducere, oricât de anevoie pare schimbarea. Țara are nevoie de autorități legitime, competente și responsabile, nu de nimeriți în funcții, vădit fără valoare și merite. 

    Cum s-a văzut și în reuniunea de la Anchorage Alaska (2025), politica, la propriu, nu este să-i atribui rivalului toate relele istoriei și să repeți la nesfârșit inepții. Politica începe cu determinarea și competența de a curma situații în care se distrug bunuri și mor oameni și de a croi un viitor viabil. (Din volumul A. Marga, Noua criză a Europei, în curs de publicare)

    Addiko Bank intră pe piața competitivă a bankingului digital din România cu credite disponibile exclusiv prin aplicație

    0
    A person in a garment pointing at a person

AI-generated content may be incorrect.

    Addiko Group, un grup bancar specializat în oferirea de servicii pentru consumatori și IMM-uri, cu operațiuni în Europa Centrală și de Sud-Est, a anunțat astăzi intrarea sa strategică pe piața din România, contribuind la intensificarea competiției în sectorul bancar digital aflat într-o creștere accelerată. În baza regimului de „passporting” al licenței bancare din Uniunea Europeană prin subsidiara din Slovenia, Addiko Bank d.d., debutează pe piața locală cu credite 100% online, oferite rapid și cu un grad ridicat de comoditate, gândite pentru ritmul de viață al clientului modern. 

    Serviciu care se remarcă prin simplitate și viteză într-o piață dinamică

    Într-un peisaj dominat de jucători apreciați precum George și Revolut, dar și de nou-intrați precum Salt Bank, Addiko Bank se diferențiază printr-o experiență 100% digitală, centrată pe nevoile financiare esențiale ale clientului. Românii pot solicita credite de nevoi personale exclusiv online direct din aplicația lansată în martie 2025, completând cererea în aproximativ 10 minute și beneficiind de o dobândă fixă promoțională de 7,5% până la 30 septembrie.

    Un avantaj major îl reprezintă flexibilitatea: nu este necesară deschiderea unui cont bancar nou la Addiko Bank, iar sumele aprobate pot fi transferate în alt cont al clientului, deschis la orice bancă din România, cel târziu în următoarea zi lucrătoare. De regulă, răspunsul la solicitarea de credit este oferit în cel mult o oră, în funcție de momentul depunerii cererii.

    Fără comisioane ascunse, fără complicații inutile, 100% online

    Fideli angajamentului față de transparență și eficiență, Addiko Bank propune o experiență bancară fără surprize: termeni clari, dobândă fixă competitivă și o interfață intuitivă, gândită pentru a elimina orice fricțiune din procesul bancar. Prin modelul de a oferi credite de nevoi personale 100% online, Addiko Bank răspunde unor cerințe reale ale consumatorilor moderni: rapiditate, claritate și comoditate. 

    „Intrarea pe piața din România marchează un moment de referință pentru Addiko Bank, care demonstrează capabilitățile noastre digitale solide și angajamentul față de regiunea Europei Centrale și de Sud-Est”, a declarat Andrej Andoljsek, CEO Addiko Bank Slovenia. „Aducem un model de banking simplu și direct, deja validat, într-o piață competitivă și dinamică. Credem că românii caută alternative transparente, rapide și comode, iar abordarea noastră exclusiv prin aplicație răspunde direct acestei cereri.”

    „Adică? Addiko!” – campania care anunță debutul Addiko Bank în România

    Addiko Bank își anunță intrarea pe piața din România printr-o campanie de marketing 360° „Adică? Addiko!”, menită să evidențieze simplitatea și rapiditatea creditelor 100% online. Concepută pentru a introduce brandul Addiko Bank și a poziționa produsul pe piață, campania se desfășoară pe TV, outdoor și în mediul digital prin acțiuni integrate la nivel național. Cu aplicare în doar 10 minute, procesare rapidă și dobândă fixă promoțională, banca mizează pe transparență și eficiență într-o piață digitală competitivă.

    Simplitate, viteză și brand distinct în bankingul digital

    „Piața de banking digital din România devine tot mai competitivă, iar adevăratul câștigător este consumatorul, care are acum mai multe opțiuni ca oricând pentru a-și construi un viitor financiar mai bun. Oferta Addiko nu înlocuiește banca principală a unui client, ci funcționează complementar, ajutând fiecare client să își gestioneze bugetul mai eficient, pas cu pas”, a declarat Carmen Staicu, Managing Director Group Marketing and Communications la Addiko Group. „Pentru a ne diferenția într-un domeniu în care toți promit inovație, mizăm pe o strategie de brand curajoasă, având în prim-plan personajul nostru de brand, Oskar, simbol al ieșirii din ‘roata de hamster’ a bankingului complicat”, a continuat Staicu.

    Ghidare pas cu pas și asistență rapidă, direct din aplicație

    Aplicația facilitează procesul de solicitare a creditului printr-o bară de progres care arată etapele și procentul de completare, oferind acces rapid la suport, opțiunea de schimbare a limbii și notificări push sau e-mail privind stadiul cererii. Serviciul de relații cu clienții Addiko Bank este disponibil în limba română, de luni până vineri, 08:00–17:00, printr-un sistem cu răspuns vocal interactiv (IVR) în afara programului, și poate fi accesat telefonic, prin e-mail sau în secțiunea de întrebări frecvente  de pe site și din aplicația mobilă. Datele clienților sunt protejate prin autentificare securizată (biometrică sau cu cod PIN) și verificare a datelor de contact prin parole de unică folosință, iar toate contractele sunt semnate prin semnătură digitală certificată. 

    Obiective de dezvoltare și diversificare a produselor

    Addiko Bank își propune să își extindă strategic portofoliul de produse disponibile în aplicație, adaptându-se permanent la feedbackul clienților și la evoluția pieței. În acest sens, banca derulează inițiative pentru identificarea și lansarea următoarelor noi produse digitale, vizând atât segmentul de retail, cât și pe cel al IMM-urilor, și explorează parteneriate de distribuție care să sprijine accelerarea creșterii businessului de credite în România.

    „Misiunea noastră este clară: să oferim o alternativă de creditare 100% digitală, atractivă pentru consumatorii care lucrează deja cu una sau două bănci – fără să fie nevoiți să deschidă un cont la noi. Creditarea este doar începutul. Scopul nostru este să ne extindem oferta în funcție de nevoile clienților, pentru a oferi o experiență bancară mai inteligentă și mai eficientă pentru toți”, a concluzionat Ganesh Krishnamoorthi, Chief Market, IT & Digitalization Officer, Addiko Group. 

    Minuta ședinței de politică monetară a Consiliului de administrație al Băncii Naționale a României din 8 august 2025

    0

    Membri ai Consiliului de administrație al Băncii Naționale a României prezenți la ședință: Mugur Isărescu, președinte al Consiliului de administrație și guvernator al Băncii Naționale a României; Leonardo Badea, vicepreședinte al Consiliului de administrație și prim-viceguvernator al Băncii Naționale a României; Cosmin Marinescu, membru al Consiliului de administrație și viceguvernator al Băncii Naționale a României; Aura-Gabriela Socol, membru al Consiliului de administrație; Roberta-Alma Anastase, membru al Consiliului de administrație; Csaba Bálint, membru al Consiliului de administrație; Cristian Popa, membru al Consiliului de administrație.

    În cadrul ședinței, Consiliul de administrație a discutat și adoptat deciziile de politică monetară, pe baza datelor și analizelor privind caracteristicile recente și perspectiva evoluțiilor macroeconomice pe termen mediu prezentate de direcțiile de specialitate și a altor informații interne și externe disponibile.

    În discuțiile privind evoluția recentă a inflației, membrii Consiliului au evidențiat ascensiunea ratei anuale a inflației din ultima lună a trimestrului II 2025, în urma căreia aceasta a crescut pe ansamblul trimestrului mai mult decât s-a anticipat, urcând la 5,66 la sută în iunie, de la 4,86 la sută în martie. S-a observat că avansul a fost determinat aproape integral de scumpirea alimentelor, îndeosebi a fructelor, inclusiv sub influența condițiilor meteorologice nefavorabile pe plan regional, în timp ce noua majorare de dinamică consemnată în acest interval de prețurile energiei a fost mai mult decât contrabalansată de evoluția de sens opus de pe segmentul produselor din tutun.

    La rândul ei, rata anuală a inflației CORE2 ajustat și-a întrerupt din nou trendul descendent, mărindu-se la 5,7 la sută în iunie, de la 5,2 la sută în martie, în condițiile în care accelerarea pe mai departe a creșterii prețurilor alimentelor procesate a fost însoțită în trimestrul II 2025 de majorarea dinamicii prețurilor serviciilor – după șase trimestre de descreștere – și de încetinirea puternică a dezinflației pe segmentul mărfurilor nealimentare, au remarcat membrii Consiliului.

    În urma evaluărilor, comportamentul recent al inflației de bază a fost atribuit influențelor venite din majorarea cotațiilor unor mărfuri agroalimentare și din transferarea treptată asupra unor prețuri de consum a costurilor salariale ridicate, precum și din creșterea așteptărilor inflaționiste pe termen scurt și a cursului de schimb leu/euro, care le-au devansat cu mult pe cele decurgând și în acest interval din efecte de bază dezinflaționiste și din descreșterea dinamicii prețurilor importurilor.

    În cadrul discuțiilor, membrii Consiliului au făcut referiri la noile creșteri consemnate în aprilie-iunie de dinamica anuală a prețurilor de producție din industrie pentru bunurile de consum, pe fondul costurilor mărite, dar mai cu seamă la ajustările ascendente ale așteptărilor inflaționiste pe termen scurt ale firmelor și consumatorilor de pe parcursul trimestrului II, ce au fost succedate de un salt semnificativ în luna iulie. În același timp,    s-a sesizat că anticipațiile inflaționiste pe termen mai lung ale analiștilor bancari au fost revizuite doar marginal în sens descendent în debutul trimestrului III, rămânând astfel în proximitatea limitei de sus a intervalului țintei, iar dinamica anuală a venitului disponibil real al populației s-a mărit ușor pe ansamblul intervalului aprilie-mai, după ce a scăzut considerabil în primul trimestru al anului curent de la nivelul de două cifre atins în ultimele trei luni din 2024.

    În ceea ce privește poziția ciclică a economiei, membrii Consiliului au arătat că noua variantă provizorie a datelor statistice reconfirmă stagnarea activității economice în trimestrul I 2025, după creșterea cu 0,5 la sută în precedentele trei luni, evoluție ce implică o deschidere mai evidentă a deficitului de cerere agregată în acest interval comparativ cu cea anticipată în mai.

    Se reconfirmă, de asemenea, scăderea avansului în termeni anuali al PIB la 0,3 la sută în trimestrul I 2025, de la 0,5 la sută în trimestrul IV 2024, au subliniat membrii Consiliului, observând că aceasta a fost antrenată integral de cererea internă, al cărei ritm s-a redus ușor, în condițiile în care consumul gospodăriilor populației și-a încetinit brusc creșterea în termeni anuali, în timp ce dinamica anuală a formării brute de capital fix a consemnat un salt deosebit de amplu, redevenind semnificativ pozitivă, după descreșterea abruptă în teritoriul negativ în trimestrul precedent.

    În același timp, evoluția exportului net și-a diminuat întrucâtva impactul contracționist, dată fiind creșterea mai pronunțată înregistrată de dinamica anuală a volumului exporturilor de bunuri și servicii în raport cu trimestrul precedent, comparativ cu cea evidențiată în cazul volumului importurilor. Cu toate acestea, deficitul comercial și-a reaccelerat creșterea în trimestrul I 2025 față de aceeași perioadă a anului trecut, pe fondul relativei deteriorări a raportului de schimb, iar deficitul  de cont curent și-a păstrat ritmul foarte înalt de creștere în termeni anuali, au semnalat membrii Consiliului.

    Referitor la perspectiva apropiată, membrii Consiliului au convenit ca fiind probabilă o creștere ușoară a economiei pe ansamblul trimestrelor II și III 2025, și mai temperată decât în proiecția precedentă, în contextul pachetului de măsuri fiscal-bugetare implementat începând cu luna august în scopul consolidării bugetare. Perspectiva implică o adâncire mai pronunțată a deficitului de cerere agregată în acest interval decât cea previzionată anterior, precum și niveluri relativ mai scăzute ale dinamicii anuale a PIB, atribuibile inclusiv unor efecte de bază, au concluzionat membrii Consiliului.

