Acasă Blog Pagina 53

Utilizarea AI va fi atent monitorizată în Uniunea Europeană în baza EU AI Act, impactul asupra organizațiilor urmând să fie similar cu cel al GDPR 

0

de Anda Rojanschi, Partener D&B David și Baias și
Mircea Bozga, Partener PwC România

Inteligența artificială (AI) a devenit o tehnologie cheie pentru transformarea digitală în organizațiile private și publice, anticipându-se că, până în 2030, va fi folosită direct sau indirect în majoritatea sectoarelor. Dealtfel, o analiză realizată de strategy&, departamentul de strategie al rețelei globale PwC, arată că utilizarea inteligenței artificiale generative (GenAI) are potențialul de a genera o creștere economică suplimentară anuală între 0,4% și 0,7% în Europa, până în 2030, dacă organizațiile sunt receptive la inovare, dezvoltă o strategie și mai ales dacă sunt dispuse să facă investițiile necesare, inclusiv pentru prevenirea riscurilor asociate. În aceste condiții, s-ar atinge până la 90% din potențialul de majorare a productivității totale datorate GenAI. Pe lângă relevanța economică a utilizării GenAI, încrederea în performanța, securitatea, fiabilitatea și corectitudinea AI sunt esențiale pentru utilizatori, clienți și factori de decizie.

Din acest motiv, la nivelul Uniunii Europene a fost adoptat un regulament vizând utilizarea sistemelor de inteligență artificială, sub denumirea de EU AI Act. Acesta este direct aplicabil în statele membre și impactează atât organizațiile private, cât și pe cele publice, indiferent dacă acestea sunt producători, distribuitori sau utilizatori de sisteme AI. Alte țări întreprind de asemenea demersuri de reglementare. Astfel, în prezent, SUA se bazează pe legile federale existente pentru a reglementa AI, dar își propune să introducă o legislație specifică și o autoritate federală de reglementare. În același timp, Regatul Unit a elaborat ”Cartea albă privind reglementarea AI” care cuprinde un cadru bazat pe principii pe care autoritățile de reglementare ale diferitelor sectoare să le interpreteze și să le aplice pentru dezvoltarea și utilizarea AI.

Revenind la UE, regulamentul european impune obligații în funcție de riscurile potențiale ale diferitelor tipuri de sisteme AI. Se așteaptă ca acest regulament să aibă un impact similar cu cel privind protecția datelor cu caracter personal (GDPR). Organizațiile trebuie să se conformeze legal la noile cerințe.  În caz contrar, se expun mai multor riscuri legale, care includ potențiale amenzi. În plus, încălcarea EU AI Act ar putea determina și o analiză privind posibile încălcări ale altor prevederi legale aplicabile, precum GDPR sau alte reglementări specifice fiecărei industrii.  

Cine sunt principalii vizați de EU AI Act?

Producătorii și distribuitorii de sisteme de inteligență artificială reglementate în Uniunea Europeană sunt vizați de cea mai mare parte a cerințelor. Aceștia sunt furnizori care pun pe piață sau implementează sisteme de AI, indiferent dacă sunt stabiliți în UE sau într-o țară terță, precum și distribuitori de sisteme de AI reglementate care sunt stabiliți în UE. 

Regulamentul UE împarte sistemele de AI în mai multe categorii bazate pe caracteristicile lor de risc, care sunt fie permise fără restricții, fie permise în anumite condiții, fie interzise. Această abordare se bazează pe o evaluare a riscurilor preconizate pe care le poate prezenta un anumit sistem de AI pentru sănătatea, siguranța sau drepturile fundamentale ale cetățenilor UE.

Sistemele de AI cu riscuri inacceptabile sunt interzise per se. Acestea includ, de exemplu, sisteme pentru manipularea subliminală a oamenilor sau anumite sisteme biometrice de recunoaștere în timp real în spațiile publice. Sistemele de AI cu risc ridicat sunt în centrul regulamentului. Acestea sunt permise numai în situații excepționale, cu respectarea unor cerințe stricte de documentare, monitorizare și calitate. 

UE a stabilit termene de conformare pentru diferitele clasificări ale riscurilor. Organizațiile trebuie să clasifice și să evalueze în mod proactiv riscurile sistemelor lor de inteligență artificială pentru a evita sancțiunile și daunele aduse reputației.

De exemplu, la șase luni de la intrarea în vigoare a legii, o companie care implementează un sistem de inteligență artificială considerat interzis, cum ar fi unul care detectează emoții la locul de muncă, riscă amenzi de până la 35 milioane euro sau 7% din cifra sa de afaceri anuală totală la nivel mondial din anul financiar precedent, luându-se în considerare valoarea cea mai mare. Un astfel de sistem trebuie să fie scos de pe piața europeană sau reproiectat astfel încât să fie eliminate criteriile interzise definite de Legea UE privind inteligența artificială.

Ce măsuri trebuie să ia companiile? O parte dintre ele sunt listate mai jos:

  • Evaluarea impactului AI asupra cadrelor de conformitate existente.
  • Clasificarea sistemelor AI și elaborarea unui inventar în funcție de clasificările de risc și menținerea unui inventar dinamic bazat pe taxonomia UE.
  • Identificarea sistemelor AI interzise și luarea de măsuri imediate.
  • Revizuirea modelului de guvernanță pentru alinierea la noile cerințe ale regulamentului.
  • Dezvoltarea și punerea în aplicare a unor proceduri de gestionare, testare și validare a riscurilor.
  • Guvernanța datelor: asigurarea unor practici solide de gestionare a datelor.
  • Asigurarea unor controale adecvate, în special pentru sistemele avansate de AI.
  • Cartografierea interdependențelor: înțelegerea dependențelor interne și externe legate de sistemele de inteligență artificială, de exemplu cu furnizorii de cloud și de platforme terțe în vederea punerii în aplicare a controalelor și a măsurilor de protecție adecvate.

Studiu Deloitte: cheltuielile de sărbători cresc cu 8% anul acesta, pe fondul scumpirilor, anticipate de 70% dintre cumpărători

0

Cheltuielile de sărbători vor fi mai mari cu aproximativ 8% anul acesta, comparativ cu anul 2023, în principal din cauza creșterii prețurilor, anticipată de 70% dintre consumatori, dar și pe fondul așteptărilor rezervate ale cumpărătorilor cu privire la evoluția economiei în anul care urmează (doar 43% sunt optimiști), potrivit studiului Deloitte Holiday Retail Survey 2024. În contextul scumpirilor estimate, cumpărătorii manifestă prudență, astfel că mulți intenționează să renunțe la cadouri pentru ei (ponderea celor care plănuiesc astfel de cheltuieli a scăzut într-un an cu 16 puncte procentuale, la 32%) sau să se orienteze către branduri mai ieftine (62%), comercianți mai accesibili (48%) sau către mărcile proprii ale retailerilor (40%). În plus, tot mai mulți urmăresc perioadele cu oferte promoționale (75% față de 61% în 2023).

Cu toate acestea, participanții la studiu spun că își aleg comerciantul de la care cumpără în funcție de calitatea produselor (39%), de nivelul prețurilor (37%) și de varietatea ofertei (35%).

Totodată, în acest sezon se remarcă o creștere semnificativă a cheltuielilor de sărbători pentru experiențe (în urcare cu 16 puncte procentuale față de 2023), cum ar fi evenimente, activități diverse și oportunități de socializare cu cei dragi (inclusiv organizarea de petreceri acasă – 25%), în timp ce sumele alocate cadourilor scad ușor (cu 3 puncte procentuale față de anul precedent), iar cele pentru decorațiuni cresc (plus 9% față de anul precedent).

În privința cadourilor, hainele și accesoriile conduc în preferințele cumpărătorilor ca sumă alocată (deși în scădere cu 10 puncte procentuale), cardurile cadou pierd și ele teren (minus 12 pp față de anul trecut), iar patru din zece intenționează să ofere daruri sub formă de experiențe.

„Creșterea prețurilor îi îngrijorează și pe consumatorii din România, dat fiind că inflația anuală rămâne ridicată în țara noastră, în jur de 5%, față de media Uniunii Europene de 2,3%, conform celor mai recente date Eurostat. Iar prognozele oficiale indică menținerea inflației peste ținta Băncii Naționale a României, pe o perioadă mai lungă de timp. Prudența cumpărătorilor afectează evoluția consumului, sector care contribuie semnificativ la creșterea economică în România. În aceste condiții, în care cumpărătorii pun un accent mai mare pe prețul produselor decât pe marcă, retailerii trebuie să se concentreze pe consolidarea programelor de atragere și menținere a clienților în portofoliu, dar și pe investițiile necesare pentru a oferi experiențe omnichannel (care integrează multiple canale de interacțiune, fizice și virtuale), astfel încât clienții să beneficieze de oferte avantajoase și de confort în timpul cumpărăturilor”, a declarat Raluca Bâldea (foto), Partener Servicii Fiscale, Deloitte România, și Liderul industriei de retail și bunuri de larg consum.

Peste 70% dintre cumpărători preferă magazinele online pentru că îi ajută să economisească timp (74%) și bani (60%), le oferă o gamă variată de opțiuni (68%) și o mai mare disponibilitate (64%). În schimb, în magazinele fizice (preferate de 55%), cumpărătorii apreciază faptul că pot verifica direct calitatea produsului (63%), beneficiază de consiliere din partea vânzătorilor (62%) și au parte de socializare (52%). 

La rândul lor, liderii companiilor din retail se așteaptă la o creștere a vânzărilor în acest sezon de sărbători (80% dintre aceștia), susținută de intensificarea traficului atât în magazine, cât și pe canalele online. Pe de altă parte, 76% dintre aceștia cred că majoritatea consumatorilor vor pune un accent mai mare pe prețul produsului, în detrimentul loialității față de marcă.

Studiul Deloitte Holiday Retail Survey 2024 a fost realizat pe baza unui sondaj la care au participat peste 4.100 de consumatori din SUA și 45 de lideri din companii de retail care au, în proporție de peste 90%, venituri anuale de peste un miliard de dolari.

Horváth: Pierderile din rețelele de termoficare se ridică la 30-35% în România

0
  • Circa o treime dintre consumatorii sistemelor de termoficare au optat pentru sisteme de încălzire individuală, deși costurile sunt cu 100% mai mari decât ale agentului termic subvenționat de primării. 
  • Pentru ieșirea din cercul vicios al creșterii costurilor și pierderilor, suportate de tot mai puțini consumatori, Horváth propune șase principii care să stea la baza rezolvării problemei încălzirii centralizate în marile orașe.

Pierderile din rețelele de termoficare ale municipiilor din România se ridică la 30-35% în fiecare an, urcând până la 37% în București, dintre care 28% de-a lungul rețelelor de transport, reiese dintr-o analiză realizată de Horváth, companie de consultanță în management cu 40 de ani de experiență internațională, prezentă și în România, din 2005. 

Problema principală a sistemelor de încălzire centralizată constă în lipsa cronică de investiții, atât în sistemele de transport și distribuție (care determină pierderi nesustenabile), cât și în zona de producere, care cauzează nesustenabilitatea financiară a sistemului și calitatea redusă a serviciului de furnizare. Aceasta din urmă determină migrarea consumatorilor către sisteme individuale de termoficare, concluzionează analiza Horváth.

Investițiile pe fiecare kilometru de rețea de distribuție a agentului termic au fost reduse în ultimii ani (2019-2022), la 74 euro per km (Brașov), la 55,76 euro (Iași) sau numai 2,77 euro (București), în timp ce au fost municipii cu zero investiții în acest interval (Galați, Ploiești, Tulcea). Situația este similară dacă raportarea se face la investiții la fiecare 1.000 de locuitori.

Astfel, cantitatea de agent termic furnizată a scăzut în fiecare an, de la 40,8 milioane de MWh (1995) la 8,5 milioane de MWh (2021), în timp ce numărul de municipii care dispun de sisteme de încălzire centralizată s-a redus de la 241 la 69. 

Ceea ce a sporit în acest interval a fost numărul de avarii, creșterea fiind mai accentuată în ultimii ani, exemplul Bucureștiului fiind cel mai elocvent: de la 687 de defecțiuni în rețeaua principală de transport (care afectează zone extinse din oraș), în 2016, până la 1813 avarii, în 2021. 

Odată cu avariile, au crescut și pierderile, situate (în intervalul 2019-2022) la următoarele medii în marile orașe cu sisteme centralizate de încălzire: 78 MWh per km de rețea, respectiv 482 MWh la fiecare 1.000 de clienți. Numai în București, cel mai mare consumator de agent termic, valoarea pierderilor din rețele de termoficare urcă la 36%, respectiv 100 milioane de euro pe an.

Pentru că oamenii nu puteau rămâne fără căldură, agentul termic furnizat în regim centralizat a fost înlocuit, de către o parte dintre locuitorii orașelor, cu cel produs în regim propriu, prin boilere (centrale de apartament). Chiar dacă prețul este cu circa 100% mai mare față de cel plătit pentru încălzirea centralizată (și subvenționată de primării), aproximativ o treime dintre locuitori optează pentru încălzirea proprie. Aceste sisteme individuale reprezentau 26% din consum, în 2019, ajungând la 29%, în 2022. 

„Ne învârtim într-un cerc vicios, în care problemele financiare ale municipalităților se reflectă în volumul investițiilor, calitatea serviciului de încălzire centralizată scade constant, iar din ce în ce mai mulți consumatori optează pentru soluții individuale. Astfel, se ajunge la costuri din ce în ce mai mari cu producerea energie termică (gaze naturale, certificate de emisii) și cu pierderi, care ajung să fie suportate de un număr tot mai mic de beneficiari. Este nevoie de o abordare mult mai structurată a problemei pierderilor din rețea decât simpla înlocuire a rețelelor, precum și de cooptarea la elaborarea soluțiilor a mediului privat, din moment de problemele depășesc capacitatea de rezolvare de care au dat dovadă autoritățile publice de-a lungul a peste trei decenii”, consideră Cătălin Stancu, Consultant, Horváth România.

În viziunea Horváth, principiile pe baza cărora ar trebui rezolvată problema încălzirii centralizate ar fi următoarele:

  1. Elaborarea unei analize de detaliu a zonelor de termoficare, cu luarea în considerare a unor soluții hibride (pentru zonele îndepărtate de marile surse de energie termică). Construirea unor centrale termice de cartier, care să înglobeze soluții sustenabile, ar permite renunțarea la modernizarea a unor mari porțiuni de rețele principale și secundare. Altfel, în ritmul actual al modernizarilor, de 100 km pe an, în București ar fi nevoie de 40 de ani pentru înnoirea întregii rețele. 
  2. Identificarea zonelor de potențial geotermal și utilizarea pe scară largă a pompelor de căldură, în combinație cu producerea locală de energie fotovoltaică atât în zonele hibride, cât și în restul zonelor unde densitatea consumatorilor o justifică.
  3. Utilizarea surselor de tip „waste to energy” în care zonele de ecologizare din jurul marilor orașe să dezvolte centrale de cogenerare, care să utilizeze integral resursele rezultate din colectarea reziduurilor menajere.
  4. Abordarea pe criterii economice a livrării de energie termică și renunțarea la zonele în care densitatea de consumatori nu mai justifică soluții centralizate (inclusiv prin migrarea către soluții locale de producere).
  5. Transferul către un management privat al întregului sistem de încălzire, inclusiv al managementului de proiect pentru marile lucrări de infrastructură, pe baza unor contracte de performanță (similar modelelor practicate în vestul Europei).
  6. Migrarea către un operator de sistem integrat pe verticală (atât sursele de generare, cât și sistemul de transport și distribuție).

Oportunități de dezvoltare pentru industria hidrogenului în România  

0

La Nürnberg, s-a desfășurat Hydrogen Dialogue 2024 Summit & Expo, eveniment care a dezbătut „necesitatea unei colaborări strânse între toate părțile implicate pentru realizarea tranziției către un sistem energetic durabil și eficient bazat pe hidrogen, „ca soluție energetică regenerabilă a viitorului”.

Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România) a participat cu o delegație care „a beneficiat de implicarea activă a unor actori importanți din Parlamentul României (Oana Özmen, deputat PNL), Guvernul României (Alina Jalea, consilier de stat în Cancelaria Prim-Ministrului), dar și din mediul privat”. 

AHK România ne informează că „participanții au explorat lanțul valoric al hidrogenului, transportul și mobilitatea prin tururi tematice. Discuțiile tehnice și strategice cu expozanți precum Siemens AG, BMW AG și SFC Energy AG și cu Fraunhofer IISB au menționat colaborarea între sectorul privat și cel academic. Pe Innovation Stage, delegația AHK România a prezentat perspective parlamentare, guvernamentale și private, urmate de networking internațional. Turul ghidat prin Bavaria a vizat proiectul pilot H2Direkt, Technische Universität München și Ostermeier H2drogen Solutions, demonstrând viabilitatea hidrogenului în diverse aplicații.

În contextul tranziției energetice și al angajamentelor asumate de România în cadrul Pactului Verde European, este imperativ să se acorde o atenție deosebită următoarelor cerințe:

  1. Finalizarea și adoptarea strategiei naționale a hidrogenului: Este crucial ca România să finalizeze și să adopte o strategie națională pentru hidrogen, care să stabilească direcțiile clare de dezvoltare și utilizare a acestei surse de energie curată.
  2. Dezvoltarea legislației secundare pentru hidrogen, biogaz și biometan: Pentru a asigura un cadru legal robust și favorabil dezvoltării acestor surse de energie regenerabilă, este necesară elaborarea și implementarea unei legislații secundare specifice.
  3. Utilizarea garanțiilor de origine ca mecanism de stimulare și monitorizare: Implementarea garanțiilor de origine este esențială pentru stimularea producției și monitorizarea eficientă a hidrogenului, biogazului și biometanului. Aceste garanții vor asigura transparența și credibilitatea în sectorul energetic.
  4. Aderarea României la AIB (Association of Issuing Bodies): Pentru a facilita tranzacționarea și legitimizarea garanțiilor de origine, România trebuie să devină membru al AIB. Această aderare va permite integrarea pieței românești în rețeaua europeană și va sprijini dezvoltarea unui sector energetic durabil și competitiv.

Aceste măsuri sunt fundamentale pentru atingerea obiectivelor de decarbonizare și pentru consolidarea poziției României ca și hub regional în domeniul energiilor regenerabile în contextul în care în mediul privat, Delgaz Grid SA a demonstrat prin proiectul 20HyGrid că un amestec de 20% hidrogen și 80% gaz natural este sigur și posibil din punct de vedere tehnic”. 

Beneficiile certificării AEO în era digitalizării operațiunilor vamale

0

de Mihai Petre, Director, Comerţ internaţional, EY România și 
Daniela Neagoe, Senior Manager, Comerţ internaţional, EY România

În contextul globalizării și al creșterii volumului comerțului internațional, eficiența și securitatea lanțurilor de aprovizionare au devenit priorități esențiale pentru companii și autorități vamale. Prin urmare, certificarea „Authorized Economic Operator” (AEO) devine esențială, oferind numeroase beneficii pentru operatorii economici care își desfășoară activitatea în România. 

Amânarea plății TVA în vamă, dacă formalitățile vamale se fac prin vămuire centralizată la nivel național, avantaje de cash flow, vămuire „la domiciliu” la export și reducerea nivelului garanțiilor vamale ar fi marile avantaje ale certificării AEO. Vorbim însă și de alte avantaje, cum ar fimăsura prin care deținătorii de certificat AEO beneficiază de amânarea sancțiunilor legate de raportarea prin sistemul RO e-transport până la 31 martie 2025. 

În era digitalizării operațiunilor vamale, aceste avantaje devin și mai evidente. Vorbim despre: 

  1. Simplificarea procedurilor vamale – Certificarea AEO permite companiilor să beneficieze de facilități vamale și regimuri vamale speciale, inclusiv reducerea numărului de controale fizice și documentare, prioritate la controale și posibilitatea de a utiliza proceduri vamale simplificate, cum ar fi vămuirea centralizată și autoevaluarea. Digitalizarea proceselor vamale contribuie la eficientizarea acestor proceduri, reducând timpul și costurile asociate. 
  1. Creșterea securității lanțului de aprovizionare – Unul dintre obiectivele principale ale certificării AEO este asigurarea securității lanțului de aprovizionare. Companiile certificate AEO trebuie să îndeplinească standarde stricte de securitate, ceea ce reduce riscul de contrabandă, terorism și alte activități ilegale. În era digitalului, utilizarea tehnologiilor avansate, bazate pe blockchain, IoT (Internet of Things) și, la un moment dat, chiar AI, poate îmbunătăți monitorizarea și trasabilitatea bunurilor, sporind astfel securitatea. 
  1. Îmbunătățirea relațiilor cu autoritățile vamale – Certificarea AEO contribuie la construirea unei relații de încredere între operatorii economici și autoritățile vamale. Companiile certificate sunt considerate parteneri de încredere, ceea ce poate duce la o cooperare mai strânsă și la o comunicare mai eficientă. Digitalizarea facilitează schimbul de informații în timp real între companii și autorități, contribuind la o mai bună coordonare și la reducerea erorilor. 
  1. Avantaje competitive pe piața internațională – Companiile certificate AEO beneficiază de recunoaștere internațională, care permite companiilor certificate să beneficieze de facilități similare cu cele din UE în alte jurisdicții. Până în prezent, UE a încheiat și a implementat acorduri de recunoaștere reciprocă a programelor AEO cu Norvegia, Elveția, Japonia, Andorra, SUA și China. Alte negocieri sunt în desfășurare sau urmează să fie inițiate în viitorul apropiat. Digitalizarea proceselor vamale și utilizarea platformelor electronice facilitează accesul la piețele internaționale și simplifică mult operațiunile transfrontaliere. 
  1. Scăderea costurilor și a timpului de livrare –  Procedurile vamale simplificate și reducerea numărului de controale duc la costuri mai mici și timp mai scurt de livrare pentru companiile certificate AEO. În era digitalizării, automatizarea proceselor și utilizarea soluțiilor tehnologice avansate contribuie la optimizarea fluxurilor de lucru și la reducerea întârzierilor, iar companiile pot oferi clienților lor servicii mai rapide și mai eficiente. 
  1. Vămuirea centralizată – În acest moment, în România sunt peste 300 Operatori Economici Autorizați (AEO) care beneficiază de facilitățile AEO, inclusiv de vămuirea mărfurilor prin procedura de vămuire centralizată. Începând din  2017, vămuirea centralizată la nivel național permite celor autorizați AEO, în anumite condiții, depunerea declarațiilor vamale la un birou vamal diferit de cel unde mărfurile sunt prezentate fizic în România. Vămuirea centralizată a fost extinsă și la nivelul Uniunii Europene din 2024, cu Bulgaria, Estonia, Spania, Luxemburg, Letonia, Lituania, Polonia, România și Croația.

Certificarea AEO reprezintă un instrument valoros pentru companiile care doresc să își optimizeze operațiunile vamale și să își asigure securitatea lanțului de aprovizionare, iar companiile certificate AEO sunt mai bine pregătite să facă față provocărilor și oportunităților din comerțul internațional. 

În concluzie, certificarea AEO nu doar că optimizează operațiunile vamale, dar și pregătește companiile pentru a face față provocărilor și oportunităților din comerțul internațional, consolidându-le poziția pe piața globală.

Colliers: România conduce în creșterea retailului nealimentar din UE, cu un consum la maxime istorice și un potențial de expansiune în continuare semnificativ  

0

Nivelul consumului a atins un maxim istoric în 2024, iar piața continuă să prezinte oportunități importante de creștere, dacă tendințele actuale se mențin, subliniază experții Colliers într-o analiză a pieței de retail. Achizițiile de bunuri nealimentare au crescut cu aproximativ 13% anul acesta față de anul anterior, ajungând la valori cu 60% mai mari decât media din perioada 2018-2019, conform Eurostat. România înregistrează o creștere de 58% a volumului cifrei de afaceri în comerțul cu amănuntul de bunuri nealimentare, cea mai mare din Uniunea Europeană, subliniind potențialul semnificativ de dezvoltare al pieței locale de retail.

Anul acesta au fost construite centre comerciale moderne cu o suprafață închiriabilă totală de peste 160.000 de metri pătrați, conform datelor preliminare citate de consultanții Colliers, care subliniază că piața locală încă oferă un potențial semnificativ de creștere. Municipiul Pitești s-a aflat în centrul atenției în 2024, atrăgând aproape 45% din noile suprafețe adăugate stocului național, care a ajuns la aproximativ 4,7 milioane de metri pătrați. Performanța remarcabilă a fost susținută de două proiecte importante: Argeș Mall, dezvoltat de Prime Kapital/MAS REI, și M Park Pitești, realizat de Mitiska.

Noile proiecte au fost bine primite de piață și se observă în continuare un interes puternic din partea chiriașilor pentru deschiderea de magazine. Rata de neocupare rămâne scăzută în proiectele dominante, chiar cu liste de așteptare în unele dintre cele mai populare mall-uri. O estimare preliminară pentru 2025 prevede aprox. 200.000 de metri pătrați de noi livrări, incluzand extinderea Mall of Moldova în Iași de către Prime Kapital/MAS REI, cu 62.000 de metri pătrați. Astfel, România ar putea depăși pragul de 5 milioane de metri pătrați de spații de retail până la sfârșitul anului 2026, marcând un moment important pe piață din perspectiva dezvoltatorilor și investitorilor.

„Rezultatele obținute de diverși retaileri arată că România livrează constant fie cele mai bune, fie printre cele mai bune performanțe din Uniunea Europeană în ceea ce privește marjele de profit. Acest aspect indică un nivel scăzut al concurenței, ceea ce înseamnă că există încă loc pentru noi jucători pe piață. Perspectivele pentru retailul fizic sunt încurajatoare, susținute de creșterea cheltuielilor de consum, scăderea ratelor dobânzilor, întărirea încrederii consumatorilor și avansul continuu al numărului de turiști. Stabilitatea regimului chiriilor și prognozele favorabile pentru acestea contribuie la menținerea valorii pieței de retail și la dinamizarea activității investiționale. De asemenea, randamentele ridicate oferite de centrele comerciale reprezintă un factor cheie care va continua să stimuleze revenirea investițiilor în anul următor”, explică Silviu Pop, Director ECE & Romania Research la Colliers.

Companiile din sectorul comerțului cu amănuntul din România au înregistrat în 2022 o marjă operațională brută de aproximativ 9%, potrivit datelor Eurostat,  devansând ușor țări precum Olanda, Germania și Polonia. Acest context favorabil a încurajat mai multe branduri internaționale să își deschidă în 2024 primul magazin fizic în România, după ce anterior erau prezente doar prin magazine multi-brand sau prin vânzări online. Printre acestea se numără Rituals Cosmetics și Kiko Milano în domeniul cosmeticelor, Budmil și Bogner în zona fashion, dar și Happy Restaurants și Hesburger în sectorul restaurantelor. De asemenea, anul acesta și-a făcut  intrarea pe piața locală și cel mai mare retailer polonez alimentar cu concepte de proximitate, Zabka, prin brandul Froo.

În termeni reali, ajustați la rata inflației, datele Institutului Național de Statistică evidențiază o dublare a puterii de cumpărare a salariatului mediu în România din 2014 până în prezent. Astfel, deși anii de pandemie au fost marcați de incertitudini, resursele acumulate în perioada anterioară au permis României să obțină rezultate bune. Conform Eurostat, România a înregistrat o creștere de 58% a volumului cifrei de afaceri în comerțul cu amănuntul de bunuri nealimentare, fiind lider în Uniunea Europeană. Pentru comparație, alte state, precum Polonia (+40%), Ungaria (+14%) și Cehia (+10%), au înregistrat o creștere considerabil mai mică.

„Această evoluție subliniază atractivitatea pieței de retail din România, care continuă să atragă jucători internaționali de renume. Observăm că sectorul comercial a redevenit interesant pentru achiziții. Nu doar în România, ci și la nivel internațional, investitorii își îndreaptă tot mai mult atenția către această clasă de active, care și-a demonstrat reziliența în perioada pandemiei.  În cazul României, creșterile au continuat să fie susținute. Există, așadar, un calendar relativ aglomerat de tranzacții în desfășurare, care implică active comerciale. În ultimii doi ani, sectorul de retail a reprezentat aproximativ 40% din totalul tranzacțiilor de investiții din România”, conchide Simina Niculita, Director | Partener | Retail Agency la Colliers.

Sondaj tbi bank: 6 din 10 români alocă sub 700 de lei pentru cadourile de Crăciun. Bugetele sunt similare anului trecut, deși prețurile sunt mai mari cu până la 30%

0

Românii sunt mai chibzuiți în cheltuielile de Crăciun și pregătesc cadouri mai puține sau cu valoare mai mică sub brad, pe fondul incertitudinilor de la finalul anului. 6 din 10 români au alocat cel mult 700 de lei pentru cadouri, iar pentru 84% dintre respondenți, bugetul este similar sau chiar mai mic decât anul trecut, potrivit unui sondaj realizat la inițiativa tbi bank la nivel național, pe un eșantion de 1.171 respondenți. Reducerea sau stagnarea bugetelor apare în contextul în care 8 din 10 români au observat  că prețurile produselor pe care intenționează să le ofere cadou sunt cu până la 30% mai mari decât în 2023. 

La polul opus, peste 33% dintre respondenți au alocat un buget între 700 și 1.000 de lei pentru cadourile de Crăciun, în timp ce 9% au depășit pragul de  1.500 de lei. Cu toate acestea, doar 16% dintre respondenți spun că au alocat un buget mai mare în acest an față de anul trecut, mai arată sondajul tbi bank.

„Crăciunul este cu adevărat un moment cu totul special, când petrecem clipe plăcute și relaxante alături de cei apropiați la finalul unui an obositor. Când vorbim însă de achiziția de cadouri, să nu uităm că ne aflăm într-un context social și economic marcat de tensiuni. Dincolo de atenția la cheltuieli, vedem că mulți se limitează la bugetul disponibil din salariu, din eventuale prime și din economii sau caută soluții alternative de plată cum sunt cele Buy Now, Pay Later, cu rate fără dobândă, semn că preferă o abordare mai prudentă decât în alți ani”, spune Ionuț Sabadac, VP Merchant Solutions, tbi.

79% dintre respondenți spun că au planificat din timp cumpărăturile pentru cadourile de Crăciun, iar o parte au profitat inclusiv de reducerile de Black Friday pentru produsele pe care le vor pune sub brad, reducând astfel o parte din presiunea pe bugetul lunii decembrie. Aproximativ 42% dintre respondenți pregătesc 2-3 cadouri anul acesta, iar 32% au avut 4-5 cadouri pe lista de cumpărături. Cele mai căutate produse sunt cele de fashion (40,8%), beauty (38,8%), jucării (29,4%), electronice (24,2%) și home & deco (20,7%), mai arată sondajul tbi bank. Cadourile sunt alese în funcție de preferințele specifice ale persoanelor care le vor primi, spun aproape 9 din 10 respondenți, restul preferând cadouri universale care s-ar potrivit oricui. 

Sondajul tbi bank a analizat obiceiurile și preferințele consumatorilor în perioada Crăciunului și a fost desfășurat în octombrie 2024, la nivel național, prin platforma iVox, pe un eșantion total de 1.171 utilizatori de internet din România. Peste 48% dintre participanți sunt de sex feminin, iar aproape 39% au un venit net mai mare de 5.000 de lei.

AQUILA semnează un acord pentru achiziționarea companiei KITAX Kft din Ungaria

0

AQUILA (simbol bursier AQ), lider în servicii integrate de distribuție și logistică pentru piața bunurilor de larg consum din România și Republica Moldova, anunță încheierea unui acord pentru achiziționarea a 100% din părțile sociale ale companiei KITAX Kft, una dintre cele mai importante cinci companii de distribuție din domeniul său de activitate, cu acoperire națională în Ungaria. 

Prețul tranzacției este de maxim 14 milioane de euro și este calculat în baza unui mecanism agreat de părți care ia în considerare ajustările de capital circulant și împrumutul net. Achiziția este condiționată de obținerea aprobării autorităților maghiare de avizare a tranzacției, Foreign Direct Investment (FDI), și Adunării Generale a Acționarilor AQUILA.

KITAX Kft, 22 de ani de activitate și acoperire națională în Ungaria

KITAX Kft a raportat în 2023 venituri de 10 milioane de euro și EBITDA de 2,1 milioane de euro. Fondată în 2002 de Ida și Ștefan Ozsvald, KITAX KfT distribuie produse profesionale de igienă și curățenie, consumabile pentru sectorul HoReCa, echipamente de sănătate și siguranță a muncii. Compania deține un portofoliu diversificat, incluzând peste 10.000 de produse provenite de la mai mult de 400 de furnizori globali de top, precum Kimberly Clark, Essity (Tork), Vileda Professional și Karcher. KITAX Kft deservește clienți din sectoare cheie precum industrial, HoReCa, retail, educație, sănătate și facility management. 

Infrastructura logistică a companiei este modernă, incluzând o flotă și un depozit propriu de 3.000 mp în Mosonmagyaróvár în care 70% din energia utilizată constituie energie verde.

Cătălin Vasile, CEO AQUILA:Această achiziție completează strategia AQUILA de integrare a unor linii de business noi cu dezvoltare imediată și marje de profitabilitate atractive. Prin preluarea KITAX Kft vom deveni un jucător activ pe piața din Ungaria, adăugând un portofoliu complementar de produse business-ului actual. Acest demers ne apropie de ambițiile de dezvoltare regională după succesul înregistrat în Republica Moldova prin achiziția companiei Trigor AVD. Continuăm dezvoltarea AQUILA alături de o echipă profesionistă care a format și dezvoltat o companie europeană puternică. Avem încredere în echipa KITAX Kft alături de care vom crește parteneriatele existente cu furnizorii și clienții societății. Această nouă tranzacție este în linie cu angajamentul nostru de dublare a valorii EBITDA până în anul 2026.”

Ida Ozsvald și Ștefan Ozsvald, proprietari KITAX Kft:  „Decizia de a ne alătura AQUILA, unul dintre liderii pieței de distribuție și logistică din România, deschide noi orizonturi pentru creșterea companiei. Experiența noastră de peste 20 de ani în sectorul distribuției produselor de igienă din Ungaria, susținută de expertiza și puterea AQUILA, creează o bază solidă de dezvoltare a unor noi oportunități de creștere împreună cu partenerii noștri de afaceri.”

Cel mai mare sistem de panouri fotovoltaice pe acoperiș din România

0

Pe fabrica Kronospan de la Sebeş, județul Alba, a fost instalat cel mai mare sistem de panouri fotovoltaice din România, printr-un proiect intitulat „Sistem de panouri fotovoltaice Kronospan Sebeş”, co-finanţat prin Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR) în baza contractului de finanţare încheiat cu Ministerul Energiei în calitate de coordonator de reforme şi/sau investiţii pentru PNRR – Componenta 6. Energie.

Beneficiarul proiectului este compania Kronospan Trading SRL. Obiectivul îl reprezintă „realizarea și punerea în funcțiune a unei instalații noi de producere și utilizare a energiei electrice solare”. Valoarea totală a proiectului este de 51.166.938,56 lei (inclusiv TVA), din care, asistența financiară nerambursabilă este de 14.506.522 lei. Prin implementarea proiectului, emisiile de dioxid de carbon se vor reduce cu 7.577 de tone pe an.

Proiectul a fost început la 8 iunie 2022 și finalizat la 29 noiembrie 2024, Oana Bodea, CEO al Kronospan Trading SRL evidențiind rapiditatea derulării formalităților și a lucrărilor și, totodată, remarcând performanța energetică realizată: „În total, cele două fabrici pe care le avem, la Sebeş şi la Braşov, consumă undeva la 35 megawaţi oră, ceea ce este destul de mult. În momentul acesta, cu acest proiect pe care l-am implementat, 30% din consumul nostru de energie electrică va avea surse regenerabile. A fost un proiect foarte interesant pentru noi. Este cel mai mare proiect de panouri fotovoltaice de pe acoperiş din România şi se înscrie în trendul nostru referitor la sustenabilitate, pe care nu-l avem doar în România, ci peste tot acolo unde producem.

Acum, suntem cu încă un proiect depus pentru fabrica din Braşov, un proiect mult mai mare decât cel pe care l-am făcut la Sebeş. Proiectul este derulat tot prin PNRR, însă pe altă axă de finanţare, şi va produce undeva la 20 de megawaţi. Aşteptăm răspunsul de la Ministerul Energiei dacă acest proiect poate să fie finanţabil. Dacă nu, vom încerca să găsim surse proprii de finanţare. De asemenea, suntem în explorare pentru proiectul de la Sebeş a unei soluţii de stocare pentru ceea ce am implementat deja acolo. Ne uităm undeva la baterii de până în 32 de megawaţi/h pentru stocare. Încă nu am definitivat acest proiect, dar este un alt pas pe care am dorit să-l facem la Sebeş, să încercăm să stocăm ceea ce producem cu sistemul pe care îl avem acum.”

Sistemul de panouri fotovoltaice de la fabrica din Sebeș a fost dezvoltat şi pus în funcţiune de compania Volt, lider în domeniul surselor regenerabile de energie în România, specializat în proiectarea, implementarea şi mentenanţa sistemelor fotovoltaice de mari dimensiuni. Adrian Săcuiu, cofondator Volt: „Ne bucurăm că am avut ocazia de a implement ape plan local un system fotovoltaic de o asemenea anvergură. Prin complexitate și dimensiune, este un proiect unic în sud-estul Europei și un pas important pentru tranziția României către un viitor verde, în care energia regenerabilă poate deveni o resursă principal pentru industrie și comunități.”
Tot în direcția sustenabilității, Kronospan desfășoară o activitate puternică de reciclare, practice, a tot ce înseamnă material lemnos: resturi de la construcții, mobile scoasă din uz, paleți, lăzi, parchet, tambururi etc.: „Pentru Kronospan, sustenabilitatea are doi piloni principali: energia verde şi reciclarea. De aproape 10 ani, facem eforturi susţinute pentru a creşte cat mai mult procentul de material reciclat din plăcile noastre. În acest moment, fabricile noastre din Marea Britanie şi Spania, de exemplu, produc cu peste 90% material reciclat. Acelaşi demers se traduce prin creşterea progresivă a cantităţii de lemn reciclat folosit în fabricile noastre, de la 3,4 milioane de tone (respectiv 5,2 milioane de copaci salvaţi) în 2021-2022, la 4,2 milioane de tone (respectiv 6,4 milioane de copaci salvaţi) în 2023-2024. În ceea ce priveşte investiţiile în energie regenerabilă la nivel internaţional, Kronospan are în operare 146.9 MwP şi proiecte în diferite stadii de dezvoltare de 328 MWp în sisteme de panouri fotovoltaice, turbine eoliene, cogenerare, microhidrocentrale.”

Cu sublinierea că produsele realizate de Kronospan acoperă tot necesarul de materiale pentru industria construcţiilor şi a designului de interior (placări exterioare, interioare, flooring, PAL şi MDF, OSB şi elemente structurale pentru construcţii din lemn), Oana Bodea conchide că o casă se poate construi complet cu ceea ce oferă Kronospan.

 

Un nou brand de puzzle-uri, jocuri și cărți educaționale pe piața din România

0

Brand-ul polonez de puzzle-uri, jocuri și cărți educaționale Banana Panda își anunță intrarea pe piața din România: „Compania mamă, CzuCzu (pronunțat «Choo Choo»), a fost înființată în 2009 și este de atunci cel mai iubit și recunoscut brand de jucării educaționale din Polonia, vânzând anual peste 2 milioane de produse doar în Polonia.”

Banana Panda se caracterizează prin faptul că „reprezintă o selecție internațională a celor mai îndrăgite produse CzuCzu, adaptate pentru familiile din întreaga lume. Cu o prezență în peste 30 de țări, inclusiv Statele Unite, Canada, Germania, Franța, Spania, Portugalia și Grecia, Banana Panda este acum disponibilă în România prin parteneriatul cu Smyk.ro.

Produse pentru fiecare etapă a copilăriei

Produsele Banana Panda sunt concepute pentru a sprijini dezvoltarea copiilor și a stimula curiozitatea în fiecare etapă a creșterii:

  • Bebeluși: Carduri și puzzle-uri cu contrast ridicat, ce stimulează vederea, coordonarea ochi-mână și explorarea timpurie.
  • Copii Mici: Puzzle-uri, jocuri și cărți de colorat care încurajează creativitatea și îmbunătățesc abilitățile motorii.
  • Preșcolari și Școlari: Puzzle-uri de mari dimensiuni care îi învață despre lume, stimulându-le în același timp imaginația.
  • Pentru Familii: Colecția Puzzlove conține puzzle-uri cu până la 500 de piese, perfecte pentru copiii mai mari și adulți, pentru a se bucura împreună.

De ce iubesc familiile Banana Panda

Produsele Banana Panda sunt mai mult decât jucării – ele sunt instrumente care le permit părinților să creeze conexiuni importante cu copiii lor și care inspiră nenumărate activități de dezvoltare. Concepute cu materiale sigure și non-toxice și cu ilustrații vibrante, aceste puzzle-uri și jocuri transformă timpul de joacă în momente speciale care aduc familiile mai aproape împreună.

Angajament față de sustenabilitate și siguranță

Banana Panda este profund angajată în crearea de produse sigure și ecologice pentru copii și familiile lor.

  • Materiale sustenabile: Banana Panda prioritizează utilizarea cartonului și a eliminat folile de plastic din ambalaje, făcându-le mai sigure pentru copii și mai prietenoase cu mediul.
  • Fabricate în Europa: Toate produsele sunt fabricate cu mândrie în Polonia, Europa. Acest lucru permite monitorizarea îndeaproape a proceselor de producție și asigură respectarea celor mai înalte standarde internaționale, inclusiv reglementările CPSIA, ASTM și CE.

Un nou boutique Longines, în Promenada Mall București

0

Longines își anunță extinderea prezenței pe piața din România, odată cu  deschiderea unui nou boutique în Promenada Mall București, prin partenerul CELLINI România: „Noul spațiu exclusivist, dedicat iubitorilor de ceasuri, reunește colecții  remarcabile, cu tradiție. 

Promenada Mall își propune să redefinească experiența de shopping, aducând mai aproape de vizitatorii săi branduri de renume internațional și produse exclusiviste. Prin deschiderea boutique-ului Longines, centrul comercial continuă să își consolideze poziția ca destinație de top pentru cei care apreciază rafinamentul, oferind acces la bijuterii și ceasuri de lux care completează perfect un stil de viață sofisticat.

Printre modelele disponibile în noul boutique se regăsesc:

  • Mini DolceVita – Aduce un omagiu eleganței, cu un design inspirat de un model iconic din 1927. Cu carcase dreptunghiulare discrete și opțiuni rafinate, aceste ceasuri exprimă subtilitatea unui stil atemporal.
  • Conquest – Cu o tradiție de 70 de ani, această colecție îmbină designul contemporan cu funcționalitatea, fiind alegerea ideală pentru cei care apreciază un stil de viață activ. Modelele din această linie adaugă un plus de versatilitate și rafinament.
  • Master Collection – Recunoscută pentru complexitatea detaliilor, precum funcția Moonphase, colecția îmbină tradiția cu inovația

Magazinul marchează „o etapă importantă pentru Promenada Mall, care continuă să ofere experiențe exclusiviste de shopping prin integrarea brandurilor premium în portofoliul său. Astfel, noul spațiu nu este doar un punct de achiziție, ci și o invitație la descoperirea artei orologeriei, punând accent pe calitate, tradiție și design contemporan.

Mai multe detalii despre evenimentele și campaniile Promenada Mall pot fi găsite pe site-ul centrului comercial și pe paginile de Instagram și Facebook”.  

Despre Promenada Mall: „Cu un mix de branduri de renume internațional și o gamă bogată de restaurante și servicii, Promenada pune la dispoziția clienților o experiență completă de shopping. Având un design modern în linie cu arhitectura urbană din zona de nord a capitalei, Promenada Mall este situat pe Calea Floreasca nr 244-246, sector 1 București, cu acces facil la mijloacele de transport public, într-una din cele mai moderne zone ale orașului.   

Promenada găzduiește peste 150 de magazine, printre care se numără branduri premium precum Coccinelle, LIU JO, GUESS, Musette, Intimissimi, Kultho, Bijuteria Teilor, grupuri de renume ca Inditex, cu brandurile Massimo Dutti, Oysho, ZARA, ZARA HOME, Bershka și Stradivarius, Peek & Cloppenburg, Lunet, Murmur, în exclusivitate în România, Chic Chic Urban Fashion, magazine pentru copii, de sport, frumusețe și timp liber. Ofertei de magazine i se adaugă o gamă largă de servicii precum Asian Vitality SPA,  The BAR Salon, Salon Yvonne, Floria, Needle Atelier de retuș, ECO CLEAN, Diamond Car Wash și o varietate de servicii bancare. 

Terasa verde, de peste 4000 mp este o adevărată oază urbană, care invită vizitatorii la relaxare și oferă modalități variate de petrecere a timpului liber – proiecții de film, spectacole de teatru, concerte în aer liber și alte evenimente dedicate publicului. Restaurantul Trickshot oferă mai mult decât experiențe culinare, cuprinzând și activități de petrecere a timpului liber –  biliard și bowling. Clienții au la dispoziție și Clubul de Health & Fitness World Class, ce oferă membrilor acces la facilități și echipamente premium.  

Cei care preferă modalitățile de transport prietenoase cu mediul vor găsi la Promenada singurele Tesla Superchargers din țară (nivelul -2) și alte stații de încărcare disponibile în parcarea subterană.”

CELLINI este recunoscută ca „prima rețea de magazine de bijuterii și ceasuri din România. CELLINI și-a câștigat reputația de lider de piață în distribuția și comercializarea produselor de lux ca urmare a dorinței de a oferi produse de calitate ale unor prestigioase mărci de bijuterii și ceasuri. CELLINI este partenerul exclusiv în România al unor mărci prestigioase de bijuterii, precum Fabergé, Damiani, Henri Maillardet, Casato, Leo Pizzo, Meister, Yoko London, Coscia, la care se adaugă mărci de ceasuri, recunoscute pentru calitatea și excelența lor, precum Omega, Hublot, TAG Heuer, Zenith, Longines sau Tissot. Pe lângă aceste branduri de renume, Cellini oferă astăzi și propria colecție de bijuterii cu diamante și pietre prețioase montate exclusiv în aur de 18kt de către artizani italieni. 

