Acasă Blog Pagina 43

Când Rusia luptă cu inamicul greșit

0

de S.C.M. Paine, Profesor universitar
de istorie și strategie avansată la Colegiul Naval de Război al SUA

La fel ca țarul Nicolae al II-lea, președintele rus Vladimir Putin și-a identificat greșit inamicul principal. Luptând un război la alegere, permite adevăratei amenințări la adresa țării sale să își adune forțele. China, nu Ucraina, constituie amenințarea existențială a Rusiei. În războiul ruso-japonez (1904-05), Nicolae a luptat împotriva Japoniei pentru concesii în Manciuria pe care Rusia nu le putea valorifica, în loc să investească în căile ferate și munițiile necesare pentru a lupta împotriva adevăratului inamic al țării, Germania, un deceniu mai târziu.

Înfrângerea în primul război mondial a costat viața lui Nicolae și a familiei sale după ce bolșevicii au preluat puterea. Nobilii care nu au avut aceeași soartă violentă ca țarul au fugit în străinătate, adesea murind în sărăcie.

Occidentul și Ucraina nu au intenționat niciodată să invadeze Rusia, cu atât mai puțin să-i ia teritoriul. Cine din Occident ar dori asta? China, pe de altă parte, s-ar putea să o dorească foarte bine. Lista lungă de nemulțumiri a Chinei datează de secole, de la țarii care au îndepărtat mari suprafețe de teritoriu – o zonă mai mare decât Statele Unite la est de râul Mississippi – din sfera de influență a Chinei.

Invazia lui Putin în Ucraina a fost o eroare crucială – de tipul celor care exclud o revenire la statu-quo-ul de dinainte de război. În schimb, astfel de erori duc la alternative mult mai puțin dorite. Întrebarea nu este dacă Rusia va pierde războiul din Ucraina (în termeni strategici, deja a pierdut), ci doar cât de mare va fi pierderea.

Războiul a costat Rusia peste 700.000 de victime. A forțat Rusia să-și reorienteze comerțul energetic profitabil din Europa către piețe mai puțin profitabile. A redus productivitatea prin sancțiuni. A dus la confiscarea rezervelor sale de schimb valutar, cu dobânda acumulată redirecționată către Ucraina. A declanșat fuga a sute de mii de cetățeni de vârstă activă (adesea foarte educați și în sectoare tehnologice cruciale). A precipitat bombardarea fabricilor rusești, bazelor militare și infrastructurii, precum și prima invazie a teritoriului său (în regiunea Kursk) de la Al Doilea Război Mondial. Și a adus extinderea și revigorarea NATO, cu aderarea Suediei și Finlandei la alianță, transformând Marea Baltică într-un lac NATO.

Chiar dacă președintele ales al SUA, Donald Trump, cumva pune capăt conflictului din Ucraina, Putin nu poate inversa aceste pierderi. Și cu cât războiul din Ucraina continuă, cu atât Rusia va deveni mai slabă, determinând pe mulți să se întrebe când va decide să-și oprească pierderile. Rușii l-au înlăturat pe Nicolae al II-lea pentru că a gestionat prost războiul, a distrus economia și a fost risipitor cu viețile supușilor săi. La fel ca anturajul lui Nicolae, anturajul lui Putin îl ajută să-și dubleze decizia proastă de a invada Ucraina în loc să renunțe cât mai pot. Dar cu cât mai mult rămân alături de Putin, cu atât mai mare va deveni vulnerabilitatea lor față de China.

Întrebarea nu este dacă China va întoarce armele împotriva Rusiei, ci când. China va devora prânzul Rusiei; singura incertitudine rămasă este cât de mare va fi masa. Rusia a consumat o mare parte din arsenalul său din Războiul Rece în Ucraina, lăsând Siberia larg deschisă ambițiilor Chinei. Siberia are resursele pe care China le dorește: nu doar energie și minerale, ci, mai important, apă. Lacul Baikal este mai mare decât Belgia și conține 20% din apa dulce de suprafață a lumii, de care nordul Chinei are disperată nevoie.

Se pare că Putin intenționează să escaladeze conflictul pentru a obține victoria. Războiul a început cu invazia sa ratată și încercarea de schimbare a regimului în Kiev, urmată de eforturi de a învinge ucrainenii prin masacre de civili în orașe precum Bucea, distrugerea gratuită a caselor și orașelor și răpirea transfrontalieră a mii de copii. Apoi au urmat atacurile asupra adăposturilor civile, spitalelor, școlilor, muzeelor și centralelor electrice; execuțiile sumare și tortura prizonierilor de război; distrugerea masivului baraj Kahovka de pe râul Dnipro; amenințările la adresa centralei nucleare de la Zaporijie (deși Rusia, nu Ucraina, este situată în direcția vântului); și utilizarea minelor, dronelor turcești, rachetelor balistice, munițiilor cu dispersie, bombelor planate și acuma trupelor nord-coreene.

Dacă Putin ar folosi arme nucleare, lucru cu care a amenințat periodic, rușii ar deveni paria secolului XXI, înlocuindu-i pe naziștii secolului trecut. La fel ca germanii înaintea lor, rușii susțin războaie de cucerire teritorială. După ce exportul modelului economic sovietic a sărăcit atât de multe părți ale lumii (inclusiv pe ei înșiși), bombardarea nucleară a unui vecin ar cimenta statutul Rusiei ca cea mai retrogradă țară din lume, iar pe poporul său ca cel mai brutal din lume. Efectele strategice negative pentru Rusia și ruși ar dura generații – întrebați-i doar pe germani.

Întrebarea de un milion de ruble este dacă anturajul lui Putin intenționează să rămână alături de el pe întreaga durată a călătoriei, ceea ce i-ar lăsa la mila Chinei, nu a lui Putin, și îndreptându-se spre o destinație economică similară cu cea a Coreei de Nord. De la China ar trebui să se aștepte la represalii pentru lanțul de abuzuri al Rusiei care datează din secolul al XIX-lea.

Susținătorii puterii Rusiei ar trebui să se întrebe în al cui interes servește acum războiul din Ucraina. În acest stadiu, răspunsul este clar: doar al lui Putin. Restul dintre noi putem observa dezastrul național în desfășurare pe măsură ce decid între salvarea a ceea ce pot și scufundarea odată cu nava.

Pentru a evita soarta nobilimii ruse – sau căderea de la ferestrele zgârie-norilor – elita rusă ar putea să-l motiveze pe Putin să se retragă și să reducă pierderile țării lor prin returnarea teritoriului în schimbul păstrării averii lor personale. Din păcate, se pare că rușii au nevoie de catastrofe naționale pentru a precipita o reevaluare a strategiei lor.


S.C.M. Paine, profesor universitar de istorie și strategie avansată la Colegiul Naval de Război al SUA, este autorul multor cărți, inclusiv „Imperial Rivals: China, Russia and Their Disputed Frontier” (Routledge, 1996), „The Japanese Empire: Grand Strategy from the Meiji Restoration to the Pacific War” (Cambridge University Press, 2017) și „The Wars for Asia, 1911-1949” (Cambridge University Press, 2012).

Vor rezista barierele democrației americane?

0

de Erwin Chemerinsky,
Decan al Facultății de Drept de la Berkeley

Instituțiile democratice ale Americii au rezistat, chiar dacă doar cu greu, primului mandat prezidențial al lui Donald Trump, dar vor reuși să facă acest lucru din nou? În timpul campaniei electorale din 2024, Trump a promis deportări în masă și lagăre de detenție, represalii împotriva adversarilor săi politici, o reprimare a „inamicului din interior” și o reducere drastică a protecțiilor pentru funcționarii publici federali. Pentru a implementa aceste politici, el afirmă că va fi un „dictator” cel puțin în prima zi și continuă să-și exprime admirația pentru lideri autoritari precum președintele rus, Vladimir Putin, și prim-ministrul maghiar, Viktor Orbán.

Așadar, întrebarea crucială cu care se confruntă Statele Unite este dacă vor exista mecanisme adecvate care să împiedice ca cele mai rele impulsuri ale lui Trump să devină politici guvernamentale. Vor fi suficiente mecanismele de control și echilibru care au protejat democrația americană din 1787 până în prezent?

Deși încă nu putem ști cu certitudine, este esențial să ne concentrăm asupra acestei întrebări de la bun început. Va oferi un Congres controlat de republicani vreo formă de control? Trump cu siguranță nu trebuie să își facă griji cu privire la o nouă suspendare, așa cum s-a întâmplat de două ori în timpul primului său mandat, când Camera Reprezentanților era controlată de democrați. În schimb, acest Congres va considera probabil victoria decisivă a lui Trump drept un mandat clar. Este greu de imaginat membri republicani opunându-se dorinței sale de a iniția deportări agresive, de a reduce protecțiile de mediu sau de a slăbi protecțiile pentru funcționarii publici.

Mai mult, filibusterul (care este problematic din multe puncte de vedere) este singura unealtă de care democrații din Senat dispun pentru a împiedica cele mai extreme inițiative legislative ale lui Trump. Însă există motive întemeiate de a crede că republicanii din Senat vor schimba regulile pentru a elimina acest mecanism – care necesită în prezent o majoritate de trei cincimi pentru adoptarea legislației – și astfel să implementeze întreaga agendă a lui Trump. Filibusterul nu face parte din Constituție și nici din vreo lege federală. Este reglementat de regulile Senatului, care pot fi modificate printr-o simplă majoritate. De altfel, regulile au fost deja revizuite în 2013 pentru a elimina filibusterul în cazul numirilor judecătorești și a oficialilor din cabinetul prezidențial.

Mai grav, în timp ce prima administrație Trump avea oficiali de rang înalt care au reușit să tempereze unele dintre cele mai rele impulsuri ale sale, de data aceasta lucrurile vor fi diferite. Mulți dintre foștii săi consilieri de top s-au opus public realegerii sale, inclusiv Mark Esper, fost secretar al apărării, John Kelly, fost șef de cabinet al Casei Albe, și H.R. McMaster și John Bolton, ambii foști consilieri pentru securitate națională. Astfel de figuri (iar lista completă include zeci de persoane) nu vor mai fi prezente în noua sa administrație. Trump se va înconjura de loialiști fervenți – oameni care îl vor susține necondiționat, în loc să îl tempereze.

Cu toate acestea, trebuie să sperăm că cei care vor ocupa pozițiile de vârf – secretarul apărării, secretarul de stat, procurorul general și alții – își vor lua în serios jurământul de funcție și vor reacționa când va fi necesar. În cele din urmă însă, instanțele de judecată, în special Curtea Supremă a SUA, vor avea responsabilitatea de a impune respectarea legii și de a-l controla pe Trump. O vor face? Cu șase judecători conservatori republicani, disponibilitatea Curții Supreme de a i se opune este extrem de incertă. În primul său mandat, aceasta a eșuat adesea să o facă.

Unul dintre cele mai grave abuzuri ale lui Trump a fost „interdicția musulmană”, un ordin executiv care interzicea intrarea în SUA cetățenilor din șapte țări majoritar musulmane. Această politică urmărea să îndeplinească promisiunea sa de campanie de a opri imigrația musulmană în SUA, iar Curtea Supremă a decis cu 5-4 în favoarea lui Trump, invocând necesitatea de a respecta prerogativele prezidențiale în materie de imigrație.

Decizia Curții Supreme din cazul Trump v. United States, pronunțată vara trecută, ridică și mai multe semne de întrebare cu privire la disponibilitatea judecătorilor de a acționa ca un control real asupra unui președinte care încalcă legea. În acel caz, Curtea a conferit președintelui imunitate totală față de urmărirea penală pentru orice acțiune oficială care implică o putere constituțională sau statutară a președinției. Astfel, Trump a preluat din nou funcția știind că nu poate fi urmărit penal sau tras la răspundere civilă pentru nimic din ceea ce face folosind puterile președinției.

În cele din urmă, cel mai important mecanism de control asupra administrației Trump ar putea veni din partea presei libere din America și, ulterior, a electoratului în alegerile de la mijlocul mandatului din 2026. Trump și-a exprimat în mod clar dorința de a limita libertatea presei și de a se răzbuna pe adversarii săi din media. Totuși, libertatea de exprimare și libertatea presei sunt principii profund înrădăcinate în cultura americană. Pentru a le suprima, Trump ar trebui să le distrugă complet, iar dacă va merge mult mai departe decât își doresc majoritatea americanilor, democrații ar putea recâștiga controlul asupra Camerei și Senatului în doar doi ani.

O lipsă atât de gravă de responsabilitate pentru președinte ar trebui să fie îngrijorătoare, indiferent cine s-ar afla la Casa Albă. Însă este și mai alarmantă în cazul unui om care nu a arătat niciun scrupul în a încălca legea. Juriile l-au găsit vinovat pe Trump pentru agresiune sexuală asupra jurnalistei E. Jean Carroll și pentru defăimarea acesteia. Un juriu din New York l-a condamnat pentru 34 de infracțiuni grave legate de plăți ilegale către Stormy Daniels, ascunse prin falsificarea documentelor financiare
în timpul campaniei prezidențiale
din 2016. Un judecător de stat l-a amendat cu 450 de milioane de dolari pentru fraude repetate în afaceri.

Mai mult, Trump se confruntă cu multiple acuzații penale. În statul Georgia, este judecat pentru încercarea de a anula rezultatele alegerilor din 2020, inclusiv prin presiuni asupra secretarului de stat Brad Raffensperger pentru a „găsi” cele 11.000 de voturi necesare victoriei. A fost inculpat în Florida pentru deținerea ilegală de documente clasificate și încercarea de a mușamaliza fapta. De asemenea, a fost inculpat la nivel federal la Washington pentru tentativele de a submina alegerile din 2020.

Toate acestea demonstrează un lucru clar: Trump nu are nicio reținere în a încălca legea. De aceea, problema mecanismelor de control este atât de urgentă. Nicio democrație nu durează pentru totdeauna. Multe țări care odată au fost democrații nu mai sunt. Va împinge președinția lui Trump SUA către autoritarism sau va fi doar o altă administrație conservatoare? Nicio altă întrebare nu este mai importantă în anii care urmează.


Edwin Chemerinsky, decan al Facultății de Drept de la Berkeley, este autorul cărților „Worse Than Nothing: The Dangerous Fallacy of Originalism” (Yale University Press, 2022) și „Presumed Guilty: How the Supreme Court Empowered the Police and Subverted Civil Rights” (Liveright, 2021).

Piețele cripto și-au revenit după ce au atins cele mai scăzute prețuri de la începutul lunii noiembrie 2024

0

Simon Peters, analistul platformei de investiții eToro pentru piața criptoactivelor:

Piețele cripto s-au redresat după ce au atins cele mai scăzute prețuri de la începutul lunii noiembrie 2024. Capitalizarea totală a pieței a fost de până la 2,44 trilioane de dolari marțea trecută. În prezent, suntem la 2,69 trilioane de dolari.

Bitcoin a coborât până la 76.600 USD înainte ca datele privind inflația din SUA, mai scăzute decât erau preconizate, să ofere un oarecare optimism pentru activele de risc.

Atenția se îndreaptă acum către decizia de miercuri a Rezervei Federale a SUA privind dobânzile – așteptările piețelor fiind ca Fed să mențină rata dobânzii la 4,5%. Cu toate acestea, conferința de presă a președintelui Jerome Powell poate oferi mai multe indicii cu privire la viitoarea politică monetară și evoluția ratelor dobânzilor.

Fed se confruntă cu o sarcină dificilă în încercarea de a reduce inflația în SUA la niveluri țintă fără a declanșa o recesiune, într-un moment în care tarifele vamale impuse de președintele Donald Trump amenință să diminueze creșterea economică în viitor și să provoace creșterea prețurilor.

CRIPTOACTIVELE CU CELE MAI MARI FLUCTUAȚII DE PREȚ

Toncoin (TON) a crescut cu 30% săptămâna trecuta, în urma știrii că pașaportul fondatorului Telegram Pavel Durov a fost returnat acestuia de autoritățile franceze. Toncoin este criptomoneda nativă a rețelei deschise care stă la baza ecosistemului Mini App Telegram.

Se tranzacționează în prezent la 3,44 USD, TON se tranzacționează încă la 140% distanță de cel mai mare nivel istoric al său, respectiv de 8,28 USD.

ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA 

Fondul BUIDL al BlackRock depășește 1 miliard de dolari în AUM

Fondul de lichiditate digitală instituțională BUIDL al BlackRock a depășit 1 miliard de dolari în active gestionate săptămâna trecută, devenind primul fond instituțional de blockchain care a depășit această etapă.

Lansat inițial pe Ethereum în martie anul trecut, BUIDL este primul fond instituțional tokenizat al BlackRock care este emis pe un blockchain public.

Tokenizarea activelor în lumea reală este o zonă din spațiul cripto care a avut și ar putea continua să înregistreze o creștere semnificativă în anii următori, pe măsură ce mai multe instituții tranzitează la oferirea produselor lor de investiții pe blockchain.

Prognozele sugerează că piața RWA ar putea ajunge la zeci de trilioane de dolari până la sfârșitul deceniului. Blockchain-urile care găzduiesc aceste RWA, precum și monedele sau jetoanele lor native, ar putea beneficia și ele din cauza activității crescute a rețelei.

Ripple obtine aprobarea de la DFSA pentru a furniza plăți și servicii cripto reglementate

Ripple a anunțat săptămâna trecută că a obținut aprobarea de reglementare de la Dubai Financial Services Authority (DFSA), devenind primul furnizor de plăți blockchain licențiat în Dubai International Finance Centre.

Această etapă deblochează plățile cripto transfrontaliere, complet reglementate în Emiratele Arabe Unite, aducând tranzacții mai rapide, mai ieftine și mai transparente în regiune.

Se așteaptă, de asemenea, că noul serviciu de plăți să conducă la o mai mare adoptare a monedelor stabile (stablecoins) în Emiratele Arabe Unite, acestea oferind decontare în timp real, în comparație cu sistemele bancare tradiționale, care deseori durează zile pentru a fi procesate, se mai spune în comunicatul de presă.

Lansată la sfârșitul lunii decembrie pe bursele globale, propriul stablecoin RLUSD a Ripple a depășit deja 130 de milioane de dolari în capitalizarea pieței.

A doua renaștere a ASEAN are loc acum

0

de Anwar Ibrahim,
Prim-ministru și ministru de finanțe al Malaeziei

Anul 2025 anunță un capitol esențial pentru Asociația Națiunilor din Asia de Sud-Est (ASEAN), Malaezia preluând președinția. Într-o lume din ce în ce mai divizată în blocuri concurente, Malaezia promovează „Viziunea comunitară ASEAN 2045”, un plan strategic pe termen lung care își propune să ghideze creșterea și prosperitatea regiunii în următoarele două decenii. Acest cadru aspiră să creeze un viitor de incluziune și reziliență – unul care va ancora pacea și prosperitatea în întreaga Asia de Sud-Est.

când asean a fost fondată la bangkok în 1967, regiunea era un câmp de luptă din Războiul Rece, cuprins de confruntări ideologice. Astăzi, asiaticii de sud-est se regăsesc din nou la marginea rivalităților dintre marile puteri. Cu toate acestea, misiunea care a definit ASEAN de la început – promovarea păcii, stabilității și dezvoltării – rămâne impresionant de relevantă. Cuprinzând acum
10 state membre și peste 660 de milioane de oameni, economiile blocului, în ciuda peisajelor politice variate, se află printre cele mai dinamice din lume.

Președinția Malaeziei este construită în jurul unei viziuni a progresului comun, ghidată de tema ASEAN 2025: Incluziune și durabilitate. Ea încearcă să combine pragmatismul economic cu valorile centrate pe om pentru a nu lăsa pe nimeni în urmă. Viziunea include angajamentul de a crea o ordine regională bazată pe reguli – una care nu numai că protejează prosperitatea, ci și sporește stabilitatea Asiei de Sud-Est în timp ce navighează tensiunile dintre marile puteri.

Admiterea Timorului de Est ca membru cu drepturi depline al ASEAN reprezintă un pas semnificativ, extinderea comunității pentru a cuprinde întreaga Asia de Sud-Est geografică, oferind în același timp Timorului de Est o platformă atât de necesară pentru a-și continua dezvoltarea și, ca și alți membri, pentru a-și păstra autonomia strategică.

Pe măsură ce tensiunile globale se intensifică – de la competiția strategică la perturbarea climatică – spiritul de colaborare al ASEAN nu a fost niciodată mai important. Alegerea este cruntă: ASEAN trebuie să avanseze în unitate sau să facă față forțelor divizionare care iau avânt în Asia și nu numai.

Ambiția nu este doar de a menține stabilitatea, ci de a forma o ordine regională justă. Această viziune include, de asemenea, angajamentul de a pune capăt tulburărilor din Myanmar, un test pe care conștiința colectivă a ASEAN trebuie să-l treacă dacă vrea să-și mențină credibilitatea.

Abordarea regiunii față de dezvoltare se distanțează în mod deliberat de excesele capitalismului necontrolat. Ea rezistă influenței deformante a comerțului subvenționat de stat din partea puterilor externe. În schimb, ASEAN adoptă un model care îmbină creșterea cu bunăstarea umană, dând prioritate educației, îngrijirii sănătății și reducerii sărăciei. Progresul economic durabil este înțeles nu numai în termeni de productivitate, ci și ca promisiunea unor condiții decente de viață și investiții în capitalul uman.

Administrarea ASEAN de către Malaezia urmărește, de asemenea, să consolideze alianțele orientate spre exterior. Este esențial să se implice mai profund cu partenerii ASEAN+ – China, Japonia, Coreea de Sud, India, Australia și Noua Zeelandă – precum și cu grupuri globale emergente precum BRICS+. Angajamentele viitoare, inclusiv un summit cu Consiliul de Cooperare din Golf și China, semnalează intenția ASEAN de a extinde rețelele economice și strategice dincolo de granițele sale imediate.

Aceste parteneriate promit să atragă investiții străine, să extindă accesul pe piață și să îmbunătățească infrastructura – o agendă care se aliniază cu noul master plan industrial 2030 al Malaeziei, care vizează stimularea producției și logisticii. Pandemia de COVID-19 a dezvăluit cât de vulnerabile pot fi lanțurile globale de aprovizionare, subliniind necesitatea ca ASEAN să atenueze aceste riscuri prin consolidarea propriei rezistențe și diversificarea parteneriatelor.

Pentru a aborda aceste vulnerabilități, ASEAN trebuie să investească în infrastructură, să îmbunătățească conectivitatea și să reducă riscurile de întrerupere a comerțului. Diversificarea bazelor de producție și a rutelor comerciale, alături de angajamentul activ cu țările ASEAN+ și BRICS+, va contribui la asigurarea poziției regiunii în rețelele globale de aprovizionare esențiale. Investițiile în infrastructură – porturi, căi ferate, drumuri – sunt vitale pentru a consolida locul ASEAN ca nod cheie în comerțul internațional, în special în industriile cu impact ridicat, cum ar fi electronicele și agricultura.

O componentă critică a strategiei ASEAN pentru reziliență este transformarea digitală. Prin adoptarea de tehnologii avansate, cum ar fi inteligența artificială, blockchain și analiza datelor mari, regiunea încearcă să îmbunătățească transparența lanțului de aprovizionare și gestionarea riscurilor. O astfel de infrastructură digitală va fi esențială în stimularea stabilității economice
într-un mediu global volatil.

Cu trei decenii în urmă, am scris „Renașterea asiatică”, o carte care prevedea o renaștere intelectuală, culturală și socio-politică pentru Asia. Astăzi, Asia de Sud-Est se află în pragul unei alte transformări, una care este susținută de guvernare etică și progres comun. Valorile compasiunii, justiției și integrității trebuie să fie țesute în stofa viitorului ASEAN, dacă regiunea dorește să realizeze o a doua sa renaștere de care să beneficieze.

ASEAN refuză să fie un simplu participant la economia globală. În schimb, își propune să o influențeze – modelând guvernanța, modelele economice și narațiunile culturale. Ambiția Asiei de Sud-Est depășește granițele sale, străduindu-se să fie o forță pentru schimbare pozitivă pe scena globală. Ascensiunea ASEAN trebuie să ofere rezultate tangibile – promovarea păcii, justiției și prosperității.


Anwar Ibrahim este prim-ministru și ministru de finanțe al Malaeziei.

Tarifele vamale ale lui Trump ar putea ajuta producătorii americani de oțel, dar lovesc în  cumpărători și în alte industrii

0

Noile tarifele vamale pentru oțel și aluminiu ale președintelui Donald Trump, care au intrat în vigoare la 12 martie 2025, au provocat o undă de șoc pe piețele globale. Aceste măsuri au impus o taxă de 25% asupra tuturor importurilor de oțel și au crescut tarifele vamale la aluminiu de la 10% la 25%, eliminând scutirile pentru diverse țări și extinzându-se la numeroase produse din verticala industriei. În replică, Canada și Uniunea Europeană au anunțat noi tarife vamale pentru bunuri americane în valoare de miliarde de dolari, alimentând temerile legate de un război comercial global.

Tarifele președintelui Trump la oțel și aluminiu sunt menite să revitalizeze industria americană. Producția de oțel în Statele Unite a fost în medie de 7,78 milioane de tone pe lună din 1969 până în 2025, atingând un maxim istoric de aproape 12 milioane de tone în 1973 și un minim istoric de 3,8 milioane de tone în 2009. Vârful recent a fost de 7,5 milioane de tone în iulie 2021. Dar din 2021 producția a scăzut la 6,6 milioane de tone în luna ianuarie a acestui an. Readucerea industriei siderurgice din SUA la nivelul anilor ’70 este dificilă, deoarece barierele de intrare sunt foarte ridicate, iar reconstrucția instalațiilor ar putea dura mult timp.

Tarifele vamale de import vor afecta marii exportatori către SUA, precum Germania. În 2023, exporturile sale totale către Statele Unite au depășit 157 de miliarde de dolari, însă exporturile de oțel și fier, inclusiv produse derivate, au fost de aproximativ 3 miliarde de dolari. România se va confrunta, de asemenea, cu efecte ale acestor tarife. Cu exporturi de oțel către SUA evaluate la aproximativ 500 de milioane de dolari anual, tarifele de 25% vor adânci criza industriei siderurgice din România, reducând și mai mult marjele. Exporturile românești de fier și oțel inoxidabil reprezintă aproape 14% din totalul exporturilor țării către SUA.

Cel mai mare producător de oțel din lume este China, care reprezintă aproximativ 54% din producția globală totală, urmată de India și Japonia. Statele Unite sunt pe locul patru, urmate îndeaproape de Rusia, iar pe locul șase se află Coreea de Sud. Dar dacă ne uităm la producția totală a țărilor UE în 2024, aceasta se ridică la 129,5 milioane de tone, mult mai mult decât producția SUA de 79 de milioane de tone. Cel mai mare producător de oțel din Uniunea Europeană și al 7-lea din lume este Germania, a cărei producție a crescut cu peste 5% în 2024, în timp ce producția SUA a scăzut cu aproape 2,5%.

În timp ce China se confruntă cu un tarife vamale combinate de 45 % din cauza unei taxe generale existente de 20% asupra bunurilor chinezești, supraproducția sa, promovată ca politică de stat, generează mai mult oțel și aluminiu decât restul lumii la un loc și continuă să distorsioneze piețele globale.

Tarifele vamale actuale ar putea ajuta vânzătorii de oțel, în special pe cei care au facilități de producție în SUA. Unii producători europeni, precum suedezii de la SSAB și spaniolii de la Acerinox, dar și producători asiatici, precum australienii de la BlueScope și japonezii de la Yamato Kogyo, ar putea beneficia de pe urma reducerii concurenței în SUA din partea importurilor.

Dar consensul în rândul analiștilor pare să fie că tarifele americane la oțel vor afecta probabil mai mult consumatorii americani de oțel decât producătorii mondiali din domeniu. Un raport recent al Goldman Sachs consideră că prețurile interne ale oțelului din SUA ar putea crește cu valoarea totală a tarifului de 25%, odată ce se va încheia procesul de reducere a stocurilor în următoarele trei luni. Ca urmare, mai multe industrii ar putea fi impactate, cea a automobilelor fiind cea mai afectată de reducerea marjelor. Sectorul construcțiilor și cel al industriei prelucrătoare ar putea fi, de asemenea, afectate, cu un impact asupra inflației.

Am mai văzut acest scenariu. Tarifele anterioare ale administrației Trump asupra oțelului și aluminiului impuse în 2018 au dus la creșterea prețurilor oțelului din SUA cu 5% în luna de după intrarea în vigoare a tarifelor, iar aluminiul a crescut cu 10%, arată o analiză Reuters. În timp ce producția de metale a fost accelerată, alte sectoare au fost încetinite de războiul comercial, deoarece creșterea generală a prețurilor a însemnat costuri mai mari ale inputurilor pentru sectoare precum industria prelucrătoare, construcțiile și transporturile – surse majore de cerere pentru aceste metale. Investitorii se pregătesc pentru impact și încearcă să evalueze în ce măsură istoria se va repeta.

Inteligența artificială nu a distrus încă democrația

0

de Sergei Guriev, decan și
profesor de economie la London Business School

Cu aproape jumătate din populația lumii mergând la vot, 2024 a fost numit un an superelectoral, determinând mulți experți să avertizeze cu privire la un val iminent de dezinformare politică. Până la urmă, inteligența artificială generativă a făcut posibil ca oricine, de oriunde, să producă imagini și videoclipuri deepfake realiste. Niciodată până acum actorii antidemocratici nu au avut la dispoziție instrumente atât de puternice pentru a submina alegerile libere și corecte.

Cu toate acestea, deși dezinformarea amplificată de AI s-a răspândit vizibil online, ea nu a avut un impact destabilizator semnificativ asupra democrației în 2024. Motivul nu este pe deplin clar. Poate că utilizatorii de social media au devenit mai critici, iar verificatorii de fapte și platformele digitale au gestionat mai bine răspândirea falsurilor – cu o excepție evidentă, X (fostul Twitter) al lui Elon Musk.

Desigur, în alegerile prezidențiale din SUA, ambele tabere s-au acuzat reciproc de încercarea de a suprima libertatea de exprimare și democrația. Conform principalului site american de verificare a faptelor, Politifact, ambele campanii au emis declarații înșelătoare sau false, deși majoritatea covârșitoare au venit din partea lui Donald Trump. Cu toate acestea, cele mai sumbre previziuni privind impactul AI asupra procesului democratic nu s-au adeverit. Mai general, rezultatele alegerilor din acest an, la nivel mondial, au fost mixte, însă partidele și candidații liberali și pluralisti au depășit, în general, așteptările.

În cartea „Spin Dictators”, Daniel Treisman și cu mine subliniem că majoritatea oamenilor din lume (sau cel puțin majoritatea respondenților la World Values Survey și alte sondaje similare) preferă democrația în locul oricărui alt model de guvernare. De aceea, liderii politici tind să se conformeze acestei preferințe, organizând alegeri și permițând existența unor medii independente. Deși alegerile din multe țări nu sunt nici libere, nici corecte, faptul că și liderii nedemocratici aleg să le organizeze demonstrează popularitatea votului. Prin urmare, o reuşită puternică a forțelor prodemocratice ar trebui considerată norma, nu excepția.

Dar nu a erodat oare mediul digital discursul democratic? În 2019, psihologul social de la Universitatea New York Jonathan Haidt și eseistul Tobias Rose-Stockwell au publicat un articol influent intitulat „Psihologia întunecată a rețelelor sociale”, în care avertizau că modelul de afaceri bazat pe reclame al principalelor platforme sociale promovează conținutul care atrage atenția. Deoarece adevărul poate părea banal în comparație cu falsurile senzaționaliste, platformele bazate pe reclame au tendința de a alimenta dezinformarea politică și polarizarea. Între timp, mulți alți cercetători au legat acest model de creșterea informațiilor false pe social media în anii 2010 și de utilizarea acestora de către actori nedemocratici.

Însă companiile din domeniul tehnologiei au luat unele măsuri pentru a aborda această problemă. Pentru a evita costurile de reputație asociate cu răspândirea dezinformării, majoritatea platformelor sociale au înființat departamente de „încredere și siguranță”, au investit în moderarea conținutului și s-au angajat într-o anumită formă de autoreglementare. Au antrenat algoritmi pentru a identifica informațiile false (misinformation – materiale inexacte) și dezinformarea (disinformation – materiale inexacte difuzate intenționat pentru a induce în eroare) și au direcționat postările marcate către verificatori umani certificați.

Experimentele controlate randomizate din 2020 sugerează că aceste măsuri ar fi putut fi eficiente. În timp ce un studiu din 2018 a constatat că utilizarea Facebook ducea la polarizare politică și reducerea bunăstării, studii similare din 2020 nu au mai identificat astfel de efecte sau doar unele minore.

Alte cercetări au analizat modul în care oamenii procesează și distribuie știrile false. Când evaluează mesaje partizane în mod public, oamenii sunt mai predispuși să sprijine poziția partidului lor, posibil pentru a semnala loialitatea sau pentru a influența alții. Dar atunci când sunt întrebați în privat și li se oferă un stimulent pentru a evalua veridicitatea unui mesaj, partizanii sunt mai dispuși să identifice corect faptele și să evite distribuirea unor astfel de postări.

Deși platformele sociale au răspândit într-adevăr dezinformări – unele dintre acestea fiind cu adevărat convingătoare – lansarea publică a platformelor de AI generativă a ridicat noi și serioase îngrijorări. AI poate acum produce falsuri audio și video extrem de credibile, aproape imposibil de deosebit de materialele reale.

Având în vedere că această tehnologie este accesibilă oricui, este de înțeles că mulți se îngrijorează cu privire la implicațiile asupra alegerilor. Totuși, până acum, „câinele a lătrat, dar nu a mușcat”. Deși Rusia și alți actori statali și privați ostili au urmărit diverse strategii de dezinformare și interferență electorală în SUA și în alte părți, nu există dovezi substanțiale că AI generativă sau deepfake-urile au jucat un rol decisiv în vreun rezultat electoral.

Acest lucru s-ar putea datora faptului că operatorii politici nu au stăpânit încă pe deplin utilizarea tehnologiei sau că impactul său nu a fost încă studiat în profunzime. Dar o altă posibilitate este că experiența anilor 2010 i-a învățat pe utilizatorii rețelelor sociale să fie mai sceptici față de ceea ce întâlnesc online. Cu siguranță avem nevoie de mai multe cercetări, dar, între timp, putem fi puțin mai puțin temători în ceea ce privește impactul AI asupra discursului public și asupra guvernării democratice.


Sergei Guriev este decan și profesor de economie la London Business School. Este coautor (împreună cu Daniel Treisman) al cărții „Spin Dictators: The Changing Face of Tyranny in the 21st Century” (Princeton University Press, 2022).

Lumea are nevoie de o agendă proumană de inteligență artificială

0

de Daron Acemoglu,
Laureat al premiului Nobel pentru Economie

Sunt vremuri incerte și confuze. Nu numai că ne confruntăm cu pandemii, schimbările climatice, îmbătrânirea societății în economiile majore și tensiunile geopolitice în creștere, dar inteligența artificială este gata să schimbe lumea așa cum o cunoaștem. Ceea ce rămâne de văzut este cât de repede se vor schimba lucrurile și în beneficiul cui.

dacă asculți experții din industrie sau reporterii pe tehnologie de la ziarele de top, s-ar putea să crezi că inteligența generală artificială (AGI) – tehnologii AI care pot îndeplini orice sarcină cognitivă umană – este chiar după colț. În consecință, există multe dezbateri cu privire la faptul dacă aceste capacități uimitoare ne vor face prosperi dincolo de visele noastre cele mai sălbatice (cu observatori mai puțin exagerați care estimează o creștere a PIB-ului cu peste 1-2% mai rapidă) sau, în schimb, vor aduce sfârșitul civilizației umane, cu modele AI superinteligente devenind stăpânii noștri.

Dar dacă te uiți la ce se întâmplă în economia reală, până acum nu vei găsi nicio ruptură de trecut. Nu există încă nicio dovadă că AI oferă beneficii revoluționare de productivitate. Contrar a ceea ce au promis mulți tehnologi, încă avem nevoie de radiologi (mai mult decât înainte, de fapt), jurnaliști, asistenți juridici, contabili, angajați de birou și șoferi umani. După cum am observat recent, nu ar trebui să ne așteptăm ca mult mai mult de aproximativ 5% din ceea ce fac oamenii să fie înlocuit de AI în următorul deceniu. Va dura mult mai mult pentru ca modelele de inteligență artificială să dobândească raționamentul, abilitățile de raționament multidimensional și abilitățile sociale necesare pentru majoritatea locurilor de muncă, iar tehnologiile de inteligență artificială și de viziune pe computer să avanseze până la punctul în care pot fi combinate cu roboți pentru a duce la bun sfârșit sarcini fizice de înaltă precizie (cum ar fi producția manufacturieră și construcția).

Desigur, acestea sunt predicții, iar predicțiile pot fi întotdeauna greșite. În condițiile în care persoanele din interiorul industriei devin și mai vocale cu privire la ritmul progresului, poate că descoperirile AI care vor schimba jocul vor veni mai devreme decât se aștepta. Dar istoria AI este plină de previziuni ambițioase din interior. La mijlocul anilor 1950, Marvin Minsky, probabil bunicul inteligenței artificiale, a prezis că mașinile îi vor depăși pe oameni în doar câțiva ani, iar când nu s-a întâmplat, a rămas neclintit. În 1970, el încă insista că, „În trei până la opt ani vom avea o mașinărie cu inteligența generală a unei ființe umane obișnuite. Mă refer la o mașinărie care va putea să citească Shakespeare, să pună ulei la motorul autoturismului, să practice politici de birou, să spună o glumă, să se ia la trântă. În acel moment, mașinăria va începe să se educe cu o viteză fantastică. În câteva luni va fi la nivel de geniu și după câteva luni puterile sale vor fi incalculabile”.

Previziuni optimiste similare au tot revenit de atunci, doar pentru a fi abandonate în periodice „ierni AI”. Dar oare ar putea fi diferit de data asta?

Cu siguranță, capacitățile AI generative depășesc cu mult orice a produs industria înainte. Dar asta nu înseamnă că termenele așteptate ale industriei sunt corecte. Dezvoltatorii AI au interes în a crea impresia unor descoperiri revoluționare iminente, pentru a stimula cererea și a atrage investitori.

Dar chiar și un ritm mai lent de progres este un motiv de îngrijorare, având în vedere prejudiciul pe care AI îl poate face deja: falsurile profunde, manipularea alegătorilor și a consumatorilor și supravegherea în masă sunt doar vârful aisbergului. AI poate fi, de asemenea, valorificată pentru automatizarea pe scară largă, chiar și atunci când astfel de utilizări au puțin sens. Avem deja exemple de tehnologii digitale introduse la locurile de muncă fără o idee clară despre cum vor crește productivitatea, cu atât mai puțin productivitatea lucrătorilor existenți. Cu tot vâlva care înconjoară AI, multe companii simt presiunea de a se arunca cu capul înainte fără să știe cum le poate ajuta AI.

O astfel de urmărire a tendințelor are costuri. În cercetarea realizată împreună cu Pascual Restrepo, arătăm că automatizarea așa și așa reprezintă cel mai rău dintre ambele lumi. Dacă o tehnologie nu este încă capabilă să crească productivitatea cu mult, desfășurarea ei extensivă pentru a înlocui munca umană într-o varietate de sarcini aduce numai suferință și niciun câștig. În propria mea previziune – unde AI înlocuiește aproximativ 5% din locurile de muncă în următorul deceniu – implicațiile pentru inegalitate sunt destul de limitate. Dar dacă vâlva predomină și companiile adoptă AI pentru locuri de muncă care nu pot fi realizate la fel de bine de către mașini, este posibil să obținem inegalități mai mari fără o mare creștere compensatorie a productivității.

Prin urmare, nu putem exclude cea mai rea dintre toate lumile posibile: nimic din potențialul de transformare al AI, ci dimpotrivă, totul despre deplasarea forței de muncă, dezinformare și manipulare. Acest lucru ar fi tragic, nu numai din cauza efectelor negative asupra lucrătorilor și asupra vieții sociale și politice, ci și pentru că ar reprezenta o oportunitate uriașă ratată.

Progres pentru cine?

Este atât fezabil din punct de vedere tehnic, cât și dezirabil din punct de vedere social să avem un alt tip de AI – unul cu aplicații care să completeze angajații, să ne protejeze datele și confidențialitatea, să ne îmbunătățească ecosistemul informațional și să consolideze democrația.

AI este o tehnologie a informației. Fie în forma sa predictivă (cum ar fi motoarele de recomandare de pe platformele de socializare) sau în forma sa generativă (modele mari de limbaj), funcția sa este de a verifica cantități masive de informații și de a identifica modele relevante. Această capacitate este un antidot perfect pentru ceea ce ne doare. Trăim într-o epocă în care informațiile sunt abundente, dar informațiile utile sunt rare. Tot ceea ce îți poți dori este pe internet (împreună cu multe lucruri pe care nu le dorești), dar trebuie să ai noroc să găsești ceea ce ai nevoie pentru un anumit loc de muncă sau cu un scop dat.

Informațiile utile stimulează creșterea productivității și, așa cum a susținut David Autor, Simon Johnson și cu mine, sunt mai importante ca niciodată în economia actuală. Multe ocupații – de la asistente și educatori la electricieni, instalatori, muncitori și alți meșteșugari moderni – sunt îngreunate de lipsa de informații și instruire specifice pentru a face față unor probleme din ce în ce mai complexe. De ce unii studenți rămân în urmă? Ce echipamente și vehicule necesită întreținere preventivă? Cum putem detecta funcționarea defectuoasă a produselor complexe, cum ar fi avioanele? Acesta este exact tipul de informații pe care AI le poate oferi.

Când este aplicată la astfel de probleme, AI poate oferi câștiguri de productivitate mult mai mari decât cele preconizate în propria mea previziune. Dacă AI este folosită pentru automatizare, va înlocui lucrătorii; dar dacă este folosită pentru a oferi mai bune informații lucrătorilor, va crește cererea pentru serviciile lor și, prin urmare, câștigurile lor.

Din păcate, trei bariere formidabile ne blochează pe această cale. Prima este obsesia AGI. Visele de mașini superinteligente împing industria să ignore potențialul real al inteligenței artificiale ca tehnologie a informației care poate ajuta lucrătorii. Cunoștințele exacte în domeniul relevant sunt ceea ce contează, dar nu în asta a investit industria. Chatboții care pot scrie sonete shakespeariene nu vor da putere electricienilor să îndeplinească sarcini noi sofisticate. Dar dacă credeți cu adevărat că AGI este aproape, de ce să vă deranjați să ajutați electricienii?

Problema nu este doar obsesia pentru AGI. Ca principiu general, instrumentele ar trebui să facă lucruri pe care oamenii nu sunt buni să le facă eficient. Aceasta este ceea ce fac ciocanele și calculatoarele și este ceea ce ar fi putut face internetul dacă nu ar fi fost corupt de social media. Dar industria tehnologică a adoptat perspectiva opusă, favorizând instrumentele digitale care pot înlocui oamenii mai degrabă decât să le completeze. Acest lucru se datorează parțial pentru că mulți lideri tehnologici subapreciază talentul uman și exagerează limitările umane și posibilitatea de a greși (falibilitatea, în text; n.trad.). Evident, oamenii greșesc; dar, de asemenea, aduc un amestec unic de perspective, talente și instrumente cognitive pentru fiecare sarcină. Avem nevoie de o paradigmă industrială care, în loc să celebreze superioritatea mașinilor, să sublinieze cea mai mare putere a acestora: creșterea și extinderea capacităților umane.

Un al doilea obstacol este investiția redusă în oameni. Inteligența artificială poate fi un instrument de abilitare umană doar dacă investim cât mai mult în formare și abilități. Instrumentele de inteligență artificială care îi completează pe lucrători nu vor reprezenta nimic dacă majoritatea oamenilor nu le pot folosi sau nu pot obține și procesa informațiile pe care le oferă. Oamenilor le-a luat mult timp să-și dea seama cum să gestioneze informațiile din surse noi, cum ar fi tiparul, radioul, televiziunea și internetul, dar cronologia pentru AI va fi accelerată (chiar dacă scenariul „AGI iminent” rămâne mai mult o vorbă goală).

Singura modalitate de a ne asigura că oamenii beneficiază de AI, mai degrabă decât să fie păcăliți de aceasta, este să investești în formare și educație la toate nivelurile. Asta înseamnă să depășim sfaturile banale de a investi în abilități care vor fi complementare AI. Deși acest lucru este, desigur, necesar, este îngrozitor de insuficient. Ceea ce avem cu adevărat nevoie este să învățăm studenții și lucrătorii să conviețuiască cu instrumentele AI și să le folosească în mod corect.

A treia barieră sunt modelele de afaceri ale industriei tehnologice. Nu vom obține o AI mai bună decât dacă companiile tehnologice investesc în ea; dar sectorul este acum mai concentrat ca niciodată, iar firmele dominante sunt complet dedicate căutării AGI și aplicațiilor care înlocuiesc și manipulează oamenii. O mare parte din veniturile industriei provine din reclamele digitale (bazate pe colectarea de date extinse de la utilizatori și pe care îi atrag pe platforme și ofertele lor) și din vânzarea de instrumente și servicii pentru automatizare.

Dar este puțin probabil să apară noi modele de afaceri de la sine. Businessul tradițional a construit imperii mari și a monopolizat resurse cheie – capital, date, talent – ​​lăsând aspiranții într-un dezavantaj tot mai mare. Chiar dacă un jucător nou reușește, este mai probabil să fie achiziționat de unul dintre giganții tehnologiei decât să-i provoace modelul de afaceri.

Concluzia este că avem nevoie de o agendă anti-AGI, proumană pentru AI. Lucrătorii și cetățenii ar trebui să fie împuterniciți să împingă AI într-o direcție care își poate îndeplini promisiunea ca tehnologie a informației. Dar pentru ca acest lucru să se întâmple, vom avea nevoie de o nouă narațiune în mass-media, cercurile de elaborare a politicilor și societatea civilă și mult mai bune reglementări și răspunsuri politice. Guvernele pot ajuta la schimbarea direcției AI, mai degrabă decât să reacționeze doar la problemele pe măsură ce apar. Dar mai întâi factorii de decizie trebuie să recunoască problema.


Daron Acemoglu ,laureat al Premiului Nobel în economie în 2024 și profesor de institut de economie la MIT, este coautor (împreună cu Simon Johnson) al cărții „Power and Progress: Our Thousand-Year Strugle Over Technology and Prosperity” (PublicAffairs, 2023).

Avem nevoie de energie pentru IA și de IA pentru energie

0

de Eric Schmidt,
fost CEO și președinte al Google/Alphabet

În 1903, Mark Twain a scris că „Este nevoie de o mie de oameni pentru a inventa un telegraf, sau un motor cu aburi, sau un fonograf, sau o fotografie, sau un telefon sau orice alt lucru important”. Această observație este în mare parte valabilă și astăzi. Inventarea inteligenței artificiale a necesitat decenii de muncă a mii de oameni de știință, ingineri și lideri din industrie. Dezvoltarea acestei tehnologii va necesita mulți alți bărbați și femei în anii ce vor urma.

Pe măsură ce marșul ia se accelerează, a apărut o nouă necesitate: următoarele descoperiri vor consuma cantități colosale de energie. IA consumă multă electricitate – o singură interogare ChatGPT necesită de zece ori mai multă energie decât o căutare pe web convențională. Pe măsură ce utilizarea IA crește, cerințele sale de energie vor crește, iar dacă cererea depășește oferta, dezvoltarea tehnologiei va fi strangulată.

Centrele de date care stau la baza dezvoltării IA la scară largă – alimentând GPT-4, Gemini și alte modele de ultimă oră – au nevoie de acces continuu la energie. Ele reprezintă deja aproximativ 3% din consumul anual de energie electrică din SUA, iar această cotă este de așteptat să se mai mult decât dubleze în următorii cinci până la zece ani. Mai larg, consumul de energie al AI este proiectat să crească de la patru terawați-oră în 2023 la 93 TWh în 2030 – mai mult decât a folosit statul Washington în 2022. Și aceasta este o estimare conservatoare; IA ar putea consuma această cantitate de energie încă din 2025.

Deși datele pot varia, direcția este clară: cererea de energie va exploda. Asigurarea accesului suficient la electricitate a devenit astfel o prioritate de top pentru companiile de IA. Dar, deși fac tot ce pot, nu vor reuși fără ajutorul guvernului. Construirea unei surse durabile de energie pentru a propulsa revoluția IA este în interesul Americii și va aduce, de asemenea, beneficii altor țări prin oferirea de îmbunătățiri imense în domenii precum sănătatea, educația, știința, securitatea națională și alte sectoare critice.

A permite încetinirea dezvoltării IA din cauza lipsei de energie ar fi un act de autovătămare națională. Cu nevoile viitoare deja evidente, guvernul SUA trebuie să se pregătească acum pentru provocare, cât timp poate. Până când cerințele de energie ale centrelor de date se vor dubla, oferta noastră de energie ar trebui să se fi cel puțin dublat și ea.

Autorizarea revoluției

Un studiu realizat de cercetători de la Universitatea Princeton constată că, pentru ca Statele Unite să-și decarbonizeze economia până în 2050, poate fi necesar să-și tripleze capacitatea sistemului de transmisie a energiei electrice. O mare parte din aceasta poate fi realizată pe plan intern. Putem construi centre de date în SUA, asigura lanțuri de aprovizionare pentru tehnologiile energetice și investi în modernizarea infrastructurii noastre energetice.

În acest sens, guvernul poate elibera dezvoltarea sectorului privat prin simplificarea și accelerarea amplasamentelor și a autorizărilor. Procesele complicate și îndelungate de aprobare sunt o piedică în calea tranziției către energia curată, cu consecințe dăunătoare și pentru dezvoltarea IA. Construirea unei noi linii de transmisie în SUA – de la planificare și autorizare la achiziția de terenuri și construcție – durează în prezent în medie zece ani. Acest lucru trebuie să se schimbe.

De asemenea, trebuie să reexaminăm energia nucleară, fie prin repornirea centralelor existente deja conectate la rețea, fie prin construirea noii generații de reactoare mai mici, mai sigure și mai eficiente. Și aici, reformarea reglementărilor, care au fost scrise pentru tehnologia din anii 1970, este vitală pentru accelerarea inovației și implementării. Când centrala Vogtle 3 din Georgia a fost pusă în funcțiune în 2023, a fost primul nou design de reactor aprobat în aproape 50 de ani de istorie a Comisiei de Reglementare Nucleară din SUA.

Acest ritm nu este sustenabil într-o economie de IA dependentă de energie. SUA trebuie să exploateze fiecare sursă de energie sigură, curată și fiabilă pe care o poate. Un regim de reglementare mai agil ar reflecta realitatea că nu toate proiectele de reactoare sunt la fel și că nu toate procesele de revizuire ar trebui să fie identice. De exemplu, experții au propus o revizuire mai rapidă a proiectelor nucleare care reutilizează terenuri dezafectate – permițând o tranziție lină de la proiectele pe bază de cărbune la cele nucleare.

Deși beneficiile energiei nucleare sunt bine cunoscute, inovația energetică din SUA ar trebui să se concentreze și pe energia de fuziune, procesul care alimentează soarele. Generatoarele de fuziune folosesc energia imensă eliberată atunci când nucleele atomice ușoare se combină pentru a forma unele mai grele, făcând-o o sursă de energie potențial abundentă, fiabilă și curată. În 2022, oamenii de știință de la Lawrence Livermore National Laboratory din California au atins pragul de producere a fuziunii, producând mai multă energie dintr-un experiment de fuziune decât a fost necesar pentru a-l alimenta.

Dacă SUA pot dezvolta energia de fuziune la scară largă, cerințele de electricitate ale IA pot fi ușor satisfăcute. Acest lucru va necesita investiții substanțiale și noi parteneriate între startup-uri și laboratoare naționale pentru a avansa conceptele de design și a planifica calea către comercializare. Dar, deși tehnologiile noi și existente pot începe să reducă decalajul, SUA trebuie să caute și energie în străinătate.

Aliații inteligenței artificiale

Privirea în afară ridică un alt set de provocări. Deși unele regiuni – cum ar fi Orientul Mijlociu – sunt înzestrate cu rezerve vaste de energie fiabilă și cu costuri reduse, bazarea pe aceste resurse implică compromisuri geostrategice și de securitate națională. Nu este de folos să construim un centru de date în străinătate pentru a beneficia de energie ieftină, doar pentru a descoperi că conținutul său a fost compromis de servicii de informații ostile; că este folosit de furnizori terți ca un mijloc de a evita controalele la export; că serverele sale sunt folosite pentru a exercita presiuni asupra SUA; sau că este folosit în moduri care încalcă confidențialitatea.

Tehnologia IA este atât de valoroasă și atât de critică pentru securitatea națională a SUA încât țările partenere potențiale pot fi doar cele care împărtășesc interese și valori comune cu SUA și care au apărarea formidabilă pentru a proteja sistemele lor IA. Aceste riscuri pot fi gestionate, dar acest lucru va necesita diplomație deliberată și angajament tehnic atent cu aliații noștri din Golf.

Desigur, aprofundarea parteneriatelor noastre energetice cu țările europene implică mai puține preocupări de securitate națională sau reputaționale; dar energia lor este adesea prea scumpă. În 2023, de exemplu, energia în țările europene costa de două ori mai mult decât în SUA. De fapt, energia este atât de scumpă după standardele internaționale încât aproape toate modelele IA europene sunt antrenate în străinătate, adesea în SUA.

Din fericire, alți parteneri ai SUA oferă soluții posibile. Japonia menține peste 20 de gigawați de capacitate nucleară inactivă, mai mult decât suficient pentru chiar și cele mai mari clustere de calcul proiectate. Și mai aproape de casă, Canada oferă perspectiva unei hidroelectricități abundente, care este atât regenerabilă, cât și fiabilă. Ambele opțiuni oferă soluții curate pe termen scurt, din partea unor aliați apropiați ai Americii.

IA avansată este atât obiectivul, cât și o parte din soluție. Sistemele IA văd lucruri pe care oamenii nu le observă, așa cum a demonstrat DeepMind când a reușit să reducă consumul de energie pentru răcirea centrelor de date cu până la 40%. Trebuie să profităm de aceste capacități. IA ar trebui utilizată pentru a identifica și dezvolta noi modalități de a îmbunătăți eficiența centrelor de date și de a valorifica potențialul energiei de fuziune. Oamenii de știință de la National Fusion Facility din San Diego au folosit deja învățarea prin întărire pentru a preveni instabilitatea și perturbările în procesul complex de fuziune.

Drumul către IA a fost marcat de realizări neașteptate și schimbări de paradigmă. Sarcina acum este de a valorifica puterea necesară pentru a propulsa această nouă eră a inovației.


Eric Schmidt, fost CEO și președinte al Google/Alphabet, este președinte al Proiectului de Studii Speciale Competitive.

O criză fiscală triplă pune în pericol acțiunea climatică

0

de Vera Songwe, Consilier senior
la Institutul de Stabilitate Financiară al Băncii pentru Decontări Internaționale și
Guido Schmidt-Traub, Fost director executiv
al Rețelei de Soluții pentru Dezvoltare Durabilă a ONU

Un raport recent al Grupului Independent de Experți în Datorii, Natură și Climă arată că multe dintre cele 144 de economii în curs de dezvoltare din lume se află pe o traiectorie fiscală nesustenabilă. În medie, aceste țări cheltuiesc 41,5% din veniturile lor bugetare – sau 8,4% din PIB – pentru serviciul datoriei, limitându-le sever capacitatea de a investi în educație, sănătate, infrastructură și inovare, esențiale pentru creșterea economică.

fără creștere economică și mai mare flexibilitate fiscală, rambursarea datoriilor suverane devine imposibilă. În consecință, țările în curs de dezvoltare necesită urgent o injecție masivă de capital accesibil și, în unele cazuri, reducerea datoriei de la creditorii internaționali și domestici.

