Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) susține declarațiile făcute de viceprim-ministrul Guvernului României și ministrul afacerilor interne, dl Cătălin Predoiu, cu privire la gradul de siguranța pe care îl conferă România atât pentru proprii cetățeni, cât și pentru mediul de afaceri.
La nivel mondial, România se clasează pe locul 31, potrivit Indexului Global al Păcii pentru 2023, un clasament al celor mai sigure state din lume. Raportul realizat de către Institutul pentru Economie și Pace reprezintă o analiză a datelor axate și pe valoarea economică a unui stat, precum și pe dezvoltarea durabilă a economiei acestuia. Indexul Global al Păcii include 99.7% din populația lumii și 23 de indicatori cantitativi și calitativi.
„România este considerată de tot mai multe state o destinație sigură pentru afaceri și vedem acest lucru aproape zilnic la Camera Națională, datorită interacțiunii noastre cu investitorii străini. Același lucru se întâmplă și atunci când CCIR organizează misiuni economice în străinătate, oamenii de afaceri de pe aproape toate continentele consideră România o țară sigură, un loc unde pot dezvolta proiecte majore, fără să se teamă de instabilitate fie socială, fie de altă natură. Siguranța, atât cea economică, cât și cea a vieții de zi cu zi, este unul dintre criteriile de bază pentru care foarte multe companii din străinătate aleg România ca destinație investițională. În mod cert, apartenența României la NATO și Uniunea Europeană, precum și faptul că se află într-un parteneriat strategic cu Statele Unite ale Americii, sunt factori ce aduc un grad mare de stabilitate țării noastre pe mai multe paliere. În același timp însă, nu putem trece cu vederea activitatea structurilor din cadrul Ministerului de Interne, fie că vorbim de Poliția Română, de Jandarmerie sau de Poliția de Frontieră care prin activitatea lor sprijină conceptul de integritate în mediul de afaceri. La recenta ediție a Topului Național al Firmelor, biroul de conducere al CCIR a votat să acorde Meritul Comercial Clasa I dlui Cătălin Predoiu pentru promovarea eticii și transparenței în afaceri prin aplicarea legilor împotriva corupției, distincție care se va acorda personal actualului ministru de interne, în cadrul unei alte ceremonii. În actualul context geopolitic, luând în calcul toți acești factori, România a reușit să rămână o țară sigură pentru toți”, a declarat președintele CCIR, dl. Mihai Daraban
Guvernul limitează plata schemelor de compensare a clienților de energie electrică și gaz, printr-un proiect de Ordonanță de Urgență
Măsura propusă va bloca, practic, tot lanțul energetic, prin incapacitarea achiziției de energie și a plăților pe întregul lanț: de la producător, transportator, la distribuitor și bugetul de stat
Noul proiect de Ordonanță de Urgență pentru limitarea cheltuielilor bugetare introduce, prin articolul XIV, măsuri de limitare a plăților pentru schemele de compensare a consumatorilor și destabilizează grav capacitatea furnizorilor de a asigura achiziția de energie și, implicit, continuitatea alimentării în siguranță cu electricitate și gaz a gospodăriilor și companiilor, în prag de iarnă.
Furnizorii și-au îndeplinit obligațiile rezultate din reglementări, au aplicat prețul plafonat la energie și au prefinanțat diferența de cost. ACUE solicită autorităților să își respecte promisiunile către consumatorii de energie și să-și îndeplinească partea lor de obligație la care s-au angajat prin propriile reglementări, respectiv să deconteze sumele datorate pentru compensarea clienților, în termenul legal.
Federația ACUE a solicitat Guvernului eliminarea articolului XIV din proiectul de OUG menționat și o discuție de urgență pentru identificare unor soluții care să nu pericliteze alimentarea cu energie electrică și gaze naturale în prag de iarnă.
„Prin articolul propus, Guvernul limitează, de fapt, aplicarea reducerilor de preț la clientul final. Banii necesari sunt promiși de stat clienților de energie pentru acoperirea diferenței de preț, între prețul real și cel plafonat, nu sunt pentru furnizori. Furnizorii sunt folosiți ca intermediari pentru prefinanțarea acestor scheme de sprijin. Dacă nu mai poate susține plafoanele de preț, statul trebuie să găsească soluții alternative. Furnizorii și-au exprimat disponibilitatea de a participa la o discuție reală, cu factorii de decizie relevanți. Apreciem înțelegerea manifestată de colegii din plenul Consiliului Economic și Social și deschiderea la dialog a reprezentanților Ministerului Energiei”, Daniela Dărăban, Directorul Executiv al ACUE
Reiterăm faptul că măsura propusă de limitare a plăților pentru schemele de compensare a clienților destabilizează grav capacitatea furnizorilor de a asigura achiziția de energie iar, din punct de vedere legal, reprezintă o încălcare a legislației naționale și a reglementărilor europene.
BRUXELLES – La aproape un an de la invadarea Ucrainei de către Rusia, războiul intră într-o nouă etapă. După atacul eșuat asupra Kievului din primăvara trecută și după contraofensiva uluitoare a ucrainenilor, care a eliberat Harkovul în nord și Hersonul în sud, președintele rus Vladimir Putin a inițiat o campanie punitivă cu drone și rachete, vizând populația civilă și infrastructura energetică. Obstrucționat pe câmpul de luptă, Putin încearcă să forțeze un număr cât mai mare de ucraineni să petreacă iarna în frig și întuneric.
Linia frontului nu s-a deplasat mult în ultimele luni. Însă luptele rămân acerbe (cu multe victime), iar Rusia pare să se pregătească pentru o ofensivă majoră în primăvară. Economia rusă e pe picior de război, iar aparatul de propagandă al Kremlinului a turat motoarele, răspândind o combinație de amenințări apocaliptice și deliruri imperiale. Ultimul serviciu de știri independent din Rusia, Meduza, și ultima organizație pentru drepturile omului a Rusiei, Centrul Saharov, sunt obligate să se închidă. Atitudinea Moscovei este de sfidare.
În aceste condiții, aliații Ucrainei au dreptul să își sporească asistența militară, inclusiv prin furnizarea de tancuri de luptă. Obiectivul este ca Ucraina să triumfe împotriva agresorului său. Dar nu putem să ne dorim acest lucru fără a oferi Ucrainei mijloacele necesare pentru a-l realiza. Alternativa este un război prelungit de uzură, care va genera și mai multe pierderi de vieți omenești în Ucraina, o insecuritate mai acută pentru Europa și suferințe continue în întreaga lume (din cauză că Rusia se folosește de energie și alimente drept arme).
Partenerii Ucrainei s-au angajat deja să furnizeze sisteme avansate de apărare aeriană, cum ar fi sistemul de rachete Patriot fabricat de SUA, obuziere mai performante și vehicule de luptă blindate suplimentare. Cu toate acestea, înainte de recentul progres major, a avut loc o dezbatere intensă cu privire la posibilitatea de a furniza tancuri cum ar fi Leopard 2, fabricat în Germania, sau M1 Abrams, fabricat în SUA. Eu personal am susținut de mult că trebuie să furnizăm Ucrainei mijloacele pentru a respinge Rusia. Tancurile sunt necesare pentru ca forțele ucrainene să depășească impasul actual al războiului de tranșee și să redobândească avântul pe care l-au avut în toamna trecută, când au recucerit Harkovul și Hersonul.
Pentru a se ajunge la „acordul privind tancurile” a fost nevoie de timp și discuții intense, inclusiv în cadrul Consiliului Afaceri Externe al Uniunii Europene. Schimbarea s-a produs în momentul în care Germania a fost de acord să furnizeze tancuri Leopard 2, în coordonare cu SUA, care va furniza aproximativ 30 de tancuri M1 Abrams. Deși livrarea acestor echipamente va necesita timp și va fi nevoie de instruire intensivă și de întreținere, rezultatul nu se limitează la câmpul de luptă. Am transmis Rusiei un alt semnal puternic că Putin s-a înșelat – încă o dată – atunci când a pus la îndoială angajamentul nostru.
Desigur, unele voci vor susține că mai multe arme vor prelungi războiul și vor crește riscul unor noi escaladări și că singura soluție constă în negocieri pe cale diplomatică. Cu toate acestea, deși europenii vor rămâne întotdeauna deschiși față de oricine dorește cu adevărat încetarea negociată și justă a războiului, până acum Rusia a arătat clar că intenționează să continue crimele de război. Oricine a încercat să negocieze cu Putin s-a întors fără niciun rezultat. Până când acest lucru se va schimba, trebuie să conchidem că singura modalitate de a pune capăt războiului este de a oferi Ucrainei mijloacele de a alunga invadatorul.
Prin urmare, sarcina UE este de a face tot ce îi stă în putință pentru a sprijini Ucraina. Și chiar asta facem. Împreună cu guvernele statelor membre ale UE, am mobilizat deja pentru Ucraina 12 miliarde EUR (13,1 miliarde USD) sub formă de arme și materiale conexe, din care 3,6 miliarde EUR provin din Instrumentul european pentru pace. Dacă se iau în calcul și ajutoarele macrofinanciare și umanitare, sprijinul nostru total se ridică la aproape 50 de miliarde EUR.
În plus, UE este în prezent principalul furnizor de instruire militară pentru personalul ucrainean. Prin intermediul Misiunii de asistență militară a UE din Polonia și Germania, suntem pe drumul cel bun în ceea ce privește instruirea a 15 000 de militari până în aprilie și suntem pregătiți să dublăm acest efort și să instruim alți 15 000 – inclusiv în ceea ce privește utilizarea tancurilor precum Leopard 2.
De asemenea, UE lucrează la un al zecelea pachet de sancțiuni, și a eliminat deja dependența noastră de importurile de energie din Rusia în doar câteva luni. Și să fie clar: sancțiunile au efect. Petrolul rusesc se vinde mai ieftin cu 40 USD față de țițeiul Brent și se preconizează că veniturile zilnice din energie ale Rusiei vor scădea de la aproximativ 800 de milioane EUR la 500 de milioane EUR în urma punerii în aplicare a celor mai recente măsuri, în cursul lunii curente. Războiul costă scump Kremlinul și cu cât mai mult va dura acesta, costurile nu vor face decât să crească.
În luna ianuarie a anului trecut, chiar înainte de invazie, am vizitat regiunea Donbas și am văzut linia frontului. Din motive evidente, această călătorie mi-a rămas întipărită în minte. Pe drumul de întoarcere, trecând prin Kiev, prim-ministrul ucrainean Denis Șmîhal mi-a spus: „Invazia se va întâmpla curând și noi suntem conștienți că nu veți veni să luptați de partea noastră”. Dar s-a grăbit să întrebe: „Ne veți oferi armele de care avem nevoie ca să ne apărăm?”
Sincer, nu am fost sigur cum să răspund, deoarece nu știam cât de ferm va fi angajamentul la nivel european. Astăzi, răspunsul vine ușor. În așteptarea summitului UE-Ucraina, pentru care mă deplasez la Kiev săptămâna aceasta, nu există nicio îndoială că Europa s-a ridicat la nivelul situației. Acum trebuie să oferim în continuare Ucrainei mijloacele pentru a învinge agresorul, a-și restabili suveranitatea și a-și găsi locul în Uniunea Europeană.
Josep Borrell, Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate și vicepreședinte al Comisiei Europene.
„Supercontinentul” Eurasia se vrea remodelat sub ochii noștri. Încă înainte de izbucnirea războiului din Ucraina mulți se întrebau de nu cumva europenii vor fi lăsați în urmă, iar Europa va rămâne doar o anexă la noul eșafodaj ruso-chinez. Dar – am mai scris – invadarea Ucrainei de către Rusia schimbă totul. Războiul lui Putin are consecințe profunde pentru securitatea și economia Europei și chiar și pentru modelul actual al Uniunii Europene. Vicepreședintele Comisiei Europene, Josep Borrell, menționa recent că, odată cu invazia din Ucraina, Vladimir Putin „ne obligă să regândim urgent multe elemente ale organizării noastre interne și ale viziunii noastre asupra lumii”.
UE este forțată acum să-și construiască o strategie proprie de apărare a securității și a valorilor care sunt însăși temelia blocului comunitar. UE va trebui să-și recalibreze atât structura, cât și principiile fundamentale. Odată ce Putin a readus războiul în Europa, europenii trebuie să se pregătească pentru o nouă lume, în care suveranitatea și securitatea lor sunt puse în joc. Revista „Time” publica încă din ianuarie ideea că deja nu mai trăim în vechea ordine liberală în care regulile trebuie aplicate, iar cei care le încalcă trebuie să fie pedepsiți. Ne regăsim trăind într-o nouă ordine în care puterea trebuie echilibrată cu altă putere. Autorul, Bruno Maçães (fost secretar de stat portughez pentru afaceri europene), sublinia că SUA trebuie să reflecteze dacă își pot permite să-și reducă prezența în Europa înainte ca la Bruxelles să fie creată o contrapondere adecvată pentru Rusia. Iar la Casa Albă, Biden se află în fața unei dileme: să ajungă la un „mare târg” cu Moscova, iar cele două mari puteri să își împartă între ele Europa, sau să sprijine dezvoltarea unui nou pol european capabil să echilibreze puterea rusă? Maçães spune că Europa trebuie să devină un actor suveran în politica externă și de securitate comunitară, și cu cât ezită mai mult să acționeze în acest sens, cu atât mai mult „va permite altora să-și asume rolul de reformatori și inovatori în spațiul european”.
Amenințată cu colapsul, UE trebuie să se relanseze sistemic: nu mai ajunge să fie doar o „simplă uniune economică și monetară”, spune Joschka Fischer – fost ministru german de externe – ci trebuie să se reconstruiască într-o uniune politică, de securitate și de apărare, în care candidații la aderare trebuie să parcurgă mai multe faze, prin îndeplinirea de standarde predeterminate referitoare la economie, stat de drept, securitate și alte domenii. La rândul său, fostul premier suedez Cald Bildt semnează un editorial în „Washington Post” în care susține că, implicațiile noii situații fiind fundamentale, viitorul Europei arată „mult diferit astăzi decât acum o săptămână”.
Așa că în timp ce la Bruxelles sunt decise noi și noi sancțiuni la adresa Rusiei, tot acolo fierbe mocnit o oală sub presiune: din ea va ieși noul model de funcționare a Uniunii Europene. Un model care ar trebui să se bizuie pe demonstrația de unitate făcută în contextul războiului din Ucraina. Un model care să facă „Super-Europa” și nu „Super-Eurasia” învingătoare.
În ultimul timp mi-am pus deseori întrebarea dacă ne vom aminti de actuala perioadă pe care o trăim ca pe un vis urât, ca pe un accident al istoriei pe care îl vom depăși și ne vom întoarce la viața dinainte de pandemie sau ne vom aminti de viața dinainte ca la un trecut care nu se va mai întoarce niciodată.
Ne aflăm doar într-o „pauză” fortuită a procesului de implementare și consolidare a modelului global de dezvoltare sau acest model este deja caduc și suntem în pragul apariției unui alt model?
Părerea mea este că trăim un moment de maximă importanță istorică caracterizat prin apariția unor semnale de necontestat ale începutului procesului de schimbare a principiilor și instrumentelor modelului de dezvoltare al economiei globale. Este momentul în care modelul de natură neo liberală „win-win” pe care îl credeam peren și unanim acceptat pare a fi înlocuit cu altul pe care îl percepem a fi diferit dar pe care încă nu îl putem identifica cu precizie.
Sunt totuși evidente anumite tendinței ale schimbării care au o intensitate și o amploare diferită ceea ce ne conduce la concluzii nu îndeajuns de fundamentate în acest moment. Astfel, cu o precauție necesară ar trebui spus că este puțin probabil ca urmările crizei sanitare și ucrainene să vadă apariția unui capitalism radical nou. Mai degrabă, asistăm la o accelerare a tendințelor preexistente înainte de criză sau reorientarea politicilor economice. Cinci tendințe majore care, prin realizarea unui sistem, vor schimba fața capitalismului, într-un sens din ce în ce mai puțin „neoliberal”.
Prima tendință este utilizarea spectaculoasă a datoriei publice pentru a stabiliza economiile. La nivel global, valoarea lor atinge un nivel fără precedent în istoria capitalismului.
Această creștere a datoriei publice a avut loc într-un moment în care ratele reale ale dobânzilor – adică costul real al datoriei către stat, ajustat cu inflația – au scăzut timp de patruzeci de ani. De mai bine de un deceniu, rata dobânzii la datoria publică a fost mai mică decât rata de creștere a economiilor dezvoltate. Un semn că rata globală a economiilor a crescut în raport cu rata investițiilor la nivel mondial. Aceasta este o situație radical nouă, pe care economiștii o descriu drept „ineficiență dinamică”: guvernele pot intra în datorii pentru sume foarte mari și pot aștepta câțiva ani pentru ca creșterea să genereze venituri pentru a finanța taxele de dobândă. Este probabil ca această rată scăzută a dobânzii reale să continue timp de mulți ani, chiar dacă inflația crește, în special ca urmare a scăderii investițiilor chineze. Acestea din urmă reprezintă acum 30% din investițiile globale, în creștere cu 10% față de acum cincisprezece ani. Criza a contribuit la creșterea în continuare a ratei de economisire, deschizând un spațiu bugetar ceva mai mare pentru intervenția statului național.
Întoarcerea statului
A doua tendință notabilă este rolul crescut al statului în orientarea economiei.
Există o conștientizare a faptului că piața singură nu este suficientă pentru a ghida investițiile necesare din punct de vedere social.
A treia tendință este problema climei și rolul statelor în reducerea emisiilor de CO2 și conservarea biodiversității. Deși în prezent există un consens cu privire la această necesitate, COP 26 a ilustrat încă o dată decalajul dintre evoluțiile necesare și angajamentele statelor.
O a patra tendință se referă la dezvoltarea comerțului internațional. Temele reindustrializării, suveranității economice și rezilienței structurii economice în fața șocurilor care împiedică comerțul internațional, toate indică direcția unei noi diviziuni internaționale a muncii. Deficitul actual de materii prime și produse are diverse cauze: oprirea capacității de producție din cauza COVID-ului, capacitate prea mică comparativ cu o cerere mai dinamică decât se preconizase (semiconductori), tensiuni geopolitice (petrol și gaze), creșterea prețurilor de transport de marfă. Identificarea fragilităților lanțului de aprovizionare determină guvernele să direcționeze investițiile către sectoare-cheie, inclusiv prin planurile menționate mai sus. Cu toate acestea, nu ar trebui să ne așteptăm la o mișcare masivă a transferurilor, ci mai degrabă la o oprire a tendinței de relocare.
Cea mai recentă tendință este evoluția Europei. Comisia Ursulei von der Leyen are ambiția de a afirma Uniunea Europeană ca actor strategic, iar criza a avansat integrarea europeană. Gestionarea tensiunilor geopolitice relativ la invazia Ucrainei arată, de asemenea, o coerență europeană în construcție. Aceste evoluții și mai ales poziționarea față de sancțiunile impuse Rusiei sunt încă precare și, uneori, puțin urmate de efecte. În plus, Europa este încă plină de forțe economice divergente.
În afara acestor tendințe nu putem să o omitem probabil pe cea mai importantă, aceea a începutului procesului de deglobalizare prin limitarea mecanismelor de funcționare a pieței libere globale. Acest lucru a implicat introducerea taxelor vamale și relocalizarea producției, ceea ce, conform criticilor globalizării, trebuiau să facă posibilă absorbția tuturor dezechilibrelor generate de „ultraliberalism”, fie că este vorba de daunele provocate lumii a treia sau de creșterea inegalităților considerate insuportabile în țările bogate. (Vezi impactul la nivel mondial pe care îl are teoria inegalităților capitalismului contemporan promovată prin lucrările lui Thomas Piketty.)
Sub acțiunea forțelor geopolitice dezlănțuite de statele agresive, deglobalizarea are loc și deja putem vedea efectele ei. Acestea sunt rezultatul conjuncției a două fenomene. Prima este epidemia de COVID, care a perturbat toate lanțurile de aprovizionare, cu consecințe dramatice asupra economiei mondiale.
Al doilea este războiul din Ucraina, care instalează în inima Eurasiei un fel de pământ al nimănui rupt definitiv de economia mondială.
Astfel, cele două motoare principale ale prosperității noastre sunt sacrificate pe altarul politicii și al războiului: energia relativ ieftină și comerțul liber.
Cu toate acestea, trebuie să recunoaștem că economia globală continuă să se redreseze după criza pandemică și chiar în condițiile invaziei Ucrainei, la fel ca și comerțul, ocuparea forței de muncă și veniturile, dar această redresare este plină de dezechilibre: între țări, între companii și între populații, confruntate cu realități economice foarte diferite. Apar schimbări structurale, în care anumite sectoare, meserii, tehnologii și comportamente nu vor fi niciodată la fel ca înainte de pandemie.
Se semnalează de asemenea apariția și altor dezechilibre îngrijorătoare. În primul rând, redresarea variază foarte mult de la o țară la alta, reflectând diferențele în ceea ce privește situația sanitară, politicile publice și compoziția sectorială. În al doilea rând, în unele sectoare au apărut deficite acute de forță de muncă, chiar dacă ocuparea forței de muncă și orele lucrate nu și-au revenit încă pe deplin la nivelurile de dinainte de pandemie. În al treilea rând, decalajul persistent dintre cererea și oferta pentru anumite bunuri, combinat cu creșterea costurilor cu alimentele și energia, a condus la creșteri ale prețurilor mai puternice și mai durabile decât se preconizase.
Inflația este o mare incertitudine. Se preconizează că presiunile din partea ofertei se vor retrage pe măsură ce situația sanitară se îmbunătățește, cererea se stabilizează și tot mai mulți oameni se întorc la locul de muncă. Dacă constrângerile legate de ofertă persistă, întrucât PIB-ul și ocuparea forței de muncă continuă să crească și să alimenteze o creștere generală a prețurilor, intensificarea presiunilor inflaționiste ar putea dura mult.
Cum vom trăi în România? Cât de mult ne afectează criza globală și consecințele ei în viitor?
Deși România este o țară mică în economia mondială, este conectată la toate, la absolut toate fluxurile internaționale de capital, de informații, de materie primă, de alimente, de orice, pentru că trăim într-o economie globală, facem parte dintr-o piață unică europeană. Acest lucru înseamnă că asupra noastră vor veni efectele indirecte ale acestei căderi dar și ale acestor schimbări pe care economia mondială le înregistrează. Trebuie trecut la un nou concept de conducere a economiei care presupune un accent extraordinar de puternic și rapid pe obținerea unei independențe cât mai mari din punct de vedere energetic și alimentar prin resursele proprii pe care le avem.
Ar trebui să începem să refolosim resursele proprii, de gaze, de petrol, de mâncare, de tot ceea ce putem să facem, pentru a limita cât mai mult dependența de exterior.
Cred cu tărie că această criză, oricât de mizerabilă poate fi pentru alții, este o oportunitate pentru România de a-și realiza unele obiective pe care, în absența acesteia, nu și le-ar fi putut atinge.
Astfel, devenind un pion de extremă importanță al flancului estic al NATO/UE România poate folosi această poziționare ca pe un motiv de declarare a unei stări excepționale survenite în urma invaziei. Conform normelor UE, o astfel de „stare excepțională” dă posibilitatea cererii renegocierii PNRR prin care s-ar putea revizui unele „capitole problemă” cum ar fi cele ale reformelor salariale, ale pensiilor sau introducerea unor programe privind agricultura bio, irigațiile, deșertificarea.
Se creează posibilități pentru restructurarea și modernizarea industrială ca urmare a inevitabilei ascensiuni a politicii de înarmare. România va fi obligată în actualele condiții ale pericolului rusesc la granițele terestre și la Marea Neagră să aloce mai mult din buget pentru achiziționarea de armament. Achiziționarea poate fi o oportunitate de modernizare industrială dacă se extinde politica de offset prin care s-ar produce în țară părți componente ale produselor sau s-ar extinde operațiunile de mentenanță tehnică (modelul polonez).
Pe fondul acelei revizuiri a Green Deal despre care se vorbește, în noul context geopolitic în Europa, România ar putea folosi resurse de care dispune, precum cărbunele, pentru că în situații excepționale cum este aceasta, interesul vital al societății poate fi mai mare decât interesul ecologic pe o anumită perioadă.
Prin urmare, guvernanții ar trebui să pună imediat la punct un program pe termen scurt de rezolvare a unor probleme energetice prin aducerea pe piața energetică românească a unor resurse interne pentru a reduce cât mai mult posibil importul. Asta înseamnă o atenție sporită la economisirea resurselor, dar și începerea exploatării unor resurse pe care le putem pune în circulație imediat. Cum ar fi cărbunele, repunem în funcțiune Mintia și altele pe o anumită perioadă, continuăm investițiile pe segmentul hidro, continuăm negocierile cu americanii pentru energia nucleară.
În al doilea rând, un program de constituire a unor rezerve alimentare bine puse la punct. România are nevoie de un astfel de fond, pentru că importă prea mult, mai precis 70% din mâncarea de fiecare zi a românului.
Orice vom face și oricum ne-am gospodări, viitorul va fi diferit de ceea ce speram că va fi înainte de pandemie. Speram ca bunăstarea și încrederea noastră în viitor să depindă exclusiv de felul în care va evolua economia prin unii indicatori macroeconomici importanți, cum ar fi: creșterea economică, nivelul PIB, nivelul consumului sau al veniturilor pe cap de locuitor etc. Acum, suntem martorii unor situații pe care nu le mai puteam imagina în secolul XXI, „secolul revoluției verzi, al digitalizării și al inteligenței artificiale”. Realizăm că progresul și bunăstarea pot fi amânate sau chiar oprite cu viruși și cu tancuri. Lumea în care trăim și cu siguranță în care vom trăi va cunoaște un model de funcționare în care principiile și legile economiei vor fi dramatic supuse intereselor politice și violenței militare. Idealul păcii prin piața liberă globală pare din ce în ce mai îndepărtat.
Invadarea Ucrainei schimbă totul. De la simpla explicație rusească a termenului „invazie” („operațiune specială” precedată de „exerciții militare”), până la aruncarea cu 70 de ani în urmă a întregii Europe. Și până la prăbușirea unor economii naționale. Atacul rus asupra Ucrainei a încheiat ordinea europeană așa cum a fost ea consacrată în actul final de la Helsinki din 1975, potrivit căruia principiul central al păcii europene este (era, până mai ieri) integritatea teritorială a fiecărui stat. Declarația asupra principiilor care acționează în relațiile dintre statele participante la Helsinki – cunoscută și sub denumirea de Decalogul – a enumerat următoarele 10 puncte:
1. Respectarea drepturilor inerente ale suveranității;
2. Nerecurgerea la amenințarea sau la folosirea forței;
3. Inviolabilitatea frontierelor;
4. Integritatea teritorială a statelor;
5. Reglementarea pașnică a diferendelor;
6. Neintervenția în afacerile interne;
7. Respectarea drepturilor omului și a libertăților fundamentale;
8. Egalitatea în drepturi a popoarelor și dreptul popoarelor de a dispune de ele însele;
9. Cooperarea între state;
10. Îndeplinirea cu bună-credință a obligațiilor asumate conform dreptului internațional.
În pofida acordurilor de la Helsinki, trăim azi cele mai întunecate zile ale Europei de după Al Doilea Război Mondial. Ordinea de după Primul Război Rece este spulberată de Putin și putinism. Tocmai a răsturnat statu-quo-ul european, a ridicat A Doua Cortină de Fier, iar revizionismul dorit de el este direcția principală pe care mărșăluiește Kremlinul, cu și fără „operațiuni speciale” în Ucraina sau în altă parte. Invadarea Ucrainei va avea consecințe profunde și de durată nu doar pentru cele două state intrate în conflict, ci și pentru stabilitatea regiunii, pentru viitorul securității europene și pentru economia globală. Politologul Nina L. Hrușciova scria recent că Vladimir Putin pare să fi cedat obsesiei sale conduse de orgoliu de a restabili statutul Rusiei de mare putere cu propria sa sferă de influență clar definită.
Este deja evident că invazia Ucrainei de către Rusia va avea consecințe profunde și de durată nu doar pentru cele două state intrate în conflict, ci și pentru stabilitatea regiunii, pentru viitorul securității europene și pentru economia globală. Ca să nu mai amintim aici imensa suferință umană și criza umanitară fără precedent pe care o trăiește acum Europa, în premieră de la sfârșitul celui de Al Doilea Război Mondial. Evaluând modul în care atacul militar asupra Ucrainei va schimba fundamental epoca post-Război Rece, mai mulți cercetători ai fundației Carnegie Europe au opinat că Vladimir Putin „tocmai a răsturnat statu-quo-ul european”.
Printre ei, redactorul-șef al „Strategic Europe”, Judt Dempsey, consideră că invazia Ucrainei de către Rusia semnifică și sfârșitul amăgirii germane: „ostpolitik”, politica specială a Germaniei față de Rusia, s-a încheiat, convingerea că relația economică, comercială și politică de decenii a Germaniei cu Moscova va duce la modernizarea Rusiei a fost dezmințită. „Aceasta este o lovitură imensă pentru Berlin. Fiind cea mai mare economie a UE, Germania spera ca diplomația și arhitectura instituțiilor multilaterale să fie suficiente pentru a menține statutul perioadei post-Război Rece”, apreciază Dempsey.
În același timp, războiul din Ucraina produce serioase tensiuni suplimentare între coloșii economiei globale. America și China trebuie să afle dacă nu cumva soluția de pace în Europa de Est stă pitită undeva în buzunarele lor și ar putea fi scoasă la iveală, dacă vor găsi de cuviință să renunțe la orgolii. Joe Biden a vorbit cu Xi Jinping, într-un moment cheie al războiului din Ucraina, când China se gândește dacă să ofere asistență militară sau financiară Rusiei (care, de altfel, a solicitat-o). Iar dacă China va fi de acord, întreaga ei relație economico-politică cu economiile occidentale va fi schimbată pentru o perioadă lungă de timp.
Casa Albă a vrut să-și prezinte clar poziția, iar Beijingul a vrut să sublinieze că este pentru pace. Dar mulți analiști spun că este puțin probabil ca Beijingul să-și folosească forța diplomatică sau economică pentru a presa Rusia să oprească invazia. Ceea ce trebuia să liniștească lumea aduce și mai multă neliniște.
Sancțiunile economice impuse Rusiei nu au reușit să pună capăt luptelor din Ucraina și sporesc îngrijorarea cu privire la rolul pe care l-ar putea juca Beijingul în conflict. Criza din Ucraina aprinde tensiunile dintre SUA și China, mai degrabă decât să le atenueze. SUA doresc o distanțare a Chinei de Rusia și o aliniere la sancțiunile internaționale. Iar pentru China – arată o analiză a EIU – SUA ar trebui să înceteze sporirea sancțiunilor împotriva Rusiei, oferind, de asemenea, alte concesii bilaterale, cum ar fi eliminarea tarifelor impuse în era Trump, pentru a asigura o atitudine mai cooperantă.
Mulți se întreabă dacă neparticiparea Chinei la sancțiunile internaționale le va submina eficacitatea. Comerțul dintre UE și China a depășit în 2021 800 de miliarde de dolari, iar comerțul SUA-China a depășit 750 de miliarde de dolari, potrivit datelor oficiale ale Chinei, în timp ce comerțul cu Rusia a fost puțin sub 150 de miliarde de dolari. Shang-Jin Wei, profesor de finanțe la Columbia University, spune că, în cele din urmă, „neparticiparea Chinei nu va face o diferență uriașă, mai importante vor rămâne consecințele nefavorabile atât ale războiului, cât și ale sancțiunilor pentru țările în curs de dezvoltare”.
Pe de altă parte, invazia Rusiei în Ucraina și sancțiunile impuse Rusiei de către Occident au aruncat brusc o umbră de incertitudine asupra planurilor de creștere a Chinei, care a anunțat recent o țintă de creștere a PIB-ului pentru acest an de aproximativ 5,5%, cea mai scăzută țintă din 1991.
Trecerea etapizată la un nou model de dezvoltare bazat pe utilizarea rațională și responsabilă a resurselor este una din țintele vizate în cadrul Strategiei Naționale pentru Dezvoltarea Durabilă a României 2030. Introducerea unor elemente ale economiei circulare, creșterea procentului de reciclare și colectare selectivă în rândul cetățenilor români, înjumătățirea risipei alimentare pe cap de locuitor sunt principalele teme abordate în cadrul obiectivului 12 de dezvoltare durabilă.
În toamna acestui an, va fi aprobată o strategie națională de economie circulară realizată printr-un proiect inițiat de către Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă și finanțat prin DG Reform. Strategia se va concentra pe 6 domenii prioritare: construcții; textile; turism; bunuri de consum; industrie; sectorul agro-alimentar. În acest context, vă propunem o analiză realizată în cadrul proiectului România Durabilă, cofinanțat de Fondul Social European prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020, despre evoluția principalilor indicatori privind economia circulară.
Dezvoltarea economiei moderne este determinată de o serie de provocări și oportunități ce pot și trebuie să fie valorificate. În această ordine de idei, putem să evidențiem limitele dezvoltării liniare caracterizate de paradigma resurse, producere, deșeuri. Costurile explicite, dar mai ales implicite ce se manifestă prin creșterea temperaturii globale, reducerea diversității biosferei, înrăutățirea situației ecologice nu mai pot fi neglijate. Trecerea de la economia liniară la cea circulară este un deziderat ce trebuie conceptualizat și realizat la nivel global. Economia circulară este un model complex, ce necesită o restructurare economico-socială a societății. Aceasta include mai multe dimensiuni, aspecte, de la cele mai simple, cum ar fi reducerea nivelului de deșeuri, consumul judicios al resurselor, logistică robustă, până la un redesign al produsului, astfel încât să fie utilizate acele resurse materiale ce ar fi incluse în perspectiva reciclării și/sau utilizării sustenabile.
Experiența UE indică faptul că adoptarea preceptelor privind economia circulară necesită un sistem de reglementare inteligent care implică un plan director bine gândit și un angajament pe termen lung al tuturor părților interesate, cum ar fi autoritățile federale și locale, întreprinderile, cetățenii și consumatorii, împreună cu rețelele de cunoștințe și de încredere respective.
În ceea ce privește rata de utilizare circulară a materialelor, potrivit Eurostat, la nivelul României se constată o scădere a acestui indicator în intervalul 2010-2019, ceea ce se traduce ca fiind o involuție în materie de dezvoltare și aplicare a conceptului de economie circulară.
Figura 1 – Evoluția ratei de utilizare circulară a materialelor în perioada 2010-2019 (EU27, România, Germania, Franța, Polonia) – Eurostat
România trebuie să-și îmbunătățească considerabil capacitatea de utilizare circulară a materialelor pentru a se apropia cât de cât de țările dezvoltate. Nevoia de acțiune se desprinde și atunci când analizăm evoluția acestui indicator în UE27, în Germania, Franța sau Polonia. Astfel, Polonia era la un nivel de 10,8% în 2010 și, în ciuda unui progres la 12,6% în 2014, era la 10,3% în 2019 – de aproape opt ori peste România. În Germania, nivelul era de 11% în 2010 și de 12,3% în 2019 – de aproape zece ori peste România. Cât privește media UE27, ea era de 11,1% în 2010 și 12,4% în 2019.
Făcând trecerea spre analizarea volumului de deșeuri generate de fiecare român, se poate observa faptul că situația s-a îmbunătățit simțitor comparativ cu anul 2004, când România genera 1883 kg/capita de deșeuri, în 2018 ajungându-se la o valoare de 1115 kg/capita. Nu multe sunt capitolele la care România să se poziționeze mai bine decât media europeană sau decât țări precum Germania, Franța și Polonia. Astfel, media UE27 era de 1907 kg/capita în 2004, foarte apropiată de valoarea înregistrată de România în același an, pentru ca în 2018 să fie de 1828 kg/capita – o scădere ușoară în 14 ani. În cazul Poloniei, cantitatea de deșeuri era de 1530 kg/capita în 2004 și de 2112 kg/capita în 2018, ceea ce indică un regres net. Pentru Germania se înregistra o valoare de 1473 kg/capita în 2004, pentru ca 2018 să aducă o creștere la 1872 kg/capita.
Figura 2 – Evoluția producției de deșeuri în perioada 2004-2018 (EU27, România, Germania, Franța, Polonia) – Eurostat
Un indicator care poate contribui la mai buna înțelegere a felului în care România evoluează în ceea ce privește îndeplinirea obiectivului de dezvoltare nr. 12 ține de valoarea adăugată a bunurilor și serviciilor ecologice[1]. Potrivit Eurostat, sectorul bunurilor și serviciilor de mediu este definit ca acea parte a economiei unei țări care se ocupă cu producerea de bunuri și servicii care sunt utilizate în activitățile de protecție a mediului și de gestionare a resurselor, pe plan intern sau extern.
Figura 3 – Valoarea adăugată brută a bunurilor și serviciilor ecologice (EU28, România, Germania, Polonia) – Eurostat
În România, valoarea adăugată a sectorului a fost de 3,9% din PIB în 2014 și de 3% din PIB în 2018, o involuție de remarcat. Chiar și așa, această pondere este peste ceea ce s-a întâmplat în UE28, în Polonia sau Germania. Media UE28 a evoluat de la 1,6% din PIB în 2000, la 2,12% în 2014 și la 2,23% în 2018. În Polonia, după 2014 avem practic o stagnare: 2,22% din PIB în 2014 și 2,21% din PIB în 2018. Cât despre Germania, aici observăm valori de 1,82% în 2014 și de 1,96% în 2018, o creștere ușoară. Aceste statistici dezvăluie potențialul real pe care România îl are în ceea ce privește sectorul bunurilor și serviciilor ecologice.
Productivitatea resurselor și consumul intern este un alt indicator asupra căruia se poate face o serie interpretări. Potrivit Eurostat, indicatorul surprinde raportul dintre produsul intern brut și consumul intern de materiale. Diferite unități de măsură sunt disponibile pentru acest indicator, având scopuri diferite în a explica evoluțiile. Astfel, atunci când avem în vedere indicatorul prin prisma euro per kilogram (volume, 2015), putem cel mai bine surprinde schimbările dintr-o țară de-a lungul timpului. Când ne referim la standardul puterii de cumpărare per kilogram, indicatorul devine foarte util în a compara diferite țări într-un anumit an. De asemenea, avem și o măsură care standardizează lucrurile, cu valoarea din anul 2000 considerată ca fiind 100%, iar evoluțiile ulterioare folosind acest termen de referință.
În cazul României, productivitatea scade clar după anul 2000, fiind la 94,6% în 2010 și abia la 62,9% în 2020. În Polonia, productivitatea era la 159,8% în 2020, practic un avans de 60 puncte procentuale față de anul 2000. În Germania, în același an 2020, eram la 153,2%, din nou un progres considerabil față de anul 2000. Media UE28 era de 141,2% în 2019, ultimul an pentru care există date disponibile. România are o mare problemă de productivitate a resurselor atât ca evoluție în timp, cât și din perspectivă comparată – este aici o sursă importantă de dezvoltare durabilă, care trebuie valorificată.
Figura 4 – Productivitatea resurselor și consumul intern de materiale (EU28, România, Germania, Polonia) – Eurostat
În concluzie, din perspectiva datelor obiective, observăm rata scăzută de utilizare circulară a materialelor în România, precum și faptul că țara noastră suferă la capitolul productivitatea resurselor și consumul intern de materiale. Pe de altă parte, România generează mai puține deșeuri decât media UE28 și decât alte țări relevante și are o valoare adăugată brută a bunurilor și serviciilor ecologice din nou peste media UE28 și peste Germania și Polonia. Tranziția către economia circulară necesită în aceste condiții eforturi coordonate de la toate nivelurile, iar o strategie națională coerentă pentru economie circulară reprezintă un pas esențial.
Geneva – În 2022, pandemia de COVID-19 și nenumăratele crize pe care le-a generat ar putea începe în sfârșit să se retragă. Dar chiar și în cel mai bun scenariu, avem în fața noastră un tsunami de noi provocări – de la eșecul acțiunii climatice până la erodarea coeziunii sociale. Abordarea acestora va impune ca liderii să adopte un model diferit de guvernare. Când instituțiile noastre sunt bine guvernate, le acordăm puțină atenție. Sunt pur și simplu o infrastructură invizibilă care susține economia și aproape toate aspectele ordinii sociale. Iar guvernarea „destul de bună” din a doua jumătate a secolului al XX-lea a permis creșterea veniturilor și pacea socială.
Astăzi, însă, mulți oameni și-au pierdut încrederea în liderii lor. Confruntați cu riscuri tot mai mari și cu eșecul nostru colectiv de a le aborda, am început să căutăm vinovați. Unii arată cu degetul către lideri politici inepți, alții dau vina pe directorii generali de tip „Davos Man” (“Omul de la Davos”), iar o minoritate disperată, în creștere, vede o conspirație de elită în spatele nenorocirilor actuale. Adevărul este mai complicat. În centrul eșecului nostru de a prevedea și gestiona riscurile globale – nu numai schimbările climatice și adâncirea diviziunilor sociale, ci și recrudescența bolilor infecțioase, crizele datoriilor și reglementarea inadecvată a tehnologiei – se află o problemă nerezolvată a guvernanței globale. Instituțiile noastre și conducerea lor nu mai sunt potrivite scopului. Tindem să privim istoria ca pe o serie de evenimente mari și bruște, asemănătoare cutremurelor. Dar degradarea guvernanței globale a fost în mare parte un caz de eroziune treptată.
În perioada Guvernanței 1.0 imediat după cel de-al Doilea Război Mondial, atât guvernanța publică, cât și cea corporativă au fost marcate de „domnia unui singur om”: „liderul puternic” ales sau neales, „șeful absolut”. Acest tip de conducere a funcționat bine într-o societate în care costul informației era mare, puterea ierarhică și managementul funcționau relativ bine, iar progresele tehnologice și economice au produs beneficii aproape tuturor.
În august s-au împlinit 50 de ani de la sfârșitul sistemului Bretton Woods, când președintele american Richard Nixon a suspendat convertibilitatea dolarului american în aur și i-a permis să plutească. Sunt totodată 20 de ani de la retragerea talibanilor de la putere în Afganistan, lăsând țara în mâinile forțelor coaliției conduse de SUA. Acum, că talibanii au câștigat din nou, ar trebui să ne gândim dacă victoria lor asupra celei mai mari puteri militare și celei mai mari puteri economice din lume va avea vreo implicație asupra dolarului și rolului său în lume.
Privind înapoi în cei 50 de ani de când Nixon a închis fereastra de aur (dintre care 39 de ani i-am petrecut ca profesionist pe piețele financiare), cea mai mare învățătură este că sistemul cursului de schimb variabil și rolul dominant al dolarului în acesta s-au dovedit să fie mai robuste decât se aștepta inițial. Chiar știind ceea ce știm acum despre evoluția economiei mondiale, majoritatea experților s-ar fi îndoit că sistemul ar putea supraviețui atât timp cât a făcut-o.
Având în vedere această rezistență, este tentant să respingem eșecul Americii în Afganistan ca nepăsător pentru dolar. La urma urmei, dolarul a rezistat căderii Saigonului în 1975 și dezmembrării din Irak în urma invaziei SUA din 2003. De ce ar trebui să fie de această dată diferit? În cele din urmă, răspunsul depinde de așteptările cu privire la evoluția economiei mondiale și de comportamentul principalilor săi actori financiari, și anume China și Uniunea Europeană.
În 2020, economia mondială a fost supusă unor teste extrem de severe. Pandemia de COVID-19 a lovit violent și a afectat grav activitățile economice din întreaga lume. Cele trei probleme majore, și anume, lipsa de impuls pentru creșterea economică globală, guvernanța economică globală înapoiată și dezvoltarea dezechilibrată pe plan mondial, au devenit mai evidente, iar perspectivele economiei mondiale sunt sumbre. În contextul integrării profunde a lanțurilor industriale și piețelor globale, redresarea economică a unei țări nu numai că va aduce beneficii țării respective, dar va însemna, de asemenea, că lanțurile de aprovizionare și cererile de piață din alte țări vor fi îmbunătățite și stimulate.
Economia Chinei a rezistat testului șocurilor multiple. În 2020 PIB-ul a crescut cu 2,3% față de anul precedent, țintele și sarcinile majore pentru dezvoltarea economică și socială au fost îndeplinite mai bine decât cele estimate, făcând astfel China singura economie majoră din lume care a obținut o creștere pozitivă. Directorul General al FMI, Kristalina Georgieva, consideră că redresarea viguroasă a Chinei a oferit un „impuls puternic” economiei globale, creând oportunități țărilor care aprovizionează mărfuri precum și produsele solicitate de China în lanțului său de producție.
Acest raport prezintă mai multe caracteristici ale economiei Chinei din ultimul an:
În primul rând, China a obținut un progres în economia de ansamblu. Dimensiunea economică a Chinei a depășit 100 de trilioane de yuani (15,42 trilioane de dolari SUA), marcând un nou nivel al puterii economice, științifice și tehnologice a Chinei și a puterii naționale generale. Sprijinul pentru asigurarea și îmbunătățirea mijloacelor de trai ale oamenilor este mai solid, fundamentul material pentru promovarea dezvoltării de înaltă calitate este mai puternic, iar rezistența și marja de manevră pentru a răspunde diferitelor riscuri și provocări devin mai puternice.
A doua caracteristică este promovarea optimizării structurale. În timp ce dezvoltarea economică și socială se confruntă cu riscuri și provocări severe, China se îndreaptă în direcția de dezvoltare de înaltă calitate și profită de tendința de a promova dezvoltarea de noi industrii, noi formate și noi modele, îndrumând și încurajând transformarea și modernizarea industriilor tradiționale. Producția cu înaltă tehnologie și producția de echipamente au crescut mai repede decât rata medie de creștere industrială, iar industrii precum munca la domiciliu, consultarea medicală la distanță și educația online au realizat o expansiune rapidă.
A treia caracteristică este deblocarea ciclului de cerere și ofertă. Ca răspuns la blocajul circular întâlnit în procesul de reluare a lucrărilor și producției, China a continuat să aprofundeze reforma structurală a ofertei și a acordat atenție gestionării cererii, îmbunătățind în mod eficient ciclul economic. În al patrulea trimestru al anului 2020, rata de utilizare a capacității de producție industrială a ajuns la 78%. În decembrie, rata de vânzare a produselor industriale a ajuns la 98,4%, iar rata de creștere a profitului întreprinderilor a devenit pozitivă.
A patra caracteristică este acoperirea nevoilor de trai ale oamenilor. În 2020, s-au înregistrat mari realizări istorice în finalizarea construirii unei societăți moderat prospere din toate domeniile și a fost obținută victoria decisivă în lupta împotriva sărăciei. 11,86 milioane de noi locuri de muncă au fost create pe tot parcursul anului, îndeplinind 131,8% din obiectivul stabilit; rata șomajului conform sondajelor din zona urbană a scăzut de la 6,2% în februarie la 5,2% în decembrie. Venitul disponibil pe cap de locuitor al rezidenților a crescut cu 2,1%, practic în conformitate cu creșterea economică.
Realizările sunt câștigate prin multe eforturi. Acest lucru nu s-ar fi putut realiza fără spiritul tenace și unit al poporului chinez în fața crizei și este, de asemenea, inseparabil de politici și măsuri macro și micro luate de guvernul chinez, care au luat în considerare atât condițiile actuale, cât și cele pe termen lung.
Mai întâi de toate, lupta cu tot posibilul împotriva epidemiei. Respectând principiul de a pune oamenii și viața pe primul loc, China a depus efort în lupta împotriva epidemiei, acordând prioritate producției și furnizării de materiale de prevenire a epidemiei și ale necesităților zilnice. După ce epidemia a fost tinuță eficient sub control, a fost stabilit un mecanism regulat de prevenire și control pentru a promova redresarea economică în mod ordonat.
În al doilea rând, este eficiența politicior de ajutoare. Pentru întreprinderile mici și mijlocii, operatorii economici individuali și alte entități de piață cu capacități anti-risc slabe, au fost adoptate măsuri precum reducerea impozitelor și reducerea taxelor, rambursarea creditelor și dobânzilor amânate pentru a reduce presiunea asupra lor. În același timp, pentru întreprinderile mari, a fost adoptată o abordare de serviciu „punct la punct”, vizând exact coordonarea lanțurilor industriale și a lanțurilor de aprovizionare.
Al treilea punct este creșterea bazată pe inovație. În ultimii ani, China a făcut progrese semnificative în inovația științifică și tehnologică. A apărut un număr mare de realizări ale inovației, dând nașterea pe de o parte, a multor noi industrii, noi forme și noi modele de afaceri, și au promovat pe de altă parte, transformarea și modernizarea multor industrii tradiționale. Acest lucru a oferit o forță motrice durabilă pentru dezvoltarea economică în timpul epidemiei.
Al patrulea punct este impulsul adus de reforma și deschiderea. China a continuat să îmbunătățească economia socialistă de piață, a accelerat dezvoltarea unui sistem de piață la standarde ridicate, a concentrat pe aprofundarea reformei alocării pe piață a factorilor de producție, a eliminat cu hotărâre toate barierele din calea dezvoltării entităților de piață și a continuat să se deschidă mai larg spre lumea exterioară, iar rezultatele se manifestă treptat.
În 2021, pe fondul multor incertitudini în dezvoltarea economică globală, economia chineză va avea atât provocări, cât și sprijin. În ansamblu, China a acumulat experiență de răspundere la riscuri și provocări în lupta împotriva epidemiilor și a protecției economice, a demonstrat o rezistență puternică pentru dezvoltare. Acesta este fundamentul dezvoltării economice al Chinei. Avem motive să credem că anul acesta China are capacitatea și condițiile de a consolida stabilitatea și redresarea economică și de a obține un bun început pentru „cel de-al 14-lea plan cincinal”.
În prezent, China este ferm angajată să se deschidă mai larg din toate punctele de vedere, va construi un nou sistem pentru o economie deschisă la un nivel superior și va accelera eforturile de a construi un nou model de dezvoltare în care ciclurile interne sunt dominante, iar cele interne și cele internaționale se întăresc și promovează reciproc. Îmbunătățirea continuă a economiei Chinei va aduce încredere și energie pozitivă pentru redresarea economiei mondiale.
Privind la epoca post-epidemică, China va promova neclintit globalizarea economică și va colabora cu alte țări din lume, inclusiv cu România, pentru a face piața globală din ce în ce mai mare, pentru a pune în aplicare mecanismul de partajare și metoda de cooperare globală, aducându-și contribuția la menținerea păcii, dezvoltarea mondială și la construirea unei comunități umane cu un viitor comun.
