Experiența autentică și tehnologia – ingrediente care transformă o afacere într-o poveste de succes

0

de Camelia Malahov,
Partener Servicii Fiscale, Deloitte România

Restaurantele din întreaga lume trec printr-o perioadă plină de schimbări, costuri în creștere, lipsă de personal, consumatori mai exigenți și obiceiuri de consum redefinite. În acest peisaj, succesul nu mai depinde doar de calitatea meniului, ci de abilitatea de a combina două ingrediente esențiale: experiența autentică oferită clientului și tehnologia care optimizează operațiunile și personalizează interacțiunea. Acest duo, emoție și inovație, este ceea ce diferențiază, astăzi, o simplă afacere de una cu adevărat memorabilă.

În studiul The Future of Restaurants and Food Service sunt identificate câteva considerente strategice pe care restaurantele ar trebui să le ia în considerare pentru un viitor de succes.

Reinventarea creșterii prin tehnologie și experiențe memorabile

Fie că vorbim despre inovații culinare, diversificarea serviciilor sau extinderea în zone cu potențial ridicat, toate aceste decizii trebuie să aibă aceeași finalitate: creșterea relevanței pentru consumator.

Orizonturile de dezvoltare nu mai înseamnă doar meniuri noi sau extindere teritorială, ci crearea unor formate și concepte care îmbină autenticitatea brandului cu soluții tehnologice inteligente.

Iar tehnologia permite exact asta. Prin analiza avansată de date și instrumente bazate pe inteligență artificială, restaurantele pot inventa produse noi, ajusta prețurile, optimiza meniurile și planifica promoțiile astfel încât fiecare client să simtă că primește exact ce își dorește. Creșterea veniturilor devine astfel o consecință firească a alinierii dintre experiența dorită și tehnologia potrivită.

Inteligența artificială: motorul care susține experiența și performanța

Deși tehnologia nu trebuie să înlocuiască interacțiunea umană, ea poate crea contextul în care oamenii oferă o experiență mai autentică.

Inteligența artificială (AI) ajută restaurantele să anticipeze cererea, pentru ca preparatele să fie proaspete și timpul de așteptare redus, sau să optimizeze fluxurile de lucru, crescând viteza și calitatea serviciilor. În același timp, tehnologia poate transforma comunicarea, iar ofertele pot fi personalizate pentru clienții fideli sau ocazionali. Nu în ultimul rând, atenția poate fi canalizată și spre reducerea risipei, economisind, astfel, resurse pentru a fi investite în experiențe mai bune pentru clienți.

Soluțiile GenAI și, mai departe, agenții AI, capabili să înțeleagă contextul și să execute sarcini complexe, transformă operațiunile într-un sistem fluid, care susține direct profitabilitatea. Mai important, această eficiență eliberează personalul pentru ceea ce contează cu adevărat: crearea unei conexiuni reale cu clientul.

Experiența autentică, amplificată prin tehnologie

Oamenii nu vin la restaurant doar pentru mâncare, ci pentru poveste, pentru atmosferă, pentru felul în care se simt în acel moment dar și după ce pleacă.

Așa cum în spațiile atent gândite, un detaliu aparent simplu, un tablou, un zâmbet, o aromă neașteptată sau un moment de liniște, poate transforma câteva minute într-o experiență memorabilă, tot astfel, în ospitalitate, tehnologia devine un element care sprijină și amplifică aceste momente, fără să le diminueze autenticitatea.

De aceea, multe restaurante folosesc tehnologia pentru comenzi personalizate la punctul de servire, canale de ridicare rapide și intuitive, programe de loialitate moderne, bazate pe preferințe reale, și servicii interactive care adaugă originalitate.

Nu tehnologia creează diferența, ci felul în care o completează pe cea umană. Experiența rămâne nucleul afacerii, iar digitalul devine catalizatorul ei.

Sustenabilitate: autenticitate în acțiune, susținută de tehnologie

Autenticitatea unei afaceri se vede și în responsabilitatea față de comunitate și mediu. Iar consumatorii sunt tot mai atenți la acest aspect.

Restaurantele adoptă strategii de reducere a emisiilor, prevenire a risipei și gestionare eficientă a resurselor, tot mai des cu ajutorul tehnologiilor GenAI. Pentru jucătorii din România, presiunile legislative, fiscale și inflaționiste fac și mai urgentă optimizarea operațiunilor. Sustenabilitatea devine, astfel, încă un domeniu în care valorile autentice și inovația pot genera o diferență pe termen lung.

În final, rețeta succesului combină emoția cu eficiența digitală

Industria HoReCa nu trăiește doar din preparate bune, ci din experiențe memorabile, construite inteligent și cu ajutorul tehnologiei. Acolo unde autenticitatea întâlnește digitalizarea bine gândită, apare o combinație invincibilă: clienți mai mulțumiți, operațiuni mai eficiente și afaceri pregătite pentru viitor.

România, statul care se îneacă în propriile instituții

0

de Dumitru Chisăliță, Președintele AEI

În România, infrastructura nu cedează dintr-o dată. Cedează lent, în șoaptă, în timp ce instituții dorm în picioare. De aceea, primele fisuri nu apar in ziduri, ci in stat. Iar când statul crapă, inevitabil crapă și conductele, barajele, blocurile, siguranța.

La Barajul Paltinu, natura a ridicat doar mâna. Administrația românească a prăbușit tot restul.

Ploile au adus aluviuni, iar apa brută a devenit prea tulbure pentru sistemele de tratare. O situație cu care orice țară civilizată se întâlnește regulat. Numai că aici, sistemele tehnice erau vechi, subfinanțate, nemodernizate, insuficient pregătite pentru variații naturale. Controalele fuseseră făcute, dar formal. Rapoartele bifate. Alertarea a venit târziu. Coordonarea între instituții – inexistentă.

Ceea ce sa întâmplat la Paltinu nu este o criză a apei. Este o criză a statului.
Pentru că în România, infrastructura nu cedează singură. Cedează administrarea ei.