    Totodată, s-a sesizat că indicatorii cu frecvență ridicată sugerează o creștere modestă a principalelor componente ale cererii interne în trimestrul II 2025 în raport cu perioada similară a anului trecut, mai cu seamă în cazul consumului privat, în timp ce evoluția exportului net a continuat probabil să-și reducă impactul contracționist asupra dinamicii PIB, în condițiile în care variația anuală a exporturilor de bunuri și servicii a devansat-o marginal pe cea a importurilor în intervalul aprilie-mai. Pe acest fond, deficitul comercial și-a cvasi-stopat creșterea în termeni anuali, iar dinamica anuală a deficitului de cont curent s-a înjumătățit față de trimestrul I 2025, rămânând, însă, pe ansamblul primelor cinci luni ale anului vizibil superioară valorii atinse la nivelul anului 2024, au remarcat membrii Consiliului.

    În ceea ce privește piața muncii, membrii Consiliului au arătat că actualele date relevă atât descreșteri ale efectivului salariaților din economie în lunile aprilie și mai, cât și o scădere a ratei șomajului BIM pe ansamblul trimestrului II, după majorarea acesteia la 6,0 la sută în trimestrul precedent, în timp ce sondajele de specialitate din iulie indică o slăbire abruptă, și generalizată la nivelul sectoarelor majore, a intențiilor de angajare pe orizontul foarte scurt de timp, precum și o nouă scădere a deficitului de forță de muncă raportat de companii. Acestea din urmă semnalizează o reaccentuare a tendinței de detensionare a pieței în perspectivă apropiată, au punctat unii membri ai Consiliului.

    Ritmul creșterii salariilor și a costurilor salariale rămâne însă ridicat din perspectiva inflației, dar și a competitivității externe, au susținut membrii Consiliului, observând că dinamica anuală a câștigului salarial mediu brut nominal pe economie și cea a costului salarial unitar nominal din industrie s-au menținut pe palierul de două cifre în aprilie-mai, în condițiile în care prima a continuat să descrească lent, iar cea de-a doua și-a corectat doar parțial saltul consemnat în trimestrul I 2025.

    Totodată, s-a afirmat că presiunile asupra salariilor și costurilor cu forța de muncă din mediul privat ar putea crește în perspectivă, pe fondul evoluției inflației din următoarele trimestre și al comportamentul așteptărilor inflaționiste pe termen scurt, precum și în contextul decalajelor persistente dintre cererea și oferta de forță de muncă din anumite sectoare. În contrapondere sunt însă de așteptat să acționeze pachetul de consolidare bugetară implementat începând cu luna august 2025, incluzând componenta politicii salariale și a angajărilor în sectorul public, precum și măsurile fiscal-bugetare probabil adoptate în viitor și incertitudinile asociate, de natură să afecteze cererea de consum, costurile/profiturile firmelor și activitatea investițională, cu implicații și pe piața muncii. Influențe în același sens ar putea decurge și din tensiunile comerciale globale, prioritar prin efectele exercitate asupra economiei mondiale și a comerțului internațional, precum și din acordul comercial convenit între SUA și UE, dar și din recursul în creștere la angajați extracomunitari și din extinderea digitalizării și automatizării, au subliniat membrii Consiliului.

    În ceea ce privește condițiile de pe piața financiară, membrii Consiliului au arătat că acestea și-au accentuat tendința de normalizare în luna iulie, în contextul finalizării și adoptării primului pachet de măsuri fiscale corective, de natură să amelioreze așteptările investitorilor financiari privind perspectiva consolidării bugetare. Astfel, principalele cotații ale pieței monetare interbancare și-au accelerat ajustarea descendentă, rămânând totuși vizibil peste nivelurile din aprilie, iar randamentele pe termen lung ale titlurilor de stat și-au prelungit descreșterea în prima parte a lunii, coborând și menținându-se apoi la valori minime ale anului curent. Totodată, cursul de schimb leu/euro și-a stopat ascensiunea în debutul lunii, și după o mică fluctuație, a tins să se stabilizeze pe noul palier, în timp ce față de dolarul SUA, leul și-a întrerupt tendința de apreciere, iar în ultima decadă a lui iulie a slăbit relativ abrupt, dată fiind întărirea accentuată a monedei americane pe piața financiară internațională în acest interval, au semnalat mai mulți membri ai Consiliului.

    Din această perspectivă, membrii Consiliului au reiterat implicațiile favorabile și importanța implementării consecvente a pachetului de măsuri fiscal-bugetare adoptat în iulie 2025, de natură să conducă, alături de alte măsuri viitoare, la o corecție consistentă și sincronizată a deficitelor gemene. S-au făcut însă referiri și la actualele tensiuni geopolitice și conflicte militare, precum și la politica comercială a SUA, cu potențiale repercusiuni asupra volatilității de pe piața financiară internațională și asupra percepției de risc a investitorilor față de regiune, precum și asupra conduitei politicii monetare a băncilor centrale majore.

    În evaluarea făcută, s-a mai sesizat că dinamica anuală a creditului acordat sectorului privat s-a redus în iunie la 9,1 la sută, de la 9,7 la sută în luna precedentă, în principal ca urmare a decelerării creșterii creditului societăților nefinanciare exclusiv sub influența evoluției componentei în lei, în timp ce pe segmentul populației, dinamica creditului și-a prelungit ascensiunea lentă, în condițiile în care ritmul creditului în lei pentru locuințe a continuat să se mărească, deși doar marginal, iar dinamica ridicată a creditului în lei pentru consum și alte scopuri a rămas cvasi-constantă. Ponderea componentei în lei în creditul acordat sectorului privat a continuat să se reducă lent, ajungând la 69,7 la sută în iunie, de la 69,8 la sută în mai.

    În ceea ce privește evoluțiile macroeconomice viitoare, membrii Consiliului au arătat că noile evaluări relevă o înrăutățire a perspectivei inflației în prima jumătate a orizontului de prognoză, inclusiv în raport cu previziunile precedente, ca urmare a expirării la 1 iulie a schemei de plafonare a prețului la energia electrică și în condițiile majorării începând cu 1 august a cotelor de TVA și a accizelor corespunzător pachetului de măsuri fiscal-bugetare adoptat în luna iulie. Pe acest fond, rata anuală a inflației este așteptată să consemneze un amplu salt în trimestrul III 2025, iar în următoarele trei trimestre să se reducă relativ lent și pe o traiectorie fluctuantă considerabil mai ridicată decât cea din proiecția precedentă și situată mult deasupra limitei de sus a intervalului țintei. Ea va cunoaște însă o corecție descendentă abruptă în trimestrul III 2026, și va descrește apoi gradual, reintrând și coborând tot mai mult în interiorul intervalului țintei spre finele orizontului proiecției. Astfel, rata anuală a inflației va atinge probabil un vârf de 9,2 la sută în septembrie 2025 și se va situa la 8,8 la sută în decembrie 2025, mult peste valoarea de 4,6 la sută din prognoza precedentă, dar va coborî la 3,0 la sută în decembrie 2026, ușor sub nivelul de 3,2 la sută anticipat anterior, și la 2,7 la sută în iunie 2027.

    Membrii Consiliului au evidențiat magnitudinea puseului inflaționist anticipat a fi generat în trimestrul III 2025 de cele două șocuri succesive pe partea ofertei, precum și perspectiva menținerii ratei anuale a inflației în următoarele trei trimestre pe un palier deosebit de înalt. S-a observat că efectele șocurilor vor fi resimțite prioritar la nivelul componentelor exogene ale IPC, dar în bună măsură și în comportamentul viitor al inflației de bază, date fiind integralitatea bunurilor și serviciilor de consum influențate, precum și dimensiunea prezumată a gradului de transferare în prețuri de consum a majorărilor cotelor de TVA.

    O asemenea evoluție a inflației ar putea afecta anticipațiile inflaționiste pe termen mai lung, mai ales în contextul deviației ample și prelungite de la intervalul țintei a ratei anuale a inflației din ultimii patru ani, au susținut mai mulți membri ai Consiliului, evocând și potențialele influențe inflaționiste peste așteptări venite din efecte indirecte ale scumpirii combustibililor și utilităților, precum și din evoluția viitoare a prețurilor unor alimente, pe fondul condițiilor meteorologice nefavorabile.

    Au fost reliefate însă în mod repetat natura șocurilor responsabile de înrăutățirea considerabilă a perspectivei pe termen scurt a inflației, precum și caracterul tranzitoriu al efectelor inflaționiste directe exercitate de aceste șocuri pe partea ofertei, ce vor antrena odată cu epuizarea lor,  peste patru trimestre, o amplă corecție descendentă a traiectoriei dinamicii anuale a inflației.

    În ceea ce privește presiunile factorilor fundamentali, s-a convenit că acestea vor rămâne inflaționiste pe orizontul apropiat de timp – dată fiind mai ales persistența presiunilor costurilor salariale din sectorul privat –, dar apoi vor deveni mai pregnant dezinflaționiste decât s-a anticipat anterior, în condițiile intensificării lor progresive. Argumentul major l-a constituit perspectiva adâncirii relativ alerte a deficitului de cerere agregată în următoarele șase trimestre, și considerabil mai pronunțate decât s-a previzionat anterior, pe fondul creșterii probabil mai modeste a economiei în 2025-2026 comparativ cu proiecția precedentă, în contextul pachetelor de măsuri fiscal-bugetare corective implementate începând cu luna august a anului curent. Relevante din perspectiva acțiunii factorilor fundamentali au fost considerate și efectele scăderii temporare a puterii de cumpărare a populației sub impactul creșterii și menținerii ratei anuale a inflației la niveluri înalte timp de patru trimestre, precum și probabila ameliorare semnificativă a structurii cererii agregate pe orizontul proiecției în raport cu anul 2024, prin creșterea contribuției investițiilor în detrimentul consumului privat, cu implicații și asupra evoluției PIB potențial.

    Membrii Consiliului au apreciat în mod unanim că un astfel de context este de natură să reducă semnificativ riscul ca puseul inflaționist provocat de șocurile pe partea ofertei din trimestrul III 2025 să afecteze anticipațiile inflaționiste pe termen mediu și să genereze astfel efecte secundare, subliniind însă necesitatea monitorizării atente a tuturor evoluțiilor, având în vedere inclusiv comportamentul inflației din ultimii ani.

    S-a observat că, alături de impactul majorării de la 1 august a impozitelor indirecte și de efectele de bază dezinflaționiste ce se vor produce ca revers peste patru trimestre, componenta de bază a inflației va recepta influențe relativ similare ca profil din partea anticipațiilor inflaționiste pe termen scurt. Totodată, influențe în dublu sens sunt de așteptat, pe de o parte, din efectele de bază dezinflaționiste de la nivelul subcomponentelor non-alimentare și, pe de altă parte, din majorarea cotațiilor unor materii prime agroalimentare, precum și din efecte indirecte ale scumpirii combustibililor și utilităților, ce vor fi însă temporar și parțial opacizate de impactul majorării cotelor de TVA, au punctat mai mulți membri ai Consiliului. În schimb, efecte mai pronunțat dezinflaționiste decât în proiecția precedentă, dar modeste și vizibile doar în a doua parte a orizontului proiecției, vor decurge probabil din decelerarea creșterii prețurilor importurilor, atenuată întrucâtva ca influență de evoluția cursului de schimb leu/euro, au remarcat membrii Consiliului.

    În aceste condiții, rata anuală a inflației CORE2 ajustat va consemna, la rândul ei, un salt în trimestrul III 2025 și se va menține în următoarele trei trimestre semnificativ peste valorile anticipate anterior, pe o traiectorie totuși alert descrescătoare, însă va cunoaște ulterior o corecție descendentă consistentă și va continua apoi să scadă gradual, coborând spre finele orizontului proiecției sub punctul central al țintei de inflație. Astfel, ea urmează să urce la 7,1 la sută în septembrie 2025 și să se situeze la 6,8 la sută în decembrie 2025, comparativ cu valoarea de 4,5 la sută anticipată în mai, dar să scadă la 2,7 la sută în decembrie 2026, sub nivelul de 3,2 la sută din prognoza precedentă, și la 2,0 la sută în iunie 2027, au subliniat membrii Consiliului.

    Referitor la viitorul poziției ciclice a economiei, membrii Consiliului au arătat că, potrivit noilor evaluări, creșterea economică va rămâne modestă în 2025-2026, în contextul implementării pachetelor de consolidare bugetară și al măririi considerabile pe termen scurt a ratei anuale a inflației – de natură să afecteze venitul disponibil real al populației –, dar și pe fondul redresării treptate a cererii externe și al utilizării fondurilor europene aferente instrumentului Next Generation EU. Perspectiva face probabilă o adâncire relativ alertă a deficitului de cerere agregată până la finele anului viitor, și mult mai pronunțată decât s-a previzionat anterior, succedată doar de o ușoară restrângere a acestuia în semestrul I 2027, au remarcat membrii Consiliului.

