Acasă Blog Pagina 31

Președintele Camerei de Comerț și Industrie București, în vizită de lucru în Polonia

0

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Iuliu Stocklosa, împreună cu consilierul Băncii Naționale a României – Prof. Ioan Mircea Pascu, Directorul Executiv al Asociației PATROMIL – Viorel Manole și consilierul Nicolae Soare, au efectuat o vizită în Polonia în perioada 4 – 6 iunie.

În cadrul vizitei au avut loc discuții cordiale și constructive la sediul Ministerului Participațiilor Statului cu ministrul adjunct Konrad Gołota, privind colaborarea industriei de apărare poloneze, reprezentată de compania de stat PGZ, și industria românească de apărare, reprezentată de PATROMIL, în cadrul Programelor Europene ReArm EUROPE și European Defense Fund. S-a convenit ca, în cel mai scurt timp, să se semneze un Acord de Confidențialitate și un Acord de Colaborare, în special în dezvoltarea în comun a unor proiecte care să se înscrie în criteriile de eligibilitate stabilite de Bruxelles și să permită atragerea unor sume cât mai consistente din cei 800 de miliarde de euro disponibili până în anul 2030.

Discuțiile au continuat la sediul PGZ cu o echipă condusă de Marcin Idzik, membru al Consiliului de Administrație, care l-a desemnat pe Piotr Klimiuk drept responsabil coordonator al relației cu PATROMIL, în vederea demarării unor proiecte în zona dronelor, sistemelor de rachete, Mobilității Militare și Intervențiilor Active în Atmosferă. A fost exprimat un interes special pentru tehnologiile anti-grindină și de modificare a vremii.

Subiectele abordate cu conducerile Ministerului Activelor Statului și companiei PGZ s-a convenit să fie discutate și cu cele două Ministere ale Apărării. Președintele CCIB, Iuliu Stocklosa, solicitându-i Directorului Executiv al Camerei bilaterale de Comerț Polono-Română, Adam Sobieszkoda, în cadrul întâlnirii avute în data de 4 iunie, să le introducă și pe agenda întâlnirilor care vor avea loc la București în toamna acestui an.

În data de 5 iunie, delegația română a fost primită de către fostul președinte al Poloniei, E.S. Aleksander Kwaśniewski, la sediul Fundației Prietenii Europei, ocazie cu care prof. Ioan Mircea Pascu și E.S. Aleksander Kwaśniewski au trecut în revistă câteva soluții promovate în comun de către Polonia și România în mandatul dlui președinte Kwaśniewski, care ar putea fi utilizate și în prezent cu anumite adaptări.

Fostul președinte polonez a apreciat sincer inițiativa delegației române de a veni în Polonia la momentul oportun creat de actualitatea din cele două țări și situația geo-politică și geo-strategică din ultimii 3 ani.

Furtunile și inundațiile au făcut ravagii: peste 4.200 de dosare de daună deschise în primele cinci luni din 2025

0

Mai mult de 4.200 de oameni și companii s-au adresat în primele cinci luni ale acestui an asigurătorilor Membri ai UNSAR pentru deschiderea unui dosar de daună – doar ca urmare a furtunilor și inundațiilor produse. Aceste evenimente au generat pagube semnificative atât locuințelor și bunurilor oamenilor, cât și utilajelor, proprietăților deținute de companii sau culturilor agricole. Desigur, este de așteptat ca numărul dosarelor de daună să fie și mai mare în perioada următoare, în special după evenimentele care au afectat de curând mai multe localități.

Peste jumătate din aceste dosare (cca. 57%) au fost deschise în baza asigurărilor pentru locuințe, în timp ce un sfert (25%) au în vedere mașini avariate și care, din fericire, erau protejate de polițe CASCO. De asemenea, 10% dintre dosarele de daună au vizat polițe dedicate companiilor.

„Așa cum s-a văzut chiar și acum câteva zile în București, și nu numai, fenomenele meteo extreme sunt tot mai frecvente și afectează grav atât locuințele, cât și afacerile. Per total, doar în primele cinci luni ale anului, mii de persoane și companii asigurate au suferit daune – dar au fost protejate financiar datorită polițelor. Este un nou semnal de alarmă privind nevoia de a trata riscurile cu mai multă responsabilitate. Chiar dacă suntem încă sub media europeană – în timp ce în Polonia 6 din 10 locuințe sunt asigurate, în România doar 2 din 10 beneficiază de protecție – interesul pentru asigurări este în creștere. Un procent de 55% dintre români declară că sunt interesați să își protejeze locuințele printr-o poliță, semn că tot mai mulți conștientizează importanța unei acoperiri financiare în fața riscurilor”, a declarat Alexandru CIUNCAN, Președinte & Director General al UNSAR.

În fața unor astfel de riscuri majore, protecția financiară oferită de polițele de asigurare devine esențială. Fie că vorbim despre daune provocate locuințelor, autovehiculelor, echipamentelor industriale sau culturilor, soluțiile de asigurare contribuie la reducerea impactului economic și la susținerea redresării după producerea unor astfel de evenimente.

„Furtunile, inundațiile sau alte fenomene meteo extreme pot afecta pe oricine, indiferent de profilul sau dimensiunea bunurilor deținute. Anul trecut au fost achitate despăgubiri de peste 78 milioane lei doar pentru daunele produse de furtuni și inundații locuințelor asigurate. Aceste valori sunt într-o creștere accelerată, iar decizia de a ne asigura nu ar trebui să mai întârzie”, a precizat Alina BĂRBULESCU, Specialist Asigurări Bunuri & Proprietăți, UNSAR.

„Finanțarea societăților comerciale” – evenimentul care aduce pe aceeași scenă banii, ideile și parteneriatele de viitor

0

Când provocările economice cresc, liderii adevărați caută soluții – iar soluțiile se găsesc acolo unde ideile bune întâlnesc finanțarea potrivită. Pe 25 septembrie 2025, la București, Consiliul Patronatelor ESG din România, alături de Institutul Bancar Român, NAI România & Moldova și Loop Operations, organizează evenimentul care poate face diferența pentru viitorul afacerii tale: „Finanțarea societăților comerciale”.

Este mai mult decât o conferință – este un spațiu de decizie, de întâlnire între antreprenori curajoși, finanțatori influenți și inovatori care modelează economia de mâine.

Evenimentul promite să aducă la un loc cei mai relevanți actori din ecosistemul financiar și antreprenorial: bănci, piața de capital, fonduri de investiții, camere de comerț bilaterale, antreprenori de succes, experți în dezvoltare și finanțare, dar și start-up-uri în căutare de capital. Participanții vor avea acces la informații aplicabile imediat, oportunități de conectare strategică și dialog deschis cu cei care definesc astăzi tendințele din business și finanțare.

Programul evenimentului îmbină prezentările tematice inspiraționale cu sesiuni dinamice de business networking, creând un cadru interactiv în care informația practică se întâlnește cu dialogul aplicat și conexiunile strategice. Speakerii vor aborda o gamă amplă de soluții de finanțare disponibile pe piață – de la credite bancare, instrumente pentru IMM-uri și start-up-uri, până la finanțare verde, capital de risc, fonduri nerambursabile, piața de capital, leasing, garanții financiare și crowdfunding. De asemenea, se vor explora provocările specifice principalelor sectoare economice – industrie, agricultură, construcții – și vor fi prezentate soluții concrete pentru accelerarea tranziției energetice.

A doua parte a zilei este dedicată networkingului activ: participanții vor avea ocazia să își prezinte afacerea, să identifice parteneri potențiali, investitori sau colaboratori și să exploreze oportunități reale de creștere, într-un cadru informal, dar strategic.

Rodica Lupu, CEO Loop Operations, va fi unul dintre moderatorii evenimentului. Cu 20 de ani de experiență antreprenorială, 17 ani în afaceri europene și peste 150 milioane euro atrase din fonduri nerambursabile pentru clienți și parteneri, Rodica este recunoscută ca un actor cheie în dezvoltarea antreprenoriatului și inovării în România.

Alături de ea, evenimentul va fi moderat și de jurnalistul economic Constantin Rudnițchi și de Aura Icodin, fondatoare a Centrului de Limbi Străine A_BEST, care vor contribui la dinamica și coerența dezbaterilor.

Evenimentul beneficiază de susținerea unor parteneri instituționali de calibru: Asociația Română a Băncilor, Confederația Antreprenorilor și Investitorilor din România – CAIR, British Romanian Chamber of Commerce – BRCC, Netherlands Romanian Chamber of Commerce – NRCC, Belgian Luxembourg Romanian Moldovan Chamber of Commerce – BEROCC, Romania – Israel Chamber of Commerce and Industry, Camera Franceză de Comerț, Industrie și Agricultură din România – CCIFER. Partenerii media – Euronews, RFI, Radio România Actualități, Ziarul Bursa, Revista Patronatului Român, Club Antreprenor, Normedia – vor asigura vizibilitate extinsă și acoperire națională.

„Finanțarea societăților comerciale” nu este doar un eveniment despre bani – este despre viziune, curaj și colaborare. Este despre idei care prind contur, despre dialog autentic și despre a aduce la aceeași masă oameni care pot transforma provocările în oportunități.

Pe 25 septembrie, la București, mediul de afaceri din România se întâlnește pentru a construi viitorul. Evenimentul este deschis tuturor celor care caută soluții reale de dezvoltare și care înțeleg că succesul nu vine niciodată singur – ci în parteneriat.

Organizatori și parteneri

Consiliul Patronatelor ESG din România este o voce a mediului de afaceri, care se diferențiază printr-un mix echilibrat între reprezentarea intereselor membrilor și promovarea celor mai performante modele de business, cu aplicarea principiilor ESG. Organizația susține transformarea digitală, inovația și sustenabilitatea, vorbind limba afacerilor din viitor.

Institutul Bancar Român (IBR) este lider național în pregătirea profesională a specialiștilor din domeniul financiar-bancar, cu o experiență de peste 30 de ani și peste 135.000 de profesioniști instruiți. IBR este membru fondator al European Banking & Financial Services Training Association.

NAI România & Moldova este unul dintre liderii din piața serviciilor de evaluare și reprezentant exclusiv al rețelei internaționale NAI Global în regiune. Este listată la BVB și a evaluat activele unor companii de top, precum Hidroelectrica.

Loop Operations este o companie de consultanță în management strategic și finanțare, fondată și condusă de Rodica Lupu. În ultimii 17 ani, Loop Operations a sprijinit direct peste 270 de companii și a atras peste 150 de milioane euro în proiecte pentru clienți și parteneri. Compania este activă în proiecte naționale de impact, acceleratoare de afaceri și inițiative de inovare aplicată. De asemenea, promovează accesul la resurse și rețele pentru antreprenori și IMM-uri, fiind un catalizator al ecosistemului antreprenorial românesc.

Detalii, înscrieri și contact: cezar.armasu@cpesgr.ro, rodica.lupu@loopoperations.ro  

Ambasadorul Republicii Filipine, în vizită de lucru la Camera de Comerț și Industrie București

0

Ambasadorul extraordinar şi plenipotenţiar al Republicii Filipine la București, Noel Eugene Eusebio Servigon, a participat la o întâlnire de lucru, la Palatul Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, cu președintele CCIB, Iuliu Stocklosa, în vederea realizării unei analize a relațiilor bilaterale actuale și posibilitatea inițierii de noi colaborâri, în diferite domenii de activitate.

În cadrul întâlnirii, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Iuliu Stocklosa, a făcut o scurtă prezentare a Camerei bucureștene și a potențialului economic al Capitalei și a subliniat axarea pe dezvoltarea relațiilor economice și comerciale cu țări din afara spațiului UE.

„Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București reprezintă 25%  din Produsul Intern Brut al României. Circa 19% din totalul exporturilor țării, sunt realizate de companiile din București iar 34% din totalul importurilor sunt realizate în Capitală. Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București a semnat peste 140 de acorduri cu alte Camere de Comerț și organizații similare din întreaga lume și, în viitor, ne dorim o colaborare strânsă cu Republica Filipine”, a declarat președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Iuliu Stocklosa.

La rândul său, Ambasadorul Extraordinar şi Plenipotenţiar al Republicii Filipine la București, Noel Eugene Eusebio Servigon, a subliniat importanța camerelor de comerț în dezvoltarea relațiilor economice și comerciale si a primit cu bucurie propunerea presedintelui Iuliu Stocklosa de semnare a unor protocoale de colaborare intre Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București și Camerele de Comerț din Republica Filipine.

„Ne dorim o colaborare strânsă cu Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București, pentru a putea dezvolta, în continuare, un mediu de afaceri stabil între cere două țări. Camerele de Comerț au o importanță deosebită în dezvoltarea acestor relațiile economice și ne dorim ca, în viitor, să realizăm o serie de memorandumuri cu Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București”, a declarat Ambasadorul Extraordinar şi Plenipotenţiar al Republicii Filipine la București, Noel Eugene Eusebio Servigon.

România și Republica Filipine au stabilit relații diplomatice, la nivel de ambasadă, la 28 februarie 1972. Ambasada României la Manila a fost deschisă în luna februarie 1975, iar Ambasada Republicii Filipine la București, în luna martie 1975. În septembrie 2012, Republica Filipine a decis închiderea ambasadei de la București, relațiile diplomatice cu România fiind acoperite de Ambasada Republicii Filipine la Budapesta.

Ambasada Republicii Filipine la București s-a redeschis recent, pe 4 noiembrie 2024. Această redeschidere a fost un moment important pentru a aprofunda relațiile dintre Filipine și România, oferind o nouă oportunitate de cooperare și colaborare. 

Tesla s-ar putea confrunta cu noi riscuri de reglementare după disputa Musk-Trump

Conflictul de pe rețelele sociale dintre Elon Musk și Donald Trump a împins Tesla într-un vârtej de riscuri financiare, de reglementare și de reputație, afectând acțiunile companiei. Conflictul, care a început cu criticile lui Musk la adresa unui proiect de lege privind cheltuielile bugetare susținut de președinte și amenințările cu represaliile ale lui Trump, a șters peste 150 de miliarde de dolari din valoarea de piață a Tesla într-o singură zi. De asemenea, a evidențiat importanța comentariilor și comportamentului lui Musk pentru prețul acțiunilor Tesla. Deși Musk a sugerat ulterior că este dispus să facă concesii, tensiunile sunt considerate un obstacol semnificativ pentru acțiunile Tesla.

Pe 5 iunie, la debutul conflictului, acțiunile Tesla au scăzut cu 14%, înregistrând cea mai mare scădere într-o singură zi din istoria companiei. Acest lucru reflectă panica investitorilor față de eroziunea bruscă a sprijinului guvernamental și riscurile politice mai largi pe care această dispută le-ar putea aduce companiei. Deși acțiunile Tesla s-au redresat parțial pe fondul calmării temporare a tensiunilor, acestea înregistrează acum o scădere de 24% față de valoarea de la începutul anului, respectiv cea mai mare scădere dintre acțiunile celor „7 Magnifici” în aceeași perioadă. 

Un factor central al vânzărilor masive ale acțiunilor este amenințarea lui Trump de a rezilia contractele federale și subvențiile esențiale pentru operațiunile Tesla. Propunerea de eliminare a creditului fiscal de 7.500 de dolari pentru vehiculele electrice (EV), prevăzută in legea bugetului propusă de Trump care a atras protestele lui Musk (deși acesta a declarat că Tesla nu are nevoie de subventiile respective), ar putea obliga Tesla să absoarbă costurile sau să crească prețurile, afectând și mai mult marjele de profit deja reduse și vânzările.

Dacă ne uităm la ultimul raport privind veniturile, în primul trimestru, creditele de reglementare au fost de 0,6 miliarde de dolari, în timp ce Tesla a înregistrat un profit operațional de 0,4 miliarde de dolari. Dispariția creditelor fiscale pentru vehiculele electrice ar putea împinge Tesla în zona pierderilor. Într-o notă adresată clienților, JPMorgan estimează că pierderea creditului fiscal pentru vehiculele electrice ar putea costa Tesla 1,2 miliarde de dolari pe an, iar pierderea vânzărilor de credite de reglementare (credite de compensarea emisiilor de carbon) încă 2 miliarde de dolari.

Disputa aduce și riscuri de reglementare. Planurile ambițioase ale Tesla privind vehiculele autonome, inclusiv inițiativa sa privind robotaxiurile, necesită aprobări federale care ar putea fi supuse acum unui control mai strict, mai ales că robotaxiurile sunt complet diferite de orice alt vehicul autonom. Robotaxi-ul Tesla nu are volan și nici lidar, folosind doar camerele mașinii. Analiștii avertizează că din cauza capitalului politic diminuat al lui Musk am putea vedea întârzieri în obținerea unor autorizații cheie, mai ales că republicanii, aliniați cu Trump, vizează politicile care favorizau adoptarea vehiculelor electrice.

Mai mult, ieri, Argus Research și Baird – două companii de consultanță financiară – au retrogradat acțiunile Tesla, invocând incertitudinea crescândă din piață și riscurile de reputație legate de deteriorarea relației lui Elon Musk cu Trump. Ambele firme au trecut la ratinguri neutre, în conformitate cu consensul general al Wall Street. 

Încrederea investitorilor a fost zguduită de imprevizibilitatea percepută a lui Elon Musk, deși, după scăderea inițială care a urmat conflictului, acțiunile au revenit ușor. Declarațiile publice ale lui Elon Musk, în special pe platformele de socializare precum Twitter (acum X), au demonstrat în repetate rânduri capacitatea lor de a influența prețul acțiunilor Tesla, adesea cu reacții imediate și semnificative ale pieței. 

În august 2018, Musk a postat pe Twitter: „Mă gândesc să delistez Tesla la 420 de dolari. Finanțarea este asigurată”, ceea ce a determinat o creștere a acțiunilor Tesla cu peste 10% într-o singură zi. La 1 mai 2020, Musk a postat pe Twitter: „Prețul acțiunilor Tesla este prea mare, în opinia mea”, ceea ce a declanșat o scădere de 8% în cursul zilei și a șters 13 miliarde de dolari din capitalizarea bursieră a Tesla. În februarie 2021, Tesla a anunțat o investiție de 1,5 miliarde de dolari în Bitcoin și intenția de a accepta criptomoneda ca mijloc de plată, ceea ce a determinat o creștere de 20% a prețului Bitcoin și o creștere de 2% a acțiunilor Tesla. Cu toate acestea, în mai 2021, Musk s-a razgandit, invocând preocupări de mediu legate de mineritul Bitcoin, ceea ce a dus la o scădere de 5% a acțiunilor Tesla și o scădere de 15% a valorii Bitcoin. 

Un studiu empiric realizat în 2023 de Universitatea Luiss a constatat că tweet-urile legate de Tesla cu sentiment pozitiv au generat randamente anormale cumulative semnificative din punct de vedere statistic, în timp ce tweet-urile neutre sau negative au avut un impact mai redus. Dar situația actuală arată, de asemenea, cât de important este pentru o companie ca CEO-ul său să ia în considerare toate implicațiile comportamentului și comunicării sale.

În timp ce disputa dintre Musk și Trump pare să se domolească, investitorii se întreabă cum se va termina aceasta. Tesla este a doua cea mai deținută acțiune de către investitorii români și de cei globali pe platforma de tranzacționare și investiții eToro. Un armistițiu ar putea stabiliza prețul acțiunilor, dar amenințările cu reducerea subvențiilor, represaliile normative și reacția negativă a consumatorilor sugerează că Tesla are un drum dificil de parcurs. Și acest lucru se adaugă problemelor anterioare cu care se confruntă compania, și anume concurența crescută din partea producătorilor chinezi și marjele în scădere. Pentru Tesla, este esențial să se ferească de alte probleme în timp ce navighează prin câmpul minat al politicii.

Bitcoin se menține peste nivelul de 100.000 de dolari în urma disputei online Trump-Musk

Bitcoin a rămas la limită peste nivelul de 100.000 $ în timp ce disputa online între Elon Musk și președintele Donald Trump a impactat piețele tradiționale săptămâna trecută.

În ceea ce a fost o săptămână destul de liniștită pentru mișcările prețurilor criptoactivelor în prealabil, pe măsură ce disputa dintre Trump și Musk a escaladat pe social media joi, Bitcoin a scăzut apoi cu până la 4% înainte de a găsi un anumit nivel de susținere la 100.400 de dolari. 

După ce au început să se răspândească știri conform cărora cei doi s-ar putea împăca, prețul bitcoin și-a revenit, tranzacționându-se în prezent la peste 109.000 de dolari. Cifrele raportate vineri cu privire la salariile neagricole, mai bune decât asteptările pietei, au furnizat, de asemenea, un impuls suplimentar pentru prețul bitcoin.

În ceea ce privește această săptămână, datele privind inflația sub forma indicelui prețurilor de consum IPC și a indicelui prețurilor de producție PPI ar putea oferi o anumită volatilitate.

CELE MAI IMPORTANTE EVOLUȚII

$ICP a crescut cu 16%, una dintre cele mai mari creșteri săptămâna trecută, ca urmare a anunțului DFINITY Foundation (un contribuitor major la Internet Computer blockchain) privind lansarea Caffeine.ai la World Computer Summit din Zurich.

Caffeine.ai este o platformă bazată pe inteligență artificială care permite construirea de aplicații pe blockchain-ul ICP Internet Computer, utilizând limbajul natural mai degrabă decât competențele tradiționale de programare.

Această nouă platformă AI ar putea atrage noi dezvoltatori și utilizatori la ICP, stimulând activitatea și utilitatea ecosistemului.

$TRUMP a avut una dintre cele mai slabe performanțe săptămâna trecută, cu o scădere de 9%, în urma disputei online dintre președintele Trump și Elon Musk. La cel mai scăzut nivel, $TRUMP a scăzut cu 17,5%, dar și-a revenit ușor, deoarece tensiunile dintre cei doi s-au calmat.

ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA

Coreea de Sud alege un președinte favorabil criptoactivelor

Coreea de Sud l-a ales săptămâna trecută pe Lee Jae-myung, un președinte favorabil criptoactivelor, în urma alegerilor anticipate care au avut loc în țară după ce fostul președinte Yoon Suk Yeol a fost înlăturat din funcție în urma punerii sale sub acuzare.

În timpul campaniei electorale, Lee a făcut o serie de promisiuni pentru industria cripto a Coreei de Sud, inclusiv legalizarea ETF-urilor de tip spot pentru a face cripto mai accesibile investitorilor individuali, permițând Fondului Național de Pensii (în prezent cu peste 800 de miliarde de dolari în active) să investească în cripto și să stabilească un stablecoin sustinut de won care ar putea schimba radical modul în care banii circulă înspre și dinspre Coreea de Sud.

Coreea de Sud este deja cunoscută drept una dintre cele mai populare țări pentru tranzacționarea cripto, mai mult de o treime din populație deținând conturi la bursele interne de cripto. 

Având în vedere că țara are acum un președinte pro-cripto, Coreea de Sud ar putea avea o influență sau un impact și mai mare asupra piețelor cripto globale dacă inițiativele propuse de președintele Lee Jae-myung vor fi puse în aplicare.


Metaplanet din Japonia anunță o majorare de capital de 5,4 miliarde de dolari pentru a achiziționa mai mult bitcoin

Metaplanet a anunțat săptămâna trecută cea mai mare majorare de capital din Asia axată pe bitcoin, vânzând 555 de milioane de acțiuni prin intermediul unor mandate de tip moving strike pentru următorii doi ani și utilizând veniturile estimate la 5,4 miliarde de dolari (pe baza prețului inițial de exercitare) pentru a cumpăra mai multe bitcoin.

CEO-ul Metaplanet, Simon Gerovich, a declarat pe X că noul obiectiv al companiei este de a deține 210.000 de bitcoin până la sfârșitul anului 2027 și de a deține 1% din toate monedele bitcoin care vor exista vreodată. Metaplanet deține în prezent 8.888 de bitcoin.

Dacă Metaplanet ar ajunge la 210.000 de dețineri de bitcoin și cu condiția ca nicio altă companie să nu își crească semnificativ propriile rezerve de bitcoin, Metaplanet s-ar plasa pe locul al doilea, după Strategy (Microstrategy), ale cărei dețineri actuale de bitcoin sunt puțin peste 580.000 sau 2,76% din cele 21 de milioane de bitcoin care vor exista vreodată.

Automatizarea deciziilor interne: de ce gestionarea digitală a documentelor devine esențială pentru companiile eficiente

0

Într-o perioadă în care fiecare decizie trebuie luată rapid, bine fundamentat și cu un control clar asupra costurilor, modul în care circulă informația în interiorul unei organizații devine un diferențiator de performanță. Fluxurile interne de documente – fie că este vorba despre aprobări, cereri, achiziții sau concedii – pot fi adesea marcate de întreruperi care reduc eficiența operațională și afectează ritmul decizional în companii. De la întârzierea unei aprobări la lipsa vizibilității asupra stadiului unei cereri, aceste procese aparent minore pot genera pierderi de timp, ambiguități decizionale și chiar riscuri de conformitate. În acest context, soluțiile digitale de automatizare a fluxurilor de documente nu mai sunt doar un „upgrade tehnologic”, ci o investiție strategică în transparență, control și agilitate.

De la documente trimise prin email, la fluxuri digitale clare

Medialine, companie internațională specializată în furnizarea de soluții IT integrate și personalizate pentru companii medii și mari, activă și pe piața românească, propune o platformă dedicată automatizării proceselor decizionale bazate pe documente, soluția Registratură și eProcurement. Aceasta este configurabilă pentru nevoile fiecărui client și aduce, o structură și vizibilitate clare asupra modului în care documentele circulă, se aprobă și se arhivează în organizație.

Unul dintre cele mai importante beneficii observate de companiile care implementează această soluție este reducerea semnificativă a timpilor de aprobare. Practic, nu mai există blocaje sau situații în care un document a scăpat din atenție în fluxul de emailuri”, explică Elena Radu, Director Operațional Medialine România.

Flexibilitate, mobilitate și trasabilitate

Platforma Registratură și eProcurement se remarcă printr-o interfață intuitivă și o experiență de utilizare care nu presupune o investiție semnificativă în numeroase ore de training. Fie că lucrează de la birou sau din teren, utilizatorii pot iniția, verifică sau aprobă documente direct de pe PC sau dispozitive mobile. În același timp, administratorii pot configura categoriile de documente, fluxurile de aprobare, nivelurile de vizibilitate și trasabilitate – toate adaptate structurii organizației.  

Funcționalitățile acoperă nevoi diverse: de la cereri de concediu sau achiziție, la aprobări de cheltuieli sau fluxuri specifice de business. Integrarea cu alte sisteme existente – ERP, CRM, HR – este disponibilă prin API și asigură un flux unitar de date în companie, fără duplicări sau intervenții manuale.

Soluția propusă de Medialine permite digitalizarea completă a circuitului documentelor între departamente, automatizând fiecare etapă – de la inițiere, verificare și aprobare, până la avizare. Prin integrarea cu platforme externe precum SharePoint sau ANAF, platforma contribuie la o creștere cu până la 40% a eficienței operaționale. Trasabilitatea completă, controlul consolidat și eliminarea intervențiilor manuale aduc beneficii concrete, în special pentru echipele financiar-contabile și de resurse umane.

Date clare pentru decizii rapide

Un alt beneficiu-cheie este capacitatea sistemului de a genera automat rapoarte în timp real. Managerii pot urmări cererile aflate în diverse stadii, pot analiza termenele depășite sau pot identifica rapid unde apar blocaje. Această vizibilitate nu doar că îmbunătățește coordonarea internă, dar permite decizii informate, pe baza unor date agregate, nu a estimărilor. 

Dincolo de eficiență, digitalizarea acestor procese aduce și o componentă de control bugetar. Aprobarile de cheltuieli sau achiziții pot fi trasate exact, iar orice abatere de la fluxul standard poate fi identificată și corectată imediat”, adaugă Elena Radu.

Automatizare cu impact real

Feedbackul a peste 300 de utilizatori activi arată o rată ridicată de acceptare și o reducere vizibilă a erorilor operaționale, datorită automatizării proceselor și introducerii datelor. Intuitivă și adaptabilă, platforma facilitează adoptarea rapidă în rândul echipelor, indiferent de nivelul tehnic.

Într-un mediu economic în care viteza și acuratețea fac diferența, o soluție pentru gestionarea digitală a fluxurilor de documente cum este Registratură și eProcurement de la Medialine nu reprezintă doar un instrument IT, ci un accelerator de procese interne și un garant al deciziilor corect luate. Iar pentru companiile care vor să scaleze sănătos și să păstreze controlul, automatizarea nu mai este o alegere, ci o condiție de sustenabilitate. 

România poate produce 153.000 de tone de hidrogen regenerabil până în 2030

0

România își propune să producă anual 153 mii de tone de hidrogen regenerabil și să reducă emisiile de CO₂ cu peste 2 milioane de tone până în 2030, obiective esențiale pentru tranziția către o economie sustenabilă. Aceste măsuri vor sprijini decarbonizarea sectoarelor industrial și de transport, aliniindu-se la obiectivele europene privind energia curată, se arată în Strategia Națională a Hidrogenului 2023-2030.

Elaborată de o echipă de experți din partea Horváth România și PwC România, Strategia analizează potențialul de producție și consum a hidrogenului regenerabil, una dintre principalele opțiuni ale Uniunii Europe în strategiile de tranziție către o economie fără gaze cu efect de seră. Hidrogenul regenerabil este produs prin electroliza apei, utilizând energie electrică din surse regenerabile (precum energia solară, eoliană sau hidro), printr-un proces care nu generează emisii de dioxid de carbon (CO₂).

Potențialul de creștere economică, grație utilizării hidrogenului, va fi atins prin dezvoltarea sectoarelor „hard-to-abate” (industrii dificil de decarbonizat) între care se numără producția de oțel și industria petrochimică (rafinarea petrolului, producția de îngrășăminte) și transportul greu. 

Unul dintre pașii importanți în această direcție va fi crearea așa-numitelor „văi de hidrogen” (hydrogen valleys / ecosystems), care vor conecta potențialul de producție la diverse centre industriale și de transport din proximitate. În cazul României, Strategia a identificat cinci ecosisteme care se pot dezvolta în următoarele regiuni strategice: (1) Bucureşti – Ploieşti – Târgoviște – Pitești; (2) Constanța – Medgidia – Călărași – Slobozia; (3) Cluj – Târgu Mureș – Sighișoara – Sibiu – Sebeș; (4) Galați – Brăila – Tulcea; și (5) Craiova – Slatina – Târgu Jiu.


Strategia stabilește patru obiective generale pentru dezvoltarea sectorului hidrogenului:

  • Utilizarea hidrogenului regenerabil în industriile în care nu sunt posibile alte opțiuni (precum electrificarea) și în care înlocuirea combustibililor fosili cu hidrogen regenerabil are impact maxim pentru reducerea emisiilor. 
  • Creșterea economică prin dezvoltarea industriilor hard-to-abate și creșterea competitivității acestora. 48,7 kt/an de hidrogen regenerabil până în 2027 şi 152,9 kt/an până în 2030.
  • Dezvoltarea tehnologică și stimularea inovării prin investiții în cercetare şi inovare, pentru susținerea dezvoltării tehnologiilor din aria hidrogenului regenerabil și mobilizarea capitalului românesc în aceste domenii.
  • Integrarea hidrogenului în sectorul energetic, prin utilizarea soluțiilor Power-to-X (ce permit conversia, stocarea și utilizarea energiei electrice regenerabile) şi a mecanismelor de stocare pentru echilibrarea sistemului energetic.

Strategia propune utilizarea hidrogenului regenerabil pentru producția de oțel „verde”, reducerea emisiilor din industria chimică şi petrochimică şi dezvoltarea de soluții pentru transportul de marfă, transportul public şi aviație. Implementarea proiectelor va permite decarbonizarea sectoarelor „hard-to-abate”, unde electrificarea nu este fezabilă.

Planurile includ conectarea la European Hydrogen Backbone, rețeaua europeană de transport a hidrogenului, facilitând exportul şi integrarea pieței locale în lanțurile internaționale de aprovizionare. De asemenea, vor fi promovate parteneriate internaționale pentru dezvoltarea pieței hidrogenului şi atragerea de investiții.

Luând în considerare potențialul de energie regenerabilă al României (factorii de capacitate medii pentru energia eoliană și solară), în condițiile actuale (orizont 2030), se estimează un cost mediu în termeni reali de producție al hidrogenului regenerabil situat în intervalul 3.6-5.4 EUR/kg H2. În costul hidrogenului regenerabil, ponderea cea mai mare o are costul energiei electrice verzi (65%), urmată de costul operațional (16%) și costul de capital (14%), considerând un factor mediu de capacitate al electrolizoarelor de 40% (echivalent 3530 ore funcționare la capacitate maximă).

„Hidrogenul reprezintă o oportunitate strategică pentru securitatea energetică a României: reducerea emisiilor de CO2 şi creşterea competitivității industriei. Dezvoltarea tehnologiilor bazate pe hidrogen regenerabil este esențială în păstrarea competitivității economice a sectoarelor industriale care nu au alte opțiuni pentru respectarea normelor de mediu (hard-to-abate), iar aceste tehnologii sunt susținute de finanțări semnificative din fonduri europene dedicate”, a declarat Cătălin Stancu, Associated Senior Expert, Horváth România.

Până în 2050, strategia prevede eliminarea totală a hidrogenului din surse fosile, dezvoltarea unor rețele dedicate transportului gazelor curate şi utilizarea hidrogenului pentru industrie, transport şi stocarea energiei.

Apel comun către partidele politice

0



În contextul dezbaterilor actuale privind măsurile de redresare economică și corectare a deficitului bugetar, organizațiile mediului de afaceri fac un apel ferm către liderii partidelor parlamentare participante la consultările în derulare.

Suntem conștienți că deciziile și acțiunile din această perioadă vor avea un impact profund și de durată asupra populației, asupra companiilor, asupra economiei, asupra încrederii investitorilor și a poziționării României în plan internațional. Tocmai de aceea avem nevoie de un dialog real,
astfel încât măsurile adoptate să abordeze atât corectarea dezechilibrelor, cât și protejarea capacității economiei de a performa pe termen mediu și lung.

Cerem partidelor politice să asculte și vocea mediului de afaceri, cel care a susținut și susține economia. Suntem îngrijorați văzând că dezbaterea actuală pare să se concentreze în mod covârșitor pe creșterea taxelor, în lipsa oricărei viziuni publice asumate pentru reducerea cheltuielilor guvernamentale excesive sau modernizarea aparatului de stat. Fără un angajament real pentru reformă internă, orice măsuri fiscale riscă doar să împovăreze motorul economic necesar pentru redresare.

Suntem conștienți că riscurile blocării fondurilor europene și retrogradării ratingului de țară, devastatoare pentru viitorul României, necesită un răspuns public cuprinzător și responsabil, cu un mix de măsuri care să vizeze atât scăderea cheltuielilor, cât și creșterea veniturilor. Totodată, din viitorul pachet de măsuri trebuie să facă parte și politici de stimulare a investițiilor și activității economice.

Pentru a menține avantajele competitive cheie ale României – precum cota unică – și a evita descurajarea investițiilor, dar și pentru a ne permite dezvoltarea pe termen lung, considerăm că este imperios necesar ca orice pachet de măsuri să fie fundamentat pe:
• menținerea cotei unice de impozitare, aplicată unitar și echitabil, cu eliminarea tuturor excepțiilor, un mecanism simplu și eficient atât pentru contribuabili, cât și pentru autorități — esențial pentru susținerea creșterii economice, reducerea distorsiunilor și combaterea evaziunii fiscale;
• reducerea cheltuielilor publice neesențiale, inclusiv costurile administrative excesive, agențiile redundante și cheltuielile politice discreționare;
• reforme semnificative în managementul sectorului public, prioritizând performanța, eficiența, reducerea reală a poverii birocratice și transparența;
• eliminarea alocărilor bugetare risipitoare, cum ar fi indemnizațiile nejustificate și finanțarea excesivă a campaniilor electorale din fonduri publice;
• protejarea și prioritizarea investițiilor publice esențiale în infrastructură, educație și inovație — fundamente ale creșterii pe termen lung;
• asigurarea echității fiscale prin eliminarea scutirilor, eliminarea impozitelor pe cifra de afaceri și a taxei pe construcții speciale;
• colectarea eficientă a taxelor prin reducerea decalajului de TVA și prioritizarea eforturilorde combatere a evaziunii fiscale la scară largă;
• accelerarea digitalizării, simplificarea administrativă și reducerea birocrației;
• maximizarea absorbției fondurilor europene prin simplificarea procedurilor și eliminarea blocajelor birocratice.

Statul trebuie să dea primul exemplu. Un răspuns credibil la această provocare fiscală începe cu mesajul clar că este gata să optimizeze utilizarea banului public și să se reformeze.
Îmbunătățirea colectării și conformării voluntare — prin aplicare inteligentă, digitalizare și combaterea evaziunii fiscale sistemice, precum și prin creșterea nivelului de transparență și predictibilitate a politicilor fiscale și a folosirii banilor publici — este o parte esențială a soluției. Totuși, aceasta nu trebuie confundată cu introducerea de noi taxe sau majorarea celor existente, sau cu pedepsirea în mod abuziv a acelorași contribuabili corecți în cadrul acțiunilor agențiilor abilitate.

Sectorul privat operează deja sub presiuni semnificative cauzate de impredictibilitate și sarcini administrative. Discuțiile actuale, scurse pe surse în spațiul public, în absența unor analize de impact la care să participe și mediul de afaceri, alimentează și mai mult gradul de instabilitate și blocaj economic, mai ales în condițiile în care statul nu își onorează propriile obligații de rambursare a sumelor datorate față de o mare parte din contribuabilii onești și buni platnici din mediul privat. Solidaritatea nu poate funcționa în lipsa unui minim de reciprocitate, și nici într-un context fiscal care creează permanent inechități și categorii privilegiate. Companiile oneste nu ar trebui să plătească pentru a acoperi deficitul indus de administrarea iresponsabilă a finanțelor publice. Activitatea economică eficientă și responsabilă, precum și munca performantă și retribuită pe măsură nu ar trebui descurajate prin mecanisme de taxare care descurajează creșterea.

Pachetul de primăvară 2025 al Comisiei Europene subliniază creșterea excesivă a cheltuielilor și abaterea de la țintele fiscale ale României. Ignorarea acestor semnale nu va face decât să adâncească dezechilibrul. Ceea ce este necesar acum nu este o nouă rundă de taxe, ci un plan fiscal responsabil pe termen mediu, ancorat în reforma cheltuielilor, eficiență instituțională și predictibilitate economică.

Ca întotdeauna, și de această dată sectorul privat înțelege gravitatea situației, urgența și este pregătit să facă parte din soluție. Avem nevoie de transparență și dialog, iar solidaritatea pretinsă mediului privat trebuie demonstrată la toate nivelurile statului — nu prin transferarea implicită a sacrificiului către sectorul privat, ci prin asumarea reală a reformei și a disciplinei în gestionarea finanțelor publice.

Vă invităm la un dialog autentic cu mediul de afaceri, esențial înainte de aprobarea oricărui pachet de măsuri. Mediul privat trebuie să fie implicat activ în dezbaterea privind pachetul de politici care va fi inclus în programul noului Guvern.

