În medie, un român aruncă o porție de mâncare pe zi, ceea ce înseamnă 6.000 de tone de alimente irosite zilnic la nivelul întregii țări. Aruncăm 20% din totalul alimentelor produse, iar gospodăriile sunt cele mai mari surse de risipă alimentară, urmate de HoReCa și retail. Risipa începe când cumpărăm prea mult, continuă când gătim disproporționat și se încheie când aruncăm ce a fost muncit cu trudă. Prin intermediul inițiativei Gospodari la Obor, Asociația Lanțului Alimentar Scurt vrea să rupă acest cerc, construind o rețea informală de oameni care nu irosesc nimic – de la legume și frunze, până la idei și timp.

De ce este important să reducem risipa alimentară?

• pentru că, în fața taxelor mai mari, putem învăța cum să cheltuim mai puțin, dar mai înțelept;
• pentru că, în loc să generăm gunoaie, putem produce compost pentru grădinile urbane și balcoanele verzi;
• pentru că regenerarea orașului pornește din comunități vii, active, care gătesc împreună și creează sol nou din resturi;
• pentru că piețele și magazinele sunt locurile de unde cumpărăm, iar ALAS și organizațiile partenere își doresc să îi învețe pe români să cumpere responsabil și calitativ. Nu cantitatea, ci calitatea alimentelor trebuie să primeze pentru românii care vin la piață.

„Gospodăria adevărată înseamnă respect – pentru muncă, pentru hrană și pentru resursele care ne rămân. În vremuri în care totul pare mai scump, acest proiect ne reamintește că putem face mult cu puțin, dacă lucrăm împreună. Piața Obor este un loc simbol pentru consumatorii casnici, dar este și un loc de unde își procură materia primă mulți chefi de top. Împreună cu alți colegi de breaslă vrem să transmitem acest mesaj: economia începe cu responsabilitatea cu care cumpărăm. Un român atent la resurse este perceput ca fiind gospodar – românii trebuie să reînvețe să fie gospodari, nu risipitori”, declară Marius Tudosiei, fondator ALAS și proprietar Băcănia Veche.

Proiectul este finanțat de Platforma de Mediu pentru București, prin programul „În ZONA TA”, și se desfășoară în parteneriat cu entități valoroase precum: Academia de Compost, Balconul Obor, Grădini Comunitare Obor, Asociația Eco Ruralis, Climatosfera și mai multe unități de învățământ din Sectorul 2.

„Ce facem mai exact? Instalăm un compostor comunitar lângă Piața Obor – pentru ca resturile vegetale să hrănească pământul, nu gropile de gunoi. Organizăm ateliere de gătit comunitar cu legume imperfecte – pentru a reduce risipa și a învăța rețete zero waste. Îi implicăm pe copii, seniori, comercianți și vecini în ateliere, tururi ghidate și sesiuni de educație ecologică. Derulăm o campanie de conștientizare cu mesaje clare și simple: «Nu risipi nimic la Obor!», «La Obor se mănâncă tot», «Compost is the new black»”, declară Cristina Chinole, Manager de Proiect ALAS.

Ne dorim să arătăm că legumele imperfecte sunt la fel de gustoase și demne de pus pe farfuriile oamenilor, că ne hrănesc și ne dau energia zilnică și că nu avem niciun motiv să le aruncăm, mai ales în acest context economic în care „economisirea” trebuie să fie un laitmotiv al vieții noastre – mai ales acum, când atâția copii, bătrâni și bolnavi au o alimentație precară, pentru că nu își permit să cumpere alimente variate.

„Cu atât mai mult în etapa asta e important să fim atenți la resurse și să încercăm, prin asta, să contracarăm eventualele creșteri de prețuri. Nu toată lumea a crescut prețurile, dar impactul noilor taxe va fi resimțit la nivel general în România. Iar atenția la resurse poate însemna o gospodărire mai bună, niște planuri mai detaliate, care să ne ajute să cheltuim mai puțin. Ar trebui, mai ales, să ne concentrăm pe cum putem evita risipa. Risipa alimentară începe din faza achizițiilor – suntem tentați să cumpărăm mai mult decât avem nevoie. Continuă când gătim, pentru că nu folosim integral produsele, și se încheie când aruncăm mâncare deja gătită – pentru că gătim prea mult pentru cât de puțini suntem. E păcat de toată munca celor care au trudit să avem aceste lucruri pe masă. E păcat să ajungă la gunoi. E păcat și de munca noastră să o risipim așa. Gospodăria adevărată înseamnă respect pentru tot ce avem: de la grădina proprie până la resturile care pot deveni compost. La Punctul Gastronomic Local La Motoare gătim cu ce ne oferă natura și nu irosim nimic – transformăm legumele trecute în zacuscă, oasele în ciorbe și cojile în hrană pentru pământ. Asta nu e doar sustenabilitate, e bun-simț gospodăresc. Cu toții putem învăța cum să facem asta, la restaurant sau acasă’’, declară Răzvan Lavric, gospodar Slow Food, fondator La Motoare, Haleș – Buzău și membru ALAS.

Proiectul se va derula în Piața Obor și în Parcul Păsărarilor, acolo unde vor avea loc ateliere, picnicuri, sesiuni de compostare și campanii de informare.

„Compostarea comunitară este, în primul rând, un demers de educare a populației cu privire la importanța colectării separate la sursă și a gestionării sustenabile a biodeșeurilor. În plus, contribuie la protejarea mediului, pentru că se evită emisiile generate prin depunerea biodeșeurilor la groapă, se îmbunătățesc solurile din orașe și se regenerează biodiversitatea. Nu în ultimul rând, compostarea comunitară contribuie la îndeplinirea țintelor de reciclare ale României, prin evitarea contaminării cu biodeșeuri a fracțiilor reciclabile” ne spun Reprezentanții Academiei de Compost.

Cel care produce hrana cu trudă este mai atent cu modul în care o gestionează. Ruralul risipește mai puțin decât urbanul, în parte pentru că oamenii de la sat au fost mai dezavantajați economic, iar o mare parte din resursele lor au fost folosite ca hrană pentru animale. Tocmai de aceea, mulți dintre gospodarii de la Obor pot avea un rol aparte în educarea populației urbane.

Începem să conștientizăm care sunt efectele economice, sociale și de mediu ale risipei alimentare, dar românii trebuie să învețe să perceapă hrana ca pe un element esențial pentru siguranța națională.

„Gospodari, la Obor!”  este un proiect al Asociației Lanțului Alimentar, finanțat prin În ZONA TA, o acțiune a Platformei de mediu pentru București, inițiată de Fundația Comunitară București și ING Bank România.

MOL Group a anunțat rezultatele financiare pentru T2 și S1 2025. În al doilea trimestru al anului, MOL Group a obținut un profit înainte de impozitare de 236 milioane USD, marcând o scădere de 56% față de anul precedent. Încetinirea dinamicii mediului macroeconomic regional a afectat negativ performanța în T2, însă aceasta a fost compensată de nivelurile ridicate de producție din segmentul Upstream, volume mari din Downstream și creșterea performanței în sectorul Consumer Services.

Conform datelor analizate rezultă o scădere a profitului înainte de taxare cu aproape 14,7% în semestrul 1 din 2025 față de aceiași perioadă a anului precedent.

Zsolt Hernádi, Președinte și CEO al Grupului MOL, a comentat rezultatele: „Tensiunile geopolitice și provocările macroeconomice regionale ne-au afectat semnificativ performanța; totuși, modelul nostru de afaceri integrat ne-a ajutat să atenuăm impactul. Pe baza rezultatelor din primul semestru, ne-am reafirmat estimările pentru 2025, deși riscurile pentru atingerea acestora au crescut, întrucât volatilitatea condițiilor externe a crescut de la anunțarea așteptărilor în februarie.

Răspundem provocărilor globale printr-o planificare care ține cont de toți factorii externi, prin muncă dedicată și o strategie orientată spre viitor. De asemenea, trebuie să ne facem „temele” în ceea ce privește îmbunătățirea eficienței, astfel că am lansat un program cuprinzător în segmentul downstream care urmărește să genereze o îmbunătățire de 500 milioane USD anual. Acest program nu doar că atenuează efectele contextului macro dificil, ci aduce 200 de milioane USD EBITDA suplimentar pentru segmentul downstream după 2027, prin măsuri noi care nu sunt încă incluse în strategie.”

Ne aprofundăm cooperarea strategică cu partenerii noștri din Azerbaidjan și Kazahstan, ceea ce ne permite să facem pași importanți în explorarea și producția comună, precum și în diversificarea petrolului brut. Am preluat un rol în dezvoltarea Universității Tehnice și Economice din Budapesta în calitate de investitor strategic, ceea ce ne permite să ne sporim capacitățile de inovare și să formăm și să atragem ingineri care au cunoștințe de ultimă generație  – un pas crucial pentru viitorul MOL Group.”

Rezultatele segmentului Upstream au scăzut trimestrial, deoarece atât prețurile petrolului, cât și cele ale gazelor au înregistrat o scădere de două cifre în T2. Producția s-a menținut la un nivel ridicat, cu o medie de 93,5 mboepd în T2 2025, în jumătatea superioară a intervalului estimat de 92-94 mboepd, marcând o ușoară scădere față de trimestrul anterior din cauza performanței slabe a activelor internaționale. Între timp, au fost semnate acorduri cu SOCAR pentru a intra în explorarea onshore din regiunea Shamakhi-Gobustan din Azerbaidjan, în calitate de operator, cu o participație de 65%.

Performanța segmentului Downstream a scăzut față de anul anterior, întrucât dinamicii mediului macroeconomic regional a pus presiune asupra prețurilor, dar producția și volumele de vânzări puternice – cele mai mari din ultimul deceniu – au reușit, în mare parte, să compenseze efectul marjelor în scădere. Petrochimia a rămas neprofitabilă din cauza contracției continue a cererii, care nu s-a atenuat încă.

A fost lansat un nou program cuprinzător pentru a îmbunătăți reziliența operațională și financiară a segmentului Downstream într-un mediu extern mai volatil. Programul „Tomorrow Downstream” urmărește să genereze o îmbunătățire anuală de 500 de milioane USD după 2027, compensând efectele macro negative și livrând 200 de milioane USD suplimentar față de ținta strategică anuală de EBITDA de 1,2 miliarde USD pentru segmentul Downstream.

Segmentul Consumer Services a înregistrat o creștere continuă, susținută de un sezon puternic atât pe segmentul de carburant, cât și pe cel non-fuel, în ciuda faptului că mediul macroeconomic a continuat să reprezinte o provocare în țările de bază. Marjele la carburant au continuat să se consolideze pe piețele din România și Croația, în timp ce dinamica expansiunii non-fuel s-a menținut sănătoasă. Extinderea conceptului Fresh Corner a continuat în stații de tren și vagoane de restaurant, iar rețeaua a ajuns la 1.356 unități la sfârșitul T2 2025, marcând o creștere de 1% față de trimestrul anterior și 7% față de anul precedent.

Serviciile de Economie Circulară au raportat un EBITDA negativ de 10 milioane USD din cauza cheltuielilor operaționale sezoniere mai mari. Principala prioritate CAPEX a rămas extinderea Sistemului de Garanție-Returnare (SGR), cu opțiuni de returnare disponibile în aproape 5.000 de locații. Returnările de ambalaje de băuturi au crescut cu 34% față de trimestrul anterior, ajungând la aproximativ 8,7 milioane de unități pe zi.

EBITDA-ul segmentului Gas Midstream a scăzut față de anul anterior, în ciuda cererii puternice pentru servicii de tranzit, ce reflectă nivelul mai scăzut al tarifelor.