    În această conjunctură, consumul gospodăriilor populației își va frâna probabil creșterea în 2025-2026 în raport cu anul 2024, în timp ce formarea brută de capital fix va redeveni în 2025 și va rămâne în 2026 principalul de determinant al creșterii economice, în condițiile unor evoluții anuale totuși neuniforme, reflectând efectele atragerii și utilizării unui volum substanțial de fonduri europene, dar și implicațiile procesului de consolidare bugetară, precum și ale evoluțiilor economice pe plan european, inclusiv în contextul tensiunilor comerciale globale, au semnalat în mai multe rânduri membrii Consiliului.

    Totodată, s-a observat că, în corelație cu conduita prezumată a politicii fiscale, evoluția exportului net își va reduce probabil semnificativ impactul contracționist în 2025, iar în 2026 va redeveni ușor expansionistă, pe fondul diminuării până la anulare a decalajului dintre ritmul creșterii economiilor principalilor parteneri comerciali ai României și cel al absorbției interne. În aceste condiții, după creșterea pronunțată ca pondere în PIB consemnată în 2024, deficitul de cont curent va cunoaște o corecție descendentă în următorii doi ani, relativ mai pronunțată în 2026, dar se va menține mult deasupra standardelor europene pe orizontul proiecției, continuând să constituie o vulnerabilitate majoră și să inducă riscuri la adresa inflației, primei de risc suveran și, în final, a sustenabilității creșterii economice, au subliniat membrii Consiliului.

    În același timp, s-a arătat că incertitudini rămân asociate măsurilor ce vor fi probabil adoptate în perspectivă în vederea poziționării deficitului bugetar pe o traiectorie descrescătoare sustenabilă și compatibilă cu Planul bugetar-structural pe termen mediu convenit cu CE, precum și cu procedura de deficit excesiv.

    Totodată, au fost reliefate incertitudinile și riscurile însemnate la adresa perspectivei activității economice, implicit a evoluției pe termen mediu a inflației, ce continuă să vină din mediul extern, în condițiile războiului din Ucraina și ale situației din Orientul Mijlociu, dar mai cu seamă în contextul tensiunilor comerciale globale – de natură să afecteze mersul economiei mondiale și al comerțului internațional –, precum și pe fondul efectelor potențial generate de acordul comercial convenit între SUA și UE.

    Membrii Consiliului au insistat din nou asupra importanței atragerii și utilizării la maximum a fondurilor europene, îndeosebi a celor aferente programului Next Generation EU, ce sunt esențiale în actuala conjunctură pentru contrabalansarea parțială a efectelor contracționiste ale consolidării bugetare și ale conflictelor geopolitice și comerciale la nivel global, precum și pentru realizarea reformelor structurale necesare, incluzând tranziția energetică, dar și pentru sporirea potențialului de creștere și întărirea rezilienței economiei românești.

    Membrii Consiliului au apreciat în mod unanim că, în ansamblul său, contextul analizat justifică menținerea neschimbată a ratei dobânzii de politică monetară, în vederea asigurării și menținerii stabilității prețurilor pe termen mediu, într-o manieră care să contribuie la realizarea unei creșteri economice sustenabile. 

    S-a reiterat, totodată, importanța continuării monitorizării atente a evoluțiilor mediului intern și internațional, care să permită adecvarea instrumentelor de care dispune BNR în vederea îndeplinirii obiectivului fundamental privind stabilitatea prețurilor pe termen mediu, în condiții de păstrare a stabilității financiare.

    În aceste condiții, Consiliul de administrație al BNR a decis în unanimitate menținerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 6,50 la sută; totodată, a decis menținerea ratei dobânzii pentru facilitatea de creditare (Lombard) la 7,50 la sută și a ratei dobânzii aferente facilității de depozit la 5,50 la sută. De asemenea, Consiliul de administrație al BNR a decis în unanimitate păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei și în valută ale instituțiilor de credit.

    Allianz-Țiriac a acoperit costuri de aproape 16 milioane de lei pentru riscurile petrecute în vacanțe și deplasări în afara țării în primele șase luni din 2025

    0

    Allianz-Țiriac, una dintre cele mai mari companii de asigurări din România și filiala locală a celui mai puternic brand de asigurări din lume, a preluat costuri de 15,7 milioane de lei pentru daunele petrecute în vacanțe sau deplasări în afara țării și rezervele de daună aferente asigurărilor de călătorie în primele șase luni din 2025. Valoarea este cu 56% mai mare față de aceeași perioadă a anului anterior, confirmând creșterea riscurilor și nevoia românilor pentru o plasă de siguranță în fața urgențelor medicale și evenimentelor neprevăzute care pot apărea în timpul călătoriilor în străinătate. În total, românii au încheiat polițe de călătorie de la Allianz-Țiriac în valoare de 34,5 milioane de lei în primele șase luni ale acestui an, în creștere cu 47%. Cele mai multe au acoperit deplasări în Europa, unde datele statistice arată că au loc cele mai multe vacanțe și vizite la prieteni și familie. 

    Cea mai mare despăgubire plătită de Allianz-Țiriac în 2025 a fost de aproximativ 150.000 de lei pentru o intervenție chirurgicală de urgență a unui client aflat în vacanță în Turcia. Despăgubirea în acest caz a fost de peste 2.100 de ori mai mare decât prima plătită de asigurat. În anul anterior, cea mai mare despăgubire a fost pentru un client care a suferit un accident de bicicletă în Austria, cu multiple traume la nivelul bazinului și membrelor superioare. Numai costurile cu spitalizarea și intervențiile chirurgicale necesare s-au ridicat în acest caz la aproximativ 125.000 de lei, completate de cheltuieli pentru transportul cu elicopterul.

    Cu o asigurare de călătorie, clienții beneficiază de protecție și sprijin financiar în situații precum accidente, urgențe medicale inclusiv stomatologice, transport medical de urgență, dar și alte cheltuieli din timpul călătoriei cauzate de situații precum pierderea sau întârzierea bagajelor, pierderea documentelor, întreruperea și/sau anularea călătoriei sau prejudicii cauzate altor persoane. Spre exemplu, prin clauza storno atașată la aproximativ 1% dintre polițele emise, clienții au beneficiat de acoperirea pierderilor financiare în cazul anulării sau întreruperii călătoriei din motive asigurate, recuperând astfel banii plătiți în avans pentru transport, cazare sau servicii turistice, cu despăgubiri totale de aproape 200.000 de lei în ultimul an.  

    „O asigurare de călătorie înseamnă protecție completă pentru vacanțe și deplasări fără griji în afara țării, venind în completarea cardului european de asigurări sociale de sănătate care oferă acoperire limitată în sistemele publice. Riscurile cele mai frecvente nu sunt neapărat extraordinare, însă pot deveni foarte costisitoare, ajungând chiar și la zeci de mii de euro. Multe familii nu au acces la astfel de sume, mai ales într-un timp scurt și departe de casă, iar cu o asigurare achiziționată simplu și rapid online, inclusiv pentru călătorii pe tot parcursul anului, nici nu este nevoie să se preocupe de bani, ci doar de rezolvarea situației. Asigurările de călătorie Allianz-Țiriac oferă acoperiri adaptate atât românilor care pleacă în afara țării pentru vacanțe sau în interes de serviciu, cât și românilor din diaspora care vor să-și protejeze familia din România atunci când vine în vizită”, explică Aurel Badea, Deputy CEO la Allianz-Țiriac Asigurări.

    Polița My Travel poate fi cumpărată 100% online pentru o singură călătorie sau pentru un an întreg, cu opțiunea pentru călătorii multiple care acoperă toate deplasările în străinătate în decurs de 12 luni, cu protecție asigurată de fiecare dată. De asemenea, produsele de asigurare de călătorie Allianz-Țiriac sunt disponibile prin rețeaua de agenți și brokeri parteneri. Costul asigurării este accesibil, mai ales prin comparație cu cheltuielile neprevăzute pe care le salvează, reprezentând mai puțin decât valoarea unei singure consultații medicale într-un spital privat din străinătate

    De exemplu, pentru o singură călătorie de 7 zile, asigurarea My Travel costă câteva zeci de lei de persoană, în funcție de pachetul de asigurare ales dintre cele trei opțiuni disponibile, cu niveluri progresive de protecție. Pentru persoanele care călătoresc de mai multe ori pe an, alegerea unei polițe anuale poate reprezenta o opțiune mai avantajoasă din punct de vedere financiar, costul acesteia fiind mai redus decât suma totală a mai multor polițe individuale încheiate separat.

    Companiile își intensifică investițiile în „mediu, sănătate și securitate” pentru a produce valoare, dar jumătate dintre ele nu le integrează într-o strategie pe termen lung și riscă să piardă beneficiile viitoare 

    0
    • 65% dintre organizații afirmă că inițiativele EHS produc valoare comercială, inclusiv beneficii de imagine și eficiență operațională
    • 78% plănuiesc să majoreze cheltuielile pentru mediu, sănătate și securitate în următorii trei ani, iar 75% intenționează să investească în sisteme digitale și analiză de date avansată pentru gestionarea riscurilor
    • Doar jumătate (50%) acordă prioritate aspectelor EHS în strategia de afaceri generală, cu riscul să nu valorifice beneficiile investiției pe termen lung 

    Companiile din întreaga lume încep să conștientizeze tot mai mult beneficiile investițiilor în inițiative de mediu, sănătate și securitate (Environment, Health and Safety, EHS) ca modalitate de a proteja angajații și mediul, de a spori valoarea comercială și de a consolida reziliența organizațională. Totuși, multe nu reușesc să le integreze în strategiile pe termen lung și riscă să piardă beneficii semnificative, potrivit celui mai recent studiu EY Global EHS Maturity Study

    Studiul, ajuns la a doua ediție, analizează beneficiile investițiilor strategice în EHS, definite ca orice activități de atenuare a riscurilor de mediu, precum poluarea sau schimbările climatice, sau de promovare a bunăstării și stării de sănătate a angajaților. Acesta se bazează pe informațiile oferite de peste 500 de specialiști în domeniul EHS și directori executivi din întreaga lume și explorează gradul în care organizațiile integrează EHS în strategiile pe termen lung, opiniile privind avantajele comerciale, nivelul actual al cheltuielilor și intențiile de investiții, precum și obstacolele în calea unor evoluții pozitive. 

    Studiul a constatat că EHS se află pe punctul de a înregistra o creștere semnificativă a investițiilor, peste trei sferturi (78%) dintre companiile intervievate declarând că intenționează să cheltuiască mai mult pentru inițiative EHS în următorii trei ani. 

    Jessica Wollmuth, co-lider EY Global EHS, EY Climate Change and Sustainability Services, a declarat: „Este ușor să desconsideri inițiativele EHS, ca simple demersuri de bifare a unor obiective sau ca modalități de întărire a măsurilor de apărare împotriva riscurilor, dar realitatea este că, atunci când sunt implementate corect, inițiativele EHS reprezintă o cheie care poate aduce o valoare nebănuită pentru companii, pentru stakeholderi și pentru planetă în ansamblu. Dacă inițiativele EHS sunt realizate corect, companiile pot obține o multitudine de beneficii comerciale, operaționale și de imagine”.

    Planurile de sporire a investițiilor reflectă opinia larg răspândită că EHS aduce beneficii companiilor. Potrivit concluziilor studiului, aproape opt din zece companii (79%) consideră că EHS favorizează eficientizarea operațională, inclusiv creșterea productivității (cea mai importantă eficientizare pentru 14% dintre respondenți), reducerea incidentelor (13%) și creșterea inovației (9%). 

    Două treimi dintre companiile intervievate (65%) conștientizează valoarea comercială clară a EHS, inclusiv impactul asupra rezilienței afacerii și a reputației. Mai bine de jumătate dintre organizațiile care investesc activ în inițiative EHS (52%) au afirmat că reziliența lor a crescut ca urmare a acestor inițiative și că observă că perturbările neprevăzute ale activității au un impact redus sau inexistent asupra operațiunilor. Două treimi (67%) au declarat că abordarea lor în materie de EHS a condus la o mai mare agilitate în perioadele marcate de incertitudine.

    De asemenea, există o conștientizare clară a faptului că inițiativele EHS pot ajuta la protejarea imaginii câștigate cu mari eforturi. Studiul a relevat că două treimi (68%) dintre organizațiile guvernamentale și din sectorul public și trei sferturi dintre organizațiile neguvernamentale (77%) consideră EHS ca pe o modalitate de a consolida încrederea față de clienți, investitori și societate în general. 

    Această recunoaștere clară a beneficiilor EHS nu se reflectă însă în planurile pe termen lung ale companiilor. Doar jumătate (50%) dintre organizațiile chestionate au declarat că acordă prioritate și investesc în EHS în cadrul strategiilor de afaceri generale. Peste o treime (36%) au afirmat că investițiile lor tind să fie determinate de nevoile imediate, iar 13% au spus că se concentrează în principal pe investiții pentru a respecta obligațiile imperative de conformitate. 