Organizații semnatare:
• Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană – AHK
• Camera de Comerț Americană în România – AMCHAM ROMANIA
• Asociația Oamenilor de Afaceri din România – AOAR
• Camera de Comerț Belgia Luxemburg – Romania Moldova – BEROCC
• Camera de Comerț Britanico-Română – BRCC
• Camera Franceză de Comerț, Industrie și Agricultură în România – CCIFER
• Camera de Comerț Italiană în România – CCIPR
• Camera de Comerț Olandeză în România – NRCC
• Confederația Patronală CONCORDIA
• Consiliul Investitorilor Străini – FIC
• Fundația Romanian Business Leaders – RBL

NN își continuă parteneriatul cu EA și va oferi burse în valoare de peste 300.000 euro pentru a susține viitorii antreprenori

0

Idei cu potențial devin afaceri reale: NN oferă burse, mentorat și sprijin tinerilor care vor să construiască viitorul economiei românești

NN anunță extinderea sprijinului acordat tinerilor antreprenori din România prin creșterea numărului de burse oferite studenților EA – The Entrepreneurship Academy, singura facultate din România unde studenții învață antreprenoriat practic și își lansează propriile afaceri încă din timpul studiilor. În anul academic 2025–2026 vor fi disponibile 17 burse individuale, în valoare de 20.000 de euro fiecare. Bursele NN vor sprijini tineri cu abilități antreprenoriale, care nu dispun de resursele financiare necesare pentru a-si atinge potențialul.

Start-up-urile și afacerile fondate sau la care au contribuit studenții EA – The Entrepreneurship Academy au generat în 2024 venituri cumulate de peste 2,2 milioane de euro, demonstrând capacitatea acestor tineri de a transforma ideile în inițiative economice viabile. Afacerile lansate de studenții EA, care răspund unor nevoi reale din piață, pot deveni inițiative cu impact pe termen lung, capabile să transforme industriile în care activează.

„Când investești în educație, nu investești doar în viitorul unui tânăr, ci în întreaga comunitate din jurul lui. Antreprenoriatul sănătos pornește de la curaj, viziune și un pic de susținere la momentul potrivit, iar exact asta ne dorim să oferim prin aceste burse. Ne dorim și ca aceasta să fie mai mult decât o sponsorizare. E un schimb real de energie, idei și motivație – noi îi susținem să își lanseze afacerile, iar ei ne inspiră prin modul în care privesc lumea”, spune Gabriela Lupaș-Țicu, Chief Customer Officer, NN Asigurări de Viață

Ne dorim ca niciun tânăr cu dorință și potențial antreprenorial să nu fie oprit de lipsa resurselor. Nu este vorba doar despre educație – este vorba despre viețile acestor tineri, care pot deveni lideri etici, antreprenori de succes, cetățeni implicați, care la rândul lor pot transforma societatea în care trăim.  Sprijinul NN oferă acestor tineri exact impulsul de care au nevoie pentru a porni la drum – spunându-le „Alături de noi – Da, se poate! Da, credem în tine!” a declarat Ioana Ceausu, COO EA – The Entrepreneurship Academy.

Lansat în 2023, programul de burse EA-NN a început cu sprijinirea a 8 studenți. Prin extinderea constantă a acestui program, NN și EA oferă  nu doar sprijin financiar, ci și un cadru real de dezvoltare pentru tineri care vor să își testeze ideile în lumea reală. De la ateliere aplicate și masterclass-uri cu echipele NN, la mentorat și networking cu profesioniști din industrie, bursele NN transformă educația antreprenorială într-un accelerator de schimbare. Mai mult, colaborarea a depășit zona educațională – idei generate de bursierii NN în cadrul unei sesiuni 24 Hours Challenge, au fost deja integrate în inițiative interne, iar studenții continuă să contribuie activ în sesiuni de lucru împreună cu echipele NN. 

„Colaborarea cu EA este aliniată cu direcția noastră de a investi în comunitate – ne implicăm activ în sprijinirea tinerilor care au viziune, motivație și dorința de a construi. Mai mult decât un suport financiar, ne dorim să fim un partener real în parcursul lor – oferindu-le ocazia să participe la proiecte din cadrul NN, să interacționeze cu profesioniști din industrie și să înțeleagă cum gândirea antreprenorială poate aduce valoare chiar și în organizații mari”, a adăugat Cătălin Vasile, Chief Sales Officer, NN Asigurări de Viață

O altfel de facultate. Un altfel de mindset.

La EA – The Entrepreneurship Academy, studenții își lansează business-uri reale din primul an. Învață despre piață prin experiențe aplicate, despre leadership din practică, și despre responsabilitate în contextul unui mediu dinamic, unde încrederea, curiozitatea și asumarea sunt valori trăite zi de zi.

În acest context, bursele NN nu sunt doar un sprijin material, ci un catalizator pentru încredere, experimentare și curaj. Ele deschid uși spre mentorat real, expunere la mediul de afaceri corporate și acces la oportunități care accelerează transformarea unui tânăr într-un antreprenor conștient de impactul pe care îl poate avea în societate.

Cum poți deveni bursier NN?

Pentru elevii de clasa a XII-a care își doresc mai mult decât o diplomă și vor să-și construiască viitorul pe baza propriilor idei, EA – The Entrepreneurship Academy pune la dispoziție un cadru educațional unic, centrat pe învățare prin acțiune și dezvoltarea unei mentalități antreprenoriale. Tinerii interesați se pot înscrie până pe 6 iulie pentru ultima sesiune de admitere pentru toamna lui 2025. Aceasta va avea loc în perioada 8–9 iulie, iar rezultate le vor fi comunicate în aceeași zi. Accesul la una dintre cele 17 burse oferite de NN este condiționat de admiterea prealabilă la EA, ceea ce face ca înscrierea la această sesiune să fie un pas esențial pentru toți candidații care doresc acest sprijin financiar. Mai multe informații: https://entrepreneurship-academy.ro/admis-pe-loc/

Studiu Accenture: 72% dintre consumatori folosesc frecvent inteligența artificială generativă în deciziile de cumpărare

Inteligența artificială generativă (gen AI) joacă un rol tot mai important în procesul de cumpărare, influențând direct comportamentul consumatorilor. Potrivit celui mai recent studiu Accenture, 72% dintre consumatori folosesc deja frecvent astfel de instrumente, iar jumătate dintre utilizatorii activi spun că au cumpărat produse la recomandarea AI. În plus, 1 din 10 consumatori o consideră cea mai de încredere sursă pentru luarea deciziilor de cumpărare.

Raportul „Me, my brand, and AI: The new world of consumer engagement”, bazat pe opiniile a peste 18.000 de respondenți din 14 țări, arată cum AI-ul nu mai este doar un sprijin tehnologic, ci devine un partener personal – un ghid, un companion și, în curând, un agent autonom care acționează în numele consumatorului. 75% dintre utilizatorii activi sunt deja deschiși să lase un AI să facă achiziții în locul lor, semnalând o schimbare profundă în comportamentul de consum. 36% dintre utilizatorii activi se raportează la AI ca la „un prieten bun”, 93% fiind dispuși să apeleze la AI pentru definirea obiectivelor personale.

Consumatorii devin tot mai deschiși la interacțiunea cu tehnologia, mai ales când aceasta le face viața mai simplă sau le oferă recomandări pe care le simt relevante. Inteligența artificială generativă începe să joace un rol real în felul în care oamenii aleg produse sau servicii. Pentru companii, e un moment bun să asculte mai atent și să construiască experiențe care contează cu adevărat pentru oameni. În egală măsură, dezvoltarea și utilizarea AI-ului într-un mod responsabil au devenit mai critice ca niciodată,” a declarat Raluca Burghelea, country managing director al Accenture România.

În paralel, raportul scoate în evidență o generație de consumatori foarte loială: 80% dintre tinerii din Gen Z sunt înscriși într-un program de loialitate pentru cel puțin o categorie de produse, comparativ cu doar 48% dintre baby boomers. Această deschidere către relații de durată cu brandurile oferă oportunități uriașe pentru companiile care investesc în experiențe personalizate și autentice.

Pentru mult timp, am anticipat că AI va deveni principalul ghid în procesul decizional al consumatorilor. Ceea ce ne surprinde acum este cât de rapid se întâmplă acest lucru, pe măsură ce oamenii dezvoltă legături emoționale cu aceste tehnologii”, declară Oliver Wright, Global Consumer Industries Lead, Accenture.

Într-un context economic marcat de incertitudine – 54% dintre respondenți declarând că trăiesc un sentiment neobișnuit de nesiguranță – consumatorii se orientează tot mai mult către branduri care oferă experiențe empatice, coerente și relevante. Gen AI devine astfel un canal important pentru descoperirea și selecția produselor, iar brandurile care nu se adaptează riscă să fie excluse din procesul de luare a deciziilor.

„În retail, AI-ul generativ transformă radical modul în care consumatorii descoperă, aleg și interacționează cu brandurile. De la recomandări la cumpărături automate, intrăm într-o nouă eră a comerțului. Marii retaileri și branduri trebuie să fie prezenți activ în acest nou ecosistem, altfel riscă să fie ignorați complet de consumatori”, explică Jill Standish, Global Retail Lead, Accenture.

Totuși, în ciuda provocărilor economice actuale, retailerii și brandurile care mizează pe îmbunătățirea experienței consumatorilor și pe conexiunea cu aceștia, pot stimula creșterea și pot obține beneficii reale.  Mai exact, consumatorii sunt de 1,5 ori mai implicați, de 2,3 ori mai predispuși să recomande un brand online și de 1,7 ori mai dornici să plătească un preț mai mare pentru un produs, dacă experiența de cumpărare îi implică și emoțional. 

În plus, 34% dintre consumatori spun că ar renunța la brandul preferat pentru altul care le oferă experiențe de cumpărare personalizate. Pentru cei înscriși în programele de loialitate, probabilitatea de a fi impulsionați în decizia de cumpărare pe fond emoțional sau experiențial este de 1,6 ori mai mare, probabilitatea de a contribui la îmbunătățirea produselor și serviciilor noi oferite de branduri este de 1,4 ori mai mare și, de asemenea, crește și probabilitatea ca ei să distribuie informații și să se implice în experiențe personalizate.    


Ajuns la a șasea ediție, studiul Consumer Pulse Research realizat de Accenture analizează modul în care sentimentele, comportamentele și așteptările consumatorilor determină schimbări în industriile orientate către public. Cercetarea din acest an oferă perspective valoroase asupra relațiilor pe care consumatorii le dezvoltă cu brandurile de-a lungul întregii călătorii de cumpărare, în contextul ascensiunii inteligenței artificiale generative, cu un accent special pe implicațiile pentru industriile de bunuri de larg consum, retail și turism.Studiul a fost realizat pe un eșantion reprezentativ de 18.214 consumatori din 14 țări: Australia, Brazilia, Canada, Franța, Germania, China continentală și Hong Kong, Italia, India, Japonia, Spania, Suedia, Emiratele Arabe Unite, Regatul Unit și Statele Unite ale Americii.

Sondajul a fost desfășurat online, în perioada 6–17 ianuarie 2025.Analiza a permis comparații între diferite categorii demografice, precum vârsta sau venitul, dar și între trăsături comportamentale, cum ar fi motivațiile individuale pentru preferințele față de branduri. De asemenea, studiul a inclus analize aprofundate pentru 13 categorii: supermarketuri, produse alimentare ambalate, băuturi alcoolice, restaurante de tip fast-food, retaileri de produse de înfrumusețare, branduri de beauty, magazine de îmbrăcăminte, încălțăminte și accesorii, farmacii, magazine de bricolaj și mobilă, electronice de consum, agenții de turism online, companii aeriene și hoteluri și resorturi. Pentru validarea ipotezelor, au fost realizate și interviuri moderate de AI cu 300 de consumatori din 12 țări, în perioada 20 ianuarie – 4 februarie 2025.

Consumatorii români se confruntă cu tot mai multă incertitudine economică în 2025, adaptându-și comportamentul de consum pe criterii de valoare

0

Studiul BCG arată că românii sunt printre cei mai pesimiști consumatori din Europa – însă rămân rezilienți la nivel personal și extrem de atenți la prețuri

Potrivit celui mai recent sondaj european realizat de Boston Consulting Group (BCG), consumatorii români se numără printre cei mai pesimiști din Europa – 71% exprimă o perspectivă negativă asupra climatului politic, iar 64% sunt îngrijorați de evoluția economiei. BCG a chestionat peste 16.000 de consumatori în aprilie, din nouă țări europene, inclusiv peste 1.800 de respondenți din România. Raportul conturează o imagine detaliată a unei populații aflate sub presiune financiară, dar hotărâtă să valorifice fiecare achiziție la maximum.

„Consumatorii români nu se retrag – ci se recalibrează,” afirmă György Lakatos-Török, senior project manager la BCG și coautor al raportului. „Ei adoptă un optimism pragmatic: își ajustează bugetele, caută valoare, își prioritizează esențialele, dar rămân conștienți de branduri și selectiv optimiști cu privire la situația lor personală.” Aproape 60% dintre consumatori anticipează că vor cheltui mai mult în următoarele șase luni pe produse esențiale precum alimente de bază, medicamente, transport și locuință – subliniind sensibilitatea crescută la costuri.

Inflația rămâne principala îngrijorare pentru români (70%), urmată de prețurile la energie (66%) și tensiunile geopolitice (49%) – toate peste media europeană. Aceste temeri se reflectă în comportamentul de consum: aproape trei din patru români spun că au observat creșteri de prețuri în majoritatea categoriilor, mai ales la bunuri esențiale precum alimente și produse de curățenie. Cheltuielile pentru aceste categorii sunt în creștere – nu din cauza volumelor mai mari, ci ca efect al inflației. Astfel, 53% dintre români se așteaptă la creșteri suplimentare ale cheltuielilor în următoarele șase luni. Prin contrast, categoriile discreționare precum îmbrăcămintea, electronicele, divertismentul și băuturile alcoolice înregistrează scăderi abrupte, atât în cheltuielile actuale, cât și în cele estimate.

Sensibilitatea la preț și fidelitatea față de brand coexistă

România devine una dintre cele mai sensibile piețe la preț din Europa. Un procent ridicat – 76% dintre consumatori caută în mod activ reduceri la achiziționarea de îmbrăcăminte și electrocasnice. Mai degrabă decât să schimbe brandurile, consumatorii preferă să aștepte promoții – reflectând o mentalitate conservatoare, orientată spre valoare. Acest comportament este vizibil în toate categoriile și a devenit o caracteristică definitorie a consumului post-inflaționist.

În același timp, brandurile proprii și etichetele private întâmpină dificultăți în a câștiga încrederea consumatorilor români. O treime dintre respondenți declară că preferă în continuare produsele de brand, iar probabilitatea de a alege alternative private label este sub media europeană în majoritatea categoriilor. Comercianții se confruntă cu o provocare unică: să echilibreze strategiile promoționale cu percepția asupra brandului. Peste o treime dintre români consideră că produsele de brand oferă o calitate superioară față de mărcile proprii, în special în categoriile de alimente și îngrijire personală.

Adopție digitală lentă, dar așteptări ridicate privind termenii de livrare

În timp ce multe țări europene accelerează trecerea către comerțul online, România rămâne în urmă – fiind cea mai slab digitalizată dintre țările analizate. Doar 8% dintre consumatorii români folosesc canalele online ca metodă principală de cumpărături, mult sub media europeană de 12% și mult în urma Regatului Unit (18%) sau Germaniei (15%). Diferențele sunt notabile între mediul urban și cel rural – în zonele rurale adoptarea este mai lentă, din motive demografice și din lipsa infrastructurii (ex. puține puncte de livrare, opțiuni reduse de curierat).

Totuși, așteptările în privința livrării sunt surprinzător de ridicate. Românii cer livrare în ziua următoare pentru categorii precum produse alimentare, gustări și băuturi, ceea ce pune presiune pe platformele de e-commerce și pe rețelele logistice pentru a reduce diferențele dintre așteptări și realitate.

Sustenabilitatea – o preocupare în creștere, dar cu limitări de buget

Consumatorii români devin tot mai atenți la sustenabilitate – 57% declară că iau în calcul impactul asupra mediului în deciziile de cumpărare, cu 13 puncte procentuale peste media europeană. Cu toate acestea, disponibilitatea de a plăti mai mult pentru produse sustenabile rămâne scăzută: doar 16% dintre respondenți sunt dispuși să achite un preț mai mare pentru opțiuni ecologice, în linie cu reticența europeană de a plăti un „cost verde”.

Ce înseamnă toate acestea pentru branduri și retaileri

Consumatorul român evoluează. Brandurile care vor să aibă succes pe această piață trebuie să ofere mai mult decât prețuri competitive – trebuie să livreze valoare reală, să consolideze loialitatea față de brand și să răspundă preocupărilor etice și de mediu, fără a-i pierde pe consumatorii sensibili la preț.

„Pentru companiile din domeniul bunurilor de consum, acesta nu este momentul retragerii,” spune Lakatos-Török. „Brandurile trebuie să rămână curajoase în strategie – să se concentreze pe acțiuni care construiesc încredere, transparență și relevanță.”

În termeni practici, acest lucru presupune: optimizarea portofoliului de produse, ajustarea strategiilor de preț și investiții în experiențe omnichannel care să răspundă consumatorilor acolo unde se află – atât din punct de vedere emoțional, cât și financiar.

Raportul integral poate fi accesat la acest link.

Selgros și Voltrelli-EVConnect: Parteneriat pentru un viitor mai verde

0

EVConnect, unul din pionierii în electromobilitatea din România, anunță un parteneriat strategic cu Selgros, dedicat extinderii infrastructurii de încărcare pentru vehicule electrice. Împreună, cele două companii vor instala peste 40 de stații de încărcare în parcările centrelor comerciale Selgros, oferind clienților opțiuni convenabile și ecologice pentru a-și încărca vehiculele electrice.

Această inițiativă face parte din angajamentul Selgros de a susține mobilitatea durabilă și de a contribui la reducerea emisiilor de carbon. Prin instalarea acestor stații de încărcare, Selgros îndeplinește nevoile tot mai mari ale consumatorilor care aleg să folosească vehicule electrice, facilitând un acces mai ușor și mai rapid la energie verde.

EVconnect a montat primele stații la Selgros Brașov și Selgros Tg. Mureș. La Brașov este cel mai important hub din centrul țării cu 10 posturi de încărcare: o stație de 240 kw cu 2 porturi ccs2, una de 150 kw cu 2 porturi și 3 stații de 2×22 kw.

Pentru a simplifica experiența utilizatorilor, încărcarea vehiculului electric se va putea realiza prin intermediul aplicației mobile Voltrelli. Această aplicație va permite utilizatorilor să găsească cele mai apropiate stații de încărcare, să verifice disponibilitatea acestora și să efectueze plăți rapide și sigure.

De asemenea, pentru modelele care permit precondiționarea bateriei, această funcție este disponibilă, iar până la sfârșitul primului semestru se va putea încărca prin sistemul auto-charge.

În plus, cele două companii se angajează să susțină electromobilitatea prin tarife atractive și din energie regenerabilă, astfel că clienții ambelor companii vor putea încărca la stații rapide în timp ce își pot face cumpărăturile la magazinele Selgros.  Această abordare va încuraja mai mulți clienți să opteze pentru vehicule electrice.

„Pentru noi este foarte important să oferim clienților o experiență de cumpărare excelentă. Prin instalarea în parcările magazinelor Selgros a stațiilor de încărcare destinate vehiculelor electrice, dorim să aducem un plus de confort clienților, dar și să promovăm un stil de viață sustenabil. Le mulțumim partenerilor noștri Voltrelli-EVConnect pentru colaborare!”, a declarat Robert Hellwagner, CEO Selgros România.

„Suntem încântați să colaborăm cu Selgros pentru a aduce acest proiect la viață. Prin extinderea rețelei de stații de încărcare în parcările Selgros, nu doar că răspundem unei cerințe crescânde, dar promovăm și un stil de viață sustenabil, contribuind în mod direct la un viitor mai bun pentru noi și generațiile viitoare,” a declarat Mihai Dragoș Ciobanu, CEO al EVConnect.

Voltrelli-EVConnect, un expert în soluții de încărcare pentru vehicule electrice, va asigura instalarea și întreținerea acestor stații, garantând astfel funcționarea optimă și confortul utilizatorilor.

În perioada următoare, Selgros va continua extinderea infrastructurii de încărcare prin instalarea de stații rapide în magazinele sale, pentru a sprijini și mai mult responsabilitatea socială și ecologică a comunității noastre.

Așteptările executivilor de la liderul și funcțiunea de resurse umane și soluții pentru atingerea lor

0

de Claudia Sofianu, Partener, People Advisory Services Leader, EY România,
Nicoleta Dumitru, Senior Manager, People Advisory Services, EY România 

La nivel global, 85% din executivi consideră că existența unei funcțiuni strategice de Resurse Umane în companie va fi critică pentru succesul businessului în următorii 5 ani. În același timp, majoritatea angajatorilor (89%) consideră că este necesar ca funcțiunea de Resurse Umane să se transforme și să se repoziționeze, pentru a îndeplini nevoile strategice ale business-ului și cerințele tot mai complexe ale angajaților – rezultă din studiul EY global „CHRO 2030: Leading HR into the future with confidence”, la care au contribuit lideri executivi din peste 160 de companii, din 15 sectoare de activitate și 26 de țări. 

Așteptările executivilor de la liderul și de la funcțiunea de Resurse Umane vin într-un context în sine provocator, în mare parte conștientizat și asumat de angajatori: paradigma muncii se schimbă, și totuși mulți oameni nu se pot adapta la ritmul impus de business și de noile tehnologii. Angajații au așteptări noi și complexe de la angajatorii lor, pe care aceștia nu sunt încă în măsură să le îndeplinească, iar companiile au, la rândul lor, nevoi din ce în ce mai sofisticate, fără a avea însă abilitățile interne necesare pentru îndeplinirea acestora. Modul în care organizațiile parcurg și se adaptează la acest context este, în mare măsură, apanajul funcțiunii de Resurse Umane, al strategiilor, politicilor și programelor specifice pe care devine imperios necesar să le implementeze pentru a-și demonstra viziunea strategică și valoarea adăugată. 

Se conturează, așadar, un momentum pe care liderii de Resurse Umane și structurile pe care le conduc îl pot valorifica pentru a-și regândi rolul și poziția în ecosistemul organizațional, pentru a susține nevoile și așteptările business-ului, în ansamblul său. În acest scop, executivii intervievați în cadrul studiului EY evidențiază, din profilul complex de abilități („skills”) așteptate de la liderii de Resurse Umane, un set care își păstrează importanța semnificativă pe termen mediu și lung, potențat de anumite transformări la nivelul funcțiunii de Resurse Umane. 

Abilitățile cheie ale liderului de resurse umane, în viziunea angajatorilor

Executivii intervievați în cadrul studiului EY menționează că este critic ca liderii de Resurse Umane să aibă abilitatea de a utiliza metodologii, instrumente de lucru și date pentru a asigura capabilitățile interne necesare organizației. Printre metodologiile și instrumentele de lucru relevante, aceștia evidențiază planificarea strategică a forței de muncă, flexibilizarea structurilor organizaționale și a programelor de planificare a carierei, respectiv a succesiunii. Din punct de vedere practic, este necesar ca liderul de resurse umane să inițieze și să coordoneze procese complexe de planificare a forței de muncă, atât din perspectivă cantitativă (număr de angajați), cât și din perspectiva calitativă (abilități necesare), să identifice diferențele între ce există deja și ce este necesar, precum și mixul adecvat de metode prin care capabilitățile dorite pot fi asigurate (de exemplu, Buy – prin recrutare, Build – prin programe interne de dezvoltare sau Borrow – prin contractarea de furnizori externi). De asemenea, devine necesar re-designul structurilor organizaționale și al practicilor de planificare a carierei și flexibilizarea lor, pentru a facilita accesul și expunerea angajaților la noi contexte și noi oportunități de dezvoltare profesională și personală.   

Înțelegerea și abilitatea de a utiliza concepte esențiale pentru gestionarea eficientă a finanțelor (de exemplu, planificare bugetară, analiză financiară, raportare, managementul riscului) rămân, în continuare, abilități-cheie pentru un lider de Resurse Umane. Este de așteptat ca acestea să fie demonstrate prin gestionarea unui P&L (Profit & Loss Account), printr-un focus constant pe indicatorii financiari relevanți și printr-o paradigmă comercială și pragmatică, orientată către atingerea rezultatelor. Din perspectivă practică, pentru a-și consolida aceste abilități, este nevoie ca liderii de Resurse Umane să petreacă efectiv timp în business, să înțeleagă contextul extern în care operează compania (piață, competiție, context macro-economic, social), punctele forte/ diferențiatorii și vulnerabilitățile interne, precum și impactul acestora în performanța financiară a companiei. 

Abilitatea liderilor de Resurse Umane de a utiliza și promova tehnologii moderne, ca facilitatori ai transformării organizaționale rămâne, de asemenea, o așteptare a angajatorilor lor. Mai mult decât atât, liderii executivi intervievați în cadrul studiului EY identifică Inteligența Artificială, Inteligența Generativă, Automatizările Inteligente (RPA/ Chatbots), Advanced Analytics & Data Science ca fiind acele tehnologii moderne care pot aduce o valoare adăugată considerabilă companiilor. Deși în mod uzual, nu este așteptat ca liderul de Resurse Umane să fie inițiatorul implementărilor de tehnologie, rolul său este perceput ca fiind critic în adoptarea și scalarea acestora. Din perspectivă practică, este necesar ca liderul de Resurse Umane să se poziționeze ca ambasador și promotor al tehnologiilor moderne, în primul rând, prin testarea/ pilotarea acestora în propria funcțiune și prin evidențierea beneficiilor obținute. De asemenea, este necesar ca liderul de Resurse Umane să asigure includerea managementului schimbării în orice proces de implementare de noi tehnologii și să coordoneze activitățile specifice, pentru a facilita adoptarea acestora și obținerea beneficiilor așteptate. 

Transformarea funcțiunii de Resurse Umane

În opinia executivilor, este esențial ca dezvoltarea și consolidarea abilităților liderilor de Resurse Umane să fie acompaniată de o serie de transformări la nivelul funcțiunii pe care aceștia o conduc. 

În ceea ce privește politicile de Resurse Umane, liderii executivi subliniază, în primul rând, nevoia de modernizare a sistemului de remunerare a angajaților. În opinia acestora, structura și comunicarea pachetului salarial trebuie să asigure și să balanseze deopotrivă performanța și sănătatea/ bunăstarea angajaților, prin regruparea elementelor tradiționale (salariu de bază, prime fixe, bonusuri de performanță, beneficii extra-salariale) în categorii care vizează bunăstarea financiară, bunăstarea fizică și bunăstarea socială a angajaților. De asemenea, executivii consideră în continuare necesare promovarea consistenței și a echității politicilor salariale, flexibilitatea și posibilitatea de adaptare a pachetului de remunerare în funcție de nevoile angajatului, precum și utilizarea tehnologiei pentru a facilita conștientizarea, accesul și utilizarea eficientă a elementelor pachetului salarial. Din perspectivă practică, devine critică nevoia ca structurile de Resurse Umane să dezvolte și să implementeze politici salariale bazate pe evaluarea posturilor și pe analize detaliate în raport cu piața de referință relevantă, caracterizate prin flexibilitate și posibilitate de adaptare în funcție de profilul și nevoile angajaților. În egală măsură, devine importantă transparența privind politicile de remunerare (inclusiv din perspectiva conformității legale), implicit nevoia de a implementa strategii și planuri concrete de comunicare a pachetului salarial. 

Eficientizarea modelului de operare a funcțiunii de Resurse Umane prin utilizarea inteligenței artificiale este o altă așteptare a liderilor executivi intervievați în cadrul studiului EY. Inteligența artificială creează oportunități ca structura de Resurse Umane să se concentreze pe activități cu valoare adăugată, să eficientizeze propriile costuri și să îmbunătățească, în ansamblu, experiența angajaților. În legătură directă cu nevoia ca liderul de Resurse Umane să își consolideze abilitățile de a utiliza și promova tehnologiile moderne în cadrul organizației, este momentul propice ca întreaga funcțiune de Resurse Umane să devină un model în adoptarea acestora. În termeni practici, funcțiunea de Resurse Umane, prin diversitatea naturii activităților desfășurate, poate utiliza acapacitatea de aplicare a Inteligenței Artificiale  (de exemplu, generarea de conținut, colectare și analiză relevante pentru luarea deciziilor, administrarea automată a sarcinilor repetitive) și poate deveni un promotor al acestora la nivel de organizație, potențându-și contribuția strategică. De asemenea, gestionând procese de resurse umane cu un rol critic în adoptarea noilor tehnologii (de exemplu, training și dezvoltare, redefinirea rolurilor, comunicare internă), funcțiunea de Resurse Umane își consolidează rolul critic în dezvoltarea capabilităților business-ului, din acest punct de vedere.  

Într-un context care ridică teme și provocări complexe, rolul liderului de Resurse Umane și a structurii pe care o conduce este să acompanieze business-ul în identificarea, atragerea și dezvoltarea acelor capabilități interne care îi sunt necesare. Pentru a îndeplini acest obiectiv, este necesar ca liderul de Resurse Umane și structura de Resurse Umane să își regândească rolul, capabilitățile interne și modelul de operare în conformitate cu nevoile și așteptările business-ului și ale angajaților, deopotrivă. 

Inovație și bune practici în prevenirea și tratamentul dependențelor la tineri

0

Consumul de droguri și alte substanțe în rândul adolescenților a constituit tema primei ediții a unui ciclu de conferințe naționale anuale sub genericul „Adicții și Adolescenți”, organizate de Asociația Zi de BINE, cu susținerea asigurată de companiile Lidl, E.ON, UniCreditBank România și Leroy Merlin. Circa 200 de experți în domeniile sănătății mintale, educației, psihologiei, precum și autorități guvernamentale și locale, profesori și elevi au dezbătut aspecte legate de realitatea consumului de droguri de către minori, au schimbat informații și au aflat despre inovații și bune practici în domeniu.

Melania Medeleanu și Luciana Zaharia, fondatoarele Asociației Zi de BINE: „Prin această conferință, dorim să ducem mai departe lecțiile învățate din proiectele pe care le-am construit în comunitate și să contribuim la conturarea unei strategii naționale coerente pentru sprijinirea adolescenților vulnerabili și a familiilor lor. Prin proiecte precum CREAATiV – primul program de servicii rezidențiale de stat pentru minori cu adicții – și KIT – primul proiect de tip peer to peer education pentru sănătate mintală și prevenție în licee – am descoperit cât de importantă este o intervenție care aduce împreună specialiști, familii și comunități într-o abordare medico-psiho-socială integrată.”

O expunere critică asupra formelor de prevenție, combatere, educație aplicate în mod curent a fost făcută de medicul psihiatru Eugen Hriscu, de pe poziția unei voci cu experiență și competență în chestiune.

Noua organizare administrativă de profil a fost prezentată de Rareș-Petru Achiriloaie, președintele Agenției Naționale pentru Politici și Coordonare în Domeniul Drogurilor și al Adicțiilor. 

Deocamdată, relevă un studiu calitativ și cantitativ, realizat de D&D Research în șase licee din București, privind „percepțiile adolescenților asupra factorilor de risc și protecție asociați consumului de substanțe”, arată că 71% dintre respondenți au participat la evenimente de prevenire a consumului, însă doar 41% dintre ei „au perceput programele ca fiind eficiente în prevenirea consumului de droguri la vârsta lor. În proporție de 73%, elevii percep alcoolul  ca fiind ușor de procurat și, practic, la fel de ușor, țigările (71%).

Accesul la jocuri este, de asemenea, considerat facil: la „pariuri”, indicat astfel în proporție de 42%, la „păcănele”, de 40%. Studiul mai relevă că „aproximativ 22% dintre elevi declară că li s-a oferit o substanță interzisă în ultimul an. În cazul unor probleme serioase, elevii ar apela în special la prieteni de aceeași vârstă (66%) sau la un adult din familie (65%). Profesioniștii din sănătate au o percepție polarizantă, iar adulții din școală stârnesc o percepție mai degrabă negativă ca sursă de sprijin.

Deși majoritatea elevilor declară că viața lor este bună (76%), 68% s-au simțit îngrijorați, 59% tensionați sau încordați, 46% au avut probleme cu somnul, 44% s-au simțit triști, nefericiți sau deprimați. Adolescenții resimt presiune de a performa în școală și în afara ei, presiune de a valorifica fiecare moment de timp liber, presiune de a lua decizii importante de viață într-un timp scurt. 60% spun că profesorilor nu le pasă de ei și doar 11% ar apela la un adult din școală în caz de nevoie. În schimb, sprijinul între colegi (peer support) este văzut ca util, dar limitat de confidențialitate și maturitate emoțională”.

Studiul complet, realizat de D&D Research în rândul a 1876 de elevi din București: https://adictiiadolescenti.ro/wp-content/uploads/2025/06/Raport_ZideBine_Mai25_Final_Media.pptx

Performanță solidă pentru HONOR în România: seria 400 aduce o creștere semnificativă a vânzărilor

0

Creșterea vânzărilor cu aproape 200% pentru telefoanele HONOR 400, în faza inițială de lansare a Seriei HONOR 400, demonstrează un interes semnificativ pentru cele mai recente inovații AI ale companiei.

HONOR, companie globală lider în ecosistemul de dispozitive AI, anunță performanțe semnificative ale vânzărilor pentru Seria HONOR 400 în România. În perioada imediat după lansare, compania a înregistrat o creștere de 193% pentru telefoanele HONOR 400, respectiv de 48% pentru HONOR 400 Pro pe piața din România, comparativ cu vânzările inițiale pentru generația anterioară de telefoane mobile.

Aceste cifre solide confirmă cererea ridicată din partea consumatorilor pentru tehnologia de ultimă oră și capabilitățile inovatoare AI pe care HONOR le aduce pentru pasionații de fotografie și creare de conținut.

Seria HONOR 400, lansată oficial pe 23 mai 2025, a atras rapid atenția consumatorilor, astfel că partenerii de distribuție Honor în România au raportat o creștere semnificativă a vânzărilor încă de la intrarea seriei pe piață. Un element-cheie al acestui succes îl constituie funcțiile revoluționare de fotografie AI, precum noua funcție AI Image to Video[1] – o capabilitate bazată pe tehnologia Google Cloud, care transformă modul în care utilizatorii creează conținut vizual pe telefonul mobil. Mai exact, aceasta transformă cu ușurință o imagine statică în videoclip.

#ReviveMemories, concursul dedicat amintirilor vizuale îmbunătățite spectaculos cu ajutorul inteligenței artificiale

Cei pasionați de tehnologie, interesați de această funcționalitate, sunt invitați să testeze direct capabilitățile AI ale seriei HONOR 400 în magazinele partenere din întreaga țară sau online.  Astfel, până pe 15 iunie 2025 aceștia își pot transforma o fotografie într-un videoclip expresiv folosind tehnologia AI Image to Video, iar cele mai reușite creații, postate pe Instagram sau TikTok cu hashtagul #ReviveMemories, le pot aduce premii. Mai multe detalii despre inițiativă pot fi găsite în postările dedicate de pe conturile oficiale de Instagram și TikTok ale HONOR România.

Rezultate raport Counterpoint Research

Performanța solidă a HONOR în România, cu o creștere de +193% a vânzărilor pentru HONOR 400 și +48% pentru HONOR 400 Pro, se aliniază cu succesul pe care brandul îl înregistrează în Europa.

Conform raportului Counterpoint Research – Q1 2025 Smartphone Market Monitor, HONOR a înregistrat o creștere anuală de 20% în primul trimestru al acestui an, fiind descris drept „singurul progres remarcabil” din industrie și clasându-se pe locul 4 în topul producătorilor de telefoane din Europa. Această creștere susținută, atât pentru noua serie cât și la nivel de brand, demonstrează interesul crescut al consumatorilor pentru funcțiile avansate AI ale camerelor HONOR și experiența de utilizare premium.

„Seria HONOR 400, cu funcțiile sale AI revoluționare, schimbă cu adevărat regulile jocului, și suntem încântați să vedem că utilizatorii din România sunt la fel de entuziasmați ca noi de acest nou lineup de smartphone-uri”, a declarat Stanley Yan, Country Manager HONOR România.

„Această dinamică pozitivă a vânzărilor evidențiază nu doar atractivitatea Seriei HONOR 400, care deține acum cea mai bună cameră AI din segmentul său de preț, ci și un apetit clar al pieței pentru crearea de conținut pe mobil cu ajutorul AI”, a adăugat acesta.

Seria HONOR 400 redefinește fotografia pe telefonul mobil, folosind inteligența artificială avansată pentru a oferi rezultate spectaculoase și pentru a le permite utilizatorilor să surprindă orice moment cu ușurință. HONOR 400 oferă capabilități precum zoom telefoto 30x pe camera principală, aducând fotografia de nivel profesional mai aproape de utilizatori. Pe lângă zoom-ul revoluționar, HONOR 400 excelează în fotografia de portret, utilizând AI pentru a reda detalii autentice chiar și în condiții dificile, astfel încât fiecare portret să reflecte frumusețea naturală. Combinat cu funcții precum Moving Photo Collage, prima de acest gen din industrie, și funcția inovatoare AI Image to Video, bazată pe tehnologia Google Cloud, Seria HONOR 400 oferă un set complet de instrumente AI pentru editare foto, concepute pentru a-i ajuta pe utilizatori să se exprime cu ușurință și să-și pună în valoare creativitatea.

Află mai multe despre seria HONOR 400 aici: https://www.honor.com/ro/phones/honor-400/ și aici: https://www.honor.com/ro/phones/honor-400-pro/


[1]Funcția AI de transformare imagine–video va fi disponibilă printr-un upgrade via OTA. Efectul implementării poate varia în funcție de scenariul de utilizare.
Perioada de lansare inițială globală (cu excepția Americii Latine și Eurasiei): 15 mai – 31 august 2025. Utilizatorii pot solicita 2 luni de acces gratuit prin intermediul galeriei foto. Eligibilitatea pentru prelungire va fi evaluată pe baza frecvenței reale de utilizare.
Detalii ofertă: După revendicarea accesului gratuit, utilizatorii pot beneficia de până la 10 utilizări gratuite pe zi, în perioada de 2 luni.
Notă: Disponibilitatea și detaliile ofertei pot varia în funcție de regiune.

De evitat utilizarea fotografiilor cu celebrități, figuri politice, drapelenaționalesaualteinformațiisensibile, pentru a preveniriscurile de conformitate.

Dr. Eugenia Dincă, numită în funcția de director general al Spitalului Nord Muntenia

0

Dr. Eugenia Dincă (foto) a fost numită în funcția de director general al NORD Muntenia Hospital, caracterizat drept „cel mai mare spital privat multidisciplinar din județul Argeș, parte din Grupul Medical NORD”. NORD Muntenia Hospital subliniază că, medic primar radiologie și imagistică medicală, dr. Dincă deține o experiență profesională remarcabilă de peste 20 de ani în domeniul medical, consolidată la nivel de management în cei 7 ani în care a activat ca director medical al Spitalului NORD Muntenia, din 2018 până în prezent.          

Numirea sa vine într-un moment cheie în dezvoltarea Spitalului NORD Muntenia, care, după preluarea din 2024 de către Grupul Medical NORD, a fost integrat într-o rețea națională de excelență medicală. În noul său rol, dr. Eugenia Dincă va coordona activitatea medicală, operațională și strategică a spitalului, cu misiunea de a consolida poziția acestuia ca etalon al calității în medicina privată regional”. 