CBRE România raportează un volum investițional stabil în semestrul 1 al anului 2025 și premise solide pentru creșterea interesului în sectorul hotelier, susținute de evoluții pozitive în turism și infrastructură.

În prima jumătate a anului 2025, piața imobiliară din România a demonstrat reziliență și dinamism, menținându-și atractivitatea în fața unui context local și regional complex. Volumul total al investițiilor a atins 390 de milioane de euro, în scădere ușoară față de aceeași perioadă a anului trecut, dar semnalând un ritm constant și robust, susținut de capital regional activ și o diversitate tot mai mare a surselor de finanțare.

Investitorii locali au fost din ce în ce mai prezenți, identificând oportunități în principal în sectorul de retail, dar și în sectoarele de birouri sau hoteluri. CBRE anticipează că activitatea investițională va continua într-un ritm similar pe parcursul lui 2025, susținută de factori structurali pozitivi, lichiditate sporită și randamente atractive, prin comparație regională.

„Anul 2025 reprezintă un moment crucial pentru traiectoria politică și economică a României. Reformele fiscale recente fac parte dintr-o strategie mai amplă ce vizează stabilitatea fiscală, creșterea credibilității României și facilitarea absorbției fondurilor europene. Aceste măsuri, deși provocatoare pe termen scurt, creează premisele pentru o creștere sustenabilă și pentru investiții imobiliare profitabile pe termen mediu si lung. Investitorii români, responsabili pentru un sfert din volumul investițional, prin achizitiile făcute își reconfirmă încrederea în piața și fundamentele economice ale României”, a declarat Laura Dumea-Bencze, Head of Research & Director Investment Properties, CBRE România.

Deși sectorul hotelier nu a avut o pondere semnificativă în volumele investiționale din H1 2025, cu un cuantum de doar 3% din total, indicatorii de piață sugerează o intensificare a interesului pentru acest segment. Creșterea numărului de turiști străini (+9% YoY), extinderea rutelor aeriene (deschiderea aeroportului din Brașov), creșterea traficului aerian și evoluția pozitivă a numărului de nopți de cazare confirmă această tendință. Evoluția este susținută și de cifre: numărul total de nopți de cazare, în structuri de tip hotel si hotel-apartament, a ajuns din nou la peste 20 de milioane în 2024, valori neîntâlnite în perioada post-2020.

„Împreună, acești indicatori dezvăluie o piață turistică aflată într-un proces clar de redresare și maturizare. Vedem o corelare sănătoasă între  creșterea traficului aerian, numărul tot mai mare de nopți petrecute în hoteluri – în special de către turiștii străini – și extinderea treptată a ofertei hoteliere operate sub branduri internaționale. Toate acestea sugerează că România, în special Bucureștiul, câștigă tot mai mult teren ca destinație competitivă pe piața ospitalității din Europa Centrala si de Est”, a declarat Iulia Szabo, Consultant Investment Properties & Hotels, CBRE România.

La nivel de București au fost înregistrate peste 3,3 milioane de nopți de cazare în hoteluri și hoteluri-apartament în 2024, o creștere de 8% YoY față de 2023, ceea ce transformă capitala în principalul pol al creșterii industriei hoteliere. Acești factori favorabili constituie fundamente de piață solide, care indică o posibilă creștere a interesului investițional în sectorul hotelier în semestrul al doilea din 2025, precum și în 2026. Intrarea României în spațiul Schengen și redresarea turismului internațional vin să întărească această traiectorie pozitivă.

Inteligența Artificială (AI) reaprinde tema inechității sociale într-o Românie deja marcată de polarizare economică. Aproape o treime dintre români (36%) cred că efectele AI vor depinde de politicile guvernamentale, 24,7% sunt de părere că aceste tehnologii pot contribui la reducerea diferențelor sociale și economice, iar 23,4% se tem că vor adânci prăpastia socială și vor favoriza un cerc restrâns de oameni care controlează sau înțeleg foarte bine tehnologia, arată cel mai recent studiu realizat de RoCoach și Novel Research. Într-un context în care România se află deja printre țările cu cele mai mari decalaje din Uniunea Europeană, aceste opinii reflectă nu doar lipsa unui consens, ci și riscul unei fragmentări tot mai adânci într-o societate aflată în plină tranziție digitală.

Percepțiile românilor despre impactul AI variază semnificativ în funcție de educație, vârstă și mediul de rezidență. 33% dintre cei cu studii superioare cred că AI poate reduce inegalitățile, dacă este susținută de politici publice eficiente în domeniul educației, fiscalității și incluziunii sociale. În schimb, în mediul rural, 30,4% dintre respondenți văd în AI un posibil factor de excludere și marginalizare, față de doar 18% în mediul urban. Diferențele sunt și mai accentuate în funcție de vârstă: tinerii sub 35 de ani sunt mai încrezători în AI decât cei peste 50 de ani.

„Aceste diferențe nu sunt doar statistici – AI-ul riscă să devină un nou criteriu de separare între cei care au acces la educație, resurse și oportunități și cei care rămân în urmă. Discuția despre AI este, de fapt, o discuție despre viitorul societății noastre și despre cât de pregătiți suntem să gestionăm transformările pe care le aduce. Nu tehnologia în sine amplifică sau reduce inegalitățile, ci felul în care alegem să o integrăm în viața economică și socială. Într-o Românie deja marcată de decalaje, avem nevoie de leadership public care să țină cont nu doar de progresul tehnologic, ci și de impactul uman al acestuia”, explică Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach și dezvoltator al indicatorului Organizational Transition Quotient (ORQ).

În acest context, politicile publice pot înclina balanța în favoarea incluziunii sau a polarizării. Mai mult de jumătate dintre români (56,4%) consideră că autoritățile ar trebui să creeze mecanisme clare de reglementare și control pentru utilizarea AI, iar aproape 48% susțin că guvernul ar trebui să asigure acces egal la tehnologie și instruire digitală. 41% cred că este nevoie urgentă de o strategie națională de educație digitală. Percepția dominantă este că, fără intervenții sistemice, beneficiile AI riscă să devină privilegii rezervate unei minorități, nu un sprijin pentru majoritate.

În același timp, studiul scoate la iveală o tensiune între entuziasmul pentru inovație și nesiguranța față de consecințele sale concrete. Doar 32% dintre respondenți se simt pregătiți să facă față schimbărilor aduse de AI, iar peste 54% se tem că anumite meserii vor dispărea complet. 

„Chiar dacă AI-ul e privit cu interes, există o diferență clară între a fi deschis la nou și a fi cu adevărat pregătit pentru el. Mulți români nu beneficiază încă de infrastructura de sprijin necesară – fie că vorbim despre educație digitală, consiliere profesională sau reconversie. În lipsa acestor elemente, riscăm să transformăm o oportunitate într-un nou motiv de excludere. Este esențial ca transformările tehnologice să meargă mână în mână cu investiții în oameni, în special în formare continuă”, subliniază Marian Marcu, Managing Partner Novel Research.

Temerile legate de AI sunt resimțite mai acut de generațiile tinere, care se așteaptă să suporte cea mai mare parte a impactului automatizării. Peste 62% dintre respondenți cred că tinerii vor fi cei mai afectați, iar o treime spun că nu se simt pregătiți profesional pentru schimbările care urmează. În același timp, doar 29% spun că organizația în care lucrează investește în traininguri de adaptare la noile tehnologii.

Prin această cercetare, RoCoach și Novel Research își propun să deschidă un spațiu de dialog între decidenți, mediul de afaceri și societate, în jurul unui subiect care, în viitorul apropiat, poate genera un impact social fără precedent.

Studiul a fost realizat pe un eșantion de 800 de persoane din mediul urban, cu vârste între 18 și 64 de ani, active profesional și utilizatoare de internet. Datele au fost colectate în perioada mai-iunie 2025, prin metoda CAWI (Computer Assisted WEB Interviews). 

Conform analizei financiare realizate de RisCo.ro, în trimestrul doi al anului 2025, datoriile restante la bugetul de stat au depășit pragul de 76 de miliarde lei. Peste 42.000 de firme din România nu au reușit să își îndeplinească obligațiile financiare.

RisCo.ro trage un semnal de alarmă și identifică un comportament deficitar în ceea ce privește respectarea obligațiilor financiare față de bugetul de stat. Schimbările legislative, majorările cotelor de TVA și provocările economice constante au dus la dezechilibre economice în mai multe domenii de activitate.

București – cu cele mai multe datorii restante

Trimestrul doi din anul 2025 a fost cunoscut de multe firme românești drept o perioadă plină de provocări și dezechilibre financiare. În trimestrul doi din 2025 (T2) doar în București numărul firmelor care au datorii restante la bugetul de stat a ajuns la 16.931. Totalul datoriilor restante pentru firmele din București a depășit pragul de 30 de miliarde lei. Numărul ridicat al firmelor din Capitală care au datorii restante la bugetul de stat amplifică ideea instabilității economice.

Obligațiile de plată pe care o firmă le are de îndeplinit reprezintă un indicator al stabilității financiare. Analiștii financiari recomandă verificarea oricărui client și viitor colaborator. Incertitudinea economică poate produce schimbări semnificative în rândul oricărei firme. Este necesar ca în această perioadă antreprenorii se integreze în strategia de business instrumente de analiză precum rapoartele de risc firme (bonitate) și interogările financiare.

Topul datoriilor restante la bugetul de stat continuă cu Ilfov și Constanța

Nici în Ilfov și Constanța situația nu este prea încurajatoare. În Ilfov 3775 de firme au înregistrat datorii restante la bugetul de stat. Se pare că trimestrul doi din 2025 este marcat de o perioadă economică precară și plină de incertitudini. Datoriile restante la bugetul de stat ale firmelor din județul Ilfov au depășit pragul de 6,2 miliarde lei. Neîncrederea în mediul de afaceri românesc contribuie la reducerea competitivității firmelor, diminuarea inițiativei antreprenoriale și încetinirea dezvoltării economice sustenabile.

Deși județul Constanța prezintă un reper important având în vedere poziția geografică, datoriile restante la bugetul de stat în valoare de peste 3,4 miliarde lei sugerează existența unor probleme economice majore în mediul de afaceri local. În ciuda potențialului strategic al județului, cele 1866 de firme confirmă nesiguranța și problemele economice majore.

Cu cât numărul firmelor care nu reușesc să-și respecte angajamentele financiare este mai mare, cu atât mediul de afaceri românesc se îndepărtează de obiectivele strategice pe termen lung.

Top domenii de activitate cu cele mai mari datorii restante la bugetul de stat

Conform platformei de analiză financiară RisCo.ro, din cele peste 76 de miliarde lei ce însumează totalul datoriilor restante la bugetul de stat, domeniul construcțiilor este cel mai afectat. Observăm că sectorul construcțiilor se află și în topul insolvențelor, ceea ce indică o vulnerabilitate crescută a firmelor din construcții în fața fluctuațiilor economice și a problemelor de lichiditate.

În intervalul august 2024 – iulie 2025, numărul dosarelor de insolvență în domeniul construcțiilor de clădiri rezidențiale și nerezidențiale a ajuns la 775, înregistrând o creștere semnificativă, de peste 70%, comparativ cu anul anterior.

După domeniul construcțiilor, cele mai mari datorii restante la bugetul de stat se înregistrează în industria chimică, energie și comerțul cu ridicata de produse alimentare, băuturi și tutun.