Pentru românii care nu își mai pot plăti ratele la bănci, nu este totul pierdut. Pot găsi înțelegere chiar la bănci, iar beneficiile ajung la zeci de mii de euro pentru un consumator. Astfel, suspendarea ratelor nu este singura soluție în perioadă de criză, iar negocierea cu banca în cadrul Centrului de Soluționare a Litigiilor în domeniul Bancar poate avea mai multe avantaje. Acest centru înființat la cererea Uniunii Europene îi ajută pe consumatori să găsească înțelegeri amiabile cu băncile. Daniel Apostol ne spune mai multe.
Imensa cantitate de informație ușor accesibilă ne face să fim mai puțin atenți și mai puțin selectivi în ceea ce alegem să ne intereseze, să susținem sau să criticăm. Această realitate poate servi interese oneroase dintre cele mai diverse și, corelativ, aduce deservicii celor care sunt luați de valul mainstream. Imaginea, asocierea cu tendințele momentului sau cu personalități de mucava contează astăzi, social, mult mai mult ca analizele bazate pe cifre reci sau opinia fundamentată a unor experți.
Până de curând, în domeniul energiei prețul carburantului și cel al energiei electrice erau interfața dintre industrie și public. Astăzi, suntem în situația în care cei doi indicatori au trecut în plan secund, prima pagină a publicațiilor de specialitate fiind ocupată de subiecte precum cine exploatează zăcămintele de hidrocarburi, ce taxe plătesc cei care fac asta, cum pot fi taxate suplimentar companiile din domeniu sau cine ce companie mai conduce. Pare că totul a trecut în plan social, în interesele pe care le avem zilnic. Prin comparație, caracteristicile, calitatea sau prețul apei pe care fiecare o bem par subiecte din altă lume. Despre cine și cum exploatează resursele de apă… aproape nu există nimic scris. Să fie vorba doar de interese mercantile? De nivelul acestora? Sau poate de priceperea celor care veghează la buna funcționare a piețelor și a proceselor prin care energia ajunge în acele piețe?
Nu am răspunsurile, dar știu că toate acestea au loc în timp ce plătim cam cea mai scumpă energie din Europa. Nu ne mai deranjează acest lucru, deși, la o simplă căutare pe internet, înțelegem că amânăm sau nu facem investiții și nu lăsăm să funcționeze liber piețele din domeniu deoarece „cineva” – statul, guvernul, instituții de reglementare sau de control – are grijă să nu se scumpească energia. Desigur, acest „cineva” este condus politic, iar aici intrăm în zona în care „urechiștii” fac legea. Și spun acest lucru deoarece sunt, de ani buni, aceleași persoane, iar domeniul este aproape de colaps funcțional. Nu există un palier corect administrat, vreunul eficace sau eficient. Cârpim, nu luăm decizii tranșante și avem un singur obiectiv: „să nu se închidă ceva (companie) sau să demareze ceva contestabil (proiect) în mandatul meu!”. Plecarea din România, în următoarea perioadă, a unor actori importanți și foarte importanți din piața mondială a energiei este consecința, în bună parte, a acestui mod de gândire mioritic. Vrem să fim parte a jocului, dar jocul să aibă regulile inventate și reinventate de noi. Jocurile și regulile care funcționează de sute de ani în lumea liberă nu ne sunt pe plac și nici nu prea suntem dispuși să le învățăm.
Pentru a justifica starea precară în care se află domeniul energetic sunt invocate, cu predilecție, două concepte: „securitate energetică” și „strategie energetică”. Primul nu există în legislația românească. Este un concept provenit din nevoia politicului de a îmbrăca, într-o formă ce pare sofisticată și cu acces limitat, diverse decizii care, de obicei, nu au fundamentare economică sau sunt justificate electoral. Conceptul de „securitate energetică”, existent în doctrina NATO, se referă strict la siguranța fizică a liniilor de transport al energiei (rețele de transport electricitate, petrol, gaz natural), ca parte a infrastructurii critice. Recenta augmentare cu „siguranța alimentării”, sintagmă regăsibilă și în documentele Uniunii Europene, are un conținut limitat și neechivoc. Astfel, este utilizat exagerat un concept vag, al cărui conținut variază semnificativ de la producătorul de energie pe bază de cărbune, prin toate formele de transport al energiei și până la consumator, care pare beneficiarul a tot ceea ce se face fără a fi nevoie de prea multe justificări. Desigur, putem vorbi despre siguranța alimentării (existența resurselor necesare pentru a furniza consumatorilor energia necesară), despre securitatea infrastructurii de producere și transport al energiei (ca infrastructură critică), despre siguranța în funcționare a infrastructurii și despre multe alte tipuri de siguranțe și securități, însă un comandament superior care să justifice decizii neeconomice sau, de multe ori, aberante nu există în condiții de pace și normalitate socială. Aspirăm la o economie de piață, o economie în care companiile și tehnologiile se nasc, trăiesc și mor. Dacă utilizăm resursele pentru a ține „muribunzii” fără speranță în viață, pierdem resurse ce pot fi utilizate în dezvoltarea noilor tehnologii și în alinierea cu industriile momentului. Amanetăm viitorul și ne bucurăm de schemele Ponzi politicianiste, în care profitul funcționării unor companii cu tehnologii învechite se întoarce doar în voturi și în satisfacerea unor interese pecuniare locale.
„Strategia energetică”, a cărei lipsă este clamată permanent în spațiul public, reprezintă, în principiu, un document în care un grup de persoane – mai larg sau mai restrâns, mai priceput sau mai puțin priceput în elaborarea de strategii, poate cu expertiză pe diversele paliere ale domeniului, dar fără prea multă dorință de a înțelege viitorurile – prelungește cumva tendințele momentului, în speranța că viitorul va fi blând și înțelegător cu actualele moduri de a produce energia. Așa arată Strategia Energetică a României pentru perioada 2007-2020, document aprobat și aflat în vigoare (HG nr. 1069/2007), și tot așa arată și propunerile succesive de modificare/completare/adăugire sau cele care vizează perioade care se întind până în anul 2050. Deși fiecare autor al acestor propuneri consideră că aduce modificări importante în viziunea pentru următoarele decenii, liniile directoare și obiectivele seamănă, cele mai multe până la suprapunere, cu cele din strategia din 2007, diferențele semnificative fiind date de gradul în care politicul a viciat gândirea celor care au elaborat analizele și estimările. O viziune curajoasă, un răspuns inovativ la problemele prezentului, o abordare bazată pe „gândire laterală” nu au existat și nici nu există prea multe șanse să apară.
Și atunci, care e problema?
O primă problemă este aceea că cei care sunt chemați să facă strategii – și nu este cazul doar la acest nivel, ci coboară până la nivelul companiilor – nu analizează „situația actuală” și prin prisma eșecului sau succesului strategiei precedente (în cazul în care există). De obicei o ignoră deși, de cele mai multe ori, vor ajunge la aceleași direcții strategice și, nu de puține ori, la aceleași obiective. Întrebarea „ce nu a mers pentru a ajunge la obiectivele propuse în strategia precedentă?” nu am auzit-o niciodată. Iată, spre exemplu, obiectivul general al strategiei energetice din anul 2007: „Obiectivul general al strategiei sectorului energetic îl constituie satisfacerea necesarului de energie atât în prezent, cât și pe termen mediu și lung, la un preț cât mai scăzut, adecvat unei economii moderne de piață și unui standard de viață civilizat, în condiții de calitate, siguranță în alimentare, cu respectarea principiilor dezvoltării durabile”.
Sau obiectivele strategice stipulate în același document normativ:
„creșterea siguranței energetice prin asigurarea necesarului de resurse energetice și limitarea dependenței de resursele energetice de import;
diversificarea surselor de import, a resurselor energetice și a rutelor de transport al acestora;
creșterea nivelului de adecvanță a rețelelor naționale de transport al energiei electrice, gazelor naturale și petrolului;
protecția infrastructurii critice;
creșterea eficienței energetice;
promovarea producerii energiei pe bază de resurse regenerabile;
promovarea producerii de energie electrică și termică în centrale cu cogenerare, în special în instalații de cogenerare de înaltă eficiență;
susținerea activităților de cercetare-dezvoltare și diseminare a rezultatelor cercetărilor aplicabile;
reducerea impactului negativ al sectorului energetic asupra mediului înconjurător;
utilizarea rațională și eficientă a resurselor energetice primare;
dezvoltarea piețelor concurențiale de energie electrică, gaze naturale, petrol, uraniu, certificate verzi, certificate de emisii ale gazelor cu efect de seră și servicii energetice;
liberalizarea tranzitului de energie și asigurarea accesului permanent și nediscriminatoriu al participanților la piață la rețelele de transport, distribuție și interconexiunile internaționale;
continuarea procesului de restructurare și privatizare în sectoarele energiei electrice, termice și al gazelor naturale;
continuarea procesului de restructurare pentru sectorul de lignit, în vederea creșterii profitabilității și accesului pe piața de capital”.
Care dintre aceste obiective credeți că poate fi eliminat dintr-o strategie „actuală”? Cel mai probabil… niciunul! Și, totuși, sunt 12 ani de la legiferarea acestei strategii, iar termenul la care obiectivele trebuie atinse tocmai ce se apropie (anul 2020). Practic, s-au făcut ceva progrese, dar obiectivele sunt realizate în mică măsură, iar motivele pentru care am pierdut 12 ani din cei în care trebuia să pregătim viitorul pare să nu intereseze pe nimeni.
Deși se pot spune multe despre modul în care sunt elaborate strategiile – instrumente de analiză și estimare preponderent subiective, lipsa unor specialiști și a unor algoritmi validați ș.a. – dăm credit celor care elaborează documentele și ajungem la momentul strategiei aprobate. Acum ne dăm seama că, în general, strategiile sunt privite ca scop în sine. Și spun asta deoarece, odată aprobate, sunt folosite pentru vitrina domeniului de activitate / companiei și nu sunt operaționalizate, nu prea se obosește cineva să identifice modalități prin care, efectiv și practic, să fie atinse obiectivele respective. Aceasta a fost soarta strategiei energetice din anul 2007 și a cam tuturor celor peste 200 de strategii legiferate în ultimii 25 de ani. Situația este similară la nivelul companiilor din domeniul energetic, unde statul este acționar majoritar sau deține pachete de acțiuni de peste 40%.
În consecință, asistăm la „împietrirea timpului”, fenomen prezent în economia românească și alimentat permanent de lipsa de înțelegere a realităților economiei de piață de către cei care administrează acțiunile companiilor de stat și de organele de control. Modul „funcționăresc” în care sunt administrate și conduse aceste companii le face necompetitive (excluse fiind din această apreciere monopolurile, care nu funcționează în piețe concurențiale reale).
Deciziile de afaceri sunt deseori decizii riscante. Uneori sunt decizii care pot produce efecte pozitive abia peste ani de zile. Lipsa apetitului pentru orice tip de risc se transferă la toate nivelurile de decizie, iar obiectivul nedeclarat al „strategiei reale” pentru multe ramuri economice sau companii este, de ceva vreme, păstrarea statu-quo-ului. Energia este într-un astfel de scenariu. Inițiativa privată este puțin încurajată, barierele de intrare în piață sunt relativ greu de depășit, iar investițiile (în senul de banii cheltuiți) de stat vizează, mai degrabă, tehnologiile trecutului. Dacă adăugăm la această imagine incompetența celor puși să gestioneze domeniul și blazarea specialiștilor sătui să se lupte cu morile de vânt, avem imaginea fidelă a unui domeniu pe care nicio strategie nu îl poate ajuta.
Continuarea luării deciziilor sub imperiul „securității energetice” și perpetuarea deprofesionalizării la nivelurile decizionale strategice reprezintă scenariul cel mai probabil pentru următoarea perioadă. Și, totuși, ce am putea face? Am putea să ne stabilim obiective ceva mai simple și mai realizabile! De exemplu, „energie ieftină și curată pentru consumatorul autohton!”. Cam ceea ce și-au propus câteva state europene cu nu mulți ani în urmă și, în bună măsură, au și realizat, fără a păzi zilnic „securitatea energetică” și a deplânge permanent lipsa „strategiei energetice”. Apoi, am putea încerca să identificăm modelul economiei românești, care să genereze prioritățile economice și, subsecvent, nevoile energetice. De asemenea, am mai putea să valorificăm cea mai ieftină sursă de energie – eficiența energetică. Și, în general, am putea face multe lucruri la îndemâna unor oameni care vor rezultate pentru consumator și industrie și nu documente pentru vitrină.
Energia este un mijloc, este hrana celulelor societății, necesară pentru ca acestea să-și îndeplinească rolul. Trebuie să fie ieftină și curată! Ieftină, pentru a fi competitivi la nivelul celorlalte ramuri economice, și curată, pentru a lăsa urmașilor noștri un mediu în care să poată trăi sănătoși.
Eficiența energetică a devenit o prioritate la nivel global, dar și în politicile Comisiei Europene, pe care România are obligația să le implementeze. Măsurile concrete de eficiență energetică nu mai pot fi amânate la nivel național, mai ales în clădiri, unde ne petrecem 90% din timp. Creșterea performanței energetice a acestora va conduce nu doar la reducerea facturilor, ci și la îmbunătățirea sănătății și productivității muncii, datorită unei calități mai bune a aerului interior, au susținut experții prezenți la Forumul România Eficientă, organizat de Energy Policy Group.
Unii dintre cei mai cunoscuți specialiști la nivel național și european au dezbătut în cadrul Forumului România Eficientă, organizat ieri în București, beneficiile, dar și dificultățile în implementarea măsurilor de creștere a eficienței energetice, precum gradul redus de informare al populației, dar și problemele clarității legislative și capacității instituționale a autorităților.
„Este momentul să punem vorbele în acord cu faptele la noi în țară, pentru că nu cred că mai avem luxul să menținem la un nivel declarativ proiectele și intențiile noastre legate de eficiență energetică. Este timpul să punem la punct instrumente și programe concrete prin care să finanțăm eficiența energetică în România”, a declarat Radu Dudău, director al Energy Policy Group, think-tank specializat în domeniul energiei și coordonator al proiectului România Eficientă.
Curs pentru formarea de manageri energetici
În cele cinci luni de la demararea proiectului România Eficientă, au fost organizate cursuri de formare pe tema managementului energetic pentru funcționari ai administrației publice locale, cu lectori reputați, pentru clarificarea oportunităților și a instrumentelor disponibile. De asemenea, au avut loc acțiuni de informare și educare publică, dar și realizarea unui amplu sondaj cantitativ al opiniei publice pe tema eficienței energetice. În parteneriat cu UPB și ANRE, va fi organizat un curs pentru formarea de manageri energetici, al căror rol este esențial pentru proiectarea și implementarea măsurilor de eficientizare la nivel local.
Beneficiile eficienței energetice se reflectă nu doar în scăderea facturilor, ci și în creșterea confortului și într-un impact mai mic asupra mediului și al consumului de resurse energetice.
„Cred că eficiența energetică este foarte importantă, pentru că energia reprezintă fundamentul vieții noastre. Nu putem trăi fără căldură, electricitate, mobilitate. Energia consumată are însă și un impact asupra mediului, deci trebuie să o utilizăm eficient. După cum vedem, generațiile tinere au așteptări foarte exigente de la noi”, a declarat, la rândul său, Christina Verchere, CEO OMV Petrom, sponsorul proiectului România Eficientă.
În Europa, peste 65 de milioane elevi și aproape 4,5 milioane profesori petrec între 170 și 190 de zile anual la școală și aproximativ 70% din acest timp este petrecut în interiorul clasei.
„Asigurarea unui climat interior bun în școli este esențial pentru a proteja procesul educațional al copiilor și sănătatea lor. Calitatea aerului ar putea stimula performanța elevului cu până la 15%, cu un efect pozitiv asupra vitezei de lucru, nivelului de atenție și concentrare”, a susținut Mihai Moia, Director Executiv al Asociației pentru Promovarea Eficienței Energetice în Clădiri (ROENEF), unul dintre partenerii implicați în proiectul România Eficientă.
La nivel european, unul din trei copii trăiește în clădiri nesănătoase, ceea ce îi expune la risc ridicat de a se confrunta cu probleme de sănătate nedorite, precum astmul, a mai spus reprezentantul ROENEF, citând datele unui studiu efectuat în domeniu – Healthy Homes Barometer 2019.
Productivitatea muncii crește cu 12% într-o clădire de birouri renovată
De asemenea, 90 milioane de studenți își petrec zilele în clădiri de învățământ, iar 80 de milioane de muncitori petrec câte 8 ore în fiecare zi la birou, a arătat Mariangiola Fabbri, director de Cercetare în cadrul Institutului European pentru Performanța Clădirilor (BPIE), unul dintre cele mai importante think-tank-uri la nivel european în domeniu.
„Studiile arată că o calitate slabă a aerului interior poate afecta semnificativ sănătatea ocupanților, prezența, concentrarea, ori performanța de muncă sau învățare. Ele mai indică o creștere de 12% a productivității într-o clădire de birouri renovată”, a declarat reprezentanta BPIE, în cadrul Forumului România Eficientă.
Astfel, politicile de sănătate și de energie ar trebui coordonate, iar în sistemele de colectare a datelor privind eficiența energetică ar trebui incluși indicatori privind sănătatea clădirilor.
România Eficientă este un proiect privat, de interes public național, derulat de Energy Policy Group (EPG) în parteneriat cu OMV Petrom, companie care contribuie financiar cu o sponsorizare a programului în valoare de 4 milioane de euro până în 2022. Proiectul a demarat în vara anului 2019 și constă în derularea unui program național multianual de eficiență energetică, cel puțin până în 2022. România Eficientă își propune să susțină atingerea țintelor de eficiență energetică ale României asumate la nivel european în privința reducerii emisiilor de carbon și a creșterii eficienței energetice, atât prin campanii de informare și educare, cât și prin realizarea de proiecte concrete de renovare profundă a unor clădiri publice, în diferite regiuni ale țării.
Partenerii principali ai EPG în proiectul România Eficientă sunt Universitatea Politehnica București (UPB), ANRE și Organismul Național pentru Standardizare (ASRO). Mai multe detalii găsiți pe site-ul romania-eficienta.ro.
De mii de ani, continentul eurasiatic a jucat un rol important în dezvoltarea societății umane. În ultimele sute de ani, de la construcția căii ferate din Siberia din secolul al XIX-lea până la construcția podului continental eurasiatic din anii 1990, popoarele din Asia și Europa au început să promoveze Asia-Europa Unicom, dar cu puțin succes. Odată cu trecerea timpului, s-a maturizat sprijinul pentru realizarea visului Asia-Europa Unicom: globalizarea economică a îmbunătățit legăturile dintre țările asiatice și europene, autostrăzile și modernizarea căilor ferate au îmbunătățit accesibilitatea, iar necesitățile de cooperare dintre UE și China au crescut, la fel cum a crescut și atracția dintre Asia și Europa. Asia-Europa Unicom are nevoie de un mecanism echitabil și durabil de coordonare care să răspundă nevoilor tuturor părților și să mobilizeze toate părțile pentru a transforma oportunitățile timpurilor în rezultate reale.
Istoria este cel mai bun profesor. Drumul vechi al mătăsii, primul care a conectat Asia și Europa, poate parcurge mii de kilometri și durează de mii de ani datorită faptului că țările de-a lungul drumului au obținut o cooperare pașnică, deschisă și inclusivă, de învățare reciprocă și beneficii reciproce, ceea ce poate fi considerat cea mai bună referință. Inițiativa Belt and Road este cea mai bună cale de a revigora spiritul vechiului drum al mătăsii. Principiul de participare egală la negociere și execuție precum și beneficii comune este regula de aur pentru a promova Belt and Road. Indiferent că planifică un plan de cooperare sau de implementare a unui proiect specific, acesta este discutat de către participanți. Nu există un participant mai important, ci toate părțile participă la nivel de egalitate, nu există o operațiune secretă, ci se insistă asupra deschiderii și transparenței, niciun câștigător nu obține toate avantajele, ci căutând beneficii reciproce și câștigul este unul comun. Cooperarea include comunicarea politică, conectivitatea facilităților, îmbunătățirea comerțului, finanțarea capitalului și unirea inimilor oamenilor. Scopul final este de a consolida interconectarea diferitelor părți, de a aprofunda cooperarea pragmatică și de a spori bunăstarea oamenilor din toate țările.
Acestea sunt acțiunile de care au nevoie Asia-Europa Unicom și întreaga dezvoltare globală. În contextul numeroaselor provocări și incertitudini din economia mondială actuală, Belt and Road pledează pentru construirea unei economii mondiale deschise, inclusive, durabile și concentrate pe oameni pentru a promova prosperitatea comună. Președintele Elveției, Ueli Maurer, a declarat: „Inițiativa Belt and Road este orientată spre viitor și contribuie la promovarea globalizării economice”. Președintele Maurer a vorbit despre aspirațiile comune ale multor țări și a explicat de ce Belt and Road este salutată și susținută de tot mai multe țări. În prezent, peste 150 de țări și organizații internaționale au semnat un acord de cooperare cu China în cadrul inițiativei Belt and Road.
Rezultatele fructuoase sunt cele mai puternice adnotări ale inițiativei Belt and Road. Rata de creștere a importurilor și exporturilor Chinei de-a lungul Belt and Road este cu mult mai mare decât rata generală de creștere a comerțului exterior al Chinei, rata de creștere a importurilor o depășește pe cea a exporturilor, iar dezechilibrul comercial continuă să se îmbunătățească. Construirea a aproximativ 80 de zone de cooperare economică și comercială în țările de-a lungul rutei înseamnă o investiție cumulată de peste 27 miliarde de dolari. Numărul de trenuri China-Europa a atins 13.000, ajungând în 15 țări, inclusiv Regatul Unit, Polonia și Cehia. În Duisburg, Germania, au fost create mai mult de 6.000 de locuri de muncă numai în sectorul logistic legat de trenurile China-Europa. Cercetările recente efectuate de instituții internaționale, cum ar fi Banca Mondială, demonstrează că cooperarea Belt and Road va reduce costurile comerțului mondial cu 1,1% până la 2,2%, ceea ce va spori rata de creștere economică globală cu cel puțin 0,1% în 2019.
Proiectele majore s-a schimbat de la design la program bine conturat. Prin participare la cooperările Belt and Road, Maldivele au creat primul pod transversal, iar Jamaica, Muntenegru, Uganda și alte țări au construit prima autostradă. A început construcția căii ferate de mare viteză din Indonezia și a căii ferate care va uni Ungaria cu Serbia, iar perspectiva interconexiunii se îmbunătățește în mod constant. Cooperarea financiară în cadrul Belt and Road s-a dezvoltat rapid și a dus la finanțarea proiectelor mari. Acum trei ani, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare a semnat primul proiect de finanțare comună cu Banca Asiatică de Investiții în Infrastructură, iar Fondul European de Investiții și Fondul Rutier de Mătase au înființat un fond mutual de investiții și au făcut investiții reale. Participarea instituțiilor financiare internaționale a îmbogățit fondurile, ceea ce reprezintă o manifestare vie a cooperării proiectelor mari în conformitate cu normele și standardele internaționale.
Situată în zona centrală a continentului eurasiatic, România are ieșire la Marea Neagră și este străbătută de fluviul Dunărea, are condiții bune pentru transportul multimodal, cum ar fi transportul maritim, de apă, feroviar și rutier, și poate juca un rol esențial în Asia-Europa Unicom. Inițiativa Belt and Road folosește infrastructura ca piatră de temelie a conectivității. România își poate înlătura neajunsurile în porturi, drumuri și căi ferate prin cooperarea în cadrul Belt and Road, punând bazele unei creșteri economice durabile. „Pentru a fi bogat, mai întâi construiește drumul”, acesta este unul dintre trucurile Chinei de a-și menține creșterea economică rapidă de zeci de ani.
Este de remarcat faptul că de la începutul acestui an China și România au făcut progrese remarcabile în cooperarea proiectelor mari. China General Nuclear Power Corporation, CGN, a semnat un acord cu Nuclearelectrica din România pentru a înființa o societate mixtă. Construcția unităților 3 și 4 de la Cernavodă se mișcă într-o direcție pozitivă. Grupul China Communications Construction Group, în colaborare cu companii locale din Turcia, Franța și România, negociază cu guvernul român proiectul de autostradă Ploiești-Brașov, deschizând un nou model de cooperare 1 + N pentru a contribui la obținerea de beneficii reciproce și rezultate rentabile. În cazul în care proiectul este finalizat, locuitorii Bucureștiului vor putea avea mai mult timp pentru schi în timpul iernii decât pentru drum. Belt and Road sprijină rețeaua transeuropeană de transport, iar China și România pot găsi multe oportunități de cooperare în viitor. La cel de-al doilea forum al summit-ului de cooperare internațională Belt and Road, președintele chinez, Xi Jinping, a descris detaliat principiile, conceptele și obiectivele Belt and Road. Aceasta este cea mai recentă evoluție a inițiativei Chinei Belt and Road, bazată pe schimbările și cerințele țărilor de-a lungul timpurilor.
Inițiativa Belt and Road avansează cu timpul, iar cooperarea bilaterală dintre China și România are o istorie îndelungată și arată din ce în ce mai dinamică. Anul acesta marchează aniversarea a 70 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre China și România și aniversarea celor 15 ani de la stabilirea unui parteneriat amical de cooperare. În fața noilor oportunități istorice, există motive să credem că cooperarea dintre cele două țări în cadrul Belt and Road va găsi mai multe puncte de interes. Adâncirea relațiilor chino-române va contribui mai mult la interconectarea Asia-Europa.
Președintele chinez, Xi Jinping, și alți lideri modiali prezenți la cea de-a 22-a întâlnire informală a liderilor APEC ce a avut loc în 2014 la Beijing
China, Rusia, Georgia, Elveția și alte țări au fost implicate în semnarea unui ghid cu privirea la finanțarea Belt and Road pe 14 mai 2017
Președintele chinez, Xi Jinping, ținând discursul de deschidere al celui de-al 11-lea summit G20, desfășurat în orașul Hangzhou, provincia Zhejiang, la 4 septembrie 2016
Negocierea acordului de liber schimb China-Georgia în cadrul primului forum al Summit-ului privind Cooperarea Internațională Belt and Road din mai 2017
La 26 septembrie 2015, Summit-ul ONU pentru Dezvoltare a avut loc la sediul ONU din New York. Președintele chinez, Xi Jinping, a explicat pe deplin în cadrul întâlnirii ideea de dezvoltare cu nucleul corectitudinii, deschiderii, exhaustivității și inovației.
Masa rotundă a Summit-ului Cooperarea internațională Belt and Road cu privire la sinergizarea politicilor și strategiilor de dezvoltare Belt and Road spre îmbunătățirea conectivității și promovarea schimbului people-to-people; 15 mai, 2017, Centrul Internațional de Convenții Yanxi din Beijing
Construirea proiectului Yamal GNL, cel mai mare proiect de cooperare chino-rusească de petrol și gaze de peste mări. În 2014, când devalorizarea rublei rusești a pus proiectul într-o situație dificilă, Băncile de Dezvoltare și de Export-Import ale Chinei au oferit un sprijin financiar echivalent cu 12 miliarde de dolari, fiind un exemplu tipic al finanțării Belt and Road
Stațiile solare termoenergetice Tower din NOOR III, proiect construit de China Electric Power Construction Group. Cu o suprafață de 750 de hectare și o capacitate de 150 MW, NOOR este până în prezent proiectul de energie termică solară cu cea mai mare capacitate din lume și un proiect reprezentativ de co-construire a inițiativei Belt and Road dintre China și Maroc
1 ianuarie 2018, mecanicul de tren este pregătit să intre în cabină pentru a pleca pe noua cale ferată Addis Abeba-Djibouti, ce leagă capitalele Etiopiei și Africii de Est. După deschiderea sa spre trafic, timpul de transport de la Addis Abeba la Djibouti a fost scurtat de la 3 zile la 10 ore.
Președintele chinez, Xi Jinping, împreună cu liderii străini care au participat la primul CIIE (China International Import Expo), ce a avut loc între 5 și 10 noiembrie 2018 la Shanghai. A fost prima expoziție națională din China despre import având 3.600 de întreprinderi din peste 130 de țări care au semnat un contract pentru a participa la Expo.
În cadrul mecanismului de cooperare Gold Brick, Fuyao Glass Group a investit, în 2011, 200 de milioane de dolari pentru construirea unei noi fabrici în Rusia, cu 90% angajați ruși. Imaginea prezintă un atelier din cadrul Fuyao Glass Group.
***
În cei cinci ani de la propunerea inițiativei Belt and Road, China a semnat acorduri de liber schimb cu 13 țări dezvoltate în comun. Proiectele de investiții ale Chinei privind co-construirea Belt and Road includ construirea căilor ferate Mombasa-Nairobi, Addis Abeba-Djibouti, China-Thailanda și Ungaria-Serbia. Cu o creștere anuală de 7,2% și o investiție totală de 70 de miliarde de dolari, aceste proiecte au promovat în mod eficient cooperarea economică cu beneficii reciproce între China și alte țări implicate.
De Ziua Mondială a Presei, Bursele JTI pentru Jurnaliști anunță ediția 2019 – 2020, realizată cu sprijinul foștilor bursieri, al Asociației „Clubul Presei Economice”, al Fundației Art Production și al agenției Ad Media Consult.
Programul, aflat la 20 de ani de la prima ediție, este destinat ziariștilor care doresc să-și consolideze experiența profesională și încurajează pregătirea în domeniul politicilor europene. Totodată, contribuie la înțelegerea modului în care temele europene sunt abordate de către mass-media internațională.
Bursele JTI pentru Jurnaliști se desfășoară în trei etape:
Un training specializat, susținut în România de către experți în teme europene și economice;
O călătorie de studii de o săptămână la Bruxelles, pe durata căreia ziariștii se vor întâlni formal și informal cu oficiali ai Uniunii Europene;
Stagii de pregătire profesională, timp de patru săptămâni, la Bruxelles;
La încheierea primei etape vor fi selectați jurnaliștii care vor continua programul.
La ediția 2019 – 2020 sunt invitați ziariști din presa scrisă, radio, TV și on-line, specializați în domeniile economic, politic și social, care trebuie să îndeplinească în mod cumulativ următoarele condiții:
Portofoliu: trei materiale de presă relevante pentru domeniile enunțate
Două scrisori de recomandare, de preferință una de la coordonatorul direct sau managerul instituției unde lucrează.
Preselecția candidaților se va face pe baza dosarului de înscriere, iar selecția pe baza unui interviu.
Data limită de depunere a dosarelor de înscriere este 1 septembrie 2019 (inclusiv), cu mențiunea Bursele JTI pentru Jurnaliști.
Bursele JTI pentru Jurnaliști au fost lansate în anul 2000, ca o continuare a programului de stagii inițiat în anii ‘90 de National Forum Foundation/Freedom House, cu sprijinul Guvernului SUA. Obiectivul programului a fost dezvoltarea cunoștințelor și abilităților jurnaliștilor, prin expunere la realitățile democrațiilor dezvoltate, practică profesională specializată, mai întâi în Statele Unite, iar ulterior la Bruxelles.
Participanții ediției actuale se vor alătura astfel celor peste 250 de colegi de breaslă care au beneficiat de-a lungul ultimilor 20 ani de Bursele JTI pentru Jurnaliști.
Programul este anunțat în fiecare an pe data de 3 mai, Ziua Mondială a Presei. Ziua mondială a libertății presei a fost instituită pentru a atrage atenţia întregii lumi asupra importanței și obligaţiei respectării libertății de exprimare, aşa cum stabilește Declarația Universală a Drepturilor Omului care, la articolul 19 arată că: „Orice om are dreptul la libertatea opiniilor și exprimării; acest drept include libertatea de a avea opinii fără imixtiune din afară, precum și libertatea de a căuta, de a primi și de a răspândi informații și idei prin orice mijloace și independent de frontierele de stat”.
Dosarele de înscriere se pot depune fie online, prin intermediul site-ului www.bursejti.ro, la adresa contact@bursejti.ro, precum și print la adresa: Ad Media Consult, str. Erou Iancu Nicolae, nr.103, vila i-2 Voluntari, jud. Ilfov, cod postal 077190.
Agenda 2030 pentru dezvoltare durabilă, adoptată de statele membre ale ONU în 2015, reprezintă un răspuns la problemele sociale, economice și de mediu ale lumii. Într-o abordare holistică, documentul cuantifică 17 obiective de dezvoltare durabilă (ODD/SDG) care țin de toate domeniile vieții noastre, și sociale, și economice, și de mediu și 169 de ținte de care nu putem să nu ținem cont în ceea ce ne propunem să facem în perioada următoare.
Cele 17 obiective ale Agendei 2030 sunt:
1) Fără sărăcie; 2) Foamete „zero”; 3) Sănătate și bunăstare; 4) Educație de calitate; 5) Egalitate de gen; 6) Apă curată și sanitație; 7) Energie curată și la prețuri accesibile; 8) Muncă decentă și creștere economică; 9) Industrie, inovație și infrastructură; 10) Inegalități reduse; 11) Orașe și comunități durabile; 12) Consum și producție responsabile; 13) Acțiune climatică; 14) Viață activă; 15) Viață terestră; 16) Pace, justiție și instituții eficiente; 17) Parteneriate pentru realizarea obiectivelor. Care dintre aceste obiective e mai important? Toate sunt importante, se intersectează.
Uniunea Europeană a dorit de la început să fie lider în implementarea Agendei 2030 și s-a dovedit cel mai activă în ceea ce privește dezvoltarea durabilă. Totuși, încă nu suntem în faza în care UE să fi definit ce vrea prin strategiile sectoriale pentru 2030. Președinția la Consiliul UE în semestrul I din 2019 aduce României oportunitatea de a juca un rol esențial în acțiunea pentru viitorul Uniunii Europene: avem o ocazie unică, să fim un catalizator al deciziilor UE în ceea ce privește Agenda 2030. Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă al Guvernului României s-a pregătit în acest sens.
Președinția Consiliului UE aduce României oportunitatea rolului de catalizator al deciziilor europene în implementarea Agendei 2030.
Pentru implementarea obiectivelor Agendei 2030 în România este important să avem o voință politică. Sub acest aspect, ambele camere ale Parlamentului României și-au declarat susținerea pentru implementarea celor 17 obiective și în aprilie 2016 au adoptat o declarație politică foarte puternică pentru instituționalizarea a ceea ce ne dorim legat de obiectivele Agendei 2030. Pentru consolidarea cadrului instituțional, pe baza declarației, în mai 2017 a fost înființat prin HG nr. 313/2017 Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă, în cadrul Secretariatului General al Guvernului, cu sarcina de a coordona și monitoriza implementarea celor 17 obiective. În momentul de față, relația interinstituțională se face prin abordare multinivel, multitematic, multisectorial.
Banca Națională este o instituție care vede destul de bine problemele cu care se confruntă societatea românească; sunt probleme multe, complicate. Noi suntem foarte interesați de a găzdui, de a organiza dacă ne stă în putință, dezbateri de calitate pe astfel de probleme economice, financiare, evenimente culturale.
Bineînțeles, nu vrem să le mărim frecvența până la a plictisi societatea, nu vrem nici să abuzăm de răbdarea audienței. Totodată, din punctul de vedere al Academiei Române, cred că țara are nevoie de dezbateri pe baze academice în sensul solid al cuvântului. Academic înseamnă un format de dezbateri reglementat, încadrat în niște rigori, pentru ca dezbaterile să aibă un scop și să ajungă la niște concluzii.
Așa se prefigurează tema inițiată de ASPES, cu subiecte extrem de interesante, preocupante. Acesta este motivul pentru care Secția de Științe Economice, Sociologie și Juridice a Academiei Române intră în parteneriat cu ASPES, cu ceilalți organizatori pentru o dezbatere de idei, de teze, de opinii pe baze academice, care să ajungă la rezultate concrete.
În numărul din decembrie 2018 al revistei ECONOMISTUL, dedicat Centenarului înfăptuirii României Mari, Daniel Apostol se întreba: „Creștem sau descreștem la împlinirea Centenarului? Cum ne pregătim pentru următorii 100 de ani? Și deloc de ignorat: încotro merge astăzi România?”.
Eu mi-aș permite să dau un răspuns la întrebarea lui Daniel Apostol: „Deocamdată România crește, dar nu se dezvoltă”.
Încă din primul număr al apariției publicației ECONOMISTUL ca revistă, subsemnatul am deschis editorialul cu întrebarea: „Ce facem cu economia României?”.
De atunci și până astăzi, cu o consecvență evidentă, în paginile sale
ECONOMISTUL a abordat număr de număr probleme majore ale economiei, prin opinii ale specialiștilor, analize instituționale, dar, mai ales, prin prezentarea de propuneri și soluții pentru reconfigurarea unei economii a României în care să primeze interesul național, dar evident printr-o integrare accelerată în UE, o uniune care ea însăși este într-un proces de restructurare.
În cadrul Seminarului de Perfecționare Vocațională SmartFIN@ISF şi Laboratorul Academic ASFîn parteneriat cu Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia, Președintele Institutului de Studii Financiare, domnul Valentin Ionescu, a declarat:
„Evenimentul de astăzi face parte dintr-un demers național mai amplu, dedicat educației financiare aplicate și conectării tinerilor cu realitățile piețelor financiare nebancare – un sector dinamic, în plină transformare, unde digitalizarea, reglementările europene și competențele profesionale joacă un rol esențial.
Când spunem „piață financiară”, gândul ne duce imediat la bănci. Dar sistemul financiar e mult mai larg. Piețele nebancare includ asigurările, pensiile private, piața de capital și fondurile de investiții – adică domenii care nu dau credite, dar joacă un rol-cheie în cum ne protejăm, economisim sau investim pe termen lung.
Exemple simple:
– o asigurare CASCO sau de locuință e parte din piața nebancară. – pensiile private, pe care le avem majoritatea, sunt gestionate tot aici. – investițiile la bursă – chiar și prin aplicații mobile – țin tot de această piață.
De ce contează ? Pentru că e un domeniu în plină schimbare, digitalizat, conectat la realitatea europeană, care oferă carieră, stabilitate și șanse de dezvoltare rapidă. Și nu e nevoie să fii economist ca să lucrezi în acest sector. E nevoie de curiozitate, gândire critică, dorință de a învăța și de a înțelege cum circulă banii și cum poți ajuta oamenii să-și construiască un viitor financiar sigur.
Prin inițiative precum SmartFIN@ISF și Laboratorul Academic ASF, Institutul de Studii Financiare creează contextul ideal pentru această legătură între mediul universitar și industria financiară. Tinerii au șansa să afle nu doar cum funcționează piețele, ci și ce rol pot juca ei în transformarea lor: fie ca viitori profesioniști, fie ca cetățeni bine informați.
Este esențial ca tinerii să nu mai fie doar spectatori ai schimbărilor din economie, ci actori activi. Educația financiară trebuie să fie practică, vie, ancorată în realitate. Numai așa putem vorbi despre o generație pregătită pentru provocările viitorului ”.
Într-o seară dedicată unității culturale europene și puterii muzicii de a construi punți între oameni și națiuni, cea de a XXVII-a ediție a Festivalului Internațional George Enescu aduce în prim-plan una dintre cele mai emblematice lucrări ale patrimoniului muzical european: Simfonia nr. 9 în re minor op. 125 de Ludwig van Beethoven, cunoscută în întreaga lume pentru celebrul său final — Oda Bucuriei, devenită simbol al unității europene.
Concertul va avea loc marți, 16 septembrie 2025, ora 20:00, la Sala Palatului, fiind susținut de Orchestra Română de Tineret și Corul Filarmonicii „George Enescu”, sub bagheta dirijorului Christian Reif, alături de care vor urca pe scenă celebrii soliști internaționali de prestigiu: Ailyn Pérez (soprană), Judit Kutasi (mezzosoprană), Maximilian Schmitt (tenor) și Soloman Howard (bas). În același program, cunoscutul pianist Simon Trpčeski – o prezență mereu așteptată în cadrul Concursului și Festivalului Internațional George Enescu – va interpreta Concertul în la minor pentru pian și orchestră op. 16 de Edvard Grieg.
„Festivalul Internațional George Enescu continuă să aducă pe scenele României excelența artistică internațională, reafirmând muzica drept liant universal între culturi, națiuni și generații. Într-o Europă aflată într-o perpetuă redescoperire a propriilor rădăcini, acest concert devine o veritabilă sărbătoare a valorilor care ne unesc dincolo de frontiere: armonie, solidaritate, libertate și frumusețe”, declară Cristian Măcelaru, directorul artistic al Festivalului Internațional George Enescu
Concertul este organizat în parteneriat cu Reprezentanța Comisiei Europene în România, ca parte a unei inițiative comune de a celebra valorile culturale europene și puterea muzicii de a crea conexiuni între oameni și națiuni. Asocierea Reprezentanței la acest eveniment simbolic subliniază angajamentul Uniunii Europene față de dialogul intercultural și promovarea unității prin artă.
„Ne bucurăm să fim parte a unui eveniment care aduce împreună, prin muzică, valorile în care credem: unitate, diversitate și solidaritate. Oda Bucuriei, aleasă ca imn al Uniunii Europene, rămâne un limbaj comun al păcii și umanității împărtășite, amintindu-ne că Europa nu este doar un proiect politic, ci și o comunitate de suflete conectate prin cultură. Acest concert este o invitație la speranță și apropiere într-o Europă a oamenilor”, declară Ramona Chiriac, Șefa Reprezentanței Comisiei Europene în România
Seara va debuta cu concertul de pian de Edvard Grieg, interpretat de pianistul Simon Trpčeski, artist macedonean aplaudat pe scenele marilor festivaluri europene și colaborator frecvent al London Symphony, New York Philharmonic și Royal Concertgebouw. Cunoscut pentru energia sa debordantă, lirismul autentic și contactul direct cu publicul, Trpčeski reușește să aducă un suflu proaspăt în interpretarea capodoperelor romantice.
Punctul culminant al serii îl reprezintă Simfonia nr. 9 de Beethoven, o lucrare care a depășit granițele muzicii pentru a deveni un manifest al păcii și fraternității universale. Finalul – Oda Bucuriei, pe versurile lui Friedrich Schiller – este un imn spiritual și civic în același timp, celebrând valorile europene fundamentale: libertate, demnitate umană, solidaritate.
Alături de Corul Filarmonicii „George Enescu”, pregătit de maestrul Iosef Ion Prunner, vor evolua patru voci de excepție: Ailyn Pérez – soprană americană de origine mexicană, distinsă cu Opera News Award, cunoscută pentru timbrul luminos și versatilitatea sa, cu apariții la Metropolitan Opera, Royal Opera House și Teatro alla Scala, Judit Kutasi – mezzosoprană româno-maghiară, aclamată în marile teatre europene pentru forța expresivă și rafinamentul interpretativ, apreciată în special în repertoriul verdian și wagnerian, Maximilian Schmitt – tenor german, cu o carieră strălucită în repertoriul mozartian și beethovenian, remarcat pentru claritatea frazării și intensitatea dramatică și Soloman Howard – bas american cu o voce impunătoare și o prezență scenică marcantă, aclamat pentru rolurile sale la Washington National Opera și în marile producții de operă din Europa și SUA.
Dirijorul german Christian Reif este considerat o prezență vizionară a noii generații. Apreciat pentru stilul său empatic, clar și profund articulat, Reif a dirijat ansambluri de prestigiu precum San Francisco Symphony, Münchner Rundfunkorchester sau London Philharmonic Orchestra. În interpretarea sa, muzica respiră și devine un spațiu de comunicare sinceră între artiști și public. Anul trecut, Reif a câștigat 2024 a câștigat un premiu GRAMMY® pentru albumul Walking in the Dark, realizat împreună cu soprana Julia Bullock, soția sa, alături de Orchestra Philharmonia din Londra.
Orchestra Română de Tineret, fondată de maestrul Cristian Mandeal, reprezintă una dintre cele mai valoroase inițiative muzicale românești ale ultimelor decenii. Alcătuită din cei mai promițători tineri muzicieni din țară, orchestra a devenit un ambasador cultural al României în lume și o expresie vie a valorilor europene: educație, excelență și cooperare între generații.
Biletele pentru concertele din cadrul Festivalului Internațional George Enescu se pot achiziționa atât online, din platforma Eventim.ro, https://www.cts.eventim.ro/artist/festivalul-george-enescu, cât și în format fizic, din rețeaua de hypermarketuri Carrefour și din lanțurile de librării Cărturești și Humanitas.
Biletele pentru concertul de la Sala Palatului se împart în șase categorii: VIP – 280 lei, Categoria 1 – 250 lei, Categoria 2 – 200 lei, Categoria 3 – 150 lei, Categoria 4 – 120 lei, biletele reduse pentru elevi/studenți/pensionari – 90 lei.
Organizatorii își rezervă dreptul de a modifica programele. Vă rugăm să vizitați site-ul Festivalului Internațional George Enescu, http://www.festivalenescu.ro/, pentru a fi la curent cu cele mai recente informații.
Festivalul Internațional George Enescu este unul dintre cele mai mari evenimente de muzică clasică la nivel mondial, organizat începând cu anul 1958. Cea de-a XXVII-a ediție are loc între 24 august și 21 septembrie 2025 și marchează 70 de ani de la moartea marelui compozitor și muzician român, George Enescu. Tema din acest an este „Aniversări / Celebrations”, iar în program se regăsesc peste 95 de concerte susținute de peste 4.000 dintre cei mai renumiți artiști ai lumii, ce vor aduce în prim-plan atât moștenirea artistică a lui Enescu, cât și impactul său profund asupra muzicii clasice universale.
Festivalul Internațional George Enescu este un eveniment desfășurat sub Înaltul Patronaj al Președintelui României. Proiect cultural finanțat de Guvernul României prin Ministerul Culturii. Organizator: ARTEXIM Co-organizator: Fundația ArtProduction Co-producători: Societatea Română de Radiodifuziune, Societatea Română de Televiziune, Primăria Municipiului București prin ARCUB – Centrul Cultural al Municipiului București Parteneri principali: Rompetrol – KMG International, BRD – Groupe Société Générale, JTI – Immersive Experience (partener de inovație), Lexus (partener de mobilitate) Parteneri: Purcari, FERRERO, Mobexpert, One United Properties, Orange, Nazzuro Aqua, L’OR, Althaus, Fundația Liliana și Peter Ilica, Senia Music Cu sprijinul: BIGOTTI, Țuca Zbârcea & Asociații, SANADOR Parteneri instituționali: Teatrul Odeon Partener de monitorizare: mediaTRUST
Pe 10 mai 2025, între orele 11:00 și 14:00, parcarea Vulcan Value Centre din București devine punctul de întâlnire pentru pasionații de mașini și susținătorii siguranței rutiere, în cadrul evenimentului tematic „Cars & Coffee – Mustangs and Police”.
Organizat cu sprijinul Poliției Române și al Mustang Club of Romania, evenimentul reunește două componente esențiale: expunerea unor modele emblematice Ford Mustang și prezentarea unor autospeciale moderne utilizate de Poliția Română în activitatea zilnică. Participanții vor avea ocazia să descopere detalii despre istoria și performanțele acestor vehicule, dar și să interacționeze cu reprezentanți ai autorităților pe teme legate de siguranța în trafic și comportamentul preventiv.
Proiectul își propune să promoveze responsabilitatea în trafic, dar și să celebreze pasiunea pentru automobile, într-un cadru accesibil publicului larg. Componenta educațională le oferă, astfel, șansa participanților, indiferent de vârstă, să interacționeze direct cu specialiștii care vor fi prezenți la eveniment.
Mai multe informații despre evenimentele și campaniile organziate de Vulcan Value Centre pot fi găsite pe site-ul oficial, precum și pe paginile de Instagram și Facebook.
Cea de-a opta ediție aFoodIntelForum, eveniment reprezentativ pentru agribusiness, producția alimentară, producția de băuturi, retail și HoReCa, are loc, săptămâna viitoare (12-14 mai), la București.
Vor fi trei zile intense de dezbateri și networking de calitate, alături de conducători de vârf ai unor companii importante din România, experți internaționali, reprezentanți ai autorităților centrale și locale, dar și din partea mediului academic. Într-un context economic și politic dificil, mediul de afaceri încearcă să facă față provocărilor multiple și, de ce nu, să identifice oportunități de business.
Automatizarea proceselor „from farm to fork”: provocări, soluții, AI și trasabilitatea produselor alimentare, Multiplicarea banilor în agribusiness, impactul investițiilor noi pentru modernizare, Sustenabilitate, protecționism, producție transfrontalieră sunt doar câteva din temele care aduc la masa discuțiilor speakeri importanți de la care sigur vom afla multe noutăți.
Printre speakeri se află:
Sorin Cîmpeanu – Rector, USAMV București, gazda primitoare și în acest an (12-13 mai)
Victor Negrescu – Vicepreședinte Parlamentul European
Adrian Chesnoiu – Director General, AFIR
Adrian Pintea – Secretar de Stat MADR
Marius Poșa – Subsecretar de Stat, Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului şi Turismului
Varujan Pambuccian – Membru Comisia pentru știință și tehnologie, Camera Deputaților
Viorel Marin – Președinte ANAMOB
Nicolae Istudor – Rector, ASE București – gazda FoodIntelForum în data de 14 mai
László Borbely – Consilier de Stat, Coordonator al Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, Guvernul României
Cosmin Răzvan Butuza – Secretar de Stat, Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor,
Gabriel Biriș – Managing Partener, Biriș-Goran Legal & Tax
Tiberiu Dănețiu – Board Member & Director Corporate Affairs, Auchan România,
Tudor Cosăceanu – Regional VP Sales România, UiPath
Alice Nichita – Corporate Affairs & Sustainability Director, Coca Cola HBC România.
📢 FoodIntelForum include și o zonă de expoziție unde mai multe companii își prezintă produsele și soluțiile lor. De asemenea, participanții vor avea ocazia să deguste produse tradiționale de la producători locali și să primească cadouri din partea producătorilor.
🍷 Toți participanții la #FoodIntelForum, ediția a VIII-a, 12-14 Mai 2025, beneficiază de oportunitatea de a expune GRATUIT mostre din produsele lor. Sunt prezenți cu standuri:
* Lactate Ibănești – Gust de Ibănești, de la boieri de Ibănești
* Benedek – Produse autentice realizate de maeștrii mezelari din Secuime.
* Lactate Brădet – Lactate deosebite, doar din lapte românesc.
* Boierescu – Sucuri naturale care păstrează gustul pur al copilăriei.
* Senapan – Panificație și patiserie cu „gusturi de altădată”.
* Hell Energy – Sucuri și energizante la doze sustenabile.
* Pasta Familia – Paste cu caracterul tradițional de casă.
* Crama Pietroasele –Vinuri inovative din soiurile cu tradiție de la Stațiunea de Cercetare Pietroasa.
* EUTRON – Soluții tehnologice personalizate pentru un business sustenabil.
