STIHL își consolidează poziția pe segmentul de utilaje pe acumulator prin lansarea GTA 30

Economistul
-
0
STIHL își consolidează poziția pe segmentul de utilaje pe acumulator prin lansarea GTA 30

STIHL, lider global în tehnologia motoutilajelor, anunță lansarea GTA 30, un motoferăstrău multifuncțional compact, pe acumulator, dezvoltat pentru segmentul în creștere al consumatorilor rezidențiali exigenți dar și peisagiștilor profesioniști, care migrează spre soluții prietenoase cu mediul, durabile și ușor de utilizat. Noul model extinde gama STIHL AS pe acumulatori și reflectă investițiile continue ale companiei de a-și diversifica gama de echipamente pe acumulator, categorie aflată în expansiune în industria de profil. 

În contextul în care piața europeană se îndreaptă constant către tehnologii durabile, alimentate de preocupări privind emisiile, zgomotul și sustenabilitatea, GTA 30 răspunde unei nevoi concrete: un utilaj compact, versatil și performant, destinat lucrărilor de întreținere a grădinii și proiectelor DIY, care capătă popularitate în rândul consumatorilor urbani și suburbani.

Performanță îmbunătățită pentru ambele categorii de utilizatori

Cu o autonomie de până la 180 de tăieturi în lemn de dimensiuni de până la 15 cm în diametru, GTA 30 oferă o capacitate de lucru semnificativ extinsă față de modelul anterior GTA 26, consolidând poziția STIHL în segmentul utilajelor pe acumulator, dedicate atât proprietarilor de grădini cât şi peisagiştilor profesionişti. Puterea motorului de 400 W și viteza lanțului de 8m/s asigură o operare eficientă atât pentru tăieri de întreținere, cât și pentru proiecte de bricolaj.     

Un element central al noului model este mecanismul tensionare automată a lanțului, care oferă o experiență de utilizare intuitivă și elimină necesitatea intervențiilor cu unelte suplimentare. Conceptul complet tool-free – sistem de operare care nu necesită unelte pentru mentenanță – asigură operarea, curățarea și mentenanța rapidă a echipamentului, contribuind la eficientizarea proceselor pentru utilizatorii finali. Designul compact și greutate redusă – 1.9 Kg cu acumulatori și ansamblul tăietor şină şi lanţ  – facilitează operarea în zone greu accesibile și contribuie la un control sporit al produsului. 

În România, STIHL România este responsabilă de vânzarea produselor și gestionarea rețelei naționale de distribuitori autorizați, în timp ce ANDREAS STIHL Power Tools S.R.L. operează unitatea de producție din Oradea, inaugurată în 2025 și dedicată segmentului de produse alimentate cu acumulatori.

Analiză Glovo: De 1 Decembrie, românii au sărbătorit cu mici, ciorbă de burtă și comenzi record de preparate tradiționale 

Economistul
-
0
Analiză Glovo: De 1 Decembrie, românii au sărbătorit cu mici, ciorbă de burtă și comenzi record de preparate tradiționale 

Potrivit datelor Glovo, platforma tech ce oferă servicii la cerere, în ultimele 12 luni, românii au rămas fideli preparatelor tradiționale, comenzile de mici și ciorbe fiind în topul preferințelor de 1 Mai și 1 Decembrie. București, Constanța, Brașov, Iași și Cluj-Napoca conduc la numărul de comenzi, iar valoarea unor comenzi ce include preparate tradiționale ajunge la mii de lei. Pe 1 decembrie 2025, România s-a situat pe locul al treilea în rețeaua globală Glovo la comenzile de la supermarketuri și magazine specializate, confirmând că tradiția culinară se combină tot mai mult cu comoditatea livrărilor la domiciliu.

În ultimele 12 luni, categoria de preparate tradiționale și grill din Glovo a fost dominată de o serie de feluri de mâncare emblematice. Micul românesc rămâne vedeta livrărilor, urmat de ciorba de burtă. În topul preferințelor intră și ciorba de perișoare, ciorba de văcuță și ciorba de legume, semn că românii caută constant feluri calde, consistente și familiare, indiferent de sezon. La nivel de orașe, în ultimul an bucureștenii au comandat cele mai multe preparate tradiționale și de tip grill, urmați de locuitorii din Constanța, Brașov, Iași, Pitești și Cluj-Napoca. 

Preparate vedetă comandate de Ziua României: micii, ciorba de burtă și iahnia de fasole

De Ziua Națională, românii au confirmat încă o dată preferința pentru gusturile autentice. În categoria tradițional și grill, cele mai comandate preparate pe 1 decembrie au fost micii, ciorba de burtă și iahnia de fasole. 

Conform datelor Glovo, ziua de 1 Decembrie a avut două vârfuri de trafic: ora 12:00 și ora 18:00. Minutul de aur a fost înregistrat la 18:12, atunci când s-au plasat cele mai multe comenzi pe minut în întreaga zi. Este momentul în care mulți români s-au așezat la masă sau au comandat „al doilea fel” după o zi întreagă de sărbătoare.

Și valoarea unor comenzi arată apetitul serios pentru mâncarea românească. Cea mai mare comandă de 1 Decembrie din categoria de preparate tradiționale a fost plasată de un utilizator din București și a avut o valoare de aproximativ 1.900 de lei, conținând exclusiv mici și cartofi prăjiți. 

Dacă extindem analiza la întregul an, Ziua Muncii a fost, culinar, și Ziua Micului. Pe 1 mai 2025 s-au înregistrat cele mai multe comenzi de preparate tradiționale în aplicație, semn că românii au transformat grătarul clasic de 1 Mai într-un grătar livrat acasă sau la locația de relaxare, cu mai puțin timp petrecut la cumpărături și mai mult timp petrecut cu prietenii și familia.