Având în vedere numărul mare de datorii restante, analiștii financiari RisCo.ro recomandă luarea măsurilor de prevenție a riscurilor în afaceri. Datoriile restante la bugetul de stat nu afectează doar relația cu partenerii de afaceri, ci și reputația în piață. Verificarea atentă a firmelor și utilizarea rapoartelor de risc firme contribuie la îmbunătățirea managementului fluxului de cash, alegerea partenerilor strategici, prevenirea riscurilor financiare și consolidarea strategiei de business.

BCR a sărbătorit Ziua Mondială a Pepenelui, cu peste 3 tone de pepene de Dăbuleni de care s-au bucurat mai mult de 1.700 de persoane, în cadrul campaniei „Cea mai importantă conversație E ȘI despre pepeni”. La începutul lunii iulie, BCR, împreună cu BCR Social Finance, a deschis un dialog strategic despre susținerea economiei rurale și transformarea identității locale din agricultură în capital economic real, evenimentul de pe Calea Victoriei fiind încă un pas în această direcție. 

Pe 3 august, unitatea BCR de pe Calea Victoriei și partenerii Velocita și Green Hours Jazz Cafe s-au transformat în spații de expunere și testare pentru pepenele de Dăbuleni:

• În unitatea BCR, peste 700 de persoane au răspuns chestionarului Școala de Bani și au fost răsplătite cu felii de pepene de Dăbuleni;
• La Velocita, 350 de cupe de înghețată artizanală de pepene de Dăbuleni s-au epuizat în mai puțin de 3 ore;
• La Green Hours Jazz Cafe, au fost oferite peste 600 de sticle de pepenadă (limonadă din pepene), iar pe tot parcursul zilei clienții au primit desert gratuit cu pepene de Dăbuleni.

„Cea mai importantă conversație E ȘI despre pepeni, pentru că vorbim despre încredere, comunități și educație financiară. Pe 3 august, am celebrat pepenele de Dăbuleni pe Calea Victoriei și modul în care identitatea locală poate deveni capital economic. În același timp, ne bucurăm că am reușit să aducem educația financiară mai aproape de oameni, printr-o experiență diferită și o conexiunea reală. În unitatea BCR, peste 700 de persoane au completat testul Școala de Bani și s-au bucurat de pepene în măsura răspunsurilor corecte – cu cât au știut mai mult, cu atât feliile au fost mai mari”, a declarat Nicoleta Deliu-Pașol, Director de Comunicare și CSR, BCR.

„Prin BCR Social Finance, lucrăm direct cu micii producători pentru a le oferi expertiză, microcredite și educație de business. Pepenele de Dăbuleni este un exemplu perfect de resursă cu potențial, pentru că dincolo de consumul clasic, el poate deveni materie primă pentru produse premium – de la înghețată artizanală la ingredient pentru sucuri, cocktailuri și alte deserturi creative în industria HoReCa. Folosind peste 3 tone de pepeni în această campanie, am arătat că gândirea în perspectivă poate genera valoare economică și încredere pentru întreaga comunitate”, a adăugat Ștefan Buciuc, CEO BCR Social Finance, entitatea de impact și incluziune financiară a ERSTE Foundation și BCR.

Legătura dintre pepeni și educația financiară

Chestionarul Școala de Bani a conținut cinci întrebări de educație financiară de bază, iar testul aplicat în unitatea BCR a arătat că românii cunosc regulile de bază, dar au dificultăți în aplicarea lor:

• 67% dintre participanți au obținut punctaj maxim, cu 5 din 5 răspunsuri corecte;
• 1 din 3 respondenți confundă chiria cu o „dorință”, nu cu o „nevoie”;
• 20% consideră mersul la cinema o cheltuială fixă;
• Doar 1 din 10 respondenți a răspuns că educația financiară poate începe de la orice vârstă.

Pentru cei care vor să treacă dincolo de testul pentru o felie de pepene, Școala de Bani este locul unde românii pot accesa cursuri gratuite de educație și planificare financiară. Platforma oferă cursuri offline și online, adaptate pentru toate vârstele, de la copii, adolescenți, tineri adulți și seniori. Totul este accesibil și susținut de traineri dedicați, care traduc conceptele financiare complicate în exemple simple, relevante și ușor de aplicat în viața de zi cu zi.

De la lansarea din 2016, peste 861.000 de participanți au trecut prin cursurile Școala de Bani, cel mai amplu program de educație financiară din România. În plus, numai în prima jumătate a acestui an, peste 46.000 de persoane au învățat cum să-și construiască o relație sănătoasă cu banii și să ia decizii informate.

Trei din patru români care își vor petrece concediul în străinătate în această vară au ales ca destinație țări precum Grecia, Bulgaria, Turcia și Italia iar 54,5% au ales ca mijloc de transport autoturismul personal, rezultă dintr-un sondaj realizat de CEC Bank în parteneriat cu comparatorul bancar FinZoom.ro. Din totalul celor chestionați însă, doar unul din șase români aleg să-și petreacă vacanța în afara României.

Grecia este țara unde cei mai mulți români au ales să își petreacă concediul în străinătate, respectiv 26% dintre respondenți, în timp ce peste 17% au ales Bulgaria, 15,4% vor merge în Turcia și 13% în Italia. Mai reduse ca procentaj sunt țări precum Spania (7%), Egipt (5%) și Franța (2,5%), în timp ce alte destinații au procente și mai reduse.

Când trebuie să aleagă mijlocul de transport pe care îl folosesc când merg în vacanță, 54,5% dintre respondenți au menționat autoturismul personal, în timp ce trenul este ales de 22,42% iar autocarul și avionul de doar 12%, respectiv 11%.

La întrebarea – „De unde faci rost de bani pentru vacanță?” – peste 77% dintre respondenți au răspuns că strâng banii din timp, făcând economii pe parcursul anului. Mult mai puțini (9%) se împrumută de la prieteni, puțin sub 7% spun că folosesc tichetele de vacanță pentru plata concediului iar aproape 5% apelează la cardul de credit/overdraft. Foarte puțini, adică 2% spun că primesc prime de concediu de la angajator.

În ceea ce privește mărimea bugetului de vacanță, 42% dintre respondenți vorbesc despre o scădere a bugetului, cu 10% până la 30%, comparativ cu cel alocat anul trecut în timp ce pentru unul din patru români, acesta este similar cu cel de anul trecut. Doar circa 10% dintre români vor aloca mai mult cu 10%-30% față de anul trecut.

La întrebarea referitoare la cum vor face plățile în concediu, peste 38% dintre respondenți spun că vor plăti cash și circa 22% o combinație de plată cash și card, fie că sunt de debit sau de credit. Puțin peste 17% vor plăti doar cu card de debit și cash, aproape 6% doar cu card de credit și puțin peste 5% doar cu doar cu card de credit și cash.

Sondajul a fost realizat online, de comparatorul financiar FinZoom, la cererea CEC Bank, pe un eșantion reprezentativ de circa 1.200 de respondenți din toată țara, reprezentativ pentru utilizatorii de internet. 58% dintre respondenți sunt salariați, peste 70% locuiesc la oraș, 40% au studii superioare sau postuniversitare.

Conform raportărilor financiare pe 2024, Alpha Bank România a înregistrat o cifră de afaceri de peste 1,8 miliarde de lei. Portofoliul de servicii și produse financiare al Alpha Bank România va fi preluat de UniCredit Bank.

Cu peste 30 de ani activitate, UniCredit Bank România reușește să rămână printre alegerile românilor când vine vorba de creditare, asigurări locuințe sau investiții. Conform platformei de analiză financiară RisCo, UniCredit Bank a ajuns la o cifră de afaceri impresionantă de peste 5,2 miliarde de lei. 

Potrivit datelor financiare pe 2024, profitul net al UniCredit Bank a crescut cu aproximativ 13%. Acest lucru indică o consolidare a poziției băncii pe piață, reflectând o creștere eficientă a veniturilor și o optimizare a costurilor operaționale. Această performanță este susținută de o politică prudentă de creditare și de diversificare a surselor de venit.

Totuși, în acest context economic, analiștii financiari RisCo.ro subliniază importanța evaluării riguroase a partenerilor de afaceri și recomandă adoptarea unor măsuri proactive de protecție și prevenire a riscurilor în business. Prin consultarea diferitelor instrumentelor de risc precum rapoartele de risc sau verificarea activității financiare, pot fi anticipate riscurile în afaceri. 

Indicatorii financiari oferă date clare despre lichiditate, profitabilitate și raportul dintre venituri și cheltuieli. Drept urmare, instrumentele de analiză financiară contribuie la îmbunătățirea managementului riscurilor. 

Având în vedere contextul economic volatil, analiștii financiari RisCo.ro recomandă adoptarea unor măsuri de protecție și prevenire a riscurilor în business. 

Cifra de afaceri de peste 5,2 miliarde de lei a UniCredit Bank aferentă anului 2024, marchează un punct de stabilitate și consolidare care permite băncii să abordeze cu încredere noi direcții de investiții și dezvoltare, într-un context economic dinamic.

În contextul fuziunii prin absorbție al Alpha Bank România la UniCredit Bank, transferul conturilor și serviciilor pentru clienții persoane fizice și juridice este planificat între 14 august 2025, ora 12:00, și 18 august 2025, ora 06:00, în funcție de finalizarea procedurilor legale necesare. Prin trecerea la UniCredit, clienții Alpha Bank România vor beneficia de acces complet la toate serviciile și produsele UniCredit Bank România.

Începând cu data de 4 noiembrie 2024, Alpha Bank România a fost integrată în Grupul UniCredit. Fuziunea dintre Alpha Bank România și UniCredit Bank este planificată pentru 15 august 2025, moment după care va opera o singură bancă, mai bine poziționată strategic și pregătită pentru dezvoltare sustenabilă.

Cu multiple agenții, ATM-uri și sucursale, UniCredit Bank a reușit cu succes să se impună pe piață. Astfel, fuziunea promite clienților servicii de calitate, totul într-o singură bancă, mai puternică, mai consolidată și mai pregătită.

Fuziunea dintre cele două bănci consolidează încrederea în potențialul de creștere al domeniului bancar. Totodată, efectul fuziunii prin absorbție a Alpha Bank la UniCredit Bank România indică și capacitatea băncii de a construi și contribui la optimizarea performanțelor bancare. În plus, această mișcare strategică conturează ideea unei instituții bancare robuste și orientate către performanță financiară atât pe termen mediu, cât și lung.  

Datele financiare disponibile pe RisCo.ro indică pentru UniCredit Bank un profit net de peste 1,4 miliarde de lei. Acest lucru accentuează capacitatea de a răspunde proactiv evoluțiilor din piață. Creșterea profitului net pentru anul 2024 cu aproximativ 13% susține obiectivele de dezvoltare ale băncii și viziunea pe termen lung. 

One United Properties (BVB: ONE), principalul investitor și dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidențiale, de birouri și mixte de ultimă generație din România, a înregistrat în primul semestru al anului 2025 vânzări și pre-vânzări în valoare totală de 95,4 milioane de euro, echivalentul a 28.602 mp de spații rezidențiale și comerciale. Aceste rezultate reflectă vânzarea și pre-vânzarea a 301 apartamente și unități comerciale, precum și a 332 de locuri de parcare și alte tipuri de unități.  