* Footprints AI – Platformă românească de retail media bazată pe AI
*Thymos – Producător și distribuitor de condimente și aditivi, mixuri de condimente si marinade
*Kollar Pakk, leader pe piața tehnologiei de ambalare din Ungaria
* AgroPark Trading- furnizor de soluții de irigare pentru fermieri.
📢Sponsori FoodIntelForum 2025: Smart Home Development (Sponsor Platinum), ComputerLand România (Sponsor Gold), Avicola Focșani (Sponsor Silver), Profi (Sponsor Silver), Centrul General de Arhivare (Sponsor Bronze), EUTRON (Sponsor Bronze), Benedek (PRIME Product), Mirdatod (Sponsor Degustare), Boierescu (Brand & Product Exposure), Hell Energy (Sponsor Brand & Product Exposure), Senapan (Sponsor Brand & Product Exposure), Footprints AI (Sponsor Brand & Product Exposure), Goodwill Consulting (Sponsor Brand & Product Exposure), Lactate Brădet (Sponsor Panel), Pasta Familia (Sponsor Exposure), Thymos (Sponsor Exposure), Kollar Pakk (Sponsor Exposure), AgroPark Trading (Sponsor Exposure).
📢Parteneri FoodIntelForum 2025: Auchan, Biriș Goran SPARL, Academia De Știinte Agricole Și Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisești”, Universitatea De Științe Agronomice Și Medicină Veterinară București, Universitatea Româno- Americană, Federatia Patronatelor din Industria Ospitalității
Parteneri media: Food Biz, Agrostandard News, Lumea Banilor, Revista Economistul, Ziua de Vest, Radio România Timișoara, Capital, Evenimentul Zilei, Infofinanciar, MONEY.ro, #romaniafuncționează.
Pentru mai multe informații și înregistrare, vizitați site-ul oficial al evenimentului:https://foodintelforum.ro/.
Pe 15 mai 2025, în intervalul 10:00 – 13:30 va avea loc webinarul „Decizii corecte în prețurile de transfer: învățăm din cazuri reale”. Organizat de NOA, cu susținerea BusinessMark, evenimentul va trece în revistă detalii despre relațiile intragrup, aspecte privind conceptul de Operational Transfer Pricing, precum și studii de caz reale în domeniul prețurilor de transfer.
Webinarul va fi susținut de Lidia Terzea, Partner, NOA – Tax Advisors, și Adrian Simionescu, Transfer Pricing Director, fiind dedicat persoanelor din middle & top management din cadrul departamentului financiar-contabil: Director Financiar, Director Economic, Manager Financiar, Contabili.
Cei doi lectori vor aduce laolaltă informații teoretice esențiale și aplicații practice concrete, punând accent pe învățarea din exemple reale și pe prevenirea riscurilor fiscale. Totodată, ei vor discuta în mod clar și structurat despre etapele pe care orice companie ar trebui să le urmeze pentru a diminua riscul fiscal asociat prețurilor de transfer.
Agenda discuției:
Introducere și prezentare generală despre prețurile de transfer
De unde începem cu prețurile de transfer? Matricea relațiilor intra-grup: identificarea și clasificarea tranzacțiilor
Gestionarea Operațională a Prețurilor de Transfer
Studiu de caz – Despre ajustările ANAF și ajustările voluntare
Întrebări și concluzii
Participarea este gratuită, în baza înscrierii prealabile aici. Organizatorii își rezervă dreptul de a limita înscrierea la acest eveniment, în funcție de numărul disponibil de locuri și alte elemente logistice.
Evenimentul este organizat de NOA cu susținerea BusinessMark.
Partenerii media ai evenimentului sunt: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Debizz, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, DigitalBusiness.ro, PRwave, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, AngajatorulMeu.ro, MATEK, Business Voice, Femei în Afaceri, BusinessPress
Best Electric Car este o competiție unică în România, ajunsă la a cincea ediție, organizată de AutoExpert Media în parteneriat cu Ministerul Mediului și susținută de Arval ca partener principal.
Unul dintre evenimentele de referință ale industriei auto din România, Best Electric Car, ajunge în 2025 la cea de-a cincea ediție. Publicul poate admira cele 8 finaliste, care vor fi expuse in perioada 09-11 mai la București Mall Vitan. De asemenea, pasionații pot chiar vota modelele participante, daca accesează site-ul evenimentului: Votul cititorilor 2025 – Best electric car in Romania.
Juriul de specialitate, format ca de fiecare dată din jurnaliști auto recunoscuți în industrie, va testa vehiculele în condiții specifice și relevante, pentru a se asigura că cel mai bun autovehicul electric din România este unul care răspunde tuturor solicitărilor utilizatorilor.
Evenimentul este organizat de grupul AutoExpert Media, în parteneriat cu Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, susținut de Arval România, lider de piață în segmentul soluțiilor de mobilitate sustenabilă, și va cuprinde mai multe etape. Cele 8 mașini participante, BYD Sealion 7, Cupra Tavascan, Ford Puma E, Hyundai Inster, Kia EV3, Link&Co 02, Renault 5 și Volvo EX90, au ajuns în data de 8 mai în parcarea Arval Mobility HUB din cadrul Oregon Park, acolo unde au fost testate de clienții de leasing operațional ai Arval, angajații grupului BNP Paribas și de partenerii acestora.
Ulterior, pe 12 și 13 mai 2025, cele 8 vehicule participante vor fi testate de jurnaliștii auto în condiții specifice de utilizare, pe traseul București – Covasna și retur, în diferite scenarii relevante de trafic și moduri de folosire. Pe 13 mai, la finalul zilei, va avea loc jurizarea, iar în data de 14 mai vor fi anunțați câștigătorii în cadrul unei conferințe de presă ce va avea loc la sediul Ministerului Mediului.
„Best Electric Car este un eveniment de referință pentru industria auto, ceea ce arată că acest segment, al vehiculelor electrice, este tot mai important pentru piața internă. La această ediție publicul este invitat să își exprime opinia, ceea ce transmite clar mesajul de deschidere și incluziune pe care noi încercăm să îl conturăm prin competițiile noastre. Mașinile electrice sunt din ce în ce mai multe și tot mai performante, iar interesul publicului pentru ele este de asemenea în creștere. Cred cu tărie că astfel de evenimente, în care testăm în condiții reale de utilizare cele mai noi modele care intră pe piața din România, sunt foarte utile pentru viitorii utilizatori, pe care îi invit să își exprime voturile”,spune Florin Micu, coordonatorul proiectului și CEO AutoExpert Media.
„Suntem mândri să susținem și în acest an competiția Best Electric Car, un proiect care reflectă perfect angajamentul nostru de susținere a tranziției către mobilitatea sustenabilă în mediul de afaceri din România. Observatorul Arval pentru Mobilitate, studiul internațional ce va fi lansat în scurt timp, arată un interes în creștere al pieței interne pentru electrificare, iar acest eveniment răspunde unei dorințe tot mai mari a publicului, fie că vorbim de companiile care ne sunt partenere sau de utilizatorii privați, de a fi informat cu privire la noutățile industriei. Vedem în această inițiativă o oportunitate uriașă pentru managerii de flote auto să analizeze cele mai noi soluții de mobilitate din piață, iar parteneriatul dintre Arval și Flote Auto subliniază angajamentul nostru ferm pentru susținerea companiilor din România în procesul de tranziție către electrificare”,susține Roxana Lupescu, director general la Arval Service Lease România.
Proiectul Best Electric Car 2025 apare într-un moment în care interesul pentru autoturismele electrice urbane este în continuă creștere, așa cum arată datele recente din Observatorul Arval pentru Mobilitate.În acest context, competiția susține tranziția către mobilitatea cu emisii zero, oferind vizitatorilor oportunitatea de a interacționa direct cu modelele deja disponibile pe piața locală. Totodată, prin implicarea publicului și a jurnaliștilor specializați în domeniul auto, proiectul oferă o imagine complexă asupra beneficiilor acestor vehicule și contribuie la îmbunătățirea nivelului de informare privind alternative sustenabile de mobilitate.
de Claudia Sofianu, Partener, People Advisory Services Leader, EY România Nicoleta Dumitru, Senior Manager, People Advisory Services, EY România
Funcțiunile financiare și de taxe operează, în prezent, într-un context care le poate facilita o transformare necesară pe termen mediu și lung: schimbările demografice și preferințele profesionale ale tinerilor încep să creeze un deficit de talente, într-o piață a muncii deja dinamică și complexă. Deși îmbătrânirea forței de muncă, schimbările demografice și nevoia constantă de diversificare a abilităților critice sunt tendințe observate pe piața globală a muncii, acestea influențează funcțiunile financiare și de taxe într-o măsură mai mare – conform studiului global EY Work Reimagined, 38% din angajații intervievați iau în calcul schimbarea locului actual de muncă în următoarele 12 luni; în cazul profesioniștilor din structurile financiare și de taxe, procentul crește la 42%. De asemenea, potrivit publicației Fortune, Statele Unite ale Americii duc deja lipsă de aproximativ 340.000 de contabili și auditori, într-un moment în care tot mai puțini tineri aleg astfel de profesii, iar conform studiului global EY Tax and Finance Operations, 70% din respondenți consideră că scăderea numărului de angajați va avea un impact negativ „moderat” sau „semnificativ” asupra performanței celor două funcțiuni, în următorii 5 ani.
Concomitent, evoluția rapidă a Inteligenței Generative (GenAI) determină un mix de entuziasm și anxietate pentru angajații din aceste domenii. De exemplu, este de așteptat ca tehnologiile GenAI să permită profesioniștilor din structurile financiare și de taxe să aloce mai mult timp activităților cu valoare adăugată, GenAI preluând operațiunile rutiniere, acest lucru fiind aliniat cu preferințele angajaților intervievați – conform studiului global EY Tax and Finance Operations, aceștia menționează că în prezent petrec aproximativ 45% din timp cu activități rutiniere de conformitate și doar 20% din timp pentru activități complexe, foarte specializate, deși preferințele acestora reflectă mai degrabă o alocare inversă a timpului.
Deși mult așteptate și cu beneficii deja dovedite, tehnologiile moderne vor redefini setul de abilități necesare angajaților din funcțiunile financiare și de taxe. Conform raportului Future of Jobs, elaborat de World Economic Forum (WEF), utilizarea Inteligenței Artificiale și Big Data reprezintă abilitățile cu cea mai rapidă creștere în următorii 5 ani, în timp ce reziliența, flexibilitatea și leadership-ul sunt abilitățile care diferențiază între posturile aflate în declin și cele în creștere. Analizând raportul WEF, se poate observa, de asemenea, că abilitățile critice pe termen mediu și lung transcend, în multe cazuri, sectoare de activitate și tipuri de posturi. Astfel, pentru a identifica acei angajați care posedă abilități critice, este recomandat ca organizațiile să își diversifice sursele de potențiali candidați. Angajările din surse mai puțin tradiționale pot ajuta funcțiunile financiare și de taxe să asigure coerența dintre cunoștințele specifice domeniului de activitate și abilitățile derivate din modernizarea tehnologiei.
În acest context, funcțiunile financiare și de taxe au nevoie de o regândire, de o transformare a strategiei privind capitalul uman (Human Capital Strategy), în primul rând prin prisma impactului tehnologiei și a abilităților critice necesare.
Robustețea capitalului uman existent – o pre-condiție pentru succesul transformării
Un pas premergător transformării constă în cuantificarea și înțelegerea robusteții capitalului uman (Talent Health) existent în organizație și în funcțiunile financiare și de taxe, aceasta reprezentând o pre-condiție pentru succesul și durabilitatea oricărei inițiative. În acest sens, este recomandat ca indicatorii utilizați în mod obișnuit pentru astfel de analize (de exemplu, fluctuația de personal, vechimea în companie, rata de recrutare) să fie completați cu indicatori care reflectă poziționarea angajaților față de cultura organizațională a companiei sau față de oportunitățile de învățare la care au acces.
Conform studiului EY Work Reimagined Survey, angajații care promovează compania în rândul familiei, prietenilor și partenerilor externi manifestă un nivel de satisfacție profesională în raport cu angajatorul lor cu 6 puncte procentuale mai mare decât media întregului eșantion. Această poziționare peste medie este coroborată și cu faptul că două treimi din angajații participanți la studiul EY consideră că, în ultimii ani, cultura organizațională a companiei în care lucrează s-a îmbunătățit, în raport cu o medie a eșantionului de 57%. Profesioniștii în domeniul financiar și de taxe acordă, de asemenea, o mare importanță învățării continue și perfecționării, aproape două treimi dintre respondenți considerând că este important să-și îmbunătățească abilitățile. În plus, cei care consideră că au suficiente oportunități de învățare în organizația lor sunt de 1,4 ori mai predispuși să fie optimiști cu privire la beneficiile tehnologiei, optimism care își are sursa și în faptul că 83% spun că folosesc în prezent tehnologii moderne de tip GenAI, peste media de 75% a eșantionului.
Abordarea holistică a transformării funcțiunilor financiare și de taxe prin colaborare cu structura de resurse umane
Deși robustețea capitalului uman din structurile financiare și de taxe asigură premisele unei transformări de succes a funcțiunilor financiare și de taxe, este recomandată o abordare holistică a acestei transformări, care presupune, în primul rând, alinierea acestor funcțiuni cu strategia organizațională de planificare a forței de muncă. Astfel, colaborarea dintre funcțiunile financiare, de taxe și de resurse umane devine critică pe mai multe componente/ direcții de transformare.
O primă direcție de transformare pentru care este necesară alinierea cu structura de resurse umane este adoptarea tehnologiei, ca mijloc de a facilita transformarea capitalului uman. Din punct de vedere operațional, tehnologia poate eficientiza procesele de conformitate și de reglementare, permițând profesioniștilor din funcțiunile financiare și de taxe să se concentreze pe activități de consiliere strategică și să-și sporească valoarea în cadrul organizației. Prin automatizarea sarcinilor de rutină, structurile respective pot reduce erorile și pot îmbunătăți eficiența, ceea ce duce la rezultate mai precise și mai prompte. Din perspectivă de resurse umane, tehnologia poate facilita identificarea nevoilor de dezvoltare a abilităților critice, poate oferi trasee de învățare personalizate pentru angajați, mijlocind accesul la perfecționarea continuă. Această abordare ajută departamentele de resurse umane să asigure un capital uman înzestrat cu abilitățile relevante pentru organizație, inclusiv pentru funcțiunile financiare și de taxe.
O altă direcție pentru care este necesară alinierea între funcțiunile financiare, de taxe și de resurse umane constă în promovarea unei mentalități de creștere și învățare continuă. Din perspectivă operațională, o cultură care promovează creșterea și investițiile în învățare și dezvoltare încurajează echipele să fie cu un pas înaintea tendințelor industriei și să fie bine echipate pentru a gestiona provocări fiscale complexe. Din perspectivă de resurse umane, o astfel de cultură creează oportunități de formare și dezvoltare care se aliniază cu nevoile în continuă evoluție ale forței de muncă. Prin promovarea unei culturi de învățare, structura de resurse umane poate ajuta angajații să rămână implicați și motivați, ceea ce duce la rate mai mari de retenție și satisfacție generală la locul de muncă.
Extinderea surselor de potențiali candidați pentru rolurile din funcțiunile financiare și de taxe reprezintă o altă componentă a transformării pentru care este necesară alinierea cu structura de resurse umane. Din perspectivă operațională, diversificarea surselor de recrutare prin luarea în considerare a candidaților fără calificări tradiționale, dar cu abilități analitice și tehnologice dezvoltate poate completa cunoștințele specializate, poate asigura o gamă largă de expertiză și perspective, stimulând inovația și îmbunătățind capacitățile de rezolvare a problemelor. Din perspectivă de resurse umane, practicile de angajare care valorifică diversitatea pot crea un mediu de lucru care încurajează creativitatea și colaborarea, ducând, în cele din urmă, la rezultate mai bune.
Orice schimbare de paradigmă este, de obicei, complexă. Cu toate acestea, funcțiunile financiare și de taxe pornesc de la premisele necesare pentru o transformare de succes: nevoia de a răspunde rapid schimbărilor legislative a stimulat curiozitatea și adaptabilitatea oamenilor, focusul pe eficiență a expus deja profesia către progresul tehnologic și inovație, iar nevoia de a asigura reputația adecvată a propriilor angajatori a consolidat integritatea profesioniștilor. De asemenea, robustețea capitalului uman din funcțiunile financiare și de taxe, datorată, în mare parte, cultivării unei mentalități de creștere, adaptabilității și deschiderii de a adopta tehnologii moderne, plasează funcțiunile respective într-o poziție avantajoasă pentru un proces necesar de transformare.
Grupul Bosch își continuă ambițioasa strategie pentru 2030, de a-și consolida poziția competitivă, chiar dacă mediul din piață a constituit anul precedent o frână semnificativă a creșterii: cu 90,3 miliarde de euro, furnizorul de tehnologie și servicii a generat în 2024 venituri din vânzări cu 1,4 procente mai puțin decât în anul precedent, sau cu 0,5 procente mai puțin după ajustarea efectelor cursului de schimb. EBIT (venituri înainte de dobânzi și taxe) din operațiuni a fost de 3,1 miliarde de euro (2023: 4,8 miliarde de euro); marja operațională EBIT a fost de 3,5 procente. Referindu-se la prezentarea cifrelor anuale ale companiei, Stefan Hartung, președintele consiliului de administrație al Robert Bosch GmbH, a declarat: „În anul fiscal 2024 am realizat îmbunătățiri importante în ceea ce privește costurile, structurile și portofoliul. Ne menținem obiectivele ambițioase pentru a continua să creștem și să ne consolidăm independența financiară. Strategia noastră pentru 2030 ne oferă orientarea de care avem nevoie, în special în vremuri de turbulențe globale, pentru a deveni unul dintre primii trei furnizori de pe piețele noastre principale, în cel mult cinci ani.”
Strategia corporativă se reflectă și în obiectivele financiare ale Bosch: în condițiile unei rate normale a inflației cuprinsă între 2 și 3 procente, Bosch își propune să atingă în medie o creștere anuală între 6 și 8 procente până în 2030. În primul trimestru al anului 2025, Bosch și-a mărit cifra veniturilor din vânzări cu 4 procente față de anul precedent, atât în euro, cât și ajustate pentru efectele cursului de schimb. Grupul Bosch urmărește în continuare o marjă țintă de 7 procente în 2026. Hartung consideră că acest lucru constituie o sarcină extrem de provocatoare, având în vedere conflictele globale și, mai ales, concurența semnificativ mai puternică din Asia: „Vom continua să lucrăm intens la costurile și structurile noastre și ne vom concentra pe zonele de afaceri profitabile”. Bosch a anunțat deja ajustări structurale și reduceri de locuri de muncă în diverse domenii, cu scopul de a consolida competitivitatea companiei. Bosch este în contact cu reprezentanții angajaților și îi îndeamnă să ajungă rapid la un acord și să înceapă procesul de implementare. „Numai atunci vom putea profita de oportunitățile dintr-un mediu de piață dinamic, inclusiv de cele care apar brusc.Nu ne mai putem permite întârzieri, deoarece acest lucru ne-ar slăbi și mai mult poziția competitivă.”În general, Bosch preconizează că numărul de locuri de muncă din companie va continua să scadă, în special în Germania și Europa.
Stimularea inovației: investiție de 250 de milioane de euro în startup-uri
Bosch se bazează pe punctele sale forte pentru a ieși cu succes din transformarea actuală a piețelor și tehnologiei: „În calitate de lider tehnologic global, ne angajăm pe deplin să ne punem în joc cu îndrăzneală punctele forte, cum ar fi nivelul nostru ridicat de inovație, a explicat Hartung. „Acest lucru ne va deschide numeroase oportunități viitoare, chiar și într-un mediu dificil.” Doar anul precedent, Bosch a înregistrat peste 6.700 de brevete, devenind astfel una dintre cele mai inovatoare 100 de companii din lume, potrivit analiștilor Clarivate. De asemenea, Bosch vede colaborarea sa cu startup-urile ca un stimul major pentru dezvoltare. Fiind unul dintre cei mai mari investitori corporativi de capital de risc din Europa, Grupul Bosch a anunțat un nou fond pentru capital de risc: subsidiara Bosch Ventures oferă aproximativ 250 de milioane de euro. „În primul rând, investițiile în startup-uri promovează progresul tehnologic în afaceri și societate, iar pe de altă parte, această colaborare aduce beneficii și diviziilor noastre”, a declarat președintele Bosch, explicând nivelul ridicat de angajament al companiei față de capitalul de risc. „Inovațiile sunt, de asemenea, factori importanți ai creșterii economice a unei țări.”
Sustenabilitate: noi obiective în materie de emisii de CO2, în ciuda turbulențelor economice globale
În ceea ce privește politica, Bosch, la fel ca întreaga industrie, vede o evoluție divergentă a ordinii mondiale. „În prezent, ne confruntăm cu schimbări majore în mediul nostru de afaceri, în timp ce în economia globală comerțul liber este supus unei presiuni masive”, a declarat Hartung. În lumina formării unui nou guvern în Germania, Hartung a subliniat că noile datorii nu eliberează pe nimeni de obligația de a face economii acolo unde este posibil. „Pachetele financiare de miliarde de euro ar trebui investite direct în reformele planificate”, a spus el. Grupul Bosch și-a subliniat convingerea că, în ciuda tuturor turbulențelor globale, acțiunile climatice nu trebuie să fie pierdute din vedere prin anunțarea unor noi ținte pentru obiectivul 3 privind emisiile. Hartung a explicat că scopul este de a reduce și mai mult, până în 2030, emisiile de dioxid de carbon în afara sferei directe de influență a companiei Bosch, cum ar fi cele din utilizarea produselor. Indiferent de obiectivele sale de creștere, Bosch intenționează să-și dubleze până atunci obiectivul corespunzător de reducere a emisiilor de CO2 de la 15 la 30 de procente față de 2018[1]. „Schimbările climatice nu vor dispărea doar pentru că economia globală are în prezent alte provocări cu care să se confrunte”, a subliniat Hartung. „Sustenabilitatea rămâne o prioritate pentru Bosch.”
Anul fiscal 2025: oportunități de creștere în ciuda incertitudinilor
Având în vedere evoluția volatilă din comerțul global, Bosch consideră că perspectivele pentru anul curent sunt pline de incertitudine. Consecințele tarifelor suplimentare și posibilele efecte economice ale investițiilor în infrastructura europeană și germană îngreunează, de asemenea, o evaluare. Pentru anul curent, Bosch anticipează o creștere modestă a economiei globale de 2¼ până la 2¾ procente. „Trebuie să muncim și mai mult pentru a menține costurile competitive și ne vom impulsiona strategia de creștere prin investiții, inovații și achiziții”, a declarat Markus Forschner, membru al consiliului de administrație și director financiar al Robert Bosch GmbH. „Vom continua să ne extindem strategia de regionalizare de succes. Proximitatea față de clienți este și va rămâne importantă pentru noi.” Anul acesta, Bosch urmărește o creștere a veniturilor din vânzări între 1 și 3 procente, în ciuda faptului că mediul de afaceri va rămâne dificil în condițiile unor piețe principale deficitare. Este de așteptat ca marja operațională EBIT să se îmbunătățească semnificativ față de 2024, chiar dacă se preconizează că veniturile vor fi din nou afectate de investițiile inițiale mari în tehnologii cu importanță viitoare și ajustările structurale. Potrivit lui Forschner, dacă achiziția planificată a unor părți ale afacerii Johnson Controls și Hitachi va fi finalizată până la mijlocul anului, vânzările totale ar trebui să fie chiar cu unu până la două puncte procentuale mai mari în 2025. Prima consolidare completă va avea loc apoi în anul fiscal 2026.
Mobilitate: inovații în materie de software și hidrogen
În sectorul Mobilitate, Bosch se așteaptă ca evoluția în domeniul electromobilității, hidrogenului și autovehiculelor definite de software să fie un stimul major pentru dezvoltare. „Viitorul mobilității va fi determinat de software și dorim să rămânem în avangardă, în calitate de partener al producătorilor auto”, a declarat Hartung. La târgul Auto Shanghai, Bosch a prezentat recent o gamă întreagă de inovații, inclusiv un sistem modular pentru asistență șofer în trei variante – pentru segmentele de bază, mediu și premium – și un computer de bord cu funcții de inteligență artificială. În domeniul electromobilității, Bosch intră în producție anul acesta cu alte 50 de proiecte, în principal în Europa și China. „O tehnologie importantă a viitorului este motorul cu hidrogen”, a spus Hartung. „Acest sistem de propulsie nu emite CO2 la nivel local și este deosebit de adecvat pentru camioanele grele, de teren, și utilaje puternice de construcții și agricole.” La Târgul de la Hanovra, Bosch a prezentat în premieră celulele de electroliză Hybrion, care constituie baza instalațiilor de electroliză pentru producția de hidrogen. Compania preconizează că până în 2030 va genera miliarde de vânzări pe această piață.
Bunuri de larg consum: conectivitate și baterii pentru un confort sporit
Bosch se așteaptă ca noile cerințe ale clienților să ofere oportunități importante de creștere pentru divizia sa Bunuri de larg consum, chiar și într-un climat economic deficitar. În materie de scule electrice, accentul se pune pe extinderea gamei de aparate fără fir, inclusiv, de exemplu, scule hidraulice fără fir. „Bosch a sporit deja considerabil numărul de lansări de produse în 2024”, a spus Hartung. „În anul curent, intenționăm să accelerăm semnificativ extinderea gamei noastre de scule electrice cu aproximativ 90 de lansări de produse noi.” Printre altele, Bosch adoptă noul standard de conexiune Matter pentru aparatele electrocasnice: anul acesta, Bosch Siemens Hausgeräte lansează un frigider-congelator care este primul aparat electrocasnic compatibil Matter de pe piață. Acest standard oferă o conectivitate rapidă, simplă și sigură între producători. „Pentru a satisface mai bine cererea regională, intenționăm să deschidem prima noastră fabrică de electrocasnice de pe continentul african ”, a declarat Hartung. Bosch intenționează să producă până la 350.000 de cuptoare pe an pentru clienți din Africa și Orientul Mijlociu în noua fabrică din Egipt .
Tehnologie industrială: impuls software pentru producție
În cadrul diviziei sale Tehnologie industrială, Bosch se așteaptă ca aportul de comenzi să se stabilizeze și își urmărește în continuare obiectivul de a obține venituri din vânzări de aproximativ 1 miliard de euro doar cu software și servicii pe bază de software până la începutul deceniului următor. Un pas către acest obiectiv este o gamă cuprinzătoare de servicii digitale, precum Hydraulic Hub, care simplifică și accelerează lucrările de service și întreținere pentru produsele hidraulice industriale, crescând astfel disponibilitatea utilajelor. „De asemenea, continuăm impulsul nostru software în tehnologia industrială”, a spus Hartung. „Clienții noștri beneficiază de faptul că vindem de la utilizator la utilizator și integrăm experiența câștigată din propria noastră producție.” În plus, automatizarea fabricilor pentru domenii de creștere, cum ar fi producția de baterii, semiconductori și bunuri de larg consum, urmează să devină un alt punct central în viitor. Bosch Rexroth a prezentat recent soluții pentru producția pentru tranziția energetică la Târgul de la Hanovra – de exemplu, pentru electrificarea aplicațiilor industriale și mobile.
Tehnologie pentru construcții și energie: extinderea afacerii HVAC
În cadrul sectorului Tehnologie pentru construcții și energie, Bosch preconizează că achiziția planificată a afacerii din domeniul încălzirii, ventilației și aerului condiționat (HVAC) Johnson Controls și Hitachi va asigura o creștere semnificativă. „Intenționăm să fim printre liderii mondiali în tehnologia de încălzire și aer condiționat”, a spus Hartung referitor la achiziție, care urmează să fie finalizată până la jumătatea anului. „Ne așteptăm la o creștere puternică în urma achiziției, în special în America de Nord și India.” Creșterea va fi impulsionată și de noile sisteme de pompe de căldură hibride (încălzire all-in-one), pe care Bosch le-a prezentat pentru prima dată la Târgul ISH din cadrul industriei. Acestea pot funcționa ca centrale termice autonome pe gaz sau pe ulei sau pot fi combinate cu o unitate exterioară de pompă de căldură. Pot fi chiar convertite pentru a funcționa exclusiv pe energie electrică. În materie de tehnologie pentru construcții, accentul mai puternic pus de Bosch pe activitatea sa de integrator dă roade, în timp ce achizițiile anterioare îi consolidează afacerea de automatizare.
O pârghie cheie de creștere în toate aceste domenii este utilizarea IA: de exemplu, soluția Wildfire Detection permite detectarea din timp a incendiilor forestiere. Gazele și fumul sunt detectate de senzori de gaz, care folosesc algoritmi IA pentru a le raporta serviciilor de urgență și a le oferi informațiile furnizate de drone.
Anul fiscal 2024: investiții majore în viitor, flux de numerar liber pozitiv
Pentru 2024, Bosch a generat un flux de numerar liber pozitiv de 0,9 miliarde de euro (2023: 2,2 miliarde de euro) și și-a atins astfel obiectivul de 1 procent din veniturile din vânzări, în ciuda unui EBIT mai scăzut. „Politica financiară conservatoare a Grupului Bosch asigură flexibilitate financiară și ne permite să facem achiziții mari și investiții considerabile”, a declarat Forschner. Numai în ultimii cinci ani, Grupul Bosch a investit în total aproximativ 57 de miliarde de euro în domenii de importanță viitoare pentru a-și extinde poziția de lider în inovare. Cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare s-au ridicat la 7,8 miliarde de euro în 2024 (2023: 7,3 miliarde de euro). Rata pentru R&D a rămas la un nivel ridicat de 8,6 procente (2023: 8,0 procente). Cheltuielile de capital au scăzut ușor față de anul precedent, la 5,1 miliarde de euro (2023: 5,5 miliarde de euro). Lichiditățile conform situației consolidate a fluxurilor de trezorerie au fost de 8,2 miliarde euro (2023: 7,4 miliarde de euro); rata capitalurilor proprii de 44,3 procente (2023: 44,2 procente) subliniază robustețea financiară a companiei Bosch.
Anul fiscal 2024: evoluția per divizie
Toate diviziile au simțit efectele evoluției slabe din cadrul piețelor lor principale. Având în vedere scăderea globală a producției de autovehicule, veniturile din vânzări din sectorul Mobilitate au fost de 55,8 miliarde de euro și, prin urmare, cu 0,7 procente mai mici decât anul precedent; cu toate acestea, după ajustările în funcție de cursul de schimb valutar, veniturile din vânzări au crescut cu 0,2 procente. Marja EBIT din operațiuni a fost de 3,8 procente (2023: 4,4 procente). Sectorul Tehnologie industrială a realizat vânzări de 6,4 miliarde de euro. Aceasta reprezintă o scădere de 13,0 procente sau 12,5 procente după ajustările în funcție de cursul de schimb valutar. Un rol cheie în acest sens l-a jucat declinul mai abrupt decât era preconizat în sectoarele de construcții și utilaje de pe principalele piețe din Europa, America de Nord și China. Marja EBIT a fost de 1,2 procente (2023: 9,1 procente). Sectorul Bunuri de larg consum și-a crescut veniturile din vânzări cu 1,6 procente, până la 20,3 miliarde de euro, ceea ce corespunde unei creșteri de 2,9 procente după ajustările în funcție de cursul de schimb valutar. Marja EBIT a fost de 3,5 procente (2023: 4,5 procente). În sectorul Tehnologie pentru construcții și energie, veniturile din vânzări au scăzut cu 2,7 procente față de anul precedent, până la 7,5 miliarde de euro.
După ajustările în funcție de cursul de schimb valutar, aceasta a echivalat cu o scădere de 2,6 procente. Motivul principal pentru aceasta a fost scăderea pieței în sectorul european de încălzire. Marja EBIT a fost de 4,9 procente (2023: 9,0 procente).
Anul fiscal 2024: evoluția per regiune
Bosch a simțit cel mai acut slăbiciunea piețelor sale principale din Europa. În timp ce veniturile din vânzări în această regiune au scăzut cu 4,9 procente (4,6 procente după ajustările în funcție de cursul de schimb valutar) la 44,5 miliarde euro, compania a înregistrat o creștere în celelalte regiuni ale lumii: în America cu 4,8 procente (5,7 procente după ajustările în funcție de cursul de schimb valutar) la 17,8 miliarde euro, iar în Asia Pacific cu 0,7 procente (2,8 procente după ajustările în funcție de cursul de schimb valutar) la 28,0 miliarde de euro.
Anul fiscal 2024: evoluția numărului de angajați
Grupul Bosch avea, la finalul anului 2024, un număr 417.859 de angajați la nivel global (2023: 429.416). Numărul total de angajați a scăzut cu 2,7 procente, ajungând la un număr mai mic cu 11.557 decât anul precedent.
[1] Cu cele peste 450 de locații în întreaga lume, Grupul Bosch este neutru din punct de vedere al emisiilor de carbon la nivel global (scop 1 și 2 ale Protocolului privind Gazele cu Efect de Seră, Standardul de Contabilitate și Raportare Corporativă) din 2020. Acest lucru este realizat prin patru pârghii: îmbunătățirea eficienței energetice, generarea de energie din surse regenerabile, achiziționarea de energie electrică verde și compensarea emisiilor reziduale de CO₂ cu credite de carbon. Vizitați sustainability.bosch.com pentru mai multe informații despre strategia de sustenabilitate a Grupului Bosch.
MașinaAllview CityZEN, primul model electric al brandului Allview Auto, a fost desemnată „Best Electric City Car 2025, la categoria micro (16+ ani), în cadrul competiției naționale organizate de Flote Auto, în parteneriat cu Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor și cu sprijinul Arval România.
Best Electric City Car reprezintă o inițiativă unică în România, menită să promoveze cele mai eficiente, sustenabile și inovatoare soluții de mobilitate electrică urbană. Distincția obținută de Allview CityZEN cconfirmă angajamentul diviziei Allview Auto, de a aduce pe piață o soluție electrică modernă, accesibilă tinerilor de la 16 ani, adaptată perfect traficului urban și cerințelor de sustenabilitate ale prezentului”.
Adrian Vișan, director general adjunct al companiei Visual EV Distribution SRL: „Acest premiu este o recunoaștere a eforturilor noastre de a crea un vehicul electric compact, accesibil și cu adevărat orientat spre viitor. CityZEN este o alegere smart, responsabilă și potrivită stilului de viață urban – și suntem mândri că reușește să răspundă inclusiv nevoilor generației tinere de mobilitate, începând de la 16 ani.”
Despre Allview CityZEN este de subliniat că „a înregistrat un interes crescut în ultimul an, consolidându-și poziția în topurile de înmatriculare pentru segmentul său. Cu un design modern, autonomie optimizată pentru oraș și o experiență de condus intuitivă, contribuie activ la democratizarea mobilității electrice în România. Începând cu luna mai, Allview Auto își extinde rețeaua de dealeri și service-uri partenere cu noi locații în: Constanța (Expocar Trade), Bacău (BdExplore Auto), Cluj și Bistrița (Rubin). Astfel, clienții din Dobrogea, Moldova și Transilvania, vor avea acces la test drive-uri rapide pentru modelul electric Allview CityZEN, consultanță de specialitate, oferte personalizate, dar și servicii extinse de mentenanță, reparații și actualizări software.
Tot din această primăvară, Allview CityZEN este disponibil într-o gama extinsă de culori, printre care se numără noile variante: Dreamy Lavender, Bossy Blue și Platinum Stone – culori ce vor adăuga un plus de personalitate pe străzile orașelor din România. Pentru o experiență de utilizare și mai practică, CityZEN vine acum echipat și cu opțiunea Quick Charge 3.3 kWh, care asigură un timp de încărcare redus și mobilitate optimizată pentru ritmul urban.
Prin Programul Rabla 2025, Allview CityZEN este disponibil începând de la 7.490 Euro (TVA inclus) – un preț accesibil pentru un vehicul electric destinat tinerilor și orașului de mâine.
Pentru mai multe informații despre modelul Allview CityZEN și rețeaua de dealeri, accesați https://www.allview-auto.ro/cityzen/ sau contactați partenerii autorizați”.
Visual EV Distribution SRL reamintește că „face parte din grupul Visual Fan S.A., o companie bine cunoscută în Europa de Sud-Est pentru brandul său IT&C, ALLVIEW. Visual EV Distribution SRL are misiunea de a aduce mai aproape de utilizatori un viitor sustenabil, care va asigura o calitate mai înaltă a vieții, libertate de mișcare și grijă pentru generațiile viitoare.
Visual EV Distribution SRL a început activitatea în 2021, având ca obiectiv redefinirea mobilității viitorului printr-o nouă viziune în domeniul vehiculelor electrice. În decembrie 2023, a fost lansat modelul 100% electric Allview CityZEN, ce poate fi condus începând cu vârsta de 16 ani. Acesta a depășit estimările de vânzări pentru 2024, marcând astfel, popularitatea și atractivitatea modelului pentru tinerele generații.
Anul 2025 marchează un nou pas strategic în dezvoltarea diviziei Allview Auto, prin lansarea modelelor CityARGO și e-VanGO.
Visual EV reprezintă EVoluție, Inovație, Tehnologie, Responsabilitate și Sustenabilitate”.
ENEVO Group anunță că „a fost desemnat contractor general pentru realizarea Centralei Electrice Fotovoltaice (CEF) Helios Aradcare va avea o putere instalată de 85MW și va fi cel mai mare parc fotovoltaic cu amplasare Est-Vest din regiune. Beneficiarul proiectului este compania internațională Unigea Solar Projects Romania.
ENEVO Group a câștigat acest proiect prin pachetul complet și competitiv de servicii specializate oferite, care include atât construcția centrale fotovoltaice, cât și dispecerizarea, operarea și mentenanța acesteia, ulterior punerii în funcțiune. Proiectul aduce și o abordare sustenabilă, inovativă, pentru piața de energie regenerabilă din România”.
Radu Brașoveanu, director tehnic al ENEVO Group: „Pentru noi este interesantă provocarea de a construi parcul pe fostul depozit de cenușă al CET Arad. Halda a fost închisă și a intrat într-un proiect de ecologizare începând cu 2014, fiind una dintre cele mai bine ecologizate astfel de halde din România. Implementarea unui proiect de producere a energiei din surse regenerabile pe un astfel de teren reprezintă o soluție practică de reutilizare ecologică a fostelor terenuri industriale care nu pot fi altfel fructificate. Suntem convinși că acest model va fi tot mai des urmat. Mulțumim și apreciem încrederea pe care Unigea a acordat-o echipei noastre, printr-un parteneriat de valoare și cu viziune.”
Semnarea contractului a avut loc la 8 mai, în Germania, în cadrul expoziției mondiale Intersolar 2025 de la München, la standul ENEVO Group.
Unigea Solar Projects Romania, parte din Unigea Group, beneficiarul contractului, este o companie internațională fondată in 2007, având sediul în Germania, axată pe dezvoltarea de proiecte pentru sisteme fotovoltaice de mari dimensiuni.
ENEVO Group este definită ca „o companie românească de inginerie care are misiunea de a oferi soluții inovatoare și eficiente clienților din sectorul energetic internațional.
ENEVO Group este un contractor general specializat în construcția și modernizarea stațiilor electrice, centralelor regenerabile și a sistemelor de automatizare a proceselor industriale. Compania este construită în jurul unei echipe experimentate și multidisciplinare care include specialiști în energie, construcții civile, automatizări, telecomunicații și securitate cibernetică pentru infrastructuri critice.
Compania este organizată în trei divizii de business – Power T&D, Renewables, Automation – și acoperă întregul ciclu de dezvoltare al proiectelor: de la inginerie până la livrarea soluțiilor la cheie.
ENEVO Group are birouri în România, Arabia Saudită și Marea Britanie, o echipă multinațională de peste 350 de angajați, iar în portofoliul său de clienți se regăsesc printre cele mai mari companii din lume”.
Creșterea prețului Bitcoin peste noapte coincide cu o postare a președintelui Trump pe platforma sa socială Truth Social, prin care anunță un acord comercial major cu o țară „foarte respectată”, despre care se spune că ar fi Regatul Unit. Pragul de 100.000 de dolari este deosebit de important în cazul bitcoin. Fiind un număr rotund, acesta a acționat anterior ca un palier de rezistență. Am văzut vânzări substanțiale atunci când pragul 100,000 a fost atins pentru prima dată înapoi în noiembrie 2024. Prețul bitcoin a scăzut apoi brusc la 90.000 de dolari în câteva zile.
Este posibil să asistăm din nou la o vânzări similare și la o scădere până la 90.000 de dolari, dar, în opinia mea, aceasta va fi pe termen scurt.
Cu toate acestea, pe termen lung, prețul bitcoin ar trebui să depășească și să rămână peste nivelul de 100.000 de dolari în a doua jumătate a acestui an și la începutul anului viitor, conducând în cele din urmă la un nou maxim istoric și la apogeul pieței bull a criptoactivelor.
Lichiditatea globală – în esență, câți bani sunt disponibili în economia globală și un indice pe care prețul bitcoin îl reflectă îndeaproape – se preconizează că va crește pe tot parcursul anului, iar ratele dobânzilor la nivel global ar trebui să continue să scadă, contribuind la relaxarea condițiilor financiare.
În funcție de cât va fi nivelul prețului bitcoin atunci când piața cripto bull va atinge apogeul – de exemplu 150.000, 200.000, 250.000 de dolari – dacă vom asista apoi la o scădere importantă în anul următor, așa cum a fost în 2018 și 2022, atunci există o șansă să ajungem din nou la nivelul de 100.000 de dolari, și acest lucru ar însemna, în opinia mea, sfârșitul pieței bear.
Într-o economie în care viteza de adaptare face diferența între succes și stagnare, Inteligența Artificială devine o necesitate pentru companiile mici și mijlocii. De astăzi, managerii și antreprenorii din România au la dispoziție un instrument esențial pentru a transforma AI dintr-un concept abstract într-un avantaj competitiv real: platforma www.GhidAI.ro, lansată de ECDL Romania în parteneriat cu AOAR.
AI nu mai este despre viitor. Este despre prezent. De la eficientizarea operațiunilor și reducerea costurilor, până la decizii mai rapide și mai informate, Inteligența Artificială poate deveni motorul de creștere pentru IMM-urile românești.
Ghid AI pentru IMM-uri este o soluție gratuită, practică și accesibilă care sprijină concret antreprenorii și managerii să înțeleagă, să evalueze și să aplice AI în mod eficient pentru dezvoltarea afacerilor lor.
„Inteligența Artificială nu mai este un lux rezervat marilor corporații. IMM-urile din România pot și trebuie să beneficieze de oportunitățile pe care această tehnologie le oferă. GhidAI.ro este un pas concret și necesar în această direcție”, declară Irinuca Văduva, General Manager ECDL Romania.
„Într-un moment-cheie pentru economia românească, IMM-urile trebuie să înțeleagă că digitalizarea nu este opțională. AI-ul poate deveni un partener de încredere, care le oferă eficiență, competitivitate și reziliență”, a declarat Florin Pogonaru, președintele Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR).
Uniunea Europeană a făcut un pas major spre reglementarea utilizării inteligenței artificiale prin AI Act, impunând cerințe clare pentru AI literacy. Începând cu 2 februarie 2025, toate organizațiile care dezvoltă sau utilizează sisteme de inteligență artificială trebuie să asigure angajaților competențe necesare pentru a lucra eficient și responsabil cu aceste tehnologii.
ECDL Romania – lider în certificarea competențelor digitale la nivel național – și AOAR – vocea mediului de afaceri responsabil – au creat GhidAI.ro pentru a susține transformarea digitală a IMM-urilor din România.
Misiunea noastră este să transformăm AI dintr-un subiect abstract într-un avantaj competitiv real pentru afacerile locale, sprijinind astfel un proces de digitalizare sustenabilă, aliniat cu realitățile pieței și cu ritmul fiecărui business.
Proiectul este parte dintr-un efort amplu de alfabetizare digitală și AI Literacy, cu instrumente utile și aplicabile.
Ce oferă GhidAI.ro?
Un ghid practic, cu explicații clare despre cum funcționează AI și cum poate fi integrată în activitatea zilnică a IMM-urilor.
Exemple concrete și soluții tech adaptate pieței locale, care demonstrează impactul pozitiv al AI.
Un chestionar de autoevaluare digitală, ce ajută companiile să-și înțeleagă nivelul actual de digitalizare și nevoile reale pentru pasul următor.
Recomandări personalizate, pentru a face primii pași în adoptarea AI în mod responsabil și eficient.
Totul este 100% online, gratuit și ușor de utilizat — pentru ca fiecare IMM să aibă șansa de a intra în noua eră digitală.
Pentru detalii suplimentare și acces la Ghid AI: 🌐 www.GhidAI.ro
Facultatea de Jurnalism și Științele Comunicării, Universitatea din București (FJSC), le transmite sprijinul său și mulțumește tuturor jurnaliștilor, lucrătorilor media și comunicatorilor publici care, și în această perioadă de campanie electorală marcată de tensiuni sociale majore, cu prețul unor eforturi, de multe ori, nu doar profesionale, ci și personale, ne informează corect și echidistant.
Membrii comunității FJSC înțeleg eforturile și presiunea care se manifestă în astfel de momente asupra jurnaliștilor și comunicatorilor publici, mare parte dintre ei chiar absolvenții facultății noastre, și apreciază activitatea lor ca una pusă în slujba celor mai înalte valori ale unei societăți democratice. Profesiile de jurnalist și comunicator public presupun frecvent un nivel ridicat de stres și oboseală, care depășește programul obișnuit de muncă de 8 ore și zilele libere. Din acest motiv este necesară o implicare sporită din partea tuturor actorilor societății pentru a proteja activitatea acestor profesioniști, precum și o recunoaștere pe măsura eforturilor lor.
Așa cum arată rezultatele cercetării internaționale Worlds of Journalism Study 2021-2023, realizată în România de cadre didactice ale FJSC, 10,4% dintre jurnaliștii români au declarat că sunt „des” și „foarte des” victime ale „discursului urii și al umilinței”, 8,7% ale „discreditării publice”, iar 3,3% au declarat că presiunea asupra lor se manifestă sub forma „acțiunilor legale”[1]. Totodată, The European Federation of Journalists afirmă că „jurnaliştii şi lucrătorii media au fost întotdeauna consideraţi lucrători cu «risc ridicat» din cauza naturii muncii lor” și că „se confruntă cu riscuri omniprezente pentru sănătatea și siguranța lor, fie la locul de muncă, fie în medii mai periculoase sau volatile”[2].
FJSC face un apel la întreaga societate să trateze cu deplin respect reprezentanții mass-media și comunicatorii publici și să le faciliteze accesul la informații fără de care nu își pot duce la îndeplinire misiunea esențială pentru buna funcționare a unei democrații. De asemenea, FJSC face apel la angajatorii lor să le ofere protecția și mediul de lucru absolut necesare desfășurării în bune condiții a activității lor profesionale.
[1]Vasilendiuc, N., Bardan, A., Ionescu, C., Matei, A., Șuțu, R. M., Anghel, G., Oprea, B., &Fiscutean, A. (2005). Jurnalism sub presiune: O analiză a riscurilorșiincertitudinilorprofesiei. Tritonic., p 177.
[2] The European Federation of Journalists. (n.d.). Safety4Journalists. https://europeanjournalists.org
Teama de a pierde și optimismul sunt primii doi declanșatori emoționali care afectează deciziile de investiții ale investitorilor individuali, potrivit datelor celui mai recent studiu Retail Investor Beat al platformei de tranzacționare și investiții eToro.
În cadrul studiului realizat pe 10.000 de investitori individuali din 12 țări, 43% au identificat teama de a pierde bani drept motorul emoțional care le influențează cel mai semnificativ deciziile de investiții, în timp ce 31% au menționat optimismul drept principalul factor. Emoția și nerăbdarea au fost ambele alese de 18% dintre investitorii individuali, urmate de excesul de încredere (15%), lăcomia (14%), panica (12%) și teama de a rata momentul (12%).
Comentând datele, Lale Akoner, analista pentru piețele globale la eToro, a declarat:„Este interesant faptul că două emoții polar opuse – teama de pierdere și optimismul – se află în topul motivelor pe care investitorii individuali le menționează ca având cel mai mare impact asupra deciziilor lor de investiții. Teama de a pierde (FOLO) depășește în mod semnificativ teama de a rata momentele (FOMO), contrar convingerilor învechite conform cărora investitorii individuali „nesăbuiți” și „speculativi” urmăresc randamente nerealiste. Acest comportament prudent este probabil accentuat de incertitudinea actuală, care face ca evaluarea riscurilor și a oportunităților să fie și mai esențială.”
Datele evidențiază, de asemenea, diferențe geografice (tabelul 1). Teama de a pierde este deosebit de puternică în Italia (61%), în timp ce investitorii britanici sunt influențați în special de optimism (36%). Spania prezintă cea mai mare proporție de investitori motivați de excesul de încredere (23%), investitorii australieni sunt mai susceptibili de a fi influențați de entuziasm (23%), iar nerăbdarea este cel mai des menționată în Germania (25%). Franța conduce în ceea ce privește proporția investitorilor motivați de lăcomie (41%) – în timp ce media globală este de doar 14% – iar investitorii români conduc în ceea ce privește „panica”, cu 15%, în timp ce media globală este de 12%.
Tabelul 1: Motive emoționale care influențează deciziile de investiții
UK
SUA
Germania
Australia
Franța
Spania
Italia
Olanda
România
Teama de pierdere
37%
43%
41%
37%
42%
46%
61%
35%
41%
Optimism
36%
35%
34%
35%
24%
31%
20%
29%
33%
Entuziasm
20%
22%
16%
23%
11%
14%
12%
17%
24%
Lipsă de răbdare
13%
17%
25%
17%
14%
21%
18%
21%
22%
Prea multăîncredere
15%
15%
9%
15%
13%
23%
17%
16%
19%
Lăcomie
10%
12%
11%
13%
41%
11%
8%
11%
14%
Panică
12%
14%
12%
13%
9%
10%
9%
10%
15%
FOMO
13%
14%
6%
19%
5%
15%
7%
11%
18%
Investitorii români sunt mai predispuși să manifeste prudență și reziliență după ce înregistrează pierderi
Studiul a constatat, de asemenea, că investitorii individuali devin mai precauți atunci când înregistrează pierderi ale investițiilor lor. Acest lucru este vizibil în special printre investitorii români – 60% din ei spun că de îndată ce au văzut că valoarea investițiilor lor a scăzut au devenit mai prudenți, comparativ cu 51% la nivel global. Unul din patru investitori români consideră că pierderile i-au făcut mai rezilienți ca investitori, comparativ cu 18% la nivel global. În schimb, în timp ce 16% dintre investitorii globali consideră că o pierdere a avut un impact redus sau nul asupra lor, doar 5% dintre investitorii români sunt de aceeași părere. Un procent suplimentar de 18% dintre investitorii globali (15% dintre investitorii români) afirmă că pierderea de bani din investiții i-a făcut mai puțin încrezători în forțele proprii.