La nivel de comportament recurent, intervalul de vârf pentru preparatele tradiționale este ora 12:00, când mulți utilizatori aleg pentru pauza de prânz ciorbă sau feluri principale consistente. Zilele cu cele mai multe comenzi pentru această categorie sunt miercurea, joia și vinerea.

Aproape 400 de porții de papanași comandate de un sibian într-un an 

Printre datele surprinzătoare se numără comenzile celui mai mare fan al deserturilor tradiționale din aplicație. Un utilizator din Sibiu a comandat în ultimele 12 luni nu mai puțin de 394 de porții de papanași. Vârful absolut pentru acest desert a fost înregistrat în februarie 2025, cu o zi record pe 14 februarie. 

Cea mai mare comandă din întreaga categorie de preparate tradiționale, în ultimele 12 luni, a depășit valoarea de 7.300 de lei. Aceasta a fost plasată de un utilizator din București și a inclus, printre altele, porții de mici, cârnați, mămăligă, cartofi la cuptor și ciolan afumat. 

România, locul al treilea la cererea pentru comenzile de produse livrate foarte rapid de la supermarketuri și magazine specializate

Ziua Națională nu a însemnat doar mâncare tradițională. În afara categoriei de preparate românești, românii au comandat masiv și de la restaurante de tip fast-food, în special burgeri de pui, cheeseburgeri și hamburgeri clasici. În ceea ce privește comenzile de la supermarketuri, apa și bananele au fost printre cele mai frecvente produse livrate pe 1 Decembrie.

Astfel, pe 1 decembrie 2025, România s-a situat pe locul al treilea în rețeaua globală Glovo în ceea ce privește cererea pentru produse de la supermarketuri și magazine specializate, imediat după Spania și Polonia. 

CJUE redefinește granițele „transformării substanțiale” în regulile de origine: lecții-cheie din cauza C-86/24 CS STEEL despre originea nepreferențială în dreptul vamal UE

Economistul
-
0
CJUE redefinește granițele „transformării substanțiale” în regulile de origine: lecții-cheie din cauza C-86/24 CS STEEL despre originea nepreferențială în dreptul vamal UE

de Georgiana Iancu, Partener, liderul departamentului Impozite indirecte, EY România,
Mihai Petre, Director, Comerț Internațional, EY România, și
Cosmin Dincă, Manager, Comerț Internațional, EY România

Curtea de Justiție a Uniunii Europene (CJUE) a decis recent în cauza C-86/24, CS STEEL a.s. împotriva Generální ředitelství, venind cu clarificări importante privind aplicarea regulilor de origine nepreferențială pentru produsele încadrate la subpoziția 7304 41 – țevi și tuburi din oțel inoxidabil formate la rece – prevăzute în Anexa 22-01 la Regulamentul delegat (UE) 2015/2446.

Contextul cazului

Țevi din oțel finisate la cald, provenite din China și încadrate la subpoziția 7304 11, au fost importate în India, unde au fost supuse unor operațiuni de reducere la rece: laminare, decapare, pasivare, reîncălzire, îndreptare și tăiere. Aceste procese au modificat dimensiunile produselor, care ulterior au fost importate în Uniunea Europeană sub codul NC 7304 41, declarate ca având origine nepreferențială indiană.

În urma unui control, autoritățile vamale din Cehia au considerat că aceste țevi își păstrează originea chineză, ajustând taxele vamale în baza Regulamentului de punere în aplicare (UE) 2018/330, care instituie o taxă antidumping definitivă pentru importurile de țevi și tuburi fără sudură din oțel inoxidabil originare din China.

Problema juridică analizată

Curtea a fost chemată să se pronunțe asupra validității regulii primare de determinare a originii nepreferențiale prevăzute în Regulamentul delegat 2015/2446, și mai precis, dacă operațiunea de „reducere la rece” a produselor încadrate la poziția NC 7304 11 poate fi considerată o „transformare substanțială” care să confere origine nouă, similară situației produselor rezultate din mărfuri încadrate la alte poziții (ex. 7204 – deșeuri și resturi de oțel, sau 7304 49 – profile tubulare).

Concluzia CJUE

CJUE a decis că procesul de transformare la rece nu poate fi considerat o „ultimă transformare substanțială”. Deși operațiunea a modificat ireversibil dimensiunile țevilor, nu le-a schimbat compoziția, scopul sau utilizarea – acestea continuând să fie folosite ca țevi/conducte din oțel inoxidabil. 

Implicații pentru operatorii economici

Hotărârea CJUE subliniază importanța unei analize riguroase a regulilor de origine nepreferențială în cadrul Codului Vamal al Uniunii. Companiile care importă mărfuri prelucrate în afara UE trebuie să evalueze cu atenție dacă operațiunile efectuate reprezintă o transformare substanțială conform legislației europene, pentru a evita reclasificări, ajustări de taxe vamale sau aplicarea retroactivă a taxelor antidumping sau a măsurilor de salvgardare.

Mai sunt valide certificatele de origine nepreferențială emise de țări terțe?

Originea nepreferențială a mărfurilor reprezintă un element obligatoriu al declarației vamale de punere în liberă circulație în cadrul Uniunii Europene. Determinarea și declararea corectă a originii revine importatorului, care trebuie să asigure respectarea integrală a legislației vamale a UE.

Pentru stabilirea corectă a originii, importatorul trebuie să dețină informații detaliate privind procesele de prelucrare sau fabricație efectuate în ultima țară de producție a mărfurilor. Aceste informații trebuie să fie suficiente pentru a permite determinarea originii și pot include, după caz:

  • Dovezi că mărfurile au fost obținute în întregime într-o anumită țară;
  • Descriere detaliată a procesului de producție efectuat;
  • Informații referitoare la clasificarea tarifară, valoarea și originea tuturor materialelor utilizate.

Documentarea corectă și înțelegerea acestor elemente sunt esențiale pentru a evita declararea eronată, pentru a asigura aplicarea corespunzătoare a taxelor vamale și pentru a respecta regulile privind originea nepreferențială stabilite de Codul Vamal al Uniunii Europene.