    Pentru acele companii care plănuiesc investiții permanente, strategia EHS este prioritatea cu cel mai înalt nivel, două cincimi (41%) declarând că aceasta este principalul lor punct de interes. Printre celelalte priorități majore se numără managementul riscurilor de sănătate și securitate (62%) și sănătatea mintală și bunăstarea angajaților (60%). Două treimi (64%) au afirmat că investesc deja în strategia EHS, iar aproape trei sferturi (71%) au indicat că intenționează să își sporească investițiile în următorii trei ani. 

    Studiul a arătat că organizațiile utilizează pe scară largă tehnologia pentru a gestiona și a își îmbunătăți practicile EHS, două treimi (64%) dispunând deja de o platformă tehnologică implementată, iar jumătate (49%) au indicat că folosesc instrumente de inteligență artificială pentru inițiativele EHS. În plus, opt din zece (81%) au spus că instrumentele precum inteligența artificială îi ajută să identifice și să soluționeze posibile lacune pentru a preîntâmpina incidente grave și încălcări ale normelor de sănătate și securitate. Cu toate acestea, doar un sfert (27%) au plasat investițiile în tehnologie printre primele trei priorități în ultimul an. 

    Monica Merlo, co-lider EY Global EHS, EY Climate Change and Sustainability Services, a declarat: „Nu pot fi negate dificultățile cu care se confrunta companiile atunci când vor porni pe drumul către un sistem EHS eficient. Fundamentarea economică, asigurarea bugetelor, măsurarea rezultatelor și chiar captarea atenției la nivelul consiliului de administrație reprezintă provocări care pot afecta eforturile chiar și în cazul celor mai determinate organizații. Însă, cu leadershipul potrivit, care să acorde prioritate strategiilor, deciziilor bazate pe date, investițiilor continue și adoptării din timp a tehnologiilor, companiile pot depăși aceste obstacole și se pot poziționa pentru a obține beneficii pe termen lung”.

    Gala Topul Național al Firmelor organizat de CCIR – ediția 32 – 2025 | 6 noiembrie

    0

    Topul Naţional al Firmelor este cea mai valoroasă activitate dezvoltată de Camerele de Comerţ în beneficiul mediului de afaceri românesc, singurele entităţi abilitate prin lege să organizeze astfel de clasamente.

    Organizată de Camera de Comerţ şi Industrie a României, Gala Topul Naţional al Firmelor, ediţia XXXII, va avea loc în data de 6 noiembrie 2025, ora 17:30, Romexpo – pavilion B3-B2.

    Eveniment de referinţă, Topul Naţional al Firmelor promovează an de an excelenţa în afaceri şi performanţele remarcabile ale companiilor din diferite domenii de activitate.

    Succesul în afaceri vine doar prin enorm de multă muncă şi exact acesta este şi mesajul pe care Camera de Comerţ şi Industrie a României îl consolidează cu ocazia Topului Naţional al Firmelor 2025.Sărbătorim împreună reușitele comunității de afaceri!

    Mai multe detalii la https://ccir.ro/event/topul-national-al-frimelor-edita-32-2025/

    Memorandum între Camera de Comerț și Industrie București și Federația Camerelor de Comerț și Industrie din Pakistan

    0

    Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) anunță că „a semnat un Memorandum de Înțelegere cu Federația Camerelor de Comerț și Industrie din Pakistan (FPCCI), în cadrul unei întâlniri virtuale. 

    Memorandumul de Înțelegere are ca scop promovarea și dezvoltarea relațiilor economice bilaterale dintre România și Republica Islamică Pakistan. fiind semnat de către președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Iuliu Stocklosa și Atif Ikram Sheikh, președintele Federației Camerelor de Comerț și Industrie din Pakistan”.

    Iuliu Stocklosa, președintele CCIB: „Suntem încântați să participăm la această întâlnire, ca o continuare a celei din data de 19 iunie 2025, unde am agreat semnarea primului memorandum de înțelegere cu o organizație omoloagă din Pakistan.” 

    Atif Ikram Sheikh, președintele FPCCI: „Federația Camerelor de Comerț și Industrie din Pakistan (FPCCI) este onorată să semneze acest memorandum, într-un moment în care marcăm 61 de ani de relații diplomatice între Pakistan și România. Semnarea acestuia reprezintă un pas important pentru consolidarea prieteniei și a cooperării noastre, prin sprijin reciproc pe piețele naționale. România oferă Pakistanului o oportunitate valoroasă de acces pe piața Uniunii Europene, dar și Pakistanul oferă o poartă de acces pentru România pe piața Asiei de Sud și nu numai.”

    CCIB accentuează că, „prin prezența Excelenței Sale Dan Stoenescu, ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Pakistan și a Excelenței Sale Muhammad Arshad Jan Pathan, ambasador extraordinar și plenipotențiar al Pakistanului în România, a fost subliniat sprijinul constant al Ministerelor de Externe ale celor două țări pentru inițiativele camerelor de comerț, acestea jucând un rol esențial în extinderea pe piețele reciproce și în diverse sectoare economice cu accent pe IT și servicii digitale, energie regenerabilă, agricultură, textile și farmaceutice”.

    CCIB precizează că „volumul schimburilor comerciale româno-pakistaneze a înregistrat un nivel de 260,01 milioane USD, la nivelul anului 2024, în creștere cu 14,26% față de anul 2023. Din volumul total, importurile au reprezentat 64,04 milioane USD, în creștere cu 33,78% față de 2023 și exporturile au înregistrat o valoare de 195,97 milioane USD, în creștere cu 9,06% față de 2023, România având, la finalul anului 2024, un excedent comercial de 131,93 milioane USD”.

    Primul detector de gaz creat și produs integral în România

    0

    Compania românească Homplex, care dezvoltă soluții pentru siguranță, eficiență energetică și control în domeniul ingineriei și tehnologiei, anunță că „lansează HDX24 Pro, primul detector de gaz din portofoliu, ce poate fi integrat cu sisteme de gestiune tehnică și control al clădirilor (Building Management System – BMS). Produs și dezvoltat integral în România, noul echipament este o investiție proprie care consolidează poziția Homplex ca inovator în zona echipamentelor profesionale destinate mediului comercial și industrial”.

    HDX24 Pro este caracterizat de creatorii lui ca „un detector de gaz metan creat pentru a funcționa în sisteme inteligente de administrare a clădirilor, reacționând rapid și sigur la scurgeri prin acționarea directă a electrovalvei. Noul echipament este deja folosit în proiecte din retail și clădiri comerciale unde cerințele de siguranță și control sunt ridicate, fiind potrivit pentru spații care au nevoie de un management profesionist al riscurilor, de la supermarketuri și zone tehnice, până la clădiri de birouri și ansambluri rezidențiale”.

    Bogdan Panainte (foto), cofondator și CEO al Homplex: „HDX24 Pro este un proiect 100% românesc, pe care l-am dezvoltat și personalizat conform nevoilor partenerilor noștri. Este o soluție precisă și pregătită pentru orice clădire care mizează pe siguranță și prevenție. Ne adresăm în egală măsură dezvoltatorilor, retailerilor și administratorilor de clădiri, interesați nu doar de protecția clienților și angajaților, ci și de protejarea activelor și investițiilor proprii. 

    Pe fondul unei cereri tot mai mari pentru soluții profesionale de detecție și control, estimăm că vom produce câteva mii de unități HDX24 Pro în următorul an, noul model urmând să devină un produs strategic în portofoliul nostru. Calitatea superioară a componentelor, durata de viață extinsă și posibilitatea înlocuirii senzorului la intervale de cinci ani reprezintă o investiție sustenabilă și costuri reduse de exploatare pentru utilizatori.”

    Dispozitivul, subliniază realizatorii lui, „funcționează la 24V AC/DC, ceea ce îl face ușor de conectat la instalațiile electrice și de control uzuale din clădiri comerciale, industriale sau mixte. HDX24 Pro poate fi utilizat atât independent, cât și ca parte integrată într-un sistem BMS complet. În absența unui astfel de sistem, detectorul se poate conecta direct la electrovalve și echipamente locale de avertizare, asigurând funcții esențiale de protecție în timp real”.

    Homplex accentuează că, cu HDX24 Pro, „își reafirmă angajamentul pentru inovație dezvoltată în România și capacitatea de a livra echipamente inteligente, care respectă standardele europene. Noul produs consolidează poziția companiei de furnizor de soluții smart pentru clădiri, într-un context în care siguranța și eficiența energetică devin priorități esențiale pentru dezvoltarea sustenabilă”.

    Homplex reamintește că „este și producătorul primului termostat smart din România și furnizor de soluții integrate pentru infrastructura de gaze și apă. Compania are parteneriate cu marii distribuitori de gaze din țară și colaborează cu rețelele de retail home&deco, 40% dintre produse fiind dedicate segmentului industrial și 60% pieței rezidențiale. De anul trecut, Homplex testează primul său echipament de smart metering pentru contoare de gaz metan, proiect pilot implementat într-o localitate din județul Sibiu, care permite transmiterea automată a indexului către o platformă digitală proprie, contribuind la digitalizarea distribuției și la creșterea eficienței pentru furnizorii de utilități.

    Anul trecut, Homplex a înregistrat o cifră de afaceri de 44 de milioane de lei, iar pentru acest an alocă până la 5% din venituri pentru investiții în cercetare și dezvoltare. Printre direcțiile strategice pentru acest an se numără extinderea capacității de producție pentru detectoare inteligente de gaz metan, termostate smart și firide din compozit, dezvoltarea soluțiilor de smart metering și optimizarea suportului tehnic oferit clienților. Din 2020, compania a investit peste un milion de euro în inovație, peste jumătate din veniturile sale provenind astăzi din produse dezvoltate integral în România”.

    Certificarea LEED Platinum obținută de AFI România pentru AFI Loft

    0

    Proiectul de birouri AFI Loft, caracterizat drept „cel mai nou proiect de birouri de clasa A dezvoltat de AFI România si singurul proiect de birouri livrat în 2024 în București, anunță că „a obținut certificarea LEED Platinum, cel mai înalt nivel al acestui sistem de certificare verde. Standardul de top, acordat proiectelor care obțin peste 80% din punctajul posibil, confirmă angajamentul companiei de a dezvolta clădiri sustenabile și inovatoare, în linie cu angajamentul AFI Romania de a atinge obiectivul zero emisii de carbon pentru toate proiectele de birouri. 

    După cum subliniază realizatorii lui, „construit deasupra AFI Cotroceni, cel mai mare mall din Capitală, proiectul de birouri AFI Loft se remarcă prin caracterul său exclusivist și rafinat și prin integrarea directă cu centrul comercial, oferind chiriașilor acces la o gamă extinsă de facilități și servicii, precum si discount-uri la zona de food court si servicii din mall. Cu un design arhitectural interior spectaculos, proiectul aduce pe piață 16.000 mp GLA de birouri de clasa A desfășurati pe două nivele, cu atriumuri care permit mai multa lumina naturala oferind o optimizare a consumul de energie electrică si zone de lounge pentru chiriasi. La etajul 1, o terasă de aproximativ 300 mp oferă chiriașilor un generos spațiu de relaxare și socializare în aer liber.

    AFI Loft integrează specificații tehnice moderne: iluminare LED, sistem HVAC cu 4 țevi, fațadă vitrată pentru acces la lumină naturală si care permite si aerisire naturala, generator care oferă back-up și pentru sistemele chiriașilor și alte soluții menite să crească eficiența energetică și confortul ocupanților. Clădirea dispune de două intrări principale – una în Bd. Timișoara și una cu acces direct din interiorul mall-ului. În plus, proiectul este excelent conectat la rețeaua de transport public (metrou, tramvai, autobuze) și include soluții pentru mobilitate verde, precum stații de încărcare pentru mașini electrice și rack-uri pentru biciclete, dar si o ratie generoasa de locuri de parcare pentru chiriași”..

    Emma Toma, Head of Office Division, AFI România: „AFI Loft e un proiect cu un design aparte, care îmbină spațiile clasice de birouri cu zone de lounge și relaxare pentru chiriași, iar certificarea LEED Platinum este încă o confirmare a angajamentului nostru de a dezvolta clădiri eficiente energetic, prietenoase cu mediul și perfect adaptate nevoilor chiriașilor. Suntem mândri că AFI Loft, singurul proiect de birouri livrat în București în 2024, stabilește un nou standard pe piața de birouri din România prin avantajele sale specifice locației și accesului la servicii, contribuind la consolidarea portofoliului nostru de birouri, iar obținerea acestei certificări este un pas important în atingerea țintei noastre de zero emisii nete.” 