Încă din 1999, anul în care primul magazin CELLINI s-a deschis în București, produsele și serviciile sale au devenit sinonime cu originalitatea și calitatea, cele două valori care stau la baza strategiei noastre de afaceri. Magazinele CELLINI și centrul de service autorizat de cele mai prestigioase companii producătoare de ceasuri reflectă pasiunea și dorința de a dezvolta nivelul pieței locale și de a crește odată cu exigențele clienților. În prezent, Cellini România operează atât magazinele sub brandul propriu, cât și monobrandurile TAG Heuer, Omega, Zenith, Hublot și Longines Promenada. Mai multe detalii pe www.cellini.ro”.

Pepco își lansează prima campanie de imagine de Crăciun

0

Pepco anunță, pentru acest sezon, „colecții unice care acoperă o varietate de tendințe în materie de design interior. De la eleganță atemporală, la inspirații naturale și accente clasice tradiționale, definite de culori precum roșu și verde”. 

Brandul Pepco lansează prima sa campanie de imagine de Crăciun, “Fiecare dintre noi e diferit”. După cum subliniază inițiatorii ei, campania „prezintă povestea a două surori diferite din toate punctele de vedere, cu excepția dorinței lor de a petrece Crăciunul alături de cei dragi. Campania poziționează compania ca un brand care contribuie la construirea momentelor unice, iar povestea este susținută de un audiobook citit de Monica Davidescu. 

Conceptul campaniei se bazează pe studii de consum realizate în mai multe piețe europene în care Pepco activează. Acestea au arătat că publicul caută branduri care răspund nevoilor lor zilnice și îi inspiră să construiască amintiri frumoase. 87% dintre respondenți au subliniat importanța relațiilor și a momentelor petrecute în familie ca fiind aspectul cheie al Crăciunului. Ei consideră că emoțiile puternice se creează prin mici detalii, cum ar fi cadourile din suflet, momente de bucurie și spontaneitate”.

Bogdan Grigoriu, Head of Region pentru Pepco România, Bulgaria și Grecia: „Prin prima noastră campanie de imagine de Crăciun ne-am dorit să creăm o poveste care să prezinte, pe de-o parte, frumusețea relațiilor de familie, iar pe de altă parte, să permită fiecăruia să se regăsească în personajele principale și să-și cultive propria atitudine față de decorarea casei și petrecerea timpului alături de cei dragi. Crăciunul este momentul din an în care celebrăm ceea ce contează cu adevărat. De aceea, gama diversă de decorațiuni din acest an are scopul de a îndeplini toate gusturile și preferințele, pentru ca fiecare dintre noi să aibă posibilitatea de a decora în funcție de personalitatea și preferințele sale.” 

Pepco precizează că decorațiunile de sărbători din acest an din magazinele sale „propun o călătorie prin diferite stiluri, atât designuri nostalgice, inspirate de trecut, dar și estetici moderne, cu un aer futurist. Tradiția se îmbină cu modernitatea, iar accentul este pus pe sustenabilitate și exprimare personală. Colecția de anul acesta include diverse decorațiuni pentru casă și bradul de Crăciun, veselă pentru masa de sărbători, precum și haine pentru întreaga familie, ideale pentru zilele de sărbătoare.

  

Una dintre noile colecții pe care cumpărătorii le pot găsi în magazinele Pepco cuprinde produse inspirate din natură și se adresează iubitorilor frumuseții autentice și ai minimalismului scandinav. Ornamentele cu design natural, inspirate de pădure, pudrate ușor cu zăpadă, adaugă un aer rustic bradului de Crăciun și reflectă armonia și filosofia modernă slow-living. Materiale eco-friendly precum hârtia, conuri de brad și fructe uscate, subliniază simplitatea și autenticitatea.

Cea de-a doua colecție este cea Glamour, pentru cei care visează la sărbători luxoase. Dominate de tonuri burgundy, alb și accente aurii, produsele din această colecție transformă spațiile în locuri elegante și strălucitoare. Formele aurii și ornamentele din cristal adaugă o notă de rafinament și pot completa aranjamentele de masă, pentru un decor ideal de sărbători. 

De asemenea, în colecția de Crăciun pot fi găsite și decorațiuni supradimensionate și lumini LED care se sincronizează cu muzica, dar și  obiecte personalizate, cum ar fi șosetele brodate sau calendarele advent, care contribuie la crearea unor tradiții centrate pe familie și timp petrecut împreună”.

Grupul Pepco reamintește că „a fost înființat în anul 2015 și cuprinde o rețea de magazine din sectorul retail, din care fac parte Pepco, Dealz și Poundland, și colaborează cu PGS, un furnizor global. La momentul actual, Pepco Group deține peste 5.000 de magazine în 20 de țări și are un număr de aproximativ 47.000 de angajați”.

Pepco este definit ca „unul dintre cei mai mari value retailers din Europa, care oferă haine pentru întreaga familie și articole pentru casă la prețuri foarte atractive. După aproape 20 de ani de creștere constantă, magazinele Pepco sunt vizitate de clienți care efectuează 30 de milioane de tranzacții pe lună. Compania, cu sediul central în Poznań, are în prezent peste 31.000 de angajați în 18 țări din întreaga Europă și o rețea de peste 3.800 de magazine”.

INS: Câştigul salarial mediu brut pe economie în luna octombrie 2024 a fost 8612 lei şi cel net 5268 lei

0

Conform Institutului National de Statistică, în luna octombrie 2024, câştigul salarial mediu brut a fost 8612 lei, cu 59 lei (+0,7%) mai mare decât în luna septembrie 2024.Câştigul salarial mediu net a fost 5268 lei, în creştere cu 40 lei (+0,8%) față de luna septembrie 2024.Valorile cele mai mari ale câştigului salarial mediu net s-au înregistrat în activităţi de servicii în tehnologia informaţiei (inclusiv activităţi de servicii informatice) (11541 lei), iar cele mai mici în fabricarea articolelor de îmbrăcăminte (3078 lei).

Comparativ cu luna octombrie a anului precedent, câştigul salarial mediu net a crescut cu 12,3%.

Câştigul salarial în raport cu evoluţia preţurilor de consum

Sursa INS

Indicele câştigului salarial real1 a fost 107,3% în luna octombrie 2024 față de luna octombrie 2023. Indicele câştigului salarial real a fost 100,2% în octombrie 2024 față de luna septembrie 2024.

Faţă de luna octombrie 1990, indicele câştigului salarial real a fost 251,6%, cu 0,4 puncte procentuale mai mare decât cel înregistrat în luna septembrie 2024.

Evoluţia indicilor preţurilor de consum şi a indicilor câştigurilor salariale medii nete, în perioada octombrie 2022 – octombrie 2024

În cursul anului se înregistrează fluctuații ale câştigului salarial determinate, în principal, de acordarea premiilor anuale şi a primelor de sărbători, în special în lunile luate ca bază de comparaţie (decembrie, martie/aprilie). Acestea influenţează creșterile sau scăderile în funcţie de perioada în care sunt acordate, conducând, în cele din urmă, la estomparea fluctuațiilor câştigului salarial lunar la nivelul întregului an. Evoluția câștigului salarial real depinde, atât de fluctuațiile câștigului salarial mediu net, cât și de rata inflației.

În luna octombrie 2024, în majoritatea activităţilor din sectorul economic2, nivelul câştigului salarial mediu net a crescut comparativ cu luna septembrie 2024, ca urmare a acordării de prime ocazionale (prime trimestriale, anuale sau pentru performanțe deosebite), drepturi în natură şi ajutoare băneşti, sume din profitul net şi din alte fonduri (inclusiv bilete de valoare). De asemenea, creșterile câştigului salarial mediu net s-au datorat realizărilor de producţie, ori încasărilor mai mari (în funcţie de contracte/proiecte).

Cele mai semnificative creşteri ale câştigului salarial mediu net la nivel de secțiuni/diviziuni CAEN Rev.2 s-au înregistrat după cum urmează:
• cu 12,0% în fabricarea calculatoarelor şi a produselor electronice şi optice, respectiv cu 10,2% în extracţia minereurilor metalifere;
• între 3,5% și 8,0% în extracţia cărbunelui superior şi inferior, fabricarea produselor farmaceutice de bază şi a preparatelor farmaceutice, activităţi auxiliare pentru intermedieri financiare, activităţi de asigurare şi fonduri de pensii, fabricarea produselor din tutun, fabricarea de maşini, utilaje şi echipamente n.c.a.;
• între 2,0% și 3,0% în fabricarea de mobilă, intermedieri financiare (cu excepţia activităţilor de asigurări şi ale fondurilor de pensii), activităţi de poștă şi de curier, alte activităţi extractive, industria construcţiilor metalice şi a produselor din metal (exclusiv maşini, utilaje şi instalaţii), alte activităţi industriale n.c.a., tăbăcirea şi finisarea pieilor (inclusiv fabricarea articolelor de voiaj şi marochinărie, harnașamentelor şi încălțămintei; prepararea şi vopsirea blănurilor), fabricarea echipamentelor electrice, transporturi aeriene, silvicultură şi exploatare forestieră (inclusiv pescuit şi acvacultură), fabricarea articolelor de îmbrăcăminte, repararea, întreţinerea şi instalarea mașinilor şi echipamentelor, comerţ cu ridicata şi cu amănuntul (inclusiv repararea autovehiculelor şi motocicletelor), activităţi de editare, activităţi de producţie cinematografică, video şi de programe de televiziune, înregistrări audio şi activităţi de editare muzicală (inclusiv activităţi de difuzare şi transmitere de programe), activităţi de asigurări, reasigurări şi ale fondurilor de pensii (cu excepţia celor din sistemul public de asigurări sociale).

Scăderile câștigului salarial mediu net faţă de luna septembrie 2024 au fost determinate de acordarea în lunile precedente de prime ocazionale, drepturi în natură şi ajutoare băneşti, sume din profitul net şi din alte fonduri (inclusiv bilete de valoare). De asemenea, scăderile câştigului salarial mediu net au fost determinate de nerealizările de producție ori de încasările mai mici (în funcție de contracte/proiecte).

Cele mai semnificative scăderi ale câştigului salarial mediu net la nivel de secțiuni/diviziuni CAEN Rev.2 s-au înregistrat după cum urmează:

• cu 16,2% în extracţia petrolului brut şi a gazelor naturale, respectiv cu 15,8% în fabricarea produselor de cocserie şi a produselor obţinute din prelucrarea țițeiului;

• între 2,0% și 8,5% în industria metalurgică, activităţi de servicii anexe extracţiei, fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor şi semiremorcilor, transporturi pe apă, depozitare şi activităţi auxiliare pentru transport, fabricarea substanţelor şi a produselor chimice. În sectorul bugetar în luna octombrie 2024 s-au înregistrat creşteri ale câştigului salarial mediu net comparativ cu luna precedentă în învăţământ (+3,0%, ca urmare a plății cu ora a cadrelor didactice), respectiv în administraţia publică (+0,8%). În sănătate şi asistență socială, câştigului salarial mediu net a scăzut uşor comparativ cu luna precedentă (-1,2%).


  1. Calculat ca raport între indicele câştigului salarial mediu net şi indicele preţurilor de consum ↩︎
  2. Exclusiv activităţile de administraţie publică, învăţământ, sănătate şi asistenţă socială ↩︎

Peste 2.000 de elevi implicați în activități educaționale susținute de OMV Petrom și Junior Achievement România

0

Junior Achievement România, alături de OMV Petrom, a continuat să sprijine educația applied learning pentru elevii de liceu, prin ediția 2024 a proiectului „Aptitudini esențiale pentru succesul tinerilor din comunitatea ta”. 

2.189 de elevi, în majoritate din zona Olteniei și din municipiul București, au beneficiat de acces la programe internaționale și conținuturi educaționale dedicate antreprenoriatului și orientării profesionale, workshop-uri, webinare sau exemple practice despre oportunitățile de carieră în domeniul energiei, care i-au ajutat să înțeleagă mai bine noile realități ale pieței muncii și cum se pot pregăti corespunzător pentru acestea. 

Printre activitățile cu cel mai mare impact s-au remarcat evenimentele Innovation Day™, desfășurate în Craiova și Târgu Jiu. 126 de liceeni din 9 licee au lucrat alături de 25 de voluntari OMV Petrom pentru a dezvolta idei inovatoare pentru captarea și reutilizarea energiei în spațiile urbane. Printre proiectele dezvoltate s-au numărat o metodă de generare a energiei electrice prin integrarea de mini-turbine în rețeaua de apă curentă, o soluție de captare a energiei fonice din zgomotul urban pentru a alimenta dispozitive mici și utilizare a fluxurilor de aer dintre clădiri pentru a produce energie cu ajutorul unor turbine speciale.

„Participarea la acest eveniment a fost o oportunitate valoroasă de învățare și dezvoltare, care ne-a permis să explorăm noi perspective și să colaborăm cu oameni dedicați. Experiența ne-a inspirat, oferindu-ne ocazia să ne punem în practică abilitățile și să contribuim la un viitor mai bun prin inovație și responsabilitate socială.” – elev participant la Innovation Day Craiova

Alte momente importante ale ediției 2024 au fost vizitele Job Shadow Day™, găzduite la sediul Petrom City din București. 115 elevi de la Colegiul Național Grigore Moisil și de la Liceul Teoretic Alexandru Ioan Cuza au avut ocazia să experimenteze o zi de muncă alături de profesioniști OMV Petrom, asistând la activități și explorând joburi din domeniul ingineriei, IT sau al managementului de proiect. 7 voluntari au îndrumat elevii, oferindu-le perspective valoroase despre cerințele și responsabilitățile din domeniul energiei.

„Din punctul meu de vedere, Job Shadow Day a fost o experiență interesantă, care m-a ajutat să înțeleg mai bine atât impactul nostru asupra mediului, cât și aplicabilitatea diferitelor domenii într-o companie, precum și procesele interne ale acesteia. Workshop-urile au fost captivante, iar datorită modului în care au fost prezentate mi-au oferit informații noi și o perspectivă mai clară asupra lucrurilor. Sper ca pe viitor să mai am ocazia să particip la astfel de activități.” – elev de la Liceul Teoretic Alexandru Ioan Cuza

Competiția națională de antreprenoriat GEN-E 2024 a fost un alt punct culminant al proiectului, în cadrul căreia 91 de elevi au prezentat idei inovatoare care sprijină sustenabilitatea. Printre câștigători s-au numărat echipele VirtuStil de la Liceul Teoretic Mircea Eliade din Întorsura Buzăului și Millenyum Soft de la Colegiul Național Elena Cuza din București. Ambele echipe au impresionat prin soluțiile lor sustenabile către un viitor mai verde și prin impactul potențial asupra comunităților, primind Sustainability Award, susținut de OMV Petrom.

„Participarea noastră la competiția de educație antreprenorială a fost o experiență transformatoare și extrem de valoroasă. Am acumulat cunoștințe esențiale despre dezvoltarea unui plan de afaceri, strategii de marketing, management financiar și leadership. Fiecare sesiune a fost o oportunitate de a învăța de la experți în domeniu și de a aplica imediat ceea ce am învățat în exerciții practice. Partea cea mai palpitantă a fost competiția propriu-zisă. După ce am pus în practică toate cunoștințele acumulate, am avut șansa de a ne prezenta ideile de afaceri în fața unui juriu format din profesioniști respectați.“ – elevii din echipa Millenyum Soft

Cu o colaborare continuă de opt ani, Junior Achievement Romania și OMV Petrom au furnizat pentru mii de elevi posibilitatea de a participa gratuit la activități de învățare practică și de a interacționa cu voluntari din comunitatea de afaceri. Interacțiunea constantă cu voluntarii proiectului îi sprijină pe elevi în dobândirea abilităților și cunoștințelor esențiale pentru trecerea la piața muncii și pentru dezvoltarea lor ca viitori adulți.

Investiție MedLife de 25 milioane de euro în spitalul Medici’s din Timișoara 

0

Rețeaua de servicii medicale private MedLife anunță „deschiderea oficială a Spitalului Medici’s, o unitate multidisciplinară ce aduce medicina privată la un nou nivel de performanță. Cu o investiție impresionantă de peste 25 de milioane de euro, acest spital redefinește standardele în îngrijirea medicală, poziționând Timișoara printre centrele de referință pentru sănătate din Europa Centrală și de Est”.

Spitalul Medici’s, dezvoltat de MedLife, este caracterizat drept „cea mai importantă investiție medicală privată din vestul țării. Situat în zona centrală a Timișoarei,pe strada Ciprian Porumbescu, nr 9,  noul spital ocupă o suprafață de 6.200 mp și este dotat cu 120 de paturi, dintre care 15 sunt dedicate Terapiei Intensive. Acesta dispune de 10 săli de operații, dintre care cinci sunt parte dintr-un bloc operator ultramodern echipat cu camere curate, două sunt destinate chirurgiei de zi, una este alocată pentru operații de cezariană, iar alte două sunt specializate pentru nașteri. Această infrastructură amplă și diversificată face ca Spitalul MedLife Medici’s să fie una dintre cele mai moderne și performante unități medicale private din România”.

Mihai Marcu, președinte și CEO MedLife: „Deschiderea Spitalului Medici’s confirmă angajamentul nostru de a oferi pacienților acces la servicii medicale integrate și complexe, într-un mediu modern, sigur și adaptat nevoilor lor. Fiind primul spital digitalizat din vestul României, acest proiect reflectă excelența și viziunea noastră de a investi în dezvoltarea infrastructurii medicale. Cu ajutorul unei echipe dedicate și al unor soluții avansate de diagnostic și tratament, ne dorim să fim aproape de pacienți și să le oferim cele mai bune opțiuni de îngrijire.”

MedLife ne oferă o prezentare a noii sale investiții:

Un spital construit în jurul tehnologiei și excelenței

Spitalul Medici’s impresionează prin integrarea unor tehnologii de vârf, concepute să revoluționeze actul medical prin creșterea siguranței pacienților și îmbunătățirea eficienței intervențiilor.

Un element definitoriu al infrastructurii sale este implementarea, în premieră pentru vestul României, a primului sistem complet de camere curate chirurgicale. Această tehnologie avansată, esențială în blocurile operatorii de ultimă generație, folosește un flux de aer laminar constant și complet filtrat, eliminând particulele contaminante din aer. Prin reducerea semnificativă a riscului de infecții post-operatorii, camerele curate contribuie la siguranța optimă a pacienților. În plus, dotările includ senzori avansați care monitorizează și reglează automat parametrii de mediu, precum temperatura, umiditatea și presiunea aerului, creând astfel condiții ideale pentru intervențiile chirurgicale complexe. Investiția de 1 milion de euro în acest sistem subliniază angajamentul MedLife de a respecta și chiar depăși standardele internaționale de igienă și siguranță.

Spitalul MedLife Medici’s stabilește, de asemenea, un reper global prin implementarea tehnologiei inovatoare CollaboratOR® 65 LITE, un hub interactiv care integrează comunicarea și vizualizarea în timp real. Această soluție revoluționară permite echipei medicale să acceseze imagini, informații despre pacienți și alte date critice în timpul intervențiilor, sporind astfel precizia deciziilor. Mai mult, sistemul facilitează colaborarea cu experți din întreaga lume, creând oportunități unice pentru schimbul de cunoștințe și expertiză în timp real. Prin fluidizarea proceselor chirurgicale și coordonarea excepțională a echipelor, CollaboratOR® 65 LITE redefinește standardele pentru operațiile complexe.

Un alt echipament de vârf care completează dotările spitalului este sistemul de vizualizare Kinevo 900, dezvoltat de Carl Zeiss. Reprezentând un etalon în neurochirurgie, acest sistem avansat îmbină vizualizarea optică tradițională cu imagistica digitală 3D în rezoluție 4K. Chirurgii beneficiază de o claritate excepțională și de o flexibilitate remarcabilă în abordările microscopice și exoscopice, ceea ce permite realizarea intervențiilor complexe cu un grad superior de precizie. Kinevo 900 optimizează timpul operator și oferă rezultate superioare, fiind esențial în procedurile neurochirurgicale și în alte intervenții de înaltă complexitate.

Prin aceste tehnologii avansate, noul spital demonstrează un angajament solid față de inovație, excelență medicală și siguranța pacienților, consolidându-și poziția de lider în domeniul sănătății.

O experiență medicală centrată pe pacient

Noua unitate redefinește standardele experienței pacientului, oferind un mediu cald, modern și sigur.  Într-un gest unic în peisajul medical, spitalul găzduiește o colecție de artă dedicată Banatului istoric, cu portrete ale personalităților marcante din regiune, realizate de artistul Sorin Bijan. Această combinație între sănătate și cultură transformă vizita la spital într-o experiență pozitivă și memorabilă.

Adrian Bădescu, CEO și fondator al Medici’s: „Spitalul MedLife Medici’s a fost creat din respect pentru valorile comunității și pentru a răspunde nevoilor pacienților din regiune. Parteneriatul cu MedLife a fost esențial pentru a duce acest proiect la un alt nivel, consolidându-l ca parte a celei mai mari platforme de diagnostic și tratament din România. Împreună, am reunit o echipă de medici de elită și am dezvoltat soluții moderne de diagnostic și tratament, contribuind la dezvoltarea unui hub regional de sănătate în Timișoara.”

MedLife și Medici’s subliniază că, prin această investiție, își reafirmă angajamentul „de a transforma sănătatea privată din România într-un sistem centrat pe pacienți, susținut de inovație și profesionalism. Spitalul MedLife Medici’s devine un reper pentru excelența medicală din Europa Centrală și de Est, confirmând încă o dată poziția MedLife în medicina privată. 

Pentru mai multe informații și programări, pacienții sunt invitați să contacteze centrul de apel MedLife la 0251 960”. 

MedLife reamintește că „a pornit acum aproape trei decenii, s-a dezvoltat sănătos și a devenit cel mai mare furnizor de servicii medicale private din România. Antreprenorii români, care au pus bazele acestei companii, au investit și s-au implicat pentru a aduce schimbare în sistemul de sănătate românesc, au crezut în inovație și au îndrăznit să țintească cât mai sus, pentru a oferi pacienților români calitate, profesionalism, grijă și respect pentru nevoile lor.

Compania operează cea mai extinsă reţea de clinici, una din marile reţele de laboratoare medicale, spitale generale şi specializate şi are cea mai mare bază de clienţi corporate pentru Pachete de Prevenţie în Sănătate din țară. Este, de asemenea, din punct de vedere al vânzărilor, unul dintre cei mai mari jucători de servicii medicale private din Europa Centrală și de Est.

Grupul MedLife are un istoric de succes în ceea ce privește atât creșterea organică, cât și creșterea prin achiziții. Echipa sa puternică și experimentată de management a fost capabilă să creeze și să gestioneze aceste oportunități de creștere, dobândind cunoștințe și experiență valoroase, care să îi permită găsirea celei mai bune căi pentru continuarea cu succes a extinderii.

Fiind o companie românească cu tradiție, MedLife a ales să se listeze la Bursa din România, fiind un model al listărilor pe piața locală de capital. A deschis orizonturi, iar prin guvernanța corporativă pe care o are implementată, a inspirat și alte companii locale spre a porni pe acest drum și a ajuta la dezvoltarea capitalului românesc și a economiei. Acțiunile emise de MedLife SA sunt admise la tranzacționare pe piața reglementată la vedere administrată de Bursa de Valori București, Categoria Premium, având simbolul de tranzacționare ″M″.

În perioada de pandemie, MedLife a reușit să joace un rol esențial în societate și să capete un statut de lider în monitorizarea pandemiei prin implicarea activă în zona de cercetare.

Compania continuă să investească în proiecte cu impact asupra comunității locale, în tehnologie și infrastructură. Creează locuri de muncă și dezvoltă un ecosistem care contribuie la dezvoltarea și menținerea unei Românii sănătoase”.

Programe de Executive Education derulate cu universități world-class

0

Facultatea de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor (FSEGA) a Universității Babeș-Bolyai (UBB) din Cluj-Napoca a dat startul înscrierilor în programele de Executive Education pe care le va derula în 2025 împreună cu universități world-class din Statele Unite ale Americii: „Programele, unice în România și total diferite de ceea ce înseamnă un program de tip MBA – indiferent de forma sa de organizare, răspund nevoilor reale cu care se confruntă companiile și liderii acestora în momentul de față, participanții urmând să dobândească cunoștințele și abilitățile necesare pentru a avea succes într-un mediu de afaceri în continuă schimbare.

Programele de Executive Education organizate de UBB-FSEGA în 2025 sunt: Leading and Managing Innovation, Corporate Governance Programe: Advancing and Empowering Dynamic Executive and Board Leaders, Finance and Accounting for the Nonfinancial Executive.

Participarea la programele de Executive Education ale UBB-FSEGA nu este condiționată de un anumit nivel al pregătirii educaționale formale, admiterea prioritizând realizările profesionale și experiența în leadership a candidaților, pentru a asigura un grup de participanți cu un impact semnificativ și un potențial al experienței educaționale ridicat.”

Conf. univ. dr. Răzvan V. Mustață (foto), decanul UBB-FSEGA: „Networkingul este un element central al acestui program, participanții având oportunitatea să interacționeze cu colegi din diverse industrii, să colaboreze cu profesori de top în domeniile lor de cercetare și activitate, respectiv să viziteze și să cunoască companii americane inovatoare. La final, mulți dintre ei își construiesc o rețea profesională solidă. De altfel, programele noastre de Executive Education oferă o șansă exclusivă în România și anume, o experiență americană autentică și extrem de complexă. Întregul proces educațional are la bază specificul cultural al celor mai bune școli americane de business. Mai mult decât atât, participanții la aceste programe au oportunitatea de a interacționa și de a stabili legături cu comunitatea academică și de afaceri a românilor din Statele Unite, care fac parte din comunitatea UBB Alumni US Chapter.” FSEGA subliniază că „programul Leading and Managing Innovation se află la a treia ediție și este organizat de UBB-FSEGA în parteneriat cu UNC Kenan-Flagler Business School din SUA. Pentru acest program, înscrierile se vor încheia pe 25 februarie 2025, aplicațiile depuse fiind înregistrate pe website-ul UBB-FSEGA ExEd”.

Conf. univ. dr. Răzvan V. Mustață: „Programul de Executive Education Leading and Managing Innovation se adresează reprezentanților din top managementul companiilor, dar și antreprenorilor sau consultanților care își doresc să dezvolte o perspectivă cuprinzătoare despre ce înseamnă să conduci echipe într-o economie bazată pe inovație. Pe parcursul programului, participanții au posibilitatea să dobândească cunoștințele și abilitățile necesare pentru a avea succes în mediul de afaceri în continuă schimbare de astăzi, dar mai ales vor avea capacitatea de a dezvolta procese inovative în cadrul companiilor în care activează. De asemenea, programul este destinat și managerilor seniori care au oportunitatea de a-și dezvolta, în continuare, abilitățile de leadership și inovație, devenind astfel următoarea generație de lideri ai consiliilor de administrație. Am identificat nevoia și am definit tematica acestui program, dar și a altora de acest tip, în urma unor discuții și analize pe care le-am realizat împreună cu CEO ai diferitelor companii din industria IT și retail din România. Apoi am discutat cu universitățile americane partenere posibilitatea de a dezvolta astfel de programe,  iar răspunsul primit a fost unul pozitiv.”

Despre programul Leading and Managing Innovation, suntem informați că „va începe pe 21 martie 2025 cu un eveniment special de deschidere, la care vor participa profesorii români, dar și o parte dintre profesorii americani. Participanții vor petrece două zile în campusul UBB-FSEGA de la Cluj-Napoca, respectiv șapte zile în Chapel Hill, North Carolina (SUA) și vor explora fundamentele și cultura inovației, vor implementa procesele de inovație și tehnologiile care sprijină inovația, punând un accent deosebit pe dezvoltarea unei strategii de inovare și pe gestionarea echipelor dedicate inovării. Curriculumul oferă acces la studii de caz excepționale din domeniu, inclusiv studii de caz de la Harvard Business School, include vizite la un laborator de inovație de ultimă generație din SUA și la două companii de tehnologie americană. Mai mult de atât, întreaga experiență americană va include și o prezentare privată despre inovația în domeniul financiar, susținută de unul dintre cei mai renumiți cercetători români din SUA, specializat în finanțe și neuroeconomie.

În primele două ediții ale acestui programul au absolvit 22 de persoane care activează în domeniile IT, retail, petrol și gaze, respectiv, consultanță”. 

Alexandru Simion, NTT DATA România, absolvent al programului, promoția 2023: „Acest program mi-a schimbat complet modul de a gândi despre inovație în general. Mi-a demonstrat noi modalități de a gestiona inovația și de a valorifica ideile și contribuțiile celorlalți. Programul de Executive Education oferă perspective noi și abordări diferite atunci când vine vorba de managementul inovației. Tot ce am învățat aplic zilnic în colaborarea cu colegii mei din Departamentul de Aplicații și Inginerie Software pe care o conduc la NTT DATA, în abordarea noilor oportunități de pe piață. Acest program nu este doar un curs de pregătire, ci o experiență în sine.”

FSEGA accentuează că „economia bazată pe inovație a intrat într-o nouă eră, generând provocări fără precedent și oportunități inimaginabile pentru executivi. Disrupția, care odinioară era o amenințare specifică anumitor industrii, a devenit acum o provocare universală pentru toate domeniile de activitate. Noua abordare a inovației a generat o anxietate imensă și ambiguitate, accelerând disrupțiile în aproape fiecare industrie. Liderii de piață se confruntă acum cu amenințări din partea unor concurenți aparent nesemnificativi, care pot schimba status quo-ul peste noapte prin tehnologii sau produse inovatoare. Totuși, aceste schimbări oferă oportunități imense pentru cei pregătiți”.

Programul denumit generic Corporate Governance Programe: Advancing and Empowering Dynamic Executive and Board Leaders se va desfășura în perioada aprilie-mai 2025, iar Finance and Accounting for the Nonfinancial Executive se va desfășura în perioada septembrie-octombrie 2025. Pentru aceste programe, perioada de înscrieri va începe în ianuarie 2025. 

Locuri de muncă vacante 

0

Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă (AJOFM) Ilfov anunță că, potrivit datelor din 11.12.2024, are înregistrate în evidențele proprii 261 de locuri de muncă vacante, rezultate din declarațiile agenților economici din județ:

  • 8 pentru persoanele cu studii superioare
  • 57 pentru persoanele cu studii medii
  • 18 pentru muncitori calificați
  • 178 pentru muncitori necalificați

Printre ocupațiile ofertei se numără: director tehnic, psiholog, gestionar depozit, barman, sudor, lăcătuș mecanic, mecanic auto, electrician în construcții, șofer de autoturisme și camionete, femeie de serviciu, muncitor necalificat la spargerea și tăierea materialelor de construcții, muncitor necalificat la demolarea clădirilor, captușeli zidărie, plăci mozaic, faianță, gresie, parchet, muncitor necalificat la ambalarea produselor solide și semisolide, lucrător sortator deșeuri reciclabile, manipulant mărfuri, curier, paznic.

AJOFM Ilfov precizează că „toate locurile de muncă vacante, condițiile de angajare, valabilitatea ofertei și informațiile suplimentare despre fiecare loc de muncă în parte se pot obține la sediul Agenției Județene pentru Ocuparea Forței de Muncă Ilfov din București, str. Ruginoasa, nr. 4, sector 4, la telefon (021)332.37.08/123, pe site-ul ANOFM https://www.anofm.ro/ sau la punctele de lucru ale AJOFM Ilfov”.

Reînnoirea prieteniei tradiționale și scrierea unui nou capitol pentru cooperarea comercială și economică China-România

0

de Song Xianmao,
consilierul Biroului Economic și Comercial al
Ambasadei Republicii Populare Chineze în România

Anul acesta se împlinesc 75 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice între China și România. În octombrie 1949, România a devenit a treia țară din lume care a stabilit relații diplomatice cu Republica Populară Chineză. În urmă cu 75 de ani, China și România au stabilit cu fermitate încrederea politică reciprocă, au aprofundat cooperarea pragmatică, iar relațiile bilaterale au trecut testul timpului și al schimbărilor de pe plan internațional, avansând constant și aducând rezultate fructuoase. Cooperarea economică și comercială dintre China și România a fost întotdeauna o parte importantă a relațiilor bilaterale. Odată cu aprofundarea platformelor și structurilor precum inițiativa „Belt and Road” și cooperarea dintre China și țările din Europa Centrală și de Est, cooperarea economică și comercială dintre China și România a arătat un puternic impuls de dezvoltare și perspective largi în viitor.

Comerțul bilateral are o creștere vertiginoasă

În ultimii ani, în contextul unei stagnări continue a comerțului global și al unei cereri de piață semnificativ scăzute, comerțul dintre China și România a arătat un potențial enorm și a atins un nou maxim istoric. Volumul schimburilor comerciale de bunuri între China și România a depășit 10 miliarde de dolari timp de trei ani consecutivi, menținând o creștere constantă, conform datelor centralizate de Administrația Generală a Vămilor din China. În primele 10 luni ale anului 2024, volumul total al importurilor și exporturilor bilaterale a fost de 11,13 miliarde de dolari, cu o creștere anuală de 26,1%, ceea ce este cu 22,3 puncte procentuale mai mare decât rata de creștere a comerțului global al Chinei și cu 26,3 puncte procentuale mai mare decât rata de creștere a comerțului Chinei cu Uniunea Europeană. Se preconizează că acesta va depăși 12 miliarde de dolari pe durata întregului an, punând capăt perioadei de fluctuație în jurul valorii de 10 miliarde de dolari din ultimii doi ani și atingând un nou nivel. China va continua să își mențină poziția de cel mai important partener comercial al României din afara UE.

Structura schimburilor comerciale este optimizată în mod constant

În 2023, exporturile de produse electromecanice ale Chinei către România au atins pragul de 5,07 miliarde de dolari, reprezentând 65,6% din volumul total al exportului către România. Exportul de cele „trei noi categorii”, cum ar fi fotovoltaice, baterii cu litiu și vehicule cu energie nouă către România a fost de 310 milioane de dolari, reprezentând o creștere de 74,2%. Produsele electronice de consum, electrocasnicele și produsele energetice noi chinezești sunt din ce în ce mai preferate de consumatorii de pe piața României. Din ianuarie până în octombrie anul acesta, exporturile de smartphone-uri, electrocasnice și baterii litiu-ion către România au crescut cu 106,1 %, 51,5 % și, respectiv, 292,2 %, determinând o rată de creștere totală de 3,4 puncte procentuale a exporturilor Chinei către România. Rata de creștere a exporturilor de produse avantajoase din România către China este rapidă, importurile de textile și îmbrăcăminte fiind în valoare de 350 de milioane de dolari, marcând o creștere de 30,7%. Importurile de produse agricole au crescut de 6,9 ori, iar vinuri, apă minerală, cosmetice și alte produse „made in România” au intrat succesiv în mii de gospodării din China.

Noi formate și modele sunt în plină dezvoltare

În 2023, amploarea comerțului electronic transfrontalier între China și România este de aproximativ 90 de milioane de dolari, reprezentând o creștere de aproape trei ori. Cea mai mare platformă de comerț electronic a României—eMAG, cooperează din ce în ce mai strâns cu întreprinderile chineze, înființând centre operaționale regionale în China. În 2024, numărul vânzătorilor chinezi și al categoriilor de produse care a intrat pe platformă a crescut semnificativ, iar bunurile chinezești accesibile ca preț și de înaltă calitate au diversificat lista de cumpărături a consumatorilor români. Noile forme și modele de comerț au devenit motorul de promovare a calității și a modernizării comerțului bilateral.

Cooperarea în domeniul investițiilor devine din ce în ce mai extinsă

În ultimii ani, tot mai multe companii chineze au investit și au deschis afaceri în România, contribuind la dezvoltarea economică și socială locală.

Domeniile de aplicare a cooperării sunt în continuă expansiune

Conform statisticilor din România, numărul companiilor chineze înregistrate în România depășește pragul de 14000, cu un capital total înregistrat de 490 de milioane de dolari, fiind a doua cea mai mare sursă de investiții a România din afara UE. Printre domeniile de cooperare se numără infrastructura, agricultura, producția,  logistica, dar și industrii emergente precum energia nouă și ICT.

Proiectele emblematice avansează în mod constant

Proiectele majore dintre cele două țări avansează constant. China Civil Engineering Group Corporation a finalizat înainte de termen construcția segmentului de legătură al șoselei de centură a Bucureștiului cu Drumul Național 2, care este pe cale să fie dat în exploatare, ceea ce va îmbunătăți considerabil situația transportului în capitala. Proiectele fotovoltaice întreprinse de firme chineze au o scară cumulată de 510 mw, devenind proiecte de referință și promovând în mod eficient dezvoltarea verde a României.

Contribuții remarcabile la fiscalitate și ocuparea forței de muncă

Huawei, Haier și alte companii au creat mii de oportunități de angajare și au primit de mai multe ori titlul de „Cel mai bun angajator”. Două fabrici chineze de piese auto situate în Brașov au creat peste 4000 de locuri de muncă. China Tobacco International Europe a plătit impozite de peste 100 de milioane de euro în fiecare ani, contribuind semnificativ la finanțele locale.

Avantajele complementare continuă să fie demonstrate

Cooperarea investițională în domeniul energiei noi continuă să se aprofundeze

De la începutul acestui an, marea majoritate a proiectelor inițiate de companiile chineze în România au fost în domeniul energiei noi, în special proiectele fotovoltaice, care dețin o pondere semnificativă. Recent, proiectele fotovoltaice finanțate de companiile chineze au fost aprobate de guvernul român, iar potențialul de cooperare în domeniul energiei noi între cele două părți este dezvăluit constant.

Tendința de dezvoltare a cooperării agricole e în continuă creștere

România este cunoscută drept „grânarul Europei”, iar China este cel mai mare importator de produse agricole din lume. Cererea Chinei pentru produse agricole de înaltă calitate este în concordanță cu buna capacitate de aprovizionare a României, ceea ce promovează în mod eficient dezvoltarea echilibrată a comerțului bilateral. În 2021 și 2022, comerțul cu produse agricole între cele două țări a crescut respectiv cu 42,7% și 78%. În 2023, din cauza blocajelor apărute pe rutele maritime și a altor factori, volumul comerțului global a scăzut. Cu toate acestea, România rămâne unul dintre primii trei parteneri comerciali agricoli ai Chinei în Europa Centrală și de Est. În primele 10 luni ale acestui an, importurile Chinei de produse agricole din România au crescut de 6,9 ori, având un potențial enorm. Prin eforturile comune ale celor două părți, s-a semnat un memorandum de înțelegere privind cooperarea în domeniul carantinei plantelor și au semnat acorduri privind exportul în China a 9 categorii majore de produse, inclusiv lucernă, miere, piei de animale, fructe congelate, nuci etc. 49 de întreprinderi românești au calificări pentru a exporta în China. În luna iulie a acestui an, cele două țări au semnat „Protocolul privind exportul de produse lactate în China” și „Protocolul privind cerințele de inspecție, carantină și igienă pentru produsele acvatice sălbatice exportate în China”, facilitând intrarea produselor agricole românești pe piața chineză și aducând noi oportunități pentru aprofundarea cooperării bilaterale.

Cooperarea privind lanțul industrial și de aprovizionare devine tot mai strânsă

România dispune de resurse bogate și avantaje remarcabile în ceea ce privește poziționarea geografică și costurile integrate. Din ce în ce mai multe companii chineze construiesc fabrici în România, iar gradul de conectare a lanțului industrial și de aprovizionare între cele două țări crește de la an la an.

Dimensiunea comerțului cu bunuri de capital și bunuri intermediare continuă să se extindă

În ultimul deceniu, amploarea comerțului cu bunuri de capital și bunuri intermediare între China și România a crescut de la 830 de milioane și 1,97 miliarde de dolari la 2,53 miliarde și, respectiv, 6,17 miliarde de dolari, cu o rată medie anuală de creștere de 11,8% și 12,1%. În 2023, China a fost cea mai mare sursă de import de bunuri de capital pentru România, iar produsele chinezești rentabile au oferit un sprijin puternic pentru diverse activități de producție și exploatare din România. În primele 10 luni ale acestui an, volumul comerțului cu bunuri intermediare a ajuns la 6,48 miliarde de dolari, în creștere cu 24,3%, reprezentând 58,2% din volumul comerțului bilateral.

Cooperarea privind lanțul de aprovizionare auto a obținut rezultate semnificative

DACIA, o cunoscută marcă auto locală din România, utilizează avantajele de susținere ale lanțului industriei EV din China pentru a coopera cu Dongfeng Motor Corporation în producerea vehiculului pur electric „Spring”, care este foarte apreciat de consumatorii din România și din UE. În 2023, 6365 de DACIA Spring au fost vândute în România, reprezentând o creștere de 26,6% și 45% din cota de piață a vehiculelor pur electrice. În perioada ianuarie-octombrie a acestui an, China a importat din România piese auto în valoare de 1,38 miliarde de dolari, cu o creștere de 2,8 ori. Dintre acestea, valoarea cutiilor de viteză importate din România au atins 1,03 miliarde de dolari, cu o creștere de 72 de ori față de perioada similară a anului precedent. Brandul local Allview Auto folosește piese și tehnologie chinezești, producția și vânzările de pe piața românească crescând de la an la an. De la intrarea pe piața în 2023, MG, marcă din portofoliul grupului SAIC, a introdus 5 modele, rețeaua de distribuție acoperind 31 de județe. Modelul pur electric MG4 a devenit unul dintre cele mai bune EV pe piața românească. Mai multe modele de la SAIC, Dongfeng, BAIC, Geely și Leading Group au debutat la cea de-a 21-a ediție a Salonului Auto de la București, atrăgând atenția industriei.

Să facem „tortul” cooperării mai mare

Cea de-a treia sesiune plenară a celui de-al 20-lea Comitet Central al PCC a făcut o desfășurare sistematică pentru a aprofunda în continuare reforma și a promova calea Chinei către modernizare, a identificat peste 300 de sarcini de reformă și a lansat un semnal puternic de promovare neclintită a deschiderii la nivel înalt, ceea ce va ajuta China și România să îmbunătățească calitatea cooperării economice și comerciale. Ambele părți ar trebui să continue să susțină conceptul de cooperare reciproc avantajoasă și să promoveze o mai bună dezvoltare a relațiilor economice și comerciale.

În primul rând, trebuie să consolidăm comunicarea interguvernamentală

China și România au mers mână în mână în timp de 75 de ani, iar bazele relațiilor lor economice și comerciale sunt solide. În 2004, cele două țări au stabilit un parteneriat cuprinzător de prietenie și cooperare, au semnat un acord de cooperare economică, un acord de încurajare a investițiilor și de protecție reciprocă și au stabilit mecanisme de comunicare și cooperare, cum ar fi Comitetul mixt economic interguvernamental, Grupul de lucru pentru infrastructură, Grupul de lucru pentru facilitarea comerțului și Comitetul interguvernamental de cooperare științifică și tehnologică. China dorește să utilizeze pe deplin aceste platforme și mecanisme, prin care să consolideze schimburile și interacțiunile interguvernamentale, comunicarea și coordonarea periodică de politici, să exploreze crearea de mecanisme speciale de coordonare, să consolideze în continuare proiectarea la nivel înalt, să promoveze liberalizarea și facilitarea comerțului și a investițiilor, să creeze împreună proiecte de cooperare economică și comercială de înaltă calitate, și să promoveze cooperarea pragmatică la un nou nivel.

În al doilea rând, vom continua să explorăm noi puncte de creștere

China și România au o puternică complementaritate economică. China este dispusă să colaboreze cu România pentru a explora potențialul comerțului, a optimiza structura comerțului și a extinde domeniile de cooperare. China va crea în mod activ condiții pentru extinderea importurilor din România și pentru promovarea unei dezvoltări comerciale echilibrate. Aceasta va continua extinderea comerțului cu produse electromecanice, cum ar fi automobilele și electrocasnicele, precum și cu bunuri de consum de înaltă calitate, va promova în comun cooperarea în formate și modele noi și îmbogățirea canalelor comerciale. Salutăm participarea activă a întreprinderilor românești la expoziții importante precum Expoziția Internațională de Import (CIIE), Târgul din Canton (Canton Fair), Expo China-CEEC și Târgul Internațional pentru Comerțul cu Servicii din Beijing (CIFTIS) etc., astfel încât să consolidăm legăturile dintre întreprinderi, să promovăm o cooperare mai practică și să aducem mai multe beneficii celor două popoare.

În al treilea rând, trebuie să ne străduim să creăm un mediu de dezvoltare reciproc avantajos

Mediul de afaceri este terenul vital dezvoltării întreprinderilor și cheia competitivității internaționale a unei țări. Afectate de modificarea legii achizițiilor publice , de legea rețelelor 5G și de revizuirea investițiilor străine (FDI), unele companii chineze ezită să investească în România sau se orientează către alte țări europene. Sper ca România să poată adopta o perspectivă pe termen lung asupra relațiilor noastre economice, să poată oferi un mediu de afaceri deschis, echitabil și nediscriminatoriu pentru întreprinderile chineze și să poată oferi garanții solide pentru extinderea cooperării economice și comerciale dintre China și România. De asemenea, partea chineză va continua să servească și să ghideze întreprinderile chineze din România, îndrumându-le să funcționeze în conformitate cu legea, să își îndeplinească în mod activ responsabilitățile sociale, să dea înapoi societății locale, să asigure buna funcționare și dezvoltare a proiectelor de cooperare existente și să stabilească modele de proiecte de cooperare reciproc avantajoase.

Un proverb chinezesc spune: „Rădăcinile adânci dau roade bogate”. China și România au o prietenie profundă, iar 75 de ani de istorie au dovedit că o cooperare economică și comercială practică între cele două țări este o alegere realistă, care este în conformitate cu interesele poporului. China promovează modernizarea prin continuarea aprofundării cuprinzătoare a reformei, aducând mai multe oportunități țărilor din întreaga lume, inclusiv României. Luând cea de-a 75-a aniversare a stabilirii relațiilor diplomatice dintre cele două țări ca un nou punct de plecare, China dorește să continue să ducă mai departe prietenia tradițională, să profite de oportunitățile aduse de vremuri, să colaboreze cu România pentru a obține mai multe rezultate reciproc avantajoase și să promoveze parteneriatul de cooperare amicală cuprinzătoare stabil și de mare anvergură dintre China și România.

De la 1 ianuarie 2025, România va intra complet în spațiul Schengen. La ce trebuie să fie atenți transportatorii și operatorii economici?

0

de Mihai Petre, Director, Comerţ internaţional, EY România și 
Cosmin Dincă, Manager, Comerţ internaţional, EY România

Mult așteptata decizie de intrare a României și Bulgariei în spațiul terestru Schengen de la 1 ianuarie 2025 va crea avantaje semnificative pentru transportul de mărfuri intraunional și nu numai. În prezent, zona Schengen este formată din 29 de țări (25 de State Membre UE și țările EFTA – Islanda, Liechtenstein, Norvegia și Elveția). 