Dr. Eugenia Dincă, director general al Spitalului NORD Muntenia: „Este o onoare și o mare responsabilitate să preiau această funcție. Obiectivul meu este să ducem mai departe viziunea Grupului Medical NORD de a oferi pacienților servicii medicale integrate, de cel mai înalt nivel, în condiții de siguranță și confort deplin.” 

Spitalul NORD Muntenia reamintește că „oferă servicii medicale complete și integrate, de la investigații imagistice avansate și analize de laborator, la consultații interdisciplinare, intervenții chirurgicale minim invazive, tratamente ambulatorii și servicii de spitalizare de zi sau continuă – atât cu plată, cât și prin decontare CAS”. 

Ada Palea, director general al Grupului Medical NORD: „Suntem încrezători că, sub conducerea doamnei dr. Eugenia Dincă, Spitalul NORD Muntenia va continua să se dezvolte ca centru regional de excelență. Investim în leadership medical performant și în infrastructură de top, pentru a aduce pacienților din Argeș și din regiune cele mai avansate soluții de diagnostic și tratament. Viziunea noastră rămâne clară: pacientul este în centrul unei abordări multidisciplinare, susținute de tehnologie de ultimă generație și o echipă de elită.” 

Spitalul NORD Muntenia precizează că echipa sa medicală „reunește peste 85 de medici care acoperă peste 25 de specialități medicale. Accentul este pus pe intervenții minim invazive, utilizând tehnici moderne precum laparoscopia, artroscopia și endoscopia în specialități precum chirurgie generală, ortopedie, ORL (pentru adulți și copii), gastroenterologie, urologie și senologie. 

Spitalul NORD Muntenia oferă îngrijire integrată dedicată sănătății femeilor, prin Centrul Integrat de Patologie a Sânului – un reper regional în diagnostic și tratament personalizat. Pacientele beneficiază de un parcurs complet, susținut de o echipă multidisciplinară din radiologie, chirurgie generală, chirurgie plastică și estetică medicală, psihologie și kinetoterapie.  

Dotările spitalului reflectă standardele internaționale ale Grupului Medical NORD: laborator de analize medicale propriu, acreditat RENAR, și un Centru integrat de Imagistică cu aparatură performantă pentru IRM, CT, radiologie convențională, mamografie 3D cu tomosinteză, osteodensitometrie și ecografie. Este singurul spital din județul Argeș cu echipamente de ultimă generație precum RMN 3 Tesla cu inteligeță artificială pentru diagnosticarea corectă și tratarea unei game largi de afecțiuni medicale și OrthoSpine, instrument de diagnosticare de ultimă generație pentru sănătatea coloanei vertebrale și a bazinului, dedicată atât adulților, cât și copiilor, cu cel mai scazut grad de iradiere. 

Blocul operator este conceput conform celor mai înalțe standarde tehnice din domeniu, iar sălile de operație sunt echipate cu tehnologie de ultimă generație, asigurând intervenții chirurgicale precise și eficiente. Spitalul oferă asistență medicală permanentă, 24 de ore din 24, și dispune de un Compartiment de Anestezie și Terapie Intensivă (ATI), asigurând o îngrijire adecvată în perioadele critice. Pe durata internării, pacienții beneficiază nu doar de îngrijire medicală de top, ci și de condiții premium, gândite pentru confort și recuperare rapidă”. 

Grupul Medical NORD este definit ca „unul din cele mai moderne și dinamice grupuri medicale din România, construit pe fundația solidă a Centrului de Diagnostic și Tratament Provita, înființat în 2011 de Dr. Ovidiu Palea. Astăzi, Grupul Medical NORD este un reper în medicina privată din România, reunind 8 unități medicale de top, spitale și clinici multidisciplinare în București, un spital regional în Pitești și o clinică multidisciplinară în Suceava. Majoritatea locațiilor sunt dotate cu centre de imagistică avansată și analize de laborator.

Grupul Medical NORD este lider recunoscut la nivel european în Terapia Intervențională a Durerii și Chirurgie Spinală Minim Invazivă. Este singurul centru regional acreditat de European Society of Regional Anesthesia & Pain Therapy (ESRA) pentru formarea medicilor în acest domeniu, centru unic în Europa Centrală și de Est. 

La NORD, pacientul este în centrul unei abordări multidisciplinare, susținută de o echipă de medici de elită, cu pregătire internațională și o vastă experiență clinică și academică. Toate centrele sunt echipate cu tehnologie medicală de ultimă generație, ceea ce permite implementarea celor mai avansate metode de diagnostic și tratament, aliniate la standardele europene”.

Un nou început, un nou set de politici pentru păduri și industria lemnului în România

0

de Cătălin Tobescu, președinte,
Asociația Industriei Lemnului – Prolemn

Alegerea și validarea noului președinte al României deschid drumul către reconfigurarea unei noi majorități parlamentare și formarea unui nou Guvern. Este un moment de cotitură, cu o situație delicată pentru economia națională. Descoperim costurile și nota de plată a unei creșteri nesustenabile, bazate pe stimularea consumului, pe împrumuturi, cu scăderea producției industriale interne și creșterea importurilor.

Este nevoie de o nouă paradigmă de dezvoltare, bazată pe susținerea producției interne prin eficiență și competitivitate, pe instituții eficiente, pe eliminarea costurilor administrative inutile.

Cu o pondere de 3,5% în PIB-ul României și 150.000 de locuri de muncă create, cu exporturi de peste 3,5 miliarde de Euro și aport valutar net în balanța comercială a României de peste 2 miliarde de Euro, cu contribuții directe, indirecte și induse la bugetul României de 3 miliarde de Euro anual conform unui raport PwC bazat pe datele anului 2022, industriile bazate pe lemn pot fi un pilon al dezvoltării durabile.

Care este situația astăzi în industria de prelucrare a lemnului?

Evoluția producției industriale

Începând cu anul 2023, industriile bazate pe lemn au fost afectate de un set nefast de politici publice, care au indus o criză artificială în sector.

Indicii producției industriale în industria prelucrării lemnului arată o scădere a producției industriale în 2023 la doar 80,3%, raportat la producția anului 2022. Păstrând ca referință anul 2022, producția în anul 2024 a reprezentat doar 88%. În anul 2025, pe primul trimestru, producția este de doar 94,7% față de primul trimestru din 2024. Trendul de scădere din industria de prelucrare a lemnului continuă.

Conform datelor bilanțiere depuse de 5.531 de companii din industria lemnului, pierderile financiare cumulate în anul 2024 ale acestora se ridică la 635.707.553 de lei – peste 120 de milioane de Euro – numărul mediu de angajați reducându-se de asemenea cu 4.665 angajați în 2024 față de 2023.

Datele arată un trend îngrijorător: scădere a producției industriale în anii 2023 și 2024 – care se continua și în primul trimestru din 2025 – mii de locuri de muncă pierdute, decapitalizare a companiilor din industria lemnului.

Activitatea din silvicultură

Conform unui comunicat al Institutului Național de Statistică privind activitatea de silvicultură în anul 2024:

  • suprafața pădurilor a crescut cu 1.263 de hectare, la 6,61 milioane hectare, în principal prin includerea unor pășuni împădurite și a unor terenuri împădurite în fond forestier. O creștere ușoară, dar constantă.
  • volumul recoltat a scăzut cu 531.000 de metri cubi, la 18,64 milioane de metri cubi. Recoltăm din ce în ce mai puțin lemn .
  • suprafața regenerată a scăzut la 25.579 hectare. Din ce în ce mai puține suprafețe regenerate. 

Datele Inventarului Forestier Național arată că recoltăm în jur de 33% din creșterea brută a pădurii, cel mai mic procent din Europa, cu o acumulare netă, nerecoltată, de masa lemnoasă în păduri de peste 24 milioane de metri cubi anual.

O analiză recentă arată dezastrul provocat în Munții Apuseni de Codul Silvic și întreaga paletă legislativă de mediu, prin situația creată de a nu permite ca masa lemnoasă afectată de gândacul de scoarță să poată fi extrasă din pădure în regim urgență și imperativ. Dacă în 2021 aveam 15.000 de metri cubi infestați afectați, în 2022 s-a ajuns la 45.000 de metri cubi, în 2023 la 150.000 de metri cubi, în 2024 la 238.000 de metri cubi, iar în 2025, la data actuală, la 300.000 de metri cubi de arbori uscați în zona de protecție integrală a Parcului Național Apuseni. Extrapolați aceste evoluții la nivel național și veți înțelege amploarea efectelor.

Datele arată o situație paradoxală: suprafață a pădurilor în creștere, dar recoltăm din ce în ce mai puțin lemn. Mai puțin lemn din tratamente silviculturale , lucrări de regenerare a pădurii, mai mult lemn din păduri afectate de uscare, de dăunători, de doborâturi de vânt. O silvicultură de avarie, datorită multiplelor blocaje induse de suprareglementare, care blochează aplicarea amenajamentelor silvice. O silvicultură în care valorificăm foarte puțin din resursa regenerabilă pe care ne-o oferă pădurea, resursă care se degradează prin neintervenție.

Tăierile ilegale

Comisia Europeană a încadrat România în categoria de risc scăzut în metodologia noului regulament de prevenire a degradării pădurilor (EUDR).

Clasificarea riscului este una dinamică și este o evaluare obiectivă pe baza indicatorilor asumați în regulament, respectiv

  • Evoluția suprafețelor pădurilor;
  • Gradul de guvernanță forestieră;
  • Transparența datelor privind utilizarea terenurilor;
  • Datele oficiale din Global Forest Resources Assessment (FRA) al FAO.

Este o certificare externă, oficială, a evoluțiilor pozitive ale României pe această direcție.

Prioritățile sectorului în acest moment sunt:

  1. Reorganizarea Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva, cu scopul de eficientizare a activității, susținută de o simplificare a reglementărilor, cu o viziune orientată către valorificare superioară a resursei de lemn.
  2. Corectarea prevederilor inaplicabile din Codul Silvic, care generează blocaje:
  • eliminarea obligației de a avea amenajamente silvice doar la 20 de ani – o măsură nefuncțională, care trebuie adaptată realității. Un sistem flexibil de precomptări ale produselor accidentale din posibilitate, adaptat la realitatea afectării pădurilor de schimbările climatice, care să permită extragerea în regim urgentă și imperativ din pădure arborilor afectați de uscare, doborâturi de vânt și dăunători.
  • eliminarea interzicerii tăierilor rase în Rețeaua Natura 2000 – o prevedere care blochează aplicarea tratamentelor respective și regenerarea eficientă a pădurilor de rășinoase pe aproape jumătate din fondul forestier național și are ca efect reducerea artificială a disponibilului de lemn de rășinoase cu până la 400.000 de metri cubi anual.
  • introducerea unor proceduri de evaluare de mediu fluente și aplicabile, unificate cu procedura de elaborare a amenajamentelor silvice.
  1. Opțiune clară pentru valorificarea masei lemnoase fie pe picior, fie sub formă fasonată.

Acolo unde se optează pentru Tranziția către comercializarea masei lemnoase sub formă fasonată, este nevoie de:

  • Separarea organizatorică a administrației silvice, exploatării, transportului și valorificării.
  • Un nou regulament specific pentru valorificarea lemnului fasonat.
  1. Trasabilitate și certificarea provenienței legale la prima punere pe piață, prin:
  • Simplificarea cadrului legislativ și eliminarea suprareglementării pe lanțul de procesare și circulație a masei lemnoase.

Oportunitățile reale ale sectorului sunt soluții pentru o economie verde și sustenabilă:

  • Program național pentru utilizarea lemnului în construcții, prin politici coerente de achiziții verzi.
  • Valorificarea deșeurilor din industria lemnului – peste 2 milioane de metri cubi pot fi transformați în energie în centrale de cogenerare, contribuind la decarbonarea CET-urilor și reducerea costurilor energetice (cu  energie verdesub 60 Euro/MWh).
  • Utilizarea peleților pentru încălzirea rezidențială – în loc să exportăm anual 400.000 de tone de peleți, putem păstra în țară 2 milioane MWh de energie termică verde, confortabilă și accesibilă.

Este momentul pentru o viziune nouă, pentru o guvernare care înțelege că pădurea și industria lemnului sunt parte a soluției. 

Așteptăm cu încredere constituirea noului guvern și suntem gata să contribuim activ, cu propuneri clare, constructive și ancorate în realitățile din teren. România are nevoie de politici publice care să asigure protejarea durabilă a resurselor forestiere și dezvoltarea unei industrii moderne, eficiente și responsabile.

O revenire a activității în industria lemnului la nivelul anului 2022, obiectiv care se poate atinge foarte rapid, ar însemna creșterea exporturilor cu până la 1 miliard de Euro, mii de locuri de muncă în zona rurală, câteva sute de milioane de Euro venituri la bugetul de stat. Cu o strategie de dezvoltare adecvată, ținând cont că în prezent doar 8 milioane de metri cubi din resursa de lemn ajung în industrie, potențialul este de dublare a producției, cu beneficiile sociale, economice și de mediu implicite.

PwC: Inteligența artificială este asociată cu o creștere de patru ori a productivității și salarii cu până la 56% mai mari

0

Inteligența artificială sprijină angajații să devină mai productivi, mai valoroși și mai bine plătiți, iar numărul de locuri de muncă este în creștere inclusiv pentru rolurile considerate cele mai expuse automatizării, reiese din raportul PwC 2025 Global AI Jobs Barometer. Raportul se bazează pe analiza a aproape un miliard de anunțuri de angajare de pe șase continente.

De la apariția GenAI în 2022, creșterea productivității aproape s-a cvadruplat în industriile cele mai expuse la AI, de exemplu, servicii financiare, producția de software, crescând de la 7% în perioada 2018–2022 la 27% în perioada 2018–2024. În schimb, rata de creștere a productivității în industriile cele mai puțin expuse la AI, de exemplu, minerit, ospitalitate, a scăzut de la 10% la 9% în aceeași perioadă. Datele din 2024 arată că industriile cele mai expuse AI înregistrează acum o creștere de trei ori mai mare a veniturilor per angajat față de cele mai puțin expuse.

Impactul AI este deja vizibil în productivitate, venituri și dinamica pieței muncii. Agenții AI și noile aplicații emergente eficientizează operațiunile și deschid oportunități de a regândi modul în care organizațiile inovează și obțin rezultate durabile. AI nu mai este o simplă opțiune tehnologică, ci trebuie considerată parte a strategiei de creștere. Astfel, companiile care adoptă rapid AI și își pregătesc angajații să lucreze eficient cu aceste tehnologii vor avea un avantaj competitiv evident”, a declarat Gabriel Voicilă (foto), Partener Tehnologie, PwC România.

Numărul de locuri de muncă crește în aproape toate tipurile de ocupații expuse AI, chiar și în cele extrem de automatizabile

Contrar unor așteptări, datele din raport nu arată o scădere a locurilor de muncă sau a salariilor cauzată de AI.

Observăm că cererea pentru locuri de muncă expuse AI este în creștere și generează o transformare rapidă a competențelor cerute de angajatori. Concluziile raportului nostru arată că potențialul uman rămâne esențial în era AI. Cu sprijinul potrivit, angajații pot prelua roluri mai complexe și mai valoroase, însă adevărata provocare va fi capacitatea lor de a ține pasul cu tehnologia, o cursă în care este necesară învățarea continuă”, spune Gabriel Voicilă.

Deși ocupațiile cu expunere redusă la AI au înregistrat o creștere puternică a numărului de locuri de muncă (65%) în perioada 2019–2024, creșterea a rămas solidă și în ocupațiile mai expuse (38%). În cadrul acestora, locurile de muncă pot fi împărțite în „automatizate” (i.e., conțin sarcini ce pot fi realizate de AI) și „asistate” (i.e., în care AI sprijină angajatul să-și facă treaba mai bine). În ambele categorii, între 2019–2024, numărul locurilor de muncă a crescut în fiecare industrie analizată, deși locurile de muncă asistate cresc în general mai rapid.

Salariile cresc de două ori mai rapid în industriile expuse AI

Locurile de muncă care necesită competențe în AI oferă, de asemenea, un plus la salariu (comparativ cu roluri similare care nu necesită astfel de competențe) în fiecare industrie analizată, care poate ajunge la 56%, în creștere de la 25% anul trecut. Aceste locuri de muncă continuă să crească mai repede decât media tuturor joburilor, cu 7,5% față de anul trecut, chiar și în contextul în care numărul total al anunțurilor de angajare a scăzut cu 11,3%.

Revoluția competențelor accelerează. AI generează schimbări profunde în abilitățile necesare angajaților

Deși imaginea privind productivitatea, salariile și locurile de muncă este în general pozitivă, cercetarea evidențiază necesitatea ca angajații și companiile să se adapteze la un ritm mult mai rapid de schimbare. Competențele căutate de angajatori se modifică cu 66% mai rapid în ocupațiile cel mai expuse la AI, în creștere față de 25% anul trecut.

Cererea angajatorilor pentru diplome universitare este în scădere în toate ocupațiile, dar mai accelerat în cele expuse AI. Procentul joburilor asistate de AI care necesită o diplomă a scăzut cu 7 puncte procentuale între 2019 și 2024 (de la 66% la 59%), iar pentru joburile automatizate, cu 9 puncte procentuale (de la 53% la 44%).

Constatările arată că impactul AI asupra femeilor și bărbaților poate fi inegal. În fiecare țară analizată, mai multe femei decât bărbați ocupă roluri expuse AI, ceea ce sugerează o presiune mai mare asupra femeilor de a-și adapta competențele.

AI, o urgență strategică pentru afaceri

Pentru ca afacerile să-și accelereze creșterea și să valorifice oportunitatea oferită de AI, trebuie să adopte o strategie AI. Raportul include cinci acțiuni esențiale pentru companii:

  1. Folosiți AI pentru transformarea întregii organizații.
  2. Tratați AI ca pe o strategie de creștere, nu doar de eficiență.
  3. Prioritizați agenții AI.
  4. Oferiți angajaților abilitățile necesare pentru a valorifica puterea AI.
  5. Deblocați potențialul transformator al AI construind încredere.

PwC 2025 AI Jobs Barometer a analizat aproape un miliard de anunțuri de locuri de muncă și mii de rapoarte financiare globale pentru a dezvălui impactul AI asupra locurilor de muncă, salariilor, abilităților și productivității. Barometrul oferă date recente privind expunerea joburilor la AI, clasificându-le în funcție de cât pot fi automatizate sau asistate. Puteți accesa tot raportul aici: www.pwc.com/aijobsbarometer 

Dolarul: începutul sfârșitului?

0

Un raport de cercetare al CFA Institute din Statele Unite ale Americii, intitulat „Privilegiul exorbitant al dolarului”, analizează viitorul celei mai importante monede prin prisma problematicii datoriei publice a Statelor Unite. 

În timp ce dolarul rămâne cea mai importantă monedă pentru rezervele valutare ale statelor, din ce în ce mai multe voci ridică semne de întrebare cu privire la viabilitatea politicii fiscale americane și sustenabilitatea datoriei publice. 

Pe măsură ce alte state au propriile probleme fiscale, obligațiunile de stat americane încep să-și piardă interesul de altădată. De exemplu, moneda euro a avut o evoluție pozitivă față de dolar, în ciuda politicii Băncii Centrale Europene de reducere a dobânzilor de referință. În același timp, aurul a atins un preț record în luna aprilie a acestui an, pentru ca mai apoi să scadă, semnalând revenirea interesului investitorilor pentru titlurile de stat americane, denominate în dolari, desigur. (sursa informatiilor: articole din Financial Times)

Semnalăm câteva elemente cheie din acest raport:

Dolarul și-a câștigat statutul ca urmare a sistemului de la Bretton-Woods, având inițial acoperire în aur; acest statut a permis Statelor Unite ale Americii să își finanțeze ușor deficitul, întrucât celelalte țări aveau nevoie să-și păstreze rezervele în dolari. 

Chiar și după încetarea sistemului de la Bretton-Woods, dolarul și-a păstrat statutul special, permițând Statelor Unite să își crească datoria publică la costuri reduse. 

În aceste condiții, dolarul s-a apreciat constant, lucru care a afectat competitivitatea economiei americane la export. Însă, apar și primele riscuri: datoria publică a atins un nivel care nu mai poate fi susținut, iar astfel investitorii încep să-și piardă încrederea. O astfel de recalibrare ar putea diminua valoarea dolarului sau ridica foarte mult dobânzile, sau ambele. 

Perspectiva locală: 

Pentru România este important ce se întâmplă cu moneda euro. Cursul leu/dolar este determinat indirect, prin euro. Schimburile comerciale cu SUA, și deci nevoia de dolar, sunt mici comparativ cu schimburile comerciale cu spațiul european. De asemenea, datoria publică a României este denominată preponderent în euro și lei, un procent nesemnificativ fiind denominat în dolari. 

Însă, rezervele valutare ale Băncii Naționale a României cuprind în proporție semnificativă dolarul (pe lângă euro, ca valute preponderente), deci fluctuația dolarului poate afecta valoarea rezervelor valutare ale țării noastre. 

„Ne uităm cu atenție la evoluția dolarului, mai puțin ca element de raportare directă pentru cotația leului, ci mai mult ca indicator al stării economiei Statelor Unite ale Americii, care dă tonul economiei mondiale. Dolarul va trece în perioada următoare prin profunde transformări, ca urmare a politicilor comerciale ale noii administrații.”, a declarat Alexandra Smedoiu, CFA – Vicepreședinte al Asociației CFA România. 

În contextul unui război comercial, țările pot utiliza, pe lângă barierele tarifare și netarifare (reglementări), și monedele (de multe ori prin devalorizare). Ca urmare, atât cursurile de schimb, cât și ratele de dobândă pot prezenta o volatilitate ridicată. Astfel, dat fiind contextul global cu incertitudine ridicată, context care poate genera în continuare surprize și volatilitate, în protejarea propriilor economii, diversificarea – inclusiv pe diverse țări și valute – este esențială”,  a declarat Adrian Codirlașu, CFA – Președinte al Asociației CFA România

Raportul poate fi citit în întregime la link

https://rpc.cfainstitute.org/sites/default/files/-/media/documents/survey/dollars-exorbitant-privilege-survey-report.pdf

Asociația pentru Combaterea Traficului Ilicit Viitorul (ACTIV): „Contrabanda este o realitate care prejudiciază bugetul și alimentează crima organizată!”

0

Asociația pentru Combaterea Traficului Ilicit Viitorul (ACTIV) atrage atenția asupra creșterii alarmante a comerțului ilegal cu țigarete în România, fenomen agravat de recenta aderare la spațiul Schengen (care a dus la desființarea controalelor la frontiera interna) și de diferențele semnificative de acciză față de țările vecine. În acest context, trebuie avut in vedere faptul că deja, 32% din produsele ilicite din tutun de pe piața românească provin din Bulgaria, ceea ce subliniază impactul direct al politicilor fiscale nealiniate la nivel regional.

„Contrabanda nu mai este doar o amenințare abstractă, ci o realitate care subminează bugetul public și alimentează rețelele de criminalitate organizată, afectând siguranța și bunăstarea comunităților noastre”, declară Daniel Mărăcineanu, președintele ACTIV. „Diferențele de acciză dintre România și țările vecine, accentuate de propunerile recente de majorare a taxelor, vor face ca piața neagră să fie tot mai atractivă pentru rețelele de trafic ilicit. Majorarea accizei la tutun vine cu riscuri deja cunoscute, pe termen mediu și lung.

Potrivit datelor ACTIV, experiențele anterioare arată că orice creștere bruscă a accizelor a condus la explozia contrabandei, cu pierderi de peste 1 miliard de euro la buget în 2010. În prezent, există un pericol real ca piața neagră să depășească pragul actual de 10% – cel mai mare nivel înregistrat în ultimii patru ani.

Exemplele europene, precum cel al Franței, unde contrabanda a ajuns la 33% din cauza majorărilor succesive ale accizelor, demonstrează că politicile fiscale dezechilibrate pot avea consecințe grave asupra veniturilor publice și a siguranței sociale.

ACTIV face apel la autorități să abordeze cu responsabilitate orice modificare a politicii fiscale, ținând cont de riscurile reale ale extinderii pieței negre și de necesitatea protejării comunităților și a resurselor bugetare. Combaterea eficientă a contrabandei și menținerea unui cadru fiscal echilibrat sunt esențiale pentru a asigura sustenabilitatea și siguranța pe termen lung.

Acțiunile din sectorul de gaming înregistrează o creștere de patru ori mai mare decât indicele S&P 500

0

În timp ce jucătorii se bucură de lansarea consolei Switch de nouă generație a Nintendo, acțiunile principalelor companii globale din sectorul de gaming înregistrează creșteri semnificative, depășind cu mult indicele principal al Wall Street, potrivit unei analize realizate de platforma de tranzacționare și investiții eToro.

Deși S&P 500 a înregistrat un randament total respectabil de 12% în ultimele 12 luni, creșterea valorilor acțiunilor din sectorul de gaming este alimentată de veniturile digitale constante, francizele care fac saltul dinspre console spre cinematografe și creșterea disciplinată și durabilă.

eToro a creat un coș cu opt nume importante din industria jocurilor, de la Nintendo și Sony, la Capcom, Electronic Arts, Take-Two Interactive, Roblox, Ubisoft și Konami, evidențiind faptul că grupul respectiv a urcat cu 46% în ultimul an, cu 76% în ultimii trei ani și cu 141% în ultimii cinci ani, depășind cu ușurință randamentul total de 13% al NASDAQ și cel de 5% al FTSE 100 în aceeași perioadă de 12 luni. Tendințele actuale ale sectorului rămân pozitive, performanțele viitoare fiind determinate de condițiile pieței și de evoluția individuală a companiilor.

„Randamentele excepționale ale acțiunilor din sectorul jocurilor video în 2025 nu sunt doar o consecință a factorilor ciclici favorabili, precum lansarea unor jocuri de succes precum GTA VI sau viitoarea consolă Switch 2”, a declarat Lale Akoner, analist al pieței globale la eToro. „Asistăm la o reevaluare structurală a sectorului. Trecerea la distribuția digitală și la modelele de servicii live a transformat companiile ce erau odată dezvoltatori de jocuri dependenți de succesul unor produse în mașini de generat venituri recurente, cota digitală, respectiv proporția de vânzări de jocuri în online, de 78% a Capcom fiind acum punctul de referință al industriei.”

Acțiunile marilor companii de jocuri au depășit indicele S&P 500 de aproximativ 4 ori în ultimele 12 luni, de 1,5 ori pe perioada ultimilor trei ani și de 1,4 ori pe ultimii cinci ani, subliniind apetitul crescând al investitorilor pentru acțiunile din sectorul divertismentului interactiv, în perspectiva lansării noii versiuni a consolei Switch și a unui program încărcat de lansări în întreaga industrie.

Lale Akoner a adăugat: „Aceste francize trec dincolo de cutia consolelor – de la lansări cinematografice și spin-off-uri pentru dispozitive mobile până la atracții pentru parcuri tematice – creând multiple căi de monetizare care atenuează volatilitatea veniturilor. În special dezvoltatorii japonezi au combinat această maturitate în materie de monetizare cu disciplina costurilor și stabilitatea în angajări, evitând expansiunea excesivă care obligă acum mulți competitori din SUA să reducă personalul. Drept urmare, investitorii încep să considere jocurile mai puțin ca pe un pariu speculativ pe următorul mare succes și mai mult ca o poveste de creștere durabilă pe termen lung.”

Tabel care prezintă coșul de acțiuni din sectorul jocurilor vs principalii indici
Coș acțiuni/indicisRandament 1 anRandament 3 aniRandament 5 ani
Indicele Jocurilor46%76%141%
FTSE 1005%18%44%
S&P 50012%52%101%
NASDAQ13%78%121%


Date privind prețul acțiunilor la închiderea pieței la data de 23/05/2025. Performanța indicelui calculată în dolari. Date furnizate de Refinitiv. Performanțele anterioare nu constituie o indicație a rezultatelor viitoare.

Tabel care prezintă performanțele companiilor incluse în coșul global de gaming
BrandRandament 1 anRandament 3 aniRandament 5 ani
Nintendo (7974.T)32%97%151%
Sony (6758.T)42%59%171%
Capcom (9697.T)52%132%338%
Electronic Arts (EA.O)17%16%26%
Take-Two (TTWO.O)57%105%69%
Roblox (RBLX.K)151%158%17%
Ubisoft (UBIP.PA)-52%-78%-85%
Konami (9766.T)69%116%438%

Toate datele privind prețul acțiunilor sunt exacte la închiderea pieței din 20/05/2025.Date furnizate de Refinitiv. Performanțele anterioare nu constituie o indicație a rezultatelor viitoare.



Coșul Global Gaming 8 al eToro este un indice ponderat egal care cuprinde cele opt acțiuni enumerate mai sus. Performanța prețului acțiunilor este rotunjită în sus/în jos.

Ziua Mondială a Siguranței Alimentului. Siguranța și calitatea cărnii de pui: sfaturi practice de la TRANSAVIA, dincolo de „check-listuri” și mituri

0

Carnea de pui este cea mai consumată carne din lume, datorită versatilității sale ridicate și prețului accesibil. Este bogată în proteine și alte substanțe nutritive care ne oferă energie pentru viața de zi cu zi, contribuind la o dietă variată și echilibrată, care susține un stil de viață sănătos. Este, așadar, esențial să ne asigurăm că alegem produse de calitate, care respectă cele mai înalte standarde de siguranță alimentară.

Pe 7 iunie, de Ziua Mondială a Siguranței Alimentului, la nivel global se va celebra știința care ne protejează sănătatea, dar și oamenii care o aplică zi de zi, cu rigoare și pasiune. Bazându-se pe cele mai bune practici și cele mai stricte protocoale în întreg lanțul de producție și distribuție, de la bob la furculiță, Marian Sabău, director de Calitate și Siguranța Alimentului la TRANSAVIA dezvăluie câteva perspective importante asupra importanței alegerii cărnii de pui sigure și de înaltă calitate, oferind totodată sfaturi practice pentru consumatori.

„Ziua Mondială a Siguranței Alimentelor ar trebui marcată în fiecare zi prin vigilență și respectarea strictă a regulilor,” spune directorul de Calitate și Siguranța Alimentului TRANSAVIA. „Când vine vorba despre sănătatea oamenilor nu există compromisuri sau jumătăți de măsură și fiecare trebuie să acționeze responsabil și corect, de la producători și distribuitori până la consumatori. Siguranța alimentară este fundația responsabilității sociale și fiecare verigă din lanțul alimentar are un rol crucial în asigurarea calității și siguranței produselor pe care le consumăm zilnic. Producătorii trebuie să adopte practici sigure și sustenabile, distribuitorii trebuie să mențină condițiile optime de transport și depozitare, iar consumatorii au nevoie să fie informați și atenți la alegerile pe care le fac”. 

În acest context, reprezentantul liderului pieței avicole spune că „100 % din produsele noastre sunt supuse auditurilor de certificare de terță parte care atestă calitatea și siguranța, atât a produselor, cât și a operațiunilor întreprinse în vederea obținerii unor produse sigure pentru consumatori. TRANSAVIA nu a înregistrat nicio retragere sau rechemare a produselor din motive de siguranță alimentară și nu au fost înregistrate incidente de nerespectare a reglementărilor și/sau a codurilor voluntare privind informațiile și etichetarea produselor”.

TRANSAVIA deține cinci laboratoare de analize, în care realizează zilnic determinări privind calitatea și siguranța cărnii și a produselor din carne, determinări privind calitatea apei utilizate pentru adăparea și hrănirea păsărilor și ca parte componentă a produselor din carne, determinări privind calitatea hranei păsărilor și determinări privind bunăstarea păsărilor.

Lumea microorganismelor spune mereu o poveste despre calitate, durabilitate și igienă. În siguranța alimentelor, aceste forme de viață invizibile devin mesageri tăcuți ai științei, ajutându-ne, prin metode tot mai avansate, să înțelegem ce este cu adevărat sigur pentru consum. Sunt aliați nevăzuți ai industriei alimentare și, totodată, ambasadorii siguranței. Cu ajutorul științei, oferim zi de zi familiilor de pretutindeni, care aleg produsele din carne de pui Fragedo, Papane, Cumsecade, Durdulan, produse sigure, de calitate, în care să pot avea încredere”, spune Mirabela Popovici (foto), expert în microbiologia alimentelor TRANSAVIA.

Cum combatem anxietatea față de carnea de pui?

Cine ar fi crezut că puiul și carnea de pui poate provoca stres și anxietate? Vehicularea în spațiul public, în ultima perioadă, a numeroase subiecte legate de siguranța produselor din carne de pui și de onestitatea etichetării și a comunicării, a numeroase mituri și fake news în mediul digital, au condus la apariția unei adevărate stări de anxietate legată de manipularea și consumul acestor produse. „Vindecarea” este însă la îndemâna tuturor prin informare corectă. Iată câteva sfaturi oferite de Marian Sabău, directorul de Calitate și Siguranța Alimentului TRANSAVIA:

  1. Acordați atenție caracteristicilor produselor pe care le alegeți!
  • Aspectul trebuie să fie curat, cu suprafața umedă, dar nelipicioasă. În cazul produselor congelate, carcasa nu trebuie să prezinte deformări,
  • Culoarea musculaturii trebuie să fie roz-roșiatică, caracteristică, cu consistență fermă și elastică,
  • Mirosul trebuie să fie caracteristic, normal, 
  • În cazul carcaselor congelate suprafața trebuie să fie curată, transparentă, fără „arsuri” de congelare sau nuanțe roșiatice, 
  •  Organele (ficat, inimă, pipotă) trebuie să fie bine curățate, să prezinte culoare și consistență normale, nemodificate, cu miros caracteristic. 
  1. Acordați atenție etichetei produsului pe care îl alegeți!
  • Asigurați-vă că eticheta oferă informațiile legale obligatorii (denumire produs, lista ingredientelor pentru produsele procesate, cantitatea netă a produselor de bază, valabilitatea produsului sau data limită de consum, numele sau denumirea comercială a producătorului, țara de origine sau locul de proveniență),
  • Citiți informațiile referitoare la data de expirare, condițiile de păstrare și instrucțiunile de preparare. Este important să urmați aceste indicații pentru a vă asigura de siguranța și de calitatea cărnii de pui pe care o consumați. 
  1. Asigurați-vă că manipulați corespunzător produsele achiziționate! 
  • Este crucial să tratați carnea de pui în condiții igienice și să utilizați ustensile și suprafețe curate atunci când o tăiați și o pregătiți. Este important să gătiți carnea și produsele din carne de pui adecvat, asigurându-vă că acestea ating temperatura internă recomandată indicată pe etichetă.
  1. Păstrați corect carnea de pui!
  • Carnea proaspătă se păstrează în spatii frigorifice la temperatura de 0 – 4 °C, iar cea congelată se păstrează în spații frigorifice (congelator) care asigură temperatura de -18°C. De obicei, fiecare echipament frigorific din magazine are afișaj electronic cu temperatura înregistrată și se poate verifica dacă se încadrează în intervalul de temperatură optim. Dacă sesizați deviații puteți sesiza șefii de raion cu privire la acest aspect.
  • Respectați cu strictețe temperatura de păstrare indicată pe eticheta produsului! Nu întrerupeți lanțul frigorific la trecerea dintr-un echipament frigorific în altul.
  • Produsele proaspete sau congelate se vor transporta cât mai rapid posibil după cumpărare. Dacă temperatura spațiului în care se păstrează carnea este mai mare cu 2-3°C decât temperatura cărnii congelate, începe procesul de decongelare. 

TRANSAVIA, liderul pieței avicole din România, este singurul producător care oferă 100% carne de pui provenită de la păsări crescute exclusiv în propriile ferme, procesată integral în facilități proprii. Controlul deplin datorat modelului unic de afacere integrat 360o, de la bob la furculiță, cu facilități deținute, garantează cele mai înalte standarde de siguranță alimentară și calitate a produselor oferite.

Proiectul „Mare de bine” combate inegalitatea de șanse

0

A treia ediție a proiectului „Mare de bine”, organizat de Asociația „pastel”, cu sprijinul companiei Kaufland România, a asigurat oportunitatea ca 32 de copii din comunitatea Amara, județul Buzău, să meargă pentru prima dată pe litoralul românesc. Pornind de la date care arată că „7 din 10 copii din mediul rural nu au fost niciodată într-o vacanță sau tabără la mare (sursa: World Vision România), vara fiind destinată activităților casnice și gospodărești”, proiectul „Mare de bine” își propune „să reducă decalajul dintre mediul urban și cel rural, prin oferirea copiilor din medii defavorizate și cu rezultate bune la învățătură, o experiență memorabilă, cu valoare educativă și emoțională”. 

Inițiatorii proiectului subliniază că, „pe parcursul a patru zile, copiii au participat la activități educative, recreative, de ecologizare și dezvoltare personală, în orașul Mamaia. Agenda a inclus plimbări cu telegondola, o excursie la microrezervația din Constanța, o ieșire la film și multă distracție pe plajă”.  

Andreea Oprea, director executiv, Asociația pastel: „Marea nu este doar o destinație, este o promisiune că orice copil merită o șansă la bucurie, explorare, visuri. Pentru copiii din Amara, marea a fost mereu o poveste, dar acum este o amintire reală. Cu sprijinul Kaufland România, am construit o vacanță de neuitat. Copiii s-au întors acasă cu stima de sine crescută, cu amintiri pozitive și motivație pentru viitor.”

Kaufland România, partener principal, a acoperit integral toate costurile logistice:  transport, cazare, mese, activități. 

Katharina Scheidereiter, CSR Managaer Kaufland România: „Copiii care au văzut marea pentru prima dată prin proiectul ‘Mare de bine 3.0’ ne-au reamintit de ce facem ceea ce facem. Fiecare zâmbet, fiecare pas pe nisip, fiecare întrebare curioasă ne confirmă că investiția în educație și incluziune nu este doar necesară, ci esențială. La Kaufland, ne dorim să fim mai mult decât un partener financiar, vrem să fim parte din povești care dau sens și viitor. Pentru noi, acest proiect arată o dată în plus că ‘Implicarea face diferența!’, mai ales atunci când este ghidată de empatie, respect și colaborare. ” 

Valentina Dobrescu, educator la Centrul de zi Amara: „Pentru mulți dintre acești copii, marea părea ceva imposibil. Acum, s-au întors acasă cu ochii plini de bucurie. A fost mai mult decât o excursie, a fost un moment care le poate rescrie încrederea în propriul drum. Iar pentru noi, cei care îi ghidăm, la Centrul de zi, a fost o lecție despre speranță.”

Rețele Electrice România modernizează rețeaua de distribuție din sectorul 3, București 

0

Rețele Electrice România, parte din grupul PPC în România, a finalizat recent modernizarea rețelei de distribuție de medie tensiune în zona cartierelor Mizil, Policolor și Ozana din sectorul 3, București, în urma unei investiții în valoare de aproximativ 12 milioane de lei, cu scopul de a oferi un serviciu de distribuție de energie electrică mai eficient și mai rezilient.