„Creșterea semnificativă de 20% a prețului mediu pe metru pătrat vândut și faptul că doar una din cinci unități din portofoliul nostru rezidențial actual rămâne disponibilă pentru vânzare reprezintă o confirmare a încrederii pieței în produsul nostru. Aceste rezultate nu sunt doar o dovadă a faptului că dezvoltările noastre continuă să fie atractive, ci asigură și un nivel ridicat de predictibilitate a fluxurilor noastre de numerar. Cu 364,4 milioane de euro deja contractate și care urmează să fie încasate până în 2027, operăm cu un grad redus de îndatorare, lichiditate ridicată și risc minim de execuție. Tocmai acest nivel de vizibilitate comercială și disciplină financiară ne permite să traversăm cu încredere actualul context macroeconomic”, a declarat Victor Căpitanu, co-CEO al One United Properties.

Creșterea prețului mediu pe metru pătrat cu 20% față de aceeași perioadă a anului trecut a fost determinată de mixul de vânzări, care a constat în principal din unități aflate în stadii avansate de construcție, precum One Lake Club și One High District. Cu toate acestea, aproape o treime din totalul vânzărilor a fost generată de One Lake District Faza 2, cea mai accesibilă dezvoltare din portofoliul companiei, cu livrare prevăzută în 2027. În plus față de aceste tranzacții, compania a înregistrat pre-vânzări în valoare de 12,3 milioane de euro către clienții incipienți în cadrul proiectelor a căror construcție nu a început încă, sumă în creștere comparativ cu cele 4,8 milioane de euro din aceeași perioadă a anului 2024.

La data de 30 iunie 2025, 79% din unitățile disponibile în curs de dezvoltare și livrate erau vândute clienților finali. Sumele care urmează să fie încasate în baza contractelor existente cu clienții sunt estimate să genereze 364,4 milioane de euro în numerar suplimentar până în 2027, în timp ce 71 de milioane de euro au fost încasate numai în prima jumătate a anului.

Divizia comercială a continuat, de asemenea, să susțină veniturile recurente. În prima jumătate a anului 2025, One United Properties a înregistrat o chirie nominală în valoare totală de 14,2 milioane de euro, în creștere cu 3% față de aceeași perioadă a anului precedent. Compania a închiriat și pre-închiriat 7.483 mp de spații de birouri și comerciale și a semnat prelungiri de contracte de închiriere pentru alți 18.948 mp. La data de 30 iunie 2025, portofoliul comercial existent cuprindea peste 144.000 mp de suprafață închiriabilă brută, cu o rată de ocupare de 98%. Având în vedere proiectele aflate în curs de dezvoltare, se preconizează că portofoliul comercial va ajunge la 187.000 mp până la sfârșitul anului 2026, odată cu livrarea One Gallery, One Technology District și Hotel Mondrian.

„Amploarea activității noastre de construcție desfășurate în prezent reflectă ani de planificare riguroasă, achiziții strategice de terenuri și capacitate de execuție consolidată în timp. Ne apropiem rapid de pragul de 1 milion de metri pătrați de suprafață construită livrată clienților – un nivel pe care ne așteptăm să îl depășim în următoarele 12 luni. Din cele peste 4.000 de unități rezidențiale aflate în prezent în construcție, aproximativ jumătate urmează să fie livrate în acest an, oferind o vizibilitate ridicată asupra veniturilor și generării de numerar în a doua jumătate a anului 2025. Acest ritm confirmă nu numai dimensiunea portofoliului nostru, ci și capacitatea noastră de a opera în mod consecvent chiar și într-o piață din ce în ce mai selectivă”, a declarat Andrei Diaconescu, co-CEO al One United Properties.

În prima jumătate a anului 2025, One United Properties a finalizat 157 de unități rezidențiale în cadrul fazei 2 a dezvoltării One Lake Club, iar în a doua jumătate a anului se preconizează că va fi înregistrat cel mai mare volum de livrări din istoria companiei. La data de 30 iunie 2025, One United Properties avea în construcție 3.884 de unități rezidențiale, 22.000 mp de spații de birouri și 21.000 mp de spații comerciale, cu o valoare brută de dezvoltare (GDV) cumulată de 1,44 miliarde de euro. Din această sumă, 1,17 miliarde de euro reprezintă GDV în construcție pentru segmentul rezidențial. În plus, la 30 iunie 2025, compania deținea un portofoliu de terenuri cu un GDV estimat la 2,2 miliarde de euro, care corespunde dezvoltării a peste 9.000 de unități rezidențiale viitoare.

Inteligența artificială (AI) nu mai este doar un trend speculativ în investiții, ci a devenit o infrastructură de bază care transformă economia, producția, medicina, logistica și multe alte sectoare. În acest context dinamic, analiștii de la Freedom24 – platforma care conectează investitorii români la piețele globale – propun un ghid practic pentru cei care vor să construiască un portofoliu solid în domeniul AI.

O strategie pe termen lung presupune mai mult decât a urmări trendurile momentului: înseamnă identificarea activelor subevaluate, diversificarea investițiilor pe regiuni și industrii și o evaluare atentă a maturității și scalabilității noilor tehnologii.

Sectoare și acțiuni AI subevaluate

După entuziasmul inițial în jurul dezvoltatorilor de infrastructură și aplicații AI, investitorii români și internaționali își îndreaptă din nou atenția către jucătorii de bază din ecosistem, considerați active strategice pe termen lung. Companii precum Micron Technology, Qualcomm, Nvidia, Arm Holdings sau Texas Instruments se tranzacționează în prezent la valori atractive.

Piața globală de AI în domeniul medical este estimată să atingă 187,69 miliarde dolari până în 2030, cu o rată anuală de creștere (CAGR) de 38,62%. Companii precum GE Healthcare, Medtronic și Tempus AI integrează deja inteligența artificială în instrumentele de diagnosticare, sistemele chirurgicale și în domeniul oncologiei de precizie.

Piața Generative AI (GenAI), care produce diverse tipuri de conținut, are o creștere anuală estimată de 46,5%, urmând să atingă 356 miliarde dolari până în 2030 (Statista). Printre ariile cele mai promițătoare se numără platformele multimodale, modelele lingvistice de mari dimensiuni (LLM), bazele de date vectoriale și agenții AI. Chatboții înregistrează, de asemenea, o creștere semnificativă, impulsionată de jucători precum AthenaChat.ai, într-o piață estimată să ajungă la 15,5 miliarde dolari până în 2028.

Un segment încă subestimat, dar cu potențial uriaș, este cel al sistemelor computaționale bazate pe rețele neuronale. Aceste tehnologii, capabile să automatizeze procese cognitive complexe, ar putea genera valoare economică de ordinul trilioanelor în anii ce vin. 

Cum construiești un portofoliu AI echilibrat și performant

Un portofoliu bine structurat de acțiuni AI ar trebui să includă întregul lanț valoric – de la infrastructură până la aplicații. Merită luate în calcul și startup-urile concentrate pe guvernanța AI sau modelele AI la nivel enterprise, dezvoltate local. În plus, integrarea unor ETF-uri precum BOTZ, AIQ  sau ARKQ contribuie la diversificare și ajută la reducerea volatilității.

Exemplu de portofoliu:

• Big Tech: 35.000 USD (35%)
• Producători de cipuri: 25.000 USD (25%)
• Companii medicale: 15.000 USD (15%)
• Infrastructură & aplicații: 10.000 USD (10%)
• ETF-uri AI: 15.000 USD (15%)

Un alt element important este diversificarea geografică. Deși SUA rămâne liderul global în dezvoltarea AI, Asia și Europa recuperează rapid teren. Japonia și Coreea de Sud se concentrează pe semiconductori și automatizare, India se conturează ca un hub global pentru externalizarea serviciilor AI, iar în regiunile MENA și America Latină încep să apară oportunități promițătoare, aflate încă în faze incipiente. 

„Inteligența artificială nu mai este doar o tendință în domeniul tech, ci devine fundația pe care se va construi economia viitorului, așa cum s-a întâmplat în trecut cu electricitatea sau internetul. Să construiești un portofoliu solid de investiții în AI înseamnă să gândești pe termen lung – să identifici oportunități subevaluate, să diversifici inteligent și să înțelegi ce tehnologii vor susține infrastructura digitală de mâine. Investitorii care vor avea cel mai mult de câștigat sunt cei care nu se lasă purtați de val, ci analizează atent și se poziționează devreme în piețele emergente”, a declarat Radu-Iulian Pădurean, Network Development Manager la Freedom24.

Următorul val de AI: domenii promițătoare pentru investiții

Inteligența artificială face deja parte din mainstream-ul corporativ, însă următorul val de creștere va veni din sectoare încă subcapitalizate. AgriTech, de exemplu, crește cu o rată anuală de 26%, în timp ce Climate AI – tehnologii care ajută la combaterea schimbărilor climatice – atrage tot mai mult interes, mai ales prin startup-uri precum ClimateAI sau Pachama. Totodată, crește cererea pentru soluții de guvernanță AI, legate de conformitate și securitate.

Printre domeniile cu potențial de a genera următorii „unicorni” tehnologici se numără Creative AI (ex: Runway ML, Pictory), EdTech (Squirrel AI, Outschool) și sectorul fintech din piețele emergente (M-KOPA, Nexi).

Domeniul Quantum AI este încă în fază incipientă, dar are un potențial uriaș — piața ar putea ajunge la 7 miliarde de dolari până în 2034. Companii precum QUBT și D-Wave atrag investiții semnificative, în special din China și Europa.

În paralel, giganții Meta și Apple dezvoltă soluții care combină AI cu realitatea augmentată, cu scopul de a redefini experiența digitală. Totuși, succesul acestor produse va depinde de cât de accesibile și sigure vor fi pentru utilizatorii globali. 

Festivalul Internațional George Enescu anunță, pentru prima dată în România, participarea renumitului pianist Seong-Jin Cho, una dintre cele mai captivante prezențe ale scenei muzicii clasice internaționale. Artistul va interpreta, sub bagheta dirijorului Daniel Harding, Concertul pentru pian nr. 1 în Do major, op. 15 de Ludwig van Beethoven, alături de prestigioasa Orchestra dell’Accademia Nazionale di Santa Cecilia din Roma, duminică, 31 august 2025, de la ora 19:30, la Sala Palatului. 

Seong-Jin Cho o înlocuiește pe legendara pianistă Martha Argerich, care, din motive personale, a fost nevoită să își anuleze atât concertul din cadrul Festivalului Enescu, cât și concertul programat la Festivalul de la Lucerna, din 28 august. Organizatorii ambelor festivaluri îi sunt recunoscători lui Seong-Jin Cho pentru disponibilitatea și generozitatea cu care a acceptat invitația într-un timp atât de scurt.

Considerat unul dintre cei mai importanți pianiști ai generației sale, Seong-Jin Cho s-a impus pe scena internațională în 2015, când a câștigat Premiul I la prestigiosul Concurs Internațional Chopin de la Varșovia. Cariera sa a cunoscut o ascensiune fulminantă, concretizată printr-un contract exclusiv de înregistrări cu Deutsche Grammophon, semnat în 2016, și prin decernarea Premiului Samsung Ho-Am pentru Artă în anul 2023 – o distincție ce recunoaște contribuția sa excepțională în domeniul muzicii clasice.

Seong-Jin Cho:

Aparițiile sale constante alături de cele mai renumite orchestre ale lumii – Berliner Philharmoniker, Wiener Philharmoniker, London Symphony Orchestra, Orchestra Națională a Franței, Orchestra Regală Concertgebouw, Boston Symphony Orchestra – se desfășoară pe marile scene internaționale: BBC Proms, Musikverein din Viena, Festivalul de la Verbier, Festivalul de la Lucerna, Concertgebouw Amsterdam, Carnegie Hall sau Elbphilharmonie Hamburg.  Seong-Jin Cho colaborează cu unii dintre cei mai apreciați dirijori ai momentului, printre care Sir Antonio Pappano, Sir Simon Rattle, Cristian Măcelaru, Gustavo Dudamel, Andris Nelsons, Gianandrea Noseda, Yannick Nézet-Séguin, Lahav Shani, Esa-Pekka Salonen sau Santtu-Matias Rouvali. 