România și Bulgaria și-au îndeplinit cu succes procesul de evaluare Schengen prevăzut în Tratatele lor de aderare, luând toate măsurile necesare pentru a asigura aplicarea părților relevante ale acquis-ului Schengen. 

Odată cu intrarea completă a României în Schengen, se vor elimina timpii de așteptare la frontierele cu Ungaria și Bulgaria. În prezent, media de așteptare a camioanelor la cele două frontiere este de 180 de minute. 

A face parte dintr-o zonă fără controale la frontierele interne înseamnă că țările

nu efectuează controale la frontierele lor interne, cu excepția cazurilor de amenințări specifice; 

efectuează controale armonizate la frontierele lor externe, pe baza unor criterii clar definite.

Drept urmare, având în vedere libera trecere prin frontiere, atât transportatorii, cât și operatorii economici vor trebui să acorde o atenție mult mai mare celorlalte obligații ce le revin, în funcție de tipul de mărfuri transportate care presupun anumite formalități în avans. De exemplu: 

  • controale sanitar veterinare – obținerea vizelor necesare în sistemul TRACES (în cazul alimentelor); 
  • codul UIT generat prin sistemul RO e-transport pentru transportul intra-Unional;  
  • licențe de transfer intraunional pentru produse cu dubla-utilizare (i.e. care pot avea atât o utilizare civilă, cât și militară).

Reamintim că obligațiile precum cele din exemplul de mai sus pot crea neplăceri, dacă nu sunt efectuate la timp, precum blocarea mijloacelor de transport/ mărfurilor la punctul de destinație în lipsa avizelor luate din frontiere, contravenții și întârzieri în lanțul logistic de aprovizionare, ajungând chiar până la confiscarea mărfurilor. Prin comparație, în prezent asemenea sincope pot fi identificate înainte de trecerea frontierei de către reprezentanții autorităților (e.g. vama etc), evitând implicații potențial mai grave după trecerea acesteia. În viitor, acest „ajutor” nu va mai fi disponibil.

În concluzie, recomandarea noastră pentru transportatori/ operatori economici ar fi re-evaluarea obligațiilor ce le revin la frontieră din perspectiva Schengen și actualizarea procedurilor necesare pe flux în acest sens, astfel încât de la 1 ianuarie 2025 să beneficieze din plin de zona Schengen. 

Principalele concluzii ale profesioniștilor invitați la „Magnetico Sibiu”. Cum s-a schimbat recrutarea în 2024, care sunt skill-urile necesare pentru angajați, în contextul digitalizării și automatizării și cum va arăta piața muncii în 2025

0

16 lideri din domeniul resurselor umane s-au reunit, pe 19 noiembrie 2024, la Sibiu, pentru a discuta despre ce pot face organizațiile pentru a răspunde provocărilor actuale ce apar în recrutare și cum pot acestea să se transforme astfel încât să rămână atractive atât din perspectiva candidaților, cât și a angajaților actuali.

Invitații la ediția „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” organizată de BusinessMark la Hotel Ramada din Sibiu au subliniat necesitatea unei comunicări oneste, cât și a unor organizații care să fie autentice, transparente și adaptabile la nevoile actualelor generații care conlucrează în piața muncii.

Evenimentul a inclus două sesiuni de prezentări și un panel, fiind moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

SESIUNEA I

Cecilia-Ramona Porca, Head of Human Resources, Schaeffler România, a deschis prima sesiune a evenimentului „Magnetico Sibiu” cu o prezentare despre impactul educației duale în formarea profesională a tinerilor și cum pot organizațiile să pregătească următoarele generații pentru o forță de muncă calificată. Astfel, ea a precizat: „Educația duală este un câștig de ambele părți, oferind elevilor posibilitatea de a dobândi informații teoretice, dar și competențe practice. Le oferim elevilor oportunitatea de a sări peste acea etapă pe care o cer toți angajatorii: experiență la primul loc de muncă. Educația duală este un model structurat care combină învățarea de pe băncile școlii cu învățarea la un loc de muncă real. Elevii își împart timpul între școală și fabrică, au un tutor care se ocupă de ei, o curriculă bine structurată de către Ministerul Educației, însă noi o putem completa cu informații care sunt de actualitate, în funcție de nevoile actuale. Contribuția financiară este foarte importantă în acest program. Beneficii sunt atât pentru elevi, cât și pentru companii, dar și pentru societatea din care facem parte. Noi, în calitate de companii, avem disponibilitatea unui flux disponibil de angajați – formăm un număr de elevi care, la finalul procesului de învățare, sunt gata să fie angajați. În ceea ce privește societatea, programul de educație duală adresează două probleme critice: șomajul și lipsa competențelor. Motto-ul educației duale credem că este: Investim în oameni, investim în viitor.”

Tímea Mozgirs, Head of Sales and International Expansion, Blue Colibri International, a adus în discuție importanța comunicării interne în îmbunătățirea experienței angajaților, dar și rolul cheie jucat în construirea unei comunicări de brand autentice.

Dacă privim la serialul «Bridgerton» dintr-o perspectivă de HR, regina reprezintă CEO-ul, cadrul corporativ reprezintă curtea sa, iar angajații reprezintă societatea. Din această perspectivă, putem observa multe dificultăți cu care se confruntă leadership-ul și unele evenimente interesante legate de ciclul de viață al angajaților. De ce este important să recunoști «diamantul sezonului»? Oamenii vor deveni motivați. Vor avea un sentiment al apartenenței mai mare și vor dori să rămână în organizație. Ce se întâmplă dacă nu faci asta? Oamenii se vor plictisi, vor simți că munca lor nu este prețuită, vor începe să se gândească la plecare și vor ajunge să vorbească de rău managementul și compania, ceea ce, în cele din urmă, se va reflecta în KPI-urile și obiectivele companiei. Recunoașterea trebuie să susțină anumite obiective pe termen lung – nu poate da dovadă de egoism, nu poate fi bazată pe relații personale. Trebuie să avem un program de recunoaștere a angajaților transparent, echitabil, care să susțină recunoașterea individuală și oferirea de constructiv. Să ne gândim cum poate un angajat să treacă la următorul nivel. De asemenea, este important să menținem deschise canalele de comunicare. În ceea ce privește recunoașterea, există unele acțiuni ce implică niște costuri mici, dar au un impact mare.

Un alt instrument ce contribuie la retenția angajaților și o experiență pozitivă a acestora în organizație este și stay interview-ul. În acest context, Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a explicat: „Digitalizăm foarte mult, ne temem că inteligența artificială ne va lua job-ul, însă eu aș vrea să vorbim despre emoții. Emoția o găsim în absolut orice, iar dacă o punem la nivel organizațional, este vorba despre abilitatea companiei de a ajuta omul să se exprime, să fie așa cum este el, să fie autentic. Nu vedem cum zona de emoții va fi înlocuită de roboți, cel puțin deocamdată. Eu îmi doresc ca omul de HR să fie, în continuare, în mijlocul oamenilor și să învețe lecțiile de la oameni. Între Employee Experience și Employee Retention este o puternică legătură – spune foarte mult să văd un om care este de 7, 8, 10 ani în aceeași companie. Nu este sănătos să rămâi atât de mult timp în același rol, pentru că intri într-o etapă de stagnare. Am realizat că oamenii nu rămân pentru bani într-o companie – au nevoie să fie văzuți, apreciați. Dacă creezi o comunitate în care au vizibilitate asupra muncii lor, ei sunt interesați să rămână acolo. White collars își doresc să aibă o vizibilitate a parcursului de carieră. Prin stay interview, poți înțelege care sunt lucrurile care îi deranjează cel mai mult pe angajați. Trebuie comunicat foarte clar cu angajații, ca ei să știe foarte clar ce urmează.”

Reprezentanții Romanian Software, Aurelian Chitez, Director of Sales, și Mihaela Colesnic, Tax & Legal Manager, au vorbit în cadrul prezentării lor despre modificările fiscale ce vor intra în vigoare din 2025 și cum poate facilita tehnologia munca oamenilor din departamentul de HR în acest context.

Anul 2024 a început în forță și, după aceea, a fost liniște, însă în funcție de alegeri, vom vedea ce se va publica pe partea fiscală. Pe parte de salariu minim, avem un proiect de lege care se pare că va trece și se pare că salariul minim garantat de la 1 ianuarie 2025 va fi de 4.050 lei, fără sporuri și alte adaosuri. Să ne pregătim bugetele pentru acest salariu și nu uitați că dacă aveți salariați cu o vechime mai mare de 2 ani în companie va trebui să majorați peste salariul minim. Se va schimba și sistemul REVISAL. Se discută despre posibilitatea extragerii adeverințelor de medic din noul REVISAL – fiecare salariat să își scoată singur adeverința care îi dă dreptul la concediul medical. Vom facilita accesul la informații online pentru angajați și angajatori. Avem o modificare nouă și pentru contribuția la fondul de handicap – dacă avem peste 50 de salariați, trebuie să angajăm peste 4% din salariați cu handicap. Trebuie să publicăm o cerere către ONG-uri, însă nu avem niciun fel de ghidaj, ci doar o prevedere în noua lege care spune să depunem cererea anterior anunțului de angajare. Se pare că se vor angaja un număr foarte mare de inspectori la Inspecția Muncii, pentru a efectua controale pe toate planurile, să ne pregătim cu proceduri și conformitate legislativă, astfel încât să nu ne ia prin surprindere aceste controale”, a spus Mihaela Colesnic.

O să revin la zona de REVISAL: sunt două obiective în ceea ce privește dezvoltarea de aplicații și partea de stat. Fiecare angajat va avea acces la date, iar din perspectiva angajatorului, voi avea acces la istoric. Cele mai mari provocări, de-a lungul timpului, a fost cea de preluare a istoricului. Un alt aspect tehnic este dată de comunicarea dintre aplicații și REVISAL. Foarte important este că această comunicare se va face în timp real”, a continuat Aurelian Chitez.

„Suntem într-o revoluție a muncii”, a spus Mihai Zânt, Executive Coach, Trainer, Partener Co-fondator în CareerShift.ro și HUMANISTIC, în prezentarea sa. „Contează foarte mult să nu ne uităm la cultura totală a companiei, ci să ne uităm la micro-culturile din companie și să putem pune un anumit grad de flexibilitate, de adaptabilitate asupra design-ului organizațional. Potrivit datelor, a crescut stresul – 50% dintre români sunt stresați și foarte stresați. Acest stres, de cele mai multe ori, nu vine din ce s-ar putea crede că îl generează: nu vine din volumele de lucru, din mediu toxic, lideri toxici, ci există, mai degrabă, o toxicitate a felului în care ne organizăm – trebuie să transformăm mediul în care muncim. Burnout-ul vine dintr-o deconectare, dintr-o lipsă de a ne autoregla. Mult volum negestionat corect, o zonă de deconectare și de tranzacție care a crescut, indică faptul că oamenii vor să plece. Vedem că sunt multe companii care dau afară, iar oamenii nu mai pleacă, însă se simt demotivați. Ei vor să plece pentru un alt mediu de lucru, pentru hybrid sau remote work. Oamenii vor să plece, dar nu știu încotro – vor să schimbe ceva, dar nu știu spre ce să se îndrepte. Ei nu au claritate pe ce urmează. Datele arată că cei mai disengaged sunt liderii. O treime dintre angajați cred că organizația nu face ceva cu feedback-ul lor”, a spus el.

În continuare, Alina Vicol, Head of Employer Branding & Communications, Nagarro, a avut o discuție 1-to-1 cu Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark. Întrebată despre nevoile și prioritățile candidaților și angajaților, în contextul actual, ea a explicat: „Din experiența mea, în companiile de IT oamenii au un profil diferit și au nevoi diferite – este altfel față de automotive, de FMCG, de exemplu. Colegii noștri au nevoie de foarte multă flexibilitate, de work from home, de hybrid work. Își doresc să vină cu valoare, să vină cu idei, să își construiască ei cariera. Aceste elemente fac oamenii să dorească să lucreze în IT, dincolo de provocările din domeniu. În cadrul Nagarro, faptul că organizația are o structură non-ierarhică oferă diverse oportunități. Deciziile nu vin top-down, ci mulți dintre colegi trebuie să vină cu propuneri pentru a-și găsi diverse oportunități, însă acest lucru ne atrage pe mulți dintre noi, pentru că ne permite să ne construim cariera așa cum ne dorim. Ce fac brandurile pentru a fi magnetice? Depinde foarte mult de brand. Fiecare companie își dorește să găsească ceea ce e magic, unic, pentru cultura respectivă, iar asta e un lucru destul de dificil. Trebuie să comunicăm constant, să fim autentici. Degeaba marketingul vine cu campanii – este nevoie de o întreagă organizație ca lucrurile să rămână, în continuare, magnetice și atractive.”

Prima sesiune s-a încheiat cu o prezentare în cadrul căreia Marius Maier, Partener, Director General, CMC GRUP RISK ADVISOR, a vorbit despre managementul riscului și ce pot face organizațiile pentru a preveni situațiile neprevăzute.

Aproape în orice departament de HR auzim că oamenii sunt clienții interni. În acest context, tind să cred că undeva la 60-70% din fluctuație poate fi rezolvată din interior și că puteți primi bugete de la management pentru a preveni această fluctuație. Când gândiți soluțiile pentru oameni, cred că ar trebui să fiți atenți la situațiile care sunt neprevăzute sau insuportabile. Nu putem influența amenințarea, însă luând anumite măsuri, putem reduce vulnerabilitatea și, astfel, crește capacitatea omului de a trece peste riscuri; ele vor deveni mai mici. În fiecare an, 150.000 de tineri fac 20 de ani. Companiile, prin departamentele de HR, ar putea începe un proces de conștientizare pentru ei. Se zice că cea mai bună formă de iubire este grija, iar dacă oamenii de HR se concentrează asupra bunăstării lor, asta poate crește și retenția. Indiferent de cum arată rapoartele, cel mai important este ce simțiți în interior, cum vă duceți povestea, zi de zi, cu oamenii. O perspectivă nealiniată generează cele mai multe dintre probleme, discuții fără valoare adăugată”, a spus el.

SESIUNEA a II-a

Invitată a ediției „Magnetico Sibiu” din 2024 a fost  Angelique Slob, Founder, Management Consultant, Future of Work Strategist, Hello Monday Club. Ea a vorbit despre cum s-au transformat spațiile de lucru în ultimii ani și ce ar trebui să facă organizațiile pentru a se adapta la nevoile angajaților. „Ce am văzut din statistici este că, încă dinainte de pandemie existau schimbări privind munca hibridă și flexibilă, însă cele mai multe companii le cereau angajaților să fie la birou cinci zile pe săptămână. Dar nu este singura schimbare care a avut loc. Atunci când vin la birou, angajații vor să desfășoare mai multă muncă colaborativă. Vor să se implice, să se reconecteze cu colegii lor. Vor să-și facă sarcinile individuale de acasă și să vină la birou pentru colaborare. De aceea, trebuie să înțelegem care este funcția birourilor astăzi și să identificăm ce au nevoie angajații noștri. Unul dintre lucrurile care fac parte din Experiența Angajaților este echilibrul muncă-viață personală. Un birou acasă și un spațiu de coworking devin parte a experienței locului de muncă. Atunci când vine vorba de spațiile de birouri și facilitățile lor, ar trebui să oferim oamenilor mai multe activități. Atmosfera de la locul de muncă devine din ce în ce mai importantă.”

Despre beneficiile pe care le oferă organizația a vorbit și Eduard Pînzariu, Delivery Director, Smartree. Astfel, el a precizat: „Trăiam cu senzația că peste tot, în România, tichetele de masă sunt cel mai răspândit beneficiu, însă am descoperit că, în anumite industrii, sunt majoritare alte tipuri de beneficii extrasalariale. În Telecom, de exemplu, se preferă bonusurile de prime, de vânzări, de performanță. În automotive sunt la egalitate beneficiile ce țin de transport și bonusurile. Acestea sunt doar câteva cifre obținute după o perioadă de 2 luni și jumătate în care am reușit să generăm un studiu pe ultimii 3 ani și 9 luni, în care să capturăm informații despre evoluția salariului, headcount-ului, beneficiilor salariale la nivelul României. Studiul a acoperit 2.5 milioane de fluturași.”

Tot despre beneficii a vorbit și Anca Gurzu, Key Account Manager, Bringo. Astfel, ea a punctat că: „Am auzit foarte multe discuții despre wellbeing, despre work-life balance. Noi avem ca motto «Cumpărături cum le faci tu, fără să le faci tu». Aici vorbim despre un personal shopper, care face comenzile pentru clienți exact cum le-ar face pentru el. Noi avem aceleași prețuri și promoții ca în magazinele fizice, iar dacă aveți un card de fidelitate, el poate fi înscris în aplicație. Un proiect foarte important lansat anul acesta, care a fost îmbrățișat de către clienți, este preluarea ambalajelor prin sistemul de garanție-returnare. Inițial, a fost îmbrățișat de persoanele cu dizabilități, care se aflau în imposibilitatea de a se deplasa spre centrele de reciclare. Până la urmă, ne-am gândit să facem acest serviciu disponibil pentru toți clienții, pentru că suntem, cu toții, pe fugă. Ridicăm ambalajele de la client, după care i se generează un voucher. Pentru moment, programul este disponibil doar pentru Carrefour.

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel la care au participat: Gabriela Călin (Güntner), Gyöngyi Hunyadi (VCST Automotive Production), Alina Vicol (Nagarro), Delia Pușcă (AstorMueller), Teodora Mihăiescu (Regnology) și Ștefana Nardan Lăbușcă (Geiger Romania).

Invitatele din panel au făcut o radiografie a anului 2024 din punct de vedere al recrutării, ele fiind de acord că acest an a adus o fluctuație mai mică a personalului.

În acest context, Alina Vicol, Head of Employer Branding & Communications, Nagarro, a precizat: „Avem, anul acesta, un attrition rate atât de mic cum nu am avut niciodată și știți că în industria IT oamenii vin, pleacă, sunt mereu în căutare de oportunități. Se caută profile foarte, foarte specializate. Se vorbește despre AI, despre data engineers – roluri cu o specializare și un nivel foarte ridicat. E foarte interesant ce se întâmplă, pentru că profilele pentru zona de recrutare sunt foarte dificil de găsit. Recomandările interne funcționează, în continuare, la noi. S-a schimbat, în schimb, faptul că nu mai investim la fel de mult pe promovare externă. Dacă în trecut aveam campanii de outdoor, investeam în social media, parteneriate la evenimente, târguri, anul acesta și anul viitor, focusul este în zona internă. Investim în evenimente pentru colegi, pentru a-i păstra în companie”, a explicat ea.

Și Delia Pușcă, HR Manager, Talent Acquisition and Engagement, AstorMueller, a subliniat importanța recrutării prin intermediul recomandărilor: „Internul funcționează în cadrul nostru – eu îl numesc networking intern. Pe noi ne-a surprins când am implementat un program de referral. Însă de când l-am implementat, vedem o scădere a recomandărilor. Asta indică faptul că oamenii nu recomandă pentru bonusuri, ci pentru ceea ce se întâmplă intern. Pe de altă parte, ce am observat este că oamenii noi, care nu și-au format cu adevărat o imagine asupra companiei deja vin cu recomandări, cu sfaturi.

Gyöngyi Hunyadi, HR Manager, VCST Automotive Production, a intervenit precizând că: „La nivel de Europa, piața din Vest nu mai este așa cum a fost înainte. Sunt foarte multe familii care se întorc după 20 și ceva de ani din Spania, Italia, Germania, pentru că piața muncii s-a modificat. Ce se va întâmpla anul viitor rămâne de văzut, pentru că suntem pe niște nisipuri mișcătoare. Trebuie să luăm toate lucrurile așa cum vin. Degeaba facem estimări acum, pentru că nu știm ce va veni peste noi în 2025. Trebuie să fim foarte, foarte prudenți. Toată lumea vede ce se întâmplă. Dacă ne uităm la industria automotive, ea merge într-o direcție dificilă. 2025 va fi un an de supraviețuire, indiferent de industria în care activăm, iar în 2026 vom merge în sus. Nu știm ce ne va lovi, însă va trebui să îmbrățișăm schimbarea, dar natura umană este reluctant. Trebuie să evoluăm, nu să involuăm.”

La rândul său, Gabriela Călin, Human Resources Manager, Güntner, a adăugat: „Eu nu am mai simțit anul acesta un război al talentelor. Anii trecuți vorbeam despre asta, însă anul acesta mai puțin. Talente, în România, au fost și vor fi, însă cred că în acest context tumultos macroeconomic contează foarte mult să ai un brand consolidat. Noi testăm destul de mult în recrutare, inclusiv cu headhunting făcut intern. Ne bazăm și pe LinkedIn. Avem destul de multă experiență cu oameni care și-au dorit să se reîntoarcă după o perioadă petrecută în afara companiei iar, dacă am lucrat bine cu ei și îi valorizăm, am spus da de fiecare dată”, a explicat ea.

Specialiști sunt puțini în zona construcțiilor. Este foarte dificil să aducem oameni noi în companie. În construcții, avem semnale foarte clare că nu sunt bani în 2025, astfel că vor fi firme care se vor afla în impas. Astfel ca pe piața muncii, vor fi candidați deschiși să aibă o discuție. Ma tem că, în 2025, acest trend se va vedea și în alte industrii – producție, IT&C (…) Pentru HR, pentru mine și, dar și pentru board este important să dăm sentimentul de stabilitate oamenilor noștri în 2025, astfel încât să poată să își vadă de activitate. La nivel de proiecte, avem în vedere diversitatea, iar la nivel de management, cuvântul cheie este transformarea”, a spus Ștefana Nardan Lăbușcă, HR Director, Geiger Romania, în acest context.

Un alt subiect abordat în panel a vizat necesitatea ca organizațiile să aibă programe de reskilling și upskilling, astfel încât angajații să se adapteze mai ușor la modul în care piața muncii se transformă. Astfel, Teodora Mihăiescu, People Engagement Manager, Regnology, a precizat: „Simt că am reușit să construiesc o relație între angajator și angajat, să înțelegem care sunt modelele de lucru care funcționează cel mai bine. Angajații sunt mai stabili, mai consolidați în cerințele pe care le au. Din punct de vedere al angajatorilor, găsesc stabilitate, conexiuni mai puternice, rata atriției care scade și cred că asta vine pe fondul cerințelor bilaterale. Piața muncii e într-o continuă schimbare. Dacă anul trecut vorbeam despre AI, anul acesta, în IT&C vorbim despre schimbare de model de business. Angajatorul vine să facă upskilling, reskilling. Cred că piața aparține angajaților și candidaților care știu să se ajusteze, să se plieze cerințelor și care nu se opresc din învățat.”

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului: colorful.hr, OLX Locuri de Muncă, Macromex, Smartree, CMC Risk Advisors, Blue Colibri, Bringo, Chocolissimo România

Eveniment susținut de: Romanian Business Leaders, British Romanian Chamber of Commerce, Asociația Firmelor Bihorene

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media:  spotmedia.ro, IQads, SMARK, Ziarul Bursa, Revista Cariere, PortalHR, Revista de Resurse Umane, AngajatorulMeu.ro, PRwave, digital-business.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Business Voice, Club Economic, România Durabilă, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, spațiulconstruit.ro, Economistul,  Ziarul Clujean, Ziarul 21, Sibiu 100%

POSITIVE BUSINESS – a talk about ESG, sustainability and positive impact in business 2024 – principalele concluzii: „La nivel de companie, ESG ar trebui să însemne reduceri de costuri, să nu mai facem risipă și să conservăm sustenabilitatea business-ului pe 5-10 ani”

0
  • Sustenabilitatea nu mai este o opțiune, ci o necesitate strategică pentru supraviețuirea și succesul unei companii. Modelele de business tradiționale devin din ce în ce mai puțin relevante, iar companiile care nu adoptă o abordare sustenabilă riscă să-și piardă competitivitatea, capacitatea de a atrage talente și accesul la finanțare.
  • Noua generație de consumatori și, în special generația Z, preferă companiile cu valori și practici sustenabile; aceștia iau decizii de cumpărare bazate pe valorile companiei, sunt preocupați de mediu și doresc să vadă acțiuni concrete de reducere a impactului negativ asupra planetei.
  • Implementarea sustenabilității nu înseamnă sacrificarea profitului, ci dimpotrivă – poate fi o sursă de inovație, eficiență și creștere economică. Companiile ar trebui să vadă sustenabilitatea ca o oportunitate de a optimiza procesele, reduce costurile și deschide noi piețe.
  • Comunicarea autentică și transparentă privind inițiativele de sustenabilitate este crucială. Companiile nu trebuie să tacă de teama de a nu fi acuzate de greenwashing, ci trebuie să prezinte deschis și onest eforturile lor, bazându-se pe date concrete și progrese măsurabile.
  • Economia circulară și abordările inovatoare sunt viitorul mediului de business. Transformarea deșeurilor în resurse, găsirea de soluții care minimizează impactul negativ asupra mediului și adaptarea continuă la schimbări sunt esențiale pentru succesul pe termen lung al oricărei organizații.

17 specialiști în sustenabilitate și ESG au discutat, pe 5 decembrie 2024, la București, despre ce pot face companiile pentru a genera impact pozitiv, în timp ce răspund cerințelor legislative și așteptărilor tot mai mari ale stakeholderilor.  Conferința „POSITIVE BUSINESS – a talk about ESG, sustainability and positive impact in business”, organizată de BusinessMark, a inclus două sesiuni de prezentări și două paneluri, moderator al evenimentului fiind Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

SESIUNEA I

Mădălin Vladu, Senior Director, Brand & Sustainability Lead, Kantar Romania, a deschis prima sesiune a conferinței, discutând despre necesitatea ca brandurile să facă tranziția spre un business sustenabil.

Astfel, el a explicat că: „Modelele economice care, acum, funcționează, în viitor nu vor mai fi sustenabile. Așadar, sustenabilitatea trebuie să capete prioritate, iar brandurile care nu vor acorda importanța cuvenită transformării sustenabile vor avea probleme. Dacă nu vor aborda teme sociale importante vor avea probleme de recrutare, probleme de reputație, probleme de finanțare. Pentru a exista, până la urmă, în viitor – pentru că este posibil să își piardă și dreptul de a funcționa, trebuie să adopte această abordare sustenabilă, iar lucrurile care se întâmplă în această direcție aduc cu sine oportunități în ceea ce privește accesul la finanțare, optimizarea operațională, atragerea de noi talente. Beneficii pot veni și din creșterea brandurilor prin inovație, prin atragerea de noi categorii de consumatori. E momentul de a trece de la a privi sustenabilitatea ca pe o obligație la a o privi ca pe o oportunitate de creștere prin inovație. 40% din reputația unei companii înseamnă sustenabilitate.”

În continuare, Eva Morales, CEO & Founder, Circular Advisors, special guest al ediției din 2024, a prezentat și analizat strategii pentru a construi reziliența business-urilor în perioade de criză.

Ce reprezintă o situație perturbatoare și cum afectează afacerile? Acestea se pot manifesta în mai multe moduri. De exemplu, au fost companii care, cândva, erau lideri în sectoarele lor, dar care au eșuat să răspundă schimbărilor, să se adapteze, și-au pierdut relevanța și au fost înlocuite de alte business-uri. De ce ratează companiile oportunitățile pentru transformări disruptive? A te agăța de modelele tradiționale de business poate duce la eșec. Atunci când ne gândim la inovație, credem că aceasta este lineară, însă ea pornește foarte lent și, atunci când atinge un punct critic, creșterea se întâmplă rapid. Pentru a ajunge în acel punct critic, de cotitură, companiile trebuie să investească în inovație. Eșecul trebuie să se petreacă rapid și să fie cât mai ieftin, să poată experimenta, iar apoi să profite când piața ia avânt. Tranziția către un lanț de aprovizionare sustenabil are numeroase beneficii: acces la capital, decarbonizare, managementul riscurilor, colaborare cu stakeholderii”, a spus ea.

Gabriel Staicu, Specialist CSR, Evryo, a prezentat în cadrul conferinței proiectele desfășurate la nivelul organizației cu focus pe S-ul din ESG. Astfel, el a precizat: „Ne-am asumat ca până în 2040 să ajungem la NET zero.  Noi avem un program – Ucenic Electrician, prin care avem parteneriate cu șapte licee, câte unul în fiecare județ în care suntem prezenți. Începând cu anul 2021, am demarat proiectul Ucenic Electrician la Feminin, pentru că nu există neapărat o tendință a de a activa în acest domeniu – ne bucurăm să aducem alături de noi elevi și eleve, astfel încât să ne devină colegi, peste trei ani, când termină liceul, sau peste mai mulți ani, după ce finalizează studiile. După absolvirea liceului, elevii pot intra într-un program de internship de 6 luni, în care elevii merg și văd zilnic cum stau lucrurile într-o stație electrică și care sunt principalele activități pe care trebuie să le desfășoare. 93 de interni au parcurs cele 6 luni, iar 44 sunt colegii noștri.”

A urmat un panel la care au participat: Dana Dobrescu (Mondelēz International), Constantin Bratu (Berarii României), Teodora Mărăcineanu (Electrolux Romania), Corina Blănaru (PKF Finconta ESG) și Ionuț Ruscea (Sustainability Consultant).

Un subiect abordat de invitații la panel a vizat transpunerea directivelor europene privind sustenabilitatea în legislația românească și ce provocări întâmpină companiile. Astfel, Corina Blănaru, Partener, PKF Finconta ESG, a punctat: „Termenul de ESG a început să fie asimilat cu sustenabilitate, cu durabilitate. Directiva europeană a fost transpusă în legislația română, iar termenul folosit este «durabilitate». Conceptul în sine rămâne, se dezvoltă foarte mult, se rafinează mult. A apărut o directivă, avem 12 standarde, avem transpunere în legislația națională, avem obligații. S-au întâmplat foarte multe, pentru că înainte aveam niște cadre de raportare voluntare. Este foarte greu să te gândești la sustenabilitate când ai provocări cu care te confrunți. Companiile din Europa au cel mai mic grad de conformare comparativ cu cele din SUA, care au un standard al lor. SUA sunt cel mai mare generator de obligații verzi – companiile se conformează voluntar, tocmai pentru a accesa fonduri. Nu putem discuta despre sustenabilitate fără să discutăm despre profit. Foarte multe companii doresc să fie sustenabile, dar se lovesc de numeroase bariere. A demonstrat sustenabilitatea că degeaba am un raport WOW, degeaba fac intern multe lucruri, dacă această comunicare nu ajunge la părțile implicate. Comunicarea este un punct cheie (…) Rolul autorităților este vital în modul în care se pot transpune și implementa măsuri, astfel încât partea de sustenabilitate să fie cât mai eficientă, profitabilă și benefică pentru toată lumea. Sunt foarte importante instrumentele prin care dovedim sustenabilitatea. Ideea sustenabilității este ca tu să îți demonstrezi impactul benefic asupra comunității în care îți desfășori activitatea. E important să ai impact pozitiv acolo unde ești prezent. Pentru implementare, e foarte important să găsești și sprijin din partea autorității, să ai un dialog cu comunitatea, dar să ai și un cadru interdisciplinar în cadrul companiei – informația să circule pe toate palierele.”

Despre rolul important al comunicării a vorbit și Teodora Mărăcineanu, Marketing Director, Electrolux Romania. Astfel, ea a precizat: „Ne bazăm foarte mult pe know-how-ul care vine la nivel de grup, însă, de-a lungul anilor în Electrolux sustenabilitatea a evoluat – vorbim aici de la modul în care ne desfășurăm acțiunile, cum implementăm și producem produsele, cum comunicăm. Toată zona de sustenabilitate este parte din KPIs noștri – e parte și din cum suntem evaluați individual. Încercăm să walk the talk (…) E nevoie să comunicăm, iar noi continuăm comunicarea de mai mulți ani. Consumatorii sunt interesați de energy saving, așa că noi comunicăm în mai multe direcții. Pe partea de mașini de spălat, comunicăm cu ei despre cum să prelungească durata de viață a hainelor. Pentru produsele din bucătărie, avem propuneri pentru a combate risipa alimentară. Încercăm să venim cu mesaje pe toate palierele noastre. Avem și o gamă care reunește produsele cele mai eficiente din punct de vedere energetic; totul trebuie să fie transparent, susținut de date, astfel că avem un tool prin care consumatorii pot vedea ce economii ar face folosind acele produse.”

La rândul său, Constantin Bratu, Director General, Berarii României, a subliniat necesitatea unei comunicări transparente cu clienții, consumatorii, în ceea ce privește inițiativele de sustenabilitate pe care le lansează organizațiile.

Reprezint o industrie în care concurența este foarte mare. În acest mediu concurențial s-a investit foarte mult. Acum 20 de ani am avut viziunea să creăm un cod de autoreglementare în ceea ce privește promovarea unui consum responsabil de bere. Totodată, veți vedea în fabricile de bere, de foarte mult timp, stații de epurare, stații de purificare a apei… Am fost surprins să văd, recent, că fabricile de bere au evoluat și mai mult; au investit foarte mult și în măsuri pentru asigurarea siguranței la locul de muncă. Au o concentrare foarte mare în ceea ce privește partea de resurse, avem consumatori pe care îi tratăm cu respect și avem partea de conformare. Suntem printre singurele industrii cu zero evaziune fiscală. 

Indiferent ce ar face o companie, o industrie, nu poate face acest lucru decât fiind într-un fel de mariaj cu consumatorul. Din păcate, unde este bariera dintre comunicarea pe care o faci cu consumatorul și riscul de a ajunge la greenwashing? În industria berii, consumatorii sunt privilegiați. Încă pot alege o bere într-un ambalaj reutilizabil, iar cam 10% din berea vândută în România este în ambalaj reutilizabil. Avem un ambalaj prietenos cu mediul: berea la draft. Butoaiele au un ciclu de utilizarea foarte mare. Avem și ambalaje de unică folosință – sticlă, doză, PET. În octombrie, 84% din ambalajele puse pe piață au fost reciclate prin sistemul de garanție-returnare”, a spus el.

Un alt subiect abordat în cadrul primului panel a vizat și lipsa de specialiști în raportare ESG și ce pot face organizațiile pentru a găsi oamenii care să răspundă acestor nevoi ale organizațiilor.

În acest context, Dana Dobrescu, Manager Corporate and Government Affairs România, Mondelēz International, a spus: „Noi nu avem o provocare de a face lucruri, ci mai degrabă este o provocare în a găsi specialiști pentru a raporta foarte multe lucruri. Știm cu toții că domeniul este încă la început. A doua provocare este spre extern, să le arătăm consumatorilor ce înseamnă un produs sustenabil și cum se traduce această sustenabilitate la raft. Foarte multe companii au încetat să mai comunice de frica greenwashingului, dar tăcerea creează diverse interpretări din partea consumatorilor, iar prima este că acele companii care nu comunică nu fac, iar cele care comunică fac mai mult. 

Consumatorii tineri fac alegeri aliniate cu valorile lor, iar valorile lor sunt aliniate cu ceea ce se întâmplă în lume, sunt orientate spre mediu. Vorbim despre climate anxiety, iar ei aleg produse sustenabile. Jumătate dintre ei vor să vadă imediat la raft această comunicare, iar dacă nu au informațiile, nu ne cumpără produsele. Este o oportunitate de 6% pe care brandurile o ratează dacă nu comunică despre sustenabilitate. Până în 2030, ei îi vor depăși ca putere de cumpărare pe millennials și de acolo va veni baza de consumatori de produse sustenabile. Nu putem comunica arid și rigid, trebuie să venim cu o poveste frumoasă pentru consumatori.”

La rândul său, Ionuț Ruscea, Sustainability Consultant, a intervenit precizând: „În acest moment, toată energia merge către raportare, însă asta înseamnă că nu este loc pentru soluții. În România, domeniul acesta, din perspectiva mea, trebuie să migreze încet și către inginerie. Chiar și dacă avem specialiști, pleacă și merg în companii care sunt dispuse să implementeze soluții sustenabile. Autoritățile au rol de legiferare și control. În companiile în care am lucrat, foarte puține proiecte care nu au fost obligatorii sau cerute de stat au trecut. Statul trebuie să dea direcția către viitor și să legifereze, iar companiile trebuie să controleze implementarea, să fie atente în relație cu statul. Compania trebuie să ofere statului expertiză, iar statul să fie capabil să o primească. Al treilea actor sunt ONG-urile, care trebuie să fie colaboratori în relație cu companiile și cu statul, să nu fie o relație de subordonare. Se întâmplă, în multe cazuri, ca ONG-urile să nu pună degetul pe rană ca să nu piardă anumite fonduri.”

SESIUNEA A II-A

Alexandra Florea, Head of Sustainability, Medik8, a deschis cea de-a doua sesiune a evenimentului vorbind despre ESG la intersecția dintre scop și profit.

ESG poate fi factorul ce duce la realizarea sau anularea unei tranzacții. Potrivit unui studiu, patru din cinci factori de decizie la nivel mondial susțin că aspectele ce țin de ESG sunt pe agenda lor de fuziuni și achiziții. 45% dintre investitorii intervievați au identificat o implicație semnificativă pentru tranzacție, ca urmare a unei constatări materiale de due diligence ESG, iar pentru jumătate dintre aceștia, situația respectivă a dus la blocarea tranzacției. 55% dintre respondenți sunt dispuși să plătească o primă între 1-10% pentru active cu o maturitate ESG ridicată. Ce anume urmăresc investitorii? Doresc să vadă un EDI puternic (n.trad – Echitate, Diversitate, Incluziune), doresc să vadă politicile și progresul companiei, doresc o bună guvernanță. Investitorii vor să vadă politici, metodologii ESG. Scopul și profitul nu se exclud reciproc ; scopul duce spre profit, în ceea ce privește retenția talentelor, noi afaceri și inovație. Angajații, în special cei tineri, sunt din ce în ce mai atrași de organizațiile cu valori ESG puternice. Multe piețe internaționale și companii cu obligații de raportare ESG prioritizează schimburile comerciale cu IMM-uri care respectă standardele ESG. Cu o mentalitate de start-up și agilitate, IMM-urile pot dezvolta produse și servicii sustenabile, care să răspundă cerințelor piețelor emergente mai rapid decât companiile existente”, a spus ea.

În continuare, Corina Radu, Sustainability Coach, Fondator, Solutions4Impact Consulting & Impact Market Romania, a vorbit despre pașii pe care trebuie să îi parcurgă organizațiile pentru a obține certificarea B Corp.

Mulți consideră că, în companiile în care lucrează nu e nevoie să facă impact, ci au nevoie să facă profit, însă întotdeauna există o șansă de a crea un impact, oricât de mic: fie că e vorba de educație, de sprijinirea consumatorilor locali, a producătorilor locali, a comunității în care activați. Acest impact, împărțit în activități mici, noi le colectăm și le analizăm, facem un B Impact Assessment, îl completăm și trebuie să obținem un minim punctaj de 80 de puncte. Dacă suntem mulțumiți cu evaluarea, putem aplica pentru certificarea B-corp, care se reînnoiește la trei ani. Dacă nu suntem mulțumiți de evaluare, putem crea și implementa un plan în urma căruia să aplicăm ulterior la certificare. Sunt analizate mai multe zone: angajați, comunitate, mediu, clienți și guvernanță. De ce vor companiile să se certifice B Corp? În UK, de exemplu, tot mai multe companii tind să se certifice și să demonstreze acest impact. Majoritatea surselor de conștientizare vin din faptul că oamenii văd logo-ul B Corp pe produs. Generația nouă este foarte motivată de valori personale pozitive pe care dorește să le găsească în valorile companiilor respective. Consumatorii se simt influențați de acest brand și îl adoptă ca fiind pentru ei o siguranță că acel produs este certificat”, a spus ea.

Invitat special din Grecia a fost Marios Vlachogiannis, Antreprenor și inovator, Cofondator, Coffeeco. El a vorbit despre importanța economiei circulare și inițiativele lansate de Coffeeco.

Colectăm lunar 10 tone din reziduuri de cafea și încercăm să producem cosmetice și bioplastic din acest tip de deșeu. Suntem o companie care crede că sustenabilitatea are o mare valoare economică. Consumatorii caută din ce în ce mai mult produse ecologice, sustenabile și lipsite de substanțe chimice nocive. Consumatorii privesc din ce în ce mai favorabil companiile care prioritizează sustenabilitatea, care sunt prietenoase cu mediul și care îmbrățișează economia circulară. Aproape 80% din consumatorii generației Z aleg cosmetice sustenabile derivate din reziduurile regenerabile provenite din reciclarea materiilor prime. UE și guvernele pun din ce în ce mai multă presiune pe companii pentru a-și reduce impactul asupra mediului și a-și îmbunătăți sustenabilitatea. Fondurile de investiții preferă din ce în ce mai mult companiile cu un profil puternic de sustenabilitate„, a spus el.

A urmat Dana Nae Popa, Owner & Managing Director, Agenția pastel. „Încercăm să aducem un impact în campanii și să ne convingem clienții să dea volumul mai tare binelui pentru proiectele pe care deja le fac. Anul acesta ne-am dat seama că e mai important ca niciodată că domeniul în care lucrăm; e important să comunicăm – am invitat în podcastul nostru oameni care să ne inspire prin impactul, prin binele pe care îl fac. Acum mai bine de 8-9 ani, în agenție am pornit un program intern numit «Nicio lună fără o faptă bună», iar noi, cei din agenție, ne implicam lună de lună în diverse cauze. După patru ani, ne-am dat seama că e loc să facem mai mult și mai bine și am pornit Asociația pastel, iar numele programului nostru a devenit o misiune a ONG-ului, Am făcut un studiu și 72% dintre respondenți au zis că ar vrea să facă bine lunar, prin intermediul organizațiilor”, a spus ea.

Ultima parte a evenimentului a fost dedicată unui panel la care au participat: Gabriela Barbu (Decathlon), Tulia Cășvean (Transavia), Raul Pop (CERC, ECOTECA), Alexandra Cernian (Recycllux, Politehnica București) și Raluca Hăulică (Alura).

În ultimii ani, s-a simțit ca o situație de urgență și de planificare strategică din partea companiilor în ceea ce înseamnă implementările. Totodată, am observat o atenție spre tehnologie și cum ar putea fi ea implementată în raportarea ESG. Universitățile încearcă să se alinieze, să vadă unde poate converge tehnologia cu sustenabilitatea din perspectiva ESG. Vor fi alocate fonduri spre zona de cercetare și, clar, va fi o direcție spre care se vor uita universitățile tehnice și inginerești. Sper că studenții de acum vor fi deschiși spre acest domeniu, care va deschide o zonă nouă de locuri de muncă. Tehnologic vorbind, va fi loc de inovație.

Zona de tehnologie artificială are potențial să aibă un impact pozitiv, însă pentru a o pune eficient la treabă trebuie să știm ce vrem să obținem de la ea, să o antrenăm, să îi explicăm. Deci e clar că tehnologia are potențial să susțină direcția de sustenabilitate, dar tot de la oamenii care o creează pleacă secretul succesului. Trebuie să lucrăm în primul rând cu oamenii, ca ei să înțeleagă importanța acestui fenomen, importanța și impactul acțiunilor de zi cu zi”, a spus Alexandra Cernian, Cofondator, Recycllux; Expert în inovație digitală pentru Comisia Europeană, Conferențiar universitar la Facultatea de Automatică și Calculatoare, Universitatea Națională de Știință și Tehnologie, Politehnica București.

La rândul său, Tulia Cășvean, Director Comunicare Corporativă și PR, Transavia, a intervenit precizând că: „Încercăm să nu vedem sustenabilitatea ca pe o corvoadă – am făcut pasul spre sustenabilitate de mult timp, traducându-l prin grijă. Cred că trebuie să lucrăm la mentalitate, pentru că așa nu vom mai fi doar reactivi, ci proactivi, orientați. Dacă vedem sustenabilitatea ca pe un cost, este clar că vom avea rezistență din toate părțile, inclusiv de la consumator, care va trebui să plătească mai mult. Pe de altă parte, sustenabilitatea are nevoie de bani, de companii profitabile. Profitabilitate înseamnă să ai resurse să poți investi. Întrebarea este cum faci acest profit? Pentru noi, sustenabilitatea nu este o noutate, pentru că ea a fost acolo, o susținem prin investiții constante. Noi ne-am uitat întotdeauna în interior – avem grijă la resurse, avem o politică zero pierderi. Până la urmă, cred că România are de lucrat la mentalitate; fiecare business trebuie să lucreze la propria mentalitate și să nu mai vadă două lucruri diferite.”

Eu cred că, în ceea ce privește ESG, abia acum învățăm abecedarul. Suntem în faza în care redescoperim adevăruri vechi, cum ar fi grija, combaterea risipei, chiar dacă acum se numește «ESG», «sustenabilitate». Faptul că noi am plecat de la concepte academice, de la politică europeană, și am încercat să ne dăm seama ce înseamnă asta în limbajul de zi cu zi, ne-a întârziat puțin. Cred că lucrurile de care vorbim atunci când ne referim la sustenabilitate sunt de bun simț. La nivel de companie, ar trebui să însemne reduceri de costuri, să nu mai facem risipă și să ne conservăm sustenabilitatea business-ului pe 5-10 ani. Ar trebui să ne întoarcem la ideea de bun simț; eu aș încerca să sparg temerea că ESG este o chestiune complicată, impusă asupra noastră și că trebuie să ne reorganizăm. Poate este util să ne uităm peste procese și să vedem ce este acolo – cred că asta ne ajută pe toți”, a explicat, în continuare, Raul Pop, CoFondator, Vice-Președinte, Coaliția pentru Economia Circulară (CERC), Director Programe, Asociația ECOTECA.

Invitații la panel au discutat și despre necesitatea ca brandurile să educe clienții în ceea ce privește un consum responsabil. Astfel, Raluca Hăulică, Founder, Alura, a explicat: „Forma noastră de sustenabilitate este o combinație între a produce pe cerere și a educa publicul că merită așteptarea și să renunțăm la acest waste de stoc, care poluează mai mult decât toată industria aeriană la un loc. S-a ajuns să se ardă produse, pantofi, pentru că e mai ieftin să le arzi decât să le vinzi la discount. Avem ca scop să transmitem mesajul sustenabilității și am fost împinși să luăm măsuri logice. Nu trebuie să fie nimic forțat (…) Cred că, a fi fondator de start-up, dacă vrei să îl duci la un anumit nivel, aceasta este definiția sustenabilității. Nu îți permiți să arunci. Avem zile dedicate pentru produsele cu o mică zgârietură – toate produsele noastre sunt handmade și avem evenimente dedicate offline pentru asta. Am mers și în zona de a responsabiliza clientul: am decis să avem taxe de retur, să avem informări în pagina de produs printr-un soft care menționează la fiecare produs returnat cât anume poluează returul. Sesizez că, pe măsură ce trece timpul, clientele noastre sunt receptive: preferă să aibă o împachetare simplă. În loc să cumpere 5 produse, preferă să se limiteze la ceva versatil. Noi avem produse din zona clasică pentru a încuraja purtarea produselor de la un sezon la altul.”