În timp ce investitorii individuali devin mai precauți atunci când valoarea investițiilor lor scade, datele indică faptul că aceștia aderă la strategii pe termen lung pentru a naviga prin volatilitatea pieței. Studiul arată că, la nivel global, aproape jumătate dintre respondenți (48%) își mențin strategia de investiții existentă în perioade de volatilitate, în timp ce 23% aleg să își reechilibreze portofoliile. De asemenea, 12% văd volatilitatea pieței ca pe o oportunitate de a cumpăra mai multe investiții și doar o mică parte (9%) reacționează prin vânzarea investițiilor.
Investitorii români sunt sub media globală atunci când vine vorba de a-și urma planurile în perioade de volatilitate, doar 42% declarând că își mențin cursul. Cu toate acestea, aceștia dau dovadă de agilitate, 30% declarând că își reechilibrează portofoliul, 14% profită de scăderea prețurilor pentru a cumpăra mai mult, în timp ce doar 10% își vând investițiile.
Bogdan Maioreanu, analist de piață al eToro în România, a adăugat: „Investitorii individuali români arată angajament față de strategiile pe termen lung, dar nu ezită să își reechilibreze portofoliile atunci când condițiile de piață se schimbă. Experiența personală în investiții se acumulează în timp prin învățare, prin stăpânirea emoțiilor și prin analizarea impactului deciziilor asupra rezultatelor investiționale.”
Diferențe în recunoașterea impactului emoțional
Întrebați despre impactul experiențelor personale și al emoțiilor asupra deciziilor lor de investiții, 86% dintre investitorii individuali de la nivel mondial recunosc că acești factori le influențează alegerile, în timp ce doar 11% consideră că nu au niciun impact. Investitorii români sunt puțin mai predispuși decât media globală să recunoască impactul emoțiilor, aproape 9 din 10 (89%) răspunzând că acestea le influențează deciziile de investiții.
Datele arată o diferență semnificativă atunci când se analizează investitorii individuali din diferite generații și țări. La nivel global, generațiile Millennials și Gen Z sunt cele mai predispuse să recunoască influența emoțiilor (90%), comparativ cu doar 81% dintre boomeri. În timp ce în România există mult mai puține variații între generații, tendința globală se inversează, deoarece românii din generația boomers (91%) sunt cei mai predispuși să recunoască impactul emoțiilor, în timp ce cei din generația Z sunt cei mai puțin predispuși (87%). Pe țări, investitorii polonezi și italieni se situează pe primele locuri cu 92% și, respectiv, 91%, iar olandezii (81%) și danezii (79%) pe ultimele locuri.
Bogdan Maioreanu a adăugat: „Investitorii individuali români au parcurs un drum lung din 2020, când cei mai mulți dintre ei, în pandemie, au descoperit piețele de capital, navigând atât pe piețe bull cât și pe piețe bear. În fața adversității, cei mai mulți au devenit mai prudenți, dar și mai rezilienți. Și poate aceasta este cea mai importantă lecție pe care piața i-a învățat: să gestioneze influența emoțiilor asupra comportamentului lor investițional.”
Chiriile solicitate de proprietari în luna aprilie au rămas relativ stabile față de luna martie (+1%), dar comparativ cu aprilie 2024 se observă o tendință generală de creștere (+7%). Conform unei analize realizată de Storia, platforma de imobiliare lansată de OLX, cele mai mari creșteri față de anul trecut sunt vizibile în orașe precum Oradea, Cluj-Napoca și Iași.
Această evoluție vine într-un context economic marcat de atingerea unui nou prag istoric al cursului euro în luna mai, ceea ce poate avea implicații directe asupra costurilor de locuire pentru cei care plătesc chiria în lei în perioada următoare. De exemplu, la data de 7 mai 2025, la un curs de 5,0991 lei/euro (comunicat de BNR), o chirie de 500 euro înseamnă 2.549,55 lei. Anul trecut, aceeași chirie de 500 euro însemna 2.487,85 lei, calculată la un curs de 4,9757 lei/euro, înregistrat pe 7 mai 2024. Chiar dacă diferența de aproape 62 de lei nu pare semnificativă la prima vedere, aceasta poate deveni importantă în cazul unor bugete mai sensibile. Această diferență afectează chiriașii în mod direct doar dacă în contractul de închiriere nu este stipulat un curs fix și dacă plata se face în lei, la cursul BNR din ziua plății sau al facturării.
„Am observat că în multe orașe mari chiriile continuă să crească anual. În acest context, evoluția cursului valutar devine un factor suplimentar de presiune, mai ales pentru chiriașii care plătesc în lei și țin cont de cursul valutar din ziua plății. Chiar și o diferență de 60 de lei poate conta, mai ales pentru cei care gestionează bugete strânse, pentru studenți sau familii tinere. Deși fluctuația poate părea relativ minoră din perspectiva unora, ea vine într-o perioadă în care mulți români se confruntă deja cu presiuni financiare din cauza inflației și a costurilor ridicate cu utilitățile”, a declarat Monica Dudău, Head of Marketing Real Estate Europe OLX Group (Storia și OLX Imobiliare).
Cum au evoluat prețurile chiriilor în București în luna APRILIE
Chiriile din București continuă să fie cele mai ridicate din țară, cu prețuri medii de 858 euro/lună pentru apartamentele cu trei camere, 592 euro/lună pentru cele cu două camere și peste 383 euro/lună pentru garsoniere. În comparație, în orașe precum Cluj-Napoca sau Timișoara chiriile medii pentru aceleași tipuri de locuințe sunt mai mici, iar ritmul de creștere este ușor mai temperat. Aceste diferențe reflectă în continuare presiunea ridicată de pe piața chiriilor din Capitală.
Cele mai mari creșteri de prețuri de la un an la altul au fost în sectorul 1, în cazul apartamentelor cu trei camere (+20% în aprilie 2025 vs. 2024) și în sectorul 2, la categoria apartamentelor cu două camere (+14%), dar și la garsonierele din sectorul 6 (+14%).
Comparativ cu luna anterioară, prețurile au crescut în cazul apartamentelor cu două camere (+5%) din sectorul 2 și al apartamentelor cu trei camere (+2%) din sectorul 4. De asemenea, prețurile au scăzut în cazul garsonierelor (-5%) și apartamentelor cu trei camere (-8%) din sectorul 2, precum și în cazul apartamentelor cu două camere din sectorul 1 (-11%) și sectorul 5 (-5%). În celelalte cazuri, s-au înregistrat stagnări.
În sectorul 1, cel mai scump sector, chiria pentru o garsonieră a fost în medie de 450 euro/lună, un apartament cu două camere a ajuns la 710 euro/lună, iar unul cu trei camere la 1200 euro/lună. În contrast, cele mai accesibile prețuri s-au înregistrat tot în sectorul 6, unde o garsonieră s-a închiriat cu 400 euro/lună, un apartament cu două camere cu 500 euro/lună, iar unul cu trei camere cu 600 euro/lună.
Astfel, chiriile medii pentru o garsonieră s-au încadrat între 350 euro (în sectoarele 2 și 5) și 450 euro (sectorul 1). Prețurile medii de închiriere pentru apartamentele cu două camere s-au aflat între 500 euro (sectoarele 4 și 6) și 710 euro (sectorul 1). Apartamentele cu trei camere au avut prețuri medii de închiriere cuprinse între 600 euro (sectorul 6) și 1200 euro (sectorul 1).
Cum au evoluat chiriile în alte orașe mari din țară în luna APRILIE
În luna aprilie 2025, cele mai mari creșteri anuale ale chiriilor s-au înregistrat în Oradea pentru garsoniere (+29%) și în Iași pentru apartamentele cu trei camere (+10%). În contrast, Craiova a înregistrat scăderi anuale la garsoniere (-3%), iar în Arad, prețurile pentru apartamentele cu trei camere au scăzut cu 8% față de anul trecut. De asemenea, în Constanța au fost cele mai multe stagnări comparativ cu luna anterioară, în cazul garsonierelor și apartamentelor cu două camere.
CLUJ-NAPOCA: Chiriile din Cluj-Napoca rămân printre cele mai ridicate din țară. Prețul pentru o garsonieră este 380 euro (-3% față de martie, +9% față de aprilie 2024). Un apartament cu două camere se închiriază cu 590 euro (+7% comparativ cu anul trecut), iar un apartament cu trei camere se închiriază la un preț mediu de 700 euro (-7% față de anul trecut).
IAȘI: Chiriile pentru garsoniere sunt de 330 euro (-6% față de luna martie, dar +3% în comparație cu anul trecut), pentru două camere sunt de 450 euro (+5% față de anul trecut), iar chiriile în apartamentele cu trei camere sunt, în medie, de 550 euro (-4% vs. martie 2025, dar +10% vs. aprilie 2024).
BRAȘOV: În Brașov, chiriile pentru garsonierele și apartamentele cu două și trei camere au scăzut față de luna trecută, cu -1, -4% și respectiv -6%. Garsonierele au o medie de 350 euro (similar cu anul trecut), apartamentele cu două camere se închiriază pentru 500 euro (+2% față de anul trecut), iar cele cu trei camere ajung la 650 euro (+8% față de 2024).
CONSTANȚA: În Constanța, chiriile au stagnat pentru garsonierele și apartamentele cu două camere. Se observă însă o creștere ușoară pentru apartamentele cu trei camere, care ajung la 670 euro (+3% față de martie 2025 și +3% față de aprilie anul trecut).
TIMIȘOARA: Evoluția chiriilor în Timișoara este ușor variabilă. Garsonierele se închiriază cu 280 euro (-3% vs. martie, +6% vs. anul trecut), cele cu două camere cu 419 euro (+5% vs. anul trecut), iar cele cu trei camere cu 500 euro (+4% vs. anul trecut).
SIBIU: În Sibiu, chiriile au scăzut ușor față de martie, dar au crescut față de anul trecut. Garsonierele costă 325 euro (-2% față de martie, +8% față de 2024), apartamentele de închiriat cu două camere sunt 400 euro (-2% vs. martie, +5% vs. anul trecut), iar cele cu trei camere au un preț mediu de închiriere de 530 euro (-4% vs martie, +6% față de anul anterior).
ORADEA: Oradea este orașul cu cea mai mare creștere anuală pentru garsoniere: +29%, prețul mediu actual fiind de 281 euro/lună. Chiria pentru două camere este de 400 euro (-2% față de luna trecută), iar pentru trei camere costul de închiriere este de 500 euro (+6% față de anul anterior).
CRAIOVA: Craiova înregistrează scăderi lunare ușoare la chirii pentru garsoniere (-1%) și apartamente cu trei camere (-7%), dar și creșteri anuale de 8% în cazul apartamentelor cu două camere și de 6% în cazul apartamentelor cu trei camere. Astfel, în aprilie 2025, garsonierele s-au închiriat cu 290 euro, apartamentele cu două camere cu 430 euro, iar cele cu trei camere cu 550 euro.
ARAD:În Arad, chiriile au rămas stabile față de luna martie, dar se observă o ușoară creștere anuală pentru garsoniere (+5%) și o scădere în cazul apartamentelor cu trei camere (-8%). Proprietarii solicită 220 euro pentru o garsonieră, 350 euro pentru un apartament cu două camere și 450 euro pentru trei camere.
Analiza a fost realizată de Storia – platforma de imobiliare lansată de OLX, ca parte din inițiativa „Drumul inteligent spre acasă”, prin care brandul își propune să contribuie la transparentizarea informațiilor necesare tuturor cumpărătorilor, chiriașilor, proprietarilor, agenților și dezvoltatorilor, cu scopul de a-i susține să ia decizii imobiliare în cunoștință de cauză.
Compania de tehnologie Wolt, cunoscută pentru platforma sa de comerț local, prezentă în peste 30 de țări, își anunță „lansarea în Arad, primul oraș din România în care aplicația este deja disponibilă pentru descărcare și utilizare. Acesta reprezintă începutul procesului de tranziție de la Tazz la Wolt, care se va desfășura pe tot parcursul lunii mai și va acoperi 35 de orașe.
Astfel, din 6 mai, arădenii pot folosi aplicația Wolt, având acces la peste 100 de restaurante din oraș și împrejurimi, precum și la o selecție variată de produse oferite de supermaketuri și magazine locale”.
De ce Wolt: beneficii pentru arădeni
Wolt precizează că aplicația „aduce o serie de avantaje pentru locuitorii orașului:
Acces rapid la o varietate de produse – de la meniuri ale restaurantelor preferate, până la articole farmaceutice, pentru animale, cadouri sau flori;
Livrare rapidă, gestionată printr-o logistică de top;
Plată ușoară, inclusiv prin Google Pay și Apple Pay;
Design intuitiv, care simplifică procesul de comandă;
Sprijin activ pentru afacerile locale, prin parteneriate strategice cu restaurante și magazine din Arad;
Susținere pentru livratori – Wolt oferă instrumente și sprijin dedicat pentru a asigura colaborări eficiente și corecte;
Sustenabilitate – Wolt sprijină inițiativele verzi, utilizând livrări neutre din punct de vedere al emisiilor de carbon și ambalaje prietenoase cu mediul.
Wolt contribuie, astfel, la dezvoltarea economiei locale, conectând cererea consumatorilor cu oferta afacerilor arădene și oferind noi oportunități pentru micii antreprenori și pentru curieri.
Ce trebuie să știe utilizatorii Tazz
Cei care aveau cont în platforma Tazz pot descărca noua aplicație Wolt din App Store sau Google Play, folosind aceleași date: adresa de e-mail sau numărul de telefon. O parte dintre informațiile asociate vechiului cont – precum istoricul comenzilor – nu se vor transfera automat, însă datele cardului, adresele salvate și beneficiile active, inclusiv programul Genius, rămân valabile. Pentru o tranziție cât mai ușoară, utilizatorii sunt invitați ca, după instalarea aplicației, să își transfere contul pe Wolt și să exploreze noile funcționalități. Mai multe informații despre migrare sunt disponibile pe site-ul https://wolt.tazz.ro.
Lansarea din Arad este prima etapă din planul de extindere al aplicației Wolt în România, care va fi disponibilă, treptat, în alte 34 de orașe din țară, culminând cu Bucureștiul, spre finalul lunii mai”.
Alin Șerban, General Manager, Wolt România: „Suntem bucuroși să începem această tranziție în Arad, un oraș cu un potențial important, în care dorim să construim parteneriate puternice și de durată. Pentru noi, este important ca fiecare utilizator, fiecare afacere locală și fiecare livrator să simtă că face parte dintr-o rețea solidă și susținută de tehnologie de top.”
Lansat în 2014, în Helsinki, Wolt subliniază că „a pornit ca un start-up cu șase co-fondatori și a evoluat într-un jucător global, susținând o activitate economică de 19 miliarde de euro, în piețele pe care activează. De-a lungul ultimului deceniu, Wolt a încheiat parteneriate cu peste 150.000 de comercianți, procesând 700 de milioane de comenzi. Mai multe informații despre istoricul Wolt, puteți regăsi aici”.
Wolt este caracterizată ca „o platformă de comerț local cu sediul în Helsinki, având misiunea de a crea tehnologie care aduce bucurie, simplitate și oportunități cartierelor lumii. Wolt conectează persoanele care doresc să comande mâncare, alimente și alte bunuri cu persoane interesate să le vândă și să le livreze. Pentru a facilita acest lucru, Wolt dezvoltă în permanență o gamă largă de tehnologii, de la soluții de logistică la software de retail și soluții financiare, precum și gestionarea propriilor magazine alimentare sub brandul Wolt Market. Wolt a fost fondată în 2014 și și-a unit forțele cu DoorDash în 2022. Împreună, DoorDash și Wolt operează astăzi în peste 30 de țări”.
Potrivit celui mai recent studiu realizat de Edenred România, liderul pieței de beneficii extrasalariale, 7 din 10 români acordă sub 30 de minute mesei de prânz, pentru care alocă o valoare medie de 40 RON. În același timp, 8 din 10 respondenți consideră că pauza de masă contribuie foarte mult la creșterea nivelului de concentrare și le oferă un plus de energie și fericire.
Datele raportului au arătat că 7 din 10 români aleg să ia prânzul în fața calculatorului și doar 6% comandă de pe platformele de livrare. Studiul denumit Pauza de prânz în 2025 – Între rutină, gust și tendințe a fost realizat online, în aprilie 2025, pe un eșantion de 2206 respondenți, femei și bărbați, cu vârste cuprinse între 18 și 61 ani.
„În România anului 2025, pauza de prânz rămâne, paradoxal, cel mai neglijat obicei valoros din viața profesională. Doar 1 din 10 angajați își oferă peste 45 de minute pentru această pauză, iar 7 din 10 o petrec în fața calculatorului. Pauza de prânz nu este doar un moment de alimentație — este o sursă reală de energie, productivitate și echilibru mental. Studiul nostru arată că 8 din 10 angajați declară că se simt mai concentrați și mai fericiți după o pauză de prânz de calitate. Mai mult, dacă ar avea acces la o valoare mai mare a tichetelor de masă, 1 din 2 ar alege restaurante mai bune, cu ingrediente locale și opțiuni sănătoase. Prin campania Prânzul Anului, ne dorim să schimbăm percepții și să atragem atenția asupra unui adevăr simplu: o pauză de prânz corectă este un reset vital pentru angajat și un catalizator de performanță pentru angajator”, a declarat Gorkem Oran, director general Edenred România.
Cercetarea Edenred arată că în alegerea restaurantului, criteriile cele mai importante sunt gustul mâncării, prețul și opțiunile sănătoase. În materie de preferințe în funcție de generație, 45% dintre cei din generația Z au afirmat că ar dori o pauză de prânz mai lungă ca durată, iar peste jumătate dintre ei (51%) susțin că aleg restaurante cu ingrediente locale și nu ar ține cont de preț la alegerea restaurantului la prânz. În același timp, în rândul millenials, doar 39% ar dori timp mai mult pentru pauza de prânz, dar interesul lor este mai crescut pentru produsele autentice românești (62%).
Studiul a mai arătat că pentru 88% dintre persoanele chestionate este foarte important să aibă opțiuni sănătoase la prânz, iar 62% sunt interesate de gust, prospețime și susținerea producătorilor locali, fapt ce confirmă interesul crescut al românilor pentru produsele tradiționale atunci când aleg un restaurant. Peste 68% au declarat că preferă meniul zilei, salatele sau mâncarea gătită pe grătar.
Edenred caută și premiază cel mai bun prânz din România
Pe 1 mai, Edenred România a dat startul campaniei Prânzul Anului, care se va desfășura la nivel național, timp de o lună.
În căutarea celui mai bun prânz din România, Edenred invită românii să își împărtășească preferințele și să contribuie la desemnarea Prânzului Anului. Tot ce trebuie să facă este să acceseze platforma www.pranzulanului.ro unde să își voteze restaurantul preferat pentru pauza de prânz, iar printr-o tragere la sorți vor avea șansa de a câștiga un premiu de 500 de euro. Votul lor va pune restaurantul ales pe harta celor mai bune locuri de luat masa din România. Fiecare participant poate vota un singur restaurant în perioada 1-31 mai 2025, iar alegerea lor poate face diferența.
În plus, votanții pot descoperi și ce personalitate culinară îi reprezintă. După ce votează, aceștia pot completa un test care le va revela dacă sunt „pastafariani”, „vegangeliști”, „prăjitologi” sau „desertozauri”. Fiecare prânz are o personalitate proprie, iar acest quiz oferă ocazia de a explora și de a împărtăși cu cei dragi ce tip de prânz le reflectă cel mai bine gusturile și preferințele. Este momentul ca fiecare să își descopere povestea culinară!
Restaurantele sunt, de asemenea, încurajate să își invite clienții la vot, având astfel mai multe șanse de a deveni câștigător al Prânzului Anului 2025 pe platforma www.pranzulanului.ro. Cel mai votat restaurant va beneficia și de un premiu în valoare de 5.000 euro.
Edenred continuă să fie un promotor al sănătății fizice și mintale a angajaților din România
Edenred își continuă misiunea de a susține și promova alimentația sănătoasă în rândul românilor, importanța mesei de prânz și a wellbeing-ului în rândul angajaților prin portofoliul extins de beneficii extrasalariale și campanii dedicate.
Potrivit studiului Barometru Food 2024, în privința beneficiilor tichetelor de masă, 79% dintre respondenți confirmă că acestea sunt o soluție practică pentru prânz, iar 72% spun că prin intermediul acestora mânâncă mai bine și pot avea o masă mai completă și mai echilibrată. Totodată, studiul anual Benefit, realizat de Edenred, reafirmă impactul beneficiilor extrasalariale în creşterea bunăstării, atât material, cât şi fizic sau psiho-emoţional, unde cardurile de masă, cardurile cadou, cardurile de vacanţă și cardurile culturale continuă să fie cele mai apreciate de angajații din România.
Exim Banca Românească anunță că „participă la un credit sindicalizat de 110 mil. euro atras de Moov Leasing pentru extinderea activității, corelat cu obiectivele de sustenabilitate ale companiei”. Compania româneascăMoov Leasing, specializată în leasing operațional 100% digital pentru persoane fizice, microîntreprinderi și IMM-uri, a obținut o finanțare sindicalizată în valoare de 110 milioane de euro, destinată susținerii planurilor de extindere la nivel național.
După cum informează Exim Banca Românească, „creditul este corelat cu obiectivele de sustenabilitate ale companiei, reducerea intensității emisiilor de CO₂ pentru flota auto fiind cel mai important obiectiv sustenabil asumat de Moov Leasing. Este primul credit sindicalizat de acest tip accesat de Moov Leasing și unul dintre cele mai mari obținute de o companie românească atât de tânără, la doar doi ani de la începerea activității. Tranzacția marchează un moment definitoriu, reflectând încrederea pieței în modelul său inovator de mobilitate și în angajamentul față de practici și tehnologii sustenabile în afaceri.
Fondurile obținute vor sprijini direct planurile Moov Leasing de extindere a serviciilor sale, compania putând astfel oferi soluții accesibile de leasing operațional unei baze mai largi de clienți persoane fizice și IMM-uri. Totodată, creditul include și o opţiune de majorare”.
Mircea Dihel, cofondator, Moov Leasing: „Această finanțare reprezintă un moment cheie pentru Moov Leasing, validând viziunea noastră. Ne permite să investim direct în ceea ce contează cel mai mult pentru noi: clienții noștri. Vom putea pune la dispoziție servicii mult îmbunătățite pentru partenerii nostri, actuali și viitori.”
Bogdan Speteanu, cofondator, Moov Leasing: „Creditul sindicalizat confirmă misiunea noastră de a revoluționa accesul la mobilitate pentru persoane fizice și IMM-uri. Mulțumim partenerilor financiari și consultanților pentru încrederea acordată și suntem siguri că împreună vom accelera adoptarea soluțiilor inovatoare și sustenabile.”
Creditul sindicalizat este acordat de un consorțiu format din UniCredit Bank SA (Global Coordinator, Bookrunner, Mandated Lead Arranger și Co-Documentation Agent), UniCredit SpA (Co-Sustainability Agent), Banca Transilvania SA (Mandated Lead Arranger, Co-Documentation Agent și Facility Agent), Raiffeisen Bank SA (Mandated Lead Arranger, Co-Sustainable Agent și Security Agent) și Exim Banca Românească SA (Mandated Lead Arranger). Sustain LCM Finance, fondată de Gratia Annamaria Popescu, fost bancher cu expertiză recunoscută în coordonarea finanţărilor sindicalizate, a acţionat ca și consultant din partea Moov Leasing pentru această finanţare sindicalizată sustenabilă.
Daniel Sava, Head of Advisory & Financing Solutions, Divizia Corporate, UniCredit Bank: „Ne bucuram să fim Coordonatori Globali într-o tranzacție atât de relevantă pentru MOOV Leasing și de inovatoare pentru piața din România. Această colaborare reflectă angajamentul nostru constant de a susține inițiativele strategice ale clienților noștri și de a oferi soluții financiare inteligente, adaptate nevoilor lor, într-un sector aflat în plină transformare. Apreciem încrederea acordată UniCredit Bank, prin recunoașterea capacităților noastre din zona de Credite Sindicalizate, și ne bucurăm să susținem Moov Leasing în strategia sa de dezvoltare sustenabilă a acestui sector.”
Cosmin Călin, director executiv Senior Mari Clienți Corporativi, Finanțări Structurate și Factoring, Banca Transilvania: „Suntem încântați să sprijinim Moov Leasing în planurile sale de extindere. Prin acest parteneriat, concretizat într-o tranzacție unică pe piața de credite sindicalizate din România, reafirmăm angajamentul Băncii Transilvania de a susține companiile inovatoare, pentru care sustenabilitatea este centrul modelului lor de afaceri. Finanțarea acordată sindicalizat reflectă viziunea comună de a susține tranziția la mobilitatea sustenabilă.”
Traian Halalai, președintele executiv al Exim Banca Românească: „Ca susținători consacrați ai comunității antreprenoriale românești, suntem încântați să fim parte a succesului Moov Leasing, susținând strategia de extindere sustenabilă a companiei. Antreprenorii români vor găsi întotdeauna deschidere la Exim Banca Românească pentru că este misiunea noastră să spijinim dezvoltarea afacerilor și a economiei oferind companiilor cele mai bune soluţii pentru a-și consolida poziția pe piață sau pentru a-și dezvolta activitatea.”
Silviu Toma, director executiv, Finanțări Structurate și de Proiecte, Raiffeisen Bank: „Finanțarea Moov Leasing reprezintă o tranzacție inovatoare de tip Sustainability KPI Linked Finance în sectorul de leasing operațional din România. Tranzacția de acest tip își are originea în strategia de sustenabilitate a Moov Leasing cu care a existat o colaborare excelentă și implică aspecte complexe care necesită o coordonare colaborativă între rolul de finanțator si considerentele de sustenabilitate. Privită din acest unghi, colaborarea cu Moov Leasing a reprezentat un punct de referință, iar această inițiativă marchează un pas semnificativ în promovarea soluțiilor sustenabile pe piața financiară.”
Grația Annamaria Popescu, CEO Sustain LCM Finance: „Ne bucurăm că am contribuit la structurarea si coordonarea cu succes a acestei finanţări sindicalizate de tip sustainability-linked loan, care demonstrează capacitatea Moov Leasing de a-și securiza finanțarea pentru susținerea strategiei sustenabile de dezvoltare și totodată potențialul de creștere a pieţei creditelor sindicalízate prin structuri sustenabile, în colaborare cu partenerii bancari.”
Tranzacția a fost asistată juridic de Filip SCA (pentru bănci) și Ionescu, Stoica & Asociații (pentru Moov).
După patru ani de schimbări majore în modul în care lucrăm, prezența fizică la birou rămâne mult sub nivelul de dinainte de pandemie. În 83% din timp, mai puțin de jumătate dintre angajați se află simultan la birou, potrivit raportului „Transforming Offices into Magnets for Talent”, publicat recent de Colliers, care analizează date din 144 de birouri din întreaga lume, inclusiv din România.
Această prezență limitată afectează direct colaborarea, comunicarea dintre colegi și capacitatea companiilor de a menține o cultură organizațională puternică. Consultanții Colliers subliniază că nu este suficient să existe un birou, întrucât mai mult contează modul în care este folosit și rolul pe care îl are în viața profesională a angajaților. Spațiul de lucru trebuie să facă parte din rutină, să aibă un scop clar și să aducă valoare experienței de zi cu zi. Altfel, oamenii nu vor simți cu adevărat nevoia de a reveni.
Un birou devine cu adevărat „vibrant” atunci când este ocupat în proporție de 50% până la 85%, acesta fiind intervalul ideal în care se creează un echilibru între activitate, interacțiune și flexibilitatea spațiului de lucru. Sub acest prag, biroul riscă să fie un loc „tăcut”, lipsit de energie, dinamism și legături umane, exact acele elemente care defineasc un spațiu în care oamenii lucrează împreună, se arată în cel mai recent raport Colliers. În astfel de condiții, angajații sunt mai puțin tentați să revină fizic la birou, iar spațiul își pierde rolul de sprijin pentru colaborare și sentimentul de apartenență. Potrivit Colliers, ceea ce face un birou relevant nu este doar câți oameni îl folosesc, ci cum îl folosesc, în ce momente și cu ce scop.
„Angajații nu revin la birou doar din obligație, ci atunci când simt că prezența fizică le aduce valoare prin interacțiuni autentice, un mediu care susține munca eficientă sau oportunități de învățare și colaborare. Un birou gol nu creează cultură. Pentru ca spațiul fizic să devină un catalizator al colaborării, este nevoie de prezență constantă și activitate vizibilă. In a doua parte a lui 2024, am observat o tendință clară, deși prezența la birou este în creștere lentă, în zilele în care vin, angajații aleg sa rămână mai mult timp la birou.Nu mai vin pentru a bifa o prezență formală, ci pentru activități cu sens, precum brainstorming-uri, întâlniri de echipă, sesiuni de învățare sau proiecte în care interacțiunea directă face diferența. Această schimbare reflectă o nevoie din ce în ce mai mare ca biroul să răspundă la întrebarea esențială a angajatului modern: «Merită să vin la birou azi?». Din fericire, există soluții clare pentru a stimula revenirea, fără a o impune. Le recomandăm companiilor să regândească spațiile de birouri nu doar ca locuri de muncă, ci ca destinații care stimulează colaborarea, creativitatea și conexiunea, spații în care prezența devine o alegere firească, nu o cerință dictată”, explică Daniela Popescu, Director | Tenant Services & Workplace Advisory la Colliers.
Cel mai important factor care îi determină pe angajați să revină la birou este existența unui spațiu de lucru disponibil din care lucrează în ziua respectivă. Acest element simplu, dar esențial, poate crește prezența fizică cu până la 1,3 zile pe săptămână. De asemenea, o rutină clară, cu un program hibrid stabil și predictibil, contribuie la revenirea constantă la birou, adăugând în medie 1,1 zile în plus pe săptămână. Un alt element – cheie este comunicarea din partea managerului direct. Atunci când acesta exprimă clar așteptarea ca echipa să lucreze din birou, angajații tind să răspundă pozitiv, prezența crescând în medie cu 0,9 zile pe săptămână.
În schimb, beneficiile clasice, cum ar fi masa gratuită, cafeaua bună sau alte mici atenții, nu mai cântăresc prea mult în decizia angajaților de a reveni la birou. Ce influențează cu adevărat prezența sunt aspecte practice, precum ușurința cu care pot ajunge la birou, echilibrul dintre viața personală și cea profesională sau cât de bine reușesc să lucreze de acasă. Cu alte cuvinte, angajații vor reveni în măsura în care biroul le oferă o experiență mai bună decât ceea ce au deja în mediul lor de lucru de acasă.
Tocmai de aceea, Colliers recomandă companiilor să reconsidere rolul spațiilor de birouri, văzându-le nu doar ca locuri de muncă, ci ca adevărate medii care susțin comunicarea, stimulează inovația și cultivă relațiile interpersonale autentice. Aceste spații trebuie să devină locuri unde angajații aleg cu plăcere să fie prezenți, nu unde se simt obligați să se afle. Pentru ca birourile să devină locuri în care oamenii chiar își doresc să vină, Colliers încurajează reamenajarea acestora în jurul nevoilor reale ale echipelor. Spațiile care sprijină colaborarea, interacțiunea și flexibilitatea sunt tot mai căutate. Într-un context în care succesul nu se mai măsoară prin câți oameni încap într-un spațiu, ci prin cât de bine lucrează împreună, proiectarea inteligentă a biroului devine un avantaj competitiv important pentru companiile care vor să atragă și să păstreze angajați valoroși.
În România, concluzionează consultanții Colliers, tot mai multe companii își regândesc modul în care folosesc spațiile de birouri. Pe o piață aflată în schimbare, unde este necesar un echilibru între costuri, flexibilitate și cultura organizațională, biroul fizic poate rămâne un element-cheie al identității companiei, dacă este folosit cu sens. Nu ca o obligație impusă, ci ca un loc în care angajații aleg să vină, pentru că simt că le oferă valoare, conexiune și sprijin real în activitatea de zi cu zi.
Potrivit datelor departamentului de administrare a proprietăților din cadrul Colliers, lider pe piața de profil din Romania, cu un portofoliu de clădiri de birouri de peste jumătate de milion de metri pătrați, gradul de ocupare mediu al birourilor a depășit 50% încă din 2024, dar se află mult sub valorile dinaintea pandemiei.
Pentru a răspunde noilor nevoi ale companiilor și angajaților, Colliers oferă, prin serviciul său de Workplace Advisory, sprijin specializat în regândirea spațiului de lucru. Printr-o abordare integrată și orientată către obiectivele de business, echipa Colliers contribuie la crearea unor spații care favorizează colaborarea, flexibilitatea și starea de bine, adaptate realităților actuale ale muncii hibride.
Gebrüder Weiss România, unul dintre principalii jucători ai pieței locale de transport și soluții logistice, încheie anul 2024 cu o creștere de aproximativ 20% a cifrei de afaceri, atingând pragul de 111,75 milioane euro (2023: 94,3 milioane euro). Cu toate acestea, dinamica pozitivă a fost însoțită de o scădere a marjei brute, influențată în special de creșterea costurilor asociate principalelor categorii de cheltuieli în contextul unui climat economic caracterizat de presiuni inflaționiste, modificări fiscale și perturbări în lanțurile globale de aprovizionare.
Investiții și strategii care au făcut diferența
sursă: Gebrüder Weiss/Tiberiu Mînzu
„Evoluția cifrei de afaceri din 2024 reflectă implementarea unei strategii axate pe adaptabilitate și eficientizare. Am alocat resurse semnificative pentru digitalizare și dezvoltarea infrastructurii, ceea ce ne-a permis să rămânem competitivi. Totodată, am crescut volumele pentru clienții existenți și am continuat atragerea de noi parteneri, ceea ce evidențiază relevanța soluțiilor oferite de Gebrüder Weiss România într-un climat economic volatil. De asemenea, flexibilitatea operațională și orientarea către soluții sustenabile au avut un impact semnificativ, iar inaugurarea noului hub din Popești Leordeni a reprezentat un punct-cheie al anului”, a declarat Viorel Leca, Director General Gebrüder Weiss România.
Expansiune operațională și creștere accelerată
În 2024, compania a efectuat 1,13 milioane de transporturi, în creștere cu 2% față de anul anterior (2023: 1,11 milioane), deservind industrii-cheie precum retail, oil&gas, telecomunicații și construcții. Cel mai recent terminal logistic, deschis în Popești Leordeni în urma unei investiții de 20 milioane euro, a gestionat încă din primul său an 16% din totalul transporturilor efectuate de companie, respectiv cca. 185.000. Cu o suprafață construită de 19.000 mp și un teren total de 70.000 mp, acest centru optimizează livrările în București și sudul țării și gestionează comenzile Home Delivery la nivel național.
Performanța diviziilor și perspective pentru 2025
Diviziile Aerian, Maritim, Rutier și Soluții Logistice au contribuit semnificativ la rezultatul final. Deși sectorul de Transport Internațional a resimțit impactul dificultăților din industria automotive, compania a menținut un echilibru între toate liniile de business.
Pentru 2025, Gebrüder Weiss România își propune să continue direcțiile strategice deja inițiate, cu focus pe digitalizare, sustenabilitate și consolidarea infrastructurii logistice.
„Tendințele de nearshoring, aderarea României la Schengen terestru și cererea crescută pentru soluții logistice flexibile ne oferă oportunități majore de creștere. Vom continua să inovăm și să ne consolidăm poziția de partener de încredere pentru clienții noștri”, a concluzionat Viorel Leca.
Piața industrială și de logistică a început promițător anul 2025, cu o suprafață închiriată de aproape 260.000 metri pătrați în primul trimestru, în creștere cu mai mult de 30% comparativ cu aceeași perioadă din 2024, potrivit raportului Romania Marketbeat Industrial Q1 2025 realizat de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.
Un alt semnal pozitiv al începutului de an îl reprezintă creșterea ponderii cererii noi în totalul suprafaței închiriate în detrimentul contractelor de renegociere la 70% (181.000 metri pătrați) în T1 2025, comparativ cu 59% în T1 2024 și vs 62% în T4 2024.
Rodica Târcavu, Partner Industrial Agency Cushman & Wakefield Echinox: „Ne bucurăm că în acest climat volatil, cu multe provocări economice și geopolitice, atât la nivel național, cât și pe plan global, România reușește să mențină un ritm susținut de dezvoltare, oferind atractivitate și încredere pentru dezvoltatori, dar și pentru companiile din diferite domenii de activitate – distribuție, logistică, dar și producție. Deși există o serie de jucători ce au o abordare mai precaută și au decis să-și restructureze/ eficientizeze activitățile de producție, vedem în egală măsură și exemple de companii care continuă să creadă în potențialul pieței românești pe termen mediu și lung, considerând-o o destinație atractivă pentru investiții. Ne referim aici la fabrici mari care s-au extins – De Longhi la Satu Mare (HORECA), Heco – industrie componente auto/ suruburi în zona Câmpia Turzii, Trendyol și LPP, pe segmentul de retail – în București, NewCold – logistică/ distribuție produse congelate – București.”
Evoluție cerere / livrări (mp)
Cea mai mare parte a cererii a fost pentru spații în București, cerere ce a cumulat aproape 65% din volumul tranzacționat la nivel național. Timișoara a fost a doua destinație pentru companiile care au contractat spații industriale și de logistică (12% din total).
Cea mai mare tranzacție semnată în perioada analizată a fost cea realizată de compania Delamode, reprezentând un contract de renegociere și de extindere a spațiului existent (31.000 metri pătrați) în CTPark Bucharest. Totodată retailerul polonez LPP și-a exins cu 23.000 metri pătrați spațiul ocupat în CTPark Bucharest West, iar compania olandeză NRF a închiriat 20.100 metri pătrați în MLP Bucharest West. RPW Logistics a realizat cea mai mare tranzacție din afara Bucureștiului, respectiv o renegociere a contractului existent – 15.700 metri pătrați în VGP Park Timișoara.
Stocul total de spații industriale și logistice din România a ajuns la 7,71 milioane metri pătrați la sfârșitul primului trimestru, dezvoltatorii finalizând noi proiecte cu o suprafață închiriabilă de 142.000 metri pătrați în întreaga țară în perioada analizată.
Și din punct de vedere al dezvoltării de noi spații, Bucureștiul a ocupat prima poziție, proiecte totalizând aproximativ 50.000 metri pătrați fiind finalizate în primele trei luni ale anului în jurul capitalei. Printre orașele unde au fost livrate noi proiecte de acest tip se numără Pitești (22.000 metri pătrați), Timișoara și Brașov, cu câte 12.000 metri pătrați sau Baia Mare cu 11.000 metri pătrați.
La finalul anului sunt șanse mari ca stocul total de spatii logistice și industriale la nivel național să depășească 8 milioane de metri pătrați, în condițiile în care proiectele aflate în prezent în construcție totalizează aproximativ 345.000 metri pătrați. În jurul Bucureștiului se află în dezvoltare proiecte noi de peste 230.000 metri pătrați, iar astfel stocul din zona capitalei se apropie rapid de borna de 4 milioane de metri pătrați.
Rata de neocupare la nivel național a crescut la un nivel de 5,6%, dar este preconizată o scădere în perioada următoare, pe fondul unui număr relativ scăzut al proiectelor dezvoltate speculativ.
Chiriile de referință din București și din principalele destinații industriale și logistice din România au rămas, în general, constante, variind între €4.20 – 4.70/mp/lună, cu fluctuații în sus la proiectele noi și în jos în cazul dezvoltărilor cu rate mai mari de neocupare. Perioada următoare va fi cel mai probabil caracterizată tot de o stabilizare a chiriilor pentru proiectelor existente, în timp ce noile livrări ar putea fi comercializate la chirii mai mari, determinate de majorarea costurilor de construcție și de achiziție a terenurilor.
Muncitorii calificați, una dintre cele mai căutate și greu de recrutat categorii de candidați din ultimii ani, au înregistrat aproape 580.000 de aplicări în ultima lună, nivel care îi plasează pe cea de-a doua poziție în topul celor mai activi candidați din piață. Doar absolvenții au reușit să-i depășească de la începutul lunii aprilie și până acum, din punctul de vedere al aplicărilor, în timp ce muncitorii necalificați au fost cei care au aplicat cel mai puțin.
Roxana Draghici, Head of Sales eJobs.ro
„Pentru angajatori, aceasta este o schimbare pe care o așteptau. Piața este cu ochii pe ei pentru că există de ani buni un deficit de muncitori calificați, mai ales în condițiile în care au competiție serioasă și din partea angajatorilor din străinătate, care, de asemenea, se luptă pentru atragerea acestor candidați. În plus, sistemul de învățământ dual și cel profesional nu acoperă nevoile reale ale angajatorilor din România, iar bazinul critic de candidați eligibili pentru pozițiile pe care le au deschise se restrânge de la an la an”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.
Cei mai mulți dintre muncitorii calificați care s-au aflat în căutarea unui job în ultima lună au aplicat pentru joburile din retail, call-center / BPO, servicii, turism, industria alimentară și transport / logistică.
„Vorbim în special despre candidați care se află în zona entry level, respectiv cu maximum 2 ani de experiență, dar și despre muncitori calificați care au lucrat anterior și care au un nivel de experiență cuprins între 2 și 5 ani. Peste 100.000 de aplicări au venit inclusiv din partea celor care nu au deloc experiență”, detaliază Roxana Drăghici.
Distribuția pe vârstă a muncitorilor calificați care aplică cel mai mult arată astfel: peste 218.000 de aplicări vin din segmentul de vârstă 25 – 35 de ani, 167.000 de aplicări din zona 18 – 24 de ani, 114.000 – 36 – 45 de ani și aproape 66.000 de la cei care au mai mult de 45 de ani.
Totodată, cele mai multe aplicări au mers către angajatorii din București, urmați de cei din Cluj-Napoca, Timișoara, Brașov, Iași și Constanța. 13,3% dintre aplicări, mai exact, 78.000, au vizat joburile remote din platformă, iar alte 9.100 de aplicări au mers înspre pozițiile deschise de angajatorii din străinătate.
„Deși îi vedem din ce în ce mai activi din punctul de vedere al aplicărilor, ne așteptam să vedem un procent al aplicărilor pentru străinătate peste media generală a tuturor candidaților. Se pare însă că tendința de a amâna decizia de a lucra peste hotare se menține nu doar în cazul tinerilor și specialiștilor, ci și în cazul celor care, în anii trecuți, erau foarte atrași de ideea de a lucra în afara țării”, mai spune Roxana Drăghici.
Inclusiv în ceea ce privește joburile postate în ultima lună, mai mult de jumătate s-au adresat muncitorilor calificați, cele mai multe în domenii precum retail, servicii, industria alimentară, turism, call center / BPO, transport – logistică și producție. Salariile oferite de angajatori pentru pozițiile de muncitor calificat pornesc de la 3.500 de lei și pot ajunge sau chiar depăși 7.000 de lei, în funcție de specializarea cerută sau de nivelul de experiență a candidaților.
Organizația Salvați Copiiilansează programul „Prima îmbrățișare”, constând în „intervenție în 35 de spitale din țară pentru dotarea cu echipamente medicale vitale a secțiilor de nou-născuți, ambulatoriilor de specialitate și secțiilor de pediatrie și obstetrică-ginecologie”. Lansarea are loc în contextul împlinirii de către organizație a 35 de ani de activitate în România.
După cum anunță organizația Salvați Copiii, „cu un buget total de 4,42 milioane euro, programul urmărește reducerea mortalității infantile cu 10% în primul an de implementare și cu 35% în următorii 4-5 ani, apropiind astfel România de media europeană de 3,3 decese la 1.000 de născuți-vii”.
Salvați Copiii reamintește că, „în prezent, România se menține printre primele locuri în Uniunea Europeană la mortalitatea infantilă, cu o rată de 5,6 decese la 1.000 de copii născuți vii în 2023, conform datelor Institutului Național de Statistică. Multe dintre aceste decese pot fi evitate prin măsuri esențiale precum dotarea unităților medicale cu echipamente performante, monitorizarea regulată a sarcinilor, controale medicale periodice și asistență calificată la naștere. La fel de importantă este și direcționarea gravidelor cu risc crescut către centre medicale sau maternități care dispun de infrastructura și personalul specializat necesar pentru managementul adecvat al nou-născuților cu risc”.
Inițiatorii subliniază că proiectul „include dotarea cu echipamente medicale performante precum ecografe, monitoare de funcții vitale, ventilatoare, mese radiante, incubatoare, aparate de ventilație, sisteme pentru hipotermie terapeutică neonatală, aparate de mixare a soluțiilor parenterale, în funcție de necesitatea secțiilor. Aceste echipamente sunt esențiale pentru asigurarea unei îngrijiri neonatale eficiente și sigure, asigurând monitorizarea continuă a funcțiilor vitale, depistarea precoce a disfuncțiilor respiratorii și intervenția rapidă pentru prevenirea complicațiilor grave. Proiectul va acoperi 35 de unități medicale din 23 de județe: București, Ilfov, Argeș, Botoșani, Bacău, Brăila, Buzău, Călărași, Cluj, Constanța, Caraș-Severin, Gorj, Giurgiu, Hunedoara, Harghita, Iași, Mureș, Neamț, Olt, Satu Mare, Suceava, Teleorman și Vâlcea”.
Gabriela Alexandrescu, președinte executiv al organizației Salvați Copiii România: „La 35 de ani de activitate, ne uităm cu mândrie și recunoștință la realizările noastre, dar și cu responsabilitate la provocările care ne așteaptă. În aceste trei decenii și jumătate, am construit împreună cu partenerii noștri programe sociale solide și am luptat pentru politici publice care să protejeze drepturile fundamentale ale copiilor. Fiecare copil salvat este o victorie, iar fiecare pierdere un motiv în plus să ne continuăm misiunea cu și mai multă hotărâre. Noul nostru program de intervenție reprezintă un angajament concret pentru viitorul și sănătatea celor mai vulnerabili dintre pacienți – nou-născuții. Prin aceste investiții, continuăm să construim un sistem medical mai bun, capabil să ofere șansa la viață fiecărui copil din România.”
Organizația Salvați Copiii ajută copiii născuți prematur să ajungă cat mai repede în brațele mamelor
Programul „Prima Îmbrățișare”, accentuează inițiatorii acestuia, „pornește de la o realitate emoționantă: prima îmbrățișare dintre mamă și nou-născut este începutul unei legături esențiale, cu impact major asupra dezvoltării emoționale și fizice a copilului. În cazul copiilor născuți prematur, acest moment este adesea amânat pentru a i se acorda ajutorul de specialitate de care atât de multă nevoie. Fiecare donație susține misiunea Organizației Salvați Copiii: dotarea maternităților cu echipamente medicale performante pentru a aduce mai aproape momentul celei mai așteptate îmbrățișări. Smiley și Gina Pistol, primii ambasadori ai campaniei, încurajează publicul să se alăture cauzei, motivând prin exemplul personal și prin propriile experiențe ca părinți”.
Gina Pistol, ambasador al campaniei: „Pentru mine, ca mamă, știu cât de importantă a fost prima îmbrățișare. Parcă timpul s-a oprit în loc atunci, am simțit că pot mai mult, pot orice, că va fi bine și că urmează cea mai frumoasă parte a vieții mele. De aceea, când am auzit propunerea prietenilor de la Salvați Copiii, am spus imediat Da! O astfel de campanie trezește ceva în tine, știi cât de importantă e miza ei și cum, cu puțin ajutor poți schimba vieți.”
Smiley: „Pentru noi, tații, prima îmbrățișare se întâmplă mai târziu și, vă spun din propria experiență, tot ce-ți dorești e să se întâmple mai repede. Nici nu-mi pot imagina prin ce trec mamele care nu-și pot îmbrățișa încă din primele clipe copiii. Campania începută de Salvați Copiii este tocmai despre asta, despre prima îmbrățișare, iar noi am spus tot din prima că vrem să fim parte din ea.”
Programe integrate pentru îngrijirea completă a nou-născuților
Salvați Copiii precizează că, dincolo de dotarea cu echipamente, „dezvoltă un program de intervenție care abordează multiple aspecte ale îngrijirii nou-născuților cu risc. În centrul acestei abordări se află programul pilot de follow-up/monitorizare după externare pentru copiii născuți prematur, care va fi implementat în două maternități. Soluția răspunde unei nevoi critice, întrucât nou-născuții prematuri necesită îngrijire specializată pe termen lung după externare, iar identificarea și tratarea precoce a potențialelor probleme medicale și de dezvoltare neurologică sunt esențiale. Programul va asigura monitorizarea continuă a acestor copii pe o perioadă de doi ani, urmărind să atingă o rată de revenire la controalele pediatrice obligatorii de peste 85%.
Complementar, organizația dezvoltă un program de depistare a malformațiilor congenitale în cinci maternități, vizând intervenția timpurie care poate face diferența între viață și moarte pentru mulți nou-născuți. Prin dotarea cu echipamente medicale de ultimă generație și prin formarea specialiștilor în identificarea și managementul malformațiilor congenitale, programul va contribui semnificativ la îmbunătățirea calității vieții acestor nou-născuți.
Pentru a maximiza impactul acestor intervenții, Salvați Copiii consolidează capacitatea personalului medical prin programul de dezvoltare a abilităților asistentelor medicale în îngrijirea nou-născuților cu risc. Experți în neonatologie vor coordona sesiuni complexe de formare teoretică și practică, workshop-uri interactive și evaluări periodice în cinci maternități, asigurând astfel că noile echipamente sunt utilizate la potențial maxim de către un personal medical bine pregătit. Aceste trei programe formează o abordare holistică ce vizează atât infrastructura medicală, cât și dezvoltarea resurselor umane.
Salvați Copiii România s-a consacrat, în cei 35 de ani de activitate neîntreruptă, ca una dintre cele mai importante organizații dedicate protecției și promovării drepturilor copilului din țară. Din 2010 și până în prezent, organizația a dotat 130 de unități medicale din întreaga țară cu peste 1.900 de echipamente esențiale, cu o investiție totală de peste 15 milioane de euro, contribuind astfel la îmbunătățirea sănătății a peste 260.000 de copii.