Proiectul de investiție a presupus trecerea distribuției de la nivelul de tensiune de 10 kV la cel de 20 kV pentru zona cartierelor Mizil, Policolor și Ozana din sectorul 3, București, prin realizarea unei rețele de cabluri de medie tensiune cu secțiune mărita de 20 kV din stația 110/20/6 kV Dudești, marcând un pas important în direcția rezilienței și eficientizării rețelei de distribuție.

Funcționarea rețelei de medie tensiune la 20kV asigură dublarea capacitații de distribuție, mai exact permite dublarea consumului actual, în condiții de siguranță mărită în alimentare și o mai mare eficiență din punct de vedere al consumului propriu tehnologic al rețelei. Această creștere de capacitate a rețelei de distribuție reprezintă atât posibilitatea unei creșteri a consumului clienților actuali cât și racordarea de noi clienți.

Pentru implementarea acestei soluții tehnice, s-au pozat aproximativ 21 de kilometri de cablu 12/24 kV, iar 61 de posturi de transformare au fost modernizate complet pentru a permite funcționarea la noul nivel de tensiune. De asemenea, pentru încadrarea acestor posturi de transformare pe noua rețea de 20kV au fost realizate peste 400 de manșoane și peste 350 de terminale în celulele de medie tensiune,  în timp ce pentru automatizarea și telecontrolul sistemului de distribuție din cele 61 de posturi a fost necesară instalarea a circa 16 kilometri de fibră optică pentru a asigura o comunicație eficientă și rapidă.

Această modernizare este mai mult decât un proiect tehnic – este un pas strategic în tranziția energetică. Retehnologizarea rețelei la 20 kV înseamnă eficiență crescută, servicii mai bune pentru consumatori, o contribuție directă la reducerea impactului asupra mediului și posibilitatea dezvoltării socio-economice/comerciale viitoare a zonei. Este angajamentul nostru prin care contribuim la un viitor energetic bazat pe sustenabilitate, tehnologie și reziliență”, a declarat Mihai Pește, Director General, Rețele Electrice România.

Valoarea totală a investiției s-a ridicat la aproximativ 12 milioane de lei și face parte din strategia companiei de creștere a performanței tehnologice a rețelei electrice urbane, cu scopul de a răspunde cerințelor de consum ale clienților/comunităților cât și de a integra în mod eficient sursele regenerabile de energie.

Rețele Electrice România continuă planul de investiții în 2025 pentru aria sa de responsabilitate, cu obiectivul de a construi o rețea de distribuție a energiei electrice modernă, digitalizată și pregătită să răspundă consumatorilor săi cu soluții adaptate la noile realități ale tranziției energetice. Anul acesta Rețele Electrice România are în plan investiții în valoare de peste 730 milioane lei. De asemenea, vor fi demarate proiecte cu finanțare atrasă din programele POIM și Fondul pentru Modernizare în cele trei zone, Banat, Dobrogea si Muntenia Sud, care se vor finaliza în perioada 2026-2029 în valoare de 1.4 miliarde lei, din care aprox. 340 milioane lei vor fi suportate din fonduri proprii. Până la finalul anului 2025, numărul total de contoare inteligente instalate de societatea Rețele Electrice România va ajunge la aproximativ 2 milioane, cel mai mare volum atins de vreun operator de distribuție de energie electrică din România.

Centrele Roua susțin lunar peste 300 de ore de consiliere & terapie pentru femeile însărcinate și mamele care au nevoie de sprijin

0

Într-o societate în care tot mai multe femei trăiesc în tăcere abuzul, frica și umilința, Centrele Roua au devenit un sprijin vital și un punct de sprijin real pentru mamele și femeile însărcinate aflate în situații de criză. Este o misiune pe care o împlinim cu pasiune, responsabilitate și durere împărtășită.
Anul 2024 a adus o creștere alarmantă a numărului de femei care au cerut ajutor. Nu ne putem permite să întoarcem privirea. Ca răspuns, activitatea centrelor noastre s-a intensificat semnificativ. Prin cele două centre din București, am oferit 2.738 de ore de consiliere psihologică, psihoterapie, coaching, mentoring și terapie psihiatrică, atât în format fizic, cât și online – servicii oferite gratuit, cu toată inima, femeilor care au avut curajul să ceară ajutor. 
126 de femei însărcinate care se găseau într-o situație de criză au primit sprijin juridic, consiliere psihologică și terapie. În total, din 2017 și până în 2024, Centrele Roua au ajutat peste 2.000 de femei cu provocări emoționale, materiale, medicale, financiare, de abuz fizic sau psihologic.   
Primele patru luni ale anului 2025 confirmă încă o dată realitatea dureroasă cu care ne confruntăm: tot mai multe femei trăiesc în umbră, în tăcere, în suferință, în traumă. Iar noi alegem să nu rămânem indiferenți.
Peste 300 de femei au beneficiat deja, gratuit, în 2025, de serviciile noastre: de la consiliere psihologică la terapie, de la sprijin practic la încurajare. Am distribuit peste 150 de kituri de supraviețuire mamă-bebeluș: pachete esențiale care conțin lapte praf, scutece, produse de igienă de bază, către femeile însărcinate și mamele din România care trec prin greutăți inimaginabile. Până la finalul acestui an, ne-am propus, și vom reuși să oferim peste 4.000 de ore de consiliere și terapie și să ajungem la peste 1.000 de persoane sprijinite: femei însărcinate, mame, cupluri, familii aflate în impas.
La începutul lunii iunie am lansat o campanie de donații prin SMS: 10 euro pe lună pentru un kit de supraviețuire mamă-bebeluș – lapte praf, scutece, produse de igienă – lucruri simple, dar vitale. Printr-un gest generos din partea donatorilor noștri, oferim mamelor aflate în criză un sprijin concret și mesajul că nu sunt singure.
Din 2022, există și o linie telefonică gratuită *8282 pe care sunt încurajate să o folosească mamele și femeile însărcinate supuse diferitelor forme de abuz fizic sau emoțional.  
„De la an la an, numărul femeilor și mamelor care ne solicită ajutorul a crescut semnificativ. Un fenomen care a evoluat în ultima perioadă este însă cel al femeilor din clasa de mijloc și superioară care au nevoie tot mai mult de consiliere psihologică și terapie pentru a traversa diferite etape, probleme și încercări din viață, inclusiv la job. De aceea, împreună cu colegii de la Roua, ne vom concentra pe construirea programelor relevante de sprijin și diversificarea programelor de formare și instruire astfel încât să construim o comunitate valoroasă și o rețea cât mai extinsă de centre de sprijin la nivel regional”, explică Bogdana Fati, psihoterapeut cu experiență în sprijinul femeilor.
Centrele Roua oferă trei tipuri de servicii orientate către consiliere, educație și ajutor material. Consilierea psihologică poate fi pentru ambii parteneri din cuplu. O atenție deosebită este acordată terapiei pentru abuz sau traumă, dar și consilierii pentru mamele aflate în depresie post-natală. Ajutorul material constă în: kit-uri de supraviețuire pentru mame și bebeluși, trusouri pentru naștere, alimente, lapte praf, contribuții la plata chiriei, produse de îngrijire pentru mamă și copil, pătuțuri, cărucioare etc. 
Cel mai important aspect cu impact pe termen lung la nivel social este cel care ține de serviciile educaționale dezvoltate de asociație – cursuri de pregătire pentru naștere și alăptare, consiliere vocațională, orientare profesională, coaching pentru finalizarea studiilor, workshopuri, mentorat pentru prevenirea abuzului și abandonului dar și pentru reconversie profesională.

Iașul îşi consolidează prezența în topul gastronomiei europene

0

Pizzeria Zano din Iași este, și în acest an, unica pizzerie din România prezentă în 50TopPizza Europa, clasată pe locul 46, după ce, în 2024, a devenit singura pizzerie din România inclusă în acest prestigios clasament, pe locul 49. În acest fel, Iașul urcă în topul orașelor cu cele mai apreciate pizzerii din Europa și îşi consolidează prezența în topul gastronomiei europene. 

Decernarea trofeului a avut loc în cadrul unui eveniment organizat la Madrid. Creată de Giovanni Santarpia, unul dintre cei mai apreciaţi pizzaioli din Italia şi de Alex Gafiţianu, un tânăr absolvent de psihologie la UCL din Londra, Zano este caracterizată ca fiind „mai mult decât o pizzerie – este o poveste despre curaj, autenticitate şi pasiune pentru gust. De la început, misiunea a fost clară: să aducă în farfurie preparate autentice, făcute cu reţete tradiţionale, reinterpretate cu eleganţă şi respect, folosind ingrediente de calitate”.

Alex Gafiţianu, fondator Zano: „Anul trecut a fost, fără îndoială, o validare importantă pentru noi, dar a fost şi un punct de plecare. Am înţeles că succesul nu stă doar în gust, ci și în consecvenţă, în calitatea fiecărui detaliu, în felul în care îţi tratezi echipa şi clienţii. Aşa că ne-am propus să fim şi mai buni, mai exigenţi, mai atenţi, mai ancoraţi în ceea ce vrem cu adevărat să oferim. Facem lucrurile mereu mai bine pentru că ne pasă cu adevărat de ce lăsăm în urmă: gust, amintire, emoţie.”

Pizzaiolo Giovanni Santarpia: „Pentru mine, acest proiect a fost o întoarcere la esenţă – la acea mâncare simplă, dar profundă, care îţi aminteşte de acasă, de copilărie, de Italia. Faptul că am reuşit să transmitem această emoţie şi aici, în România, la Iaşi, şi să fim recunoscuţi la nivel european este o bucurie uriaşă. Cred că secretul nostru e sinceritatea cu care facem lucrurile. Nu ne dorim doar să servim pizza, ci să spunem o poveste prin fiecare sortiment, să oferim o experienţă completă şi coerentă. Includerea Zano în 50 Top Pizza Europa e o recunoaştere a faptului că munca onestă, făcută cu pasiune, trece graniţele.”

După cum subliniază fondatorii, „meniul Zano reflectă acest angajament: preparate create cu rigoare şi pasiune, de la clasica pizza napoletană la reţete originale, dezvoltate în funcţie de sezonalitate şi de specificul gusturilor locale. Ingredientele de origine controlată sunt atent selecţionate de la antreprenori din zone renumite, procesul este respectuos faţă de tradiţie şi, totodată, deschis către inovaţie.

Conform 50 Top Pizza, Giovanni Santarpia este unul dintre cei mai buni pizzaiolo din Florența și din întreaga Italie, un bun exemplu urmat și de alții. Un simbol al rețetelor autentice napoletane, pizza sa folosește un aluat moale, cu o crustă pronunțată, iar toppingurile se concentrează pe cele clasice, revizuite într-o cheie contemporană.

Zano rămâne fidel promisiunii sale: mâncare cu suflet, făcută bine, pentru oameni care iubesc gustul autentic și atmosfera prietenoasă. Şi dacă prezentul înseamnă premii şi recunoaştere, viitorul înseamnă continuitate, responsabilitate şi creativitate – totul gătit cu respect şi inimă.

Clasamentul anual 50 Top Pizza stabilește o ierarhie având în vedere criterii cum ar fi: 

  • pizza – care e important să fie pe cât de gustoasă, pe atât de sănătoasă și să conțină doar ingrediente cu origini italiene controlate, cum sunt sosul de roșii din soiul San Marzano sau mozzarella fior di latte di Napoli;  
  • serviciile – modul în care personalul servește și prezintă pizza;
  • atmosfera – aspectul locației și starea pe care o transmite clienților; 
  • meniul – structura și băuturile (vinuri și sortimente de bere care se pot asocia cu pizza).

Cei care vor să se bucure de toate acestea sunt așteptați la Zano în Iași, pe Bulevardul Tudor Vladimirescu, în T17.

Filmul ceremoniei de decernare poate fi vizionat accesând acest link https://www.youtube.com/watch?v=DI3_MCFbs-w”.

OLX Group anunță vânzarea companiei KIWI Finance către Partners Financial Services

0

OLX Group anunță vânzarea companiei KIWI Finance, parte a portofoliului său, către Partners Financial Services, cea mai cunoscută companie de consultanţă financiară din Cehia. În perioada următoare, OLX își propune să își concentreze și mai mult resursele pe platformele sale principale de anunțuri, prin dezvoltarea continuă a platformelor OLX, Storia și Autovit.ro, active pe piața din România. Tranzacția este supusă aprobării autorităților de reglementare.

KIWI Finance deține o cotă de piață de 10% în producția de credite ipotecare noi, a facilitat împrumuturi pentru sute de mii de clienți și are parteneriate strategice cu 80% dintre băncile din România. Anul trecut, veniturile KIWI Finance din activitatea de brokeraj de credite au depășit 9 milioane de euro, iar volumul total al creditelor intermediate a depășit 400 de milioane de euro.

„Această tranzacție permite grupului OLX să își concentreze atenția pe creșterea ariilor sale principale de business din România. Pentru partenerii și clienții grupului OLX lucrurile vor rămâne neschimbate, întrucât KIWI Finance a operat ca o entitate independentă. Mulțumim echipei KIWI pentru colaborarea din toți acești ani și avem convingerea că, sub noul acționariat, compania va avea parte de noi oportunități de creștere și dezvoltare”, a declarat Craig Allwright, General Counsel OLX Group.

„Prin această tranzacție strategică, KIWI Finance își continuă misiunea și viziunea de formator de piață în industria brokerajului de credite. Mulțumesc OLX Group pentru cei aproape cinci ani de succes și am convingerea că începem să scriem următorul capitol în istoria companiei. Avem o aliniere puternică atât în planurile de dezvoltare, cât și în cultura organizațională cu Partners Group și suntem determinați și motivați să asigurăm aceleași standarde de calitate pentru clienții noștri, același leadership puternic al industriei de brokeraj de credite și să rămânem același partener solid și de încredere al băncilor noastre partenere”, a declarat Anca Bidian, CEO KIWI Finance.

KIWI Finance a fost achiziționat în 2020 de către OLX Group, prin adăugarea serviciilor de finanțare la portofoliul de operațiuni pe care grupul îl are în România.

„Vine Fiscul: Statul te arde, cetățeanul crapă, iar Guvernul cere aplauze”


de Bogdan Petre, analist,
vicepreşedinte al Asociației pentru Studii şi Prognoze Economico-Sociale (ASPES)

Potrivit Băncii Naționale a României, datoria externă totală a crescut cu 514 milioane euro în primul trimestru al anului 2025, ajungând la 205,407 miliarde euro la sfârșitul lunii martie.

România fierbe. Deficitul bugetar a scăpat de sub control, datoria publică crește cu 171 milioane euro pe lună, iar inflația mușcă din fiecare salariu și pensie. În loc de reforme reale, statul se întoarce împotriva cetățeanului și își salvează propriul sistem public ineficient, supraponderal și corupt. Așa arată cele 50 de măsuri fiscale și bugetare aflate pe masa coaliției. Un tsunami fiscal care lovește direct în populație, în economie și în ce mai rămăsese din logica unui stat funcțional.

Fără scut, fără plasă, fără milă

Sub pretextul „echității fiscale” și „ajustării bugetare”, guvernanții pregătesc o reconfigurare profundă a sistemului de taxe. Dar nu taie de la sine, nu reformează instituțiile obezificate, nu comasează autorități parazitare și nu opresc scurgerile de miliarde din contracte păguboase. Nu. În schimb, cresc TVA-ul la produse de bază pentru clasa mijlocie – locuințe, energie verde, turism, mâncare caldă. Îi taxează pe copii, pe bătrâni, pe bolnavi și pe agricultori.

Nu mai există nimic sacru: sporurile din administrație se taie, dar fără să crească performanța sau salariul de bază. Se elimină scutiri sociale pentru persoanele cu dizabilități, deportați, revoluționari. Se impozitează moștenirile și se introduce taxa pe tranzacții bancare – o nebunie fiscală care lovește în digitalizare, în plăți moderne și în băncile românești care deja își pierd terenul.

Cetățeanul este vulnerabil. Statul e agresorul.

Aceste măsuri nu vin într-un vid. Ele se suprapun peste:

• sfârșitul plafonării prețurilor la energie, ceea ce înseamnă facturi mai mari în plină vară și iarnă grea,

• inflație reziduală de 5-6%,

• dobânzi sufocante la credite ipotecare și de consum,

• deprecierea monedei naționale care împinge prețurile și importurile în sus.

Populația e deja sărăcită. Consumăm din datorie, ne împrumutăm pentru cheltuieli curente, iar coșul zilnic s-a dublat în 3 ani. Orice creștere de taxe va duce inevitabil la scumpiri în lanț, la falimente în HoReCa, energie, imobiliare și la reducerea investițiilor.

Coaliția alege haosul fiscal în locul reformei de fond

România nu are o problemă de venituri, ci de risipă bugetară. Sunt 16.000 de entități publice, peste 1,3 milioane de angajați în sistemul bugetar, din care o mare parte inactivi sau ineficienți. Se acordă subvenții fără control, pensii speciale nejustificate, salarii de 20.000–30.000 lei în agenții inutile.

Ce face Guvernul? Nu comasează primării, nu restructurează agenții, nu reduce numărul de parlamentari, nu digitalizează ANAF. În schimb, introduce taxe pe tot ce se poate: pe case, pe mâncare, pe moșteniri, pe dobânzi, pe conturi. Este o fiscalitate disperată, nu o viziune economică.

În loc să crească statul, cresc datoriile. În loc să protejeze cetățeanul, îl sancționează.

Deficitul bugetar este de 2,95% la sfârșitul lunii aprilie 2025. Cu toate aceste măsuri, statul nu face decât să amâne colapsul. Pentru că fără reformă în cheltuieli, nu vom face decât să schimbăm plătitorul de taxă: azi este cetățeanul, mâine vor fi copiii lui.

Ajustarea bugetară nu se face prin teroare fiscală, ci prin:

• reducerea risipei,

• comasarea instituțiilor,

• eliminarea privilegiilor nemuncite,

• încurajarea capitalului autohton și investițiilor reale.

Mda. În loc de final ar trebui spus ca exista o bătălie clară a factorilor de decizie între inteligența artificială și prostia naturala

Nu cetățeanul trebuie reformat. Ci statul.

Aceste măsuri nu sunt reforme. Sunt măsuri contabile, coercitive, impuse unui sistem economic fragil și unei populații deja obosite. Statul cere mai mult fără să dea nimic înapoi. Nu performanță, nu siguranță, nu servicii decente. Doar taxe.

Dacă aceste măsuri vor fi aplicate fără o reformă profundă în interiorul sistemului public, ele nu vor salva România – o vor împinge spre colaps social și electoral. Și nimeni nu va mai crede în stat, în Guvern sau în democrație.

Ovidiu Silaghi: Parteneriatul economic România-India depășește 1 miliard de euro și vizează extinderea în IT și inovare

0

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), în parteneriat cu Ambasada Indiei la București și Federația Organizațiilor Indiene de Export, a organizat, în data de 5 iunie a.c., Forumul de Afaceri România-India, eveniment dedicat consolidării relațiilor economice bilaterale și identificării de noi oportunități de colaborare între companiile din cele două țări.

Secretarul general al CCIR, dl Ovidiu Silaghi, a subliniat faptul că „în 2024, comerțul dintre România și India a crescut la aproximativ 1 miliard de euro. România menține o balanță comercială pozitivă în domeniul serviciilor, exportând aproape 155 de milioane de euro către India, dintre care 24 de milioane în servicii IT și software. Aceasta deschide o cale de acces pentru cooperarea în tehnologii digitale, inteligență artificială și inovare. România oferă condiții atractive pentru investiții; există 94 de parcuri industriale care acoperă peste 3.200 de hectare și infrastructură modernă. Locația strategică a Portului Constanța ca hub la Marea Neagră consolidează rolul României ca poartă de acces pentru exporturile indiene către Europa. CCIR își reafirmă sprijinul pentru cooperarea de afaceri dintre țările noastre. Suntem încrezători că forumul de astăzi va încuraja un nou dialog și perspective de afaceri viitoare pentru companii.”

La rândul său, E.S. Manika Jain, ambasadorul Indiei în România, a remarcat evoluția pozitivă a relațiilor bilaterale: „India și România împărtășesc o relație puternică și în creștere. În ultimii ani, legăturile comerciale dintre cele două state s-au intensificat, reflectând un angajament comun pentru o colaborare economică de durată, la baza căreia a stat un dialog continuu cu CCIR, organizație care ne-a sprijinit permanent în toate demersurile noastre pe plan economic. Am reușit să întărim relațiile economice atât cu România, cât și cu Moldova, în industrii precum: procesarea alimentelor, produsele farmaceutice și utilajele industriale.”

România și Polonia: lecția fiscală a două economii comparabile


de Laurențiu Stanconsultant financiar, Kapital Minds

Într-o Europă în care regulile fiscale devin mai importante ca niciodată, modul în care fiecare stat își gestionează bugetul reflectă nu doar prioritățile economice, ci și gradul de responsabilitate a clasei politice. Criza pandemică a oferit o scuză convenabilă pentru derapaje temporare, dar perioada de „toleranță fiscală” s-a încheiat. Astăzi, România și Polonia, două economii comparabile ca mărime și poziție geostrategică, se află în fața unui test de credibilitate. Iar diferențele dintre cele două țări vecine sunt din ce în ce mai clare.

În 2021, ambele țări aveau încă deficite mari, moștenire a cheltuielilor ridicate cauzate de pandemie. Diferențele au început să apară din 2022, când Polonia a ales o cale treptată de consolidare fiscală, în timp ce România a continuat pe traiectoria unui deficit cronic, aproape structural, guvernanții continuând să angajeze cheltuieli ca și cum ar fi fost încă în stare de urgență națională. În timp ce Varșovia comunica măsuri clare pentru reducerea deficitului în anii următori, Bucureștiul miza pe „creștere economică viitoare” și „reforme asumate în PNRR”. Creșterea economică a înșelat, însă, așteptările mult prea optimiste, economia României înregistrând o creștere reală a PIB-ului de doar 2,4% în 2023, iar în 2024 ritmul de creștere a încetinit semnificativ, ajungând la 0,9%, cel mai scăzut nivel din ultimul deceniu, cu excepția anului 2020 marcat de pandemie. 

Conform datelor Comisiei Europene, în 2024 deficitul bugetar al Poloniei a atins 6,6% din PIB. Este un nivel ridicat, dar explicabil prin creșterea bruscă a cheltuielilor pentru apărare, în contextul amenințării rusești de la graniță. În schimb, România a depășit 9,3% din PIB, fără o justificare credibilă – în afară de populism electoral, ineficiență fiscală și lipsă de voință și putință politică.

Între cele două economii există și diferențe mari la capitolul veniturilor. În timp ce Polonia colectează în jur de 38–40% din PIB ca venituri fiscale, România reușește doar 27–28%. Aceasta nu e o problemă de moment, ci un simptom al unei slăbiciuni instituționale cronice. ANAF-ul românesc e încă subdigitalizat, sistemul fiscal este plin de excepții, iar lupta cu evaziunea se face mai mult în birou decât în economia reală. Dacă luăm doar un exemplu, cel al colectării TVA, realizăm că suntem și aici pe ultimul loc din Europa cu un decalaj de colectare de 30,6% (conform raportului EU VAT Gap Report 2024), adică 8,5 miliarde de euro (cca. 3% din PIB), în timp ce Polonia are un decalaj de colectare a TVA de doar 8,4%, adică 4,4 miliarde de euro (cca. 0,7% din PIB), nivel foarte apropiat de media de 7% la nivelul Uniunii Europene.

Pe partea de cheltuieli, Varșovia a majorat bugetul apărării până la 4,1% din PIB – cel mai mare din NATO. E o alegere strategică, cu costuri mari pe termen scurt, dar cu logică economică și geopolitică. În România, aproape 90% din cheltuielile publice sunt inflexibile – salarii, pensii, asistență socială, subvenții – toate întreținute electoral și aproape imposibil de ajustat fără costuri politice majore. Iar investițiile publice sunt, de regulă, primele sacrificate.

Vecinii noștri nu sunt doar mai disciplinați, ci și mai pricepuți la a dialoga eficient cu cei care îi monitorizează. Polonia a intrat sub incidența procedurii de deficit excesiv în 2024, dar a inițiat imediat un dialog cu Bruxelles-ul, explicând componenta extraordinară a cheltuielilor militare, Comisia Europeană arătând deschidere față de un calendar flexibil de ajustare, care să nu dea peste cap întreaga economie poloneză.

Pe de altă parte, România este în procedură de deficit excesiv din 2020. După patru ani de promisiuni, termenul de reducere a deficitului a fost ratat sistematic. La începutul lunii, Comisia a decis intensificarea procedurii, cu risc real de suspendare a fondurilor europene. Spre deosebire de Polonia, care își protejează resursele europene, autoritățile române par să folosească Bruxelles-ul ca țap ispășitor în comunicarea cu cetățenii, nu ca partener de reformă.

Poate că mulți se întreabă de ce se discută atât de mult despre deficit în ultima perioadă, de parcă nu mai există alte subiecte economice de actualitate, cum ar fi datoria publică, inflația sau cursul de schimb care a depășit recent pragul psihologic și a rămas acolo. Poate că ar trebui să ne întrebăm dacă își mai amintește cineva un an în care bugetul României să fie pe plus, sau un an în care să fie sub pragul acceptabil de 3% din PIB. Când spun acceptabil, mă refer la faptul că acela este nivelul maxim, nu că ar fi de bine, cum cred guvernanții noștri înmatriculați politic. Totul se reduce la un cuvânt până la urmă: încredere. Cum să aibă investitorii și creditorii străini încredere într-o țară care nu se ține de promisiuni și care își încalcă angajamentele în mod repetat, tratându-le ca pe niște glume spuse la pahar? Din acest punct de vedere, revenind la comparația dintre cei doi ”străjeri” estici ai Europei, Polonia reușește să păstreze un rating de țară stabil (A-/A2) și costuri de finanțare gestionabile. Deși dobânzile au crescut, investitorii au încă încredere în direcția politicii fiscale, chiar dacă rezultatele alegerilor prezidențiale recente nu sunt tocmai pe placul nucleului tare al Europei. România, în schimb, plătește printre cele mai mari dobânzi din UE pentru datoria publică, fiind, deocamdată, încadrați la BBB- de cele trei agenții de rating, care avertizează de ceva vreme că lipsa de măsuri credibile ar putea duce la retrogradarea sub pragul de investment grade. Am ajuns chiar să fim comparați cu țări din lumea a III-a la acest criteriu. Aceasta nu este o simplă diferență tehnică: pierderea ratingului ar însemna dobânzi și mai mari, mai ales în ritmul în care ne împrumutăm pentru a face față cheltuielilor curente, ieșiri masive de capital și deprecierea și mai abruptă a leului, cu efecte negative în lanț pentru întreaga economie.

Comparația între Polonia și România nu este despre cine are deficitul mai mic. Ci despre modul în care este gestionat acel deficit – cu strategie sau cu disperare, cu dialog sau cu derapaj, cu respect pentru contribuabil sau cu promisiuni populiste imposibil de respectat.

România nu duce lipsă de idei, ci de voință politică și disciplină instituțională. Fără reforme profunde în fiscalitate, cheltuieli și administrație, țara riscă să devină exemplul negativ al Uniunii Europene în materie de guvernanță fiscală. Iar costul va fi plătit nu de politicieni, ci de contribuabili, investitori și generațiile viitoare.

În loc să reinventăm scuze, poate că e timpul să învățăm din exemplele celor care nu sunt perfecți, dar măcar își asumă realitatea.

Certificarea Breeam Excellent pentru faza de design a clădirii de birouri din proiectul Queens District, dezvoltat de Speedwell 

0

Proiectul QUEENS District Office, creat de SPEEDWELL Development, a obținut certificarea BREEAM Excellent pentru faza de design, în colaborare cu BuildGreen. După cum subliniază autorii lui, „amplasat în noul și dinamicul Central Business District din București, acest proiect de birouri reprezintă o investiție strategică atât în transformarea urbană, cât și în proiectarea responsabilă.

QUEENS District Office reprezintă o componentă esențială a proiectului cu destinație mixtă QUEENS District, oferind 22.500 de metri pătrați de spații de birouri flexibile și premium, completate de 2.500 de metri pătrați de spații comerciale moderne, amplasate la parter. Clădirea îmbină armonios materiale și sisteme de înaltă performanță, proiectate pentru a asigura eficiență energetică și confort superior chiriașilor. Alimentată cu energie electrică din surse regenerabile, clădirea elimină complet emisiile de carbon locale, subliniind un angajament puternic față de sustenabilitate și protecția mediului. În plus, QUEENS District Office își propune să devină un reper de excelență în dezvoltarea sustenabilă a spațiilor de birouri din București, armonizând eficiența energetică cu un nivel de confort superior. Astfel, odată finalizat, proiectul va atinge un consum de energie primară de doar 51 kWh/m²/an, depășind cerințele nZEB cu mai mult de 40%, fiind peste media locală pentru clădiri similare de clasă A.

Această performanță va fi asigurată de o puternică infrastructură  de energie verde, care cuprinde pompe de căldură pentru aer, un sistem de ventilație mecanică de înaltă eficiență cu recuperare de căldură, un sistem fotovoltaic de 36,5 kW și iluminat complet cu LED-uri. Toate acestea vor fi monitorizate și gestionate prin intermediul unui sistem avansat de management al clădirii, care vizează o reducere cu până la 36% a consumului de energie. Proiectată pentru a seta noi standarde de excelență, clădirea a obținut clasificarea A+ pentru încălzire, apă caldă, ventilație și iluminat și, B pentru răcire. În plus, sistemele moderne de pompe de căldură – în special pompele de căldură aer-apă și aer-aer – sunt proiectate la scară largă și pot satisface cerințele de încălzire și răcire ale spațiilor comerciale mari, inclusiv ale clădirilor de birouri. Studii precum cele realizate de Energy Systems Catapult și Good Energy arată randamente de 2,5-4,0 ori mai mari decât ale sistemelor de încălzire pe gaz.

Calitatea aerului interior va fi asigurată printr-un sistem avansat de ventilare cu aer în proporție de 100%, împreună cu un control riguros al nivelurilor de CO₂ și umiditate, completat de ferestre care permit deschiderea pe 20% din fațadă. Emisiile de carbon sunt estimate la doar 7,5 kg CO₂/m²/an, ceea ce se traduce într-un total anual de 156,15 tone, cu peste 30% mai redus față de media birourilor similare din București. Aceste performanțe vor genera economii de până la 40% pentru viitorii chiriași, în ceea ce privește costul utilităților, consolidând statutul QUEENS drept un spațiu de lucru sustenabil și inovator, pregătit pentru provocările viitorului.

Dincolo de funcționalitate, QUEENS District Office se concentrează pe bunăstare și experiența chiriașilor. Spațiile de lucru sunt luminate în mod natural prin intermediul ferestrelor înalte de 3 metri și beneficiază de standarde acustice ridicate, design ergonomic și sisteme de control al confortului termic. Proiectul încurajează deplasarea activă, sănătoasă cu impact redus, oferind facilități precum spații sigure de depozitare a bicicletelor, stații de încărcare a vehiculelor electrice și dușuri”. 

Maria Jianu, Leasing Director la SPEEDWELL: „QUEENS District Office este conceput pentru companiile care prețuiesc oamenii. Birourile de astăzi sunt o expresie a identității angajatorilor – ele influențează modul în care echipele colaborează, se conectează și evoluează. Iar pentru a ne asigura că aceste valori se mențin nu doar în prezent, ci și pentru generațiile viitoare, sustenabilitatea este încorporată încă de la început în toate dezvoltările noastre.

Componenta socială, S din cadrul ESG este nucleul abordării noastre. Forța de muncă de astăzi, în special generațiile Z și Millennials, își doresc mai mult decât un simplu birou; ei caută locuri de muncă care să reflecte cu propriile valori. Studiile arată că unul din doi tineri profesioniști ar refuza un loc de muncă dacă valorile companiei în materie de sustenabilitate nu sunt aliniate cu propriile lor principii. La QUEENS District Office, construim un mediu care încurajează grija, responsabilitatea și sentimentul de comunitate, oferind companiilor oportunitatea de a-și întări brandul de angajator.”

Autorii proiectului evidențiază că „locația îmbunătățește și mai mult experiența chiriașilor. La doar 10 minute de mers pe jos de stația de metrou Aurel Vlaicu și Promenada Mall, QUEENS oferă acces facil către principalele destinații de afaceri, retail și agrement. Zonele învecinate oferă, de asemenea, centre de fitness renumite, clinici medicale, restaurante și spații comerciale, toate acestea contribuind la dezvoltarea conceputului de oraș de 15 minute.

Proiectat pentru excelență ESG

QUEENS a obținut un scor de 89% în ceea ce privește accesibilitatea transportului public, 86% pentru  performanța energetică, 83% pentru gradul de poluare și 73% pentru sănătatea și bunăstarea angajaților, în timpul evaluării BREEAM. Proiectul integrează, de asemenea, principiile dezvoltării orientate spre transportul în comun, plasând accesibilitatea pietonală și accesul la transportul în comun în prim-planul proiectării sale.

Această certificare reflectă strategia ESG mai largă a SPEEDWELL, care include obținerea unor emisii operaționale aproape zero până în 2025 și alinierea tuturor proiectelor la sistemul de taxare european pentru investiții sustenabile. Toate proiectele includ planuri de consultare a părților interesate și studii privind necesitățile economice și demografice, acordând atenție sănătății, siguranței și bunăstării comunității. Numai în 2024, SPEEDWELL a raportat zero accidente de muncă în toate locațiile sale, implicarea deplină a comunității în toate proiectele finalizate și reutilizarea a 100% din deșeurile de demolare în mai multe proiecte”.

Yannick Van de Parre, Country Manager: La SPEEDWELL, definim fiecare proiect cu precizie, atenție și o responsabilitate profundă pentru valoarea pe termen lung. Prin integrarea armonioasă a performanței energetice, bunăstării și mobilității în proiectele noastre, garantăm reziliența, adaptabilitatea și conformitatea cu angajamentul nostru pentru sustenabilitate. Oferim spații care răspund nevoilor prezentului, fiind totodată pregătite pentru provocările viitorului.”

Un model de colaborare sustenabilă

După cum precizează dezvoltatorul imobiliar, „certificarea BREEAM Excellent pentru QUEENS District Office a fost obținută în colaborare cu BuildGreen, un lider în consultanță ESG și sustenabilitate în Europa Centrală și de Est. Fondată în 2010, BuildGreen a fost prima companie din România specializată în consultanță pentru certificarea clădirilor verzi și promovarea sustenabilității. De atunci, a certificat peste 500 de proiecte imobiliare în 27 țări din regiunea EMEA, însumând peste 12,5 milioane de metri pătrați și o valoare investițională de peste 14 miliarde de euro”.

Răzvan Nica, Managing Director al BuildGreen: „QUEENS District Office constituie un exemplu puternic al modului în care designul sustenabil și performanța în afaceri se pot consolida reciproc. Dezvoltarea reflectă o abordare ESG integrată care devine esențială în întregul sector imobiliar.”

Expertiza BuildGreen cuprinde „o gamă largă de servicii, inclusiv certificarea clădirilor, strategia ESG, neutralitatea carbonului și soluții nZEB. Abordarea lor cuprinzătoare asigură faptul că proiecte precum QUEENS District Office nu numai că îndeplinesc, ci și depășesc standardele de sustenabilitate, integrând responsabilitatea de mediu în fiecare etapă a dezvoltării. Prin parteneriatul cu BuildGreen, SPEEDWELL își consolidează angajamentul de a crea spații urbane durabile, de înaltă calitate, care se aliniază celor mai bune practici globale în materie de proiectare și performanță de mediu”.

Genesis Property: Aproape 47% dintre angajați și-ar dori săptămâna de lucru de 4 zile

0

Echilibrul între viața personală și cea profesională a devenit o prioritate pentru angajați, iar aproape 63% spun că reușesc să-l gestioneze mai bine în 2025 față de anii trecuți. Totuși, mulți simt că e loc de mai bine: aproape jumătate ar prefera o săptămână de lucru de 4 zile, potrivit unui sondaj Genesis Property realizat în aprilie-mai 2025, pe un eșantion de 1.012 respondenți la nivel național.

Totodată, mai mult de jumătate dintre respondenți (52%) vor să lucreze fizic de la birou cel puțin 3-4 zile pe săptămână, în contextul în care 69% au subliniat că activitățile recreative și sociale la birou le influențează munca în mod pozitiv.

Elena Panait, Head of Leasing & ComYunitY, Genesis Property

„Într-o lume în care granițele dintre viața personală și cea profesională se estompează, oamenii caută mai mult decât un job – caută un echilibru, un ritm care să le permită să performeze, dar și să rămână conectați cu ceea ce contează pentru ei. Tot mai mulți angajați vorbesc deschis despre nevoia de timp, spațiu și sens nu doar pentru proiecte profesionale, ci și pentru familie, sănătate și pasiunile lor. Acum nu mai vorbim doar despre work-life balance ca beneficiu, ci despre o fuziune armonioasă între muncă și viața personală. Acolo unde cultura organizațională susține această armonie, oamenii nu doar că rămân, ei cresc, se implică și contribuie. Echilibrul nu înseamnă să le faci pe toate, ci să fii prezent și întreg în tot ce faci”, a spus Elena Panait, Head of Leasing & ComYunitY.

Crearea unui programul flexibil (41,4%), acțiuni de socializare cu echipa (40,8%) și pauze active (37,5%) sunt principalele activități pe care angajații le fac la job ca să mențină acest echilibru. În ceea ce privește activitățile efectuate împreună cu echipa de lucru, cei mai mulți (42%) susțin că fac plimbări în aer liber, în timpul zilei, iar 38,3% merg în teambuilding-uri sau participă la alte activități cu echipa.

La capitolul facilități la birou pentru un mai bun echilibru între viața personală și cea profesională, cei mai mulți (38,2%) și-ar dori beneficii oferite de angajator (ex. servicii de masaj, fructe, evenimente, training-uri etc.), spații de relaxare (32%) și birouri ergonomice și spații de lucru personalizate (27,8%).

Genesis Property își propune, pe termen lung, să să finalizeze ultima etapă a YUNITY Park – un campus vizionar conceput de Liviu Tudor, care transformă radical modul în care muncim. Primele două faze finalizate au atras investiții de peste 30 de milioane de euro. Următoarea etapă, denumită Innovation Center, urmează să fie inaugurată în decurs de 12 luni, în urma unei investiții suplimentare de 20 de milioane de euro. 

Sondajul a fost realizat de Genesis Property și a analizat care sunt dorințele angajaților pentru obținerea unui echilibru mai bun între viața personală și cea profesională, fiind desfășurat în aprilie-mai 2025, la nivel național, prin platforma iVox, pe un eșantion total de 1.012 utilizatori de internet din România. Peste 45% dintre participanți sunt de sex feminin, iar aproape 46% au un venit net mai mare de 5.000 de lei.

Universitățile românești și-au stabilit misiunea academică

0

Ministerul Educației și Cercetării anunță că „Universitățile românești și-au stabilit misiunea academică, structurându-se astfel o arhitectură transparentă a mediului universitar din țară (vezi ► link).

Conform Legii 199/2023 și Ordinului de ministru nr. 3.027/2025, universitățile românești și-au asumat prin Carta proprie una din trei misiuni:

(1)  Educație: Presupune organizarea exclusiv a activităților de predare, învățare și evaluare și a celor de cercetare conexe proceselor de predare-învățare, evaluarea misiunii instituției făcându-se după criterii și indicatori naționali/internaționali, cu relevanță academică locală/regională.