La rândul său, Gabriela Barbu, Director de Sustenabilitate, Decathlon România, a adăugat: „În ultimii trei ani, vedem o accelerare în zona conformității sustenabile. Noi suntem într-o conformitate voluntară; de doi ani, avem 50% din bonusul de angajați este dacă ne atingem obiectivele sustenabile. Este o conformitate pe care o simțim cu toții, de la top management și până la angajați. Eu am 15 ani de analiză și raportare contabilă în spate și am înțeles foarte bine nevoia businessului de a înțelege profitabilitatea și de a înțelege că nu pierde bani dacă implementează ceva sustenabil. Orice implementăm din punct de vedere sustenabil trebuie să aibă sens pentru business overall. Este important ca fiecare om din organizație să înțeleagă partea de sustenabilitate, de redesign, de reparații. Ceea ce înainte noi aruncam – produsele testate, murdare sau cu un mic defect, în momentul de față sunt vândute cu discount, iar asta este un succes. Multe fabrici cu care colaborăm aruncau produsele cu un mic defect, pe care nici nu îl vedeai. Acum aceste produse sunt preluate de la fabrică și vândute cu un discount. Businessul, sustenabilitatea și profitabilitatea trebuie să meargă mână în mână.”

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost: Mondelez Internațional, EVRYO, PKF Finconta ESG, CERC – Coaliția pentru Economia Circulară

Suportul tehnic a fost oferit de: SCS

Evenimentulul a fost susținut de: Romanian Business Leaders, British-Romanian Chamber of Commerce, Hellenic-Romanian Billateral Chamber of Commerce

Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTrust

Parteneri media:  spotmedia.ro, IQads, SMARK, Revista Cariere, Ziarul Bursa, Sustenabilitate.biz, AngajatorulMeu.ro, Digital-Business.ro, PRwave, BusinessVoice, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, Revista Piața, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Global HR Manager, Femei în Afaceri

Despăgubirile plătite în urma furtunilor din prima jumătate a lui 2024 – aproape cât întregul an 2023 

0

În primul semestru al acestui an, companiile de asigurări Membre ale UNSAR au plătit despăgubiri de peste 24 milioane lei doar pentru acoperirea pagubelor produse de furtuni locuințelor asigurate – arată o analiză a asociației. Această valoare reprezintă 94% din despăgubirile acordate în întreg anul 2023 în baza asigurărilor facultative pentru locuințe.

Valoarea despăgubirilor reprezintă plățile efectuate pentru 3.179 de dosare de daună, adică aproximativ 18% din numărul total. Astfel, valoarea medie a despăgubirilor acordate într-un dosar de daună, ca urmare a producerii riscului de furtună, este de aproximativ 7.550 lei, cu 45% mai mult decât venitul mediu al unui român (5.228 lei în luna septembrie, conf. INS).

Furtunile se află în topul riscurilor pe care românii le consideră amenințări pentru locuințele lor – 4 români din 10 se tem că furtunile și vijeliile i-ar putea afecta la un moment dat. Ne putem proteja financiar de aceste consecințe ale schimbărilor climatice cu ajutorul unei polițe de asigurare facultativă a locuinței, a declarat Alexandru CIUNCAN, Președinte & Director General al UNSAR.

Doar 17% dintre locuințele românilor sunt asigurate și împotriva riscului de furtună prin intermediul unei asigurări facultative, în contextul în care severitatea acestor fenomene capătă noi și noi dimensiuni. Față de anul trecut, valoarea medie a despăgubirilor achitate pentru acoperirea pagubelor produse de furtună a crescut cu 36%”, a precizat Alina BĂRBULESCU, Specialist Asigurări Bunuri & Proprietăți în cadrul UNSAR.

În România, asigurările facultative se pot încheia doar pentru acele locuințe care sunt deja protejate printr-o poliță obligatorie PAD. Polițele facultative oferă un nivel de protecție extins, la valoarea reală a clădirii și/sau a bunurilor deținute, putând acoperi pagubele produse de dezastre naturale, dar și alte tipuri de riscuri, precum: incendii, explozii, furtuni, căderi de corpuri, inundații produse de avarii ale instalațiilor de apă-canal, climatizare, termoficare, defecțiuni ale centralei termice, daune ale bunurilor electronice/electrocasnice etc.

De asemenea, o asigurare facultativă poate fi personalizată prin adăugarea de clauze dedicate, în funcție de specificul fiecărei locuințe și de nevoile individuale ale clienților. De exemplu, se pot acoperi inclusiv prejudiciile produse vecinilor, avariile panourilor fotovoltaice sau chiar se pot oferi soluții în cazul unor urgențe – prin intervenția unor specialiști atunci când situația o impune (avarii instalații de apă/gaze/încălzire, pene de curent, avarii ale acoperișului, sistemelor/elementelor de acces în locuință etc.).

Proba de performanță a primei locomotive modernizate cu fonduri din PNRR 

0

Prima locomotivă electrică ELASMO de 6000 KW, modernizată de compania RELOC Craiova, parte a GRAMPET Group, a desfășurat cu succes testul de performanță. Compania precizează că „locomotiva, de tip Lema (Locomotivă Electrică cu Motoare Asincrone – Electric Locomotive with Asynchronous Motors), face parte din lotul de 19 astfel de vehicule ce vor fi modernizate cu motoare electrice de tracțiune asincrone tip 060 EA1 CA. La proba efectuată prin tractarea unui număr de 16 vagoane de călători, pe ruta București – Constanța și retur, pe data de 11 decembrie, au participat atât reprezentanți ai companiei, cât și lideri din industrie și reprezentanți ai sectorului public și ai instituțiilor cu atribuții în domeniu.   

Aceasta dispune de cele mai noi echipamente și tehnologii de vârf, care vor asigura confortul și siguranța pasagerilor. Sistemul de tracțiune a fost calibrat cu succes, iar toate subsistemele locomotivei (sistemul de vigilență și siguranță, sistemul de control și semnalizare etc.) sunt integrate perfect unele cu altele și controlate dintr-un punct central de comandă (un computer de bord produs de RELOC Craiova). 

Acesta este un pas important în vederea înnoirii materialului rulant aflat în circulație pe căile ferate din România. Totodată, marchează și începutul unui proces amplu care prevede modernizarea de către RELOC Craiova a 19 astfel de vehicule, ca parte a unui contract, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR). Cu o valoare de 91,1 milioane de euro, contractul a fost câștigat de companie în urma unei licitații publice.

Printre principalele obiective ale proiectului de modernizare a acestor vehicule feroviare se numără: creșterea performanței transportului feroviar, prin sporirea vitezei de operare până la 160 km/h și optimizarea costurilor de operare și întreținere; sporirea siguranței călătorilor și a calității serviciilor oferite; adresarea cerințelor critice în materie de sustenabilitate, eficiență și siguranță, precum și alinierea transportului feroviar din România Ia standardele și cerințele de mobilitate impuse de Uniunea Europeană”. 

Dorin Soare, director general, RELOC Craiova: „Acesta este un proiect important pentru noi, nu doar prin prisma amplorii sale, ci mai ales pentru că ne dă ocazia de a demonstra că putem îmbina frumos tradiția și moștenirea istorică a fabricii noastre cu progresul obținut prin utilizarea noilor tehnologii. De asemenea, ne bucurăm să putem pune la dispoziția operatorilor locomotive produse și modernizate aici, în țară, la aceleași standarde cu producătorii străini. Noi credem în puterea acestui sector de a se reinventa constant și vom continua să muncim pentru a ne menține locul în piață.”

Fabrica RELOC din Craiova reamintește că „a fost înființată în urmă cu aproape 60 de ani și este în prezent cea mai importantă din Europa de Sud-Est în sectorul de proiectare, fabricare, reparare și modernizare a materialului rulant, precum și unul dintre cei mai importanți furnizori de vehicule feroviare și piese de schimb. 

Prin dezvoltarea constantă a capacităților tehnologice existente, compania din Craiova se asigură că serviciile sale corespund cerințelor clienților și, din pasiune pentru locomotive, derulează proiecte prin care prelungește ciclul de viață al acestora. 

Proiectul de modernizare prevede și asigurarea mentenanței acestora pentru 47.469.600 km și este doar unul dintre numeroasele demersuri inițiate și derulate de GRAMPET Group, prin intermediul companiilor sale, în vederea modernizării transportului feroviar din România și a creșterii competitivității acestuia, prin implementarea standardelor europene de calitate”. 

GRAMPET Group este definită ca „prima multinațională cu capital 100% românesc, iar în prezent are în portofoliu 18 companii cu operațiuni în 10 țări europene”.  

Sphera Franchise Group, 1,2 miliarde lei contribuție la bugetul de stat în 30 de ani 

0

Sphera Franchise Group, cel mai mare grup de food service din România, anunță o contribuție de peste 1,2 miliarde lei la bugetul de stat în 30 de ani de la deschiderea primului restaurant din portofoliul său, odată cu investirea a aproximativ 500 milioane lei, în aceeași perioadă, în economia românească, prin dezvoltarea rețelei sale de unități. 

Călin Ionescu (foto), CEO, Sphera Franchise Group: „Parcursul Sphera demonstrează puterea viziunii pe termen lung. Începând cu primul restaurant Pizza Hut, deschis în 1994, am creat experiențe unice, bazate pe know-how internațional cuplat cu înțelegerea și adaptarea la preferințele și comportamentul consumatorilor. Așa am ajuns în pozița de lider al sectorului food service. Vom continua să ne extindem, păstrând rețeta care ne-a adus succes până acum: în fiecare unitate, punem satisfacția clienților pe primul loc, susținem dezvoltarea angajaților și sprijinim comunitățile. Aceste principii au definit compania în cei 30 de ani de când fac parte din ea și continuă să ne ghideze în fiecare decizie.”

Din datele oferite în context aniversar, reținem:

„Lunar, restaurantele Sphera din România servesc peste 4 milioane de consumatori. Pentru a satisface cererea acestora, în fiecare lună se folosesc pentru prepararea produselor, în medie, aproximativ 625 tone de carne de pui în restaurantele KFC, 75 tone de legume și peste 225 tone de făină. În KFC se vând aproape 1,5 milioane de sosuri cu usturoi lunar, în timp ce, în restaurantele Taco Bell, consumul lunar de sos Nacho Cheese ajunge la aproximativ 7 tone. 

Peste 5.000 locuri de muncă generate și sprijinirea economiei locale

Cu peste 5.000 de angajați, Grupul a clădit o cultură a diversității și egalității de șanse. 65% dintre pozițiile de conducere în restaurante sunt ocupate de femei. Peste 80% dintre managerii din restaurante sunt promovați din rândul organizației. Cea mai tânără persoană din echipa Grupului are 16 ani, iar cel mai experimentat membru are 72 de ani. Cel mai tânăr Director de restaurant are doar 24 de ani. Pe parcursul celor 30 de ani, am numărat peste 35 de naționalități diferite de cea română în rândul angajaților Grupului Sphera. 

Unul dintre obiectivele Grupului este crearea unui parteneriat puternic cu producători locali. În prezent, aproximativ 80% din materia primă folosită în restaurante provine de la furnizori locali, iar 80% din bugetul total de achiziții pentru operațiunile din România și Republica Moldova este direcționat către furnizorii locali. Susținem astfel economia națională, asigurăm prospețimea produselor și reducem amprenta de carbon, scurtând lanțurile de aprovizionare.

13 milioane lei în proiecte pentru comunități defavorizate prin parteneriate cu peste 30 de asociații

De peste 15 ani, Sphera susține în special comunitățile defavorizate prin proiecte care vizează alimentația și educația și, până acum, sprijinul acordat de KFC, Pizza Hut și Taco Bell se ridică la peste 13 milioane de lei.  

Sub platforma Meniul Zilei de Mâine, care reunește toate inițiativele de responsabilitate socială ale brandurilor, Sphera derulează alături de parteneri precum SOS Satele Copiilor România sau Asociația Zi de Bine proiecte care abordează integrat două nevoi fundamentale: accesul la educație și siguranța alimentară pentru copii din medii defavorizate. Sprijinim peste 155 de copii din 51 de familii din județele Teleorman și Brașov și 50 de copii din București prin soluții personalizate, de la suport educațional și alimentar până la îmbunătățirea condițiilor de viață. 

De asemenea, susținem comunitățile prin donarea de alimente, limitând astfel risipa alimentară. Din 2017, prin programul Harvest, restaurantele KFC au donat peste 22 tone de alimente către asociațiile partenere, care sprijină persoane din medii defavorizate. 

Prezența Sphera Franchise Group în România

Primul restaurant din portofoliul Grupului Sphera este Pizza Hut Dorobanți, deschis în 1994, o bornă în industria food service din România – era primul lanț de restaurante străin care intra pe piața locală, setând noi standarde de calitate și siguranță alimentară. 

Trei ani mai târziu, în 1997, Grupul a introdus brandul KFC în România, marcând începutul unei expansiuni care avea să schimbe obiceiurile alimentare tradiționale ale românilor. 

În 2008, Sphera a mers dincolo de granițele României și a ales Chișinău, în Republica Moldova, unde a deschis o unitate KFC.

Expansiunea Grupului a continuat, iar în 2017 a adăugat a treia țară pe hartă – Italia, iar primul restaurant KFC a fost deschis la Verona. 

Tot în 2017, restaurantele au fost consolidate sub holdingul Sphera Franchise Group, iar portofoliul de branduri s-a extins cu Taco Bell. La scurt timp, în noiembrie 2017, Grupul Sphera s-a listat la Bursa de Valori București, acțiunile sale intrând în componența principalului indice, BET.

În octombrie anul acesta, au fost achiziționate drepturile de franciză pentru Cioccolatitaliani, un brand premium de produse pe bază de ciocolată.

În prezent, Grupul Sphera deține 173 de restaurante în 3 țări: 107 KFC în România, 3 în Moldova și 18 în Italia; 28 de unități și o subfranciză Pizza Hut și 16 Taco Bell în România.” 

Sphera Franchise Group este caracterizat drept „cel mai mare grup din industria de food service din România, deținând companiile care operează în sistem de franciză brandurile KFC, Pizza Hut şi Taco Bell în România și KFC în Chişinău, Republica Moldova și în anumite zone din Italia. Grupul deține peste 170 de restaurante pe cele trei piețe și are aproximativ 5.000 de angajați. Sphera Franchise Group este listată pe Bursa de Valori București din 2017, sub simbolul SFG, fiind singura companie din HoReCa inclusă în indicele principal BET, precum și în MSCI Frontier Markets”. 

Inovație pe piața românească, adusă de Impruvis Probiotics 

0

Brandul Impruvis PROBIOTICS anunță extinderea portofoliului de produse odată cu „lansarea unei noi arome pentru probioticele orodispersabile – Impruvis PROBIOTICS fast melt. După succesul înregistrat cu aroma de zmeură și căpșuni, consumatorii din România se pot bucura acum de o nouă aromă, cu piersici.

Inovația pe care Impruvis o aduce pe piață prin produsele fast melt constă în faptul că pulberea orodispersabilă se dizolvă rapid, nu are consistență de lapte praf și nu se lipește de dinți sau de cerul gurii, produsul ajungând acolo unde este nevoie să acționeze. În plus, nu este necesar să fie consumată apă după administrare, iar gustul este unul foarte îndrăgit atât de adulți, cât și de către copii. Bacteriile benefice din pliculețele Impruvis PROBIOTICS fast melt devin dragoste de la primul pliculeț nu doar datorită gustului bun, ci și grație ușurinței de administrare, asigurând digestie mai bună, imunitate mai bună.

Noul produs Impruvis PROBIOTICS fast melt cu aromă de piersici conține 4 tulpini de probiotice – Lactococcus lactis, Bifidobacterium animalis ssp lactis, Lacticaseibacillus rhamnosus și Lacticaseibacillus casei. Dacă varianta Impruvis PROBIOTICS fast melt cu zmeură și căpșuni ajută la combaterea tranzitului intestinal accelerat, cel cu aromă de piersici a fost special creat pentru a ajuta la combaterea tranzitul intestinal întârziat și la ameliorarea disconfortului gastro-intestinal. Produsul orodispersabil este recomandat copiilor cu vârsta de peste 1 an, adulților și femeilor însărcinate, doza zilnică recomandată fiind de 1-2 pliculețe. Printre beneficiile acestui probiotic se regăsesc: susținerea funcției imunitare prin restabilirea și mentinerea echilibrului la nivelul microbiotei intestinale, echilibrarea florei intestinale afectate de agenți patogeni și sprijinirea sănătății pielii. În plus, poate fi luat cu 2-3 ore înainte sau după administrarea antibioticului”.

Creatorii precizează că „produsul conține 9 miliarde de bacterii benefice și este formulat fără ingrediente care ar putea provoca intoleranțe sau alergii, precum cazeina, glutenul, lactoza, coloranții sau zahărul. Astfel, Impruvis  PROBIOTICS fast melt este ideal pentru persoanele cu sensibilități alimentare. 

Gama Impruvis PROBIOTICS este alcătuită din 3 produse, adaptate în funcție de nevoile fiecărei persoane. Aceasta cuprinde: Impruvis fast melt – orodispersabile, cu gust bun; Impruvis pure stick – pliculețe dizolvabile, fără arome și Impruvis SIMBIOTIC – capsule ce combină probioticele cu prebioticul Fibersol, care susține multiplicarea bacteriilor benefice pe termen îndelungat. Fiecare produs este formulat pentru a oferi o eficiență maximă și adaptat pentru a satisface nevoile fiecărei persoane, inclusiv ale celor ce au sensibilități alimentare”. 

Specialiștii subliniază că „probioticele, bacteriile bune, sunt microorganisme vii ce îndeplinesc nenumărate sarcini vitale organismului și care pot îmbunătăți sănătatea gazdei, în special prin echilibrarea florei intestinale, atunci când sunt administrate în cantități adecvate. Aceste bacterii benefice sprijină digestia, protejează împotriva bacteriilor dăunătoare și ajută la stimularea sistemului imunitar. În plus, probioticele au numeroase efecte şi dincolo de tractul intestinal, aducând beneficii în modularea terenului alergic sau astmatic, în influențarea obezității și diabetului de tip 1 şi 2”. 

Pharmabrands reamintește că „este prezentă de peste 10 ani pe piața din România, aducând soluții de top, eficiente și sigure. Portofoliul companiei include branduri de renume precum Möller’s, DeVit500, Impruvis și Biosil. Cu o viziune orientată spre inovație și sănătate sustenabilă, Pharmabrands rămâne un partener de încredere în promovarea unui stil de viață sănătos. 

Impruvis PROBIOTICS este brand propriu Pharmabrands, produs în Danemarca.

Primul program de educație antreprenorială pentru liceeni lansat de un elev

0

Primul program de educație antreprenorială dedicat liceenilor care vor să învețe cum să lanseze propriul start-up, Young Entrepreneur Generation (YEnG), a fost realizat de un elev de liceu, Oliver Lepădatu, pasionat de antreprenoriat de la 7 ani, care a urmat cursurile KEN Academy. 

YEnG este recomandat ca „un program de formare și provocare antreprenorială destinat, în mod special, elevilor de liceu, care promovează inovația, leadership-ul și abilitățile antreprenoriale în rândul noii generații. Abordarea YEnG pune accent pe experiența practică și mentorat, oferind participanților acces la provocări și oportunități de networking. 

Programul poate fi accesat gratuit și își propune să cultive spiritul antreprenorial în rândul tinerilor, oferindu-le instrumentele, cunoștințele și mentalitatea necesare pentru a reuși în lumea afacerilor.

Programul se adresează elevilor pasionați de business și de dezvoltare personală, care vor să-și lanseze propriul start-up și care vor să învețe de la antreprenori reali. Pe parcursul celor 2 module a câte 12 sesiuni fiecare, participanții vor învăța fundamente practice pentru dezvoltarea și lansarea propriului start-up, dar vor deprinde și o serie de abilități cheie pentru viața de zi cu zi”.

Oliver Lepădatu: „Misiunea noastră la YEnG este să îi încurajăm pe tineri să își transforme ideile în realitate. Elevii de azi sunt liderii de mâine și suntem încântați să vedem un asemenea entuziasm din partea primei noastre grupe de 70 de elevi. Acesta este doar începutul unei frumoase călătorii antreprenoriale, la finalul căreia sperăm să avem cât mai mulți tineri antreprenori care să-și transforme visul în realitate, acela de a-și lansa și a-și dezvolta propriul start-up.”

Programul a debutat în luna noiembrie și se va derula pe parcursul a 9 luni, noiembrie 2024-iunie 2025), structurat în două module, deja, ocupate integral: „La jumătatea lunii ianuarie, lista participanților din Modulul 1 va fi reevaluată și, în cazul în care vor fi cursanți care se vor retrage sau care vor fi excluși, ca urmare a neprezentării, locurile libere vor fi completate cu alți elevi care doresc să parcurgă cursul. Redeschiderea înscrierilor pentru Modului 2, care va începe pe 15 martie, va fi comunicată pe social media și pe site-ul programului www.YEnG.ro. Participarea este complet gratuită.

Elevii de liceu care s-au înscris în program au completat mai întâi un formular, apoi au susținut o evaluare pe baza de interviu, fondatorul asigurându-se astfel că va avea o comunitate de cursanți implicați și motivați. Sesiunile sunt interactive și au introdus participanții în lumea antreprenoriatului, al spiritului în afaceri și rezolvării problemelor, feedback-ul din partea participanților fiind unul pozitiv.

Întâlnirile YEnG se desfășoară săptămânal și sunt exclusiv fizice, pentru a menține latura de networking dintre elevi și pentru a-i putea cuprinde deplin în activitățile și materia cursului. Trainerii din program sunt o parte din echipa KEN Academy, antreprenori consacrați, persoane din mediul economic, freelanceri și specialiști din diferite domenii de activitate, care vor împărtăși propriile experiențe antreprenoriale, dar și colaboratori din cadrul programului de sprijin pentru start-up-uri STUP, derulat de Banca Transilvania, care susține proiectul.

Pentru informații despre următoarea sesiune de înscrieri, urmăriți pagina oficială a programului Young Entrepreneur Generation și conturile de Instagram, Facebook și LinkedIn”. 

Cine este Oliver Lepădatu?

Pasiunea lui Oliver pentru antreprenoriat a început să prindă contur în clasele primare, când a parcurs cursul de educație antreprenorială KEN Academy, care l-a condus către primul său exercițiu de business. În anii de liceu, a continuat studiile de antreprenoriat cu bootcamp-uri la Columbia University și Babson University, studii care l-au inspirat pentru inițierea programului YEnG Young Entrepreneur Generation. În baza discuțiilor cu colegii, Oliver a reconfirmat că programul YEnG răspunde unei mari nevoi a liceenilor și anime aceea de a-și dezvolta abilitățile antreprenoriale esențiale pentru lansarea unui start-up, ghidați de mentori cu experiență.

Despre KEN Academy

KEN Academy este primul și cel mai complex program de educație financiară și antreprenorială din România, dedicat copiilor cu vârste între 7 și 13 ani, care, prin participarea în program, vor dobândi atât un set de cunoștințe de business, cât și deprinderi și competențe solide. Pentru a aprofunda procesul educațional și autonomia copilului asupra propriului proces de învățare, programul KEN se desfășoară pe parcursul întregului an școlar, în completarea sistemului clasic de educație. Noutatea adusă de KEN Academy o reprezintă componenta aplicată a programului, pe principiul “learning by doing”, conectând astfel nevoile copilului cu aspecte reale ale vieții.

Mai multe detalii despre programele disponibile găsiți pe pagina oficială KEN Academy.

Foto: YEnG

Donații în Home’Bank făcute de clienții ING Bank România pentru ONG-uri

0

ING Bank România reamintește că „a creat la finalul anului 2023 Donează în Home’Bank, un hub care găzduiește 18 ONG-uri din 5 domenii pentru care clienții ING pot dona mai ușor: educație, sănătate, grupuri vulnerabile, mediu și situații de urgență. ING Bank pune la dispoziție platforma de donații prin Home’Bank către noi organizații în fiecare an, acesta fiind un instrument digital de sănătate financiară pentru ONG-uri, care astfel își reduc costurile pentru efortul de strângere de fonduri”. 

ING Bank România precizează că „prima ediție a proiectului a ajutat 16 organizații implicate să strângă 977 013 lei (aprox. 197 000 de euro), bani care s-au dus către proiecte de sănătate, educație, societate și mediu. 

Aceste donații s-au transformat, de exemplu, în 180 de vizite medicale la domiciliu pentru 40 de copii, 740 de analize medicale și 8500 de km de drum parcurși de Asociația Dăruiește Aripi. 15 ateliere de integrare socială și educație non-formală pentru 50 de copii și 15 adolescenți cu autism și alte neurodivergențe împreună cu Asociația Autism Voice. 31 de bursieri din 25 de sate din județele Galați, Vaslui, Vrancea, Brăila prin Fundația Inimă de Copil. Conservation Carpathia a plantat 7.000 de puieți în Munții Făgăraș. 361 de terapii de recuperare destinate copiilor și 30 de copii care au beneficiat de recuperare medicală prin kinetoterapie timp de 3 luni cu ajutorul Asociației M.A.M.E. 700 de beneficiari ai Asociației Carusel au avut acces la 2600 de mese calde. 300 pachete cu produse alimentare și articole igienico-sanitare livrate la domiciliile a 100 de vârstnici din București și 60 de mese cu preparate de sărbători pentru 30 de vârstnici, prin susținerea Fundației Regale Margareta a României”.

Tomina Vodarici, Community Investment Specialist ING Bank România: „Ne bucurăm că am creat un proces deschis prin care am atras proiecte diverse pentru al doilea an consecutiv. Donează în Home’Bank îi ajută pe clienți să doneze mai ușor către cauzele în care cred, iar ONG-urile primesc vizibilitate și promovare în aplicația noastră de banking. Am observat deja de anul trecut că mai mulți dintre clienții noștri integrează donarea către cauze sociale în activitățile lor de daily banking, iar în ultimele 12 luni au fost înregistrate 15.000 de tranzacții. Știm cât este de complicat pentru organizațiile non-guvernamentale să adune donații individuale, așa că ne bucurăm că putem să le întindem o mână de ajutor și să le aducem mai aproape de clienții noștri.” 

ING Bank subliniază că, în luna iunie a acestui an, „a lansat deja apelul pentru ONG-urile ediției 2025. Aplicațiile au fost analizate din mai multe perspective, printre care potențialul impact al proiectului și utilitatea acestui demers pentru organizații, având în vedere faptul că procesele de fundraising pentru donatori individuali sunt destul de costisitoare și greu accesibile organizațiilor mai mici. În urma acestei evaluări și a votului intern al angajaților ING, au fost selectate 18 organizații care vor fi prezente în HomeBank în 2025. 

De la cultură școlară și educație non-formală, educație sexuală, filme accesibile pentru persoane cu dizabilități, risipă alimentară, curățarea unui râu, kinetoterapie sau consiliere psihologică pentru persoane vulnerabile, educație de mediu sau educație civică, susținerea persoanelor bolnave sau renovarea unui salon de terapie intensivă, salvarea animalelor sălbatice sau reconstrucția caselor pierdute în inundații și pregătirea în caz de cutremur,  noile organizații către care clienții ING pot dona direct din Home’Bank începând de astăzi și până la finalul anului viitor sunt:

Educație

  • Asociația Școala Încrederii – Proiectul Școala Încrederii: Schimbă modul în care se face educație în școlile publice.
  • Asociația Sexul vs. Barza – Protejat/ă/x: Îi ajută pe tinerii care nu au cui să ceară ajutorul cu informații și consiliere despre sănătate.
  • Asociația All Grow – Change Architects-participare civică: Oferă copiilor din sate și orașe mici unelte și încredere să schimbe societatea.
  • Fundația Inocenți – Copilăria dincolo de porțile spitalului: Sprijină copiii internați și părinții care îi însoțesc să nu își piardă speranța.

Sănătate

  • Asociația KinetoBebe: Ajută copiii cu nevoi speciale să se bucure de copilărie. Oferă nou-născuților și copiilor programe terapeutice de intervenție precoce și astfel cresc șansele de recuperare neuro motorie a acestora.
  • Atelierul pentru Fapte Bune – Centrul de psihoterapie pentru persoane vulnerabile: Oferă servicii gratuite de psihoterapie pentru copii și adulți aflați în dificultate.
  • Asociația Cristi Vasiliu – Salon de terapie intensivă nou-născuți: Construiesc un corp de spital de terapie intensivă pentru nou-născuți.
  • Asociația Familia SMA – Prevenția amiotrofiei spinale la copii: Sprijină copiii și adulții afectați de amiotrofie spinală (SMA).

Grupuri vulnerabile 

  • Asociația MagiCamp – MagicHome, acasă departe de casă: Oferă cazare în case departe de casă lângă centrele oncopediatrice din țară.
  • Fundația Centrul de Mediere și Securitate Comunitară – Terapie post-traumă pentru copii: Ajută victimele violenței domestice să depășească situația abuzivă.
  • Asociația Supereroi printre noi – Cinema pentru tineri cu dizabilități: Oferă tinerilor cu dizabilități acces la evenimente culturale adaptate și incluzive.
  • Asociația Țara Tinerilor Uniți – EDUPACT educație non-formală în rural: Educă tinerii din mediul rural și le oferă abilitățile necesare pentru o viață mai bună.

Mediu

  • Asociația CSR Nest – Bariera plutitoare pentru captarea deșeurilor pe râul Săsar: Contribuie la refacerea biodiversității în zona Baia Mare.
  • Asociația pentru conservarea diversității biologice – Salvarea animalelor sălbatice rănite. Redau animalelor sălbatice sănătatea și șansa de a se întoarce în habitatul lor.
  • Banca pentru Alimente Brașov – Hrănim speranța, împreună: Recuperează alimente la risc de risipă alimentară și le donează persoanelor vulnerabile.
  • Asociația Nature Talks – Școala de Mediu ajunge în toată România: Îi învață pe cei mici despre mediu și sănătatea lor prin ateliere interactive

Situații de urgență

  • Fundația Comunitară București – Bucureștiul Pregătit: Susțin educarea pe tema riscului seismic și pregătirea individuală pentru cutremur.
  • Habitat for Humanity – Împreună pentru familiile afectate de inundații: Reconstruiesc casele pierdute în inundații”.

Două noi magazine deschise de Lidl România

0

Compania Lidl România își anunță continuarea investițiilor pe plan local „prin deschiderea a două noi magazine, în comuna Vladimirescu, pe data de 12 decembrie și în Râmnicu Vâlcea, pe data de 16 decembrie.

Magazinul Lidl din comuna Vladimirescu, județul Arad, situat pe str. Cetate Orod, nr. 2, are o suprafață de vânzare de peste 1400 m² și dispune de 118 locuri de parcare. Magazinul Lidl care va fi inaugurat în municipiul Râmnicu Vâlcea, județul Vâlcea, se află pe str. Decebal nr. 9, are o suprafață de vânzare de peste 1.300 m² și dispune de 96 locuri de parcare. Orarul de funcționare al magazinelor va fi de luni până sâmbătă între 07:00 și 22:00, iar duminică între 08:00 și 20:00. Odată cu inaugurarea acestor magazine, s-au creat peste 50 de noi locuri de muncă.

Prin utilizarea unor tehnologii avansate din domeniul construcțiilor şi în conformitate cu normele de protecție a mediului, noile magazine Lidl din Vladimirescu și Râmnicu Vâlcea dispun de soluții și tehnologii moderne, care asigură standarde înalte de eficiență energetică. Printre acestea se numără sistemul de iluminat LED, cu senzor de prezență și sistemele de recuperare a căldurii integrate în instalațiile de climatizare”. 

Lidl subliniază că inaugurarea celor două magazine, „din Vladimirescu și Râmnicu Vâlcea, continuă strategia companiei de a oferi zilnic românilor produse de cea mai bună calitate la cel mai bun preț, într-o largă varietate de sortimente. Lidl reușește să respecte această misiune investind constant în sustenabilitate, la baza acțiunilor companiei stând eficiența și demersurile de dezvoltare durabilă. În plus, Lidl promovează cu consecvență colaborarea cu producătorii locali, multe dintre mărcile de calitate comercializate în rețea fiind produse în România. 

Inteligența artificială ajută industria modei să creeze mai multă valoare

0

Inteligența artificială este acum cuvântul la modă în lumea investițiilor. Ar fi ciudat să fie altfel, deoarece cea mai mare parte a creșterii bursiere din ultimii doi ani a fost alimentată de companiile „celor șapte magnifici,” giganții tehnologici. Dar, dincolo de lumina reflectoarelor, companiile din diverse alte industrii folosesc deja instrumentele de inteligență artificială disponibile pentru a-și eficientiza operațiunile, a crea noi produse sau a îmbunătăți experiența clienților în magazine și online. Companiile cu lanțuri de aprovizionare complexe și vânzări care depind de tendințele clienților, precum cele din industria modei, au adoptat deja AI pe mai multe niveluri.

Un exemplu este gigantul comerțului cu amănuntul în domeniul modei, H&M, care utilizează inteligența artificială pentru a crea o experiență de cumpărături mai personalizată pentru clienții săi. Aplicația mobilă a brandului utilizează învățarea automată pentru a analiza achizițiile anterioare ale unui client și comportamentul său de navigare pentru a-i recomanda produse adaptate gusturilor sale. Și Nike valorifică inteligența artificială în mai multe aspecte ale activității sale. Aplicația Nike Fit utilizează inteligența artificială pentru a scana picioarele clienților și a recomanda mărimea perfectă de pantofi, îmbunătățind experiența de cumpărare și reducând retururile. În plus, serviciile ce folosesc inteligența artificială generativă joacă un rol crucial în proiectarea produselor. Și acestea sunt doar câteva exemple.

Zara, parte a grupului Inditex, lider mondial în domeniul modei rapide, a integrat și ea tehnologia AI în procesele sale de previziune a tendințelor și de gestionare a stocurilor. Analizând tendințele din social media, blogurile de modă și datele privind vânzările online, Zara utilizează algoritmi AI pentru a prezice ce stiluri și articole vor fi populare în curând. 

Zara a implementat AI în operațiunile sale în colaborare cu mai mulți parteneri. Aceasta a încorporat microcipuri în etichetele de securitate ale hainelor sale, făcând posibilă urmărirea hainelor de la producție până la clientul final. De asemenea, compania utilizează inteligența artificială pentru a prezice comportamentul clienților pe baza unor atribute predictive structurate, cum ar fi mărimea, culoarea, croiala și stilul. Etichetele RFID și sistemele logistice sofisticate permit companiei Zara să optimizeze transportul și inventarul, reducând risipa și asigurându-se că articolele populare sunt întotdeauna disponibile. Ca urmare, timpul de execuție al Zara pentru noile modele este de doar o săptămână, cu mult sub media de trei până la șase luni din industrie.

Inditex, societatea mamă a Zara, continuă să își extindă utilizarea tehnologiilor AI. Ieri, după ce grupul a anunțat rezultatele financiare pentru primele 9 luni ale anului fiscal în curs, Oscar Garcia Maceiras, directorul general al grupului, a anunțat că societatea va investi în Epoch Biodesign, un startup care utilizează inteligența artificială pentru a proiecta enzime care permit reciclarea amestecului de plastic și textile. Această alternativă permite transformarea deșeurilor textile în echivalentul materiei prime, promovând economia circulară, de la textile la textile. Acest lucru va face producția de materiale textile mai sustenabilă, aceasta fiind una dintre preocupările legate de mediu în ceea ce privește hainele.

Toate aceste eforturi pentru eficiență și-au arătat rezultatele. Inditex a înregistrat rezultate solide în primele nouă luni ale anului 2024. Vânzările cumulate au crescut cu 7,1% față de perioada similară de acum un an, ajungând la 27,42 miliarde euro, iar profitul net a crescut cu 8,5% de la an la an, ajungând la 4,45 miliarde euro. Inditex își menține angajamentul față de expansiune și durabilitate, alocând 1,8 miliarde euro pentru investiții în 2024, inclusiv 900 de milioane euro pentru infrastructura logistică în 2024 și 2025. Aceste investiții sprijină poziția sa de lider pe termen lung, susținută de o rețea globală de 5.659 de magazine pe 214 piețe, inclusiv cea din România și de o creștere anuală brută proiectată de 5% a spațiilor comerciale, între 2024 și 2026.Cu toate acestea, datele raportate din trimestrul al treilea au fost sub așteptări, făcând ca prețul acțiunilor să scadă cu peste aproape 7% după publicarea rezultatelor. Acest lucru sugerează că este posibil ca piața să fi inclus în preț deja o mare parte din performanța pozitivă. În timp ce prețul acțiunilor a crescut cu peste 22% de la începutul anului până în prezent, acesta a pierdut aproape 9% în ultima săptămână. În ciuda acestui fapt, Inditex continuă să dea dovadă de reziliență și de un leadership clar în sectorul său, cu strategii bine definite de creștere durabilă și inovare.

Accenture România și Universitatea „George Emil Palade” din Târgu Mureș inaugurează un laborator dedicat educației în tehnologiile viitorului

0

Accenture România, în colaborare cu Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie „George Emil Palade” din Târgu Mureș, anunță deschiderea oficială a Accenture Student Lab, un spațiu dedicat inovației și cercetării aplicate în domeniul tehnologiilor industriale avansate. Laboratorul le oferă studenților oportunitatea de a lucra într-un mediu modern, fiind dotat cu stații individuale de lucru, monitoare performante și mobilier ergonomic profesional.

Prin Accenture Student Lab de la UMFST Târgu Mureș, aducem mai aproape de studenți tehnologii inovatoare precum inteligența artificială, IoT, digital twins și robotică avansată. Această inițiativă le permite să colaboreze direct cu specialiștii noștri, să lucreze la proiecte reale de cercetare și dezvoltare și să acumuleze experiența practică necesară pentru a face față provocărilor industriei moderne”, a declarat György Birtolon, Managing Director Accenture Industry X România

Programele educaționale din cadrul Accenture Student Lab sunt orientate către practică și inovație. Studenții beneficiază de sesiuni de mentorat susținute de experți Accenture, unde explorează provocări reale legate de digitalizarea proceselor de producție, automatizarea industriei de mobilitate sau de modernizarea domeniul medical folosind tehnologii avansate. În plus, aceștia se pot implica în proiecte de cercetare alături de echipele companiei, având acces la cursuri aliniate cu programa universitară. Aceste cursuri abordează teme relevante pentru transformarea digitală a industriilor, precum Internet of Things (IoT), inteligență artificială (AI), digital twins, realitate augmentată (AR) și robotică avansată.

„Inaugurarea acestui laborator reprezintă un moment semnificativ în evoluția parteneriatului nostru cu Accenture, unul deosebit de valoros pentru UMFST G.E. Palade din Târgu Mureș. Colaborarea de până acum, concretizată prin stagii de internship, cursuri facultative Accenture Industry X Academy și diverse evenimente comune, demonstrează angajamentul nostru de a oferi studenților oportunități reale de dezvoltare profesională. Laboratorul va deveni un spațiu esențial pentru activitățile didactice, susținând formarea unei noi generații de specialiști pregătiți pentru provocările industriei”, a declarat prof.univ.dr.ing. Liviu Moldovan.

Accenture România continuă să investească în programe educaționale ce vizează dezvoltarea competențelor digitale și profesionale ale tinerelor talente. Deschiderea Accenture Student Lab la Universitatea „George Emil Palade” din Târgu Mureș marchează al treilea laborator inaugurat de companie, după parteneriate similare cu Academia de Studii Economice din București și Facultatea de Limbi și Literaturi Străine din cadrul Universității București. 

Alte inițiative educaționale includ Accenture Academy, care oferă cursuri și ateliere în domenii precum robotică, IoT, cloud, AI și inginerie digitală; Digital Skills Academy, un program desfășurat în colaborare cu Teach for Romania și Junior Achievement România, care în 2024 a instruit peste 1.000 de elevi în competențe digitale esențiale; și programele de internship, cel mai cunoscut fiind cel axat pe digitalizarea ingineriei și producției prin tehnologii avansate precum AR/VR, cloud și AI. Aceste inițiative au scopul de a pregăti tinerii pentru provocările unei lumi digitale în continuă schimbare și de a le oferi oportunități de carieră în domenii de vârf.

Rețele Electrice România a lansat o licitație în valoare de 23 milioane de lei, pentru modernizarea sistemelor de telecontrol

0

Compania Rețele Electrice România a lansat o licitație publică prin intermediul platformei SEAP, în valoare de 23 milioane de lei, în vederea achiziționării unor unități periferice de telecontrol al rețelelor de medie și joasă tensiune pentru menținerea infrastructurii energetice la standarde moderne.

„Noile echipamente de telecontrol sunt esențiale în construirea și operarea unei rețele moderne și inteligente, prin sisteme care pot identifica și izola în timp real defecțiunile apărute. Continuăm obiectivul nostru de a pune în aplicare soluții care contribuie la scăderea numărului și a duratei întreruperilor în rețea. Realizăm investiții relevante pentru dezvoltarea, digitalizarea și creșterea rezilienței infrastructurii rețelelor de distribuție în aria noastră de concesiune.”  a declarat Mihai Pește, Director General al Rețele Electrice România.

Sistemul de telecontrol este o tehnologie care permite controlul de la distanță al dispozitivelor de întrerupere și manevră în rețeaua de energie electrică, fără a mai fi necesară deplasarea echipelor de intervenție în teren. Astfel se realizează reducerea semnificativă a duratei și frecvenței întreruperilor în alimentarea cu energie electrică.

Achiziționarea noilor unități periferice de telecontrol și înlocuirea celor existente cu o nouă generație va asigura continuitatea în alimentare a utilizatorilor existenți și racordarea mai facilă a noilor utilizatori, creșterea gradului de securitate cibernetică, îmbunătățirea proceselor de telecontrol și automatizare, monitorizarea și remedierea avariilor la scurt timp, cât și scăderea costurilor asociate cu mentenanța echipamentelor și operarea rețelelor.

Contractele de achiziție pentru unitățile periferice de telecontrol vor avea o durată de 36 de luni și o valoare maximă estimată de 23 milioane lei. Termenul limită pentru depunerea ofertelor este 15 ianuarie 2025.

ANALIZĂ XTB, Radu Puiu: Tesla, în lumina reflectoarelor în octombrie și noiembrie. Investitorii români au fost atenți la știri și au ales compania lui Musk

0

Sfârșitul de an a adus un val de volatilitate pe burse, ca urmare a unei agende „fierbinți” atât din punct de vedere politic, cât și al politicilor monetare, iar investitorii români au demonstrat că sunt atenți la știrile din piață, având în vedere alegerile lor din ultimele două luni, arată Radu Puiu, analist financiar în cadrul XTB România, companie de investiții pe bursele internaționale. 

Chiar și în acest context instabil, piețele de capital au continuat să performeze. În România, alegerea preferată a investitorilor în luna octombrie și noiembrie a fost Tesla, un nume reprezentativ în industria auto globală. 

Acțiunile Tesla au crescut cu peste 58% din 5 noiembrie, ziua alegerilor prezidențiale din SUA, iar capitalizarea de piață se ridică acum la peste 1.250 miliarde de dolari. Deloc surprinzător, Elon Musk a jucat un rol esențial în campania lui Donald Trump din 2024. Pe lângă contribuțiile financiare considerabile, acesta a făcut campanie activă și a folosit platforma sa de social media X pentru și mai mult sprijin electoral. 

Piața se așteaptă la reglementări favorabile din partea lui Trump 

Raliul postelectoral înregistrat de Tesla a făcut ca acțiunile să depășească obiectivele de preț de pe Wall Street.

Sursa: xStation 5

În același timp, investitorii pariază că reglementările sub Trump vor fi, per ansamblu, mai favorabile pentru Tesla. De ce? Există o mare posibilitate ca subvențiile guvernamentale pentru vehiculele electrice (EV) să fie reduse sau eliminate în timpul administrației Trump. Echipa lui Trump ia în considerare eliminarea creditului fiscal federal de 7.500 de dolari pentru achiziția de vehicule electrice, conform unui raport publicat de Reuters.

De asemenea, estimările arată că Trump să stimuleze divizia de condus autonom a Tesla, deoarece reglementările care încurajează dezvoltarea inteligenței artificiale și a tehnologiei vehiculelor autonome ar putea fi „ajustate” în avantajul companiei. De exemplu, cu mai puține obstacole de reglementare, Tesla ar putea accelera lansarea funcțiilor sale de condus autonom, consolidându-și poziția de lider pe piața vehiculelor de acest fel. 

Reglementările legate de vehiculele autonome se fac în prezent la nivel de stat, însă administrația Trump este foarte probabil să mute aprobările la nivel federal, lucru ce ar putea simplifica mult lucrurile pentru companiile care investesc în acest spațiu.

Care ar putea fi „piedicile” ce ar putea cauza dificultăți pentru Tesla?

Tesla s-a confruntat cu obstacole macroeconomice în urma pandemiei, dar raportul său pe trimestrul al treilea a „liniștit” Wall Street. Veniturile au crescut cu 8%, la 25 de miliarde de dolari, marja brută a crescut cu 195 de puncte de bază, mai exact la 19,8%, iar venitul net non-GAAP a crescut cu 9%, la 0,72 dolari pe acțiune, subliniază Radu Puiu. 

Compania a redus prețurile vehiculelor de mai multe ori în ultimii doi ani pentru a compensa scăderea cererii din partea consumatorilor cauzată de inflație și de ratele ridicate ale dobânzilor. Această strategie a provocat agitație pe Wall Street, deoarece a redus semnificativ marjele și rentabilitatea.

Între timp, Tesla continuă să sporească stimulentele, în special în SUA, în timp ce compania vizează livrări record în al patrulea trimestru. Gigantul EV a anunțat recent o reducere de sfârșit de an pentru vânzările locale de Model Y, punctează analistul financiar din cadrul XTB România. 

Consensul analiștilor prognozează în prezent 498.000 de livrări de vehicule în al patrulea trimestru și 1,79 milioane pentru 2024, potrivit FactSet. Recordul trimestrial anterior al Tesla a fost de 485.000 în Q4 2023.

Musk a declarat în repetate rânduri că se așteaptă la o creștere a livrărilor de vehicule în 2024 comparativ cu cele 1,81 milioane de unități din 2023. Tesla a anunțat pe 25 noiembrie că utilizatorii din China care comandă și primesc oricare dintre cele două variante mai ieftine ale Model Y între 25 noiembrie și 31 decembrie, ar putea primi o reducere de 1.370 de dolari.