Trebuie acordată o atentie sporită însă dovezilor primite de la furnizori. Atunci când un certificat de origine emis într-o țară terță este prezentat împreună cu declarația vamală de punere în liberă circulație – în alte cazuri decât cele prevăzute la articolele 57–59 din UCC-IA – acesta nu constituie o dovadă valabilă a originii în sensul articolului 60 din Codul Vamal al Uniunii (UCC).

Astfel de certificate nu confirmă exactitatea originii nepreferențiale declarate, întrucât țările terțe pot aplica reguli diferite pentru determinarea originii. Prin urmare, un certificat de origine nepreferențială emis de o țară din afara UE trebuie considerat doar o indicație a locului de producție sau a provenienței mărfurilor și nu o dovadă concludentă a originii acestora.

De asemenea, nu este prevăzut niciun mecanism de cooperare administrativă între Uniunea Europeană și țările terțe pentru verificarea acestui tip de certificate. Prin urmare, importatorii și declaranții trebuie să se bazeze pe documentația adecvată și pe propriile proceduri interne de verificare pentru a susține originea nepreferențială declarată a mărfurilor importate în Uniunea Europeană.

Înainte de a efectua importuri, este esențială verificarea atentă a originii nepreferențiale a produselor pentru a vă asigura de o plată corectă a datoriei vamale. O analiză detaliată poate preveni costuri suplimentare semnificative și neconformități vamale la o dată ulterioară.

Și în acest an școlar, 3.700 de liceeni din țară vor beneficia de o nouă ediție a proiectului JA „Cheia succesului în carieră”

Economistul
-
0
Și în acest an școlar, 3.700 de liceeni din țară vor beneficia de o nouă ediție a proiectului JA „Cheia succesului în carieră”

În acest an școlar, peste 3.700 de adolescenți cu vârste între 16 și 19 ani beneficiază gratuit de sprijin pentru a-și descoperi valorile și pasiunile personale prin proiectul „Cheia succesului în carieră”, parte a programului JA Job Incubator™. Inițiativa îi ajută să aleagă cu încredere cariera potrivită și să pătrundă mai ușor pe piața forței de muncă.

Elevii sunt puși în contexte în care își descoperă valorile și pasiunile proprii, pentru a face alegeri profesionale mai informate. Aceștia participă la sesiuni online susținute de voluntarii de la Societe Generale Global Solution Centre, unde învață să redacteze CV-uri eficiente pentru domenii precum finanțe, IT, HR sau juridic, să-și identifice atuurile și aptitudinile potrivite unei cariere ideale și să transforme interviurile de angajare în oportunități de succes, dar și cum să se apere de riscurile asociate spălării banilor. Pe lângă acestea, tinerii au acces gratuit la modulul JA digital internațional Succesul profesional, la activități de consiliere profesională și de învățare aplicată.

„În lumea de astăzi, aflată în continuă schimbare, educația este esențială pentru a ajuta noile generații să își atingă obiectivele și să construiască un viitor mai bun. Considerăm că trebuie să acordăm prioritate educației, să colaborăm și să oferim sprijin tinerilor din România. De aceea, pentru al patrulea an, ne reafirmăm angajamentul pentru susținerea proiectelor asociației Junior Achievement România, și vom continua să lucrăm alături de colegii noștri pentru a dezvolta abilitățile de care elevii au nevoie pentru a se adapta la noile tehnologii și la cerințele pieței muncii. Iar programul „Job Incubator” oferă tinerilor acele cunoștințe esențiale și abilități practice pentru a-și asigura oportunități de carieră mai bune”, a declarat Laurent Mirjol, CEO Societe Generale Global Solution Centre din România.

În lunile octombrie și noiembrie au avut loc webinare, dar și sesiuni fată în față la trei licee din București – Colegiul Economic Nicolae Kretzulescu, Colegiul Național Mihai Viteazu și Colegiul Național Ion Neculce –, în care 127 de elevi au beneficiat de experiențe reale de viață, de îndrumare în recrutare și în domeniile financiar, resurse umane și IT/ programare, precum și în domeniul juridic și cybersecurity. 

Ca parte a parteneriatului educațional desfășurat între Junior Achievement România și Societe Generale Global Solution Centre la începutul lunii noiembrie, peste 800 de elevi din 60 de licee, împreună cu profesorii lor coordonatori, au participat deja la webinare cu tema „Riscuri asociate fenomenului de spălare a banilor”, dar și la „Aptitudini si competente necesare pentru un loc de muncă. La ce se uită un angajator?” susținute de profesioniști din cadrul companiei.

„Cel mai mult mi-a plăcut la această sesiune faptul că am avut lucruri noi de învățat despre cum putem evita spălarea banilor/ comiterea unor fraude, înțelegând cum ne putem da seama dacă ofertele de locuri de muncă pe care le primim prin diverse canale de comunicare sunt legitime sau simple scheme de spălare a banilor” – Elev, Liceul Teoretic Mihai Eminescu (Vaslui, jud. Bârlad)

„Mi-a plăcut modul clar și aplicat în care au fost explicate etapele procesului de spălare a banilor, cu exemple concrete din practică. Conținutul prezentat a fost inedit, deoarece au fost multe noutăți atât pentru noi, profesorii, cât și pentru clasă” –  Profesor, Colegiul Național Nicolae Iorga (Brăila, jud. Brăila)

În cadrul proiectului se vor derula mai multe activități, precum webinare, sesiuni interactive și evenimente de tip Innovation Day și Job Shadow, la care vor lua parte atât tineri, cât și voluntari din partea Societe Generale Global Solution Centre.

Filip & Company a asistat Grupul Banca Transilvania în finalizarea achiziției BRD SAFPP S.A.