    Procesul de certificare a fost coordonat de Colliers România, prin divizia sa Green & Healthy Buildings Certifications.

    Roxana Isopescu, director | ESG Strategic Advisory în cadrul Colliers: „Certificarea LEED Platinum obținută de AFI Loft reflectă o abordare integrată și riguroasă asupra sustenabilității, cu rezultate foarte bune în toate categoriile evaluate. Locația clădirii, accesibilitatea la transport public și facilitățile pentru mobilitate alternativă susțin un stil de viață urban responsabil și conectat. Strategiile implementate pentru reducerea consumului de apă și maximizarea eficienței energetice au avut un impact direct asupra reducerii consumului de resurse și a emisiilor de carbon. De asemenea, accentul pus pe calitatea mediului interior și pe selecția responsabilă a materialelor utilizate demonstrează grija față de sănătatea ocupanților și față de impactul pe termen lung al construcției. AFI Loft evidențiază astfel standardele ridicate pe care piața locală de birouri le poate atinge prin dezvoltări durabile.”   

    LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), „cel mai utilizat sistem de certificare a clădirilor verzi la nivel mondial, oferă un cadru pentru proiectarea și operarea clădirilor sustenabile, sănătoase și eficiente din punct de vedere al costurilor și al consumului de resurse. Clădirile sunt evaluate în funcție de performanța lor în domenii precum eficiență energetică, conservarea apei, calitatea mediului interior, utilizarea materialelor sustenabile și inovare”. 

    LEED Platinum este definit drept „cel mai înalt standard din cele patru niveluri de certificare, rezervat proiectelor care demonstrează excelență în reducerea consumului de energie și apă, limitarea emisiilor de gaze cu efect de seră, asigurarea confortului și sănătății ocupanților, precum și integrarea celor mai noi tehnologii verzi”.

    Realizatorii proiectului precizează că, „prin această realizare, AFI Loft se alătură portofoliului de proiecte verzi ale AFI România, ale cărui clădiri sunt recunoscute prin certificate LEED și BREEAM, WELL Health & Safety și Green Homes, demonstrând consistența viziunii companiei în direcția dezvoltării durabile”.

    Asociația Business Service Leaders: „Viitorul mediului de afaceri depinde de tinerii de astăzi”

    0

    Asociația Business Service Leaders (ABSL), caracterizată drept „cea mai importantă organizație care reprezintă sectorul de business services, adunând în componența sa peste 80 de companii care își desfășoară activitatea în domenii precum Shared Services Center (SSC), Business Process Outsourcing (BPO), Information Technology Outsourcing (ITO), Research and Development (R&D)”, își reafirmă rolul „de a susține expansiunea sectorului de business service și transformarea acestuia într-un vector important al creșterii economice a României. Asociația își atinge obiectivele prin facilitarea colaborării în cadrul sectorului, realizarea de studii, promovarea sectorului și a oportunităților pe care România le oferă și conlucrarea cu autoritățile în vederea dezvoltării industriei”.

    Una dintre direcțiile de acțiune ale ABSL o reprezintă organizarea de proiecte educaționale. Un astfel de proiect este Career Day, implementat, în parteneriat cu Școala de Valori, în anul şcolar 2024-2025, în 47 de licee din București, Brașov, Cluj, Iași, Timișoara. Obiectivul, subliniază inițiatorii, „a fost să prezinte tinerilor oportunitățile din domeniul serviciilor de business și IT și să îi ajute să își descopere o potențială carieră”. Beneficiari au fost 2500 de elevi, în general, din clase terminale.

    În esență, elevii au purtat dialoguri despre profesii, carieră, orientare, perspective, piața muncii etc. cu exponenți ai unor companii membre ale ABSL: „155 de specialiști din 34 de companii membre ABSL au oferit peste 140 de ore de mentorat și dialog”. 

    Cu ocazia întâlnirilor și a dialogurilor, ABSL a realizat un sondaj, pe marginea căruia comentează că „rezultatele evaluărilor realizate înainte și după întâlniri arată schimbări semnificative de percepție. Dacă anterior 43,2% dintre elevi erau indeciși în privința carierei, după Career Day 41,86% dintre aceștia și-au clarificat opțiunile. În plus, ponderea celor care consideră important să își construiască un plan de carieră a crescut de la 43,9% la 77,41%. Elevii au conștientizat mai bine atât rolul consilierii vocaționale, cât și importanța dezvoltării competențelor pentru viitor”.

    Adrian Baron, președintele ABSL: „Educația este investiția cu cel mai mare randament pe termen lung, iar pentru ABSL, rămâne o prioritate strategică. Rezultatele Career Day confirmă această nevoie: 67% dintre elevi au subliniat importanța unor astfel de inițiative pentru conectarea cu profesioniști și pentru înțelegerea abilităților necesare în viitor. Este momentul ca și politicienii să înțeleagă că numai prin educație putem construi o Românie competitivă, capabilă să își păstreze tinerii acasă și să asigure dezvoltarea pe termen lung.”

    Cătălin Iorgulescu, vicepreședinte al ABSL: „Mediul de afaceri trece printr-o transformare comparabilă cu Revoluția Industrială. Nu putem anticipa fiecare etapă, dar știm că economia globală se va remodela profund. Ca de fiecare data, diferența o va face capacitatea de adaptare (flexibilitatea, reziliența și agilitatea) augmentate de această dată de gândirea analitică și de competențele digitale. Acestea sunt reperele care ne ajută să navigăm prin incertitudine și să valorificăm oportunitățile viitorului.”

    ABSL reamintește date potrivit cărora, „până în 2030, aproape 50% dintre angajați vor avea nevoie de formare sau recalificare, în timp ce aproximativ 40%  își vor putea continua activitatea fără schimbări majore. În România, 29% dintre angajați vor fi sprijiniți prin programe de perfecționare, iar 18% vor trece prin procese de recalificare și redistribuire către noi roluri”. 

    Pe această bază și în contextul evoluțiilor prefigurate, „companiile membre ABSL estimează că majoritatea joburilor pentru care vor recruta până în 2030 vor suferi transformări profunde comparativ cu cele existente astăzi”.

    ABSL România evidențiază faptul că din componența sa „fac parte atât companii autohtone, cât și multinaționale de profil, lideri regionali și globali precum: ACCA, Accenture Services, ADP Romania, AECOM, Allianz Worldwide Partners, Allianz Services, British American Tobacco, Booking Holdings Romania, Carestream Dental, Capgemini, Chain IQ, Central Europe Technologies, Colt Technology Services, Concentrix, CWS Business Global Services, DB Global Technologies, Deloitte, Deutsche Telekom Services Europe, Dover Business Services, Ernst & Young, Eucom Business Language, Euromaster Tyres & Services, EXL Service, Freudenberg SSC, Garrett Motion, GEP, Genpact, Global Remote Services, Gi Group, Goodyear Dunlop Tires Operations Romania, Hewlett Packard Enterprise, HP Inc. Romania, Horvath, Kellanova Global Business Service, KMG Rompetrol, Knight Frank, IGT Solutions, Infosys Romania Ipsos Interactive Services, iSS Romania, Luxoft Professional Romania, MassMutual Romania, Mazars, Michelin Business Services, Molson Coors, Mondelez International, Mood Media, OMV Petrom Global Solutions, OpenText, Optima Solutions Services, PwC Romania, Procter&Gamble, Prohuman, PTC Romania, Randstad, Renault Business Services, Rsight, SCC Services Romania, Selir, Service HUB, Siemens Energy, Societe Generale Global Solution Centre, Stefanini Romania, TDCX Romania, Teleperformance, Tenneco, Total Energies, UniCredit, Valoris Center, Vertiv Romania, Viking Romania, _VOIS, Wipro Technologies și WNS Global Services Romania, Yash Technologies.

    De asemenea, COS, IO Partners, PwC, Regina Maria, SKANSKA, Steelcase și Zamfirescu Racoți Vasile & Partners susțin ABSL în calitate de parteneri strategici ai asociației și Genpact în calitate de partener al evenimentului”.

    Popescu Marius Lucian, numit în funcția de director de producție al companiei Reloc Craiova

    0

    Compania GRAMPET Group, recunoscută drept „cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa Centrală și de Sud-Est”, anunță „numirea lui Popescu Marius Lucian (foto) în funcția de director de producție al companiei RELOC Craiova. Începând cu data de 20 august 2025, acesta și-a preluat atribuțiile în cadrul uzinei de la Craiova, un reper al industriei feroviare românești de peste jumătate de secol”.

    Gruia STOICA, președinte, GRAMPET: „Grupul nostru își consolidează angajamentul pentru performanță și dezvoltare durabilă. La RELOC Craiova derulăm proiecte de reconstrucție și modernizare, prin care prelungim ciclul de viață al locomotivelor. Contribuim astfel la un transport feroviar mai eficient și mai prietenos cu mediul. Mă bucur că Lucian Popescu s-a alăturat echipei noastre. Sunt convins că împreună vom face la Craiova cel mai important hub de material rulant din Europa de Sud-Est. Numirea acestuia reflectă încrederea noastră în profesionalismul și experiența sa.”  

    După cum îl caracterizează GRAMPET, „cu o experiență de peste 25 de ani în industria feroviară, navală și aerospațială, dobândită în companii de prestigiu precum Astra Rail Industries, Damen Shipyards Mangalia, Daewoo Mangalia și Avioane Craiova, Popescu Marius Lucian are o expertiză solidă și o viziune orientată spre performanță. La baza carierei sale profesionale și a funcțiilor de conducere deținute, stau studii aprofundate în inginerie și management, completate de programe de perfecționare în sisteme industriale, managementul resurselor umane, tehnologii CAD, sisteme de producție moderne și metodologii de îmbunătățire continuă (Toyota Production System, Industrial Engineering, Value Stream Mapping, Statistics, Theory Of Constraints and Creative Problem Solving, etc.).

    În calitate de director de producție al RELOC Craiova, acesta va fi responsabil de optimizarea și dezvoltarea activităților de producție, de atingerea obiectivelor operaționale și de calitate, dar și de implementarea inițiativelor strategice care susțin direcția de dezvoltare a companiei și a grupului”.

    Lucian Marius Popescu: „Sunt încântat să mă alătur echipei RELOC Craiova și grupului GRAMPET. Le mulțumesc că îmi oferă oportunitatea de a contribui la întărirea și consolidarea companiei în România și în regiune, prin creșterea eficienței operaționale și susținerea expansiunii portofoliului de clienți.”  

    GRAMPET precizează că numirea „survine ca urmare a retragerii din activitate a domnului Liviu Cornel Bonci, prin pensionare, după patru decenii în industria feroviară și 13 ani dedicați echipei și companiei RELOC Craiova. Domnul Bonci a susținut formarea profesională a numeroase generații de specialiști și a contribuit semnificativ la dezvoltarea uzinei, lăsând în urmă o moștenire profesională valoroasă. Compania RELOC și GRAMPET Group îi sunt recunoscători și îi mulțumesc pentru întreaga sa activitate și pentru dedicarea de care a dat dovadă”.

    De ce insistă Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor să mențină un proiect greșit pentru reforma Romsilva? Ce interese sunt în joc?

    0

    De la începutul acestui an, conducerea ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor își dorește promovarea unui proiect de Hotărâre de Guvern care privește reorganizarea (reformarea) Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva. Numai că proiectul este greșit din toate punctele de vedere – legal, managerial, silvic. În aceste condiții, este de neînțeles insistența ministerului pentru promovarea acestuia!

    Pentru a obține un relativ sprijin public, politicienii aflați în fruntea ministerului în aceste ultime opt luni au declanșat o veritabilă campanie de denigrare a silvicultorilor și a regiei. Campania de comunicare a pornit de la câteva cazuri reale ale câtorva directori care au beneficiat de bonusuri mari la ieșirea la pensie. Dar aceste cazuri sunt excepții, iar corectarea unor astfel de situații se putea face repede și ușor. 

    În realitate, insistența prezentării deformate a muncii și a drepturilor silvicultorilor a servit ca pretext pentru a impune reorganizarea administratorului pădurilor statului, RNP Romsilva. Înarmați cu imaginea falsă creată astfel, politicienii au introdus în circuitul de legiferare un proiect de Hotărâre de Guvern de „reformare” a regiei. Din păcate pentru silvicultura românească, dar și pentru întreaga societate românească, acest proiect este greșit!

    Cei doi politicieni care au condus ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor în ultima perioadă de timp nu sunt silvicultori. Nu au nicio legătură cu acest sector de activitate, prin urmare nu puteau susține direct reperele profesionale ale unui astfel de proiect de HG. Au preferat să facă jocuri de imagine, considerând probabil că exercițiile de comunicare, postările pe rețele de socializare sau aparițiile la televiziuni și în presă țin loc de cunoaștere. S-a dovedit că s-au înșelat!