În stagiunea trecută, Seong-Jin Cho a fost artist în rezidență al Berliner Philharmoniker, un titlu care reflectă profunzimea artei sale interpretative și prestigiul său internațional.

Martha Argerich va reveni la Festivalul Enescu luni, 15 septembrie 2025, când va susține un concert extraordinar alături de Orchestra Filarmonică din Monte-Carlo, sub conducerea dirijorului Charles Dutoit, la Ateneul Român. 

Biletele pentru concertele din cadrul Festivalului Internațional George Enescu se pot achiziționa atât online, din platforma Eventim.ro, https://www.cts.eventim.ro/artist/festivalul-george-enescu, cât și în format fizic, din rețeaua de hipermarketuri Carrefour și din lanțurile de librării Cărturești și Humanitas.

Organizatorii își rezervă dreptul de a modifica programele. Vă rugăm să vizitați site-ul Festivalului Internațional George Enescu, http://www.festivalenescu.ro, pentru a fi la curent cu cele mai recente informații.

trailer Festivalul Enescu:

Despre Festivalul Internațional George Enescu

Festivalul Internațional George Enescu este unul dintre cele mai mari evenimente de muzică clasică la nivel mondial, organizat începând cu anul 1958. Cea de-a XXVII-a ediție are loc între 24 august și 21 septembrie 2025 și marchează 70 de ani de la moartea marelui compozitor și muzician român, George Enescu. Tema din acest an este „Aniversări / Celebrations”, iar în program se regăsesc peste 100 de concerte susținute de peste 4.000 dintre cei mai renumiți artiști ai lumii, ce vor aduce în prim-plan atât moștenirea artistică a lui Enescu, cât și impactul său profund asupra muzicii clasice universale.    

Festivalul Enescu, organizat de ARTEXIM, sub Înaltul Patronaj al Președintelui României și finanțat de Guvernul României prin Ministerului Culturii, este un adevărat brand de țară și un veritabil proiect de diplomație culturală. Motor cultural și economic ce atrage la București mii de turiști străini, festivalul susține industriile creative și consolidează imaginea României în lume.  

Festivalul Internațional George Enescu este un eveniment desfășurat sub Înaltul Patronaj al Președintelui României.

Proiect cultural finanțat de Guvernul României prin Ministerul Culturii.

Organizator: ARTEXIM

Co-organizator: Fundația ArtProduction

Co-producători: Societatea Română de Radiodifuziune, Societatea Română de Televiziune, Primăria Municipiului București prin ARCUB – Centrul Cultural al Municipiului București

Parteneri principali: Rompetrol – KMG International, BRD – Groupe Société Générale, JTI – Immersive Experience (partener de inovație), Lexus 

Parteneri: LINDE GAZ, Purcari, Ferrero Rocher, Mobexpert, One United Properties, ORANGE, CPI Property Group, L’OR, Nazzuro Aqua, Althaus, Fundația Liliana și Peter Ilica, Senia Music 

Cu sprijinul: BIGOTTI, Țuca Zbârcea & Asociații, SANADOR, YOKKO

Transportator oficial: Tarom 

Partener de monitorizare: mediaTRUST

Grupul italian Epta, lider global în soluții de refrigerare comercială, anunță achiziția companiei austriece Hauser, specializată în echipamente frigorifice pentru retail și sisteme industriale de refrigerare. Tranzacția, prin care Epta va deține 86% din noua entitate, marchează o consolidare majoră a poziției grupului în Europa Centrală și de Sud-Est – o regiune în care DAAS Epta România joacă un rol strategic.

Hauser aduce în Grupul Epta o expertiză tehnologică recunoscută, o tradiție de excelență și o prezență solidă în piețele DACH (Germania, Austria, Elveția), Polonia și Cehia. Cele două companii sunt complementare atât pe segmentul comercial, cât și pe cel industrial, oferind împreună unele dintre cele mai avansate soluții de refrigerare sustenabilă: vitrine plug-in cu propan (R290), sisteme cu CO₂ (R744) și instalații industriale cu amoniac (R717).

Prin această alianță, Epta și Hauser vor forma unul dintre cei mai puternici jucători de pe piața europeană, cu un portofoliu complet și inovator dedicat pentru retail, industria alimentară și HoReCa.

„Unirea familiilor Epta și Hauser marchează începutul unui nou capitol în excelența industrială europeană, construit pe valori comune, o viziune unitară și un angajament profund față de inovație și sustenabilitate. Expertiza noastră combinată în domeniul refrigerării comerciale este unică.” Marco Nocivelli, CEO al Grupului Epta

În urma integrării Hauser, Grupul Epta va ajunge la aproximativ 2 miliarde de euro în venituri consolidate și va număra circa 10.000 de angajați la nivel global, devenind unul dintre cei mai compleți furnizori de soluții frigorifice sustenabile și digitale din lume.

Impact pozitiv în Europa de Sud-Est și în România

Integrarea Hauser în Grupul Epta aduce un plus major de expertiză și capacitate industrială pentru Europa Centrală și de Sud-Est – o regiune strategică în arhitectura extinsă a grupului. Fabrica Hauser din Cehia și know-how-ul tehnologic în soluții sustenabile completează capabilitățile deja existente în zonă, oferind noi perspective de colaborare, dezvoltare și transfer de inovație. În acest context, DAAS Epta România este bine poziționată să joace un rol-cheie în diseminarea acestor soluții în regiune, consolidându-și statutul de hub operațional și strategic.

Pentru România, această extindere confirmă importanța pieței locale în planurile de dezvoltare ale Grupului Epta. Cu o creștere de 7% în prima jumătate a anului și un portofoliu activ de investiții în formare, digitalizare și extindere regională, DAAS Epta România valorifică sinergiile generate la nivel de grup și contribuie direct la consolidarea prezenței în Europa de Sud-Est.

„Într-un an marcat de volatilitate și incertitudine, această achiziție oferă stabilitate și noi oportunități pentru dezvoltarea pe termen lung, inclusiv în România. Ne bucurăm să facem parte dintr-un grup care investește constant în inovație, sustenabilitate și oameni.”
Daniel Mocanu, CEO DAAS Epta România

Extinderea regională, digitalizarea și formarea profesională rămân piloni strategici pentru DAAS. În septembrie 2025, compania va inaugura Training Center-ul din Ploiești – primul centru de formare pentru tehnicieni frigotehniști din România, inspirat de academiile Epta din Germania și Italia, echipat cu tehnologii de ultimă generație, realitate virtuală și inteligență artificială. În paralel, serviciile de telemonitorizare (TLM), active deja în peste 1.870 de magazine, continuă să se extindă, cu obiectivul de a ajunge la 3.000 de locații până la finalul anului 2026. Platforma proprie GAM (Global Alarm Management) oferă monitorizare 24/7, mentenanță predictivă și optimizarea consumului energetic. Totodată, digitalizarea serviciilor After Sales a depășit 80%, oferind clienților acces online la documentații, piese de schimb, scheme electrice și istoricul complet al echipamentelor.

Piața de retail a fost foarte activă în prima jumătate a anului, perioadă în care au fost finalizate proiecte de peste 162.000 metri pătrați la nivel național. Stocul de retail modern din România a ajuns la 4,73 milioane de metri pătrați la jumătatea anului, cea mai parte fiind localizat în zona de Centru – Vest a țării (16 județe din Transilvania și Banat) cu circa 1,6 milioane de metri pătrați (33% din total) și în București – Ilfov cu 1,33 milioane de metri pătrați (28%), reiese din rapoartele Bucharest Retail Market și Romania Retail Regional Cities, lansate de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Stocul de retail modern din zona de Centru – Vest este cu 17% mai ridicat decât cel din București, și mai mult decât dublu față de stocul din regiunea Moldovei (8 județe), care se situează la aproximativ 735.000 de metri pătrați. 

O a patra regiune analizată este cea de Sud (16 județe, fără București – Ilfov), unde suprafața cumulată a mallurilor, parcurilor de retail și galeriilor comerciale se ridică la 1,1 milioane de metri pătrați. 

La nivel național densitatea spațiilor de retail a crescut la 248 metri pătrați/ 1.000 locuitori, suprafață care se plasează printre cele mai reduse din Europa.

La nivel de oraș, localitățile cu cea mai mare densitate de spații comerciale sunt Pitești (1.510 mp/ 1.000 locuitori), Suceava (1.471 mp/ 1.000 locuitori), Deva (1.252 mp/ 1.000 locuitori), Sibiu (1.213 mp/ 1.000 locuitori), Oradea (1.123 mp/ 1.000 locuitori) – orașe cu până la 150.000 de locuitori și Timișoara (1.089 mp/ 1.000 de locuitori) – oraș primar cu o populație de peste 250.000 de locuitori.

În celelalte orașe cu peste 250.000 de locuitori acest indicator variază între 522 mp/ 1.000 de locuitori în Cluj Napoca și 914 mp/ 1.000 de locuitori în Iași.

În prima jumătate a anului livrările de noi proiecte au crescut cu peste 60% față de perioada similară a anului trecut. Mall Moldova din Iași (125.700 mp) și extinderea Iulius Mall din Suceava (16.500 mp) sunt cele mai importante proiectele livrate în acest interval. 

Ținând cont de proiectele aflate în prezent în diferite stadii de dezvoltare, dezvoltarea de spații comerciale își menține ritmul susținut, cu mai mult de 700.000 mp proiecte care urmează să fie finalizate până la sfârșitul deceniului. Zona de Centru-Vest, respectiv Cluj-Napoca și Reșița, urmează să atragă circa 60% din aceste livrări, iar zona de Est, respectiv Bacău și Galați, va atrage 16% din proiectele în construcție la nivel național. 

În zona de Sud, livrările programate se situează la 65.000 metri pătrați, printre orașele vizate fiind Tulcea și Giurgiu. În București, activitatea de dezvoltare continuă să fie moderată, cu proiecte totalizând 46.000 metri pătrați fiind în construcție.  

Cei mai activi dezvoltatori vor fi în perioada următoare Prime Kapital, Iulius Group și NEPI Rockcastle – cei mai mari dezvoltatori și proprietari de spații comerciale din piața locală. 

Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency Cushman & Wakefield Echinox: „Piața de retail din România traversează o perioadă de expansiune accelerată, stimulată de dorința dezvoltatorilor de a-și extinde portofoliile și de densitatea redusă de spații în multe din orașele secundare și terțiare. Bucureștiul rămâne un pol important, însă regiunea Centru-Vest a preluat conducerea la nivel național. Aceste două zone, în care locuiește aproximativ 45% din populația țării și unde se înregistrează printre cele mai ridicate câștiguri salariale nete lunare, cumulează peste 50% din stocul modern de retail. Pe de altă parte Moldova, unde se află cel mai redus stoc la nivel național, a început să recupereze din decalajul față de celelalte zone ale țării, fiind pe harta celor mai mari dezvoltatori pentru proiecte viitoare”.  

În ceea ce privește evoluția chiriilor în acest an, singurele mișcări semnificative au fost consemnate în cazul spațiilor stradale de pe Calea Victoriei din București, care acum sunt cotate la €70/mp/lună și sunt așteptate creșteri suplimentare în trimestrele următoare. Pentru centrele comerciale din București și din principalele orașe din afara Capitalei chiriile au rămas stabile, variind între €50 – 90/mp/m/lună.