Florin Antonescu
-
0
Filip & Company a asistat Grupul Banca Transilvania în finalizarea achiziției BRD SAFPP S.A.

Casa de avocatură Filip & Company anunță că „a acordat asistență juridică Grupului Financiar Banca Transilvania în finalizarea achiziției BRD Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private S.A. (BRD SAFPP) care administrează fondul de pensii administrat privat Pilon II. Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) a emis avizul necesar finalizării tranzacției în luna noiembrie. Astfel, BT marchează intrarea pe piața fondurilor de pensii administrate privat (Pilonul II)”.

Alina Stancu Bîrsan, partener și coordonatoarea departamentului de Drept Corporativ, Fuziuni și Achiziții al Filip & Company: „Ne bucurăm să sprijinim Grupul Banca Transilvania în această tranzacție strategică, care contribuie la maturizarea pieței pensiilor private și la consolidarea infrastructurii locale de administrare a economiilor pe termen lung. Este un proiect cu miză sistemică, ce implică o analiză atentă a cadrului de reglementare și o coordonare multidisciplinară. Mulțumim pentru colaborarea excelentă și pentru încrederea acordată echipei noastre.”

Filip & Company precizează că echipa care a asistat Grupul Banca Transilvania în finalizarea tranzacției „a fost coordonată de Alina Stancu Bîrsan (partener) și i-a inclus în roluri cheie pe Olga Niță (partener), Rebecca Marina (counsel), Roxana Diaconu (senior associate), Raluca Biță (associate) și Sebastian Dragomir (associate). Aspectele de dreptul concurenței și conformare au fost gestionate de către Roxana Roșca (senior associate) și Sergiu Păun (associate)”.

Filip & Company reamintește că „are una dintre cele mai dinamice și experimentate practici de Finanţări şi Bănci și de Achiziții și Fuziuni, asistând în numeroase tranzacții de achiziții și fuziuni, inclusiv din sectorul serviciilor financiare și fiind clasată în ambele arii în primul eșalon de către prestigioasa publicație Legal 500. Echipa include specialişti cu un palmares bogat şi de succes, dobândit în cadrul unor proiecte desfăşurate atât pe plan intern cât şi internaţional”. 

Fondurile deschise de investiții au atras peste 31.000 de noi investitori în octombrie, cu cele mai mari subscrieri în fondurile de acțiuni

Florin Antonescu
-
0
Fondurile deschise de investiții au atras peste 31.000 de noi investitori în octombrie, cu cele mai mari subscrieri în fondurile de acțiuni

Într-un an marcat de recorduri, industria de asset management din România își continuă ascensiunea, o evoluție care confirmă atât încrederea românilor în piata, cât și rezultatele vizibile ale procesului de educație financiară din ultimii ani. Astfel, potrivit datelor centralizate de Asociația Administratorilor de Fonduri (AAF), în luna octombrie, fondurile deschise de investiții au atras peste 31.000 de noi investitori, cele mai mari subscrieri ale lunii înregistrându-se în fondurile de acțiuni, care au atras aproximativ 342 milioane lei în plus. 

Această orientare solidă către piața de capital evidențiază un profil tot mai matur al investitorilor români, care înțeleg mecanismele de funcționare ale pieței, își construiesc portofolii diversificate și urmăresc în mod activ oportunitățile generate de evoluțiile bursiere.

Potrivit datelor AAF, activele nete ale celor 96 de fonduri deschise locale au crescut în luna octombrie cu 2,5%, ajungând la 33,5 mld. lei (6,6 mld. euro), de la începutul anului avansul total fiind de 26,2%.

„Anul 2025 se conturează deja ca unul istoric pentru industria de asset management din România, un an în care am depășit câteva praguri importante și în care tendința de creștere se menține de la o lună la alta. Evoluțiile recente confirmă faptul că investitorul român a devenit un investitor informat, pregătit și orientat spre rezultate: știe să analizeze corect mecanismele pieței, să-și structureze un portofoliu diversificat și să identifice oportunitățile relevante în piața. În plus, anul acesta a fost unul extrem de favorabil și pentru piața locală de capital, aspect care explică interesul tot mai mare pentru investițiile în acțiuni. Privind înainte, suntem optimiști că și anul viitor va continua această traiectorie pozitivă, mai ales în condițiile în care se anunță listări importante, cu potențial real de a atrage și mai mulți investitori către bursă. Pentru performanțele tot mai solide pe care industria le înregistrează lunar, vreau să le mulțumesc administratorilor noștri de fonduri care, prin profesionalismul, competențele, rigoarea și seriozitatea lor, au reușit nu doar să transmită încredere în piață, ci și să atragă constant noi investitori, confirmând prin rezultate spectaculoase maturizarea industriei noastre”, a declarat Horia Gustă, președintele AAF.

AAF Comunicat lunar – oct 2025Descarcă

Cele mai performante 5 fonduri din ultimele 12 luni au înregistrat randamente nete anuale cuprinse între 32,6% și 42,5%. Pe un orizont de 36 de luni, cele mai performante 5 fonduri au obținut randamente între 116,5% și 129,6%, reflectând rezultatele excepționale acumulate în ultimii trei ani (raportat la octombrie 2022).

La nivelul întregii piețe a fondurilor, activele nete ale celor 250 de fonduri – deschise și închise, locale și străine – au crescut în octombrie cu 3,5%, atingând 57,8 mld. lei (11,4 mld. lei). De la începutul anului, avansul este de 19,6%, iar intrările nete ale lunii au totalizat 868 mil. lei (170,7 mil. euro).