Fiecare donație ajută la dotarea spitalelor cu echipamente necesare îngrijirii neonatale. Persoanele fizice pot dona câte doi euro lunar la SMS 8844, cod SALVEZ sau online, pe www.salvaticopiii.ro. În plus, până pe 26 mai 2025, persoanele fizice care obțin venituri din salarii sau alte surse impozabile pot redirecționa 3.5% din impozitul pe venit, un gest care nu costă nimic în plus, dar poate face o mare diferență. Formularul poate fi completat și depus online, în mai puțin de 3 minute.
Casa de avocatură Filip & Company anunță că „a asistat compania Amstar Management în tranzacția privind vânzarea a două unități hoteliere situate în centrul Bucureștiului – hotelurile Duke Romană și Duke Armenească.
Echipa Filip & Company implicată în această tranzacție a fost coordonată de Ioana Roman (partener) și i-a inclus pe Cristina Tudoran (partener), Alexandru Moraru (senior associate), Roxana Iordache (senior associate) și Alexandra Ionescu (associate)”.
Ioana Roman (foto), partener și coordonatoarea departamentului de Real Estate din cadrul Filip & Company: „Sectorul hotelier din București este într-o perioadă de dezvoltare activă, impulsionată de revenirea turismului de business, de reluarea evenimentelor internaționale și de creșterea interesului pentru city-break-uri. Se conturează o competiție tot mai intensă pentru locații centrale, iar investitorii sunt din ce în ce mai atenți la potențialul de repoziționare a proprietăților. Tranzacțiile din sectorul hotelier implică, dincolo de componentele clasice de real estate, o bună înțelegere a specificului operațional și a reglementărilor din industrie. Ne bucurăm că am putut contribui la încheierea cu succes a acestei tranzacții și le mulțumim clienților de la Amstar Management pentru încrederea acordată.”
Filip & Company reamintește că avocații săi „au avut roluri importante în multe dintre tranzacţiile semnificative de fuziuni & achiziţii din România. Fie că este vorba despre privatizări, tranzacţii de private equity, venture capital sau growth capital sau alte fuziuni şi achiziţii complexe, de foarte multe ori, cel puţin una dintre părţi a primit consultanţă juridică din partea Filip & Company. Totodată, avocații Filip & Company sunt clasați pe primul loc în cele mai prestigioase directoare internaționale – Chambers and Partners și Legal 500 în practicile de Fuziuni și achiziții atât la nivel de echipă cât și individual”.
Filip & Company este cunoscută ca „una din societăţile de avocatură de top din România care furnizează asistenţă de cea mai înaltă calitate în practic toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care operează în România sau care vizează România. Specializaţi în proiecte complexe care implică o abordare inovativă, avocaţii Filip & Company au experienţă elocventă în mai multe domenii, cum ar fi infrastructură şi concesiuni, fuziuni şi achiziţii, energie, drept societar, imobiliar, concurenţă, finanţări şi piaţă de capital dar şi dreptul muncii, protectia datelor cu caracter personal, protectia consumatorilor sau a mediului. De asemenea, firma de avocatură asigură asistență și reprezentare în litigii și arbitraje cu implicații semnificative pentru afacerile clienților.
Universitatea din București (UB) va organiza în perioada 9 – 10 mai 2025, primul FestivALL UB dedicat elevilor care își doresc să descopere viața de student în București. Festivalul va avea loc în Grădina Botanică „Dimitrie Brandza” a Universității din București (Șoseaua Cotroceni nr. 32, Sectorul 6, București), vineri, 9 mai 2025, în intervalul orar 10:00-18:00 și sâmbătă, 10 mai 2025, în intervalul orar 10:00-16:00.
Primul FestivALL UB va transforma Grădina Botanică a Universității din București într-un spațiu interactiv, cu ateliere, prezentări, experimente live, teatru, zone de relaxare, muzică și activități speciale care vor crea o experiență memorabilă pentru elevi și le va provoca și mai mult curiozitatea și interesul pentru educația de calitate.
Accesul la evenimentele organizate în cadrul primului FestivALL UB este gratuit și se realizează în baza brățării de acces care poate fi obținută de aici: http://bit.ly/festivALL2025.
Primul FestivALL UB își propune să aducă împreună liceeni din toată țara care să aibă oportunitatea de a descoperi viața de student, facultățile UB și multiplele oportunități de studiu pe care Universitatea din București le oferă.
Astfel, punctul central al primului festivALL UB este reprezentat de un meet & greet cu profesori și studenți ai celor 19 facultăți ale Universității din București, care au pregătit pentru participanți discuții interactive despre experiența vieții de student la UB, despre admitere și despre oportunitățile de carieră și de dezvoltare personală pe care facultățile Universității din București le oferă.
În prima zi a primului FestivALL UB, Facultatea de Științe Politice va organiza conferința „AMBASAD’ora”, un eveniment dedicat dialogului dintre tineri și reprezentanți ai corpului diplomatic. Discuția va avea loc începând cu ora 11:30 la sediul Facultății de Științe Politice (Str. Spiru Haret nr. 8, Sectorul 1, București). Conferința va oferi elevilor, studenților și cadrelor didactice ocazia de a participa la un dialog deschis alături de ambasadori ai mai multor țări în România.
Tot vineri, 9 mai 2025, Facultatea de Litere va organiza, începând cu ora 16:00, Maratonul de literatură „9 scriitori, 9 mai, 9 minute” în Sala de Lectură a Bibliotecii Facultății (Str. Edgar Quinet nr. 5-7, etaj 1, Sectorul 1, București). În cadrul conferinței, elevii vor avea ocazia să asculte lecturi și dezbateri susținute de Gabriel-Horațiu Decuble, Caius Dobrescu, Anastasia Gavrilovici, Ion Manolescu, Ioana Pârvulescu, Simona Popescu, Paul-Gabriel Sandu, Bogdan-Alexandru Stănescu și Mircea Vasilescu.
De asemenea, Muzeul Universității din București a pregătit participanților la primul FestivALL UB un treasure hunt, Departamentul de Consiliere și Orientare pentru Carieră și Centrul de Învățare al Universității din București au pregătit ateliere de orientare educațională, Departamentul de Educație Fizică și Sport și AQUA Carpatica îi așteaptă pe festivALLieri la sesiuni de aerobic și yoga, Facultatea de Biologie, la un tur ghidat la Platforma de Cercetare în Biologie și Ecologie Sistemică, iar echipa proiectului SciResCareer a pregătit o serie de activități-surpriză care să-i apropie pe participanți de știință.
Primul festivALL UB a pregătit pentru festivALLieri, alături de parteneri, și alte activități speciale: Corul Universității din București va susține un concert live, Asociația „Cuibul Artiștilor” va pune în scenă piesa „Escapism”, Kaufland România va organiza atelierul „Startul carierei tale”, iar George – primul banking inteligent, inovație BCR, va aduce în fața participanților un live DJ set cu Christian Thomson.
Primul festivALL UB este organizat de Direcția Comunicare și Relații Publice a Universității din București cu sprijinul Kaufland România, BCR România și Aqua Carpatica și în parteneriat cu Fundația „Virtute et Sapientia” a Universității din București, Asociația „în Cotroceni”, Asociația „Teach for Romania”, Asociația „Cuibul Artiștilor”, Art Safari, Junior Achievement România.
Programul complet al primului FestivALL UB este disponibil aici.
Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor (MMAP) anunță „lansarea procedurii de selecție pentru ocuparea a cinci poziții de membru în Consiliul de Administrație al Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva. Selecția se va desfășura în conformitate cu principiile guvernanței corporative stabilite prin OUG nr. 109/2011 și legislația aferentă, reflectând angajamentul instituției pentru o conducere profesionistă, responsabilă și transparentă în cadrul întreprinderilor publice”.
Mircea Fechet, ministrul mediului, apelor și pădurilor: „Acest demers reprezintă un pas esențial în procesul de reformă structurală a Romsilva, pe care l-am inițiat în acest an. Ne dorim un Consiliu de Administrație care să contribuie activ la modernizarea regiei, consolidarea transparenței decizionale și eficientizarea activităților la toate nivelurile, de la centru până la structurile din teritoriu. În centrul acestui proces rămân profesioniștii dedicați pădurii, care vor avea parte de susținerea necesară pentru a-și desfășura activitatea în cele mai bune condiții. Romsilva trebuie să devină un exemplu de bună guvernanță, eficiență economică și responsabilitate față de patrimoniul natural al României.”
După cum precizează MMAP, „criteriile de selecție sunt aliniate standardelor internaționale și includ: competențe relevante pentru sectorul silvic, experiență strategică și profesională, cunoștințe în guvernanța corporativă, abilități sociale și de leadership, precum și integritate dovedită. De asemenea, sunt avute în vedere eventualele incompatibilități prevăzute de lege pentru ocuparea funcțiilor publice.
CompaniaDOUGLAS România își anunță extinderea, prin deschiderea a încă două magazine, în perioada 10-17 aprilie 2025: „Pe 10 aprilie, a fost inaugurat cel de-al 46-a magazin DOUGLAS, în Shopping City Buzău, cel mai mare centru comercial din județ. Centrul a fost extins și modernizat în 2020 printr-o investiție semnificativă de aproximativ 16 milioane de euro, ceea ce a contribuit la creșterea suprafeței închiriabile și la îmbunătățirea experienței vizitatorilor. Magazinul DOUGLAS din acest centru oferă o gamă variată de produse de machiaj, îngrijire și parfumerie, prin intermediul unui portofoliu ce cuprinde 98 de branduri.
La doar o săptămână de la această inaugurare, pe 17 aprilie, DOUGLAS România a deschis cel de-al 47-lea magazin, în Mall Moldova (Iași), chiar în ziua inaugurării acestuia. Mall Moldova este considerat cel mai mare centru comercial din zona Moldovei și singurul mall super-regional din afara Bucureștiului, reunind peste 250 de branduri naționale și internaționale, dintre care 50 sunt prezente în premieră. Magazinul DOUGLAS din acest centru oferă un portofoliu extins, cu 130 de branduri.
Printre mărcile exclusive prezente în magazinele DOUGLAS din Buzău și Iași se numără: My Gheisha, Billy Eilish, Kylie Cosmetics, Florence By Mills, Laura Mercier, Ariana Grande, Dr. Irena Eris, Elemis, Helena Rubinstein, Jardin Boheme, Naj-Oleari, one.two.free!, Gritti și multe altele”.
Georgi Komitov, CEO DOUGLAS Balkan Cluster: „Prin deschiderea de noi magazine DOUGLAS, urmăm strategia noastră Let it Bloom, de extindere la nivel național și ne bucurăm că le putem oferi clienților din Buzău și Iași acces la produse și experiențe care redefinesc stilul de frumusețe și îngrijire. Anul acesta, DOUGLAS Balkan Cluster va continua cu investițiile și lansările de magazine în România și Bulgaria. Avem deja în plan deschiderea de noi spații dedicate frumuseții și în alte comunități, astfel încât clienții să se poată bucura de servicii personalizate, consiliere de specialitate și campanii promoționale atractive.”
DOUGLAS România precizează că, „pentru a răsplăti fidelitatea clienților săi, oferă o serie de beneficii exclusive pentru aceia care se înscriu în programul de loialitate Beauty Card. Aceste beneficii sunt:
• 100 de puncte cadou la înscriere în program;
• 1 punct bonus = 2 RON, care transformă cumpărăturile în recompense reale;
• De ziua de naștere a clientului, acesta beneficiază de: 10% reducere, un cadou surpriză și livrare gratuită, în cazul comenzilor online;
• Reduceri lunare de până la 30% la o selecție variată de produse.
Aceste beneficii fac parte din angajamentul DOUGLAS de a oferi nu doar acces la branduri de top, ci și o experiență de cumpărături personalizată și valoroasă, atât în magazinele fizice, cât și online.
Planurile de dezvoltare ale DOUGLAS România includ pe lângă extinderea rețelei de magazine și investiții constante în infrastructura online.
Asortimentul DOUGLAS România este unul bogat, care cuprinde aproximativ 38.000 de produse și 600 de branduri”.
După cum subliniază DOUGLAS, „cu mărcile sale comerciale DOUGLAS, NOCIBÉ, Parfumdreams și Niche Beauty, este destinația de frumusețe premium omnichannel numărul unu în Europa. Grupul DOUGLAS își inspiră clienții să trăiască propriul tip de frumusețe, oferind un sortiment unic, atât online, cât și în aproximativ 1.900 de magazine. Cu o dimensiune și un acces la clienți de neegalat, Grupul DOUGLAS este partenerul preferat al brandurilor și oferă o gamă premium de branduri selecte și exclusive, precum și branduri proprii. Sortimentul include parfumuri, produse cosmetice de machiaj, produse de îngrijire a pielii, produse de îngrijire a părului, accesorii, precum și servicii de înfrumusețare.
În centrul strategiei Grupului DOUGLAS Let it Bloom este consolidarea poziționării sale omnichannel de succes, dezvoltând în același timp în mod constant o experiență superioară pentru clienți. Modelul de afaceri câștigător este susținut de propunerea omnichannel a Grupului, de brandurile de top și de capabilitățile de date. În anul financiar 2023/24, Grupul DOUGLAS a generat vânzări (nete) de 4,45 miliarde de euro și a angajat aproximativ 19.200 de persoane în întreaga Europă. În 2024, DOUGLAS fost desemnată de către Forbes cea mai bună companie din lume pentru femei într-un top al tuturor companiilor cu vânzare cu en-gros și cu amănuntul. Grupul DOUGLAS (Douglas AG) este listat la Bursa de Valori din Frankfurt.
Pe 24 și 25 mai, Kaufland România, împreună cu Fundația M.E.V., organizează prima ediție a Festivalului de Bine, un eveniment dedicat comunității și spiritului civic. Șoseaua Kiseleff din București se transformă timp de două zile într-un spațiu deschis pentru toți cei care cred în puterea binelui, cu activități pentru toate vârstele, activități sportive, concerte live, ateliere creative, zone de relaxare și street food. Accesul la eveniment este gratuit.
Evenimentul reunește organizații care susțin cauze esențiale, de la sprijin pentru copii vulnerabili, la acces la servicii medicale, terapie sau incluziune socială. Participanții vor putea afla mai multe despre misiunea fiecărei inițiative direct de la reprezentanții ONG-urilor și descoperi cum pot contribui, la rândul lor, la o schimbare reală în comunitate. Vor fi prezente peste 30 de organizații neguvernamentale și inițiative civice, printre care se numără: Fundația Hope and Homes for Children, Asociația SOS Satele Copiilor, Fundația Filantropică Metropolis, Ajungem Mari, Asociația Climb Again, Caravana Pro Rugby și Caravana Terapeutică.
O componentă importantă a festivalului este standul dedicat programului A.C.C.E.S. – Angajare de Candidați cu Cerințe și Evoluții Speciale,o inițiativă națională a Kaufland România pentru incluziunea profesională a persoanelor cu dizabilități. Vizitatorii vor putea explora oportunități de carieră, vor descoperi povești de viață inspiraționale și vor interacționa cu echipa Kaufland. Peste 450 de persoane fac deja parte din acest program care oferă mentorat, sprijin personalizat și integrare reală în echipă.
„Credem că binele se construiește împreună, prin fiecare gest de implicare și solidaritate. Prin Festival de Bine ne dorim să aducem comunitatea mai aproape de cauzele care schimbă vieți și să transformăm spiritul civic într-o experiență accesibilă, dinamică și plină de energie pozitivă. Pentru Kaufland, acest festival este o continuare firească a angajamentului nostru față de societate și un mod prin care arătăm că binele merită să fie celebrat și trăit zi de zi”, a declarat Katharina Scheidereiter, Manager CSR Kaufland România.
Evenimentul are loc într-un moment în care dorința de implicare civică este tot mai prezentă, însă voluntariatul organizat rămâne un teren cu potențial de creștere. Un studiu comandat de Kaufland România, desfășurat în perioada aprilie–mai 2024 împreună cu experți din cadrul Facultății de Sociologie și Asistență Socială a Universității din București, UniBuc Consult și compania de cercetare iSense Solutions, arată că doar 5% dintre români se implică activ și constant în activități de voluntariat, deși 92% dintre respondenți consideră voluntariatul o formă pozitivă de implicare.
În același timp, aproape jumătate dintre români (43%) nu au participat încă la activități de voluntariat într-un cadru organizat, principalele motive fiind lipsa timpului, alte priorități personale sau convingerea că rezolvarea problemelor sociale ar trebui să vină din partea statului și a instituțiilor publice.
Festival de Bine își propune să transforme intenția în acțiune și să aducă voluntariatul mai aproape de oameni, într-un mod simplu, accesibil și plin de bucurie. Concertele live susținute de Direcția 5 (sâmbătă) și Moonlight Breakfast (duminică) vor completa atmosfera vibrantă de festival.
DevTalks 2025 transformă Bucureștiul în epicentrul tehnologiei din Europa de Sud-Est: 7.000+ participanți, 150+ speakeri și giganți globali precum OpenAI, Microsoft și GitHub
DevTalks România, cel mai mare eveniment de tehnologie din Europa de Sud-Est, revine pe 4-5 iunie la Romexpo cu o nouă ediție ce reunește peste 7.000 de participanți, 80+ companii tech de top în zona expozițională și 150+ speakeri internaționali și locali, prezenți pe 14 scene de conținut tehnic, acoperind cele mai noi tendințe în tehnologie.
Ediția din acest an devine spectaculoasă prin prisma line-up-ului de invitați de pe scene și a giganților tech care s-au alăturat eforturilor de a transforma capitala în epicentrul inovației tech.
Formatul din acest an oferă masterclass-uri cu experți internaționali de renume, ateliere Tech Edu pentru copii și oportunități de networking, consolidând rolul DevTalks în ecosistemul tech din Europa Centrală și de Est ca platformă regională esențială pentru învățare, conectare și dezvoltare dedicată profesioniștilor IT din România.
DevTalks România aduce în prim-plan două zile intense de inovație, inspirație și conexiuni valoroase, într-un cadru ce reunește tot ce este mai relevant, mai nou și mai puternic în industria tech.
Zona Expozițională: Peste 80 de companii tech de top vor fi prezente cu soluții de ultimă generație, produse revoluționare și proiecte care modelează viitorul. Printre numele confirmate: Microsoft, Google, UiPath, Adobe, Amazon, Stripe și multe altele – giganți care definesc direcțiile globale ale tehnologiei.
Zona de conținut tehnic: 14 scene tematice vor găzdui sesiuni valoroase pe subiecte precum inteligența artificială, machine learning, Java, Securitate Cibernetică, DevOps, Product Management, Gaming Development, leadership tehnic, diversitate în tech și multe altele.
“Prezența giganților tech precum UiPath, Google, Microsoft, Amazon, Adobe sau Stripe în cadrul DevTalks România (unii dintre ei în exclusivitate în regiune) confirmă faptul că suntem cea mai relevantă conferință de tehnologie din Europa de Sud-Est. Cu un ecosistem tehnologic complet, o zonă expozițională de amploare și o experiență 360° care depășește granițele IT-ului tradițional, DevTalks nu mai este doar un eveniment, ci un reper strategic pentru industria tech. Interesul în creștere din partea profesioniștilor internaționali ne arată că DevTalks contribuie activ la modelarea viitorului tech al regiunii, prin urmare, în continuare ne vom axa pe construirea unei comunități conectate și orientată spre inovație, atât local cât și internațional.” Roxana Sluser, Project Manager DevTalks România.
Teme și speakeri la ediția DevTalks 2025
Printre cei 150+ speakeri prezenți în cadrul DevTalks România se numără lideri de opinie, experți tehnici și profesioniști recunoscuți la nivel internațional și local, care vor urca pe cele 14 scene tematice ale evenimentului. Agenda completă poate fi consultată pe www.devtalks.ro/agenda, mai jos regăsindu-se top 5 teme și speakeri prezenți la DevTalks 2025:
Teodora Musatoiu, Solutions Architect la OpenAI, va demonstra cum noile modele de inteligență artificială transformă operațiunile companiilor și experiența clienților, prin sisteme agentice avansate și raționamente multimodale.
Kevin Dubois, Principal Developer Advocate la Red Hat, va prezenta integrarea AI în aplicațiile Java, folosind librării precum LangChain4j și platforme ca Quarkus.
Anders Lybecker, Principal Software Engineering Lead la Microsoft, va discuta despre viitorul cloud computing: arhitecturi, data gravity, strategii multi-cloud, securitate și evoluția AI în cloud.
Professor Ganna Pogrebna, Executive Director la AI and Cyber Futures Institute, Charles Sturt University, va explora impactul AI în securitatea cibernetică, cu accent pe tehnologii de ultimă generație, explicabilitate, bias și confidențialitate.
Adrien Pessu, Field Security Specialist la GitHub, va prezenta cum AI poate îmbunătăți securitatea dezvoltării software, cu instrumente pentru identificarea și remedierea vulnerabilităților.
Ediția din acest an a DevTalks România este susținută de unii dintre cei mai importanți jucători din industria tech, care contribuie la dezvoltarea ecosistemului IT&C local și internațional.
Main Partner: eMAG
Stage Partners: Playtika, Systematic, ING Bank Romania, METRO.digital, Google, EveryMatrix, Amazon, Microsoft, Booking Holdings, VOIS România.
Tech Area Partners: AD/01, Keysight, UiPath
Gold Partners: Ipsos in Romania, LSEG Romania, Accesa, Accenture, 1&1 Internet Development, MassMutual Romania, Thales, P&G, Tremend – Publicis Sapient, Trend Consult, BCR, Thoughtworks, Serviciul de Telecomunicații Speciale (STS), InThePocket, Stefanini, Adobe, N-iX, HCLTech, Criteo, EPAM Romania, Deloitte Technology Delivery Center, UniCredit, Electronic Arts Romania, Stripe.
Tech Supporters: Arvato Systems, Logitech, SPD Technology, Central Europe Technologies, part of BNP Paribas Personal Finance, FOTC, Swissquote, Siemens.
Agenda Supporter: Tchibo Tech
Mobility Area Partner: Țiriac Auto, cu brandul Mercedes-Benz
Production Partners: Mobexpert, Workspace Studio, Mellow Drinks, Fritz-Cola, Fentimans, Julius Meinl, Finaqua, Rice-up, Heineken, Cabina Trasnita, Bookster, Viva Telecom, Team Up.
Mai multe detalii despre eveniment pot fi consultate pe www.devtalks.ro
de Bogdan Petre, analist, vicepreşedinte al Asociației pentru Studii şi Prognoze Economico-Sociale (ASPES)
Într-un context marcat de incertitudini politice și economice, Banca Națională a României (BNR) se afirmă nu doar ca un „lender of last resort”, ci ca un adevărat copilot al economiei românești, ghidând țara prin turbulențele financiare cu o politică monetară judicioasă și o gestionare strategică a cursului de schimb.
Deprecierea accelerată a leului în ultimele zile a readus în prim-plan fragilitatea sistemului economic românesc, prins la mijloc între un aparat bugetar sufocat de datorii și un climat politic complet disfuncțional. Însă, dincolo de isteria mediatică și de speculațiile investitorilor, este esențial să facem o distincție clară între ceea ce este rezultatul haosului guvernamental și ceea ce este responsabilitate de stabilitate, în loc să ne concentrăm pe deprecierea leului ca pe o criză inevitabilă, haideți să privim imaginea de ansamblu: BNR a reușit să mențină echilibrul economic al României în ciuda provocărilor interne și externe.
Este clar sau așa ar trebui să fie, BNR NU poate salva singură România, dar o ține încă în viață conectată la aparate.
Este esențial să subliniem că politica monetară poate doar pansa hemoragia, nu opri cauza sistemică. În ciuda turbulențelor, BNR a menținut cu fermitate rata dobânzii de politică monetară la 6,5%, semnalând piețelor că România rămâne angajată într-un regim antiinflaționist și de apărare a stabilității cursului.
Rezerva valutară de 62,4 miliarde euro – gardianul tăcut al României
Rezervele valutare gestionate de BNR la final de aprilie sunt un semnal important de credibilitate externă. Într-un context în care Ministerul de Finanțe eșuează în licitații interne pentru obligațiuni, iar datoria externă face ravagii în buget, rezerva valutară este în acest moment singura sursă de încredere pentru piețele internaționale. Fără aceste rezerve, presiunea speculativă pe leu ar fi dus probabil la o devalorizare mult peste 5% într-o singură săptămână.
Politica de dobânzi ne arată un echilibru delicat
Unul dintre atuurile majore ale BNR este capacitatea sa de a calibra politica dobânzilor pentru a susține economia fără a alimenta inflația. În timp ce alte bănci centrale din regiune se confruntă cu presiuni pentru majorarea dobânzilor, BNR a optat pentru o abordare echilibrată, care să încurajeze investițiile și să protejeze puterea de cumpărare a românilor. Această strategie a permis băncilor comerciale și companiilor de asigurări – care dețin o parte semnificativă din datoria publică a României – să continue finanțarea economiei naționale, chiar și în condiții de incertitudine.
Realitatea este ca BNR operează într-un mediu dezastruos, cu guvern provizoriu și fiscalitate fără direcție
Cei care acuză BNR de pasivitate ignoră realitatea: instituția nu poate interveni în gol absolut, fără sprijin fiscal și politic. Cu un guvern interimar, o proiecție de deficit care a explodat la 8,7% din PIB, și o datorie publică în creștere accelerată – în special denominată în euro și dolari – orice acțiune a BNR devine pompieristică, nu strategică.
BNR acționează contra curentului internațional: BCE întărește euro, Germania atrage capital
Mai trebuie subliniat un adevăr ignorat: aprecierea euro nu este doar rezultatul slăbiciunii leului, ci și al consolidării euro ca activ preferat internațional. Germania a lansat un pachet de obligațiuni de 500 miliarde euro, iar BCE menține o politică monetară restrictivă. În acest context, leul nu este singura monedă care se depreciază – toate monedele emergente pierd teren în fața euro, însă România suferă suplimentar din cauza derapajelor interne.
Speculațiile JPMorgan pot fi considerate ca fiind un semnal de alarmă, nu profeție
Raportul JPMorgan care oferă scenarii de devalorizare între 3-20% nu este o sentință, ci un semnal că România a pierdut complet coerența economică. Când o bancă globală recomandă long pe euro/leu, nu înseamnă neapărat că are interes de destabilizare, ci că vede lipsă de reacție guvernamentală. Reacția corectă a statului ar trebui să fie coordonată fiscal-monetar, nu doar speranța că BNR va arde rezerva valutară pentru a menține artificial cursul.
La final tragem linie și avem o concluzie simplă și clară: BNR e singura ancoră de stabilitate într-un stat captiv între datorii și haos politic.
În aceste momente, avem o singură problemă majoră în România, o clasa politică ce nu mai poate genera încredere. Banca centrală gestionează, într-un climat disfuncțional, o monedă care încă rezistă și o rezervă care menține statul funcțional. Să ne fie foarte clar: fără BNR care ne-a ținut conectați la aparatul de oxigen, leul era deja în zona 5,5 – 6 lei/euro.
Cine cere miracole monetare fără politici fiscale și structurale sănătoase confundă România cu o colonie de bănci centrale. Nu suntem – încă.
Camera de Comerț și Industrie a României salută desfășurarea democratică a primului tur al alegerilor prezidențiale. Ne exprimăm însă îngrijorarea față de situația economică și bugetară gravă în care se află România și Guvernul României, mai ales ținând cont de demisia Prim-ministrului.
În acest context, am adresat invitația oficială celor doi candidați la Președinția Românei, domnului Nicușor Dan și domnului George Simion, la o dezbatere publică pe teme economice cu Camerele de Comerț și Industrie din România – Camera Națională și Camerele județene și, implicit, cu mediul de afaceri autohton.
Camera Națională are disponibilitatea și toate condițiile necesare organizării acestei dezbateri, la sediul său din B-dul Octavian Goga nr. 2, la Sala Aurel Ghibuțiu, în ziua de marți 13 mai 2025, începând cu ora 12.
Așteptăm cu încredere răspunsul celor doi candidați!
Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB) prezintă un nou episod al podcasturilor sale, abordând, de data aceasta, subiecte precum costurile unui credit, modul în care ne afectează istoricul din Biroul de Credit, necesitatea reformării programului Noua Casă. Invitații dezbaterii:Anca Bidian, CEO Kiwi Finance; Dragos Nichifor, CEO Bayer Credit; Emilia Olescu, moderator și redactor-șef, ziarul Bursa.
Românii cu credite, mai pregătiți decât în trecut pentru o eventuală criză financiară
Consumatorii ar trebui să își facă o autoevaluare a vulnerabilității financiare în cazul în care ne-am confrunta cu o criză financiară și imobiliară, recomandă specialiștii în creditare! Chiar dacă piața creditelor din ultimii 10 ani este mult mai stabilă, trebuie să fim atenți la toți pașii necesari pentru accesarea unui împrumut. Care sunt costurile unui credit, modul în care ne afectează istoriculdin Biroul de Credit, precum și necesitatea reformării programului Noua Casă,se află printre temele dezbătute în podcastul realizat de către Centrului de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB).
Invitații din episodul dedicat creditării sunt doi dintre cei mai importanți brokeri de credite din România: Anca Bidian, director general Kiwi Finance și Dragoș Nichifor, director general Bayer Credit, într-o discuție moderată de Emilia Olescu, redactor-șef Ziarul BURSA.
Al 5-lea sezon al Podcasturilor CSALB abordează o tematică inspirată din tipologia cererilor de negociere cu băncile pe care consumatorii le trimit către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar: carduri și plăți, creditele bancare, fraudele, executările silite, instanță vs soluționare alternativă, economisire și investiții. Întâlnirile găzduite de CSALB reunesc în acest an specialiști ai sistemului bancar,brokeri de credite, executori judecătorești, specialiști în antifraudă etc. Dezbaterile sunt moderate de analiști financiari, lectori în educație financiară și jurnaliști reputați din presa economică. Ne propunem ca prin dezbaterile din acest an să oferim consumatorilor instrumentele necesare pentru gestionarea și protejarea finanțelor personale într-un context macroeconomic imprevizibil.
Emilia Olescu, redactor-șef Ziarul BURSA: Vă propun să analizăm atât profilul de consumator care cere și obține un împrumut de la bancă, cât și perspectivele în domeniul creditării, în condițiile în care se prefigurează o criză financiară sau imobiliară. Situația de acum este diferită din multe puncte de vedere față de criza din 2009 sau cea generată de pandemie, iar procesul pe care un consumator trebuie să-l parcurgă în relație cu banca s-a modificat și el substanțial. Istoricul din Biroul de Credit și comportamentul financiar pot decide soarta unui împrumut într-o mai mare măsură decât avansul sau clauzele din contract. În aceste condiții, la ce se pot aștepta consumatorii în perioada următoare, în privința creditării?
Anca Bidian, director general Kiwi Finance: În acest moment piața imobiliară din România are o ofertă mai mică decât nivelul ridicat de solvabilitate a cererii. Cu alte cuvinte, tot mai mulți oameni se încadrează în condițiile de împrumuturi ale băncilor, de câțiva ani mai mult de 90% din creditele acordate sunt în lei, iar costurile au scăzut, însă nu sunt suficiente imobile la vânzare. Pe de altă parte, creditele acordate prin programul Noua casă (fostul program Prima casă) nu mai au sens, din moment ce acest program are un singur tip de dobândă, adică dobânda variabilă. Acum, dobânzile variabile sunt la un nivel ridicat, iar majoritatea creditelor din piață au și componenta de dobândă fixă. Statul ar putea să refacă acest program și să îl adreseze doar consumatorilor care au nevoie, adică sunt vulnerabili din punct de vedere social. Singurul “avantaj”al acestui program a rămas avansul de 5% față de un minim de 15% la creditele standard. Am pus ghilimele pentru că, în realitate, avansul nu trebuie perceput ca o cheltuială a cumpărătorului. De foarte multe ori clienții vor să vină cu un avans cât mai mic posibil. Le spun mereu că avansul este, metaforic vorbind, partea mea de proprietate din casă. Dacă vin cu un avans mai mare pot să zic că “bucătăria este a mea, fără ipotecă”. Un avans mai mare mă duce la o sumă mai mică împrumutată de la bancă, la o rată mai mică, poate la un termen mai scurt de achitare a creditului.
Băncile acordă credite în funcție de calcule foarte riguroase. Dar banca nu se uită la altceva decât m-aș uita și eu dacă cineva mi-ar cere bani cu împrumut. Adică, se uită la ce vrea consumatorul să utilizeze acești bani și ia în calcul dacă s-a mai împrumutat și dacă și-a returnat împrumutul. De exemplu, întârzierile mai mari de 30 de zile apar în Biroul de Credit. Apoi, dacă trăiește din banii părinților sau dacă duce o viață pe credit sunt semnale de alarmă, pentru că o situație neprevăzută poate avea efecte negative pentru toată lumea. Și sursele de venit sunt importante. În afară de salarii, în situația în care consumatorul încasează dividende, banca va analiza și situația financiară a firmei. Sunt 27 de tipuri de venituri eligibile acum la bănci. Cele mai uzuale sunt salariile, pensiile, veniturile din dividende și din chirii.
Dacă ești căsătorit ai un scor mai bun pentru că ai două venituri în familie, iar dacă ai un copil banca apreciază că ești responsabil și scorul crește. Dincolo de aceste criterii, scoringul pe care îl fac băncile este o analiză internă, matematică. Nu înseamnă că primești două puncte dacă ești căsătorit sau mai primești încă trei dacă ai un copil. Se poate întâmpla ca doi colegi de serviciu să fie la fel de eligibili la o bancă, dar unul să fie încadrat pe o dobândă mai mică dacă are un profilul de risc mai bun.
Dragoș Nichifor, director general Bayer Credit: Oamenii trebuie să știe că un credit are două tipuri de costuri: costurile inițiale pe care le suporți până să contractezi împrumutul, precum notarul, evaluarea imobilului, asigurarea, care pot ajunge la aproximativ 2.000 de euro. Apoi sunt costurile creditului care țin de dobânzi, comisionul de administrare permis de legislație sau costuri cu asigurările. Apreciez că peste 90% din creditarea ipotecară din România în acest moment se face pe produse cu dobândă fixă în primii ani, datorită faptului că acest cost este unul rezonabil pentru clienții băncilor. Din punctul meu de vedere, contractele de credit în acest moment sunt în favoarea consumatorilor. A trecut perioada când era nevoie să îți angajezi un avocat ca să îți citească contractul de credit. Din 2016 avem o etapă de normalizare a pieței, iar dorința de consum a românilor a atras creșteri de peste 10% în fiecare an, pentru toate tipurile de credite. Singurul moment de stagnare a fost în 2022, când indicatorii ce compun dobânzile variabile au ajuns la valori mari. Relația consumatori-bănci este în echilibru, iar această bază solidă ne face să nu mai fim vulnerabili în cazul unei crize. O mare parte din datoria efectivă a românilor este în monedă națională, ceea ce înseamnă că nu mai suntem expuși riscului valutar, ba dimpotrivă, dacă se devalorizează leul, datoriile românilor vor deveni mai mici în corespondent valută. În plus, cei aflați în situații dificile au ajutorul CSALB. Am îndrumat familii către soluționarea alternativă, pentru că atunci când întâmpini probleme varianta ideală este să apelezi la cineva care să vadă lucrurile clar, să nu fie parte din problemă și să vină cu soluții.
Un semn bun a venit și pentru clienții IFN-urilor de când legiuitorul a limitat dobânzile. Automat s-a creat o concurență mai justă în această piață și nu mai sunt discrepanțele pe care le vedeam înainte între costurile practicate. Acum IFN-urile sunt nevoite să își câștige cota de piață și cu alte instrumente decât prin dobândă.
Plecând de la discuția evaluării pe care o fac băncile, aș simplifica lucrurile spunând că, în general, băncile acceptă fără probleme clienții de nota 7-10. În cazul lor singura discuție este dacă primesc dobânda cea mai bună din piață. Mai este categoria de clienți cu nota sub 5 care, în realitate, nu vor primi finanțare de la nicio bancă, din cauza istoricului lor negativ. Categoria cea mai dinamică este cea a clienților cu nota 5-6, pentru care băncile se gândesc dacă îi vor sau nu drept clienți, în funcție de politica lor comercială și de scoring. Aceștia pot fi refuzați de o bancă și acceptați de alta.
Alexandru Păunescu, reprezentantul Băncii Naționale a României în Colegiul de Coordonare al CSALB: „O analiză comparativă a cererilor înregistrate la CSALB arată o serie de evoluții interesante. În primele 4 luni din 2025, din cele 1.065 trimise de consumatori, 830 sunt adresate băncilor și 235 IFN-urilor, în comparație cu 1.250 cereri primite în perioada similară a anului trecut, dintre care 860 erau adresate băncilor și 390 IFN-urilor. Dacă la finalul lunii aprilie 2024, din totalul solicitărilor primite, 452 de cereri (36%) aveau ca obiect radierea înregistrărilor din Biroul de Credit, la finalul lunii aprilie din acest an doar 190 de cereri (18%) au ca obiect ștergerea înregistrării din Biroul de Credit.
În primele patru luni din 2024, 273 de cereri solicitau băncilor radierea din BC și 179 IFN-urilor, în timp ce anul acesta90 de cereri cu acest obiect sunt adresate băncilor, iar 100 IFN-urilor. Altfel spus, numărul acestor cereri care nu pot fi negociate în cadrul CSALB s-a diminuat la mai puțin de jumătate, raportat la situația anului trecut. Numărul cererilor negociabile adresate băncilor în primele patru luni din acest an este de 740, comparativ cu 587 de cereri înregistrate în perioada corespondentă a anului trecut, ceea ce denotă o creștere de 26% în acest ana cererilor negociabile.
În concluzie, după ani de zile în care am atras în mod constant atenția asupra faptului că cererile de radiere din Biroul de Credit nu pot fi negociate în cadrul CSALB, ci trebuie adresate direct creditorilor care au făcut respectivele înregistrări, se pare că recomandările își produc efectele. Din această perspectivă, portofoliul de cereri înaintate de consumatori către CSALB are de câștigat, fiind eliminată o parte din ”balastul” non-negociabil.
O altă concluzie se referă la ponderea în scădere a cererilor adresate IFN-urilor, doar 22% din total, față de 31% din total în perioada similară a anului trecut. Diminuare justificată, probabil, și de refuzul constant manifestat de aceste IFN-uri de a intra în negocieri asistate de conciliatorii CSALB, refuz motivat de natura și de specificul creditelor acordate de aceste instituții de credit nebancare, creditele fiind în general de valori mici, de câteva mii de lei și fiind acordate în majoritatea cazurilor pentru perioade foarte scurte de timp. IFN-urile își mențin, însă, apetitul pentru soluționările amiabile directe cu consumatorii. Anul acesta sunt 121 de soluționări directe ale cererilor primite de CSALB (66 soluționate de IFN-uri și 55 de bănci), fără intervenția unui conciliator.
Aceste date, împreună cu creșterea în acest an (vs 2024) a volumului creditelor ipotecare, dar mai ales cel al creditelor de consum, formează imaginea unei responsabilități mai mari manifestate de consumatori. Disciplina de rambursare a sumelor împrumutate se reflectă în nivelul redus, în acest moment, al creditelor neperformante. Acest lucru demonstrează că tot mai mulți oameni aleg produse bancare adecvate necesităților reale pe care le au, iar eforturile de plată pot fi asumate și respectate de către debitorii persoane fizice”.
Despre CSALB: CSALB este o entitate înființată ca urmare a unei Directive europene și intermediază gratuit și în mai puțin de trei luni negocierea dintre consumatori și bănci sau IFN-uri pentru contractele aflate în derulare. Consumatorii din orice județ al țării pot trimite cereri către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB) completând un formular online direct pe site-ul http://www.csalb.ro. Dacă banca acceptă intrarea în procedură de conciliere/negociere este desemnat un conciliator. CSALB colaborează cu 16 conciliatori, dintre cei mai buni specialiști în Drept, cu expertiză în domeniul financiar-bancar. Totul se rezolvă amiabil, iar înțelegerea părților are puterea unei hotărâri în instanță. Mai multe informații despre activitatea Centrului puteți obține și la telefon 021 9414 (apel cu tarif normal).
Organizației patronale IMM România i-a fost conferit, la Palatul Cotroceni, Ordinul Meritul Industrial și Comercial în grad de Cavaler, de către președintele interimar al României, Ilie Gavril Bolojan.
IMM România subliniază că „a primit distincția în semn de apreciere pentru contribuția semnificativă la realizarea unui mediu de afaceri predictibil și favorizant pentru IMM-uri, la dezvoltarea clasei de mijloc din România, promovarea rolului și a importanței acesteia pentru dezvoltarea economică și socială a țării noastre, precum și pentru elaborarea strategiilor, programelor și politicilor care au generat creșteri economice în țara noastră.
În cadrul întâlnirii, reprezentanții IMM România au adus în atenție o serie de priorități pentru mediul antreprenorial, precum: necesitatea unei politici de coeziune mai descentralizate și adaptate realităților economice locale, implicarea partenerilor sociali în procesul decizional, sprijinirea tranziției digitale și verzi, simplificarea accesului la finanțare europeană, dezvoltarea unor instrumente financiare moderne și susținerea regiunilor de graniță. Un punct important al discuției a fost prezentarea campaniei Prevenție, nu contravenție!, ce promovează Legea Prevenirii ca instrument fundamental în sprijinul întreprinderilor mici și mijlocii”.
IMM România „mulțumește Administrației Prezidențiale pentru deschiderea la dialog și recunoașterea importanței sectorului IMM în economia națională” și accentuează: „Distincția primită astăzi reprezintă o validare a muncii susținute de-a lungul anilor de întregul colectiv și de comunitatea de afaceri pe care o reprezentăm”.
Florin Jianu, președinte de onoare, IMM România: „IMM România este singura organizație care reprezintă la nivel național și european interesele întreprinderilor mici și mijlocii din România. Avem o reprezentativitate neîntreruptă din 1999, cu peste 400 de reprezentanți activi în dialogul social și o prezență în fiecare județ al țării. Membrii noștri contribuie cu 15% la PIB-ul României, ceea ce ne conferă o responsabilitate majoră. Distincția acordată astăzi ne onorează și, totodată, ne obligă să continuăm să reprezentăm mediul de afaceri românesc la același nivel înalt de profesionalism și implicare.”
Prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu, președinte de onoare, IMM România: „Conferirea distincției Ordinul «Meritul Industrial și Comercial», în grad de Cavaler, către IMM România, din partea celui mai înalt for statal, reprezintă o recunoaștere a contribuției semnificative la dezvoltarea sectorului întreprinderilor mici și mijlocii și a mediului de afaceri din țară. Totodată, această onoare constituie un stimulent important pentru întreprinzători de a urmări excelența și performanța în activitatea lor.”
Mega Mall își îmbogățește oferta culinară cu deschiderea unui nou restaurant Popeyes, în zona food-court. Inaugurarea oficială are loc astăzi, 7 mai, iar toți vizitatorii sunt invitați să descopere gustul autentic al faimosului pui din Louisiana, într-o atmosferă vibrantă inspirată de New Orleans.
Deschiderea Popeyes în Mega Mall vine după un an în care brandul s-a concentrat pe extinderea rețelei în afara Capitalei. Noua locație marchează cel de-al șaptelea spațiu deschis în București, într-un plan amplu de dezvoltare națională.
În timpul evenimentului de lansare, Mega Mall și Popeyes le oferă o serie de surprize vizitatorilor: primii 100 de clienți vor primi sandvișuri gratuite, iar cei care se vor afla în fruntea cozii vor fi răsplătiți cu vouchere speciale – un an, trei luni și o lună de sandvișuri gratuite. Atmosfera va fi animată de o trupă live care aduce vibe-ul specific din Louisiana, precum și momente interactive, asemenea roatei norocului și concursurilor cu premii.
Cu o rețetă consacrată care presupune marinarea puiului timp de 12 ore și o crustă crocantă, Popeyes aduce în Mega Mall o experiență culinară autentică, inspirată de tradiția din New Orleans. Fondat în 1972, brandul deține peste 4.800 de restaurante la nivel global și este recunoscut pentru gustul său unic și abordarea artizanală în pregătirea fiecărei porții. Printre preparatele mult așteptate se numără: Sandvișul cu Pui, Pui a la Popeyes, Aripioare Picante, Cartofi Cajun și Fâșii din Piept de Pui – toate disponibile în variante picante sau clasice, alături de sosuri originale ca NOLA, Bayou Buffalo, Bold BBQ sau Mardi Gras.
Mega Mall continuă astfel să aducă experiențe culinare diversificate pentru toți vizitatorii săi, consolidându-și poziția de principală destinație de shopping, food și relaxare din estul Bucureștiului.
Valoarea totală a primelor brute subscrise de Groupama în 2024 s-a apropiat de 4,4 miliarde lei, în creștere cu 7% față de anul anterior. În afara RCA, Groupama a înregistrat o valoare a primelor brute subscrise de aproape 2 miliarde lei, în creștere cu 21% față de 2023. Compania a avut un profit net de 285 milioane lei și un nivel al solvabilității foarte bun, de 140% (SCR) și 274% (MCR).
Calin Matei, CEO Groupama
„2024 a fost un an cu rezultate foarte bune pentru Groupama, în special din două perspective: calitatea serviciilor noastre și dezvoltarea liniilor facultative. Ele sunt legate, pentru că dezvoltarea are o legatură directă cu valoarea pe care o livrăm clienților, partenerilor și echipei noastre, iar strategia noastră este construită având la bază acest principiu. Cred în cercul virtuos în care echipa și partenerii fericiți generează clienți mulțumiți, iar rezultatele financiare sunt consecința. Această credință indică foarte clar și care sunt prioritățile noastre strategice.
În plus, suntem norocoși să fim parte dintr-un Grup atât de diferit, un Grup mutualist de asigurări, în care clientul este și acționarul. Asta explică preocuparea noastră pentru calitate, pentru parteneriate și pentru bunăstarea comunităților din care facem parte, alături de indicatorii financiari care ne asigură puterea de investiție, dezvoltarea și sustenabilitatea. Suntem deci mândri și foarte motivați pentru viitor, care pare că va veni cu provocări noi. Mândri fără a uita că suntem pe un drum lung – să câștigăm și să merităm preferința românilor este o misiune care nu se termină niciodată, iar a rămâne bine ancorați cu picioarele pe pământ este foarte important pentru mine. De aici vine adeseori un pericol subestimat, deopotrivă pentru oameni și companii.
O Românie asigurată este o Românie mai puternică, iar noi, la Groupama, rămânem o companie care are ca prioritate să demonstreze,prin calitate, respect, investiții, capacitatea de inovare și implicarea în comunitate, că merită încrederea și preferința românilor. De aceea suntem aici – pentru a ajuta cât mai mulți români să-și trăiască viața cu încredere și optimism, știind că au alături un partener pe care se pot baza, în măsură să le asigure continuitatea atunci când apare neprevăzutul”, a declarat Călin Matei, CEO Groupama.
Groupama este liderul pieței de asigurări și al doilea jucător de pe piață, fără RCA. În 2024, compania a înregistrat prime brute subscrise de 2,4 miliarde lei pe linia RCA, în timp ce în afara RCA primele brute
subscrise în2024 arată o creștere semnificativă, atingând valoarea de 1,99 miliarde lei, cu 344,4 milioane lei în plus față de anul anterior (reprezentând o evoluție de 21%), cea mai mare creștere din piață.
Asigurările generale au înregistrat în 2024 un total al primelor brute subscrise de peste 4 miliarde lei, în timp ce asigurările de persoane au atins valoarea de 315 milioane lei.
Linia CASCO rămâne una dintre cele mai performante linii de business pentru Groupama, cu o creștere de 17%, până la aproximativ 1 miliard lei. Rezultate foarte bune au fost înregistrate și pe linia Clădiri și bunuri, care a atins 337 milioane lei, în creștere cu 14% comparativ cu 2023.
În ceea ce privește linia asigurărilor de persoane, rezultatele confirmă interesul în creștere al românilor pentru asigurările facultative, Groupama înregistrând rezultate foarte bune pe liniile de asigurări de viață, sănătate sau călătorii.
În 2024, asigurările de sănătate au depășit 241 de milioane lei, cu 79% mai mult decât în 2023, iar asigurările de viață au înregistrat la rândul lor o creștere de 15%, până la 72 milioane lei.
Succesul Groupama în România se măsoară și prin calitatea interacțiunilor cu fiecare client, prin parteneriatele solide, prin bunăstarea și performanța echipei, prin impactul pe care compania îl are în comunitate și, nu în ultimul rând, printr-un brand care inspiră încredere și optimism pentru viitor.
Brandul Groupama se află în topul brandurilor recunoscute și preferate de clienți, conform celor mai recente studii de piață, compania fiind singurul asigurător care a obținut la începutul anului 2025 marca Superbrand, program care identifică și recunoaște brandurile care excelează prin calitate, inovație și reputație, în urma unui proces de selecție riguros și obiectiv.
Groupama a obținut totodată și certificarea TOP Employer, pentru al optulea an consecutiv.
Toți indicatorii de calitate monitorizați de companie au înregistrat creșteri raportat la anul anterior, în linie cu promisiunea de a oferi servicii de calitate la prețul corect și de a depăși așteptările clienților în fiecare interacțiune. Astfel, în fiecare lună din 2024 peste 15.000 de clienți au fost ajutați să depășească momentele neprevăzute. În 2024 rata de satisfacție a fost de 97%, iar 92% dintre clienți au apreciat ușurința colaborării cu Groupama.
Performanța reprezintă pentru Groupama mai mult decât indicatorii financiari, motiv pentru care compania a continuat să integreze principii de sustenabilitate în activitățile de business, inclusiv măsurarea și reducerea amprentei de carbon, acțiuni care vin în completarea unei strategii de CSR care pune în centrul său oamenii și impactul lor în comunități. În 2024, Groupama a investit în proiecte adresate comunităților, care au în centrul lor prevenția și care răspund unor nevoi reale și urgente, dar și în dezvoltarea cinematografiei în România, 2024 fiind anul redeschiderii Cinematografului Studio din Timișoara, a cărui renovare a fost susținută financiar de Groupama, cu aproximativ 150.000 Euro. Programul Salvatorii de vieți, un program național de instruire gratuită în acordarea primului ajutor derulat în parteneriat cu Fundația pentru SMURD, a continuat și în 2024, în total de la lansare peste 10.000 de persoane parcurgând cele peste 370 de ateliere derulate în aproape 70 de orașe din țară.
Groupama a redirecționat 20% din impozitul pe profit aferent anului 2024 către o serie de cauze emblematice din domeniul sănătății, 1 milion de Euro mergând, spre exemplu, către renovarea integrală a Blocului operator pentru intervenții de urgență și endoscopie din incinta Spitalului clinic de urgență pentru copii Marie Curie.