Între 8 și 10 august, Domeniul Știrbey din Buftea găzduiește a 14-a ediție Summer Well, festivalul care a redefinit, an de an, modul în care se trăiește muzica în România.

Cu un line-up variat și un concept mereu dinamic, ediția din acest an reunește artiști din zone muzicale diferite, mulți dintre ei aflându-se pentru prima dată pe o scenă din România. Cele 3 scene, alături de multiplele zone de relaxare, artă, entertainment și gastronomie, conturează o experiență completă, atent construită pentru un public conectat la cultura vizuală, muzicală și socială a prezentului.

Fiecare scenă spune o poveste, setează un mood, creează un spațiu distinct.

Pe Orange Main Stage, scena principală a festivalului, se conturează soundtrack-ul verii cu nume sonore precum Snow Patrol, Empire of the Sun, Son Mieux, Saint Levant și Palaye Royale, alături de alți artiști care promit să transforme serile în momente memorabile. 

Pentru cei interesați de noua generație de artiști și de sunete alternative, Sunset Stage by ING x VISA oferă o platformă dedicată creativității emergente. Line-up-ul include nume în ascensiune din zona indie, electronică și experimentală, gata să dea o altă perspectivă asupra scenei muzicale actuale. Aici îi vei asculta pe The Dare, Lana Lubany sau Carpetman și pe alții.  

Anul acesta, în urma campaniei „SHE IS NEXT” desfășurate de 8 martie, Summer Well își deschide scena pentru trei voci emergente: Simona Delegeanu, Tedi și Bianca Oance. Cele trei artiste, alese prin nominalizările publicului, primesc astfel o platformă care le conectează cu un public divers și curios, pregătit să descopere noile direcții ale scenei muzicale locale.

Un highlight aparte este Electro Punk Club, o scenă care revine pentru al doilea an și care explorează estetica punk într-un mod curajos. Proiectat de colectivul Space Objekt, spațiul funcționează ca un club imersiv, cu fațade neon, vizualuri intense și o atmosferă inspirată de scena punk din Los Angeles a anilor ’70 – cu referințe directe la locuri iconice precum Madam Wong’s și Hong Kong Cafe.

Summer Well 2025 este, dincolo de muzică, o reflecție a culturii contemporane urbane – un punct de întâlnire între expresie, comunitate și explorare vizuală. 

Programul complet și detaliile logistice sunt disponibile pe site-ul oficial www.summerwell.ro și pe pagina de Instagram a festivalului @summerwellfest.

Toate informațiile în buzunarul tău

Aplicația Summer Well, disponibilă pe App Store și Google Play, e hub-ul tău digital pentru tot ce se întâmplă: programul pe zile, harta, food & drinks, entertainment, info utile și biletele achiziționate online. 

Activează notificările pentru update-uri în timp real.

Ce trebuie să știi despre bilete

Biletul de acces trebuie prezentat individual. Dacă vii cu cineva, asigură-te că și acea persoană are biletul (digital sau analog). 

Brățara și accesul 

Dacă ești dintre cei mai bine pregătiți, poți ridica brățara* între 4 și 7 august din Orange Shops:

•⁠  ⁠Victoriei -– 09:00-18:00

•⁠  ⁠Plaza Mall – 12:00-20:00

•⁠  ⁠Park Lake – 12:00-20:00

•⁠  ⁠Mega Mall – 12:00-20:00

și prin comandă prin aplicația Wolt, direct la tine acasă**:

luni (4 august) – 13:00-20:00 

marți – joi (5-7 august) – 10:00-20:00

* valabil pentru abonamente (general & vip);

* minorii trebuie sa vină cu declarația completată, iar cei sub 16 ani trebuie să fie însoțiți și de un adult pentru preluarea brățării; 

** serviciu disponibil pentru București. 

Care-i treaba cu accesul?

Accesul în festival se face, ca în fiecare an, din str. Oltului, începând cu ora 16:00 vineri și 14:00 sâmbătă și duminică. E ideal să ajungi cât mai devreme – mai ales vineri – pentru a evita aglomerația. 

Intrarea în festival este permisă până la ora 01:00, în toate cele trei zile de eveniment. 

Pentru cei cu acreditări (presă, parteneri, guestlist), intervalul de ridicare este zilnic între 08:00 și 20:00 (procesarea acreditărilor se încheie în fiecare zi după 20:00). 

Festivalul rămâne deschis parțial până la ora 05:00 dimineața, în fiecare zi.

Cum ajungi la festival: 

1. Autobuz

Plecările sunt din București, stația Străulești. Autobuzele vor circula la intervale cuprinse intre 15 si 40 de minute, asigurand un flux continuu. Primele curse:

• Vineri: 15:30
• Sâmbătă & duminică: 13:30 


Ultimul autobuz pleacă de la Buftea la ora 04:00 

Biletele (25 lei/călătorie) pot fi cumpărate de pe summerwell.ro 

2. Tren

Gara de Nord → Buftea. Călătoria durează mai puțin de 20 de minute, dar reține: nu există trenuri de întoarcere noaptea. 

De la gara din Buftea sunt ~20 de minute de mers pe jos până la festival. 

Orarul complet: https://mersultrenurilor.infofer.ro/ro-RO/Itineraries 

3. Bicicletă

Avem parcare specială la intrare, dacă alegi să pedalezi până la Domeniul Știrbey.

4. Mașină personală

Recomandarea noastră: evită mașina și folosește una dintre alternative. Nu există parcare dedicată publicului. Dacă totuși alegi această opțiune, explorează rute alternative precum Chitila – Buftea sau Corbeanca – Buftea. 

Puncte de prim ajutor

Acestea vor fi disponibile în diferite puncte ale festivalului, fiind marcate pe harta ce se regăsește în aplicația mobilă Summer Well. 

Top-up = mai mult timp pentru distracție

Brățările au un cod PIN cu care poți face top-up online, direct pe summerwell.ro/topup.

Refund-ul e posibil online până pe 15 august, ora 22:00. Suma minimă rambursabilă este de 20 lei. Pentru sume mai mici, rambursarea se face fizic, la festival.

Comisionul bancar aferent refund-ului online către conturile bancare din alte țări va fi suportat de participant, conform regulamentului de plată al festivalului. 

Refund-ul online poate fi realizat doar dacă brățara este înregistrat pe summerwell.ro/topup. 

Reguli făcute să nu fie încălcate

• Secțiunea FAQs îți spune tot ce ai nevoie să știi despre Summer Well; 
• IMPORTANT! Participanții minori trebuie să poarte asupra lor o copie a certificatului de naștere sau orice alt act de identitate. Minorii peste 12 ani trebuie să aibă și declarația de angajament semnată și completata de părintele sau tutorele legal. 
• Toți participanții vor fi supuși unei percheziții la intrare, fără excepții. Refuzul controlului corporal atrage interzicerea accesului la festival pentru participant.
• Nu în ultimul rând, te invităm sa consulți lista obiectelor care nu pot fi aduse în cadrul festivalului. Credem cu tărie că Summer Well este un eveniment care încurajează distracția în mod responsabil, astfel consumul substanțelor psihotrope/stupefiante (droguri) este complet interzis. 

Pentru a consulta regulamentul în detaliu, inclusiv listele cu obiecte care pot / nu pot fi aduse in festival, avem pentru tine link-ul următor: https://summerwell.ro/p/regulament 

Summer Well 2025 este un festival Orange, susținut de o serie de parteneri care dau formă și vibe universului festivalului: Beck’s, glo™, ING, Bacardi, Martini, Hendrick’s, Jack Danile’s, Mega Image, Pepsi, Fashion Days, Staropramen, MedLife, alpro, Transalpina, vitamin aqua, Lay’s, e-on, La Roche Posay, Remington, ASE București, FABIZ, Bucharest Business School, BoConcept, biciclop, Persil, got2be, Schwarzkopf, Sensodyne, InterContinental Athénée Palace, Syoss. 

Abonamentele pot fi achiziționate de pe summerwell.ro, la prețul de 525 lei + taxe. De asemenea, sunt disponibile și bilete de o zi la prețul de 350 lei + taxe pentru vineri și sâmbătă, iar pentru duminicaă costul biletului este de 395 lei + taxe. 

RePatriot reiterează Apelul către primării, consilii locale și județene din România și Republica Moldova de a organiza „Zilele Diasporei” în luna august, sub semnul unității, revenirii și redresării naționale. 

De cel puțin 10 ani, luna august a devenit luna întâlnirii cu cei plecați, cu cei care poartă România și Moldova în suflet dincolo de granițe. Din 2016, RePatriot a propus ca 15 august – Adormirea Maicii Domnului – să fie „Ziua Diasporei”, iar perioada din jurul acestei date să fie dedicată Zilelor Diasporei, o ocazie de dialog, de conectare și de visare împreună la un viitor mai bun.

Anul acesta, Duminica Românilor Migranți este pe 17 august, o zi cu o puternică încărcătură spirituală, când glasul Patriarhului României va vorbi despre frații noștri de peste hotare. Este momentul ideal ca toți cei care conduc comunități locale, din România sau Republica Moldova, să își deschidă porțile și inimile pentru a-i primi pe cei care au plecat, dar nu au uitat.

În acești ani, peste 150 de evenimente locale au fost organizate la inițiativa, inspirația sau cu participarea membrilor comunității RePatriot și ușile administrațiilor locale au fost mai deschise către ideile și problemele celor plecați. Aceste întâlniri nu au fost doar celebrări simbolice – au fost începuturi reale de colaborare, proiecte economice, investiții locale și legături sufletești refăcute între cei plecați și cei rămași.

Chemarea acestui an este mai puternică ca oricând

Într-un context internațional tensionat, cu războiul hibrid bătând la ușile noastre, cu dezinformarea și propaganda rusă afectând sufletul națiunii, este vital să întărim punțile dintre români, oriunde s-ar afla. Diaspora este o resursă strategică, cu experiență, capital, rețele și energie. Este timpul să răspundem chemării istoriei.

„România are șansa unui viitor extraordinar dar nu poate reuși decât prin valorile, competențele și inimile românilor de pretutindeni. A venit vremea să fim parte din soluție, nu spectatori. Am ajutat și inspirat mii de români să acționeze pentru o Românie mai bună pentru noi și urmașii noștri dar nevoia de unitate și de redresare este mai mare ca niciodată. Credem în puterea exemplului și în forța unei națiuni unite în jurul valorilor occidentale” a declarat — Marius Bostan, inițiatorul RePatriot

Repatriot face un Apel la Acțiune

RePatriot lansează din nou un apel către toate primăriile, consiliile locale și județene din România și Republica Moldova: deschideți porțile și inimile și organizați Zilele Diasporei în luna august!

Pregătiți întâlniri, forumuri de idei, târguri de investiții, seri de muzică, expoziții și momente de suflet în care să celebrați Diaspora locală. Conectați-vă cu oamenii voștri din afara granițelor. Invitați-i să revină, măcar pentru câteva zile, în comunitatea care i-a format. Arătați-le că îi așteptați cu inima deschisă și că există oportunități reale de reconstrucție, de întoarcere, de implicare.

Felix Pătrășcanu, antreprenor și lider Romanian Business Leaders (RBL):

„România are nevoie de fiecare român valoros, indiferent unde se află. Noi, antreprenorii din RBL, acționăm concret pentru o Românie mai bună prin proiecte care vizează educația, antreprenoriatul și buna guvernare. Investim timp, energie și resurse pentru ca românii de pretutindeni să poată regăsi aici un mediu sănătos în care să trăiască, să muncească și să-și crească familiile.