Criza datoriilor din lumea în curs de dezvoltare este agravată de doi factori conecşi. Primul este schimbarea climatică: temperaturile globale au crescut deja cu 1,2° Celsius și se preconizează că vor crește cu încă 0,2-0,3°C pe deceniu. Această „datorie climatică” impune un cost enorm, cu daune în țările vulnerabile – estimate în prezent la aproximativ 20% din PIB – care le blochează dezvoltarea economică. În ultimele luni, inundații record au lovit Spania, Nepalul și părți ale Africii de Vest, incendii fără precedent au devastat Canada, Brazilia și Bolivia, iar uraganele Helene și Milton au lovit Caraibe, America Centrală și sud-estul Statelor Unite. În Ciad, ploile torențiale au dus la inundații extinse, afectând 1,9 milioane de oameni de la sfârșitul lunii iulie.

La fel de urgentă, deși mai puțin înțeleasă, este criza naturii. Ecosistemele naturale acționează ca o barieră crucială împotriva schimbărilor climatice, absorbind jumătate din dioxidul de carbon produs de activitatea umană. Dar defrișările și schimbările în utilizarea terenurilor erodează apărările naturale ale planetei, cu majoritatea pădurilor lumii – inclusiv Amazonul – emițând acum mai mult CO2 decât absorb, accelerând astfel criza climatică în loc să o atenueze.

Ecosistemele naturale generează, de asemenea, jumătate din precipitațiile necesare pentru agricultură și supraviețuirea umană, restul fiind furnizat de nori formați de oceane. Dar defrișările din Amazon și Queensland amenință deja agricultura în regiuni precum Cerrado și estul Australiei. Situația din Africa este la fel de sumbră: Nigeria, care are cea mai mare rată de defrișare din lume, a pierdut mai mult de jumătate din pădurile sale rămase în ultimii cinci ani din cauza tăierilor, agriculturii de subzistență și colectării de lemne de foc.

Această „datorie a naturii” continuă să crească într-un ritm alarmant, cu 7 trilioane de dolari vărsându-se anual în industriile care conduc defrișarea, pescuitul excesiv și alte practici distructive. În contrast, în 2022, proiectele bazate pe natură au primit doar 200 de miliarde de dolari.

Împreună, aceste forțe au creat o criză triplă a datoriilor care amenință stabilitatea economică și politică a celor mai sărace țări din lume. Zicala celebră a lui Ernest Hemingway despre modul în care cineva ajunge falit – „gradual, apoi brusc” – se aplică și economiilor în curs de dezvoltare: dacă nu își reduc povara datoriei, nu pot investi în reziliența climatică și restaurarea mediului. Și fără a reduce pierderea naturii și emisiile de gaze cu efect de seră, lumea riscă să depășească puncte critice care vor agrava criza datoriei climatice, cu consecințe macroeconomice severe.

Având în vedere miza, comunitatea internațională trebuie să se unească sub Cadrul Comun al G20 pentru a facilita un acord global de investiții care promovează creșterea durabilă prin furnizarea de finanțare pe termen lung la prețuri accesibile țărilor în curs de dezvoltare și, acolo unde este necesar, restructurarea rapidă a datoriei.

Realizarea acestui obiectiv necesită o conducere decisivă. G20 trebuie să își demonstreze angajamentul față de responsabilitatea fiscală prin adoptarea unor obiective robuste de reducere a emisiilor care stimulează creșterea globală fără a declanșa un alt val inflaționist. Deși majoritatea țărilor G20 au îmbrățișat decarbonizarea și creșterea verde ca mijloace de dezvoltare economică, trebuie să împărtășească, de asemenea, tehnologia și expertiza cu economiile cu venituri mici. Țările cu datorii mari, copleșite de costurile ridicate de împrumut, nu pot atinge neutralitatea carbonului fără mecanisme financiare inovatoare, finanțare bazată pe granturi și suport tehnic. 

Din păcate, reuniunile anuale de anul acesta ale Fondului Monetar Internațional și ale Băncii Mondiale, împreună cu Conferința ONU pentru Biodiversitate din octombrie din Columbia, au arătat că liderii globali și instituțiile financiare nu sunt încă pregătiți să investească în soluții climatice la scara necesară. Acest lucru este surprinzător, având în vedere că investițiile în reziliența climatică și a mediului aduc randamente economice ridicate. Agențiile de rating de credit au retrogradat deja mai multe state insulare mici și alte țări vulnerabile la climă, ceea ce a dus la creșterea costurilor de împrumut și potențial la capturarea lor într-un ciclu vicios de instabilitate financiară și de mediu. Aceste țări nu au nevoie doar de un ajutor temporar pentru a se menține pe linia de plutire; au nevoie de resurse pentru a le ajuta să atingă o creștere durabilă.

În plus față de constrângerile fiscale impuse de criza datoriilor actuale, două bariere cheie în calea acțiunii climatice globale ies în evidență. În primul rând, cadrele macroeconomice – inclusiv Analiza Sustenabilității Datoriilor (DSA) a FMI – încă nu recunosc investițiile în reziliența climatică ca fiind productive. Deși FMI a început să abordeze această problemă în revizuirea DSA, procesul rămâne lent și excesiv de complex.

Pentru a avansa dezvoltarea durabilă, FMI și Banca Mondială trebuie să adopte recomandările grupului independent de experți și să încorporeze efectele șocurilor climatice imediate și riscurilor de mediu pe termen lung în proiecțiile lor macroeconomice și fiscale de bază. Ar trebui să ia în considerare și economiile de costuri și stabilitatea economică îmbunătățită implicate de finanțarea anticipatorie a dezastrelor, investițiile în consolidarea rezilienței și soluțiile de asigurare.

A doua barieră, mai politică, în calea acțiunii climatice eficiente este lipsa sprijinului internațional pentru guvernele țărilor în curs de dezvoltare care doresc să investească în reziliența climatică. Acest lucru alimentează cinismul față de țările bogate, ale căror promisiuni repetate de a furniza finanțare climatică rămân în mare parte neîmplinite. În consecință, țările în curs de dezvoltare se găsesc într-o capcană dublă: fără ajutor imediat, nu pot scăpa de capcana datoriei climatice; și fără finanțarea necesară, luptă să elaboreze strategii credibile de investiții, reducându-și astfel șansele de a primi finanțare concesională de care au nevoie urgentă.

Deși revizuirea continuă a finanțării climatice de către G20 este un prim pas promițător, este nevoie de mult mai mult. Mobilizarea celor 1 trilion de dolari în finanțare externă propusă de Grupul Independent de Experți de Nivel Înalt pentru Finanțarea Climatică necesită o revizuire sistemică care include creșterea împrumuturilor băncilor multilaterale de dezvoltare, furnizarea unui suplimentar de 100 de miliarde de dolari Asociației Internaționale de Dezvoltare și încurajarea unei cooperări mai mari între guverne, sectorul privat și organizațiile filantropice.

Anul viitor oferă țărilor bogate o ocazie rară de a demonstra că angajamentele lor de finanțare climatică sunt mai mult decât vorbe. Summitul G20 de anul viitor din Africa de Sud, Anul Jubiliar al Bisericii Catolice și Conferința ONU privind Schimbările Climatice din Brazilia (COP30) ar putea avansa un acord privind datoria suverană și ar putea crește semnificativ investițiile în reziliența climatică.

Între timp, FMI, Banca Mondială și alte instituții multilaterale trebuie să lucreze împreună cu guvernele cu viziune de perspectivă, sectorul privat și alți aliați pentru a arăta că investițiile în reziliență pot îmbunătăți dramatic rezultatele economice. Numai atunci lumea poate depăși criza triplă a datoriilor și poate deschide calea pentru un viitor sustenabil.


Vera Songwe, fondatoare și președinte al Facilității de Lichiditate și Sustenabilitate, este consilier senior la Institutul de Stabilitate Financiară al Băncii pentru Decontări Internaționale și copreședinte al Grupului de Experți pentru Taskforce-ul G20 pentru Mobilizare Globală împotriva Schimbărilor Climatice.

Guido Schmidt-Traub, fost director executiv al Rețelei de Soluții pentru Dezvoltare Durabilă a ONU, este partener la Systemiq.

Protejarea patrimoniului cultural în timpul războiului

0

de Karel KOMÁREK,
Fondatorul grupului de investiții KKCG

Devastările războiului nu sunt niciodată limitate doar la câmpul de luptă. Costurile sunt suportate de întreaga societate, iar atunci când bombele distrug monumente, opere de artă și arhive de neînlocuit, pierderile nu se măsoară doar în vieți și bunuri, ci și în termeni istorici mai largi.

Identitatea, memoria și patrimoniul cultural sunt cele care susțin o societate în cele mai întunecate momente, iar distrugerea lor erodează însăși civilizația. În același timp, profanarea sau pierderea obiectelor considerate sacre de o cultură poate alimenta noi cicluri de resentimente, disperare și violență.

Legătura dintre conservarea patrimoniului cultural și pace este unul dintre motivele pentru care guvernele din întreaga lume s-au reunit în 1954 pentru a adopta Convenția de la Haga privind protecția bunurilor culturale în caz de conflict armat. Aceasta obligă toate părțile să identifice siturile și obiectele de patrimoniu cultural, să ia măsuri pentru protejarea lor și să sprijine aplicarea sancțiunilor pentru încălcarea convenției. Cu toate acestea, în ciuda acestor angajamente formale, pierderea patrimoniului cultural în zonele de conflict rămâne o problemă urgentă.

Protejarea patrimoniului cultural nu este un obiectiv de importanță secundară, care ar trebui abordat doar după ce toate celelalte necesități de război au fost satisfăcute. De multe ori, distrugerea comorilor de neprețuit face parte din strategia agresorului.

În urmă cu un deceniu, când gruparea Statul Islamic ocupa teritorii și comitea atrocități în masă în Siria și Irak, „curățarea culturală” era o componentă centrală a activităților sale. După cum au subliniat în martie 2015 directorul general al UNESCO, Irina Bokova, și Abdulaziz Othman Altwaijri, reprezentant al Organizației Islamice pentru Educație, Știință și Cultură, distrugerea de către ISIS a orașului antic Hatra, sit al Patrimoniului Mondial UNESCO, a fost motivată direct de strategia sa de propagandă.

Aceeași problemă a devenit din nou actuală în Ucraina, unde forțele ruse au vizat, avariat sau distrus, începând din februarie 2022, cel puțin 451 de situri culturale – inclusiv biblioteci, muzee și lăcașuri de cult – fiecare dintre acestea fiind parte integrantă a identității naționale ucrainene și a sentimentului de apartenență al ucrainenilor.

Președintele rus, Vladimir Putin, și-a lansat invazia pe scară largă sub pretextul (fals) că Ucraina nu este o țară reală și, prin urmare, ar trebui absorbită de Rusia. După cum declara în 2020 fostul arhitect al politicii lui Putin privind Ucraina, „Nu există Ucraina. Există doar un fel de boală mintală numită ucrainism. Un entuziasm absurd pentru etnografie, dus la extrem. … [Ucraina este] o harababură în loc de stat. … Dar nu există o națiune. Există doar o broșură, «Așa-numita Ucraină», dar Ucraina nu există”.

Putin a reluat acest argument în eseul său pseudoistoric din 2021, „Despre unitatea istorică a rușilor și ucrainenilor”. În realitate, Kievska Rus a fost o putere în regiune cu secole înainte ca Moscova să apară ca stat de sine stătător.

Având în vedere că bugetele guvernelor și ONG-urilor sunt deja suprasolicitate pentru a oferi Ucrainei ajutor umanitar și militar esențial, cei care lucrează pentru protejarea și conservarea patrimoniului cultural au fost nevoiți să fie inovatori. Parteneriatele public-private sunt cruciale, deoarece guvernele singure nu pot finanța sau mobiliza expertiza necesară pentru a proteja bunurile culturale aflate în pericol. Colaborând cu organizații private, instituții locale și ONG-uri internaționale, noile parteneriate pot crea rețele puternice pentru a acoperi acest gol. Aceste eforturi nu ar trebui văzute doar ca un omagiu adus strămoșilor noștri, ci și ca investiții în viitorul nostru.

Aceasta a fost ideea din spatele inițiativei Ark for Ukraine, un proiect cu sediul în Cehia, sprijinit prin investiții guvernamentale și filantropice și expertiză din diverse sectoare. Ark trimite vehicule speciale în zona de război din Ucraina pentru a salva opere de artă prețioase, cărți, documente și materiale arhivistice, pentru a digitaliza documente importante și pentru a scana în 3D obiecte imobile, cum ar fi frescele.

Prin această activitate, Ark ar putea deveni un nou model global pentru conservarea patrimoniului cultural în secolul XXI. Structura sa public-privată are deja un istoric bine stabilit. De exemplu, colaborările dintre companiile farmaceutice, guverne și ONG-uri au accelerat răspunsul la pandemia de COVID-19 și au îmbunătățit semnificativ distribuția vaccinurilor în regiunile defavorizate. În mod similar, parteneriatele public-private au contribuit la protejarea zonelor cu biodiversitate bogată, precum Amazonia braziliană, împotriva defrișărilor.

În fiecare dintre aceste cazuri, colaborarea dintre corporații, guverne, ONG-uri și filantropi a avut rezultate mai mari decât suma părților sale – și mai mult decât ar fi putut realiza oricare dintre aceste sectoare de unul singur. Acum este momentul să aplicăm acest model și în domeniul conservării culturale.

În vremuri de război, protejarea culturii nu este un lux; este esențială pentru păstrarea identității unui popor și a speranței sale de recuperare. Atacurile asupra siturilor culturale sunt acte de ștergere culturală, motivate de aceleași intenții eliminatorii care stau și la baza genocidului. Din păcate, distrugerea culturală a fost dintotdeauna o strategie de război și cucerire și continuă să fie una și în epoca modernă. Scopul este de a slăbi voința unui popor și de a-l împinge în disperare.

Așadar, protejarea culturii în zonele de conflict nu ar trebui tratată ca un aspect secundar, ci ca o componentă centrală a oricărui răspuns umanitar. Pentru a fi cu adevărat eficiente, eforturile de conservare culturală trebuie susținute printr-un angajament global reînnoit, de tipul celui consacrat în convenția din 1954, deoarece patrimoniul cultural nu este doar un bun național; el face parte din povestea noastră umană comună.

Prin consolidarea rezilienței în domeniul culturii, putem începe să construim un viitor în care toate culturile sunt respectate și protejate așa cum merită. Nerespectarea acestui obiectiv nu va face decât să întărească motivațiile viitorilor imperialiști care, asemenea lui Putin, se gândesc să pornească propriile războaie de ștergere culturală și națională.

Protejând identitatea culturală, protejăm însăși civilizația. Trebuie să facem acest lucru nu ca pe un gest nobil, ci ca pe o datorie față de generațiile viitoare. Când cultura și patrimoniul unui popor sunt protejate, drumul către pace și recuperare devine mai lin.


Karel Komárek este fondatorul grupului de investiții KKCG și cofondator al Fundației Familiei Karel Komárek.

Viitorul apropiat al inteligenței artificiale

0

de Charles Ferguson, Investitor în tehnologie

Suntem acum la doi ani de la o transformare comparabilă ca importanță cu prima Revoluție Industrială. Dar cu previziunile experților despre impactul inteligenței artificiale variind de la extrem de optimiste la apocaliptice, putem spune cu adevărat ceva despre ce înseamnă acest lucru? Eu cred că putem.

În primul rând, nici nirvana, nici extincția umană nu vor veni prea curând. În schimb, ne putem aștepta la mulți ani de instabilitate. Tehnologia AI va continua să progreseze rapid, cu capacități din ce în ce mai remarcabile. Nu am epuizat încă modelele actuale bazate pe transformatori (care se bazează foarte mult pe calculul prin forță brută) și se fac eforturi enorme pentru a dezvolta modele mai bune, tehnologii semiconductoare, arhitecturi de procesoare, algoritmi și metode de instruire. În cele din urmă, vom ajunge la sisteme de inteligență generală artificială care egalează sau depășesc intelectul uman.

Pentru moment, însă, AI rămâne remarcabil de limitată. Nu poate nici măcar să gătească o masă sau să plimbe câinele, cu atât mai puțin să lupte într-un război sau să gestioneze o organizație. O superinteligență malevolentă nu va prelua controlul planetei în curând. Dar modul în care se va desfășura revoluția AI – și raportul dintre progres și durere – va depinde de o serie de curse între tehnologie și instituțiile umane. Până acum, tehnologia lasă instituțiile umane în urmă.

Sunt foarte optimist în privința beneficiilor potențiale ale AI și văd evoluții interesante și încurajatoare în educație, artă, medicină, robotică și alte domenii. Dar văd și riscuri, majoritatea nefiind abordate. Ce urmează este un tur scurt, necesar simplist.

Este complicat

Așa cum a fost adevărat în timpul Primei Revoluții Industriale, efectele AI asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor vor fi distribuite capricios, apărând adesea fără avertisment. Traiectoria generală a produsului național brut ar putea arăta minunat de pozitivă și lină, dar sub acea curbă curată va fi multă durere și anxietate pentru un număr considerabil de oameni, la fiecare nivel al societății, alături de noi oportunități pentru mulți și averi enorme pentru unii.

În prezent, AI este cel mai potrivit pentru automatizarea activităților extrem de complexe, dar și extrem de structurate: navigarea pe străzi, clasificarea imaginilor, jucarea șahului, utilizarea limbajelor (atât umane cât și de calculator). Dar efectul real al AI asupra unei activități umane date depinde de trei variabile: rata și gradul de automatizare; nivelurile de competență umană asociate cu activitățile care pot
(și nu pot) fi automatizate; și – crucial – cât de multă cerere suplimentară va fi creată de disponibilitatea automatizării AI ieftine.

Ce înseamnă acest lucru în practică poate fi destul de surprinzător. Luați în considerare câteva exemple, începând cu traducerea limbilor. Recent am vorbit cu doi experți eminenți în AI, unul după altul. Primul a susținut că AI va elimina complet traducătorii umani în curând, deoarece traducerea AI va fi esențial perfectă în cinci ani. Dar al doilea expert a argumentat că vom avea nevoie de mai mulți traducători ca niciodată. Pe măsură ce AI permite traducerea rapidă și ieftină a oricărui lucru, va exista o explozie de material tradus, cu supraveghere umană necesară pentru a instrui și îmbunătăți sistemele AI și, de asemenea, pentru a revizui și corecta materialele cele mai importante.

După investigații suplimentare, am concluzionat că această a doua opinie este mai exactă. Va exista o explozie imensă a ceea ce este tradus (de fapt, deja există); iar pentru unele lucruri, vom dori în continuare supravegherea umană. Traducerea nu este doar pentru rapoarte meteorologice și meniuri; este și pentru FBI, CIA, companiile chimice, producătorii de dispozitive medicale, medicii din camerele de urgență, liderii mondiali, chirurgii, piloții de avion, comandourile și liniile telefonice pentru prevenirea sinuciderii. În timp ce rolurile traducătorilor umani se vor muta către instruirea, monitorizarea și corectarea sistemelor AI, probabil vom avea nevoie de traducători pentru mult timp de acum înainte.

Întrebări similare apar și în alte domenii. Mulți cred că zilele inginerilor software sunt numărate, deoarece AI devine foarte bun la ceea ce fac ei, folosind doar instrucțiuni umane nontehnice. Dar alții argumentează că această tendință va duce la o creștere uriașă a cantității și complexității software-ului produs, necesitând mulți specialiști umani pentru a conceptualiza, organiza, verifica și monitoriza acest volum masiv de cod. Aici nu există încă un consens cu privire la efectele nete ale AI asupra forței de muncă.

Pentru avocați, viitorul pare mai dur. Încă este devreme, dar am avut deja numeroase conversații care decurg astfel: Aveam nevoie de un acord de angajare/investiție/parteneriat/achiziție, dar avocatului nostru îi lua o veșnicie, așa că am întrebat Perplexity (un serviciu AI) să o facă în schimb și a funcționat. Am avut un avocat să îl verifice și era bine, așa că nu mai avem nevoie de avocați, decât pentru a revizui lucrurile.

Și, spre deosebire de traducerea limbilor, pare puțin probabil ca AI să conducă la o explozie de o mie de ori în munca legală. Așadar, anticipez că avocatura va intra într-adevăr sub presiune, cu oamenii gestionând doar cazuri complexe care necesită experți cu înaltă calificare. În schimb, în alte profesii – contabilitatea și auditul sunt adesea menționate – AI va atenua lipsa severă de profesioniști calificați.

Acum luați în considerare condusul. Focalizarea actuală (și pe deplin justificată) asupra vehiculelor autonome a ascuns altceva: AI a descalificat deja condusul ca profesie. În urmă cu douăzeci de ani, un șofer de taxi urban trebuia să fie inteligent, alert și să aibă o memorie  superbă. Dar acum, șoferii londonezi nu mai trebuie să aibă celebrele „Cunoștințe” obligatorii despre oraş. Disponibilitatea instrucțiunilor turn-by-turn conduse de AI pe fiecare telefon a transformat condusul profesional în muncă fără minte pentru platformele de ride-hailing. Și când condusul autonom va deveni suficient de bun (și aproape este), aceste locuri de muncă vor dispărea complet.

Apoi, luați în considerare robotica (din care vehiculele autonome sunt, de fapt, doar un exemplu). Cu AI generativă, asistăm la o revoluție care va afecta în cele din urmă toate activitățile fizice, de la munca manuală la munca casnică până la război. Investițiile de capital de risc în robotică au crescut brusc la miliarde de dolari în acest an, sugerând că industria de capital de risc pariază enorm că roboții vor începe să înlocuiască oamenii la o scară masivă în următorii cinci ani. Primele activități care vor fi complet automatizate vor fi în medii extrem de structurate și controlate – depozite, centre de îndeplinire, supermarketuri, linii de producție. Automatizarea va dura mai mult pentru activitățile neregulate din apropierea oamenilor (cum ar fi în casa ta sau pe drum), dar și acolo se fac progrese.

Noii somnambuli

Un alt domeniu în care AI a făcut progrese îngrozitor de rapid este cel al armelor. Aici, analogia relevantă nu este Revoluția Industrială, ci Primul Război Mondial. În 1914, mulți din ambele părți au crezut că războiul va fi relativ nedureros; în schimb, noile tehnologii – mitraliere, explozivi, artilerie și arme chimice – au adus un oribil măcel în masă.

Și mă tem că, în prezent, puțini lideri politici sau militari înțeleg cât de mortal ar putea fi războiul condus de IA. AI va elimina oamenii din multe roluri de luptă, dar va însemna, de asemenea, că orice om care se află în luptă va fi ucis cu o eficiență extremă. Va avea ca rezultat războaie igienizate fără combatanți umani sau măcelări fără precedent? Dovezile timpurii din Ucraina nu sunt încurajatoare.

Sistemele ieftine, conduse de inteligență artificială, destabilizează, de asemenea, sursele puterii militare naționale, făcând sistemele scumpe controlate de om, cum ar fi vehiculele blindate, navele și aeronavele, extrem de vulnerabile la armele ieftine controlate de AI. Mai rău, acest lucru se întâmplă la începutul unui nou război rece și în timpul unei perioade de instabilitate politică internă sporită în Occident. Și ce va însemna AI pentru controlul armelor? Al doilea amendament al Constituției SUA va fi interpretat pentru a proteja armele controlate de IA care pot fi plasate în fereastra unei camere de hotel și programate să vizeze toată lumea de dedesubt, sau o anumită persoană, o săptămână mai târziu?

O ultimă preocupare este dezinformarea. În timp ce AI este deja capabilă să producă falsuri oarecum realiste în text, imagini, videoclipuri scurte și audio, mulți observatori s-au liniștit de rolul aparent minor pe care falsurile AI l-au jucat, până acum, în alegeri și în mass-media. Dar declararea victoriei ar fi periculos de prematură. Deocamdată este destul de ușor pentru organizațiile de știri reputate, platformele de internet majore și serviciile naționale de informații să determine ce este real și ce este fals. Dar tehnologia AI este încă la început. Ce se va întâmpla peste un deceniu (sau poate mai devreme), când nimeni nu va putea spune cu certitudine ce este real?

Aceste probleme se vor întâmpla în multe domenii. O implicație evidentă este că țările trebuie să-și reinventeze și să-și consolideze rețelele de siguranță socială și sistemele educaționale pentru a naviga într-o lume în care aptitudinile și profesii întregi vor apărea și vor dispărea rapid și des. Furia pe care o vedem în rândul oamenilor lăsați în urmă de ultimii 30 de ani de globalizare va părea probabil ușoară în comparație cu ceea ce ar putea produce IA dacă nu ne pregătim pentru asta. În mod similar, avem nevoie de o reglementare extrem de strictă a deepfake-urilor, inclusiv cerințe de etichetare și sancțiuni penale aspre pentru producerea sau distribuirea celor neetichetate.

Bun venit în viitor. Sper că îl vom putea înţelege, pentru că va veni indiferent că ne place sau nu.


Charles Ferguson,un investitor în tehnologie și analist de politici, este directorul documentarului câștigător al Oscarului „Inside Job”.

Va da greș al doilea boom Trump?

0

Kenneth Rogoff,
Profesor de economie și politici publice la Universitatea Harvard

Ce ar putea însemna victoria lui Donald Trump la alegerile prezidențiale din SUA pentru economiile americană și globală? Într-un comentariu din decembrie 2016 intitulat „Boomul Trump?”, am argumentat că, în ciuda îngrijorărilor legate de personalitatea și politicile economice ale lui Trump, era pe deplin plauzibil ca Statele Unite să experimenteze o creștere robustă a PIB-ului în timpul președinției sale – cu riscul unei inflații mai mari.

Pentru „crima” de a încerca să fiu obiectiv și de a sugera că economia SUA ar putea funcționa bine sub Trump, am fost condamnat de colegii economiști și comentatori, în special de progresiști. Mulți, inclusiv laureatul Nobel și editorialistul de la New York Times Paul Krugman, au prezis în schimb o recesiune globală și o prăbușire iminentă a pieței de valori.

Deși nu aș merge atât de departe încât să prezic o prăbușire a pieței de valori, perspectivele mele pentru al doilea mandat al lui Trump sunt decisiv mai puțin optimiste. Ca și în 2016, Trump moștenește o economie puternică, pe care totuși insistă să o caracterizeze greșit ca fiind „teribilă”. Dar se confruntă cu un peisaj economic mai dificil decât în primul său mandat, indiferent de politicile sale interne.

Pentru început, lumea este un loc mai volatil decât era acum opt ani. Invazia Rusiei în Ucraina din 2022 a fost mult mai destabilizatoare decât anexarea Crimeei din 2014, iar Orientul Mijlociu – care a devenit mai stabil sub Trump, datorită Acordurilor Abraham – este acum implicat într-un conflict regional în escaladare. Între timp, cu China adoptând o poziție din ce în ce mai agresivă față de vecinii săi, riscul unei confruntări în Marea Chinei de Sud în următorii câțiva ani este incomod de ridicat.

În timpul campaniei din 2016, atât Trump, cât și senatorul Bernie Sanders, care a pierdut nominalizarea democrată în acel an în favoarea lui Hillary Clinton, au denunțat Acordul de Comerț Liber din America de Nord (NAFTA) și au pledat pentru tarife de import. Ca președinte, Trump a sfârșit prin a impune tarife relativ modeste, deși suficient de mari pentru a costa consumatorii americani miliarde de dolari în prețuri mai mari.

De data aceasta însă, Trump a propus tarife mult mai radicale, de până la 60%, pe bunurile chinezești. Chiar dacă acele rate vor fi în cele din urmă negociate în jos până la 20%, ele ar alimenta inflația și ar afecta americanii cu venituri mici și medii care au beneficiat enorm de accesul la lanțurile de aprovizionare asiatice de-a lungul anilor.

În plus, datoria publică a Americii a crescut semnificativ de la începutul primului mandat al lui Trump, politicile sale fiscale și răspunsul la pandemia de COVID-19 fiind principalul motor al creșterii, chiar înainte ca președintele Joe Biden să preia funcția. Ratele reale globale ale dobânzilor, care păreau blocate la minime istorice în 2016, au crescut brusc și sunt acum mult mai mari decât erau în 2013, când fostul secretar al Trezoreriei SUA Lawrence Summers a avertizat faimos despre „stagnarea seculară” și a prezis că ratele vor rămâne ultrascăzute pentru viitorul previzibil.

Vânturi globale potrivnice

În timp ce economiștii și piețele au îmbrățișat analiza lui Summers, creșterea ratelor reale ale dobânzilor – în special pe datoriile pe termen lung – a spulberat iluzia bipartizană că nivelurile mai ridicate ale datoriei ar putea fi un „prânz gratuit”. Biroul de Buget al Congresului proiectează că ratele dobânzilor ridicate vor adăuga 2-3% la deficitele SUA în următoarele decenii, probabil bazate pe ipoteze optimiste.

Chiar și în „cea mai mare economie” autodescrisă a lui Trump, există puține certitudini că creșterea economică poate ține pasul cu creșterea datoriei guvernamentale.
Deși tarifele – în cele din urmă plătite de consumatorii americani – pot genera unele venituri suplimentare, Trump a propus o serie de măsuri costisitoare, cum ar fi eliminarea impozitelor pe bacșișuri și beneficiile de securitate socială, care ar putea adăuga 7,8 trilioane de dolari la datoria națională.

Desigur, o a doua administrație Trump ar putea face unele îmbunătățiri, cum ar fi reducerea statutului de reglementare, care s-a extins semnificativ atât sub Biden, cât și sub Barack Obama. Această depășire a reglementării a marcat o încercare clară de a extinde puterea executivă în domenii tradiționale gestionate de Congres, ceea ce face necesară o corecție de curs.

Totuși, este nevoie urgentă de o intervenție de reglementare mai mare în unele domenii, în special aplicarea legislației antitrust și criptomonedele. În timp ce președintele Comisiei Federale de Comerț a lui Biden,
Lina Khan, și președintele Comisiei pentru Valori Mobiliare și Burse, Gary Gensler, au făcut progrese în limitarea exceselor din industrie, Trump a promis să-l demită pe Gensler în prima sa zi de mandat și este de așteptat pe scară largă să o demită și pe Khan. Acest  lucru ridică perspectiva îngrijorătoare că sectorul criptomonedelor, care a contribuit masiv la campania lui Trump,
ar fi putut obține o promisiune de supraveghere mai slabă.

Trump ar putea ușura presiunile bugetare intimidând membrii NATO să suporte o parte mai mare a costurilor Alianței. Dar, având în vedere instabilitatea geopolitică de astăzi, SUA ar trebui să își mărească propriile cheltuieli pentru apărare. În ciuda tacticilor sale teatrale de negociere, Trump este puțin probabil să se retragă din NATO, deși ar putea insista pentru reforme și reechilibrarea costurilor. Te întrebi dacă, după ce a revizuit NATO, Trump ar putea insista chiar pe rebranduirea organizației, așa cum a făcut cu NAFTA (acum numită Acordul Statele Unite-Mexic-Canada).

Economia SUA se confruntă, de asemenea, cu vânturi puternice din străinătate care, deși nu sunt așteptate să declanșeze o recesiune, ar putea influența creșterea viitoare. După prăbușirea bulei imobiliare din China, economia chineză probabil nu va mai conduce aproximativ o treime din creșterea globală nominală a PIB-ului. În ciuda influenței vaste a guvernului chinez, problemele financiare ale țării au o asemănare mai mult decât trecătoare cu criza Japoniei din anii 1990, care a durat decenii să fie depășită.

Între timp, Germania, cea mai mare economie a Europei, se luptă după ce războiul din Ucraina a subminat trei piloni ai modelului său de creștere: gazul rusesc ieftin, exporturile către China și garanțiile de securitate ale SUA. Germania a intrat în recesiune în 2023 și ar putea face acest lucru din nou în acest an, parțial datorită retragerii treptate a reformelor pieței muncii orientate spre piață implementate la începutul anilor 2000. Notabil, aceste reforme au făcut Germania mai rezistentă decât restul Europei în timpul crizei financiare globale din 2008-09. După recenta prăbușire a coaliției de guvernare „semafor” a Germaniei, cancelarul Olaf Scholz este probabil să fie forțat să convoace alegeri în prima jumătate a anului 2025, pregătind terenul pentru o schimbare spre dreapta similară cu cea din SUA.

O reconsiderare democratică

După ce au pierdut Casa Albă și Senatul, democrații au suferit un recul electoral dureros din care în viitorul apropiat nu își vor reveni ani de zile, limitându-le capacitatea de a contracara agenda lui Trump. Partidul ar face bine să se deplaseze către centru – dacă nu către politica centristă marca Bill Clinton, atunci cel puțin către abordarea centristă pragmatică care a definit președinția lui Obama.

Momentul politic actual cere o reflecție serioasă. În ultimii ani, Partidul Democrat a adoptat poziții larg susținute de alegătorii americani – cum ar fi politici de frontieră și de poliție mai umane și măsuri antidiscriminare mai puternice – până la asemenea extreme încât au devenit mari pasive politice.

Filibusterul din Senat este un exemplu principal al acestei dinamici. După cum am argumentat în mod repetat, eliminarea filibusterului este o idee proastă. Dar a câștigat teren în rândul liderilor democrați, inclusiv candidatul eșuat al partidului la președinție, Kamala Harris. După victoria din 2020, democrații păreau să presupună că vor rămâne la putere pe termen nedeterminat. Acum, dacă Trump și aliații săi se vor mișca să desființeze filibusterul, cum vor putea democrații să se opună lor în mod credibil?

Universitățile americane și mass-media de masă poartă, de asemenea, responsabilitatea pentru revenirea lui Trump. Nereușind să ofere democraților critici constructive, au permis aripii de stânga a partidului să decidă viitorul său. Cu ideile conservatoare excluse din ce în ce mai mult din discuțiile academice și „cultura anulării” lăsată necontrolată ani de zile (da, este reală și adesea excesivă), nu e surprinzător că partidul a pierdut contactul cu alegătorii. O dezbatere mai echilibrată în campusurile universitare și în mijloacele de informare mainstream ar putea favoriza o abordare informată și centristă a politicii economice în rândul politicienilor din ambele tabere.

Așadar, va exista un al doilea „boom Trump”? Este posibil, dar nu va veni la fel de ușor de data aceasta. Chiar dacă o economie robustă moștenită de la Biden și, poate, un impuls de stimulent pe termen scurt alimentează o creștere rapidă în primul an de mandat al lui Trump, impulsul ar putea fi de scurtă durată. Pe măsură ce economia globală slăbește și tensiunile geopolitice cresc, provocările sunt destinate să apară. Dacă, așa cum se așteaptă, noua administrație include mulți membri lipsiți de experiență, aceasta ar putea avea dificultăți în depășirea acestor obstacole economice timpurii. Dacă se întâmplă acest lucru, orice boom ar putea ceda rapid loc unei prime recesiuni nonpandemice a erei Trump.


Kenneth Rogoff, fost economist-șef al Fondului Monetar Internațional, este profesor de economie și politici publice la Universitatea Harvard și câștigătorul Premiului Deutsche Bank pentru Economie Financiară din 2011. Este coautor (împreună cu Carmen M. Reinhart) al cărții „This Time is Different: Eight Centuries of Financial Folly” (Princeton University Press, 2011) și autorul cărții „The Curse of Cash” (Princeton University Press, 2016).

Economia Chinei nu a atins apogeul

0

de Nancy Qian,
Profesor de economie la Universitatea Northwestern

Ce se va întâmpla cu economia mondială și geopolitica globală în 2025 va depinde în mare măsură de China, cel mai mare exportator al lumii și a doua cea mai mare piață de consum. Însă evaluările predominante ale sănătății economice a Chinei sunt profund defectuoase.

Titlurile de presă din 2024 au fost mixte. PIB-ul Chinei este în creștere, deși rata precisă este întotdeauna un subiect de dezbatere. Șomajul în rândul tinerilor, care a șocat factorii de decizie politică atunci când a atins un vârf de 21,3% în iunie 2023, a scăzut la 17,6%. Iar criza pieței imobiliare pare în sfârșit să se modereze, cu tranzacțiile în creștere după intervenția curajoasă a guvernului pentru a sprijini sectorul, care, direct și indirect, reprezintă o treime din economia Chinei.

Și totuși, dinamismul care a caracterizat economia Chinei în ultimele trei decenii pare să lipsească. Creșterea consumului este lentă, pe măsură ce gospodăriile chineze, îngrijorate, mențin rate de economii ridicate. De asemenea, încrederea investitorilor străini este la un „minim istoric”. Pe măsură ce prețurile scad, temerile unei spirale deflaționiste cresc, amintind de stagnarea prelungită care a cuprins Japonia începând cu anii 1990. În acest context, unii susțin acum că economia Chinei a atins deja apogeul.

Dar astfel de evaluări nu sunt deosebit de fiabile. Pentru început, ele reflectă în mare măsură perspectiva multinaționalelor, preocupate de propriile lor profituri, sau a afacerilor și guvernelor străine care au o viziune adversă asupra creșterii Chinei. Acest lucru ajută la explicarea de ce observatorii tind să se concentreze pe sectoare specifice, cum ar fi bunurile de lux sau vehiculele electrice, care reprezintă o mică parte a unei economii vaste și complexe și sunt deconectate de la provocările cu care se confruntă majoritatea celor 1,4 miliarde de oameni din China și guvernul care le gestionează viața.

O a doua problemă cu o mare parte din analiza economiei Chinei este că nu e bazată pe dovezi.

De exemplu, factorii de decizie politică internaționali tind să se fixeze pe consum, care este scăzut în China, chiar dacă presupunerea că consumul intern va stimula creșterea este foarte discutabilă. De fapt, consumul scăzut poate reflecta o gamă largă de probleme, care nu ar fi automat rezolvate prin inducerea chinezilor să consume mai mult.

În mod similar, obsesia pentru riscurile deflaționiste provine din presupunerea că deflația contribuie la performanța economică slabă. Dar cercetătorii au avut dificultăți în a găsi dovezi riguroase că deflația cauzează recesiuni economice, mai degrabă decât să fie doar un simptom al acestora, sau că politicile monetare care luptă împotriva deflației stimulează creșterea. Atât în China, cât și în Japonia, este mai probabil ca deflația și stagnarea economică să fie cauzate de alte probleme, cum ar fi îmbătrânirea rapidă a populației.

Confuzia cu privire la cauzele și efectele tendințelor economice poate duce la răspunsuri politice greșite și chiar contraproductive. Luați în considerare reducerile ratelor depozitelor de economii: ideea este că reducerea randamentului economiilor va încuraja gospodăriile chineze să economisească mai puțin și să cheltuiască mai mult. Dar majoritatea chinezilor ar ajunge doar mai săraci. Adăugați la aceasta valoarea în scădere a imobilelor (principalul vehicul alternativ de economisire) și, departe de a cheltui mai mult, gospodăriile chineze ar putea fi motivate să-și crească economiile. Ar putea chiar să se gândească de două ori înainte de a avea mai mulți copii, agravând criza demografică în creștere a Chinei.

Încă o problemă cu evaluările sănătății economice a Chinei este că tind să trateze China ca pe o economie modernă „normală” și presupun că instrumentele de politică familiare economiilor occidentale sunt la fel de utile. Dar aceasta ignoră faptul că China are fundamente foarte diferite. Lipsa instrumentelor de economisire este un exemplu. Altul este proprietatea asupra terenurilor: 55% din suprafața totală a Chinei este agricolă și este controlată direct de guvernele locale sau închiriată fermierilor. Nici măcar locuințele urbane private nu includ terenul pe care sunt construite, care aparține guvernului local și este închiriat proprietarului.

Există și alte restricții. În majoritatea țărilor, oamenii pot alege unde să trăiască, în funcție de oportunitățile de muncă și preferințele de stil de viață. În China, controalele stricte asupra migrației interne fac foarte dificil pentru majoritatea oamenilor – cu excepția celor mai bogați și mai educați – să se mute într-o altă parte a țării. În unele părți din Shanghai, locuințele pot fi vândute doar cetățenilor chinezi cu permise locale de rezidență în cadrul sistemului de înregistrare a gospodăriilor hukou (hukou, care se traduce aproximativ prin „sistem de înregistrare a gospodăriilor”  sau „sistem de rezidență”, a forțat persoanele să se înregistreze la autoritățile locale pentru a obține rezidența, ceea ce, la rândul său, a determinat locul în care lucrau între zonele urbane și cele rurale și s-a relaxat doar treptat începând cu anii 1980. În sistemul hukou, oamenii sunt fie rezidenți urbani, fie rezidenți rurali și se așteaptă să trăiască și să moară în aceeași zonă; n.trad.).

În plus, în timp ce studenții din majoritatea țărilor cu venituri medii și mari sunt lăsați să-și descopere talentele și interesele treptat și să decidă dacă să aplice la universitate după liceu, studenții chinezi nu au acest lux și trebuie să investească și să se dedice academic încă de timpuriu în viață din cauza sistemului de educație competitiv și centralizat. Astfel de restricții – dintre care există multe altele – dictează viețile economice ale oamenilor obișnuiți din China. Ele constrâng, de asemenea, creșterea PIB-ului agregat prin subminarea alocării eficiente a capitalului și forței de muncă.

În loc să folosească instrumente de politică „normale”, cum ar fi ratele dobânzilor și cheltuielile fiscale, pentru a aborda consumul scăzut sau presiunile deflaționiste, China are nevoie de reforme fundamentale care să abordeze problemele structurale de bază ale acestor probleme. Permiterea unei alocări mai orientate spre piață a terenurilor, banilor și forței de muncă ar oferi peste un miliard de oameni șansa de a fi mai productivi și de a câștiga mai mulți bani. Acest lucru ar duce la un consum și investiții mai mari, la creșterea încrederii și, cel mai important, la o calitate mai bună a vieții.

Astfel de reforme ar fi extrem de complexe, subliniind necesitatea unui design și a unei implementări atente. Dar realizarea lor corectă ar aduce dividende uriașe. China a realizat o creștere remarcabilă timp de decenii trecând de la o economie de comandă la un sistem cvasibazat pe piață. Eliminarea rămășițelor restrictive ale economiei planificate ar putea duce la un alt val de creștere ridicată.


Nancy Qian (foto), este profesor de economie la Universitatea Northwestern, codirector al Laboratorului de Cercetare a Sărăciei Globale de la Universitatea Northwestern și director fondator al China Econ Lab.

Un recviem economic pentru administrația Biden

0

de Barry Eichengreen,
Profesor de economie și științe politice la Universitatea din California, Berkeley

The New York Times este renumit pentru faptul că pregătește necrologuri pentru personalități marcante cu mult înainte de moartea acestora. Acum, când administrația președintelui Joe Biden s-a sfârșit, este momentul potrivit pentru un elogiu privind realizările, eșecurile și oportunitățile economice ratate ale acesteia.

realizările administrației sunt evidente, cel puțin pentru un analist obiectiv – chiar dacă nu și pentru alegătorul mediu, după cum se pare. În cei patru ani ai lui Biden, SUA au depășit practic toate celelalte economii avansate în ceea ce privește creșterea producției, ocuparea forței de muncă și productivitatea. În ciuda faptului că a moștenit o rată a șomajului de 6,3% în ianuarie 2021 și un nivel ridicat de incertitudine cauzată de pandemie, administrația a reușit să reducă șomajul la doar 4% în primele
12 luni, menținându-l la acest nivel pe tot parcursul mandatului lui Biden.

Creșterea ocupării forței de muncă în rândul muncitorilor de culoare a fost deosebit de impresionantă. Rata șomajului în rândul afro-americanilor a scăzut sub 6%, o reducere semnificativă față de media de 10% din primele două decenii ale secolului XXI.

Desigur, Biden a moștenit și o economie afectată de pandemie, ceea ce a creat un context favorabil pentru revenirea producției și a ocupării forței de muncă. Însă experiența crizei financiare globale și a recesiunii din 2007-2010 a arătat că simpla existență a unei economii slăbite nu garantează automat o redresare rapidă și susținută. Oficialii administrației Biden au învățat această lecție. Prin stimularea cererii, masivul pachet de măsuri macroeconomice – American Rescue Plan, Infrastructure Investment and Jobs Act, Inflation Reduction Act (IRA) și CHIPS and Science Act – a făcut o diferență esențială.

Privind retrospectiv, mulți vor argumenta că aceste măsuri au avut un impact prea puternic. Ele au generat o explozie inflaționistă, care a fost un factor major în înfrângerea electorală a succesoarei desemnate de Biden, vicepreședinta Kamala Harris. Deși Rezerva Federală a reușit să țină sub control această inflație postpandemie relativ repede, creșterea prețurilor la carburanți și alimente a provocat neliniște în rândul consumatorilor și a oferit un argument electoral eficient pentru Donald Trump.

Dacă cheltuielile publice din perioada pandemiei ar fi fost reduse mai rapid, inflația ar fi fost mai scăzută, dar redresarea economică ar fi fost mai lentă. Pe ansamblu, nu este clar dacă percepția consumatorilor și muncitorilor s-ar fi îmbunătățit sau dacă perspectivele electorale ale democraților ar fi fost mai favorabile.

Un alt cost al stimulentelor economice ale administrației Biden a fost creșterea datoriei guvernamentale. Totuși, este important să nu exagerăm gravitatea problemei. Datoria publică raportată la PIB a crescut de la 94% în 2021 la 100% în 2024. Unii vor considera această creștere modestă, alții alarmantă. În orice caz, ea nu semnalează o criză iminentă a datoriei. Modelele economice convenționale sugerează că o astfel de creștere a datoriei ar putea duce la o creștere a ratei reale a dobânzii cu cel mult un sfert de punct procentual – departe de a fi un dezastru pentru costurile de finanțare a datoriei.

Desigur, este regretabil că nici democrații, nici republicanii nu par dispuși să abordeze frontal problema deficitului bugetar cronic. Iar promisiunea lui Trump de reduceri masive de taxe implică deficite și datorii și mai mari. Cu toate acestea, Statele Unite mai au câțiva ani la dispoziție înainte ca această problemă să devină acută. Titlurile de stat americane sunt încă considerate active sigure. Este posibil ca, în viitorul nu foarte îndepărtat, unele dintre aceste titluri să fie reevaluate ca nesigure, dar piețele financiare nu vor forța această problemă în 2025.

În ceea ce privește politicile industriale ale lui Biden, Departamentul Comerțului este pe cale să aloce 53 de miliarde de dolari până la sfârșitul lui 2024 pentru investiții private în sectorul semiconductorilor. Companiile, profitând de alte stimulente, au promis investiții de aproape
400 de miliarde de dolari în acest sector. Administrația în funcție anticipează că aceste investiții vor genera 115.000 de noi locuri de muncă în construcții și producție.

Cu toate acestea, rămâne incert dacă firme aflate în dificultate, precum Intel, pot concura cu giganți precum Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) și Samsung, chiar și cu ajutorul acestor subvenții. Întreprinderile străine care doresc să se instaleze în SUA se plâng de costurile ridicate de construcție și de lipsa muncitorilor bine pregătiți și disciplinați. În plus, birocrația federală are un istoric mixt în alegerea câștigătorilor. Vă mai amintiți de Solyndra, compania producătoare de panouri solare sprijinită de administrația Obama și care a eșuat? (Pentru a fi corecți, administrația Obama a sprijinit și Tesla lui Elon Musk, deși cota de piață a Tesla în SUA este în scădere.)

De fapt, obiectivul principal al CHIPS Act nu a fost creșterea productivității sau crearea de locuri de muncă bine plătite. Scopul central a fost geopolitic: reducerea dependenței SUA de China – și de Taiwan, asupra căruia China planează amenințător – pentru componentele tehnologice esențiale. Dacă subvențiile CHIPS Act nu vor avea succes, vor urma altele. Obiectivul final nu este creșterea economică, ci securitatea națională, chiar dacă aceasta vine cu un cost economic semnificativ.

În domeniul mediului, bilanțul lui Biden este mixt. A emis ordine executive pentru protejarea terenurilor publice și întărirea aplicării legilor de mediu, însă nu a reușit să adopte un „Green New Deal” prin Congres.

În ceea ce privește comerțul, Biden a menținut tarifele impuse de Trump asupra importurilor din China și chiar a anunțat noi tarife în 2024.

În final, politica sa privind imigrația a fost inconsecventă, oscilând între măsuri liberale și restrictive, ceea ce a nemulțumit atât susținătorii, cât și opozanții imigrației.

Acesta este bilanțul economic al lui Biden. Moștenirea sa politică este mai simplu de rezumat: lasă în urmă un haos. Dacă s-ar fi retras mai devreme din cursa prezidențială, succesorul său ar fi avut șanse mai mari să mențină multe dintre inițiativele sale economice. Acum, vom vedea câte dintre aceste politici – dacă va supraviețui vreuna – vor rezista sub Trump și J.D. Vance.


Barry Eichengreen, profesor de economie și științe politice la Universitatea din California, Berkeley, este autorul cărții “In Defense of Public Debt” (Oxford University Press, 2021).

O privire în haos: cum ieșim din vârtejul realpolitikului?

0

Cum ar trebui să fie o nouă ordine mondială


de Daniel Apostol, Director editorial al ECONOMISTUL

Peisajul internațional de după al Doilea Război Mondial a fost modelat de ideea că națiunile pot conveni colectiv asupra regulilor, instituțiilor și mecanismelor pentru a menține pacea mondială, a facilita comerțul global și a aborda provocările comune. Așa a apărut conceptul de ordine mondială în care libertatea este un ingredient fundamental: un sistem structurat și previzibil de guvernanță globală, considerat mult timp atât o forță stabilizatoare, cât și un punct de controversă.

Economiștii Daron Acemoglu și James Robinson folosesc conceptul de „coridor îngust” pentru a descrie zona de echilibru în care statul și societatea se sprijină reciproc, evitând atât tirania, cât și anarhia. Cei doi spun că doar prin cooperare și echilibru între puterea statului și participarea activă a societății se poate construi o societate liberă și prosperă. Menținerea acestui „coridor îngust” este esențială pentru viitorul democrației și libertății în lume, este esențială pentru păstrarea ordinii mondiale așa cum o știam noi până mai ieri.

Dar în ordinea mondială apar și se lărgesc din ce în ce mai multe fisuri, anunțând crearea unei prăpastii.

Reputatul politolog Francis Fukuyama semnala încă din 1992 – în controversata lucrare „Sfârșitul istoriei și ultimul om” – că triumful democrațiilor liberale și al economiilor de piață pe model occidental ar putea reprezenta punctul culminant al evoluției politice și ordinii mondiale, marcând practic sfârșitul evoluției socio-culturale și politice a umanității.

E drept că în ultima jumătate de veac lumea a trecut de la o ordine mondială bazată pe colaborare și integrare economică la o stare de dezordine marcată de conflicte și tensiuni. Pe măsură ce decenii de cooperare multilaterală fac loc fragmentării economice, noile alianțe între țări au slăbit ordinea internațională condusă de SUA și instituțiile Bretton Woods – cum ar fi Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional (la care s-au adăugat mai apoi și cele ale Uniunii Europene). Cea mai semnificativă dintre aceste alianțe este blocul extins BRICS – condus de Brazilia, Rusia, India, China și Africa de Sud, care înseamnă peste 40% din populația lumii și 36% din PIB-ul global. Iar așa-numitele „swing state” (state care pot înclina balanța într-o parte sau în alta), precum Turcia, Arabia Saudită și alte țări ale Consiliului de Cooperare al Golfului, remodelează rutele comerciale globale, reconfigurează lanțurile de aprovizionare și redirecționează fluxurile de investiții, modificând distribuția și prețurile unor mărfuri cheie, cum ar fi alimentele și resursele minerale esențiale.

Cunoscută pentru lucrările sale despre economie globală, afaceri internaționale și dezvoltare, Dambisa Moyo scria nu de mult că în ultimii 50 de ani economia mondială a trecut de la un joc cu sumă pozitivă la un joc cu sumă negativă și este azi marcată de scăderea creșterii globale, intensificarea concurenței și creșterea tensiunilor internaționale, accentuate și mai mult de pandemia de COVID-19, invazia Rusiei în Ucraina și războiul din Gaza.

Aruncați în haos?

Oare cum ar arăta lumea dacă ordinea ei s-ar eroda complet? Răspunsul poate să ne tulbure dar și să ne provoace la adâncă cugetare.

Din ce în ce mai mult, actorii globali își urmăresc propriile interese naționale, adesea în detrimentul cooperării internaționale. Alianțele economice regionale, precum BRICS, câștigă teren, dar nu pot înlocui necesitatea unei ordini globale. Această fragmentare amenință să demonteze echilibrul fragil care a prevenit conflicte majore timp de decenii și care a făcut posibilă o dezvoltare economică globală fără precedent. Fără o ordine mondială clară, riscul de escaladare a tensiunilor geopolitice și a conflictelor militare și economice crește semnificativ, ceea ce duce la o agravare a riscului ca lumea să intre într-o perioadă de dezordine și haos, marcată de conflicte și instabilitate.

Populismul exacerbat, naționalismul și extremismul în creștere, rivalitățile geopolitice și inegalitățile economice pun o presiune imensă asupra sistemului mondial. Într-o lume fără o ordine globală coerentă, națiunile ar reveni la o formă brută de „realpolitik” – o politică bazată pe pragmatism și interese materiale, mai degrabă decât pe ideologii, principii etice sau morale. Puterea (militară, economică, tehnologică, informațională) ar dicta relațiile, cu națiuni mai mari și mai bogate impunându-și voința asupra celor mai mici și mai puțin dezvoltate. Fără instituții internaționale care să medieze disputele, conflictele asupra resurselor, granițelor și ideologiilor ar putea scăpa de sub control. Să luăm, de exemplu, proliferarea nucleară: fără tratate și monitorizare, ar crește dramatic riscul unei catastrofale curse a înarmărilor. Alt exemplu: fără cooperare internațională, fără o ordine mondială și cu o vertiginoasă creștere a populației planetare (în ultimii 40 de ani aceasta s-a dublat, depășind astăzi 8 miliarde de persoane), nevoia de resurse – în primul rând hrană, dar și materii prime pentru orice fel de tehnologii, cele curente sau cele ale viitorului – se poate transforma într-o apocaliptică luptă pentru supraviețuire a națiunilor.

Cât de mult ar suferi economia? Lanțurile de aprovizionare complexe care susțin economiile moderne depind de un mediu previzibil și stabil și am văzut destul de recent cât de mare este vulnerabilitatea economiei globale când pandemia de COVID-19 a destrămat aceste lanțuri și a îngenuncheat economii naționale, rețele multinaționale și companii antreprenoriale de pretutindeni. Fără acorduri care să reglementeze comerțul și să rezolve disputele, protecționismul ar crește, iar economia globală se va fractura în blocuri concurente, agravând sărăcia și inegalitatea, în special în națiunile în curs de dezvoltare.

Poate cea mai gravă consecință a unei lumi fără ordine ar fi eșecul de a aborda provocările globale precum schimbările climatice. Acordul de la Paris și alte acțiuni internaționale curente sunt pași critici, deși insuficienți, către o acțiune colectivă. Fără acestea, țările ar prioritiza interesele naționale pe termen scurt în detrimentul sănătății pe termen lung a planetei. Lipsa unei acțiuni coordonate ar putea duce la un colaps ecologic, cu creșteri catastrofale ale nivelului mării, fenomene meteo extreme și o penurie de resurse care ar alimenta instabilitatea.

Dar cel mai dureros va fi costul uman. Absența unei ordini mondiale nu ar afecta doar statele, ci și indivizii. Drepturile omului, consfințite în tratatele internaționale, ar deveni din ce în ce mai vulnerabile. Regimurile autoritare s-ar confrunta cu mai puține constrângeri, iar violența și atrocitățile pot deveni reguli de guvernare ce vor rămâne nesancționate de nimeni. Crizele de refugiați, generate fie de conflicte armate, fie de dezastre climatice, ar copleși națiunile vecine, fără un cadru global care să împartă povara sau să ofere ajutor. Apoi, să nu uităm ultima lecție primită: pandemia de COVID-19 a evidențiat necesitatea cooperării internaționale în combaterea crizelor de sănătate. Într-o lume dezordonată și cu națiunile pornite la război pentru resurse și vaccinuri, viitoarele pandemii s-ar putea dovedi fatale umanității.

O privire „aruncată în haos” – perspectiva unei lumi fără o ordine mondială – poate fi un memento sumbru despre ceea ce avem în joc. Deși sistemul actual nu este perfect, absența lui ar duce probabil la o instabilitate, suferință și conflicte mai mari.