(2)  Educație și Cercetare: Presupune organizarea activităților de predare, învățare și evaluare, precum și de cercetare, evaluarea misiunii instituției făcându-se după criterii și indicatori naționali/internaționali, cu relevanță academică regională/națională.

(3)  Educație și Cercetare Avansată: Presupune organizarea activităților de predare, învățare și evaluare, precum și de cercetare, cu impact în dezvoltarea cunoașterii și dezvoltarea economică și tehnologică la nivel național și internațional, evaluarea misiunii instituției făcându-se după criterii și indicatori internaționali, cu relevanță academică națională/internațională”.

Ministerul Educației și Cercetării precizează că „tipul de misiune academică nu este un criteriu de clasificare pe bază de performanță sau de ierarhie, clasificarea/ierarhia pe bază de performanță putându-se stabili eventual ulterior prin evaluări riguroase în cadrul fiecărei misiuni.

În procesele de evaluare academică și de asigurare a calității se va ține cont de misiunea autoasumată de fiecare instituție de învățământ superior. Misiunea autoasumată acum nu reprezintă o confirmare a realizării acesteia, confirmarea realizându-se ulterior prin procese de evaluare academică și de asigurare a calității”.

Prof. univ. dr. psih. Daniel David, ministrul educației și cercetării: „Prin acest demers, dublat de flexibilizarea organizării programelor academice într-o universitate prin eliminarea condiționărilor administrative între acestea (licență-master-doctorat-postdoctorat), încheiem cu adevărat implementarea modelului Bologna în sistemul de învățământ superior din România și intrăm într-o logică a normalității, în care chiar dacă toate universitățile sunt importante, asta nu înseamnă că toate trebuie să fie (sunt) la fel. Țara are nevoie de universități cu profiluri diferite.

Mă aștept de la universitățile de EDUCAȚIE să servească dinamic mai ales nevoile locale/regionale prin formarea de resursă umană bine pregătită, inclusiv prin servicii de calitate pentru societate și prin demersuri de educație duală și antreprenorială în relație strânsă cu mediul socioeconomic local/regional și cu autoritățile locale/regionale.

De la universitățile de EDUCAȚIE ȘI CERCETARE mă aștept să aducă în plus și o componentă de cercetare aplicativă relevantă local/regional/național.

De la universitățile de EDUCAȚIE ȘI CERCETARE AVANSATĂ mă aștept să-și formeze resursa umană în logica educației prin cercetare, demersurile de cercetare-dezvoltare-inovare să vizeze și probleme teoretice și practice de interes mai larg, național și internațional, inclusiv să angajeze demersuri inovative (adesea disruptive) de educație duală și antreprenorială.

Demersurile cu caracter mai vocațional (inclusiv de creație artistică) trebuie să fie elemente fundamentale ale componentei educaționale, evaluate prin caracteristicile proprii.

Acum avem un sistem universitar cu o arhitectură transparentă pentru viitorii studenți, pentru autorități și societate și pentru comunitatea academică a fiecărei universități, universitate care se poate astfel conecta mai bine cu societatea și care devine mai puternică și autonomă prin faptul că raportarea la aceasta trebuie să se facă prin prisma misiunii asumate, nu prin prisma unor criterii externe mai mult sau mai puțin arbitrare.”

Bucharest Arbitration Days 2025: Reevaluarea accesului la justiție și procesul echitabil în arbitrajul internațional

0

Curtea de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comerț și Industrie a României și Wolters Kluwer România organizează în perioada 5 – 6 iunie 2025 o nouă ediție a Conferinței BUCHAREST ARBITRATION DAYS (BArD) – prima și cea mai mare conferință din România dedicată arbitrajului comercial internațional, aflată acum la cea de-a 6-a ediție.

Bucharest Arbitration Days reunește anul acesta peste 40 de experți în arbitraj internațional din 14 țări și de pe patru continente. Reprezentanți ai instituțiilor de arbitraj, arbitri, consilieri interni și externi, avocați vor dezbate în cadrul celor șapte sesiuni programate tema fundamentală a Reevaluării accesului la justiție și a procesului echitabil în arbitrajul internațional, cu implicații majore pentru legitimitatea arbitrajului internațional ca mecanism de soluționare a litigiilor.

„Cuvântul cheie al Zilelor Arbitrajului de la București 2025 este reevaluarea. Mai exact, reevaluarea înțelegerii noastre asupra arbitrajului, luând în considerare informații noi sau evoluții noi care ne-ar putea modifica percepția asupra acestuia. Reevaluarea nu se poate realiza fără flexibilitate, receptivitate și colaborare. Suntem încrezători în capacitatea noastră de a susține arbitrajul ca un mecanism eficient de soluționare a litigiilor, asigurându-ne în același timp că legitimitatea acestuia promovează și accesul la justiție”, a declarat Președintele Curții de Arbitraj Comercial International, dl Ștefan Deaconu.

„România a fost și rămâne un susținător activ și un utilizator constant al mecanismelor de arbitraj. (…) Importanța arbitrajului în economia țării noastre este incontestabilă. Nu mai există nicio îndoială că, în România, arbitrajul a fost adoptat de comunitatea de afaceri ca o alternativă eficientă de soluționare a disputelor. Am convingerea că arbitrajul comercial va continua să se dezvolte în ritm cu evoluția constantă a economiei”, a declarat Prim-ministru interimar al României, dl. Cătălin Predoiu.

Bucharest Arbitration Days (BarD) este un evenimentul de anvergură internațională care reunește anual practicieni din domeniul arbitrajului comercial, personalități din domeniul academic și orice persoane interesate de acest mod de soluționare alternativă a disputelor, pentru a discuta și dezbate cele mai recente probleme juridice sau practice din materia arbitrajului.

Apple în căutarea inovației pierdute

Apple Inc. navighează pe o mare complexă de provocări și oportunități. Tensiunile geopolitice amenință operațiunile gigantului tehnologic american, întrucât tarifele vamale impuse de președintele american Donald Trump ar putea crește costurile companiei. De asemenea, în urma unei serii de postări ale lui Trump pe rețelele sociale la sfârșitul lunii mai, Apple se confruntă cu o posibilă majorare a tarifelor vamale la 25% pentru iPhone-urile fabricate în China, care ar putea intra în vigoare de la sfârșitul lunii iunie, amenințând strategiile de prețuri și stabilitatea marjelor companiei.

Problemele legate de tarifele vamale s-au adăugat la scăderea cotei de piață a Apple în China, unde mărci locale precum Huawei și Xiaomi profită de tendințele naționaliste și de scutirile de vamă pentru a submina poziția Apple pe sectorul premium.

Apple se confruntă, de asemenea, cu presiuni de reglementare crescânde, în special în Uniunea Europeană, unde contestă ordinul de a-și deschide ecosistemul către rivali precum Meta și Google, argumentând că astfel de măsuri sufocă inovarea și pot compromite confidențialitatea utilizatorilor. În același timp, în SUA, compania se confruntă cu o anchetă antitrust care amenință dominația App Store, o mișcare care ar putea eroda fluxul său anual de venituri de 20 de miliarde de dolari.

În domeniul iPhone și iPad, există riscuri iminente din cauza întârzierii integrării de către Apple a inteligenței artificiale (AI), într-un moment când rivali precum Google și Microsoft au preluat deja inițiativa. Amânarea până în 2026 a modernizării Siri cu AI generativ a creat îngrijorare printre investitori. Acțiunile Apple au fost retrogradate de banca de investiții Needham, aceasta invocând întârzierea în inovare. Atât Jefferies, cât și Rosenblatt Securities au retrogradat acțiunile în mai, în timp ce Oppenheimer, MoffettNathanson, Loop Capital, Aletheia Capital și DBS Bank au făcut același lucru mai devreme anul acesta.

Analista Laura Martin consideră că, pentru ca acțiunile Apple să strălucească din nou, este nevoie de catalizatorul unui ciclu de înlocuire a iPhone-urilor, pe care Needham nu îl prevede însă în următoarele 12 luni. De asemenea, inovațiile în domeniul inteligenței artificiale generative – un domeniu în care Apple are deficiențe – deschid calea către noi formate de hardware care amenință dispozitivele iOS. De fapt, acesta este un domeniu în care fanii și investitorii Apple speră ca la fiecare lansare nouă să vadă un dispozitiv cu un format diferit de designul actual dreptunghiular, fix.

În acest context, anunțurile companiei de la Conferința Mondială a Dezvoltatorilor (WWDC) sunt așteptate cu nerăbdare. Conferința, care începe luni, 9 iunie, este așteptată să dezvăluie prima reproiectare majoră a iOS din ultimul deceniu, punând accentul pe armonizarea software-ului între dispozitive și îmbunătățiri incrementale ale AI. Deși lansările de hardware pot fi rare, aceste actualizări vizează revigorarea coeziunii ecosistemului — un factor esențial, având în vedere că deciziile antitrust contestă abordarea de tip „grădină închisă” a Apple.

Pe parcursul conferinței WWDC, Apple trebuie să găsească un echilibru între respectarea reglementărilor și recâștigarea inovării pentru a menține încrederea investitorilor în companie, aflată acum la cel mai scăzut nivel dintre toate acțiunile din grupul celor „7 Magnifici”. De la începutul anului, acțiunile Apple au pierdut 19% din valoarea lor. În timp ce tarifele vamale și litigiile juridice afectează perspectivele pe termen scurt, durabilitatea ecosistemului său și adaptabilitatea strategică oferă Apple o bază pentru a face față furtunilor cu care se confruntă. În ciuda problemelor companiei, investitorii individuali au arătat în continuare că au încredere că Apple își poate redresa situația. La sfârșitul lunii martie, Apple era a patra cea mai deținută acțiune de către investitorii individuali români și cei globali de pe platforma de tranzacționare și investiții eToro. Lunile următoare vor arăta dacă îmbunătățirea treptată a software-ului și agilitatea lanțului de aprovizionare vor fi suficiente pentru a compensa întârzierile în integrarea AI și volatilitatea geopolitică. Aceste lucruri vor determina dacă Apple își va menține evaluarea premium sau va ceda teren în fața adversarilor mai agili.

Agroland Business System și Agroland Agribusiness aniversează 4 ani de la listarea pe Bursa de Valori București

0

Grupul Agroland marchează patru ani de la listarea companiilor Agroland Business System (AG) și Agroland Agribusiness (AAB) pe piața AeRO a Bursei de Valori București, o etapă esențială în consolidarea poziției sale pe piața agribusiness, retail și producție alimentară din România. 

În perioada 2021–2024, Agroland a demonstrat o evoluție solidă, înregistrând o creștere de peste 62% a cifrei de afaceri pentru Agroland Business System și peste 77% pentru Agroland Agribusiness. Aceste rezultate reflectă maturizarea modelului de business și capacitatea grupului de a se adapta eficient la provocările mediului economic, inclusiv inflația, seceta și volatilitatea prețurilor din agricultură.

Listarea la bursă a determinat îmbunătățirea guvernanței corporative, reflectată în 2025 de reorganizarea structurii de firme în Agroland Group, pe trei verticale strategice – Retail, Food și Agribusiness – și în demararea unui amplu proces de rebranding. Noua structură permite o gestionare clară și eficientă a resurselor, un control mai bun al costurilor și o direcționare strategică a investițiilor. Fiecare divizie are acum obiective, bugete și KPI-uri proprii, ceea ce aduce transparență și predictibilitate, aspecte apreciate de investitori.

Totodată listarea pe bursă a oferit companiilor acces extins la capital, ceea ce a permis implementarea unui program de investiții ambițios. În cei patru ani, Agroland Business System a realizat patru majorări de capital, capitalul social crescând de peste șase ori. În paralel, Agroland Agribusiness a derulat două majorări de capital, ajungând la un capital de peste patru ori mai mare comparativ cu 2021.

Agroland Business System a lansat două emisiuni de obligațiuni până în prezent. Prima emisiune a fost derulată  în martie 2020, a avut o valoare totală de 8,08 milioane de lei. Obligațiunile, cu simbolul bursier AGR25, au fost listate pe piața AeRO Bonds a Bursei de Valori București și au avut scadența în martie 2025.  A doua emisiune de obligațiuni a fost  lansată în octombrie 2024, a avut o valoare totală de 6,92 milioane de lei. Obligațiunile, cu simbolul bursier AGR28, au maturitate în 2028 și au fost de asemenea listate pe piața AeRO Bonds a Bursei de Valori București. Fondurile obținute au fost utilizate pentru achiziționarea necesarului de materii prime pentru următoarele trei luni, pentru fabricile de la Ișalnița și Caransebeș, în contextul anticipării unei creșteri a prețului cerealelor. 

Prin aceste emisiuni de obligațiuni, Agroland Business System a demonstrat capacitatea de a atrage capital de pe piața bursieră pentru a susține investițiile strategice și dezvoltarea operațională. 

De asemenea, Agroland Agribusiness a lansat în august  2021 o emisiune de obligatiuni in valoare de 10 milioane lei. Obligațiunile, cu simbolul bursier AAB26, au fost listate pe piața AeRO Bonds a Bursei de Valori București și au scadența în august 2026. Banii au fost folositi pentru finantarea activității de vânzare de inputuri către fermieri, precum și pentru tradingul de cereale. 

„Listarea la bursă ne-a oferit nu doar acces la capital, ci și un cadru de disciplină financiară și transparență care ne-a accelerat dezvoltarea. În acest moment, Grupul Agroland se distinge printr-un model de business integrat, unic în piața de capital românească, care îmbină eficient retailul specializat, agribusinessul și producția alimentară. Această structură coerentă și complementară asigură stabilitate, control pe întreg lanțul valoric și capacitatea de a transforma provocările pieței în oportunități reale de creștere. Suntem recunoscători investitorilor care au ales sa investească în acest sector strategic, în care activăm și noi, agrofood,  dar mai ales au avut  avut încredere în viziunea noastră.  Vom continua să livrăm valoare printr-un model de afaceri adaptat noilor realități din agribusiness și retail”, a declarat Horia Cardoș, fondator și CEO Agroland Group.

 „Încă din 2021, anul în care acțiunile companiilor Agroland Business System și Agroland Agribusiness au intrat la tranzacționare pe Piața AeRo a Bursei de Valori București, ne bucurăm să avem alături echipa Agroland care apelează cu încredere la mecanismele pieței de capital pentru finanțare, atât prin listarea de acțiuni, cât și prin cele trei emisiuni de obligațiuni listate până în prezent. Prin acest parteneriat, piața de capital românească demonstrează încă o dată că are capacitatea de a susține companiile antreprenoriale din domenii variate, în acest caz agribusiness-ul, producția alimentară și nutritia animală, oferindu-le soluții de finanțare pentru planurile lor de expansiune. Felicit grupul Agroland pentru cei 4 ani de prezență pe piața de capital și le doresc un parcurs cât mai prosper”, a declarat Radu Hanga, Președintele Bursei de Valori București.

De la listarea pe piața AeRO a Bursei de Valori București în martie 2021, Agroland Agribusiness a adoptat o politică de recompensare a acționarilor prin acordarea de dividende. Compania a distribuit un dividend brut de 0,15 lei pe acțiune aferent profitului net realizat în 2022 și 0.735  lei/acțiune din profitul înregistrat în 2021. 

Mihai Daraban: Lipsa unui dialog real între autoritățile române și CCIR limitează valorificarea oportunităților pentru mediul de afaceri

0

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a României (CCIR), dl Mihai Daraban, a participat, în data de 4 iunie a.c., la cea de-a doua ediție a Forumului Economic de la Iași, eveniment organizat în perioada 4-5 iunie. 

Forumul, organizat de către Camera de Comerț și Industrie Iași, reprezintă cea mai mare platformă de conectare cu mediul de afaceri din regiunea Nord-Est, contribuind astfel la consolidarea rolului strategic al acestei regiuni în peisajul economic românesc, precum și la poziționarea pe hartă a Iașiului ca hub strategic, economic și logistic în această zonă a Uniunii Europene.

„CCIR își reafirmă angajamentul de a sprijini mediul de afaceri în procesul de internaționalizare și dezvoltare, menținându-și independența politică care ne-a caracterizat în ultimii 35 de ani. Suntem pregătiți pentru un dialog constructiv cu autoritățile, dar acest dialog trebuie să fie bazat pe cunoașterea reală a realităților economice și pe separarea clară a agendelor diferitelor categorii de întreprinderi. Decidenții politici trebuie să recunoască importanța CCIR și să implice această organizație  în mod real în procesul de elaborare a politicilor economice. România are nevoie de un parteneriat autentic între sectorul public și cel privat pentru a-și valorifica întregul potențial economic și pentru a deveni cu adevărat competitivă pe piața internațională. Ca singură entitate privată din România membră a Organizației Mondiale a Turismului și cu experiența de a găzdui peste 50 de șefi de stat și guvern în ultimii 25 de ani, CCIR poate juca cel mai eficient rol în diplomația economică a țării. Această recunoaștere internațională ne oferă acces direct la decidenți de nivel înalt din întreaga lume, însă lipsa unui dialog real cu autoritățile române limitează valorificarea oportunităților pentru mediul de afaceri”, a declarat președintele CCIR, dl Mihai Daraban.

VAT își extinde prezența globală prin inaugurarea unei noi fabrici în VGP Park Arad, România

0

VAT România a inaugurat, ieri, oficial noua sa fabrică de producție, care devine al treilea hub operațional major al Grupului la nivel global — alături de sediul central din Elveția și unitatea din Malaezia. Acest proiect reprezintă un moment de referință în strategia de extindere globală a VAT Group și reconfirmă angajamentul pe termen lung al companiei față de România, față de forța sa de muncă înalt calificată și față de rolul tot mai important al țării în operațiunile internaționale ale Grupului. Fabrica a fost dezvoltată și este administrată de VGP, dezvoltator, manager și proprietar pan-european de spații logistice și industriale de înaltă calitate.

Lider de piață incontestabil și producător de supape de vid de înaltă performanță, soluții și servicii asociate, VAT deservește o gamă largă de industrii, printre care: semiconductori, ecrane, energie solară, acoperiri în vid și cercetare avansată. Noua unitate de 21.000 m² integrează zone de producție, birouri moderne, spații sociale, o cantină și o sală de sport complet echipată — toate construite conform celor mai înalte standarde de construcție și sustenabilitate. Campusul dispune și de parcări generoase și zone verzi amenajate, oferind un mediu echilibrat, orientat atât spre performanță, cât și spre asigurarea unor condiții de lucru de calitate pentru angajați.

Situată în VGP Park Arad, fabrica beneficiază de o amplasare strategică, în imediata apropiere a autostrăzii A1 și a principalelor rute de transport europene, permițând logistică eficientă, distribuție rapidă și acces facil la piețele regionale și internaționale. Parcul oferă infrastructură modernă, soluții de energie verde și o filozofie de dezvoltare orientată către responsabilitatea față de mediu. Reflectând angajamentele ferme pentru sustenabilitate ale VAT Group și VGP, clădirea a fost proiectată pentru a atinge nivelul de certificare BREEAM Outstanding, unul dintre cele mai exigente standarde internaționale pentru performanță sustenabilă în construcții.

În prezent, aproximativ 50 dintre cei 380 de angajați cu înaltă calificare ai VAT România lucrează deja în noua fabrică, urmând ca întreaga echipă să fie relocată până la finalul anului 2025. Pe lângă activitatea principală de producție, fabrica va găzdui și va extinde funcții în inginerie, IT și lanț de aprovizionare, susținând nevoile operaționale extinse ale VAT Group. Investiția în dezvoltarea VAT România va genera numeroase locuri de muncă în domenii care presupun expertiză tehnică avansată — cum ar fi ingineria mecanică, automatizările, prelucrarea CNC de înaltă precizie — precum și în funcții suport. Această extindere va contribui și la dezvoltarea unor capabilități dincolo de producția propriu-zisă, poziționând noua fabrică drept o unitate de referință în rețeaua globală a Grupului. În cadrul acestei strategii de creștere etapizată, VAT intenționează să dubleze numărul angajaților implicați direct în producție în România în următorii trei ani.

Urs Leinhäuser, Vicepresedinte al Consiliului de Administratie al VAT Group, Urs Gantner, CEO al VAT Group, Thomas Berden, COO al VAT Group și Alin Crețu, Director General al VAT România, au fost gazdele evenimentului de inaugurare.

„Această fabrică este un element de bază în rețeaua noastră globală de producție”, a declarat Urs Gantner. „Ea reflectă încrederea noastră în mediul de afaceri din România și în potențialul resurselor umane locale și ne poziționează solid pentru viitoarea dezvoltare.”

Thomas Berden a completat: „Prin această unitate, estimăm o creștere de 50% a capacității de prelucrare a componentelor de înaltă precizie și o multiplicare de două până la trei ori a altor operațiuni. Este un pas esențial în consolidarea lanțului nostru de aprovizionare și a performanței noastre de livrare la nivel global.”

„Suntem mândri să realizăm acest proiect împreună cu partenerii noștri de încredere, VGP și ICCO,” a declarat Alin Crețu. „Această fabrică reprezintă o investiție pe termen lung în inovație, oameni și sustenabilitate, consolidând rolul României în operațiunile globale ale VAT Group.”

La evenimentul de inaugurare au participat E.S. Massimo Baggi, Ambasadorul Confederației Elvețiene în România,  Adriana Ciocă, Președinta Camerei de Comerț Elveția–România (CCE-R), Iustin Cionca, Președinte al Consiliului Județean Arad și Călin Bibart, Primarul Municipiului Arad. Din partea partenerului de dezvoltare, au fost prezenți Tomas Van Geet, Global Commercial Director VGP și  Dana Bordei, Country Manager Comercial, VGP România.

Participanții au vizitat întreaga facilitate, inclusiv zonele de producție high-tech și spațiile dedicate angajaților, concepute pentru a susține un mediu de lucru modern, eficient și sustenabil.

Colliers: Tranzacțiile cu apartamente au scăzut cu 9% în primele patru luni din 2025  

0

Numărul tranzacțiilor cu apartamente din România a scăzut cu aproape 9% în primele patru luni din 2025, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. În București, declinul a fost și mai accentuat, ajungând la 12%, potrivit datelor Colliers. Accesul tot mai dificil la credite, instabilitatea economică și creșterea costurilor din construcții conturează un început de an tensionat pentru piața rezidențială.

Scăderea activității de pe piața imobiliară este efectul cumulat al mai multor factori care afectează atât încrederea, cât și puterea de cumpărare a românilor. Încetinirea pieței muncii, temperarea creșterii veniturilor, incertitudinile generate de contextul electoral și creșterea constantă a prețurilor la locuințe creează un climat dificil pentru tranzacții. În plus, accesul la finanțare bancară este tot mai limitat, pe fondul inflației ridicate și al instabilității economice. În cazul apartamentelor noi, presiunile sunt și mai mari. Eliminarea unor facilități fiscale, începând cu ianuarie 2025, a dus la creșterea costurilor cu forța de muncă, afectând direct marjele dezvoltatorilor și alimentând scumpirea locuințelor. Totodată, deficitul de personal din construcții devine tot mai evident, mai ales în condițiile în care proiectele de infrastructură avansează într-un ritm accelerat”, explică Gabriel Blăniță (foto), Associate Director | Valuation & Advisory Services, Colliers România.

După un 2024 în care livrările de locuințe în București au scăzut cu aproape 20%, nici anul 2025 nu aduce semne convingătoare de revenire. Chiar dacă volumul lucrărilor de construcții a crescut cu 9% în primul trimestru, potrivit datelor oficiale, este puțin probabil ca ritmul livrărilor să revină curând la nivelurile din anii anteriori.

Deși începutul de an a adus provocări pentru piața rezidențială, interesul pentru achiziția unei locuințe rămâne ridicat, apropiindu-se de maxime istorice, potrivit sondajelor Eurostat. Totuși, pentru cei care depind de creditare, procesul de cumpărare s-a complicat vizibil. Inflația, costurile ridicate ale finanțării și posibilele măsuri fiscale pentru reducerea deficitului bugetar afectează suplimentar accesibilitatea locuințelor.

Consultanții Colliers estimează că inflația va rămâne ridicată pe termen mediu, ceea ce pune piedici băncii centrale în tentantiva de relaxare a politicii monetare. Totodată, măsurile fiscale necesare pentru reducerea deficitului bugetar ar putea îngreuna și mai mult accesul la locuințe, direct sau indirect. Astfel, 2025 se conturează ca un an dificil pentru cei care doresc să cumpere.

Pe lângă incertitudinile economice și inflaționiste, consultanții Colliers subliniază că accesul la finanțare rămâne un obstacol major. Costurile ridicate de finanțare, în paralel cu o posibilă întârziere a ciclului de reducere a dobânzilor, afectează nu doar cererea, ci și posibilitatea dezvoltatorilor de a lansa proiecte noi, în special în segmentul mediu de piață.

În acest context, piața chiriilor devine tot mai relevantă. Pentru mulți, închirierea nu este doar o alternativă viabilă, ci și o soluție mai accesibilă. În București, aproximativ 15% dintre locuitori stau cu chirie, iar acest procent ar putea crește în anii următori, în linie cu tendințele din marile orașe europene. Pentru mulți cumpărători care întâmpină dificultăți în accesarea unui credit, închirierea devine o soluție tranzitorie firească. Procentul de închiriere rămâne relativ scăzut raportat la media europeană, dar direcția este clară: presiunea asupra accesibilității și lipsa de stoc nou în zonele centrale și bune vor alimenta cererea de închiriere.

„Privind spre viitor, dinamica pieței rezidențiale va depinde într-o mare măsură de deciziile de politică monetară și fiscală, de stabilitatea pieței muncii și de capacitatea dezvoltatorilor de a se adapta noilor condiții de cost și cerere. În timp ce scăderea activității de tranzacționare reflectă o perioadă de ajustare, interesul fundamental pentru locuire în marile orașe rămâne ridicat. Prin urmare, este de așteptat ca piața să rămână activă, dar într-un ritm mai temperat, cu un accent tot mai mare pe eficiență și accesibilitate”, conchide Gabriel Blăniță.

Barometrul UNSAR-IRES 2025: românii resimt mai acut riscurile vieții de zi cu zi

0

8 din 10 români (78%) spun ca sunt îngrijorați în mare și foarte mare măsură de evenimentele care le afectează situația profesională și veniturile – arată cea mai recentă ediție a Barometrului UNSAR– IRES privind percepția riscului și cultura asigurărilor, realizat între 30 aprilie – 15 mai 2025.

Pe locul secund în topul principalelor îngrijorări ale oamenilor se numără evenimentele care le afectează locuința și bunurile materiale, inclusiv mașina (77%). În mod surprinzător, evenimentele care afectează viața și sănătatea sunt doar pe locul trei (73%).

În ceea ce privește interesul românilor privind protecția oferită de asigurări, Barometrul UNSAR – IRES indică o creștere importantă față de anul trecut a interesului românilor pentru asigurarea locuințelor (55% în 2025, cu 8 pp peste nivelul din 2024) și a interesului pentru asigurările de călătorie (50% în 2025, cu 10 pp mai mult față de 2024). De asemenea, asigurările de sănătate au înregistrat o creștere de patru puncte procentuale față de anul 2024 (49% vs. 45%).

„Rezultatele Barometrului UNSAR – IRES confirmă faptul că românii devin tot mai conștienți de nevoia de protecție financiară, chiar dacă suntem mai preocupați de bunurile materiale decât de propria viață și sănătate. Însă, în același timp, datele arată și cât de important este să investim în informarea corectă, astfel încât oamenii să treacă de la o simplă preocupare la o protecție financiară concretă. În acest moment, 54% dintre români spun că sunt bine și foarte bine informați privind asigurările, cu 3 pp mai mult decât anul trecut – însă mai avem mult de lucru pentru a duce asigurările mai aproape de români”, a declarat Alexandru CIUNCAN, Președinte & Director General UNSAR.

Studiul relevă și principalele motive care i-ar determina pe români să încheie o poliță de asigurare: pe primul loc se află veniturile mai ridicate (36%) urmate de o mai bună informare privind asigurările (24%) și de facilitățile fiscale oferite de stat sub forma deductibilităților (22%).


Barometrul UNSAR – IRES a fost realizat pe un eșantion reprezentativ la nivel național de 1.008 persoane, cu vârste între 18 și 50 de ani, prin metoda CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing), și are o marjă de eroare de ±3,1%, la un nivel de încredere de 95%.

Soluții pentru accelerarea energiei regenerabile în România, în contextul RED III

0

România, în calitate de stat membru al Uniunii Europene, are obligația de a implementa planificarea spațială pentru producția de energie din surse regenerabile conform Directivei revizuite privind energia regenerabilă (RED III) din octombrie 2023. 

Cartografierea și desemnarea zonelor de accelerare (RAAs) pentru energia regenerabilă vor genera un impact semnificativ din punct de vedere socio-economic, prin atragerea de investiții substanțiale, crearea de locuri de muncă, transformările la nivelul comunităților locale și reducerea costurilor cu energia (pe termen mediu și lung) pentru consumatori. De asemenea, RAAs reprezintă o oportunitate pentru atingerea obiectivelor naționale privind decarbonizarea și contribuția la ținta europeană de cel puțin 42,5% energie regenerabilă în consumul final până în 2030. 

România se confruntă cu întârzieri în procesul de desemnare a zonelor de accelerare pentru energie regenerabilă. Deși transpunerea RED III a început în octombrie 2024 și a trecut printr-un proces de consultare publică, întârzierea a fost prelungită de contextul politic, marcat de instituirea unui guvern interimar cu atribuții limitate în adoptarea de noi reglementări în perioada de tranziție.

Analiza EPG – WWF România, elaborată ca parte a proiectului RENewLand, prezintă progresele și provocările României în ceea ce privește dezvoltarea zonelor de accelerare pentru producerea energiei din surse regenerabile, dar și recomandările experților pentru ca acest proces să fie eficient și sustenabil. De asemenea, documentul este înoțit de o propunere de metodologie privind cartografierea și desemnarea RAAs (aici), dezvoltată în cadrul proiectului, care va fi testată prin intermediul unei zone pilot în lunile următoare. 

Conform documentului EPG – WWF România, provocările cu care ne confruntăm la nivel național sunt legate de transpunerea directivei, coordonare limitată la nivel interministerial, capacitatea tehnică insuficientă a instituțiilor cheie și de absența unei platforme centralizate de date spațiale pentru o planificare integrată eficientă. Aceste obstacole sunt agravate de constrângerile fiscale la nivel național, respectiv spațiu redus pentru cheltuieli, care au împiedicat Ministerul Energiei să lanseze oficial procesul de cartografiere RAA, amenințând atingerea la timp a obiectivelor naționale în materie de energie regenerabilă.

Pentru a depăși aceste provocări, recomandăm:

  • instituirea unui grup de lucru permanent format din mai multe părți interesate, care să supravegheze și susțină punerea în aplicare;
  • adoptarea unei metodologii multicriteriale bazate pe GIS pentru selectarea zonelor potențiale;
  • prioritizarea terenurilor degradate și neagricole pentru dezvoltarea energiei regenerabile, evitând zonele sensibile din perspectiva biodiversității; 
  • dezvoltarea unei platforme centralizate de date spațiale open-source;
  • integrarea garanțiilor privind biodiversitatea și adresarea impactului cumulativ între aceste zone și orice alte infrastructuri existente sau planificate în evaluările strategice de mediu necesare desemnării RAA;
  • elaborarea, implementarea și monitorizarea regulilor de atenuare/mitigare a efectelor dezvoltării fiecărei zone de accelerare asupra naturii (mitigation rulebook);
  • consolidarea proceselor de implicare a părților interesate, cu o atenție deosebită asupra comunităților locale din viitoarele zone de accelerare;
  • asigurarea alinierii între planificarea RAA și strategiile naționale de extindere a rețelei.

Puteți citi documentul integral pe website-ul EPG, aici

CEC Bank – Credite ipotecare cu aprobare financiară online, în lei și euro

CEC Bank continuă procesul de digitalizare și oferă credite ipotecare în lei și euro,  cu aprobare financiară online, în circa 30 de minute, cu zero drumuri la bancă.

Cu aprobarea financiară obținută, clienții pot finaliza cererea de credit la unitatea aleasă de ei, unde specialiștii noștri vor verifica documentele proprietății și vor oferi suport pentru a încheia rapid și facil procesul de creditare. Valabilitatea aprobării financiare este de 60 de zile, perioadă în care clientul poate să-și găsească imobilul dorit.

CEC Bank continuă strategia de digitalizare prin oferirea de soluții 100% digitale. Prin implementarea noii funcționalități simplificăm relația clienților cu Banca, asigurând fluxuri rapide, economie de timp și procesare rapidă. Dacă în trecut, aprobarea financiară a unui credit ipotecar putea dura zile sau chiar săptămâni, acum acest lucru se poate face online în mai puțin de o oră. Accesarea serviciilor bancare trebuie să fie la fel de simplă ca orice comandă la un magazin online”, a declarat Mugur Podaru, Director al Direcției Operațiuni la Distanță din CEC Bank.

Banca oferă această facilitate pentru trei tipuri de credite ipotecare:

  • Pentru creditul ipotecar cu dobândă fixă în primii 5 ani, în lei, cu aprobare online. În acest caz, clienții pot obține până la 250.000 lei și sunt protejați față de creșterea dobânzii în primii 5 ani. Dobândă fixă în primii 5 ani este de 5,99% pe an cu încasare venituri și de 6,49% pe an fără încasare venituri. După 5 ani, dobânda este variabilă și este IRCC + 2,30% pe an cu virare venit sau IRCC + 2,80% pe an fără virare venituri. Avansul/aportul propriu este de minim 15%.
  • Pentru creditul ipotecar cu dobândă variabilă, în euro, cu aprobare online. În acest caz, clienții pot obține până la 250.000 lei, echivalent în euro, dobânda anuală în euro este variabilă, EURIBOR 6M+3%, iar avansul minim este de 25%.
  • Pentru creditul ipotecar cu dobândă variabilă, în lei, cu aprobare online. În acest caz, clienții pot împrumuta până la 85% din valoarea locuinței cu dobândă variabilă atractivă de IRCC + 2,80% p.a (standard) sau IRCC + 2,30% p.a. (cu virare venit)

Pentru aceste credite, pe fluxul din online, clienții pot aduce drept garanție doar imobilul ce urmează a fi achizitionat iar drept codebitor poate fi doar soțul/soția.

Schimbă Acum Viitorul Startup-ului Tau: Începe Călătoria cu Global Startup Awards (GSA)

0

Între lumea inovației și antreprenorialului, puține competiții reușesc să încurajeze schimbarea și colaborarea la nivel global așa cum o face Global Startup Awards (GSA). Acum ai oportunitatea să te alături uneia dintre cele mai prestigioase competiții internaționale care premiază excelența în tehnologie și inovație. GSA este cea mai mare competiție din lume adresata startup-urilor:  12 ani, 16 unicorni (inclusiv UiPath), + 64 B dolari, 7 continente, 154 tari, +160.000 startupuri, +822.000 voturi. Detalii aici 

Viziunea Global Startup Awards
Să devenim cea mai recunoscută și de încredere platformă din lume pentru colaborarea în ecosistemele startup-urilor, împuternicind fondatorii, părțile interesate din ecosistem și națiunile să construiască economii inovatoare prospere.

Misiunea Global Startup Awards
Să conectăm și să crestem ecosistemele startup-urilor dincolo de granițe prin competiții, evenimente, colaborare și comunitate, sustinand inovația în fiecare colț al lumii.

De ce să participi la Global Startup Awards?

Participarea la GSA nu este doar despre recunoaștere, ci despre accesul la un ecosistem unic, proiectat pentru a sprijini startup-urile să crească și să prospere. Iată principalele beneficii:

1. Recunoaștere internațională

Startup-ul tău va beneficia de o expunere globală în fața liderilor din industrie, investitorilor și potențialilor parteneri. Finaliștii și câștigătorii sunt promovați la nivel global, deschizând uși către piețe și oportunități noi.

2. Acces la o rețea globală de inovatori

GSA – Global Startup Awards adună cele mai strălucite minți din lume într-o rețea globală de antreprenori, mentori și investitori. Este o ocazie unică de a te conecta cu liderii care pot accelera creșterea afacerii tale.

3. Feedback valoros și sprijin strategic

Fiecare etapă a competiției este concepută pentru a te ajuta să înțelegi mai bine cum să îți optimizezi produsul sau serviciul. Echipa de experți a GSA – Global Startup Awards înseamnă o sursă inestimabilă de feedback și sprijin.

4. Oportunitatea de a atrage investiții

Expunerea la GSA – Global Startup Awards crește șansele de a atrage investitori care sunt într-o căutare activă de proiecte inovatoare cu potențial mare de creștere.

5. Resurse pentru scalarea afacerii

Startup-urile selectate primesc acces la resurse și mentorat care le pot ajuta să depășească provocările și să evolueze rapid.

Categoriile disponibile pentru aplicanți

Startup-urile se pot înscrie în următoarele categorii: (link AICI)

  • Startup of the Year
  • Best New Comer
  • Best Green Tech Startup
  • Best Health Tech Startup
  • Best Fin Tech Startup
  • VC of the Year
  • Best Accelerator/Incubator Program
  • Best Coworking Space
  • Founder of the Year
  • Diversity Role Model of the Year
  • Ecosystem Hero of the Year
  • People’s Choice

Un scurt istoric al succesului startup-urilor românești

Startup-urile românești si fondatorii lor au avut un impact remarcabil în competiția GSA – Global Startup Awards, demonstrând creativitate și excelență. Iată câteva exemple:

  • UiPath – Un pionier în automatizarea proceselor robotizate (RPA), care a obținut recunoaștere internațională și a devenit primul unicorn românesc.
  • Finqware – Un startup fintech finalist în mai multe categorii, cunoscut pentru soluțiile inovatoare de integrare a datelor financiare.
  • EcoTree – Axat pe tehnologie verde, a impresionat juriul cu soluțiile sale pentru reducerea deșeurilor și promovarea economiei circulare.
  • TypingDNA – Un startup care a revoluționat autentificarea biometrică bazată pe tipare de tastare.
  • Elrond Network – O platformă blockchain românească ce a câștigat admirația comunității internaționale prin scalabilitatea și performanța sa.
  • Techcelerator – Best Accelerator or Incubator Program.
  • Impact Hub Bucuresti – Best Co-working Space.
  • Radu Georgescu, Alexandru Iliescu – Investor of the Year.

Aceste inițiative au fost recunoscute la nivel global și au atras investiții substanțiale, ajutându-le să își extindă operațiunile și impactul.

Cine se poate înscrie?

Competiția este deschisă tuturor startup-urilor care inovează în domeniul tehnologiei și al antreprenoriatului. Fie că ești la început de drum sau ai deja un impact semnificativ, GSA – Global Startup Awards este locul unde ideile tale pot lua amploare. Alege categoria la care te inscrii si cere ambasadorului pt Romania sa te inscrie direct in portal. Detalii aici.

Cum să te înscrii?

Procesul de înscriere este simplu:

  1. Accesează platforma oficială a Global Startup Awards: AICI.
  2. Completează formularul de aplicare cu informațiile relevante despre startup-ul tău.
  3. Fii pregătit să îțți prezinți ideea și impactul pe care îl creezi.