TPA România: Auditul intern, de la conformitate la strategie ESG. Cum pot companiile transforma o obligație într-un avantaj competitiv

Economistul
-
0
TPA România: Auditul intern, de la conformitate la strategie ESG. Cum pot companiile transforma o obligație într-un avantaj competitiv

În contextul actual al mediului de afaceri, multe companii românești se confruntă cu o dublă provocare: pe de o parte, obligația de a implementa și consolida funcția de audit intern, iar pe de altă parte, creșterea presiunii din partea investitorilor, clienților și partenerilor, locali și internaționali, de a demonstra performanțe concrete legate de mediu, social și guvernanță (ESG). Deși unele organizații continuă să privească auditul intern doar prin prisma conformității, în realitate acesta reprezintă un instrument strategic de guvernanță, transparență și dezvoltare sustenabilă, iar extinderea sa către zona ESG amplifică semnificativ valoarea adusă organizației, consideră specialiștii TPA România, companie de top în Europa

Centrală și de Est, specializată în audit, contabilitate, consultanță fiscală și consultanță juridică.

Conform Legii nr. 162/2017, toate societățile care au obligația auditului statutar trebuie să implementeze și funcția de audit intern, iar nerespectarea acestei cerințe poate atrage penalități de până la 100.000 de lei. În contextul în care Autoritatea pentru Supravegherea Publică a Activității de Audit Statutar (ASPAAS) a demarat anul acesta o campanie de verificare a conformității entităților supuse auditului statutar, solicitând dovada existenței funcției de audit intern și a modului de organizare, precum și copia ultimului raport de audit intern, devine tot mai clar că această obligație nu ar trebui tratată superficial. În paralel, cerințele europene impuse de Directiva privind raportarea de sustenabilitate corporativă (CSRD) și de Standardele europene de raportare a sustenabilității (ESRS) obligă organizațiile să se pregătească pentru raportarea de sustenabilitate, care necesită un nivel ridicat de control intern, trasabilitate și acuratețe a datelor.

„Aici apare adevărata oportunitate de a «prinde doi iepuri dintr-o lovitură»: printr-o singură investiție – funcția de audit intern –, organizația își poate îndeplini obligațiile legale și, în același timp, poate demonstra că tratează cu seriozitate aspectele de mediu, sociale și de guvernanță. Astfel, auditul intern nu mai este doar o cerință administrativă, ci devine o punte între conformitate și strategie, consolidând încrederea investitorilor, a clienților și a partenerilor.

În multe companii, auditul intern este încă perceput drept o cerință de conformitate. Totuși, auditul intern axat pe ESG schimbă această perspectivă, transformând o obligație într-un instrument strategic de creștere și diferențiere”, spune Claudia Bratu (foto), Partener de Audit,Advisory și Lider al Serviciilor ESG al TPA România.

Auditul intern axat pe ESG devine un diferențiator pe piață

Auditul intern tradițional vizează procesele financiare și operaționale, în timp ce auditul intern axat pe ESG extinde aria de analiză, evaluând modul în care organizația gestionează riscurile de mediu, precum și aspecte cum ar fi diversitatea, etica, sănătatea și siguranța, dar și calitatea datelor raportate. Acest tip de audit oferă o perspectivă completă asupra modului în care sustenabilitatea este integrată în procesele de business și contribuie la o mai bună guvernanță.

„Deși nu există o obligație legală explicită privind un audit intern dedicat ESG, societățile care raportează conform CSRD sau care doresc să atragă investitori și finanțări verzi descoperă că integrarea componentelor ESG în activitatea de audit intern devine un avantaj competitiv semnificativ”, adaugă Claudia Bratu.

Auditul ESG funcționează ca o radiografie completă a organizației, oferind o imagine realistă asupra modului în care sunt gestionate aspectele de sustenabilitate și ajutând compania să înțeleagă cât de bine este aliniată la cerințele pieței și așteptările părților interesate. În primul rând, spun specialiștii TPA România, auditul ajută organizațiile să definească dubla materialitate, adică acele teme de mediu, sociale și de guvernanță care sunt cu adevărat semnificative atât pentru impactul companiei asupra mediului și comunității, cât și pentru influența acestor factori asupra performanței sale financiare. Identificarea acestor subiecte relevante permite focalizarea eforturilor acolo unde contează cel mai mult.

„Totodată, poate cel mai important rezultat al unui audit intern ESG bine structurat este faptul că determină organizația să își revizuiască și să își formalizeze strategia, integrând în mod coerent obiectivele de sustenabilitate în planul de afaceri. Rezultatul: priorități mai clare, decizii mai bine aliniate și o direcție strategică solidă, recunoscută de investitori și parteneri. Într-o piață în care transparența și responsabilitatea devin criterii de selecție, un audit intern axat pe ESG, bine implementat, poate deveni un avantaj competitiv real”, spune Claudia Bratu.

Ce costuri presupune un audit intern axat pe ESG și ce beneficii aduce

Potrivit specialiștilor TPA România, un audit intern axat pe ESG poate implica costuri mai ridicate decât un audit tradițional, din cauza complexității procesului și a nevoii de competențe specializate. Pe lângă costurile asociate angajării de personal permanent cu expertiză în domenii precum mediu, social și guvernanță, companiile trebuie să ia în considerare și investițiile în sisteme IT, aplicații dedicate pentru colectarea, gestionarea și raportarea datelor ESG, precum și costurile de instruire a angajaților sau de actualizare a procedurilor interne. Toate aceste aspecte pot genera un efort financiar semnificativ, în special pentru organizațiile medii și mici. Astfel, o soluție tot mai des întâlnită este externalizarea funcției de audit intern sau colaborarea cu consultanți specializați, care au deja echipe multidisciplinare și pot oferi servicii integrate la costuri mai accesibile. În acest fel, companiile pot beneficia de expertiză, fără a suporta costurile fixe ale unui departament intern permanent.