Zeci de mii de oameni au rămas fără apă potabilă, într-o țară europeană, nu din cauza unei catastrofe naturale, ci din cauza unui lanț de disfuncționalități administrative. Apa a devenit tulbure după ploile abundente — o situație gestionabilă în orice sistem modern — dar barajul, stația de tratare, operatorul de distribuție și instituțiile de control al funcției ca niște insule, fiecare cu răspunsuri incomplete și responsabilități difuze.

Rezultatul? Câmpina, Breaza, Plopeni, dar și localități din Dâmbovița au rămas fără apă în plin secol XXI. Magazinele au rămas fără sticle de apă. Cozi. Cisterne. Oameni disperați. Nimic din toate acestea nu ține de meteorologie. Ține de administrare catastrofală a infrastructurii critice.

Paltinu nu este o excepție. Este regula.

Un stat construit pe hârtie, nu pe responsabilitate

România și-a transformat administrația într-o junglă birocratică: instituții peste instituții, direcții peste direcții, agenții, comisii, consilii, departamente — multe cu atribute suprapuse, dar niciuna cu putere clară de intervenție. Un stat cu foarte mulți șefi și foarte puțini profesioniști. Un stat în care competența este decor, iar politizarea este scheletul de rezistență.

În momentul crizei de la Paltinu, nimeni nu știut exact cine trebuie să intervină primul. Fiecare instituție a spus spre alta. În România, responsabilitatea și un fir subțire, dar mereu întrerupt.

Acest tipar se repetă obsesiv. De la avariile din rețelele de termoficare, la pene de curent, la defecțiunile la instalațiile de gaze care produc pagube și victime. În România, blocurile nu explodează „din senin”. Explodează pentru că sistemul de control e anemic, formal, birocratic și politizat. Pentru că se fac controale pe hârtie, nu pe teren. Pentru că oamenii competenți pleacă, iar funcțiile sunt ocupate pe criterii de loialitate și prietenie.

Nu gazul explodează. 

Explodează nepăsarea administrativă.

Instituții multe, stat slab

Avem instituții cât o țară mare. Dar capacitatea administrativă cât o comună uită. De 30 de ani, România construiește structura în loc să construiască sisteme. Creații birocratice care bifurcă sarcini, se suprapun și consumă resurse, dar nu livrează rezultate.

Barajul Paltinu na cedat tehnic. A cedat instituțional. Adică acolo unde trebuia să existe:

  • coordonare, a existat confuzie,
  • prevenire, a existat improvizație,
  • responsabilitate, a existat pasare de vină.

Un stat funcțional ar fi reacționat înainte, nu după. Ar fi comunicat coerent, nu contradictoriu. Ar fi menținută infrastructură, nu ar fi pus-o pe pilot automat. Ar fi avut oameni pregătiți, nu oameni numiți.

Criza de la Paltinu este simptomul unui sistem în care nimeni nu răspunde pentru nimic. Iar într-un astfel de stat, crizele nu sunt excepții. Sunt inevitabilități.

Când instituțiile eșuează, cetățeanul moare sau plătește

În România, statul nu pică spectaculos. Pică zilnic, câte puțin, până când cetățeanul se zește fără apă, fără curent, fără căldură sau fără siguranță. Pică prin decalajul între responsabilitate și realitate. Prin lipsa procedurilor clare. Prin faptul că funcțiile sunt ocupate de politruci, iar profesioniștii sunt marginalizați.

Iar atunci când ceva se rupe — o conducă, o stație de tratare, un cablu electric, o coloană de gaz — ruptura nu este tehnică. Este structurală. Înseamnă că undeva în lanțul administrativ cineva na făcut ce trebuia. Sau, mai grav, na știut ce trebuie să facă.

România nu are o problemă doar de infrastructură. Are o problemă de stat.

Barajul Paltinu este doar ultimul semnal de alarmă. Și, probabil, nu ultimul.

România nu-și va rezolva crizele prin cârpeli, cisterne, ședințe de urgență și declarații ale tribunei instituțiilor.
Le va rezolva doar atunci când va înțelege că infrastructura critică nu poate fi gestionată de oameni puși în funcții pe criterii politice, fără competență și fără responsabilitate.

Până atunci, nu vom îneca nu în aluviunile aduse de ploi, ci în propriile instituții noastre.

World Class România sărbătorește 25 de ani și lansează planul de extindere a accesului la mișcare, sănătate și prevenție

0

La aniversarea a 25 de ani, World Class România, liderul național în health, fitness, înot și wellness, anunță o strategie orientată către viitor, menită să accelereze transformarea modului în care românii accesează serviciile de mișcare și wellbeing. Compania își propune să își extindă amprenta la nivel național, să își consolideze ecosistemul digital, să introducă noi servicii integrate de sănătate și recuperare și să își asume un rol tot mai vizibil în educația pentru prevenție, sprijinind comunitățile, copiii și angajatorii în formarea unor obiceiuri zilnice mai sănătoase.

De la deschiderea primului club în anul 2000, compania a fost un motor esențial al profesionalizării industriei, având un rol decisiv în extinderea accesului la sport și wellness într-o perioadă în care România înregistra și continuă să înregistreze unele dintre cele mai ridicate niveluri de inactivitate fizică din Europa.

Într-un sfert de secol, investițiile World Class România au transformat infrastructura de fitness la nivel național: de la un club la 47 de locații și 29 de piscine, de la câțiva antrenori la o echipă de peste 700 de specialiști certificați, și de la 1.000 de membri în primul an la o comunitate de 84.000 de membri activi în 2025. Conform statisticilor interne, rețeaua a generat peste 67 de milioane de participări la clase, iar membrii au ars împreună, estimat, 19 miliarde de calorii – echivalentul eliminării a aproximativ 2.460 de tone de țesut adipos – și au parcurs circa 70 de milioane de kilometri, adică au făcut de 1.700 de ori înconjurul Pământului.

25 de ani de impact: cum a contribuit World Class România la schimbarea obiceiurilor de mișcare din România

Într-o țară în care 58% dintre români sunt supraponderali, 63% nu fac sport, iar peste un sfert dintre copii se confruntă cu obezitate, extinderea rețelei World Class România a avut un rol major în crearea accesului la infrastructură modernă de sport și wellness. Dezvoltarea cluburilor, investițiile în echipamente de ultimă generație și standardele profesioniste de antrenament au contribuit la maturizarea unei piețe evaluate astăzi la 334 milioane de euro, dar aflate încă sub media europeană ca densitate și accesibilitate – doar 0,3 cluburi la 10.000 de locuitori.