Ambasadorul pentru România: Sorin Peligrad

Suntem mândri să anunțăm că ambasadorul Global Startup Awards pentru România este Sorin Peligrad, președintele ProAfaceri România.

Cu o vastă experiență în sprijinirea antreprenoriatului românesc, Sorin este dedicat promovării inovatorilor locali si internationali, dar și dezvoltarii ecosistemelor antreprenoriale, a startup-urilor de success, fiind si manager al pre-acceleratorului Arena Ursilor. Cere-i ambasadorului tau sa te inscrie direct pe platforma GSA – Global Startup Awards.

Termen limită de înscriere: 30 iunie 2025

E timpul să acționezi! Think Local, Act Global!

Nu lăsa această oportunitate să treacă pe lângă tine. Fii parte dintr-un ecosistem global care redefinește viitorul afacerilor. Alătură-te Global Startup Awards și adu-ți startup-ul în lumina reflectoarelor mondiale!

#GlobalStartupAwards #Innovation #Startups #Antreprenoriat

#proafaceri, #ProAfaceriRomania, #ArenaUrsilor

Studiu EY: Companiile centrate pe sustenabilitate sunt cu 40% mai optimiste decât cele care o abordează punctual

0
  • Companiile care încorporează sustenabilitatea în business-ul lor sunt cu 40% mai optimiste cu privire la succes decât cele care o abordează punctual
  • Peste 90% dintre companii sub presiunea investitorilor în privința sustenabilității, iar aproape 80% sub presiunea activiștilor
  • Companiile cu un grad mai ridicat de integrare a sustenabilității au declarat că echipele lor de conducere sunt de 1,5 ori mai eficiente în atingerea obiectivelor de sustenabilitate

Un nou raport EY indică faptul că întreprinderile care integrează sustenabilitatea în strategiile lor de bază sunt cu 40% mai optimiste în ceea ce privește perspectivele economice în următorul an decât cele care o abordează punctual.

A cincea ediție a studiului EY Long-Term Value and Corporate Governance Survey evidențiază presiunea tot mai mare înregistrată de companii pentru a acorda prioritate sustenabilității. Acesta subliniază necesitatea esențială a unor strategii de sustenabilitate mai bine integrate la nivelul întregii organizații și care să genereze valoare economică tangibilă.

Massimo Bettanin, Partener, Schimbări Climatice și Servicii de Sustenabilitate, EY România: „Integrarea sustenabilității în strategia de afaceri este o decizie strategică esențială pentru optimizarea performanței organizaționale. Companiile care adoptă această abordare nu doar că își îmbunătățesc reziliența și transformă modelele de afaceri pentru a răspunde cerințelor pieței, dar beneficiază și de o încredere cu 40% mai mare în perspectivele economice pentru anul următor. În plus, consiliile de administrație ale acestor organizații sunt de 1,5 ori mai eficiente în atingerea obiectivelor de sustenabilitate, generând astfel valoare pe termen lung și contribuind la un impact pozitiv asupra societății”.

Raportul a constatat că întreprinderile se confruntă cu exigențe mai mari atât din partea investitorilor, cât și a activiștilor, în condițiile în care 91% dintre companiile chestionate au menționat presiuni din partea investitorilor pentru intensificarea eforturilor în materie de sustenabilitate, iar 78% se confruntă cu presiuni similare din partea activiștilor. Prejudiciul de imagine reprezintă o preocupare majoră, mai bine de o treime (39%) dintre respondenți declarând că au fost criticați în presă pentru eforturi insuficiente în domeniul sustenabilității. Acest procent scade considerabil la doar 6% în cazul companiilor cu strategii de sustenabilitate pe deplin integrate.

Sustenabilitatea este încă izolată în majoritatea organizațiilor

Raportul identifică o categorie de pionierat în rândul companiilor, denumite „integratori ai sustenabilității”, care au reușit să încorporeze sustenabilitatea în structura operațiunilor lor.

Aceste companii beneficiază de o reputație superioară, de o capacitate mai bună de atragere și retenție a angajaților și de un impact ameliorat asupra mediului în care operează. De asemenea, acestea au declarat că echipelor lor de conducere sunt de 1,5 ori mai eficiente în ceea ce privește aspectele legate de sustenabilitate, comparativ cu restul companiilor.

Totuși, doar 27% dintre companiile sondate se încadrează în această categorie, în timp ce majoritatea (55%) își mențin strategia de sustenabilitate complet separată de activitatea economică sau nu dispun deloc de o astfel de strategie.

Inițiativele de sustenabilitate, mai predispuse la tăieri

Majoritatea companiilor chestionate (57%) au declarat că, în cazul în care ar avea nevoie să efectueze reduceri de costuri, există o probabilitate mai mare ca inițiativele de sustenabilitate să fie eliminate, comparativ cu cele economice. 39% dintre companii consideră că sustenabilitatea a avut întotdeauna și continuă să aibă o prioritate mai mică față de obiectivele comerciale.

În schimb, doar 2% dintre respondenții din categoria „integratori ai sustenabilității” consideră că sustenabilitatea reprezintă o prioritate mai mică decât obiectivele comerciale și doar 4% au afirmat că ar reduce inițiativele de sustenabilitate înaintea celor comerciale, în cazul înrăutățirii condițiilor economice.

De asemenea, peste nouă din zece (94%) integratori ai sustenabilității au declarat că echipa lor de conducere este eficientă în aprobarea cheltuielilor de capital pentru proiecte de sustenabilitate, în timp ce mai puțin de o treime (28%) dintre companiile care abordează sustenabilitatea punctual au declarat același lucru.

Pentru a sprijini tranziția către integrarea sustenabilității, EY recomandă următoarele cinci acțiuni esențiale:

  1. Promovarea unui leadership unitar cu privire la angajamentele în materie de sustenabilitate
  2. Cultivarea unei culturi de responsabilitate comună față de sustenabilitate la nivelul întregii companii
  3. Instruirea tuturor funcțiilor cu privire la avantajele comerciale ale sustenabilității
  4. Investiții active în inițiative de sustenabilitate pentru a facilita integrarea
  5. Valorificarea tehnologiei pentru a susține îndeplinirea strategiilor integrate de sustenabilitate.

Limbile străine, tot mai căutate de angajatori – aproape 60% dintre joburile postate anul acesta cereau cunoașterea a cel puțin unei limbi străine în anunțul de angajare. Engleza, germana și franceza sunt cele mai căutate

0

Cunoașterea a cel puțin unei limbi străine devine o condiție aproape obligatorie la angajare, în contextul în care aproape 60% dintre job-urile postate anul acesta menționau acest criteriu în anunț. Concret, din cele 112.000 de joburi disponibile de la începutul anului, 64.000 includeau, în anunț, și faptul că este necesară cunoașterea unei limbi străine.

Cei mai mulți dintre angajatori caută candidați care să vorbească limba engleză. 48.000 de joburi au avut acest criteriu pentru angajare. A doua cea mai cerută limbă străină este germana, cu toate că se află la o distanță consistentă față de engleză. Astfel, 8.100 de joburi postate anul acesta se adresau candidaților care vorbesc limba germană. 3.400 de joburi căutau candidați vorbitori de franceză și 2.400 cereau cunoașterea limbii italiene.

„Dacă în cazul job-urilor white collar, adresate candidaților care au studiile superioare absolvite și care fac muncă de birou, limba engleză este implicită, vedem chiar și pentru joburi entry level sau blue collar că începe tot mai des să fie cerută, chiar dacă, în aceste cazuri, candidații nu trebuie stăpânească limba la nivel de fluență”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

Limbile mai puțin cunoscute, precum maghiară, olandeză, turcă, portugheză, greacă sau slovacă sunt cel mai adesea căutate pentru sectoare precum call center / BPO sau turism, în acest caz fiind vorba despre joburi postate de angajatori din străinătate și care presupun relocarea în altă țară. În ceea ce privește zona de call center / BPO, candidații sunt căutați pentru pozițiile de customer support oferite pentru clienții din alte țări, chiar dacă acestea, spre deosebire de cele din turism, nu cer și relocare.

„Tot în aceste cazuri, cunoașterea acestor limbi străine, considerate exotice, reprezintă nu un avantaj competitiv, ci o condiție obligatorie la angajare. În plus, angajații care ocupă aceste poziții au salarii cu aproximativ 20% – 30% mai mari decât media din domeniu, în condițiile în care media este de 3.500 de lei”, explică Roxana Drăghici.

În ceea ce-i privește pe candidați, bazinul cel mai adânc de opțiuni disponibile vine tot din direcția vorbitorilor de limba engleză, care au înregistrat 2,3 milioane de aplicări anul acesta. 85.000 de aplicări au mers către joburile care cereau germană, 66.000 pentru italiană și 55.000 pentru franceză. Spaniola și maghiara sunt alte două limbi care au reușit să atragă peste 25.000 de aplicări, în timp ce pentru limbi precum rusă, poloneză, turcă, bulgară, olandeză sau turcă numărul de aplicări variază între 3.000 și 10.000 de la începutul anului și până acum.

„Dacă în cazul limbii engleze, pentru anumite joburi sau domenii, sunt acceptați și candidații care au cunoștințe de nivel mediu, pentru aceste cazuri punctuale, în care cunoașterea limbii străine este necesară pentru a putea oferi suport tehnic pentru clienți vorbitori nativi ai limbilor respective, ceea ce înseamnă că inclusiv candidații trebuie să poată vorbi la același nivel”, explică Roxana Drăghici.

Provocările generate de inteligența artificială, tehnologiile blockchain și automatizarea avansată, în discuție la CCIB

0

Camera de Comerţ şi Industrie a Municipiului Bucureşti (CCIB) a organizat un nou eveniment din seria Business Breakfast la Palatul CCIB, cu tema: „Impactul noilor tehnologii asupra pieței de afaceri: AI, blockchain și automatizare”, la care au luat parte peste 80 de antreprenori, manageri, specialiști în tehnologie și consultanți.

„Trăim un moment de răscruce, în care viteza inovației redefinește regulile jocului economic. Fie că este vorba despre: creșterea eficienței operaționale, îmbunătățirea experienței clienților, optimizarea lanțurilor de aprovizionare sau inovarea de proces, produs sau serviciu, inteligența artificială, tehnologiile blockchain și sistemele de automatizare avansată au potențialul de a transforma profund orice sector de activitate. Este nevoie, însă, de o reglementare riguroasă, de stabilirea unor limite clare, astfel încât datele noastre să fie protejate, iar inteligența artificială și tehnologiile avansate să ne devină aliați”, a declarat în deschidere dr. ing. Octavian Stocklosa, vicepreședinte al CCIB.

În primul panel al evenimentului, dedicat provocărilor generate de utilizarea inteligenței artificiale, George Balaiți, directorul Direcției Control din cadrul Autorității Naționale de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal, și Diana-Alisa Pașavel, reprezentanta Directoratului Național de Securitate Cibernetică (DNSC) au oferit informații valoroase privind modalitățile concrete în care trebuie folosite datele atunci când se dezvoltă sisteme AI, dar și despre tipurile de riscuri cu care se pot confrunta companiile care folosesc astfel de instrumente. În context, au subliniat importanța acordării unei atenții deosebite informațiilor cu care este antrenat agentul AI, testării pe toate palierele a instrumentului dezvoltat și au punctat principalele reguli de securitate cibernetică de care trebuie să țină seama companiile. În plus, participanții au au avut oportunitatea de a afla de la Cristiana Deca, CEO și fondator, Decalex, și de la Cristian Taslitchi, Business Analyst and Technical Consultant, Maguay Computers, cum este tratat acest subiect din perspectiva mediului privat, inclusiv prin prezentarea unor cazuri concrete, cu punctarea implicațiilor pentru departamentele de securitate cibernetică și de conformitate.

În al doilea panel, Marius Viorel Poșa, subsecretar de stat, Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului, Sebastian Cochinescu, fondator Anima Felix, Board Member TechAngels România, și Diana Cojocaru, senior consultant, Decalex, au discutat deschis și aplicat despre utilizarea tehnologiei blockchain în diverse domenii de activitate, cu detalierea avantajelor, dar și a provocărilor asociate acestui proces. În context, a fost subliniată importanța luării unor decizii informate de către reprezentanții companiilor care doresc să integreze astfel de tehnologii. 

Eficiența operațională și gestionarea riscurilor în automatizarea proceselor au fost subiectele principale abordate de Vlad Zileriu, Business Consultant, RebelDot, Alin Ungureanu, International Cybersecurity Expert, Nextgen Software și Ciprian Harabagiu, cofondator Decalex, în cea de a treia parte a evenimentului. În opinia specialiștilor invitați, pentru a avea succes în procesul de digitalizare, companiile ar trebui să parcurgă, împreună cu experți în domeniu, o serie de etape, pornind de la analiza activității și a proceselor, identificarea problemelor și stabilirea soluției potrivite, care poate fi: software, tehnologie blockchain, AI, optimizarea proceselor și, ulterior, asigurarea continuității și securității proceselor.

Seria Business Breakfast la Palatul CCIB oferă reprezentanţilor mediului de afaceri oportunitatea de a intra într-un dialog mai puţin convenţional, dar eficient cu factori decizionali din mediul guvernamental, dar și cu specialişti şi consultanţi de top.

Pădure urbană în inima Bucureștiului, plantată de Kaufland

0

Compania Kaufland România anunță deschiderea magazinului cu numărul 25 din București, pe Șoseaua Colentina nr. 461A și crearea a 70 de noi locuri de muncă, ajungând la o rețea națională de 192 de hipermarketuri. 

Noul Kaufland are o suprafață totală de aproximativ 6.000 mp, dintre care peste 3.200 mp sunt destinați spațiului interior de vânzare. Kaufland precizează că, „pentru a facilita accesul și a fluidiza traficul, a fost amenajat un drum de legătură între Șoseaua Colentina și Șoseaua Andronache.

Magazinul va fi deschis pentru public începând de joi, 5 iunie, și va funcționa zilnic, între orele 07:00 și 22:00, de luni până sâmbătă, respectiv între 08:00 și 20:00, duminica. Cu ocazia inaugurării, bucureștenii sunt așteptați cu promoții speciale la alimente și produse non-food, precum: mixer de mână SwissHome cu 6 trepte de viteză, la 62,99 lei, redus de la 129,00 lei, blender portabil SwissHome, la 82,99 lei, redus de la 169,00 lei, compresor silențios Parkside 1500 W, la 399,00 lei, redus de la 589,00 lei, cultivator de grădină pe benzină Parkside, la 799,00 lei, redus de la 1.199,99 lei. În plus, în perioada 5–10 iunie,  în fiecare zi, va fi valabilă o reducere de 30% la câteo categorie din următoarele: fructe și legume proaspete – în ziua de joi, cașcaval și brânzeturi – vineri, bere – sâmbătă, cafea – duminică, băuturi carbogazoase, în ziua de luni, respectiv hrană pentru animale – marți. În plus, pasionații de bricolaj pot descoperi acum gama Parkside într-un spațiu dedicat, amplasat chiar la Biroul de Informații, pentru un acces rapid și comod.

Hypermarketul dispune de o vitrină asistată pentru produse proaspete, cu o lungime de 25 de metri, raion de pește proaspăt, raion extins de legume-fructe, brutărie, produse congelate, produse lactate, alimente de bază, dulciuri, drogherie, băuturi și produse nealimentare. La punctul Grill din exterior, clienții se pot bucura de un meniu variat, cu preparate gustoase și gata de savurat: pui rotisat (două sortimente), crispy și nuggets de pui, cartofi prăjiți, mici, ceafă de porc și cârnați Thuringer. Oferta este completată de o selecție de băuturi răcoritoare.

Pentru o experiență rapidă la cumpărături, magazinul pune la dispoziția clienților 19 case de marcat: 12 express, de tip self check-out, și 7 standard. Clienții au la dispoziție și serviciul K-Scan, care le permite să își scaneze singuri produsele în timpul vizitei în magazin și să finalizeze plata rapid, fără a mai trece pe la casa de marcat.

Pentru a asigura accesibilitatea, hypermarketul dispune de o parcare cu 265 de locuri, dintre care 11 sunt dedicate persoanelor cu dizabilități, 11 pentru părinți, 4 prevăzute cu stații de încărcare pentru mașini electrice și 5 rastele pentru biciclete. 

Galeria comercială oferă clienților acces la o varietate de magazine și servicii, printre care La Lenuța – Gusturi din Sibiu, cu produse de mezelărie, brânzeturi, băcănie și mâncare caldă, cofetăria ANAELI, magazinul Good2Go (ziare, reviste și tabac), Esența Plant, un magazin specializat în produse naturiste, farmacia Dr. Max, un ATM Euronet, două automate de plată – SelfPay și QIWI Pay – și lockere pentru ridicarea coletelor (EasyBox, FanBox, GLS și DPD Curier)”.

Kaufland subliniază că noul magazin „se diferențiază de celelalte magazine din țară printr-un proiect verde care aduce natura în mijlocul orașului. Pe o suprafață de 1.400 mp vor fi plantați, în perioada următoare, puieți care, în timp, vor forma o pădure urbană în inima Bucureștiului. Inițiativa face parte din programul Plantăm fapte bune în România și cuprinde mai multe specii de arbori din următoarele: stejar roșu, stejar pedunculat, stejar brumăriu, frasin, dud, ulm, cireș, sâmbovină. Copacii vor fi îngrijiți și completați periodic, pentru ca pădurea să crească sănătos alături de oraș.

Pentru a încuraja comportamentele ecologice în rândul clienților, noul magazin Kaufland din București integrează și sisteme de colectare separată, precum:

  • În interiorul magazinului, clienții vor găsi un automat de reciclare self-service, prevăzut cu două guri de colectare, unde pot recicla ambalaje în schimbul voucherelor de extra-reducere. Pot aduce aici PET-uri, sticle și doze de metal (cu volum de până la 3 litri), garanția de 0,50 RON fiind restituită doar pentru ambalajele cu simbolul „Ambalaj cu garanție” tipărit pe etichetă.
  • În zona de la intrare, în spațiul special amenajat sub forma unei broscuțe țestoase, clienții pot depune pentru reciclare ambalaje ale produselor de îngrijire personală sau de curățenie și vor fi recompensați pe loc cu vouchere de 35% reducere la cumpărarea altor produse noi, din oferta lunară. Clienții pot depune sticle goale din plastic de șampon, balsam, gel de duș, cremă de corp, de față sau de mâini, apă de gură sau de săpun lichid, dar și recipiente goale de produse de curățenie, precum detergenți de haine sau de vase, soluții de curățare a bucătăriei, băii, pardoselii sau geamurilor. Voucherele se ridică de la Biroul de Informații din magazin”.

 Volker Raffel, noul președinte al Camerei de Comerţ şi Industrie Româno-Germane

0

Volker Raffel, CEO E.ON România, a fost ales în funcția de președinte al Camerei de Comerț și Industrie Româno-Germane (AHK România), fiind succesorul în funcție al lui Andreas Lier (BASF): „Decizia a fost luată în cadrul Consiliului Director al AHK România, în urma Adunării Generale anuale a membrilor, organizată marți seara. Volker Raffel se implică activ în activitățile Camerei încă din 2021, când a fost ales membru al Consiliului Director, contribuind constant la inițiativele și dezvoltarea comunității de afaceri româno-germane”.

Volker Raffel: „Sunt foarte încântat și este o mare onoare pentru mine să fiu ales în funcția de Președinte al AHK România. Vă mulțumesc pentru încrederea acordată. Mă voi implica cu responsabilitate și entuziasm pentru continuarea și extinderea relațiilor bilaterale pe baze economice dintre România și Germania.” 

AHK România subliniază că „Volker Raffel devine astfel cel de-al cincilea președinte al AHK România, organizație fondată în 2002, după Karl-Josef Baum, dr. Radu Merica, dr. Dragoș Anastasiu și Andreas Lier.

În deschiderea Adunării Generale, Andreas Lier a subliniat perspectivele pozitive ale relațiilor economice dintre Germania și România: „Perspectivele relațiilor economice româno-germane sunt în continuare promițătoare. România a devenit centru puternic de inovație și tehnologie, iar în tranziția verde, joacă un rol important pentru Germania și poate deveni un hub energetic regional.”

Directorul general al AHK România, Sebastian Metz, a remarcat că anul trecut a fost unul deosebit, cu vizite de rang înalt, cu multe evenimente pentru comunitatea de afaceri româno-germană, cu focus pe  inovație și cooperare: Am fost deosebit de mulțumiți de evoluția numărului de membri, care a continuat să crească anul trecut – un semn clar al încrederii acordate activității AHK și al relevanței serviciilor noastre.”

Adunarea Generală a reconfirmat prin vot mandatul lui Ottmar Lotz (Agrarius AG) și a ales noi membri în Consiliul Director: Mihai Marinescu (Knauf Gips), Olga Drăguinea (Lidl Romania), Dan Lăzărescu (Bosch) și Moritz von Mecklenburg (SRT Silvirom Timber GmbH).

Componența actuală a Consiliului Director al AHK România este:

  • Președinte: Volker Raffel (E.ON România)
  • Director general AHK România: Sebastian Metz
  • Vicepreședinți: Petru Rușeț (Siemens Energy România) și Günter Krasser (Infineon Technologies Romania)
  • Membri: Andreas Lier (BASF), Ottmar Lotz (Agrarius AG), Nikolaus Eichert (wpd Romania), Claudia Hesselmann (Arensia Exploratory Medicine), Simona Melnic (MedicHub Media), Mihai Marinescu (Knauf Gips), Olga Drăguinea (Lidl Romania), Dan Lăzărescu (Bosch), Moritz von Mecklenburg (SRT Silvirom Timber GmbH)

Comisia de cenzori este formată din:

Adriana Costea (PwC Tax Services), Bastian Heinz (Pro Credit Bank) și Costina Constantin (Stalfort & Partner).

Le mulțumim pentru implicare domnilor Daniel Gross (PENNY), Christian von Albrichsfeld (Continental), Michael Beier (CLAAS) și Marco Alpert (BAWI), ale căror mandate au expirat conform statutului, precum și în mod special lui Andreas Lier pentru activitatea sa în calitate de președinte al AHK România.

Comunitatea de business româno-germană reunește peste 680 de membri, cu aproximativ 240.000 de angajați în companii cu capital german, active în peste 150 de sectoare economice”.

KFC inaugurează un restaurant la Pitești, cu care ajunge la 110 unități în România

0

Sphera Franchise Group, liderul pieței de foodservice din România, anunță „deschiderea unei noi unități KFC, situate în incinta Retail Park. Este al patrulea restaurant KFC din oraș, după cele trei unități deja existente, două în centre comerciale și una stradală”.

Marian Gogu, director general, KFC România: „Ne bucurăm să aducem încă un restaurant KFC în Pitești și să fim și mai aproape de comunitatea locală. Ajungem deja la a patra unitate în oraș, ceea ce spune multe despre relația pe care am construit-o cu această comunitate și reflectă, totodată, încrederea noastră în potențialul zonei. Am ajuns la 110 unități la nivel național și privim cu entuziasm spre următoarea deschidere.” 

Sphera Franchise Group subliniază că „noul restaurant KFC din Retail Park Pitești a fost realizat în urma unei investiții de aproximativ 600.000 euro și este aliniat celor mai recente standarde de design, eficiență operațională și tehnologie digitală. Unitatea este echipată cu meniuri digitale amplasate deasupra chioșcurilor, oferind clienților o experiență de comandă mai fluidă.

Situat în zona de food court a Retail Park Pitești (Sat Geamăna, Comuna Bradu, DN 65B), restaurantul are o suprafață de aproximativ 120 mp și este deschis zilnic, între orele 10:00-22:00.

Clienții pot consuma produsele în incinta mall-ului, le pot comanda la pachet, prin aplicațiile de livrare sau prin funcția Click & Collect din aplicația KFC App. În plus, noua unitate oferă opțiunea de free refill pentru băuturile răcoritoare.  

Deschiderea restaurantului generează 30 de locuri de muncă noi la nivel local, acoperind o gamă variată de poziții, de la personal în bucătărie până la roluri de conducere. Pachetul salarial oferit depășește 3.600 lei net după primele două luni și include salariul de bază, tichete de masă în valoare de 40 lei net/zi lucrată și alte stimulente. În plus, angajații au acces la o platformă educațională cu peste 750 de cursuri pentru dezvoltare profesională și personală.

Noua unitate din Pitești este a treia inaugurare KFC din 2025, după deschiderea unui restaurant drive thru în Galați, primul din rețea dotat cu panouri fotovoltaice, și a unei unități în Mall Moldova Iași. În total, KFC România alocă anul acesta un buget de investiții de 54 milioane lei pentru extinderea rețelei, modernizarea restaurantelor existente și continuarea digitalizării”. 

IUNIE 2025: BAROMETRUL Informat.ro – INSCOP Research: Opinia românilor cu privire la diverse soluții de reducere a deficitului bugetar

0

77.10% dintre respondenți sunt de acord cu reducerea cheltuielilor de funcționare a statului

Conform BAROMETRULUI Informat.ro – INSCOP Research realizat în perioada 26-30 mai 2025, românii au păreri foarte clare cu privire la diversele soluții de reducere a deficitului bugetar.

BAROMETRUL Informat.ro – INSCOP Research este un sondaj de opinie lunar realizat de INSCOP Research la comanda platformei de știri Informat.ro în parteneriat cu think-tankul Strategic Thinking Group.

BAROMETRUL Informat.ro – INSCOP Research își propune să aducă în atenția publică teme de interes pentru a stimula conversații naționale despre subiecte diverse și politici publice esențiale pentru prezentul și viitorul României pornind de la opinia românilor în parteneriat cu centre de gândire și instituții academice de prestigiu. Este un demers prin care ne propunem să contribuim la consolidarea democrației prin utilizarea de instrumente științifice și credibile care aduc în prim planul dezbaterii publice vocea cetățenilor.

Acordul privind diverse soluții de reducere a deficitului bugetar

Reducerea cheltuielilor de funcționare a statului (altele decât cele cu angajații)

Întrebați în ce măsură ar fi de acord cu reducerea cheltuielilor de funcționare a statului (altele decât cele cu angajații), 58.4% dintre respondenți spun că ar fi total de acord cu o astfel de măsură, 18.8% că ar fi oarecum de acord (în total, 77,1%), 5.2% oarecum împotrivă, iar 13.7% total împotrivă. 4% nu știu sau nu răspund. Sunt de acord cu reducerea cheltuielilor de funcționare a statului în special: votanții PNL și ai USR (aproximativ 90% dintre alegătorii acestor partide, dar și peste 65% dintre votanții PSD și AUR), bărbații, persoanele cu un nivel de educație mai ridicat, locuitorii din București sau din urbanul mare și angajații la stat. 

Reducerea personalului din sectorul bugetar

Întrebați în ce măsură ar fi de acord cu reducerea personalului din sectorul bugetar, ca soluție de reducere a deficitului bugetar, 46.7% dintre români spun că ar fi total de acord, 20.7% oarecum de acord (în total, 67,3%), 7.8% oarecum împotrivă, iar 21.3% total împotrivă. Ponderea non-răspunsurilor este de 3.6%. Sunt de acord cu reducerea personalului din sectorul bugetar în special: votanții PNL și ai USR (aproximativ 80% dintre votanții acrestor partide, dar și 68%, respectiv 63% dintre votanții PSD și ai AUR), bărbații, persoanele cu un nivel de educație mai ridicat, locuitorii din urbanul mare și angajații la privat.

Reducerea salariilor în sectorul bugetar

29.9% dintre respondenți spun că ar fi total de acord cu reducerea salariilor în sectorul bugetar, 18.5% că ar fi oarecum de acord (în total, 48,4%), 12.5% oarecum împotrivă, iar 35.1% total împotrivă. Ponderea non-răspunsurilor este de 4.1%.Sunt de acord cu reducerea salariilor în sectorul bugetar în special: votanții USR și ai AUR, bărbații, persoanele cu vârsta între 30 și 44 de ani. Sunt împotriva unei astfel de măsuri mai ales: tinerii sub 30 de ani și angajații la stat.

Reducerea investițiilor

15.4% dintre români spun că ar fi total de acord cu reducerea investițiilor, 11.5% că ar fi oarecum de acord (în total, 26,8%), 13.3% oarecum împotrivă, iar 54.5% total împotrivă. 5.4% nu știu sau nu răspund. Sunt de acord cu reducerea investițiilor în proporții ceva mai mari decât media în special votanții AUR, persoanele cu educație primară și locuitorii din rural. Sunt împotriva unei astfel de măsuri mai ales: votanții PNL, USR, PSD, persoanele cu educație superioară, locuitorii din urban și angajații la privat.

Creșterea taxelor pentru firme

12.4%  dintre cei chestionați spun că ar fi total de acord cu majorarea taxelor pentru firme, 13% că ar fi oarecum de acord (în total, 25,4%), 18.5% oarecum împotrivă, iar 51.7% total împotrivă. Ponderea non-răspunsurilor este de 4.4%. Dezacordul față de creșterea taxelor pentru firme este puternic (aproximativ 70%) în rândul tuturor cateogriior de populație.


Prezentarea grafică a datelor este disponibilă aici : 04.06.2025  BAROMETRUL Informat.ro – INSCOP Research: Opinia românilor cu privire la diverse soluții de reducere a deficitului bugetar 

Metodologie: Datele au fost culese în perioada 26-30 mai 2025. Metoda de cercetare: interviu prin intermediul chestionarului. Datele au fost culese prin metoda CATI (interviuri telefonice), volumul eșantionului simplu, stratificat fiind de 1150 de persoane, reprezentativ pe categoriile socio-demografice semnificative (sex, vârstă, ocupație) pentru populația neinstituționalizată a României, cu vârsta de 18 ani și peste. Eroarea maximă admisă a datelor este de ± 2.9%, la un grad de încredere de 95%.

ROMÂNIA LA MUNCĂ ÎN 2025: după un an electoral prelungit, incluziunea avansează, dar 1 din 7 angajați se retrage în tăcere

0

Într-un prezent marcat de alegeri succesive, crize socio-politico-economice, polarizare și opinii divergente, România are nevoie de punți între tendințele de deschidere și deconectare. A doua ediție a Barometrului României Responsabile – Diversitate și Incluziune (BARES D&I), lansată de Asociația OPEN MINDS alături de Cult Research și GRF+, aduce o radiografie detaliată asupra climatului de lucru din organizații și scoate la lumină nu doar progresele făcute, ci și zonele de vulnerabilitate profundă.

Datele sunt prezentate detaliat în cadrul Conferinței OPEN MINDS 2025, cel mai amplu eveniment din România dedicat diversității, incluziunii și viitorului muncii, astăzi, 4 iunie, la Casa Universitarilor din București. 

Barometrul arată că România devine treptat mai deschisă la incluziune: 65% dintre angajați afirmă că respectă diferențele individuale, în creștere de la 57% în 2024. Însă, deschiderea nu e uniform distribuită: 1 din 7 angajați se retrage în tăcere din spațiul colaborativ, pierzând încrederea că vocea sa contează. Aceștia fac parte din segmentul identificat ca „Deconectați social” – persoane aflate în mare parte în roluri de execuție, cu venituri reduse și expuse la marginalizare. 

„Studiul subliniază că polarizarea devine una dintre cele mai mari amenințări pentru coeziunea echipelor, încrederea în leadership și performanța organizațională. Întrebarea esențială pentru liderii de azi rămâne: ce pierdem dacă nu reconectăm colegii care aleg să tacă? Incluziunea nu înseamnă doar prezență, ci participare activă. Miza reală pentru companii este să transforme intenția în acțiune și diferențele în resursă – altfel, vor pierde exact oamenii de care au cea mai mare nevoie”, spune Mirela Tănase, Vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

Incluziunea prinde contur real: comportamentele se schimbă vizibil

Dincolo de statistici, ediția din 2025 a Barometrului BARES D&I spune o poveste clară: din ce în ce mai mulți angajați aleg conștient să respecte, să includă și să colaboreze. Spațiul profesional începe să reflecte valorile unei societăți mai deschise. Tot mai mulți angajați fac pasul de la tăcere la implicare, comparativ cu 2024:

  • 64% dintre angajați aleg să folosească un limbaj respectuos, fără discriminare, în creștere cu 6% vs. BARES D&I 2024 – un gest simplu, dar care redefinește cultura unei echipe;
  • 65% – mai mult cu aproape 10% comparativ cu anul trecut – declară că respectă diferențele individuale, însemnând că diversitatea nu mai este doar un concept, ci o realitate trăită;
  • 39% (+10% vs. 2024) se implică activ în inițiative de incluziune – fie că susțin colegi, participă la traininguri sau propun idei, schimbarea devine colectivă.

Crește și o categorie esențială: Avangardiștii incluziunii – angajați influenți, echilibrați emoțional și implicați civic, care dau tonul în organizație. Reprezintă deja 33% dintre angajați, cu o creștere de 3% comparativ cu 2024.

„Datele BARES D&I 2025 arată că România profesională se mișcă în direcția bună, dar cu viteze diferite. Avem o categorie din ce în ce mai implicată, dar și una care se deconectează accelerat. Această polarizare nu e doar o problemă de cultură, ci mai ales una de business: afectează coeziunea, decizia și productivitatea”, afirmă și Paul Acatrini, Managing Partner, Cult Research. 

Incluziune cu două viteze: angajații „Deconectați social” se exprimă rar și se pregătesc să demisioneze

Barometrul BARES D&I 2025 scoate la iveală și o realitate îngrijorătoare: în spatele acestor câștiguri se ascunde tendința de polarizare. Grupul „Deconectaților social”, reprezentând 13% dintre angajați, pare să fi renunțat la exprimare, la încredere, la participare. Acești angajați, în special cei aflați în roluri de execuție, industrii tradiționale, cu venituri reduse, resimt cel mai puțin schimbările pozitive. Iar cifrele din 2025 confirmă declinul:

  • Respectul față de diferențele individuale a scăzut cu 4 puncte procentuale (de la 53% la 49%);
  • Susținerea colegilor marginalizați a scăzut cu 7% (de la 54% la 47%);
  • Capacitatea de a colabora cu orice coleg, indiferent de diferențele dintre ei, a scăzut dramatic cu 16% (de la 59% la 43%);
  • Participarea la inițiative de incluziune e la doar 25% – de două ori mai mică decât în rândul „Avangardiștilor incluziunii” (51%).

Deconectații nu doar că nu mai participă, dar nu mai cred că au un loc în organizațiile în care lucrează:

  • Doar 32% spun că lucrează în condiții bune, față de 79% dintre angajații din grupul aflat la polul opus – Avangardiștii incluziunii;
  • Doar 28% simt că se pot exprima liber, comparativ cu 75% dintre colegii aflați la polul opus;
  • 74% resimt presiune de conformare la opinia majorității – cu 12% mai mult decât Avangardiștii;
  • Și cel mai grav: 22% nu se simt deloc confortabil să spună ce gândesc, față de doar 5% în rândul celor mai conectați angajați.

Într-o perioadă în care retenția și sănătatea organizațională devin vitale, acești angajați se pregătesc să plece: aproape 1 din 3 intenționează să își schimbe locul de muncă în 2025.

„Datele din 2025 indică o adâncire a decalajului între angajații activi civic ca cetățeni ai organizațiilor și cei care rămân izolați. Credem că acest fenomen e alimentat de contextul macro: un an electoral prelungit, marcat de polarizare și discursuri de excludere, a accentuat senzația de neîncredere și nesiguranță în rândul celor deja vulnerabili. Dacă adăugăm presiunea economică și incertitudinea socială, e clar de ce mulți dintre acești angajați aleg tăcerea în locul participării”, subliniază Paul Kasprovschi, Director de Cercetare & Evaluare GRF+.

Cine este angajatul român în 2025? „Patru Românii” se întâlnesc la job

Barometrul BARES D&I 2025 a explorat șapte dimensiuni definitorii pentru modul în care angajații se raportează la muncă, sănătate, societate și diversitate. Din această analiză complexă rezultă patru tipologii distincte de angajați, cele „Patru Românii”, care coexistă astăzi în spațiul profesional românesc, dar privesc incluziunea în moduri radical diferite.

Cei mai implicați și influenți sunt Avangardiștii incluziunii – o treime dintre respondenți. Sunt angajați echilibrați emoțional, activi civic și adesea aflați în poziții de conducere. Pentru ei, diversitatea este o valoare fundamentală, iar incluziunea un obiectiv pe care îl sprijină activ în organizațiile lor.

La polul opus, Deconectații social, 13% dintre respondenți, se simt marginalizați și lipsiți de sprijin în orice dimensiune a vieții profesionale. Ei nu doar că nu beneficiază de inițiativele de incluziune, dar nici nu au încredere că vocile lor contează în spațiul organizațional.

Între aceste extreme, Spectatorii sociali, care reprezintă 30% dintre angajați, nu manifestă un interes clar pentru cauze civice sau sociale. Deși nu se opun incluziunii, nu o sprijină activ și nu intervin în fața comportamentelor discriminatorii. Majoritatea ocupă, de asemenea, funcții de execuție.

În final, Centrații pe sine, un segment format din 27% dintre respondenți, privesc munca printr-o lentilă profund individualistă. Mulți sunt lideri, dar manifestă reticență în a adopta politici de incluziune atunci când acestea le amenință zona de confort, fiind eventuale blocaje în drumul către o cultură organizațională deschisă și echitabilă.

„Studiul celor Patru Românii de la locul de muncă atrage atenția asupra unui aspect esențial: nu putem vorbi despre un progres real al incluziunii fără a înțelege și reconecta aceste lumi care coexistă, dar nu colaborează încă suficient”, conchide Mirela Tănase, Vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

Direcții pentru reconectarea colegilor care stau pe margine 

Pentru Asociația OPEN MINDS, concluziile ediției 2025 a Barometrului vin cu o miză clară: incluziunea nu poate fi o promisiune generală, ci trebuie aplicată diferențiat, cu intenție și consecvență. Dincolo de creșterile notabile în comportamentele incluzive, datele scot la lumină o realitate care cere acțiune: dacă nu sunt sprijiniți concret, angajații din segmente vulnerabile se retrag tăcut, iar efectele sunt vizibile. 

Pentru a corecta această dinamică și a face din diversitate o resursă reală pentru toate categoriile de angajați, OPEN MINDS propune trei direcții strategice pentru companii: construirea de proiecte de colaborare între echipe diverse, crearea de spații sigure pentru exprimare autentică și asumarea unui leadership vizibil incluziv, care nu doar tolerează, ci valorifică diferențele. Aceste repere devin, în 2025, elemente-cheie nu doar pentru cultura organizațională, ci și pentru performanța sustenabilă a oricărei organizații.

Conferința OPEN MINDS 2025, evenimentul-fanion al diversității și incluziunii în România, reunește astăzi la Casa Universitarilor din București peste 50 de speakeri, pe 8 teme de conversație și 3 scene dedicate leadershipului empatic, sănătății emoționale și progresului în HR, media și educație, aducând în discuție și tematicile ce decurg din datele BARES D&I 2025. Conferința este locul în care vocile publice și liderii de organizații construiesc punți reale între opinii, comunități și generații. 