    Proiectul de „reformă” a fost desființat de Ministerul Justiției, care a constatat că proiectul ministerului conține erori de substanță, nu respectă legislația și nu poate fi promovat în forma actuală! Ministerul Justiției a cerut refacerea proiectului de Hotărâre de Guvern.

    Faptul că proiectul este greșit l-au spus și specialiștii în silvicultură care au participat la consultările organizate de minister. Proiectul nu are niciun studiu la bază, nu permite  anticiparea performanțelor regiei, îngreunează munca silvicultorilor și nu se pliază pe coordonatele noului Cod Silvic din România. Din perspectiva Federației SILVA, proiectul, așa cum arată azi, pune în pericol pentru început cel puțin 500 de locuri de muncă. Și nu este vorba de directori!

    Știind toate aceste lucruri și având asigurarea că toți actorii interesați de soarta Romsilva și a pădurilor statului sunt dispuși să colaboreze pentru îmbunătățirea și eficientizarea activității Romsilva, este de neînțeles de ce ministerul insistă pe această variantă de „reformă”? În loc să facă un proiect de HG bun, profesionist și cu deplina respectare a legilor, ministerul promovează cu insistență un proiect care nu corespunde din niciun punct de vedere. 

    Oare de ce preferă ministerul un proiect greșit și nu acceptă refacerea acestuia și sprijinul specialiștilor? Cum pot niște oameni cu funcții de mare răspundere în stat să crească riscul prăbușirii RNP Romsilva, în loc să îl micșoreze? Adoptarea unui proiect eronat de reorganizare a Romsilva exact asta face: crește riscul distrugerii regiei.

    Romsilva administrează 3,1 milioane de hectare de păduri aflate în proprietatea statului. Are cantoane, cabane, păstrăvării, centre de colectare și prelucrare a fructelor de pădure. Are un hotel de 4 stele în București, are parcuri naționale și are herghelii de cai de rasă de o valoare inestimabilă. Toate acestea se află, deocamdată, în proprietatea statului și așa trebuie să rămână!

    Dacă privim dincolo de exercițiile de comunicare ale miniștrilor, dincolo de video-urile, textele și tricourile inscripționate propagandistic, vedem valoarea Romsilva. Doborârea administratorului acestei resurse uriașe a României – pădurea – va duce la apariția altor entități dispuse să își asume administrarea acesteia. Insistența unor nespecialiști de a promova un proiect greșit se poate explica doar prin dorința acestora de a face loc în piață și altor organizații – firme sau ONG-uri – care să administreze, total sau parțial, această uriașă avere a României. 

    Dacă asta este intenția guvernului României, să o comunice direct! Nu să deturneze atenția oamenilor cu exerciții de comunicare agresive, nu denigrând sectorul silvic, nu inventând false bătălii pentru microfon în timpul unui miting sindical. Nu pretinzând transparență și ascunzând în același timp numele și prenumele celor care au scris acel proiect greșit. Chiar așa, oare cine sunt autorii acelui document penibil? 

    Soluția pentru îndreptarea acestei situații este extrem de simplă: scrierea unui proiect de reformă nou, la care să lucreze specialiști, care să respecte legislația și regulile managementului. Federația SILVA a cerut de la bun început constituirea unui grup de lucru care să elaboreze acest proiect. Nu e nici greu, nici nu durează mult. Într-o lună, o echipă de profesioniști poate livra un astfel de proiect. De ce să refuzi să faci lucrurile corect?

    Silviu GEANĂ, Lider Federația SILVA

    IMM-urile între supraviețuire și sacrificare: AOAR solicită o abordare diferențiată și soluții inteligente pentru creditele garantate de stat

    0

    În perioada pandemiei, programe precum IMM Invest au reprezentat o gură de oxigen pentru companiile românești. Statul a garantat creditele, băncile au finanțat, iar IMM-urile – coloana vertebrală a economiei – au reușit să supraviețuiască.

    Astăzi însă, datele publicate de BNR arată și partea mai puțin vizibilă a acestui mecanism:

    • creditele neperformante garantate de stat au crescut de peste 10 ori în ultimii doi ani, ajungând la aproape 1 miliard de lei;
    • o treime din creșterea creditelor restante din ultimul an provine din acest portofoliu;
    • IMM-urile sunt segmentul cel mai expus la aceste riscuri.

    AOAR: „Nu toate IMM-urile sunt neviabile. Dar unele merită protejate.”

    AOAR subliniază că problema nu este generalizată. În realitate, există două categorii de firme:

    • IMM-uri care au utilizat creditele în scopuri productive și pot fi redresate, dacă beneficiază de sprijin adecvat;
    • IMM-uri aflate în dificultăți structurale, care nu mai pot rambursa datoriile și care, inevitabil, vor trebui lăsate să iasă din piață.

    Dacă toate companiile sunt tratate la grămadă, există riscul major de a pierde exact acele IMM-uri viabile, esențiale pentru economie.

    Soluțiile propuse de AOAR:

    1. Segmentare inteligentă a IMM-urilor – diferențiere între firme cu potențial și cele cu modele de afaceri ne-sustenabile.
    2. Programe de restructurare țintite – perioade de grație extinse sau conversia parțială a datoriilor în instrumente pe termen lung pentru firmele viabile.
    3. Dialog imediat între stat (reprezentat inclusiv de Banca pentru Dezvoltare), bănci și instituții financiare – crearea unor mecanisme clare de evaluare și restructurare a portofoliilor de credite, cu implicarea fondurilor românești de private equity.
    4. Focalizare pe sectoare strategice – direcționarea garanțiilor către industrii cu rol critic (energie verde, digitalizare, agroalimentar), nu doar sprijin generalizat.

    Concluzie: „Nu toate IMM-urile pot fi salvate. Dar unele trebuie – pentru că reprezintă coloana vertebrală a economiei românești. AOAR solicită statului, băncilor și mediului privat să colaboreze pentru o triere sănătoasă: asumarea pierderilor inevitabile, dar și protejarea companiilor viabile prin instrumente financiare inteligente și printr-o partajare echitabilă a riscului.” – se arată în poziția oficială a AOAR.

    Labubu depășește Barbie datorită popularității pe rețelele sociale

    Industria jucăriilor asistă la o schimbare dramatică. Pop Mart, compania chineză care produce păpușile Labubu, a depășit giganții tradiționali ai jucăriilor, precum Mattel și iconica sa păpușă Barbie, atât în ceea ce privește valoarea de piață, cât și ritmul de creștere. Această transformare reflectă schimbări mai profunde în comportamentul consumatorilor, determinate de platformele de socializare și de o nouă generație de colecționari care apreciază mai mult noutatea decât nostalgia.

    Pop Mart a început ca un simplu magazin de gadgeturi, dar a evoluat într-o platformă globală pentru consumul emoțional. Succesul companiei provine din strategia sa de „cutii surpriză”, în care pachetele sigilate își dezvăluie conținutul numai după achiziție. Acest model, combinat cu personaje captivante și construirea unei comunități, exploatează dorințele fanilor săi de recompense, surprize și conexiuni sociale. Asta se reflectă în performanța financiară a companiei care, în prima jumătate a anului 2025, a fost spectaculoasă. Este un model diferit de cel utilizat de Mattel, care se bazează pe mărci consacrate, precum Barbie, Hot Wheels, Fisher-Price și American Girl, pe comerțul tradițional cu amănuntul, pe povești, adaptând drepturile de proprietate intelectuală (IP) pentru producția de filme și desene animate, pe produse licențiate și pe colaborări cu alte companii de divertisment.

    Personajul Labubu, parte a francizei „The Monsters” a Pop Mart, opera artistului din Hong Kong,  Kasing Lung, a devenit cea mai importantă sursă de venituri a companiei. În prima jumătate a anului 2025, seria „The Monsters” a generat venituri de 4,81 miliarde de yuani (670 de milioane de dolari), reprezentând 34,7% din veniturile totale ale Pop Mart. Aceasta reprezintă o creștere uimitoare de 668% față de aceeași perioadă din 2024. Pentru a pune acest lucru în perspectivă, veniturile Labubu în primele șase luni din 2025 au depășit vânzările unor mărci iconice de jucării precum Barbie ($632 de milioane de dolari în aceeași perioadă pentru segmentul păpușilor). Personajul a atins ceea ce Pop Mart descrie ca „proeminență IP” și este recunoscut ca „unul dintre cele mai căutate IP-uri ale companiei în prima jumătate a anului 2025”.

    Impactul Labubu este foarte bine ilustrat în segmentul jucăriilor de pluș al Pop Mart. Această categorie a înregistrat o creștere explozivă de 1.276% față de anul precedent în prima jumătate a anului 2025, ajungând la 6,14 miliarde de yuani (peste 850 de milioane de dolari) și reprezentând 44% din cifra de afaceri totală. Aceasta reprezintă o schimbare masivă față de doar 9,8% din venituri în iunie 2024. Transformarea segmentului jucăriilor de pluș a fost determinată în totalitate de produsele Labubu, în special de versiunile virale de brelocuri care au devenit accesorii de modă populare pentru celebrități precum Rihanna, Kim Kardashian și Lisa din grupul K-pop Blackpink, dar și Paris Hilton, RM și V din trupa K-Pop BTS, Lizzo și chiar David Beckham. Aceste brelocuri mici, „urâte-dar-drăguțe”, introduse la sfârșitul anului 2023, au devenit produsul care a propulsat expansiunea internațională a Pop Mart și intră acum în lumea modei fiind adesea văzute atașate la genți de lux. Jurnaliștii au atribuit în mare parte vedetei K-pop Lisa lansarea trendului Labubu la mijlocul lunii aprilie 2024, când o fotografie informală în care ea se îmbrățișa fericită cu un Labubu proaspăt scos din cutie a apărut pe Instagram.

    Succesul viral al Labubu nu a fost lipsit de controverse. În mai, Pop Mart a suspendat toate vânzările în magazinele din Marea Britanie ale jucăriilor de pluș din colecția „The Monsters” din cauza haosului creat de la cozile imense, aglomerație și chiar bătăi între clienți. Tot în Marea Britanie, autoritățile de reglementare în domeniul protecției consumatorilor au avertizat că păpușile Labubu false, care au inundat piața britanică, pot prezenta un risc de sufocare pentru copiii mici. În timp ce păpușile originale se vând cu 20-30 de euro într-o cutie „surpriză”, unele dintre păpuși au devenit obiecte de colecție, fiind vândute cu până la 10.585 de dolari.

    În contrast puternic, Mattel s-a confruntat cu dificultăți semnificative. Veniturile companiei în al doilea trimestru al anului 2025 au scăzut cu 6%, până la 1,019 miliarde de dolari, cu performanțe deosebit de slabe în categoria păpușilor. Vânzările Barbie au scăzut cu 19% în ultimul trimestru, generând venituri de 335 de milioane de dolari. Capitalizarea bursieră a Mattel se ridică în prezent la aproximativ 5,78 miliarde de dolari, fiind depășită de valoarea de piață a Pop Mart, care a ajuns la 53,70 miliarde de dolari în august. O parte din succesul Pop Mart poate fi atribuit capacității sale de a atrage și cumpărători adulți, în timp ce publicul Mattel este format în principal din copii, ceea ce oferă Pop Mart o bază de clienți mai largă, cu un buget mai mare.

    În timp ce Pop Mart se bucură de succes, unii analiști își exprimă îngrijorarea cu privire la sustenabilitatea afacerilor bazate pe trenduri. Dependența companiei de marketingul viral pe rețelele sociale și de promovarea de către vedete creează atât oportunități, cât și vulnerabilități. Riscurile sunt clare, cu peste o treime din venituri dependente de Labubu, vedem aici un caz clasic: dacă entuziasmul scade, impactul este imediat. Modelul de business al Pop Mart se confruntă, de asemenea, cu potențiale provocări de reglementare, în special în ceea ce privește vânzările de cutii surpriză către minori. Autoritățile chineze au solicitat deja reglementări mai stricte pentru astfel de produse comercializate copiilor sub opt ani. Am văzut acest lucru în industria jocurilor video, unde mai multe țări au investigat sau implementat reglementări privind loot box-urile, unele dintre ele declarându-le ilegale în conformitate cu legile privind jocurile de noroc. În plus, compania trebuie să facă față provocării de a menține interesul consumatorilor dincolo de faza virală inițială, în timp ce își extinde portofoliul de proprietate intelectuală.