Compania a ridicat standardele industriei nu doar prin investiții în cluburi și piscine, ci și prin procese riguroase de auditare și calitate. În 2025, World Class România a obținut FitCert® Level 4, cea mai înaltă certificare europeană pentru standardele operaționale, siguranță, calitate și experiență oferită membrilor, devenind singura rețea din România și una dintre puținele din Europa care atinge acest nivel.

„Cel mai valoros rezultat al acestor 25 de ani nu este dimensiunea rețelei noastre, ci impactul pe care l-am avut în viața de zi cu zi a românilor, prin faptul că i-am învățat pe copii să înoate, prin numărul de români care au dansat alături de instructorii noștri, prin sutele de încălziri pe care le-am condus înaintea celor mai diverse evenimente sportive și prin energia, inspirația și dedicarea pe care echipa noastră le-a oferit în fiecare interacțiune de-a lungul timpului. În fiecare club, la fiecare clasă și la fiecare eveniment vezi oameni care se inspiră unii pe alții și descoperă împreună un stil de viață mai sănătos. Această comunitate #BeHealthy este adevărata forță care a transformat fitnessul dintr-o activitate individuală într-un fenomen social.

Am investit semnificativ în cluburi și programe – fapt confirmat și de certificarea FitCert® Level 4 – însă investiția reală este în oameni: în motivația, disciplina și echilibrul pe care mișcarea le-a adus în viețile lor.

Privind înainte, rămânem fideli misiunii noastre: să inspirăm tot mai mulți români să fie mai activi, mai des. Cred cu tărie că mișcarea este cea mai puternică formă de prevenție – de la sănătatea cardiovasculară, la starea mentală și calitatea vieții. Cu cât reușim să integrăm sportul în rutina zilnică a oamenilor, cu atât contribuim mai mult la o Românie mai sănătoasă, mai puternică și mai rezilientă. Iar rolul nostru este să facem această schimbare posibilă, accesibilă și sustenabilă”, a declarat Kent Orrgren, CEO World Class România.

Investițiile care au construit piața și direcția pentru următorii ani

În cei 25 de ani, strategia World Class România a urmărit continuu același obiectiv: să aducă fitnessul mai aproape de viața de zi cu zi a românilor. Extinderea națională, dezvoltarea cluburilor cu piscine semi-olimpice, profesionalizarea echipelor prin certificări internaționale și parteneriatul de durată cu LES MILLS™ au consolidat un ecosistem de wellness complet, care a schimbat standardele industriei.

În următorii cinci ani, compania își propune să accelereze această transformare: rețeaua va continua să se extindă în orașele-cheie, prin deschiderea de noi cluburi și prin investiții suplimentare în digitalizare, tehnologie, servicii integrate de sănătate și wellness, precum și în programe de nutriție și recuperare. De asemenea, compania își asumă un rol tot mai vizibil în educația orientată spre prevenție, prin campanii publice și inițiative dedicate comunităților locale, copiilor și companiilor care investesc în sănătatea angajaților lor.

Aceste direcții marchează începutul unei noi etape pentru World Class România: una orientată atât către extinderea infrastructurii, cât și către consolidarea comunităților #BeHealthy care dau sens misiunii companiei – aceea de a inspira mai mulți români să fie mai activi, mai des.

Bitcoin a scăzut iar sub 90.000 de dolari. Klarna lansează stabelecoin-ul în dolari americani. 

0

Bitcoin a scăzut luni dimineață și se află în prezent sub 90.000 de dolari, lichidarea pozițiilor pe termen lung pe contracte futures fiind citată ca motiv al scăderii.

Bitcoin has dipped on Monday morning is currently back below $90,000, with liquidations of long perpetual futures positions being cited as the reason for the fall. 

Scăderea ar putea fi însă de scurtă durată, întrucât piețele au câștigat recent avânt datorită probabilității ca rata dobânzii să fie redusă la reuniunea FOMC din decembrie, probabilitate care a crescut semnificativ în ultima săptămână. Traderii și investitorii estimează acum o probabilitate de peste 85% ca Fed să reducă rata dobânzii cu 0,25%pe 10 decembrie.

În plus, piețele au reacționat și la „scurgerea” de informații potrivit căreia actualul director al Consiliului Economic Național, Kevin Hassett, a devenit favoritul pentru funcția de președinte al Rezervei Federale.

Este de notat că actualul președinte Jerome Powell își va încheia mandatul în mai anul viitor (și fiind mai rezistent la presiunile președintelui Trump de a reduce ratele dobânzilor), iar Hassett este considerat o persoană care s-ar alinia mai mult abordării președintelui, iar ratele mai mici sunt, în general, pozitive pentru prețurile criptoactivelor.

Intrările și ieșirile către și din ETF-urile bitcoin de tip spot s-au stabilizat, de asemenea, săptămâna trecută. Combinate, intrările nete de 70,2 milioane de dolari ale ETF-urilor de tip spot săptămâna trecută sunt un semn că cea mai dificilă parte a corecției, dacă nu chiar corecția prețurilor în sine, s-a încheiat.

Ethereum se trezește, de asemenea, înregistrând cinci zile consecutive de intrări nete în ETF-uri, totalizând peste 368,3 milioane de dolari din 21 noiembrie.

În perspectiva acestei săptămâni, miercuri vor fi publicate cifrele din raportul ADP privind evoluția ocupării forței de muncă, iar vineri vor fi publicate datele privind cheltuielile de consum personal amânate, indicatorul preferat al Fed pentru măsurarea inflației.

Dacă datele economice vor fi favorabile, aceasta ar putea da un impuls actualei reveniri a piețelor criptomonedelor pe care o observăm.

$QNT a fost unul dintre cei mai mari câștigători ai săptămânii, înregistrând o creștere de 22% în ultimele 7 zile, pe măsură ce rolul QNT în spațiul tokenizării activelor din lumea reală câștigă teren.

$ZEC ZCash a fost unul dintre cei mai mari perdanți ai săptămânii trecute, înregistrând o scădere de 30%, după ce traderii și investitorii au realizat profituri în urma creșterii prețului cu peste 2000% din septembrie.