Tesla vede o mare oportunitate de a crește veniturile și de a îmbunătăți profitabilitatea cu ajutorul software-ului complet de conducere autonomă (FSD) și al serviciilor autonome de transport de persoane. Desigur, CEO-ul Elon Musk a declarat în mai multe rânduri că serviciul de autonomie completă este aproape gata, dar Tesla a furnizat recent cifre și date arată ceva cu adevărat concret, subliniază Radu Puiu.

Investitorii pe termen lung care cred în viziunea Tesla pot vedea în volatilitatea actuală o oportunitate de cumpărare. Scepticii indică drept motive de precauție concurența ridicată, obstacolele economice și evaluarea ridicată a Tesla. Pentru investitorii cu aversiune la risc, acțiunile Tesla pot părea supraevaluate în raport cu alte companii similare, o mare parte din potențialul său viitor fiind deja luat în calcul.

Românii au profitat de șansele de moment

Faptul că Tesla a fost compania preferată a românilor pentru două luni consecutive sugerează că investitorii au avut o abordare informată și completă a modului în care investesc, fiind la curent cu știrile din piață și dorind să profite de trendurile și oportunitățile de moment, punctează analistul financiar XTB România.

Tesla rămâne o acțiune polarizantă în 2024, celebrată pentru conducerea sa vizionară, dar analizată pentru evaluarea și riscurile sale. Investitorii orientați spre creștere, cu un orizont pe termen lung, pot vedea în Tesla drept un pionier al „revoluției energiei verzi”. În schimb, investitorii axați pe valoare ar putea găsi oportunități mai bune în altă parte, explică Radu Puiu. 

În viitor, piața se așteaptă ca Tesla să își mențină poziția de lider în ceea ce privește inovarea pe piața vehiculelor electrice, în special în ceea ce privește potențialele descoperiri în materie de conducere autonomă și soluții energetice. Analiștii sugerează că, pe măsură ce tehnologia evoluează, integrarea de către Tesla a inteligenței artificiale și a învățării automate în software-ul vehiculelor ar putea stabili noi standarde în domeniul inteligenței auto.

GapMinder Fund II investește un milion de euro în Parol, startup românesc care automatizează documentația medicală prin intermediul Inteligenței Artificiale

0
  • Din investiția totală de 1,2 milioane de euro în Parol, un milion provine de la GapMinder Fund II
  • Platforma Parol optimizează fluxurile de lucru prin generarea în timp real a fișelor medicale bazate pe conversațiile dintre medici și pacienți

GapMinder Fund II, fond de capital de risc dedicat companiilor de tehnologie create în România și în Europa de Est, anunță o investiție în valoare de un milion de euro în Parol, startup romanesc care a dezvoltat o soluție de Inteligență Artificială care automatizează generarea de dosare medicale în timp real, după înțelegerea conversațiilor dintre medic și pacient. Finanțarea totală atrasă de Parol este de 1,2 milioane de euro, runda fiind astfel condusă de GapMinder. 

Această investiție în Parol face parte din strategia GapMinder de a susține soluțiile bazate pe Inteligență Artificială care oferă valoare adăugată imediată și potențial de scalare la nivel global.

Parol este un startup fondat în 2022 de catre jurnaliștii Claudiu Pândaru (CEO) și Alex Livadaru (COO), alături de Alex Tepeș (CTO) – dezvoltator de soluții software și Valentin Ichim (Sales Manager) – specialist cu peste zece ani de experiență în vânzări. 

Parol oferă o platformă bazată pe Inteligență Artificială care transformă modul de gestionare a documentației medicale. Astfel, soluția automatizează generarea de dosare medicale prin transcrierea în timp real a conversațiilor dintre medic și pacient, reducând semnificativ timpul pe care medicii îl petrec cu birocrația. Serviciul generează în câteva secunde fișe medicale complete și exacte, permițându-le medicilor să se concentreze pe îngrijirea pacienților.

Tehnologia Parol este construită pe baza unor modele de Inteligență Artificială care au fost dezvoltate pentru a înțelege și transcrie cu precizie conversații medicale complexe, integrându-se în fluxurile de lucru clinice existente. Aceasta permite o tranziție lină către automatizarea procesului de documentare, fără întreruperi majore în activitatea medicală curentă. Parol devine astfel un jucător cheie în peisajul tehnologiei medicale, cu potențial de a redefini modul în care medicii gestionează documentația.

Aceasta este a doua rundă de finanțare atrasă de Parol după cea din august 2022 când a ridicat o rundă pre-seed de 500.000 de euro condusă de The Mavers Ventures, Cleverage VC, dar și cu participarea a trei investitori de tip angel, toți foști membri ai echipei UiPath: Marius Istrate, Ana Cinca și Mălina Platon. 

„Parol este la intersecția dintre inovație și necesitatea urgentă de eficientizare în domeniul sănătății. Soluția noastră AI optimizează fluxurile de lucru ale profesioniștilor din sănătate, generând în timp real fișe medicale bazate pe conversațiile dintre medici și pacienți. Prin această tehnologie le oferim medicilor mai mult timp pentru ceea ce contează cu adevărat: îngrijirea pacienților”, a declarat Claudiu Pândaru, cofondator și CEO Parol.

„În contextul evoluției accelerate în rândul startup-urilor care utilizează Inteligența Artificială generativă, Parol este un exemplu excelent de companie care utilizează AI pentru a răspunde unor nevoi reale din piața medicală. Această combinație unică de tehnologie avansată și cunoștințe aprofundate în domeniul asistenței medicale poziționează Parol ca lider în peisajul tehnologiei medicale, care evoluează rapid. Parol nu doar că reduce timpul petrecut de medici pentru documentare, ci reușește să facă acest lucru într-un mod eficient și precis, ceea ce ne-a convins să investim”, a afirmat Robert Herscovici, Investment Director la GapMinder Ventures.

GapMinder Fund II a fost lansat anul acesta de catre GapMinder Ventures, după ce anterior GapMinder Fund I, un fond de 50 de milioane de euro, a contribuit semnificativ la dezvoltarea mediului startup-urilor de tehnologie din România, susținând ieșirea din etapa de pionierat a ecosistemului. Printre companiile finanțate de GapMinder Fund I se numără Druid.AI, FintechOS, TypingDNA, Veridion, Siena.Cx, Cyscale, Deepstash, SmartDreamers, Machinations.io, Frisbo și Innoship.io.

PwC: Investitorii par optimiști în privința economiei globale în 2025 și pun accent pe abilitatea companiilor de a depăși crizele în decizia de investiții 

0

Investitorii par optimiști cu privire la evoluția economiei globale, 51% dintre respondenții la sondajul PwC 2024 Global Investor Survey, așteptându-se la creștere anul viitor. Riscurile cibernetice și conflictele geopolitice ocupă primele poziții în topul amenințărilor percepute de investitori în această ediție, comparativ cu sondajul precedent în care indicau inflația și volatilitatea macroeconomică. Având în vedere aceste riscuri, aproape nouă din zece spun că abilitatea unei companii de a depăși o criză este un factor important în luarea deciziilor de investiții.

„În timp ce la nivel global volatilitatea macroeconomică nu mai reprezintă o provocare majoră pentru investitori, în România, preocuparea pentru stabilitate şi predictibilitate rămâne pe primul loc. Motivele țin pe de o parte de deteriorarea indicatorilor macroeconomici, respectiv o creștere economică sub așteptări în acest an și o adâncire a deficitelor de cont curent și bugetar, iar pe de altă parte de turbulențele politice recente care au condus la amânarea alegerilor prezidențiale și la incertitudinea privind formarea unui nou guvern. Așteptarea investitorilor este ca programul economic pe care îl va implementa următorul guvern, începând din 2025, să readucă echilibrele în economie, să relanseze creșterea și, implicit, să diminueze riscurile pentru investiții”, a declarat Daniel Anghel, Country Managing Partner PwC România.

Reinventarea modelelor de afaceri continuă să fie prioritare pentru investitori

Majoritatea investitorilor la nivel global consideră că este foarte important ca întreprinderile să-și regândească modelele de afaceri și să-și majoreze investițiile în strategii și soluții de reducere a riscurilor.

Aproximativ trei din zece investitori spun că percep companiile ca fiind foarte sau extrem de expuse la perturbările tehnologice și că se confruntă cu o disponibilitate redusă de lucrători cu competențe-cheie. Aproape două treimi dintre investitori arată, de asemenea, că este foarte sau extrem de important ca întreprinderile să inoveze ca răspuns la reglementările guvernamentale, la schimbările în preferințele clienților și la instabilitatea lanțului de aprovizionare. Jumătate sau mai mult spun același lucru despre acțiunile concurenților, geopolitică și schimbările demografice. 

Inteligența artificială (IA) vs angajați

Investitorii consideră că nu trebuie să existe un compromis între IA și angajați. Aproape trei sferturi dintre respondenți îndeamnă companiile în care investesc sau pe care le controlează să investească în modernizarea forței de muncă. Mai mult, o treime se așteaptă ca inteligența artificială să determine creșteri ale numărului de angajați cu 5% sau mai mult – la egalitate cu proporția celor care se așteaptă la schimbări mici sau inexistente ale numărului de angajați. 

Majoritatea investitorilor sunt optimiști cu privire la beneficiile inteligenței artificiale generative, în special în ceea ce privește scalabilitatea, măsurarea randamentului investițiilor (ROI), impactul asupra forței de muncă, percepția părților interesate și cheltuielile de capital. Aproape trei sferturi dintre respondenți indică, de asemenea, că societățile ar trebui să-și majoreze moderat (42%) sau semnificativ (31%) investițiile pentru a implementa IA la scară largă. 

Investitorii vor crește investițiile în companiile care iau măsuri pentru combaterea  schimbărilor climatice

Aproape o treime dintre investitori se așteaptă ca, în următoarele 12 luni, companiile în care investesc să fie foarte sau extrem de expuse amenințărilor generate de schimbările climatice. Mai mult, trei sferturi dintre respondenții la sondaj spun că își vor crește moderat sau semnificativ investițiile în companii care iau o serie de măsuri legate de climă, în special în crearea unor lanțuri de aprovizionare sustenabile (80%). Atunci când evaluează planurile de tranziție la zero  ale companiilor, investitorii consideră că guvernanța (72%) și cheltuielile de capital sau de exploatare asociate (68%) sunt foarte sau extrem de importante. În plus, 71% spun că societățile ar trebui să includă ESG/sustenabilitatea direct în strategiile lor corporative.

Compania Naţională „Poșta Română”, împreună cu Visa și CEC Bank, inovează printr-un parteneriat care permite plata serviciilor cu cardul la domiciliu, oriunde în țară 

0

Poșta Română, liderul național în servicii poștale, împreună cu CEC Bank și Visa, lider mondial în domeniul plăților digitale, își unesc forțele pentru extinderea incluziunii financiare, creând infrastructura necesară utilizării plăților digitale în toate colțurile țării. Prin introducerea opțiunii de plată cu cardul la poștaș direct la domiciliu, Poșta Română dorește să ofere clienților săi servicii moderne, care să fie adaptate nevoilor și preferințelor acestora.

Proiectul constă în implementarea aplicației Soft POS/Tap to Phone Visa pe 7.000 de terminale mobile smart tip PDA (Personal Digital Assistant) cu care sunt dotați angajații poștali din toată România, astfel încât plățile să devină mai simple și accesibile chiar și în zonele rurale sau mai puțin dezvoltate ale țării. Aplicația Visa Tap to Phone transformă un smartphone sau un dispozitiv PDA într-un terminal POS, facilitând procesarea rapidă și eficientă a plăților cu cardul. Astfel, prin intermediul dispozitivelor mobile, poștașii vor putea colecta facturi de utilități, taxe poștale și alte plăți direct la domiciliul clienților. Totodată, angajații Poștei Române vor fi dotați și cu imprimante mobile pentru a emite automat bon fiscal.

Prin parteneriatul încheiat cu Visa și CEC Bank, românii își vor putea plăti facturile venite prin poștaș direct la acesta.  Cu ajutorul celor 7000 de pda-uri achiziționate de către Poșta Română reușim să ajungem mai aproape de nevoile clienților noștri, transformând în mod real poștașul într-un ambasador al digitalizării. Facilitatea de a plăti utilitățile, diverse taxe și alte sume cu cardul direct la poștaș îi scutește pe clienți de un drum la oficiul poștal și va simplifica foarte mult relația cu Poșta, chiar și în zonele mai puțin dezvoltate. În același timp, este un nou pas pe care îl facem spre digitalizarea completă a României și incluziunea financiară a locuitorilor și din cele mai îndepărtate și izolate regiuni”, a declarat Valentin Ștefan, directorul general al Companiei Naționale „Poșta Română”.

Inițiativa reprezintă un pas foarte important în procesul de digitalizare al României,  în special în orașele mici și zonele rurale unde infrastructura critică pentru folosirea si acceptarea plăților digitale a lipsit până acum. Soluția a fost deja testată cu succes, iar tehnologia este disponibilă în țară începând cu data de 12.12.2024, moment din care toți clienții Poștei, indiferent de localitatea în care se află, pot achita instant cu cardul atunci când poștașul le livrează o factură. Prin utilizarea noii soluții, clienții câștigă timp și se vor putea bucura de o alternativă comodă de plată, fără a mai fi nevoiți să aștepte la ghișeu sau să se deplaseze la bancomat pentru retragerea numerarului ca să își achite contribuțiile.

„Implementarea aplicației Visa Tap to Phone de către Poșta Română la nivelul rețelei de factori poștali din întreaga țară înseamnă mai mult decât a le oferi clienților o opțiune de plată care le permite să economisească timp și să își gestioneze mai eficient tranzacțiile. Este un pas semnificativ către îmbunătățirea incluziunii financiare și digitalizării plăților în toate zonele României, una dintre prioritățile noastre. 

Acoperirea și fiabilitatea rețelei Visa ne permit să oferim soluții de plată inovatoare care transformă modul în care oamenii plătesc și sunt plătiți. Prin accesul la servicii financiare moderne, clienții Poștei Române au posibilitatea de a participa la economia digitală, bucurându-se totodată de avantajele plăților electronice: rapiditate, confort și siguranță”, a declarat Elena Ungureanu, Country Manager Visa în România. 

Atât CEC Bank cât și Compania Națională Poșta Română sunt două branduri românești de tradiție, cu o acoperire teritorială semnificativă la nivelul întregii țări. Parteneriatul demarat împreuna cu Visa și Poșta Română este parte a unui proces firesc, prin care CEC Bank, în linie cu strategia anunțată, contribuie la creșterea gradului de digitalizare a companiilor în România. Totodată, în vederea  creșterii gradului de incluziune și educație financiară, CEC Bank, prin rolul social pe care și l-a asumat, și-a menținut amprenta teritorială pe tot cuprinsul României, inclusiv în zonele rurale”, a subliniat Bogdan Neacșu, președintele CEC Bank. 

Catinvest inaugurează cel mai nou hotel din Oltenia, Aparthotel Craiova, cu o investiție de 12 milioane de euro prin care redefinește standardele ospitalității de lux

0

Grupul francez de real estate Catinvest își extinde prezența în Oltenia prin deschiderea Aparthotel Craiova, un proiect inovator care redefinește standardele de cazare și ospitalitate premium. Noua investiție, în valoare de 12 milioane de euro, aduce un plus de eleganță și confort în Craiova, punând la dispoziție un spațiu modern, complet echipat și potrivit atât pentru călătorii de afaceri, cât și pentru cei în căutare de relaxare și rafinament. Pe lângă dezvoltările din retail, Catinvest deține și administrează un portofoliu de peste 38 de clădiri de lux în Paris, inclusiv proprietăți situate pe Champs de Mars, cu vedere directă către Turnul Eiffel.

Proiectat de renumitul designer Pascal Delmotte, Aparthotel Craiova se remarcă prin atenția la detalii și utilizarea materialelor de cea mai înaltă calitate. Cele 60 de apartamente moderne, spațioase, cu suprafețe între 55 și 85 de metri pătrați, sunt complet echipate și sunt create pentru a oferi o experiență deosebită, fie că este vorba despre călătorii de afaceri, escapade romantice sau sejururi în familie.

„Aparthotel Craiova aduce un nou nivel de ospitalitate în regiune. Cu un design modern, facilități premium și o atmosferă intimă, oferim o alternativă superioară față de hotelurile clasice. Oaspeții noștri vor descoperi confortul de acasă într-un spațiu care combină luxul cu funcționalitatea. Clădirea este, probabil, cea mai bine termoizolată din Craiova, oferind atât confort termic, cât și fonic. În plus, aparthotelul oferă servicii disponibile 24/7 și beneficiază de o gamă largă de facilități”, subliniază Bertrand Catteau, CEO al Catinvest Group.

Tarifele de închiriere pornesc de la 115 euro pe noapte pentru apartamentele cu un dormitor și de la 200 euro pe noapte pentru cele cu două dormitoare, iar oaspeții care aleg să rămână mai multe nopți beneficiază de reduceri.

Pentru a asigura o izolare fonică de înaltă calitate între apartamente, astfel încât oaspeții să beneficieze de un somn odihnitor sau să lucreze în liniște, investitorul a implementat un sistem inovator, unic pe piață. Pereții sunt construiți din cărămidă în trei straturi, având o membrană fonoizolantă de 10 milimetri la mijloc, ceea ce asigură un coeficient de reducere a zgomotului de 56 dB. De asemenea, sub șapă a fost instalată o membrană specială, cu un coeficient de izolare la zgomot de 41 dB, pentru a minimiza propagarea sunetului între etaje. Aceste soluții depășesc cerințele actuale ale normativelor privind izolarea fonică, asigurând astfel un confort superior și o experiență premium pentru oaspeți.

Un alt element distinctiv al proiectului este sistemul modern HVAC, completat de încălzirea prin pardoseală, care funcționează independent pentru fiecare apartament. Această soluție oferă oaspeților posibilitatea de a-și ajusta temperatura conform preferințelor personale, fără a depinde de un sistem centralizat. Locurile de parcare subterane, cu acces direct către recepție sau apartamente, adaugă un plus de comoditate, iar terasele și balcoanele spațioase, amenajate pentru relaxare, creează un cadru ideal pentru momente petrecute în aer liber înainte de odihnă.

Strategia generală a Cativest în Craiova urmărește crearea unei zone în care oamenii să se bucure de cel mai înalt standard de viață.

Cu cei 100.000 de metri pătrați de retail și 24.000 de metri pătrați de birouri clasa A, ElectroPutere Parc, deținut și administrat de Catinvest, era deja recunoscut drept cel mai bun loc din oraș pentru a lua masa, a te distra, a face cumpărături sau a lucra. Odată cu inaugurarea Aparthotelului Craiova, parcul devine și cea mai bună destinație pentru cazare, consolidându-și poziția ca o locație multifuncțională de top în Craiova. Oaspeții hotelului beneficiază de acces facil la peste 25 de restaurante și 4 cafenele, aflate la doar câteva minute de mers pe jos, la un multiplex VIP, perfect pentru relaxare sau organizarea de conferințe, o sală de fitness modernă, shopping variat și o gamă completă de servicii, de la masaj la farmacii.

Grupul francez de real estate Catinvest, recunoscut pentru proiectele sale de lux, este activ pe piața rezidențială și comercială din Franța. Portofoliul său include peste 38 de clădiri emblematice din Paris, multe dintre acestea având vedere directă către Turnul Eiffel. În România, Catinvest deține și administrează ElectroPutere Parc, alături de alte centre comerciale importante, precum galeriile Orhideea și Esplanada Pantelimon din București, precum și Tom din Constanța. În Europa de Est, portofoliul său include centrele Savoya Park din Budapesta și Borska Pole din Plzen. În total, Catinvest gestionează peste 525.000 de metri pătrați de spații în Franța și Europa de Est.

Zece perimetre din spațiul maritim adjudecate prin licitație publică 

0

Administrația Națională Apele Române anunță că, în urma derulării procedurii de licitație publică (în două etape) pe care a organizat-o, „reprezentând scoaterea la închiriere a 28 de perimetre din mediul marin”, au fost adjudecate 10 perimetre, adică 35,7% din totalul celor scoase la închiriere: „Suprafețele adjudecate reprezintă apele maritime interioare și ale mării teritoriale, bunuri imobile proprietate publică a statului, aflate în administrarea Apelor Române prin Administrația Bazinală de Apă Dobrogea-Litoral. Totalul suprafeței adjudecate în cele două etape de licitație a fost de 60,06 hectare din 166 de hectare (adică 36,18%) și sunt destinate dezvoltării activităților economice și exploatării resurselor ecosistemului marin. Valoarea de ofertare este cu 12,8% mai mare față de prețul de pornire.

Perioada de închiriere este de 20 ani și va consta atât în activități de cultivare a resurselor acvatice vii în regim natural pentru 3 perimetre (moluște) și furajate convențional pentru 7 perimetre (pești). 

Perimetrele sunt situate atât în zona dintre Mamaia și Constanța, la nord de Constanța (în dreptul lacului Sinoe), cât și în zonele dintre Agigea și Eforie Nord, Venus și 2 Mai-Vama Veche. Distanța față de mal este de minimum 50 de metri, în medie fiind de 2-3 km față de mal.” 

           Criteriile utilizate de către specialiștii Administrației Naționale ”Apele Române” în cadrul procedurii de licitație publică organizate pentru determinarea ofertelor câștigătoare au fost:

  • Cel mai mare nivel al chiriei                                          – 40%
  • Capacitatea economico-financiară a ofertanților            – 10%
  • Protecția mediului înconjurător                                     – 10%
  • Condițiile specifice impuse de natura bunului închiriat   – 40%

În prima etapă de licitație, au fost depuse 20 de oferte, 9 fiind declarate valabile (adică 45% au fost declarate valabile). În a doua etapă, din numărul ofertelor primite (16), 13 oferte au fost declarate valabile, adică 81%.

Astfel, au fost declarați zece câștigători care au închiriat pentru o perioadă de 20 de ani, cu un preț de pornire de 0,04 lei/mp/lună, respectiv de 0,06 lei/mp/lună, reprezentând activități pentru cultivarea resurselor acvatice în regim natural (perimetrele cu numerele: 9,11,13), respectiv furajat convențional (perimetrele cu numerele: 3,5,6,7,8,12,28), conform „Anunțului de atribuire”.

AHK România consideră promovarea inovării una din prioritățile noului program guvernamental

0

Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România) a inițiat un dialog între mediul de afaceri și cel academic pentru a extinde parteneriatul dintre companiile germane și universitățile românești în domeniul cercetării, inovării și al formării continue. După cum anunță organizatorii, reuniunea, intitulată „Business-ul întâlnește inovația”, s-a axat pe „consolidarea colaborării dintre întreprinderile private și mediul academic în domeniul cercetării-dezvoltării (C-D), pentru a beneficia cât mai mult de oportunitățile de finanțare ale Uniunii Europene. Principalele provocări discutate au fost dificultățile de accesare a acestor fonduri, nevoia unei finanțări publice, private sau europene susținute a cercetării și importanța alinierii temelor de cercetare la nevoile pieței. Participanții au subliniat necesitatea îmbunătățirii cooperării între diferitele părți interesate, inclusiv cu administrația publică, și au evidențiat importanța promovării inițiativelor de C-D pentru a încuraja o participare mai largă din partea tuturor părților implicate. Alături de cadre didactice universitare, la eveniment au participat reprezentanți ai companiilor din  domenii diverse, precum energie & gaze, IT & digitalizare, auto, retail, industria chimică, managementul deșeurilor.

Sebastian Metz, director general al AHK România: „Dorim să facem schimb de idei și de perspective, pentru a vedea cum abordăm mai departe această temă, ce trebuie făcut pentru a dezvolta colaborarea dintre universități, institute de cercetare și alte entități publice pe de o parte și IMM-uri, start-up-uri și companii pe de altă parte, pentru a veni în sprijinul mediului de afaceri în activitățile de cercetare-dezvoltare.” 

El a adăugat că această colaborare este cu atât mai necesară, cu cât la nivel european cercetarea-dezvoltarea (C-D) și inovarea devin tot mai importante și prin urmare vor primi bugete mai mari. „E nevoie să creăm un cadru adecvat pentru ca acești bani să fie absorbiți într-un mod productiv”, a precizat el, menționând că în România comunitatea de afaceri a reușit să obțină facilități fiscale pentru activitățile de C-D în decursul acestui an.

AHK România subliniază că, „pentru a extinde parteneriatele internaționale, dar și pentru a intensifica schimbul de bune practici, evenimentul a avut ca invitat un expert din Germania dr. Ulla Übler, Director pentru Relații Internaționale al Bayern Innovativ GmbH. Aceasta a oferit o prezentare generală a peisajului de inovare din Bavaria, detaliind rețeaua de colaborare a instituțiilor care sprijină cercetarea și dezvoltarea economică. Ea a explicat misiunea Bayern Innovativ de a conecta universitățile, corporațiile și startup-urile pentru a promova inovarea și transferul de tehnologie în sectoare precum mobilitatea, energia și digitalizarea. Dr. Übler a menționat, de asemenea, studiile în curs și proiectele viitoare care vizează consolidarea cooperării internaționale, în special cu România, și a subliniat importanța comunicării deschise și a colaborării între părțile interesate pentru a promova inovarea. 

În cadrul întâlnirii de la sediul AHK România, firmele participante au subliniat că nivelul colaborării cu universitățile variază în funcție de domeniul lor de activitate. Ele și-au exprimat deschiderea de a se implica în parteneriate cu mediul academic pentru a îmbunătăți competențele, a promova o mentalitate antreprenorială și a asigura investiții în cercetare-dezvoltare (C-D). Reprezentanții companiilor au sugerat universităților să fie mai receptive la piață în ceea ce privește sursele de finanțare și să dezvolte un model de business. La rândul lor, reprezentanții universităților au subliniat necesitatea de a se concentra mai mult pe interdisciplinaritate pentru a găsi mecanisme de cooperare cu companiile și chiar de a modifica curricula școlară pentru a introduce discipline care să ajute studenții să dobândească competențele cerute de piața muncii.

Întru-un sondaj realizat de AHK România în rândul mediul de afaceri și academic, cei mai mulți repondenții au indicat că beneficiile inovării țin de adoptarea tehnologiilor emergente, de o mai mare eficiență operațională, de colaborarea cu start-up-urile și de extinderea pe noi piețe, în timp ce provocările sunt legate de finanțarea proiectelor inovative, atragerea și menținerea talentelor, incertitudinile legate de piață, birocrația. Respondenții consideră că ecosistemul de inovare din România este mai degrabă slab, iar nevoile companiilor în ceea ce privește inovarea sunt legate în primul rând de finanțare, urmată de colaborare, mentorat și expertiză, precum  și de conformarea cu reglementările. 

Pornind de la aceste premise, atât companiile, cât și mediul universitar au fost de acord să continue dialogul pentru o mai bună și mai extinsă colaborare”.  

Kaufland se extinde în Moldova prin deschiderea unui magazin la Moinești

0

Compania Kaufland România anunță extinderea rețelei naționale prin deschiderea unui magazin în orașul Moinești, județul Bacău, investiție prin care compania ajunge la 186 de magazine la nivel național și creează aproximativ 65 de noi locuri de muncă.

Kaufland precizează că noul magazin este situat pe Strada Atelierelor nr. 144 și își va deschide porțile pentru public pe 12 decembrie, programul de funcționare fiind de luni până sâmbătă, între orele 07:00 și 22:00, iar duminică, între orele 08:00 și 20:00.

După cum subliniază Kaufland, „noul magazin oferă clienților săi de la produse alimentare de bază, fructe și legume, până la dulciuri, produse congelate, băuturi, articole de drogherie și produse nealimentare. Pentru o experiență de cumpărături completă, clienții au la dispoziție o vitrină asistată cu o gamă diversificată de produse proaspete.

Kaufland Moinești va fi dotat cu panouri fotovoltaice, în valoare de peste 120.000 euro, ce vor genera energie verde și vor contribui la reducerea impactului asupra mediului, prin evitarea unei cantități de peste 120 tone de emisii de dioxid de carbon pe an.

Pentru o experiență modernă și eficientă, magazinul integrează tehnologia K-Scan, care permite scanarea produselor direct în timpul cumpărăturilor, cu plata simplificată și rapidă. În plus, acesta dispune de 10 case de tip SCO (self-checkout) și 4 case convenționale, iar biroul de informații este amplasat în zona caselor SCO.

Clienții Kaufland au disponibile 209 locuri de parcare, dintre care 9 sunt rezervate persoanelor cu dizabilități, 9 familiilor cu copii, iar 3 sunt alocate stației de încărcare a mașinilor electrice, echipată cu două porturi fast charge și un port normal charge. Pentru cei care optează pentru bicicletă, magazinul pune la dispoziție rastele special amenajate, cu o capacitate de 6 locuri, promovând astfel un stil de viață activ și sustenabil. Pentru accesibilitate crescută, este disponibilă de curând și o stație de transport public, în incinta parcării. 

Experiența de cumpărături este completată de punctul Grill din exterior, unde clienții pot alege din meniul diversificat de preparate calde, cum ar fi două sortimente de pui rotisat, ceafă, cabanos, turinger, nuggets, crispy, cartofi prăjiți, precum și o gamă variată de băuturi nealcoolice.

Cu ocazia deschiderii, clienții sunt așteptați cu promoții speciale la un sortiment diversificat de produse alimentare și nealimentare. 

Facilități moderne pentru cumpărături rapide și eficiente

Galeria comercială este completată de parteneri precum drogheria Salofarm, pizzeria și băcănia locală Ghereta și magazinul Xpress, unde sunt disponibile ziare, bilete loto și tutun. În interior există automate pentru plata facturilor, precum și un ATM bancar, iar în parcarea magazinului, clienții se pot bucura de cafea proaspăt preparată la aparatele Nestle și Dallmayr. 

Ca o continuare a angajamentului Kaufland față de mediu, noul hipermarket este prevăzut cu sisteme de colectare separată, unde clienții sunt recompensați pentru ambalajele returnate:

  • În interiorul magazinului, clienții vor găsi un automat unde pot recicla ambalaje în schimbul voucherelor de extra-reducere. Pot aduce aici PET-uri, sticle și doze de aluminiu (cu volum de până la 3 litri), garanția de 0,50 RON fiind restituită doar pentru ambalajele cu simbolul „Ambalaj cu garanție” tipărit pe etichetă.
  • În zona de la intrare, în spațiul special amenajat sub forma unei broscuțe țestoase, clienții pot depune pentru reciclare ambalaje ale produselor de îngrijire personală sau de curățenie și vor fi recompensați pe loc cu vouchere de 35% reducere la cumpărarea altor produse noi, din oferta lunară. Clienții pot depune sticle goale din plastic de șampon, balsam, gel de duș, cremă de corp, de față sau de mâini, apă de gură sau de săpun lichid, dar și recipiente goale ale produselor de curățenie, precum detergenți de haine sau de vase, soluții pentru curățarea bucătăriei, băii, pardoselii sau geamurilor. Voucherele se ridică de la Biroul de Informații din magazin.

Evenimente speciale pentru inaugurare

  • Kaufland celebrează deschiderea noului magazin și printr-un eveniment special pe 11 decembrie. Locuitorii din Moinești sunt invitați la un concert susținut de Horia Brenciu & HB Orchestra, precedat de ansamblul folcloric „Mândre Flori de la Moinești”, iar în cursul serii se vor bucura de un recital al sopranei Alis Făiniță. 
  • 17:00-18:00 – Program artistic susținut de Ansamblul Folcloric „Mândre Flori de la Moinești”
  • 18:30-19:00 – Recital al sopranei Alis Făiniță
  • 19:00-20:00 – Concert extraordinar susținut de Horia Brenciu & HB Orchestra

În aceeași zi, în intervalul orar 15:00-16:00, Clubul Sportiv Municipal Moinești (CSM Moinesti) va susține un meci demonstrativ de tenis de masă, la care clienții vor putea să participe. De asemenea, pe 12 decembrie, de la ora 13:00, clienții vor avea ocazia de a se întâlni cu canotoarele medaliate la Jocurile Olimpice 2024, Amalia Bereș și Roxana Anghel, care vor oferi autografe și vor putea face fotografii alături de vizitatori. 

Implicare socială și sprijin pentru comunitate
În perioada inaugurării, Kaufland demonstrează angajamentul față de comunitate prin acțiuni de responsabilitate socială. Compania susține Clubul Sportiv Municipal Moinești cu o sponsorizare de 25.000 de lei pentru promovarea sportului local. De asemenea, în parteneriat cu Fundația de Sprijin Comunitar, Kaufland oferă cadouri de Crăciun copiilor din Clubul cu Lipici din Slobozia Nouă și alimente de bază pentru 440 de vârstnici din județul Bacău.

Prin deschiderea magazinului Kaufland Moinești, compania continuă să-și consolideze prezența în România, aducând un plus de valoare comunității locale și promovând un stil de viață sustenabil și conectat la nevoile actuale”.

Despre Kaufland România 

Kaufland reamintește că „se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu 1.500 de magazine în 8 țări, 150.000 de angajați și o rețea de 186 de magazine în România. În 2023, Kaufland România a primit pentru a cincea oară certificarea Best Buy Award, care atestă că este lanțul de magazine cu cel mai bun raport calitate – preț de pe piața locală. Kaufland deține și distincția Customers’ Friend pentru compania cu cele mai bune servicii pentru clienți, acordată de Institutul internațional ICERTIAS, în urma unei analize de piață. Obiectivul nostru este să aplicăm cele mai inovatoare tehnologii în domeniul retail, astfel încât clienții să se bucure de produse proaspete, la cel mai bun raport calitate-preț, prin promovarea sustenabilității și a produselor locale. Pentru mai multe informaţii, vizitaţi www.kaufland.ro”. 

DIGI începe activitățile comerciale în Belgia

0

Din 11 decembrie 2024, DIGI își extinde operațiunile comerciale în Europa și lansează pe piața belgiană servicii de internet fix în bandă largă prin fibră optică, precum și voce și date mobile. Cu o strategie centrată pe nevoile utilizatorilor și un angajament ferm de a asigura soluții performante, avantajoase și stabile, compania își propune să redefinească modul în care consumatorii belgieni vor avea acces la tehnologie și divertisment. Fără costuri ascunse, promoții complicate sau creșteri periodice de prețuri, clienții au flexibilitatea de a opta pentru abonamente individuale sau de a-și configura un pachet personalizat.

DIGI, cel mai nou jucător din industria telecom din Belgia, își asumă misiunea de a aduce valoare adăugată prin soluții fiabile și competitive și anunță o ofertă simplă, special gândită pentru a răspunde cerințelor și obiceiurilor de consum ale abonaților. 

Astfel, utilizatorii se vor bucura de internet ultra-rapid, cu viteze de transfer de până la 10 Gbps, de opțiuni mobile cu volume consistente de date și, în viitor, de un conținut variat de programe TV, cu certitudinea că dispun mereu de cel mai avantajos raport preț-calitate. 

„Ne angajăm să facem telecomunicațiile accesibile pentru toți consumatorii belgieni. Astăzi marcăm un prim pas în acest sens, în demersul de a furniza servicii de top, dublate de o politică tarifară transparentă și corectă. Construim, testăm și optimizăm totul intern, ceea ce ne permite să controlăm eficient costurile, astfel încât economiile rezultate să fie direct în beneficiul clienților. Ne bazăm pe experiența vastă a propriilor echipe, responsabile cu dezvoltarea rețelelor din România, Spania, Italia și Portugalia, care deservesc cu succes peste 26 de milioane de unități generatoare de venituri la nivel european. Suntem pregătiți să livrăm ceea ce promitem: tehnologie de ultimă generație și suport tehnic excepțional pentru viitorii clienți DIGI”, a declarat Jeroen Degadt, Director General DIGI Belgia.

DIGI introduce planul DIGI Mobile Light, cu 15 GB trafic inclus de date, care poate fi achiziționat la doar 5 euro/lună, pentru a satisface nevoile de conectivitate ale 75% dintre belgieni (conform raportului publicat de BIPT – Institutul Belgian pentru Servicii Poștale și de Telecomunicații  în decembrie 2023).

Serviciul de internet fix DIGI Fiber oferă trei opțiuni de abonament, toate cu instalare gratuită și WiFi inclus:

  • DIGI Fiber Essentials: 500 Mbps la 10 euro/lună;
  • DIGI Fiber Max: 1 Gbps la 15 euro/lună
  • DIGI Fiber Ultimate: 10 Gbps la 20 euro/lună.

Pentru locuințele mai mari sau cele cu utilizatori multipli, DIGI Fiber integrează WiFi 6, care asigură o experiență de navigare rapidă și stabilă. În curând, va fi implementată și tehnologia WiFi 7, facilitate disponibilă celor care aleg pachetul de 10 Gbps. De asemenea, cei interesați de  performanță sporită și acoperire optimă, pot adăuga DIGI WiFi Booster.

DIGI Fiber este deja operațional în Cureghem (Bruxelles), urmând să fie activat gradual în alte districte din capitală și în mai multe localități belgiene.

„Astăzi, suntem încântați să inaugurăm operațiunile comerciale DIGI în Belgia, a cincea țară în care Grupul DIGI este prezent. Prin valorificarea resurselor și a expertizei colegilor noștri la nivel internațional, continuăm să construim o rețea avansată de fibră optică și mobilă, prin colaborări strategice și investiții pe termen lung pe această piață. Dezvoltarea propriei infrastructuri DIGI este esențială pentru a putea oferi treptat servicii de calitate la prețuri echitabile pentru toți consumatorii locali”, a completat Valentin Popoviciu, Director Executiv DIGI Communications.

„Ca unul dintre susținătorii cheie din spatele DIGI în Belgia, suntem extrem de mândri de acest proiect ambițios. Suntem convinși că DIGI va schimba peisajul local al telecomunicațiilor pe segmentul B2C, așa cum Citymesh a făcut-o deja în sectorul B2B. Extinderea rețelei în principalele orașe este o prioritate pentru noi, astfel încât un număr cât mai mare de consumatori să poată beneficia de prețurile accesibile și serviciile de calitate pe care le oferim. Alături de DIGI, am format un parteneriat puternic și complementar prin care ne propunem să livrăm soluții de conectivitate fără egal, atât pentru mediul de afaceri, cât și pentru abonații rezidențiali”, a adăugat Mitch De Geest, Director General Citymesh.

Noua conducere aleasă a IMM România

0

IMM ROMANIA – Consiliul Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România, anunță noua structură de conducere, aleasă la a IX-a Convenţie Naţională, desfășurată la 10 decembrie 2024. Pentru perioada 2024-2028, structura de conducere a organizației este:   

1.  Preşedinte al IMM ROMANIA: Florin Duma

2.  Preşedinte de onoare: prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu

3.  Prim-vicepreşedinți: Agheorghicesei Liliana – primvicepreședinte dezvoltare patronală, Feneșan Augustin – primvicepreședinte dezvoltarea capacităţii instituţionale, Filimon Marian – primvicepreședinte organizare teritorială, Fudulea Sterică – primvicepresedinte dialog social și Mintaș Ioan –  primvicepreședinte strategie şi imagine.

4. Secretar General al IMM ROMANIA: Daniel Urîtu

5. Vicepreşedinţii aleşi au fost următorii: Căprariu Felix-Lucian – vicepreședinte energie, Cireap Gheorghe – vicepreședinte agricultură, Coandă Elena – vicepreședinte educaţie, inovare şi fonduri europene, Dumitriu Constantin – vicepreședinte comerţ şi piață internă, Hotoboc Cristian Alexandru – vicepreședinte sănătate, Luca Dumitru – vicepreședinte turism şi servicii, Miron Tibișor-Marian – vicepreședinte dezvoltare teritorială, Mureșan Marinel-Dănuț – vicepreședinte finanţe şi fiscalitate, Negru-Ciobanu Andreea – vicepreședinte antreprenoriat feminin, Paul Alina – vicepreședinte relaţii cu autorităţile publice şi alte organisme de drept public şi privat, Pîrvu Florea – vicepreședinte muncă, Rada Adrian – vicepreședinte dezvoltare sectorială şi promovarea afacerilor și Sebahat Kaya – vicepreședinte relaţii internaţionale.

6. Vicepreşedinţii de drept sunt, potrivit prevederilor statutare, preşedinţii federaţiilor regionale şi sectoriale afiliate la IMM ROMANIA.

7. Membrii Biroului Permanent aleşi au fost: Barbu Daniel Valentin, Biro Titus-Iuliu, Cozma Gabriel-Ștefan, Cuc Traian-Florinel, Glișcă Ion, Manucu Mariana, Oprea Radu-Adrian, Pufulete Dragoș Florin, Roman Ion, Sîrbu Constandin, Neamțu Cristian Corneliu și Davidescu Ștefan.

IMM ROMÂNIA precizează că, „în cadrul Convenției, a fost dezbatută și votată STRATEGIA IMM ROMANIA pentru perioada 2024-2028 care vine cu o serie de acțiuni concrete de dezvoltare a organizației pe o serie de paliere importante și  vine cu o serie de obiective strategice pentru dezvoltarea mediului de afaceri din România:

1. Consolidarea capacității administrative și instituționale și menținerea reprezentativității naționale a organizației,

2. Promovarea și protejarea intereselor IMM-urilor la nivel local, regional, național și international,

3. Constituirea unei imagini consolidate a IMM ROMANIA și sporirea gradului de vizibilitate a organizației,

4. Dezvoltarea unui portofoliu de acțiuni și proiecte finanțate din fonduri nerambursabile și/sau din fonduri proprii, care să sprijine dezvoltarea antreprenoriatului la nivel național și să faciliteze educația, accesul la finanțare, accesul la piețe și internaționalizare.

Toate cele patru mari obiective vin cu un set de 67 de acțiuni concrete de implementare ce vor fi întreprinse în următorii patru ani, printre cele mai importante numărându-se :

În domeniul consolidării capacității administrative :

  • Susținerea existenței unui minister dedicat IMM-urilor și mediului de afaceri
  • Susținerea introducerii managementului în sistem tripartit a Autorităţii Naţionale pentru Calificări, prin cooptarea reprezentanţilor confederaţiilor patronale şi sindicale reprezentative la nivel naţional, alături de reprezentanţii guvernului
  • Susținerea adoptării legii debirocratizării
  • Susținerea introducerii unui nou tip de societate – societatea cu răspundere limitată de exerciţiu (SRL de Exerciţiu) pentru tinerii cu vârsta între 16 şi 18 ani
  • Monitorizarea aplicării Testului IMM în procesul de elaborare a actelor normative care au impact asupra întreprinderilor mici şi mijlocii
  • Implicarea IMM  ROMANIA în realizarea unui nou Cod Fiscal
  • Susținerea programului de internaționalizare – EXPORT ROMÂNIA –  în valoare de 100 mil. euro/an
  • Harta Investiţională a României – în care să fie prezentat pentru fiecare judeţ oportunităţile de afaceri, parcurile industriale, incubatoarele de afaceri, hub-urile, makerspace existente
  • Elaborarea unei noi strategii de export a României ORIZONT 2030

În domeniul proiectelor și oferirea de finanțări pentru antreprenori : 

  • Susținerea unui program EcoIMM
  • Organizarea unor competiții școlare de planuri de afaceri
  • Organizarea competiției Colegiul de Antreprenoriat
  • Organizarea de ateliere antreprenoriale în fiecare județ
  • Finanțarea a peste 80 de întreprinderi sociale
  • Crearea a 42 de centre de suport în cadrul SPO care au ca scop pregătirea pentru activarea pe piața muncii a persoanelor care au dificultăți în încadrarea pe piața muncii
  • Dezvoltarea unui program dedicat recalificării profesionale în domenii cheie precum inteligența artificială, energie regenerabilă și automatizare pentru a ajuta IMM-urile să facă față deficitului de forță de muncă calificată

În domeniul cercetărilor și analizelor:

  • Realizarea unui ghid de indrumare în ceea ce privește negocierile colective
  • Barometrul anual privind negocierile colective
  • Indexul Antreprenoriatului Românesc

Florin Jianu, președinte IMM ROMANIA 2016-2024 : „Au fost 4 ani cu intensă activitate atât din punct de vedere al creșterii reprezentării IMM ROMANIA în cadrul comitetelor de dialog social cât și prin creșterea numărului structurilor patronale membre, al vizibilității și al finanțării pentru IMM-uri. În egală măsură, a crescut implicarea organizației, aceasta ajungând să analizeze peste 500 de proiecte de acte normative/an cu impact asupra mediului de afaceri.

Sunt sigur că familia IMM ROMANIA este pe mâini bune și trebuie să rămână la fel de unită ca și până acum pentru a răspunde provocărilor viitoare.”

Florin Duma, președinte al IMM ROMANIA: „Sunt conștient de importanța IMM ROMANIA și de poziția pe care organizația noastră o are astăzi, rodul muncii celor care au condus-o până în acest moment. Mă voi dedica implementării strategiei organizației aprobată astăzi, voi ține cont de toate propunerile care au fost prezentate de colegii din țară și a celor care vor mai veni pe parcursul mandatului meu. Vă mulțumesc pentru încredere!”

Parteneriat Teads – VIDAA SUA pentru livrare de expunere CTV premium 

0

Platforma media globală Teads anunță „extinderea parteneriatului său exclusiv cuVIDAA SUA, sistemul de operare Smart TV care rulează pe televizoarele inteligente Hisense, Toshiba, NEI, Schneider, Loewe, Leica, Akai și multe alte branduri globale. Parteneriatul este activ în SUA, Canada și alte 26 de țări din Europa și APAC (regiunea Asia-Pacific), iar agențiile și advertiserii pot accesa expunerea pe Smart TV-urile operate de VIDAA și în Europa Centrală și de Est (CEE), prin intermediul Teads”. 

Teads precizează că, prin extinderea parteneriatului, „menține accesul exclusiv la formatele premium de ad-uri native CTV poziționate pe ecranul de pornire al televizoarelor, oferind advertiserilor oportunitatea de a avea un impact puternic în comunicarea lor, cu ajutorul a zeci de milioane de televizoare inteligente VIDAA la nivel global. Pe lângă pozițiile premium, pe ecranul de pornire al televizoarelor, Teads obține, de asemenea, acces la serviciul de streaming VIDAA Channels, deschizând astfel pentru advertiseri inventarul video CTV Standard (instream). Această colaborare consolidează capacitățile Teads de a livra conținut direct pe ecran (direct-to-glass), susținând misiunea sa de a oferi brandurilor experiențe publicitare consistente și de înaltă calitate pe toate ecranele”. 