Analiză Storia – Piața chiriilor în ultima lună: Unde găsești cele mai bune prețuri pentru locuințele din orașele mari

0

În luna mai 2025, pe piața chiriilor din România s-au evidențiat diferențe importante între orașe, reflectate în prețurile medii de închiriere. Cele mai accesibile chirii la nivelul orașelor se înregistrează în Arad (350 euro), Timișoara (400 euro) și Oradea (410 euro), în timp ce Bucureștiul, în special Sectorul 1 (799 euro), Sectorul 2 (660 euro) și  Cluj-Napoca (600 euro) înregistrează cele mai ridicate valori, conform datelor Storia, platforma de imobiliare lansată de OLX. Celelalte orașe analizate, precum Brașov, Constanța, Craiova Iași sau Sibiu, au prețuri medii situate între 430 și 550 euro. 

„În luna mai, piața chiriilor a înregistrat creșteri notabile în multe orașe și sectoare cheie ale Capitalei, comparativ cu aceeași lună a anului trecut. Bucureștiul domină topul, cu un avans de 16% în Sectorul 1, raportat la anul trecut, urmat de creșteri între 7% și 11% în celelalte sectoare. Orașe precum Craiova (+13%), Constanța (+10%) și Cluj-Napoca (+9%) au raportat, de asemenea, majorări semnificative față de anul trecut. Aceste tendințe reflectă presiunea continuă a cererii și dinamica specifică fiecărei piețe locale”, a declarat Monica Dudău, Head of Marketing Real Estate Europe OLX Group (Storia și OLX Imobiliare).

București: scăderi lunare, dar creșteri anuale în toate sectoarele

În București, chiriile au înregistrat scăderi de la o lună la alta, în cazul garsonierelor și apartamentelor cu două camere. Garsonierele din Sectorul 1 s-au ieftinit cu 7% în luna mai față de aprilie, dar se mențin cu 5% peste prețul din luna mai 2024. Apartamentele cu două camere din Sectorul 1 au scăzut cu 8% față de luna trecută și cu -1% față de anul anterior.

Cu toate acestea, Sectorul 1 rămâne cel mai scump pentru apartamentele cu trei camere (1.200 euro), cu o creștere anuală de 20%. Sectorul 4 înregistrează cele mai mari creșteri anuale pentru locuințele mici (garsoniere +15%, două camere +11%), dar fără variații lunare. Sectorul 6 a bifat o creștere anuală de 15% pentru apartamentele cu trei camere, semn că cererea pentru locuințe mai mari se menține ridicată.

Orașe în care chiriile AU SCĂZUT comparativ cu anul trecut

CONSTANȚA înregistrează o ușoară scădere de 3% pentru garsoniere, care au ajuns la 334 de euro, în timp ce apartamentele cu două camere s-au menținut la 500 de euro, iar cele cu trei camere au crescut cu 8% față de anul trecut, până la 700 euro.

ARAD consemnează o scădere importantă de 13% pentru apartamentele cu trei camere, cu o medie de 419 euro, în timp ce garsonierele și apartamentele cu două camere au înregistrat creșteri ușoare, de 5%, respectiv 3%, ajungând la 220 euro, respectiv 360 euro.

SIBIU este orașul în care garsonierele și apartamentele cu trei camere au înregistrat scăderi față de luna anterioară. Comparativ cu anul trecut, prețul garsonierelor a crescut cu 7%, ajungând la 320 de euro, iar apartamentele cu două camere s-au majorat cu 5%, având un preț de 400 de euro. Apartamentele cu trei camere au avut un preț similar cu cel de anul trecut, de 500 de euro.

Orașe în care chiriile AU CRESCUT față de anul trecut

ORADEA raportează cea mai mare creștere anuală pentru garsoniere, de 22%, ajungând la 280 de euro, iar apartamentele cu trei camere au urcat cu 9%, până la 500 de euro, în timp ce apartamentele cu două camere au rămas stabile, la 400 de euro.

CLUJ-NAPOCA rămâne în top, cu chirii medii în creștere: garsonierele au urcat cu 2%, până la 380 de euro, apartamentele cu două camere cu 9%, la 599 de euro, iar cele cu trei camere cu 8%, la 700 de euro.

CRAIOVA arată un avans constant al chiriilor, cu creșteri de 3% pentru garsoniere (300 de euro), 7% pentru două camere (428 de euro) și 8% pentru trei camere (550 de euro).

IAȘI înregistrează creșteri moderate, de 3% pentru garsoniere (330 euro), 5% pentru două camere (450 de euro) și 5% pentru trei camere (550 de euro).

TIMIȘOARA are ușoare majorări față de anul trecut, cu garsoniere la 280 de euro (+2%), două camere la 410 euro (+2%) și trei camere la 490 euro (+4%), deși luna mai a adus scăderi punctuale față de luna aprilie, cu -2% în cazul apartamentelor cu două și trei camere.

BRAȘOV înregistrează stabilitate pentru garsoniere și apartamente cu două camere (350, respectiv 500 de euro), iar apartamentele cu trei camere au crescut ușor, cu 8%, până la 650 de  euro.


Analiza a fost realizată de Storia – platforma de imobiliare lansată de OLX, ca parte din inițiativa „Drumul inteligent spre acasă”, prin care brandul își propune să contribuie la transparentizarea informațiilor necesare tuturor cumpărătorilor, chiriașilor, proprietarilor, agenților și dezvoltatorilor, cu scopul de a-i susține să ia decizii imobiliare în cunoștință de cauză.

Studiu Golin: 60% dintre consumatorii familiarizați cu fenomenul de greenwashing afirmă că au identificat acest tip de practici în mesajele brandurilor

0

Golin România, în colaborare cu Path și cu sprijinul Data DiveCSOP, lansează studiul EXPUS®: greenwashing-ul invizibil, care analizează modul în care sustenabilitatea este comunicată și receptată, dar și modul în care este decodat, în mintea consumatorilor, fenomenul de greenwashing. Fără dovezi clare în comunicare, storytelling-ul excesiv despre sustenabilitate riscă să genereze, pe lângă acuzații de practici înșelatoare din partea consumatorilor și sancțiuni prevăzute de Directiva privind afirmațiile legate de mediu (Directiva Green Claims). Astfel că, pentru a preveni riscuri reputaționale și legale generate de greenwashing, studiul EXPUS® oferă brandurilor un set de insight-uri și repere strategice pentru a construi mesaje clare și credibile. 

Pentru o privire de ansamblu cât mai completă, analiza a fost construită din două perspective complementare. Pe de o parte, a fost analizată perspectiva consumatorului: cum percep ei limbajul sustenabilității, cum reacționează în fața mesajelor de sustenabilitate, dar și în fața potențialului de greenwashing,  ce le confirmă autenticitatea și ce le activează scepticismul. În oglindă, analiza a cuprins și perspectiva profesioniștilor în comunicare și CSR – cei care sunt în culisele strategiei și conturează mesajele de brand – pentru a înțelege ce intenționează să transmită prin mesajele lor și ce consideră relevant pentru public. 

4 din 10 persoane au auzit de conceptul de greenwashing, iar dintre cei familiari cu această noțiune, 60% au observat fenomenul în mesajele publicitare ale brandurilor, în a doua jumătate a anului trecut.

Conform studiului EXPUS®, există câteva industrii în care fenomenul de greenwashing pare mai comun: retailul alimentar (supermarketuri/hypermarketuri) a fost menționat în proporție de 18%, industria producătoare de alimente/băuturi, în proporție de 17%, iar industria horeca (restaurante/cafenele), în proporție de 14%. Industrii precum auto, farmaceutică, cosmetică și furnizorii de energie au fost asociați cu informații ce s-au dovedit greenwashing într-o proporție usor mai scazută (13% fiecare) din eșantionul studiat.  

Pentru a înțelege mai bine de ce anumite industrii sunt percepute ca fiind mai expuse fenomenului de greenwashing, studiul EXPUS®, a investigat și nivelul de familiaritate al publicului cu limbajul specific utilizat în comunicarea de sustenabilitate. Astfel, au fost testați termeni-cheie folosiți de branduri, dar și menționați în Directiva Green Claims ca exemple de formulări ce pot deveni sensibile și riscante dacă nu sunt utilizate în mod transparent și corect: „natural”, „sustenabil”, „verde”, „bio”, „biodegradabil”, „eco-friendly”, „eficient energetic”, „surse regenerabile”, „neutru climatic”, „emisii CO₂ reduse” 

Termenii pe care consumatorii și-i amintesc cel mai des din comunicarea brandurilor sunt: „bio/organic/ecologic” (45%), „sustenabil” (44%), „biodegradabil” (40%) și „eco-friendly” (36%). Interesant este că profesioniștii în comunicare intervievați au menționat că folosesc cel mai des în mesajele lor, termeni precum: „sustenabil”, „impact negativ asupra mediului”. Termeni precum „natural”, „green/verde”, „bio/organic/ecologic” sunt folosiți mai selectiv, în timp ce termeni precum „biodegradabil”, „neutru din punct de vedere climatic” sunt foarte puțin uzitați în comunicarea de brand.

Sancțiunea publicului: credibilitatea, prima victimă a greenwashingului

Dacă publicul este convins că o acțiune, un rezultat sau un mesaj de sustenabilitate promovat de un brand este greenwashing, atunci 9 din 10 nu întârzie să ia măsuri împotriva acelui brand. Cel mai des consumatorii devin sceptici cu privire la credibilitatea brandului respectiv (38%). Deși Directiva Green Claims prevede sancțiuni doar în cazul constatării oficiale a practicii, reacția consumatorului se produce în momentul suspiciunii, nu al verdictului. Iar această suspiciune generează penalizări reputaționale în cascadă și reacții defensive:

  • 34% nu mai achiziționează produse/servicii de la brandul respectiv
  • 31% le recomandă prietenilor/colegilor să evite brandul.
  • 15% fac reclamație la Protecția Consumatorilor.

Însă, impactul greenwashing-ului este resimțit și la nivel emoțional:

  • Încrederea în brand se pierde: 64% dintre respondenți declară că și-au pierdut complet încrederea sau au mai puțină încredere în brandurile pe care le-au identificat practicând greenwashing. 
  • Scade relevanța brandului: 57% dintre consumatori afirmă că brandul nu mai este considerat relevant pentru ei. 
  • Consumul se diminuează: 59% dintre respondenți susțin că au renunțat să mai folosească brandul sau îl utilizează doar în situații de necesitate. 
  • Recomandările sunt afectate: 57% declară că nu mai recomandă deloc brandul sau sunt mult mai reticenți în a-l recomanda altora. 

Unde întâlnesc consumatorii informațiile despre greenwashing?

Televiziunea este principala sursă a mesajelor care semnalează în percepția consumatorilor mesaje tip greenwashing, conform a 47% dintre respondenții studiului. Social Media este o altă sursă importantă pentru difuzarea mesajelor suspecte de greenwashing (44%), urmată de presa online/scrisă (30%), postări ale influencerilor și radio (fiecare cu 19%).

Consumatorii își dezvoltă un sistem propriu de verificare a afirmațiilor de sustenabilitate ale brandurilor

Consumatorii asociază greenwashing-ul cu „publicitate înșelătoare” (28%), „etichetare falsă” (28%), „afirmații vagi” (27%) sau „afirmații menite să ascundă practici non-etice” (27%). Deși se observă o definire corectă a conceptului în rândul consumatorilor, studiul EXPUS® arată că, în fața unor afirmații suspecte sau neclare, publicul nu se bazează cu prioritate pe surse oficiale sau științifice pentru a verifica informațiile suspicioase. Doar puțin peste un sfert dintre respondenți afirmă că apelează la rapoarte oficiale, studii de specialitate, rapoarte de sustenabilitate sau politici de mediu, confruntând informațiile contradictorii. În schimb, cele mai frecvente metode prin care consumatorii încearcă sa verifice veridicitatea mesajelor de sustenabilitate sunt:

  • 38% se uită la certificările de pe ambalaje și încearcă să se asigure că acestea sunt autentice și recunoscute oficial.
  • 37% consultă recenziile altor consumatori sau caută plângeri legate de afirmațiile ecologice ale companiei.
  • 36% verifică specificațiile și detaliile produsului, pentru a vedea dacă mesajul ecologic este susținut prin caracteristici clare și explicite.

Studiul EXPUS® arată o nevoie clară a consumatorilor de transparența și dovezi verificabile din partea companiilor:

  • 39% vor sa vadă dovezi științifice certificate care să ateste sustenabilitatea promovată de companii
  • 35% sunt interesați de detalii despre procesele din spatele acțiunilor sustenabile, nu doar de rezultatele finale.
  • Mai mult de o treime dintre consumatori solicită clarificarea claim-urilor de pe ambalaje și susținerea acestora cu date concrete și cifre.

În oglindă, specialiștii în comunicare intervievați adoptă practici prin care asigură transparența și acurateța în comunicarea sustenabilității și evitarea greenwashing-ului, prin consultarea de dovezi științifice sau evitarea formulărilor vagi. De asemenea, consultarea experților în sustenabilitate este o practică frecventă adoptată de profesioniști în comunicare.

Expertiză dedicată în sustenabilitate și CSR

Expertiza Golin în comunicarea sustenabilității și CSR se bazează pe peste cinci ani de experiență dedicată dezvoltării de soluții strategice pentru branduri responsabile. Echipa Golin oferă o gamă amplă de servicii menite să susțină companiile în procesul de definire, evaluare și comunicare a angajamentelor lor: de la construirea de programe de sustenabilitate și platforme integrate de CSR, la audituri de relevanță și impact în CSR sau acțiuni de stakeholder engagement. În plus, în contextul reglementărilor tot mai stricte, agenția oferă servicii de evaluare a riscurilor de greenwashing și dezvoltă arhitecturi de comunicare care asigură claritate, coerență și încredere.


Cercetarea s-a desfășurat în două etape complementare: prima, dedicată consumatorilor, desfășurată în luna noiembrie 2024, cu 600 de respondenți din mediul urban (18–55 de ani), realizată cu sprijinul Data DiveCSOP, și a doua etapă, desfășurată în perioada decembrie 2024 – ianuarie 2025, dedicată profesioniștilor în comunicare, cu sprijinul a 80 de specialiști din marketing și PR. 

Studiul EXPUS® scoate la suprafață o serie de insight-uri suplimentare și de decalaje între intențiile companiilor și percepțiile consumatorilor. În completare, analiza include și o secțiune de date concentrate pe cele mai vizibile și relevante direcții de CSR și sustenabilitate, segmentate pe mai multe industrii. Astfel, studiul EXPUS® oferă brandurilor un ghid util de prioritizare strategică în programele de CSR.

Studiul complet, alături de toate insighturile și interpretările detaliate, este disponibil pentru descărcare aici: EXPUS: Greenwashingul invizibil

Corecția fiscală trebuie să fie simplă, eficientă și să sprijine creșterea economică


de Laurian Lungu, Ella Kállai, George Ștefan

Economia României continuă să încetinească iar măsurile fiscale vehiculate ȋn acest moment par să fie axate preponderent pe o serie de creșteri de taxe. Ele pot accelera semnificativ această decelerare. Un pachet fiscal ce are ca elemente principale creșterea temporară a ratei efective a TVA cu minim 3 puncte procentuale ȋn paralel cu restrângerea cheltuielilor publice, ȋn mare măsură cele cu investițiile ar fi o soluție viabilă. Sunt masuri simple, de impact imediat. Această opțiune păstrează perspectivele firave de creștere ȋn acest an aducând deficitul bugetar la -7,8% din PIB in 2025 (pe ESA), un nivel realist. Conceptual, orice creștere de taxe pe capital sau forța de muncă este suboptimală, cu un raport cost beneficiu mare pentru economie ȋn acest moment. Pachetul fiscal poate conține clauze de contingență astfel ȋncât, ȋn funcție de evoluția economiei ȋn acest an, reforma fiscală să poată adresa și aceste aspecte dacă va fi necesar. Simulările pe orizontul de timp 2025-2031 arată ȋnsă că deficitul bugetar poate fi adus la sub 3% din PIB la sfârșitul perioadei ȋn forma propusă.

Un pachet fiscal ȋn care creșterea taxelor pe consum se suprapune simultan cu creșterea taxelor pe capital și forța de muncă nu are nici o logică economică, adâncind reculul economic și periclitând inutil premizele relansării economice.România are nevoie să rămană competitivă fiscal.In 2026 există spațiu si pentru reducerea marginală a contribuțiilor la asigurările sociale, cu un punct procentual, și plafonarea acestora la un număr rezonabil de salarii medii pe economie, ca de exemplu 5 pentru alte venituri. Tot atunci există spațiu si pentru eliminarea impozitului pe cifra de afaceri, a taxei pe stâlp și a taxelor suplimentare din energie. Acestea vor aduce mai multe venituri la buget, generate de creșterea economică impulsionată de aceste măsuri.

Este necesar ca creșterea TVA să fie simultan acompaniată de măsuri eficiente, imediate, de reducere a gap-ului de TVA. Efectele acestor măsuri vor genera o scădere marginală a consumului, cu impact pozitiv asupra deficitului de cont curent. Semnalul dat de scăderea contribuțiilor sociale va fi încurajarea muncii, crescând competitivitatea, totodată contrabalansând parțial scăderea puterii de cumpărare generată de o rată mai mare a TVA. Pe net, deficitul bugetar se situează pe o pantă descendentă, chiar și în condițiile unei creșteri economice pozitive, situată puțin sub nivelul din 2024 de 0,8%.

Nu în ultimul rând va trebui adresată problema de fond și anume nerespectarea legii responsabilității fiscal bugetare, adoptatăîn 2010. Este nevoie de regândirea rapidă a cadrului legislativ pentru ca derogările de la această lege să fie făcute doar în mod excepțional, într-un anumit cuantum, astfel încât asemenea derapaje să fie evitate pe viitor.

Context

În ultimii patru ani, deficitele gemene, i.e. cel bugetar și cel de cont curent, au atins valori simultane record, media acestora în această perioada fiind de -7,2% și respectiv -7,9% din PIB. Concomitent, creșterea economică a decelerat continuu, în 2024 economia avansând doar cu valoarea datâ de taxele nete, media valorii adăugate a tuturor sectoarelor în economie fiind virtual zero. Corecția pe care în mod normal piețele financiare globale ar fi impus-o acestor dezechilibre macroeconomice foarte largiși persistenteîn orice altățară, a fost amânată datorită, cu preponderență, existenței PNRR. 

Deficitul bugetar a ajuns la valoarea din 2024 datorită creșterii bruște, fără control, a cheltuielilor. În 2024 acestea au crescut cu 4,1 puncte procentuale din PIB față de media din perioada 2017-2024, în timp ce veniturile au avansat cu numai 1,2 puncte procentuale din PIB. Deși datele din ultimii ani sunt influențate de impactul fondurilor din PNRR, ecartul dintre cheltuieli și venituri a devenit mult prea mare.

Sursa: Ministerul de finanțe

Rațiunea economică a ajustării fiscale

Este necesar ca România săȋși păstreze competitivitatea pentru a susține creșterea economică pe termen mediu și lung. Sunt necesare două planuri de acțiune. Unul, imediat, pe un orizont de timp de trei săptămâni, de reducere a deficitului bugetar. Al doilea, pe un orizont de timp de 12-18 luni, de reformă fiscală, care să adreseze schimbările semnificative din structura veniturilor și cheltuielilor bugetare datorită, printre altele, acreșterii numărului pensionarilor și a impactului măsurilor de tranziție climatică/apărare.

Măsurile sugerate aici adresează primul plan de acțiune, Astfel, primul pas este reducerea cheltuielilor bugetare, prin înghețarea unora și reducerea altora, în special a celor din investiții. Eficiența acestor tipuri de cheltuieli este redusă. Introducerea plății CASS pentru pensiile peste un anumit nivel ridicat este de asemenea de considerat. Creșterea impozitelor indirecte, în speță TVA, are impactul cel mai puțin negativ asupra creșterii economice. O inflație temporară mai ridicată ar ajuta semnificativ restrângerea cheltuielilor în termeni realiîn 2026. În paralel, reducerea/limitarea CASS la salarii și a altor venituri asociate acestora ar duce la o creștere  a competitivității, sprijinită de asemenea de o potențială continuare marginală a deprecierii RON.

Există un curent de opinie care pune accent pe majorarea indiscriminantă atât a taxelor pe capital căt și pe muncă și consum, ca acțiune principală de redresare a bugetului. Aceasta ar fi o strategie suboptimală, ar afecta semnificativ competitivitatea economică, într-un conext extern nefavorabil, cu rezultat net incert. Istoric, România nu a reușit să colecteze în mod consistent peste 33% din PIB nici când avea rate ridicate la impozitul pe venit/profit și/sau contribuții sociale. După două runde de pachete fiscale din 2023 si 2024, axate aproape în totalitate pe creșterea fiscalității, efectul acestora asupra veniturilor este minor. Nivelul cheltuielilor bugetare este astăzi mult prea ridicat pentru a putea fi corectat într-un termen scurt, cu preponderență prin creșterea taxelor.

Lecția din anul 2010

Măsurile s-au aplicat în a doua jumătate a lui 2010. Ajustarea semnificativă structurală a bugetului s-a făcut pe seamareducerii cheltuielilor bugetare și mai puțin pe seamacreșterii veniturilor, deși TVA-ul a fost mărit cu 5 puncte procentuale. In mod paradoxal, calculele făcute cu datele definitive ale PIB-ului, arată că de fapt veniturile bugetare ca procent in PIB au scăzut ȋn 2011 față de 2010!  La sfârșitul anului 2011 deficitul bugetar a fost redus cu -2,2% din PIB, din aceasta reducerea de cheltuieli a generat -1,9% din PIB pe datele estimate ale acestuia și -2,4% din PIB pe datele definitive.

Diferențe comparative, exprimate ca % în PIB, la 6 luni și la 1 an după implementarea măsurilor de ajustare fiscală din anul 2010. Calculele la 1 an au fost făcute ȋn 2 variante. Prima, cu valorile PIB disponibile la acea dată (i.e. estimarea autorităților din ultima lună a acelui an). A doua, cu datele definitive ale PIB-ului – care au fost mai mari in termeni nominali decât valorile estimate:

 6 luni1 an, PIB valoare estimată la data respectivă1 an, valoare PIB definitivă
 20112010diferențe20112010diferențe20112010diferențe
 (a)(b)(a)-(b)(c)(d)(c)-(d)(e)(f)(e)-(f)
Venituri15,615,1+0,533,132,8+0,331,031,2-0,2
Cheltuieli17,718,6-0,937,539,4-1,935,037,4-2,4
Deficit bugetar-2,1-3,5+1,4-4,4-6,6+2,2-4,0-6,2+2,2

Lecția creșterii de TVA a anului 2010 este că aceasta are un impact imediat, pe termen scurt, asupra veniturilor bugetare. Insă, ulterior acest efect se disipează, posibil datorită creșterii evaziunii fiscale. De aceea, pentru a fi eficientă, orice creștere de TVA trebuie completată in mod obligatoriu, concomitent, cu măsuri de reducere a gap-ului de TVA. Discuțiile recente care vizează criminalizarea neplății TVA pot fi un pas ȋnainte.

Ce strategii de acțiune potențiale optime există, pe lângă tăierea cheltuielilor bugetare?

Rata efectivă a TVA este cea mai redusă din regiune. Potențial, rata efectivă a TVA ar putea crește până la cel mai mic nivel al țărilor din zonă, adică cu 3 puncte procentuale. Însă, doar în paralel cu aplicarea unor măsuri mult mai eficiente de reducere a gap-ului de TVA decât în trecut, pentru care este necesară mai multă voință politică. Cu informatizarea existentă, cu un efort țintit al ANAF și cu prioritizarea efortului statului pentru îmbunătățirea semnificativă a colectării, acest gap va scădea. Măsuri suplimentare, ca de exemplu impunerea unui depozit (Cehia), ca și garanție fiscală, la constituirea unor firme care au potențial de evaziune ridicat în anumite sectoare – pentru plata TVA și a CAS/CASS în caz de neplată – ar putea fi o soluție de reducere a gap-ului de TVA (CAS/CASS).

Sursa: Estimări autori si Comisia Europeană(RO-România, HU – Ungaria, PL – Polonia, CZ – Cehia)

Macroeconomic, o creștere a TVA ar reduce consumul și, implicit, și deficitul de cont curent. Ar crește însătemporar, pe un an, inflația, (în 2010 de exemplu, creșterea de TVA a urcat inflația anualăde la 4,4% în iunie la 7,1% în iulie 2010 și a scăzut apoi la 4,9% în iulie 2011). Deși efectul inițial de creștere a inflației va fi atenuat ulterior de reducea cererii. Posibil – ȋn funcție și de evoluția altor variable, să crească marginal și rata dobânzii(dobânda de politică monetară a fost păstrată totuși la 6.25% în perioada mai 2010 – oct 2011) – și deci și a costurilor cu finanțarea ale statului.

Pe moment creșterea salariilor este ȋnsă peste rata inflației. In absența unor creșteri suplimentare ale impozitării pe muncă impactul TVA asupra inflației ar putea menține o creștere reală a salariilor, șȋ deci a puterii de cumpărare,și în 2026. Măsura poate fi complementată cu deductibilități pentru cei cu salarii mici.

Impozit adițional pe forța de muncă – indiferent că se referă la venit sau contribuții – nu este o soluție acum. România are deja o sarcină fiscală (i.e. procent din venitul brut care este plătit ca taxe și impozite)ridicată, dat fiind stadiul și perspectivele de dezvoltare economică:

Sursa: Eurostat. Pentru o persoana singura, fără copii.

O potențială creștere a sarcinii fiscale ar începe să diminueze rapid competitivitatea României în raport cu țările din zonă.

Pentru a contrabalansa efectul negativ al creșterii TVA, o soluție este scăderea concomitentă a contribuțiilor sociale cu 1 punct procentual și limitarea la 5 salarii minime a plăților de contribuții pe alte venituri exceptând salariile. Astfel efectul contracționist este atenuat parțial ajutând și competitivitatea.

Impozitul pe profit – nu este o soluție modificarea acestuia. Contextul este nefavorabil, creșterea valorii adăugate brute (VAB)în economie în termeni reali a fost virtual zero în 2024 și se află pe o pantă descrescătoare din 2021. Deci profiturile companiilor sunt oricum în scădere rapidă, cauzată de creșterea costurilor cu forța de muncă și incertitudinile pe partea cererii (față de 2021 excedentul brut de exploatare a crescut în termeni reali cu 8.2%, iar remunerarea salariaților cu 20.3%). Mai mult, o serie de taxe impuse recent impactează suplimentar deja capitalul: impozitul pe cifra de afaceri, pe construcții speciale, pe dividende.

Sursa: Ministerul de finanțe

Proiecțiile veniturilor și cheltuielilor bugetare pe orizontul de timp 2025 – 2031 sunt mai jos. Ipoteza de lucru este că măsurile pachetului fiscal se aplicăîncepând cu luna iulie a acestui an sau de la începutul anului viitor. Cifrele sunt exprimate ca procentîn PIB. 

Venituri, % din PIB, istoric și proiecții, 2025– 2031:

 20242017-2024,medie2025  202620272028202920302031
TVA gap, câștiguri, cumulativ (A)  0.150.40.50.60.91.11.5
TVA creștere 3pp pe efectiv (B)  0.561.121.120.56
TVA standard, colectat în prezent (C)  6.86.86.86.86.86.86.8
TVA, (A)+(B)+(C)6.96.47.58.38.48.07.77.98.3
Impozit profit21.72222222
Impozit venit2.82.62.82.82.82.82.82.82.8
Minus taxa pe cifra de afaceri   -0.37-0.37-0.37-0.37-0.37-0.37
Impozite proprietate   0.20.20.30.30.50.5
Accize2.62.82.62.62.62.72.82.83
Altele7.67.88.68.67.67.67.67.67.6
Contribuții asigurări – curente (D)10.810.110.710.710.710.710.710.710.7
Contribuții asigurări – reducere (E)   -0.6-0.6-0.6-0.5-0.5-0.4
Contribuții asigurări (D)+(E)  10.710.110.110.110.210.210.3
          
Venituri32.731.434.234.333.433.133.033.434.1

Impactul pe veniturile din TVA este net pe total venituri, estimat cu coeficienți de elasticitate derivați din experiența României. Gap-ul de TVA rămâne peste media actuală a UE și în anul 2031. Impozitele pe proprietate sunt crescute doar gradual, până la a fi dublate în anul 2030. Accizele nu cresc pe termen mediu – ca procent în PIB, introducerea unei taxe de poluare, conform PNRR, ar putea duce la creșterea lor, lăsând un spațiu de manevră. Ele oricum vor crește din 2027 datorită gazelor din Neptun Deep – acest impact nu este inclus aici. Scăderea cu un punct procentual al contribuțiilor de asigurări este compensată de creșterea acestora la pensiile foarte mari. În timp vor trebui făcute simulări mai complexe pentru acestea datorită schimbării distribuției numărului de angajați/pensionari. Alte venituri rămân la un nivel ridicat în 2025 și 2026 din impactul tranșelor din PNRR – o parte din tranșa 3 tocmai a fost accesată.

Cheltuieli, % din PIB, istoric și proiecții, 2025-2031

 20242017-2024 medie2025  202620272028202920302031
Salarii9.49.19.38.78.68.48.38.28.1
Bunuri și servicii5.35.15.1555555
Dobânzi2.11.62.833.23.33.22.72.3
Asistența socială12.711.913.513.112.611.811.711.711.6
Capital3.72.83.232.82.82.82.93
Altele8.26.88.187.47.37.27.17.1
          
Cheltuieli41.337.242.040.839.638.638.237.437

Pe partea de cheltuieli ajustări sunt necesare la cheltuielile cu salariile, bunuri și servicii și cheltuielile de capital. Acesteajustări sunt generate de impactul creșterii pensiilor, efectul complet al acestoramaterializându-seîn 2025. Cheltuielile cu asistența socială coboarăși ele – ca procent în PIB – către media ultimilor ani. Chiar și așa, cheltuielile bugetare totale rămân, ca procent în PIB, marginal peste cele de anul trecut urmând ca pânăîn anul 2031 să atingă media ultimilor 8 ani.

Deficitul bugetar poate ajunge la -3% din PIB în 2031, așa cum este el negociat cuComisia Europeană (CE) cu un efort de ținere sub control al cheltuielilor și fără creșteri adiționale de taxe pe forța de muncă sau capital.

Deficit bugetar, proiecții, % din PIB:

 2025202620272028202920302031
 -7.8-6.6-6.2-5.5-5.2-4.0-2.9

Comunicarea cu Comisia Europeană și instituții financiare/agenții de rating va fi un element central ȋn implementarea cu succes al acestui plan. 

Anexa – Remarci generale asupra măsurilor fiscale

O analiză a FMI (2012)[1]arată că modificarea structurii sistemului fiscal influențează gradul de distorsiune economică. De exemplu, impozitele pe venit, profit (sau cifră de afaceri) și contribuțiile sociale tind să aibă un efect negativ asupra ofertei de muncă și investițiilor private. În schimb, taxele pe consum și impozitele pe proprietate sunt mai puțin distorsionante, deoarece afectează într-o măsură mai redusă deciziile privind producția și alocarea capitalului. Pe partea de cheltuieli, în general, cheltuielile publice direcționate către investiții în infrastructură și capital uman sunt considerate cele mai productive, având un impact pozitiv asupra productivității și competitivității economice. În schimb, cheltuielile sociale și subvențiile, deși necesare pentru protecția socială, trebuie gestionate atent (i.e. prin măsuri țintite) pentru a evita descurajarea participării pe piața muncii și a inițiativelor antreprenoriale.

Conform principiilor economice și recomandărilor FMI, cele mai puțin distorsionante taxe care pot fi crescute sunt:

  1. Taxele pe consum, în special TVA și accizele – TVA este considerată mai puțin distorsionantă deoarece afectează consumul în mod proporțional, fără a descuraja munca sau investițiile.
  2. Impozitele pe proprietate și bunuri imobile – Sunt printre cele mai puțin distorsionante, deoarece nu afectează deciziile privind producția și consumul pe termen scurt. Pot fi ajustate în funcție de valoarea de piață a proprietăților și asigura o sursă stabilă de venituri pentru guvern, fără a descuraja investițiile productive.
  3. Impozitele pe resurse naturale și poluare (taxe ecologice) – Au un dublu rol: generează venituri bugetare și contribuie la reducerea impactului negativ asupra mediului. Sunt mai puțin distorsionante și pot corecta și externalități negative, încurajând utilizarea eficientă a resurselor.

În schimb, creșterea impozitului pe venit, impozitului pe profit și a contribuțiilor sociale poate reduce stimulentele pentru muncă și investiții și poate afecta competitivitatea firmelor. Având în vedere taxarea ridicată a muncii în România, este recomandată chiar o scădere a contribuțiilor sociale și reducerea costului muncii, care poate încuraja angajările și creșterea venitului disponibil la nivelul populației.

Reducerea impozitarii capitalului (i.e. eliminarea taxei pe constructii speciale, a impozitului pe cifra de afaceri, energie) se va redistribui către sectorul privat pentru investiții, care au, pe medie, un multiplicator superior investițiilor publice. In condițiile unui impuls fiscal negativ, sursele de  crestere vor putea fi potențate de fondurile europene și  investițiile private (autohtone, străine) care au nevoie și de măsuri adiționale care să creeze un cadru favorabil.

Evaluarea riscurilor fiscale în România (2017-2024)

Dacă în 2017 veniturile fiscale reprezentau o bază relativ stabilă pentru finanțarea cheltuielilor curente, în 2024 situația a devenit alarmantă. Dependența de împrumuturi pentru acoperirea deficitului bugetar s-a accentuat, amplificând riscul de refinanțare și vulnerabilitatea la fluctuațiile dobânzilor, însă și credibilitatea guvernului României din perspectiva agențiilor de rating.

Escaladarea cheltuielilor cu asistența socială și personalul guvernamental

Cheltuielile de asistență socială și cele de personal au înregistrat o creștere accelerată, atingând 256,8% din veniturile fiscale în 2024, comparativ cu 115,6% în 2017. Această dinamică reflectă o expansiune nesustenabilă a obligațiilor bugetare rigide, care limitează marja de manevră fiscală a guvernului. Într-un context de creștere economică volatilă, această structură a cheltuielilor publice sporește riscul de ajustări fiscale abrupte, fie prin creșteri de taxe, fie prin măsuri de austeritate ce pot afecta stabilitatea economică și socială, situație în care România a ajuns în prezent.

Sursa: Execuțiile bugetare ale Ministerului de Finanțe 2017-2024

Reforma cheltuielilor publice: eficiență și prioritizare

O primă direcție de acțiune este raționalizarea cheltuielilor publice, să fie alocate eficient și să contribuie la obiectivele economice pe termen lung. Se impune optimizarea cheltuielilor curente printr-o revizuire a cheltuielilor salariale din sectorul public, a subvențiilor și transferurilor guvernamentale. Reducerea acestor costuri, fără a compromite furnizarea serviciilor esențiale, constituie un element cheie al consolidării fiscale.

În paralel, trebuie acordată o atenție prioritizării investițiilor publice. Să fie direcționate către infrastructură și proiecte cu efecte de multiplicare, care pot stimula dezvoltarea economică și atragerea de capital privat.

Sunt necesare măsuri pentru prevenirea acumulării excesive de datorii și evitarea arieratelor. Eliminarea cheltuielilor birocratice neproductive și a contractelor supraevaluate poate îmbunătăți eficiența fiscală fără a afecta creșterea economică.


[1]FMI, Fiscal Monitor 2012

Relațiile, sănătatea și stabilitatea financiară sunt prioritățile definitorii pentru Generația Z, potrivit unui nou studiu global EY

0

Dorința de independență financiară (87%), fidelitatea față de propriile valori (84%) și implicarea într-o relație (60%) se numără printre principalele priorități și repere ale Generației Z, potrivit unui nou studiu global realizat de organizația EY și Young China Group LLC, intitulat „Prima generație globală: maturitatea redefinită pentru o lume în schimbare”, care a colectat opiniile a peste 10.000 de tineri, cu vârste între 18 și 34 de ani, din 10 țări. 

Cercetarea a analizat cum arată vârsta maturității pentru prima generație care a crescut integral în era internetului și în perioada de ascensiune a rețelelor sociale. Aceasta a revelat o schimbare profundă a modului în care tinerii adulți abordează reperele tradiționale ale vieții și percep succesul. Patru din cinci (86%) tineri respondenți la nivel global se consideră în prezent adulți, deși 60% încă locuiesc împreună cu părinții sau persoanele care îi au în întreținere. Jumătate (51%) dintre aceștia consideră sănătatea fizică și psihică drept principali indicatori de succes personal, iar relațiile de familie (45%) sunt considerate mai importante decât situația materială (42%) în majoritatea țărilor.

Pentru liderii din mediul de afaceri, aceasta reprezintă o restructurare fundamentală a capitalului uman, întrucât organizațiile vor fi nevoite să își adapteze strategiile de recrutare, motivare și retenție, în timp ce brandurile vor trebui să se adreseze unei baze de clienți care pune din ce în ce mai mult sub semnul întrebării prezumpțiile legate de consum și succes personal.

Claudia Sofianu, Partener People Advisory Services, EY România: „Ne aflăm într-un moment în care regăsim o mare diversitate generațională pe piața muncii: în prezent, coexistă și conlucrează, la nivel global, cinci generații, din care generația Z reprezintă aproximativ o treime și este în plină ascensiune. Trăsăturile, aspirațiile, valorile și principiile de viață ale reprezentanților acestei generații vor influența din ce în ce mai profund culturile organizaționale, profilul și stilurile de leadership, precum și modurile de lucru. Vorbim despre o primă generație cu adevărat globală și puternic conectată prin tehnologie, care valorizează în egală măsură bunăstarea psihică, fizică și materială, care percepe schimbarea frecventă a locului de muncă a fi ceva firesc și care este, în mod real, preocupată de dezvoltarea unor relații personale autentice. Istoric, fiecare generație preponderentă a influențat raportarea la muncă și modurile în care lucrăm. Așadar, este natural să ne așteptăm ca, în timp și pe măsură ce Generația Z va dobândi o pondere tot mai ridicată pe piața muncii, organizațiile să fie nevoite să se adapteze la reperele caracteristice acesteia, pentru a-și dezvolta un brand de angajator care atrage, reține, dezvoltă și motivează talentele de care are nevoie. De asemenea, este de așteptat ca acele organizații care întreprind astfel de demersuri din timp să obțină avantaje competitive dificil, dacă nu imposibil, de contrabalansat de către cele vor avea o abordare mai degrabă reactivă”.

Redefinirea succesului și a stabilității 

Studiul arată că tinerii de astăzi se maturizează fizic și emoțional mai devreme, ca urmare a accesului nelimitat la informație. Aceasta a dus la formarea unei generații care înțelege în profunzime aspectele complexe ale vieții și care dă naștere, în același timp, unei dihotomii frapante a  percepțiilor asupra viitorului. O treime (31%) dintre tinerii adulți respondenți la nivel global sunt foarte sau extrem de entuziasmați în legătură cu ceea ce va însemna viața lor la 50 de ani, în timp ce o proporție similară (34%) nutrește temeri profunde.

Tinerii adulți din toate țările incluse în studiu au indicat situația financiară ca fiind principalul lor motiv de îngrijorare. Din punct de vedere profesional, implicațiile sunt considerabile, având în vedere că aproape nouă din zece (87%) au declarat că independența financiară este foarte importantă, cu toate că mai puțin de două treimi (63%) manifestă o dorință puternică de îmbogățire. Schimbarea frecventă a locului de muncă nu mai este percepută ca un potențial dezavantaj, aproape șase din zece (59%) respondenți la nivel global considerând că este firesc să lucreze în cel mult cinci organizații de-a lungul vieții. 