Klarna lansează un stablecoin în dolari americani

Klarna, furnizorul de servicii de plată de tip „cumpără acum, plătește mai târziu”, a lansat săptămâna trecută KlarnaUSD, primul său stablecoin, o schimbare semnificativă pentru compania al cărei director executiv a fost cândva un sceptic vocal în ceea ce privește criptoactivele.

Această mișcare face din Klarna prima bancă care lansează o monedă stabilă pe Tempo, un nou blockchain independent inițiat de Stripe și Paradigm, special conceput pentru plăți, deși în prezent este limitat la testnet și nu este tranzacționat public.

Având în vedere că plățile transfrontaliere generează anual comisioane de tranzacție estimate la 120 de miliarde de dolari, Klarna consideră că monedele stabile sunt o modalitate de a reduce dramatic costurile atât pentru consumatori, cât și pentru comercianți, se mai arată în comunicatul de presă.

Băncile americane iau, de asemenea, în considerare modalități de a emite propriile stablecoins, în urma introducerii Legii GENIUS la începutul acestui an, care oferă un cadru legal pentru utilizarea monedelor stabile.De asemenea, săptămâna trecută, U.S Bancorp, a cincea cea mai mare bancă din Statele Unite, a anunțat că testează propria monedă stabilă pe blockchain-ul Stellar.

Record pe piața creditării: AI procesează o cerere în doar 2 minute

0

Pe o piață a creditelor ipotecare în care, potrivit datelor Băncii Naționale, doar în primele șase luni ale lui 2025, au fost acordate finanțări de aproximativ 5,56 miliarde de euro, AVBS Broker de Credite își continuă transformarea digitală accelerată. Compania anunță că peste 90% dintre clienți beneficiază deja de procesarea prin noua sa soluție AI, iar integrarea completă a portofoliului cu ajutorul acesteia este programată pentru următoarele luni. 

Lansată în 2025 după o investiție de 200.000 de euro și un efort de dezvoltare susținut în ultimii doi ani, platforma AI redefinește brokerajul în România, automatizând complet procesul de intermediere și reducând timpul de procesare a unei cereri de credit de la o oră la mai puțin de 3 minute.

Anul automatizării în brokeraj 

În 2025, compania a prioritizat digitalizarea, automatizarea fluxurilor interne și extinderea rețelei de francize. Soluția AI a evoluat rapid, ajungând să optimizeze în timp real profilul financiar al fiecărui client și să genereze automat întreaga documentație necesară dosarelor de credit.

Performanța a depășit previziunile inițiale

Potrivit AVBS, Previziunea inițială de procesare a unui dosar de credit în 3–5 minute a fost depășită. În prezent, anumite tipuri de cereri sunt procesate în mai puțin de 2 minute, ceea ce reprezintă un record în brokerajul românesc.

AI-ul schimbă fundamental instruirea și extinderea rețelei de francize

Un impact major a fost resimțit în zona de training brokerilor francizați. 

Timpul de instruire a scăzut de la câteva luni la câteva zile, permițând integrarea rapidă a noilor francizați, fără compromis în ceea ce privește calitatea serviciilor.

Drept rezultat, numărul de francize a crescut accelerat în 2025, iar soluția AI a devenit unul dintre motivele decisive pentru antreprenorii care au ales să intre în rețea.

Avantaje imediate pentru francizați

Platforma AI le oferă noilor parteneri posibilitatea de a intra instant în piață, cu proceduri standardizate și fără perioade de acomodare îndelungate.

„Feedback-ul din rețea este unitar. Brokerii semnalează diferențe uriașe față de metodele tradiționale, printre avantaje menționând reducerea birocrației, procesarea instanță și eliminarea erorilor umane. 

În prezent, operăm printr-o rețea de peste 45 de francize și deservim lunar peste 400 de clienți. brokerii noștri sunt clar avantajați de AI în raport cu alți jucători din domeniu”, a declarat Valentin Anghel, fondator și CEO AVBS Broker de Credite.

Creștere de peste 40% a cererilor procesate

În 2025, AVBS a înregistrat o creștere de peste 40% a numărului de cereri procesate lunar prin intermediul AI. Această eficiență a dus la creșterea volumelor intermediate și la consolidarea poziției companiei în piață, printr-un proces mult mai rapid și transparent pentru clienți.

Eliminarea birocrației și rapiditatea procesării au dus la o creștere evidentă a satisfacției clienților și a ratei de recomandare. Totuși, principalul efect pozitiv s-a înregistrat în rândul brokerilor francizați, care lucrează acum mult mai simplu, mai eficient și rapid, ceea ce se reflectă automat în experiența consumatorilor finali.

Pași pentru perfecționarea AI în creditare

AVBS va lansa în perioada următoare noi funcționalități AI, printre care:

  • modul de analiză predictivă pentru eligibilitate și soluții alternative;
  • asistență vocală inteligentă pentru brokeri;
  • un instrument avansat de pre-calcul al eligibilității în timp real.

Predicții, obiective și date

Soluția AI rămâne principalul motor al extinderii rețelei AVBS în 2026, și în scopul menținerii acelorași standarde înalte de calitate cu care i-am obișnuit pe clienții noștri, indiferent de numărul de brokeri francizați.

„Estimăm că piața de brokeraj va deveni 100% digitală în următorii ani. Brokerii care nu adoptă soluții AI vor rămâne în urmă, în timp ce aceia care integrează tehnologia vor putea procesa volume mult mai mari, cu o precizie ridicată”, a mai subliniat Valentin Anghel, fondator și CEO AVBS Broker de Credite.

Datele BNR arată că în primul trimestru din 2025 s-a înregistrat o creștere pe segmentul noi credite ipotecare în lei de 37% față de perioada similară a lui 2024. Valoarea acestora a fost de 14,6 miliare lei. 

În primele șase luni din 2025, volumul credite ipotecare nou acordate a fost, potrivit BNR, de 5,56 miliarde de euro,  incluzând și refinanțările. 