Amalia Necula, Senior Digital Account Manager la EssenceMediacom: „Am avut ca obiectiv să amplificăm prezența Fanta în mod inovator și suntem încântați să fim printre primii care au testat aceste noi canale CTV și am ajuns la audiență pe toate dispozitivele, în medii ultra-premium și sigure pentru brand, inclusiv pe Smart TV-urile operate de VIDAA.”  

Jeremy Arditi, co-CEO, Teads: Extinderea parteneriatului cu VIDAA ne permite să dezvoltăm și mai mult strategia noastră CTV globală, cu o ofertă de neegalat care elimină barierele dintre digital și televiziune. Oferta noastră de CTV Native Homescreen și CTV Video Standard completează și diferențiază strategia noastră generală cu produse publicitare inovatoare și o selecție mai amplă de parteneri, pentru a continua să ajungem la consumatori prin noi modalități. Suntem încântați să oferim în continuare o audiență relevantă partenerilor noștri prin intermediul uneia dintre cele mai importante platforme de Smart TV din lume.”

Guy Edri, CEO, VIDAA SUA: „Extinderea parteneriatului cu Teads reafirmă angajamentul VIDAA de a susține parteneriate care promovează o creștere durabilă pentru brandul nostru, precum și pentru partenerii de conținut și de publicitate. Mixul dintre acoperirea globală a platformei noastre și expertiza Teads în publicitatea digitală generează oportunități importante pentru branduri de a interacționa într-un mod semnificativ cu audiențele.”

După cum subliniază partenrii, „colaborarea Teads cu VIDAA consolideaza portofoliul CTV global, alături de alte parteneriate, și răspunde cererii tot mai mari de soluții publicitare CTV la nivel mondial. Teads oferă informații detaliate despre performanța campaniilor, colaborând cu lideri în măsurare precum Comscore, Tvision, LiveRamp și CINT, pentru a furniza brandurilor soluții solide de targetare și evaluare a rezultatelor”. 

Teads este caracterizată ca „o platformă media globală și creatorul formatului de publicitate inRead, care se integrează perfect în articole pe cele mai mari site-uri de presă. Cunoscută pentru video, compania s-a extins către display, CTV și campanii de performance. Reunind cele mai mari instituții mass-media locale și internaționale, Teads oferă o acoperire masivă de 1,9 miliarde de utilizatori de internet în fiecare lună, acoperind 9 din 10 utilizatori de internet. 

Platforma sa end-to-end combină tehnologia, creativitatea și media pentru a oferi brandurilor publicitate mai eficientă, soluții mai bune de monetizare pentru editori și experiențe mai bune pentru consumatori. Teads își extinde expertiza și în televiziunea conectată (CTV), oferind o integrare perfectă a soluțiilor sale inovatoare de publicitate într-o strategie omnichannel. 

Entitatea sa creativă, Teads Studio, reunește 150 de designeri dedicați adaptării și optimizării formatelor de publicitate ale agențiilor de publicitate. Toate capabilitățile Teads, inclusiv soluțiile sale cookieless, sunt integrate în interfața sa Teads Ad Manager, permițând campaniilor să fie configurate și operate cu o simplitate extremă, oferind în același timp acces prioritar la cele mai mari site-uri de presă și performanțe fără precedent. 

Teads are peste 1.200 de angajați în 32 de țări de pe toate continentele. Pentru a afla mai multe, vizitați www.teads.com”. 

VIDAA reamintește că „funcționează ca o platformă Smart TV incluzivă, încurajând inovația prin colaborarea cu peste 250 de branduri din întreaga lume, inclusiv Hisense și Toshiba. Oferă o experiență de utilizator premium și accesibilă, rapidă și sigură, cu integrarea perfectă a aplicațiilor TV în direct și streaming.

Având o acoperire globală, VIDAA ajută publisherii și partenerii de publicitate să se conecteze cu un public valoros, prin reclama targetate și interactive pe platforma sa. Biblioteca bogată de conținut a platformei include o serie de parteneriate cu lideri din industria streamingului, inclusiv giganți globali precum Netflix, Disney+, Apple TV+, Prime Video, Paramount+, YouTube și fuboTV. Include, de asemenea, parteneri locali precum Peacock, Tubi, Paramount+, Haystack News în SUA, precum și alte sute de parteneri pe tot globul. 

Având milioane de dispozitive active în întreaga lume, pe un val de creștere, VIDAA este un partener de succes pentru producători de conținut, branduri, furnizori de conținut și advertiseri deopotrivă, din industria Smart TV.

VIDAA deservește o vastă audiență globală, care vizionează peste două miliarde de ore de conținut în fiecare lună, prin intermediul celor mai importanți furnizori de conținut globali și regionali. Cu sute de parteneri de conținut locali și internaționali de top și suport pentru funcții precum AirPlay 2, VIDAA Voice, VIDAA Art, precum și soluțiile proprii VIDAA Kids și VIDAA Channels, platforma le oferă brandurilor posibilitatea de a ajunge la audiențe diverse și de a interacționa cu acestea prin geo-targetare precisă pe dispozitivele echipate cu VIDAA la nivel mondial”.

Patria Credit, acord cu FEI pentru garantarea finanțării legumicultorilor, fermierilor și micilor afaceri

0

Patria Credit IFN SA, instituție financiară nebancară parte a Patria Bank Group, anunță „semnarea unui nou acord de garantare cu Fondul European de Investiții (FEI), prin programul EUInvest, pentru acordarea unui plafon suplimentar în valoare de 290 milioane de lei, ridicând valoarea totală a plafonului la 495 milioane lei. Valoarea suplimentară va asigura finanțări ale micilor afaceri în valoare de peste 362.5 milioane de lei. Acordul este inclus în programul EUInvest, care reunește sub aceeași platformă multitudinea de instrumente financiare ale Uniunii Europene disponibile în prezent pentru a sprijini investițiile în UE. 

Aflat în al 13-lea an, prin intermediul parteneriatului cu FEI Patria Credit oferă fermierilor și afacerilor mici credite garantate de Uniunea Europeană (garanția acoperă 80% din suma solicitată). Peste 309 milioane de lei au ajuns în afacerile locale doar prin această facilitate, în această perioadă.

Produsul Patria Credit InvestEU poate fi solicitat de orice fermier și/sau mică afacere non-agricolă, care îndeplinește câteva condiții minime: are o firmă mică, cu sub 9 angajați, de peste 1 an de zile,  în orice formă de organizare (SRL, SA, PFA, II, IF) sau este producător agricol individual și solicită un credit de maximum  240.000 de lei, pe care îl folosește pentru a finanța activitatea curentă, investiții, capitalul de lucru sau mixt”.

Raluca Andreica, CEO Patria Credit: „Semnarea unui nou acord cu Fondul European de Investiții ne întărește încrederea în misiunea noastră de creștere a incluziunii financiare în zonele rurale și urbane mici. Pentru noi microfinanțarea este o preocupare pe termen lung, iar stabilitatea și longevitatea Patria Credit în piață ne-a oferit o bună cunoaștere a nevoilor micilor fermieri și antreprenori din zonele în care activăm. Parteneriatul reprezintă un sprijin real pentru aceștia, dar și o recunoaștere a experienței acumulate în cei peste 20 de ani de activitate.”

Patria Credit IFN SA subliniază că, „după 2023, un an cu o creștere a profitului cu +14% și un profit net de 8,54 milioane lei, în primele 9 luni ale anului 2024, a continuat oferirea de credite personalizate segmentului principal (micii agricultori), astfel structura portofoliului s-a menținut și în trimestrul al III-lea având o concentrare mare de credite acordate acestui segment, respectiv 84%. La 30 septembrie 2024 portofoliul de credite Patria Credit IFN are o valoare de 182 milioane lei, in usoara scadere cu 2% fata de septembrie 2023. Profitul net inregistrat la 30 septembrie 2024 este de 5,84 milioane lei, in crestere cu 15% fata de aceeasi perioada a anului trecut”.

Patria Credit IFN accentuează că „își menține statutul de instituție financiară nebancară (IFN) care susține eforturile antreprenorilor din mediul rural și urban mic, precum și impactul ridicat asupra comunităților acestora. Fiind specializată în finanțarea agricultorilor, Patria Credit este membră a European Microfinance Network (EMN) și Microfinance Centre (MFC) și este prima instituție financiară nebancară dedicată microfinanțării din România, cu 20 de ani de experiență și peste 18.000 de clienți finanțați”. 

Patria Credit IFN SA reamintește că „este o instituție financiară nebancară (IFN) care susține eforturile antreprenorilor din mediul rural și urbanul mic, precum și impactul lor pozitiv asupra comunităților acestora. Specializată în finanțarea agricultorilor, Patria Credit este membră a European Microfinance Network (EMN) şi Microfinance Centre (MFC) și prima instituție financiară nebancară dedicată microfinanțării din România, cu 20 de ani de experiență și mai bine de 18.000 de clienți finanțați. Istoria Patria Credit a început în 1996, inițial ca program al organzației World Vision, evoluând ulterior în fundație și apoi în IFN. În prezent, activitatea Patria Credit IFN este recunoscută de Codul European de Bună Conduită inițiat de Direcția pentru Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune din cadrul Comisiei Europene, pentru calitatea și impactul activității de microfinanțare realizate în România. Parte a Patria Bank Group, Patria Credit IFN se implică în proiecte de susținere a agriculturii, de dezvoltare a spațiului rural și de relansare a educației agricole, precum Crescătoria de afaceri, Mândru să fiu fermier (alături de Fundația World Vision România), Fundația pentru Dezvoltarea Agriculturii (FD Agri) etc. În 2021, Patria Credit și Patria Bank au reactivat Fundația Patria Credit, prin intermediul căreia urmăresc reducerea excluziunii sociale, economice și financiare a comunităților rurale, promovarea popularizării practicilor agricole durabile, facilitarea creșterii noii generații de tineri fermieri și creșterea gradului de conștientizare cu privire la importanța dezvoltării comunităților rurale”.

DefCamp 2024: Peste 2000 de specialiști s-au reunit pentru a aborda provocările cibernetice tot mai complexe. Colaborarea, educația continuă și adoptarea responsabilă a tehnologiilor emergente rămân cheia securității online

0

Într-o lume tot mai digitalizată, unde granițele sunt neclare, iar influența online poate destabiliza națiuni, DefCamp 2024, cea mai importantă conferință regională de securitate cibernetică și hacking, desfășurată la București pe 28 și 29 noiembrie, a evidențiat complexitatea provocărilor digitale actuale și soluțiile inovatoare pentru a le contracara. Cu participarea a peste 2.000 de experți și profesioniști din întreaga lume, conferința a abordat, printre altele, scenarii în care inteligența artificială poate fi exploatată de atacatori pentru activități malițioase, subliniind atât potențialul, cât și vulnerabilitățile tehnologiilor emergente. Evenimentul a fost marcat de un incident real care a testat vigilența echipei de securitate: un grup de hackeri ruși a încercat să compromită site-ul și infrastructurile conferinței chiar în timpul desfășurării acesteia. Atacul, neutralizat rapid în timp real, a demonstrat nu doar gradul ridicat de sofisticare a amenințărilor digitale, ci și importanța esențială a colaborării, inovației și pregătirii constante în domeniul securității informatice pentru a face față unor astfel de provocări.

Atacul coordonat de gruparea de hackeri ruși NoName057(16) asupra site-ului DefCamp 2024 reprezintă o dovadă clară a creșterii notorietății conferinței noastre în regiune, dar și a relevanței subiectelor pe care le abordăm. Este foarte posibil ca acest incident să fi fost instigat de faptul că unul dintre speakerii noștri urma să susțină o prezentare despre activitățile acestei grupări. Deși contextul geopolitic actual și coincidența cu alegerile din România au adus provocări suplimentare, echipa noastră de specialiști a reușit să neutralizeze rapid atacul, fără a exista daune sau întreruperi în desfășurarea evenimentului”, a declarat Andrei Avădănei, fondatorul DefCamp.

Comunitatea infosec continuă să se dezvolte de la an la an, reunind la DefCamp 2024 specialiști din 720 de organizații publice, companii private și instituții academice. Aproape jumătate dintre participanții din acest an au revenit, consolidând reputația DefCamp ca eveniment de referință pentru profesioniștii din domeniu. Nivelul de pregătire al participanților a fost unul extrem de ridicat, peste 30% dintre aceștia ocupând funcții în Security Engineering sau Software Engineering.

DefCamp a evoluat remarcabil în ultimii ani, atât în ceea ce privește amploarea, cât și calitatea conținutului și a experiențelor oferite. Ediția din 2024 a demonstrat cu succes ce poate realiza o comunitate puternică și bine conectată în domeniul securității cibernetice: schimburi valoroase de cunoștințe, discuții inspiraționale cu impact real și o atmosferă dinamică ce încurajează colaborarea și inovația. Aceste rezultate ne motivează să privim spre viitor cu și mai mult curaj. În 2025, vrem să ducem întreaga experiență la următorul nivel. Dorim să întărim legăturile dintre profesioniștii din industrie, să aducem în prim-plan cele mai relevante și avansate perspective și să extindem impactul DefCamp. Obiectivul nostru este să continuăm să fim o platformă centrală de educație, schimb de idei și colaborare, nu doar în regiune, ci și pe scena internațională, consolidând poziția DefCamp ca un catalizator pentru inovație și dezvoltare în securitatea cibernetică”, punctează Andrei Avădănei.

Cei 60 de speakeri prezenți pe scena DefCamp 2024 au subliniat  necesitatea conștientizării riscurilor cibernetice, a instruirii constante în securitate și a responsabilizării celor implicați în ecosistemul digital. Controlul strict al accesului la sistemele sensibile și pregătirea împotriva tacticilor de inginerie socială au fost identificate ca principalele priorități, în timp ce abordările de tip „security by obscurity” sunt considerate insuficiente în peisajul actual al amenințărilor. Tehnologiile emergente, precum inteligența artificială și calculul cuantic, aduc atât oportunități, cât și provocări, punând o presiune tot mai mare asupra adoptării unor măsuri de securitate adaptabile. De asemenea, s-a discutat despre riscurile asociate resurselor din cloud, cum ar fi exploatările masive care pot compromite conturi AWS fără atacuri direcționate. Vulnerabilitățile persistente în resursele publice de cloud subliniază nevoia urgentă de îmbunătățiri și soluții mai eficiente.

Experții în securitate cibernetică au subliniat că o strategie de apărare eficientă, aplicabilă atât rețelelor IT, cât și OT, trebuie să includă minimizarea suprafeței de atac, securizarea transferurilor de date și implementarea măsurilor avansate de prevenire a amenințărilor. De asemenea, s-a pus accentul pe necesitatea concentrării asupra punctelor vulnerabile, mai degrabă decât pe perimetrele convenționale de securitate. Mai mult decât atât, companiile au fost sfătuite să acorde prioritate unor măsuri precum implementarea autentificării multifactor și a unui control strict al accesului la sistemele sensibile este necesară pentru reducerea riscurilor. Monitorizarea continuă a activităților din rețea, împreună cu actualizarea regulată a sistemelor și software-ului, contribuie semnificativ la prevenirea exploatării vulnerabilităților cunoscute. Investițiile în programe de educație și conștientizare pentru angajați sunt fundamentale, având în vedere că atacurile bazate pe inginerie socială rămân printre cele mai frecvente. În plus, dezvoltarea unui plan solid de răspuns la incidente și desfășurarea periodică de simulări ajută organizațiile să fie mai bine pregătite pentru eventuale atacuri.

Evoluția constantă a DefCamp și impactul său semnificativ în domeniul securității cibernetice au consolidat încrederea partenerilor noștri, care susțin conferința și comunitatea în mod activ. „Secureworks se mândrește cu parteneriatul de lungă durată cu DefCamp, un eveniment care a evoluat spectaculos (până la 2200 de participanți anul acesta!), devenind cea mai mare conferință de securitate cibernetică din Europa Centrală și de Est. De-a lungul anilor, am asistat la dezvoltarea comunității de securitate cibernetică, care a devenit din ce în ce mai unită și mai bine pregătită. Este inspirațional să vedem cum DefCamp continuă să ridice standardele domeniului, oferind profesioniștilor cunoștințele și instrumentele necesare pentru a face față amenințărilor digitale emergente„, a declarat Mihai Oprea, Senior Manager Cybersecurity, Secureworks.

Pe partea practică și competițională, 18 activități educaționale din cadrul Hacking Village, găzduite pe platforma tehnică educațională CyberEDU, le-au permis participanților să-și testeze abilitățile într-un mediu aplicat, nu doar pentru a-și perfecționa expertiza tehnică, ci și pentru a contribui la dezvoltarea unei comunități informate și puternice. Cel mai important concurs, DefCamp Capture the Flag (D-CTF), a atras anul acesta aproape 800 de echipe – cu 30% mai multe față de 2023 – din 92 de țări. Dintre acestea, 16 echipe s-au calificat în etapa finală, desfășurată live pe 28 noiembrie. Locul 1 a fost câștigat de echipa Hackemus Papam din Vatican, locul 2 a revenit echipei The Few Chosen, o echipă locală care a obținut și premiul pentru „cea mai bună echipă din România”, iar pe locul 3 s-a clasat echipa Wreck the Line, o echipă internațională cu membri și din România.

DefCamp 2024 a oferit participanților și oportunitatea de a face o diferență reală și de a influența direct viețile celor care au nevoie urgentă de ajutor. Cu sprijinul autorităților locale, competiția Trace Labs OSINT Search Party CTF a adus o experiență unică, în care echipe de hackeri etici au utilizat tehnici OSINT (Open Source Intelligence) pentru a contribui la găsirea persoanelor dispărute. Această competiție de tip Capture the Flag (CTF) nu a fost doar un exercițiu de securitate cibernetică sau o provocare tehnică, ci o misiune reală.  Cei 45 de participanți au analizat 8 cazuri, iar pentru 5 dintre acestea au fost descoperite informații noi pentru a sprijini autoritățile locale în găsirea persoanelor dispărute – un rezultat record în istoria competițiilor organizate de Trace Labs.

Evenimentul DefCamp 2024 a fost organizat de Asociația Centrul de Cercetare în Securitate Informatică din România (CCSIR), powered by Orange România. Conferința se bucură de sprijinul Data Core Systems și Secureworks, în calitate de parteneri Platinum, Adobe, OPSWAT, Booking Holdings, Keysight România și Bit Sentinel, în calitate de parteneri Gold, Pentest-Tools.com și KPMG în calitate de parteneri Silver, precum și CyberEDU.

Economia și piața muncii, analizate la Ziua Partenerilor IMM România

0

Consiliului Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii din România (IMM România) a organizat conferința „Ziua Partenerilor – Economia și forța de muncă. Prognoze 2025”, reunind, la Sinaia, peste 150 de lideri ai structurilor teritoriale. Au fost analizate „perspectivele economice și situația pieței muncii în 2025”.

IMM România subliniază că „evenimentul a devenit unul de tradiție, pe care Consiliul îl organizează la finalul fiecărui an și în cadrul căruia organizația prezintă raportul pe anul care se încheie și obiectivele pentru următoarele 12 luni. La discuții au participat reprezentanți ai marilor companii, ai sindicatelor și ai autorităților, într-un efort de a identifica soluții pentru provocările cu care se confruntă mediul de afaceri.

Evenimentul a fost structurat în două sesiuni de prezentări și dezbateri, care au țintit două teme majore: evoluția economică și piața forței de muncă, ambele fiind cruciale pentru dezvoltarea sectorului IMM-urilor. În fața asistenței au luat cuvântul Florin Jianu, președintele IMM România 2016-2024, Bogdan Iuliu Hossu, liderul confederației sindicale Cartel Alfa, Emil Drăgănescu, prefect județul Prahova, Dragoș Anastasiu, președinte Rethink România, Gabriel Niculae, Director General Cameron Romania, Nicoleta Vatlavec, Manager Corporate Groupama, Florin Eugen Sinca, Economist Senior – EXPERT DIGITAL BCR, Sterică Fudulea, secretar general IMM România, Cătălin Niță, reprezentant dialog social Confederația Patronală Concordia. 

Evenimentul a fost deschis de Florin Jianu, președintele IMM România, care a prezentat raportul pe anul 2024 al IMM România. Domnul Jianu a trecut în revistă proiectele și evenimentele organizate de IMM România în anul care se încheie, prezentând rezultatele solide obținute, precum și activitatea de extindere a Consiliului, prin atragerea de noi membri, dintre care menționăm asociația profesională ARILOG, Patronatul Importatorilor de Forță de Muncă, Uniunea Națională a Societăților de Intermediere și Consultanță în Asigurări din România (UNSICAR), Romanian Ports Development (RPD), Asociația Producătorilor și Importatorilor de Băuturi Spirtoase din România Spirits România și Patronatul Antreprenorilor din Construcții PAC”.

IMM România are ca obiective pentru 2025 continuarea unor proiecte de tradiție, precum „Cartea albă a IMM-urilor” și Topul Național al Firmelor Private din România și inițierea unor proiecte noi, între care se anunță programul de creștere a relevanței formării profesionale inițiale prin anticiparea nevoilor de formare profesională pentru piața muncii, o nouă serie de evenimente „VorbIMM despre RETEHNOLOGIZAREA ROMÂNIEI”, precum și câteva publicații noi: „Barometrul turismului”, „Indexul antreprenorial” și „Cartea albă a digitalizării”.

Cu peste 60.000 de firme membre, IMM România reamintește că „reprezintă una dintre cele mai influente voci ale mediului de afaceri românesc, organizația având o tradiție de trei decenii în susținerea intereselor întreprinzătorilor mici și mijlocii. În prezent, structura organizației include 8 federații teritoriale regionale, 19 federații și patronate sectoriale, și un total de 104 organizații patronale, ale tinerilor întreprinzători și femeilor de afaceri”.

Amprenta de carbon a unei cești de cafea pe întregul lanț de business

0

Ce amprentă de carbon lasă o ceașcă de cafea băută, socotind de la culesul boabelor de cafea până la spălarea ceștii la sfârșit? Și de aici, cum să se obțină sustenabilitate? Răspunsul se regăsește pe baza unui studiu de Analiză a Ciclului de Viață (Life Cycle Assessment – LCA)* realizată de compania de consultanță Quantis, specializată în sustenabilitate și soluții de mediu. Detalii asupra studiului ne sunt prezentate de Nespresso, care subliniază că își reafirmă angajamentul pentru sustenabilitate și acționează în acest sens, identificând etapele de pe lanțul de business unde se pot aduce îmbunătățiri:  

„Studiul evidențiază faptul că 48% din amprenta de carbon provine din aprovizionarea cu cafea verde. Având în vedere acest impact semnificativ, asigurarea unei agriculturi sustenabile este critică. În acest sens, Nespresso, în parteneriat cu Rainforest Aliance, a dezvoltat programul AAA Sustainable Quality Program™, al cărui obiectiv este colaborarea cu peste 150.000 de fermieri pentru o abordare inovatoare și durabilă a aprovizionării cu cafea.

Adițional, studiul Quantis subliniază ca 34% din amprenta de carbon a unei cești de cafea provine de din etapa de utilizare însemnând din procesul de prepararea a cafelei acasă. Pentru a contribui la optimizarea resurselor, sistemul Nespresso utilizează cantități precise de cafea macinată, apă și energie pentru a prepara o ceașcă de cafea. 

Capsulele de aluminiu reprezintă 9 % din amprenta de carbon și mai puțin de 1% este contribuția finală a capsulei la finalul ciclului de viață, care dacă este reciclată, rezultă în aluminiu ce se poate reutiliza la infinit și zaț, care se folosește în compost sau devine biogaz. Pe lângă eforturile susținute la nivel global, în România Nespresso a introdus în premieră, în 2018, propria infrastructură de colectare şi reciclare a capsulelor de cafea utilizate, având capacitatea de a colecta şi recicla în totalitate capsulele de cafea pe care le comercializează. 

Toate acestea conduc, la faptul că o ceașcă de cafea lungo preparată cu sistemul Nespresso Original are o amprentă de carbon similară cu populara cafea la filtru și cu 24% mai mică decât o cafea preparată la o mașină de cafea complet automată”.

Toate aceste demersuri au ca obiectiv final ca până în 2030, Nespresso să reducă emisiile de carbon cu 50% și să atingă un Net Zero în 2050. Ca recunoaștere a acestor eforturi, în 2022, Nespresso a obținut certificarea B Corp™, alăturându-se unui grup internațional format din aproximativ 9.000 de companii care îndeplinesc standardele înalte ale B Corp de responsabilitate socială, mediu și transparență.” 

Lidia Chiraches (foto), Marketing Manager, Nestlé Nespresso România: „Sustenabilitatea are un rol esențial în strategia companiei și întotdeauna, ne-am angajat să realizăm lucrurile într-un mod specific. Având grijă de comunități, mediu și circularitate, cu aceeași dăruire și pasiune pe care le regăsești în fiecare ceașcă de cafea Nespresso. Pentru că aleg Nespresso, dar și pentru efortul de a contribui la sustenabilitate, le mulțumim clienților noștri.”

Grupul Nestlé reamintește că „este prezent în România din 1995, printre brandurile din portofoliul său numărându-se NESCAFÉ, Nespresso, Nesquik, Chocapic, KitKat, Lion, JOE, After Eight, Maggi, Purina sau NAN. În România, Nestlé s-a implicat și în inițiative ecologice și de responsabilitate socială. În ultimii 4 ani compania a plantat 110.000 de copaci, care vor contribui la atingerea obiectivului de net zero emisii de carbon până în 2050.

Inițiativele globale Nestlé:

În 2017, Nestlé a luat o serie de măsuri pentru accelerarea progresului în vederea atingerii obiectivelor pentru anul 2030, ca parte a acțiunilor de îmbunătățire a calității vieții și contribuției la un viitor mai bun. Printre acestea se numără consolidarea programului Nestlé for Healthier Kids, extinderea inițiativei Nestlé needs YOUth și dezvoltarea activităților de management sustenabil al performanței de mediu. Nestlé își menține poziția de lider global în industria de alimente și băuturi prin portofoliul de produse sănătoase accesibile consumatorilor. 

Nestlé for Healthier Kids

Programul Nestlé for Healthier Kids a fost creat pentru a uni toate eforturile Nestlé care susțin părinții și tutorii să crească copii mai sănătoși, de la activități de cercetare și formulare a produselor până la servicii de educație și nutriție inovatoare pentru un stil de viață sănătos. în România, aceste eforturi se regăsesc sub umbrela programului Și eu trăiesc sănătos – SETS, inițiat de Fundația PRAIS.

Nestlé needs YOUth 

Ambiția Nestlé în ceea ce privește inițiativa globală de tineret Nestlé needs YOUth este să ajute 10 milioane de tineri din întreaga lume să aibă acces la oportunități de carieră până în anul 2030. Această inițiativă globală combină și coordonează toate activitățile care susțin tinerii din întreaga lume, inclusiv eforturile Alliance for YOUth.

Nestlé for a Waste Free World

Nestlé dorește ca produsele sale să nu fie doar mai gustoase și mai sănătoase, ci și mai bune pentru mediu. Ambiția Nestlé pentru anul 2030 este impact zero asupra mediului, apa fiind una dintre ariile prioritare”.

Inițiativă interregională de îmbunătățire a gestionării deșeurilor electrice și electronice

0

Agenția pentru Dezvoltare Regională București-Ilfov (ADRBI) anunță „cele mai noi progrese înregistrate în cadrul proiectului WEEEWaste, o inițiativă interregională considerabilă ce vizează îmbunătățirea gestionării deșeurilor de echipamente electrice și electronice (DEEE). Aflat în implementare de 3 semestre (martie 2023-prezent), proiectul adresează o problemă critică pentru mediul înconjurător și economia circulară: colectarea, reciclarea și valorificarea corectă a DEEE-urilor”.  

ADRBI reamintește că „deșeurile de echipamente electrice și electronice reprezintă una dintre cele mai rapide categorii de deșeuri în creștere din Europa. Acestea conțin materiale valoroase, cum ar fi metale rare și componente electronice reutilizabile, dar și substanțe toxice, precum mercurul și plumbul, care pot avea un impact devastator asupra mediului și sănătății dacă nu sunt gestionate corect.  Conform Directivei Europene 2012/19/UE privind deșeurile de echipamente electrice și electronice, statele membre sunt obligate să implementeze sisteme eficiente de colectare separată și reciclare a DEEE-urilor. Cu toate acestea, rata de colectare a acestor deșeuri rămâne insuficientă, punând presiune pe mediul înconjurător și amenințând obiectivele de tranziție către o economie circular”.  

Daniel Popescu, șeful Departamentului Dezvoltare și Asistență Programe din cadrul ADRBI: „Gestionarea deșeurilor de echipamente electrice și electronice reprezintă o provocare globală, dar și o oportunitate de a crea un viitor mai sustenabil. Proiectul WEEEWaste demonstrează că, prin colaborare intersectorială și angajament, putem transforma deșeurile în resurse valoroase. Suntem conștienți de progresele realizate și vom continua să sprijinim inițiativele care promovează protecția mediului și economia circulară, a declarant.”

ADRBI subliniază că un prim pas esențial al proiectului Interreg Europe pe care îl implementează „a fost crearea unei rețele regionale de stakeholderi care include autorități locale, operatori economici, organizații non-guvernamentale și experți în domeniu. Această rețea de colaborare facilitează schimbul de cunoștințe și bune practici, oferă soluții adaptate nevoilor regionale și contribuie la o mai bună aplicare a legislației europene.  De asemenea, pentru a sprijini dialogul social, până în prezent s-au organizat trei seminarii regionale. Aceste evenimente au reunit participanți reprezentativi din mediul public, mediul privat, ONG-uri și universități/institute de cercetare, care au discutat provocările legate de colectarea și reciclarea DEEE-urilor, identificând soluțiile inovatoare disponibile și oportunitățile de aliniere cu directivele europene. 

O realizare notabilă a proiectului WEEEWaste este analiza detaliată a pieței regionale, care a identificat lacunele și oportunitățile în gestionarea DEEE-urilor. Studiul a oferit recomandări valoroase pentru îmbunătățirea sistemelor existente și a fost utilizat pentru a ghida activitățile viitoare”.

Inițiatorii precizează că „proiectul WEEEWaste este finanțat prin Programul Interreg Europe și abordează necesitatea implementării unor abordări europene coordonate pentru gestionarea deșeurilor din echipamentele electrice și electronice (DEEE) în 9 regiuni distincte (Cehia, România, Spania, Italia, Germania, Ungaria, Polonia, Slovenia, Olanda). Obiectivul general al proiectului este de a promova refolosirea, colectarea, reciclarea și alte forme de valorificare a deșeurilor de echipamente electrice și electronice, sprijinind astfel realizarea Directivei DEEE 2012/19/UE.

Valoarea totală a proiectului este de 2.190.540 euro, din care valoarea bugetului Agenţiei pentru Dezvoltare Regională Bucureşti-Ilfov este de 173.800 euro. Proiectul are o durată de 4 ani, fiind desfășurat în perioada 2023-2027”.

Campania „Christmas with love” la Promenada Mall

0

Promenada Mall anunță desfășurarea campaniei „Christmas with love”, în perioada 13-23 decembrie, invitându-i „pe vizitatori să intre în spiritul Crăciunului și să descopere surprizele pe care centrul comercial le-a pregătit”. Referitor la conținutul campaniei, Promenada Mall subliniază:

În fiecare zi, în perioada 13-23 decembrie, între orele 14:00-20:00, la etajul 1 al centrului comercial, magia Crăciunului prinde viață, iar vizitatorii se vor putea bucura de o serie de surprize, special create pentru aceștia:

  • Împachetare gratuită a cadourilor pentru toți utilizatorii aplicației SPOT;
  • Atelier de caligrafie, unde cadourile pentru cei dragi vor putea fi personalizate de către un artist, care va da o notă elegantă fiecărui dar;
  • Surprize dulci pentru toți iubitorii de bunătăți.

Totodată, pe 13 și 14 decembrie, vizitatorii se vor bucura la maximum de atmosfera magică pe ritmuri de jazz. Astfel, în intervalul 17:00-19:00, la nivelul 1 al centrului comercial, aceștia vor avea acces liber la concerte festive, alături de artista Viorica Pintilie și de Red Swings, cel mai nou și electrizant proiect muzical din țară. 

În plus, cei care sunt în căutare de surprize pentru cei dragi, se vor putea inspira din colecțiile magazinelor și vor putea alege cadouri pentru ea (Murmur, Inditex, Intimissimi, Calzedonia, Teilor, Kultho, Pandora, Palma D’oro, Sephora, Anna Cori, Musette, Coccinelle), cadouri pt el (Bigotti, Intimissimo Uomo, Chic Chic, Merer, Ecco, Teilor, Wine Bouquet), cadouri home & deco (Zara Home, Simona’s Cookshop, Yankee Land, English Home, Cărturești, Meli Melo Deco) sau skincare & beauty (Douglas, Kiehl’s, Sephora, Notino, My Geisha, Equivalenza).

Vizitatorii au șansa să se bucure, prin tragere la sorți, de câte o experiență-cadou pe zi la cornerul Experimentează.ro. Participanții trebuie doar să viziteze zona și să se înscrie în concurs, iar pentru și mai multă distracție, ei își pot imortaliza momentul printr-o fotografie la arcada cu experiențe. 

Nu în ultimul rând, cumpărătorii se pot bucura de momente de cultură și relaxare la cornerul Cărturești, unde vor putea parcurge cărțile preferate prin intermediul Audio Tribe.

Între 16 și 22 decembrie, surprizele continuă și în aplicația SPOT, astfel încât cei care o descarcă și își creează un cont, pot câștiga prin tombolă un iPhone 15 PRO.” 

Programul de sărbători Promenada Mall 2024

24.12.2024 | 10:00-18:00

25.12.2024 | Închis

26.12.2024 | 10:00-22:00

31.12.2024 | 10:00-18:00

01.01.2025 | Închis

Din 02.01.2025 | Program normal

Mai multe detalii despre evenimentele și campaniile Promenada Mall pot fi găsite pe site-ul centrului comercial și pe paginile de Instagram și Facebook.  

Despre Promenada Mall 

Cu un mix de branduri de renume internațional și o gamă bogată de restaurante și servicii, Promenada pune la dispoziția clienților o experiență completă de shopping. Având un design modern în linie cu arhitectura urbană din zona de nord a capitalei, Promenada Mall este situat pe Calea Floreasca nr 244-246, Sector 1 București, cu acces facil la mijloacele de transport public, într-una din cele mai moderne zone ale orașului.  

Promenada găzduiește peste 150 de magazine, printre care se numără branduri premium precum Coccinelle, LIU JO, GUESS, Musette, Intimissimi, Kultho, Bijuteria Teilor, grupuri de renume ca Inditex, cu brandurile Massimo Dutti, Oysho, ZARA, ZARA HOME, Bershka și Stradivarius, Peek & Cloppenburg, Lunet, Murmur, în exclusivitate în România, Chic Chic Urban Fashion, magazine pentru copii, de sport, frumusețe și timp liber. Ofertei de magazine i se adaugă o gamă largă de servicii precum Asian Vitality SPA,  The BAR Salon, Salon Yvonne, Floria, Needle Atelier de retuș, ECO CLEAN, Diamond Car Wash și o varietate de servicii bancare.   

Terasa verde, de peste 4000 mp este o adevărată oază urbană, care invită vizitatorii la relaxare și oferă modalități variate de petrecere a timpului liber – proiecții de film, spectacole de teatru, concerte în aer liber și alte evenimente dedicate publicului. Restaurantul Trickshot oferă mai mult decât experiențe culinare, cuprinzând și activități de petrecere a timpului liber –  biliard și bowling. Clienții au la dispoziție și Clubul de Health & Fitness World Class, ce oferă membrilor acces la facilități și echipamente premium.  

Cei care preferă modalitățile de transport prietenoase cu mediul vor găsi la Promenada singurele Tesla Superchargers din țară (nivelul -2) și alte stații de încărcare disponibile în parcarea subterană. 

Bitcoin scade sub maximul istoric de 100.000 de dolari

0

Bitcoin a intrat în istorie săptămâna trecută, trecând de mult râvnitul prag de 100.000 de dolari pentru a stabili un nou maxim istoric, depășind pentru prima dată 2 trilioane de dolari în capitalizarea de piață.

Atingerea numărului de șase cifre (în raport cu dolarul american) nu este o performanță ușoară și arată cât de departe a ajuns bitcoin în ultimii ani. Mai multe entități doresc acum expunerea la această clasă de active și există mai multe intrări de capital pe piață. 

Acest lucru este evidențiat în special de ETF-urile bitcoin de tip spot, care continuă să stabilească recorduri. IBIT al BlackRock, cel mai mare dintre ETF-urile bitcoin de tip spot, are acum peste 50 de miliarde de dolari în active și a avut nevoie doar de 228 de zile pentru a atinge acest prag, de cinci ori mai rapid decât orice ETF anterior.

În ciuda acestei performanțe, având în vedere că acum s-a ajuns la 100.000 de dolari și având în vedere semnificația psihologică a acestui nivel de preț, investitorii ar putea considera că acesta este un moment oportun să retragă capital. Am început să vedem semne în acest sens în această săptămână, prețul coborând ușor sub nivelul de 100.000 de dolari, bitcoin tranzacționându-se în prezent la 97.500 de dolari.

Retragerile tipice în piețele bitcoin bull pot varia între 20-40%, astfel încât, în timp ce scăderea sub 100.000 dolari este mică până în prezent, nu aș fi prea surprins dacă am vedea o corecție mai profundă de această magnitudine, în special pe măsură ce ne pregătim pentru sezonul de vacanță și investitorii caută să-și reechilibreze portofoliile pe măsură ce ne îndreptăm spre noul an.


CROPTOACTIVE POPULARE PE eTORO

Memecoins sunt în vogă în ultima vreme printre utilizatorii eToro, în special $PEPE

PEPE a crescut cu 24% săptămâna trecută, stabilind un nou maxim istoric în ceea ce privește prețul și capitalizarea de piață. 

Cu o capitalizare de piață de 10,8 miliarde de dolari în prezent, PEPE se află pe poziția 20 în clasamentul tuturor criptoactivelor în funcție de capitalizarea de piață, înaintea uniswap (UNI) și litecoin.

Creșterea prețului PEPE poate fi atribuită faptului că, în ultimele săptămâni, tokenul a devenit mai accesibil pe burse și pe platforme cripto recunoscute și de renume, precum și datorită  naturii virale și a sprijinului comunitar de care beneficiază adesea aceste memecoins.

Descoperiți mai multe aici: https://www.etoro.com/discover/markets/cryptocurrencies/trending


SĂPTĂMÂNA ACEASTA

Adunarea anuală a acționarilor Microsoft din 10 decembrie: Acționarii votează azi dacă compania ar trebui să adauge bitcoin la bilanțul său. 

Adăugarea bitcoin la bilanțul Microsoft ar putea stimula și alte companii publice cu capitalizare de piață mare să facă același lucru, în special cele care dețin rezerve mari de numerar.

Bitcoin MENA are loc între 9 și 10 decembrie în Abu Dhabi: Evenimentul va găzdui lideri ai industriei, persoane fizice cu averi nete mari, investitori instituționali, influenceri, entuziaști și începători deopotrivă.

Printre vorbitorii principali se numără Eric Trump (fiul președintelui ales al SUA, Donald Trump), Changpeng Zhao, Justin Sun și Yoni Assia (CEO și cofondator al eToro).

Datele privind inflația IPC și IPP din SUA: Cele mai recente cifre privind indicele prețurilor de consum și indicele prețurilor de producție din SUA vor fi publicate miercuri și, respectiv, joi și ar putea provoca o volatilitate suplimentară pe piețele cripto.


ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA 

Președintele ales Trump își desemnează candidatul pentru funcția de președinte al SEC

Într-un post pe platforma Truth Social, președintele ales Donald Trump a anunțat nominalizarea lui Paul Atkins pentru a fi următorul președinte al Comisiei de Valori Mobiliare a SUA (SEC)Până în prezent, comunitatea cripto a văzut această nominalizare ca pe o veste pozitivă, și,  probabil a fost una dintre forțele motrice pentru creșterea prețului bitcoin săptămâna trecută peste 100.000 de dolari.

Garanti BBVA Leasing obține un împrumut de 20 de milioane de euro de la BSTDB pentru a sprijini IMM-urile din România

0

Garanti BBVA Leasing, parte a Grupului Garanti BBVA România, își consolidează angajamentul de a sprijini întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) din România, prin obținerea unui împrumut de 20 de milioane de euro, de la Banca pentru Comerț și Dezvoltare a Mării Negre (BSTDB). Finanțarea va permite companiilor să investească în active, să-și extindă operațiunile și să-și sporească competitivitatea pe piețele locale și internaționale.

Această facilitate marchează cel de-al patrulea acord de finanțare între BSTDB și Garanti BBVA Leasing, de-a lungul parteneriatului care datează de zece ani. Astfel, cumulat, 42,5 milioane de euro au fost investiți în economia locală, prin finanțarea IMM-urilor de către Garanti BBVA Leasing, cu sprijinul BSTDB. Peste 500 de companii românești au beneficiat de finanţări prin leasing, ȋn urma acestui parteneriat cu BSTDB, primind sprijin financiar important, care stimulează investițiile, consolidează capacitățile operaționale și promovează reziliența economică pe termen lung.

„Colaborarea noastră cu BSTDB de-a lungul anilor a fost esențială, permițându-ne să oferim soluții de finanțare personalizate, care să răspundă nevoilor în continuă evoluție ale afacerilor românești. Acest nou împrumut ne consolidează capacitatea de a sprijini IMM-urile în achiziționarea echipamentelor și activelor de care au nevoie, pentru a se dezvolta și a concura eficient. Pe măsură ce companiile navighează într-un mediu economic în schimbare rapidă, ne propunem să oferim instrumentele financiare, care să le ajute să beneficieze de oportunități de dezvoltare și să construiască pentru viitor”, a declarat Okan Yurtsever (foto), Director General al Garanti BBVA Leasing.

IMM-urile din România joacă un rol crucial în economia națională, generând venituri și locuri de muncă. Acest nou împrumut ar urma să aibă un impact semnificativ asupra dezvoltării afacerilor, prin facilitarea accesului la echipamente și resurse moderne, precum creșterea capacității de export, generarea de venituri fiscale și stimularea creșterii economice.

Noul acord evidențiază parteneriatul de durată dintre BSTDB și Garanti BBVA Leasing, dedicat susținerii evoluției mediului economic din România.

Leasingul este o alternativă puternică și flexibilă la metodele tradiționale de finanțare, oferind companiilor un mijloc accesibil și eficient de a achiziționa echipamente și active esențiale, fără a necesita investiții inițiale substanțiale„, a declarat Dr. Serhat Köksal, președintele BSTDB. Prin colaborarea cu Garanti BBVA Leasing, un partener de încredere și de lungă durată, ne reafirmăm angajamentul de a împuternici sectorul IMM-urilor din România – un pilon vital al economiei naționale și o sursă cheie de venit și locuri de muncă pentru cetățenii săi.”

Garanti BBVA Leasing rămâne dedicată sprijinirii dezvoltării IMM-urilor, oferind soluții inovatoare de finanțare, pentru a se asigura că acestea prosperă pe piețe competitive. 

Un stol de lebede survolează piețele financiare

Piețele financiare românești au fost lovite de volatilitate în urma primului tur al alegerilor prezidențiale, rezultatele surprinzătoare ducând și la o dificultate neașteptată pentru Guvernul României în a împrumuta bani. Am experimentat ceea ce se numește un eveniment de tip „lebădă neagră”, dar unul de scurtă durată. Deși rare, lebedele negre vin cu provocări și oportunități. Cu anul 2025 care se apropie cu repeziciune și o instabilitate globală în creștere, investitorii ar trebui să înțeleagă ce înseamnă aceste lebede.

Lebedele negre sunt evenimente rare și neașteptate, cu consecințe grave și potențialul de a provoca o schimbare a unei concepții  sau a unui sistem de concepții  deținute anterior. Termenul a fost inventat de Nicholas Taleb în cartea sa, „Lebăda neagră”. Cu toate acestea, originile termenului „lebădă neagră” provin dintr-o expresie latină utilizată pentru a descrie un eveniment rar, aproape imposibil. Taleb notează cele trei atribute definitorii ale unui eveniment de tip lebădă neagră: un eveniment imprevizibil care duce la consecințe grave și pe scară largă, iar după finalizarea acestuia, oamenii îl vor raționaliza ca fiind previzibil (cunoscut sub numele de predictibilitate retrospectivă).

Foarte des este dată drept exemplu criza financiară globală din 2008. Aceasta a început cu prăbușirea Bear Stearns, creând un efect de domino care a determinat Lehman Brothers să-și declare falimentul – cea mai mare cerere de faliment din istoria SUA. Au urmat și alte companii, inclusiv AIG, Countrywide Financial și IndyMac. Peste 10 trilioane de dolari au fost în cele din urmă șterși de pe piața bursieră mondială.

Un eveniment de tip lebădă neagră pare să aibă, de obicei, o conotație negativă, dar nu este întotdeauna așa. Dacă evenimentul este pozitiv sau negativ depinde de perspectiva fiecărei părți implicate. În 2008, nu toată lumea a pierdut în urma crizei. Unii investitori au văzut în vânzarea masivă o șansă de a-și mări pozițiile pe piață bursieră la un discount mare. Warren Buffett, John Paulson și Carl Icahn sunt adesea citați ca fiind printre primii 5 cei mai mari investitori care au profitat de criza globală.

Chiar și în România, în ultimele zile, corecția Bursei de Valori București a creat oportunități pentru investitori de a cumpăra acțiuni la discount imediat ce incertitudinea a trecut. Indicele BET a crescut cu aproape 3% vineri, după decizia Curții Constituționale de a anula primul tur al alegerilor prezidențiale și cu încă 2% ieri.

Alte exemple de lebede negre din istoria recentă sunt Brexit în 2016, care a luat prin surprindere o mulțime de oameni, dar și pandemia globală din 2020. Ultima a apărut complet din senin, a blocat practic economii întregi pe tot globul și a dus la schimbări masive în stilul de viață al oamenilor. De asemenea, a creat o corecție violentă pe piețele financiare globale. Dar, din nou, partea pozitivă a fost că pandemia a dus la creșterea numărului investitorilor individuali. Având mult timp la dispoziție și beneficiind de o scădere a cheltuielilor, o mulțime de oameni au început să citească despre investiții și au devenit interesați de acest domeniu fascinant. Potrivit sondajului eToro Retail Investor Beat, 37% din totalul investitorilor au o experiență de piață cuprinsă între 3 și 5 ani, ceea ce înseamnă că au început să investească în perioada pandemiei.