Ca antreprenori, contribuim direct la bugetul de stat prin taxe și impozite, dar și prin susținerea unor proiecte generoase care schimbă în bine comunitățile. Diaspora este o parte esențială din această construcție, iar legătura cu românii plecați trebuie întărită, nu doar prin vorbe, ci prin fapte și proiecte concrete.”

România și Republica Moldova au nevoie de Diasporă. Diaspora are nevoie de un pod sincer spre casă, de deschidere și dragoste pentru a putea susține decisiv locurile de baștină.

Câteva detalii și exemple din anii precedenți: https://repatriot.ro/zilele-diasporei. Apelul pentru primării, consilii locale și județene poate fi văzut (mai jos sau) pe: https://www.repatriot.ro/apel-zilele-diasporei-2025/ 

Pe măsură ce temperaturile au crescut vara aceasta, Wolt România a înregistrat o creștere semnificativă a activității de livrare, volumul comenzilor fiind cu aproximativ 20% mai mare, în cele mai călduroase zile ale lunii iulie. Datele arată schimbări clare în comportamentul clienților, preferințele de produse și tiparele de livrare reflectând modul în care românii își adaptează obiceiurile pentru a face față caniculei.

Pofte răcoritoare și produse esențiale de vară

Preparatele pe bază de carne de pasăre au rămas un element de bază, printre preferatele clienților numărându-se meniul Maxi McChicken, burgerul McPuișor cu castraveți murați, meniul Maxi Big Tasty, Chicken McNuggets, kebabul de curcan și clasicul cheeseburger.

Însă înghețata și alte produse congelate s-au evidențiat drept favoritele absolute în timpul valului de căldură, cererea crescând cu până la 40%. Și băuturile – inclusiv apa și sucurile reci – au înregistrat un salt semnificativ, la fel ca produsele lactate precum laptele, iaurtul și brânza, fiecare categorie crescând cu până la 20%. O tendință interesantă constă în numărul mai mare al comenzilor de salate și produse pentru animale de companie, semn că românii sunt atenți nu doar la confortul lor, ci și la cel al animalelor lor.

Momentul și volumul comenzilor

Zilele de joi și vineri au fost cele mai active din punct de vedere al comenzilor, cu vârfuri zilnice în intervalele 11:00–12:00 și 18:00–19:00. În timpul valului de căldură, nu doar numărul comenzilor a crescut cu 20%, ci și volumul total al produselor vândute, cu aproximativ 15%, subliniind astfel preferința tot mai mare pentru serviciile de livrare în condiții meteo extreme.

Orașele și categoriile cu cele mai bune performanțe

Cele mai active orașe în această perioadă caniculară au fost București, Timișoara, Cluj-Napoca, Iași și Brașov.

În segmentul de produse alimentare, articolele proaspete precum legumele și fructele – în special bananele, care au dominat topul – s-au aflat în fruntea preferințelor. Apa minerală a fost un alt element esențial, alături de produse de sezon precum ceapa verde românească și cartofii noi albi. Un best-seller neașteptat: brățara de acces general la festivalul Electric Castle, disponibilă prin platformă.

Comenzi record și curiozități

• Cea mai mare valoare a unei singure comenzi: 17.829 de lei, la Yasser – restaurant libanez.
• Cel mai activ client: un utilizator din București a plasat 53 de comenzi de la 21 de locații diferite, majoritatea fast-food.
• Locul al doilea ca activitate a revenit unui client din Brașov, care a plasat 42 de comenzi – 18 dintre ele de la cafenele, inclusiv 12 de la Starbucks și 6 de la Ted’s Coffee.

Wolt a înregistrat și performanțe remarcabile din partea curierilor, în această perioadă. Cel mai activ partener curier între 1 iunie și 15 iulie a realizat 1.335 de livrări cu motocicleta, parcurgând peste 8.500 de kilometri – o medie de 500 km pe zi, cu o viteză de 18,7 km/h.

Aromele verii

Pentru a învinge căldura, înghețata de cacao și vanilie a fost în topul preferințelor, urmată de cea de vișine și pepene roșu. În categoria băuturilor, cola a rămas cea mai populară băutură carbogazoasă, în timp ce lămâia a condus segmentul băuturilor necarbogazoase, urmată de piersică, ceai verde și zmeură.

„Valul de căldură din această vară a evidențiat cât de mult se bazează oamenii pe Wolt pentru a le face viața mai simplă și mai plăcută, chiar și în condiții meteo extreme”, a declarat Alin Șerban, General Manager Wolt România. „De la înghețată și băuturi reci, la produse proaspete și chiar brățări de festival, suntem mândri că putem susține clienții cu tot ce e esențial, dar și cu micile bucurii care îi ajută să treacă mai ușor peste cele mai fierbinți zile. Este un exemplu clar al modului în care ne transformăm misiunea în realitate: folosim tehnologia pentru a aduce bucurie, simplitate și oportunități în întreaga Românie”, a adăugat Alin Șerban. 

Banca Comercială Română (BCR) integrează în aplicația de digital banking George funcționalitatea Visa Click to Pay, oferind clienților o modalitate de plată online mai simplă, mai sigură și complet digitală, fără introducerea manuală a datelor cardului.

Noua opțiune este disponibilă începând cu 31 iulie 2025 și poate fi activată direct din aplicația George, în secțiunea „Opțiuni” aferentă cardului Visa. Înrolarea este valabilă pentru toți clienții persoane fizice și juridice (PFA și microîntreprinderi) care dețin un card Visa de debit sau de credit, în lei sau valută, și care au declarat un număr de telefon mobil și o adresă de e-mail validă.

„Prin această funcționalitate, aducem plățile online la un nou nivel de simplitate și siguranță, direct în aplicația George. Este o completare firească a multiplelor funcționalități digitale din George, menită să le ofere clienților o experiență bancară tot mai fluidă și intuitivă.” a declarat Petruț Lixandru, Director Executiv Adjunct Distribuție Retail, BCR

„Pe măsură ce comerțul digital evoluează, valoarea oferită clienților depinde tot mai mult de inovație și de extinderea la nivel global. Visa Click to Pay stabilește un nou standard pentru tranzacțiile online prin simplificarea procesului de plată. Visa Click to Pay folosește tokenuri pentru a face tranzacțiile mai sigure și mai ușoare. Visa are o poziție unică pentru a oferi tehnologia și scalabilitatea necesare asigurării unei funcționări eficiente și sigure a soluției Click to Pay. Obiectivul nostru este ca Visa Click to Pay să devină o opțiune disponibilă pe scară largă pentru tranzacțiile online, aducând beneficii și în rândul comercianților. Estimările Visa arată că un retailer european care integrează Click to Pay în procesul de checkout online poate înregistra creșteri ale veniturilor de până la 30% ”, explică Elena Ungureanu, Country Manager, Visa România

Cum funcționează?

1. Activare: După logarea în George, clienții pot activa Visa Click to Pay din setările cardului Visa.
2. Plată: Cardul înrolat poate fi utilizat pentru plăți online la comercianții care afișează iconița Visa Click to Pay.
3. Administrare: Din aplicație, utilizatorii pot vizualiza datele asociate soluției de plată, pot dezactiva cardul sau pot șterge profilul Visa Click to Pay.

Prin această integrare, BCR continuă să dezvolte un ecosistem digital modern în George, care dispune, în prezent, de aproape 350 de funcționalități, atât pentru persoane fizice, cât și pentru antreprenori.

Raiffeisen Bank a transformat weekend-ul care tocmai s-a încheiat într-o celebrare dedicată  lui David Popovici. La câteva zile după cucerirea medaliilor de aur la 200 și 100 de metri la Campionatul Mondial de la Singapore, românii i-au putut transmite  acestuia un mesaj de apreciere într-un mod interactiv. În cadrul evenimentului „Străzi deschise – București, Promenadă Urbană”, al cărui partener principal este Raiffeisen Bank, admiratorii lui David Popovici au avut ocazia să se implice în două evenimente speciale.

Pe esplanada din fața Teatrului Odeon, Yellow Quiz Evenings au avut o ediție dedicată în exclusivitate carierei și realizărilor lui David Popovici. Publicul a fost invitat să participe la un quiz interactiv care le-a testat cunoștințele despre performanțele  campionului, cu premii oferite de Raiffeisen Bank.

Iar în fața Cercului Militar Național, admiratorii lui David au avut la dispoziție o zonă inedită de expunere – un panou foto central și două video wall-uri laterale pe care au rulat spoturi emoționante cu David și mesaje de mulțumire. Un fotograf a realizat peste 1.500 de imagini cu cei care și-au dorit să apară pe panoul central, iar cu ajutorul unui soft specializat, fotografiile au fost  transformate într-un colaj vizual cu o puternică încărcătură emoțională. Mosaic Wall-ul a încorporat imaginile individuale și fiecare participant și-a primit propria fotografie pentru o experiență personală și memorabilă, subliniind legătura dintre comunitate și David Popovici.

„Susținem performanța și stilul de viață sănătos în toate inițiativele noastre. David ne inspiră pe fiecare dintre noi atât prin talentul său cât și prin modestie și autenticitate. El este un simbol al noii generații și suntem mândri să îi fim alături. Prin aceste evenimente, vrem să-i oferim nu doar recunoaștere, ci și o conexiune sinceră cu cei care îl admiră. Este felul nostru de a spune: suntem mândri și credem că prin el viitorul sportului românesc arată mai bine ca niciodată”, declară Laura Mihăilă, director de marketing, comunicare & CX, Raiffeisen Bank România.

Această inițiativă subliniază parteneriatul solid între Raiffeisen Bank și David Popovici, o colaborare bazată pe valori comune și încredere în viitor. 

COMUNICAT DE PRESĂ

„PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

04 august 2025

Societatea ADELISA VET SRL  anunță începerea activităților proiectului „Digitalizarea activității Societății ADELISA VET SRL”, finanțat de către Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene (MIPE) prin Planul Național de Redresare și Reziliență al României  (PNRR), PILONUL III. Creștere inteligentă, sustenabilă și favorabilă incluziunii, inclusiv coeziune economică, locuri de muncă, productivitate, competitivitate, cercetare, dezvoltare și inovare, precum și o piață internă funcțională, cu întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) puternice, COMPONENTA C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare și inovare, INVESTIȚIA I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat, MĂSURA 1. Schemă de minimis și schemă de ajutor de stat în contextul digitalizării IMM-urilor, Digitalizarea IMM-urilor – grant de până la 100.000 euro pe întreprindere care să sprijine IMM-urile în adoptarea tehnologiilor digitale.

Cod proiect: 6804.1/i3/c9, Contract de finanțare: 6804.1/i3/c9
Perioada de implementare: 9 luni
Dată de începere: 11.03.2025
Dată de finalizare: 10.12.2025
Adresa de implementare a proiectului: Județul Constanța, localitatea Năvodari, strada Aleea Școlarilor nr. 13
Obiectivul general al proiectului: Proiectul vizează creșterea gradului de digitalizare al Societății ADELISA VET SRL.
Obiectivele specifice: Achiziționarea de echipamente IT&C, POS și altele necesare digitalizării complete a activităților;
Achiziționarea unei aplicații de tip CRM și a unei aplicații de pontaj;
Adoptarea de soluții Cloud pentru eficientizarea activității alături de dispozitive IoT;
Îndeplinirea a minimum 6 criterii de intensitate digitala, conform DESI pana la finalizarea implementării proiectului;
Instruirea persoanelor responsabile cu conducerea societății în vederea dobândirii de competențe digitale.