Nu știm dacă ne îndreptăm spre păstrarea statu-quo-ului, spre o nouă ordine mondială sau spre o dezordine completă; rămâne de văzut. Dar eu cred că descurajarea curentelor extremiste, adaptabilitatea și cooperarea vor fi esențiale pentru a face față provocărilor viitoare și pentru a atinge și a asigura un nivel decent de prosperitate globală. Cred că obiectivul firesc e să nu abandonăm ideea unei ordini mondiale, ci să construim una mai rezilientă în fața șocurilor diverse, mai echitabilă și mai capabilă să răspundă provocărilor ce ne așteaptă.

Vârtejul realpolitikului

Viitorul depinde de voința colectivă de a acționa înainte ca fisurile să devină prăpăstii, iar haosul să devină noua normă; într-o lume fără o ordine globală coerentă și cu Statele Unite ale Americii pășind în „era Trump 2.0”, națiunile dau semne că se orientează spre o formă brută de „realpolitik” – o politică bazată pe pragmatism și interese materiale, mai degrabă decât pe ideologii, principii etice sau morale. Vedem deja cum populismul exacerbat, naționalismul și extremismul în creștere, rivalitățile geopolitice și inegalitățile economice pun o presiune imensă asupra sistemului mondial.

Într-o lume tot mai interdependentă, continuarea pe calea realpolitikului și a competiției acerbe riscă să genereze un vârtej de instabilitate și conflicte. Această abordare, deși poate părea eficientă pe termen scurt, nu face altceva decât să amplifice tensiunile internaționale și să adâncească inegalitățile economice și sociale. Pe măsură ce resursele devin tot mai limitate și schimbările climatice tot mai severe, lipsa unei colaborări autentice între națiuni poate duce la prăbușirea globală. „Lumea se confruntă cu o schimbare a mareelor în afacerile globale” și se află la o răscruce de drumuri, iar alegerea direcției corecte este vitală pentru supraviețuirea și prosperitatea noastră colectivă.

Mă întreb aici, oare cum ieșim din vârtejul realpolitikului? Cum ar trebui să fie o nouă ordine mondială? Forumul Economic Mondial (WEF) a subliniat importanța cooperării globale pentru a valorifica progresul tehnologic în scopul unui viitor sustenabil și incluziv, pe cinci direcții interconectate: reconstruirea încrederii – prin consolidarea cooperării internaționale și societale, reinventarea creșterii – identificarea noilor surse de creștere economică, investițiile în oameni – îmbunătățirea capitalului uman și crearea de locuri de muncă de calitate, protejarea planetei – promovarea acțiunilor în domeniul energiei, climei și naturii prin inovație – și industria în Epoca Inteligenței – echilibrarea obiectivelor imediate cu imperativele pe termen lung în transformarea industriei.

În loc să continuăm pe calea realpolitikului și a rivalităților, este urgent să îmbrățișăm o nouă ordine mondială bazată pe colaborare și cooperare internațională. Numai printr-un efort concertat liderii lumii pot asigura un viitor prosper și sustenabil pentru toți cetățenii. Aceasta este nu doar o opțiune, ci o necesitate imperioasă pentru supraviețuirea și prosperitatea globală, demonstrată și de poziția de forță exprimată la München de SUA precum și de ultimele discuții controversate legate de o „reașezare” a relațiilor internaționale cu Federația Rusă sau de distanțarea SUA de Uniunea Europeană.

Este esențial să ne întoarcem de la o abordare cu sumă negativă, unde câștigurile unora sunt pierderile altora, la un joc global cu sumă pozitivă. Într-o lume interdependentă, succesul unui stat poate și trebuie să fie benefic pentru întreaga comunitate internațională. Prin crearea unor parteneriate puternice și prin promovarea unei cooperări autentice, se poate construi un viitor în care toate națiunile pot prospera împreună. Într-un joc global cu sumă pozitivă, investițiile în tehnologii verzi, educație și sănătate sunt amplificate prin colaborare internațională. Inovațiile și resursele partajate pot duce la progrese rapide și la soluționarea problemelor globale comune, precum schimbările climatice și inegalitățile economice. Acest tip de abordare nu doar că aduce beneficii imediate, ci creează și fundațiile pentru o dezvoltare durabilă și echitabilă pe termen lung.

Care ar trebui să fie noua ordine?

Noua ordine mondială ar trebui să fie construită pe trei piloni esențiali: colaborare globală, sustenabilitate și echitate. Într-o lume interconectată, problemele globale precum schimbările climatice, pandemiile și inegalitatea economică necesită soluții comune. Aceasta implică o cooperare mai strânsă între națiuni, dar și o adaptare a instituțiilor internaționale pentru a reflecta realitățile geopolitice contemporane. În ceea ce privește geopolitica, diviziunile geopolitice și conflictele regionale reprezintă obstacole majore în calea stabilității și a progresului global. Noua ordine mondială trebuie să încurajeze cooperarea internațională prin instituții globale revitalizate, mai reprezentative și mai eficiente, capabile să gestioneze crizele și să faciliteze dialogul între națiuni. Organizații precum Națiunile Unite, Organizația Mondială a Comerțului și Fondul Monetar Internațional trebuie reformate pentru a reflecta realitățile actuale și pentru a asigura participarea echitabilă a tuturor țărilor. Deciziile ar trebui să includă voci din toate regiunile lumii, reducând dominația marilor puteri și oferind mai multă autonomie țărilor în curs de dezvoltare.

Pentru a realiza acest lucru, liderii mondiali trebuie să depășească viziunile înguste și egoiste și să adopte o mentalitate de cooperare. Secretarul general al ONU, António Guterres, spunea la Davos că „doar prin unitate și colaborare putem aborda provocările complexe ale prezentului și ale viitorului”.

Pe lângă aceasta, sustenabilitatea trebuie să devină o prioritate globală. Noua ordine mondială trebuie să prioritizeze dezvoltarea economică și tehnologică sustenabilă, punând accent pe reducerea inegalităților și protecția mediului. Modelele economice trebuie să fie revizuite pentru a asigura o creștere durabilă, de care să beneficieze toți cetățenii, nu doar o elită restrânsă. Resursele naturale trebuie gestionate responsabil, iar țările mai bogate ar trebui să sprijine financiar tranziția ecologică în statele mai puțin dezvoltate. Competitivitatea tehnologică trebuie să fie orientată spre binele comun, nu spre fragmentare digitală.

Și echitatea trebuie să fie un principiu central. Reducerea inegalităților globale implică investiții în educație, sănătate și infrastructură în regiunile sărace. O redistribuire mai justă a resurselor și o reglementare mai strictă a corporațiilor multinaționale ar contribui la construirea unui sistem global mai echilibrat. Șefa Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a subliniat că „este clar că izolarea și competitivitatea feroce nu sunt calea de urmat; doar prin parteneriate robuste și de încredere putem depăși provocările globale”. Totodată este imperativ ca politicile economice să fie orientate către incluziune și echitate. Investițiile în infrastructură, educație și sănătate sunt esențiale pentru reducerea disparităților și construirea unei societăți mai juste și mai stabile. Kristalina Georgieva, directorul general al FMI, sublinia că „inegalitățile economice și sociale reprezintă una dintre cele mai mari amenințări la adresa stabilității globale”.

Așadar, o nouă ordine mondială nu ar trebui să fie despre o reîntoarcere la vechile structuri, ci despre o reinventare curajoasă, adaptată provocărilor secolului XXI. Prin colaborare, sustenabilitate și echitate, putem scăpa de haos și din vârtejul realpolitikului și se poate crea o lume mai stabilă și mai prosperă pentru generațiile viitoare.

Prospectivă economică – România 2025

0

de Valeriu Ivan, analist al CAPOS

Anul 2025 reprezintă unul dintre acei ani în care econometria nu ne poate ajuta prea mult. Prelungirea trendurilor sau variațiile istorice și ajustarea sezonieră nu par a fi suficiente pentru a putea avea indicii care să ne sprijine în decizii economice, fie că ne gândim la mari companii, fie la bugetele proprii.

prognozele fondului monetar internațional arată că ritmul de creștere economică globală ar putea să atingă 3,3% (mult peste o valoare de 2,7% promovată de alte organizații economice), valoare în scădere față de media ultimilor ani dinaintea pandemiei de COVID-19, reflectând fragilitate economică și clivaje semnificative între potențialul de dezvoltare din diverse  regiuni ale lumii. Această perspectivă este potențată de tensiuni geopolitice în creștere, modificări rapide și impredictibile ale politicilor comerciale și deja mai puțin invocată criză climatică, factori care continuă să modeleze prioritățile economice ale statelor. România, ca membru al Uniunii Europene și economie emergentă, se află într-un context economic regional marcat de stagnare a producției industriale și de creștere a incertitudinilor politice.

În acest peisaj incert, cu ajutorul fondurilor europene, România are oportunitatea de a-și consolida poziția economică în regiune, prin investiții în infrastructură și dezvoltarea industriilor pe orizontală, digitalizare și energie verde, domenii care pot deveni pilonii unei creșteri pe termen scurt, în lipsa viziunii și a clarității în ceea ce privește modelul economic de urmat. Tocmai de aceea, pentru claritate și eficiență în demersul administrativ în conducerea economiei pe termen mediu și lung, principalele obiective imediate ar putea fi adoptarea unui model economic sustenabil – identificat, în primul rând, și susținut fără schimbări bruște determinate de factori externi mai mult sau mai puțin aleatorii – și menținerea unui mediu economic favorabil investițiilor.

Astfel, absorbția fondurilor europene și implementarea reformelor structurale rămân condiții esențiale pentru susținerea creșterii economice și reducerea dependențelor critice.

Din păcate, competența economică limitată demonstrată de guvernările recente reduce semnificativ șansele de a aborda, în mod eficient, amenințările economice actuale și de a valorifica oportunitățile disponibile. Lipsa unei viziuni strategice și ancorarea liderilor politici în paradigme economice depășite sau contraproductive au perpetuat o serie de politici publice caracterizate prin cheltuieli guvernamentale excesive, adesea nejustificate, în detrimentul unor investiții durabile și eficiente. Această orientare defectuoasă a dus la o reducere a potențialului de dezvoltare economică, prin alocarea inadecvată a resurselor și subminarea competitivității economiei naționale. În acest context, sunt imperative recalibrarea politicilor economice, adoptarea unei gândiri economice moderne și formarea unei conduceri capabile să prioritizeze sustenabilitatea și progresul economic pe termen lung.

Contextul economic global și european

Anul 2025 se prefigurează ca o perioadă de complexitate economică majoră, influențată de tendințe și provocări globale interconectate. Conform raportului Chief Economists Outlook (Centre for the New Economy and Society, World Economic Forum, 2025), o majoritate a celor intervievați (economiști importanți din sectoarele public și privat) apreciază că SUA vor avea o oarecare creștere economică, susținută de cererea internă solidă și de o politică economică de stimulare, în timp ce Europa va continua să se confrunte cu o stagnare ceva mai prelungită. Aproximativ 74% dintre economiști prevăd o creștere slabă sau foarte slabă în regiunea europeană, aceasta fiind afectată de slăbiciuni structurale persistente și de constrângeri în domeniul investițiilor. În paralel, economia Chinei înregistrează o încetinire treptată, cu o rată de creștere prognozată la 4,5% pentru 2025, cauzată de cererea internă scăzută și de impactul îmbătrânirii populației. Un element distinct al contextului economic global din anul 2025 este intensificarea fragmentării economice. Aproximativ 94% dintre economiști anticipează o creștere a barierelor în comerțul cu bunuri, iar 77% prognozează restricții mai mari în transferul de tehnologie și date. Acest proces de fragmentare este accelerat de tensiuni geopolitice și de politică comercială protecționistă, fenomene care au potențialul să reconfigureze fluxurile economice. În același timp, relațiile comerciale globale sunt din ce în ce mai tensionate, iar o intensificare a dinamicilor de tip „război comercial” între SUA și China este considerată probabilă de majoritatea experților. Aceste tensiuni, împreună cu schimbările în lanțurile globale de aprovizionare, determină o tendință accentuată de regionalizare a comerțului, cu impact semnificativ asupra fluxurilor comerciale internaționale.

Conflictul armat dintre Rusia și Ucraina a demonstrat impactul perturbator pe care o escaladare geopolitică îl poate avea asupra piețelor globale, iar tensiunile din jurul Taiwanului sau din Orientul Mijlociu ar putea genera efecte similare. Deși previziunile actuale sugerează o creștere modestă, dar stabilă a PIB-ului global în 2025 și 2026 (conform metodologiei FocusEconomics), aceste proiecții pot fi rapid invalidate de evenimente geopolitice neașteptate.

În SUA, politicile comerciale protecționiste și deportările în masă ale lucrătorilor fără documente legale ar putea genera o recesiune pe termen scurt, perturbând lanțurile de aprovizionare și afectând diferite sectoare cheie, precum construcțiile, agricultura și industria auto. Aceste măsuri vor avea implicații globale, reducând cererea de exporturi din economiile emergente și amplificând instabilitatea în lanțurile comerciale internaționale.

La nivel mondial, politica monetară continuă să fie un pilon esențial al stabilității macroeconomice, însă imprevizibilitatea evoluției ratelor dobânzilor complică semnificativ perspectivele de creștere economică în 2025. În economiile avansate, băncile centrale, precum Rezerva Federală a SUA și Banca Centrală Europeană, trebuie să găsească un echilibru între reducerea inflației și susținerea creșterii economice, în condițiile în care efectele întârziate ale înăspririi monetare pot afecta cererea agregată și investițiile. Aceste decizii influențează direct piețele financiare globale, având un impact semnificativ asupra fluxurilor de capital către economiile emergente, unde costurile de finanțare și vulnerabilitatea la riscuri externe rămân ridicate.

În economiile emergente, volatilitatea ratelor dobânzilor din economiile avansate intensifică presiunile asupra piețelor financiare interne și a datoriilor denominate în valută, ceea ce complică gestionarea rezervelor internaționale și menținerea stabilității valutare. În acest context, băncile centrale din economiile emergente trebuie să navigheze cu atenție între necesitatea de a susține cererea internă și cea de a limita ieșirile de capital, utilizând instrumente precum intervențiile pe piața valutară și ajustarea ratelor dobânzilor.

Un alt aspect din ce în ce mai prezent îl reprezintă fragmentarea politicilor monetare la nivel global, pe măsură ce economiile avansate încearcă să reducă inflația, în timp ce economiile în curs de dezvoltare prioritizează stabilizarea economiilor interne. Această diferență de abordare poate crea discrepanțe în fluxurile comerciale și financiare, afectând echilibrul macroeconomic global. De asemenea, divergențele în politicile monetare intensifică riscurile de volatilitate a piețelor financiare și generează incertitudini pentru investitori, complicând accesul la capital pe termen lung.

Pe lângă aceste presiuni,  tranziția către o economie verde și răspunsul la schimbările climatice generează provocări suplimentare. Deși este necesară o coordonare globală pentru a aborda aceste probleme critice, fragmentarea economică și politică face ca progresele în acest domeniu să fie lente. În mod special, consumatorii și companiile vor resimți impactul negativ al creșterii costurilor generate de aceste schimbări structurale.

În general, anul 2025 pare marcat de o volatilitate economică semnificativă, iar actorii economici trebuie să ia măsuri proactive pentru a-și proteja operațiunile și a-și asigura competitivitatea. Investițiile în tehnologie și digitalizare, precum și specializarea continuă a resursei umane sunt identificate drept
soluții-cheie pentru creșterea eficienței și adaptarea la noile condiții de piață. Astfel, succesul în acest mediu greu predictibil va depinde de capacitatea de colaborare a guvernelor cu mediul de afaceri pentru a răspunde acestor riscuri interconectate.

Creșterea economică în zona euro este prognozată să se accelereze modest în 2025, cu rate trimestriale situate între 0,3% și 0,4%, susținută de o redresare treptată a consumului și a investițiilor. În Europa Centrală și de Est (CEE), dinamică economică este mai pronunțată, fiind alimentată de creștere salarială, absorbția fondurilor europene și relaxarea politicilor monetare, cu perspective de creștere între 2,5% și 4%. Cu toate acestea, inflația rămâne o provocare, menținând-se peste ținta de 2% stabilită de BCE, în special, în țările ECE, unde cererea internă și majorările salariale creează presiuni suplimentare asupra prețurilor.

Diferențele regionale sunt evidente, Sudul Europei beneficiind de un turism robust, în timp ce Germania și țările nordice se confruntă cu stagnare economică, influențată de scăderea exporturilor și de dificultăți pe piața imobiliară. Piața muncii din zona euro pierde din dinamism, cu o creștere limitată a ocupării forței de muncă și o rată a șomajului care scade ușor, ajungând aproape de 6% până în 2027. Politicile monetare indică o relaxare treptată, BCE fiind așteptată să reducă rata dobânzii pentru a stimula consumul și investițiile. În același timp, investițiile rămân vulnerabile la condițiile economice globale, iar sectorul manufacturier întâmpină dificultăți, mai ales, în industriile intens consumatoare de energie, precum construcțiile și industria auto. Competitivitatea producătorilor europeni este afectată de prețurile ridicate ale energiei comparativ cu alte regiuni, ceea ce influențează negativ exporturile și perspectivele de creștere economică. Fondurile europene din programul NextGenEU joacă un rol semnificativ în susținerea investițiilor guvernamentale, dar impactul lor este resimțit inegal între state.

Pe termen lung, creșterea economică europeană rămâne constrânsă de încetinirea creșterii productivității și a provocărilor structurale care afectează sectoarele critice. Aceste dificultăți accentuează decalajele economice dintre regiuni, punând sub semnul întrebărilor sustenabilitatea unei creșteri echilibrate la nivel european. În acest context, adaptarea politicilor economice și coordonarea eficientă devin esențiale pentru menținerea competitivității economiilor și creșterea forței economice a Uniunii.

Premise pentru România 2025

La începutul anului 2025, România se confruntă cu o situație politică complexă, marcată de fragilitatea instituțiilor democratice și de tendințe iliberale accentuate. Această  situație este rezultatul unui proces de erodare a democrației, caracterizat de capturarea graduală a instituțiilor publice de către un grup restrâns din zona politică, reducerea capacității de reprezentare a intereselor publice prin decuplarea proiectelor politice de interesele cetățenilor și consolidarea apatiei sociale prin diminuarea, până la inexistență, a concurenței doctrinelor politice, prin unificarea de facto a spectrului politic într-un bloc guvernamental fără identitate politică și fără responsabilitate în fața cetățenilor.

Esența democrației, pluralismul politic – manifestat prin doctrine politice diferite și acțiuni politice diferite – a fost redus la câteva idei populiste, prezentate în comun electoratului de către o clasă politică depersonalizată doctrinar. Lipsa unui efort de a perpetua construcția democratică din partea partidelor politice și de a realiza reforme structurale necesare modernizării sistemului politic au contribuit la inversarea cursului democratic în societatea românească. Lipsa ideilor politice serioase, lipsa dezbaterii doctrinare și calitatea profesională slabă a politicienilor au dus scena politică, în ansamblul ei, în zona populismului și a lipsei de identitate. Naționalismul politic și economic a devenit principala propunere politică, mai mult sau mai puțin afișată, a partidelor importante, însă, la acest capitol, se dovedesc mai puțin „credibile” decât formațiuni politice recent apărute și care nu au alte obiective.

O caracteristică esențială a contextului actual este fenomenul de „deturnare instituțională”, care a început să ia amploare încă din decada 2010-2020. Instituții cheie, cum ar fi cele electorale sau autorități de reglementare, au fost transformate în instrumente de influență politică și economică, iar relevanța lor pentru procesul democratic a fost diminuată. Acest fenomen a erodat încrederea cetățenilor în capacitatea acestor instituții de a servi interesului public și a contribuit la consolidarea unui sistem politic corupt. Instituții de reglementare și control funcționează la comanda liderilor politici, rolul lor fiind deturnat de interese politice și economice ale potentaților momentului. Respectul conducătorilor politici pentru lege și reguli s-a diminuat continuu.

De asemenea, perioada 2021-2024 a fost dominată de o centralizare a puterii, cu tendințe accentuale de „democrație delegată”, care au redus responsabilitatea liderilor față de cetățeni. Politologul argentinian Guillermo O’Donnell descrie „democrațiile delegate” ca fiind un tip de regim politic în care liderii aleși interpretează mandatul primit prin vot ca o autorizație pentru a exercita puterea într-o manieră centralizată și unilaterală. În acest sistem, dialogul cu alte părți ale guvernării și responsabilitatea față de cetățeni sunt reduse semnificativ, iar liderii se comportă ca reprezentanți direcți ai voinței poporului, folosind acest pretext pentru a justifica măsuri discreționare. Acest tip de abordare subminează principiile separației puterilor, slăbește instituțiile democratice și marginalizează procesele participative. Democrația delegată este un simptom al democrațiilor neconsolidate.

Acest context a facilitat ascensiunea unor partide populiste și extremiste, care au exploatat nemulțumirile sociale pentru a mobiliza sprijin politic. Discursurile polarizante și retorica extremă au intensificat fragmentarea scenei politice, contribuind la crearea unui mediu caracterizat prin instabilitate și vulnerabilitate structurală.

Marginalizarea intelectualilor și reducerea rolului instituțiilor culturale în promovarea valorilor democratice au contribuit la acest deficit democratic. La nivelul conducerii partidelor politice nu sunt prezenți reprezentanți ai elitelor intelectuale sau culturale. Activitatea asociațiilor și fundațiilor este mult îngreunată prin prevederi fiscale și birocrație inutilă, iar prezența acestora s-a redus semnificativ în ultimii ani. Fenomenul este comparabil cu perioada de tranziție postcomunistă din anii 1990, când lipsa de angajament civic a afectat capacitatea societății de a sprijini reformele democratice.

Un alt factor care amplifică tensiunile la începutul anului este modul în care fostul guvern a gestionat cheltuielile publice, depășind cu mult limitele considerate sustenabile din punct de vedere bugetar. Această abordare, caracterizată prin utilizarea resurselor bugetare într-o manieră excesivă și lipsită de responsabilitate, este urmată acum de solicitarea unor sacrificii economice din partea unor segmente largi ale populației. Această situație generează nemulțumire socială, mai ales în rândul celor care nu au beneficiat de politicile de cheltuieli anterioare, dar care sunt acum constrânși să suporte costurile ajustărilor fiscale necesare pentru redresare.

Alegerile prezidențiale programate pentru luna mai 2025 sunt importante pentru stabilitatea viitorului politic al țării. În cazul în care polarizarea politică și fragmentarea votului democratic persistă, există riscul consolidării unor structuri autoritare și al unor tendințe iliberale. Acest scenariu ar putea împinge România pe o traiectorie similară altor state din Europa de Est, care au adoptat modele de guvernare iliberală.

Deficitul de democrație din România, manifestat prin slaba reprezentare a intereselor cetățenilor și prin reducerea încrederii în instituțiile publice, constituie una dintre cele mai mari provocări pentru sistemul social actual. Această vulnerabilitate este agravată de ecartul semnificativ dintre agenda politicienilor în funcții publice și problemele cetățenilor, materializat în incapacitatea liderilor de a răspunde adecvat la nevoile și așteptările societății. Depășirea acestei disfuncționalități implică nu doar reformarea instituțiilor democratice, ci și reconstrucția unui contract social bazat pe dialog, responsabilitate politică și implicarea activă a cetățenilor în procesul decizional.

Estimări pentru anul 2025

Economia României este așteptată să înregistreze o creștere reală a PIB-ului de 2,5%, creștere susținută de o redresare treptată a cererii externe și de condiții financiare mai favorabile. Consumul privat, alimentat de creșteri salariale și cererea internă solidă, continuă să fie principalul motor al acestei creșteri. Investițiile private și publice, în special, în infrastructură și tehnologie, contribuie semnificativ la dinamica economică, însă sunt influențate de incertitudini fiscale.

Deficitul bugetar rămâne o problemă majoră, fiind estimat la un nivel ridicat de aproximativ 8% din PIB, ceva mai scăzut față de 8,7% în 2024. Această situație fiscală tensionată plasează România la limita inferioară a ratingului „investment-grade”, iar riscul unei retrogradări la nivelul „junk” devine iminent (aprilie sau, mai degrabă, septembrie), în absența unor măsuri de consolidare fiscală credibilă. Totodată, România este considerată una dintre cele mai expuse țări riscului de oprire bruscă a fluxurilor de capital, ceea ce ar putea accentua vulnerabilitățile economice.

Inflația, deși pe o traiectorie descendentă, rămâne ridicată, fiind estimată la 5,5% în 2024. Declinul așteptat al prețurilor la energie și alimente va contribui la reducerea inflației generale, însă presiunile inflaționiste de bază persistă, alimentate de cererea internă și creșterea salarială. Pe piața muncii, se estimează o scădere marginală a șomajului, iar creșterile salariale ar urma să se tempereze pe măsură ce inflația scade. Problema șomajului este una care ar putea deveni complicată pe măsură ce economiile occidentale se contractă și tot mai mulți cetățeni revin în țară.

Deficitul de cont curent, estimat la 8% din PIB în 2024, continuă să fie o sursă majoră de vulnerabilitate externă. Cu toate acestea, se așteaptă o reducere treptată a acestuia pe termen mediu, pe măsură ce exporturile încep să se redreseze, iar importurile se temperează. Investițiile publice, finanțate, în principal, din fonduri europene, joacă un rol important în susținerea creșterii economice, în special, prin proiecte de infrastructură.

Pentru a evita aceste riscuri, autoritățile române au propus un plan de reducere treptată a deficitului bugetar sub 3% din PIB până în 2030, plan esențial pentru stabilizarea finanțelor publice. Randamentele obligațiunilor guvernamentale, care au depășit recent pragul de 8%, reflectă îngrijorările piețelor financiare cu privire la sustenabilitatea fiscală a țării. De asemenea, datoria publică este prognozată să ajungă aproape de 60% din PIB până în 2026, ceea ce subliniază necesitatea unor politici fiscale mai stricte.

În concluzie, deși economia României prezintă perspective moderate de creștere în 2025, vulnerabilitățile fiscale și externe induc riscuri semnificative. Reducerea deficitului bugetar, stabilizarea datoriei publice și consolidarea finanțării naționale sunt esențiale pentru a asigura o traiectorie economică sustenabilă. Stabilitatea politică și implementarea unor politici fiscale riguroase vor fi decisive pentru recâștigarea încrederii investitorilor și pentru asigurarea unei creșteri economice robuste pe termen lung.

Elemente de strategie – recomandări 

Perspectiva prezentată este una optimistă și se bazează preponderent pe proiecții realizate prin metode econometrice, utilizând modele care presupun stabilitatea condițiilor de bază și un set de variabile previzibile. Totuși, așa cum am subliniat anterior, utilitatea econometriei în contextul anului 2025 este limitată, deoarece aceasta nu poate capta în totalitate complexitatea și volatilitatea variabilelor actuale. Incertitudinile externe, cum ar fi instabilitatea geopolitică și volatilitatea piețelor financiare globale, sunt amplificate de provocările interne ale României, printre care se numără fragilitatea fiscală, presiunile inflaționiste și deficitele structurale.

Un factor cu potențial de stabilizare și creștere economică este reprezentat de fondurile europene, un adevărat „colac de salvare” pentru o economie românească dependentă de investiții. Accesarea și utilizarea eficientă a acestor fonduri, în special, în domenii precum infrastructura, energia verde și digitalizarea, ar putea contribui semnificativ la creșterea economică. Investițiile finanțate din fonduri europene au capacitatea de a spori competitivitatea pe termen lung și de a reduce vulnerabilitățile structurale, sprijinind, totodată, redresarea economică pe termen scurt.

Cu toate acestea, succesul depinde de capacitatea guvernului și a administrației publice de a gestiona, în mod eficient, absorbția acestor resurse. Întârzierile în implementarea proiectelor, lipsa de transparență și fragmentarea politică ar putea compromite potențialele beneficii ale acestor fonduri. „Baletul” făcut de liderii politici cu numirea conducerii instituției care administrează guvernanța corporativă în companiile cu capital de stat (AMEPIP) și lipsa evidentă de acțiune pentru remedierea deficiențelor semnalate de Comisia Europeană în numirea unor membri în consiliile de administrație sunt indicii clare ale modului în care este înțeles raportul dintre interesele publice și cele personale sau de grup. Sutele de milioane de euro disponibile la frontieră sunt refuzate  pentru a menține nelegal în funcții persoane numite politic, în timp ce, public, reprezentanți guvernamentali dau asigurări repetate de rezolvare a problemei.

Risipirea resurselor în proiecte și politici lipsite de coerență sau în „experimente” determinate de interese politice pe termen scurt a devenit o caracteristică problematică a economiei naționale. Acest tip de gestionare a resurselor nu doar că generează costuri economice directe, dar subminează încrederea cetățenilor și a partenerilor externi în instituții și în capacitatea acestora de a-și îndeplini funcțiile economice esențiale. În acest sens, se poate observa și o deficiență sistemică în cadrul școlii economice românești, care nu a reușit să furnizeze un cadru analitic adecvat pentru politici economice predictibile și eficiente, capabile să evite aceste derapaje.

Într-un astfel de context economic, marcat de incertitudini interne și externe, se evidențiază cu o și mai mare urgență necesitatea elaborării și implementării unui model economic propriu, care să asigure o alocare eficientă a resurselor în funcție de priorități strategice clare și obiective sustenabile. Un astfel de model ar trebui să fie fundamentat pe principii economice moderne, să fie adaptat caracteristicilor naționale și să valorifice oportunități oferite de integrarea în Uniunea Europeană, precum accesul la fonduri europene, deschiderea către piețe internaționale și complementaritate cu economii ale altor state din Uniune.

Un model economic propriu trebuie să fie centrat pe crearea unui echilibru între stabilitatea macroeconomică și stimularea dezvoltării, promovând, totodată, inovația și competitivitatea. Alocarea resurselor trebuie să fie fundamentată pe analize riguroase de impact și pe identificarea sectoarelor cu valoare adăugată ridicată. Mai mult, acesta ar trebui să includă mecanisme care să prevină utilizarea nejustificată a resurselor publice și să favorizeze transparența și responsabilitatea decizională.

Eșecul în implementarea unui astfel de model ar perpetua o gestionare defectuoasă a economiei, amplificând decalajele dintre România și alte state, competitori în diverse piețe. Prin urmare, responsabilitatea revine nu doar decidenților politici, ci și mediului academic și societății civile, care trebuie să contribuie la articularea unui model economic realist, fundamentat pe expertiză și orientare spre obținerea unor rezultate sustenabile și echitabile. Doar printr-o astfel de abordare economia românească poate depăși capcana experimentelor politice ratate și poate asigura o traiectorie de creștere robustă pe termen lung.

Un alt subiect esențial pe care societatea românească ar trebui să îl abordeze, în mod prioritar, este rolul statului în administrarea companiilor cu capital de stat. Cu un portofoliu de peste 3.000 de astfel de companii, statul român întâmpină probleme sistemice în gestionarea acestora, generate atât de influența politică, cât și de lipsa unei guvernanțe corporative reale și eficiente. Dezbaterea ar trebui să se concentreze pe redefinirea clară a implicării statului, astfel încât să fie prioritizate eficiența economică și interesul public în detrimentul intereselor de partid sau individuale.

Un aspect critic al administrării companiilor cu capital de stat este practica extinsă a numirii conducerii pe criterii politice, o abordare care tratează aceste funcții ca pe extensii ale pozițiilor din ministere sau alte instituții publice. În acest sistem, selecția conducătorilor este realizată aproape exclusiv pe baza apartenenței politice sau a relațiilor de influență, marginalizând criteriile de competență profesională și meritocrație. O astfel de abordare lipsește companiile respective de performanță, deoarece calitatea managementului reprezintă un factor esențial al rezultatelor economice. Atunci când conducerea este inadecvată sau incompetentă, consecințele sunt evidente: pierderile financiare se amplifică, iar eficiența operațională este considerabil diminuată, afectând, astfel, competitivitatea. Un alt factor problematic constă în faptul că, deși legislația impune ca managementul acestor companii să fie orientat exclusiv spre atingerea obiectivelor economice, în realitate, deciziile sunt adesea dictate de ordine informale sau „rugăminți” venite din partea liderilor politici. Aceste intervenții deturnează resursele și obiectivele strategice ale companiilor în favoarea unor rețele de interese, care extrag constant beneficii financiare din capitalul de stat. Această cultură a influențelor politice perpetuează un mecanism de alocare ineficientă a resurselor și de împiedicare a dezvoltării sustenabile a sectorului public.

Pe de altă parte, coordonarea companiilor cu capital de stat consumă resurse semnificative la nivelul administrației publice, atât centrale, cât și locale, în detrimentul îndeplinirii funcțiilor esențiale ale instituțiilor publice. Ministerele cu atribuții economice, care ar trebui să se concentreze pe elaborarea, implementarea și monitorizarea politicilor publice, sunt în mare măsură implicate în administrarea directă a acestor companii. Această situație generează o deturnare a resurselor umane și financiare de la atribuțiile  lor de bază, limitând, astfel, capacitatea de a dezvolta și promova strategii economice eficiente.

Pentru majoritatea acestor ministere, economia românească pare să se reducă la gestionarea companiilor de stat, în absența unor politici bine definite pentru creșterea competitivității sau pentru sprijinirea economiei private. Această orientare exclusivistă limitează dezvoltarea sectorului privat, care asigură motorul principal al unei economii de piață modernă și competitivă. În lipsa unor politici coerente de susținere, actorii privați se confruntă cu dificultăți în accesarea sprijinului guvernamental, în timp ce companiile cu capital de stat beneficiază de un tratament preferențial. Această abordare perpetuează un dezechilibru între sectoarele publice și private, reducând potențialul de inovare, investiții și creștere economică.

Pentru a remedia această situație, este imperativ ca administrația publică să își redefinească rolul în economie, concentrându-se pe formularea și implementarea unor politici care să sprijine competitivitatea și să creeze condiții echitabile pentru toate segmentele economiei. Dezvoltarea unui dialog activ cu sectorul privat și prioritizarea acestuia în strategiile economice naționale ar contribui semnificativ la crearea unui mediu economic sănătos și echilibrat. Doar printr-o astfel de reorientare, administrația publică poate contribui la creșterea durabilă și la consolidarea economiei românești pe termen lung.

Un sistem în care participațiile statului la companii ar fi gestionate de o companie  dedicată, iar fiecare companie de stat ar avea o limitare a participării la maximum 3-7%, ar crea premisele unei separări mai clare între rolul de administrator și cel de reglementare al statului. Această companie ar funcționa ca un mecanism independent, responsabil cu gestionarea profesionistă a activelor statului, reducând, astfel, influențele politice directe asupra companiilor. Prin limitarea participării unei singure companii de stat, sistemul ar evita concentrarea excesivă de resurse și riscuri într-o singură entitate, promovând diversificarea investițiilor și diminuarea vulnerabilităților economice.

Un astfel de model ar putea atrage manageri profesioniști și specializați, care să opereze pe baza unor criterii de performanță clar definite, contribuind la creșterea eficienței și a profitabilității companiilor. De asemenea, prin această abordare, statul ar putea asigura o mai bună transparență și responsabilitate în gestionarea participațiilor sale. În plus, o astfel de structură ar facilita monitorizarea și evaluarea periodică a performanței companiilor, sprijinind adoptarea unor politici corecte, în timp util, acolo unde este necesar.

Crearea unei companii independente ar avea și efectul de a reduce conflictul de interese între rolul statului ca acționar și cel de reglementator, contribuind, astfel, la o mai bună funcționare a piețelor. Acest model ar putea, de asemenea, încuraja competiția între companiile cu capital de stat și cele private, stimulând creșterea economică și inovarea.

***

 În concluzie, economia României se află la o răscruce, confruntându-se cu provocări complexe care necesită soluții bine fundamentate și o guvernanță responsabilă. Este esențial ca politicile publice să fie reorientate către susținerea competitivității și sustenabilității economice, prin promovarea unui mediu favorabil pentru investiții și prin sprijinirea sectorului privat. Reformarea mecanismelor de administrare a companiilor cu capital de stat, alături de adoptarea unor principii clare de guvernanță corporativă, ar putea contribui semnificativ la reducerea ineficiențelor și la consolidarea economiei naționale.

De asemenea, utilizarea eficientă a fondurilor europene și implementarea unor reforme structurale solide reprezintă oportunități pentru a spori eficiența economică și pentru a sprijini creșterea pe termen lung. Rolul statului în economie trebuie regândit, astfel încât să existe un echilibru între intervențiile necesare și promovarea unei economii de piață funcționale, bazată pe principii de transparență și responsabilitate. Doar printr-o abordare strategică, orientată spre performanță și stabilitate, România poate depăși obstacolele actuale și poate asigura o dezvoltare sustenabilă, echitabilă și competitivă.


Valeriu Ivan este analist la Centrul de Analiză și Prognoză pentru Orientări Strategice.

Ce rămâne post-Davos 2025 pentru România?

0

de Radu MAGDIN,
CEO Smartlink Communication

Tendințe globale, dialog, oportunități, reflecție asupra priorităților și soluțiilor. Aceste elemente definesc reuniunea anuală a Forumului Economic Mondial, care, și anul acesta, a oferit o platformă pentru a transforma viziunea în acțiune, de a pune lucrurile și lumea în mișcare. De la sustenabilitate, securitate energetică, tendințe și provocări, geopolitică, reziliență și competitivitate economică, la digitalizare, inteligență artificială și cursa tehnologică, toate aceste priorități abordate în cadrul Forumului reprezintă oportunități și pentru România.

În ceea ce privește țara noastră, putem spune că România a fost reprezentată, cu succes, la mai multe evenimente și întâlniri în marja reuniunii de la Davos, de Bogdan Gruia Ivan, ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului. Prin participare la astfel de discuții și dezbateri, România nu doar că își arată potențialul, dar se și poziționează strategic într-o lume din ce în ce mai complexă. Iar acest aspect s-a văzut din discuțiile avute de ministrul Ivan în ceea ce privește rolul pe care România îl poate juca în reconstrucția Ucrainei, precum și potențialul nostru economic și atractivitatea pieței noastre.

Ceea ce s-a observat la această reuniune este faptul că vizibilitatea românilor, printre miile de participanți, crește semnificativ. Să nu uităm totodată că sectorul privat și societatea civilă reprezintă un segment care joacă un rol la fel de esențial în scrierea poveștii noastre de țară. Avem nevoie atât de viziuni pe termen lung și soluții, cât și de un plan de acțiune bine definit. Dar mai mult decât atât, avem nevoie să trecem „de la vorbe, la fapte”, iar fiecare jucător să aibă loc la masa deblocării oportunităților.

România rămâne, la nivel macro, prinsă între două lumi. Pe de o parte, prosperitatea sa este legată de UE, dar totodată este legată de parteneriatul strategic cu SUA. În consecință, sunt câteva teme abordate de liderii globali, precum Ursula von der Leyen și Donald Trump, care se pot intersecta cu prioritățile noastre naționale.

Elemente din discursul Ursulei von der Leyen relevante pentru România

Printre temele abordate de președinta Comisiei Europene s-a numărat suveranitatea energetică europeană. Un obiectiv ce poate fi atins prin investiții strategice în energia regenerabilă pentru a asigura o tranziție verde cât mai sustenabilă. Pentru România, este de o importanță strategică, având în vedere potențialul nostru în materie de energie eoliană, dar și cea nucleară.

Mai departe, competitivitatea economică și economia digitală. În ultimii ani, România a devenit o destinație din ce în ce mai atractivă și dinamică pentru mările companii multinaționale și centrele lor de tehnologie. Nu numai pentru infrastructură, dar și pentru talentele și profesioniștii români în IT, cu care România se poate mândri. Pe măsură ce punem accent pe dezvoltarea continuă a ecosistemului și infrastructurii, educația digitală și menținerea unui mediu favorabil care încurajează și sprijină talentele și start-up-urile, România se poate poziționa ca hub regional cheie în acest peisaj tehnologic.

Nu în ultimul rând, lanțurile de aprovizionare și diversificarea. În contextul global actual, țările caută soluții și alternative pentru a reduce cât mai mult dependența externă și a spori producția locală. Datorită poziției strategice, România devine o alternativă viabilă și actor din ce în ce mai important în remodelarea strategiilor de diversificare a lanțurilor de aprovizionare. Acest lucru se datorează accesului la piețe-cheie pe care îl poate oferi, dar și faptului că în România se găsește un partener de încredere. Pentru a consolida poziția țării și spori cooperarea regională, trebuie în primul rând să investim cât mai mult în infrastructura noastră industrială.

Elemente din discursul lui Donald Trump relevante pentru România

În ceea ce îl privește pe noul președinte al Statelor Unite, Donald Trump, acesta a abordat tema politicilor energetice. Președintele Trump a reiterat importanța independenței energetice și a stimulării producției de petrol și gaze. Având în vedere rezervele și resursele naturale, investițiile strategice și dezvoltarea infrastructurii, România se poziționează cu un avantaj strategic și competitiv ce îi sporește importanța geopolitică și poziționarea ca partener strategic în consolidarea autonomiei energetice a Europei și asigurarea securității energetice.

Totodată, Donald Trump a reiterat importanța consolidării capacităților economice și de producție interne, precum și a modernizării infrastructurii. Dincolo de consolidarea relațiilor comerciale, stimularea capacității economice și producția locală a țării noastre sunt esențiale pentru a reduce volatilitatea și vulnerabilitatea economică. Pentru a susține o creștere economică pe termen cât mai lung și o competitivitate consolidată, avem nevoie în primul rând de două lucruri: investiții urgente în modernizarea infrastructurii de logistică și transport, precum și crearea unui mediu favorabil care să stimuleze și să sprijine atât industriile naționale, cât și micii antreprenori.

Concluzii

Discursurile liderilor, oficialilor și directorilor globali au subliniat teme și direcții globale ce au o relevanță și pentru viitorul nostru economic în context național, global și nu numai.

Cu ce poate rămâne România din cele dezbătute în cadrul reuniunii de la Davos? Cu cele trei „C” – Continuitate, Creștere și Competitivitate, precum și cele trei „E” – Energie, Eficiență, Ecosistem.

România se poate alinia la tendințele globale și integra activ. Avem potențialul nu numai de a ne stimula și crește competitivitatea economică și energetică, capacitatea internă și conectivitatea, ci și de a ne consolida poziția de lider regional în aceste sectoare cheie. Avem nevoie de proactivitate pentru a debloca oportunități și obține rezultate cât mai palpabile. Avem resurse, avem potențial și talent, însă trebuie să avem voință și direcții clare pe plan național.

Economistul la„Curtea Principelui”

0

de Mircea Coșea, economist, membru ASPES

O veche și înțeleaptă zicală ne spune că „teoria este bună dar practica ne încurcă”. Această problemă a raportului dintre teoria economică și aplicabilitatea ei în practică ne conduce direct la nevoia de a evalua modul în care economistul își pune știința sa în slujba deciziei politice.

„Practicanții” științei economice, economiștii, au avut întotdeauna un rol important în procesul de luare a deciziilor economice.

Locul lor la „Curtea Principelui”, așa după cum denumea Niccolo Machiavelli sistemul politic decizional, a fost, este și va fi absolut necesar datorită substanței rațional economice pe care aceștia îl conferă sub formă de consultanță decidenților politici.

În calitate de consilier al puterii politice decizionale economistul are trei opțiuni importante: prima, de a se subordona conceptual gândirii și ideologiei decidentului politic pentru a-i fi acestuia pe plac și pentru a spera la avantaje materiale și obținerea de sprijin în carieră, încercând să apere interesele politicienilor folosind argumente aparent credibile; a doua, de a depune eforturi pentru găsirea de soluții realiste și sustenabile științific programelor politice, de guvernare sau electorale ale decidenților politice; a treia, de a-și asuma riscul, uneori chiar sacrificii materiale sau de statut profesional, criticând măsurile greșite ale politicii economice decizionale.

Economiștii doresc să înțeleagă problemele socio-economice și să le rezolve. Modelele matematice și analizele econometrice pot ajuta cu siguranță, dar elementul esențial rămâne gândirea economică simplă și disciplinată.

Ceea ce s-a spus mai sus, evident, nu înseamnă că economiștii au întotdeauna dreptate. Dimpotrivă: mulți dintre ei greșesc. Acest lucru nu vine din punctele slabe ale economiei moderne, ci tocmai din punctele sale forte. Acestea l-au făcut pe economist atât de influent încât astăzi guvernele, partidele și grupurile de interese încearcă adesea să-și justifice propunerile politice cu expertiză economică. Deci, economiștii numiți ca experți de cele mai multe ori acționează ca niște avocați ai deciziilor politice.

Deși economiștii nu dictează politica economică, ei au mai multe mijloace de a-și face recomandările ascultate de cei de la putere.

În limbajul de zi cu zi, cuvântul economie este folosit pentru a desemna atât o disciplină (știința economică), cât și faptele studiate de această disciplină (inflație, creștere etc.) sau asupra cărora cei de la putere ar trebui să acționeze (prin politica economică). Fie că sunt teoreticieni, cercetători sau academicieni, economiștii au intervenit întotdeauna în dezbaterile sociale sau chiar în procesul decizional al politicii economice. Să ne gândim la economistul elvețianul Jaques Necker (1732-1804), consilier al regelui Ludovic al XVI-lea, la englezul David Ricardo (1772-1823), care și-a dezvoltat celebra teorie a avantajelor comparative pentru a influența mai bine dezbaterile care au agitat Anglia la începutul secolului al XIX-lea în jurul liberului schimb, sau la John Maynard Keynes (1883-1946), care a participat la dezvoltarea acordurilor de la Bretton Woods.

Dintre toate disciplinele științelor sociale, economia este singura care și-a văzut instituționalizată vocația de a „lumina principele”. Confruntați cu complexitatea gestionării unei politici macroeconomice, cei de la putere au simțit foarte devreme nevoia să se înconjoare de consilieri în cadrul unor organisme specifice.

Firește, tentația este mare de a vedea în această instituționalizare a statutului de consilier al prințului, mijlocul privilegiat prin care cunoștințele economice și-au găsit aplicare.

De fapt, nimic nu este mai puțin sigur.

În primul rând, pentru că puterea de decizie rămâne apanajul celor de la putere. Consilierul propune, politicianul dispune.

În al doilea rând și mai presus de toate, pentru că cunoștințele oferite în calitate de consilier nu pot fi asimilate cunoștințelor academice, strict vorbind. Consilierii economici exploatează, în general, alte surse decât producția științifică universitară: date și informații de la administrații, cu caracter confidențial, la care cercetătorii și cadrele universitare în general nu au acces. Intervenția economistului în calitate de consilier tinde să modifice natura discursului său. În rolul său de consilier economistul trece de la analiza funcționării unui sistem economic la o fază de economie normativă, prin natură subiectivă, întrucât exprimă recomandările pe care le consideră adaptate deciziei politice.

Subordonarea față de „principe” sau „sponsori” adaugă și constrângeri, nu întotdeauna compatibile cu criteriile validării științifice. Așa cum pictorii pictează tablouri mai măgulitoare decât natura sponsorilor lor în speranța unor noi comenzi sau contracte, economiștii sunt susceptibili să anunțe concluzii care răspund mai mult dorințelor „principelui” și al sponsorilor decât rigurozității științifice.

Într-o astfel de situație, nu putem să nu ne punem întrebarea: politica are nevoie de economie?

Realitatea arată că economia apare în orice caz și în orice situație ca fiind omniprezentă în procesele decizionale și în modurile de guvernare. Utilizarea logicii de evaluare și management, precum și a calculelor cost/beneficiu se dezvoltă în administrație, în timp ce rezultatele guvernelor sunt din ce în ce mai mult evaluate prin efectele alegerilor lor în chestiuni economice.

Într-un context în care personalul și ideile politice se luptă să se reinventeze și se confruntă cu o criză de legitimitate, anumite teorii economice iau direct locul unui program politic, indiferent dacă sunt validate empiric sau nu.

Rolul economistului rămâne și în aceste condiții de a consilia factorii de decizie publici?

Ultimele decenii au oferit o soluție elegantă – dacă nu convingătoare – pentru a depăși această dilemă.

Mulți teoreticieni recunosc că nu înțeleg logica evoluțiilor contemporane, care cel mai adesea nu se conformează predicțiilor extrase din modelele lor, care se bazează atât de clar pe cele trei ipoteze ale comportamentului rațional, echilibrului pieței și așteptărilor raționale.

Prin urmare, de ce să nu propunem transformarea economiilor concrete pentru a le face conforme cu ipotezele de bază ale modelelor în care dispar problemele majore ale momentului: șomajul, instabilitatea financiară, nondezvoltarea?

În sens literal, economistul devine un tehnician a cărui legitimitate nu se bazează pe rezultate științifice validate de experiență. În unele cazuri, el devine chiar predicator. Într-adevăr, propune adoptarea unor aranjamente instituționale bazate pe o teorie normativă, o strategie care ar face posibilă apropierea de idealul unui optim de prim ordin, un criteriu cheie moștenit din teoriile echilibrului general. Acest proiect include teorii care propun controlul comportamentului oportunist prin implementarea unor mecanisme de stimulare adecvate. Această viziune este purtătoarea reformelor în clauzele contractului de muncă, dar și în ceea ce privește remunerarea managerilor marilor companii. Și, prin extensie, economistul propune un model de bună guvernare pentru companii, organizații și chiar stat. Acest scop normativ și reformist afectează desfășurarea politicii economice, astfel, de exemplu, nu ar trebui independența băncilor centrale față de guverne să păstreze obiectivul stabilității monetare? În mod similar, sistemul fiscal, care înregistrează de fapt stratificarea compromisurilor instituționalizate, nu ar trebui raționalizat și reformat în lumina criteriilor unei teorii fiscale optime?

Astfel ar exista speranța existenței unei științe economice care să ofere înțelegere, previziune și sfaturi pentru acțiune în același timp.

Din acest punct de vedere s-ar deschide două perspective.

Dacă ar fi să continuăm tendințele recente, ar trebui să anticipăm o consolidare a rolului economistului ca reformator social. În centrul acestui scop se află observația că economistul este de fapt purtătorul unei concepții despre ceea ce este o societate bună: trebuie să caute o alocare eficientă prin mecanismele pieței, o garanție a unei libertăți concepute ca primară în raport cu un ideal de justiție socială. Desigur, renașterea teoriilor justiției contestă acest primat al unei abordări strict economice, pentru a pune în prim-plan obiectivul realizării potențialului fiecărui membru al unei societăți. Din păcate, teoreticianul justiției sociale are mai puțină greutate decât economistul care consiliază bancherul central, ministrul de finanțe și șefii marilor afaceri în fiecare zi. Acesta ajunge să aibă un impact – chiar dacă indirect și parțial – asupra organizării societăților, până la punctul de a deveni mai degrabă un expert decât un membru al unei comunități științifice dedicate exclusiv progresului cunoștințelor fundamentale.

Acest lucru ridică întrebarea delicată: pentru cine lucrează economistul? Suntem siguri că rezultatele pe care le prezintă sunt independente de interesele economice și politice aflate în joc?

Citind cercetările efectuate în anii 1990 ne este sugerată posibilitatea unei bifurcații în drum către o traiectorie complet diferită. Analiza economiilor așa cum sunt, nu așa cum ar trebui să fie, este proiectul implicit al diferitelor comunități. Renașterea analizei economice și interesul tot mai mare pentru instituțiile economice deschid perspectiva unei reinserții a economiei în științele sociale. Proiectul este de a face inteligibile configurațiile și traiectoriile livrate de istorie. În același mod, economia experimentală caută o reprezentare mai satisfăcătoare a comportamentelor decât cea propusă de homo oeconomicus, care este utilă pentru modelare, dar atât de frecvent contrazisă în comportamentele observate. Sau, din nou, evaluarea impactului modificărilor reglementărilor publice beneficiază de faptul că face obiectul unor evaluări ex-post bazate pe utilizarea intensivă a datelor individuale, și nu doar simulări efectuate pe baza unor modele teoretice construite pe ipoteze fragile și controversate. Este probabil inutil să încercăm să restabilim o piață mitică a concurenței pure și perfecte. De ce să nu încercăm să înțelegem originea acestor imperfecțiuni și sisteme de proiectare care, deși compuse din mecanisme, fiecare imperfect, oferă un rezultat acceptabil sau chiar mai mare decât cel al unui echilibru pur al pieței?

Astfel, viitorul științei economice este marcat de câteva întrebări cheie.

În primul rând, dacă cunoașterea economică este rezultatul activității unei comunități de indivizi, trebuie să recunoaștem originalitatea perioadei contemporane. În timp ce era savant în secolul al XVIII-lea, economistul devine omul de știință al secolului al XIX-lea; după cel de-al doilea război mondial, statutul său a fost acela de cercetător, iar ultimele decenii i-au oferit un nou rol: cel de expert.

Această evoluție ridică problema cererii sociale de analize economice. În mod tradițional, statul a fost principalul interlocutor al economistului, iar acest rol rămâne. Cu toate acestea, el evoluează, sub efectul diferențierii variatelor sfere de activitate, până la punctul de a da naștere unor noi specialități, definite mai puțin prin afirmațiile lor teoretice și mai mult prin relevanța lor pentru deciziile autorităților publice. În același timp, puterea marilor corporații relevă nevoia de expertiză axată pe strategia agenților privați și reacția acestora la încercările de control din partea autorităților publice. În măsura în care școlile de afaceri, în sensul cel mai larg, atrag o fracțiune tot mai mare de studenți, natura analizei economice nu poate rămâne neschimbată. Mai mult, apariția unei „legalizări” a relațiilor economice și sociale îl plasează pe economist în poziția expertului față de judecător și avocat. Faptul, de exemplu, că teoria pieței contestabile a fost dezvoltată ca răspuns la cazuri anticoncurențiale indică posibilitatea, dacă nu probabilitatea, unei schimbări semnificative în activitatea economiștilor.

În al doilea rând, trebuie să punem sub semnul întrebării geografia economiei.

Într-adevăr, inovarea în acest domeniu a fost aproape întotdeauna prerogativa celor mai avansate țări. Această tendință pare să fi fost întărită de concentrarea universităților și institutelor de cercetare în țările cele mai bogate, cercetătorii din întreaga lume înghesuindu-se la centrele corespunzătoare. Ca urmare, economiștii sunt mai sensibili la problemele societăților în care trăiesc decât la varietatea problemelor cu care se confruntă țările cele mai sărace. În fața internaționalizării, acestea din urmă sunt apoi analizate în raport cu canoanele unei științe economice reputate a fi universal valabile, chiar dacă ultimele decenii au arătat persistența, sau chiar aprofundarea, unei diversități considerabile de regimuri de creștere și moduri de reglementare. În competiția dintre țări, la lista avantajelor competitive, chiar și a armelor, de care se bucură cele mai bogate țări – capital, cunoștințe tehnice, resurse naturale – trebuie să adăugăm, fără îndoială, stăpânirea instrumentelor economiei.

În al treilea rând, relația dintre economie și democrație pare a fi decisivă. În fața pericolului ca comunitatea economiștilor să fie capturată de o serie de interese private – și, prin urmare, fragmentarea ei în tot atâtea grupuri ca domenii și interese economice – deschiderea unei arene în care să se confrunte diferitele cereri adresate economistului ar avea un dublu interes. În primul rând, ar reafirma primatul democrației asupra logicii economice. În al doilea rând, și mai presus de toate, ar oferi economiei șansa de a-și afirma caracterul științific, distanțându-se de o dependență prea strictă de un rol pur funcțional.

Deschiderea unei astfel de „arene” ale confruntării ideilor ar fi utilă și deoarece există tot mai pregnant tendința de a minimiza importanța fundamentală a ipotezelor în obținerea rezultatelor analitice și în integrarea lor în dezbaterile de politici publice. Majoritatea teoreticienilor economici ar susține că s-au îndepărtat mult de ipotezele neoclasice timpurii, cum ar fi concurența perfectă, randamentele constante la scară și ocuparea deplină, care nu au nicio legătură cu modul în care economia funcționează de fapt. Dar aceste ipoteze persistă în modelele care stau la baza multor măsuri prescrise de autoritățile publice (cu precădere cele legate de politici comerciale și industriale sau strategii de reducere a sărăciei), în special în beneficiul țărilor în curs de dezvoltare.