La finalul lui 2024, 1,8 milioane de persoane aveau un credit, adică peste 30% din numărul total al salariaților din România. Circa 1,23 milioane de persoane aveau cel puțin un credit de consum, în creștere cu 13,3% față de 2023. Iar în privința creditelor ipotecare, acestea au atins în România un nou record, în 2024, volumul total al împrumuturilor noi în lei fiind de 50 miliarde de lei, în creștere cu 60% față de 2023.

Lidl România împreună cu Asociația Cristi Vasiliu (ACV România) dotează spitalul „Marie S. Curie” cu primul RMN neonatal din România

0

Compania Lidl România anunță că „finanțează Asociația Cristi Vasiliu (ACV România) cu 1,3 milioane de euro pentru achiziția primului RMN neonatal din România, un echipament de ultimă generație, dedicat exclusiv nou-născuților. Este un proiect unic la nivel național și o noutate medicală la nivel european, menită să transforme modul în care sunt diagnosticați și îngrijiți nou-născuții aflați în stare critică.

Aparatul va fi instalat în cadrul Secției de Terapie Intensivă Nou-Născuți a Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii Marie S. Curie din București, cea mai performantă unitate de acest tip din țară, în noul corp de spital care se construiește acum și în care secția se va extinde anul viitor”.                                                                                                                                                                                                                                                                                              

Primul RMN Neonatal dedicat nou-născuților din România

Lidl România precizează că „echipamentul RMN neonatal aduce, în premieră în România, o tehnologie special concepută pentru investigarea non-invazivă și sigură a nou-născuților, încă din primele ore de viață. Spre deosebire de aparatele RMN clasice, acest model este mult mai compact și adaptat dimensiunilor bebelușilor, oferind un mediu cu temperatură controlată (25–30°C) și zgomot redus, astfel încât investigația să se desfășoare în siguranță deplină și fără deplasarea pacientului în afara secției. De asemEnea, echipamentul vizat permite prezența cadrelor medicale lângă nou-născut în timpul scanării, pentru siguranța pacientului. 

Prin acest proiect, România face un pas major către standardele internaționale în îngrijirea neonatală. Noul echipament va permite:

• diagnosticarea rapidă și precisă a afecțiunilor neurologice, cardiovasculare și malformative;

  • reducerea riscurilor asociate transportului nou-născuților pentru investigații;
  • monitorizarea evoluției pacienților critici în timp real, direct în secția de Terapie Intensivă;
  • dezvoltarea unui serviciu de „neonatal critical care” și a unor proiecte de cercetare medicală în domeniul îngrijirii nou-născutului critic și dezvoltării neurologice precoce, în colaborare cu centre internaționale.

Nou-născuții tratați în secția de Terapie Intensivă Nou-Născuți de la Spitalul Marie S. Curie” — secție de nivel III B, care primește cazurile cele mai grave din țară — vor beneficia direct de această tehnologie de ultimă generație, ce poate schimba semnificativ prognosticul și calitatea vieții lor și a familiilor lor”.

Delia Vasiliu, președintele Asociației Cristi Vasiliu/ACV România: „În fiecare zi vin pe lume nou-născuți care au nevoie de ajutor imediat pentru a supraviețui. Acești copii merită acces la cele mai moderne soluții medicale, chiar aici, în România. Sprijinul Lidl România ne ajută să aducem primul RMN Neonatal dedicat, un echipament revoluționar la nivel european, care va schimba modul în care sunt diagnosticați și îngrijiți bebelușii în stare critică. Acest echipament înseamnă mai mult decât tehnologie: înseamnă o șansă în plus, un diagnostic mai sigur și o speranță pentru părinți. Suntem profund recunoscători Lidl România pentru încredere și pentru că a ales să investească alături de noi acolo unde fiecare secundă poate face diferența între viață și moarte.”

Dr. Cătălin Cîrstoveanu, șeful secției de Terapie Intensivă Nou-Născuți de la Spitalul de Urgență pentru Copii „Marie S. Curie” București: „Într-o secție de terapie intensivă neonatală de nivel III B, cum este cea de la Marie Curie, ne gândim nu doar la supraviețuirea copiilor, ci și la evoluția și prognosticul lor pe termen lung – în special în cazul pacienților neurologici și cardiaci. Acest tip de RMN este gold standard-ul în diagnosticarea nou-născuților, oferind imagini și măsurători de o precizie excepțională, inclusiv pentru investigațiile cardiace, esențiale în evaluarea nou-născuților operați pe cord.

Pentru noi, cei care îngrijim zilnic cazuri la limită și stabilim uneori diagnostice în premieră, un astfel de echipament înseamnă decizii mai rapide și mai sigure pentru viața copiilor.

RMN-ul neonatal permite realizarea investigațiilor în condiții de siguranță completă, în timp ce pacienții sunt conectați la toate echipamentele de suport vital, datorită unui sistem special de protecție magnetică. Este, fără exagerare, o schimbare de paradigmă în îngrijirea nou-născuților critici din România.” 

Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl România: „Fiecare copil merită acces la îngrijire de calitate, într-un mediu sigur și modern. Achiziția primului RMN neonatal din România este un pas important înainte pentru dezvoltarea actului medical de la noi din țară. Ne dorim să aducem valoare reală în comunitățile din care facem parte și să fim mereu aproape de oameni, pentru că miza noastră este ceea ce contează cu adevărat în viață: siguranța, încrederea, speranța.  Așadar, prin această donație, construim împreună o lume în care fiecare nou-născut are șansa să crească, să viseze și să își împlinească potențialul. Mulțumim partenerilor noștri de la ACV și echipei de la Marie S. Curie pentru toate eforturile de zi cu zi pe care le fac, pentru a schimba câte o lume cu fiecare copil salvat” 

Un proiect care aduce viitorul mai aproape

Investitorii subliniază că „RMN-ul neonatal dedicat este un echipament inovator, dezvoltat recent la nivel european pentru nevoile specifice ale nou-născuților critici. România va fi printre primele țări din Europa care integrează o astfel de tehnologie în sistemul medical.

Prin acest demers, Asociația Cristi Vasiliu și Lidl România contribuie direct la creșterea șanselor de supraviețuire și recuperare pentru sute de bebeluși în fiecare an și la consolidarea poziției Spitalului Marie S. Curie ca centru de referință pentru îngrijirea neonatală de top din regiune”.