În timp ce ceea ce s-a întâmplat cu piețele bursiere în timpul pandemiei a fost văzut ca un eveniment de tip lebădă neagră, pandemia în sine poate fi caracterizată ca o lebădă gri. Evenimentele de tip lebădă gri sunt previzibile, dar este puțin probabil să se producă. Pandemiile sunt un risc rar, dar binecunoscut, cu care lumea s-a confruntat în mod repetat în trecut. Alte exemple de lebede gri ar putea fi schimbările climatice sau creșterea datoriei mondiale, de care suntem conștienți, dar nu vedem consecințe imediate, sau fluctuațiile prețurilor petrolului datorate tensiunilor geopolitice care pot fi adesea anticipate, dar impactul lor asupra piețelor globale rămâne incert.

Stolul de lebede nu ar fi complet fără o lebădă albă. Evenimentele de tip lebădă albă sunt cele așteptate, pe care investitorii le pot planifica, cum ar fi anunțarea regulată a rezultatelor financiare sau tendințele sezoniere din anumite sectoare. Înțelegerea acestor evenimente previzibile facilitează strategiile de investiții mai fluide și reprezintă activitatea principală a piețelor.Deși nu există nicio garanție pentru comportamentul și rezultatele viitoare, istoria a arătat că, indiferent de stolurile de lebede care au zburat pe deasupra lor, piețele bursiere globale au găsit puterea de a se redresa. De asemenea, deși unele evenimente nu pot fi evitate, există metode pe care investitorii le pot implementa pentru a se pregăti, cum ar fi diversificarea portofoliului și existența unei componente de obligațiuni în investițiile lor, dar și diverse metode de acoperire a riscurilor. 

Noile reguli aplicabile achizițiilor derulate de societățile private care obțin finanțare din Fondul pentru Modernizare simplifică procedurile de achiziții

0

de Sonia Voinescu, Avocat Senior Coordonator D&B David și Baias și
Crina-Anastasia Petrache, Avocat Colaborator

Noul îndrumar al achizițiilor aplicabil beneficiarilor privați ce obțin ajutoare de stat din Fondul pentru Modernizare, aprobat recent de Ministerul Energiei prin Ordinul nr. 1561/2024, aduce o serie de îmbunătățiri care simplifică și eficientizează procedurile de achiziție pentru diverse contracte de furnizare, servicii sau lucrări. În opinia noastră, cadrul juridic adoptat recent oferă clarificări cu privire la o multitudine de aspecte importante și oferă predictibilitate în derularea proiectelor. 

În cele ce urmează, vom prezenta principalele îmbunătățiri pe care le-am regăsit în Îndrumarul metodologic privind modul de lucru pentru beneficiarii privați finanțați din Fondul pentru Modernizare care nu au obligația respectării prevederilor legale aplicabile în domeniul achizițiilor publice / sectoriale (Îndrumarul achizițiilor FM):

  • Clarificarea adusă cu privire la sfera de aplicabilitate a Îndrumarului achizițiilor FM 

Una dintre problemele intens dezbătute în aplicarea regulilor de achiziții incidente în contextul finanțărilor din PNRR a vizat limitele materiale de aplicare. Mai precis, vechea reglementare nu preciza cu claritate dacă cerințele acesteia trebuiau respectate în privința procedurilor de achiziție pentru atribuirea contractelor de furnizare de produse, prestări de servicii sau execuție de lucrări care erau calificate drept cheltuieli neeligibile, aspect ce a condus la aplicarea neuniformă a regulilor în materie de achiziție printre beneficiarii de finanțare publică din PNRR. 

Pe fondul acestor dificultăți, Îndrumarul achizițiilor FM clarifică situația în sensul aplicării regulilor sale în mod integral oricăror achiziții efectuate în contextul unui proiect finanțat din Fondul pentru Modernizare, exceptând acele proceduri de achiziție pentru atribuirea contractelor de furnizare, servicii sau lucrări care sunt considerate drept cheltuială neeligibilă. 

  • Clarificarea momentului de la care pot fi demarate achizițiile 

Mai mult decât atât, Îndrumarul achizițiilor FM prevede expres faptul că beneficiarii privați pot derula proceduri de achiziții chiar anterior semnării contractului de finanțare prin se acordă sprijinul public din Fondul pentru Modernizare, însă doar după momentul depunerii cererii de finanțare, cu respectarea principiului demarării lucrărilor. Astfel, întârzierile în implementarea proiectelor cauzate de tergiversări ale procedurilor de achiziție vor fi evitate, deoarece beneficiarii privați vor putea derula aceste proceduri imediat după depunerea cererii de finanțare. 

  • Clarificarea pragurilor valorice aplicabile achizițiilor directe

În versiunea anterioară a legislației aplicabile achizițiilor private în contextul accesării unor măsuri de sprijin din PNRR, pragurile valorice pentru achiziții directe erau identice cu cele prevăzute în Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice. Îndrumarul achizițiilor FM derogă de la aceste praguri, menționând că o achiziție directă poate fi efectuată dacă valoarea estimată a achiziției este mai mică de 10.000 lei pentru produse sau servicii, respectiv 50.000 lei pentru lucrări.

  • Măsuri de eficientizare a procedurii competitive
  • La demararea procedurii competitive, conform noului Îndrumar al achizițiilor FM, beneficiarii privați nu vor mai fi nevoiți să opteze pentru publicarea anunțului privind achiziția pentru atribuirea unui contract de furnizare, servicii sau lucrări pe o platformă online, fiind suficient să apeleze la pagina de internet proprie și/sau la un ziar de interes național sau local. Prin urmare, se pare că beneficiarii privați nu vor mai fi nevoiți să publice procedura competitivă pe o platformă similară cu actuala platformă PNRR (proiecte.pnrr.gov.ro). 
  • Un element de noutate îl reprezintă clarificarea situației în care, ulterior publicării procedurii competitive, se constată că specificațiile tehnice menționate în cererea de finanțare nu mai sunt actuale. Îndrumarul achizițiilor FM admite actualizarea de către beneficiarul privat a specificațiilor tehnice din caietul de sarcini, în funcție de evoluțiile pieței, cu condiția ca acesta să păstreze indicatorii asumați în cererea de finanțare. De asemenea, Îndrumarul clarifică momentul de la care pot interveni astfel de modificări, adăugând că nu sunt permise modificări ale soluției tehnice anterior semnării contractului de finanțare. 
  • Nu în ultimul rând, contestațiile ofertanților nemulțumiți de rezultatul unei proceduri competitive vor fi depuse direct la instanța competentă, fără a mai fi obligatorie notificarea intermediară a coordonatorului de investiții, scurtând astfel perioada de timp necesară soluționării căilor de atac împotriva rezultatului unei proceduri competitive.

Studiu CIPRA și Reveal Marketing Research: 5 din 10 români sunt irascibili sau au probleme de concentrare din cauza lipsei de somn

0

Cel mai recent studiu realizat de Asociația CIPRA – Centrul de Informare, Prevenire Risc și Analiză, împreună cu Reveal Marketing Research, arată că stresul este cel mai important factor care afectează calitatea somnului românilor, fiind menționat de 52% dintre respondenți (în scădere față 61% anul trecut), urmat de timpul în exces petrecut la calculator sau pe telefon, cu un procent de 40%, obicei care afectează în cea mai mare măsură tinerii din categoria de vârstă 18-24 de ani (62%). Totodată, 28% dintre respondenți petrec prea mult timp la televizor înainte de culcare, iar 27% mănâncă sau beau cu puțin timp înainte de somn și din acest motiv nu se odihnesc bine.

Cercetarea de piață anuală CIPRA a evidențiat faptul că odihna a avansat în 2024  pe primul loc în topul aspectelor cu impact asupra calității vieții românilor, având o importanță majoră pentru 54% dintre aceștia, în timp ce echilibrul dintre viața personală și cea profesională se află pe locul doi, iar alimentația pe locul trei.

Printre cele mai frecvente consecințe ale lipsei de somn menționate de români se numără dificultățile de concentrare (53%) și irascibilitatea (52%), urmate de:

  • probleme cu memoria (45% dintre respondenți);
  • renunțare la activitățile care le fac plăcere (39%);
  • evitarea interacțiunilor sociale (36%);
  • ațipitul în timpul zilei (35%);
  • probleme în a-și îndeplini sarcinile la job (31%).

„Din păcate, rutina de seară a celor mai mulți dintre noi se învârte în jurul telefonului, calculatorului și televizorului. Lucrăm până târziu, chiar și acasă, sau ne relaxăm vizionând filme sau cu telefonul în mână, urmărind noutăți din mediul online. Este important să avem un ritual de seară sănătos, să petrecem timp de calitate în familie, să citim, să medităm, lucruri care ne ajută realmente să ne destindem fizic și psihic și ulterior să avem un somn bun și odihnitor. În plus, copiii noștri au nevoie de reguli și de exemple sănătoase, pentru că și ei devin dependenți de dispozitive digitale la vârste din ce în ce mai mici, iar modelul pe care îl oferim și timpul petrecut împreună cu ei sunt decisive în formarea obiceiurilor viitoare. Desigur, este important să identificăm cauzele care afectează somnul fiecăruia dintre noi și să luăm măsuri: să mergem la medic pentru a trata apneea în somn, problemele respiratorii, să evităm consumul de acool și substanțe energizante înainte de culcare. Lipsa somnului nu trebuie neglijată, ea crește riscul de depresie, obezitate, diabet, scade imunitatea, ne afectează pe multe planuri“, spune dr. Ruxandra Constantinamedic de familie, expert CIPRA.

Conform studiului CIPRA, calitatea somnului s-a îmbunătățit anul acesta, când 46% dintre respondenți au declarat că dorm bine, comparativ cu 39% în 2023. În plus, 59% dintre participanții la studiu au declarat că dorm între 7 și 8 ore pe noapte, 21% au menționat o medie de 6 ore, în vreme ce doar 12% dintre români dorm maximum 6 ore. Din același studiu reiese că românii adorm mai greu anul acesta: 37% dintre ei adorm în 10 minute sau mai puțin (comparativ cu 41% în 2023), 16% în 11-20 de minute, iar 34% petrec între 21 și 30 minute înainte să adoarmă (față de 20% în 2023).

Pentru îmbunătățirea calității somnului, 46% dintre respondenți consideră că i-ar ajuta o organizare mai bună, astfel încât să termine lucrurile planificate la timp, 30% își doresc mai multă liniște în casă sau în zona în care locuiesc, 27% menționează meditația sau altă activitate care să-i ajute să se liniștească înainte de culcare, 25% ar avea încredere în tratamente naturiste sau ceaiuri, 22% un pat sau o pernă mai confortabile, iar 8% și-ar dori să nu mai sforăie, pentru a se putea odihni.

Realizat de Reveal Marketing Research în luna septembrie 2024 pe baza metodologiei CAWI (chestionare autoaplicate online), studiul CIPRA a vizat un eșantion reprezentativ la nivel național, format din 1007 respondenți, bărbați și femei, utilizatori de internet, din mediul urban sau rural, cu vârste peste 18 ani. Rezultatele studiului sunt disponibile pe site-ul CIPRA,  secțiunea Studii.

Colliers: Piața românească de investiții imobiliare a încheiat primele trei trimestre din 2024 cu tranzacții de aproape 650 milioane de euro,  înregistrând cea mai mare creștere a activității tranzacționale din ECE-6  

0

Primele trei trimestre din 2024 s-au încheiat cu investiții imobiliare în valoare totală de aproape 650 milioane de euro în România, în creștere de aproximativ 3 ori comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, activitatea de tranzacționare fiind dominată de active industriale și de retail, arată raportul Colliers „Q1-Q3 CEE Investment Scene”. La nivel de regiune, volumul investițiilor a crescut cu aproximativ 24% comparativ cu anul anterior, România înregistrând cea mai bună performanță în comparație cu celelalte cinci economii majore (Bulgaria, Cehia, Ungaria, Polonia și Slovacia) din Europa Centrală și de Est (ECE). Consultanții Colliers estimează că perspectivele pieței imobiliare rămân solide, având în vedere creșterea volumului tranzacționat, stabilizarea prețurilor și fluxurile de capital, care indică o îmbunătățire a condițiilor până în a doua jumătate a anului 2025 în absența unor modificări majore ale conjuncturii internaționale.

În ansamblu, volumul total al investițiilor din cele șase țări din ECE a ajuns la 5 miliarde de euro în primele trei trimestre ale anului 2024. Această creștere reflectă redresarea piețelor europene și globale după un 2023 marcat de încetinire. Consultanții Colliers prognozează că, până la sfârșitul anului, volumul investițiilor va ajunge între 7 – 7,5 miliarde de euro, ceea ce reprezintă aproximativ 30% sub media ultimilor 10 ani. Polonia a generat aproape 55% din volumul total al regiunii, cu o activitate locală semnificativă în al doilea și al treilea trimestru. Rezultatele înregistrate au variat însă semnificativ în regiune, de la o scădere față de anul precedent de 63% a activității în Slovacia, la o creștere de 190% în România. De menționat că România are o pondere de aproximativ 13% în totalul activității din cele 6 țări în condițiile în care înaintea pandemiei, ponderea era, de regula, de o singură cifră.

„Investițiile regionale au crescut cu 24% față de anul precedent, dar rămân cu 37% sub nivelurile din 2022. Ne așteptăm la o revenire mai amplă în 2025, sub rezerva stabilizării economice, controlului inflației și tendințelor ratelor dobânzilor. România a înregistrat de departe cea mai mare creștere procentuală a volumelor de investiții din regiune în perioada analizată și ne așteptăm la un interes susținut pentru piața noastră și anul viitor, nu în ultimul rând datorită randamentelor atractive oferite comparativ cu alte piețe regionale”, explică Robert Miklo, Director Investment Services la Colliers.

Activitatea de tranzacționare a fost dominată în România de active industriale și de retail pentru al doilea an consecutiv, marcând o schimbare semnificativă față de anii anteriori, când birourile erau predominante. La nivelul ECE, sectoarele industrial și logistic, împreună cu cel al birourilor, au reprezentat câte 29% din volumele tranzacționate în primele nouă luni din 2024, urmate de retail, cu o cotă de 26%, și rezidențial, cu 12%. Bucureștiul are unul dintre cele mai mari randamente investiționale din regiune pentru sectoarele industrial și al clădirilor de birouri (7,5% pentru activele prime), dar și retail (7.25%).

„Perspectivele imobiliare în regiunea ECE rămân pozitive, deși regiunea nu este ferită de influențele externe și factorii macroeconomici care pot afecta piețele și industriile, în special în relația cu partenerii comerciali principali. Creșterea economică din ECE, mai ales în contrast cu recesiunea Germaniei, alături de stabilizarea prețurilor și revenirea capitalului instituțional, indică condiții mai favorabile până în 2026. În prezent, tranzacțiile se concentrează pe strategii de tip value-add și oportunist, în special în sectoarele unde prețurile au fost ajustate. Cu toate acestea, persistă discrepanțe semnificative de preț, mai ales în sectorul logistic. Privind spre 2025, optimismul este moderat, pe fondul stabilizării prețurilor și al așteptărilor privind reducerile dobânzilor de către Banca Centrală Europeană, care ar putea stimula activitatea pe piață”, conchide Silviu Pop, Director ECE & Romania Research la Colliers.

În contextul actual, experții Colliers estimează la nivel regional un volum de tranzacții care să depășească 10 miliarde de euro în 2025. 

BCR Seed Starter anunță prima investiție: 500.000 euro în FieldOS, platforma SaaS pentru managementul activităților de teren și mentenanța activelor

0

BCR Seed Starter, prima companie de capital de risc corporativ (CVC) înființată de o bancă din România, anunță prima sa investiție, de 500.000 euro, către FieldOS, o platformă inovatoare din verticala Field Services Management (FSM)/Computerized Maintenance Management Software (CMMS). 

FieldOS a fost fondată în 2021, de către Cristian Dragomir și Ion Gavrilescu, și este un one-stop-shop digital pentru managementul angajaților care lucrează pe teren și al resurselor acestora, asigurând o gestionare proactivă și predictivă a activităților de mentenanță a activelor. Platforma de tip SaaS oferă soluții avansate pentru optimizarea operațiunilor companiilor, fiind poziționată pentru creștere rapidă atât pe piața din România, cât și la nivel internațional.

„Ne bucurăm să anunțăm prima investiție BCR Seed Starter, un pas concret pe care îl facem pentru crearea de oportunități, încurajarea inovației și susținerea ecosistemului de startup-uri tech. Investim nu doar în business-ul FieldOS, ci și în visurile celor doi fondatori – Ion Gavrilescu și Cristi Dragomir – și avem încredere că împreună putem scala cu succes. Obiectivul nostru este să aducem în atenția internațională valoarea inovației made in Romania, arătând cum o soluție tech, gândită și dezvoltată local, poate crea impact global”, a declarat Carmen Dibuș, CEO BCR Seed Starter.

Fondurile obținute de FieldOS vor fi utilizate pentru dezvoltarea produsului, pentru accelerarea creșterii pe piața locală și extinderea operațiunilor FieldOS în America de Nord. Compania estimează să încheie 2024 cu venituri anuale de aproximativ 400.000 euro, mai mult decat dublu față de anul anterior, și cu peste 20 de clienți, o parte dintre ei companii multinaționale, din sectoare diverse, ca retail, facility and property mangement, educație, servicii de securitate sau HoReCa.

„Investiția în FieldOS marchează prima rundă de finanțare condusă și complet acoperită de BCR Seed Starter. Susținem o echipă de fondatori care a demonstrat o viziune solidă și abilitatea de a livra soluții scalabile pentru digitalizarea managementului activităților pe teren. Ion Gavrilescu și Cristi Dragomir ne-au cucerit imediat prin reziliență, pragmatism și printr-un mix perfect de competențe tehnice și comerciale. De asemenea, feedback-ul pozitiv din partea clienților și potențialul uriaș de digitalizare a acestui sector ne-au întărit convingerea în succesul lor.

Această finanțare este orientată spre accelerarea creșterii pe piața din România și extinderea către primii clienți internaționali, cu focus pe America de Nord, pregătind compania pentru o rundă de finanțare mai mare, care estimăm să aibă loc în 2026. În ceea ce privește BCR Seed Starter, acesta este doar începutul unei serii de investiții pe care le vom anunța, parte din angajamentul nostru de a susține ecosistemul tech din România și de a contribui la creșterea startup-urilor locale pe scena globală”, a spus Adrian Roșoagă, Chief Investment Officer BCR Seed Starter.

„Noi mereu am avut în minte să construim un produs ce poate fi ușor scalabil la nivel global. Anul acesta ne-am concentrat eforturile pe finalizarea și lansarea celei mai noi versiuni a platformei FieldOS, care s-a întâmplat în toamnă. Aceasta se dovedește a fi, pe de o parte, foarte ușor de înțeles și adoptat de către clienți, fiind, în același timp, complexă și modulară, pentru a acoperi toate funcționalitățile cerute de aceștia.

BCR Seed Starter & FieldOS

Pentru 2025, suntem pregătiți să abordăm activ piața nord-americană, o piață foarte dinamică și cu un potențial mare pe zona de „field services”. Avem deja parteneriate cu distribuitori și resellers, și am avut numeroase întâlniri și demo-uri. Ce ne place la ei este apetitul de a încerca soluții noi și felul lor tranzacțional de a face business. De asemenea, vom continua să creștem în România, unde am început să avem o tracțiune foarte bună și primim multe recomandări.

Avem un pipeline solid în acest moment și ne propunem cel puțin o dublare a veniturilor anul viitor, cu o parte semnificativă venind de la clienți internaționali. Suntem foarte încântați de sprijinul acordat de BCR Seed Starter în acest moment de inflexiune și credem că și clienții băncii pot beneficia de serviciile noastre în îmbunătățirea eficienței lor operaționale”, a spus Ion Gavrilescu, co-fondator FieldOS.

„FieldOS demonstrează potențialul tehnologiei de a transforma procesele operaționale și de a îmbunătăți eficiența organizațiilor. Prin această investiție, reafirmăm angajamentul BCR de a sprijini ecosistemul de startup-uri tech din România și de a le ajuta în parcursul lor de creștere, atât pe plan local, dar și internațional. În plus, mai mult decât o simplă finanțare, BCR Seed Starter va oferi sprijin strategic prin acces la o bază extinsă de potențiali clienți și investitori, dar și prin integrarea soluțiilor FieldOS în George Store, pentru ca acestea să fie accesate de antreprenori mai ușor”, a declarat Thomas Kolarik, Vicepreședinte IT & Operațiuni BCR și Președinte al Consiliului de Administrație BCR Seed Starter.

Lansată în ianuarie 2024, BCR Seed Starter investește tichete de până la 600.000 de euro în startup-uri de tehnologie care caută finanțare în faza de dezvoltare seed. Compania își propune să sprijine startup-urile care optimizează procesele bancare, care ajută la extinderea portofoliul de servicii pentru clienți BCR sau care integrează standardele ESG, contribuind astfel la un ecosistem financiar mai sustenabil.

Pentru mai multe informații despre BCR Seed Starter, accesați www.seedstarter.ro.

Business-ul cu Kombucha care se triplează de la an la an

0

Chiar dacă business-ul cu kombucha, o băutură fermentată pe bază de ceai, mai are încă mult până să ajungă la adevăratul potențial, ritmul de creștere, aproape triplu de la an la an, este incredibil pentru Victor Nicolae, antreprenorul care a lansat această afacere în urmă cu șase ani.

A început de jos, cu 500 de euro împrumutați și două butoaie de la un prieten, ajungând cu multă muncă la o producție de 30.000 de sticle, astăzi, în mica unitate de producție din București, care îi aduce venituri de 50.000 de euro.

Pentru producția de kombucha, Victor Nicolae folosește doar ingrediente naturale pe bază de miere pură, ceai verde, ceai negru și ceai de rooibos. Are și două branduri: iKombucha, care se adresează mai mult cunoscătorilor și se găsește în principal în băcănii sau farmacii, și Furori, brandul comercial al companiei, destinat retailului, în special, și care are rolul de a susține afacerea. Nu în ultimul rând, băuturile pot fi achiziționate și online.

O evoluție spectaculoasă, am putea spune, dacă ne gândim că în urmă cu câțiva ani, Kombucha era vândută mai mult pe la târguri, unde și-a făcut destul de repede clienți fideli. Iar planurile de dezvoltare nu se opresc aici, fiind fixate noi ținte pentru perioada următoare, inclusiv intrarea în lanțurile de benzinării.

Ce este kombucha

Kombucha

În România puțină lume știe ce este kombucha, un antidepresiv foarte bun. Nici Victor Nicolae n-a știut până când n-a fost nevoie să se convingă de beneficiile ei pentru sănătate pe cont propriu.

După câte se pare, cultura de Kombucha vine din China și datează de acum aproximativ 2000 de ani. Kombucha este atât numele lichidului rezultat în urma interacțiunii culturii simbiotice de bacterii și drojdii cu substanțele organice de natură vegetală din ceai și cu zahărul, cât și al culturii respective.

Cultura de Kombucha seamănă cu o clătită cauciucată de culoare bej, fiind o colonie de circa 12 specii de microorganisme, care conviețuiesc in simbioză, alcătuind un sistem biologic complex. Colonia este compusa din bacterii “prietenoase” si ciuperci (drojdii), care transforma zahărul în care cresc, precum și principiile active ale ceaiului negru, în substanțe cu efecte vindecătoare. Concret, ciupercuța asimilează zahărul și substanțele nutritive din ceai, transformându-le într-un lichid bogat în minerale, vitamine și acizi organici benefici pentru sănătate.

„Este un produs bio, activ, neconservat, nepasteurizat ca să își păstreze proprietățile. Cele mai mari beneficii din băuturile Kombucha sunt că au foarte multe probiotice. Analizele au arătat că în fiecare mililitru se găsește un miliard de probiotice, există foarte multe enzime, antioxidanți, minerale, vitamine, zinc, cupru, magneziu, calciu. Avantajul major al lor este că fiind niște produse naturale, într-o formă simplă, sunt foarte bine asimilate de către organism”, spune Nicolae.

Trebuie menționat și efectul benefic asupra sistemului digestiv, pentru că se reglează tranzitul și, într-un anumit fel și foarte rapid, microbiomul, dar și influența asupra stării psihice, mai precizează antreprenorul.

Articol preluat de FoodBiz.ro

O nouă ediție Tezaur, în oficiile Poștei Române! Titluri de stat cu dobânzi neimpozabile de până la 7,60% pe an 

0

Compania Națională „Poșta Română” continuă și în ultima lună a anului intermedierea vânzării titlurilor de stat destinate exclusiv populației, în cadrul programului „Tezaur”, lansat de Ministerul Finanțelor Publice.

Începând cu data de 09 decembrie 2024, românii au oportunitatea să subscrie pentru trei emisiuni de titluri de stat cu scadențe la 1 an, 3 ani și 5 ani. Titlurile de stat oferă dobânzi anuale mai mari decât cele din ultimele luni, respectiv de 6,45%, 7,20% și 7,60%.

Prin subunitățile poștale, titlurile de stat pot fi cumpărate astfel:

  • în perioada 9 decembrie 2024 – 8 ianuarie 2025, prin rețeaua de oficii poștale ale Companiei din mediul rural;
  • în perioada 9 decembrie 2024 – 9 ianuarie 2025, din oficiile poștale din mediul urban.

Informații utile pentru persoanele care vor să achiziționeze titluri de stat:

  • Nu există o sumă maximă care poate fi investită de persoanele fizice în cadrul acestor emisiuni. Un investitor poate efectua una sau mai multe subscrieri în cadrul unei emisiuni.
  • Titlurile de stat sunt nominative, denominate în lei, fiecare având o valoare de 1 leu.
  • Dobânda este plătibilă la termenele prevăzute în programul de emisiune. Subscrierea de fracțiuni ale unui titlu de stat nu se acceptă. De asemenea, titlurile de stat emise în cadrul Programului Tezaur pot fi transferabile și se pot răscumpăra în avans.
  • Veniturile obținute de persoanele fizice rezidente din subscrierea și deținerea titlurilor de stat sunt venituri neimpozabile.
  • Sunt eligibile persoanele fizice rezidente care au împlinit vârsta de 18 ani până la data închiderii perioadei de subscriere, inclusiv.

ANALIZĂ XTB, Claudiu Cazacu: Cât de sus ar putea ajunge Bitcoin, după pragul de 100.000 dolari? Domeniul cripto, de viitor în ochii apropiaților administrației Trump

0

După ce Bitcoin a atins pragul de 100 000 de dolari joia trecută, un nivel care părea de domeniul imaginarului până la alegeri, anul acesta, și de-a dreptul stratosferic în anii trecuți, sunt avute în vedere atât scenarii privind stabilizarea unei valori, cât și dublarea acestei valori în 2025, arată Claudiu Cazacu, consultant de strategie în cadrul XTB România.

Cotațiile au petrecut timp joi și în weekend deasupra nivelului „rotund”, însă au revenit ulterior sub acesta. Marți dimineața a fost ușor peste 97 000, cu peste 6% sub vârful istoric recent desenat.

Jerome Powell, conducătorul Rezervei Federale, a comparat prima criptomonedă cu aurul, în intenția de a o încadra, de fapt, într-o altă categorie decât dolarul. Comparația cu rol de distincție a avut un efect important în rândul fanilor Bitcoin, care au văzut latura încurajatoare a mesajului „nu este un competitor pentru dolar, ci pentru aur” și a susținut avansul spre cotații de șase cifre. 

În egală măsură, de ajutor a fost și intenția președintelui Trump de a îl propune pe Paul Atkins, un susținător al criptoactivelor, în fruntea SEC, autoritatea de reglementare a piețelor bursiere din SUA. Se așteaptă, astfel, o diferență majoră față de atitudinea din timpul lui Gary Gensler, un oponent al sectorului, subliniază Claudiu Cazacu.

Chiar în timp ce deținătorii pe termen lung își văd recompensată răbdarea și „gustă” din satisfacția de a indica rentabila lor preferință celor care au preferat alte criptoactive sau chiar alte tipuri de instrumente ca acțiunile sau obligațiunile, cu performanțe mai slabe, traderii se întreabă ce ar putea urma. Cealaltă parte a mesajului lui Powell, în discursul său perceput favorabil, a vorbit despre volatilitatea ridicată a Bitcoin.

Oscilațiile ar putea alimenta viitoare „mișcări de amploare”

Un prim val de marcare de profituri a fost deja observat: un fenomen natural după saltul de 42% de la alegerile din SUA – catalizatorul major al avansului recent – și de 119,8% anul acesta, arată consultantul de strategie XTB România, companie de investiții pe bursele internaționale. 

Pe termen scurt, oscilațiile pot continua, iar o temperare a aprecierilor, cu dificultăți de „așezare” peste 100 000 de dolari, alături de unele știri, indică inclusiv un risc corectiv. Între preocupări ar putea fi amprenta speculativă a modelului MicroStrategy de a strânge bani prin majorare de capital și obligațiuni convertibile în acțiuni pentru achiziționarea de Bitcoin, o nouă tranșă de 2,1 miliarde de dolari find acumulată la un preț mediu de 98 783 de dolari. 

Riot Platforms dă startul companiilor mari din domeniu care vor să copieze aceeași strategie, nelipsită de riscuri în cazul unor corecții mai ample ale pieței. Alte firme mai mici, din Japonia sau Germania, au în vedere strategii similare. Creșterea volatilității ar putea alimenta mișcări de amploare, în spirală, ținând seama și de volumul mare de opțiuni, instrumente derivate asociate IBIT, ETF-ului cu active Bitcoin de peste 50 de miliarde de dolari.

În plus, un pericol structural major ar putea veni în viitor dinspre progresul calculatoarelor cuantice. Cipul cuantic Willow anunțat de Google, cu 105 qubiți, a semănat îngrijorare, fiindcă funcționarea blockchain e bazată pe criptare, subliniază Claudiu Cazacu.

Deși membri ai comunității au comunicat pentru a liniști lucrurile, afirmând că suntem la ani distanță de o tehnologie care ar putea sparge coloana vertebrală a sistemului, riscul poate rămâne ca un spin în spatele unor investitori mai prudenți. 

În linii mari, însă, pe un orizont mediu, ar putea fi vorba de o stabilizare, înaintea căreia piața își va căuta noul nivel sau mai degrabă interval de echilibru. 

Între martie și noiembrie 2024, Bitcoin a fluctuat într-un interval larg de aproximativ 20 mii de dolari lărgime, între reperele 53 000 – 73 000 de dolari, cu o excepție pe 5 august, când a coborât în cursul zilei sub 50 000, revenind însă la închidere în interiorul intervalului consacrat. O bandă de lărgime asemănătoare ar da confortului unei scenariu de tip „business as usual”. 

În perspectivă, unele voci rămân optimiste, vorbind de posibila adoptare a Bitcoin de către mediul corporativ. Standard Chartered vede posibilă dublarea anul viitor, punctează consultantul de strategie din cadrul XTB România. 

Dinspre Casa Albă, semnalele rămân favorabile. Eric Trump, fiul președintelui ales al SUA, a afirmat că sistemele bancare moderne din întreaga lume sunt „depășite” și e doar o chestiune de timp până când tehnologia blockchain le va întrece. Scenariul de bază rămâne unul constructiv la finele mandatului lui Trump față de valorile curente, însă călătoria va fi, probabil, plină de mari peripeții.

Analiză Storia – Cum au evoluat prețurile apartamentelor de vânzare în principalele orașe din țară

0

Prețurile medii ale apartamentelor de vânzare – vechi și noi – au înregistrat o creștere de 14% în noiembrie comparativ cu aceeași lună a anului trecut, conform celor mai recente date de pe Storia, platforma de imobiliare lansată de OLX. La capitolul contactărilor, datele arată că în luna noiembrie a acestui an au fost cu 30% mai multe interacțiuni între vânzători și cumpărători, comparativ cu luna noiembrie a anului trecut.

„Odată cu debutul perioadei electorale, respectiv cu ultima săptămână a lunii noiembrie, numărul de contactări pentru apartamentele de vânzare a înregistrat o creștere anuală de 18%. Comparativ, în perioada anterioară, creșterea anuală a fost de 34%, deci cererea a pierdut o parte din avânt după alegeri. Această dinamică actuală indică un impact temporar generat de contextul electoral, care a influențat interesul pentru tranzacțiile imobiliare, pe fondul unei atenții publice concentrate pe alte subiecte de actualitate. Însă evoluția este în continuare pozitivă comparativ cu anul anterior”, a declarat Monica Dudău, Senior Marketing Manager Storia & OLX Imobiliare.

Prețurile medii ale apartamentelor din BUCUREȘTI, în luna noiembrie 2024

În București, în noiembrie a.c., prețul mediu pentru vânzarea apartamentelor noi și vechi a fost de 1.887 euro/metru pătrat, cu 14% mai ridicat față de noiembrie 2023. Apartamentele vechi sunt, în medie, mai scumpe cu 22% față de aceeași lună a anului trecut, având un preț de 2.025 euro/metru pătrat. Apartamentele noi se găsesc la un preț mediu de cerere de 1.747 euro și sunt cu 6% mai scumpe față de aceeași lună a anului trecut.

Astfel, în luna noiembrie 2024, prețul mediu al unei garsoniere (40mp) în București a fost de 75.477 euro, prețul mediu al unui apartament cu două camere (55mp) este de 103.781 euro, iar prețul unui apartament cu trei camere (75mp) este de 141.520 euro.

Prețurile medii ale apartamentelor din CELE MAI MARI ORAȘE din țară, în luna noiembrie 2024

CLUJ-NAPOCA: Prețurile medii pentru apartamentele noi și vechi din Cluj-Napoca au fost de 2.933 euro/metru pătrat (în creștere cu 16% în noiembrie 2024 vs. 2023). Prețul mediu de cerere pentru un apartament nou a fost de 2.946 euro/metru pătrat, cu 16% mai ridicat comparativ cu luna noiembrie 2023. Apartamentele vechi din Cluj-Napoca au avut un preț mediu de cerere de 2.918 euro/metru pătrat, cu 16% mai ridicat comparativ cu aceeași lună a anului anterior.

Prețul mediu al unei garsoniere (40mp) din Cluj-Napoca a fost de 117.322 euro în luna noiembrie a.c., prețul mediu al unui apartament cu două camere (55mp) a fost de 161.318 euro, iar prețul unui apartament cu trei camere (75mp) a fost de 219.979 euro.

IAȘI: Prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi din Iași a fost de 1.673 euro/metru pătrat. Apartamentele noi au înregistrat, în noiembrie a.c., o creștere medie de preț de 12% comparativ cu anul anterior, ajungând la 1.626 euro/metru pătrat, în timp ce apartamentele vechi au înregistrat o majorare de 18%, comparativ cu luna noiembrie 2023, având un preț de 1.724 euro/metru pătrat.

Comparând prețurile în funcție de tipul de apartamente, se observă că în noiembrie a.c, în Iași, o garsonieră de 40 mp a avut un preț mediu de 66.933 euro. Apartamentele cu două camere de 55 mp au costat, în medie,  92.033 euro, iar apartamentele de 75 mp cu trei camere au ajuns la 125.499 euro.

TIMIȘOARA: În luna noiembrie a.c., prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi din Timișoara a fost de 1.706 euro/metru pătrat. Prețul mediu pe metru pătrat pentru apartamentele noi de vânzare a fost de 1.680 euro, cu 9% mai ridicat față de aceeași lună a anului 2023. La apartamentele vechi se observă o creștere de 14%, acestea ajungând la un preț mediu de cerere de 1.717 euro/metru pătrat.

Astfel, în luna noiembrie 2024, prețurile medii ale apartamentelor din Timișoara au fost următoarele: 68.224 euro pentru o garsonieră de 40 mp; 93.808 euro pentru un apartament cu două camere de 55 mp; 127.920 euro a costat un apartament cu trei camere de 75 mp.

BRAȘOV: În luna noiembrie a.c., prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi din Brașov a fost de 2.086 euro/metru pătrat. Astfel, prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi din Brașov a ajuns la 2.099 euro/metru pătrat, cu 9% mai ridicat față de cel din luna noiembrie 2023. Prețurile apartamentelor vechi au crescut mai accelerat, cu 21% față de aceeași lună a anului trecut, ajungând la o medie de 2.081 euro/metru pătrat.

Prețul mediu al unei garsoniere de 40 mp din Brașov a fost în luna noiembrie a.c. de 83.429 de euro. Un apartament de 55 mp cu două camere a costat în medie 114.716 euro, iar un apartament de 75 mp cu trei camere a ajuns la 156.430 euro.

SIBIU: În luna noiembrie a.c., prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi din Sibiu a fost de 1.711 euro/metru pătrat. Prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi a crescut cu 19% în luna noiembrie a.c. față de luna noiembrie din 2023, ajungând la 1.631 euro/metru pătrat. În același timp, prețurile pentru locuințele vechi au avut creșteri de 20%, ajungând la 1.752 euro/metru pătrat.

În Sibiu, o garsonieră de 40 mp a avut un preț mediu de 68.451 euro în luna noiembrie a.c.. Un apartament de 55 mp cu două camere a costat, în medie, 94.120 euro, în timp ce un apartament de 75 mp cu trei camere a ajuns la 128.346 euro.

CONSTANȚA: În luna noiembrie a.c., prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi a fost de 1.844 euro/metru pătrat. Apartamentele noi au avut un preț de cerere de 1.863 euro/metru pătrat, cu 7% mai ridicat față de aceeași lună a anului anterior. În același timp, apartamentele vechi au avut prețuri medii de cerere cu 13% mai ridicate față de luna noiembrie 2023, ajungând la o valoare de 1.831 euro/metru pătrat.

Prețurile medii ale apartamentelor din Constanța au fost, în luna noiembrie 2024: 73.768 euro pentru o garsonieră de 40 mp, un apartament cu două camere de 55 mp a avut un preț mediu de 101.431 euro, iar un apartament cu trei camere de 75 mp a ajuns la 138.315 euro.

ORADEA: În luna noiembrie a.c., prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi din Oradea a fost de 1.658 euro/metru pătrat. Prețul mediu pe metru pătrat pentru apartamentele noi a fost de 1.773 euro (în creștere cu 15% în noiembrie 2024 vs. 2023). Prețurile medii pentru apartamentele vechi au crescut cu 12%, atingând un preț mediu de cerere de 1.617 euro/metru pătrat.

În Oradea, garsonierele de 40 mp au avut un preț mediu de 66.305  euro în noiembrie, apartamentele cu două camere de 55 mp au costat 91.169 euro, iar apartamentele cu trei camere de 75 mp au costat aproximativ 124.322 euro.

CRAIOVA: În luna noiembrie a.c., prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi și vechi din Craiova a fost de 1.692 euro/metru pătrat. Prețul mediu de cerere pentru apartamentele noi a fost de 1.743 euro/metru pătrat (în creștere cu 12% în noiembrie 2024 vs. 2023), în timp ce prețul de cerere pentru cele vechi a fost de 1.679 euro/metru pătrat, cu 12% mai ridicat comparativ cu aceeași lună anului anterior.

În Craiova, prețurile medii ale lunii noiembrie au fost 67.670 de euro pentru o garsonieră de 40 mp, 93.047 euro pentru un apartament cu două camere de 55 mp și 126.882 euro pentru un apartament cu trei camere de 75 mp.


Analiza a fost realizată de Storia – platforma de imobiliare lansată de OLX, ca parte din inițiativa „Drumul inteligent spre acasă”, prin care brandul își propune să contribuie la transparentizarea informațiilor necesare tuturor cumpărătorilor, chiriașilor, proprietarilor, agenților și dezvoltatorilor, cu scopul de a-i susține să ia decizii în cunoștință de cauză.

Pionier al școli românești de transfer de cunoaștere – cu aplicații în domeniul economiei și al cercetării avansate – sub „lupa” inteligenței artificiale (AI) 

0

de Dr. Mihai IONESCU,
Președintele executiv al ANEIR
Co-Preşedintele Consiliului de Export al României

România, prin români de geniu, a marcat istoria omenirii prin creații. Să ne amintim de  Vuia, Coandă, Enescu etc.  Păstrând proporțiile, avem șansa să fim contemporani cu un pionier în teoria cunoașterii, cu aplicații în domeniul economiei și al cercetării avansate. Este o persoană/personalitate pe care am avut ocazia să o cunosc cu decenii în urmă și care m-a impresionat prin traiectoria lui profesională și inteligența, nu artificială, ci educată și structurată. Este autorul unui ciclu de 3 articole despre teoria transferului de cunoaștere – domeniu inedit pentru știinta natională și internatională, publicate recent în jurnalul științific de rezonanță mondială din India. 

De ce au apărut articolele în India? În țara natală nu a găsit niciun sprijin pentru publicarea acestor articole. Mai mult, unii dintre cei care păreau să dețină suficiente cunoștințe pentru a analiza în profunzime teoria modelului economiei bazate pe cunoaștere au zâmbit cu neîncredere și suficiență. Ceea ce ei nu știau este că persoana la care mă refer, când nu împlinise încă vârsta de 30 de ani, publica în reviste științifice de prestigiu din țară: Revista de semiotică de la Universitatea din Cluj-Napoca – despre semiotica comunicării publice, Revista de Lingvistică a Institutului de Lingvistică al Academiei Române – despre terminologia tehnico-științifică,  Revista de Teatru – despre comunicarea în universitățile românești, folosind metoda brigăzilor artistice de mare succes (Brigada ASE-ului, Brigada Facultății de Drept din București, Brigada BUM de la Cluj-Napoca). In aprilie 1990 a propus Guvernului României – împreună cu un alt cercetător – înființarea Laboratorului de relații interetnice și comunicare socială al Academiei Române. Marii suporteri ai acestui demers științific inedit pentru România și Europa au fost academicienii Mihai Drăgănescu, Nicolae Cajal si Ion Coteanu. Toți trei, somități ale domeniilor pe care le reprezentau. 

Am fost surprins când am aflat  că a supus cele trei articole publicate în 2024 (în limba engleză) unei analize complexe din partea inteligenței artificiale. Era suspicios ca nu cumva opiniile care urmau să le primească să nu fie determinate de liderii de opinie și savanții care i-au fost interlocutori. Ca atare a construit un algoritm complex de evaluare. 

Am avut șansa să citesc Raportul AI al aplicației Gemini Advance despre tema abordată în cele 3 articole, pe subiectul Transferului de Cunoastere (TC). Este primul român care abordează domeniul societății bazate pe cunoaștere ca un întreg și care supune cercetarea avansată dezvoltată la Laserul de la Măgurele (unde lucrează în prezent) analizării de către Inteligența Artificială (AI), pe baza unui algoritm neutru.  

Persoana care face obiectul acestei prime analize a AI este cunoscută pe plan național si internațional prin bogata carieră profesională și științifică. A condus cea mai puternică instituție mass-media din țara noastră, Radio România, pe care a reproiectat-o, devenind una dintre primele instituții media publice din lume. A condus  instituția emblematică a mediului de afaceri – Camera de Comerț și Industrie a României. În prezent este coordonatorul Compartimentului de Transfer de Cunoaștere și Comunicare din cadrul Centrului ELI-NP, Laserul cel mai puternic din lume, aflat la Măgurele. Are un doctorat în domeniul afacerilor internaționale sub coordonarea unui nume de prestigiu al ASE, prof. univ. dr. Dumitru Miron. Este în faza de definitivare a unui al doilea doctorat în domeniul riscurilor comunicării în domeniul fizicii și fotonicii nucleare. Cercetarea este coordonată de cunoscutul analist în teoria globalismului, prof. univ. dr. Paul Dobrescu de la SNSPA. Numele posesorului acestui cumul de calități spicuite mai sus, fondator al Școlii de Transfer de Cunoaștere, este Dr. Dragoș Șeuleanu.

Prezint în continuare câteva extrase din Raportul de evaluare al AI, tradus în limba română.

A. Model de gândire. „De-a lungul celor trei articole, se conturează un model de gândire consistent, caracterizat prin: a) Evolutiv și bazat pe etape. Articolele privesc dezvoltarea economică ca o progresie prin etape distincte, de la economia industrială la cea bazată pe cunoaștere și mai departe la economiile quinare și bazate pe timp. b) Centrat pe cunoaștere. Cunoașterea este poziționată ca principalul motor al creșterii economice și al progresului societal, depășind factorii tradiționali, precum pământul, forța de muncă și capitalul. c) Orientat spre progres. TC este înțeles ca un proces dinamic, care implică crearea, diseminarea și utilizarea cunoașterii, cu accent pe mecanisme și canale eficiente de transfer. d) Interdisciplinar. Analiza se bazează pe teoria managementului, economie, istorie, sociologie și tehnologie, pentru a înțelege complexitatea creării, transferului și aplicării cunoașterii. e) Comparativ și analitic. Articolele utilizează analiza comparativă pentru a contrasta diferite industrii, modele economice și abordări culturale ale TC, evidențiind diversitatea și nuanțele implementării sale. f) Orientat spre rezolvarea problemelor și soluții. Articolele identifică provocările asociate cu TC, cum ar fi limitările de finanțare, barierele de comunicare și considerațiile etice, și propun soluții precum noi instrumente financiare, diplomația cunoașterii și managementul strategic al cunoașterii”. 

B. Modelul general de comunicare este caracterizat prin: „a) Discurs academic. Articolele folosesc un ton formal, structuri complexe de propoziții și vocabular specializat, tipic scrierii științifice. b) Autoritar. Autorul își stabilește expertiza citând numeroși cercetători, referindu-se la evenimente istorice și bazându-se pe experiențe personale în cercetare, media și TC. c) Expozitiv și explicativ. Articolele își propun să explice concepte și teorii complexe legate de economia cunoașterii și TC, oferind definiții clare, exemple și cadre pentru a îmbunătăți înțelegerea. d) Persuasiv și argumentativ. Articolele își propun să convingă cititorul de importanța cunoașterii și a TC în stimularea creșterii economice și a dezvoltării societale, folosind dovezi și raționamente logice pentru a-și susține afirmațiile. e) Orientat spre viitor și strategii. Articolele oferă recomandări și strategii pentru factori de decizie politică, lideri de afaceri și cercetători pentru a naviga prin tranziția către o economie bazată pe cunoaștere și a valorifica TC pentru avantaje competitive”.

C. Stereotipul terminologiei generale. „Articolele prezintă un stereotip terminologic consistent, caracterizat prin: a) Centrat pe cunoaștere. Termeni precum „cunoaștere”, „transfer de cunoaștere”, „capital de cunoaștere”, „economie bazată pe cunoaștere” și „cercetare avansată” sunt predominanți, reflectând accentul principal pe cunoaștere. b) Orientat pe etape. Limbajul reflectă perspectiva evolutivă cu termeni precum „tranziție”, „etape de dezvoltare”, „implicații viitoare”, „economie quinară” și „economie bazată pe timp”. c) Jargon economic și științific. Articolele utilizează terminologie din economie (PIB, bancă centrală, politică monetară, inovare) și știință (cercetare nucleară, unde gravitaționale, tehnologie laser) pentru a transmite mesajul lor. d) Orientat spre proces. Termeni precum „canale”, „mecanisme”, „flux”, „proces” și „comunicare” subliniază natura dinamică a TC. d) Global și cultural. Includerea de termeni și concepte din diferite culturi („cunoaștere tacită”- japoneză, „ba” – coreeană, „知识转移” – chineză) reflectă perspectiva globală asupra TC”.