    Contrastul dintre Pop Mart și Mattel ilustrează schimbări mai ample în cultura globală a consumatorilor. Succesul Pop Mart reprezintă o schimbare fundamentală în modul în care jucăriile sunt comercializate, vândute și consumate. Modelul de business al companiei combină produsele fizice cu strategii de marketing din era digitală, creând un nou tip de colecție care se adresează atât copiilor, cât și adulților. Platformele de socializare au schimbat fundamental modul în care preferințele consumatorilor apar și se răspândesc la nivel global. În timp ce Facebook s-a transformat într-un spațiu de publicitate și bule algoritmice, adevăratul motor al schimbării a fost TikTok, care a accelerat modelele de consum global. Un singur videoclip viral poate acum să perturbe întregi lanțuri de aprovizionare, să declanșeze creșteri de prețuri și să răstoarne previziunile pieței, așa cum am văzut în cazul ceaiului matcha, al ciocolatei Dubai și, acum, al păpușilor Labubu.Rămâne de văzut dacă modelul Pop Mart reprezintă o schimbare permanentă sau o perturbare temporară a industriei jucăriilor. Datele actuale sugerează că industria tradițională a jucăriilor trebuie să se adapteze rapid pentru a rămâne relevantă într-o eră în care marketingul viral și influența rețelelor sociale pot remodela piețe întregi practic peste noapte.

    CCIR invită mediul de afaceri să contribuie la realizarea Studiului Economic EUROCHAMBRES 2026

    0

    Camera de Comerţ şi Industrie a României (CCIR), membră a Asociației Camerelor de Comerț și Industrie Europene (EUROCHAMBRES), invită mediul de afaceri să contribuie la realizarea studiului EUROCHAMBRES Economic Survey 2026 (EES).

    Acest studiu calitativ, aflat la cea de-a 33-a ediție, reprezintă un material de referinţă important la nivel european, care s-a dovedit a fi, de-a lungul timpului, un indicator obiectiv. EES reflectă atât așteptările mediului de afaceri european, cât și provocările cu care acesta se confruntă.

    Rezultatele sondajului de anul trecut – EES 2025 indică o creștere a încrederii în dezvoltarea afacerilor europene și așteptări de creștere a exporturilor pentru anul 2025, însă previziunile privind forța de muncă și investițiile în afaceri sunt pesimiste, cu o creștere modestă a pieței interne europene.

    În baza celor peste 40 000 de răspunsuri ale companiilor, EUROCHAMBRES cu sprijinul membrilor săi – camerele naționale din Europa și a camerelor județene – reușesc anual să creioneze previziuni utile pentru mediul de afaceri.

    În vederea sprijinirii acestor demersuri, vă adresez rugămintea de a completa chestionarul în format electronic, până la data de 30 septembrie 2025.

    Chestionar

    Rezultatele studiului vor fi lansate în luna noiembrie a acestui an și vor fi publicate pe website-ul CCIR: www.ccir.ro.

    Mai multe detalii la https://ccir.ro/ccir-invita-mediul-de-afaceri-sa-contribuie-la-realizarea-studiului-economic-eurochambres-2026/

    Sondaj CEC Bank: Jumătate dintre români își petrec vacanța de vară în țară

    0

    Jumătate dintre români își petrec vacanța de vară în România iar ca destinație, 23% au ales să meargă la mare, aproape 20% la munte și puțin peste 7% aleg să meargă la rude/la țară, rezultă dintr-un sondaj realizat de CEC Bank în parteneriat cu comparatorul bancar FinZoom.ro.

    În afară de cei care merg în concediu în țară, aproximativ 33% dintre români susțin că nu pleacă deloc în concediu în această vară, iar un procentaj de 16,75% din cei chestionați își petrec vacanța în străinătate.

    În ceea ce privește rezervările pentru vacanță – 57,5% dintre români au menționat că se ocupă personal de acest aspect, 24% nu obișnuiesc să facă rezervări, în timp ce aproximativ 13,5% dintre ei apelează la serviciile unei agenții de voiaj. Doar puțin peste 5% apelează la recomandările prietenilor și cunoștințelor.

    La întrebarea – Câte zile îți permiți să mergi în vacanță în această vară? – peste 45% dintre cei care au răspuns sondajului au menționat că vor merge 3 – 4 zile în vacanță în anul acesta, 28,6% spun că au ales să petreacă 7 zile de vacanță, circa 11% și-au alocat 10 zile iar 15% vor petrece 14 zile sau mai mult în vacanță. 

    Odihna reprezintă principalul motiv pentru 64% dintre românii care merg în vacanță, în timp ce peste 35,5% dintre respondenți declară că vor îmbina utilul cu plăcutul. Foarte puțini, sub 1% dintre români, au declarat că merg în vacanță strict pentru cumpărături.

    La întrebarea – De unde faci rost de bani pentru vacanță – peste 77% dintre respondenți au răspuns că strâng banii din timp, făcând economii pe parcursul anului. Mult mai puțini (9%) se împrumută de la prieteni, aproape 7% spun că folosesc tichetele de vacanță pentru plata concediului iar circa 5% apelează la cardul de credit/overdraft. Foarte puțini, adică 2%, spun că primesc prime de concediu de la angajator.

    Referitor la modul cum vor face plățile în concediu, peste 38% dintre respondenți spun că vor plăti cash și circa 22% o combinație cash și card, fie că sunt carduri de debit sau de credit. Puțin peste 17% vor plăti doar cu card de debit și cash, aproape 6% doar cu card de credit și puțin peste 5% doar cu doar cu card de credit și cash.

    În ceea ce privește mărimea bugetului de vacanță, 42% dintre respondenți vorbesc despre o scădere a bugetului, cu 10% până la 30%, comparativ cu cel alocat anul trecut în timp ce pentru unul din patru români, acesta este similar cu cel de anul trecut. Doar circa 10% dintre români vor aloca mai mult cu 10%-30% față de anul trecut.



    Sondajul a fost realizat online, de comparatorul financiar FinZoom, la cererea CEC Bank, pe un eșantion reprezentativ de circa 1.200 de respondenți din toată țara, reprezentativ pentru utilizatorii de internet. 58% dintre respondenți sunt salariați, peste 70% locuiesc la oraș, 40% au studii superioare sau postuniversitare.

    Criză financiară? Iată 3 soluții ca să-ți reduci rata la credit cu până la 40%

    0

    Românii se confruntă în 2025 cu un val de creșteri de taxe și impozite, care afectează direct bugetul personal sau afacerile lor și capacitatea de plată a creditelor deja contractate. În acest context, ei caută soluții pentru a-și diminua costurile lunare în privința creditelor, iar brokerii confirmă că există metode simple și eficiente. 

    1. Refinanțarea prin extinderea perioadei de rambursare și scăderea dobânzii

    Una dintre cele mai eficiente metode prin care românii își pot reduce rata lunară este refinanțarea creditelor, combinată cu extinderea perioadei de rambursare și obținerea unei dobânzi mai mici. Practic, prin trecerea la un nou credit cu condiții avantajoase, clientul plătește rate mai mici, iar presiunea asupra bugetului scade considerabil.

    De exemplu, un credit ipotecar cu rată de 2.500 lei pe 20 de ani poate fi refinanțat pe 25 de ani, cu dobândă redusă, iar rata poate ajunge la aproximativ 1.800 lei. Astfel, economia lunară este de sute de lei, bani care pot fi redirecționați către cheltuieli curente sau economii.

    Această operațiune devine tot mai relevantă în actualul climat economic, unde fiecare leu contează.

    2. Consolidarea creditelor și o scădere a ratei cu 37%

    Un exemplu elocvent vine de la un client AVBS care, în luna iunie 2025, plătea o rată totală lunară de 4668 lei pentru două credite, ambele de nevoi personale, cu dobânzi fixe de 14% și respectiv 13%.

    „Prin analiză detaliată realizată de un broker al companiei noastre, s-a propus o refinanțare prin consolidare, proces prin care cele două împrumuturi au fost comasate într-un singur imprumut, la o dobândă fixa de 6.5%, pe o perioadă de 60 de luni.

    Rezultatul a dus la o scădere procentuală a ratei de circa 37% și o scadere a ratelor lunare de 1733 lei. Astfel, noua rată este de 2935 lei. Totodată, clientul a fost asistat gratuit în procesul de obținere a refinanțării și a beneficiat de sprijin personalizat  în relația cu banca”, a declarat Valentin Anghel, fondator și CEO AVBS Broker de Credite.

    Cine poate beneficia de astfel de optimizări

    Refinanțarea este o soluție viabilă pentru:

    • Persoanele cu mai multe credite active (ipotecar, nevoi personale, leasing);
    • Cei care au contractat credite cu dobânzi mari în anii anteriori;
    • Antreprenori care doresc să-și reducă presiunea lunară a ratelor;
    • Persoane fizice afectate de creșterea taxelor, costurilor la utilități sau inflației.

    3. Indrumarea specializată a brokerilor

    Exertiza unui broker de credite este esențială în procesul de refinanțare. Acesta realizează o analiză profesională, având acces la ofertele tuturor băncilor. Drept urmare, poate negocia condiții mai bune pentru client, prin utilizarea de simulatoare financiare performante. Astfel, clientul primește soluții personalizate, nu simple oferte standardizate, care pot aduce reduceri considerabile ale ratelor.

    „Într-o perioadă marcată de presiune fiscală și economică, optimizarea costurilor financiare devine o formă de supraviețuire inteligentă. Refinanțarea, sub toate formele ei, nu înseamnă doar o rată mai mică, ci și liniște financiară, predictibilitate și echilibru”, a adăugat Valentin Anghel. 

    Sondaj eJobs: Sistemul medical, sectorul public, industria alimentară și industria farmaceutică sunt domeniile în care românii au cea mai mare încredere să lucreze pe timp de criză

    0

    Sectorul medical, atât cel privat, cât și cel de stat, este domeniul despre care românii cred că va face cel mai bine față unei crize financiare, evaluând stabilitatea pe care ar putea să o aibă ca angajator. Astfel, aproape 27% dintre participanții la cel mai recent sondaj eJobs sunt de părere că acesta este cel mai stabil sector, din punctul de vedere al locurilor de muncă, în această perioadă. 24,1% mizează pe sectorul public și 24% pe industria alimentară.

    Sectorul farmaceutic este un alt domeniu despre care românii cred că va face față fără mari probleme dificultăților economice. Pe de altă parte, domenii precum imobiliare, turism, asigurări sau HoReCa sunt considerate mai fragile în fața fluctuațiilor economice și, prin urmare, beneficiază de indici de încredere scăzuți ca angajatori.

    „Vedem tot mai pregnantă la candidați această nevoie de stabilitate atunci când își caută un job. Au nevoie să știe că angajatorul le oferă siguranța unui loc de muncă pentru o perioadă îndelungată de timp și că nu există riscul de a rămâne fără venituri mai ales în acest context pe care îl traversăm”, spune Ana Călugăru, Head of Communications în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

    Întrebați care sunt, în opinia lor, domeniile care vor crește ca importanță, pe termen mediu și lung, după o perioadă de criză, participanții la sondaj au răspuns că văd un potențial crescut în banking și servicii financiare, construcții, industria alimentară, energie și agricultură. Imobiliarele și HoReCa rămân cu procente scăzute ale nivelului de încredere acordat, alături de call – center / BPO, naval – aeronautic și automotive.

    Principalul criteriu în funcție de care evaluează un sector de activitate ca fiind de încredere este stabilitatea locului de muncă, așa cum arată răspunsurile a 83% dintre participanți. Urmează salariul mediu net și beneficiile care se oferă în mod uzual în domeniul respectiv, posibilitatea de a crește profesional și vechimea pe care angajatorii mari din domeniul respectiv o au în piață. Cu alte cuvinte, cu cât sunt mai mulți jucători într-un domeniu care au un istoric îndelungat în piață, cu atât mai stabil este considerat domeniul respectiv. „Dacă până acum un an  posibilitatea de a lucra de acasă era unul dintre criteriile care făceau ca un angajator să fie mai atractiv în ochii candidaților și, prin urmare, dezirabil, acum vedem că începe să conteze din ce în ce mai puțin. Apare acea inversare a priorităților specifică perioadelor tensionate din punct de vedere economic: urcă în importanță salariul și stabilitatea și scad dorința de a lucra de acasă și echilibrul dintre viața personală și cea profesională”, explică Ana Călugăru.

    Conștienți de faptul că urmează o perioadă în care ar putea fi nevoiți să își schimbe domeniul de activitate, candidații recunosc că au o serie de temeri din acest punct de vedere, iar cea mai mare este legată de lipsa de experiență sau calificări pentru noul domeniu. La fel de mulți se tem că ar putea avea o pierdere temporară a veniturilor, dar și că s-ar putea angaja într-un sector care nu oferă stabilitate. Alte temeri sunt legate de faptul că ar putea ajunge să muncească mai mult, dar pe un salariu mai mic sau că nu se vor adapta la noile cerințe. Doar 12,7% se tem că ar putea fi nevoiți să renunțe la munca de acasă.