Asociația Cristi Vasiliu este caracterizată ca „o organizație non-guvernamentală care susține secții de Terapie Intensivă Nou-Născuți din întreaga țară, oferind soluții concrete acolo unde fiecare secundă contează.

Prin Fondul PULS INTENSIV pentru Terapie Intensivă Nou-Născuți și Copii, ACV România dezvoltă proiecte naționale de infrastructură medicală, dotare cu echipamente performante, telemedicină și formare profesională, oferind nou-născuților aflați în stare critică o șansă reală la un început sigur.

PULS INTENSIV este în prezent singurul program integrat din România dedicat exclusiv îngrijirii nou-născuților și copiilor în stare critică – o inițiativă care construiește, dotează și interconectează secții de terapie intensivă la nivel național.

Ciocolata rămâne scumpă, în ciuda scăderii prețurilor la cacao

0

Odată cu apropierea sărbătorilor de iarnă, ciocolata va face parte din cadourile pe care oamenii le vor găsi în ghete sau sub brad. Dar anul acesta, Moș Nicolae și Moș Crăciun vor plăti mai mult pentru a o aduce. Deși prețurile la cacao pe bursele mondiale au scăzut dramatic în 2025, după mai mulți ani de scumpiri record, consumatorii români încă nu au simțit o ameliorare semnificativă a prețurilor ciocolatei din rafturile magazinelor.

Înaintea goanei după cadouri dulci de Moș Nicolae de la sfârșitul acestei săptămâni și apoi cea pentru Crăciun, când vânzările de produse de sezon cresc de obicei, românii își vor umple coșul cu dulciuri mai scumpe. Potrivit ultimului raport privind tendințele activității economice, în sectorul comerțului cu amănuntul, 45,9% dintre manageri se așteaptă la o continuare a creșterii prețurilor, în timp ce doar 1,6% estimează că acestea vor scădea între noiembrie și ianuarie. Potrivit Institutului Național de Statistică, prețurile la cacao și cafea în octombrie în România au crescut cu aproximativ 21%, iar prețurile la zahăr, miere și dulciuri cu 13% în ultimul an. De asemenea, indicele armonizat al prețurilor de consum (IAPC) pentru cacao și ciocolată pudră a atins 179,61 puncte în octombrie 2025, cel mai ridicat nivel din 2015, potrivit Eurostat.

Prețurile la cacao au scăzut brusc în 2025, după mai mulți ani de maxime record, iar prețul acestui ingredient apreciat se situează acum în jurul valorii de 5.300 dolari pe tonă, cu 13% mai mic față de luna trecută și cu 54% mai mic față de aceeași perioadă a anului trecut. Prețurile mai mici la materiile prime sugerează că presiunea asupra producătorilor și comercianților cu amănuntul se reduce. Însă, în realitate, întârzierile în lanțurile de aprovizionare și creșterile recente de taxe înseamnă că această scădere prețurilor nu s-a reflectat încă și în magazine.

În plus, există mai multe tendințe în cazul produselor din ciocolată pe care industria se așteaptă să le dezvolte în 2026. Conform celei mai recente ediții a expoziției Tax Free World Association (TFWA) 2025, industria se va concentra pe inovație și gusturi îndrăznețe pentru anul viitor. Fisticul a fost o tendință majoră în 2025 prin ciocolata Dubai și, cel mai probabil, va continua să fie puternic și în 2026. Dar gustul surpriză este unul puternic, acru, care va fi evidențiat de yuzu și calamansi – citrice cultivate în Asia – și tamarind, care are un gust similar cu un amestec de lămâie înțepătoare și caramel dulce.

O altă tendință este premiumizarea – prin care consumatorii caută produse de calitate superioară și sunt dispuși să plătească mai mult pentru acestea – produse cu arome rafinate, ambalaje elegante, ediții exclusive și limitate, atrăgătoare pentru consumatorii care caută opțiuni de cadouri premium. Potrivit TFWA, dulciurile continuă să domine segmentul cadourilor, iar companii precum Mars, Lindt și Mondelez și-au intensificat eforturile în această direcție cu ambalaje cu un design deosebit sau ediții de colecție. Anul viitor pare a fi unul interesant pentru iubitorii de ciocolată, dar prețurile de pe rafturi ar putea fi în continuare o preocupare pentru români, care se pregătesc pentru un nou val de creșteri de impozite începând cu ianuarie 2026.

BRD – Groupe Société Générale și Good Game Industry lansează studiul „Cine e gamerul român?” – radiografia completă a comunității de gaming din România la care au luat parte 30.000 de gameri activi

0

BRD – Groupe Société Générale și Good Game Industry au lansat studiul „Cine e gamerul român?”, cea mai amplă analiză dedicată comportamentelor și preferințelor gamerilor din România. Cine sunt gamerii români? Ce jocuri preferă? Ce obiceiuri de consum au? Cât timp petrec jucându-se și cât de mult îi atrage ideea unei cariere în esports? Studiul oferă răspunsuri detaliate la aceste întrebări.

Realizat online, prin intermediul creatorilor de conținut de gaming în perioada iulie-august 2025, pe un eșantion de 30.000 de respondenți, toți gameri, studiul a derulat 34 de întrebări și oferă cea mai detaliată imagine de până acum asupra profilului gamerului local – de la vârstă, ocupație și obiceiuri de consum, până la preferințe de joc, echipamente folosite și atitudinea față de industria esports.

Implicarea BRD – Groupe Société Générale în acest proiect se înscrie în angajamentul băncii de a sprijini dezvoltarea ecosistemului de esports și a tinerilor pasionați de tehnologie. În ultimii ani, BRD a susținut inițiative care aduc împreună educația, inovația și competiția, precum parteneriatul cu Ana Dumbravă, multiplă campioană mondială de Counter-Strike și Bloggers LAN Party – unul dintre cele mai mari evenimente dedicate comunității de gaming din România – plus programe educaționale precum FIRST Tech Challenge Romania, prin care tinerii sunt încurajați să își dezvolte abilități digitale, tehnice și de echipă. Prin aceste demersuri, BRD contribuie activ la consolidarea industriei esports și la formarea unei generații care învață, evoluează și se exprimă prin tehnologie și pasiune.