Rezultatul este că forțele economice care sunt în mod necesar complexe – ascunse de efectele multor variabile diferite – pentru că sunt reflectări ale istoriei, ale societății și ale politicii, nu sunt studiate în lumina acestei complexități. În schimb, sunt prinși în strânsoarea unor modele structurate din punct de vedere matematic, chiar dacă acest lucru înlătură orice asemănare cu realitatea economică. Pentru a fi corect, un număr de economiști de mare profil s-au pronunțat împotriva acestei tendințe, dar până acum cu un efect redus asupra paznicilor profesiei.

Evaluările aleatorii îndepărtează studiul proceselor evolutive și al tendințelor macroeconomice și se concentrează pe înclinațiile microeconomice care șterg efectiv cadrul și contextul de la originea comportamentului economic și răspunsuri.

Aceste defecte au sărăcit considerabil știința economică și, fără a fi surprinzător, i-au redus credibilitatea și legitimitatea în rândul publicului larg. Este evident că știința economică trebuie să se transforme fundamental dacă dorește cu adevărat să devină suficient de relevantă și utilă pentru a face față provocărilor majore ale timpului nostru.

Astfel, după eșecurile economiștilor relative la prevederea crizelor, mai putem avea încredere în economiști?

Cunoscutul economist
Dani Rodrik ne oferă o prezentare riguroasă și bine documentată despre succesele și eșecurile științei economice, încercând să răspundă la întrebarea esențială: putem avea încredere în economiști?

Știința economică, subliniază Rodrik, extinsă ca un set de metode de studiere a funcționării economiei și societății, este o modalitate de a studia științele sociale folosind instrumente foarte specifice: modelarea și analiza statistică. Modelele sunt reprezentări simplificate ale anumitor realități economice. Există o mare diversitate datorită flexibilității mari a lumii economice și sociale. Circumstanțele diferite necesită modele diferite. În economie, „fiecare model este comparabil cu o piesă de puzzle care dezvăluie un fragment din imagine. Luate împreună, modelele economiștilor sunt cel mai bun ghid al nostru cognitiv pentru navigarea prin experiența socială. Modelele sunt în centrul succeselor și eșecurilor lor. Ele sunt, în același timp, puterea lor dar și călcâiul lui Ahile, sunt cele care fac din economia o știință. Rezultă că, pe baza modelelor lor, dacă economiștii au dreptate, lumea se îmbunătățește. Dar adesea greșesc și ei. Economiștii și ceilalți utilizatori ai cunoștințelor economice se înșeală când cred greșit că un model care li se pare adaptat unei situații este, prin extensie, adaptat tuturor situațiilor”.

Doar cu această condiție putem răspunde serios și credibil la întrebarea inițială: putem avea încredere în economiști?

Le încredințăm economiștilor sarcina să asigure sănătatea economiei globale?

Dacă ar fi să continuăm tendințele recente, ar trebui să anticipăm o întărire a rolului economistului ca reformator social.

În centrul acestor tendințe se află observația conform căreia economistul este de fapt purtătorul unei concepții despre ce este o societate bună: trebuie să caute o alocare eficientă a resurselor disponibile prin mecanismele pieței.

Dar o astfel de tendință în direcția întăririi rolului economistului ridică, în mod necesar și obligatoriu, o întrebare delicată cu amprentă deontologică: pentru cine lucrează economistul?

Suntem siguri că rezultatele pe care le propune sunt independente de interesele politice puse în joc?

Economistul trebuie să spună mereu, chiar dacă nu este întotdeauna auzit de decidenții politici, că ipotezele teoretice sunt valoroase doar în măsura în care permit să explice lumea din jurul nostru, dar soluțiile pe care le oferă sunt doar opțiuni între care puterea politică trebuie să decidă.

Reîntoarcerea la meritocrație, educație de calitate și profit sunt esențiale pentru creșterea competitivității în România și UE

0

de Andreea Paul, INACO

33 de milioane de cetățeni globali trăiesc în cele mai competitive 5 economii ale lumii în prezent.
Ei beneficiază de cele mai ridicate standarde de bunăstare, chiar dacă au resurse diferite, poziții geografice diferite, propriile lor probleme, săracii lor și permanentele lor căutări de reforme:

1. Singapore – populație:

6 milioane

2. Elveția – 9 milioane

3. Danemarca – 6 milioane

4. Irlanda – 5 milioane

5. Hong Kong SAR – 7,5 milioane

România se află pe locul 50, conform aceluiași Raport global al competitivității din 2024, realizat de IMD Business School și care acoperă principalele 67 de economii ale lumii. Pierdem două poziții față de anul trecut.

Ce putem învăța de la acești 5 performeri? Ce îi unește? Capitalismul liberal așezat pe câțiva piloni cheie: calitatea educației, curățenia, finanțele puternice, taxele mici, inovația permanentă, infrastructura de înaltă calitate, birocrația mică, transparența guvernamenlă și deschiderea pentru cooperarea internațională.

1. Calitatea educației

Aceste economii investesc între 2 și 7% din PIB în sisteme de educație de înaltă calitate. Adică pregătesc o forță de muncă cu competențe digitale și științifice înalte, capabile să inoveze și să se adapteze schimbărilor rapide din diverse industrii.

2. Respectul pentru curățenie, disciplină și etica muncii

Curățenia în spațiile publice și private, combinată cu amenzi usturătoare, cu respectul pentru legi și regulamente, creează un mediu ordonat și eficient, cu o productivitate mai mare și o calitate superioară a vieții.

3. Sector financiar puternic dezvoltat

Toate aceste țări au centre financiare puternice, care oferă o varietate de servicii bancare și financiare, care asigură accesul la capital, stimulează antreprenoriatul local și investițiile.

4. Taxe mici și stimulente fiscale pentru companii și investiții

Legile predictibile, fiscalitatea redusă și birocrația minimă facilitează deschiderea și operarea afacerilor, investițiile și reduc costurile operaționale. Aceste țări au numeroase stimulente fiscale pentru companii, ceea ce reduce povara fiscală și stimulează creșterea economică. Inflația este ținută sub control, iar datoriile publice sunt gestionate în mod responsabil.

5. Inovație continuă

Investesc semnificativ în cercetare și dezvoltare, stimulează permanent inovarea și dezvoltarea tehnologică. Mediul academic colaborează strâns cu mediul de afaceri pentru a transforma ideile inovatoare în produse și servicii tangibile.

6. Infrastructură de înaltă calitate

Infrastructura bine dezvoltată, inclusiv transport, comunicații și utilități publice, care contribuie la eficiența și competitivitatea afacerilor private. Acest aspect este crucial pentru atragerea investițiilor străine și susținerea creșterii economice.

7. Buna guvernare

Transparența și eficiența guvernării, alături de un cadru legal solid, protejează drepturile de proprietate și contractele, ceea ce construiește încredere în mediul de afaceri.

8. Comerț liber și investiții străine puternice

Aceste economii se disting prin deschiderea lor față de comerț și investiții internaționale. Ele promovează reguli comerciale libere și au politici care încurajează schimburile internaționale.


Problemele României sunt similare cu cele ale capitalismului european care pierde în competitivitate în fața SUA și a Chinei.

Europa se confruntă cu o criză profundă de competitivitate, cauzată nu doar de factori economici (vezi raportul Draghi), ci și de degradarea educației. În fața ideologiilor toxice, educația nu mai reușește să cultive valorile fundamentale ale capitalismului liberal, devenind, în schimb, un teren fertil pentru confuzii ideologice, cu o lipsă cronică de informație relevantă.


Provocările principale:

1. Degradarea educației

Sistemele de educație au lăsat tinerii fără o înțelegere profundă a istoriei și valorilor care au modelat societatea noastră. Conexiunile sunt tot mai slabe între mentalitatea socială și economia de piață, între muncă și rezultat la nivel individual, între profit și bunăstare la nivel societal. Locul gol rămas a fost ocupat de extremism și populism aiuritor.

2. Dezintegrarea economiei de piață și a mentalității capitaliste

O atitudine tot mai sceptică față de profit a distanțat societatea de valorile care sprijină prosperitatea, a umflat birocrația și bunăstarea gulerelor albe în detrimentul sectorului privat.

3. Competiția globală

În comparație cu SUA și China, Europa s-a îndreptat spre un model socialist, afectând astfel competitivitatea sa. Politicile de redistribuire și anticoncurențiale nu și-au arătat eficiența pe termen lung, giganții tehnologici internaționali se dezvoltă, în timp ce companiile europene sunt fărâmițate. UE a devenit mai socialistă decât China însăși.


Soluții pentru România și UE:

– Reîntoarcerea la meritocrație și responsabilitate

Este esențial să recunoaștem valoarea profitului și să stabilim reguli care să sprijine performanța și creativitatea.

– Educația de calitate

De educație depinde progresul nostru. Atragerea și dezvoltarea capitalului uman foarte bine pregătit este din punctul meu de vedere prioritatea de grad zero a sistemului românesc de învățământ. Reintroducând valorile culturale de bază putem forma indivizi bine informați și articulați în UE.

– Resetarea mentalității sociale și reducerea birocrației aberante

Europa trebuie să reînvie mentalitatea capitalistă, apreciind inovația și recompensând eforturile individuale.

Viitorul economic al României depinde de cel al Europei.


Andreea Paul este președinte INACO – Inițiativa pentru Competitivitate și conferențiar universitar dr. la Facultatea de Relații Economice Internaționale din cadrul Academiei de Studii Economice din București.

Sistem inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare

0

de Maria Piroi, reprezentant TIAG

Cadrul viitor

Iulie 2029. Lumina dimineții de vară inundă biroul prezidențial de la Cotroceni, aducând un aer de calm în încăperea elegantă și ordonată. Deasupra biroului, o hologramă tridimensională proiectează o hartă detaliată a României, împărțită pe județe. Majoritatea județelor sunt în verde – un semn al stabilității și transparenței atinse. Câteva județe sunt marcate cu galben, indicând posibile provocări în constituirea și utilizarea resurselor, iar o regiune strălucește în roșu intens, un avertisment al problemelor care persistă.

În centrul hărții, acronimul HERA se rotește lent, emblema platformei care, în ultimii ani, a transformat transparența guvernamentală din România: Harta Eficienței Resurselor Administrative. Investiția prin fonduri europene s-a dovedit a fi mai mult decât o simplă inovație tehnologică – a devenit un pilon al noii culturi administrative.

Președintele privește atent harta. „Una dintre cele mai bune investiții”, reflectează, privind cum datele se actualizează în timp real. Această platformă îi permite să vadă întreaga țară într-un mod unic. Iar HERA este disponibilă oricui, gratuit, prin internet.

Codul roșu îi atrage președintelui atenția. Fiecare județ verde este o reușită; galbenul, un semn de avertizare; roșul necesită acțiune imediată. Fără să mai stea pe gânduri, ridică telefonul și își sună stafful: „Programați o întâlnire la prânz cu prim-ministrul și pregătiți o deplasare astăzi după-amiază în județul marcat cu roșu. Vreau o analiză actualizată în două ore”. În câteva luni vor avea loc alegerile pentru al doilea mandat, iar președintele știe că rezolvarea acestor probleme va fi esențială. În spatele succesului HERA, întrevede deja următoarea provocare: cum să extindă beneficiile platformei în toate domeniile.

Cadrul prezent

Revenind în prezent, dezvoltarea unui sistem inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare poate aduce beneficii multiple. Costurile pot fi estimate precis, pot fi cofinanțate prin fonduri europene, iar elaborarea specificațiilor este facilitată de existența unor proiecte pilot și în alte țări. De exemplu USAspending[1], care se definește drept „sursa liberă oficială de date privind cheltuielile federale, inclusiv informații despre contracte federale, granturi și împrumuturi”. Cu alte cuvinte, administrația americană oferă publicului un dashboard transparent prin care publicul poate să vadă utilizarea fiecărui cent – inclusiv către beneficiari români sau pentru proiecte în România.

Ideea că există o corelație negativă între transparența bugetară și deficitul bugetar nu este una nouă. O promovează organizații precum International Budget Partnership, care se prezintă drept „cea mai importantă organizație nonprofit din lume care promovează un management mai responsabil, eficient și echitabil al banilor publici. Colaborăm la nivel global cu societatea civilă, organizatori comunitari, campioni guvernamentali și analiști bugetari. Împreună, generăm date, pledăm pentru reformă și construim abilitățile și cunoștințele oamenilor, astfel încât toată lumea să poată avea voce în deciziile bugetare care le afectează viața. Timp de 25 de ani, am lucrat pentru a construi o comunitate de oameni care folosesc bugetele pentru a conduce schimbarea”. [2]International Budget Partnership (IBP)administrează Budget Transparency Score (cunoscut anterior drept Open Budget Index) în cadrul unor exerciții bienale. Cofinanțatori ai costurilor pentru exercițiul 2023 sunt Comisia Europeană, UK International Development, UNICEF, US Department of State.

Prezumția IBP este că „toată lumea, de pretutindeni, ar trebui să aibă oportunitatea de a se implica în procesul bugetar într-un mod semnificativ. Lansat pentru prima dată în 2006, Open Budget Survey este singurul instrument de cercetare independent, comparativ și bazat pe fapte din lume pentru a măsura aceste aspecte esențiale ale guvernanței și responsabilității”.

Ca principiu, transparența este facilitată de tehnologie. Astfel, în contextul în care ni se repetă că România este în topul european al conectivității la internet, poate părea surprinzător faptul că în Indicele Economiei și Societății Digitale (DESI) Comisia Europeană clasifică România [3]în ultimii ani în mod constant pe ultimul loc între statele membre ale UE (vezi graficul din dreapta).

Analizând componența acestui indice, observăm că partea de conectare la internet nu este singurul factor relevant. Printre componentele care stau la baza modului de formare a indicelui există, pe de altă parte, și elemente precum capitalul uman, gradul de dezvoltare tehnologică și gradul de utilizare a serviciilor digitale în administrația publică.

„Într-o cercetare anterioară privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare[4], analizând dimensiunea capitalului uman, am constatat că acesta explică o parte semnificativă a diferențelor dintre statele membre ale UE care utilizează tehnologii similare. Am implicat în cercetare curțile de conturi din statele membre ale UE, ministerele de finanțe din statele membre ale UE, precum și rețeaua globală de contabilitate TIAG (The International Accounting Group), parte din a treia ca mărime alianță globală de firme independente de contabilitate și case de avocatură.

Ipoteza inițială a fost că există o corelație directă între tehnologie și performanță. Pe parcursul cercetării însă, am întâlnit un rezultat neașteptat: unele țări cu performanțe bugetare remarcabile au raportat că nu utilizează platforme informatice integrate. Această descoperire a generat o nouă întrebare – care sunt factorii care influențează atât de pozitiv performanța bugetară?

Am direcționat astfel cercetarea către domeniul „soft skills”, aspecte mai greu cuantificabile, dar vizibile în nivelul general de bunăstare din anumite state membre ale UE. Concluziile principale la care am ajuns pe parcursul cercetării surprind o legătură esențială între capitalul uman și nivelul de performanță în formarea și utilizarea resurselor bugetului național. Am identificat o corelație între educația axată pe dezvoltarea abilităților de lucru în echipă și performanța bugetară generală. Această constatare ne-a permis să sugerăm includerea culturii organizaționale ca factor în dezvoltările ulterioare ale modelului de analiză și am refocusat analiza capitalului uman din perspectiva capacității de a lucra în echipă”.

Principiile sistemului

Capacitatea de a lucra în echipă este determinată de cultura organizațională. Aceasta se sprijină pe principii, roluri și responsabilități. Președintele României trebuie să comunice populației care sunt principiile sale, care este rolul său, care sunt responsabilitățile sale, pe scurt care este fișa postului său, ce face efectiv pentru realizarea sarcinilor. Pentru președintele României, una dintre principalele provocări începând din 2025 este cum să unească oamenii să devină o echipă care să înțeleagă rolul și responsabilităților lor în țară, ca să poate să producă plus de valoare, valoare de care se poate bucura întreaga populație. În primul rând, trebuie să îi facă să vorbească; și trebuie să se asigure că, atunci când vorbesc, vorbesc despre același lucru: sunt dese problemele de comunicare în care cineva presupune, iar altcineva nu știe – dar amândoi cred cu convingere că se referă la același lucru, când, de fapt, nu este astfel.

Pentru a face oamenii să lucreze împreună, de obicei sunt două căi:

  •  Fie sub o amenințare comună. Nu face subiectul acestei lucrări;
  •  Fie cu o viziune comună.

Când vorbim despre o viziune comună, principiile pe care se sprijină dezvoltarea unui sistem inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare includ:

  •  Asimilarea țării cu o companie. Astfel, principiile, rolurile, responsabilitățile și așteptările de comunicare privind resursele devin mult mai clare. De exemplu, președintele României poate fi asimilat președintelui Consiliul de Administrație, care numește administratorii (prim-ministrul, membrii cabinetului) și le cere rapoarte periodice (similar situațiilor financiare anuale sau interimare) sau ad-hoc și le verifică, pentru a proteja interesele acționarilor, care, în cazul nostru, sunt cetățenii.
  •  Un instrument simplu de vizualizare, ușor accesibil tuturor. Pentru a putea lucra în echipă, colaborativ, oamenii au nevoie de un instrument comun. Vizual. Care să transmită într-o secundă esența, echivalentului unui raport pe cât mai puține pagini. Ceva la care toți oamenii implicați să se uite și să îl înțeleagă dintr-o privire.
  • Comunicarea în timp real. Comunicarea sincronă, în loc de asincronă, permite reducerea întârzierilor și a problemelor de comunicare.
  • Folosim ceea ce avem deja. În prezent, Ministerul Finanțelor a creat Sistemul național de verificare, monitorizare, raportare și control al situațiilor financiare, angajamentelor legale și bugetelor entităților publice din România[5]. Acesta este un prim pas foarte încurajator în gestionarea resurselor bugetare; un al doilea pas important poate fi cel puțin la fel de util: interconectarea bazelor de date existente. Utilizarea bazelor de date existente reduce costurile, iar legarea bazelor de date existente într-o platformă crește eficiența. Iar, pentru a le putea conecta, trebuie să știm în primul rând care sunt și ce fac – de unde utilitatea unui Registru al Aplicațiilor Interconectate.
  • Inventarierea patrimoniului național. Reprezintă un proces important în etapa premergătoare întocmirii situațiilor financiare anuale. Normele din 9 octombrie 2009 privind organizarea și efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor și capitalurilor proprii, aprobate prin Ordinul 2861/2009, definesc inventarierea elementelor de natura activelor, datoriilor și capitalurilor proprii drept „ansamblul operațiunilor prin care se constată existența tuturor elementelor respective, cantitativ-valoric sau numai valoric, după caz, la data la care aceasta se efectuează”.
  •  Follow the money. Fiecare ban intrat în buget primește un KeyID până iese. Astfel, traseul fiecărui ban este auditabil.
  •  Continuitatea activității. Când economia nu generează resurse bugetare care să acopere cheltuielile și, mai mult, când datoriile nu pot fi acoperite, toată lumea trebuie să știe. Să aibă acces facil la proiecții de venituri bugetare în funcție de obligațiile bugetare declarate de contribuabili și administrate de ANAF.
  • Contabilitatea pe bază de angajamente. Planificarea și execuția bugetară trebuie să aibă la bază veniturile generate în timp real, care pot fi cuantificate în baza declarațiilor depuse lunar, trimestrial și anual de către contribuabili persoane juridice și fizice. Cheltuielile bugetare trebuie raportate la data achiziției bunului sau serviciului, nu la data plății acestora. Pentru aplicarea corectă a acestui principiu, în primă instanță trebuie interconectate platformele SEAP, RO e-Factura, FOREXEBUG și ONRC. În SEAP trebuie încărcate toate informațiile legate de contractare și anume obiectul contractului, valoarea contractului, durata contractului. Aceste platforme trebuie să aibă nomenclatoare comune pentru bunurile sau serviciile care fac obiectul contractelor comerciale. Din aplicația FOREXEBUG se pot extrage informații în timp real cu privire la cheltuielile bugetare realizate de către instituțiile publice. Cheltuielile sunt angajate în cadrul exercițiului financiar, însă, din motive de lipsă a resurselor financiare, nu sunt facturate și sunt transferate în exercițiul financiar următor. Efectul acestei situații este un deficit bugetar majorat în perioadele viitoare și, în final, o datorie publica cu dobânzi mari.
  •  Alerte publice automate. Când colectarea sau utilizarea banilor publici deviază de la programul de guvernare.

Propunere: platformă integrată HERA (Harta Eficienței Resurselor Administrative)

Propunerea unei platforme de vizualizare grafică a banilor publici – intrări, ieșiri – vine în mod natural în contextul în care comunicarea și lucrul în echipă reprezintă o provocare prin prisma perspectivelor diferite și a lipsei acelui instrument vizual care să fie înțeles instantaneu de către toate părțile implicate în luarea unei decizii privind banii publici.

Elementul central al sistemului inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare îl reprezintă implementarea unei platforme informatice integrate având drept element vizual dinamic harta României. Platforma ar permite vizualizarea tuturor aspectelor bugetare, atât pe partea de colectare, cât și pe cea de utilizare a banilor publici.

Iată cum ar putea arăta o astfel de platformă:

Beneficii

Avantajele sunt multiple: platforma poate aduce beneficii pentru administrația centrală și locală, pentru mediul de afaceri, ONG-uri și societatea civilă, pentru mediul academic, pentru jurnaliști, pentru publicul larg și pentru Uniunea Europeană în ansamblu. În anii următori, odată cu accentuarea atenției către eficiența utilizării banilor publici, există o oportunitate majoră de a promova transparența modului de formare și utilizare a resurselor bugetare.

Rapoartele automate bazate pe informațiile colectate de la Trezorerie se pot transforma în instrumente de lucru pentru Curtea de Conturi. Harta fiscală actualizată în timp real de ANAF poate constitui baza programelor de investiții în zonele geografice în care deficitul este cel mai mare. Platforma IT va asigura posibilitatea de a vizualiza ambele dimensiuni ale veniturilor în același timp: pe de o parte, veniturile fiscale, pe baza valorilor fiscale declarate înregistrate de către fiecare contribuabil în parte, conform bugetului bazat pe angajamente ESA 2010 – și veniturile în numerar, rezultate din colectarea impozitelor. Meritul major al platformei IT integrate este reprezentat de furnizarea informațiilor cu privire la banii publici în timp real, către factorii de decizie și publicul larg”. [6]„Dotarea funcționarilor publici cu o platformă IT dedicată va genera posibilitatea colaborării în timp real, contribuind totodată la o mai bună gestionare a banului public precum și la reducerea deficitului. […] În perioada următoare, acest software ar putea aduce o contribuție sporită în elaborarea și raportarea bugetului, în conformitate cu ESA 2010”. [7]„O singură platformă IT, cu acces la o bază de date comună de înregistrări, ar aduce economii de scară. Formatul va fi standardizat, iar viteza fluxului de informații va fi îmbunătățită în mod semnificativ. Având acces instantaneu la informații, s-ar crește, de asemenea, presiunea reciprocă privind asigurarea unui nivel ridicat de transparență în colectarea veniturilor și cheltuielilor. Adoptând o mai bună raționalizare a veniturilor și cheltuielilor, deficitul s-ar reduce”.[8]

HERA – Instrument pentru prevenirea fraudei

Curtea de Conturi trebuie sa aibă  acces la  dashboard, cu posibilitatea de a monitoriza în timp real cheltuielile și de a compara prețurile. În loc să se limiteze la controale post-factum, acest sistem ar permite un control preventiv, prevenind cheltuielile nejustificate sau ineficiente ale banului public.

Transparența datoriei publice

Pentru un plus de transparență, dashboardul ar putea include și o subsecțiune la secțiunea Datorii dedicată datoriei publice, detaliată pe tipuri de credite: valoarea contractată, termenii de rambursare, dobânda și scopul fiecărui credit. În acest mod, ar fi mai ușor de monitorizat corelația între datorie și deficitul bugetar, oferind o imagine completă asupra gestionării finanțelor publice.

Datoria publică ar trebui să fie grupată pe categorii, datorie publică generată pe tipurile de bugete, cum ar fi bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale și bugetul asigurărilor de sănătate, și ar trebui urmărită evoluția sa lunară, pentru a evidenția clar cum afectează deficitul sau excedentul bugetar.

Funcționalități

Ca minimum viable product (MVP), într-o primă etapă HERA poate oferi cinci funcționalități: vizualizare a datelor, sprijin pentru inventarierea anuală a patrimoniului național, raport anual execuție bugetară, alerte automate și export date. Dezvoltarea modulară permite, astfel, colectarea feedbackului de la utilizatori, care vor determina ei înșiși care este direcția în care să conducă dezvoltarea versiunilor următoare: Decision-Support System (DSS), Document Management System (DMS) sau alte funcționalități adaptate necesităților din momentul respectiv.

  • Vizualizarea datelor. Fereastra principală este compusă din trei secțiuni:
    • Harta în care utilizatorul poate face zoom de la nivelul național până la cel mai mic nivel
    • 6 view-uri rectangulare pentru date. Fiecare dintre ele conține câte un buton de detalii. De asemenea, utilizatorul poate selecta durata pe care dorește să vadă datele, având la dispoziție și butoane și un slider. Viewurile sunt dinamice, în funcție de nivelul de zoom. De exemplu, la nivelul 1, național, view-urile sunt pentru:
      • Venituri 
      • Cheltuieli 
      • Investiții
      • Cash-flow
      • Datorii
      • Contacte ale persoanelor responsabile
    • Filtre cu selecție multiplă. Acestea pot fi selectate separat sau împreună, prin checkbox-uri. Acolo unde o singură opțiune este posibilă, sunt folosite butoane radio. O primă versiune include filtre pentru vizualizarea datelor în funcție de: 
      • Județ // cu posibilitatea de selecție a unuia sau mai multor județe prin checkbox-ul
      • Localitate // cu posibilitatea de selecție a uneia sau mai multor localități prin checkbox-uri
      • CAEN // cu posibilitatea de selecție a unuia sau mai multor coduri CAEN prin checkbox-uri
  • Sprijin pentru inventarierea anuală a patrimoniului național. Emitere automată în timpul anului sau în luna decembrie a extraselor de confirmare solduri.
  • Raport anual execuție bugetară. Are o formă predefinită și se completează automat cu informațiile din platformă.
  • Alerte automate. Cu titlu de exemplu, având toate datele actualizate la un loc pot fi ușor configurate alerte de tipul „Dacă A, atunci B”. Ele pot fi utile decidenților, jurnaliștilor, cercetătorilor și nu numai.
  •  Export date. De la simpla descărcare în format tabelar până la posibilitatea de integrare prin API pentru dezvoltatorii de aplicații care doresc să folosească datele în timp real din HERA.

În loc de încheiere

Iulie 2029. Președintele privește încă o dată platforma HERA, în rotație lentă, reflectând structura administrativă a României, de la guvern și instituții centrale până la fiecare județ și localitate. În fața lui, holograma transparentă afișează rapoarte și diagrame care, altădată, ar fi fost o muncă de luni. Acum, fiecare cheltuială, fiecare proiect și fiecare sursă de finanțare pot fi urmărite, într-o manieră care a schimbat felul în care administrația și cetățenii văd statul.

Cu alegerile pentru al doilea mandat aproape, președintele își lasă privirea să treacă peste liniile de lumină care conturează țara, gândindu-se la ce ar putea urma. HERA a fost o reușită – „Una dintre cele mai bune investiții” îi vine din nou în minte, dar știe că există și alte arii care au nevoie de aceeași transparență și eficiență.

Se gândește la educație, la sănătate, la transporturi, la comunitățile care încă luptă să ajungă la nivelul standardelor europene. Extinderea HERA ar putea transforma aceste sectoare, oferind o viziune clară asupra problemelor, resurselor și rezultatelor reale. De data aceasta însă, președintele știe că așteptările sunt mai mari.

În timp ce holograma se stinge treptat, președintele își notează în agendă: „Următorul pas – transparența în toate sectoarele. HERA a fost începutul. Ce urmează poate redefini însăși fundația României moderne”.


Maria Piroi este doctor în contabilitate, reprezentant național TIAG – The International Accounting Group.


[1]. https://www.usaspending.gov/

[2] https://internationalbudget.org/about-us/

[3]  https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi-romania.

[4] Niculae, M. N. (Piroi) (2015) Auditul și controlul resurselor bugetului național (Teză Doctorat), Academia de Studii Economice, București

[5] https://mfinante.gov.ro/transparenta-bugetara

[6] Piroi, M., Păunică, M. (2015) „How Technology can Help in Reducing Romania’s Budget Deficit”, Proceedings of The 15th European Conference on e-Government (ECEG), Portsmouth, UK, p. 425

[7] 7. Idem, p. 419.

[8] 8. Idem, p. 425

Ce facem cu economia României?!

0

„Ce facem cu economia României?!” e tema lansat spre analiză, reflecție și acțiune de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) și Confederația Patronatul Român. Într-un dialog cu presa, la sediul CCIR, exponenți ai mediului de afaceri au prezentat puncte de vedere asupra unor aspecte ale actualității economico-sociale din țara noastră, în context european și global, și au avansat semnale și idei competente pentru perspectivă. Au fost sugerate, cu argumente, repere de luat în seamă ale construirii, în orizontul următoarelor decenii, a unei economii naționale, ca o economie bazată pe potențialul real uman, material, natural și financiar al României.

România, într-o reală criză constituțional-politică

Dr. ec. Constantin Boștină, președintele ASPES, vicepreședinte al Asociației Generale a Economiștilor din România (AGER), a făcut observația că orice analiză asupra stării actuale a economiei românești, ca și prefigurarea unei perspective, trebuie să pornească de la realitatea că „indubitabil, România este o țară bogată, dar care trăiește sărac, pentru că nu-și pune în valoare resursele naturale, financiare, umane”. Argumentând, președintele ASPES a subliniat: „România trăiește de peste 12 ani din împrumuturi cu mult peste ce ar fi trebuit să-și permită. La venituri de 100 de lei, România are cheltuieli de 130 de lei. Datoria publică a României a crescut de la 35% din PIB în anul 2019 la 52% din PIB la mijlocul anului 2024, cu tendință de creștere în anii viitori și cu riscul să ajungă la circa 60% din PIB în anul 2027. Să fie această situație o explicație și pentru faptul că reala și deosebita oportunitate de intrare a României în Uniunea Europeană nu se regăsește și în egalizarea relativă a nivelului de dezvoltare a României față de țările membre ale UE? Dacă în 2007, anul intrării în UE, România, din cele 27 de țări membre, era pe locul 13 în ceea ce privește PIB total, în 2023 se situa pe locul 14. Îngrijorarea este cu atât mai mare determinată și de faptul că în prezent, în debutul anului 2025, România a intrat într-o reală criză constituțional-politică, cu efecte imprevizibile și pentru evoluția economică, socială și educativă a poporului român”.

Dr. ec. Constantin Boștină s-a referit și la necesitatea unei noi organizări administrativ-teritoriale a României, temă abordată de ASPES și de CCIR și într-o dezbatere anterioară, în colaborare cu Academia Română: „Categoric, reorganizarea trebuie să se producă. Nu vom putea să dezvoltăm armonios România dacă nu vom reuși să o reorganizăm administrativ-teritorial. Reorganizarea înseamnă și reașezarea aparatului administrativ, care, în momentul de față, este o frână pentru dezvoltare. E clar că nu se mai poate sta cu împărțirea administrativ-teritorială din 1968. În general, aparatul administrativ (și central, și din ministere, și din teritoriu) este o frână în ceea ce privește activitatea economică”.

„Capacitatea mediului de business de a plăti taxe suplimentare s-a epuizat”

Într-o caracterizare a peisajului economic la zi, Mihai Daraban, președintele CCIR și vicepreședinte al ASPES, a atras atenția că, „din cei 866.601 de deponenți de bilanț la 1 august anul trecut, mai sunt 1.480 de agenți economici cu capital 100% de stat și 1.637 de societăți unde statul are peste 50% participație. Deci, practic, vorbim de un mediu de business cvasiprivat, unde observațiile noastre sunt că s-a stagnat economic, în ciuda faptului că au apărut 20.000 de deponenți de bilanț în plus față de 2023. În 2023 au fost 846.457 care au depus bilanțul și s-a înregistrat o cifră de afaceri de 494 de miliarde de euro, la vremea respectivă spectaculoasă, pentru că veneam după pandemie. A fost o creștere de 102 miliarde a cifrei de afaceri, cu un profit de 54,6 miliarde de euro. Anul acesta, deși sunt 866.601 deponenți (cu 20.000 în plus), cifra de afaceri a scăzut la 490 de miliarde de euro și profitul brut, la 51,17 miliarde de euro. Deci capacitatea mediului de business de a plăti taxe suplimentare s-a cam epuizat. Nu au fost nici intrări spectaculoase de investiții directe în România. Ca urmare, statul ar trebui să-și aleagă alte ținte, pentru că mediul de afaceri este un organism viu, care, până la urmă, se obișnuiește cu otrava și va găsi anticorpi. Statul nu ar trebui să intre în acest joc de uzură, pentru că are suficiente ținte”.

„E nevoie de un dialog transparent cu mediul de afaceri privind reechilibrarea fiscal-bugetară”

Prioritatea actualei perioade „este echilibrarea finanțelor publice”, în opinia lui Daniel Apostol, prim-vicepreședintele ASPES, directorul general al Federației Patronale a Energiei (FPE), care a explicat: „Este o provocare majoră, pe care guvernul actual o are și pe care trebuie să o abordeze cu maximă responsabilitate, date fiind toate reperele macroeconomice. E bine-cunoscut că ne confruntăm cu un deficit bugetar uriaș, cu o creștere a costurilor cu datoria publică, și cu o economie încetinită, chiar cu un risc de a atinge nefericitul nivel de recesiune sau statusul de recesiune. Autoritățile trebuie să fie sensibile la modul în care economia privată poartă în cârcă povara dezechilibrului bugetar și suprapovara fiscală. În acest sens, există un risc al capcanei efectului de bumerang. Atunci când iei măsuri ad-hoc în speranța că rezolvi o problemă de moment, acele măsuri pot avea efect negativ pe termen lung. Mă refer aici, de exemplu, la creșterea regimului fiscal al dividendelor. Evident, este o măsură care descurajează investitorii. Or, România are în strategia economică să crească numărul de investitori, să crească participarea populației în piața de capital”. Apreciind că „toți trebuie să participăm la acest efort de echilibrare fiscal-bugetară” și salutând „disponibilitatea pentru dialog a actualului ministru de finanțe cu mediul de afaceri”, directorul general al FPE a conchis „că este nevoie de un dialog sincer, transparent, cu mediul de afaceri cu privire la reechilibrarea fiscal-bugetară”.

„Înăsprirea mediului fiscal, cea mai proastă opțiune pe care o poate lua guvernul”

Exprimându-și părerea că „mărirea TVA (și, în general, creșterea taxelor și impozitelor) este o măsură stupidă, cea mai proastă care poate fi luată și care nu va aduce niciodată bani în plus”, Adrian Izvoranu, vicepreședinte al Confederației Patronatul Român, a accentuat că „abordarea asta rigidă, de înăsprire a mediului fiscal, este cea mai proastă opțiune pe care o poate lua la ora actuală guvernul. Dacă vrea bani, ministrul de finanțe trebuie să relaxeze fiscal, nu să rigidizeze fiscal. Trebuie să diversifice și să-și crească baza de colectare, ca să aibă de unde să colecteze; trebuie să informatizeze și să pună în stadiul de performanță aparatul de colectare”. O soluție avansată pentru redresare economică vizează convertirea a ceea ce se acordă în momentul de față ca ajutoare de stat în microcredite. Totodată, vicepreședintele Confederației Patronatului Român a subliniat rolul nefast al barierelor birocratice.


ASPES a anunțat că, după audiența largă de care s-a bucurat lucrarea Modelul economic românesc în Uniunea Europeană România – Orizont 2040, realizată în parteneriat cu Asociația Generală a Economiștilor din România, Asociația Facultăților de Economie din România, Academia de Studii Economice din București, Institutul Național de Cercetări Economice „Costin C. Kirițescu” al Academiei Române, Academia de Științe Agricole și Silvice „Gheorghe Ionescu Șișești”, România Durabilă, Societatea Academică de Management din România, Asociația Confederațiilor Patronale din România, Camera de Comerț și Industrie a României și Alianța Națională a Organizațiilor Studențești din România, pregătește o lucrare fundamentată pe tema „Ce facem cu economia României?!”.

Academicianul Ioan-Aurel Pop, la 70 de ani –un redutabil polemist, în slujba adevărului istoric

0

de Nicolae BUD, Membru corespondent al Academiei de Științe Tehnice din România

Apelul permanent la rădăcini

Mă număr printre nespecialiștii în domeniul istoriei, dar care se interesează (stimulat de multe intervenții ale acad. Ioan-Aurel Pop) de trecutul poporului nostru, în strânsă corelație cu ceea ce putem să numim factorul exogen, internațional. Or, ceea ce se întâmplă, bunăoară, în spațiul mediatic actual, mai ales tentativele de re-re-re-rescriere a istoriei, impune clarificări, limpeziri, întrucât starea de confuzie – și pe această temă – are un efect toxic puternic, îndelungat asupra întregii noastre societăți, care – și așa – este bulversată de actualele evenimente interne și externe. Nu mă gândesc la o „istorie oficială”, ci la contribuții cu adevărat științifice la așezarea unor date și fapte pe făgașul adevărului istoric. Din această perspectivă, doresc să relev, cu precădere, o componentă esențială a acestor contribuții, modul în care I.-A.P. intervine pentru a combate (cu argumente științifice, dar și cu promovarea celor mai bune tradiții ale publicisticii militante românești) actele de mistificare a istoriei românilor.

Viziune realistă, conectată la valori autentice

În cele ce urmează, doresc să mă refer îndeosebi la ediția a doua a volumului intitulat „Istoria, adevărul și miturile”, pe care, cu modestie, I.-A.P. o subintitulează „Note de lectură”. În realitate, avem de-a face cu un adevărat model de polemică din toate punctele de vedere. Nu compar această carte cu cea a lui Octavian Paler intitulată „Polemici cordiale”. I.-A.P. merge mult mai departe și ne oferă – odată cu un exemplu de cordialitate – suficiente temeiuri pentru a combate, la rândul nostru, tot ceea ce reprezintă un sacrilegiu la zestrea noastră de trecut fără de care nu putem fi ceea ce suntem astăzi, cu bunele și relele fiecăruia. Consider că prin ceea ce a scris I.-A.P. ne oferă un model de spirit militant mai ales prin relevarea necesității de a se manifesta intransigență, pentru că este vorba despre adevăr și, mai cu seamă, că acest adevăr privește fibra existenței noastre naționale.

Ceea ce am desprins din cartea menționată a lui I.-A.P. și din alte luări publice de poziție ale reputatului polemist? Acad. I.-A.P. se remarcă nu prin lansarea de sloganuri, de stereotipii, ci se bazează exclusiv pe fructificarea forței argumentelor. Temele pe care le abordează, între care formarea națiunii române, nașterea și consolidarea limbii române, analiza diverselor curente din istoriografia națională și universală (viziunile romantice, critice, „autohtoniste”, modalitățile de „recuperare” a trecutului, refuzul de a participa la diferite școli de gândire contrare convingerilor sale) conferă nu numai o consistență deosebită operei menționate, ci, așa cum am mai remarcat, ne oferă lecții de mare valoare, care ne ajută să ne exercităm propriile noastre profesii și să ne manifestăm ca fii și fiice ale unui popor care are cu ce să se mândrească, în pofida vicisitudinilor vremurilor, care, nu de puține ori, și-au pus amprenta negativă asupra evoluțiilor națiunii noastre în timp și spațiu.

Asigurarea competitivității pe termen lung a industriei siderurgice din România

0

Energy Policy Group a lansat astăzi un raport intitulat „Asigurarea competitivității pe termen lung a industriei siderurgice din România”.

Industria siderurgică din România se confruntă cu provocări majore, similare celor din întreaga UE: costuri ridicate la energie, concurență externă intensă și cerere fluctuantă. Ca una dintre puținele țări din Europa Centrală și de Est cu producție primară de oțel, România are un sector esențial pentru economie și locurile de muncă.

Competitivitatea sa este amenințată de prețurile volatile la energie, lipsa unei piețe pentru oțel verde și accesul dificil la finanțare. Tranziția către producția cu emisii reduse necesită energie verde accesibilă, transformarea proceselor și investiții substanțiale.

România dispune de atuuri strategice pentru a sprijini această transformare: potențial semnificativ în domeniul energiei regenerabile, un sector auto puternic și o infrastructură aflată în expansiune. Cu toate acestea, blocajele din politicile publice și reglementările neclare limitează utilizarea fondurilor europene, mențin prețurile ridicate ale energiei și generează incertitudine pentru investitori. întârzierile din planificarea infrastructurii pentru hidrogen și lipsa unor lanțuri de aprovizionare fiabile cu fier vechi de calitate afectează suplimentar sectorul.

Având în vedere presiunea de a concura într-un mediu industrial european cu emisii reduse de carbon și noile inițiative europene precum Clean Industrial Deal și viitorul Plan de Acțiune pentru Oțel și Metale, România trebuie să adopte urgent măsuri concrete pentru susținerea industriei siderurgice. Printre acțiunile prioritare se numără:

  • Extinderea rapidă a capacitații de producție a energiei regenerabile;
  • Dezvoltarea infrastructurii pentru hidrogen;
  • Clasificarea fierului vechi drept resursă critică;
  • Absorbția eficientă a fondurilor europene;
  • Crearea unor noi instrumente de finanțare și reducere a riscurilor;
  • Atragerea investițiilor private;
  • Dezvoltarea piețelor pentru oțelul verde în sectoare cheie precum construcții, industria auto și construcțiile navale.

Industria siderurgică din România are un rol esențial în economia națională și poate deveni un lider regional în producția sustenabilă de oțel. Cu sprijinul adecvat din partea autorităților și implementarea unor politici coerente, tranziția verde poate fi o oportunitate reală pentru dezvoltarea competitivă a sectorului.

Lucrarea poate fi citită în integralitate pe siteul EPG: https://www.epg-thinktank.org/ensuring-the-long-term-competitiveness-of-romanias-steel-industry/

Evoluțiile din 2024 și perspective pentru acest an în piețele financiare

0

de Cătălin Chivu, Fondator & realizator al Feel The Markets

2024 se anunța încă de la început un an cu totul provocator pentru piețele financiare, la incertitudinea privind evoluția macroeconomică adăugându-se tensiunile și conflictele geopolitice, dar și faptul că urmau alegeri în peste 75 de țări, o concentrare electorală nemaiîntâlnită până acum cu circa jumătate din populația planetei la urne. Iar reacția piețelor nu s-a lăsat deloc așteptată.

Piețele bursiere au întrecut toate așteptările, făcându-i pe analiștii principalelor bănci de investiții să-și modifice în sens pozitiv de 3-4 ori pe parcursul anului prognozele privind evoluția indicelui S&P500, care cu un plus de peste 23% și 57 maxime istorice la final de an a dus câștigul pe ultimii doi ani la aproape 48%, cea mai bună rentabilitate din 1997-1998. La polul opus s-a situat bursa de la Paris, CAC40 fiind singurul indice major cu un randament negativ (-2,15%) în 2024, pe fondul problemelor politice începute odată cu declanșarea alegerilor anticipate, dar și cu Jocurile Olimpice de la Paris, insuficiente pentru a susține economia. Asta în opoziție cu indicele german DAX, care a înregistrat pe parcursul anului 44 valori record și a încheiat cu un plus de 19%. Revenind la  bursele americane, trendul ascendent s-a amplificat odată cu victoria clară în alegeri a lui Donald Trump, dar rămâne de văzut cât și dacă va mai dura, asta în funcție și de măsurile pe care le va lua noua administrație după 21 ianuarie, când se va instala la Casa Albă. Însă trebuie specificat că această creștere a fost datorată în extrem de mare măsură companiilor „Magnificent 7”, adică, în ordinea capitalizării, Apple, Nvidia, Microsoft, Alphabet (Google), Amazon, Meta Platforms și Tesla, fiecare valorând astăzi între 1,5 și 3,5 trilioane dolari. În aceste condiții ale aprecierii acțiunilor din sectorul AI/tehnologic, nu-i de mirare că performerul anului a fost, ca și în 2023, indicele NASDAQ, cu un câștig de aproape 29% (după cel fabulos de peste 43% din 2023) și 39 noi maxime istorice. Deși inițial victoria lui Trump ar fi trebuit să avantajeze în primul rând companiile de talie mică și mijlocie (tendința era vizibilă încă din vară), indicele Russell 2000, care urmărește dinamica emitenților din această categorie, a început să scadă de pe la finalul lui noiembrie. E adevărat că, în teorie, sloganul „Make America Great Again” al viitorului președinte ar putea ajuta companiile mici și medii, cu businessuri orientate către piața internă, dar există la orizont pericolul presiunilor inflaționiste.

Randamentele bondurilor americane la 10 ani au înregistrat o evoluție volatilă anul trecut, plecând de la 3,87%, stabilind maximul anului (4,74%) în aprilie, scăzând până la minimul din septembrie (3,60%), pentru a începe să crească și să încheie anul mult mai sus, la 4,57%. În mod normal un ciclu de ieftinire a creditării antrenează o creștere a prețului bondurilor deja emise, deci o scădere a randamentelor. Însă, așa cum au anticipat investitorii, creșterea taxelor vamale, reducerea fiscalității sau deportarea imigranților ilegali (măsuri anunțate de Trump) ar putea întoarce inflația din drumul său către ținta Federal Reserve de 2,0%. Iar băncile centrale sunt conștiente de această posibilitate și nu mai este deloc sigur în acest moment dacă vom asista la scăderea dobânzilor în același ritm și în 2025. Cu dobânzile încă mari, activele cu venit fix, printre care titlurile de stat, oferă câștiguri atractive și sigure.

În iulie yenul japonez, aflat din 2012 pe un trend de depreciere drastică în raport cu dolarul american, s-a întărit semnificativ după creșterile de dobândă și schimbarea de politică monetară a Băncii Japoniei. Iar această evoluție avea să-și arate efectele peste doar câteva zile, odată cu reversarea strategiei „carry trade”. Aceasta presupune că un investitor se împrumută în moneda unei țări în care costurile creditării sunt mici, precum yenul japonez, schimbă banii astfel obținuți să spunem în dolari americani și cumpără cu ei active cu un randament potențial mai mare decât dobânda datorată, cum ar fi acțiunile celor mai valoroase companii din structura S&P500. Închiderea pozițiilor din cadrul strategiilor de carry trade a fost principalul element declanșator al micii furtuni care s-a declanșat pe bursele niponă și americană și care au atras după ele scăderea generalizată a piețelor până la începutul lunii august. Pe 5 august, piețele din toată lumea au sângerat. De exemplu indicele japonez Nikkei 225 s-a prăbușit cu peste 12%, cel mai mare declin zilnic de după Lunea Neagră din 1987, iar indicii americani S&P500 și NASDAQ înregistrau scăderi de peste 3%.

2024 a fost anul în care toate celelalte bănci centrale majore au început ciclul reducerilor ratelor de dobândă. Trebuie să amintim că Banca Centrală Europeană, în încercarea de a da un impuls economiei, mai ales că inflația se temperase simțitor, a tăiat dobânzile înaintea Rezervei Federale. De remarcat că fost doar pentru a treia oară în istorie când ECB a „furat” startul. Din păcate, această strategie nu s-a bucurat de prea mare succes, în ciuda altor trei reduceri ulterioare. Federal Reserve a operat trei reduceri consecutive în 2024, cumulând un punct procentual, și anticipează acum doar două reduceri de dobândă în 2025, în valoare totală de 0,50%.

Piața valutară în 2024 a fost caracterizată de o volatilitate ridicată în a doua parte a anului și o apreciere impresionantă în ultimul trimestru a dolarului american, evaluat în prezent la limita a două deviații standard, ceea ce indică o valoare record în ultimii 20 de ani. Economia SUA rezistă mai bine decât s-ar fi așteptat mulți iar victoria clară în alegeri a lui Donald Trump și o Federal Reserve mai precaută la începutul anului au ajutat cu siguranță și în mod destul de semnificativ acest trend.

Două par să fie întrebările pentru 2025, și anume dacă va continua moneda americană să domine după câștigurile recente și dacă vom ajunge la paritate pe EUR/USD. Deși moneda unică europeană a dominat dolarul în cea mai mare parte a anului 2024, tendința s-a inversat clar până la sfârșitul anului. În acest context, nu putem exclude o repetare a anului 2022, când EUR/USD a scăzut sub paritate pentru o perioadă lungă de timp. Dintr-o perspectivă fundamentală, sunt mulți factori în favoarea unui dolar puternic și a unui euro slab.

Factori care ar putea slăbi moneda euro: creștere economică scăzută, reduceri mai rapide ale ratei dobânzii decât se aștepta inițial, taxe impuse produselor europene de către administrația Trump, creșterea economică scăzută în China, care va menține redusă cererea de produse europene, în special de mașini, redusă.

Factori care ar putea întări dolarul: politicile protecționiste ale noii administrații, concentrarea acesteia asupra economiei SUA care ar putea duce la o rată de creștere relativ ridicată, perspective ca ratele dobânzilor să rămână mai mari decât se aștepta inițial.

În 2024 piața de mărfuri (commodities) a fost în consolidare, în principal din cauza unui an flat pentru petrol, cu un preț spot la final de an (71,10 $/baril Crude WTI) ușor sub cel de la începutul anului (71,30 $/baril), în timp ce gazul natural a crescut cu circa 50%. Aurul și argintul au câștigat aproximativ 25%, în principal din cauza primei de risc și a începerii reducerilor de dobândă, dar în ultimul trimestru am asistat la un declin al metalului galben, care poate fi pus și pe seama faptului că, pe de o parte, Trump s-a lăudat că va face pace între Rusia și Ucraina în 24 de ore după instalarea sa la Casa Albă, iar pe de altă parte armistițiul dintre Tel Aviv și Beirut privind o înghețare pentru 60 de zile a conflictului armat dintre Israel și Hezbollah a redus instabilitatea geopolitică, un factor care favorizează investițiile în active de refugiu, așa cum este aurul. Cele mai mari creșteri le-au avut mărfurile așa-zise soft, unde performere au fost cotațiile la cacao în special (+185%) și cafea, datorită prin deficitului de producție. Pe de altă parte pierderi au înregistrat grâul, porumbul și boabele de soia, din cauza producției mai mari din SUA și a competitivității de pe alte piețe.

Pentru 2025 incertitudinea vine din modul în care Trump și republicanii vor guverna. Un scenariu pozitiv ar însemna concesii privind amenințările comerciale anunțate și o economie a SUA ce ar conduce creșterea globală, o revenire a economiei Chinei, acorduri de pace convenite, ceea ce ar fi bullish pentru cupru și bearish petrol, gaz. La polul opus putem vedea stabilite taxe comerciale majore și o economie globală în suferință cu inflație crescută, ceea ce ar însemna bearish pentru cupru, minereu de fier, petrol, gaz.

De remarcat și creșterea Bitcoin, cu un câștig de circa 120% anul trecut (cu toată corecția din decembrie), care a beneficiat din plin de victoria lui Donald Trump și a atins o valoare de șase cifre în noiembrie, imediat după alegeri, căci Trump afirmase că visează să transforme SUA în capitala mondială a criptomonedelor și se declarase un fan al acestei industrii, într-o întorsătură de 180 grade față de abordarea din primul mandat. La 15 ani de la lansare Bitcoin ajunge să valoreze 100.000 de dolari, la acesta contribuind și alegerea lui Trump pentru șefia SEC (Securities and Exchange Commission, reglementatorul pieței americane de capital), piața salutând numirea lui Paul Atkins, pe care îl consideră a fi procripto. Era imposibil să te gândești cât vor valora acei 10.000 bitcoini atunci când au fost schimbați cu două pizza în mai 2010. Ne place sau nu ne place, trebuie să recunoaștem că Bitcoin a introdus un nou mod de a privi investițiile și a produs o adevărată transformare pentru industria financiară și pentru întreaga lume. Criptomoneda a profitat pe parcursului anului însă și de alte două evenimente majore, pe de o parte de listarea primelor fonduri tranzacționabile (ETF-uri) pe piața spot având drept activ suport Bitcoin, pe de altă parte de „halving”-ul din aprilie, care a amplificat cererea. Ciclic, recompensele minerilor de Bitcoin se înjumătățesc pentru a limita „masa monetară” aflată în circulație.

Anul 2024 s-a încheiat la Bursa de Valori București, mutată într-un nou sediu, cu o apreciere de 8,80% pentru indicele principal BET și cu 16,0% cu tot cu dividende (BET-TR), în timp ce capitalizarea companiilor listate a urcat cu 55 miliarde lei, ajungând la aproximativ 364 miliarde lei. Sunt randamente foarte bune, mai ales că veneam după un an 2023 excepțional, care a adus un câștig pentru BET de 31,80% și, incluzând dividendele, de 40,0%.

Au fost însă două evoluții diferite pe parcursul anului, cumva logice și anticipative, în sensul în care până la maximul istoric de 18.750 puncte din 18 iulie (au fost până atunci alte 44 valori record), indicele reprezentativ al bursei autohtone crescuse cu 22 procente, pentru a pierde până pe 4 decembrie aproape tot acest câștig. A fost o însă o scădere în două trepte sau, mai bine spus, cu două viteze. Până la alegerile de la final de noiembrie scăderile au venit pe marcări de profituri uriașe, pe vânzări ale fondurilor de pensii (care, datorită creșterilor puternice ale cotațiilor, au fost nevoite, conform legii, să reducă din poziții pe anumiți emitenți), pe expectativa investitorilor în așteptarea alegerilor, pe incertitudinea privind modificările fiscale așteptate în 2025 pentru reducerea deficitelor. Apoi, după primul tur al alegerilor prezidențiale, s-a instalat panica și am asistat la vânzări agresive, urmate de o perioadă extrem de volatilă, cu reveniri și scăderi succesive ale cotațiilor după decizia Curții Constituționale și a evenimentelor ulterioare. Statistic pe parcursul din 2024 am înregistrat 8 luni (ianuarie-iulie plus decembrie) și 31 de săptămâni pozitive, respectiv 3 luni (septembrie-noiembrie) și 21 săptămâni negative.

Cele mai mari aprecieri ale acțiunilor din BET în 2024 au fost înregistrate de Antibiotice, Sphera Franchise Group şi MedLife, iar cele mai puternice scăderi le-au înregistrat Transport Trade Services, One United Properties şi Fondul Proprietatea, toate aceste companii având fiecare motive specifice pentru aceste evoluții volatile. Indicii sectoriali financiar (BET-FI +4,60%) și energetic (BET-NG +7,00%) au înregistrat evoluții pozitive, singurul indice care a pierdut (aproape 11 procente) anul trecut fiind BET AeRO.

Au continuat listările și în 2024, mai multe ca în 2023, celor mai multe de obligațiuni adăugându-se și câteva de acțiuni, pe piața principală (Premier Energy, furnizor de electricitate și gaze naturale, după cel mai important IPO de la Hidroelectrica încoace), respectiv pe piața AeRO (Fort, JT Grup Oil, Glissando Garden, IMMO Guru).

Pentru 2025 incertitudinea, cel mai mare dușman al investitorilor, rămâne în prim-plan, deci volatilitatea este de așteptat să continue măcar în prima parte a anului, până la aflarea rezultatului alegerilor prezidențiale, ale măsurilor luate de noul guvern și, evident, ale bugetelor de venituri și cheltuieli ale companiilor listate. Vor conta, ca și până acum, rezultatele financiare trimestriale și indicatorii de evaluare, unii destul de atractivi pentru multe dintre companii, astfel că deocamdată nu sunt indicii solide ale unei inversări a trendului de creștere pe termen lung, nici măcar tehnice, deși atractivitatea dobânzilor la titlurile de stat face din acestea o alternativă serioasă pentru investiții.


Cătălin Chivu este fondator şi realizator al Feel The Markets.