„Chiar dacă presupune o investiție, beneficiile unui audit intern cu accent pe ESG, bine realizat, depășesc cu mult costurile. Pe termen scurt, acesta îmbunătățește calitatea și acuratețea datelor, reduce riscurile de neconformare și pregătește societatea pentru auditul extern, mai precis pentru asigurarea limitată impusă de CSRD. Pe termen mediu și lung, auditul ESG facilitează accesul la finanțări verzi, atrage investitori responsabili, contribuie la optimizarea costurilor operaționale și consolidează reputația companiei. În loc să fie perceput ca o cheltuială suplimentară, auditul ESG reprezintă o investiție strategică în transparență, eficiență și competitivitate durabilă”, evidențiază Claudia Bratu.

Provocări în pregătirea pentru auditul intern axat pe ESG

În momentul de față, pregătirea pentru un audit intern  ESG rămâne o provocare pentru multe organizații românești, care se confruntă cu neclarități legislative privind CSRD, ESRS, Omnibus, Taxonomie, EUDR și alte reglementări europene, dar și cu dificultăți în colectarea și validarea datelor ESG, adesea gestionate în formate neuniforme, fără coerență și trasabilitate adecvată.

„În practică, multe companii continuă să abordeze ESG mai degrabă ca pe un proiect de raportare decât ca pe un proces de business integrat, ceea ce duce la lipsa controalelor și procedurilor specifice în zone-cheie precum achiziții, resurse umane sau investiții. O provocare suplimentară o reprezintă deficitul de auditori interni cu expertiză ESG, piața locală având un număr limitat de specialiști capabili să abordeze temele de sustenabilitate într-o manieră multidisciplinară, care să combine expertiza financiară, tehnică și de conformitate”, explică specialistul TPA România.

Experiența autentică și tehnologia – ingrediente care transformă o afacere într-o poveste de succes

Economistul
-
0
Experiența autentică și tehnologia – ingrediente care transformă o afacere într-o poveste de succes

de Camelia Malahov,
Partener Servicii Fiscale, Deloitte România

Restaurantele din întreaga lume trec printr-o perioadă plină de schimbări, costuri în creștere, lipsă de personal, consumatori mai exigenți și obiceiuri de consum redefinite. În acest peisaj, succesul nu mai depinde doar de calitatea meniului, ci de abilitatea de a combina două ingrediente esențiale: experiența autentică oferită clientului și tehnologia care optimizează operațiunile și personalizează interacțiunea. Acest duo, emoție și inovație, este ceea ce diferențiază, astăzi, o simplă afacere de una cu adevărat memorabilă.

În studiul The Future of Restaurants and Food Service sunt identificate câteva considerente strategice pe care restaurantele ar trebui să le ia în considerare pentru un viitor de succes.

Reinventarea creșterii prin tehnologie și experiențe memorabile

Fie că vorbim despre inovații culinare, diversificarea serviciilor sau extinderea în zone cu potențial ridicat, toate aceste decizii trebuie să aibă aceeași finalitate: creșterea relevanței pentru consumator.

Orizonturile de dezvoltare nu mai înseamnă doar meniuri noi sau extindere teritorială, ci crearea unor formate și concepte care îmbină autenticitatea brandului cu soluții tehnologice inteligente.

Iar tehnologia permite exact asta. Prin analiza avansată de date și instrumente bazate pe inteligență artificială, restaurantele pot inventa produse noi, ajusta prețurile, optimiza meniurile și planifica promoțiile astfel încât fiecare client să simtă că primește exact ce își dorește. Creșterea veniturilor devine astfel o consecință firească a alinierii dintre experiența dorită și tehnologia potrivită.

Inteligența artificială: motorul care susține experiența și performanța

Deși tehnologia nu trebuie să înlocuiască interacțiunea umană, ea poate crea contextul în care oamenii oferă o experiență mai autentică.

Inteligența artificială (AI) ajută restaurantele să anticipeze cererea, pentru ca preparatele să fie proaspete și timpul de așteptare redus, sau să optimizeze fluxurile de lucru, crescând viteza și calitatea serviciilor. În același timp, tehnologia poate transforma comunicarea, iar ofertele pot fi personalizate pentru clienții fideli sau ocazionali. Nu în ultimul rând, atenția poate fi canalizată și spre reducerea risipei, economisind, astfel, resurse pentru a fi investite în experiențe mai bune pentru clienți.

Soluțiile GenAI și, mai departe, agenții AI, capabili să înțeleagă contextul și să execute sarcini complexe, transformă operațiunile într-un sistem fluid, care susține direct profitabilitatea. Mai important, această eficiență eliberează personalul pentru ceea ce contează cu adevărat: crearea unei conexiuni reale cu clientul.

Experiența autentică, amplificată prin tehnologie

Oamenii nu vin la restaurant doar pentru mâncare, ci pentru poveste, pentru atmosferă, pentru felul în care se simt în acel moment dar și după ce pleacă.

Așa cum în spațiile atent gândite, un detaliu aparent simplu, un tablou, un zâmbet, o aromă neașteptată sau un moment de liniște, poate transforma câteva minute într-o experiență memorabilă, tot astfel, în ospitalitate, tehnologia devine un element care sprijină și amplifică aceste momente, fără să le diminueze autenticitatea.

De aceea, multe restaurante folosesc tehnologia pentru comenzi personalizate la punctul de servire, canale de ridicare rapide și intuitive, programe de loialitate moderne, bazate pe preferințe reale, și servicii interactive care adaugă originalitate.

Nu tehnologia creează diferența, ci felul în care o completează pe cea umană. Experiența rămâne nucleul afacerii, iar digitalul devine catalizatorul ei.

Sustenabilitate: autenticitate în acțiune, susținută de tehnologie

Autenticitatea unei afaceri se vede și în responsabilitatea față de comunitate și mediu. Iar consumatorii sunt tot mai atenți la acest aspect.

Restaurantele adoptă strategii de reducere a emisiilor, prevenire a risipei și gestionare eficientă a resurselor, tot mai des cu ajutorul tehnologiilor GenAI. Pentru jucătorii din România, presiunile legislative, fiscale și inflaționiste fac și mai urgentă optimizarea operațiunilor. Sustenabilitatea devine, astfel, încă un domeniu în care valorile autentice și inovația pot genera o diferență pe termen lung.