    „Un alt element de noutate este procentul atât de mare, de 75%, al celor care spun ferm că sunt dispuși să treacă printr-o recalificare profesională pentru a depăși mai ușor o perioadă instabilă din punct de vedere economic. 21% nu sunt deciși, dar iau în calcul această variantă, dacă oportunitatea apare și este necesar și doar 4% spun un «nu» hotărât. Este pentru prima oară, în ultimii ani, când vedem un procent atât de mare al celor care manifestă o deschidere clară în direcția reconversiei profesionale. Asta deși trei sferturi dintre respondenți spun că schimbarea profesiei sau domeniului de activitate ar veni la pachet cu temeri, dar și cu nesiguranță și reticență”, punctează Ana Călugăru.

    Ca profil de companie, companiile mari, multinaționale sunt văzute ca fiind cele mai sigure și cele mai solide în fața incertitudinilor economice, urmate, la scurtă distanță, de companiile de stat. Doar 10% dintre participanții la sondaj acordă încredere crescută start-up-urilor și companiilor antreprenoriale.


    Sondajul a fost realizat în luna iulie, pe un eșantion de 1.050 de respondenți care, în momentul de față lucrează.

    Asistență acordată de Filip & Company pentru ING Bank și Raiffeisen Bank

    0

    Casa de avocatură Filip & Company anunță că „a asistat băncile ING Bank România,  ING Bank N.V.  și Raiffeisen Bank S.A. în legătură cu acordarea unei finanțări în valoare totală de 70 de milioane euro către grupul La Fântâna,  furnizor consacrat de soluții și servicii moderne și inteligente de hidratare, ce oferă de asemenea și cafea împreună cu soluții și echipamente dedicate pentru prepararea acesteia.

    Tranzacția a fost structurată sub forma unui acord de facilități senior (Senior Facilities Agreement) și are ca scop susținerea activităților curente și dezvoltării continue a grupului. 

    ING Bank România a acționat în calitate de Aranjor Principal Mandatat, Bookrunner,  Coordonator și Împrumutător Inițial, Raiffeisen Bank a acționat în calitate de Împrumutător Inițial, iar ING Bank N.V. a acționat în calitate de Agent și Agent de Garanții”.

    Alina Voicu, Sector Head Commodities, Food & Agri ING Bank România: „ING Bank România a avut onoarea de a coordona această tranzacție complexă pentru grupul La Fântâna, rezultat al unei colaborări excelente între toate părțile implicate.  Refinanțarea reprezintă un pas strategic important pentru companie, iar noi ne bucurăm să le fim alături într-o nouă etapă de consolidare a structurii de finanțare. Această tranzacție reflectă angajamentul ING Bank România de a susține companiile locale cu potențial și viziune, oferindu-le soluții bancare complete și adaptate cerințelor specifice.”

    Din echipa ING Bank au făcut parte Alina Voicu (Sector Head Commodities, Food & Agri) și Raluca Kubinschi (Sector Execution Lead). 

    Alin Neacșu, Executive Director Large Corporate Raiffeisen Bank România: „Suntem încântați că echipa noastră a contribuit la acordarea unei finanțări de 70 milioane euro către grupul La Fântâna, în calitatea noastră de Împrumutător Inițial, alături de ING. Prin această tranzacție, confirmăm încă o dată capacitatea noastră de a oferi soluții personalizate pentru clienți, în oricare din etapele de dezvoltare se află aceștia și de a-i ajuta să își dezvolte afacerile.” 

    Jasmine Katz (Senior Relationship Manager, Pharma and Consumer Department) și Andreea Pistrui (Product Senior Banker, Finanțări Proiecte Achiziții și Infrastructură Publică) au coordonat tranzacția în numele echipei Raiffeisen Bank România.

    Alexandra Manciulea, partener și coordonator al departamentului de Banking & Finance din cadrul Filip & Company: „Ne bucurăm că am avut ocazia să fim din nou alături de echipele ING și Raiffeisen și le mulțumim pentru încredere și colaborarea excelentă. Este un proiect în care de-a lungul timpului am asistat băncile în diverse etape de finanțare și refinanțare și suntem încântați să vedem acest business crescând. Tranzacția a fost  complexă, multijurisdicțională și finalizată într-un termen scurt datorită colaborării excelente între părțile implicate.” 

    Echipa Filip & Company a fost coordonată de Alexandra Manciulea (partener) și Rebecca Marina (counsel) și le-a inclus pe Camelia Ianțuc (senior associate), Raluca Biță (associate) și Sandra Danciu (associate).

    Filip & Company subliniază că „are unele dintre cele mai dinamice și experimentate practici de Banking și servicii financiare, fiind clasată în primul eșalon de către prestigioasa publicație Legal 500. Echipa include specialiști cu o experiență bogată și de succes în tranzacții complexe în domeniul piețelor financiare, dobândită atât în tranzacții interne cât și internaționale”.

    Misiune economică organizată de Camera de Comerț și Industrie București în SUA și Caraibe

    0

    Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) anunță că, la invitația prim-ministrului statului Sain Vincent and Grenadines, Ralph E. Gonsalves și a Camerei de Comerț din Chicago, Illinois, SUA, „va organiza, în perioada 15 noiembrie 2025-2 decembrie 2025, o misiune economică multisectorială în SUA, Chicago – Barbados, Bridgetown – Saint Vincent and Grenadines, Kingstown și Cuba, Havana, cu scopul de a aprofunda relațiile comerciale dintre România și țările menționate și pentru o colaborare performantă între economiile lor”.

    CCIB precizează că „programul profesional al acestei misiuni cuprinde două forumuri de afaceri (Chicago și Kingstown), seminar economic cu statele din Caraibe, întâlniri de afaceri, vizite la companii și parcuri industriale locale, vizitarea Târgului Internațional din Havana (FIHAV), recepție organizată de Ambasada României din Havana cu prilejul Zilei Naționale a României.

    Printre domeniile de interes pentru exportul românesc pe aceaste piețe se numără: energie, IT, panificație, industrie alimentară, industrie vinicolă, turism, transporturi, financiar-asigurări.

    De asemenea, în cadrul acestei misiuni economice, vor putea participa și companii din alte domenii. Pentru a putea face parte din această misiune, companiile interesate sunt rugate să completeze formularul online, care poate fi găsit la adresa https://forms.gle/BrM5kdxaZ3LinDen8 sau se pot adresa Serviciului de Relații Internaționale al CCIB, persoană de contact: Adriana Crișan, e-mail adriana.crisan@ccib.ro, tel. 0729 743 032”.

    CCIB reamintește că, „în luna aprilie a anului 2025, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Iuliu Stocklosa, a primit vizita prim-ministrului din Saint Vincent și Grenadines, Ralph E. Gonsalves, împreună cu delegația sa, formată din Cenio E. Lewis, Înaltul Comisar al St. Vincent și Grenadines la Londra și Charmaine Tappin-John, ministru-consilier al Ambasadei SVG în Cuba. De asemenea, la întâlnire a participat și Theodora Magdalena Mircea, Ambasador al României în Cuba.

    Scopul deplasării în România a delegației a fost identificarea și dezvoltarea unor modalități de colaborare, pornind de la oportunităţile oferite de România și St. Vincent și Grenadines. Companiile prezente din domeniul viticulturii, legumiculturii, turismului, farmaceuticelor și al aparatelor medicale, au avut oportunitatea de a-și prezenta pe scurt domeniul de activitate, iar concluziile trase în urma evenimentului au avut drept rezultat un efort comun de aprofundare a relațiilor economice. Din acest efort face parte și misiunea economică organizată de Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București, din perioada 15 noiembrie-2 decembrie.

    Pentru mai multe detalii, antreprenorii interesați să facă parte din această misiune pot trimite un e-mail la adresa: adriana.crisan@ccib.ro. Termenul limită pentru înscrieri este de 30 august 2025.

    Programul misiunii economice este disponibil la: https://s9.ro/2ec1”.

    Exim Banca Românească reduce dobânda minimă la creditele de nevoi personale și majorează suma maximă acordată

    0

    Exim Banca Românească a lansat o nouă soluție de finanțare avantajoasă pentru persoanele fizice, disponibilă începând cu această lună. Creditele de nevoi personale pot fi accesate acum cu o dobândă fixă redusă ce pornește de la 6,49% pe an, iar suma maximă ce poate fi obținută a fost majorată până la 200.000 de lei.

    Dobânda este personalizată în funcție de mai mulți factori, precum nivelul veniturilor, opțiunea de încasare a acestora într-un cont curent deschis la Exim Banca Românească, încheierea unei asigurări de viață etc. Valoarea maximă a dobânzii fixe variază între 12,59% pe an (pentru clienții care îndeplinesc condițiile specifice) și 14,59% pe an (în cazul dobânzii standard).

    Solicitanții pot opta pentru o perioadă de creditare de până la 5 ani, cu posibilitatea rambursării în rate lunare egale sau rate descrescătoare, în funcție de preferințele individuale.

    Alte avantaje:

    • Fără comision de administrare;
    • Fără garanție imobiliară;
    • Pentru fondurile acordate nu este necesară justificarea utilizării 
    • Simplu și rapid de obținut – este nevoie doar de actul de identitate și acordul ANAF;
    • Creditul poate fi utilizat și pentru refinanțare;
    • Solicitantul primește răspuns pe loc în sucursală pentru suma maximă ce poate fi obținută.

    Exemplu orientativ de finanțare, pentru un credit în valoare de 50.000 lei, acordat pe o perioadă de 5 ani, cu rambursare în rate lunare egale, în condițiile încasării veniturilor prin convenție de virare salarii într-un cont deschis la Exim Banca Românească și încheierii unei polițe de asigurare de viață și șomaj:

    Dobânda (%/an)Rată lunară fixă (lei)DAE (%)Valoare totală plătibilă (lei)
    6,49 – nivel mininim978,079,0161.247,79
    8,49 – nivel mediu1.025,5911,2364.098,54
    12,59 – nivel maxim1.127,1915,9270.194,62

    DAE include comisionul de analiză, comisionul de cont curent și costul asigurării.

    Aceste valori sunt orientative și pot varia în funcție de profilul solicitantului și de condițiile specifice ale creditului. Pentru o ofertă personalizată, recomandăm contactarea unui consilier Exim Banca Românească. 

    Exim Banca Românească este o bancă universală 100% românească, aflată în top 10 cele mai mari instituţii de credit după active.

    Propunerile IMM ROMÂNIA privind măsurile de relansare economică

    0

    România are nevoie de măsuri pentru sprijinirea mediului de afaceri, deoarece creșterea economică se realizează prin inițiative de relansare economică, nu prin creșteri de taxe și impozite.

    IMM ROMÂNIA susține adoptarea unor măsuri pentru sprijinirea mediului antreprenorial, în vederea depășirii actualei crize bugetare, acestea reprezentând singura soluție pentru depășirea problemelor financiare.

    IMM ROMÂNIA consideră că este prioritar adoptarea de politici publice, care să răspundă dezideratelor unei economii moderne, bazate pe următorii piloni[1]:

    1. REDUCEREA SARCINILOR ADMINISTRATIVE –orice act normativ care introduce noi obligații de raportare sau conformare, are obligația de a propune eliminare a cel puțin doua alte obligații;
    2. DEBIROCRATIZAREeliminareaprocedurilorbirocratice inutile;
    3. SIMPLIFICARE –unificareaentităților care solicitășiîncasează diverse  taxe;
    4. SUSȚINEREA MICROÎNTREPRINDERILOR –politici și programe pentru susținerea micilor antreprenori;
    5. DIGITALIZARE–accelerarea și finalizarea procedurilor de digitalizare;
    6. TURISM/HORECAsusținerea turismului ca prioritate națională;
    7. ENERGIE –implementarea măsurilor de eficiență energetică;
    8. TRANSPORTURI –sprijinirea operatorilor de transport;
    9. STOPAREA PRESTĂRII DE SERVICII DE CĂTRE ENTITĂȚI NEÎNREGISTRATE FISCAL – fiscalizarea prestatorilor neînregistrați și eliminarea concurenței neloiale.

    Astfel cum am mai arătat anterior, Guvernul nu poate cere antreprenorilor și angajaților din mediul privat să suporte singuri deficitul bugetar, iar administrația publică să rămână nereformată, supradimensionată și lipsită de performanță.

    IMM ROMÂNIA solicită Guvernului lansarea unui PACHET PENTRU SUSȚINEREA IMM-URILOR care constituie un element fundamental pentru antreprenori, în condițiile afectării activității acestora de măririle de taxe și impozite din Pachetul I de reforme.


    [1]Atașat sinteza PROPUNERILE IMM ROMÂNIA PRIVIND MĂSURILE DE RELANSARE ECONOMICĂ