Educația financiară, celebrată de ASF în cadrul Global Money Week 

0

Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) organizează, în perioada 17-21 martie 2025, cu ocazia Global Money Week (GMW), o serie de acțiuni dedicate, cu precădere, promovării educației financiare în rândul copiilor și tinerilor. 

Acțiunile derulate în cadrul GMW vizează, în principal, creșterea nivelului de conștientizare cu privire la importanța educației financiare, atât la nivelul corpului didactic, la nivelul elevilor și studenților, dar și la nivelul populației adulte, precum și îmbunătățirea accesului copiilor și tinerilor la noțiuni și informații de educație financiară. 

Ca element de noutate, evenimentele desfășurate de ASF în ediția din acest an a GMW vor avea loc atât în România, cât și în Republica Moldova, ca parte a parteneriatului dintre ASF, Institutul de Studii Financiare (ISF), Academia de Studii Economice din Moldova (ASEM), Banca Națională a Moldovei (BNM) și Comisia Națională a Pieței Financiare (CNPF). 

„Educația financiară reprezintă un pilon fundamental în dezvoltarea unei societăți informate și responsabile din punct de vedere financiar. Pentru Autoritatea de Supraveghere Financiară, educația financiară nu este doar un obiectiv strategic și o responsabilitate instituțională, ci constituie o investiție esențială în viitorul tinerelor generații. Cred cu tărie în importanța familiarizării, încă de la o vârstă fragedă, cu noțiuni precum gestionarea finanțelor personale, economiile și investițiile, care să ajute în luarea unor decizii financiare informate pe tot parcursul vieții“, a declarat Alexandru Petrescu, Președintele ASF. 

În săptămâna GMW se va desfășura o serie de ateliere interactive, seminare și prezentări dedicate elevilor, studenților și profesorilor, dar și adulților, constituind o oportunitate excelentă pentru toți cei care doresc să-și îmbunătățească nivelul de cunoștințe în domeniul financiar. 

În cadrul primului eveniment din săptămâna GMW, Gabriel-Ioan Avrămescu, Prim-vicepreședintele ASF, a deschis ședința de tranzacționare la Bursa de Valori București, alături de elevi ai liceelor din Capitală. De asemenea, elevii au participat la un seminar, având ca scop înțelegerea unor noțiuni despre bursă. 

„Educația financiară este un instrument puternic care poate face diferența între un viitor financiar stabil și unul incert. Prin derularea unor ample programe de educație financiară dedicate elevilor și studenților, Autoritatea de Supraveghere Financiară își propune să îi ajute pe tineri să fie mai pregătiți să navigheze într-o lume financiară complexă. Doar prin educație, aceștia vor putea face față mai bine provocărilor financiare care ar putea apărea în viață lor“, a declarat, în cadrul evenimentului, Prim-vicepreședintele ASF. 

Astăzi, lectorii ASF susțin o serie de acțiuni la Școala Militară de Maiștri Militari și Subofițeri a Forțelor Terestre „Basarab I“ din Pitești, dar și la Colegiul Ecologic „Prof. Univ. Dr. Alexandru Ionescu“ din Pitești, în cadrul programului Start2Learn. Marți, 18 martie, în cadrul programului Start4Life, va avea loc, la Craiova, un atelier interactiv la care vor participa copii aflați în sistemul de protecție al DGASPC Dolj. Miercuri, 19 martie, lectorii ASF vor susține un Laborator Academic la Universitatea „Valahia“ din Târgoviște, iar joi, 20 martie, va avea loc un webinar dedicat membrilor Corpului Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România (CECCAR), în cadrul programului Wellness Financiar. 

Pe parcursul întregii săptămâni GMW, lectorii ASF vor susține, la Chișinău, o serie de ateliere de educație financiară pentru studenții de la Academia de Studii Economice din Moldova. 

Global Money Week este un eveniment internațional desfășurat sub patronajul Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), în cadrul căruia comunități întregi își unesc eforturile pentru a stimula o mai bună cunoaștere a mediului financiar, pentru înlăturarea politicilor financiare depășite și pentru a oferi tinerilor instrumentele și inspirația necesare pentru a-și modela propriul viitor. Lansată în 2012, această inițiativă reunește organizații din 176 de țări și implică peste 60 de milioane de copii și tineri.

Evenimentele organizate de ASF în săptămâna GMW pot fi consultate AICI.  

Busola europeană a competitivității indică în direcția greșită


De Marcin Korolec,
director al Institutului pentru Economie Verde din Varșovia

VARȘOVIA – Trăim vremuri tumultuoase. Rusia duce un război de agresiune în Ucraina, Statele Unite și China sunt prinse într-o dispută comercială în escaladare, iar industria europeană a rămas în urmă în cursa tehnologică. Revenirea lui Donald Trump la Casa Albă ar putea deraia acțiunile climatice (prin ordinele sale de retragere a SUA din Acordul de la Paris privind clima și de „eliberare” a forajului pentru petrol și gaze), ar putea escalada conflictul israeliano-palestinian (prin propunerea sa de a „curăța” Gaza) și ar putea încuraja Rusia și extrema dreaptă europeană.  

În ciuda tuturor acestor aspecte, alegerile pentru un nou Parlament European și numirea unei noi Comisii Europene anul trecut, împreună cu planurile lor pentru un Pact Industrial Curat (acum public) și un „Fond European pentru Competitivitate”, au oferit motive de optimism. Pe 29 ianuarie, Comisia a făcut primul pas spre atingerea acestor obiective ambițioase prin prezentarea „Busolei pentru Competitivitate” – un set de propuneri concrete pentru următorii patru ani.  

Dependența de imagini învechite a fost revelatoare. O busolă, una dintre uneltele care l-au ajutat pe Cristofor Columb în călătoria sa din 1492 peste Atlantic, pare cu greu utilă în această eră a navigației prin satelit. Mai important, cel mai eficient instrument pentru a naviga prin furtuna geopolitică actuală este, probabil, bunul simț – și acesta pare să fie în cantități insuficiente.  

Busola pentru Competitivitate reafirmă crearea unui „Fond European pentru Competitivitate”, însă sub următorul buget al UE. Acest lucru demonstrează o „neînțelegere profundă” a provocărilor cu care se confruntă blocul comunitar. Noul buget al UE nu va fi lansat până la începutul anului 2028, ceea ce amână reformele deja întârziate cu încă trei ani. Până atunci, ar putea fi prea târziu pentru a consolida competitivitatea europeană la nivelul necesar pentru a recupera decalajul față de SUA și China, în special în industria auto.  

Mai mult, „finanțarea Fondului European pentru Competitivitate din bugetul UE înseamnă că acesta va concura cu alte obiective politice.” Factorii de decizie europeni ar putea încerca, desigur, să mărească bugetul UE, dar statele membre ar fi puțin probabil să aprobe o astfel de măsură, având în vedere presiunile asupra finanțelor publice și ascensiunea politicienilor anti-sistem în întreaga Europă. Acest lucru implică fie „reducerea cheltuielilor pentru alte priorități** – coeziune, agricultură sau securitate viitoare – fie „fonduri insuficiente pentru politica industrială”.  

Pe lângă problema finanțării directe, „Busola pentru Competitivitate” propune creșterea utilizării „garanțiilor publice” pentru a stimula investițiile private în firmele europene de tehnologie verde. Însă „lipsa accesului la capital nu este motivul pentru care UE este în urmă la capitolul competitivitate.” Blocul comunitar nu reușește să producă tehnologii curate – cum ar fi bateriile pentru vehicule electrice sau panourile fotovoltaice – care să poată concura ca preț cu produsele chinezești, deoarece firmele chineze produc în cantități uriașe și operează cu marje foarte mici.  

Singurul „răspuns logic” este crearea unui „fond finanțat prin emiterea de datorie comună” pentru a subvenționa direct producția europeană. Aceeași schemă de emitere de obligațiuni a fost folosită în timpul „crizei COVID-19”. 

Fondul respectiv, „NextGenerationEU”, se va încheia în 2026, moment după care noul instrument ar putea intra în vigoare.  

Acest sprijin ar dura doar până când tehnologiile verzi europene vor ajunge la maturitate, iar producătorii din UE vor ocupa o cotă suficientă de piață. Fostul președinte american Joe Biden a înțeles puterea unui astfel de mecanism, ceea ce l-a determinat să adopte „Legea pentru Reducerea Inflației” (Trump, la rândul său, a încercat să înghețe acest program de finanțare). Și, deși guvernul chinez nu dezvăluie date oficiale, este sigur că urmează același principiu.  

Noua politică industrială a UE ar trebui să vizeze nu doar protejarea bazei sale de producție, ci și modelul său social, care se bazează pe o clasă de mijloc largă. Busola pentru Competitivitate ridică întrebarea dacă lăsarea sprijinului european în mâinile statelor membre individuale va garanta coeziunea blocului comunitar. Există numeroase exemple recente care sugerează că răspunsul este nu. De exemplu, relaxarea normelor privind ajutoarele de stat prin NZIA (Legea Industriei cu Emisii Net-Zero – o soluție fundamental anti-europeană) – a facilitat tranziția energetică în Germania și Franța, dar nu și în state membre mai puțin bogate, precum Italia și Polonia.  

Dereglementarea masivă anunțată în pachetul Omnibus este o altă sursă de incertitudine. Eliminarea unor reglementări care nici măcar nu au fost implementate încă nu este un semnal liniștitor pentru nicio afacere care își planifică investițiile pentru următorul deceniu.  

În 2019, când a anunțat „Pactul Verde European”, președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen l-a descris drept „momentul aselenizării Europei”. Din păcate, Busola pentru Competitivitate, de una singură, nu este suficientă pentru a ghida această misiune ambițioasă de recâștigare a competitivității. UE are nevoie de instrumente moderne și sofisticate pentru a concura în lumea complexă de astăzi. Economiile noastre au nevoie de un Fond pentru Competitivitate capabil să producă o transformare reală.  


Marcin Korolec – fost ministru al mediului din Polonia, este director al Institutului pentru Economie Verde din Varșovia și președinte al Fundației pentru Promovarea Vehiculelor Electrice. Este membru al Consiliului consultativ pentru climă și mediu al Băncii Europene de Investiții și face parte din consiliul de administrație al Institutului pentru Dezvoltare Durabilă și Relații Internaționale, MevaEnergy, InnoEnergy și Transport & Mediu.

Traducere, adaptare, editare: Daniel Apostol, ClubEconomic.ro

Protecționismul comercial nu aduce beneficii creșterii economice globale


Însărcinatul cu afaceri a.i. al
Ambasadei Republicii Populare Chineze în România Hua Yafang

Am avut șansa de a crește într-o China bazată pe reforme și deschidere, iar după ce am intrat în câmpul muncii, am asistat la epoca de aur a globalizării economice, perioada în care fiecare țară se bucura de prosperitate. Cred cu tărie în cooperarea economică internațională cu beneficii comune ca fiind un stimul esențial pentru dezvoltarea economică la nivel global. Totuși, în ultimii ani, mișcarea de antiglobalizare a câștigat teren, iar unilateralismul și protecționismul au influențat negativ economia mondială. Nu demult, SUA a insistat cu două ori să folosească problema fentanilului drept pretext pentru a impune tarife vamale suplimentare în vederea importului de produse chinezești. În acest context, aș dori să punctez trei aspecte:

Impunerea tarifelor vamale suplimentare în contextul problemei fentanilului este nefondată

China este una dintre țările cu cele mai stricte politici antidrog și cele mai riguroase metode de implementare a acestora. Adevărata cauză a crizei fentanilului este în SUA, China adoptând, din considerente umanitare și din prietenie față de poporul american, o serie de măsuri eficiente. Astfel că în 2019, China a anunțat oficial clasificarea și reglementarea întregii categorii de substanțe derivate din fentanil, devenind prima țară din lume ce implementează o astfel de inițiativă. SUA nu numai că s-a arătat indiferentă în fața acestei inițiative, ci a transferat răspunderea părții chineze, aducând acuzații defăimătoare, urmând să folosească tarifele vamale suplimentare drept mijloc de presiune și șantaj. Această abordare reprezintă o încercare de a transfera responsabilitatea eșecului propriei guvernări asupra Chinei, abordare care nu numai că nu aduce o rezolvare a problemei, dar va și afecta semnificativ dialogul și cooperarea dintre ambele părți în vederea politicii antidrog.

Protejarea economiei printr-un război comercial va avea, de cele mai multe ori, efecte contrare celor dorite

În contextul globalizării economice, toate țările sunt interdependente, formând împreună o comunitate cu destin comun. Așa cum istoria a dovedit în repetate rânduri, războaiele tarifare și comerciale contravin tendințelor istorice și regulamentelor de natură economică. Perturbarea lanțurilor globale de aprovizionare și obstacolele din calea fluxului comercial internațional reduc semnificativ eficiența producției, iar în cele din urmă, atât companiile, cât și consumatorii din întreaga lume ajung să suporte consecințele creșterii prețurilor. Noua rundă de politici tarifare ale guvernului american a dus la o scădere generală a principalilor indici bursieri din SUA. În februarie, încrederea consumatorilor americani a înregistrat cea mai mare scădere lunară din august 2021. Mai multe camere de comerț și lideri ai asociațiilor de afaceri din SUA au subliniat public că majorarea tarifelor vamale nu va rezolva problemele interne ale Statelor Unite, ci va duce doar la creșterea costurilor în sectorul manufacturier, afectând astfel interesele economice ale acestora. 

Protecționismul nu duce nicăieri, iar doar cooperarea cu câștiguri comune reprezintă adevărata cale pentru umanitate

Așa cum a punctat și Președintele Xi Jinping, globalizarea economică „nu și-a schimbat niciodată direcția de dezvoltare”, „avântul acesteia depășind în continuare piedicile”. Urmând firul istoriei, ori de câte ori a fost intens promovată globalizarea economică, economia mondială a prosperat. În schimb, ori de câte ori tendințele anti-globaliste au prins teren, economia mondială a stagnat și a fost afectată de recesiune. În cadrul valului de globalizare economică care a început în anii ‘90, au apărut constant noi industrii, noi modele economice și motoare de creștere care au stimulat cu vigoare dezvoltarea economiei mondiale, generând astfel miracolul unei creșteri economice anuale de 5.51% înregistrate între 1990 și 2010. Întorcându-ne în 1930, când guvernul american a adoptat Legea tarifelor Smoot-Hawley, prin care au fost majorate semnificativ tarifele de import pentru peste 20.000 de produse de origine străină, țările partenere au luat măsuri de retorsiune, ceea ce a dus la o stagnare a comerțului global, agravând astfel recesiunea economică din timpul Marii Crize Economice. După cum se poate observa, protecționismul comercial dăunează atât la nivel global cât și la nivel statal- așadar nu există câștigători de pe urma acestuia.

În fața comportamentului irezonabil al Statelor Unite, China și-a exprimat în repetate rânduri opoziția și a adoptat măsuri de retorsiune necesare, acesta fiind un demers legitim și necesar al unui stat suveran pentru a-și proteja propriile drepturi și interese. În același timp, China susține cu fermitate sistemul de comerț multilateral având ca nucleu Organizația Mondială a Comerțului și persistă în extinderea punctelor comune de interes cu celelalte țări prin intermediul deschiderii de înaltă calitate, promovând astfel dezvoltarea comună. Anul acesta se împlinesc 50 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre China și Uniunea Europeană. Din momentul înființării acestor relații, volumul comerțului bilateral a crescut de la 2.4 miliarde de dolari la 780 de miliarde de dolari, iar volumul investițiilor a crescut de la aproape 0 la 260 de miliarde de dolari. Trenurile de marfă China-Europa au efectuat peste 100.000 de curse, devenind o arteră valoroasă care leagă Asia și Europa. Consider că motivul pentru care China și Europa au cunoscut o dezvoltare atât de proeminentă este faptul că cel mai valoros principiu a fost respectul reciproc, cea mai puternică motivație a fost beneficiul comun, iar cel mai solid consens a fost multilateralismul.

Privind spre viitor, China dorește să susțină o globalizare economică incluzivă și benefică pentru toți și să colaboreze cu toate țările lumii, printre care și România, pentru a aduce mai multe rezultate concrete și beneficii tuturor popoarelor. De asemenea, China își propune să aducă stabilitate și energie pozitivă pentru dezvoltarea globală, construind împreună un viitor prosper prin deschidere și cooperare.                         

Analiză Freedom24: Fondurile de investiții pariază pe aceste 5 acțiuni 

0

Analiștii Freedom24, platforma de tranzacționare care conectează investitorii la cele mai mari burse globale, au identificat cinci dintre cele mai populare acțiuni cu capitalizare redusă (small-cap) pe care fondurile de investiții pariază. Trei dintre aceste companii activează în sectorul IT, un domeniu extrem de atractiv pentru managerii de portofolii, care au direcționat peste un sfert din investițiile lor către acest segment. O altă companie din top cinci este specializată în domeniul fintech, în timp ce ultima activează în sectorul serviciilor pentru industria petrolului și gazelor. 

1. ProPetro Holding, furnizor de servicii de fracturare hidraulică pentru companiile din industria petrolului și gazelor naturale, reprezintă 4,14% din portofoliile fondurilor de investiții. În al patrulea trimestru, fondurile și-au crescut expunerea pe aceste acțiuni. ProPetro este bine poziționată pentru a beneficia de creșterea producției de energie bazată pe gaze naturale.

Analiștii consultați de MarketWatch au opinii mixte. Patru dintre aceștia recomandă cumpărarea acțiunilor („buy”), în timp ce alți patru consideră că nu este momentul potrivit pentru a cumpăra acțiunile, dar nici nu recomandă vânzarea lor, ci menținerea poziției („hold”). Prețul țintă mediu estimat este de 11 dolari per acțiune, cu 23% peste ultimul preț de închidere.

2. Applied Digital, companie specializată în construirea de centre de date pentru AI, împarte primul loc cu ProPetro Holding, având o pondere medie de 4,14% în portofoliile fondurilor de investiții. În al treilea trimestru din 2024, acțiunile sale au fost achiziționate de Nvidia, unul dintre cei mai importanți producători de cipuri din lume.

Potrivit MarketWatch, analiștii de pe Wall Street au emis nouă recomandări de „buy” pentru Applied Digital, fără niciun „sell”. Prețul mediu țintă este de 12,44 dolari per acțiune, ceea ce sugerează un potențial de creștere de 38% față de prețul actual.

3. Vimeo, platforma de streaming și hosting video, a atras 3,94% din alocările fondurilor de investiții. Cu toate acestea, rezultatele financiare din trimestrul patru au dezamăgit, înregistrând un deficit de aproape 70% față de așteptările inițiale. Acțiunile sale au pierdut peste 22% din valoare după raliul din noiembrie.

Evoluția Vimeo este monitorizată de patru analiști, dintre care doi recomandă „buy”, iar ceilalți doi sugerează „hold”. Prețul mediu țintă este de 8 dolari per acțiune, cu 50% peste cotațiile actuale.

4. Blend Labs, o companie fintech care operează o platformă cloud pentru creditori, a reprezentat 3,59% din portofoliile fondurilor de investiții la finalul trimestrului patru. Majoritatea analiștilor sunt optimiști cu privire la perspectivele Blend Labs. Potrivit MarketWatch, acțiunea are cinci recomandări de „buy” și două de „hold”. Prețul mediu țintă este de 5,45 dolari per acțiune, indicând un potențial de creștere de 53%.

5. Matterport, companie specializată în cartografiere 3D, a reprezentat aproximativ 3,15% din portofoliile fondurilor de investiții, cu o creștere a ponderii în al patrulea trimestru. Anul trecut, compania a anunțat că va fi achiziționată integral de CoStar Group, lider în analiza pieței imobiliare, însă tranzacția nu a fost finalizată încă.

Cei doi analiști de pe Wall Street care monitorizează evoluția Matterport au emis recomandări de „hold”, conform MarketWatch. Prețul mediu țintă este de 5,50 dolari per acțiune, indicând un potențial de creștere de 2% față de ultima cotație.

„Companiile cu capitalizare redusă, aflate în plină expansiune, pot oferi randamente semnificative pe termen lung, iar interesul manifestat de fondurile de investiții le confirmă potențialul. Investitorii români individuali pot profita de această oportunitate pentru a-și diversifica portofoliul și pentru a valorifica tendințele emergente din domenii dinamice precum IT, fintech și energie”,  explică Maxim Manturov(foto), Head of Investment Research în cadrul Freedom24. 

Prețul aurului a depășit pragul de 3.000 de dolari/uncie, pentru prima dată în istorie 

0

La finalul săptămânii trecute, prețul aurului a depășit pentru prima dată în istorie pragul psihologic de 3.000 de dolari pe uncie troy. În ultimii cinci ani, prețul metalului galben s-a dublat, doar în ultimele 12 luni majorându-se cu 39%. Având în vedere această tendință ascendentă și condițiile investiționale ideale, analiștii de pe Wall Street, J.P. Morgan, preconizează că prețul aurului va depăși 3.300 de dolari pe uncie în 2025.

Scăderea ratelor dobânzilor, războiul dintre Ucraina și Rusia, achizițiile record ale băncilor centrale și, mai recent, incertitudinea privind politicile tarifare ale președintelui Donald Trump sunt câteva dintre motivele pentru care prețul aurului a crescut atât de semnificativ. Aurul este un activ care strălucește în perioade de instabilitate politică și economică și devine o alegere din ce în ce mai comună în rândul investitorilor, inclusiv a celor români.

Potrivit reprezentanților Tavex România, undeva la 90% dintre investitorii români aleg să achiziționeze produse de greutăți mai mari, începând cu lingouri de 20 de grame. Logica este că dacă produsul este mai mare, prețul per gram de aur pur este mai mic. Această relație inversă derivă din costurile de ambalare și logistică, în special, întrucât aceleași condiții trebuie asigurate pentru lingourile de un gram precum în cazul celor de o sută de grame. Diferențele principale constau în lichiditate. Cu cât un produs este mai mic, cu atât este mai ușor de vândut.

„Aurul de investiții este unul dintre cele mai sigure instrumente din lume. Acesta poate fi cumpărat și vândut oriunde în lume, la un preț apropiat de cel internațional. Este important de înțeles, însă, că investiția în aur se realizează pe termen lung, de cel puțin trei ani. Totodată, aurul este un activ care să mențină puterea de cumpărare pe termen lung, dar este și un instrument de diversificare în cazul perioadelor de instabilitate. Aurul, precum acțiunile, obligațiunile și imobiliarele, prezintă anumite riscuri. O alocare de 5%-10% a portofoliului investițional către aur este considerată ca fiind suficientă pentru majoritatea investitorilor”, spune Victor Dima, managerul Departamentului de Trezorerie Tavex România

În cazul investitorilor români, aproximativ 80% dintre cei care investesc în aur fizic aleg lingourile. În Bulgaria, o piață unde compania Tavex este prezentă din anul 2009, cele mai populare produse în rândul clienților bulgari în ultimul an au fost lingourile de 50 de grame de la rafinăria elvețiană Valcambi, monedele de o uncie troy (31,1 grame), în special Cangur Australian, și un clasic al monedelor istorice – 20 de franci francezi Napoleon al III-lea. Totodată, vânzările pe piața bulgară se realizează în proporție de 60/40 în favoarea lingourilor, un aspect explicabil prin diversitatea de gramaje disponibile, de la foarte mici la foarte mari, adaptate pentru orice buget.

Decizia dintre achiziționarea unui lingou sau a unei monede se poate face ținând cont de mai multe criterii. În primul rând, din punct de vedere legislativ, se consideră aur de investiții monedele produse după anul 1800, cu un conținut de cel puțin 90% aur pur și care sunt sau au fost mijloc de schimb legal în țara producătoare. Spre deosebire, lingourile de aur de investiții trebuie să aibă o puritate de cel puțin 99,5%. În cazul ambelor tipuri de produse, prețul final nu poate depăși cu mai mult de 80% prețul de piață al aurului conținut.

Dincolo de aspectele legislative, se consideră că lingourile sunt mai sigure, întrucât vin sigilate în ambalaje vidate direct de la rafinării. Aceste ambalaje de plastic constituie certificatele lor de autenticitate. În cazul în care ambalajul ar fi deteriorat sub vreo formă, prețul de vânzare al lingoului scade, întrucât nu mai are statutul de produs investițional. Spre deosebire, monedele vin de la monetării în tuburi de câte 20 sau 25. Acestea sunt amplasate, ulterior, în capsule de plastic transparent pentru a le proteja. Cu cât produsele au o puritate mai ridicată de aur, cu atât acestea trebuie gestionate cu mai multă atenție, întrucât aurul este foarte maleabil.

Deși nu este o regulă, în general prețul monedelor de aur este ceva mai ridicat decât al lingourilor de aceeași greutate. Motivul constă în reprezentările intricate și atenția sporită acordată monedelor. În cazul unor serii limitate, precum monedele Lunar, Panda Chinezesc sau Cangur Australian, care își schimbă designul anual, prețul unei monede de aur de o uncie poate fi cu zece procente mai mare decât cel al unui lingou de o uncie. Atuul acestor serii limitate este că ele sunt realizate doar în anul în curs, căpătând, în timp, o valoare de colecție. 

De asemenea, pe termen lung, aurul tinde să depășească randamentul obligațiunilor guvernamentale din SUA, sau chiar și randamentul anualizat al unor indici bursieri precum S&P500. Totodată, aurul de investiții este scutit de taxa pe valoarea adăugată (TVA) în Europa. Spre deosebire, bijuteriile nu au această excepție, iar prețul lor deviază semnificativ (uneori fiind dublu) față de prețul aurului conținut, motiv pentru care nu poate fi considerat o investiție. 

Redeschiderea magazinului Chic Chic din Promenada Mall într-un spațiu nou și extins

0

Promenada Mall anunță redeschiderea magazinului Chic Chic într-un spațiu nou și extins, subliniind că „experiența de shopping este completată de colecții exclusive ale brandurilor recunoscute la nivel global, precum Just Cavalli și Versace Jeans. Cu un design modern și o suprafață generoasă, noua locație Chic Chic iese în evidență prin eleganță și inovație.

Fondat în 2021, Chic Chic s-a impus rapid ca un reper al modei în România, oferind o selecție atentă de branduri de prestigiu și o experiență de shopping memorabilă, unde stilul și creativitatea se întâlnesc”. 

Iosif Manea, Commercial Director, Fashion Buyer Chic Chic: „Extinderea magazinului din Promenada Mall este un pas firesc în consolidarea poziției noastre de lider în industria fashion din țară. Ne dorim să le oferim clienților o experiență completă, nu doar prin produsele rafinate, ci și prin întreaga atmosferă a magazinului. Este mai mult decât shopping – este despre stil, inspirație și exclusivitate.” 

Promenada Mall informează că „printre noutățile mult așteptate ale sezonului primăvară-vară 2025, se numără colecțiile semnate de Just Cavalli și Versace Jeans, două branduri renumite pentru stilul lor distinct și abordarea nonconformistă a modei. Clienții vor putea descoperi țesăturile fine și croielile inovatoare, toate într-un spațiu sofisticat și primitor.

Pentru marcarea redeschiderii magazinului, Chic Chic a organizat un eveniment de lansare pe 14 martie 2025, în noul spațiu din Promenada Mall, unde s-au reunit influenceri, vedete locale și iubitori ai modei. Brandul le-a oferit tuturor ocazia de a explora în premieră noile colecții, într-o atmosferă vibrantă, animată de muzică live și momente speciale”.

Promenada Mall reamintește că „rămâne dedicat misiunii de a le oferi clienților săi acces la noile tendințe în modă. Astfel, redeschiderea Chic Chic marchează un nou pas în evoluția Promenada Mall ca una dintre principalele destinații de shopping premium din România. 

Mai multe informații despre evenimentele din Promenada Mall pot fi regăsite pe site-ul oficial al centrului comercial, precum și pe pagina de Facebook și Instagram a acestuia”.

TVA intră oficial în era digitală. Ce măsuri prevede ViDA și care este impactul estimat?

0

de Raluca Bâldea, Partener, și
Alexandru Stancu, Director, Impozitare Indirectă, Deloitte România

Autoritățile europene au finalizat procesul de adoptare a inițiativei TVA în Era Digitală” (VAT in Digital Age – ViDA) menită să modernizeze sistemul actual de TVA. Consiliul Uniunii Europene (UE) a aprobat recent pachetul de măsuri – ultimul pas înainte de publicarea în Jurnalul Oficial al UE. 

Implementarea măsurilor propuse va avea loc gradual – primele vor intra în vigoare în 20 de zile de la data publicării, însă reforma va continua până în 2035 inclusiv. Principalele modificări cuprinse în pachet vizează armonizarea facturării electronice și a raportărilor digitale la nivelul UE, adaptarea tratamentului de TVA aplicat de platformele online de mobilitate sau de cazare și simplificarea înregistrării în scopuri de TVA, prin conceptul de cod unic de înregistrare. 

Inițiativa a fost intens dezbătută de la lansare până la adoptare, dar a obținut în final consensul necesar din partea statelor membre, iar impactul este estimat la 11 miliarde de euro/an (sume recuperate de statele membre din TVA neîncasată), în următorii zece ani. În plus, societățile vor economisi 12,8 miliarde de euro/an din scăderea costurilor administrative de înregistrare și conformare la reglementările TVA, susține Comisia Europeană. 

Reforma ViDA este axată pe trei mari piloni. 

Facturarea electronică și raportarea digitală în materie de TVA

În 20 de zile de la publicarea în Jurnalul Oficial al UE (aprilie 2025), statele membre vor putea să introducă facturarea electronică pentru tranzacțiile locale, fără să mai fie nevoie de derogare din partea Consiliului UE (cum a fost cazul României în 2023, pentru introducerea sistemului actual RO e-Factura). Se anticipează, astfel, o adoptare mai rapidă a măsurilor de facturare electronică la nivelul mai multor state membre UE. 

Începând cu 1 iulie 2030 vor intra în vigoare următoarele măsuri pentru uniformizarea sistemului la nivelul UE. Astfel, entitățile vor emite facturi electronice inclusiv pentru tranzacțiile transfrontaliere și vor începe raportarea digitală a datelor către administrațiile fiscale într-un format agreat. Acest sistem se va baza pe standardul european existent pentru facturarea electronică, iar administrațiile fiscale naționale vor face schimb de date prin intermediul unui nou sistem informatic – sistemul VIES central -, care va permite efectuarea în timp real a unor verificări încrucișate privind datele de TVA declarate. Odată cu această raportare digitală, declarațiile recapitulative privind tranzacțiile intra-comunitare vor fi eliminate. 

În aceste condiții, până la 1 ianuarie 2035, pachetul ViDA ar trebui să ducă la armonizarea sistemelor de facturare și raportare electronică la nivelul UE, iar statele membre care au sisteme locale de facturare electronică deja implementate sau în curs de implementare să se alinieze la standardele europene.

Tranziția către raportarea digitală și facturarea electronică vine cu provocări semnificative la nivelul UE, însă cu siguranță va avea și beneficii, având în vedere că va facilita accesul la date și analiza lor în timp real, ceea ce va duce la o identificare mai ușoară a cazurilor de fraudă în domeniul TVA.

În România nu va fi un impact imediat, având în vedere implementarea extinsă a RO e-factura, însă uniformizarea sistemului la nivelul UE și respectiv armonizarea sistemelor de facturare si raportare electronică ar trebui să simplifice și eficientizeze modul în care companiile pot să aplice facturarea electronică pentru tranzacțiile derulate în cadrul UE. Scopul principal ar trebui să fie acela de aliniere, astfel încât procesul de facturare, de multe ori centralizat la nivelul societăților, să poată fi derulat optim de către grupurile de societăți, atât din punctul de vedere al regulilor, cât și al costurilor.

Noi reguli de TVA pentru platformele online

Începând cu 1 iulie 2028, operatorii de platforme online ce facilitează servicii de închiriere de locuințe pe termen scurt sau servicii de transport rutier de persoane vor fi responsabili de colectarea și plata TVA, dacă furnizorii lor de servicii (de exemplu, proprietarii locuințelor) nu plătesc ei înșiși TVA. Regula nu se va aplica dacă furnizorul transmite platformei un cod valid de TVA din statul membru în care prestează serviciul și declară către platformă că va percepe TVA pentru serviciul respectiv. Excepție fac și furnizorii care optează pentru regimul special de scutire pentru întreprinderile mici.

Totodată, reforma vizează și clarificarea din perspectiva TVA a locului de impozitare a serviciilor de facilitare prestate de platforme, respectiv locul în care vor fi efectiv prestate serviciile de închiriere/ transport. 

Aceste noi reguli vor avea un impact semnificativ asupra platformelor online de mobilitate sau de cazare. Pe de o parte, vor fi nevoite să își adapteze procedurile pentru a face diferența între furnizorii înregistrați în scopuri de TVA și cei neînregistrați, respectiv cei care aplică regimuri speciale de scutire. Pe de altă parte, este foarte posibil să apară un impact în prețul final al acestor servicii pentru care nu se aplică TVA în prezent, aspect care implică și un risc la nivelul furnizorilor pentru trecut, în măsura în care au omis să aplice TVA asupra serviciilor.

Înregistrarea unică în scopuri de TVA

Extinderea conceptului de ghișeu unic – OSS

Scopul acestui pilon este de simplificare a procedurilor administrative de înregistrare în scopuri de TVA pentru entitățile ce desfășoară tranzacții în afara statului membru în care sunt stabilite. 

O parte din măsurile aferente vizează extinderea conceptului de „Ghișeu Unic – One Stop Shop” (OSS) care presupune că TVA datorată în diferite state membre poate fi colectată/achitată în mod simplificat, prin intermediul unui singur cod, respectiv o singură declarație de TVA. Astfel, se evită înregistrări multiple de TVA în țările unde are loc consumul efectiv.

În plus, pe baza succesului proiectului pentru comerț electronic, implementat în 2021, începând cu 1 ianuarie 2027,  mecanismul OSS va fi extins pentru a acoperi în special livrările B2C de energie electrică, gaz și alte livrări de produse energetice similare. Această măsură va fi relevantă, spre exemplu, în cazul încărcării vehiculelor electrice în afara statului membru de rezidență, care va fi asimilată vânzării de bunuri la distanță din perspectiva TVA.

Ulterior, din 1 iulie 2028, va avea loc o extindere a schemei actuale OSS pentru a acoperi o gamă mai largă de tranzacții, inclusiv transferurile transfrontaliere de bunuri, pentru care nu vor mai exista obligații de înregistrare și raportare TVA. Această măsură vine la pachet cu eliminarea simplificărilor actuale pentru stocurile la dispoziția clientului până cel târziu la 30 iunie 2029.

Astfel, extinderea ghișeului unic va permite mai multor companii să se conformeze la regulile de TVA, prin intermediul unui portal online unic și într-o singură limbă, cu costuri reduse și mai puțină birocrație.

Extinderea conceptului de taxare inversă pentru nerezidenți, pe care România îl aplică deja

Tot începând cu 1 iulie 2028, în cazul tranzacțiilor în care furnizorul nu este stabilit și nici înregistrat în scop de TVA în statul membru în care se datorează taxa, răspunderea pentru plata TVA se va transfera de la furnizor la beneficiar, prin mecanismul de taxare inversă, în anumite condiții. Acest mecanism este deja aplicat în anumite state UE (inclusiv România), însă va deveni obligatoriu pentru toate statele membre, reducând astfel obligațiile de înregistrare și conformare TVA. Alinierea acestor prevederi la nivelul UE ar trebui să contribuie la simplificarea modului de derulare a tranzacțiilor în mai multe state membre, eliminând obligații de raportare suplimentare la nivelul furnizorilor nerezidenți.

În concluzie, este evident că pachetul de măsuri ViDA va duce la o modernizare treptată a sistemului actual de TVA în următorii ani. Reforma este vastă și va avea impact semnificativ asupra companiilor multinaționale, astfel că acestea trebuie să analizeze măsurile anunțate și impactul pe care l-ar putea avea asupra structurilor de afaceri și să își ajusteze procedurile/politicile interne în vederea implementării acestor modificări.

Romsilva plantează 19 milioane de puieți forestieri în campania de primăvară

0

Luna Plantării Arborilor se desfășoară, ca în fiecare an, între 15 martie și 15 aprilie, conform Codului Silvic. Regia Națională a Pădurilor – Romsilva a marcat debutul ediției 2025 și al campaniei de împăduriri de primăvară printr-o acțiune de împădurire la Ocolul Silvic Brănești, Direcția Silvică Ilfov, în cadrul căreia au fost plantați 13 mii de puieți forestieri, pe o suprafață de peste două hectare. Au participat directorul general al Romsilva, Marius-Dan Sîiulescu, conducerea executivă a regiei, silvicultori ai Direcției Silvice Ilfov și din cadrul centralei regiei, precum și elevi ai Colegiului Silvic „Theodor Pietraru” din Brănești.

Organizatorii subliniază că, „parțial, Luna Plantării Arborilor se suprapune cu campania de împăduriri de primăvară, derulată de către Regia Națională a Pădurilor – Romsilva. 

În campania de împăduriri de primăvară, Romsilva va regenera 7.940 de hectare fond forestier, circa 80% din programul anual de regenerare a pădurilor, din care 5.335 de hectare prin regenerare naturală și alte 2.605 hectare prin regenerare artificială, adică prin lucrări de împăduriri.

Cele mai mari suprafețe regenerate natural sunt administrate de către direcțiile silvice Suceava, 725 hectare fond forestier, Caraș-Severin, 701 hectare și Bacău, 429 hectare. În ceea ce privește regenerările artificiale, cele mai mari suprafețe de fond forestier care vor fi împădurite sunt administrate de către Direcția Silvică Suceava, cu 813 hectare, urmată de Direcția Silvică Neamț, cu 370 hectare, și Direcția Silvică Maramureș, cu 336 hectare fond forestier.

De asemenea, vor fi efectuate lucrări de completări pe o suprafață de 1.899 hectare și lucrări de refacere a plantațiilor pe alte 443 hectare fond forestier.

Pentru toate aceste lucrări, de împăduriri, completări și refaceri, vor fi utilizați aproximativ 19 milioane de puieți forestieri, produși în pepinierele silvice ale Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva”.

Romsilva reamintește că, în ultimii cinci ani, „a regenerat 71.539 hectare fond forestier proprietatea publică a statului, 48.921 hectare prin regenerări naturale și 22.618 hectare prin regenerări artificiale, plantând peste 130 de milioane de puieți forestieri”. 

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva precizează că „administrează circa 4,2 milioane hectare păduri proprietatea publică a statului sau aflate în alte forme de proprietate, pe baze contractuale. 

Toate pădurile proprietatea publică a statului dețin certificarea managementului forestier în standard internațional”. 

Financial Intelligence organizează a șaptea ediție a evenimentului CYBERSECURITY FORUM

0

Financial Intelligence, cu sprijinul DNSC – Directoratul Național de Securitate Cibernetică și al ANCOM – Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în Comunicații, organizează cea de-a șaptea ediție a evenimentului CYBERSECURITY FORUM

Evenimentul are loc luni, 17 martie, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel și va putea fi urmărit și online, LIVE, pe www.financialintelligence.ro, pe pagina de Facebook Financial Intelligence și pe canalul de Youtube Financial Intelligence

Atacurile cibernetice sunt din ce în ce mai prezente în viața noastră,  tot mai mulți români căzând victime înșelăciunilor online. Recuperarea banilor sau a datelor este foarte redusă, potrivit autorităților. De aceea este foarte importantă prevenţia, prin măsuri simple, precum utilizarea unor parole sau prudența de a nu răspunde la orice mesaj, telefon sau e-mail venite de la necunoscuţi.

Vor dezbate cele mai importante subiecte din sectorul securității cibernetice:

  • Cum ne protejăm de criminalitatea cibernetică, în contextul creșterii amenințărilor cibernetice;
  • Atacurile cibernetice si infrastructura critică;
  • Cyberintelligence – vulnerabilități, riscuri și amenințări;
  • Tentative de fraudă prin Deep – Fake și Vishing;
  • Securitatea sistemului energetic în contextul creșterii amenințărilor cibernetice;
  • Securitatea sistemului financiar, în contextul dezvoltării serviciilor digitale;
  • Vulnerabilitățile critice în telefonia mobilă;
  • Măsurile luate de companii pentru protecția datelor;
  • Cercetare-Dezvoltare în Cybersecurity;
  • Asigurări pentru riscul cibernetic;
  • Educația cibernetică;
  • Securitatea plăților digitale;
  • Reziliența digitală în industria financiară a devenit regulă, datorită implementării Directivei DORA;
  • AI Act – Schimbarea de paradigmă în reglementarea inteligenței artificiale la nivel european;
  • InvestAI, un nou instrument ce ar urma să facă parte din viitorul Cadru Financiar Multianual.

Speakerii evenimentului sunt: Bogdan IVAN, Ministru, Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului (tbc); Andi MIHAI, Consilier al Directorului DNSC; Rodica TIRTEA, Senior Policy Officer, Centrul European de Competență în domeniul Securității Cibernetice; Petre Adrian GAGIU, Director, Direcția IT, ANCOM; Mădălin BORȘ, Secretar, Comisia pentru tehnologia informaţiei și comunicaţiilor, Camera Deputaților; Vasile Ciprian RUS, Președinte, Comisia pentru comunicații, tehnologia informației și inteligență artificială, Senat; Ana Maria BUȘONIU, Director General, Centrul Național de Coordonare Cybersecurity (NCC RO) din cadrul Autorităţii pentru Digitalizarea României; Andrei POPA, Consilier ministru, Ministerul Energiei; Bogdan PĂTRU, Government Engagement Director, Mastercard România și Croația; Andrei IONIȚĂ, Regional Director of Government Affairs and Strategic Accounts, Bitdefender; Mihai ANDRIEȘ, Director Securitatea Informației, BRD Groupe Société Générale; Cristian MĂNESCU, Director General, Data Core Systems; Alex ”Jay” BĂLAN, CISO, Happening; Alin UNGUREANU, Expert în Securitate Cibernetică, Nextgen Software; Yugo NEUMORNI, Președinte, CIO Council; Mădălin STANIU, Cybersecurity Task Force Leader ANIS; Alin NIȚĂ, Președinte, ATIC. 

Evenimentul va fi moderat de Ancuța STANCIU, Membru Fondator și Redactor Șef la Financial Intelligence și Adina ARDELEANU, Membru Fondator și Redactor Șef Adjunct la Financial Intelligence.

Le mulțumim partenerilor pentru că au făcut posibilă desfășurarea evenimentului!

PARTENERI: Mastercard, Data Core Systems, Happening, Comvex, Bitdefender, BRD Groupe Societe Generale, Huawei, Radiocom, Electrica Furnizare, Nextgen Software, ROMGAZ, Soft Galaxy, BIG Cyber, FREYWILLE, Simusca.

PARTENERI INSTITUȚIONALI: ANSSI (Asociația Națională pentru Securitatea Sistemelor Informatice), CIO Council, ICSS, ANIS (Asociația patronală a industriei de software și servicii), CCIB (Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București), IMM România, ARASEC (Asociația Română pentru Asigurarea Securității Informației), ATIC (Asociaţia pentru Tehnologia Informaţiei şi Comunicaţii din România), BRCC (Camera de Comerț Româno-Britanică).

PARTENER DE MONITORIZARE: mediaTRUST

PARTENERI MEDIA: Agerpres, România Durabilă, Economistul, Club Economic, The Diplomat Bucharest, BiziLive TV.

Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici.

Analiză Romanian Economic Monitor: În 2025, PIB-ul României va înregistra o creștere modestă de 1,5%, care poate fi ușor afectată de schimbările economice și politice din țară și din regiune  

0

Produsul Intern Brut (PIB) al României va înregistra în 2025 o creștere modestă de 1,5%, față de 0,9% cât a fost în 2024, dar cu mult sub potențialul economiei care ar fi mai aproape de o creștere anuală de 3-4%, pe termen lung, apreciază analiștii Romanian Economic Monitor (RoEM), proiect de cercetare al Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor (FSEGA) din cadrul Universității Babeș-Bolyai (UBB) din Cluj-Napoca. Această evoluție poate fi periclitată însă de o serie de factori interni – necesitatea gestionării stricte a deficitului bugetar, instabilitatea politică (chiar și după decizia CCR din 11 martie) –, și externi – riscuri geopolitice globale, revenirea lentă a economiei zonei euro. 

Conform datelor provizorii detaliate, publicate săptămâna trecută de Institutul Național de Statistică, PIB-ul României în anul 2024 a crescut sub așteptările majorității analiștilor economici cu doar 0,9%, fiind însă foarte aproape de ultima estimarea a echipei RoEM de la finalul anului trecut, de +1 %, revizuită în scădere în două etape de la 3%, respectiv, de la 1,8%. 

„Această cifră reflectă o decelerare semnificativă și față de creșterea economică de 2,4% înregistrată în 2023. Iar creșterea economică din ultimul trimestru al anului 2024 s-a situat, de asemenea, sub așteptări, la doar +0,7% față de același trimestru al anului precedent. Principalul motor al creșterii economice în 2024 a fost creșterea veniturilor reale ale populației din România –  creșterea salariilor, în special în sectorul bugetar, creșterea salariului minim, creșterea pensiilor în an electoral –, combinată cu a temperare graduală a inflației. Toate acestea s-au reflectat într-o accelerare semnificativă a cheltuielilor de consum ale gospodăriilor care a avut o contribuție de +3,6% la creșterea PIB-ului României pe întreg anul 2024”, explică Levente Szász, prorector al UBB Cluj-Napoca, coordonatorul echipei RoEM.

Dinamizarea consumului final s-a menținut și în ultimul trimestru al anului precedent (cu o contribuție de +4% la creșterea PIB-ului în acest trimestru), care, conform estimărilor analiștilor RoEM, va rămâne cea mai semnificativă creștere pentru o perioadă destul de îndelungată, 2025 aducând probabil cifre mult mai temperate în acest sens.

„Sectorul privat din România nu a reușit să capitalizeze de pe urma aceastei creșteri a consumului final în 2024, iar acest lucru s-a reflectat în dinamica semnificativ pozitivă a importurilor de bunuri și servicii. Pe de altă parte însă, exporturile au avut o evoluție modestă, atât din cauza problemelor externe, precum evoluția sub așteptări a industriilor din zona euro, cât și a scăderii relative a competitivității economiei românești (creșterea costurilor forței de muncă împreună cu o evoluție mai slabă a productivității muncii). Toate acestea au determinat ca exporturile nete să aibă un aport negativ la creșterea PIB-ului din 2024, de -2,9%”, precizează Csaba Bálint, membru al echipei de cercetători RoEM.

În trimestrul IV al anului 2024, s-a înregistrat o altă supriză negativă din punct de vedere economic, în domeniul investițiilor. Contrar trimestrelor precedente, investițiile au înregistrat o scădere semnificativă (de două cifre!), ca urmare a încetinirii sectorului construcțiilor și a investițiilor industriale, susțin analiștii RoEM. 

„În timp ce construcțiile în sectorul rezidențial au arătat deja semne de slăbire în trimestrele precedente, investițiile în infrastructură (alimentate în mare parte de cheltuielile statului) nu au mai reușit să aducă un aport pozitiv la performanța economică a ultimului trimestru din 2024 (cum s-a întâmplat, de exemplu, în 2023): contribuția la creșterea PIB-ului din acest trimestru a fost de -3,3%, împingând astfel și contribuția anuală în zona negativă (investițiile contribuind cu -0,4% la creșterea PIB-ului în 2024)”, explică Levente Szász, coordonatorul echipei de cercetători.

Din perspectiva principalelor sectoare ale economiei, ultimul trimestru al anului 2024 a adus doar o creștere modestă a industriei și a serviciilor (cu contribuții de +0,2%, respectiv 0,4%, la creșterea PIB-ului în acest trimestru), pe când construcțiile au avut un impact negativ, în concordanță cu scăderea investițiilor (contribuție de -0,7%). Aceste evoluții, susțin economiștii RoEM, împreună cu performanța slabă a agriculturii în trimestrul III din 2024, cauzată în principal de secetă, au determinat o creștere a PIB-ului României de doar 0,9% a în anul 2024.

„În 2025, PIB-ul va avea o accelerare modestă față de cifra din anul precedent, ajungând conform estimărilor noastre la o creștere de 1,5%. La nivelul categoriilor de utilizări componente ale PIB-ului, ne așteptăm ca evoluția dinamică a consumului intern din anul precedent să încetinească semnificativ în acest an: măsurile fiscale destinate reducerii deficitului bugetar vor limita și veniturile populației, iar creșterea record a consumului de anul trecut este oricum nesustenabilă pe termen mai lung. În 2024, exportul net a tăiat mult din creșterea economică, însă, pe fondul decelerării consumului populației, ne așteptăm ca această contribuție negativă să scadă și ea în acest an. După performanța surpinzător de slabă a investițiilor în anul precedent, investițiile bazate pe fondurile europene ar putea «salva» accelerarea creșterii economice în acest an, cu o revenire moderată față de scăderea neașteptată de anul trecut”, spune Csaba Bálint.

Ca acest lucru să se întâmple însă, este esențial ca fondurile europene să fie accesate și utilizate în mod eficient pentru investiții, în special în infrastructură, fără de care accelerarea economică din acest an pare greu de realizat, explică analiștii RoEM. 

Un alt factor important pentru economie, despre care s-a discutat prea puțin din cauza crizei politice declanșate la finalul anului trecut, este aderarea deplină a României la zona Schengen,  începând cu 1 ianuarie 2025. Aderarea poate adăuga un plus la creșterea economică a țării prin dinamizarea comerțului internațional (inclusiv în privința exporturilor produselor fabricate în România), prin atragerea unor investitori noi în România care astfel se pot conecta mai ușor la rețeaua logistică din Europa de Vest. De asemenea, apartenența la zona Schengen poate reprezenta un impuls adițional pentru decidenții politici să accelereze dezvoltările infrastructurale, dinamizând astfel transporturile care traversează granița de vest a țării.

„Luând toți acești factori în considerare, estimăm o creștere de 1,5% a PIB-ului în acest an. Dar această creștere, chiar dacă se află peste nivelul creșterii economice din 2024, este cu mult sub potențialul economiei României, care ar fi mai aproape de o creștere anuală de 3-4% pe termen lung. În plus, contextul intern și extern va pune presiuni suplimentare asupra evoluției economiei țării în acest an”, concluzionează prorectorul UBB.

Despre Romanian Economic Monitor:

Romanian Economic Monitor este un proiect de cercetare al Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor din cadrul Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca, prin care cei șase cercetători ai universității implicați în acest demers științific publică o serie de date economice în forma unor infografice interactive, menite să arate o imagine comprehensivă, actualizată în timp real, a situației economice din România. Scopul proiectului este informarea clară și precisă a românilor în privința evoluției economiei, bazată pe surse de date credibile și verificate, dar și oferirea unui sprijin real factorilor decizionali din politica și economia românească, prin realizarea și actualizarea frecventă a analizei situației economice, și oferirea unui punct de pornire pentru realizarea unor scenarii de previziune, care să ajute funcționarea eficientă a economiei.

Despre FSEGA:

Facultatea de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor (FSEGA) din cadrul Universității Babeș-Bolyai (UBB) este cea mai mare facultate din țară și una dintre cele mai puternice școli românești în zona economie și afaceri, oferind servicii ştiinţifice și educaționale prin programe de licență, masterat, doctorat, executive education, respectiv prin programe de cercetare avansată, consultanță şi dezvoltare sustenabilă. Aproape 9.000 de studenți nivel licență, masteranzi şi doctoranzi beneficiază de oferta educaţională, didactică şi instituţională a celor 386 de cadre didactice titulare și asociate, atât în Cluj-Napoca, cât şi în cadrul extensiilor de la Reșița, Sfântu Gheorghe şi Sighetul Marmaţiei. Începând din 30 iunie 2021, UBB, prin intermediul FSEGA, a devenit membru permanent cu drepturi depline al European Foundation for Management Development (EFMD), fiind singura instituție de învățământ superior din România cu acest statut. EFMD administrează sistemul EFMD Quality Improvement System (EQUIS), unul dintre cele mai importante mecanisme de asigurare și certificare a calității, respectiv de acreditare la nivel internațional a instituțiilor de învățământ superior în domeniile administrării afacerilor și managementului.

Șaisprezece companii participă în Pavilionul României și al Republicii Moldova la târgul transport logistic de la München

0

Camera de Comerț și Industrie Romano-Germană (AHK România) organizează, pentru a patra oară consecutiv, Pavilionul de țară al României la târgul transport logistic 2025, care se va desfășura în perioada 2-5 iunie la München. 

Acesta este cel mai mare târg internațional dedicat industriei de transport, logisticii, mobilității, IT-ului și managementului lanțului de aprovizionare. 

Pavilionul României devine astfel o veritabilă „vitrină” a capacităților și potențialului național, aducând în fața unui public global companii și soluții inovatoare, capabile să răspundă celor mai exigente provocări din sector. Pe lângă oportunitatea de promovare a afacerilor, acest eveniment consolidează poziția României în peisajul global al logisticii, evidențiind contribuțiile esențiale ale sectorului nostru într-o economie tot mai interconectată. 

Pentru companiile românești participante, este o oportunitate de a se prezenta la nivel internațional, de a stabili relații de afaceri durabile și totodată de a promova România ca nod de conectivitate în rețelele internaționale de transport, precum și ca  hub strategic în domeniul transportului și logisticii, în inima Europei.

Standul României va fi situat în hala A4, la standul 215, cu participarea următorilor expozanți: AGEXIM, Air Sea Forwarders, Ascent Soft, BB Trans, CTP Romania, DEVEGA, ELOGISTICS CORPORATION SRL, ORIENT SRL, OPREAN SRL, Portul Constanța, RAILPORT Arad, ROZOTI, Sea Container Group, TTS (Trade Transport Services) SA, TRANSCOM.

Republica Moldova va fi reprezentată prin Agenția de Investiții – Invest Moldova.

Evenimentul reunește anual peste 75.000 de vizitatori din 135 de țări și oferă expozanților cadrul  pentru descoperirea de noi piețe, explorarea celor mai recente tendințe din industrie și încheierea de parteneriate strategice. 

Cu mai mult de jumătate dintre vizitatorii târgului provenind din rândul decidenților din companii importante, târgul transport logistic oferă platforma perfectă pentru discuții directe cu persoane cheie pentru potențiale investiții și colaborări. 

Despre Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România)

AHK România este reprezentanța oficială a economiei germane. Înființată în 2002, AHK numără peste 670 de firme-membre și oferă companiilor o platformă importantă pentru networking, schimb de informații și experiențe. Prin serviciile pe care le oferă și prin evenimentele pe care le organizează, AHK România susține activ companiile germane la intrarea lor pe piața românească și este totodată partener al firmelor românești interesate de piața germană. De la 1 ianuarie 2020, în cadrul AHK România funcționează și Centrul de competență pentru Republica Moldova. Dorim astfel să intensificăm relațiile de afaceri între companii din România, Republica Moldova și Germania și să contribuim semnificativ la dezvoltarea economică a Republicii Moldova.

Tema anului 2025: People.Skills.Competitiveness. 

Cu tema anuală People.Skills.Competitiveness., subliniem rolul central al angajaților în succesul unei companii. Angajații și competențele lor sunt coloana vertebrală a fiecărei companii și contribuie în mod semnificativ la competitivitate. Angajații calificați și valoroși constituie baza pentru inovare, productivitate și creștere. Investind în competențele lor și în formarea continuă, companiile pot crea un mediu de lucru dinamic, care să încurajeze creativitatea și angajamentul. Prin urmare, companiile membre AHK se concentrează pe gestionarea strategică a talentelor și pe bunăstarea angajaților, nu numai pentru a îmbunătăți performanța afacerii, ci și pentru a promova un mediu de afaceri durabil și competitiv în România și Germania.

CIRCULAR ECONOMY CONFERENCE BY THEDIPLOMAT BUCHAREST | 26 martie 2025

0

Parcursul României către o economie circulară este ghidat de obiectivele de sustenabilitate ale Uniunii Europene și de nevoia urgentă de a aborda aspecte precum gestionarea deșeurilor, eficiența resurselor și dezvoltarea durabilă. Ca parte a Planului de Acțiune pentru Economia Circulară al UE, România face progrese în adaptarea economiei sale la un model mai circular, însă întâmpină provocări și oportunități unice.