În final, rețeta succesului combină emoția cu eficiența digitală

Industria HoReCa nu trăiește doar din preparate bune, ci din experiențe memorabile, construite inteligent și cu ajutorul tehnologiei. Acolo unde autenticitatea întâlnește digitalizarea bine gândită, apare o combinație invincibilă: clienți mai mulțumiți, operațiuni mai eficiente și afaceri pregătite pentru viitor.

România, statul care se îneacă în propriile instituții

Dumitru Chisalita
-
0
România, statul care se îneacă în propriile instituții

de Dumitru Chisăliță, Președintele AEI

În România, infrastructura nu cedează dintr-o dată. Cedează lent, în șoaptă, în timp ce instituții dorm în picioare. De aceea, primele fisuri nu apar in ziduri, ci in stat. Iar când statul crapă, inevitabil crapă și conductele, barajele, blocurile, siguranța.

La Barajul Paltinu, natura a ridicat doar mâna. Administrația românească a prăbușit tot restul.

Ploile au adus aluviuni, iar apa brută a devenit prea tulbure pentru sistemele de tratare. O situație cu care orice țară civilizată se întâlnește regulat. Numai că aici, sistemele tehnice erau vechi, subfinanțate, nemodernizate, insuficient pregătite pentru variații naturale. Controalele fuseseră făcute, dar formal. Rapoartele bifate. Alertarea a venit târziu. Coordonarea între instituții – inexistentă.

Ceea ce sa întâmplat la Paltinu nu este o criză a apei. Este o criză a statului.
Pentru că în România, infrastructura nu cedează singură. Cedează administrarea ei.

Zeci de mii de oameni au rămas fără apă potabilă, într-o țară europeană, nu din cauza unei catastrofe naturale, ci din cauza unui lanț de disfuncționalități administrative. Apa a devenit tulbure după ploile abundente — o situație gestionabilă în orice sistem modern — dar barajul, stația de tratare, operatorul de distribuție și instituțiile de control al funcției ca niște insule, fiecare cu răspunsuri incomplete și responsabilități difuze.

Rezultatul? Câmpina, Breaza, Plopeni, dar și localități din Dâmbovița au rămas fără apă în plin secol XXI. Magazinele au rămas fără sticle de apă. Cozi. Cisterne. Oameni disperați. Nimic din toate acestea nu ține de meteorologie. Ține de administrare catastrofală a infrastructurii critice.

Paltinu nu este o excepție. Este regula.

Un stat construit pe hârtie, nu pe responsabilitate

România și-a transformat administrația într-o junglă birocratică: instituții peste instituții, direcții peste direcții, agenții, comisii, consilii, departamente — multe cu atribute suprapuse, dar niciuna cu putere clară de intervenție. Un stat cu foarte mulți șefi și foarte puțini profesioniști. Un stat în care competența este decor, iar politizarea este scheletul de rezistență.

În momentul crizei de la Paltinu, nimeni nu știut exact cine trebuie să intervină primul. Fiecare instituție a spus spre alta. În România, responsabilitatea și un fir subțire, dar mereu întrerupt.

Acest tipar se repetă obsesiv. De la avariile din rețelele de termoficare, la pene de curent, la defecțiunile la instalațiile de gaze care produc pagube și victime. În România, blocurile nu explodează „din senin”. Explodează pentru că sistemul de control e anemic, formal, birocratic și politizat. Pentru că se fac controale pe hârtie, nu pe teren. Pentru că oamenii competenți pleacă, iar funcțiile sunt ocupate pe criterii de loialitate și prietenie.

Nu gazul explodează. 

Explodează nepăsarea administrativă.

Instituții multe, stat slab

Avem instituții cât o țară mare. Dar capacitatea administrativă cât o comună uită. De 30 de ani, România construiește structura în loc să construiască sisteme. Creații birocratice care bifurcă sarcini, se suprapun și consumă resurse, dar nu livrează rezultate.

Barajul Paltinu na cedat tehnic. A cedat instituțional. Adică acolo unde trebuia să existe:

  • coordonare, a existat confuzie,
  • prevenire, a existat improvizație,
  • responsabilitate, a existat pasare de vină.

Un stat funcțional ar fi reacționat înainte, nu după. Ar fi comunicat coerent, nu contradictoriu. Ar fi menținută infrastructură, nu ar fi pus-o pe pilot automat. Ar fi avut oameni pregătiți, nu oameni numiți.

Criza de la Paltinu este simptomul unui sistem în care nimeni nu răspunde pentru nimic. Iar într-un astfel de stat, crizele nu sunt excepții. Sunt inevitabilități.

Când instituțiile eșuează, cetățeanul moare sau plătește

În România, statul nu pică spectaculos. Pică zilnic, câte puțin, până când cetățeanul se zește fără apă, fără curent, fără căldură sau fără siguranță. Pică prin decalajul între responsabilitate și realitate. Prin lipsa procedurilor clare. Prin faptul că funcțiile sunt ocupate de politruci, iar profesioniștii sunt marginalizați.

Iar atunci când ceva se rupe — o conducă, o stație de tratare, un cablu electric, o coloană de gaz — ruptura nu este tehnică. Este structurală. Înseamnă că undeva în lanțul administrativ cineva na făcut ce trebuia. Sau, mai grav, na știut ce trebuie să facă.

România nu are o problemă doar de infrastructură. Are o problemă de stat.

Barajul Paltinu este doar ultimul semnal de alarmă. Și, probabil, nu ultimul.

România nu-și va rezolva crizele prin cârpeli, cisterne, ședințe de urgență și declarații ale tribunei instituțiilor.
Le va rezolva doar atunci când va înțelege că infrastructura critică nu poate fi gestionată de oameni puși în funcții pe criterii politice, fără competență și fără responsabilitate.