În 2024, Groupama a continuat să prioritizeze inovația și, totodată, și-a concentrat atenția pe inteligența artificială și integrarea ei cu sens, pentru a simplifica viața echipei sau a crește calitatea serviciilor. Printre primele proiecte lansate se află, de exemplu, o soluție care simplifică și optimizează interacțiunea telefonică a clienților cu Groupama. În prezent, după multe proiecte ce folosesc machine learning, compania a început un program amplu ce vizează utilizarea generative AI, alături de Google.
La nivel de Grup, Groupama a înregistrat în 2024 o valoare totală a primelor brute subscrise de 18,5 miliarde Euro și un profit net de 961 milioane Euro.
de Bogdan Petre, analist, vicepreşedinte al Asociației pentru Studii şi Prognoze Economico-Sociale (ASPES)
România traversează o criză fiscală severă, caracterizată de un deficit bugetar record, incapacitatea Ministerului Finanțelor de a se finanța pe piața internă și costuri de împrumut prohibitive, cele mai ridicate din Uniunea Europeană. Actuala guvernare, prin politici fiscale iresponsabile și lipsa reformelor structurale, a adus economia într-o situație critică, cu impact devastator pe plan social, politic și economic. Menținerea ratingului de țară în categoria „investment grade” și relația strânsă cu UE, esențială pentru accesul la fonduri europene, sunt cruciale pentru a evita o criză financiară de proporții.
Deficitul bugetar: O spirală nesustenabilă
Conform Eurostat, deficitul bugetar ESA al României a atins 9,3% din PIB în 2024, cel mai mare din UE, depășind ținta asumată de 7,9%. În primul trimestru al anului 2025, deficitul a ajuns la 2,3% din PIB, cu proiecții care indică un nivel de 7,7% până la finalul anului, dar care va depăși 8,5% dacă vom continua in direcția actuală. Cheltuielile publice galopante, în special pe salarii (9,3% din PIB) și pensii (+ 14,5 miliarde lei), au fost finanțate printr-o colectare fiscală slabă, de doar 26-27% din PIB, față de media UE de peste 40%. Această traiectorie reflectă o gestiune fiscală defectuoasă și o evaziune fiscală persistentă.
Eșecul finanțării interne și povara datoriei publice
Ieri 5 mai 2025 , Ministerul Finanțelor a înregistrat un nou eșec în atragerea finanțării interne prin emisiuni de titluri de stat, semnalând o pierdere dramatică a încrederii investitorilor. România se împrumută la dobânzi de 7,45% pentru titlurile pe 10 ani, cele mai ridicate din UE, ceea ce face rostogolirea datoriei publice – 54,6% din PIB în 2024, cu proiecții de 60% în 2025 – extrem de costisitoare. Dobânzile consumă deja aproximativ 9,2% din veniturile bugetare, iar necesarul de finanțare pentru 2025 este estimat la 231 de miliarde de lei transmis oficial de Ministerul Finanțelor Publice la începutul anului, estimările actuale ne arată ca va depăși această valoare cu siguranță. Dependența de împrumuturi externe și interne, în contextul unui acces limitat la piețele internaționale, amplifică vulnerabilitatea economică.
Importanța ratingului de țară și a relației cu UE
Mentinerea ratingului de țară în categoria „investment grade” este vitală pentru a preveni o criză financiară. O retrogradare la categoria „junk” ar crește costurile de împrumut cu peste 200 de puncte de bază, conform estimărilor Băncii Mondiale, agravând spirala datoriei. Percepția investitorilor și evoluția ratingului depind în mod direct de relația României cu Uniunea Europeană și de angajamentul guvernanților de a o consolida. „Practic, ratingul trebuie menținut. Ca să menținem ratingul, relația cu UE este esențială”.
Impactul fondurilor UE: Un colac de salvare esențial
Fondurile europene, în special cele din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) și Cadrul Financiar Multianual 2021-2027, reprezintă o sursă vitală de finanțare pentru România. Situația reală a absorbției PNRR în România (până la sfârșitul anului 2024) ne arata dezastrul real in care ne aflăm:
Sume primite de la Comisia Europeană: România a încasat aproximativ 9,4 miliarde de euro, reprezentând circa 33% din alocarea totală de 28,5 miliarde de euro
Sume efectiv cheltuite: Din aceste fonduri, doar 4,1 miliarde de euro au fost efectiv utilizate până la finalul trimestrului III din 2024
Grad de implementare a jaloanelor și țintelor: România a îndeplinit doar 14% din cele 518 jaloane și ținte asumate în cadrul PNRR, din cauza întârzierilor în implementarea reformelor și proiectelor. Suspendarea sau reducerea acestor fonduri ar avea consecințe catastrofale, deoarece România nu dispune de resurse interne pentru a acoperi deficitul bugetar sau pentru a finanța investițiile necesare relansării economice. În 2025, fondurile UE ar putea contribui cu 6-8% din PIB la buget, reducând presiunea asupra datoriei publice și stimulând creșterea economică prin investiții în infrastructură, energie verde și digitalizare. Totuși, accesul la aceste fonduri depinde de respectarea angajamentelor asumate față de Comisia Europeană, inclusiv reforme în justiție, administrație și sustenabilitate fiscală.
Responsabilitatea actualei guvernări
Criza actuală este rezultatul politicilor populiste și al amânării reformelor structurale. Creșterea cheltuielilor cu salariile și pensiile, fără o bază fiscală solidă, a alimentat deficitul. Noile taxe introduse în 2024 au afectat IMM-urile, iar instabilitatea politică, marcată de anularea alegerilor prezidențiale din 2024, a erodat încrederea investitorilor. Perspectiva negativă atribuită de agențiile de rating (Fitch, S&P, Moody’s) reflectă riscul de retrogradare, care ar complica și mai mult accesul la finanțare.
Strategii pentru viitor: Reformă și cooperare internațională
Indiferent de viitoarea guvernare, redresarea economică va fi o misiune extrem de dificilă. Prioritățile imediate includ:
Consolidarea relației cu UE: Accelerarea absorbției fondurilor PNRR și respectarea angajamentelor față de Comisia Europeană pentru a securiza finanțarea europeană.
Dialog urgent cu instituțiile financiare internaționale (FMI, Banca Mondială, BEI) pentru a elabora un plan economic multianual credibil și a obține finanțare la costuri sustenabile.
Negocieri cu agențiile de rating: Prezentarea unui angajament ferm pentru consolidare fiscală, susținut de un calendar clar, pentru a preveni retrogradarea ratingului.
Reforme structurale:
Creșterea veniturilor bugetare prin lărgirea bazei de impozitare și combaterea evaziunii fiscale.
Reducerea cheltuielilor neproductive, inclusiv prin reforma administrativ-teritorială. Investiții strategice în infrastructură, energie și digitalizare, finanțate din fonduri UE, pentru a stimula creșterea economică sustenabilă.
România se află într-un moment critic, în care deciziile luate în următoarele luni vor determina dacă vom evita o criză financiară de proporții. Deficitul bugetar record, costurile prohibitive ale datoriei publice și eșecul finanțării interne, exacerbate de politicile iresponsabile ale actualei guvernări, necesită măsuri urgente. Menținerea ratingului „investment grade”, consolidarea relației cu UE și absorbția fondurilor europene sunt esențiale pentru stabilitatea economică. Un plan economic credibil, dialogul cu instituțiile internaționale și reformele structurale sunt singura cale pentru a restabili încrederea investitorilor și a preveni colapsul fiscal. Suntem într-o cursă contra-cronometru iar timpul este dușmanul României cel mai mare.
Romanian Business Leaders (RBL), fundația care reunește peste 550 de antreprenori și lideri din mediul de business românesc pentru dezvoltarea României în care și generațiile viitoare să își dorească să trăiască, anunță noua componență a Consiliului Director pentru perioada aprilie 2025 – aprilie 2027. Noul Consiliu Director este format din 13 membri activi ai comunității și va fi condus de Sergiu Neguț, Co-fondator FintechOS, în calitate de Președinte, alături de doi Vicepreședinți: Felix Pătrășcanu, Managing Partner FAN Courier, și Alexandru Lăpușan, Co-fondator & CEO Zitec.
„RBL este un spațiu al ideilor și al inițiativelor, dar, mai ales, o comunitate care acționează. Cred în puterea liderilor care dau sens responsabilității în business și în societate. Împreună cu echipa din board, ne propunem să ducem mai departe munca celor care au contribuit la construcția acestei organizații și să dezvoltăm în continuare cele trei direcții strategice – educație, antreprenoriat și bună guvernare – cu și mai multă deschidere, colaborare și impact”, declară Sergiu Neguț, noul președinte al Romanian Business Leaders
„Cred în forța unei comunități unite și în leadership-ul participativ. La RBL, am regăsit mixul ideal între idei curajoase, oameni care inspiră și o misiune clară pentru România. E o onoare să fiu parte din acest board și să pot contribui din acest nou rol, alături de colegii mei, la crearea de oportunități pentru liderii de azi și de mâine”, adaugă Alex Lăpușan, vicepreședinte RBL.
„Revin cu bucurie în boardul RBL, după doi ani în care am continuat să susțin din afară inițiativele fundației. Pentru mine, RBL este una dintre cele mai vii și relevante comunități de lideri din România. Cred în energia bună a oamenilor care se implică, pun umărul și schimbă lucrurile în mod real. Vreau să contribui în acest nou mandat la întărirea dialogului cu autoritățile și la promovarea unei culturi a responsabilității în business”, transmite Felix Pătrășcanu, vicepreședinte RBL
Consiliul Director RBL pentru mandatul dintre anii 2025–2027 este alcătuit din:
Sorin Axinte (Co-founder RBL, Co-Founder Hyperpragma) – membru
Această formulă aduce laolaltă atât voci consacrate din boardul anterior, cât și nume care revin în conducere sau care își încep pentru prima dată mandatul. Este cazul lui Felix Pătrășcanu, care revine după doi ani de absență, și Sorin Axinte, unul dintre cei patru fondatori ai RBL, care revine în board într-un moment important pentru direcția strategică a organizației, cărora li se alătură într-un prim mandat Florin Talpeș și Hilde Brandl.
„La RBL, leadership-ul vine din comunitate și este ghidat de acțiune și valori comune. Acest nou board aduce împreună continuitate, expertiză și energie proaspătă, într-un moment important pentru evoluția organizației. Am încredere că noul Consiliu Director va accelera dezvoltarea proiectelor RBL, va deschide noi direcții de colaborare și va inspira mai mulți lideri să se alăture comunității și să se implice în dezvoltarea României”, ne spune Alexandru Dincovici, Director General RBL.
Noua componență a boardului vine în contextul încheierii mandatelor unor membri marcanți, Măriuca Talpeș, Dragoș Petrescu, Mihai Marcu și Dan Isai. Aceștia au contribuit semnificativ la direcțiile strategice, la proiectele comunității și la consolidarea poziției RBL ca voce a antreprenoriatului românesc.
„Sunt recunoscător pentru încrederea și energia cu care m-a înconjurat comunitatea RBL în acești doi ani de mandat. RBL înseamnă acțiune, solidaritate și viziune – o voce relevantă pentru antreprenoriatul românesc și un partener constructiv în dialogul cu societatea și autoritățile. Sergiu este unul dintre oamenii care au construit cot la cot cu noi și am toată încrederea că va duce mai departe această misiune cu energie, claritate și determinare”, declară Marius Ștefan, fost președinte al RBL.
Activitatea Consiliului Director este susținută activ de echipa executivă RBL, care coordonează zilnic inițiativele organizației: dezvoltarea comunității, peste 20 de evenimente locale și naționale, și mai mult de 15 proiecte active dedicate educației, antreprenoriatului și bunei guvernări.
În noul mandat, Consiliul Director, împreună cu echipa executivă, își propun să contribuie la dezvoltarea RBL prin patru direcții strategice:
Întărirea dialogului cu autoritățile, pentru un mediu economic predictibil și echitabil;
Extinderea comunității RBL, prin atragerea de noi membri și lansarea de filiale regionale;
Scalarea programelor RBL, cu accent pe educație antreprenorială, profesională și civică;
Creșterea capacității organizaționale, prin structură de guvernanță clară și procese eficiente.
Peste 70% dintre companii intenționează să pună un accent mai mare pe electrificare, emisii și costurile cu energia în următorii trei ani
66% sunt preocupate de accesul la surse sigure de energie necesară pentru a se dezvolta
64% dintre companii au declarat că majorarea și instabilitatea costurilor cu energia au un impact asupra rentabilității și competitivității lor
Creșterea accentuată a cererii de energie din partea companiilor transformă piața energetică globală, determinând furnizorii de energie să-și regândească modul în care sprijină dezvoltarea și oferă valoare. Potrivit unui nou studiu realizat de EY, două treimi dintre companii sunt preocupate de accesul la surse sigure de energie necesară pentru dezvoltare, iar 64% afirmă că majorările și instabilitatea costurilor cu energia le afectează deja rentabilitatea și competitivitatea. În contextul în care energia este percepută în prezent ca un factor esențial pentru creștere și nu doar ca un cost operațional, această volatilitate creează un grad semnificativ de incertitudine pentru companiile din toate sectoarele.
Aceste sunt principalele concluzii reieșite din programul de cercetare EY Navigating the Energy Transition, care, în acest an, a sondat peste 2.400 de decidenți din cadrul unor companii marii și medii de pe opt piețe din întreaga lume. Studiul evidențiază nevoia urgentă ca furnizorii să reinventeze modul în care prestează serviciile de furnizare a energiei către consumatorii persoane juridice, în condițiile în care se preconizează că cererea de electricitate se va dubla până în 2050 și că trei sferturi din această creștere vor fi reprezentate de companii.
Mihai Drăghici (foto), Partener, Consultanță, EY România: „Pe fondul creșterii cererii de energie și al volatilității prețurilor, companiile din România resimt tot mai acut nevoia unor soluții energetice fiabile, sustenabile și adaptate specificului local. Cu peste 70% dintre afaceri orientându-se spre electrificare și reducerea emisiilor, este esențial ca furnizorii de energie să devină parteneri activi în strategia de dezvoltare a clienților lor. Energia nu mai este doar un cost operațional – devine un diferențiator strategic pentru competitivitate și creștere sustenabilă”.
Companiile doresc și dezvoltare, și durabilitate, nu una sau cealaltă
Cercetarea a relevat că mai bine de 70% dintre companii intenționează să își intensifice eforturile în direcția electrificării, reducerii emisiilor și gestionării costurilor energetice în următorii trei ani. Cu toate acestea, tehnologiile învechite, operațiunile compartimentate și competențele limitate legate de acest sector au creat nemulțumiri în rândul multor companii în legătură cu furnizorii lor, determinându-le să ia în considerare alte opțiuni.
Și presiunea de a asigura acces la surse de energie durabilă este în creștere. 70% dintre companii intenționează să investească în producția proprie de energie și în sisteme de stocare prin acumulatori, urmărind un mai mare grad de autonomie și control. În același timp, sustenabilitatea rămâne o prioritate, însă nu în detrimentul dezvoltării. Poziția companiilor este fermă: se așteaptă la soluții personalizate care să susțină ambele obiective, iar dacă furnizorul de energie nu poate asigura acest lucru, vor găsi unul care poate sau vor acționa pe cont propriu.
Strategia energetică a devenit acum o strategie de afaceri
Potrivit studiului EY, 71% dintre companii și-au definit strategii energetice, iar majoritatea caută în mod activ să își consolideze capacitățile energetice prin dezvoltare internă, achiziții sau parteneriate. Cu toate acestea, 42% dintre respondenți au declarat că doresc ca furnizorii de energie să acționeze ca promotori în domeniul energiei, nu doar ca simpli furnizori. Doar o treime dintre companii sunt, în prezent, deschise la posibilitatea ca furnizorii să își asume roluri mai avansate, precum cel de coordonator de platforme sau de furnizor de soluții, ceea ce evidențiază un decalaj semnificativ între percepție și poziționare.
În contextul în care cererea crește și așteptările se schimbă, mesajul din partea companiilor este clar: furnizorii trebuie să acționeze rapid pentru a transforma modul în care prestează serviciile de furnizare a energiei. Aceasta presupune asigurarea unor soluții mai inteligente, personalizate și a unor instrumente digitale, inclusiv inteligență artificială, pe care 71% dintre companii doresc să o integreze în interacțiunile lor în domeniul energiei.
Peisajul investițional global devine tot mai volatil. Protecționismul în creștere din SUA, amenințarea unor noi tarife vamale, temerile legate de recesiune și dobânzile ridicate conturează un context de piață dificil și imprevizibil. În acest context, analiștii de la Freedom24 – platforma care conectează investitorii români la principalele burse internaționale – propun 5 strategii pentru protejarea capitalului, fără a rata oportunităţile din piaţă.
1. Poziționare defensivă pentru reducerea volatilității
În contextul actual, protejarea capitalului devine o prioritate. Însă acest lucru nu presupune retragerea completă din piață, ci redirecționarea investițiilor către companii cu fluxuri de numerar sustenabile, grad redus de îndatorare și dividende stabile. Sectoare precum sănătatea, utilitățile și industria alimentară s-au dovedit a fi mai rezistente în perioade de criză economică sau tensiuni geopolitice. Totodată, companiile axate pe cererea internă sunt mai puțin vulnerabile la riscurile comerciale internaționale.
2. Tendințele pe termen lung rămân „refugii sigure”
În ciuda turbulențelor economice și geopolitice, anumite tendințe structurale rămân solide și continuă să atragă interes investițional. Energia verde și tehnologiile durabile beneficiază în mod constant de sprijinul politicilor publice, chiar și în contextul intensificării conflictelor comerciale. În paralel, tensiunile geopolitice determină guvernele să majoreze investițiile în infrastructură și apărare. Totodată, domenii precum inteligența artificială și automatizarea oferă perspective clare de creștere pe termen lung, datorită aplicabilității lor extinse și potențialului de transformare economică.
3. Răscumpărările și dividendele – noi piloni ai portofoliului
Într-un context de presiune asupra piețelor, investitorii ar trebui să se concentreze pe companiile care nu doar oferă dividende constante, ci desfășoară și programe regulate de răscumpărare a propriilor acțiuni. Aceste inițiative contribuie la stabilizarea prețului acțiunilor și la reducerea volatilității, mai ales în perioade de turbulență, cu atât mai mult dacă sunt susținute din capital propriu, nu prin îndatorare.
4. Reevaluarea expunerii geografice și valutare
SUA rămâne o piață preferată pentru investitori, datorită transparenței ridicate și lichidității consistente. Totuși, concentrarea excesivă pe companiile din sectorul tehnologic poate amplifica volatilitatea portofoliilor. În paralel, investitorii trebuie să abordeze cu prudență piețele emergente, în special pe cele puternic dependente de exporturi către SUA și Europa, care pot fi afectate direct de tensiunile comerciale. În acest context, diversificarea valutară devine un instrument esențial de gestionare a riscului – o expunere echilibrată la active precum aurul, francul elvețian sau yenul japonez poate oferi un plus de stabilitate în fața incertitudinilor globale.
5. Corecția actuală – pericol sau oportunitate?
Merită să „cumperi la scădere”? Pentru investitorii pe termen lung, răspunsul este da – cu condiția să vizeze active de calitate, achiziționate la prețuri atractive. O strategie eficientă în acest sens este „dollar-cost averaging”, care permite intrarea treptată pe piață și ajută la atenuarea riscurilor. În schimb, pentru speculatorii pe termen scurt, volatilitatea ridicată face ca mișcările agresive să fie extrem de riscante. Este mai prudent să aștepte semnale clare de revenire a pieței decât să riște pierderi majore.
`Traversăm o perioadă în care piețele sunt tot mai influențate de decizii politice, mai mult decât de datele macroeconomice. Cel mai mare risc nu este recesiunea, ci reacțiile emoționale ale investitorilor. Cei care rămân disciplinați, se concentrează pe protejarea capitalului și tratează volatilitatea ca pe o oportunitate vor fi cei care vor reuşi. Sfatul nostru: nu încercați să prindeți minimele pieței, ci construiți un portofoliu solid, capabil să reziste pe termen lung`, afirmă Maxim Manturov, Head of Investment Research în cadrul Freedom24.
Foundever, lider global în managementul serviciilor de client experience (CX), a publicat un nou raport – „The New Customer Care Playbook„ – care analizează factorii care-i ajută pe clienții săi să se diferențieze pe piață în condițiile unei competitivități ridicate și ale așteptărilor din ce în ce mai mari din partea consumatorilor.
Foundever subliniază că loialitatea clienților nu mai este câștigată doar prin preț sau calitatea produsului, ci de întreaga experiență oferită de brand. În acest sens, compania evidențiază necesitatea unei strategii de servicii pentru clienți care să aibă centrul atenției asupra oamenilor, să fie proactivă și personalizată.
Cercetarea identifică cinci strategii esențiale pe care companiile ar trebui să le adopte pentru a fideliza consumatorii pe termen lung față de brand:
Personalizare eficientă, pentru un public larg: clienții se așteaptă ca brandurile să îi cunoască și să le ofere experiențe personalizate. Acest lucru presupune utilizarea datelor și a analizelor pentru a înțelege nevoile și preferințele consumatorilor, pentru a adapta comunicarea și ofertele la cerințele lor. Foundever evidențiază importanța implementării tehnologiilor bazate pe inteligență artificială pentru a realiza personalizare la scară largă, fără a pierde componenta umană.
Proactivitate și anticipare: nu este suficient să reacționezi la problemele clienților. Brandurile trebuie să fie proactive și să le anticipeze nevoile, oferind soluții înainte ca problemele să apară. Acest lucru implică monitorizarea interacțiunilor cu clienții, analiza datelor și utilizarea inteligenței predictive pentru a identifica potențiale puncte nevralgice și a oferi asistență proactivă.
Experiență coerentă pe toate canalele: clienții interacționează cu brandurile prin intermediul mai multor canale și au așteptarea ca experiența să fie cât mai facilă și aibă coerență toate canalele. Aceasta presupune o abordare integrată a tuturor canalelor de comunicare (telefon, e-mail, chat, social media etc.), astfel încât clienții să poată schimba canalul fără a pierde contextul interacțiunii.
Agenți autonomi, cu acces la resurse: operatorii din serviciul de relații cu clienții reprezintă imaginea brandului, iar capacitatea lor de a rezolva probleme și de a oferi o experiență pozitivă este esențială pentru fidelizarea clienților. Foundever subliniază că este foarte important ca agenții să beneficieze de instrumentele, pregătirea și autonomia necesare pentru a lua decizii și a rezolva rapid și eficient problemele.
O cultură a companiei orientată spre client: fidelizarea clienților este un proces care începe din interiorul companiei. Este esențial ca organizațiile să dezvolte o cultură centrată pe client, în care toți angajații înțeleg importanța experienței oferite și sunt dedicați furnizării unui serviciu excepțional. Acest lucru presupune încurajarea empatiei, colaborării și inovației în întreaga organizație.
„Este din ce în ce mai dificil pentru companii să se diferențieze și să construiască o relație de conexiune și încredere cu clientul. La Foundever studiem constant cum evoluează nevoile consumatorilor pentru că misiunea noastră principală e să sprijinim companiile în construirea unor relații durabile cu clienții lor, oferind soluții CX inovatoare și personalizate care susțin loialitatea și creșterea”, declară Rui da Silva, Country Leader la Foundever.
Compania Rombat Bistrița,singurul producător integrat de baterii auto din România, anunță lansarea primei aplicații cu scanare QR „prin intermediul căreia digitalizează procesul de generare și gestionare a garanțiilor pentru bateriile auto și HD (heavy duty – camioane). Aplicația, care vizează eficientizarea serviciilor post-vânzare, este dezvoltată intern și se află în faza finală de testare tehnologică, fiind însoțită de un proiect-pilot desfășurat cu parteneri din rețeaua națională de distribuție.
Aplicația este rezultatul unei nevoi concrete identificate în piață de Rombat: optimizarea și simplificarea procesului și documentației de garanție, eliminarea riscului de pierdere a actelor și accesul facil la istoricul complet al produsului, atât pentru utilizatorul final, cât și pentru partenerii de service, magazine și distribuitori”.
Producătorul aplicației subliniază: „Prin scanarea codului QR de pe baterie, distribuitorii și partenerii noștri pot genera certificatul digital de garanție, pot stoca actul de achiziție, pot realiza diverse operațiuni de vânzare și garanție și, de asemenea, pot accesa istoricul intervențiilor operate pe perioada de garanție. Funcționalitățile suplimentare includ generarea de rapoarte, emiterea de procese-verbale pentru echipamente tehnice sau promoționale, acces la materiale informative și de training, precum și localizarea magazinelor și centrelor de garanții partenere printr-o hartă integrată”.
Alin Ioaneș, CEO Rombat: „Am investit în această aplicație pentru că știm cât timp și câte resurse consumă administrarea clasică a garanțiilor. Soluția pe care o propunem pieței din România are un obiectiv simplu: să facă procesul mai rapid, mai sigur și mai predictibil. Este o extindere firească a strategiei noastre de digitalizare și un răspuns pragmatic la cerințele actuale din piață.
Suntem într-o perioadă în care piața cere soluții rapide, clare și sustenabile. Ceea ce facem cu această aplicație e o mișcare logică, un instrument cu valoare practică, care va evolua în funcție de nevoile reale ale clienților noștri. Fiecare punct de contact cu clientul trebuie să aducă plusvaloare, iar aceasta este direcția spre care ne îndreptăm.”
Rombat precizează că „aplicația este gratuită și disponibilă pentru clienții din România, prin crearea unui cont, fiind compatibilă cu toate bateriile auto și Heavy Duty produse de Rombat. Într-o etapă viitoare, este planificată și integrarea bateriilor speciale.
Sistemul respectă, totodată, integral, cerințele GDPR printr-un acces securizat pe bază de cont și limitarea la datele strict necesare. De asemenea, aplicația a fost proiectată pentru a integra ușor noile cerințe sau fluxuri operaționale din partea partenerilor comerciali.
Investiția în dezvoltarea aplicației și în adaptarea liniilor de producție depășește 20.000 de euro. Pentru a permite integrarea sistemului, Rombat a modificat și etichetele produselor, astfel încât acestea să includă codurile QR unice necesare activării garanției digitale. Proiectul este parte a unei strategii mai ample de digitalizare și modernizare industrială, care include și investiții în automatizare, cercetare aplicată și eficiență energetică”.
Cristian Zbînca, director de vânzări și marketing, Rombat: „Aplicația propune o abordare revoluționară în modul în care este tratată relația post-vânzare în piața After Market din domeniul în care activam. Ne dorim să fim promotorii unor soluții inovative nu doar prin produsele pe care le propunem clienților noștri, ci si prin servicii care să ofere tuturor partenerilor și clienților posibilitatea de a-și urmări garanțiile într-un mod facil și digital. Ne dorim ca până la sfârșitul anului, aproximativ 70% dintre certificatele de garanție să fie emise sub formă digitală, ceea ce va reduce semnificativ timpul de procesare, riscul de erori și pierderile administrative. În acest sens, vom avea în perioada imediat următoare o campanie de informare și training a tuturor distribuitorilor și partenerilor prin care să expunem beneficiile acestui nou sistem de garanții, dar și să fim alături de ei în procesul de tranziție.”
Rombat este recunoscut drept „cel mai mare producător integrat de baterii auto din România, parte a grupului Metair Investments Ltd. Compania a fost fondată în 1980 la Bistrița, sub numele Acumulatorul și a devenit liderul pieței naționale în 1997. Cu o prezență activă în peste 45 de țări de pe patru continente, Rombat este furnizor constant pentru constructori auto precum Dacia-Renault și Ford.
În cei 45 de ani de activitate, compania a produs peste 51 de milioane de baterii și a investit peste 60 de milioane de euro în tehnologii de producție, energie regenerabilă și soluții inovatoare pentru stocarea energiei. Rombat operează trei unități de producție la Bistrița și un centru dedicat reciclării bateriilor la Copșa Mică (Rebat), contribuind activ la economia circulară și la reducerea amprentei de carbon.
Începând cu 2023, Rombat este cel mai mare prosumator industrial din Transilvania, prin operarea a două parcuri fotovoltaice cu o capacitate totală instalată de 5,2 MW. Strategia actuală a companiei este concentrată pe digitalizare, cercetare aplicată și extinderea portofoliului în zona mobilității electrice, atât pentru clienții B2B, cât și pentru segmentul rezidențial”.
Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) vă invită să participați la sesiunea de afaceri România – Ecuador ce va avea loc marți, 13 mai 2025, sala Aurel Ghibuțiu, CCIR Business Center, începând cu ora 10:00 (09:30 – înregistrare).
Evenimentul se va desfășura cu prilejul vizitei în România a unei delegații de companii ecuadoriene din industria alimentară și industria turismului.
Pentru mai multe informații cu privire la formatul evenimentului, vă rugăm să consultați Agenda sesiunii de afaceri România – Ecuador.
de Simon Peters, analistul platformei de investiții eToro pentru piața criptoactivelor
După o perioadă de consolidare în jurul valorii de 95.000 de dolari, bitcoin a ieșit din acest interval de tranzacționare săptămâna trecută și țintește din nou nivelul de 100.000 de dolari.
Vineri, săptămâna trecută, prețul a atins 98.000 de dolari, cel mai ridicat preț de la jumătatea lunii februarie. Deși a scăzut ușor de atunci, observarea unui maxim mai ridicat în evoluția prețului indică faptul că ne pregătim pentru o nouă ascensiune.
Pragul de 100.000 de dolari este deosebit de important. Fiind un număr rotund, acesta a acționat anterior ca un palier de rezistență. Am văzut vânzări substanțiale atunci când pragul $100,000 a fost atins pentru prima dată înapoi în noiembrie 2024. Prețul bitcoin a scăzut brusc la 90.000 de dolari în câteva zile.
Vom vedea oare un fenomen similar și de data aceasta? Ei bine, indicele fricii și lăcomiei cripto, care este o măsură a sentimentului actual, este puțin peste neutru. Acest lucru indică faptul că piața nu este încă pe „supracumpărare” și, prin urmare, încă mai are spațiu pentru a-și continua mișcarea ascendentă potențială. Avem tendința de a vedea cele mai mari scăderi ale prețului bitcoin atunci când sentimentul predominant este „lăcomia”.
În plus, fluxurile instituționale spre bitcoin, măsurate de ETF-urile spot, au fost peste medie în ultima săptămână. Acest lucru, precum și faptul că investitorii balenă și companiile de trezorerie Bitcoin continuă să cumpere bitcoin, indică încrederea în piețele cripto în acest moment.
Viitoarea decizie privind rata dobânzii și conferința de presă a Rezervei Federale a SUA din această săptămână ar putea fi, de asemenea, favorabile pentru evoluția prețul bitcoin către pragul de 100.000 $ și mai sus de acesta.
Reuniunea Rezervei Federale și decizia privind rata dobânzii
Datele PCE de săptămâna trecută și raportul privind salariile neagricole au dat asigurări investitorilor că inflația este în scădere, iar piața muncii rezistă, de asemenea, pe fondul tarifelor vamale.
Piața așteaptă acum decizia Rezervei Federale privind rata dobânzii și conferința de presă de miercuri, pentru a vedea dacă Rezerva Federală se abate de la abordarea sa „așteptăm și vedem” sau dacă va oferi mai multă claritate cu privire la data următoarei reduceri a ratei dobânzii.
Piețele se așteaptă în general ca rata fondurilor federale să fie menținută în intervalul țintă de 4,25-4,50%. Orice indicii din partea președintelui Powell că Fed ar putea reduce rata dobânzii la reuniunea sa din iunie ar putea oferi un impuls pentru prețul Bitcoin și al altor criptoactive
Actualizarea Ethereum Pectra
Pectra urmează să intre în funcțiune pe rețeaua principală Ethereum miercurea aceasta și vizează îmbunătățirea scalabilității, a capacității de utilizare și a eficienței Ethereum, precum și creșterea limitelor de staking pentru validatorii de rețea de la 32 ETH în prezent la 2048 ETH.
În ultimele luni, prețul Etherului a înregistrat performanțe scăzute. Dominanța de piață a Etherului – adică capitalizarea de piață a Etherului ca procent din capitalizarea totală a pieței – a coborât recent la 7%, cel mai scăzut nivel din septembrie 2019.
O experiență de utilizare îmbunătățită ca urmare a actualizării Pectra ar putea aduce mai multă activitate în rețeaua Ethereum, creând la rândul său o cerere mai mare de Ether, ceea ce ar putea exercita o presiune ascendentă asupra prețului.
În plus, creșterea limitelor de staking ar putea duce la cantități mai mari de Ethereum blocați de către validatorii rețelei, comprimând oferta și afectând, de asemenea, în mod pozitiv prețul nativ al criptomonedei.
CELE MAI IMPORTANTE EVOLUȚII
$PENGU a avut una dintre cele mai mari creșteri din spațiul cripto săptămâna trecută, urcând cu 25%, alimentată de îmbunătățirea sentimentului pe piața în general. De la atingerea unui minim de 0,003715 dolari pe 9 aprilie, prețul a crescut cu 185%.
PENGU este simbolul ecosistemului oficial al Pinguinilor Pudgy, o colecție de 8888 de NFT-uri unice (Token-uri non-fungibile).
Charles Schwab va adăuga tranzacționarea cripto de tip spot în următoarele 12 luni
Vorbind la podcastul Yahoo Finance’s Opening Bid săptămâna trecută, CEO-ul Charles Schwab, Rick Wurster, a menționat că firma de servicii financiare intenționează să adauge tranzacționarea cripto de tip spot în următoarele 12 luni, concentrându-se inițial pe bitcoin și ethereum și începând cu platforma thinkorswim a companiei și apoi și pe schwab.com și mobil.
În plus, și Morgan Stanley a anunțat săptămâna trecută că intenționează să lanseze tranzacționarea cripto pentru clienții E-Trade în cursul anului următor.
Având în vedere că mai multe platforme financiare tradiționale care au active extrem de mari în administrare oferă acces la criptoactive, acest lucru ar putea fi de bun augur pentru prețuri în anii următori.
Este sfârșitul unei ere: după șase decenii, Warren Buffett, în vârstă de 94 de ani, a anunțat că va renunța la funcția de CEO al Berkshire Hathaway. Adunarea anuală a companiei este mai mult decât un simplu eveniment pentru acționari – este o ocazie rară de a afla mai multe despre modul de gândire al unuia dintre cei mai influenți investitori din toate timpurile.
În cadrul reuniunii, Warren Buffett a abordat condițiile actuale ale pieței, menționând că volatilitatea pe termen scurt este departe de a fi un lucru neobișnuit. El a reamintit audienței că acțiunile Berkshire Hathaway au scăzut cu 50% în cel puțin trei rânduri din cauza panicii de pe piețe. Buffett a explicat: „Nu este din cauza afacerii, ci din cauza pieței. Dacă Berkshire ar scădea cu 50% săptămâna viitoare, m-aș simți bine. Aș considera asta o oportunitate excelentă.”
Având în vedere că lichiditățile Berkshire au atins suma record de 347,7 miliarde de dolari, mulți se întreabă de ce acest capital nu este utilizat în mod activ. Buffett a recunoscut provocarea: „Nu investim doar pentru a investi. Am câștigat mulți bani fiind răbdători și fără a simți că trebuie să investim tot timpul”. Răbdarea este fundamentul filosofiei lui Buffett. Așa cum a scris odată într-o scrisoare adresată acționarilor: „Oportunitățile apar rar. Când plouă cu aur, scoate găleata, nu degetarul”.
De fapt, există multe zicale în piețele financiare, una dintre ele fiind „vinde în mai și pleacă”. Dar este oare adevărată? Între 1998 și 2025, indicele S&P 500 a arătat unele semne de sezonalitate. Menținerea investițiilor în perioada noiembrie-aprilie a generat o performanță medie de aproximativ 6,6%, cu mult peste cele 2,4% înregistrate în perioada mai-octombrie. În 77% din cazuri, semestrul de iarnă a înregistrat performanțe superioare semestrului de vară. Cu toate acestea, sezonalitatea nu este automată. În ani precum 2009 sau 2020, rămânerea în afara pieței între mai și octombrie ar fi însemnat pierderea unor faze importante de redresare. Prin urmare, se conturează o realitate mai nuanțată: sezonalitatea există, dar nu poate înlocui înțelegerea contextului macroeconomic și a dinamicii pieței. Mai ales în perioade de incertitudine.
Deși reuniunea Berkshire din acest an va fi ținută minte pentru anunțul retragerii lui Buffett, ceea ce contează și mai mult este ceea ce rămâne – moștenirea sa. Peste șaizeci de ani de scrisori către acționari dezvăluie principii de investiții care rămân relevante și astăzi. Unul dintre acestea este că disciplina și răbdarea sunt avantaje cheie. Capacitatea lui Buffett de a aștepta oportunitățile potrivite este unul dintre cele mai mari puncte forte ale sale. Când nimic nu este suficient de atractiv, el este fericit să stea pe margine.
Buffett ne reamintește adesea că acțiunile sunt participații în companii. Dacă nu doriți să dețineți întreaga companie, cu toate responsabilitățile și provocările sale, poate că aceasta nu are ce căuta în portofoliul dvs. Un alt principiu este că, în loc să ghicească mișcările pe termen scurt ale pieței, investitorii ar trebui să se concentreze pe estimarea valorii intrinseci a unei companii. De asemenea, succesul pe termen lung al unei companii depinde în mare măsură de o conducere capabilă. Buffett preferă să investească în companii în care are încredere că echipa de management existentă va lua decizii corecte.
Poate cea mai valoroasă lecție din întâlnirea de anul acesta este următoarea: piețele se vor schimba, ciclurile se vor repeta, tehnologiile vor apărea și vor dispărea, dar principiile de bază ale investițiilor pe termen lung rămân aceleași. O înțelegere profundă a afacerii, o evaluare realistă, încrederea într-un management competent și răbdarea sunt instrumente atemporale pentru un succes durabil.
Investitorii învață repede. Când se confruntă cu volatilitatea pieței, și majoritatea investitorilor români își respectă planurile de investiții. Potrivit ultimului sondaj eToro Retail Investor Beat, 42% au declarat că rămân pe curs, 30% își reechilibrează portofoliul, 14% profită de scăderea prețurilor pentru a cumpăra mai mult, în timp ce doar 10% vând investițiile.
OLX Locuri de muncă prezintă o analiză detaliată a salariilor din peste 20 de categorii profesionale
Piața muncii din România în primul trimestru al anului 2025 înregistrează fluctuații semnificative, potrivit datelor disponibile pe platforma OLX. Salariile oferite variază în funcție de condițiile economice actuale și de cererea și oferta pentru diferite specializări.
Analiza datelor de pe platforma OLX Locuri de muncă pentru primul trimestru al anului 2025 relevă dinamici interesante ale salariilor din diverse categorii profesionale. Pe baza anunțurilor active de angajare, se observă că locurile de muncă în străinătate, pozițiile din domeniul transporturilor și cele din inginerie și construcții continuă să ofere cele mai ridicate niveluri salariale. Disparitățile între domenii se accentuează pe piața muncii românească, cu diferențe semnificative între remunerațiile oferite în sectoarele de top și restul industriilor.
Tendințe generale
Analiza datelor pentru primul trimestru al anului 2025 (ianuarie-martie) indică o ușoară creștere a salariilor medii față de ultimul trimestru din 2024, în majoritatea categoriilor profesionale. Salariul mediu pentru toate categoriile analizate în Q1 2025 este de 978 euro, în creștere cu aproximativ 1,4% față de Q4 2024.
Top 5 domenii cu cele mai mari salarii în Q1 2025
Locuri de muncă în străinătate – 2.385 euro
Șoferi – Servicii auto – Curieri – 1.521 euro
Ingineri – Meseriași – Constructori – 1.150 euro
IT – Telecom – 1.094 euro
Agenți – Consultanți vânzări – 1.056 euro
Categorii cu cele mai mari creșteri salariale (Q4 2024 vs. Q1 2025)
Resurse Umane – creștere de 11,06%
Marketing – PR – Media – creștere de 7,69%
Call center – Suport clienți – creștere de 4,01%
Evenimente și divertisment – creștere de 3,32%
Finanțe – Contabilitate – creștere de 1,68%
În timp ce majoritatea domeniilor au înregistrat creșteri, câteva categorii au cunoscut scăderi ale salariilor medii:
IT – Telecom – scădere de 7,57%
Administrarea Afacerii – scădere de 8,94%
Cosmeticieni – Frizeri – Saloane – scădere de 2,74%
Locuri de muncă în străinătate – scădere de 0,58%
Educație – Training – scădere de 0,77%
Pe baza tendințelor observate, se preconizează o continuare a creșterii salariale moderate pentru majoritatea categoriilor profesionale în trimestrul următor, cu excepția unor domenii care au cunoscut deja scăderi.
Sectoarele cu cele mai mari perspective de creștere rămân cele din Resurse Umane, Marketing, Finanțe și serviciile către clienți, în timp ce piața IT, deși oferă în continuare salarii peste medie, se stabilizează după perioada de creștere accelerată din ultimii ani.
Spitalul Memorial Băneasa, parte din Grupul Memorial Healthcare, împreună cu dna Prof. Dr. Elvira Brătila, medic primar obstetrică-ginecologie și dl Dr. Rubin Munteanu, medic primar chirurgie generală, au obținut recent acreditarea de la Surgical Review Corporation (SRC) ca singurul Centru de Excelență în tratamentul endometriozei complexe, din România. Această acreditare recunoaște angajamentul față de oferirea celor mai înalte standarde de îngrijire și siguranță pentru pacientele cu endometrioză, printr-o abordare integrată și multidisciplinară.
Acreditarea SRC în îngrijirea complexă a endometriozei confirmă faptul că pacientele beneficiază de tratamente aliniate celor mai bune practici medicale internaționale. Programul recunoaște complexitatea acestei afecțiuni și necesitatea unei abordări personalizate, bazate pe colaborarea unei echipe multidisciplinare de specialiști, capabilă să răspundă nevoilor specifice ale fiecărei paciente.
„Obținerea acreditării de Master Surgeon în tratamentul formelor complexe de endometrioză semnifică angajamentul continuu de a oferi cele mai sigure și eficiente tratamente pentru pacientele noastre. Acest program de acreditare nu doar că recunoaște excelența echipei noastre, dar și contribuie la îmbunătățirea continuă a standardelor de îngrijire în domeniul endometriozei” a declarat dna. Prof. Dr. Elvira Brătilă, medic primar obstetrică-ginecologie la Spitalul Memorial Băneasa și specialist în chirurgie pelviană minim invazivă și robotică a endometriozei.
„Angajamentul nostru față de acest proces a fost esențial pentru a atinge cele mai înalte standarde în tratamentele chirurgicale pentru endometrioza complexă. Ne dorim să îmbunătățim sănătatea pacientelor noastre și să asigurăm soluții personalizate în gestionarea acestei afecțiuni”, a adăugat dl. Dr. Rubin Munteanu, medic primar chirurgie generală.
Dna Prof. Dr. Elvira Brătilă, Master Surgeon în tratamentul formelor complexe de endometrioză, medic primar obstetrică–ginecologie este printre „pionierii” introducerii chirurgiei robotice ȋn România, prin intermediul tehnologiei adusă de sistemul Da Vinci, Dna. Prof. Elvira Brătilă a implementat tehnici și abordări de ultimă generaţie ȋn tratamentul unor patologii, care până nu demult erau rezervate tehnicilor clasice sau laparoscopice. În plus, dna. Prof. Dr. Bratilă este inițiatoarea Programului Național de Endometrioză. Pacientele care se confruntă cu endometrioză profundă cu afectare intestinală pot beneficia de intervenții chirurgicale minim invazive decontate parțial de Casa Națională de Asigurări de Sănătate, prin Programului Național de Endometrioză, în cadrul Spitalului Memorial Băneasa.
Dl Dr. Rubin Munteanu, Chirurg de Excelență în tratamentul endometriozei complexe, chirurg cu 20 de ani de experiență si peste 6000 de pacienți operați este expert în chirurgia cazurilor complexe de endometrioză, chirurgie bariatrică și metabolică și chirurgia colorectală pe cale minim invazivă, precum și chirugia laparoscopică și robotică a defectelor parietale.
Acreditarea a venit în urma unui amplu proces de evaluare, desfășurat pe o perioadă de câteva luni, care a constat în verificări amănunțite ale tuturor proceselor și protocoalelor utilizate de echipa Spitalului Memorial Băneasa. Calitatea serviciilor medicale, tehnicile performante și preocuparea permanentă pentru confortul pacientelelor sunt argumentele care au stat la baza obținerii acreditării.
„Acreditarea SRC dovedește angajamentul Grupului Memorial față de creșterea calității actului medical prin punerea pacientului în centrul preocupărilor noastre. Este o realizare de excepție a profesioniștilor care lucrează în cadrul spitalului, reflectând valorile fundamentale ale grupului: respectarea celor mai înalte standarde de etică, grija față de angajați și angajamentul pentru satisfacția pacienților. Această acreditare este o garanție de siguranță și încredere pentru pacienții cei care aleg Memorial”, a declarat dl Adrian Lungu, CEO Memorial România.
Surgical Review Corporation (SRC) este recunoscută la nivel mondial pentru stabilirea celor mai sigure și eficiente îngrijiri medicale în numeroase domenii medicale și chirurgicale, printre care și tratamentul endometriozei. Acreditarea SRC reprezintă o confirmare a celui mai înalt nivel de îngrijire și siguranță de care beneficiază pacientele cu afecțiuni din sfera endometriozei. Procesul de acreditare este extrem de riguros și ține cont de o serie de criterii.
Grupul Memorial Healthcare, pionier al calității medicale în Turcia, oferă anual servicii medicale pacienților din peste 167 de țări și aduce experiența sa de peste 25 de ani și în România. Spitalul Memorial Băneasa este cel de-al 11-lea spital al grupului și primul deschis în afara Turciei, grupul deținând în prezent 11 spitale și 2 clinici.
Spitalul Memorial Băneasa se remarcă prin dotări de ultimă generație, inclusiv echipamente de imagistică de înaltă performanță: Robotul chirurgical Da Vinci Xi, sistem de angiografie, RMN 3 Tesla, tomografie computerizată, raze X și mamograf, C-ARM tip OEC Elite GE Healthcare și sistem de neuronavigație Brainlab. Prin intermediul acestui spital, pacienții beneficiază de expertiza a peste 150 de medici și acces la peste 20 de specialități medicale. În plus, Spitalul Memorial Băneasa își propune să dezvolte noi departamente, respectând în permanență principiile și standardele de calitate internațională.
Înființată în 2003, Surgical Review Corporation (SRC) este o organizație internațională nonprofit, dedicată siguranței pacienților și îmbunătățirii îngrijirii chirurgicale. SRC acordă acreditarea celor mai bune spitale, chirurgi și profesioniști din domeniul sănătății la nivel global care îndeplinesc standardele sale dovedite.
Curtea de Conturi a României organizează, în perioada 5–7 mai 2025, la București, împreună cu Inițiativa pentru Dezvoltare a INTOSAI (IDI), prima reuniune a Comitetului de Inovare al Asociației Instituțiilor Supreme de Audit Francofone (AISCCUF).
Evenimentul, care are ca temă „Modalități inovative de publicare a rezultatelor activității de audit și de implicare a cetățenilor în identificarea temelor de audit”, reunește la București reprezentanți din peste 10 instituții supreme de audit (SAI) francofone, alături de experți din mediul academic, guvernamental și non-guvernamental.
În deschiderea reuniunii, președintele Curții de Conturi a României, Mihai Busuioc, a subliniat importanța apropierii dintre instituțiile de audit și cetățeni, prin mijloace transparente, accesibile și participative:
„Dincolo de munca noastră specifică, de temele de audit alese, este important cum ajungem mai bine și mai repede la beneficiarul final al rapoartelor noastre, cetățeanul.Este necesar să fim transparenți, incluzivi în implicarea părților interesate în munca de audit, dar este esențial ca rezultatul muncii noastre să fie la dispoziția cetățenilor atât prin prisma mijloacelor diverse de publicare, cât și prin accesibilitatea conținutului. Sper ca mesele rotunde și atelierele de lucru din aceste două zile să reprezinte o ocazie de a împărtăși ultimele tendințe în materie de valorificare a activității de audit și de consolidare a cooperării cu societatea civilă.” (Mihai Busuioc, președintele Curții de Conturi a României)
Printre temele centrale abordate în cadrul reuniunii se numără:
Ultimele tendințe în publicarea rezultatelor activității de audit. Experiența SAI-urilor francofone și bune practici IDI;
Mecanisme de consultare a cetățenilor pentru identificarea temelor de audit: studierea diferitelor metode de consultare (sondaje, forumuri online, paneluri) pentru a implica publicul larg în identificarea temelor de audit;
Povești de succes în ceea ce privește colaborarea dintre SAI-uri și societatea civilă. De la consultare la audit participativ;
Comunicarea și implicarea cetățenilor: cum să implicăm publicul larg în valorificarea rezultatelor auditului? Elaborarea unor strategii de comunicare inovatoare pentru a disemina rezultatele auditurilor și a încuraja participarea cetățenilor.
Curtea de Conturi a României coordonează activitatea Comitetului de inovare în audit al AISCCUF, făcând parte din Biroul de conducere al Asociației. Comitetul a fost înființat la inițiativa prim-președintelui Curții de Conturi a Franței, Pierre Moscovici, în urma seminarului profesional organizat în 2023 de Curțile de Conturi din România și Franța, pe tema auditului cheltuielilor publice în contextul pandemiei și al implementării Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă (ODD) ale ONU.
În cadrul Comitetului, SAI România are oportunitatea de a împărtăși din experiența și bunele practici dobândite, colaborând cu ceilalți parteneri pentru identificarea de soluții inovatoare la nivelul comunității INTOSAI și promovarea acestora în rândul SAI-urilor francofone. Pe lângă Curtea de Conturi a României, din Comitet mai fac parte instituțiile supreme de audit din Senegal, Camerun, Maroc, Monaco și Republica Moldova. La reuniunile acestuia participă, în calitate de invitați, membri ai Biroului de conducere al AISCCUF, precum SAI-urile din Franța, Belgia, Djibouti, precum și membri ai Consiliului Internațional ai Auditorilor pentru NATO și reprezentanți ai Curții de Conturi a Comunității Economice și Monetare a Africii Centrale.
În deschiderea reuniunii au susținut intervenții Luca Niculescu, Secretar de Stat în cadrul Ministerului Afacerilor Externe și Coordonator Național pentru procesul de aderare a României la OCDE, și Elena Calistru, Președinte al Asociației Funky Citizens, membru al Comitetului
48% dintre angajatorii de la nivel global au dificultăți în recrutare, iar 74% se confruntă cu întârzieri în ocuparea pozițiilor de top management
Probabilitatea de a obține o creștere a veniturilor de 10% este de două ori mai mare pentru organizațiile cu programe avansate de mobilitate a forței de muncă
Creștere de aproape 60% a ratei de adoptare a inteligenței artificiale generative (GenAI) de către specialiștii în mobilitate, 35% utilizând-o zilnic
Presiunile asupra costurilor și incertitudinea de pe piața muncii fac din mobilitatea angajaților o prioritate esențială, în condițiile în care companiile din întreaga lume o utilizează ca instrument strategic pentru a soluționa deficitul de talente, potrivit studiului EY 2025 Mobility Reimagined.