În procesul de adoptare a economiei circulare, cu accent pe reducerea deșeurilor, îmbunătățirea infrastructurii de reciclare și alinierea la obiectivele de sustenabilitate ale UE, tranziția României necesită colaborare între sectoare, sprijin guvernamental și participare activă din partea cetățenilor și companiilor pentru a crea o schimbare durabilă.

Pentru a evidenția evoluțiile economiei circulare din România, The Diplomat-Bucharest organizează cea de-a 5-a ediție a conferinței dedicate actualizărilor în domeniul ECONOMIEI CIRCULARE pe 26 martie 2025, la InterContinental Athénée Palace Bucharest, sala de conferinte Le Diplomate.

AGENDA CONFERINȚEI

09:30 – 10:00 Înregistrare & Welcome Coffee

10:00 – 10:05 Deschiderea Conferinței

10:05 – 11:40 SESIUNEA I: ACTUALIZĂRI ȘI EVOLUȚII ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

11:40 – 11:50 Pauză de cafea

11:50 – 13:00 SESIUNEA II: CONȘTIENTIZAREA ECONOMIEI CIRCULARE ȘI CELE MAI BUNE PRACTICI

13:00 -14:00 Pranz si networking 

PANEL

MIHAELA FRĂSINEANU  – Consilier de Stat, Cancelaria Primului MInistru 

DAN-VIRGIL PASCU – PhD., Vice-presedinte, Consiliul Concurentei 

CONSTANTIN DAMOV  – Presedinte, GreenGroup

GABRIEL IVAN – General Manager, CHEP Romania & Bulgaria

ANCA MARINESCU – Corporate Affairs and Communication Manager, RetuRO 

ANAMARIA – LUMINITA MITROFAN –  Environment and IMS Responsible, BA Glass Romania

VICTOR VEVERA – Director General, ICI Bucuresti

DOINIȚA MIHAI  –Vice President Public Affairs Eastern Europe South, Tomra

CORINA DOSPINOIU-IMRE–Sustainability Director, Auchan Retail Romania

ADINA TUDOR– External Communication Manager, Coca-Cola HBC Romania

ALEX LAIBĂR – Director Executiv, Coaliția pentru Economie Circulara (CERC), Moderator Session I

RAUL POP – Waste Management Expert, ECOTECA, Moderator Session II

10:05 – 11:40   SESIUNEA I   ACTUALIZĂRI ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ: POLITICI, PROIECTE MAJORE, LEGISLAȚIE

LEGISLAȚIE, POLITICI ȘI EVOLUȚII

Tendințele economiei circulare sunt influențate de legislația și politicile în continuă schimbare, menite să promoveze sustenabilitatea și eficiența resurselor. În Uniunea Europeană, inițiative precum Pactul Verde European și Planul de Acțiune pentru Economia Circulară stabilesc obiective ambițioase pentru reducerea deșeurilor, creșterea reciclării și încurajarea designului ecologic al produselor. 

·       Ce prioritati sunt in economiei circulara in 2025, ce aspecte ale economiei si ce industrii sunt vizate si prin ce anume?

·       Ce fonduri PNRR sunt atrase in dezvoltarea de proiecte in economia circulara si si in ce tip de proiecte sunt ele implementate? Cum

accelerăm tranziția de la paradigma economiei liniare la un model circular?

·       Cum se aliniază obiectivele și inițiativele din Planul de Acțiune cu direcțiile generale ale economiei circulare? 

·       Cum va fi evaluată și monitorizată implementarea Planului de Acțiune și care sunt mecanismele de raportare prevăzute?

·       Cum va influența implementarea Strategiei Naționale pentru Economia Circulară și a Planului de Acțiune obiectivele de dezvoltare durabilă ale țării? 

·       Cum pot fi integrate conceptele economiei circulare în politicile publice și reglementările guvernamentale?

INIȚIATIVE MAJORE ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

Extinderea inițiativelor mari în economia circulară implică scalarea strategiilor de succes pentru a obține un impact mai mare asupra mediului și economiei. Strategii-cheie includ implementarea legislației de susținere, îmbunătățirea infrastructurii de colectare și reciclare, promovarea parteneriatelor public-private și integrarea tehnologiilor digitale pentru optimizarea gestionării resurselor. 

Cine sunt actorii principali, inițiativele relevante și actualizările DRS (sistemul de garanție-returnare)

11:50 – 13:00  SESIUNEA II CONȘTIENTIZAREA ȘI CELE MAI BUNE PRACTICI ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

CELE MAI BUNE PRACTICI ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

Cele mai bune practici din economia circulară se concentrează pe eliminarea deșeurilor, menținerea produselor și materialelor în uz și regenerarea sistemelor naturale. Aceste practici încurajează tranziția de la modelul tradițional „produ-consumă-aruncă” la unul axat pe gestionarea sustenabilă a resurselor, sisteme circulare și inovație ecologică. Integrarea acestor abordări ajută organizațiile să reducă impactul asupra mediului, să creeze valoare economică și să promoveze reziliența, contribuind la un viitor mai sustenabil și eficient din punctul de vedere al utilizării resurselor. 

Economia circulară în construcții: tehnologii, politici și bune practici

Cum pot fi integrate principiile economiei circulare în procesele de producție și de consum pentru a reduce risipa și a maximiza utilizarea resurselor?

·       Ce rol joacă inovația și tehnologia în transformarea practicilor economice către un model circular?

·       Ce oportunitati de finantare exista in domeniul economiei circulare?

·       Care sunt direcțiile viitorului circular în industria auto? Reciclare, reutilizare și inovație sustenabilă

·     Cum asigurăm flexibilitatea proceselor pentru a răspunde provocărilor din lanțurile de aprovizionare și schimbărilor în comportamentul consumatorilor?

Evenimentul este sprijinit de: 

STRATEGIC PARTENER: CERC – Circular Economy Coalition 
GOLD PARTENERI: RetuRO, ICI Bucharest, BA Glass, Chep Romania, Aqua Carpatica, Auchan Retail Romania, GreenGroup, 
Coca-Cola HBC Romania  
PARTENER: Tomra, Romcarbon 
INSTITUTII PARTENERE: AHK Romania, BRCC, CCIFER, Concordia, Henro, Cluj IT, Ecoteca, Lovering & Partners  
PARTENERI MEDIA: Outsourcing Today, Sustainability Today, Automotive Today, Financial Intelligence, Romania Durabila, Economistul, 
Club Economic, Bursa, Revista Piata 

Acord de colaborare Camera de Comerţ și Industrie Bucureşti-Universitatea Româno-Americană

0

La sediul Camerei de Comerţ și Industrie a Municipiului Bucureşti (CCIB) a avut loc semnarea acordului-cadru de colaborare între Camera București, prin președintele Iuliu Stocklosa și Universitatea Româno-Americană, prin rectorul prof. univ. dr. habil. Costel Negricea. Au luat parte, de asemenea, Gabriela Iftene, director executiv al CCIB și dr. Radu Zaharia, șeful Departamentului de Parteneriate Strategice Internaționale al Universității.

După cum informează CCIB, „ca urmare a parafării acestui acord, în următorii trei ani universitari, studenții înscriși la programele de studii universitare de licență și de master ai Universității Româno-Americane vor beneficia de stagii de practică în cadrul Camerei București, având astfel posibilitatea de a pune în practică cunoștințele teoretice acumulate de-a lungul anilor de studii și de a dobândi experiență practică, apreciată și dorită de potențialii angajatori”.

Iuliu Stocklosa: „Comunitatea oamenilor de afaceri este cu atât mai performantă și mai eficientă, cu cât studenţii – angajații noștri de mâine – vor fi mai bine pregătiţi şi îndrumaţi. Astăzi, provocările cărora trebuie să le facem față necesită, poate mai mult decât oricând, o apropiere constantă a mediului academic de cel de afaceri. Prin punerea în practică a acestui acord studenții au oportunitatea de a lua contact cu pragmatismul şi concreteţea mediului de afaceri și de a se familiariza cu modele de succes și cu abordări de business generatoare de plus-valoare.”

Președintele CCIB a punctat că „una dintre preocupările de substanţă în activitatea Camerei București a constituit-o şi o constituie pregătirea profesională de specialitate a celor care desfăşoară o activitate comercială sau industrială”.

Prof. univ. dr. habil. Costel Negricea: „Semnarea acestui acord reprezintă un pas important în crearea unor legături strânse între mediul de business și cel universitar, venind natural în completarea misiunii noastre de a educa și pregăti tinerii pentru cariera pe care și-o doresc încă din anii studenției. Universitatea Româno-Americană este o platformă educațională ce pune la dispoziția studenților săi multiple oportunități de dezvoltare în domeniile lor de interes, iar multe dintre aceste oportunități nu ar fi posibile fără partenerii noștri din mediul de afaceri care împărtășesc viziunea noastră. Am încredere că acest acord va genera viitori profesioniști care vor îmbina cu succes cunoștințele teoretice și abilitățile practice, atât de necesare în viitoarea lor carieră.”

După cum subliniază CCIB, „conducerile celor două instituții și-au exprimat convingerea că, printr-o bună conlucrare, prevederile acordului vor fi rapid puse în aplicare, fiecare manifestându-şi întreaga disponibilitate de a contribui, prin instrumente specifice, la susținerea și îmbunătățirea calității mediului de afaceri”.

Studiu: 70% dintre directorii financiari consideră accesul la rolul de CEO firesc, însă leadershipul, networkul şi viziunea globală sunt elemente critice

0

Beneficiind de expunerea la informaţii strategice din organizaţie şi având acces la procesul decizional, circa 70% dintre directorii financiari consideră accesul la rolul de conducere în top management firesc, însă elemente precum leadershipul, networkul şi viziunea globală necesită îmbunătăţiri, arată cel mai recent studiu de profesionalizare a meseriei de contabil din România, ediţia a doua a programului experienţial, De la Contabil la CFO.

Astfel, managerii de linie din zona finanţelor au nevoie de maximizarea procesului de formare şi ghidare a oamenilor care derivă dintr-un leadership puternic şi autentic, ei fiind deficitari în ceea ce priveşte capacitatea de a conduce oameni şi procese regionale sau naţionale şi de a-şi dezvolta parteneriate benefice.

„Din practică şi lucrul cu directorii financiari din companii, observăm cât este de greu să existe o viziune integrată care să conţină toate ariile afacerii. Aceasta este cea mai mare dificultate. Acum, CFO sunt la momentul la care învaţă să identifice oportunităţi pentru business şi să găsească beneficii financiare pentru companie. Provocarea este să valorificăm competenţele de strategie financiară pe care poate ca CEO nu le deţine, dar să pornească de la opţiunile şi deciziile manageriale şi nu de la cifre neapărat. Această schimbare de abordare face diferenţa între CEO, vizionar, care nu pune bariere în creativitate şi CFO care gândeşte prudenţial. Trecerea de la un rol de linie ca CFO la unul de top management CEO presupune mai multă implicare şi interacţiune, uşor în afara zonei de confort pentru CFO” declară Ioana Arsenie (foto), fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance şi creatoarea programului De la Contabil la CFO.

Din punct de vedere financiar-strategic, directorii financiari descriu anul 2025 ca 40% cost saving oriented, 25% provocator, finanţări puţine, presiune pe cash flow, 20% provocator în care ne aşteptăm să începem să plătim nota de plată, 15% bogat in schimbări legislative.

Care este relaţia directorilor financiari cu top managementul în materie de finanţe

Echilibrul finanţelor este prioritatea 0 pentru cei mai mulţi dintre CEO, urmată de eficientizarea cash flowului operaţional, monitorizare şi gestiune risc de credit, precum şi risc de lichiditate şi îndeplinire deadlineuri.

În ceea ce priveşte raportul dintre top management şi middle management, 36% dintre directorii financiari intervievaţi declară că există o colegialitate strânsă şi o relaţie bazată pe profesionalism, 27% spun că există cooperare pentru livrarea de rezultate şi discuţii de adaptare la piaţă, 27% afirmă că sunt într-o comunicare, consultare şi informare continuă iar 10% sunt la început de drum în noul rol deservit.

Abilităţile şi competenţele dezvoltate de către membrii departamentului financiar, alături şi de CFO, pe parcursul anului trecut, 43% sunt legate de crearea de analize financiare mai complexe, 28% spun că au competenţe în zona de prioritizare de sarcini, de adaptare la schimbare şi optică schimbată spre gândire macro, 15% înţelegere şi comunicare şi adaptare la stiluri diferite de lucru, 14% focus pe oameni şi obiective.

Când vine vorba despre ascensiunea în carieră şi paşii concreţi de urmat pentru a deveni CEO într-o companie, 32% dintre directorii financiari sunt de părere că trebuie să cunoască compania în ansamblu, precum şi detaliile tehnice, 29% consideră că este cazul să ai o gândire strategică, ceea ce presupune să cunoşti business, direcţii, strategii de vânzare şi investiţii, implementare KPIs, monitorizare şi înţelegerea impactului, 27% spun viziune, leadership şi planificare iar 12% amintesc să fie un bun strateg, orientat pe obiective clare, manageriale şi de leadership.

Ca şi recomandare de măsură în lucru în agenda lor, 40% dintre directorii financiari amintesc de automatizare în cadrul departamentului ca şi soluţie pentru a elimina multe procese manuale şi o structurare mai eficientă a activităţilor şi 35% fluidizare accesare programe pentru investiţii.


Studiul De la Contabil la CFO, dezvoltat şi implementat 360° de grade de Ioana Arsenie, profesionist în finanţe cu o experiență de peste 20 de ani în roluri strategice, board advisor și fondatoarea Trusted Advisor & Trusted App a fost conceput în perioada ianuarie – martie 2025, pe un palier de 60 contabili, profesionişti, manageri în finanţe dar şi antreprenori, din companii româneşti şi străine, cu venituri de peste 1m euro, din industrii cheie precum agribusiness, transporturi, medical, constructii, retail, tehnologie.

Invocând o serie de motive false, Guvernul taie – din nou! – veniturile silvicultorilor!

0

de Silviu GEANĂ, Lider Federația SILVA

Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA organizează un mare miting de protest miercuri, 19 martie 2025, în Piața Victoriei din București

Ministrul mediului apelor și pădurilor poate fi mulțumit: denigrarea constantă a silvicultorilor are succes. Mai întâi, prin OUG nr. 4/2025, fără nicio explicație, Guvernul a micșorat veniturile silvicultorilor cu 25%. Lupta împotriva personalului silvic continuă. Astăzi, Guvernul modifică OUG nr. 59/2000 privind Statutul personalului silvic.

Ce înseamnă această modificare? Înseamnă tăierea unor drepturi pe care statul român le-a aprobat și le-a asumat prin lege! Personalul silvic avea dreptul să primească anual 6 mc de lemn fasonat de foc și, la pensionare, o gratificație egală cu de minimum 5 ori salariul brut pe ultima lună de activitate. 

Conform propunerii, din păcate, susținută mai ales de ministrul care ar trebui să reprezinte sectorul nostru, personalul silvic va avea dreptul la lemn de foc doar „dacă venitul salarial lunar net din luna anterioară acordării acestuia este mai mic decât salariul mediu brut pe economie.” Iar gratificația de la pensionare dispare!

25.000 de silvicultori sunt victime ale abuzurilor Guvernului

Noile modificări legislative, făcute, din nou, fără nicio consultare prealabilă, vor afecta drepturile unei categorii profesionale alcătuită din peste 25.000 de silvicultori. 

Aceștia lucrează în Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, în Gărzile Forestiere, la Institutul Național de Cercetare și Dezvoltare în Silvicultură „Marin Drăcea”, în facultăți și licee de silvicultură, în RNP Romsilva, în direcții și ocoale silvice de stat, în cadrul administrațiilor ariilor naturale protejate, în ocoale silvice de regim și ocoale private din cadrul Asociației Administratorilor de Păduri, din cadrul Asociației Proprietarilor și Administratorilor APAPET, în structuri de administrare a faunei cinegetice, în ONG-uri care au în obiectul de activitate conservarea și dezvoltarea fondului forestier național, în companii din sectorul de exploatare, transport și prelucrare a lemnului, în structuri ale profesioniștilor persoane juridice și fizice atestate să desfășoare activități și să presteze servicii în domeniul silviculturii și, nu în ultimul rând, în cadrul organizațiilor și asociațiilor sindicale și profesionale din acest domeniu.

 Argumentele Guvernului sunt de-a dreptul penibile!

Guvernul se referă la contextul economic actual, care impune scăderea cheltuielilor și a nivelului deficitului bugetar. Argumentul este de două ori fals: marea pondere a personalului silvic nu este plătită din bani de la buget, iar situația economică actuală este consecința politicilor economice promovate de Guvern, nu de silvicultori. Prin urmare, toți membrii cabinetului Ciolacu sunt liberi să își taie propriile salarii!

Guvernul invocă „scăderile semnificative” ale pieței lemnului din ultimii doi ani în România. Perspectiva din care Guvernul emite această adevărată judecată de valoare este falsă. Statul nu a investit niciun leu, în nicio formă, în dezvoltarea economică a sectorului forestier, inclusiv în ceea ce numește „piața lemnului”, spre deosebire de agricultură sau protecția mediului, ca să dăm doar două exemple. În acest context, dacă nu își asumă sprijinirea economică a sectorului forestier, Guvernul nu își poate asuma reglementarea drepturilor salariale stabilite de operatorii economici, inclusiv a celor stabilite prin Contractul Colectiv de Muncă de la nivelul Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva.

Același Guvern anunță că prin aceste măsuri de pedepsire a silvicultorilor vrea să combată efectele creșterii prețurilor și a nivelului inflației. Atragem atenția că silvicultorii nu răspund de politicile fiscale ale României și nici de cele economice. Personalul silvic îngrijește pădurile țării, lucrează de cele mai multe ori în condiții grele și nu a beneficiat de drepturi salariale speciale, așa cum s-a întâmplat în construcții sau IT.

Nu în ultimul rând, Guvernul justifică urgența în adoptarea acestei măsuri legislative pentru că este obligat să își asume „condiționalitățile asumate” (la nivel european, probabil). În mod real, dacă Guvernul ar fi interesat de aceste condiționalități, ar lucra mult mai intens pentru PNRR și ar crește gradul de absorbție a banilor pentru fiecare minister. Și i-ar trimite acasă pe miniștrii incapabili. Printre aceștia s-ar regăsi cu siguranță ministrul mediului, apelor și pădurilor, cel care îi urăște pe silvicultori, dar care nu a fost în stare să aducă decât 6,99% din banii alocați prin PNRR ministerului pe care îl conduce. Un adevărat „profesionist”!  

Noi, Federația Sindicatelor SILVA, protestăm față de toate aceste măsuri abuzive, susținute cu vehemență de un ministru aflat într-un inexplicabil „război” declarat cu personalul silvic, cu oamenii care îngrijesc cu profesionalism pădurile României!

Vă așteptăm alături de noi la mitingul de protest pe care îl vom organiza miercuri, 19 martie 2025, începând cu ora 10.00, în Piața Victoriei din București.

Mitingul nostru de protest va avea exclusiv un caracter sindical și profesional, iar pe perioada desfășurării sale în Piața Victoriei, interzicem ferm orice prezență si orice manifestare cu caracter politic sau de altă natură care poate afecta obiectivul acestei acțiuni.

Guvernul a adoptat modificarea Statutului personalului silvic 

0

Guvernul a aprobat, la propunerea Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor, modificarea Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 59/2000 privind statutul personalului silvic, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 427/2001. 

MMAP precizează că „modificările aduse de acest act normativ vizează ajustarea drepturilor personalului silvic. În acest sens, personalul silvic pensionat nu va mai beneficia de prime de pensionare. Se abrogă astfel alineatul (4 ) de la articolul 46, care prevedea că (4) Personalul silvic pensionat la vârsta standard beneficiază de o gratificaţie egală cu de minimum 5 ori salariul brut pe ultima lună de activitate, suportată de angajator. 

Totodată, prin modificarea articolului 33 alin. (1),  doar personalul silvic  al cărui venit salarial lunar net este mai mic decât salariul mediu brut pe economie va primi, anual, gratuit, un volum de 6 mc lemn fasonat de foc. 

Alineatul (1) de la articolul 33 se modifică și va avea următorul cuprins: Art. 33. – (1) Personalul silvic prevăzut la art. 4 alin. (1) are dreptul să primească, anual, gratuit, un volum de 6 mc lemn fasonat de foc, dacă venitul salarial lunar net din luna anterioară acordării acestuia este mai mic decât salariul mediu brut pe economie. Contravaloarea lemnului fasonat de foc se stabilește folosind media valorilor lemnului de foc din Lista prețurilor de referință, pe specii și sortimente stabilite anual, pentru materialele lemnoase care nu se găsesc sau care nu pot fi identificate, aprobată în baza art. 152 alin. (6) din Legea nr. 331/2024 privind Codul Silvic, se suportă de angajator și se prevede în bugetul de venituri și cheltuieli”. 

Mircea Fechet, ministrul mediului, apelor și pădurilor: „Prin această Ordonanță de Urgență adoptată astăzi a fost modificat statutul personalului silvic. Mi-am asumat că avem nevoie la RNP-Romsilva de un moment T 0 și obiectivul final este să lăsăm românilor o instituție care administrează eficient pădurile noastre. Vom începe cu reorganizarea Regiei și vom elimina suprabeneficiile din domeniul silvic. Ne asigurăm astfel că în RNP-Romsilva că nu vor mai exista astfel de inechități și eliminăm din contractul colectiv de muncă acele prevederi amintite. Consider că toate disfuncționalitățile, toate neregulile, toate deciziile de ordin managerial, toate trebuie verificate și trebuie eficientizate atunci când este cazul și această Ordonanță de Urgență vine cu măsuri care să limiteze creșterea cheltuielilor permanente și să îmbunătățească activitatea din domeniul silvic.”

MMAP subliniază că „interdicția de a fi prevăzute în contractele individuale/colective de muncă ale operatorilor economici care aplică prevederile Legii nr. 296/2023 privind unele măsuri fiscal-bugetare pentru asigurarea sustenabilității financiare a României pe termen lung, cu modificările și completările ulterioare, este aplicabilă începând cu 1 ianuarie 2025, referitor la acordarea de bonusuri, prime, plăți compensatorii, gratificații sau orice alte drepturi de natură salarială pentru retragerea din activitate ca urmare a pensionării”.

Colliers: Tot mai puțini români își permit să cumpere locuințe. Chiria devine o alternativă pe termen lung  

0

Doar 73% dintre românii din mediul urban trăiesc într-o locuință pe care o dețin în proprietate, un procent semnificativ sub statistica oficială de 95%, potrivit unui studiu realizat, la începutul acestui an, de Unlock Market Research pentru Colliers, pe un eșantion de 1.000 de respondenți. Interesul pentru achiziția unei locuințe a scăzut în 2025 la 35%, comparativ cu aproximativ 44% în anii anteriori, pe fondul creșterii prețurilor și al condițiilor mai restrictive de creditare.

În același timp, doar 6% dintre cei care nu locuiesc deja cu chirie intenționează să se mute în chirie, un procent în scădere față de circa 10% în anii precedenți. Oferta limitată de locuințe noi și costurile în creștere au transformat închirierea dintr-o soluție temporară într-o alternativă viabilă pe termen mediu. Totodată, chiriașii devin mai exigenți, căutând locuințe moderne, complet mobilate și dotate cu facilități suplimentare, ceea ce marchează o schimbare semnificativă în dinamica pieței rezidențiale.

Într-o piață rezidențială dominată de proprietari, doar 11% dintre cei care locuiesc în orașe declară că stau în chirie. În marile centre urbane, acest procent crește la 15%, ceea ce indică o deschidere mai mare către închiriere, dar și un raport financiar mai favorabil pentru chirie în comparație cu ratele bancare. La nivel național, 16% dintre cei care trăiesc în mediul urban locuiesc cu părinții, rudele sau prietenii, fără a fi proprietari și fără a plăti chirie. Acest fenomen reflectă atât dificultăți economice, cât și o preferință culturală pentru coabitarea prelungită.

„Deținerea unei locuințe rămâne un obiectiv important pentru majoritatea românilor, însă accesibilitatea tot mai redusă din zonele centrale și condițiile stricte de creditare au dus la o scădere a intenției de cumpărare. În același timp, oferta limitată de apartamente noi și numărul tot mai mic de ansambluri rezidențiale aflate în construcție au accelerat creșterea prețurilor, reducând și mai mult interesul pentru achiziții. În acest context, închirierea nu mai este doar o soluție de tranziție, ci o alternativă viabilă pe termen mediu. Chiriașii nu mai văd această opțiune ca pe un compromis, ci ca pe o oportunitate de a locui în spații mai generoase sau mai bine poziționate, inaccesibile prin achiziție. Această schimbare aduce noi așteptări în piață, de la locuințe modern mobilate, la facilități precum locuri de parcare și acces facil la transport și centre de interes”, explică Gabriel Blăniță, Director & Advisory Services la Colliers România.

Românii interesați de investiții continuă să prefere piața rezidențială, percepută ca o opțiune sigură pentru conservarea și creșterea capitalului pe termen lung. Interesul pentru alternative investiționale rămâne redus, fiind influențat și de un nivel mai scăzut al educației financiare. Creșterea constantă a prețurilor în ultimii 10 ani pe piața rezidențială reprezintă un factor de atractivitate, însă această tendință nu oferă o garanție absolută. Fiecare investiție ar trebui analizată individual, fără a se baza exclusiv pe evoluțiile generale ale pieței. Accesibilitatea locuințelor variază semnificativ în funcție de amplasare, cu o discrepanță tot mai mare între prețurile proprietăților din zonele centrale, bine conectate la infrastructură, și cele aflate la periferie. Majoritatea dezvoltatorilor se orientează către zonele metropolitane, unde raportul dintre prețul locuințelor și salariul mediu este mai avantajos. Totuși, în marile orașe, costurile ridicate îngreunează tot mai mult achiziția unei locuințe în zonele centrale.

Pe fondul acestor schimbări, comportamentul cumpărătorilor și chiriașilor continuă să se adapteze dinamicii pieței. În contextul unui număr tot mai limitat de proprietăți nou construite în zonele centrale și al prețurilor în creștere, închirierea rămâne o soluție atractivă pe termen scurt și mediu, punctează consultanții Colliers. Totuși, pe măsură ce dobânzile continuă să coboare, iar ecartul dintre rată și chirie se va mai reduce, intenția pentru achiziția unei locuințe ar putea reveni treptat.

„Piața rezidențială se află într-un echilibru fragil între cerere și accesibilitate, iar decizia dintre cumpărare și închiriere este influențată de factori economici și personali. Analiza atentă a fiecărei opțiuni, în funcție de resursele financiare și de perspectiva pe termen lung, rămâne esențială în acest peisaj imobiliar în continuă schimbare. România are una dintre cele mai mari rate de supraaglomerare din UE, ceea ce face ca necesitatea locuințelor să rămână o prioritate, indiferent de contextul economic”, conchide Gabriel Blăniță.

Peste 5000 de joburi într-un singur loc! Angajatori de TOP – cel mai mare târg de carieră

0

Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, va avea loc pe 28-29 martie la Sala Palatului din București. Timp de două zile, cei care sunt în căutarea unui loc de muncă vor putea aplica la peste 5000 de joburi disponibile, oferite de 80 de companii. Ediția din această primăvară aduce în premieră două zone dedicate celor care vor să lucreze în industria retail sau caută joburi axate pe cunoașterea unor limbi străine.    

Pe 28-29 martie are loc o nouă ediție a celui mai mare târg de carieră din România – Angajatori de TOP. Cei care sunt în căutarea unui loc de muncă pot discuta cu peste 80 de angajatori din domenii variate de activitate, de la Inginerie, IT&C, automotive, retail, e-commerce, servicii financiar-bancare, FMCG, BPO și logistică.  Printre companiile care au confirmat prezența se numără: BAT Romania – Main Partner alături de: Accenture, Allianz Services, Allianz Trade, Apa Nova, BCR, BearingPoint Romania, Bimbo Romania, Bolt, Concentrix, DKV Mobility, ENGIE Romania, EY Romania, Finastra , Gaming1, GE Vernova, Interbrands Orbico, KPMG in Romania, McDonald’s in Romania, METRO Romania, Mondelez International, Nestle, OMNIASIG VIG, Peek&Cloppenburg, PENNY., PPC Romania, Radisson Blu Hotel, Raiffeisen Bank, REO Medical, Samsung Electronics Romania, SLB Romania, TELUS Digital, Valoris Center, Veeam Software, Vodafone Romania.   

„BAT Romania va începe campania de recrutare pentru Global Graduate în toate funcțiunile (HR, Finance, Marketing, IDT, Supply Chain, Operations) unde focusul va fi pe proaspăt absolvenți cu potențialul de a deveni următorii Leaderi în BAT. Criteriul principal de selecție este Leadership capabilities și potentialul de a performa, de aceea vom prioritiza proaspăt absolvenții cu stagii de studii în străinătate sau implicarea în asociații studentești. 

Pe lângă Global Graduate, ca principal focus, vom continua să recrutăm roluri de specialiști, atât în aria de Finance, Marketing și HR, urmărind skilluri specifice funcțiunii respective, dobândite în urma experiențelor anteriorare.” – Mihai Mălăeru, Talent Acquisition Manager @BAT Romania 

Pe lângă cele 5000 de oportunități de carieră, Angajatori de TOP aduce și o nouă ediție a evenimentului I LOVE Tech. Un festival internațional dedicat tehnologiei, conceput pentru a conecta candidații cu profil S.T.E.M. cu liderii din industrie. În această primăvară, I LOVE Tech este axat pe cele mai noi inovații și tendințe în tehnologie, prezentări de top și sesiuni interactive susținute de experți locali și internaționali. Subiectele abordate vor fi din sfera: Web Development, Artificial Intelligence, QA Testing, Automation, AR&VR, Blockchain, Cloud, Cybersecurity, IoT. I LOVE Tech le oferă participanților ocazia să se conecteze cu alți pasionați și profesioniști din industrie, prin sesiuni de networking dedicate. Accesul este gratuit, însă locurile sunt limitate. Mai multe detalii aici: https://bitly.cx/FmxSZ  

Pe lângă sesiuniile tech, evenimentul de carieră Angajatori de TOP aduce un concept unic pentru piața evenimentelor de profil din România, și anume prima Academie de Carieră – care cuprinde 2 sesiuni: o conferință susținută de speakeri din companii de top, alături de consilieri de carieră renumiți și o serie de workshopuri. Workshopurile se adresează unui public larg, concepute pentru a oferi informații si resurse valoroase persoanelor care doresc să-și dezvolte cariera și să obțină oportunități de angajare în companii de top. Câteva dintre temele abordate ediția aceasta sunt: Cele mai dorite poziții pentru candidații cu abilități lingvistice în 2025, Descoperă-ți superputerile lingvistice si folosește-le în planificarea carierei, Cum să-ți planifici cariera în era digitală: Tendințe, Oportunități și Provocări, Mentoring și Coaching: Cheile progresului în carieră, Descoperă rolul limbilor străine în crearea de oportunități și cum acestea reprezintă un atu pe piața globală a muncii în 2025.  Locurile sunt limitate, iar cei care își doresc să ia parte la această experiență se pot înscrie aici: https://bitly.cx/hT5L  

Noutatea ediției Angajatori de TOP este reprezentată de cele două zone special dedicate celor care își doresc să își construiască o carieră în industria retail și celor care sunt în căutarea unor joburi axate pe limbi străine. Aceste zone au fost create pentru a oferi participanților oportunități specifice din industria retail, dar și joburi care necesită cunoașterea unor limbi străine, precum germană, italiană, arabă, franceză, daneză, spaniolă, maghiară și multe altele. Astfel, persoanele care vor să-și valorifice abilitățile lingvistice sau să se alăture unui sector în continuă expansiune vor găsi în aceste zone o gamă variată de oportunități de carieră, adaptate nevoilor și intereselor lor specifice. Aceste zone oferă o atmosferă interactivă, unde participanții pot discuta direct cu angajatorii și pot obține informații valoroase despre cerințele și beneficiile joburilor disponibile, precum și despre cum să își îmbunătățească profilul pentru a răspunde cerințelor pieței.    

Angajatori de TOP se remarcă nu doar prin diversitatea locurilor de muncă oferite, ci și prin inovațiile aduse în domeniul consilierii profesionale. Pe langă cele 2 zone nou create, candidații au acces si la 6 servicii de consiliere profesională, care includ ghidaj pentru dezvoltarea carierei, îmbunătățirea CV-ului, pregătire pentru interviuri, identificarea oportunităților potrivite, consiliere în reconversia profesională și sesiuni de coaching pentru a-și defini obiectivele profesionale:   

  • Carieră în IT: Pentru cei care vor să înceapă o carieră în domeniul IT sau pentru cei cu experiență care își doresc noi oportunități.     
  • Mămici: din nou la Job: Perioada de reintegrare poate aduce satisfacții profesionale, dar și provocări, deoarece noile mămici trebuie să învețe să găsească un echilibru între responsabilitățile de la locul de muncă și cele de acasă.     
  • Reconversia profesională: Ce abilități și calificări suplimentare sau complet noi sunt necesare pentru cei care doresc să își schimbe domeniul de activitate? Care sunt provocările ce pot apărea?   
  • Negocierea salarială: Care sunt cele mai eficiente strategii de aplicat în timpul negocierii salariului?    
  • CV Scoring: Participanții vor învăța de la un specialist HR ce notă ar primi CV-ul lor și ce măsuri pot lua pentru a-l îmbunătăți.     
  • Kickstart your career: joburi de trainee, internship și entry-level. Alegerile făcute după finalizarea studiilor pot influența întregul parcurs profesional, este esențial ca deciziile să fie fundamentate pe un plan de dezvoltare bine definit.     

Participarea la Angajatori de TOP este gratuită în baza CV-ului Barcode. Mai multe detalii pe Hipo.ro      

    

###    

Despre Catalyst Solutions   

Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 18 ani de experiență, Catalyst Solutions a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:     

  • DevTalks Romania, cea mai așteptată conferință IT, care reunește 6000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.      
  • DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT.   
  • www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.     
  • Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, are loc de două ori pe an şi aduce impreuna 300+ angajatori, in Timisoara și București.  
  • Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.     
  • Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.     

Cushman & Wakefield Echinox: Costul mediu de amenajare a birourilor din București a crescut în 2024 cu 12%, dar rămâne printre cele mai competitive din CEE

0

Costul mediu de amenajare a spațiilor de birouri din București a crescut în 2024 cu 12% comparativ cu anul anterior, depășind pragul de 1.000 de euro/mp, în linie cu evoluțiile regionale, unde în majoritatea capitalelor au fost înregistrate costuri cu 8-15% mai mari, arată datele companiei de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox, pe baza raportului Fit-Out Cost Guide 2025. 

Printre factorii care au influențat această tendință se numără majorarea costurilor cu forța de muncă, datorată creșterii salariilor în sectorul construcțiilor, prețurile materialelor de construcție, care, deși au înregistrat o stabilizare parțială, continuă să fie afectate de inflație, investițiile în soluții sustenabile și alinierea la standardele ESG, care impun costuri inițiale mai ridicate, dar contribuie la eficiența energetică pe termen lung.

Andrei Ianculescu (foto), Head of Project & Development Services Cushman & Wakefield Echinox: „Chiar dacă în ultimul an prețul materiilor prime brute nu au mai avut creșteri semnificative, produsele finite care implică cheltuielile cu forța de muncă, cu utilitățile, cu transportul și care necesită soluții noi date de amprenta de carbon din timpul fabricației au continuat să se scumpească. Cel mai mare impact asupra costurilor de amenajare a spațiilor de birouri l-a avut costul cu forța de muncă. Un element important îl reprezintă și cheltuielile necesare pentru implementarea standardelor ESG sau a certificării verzi a fit-out-ului, o preocupare din ce în ce mai des întâlnită din partea chiriașilor. În plus, adoptarea soluțiilor smart pentru instalații, cum ar fi automatizarea iluminatului, a sistemelor de climatizare sau a securității, devine o tendință majoră ce produce valoare adaugată proiectelor respective. Aceste soluții contribuie atât la reducerea cheltuielilor cu utilitățile, printr-o eficientizare a consumului, cât și la sporirea confortului angajaților, ceea ce poate influența pozitiv productivitatea și satisfacția acestora.”  

Cu toate acestea, Bucureștiul, cu un preț mediu estimat de 1.056 euro/ mp pentru fit-out complet, incluzând toate lucrările de amenajare pentru toate specialitățile, inclusiv sistemul de management al clădirii – BMS, mobilier, echipamente audio-video, servicii profesionale (management de proiect, SSM și dirigenție de șantier) și cheltuieli neprevăzute, rămâne o piață competitivă în raport cu alte capitale din regiune. 

Astfel, costul fit-out-ului în capitala României este cu 17% mai redus decât în Varșovia și cu 14,5% sub nivelul din Praga, ceea ce menține orașul atractiv pentru companiile care își stabilesc biroul în această zonă a Europei.

Sursa: Cushman & Wakefield EMEA Office Fit Out Cost Guide 2025 

În funcție de complexitatea proiectului, a materialelor și a soluțiilor utilizate, dar și a modului în care este predat spațiul către chiriaș, bugetele totale pot varia de la circa 800 de euro/mp până la aproape 1.600 de euro/mp. Costurile cu lucrările de fit-out arhitectural și al instalațiilor (50%) plus mobilierul (circa 28%) reprezintă cea mai mare pondere în costul total și au fost afectate cel mai mult de creșterea prețurilor. Sistemele audio-video si tehnologia IT, precum și serviciile de project management și proiectare reprezintă celelalte componente ale costurilor totale pentru amenajarea spațiilor de birouri.

Creșterea costurilor de amenajare din România este moderată, influențată de o stabilizare a pieței construcțiilor și de o ușoară temperare a inflației. Cu toate acestea, presiunea asupra bugetelor companiilor rămâne semnificativă pe fondul creșterii costului cu forța de muncă și a volatilității prețurilor materialelor de construcție.

Cele mai scumpe piețe din Europa, din punct de vedere al costurilor alocate de companii pentru amenajarea birourilor, sunt Londra, cu 2.671 euro/mp, Hamburg – 2.512 euro/mp, Munchen – 2.432 euro/mp, Frankfurt – 2.408 euro/mp și Berlin – 2.333 euro/mp.

În ciuda provocărilor economice și a fluctuațiilor din sectorul imobiliar, cererea pentru spații de birouri de calitate rămâne ridicată, în special în zonele cu infrastructură dezvoltată și acces facil la transportul în comun. Această tendință favorizează investițiile în fit-out premium, cu accent pe sustenabilitate și tehnologii smart.

România continuă să fie o destinație atractivă pentru expansiunea companiilor internaționale, datorită costurilor competitive și a disponibilității forței de muncă specializate. În acest context, optimizarea bugetelor de fit-out devine esențială pentru ocupanți și investitori.

Pe măsură ce companiile își regândesc strategiile imobiliare în contextul modelului hibrid de muncă si a accentului pe angajati, cererea pentru spații eficiente și care să îi atragă pe aceștia să se întoarcă la birou, va continuă să susțină creșterea investițiilor în fit-out.

Serviciile de project management presupun conducerea, coordonarea și supravegherea proiectelor de amenajare a spațiilor – birouri, retail, rezidențial, mixed use, industriale și logistice – alături de echipele de proiectare, consultanți și antreprenori, pentru toate etapele principale ale proiectului. 

Departamentul de Project Management al companiei Cushman & Wakefield Echinox a realizat în ultimii doi ani proiecte cu o suprafață de 480.000 de metri pătrați reprezentând birouri, spații de retail, industriale și de logistică, atât pentru proprietari, cât și pentru chiriași. Pe segmentul de birouri, proiectele finalizate au implicat un buget de circa 33 milioane de euro. Cel mai mare proiect realizat în ultimul an din punct de vedere al bugetului alocat are o valoare de peste 2 milioane de euro.

Risipa alimentară – riscuri și soluții, discutate la Camera de Comerț și Industrie București

0

Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București anunță că a organizat, în parteneriat cu ATI Consultants și CashConsult „evenimentul Business Breakfast cu tema risipei alimentare, combaterea acestui fenomen și adaptarea persoanelor fizice și juridice la noile cerințe obligatorii implementate în anul 2025. Evenimentul a abordat mai multe subiecte și puncte de vedere, de la opiniile autorităților, la studii de caz prezentate de experți și antreprenori în domeniul horeca”.

Iuliu Stocklosa, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București: „Astăzi, după cum bine știți, ne confruntăm cu o realitate dureroasă și tot mai vizibilă atât în România, cât și la nivel european: risipa alimentară. În fiecare an, aruncăm la gunoi milioane de tone de alimente, în timp ce mii de români încă trăiesc în sărăcie și au nevoie disperată de hrană. Conform statisticilor, România se află printre țările europene cu cele mai mari rate de risipă alimentară, fiecare persoană irosind în medie peste 100 kg de alimente anual. De asemenea, statisticile de până în anul 2024 clasau România pe locul nouă, la nivel european, în ceea ce privește risipa alimentară, cu o cifră de 2.2 milioane de tone pe an de alimente risipite. Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București poate avea un rol esențial în lupta împotriva risipei alimentare, împreună cu partenerii săi. Prin poziția sa și prin colaborarea strânsă cu mediul de afaceri, instituțiile și autoritățile publice, Camera poate să promoveze practici responsabile și sustenabile în rândul companiilor membre. Putem dezvolta campanii de informare și conștientizare, oferind traininguri specifice despre gestionarea eficientă a resurselor și metode inovative de reducere a risipei alimentare. De asemenea, putem facilita colaborări între producători, comercianți și organizații non-profit pentru redistribuirea alimentelor excedentare către comunitățile vulnerabile.”

CCIB subliniază că „au fost prezentate soluții de scădere a risipei alimentare precum donarea alimentelor către asociații sau ONG-uri de profil care pot, ulterior să distribuie alimentele către persoane nevoiașe, dar și soluții pentru producători prin intermediul cărora să își poată reduce pierderile. De asemenea, au fost prezentate metode de comportament social de natură să reducă risipa alimentară nu doar la nivel instituțional ci și în gospodării.

La eveniment au fost prezenți antreprenori din domeniul HoReCa și din alte industrii, consultanți și auditori în materie de mediu, consultanți în materie de fonduri europene, precum și reprezentanți ai guvernului, Dumitru Daniel Botănoiu, secretar de stat la Cancelaria Prim-Ministrului și Amelia Elena Rus, director general, Direcția Generală Politici în Industrie Alimentară și Comerț, Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale”.

Cosmo Pharm, creștere de 40% a vânzărilor de suplimente alimentare în 2024. Compania are planuri de dezvoltare ambițioase pentru 2025 

0

 COSMO PHARM, lider pe piața suplimentelor alimentare din România, a înregistrat o creștere de 40% a vânzărilor în 2024. Rezultatul fost susținut de extinderea pe piețele internaționale, inclusiv China, Vietnam și Emiratele Arabe Unite și de diversificarea canalelor de distribuție prin Amazon UAE și Amazon Germania, oferind acces consumatorilor internaționali la suplimentele inovatoare fabricate în România.

„Rezultatele excelente de vânzări obținute în 2024 confirmă faptul că suplimentele noastre răspund cerințelor consumatorilor români și internaționali, care își doresc produse naturale de înaltă calitate, eficiente și accesibile. Această creștere nu reprezintă doar un succes comercial, ci și o validare a misiunii noastre de a îmbunătăți sănătatea oamenilor prin inovație și excelență”, declară ing. Mihai Talpoș, președintele COSMO PHARM.

Cu o experiență de peste 30 de ani în industria nutraceutică, compania își propune să își accelereze ritmul de creștere în 2025, vizând mai multe direcții strategice.

Extinderea portofoliului cu suplimente de nouă generație

Anul acesta COSMO PHARM urmează să își extindă gama de suplimente prin introducerea a 40 de formule inovatoare. Noile lansări includ suplimente lipozomale de nouă generație, cu absorbție optimizată a nutrienților esențiali, precum și produse destinate protecției celulare și ADN-ului, cu beneficii pentru performanța fizică și mentală și efecte anti-aging. 

Astfel, portofoliul COSMO PHARM va ajunge la aproximativ 220 de suplimente alimentare, dintre care 70 sunt mărci înregistrate, adresând nevoi variate – de la imunitate și sănătatea articulațiilor, până la digestie și echilibru general.

Expansiunea pe piața locală și internațională

Compania își propune să își extindă cota de piață deținută în România cu 10-15%, mizând atât pe parteneriate cu lanțurile farmaceutice de top, cât și pe optimizarea magazinului online. În paralel, COSMO PHARM își continuă planurile ambițioase de expansiune internațională. 

Obiectivele pentru 2025 includ o creștere a exporturilor cu 25%, prin consolidarea prezenței pe piețele din China, Vietnam, Emiratele Arabe Unite și Europa de Vest. De asemenea, COSMO PHARM vizează extinderea în regiunea DACH (Germania, Austria, Elveția) și în Scandinavia, precum și creșterea vizibilității brandului prin participarea la cele mai importante târguri internaționale din domeniul sănătății: Vitafoods Barcelona și Arab Health Dubai. 

Investiții în extinderea și automatizarea producției 

Planurile de dezvoltare includ și extinderea capacității de producție a fabricii din Ilfov cu 35-40%, pentru a susține cererea în creștere de suplimente. Compania are prevăzute investiții în valoare de 2 mil euro în echipamente de ultimă generație, care vor automatiza și eficientiza procesele de producție. În 2024, a fost demarată construcția unor noi laboratoare, echipate la standardele internaționale din domeniul farmaceutic. Totodată, pentru optimizarea lanțului de aprovizionare și gestionarea stocurilor, vor fi implementate sisteme ERP și soluții bazate pe inteligență artificială. Automatizarea proceselor va contribui la reducerea costurilor operaționale cu 10%.

Extinderea certificărilor internaționale 

Totodată, pentru a facilita comercializarea produselor pe piețele internaționale, COSMO PHARM urmărește obținerea certificării GMP (Good Manufacturing Practice), care atestă respectarea celor mai înalte standarde de producție, precum și certificările bio/ecologice necesare. Compania își consolidează angajamentul față de sustenabilitate prin alinierea la reglementările europene privind reducerea amprentei de carbon, respectând principiile Responsabilității Extinse a Producătorilor (EPR) și Regulamentul UE privind Ambalajele și Deșeurile de Ambalaje (PPWR).

„În 2025, ne propunem să ducem COSMO PHARM la un nou nivel, consolidându-ne poziția ca jucător de referință pe piața internațională a suplimentelor alimentare. Vom continua să investim în cercetare, sustenabilitate și expansiune globală, rămânând fideli valorilor care ne definesc: calitate, tradiție, integritate și respect față de consumatori”, adaugă ing. Mihai Talpoș, președintele COSMO PHARM.

Pentru a susține planurile de expansiune accelerată, COSMO PHARM intenționează să-și mărească echipa prin recrutarea de specialiști în producție, cercetare-dezvoltare și vânzări internaționale. Compania țintește  o creștere a cifrei de afaceri cu 20-30% în 2025 față de anul precedent.

Contrabanda depășește 10% la început de an

0

Piața neagră a țigaretelor a crescut în ianuarie 2025 până la 10,1% din totalul consumului, comparativ cu 9,1% în noiembrie 2024. Nivelul din ianuarie depășește media anuală din 2024, de 9%, cea mai ridicată din ultimii patru ani.

„Pentru prima dată, regiunea cea mai afectată de comerțul ilegal este vestul țării, cu 14,8% în ianuarie 2025, în creștere cu 3,5 p.p. comparativ cu noiembrie 2024. Până acum, în zona de nord-est se înregistra cel mai ridicat nivel al contrabandei, regiune în care piața neagră scade accentuat în ianuarie 2025, cu 5,8 p.p. până la 12,3%. Creșteri semnificative se înregistrează în sud, cu 7,6 p.p. până la 11,5% și în centru, cu 3,6 p.p. până la 3,6%.  Din punct de vedere al provenienței produselor de pe piața neagră, cea mai mare pondere o deține Duty Free (35,2%), urmată de Bulgaria cu 32%. Moldova scade semnificativ ca sursă, cu 13,1 p.p. până la 10,5%”, a declarat Marian Marcu, Director General Novel Research.

Tendința de creștere a pieței ilicite cu produse din tutun continuă și la începutul anului 2025, cu schimbări în ceea ce privește sursele de proveniență: produsele Duty Free și cele din Bulgaria predomină piața ilicită, în contextul în care România aplică cele mai mari taxe pentru produse din tutun din Uniunea Europeană raportat la veniturile populației și puterea de cumpărare și, fiind în vecinătatea unor țări cu produse mai ieftine, este atât o țară de tranzit, cât și o destinație pentru produse ilicite. Nivelul de 10,1% al contrabandei cu tutun din totalul pieței legale, un record pentru ultimii patru ani, reflectă acceptabilitatea socială a produselor ilicite, dar și interesul crescut al rețelelor infracționale, care urmăresc proximitatea față de cele mai profitabile piețe, inclusiv prin procese de producție în fabrici clandestine. Un cadru fiscal predictibil și echilibrat este esențial pentru a descuraja economia subterană și a oferi venituri stabile pe termen lung, iar combaterea traficului ilicit cu bunuri trebuie să rămână o prioritate a autorităților, pe măsura riscurilor acestui fenomen pentru securitate și economie. Salutăm eforturile autorităților pentru intensificarea confiscărilor și consolidarea controalelor la frontieră și ne alăturăm acestui demers cu campanii de conștientizare publică și cooperare regională, pentru a diminua pierderile economice și a proteja parcursul sustenabil al comunităților”, a declarat Ileana Dumitru, Director pentru Afaceri Externe al Ariei Europa de Sud Est, BAT.

„La începutul unui an electoral, studiul Novel înregistrează o creștere a contrabandei cu un un punct procentual, iar la nivel regional e notată o premieră – vestul țării devine cel mai afectat de piața neagră. Schimbările neașteptate par să fie cuvintele de ordine în această perioadă, ceea ce înseamnă că România are cu atât mai mult nevoie de factori de stabilitate. Astfel, este necesar ca veniturile bugetare să fie securizate, printr-o politică fiscală coerentă, iar autoritățile de aplicare a legii să continue să deruleze eforturi susținute. JTI va fi și pe viitor un partener de încredere, prin campaniile publice și sprijinul acordat echipelor mobile canine – peste 60 de câini instruiți pentru depistarea țigaretelor, drogurilor, muniției și numerarului sunt active în puncte vamale din toată țara”, a precizat Antonio Vencesla, Director Corporate Affairs & Communications JTI România, Moldova și Bulgaria.

„Așa cum arată studiul Novel, cea mai mare creștere a pieței negre este înregistrată în regiunea sud, evoluție generată de diferența nivelului accizei între țara noastră și Bulgaria, cauzată cel mai probabil de aderarea României la spațiul Schengen. Sperăm ca această creștere din ianuarie, care duce contrabanda peste nivelul mediu din Uniunea Europeană, să fie singulară și să nu vedem și în lunile care urmează noi majorări ale comerțului ilegal. Pentru aceasta, sunt necesare anumite condiții, pe care autoritățile cu putere de decizie asupra unui sector economic care contribuie cu peste 45% din veniturile bugetare provenite din accize, le pot îndeplini. Este vorba despre un mediu de afaceri echitabil, un cadru fiscal predictibil pe termen mediu și lung, precum și de asigurarea stabilității legislative. Philip Morris România va continua să investească în România în mod sustenabil, rămânând și un partener de încredere al autorităților, în combaterea pieței negre”, a spus Roxana Pîntea, Director External Affairs, Philip Morris România.

„Piața neagră alimentează crima organizată și dăunează semnificativ veniturilor bugetare. Sunt consecințe grave, care pot fi amplificate în acest context de incertitudini și instabilitate. Și în aceste luni, de la sfârșitul lui 2024 și începutul lui 2025, autoritățile de drept au anunțat acțiuni de anvergură, concertate, la nivel național și în parteneriat cu instituțiile abilitate din alte state. Aceste eforturi, la care se adaugă sprijinul sectorului privat, trebuie susținute de predictibilitatea fiscală și stabilitatea legislativă, în special pentru sectoarele economice de importanță strategică pentru economia țării. Pentru a asigura sustenabilitatea sectorului, este esențială implementarea unor măsuri specifice de aplicare a legii care protejează piața legală și consumatorii, precum și investițiile companiilor, facilitate de  o strategie fiscală corectă și pe termen lung”, a adăugat Gerald Tijssen, Country Director, Imperial Brands Romania. 

”Rezultatele studiului confirmă și evaluările efectuate la nivelul autorității vamale, pe baza informațiilor disponibile precum și a constatărilor echipelor operative. Diminuarea traficului ilegal cu țigarete la frontiera cu Republica Moldova este un rezultat așteptat ca urmare a implementării de către Autoritatea Vamală Română a proiectului de securizare a frontierei externe prin dotarea cu echipamente de scanat. Am pus în funcțiune anul trecut 4 echipamente de scanat, 3 pe frontiera cu Republica Moldova și unul pe frontiera cu Ucraina, iar în acest an vom mai pune în funcțiune cel puțin 8 echipamente, inclusiv la frontiera cu Serbia și în Portul Constanța. 

Ne preocupă totodată creșterea traficului ilegal pe frontiera de sud, cu Bulgaria. Astfel în condițiile accederii depline la Spațiul Schengen, am operaționalizat de la finalul anului trecut mai multe structuri de echipe mobile, inclusiv sistemul de monitorizare e-sigiliu, cu ajutorul cărora vom asigura, pe baza analizei de risc, monitorizarea traficului de mărfuri și bunuri, precum și controale operative asupra mijloacelor de transport aflate în trafic, în scopul verificării respectării prevederilor vamale și fiscale.

Prin aceste măsuri, Autoritatea Vamală Română își urmează angajamentul permanent în combaterea activităților ilegale care afectează bugetul de stat și în asigurarea respectării legislației vamale și fiscale”, a menționat Marcel Simion Mutescu, președintele Autorității Vamale Române.

„Poliția de Frontieră s-a aflat și în aceste an în prima linie la granițele țării, în vederea combaterii traficului ilegal cu produse din tutun. Pe parcursul anului 2024, Poliția de Frontieră Română a reușit din nou, ca și în anii precedenți, să obțină rezultate excelente. Astfel, anul trecut au fost confiscate 2,8 milioane de pachete de țigări în valoare aproximativă de 60 milioane de lei. În perioada menționată, au mai fost confiscate peste 13.900 kg de tutun vrac și aproximativ 1.300 kg tutun narghilea. Vom continua să derulăm acțiuni pe linia combaterii contrabandei cu produse din tutun, în parteneriat cu instituțiile abilitate și mediul privat onest, acțiuni care avem convingerea că se vor reflecta și în scădererea pieței negre la un nivel de sub 10%”, a precizat inspectorul general al Poliției de Frontieră, chestor de poliţie Cornel-Laurian Stoica.

​„Contrabanda cu produse din tutun reprezintă principala activitate infracțională prezentă la frontierele României. Lupta împotriva contrabandei constituie o prioritate pentru Poliția Română. Polițiștii și partenerii instituționali desfășoară permanent verificări și acțiuni pentru combaterea contrabandei cu țigarete. Prin activități în teren coordonate și folosind cele mai moderne tehnologii de investigare, continuăm să prevenim și să contracarăm acest fenomen, care afectează economia națională și siguranța cetățenilor. Pe parcursul anului 2024, au fost capturate peste 29 de milioane de țigarete și peste 20 de tone de kilograme de tutun. De asemenea, au fost înregistrate 487 de dosare penale, în cadrul cărora au fost cercetate 711 persoane.” a declarat directorul Direcției de Investigare a Criminalității Economice din cadrul Inspectoratului General al Poliției Române – chestor de poliție Aurel Dobre. 

Companiile de tutun, aflate în categoria mari contribuabili, virează anual la bugetul statului circa 22 miliarde de lei, reprezentând accize, TVA și alte taxe și contribuții. 