D. Concluzii și recomandări cheie: „a) Cunoașterea ca nouă materie primă. Cunoașterea este poziționată ca forța motrice a economiei quinare, depășind resursele tradiționale. b) Transferul de cunoștințe ca un catalizator. TC eficient este crucial pentru traducerea rezultatelor cercetării în aplicații practice, stimularea inovării și promovarea creșterii economice. c) Strategii distincte pentru cunoaștere și inovare. Articolele subliniază necesitatea diferențierii între crearea de cunoștințe și inovare, pledând pentru strategii separate pentru a gestiona fiecare în mod eficient. d) Investiții în cercetarea avansată. Investițiile continue în cercetarea avansată sunt esențiale pentru generarea de noi cunoștințe și menținerea competitivității în economia globală. e) Dezvoltarea canalelor de transfer de cunoaștere. Stabilirea unor canale eficiente de TC, inclusiv programe educaționale, colaborări industriale și inițiative de implicare publică este crucială pentru diseminarea cunoașterii și maximizarea impactului acesteia. f) Rolul Băncii centrale. Articolele propun un rol extins pentru băncile centrale, inclusiv acționarea ca custode al cunoașterii naționale și facilitarea finanțării pentru cercetarea avansată. g) Abordarea considerațiilor etice. Utilizarea cunoașterii în industria de apărare și impactul potențial al progreselor tehnologice rapide asupra sănătății mintale necesită o analiză atentă și strategii proactive”.

La întrebarea adresată AI, dacă articolele publicate de Dr. Dragoș Șeuleanu se integrează într-o tendință mondială, răspunsul primit este uimitor de măgulitor pentru gânditorul din țara noastră, nominalizând o pleiadă de personalități mondiale care alcătuiesc azi vârfurile gânditorilor din domeniu. 

E. Gânditori similari: 1) Paul Romer: economist American, cunoscut pentru teoria creșterii endogene, subliniind rolul cunoașterii și inovării în stimularea creșterii economice. În 2018 a primit Premiul Nobel pentru științe economice. 2) Joseph Stiglitz: economist american, care a obținut Premiul Nobel pentru științe economice, recunoscut pentru lucrările sale  în domeniile economiei, informației, rolului informației asimetrice în modelarea rezultatelor economice. 3) Mariana Mazzucato: economistă italiano-americană, cunoscută pentru cercetările privind rolul statului în inovare și creștere economică. Predă la University College London (UCL) și este autoarea mai multor  cărți influente, printre care și  „The Entrepreneurial State”. 

Sunt sigur că istoria economică și a cercetării avansate va reține numele fondatorului Școlii de transfer de cunoaștere de la Măgurele – Dr. Dragoș Șeuleanu. 


Articolele analizate de AI:

Seuleanu, Dragos – The Knowledge – The Invisible and Unknown Side of the Wealth of Nations, International Journal of Science and Research (IJSR), www.ijsr.net, Volume 13, Issue 2, February 2024, Paper ID: SR231104002235  DOI: https://dx.doi.org/10.21275/SR231104002235 

Seuleanu, Dragos – The Dynamics of the Knowledge – Based Economy: Innovations, Challenges, and Future Time – Based Economy, International Journal of Science and Research (IJSR), www.ijsr.net,  Volume 13, Issue 8, August 2024, Paper ID: SR24731024215  DOI: https://dx.doi.org/10.21275/SR24731024215

Seuleanu, Dragos – Knowledge Transfer – The First Stage of the Knowledge-based Economy,  International Journal of Science and Research (IJSR), www.ijsr.net,  Volume 13, Issue 8, August 2024, Paper ID: SR24731024215   DOI: https://dx.doi.org/10.21275/SR24731024215

Un singur dispozitiv pentru toate nevoile comerciale – BlueCash, revoluția fiscală de la Danubius și Banca Transilvania

0
  • BlueCash 50 combină funcțiile unei case de marcat și ale unui POS bancar într-un singur dispozitiv compact, care poate fi accesorizat cu o suită de aplicații comerciale pentru optimizarea afacerii. 
  • Comercianții pot accepta plăți bancare, pot emite bonuri fiscale și pot raporta în timp real activitatea către Agenția Națională de Administrare Fiscală, simplificând procesele și asigurând conformitatea cu reglementările ANAF, eliminând, astfel, nevoia utilizării unor echipamente multiple, conectate separat.

Danubius, lider în furnizarea de soluții fiscale integrate din România, împreună cu Banca Transilvania, cea mai mare instituție de credit din țară, își unesc expertiza pentru a oferi comercianților români BlueCash  – dispozitive revoluționare, care integrează toate soluțiile pentru nevoile comerciale. Creat cu scopul de a optimiza la maximum activitatea comercianților, BlueCash 50, primul produs din gamă, integrează funcțiile esențiale ale procesului de vânzare-cumpărare într-un singur echipament compact, oferind comercianților soluția „all-in-one” de care au nevoie pentru a face față cerințelor pieței moderne. Prin acest dispozitiv, comercianții pot accepta plăți bancare, pot emite bonuri fiscale și pot raporta în timp real activitatea către Agenția Națională de Administrare Fiscală, simplificând procesele și asigurând conformitatea cu reglementările ANAF, eliminând, astfel, nevoia utilizării unor echipamente multiple, conectate separat.

Cu BlueCash 50, comercianții beneficiază de un echipament care optimizează procesele fiscale și comerciale, susținând astfel digitalizarea și inovarea la scară largă. Parteneriatul dintre Danubius și Banca Transilvania este mai mult decât o colaborare – este un angajament de a transforma piața fiscală din România, facilitând accesul la tehnologie de ultimă oră și susținând creșterea unui ecosistem antreprenorial modern și eficient.

“BlueCash 50 este mai mult decât un produs – este o revoluție a modului în care comercianții români își pot gestiona afacerea. Acest dispozitiv compact oferă o soluție de neimaginat până acum: flexibilitate, mobilitate și eficiență într-un singur echipament. Parteneriatul nostru cu Banca Transilvania reprezintă o colaborare strategică dedicată susținerii antreprenorilor locali și transformării digitale a pieței de retail din România. Prin BlueCash 50, demonstrăm că inovația poate simplifica operațiunile și, totodată, poate deschide noi oportunități pentru business-urile care doresc să evolueze în ritmul accelerat al tehnologiei’, declară Velin Ganev, CEO Danubius Exim.

BlueCash 50: inovație, eficiență și experiență îmbunătățită pentru comerțul modern

BlueCash 50 combină funcțiile unei case de marcat și ale unui POS bancar într-un singur dispozitiv compact, care poate fi accesorizat cu o suită de aplicații comerciale pentru optimizarea afacerii. Această integrare ajută comercianții să economisească spațiu și să reducă investițiile în echipamente multiple, simplificând fluxurile de operare și gestionare. Datorită designului său portabil și a sistemului de operare Android, BlueCash 50 poate fi utilizat atât în locații fixe, cât și în locații mobile. Acest aspect permite comercianților să ofere servicii la fața locului, inclusiv livrări sau vânzări în teren, adaptându-se ușor la diverse scenarii de afaceri și facilitând accesul clienților la produse și servicii.

BlueCash 50 respectă reglementările ANAF, conectându-se direct la sistemul fiscal, ceea ce asigură conformitatea operațiunilor comerciale printr-o singură soluție, sigură și de încredere pentru raportările fiscale, fără a necesita procese suplimentare. Mai departe, opțiunea de cititor de coduri de bare integrat permite BlueCash 50 să fie utilizat pentru gestionarea eficientă a inventarului și monitorizarea stocurilor. Această funcționalitate ajută comercianții să își optimizeze aprovizionarea și să mențină o evidență precisă a produselor, evitând erorile de stoc și facilitând vânzările rapide.

Nu în ultimul rând, prin integrarea soluțiilor de plată oferite de Banca Transilvania, BlueCash 50 acceptă plăți cu carduri bancare, plăți contactless și alte metode de plată digitală. Acest lucru oferă clienților mai multă flexibilitate, crescând satisfacția și simplificând procesul de plată, ceea ce contribuie la o experiență îmbunătățită și la costuri de operare optimizate la maximum pentru comercianți.

Danubius Store, platforma inedită de aplicații comerciale, integrată în BlueCash 50

BlueCash 50 este primul dispozitiv lansat pe piața românească care îmbină toate funcțiile procesului comercial. Cu 30 de ani de experiență în fiscalitate, Danubius s-a remarcat ca un pionier în industrie, anticipând nevoile pieței și adoptând în mod proactiv cele mai noi trenduri globale. În trecut, Danubius a introdus prima casă de marcat portabilă din România și a fost primul furnizor care a lansat un aparat fiscal cu conectivitate Bluetooth, facilitând astfel adaptarea la un mediu de afaceri din ce în ce mai dinamic și mobil.

Unul dintre diferențiatorii majori ai Blue Cash 50 este integrarea platformei Danubius Store în dispozitiv, un instrument prin care comercianții au acces la o suită de aplicații personalizate, de la gestionarea vânzărilor și a stocurilor până la soluții de analiză a performanțelor și fidelizare a clienților. Mai mult,Danubius Store dispune și de servicii extra pe care comercianții le pot oferi pentru a-și crește veniturile. Această flexibilitate oferă comercianților posibilitatea de a-și optimiza operațiunile și de a adapta experiența de vânzare la nevoile specifice ale afacerilor lor, subliniind încă o dată angajamentul Danubius pentru inovație și suport continuu în digitalizarea comerțului românesc.

Prin urmare, prin parteneriatul cu Banca Transilvania, Danubius aduce o schimbare semnificativă în modul în care fiscalitatea este văzută și practicată în România. Prin introducerea BlueCash 50, cele două companii nu răspund doar unei nevoi tehnologice, ci creează o nouă paradigmă pentru comercianți, oferindu-le un produs care simplifică atât operațiunile zilnice, cât și respectarea normelor fiscale. Această colaborare reprezintă un sprijin real pentru comunitatea antreprenorială locală, oferind acces la soluții integrate care facilitează adaptarea la normele moderne și simplifică administrarea fiscală.

Sondaj eJobs și Up România: 76% dintre angajatori vor acorda beneficii de Crăciun angajaților

0

76% dintre angajatorii care au participat la cel mai recent sondaj derulat de eJobs și Up România au declarat că au pregătit beneficii de Crăciun pentru angajați, pe care le vor acorda în luna decembrie. 16% nu au avut buget alocat acestui scop, iar pentru 8% încă nu a fost luată decizia finală. La fel ca în fiecare an, cele mai multe companii își vor direcționa fondurile pentru beneficiile de sărbători către primele în bani (beneficiu menționat de 79% dintre respondenți). 40,7% vor face petrecere cu echipa, 33,3% oferă tichete cadou, 28,4% coșuri cu produse specifice de sărbători, 18,5% zile libere suplimentare și 2,5% tichete de vacanță.

„Beneficiile de Crăciun, poate mai mult decât cele de Paște, au devenit un obicei pe care angajatorii încearcă să îl păstreze chiar și în anii mai dificili din punct de vedere economic. Au întotdeauna un efect motivator asupra angajaților și marchează într-un mod pozitiv încheierea unui an de muncă. Ce vedem, în schimb, este o dinamică între tipurile de stimulente pe care le oferă. Cu toate că primele în bani rămân principalul beneficiu oferit, vedem, de la an la an, mișcări de poziții între celelalte. Spre exemplu, anul acesta sunt mai des menționate decât în anii trecuți petrecerile cu echipa, tichetele cadou sau zilele libere suplimentare”, spune Ana Călugăru, Head of Communications în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

În ceea ce privește valoarea pachetului oferit, 28% dintre angajatorii participanți la sondaj au declarat că au la dispoziție un buget cuprins între 200 și 400 de lei. 22% între 400 și 600 de lei și tot la fel de mulți peste 1.000 de lei. Câte 7% dintre angajatori vor aloca sume cuprinse între 600 și 800 de lei, respectiv între 800 și 1.000 de lei și 6% au un buget  cuprins între 100 și 200 de lei. 

Comparativ cu anii trecuți, vedem o creștere a sumelor alocate pentru cadourile de Crăciun.O parte dintre aceste creșteri a mers către primele în bani, iar o altă parte către beneficiile de tipul tichetelor cadou, pe care le regăsim în număr tot mai mare, de la un an la altul, în componența pachetelor acordate la final de an,Diversificarea acestor pachete se face întotdeauna și în funcție de semnalele pe care le transmit angajații către angajatori. Vedem că peste 35% dintre angajatori măsoară nivelul de satisfacție a angajaților cel puțin o dată pe an și aproape la fel de mulți poartă discuții unu la unu cu angajații atunci când simt că este nevoie, lucru care îi ajută să adapteze pachetele de beneficii în funcție de nevoile lor, să le facă mult mai custom și să direcționeze bugetele către platforme de beneficii flexibile, cum e Up MultiBeneficii”, declară Loredana Vătăvoiu, Marketing&Communication Director  în cadrul Up România, unul dintre cei mai importanți emitenți de tichete valorice de pe piața locală.

La nivel general, 62% dintre angajatori au răspuns că valoarea pachetelor de beneficii pe care le oferă anul acesta a rămas la fel ca anul trecut. 26% au bugete mai mari și doar 5% au alocat mai puține fonduri. Și mai detaliat de atât, întrebați cu cât a crescut valoarea beneficiilor de sărbători, 4 din 10 angajatori au menționat o majorare cuprinsă între 10% și 20% a bugetelor,  3 din 10 – peste 20% și la fel de mulți maximum 10%.

În ceea ce-i privește pe angajați, dacă ar fi puși să aleagă ce beneficii de Crăciun să primească, prima lor opțiune ar fi primele în bani, menționate de 90% dintre respondenți. Următoarele pe listă sunt zilele libere suplimentare, tichetele cadou, tichetele de vacanță și coșurile cu produse de sezon. 59% dintre participanții la sondaj spun că au primit și anul trecut beneficii de Crăciun și că, în mare parte, angajatorii au fost atenți la dorințele lor. Astfel, cei mai mulți au primit bonusuri în bani, tichete cadou, petreceri cu echipa, coșuri cu produse de sărbători, dar și tichete de vacanță. 9 din 10 angajați cheltuiesc primele în bani și tichetele cadou în hyper și supermarketuri, 38,6% în magazinele online, 21,5% fac cumpărături direct de la producători, iar 11% merg la târguri cu specific de Crăciun.

Sondajul a fost realizat în luna noiembrie pe un eșantion de 387 de respondenți din rândul angajatorilor și 3.195 de respondenți din rândul angajaților. 

Lipsa de abilități și legislație împiedică adoptarea extinsă a GenAI de serviciile financiare din Europa

  • 90% din firmele europene de servicii financiare au adoptat inteligența artificială în operațiuni într-o anumită măsură, dar multe se află încă în stadii incipiente, iar 8% nu au integrat-o deloc 
  • 72% dintre lideri plănuiesc să majoreze investițiile anuale în GenAI 
  • Numai 11% dintre lideri declară că firma lor este pregătită pentru viitoarele reglementări, inclusiv Regulamentul UE privind IA, iar 15% nu au implementat un cadru privind riscul de reglementare în domeniul IA 
  • Numai 25% dintre firme dispun de programe de instruire în domeniul GenAI, deși 78% dintre lideri consideră că angajații nu dețin abilități solide pentru GenAI 

Liderii din întregul sector al serviciilor financiare din Europa continuă să integreze în operațiunile lor tehnologiile bazate pe inteligența artificială (AI) și inteligența artificială generativă (GenAI) cu scopul de a obține creșteri ale productivității și eficienței, potrivit celei de-a doua ediții a studiului EY European Financial Services AI Survey, dar numai 9% dintre aceștia consideră că se află într-un stadiu avansat comparativ cu piața. Cu toate că liderii au aspirații ambițioase pentru o mai mare integrare a IA în activitățile comerciale, iar 28% dintre aceștia afirmă că au accelerat per total adoptarea IA în ultimul an, majoritatea firmelor se mențin în stadii incipiente, experimentale, în special ceea ce privește GenAI.  

Datele noului studiu, care a sondat opiniile executivilor din domeniul serviciilor financiare europene provenind din peste 100 de firme, cu o capitalizare totală de piață de aproape 880 miliarde de euro, arată că doar 31% dintre firmele din Europa consideră că sunt pe drumul cel bun în ceea ce privește integrarea generală a IA. Doar 11% dintre executivi au declarat că firma lor este pregătită pentru viitoarele reglementări privind IA și, deși 78% recunosc că angajații lor dispun doar de o experiență limitată, redusă sau inexistentă în cele mai recente tehnologii GenAI, doar un sfert dintre companii au implementat programe noi de instruire și perfecționare, în timp ce 60% se află încă în faza de planificare.

Răzvan Pîrnac, Partener, Financial Services Risk Management, EY România: „Sectorul bancar din România face progrese semnificative în digitalizare, adoptând soluții bazate pe inteligența artificială, pentru a optimiza procesele interne, securitatea tranzacțiilor și interacțiunea cu clienții. Cu toate acestea, provocările rămân notabile, în special în ceea ce privește conformarea la Regulamentul UE privind IA (AI Act), intrat în vigoare în 2024, care impune cerințe stricte pentru transparență și securitate, dar și în asigurarea competențelor necesare în rândul angajaților. Deși există inițiative, precum Strategia Națională pentru IA 2024-2027, care urmărește adoptarea tehnologiilor emergente în sectorul financiar, lipsa programelor de formare specifice pentru GenAI și competiția globală pentru talente pot limita ritmul adoptării acestor tehnologii. Pentru a valorifica pe deplin potențialul IA, băncile din România trebuie să prioritizeze investițiile în dezvoltarea competențelor forței de muncă, să colaboreze cu autoritățile pentru alinierea reglementară și să se concentreze pe integrarea unor soluții scalabile și sustenabile”.

Inteligența artificială ar putea afecta o treime dintre posturile din industria financiară europeană, în special cele la nivel de debutant

Majoritatea directorilor intervievați (66%) consideră că în anul următor până la un sfert (25%) dintre actualele posturi din sectorul european al serviciilor financiare ar putea resimți efectele integrării IA, iar 93% dintre executivii respondenți au declarat că până la 10% dintre posturi ar putea fi desființate. În pofida acestui fapt, numai un sfert (25%) dintre aceștia au menționat că firma lor a pus în practică un program de pregătire, 43% au spus că planurile în acest sens se află încă într-un stadiu incipient, iar 29% au confirmat că, în prezent, nu dispun de astfel de programe, dintre care 12% au declarat că nu plănuiesc să elaboreze un astfel de program.

Se preconizează că în special posturile la nivel de debutant vor fi afectate, 59% dintre lideri considerând că tehnologiile bazate pe IA vor avea un impact semnificativ sau chiar transformator asupra posturilor și activităților îndeplinite de noii angajați. Cu toate acestea, numai 24% dintre conducătorii executivi intenționează să restructureze posturile și atribuțiile la nivel de debutant și doar 25% plănuiesc să integreze formarea în domeniul IA în programele lor de instruire (în scădere de la 35% în 2023). 35% au declarat că nu au luat nicio măsură pentru a contrabalansa potențialul efect de domino al adoptării IA asupra angajaților debutanți (în creștere de la 28% în 2023). 

Domeniile de activitate care necesită cunoștințe în domeniul IA și însușirile dorite de șefii de companii de la noii angajați

Pentru al doilea an consecutiv, domeniul de activitate în care competențele în materie de IA sunt la cea mai mare căutare este cel al științei datelor și inovării (alegerea principală în cazul a 54% dintre respondenți). Domeniile clasate pe locul al doilea și al treilea anul trecut au făcut schimb de locuri, operațiunile de back-office (46% dintre respondenți, în creștere de la 14% în 2023) situându-se pe locul secund, urmate de tehnologia informației (40% dintre respondenți în 2024, în creștere de la 24% în 2023).

Când li s-a solicitat să analizeze care sunt principalele însușiri pe care companiile le vor căuta în recrutarea de angajați la nivel de debutant pentru a obține o forță de muncă cu abilități în materie de IA, principalele trei însușiri evocate de liderii din sectorul european al serviciilor financiare au fost capacitatea de adaptare și flexibilitate (77%), o mentalitate inovativă și experimentală (70%) și capacitatea de a colabora și lucra în afara domeniului de bază (44%). În acest an, aptitudinile tehnologice nu s-au clasat printre principalele trei priorități (34%). 

Liderii din sectorul financiar european intenționează să majoreze alocările financiare în mod punctual către GenAI

Datele studiului au confirmat că investițiile axate pe GenAI rămân o preocupare centrală pentru firmele financiare din Europa, 72% dintre executivi plănuind să crească cheltuielile în următoarele 6-12 luni. Acest procent este cu doar puțin mai mic decât cel înregistrat în 2023, când 75% dintre respondenți au declarat că vor investi în mod activ în GenAI în anul următor.

Principalele preocupări ale liderilor sunt înțelegerea GenAI,
viitoarele reglementări și menținerea ritmului

Axate în mod specific pe GenAI, cele mai mari două preocupări potrivit respondenților în ceea ce privește integrarea tehnologiei rămân aceleași ca anul trecut. Liderii din sectorul financiar european au invocat cunoașterea și experiența limitate în privința aplicațiilor GenAI și impactul acesteia la nivelul întregii forțe de muncă (56% în 2024, în creștere de la 36% în 2023), urmată de incertitudinea legată de impactul reglementărilor existente și potențiale (38% în 2024, în creștere de la 29% în 2023). Aspectele etice, care s-au clasat pe locul al treilea în 2023, au căzut pe locul al optulea, iar liderii sunt în prezent mai preocupați de viteza evoluției GenAI, comparativ cu cât de rapid pot integra ei această tehnologie în compania lor (35%), urmată de costul implementării și al sistemelor de control (26%). 

În privința tabloului general al IA, numai 11% dintre liderii respondenți au declarat că firma lor este pe deplin pregătită pentru viitoarele reglementări, în timp ce 70% au spus că firma lor este pregătită numai într-o măsură limitată sau parțială, iar 15% nici măcar nu dispuneau de un cadru privind riscul de reglementare în domeniul IA.

Etica în integrarea GenAI

În ceea ce privește GenAI, liderii continuă să fie preocupați de aspectul etic. În 2024, principala preocupare referitoare la adoptarea GenAI a fost calitatea rezultatelor (invocată de 56% dintre respondenți), urmată de transparență și caracterul explicabil (54%), confidențialitatea datelor (53%) și potențialul de discriminare, lipsă de imparțialitate și inechitate (47%). Pentru a gestiona posibilele implicații etice rezultate din integrarea GenAI, 14% dintre respondenți au declarat că au implementat deja un cadru etic general în privința inteligenței artificiale, în timp ce, în cazul altor 31%, un astfel de cadru se află în stadii incipiente de elaborare. Cu toate acestea, un sfert dintre respondenți (25%) au spus că firma lor nu a elaborat încă un cadru etic în privința IA, iar 24% au declarat că nu au planuri să elaboreze un astfel de sistem. 

Invertoare fotovoltaice oferite gratuit de nJoy 50 pentru proiecte sustenabile

0

Dai-Tech, compania deținătoare a brandului nJoy, oferă gratuit 50 de invertoare fotovoltaice on-grid (care poate asigura consumul de electricitate al unui imobil, iar în caz de surplus de energie, aceasta este direcționat către rețeaua publică). Sunt invitate să aplice pentru a primi invertoare fotovoltaice persoane fizice, ONG-uri, școli și grădinițe, centre medicale din zone defavorizate, fundații care dețin locuințe sociale și alte părți interesate de instalarea unui sistem fotovoltaic, a cărui utilizare va îmbunătăți viața unor comunități. 

Dai-Tech subliniază că „sistemele fotovoltaice reprezintă nu doar o investiție economică pe termen lung, ci și o contribuție directă la protejarea mediului pentru generațiile viitoare”.

Adorian Demeter, General Manager al Dai-Tech, firma deținătoare a brandului nJoy: „Acest proiect nu este doar o donație de echipamente, ci o invitație de a construi împreună o comunitate mai responsabilă. Ne bucurăm să fim alături de fiecare participant, care va contribui la reducerea emisiilor de carbon și va sprijini dezvoltarea unei economii energetice sustenabile.”

Dai-Tech precizează că „invertoarele incluse în acest program fac parte din seria Astris, unele dintre cele mai bune produse de acest fel din portofoliul nJoy, iar solicitanții care pot beneficia de ele trebuie să întrunească toate condițiile următoare:

  • Să transmită către echipa nJoy specificațiile sistemului pe care doresc să îl pună în funcțiune;
  • Să facă dovada achiziției celorlalte componente ale unui sistem fotovoltaic;
  • Să furnizeze datele de contact ale firmei care va realiza sistemul fotovoltaic.

Persoanele interesate să afle mai multe informații despre programul nJoy, pot accesa acest formular de înscriere ori să scrie la adresa de e-mail greenfuture [at] njoy [dot] ro, menționând la subiectul emailului „Donație invertor”.

Toate solicitările care îndeplinesc condițiile de participare vor fi luate în considerare în ordinea înscrierii, până la epuizarea stocului de 50 de invertoare on-grid, din seria Astris, puse la dispoziția acestei campanii”.

Dai-Tech SA, compania deţinătoare a nJoy România, brand de sisteme şi soluţii IT&C de protecţie a echipamentelor electrice, electronice și, mai recent, de invertoare fotovoltaice (PV), este caracterizat ca „lider pe piaţa autohtonă de UPS (sisteme neîntreruptibile de alimentare cu energie). Produsele sale se comercializează în 16 ţări: România, Ungaria, Bulgaria, Grecia, Italia, Tunisia, Republica Ceha, Maroc, Georgia, Ucraina, Armenia, Liban, Serbia, Macedonia, Albania, Kosovo. Dai-Tech este certificată la standarde internaționale pentru managementul calității prin ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, emise de TUV Austria, iar produsele sale trec cu  brio certificările de performanță IEC-62040-3, plasând compania între jucătorii de top.

Brand recunoscut în România și în cel puțin alte 15 țări, de pe trei continente (Europa, Africa, Asia), pentru soluțiile sale de alimentare cu energie, nJoy și-a asumat un angajament ferm față de protejarea mediului înconjurător și de susținere comunităților interesate de trecerea la energie din surse regenerabile”.

CEC Bank își extinde oferta de intermediere a produselor de asigurare

0

CEC Bank oferă clienților săi posibilitatea achiziționării produselor de asigurare de tip STAND ALONE – produse de asigurare de sine stătătoare, independente de produsele bancare, emise de către Asiguratorii parteneri. 

Într-o primă fază, se vor intermedia doar:

  • Asigurare facultativă de locuință și obligatorie (PAD – împotriva dezastrelor naturale);
  • Asigurare de sănătate (spitalizare și intervenții chirurgicale);
  • Asigurarea de viață cu retur de primă (asigurarea de accident și boală).

„CEC Bank urmărește cu atenție interesul în continuă creștere al românilor pentru produsele de asigurare care oferă protecție financiară în fața diverselor riscuri. Având în vedere cererea tot mai mare și dorința de a răspunde cât mai bine nevoilor clienților, vă anunțăm lansarea noilor produse de asigurare de sine stătătoare, create pentru a vă oferi siguranță și protecție suplimentară. Pentru a ne adapta acestei cereri, am lucrat îndeaproape cu partenerii noștri Asiguratori și am optimizat procesele interne, astfel încât să putem livra soluții flexibile, rapide și eficiente. Astfel, am găsit soluții personalizate care vă permit să încheiați o poliță de asigurare simplu și rapid, având în același timp acces la o protecție completă”, a declarat Adina Călin, Director al Direcției de Produse și Servicii Bancare din CEC Bank.

Astfel, CEC Bank își extinde oferta de intermediere a produselor de asigurare, prin implementarea procesului de vânzare a produselor de sine stătătoare, care se regăsesc în portofoliul de produse al partenerului strategic în asigurări, respectiv Groupama Asigurări. Ulterior, CEC Bank va intermedia și alte produse de asigurare de tip STAND ALONE din grila de produse atât a Groupama Asigurări, cât și din portofoliul celorlalți parteneri în asigurări ai băncii.

Balul Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București

0

Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) a organizat în Sala de Bal a sediului său istoric a treia ediție a Balului Anual al CCIB, recunoscut ca „manifestare de prestigiu în calendarul socio-economic al Capitalei”.

Iuliu Stocklosa, președintele CCIB: „Balul CCIB nu reprezintă doar un eveniment social exclusivist, ci și o ocazie de a contribui activ la punerea în valoare a Palatului Camerei București, inaugurat în 1911, o clădire monument istoric cu o arhitectură remarcabilă. Fondurile colectate în cadrul acestui eveniment vor fi direcționate pentru proiecte care sprijină promovarea și punerea în valoare a acestui edificiu emblematic.”

Organizatorii subliniază că „seara a fost deschisă cu un concert de colinde susținut de membri ai Corului Patriarhiei, urmat de o prezentare de modă exclusivistă, plină de strălucire, feminitate și glamour – Colecția Purple Rain a creatoarei de modă Claudia Rawlings. Un moment de mare atracție l-a constituit licitația de obiecte de artă care a inclus un ceas premium unicat, realizat de artistul Augustin Matei și inspirat de Masa Tăcerii, celebra sculptură a maestrului Constantin Brâncuși și tablouri de inspirație contemporană. Programul evenimentului a fost completat cu un program artistic de excepție, o degustare de vinuri românești de colecție de la Crama Via Domnului și o cină de gală, toate într-o ambianță sofisticată”.

Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București reamintește că „Palatul CCIB a fost construit între anii 1907-1911, cu destinația de sediu al Camerei de Comerț București. Tot aici a funcționat prima Bursă de efecte și mărfuri, instituție înființată și administrată de CCIB. În 1949, clădirea a fost naţionalizată; în perioada comunistă a găzduit Biblioteca Centrală de Stat (ulterior, Biblioteca Națională a României). În anul 2008 a reintrat în patrimoniul CCIB. Astăzi, suntem în plin proces de a reda acestei clădiri anvergura și strălucirea de altă dată, Fundația Fondul Carol I, înființată de CCIB, având rolul de a gestiona procedurile și lucrările necesare”.

Investițiile în parcuri fotovoltaice, de patru ori mai profitabile decât investițiile imobiliare

0

de PETRU LUHAN,
CEO al EMAS Business Consulting

Investițiile în parcuri fotovoltaice se remarcă drept cea mai rapidă și avantajoasă modalitate de generare a veniturilor pasive. Acestea oferă o soluție eficientă, sigură și stabilă, depășind semnificativ avantajele investițiilor imobiliare tradiționale. Spre exemplu, în timp ce recuperarea unei investiții imobiliare poate dura între 17 și 22 de ani, un parc fotovoltaic permite amortizarea costurilor în doar 6 ani, folosind fonduri proprii, și chiar în 3,5 ani, atunci când se accesează fonduri europene”, afirmă Petru Luhan, CEO al EMAS Business Consulting, companie specializată în accesarea fondurilor europene și proiectare în energie regenerabilă.

Petru Luhan subliniază oportunitățile oferite de finanțarea europeană în acest domeniu, cu sume nerambursabile ce pot ajunge de la 450.000 euro/ proiect până la 20 de milioane de euro/ proiect. Aceste fonduri pot fi utilizate pentru acoperirea unei game largi de cheltuieli, incluzând construcția structurilor metalice, achiziția de echipamente tehnologice, licențe și alte resurse esențiale. De exemplu, un parc fotovoltaic amplasat pe un hectar poate genera venituri lunare de 10.000-12.000 de euro din vânzarea energiei către rețeaua națională, iar acest model se dovedește extrem de atractiv pentru investitori. 

„One Stop Shop” – concept unic în România pentru dezvoltarea parcurilor fotovoltaice

„În ciuda unor potențiale întârzieri birocratice, România se evidențiază printr-o eficiență relativ ridicată în derularea proiectelor de energie regenerabilă comparativ cu alte state europene.  Cofinanțarea necesară poate proveni din credite obținute cu sprijinul EMAS Business Consulting, reducând semnificativ riscurile financiare ale investitorilor. Noi am dezvoltat conceptul One Stop Shop pentru oricine dorește să facă investiții în sectorul energetic pentru a simplifica procesul. Beneficiarul vine la noi, ne spune câți MW dorește să construiască, iar noi ne ocupăm de tot: identificăm terenul potrivit, realizăm proiectarea completă, obținem toate autorizațiile necesare, accesăm fonduri europene și asigurăm cofinanțarea prin bănci partenere. De asemenea, EMAS Energy Construct SRL din cadrul grupului nostru construiește parcurile fotovoltaice pentru clienții noștri. Această abordare acoperă toate aspectele, de la achiziția de echipamente (panouri fotovoltaice, structuri metalice, invertoare), până la sisteme avansate de monitorizare și licențe”, explică Petru Luhan.

Caracteristicile terenului joacă un rol cheie în succesul unui parc fotovoltaic. Pentru a asigura eficiența maximă a unui parc fotovoltaic, terenul trebuie să fie liber de sarcini, aproape de o rețea pentru conectare, plan sau colinar orientat spre sud, și cu o suprafață de minimum un hectar, pentru eficiența costurilor de proiectare și autorizare. Locațiile ideale sunt apropiate de rețelele de distribuție pentru a minimiza costurile de racordare. Terenurile extravilane de categoriile 3, 4 sau 5 sunt preferabile pentru a evita necesitatea unui plan urbanistic zonal (PUZ).

Durata pentru obținerea finanțării pentru un parc fotovoltaic: 4-5 luni

Durata totală pentru obținerea finanțării și implementarea unui parc fotovoltaic variază între patru și cinci luni, incluzând evaluarea dosarului de către Ministerul Energiei. Obținerea avizelor necesare, cum ar fi Avizul Tehnic de Racordare (ATR) și toate avizele necesare, precum si obtinerea Autorizatiei de Construire pot dura intre 4-8 luni. Ulterior, construcția parcului, testarea terenului, achizitia instalațiilor, etc. pot fi finalizate în câteva luni, ceea ce permite generarea de venituri aproape imediat după finalizarea proiectului. 

„Riscurile asociate, cum ar fi respingerea dosarului, sunt minimizate prin serviciile de consultanță oferite de EMAS. Analiza financiară, planul de afaceri și documentația completă sunt esențiale. La EMAS, ne asigurăm că fiecare detaliu este bine pus la punct, evitând astfel întârzieri sau respingeri”, afirmă Petru Luhan.

Garanții: 25 de ani la panouri fotovoltaice

Din punct de vedere operațional, parcurile fotovoltaice beneficiază de o durată de viață de 25-30 de ani, iar costurile de mentenanță, precum întreținerea echipamentelor și tunderea vegetației sunt minime și pot fi externalizate. Panourile sunt garantate pentru 25 de ani, iar alte componente, precum invertoarele și cablurile, beneficiază de garanții similare. În plus, tehnologiile moderne permit supervizarea parcurilor fără pază fizică, folosind sisteme de monitorizare video și soluții de gestionare energetică, care contribuie la eficientizarea costurilor.

Investitorii în parcuri fotovoltaice pot beneficia de facilități multiple, precum CFD – Contract for Difference, care garantează un preț fix al energiei pentru 15 ani. Totuși, această opțiune implică renunțarea la fondurile europene pentru investiții, atrage atenția Petru Luhan.

Vânzarea inteligentă a energiei poate spori veniturile lunare cu până la 42%

Fluxul de venituri al unui parc fotovoltaic depinde de prețurile de pe piața energiei, care pot varia în funcție de perioadele de consum. Pentru a minimiza impactul volatilității, investitorii sunt sfătuiți să integreze soluții de stocare a energiei, ceea ce le permite să capitalizeze pe prețurile ridicate din timpul serii. „EMAS Business Consulting oferă sprijin pentru optimizarea strategiilor de vânzare a energiei prin consultanță specializată. Energia solară este mai ieftină la prânz, dar prețurile cresc exponențial seara. Recomandăm instalarea capacităților de stocare a energiei pentru a putea vinde în intervalele de maximă cerere, obținând venituri suplimentare considerabile”, concluzionează Petru Luhan. 


EMAS Business Consulting este unul dintre cei mai mari furnizori de servicii de consultanță pentru accesarea fondurilor europene si proiectare in domeniul energiei din România, cu o experiență de peste 10 ani în domeniu și o valoare totală a proiectelor depuse de peste 1.5 miliarde de euro. Compania oferă soluții complete, de la identificarea surselor de finanțare, până la implementarea proiectelor și monitorizarea acestora pe termen lung. EMAS colaborează cu parteneri locali și internaționali pentru a aduce cele mai bune soluții de finanțare și dezvoltare în România.

EMAS Business Consulting oferă soluții inovatoare și pentru sprijinirea creșterii durabile a IMM-urilor din România, pentru digitalizarea proceselor și achiziția de tehnologii avansate, inclusiv software-uri și licențe necesare pentru eficientizarea activităților. De asemenea, EMAS sprijină proiectele de cercetare și dezvoltare, care pot conduce la brevetarea de soluții tehnologice inovatoare și generarea de venituri semnificative pentru economia locală.

Studiu al nevoilor specialiștilor în Angajare Asistată și angajatorilor

0

Recent, la București, a fost lansat Raportul realizat în urma analizei detaliate a nevoilor specialiștilor în Angajare Asistată și ale angajatorilor din cinci țări europene (Belgia, România, Portugalia, Slovenia și Marea Britanie), material realizat sub coordonarea HAO România în cadrul proiectului BEO (Business Engagement Odyssey). 

Proiectul BEO vizează, în principal, dezvoltarea unui program specializat de formare dedicat specialiștilor în angajare asistată, precum și realizarea unui Ghid de bune practici destinat angajatorilor.  Proiectul amintit este cofinanţat prin Programul Erasmus+ al Uniunii Europene şi este implementat, în perioada 1 noiembrie 2023 – 31 octombrie 2025, de un consorţiu transnaţional condus de GTB (Belgia), din care mai fac parte European Union of Supported Employment (EUSE), Health Action Overseas (Romania), Asociația Portugheză de Angajare Asistată (APEA), Institutul Universitar de Reabilitare (Slovenia) și Asociația pentru Angajare Asistată din Marea Britanie (BASE). 

Obiectivele principale ale analizei au vizat în principal: obținerea de informații în ceea ce privește implicarea angajatorilor; identificarea competențelor, cunoștințelor și abilităților cheie pentru implicarea eficientă a angajatorilor și înțelegerea nevoilor și așteptărilor acestora. Materialul a fost realizat în contextul în care implicarea angajatorilor este adesea un domeniu în care profesioniștii în Angajare Asistată (Supported Employment – SE) se simt cel mai puțin încrezători. 

La baza procesului de analiză – coordonat de Fundatia Health Action Overseas (HAO) și de Institutul Universitar de Reabilitare (URI) – au stat două chestionare – unul pentru profesioniștii în angajare asistată și unul pentru angajatori. În urma analizei răspunsurilor date de 174 de profesioniști în angajare asistată din 16 state europene și de 63 de angajatori din Belgia, România, Portugalia, Slovenia și Marea Britanie, au fost realizate inițial rapoarte naționale, integrate ulterior într-un Raport-sinteză al nevoilor de formare. 

Principalele constatări evidențiază necesitatea unei formări specializate în implicarea angajatorilor și politici și practici îmbunătățite pentru a sprijini incluziunea persoanelor cu dizabilități. Ca urmare, pornind de la concluziile Raportului, în perioada următoare, la nivelul proiectului va fi realizat și validat un pachet de instruire pentru specialiștii în angajare asistată menit să le dezvolte încrederea și abilitățile de lucru cu angajatorii, astfel încât să fie capabili sa-și susțină pe deplin clienții și să abordeze eficient preocupările reprezentanților companiilor. 

Totodată, angajatorii vor beneficia de un Ghid de bune practici, care va include informații valoroase despre procesul de Angajare Asistată, beneficiile pe care le au, dar și răspunsuri la temerile lor privind integrarea în echipă a persoanelor cu dizabilități, cu scopul de a-i sprijini să depăşească barierele informaționale şi/sau psihologice cu care se confruntă. Acest Ghid urmează să fie lansat anul viitor în cadrul evenimentului World Café de la Lisabona (Portugalia).

Arena Urșilor 2024

0

„Ursii” au revenit la Brasov! Sub forma de jurati la Arena Ursilor – preaccelerare afaceri, un program national organizat de catre ProAfaceri Romania cu scopul de a dinamiza startup-urile din Romania, nu doar din Brasov. Proiectul sustine, in primul rand, startup-uri din domenii precum IT, tehnologie/inovatie si mediu, dar este o infrastructura antreprenoriala pentru orice startup cu potential de scalare la nivel national si international.

Evenimentul cu public s-a desfasurat la Radisson Blu Aurum Hotel Brasov, intr-o ambianta de top, reunind aplicanti din toata tara (Mures, Neamt, Cluj, Bihor, Sibiu, Dolj, Bucuresti si Brasov), dar si “ursi” extrem de bine pregatiti profesional, dorind sa ofere suport startup-urilor:

  1. Raluca Baghiu – antreprenor și consultant în atragerea de fonduri europene First Job School
  2. Bogdan Micu – antreprenor global în energie verde Alpin Sun
  3. Aliz Kosza – business mentor & business strategist 
  4. Sergiu Nichiforov – director agenție BCR 
  5. Horia Nes – Digital Romania Cluj Napoca

In sala, peste 120 de persoane pasionate de antreprenoriat, investitori, manageri au urmarit pitch-urile startup-urilor inscrise, dar si feedbackul valoros al “ursilor” care au evaluat 360 grade aceste planuri de afaceri. Startup-urile inscrise au cumulat solicitari de finantare de peste 2.2 milioane euro

Startup-urile finaliste au fost:

  1. FixApp Sibiu – platforma digitalizarea pietei de servicii auto
  2. VCash Cluj Napoca – Platforma Social media care rezolva problema (algoritmilor, filtrarii, realitatii)
  3. Mideally Iasi – aplicatie unde se conecteaza piata de tip IMM cu utilizatori care vor sa economisesca bani lunar
  4. Data Sweep Bucuresti – platformă SaaS bazată pe AI, care automatizează procesul de găsire, verificare și combinare/imbinare a dataseturilor
  5. Mirc.ai Brasov – soluție inovatoare bazată pe inteligență artificială, creată pentru a automatiza și optimiza gestionarea mesajelor private pe Instagram, eliminând până la 80% din nevoia de intervenție umană.
  6. Joxa Sovata, jud Mures – un sistem Smart Hotel care vrea să utilizeze potențialului inteligenței artificiale pentru industria ospitalității
  7. FitMySize Part, jud Timis – platformă marketplace inovatoare care conectează tehnologiile digitale (scanare 3D, design virtual, fitting AI) cu producătorii locali de îmbrăcăminte made-to-measure.
  8. Orto Mover Brasov – productia unui kit de transformare a carucioarelor pt persoane nedeplasabile in carucioare electrice, incluzand si o telecomanda
  9. Rolling Sphere Bucuresti – Platforma digitala care transformă managementul energiei și al deșeurilor în industria IT și electronică, utilizând tehnologii avansate precum Blockchain, Inteligența Artificială (AI) și IoT. Soluția inovatoare pentru automatizarea sustenabilității și raportarea emisiilor de carbon
  10. ZUP! Piatra Neamt – platformă inovatoare care transformă complet modul în care se accesează serviciile de taxi în România  
  11. ROMO Brasov – platformă de comerț social inovativă, care conectează consumatorii interesați de produse alimentare locale, sănătoase și etice cu producătorii locali   
  12. SQB Robotics Brasov – magazine automatizate care folosesc AI si robotica cu scopul de a ajuta retaileri sa reduca costurile operationale si de staff  

Pe langa prezentarile publice propriu-zise, participantii au avut parte de o prezentare sustinuta de catre Razvan Popp – ASF (Autoritatea pt Supraveghere Financiara) si Ieronim Stefan – ISF (Institutul de Studii Financiare) pe teme legate de educatie financiara si antreprenoriala, in mod special despre investitii private pe piete, parteneri traditionali ai ProAfaceri Romania.

Castigatori au fost toti participantii prin feedbackul primit de la “ursi” si expunerea publica obtinuta, dar si prin networkingul construit cu acest prilej. Premiile Arenei Ursilor 2024 au fost obtinute de catre:

  1. Data Sweep Bucuresti – 5000 euro, premiu oferit de catre ProAfaceri Romania
  2. ROMO Brasov – 2500 euro voucher constand in scrierea unui proiect pe fonduri europene oferit de catre First Jobs School + emisiune/podcast oferita de catre HIT FM Brasov
  3. ZUP! Piatra Neamt – 3600 euro in servicii de promovare pt un an de zile de catre Digital Romania
  4. OrtoMover Brasov – 3000 euro premiu oferit catre Bogdan Micu + mentorat si strategie de business oferite catre Aliz Kosza
  5. SQB Robotics Brasov – mentorat oferit de catre Bogdan Micu
  6. Data Sweep, Joxa, Mideally, SQB Robotics, VCash – 1080 euro in servicii de promovare pt un an de zile de catre Digital Romania pt fiecare start-up.

Toti participantii vor avea posibilitatea de a contacta partenerii ProAfaceri Romania de la Camera de Comerț și Industrie Brașov, Camera de Comerț România – Luxemburg, CFAB – Clubul Francofon de Afaceri din Brașov, CARE – Clubul Antreprenorilor Români din Elveția, Clubul Economic German, dar și asociațiile de afaceri partenere, își propun să susțină startup-urile de la Arena Urșilor pentru a se conecta cu investitori din România, Franța sau Luxemburg împreună cu ProAfaceri să participe la evenimente dedicate startup-urilor și investitorilor.

„Incheiem aceasta etapa cu mandrie si incredere in potentialul extraordinar al antreprenorilor participanti. Suntem convinsi ca ideile dezvoltate in cadrul programului de preaccelerare Arena Ursilor vor avea un impact real in ecosistemul de afaceri national si international si asteptam cu nerabdare sa le vedem transformandu-se in povesti de succes. Arena Ursilor (ursul fiind regale animalelor in Romania) creste de la editie la editie si ne dorim sa gasim parteneri in tara pt organizarea acestui program” a declarat Sorin Peligrad, presedintele ProAfaceri Romania.

Arena Ursilor – This is how legends are made!