Până atunci, nu vom îneca nu în aluviunile aduse de ploi, ci în propriile instituții noastre.

World Class România sărbătorește 25 de ani și lansează planul de extindere a accesului la mișcare, sănătate și prevenție

Economistul
-
0
World Class România sărbătorește 25 de ani și lansează planul de extindere a accesului la mișcare, sănătate și prevenție

La aniversarea a 25 de ani, World Class România, liderul național în health, fitness, înot și wellness, anunță o strategie orientată către viitor, menită să accelereze transformarea modului în care românii accesează serviciile de mișcare și wellbeing. Compania își propune să își extindă amprenta la nivel național, să își consolideze ecosistemul digital, să introducă noi servicii integrate de sănătate și recuperare și să își asume un rol tot mai vizibil în educația pentru prevenție, sprijinind comunitățile, copiii și angajatorii în formarea unor obiceiuri zilnice mai sănătoase.

De la deschiderea primului club în anul 2000, compania a fost un motor esențial al profesionalizării industriei, având un rol decisiv în extinderea accesului la sport și wellness într-o perioadă în care România înregistra și continuă să înregistreze unele dintre cele mai ridicate niveluri de inactivitate fizică din Europa.

Într-un sfert de secol, investițiile World Class România au transformat infrastructura de fitness la nivel național: de la un club la 47 de locații și 29 de piscine, de la câțiva antrenori la o echipă de peste 700 de specialiști certificați, și de la 1.000 de membri în primul an la o comunitate de 84.000 de membri activi în 2025. Conform statisticilor interne, rețeaua a generat peste 67 de milioane de participări la clase, iar membrii au ars împreună, estimat, 19 miliarde de calorii – echivalentul eliminării a aproximativ 2.460 de tone de țesut adipos – și au parcurs circa 70 de milioane de kilometri, adică au făcut de 1.700 de ori înconjurul Pământului.

25 de ani de impact: cum a contribuit World Class România la schimbarea obiceiurilor de mișcare din România

Într-o țară în care 58% dintre români sunt supraponderali, 63% nu fac sport, iar peste un sfert dintre copii se confruntă cu obezitate, extinderea rețelei World Class România a avut un rol major în crearea accesului la infrastructură modernă de sport și wellness. Dezvoltarea cluburilor, investițiile în echipamente de ultimă generație și standardele profesioniste de antrenament au contribuit la maturizarea unei piețe evaluate astăzi la 334 milioane de euro, dar aflate încă sub media europeană ca densitate și accesibilitate – doar 0,3 cluburi la 10.000 de locuitori.

Compania a ridicat standardele industriei nu doar prin investiții în cluburi și piscine, ci și prin procese riguroase de auditare și calitate. În 2025, World Class România a obținut FitCert® Level 4, cea mai înaltă certificare europeană pentru standardele operaționale, siguranță, calitate și experiență oferită membrilor, devenind singura rețea din România și una dintre puținele din Europa care atinge acest nivel.

„Cel mai valoros rezultat al acestor 25 de ani nu este dimensiunea rețelei noastre, ci impactul pe care l-am avut în viața de zi cu zi a românilor, prin faptul că i-am învățat pe copii să înoate, prin numărul de români care au dansat alături de instructorii noștri, prin sutele de încălziri pe care le-am condus înaintea celor mai diverse evenimente sportive și prin energia, inspirația și dedicarea pe care echipa noastră le-a oferit în fiecare interacțiune de-a lungul timpului. În fiecare club, la fiecare clasă și la fiecare eveniment vezi oameni care se inspiră unii pe alții și descoperă împreună un stil de viață mai sănătos. Această comunitate #BeHealthy este adevărata forță care a transformat fitnessul dintr-o activitate individuală într-un fenomen social.

Am investit semnificativ în cluburi și programe – fapt confirmat și de certificarea FitCert® Level 4 – însă investiția reală este în oameni: în motivația, disciplina și echilibrul pe care mișcarea le-a adus în viețile lor.

Privind înainte, rămânem fideli misiunii noastre: să inspirăm tot mai mulți români să fie mai activi, mai des. Cred cu tărie că mișcarea este cea mai puternică formă de prevenție – de la sănătatea cardiovasculară, la starea mentală și calitatea vieții. Cu cât reușim să integrăm sportul în rutina zilnică a oamenilor, cu atât contribuim mai mult la o Românie mai sănătoasă, mai puternică și mai rezilientă. Iar rolul nostru este să facem această schimbare posibilă, accesibilă și sustenabilă”, a declarat Kent Orrgren, CEO World Class România.

Investițiile care au construit piața și direcția pentru următorii ani

În cei 25 de ani, strategia World Class România a urmărit continuu același obiectiv: să aducă fitnessul mai aproape de viața de zi cu zi a românilor. Extinderea națională, dezvoltarea cluburilor cu piscine semi-olimpice, profesionalizarea echipelor prin certificări internaționale și parteneriatul de durată cu LES MILLS™ au consolidat un ecosistem de wellness complet, care a schimbat standardele industriei.

În următorii cinci ani, compania își propune să accelereze această transformare: rețeaua va continua să se extindă în orașele-cheie, prin deschiderea de noi cluburi și prin investiții suplimentare în digitalizare, tehnologie, servicii integrate de sănătate și wellness, precum și în programe de nutriție și recuperare. De asemenea, compania își asumă un rol tot mai vizibil în educația orientată spre prevenție, prin campanii publice și inițiative dedicate comunităților locale, copiilor și companiilor care investesc în sănătatea angajaților lor.

Aceste direcții marchează începutul unei noi etape pentru World Class România: una orientată atât către extinderea infrastructurii, cât și către consolidarea comunităților #BeHealthy care dau sens misiunii companiei – aceea de a inspira mai mulți români să fie mai activi, mai des.

1...345...2.108Pagina 4 din 2.108