Cercetarea are la bază opiniile a 1.074 de profesioniști în domeniul mobilității din 22 de țări, evidențiind diferențe semnificative în modul în care organizațiile de top abordează deficitul de talente și implementarea GenAI, comparativ cu cele care întâmpină dificultăți.
Cererea de forță de muncă înalt calificată la nivel global a ajuns la un nivel record
Pe fondul creșterii accelerate a cererii de personal bine calificat la nivel global, 48% dintre angajatori spun că întâmpină dificultăți în identificarea resurselor necesare pentru a răspunde nevoilor lor operaționale, iar 74% au declarat că ocuparea posturilor de conducere poate dura mai mult de un an.
Studiul evidențiază rolul central al mobilității în stimularea creșterii organizaționale și în îmbunătățirea capacității de atragere și retenție a talentelor. Un procent remarcabil de 85% dintre respondenți consideră că mobilitatea globală a angajaților poate avea efecte transformatoare, iar aproape jumătate (48%) au declarat că astfel de experiențe cresc probabilitatea ca talentele să rămână în cadrul companiei. În plus, companiile ale căror programe de mobilitate sunt armonizate cu obiectivele generale și de resurse umane au de peste două ori mai multe șanse să înregistreze o creștere a veniturilor de 10%.
Claudia Sofianu, Partener, EY Romania People Advisory Services Leader: „Mobilitatea angajaților a fost din nou evidențiată ca o prioritate strategică pentru companiile din întreaga lume. În trecut, aceasta adresa mai ales lipsa de expertiză, în special pentru rolurile de conducere. Astăzi, însă, accentul s-a mutat pe identificarea resurselor necesare pentru business, în contextul unei nevoi fără precedent de forță de muncă înalt calificată.
În condițiile în care organizațiile se confruntă cu o piață a muncii extrem de competitivă, rotirea eficientă a angajaților între roluri și locații este esențială. Această evoluție subliniază importanța planificării strategice a forței de muncă și promovarea unei culturi organizaționale care susține mobilitatea, permițând astfel companiilor să atragă și să rețină angajații cei mai valoroși”.
Funcțiunea de mobilitate sub presiunea de a face mai mult cu resurse mai puține
Studiul EY a constatat că 96% dintre specialiștii în mobilitate și-au exprimat dorința de a reduce costurile. Sistemele de mobilitate mai avansate sunt mai pregătite să monitorizeze performanța (68%), impactul pe venituri (63%), ratele de promovare după misiunile de detașare (59%) și viteza de ocupare a posturilor vacante (53%).
Concentrându-se pe de două ori mai multe măsuri de reducere a costurilor comparativ cu omologii lor din alte funcțiuni, funcțiunea de mobilitate evoluată a atins un număr dublu de procese complet automatizate și externalizate. Această abordare strategică evidențiază o atenție sporită acordată eficientizării și maximizării valorii într-un mediu economic tot mai dificil.
Pregătiri pentru soluții GenAI în mobilitatea muncii
Ediția 2025 a studiului EY Mobility Reimagined Survey a evidențiat un grad mai mare de pregătire pentru adoptarea GenAI, 70% dintre respondenți fiind de părere că aceasta va avea un impact pozitiv asupra rolului lor, influențând flexibilitatea muncii, productivitatea angajaților și managementul riscurilor.
Proporția respondenților care utilizează în mod curent GenAI a crescut accentuat, la 35% de la de la 22% anul trecut. În condițiile în care GenAI preia o parte din îndatoririle zilnice, precum elaborarea documentelor uzuale sau extragerea de date de la multiple alte funcțiuni și redactarea analizelor aferente, specialiștii în mobilitatea forței de muncă pot oferi apoi recomandări de o calitate superioară către departamentul de resurse umane și către conducerea executivă.
Corina Mindoiu, EY Romania
Corina Mîndoiu, Partener, People Advisory Services, EY România: „În contextul creșterii presiunilor asupra costurilor și a unei cereri fără precedent pentru competențe specifice, echipele de mobilitate globală trebuie să devină un partener strategic pentru organizații. În aceste vremuri încărcate de incertitudine, funcțiunea de mobilitate globală joacă un rol esențial în remodelarea strategiilor de mobilitate a angajațiilor pentru a aborda eficient penuria de talente, nevoile de business și tendințele disruptive. Programele de mobilitate deplin dezvoltate pot avea un impact semnificativ asupra veniturilor companiilor și pot promova o cultură care atrage talentele potrivite în peisajul actual”.
Patronatul European al Femeilor de Afaceri (PEFA) și UNSAR – Uniunea Națională a Societăților de Asigurare și Reasigurare din România au semnat un parteneriat strategic, având ca scop promovarea diversității, a culturii de prevenție și a dezvoltării leadership-ului în domeniul economic și social.
Prin acest acord, cele două organizații își propun să deruleze campanii comune de informare, cu accent pe educația financiară și prevenție, precum și să dezvolte proiecte dedicate mediului de afaceri și antreprenorilor aflați la început de drum. Inițiativa se înscrie în strategia ambelor părți de a contribui la construirea unei societăți mai incluzive, educate și reziliente în fața provocărilor actuale.
Președinta PEFA, Andreea NEGRU,a declarat: „Ne bucurăm să demarăm acest parteneriat cu UNSAR, un actor-cheie în promovarea responsabilității și prevenției în societatea românească. Împreună, dorim să creștem nivelul de educație financiară, dar și să susținem femeile în asumarea unui rol activ în economie. Împreună ne dorim să promovăm diversitatea și leadership-ul. Credem în puterea colaborărilor pe termen lung care aduc schimbări reale”.
La rândul său, Lorena STOIAN, prim-vicepreședinta PEFA, a subliniat: „Colaborarea cu UNSAR vine într-un moment în care este esențial să consolidăm încrederea, informarea și prevenția. Prin acest parteneriat, ne propunem să fim o voce comună în sprijinul incluziunii și dezvoltării durabile, cu accent pe leadership-ul feminin și pe egalitatea de șanse.”
Alexandru CIUNCAN, Președintele & Directorul General al UNSAR, a declarat: ,,ParteneriatulcuPEFA reflectă angajamentul UNSAR si al industriei de asigurări de a susține diversitatea și leadership-ul în mediul de afaceri. Prin această colaborare, ne dorim să contribuim activ la promovarea egalității de șanse și la dezvoltarea sustenabilă a sectorului financiar și de asigurări. Credem cu tărie că antreprenoriatul poate juca un rol esențial în construirea unei economii mai reziliente și mai incluzive.”
Parteneriatul PEFA–UNSAR va include o serie de acțiunidedicate – care vor sprijini publicul larg în înțelegerea importanței asigurărilor și în gestionarea mai eficientă a riscurilor personale și profesionale.
Dental Holding a semnat acordurile pentru achizițiile ce vizează Sanitaria Dental d.o.o. & SCL Logistika d.o.o. (în Croația) și Sanitaria Kft. (în Ungaria) atingând astfel pragul de 6 achiziții în sectorul dentar. Obiectivul este ca grupul să se extindă în continuare și să devină cea mai avansată platformă de distribuție în sectorul stomatologic din CEE, consolidându-și poziția pe piața regională. În urma acestor noi achiziții, grupul va fi prezent în 5 țări și estimează că va înregistra o cifră de afaceri de peste 110 milioane EURO anul acesta.
Sanitaria Dental d.o.o, fondată în 1997, cu sediul principal în Zagreb, este un distribuitor de top în domeniul stomatologic în Croația, oferind servicii complete către aproximativ 3,500 clinici dentare și 1,500 laboratoare stomatologice.
SCL Logistika, fondată în 2013, cu sediul principal tot în Zagreb, oferă servicii logistice integrate, adaptate la industria stomatologică și la cea medicală în general. Cu o rețea operațională solidă în Croația, Slovenia, Ungaria și Bosnia și Herțegovina, compania oferă o distribuție rapidă și sigură, fiind un partener de încredere pentru clinicile și laboratoarele dentare din regiune. Ca parte din grup, SCL Logistika va juca un rol vital în consolidarea infrastructurii Dental Holding, asigurând eficiența operațională și contribuind la extinderea operațiunilor logistice în regiune.
Sanitaria Kft, fondată în 1990, cu sediul principal în Budapesta, este un distribuitor de top în implanturi dentare, echipamente și consumabile, oferind servicii specializate către aproximativ 5,000 clinici dentare și 2,000 laboratoare stomatologice din Ungaria.
Adrian Stănculescu, Partner și Head of Romania la Abris, despre achizițiile recente: „Suntem încântați să consolidăm prezența noastră în distribuția stomatologică, o industrie ce se raliază nevoilor pacienților și dezvoltărilor tehnologice. Dental Holding se remarcă prin a fi o platformă solidă, cu un parcurs de creștere demonstrată, iar obiectivul nostru este să contribuim în continuare la ancorarea poziției sale pe piață prin achiziții strategice și investiții greenfield.”
Bogdan Tufeanu, CEO Dental Holding, adaugă: „Aceste parteneriate marchează o nouă bornă în consolidarea poziției de lider în CEE. Ne bucurăm să ne unim forțele cu Sanitaria Ungaria, Sanitaria Croația și SCL Logistika— organizații a căror expertiză și acoperire regională se aliniază perfect cu viziunea noastră pentru dezvoltare inteligentă, leadership digital și servicii de înaltă calitate. Împreună setăm noi standarde în distribuția dentară în regiune.”
Mihai Zamfir, Investment Director la Abris declară: „Suntem încrezători în potențialul de creștere al sectorului stomatologic, susținut de dinamica cererii pentru servicii dentare a regiunii, unde convergem rapid către nivelul occidental de consum per capita. Achizițiile noastre recente extind amprenta regională a grupului atingând piețe noi și consolidează și mai mult poziția noastră de cea mai importantă platformă de distribuție din domeniul stomatologic în CEE. Aceste realizări survin ca rezultat al abilității echipei de management de a genera creștere organică solidă, gestionând totodată cu succes expansiunea regională prin M&A.”
În urma achizițiilor, fondatorii companiilor vor continua să conducă operațiunile din Croația și Ungaria.
Acordul este supus aprobărilor obișnuite ale organismelor de reglementare și se estimează că va fi finalizat în trimestrul al doilea al anului curent.
Tranzacția a fost realizată de Mihai Zamfir și Matei Enache-Pommer. Printre consultanții care au acționat de partea Dental Holding se numără: DLA Piper Ungaria/ Madirazza & Partners Croația (legal) și Mazars Ungaria/ Forvis Mazars Croația (financiar și taxe).
Tinerii din România, cu vârste cuprinse între 15 și 30 de ani, sunt invitați să se înscrie cu o idee de afacere care generează impact pozitiv în societate, până pe 8 iunie 2025, ora 23:00, accesând apply.socialimpactaward.net/romania.
Astfel, Asociația The Social Incubator anunță startul înscrierilor pentru tinerii antreprenori cu idei care pot schimba lumea. Social Impact Award (SIA) este cel mai amplu program de educație antreprenorială socială dedicat tinerilor din Europa.
Participanții selectați în cadrul programului vor beneficia de un parcurs educațional complex, care include:
Sesiuni personalizate de mentorat 1-la-1, susținute de lideri din business și sectorul social din România, menite să ofere ghidaj strategic și sprijin în clarificarea direcției de dezvoltare.
Ateliere intensive de lucru, axate pe rafinarea ideii de afacere, elaborarea modelului de business și atragerea resurselor necesare lansării.
Un bootcamp organizat într-un cadru natural, care oferă contextul ideal pentru colaborare și inspirație
Sprijin financiar sub formă de micro-finanțare, pentru testarea practică a ideii și validarea acesteia pe piață.
Acces la o rețea de investitori și oportunități de finanțare, inclusiv premii în bani.
Social Impact Award se desfășoară în prezent în 23 de țări, fiind un reper internațional în promovarea antreprenoriatului social în rândul tinerilor. În România, programul contribuie anual la formarea unei noi generații de inovatori sociali, care îmbină viziunea antreprenorială cu dorința de a construi o societate mai echitabilă și sustenabilă. Programul este implementat cu sprijinul partenerilor noștri strategici: BCR Social Finance, Erste Stiftung și SAP – cărora le mulțumim pentru susținerea unei noi generații de antreprenori sociali.
Înscrierile sunt deschise până pe 8 iunie 2025. Cele mai promițătoare întreprinderi selectate pentru a participa la incubație vor fi anunțate pe 16 iunie. Cei interesați pot afla mai multe și aplica pe site-ul oficial al programului.
Instituția educațională Little London International Academy (LLIA) anunță că „devine a doua școală privată, după Mark Twain International School, care aderă la Romania Education Alliance (REA), platforma națională pentru excelență în educația privată. Aderarea Little London International Academy, prin cedarea unui pachet majoritar de acțiuni, marchează o nouă etapă în evoluția școlii, prin extinderea campusului existent din Voluntari (Ilfov), deschiderea unor noi locații în viitor și creșterea comunității de elevi de la circa 450 la peste 1.200. Parteneriatul marchează un pas strategic în evoluția LLIA, cu o tradiție de peste 20 de ani și sprijină obiectivul REA de a integra peste 15 școli în următorii ani, în marile orașe din România”.
REA subliniază că, lansată în 2024 de Anca și Dan Macovei Vlăsceanu – fondatorii Mark Twain International School – și fondul de investiții Morphosis Capital, în calitate de acționar majoritar, „funcționează ca o structură de sprijin pentru școlile private de prestigiu care vor să se extindă, să se modernizeze și să își consolideze acreditările – naționale și internaționale. Platforma oferă membrilor acces la finanțare, know-how operațional, bune practici naționale și internaționale, resurse educaționale de ultimă oră și formare continuă pentru cadrele didactice. În următorii ani, sunt planificate investiții de peste 20 de milioane de euro în dezvoltarea rețelei”.
Anca Macovei Vlăsceanu, co-fondator și CEO Romania Education Alliance & fondator Mark Twain International School:„Ne face o deosebită plăcere să urăm bun venit Little London International Academy în cadrul Romania Education Alliance. Aderarea sa validează potențialul viziunii noastre: construirea unei rețele de școli care nu doar performează individual, ci colaborează pentru a crea un impact pozitiv vizibil în viața elevilor, părinților și profesorilor din comunitățile pe care le deservesc. Ne dorim să fim împreună un catalizator al transformării educației private din România în continuare, oferind un model scalabil, sustenabil și ancorat în realitățile globale ale învățământului modern.”
Înființată în 2003, Little London International Academy este caracterizată ca „o școală acreditată recunoscută, care oferă un ciclu educațional complet, de la grădiniță la liceu, un curriculum național cu un program extins de învățare a limbii engleze, precum și o componenta internațională acreditata la nivel de gradinita si scoala primara (International Baccalaureate Primary Years Programme).
Parteneriatul cu REA se bazează pe valori și aspirații comune între școli, însă nu aduce modificări în structura academică sau în echipa de management. Little London International Academy își păstrează autonomia, conducerea actuală și modelul educațional performant, centrat pe elev – care pregătește absolvenții pentru a accesa cu succes programe universitare acreditate, atât în România, cât și în străinătate”.
Luminița Macsim, membru fondator Little London International Academy: „Acest parteneriat ne permite să investim și mai mult în viitorul elevilor noștri, oferindu-le acces la o educație de top, bazată pe un echilibru între tradiție și inovație. Ne menținem angajamentul de a susține Bacalaureatul românesc, oferind în același timp elevilor noștri o pregătire academică ce le permite să-și urmeze visurile oriunde în lume.”
David Masculic, CFA, manager de investiții în cadrul Morphosis Capital: „Construind pe experiența și track record-ul Morphosis Capital în scalarea afacerilor antreprenoriale de succes, ne dorim să susținem Little London în următoarea etapă a dezvoltării sale prin intermediul Romania Education Alliance. Suntem încrezători în potențialul echipei construite de Luminița, care, alături de Adriana Nicorici și Alexandra Toader, formează o echipă de management destinată succesului. Credem cu tărie în viziunea lor și în modelul educațional propus și suntem convinși că, împreună, vom putea transforma Little London într-un reper de excelență educațională la nivel național.”
Școlile care aderă la REA devin „parte dintr-o rețea educațională conectată și diversă, în care centrarea pe elev este fundamentală și schimbul de experiență de bune practici este susținut, dar în același timp acestea își păstrează autonomia, cultura organizațională și identitatea. Rețeaua promovează colaborarea, nu uniformizarea – cu obiectivul de a construi o comunitate educațională puternică, cu valori inalte, pregătită să răspundă nevoilor actuale ale elevilor și familiilor din România. Mark Twain International School este prima școală privată REA ce a stat la baza înființării platformei naționale de excelență în 2024. Sub umbrela REA, Mark Twain International School a inițiat un amplu proces de dezvoltare în valoare de aprox. 30 milioane euro, prin care se urmărește creșterea semnificativă a numărului de elevi prin deschiderea de campusuri noi în județul Ilfov și București pentru început”.
Little London International Academy este definite ca „o instituție de referință în peisajul educației private din România, cu o experiență de peste 20 de ani. Școala acoperă integral toate ciclurile de învățământ: preșcolar, primar, gimnazial și liceal. Este acreditată de Ministerul Educației pentru nivelurile primar, gimnazial și liceal, și de International Baccalaureate (IB) pentru programul Primary Years Programme (PYP), destinat copiilor cu vârste între 3 și 11 ani.
LLIA oferă un mediu educațional echilibrat, care susține dezvoltarea intelectuală, emoțională și socială a elevilor. Școala îmbină competențele profesionale ale cadrelor didactice cu o politică curriculară clar structurată și un sistem de evaluare riguros. Absolvenții LLIA sunt pregătiți și recunoscuți pentru a urma studii universitare atât în România, cât și în instituții acreditate din străinătate.
Romania Education Alliance este recunoscută ca „prima platforma educațională națională care reunește școli private de renume din marile centre urbane și universitare ale României. REA funcționează ca un catalizator al transformării educației private din țară într-un sistem competitiv la nivel internațional. Alianța sprijină activ extinderea și modernizarea campusurilor școlare, dezvoltarea profesională continuă a cadrelor didactice și creșterea calității actului educațional, oferind școlilor membre acces la finanțare pentru dezvoltare, expertiză operațională, resurse educaționale și bune practici internaționale. Viziunea REA este formarea unei rețele de școli independente, unite prin valori comune, standarde academice riguroase și un angajament ferm pentru inovație și excelență”.
DE Mihaela Ispas, counsel, Ilinca Porojan, associate, Alexandra Ionescu, associate, Filip & Company
Pe data de 30 aprilie 2025, Guvernul României a adoptat Ordonanța de Urgență nr. 31/2025 privind unele măsuri pentru simplificarea procedurilor în domeniul urbanismului și construcțiilor și accelerarea investițiilor („OUG 31”), menită să reducă birocrația caracteristică procesului de autorizare a construcțiilor și, pe cale de consecință, să accelereze investițiile în domeniul imobiliar.
Context politico-administrativ. Expunere de motive
Adoptarea OUG 31 a avut loc într-un context politico-administrativ cu multe provocări în domeniul dezvoltărilor imobiliare, caracterizat de proceduri de autorizare greoaie, care pot dura chiar și câțiva ani. În paralel, proiectul pentru Codul Urbanismului, lege care, printre altele, avea scopul de a accelera procesul de avizare și autorizare a proiectelor imobiliare, întârzie să apară.
În acest context, Guvernul României a apreciat că adoptarea unor măsuri urgente de simplificare a procedurilor din domeniul urbanismului și construcțiilor nu mai poate fi amânată. Astfel, a recurs la adoptarea OUG 31 într-un timp record, proiectul ordonanței fiind anunțat pentru transparență decizională printr-un comunicat de presă al Ministerului Dezvoltării pe data de 24 aprilie 2025, și fiind aprobat și publicat în Monitorul Oficial în doar șase zile, pe data de 30 aprilie 2025. Principalul argument invocat pentru adoptarea rapidă a OUG 31 a fost faptul că investițiile finanțate din PNRR trebuie finalizate (executate și recepționate) până la jumătatea anului 2026.
Principalele modificări
OUG 31 aduce modificări atât Legii nr. 350/2001 privind amenajarea teritoriului și urbanismului („Legea 350”), cât și Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcții („Legea 50”). Printre cele mai importante modificări se numără:
Termene clare și limitate pentru avizarea planurilor urbanistice zonale („PUZ”)
Autoritățile administrației publice locale competente cu emiterea avizului de oportunitate pentru PUZ vor avea la dispoziție 30 de zile de la data depunerii solicitării la registratură pentru analizarea documentației în cadrul comisiei tehnice de amenajare a teritoriului și urbanism („CTATU”) , precum și pentru transmiterea adreselor de solicitări de completare sau clarificare a acesteia. Mai mult, avizul de oportunitate se va emite în maximum 15 zile de la analizarea documentației în ședința CTATU. În acest caz, nu se aplică avizarea tacită .
Interdicția perceperii de taxe multiple
În legătură cu PUZ sau planurile urbanistice de detaliu („PUD”), beneficiarii privați nu mai pot fi taxați suplimentar pentru reanalizarea documentațiilor în cazul unor completări sau modificări. Taxele achitate la prima depunere rămân valabile.
Reconfirmarea tacită a avizelor și acordurilor
Dacă se solicită reconfirmarea, avizele și acordurile emise anterior în contextul elaborării unui PUZ sau PUD, acestea trebuie reconfirmate de către entitățile emitente în cel mult 5 zile lucrătoare, cu condiția ca soluția tehnică avizată inițial să nu fi suferit modificări. În absența unui răspuns în acest termen, se consideră că nu există obiecții, iar avizul sau acordul se consideră reconfirmat tacit.
Interdicții privind avizarea documentațiilor de amenajare a teritoriului și de urbanism
Este interzisă condiționarea emiterii unui aviz de obținerea prealabilă a altor avize, cu excepția cazurilor expres prevăzute prin lege (avizul de oportunitate și avizul arhitectului-șef). Astfel, beneficiarii vor putea depune documentația simultan la toți avizatorii, iar informațiile și condițiile din avize trebuie integrate în documentație de către proiectant, împreună cu beneficiarul, astfel încât soluția finală propusă pentru aprobare să respecte integral cerințele stabilite de toți avizatorii.
De asemenea, instituțiile emitente nu mai pot solicita informații sau documente care depășesc conținutul-cadru legal al documentațiilor sau studiilor prevăzute de metodologiile aprobate oficial. Totodată, se interzice impunerea unor soluții sau cerințe care nu au legătură directă cu obiectul sau gradul de detaliere al documentației.
Termene clare și uniforme pentru emiterea avizelor pentru documentațiile de amenajare a teritoriului și de urbanism, dar și pentru documentația de avizare pentru obținerea autorizației de construire
OUG 31 prevede, atât pentru procedura de avizare a documentațiilor de urbanism și amenajare a teritoriului, cât și pentru procedura de avizare a documentațiilor pentru obținerea autorizației de construire, că toate avizele se solicită concomitent, deși nu oferă mai multe detalii în acest sens. De asemenea, OUG 31 prevede o serie de termene uniforme pentru cele două proceduri de avizare, după cum urmează:
Avizarea documentațiilor de amenajare a teritoriului și de urbanism
Entitățile emitente de avize și acorduri pentru documentațiile de amenajare a teritoriului și de urbanism au, în general, un termen de 30 de zile pentru emiterea avizului/acordului, calculat de la depunerea solicitării, cu excepții în următoarele domenii:
autoritățile de mediu (15 zile după finalizarea procedurilor specifice de mediu);
autoritățile pentru protecția monumentelor (30 zile după analiza în comisia competentă, având obligația de a depune spre analiză în comisie în termen de 30 zile de la înregistrarea cererii solicitantului);
instituțiile centrale care presupun comisii specializate (15 zile după analiza în cadrul comisiei, având obligația de a depune spre analiză în comisie în termen de 30 zile de la înregistrarea cererii solicitantului);
inspectoratele pentru situații de urgență (15 zile de la depunerea documentației); și
instituțiile din sistemul de apărare și securitate, în cazul cărora se aplică termenele proprii, stabilite prin proceduri specifice.
Avizarea documentației pentru obținerea autorizației de construire
În cazul avizării documentației pentru obținerea autorizației de construire, entitățile emitente ale avizelor/acordurilor au, în general, un termen de 15 zile pentru emiterea avizului/acordului, calculat de la depunerea solicitării, cu excepții în următoarele domenii:
autoritățile de mediu (15 zile după finalizarea procedurilor specifice de mediu);
autoritățile pentru protecția monumentelor (30 zile după analiza în comisia competentă, având obligația de a depune spre analiză în comisie în termen de 30 zile de la înregistrarea cererii solicitantului);
instituțiile centrale care presupun comisii specializate (15 zile după analiza în cadrul comisiei, având obligația de a depune spre analiză în comisie în termen de 30 zile de la înregistrarea cererii solicitantului);
Autoritatea Aeronautică Civilă (30 zile de la depunerea documentației) – de remarcat că în cazul acestei autorități, atât pentru avizarea documentației de urbanism/amenajare a teritoriului, cât și pentru documentația de obținere a autorizației de construire termenul va fi de 30 zile de la depunerea solicitării.
Trebuie remarcat de asemenea că în cazul documentației pentru obținerea autorizației de construire nu mai există excepția privind instituțiile din sistemul de apărare și securitate pentru care va fi deci aplicabil același termen de 15 zile de la depunerea documentației, indiferent de prevederile legislației specifice.
Claritate privind valabilitatea avizelor
Potrivit OUG 31, avizul de oportunitate, precum și avizele și acordurile emise în cadrul aceleiași proceduri de avizare a unei documentații de urbanism sau de amenajare a teritoriului vor rămâne valabile de la momentul emiterii până la momentul aprobării documentației respective, indiferent de termenele stabilite prin procedurile interne ale avizatorilor. În mod similar, avizele și acordurile emise, solicitate prin certificatul de urbanism, inclusiv la faza de studiu de fezabilitate sau documentație de autorizare a lucrărilor de intervenție, își păstrează valabilitatea până la recepția la terminarea lucrărilor, dacă nu intervin elemente noi sau nu se modifică condițiile care au stat la baza emiterii acestora respectiv soluţiile tehnice la faza de documentaţie tehnică pentru obţinerea autorizaţiei de construire, până la finalizarea executării lucrărilor corespunzătoare pentru care au fost eliberate, respectiv până la încheierea procesului-verbal de recepţie finală corespunzător.
Reguli clare pentru solicitarea de completări
În contextul avizării documentațiilor de amenajare a teritoriului și de urbanism, dar și a documentației pentru obținerea autorizației de construire, instituțiile pot solicita clarificări, completări sau modificări o singură dată, într-o adresă unică, temeinic motivată tehnic sau juridic, în termenele prevăzute pentru emiterea avizelor. Beneficiarul are la dispoziție 60 de zile să prezinte, prin documentație revizuită, justificări sau explicații privind eventualele observații nepreluate. Dacă nu se transmite un răspuns în termen, documentația se restituie solicitantului. În cazul ambelor categorii de avizare, entitățile emitente vor avea obligația de a emite avizul în termen de 15 zile de la primirea răspunsului solicitantului, formulat în termenul indicat.
Avizarea tacită
În situația în care instituțiile nu emit solicitări de clarificări, nu trimit avize sau nu comunică respingerea în termenele prevăzute mai sus, pentru fiecare categorie de avize, documentația de amenajare a teritoriului și de urbanism ori documentația pentru obținerea autorizației de construire se consideră completă și corectă, iar avizul se consideră acordat tacit. Avizele trimise după ce beneficiarul a invocat avizarea tacită nu mai produc efecte juridice.
De menționat însă că OUG 31 prevede o serie de excepții de la procedura avizării tacite, respectiv aceasta nu va fi aplicabilă în cazul avizului de oportunitate în cadrul documentațiilor de amenajare a teritoriului și de urbanism și în cazul avizelor emise de instituțiile parte din sistemul național de apărare, ordine publică și securitate națională în legătură cu documentația de amenajare a teritoriului și de urbanism și documentația pentru obținerea autorizației de construire. De altfel, în legătură cu ultimul caz, legea prevede în mod expres că autorizațiile de construire nu vor putea fi emise în lipsa avizului instituțiilor parte din sistemul național de apărare, ordine publică și securitate națională dacă acesta a fost solicitat prin certificatul de urbanism / de reglementările urbanistice în vigoare.
Pe baza acestui regim, beneficiarul poate continua procesul de aprobare și de obținere a autorizației de construire, depunând dovada înregistrării documentației, eventualele completări și o declarație pe propria răspundere prin care confirmă că nu a primit niciun răspuns oficial în termenul legal, invocând astfel avizarea tacită prevăzută de lege.
Deși suntem de acord că tergiversarea procesului de emitere a avizelor pentru documentațiile de urbanism reprezintă una dintre principalele cauze ale blocajelor și întârzierilor nejustificate în autorizarea proiectelor imobiliare, considerăm că mecanismul avizării tacite poate ridica serioase probleme de aplicare practică.
În esență, acest mecanism, deși conceput ca un instrument de deblocare administrativă, poate conduce, în concret, la congestionarea instanțelor de judecată prin intentarea acțiunilor în contencios administrativ formulate în vederea anulării autorizațiilor de construire emise în temeiul unor avize considerate acordate tacit. Spre exemplu, să ne imaginăm un scenariu în care Autoritatea Aeronautică Civilă Română („AACR”) nu emite avizul în termenul prevăzut de lege și, pe cale de consecință, se emite avizul AACR în mod tacit și ulterior autorizația de construire. Totuși, un aviz și o autorizație de construire emise în acest context ar putea încălca servituțile legale aeronautice civile sau militare, reglementate prin Legea nr. 21/2020 privind Codul Aerian și prin Ordinul 735/2015 pentru aprobarea Reglementării aeronautice civile române privind stabilirea zonelor cu servituți aeronautice civile. O construcție edificată cu nesocotirea acestor servituți poate genera riscuri grave privind siguranța aviației. În mod similar, avizarea tacită se aplică și în cadrul punctului de vedere emis de autoritatea de mediu. Astfel, vor putea exista situații în practică în care, deși finalizată procedura de evaluare a impactului asupra mediului, autoritatea să nu răspundă în termenul de 15 zile prevăzut de lege, iar documentația să fie avizată tacit, fără a fi impuse condiționări pentru protecția mediului. Acest lucru este de natură să vulnerabilizeze protecția anumitor zone cu o importanță deosebită pentru biodiversitate și servicii ecologice, cum ar fi parcuri naturale sau alte zone protejate.
În concluzie, chiar dacă neemiterea avizului în termen legal este o cauză reală și frecventă a blocajelor în dezvoltarea proiectelor imobiliare, considerăm că sancțiunea avizării tacite poate genera numeroase dificultăți practice, precum și congestionarea instanțelor de judecată.
Obligații administrative și contravenții suplimentare
Se interzice schimbarea responsabilului de dosar, în vederea continuității procesului de avizare. Introducerea pe agenda comisiilor cu întârziere, lipsa răspunsului la solicitări sau respingerea fără fundament constituie contravenții și se sancționează cu amenzi între 3.000 și 10.000 RON.
Norme tranzitorii
OUG 31 intră în vigoare la data publicării în Monitorul Oficial, respectiv 30 aprilie 2025, cu excepția articolelor referitoare la sancțiuni (art. I pct. 5–7 și art. V), care intră în vigoare după 30 de zile. Ministerul Dezvoltării are la dispoziție 10 zile pentru a adopta formularul oficial pentru declarația pe propria răspundere privind avizarea tacită.
Concluzie
În concluzie, prin OUG 31, au fost introduse modificări substanțiale în procedura de avizare și autorizare a proiectelor imobiliare, modificări care ar putea conduce, în mod concret, la o reducere semnificativă a duratei necesare pentru obținerea unui PUZ, PUD sau a unei autorizații de construire. Rămâne însă de văzut dacă, prin legea de aprobare a ordonanței, va fi menținut mecanismul avizării tacite și în ce mod va fi acesta aplicat în practică.
ARIR (Asociația Română pentru Relația cu Investitorii), promotorul conceptului de Relația cu Investitorii în România, a lansat, în parteneriat cu Agenția Națională pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați (ANES), Ghidul practic pentru echilibru de gen în conducerea companiilor listate, redactat de profesioniști ARIR, ANES, ai Asociației Administratorilor Independenți, Professional Women’s Network Romania și ACCA Romania. Documentul este util companiilor listate la Bursa de Valori București, în contextul transpunerii în legislația națională a Directivei (UE) 2022/2381 prin Legea nr. 11/2025.
Documentul oferă un cadru aplicabil și actualizat pentru atingerea obiectivelor minime prevăzute de lege:
40% din posturile de administrator neexecutiv sau
33% din totalul posturilor de administrator să fie ocupate de membri ai sexului subreprezentat.
Ghidul include:
recomandări pentru actualizarea actelor constitutive, politicilor de etică și proceselor de selecție;
exemple de bune practici, inclusiv modele din companii internaționale precum AXA;
indicatori de monitorizare a progresului și sugestii pentru raportare transparentă către ASF și investitori;
soluții pentru promovarea talentelor prin mentorat și formare.
Daniela Maior, Președinte și Co-fondator ARIR:„Acest ghid propune acțiuni dincolo de respectarea unei reglementări – susține modalități prin care putem construi consilii de administrație mai eficiente, mai diverse și mai adaptate realităților actuale. Îl vedem ca pe o oportunitate de a trece la o nouă etapă în evoluția companiilor listate sau interesate de listare.”
Luminița Popescu, Secretar de Stat, Agenția Națională pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați:„Echilibrul de gen în pozițiile de conducere nu este doar o chestiune de justiție socială, ci și un imperativ economic. Diversitatea aduce perspective diferite, stimulează inovația și contribuie la o guvernanță corporativă mai eficientă. Acest ghid practic oferă companiilor un instrument concret pentru a integra principiile egalității de șanse în cultura organizațională. Agenția Națională pentru Egalitate de Șanse între Femei și Bărbați susține constant inițiative care promovează incluziunea, egalitatea de gen și accesul echitabil la poziții decizionale, colaborând activ cu parteneri instituționali și organizații”.
Ghidul se adresează companiilor listate, dar și tuturor organizațiilor care doresc să îmbunătățească echilibrul de gen în structurile de conducere. Este un instrument voluntar, dar strategic, care poate transforma diversitatea într-un avantaj competitiv.
În cadrul dezbaterii, reprezentanți ai ANES, ai comisiilor parlamentare partenere, alături de investitori, companii listate, membri ai consiliilor de administrație, lideri de opinie și experți în guvernanță vor discuta aspecte practice de implementare a noilor prevederi legislative și de susținere pe termen lung a echilibrului de gen în managementul companiilor listate.
Evenimentul de lansare al ghidului are loc în Senatul României, începând cu ora 9:30 și poate fi urmărit live folosind acest link. Evenimentul va consta într-o dezbatere structurată la care vor contribui peste 40 de speakeri, inclusiv decidenți instituționali, reprezentanți ai companiilor listate, ai organizațiilor ce activează în domeniul guvernanței corporative și investitori.
CBRE România confirmă, prin datele sale recente de piață, reziliența sectoarelor industrial și retail într-un context economic dinamic, susținând dezvoltarea sănătoasă și continuarea apetitului investițional pe ambele segmente.
În primul trimestru din 2025, volumul total al activității de închiriere în sectorul industrial și logistic a atins 204.400 mp, un nivel comparabil cu anii record 2023 și 2024. Cererea a fost diversificată, acoperind toate regiunile țării, cu Bucureștiul concentrând 62% din tranzacțiile totale.
Dezvoltările recente au livrat 67.500 mp de spații noi, iar alți 300.000 mp sunt așteptați până la finalul anului, într-un pipeline echilibrat care răspunde cererii consistente venite din logistică, producție și depozitare. Integrarea României în spațiul Schengen la începutul anului 2025 a consolidat, de asemenea, atractivitatea pieței industriale pentru nearshoring și investiții logistice majore.
„Cererea solidă, răspândită în toate regiunile țării, și interesul investitorilor pentru România reconfirmă poziția noastră de hub logistic regional strategic”, punctează Răzvan Iorgu, Managing Director & Head of Industrial & Logistics, CBRE România.
În ce privește sectorul de retail, acesta continuă să performeze peste așteptări. Stocul modern a crescut la 4,51 milioane mp, cu livrări de noi parcuri de retail, iar până la finalul lui 2025 sunt prognozate încă 188.000 mp de spații comerciale.
La nivel de prime rent, centrele comerciale au înregistrat o creștere anuală de 6,25%, ajungând la 85 EUR/mp/lună. În acelaști timp, disponibilitatea spațiilor comerciale rămâne extrem de redusă, mai ales în București. În paralel, brandurile locale precum Annabella, La Cocos sau Fryday își consolidează poziția, demonstrând maturizarea ecosistemului autohton de retail.
„Piața de retail din România se remarcă nu doar prin pipeline-ul robust, ci și prin dinamismul brandurilor locale și internaționale care își extind amprenta, consolidând atractivitatea pentru investitori”, adaugă Carmen Ravon, Head of Retail CEE, CBRE România.
Cererea diversificată și activitatea susținută, la nivel național, atât în industrial cât și în retail, anticipează o expansiune accelerată și un interes investițional crescut pentru România.
„Spre deosebire de alte segmente ale pieței imobiliare, precum sectorul de birouri și cel rezidențial, ambele în care dezvoltările noi s-au oprit aproape complet sau au încetinit semnificativ, construcțiile din retail și industrial continuă într-un ritm susținut. Această evoluție este alimentată atât de cererea internă determinată de consum, cât și de decalajul față de nivelul de dezvoltare al țărilor vecine din Europa Centrală și de Est. Comparativ cu Polonia, România înregistrează o densitate cu 44% mai mică în retail și cu 58% mai redusă în segmentul industrial”, detaliază Laura Dumea-Bencze, Head of Research & Director Investment Properties, CBRE România.
Garanti BBVA anunță că oferă „clienților noi, persoane fizice, o experiență digitală completă de înrolare și creditare, aceștia având posibilitatea să obțină un pachet de cont curent, cu card de debit inclus și să acceseze produse de creditare 100% online, direct de pe dispozitivul lor mobil, 24/7, din confortul casei lor, sau de oriunde s-ar afla”.
După cum subliniază Garanti BBVA, „procesul de înrolare este rapid, sigur și fiabil, are la bază validarea biometrică a identității (selfie, liveness și facial recognition), scanarea documentelor prin OCR (recunoaștere optică a caracterelor), verificarea adresei de email și a numărului de telefon, semnătura electronică calificată și arhivarea electronică, toate în conformitate cu angajamentul băncii față de sustenabilitate.
Fluxul digital este construit în jurul nevoilor clienților—fie că doresc un pachet de cont curent cu card de debit inclus, un împrumut de nevoi personale sau un card de credit, procesul este integrat și foarte rapid.
Această lansare face parte din strategia mai amplă a Garanti BBVA România de integrare a digitalului, cu scopul de a crea o experiență bancară fără fricțiuni, mobile-first, care să le permită clienților să preia controlul asupra călătoriei lor financiare, fără a fi nevoie să se deplaseze într-o agenție”.
Tolga Banyocu (foto), director general adjunct, Aria Soluții Clienți, Garanti BBVA: „Nu digitalizăm doar procesele sau produsele și serviciile, ci reimaginăm complet bankingul. Așa arată bankingul viitorului: rapid, personalizat și 100% digital. Am construit o experiență digitală inteligentă, sigură și orientată spre client. Fără hârtii, fără vizite la agenție, fără timp de așteptare. Doar câteva click-uri și vei avea acces la o soluție adaptată stilului de viață modern. Indiferent de necesitățile clienților – un cont curent, un card de debit, un card de credit, sau un credit de nevoie personale – aceștia pot obține totul printr-un flux continuu, din confortul casei lor. La Garanti BBVA, proiectăm experiențe digitale în jurul nevoilor reale ale clienților—rapid, ușor și sigur, păstrând în același timp o conexiune umană.”
Garanti BBVA precizează că „noii clienți care își deschid contul curent online beneficiază de un pachet complet de cont curent în lei cu card de debit, care include Mobile Banking, alerte SMS, transferuri gratuite în RON și retrageri de numerar gratuite de la orice ATM din întreaga lume.
Ca parte a ofertei de înrolare online, clienții vor primi și un bonus de bun venit de 100 RON, după ce efectuează prima tranzacție (plată POS sau tranzacție online) de cel puțin 50 RON. De asemenea, clienții noi pot aplica pentru un Bonus Card, aflând pe loc dacă sunt eligibili – și vor primi un bonus de 200 RON în puncte bonus, valabile timp de trei luni. Clienții pot alege tipul de card (Standard, Gold sau Platinum) care se potrivește cel mai bine stilului lor de viață și beneficiilor pe care doresc să le acceseze.
Această ofertă este valabilă până la 30 iunie 2025, pentru cei care finalizează procesul de înrolare online, furnizează date de contact valide și îndeplinesc criteriile de eligibilitate ale băncii.
În plus, Garanti BBVA oferă o gamă largă de promoții și oferte dedicate, de la carduri care oferă șansa de a câștiga o vacanță în Turcia, până la bonusuri atractive pentru eDepozit, loterii cu premii și multe altele. Mai multe informații pot fi accesate aici.
Banca subliniază că împrumuturile online sunt deja disponibile pentru clienții existenți, oferind acces rapid și convenabil la credite de nevoi personale și aplicații pentru Bonus Card, direct prin aplicația Mobile Banking – o funcționalitate introdusă pentru prima dată în 2024, ca parte a strategiei de digitalizare ale Garanti BBVA”.
THE DIPLOMAT – BUCHAREST organizează cea de-a 14-a ediție a THE ENERGY CEO FORUM & AWARDS GALA, evenimentul anual dedicat performanței în industria energiei din România și care va avea loc la InterContinental Athénée Palace Bucharest, Sala Le Diplomate, pe 13 mai 2025.
Într-un an pregătit să reflecte un an crucial în schimbarea globală către un viitor energetic mai durabil și mai rezistent, evenimentul THE ENERGY CEO FORUM & AWARDS GALA reprezintă o platforma relevantă pentru sectorul energetic românesc pentru a evidenția etapele unui viitor rezistent și durabil.
EVENIMENTUL DE REPER în SECTORUL ENERGETIC ROMÂNESC
Cu o tradiție de lungă durată începută în 2012, Diplomat Media Events a dezvoltat evenimentul Gala Premiilor într-o platformă mai complexă, prezentând FORUMUL CEO al industriei energetice, urmat de o GALĂ DE PREMII pentru a evidenția performanța companiilor energetice din România, transmisă în direct pe platformele online ale evenimentului și The Diplomat-Bucharest.
ENERGY CEO FORUM & AWARDS GALA, Ediția 2025 este platformă de dialog dedicată liderilor, companiilor și managerilor
din industrie, cu scopul de a evidenția cele mai recente actualizări și perspectiva transformării continue a sectorului energetic.
ENERGY CEO FORUM reprezintă mai mult decât o simplă întâlnire de idei – este un demers colectiv spre un viitor în care energia devine un motor al progresului și transformării durabile. Evenimentul reunește decidenți din sectorul guvernamental, reprezentanți ai societății civile și lideri de top din companiile energetice, oferind o platformă unică de dialog și colaborare. Pe aceeași scenă, personalități influente, experți reputați și profesioniști din industrie analizează cele mai stringente provocări ale sectorului energetic actual.
GALA PREMIILOR IN ENERGIE, ajunsă la ediția a 14-a, este un reper de excelență în sectorul energetic, dedicată recunoașterii și celebrării celor mai importante realizări din domeniu. Această gală exclusivistă recompensează performanța companiilor, proiectelor și liderilor care contribuie activ la dezvoltarea industriei din România. Cu o selecție riguroasă bazată pe cercetare și pe deciziile unui juriu format din lideri de marcă din mediul de afaceri, guvernamental și academic, evenimentul ocupă un loc esențial în calendarul profesioniștilor din energie.
ROMANIAN ENERGY FORUM & GALA AWARDS devine astfel un spațiu pentru dialog, recunoașterea meritelor, exprimarea ideilor valoroase și creșterea vizibilității celor care modelează viitorul energetic al României.
AGENDA EVENIMENT
15:00 – 15:45 Inregistrare Participanti & Deschidere Oficiala 15:45 – 17:45 THE ENERGY CEO FORUM 17:45 – 18:30 Networking Cocktail & Cina de Gala 18:30 – 20:00 CEREMONIA DE ACORDARE A PREMIILOR IN ENERGIE
15:45 – 17:15 | THE ENERGY CEO FORUM
NOUA STRATEGIE ENERGETICĂ A ROMÂNIEI
Strategia Energetică propune o viziune și un plan de dezvoltare a sectorului energetic până în 2030, bazându-se pe un set de principii fundamentale și obiective strategice cheie.
Care este stadiul actual, care sunt prioritățile și cum pot fi depășite provocările pentru atingerea obiectivelor?
POLITICI, REGLEMENTĂRI ȘI COLABORARE REGIONALĂ ÎN SECTORUL ENERGETIC
Stadiul proiectelor, al legislației, reglementărilor și politicilor care conturează strategia energetică a României. Oportunități, responsabilități, provocări, riscuri și evoluții.
Politici și Reglementări: Subvenții energetice și fiscalitate, eliminarea barierelor de reglementare pentru inovație, fonduri europene și finanțare
Colaborare Regională: Integrarea energetică a Europei de Est, proiecte de infrastructură transfrontalieră
ENERGIE VERDE
Proiecte verzi, stadiul decarbonizării, extinderea surselor regenerabile, stocarea energiei, aspecte legate de consum și costuri
Tranziția Energetică și Decarbonizarea: Costuri, investiții, provocări pentru industrie
Dezvoltarea Energiei Regenerabile: Extinderea energiei eoliene și solare, modernizarea hidroenergiei și a energiei nucleare, sisteme de stocare a energiei
DIGITALIZARE, SIGURANȚĂ, SECURITATE CIBERNETICĂ
Siguranța infrastructurii energetice, probleme și responsabilități legate de securitatea cibernetică în contextul geopolitic actual, puterea digitalizării și inovației pentru un sector strategic și sensibil la nevoile consumatorilor
Securitate Energetică și Independență: Diversificarea surselor de energie, securitate cibernetică în infrastructura energetică
Digitalizare și Inovație: Transformarea digitală în producerea, distribuția și consumul de energie din România
18:30 – 20:00 | ROMANIAN ENERGY AWARDS GALA, the 14th Edition – THE AWARDING CEREMONY
Gala Premiilor pentru Energie, ajunsă la cea de-a 14-a ediție, este un eveniment de elită și o platformă dedicată recunoașterii, recompensării și celebrării succesului celor mai proeminente companii, proiecte și persoane care activează în domeniul energiei din România. Pe baza unor informații cercetate cu rigurozitate și a unui juriu format din nume importante din mediul de afaceri, guvernamental și academic, Gala s-a impus ca un eveniment de referință în calendarul energetic din România.
MEMBRI JURIU
VALERIU BINIG Director, Regulatory and Antitrust, PPC Group RADU DUDĂU – Director, Energy Policy Group SILVIA VLĂSCEANU – Director Executiv, HENRO – Asociația Producătorilor de Energie Electrică ANA-MARIA OLTEANU –Consultant Green Tech & Tax and Legal , Department Consulting and Services, AHK Romania DANIELA DĂRĂBAN – Executive Director, ACUE – Federaţia Asociaţiilor Companiilor de Utilităţi din Energie BOGDAN CHIRIȚOIU – Presedinte, Consiliul Concurentei DANIEL APOSTOL – General Manager, Federația Patronală a Energiei – FPE
Compania RELOC Craiova, membră a GRAMPET Group, anunță „obținerea certificării finale pentru locomotiva electrică ELASMO de 6000 kW. Autorizația emisă confirmă introducerea pe piață și reprezintă ultima etapă a acestui amplu proces, parte a unui proiect de modernizare cu o valoare de 91,1 milioane de euro, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR).
Certificarea care deschide noi orizonturi pentru transportul feroviar
Autoritatea de Siguranță Feroviară Română (ASFR) a emis Autorizația de punere pe piață, documentul esențial care permite operarea locomotivelor ELASMO pe rețeaua feroviară publică. Această certificare este valabilă pentru toate cele 19 locomotive prevăzute în contractul câștigat de companie prin licitație publică și subliniază angajamentul României pentru un transport feroviar modern și eficient.
Primele două locomotive modernizate la RELOC Craiova sunt finalizate, au trecut probele de performanță și urmează să fie livrate beneficiarului. Totodată alte 6 locomotive se află deja în lucru. Au fost introduse pe fluxul de producție și sunt în plin proces de echipare cu motoare electrice de tracțiune asincrone de tip 060 EA1 CA”.
Gruia Stoica, fondator și președinte GRAMPET Group: „Acest proiect reprezintă o dovadă clară a dedicării noastre pentru inovarea și revitalizarea transportului feroviar românesc. Suntem mândri să aducem în operare tehnologii de vârf care vor transforma întreaga rețea feroviară din România. GRAMPET Group și-a impus standardele ridicate de excelență și eficiență, investind continuu în dezvoltarea durabilă a acestei industrii.”
Inovație și performanță: locomotivele ELASMO
După cum subliniază RELOC Craiova, locomotivele pe care le modernizează „sunt echipate cu tehnologii de ultimă generație. Acestea integrează sisteme avansate care garantează performanță și fiabilitate de top. Toate subsistemele locomotivelor – de la tracțiune și frânare, la comandă, control și semnalizare – sunt gestionate de un computer de bord produs de RELOC Craiova, un punct central de comanda care optimizează funcționalitatea și siguranța operațiunilor.
Un nou standard românesc în mobilitatea feroviară
Certificarea locomotivei ELASMO simbolizează capacitatea industriei românești de a livra produse feroviare la standarde europene de excelență. Acest progres este esențial pentru modernizarea transportului feroviar, având un impact profund asupra eficienței, siguranței și sustenabilității infrastructurii naționale”.
Fabrica RELOC din Craiova este cunoscută prin faptul că „are o istorie de aproape 60 de ani și este un reper important în Europa de Sud-Est pentru proiectarea, fabricarea și modernizarea materialului rulant. Din pasiune pentru locomotive, derulează proiecte prin care prelungește ciclul de viață al acestora și le transformă în vehicule de ultimă generație, menite să redefinească viitorul transportului feroviar din România. Prin dezvoltarea constantă a capacităților tehnologice existente, compania membră a GRAMPET Group se asigură că serviciile sale corespund cerințelor clienților”.