„Singuratici, sedentari, rupți de realitate, procrastinatori, fără viitor, nu? Asta ar fi percepția, din exterior, despre gameri. E falsă, formată doar din prejudecăți/conservatorism și pictează un portret nedrept, injust și incomplet. Găsim oameni pasionați de jocuri video în toate categoriile sociale, în toate vârstele și meseriile. Este un stil de viață popular la nivel mondial și parte dintr-o industrie care depășește ca valoare atât industria filmului cât și cea a muzicii la un loc. Nu ne mai putem împotrivi și trebuie să facem pași spre a înțelege gaming-ul (a nu se confunda cu gambling-ul/jocurile de noroc care sunt complet altceva) și a-l integra cât mai natural în viețile noastre, mai ales în contextul în care generațiile tinere pe care avem responsabilitatea să le ghidăm, îl iubesc și folosesc în activitățile zilnice. Acest studiu ne este foarte util, grație BRD oferă o imagine clară și precisă asupra comunității și este făcut de echipa noastră, una formată din specialiști în gaming și esports de care sunt foarte mândru’’, a declarat Toma Nicolau, co-fondator Good Game Industry.

„Gaming-ul este despre pasiune și comunitate. Esports-ul este despre performanță, disciplină și competiție. La BRD susținem ambele lumi, pentru că în fiecare gamer se poate ascunde un viitor campion și pentru că vom susține mereu creativitatea, spiritul de echipă și dezvoltarea tinerei generații”, a declarat Flavia Popa, Secretar General BRD – Groupe Société Générale.

„La început, familia mea nu înțelegea foarte bine rolul meu în lumea esports-ului, era ceva nou. Aveau încredere în mine, doar că își doreau să aibă grijă și de viitorul meu. A venit un moment când le-am explicat mai profund ce înseamnă pentru mine acest drum și cum se transformă într-o meserie în care am disciplină, dedicare, performanță și mai ales un venit. M-au ascultat, au acceptat, m-au îmbrățișat și mi-au spus că vor fi mereu alături de mine, iar acest sprijin necondiționat este cel mai important pentru mine. Un astfel de studiu arată foarte bine de ce mulți gameri români sunt pasionați de gaming și mă bucur că există. Sper să ajute și la creșterea nivelului de înțelegere a fenomenului încât din ce în ce mai mulți tineri să aibă susținere în a-și urma visul”, a declarat Ana Dumbravă, deținătoarea titlului HLTV de „Cea mai bună jucătoare de Counter-Strike din lume” în anii 2023, 2024 și 2025. 

Rezultatele studiului conturează profilul tipic al gamerului din România care este tânăr, pasionat și conectat la noile tehnologii. 84% dintre respondenți sunt bărbați, iar 15% femei – un procent aproape dublu față de cercetarea realizată de Good Game Industry în 2022, când femeile reprezentau doar 6,6% dintre respondenți. Cea mai mare parte (37%) are între 18 și 24 de ani, urmați de grupa 14–18 ani (33%). Aproximativ două treimi (67%) locuiesc în mediul urban, iar 17% în București.

În privința ocupației, aproape jumătate (49%) sunt elevi, 24% studenți și 19% angajați. Peste 45% se joacă cinci sau mai multe zile pe săptămână, iar 93% petrec cel puțin o oră pe zi în fața ecranului.

În ceea ce privește platformele și preferințele de joc, PC-ul rămâne cea mai populară platformă (68%), urmat de telefon (52%) și laptop (38%). Cei mai mulți preferă atât modul single-player, cât și multiplayer (70%). Genurile de joc dominante sunt sandbox (51% ex. Minecraft, Roblox), shooters (50% ex. CS2, Valorant) și action-adventure RPG (44% ex. GTA).

Dacă ne uităm la comportamentul ce privește media și comunitatea, YouTube este principala platformă de consum de conținut de gaming (97%), urmată de TikTok (44%) și Instagram (28%). 76% urmăresc live streams ale creatorilor de conținut, iar 63% preferă videoclipurile înregistrate. Deși doar 19% declară că donează sau plătesc abonamente pentru creatorii preferați, peste jumătate afirmă că ar putea face asta pe viitor.

Interesul pentru o carieră în esports este ridicat: 31% o consideră „foarte interesantă”, iar principalele motivații sunt pasiunea pentru jocuri (85%) și dorința de a câștiga bani din ceea ce le place (68%). „Cine e gamerul român?” marchează un pas important în înțelegerea ecosistemului de gaming din România. Rezultatele arată o comunitate tânără, diversă, pasionată și informată, care privește gamingul nu doar ca formă de divertisment, ci și ca oportunitate de dezvoltare, socializare și viitoare carieră.

Datele complete ale studiului „Cine e gamerul român?” pot fi consultate pe https://gg-industry.ro/study/.

Kaufland România dă startul celei de-a patra ediții a campaniei „Cumperi, reciclezi și garanția o dublezi”

0

Kaufland România dă startul celei de-a patra ediții a campaniei „Cumperi, reciclezi și garanția o dublezi”, desfășurată în perioada 01 decembrie 2025-11 ianuarie 2026. Campania încurajează colectarea separată și răsplătește clienții fideli care adoptă un comportament responsabil față de mediu.

În luna decembrie, clienții care cumpără din Kaufland produse cu simbolul SGR, reciclează ambalajele acestora la aparatele de colectare din orice magazin Kaufland în perioada campaniei și folosesc tichetul valoric eliberat de automat la cumpărături, împreună cu scanarea Kaufland Card la casa de marcat, primesc încă o dată valoarea tichetului sub formă de cupon de reducere în aplicația Kaufland Card.

Cuponul alocat în contul utilizatorului poate fi folosit în toate magazinele Kaufland România începând cu data de 19 ianuarie 2026. Acesta se acordă doar pentru ambalajele produselor cumpărate din Kaufland în luna decembrie, iar valoarea lui este egală cu contravaloarea tichetelor de ambalaje eliberate de automat și folosite la cumpărături în perioada 01 decembrie-11 ianuarie, în limita a 500 de lei pentru fiecare utilizator Kaufland Card.