Ministerul Muncii va înlocui aplicația Revisal cu platforma REGES-ONLINE. Care sunt modificările și ce amenzi riscă angajatorii care nu se conformează 

0

de Alexandra Gașpar (foto),
Payroll & HR Services Leader, PwC România

Ministerul Muncii a lansat recent un proiect de hotărâre care prevede înlocuirea aplicației Revisal cu platforma digitală REGES-ONLINE. Astfel, angajatorii vor avea obligația de a transfera datele contractelor active în noul sistem în cel mult șase luni de la data intrării în vigoare a actului normativ, nerespectarea acestei obligații fiind sancționată cu amenzi cuprinse între 15.000 și 20.000 de lei.

Principalele modificări aduse de noua platformă: 

  • Eliminarea procedurii prin care angajatorii își instalau aplicații locale în vederea gestionării datelor referitoare la raporturile de muncă și trecerea la un proces digitalizat, prin intermediul unui sistem informatic centralizat și accesibil online. Datele vor fi accesibile în timp real, permițând atât reprezentanților Inspecției Muncii, angajatorilor, salariaților cât și altor autorități competente să aibă acces extins la informații. 
  • Creșterea gradului de transparență în relațiile de muncă și simplificarea procedurilor administrative legate de dovedirea vechimii în muncă. Salariații și foștii salariați vor avea posibilitatea de a accesa online propriile informații din registru. Aceștia vor putea vizualiza și descărca datele personale, inclusiv să obțină un extras oficial din REGES, facilitând astfel accesul la informațiile necesare.
  • Conform Notei de Fundamentare, platforma vizează și impactul asupra drepturilor și libertăților fundamentale ale omului prin reducerea inechităților cu privire la accesul la informații despre vechimea în muncă și statutul contractual, precum și protejarea dreptului la muncă și la informare corectă printr-o evidență clară și actualizată a contractelor individuale de muncă.

Noua platformă va include și elemente suplimentare precum:

  • Gradul, tipul de handicap și durata acestuia în cazul persoanelor cu dizabilități, detalii esențiale pentru protecția drepturilor persoanelor cu dizabilități și pentru identificarea promptă a încălcărilor legale de către angajatori.
  • Locul de muncă fix sau mobil, o altă informație adițională ce va fi transmisă și care va oferi o protecție suplimentară salariaților mobili, prin asigurarea prestațiilor suplimentare în bani sau în natură, pentru care sunt eligibili prin definiție, salariații mobili.  
  • Durata timpului de muncă și repartizarea acestuia, care în actualul sistem informatic obligă angajatorii să facă această precizare doar pentru salariații cu timp parțial, fiind omise detaliile privitoare la salariații cu normă întreagă.
  • Angajatorii care apelează la prestatori externi pentru completarea și transmiterea Registrului nu vor mai notifica Inspectoratul Teritorial de Muncă. În schimb, aceștia vor înscrie direct în REGES-ONLINE informațiile de identificare ale furnizorului de servicii, care includ, CUI/CIF, denumirea și sediul social al acestuia, numele reprezentantului legal în cazul persoanelor juridice. De asemenea, aplicația va permite introducerea datelor referitoare la contractul de prestări servicii precum: data încheierii, durata contractului, data de început sau de sfârșit a acestuia. Observăm că termenul de maxim trei zile lucrătoare se păstrează, fiind specificat clar că acesta se aplică atât la încheierea, cât și la încetarea contractului.
  • O modificare semnificativă care va crește volumul de muncă pentru angajatori, este obligația de a notifica suspendarea contractelor individuale de muncă pe perioada concediilor medicale, termenul fiind de cel mult trei zile lucrătoare de la data înregistrării la angajator a certificatului. Termenul va fi calculat pornind de la momentul în care angajatorii înregistrează primirea documentelor ce atestă suspendarea contractelor, respectiv a certificatelor medicale. Implementarea acestei propuneri oferă angajatorilor ocazia de a revizui reglementările din politicile interne sau Regulamentul intern referitoare la gestionarea certificatelor medicale. De asemenea, este un moment potrivit pentru a reaminti salariaților despre prevederile din Normele de aplicare ale OUG 158/2005, care stipulează că certificatele medicale trebuie prezentate până cel târziu la data de 5 a lunii următoare perioadei în care a fost acordat concediul. 
  • Obligații pentru angajatorii la care s-a dispus detașarea referitoare la actualizarea datelor în situația în care pe durata detașării apar modificări. 
  • Se menține obligația angajatorului de a întocmi un dosar personal pentru fiecare dintre salariaţii încadraţi cu contract individual de muncă, iar în situația în care părțile au optat pentru semnarea electronică a documentelor ce țin de relațiile de muncă, dosarul de personal fizic va fi înlocuit cu unul într-un format electronic.
  • Raporturile de serviciu ale funcționarilor publici nu vor fi păstrate în evidența Inspecției Muncii.

Nerespectarea obligației de către angajatori de a înregistra în noul sistem informativ în cel mult șase luni de la data intrării în vigoare a actului normativ va sancționată cu amendă de la 15.000 de lei la 20.000 de lei. De asemenea, angajatorii vor fi sancționați pentru nerespectarea obligației de a actualiza sistemul informatic cu datele lipsă din Registru, în același termen expus, cu o amendă de la 5.000 de lei la 10.000 de lei. După expirarea perioadei de tranziție, Hotărârea Guvernului nr. 905/2017 privind registrul general de evidență a salariaților se abrogă.

Cu privire la Procedura de acces în vederea completării, transmiterii și interogării datelor în/din registru aceasta se stabilește prin ordin al ministrului muncii, familiei, tineretului și solidarității sociale în termen de 30 de zile de la data intrării în vigoare a prezentei hotărâri.

Val de modificări din perspectiva TVA. Care sunt principalele schimbări și când intră în vigoare?

0

de Raluca Bâldea, Partener, și Monica Zipiș, Manager, Impozitare Indirectă, Deloitte România

Ministerul Finanțelor propune, prin intermediul unui proiect de ordonanță de urgență, o serie de amendamente la Codul Fiscal care vizează taxa pe valoare adăugată (TVA). Scopul acestor modificări este acela de a transpune anumite directive europene în legislația românească și de a evita declanșarea procedurii de infringement pentru transpunerea incorectă a anumitor prevederi. Printre schimbările anunțate se numără majorarea plafonului de TVA pentru întreprinderile mici, aplicarea regimului special de scutire pentru acestea, uniform în statele membre ale Uniunii Europene, dar și determinarea locului de impozitare a anumitor servicii. Principala provocare pentru contribuabili este legată, însă, de termenele scurte de implementare propuse de autorități. 

Majorarea plafonului până la care întreprinderile mici sunt scutite de TVA

Prin proiectul de ordonanță, se propune majorarea plafonului aplicabil regimului special de scutire pentru întreprinderile mici, în România, de la 300.000 de lei la 395.000 de lei.

Prin această modificare, persoanele impozabile, a căror cifră de afaceri anuală depășește plafonul de 395.000 de lei, vor fi obligate să solicite înregistrarea în scopuri de TVA cel târziu la data depășirii plafonului, aceasta fiind data de la care se va aplica noul regim de impozitare.

Proiectul conține, de asemenea, și o serie de dispoziții tranzitorii prin care contribuabilii care s-au înregistrat în scopuri de TVA anul acesta, ca urmare a depășirii plafonului de 300.000 de lei, pot solicita, începând cu data de 1 aprilie 2025, scoaterea din evidența persoanelor înregistrate în scopuri de TVA, în anumite condiții (dat fiind că plafonul a fost majorat la 395.000 de lei).

În acest context, este important de menționat faptul că întreprinderile mici care nu sunt înregistrate în scop de TVA nu colectează această taxă pentru livrările de bunuri/prestările de servicii efectuate, dar nici nu pot deduce TVA aferentă achizițiilor.

Reciprocitate în aplicarea scutirii de TVA pentru întreprinderile mici din România și din alte state UE

Prin viitoarea ordonanță se acordă posibilitatea persoanelor stabilite în România să aplice regimul pentru întreprinderi mici în alte state membre ale Uniunii Europene (UE), dar și persoanelor stabilite în alte state membre să aplice acest regim special de scutire pentru întreprinderi mici în Romania. Prevederile vor fi valabile dacă vor fi îndeplinite anumite condiții, luând în calcul două praguri valorice: cifra de afaceri anuală la nivelul UE de cel mult 100.000 de euro; plafonul de scutire aplicabil în statul membru în care are loc operațiunea.

Prin aceste modificări, se urmărește transpunerea în legislația românească a prevederilor europene referitoare la aplicarea regimului special pentru întreprinderi mici prevăzute în Directiva UE 285/2020 (care modifică Directiva de TVA) și în Regulamentul UE privind cooperarea administrativă și schimbul de informații în scopul monitorizării aplicării corecte a regimului special pentru întreprinderile mici.

Determinarea locului de impozitare a anumitor servicii 

Proiectul Ministerului Finanțelor mai propune și modificarea normelor care reglementează locul prestării pentru activitățile/evenimentele care presupun prezență virtuală, sunt transmise pe internet sau sunt puse la dispoziție printr-o altă modalitate virtuală (serviciile legate de acordarea accesului la evenimente; servicii principale și auxiliare legate de activități culturale, artistice, sportive, științifice, educaționale, de divertisment sau de activități similare). Scopul acestei schimbări este acela de a permite impozitarea în statul membru de consum, astfel încât serviciile prestate unui client prin mijloace electronice să fie impozabile în locul în care clientul (persoana fizică/juridică) este stabilit, își are domiciliul stabil sau reședința obișnuită. Totodată, se propune ca aceste operațiuni să nu beneficieze de cote reduse de TVA.

Eliminarea scutirilor de la plata TVA pentru anumite bunuri și servicii destinate entităților non-profit 

În documentul menționat se propune și eliminarea scutirilor de la plata TVA pentru prestările de servicii de construire/reabilitare/modernizare de unități spitalicești către entități non-profit, precum și pentru livrările de echipamente medicale către entitățile non-profit. Măsura ar urma să se aplice și societăților deținute integral de entități non-profit.

Autoritățile fiscale susțin că această modificare este propusă ca răspuns la o solicitare adresată autorităților române de Comisia Europeană, în urma căreia România și-a asumat angajamentul de modificare a legislaţiei naţionale începând cu luna martie 2025, astfel încât să fie compatibilă cu prevederile Directivei de TVA, în vederea evitării declanşării procedurii de infringement pentru transpunerea incorectă a prevederilor comunitare.

În concluzie, proiectul publicat de Ministerul Finanțelor vizează o serie de modificări, pe care contribuabilii trebuie să le aibă în vedere în perioada imediat următoare, dat fiind că termenul de implementare este foarte scurt – o parte dintre acestea vor intra în vigoare de la data publicării Ordonanței de Urgență în Monitorul Oficial, iar altele de la 1 aprilie 2025. 

Pe termen lung, contribuabilii sunt vizați de noi modificări din perspectiva TVA și din direcția Uniunii Europene, dat fiind că, după câțiva ani de dezbateri, Consiliul UE aprobat pachetul ViDA – VAT in the Digital Age, care are ca scop reformarea legislației de TVA și va fi implementat progresiv până în ianuarie 2035. Reformele ViDA vor fi publicate în Jurnalul Oficial al UE în perioada imediat următoare, iar ulterior directiva va fi transpusă în legislația națională a statelor membre.

Angajatorii au început recrutările pentru sărbătorile de Paște

0

Angajatorii se pregătesc pentru vârful de activitate din preajma sărbătorilor pascale, moment care generează, în fiecare an nevoia de a extinde o parte dintre echipe. În acest sens, în ultima lună au fost postate peste 20.000 de joburi noi pentru domenii precum retail, servicii, industria alimentară, turism și HoReCa sau arts & entertainment. De altfel, primele patru domenii din această listă se află și în top 5 cei mai activi angajatori din ultima lună, depășind industrii precum call-center / BPO, IT / telecom sau construcții.

„Aceasta este o perioadă oportună mai degrabă pentru cei aflați la început de carieră sau pentru cei care caută un al doilea job, sezonier, pentru a-și rotunji veniturile. Asta pentru că vorbim cu precădere despre joburi entry-level sau chiar blue collar (pentru care nu este nevoie de studii superioare)”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs România.

Tot acum crește și numărul de oferte venite din străinătate. Și în afara țării, clasamentul domeniilor cu cea mai mare nevoie de personal în această perioadă arată similar cu cel de la nivel local. Astfel, în ultima lună au fost postate aproape 2.000 de joburi de către angajatorii din transport / logistică, turism, retail și industria alimentară. Germania, Grecia, Cipru, Olanda și Spania sunt țările care au adus cele mai multe joburi disponibile pe platformă, în ultimele 30 de zile.

„Din totalul acestor locuri de muncă, un sfert sunt pentru proiecte sezoniere, ceea ce înseamnă că angajatorii caută oameni pentru perioada de sărbători, dar au început și pregătirile pentru sezonul de vară, mai ales în destinațiile turistice precum Grecia, Cipru sau Spania. Cei mai căutați sunt candidații din segmentul entry level (0-2 ani de experiență) sau fără experiență, precum și muncitorii calificați și necalificați. Vorbim în special despre personal hotelier, atât cameriste, cât și bucătari, barmani sau ospătari, despre manipulanți de bagaje în aeroport sau despre însoțitori de bord, iar salariile oferite pleacă de la 900 – 1.000 de euro net și pot ajunge până la 2.500 – 3.000 de euro”, explică Roxana Drăghici. 

În ceea ce privește aplicările, opțiunile candidaților merg în primul rând către domeniile care angajează masiv, dar constant, pe tot parcursul anului, nu doar pentru sezonul cald, respectiv retailul, serviciile sau call center-ele. Din cele 1,3 milioane de aplicări din ultima lună, 100.000 sunt pentru joburile din turism, fiind al 8-lea cel mai căutat domeniu. 100.000 de aplicări au strâns și joburile din industria alimentară, în timp ce retailul a avut peste 420.000 de aplicări.

„Candidații care țintesc aceste joburi trebuie să știe că salariile oferite de angajatori sunt aferente nivelului de început. Prin urmare, vorbim despre salarii care pornesc de la 2.600 de lei net, pentru cei care nu au mai lucrat niciodată, și pot crește, în funcție de poziția ocupată sau de domeniul de activitate, până la 5.000 – 5.500 de lei. Dacă vorbim despre job-uri part-time, media salarială se situează în jurul nivelului de 2.500 – 3.000 de lei pe lună”, argumentează Roxana Drăghici. 

Horváth: Creșterea interesului pentru vehicule electrice s-a dublat în Germania, la început de 2025

0

     Un număr dublu de germani (58%), față de aprilie 2024, iau în considerare achiziția unei mașini electrice, în februarie 2025, în pofida scăderii vânzărilor pentru această categorie de autovehicule. Aceasta este principala concluzie a unui sondaj pe cea mai mare piață auto din Uniunea Europeană, realizat de către Horváth, compania globală de consultanță în management, prezentă în România din 2005.

    De asemenea, unul din trei germani consideră foarte probabil ca următoarea lor achiziție auto să fie un vehicul electric (electric vehicle – EV). Totodată, numărul celor care exclud complet achiziționarea unui vehicul electric a scăzut la 20%, ceea ce sugerează o reducere a grupului de opozanți ai acestei tehnologii. 

    Studiul mai arată că bărbații sunt mai deschiși către vehiculele electrice decât femeile (61% față de 53%) și că persoanele cu venituri ridicate manifestă un interes mai mare pentru EV-uri. Dintre cei care câștigă peste 100.000 de euro anual, 80% iau în considerare achiziționarea unui astfel de vehicul.

    Principalele bariere identificate în adoptarea EV-urilor rămân costurile ridicate (28%), autonomia limitată (17%) și rețeaua de încărcare insuficient dezvoltată (16%). Cu toate acestea, tendințele indică o schimbare treptată în percepția publicului, pe măsură ce infrastructura se dezvoltă și costurile tehnologiei scad.

    „În pofida reducerii subvențiile guvernamentale, care a atras o scădere a vânzărilor și a înmatriculărilor, piața vehiculelor electrice din Germania nu se află într-o prăbușire, ci într-o etapă de reașezare, între așteptările cumpărătorilor și capacitatea producătorilor de a veni în întâmpinarea acestora. Atmosfera negativă în jurul acestei tehnologii nu a dus la diminuarea interesului, ci dimpotrivă, am constatat o creștere a acestuia. Astfel, pe măsură ce industria va găsi soluții la barierele care stau în calea deciziei de cumpărare, piața își va reveni”, consideră László Pálházi, Senior Project Manager, Horváth România.

    Pe fondul acestei creșteri a interesului, piața vehiculelor electrice din Germania se află într-o etapă de tranziție, constată experții Horváth. Dacă, în ultimii ani, vânzările EV-urilor au fost susținute de subvenții guvernamentale, în 2024 ponderea acestora în totalul înmatriculărilor a scăzut la 13,5%, pe fondul reducerii vânzărilor cu 27,4%.

    Totuși, dintr-un total de 44 de milioane de autoturisme, aproximativ 1,6 milioane sunt acum electrice, marcând un progres semnificativ în adoptarea mobilității electrice.

    Parc fotovoltaic în Reșița, cu o putere de aproximativ 8,9 MWp

    0

    Renewable EPC by Allview, divizia de energie regenerabilă a companiei Visual Fan SA, anunță „semnarea unui nou contract pentru proiectarea și execuția unui parc fotovoltaic în municipiul Reșița. Această inițiativă se aliniază la strategia națională și europeană privind tranziția energetică și promovarea energiei curate, contribuind direct la atingerea obiectivelor stabilite din Planul Național Integrat în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice”. 

    Renewable EPC by Allview subliniază că noul proiect „va fi finalizat în 2025 și are o valoare de 5,4 milioane de euro. În contextul previziunii bugetare pentru anul 2025, valoarea importantă a acestui proiect va contribui la creșterea indicatorilor economico-financiari, alături de celelalte proiecte ce urmează să fie semnate pe parcursul acestui an. 

    Prin implementarea proiectului, Municipiul Reșița își va asigura consumul de energie exclusiv din surse regenerabile, marcând un pas important în direcția unui viitor sustenabil. Odată finalizat, noul parc fotovoltaic va asigura necesarul energetic al orașului, alimentând tramvaiele, autobuzele electrice, instituțiile de învățământ și iluminatul stradal. 

    Parteneriate strategice pentru atingerea cu success a obiectivelor stabilite

    Implementarea acestui proiect se va realiza în parteneriat cu Electroconstrucția Elecon S.A. și Waldevar Energy SRL, două companii cu experiență solidă în domeniul energiei regenerabile, alături de care compania Visual Fan menține parteneriate de lungă durată. Colaborarea de succes s-a concretizat deja prin implementarea unor proiecte de anvergură pentru diverse entități din România, contribuind la dezvoltarea infrastructurii energetice sustenabile. Expertiza și seriozitatea acestor parteneri oferă garanția unei execuții eficiente și a unor soluții tehnice de înaltă calitate, esențiale pentru atingerea obiectivelor proiectului.

    Soluția tehnică propusă pentru un oraș dedicat dezvoltării durabile

    Proiectul prevede instalarea unei centrale fotovoltaice la nivelul Municipiului Reșița, cu capacitatea de aproximativ 8,9 MWp. Soluția tehnică propusă de Renewable EPC by Allview pentru implementarea acestui proiect, include echipamente de ultimă generație, recunoscute pentru fiabilitate și performanță: panouri fotovoltaice, invertoare, posturi de transformare, Smart Logger și Smart Meter pentru monitorizare avansată, stație meteo și sisteme de supraveghere, dar și infrastructură electrică completă, incluzând tablouri electrice, cabluri DC și AC, sistem de iluminat. De asemenea, va fi realizată și rețeaua electrică de conectare a centralei fotovoltaice până la Stația Câlnic 110 kV, facilitând integrarea eficientă a energiei verzi în sistemul electric”.

    Lucian Peticilă, CEO Visual Fan SA: „Lansarea diviziei Renewable EPC by Allview în 2024 a marcat un pas strategic în dezvoltarea companiei noastre ca partener de încredere pentru dezvoltarea de parcuri fotovoltaice cu puteri de peste 5 MW, inclusiv cu capacități de stocare și soluții de conectare pentru medie și înaltă tensiune. Suntem dedicați proiectelor provenite din diferite industrii, având capacitatea de a livra lucrări complexe, datorită eficienței noastre operaționale, parteneriatelor strategice și a proceselor optimizate. Sprijinim cu interes și implicare această inițiativă, contribuind la transformarea Municipiului Reșița într-un model de oraș verde, capabil să își acopere într-o măsură cât mai mare necesarul energetic din resurse proprii, sustenabile și eficiente.”

    Compania Visual Fan SA, listată în piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti la 26 iulie 2021, subliniază că „urmăreşte să folosească instrumentele pieţei de capital pentru finanţarea strategiei de dezvoltare, având în prezent, o capitalizare bursieră de peste 100 milioane de lei”. 

    Visual Fan SA, compania românească din spatele brandului Allview (simbol bursier ALW), „se remarcă printr-o experiență de peste două decenii în dezvoltarea de dispozitive inteligente mobile, sisteme Smart Home, tablete, laptopuri, smart TV-uri și alte gadgeturi. Fondată în 2002 la Brașov, Visual Fan a devenit un lider vizionar în tehnologie, lansând produse care fac inovația accesibilă publicului larg. Printre realizările notabile ale companiei se numără lansarea, în 2016, a celui mai avansat sistem Smart Home din România, urmată în 2017 de crearea primului asistent vocal în limba română, AVI. În 2019, Visual Fan a încheiat un parteneriat direct cu Google pentru Android TV™, devenind în 2020 primul brand românesc ce a adoptat tehnologia QLED. În 2023, compania a făcut un pas important prin upgrade-ul aplicației Allview AVI GPT, integrând un model avansat de limbaj natural, susținut de inteligența artificială (AI).

    În 2022, Visual Fan a lansat conceptul Green by Allview, o strategie de diversificare a portofoliului, care vizează un viitor sustenabil prin trei divizii principale: ERA Health, Solar Energy și Allview Auto. Acest concept inovator integrează toate aspectele vieții moderne – de la sănătatea personală și locuințe sustenabile, până la mobilitate”. 

    Divizia Allview Solar Energy a debutat în 2022 cu soluții solare pentru locuințe sustenabile și eficiență energetică. Consolidată în 2023 prin atragerea de specialiști în sectorul industrial, divizia a finalizat peste 20 MW de proiecte fotovoltaice, devenind recunoscută pentru sistemele industriale de 1-5 MW. În 2024, Solar Energy a semnat contracte majore de centrale fotovoltaice Full EPC cu companii de top din mediul privat și public, contribuind la decarbonizarea economiei și promovarea sustenabilității energetice. Astfel, a luat naștere divizia Renewable EPC, care face parte din strategia Green by Allview și este dedicată implementării de proiecte Full EPC pentru parcuri fotovoltaice de mari dimensiuni, inclusiv cu capacități de stocare. Aceste inițiative subliniază angajamentul companiei față de inovație, sustenabilitate și îmbunătățirea constantă a experienței utilizatorilor.

    Bucureștiul concentrează 29,2% din activitatea de comerț exterior a României

    0

    „Firmele și companiile cu sediul social în municipiul București au derulat, în primele 10 luni ale anului 2024, operațiuni de comerț internațional în valoare de 53,2 miliarde euro, reprezentând 29,2% din comerțul exterior al țării noastre”, anunță Camera de Comerţ şi Industrie a Municipiului Bucureşti (CCIB), prelucrând  cele mai noi date statistice disponibile (31 octombrie 2024), anunțate de Institutul Național de Statistică privind evoluția schimburilor comerciale ale României pe județe. Cele mai mari ponderi, la diferențe foarte mari față de Capitală, le au județele: Ilfov – 8,3%, Timiș – 7,7%, Argeș – 6,1,%, Brașov – 4,0% , Cluj – 3,6%, Dolj – 3,4%, Prahova – 3,4%, Arad – 3,3% și Alba – 3,2%.

    CCIB precizează că, „la export, în perioada analizată, firmele și companiile din București au expediat mărfuri în afara granițelor țării în valoare de 16,2 miliarde euro, reprezentând 20,9% din exportul României. Urmează în acest top județele: Timiș – cu o pondere de 9,3%, Argeș – 8,1%, Ilfov – 5,7%, Brașov – 5,0%, Dolj – 4,5%, Arad – 4,3%, Alba – 4,0%, Prahova – 3,5% și Sibiu – 3,3%.  Ponderea acestor 10 județe în exportul României a fost de 68,6%, în timp ce restul de 32 au totalizat doar 31,4%.

    Principalele grupe de mărfuri exportate de firmele cu sediul social în București au fost: mașini și aparate, echipamente electrice și părți ale acestora (26,7%), produse ale regnului vegetal (14,9%), produse minerale (14,5%) produse ale industriei chimice (7,1%) produse alimentare, băuturi, lichide alcoolice și oțet, tutun și înlocuitori de tutun prelucrați (6,3%), metale comune și articole din acestea (5,4%), vehicule și echipamente auxiliare de transport (4,7%), instrumente și aparatură optică (3,4%), materiale textile  și articole din acestea (3,3%), arme și muniții, părți și accesorii ale acestora (2,9%). Aceste 10 grupe dețin o pondere de 89,2% din exportul firmelor bucureștene.

    La import, concentrarea este mai mare. Firmele și companiile cu sediul social în Municipiul București au înregistrat o valoare de 36,9 miliarde euro, reprezentând o pondere de 35,2% din importul României în perioada 1 ianuarie-31 octombrie 2024. Municipiul București, care deține peste o treime din totalul importului, a fost urmat în acest top de județele: Ilfov – 10,3%, Timiș –6,5%, Argeș – 4,5%, Cluj – 3,8%,  Brașov – 3,3%, Prahova – 3,3%, Constanța – 2,7%, Arad – 2,6%, Alba – 2,6%. Ponderea acestor 10 județe în importul României a fost de 74,8%, în timp ce restul de 32 au totalizat 25,2%”.

    După cum arată CCIB, „ca structură a mărfurilor importate de firmele cu sediul social în București, principalele 10 grupe care se regăsesc în statistica primelor 10 luni din 2024 au fost: mașini și aparate, echipamente electrice și părți ale acestora (22,1%), produse ale industriei chimice (17,0%), produse minerale (10,6%), vehicule, aeronave, vase și echipamente de transport (8,3%),  produse alimentare, băuturi, lichide alcoolice și oțet, tutun (8,0%), metale comune și articole din acestea (6,1%), materiale textile și articole din acestea (5,3%), materiale plastice și articole din material plastic; cauciuc și articole din cauciuc (3,8%), produse ale regnului vegetal (3,4%) mărfuri și produse diverse (3,4%). Aceste 10 grupe de mărfuri au deținut o pondere de 88,0% din importul firmelor bucureștene”.

    Digitalizarea, între reticență și beneficii

    0

    Digitalizarea presupune o tranziție de durată, pe care oamenii trebuie mai întâi să o înțeleagă și să o accepte și sunt încă puțini cetățeni care folosesc cu încredere varianta digitală, dacă au la dispoziție alternativa clasică, consideră participanții la dezbaterea „Digitalizarea în toate domeniile economiei”, moderată de Ilinca Pandele, Directorul departamentului Servicii Membri al AHK Romania, organizată cu prilejul evenimentului regional AHK România de la Timișoara din 6 martie 2025. 

    Digitalizarea aduce numeroase avantaje esențiale pentru organizații, printre care eficiența crescută prin automatizarea proceselor și reducerea costurilor asociate cu hârtia și stocarea fizică. Aceasta îmbunătățește accesibilitatea informațiilor și serviciilor, facilitând munca la distanță și colaborarea între echipe. Managementul eficient al datelor permite luarea deciziilor bazate pe analize concrete, în timp ce experiența clienților este îmbunătățită prin servicii personalizate și interacțiuni rapide. În plus, digitalizarea stimulează inovația, oferind noi modele de afaceri și soluții, contribuind în același timp la sustenabilitate prin reducerea consumului de resurse fizice. Cu măsuri de securitate avansate, organizațiile pot proteja informațiile sensibile, facilitând astfel o colaborare eficientă și adaptabilă în mediul de afaceri modern. 

    În ciuda avantajelor multiple, din discuția panel a reieșit că mai există oarecare reticență din partea oamenilor legată de digitalizare: fie că vorbim de teama pierderii locurilor de muncă, de lipsa de încredere sau pur și simplu de o rezistență culturală.

    Conform lui Dorin Andreica, Managing Partner Soft Net Consulting, IMM-urile nu-și integrează digitalizarea proceselor în planul de afaceri pentru că nu vad utilitatea imediată, iar pe de altă parte investiția în digitalizare este foarte costisitoare. 

    Primăria Timișoara, a precizat Valentin Mureșan, consilier personal al Primarului pe probleme de Smart City și Transformare Digitală, este un exemplu de bună practică în ceea ce privește digitalizarea administrației publice, însă s-a confruntat la începutul implementării cu rezistența angajaților care nu aveau încredere în serviciile digitale. 

    Servicii digitale pentru clienții săi oferă și ProCredit Bank în regiune. Clienții băncii au o mai mare apetență în folosirea instrumentelor digitale, realizând că aceste servicii le oferă posibilitatea de a scuti timp dar și de a fi mai eficienți in business, a menționat Klaus Keilmann, Manager Corporate Strategy & Development, ProCredit Bank Germania.

    Companiile mari din industrie, mai ales cele din automotive, se prezintă cu totul altfel decât IMM-urile. Au investit mult în digitalizare pentru că este esențială în acest domeniu de activitate. Bogdan Vasiliu, Directorul fabricii DRÄXLMAIER Timișoara, a menționat cât este de important ca toți partenerii din industria auto de-a lungul lanțului valoric să colaboreze și a dat exemplu platforma Catena X. Numai așa multiplele provocări din industria automotive pot fi rezolvate. Catena-X oferă primul spațiu de date deschis și colaborativ pentru industria auto – pentru procese de afaceri optimizate prin lanțuri valorice bazate pe date. Arhitectura foarte standardizată și modulară a cazurilor de utilizare reduce timpul de lansare pe piață și costurile de implementare, creând în același timp spațiu pentru inovare. 

    Ioana Hațegan, Managing Partner, Hațegan Attorneys, a subliniat lipsa educației din domeniul digitizării din România și lipsa de încredere a oamenilor în instrumentele digitale, începând chiar de la semnătura electronică calificată și terminând cu diferite procese digitalizate care, deși simplifică activitatea oricărui business, sunt încă privite cu reticență.

    La nivelul administrațiilor publice, digitalizarea însemnă creșterea competitivității, pe care și sistemul public trebuie să o livreze, după cum a spus primarul municipiului Timișoara, Dominic Fritz, în alocuțiunea sa de bun-venit adresată participanților.

    Fritz a menționat în context planurile de modernizare a orașului, bazate în principal pe investiții în infrastructură și în educație. „În ultimii ani am direcționat tot mai mulți bani către investiții. Depindem extrem de mult aici de situația economică din oraș, dar și fondurile europene”, a explicat el. Printre investițiile în curs, Dominic Fritz a amintit cumpărarea de tramvaie, autobuze, construcția unei noi linii de tramvai, a unui pod și a unui pasaj, dar și a unui campus pentru învățământ dual și a 80 de săli de clasă în clădiri noi.

    Consulul Republicii Federale Germania la Timișoara, Regina Lochner, a fost de asemenea prezentă la eveniment și în salutul său a menționat importanța digitalizării care oferă oportunități enorme pentru multe companii, în special în domenii în care restricțiile de infrastructură împiedicau anterior soluționarea flexibilă a problemelor.  

    La eveniment au participat 130 de persoane, între care CEO ai companiilor membre AHK din regiune, parteneri ai acestora,  reprezentanți ai autorității publice etc.

    Evenimentul de la Timișoara face parte din seria de evenimente regionale pe care AHK România le organizează anual în cinci orașe din România și la Chișinău în Republica Moldova. Timișul este al doilea județ după capitală,  unde prezența companiilor germane este numeroasă, aici activând în prezent peste 1000 de firme cu capital german.  

    Următorul eveniment regional va avea loc în zilele de 14-16 aprilie 2025 la Cluj-Napoca. La Timișoara AHK România revine în octombrie, când va organiza conferința Cities of Tomorrow, eveniment de referință în activitatea Camerei, recunoscut drept un punct de întâlnire pentru profesioniști din domenii precum arhitectură, urbanism, administrație publică.

    Peste 250 de locuri de muncă la nivel național create de Lidl România în primele două luni ale anului

    0

    Retailer-ul Lidl anunță că, în lunile ianuarie și februarie ale acestui an, a deschis 12 magazine, „rețeaua atingând astfel un număr total de 377 de magazine. Fiecare magazin nou deschis are o influență pozitivă asupra economiei și comunităților locale, astfel că, în total, de la începutul anului, Lidl România a creat peste 250 de locuri de muncă.

    Noile magazine Lidl se află atât în orașe mari din țară, precum Oradea, Cluj-Napoca, Suceava, Ploiești, Sibiu sau Galați, cât și în orașe mai mici, precum Cisnădie, în județul Sibiu, Hârșova, județul Constanța și Câmpina, în județul Prahova. Totodată, Lidl și-a îndreptat atenția și către comunitățile mai mici din țară, în această perioadă fiind inaugurate primele magazine în comune precum Bascov din județul Argeș, Hărman din județul Brașov sau în orașul Bolintin-Vale din județul Giurgiu. 

    La nivel național, Lidl are în total 377 de magazine și își propune să inaugureze încă 25 de noi magazine până la finalul anului 2025”.

    După cum subliniază Lidl, „creșterea numărului de unități contribuie și la dezvoltarea parteneriatelor cu producătorii locali, printr-un volum mai mare de achiziții pentru aprovizionarea magazinelor la nivel național. Lidl România își menține astfel angajamentul de a investi în dezvoltarea durabilă și de a sprijini economia locală, aducând pe rafturile sale produse românești la cel mai bun raport calitate-preț și consolidând colaborarea cu furnizorii autohtoni.

    În extinderea rețelei sale, retailerul este consecvent principiului de a construi sustenabil, astfel că în strategia sa de expansiune, Lidl implementează o serie de soluții care eficientizează consumul de resurse. De exemplu, la nou magazin Lidl din Cluj-Napoca, parte a unui proiect de regenerare urbană, s-au folosit cele mai noi tehnologii, inclusiv un acoperiș verde, totul pentru a respecta certificarea NZEB. Toate magazinele noi sunt dotate cu sisteme moderne de iluminat LED cu senzori de prezență și soluții de recuperare a căldurii integrate în instalațiile de climatizare, contribuind astfel la reducerea impactului asupra mediului”.

    Tomorrow@work 2025: Lideri români și internaționali dezbat cum va arăta viitorul muncii, pe 14 martie, la București

    0

    Peste 30 de lideri români și internaționali discută, pe 14 martie 2025, la București, despre cum va arăta viitorul muncii și cum ne putem pregăti pentru job-urile din următorii ani. Organizată de BusinessMark la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, ediția din 2025 a conferinței „Tomorrow@work” va aduce în discuție principalele tendințe și forțe globale care pot influența viitorul muncii. 

    Fie că vorbim despre demografie, de aspectele economice, tehnologia și inovație, de modificările climatice și mișcări geopolitice – toate acestea sunt elemente cu impact asupra companiilor și a oamenilor, în general. În acest context, la ce ne putem uita pentru a schița posibile scenarii ale viitorului? Într-un context în care munca și modul în care muncim se transformă, ce mai putem numi stabilitate, la nivel de carieră, și cum pot companiile genera sentimentul de stabilitate și siguranță? Cum putem găsi sens și predictibilitate privind spre viitor și cum putem, în mod activ, face pași spre a înțelege ce rezervă viitorul și a ne pregăti pentru acesta? Cum pot angajații și candidații să se adapteze la acest context al viitorului pieței muncii? 

    Sunt doar câteva dintre întrebările la care invitații conferinței „Tomorrow@work” vor încerca să găsească un răspuns.

    Evenimentul va fi moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

    Au confirmat prezența la eveniment:

    • SPECIAL GUEST: Joana Pais, Global Communications and Culture Manager
    • SPECIAL GUEST: Mateusz Jablonowski, Consultant, Trainer, Autor
    • SPECIAL GUEST: Thomas Møller Lybæk, Director / Talent Product Lead, LEGO Group
    • Tímea Mozgirs, Head of Sales and International Expansion, Blue Colibri International 
    • Mirabela Ionescu, HR Director pentru Ungaria, Polonia, România și Elveția, Nagarro
    • Eliza Veronica Pîrăianu, HR Head Romania & Senior HR Manager CEE, Philips 
    • Diana Novac, HR Director, Sezamo 
    • Simona Carp, Head of HR, JYSK România și Bulgaria
    • Delia Taloș, Talent Acquisition & Development Manager si HR Country Lead Interim, Bergenbier S.A.
    • Mirela Stere, HR and Internal Communication Director, Macromex 
    • Ana Lupulescu, Human Resources Manager, PRODLACTA 
    • Diana Rosetka, Chief People & Culture Officer, Bittnet Group
    • Corina Neagu, Managing Partner, DARE
    • Aurelian Chitez, Director of Sales, colorful.hr, SD Worx company
    • Roxana Abrașu, Partener, Coordonator al practicii de Dreptul Muncii, NNDKP 
    • Oana Scarlat, Director general, EXEC-EDU 
    • Paula-Ioana Oprea, People & Performance Business Partner and HR Service Lead EMEA, Nufarm 
    • Andreea Suciu, Managing Partner, Suciu – Employment and Data Protection Lawyers
    • Ovidiu Teodorescu, CEO, UCMS by AROBS; Optimall by AROBS
    • Dr. Andrew Taylor, Managing Director, Connect CEE
    • Andrei Crețu, Co-fondator, Pluria 
    • Oana Popa, Health & Wellbeing Lead și Psiholog, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA 
    • Mihai Zânt, Executive Coach, Trainer, Partener Co-fondator, CareerShift.ro și HUMANISTIC
    • Adrian Dinu, CEO, CREASOFT IT 
    • Viorel Enache, Senior Sales Manager, TotalSoft
    • Dan Moraru, Country Lead, 7card by Wellhub
    • Aurel Meiroşu , Director Departament Dezvoltare Afaceri, certSIGN 
    • Petru-Iulian Mureșan, Antreprenor, Consultia – platforma SSM.ro 
    • Daria Râmbu, Business Development Manager, Smartree
    • Irina Pălărie, Psihoterapeut, coach relațional și consilier vocațional, Centrul EKA | Centrul stării de bine 
    • Anca Baniță, Mental Fitness Coach, Trainer și Antreprenor, Let’s Do It, Romania!
    • Monica Oltean, Fondator, Energize My Business, Ambasador, Blue Colibri App 
    • Iulian Sfircea, Actor, Improteca
    • Andrei Bratu, Actor, Improteca
    • Razvan Bratu, Actor, Impoteca

    Evenimentul vizează: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders, se va desfășura în intervalul 08:15 – 17:00 și va include:

    • 10 prezentări, între care trei keynote speeches
    • patru discuții 1-to-1
    • două paneluri
    • momentul interactiv:  „Situații de conflict și strategii de negociere pe scenă”

    Actori de improvizație și experți vor ilustra modul în care pot fi gestionate situațiile de conflict la locul de muncă. Actorii  de la Improteca vor pune în scenă o situație frecvent întâlnită la locul de muncă, iar invitații noștri, experți, vor oferi feedback privind: cum să te comporți în situații stresante, cum să alegi strategia potrivită, cum să dai dovadă de empatie și cum să cooperezi pentru succesul tuturor părților. Moderatoarea momentului va fi Monica Oltean, Fondator, Energize My Business, Ambasador, Blue Colibri App.

    Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. Prețul standard al unui bilet este de 600 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

    „Tomorrow@work” este primul din cele 12 evenimente dedicate liderilor de Resurse Umane pe care BusinessMark le organizează pe parcursul anului 2025. Află mai multe detalii aici.

    Parteneri: colorful.hr, SD Worx, DP World, TotalSoft România, OLX Locuri de Muncă, Macromex, Bergenbier S.A, International House Bucharest, Smartree, Pluria, Suciu – Employment and Data Protection Lawyers, UCMS by AROBS, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, NNDKP, Creasoft.ro, Blue Colibri App, 7card, certSIGN, Consultia – platforma SSM.ro, EXEC-EDU, WorldClass România, HYPE

    Parteneri de tehnologie: SCS, 4pay.ro

    Traducere oferită de: Biroul de Traduceri Champollion

    Partener de monitorizare: mediaTrust

    Parteneri media: spotmedia.ro, IQads, SMARK, Ziarul Bursa, PortalHR, Revista de HR, angajatorulmeu.ro, PRwave, digital-business.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, spatiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, Business Voice, Business Press

    BusinessMark – events designed to make an impression!

    Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

    Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

    Târgul IT&C – 15 – 16 martie 2025, Palatul Parlamentului

    0

    LSAC București, Liga Studenților din Facultatea de Automatică și Calculatoare, organizează în weekendul 15 – 16 martie 2025, la Palatul Parlamentului, cea de-a XVIII-a ediție a Târgului IT&C, cel mai mare târg din domeniul IT&C din România.

    Evenimentul reunește și anul acesta companii de succes din domeniul IT, atât din România, cât și din străinătate, scopul fiind de a expune studenților din cadrul facultăților cu profil tehnic, precum și absolvenților acestora, oferta actuală de pe piață. Participanții, aflați la începutul carierei, pot intra în contact direct cu reprezentanți din domeniu, bucurându-se astfel de numeroase oportunități oferite de aceștia, precum informații despre procesele de recrutare, posibilități de angajare, stagii de practică, burse și multe altele.

    Târgul IT&C creează un mediu ideal pentru a face conexiuni valoroase cu profesioniști din domeniul IT, potențiali colegi și mentori care vă pot ghida în parcurgerea carierei voastre în tehnologie. De asemenea, aveți ocazia să vă testați aptitudinile și să demonstrați companiilor prezente că meritați un loc în echipa lor, prin quiz-urile interactive puse la dispoziție.

    Modul de aplicare în cadrul firmelor este foarte simplu. Participantul doritor de un loc de muncă trebuie să intre pe site-ul https://targ.lsacbucuresti.ro/, să își facă un cont de utilizator și să își încarce CV-ul. În cadrul evenimentului, participantul trece pe la standurile companiilor partenere și aplică în cadrul acestora, folosind codul QR generat în aplicație.

    Pentru mai multe detalii, accesați https://targ.lsacbucuresti.ro/, pagina de Facebook Târgul IT&C, pagina de Instagram @targ.lsacbucuresti sau pagina de LinkedIn Târgul IT&C.

    Târgul IT&C – Joburi pentru o generație 🤝 

    ANALIZĂ XTB, Claudiu Cazacu: Cât de aproape sunt SUA de o recesiune? Incertitudinile din economie au produs scăderi majore pe burse

    Nivelul ridicat de incertitudine din economia SUA este puternic vizibil pe burse, aspect ce deschide o discuție și mai amplă privind o posibilă recesiune în mandatul lui Donald Trump. Ar putea urma o perioadă de recesiune sau una de „detox” economic, potrivit lui Claudiu Cazacu, consultant de strategie în cadrul XTB România.

    Deteriorarea din seria de date macro din SUA a plantat semințele îngrijorării investitorilor în ultimele săptămâni. În același timp, trendul creșterii taxelor vamale, cu posibilitatea de a vedea niveluri și mai punitive decât cele discutate, a intensificat preocuparea. 

    În plus, întrebat despre recesiune, președintele Donald Trump a vorbit despre o perioadă de „tranziție”, poziție dublată de șeful Trezoreriei, Scott Bessent, care a descris așteptarea unei perioade de „detox” economic. 

    Deși poziția oficială arată că veniturile din taxele vamale și ajustările de impozite vor oferi un impuls ulterior economiei, investitorii par a reține în special că ipoteza recesiunii nu a fost respinsă ferm. Printre rânduri, în mesajele oficiale menționate anterior și comentariile sporadice despre bursă din discursul prezidențial, comparativ cu  cel din primul mandat al lui Donald Trump, investitorii citesc o disponibilitate de a „tolera” corecții. 

    Este, astfel, un amestec volatil care a indus o puternică teamă de cotații nealiniate la riscul de recesiune. După o scădere de 3,1% săptămâna trecută, cea mai mare de după luna septembrie, luni S&P500 a coborât cu încă 2,7%. Indicele Nasdaq a pierdut 3,8% în cursul zilei de luni, adică puțin peste jumătate din scăderea de la începutul anului. Bursele americane continuă subperformanța marcată, în raport cu cele europene sau cea chineză. 

    Acțiunile Tesla, cele care au avut cel mai notabil declin

    Între acțiunile cel mai sever pedepsite este Tesla, fostul câștigător în perioada de după alegerile din noiembrie. Acțiunile Tesla au fost printre cele mai puțin dorite de investitori  luni, cu o scădere de 15,4%, adâncind pierderea de la începutul anului la 44%. Acesta este un alt semnal al transformărilor din piața de capital, titlurile fiind lovite și de estimări ajustate pentru vânzările de automobile, inclusiv ca efect al implicării politice a lui Elon Musk. 

    Indicatori macroeconomici procesați de Rezerva Federală din Atlanta indică în prezent o scădere a PIB-ului în primul trimestru al anului cu 2,4%, față de estimare de creștere de 2% cu doar trei săptămâni înainte, subliniază Claudiu Cazacu. 

    E drept că anumiți indicatori utilizați în estimare sunt distorsionați de goana de a face stocuri înainte de creșterea taxelor vamale, dar tendința este prea puternică  – și neașteptat de rapidă – pentru a fi ignorată. Dacă anticipările vor fi confirmate, riscul unui impuls descendent și în al doilea trimestru, în parametrii actuali, care să ducă astfel la recesiune tehnică, este de luat în considerare. 

    Dobânzile la titlurile de stat din SUA transmit un semnal similar de îngrijorare, cu așteptări de scădere pe termen de 1-2 ani, în timp ce Rezerva Federală este așteptată să taie dobânda chiar și de 3 ori, cu 0,75 puncte până în decembrie. Aceasta, cu toate că așteptările de inflație au făcut un pas înainte, potrivit mai multor sondaje. Astfel, mesajul indirect al traderilor pe ratele de dobândă este că situația se poate deteriora suficient încât să încline balanța spre scăderea ratelor chiar și în condițiile de presiune pe prețuri în urma taxelor vamale majorate, subliniază Claudiu Cazacu. 

    Un indicator al New York Fed vede probabilitatea de recesiune în următoarele 12 luni la 27%, iar Goldman Sachs la doar 20%, însă un raport BCA Research vede probabilitatea la 75%.

    O serie de retaileri, între care Walmart și Target, au ghidat estimările pentru viitor la niveluri dezamăgitoare pentru investitori, avertisment similar Delta Airlines, care a citat o erodare a încrederii firmelor și consumatorilor. Sectorul bunurilor de larg consum și al transportului aerian au fost printre cele mai afectate, cu scăderi de peste 2 și respectiv 3 ori față de S&P500 de la începutul anului. 

    Taxele vamale majorate pentru China, Mexic și Canada afectează sentimentul consumatorilor. Riscul de recesiune atinge, astfel, întregul continent nord-american, iar SUA nu au imunitate, cu toate că impactul ca procent în PIB este mult mai sever în Canada și Mexic decât în SUA, arată consultantul de strategie XTB România.

    Nivelul estimat de Institutul Peterson este de 200 miliarde de dolari în 4 ani pentru SUA și de 100 de miliarde de dolari pentru Canada. Efectul de ricoșeu al unor măsuri care afectează vecinii de la nord și sud, întorcându-se și asupra economiei americane începe să fie luat în calcul de către investitori. 

    Accentuarea conflictului cu Canada ar putea avea repercusiuni dincolo de cele calculate inițial de administrație sau observatori: premierul din Ontario, Doug Ford, a afirmat că va impune taxe vamale de 25% pentru exporturile de energie către trei state americane, ceea ce ar putea crește factura cetățenilor cu 100 de dolari pe lună – ba chiar a amenințat și cu oprirea acestora. 

    Cât de aproape sunt SUA de recesiune?

    Dincolo de calcule, efectul real asupra sentimentului consumatorilor ar putea demonstra că evaluările înainte de impact sunt prea optimiste. Reducerile de personal și de bugete ale unor entități numeroase, inclusiv din domeniul de cercetare, pot avea, de asemenea, efecte de restrângere economică pe termen scurt și mediu. 

    Totuși, mai este timp: o recesiune nu este inevitabilă, în acest moment. În estimarea noastră, riscul în prezent se apropie de 50%, subliniază Claudiu Cazacu.

    Efectul asupra economiei SUA depinde de durata aplicării taxelor vamale, o reversare relativ rapidă sau de neimplementarea acestora, prin scutirea unor porțiuni importante din bunurile importate – în special din țările vecine, alături de identificarea unor soluții fie și temporare pentru relația cu China. Aceste aspecte ar ”îndulci” considerabil perspectiva. 

    Pe de altă parte, încrederea consumatorilor este o variabilă sensibilă, iar nivelul foarte ridicat de incertitudine creează volatilitate și presiune de vânzare în piețele de capital care, la rândul lor, acționează ca un semnal de prudență pentru economie. Pe de altă parte, Rezerva Federală ar putea fi constrânsă să semnalizeze o abordare diferită, dacă volatilitatea se intensifică. 

    Fereastra de oportunitate pentru evitarea recesiunii americane este încă deschisă, dar nu pentru multă vreme, mai arată consultantul de strategie XTB România. 

    Poziția IMM România cu privire la proiectul de modificare a Codului Fiscal ce prevede creșterea plafonului pentru înregistrare în scopuri de TVA 

    0

    IMM România, singura confederație patronală reprezentativă la nivel național pentru IMM-uri, solicită transpunerea cu celeritate a prevederilor Directivei (UE) 2020/285 de modificare a Directivei 2006/112/CE privind sistemul comun al taxei pe valoarea adăugată în ceea ce privește regimul special pentru întreprinderile mici.

    Conform Directivei (UE) 2020/285 statele membre aveau obligația amendării legislației naționale până la data de 31.12.2024, astfel încât la 01.01.2025 modificările în privința aplicării regimului TVA să producă efecte.

    Cu toate că în luna decembrie au fost aduse mai multe modificări Legii nr. 277/2015 – Codul Fiscal, Ministerul Finanțelor abia luna aceasta a elaborat și a pus în transparență publică proiectul de ordonanță de urgență prin care transpune în legislația națională prevederile directivei europene. 

    Actualizarea valorii acestui plafon era necesară de foarte multă vreme, pentru corelarea cu creșterea cursului valutar și a prețurilor din ultimii ani, ce a erodat valoarea cifrei de afaceri a micilor întreprinzători. Majorarea plafonului este o gură de oxigen pentru multe afaceri la început de drum, însemnând costuri de conformare mai mici și o birocrație redusă pentru mai mult timp.

    Proiectul de ordonanță de urgență vizează următoarele modificări:

    • Majorarea pragului prevăzut pentru obligativitatea înregistrării în scopuri de TVA, de la valoarea de 300.000 lei, reprezentând cifra de afaceri anuală, declarată sau realizată, la valoarea de 395.000 lei, măsură ce permite firmelor mici scutirea de la înregistrarea ca plătitor de TVA, dacă au depășit plafonul de 300.000 lei, sau scoaterea acestora din registrul persoanelor impozabile înregistrate în scopuri de TVA dacă cifra de afaceri se încadrează sub plafonul de 395.000 lei.
    • Aplicarea regimului special de scutire de la plata TVA de firmele din România în alte state membre, cu obligația respectării a două condiții cumulative, respectiv: încadrarea în plafonul de 100.000 de euro pentru cifra de afaceri la nivel UE și respectarea plafoanelor din statele membre.

    Conform proiectului de act normativ, noile măsuri privind înregistrarea în scopuri de TVA urmează să se aplice începând cu 1 aprilie 2025.

    Dat fiind importanța acestor măsuri și necesitatea existenței predictibilității în administrarea companiilor și în realizarea strategiei de afaceri, IMM România solicită adoptarea cu celeritate a Ordonaței de urgență pentru modificare și completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal.

    IMM România promovează și susține toate măsurile fiscale care contribuie la:

    1. reducerea sarcinii birocratice pentru firmele mici;
    2. simplificarea modalității de determinare a impozitului pentru activitatea desfășurată, prin aplicarea impozitului forfetar în cazul microintreprinderilor;
    3. crearea unui mediu de afaceri predictibil;
    4. dezvoltarea IMM-urilor într-un mediu economic caracterizat prin stabilitate și competitivitate.

    Alertă fiscală: ce trebuie să știe românii despre Declarația unică când investesc la bursă

    0

    Taxele și impozitele continuă să ridice probleme pentru românii din țară și din diaspora. Nerespectarea regulilor fiscale poate atrage sancțiuni severe, iar mulți contribuabili nu știu care sunt obligațiile pe care le au. Andrei Popescu, Senior Tax Manager Soter & Partners, explică ce trebuie să știe contribuabilii pentru a evita amenzi și penalități, oferind răspunsuri la cele mai frecvente întrebări despre gestionarea corectă a obligațiilor fiscale atunci când investim la bursă.

    1. Dividendele primite din străinătate, care sunt automat reinvestite pentru a achiziționa alte acțiuni, trebuie incluse în Declarația Unică?

    Da. Din punct de vedere fiscal, chiar dacă dividendele sunt automat reinvestite și nu ajung efectiv într-un cont bancar personal, ele sunt considerate venituri încasate. Acestea sunt înregistrate în contul platformei de investiții și sunt imediat reintroduse în circuitul investițional. Prin urmare, ele reprezintă un eveniment taxabil și trebuie declarate prin Declarația Unică, conform legislației fiscale din România.

    2. De ce trebuie depusă Declarația Unică pentru dividende primite din străinătate, când suntem deja impozitați la sursă în străinătate?

    Românii care sunt rezidenți fiscali în România au obligația de a declara atât veniturile obținute pe teritoriul României, cât și cele din surse străine, indiferent de impozitul plătit deja în statul sursă.

    Dacă există un impozit reținut la sursă în țara de origine a dividendelor, România va recunoaște impozitul plătit în străinătate și îl va deduce din impozitul datorat în România, în cazul în care între cele două state există o convenție pentru evitarea dublei impuneri. România are încheiate aproximativ 90 de astfel de convenții. Cu toate acestea, obligația de a declara veniturile de sursă străină rămâne valabilă, chiar dacă nu există diferențe de impozit de plată în România.

    În plus, trebuie reținut că dividendele, inclusiv cele obținute din străinătate, sunt luate în calcul pentru a stabili dacă avem de plătit și contribuția la sănătate (CASS). 

    3. Care sunt plafoanele pentru care se datorează contribuția la sănătate (CASS) și care sunt veniturile pentru care se datorează CASS?

    Pentru anul 2024, la un salariu de referință de 3.300 RON, plafoanele pentru care se datorează contribuția la sănătate sunt:

    • 19.800 RON, echivalentul a 6 salarii minime brute, în cazul veniturilor realizate cuprinse între 6 și 12 salarii minime;
    • 39.600 RON, echivalentul a 12 salarii minime brute, în cazul veniturilor realizate cuprinse între 12 și 24 de salarii minime brute;
    • 79.200 RON, în cazul veniturilor realizate de peste 24 de salarii minime brute.

    Veniturile pentru care se datorează CASS cuprind venituri din chirii, dobânzi, dividende, câștig de capital (câștigul din vânzarea de acțiuni), criptomonede și drepturi de proprietate intelectuală.

    Practic, dacă avem venituri din mai multe categorii dintre cele menționate mai sus, acestea trebuie cumulate și comparate cu plafoanele anuale pentru care se datorează CASS.

    Dacă venitul nostru cumulat din aceste surse nu depășește echivalentul a 6 salarii minime brute, nu datorăm CASS.

    4. Ce impact are platforma de tranzacționare asupra modului în care veniturile din vânzarea de acțiuni sunt impozitate?

    În primul rând, trebuie stabilit dacă platforma pe care tranzacționăm este rezidentă sau are sediu permanent în România.

    Printre platformele cu rezidența sau cel puțin sediu permanent în România regăsim Tradeville, XTB și BT Trade (Banca Transilvania). Începând cu anul fiscal 2023, aceste platforme rețin impozitul la sursă pe tranzacțiile câștigătoare.