Valoarea totală a proiectului: 325.497,15 lei
Valoarea maximă a finanțării nerambursabile: 245.513,45 lei

Date de contact:
Persoana de contact: CERNESCU Cerasela-Mihaela
Telefon: 0722.611.327
Email: contact@certovet.ro

„Conținutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziția oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României”

„PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE”
https://mfe.gov.ro/pnrr/                                https://www.facebook.com/PNRROficial/

Leader Team Broker, jucător cheie pe piața asigurărilor corporate de nișă din România și din Europa, anticipează o creștere accelerată a cererii pentru asigurările dedicate proiectelor de energie regenerabilă, precum și o majorare a primelor de asigurare aferente acestor polițe, după ce, în ultimii trei ani, solicitările pentru polițe de asigurare a parcurilor solare și eoliene pe piața locală au crescut cu peste 60%. Compania estimează că această tendință se va menține pe termen mediu și lung, ca urmare a investițiilor masive în tranziția energetică și a cerințelor tot mai stricte impuse de finanțatori și de reglementatori.  

„Viitorul acestor pachete de asigurări este strâns legat de evoluția investițiilor în energie regenerabilă și de cerințele din ce în ce mai complexe impuse de finanțatori, autorități sau dezvoltatori internaționali. În România, observăm o maturizare a pieței și o conștientizare tot mai accentuată a riscurilor implicate. În ultimii ani, am observat  deja o creștere accelerată a interesului pentru asigurări specializate în sectorul energiei regenerabile și ne așteptăm ca aceste polițe să devină o componentă obligatorie și strategică în orice proiect sustenabil. Pe fondul tranziției verzi și al reglementărilor europene, dezvoltatorii și finanțatorii sunt din ce în ce mai conștienți de importanța unui program de asigurare bine structurat. În plus, băncile și investitorii impun tot mai des cerințe stricte privind acoperirile minime pentru a aproba finanțarea proiectelor. Leader Team Broker se poziționează ca partenerul ideal în această tranziție datorită expertizei sale unice în domeniu. Suntem singurul broker din România care oferă un serviciu complet de structurare a programelor de asigurare pentru subcontractori, tocmai pentru a proteja interesele beneficiarilor principali. Avem, totodată, și un departament de daune dedicat, în care activează inclusiv un inginer de risc, ceea ce ne permite să gestionăm eficient riscurile și să asistăm clienții în situații critice. Cu Leader Team Broker, clienții nu primesc doar o poliță, ci un partener de încredere care înțelege specificul industriei și oferă soluții reale, aplicabile și aliniate cu cerințele pieței globale”, a declarat Alexandra Elena Durbacă, CEO Leader Team Broker de asigurări.

Deși nu există încă o statistică oficială centralizată doar pentru asigurările din sectorul regenerabil în România, estimările experților Leader Team Broker arată o piață în creștere, cu prime de zeci de milioane de euro anual. Numai în ultimii trei ani, cererea de polițe pentru parcuri solare și eoliene a înregistrat o cerere cu peste 60%, iar valoarea daunelor plătite s-a majorat semnificativ, în special din cauza incidentelor meteo tot mai frecvente (vijelii, grindină) sau a defecțiunilor tehnice. În unele cazuri, despăgubirile au depășit 500.000 euro/proiect și au ajuns chiar și la milioane de euro.

La nivel global, piața asigurărilor pentru energie regenerabilă a înregistrat o creștere puternică în ultimii ani, urmând să ajungă la peste 19 miliarde dolari în 2025, de la 17,97 miliarde dolari în 2024, cu o rată anuală compusă de creștere (CAGR) de 5,9%. Iar estimările pentru următorii ani sunt de creștere solidă, până la o valoare de 23,74 miliarde dolari în 2029. Această expansiune este determinată de accelerarea tranziției către surse regenerabile, eforturile globale de combatere a schimbărilor climatice, creșterea cererii de pe piață, modificările politicilor energetice și diversificarea produselor de asigurare. Totodată, printre tendințele majore care vor modela piața se numără inovațiile tehnologice, instrumentele avansate de management al riscului, progresele în analiza datelor, integrarea modelelor de risc climatic și o experiență îmbunătățită pentru clienți. 

Asigurarea pentru investițiile din energie regenerabilă se încheie în faza de finantare

O asigurare bine construită aduce protecție financiară, stabilitate contractuală și încredere în fața partenerilor și finanțatorilor. Solicitarea trebuie făcută încă din faza de finantare, deoarece creionarea  si bugetarea  unui program corect de asigurare trebuie sa fie aliniat cu toate partile implicate . În plus, un program de asigurare complet planificat din timp ajută la obținerea finanțării și autorizării mai rapide. Instituțiile financiare solicită frecvent existența unui program de asigurare solid pentru creditare, pentru că acesta oferă protecție asupra activelor și fluxurilor de numerar, reducând riscul de default. 

Astfel, pornind de la cererea tot mai mare și mai variată pentru acest tip de polițe, Leader Team Broker, companie de brokeraj cu peste 19 ani de experiență pe piața locală și europeană, a dezvoltat, împreună cu partenerii săi locali si  internaționali de la LLOYS’s of London, o gamă completă de soluții de asigurare adaptate specific industriei energiei regenerabile. Acestea includ asigurări de construcții-montaj (CAR/EAR), asigurări pentru echipamente și instalații tehnice, asigurări de răspundere civilă generală și profesională, asigurări pentru sisteme de stocare a energiei (BESS), asigurări pentru riscul operațional (O&M) sau asigurări de garanții (Bonds).

Produsele de asigurare create de Leader Team Broker se adresează investitorilor și finanțatorilor proiectelor din energie verde, dezvoltatorilor și operatorilor de parcuri fotovoltaice, eoliene sau pe biomasă, producătorilor de echipamente (invertoare, turbine, panouri etc.), constructorilor, subcontractorilor și instalatorilor sau companiilor care operează sisteme de stocare (BESS). Riscurile cel mai frecvent acoperite de aceste polițe sunt fenomenele meteo extreme (furtuni, grindină, inundații, zăpadă abundentă), cutremur, vandalism și furt, erori de proiectare sau execuție, întreruperi ale activității și pierderi de profit sau alterarea unor bunuri materiale în timpul transportului, manipulării și instalării. Pachetele de asigurare mai pot conține și clauze pentru acte de terorism sau pierderi financiare indirecte.

Asigurările Cyber Risk devin obligatorii pentru companiile din energie, în contextul Directivei NIS 2

Totodată, o componentă importantă a acestor pachete de asigurare este și polița Cyber Risk pentru protecția infrastructurii IT. În contextul noii Directive NIS 2, care impune standarde stricte de reziliență cibernetică pentru companiile din infrastructuri critice, inclusiv cele din energie regenerabilă, o poliță Cyber Risk devine nu doar utilă, ci esențială pentru conformitate și continuitatea operațională. O poliță Cyber bine structurată oferă acoperiri complexe, adaptate realităților sectorului energetic, cum ar fi incidente de securitate cibernetică, atacuri asupra infrastructurii critice, întreruperea activității (Business Interruption), răspundere față de terți (Third party Liability), sprijin pentru refacerea reputației sau pentru îndeplinirea obligațiilor legale impuse de reglementări precum GDPR și NIS 2, inclusiv acoperirea unor amenzi administrative.

„La Leader Team Broker, înțelegem complexitatea industriei energetice și a reglementărilor europene, oferind soluții de asigurare personalizate, conforme cu cerințele legislative, inclusiv cele impuse de Directiva NIS 2. Colaborăm cu un portofoliu vast de asigurători internaționali și locali – precum LLOYD’s of London, Dual, AXA, Swiss Re, Uniqa, Colonnade și Generali – dar și cu specialiști de nișă din domeniul energiei. Polițele noastre sunt susținute de sindicate de asigurare LLOYD’s, recunoscute pentru soliditatea lor financiară, ceea ce ne permite să furnizăm soluții personalizate și acces la capacități globale de reasigurare. Avem expertiza și resursele necesare pentru a gestiona proiecte atât în România, cât și în celelalte state membre ale Uniunii Europene, păstrând același standard ridicat de calitate și profesionalism. Datorită rețelei noastre extinse și a parteneriatelor internaționale, oferim acoperiri conforme cu legislația locală, adaptate cerințelor fiecărei jurisdicții. Lucrăm cu specialiști locali care cunosc în detaliu particularitățile fiecărei piețe și colaborează direct cu beneficiarii – bănci, fonduri de investiții în energie, dezvoltatori și subcontractori (EPC) implicați în proiecte de energie regenerabilă – pentru a construi programe de asigurare complete, competitive și durabile” a explicat Alexandra Elena Durbacă.

Leader Team Broker a creat un serviciu unic pe piața din România

Un aspect esențial, tot mai des întâlnit în proiectele de energie regenerabilă din Europa, este calitatea neadecvată a polițelor de asigurare emise de subcontractori – un risc major, adesea subestimat, care poate afecta direct securitatea financiară a beneficiarilor și succesul întregului proiect. În cadrul mai multor proiecte recente, atât în sectorul solar, cât și în cel eolian, s-au identificat situații în care beneficiarul era listat corect în documentație, însă polițele furnizate de subcontractori erau fie slab structurate, fie lipsite de acoperiri esențiale. Aceste deficiențe pot genera vulnerabilități juridice și financiare semnificative, în cazul unor daune sau litigii. Este esențial ca dezvoltatorii, investitorii și băncile finanțatoare să acorde o atenție sporită structurii și conținutului polițelor subcontractorilor, asigurându-se că acestea sunt conforme cu cerințele proiectului și oferă protecție reală pentru toate părțile implicate. 

Pentru a preveni astfel de riscuri, Leader Team Broker a creat un serviciu unic pe piața din România, care se adresează beneficiarilor, respectiv compania construiește și gestionează programe de asigurare direct pentru subcontractori (EPC), cu scopul de a proteja interesele tuturor partilor implicate dar si ale  beneficiarului în mod eficient și complet. Acest serviciu presupune revizuirea cerințelor contractuale, eliminarea eventualelor lacune de acoperire și asigurarea conformității cu politicile de grup. Astfel, Leader Team Broker asigură tot procesul, de la analiza riscurilor și structurarea corectă a acoperirilor, până la emiterea polițelor conforme, recunoscute de investitori, finanțatori și autorități. 

„Leader Team Broker se diferențiază în această piață tocmai prin specializarea sa în sectorul energiei și accesul direct la produse internaționale de nișă, inclusiv la capacitățile LLOYD’s. Combinația dintre expertiza tehnică și cunoașterea detaliată a pieței internaționale de asigurări permite Leader Team să propună soluții personalizate, conforme cu cerințele investitorilor, băncilor și autorităților, dar mai ales să intervină eficient în momentul cel mai critic: atunci când apare o daună. Asigurările nu sunt doar o formalitate, iar într-un sector precum energia regenerabilă, ele pot face diferența între un proiect solid și unul vulnerabil”, a mai spus CEO-ul Leader Team Broker.

Prețul unui pachet de asigurare pentru proiecte de energie regenerabilă este influențat de mai mulți factori, între care valoarea totală a investiției, tipul echipamentelor folosite, locația proiectului, istoricul daunelor, tehnologia implementată, experiența echipelor de construcție, dar și condițiile meteo specifice zonei. În cazul unui parc eolian sau fotovoltaic, prima de asigurare  pentru CAR se calculează ca un procent din valoarea asigurată (de obicei între 0,1% și 3%), însă poate varia în funcție de asigurătorul ales,  riscul perceput, clauzele de pe polița  și cerințele contractuale.