Campania este susținută printr-o comunicare amplă, vizibilă în toate mediile relevante: de la TV la apariții în catalogul săptămânal Kaufland, aplicația și newsletterul Kaufland Card și până la conținut digital pe canalele proprii, inclusiv site-ul companiei, pagina de Facebook și canalul de YouTube Kaufland România.

Această inițiativă reflectă angajamentul constant al Kaufland de a promova practici sustenabile și de a încuraja reciclarea în rândul clienților săi. Cu o rețea de automate de colectare, disponibilă la nivel național în toate magazinele sale încă din 2021, compania a ajuns în prezent la peste 600 de guri de colectare.

În ultimii cinci ani, Kaufland a investit peste 30 de milioane de euro pentru ca reciclarea să devină mai simplă și accesibilă pentru toți clienții, indiferent de regiunea în care se află.

Cazul Michelin. Cum pot declarațiile publice să declanșeze inspecții de concurență?

0

de Cătălin Suliman, partener,
Ștefan Manea, associate – Filip & Company

Redimensionarea puterilor de inspecție ale autorităților de concurență

Hotărârea pronunțată de Curtea de Justiție a Uniunii Europene în cauza T-188/24, Michelin împotriva Comisiei Europene, a readus în prim-plan o întrebare fundamentală pentru dreptul concurenței: care este limita până la care autoritățile de concurență pot efectua inspecții inopinate, fără a încălca drepturile întreprinderilor care fac obiectul inspecției? 

Prin această decizie, Curtea a stabilit anumite limite clare: competențele autorităților trebuie exercitate proporțional, motivat și cu respectarea garanțiilor procedurale.

Contextul cauzei Michelin

Comisia Europeană a deschis o investigație privind o presupusă coordonare între mai mulți producători de anvelope, printre care și Michelin.

Potrivit Comisiei, producătorii ar fi transmis intențiile lor de preț prin intermediul declarațiilor publice făcute în cadrul teleconferințelor financiare, încălcând articolul 101 TFUE.

În acest sens, Comisia a constatat că erau utilizate în presă expresii precum „ne străduim să respectăm”, „strategia este să ne concentrăm pe” sau „nu intenționăm să urmăm”, acestea fiind considerate de Comisie ca indicii privind încercările de a încuraja concurenții să adopte comportamentul sugerat.

Atenție! Transmiterea unor semnale în piață, prin presă sau alte comunicări publice, privind intențiile comerciale poate constitui o practică anticoncurențială!

Pe baza acestor suspiciuni, Comisia a efectuat inspecții inopinate la sediul întreprinderilor vizate. Michelin a contestat decizia prin care s-au efectuat inspecțiile, susținând că aceasta era insuficient motivată și că reprezenta o ingerință disproporționată asupra dreptului la respectarea sediului profesional și asupra dreptului la apărare.

Argumentele reclamantei – drepturi fundamentale și cerința de motivare

Michelin a invocat două argumente principale:

  • Lipsa unei motivări suficiente: potrivit Michelin, decizia Comisiei era vagă, generică și nu preciza în mod concret faptele și perioada vizată;
  • Încălcarea dreptului la inviolabilitatea sediului profesional, întrucât inspecția fusese dispusă fără justificare proporțională și fără indicii serioase pentru întreaga perioadă investigată.

Michelin a subliniat că o întreprindere are dreptul să cunoască întinderea obligației de cooperare cu autoritatea și să își poată exercita dreptul la apărare, o decizie insuficient motivată făcând imposibilă această exercitare.

Analiza Curții de Justiție a Uniunii Europene

Curtea a analizat separat motivația deciziei și proporționalitatea inspecției.

Motivația deciziei de inspecție

Curtea a constatat că decizia Comisiei era parțial insuficient motivată, întrucât:

probele invocate erau relevante doar pentru o anumită perioadă,

Comisia a extins nejustificat inspecția inopinată și asupra unei perioade anterioare, pentru care nu existau indicii concrete.

Prin urmare, Curtea a dispus anularea parțială a deciziei, limitând-o la perioada pentru care Comisia justificase suspiciunile, reamintind că efectuarea inspecțiilor inopinate trebuie să permită întreprinderii vizate să înțeleagă obiectul investigației, faptele imputate și perioada de referință, precum și să permită instanței să exercite un control efectiv al legalității.

Proporționalitatea măsurii

În ceea ce privește caracterul proporțional, Curtea a confirmat legalitatea măsurii în sine, stabilind că autoritatea a acționat rezonabil, argumentând că o inspecție inopinată era necesară pentru a evita riscul de distrugere a probelor.

De asemenea, Comisia nu era obligată să dezvăluie natura exactă sau sursa informațiilor preliminare la momentul adoptării deciziei, atâta timp cât acestea erau suficiente pentru a justifica suspiciunea.

Considerente privind inspecțiile inopinate: un echilibru între eficiență și legalitate

În concluzie, Curtea de Justiție a Uniunii Europene:

  • a anulat parțial decizia Comisiei, pentru lipsă de motivare privind perioada anterioară investigată;
  • a confirmat legalitatea și proporționalitatea inspecției pentru restul perioadei.

Hotărârea subliniază că desfășurarea investigațiilor și a inspecțiilor inopinate nu poate fi separată de respectarea principiilor fundamentale ale întreprinderilor vizate, precum dreptul la apărare.

Sfaturi practice pentru întreprinderi

Ar trebui acordată o atenție sporită oricărei diseminări în public a unor informații care pot privi strategia comercială a societății, deoarece acestea pot atrage atenția autorităților de concurență și pot constitui elemente ale unor analize de concurență.

Hotărârea Michelin confirmă că instanța poate anula parțial actul prin care s-a dispus desfășurarea unei inspecții inopinate, dacă motivarea și indiciile care au stat la baza inspecției nu acoperă toate aspectele investigate sau toată durata vizată.

Autoritățile de concurență au obligația de a oferi suficiente informații și elemente care să permită entității inspectate să înțeleagă obiectul investigației, faptele imputate și perioada de referință, precum și să efectueze căutări exclusiv în limita acestora. Entitățile investigate au posibilitatea de a se adresa instanței de judecată atunci când aceste drepturi nu sunt respectate.