GRAMPET Group este caracterizată ca „prima multinațională românească și un pionier în domeniul dezvoltării de soluții integrate de transport de marfă și logistică. Cu o activitate de peste 25 de ani pe piața locală și europeană – având afaceri în Bulgaria, Ungaria, Republica Moldova, Germania, Croația, Serbia, Grecia, Slovenia și Macedonia – GRAMPET este, astăzi, cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din România şi din Europa Centrală și de Sud-Est. Operează 450 de locomotive, 20.000 de vagoane și transportă anual peste 15 milioane de tone de marfă”.
Compania de Asigurări Reasigurări Exim România (EximAsig), parte a Grupului Exim Banca Românească, anunță că „va prelua societatea de asigurări Asito Kapital, finalizarea tranzacției fiind estimată în a doua jumătate a acestui an, după obținerea tuturor avizelor și autorizațiilor.
Demersul marchează o premieră în industria românească a asigurărilor fiind pentru prima oară când o societate de asigurări privată urmează să fie achiziționată de către un asigurator al cărui acționar principal are capital majoritar de stat.
Preluarea Asito Kapital, deținută de Moldasig, unul dintre liderii pieței de asigurări din Republica Moldova, se înscrie în strategia EximAsig de extindere și consolidare a poziției pe piața asigurărilor din România. Tranzacția reprezintă o oportunitate strategică pentru accelerarea procesului de diversificare a portofoliului de produse al EximAsig și, implicit, creșterea cotei de piață, precum și pentru valorificarea unor sinergii operaționale în cadrul Grupului.
Portofoliul Asito Kapital include atât produse destinate companiilor (asigurări de garanții, de răspundere civilă generală și profesională, asigurări de transport, asigurări de clădiri și bunuri etc.), dar și asigurări de persoane, altele decât de viață.
Pe parcursul procesului de preluare, cele două societăți își vor desfășura activitatea independent, fără întrerupere, toți colaboratorii și partenerii acestora urmând să beneficieze de același nivel de calitate, profesionalism și transparență ca și până în prezent.
EximAsig este asistată în această tranzacție de KPMG Advisory și KPMG Legal”.
Compania de Asigurări Reasigurari Exim România (EximAsig) este definită ca „o companie de asigurări 100% românească, având ca acționar majoritar Exim Banca Românească. Autorizată în august 2010 pentru practicarea asigurărilor de credite și garanții, EximAsig și-a extins treptat activitatea astfel că, în prezent, se adresează atât companiilor, cât și persoanelor fizice. Compania, care este unul dintre liderii pieței asigurărilor de garanţii, cu o cotă de piață de 15,87%, a înregistrat anul trecut un profit net de 17,37 milioane de lei, în creștere cu aproape 19% față de anul precedent”.
Federația Română de Rugby, în parteneriat cu Kaufland România, organizează, în perioada 5-11 mai, Săptămâna Rugbyului, caracterizată ca „un eveniment dedicat promovării sportului în rândul copiilor și tinerilor din întreaga țară”.
Inițiatorii anunță că, „în peste 30 de orașe din România, parcările magazinelor Kaufland vor găzdui sesiuni demonstrative de rugby, unde elevii și tinerii sportivi de la școli și cluburi locale vor descoperi valorile jocului în echipă. Fiecare activitate, cu o durată de aproximativ o oră, va transforma parcarea într-un spațiu dedicat mișcării, bucuriei și fair-play-ului.
Printre orașele participante se numără: București, Brașov, Cluj-Napoca, Iași, Timișoara, Craiova, Pitești, Sibiu, Oradea, Târgu Mureș, Brăila, alături de multe alte comunități locale unde sportul devine sărbătoare.
Prin Săptămâna Rugbyului, Kaufland România și Federația Română de Rugby își propun să aducă sportul mai aproape de oameni, să încurajeze mișcarea în comunitate și să inspire noi generații să îmbrățișeze valorile muncii în echipă, respectului și fair-play-ului”.
Săptămâna Rugbyului ea fost precedată de Ziua Națională a Rugbyului, sărbătorită pe 4 mai, „și face parte din programul Kreștem Kampioni, susținut de Kaufland România – o inițiativă națională dedicată descoperirii și susținerii tinerelor talente, prin facilitarea accesului la resurse, antrenamente și oportunități de performanță”.
Katharina Scheidereiter, manager CSR Kaufland România: „La Kaufland credem în forța sportului de a disciplina, de a uni și de a inspira tinerele generații. De aceea, investim anual peste 2 milioane de euro în susținerea performanței și în proiecte care promovează mișcarea ca stil de viață sănătos. Parteneriatul cu Federația Română de Rugby a venit firesc, fiind construit pe valori comune: echipă, respect și forță. În 2023, am devenit sponsor oficial al Federației și am adus României un record mondial cu cel mai mare tricou din PET reciclat, pe Stadionul Național Arcul de Triumf. În 2024, am lansat Liga de Rugby Kaufland, susținând elita acestui sport. Pentru noi, rugbyul nu înseamnă doar performanță pe teren, ci și spirit de comunitate. Suntem mândri de această poveste și de toți cei care aleg să crească prin sport.”
Alin Petrache, președintele Federației Române de Rugby:„Ne bucurăm să putem sărbători rugbyul românesc alături de partenerii de la Kaufland România și împreună cu cei care reprezintă viitorul, nu doar în materie de sport – copiii. Este prima acțiune majoră din proiectul Kreștem Kampioni prin care federația dorește să le deschidă noi oportunități copiilor din toată țara și să le ofere, prin intermediul sportului, posibilitatea de a-și construi un viitor mai bun. Am pregătit un adevărat regal, care să apropie disciplina noastră de publicul larg, integrând-o ca pe o surpriză și o ocazie de distractie și relaxare într-una dintre activitățile uzuale ale familiilor din România, cumpărăturile. Sperăm ca săptămâna următoare să sporim prin activitățile organizate atât numărul de clienți ai Kaufland, cât și pe cel al iubitorilor de rugby, și poate chiar și pe cel al practicanților, dacă demonstrațiile oferite de către cei mai mici atleți îi vor cuceri pe spectatori. Rugbyul este în primul rând un mod de a fi împreună, de a ne bucura de prezența celorlalți, de a ne sprijini reciproc, iar, dincolo de valențele competiționale, este un mod de a petrece timp de calitate în familie și alături de prieteni. Rugbyul non contact, pe care ne propunem să îl aducem în atenția publicului cu ajutorul partenerilor noștri, este cea mai la îndemână varianta de a ne asigura că facem mișcare în timpul liber, laolaltă cu cei dragi. Mulțumim Kaufland România pentru șansa de a fi în mijlocul oamenilor din aproape toată țara și de a le vorbi, simbolic, despre sportul cu balonul oval și valorile sale.”
Începând cu 1 mai, Nestlé România lansează o nouă campanie națională prin care dorește să le ofere consumatorilor săi oportunitatea de a câștiga premii atractive, dar mai ales posibilitatea de a se bucura de fiecare moment în familie alături de produsele Nestlé.
„Prin noua campanie comunicăm faptul că Nestlé, prin produsele sale, este parte din familie și este alături de membrii acesteia în fiecare clipă, atât în momentele mai liniștite, cât și în cele pline de bucurie și energie. Practic, suntem parte din amintirile frumoase ale consumatorilor noștri, iar prin participarea la această campanie au posibilitatea de a câștiga numeroase premii. Toate mărcile cu care Nestlé este prezent în România participă la această promoție, cu excepția produselor din anumite categorii supuse unor reglementări specifice”, explică Marius Niță, Head of Corporate CDT România.
Campania Națională de Promovare „Câștigă cu Nestlé și bucură-te de fiecare moment” durează până pe 15 iunie, perioadă în care toți românii sunt invitați să cumpere produse Nestlé și să înscrie bonurile fiscale pe www.nestle.ro/promotii sau prin SMS la numărul de telefon scurt 1731. Condiția de participare este ca valoarea bonului înscris să fie de minimum 30 de lei, foarte ușor de îndeplinit pentru că se pot alege brandurile NESCAFÉ®, NESCAFÉ® Dolce Gusto®, Nesquik®, KitKat®, Lion, After Eight, Joe, Chocapic, Fitness,Trix, Maggi Secretul Gustului, Maggi Fidelicios , GERBER®,Garden Gourmet, One, Felix, Friskies și multe altele.
Nestlé România pune la bătaie sute de premii, după cum urmează: 365 de kituri extinse de produse, 15 proiectoare Home Cinema Pro, respectiv marele premiu în valoare de 50.000 de lei net.
Campania se bucură de un mix de comunicare în magazine, pe tv, la radio și în digital, și a fost creată și implementată cu ajutorul agenției Mercury.
A fost o săptămână aglomerată pentru patru companii din grupul celor „7 Magnifici” – giganții tehnologici americani, care și-au publicat rapoartele financiare pentru primul trimestru al anului: Meta, Microsoft, Amazon și Apple. Deși toate au raportat creșteri ale veniturilor, doar în cazul uneia din ele, Microsoft, rezultatele au reușit să împingă performanța acțiunii în teritoriu pozitiv de la începutul anului. Înainte de publicarea acestor rezultate, investitorii aveau semne de întrebare cu privire la cererea de legată de AI, dar și la impactul tarifelor vamale.
Microsoft a risipit rapid aceste îngrijorări, înregistrând o creștere masivă de 35% a vânzărilor cloud-ului Azure, cu mult peste așteptările analiștilor de 30%, și demonstrând cât de bine monetizează inteligența artificială. Veniturile totale au crescut cu 13%, până la 70,1 miliarde de dolari, în timp ce profitul ajustat a fost de 3,46 dolari pe acțiune. Cheltuielile de capital în primul trimestru din 2025 au crescut la 21,4 miliarde de dolari, mai puțin decât în trimestrul anterior – prima scădere trimestrială în doi ani – dar cheltuielile de capital prevăzute pentru întregul an rămân neschimbate. Este important de menționat că Microsoft se așteaptă la o ușoară creștere a marjelor operaționale de la an la an, în ciuda cheltuielilor masive, ceea ce întărește teza că Microsoft este o mașină de făcut bani.
Meta Platforms, proprietara Facebook, WhatsApp și Instagram a raportat, de asemenea, rezultate solide pentru primul trimestru al anului 2025, cu venituri în creștere cu 16% față de aceeași perioadă a anului trecut, până la 42,3 miliarde de dolari, depășind cu 4% așteptările analiștilor. Profitul net a crescut cu 35%, până la 16,6 miliarde de dolari (6,43 dolari pe acțiune), impulsionat de veniturile solide din publicitate, de 41,4 miliarde de dolari, din segmentul familiei sale de aplicații. Meta a descoperit însă că metaversul este costisitor, divizia respectivă raportând o pierdere operațională de 4,2 miliarde de dolari. Compania și-a majorat însă previziunile privind cheltuielile de capital pentru 2025 la 64-72 miliarde de dolari (de la 60-65 miliarde de dolari) pentru a accelera infrastructura de AI, inclusiv centrele de date și hardware-ul de ultimă generație. CEO-ul Mark Zuckerberg a subliniat progresele înregistrate de Meta AI, care se apropie acum de 1 miliard de utilizatori lunari. Meta a estimat venituri pentru trimestrul al doilea de 42,5-45,5 miliarde de dolari, dar analiștii și-au exprimat îngrijorarea cu privire la impactul tarifelor vamale dintre SUA și China asupra cheltuielilor de publicitate, în special din partea firmelor chineze de comerț electronic, precum Temu.
Amazon a raportat, de asemenea, rezultate solide, cu vânzări nete în creștere cu 9% față de anul precedent, până la 155,7 miliarde de dolari, și un profit net care a sărit la 17.1 miliarde de dolari. Veniturile sale din serviciile cloud Amazon Web Services au crescut cu 17%, până la 29,3 miliarde de dolari (aproape egalând consensul de 29,4 miliarde de dolari), în timp ce veniturile din publicitate au crescut cu 19%, până la 13,92 miliarde de dolari. Cu toate acestea, acțiunile au scăzut cu aproape 4% după închiderea pieței, investitorii reacționând la previziunile prudente pentru trimestrul al doilea, care nu au îndeplinit estimările Wall Street, ceea ce a stârnit îngrijorări cu privire la profitabilitate în contextul noilor tarife impuse de SUA asupra produselor chinezești. De fapt, Amazon a menționat că estimările sale fac obiectul unei „incertitudini substanțiale”.
Acțiunile Apple au scăzut, de asemenea, cu peste 2% după închiderea pieței, în ciuda rezultatelor financiare peste așteptări pentru trimestrul al doilea al anului 2025, cu venituri în creștere cu 5,1%, până la 95,36 miliarde de dolari, și un profit pe acțiune de 1,65 dolari. Vânzările de iPhone au depășit așteptările, atingând 46,84 miliarde de dolari, în timp ce veniturile din servicii (26,65 miliarde de dolari) au ratat la limită estimările. Vânzările din China au scăzut la 16 miliarde de dolari, cu 2,3% mai puțin decât estimările, pe fondul concurenței din partea Huawei, Xiaomi și Oppo, în timp ce guvernul chinez a interzis utilizarea tehnologiei străine în anumite locuri de muncă. Investitorii rămân prudenți din cauza riscurilor legate de tarifele impuse de SUA asupra Chinei. Apple se așteaptă la o creștere a costurilor cu 900 de milioane de dolari din cauza tarifelor vamale în perioada actuală, dacă acestea rămân neschimbate, a declarat compania. Veniturile vor crește cu un procent cuprins între 1% și 5% în acest trimestru. Analiștii au estimat o creștere medie de 5%.
Dintre cei „7 Magnifici”, de la începutul anului, doar Microsoft înregistrează o performanță pozitivă a acțiunilor, de +0,93%. Cea mai mare scădere a prețului acțiunilor de la începutul anului se înregistrează la Tesla (-31%), urmată de Apple și Nvidia, ambele cu aproape -16%, Alphabet (Google) și Amazon, cu aproximativ -15%. Meta se apropie de zona pozitivă, cu -2,27%. Toate acțiunile companiilor din grupul celor „7 Magnifici” sunt printre cele preferate de investitorii individuali români pe platforma de tranzacționare și investiții eToro, Nvidia fiind cea mai deținută acțiune, urmată de Tesla, Apple pe locul 4, Microsoft pe 5, Amazon pe 7, Alphabet pe 8 și Meta pe locul 10 la sfârșitul trimestrului 1 al anului 2025.
Suntem mari amatori de poveşti şi mari consumatori ai acestora, la orice vârstă. Cu cât mai veridice, cu atât mai bine, iar dacă sunt veritabile, atunci sunt chiar perfecte. Ne implicăm emoţional în firele narative şi ne ataşăm de eroii lor. Devin şi ai noştri, iar adesea ajungem aproape să ne identificăm cu unii din ei.
Interesant este că uneori ne lăsăm atraşi în poveştile unor lucruri care de fapt au foarte puţină legătură cu noi. În schimb, cunoaştem prea puţin despre cele care au legătură directă, strânsă cu noi şi cu viaţa noastră.
Fac parte din cotidian şi suntem obişnuiţi cu ele de mult timp, poate chiar dintotdeauna. Suntem legaţi prin rutina zilnică de brandurile cu care interacţionăm zilnic, iar pe cele româneşti le preţuim în mod special pentru că „sunt ale noastre”. Dar despre unele branduri româneşti cunoaştem mai puţin decât despre celelalte şi nu rare sunt cazurile în care nu percepem corect originea autohtonă a unor branduri doar pentru că nu poartă denumiri neaoşe.
La Branduri cu Buletin de România – conferinţa pe care în 2025 o organizăm a treia oară şi care continuă proiectul editorial început în 2020 – depănăm poveştile adevărate ale brandurilor cu rădăcini româneşti, ale celor cu cetăţenie română dobândită şi ale oamenilor care le însufleţesc. Sunt încă multe istorisiri frumoase şi pline de semnificaţii ale brandurilor româneşti care trebuie aflate şi preţuite. Într-un fel, prezentul „efervescent” pe care îl trăim intens de câteva luni încoace nu numai că ne testează trăinicia relaţiilor interumane şi tăria adeziunii noastre la nişte principii, dar ne arată că valorile care nu sunt cultivate permanent nu sunt chiar atât de solide pe cât credem, iar adevărurile care nu sunt cunoscute temeinic şi în detaliu tind să-şi piardă din consistenţă.
Este esenţial să vorbim continuu despre brandurile româneşti dacă dorim să ne păstrăm solidă legătura cu acestea, este esenţial să le cunoaştem poveştile şi mai ales eroii – cei mari şi cei mici, deopotrivă. Nu există poveşti fără eroi şi eroii nu există dacă nu povestim despre ei.
Pe 8 mai, la a treia ediţie a conferinţei Branduri cu Buletin de România, vom cunoaşte alţi eroi şi vom afla poveştile lor adevărate. Şi vom înţelege mai bine de ce suntem ataşaţi de ei şi de ele.
Pe măsură ce Peninsula Iberică își revine după întreruperile masive de curent, este oportun să analizăm ce pot face proprietarii de case și afaceri pentru a proteja dispozitivele electrice sensibile și datele digitale atunci când alimentarea de la rețea se oprește brusc.
Extinderea și severitatea întreruperilor de curent din această săptămână au fost neobișnuite, cu pierderea aparentă a 15 gigawați în doar câteva secunde, creând perturbări succesive în rețeaua europeană. Efectele secundare, resimțite cel mai acut în Spania și Portugalia, au inclus o oprire temporară a sistemului feroviar, precum și perturbări în case și birouri, pe măsură ce computerele au pierdut alimentarea fără un avertisment prealabil.
Deși este dificil de prezis când va avea loc o pană de curent, proprietarii de case și afaceri pot proteja echipamentele electrice continuu cu un sistem de alimentare neîntreruptibilă (UPS). Fie că este vorba de o scădere temporară a puterii sau de o pană majoră, un UPS previne pierderea de date și deteriorarea hardware-ului, făcându-l un pas important de luat, indiferent de cauza întreruperii.
Vremea este adesea un factor
Penele de curent cauzate de vreme au lăsat milioane de case și afaceri în întuneric în ultimul an. De la cicloane extratropicale puternice la uragane devastatoare, aceste evenimente au perturbat viața de zi cu zi și au evidențiat vulnerabilitățile în sistemele noastre de infrastructură electrică, ce au fost atât de evidente în Iberia săptămâna aceasta.
Este clar că există multe de făcut pentru a înțelege mai bine cum să gestionăm și să atenuăm astfel de evenimente, fie că sunt cauzate de factori meteorologici sau nu. Între timp, proprietarii de case și afaceri pot lua măsuri pentru a proteja activele electrice și datele folosind un sistem de alimentare neîntreruptibilă (UPS).
Merită să faci acest lucru în regiunea ta? Pentru a te ajuta să decizi, iată selecția noastră a celor mai raportate pene de curent cauzate de vreme din Europa și Africa în ultimii ani:
Europa de Nord – Furtuna Darragh. Acest ciclon extratropical puternic, cu rafale de până la 141 km/h, a afectat Belgia, Franța, Irlanda, Țările de Jos și Regatul Unit în decembrie 2024. Furtuna a avut un impact deosebit de sever asupra Irlandei și Regatului Unit, cauzând întreruperi de curent pe scară largă în aceste regiuni. Aproximativ 2,3 milioane de proprietăți au experimentat întreruperi de curent care au durat câteva zile, cu peste 1.874.950 de case și afaceri afectate doar în Marea Britanie. Potrivit Scottish Power și National Grid, aproximativ 11.000 de case din Țara Galilor au rămas fără curent pe 10 decembrie, iar în Irlanda au fost aproximativ 395.000 de case, ferme și afaceri fără curent, în timp ce mai mult de 50.000 de case din Franța au rămas în întuneric.
Peninsula Iberică și Franța – Uraganul Kirk. Un uragan de categoria 4 în octombrie 2024, care s-a transformat într-o furtună de vânt europeană, cauzând întreruperi extinse de curent în Portugalia, Spania, Franța și Germania. Mai mult de 300.000 de gospodării din Portugalia au rămas fără curent, în timp ce perturbările severe ale rețelei electrice au dus la întreruperi pe scară largă în Spania, în special în Galicia. În Franța, întreruperile de curent au fost raportate în mai multe regiuni, afectând viața de zi cu zi și serviciile. În sudul Franței, 64.000 de persoane au fost afectate, regiunea Pirineii-Atlantici confruntându-se cu un număr de 35.000 de gospodării rămase fără electricitate.
Europa Centrală – Furtuna Boris. Ploi abundente și vânturi puternice au dus la inundații severe și întreruperi de curent în Austria, Polonia, România și Republica Cehă în septembrie 2024. Zeci de mii de oameni din Austria au rămas fără curent, ducând la suspendarea serviciilor de circulație a trenurilor și închiderea rutelor majore. În Polonia, întreruperile de curent au afectat 17.000 de rezidenți, iar ploaia torențială a rupt un baraj, ducând la evacuări. România a întâmpinat întreruperi de curent pe scară largă care au perturbat serviciile, lăsând mulți oameni blocați. În Republica Cehă, peste 260.000 de gospodării au fost afectate de întreruperi de curent, cu mii de persoane evacuate din orașele afectate de inundații.
Regatul Unit – Furtuna Lilian. În august 2024, această furtună a adus vânturi de 113 km/h în nord-vestul Angliei și Țării Galilor, cauzând perturbări semnificative. Liniile de energie doborâte au dus la întreruperi de curent pentru 36.000 de persoane, cu zeci de mii de case afectate. Furtuna a cauzat perturbări ale călătoriilor, evenimentelor și zborurilor, iar Podul Severn M48 din Gloucestershire a fost temporar închis.
Regiunea Balcanică – Valul de căldură de vară. O întrerupere majoră de curent a lovit Balcanii de Vest în timpul unui val de căldură în iunie 2024, care a afectat Muntenegru, Croația, Bosnia și Albania. Întreruperea a durat câteva ore și a cauzat perturbări pe scară largă. Ministrul energiei din Muntenegru a spus că oprirea a fost cauzată de o creștere bruscă a consumului de energie adusă de temperaturile ridicate și de căldura în sine care a supraîncărcat sistemele. În Sarajevo, au apărut blocaje de trafic pe măsură ce tramvaiele s-au oprit și semafoarele s-au defectat. Blocaje similare au fost raportate în Split, iar mii de turiști au rămas blocați în Dubrovnik, cu restaurante, pub-uri, supermarketuri și alte unități închizându-și ușile. Fanii fotbalului nu au putut urmări meciurile Campionatului European din Germania din cauza ecranelor închise. Mulți au pierdut alimentarea cu apă în Podgorica pe măsură ce pompele au încetat să funcționeze, iar aparatele de aer condiționat s-au oprit, lăsând oamenii să se încingă în căldură. Rețelele de electricitate și Wi-Fi au căzut în jurul orei 13:00, deși alimentarea a fost în mare parte restaurată până seara.
Africa de Sud – Tornade. În iunie 2024, un complex de furtuni a produs două tornade care au lovit zonele rezidențiale din nordul Durbanului, cauzând devastare pe scară largă. Tornada, clasificată ca dezastru național, a lăsat peste 7.000 de case avariate și 1.200 de familii fără adăpost. Vremea severă a distrus sau avariat școli, drumuri, poduri, săli comunitare și linii de energie, cauzând întreruperi de curent. În provincia Eastern Cape, furtuna a cauzat ploi semnificative și grindină care au dus la inundații, rezultând întreruperi de curent și evacuări.
Norvegia – Furtuna Ingunn. Această furtună, care a început spre sfârșitul lunii ianuarie 2024, a produs vânturi record de 250 km/h peste Insulele Feroe și a ajuns pe uscat în Norvegia cu o intensitate comparabilă cu un uragan de categoria 1, care a lovit coasta cu vânturi record și valuri de 10 metri. Furtuna a cauzat daune structurale semnificative, inclusiv smulgerea acoperișurilor și creșterea riscurilor de avalanșă. Întreruperile de alimentare cu energie electrică au fost pe scară largă, afectând zeci de mii de case în mai multe țări. Furtuna a afectat grav infrastructura de transport, cu zboruri anulate și drumuri blocate de zăpadă și resturi. Acest eveniment a fost una dintre cele mai puternice furtuni care au lovit Norvegia în peste trei decenii.
Europa de Nord – Furtuna Isha. Vânturi de 137 km/h au fost înregistrate pe coasta de vest a Irlandei, cauzând întreruperi de curent și perturbări în mai multe țări. În Irlanda de Nord, aproximativ 53.000 de case au fost afectate în timpul furtunii. În Anglia, Țara Galilor și Scoția, aproximativ 30.000 de proprietăți au pierdut alimentarea cu energie electrică, deși multe au fost reconectate pe parcursul zilei. Pe măsură ce furtuna s-a mutat în Țările de Jos, rafale puternice de vânt au dus la întreruperi de curent pentru cel puțin 68.000 de gospodării în Amsterdam și regiuni mai vestice și nordice, inclusiv Castricum, Ede și Hoorn.
Deși este dificil de prezis când va avea loc o pană de curent, proprietarii de case și afaceri pot proteja echipamentele electrice continuu cu un sistem de alimentare neîntreruptibilă. Fie că este vorba de o scădere temporară a puterii sau de o pană majoră, un UPS previne pierderea de date și deteriorarea hardware-ului, făcându-l un pas important de luat, oriunde locuiești sau lucrezi.
Inteligența artificială (AI) are potențialul de a crește economia globală cu până la 15 puncte procentuale în următorul deceniu. Această evoluție ar adăuga efectiv peste un punct procentual la rata anuală de creștere, la egalitate cu creșterea economică de care lumea s-a bucurat odată cu industrializarea din secolul al XIX-lea, arată cel mai nou raport ”Value in Motion”, realizat de PwC la nivel global.
Potrivit raportului, care cuprinde o serie de scenarii bazate pe date oficiale, câștigurile generate de AI pentru economia globală nu sunt garantate și depind atât de succesul implementării la nivel tehnic, cât și de politici responsabile de aplicare, de o guvernanță clară și de încrederea publică și organizațională. În alte scenarii analizate de PwC, caracterizate prin mai puțină încredere și cooperare, creșterea economică generată de inteligența artificială ar fi mai modestă, de 8%, sau, într-un scenariu pesimist, de doar 1% până în 2035.
„Inteligența artificială are potențialul de a genera o schimbare economică de magnitudinea unei noi revoluții industriale. Dar valoarea reală nu va veni doar din inovație tehnologică, ci din modul în care construim încredere, colaborăm între industrii și folosim AI cu responsabilitate. Într-un context global marcat de presiuni economice, incertitudine, conflicte și provocări climatice, rolul nostru este să sprijinim organizațiile să facă față acestor transformări, să valorifice noile oportunități și să fie sustenabile pe termen lung. Atingerea acestui potențial necesită identificarea domeniilor de implementare, investiții în pregătirea datelor, integrarea AI în platforme și fluxuri de lucru, și dezvoltarea competențelor angajaților. Aceste măsuri vor permite companiilor să valorifice oportunități mai mari, de la transformarea unei funcții specifice la schimbări radicale de model de business,” a declarat Daniel Anghel, Country Managing Partner PwC România.
Studiul arată că economia trece deja printr-un proces accelerat de transformare. Conform analizei realizate de PwC, presiunea asupra companiilor de a se reinventa a atins unele dintre cele mai ridicate niveluri din ultimii 25 de ani, în 17 din cele 22 de sectoare economice la nivel global. Se estimează că, doar în 2025, aproximativ 7,1 trilioane de dolari în venituri vor fi transferați între companii — și asta înainte de recenta creștere a tarifelor la nivel mondial.
Raportul PwC sugerează că, în următorul deceniu, industriile se vor reconfigura pentru a răspunde nevoilor în moduri noi, ducând la formarea unor noi ”domenii” care depășesc granițele sectoriale tradiționale. De exemplu, creșterea numărului de vehicule electrice aduce laolaltă furnizorii de electricitate, producătorii de baterii, firmele de tehnologie și alții în domeniul mobilității, permițându-le să creeze valoare alături de producătorii de automobile.
Impactul AI asupra climei
Se preconizează că adoptarea sporită a AI va duce la creșterea consumului de energie în centrele de date. PwC estimează că impactul AI asupra consumului de energie și a emisiilor ar fi neutru dacă fiecare punct procentual suplimentar de utilizare a AI ar conduce la inovații care reduc intensitatea energetică cu doar 0,1%. Modelarea economică a PwC sugerează că riscurile climatice ar putea avea un impact negativ asupra economiei globale, determinînd o scădere cu aproape 7% până în 2035 comparativ cu un scenariu în care aceste riscuri nu ar exista.
PwC își sprijină clienții să valorifice oportunitățile oferite de AI
PwC are o serie de inițiative pentru a ajuta clienții să valorifice inteligența artificială la scară largă. Printre acestea se numără un nou sistem de operare pentru agenți inteligenți, care integrează AI în procesele de afaceri de până la 10 ori mai rapid decât metodele tradiționale, generând câștiguri de productivitate în domenii precum fiscalitate, audit și consultanță.
Compania investește continuu în formarea angajaților prin Network AI Academy – peste 291.000 de angajați la nivel global, dintre care 8.000 doar în Europa Centrală și de Est, sunt deja instruiți și utilizează GenAI.
Parteneriate cu lideri tehnologici precum Microsoft, Google, SAP, Salesforce și alții, pentru a livra soluții personalizate și imparțiale. Inovații precum ChatPwC – premiat CIO 100 – oferă echipelor acces la date, metodologii și cercetări aplicate, adaptate fiecărei industrii.
Raportul ”Value in Motion” și alte studii dezvoltate intern sunt transpuse în realitate prin Industry Edge – portofoliul PwC care combină expertiza din industrie cu modele de afaceri, procese, tehnologii, date și acceleratori AI pentru transformări adaptate fiecărui sector.
Totodată, PwC și-a actualizat brandul, identitatea vizuală și verbală, pentru a reflecta mai bine rolul său de partener strategic: combinând expertiza și tehnologia pentru a ajuta clienții să construiască, să mențină și să accelereze progresul. Noua identitate vizuală include imagini actualizate și un nou logo care simbolizează colaborarea strânsă cu clienții.
Metodologia PwC de evaluare a impactului AI și al schimbărilor climatice este o abordare minuțioasă, în mai multe etape, care combină elaborarea de scenarii calitative cu modelarea cantitativă și cunoștințele de specialitate. Ajustările privind riscul climatic fizic sunt efectuate pe baza cercetărilor academice externe, estimând reducerile PIB datorate amenințărilor climatice. Modelul AI evaluează diferite niveluri de adoptare a AI și de schimbare netă a sarcinilor, precum și impactul economic al acestora, în timp ce modelul de risc al tranziției climatice evaluează costurile tranziției către o economie net zero utilizând un model de evaluare integrată. Rezultatele acestor modele sunt combinate într-un model economic principal pentru a proiecta impactul macroeconomic global și regional.
Două treimi (66%) dintre reprezentanții companiilor la nivel global spun că angajații recrutați recent sunt insuficient pregătiți pentru rolurile pe care le ocupă, iar lipsa de experiență este principala cauză a eșecului, în timp ce angajații (aproape 60%) afirmă că organizația din care fac parte pune un accent mai mare pe experiență și pe studii decât pe abilități și pe potențial, potrivit studiului Deloitte 2025 Global Human Capital Trends.
Decalajul de experiență subliniat în studiu este accentuat și de faptul că tehnologiile bazate pe inteligența artificială (AI) preiau sarcinile aferente posturilor de începători și reduc, astfel, posibilitățile celor aflați la început de carieră să dobândească abilitățile practice necesare. Din aceste considerente, aproape trei sferturi dintre lideri (73%) și angajați (72%) consideră că angajatorii ar trebui să ofere mai multe oportunități pentru acumularea experienței.
În aceste condiții, aproape trei sferturi dintre angajați și reprezentanți ai companiilor susțin că este important ca abilitățile umane (curiozitate, inteligență emoțională etc.) să fie tratate cu prioritate. Conform studiului, organizațiile care reușesc să stimuleze capacitatea angajaților de a se dezvolta profesional, de a-și folosi imaginația și de a realiza analize complexe au șanse aproape duble (de 1,8 ori) să raporteze rezultate financiare solide, de 1,4 ori mai mari să creeze valoare extinsă pentru clienți și societate și de 1,6 ori mai multe să ofere experiențe profesionale relevante.
Astfel, sustenabilitatea capitalului uman, care presupune crearea unui mediu favorabil tuturor celor conectați la organizație, a devenit esențială în obținerea echilibrului dintre performanța umană și cea financiară. Pe de altă parte, doar 6% dintre organizații înregistrează progrese reale în asumarea acestui concept ca strategie de business.
„Prin integrarea capitalului uman în strategia de business, organizațiile își pot asigura succesul pe termen lung, demonstrând că a investi în oameni și în performanța lor nu reprezintă doar o obligație morală, ci și una de business. Angajații care percep stabilitate și se simt conectați la locul de muncă au mai multe șanse să aibă încredere în organizația lor și să contribuie în mod semnificativ la îmbunătățirea rezultatelor financiare. Pe de altă parte, evoluțiile din tehnologie sunt incontestabile, iar beneficiile generate în diverse activități nu pot fi ignorate. Dar cele două componente ale forței de muncă – soluțiile informatice și personalul uman – sunt complementare și trebuie doar să se găsească varianta optimă de integrare, astfel încât să crească productivitatea, pe de o parte, și, pe de altă parte, să fie stimulată creativitatea, inovarea și implicarea angajaților în activitatea de zi cu zi”, a declarat Raluca Bontaș, Partener, Deloitte România.
De altfel, studiul relevă faptul că utilizarea inteligenței artificiale poate contribui la creșterea productivității, dar poate crea și incertitudine în rândul angajaților cu privire la siguranța locului de muncă și la reducerea oportunităților de învățare. În plus, mai mult de jumătate (54%) dintre angajați și lideri sunt îngrijorați de estomparea granițelor dintre munca realizată de oameni și cea efectuată de tehnologie.
Conform studiului, organizațiile au de șase ori mai multe șanse să obțină beneficii financiare din utilizarea AI atunci când angajații sunt cei care generează valoare prin intermediul unor astfel de tehnologii. În plus, 56% dintre participanți spun că este foarte important ca beneficiile obținute de angajator prin intermediul AI să se reflecte în recompensele acordate angajaților. Cu toate acestea, cele mai multe organizații (77%) nu fac nimic în acest sens.
În aceste condiții, aproape 70% dintre liderii participanți la studiu recunosc importanța revizuirii criteriilor de atragere și de menținere a angajaților (employee value proposition) pentru a reflecta modul de colaborare dintre oameni și tehnologie, însă doar 6% au făcut progrese semnificative în această direcție.
Totodată, organizațiile (73%) conștientizează necesitatea redefinirii rolului de manager, astfel încât cei aflați în astfel de poziții să se concentreze pe oameni, pe regândirea modului de lucru și pe abordarea provocărilor într-o manieră strategică. În prezent, managerii alocă aproape 40% din timp rezolvării aspectelor curente și sarcinilor administrative și doar 13% pentru dezvoltarea membrilor echipei. De altfel, studiul evidențiază faptul că un management puternic este corelat cu o performanță financiară superioară cu până la 15%.
În final, pentru angajatori este esențial să asigure un echilibru între nevoia lor de agilitate, pentru a performa într-un mediu de business volatil, și stabilitatea de care au nevoie angajații – 85% dintre liderii care au participat la studiu spun că organizația trebuie să devină mai agilă pentru a face față schimbărilor frecvente, în timp ce 75% dintre angajați așteaptă mai multă stabilitate în activitatea lor profesională. Dar, în timp ce 72% dintre organizații recunosc importanța găsirii căii de mijloc între cele două preocupări, doar 39% iau măsuri relevante în această direcție.
„Per ansamblu, studiul scoate în evidență noi paradigme ale relației dintre organizații și oameni. Într-o eră în care incertitudinea și schimbarea au devenit permanente, companiile care investesc strategic în performanța umană reală vor deveni liderii de mâine. Cred că echilibrul dintre rezultatele economice și cele umane nu mai poate fi tratat superficial sau opțional, ci devine o prioritate esențială pentru supraviețuirea și succesul organizațiilor pe termen lung. Provocarea reală este să avem curajul să renunțăm la paradigme tradiționale și să adoptăm soluții creative și sustenabile pentru viitorul muncii”, a declarat Doina Patrubani, Senior Advisor, Human Capital, Deloitte România.
Cu privire la factorii care îi motivează să performeze la cel mai înalt nivel în jobul actual, angajații plasează pe primul loc recompensele financiare (32%), urmate de siguranța locului de muncă (21%) și munca de echipă (18%), la egalitate cu flexibilitatea relației cu angajatorul.
Raportul Deloitte 2025 Global Human Capital Trends a fost efectuat în rândul a 10.000 de lideri de business și de resurse umane din diferite industrii și sectoare din 93 de țări, inclusiv România. În plus față de raportul global, Deloitte a realizat studii în rândul angajaților, managerilor și al membrilor echipelor de conducere, pentru a prezenta și perspectiva lor și a evidenția discrepanțele dintre percepțiile liderilor și cele ale angajaților.
În prezent, Râmnicu Vâlcea, Brașov și Miercurea Ciuc sunt orașele din România percepute de locuitori ca având cel mai ridicat nivel de curățenie stradală, conform indexului T.R.A.I., realizat de Storia – platforma cu anunțuri imobiliare lansată de OLX. Orașele care au obținut cel mai redus scor în ceea ce privește nivelul de curățenie stradală sunt Ploiești, Giurgiu și Călărași.
Indexul T.R.A.I poate fi accesat pe trai.storia.ro și prezintă atât date obiective, preluate din Google Traffic, Google Places, Airly, Storia, cât și date subiective preluate de la locuitorii din cartierele incluse pe platformă. Unul dintre indicatorii subiectivi analizați este reprezentat de „Curățenie” și cumulează răspunsurile a peste 105.000 de locuitori, referitoare la nivelul de curățenie stradală din cartierele și orașele lor. Fiecare indicator este evaluat de locuitori cu un scor. În cazul indicatorului „curățenie”, cu cât scorul este mai apropiat de 100, cu atât nivelul de curățenie stradală din cartierele sau orașele evaluate de români este mai ridicat.
„Rezultatele indexului T.R.A.I. arată că există anumite criterii care generează cel mai mare nivel de nemulțumire în rândul locuitorilor, precum curățenia, lipsa locurilor de parcare, absența pistelor pentru biciclete, nivelul de zgomot sau costul general al vieții. Aceste aspecte, evaluate constant de români atunci când analizează orașele și cartierele în care locuiesc, influențează direct calitatea vieții și atractivitatea rezidențială. Prin platforma Storia și inițiative precum indexul T.R.A.I., ne dorim să oferim date relevante și transparente care să ajute oamenii să ia decizii informate despre locuințele în care aleg să trăiască”, a declarat Monica Dudău, Head of Marketing Real Estate Europe OLX Group (Storia și OLX Imobiliare).
Topul celor mai curate și mai puțin curate orașe și cartiere din România
Potrivit indexului T.R.A.I., Râmnicu Vâlcea este orașul perceput ca având în prezent cel mai înalt nivel de curățenie stradală (74,9 puncte), urmat de Brașov (74 puncte), Miercurea Ciuc (73,1 puncte), Sfântu Gheorghe (73) și Oradea (72,9). Alte orașe cu scoruri ridicate sunt Sibiu (71,7), Cluj-Napoca (70,7), Botoșani (69,7), dar și Drobeta-Turnu Severin (68,6) și Iași (68,3).
La polul opus, Ploiești (50,2 puncte), Giurgiu (53,2), Călărași (54,3), Târgu Mureș (54,7) și Constanța (56,1) sunt considerate orașele cu cel mai scăzut nivel de curățenie, conform percepției locuitorilor. Următoarele orașe din topul celor cu scoruri scăzute sunt Timișoara (58,1), Tulcea (58,2), Deva (58,4), Brăila (58,5) și Reșița (58,7).
București se situează pe locul 26 din 41 în topul orașelor din România evaluate din perspectiva curățeniei, cu un scor de 60,9 puncte, sub media națională, dar peste alte mari orașe precum Constanța sau Timișoara.
Cartierele sau zonele considerate cele mai curate din România, potrivit locuitorilor, se află în Sibiu, Buzău și Râmnicu Vâlcea. Pe primul loc se află Trei Stejari din Sibiu, cu un scor de 85,9 puncte, urmat de Orizont din Buzău (85,6 puncte) și Centru din Râmnicu Vâlcea (85,3 puncte). În top se regăsesc și Copou din Iași (84,7 puncte) și Universității din Oradea (83,8 puncte), urmate de Sub Arini din Sibiu (83,5 puncte), Valea Cetății din Brașov (82,8), Andrei Mureșanu din Cluj-Napoca (82,4), Scriitorilor din Brașov (82,2) și Tineretului din Sibiu (81,8).
La polul opus, cartierele percepute ca fiind mai puțin curate sunt, în principal, din Ploiești, București și Constanța. Bereasca din Ploiești obține cel mai mic scor – doar 27,3 puncte. Urmează Gara de Nord din București (41,2 puncte) și Energia din Constanța (42,3 puncte). În topul negativ mai intră și Vest 1 din Ploiești (42,5 puncte), Inel 1 din Constanța (43,2), Tineretului din Giurgiu (43,3), Micro 40 din Galați (43,4), Malu Roșu din Ploiești (43,5), 2 Moldoveni din Călărași (43,6) și Mihai Bravu din Ploiești, cu 44 de puncte.
Percepția asupra curățeniei stradale joacă un rol esențial în calitatea vieții urbane, influențând nu doar confortul zilnic al locuitorilor, ci și atractivitatea unei zone pentru potențiali cumpărători sau investitori. Diferențele semnificative dintre cartiere arată că, dincolo de infrastructură sau amplasare, grija pentru spațiile comune este un criteriu tot mai important în evaluarea unui cartier ca „bun de locuit”.
Meta Estate Trust (simbol bursier MET), companie de tip holding care activează în sectorul imobiliar și acționează ca un portal între piața imobiliară și piața de capital, anunță investiții de aproape 4 milioane de euro în patru proiecte rezidențiale din București. Compania a semnat promisiuni de vânzare-cumpărare pentru 37 de apartamente poziționate strategic în București, parte a unor proiecte rezidențiale aflate în diverse etape de construcție, dezvoltate de HILS Development și Exigent Development. Investiția în sectorul rezidențial din București reprezintă un pilon important pe linia de trading a companiei, pentru următorii 2-3 ani, vizând maximizarearandamentelor investiționale.
„Piața imobiliară rezidențială este împinsă de forțe distincte în funcție de perioada de timp analizată, iar în București estimăm o creștere accelerată a prețurilor apartamentelor, ținând cont că numărul de apartamente noi ce vor fi livrate în 2026 și 2027 este drastic în scădere. Pe termen scurt – până într-un an – piața este influențată puternic de cerere, dar pe termen lung, respectiv 3 – 7 ani, este drastic influențată de ofertă, fiindcă dezvoltarea de proiecte rezidențiale de anvergură este un proces de durată. În ultimii patru ani, în București, nu cred ca am avut un PUZ nou emis pentru o dezvoltare rezidențială, iar autorizațiile de construcție emise pentru proiecte de anvergură au fost și sunt în scădere semnificativă, efecte care se vor resimți în piață treptat, în următorii ani. Suntem un investitor agil în sectorul imobiliar, iar investiția de acum, de aproape 4 milioane de euro, are capacitatea să genereze o rată internă de profitabilitate foarte bună pe zona de trading, de 23 – 24%”, spune Alexandru Bonea, CEO Meta Estate Trust.
Portofoliul de locuințe include patru proiecte rezidențiale distincte, situate în două zone-cheie ale Bucureștiului. Trei dintre aceste portofolii sunt parte din proiectele dezvoltate de HILS Development în zona de est a Capitalei: HILS Republica, HILS Titanium și HILS Sunrise. Acestea totalizează 27 de apartamente, iar investiția cumulată este de 2,7 milioane de euro, cu termene de finalizare cuprinse între 2025 și prima parte a anului 2027. În zona de est a Bucureștiului, HILS Republica este unul dintre cele mai ample proiecte de regenerare urbană de tip mixed-use, HILS Sunrise este primul proiect pre-certificat Green Homes, iar HILS Titanium – proiect rezidențial mixed-use – a fost premiat în octombrie 2024 la European Property Awards – Large Scale 5 StarsProiectele HILS se concentrează pe crearea de spații care să răspundă nevoilor moderne de locuire, oferind locatarilor acces imediat la facilități comerciale, medicale, educaționale și de transport.
Cel de-al patrulea portofoliu de locuințe include 10 apartamente în cadrul Plaza Residence Faza VI, un proiect dezvoltat de Exigent Development în Sectorul 6 al Capitalei, cu termen de finalizare pentru primele luni din 2027. În imediata apropiere a Plaza Residence Faza VI urmează să fie construit Spitalul Sectorului 6, ce va deservi și localități adiacente. Pe latura nordică, proiectul se învecinează cu Parcul Liniei care la momentul finalizării tuturor etapelor de construcție va fi cel mai lung parc liniar din Europa, respectiv 4,2 km, de la AFI Cotroceni la Valea Cascadelor. Valoarea totală a investiției Meta Estate Trust în acest proiect se ridică la 1 milion de euro.
Toate proiectele rezidențiale, parte a investiției anunțate de Meta Estate Trust, se află în diferite faze de dezvoltare, și sunt amplasate strategic în apropierea stațiilor de metrou, cu acces rapid către Centura București și Autostrada Soarelui. Meta Estate Trust a achitat un avans de 15% ca parte a promisiunilor de vânzare-cumpărare agreate cu cei doi dezvoltatori din București. Apartamentele achiziționate sunt bine compartimentate, situate la etaje intermediare și se încadrează în marja de preț pentru aplicarea facilității de TVA de 9%.
Linia de investiții de trading a Meta Estate Trust presupune achiziția de pachete de apartamente în proiecte de dezvoltare imobiliară aflate în diverse stadii de dezvoltare și revânzarea lor după finalizarea lucrărilor. Până în prezent, pe această linie de business compania a înregistrat rezultate remarcabile, IRR între 15 și 40%. În zona de trading, echipa Meta este un partener complet pasiv, având avantajul unei puteri mai mari de negociere prin capacitatea de a cumpăra un pachet mai mare de locuințe la un preț redus.
Compania Corden BioChem, caracterizată ca „lider european în domeniul biotehnologiei industriale”, anunță „o investiție strategică în România, prin achiziționarea fabricii dezafectate de bioetanol din Podari, județul Dolj. Noua etapă începe cu reluarea producției, urmând un plan ambițios de dezvoltare pe termen mediu și lung”.
Corden BioChem precizează că, inițial, „intenționează să utilizeze infrastructura existentă pentru producerea de bioetanol de primă generație (1G), pe bază de materii prime locale precum melasa și amidonul. Capacitatea de producție inițială estimată este de câteva zeci de mii de tone anual. Totodată, va consolida o echipă de specialiști locali, creând zeci de noi locuri de muncă în regiune.
Inițiativa contribuie la îndeplinirea obligației distribuitorilor de carburanți din România de a comercializa un conținut minim de biocombustibili, în conformitate cu Ordonanța de Urgență a Guvernului (OUG) nr. 33/2023, și contribuie la reducerea dependenței de combustibili importați.
Pe lângă producția de bioetanol, infrastructura existentă permite folosirea și extinderea capacităților tehnologice pentru introducerea altor produse de fermentație. Astfel, dezvoltarea unor produse de fermentație cu valoare ridicată, având aplicații în industrii precum cea alimentară, cosmetică, furajeră, cea a suplimentelor alimentare și altele, devine posibilă. Investițiile suplimentare aferente diversificării producției sunt estimate la alte câteva zeci de milioane de euro, cu potențialul de a genera peste 100 de locuri de muncă specializate.
După preluarea fabricii și relansarea producției, Corden BioChem propune o viziune pe termen lung pentru industria de biotehnologii din România”.
Dr. Klaus Pellengahr, Managing Director al Corden BioChem: „Această investiție înseamnă mai mult decât relansarea unei fabrici – este despre echipă, despre performanță și despre dezvoltarea unei regiuni care va deveni un punct-cheie în tranziția verde. Este începutul unei noi etape care va pune Doljul pe harta europeană a energiei și biotehnologiei. Vom crea împreună un exemplu de succes în materie de inovație, locuri de muncă stabile și valorificarea resurselor locale. Începem aici, la Podari, dar impactul va fi național. Reluarea producției de bioetanol este primul pas într-un angajament ferm față de sustenabilitate și față de comunitate.”
Corden BioChem apreciază că „fabrica din Podari reprezintă un exemplu de reconversie industrială replicabil în România, unde tradiția agricolă se împletește cu tehnologia de vârf pentru a susține competitivitatea națională, într-o economie modernă. Această investiție strategică reflectă angajamentul Corden BioChem și al grupului International Chemical Investors Group (ICIG) pentru soluții sustenabile și tranziția către tehnologii regenerabile. Demersul se aliniază cu obiectivele europene și naționale privind promovarea biocombustibililor și vine într-un moment relevant, în care cererea pentru surse de energie alternativă devine tot mai mare, atât la nivel regional, cât și continental”.
Corden BioChemeste „o companie germană de referință, specializată în dezvoltarea și producția la comandă (CDMO) de produse biotehnologice de înaltă calitate. Cu una dintre cele mai mari capacități de fermentare din Europa și o experiență de peste 70 de ani, compania valorifică expertiza acumulată în fermentație și în procesele de purificare pentru a livra produse esențiale – de la ingrediente funcționale și substanțe chimice fine, până la soluții utilizate în industriile alimentară, furajeră, tehnică și a biocombustibililor.
Ca actor cheie într-o economie sustenabilă bazată pe resurse regenerabile, Corden BioChem contribuie activ la tranziția către alternative ecologice, oferind produse obținute prin fermentație care completează în mod eficient metodele tradiționale bazate pe resurse fosile.
Corden BioChem International face parte din International Chemical Investors Group (ICIG) – un grup industrial privat, cu sediul în Germania și prezență globală. Cu în jur de 7.150 de angajați și o cifră de afaceri anuală de peste 4 miliarde de euro, ICIG este dedicat dezvoltării durabile și performanței în industriile chimică. Grupul reunește platforme specializate precum WeylChem, Catexel, Vynova, Benvic, Haltermann Carless și Stockhausen, alături de mai multe entități independente, oferind cadrul necesar pentru creștere, inovație și excelență operațională.