    În funcție de perioada de deținere a acțiunilor, impozitul se reține astfel:

    • 1% impozit pentru acțiunile deținute cel puțin 1 an;
    • 3% impozit pentru acțiunile deținute o perioadă mai scurtă de 1 an.

    Impozitul astfel reținut este final, iar acest venit nu mai trebuie inclus în Declarația Unică. Acest tratament fiscal se aplică atât în cazul acțiunilor deținute la companiile din România, cât și în cazul acțiunilor sau altor instrumente financiare străine.

    Printre platformele nerezidente în România, dar cunoscute investitorilor români, putem aminti eToro, Interactive Brokers, Trading 212 și Revolut.

    În cazul acestor platforme, investitorul trebuie să țină o evidență proprie, deoarece câștigul realizat din vânzarea activelor financiare va trebui declarat individual de către acesta, prin depunerea Declarației unice. Impozitul datorat în aceste situații este de 10%.

    5. Ce alte diferențe există între platformele rezidente în România și cele nerezidente?

    În cazul platformelor rezidente în România, pierderile din tranzacții nu mai pot fi utilizate pentru compensarea câștigurilor obținute din alte tranzacții. Aceste pierderi sunt definitive.

    În schimb, în cazul platformelor nerezidente, pierderile pot fi utilizate pentru a compensa câștigurile realizate în același an. Dacă la finalul anului tranzacțiile înregistrează un rezultat negativ, pierderea poate fi reportată și compensată în limita a 70% din câștigurile nete anuale obținute în următorii cinci ani fiscali consecutivi.

    Pentru dividendele obținute din străinătate, reținerea impozitului se va face în continuare în țara sursă, indiferent dacă platforma de tranzacționare este rezidentă în România sau în altă jurisdicție.

    6. Ce se întâmplă cu veniturile din investiții pentru care se aplică reținerea impozitului la sursă?

    Veniturile din investiții pentru care se aplică reținerea impozitului la sursă includ, printre altele, dobânzile bancare, dividendele plătite de companii din România și câștigurile din tranzacționarea acțiunilor locale sau străine pe platforme rezidente în România. Pentru aceste venituri, impozitul reținut la sursă este final, astfel că ele nu mai trebuie incluse în Declarația Unică pentru stabilirea impozitului datorat.

    Totuși, aceste venituri trebuie luate în considerare la determinarea obligației de plată a contribuției de asigurări sociale de sănătate (CASS). Veniturile declarate prin Declarația Unică se cumulează cu cele deja impozitate la sursă și se compară cu plafoanele anuale stabilite pentru CASS, în vederea stabilirii contribuției datorate.

    7. Pentru stabilirea contribuției la sănătate (CASS), se iau în considerare veniturile brute sau nete din dobânzi și dividende?
    Pentru veniturile din dobânzi, se iau în calcul sumele încasate, diminuate cu impozitul reținut la sursă. În cazul veniturilor din dividende, se consideră dividendele plătite, după deducerea impozitului reținut. Prin urmare, pentru dobânzile și dividendele obținute din România, baza de calcul pentru CASS o reprezintă veniturile nete.

    Pentru veniturile din străinătate, dacă impozitul a fost reținut la sursă, se vor lua în considerare tot veniturile nete. În schimb, dacă dobânzile sau dividendele din străinătate nu au fost impozitate la sursă, acestea vor fi raportate la valoarea brută.

    8. În cazul dividendelor din străinătate, dacă obțin venituri de pe mai multe platforme pentru aceeași țară sursă (luăm exemplul S.U.A.), declarăm câte o rubrică pentru fiecare platformă de unde au fost încasate dividende?
    Dacă dividendele provin din companii listate în aceeași țară, chiar dacă sunt obținute prin intermediul mai multor platforme de tranzacționare, acestea se vor declara într-o singură rubrică în Declarația Unică. De exemplu, pentru dividendele obținute din S.U.A., indiferent de numărul platformelor prin care au fost încasate, se completează o singură rubrică ce cumulează toate veniturile din această țară.

    Dacă însă dividendele provin din companii listate în țări diferite (de exemplu, S.U.A. și Irlanda), atunci veniturile vor fi declarate separat, printr-o rubrică distinctă pentru fiecare țară sursă.

    9. Dobânzile încasate în urma deținerii titlurilor de stat trebuie luate în considerare pentru stabilirea contribuției la sănătate (CASS)?
    Nu, veniturile obținute din deținerea titlurilor de stat sunt scutite atât de impozitul pe venit, cât și de contribuția la sănătate (CASS). Prin urmare, aceste sume nu vor fi incluse în calculul veniturilor totale atunci când se determină depășirea pragurilor pentru care se datorează CASS.

    10. Ce trebuie făcut pentru a nu datora contribuția la sănătate (CASS) pentru 2025?

    Pentru anul 2025, se mențin cele trei plafoane de contribuție la sănătate, stabilite la 6, 12 și 24 de salarii minime brute. Salariul minim brut de referință pentru 2025 este de 4.050 RON.

    Astfel, investitorii care doresc să evite plata contribuției CASS trebuie să se asigure că veniturile lor totale din investiții, chirii sau alte surse nu depășesc plafonul de 6 salarii minime brute, adică 24.300 RON.

    Depășirea acestui plafon, chiar și cu o sumă mică, atrage obligația de a plăti CASS în valoare de 2.430 RON.

    11. Ce impact are transferul acțiunilor de la o platformă de tranzacționare la alta?

    Transferul acțiunilor de la un broker la altul nu este considerat o vânzare și, prin urmare, nu generează un eveniment fiscal. Această operațiune poate fi realizată din motive de optimizare a gestiunii portofoliului, dar și pentru a beneficia de un regim fiscal mai avantajos.

    Un exemplu relevant este transferul acțiunilor de la un broker nerezident la un broker rezident în România. În acest caz, acțiunile care anterior trebuiau declarate și impozitate cu 10% pot beneficia de cotele reduse de impozitare de 1% sau 3%, în funcție de perioada deținerii, iar impozitul se reține direct la sursă.

    Deși câștigurile din aceste tranzacții nu mai trebuie incluse în Declarația Unică dacă impozitul este reținut la sursă, contribuabilii trebuie să fie atenți la obligațiile lor fiscale. Dacă obțin și dividende din străinătate sau dacă venitul total din investiții depășește pragurile stabilite pentru contribuția la sănătate (CASS), pot avea în continuare obligația de a depune Declarația Unică.

    Provocarea costurilor de capital în proiectele energetice nucleare din regiunea CESA

    0

    Declarația pentru triplarea capacității nucleare de la aproximativ 390 GW în 2023, la aproape 1.200 GW în energia nucleară sunt mai dificil de promovat comparativ cu cea solară și eoliană, din cauza costurilor prohibitive, duratelor lungi de implementare, obstacolelor tehnologice, precum și a problemelor legate de siguranță și gestionarea deșeurilor

    Energia nucleară este esențială pentru securitatea furnizării energiei electrice în regiunea CESA. Opt țări (Armenia, Bulgaria, Cehia, Ungaria, România, Slovacia, Slovenia și Ucraina) dețin 7% din totalul de reactoare nucleare la nivel global și generează energie nucleară care reprezintă 22% din mixul lor energetic, dublu față de media globală.

    Cele mai mari ponderi se înregistrează în Slovacia, Ucraina și Ungaria, în timp ce cea mai redusă, sub 20%, este în România.

    Mihai Drăghici, Partener, Consultanță, EY România: „Extinderea centralei de la Cernavodă cu două noi reactoare CANDU, de 720MWe va contribui la sporirea securității energetice a României și la atingerea obiectivelor de sustenabilitate. Totuși, ca și alte țări din regiune, România trebuie să abordeze provocările legate de finanțare, costurile de capital și cadrul de reglementare pentru a asigura succesul acestor proiecte. Angajamentul ferm al guvernului și mecanismele de reducere a riscurilor vor fi esențiale pentru atragerea investițiilor necesare în viitorul energiei nucleare din România”.

    Aproape toate activele nucleare aflate în exploatare în această regiune sunt de tip reactor cu apă sub presiune, de concepție sovietică (Vodo-Vodyanoi Energetichesky Reactor – VVER). Doar trei reactoare din regiunea CESA utilizează tehnologii alternative. În România, două unități folosesc reactoare bazate pe tehnologia canadiană CANDU 6, cu apă grea sub presiune. În Slovenia, unitatea deținută în comun cu Croația utilizează un reactor american de tip PWR cu un sistem primar de răcire cu două bucle.[1][2][3]

    Vârsta medie a instalațiilor nucleare active din regiunea CESA este ușor peste media globală (35 de ani, față de 32,2 ani), cele mai vechi reactoare fiind situate în Armenia și Slovenia[4].Cele mai întâlnite instalații nucleare în funcțiune sunt cele care utilizează reactoare nucleare de generația a II-a, mai veche. Versiunile avansate ale acestora (de generația a III-a), care oferă o eficiență îmbunătățită și caracteristici de siguranță superioare, sunt în exploatare în Bulgaria, Cehia și Ucraina, fiind bazate pe tehnologia VVER-1000.

    La cea de-a 28-a Conferință ONU privind schimbările climatice, care a avut loc în 2023 în Dubai, a fost lansată Declarația privind triplarea capacității de energie nucleară de la aproximativ 390 GW în 2023 la aproape 1.200 GW până în 2050. Regiunea CESA își planifică propria extindere a capacităților nucleare. Țările care dețin deja active nucleare explorează suplimentarea acestora și sunt considerate piețe first-in-a-while (țări care investesc pentru prima dată după o perioadă de timp mai lungă), în timp ce „nou-veniții”, precum Turcia, Polonia, Kazahstan și Uzbekistan, intenționează să lanseze primele lor centrale nucleare, dotate atât cu reactoare de dimensiuni mari, cât și cu reactoare modulare mici (Small Modular Reactors, SMR).

    • Slovacia deține un reactor cu o capacitate de 0,4 GWe, aflat în construcție la centrala de la Mochovce, și și-a propus construirea unui alt reactor la centrala de la Bohunice, cu capacitatea de 1,2 Gwe și cu posibilitatea de creștere la 1,7 GWe. Reactorul VVER de la Mochovce este planificat să intre în exploatare în acest an, în timp ce operaționalizarea completă a unității de la Bohunice este prevăzută pentru 2040.[5][6][7]
    • Bulgaria plănuiește să construiască două reactoare suplimentare, cu o capacitate brută totală de 2,5 GWe, la centrala nucleară de la Kozloduy, utilizând tehnologia AP-1000 de concepție americană. Prima unitate este estimată să intre în exploatare comercială în 2035, urmată de a doua unitate în 2037.[8]
    • România intenționează să își dubleze capacitatea nucleară existentă la centrala nucleară de la Cernavodă prin construirea a două reactoare de 720 MWe, pe baza tehnologiei canadiene CANDU 6. Recent, proiectul a primit un aviz favorabil din partea Comisiei Europene cu privire la aspectele tehnice și de siguranță nucleară și este planificat să devină pe deplin operațional până în 2031.[9]
    • În Ungaria, construcția a două noi reactoare cu o capacitate totală de 2,4 GWe, bazate pe tehnologia rusească Vodo-Vodyanoi Energetichesky Reactor (VVER-1200)[10], la centrala nucleară de la Paks, este preconizată să crească capacitatea de producție a energiei nucleare a țării cu 120%, asigurând între 60% și 70% din necesarul de energie electrică al țării pe termen lung.[11][12]Unitățile sunt planificate să devină operaționale comercial până în 2032.[13] În plus, Ungaria a informat Uniunea Europeană cu privire la intenția sa de a extinde durata de viață operațională a celor patru unități VVER-440 aflate în exploatare, vizând menținerea acestora în funcționare până în anii 2050.[14]
    • Cehia intenționează să extindă centrala nucleară de la Dukovany prin adăugarea a două reactoare bazate pe tehnologia sud-coreeană APR-1000. De asemenea, este analizată posibilitatea construirii a două unități suplimentare la centrala nucleară de la Temelin, care vor utiliza aceeași tehnologie.[15][16]
    • Slovenia intenționează să mărească capacitatea centralei nucleare de la Krško, care este deținută în comun cu țara vecină Croația, deși această extindere nu este prevăzută să aibă loc înainte de 2040.[17]
    • Turcia va fi pionierul „noilor-veniți” în domeniul energiei nucleare din regiunea CESA prin înființarea primei sale instalații nucleare, Centrala Nucleară Akkuyu. Cele patru reactoare bazate pe tehnologia Vodo-Vodyanoi Energetichesky (VVER-1200) sunt programate să fie puse în funcțiune treptat până în 2028.[18] În plus, alte două proiecte de centrale în Turcia, la Sinop (patru reactoare pe coasta Mării Negre) și İğneada (patru reactoare în provincia Kirklareli, lângă granița cu Bulgaria), se află în prezent într-un stadiu mai puțin avansat de dezvoltare.
    • În Europa Centrală, Polonia este singurul „nou-venit”, anunțând planuri ambițioase. Această țară își propune să crească ponderea energiei nucleare de la zero în prezent la 20% din mixul său de energie electrică până în 2045. Guvernul polonez a aprobat planurile pentru prima centrală, Lubiatowo-Kopalino, cu trei reactoare AP-1000 de concepție americană, care va fi amplasată în Pomerania, o regiune din nordul Poloniei, țară care în prezent nu dispune de capacități de producție a energiei din sursă nucleară.[19][20]A doua centrală a obținut aprobările pentru construire în regiunea Patnów-Konin din centrul Poloniei, care va avea două reactoare APR-1400 sud-coreene de 1.400 MWe fiecare. Amplasamentul unei alte centrale urmează să fie confirmat până în 2028.Există, de asemenea, planuri de dezvoltare a unor reactoare modulare mici în această țară.[21][22]
    • Kazahstan, un important producător de uraniu, responsabil pentru 43% din producția globală și fabricant de echipamente de pompare pentru centralele nucleare, explorează posibilitatea construirii a două reactoare nucleare, fiecare cu o capacitate de 1.200 MWe, cu opțiunea de extindere la trei unități.[23][24][25]Pe lista scurtă a potențialelor tehnologii utilizate se numără reactoarele VVER-1200 și VVER-1000 din Rusia, reactorul HPR-1000 din China, reactorul APR-1400 din Coreea și reactorul EPR-1200 din Franța[26].
    • Uzbekistan, situat printre primii cinci producători de uraniu la nivel mondial, a ales să preia inițiativa în utilizarea reactoarelor modulare mici pentru a acumula experiență în acest sector emergent. Această țară intenționează să înceapă exploatarea pe deplin a centralei sale modulare cu șase unități până în 2033 și menține planuri de dezvoltare a unei centrale nucleare de dimensiuni mari, pe termen lung.[27][28]

    Cu toate acestea, centralele existente sunt programate să fie scoase din funcțiune în intervalul 2040-2050. Înlocuirea acestor reactoare în timp util este esențială pentru evitarea unui deficit în furnizarea de energie electrică, mai ales în contextul în care cererea pentru energie este în creștere.

    Economia dezvoltării unor capacități viabile de producere a energiei nucleare este complexă și riscantă. De obicei, o fază de proiectare și construcție lungă, dificilă și cu costuri de capital mari este urmată de o durată de viață economică lungă, cu costuri reduse cu combustibilul, cu costuri de exploatare relativ scăzute și un factor de capacitate ridicat (70%-75% în Europa și 90% în SUA). Succesul unui astfel de proiect depinde în mare măsură de costurile de capital, influențate de evaluările riscurilor de către investitori, de cadrele legale, de politicile energetice naționale și de contextul politic. EY estimează că costul mediu ponderat al capitalului (CMPC) pentru construirea de noi centrale nucleare este între 5% și 15%[29], comparativ cu între 5% și 8% în cazul energiei solare și eoliene. Modificările CMPC afectează semnificativ costurile energiei electrice și competitivitatea proiectelor.

    Angajamentul ferm din partea autorităților guvernamentale este esențial pentru câștigarea încrederii investitorilor, iar finanțarea adecvată a noilor centrale nucleare depinde de o combinație de garanții referitoare la preț și venituri și mecanisme de reducere a riscurilor. Mecanismele precum contractele de achiziție directă de energie electrică (PPA), contractele pentru diferență (CfD) și modelele de bază de active reglementate (RAB) pot asigura fluxuri de numerar stabile și adecvate, în timp ce un mecanism robust de reducere a riscurilor poate reduce sau transfera riscul ieșirilor de numerar neprevăzute legate de depășiri de costuri, întârzieri și modificări legislative.


    [1]Cernavoda Nuclear Power Plant, https://www.nuclearelectrica.ro/cne/en/

    [2]  “Slovenia’s new national planning strategy allows construction of modular nuclear reactors”, Euractiv, June 2023, https://www.euractiv.com/section/politics/news/slovenias-new-national-planning-strategy-allows-construction-of-modular-nuclear-reactors/.

    [3] “Nuclear Power in Slovenia”, World Nuclear Association, March 2024, https://world-nuclear.org/information-library/country-profiles/countries-o-s/slovenia.

    [4]“World Nuclear Industry Status Report 2024”, September 2024, https://www.worldnuclearreport.org/.

    [5]“Nuclear Power in Slovakia,” World Nuclear Association, January 2025, https://world-nuclear.org/information-library/country-profiles/countries-o-s/slovakia#Mochovce34.

    [6]“Slovakia plans to build a new nuclear reactor,” AP News, May 2024, https://apnews.com/article/slovakia-new-nuclear-reactor-jaslovske-bohunice-48b8cc3bd20bbf851133325357071524.

    [7]“Slovakia to begin public procurement process for new nuclear power plant,” Radio Slovakia International, November 2024, https://enrsi.rtvs.sk/articles/news/384047/slovakia-to-begin-public-procurement-process-for-new-nuclear-power-plant.

    [8]“Westinghouse extends FEED contract for new Kozloduy units,” World Nuclear News, October 2024, https://www.world-nuclear-news.org/articles/westinghouse-extends-feed-contract-for-kozloduy-ap1000s#:~:text=The%20aim%20is%20for%20the,the%20closed%20first%20four%20units.

    [9]“EC approves completion of Romanian reactors,” World Nuclear News, July 2024, https://www.world-nuclear-news.org/Articles/EC-approves-completion-of-Romanian-reactors.

    [10]“Rosatom begins main phase work at Hungary’s Paks II nuclear plant,” Power Technology, August 2023, https://www.power-technology.com/news/rosatom-main-work-paks-ii-plant/.

    [11] “Hungary and China sign nuclear energy cooperation agreement,” World Nuclear News, May 2024, https://world-nuclear-news.org/Articles/Hungary-and-China-sign-nuclear-cooperation-agreeme.

    [12] “Hungary submits plan to extend Paks nuclear plant lifetime until the 2050s,” Enerdata, December 2023, https://www.enerdata.net/publications/daily-energy-news/hungary-submits-plan-extend-paks-nuclear-plant-lifetime-until-2050s.html.

    [13]“Nuclear Power in Hungary,” World Nuclear Association,December 2024,https://world-nuclear.org/information-library/country-profiles/countries-g-n/hungary#:~:text=In%20August%202022%20the%20HAEA,the%20completion%20date%20to%202032.

    [14] “Hungary aims to extend life of Paks nuclear plant by 20 years,” World Nuclear News, December 2023, https://www.world-nuclear-news.org/Articles/Hungary-aims-to-extend-life-of-Paks-nuclear-plant.

    [15]“South Korea’s KHNP wins multi-billion-dollar Czech nuclear tender,“ France24, July 2024, https://www.france24.com/en/live-news/20240717-south-korea-s-khnp-wins-multi-billion-dollar-czech-nuclear-tender-1.

    [16] “South Korea selected as preferred bidder for Czech nuclear expansion,” Nuclear Engineering International, July 2024, https://www.neimagazine.com/news/south-korea-selected-as-preferred-bidder-for-czech-nuclear-expansion/?cf-view.

    [17] “Mervar: Electricity from Krško 2 nuclear project won’t be cheaper than EUR 125 per MWh,” Balkan Green Energy News, March 2024, https://balkangreenenergynews.com/mervar-electricity-from-krsko-2-nuclear-project-wont-be-cheaper-than-eur-125-per-mwh/.

    [18]“Commissioning work is beginning at Akkuyu 1,” World Nuclear News, April 2024, https://world-nuclear-news.org/Articles/Commissioning-work-is-beginning-at-Akkuyu-1.

    [19] “IAEA Reviews Poland’s Nuclear Power Infrastructure Development,” IAEA, April 2024, https://www.iaea.org/newscenter/pressreleases/iaea-reviews-polands-nuclear-power-infrastructure-development.

    [20]  “Ministry Issues Decision-In-Principle For Country’s Second Large-Scale Nuclear Reactor Project,” NUCNET, November 2023, https://www.nucnet.org/news/ministry-issues-decision-in-principle-for-country-s-second-large-scale-nuclear-reactor-project-11-2-2023.

    [21]“Poland approves second large NPP,” Nuclear Engineering International, November 2023, https://www.neimagazine.com/news/poland-approves-second-large-npp-11335518/.

    [22] “Second large Polish nuclear plant gets approval,” World Nuclear News, November 2023, https://world-nuclear-news.org/Articles/Second-large-Polish-nuclear-plant-gets-approval.

    [23]“World Uranium Mining Production,” World Nuclear Association, May 2024, https://world-nuclear.org/information-library/nuclear-fuel-cycle/mining-of-uranium/world-uranium-mining-production.

    [24] “Kazakhstan plans to allocate $10-12bn for possible NPP construction,” Nuclear Engineering International, June 2024, https://www.neimagazine.com/news/kazakhstan-plans-to-allocate-10-12bn-for-possible-npp-construction/.

    [25]“Kazakhstan’s Official Referendum Results Out: 71% Back Nuclear Power Plant Proposal,” The Astana Times, October 2024, https://astanatimes.com/2024/10/kazakhstans-official-referendum-results-out-71-back-nuclear-power-plant-proposal/.

    [26]“Public debates on NPP construction project conclude in Kazakhstan,” Global Energy, August 2024, https://globalenergyprize.org/en/2024/08/23/public-debates-on-npp-construction-project-conclude-in-kazakhstan/.

    [27]„Uzbekistan, Russia to Start Construction of Small Nuclear Power Plants,” The Diplomat, May 2024, https://thediplomat.com/2024/05/uzbekistan-russia-to-start-construction-of-small-nuclear-power-plants/.

    [28] “«Нам всё равно нужен крупный реактор». Министр энергетики — о строительстве АЭС в Узбекистане,” Gazeta, October 2024, https://www.gazeta.uz/ru/2024/10/07/nuclear-power-station/.

    [29] “Financing new nuclear in Sweden,” EY, May 2024, https://www.ey.com/en_se/insights/energy-resources/financing-new-nuclear-in-sweden.

    După ce a depășit pragul de 10 milioane de euro venituri, WENS Travel își propune să crească segmentele de incoming și business travel în 2025

    0

    WENS Travel, agenție de turism românească, fondată în 1997 la Cluj-Napoca de Mihaela Călușer, a încheiat anul 2024 cu venituri de 10 milioane de euro și țintește pentru 2025 o creștere de 10-12%,  generată în principal de  atragerea în România a turiștilor străini (incoming) și dezvoltarea segmentului de business travel. 

    „WENS are o filosofie de business care se bazează pe experiențe personalizate și de calitate pentru fiecare dintre clienții noștri. În 2025, ne propunem să aducem în România tot mai mulți turiști străini și să creștem turismul de incoming, un segment cu potențial imens dar insuficient valorificat până în acest moment. Există multe lacune în comunicarea noastră ca brand de țară, iar turismul de incoming este limitat de incapacitatea noastră de a vinde ceea ce este bun și autentic în România. Fie nu știm ce este autentic românesc, fie, dacă știm, nu avem încredere că poate atrage turiști iar aceste minusuri ne afectează potențialul de dezvoltare ca destinație turistică”, explică Mihaela Călușer (foto), fondatoarea WENS Travel.

    Antreprenoarea consideră că, în prezent, turismul de incoming este mai degrabă unul nișat, deoarece străinii care aleg România pentru vacanțe se încadrează în două categorii: persoane în vârstă, care caută destinații mai ieftine, și motocicliști, cicliști, cățărători, persoane care caută aventură. 

    România, fereastră de oportunitate pentru incoming

    „În timpul pandemiei, am început să explorez mai mult România și am descoperit locuri deosebite, cu condiții de cazare foarte bune. Am observat o schimbare în mentalitatea proprietarilor de locații turistice, care au început să acorde o mai mare atenție calității serviciilor oferite. Acest lucru m-a inspirat să mă implic mai mult în dezvoltarea segmentului de incoming și să investesc direct. Am început cu o proprietate la Câmpia Turzii, o casă veche cu o livadă de 9.000 de metri pătrați  unde îmi propun să ofer experiențe autentic românești turiștilor străini care ajung în România”, explică Mihaela Călușer.

    Potrivit fondatoarei WENS Travel, momentan, proprietatea de la Câmpia Turzii funcționează în regim de centru de organizare de evenimente fiind potrivită pentru ședințe de management sau ateliere gastronomice. Planul de dezvoltare include construcția unui complex cu șapte căsuțe, pentru a oferi și servicii de cazare.

    „Având în vedere experiența noastră vastă pe segmentul turismului experiențial și de aventură, am gândit programe care să ofere experiențe de neuitat, dincolo de clasicele vizite la Palatul Parlamentului sau la Castelul lui Dracula, o masă tradițională cu slănină, sarmale și țuică. Avem programe care au la bază patrimoniul UNESCO, pentru că acesta este recunoscut la nivel mondial. Dar lucrăm și la programe în care să combinăm România cu Republica Moldova, de exemplu, sau cu alte țări din jur, care să se adreseze turiștilor din zone mai îndepărtate, Australia, Coreea, Statele Unite ale Americii, care, dacă vin de foarte departe, vor o experiență mai mare decât țara noastră”, explică Mihaela Călușer.

    Agenția va promova aceste programe la nivel internațional, prin participarea la târguri de profil, dar și prin intermediul agențiilor cu care colaborează pentru a atrage turiști străini interesați de destinațiile autentice din România.

    Business travel și turism experiențial, tendințele anului 2025   

    În 2025, WENS Travel își propune să-și extindă și mai mult serviciile de business travel, un segment care generează în prezent 70% din veniturile agenției. Deși piața de business travel din Cluj-Napoca este foarte competitivă, agenția își propune să se extindă la nivel național și să colaboreze mai mult cu companiile românești, pentru a reduce riscul dependenței de corporațiile internaționale care impun parteneri globali în gestionarea călătoriilor de afaceri. 

    „Intenționăm ca, pe partea de business travel, să ne îndreptăm mai mult spre investițiile românești. Am observat în ultimii ani această tendință în piața de business travel ca firmele mamă să impună filialelor să colaboreze cu anumiți parteneri, și nu doar pe partea de turism, iar acestea să fie nevoite să renunțe la partenerii locali, deși colaborarea a fost impecabilă”, spune Mihaela Călușer. 

    De asemenea, WENS Travel va continua să extindă în 2025 segmentul de turism experențial și de aventură, răspunzând cererii tot mai mari pentru destinații exotice precum Japonia, Vietnam, Cambodgia, Africa de Sud și Kenya. 

    „Am organizat primele grupuri personalizate în 2017, iar cererea pentru astfel de experiențe a crescut constant. Cea mai provocatoare experiență a fost anul trecut când am fost în Vietnam cu 75 de persoane. Inițial, am pornit cu 15 persoane, iar la final am avut 75, împărțiți în trei grupuri. De fapt, fiecare grup a avut o variantă diferită de program, Vietnam a fost nucleul, toți l-au vizitat, dar unele persoane au fost și în Laos, și în Cambodgia”, spune fondatoarea WENS Travel.

    În acest an, majoritatea grupurilor personalizate vor fi organizate la cererea clienților, care sunt foarte interesați de călătorii unice, adaptate preferințelor individuale. Cei mai mulți participanți la acest tip de circuite sunt persoane cu vârsta peste 50 de ani, pasionate de descoperirea unor destinații noi și care alocă un buget special pentru călătorii. În plus, perioada pandemiei i-a determinat să-și reevalueze prioritățile și să transforme în realitate experiențele pe care și le-au dorit de mult timp.

    „Imediat după pandemie, am avut o cerere foarte mare. Oamenii voiau să călătorească foarte mult în locuri inedite. Dacă propunea cineva o destinație, găseam repede participanți. În ultima vreme, am observat că oamenii au devenit mai selectivi în ceea ce privește destinația. Sunt mai atenți la dorințele lor”, spune fondatoarea WENS Travel. 

    În 2024, serviciile B2B au reprezentat 70% din cifra de afaceri a agenției, iar cele B2C, 30%. WENS Travel este cunoscută pe piața din România pentru abordarea personalizată a fiecărui client și a fiecărui proiect. Orientată inițial pe vânzarea biletelor de avion, compania și-a dezvoltat rapid portofoliul de servicii de la organizare de evenimente corporate până la pachete turistice menite să transforme călătoriile în experiențe memorabile. În prezent, WENS Travel are 26 de angajați și un portofoliu impresionant: peste 195.000 de itinerarii, 11.500 de călătorii de afaceri și 29.000 de clienți mulțumiți. 


    Fondată în 1997 la Cluj-Napoca de Mihaela Călușer, WENS Travel este o agenție de turism recunoscută pentru abordarea personalizată a fiecărui client. Inițial specializată în vânzarea biletelor de avion, compania s-a extins rapid, oferind organizare de evenimente corporate și pachete turistice menite să transforme călătoriile în experiențe memorabile. Certificarea IATA obținută în 2000 a consolidat reputația agenției ca una dintre cele mai de încredere din România. Agenția oferă o gamă variată de servicii, de la vacanțe personalizate, sejururi standard și călătorii de grup, până la pachete exotice și city break-uri, inclusiv cu plecare din Cluj-Napoca. Specializată și în vacanțe tematice și de familie, WENS Travel se asigură că fiecare călătorie este unică și adaptată dorințelor fiecărui client. 

    Sondaj: Majoritatea companiilor au inițiat digitalizarea departamentelor juridice, iar reglementările în schimbare rămân o provocare

    0

    Majoritatea companiilor din România au inițiat procesul de transformare digitală a departamentului juridic, apelând în principal la dezvoltarea internă de soluții tehnologice, relevă un sondaj realizat de D&B David și Baias, societatea de avocatură corespondentă PwC în România. Doar 14% dintre companiile intervievate nu au implementat încă astfel de inițiative, procent similar cu media înregistrată la nivelul Europei Centrale și de Est (ECE).

    Tehnologia este percepută ca un factor cheie de îmbunătățire a activității juridice, de la automatizarea documentelor și managementul contractelor, până la gestionarea conformității, a proiectelor și a litigiilor, fiind menționată de 64% dintre respondenți.

    Domeniul juridic, perceput adesea ca unul conservator, se află la începutul unei transformări digitale profunde. Adoptarea tehnologiilor emergente, în special a inteligenței artificiale, nu mai este o opțiune, ci o necesitate pentru a rămâne relevant în peisajul juridic dinamic de astăzi.  Sarcini complexe și consumatoare de timp, precum analiza contractelor sau generarea de documente, pot fi acum automatizate, avocații putând să se concentreze pe aspectele mai strategice ale cazurilor. Este important însă de subliniat că tehnologia nu va înlocui avocatul, ci îl va ajuta și îi va îmbunătăți activitatea. Astfel că, avocații trebuie să fie pregătiți să se adapteze rapid la aceste schimbări, să învețe noi competențe și să colaboreze cu tehnologia pentru a oferi clienților lor cele mai bune servicii / soluții posibile”, a declarat Anda Rojanschi, Partener D&B David și Baias.

    Transformarea digitală a departamentului juridic înregistrează progrese, dar acestea variază de la un domeniu de activitate la altul, consideră două treimi dintre reprezentanții companiilor din România (vs 55% ECE). Doar 14% (16% la nivel regional) dintre respondenți observă progrese semnificative în întregul departament juridic.

    Instrumentele de tehnologie sunt folosite eficient sau foarte eficient în domenii precum managementul resurselor de învățare, managementul contractelor, gestionarea conformității și administrarea aspectelor organizatorice.

    Pe de altă parte, peste jumătate dintre respondenți afirmă că departamentul juridic din cadrul propriilor companii încă nu utilizează inteligența artificială, platformele de revizuire a documentelor sau instrumentele pentru managementul proiectelor.

    În ceea ce privește externalizarea activităților juridice, respondenții din România sunt mai rezervați în comparație cu omologii lor din ECE. Cu toate acestea, ei externalizează într-o proporție mai mare decât media regională soluționarea litigiilor, aspectele legate de proprietatea intelectuală și de dreptul muncii.

    Îmbunătățirea satisfacției clienților interni este considerată unul dintre cele mai mari beneficii ale transformării departamentului juridic, urmat de reducerea costurilor și creșterea eficienței.

    Principalele bariere în calea transformării activității departamentului juridic sunt rezistența la schimbare, lipsa bugetului și a resurselor și competențelor necesare.

    De altfel, cele mai mari provocări cu care se confruntă departamentele juridice sunt menținerea nivelului de calitate a serviciilor cu mai puține resurse, înțelegerea și satisfacerea nevoilor diferitelor părți interesate, precum și cadrul de reglementare în schimbare.

    1,4 milioane de euro, alocați de EGGER în 2024 pentru proiecte din educație, sănătate, cultură și sport

    0

    Compania EGGER a alocat, pe parcursul anului 2024,  sponsorizări în valoare de 1,4 milioane de euro pentru proiecte dedicate educației, sănătății, sportului și inițiativelor sociale în județul Suceava. Prin aceste demersuri, este susținută dezvoltarea comunității locale prin îmbunătățirea infrastructurii școlare, creșterea accesului la servicii medicale de calitate și promovarea activităților sportive.

    Peste 752.000 de euro, alocați pentru educație

    În cadrul programului „EGGER adoptă o școală”, numărul unităților de învățământ incluse a crescut la cinci, prin adăugarea Colegiului Tehnic și a Școlii „Regina Elisabeta” din Rădăuți. 

    Aceste instituții au beneficiat de modernizări și dotări esențiale:

    • Colegiul Tehnic Rădăuți – 147.000 de euro pentru renovări și echipamente de supraveghere video.
    • Școala „Regina Elisabeta” Rădăuți – 220.000 de euro investiți în modernizarea sălii de sport, echipamente IT pentru 14 clase și renovarea cantinei școlare.

    În plus, tot în 2024, EGGER a oferit 3.300 mp de pardoseală pentru zece școli și 4.300 mp de plăci PAL pentru mobilier școlar și administrative în alte 14 unități de învățământ. Nouă școli au primit echipamente IT, iar trei instituții au beneficiat de aproape 1.000 de cărți. De asemenea, au fost instalate echipamente de joacă pentru trei școli, iar șase unități au primit dotări pentru orele de practică, printr-o sponsorizare totală de 17.000 de euro.

    „Considerăm că educația este unul dintre pilonii principali ai dezvoltării unei comunități, de aceea, sprijinirea școlilor din județul Suceava rămâne o prioritate pentru noi. Investițiile în infrastructură, dotări moderne și resurse educaționale creează un mediu mai bun pentru viitorul generațiilor tinere. Faptul că, an de an, reușim să includem și alte școli în programul «EGGER adoptă o școală» ne motivează să continuăm și să extindem aceste eforturi”, a spus Alina Chifan, director comercial EGGER. 

    Prin sprijinul oferit, peste 14.000 de elevi și cadre didactice din 48 de instituții de învățământ din județul Suceava  au acces/ beneficiază de de condiții de studiu de calitate.

    358.000 de euro pentru îmbunătățirea serviciilor medicale

    În domeniul sănătății, EGGER a contribuit cu 200.000 de euro la îmbunătățirea infrastructurii spitalicești, susținând Spitalul Municipal Rădăuți și Serviciul Județean de Ambulanță – substația Rădăuți. De asemenea, Spitalul Clinic Județean Suceava a fost dotat cu un scaun de naștere gravitațională, oferind condiții mai bune pentru pacienți și personalul medical.

    Alți 100.000 de euro au fost direcționați către servicii dedicate copiilor cu tulburări din spectrul autist (TSA), incluzând cursuri, amenajarea unor spații de terapie și susținerea terapiilor specifice (3C, ABA, tabere Respiro). Cu ajutorul reprezentanților de la Crucea Roșie Suceava, 15 persoane cu afecțiuni medicale grave, au fost sprijinite, acoperind costuri de tratament și intervenții medicale în valoare de 58.000 de euro.

    Cultura, patrimoniul și sportul, prioritate pentru EGGER

    În 2024, EGGER a contribuit cu 40.000 de euro la restaurarea Casei Enescu din Mihăileni, în cadrul proiectului „Casa Enescu”, dedicat conservării patrimoniului cultural. În plus, 33.000 de euro au fost alocați pentru organizarea de concerte, festivaluri de teatru și film, susținerea artiștilor locali și participarea acestora la evenimente naționale și internaționale.

    De asemenea, și în 2024, au fost sprijinite activitățile sportive atât în rândul angajaților, cât și al comunității. Compania a sponsorizat locuri de joacă în Siret și Satu Mare, precum și proiecte sportive în valoare de 87.000 de euro, susținând atletismul, fotbalul, handbalul, padbolul, tenisul și trial bike-ul.

    De asemenea, Clubul Sportiv Școlar Rădăuți a beneficiat de 13.000 de euro pentru repararea acoperișului sălii de tir cu arcul și sprijinirea aniversării a 50 de ani de activitate. În plus, a fost acordată o sponsorizare de 20.000 de euro pentru renovarea în 2025 a sălii de sport dedicate antrenamentelor de lupte.

    „Implicarea în comunitate este o responsabilitate pe care ne-am asumat-o încă de acum 17 ani, când a început activitatea la Rădăuți. Prin sprijinirea educației, sănătății, culturii și sportului, contribuim la crearea unor condiții mai bune de trai și dezvoltare în județul Suceava. Fiecare proiect pe care îl susținem are un impact asupra oamenilor. Prin urmare, suntem bucuroși să vedem cum inițiativele noastre aduc beneficii reale pentru elevi, profesori, cadre medicale, întreaga comunitate”, adaugă Alina Chifan.

    Patru sute de angajați ai Romsilva, implicați în stingerea incendiilor de pădure

    0

    Regia Națională a Pădurilor – Romsilva anunță că aproximativ patru sute de angajați ai săi „sunt implicați în stingerea incendiilor de pădure, alături de pompieri militari, angajați ai Ministerului Apărării Naționale și voluntari, la direcțiile silvice Caraș-Severin, Hunedoara, Gorj, Mehedinți, Vaslui, Suceava și Vâlcea, precum și în parcurile naturale Apuseni și Porțile de Fier și Parcul Național Domogled – Valea Cernei.

    Totodată, personalul Romsilva acționează și pentru stingerea incendiilor din zonele limitrofe fondului forestier, prevenind astfel extinderea acestora către suprafețele împădurite.

    De la începutul lunii martie, în fondul forestier administrat de Regia Națională a Pădurilor – Romsilva s-au înregistrat 42 de incendii, care au afectat 785,77 hectare, marea majoritate de litieră.

    Cele mai multe incendii s-au produs în pădurile administrate de Direcția Silvică Caraș-Severin, 20, mai exact, care au afectat 693,3 hectare. Incendii semnificative s-au produs și în păduri administrate de Direcțiile Silvice Hunedoara și Mehedinți, pe suprafețe de 38,27 hectare, respectiv, 26,22 hectare.

    Având în vedere că majoritatea incendiilor din fondul forestier sunt provocate de extinderea celor de miriște, facem un apel către populație să dea dovadă de responsabilitate, să nu incendieze miriștile, să nu lase focul nesupravegheat, mai ales în zonele de risc, să nu aprindă focul în păduri sau în apropierea acestora, să se asigure că sting focul după ce îl folosesc, exclusiv în locurile special amenajate”.

    Regia Națională a Pădurilor – Romsilva reamintește că „administrează circa 4,2 milioane hectare păduri proprietatea publică a statului sau aflate în alte forme de proprietate, pe baze contractuale. 

    Toate pădurile proprietatea publică a statului dețin certificarea managementului forestier în standard internațional”.

    Foto: Romsilva 

    Competiție dedicată elevilor pentru un stil de viață sănătos

    0

    Asociația Zi de BINE anunță lansarea unui proiect inovator destinat adolescenților, intitulat „BINE Împreună”, menit „să combată obiceiurile alimentare nesănătoase și sedentarismul printr-o competiție educativă și interactivă. Proiectul reunește 200 de elevi din cinci licee din București, care vor participa timp de 11 săptămâni la provocări interactive, având șansa de a câștiga un premiu de 20.000 EUR pentru transformarea liceului lor.

    Proiectul este susținut de partenerii strategici ai Asociației Zi de BINE, Lidl România, Grupul E.ON România și Leroy Merlin”. 

    După cum precizează organizatorii, „competiția va culmina pe 25 mai 2025, cu Marea Finală, unde echipa câștigătoare va beneficia de sprijinul necesar pentru a aduce o schimbare reală în liceul său. Participanții provin din cinci licee bucureștene, fiecare echipă fiind coordonată de un profesor. Unitățile de învățământ implicate în proiect sunt Colegiul Economic Virgil Madgearu, Colegiul Tehnic Valter Mărăcineanu, Colegiul Național Școala Centrală, Colegiul Național Ion Creangă și Liceul de Arte Plastice Nicolae Tonitza. Diversitatea profilurilor acestora va aduce un plus de dinamism și creativitate în cadrul competiției, stimulând schimbul de idei și dezvoltarea unor perspective variate asupra sănătății și bunăstării.

    Sub îndrumarea a cinci specialiști de renume, adolescenții vor explora patru direcții esențiale pentru un stil de viață echilibrat: gătit sănătos – alături de Chef Răzvan Alexandru, mișcare și sport – sub coordonarea lui Radu Restivan, fondator 321sport, nutriție echilibrată – cu sfaturi de la dr. Diana Voica, și educație emoțională – sesiuni susținute de psihologii Marina Ionescu și Alina Pavel”.

    Melania Medeleanu și Luciana Zaharia, fondatoarele Asociației Zi de BINE: „Sănătatea mintală și fizică în adolescență reprezintă factori determinanți pentru o viață echilibrată la vârsta adultă. Conform Organizației Mondiale a Sănătății, adoptarea unor obiceiuri sănătoase încă din adolescență contribuie la prevenirea bolilor și îmbunătățirea calității vieții pe termen lung. Prin intermediul programului BINE Împreună, ne propunem să motivăm adolescenții să facă alegeri conștiente pentru sănătatea lor, oferindu-le în același timp o experiență distractivă și interactivă.”

    Inițiatorii subliniază că, „în cadrul proiectului, elevii vor lua parte la ateliere de nutriție și concursuri culinare de tip Master Chef, unde vor învăța să prepare mese sănătoase și echilibrate, sub îndrumarea specialiștilor. Vor participa la activități sportive și provocări fizice, menite să îi încurajeze să își dezvolte un stil de viață activ. De asemenea, vor beneficia de sesiuni de educație emoțională, unde vor învăța cum să își gestioneze stresul, emoțiile și relațiile interpersonale. La finalul celor 11 săptămâni, echipa care va strânge cele mai multe puncte pentru activitățile desfășurate, va primi 20.000 EUR, sumă destinată îmbunătățirii condițiilor din liceul său, oferind astfel un beneficiu real și durabil comunității școlare.

    Prin BINE Împreună, Asociația Zi de BINE contribuie la formarea unei generații de tineri conștienți de importanța alegerilor care pot susține echilibrul sănătos dintre minte și corp. Proiectul îi ajută pe elevi să își dezvolte încrederea în sine, spiritul de echipă și capacitatea de a lua decizii sănătoase, într-un mod interactiv și antrenant.

    Pentru mai multe informații despre BINE Împreună și implicarea în proiect, vizitați www.zidebine.ro sau urmăriți activitățile noastre pe rețelele sociale”.

    Asociația Zi de BINE reamintește că cei care doresc să-i susțină proiectele o pot face printr-un SMS cu textul SUS la 8845 sau prin donarea zilei de naștere. Mai multe metode de implicare pot fi găsite aici: https://www.zidebine.ro/doneaza.

    Asociația Zi de Bine are scopul „de a crea comunități, de a sprijini mii de oameni aflați în situații vulnerabile și de a crea notorietate în jurul unor cauze ignorate. Asociația susține câte un ONG în fiecare lună a anului și încurajează oamenii să-și doneze ziua de naștere pentru un proiect social. 

    Mecanismul de funcționare este unul simplu: la fiecare început de lună se anunță cauza susținută și sunt descrise nevoia și beneficiarii. La finalul lunii, donatorii află ce s-a întâmplat cu banii și sunt invitați să vadă rezultatul implicării lor. 

    Dacă aveți un proiect în care credeți dar pentru care nu ați găsit încă finanțare, îl puteți înscrie pe www.zidebine.ro”. 

    Implementarea strategiilor de Resurse Umane și de Comunicare ale Curții de Conturi, cu sprijinul Comisiei Europene

    0

    Reprezentanții Curții de Conturi a României și ai Comisiei Europene au marcat, vineri, 7 martie 2025, în cadrul unei întâlniri, finalizarea proiectului privind implementarea strategiilor de Resurse Umane și de Comunicare ale Curții. 

    Proiectul „Suport Tehnic pentru implementarea Strategiilor Curții de Conturi a României” (Technical support for the implementation of the Romanian Court of Accounts strategies) s-a desfășurat timp de doi ani și a vizat punerea în practică a unui set de măsuri aferente celor două strategii sectoriale – Resurse Umane și de Comunicare. Proiectul a beneficiat de sprijinul Comisiei Europene și a fost finanțat integral prin Instrumentul de Sprijin Tehnic al Uniunii Europene.

    La întâlnirea de încheiere au participat președintele Curții de Conturi a României, domnul Mihai Busuioc, doamna Judit Rózsa – Director de Coordonare, Finanțe și Comunicare (Comisia Europeana – Task Force pentru Reforme si Investiții) și membrii echipelor implicate în proiect.

    Pentru Curtea de Conturi, proiectul de implementare a celor două strategii sectoriale a reprezentat o oportunitate de a-și întări capacitatea instituțională, un pas important în creșterea performanței personalului și în consolidarea comunicării cu toate părțile interesate.

    Pe componenta de resurse umane, unul dintre rezultatele notabile ale proiectului a fost definirea noului cadru de competențe pentru personalul Curții de Conturi. Acesta formalizează cerințele instituției privind cunoștințele și abilitățile de specialitate, precum și comportamentele așteptate la nivelul fiecărui post din structura Curții de Conturi. Noul cadru de competențe reprezintă modelul de referință pentru atragerea și dezvoltarea personalului în aliniere cu  nevoile instituționale și standardele internaționale relevante. Astfel, în procesul de recrutare a personalului se asigură evaluarea competențelor prevăzute în noul cadru. De asemenea, a fost dezvoltat un set integrat de proceduri de evaluare a performanței profesionale, potrivit căruia competențele sunt suplimentate de criterii de performanță. 

    În ceea ce privește managementul strategic al comunicării, proiectul a urmărit creșterea transparenței și a responsabilității prin activitatea de audit public extern, parteneriatele și comunicarea cu părțile interesate. În acest sens au fost dezvoltate un plan de acțiune, care include măsuri specifice pentru îmbunătățirea comunicării interne și externe, și un set de recomandări menite să întărească capacitatea de comunicare a Curții de Conturi în ceea ce privește viziunea, misiunea și prioritățile strategice ale instituției. În cadrul întâlnirii au fost evidențiate principalele rezultate obținute în urma implementării măsurilor din planul de acțiune și din raportul de recomandări.

    Resursele umane și comunicarea, alături de digitalizare, constituie coloana vertebrală  a oricărei instituții moderne și profesioniste. Iată de ce, am considerat că realizarea acestui proiect prin Instrumentul de Sprijin Tehnic al Uniunii Europene este o oportunitate de a implementa o serie de obiective din strategia instituțională, un pas decisiv în creșterea performanței personalului și în consolidarea comunicării cu toate părțile interesate”, a declarat Mihai Busuioc, președintele Curții de Conturi

    Holcim România, investiție de peste 450.000 euro în reciclarea apei la stația de agregate Stăncești, Prahova

    0

    Holcim România a realizat o investiție de peste 700.000 de euro în stația de agregate Stăncești, județul Prahova, într-o instalație de ultimă generație pentru reciclarea și purificarea apei, precum și în alte îmbunătățiri ale fluxul operațional.

    „Încă de la preluarea diviziei de agregate, principalele mele obiective au fost să creștem eficiența proceselor în cadrul operațiunilor existente prin intermediul unor sisteme inteligente, să extindem portofoliul de produse și soluții și să realizăm investiții strategice, în linie cu obiectivele de sustenabilitate Holcim România. Această investiție este dovada clară a angajamentului nostru pentru dezvoltarea operațiunilor, cu obiective ambițioase inclusiv în utilizarea apei”, a declarat Remus Viscol – Director Agregate, Holcim România.

    Odată cu această investiție de peste 450.000 de euro în reciclarea și purificarea apei, stația de agregate a redus cu cca. 80% cantitatea de apă utilizată, atingând un scor ridicat privind standardele de mediu. 

    Stația de agregate Stăncești produce agregate naturale și concasate pentru proiecte de infrastructură (drumuri, autostrăzi, poduri), precum și pentru construcții rezidențiale și de birouri pentru zonele metropolitane Ilfov, Prahova, Dâmbovița, în regiunea de Sud a României. Câteva dintre produsele livrate din locația Stăncești sunt agregate naturale sau concasate, sorturi: 0-4mm, 4-8 mm, 8-16 mm, 16-22.4 mm.

    De la preluarea activității în România (1997) și până la finalul anului 2024, Holcim a investit peste 900 mil. euro, transformând operațiunile sale în unele mai sustenabile și mai sigure pentru angajați. De altfel, în călătoria sa de a avea un impact pozitiv pentru natură, Holcim România are 100% cariere cu planuri de reabilitare progresivă și 80% din locații echipate cu sisteme de reciclare a apei.

    Speedwell și BPI Real Estate Poland se asociază pentru un proiect rezidențial remarcabil în Gdańsk

    0

    SPEEDWELL Development, unul dintre cei mai activi dezvoltatori imobiliari, anunță un parteneriat strategic cu BPI Real Estate Poland în vederea dezvoltării unui nou proiect rezidențial premium, care își propune să redefinească modul de viață urban în Gdańsk, pe terenul deja deținut de BPI. Noua dezvoltare va îmbina designul modern și durabil cu respectul profund pentru caracterul istoric al orașului. Ideal amplasat în apropierea Centrului Vechi, proiectul va constitui o oportunitate atractivă atât pentru investitori, cât și pentru viitorii rezidenți.

    O locație excelentă, perfect conectată

    Situată într-un cartier renumit, aproape de centrul orașului Gdańsk, noua dezvoltare rezidențială va oferi aproximativ 750 de apartamente, pe o suprafață de 36.000 de metri pătrați. Unele unități vor beneficia de o priveliște spectaculoasă asupra orașului, inclusiv asupra Bisericii Sfânta Maria, în timp ce bulevardele și aleile pietonale de pe malul râului din apropiere vor spori confortul și calitatea vieții pentru rezidenți. Proiectul este destinat celor care își doresc un spațiu liniștit și un mediu curat, dar care vor să aibă, în același timp, acces facil la zonele dinamice ale orașului, precum și la spațiile culturale și de afaceri. 

    „Credem în potențialul extraordinar al orașului Gdańsk, pentru care avem un respect și o apreciere deosebite. Proiectul pe care îl vom dezvolta împreună cu partenerii noștri de la BPI Real Estate Poland va redefini viitorul unei părți din acest minunat oraș. Vom face acest lucru cu pasiune, respect și întotdeauna având în vedere nevoile locuitorilor săi, oferind calitate, grijă față de mediu și un sentiment de bunăstare care definește stilul de viață modern”, a declarat Didier Balcaen, CEO și Cofondator al SPEEDWELL Development.

    Sustenabilitatea, un element central al proiectului

    Proiectul este definit de un concept de arhitectură exclusivist, selectat și finalizat și în urma unui concurs de design arhitectural, ce pune accent pe dezvoltarea sustenabilă și pe armonizarea acesteia cu moștenirea istorică a orașului. Acesta va include un mix de unități – de la garsoniere la apartamente cu patru camere – fiecare unitate fiind construită cu materiale de înaltă calitate și beneficiind de amenajări funcționale. Proiectul va încorpora, de asemenea, spații verzi generoase, creând un sentiment de comunitate și bunăstare, promovând în același timp un stil de viață sustenabil.

    „Această nouă investiție se aliniază cu strategia noastră pe termen lung de a dezvolta proiecte rezidențiale de înaltă calitate, bine amplasate, care contribuie la peisajul urban dinamic al principalelor orașe din Polonia. Împreună cu SPEEDWELL, ne angajăm să livrăm un proiect modern și sustenabil care va îmbogăți orizontul Gdańsk-ului și va oferi viitorilor rezidenți o experiență de trai excepțională”, a spus Béranger Dumont, General Manager BPI Real Estate Poland.

    Un parteneriat puternic pentru un proiect de impact

    Acest proiect marchează începutul unei colaborări solide între doi dezvoltatori rezidențiali lideri pe piață: SPEEDWELL, un jucător cheie pe piața imobiliară din România și BPI Real Estate Poland, cu o vastă experiență în marile orașe din Polonia. Având un portofoliu comun de peste 20 de proiecte de succes în Varșovia, București, Gdańsk, Wrocław, Poznań, Timișoara, Cluj-Napoca și Brașov, cele două companii aduc o expertiză de neegalat și un angajament ferm față de calitate.

    Terenul achiziționat și amenajat de BPI Real Estate Poland, acum parte a unui parteneriat cu SPEEDWELL, se află în prezent în faza de proiectare și pregătire, prima etapă de construcție a proiectului urmând să înceapă în a doua jumătate a anului.

    Ofertă exclusivă de credit ipotecar cu rate competitive pentru cumpărătorii din Cosmopolis

    0

    Banca Garanti BBVA anunță că „a lansat o ofertă personalizată de credit ipotecar destinată exclusiv cumpărătorilor din ansamblul rezidențial Cosmopolis. Achiziționarea unei locuințe în Cosmopolis, una dintre cele mai atractive comunități rezidențiale din nordul Bucureștiului, dezvoltată de Opus Land Development, vine cu următoarele beneficii:

    • O rată fixă a dobânzii extrem de competitivă, începând de la 4,37% pentru primii trei ani
    • Zero taxe notariale și zero costuri de evaluare a proprietății
    • Timp de aprobare mai rapid și procesare prioritară pentru clienții Cosmopolis
    • Unități bancare pre-aprobate pentru un proces de finanțare simplificat”
    Cagri Memisoglu, director general adjunct, Aria Retail Banking, Garanti BBVA

    Cagri Memisoglu, director general adjunct, Aria Retail Banking, Garanti BBVA: „Prin această colaborare, Garanti BBVA și Opus Land Development aduc un nou suflu pe piață, oferind o soluție special concepută pentru dezvoltatorii rezidențiali. Credem că această abordare inovatoare va face apartamentele să devină mai accesibile și va oferi un confort sporit clienților noștri. SE POATE rămâne principiul de bază al strategiei noastre centrate pe client, iar în curând vom introduce și alte soluții pe piață.”

    Ozan Tuncer, CEO al Opus Land Development:  „De aproape două decenii, Opus nu a construit doar case – am creat un loc în care oamenii iubesc să trăiască. Parteneriatul nostru cu Garanti BBVA garantează că și mai multe familii vor putea numi Cosmopolis acasă, beneficiind de o soluție de finanțare special concepută pentru acestea.

    Banca Garanti BBVA reamintește că „face parte din Grupul Garanti BBVA România, alături de Garanti BBVA Leasing și Garanti BBVA Fleet Management, care completează oferta băncii cu produse specifice de leasing și servicii de management al flotei. În 2023, banca a celebrat 25 de ani de prezență activă în cadrul sistemului bancar românesc.

    Garanti BBVA România este deținută de Garanti BBVA, a doua bancă privată din Turcia, din punct de vedere al activelor, având ca acționar majoritar grupul financiar spaniol Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).