Deși motivațiile Generației Z pentru îndeplinirea scopurilor tradiționale ale vieții s-au schimbat, dorințele personale legate de aceste obiective persistă. O treime (34%) sunt căsătoriți, iar un sfert (25%) au un partener de viață, în timp ce jumătate dintre cei care nu sunt într-o relație își doresc acest lucru. În ciuda scăderii generale a ratelor fertilității la nivel global, aproape trei din zece (29%) respondenți au deja cel puțin un copil și aproape jumătate (47%) dintre cei care nu au copii declară că ar dori să aibă în viitor.

Tehnologia ca principal catalizator

Tehnologia le-a oferit tinerilor din întreaga lume o experiență și un vocabular digital comun, construind punți între limbi și culturi și apropiindu-le. Toți respondenții dețin un telefon inteligent, iar 94% folosesc zilnic o platformă de socializare. Cu toate acestea, aproape jumătate (44%) dintre respondenții la nivel global au declarat că ar prefera să petreacă mai puțin timp pe rețelele de socializare, iar o treime (33%) au spus că simt anxietate sau depresie în mod obișnuit sau permanent.

Odată cu integrarea rapidă a inteligenței artificiale în toate aspectele vieții, studiul arată că entuziasmul tinerilor față de tehnologie este pus la încercare. Deși aproape jumătate dintre respondenți (45%) afirmă că sunt curioși să testeze tehnologii noi, atitudinile variază semnificativ între diferite regiuni, oscilând adesea între entuziasm și apatie. Economiile emergente, precum Arabia Saudită (39%) și India (30%), sunt mai înclinate spre adoptarea tehnologiei, în timp ce piețele mature, precum Japonia (17%) și Coreea de Sud (17%), manifestă mai multă prudență în relație cu aceasta.

Nicoleta Dumitru, Senior Manager, People Advisory Services, EY România: „Tendințele globale privind diversitatea generațională de pe piața muncii sunt incontestabile. În același timp, la o scară mai redusă, ponderea generațiilor poate să difere în funcție o multitudine de factori: demografia populației, în ansamblu, contextul macro-economic, sectorul de activitate, cultura organizațională sau chiar preferințele individuale ale oamenilor. În aceste condiții, devine extrem de dificil să identificăm soluții general valabile pentru adaptarea organizațiilor la o realitate cu o diversitate atât de dinamică. Astfel, este recomandat ca organizațiile să înțeleagă în profunzime și cu prioritate profilul propriului capital uman, atât din perspectiva generațională – care oferă indicații importante referitoare la valori, stil de viață sau preferințe, cât și din perspectiva abilităților deținute, al nivelului de performanță și comportamentelor manifestate – care determină cultura organizației. O cunoaștere a capitalului uman care integrează toate aceste perspective reprezintă premisa esențială pentru dezvoltarea și implementarea de practici organizaționale care asigură, deopotrivă, succesul angajaților și al organizației. De asemenea, pentru a se adapta la contexte în continuă schimbare, este recomandat ca organizațiile să revizuiască și să ajusteze periodic această «cunoaștere»”.

Audit de conformitate la ANAF: La 2440 de adrese din România figurează 47.513 de firme, ce însumează datorii la bugetul de stat de aproape 30 de miliarde lei

0

Riscul fiscal determinat de funcționarea într-un sediu social situat la aceeași adresă cu alte zeci, sute sau chiar mii de firme trebuie evaluat de organele fiscale

În cadrul auditului de conformitate efectuat la Agenția Națională de Administrare Fiscală, Curtea de Conturi a exprimat concluzie cu rezerve cu privire la modul în care au fost respectate prevederile legale privind formarea, evidențierea, urmărirea și încasarea veniturilor bugetului general consolidat administrate de ANAF în anul 2023.

Potrivit constatărilor auditului, au fost constatate deficiențe privind: evidența contabilă a veniturilor statului și evidența analitică pe plătitori; stabilirea riscului fiscal; activitatea în domeniul prețurilor de transfer; activitatea de soluționare a cererilor de rambursare a TVA; colectarea creanțelor bugetare din TVA și impozit pe profit.

Pe baza datelor primite de la Agenția Națională de Administrare Fiscală, Centrul Național pentru Informații Financiare și Oficiul Național Registrul Comerțului, echipa de audit a Curții a efectuat o analiză, ajungând la concluzia că este necesară investigarea contribuabililor care au sediile fiscale la aceeași adresă și care înregistrează datorii importante la bugetul de stat. În cadrul analizei, auditorii au semnalat:

–      În România sunt 2440 de adrese ce însumează peste 1 milion lei datorii/adresă către bugetul statului la data de 31.12.2023, la care sunt înregistrări multiple de societăți comerciale. Numărul total de firme care au sediul social declarat la aceste adrese identificate este de 47.513, cu datorii totale cumulate de aproape 30 miliarde de lei (29.666.938 mii lei);

–      Au fost identificate 361 de adrese la care funcționează mai mult de 10 firme, dintre care 72 de adrese la care funcționează mai mult de 100 firme în aceeași locație;

Analiza de risc efectuată de structurile cu atribuții din cadrul ANAF trebuie să completeze indicatorii de risc fiscal astfel încât aceștia să surprindă și acest comportament neconform.

În vederea combaterii acestui fenomen sunt necesare modificări asupra cadrului legal actual care permite înregistrarea la Oficiul Național al Registrului Comerțului a unui număr de sedii sociale multiple, la aceeași adresă, inclusiv pe baza unor contracte de asistență juridică, ce devin în fapt permanente. Curtea de Conturi a identificat un număr mare de adrese pe teritoriul României la care sunt înregistrate sediile sociale aparținând unor sute și mii de firme (la aceeași adresă), dintre care cele mai multe în București. Astfel, la o adresă din bulevardul Bucureștii Noi, Sectorul 1, aveau sediul profesional declarat în același spațiu un număr de 6061 persoane fizice autorizate, precum și 2398 societăți comerciale. Tot în Sectorul 1, la o adresă de pe strada Argentina, aveau sediul social declarat un număr de 1895 societăți comerciale, cu datorii cumulate de 465.708 lei. Un alt exemplu întâlnim în Sectorul 2, unde într-un singur apartament dintr-un imobil de pe strada Arhitect Grigore Ionescu funcționau 2736 firme, cu un sold total al datoriilor de 124.773.065 lei (la 31.12.2023).

Riscul fiscal determinat de funcționarea într-un sediu social situat la aceeași adresă cu alte zeci, sute sau chiar mii de firme ar trebui evaluat de organele fiscale.

Potrivit raportului de audit, analiza riscului fiscal existent în cazul unui mare număr de firme cu sediul social declarat la aceeași adresă va permite organelor de control fiscal să identifice acele grupuri de persoane specializate în asigurarea transferului firmelor cu datorii mari la bugetul statului către alți acționari și administratori decât cei care au beneficiat de neplata impozitelor și taxelor în scopul vădit de a ”îngropa” acele firme cu datorii mari către bugetul statului, lipsind de eficiență măsurile de recuperare ale organelor fiscale.

Cele mai multe dintre aceste societăți comerciale ar trebui să suscite interesul organelor fiscale, fiind evidente riscurile fiscale determinate de funcționarea ”la grămadă” de ordinul zecilor, sutelor sau chiar miilor de firme la o adresă unică precum și de faptul că dețin cod valabil de TVA, toate aceste societăți comerciale fiind parte din circuitele de deductibilitate a TVA la nivel național, cu o influență semnificativă în economia TVA.

Referitor la activitatea  Serviciului executare silită cazuri speciale regional București, auditorii au constatat că nu există o procedură operațională cu privire la înregistrarea debitelor provenite din sentințe penale în evidența analitică pe plătitori persoane fizice și în evidența contabilă a creanțelor bugetare provenite din sentințe penale. De asemenea, aplicația informatică nu este complet operațională, astfel încât să permită centralizarea debitelor din sentințe penale, încasările și sumele rămase de recuperat la bugetul de stat.

Din analiza activității de estimare a GAP-ului TVA[1] la nivelul ANAF a rezultat necesitatea dezvoltării de către ANAF/Ministerul Finanțelor a activității de estimare a decalajelor fiscale și de realizare a prognozelor privind veniturile fiscale pentru asigurarea capacității administrației fiscale din România de reducere a GAP-ului TVA prin identificarea cu acuratețe a activităților vulnerabile, luarea măsurilor administrative în scopul creșterii gradului de conformare  fiscală a contribuabililor, precum și identificarea măsurilor de politică fiscală ce pot fi ajustate.

Dezvoltarea de către ANAF/MF a activității de estimare a decalajelor fiscale și de realizare a prognozelor privind veniturile fiscale va permite asigurarea capacității instituționale a ministerului de a susține o colaborare eficientă cu structurile din cadrul Comisiei Europene (CE) care sunt implicate în evaluarea decalajului de conformitate cu TVA al statelor membre.

Metodologiile utilizate de CE, respectiv de Fondul Monetar Internațional relevă, totodată, importanța componentei de politică fiscală ce afectează semnificativ GAP-ul TVA în România, date fiind facilitățile existente în legislația TVA, ce determină  decalaje TVA rezultate din utilizarea unor scutiri de taxă sau a unor cote reduse de TVA, aplicarea scutirilor de taxă etc.

Raportul privind decalajele de conformitate cu TVA, publicat de CE în decembrie 2024, relevă faptul că România a înregistrat un trend descrescător a indicatorului pentru anul 2022, acesta coborând la 30,6%, față de 34,8% cât a înregistrat în anul 2021.

În urma auditurilor efectuate la structurile teritoriale ale ANAF (41 de administrații județene ale finanțelor publice, administrațiile sectoarelor 1-6 și Administrația Contribuabili Mijlocii din cadrul DGRFP București, Direcția Generală a Marilor Contribuabili) au rezultat neconformități, fiind identificate venituri suplimentare în valoare de 572.458 mii lei și erori de înregistrare în evidențele contabile și fiscale în valoare de 2.762.819 mii lei.  

Prin Scrisoarea către management au fost formulate recomandări atât pentru remedierea neconformităților consemnate la nivelul structurilor teritoriale ale ANAF, cât și pentru remedierea neconformităților consemnate la nivelul aparatului central al ANAF.


Raportul de audit de conformitate întocmit ca urmare a misiunii cu tema „Controlul respectării prevederilor legale referitor la formarea, evidențierea, urmărirea și încasarea veniturilor bugetului general consolidat administrate de ANAF” este disponibil pe pagina de internet a instituției. (www.curteadeconturi.ro).

[1] diferența dintre suma de TVA pe care statul se asteaptă să o încaseze și suma de TVA efectiv colectată la buget

Schimbările climatice și insecuritatea la nivel global impun noi măsuri de protecție civilă

0

Contextul geopolitic tot mai complicat și nesigur, dar și schimbările climatice tot mai vizibile, cu consecințe dramatice, necesită mai multă protecție pentru populație, prin tehnologii avansate, inclusiv inteligența artificială, dar și acțiuni de conștientizare și informare corectă. Acesta a fost principalul mesaj transmis de participanții la dezbaterea „Inițierea de afaceri pentru companii în domeniul securității și tehnologiilor civile”, organizată de AHK România cu prilejul unei delegații de afaceri pe aceeași temă în România și Republica Moldova. 

La eveniment au participat reprezentanți ai autorităților (Directoratul Național de Securitate Cibernetică, Direcția Generală de Protecție Civilă MAI, Cancelaria Primului Ministru), ai Ambasadei Republicii Federale Germania, ai Ministerului Federal pentru Economie și Energie, ai Camerei de Comerț și Industrie româno-germane, ai societății civile (New Strategy Center), precum și ai unor companii germane și românești din domeniu. 

 „România este unul dintre cei mai importanți parteneri de securitate de pe flancul estic al NATO. În plus, România are la dispoziție fonduri considerabile, precum fondurile europene, fonduri ale Băncii Mondiale sau din programe naționale. România dispune, de asemenea, de o industrie de securitate și apărare cu tradiție, precum și de un sector IT inovator și dinamic. De ambele părți există companii bine poziționate și un interes puternic pentru securitate și reziliență. Acesta este, așadar, un punct de plecare foarte bun pentru o cooperare bilaterală și mai strânsă și mai puternică în toate domeniile securității civile”, a spus în deschiderea dezbaterii directorul general al AHK România, Sebastian Metz. 

Oportunități bune de afaceri în domeniul securității cibernetice în România, ca țară din vecinătatea Ucrainei, vede și însărcinatul cu afaceri al Ambasadei Germaniei, Christian Plate: „Există foarte mulți experți în IT și securitate cibernetică în România, țară care nu este doar un partener fantastic și o piață pentru noi, dar este și un loc unde putem coopera, putem aduce laolaltă cunoștințe, putem dezvolta  noi strategii, noi soluții pentru a contracara amenințările pe care le avem în prezent”.

Șeful delegației de afaceri, Christian Landsmann, de la departamentul de Securitate și Apărare din Ministerul Federal al Economiei și Energiei, conduce un grup de șase companii mici și mijlocii din Germania în prima lor misiune pe piețele din România și Republica Moldova. „Aceste companii aduc concepte inovatoare în domeniul securității civile și au potențial de lideri de piață.  Ele nu sunt aici doar ca să vândă produsele, ci ca să și investească, să găsească parteneri, să creeze locuri de muncă. Au expertiză să gestioneze amenințări de securitate, fie ea energetică, fizică, cibernetică. După experiențele avute, vedem că este nevoie de mai multă securitate în Europa și este o bună idee să lucrăm împreună”, a explicat el.

Marea Neagră și toate provocările de securitate legate de acest spațiu geopolitic au fost un subiect de dezbatere la masa rotundă moderată de Sebastian Metz. Marea Neagră înseamnă „energie, conectivitate”, deoarece din 2027 România va începe să exporte gaz din rezervele submarine. „Dacă doriți să investiți în România vom avea energie ieftină pentru afacerile dvs. Dar securitatea din regiunea Mării Negre depinde foarte mult de rezultatul războiului din Ucraina. Obiectivul nostru principal este să avem un spațiu liber și deschis în Marea Neagră, dedicat proiectelor de energie și comerțului”, a spus George Scutaru, director general al Grupului de experți New Strategy Center. 

Un alt subiect al discuției a fost dependența de importuri. „În a doua parte a anului intenționăm să alegem direcțiile majore în care să investim, pentru ca România să își atingă atât țintele de decarbonizare, cât și pe cele de competitivitate pe piața unică. Începem să lucrăm în acele domenii în care avem resurse proprii, cum ar fi mineralele, energia, capitalul uman”, a spus Florin Spătaru, consilier de stat în Cancelaria Primului Ministru. 

Prevenirea dezastrelor naturale sau a atacurilor de orice fel a fost un alt punct important pe agenda discuțiilor, aici fiind inclusă și pregătirea populației, foarte expusă în ultima vreme la mesaje de tip „fake news”  pe rețelele sociale, dar și în anumite canale media. 

„Pentru a putea fi pregătiți dinainte și pentru a avea „adăposturi”, Comisia Europeană a aprobat  acest plan uriaș, de creare a propriei capacități de răspuns în interiorul Europei, pentru a deveni rezilienți, indiferent dacă vorbim de ventilatoare, pompe, avioane”, a remarcat generalul de brigadă Marius Dogeanu, șeful Direcției Generale pentru Protecție Civilă din Ministerul Afacerilor Interne.  El a adăugat că  mai multe investiții sunt canalizate către protecția civilă, aviație, iar pe viitor vor fi pentru includerea roboților care să înlocuiască oamenii în situații de mare risc.

Membrii delegației germane vizitează România și Republica Moldova în perioada 3-5 iunie, timp în care se vor întâlni cu companii românești și moldovenești, dar și cu reprezentanții administrațiilor publice din cele două țări.

ANIS: Suprataxarea frânează dezvoltarea – Economia României are nevoie de  investiții și de înțelepciune în cheltuirea banilor publici

0

Asociația Patronală a Industriei de Software și Servicii (ANIS) atrage atenția asupra necesității unui cadru economic predictibil, orientat spre dezvoltare și investiții. 

În contextul unei presiuni bugetare ridicate, soluțiile sustenabile vin din digitalizare, eficiență administrativă, colectarea eficace a taxelor existente și stimularea inițiativei private, nu din creșteri suplimentare de taxe. 

De asemenea, România are nevoie de o abordare strategică, într-un mediu internațional marcat de incertitudini. O eventuală creștere a poverii fiscale interne nu ar face decât să dubleze efectele șocurilor externe și să vulnerabilizeze exact sectoarele care pot contribui la stabilitate și dezvoltare.

Dezvoltarea trebuie să devină direcția principală a politicilor publice. Economia românească are nevoie de deschidere, digitalizare și încredere. Politicile de suprataxare sunt de fapt presiuni suplimentare asupra contribuabililor care deja susțin bugetul de stat, alimentează spirala inflaționistă și frânează potențialul de creștere. Pentru cetățeni, supraimpozitarea companiilor înseamnă scumpiri și putere de cumpărare mai mică. De asemenea, taxarea suplimentară a muncii, deja excesivă, este dovedit că are ca efect încetinirea creșterii economice, și așa la nivel scăzut”, declară președintele ANIS, Edward Crețescu (foto). 

Potrivit studiului de industrie ANIS, lansat în octombrie 2024, industria IT&C este una dintre cele mai performante componente ale economiei naționale:

  • A generat în 2023 aproape 8% din PIB și un excedent comercial de peste 20 de miliarde EUR în ultimii 5 ani;
  • Impactul total (direct, indirect și indus) în PIB ajunge la 14,16%, echivalentul a peste 45 miliarde EUR;
  • Este al doilea cel mai mare contributor la bugetul public, cu  o contribuție sectorială totală cu 33% peste media națională;
  • Are cele mai ridicate contribuții sociale per angajat din economie: peste 55.000 lei/an/angajat la nivelul anului 2023;
  • Este singurul sector economic cu o productivitate orară a muncii peste media Uniunii Europene.

Atragem atenția că o potențială creștere a fiscalității într-un moment în care industria IT se ajustează după eliminarea integrală și abruptă a facilităților fiscale, la finalul anului trecut, este o măsură profund contraproductivă. România riscă să își saboteze unul dintre motoarele economice funcționale și orientate către viitor, în condițiile în care creșterea taxelor ar genera efecte negative în lanț, precum: 

  • Reducerea atractivității pentru investiții străine directe, într-un moment în care alte țări din regiune adoptă politici de susținere a digitalizării;
  • Migrarea forței de muncă înalt calificate către piețe mai competitive sau conversia forței de muncă actuale spre freelancing sau contracte externe;
  • Vulnerabilizarea start-up-urilor și a companiilor aflate în fază de creștere, întrucât nu dispun de resurse pentru a absorbi șocuri fiscale; 
  • Scăderea contribuției sectorului la veniturile bugetare pe termen lung, ca efect al contractării activității și al reducerii marjelor de profit;

Continuarea unor politici în această direcție, cu noi poveri fiscale, reprezintă o autosabotare, și o frânare a activității economice și a industriilor care funcționează. Avem nevoie de un nou contract între stat și mediul economic, bazat pe cheltuirea responsabilă a banului public și reducerea risipei, combaterea evaziunii fiscale prin digitalizare, creșterea absorbției fondurilor europene, predictibilitate fiscală și sprijin susținut pentru sectoarele care inovează și creează valoare adăugată.

Soluția nu este în taxare suplimentară. Este în digitalizare, eficiență și parteneriat. În acest sens, ANIS propune un set de măsuri prioritare: 

  • Accelerarea implementării proiectelor majore de transformare digitală finanțate prin PNRR și, pe termen mediu-lung, asigurarea sustenabilității acestor investiții printr-o anvelopă financiară dedicată la nivelul bugetului de stat;
  • Încurajarea adopției tehnologiei în mediul public și cel privat, prin stimulente care facilitează integrarea soluțiilor digitale la nivelul sectoarelor esențiale și economiei în ansamblu;
  • Adoptarea unui pachet integrat de politici publice pentru susținerea inovației și adoptării accelerate a noilor tehnologii;
  • Investiții în dezvoltarea competențelor digitale – de la alfabetizare digitală până la formare specializată – pentru a asigura adecvarea forței de muncă la nevoile economiei viitorului.

România are deja la dispoziție instrumente pentru finanțarea dezvoltării – începând cu fondurile europene nerambursabile. Cu un grad de absorbție încă modest și întârzieri majore în implementarea proiectelor de digitalizare și infrastructură, este esențial să accelerăm utilizarea acestor resurse. Creșterea capacității administrative și prioritizarea investițiilor cu impact economic real pot aduce fonduri substanțiale la buget, fără a pune presiune suplimentară pe contribuabili.

România nu își permite să piardă trenul competitivității digitale și economice, iar taxarea nu este o strategie de dezvoltare. Avem o fereastră de oportunitate – să alegem măsuri care activează inițiativa, atrag investiții și creează valoare în mod sustenabil.

Grupul MOL și SOCAR au ajuns la un acord asupra unor clauze cheie privind o oportunitate de explorare onshore în Azerbaidjan

0

Grupul MOL și SOCAR au ajuns la un acord privind clauzele cheie aferente unui contract de explorare, dezvoltare și partajare a producției într-o nouă zonă onshore care acoperă regiunea Shamakhi-Gobustan din Azerbaidjan. 

Ca urmare a semnării unui memorandum de înțelegere cu compania petrolieră de stat a Republicii Azerbaidjan (SOCAR) în septembrie anul trecut, cu scopul de a continua evaluarea potențialelor oportunități de cooperare în domeniul explorării hidrocarburilor în regiunea Shamakhi-Gobustan din Azerbaidjan, noul acord reprezintă o nouă etapă în parteneriatul strategic al MOL cu SOCAR. Acordul a fost semnat de Zsolt Hernádi, președinte și CEO al Grupului MOL și de Rovshan Najaf, președintele SOCAR, în cadrul Forumului energetic de la Baku.

„Sunt încântat să semnez acest nou acord cu SOCAR, care consolidează angajamentul comun de a intensifica relațiile de cooperare și explorare viitoare în Azerbaidjan. În acest an, când Grupul MOL celebrează cea de-a 5-a aniversare în Azerbaidjan, extinderea parteneriatului nostru strategic este o dovadă a cooperării excelente și a viziunilor comune. Acest acord reflectă, de asemenea, legăturile economice în continuă dezvoltare dintre Azerbaidjan și Ungaria, susținute de relații guvernamentale excelente. Celălalt proiect al MOL, proiectul offshore ACG, este unul dintre pilonii operațiunilor noastre internaționale, contribuind deja la securitatea energetică a Europei Centrale și la flexibilizarea activității noastre de rafinare la nivel regional. 

Sunt convins că proiectul comun de explorare Samakhi-Gobustan va reprezenta nu doar o completare extraordinară a portofoliului nostru internațional de producție, ci și o piesă importantă pentru asigurarea aprovizionării cu energie a Europei Centrale. Ne va oferi flexibilitatea de a decide să vindem sau să transportăm petrolul produs către zona centrală a Grupului MOL și să contribuim astfel la securitatea aprovizionării cu energie”, a declarat Zsolt Hernádi, președinte și CEO al Grupului MOL.

Noul acord valorifică eforturile de cooperare anterioare și reflectă angajamentul comun al părților de a-și extinde colaborarea în sectorul upstream din Azerbaidjan. Discuțiile referitoare la această oportunitate de explorare au progresat constructiv, reafirmând prezența strategică pe termen lung a Grupului MOL în regiunea caspică și rolul SOCAR de partener de încredere în dezvoltarea resurselor de hidrocarburi ale Azerbaidjanului.

În baza înțelegerii dintre companii, MOL va fi operatorul proiectului și acționar în proporție de 65%, iar SOCAR va deține 35%. 

Finalizarea unui acord complet de explorare, dezvoltare și partajare a producției va face obiectul negocierilor ulterioare și al aprobărilor autorităților de reglementare.

Grupul MOL a intrat în Azerbaidjan în 2020 prin preluarea unei participații de 9,57% în Azeri-Chirag-Gunashli („ACG”), unul dintre cele mai mari câmpuri petrolifere din lume, și a unei participații efective de 8,9% în conducta Baku-Tbilisi-Ceyhan („BTC”) care transportă țițeiul către portul mediteranean Ceyhan. Acest lucru reprezintă 14% din producția totală a MOL și 25% din rezervele totale începând cu 2024. Deși este acționar minoritar, MOL contribuie activ la dezvoltarea ACG grație cunoștințelor acumulate timp de opt decenii în domeniul gestionării zăcămintelor și optimizării producției. 

Conducta BTC joacă un rol important în aprovizionarea cu petrol a rafinăriilor Grupului MOL din Europa Centrală și de Est. Până în prezent, 15 milioane de barili de țiței MOL au fost transportați din zăcământul ACG prin conducta BTC și prin intermediul cargoboturilor către rafinăriile Grupului MOL, inclusiv către rafinăriile Slovnaft din Bratislava și INA din Rijeka.

Program de sprijin economic și social dedicat oamenilor „invizibili” pentru societate

0

„Invizibilii” sunt oameni pe care, stereotip, ne-am obișnuit să-i încadrăm în categoria persoanelor vulnerabile, într-un amestec de fatalitate, indiferență și, eventual, ceva compătimire din mers. Unora dintre ei, Provident Financial România, component al grupului britanic International Personal Finance (IPF), „cel mai mare furnizor de credite la domiciliu din Europa”, le oferă sprijin, împreună cu parteneri neguvernamentali, printr-un program numit „Invizibilii”, caracterizat ca „o inițiativă lansată în 2023, ce scoate la lumină realitatea socială a celor vulnerabili și își propune să le ofere o voce, să le redea vizibilitatea și să le aducă noi oportunități de dezvoltare”.

Demersul e fundamentat științific, inițiatorii constatând că „aproape două treimi dintre români (64,9%) se confruntă cu dificultăți financiare constante sau recurente, arată un sondaj[1] realizat de Provident. Totodată, aproape 4 milioane de oameni din România[2] rămân invizibili în ochii societății, deși sunt parte din realitatea noastră zilnică: familii monoparentale, muncitori la negru, pensionari vulnerabili, mici antreprenori, agricultori de subzistență, șomeri de peste 50 de ani și tineri talentați din medii defavorizate. 

Campania prezintă și rezultatele noului sondaj din 2025 care oferă o analiză detaliată a dificultăților acestor români, realizând o radiografie a unei realități adesea trecute cu vederea:

Piața muncii şi plata la negru

  • Aproape o treime dintre români cred că cel mai mare obstacol în găsirea unui loc de muncă este să obțină un salariu decent.
  • Aproximativ 1 din 4 români cunoaște pe cineva care lucrează fără să-și declare veniturile, iar peste 15% au fost plătiți personal „la negru”, în mod integral sau parțial, în ultimul an — o creștere semnificativă față de 2022.

Situația familiilor monoparentale

  • Și în rândul părinților singuri, peste un sfert declară că au fost plătiți „la negru” în ultimele 12 luni.
  • 46% dintre aceștia ar prefera reducerea contribuțiilor reținute, ca soluție de susținere financiară.

Accesul la sprijin public

  • 45,7% dintre respondenți indică birocrația drept principalul obstacol în accesarea oricărui tip de sprijin public.

Antreprenoriat cu obstacole

  • 1 din 2 români crede că este foarte greu să începi o mică afacere în România, din cauza procedurilor administrative și a costurilor.

Încrederea în sistemul de pensii

  • Aproximativ 57% dintre pensionari spun că au puțină sau foarte puțină încredere în sistemul de pensii, pe care îl consideră impredictibil și inechitabil.

Perspective pentru generația viitoare

  • Două treimi dintre români cred că viața copiilor va fi mai grea decât astăzi, în timp ce doar 1 din 10 vede un viitor mai optimist pentru generațiile viitoare”.

Florin Bâlcan, directorul general al Provident Financial România:„Aproape 4 milioane de români fac parte din categoriile vulnerabile care rămân, de cele mai multe ori, invizibile pentru societate. Prin programul Invizibilii, ne dorim să le oferim o voce și să-i aducem în prim-plan, acolo unde merită să fie văzuți și sprijiniți. Din 2023 și până astăzi, peste 4.200 de persoane au beneficiat direct de sprijin pentru reintegrare pe piața muncii, apartenență la comunitate, siguranță cibernetică și educație financiară. Până la finalul acestui an, estimăm că vom depăși 6.000 de beneficiari, cu o investiție totală de 760.000 de euro.”

Într-o tentativă din cele cărora ne-am obișnuit să le spunem de conștientizare, inițiatorii programului ne-au condus, la propriu, în lumea „invizibililor”, ca să băgăm de seamă că, de fapt, ei sunt împreună cu noi, peste tot și au nevoie de un semn, de un sprijin.

O concretizare poate veni prin noua platformă Invizibilii.ro, care„aduce un suflu proaspăt și mai multă claritate: poveștile devin mai accesibile, interfața este mai prietenoasă, iar utilizatorii pot găsi resurse utile și modalități concrete de implicare în campanie. Statuile fizice sunt reprezentate și în spațiul digital:abia conturate la început pe site, acestea prind culoare și volum la fiecare click. Astfel, vizitatorii pot contribui activ la proiectul dedicat românilor care au nevoie de ajutor. 

Inițiativa este dezvoltată de către Asociația Provident pentru Educație împreună cu parteneri precum The Social Incubator, Școala de Valori, Asociația Pot să Ajut și Romanian Business Leaders”.

Cu mijloacele artei, o formă de sugestie poate fi regăsită în statuile „Invizibilii”, definite ca „un manifest artistic pentru vizibilitate, producții artistice  unice, în mărime naturală, realizate din materiale transparente, menite să reflecte fragilitatea, dar și demnitatea celor trecuți cu vederea de societate. Amplasate în spații publice, aceste statui transmit un apel clar la conștientizare și implicare socială”.


[1]Dateleprovindintr-unsondajrealizatînperioada 14 aprilie – 9 mai 2025, pe un eșantion de 1.004 persoane, prinmetodologiile CAWI și CATI. Marja de eroareeste de +/-3%. Interpretareasociologicăaparține Novel Research, compania de cercetare care a realizatsondajul.

[2]StudiuInvizibilii, eroii de conjuncturăaiRomâniei, octombrie 2022

Înscrierea la Social Impact Award 2025 a ideilor de afacere cu impact social

0

Înscrierile de idei cu impact social în competiția Social Impact Award (SIA) 2025, deschisă tinerilor din România, se închid pe 8 iunie, ora 23:00. Înscrierea se face online, prin platforma oficială: apply.socialimpactaward.net/romania. Este „cea mai amplă competiție de antreprenoriat social dedicată tinerilor din Europa, oferind sprijin real pentru idei care pot schimba lumea în bine”, organizată în România de Asociația The Social Incubator. Organizatorii ne oferă detalii: 

Ce oferă SIA 2025?

Tinerii selectați în program vor parcurge o etapă de incubare intensivă și vor beneficia de:

  • Mentorat personalizat 1-la-1 cu lideri din business și sectorul social, pentru clarificarea strategiei de dezvoltare.
  • Ateliere de lucru pentru rafinarea ideii, construirea modelului de afacere și identificarea resurselor necesare.
  • Un bootcamp într-un cadru natural, propice colaborării, creativității și networking-ului.
  • Premii în bani și vizibilitate națională și internațională.
  • Acces la o rețea internațională de investitori, finanțatori și inovatori sociali.

Social Impact Award este prezent în 23 de țări și contribuie la formarea unei noi generații de antreprenori sociali, care îmbină viziunea de business cu dorința de a crea o lume mai echitabilă, incluzivă și sustenabilă. În România, programul este implementat cu sprijinul partenerilor strategici BCR Social Finance, Erste Stiftung și SAP.

Cele mai promițătoare întreprinderi selectate pentru a participa la incubație vor fi anunțate pe 16 iunie. Cei interesați pot afla mai multe și aplica pe site-ul oficial al programului.

Allview intră pe piața aparatelor de aer condiționat  

0

Compania românească de tehnologie Visual Fan S.A., deținătoarea brandului Allview, anunță „extinderea portofoliului de produse prin lansarea unei noi categorii: aparate de aer condiționat. Allview Sensy, marchează intrarea companiei pe segmentul electrocasnicelor de climatizare, oferind soluții inteligente și eficiente pentru confortul casei moderne.

Diversificarea strategică a portofoliului Allview

Decizia de a pătrunde pe piața sistemelor de aer condiționat face parte dintr-o strategie de extindere sustenabilă, gândită să răspundă cât mai bine nevoilor actuale ale consumatorilor. După lansarea aplicației mobile Asistent de nutriție ERA Health și a Frigiderului Smart ERA Side by Side, care se transformă cu succes în inima casei datorită meniului inteligent integrat prin launcher-ul ERA Fridge – Allview își continuă misiunea de a aduce în viața românilor tehnologii accesibile, inovatoare și prietenoase cu mediul.

Această direcție de dezvoltare vine într-un context în care stilul de viață sănătos și adaptarea la schimbările climatice au devenit priorități reale. Prin extinderea portofoliului în zona electrocasnicelor, Allview oferă soluții moderne care contribuie la creșterea confortului în locuință și la o gestionare inteligentă a resurselor”.

Lucian Peticilă, CEO Visual Fan S.A.: „Prin dezvoltarea gamei de aere condiționate Allview Sensy, extindem conceptul nostru de tehnologie integrată în serviciul bunăstării personale și al confortului domestic. Așa cum ERA Health și Frigiderul Smart ERA Side by Side, au redefinit relația cu alimentația, Allview Sensy vine să redefinească modul în care înțelegem climatizarea locuinței: eficient, conectat și sănătos.”

Allview Sensy – performanță avansată și purificare a aerului

Creatorii ei subliniază că noua gamă Allview Sensy „oferă un echilibru ideal între tehnologie, confort și accesibilitate. Gândită pentru a crea un climat interior sănătos și plăcut pe tot parcursul anului, gama Sensy integrează soluții moderne de climatizare și purificare a aerului. Printre principalele avantaje ale acestor modele se numără: lumină UV integrată, ce contribuie la reducerea agenților patogeni din aer în timpul funcționării; filtrare avansată a aerului, cu sisteme HEPA, Anti-Mites și Photocatalytic, care utilizează dioxid de titan – un catalizator eficient în eliminarea alergenilor, bacteriilor și mirosurilor neplăcute; climatizare 3 in 1 (răcire, încălzire, dezumidificare), o serie de funcții inteligente (ECO Mode, I Feel, Autocurățare, Încălzire și Răcire rapidă), dar și conectivitate modernă, precum Wi-Fi Smart Control pentru gestionare facilă direct din aplicație. 

Cu un design modern, Allview Sensy reprezintă alegerea potrivită pentru un cămin în care utilizatorii se pot bucura de aer curat și o atmosferă plăcută. 

Disponibilitate și preț

Gama de aparate de aer condiționat Allview Sensy este disponibilă de la un preț special de pornire de doar 1.899 lei. Noile modele pot fi achiziționate atât de pe site-ul oficial www.allview.ro, cât și din rețelele de retail partenere.

ENERGY EXPO® și-a consolidat poziția de lider în rândul evenimentelor de energie din Europa de Sud-Est

0

282 de expozanți și parteneri din peste 30 de țări de pe 4 continente au acceptat invitația de a fi participa la cea de-a doua ediție ENERGY EXPO® care a avut loc între 22-24 mai 2025 la Hala Laminor, din care 93 au fost parteneri strategici care s-au alăturat evenimentului încă de la prima ediție din 2024. 9.174 de vizitatori și specialiști au fost prezenți la ENERGY EXPO® 2025 în cele 3 zile ale evenimentului. Peste 40 de parteneri valued, la nivel național și internațional, au sprijinit proiectul în comunitățile pe care le reprezintă, iar peste 50 de parteneri media au amplificat comunicarea și promovarea celui mai amplu târg expozițional de energie din S-E Europei. 

Peste 80 de specialiști au fost prezenți în cadrul conferințelor și workshop-urilor desfășurate pe scena ENERGY EXPO® în cele trei zile de eveniment, 130 de tineri antreprenori au creat 30 de soluții în cadrul CleanTech Hackathon, iar 370 de elevi și 20 de profesori coordonatori au intrat în cursa #LOOPChallenge și au realizat reinterpretări ale Coloanei Infinitului. În plus, peste 18.200 de jucării au fost colectate de la donatorii – parteneri în fapte bune – care și-au dorit să fie parte dintr-un proiectul inedit care s-a ridicat la ENERGY EXPO®: Coloana infinitului din jucării de pluș. Valoarea totală a premiilor oferite la Treasure Hunt și CleanTech Hackathon, precum și în cadrul Competiției municipale LOOP Challenge – fără a adăuga și premiul cel mare oferit școlii câștigătoare: panouri fotovoltaice și stocare de partenerii ENERGY EXPO®, a depășit 50.000 euro.

Miniștrii Energiei din România, Sebastian Burduja, și Republica Moldova, Dorin Junghietu, au participat la deschiderea oficială a ENERGY EXPO® 2025, iar Ditte Juul Jørgensen, Directorul General pentru Energie la Comisia Europeană, a transmis un mesaj puternic participanților și miniștrilor prezenți. Cea de-a doua ediție ENERGY EXPO® a devenit un hub energetic ce a reunit sub același acoperiș expozanți, specialiști, invitați speciali și parteneri din România și alte peste 30 de țări: Turcia, Polonia, Austria, China, Moldova, Grecia, Norvegia, Olanda, Italia, Bulgaria, Franța, Danemarca, Macedonia, Elveția, Suedia, Serbia, Germania, Belgia, Spania, Finlanda, Marea Britanie, Portugalia, India, Malaysia, Vietnam, Croația, Nigeria, Cehia, Israel, Ungaria, Ucraina, Egipt și Statele Unite ale Americii.

În zilele de 22 și 23 mai, conferințele și workshop-urile au fost dedicate segmentului B2B și B2G, reunind profesioniști și companii din sectorul energetic, iar companiile PPC și WALDEVAR Energy au avut statutul de Stage Partner. Ziua de sâmbătă, 24 mai, a devenit un adevărat maraton de soluții inteligente pentru consumatorii finali, printr-o serie de workshop-uri realizate în cadrul nZEB Show în parteneriat cu emisiunea TV Casa Magazin. 

CONNECT Vip Lounge powered by JW Marriott Bucharest Grand Hotel a fost și în acest an zona de networking a expozanților și oamenilor de afaceri prezenți, iar apa BILBOR, cafeaua personalizată de la Dropshot, berea Peroni și vinurile de la Crama Gîrboiu, plus locația amenajată de echipa VLAdiLA cu mobilierul realizat la fabricile românești Montana și Bradul Măneciu, au creat o atmosferă premium, adecvată discuțiilor de business și nu numai.

Mega premii la TREASURE HUNT și LOOP CHALLENGE

Cu o valoare totală de 27.380 euro, premiile care au fost oferite în cadrul celei de-a doua ediții ENERGY EXPO®, atât pentru câștigătorii Competiției municipale LOOP Challenge în cadrul căreia elevii școlilor gimnaziale din București au acceptat provocarea LOOP Academy de a realiza reinterpretări ale Coloanei Infinitului din materiale reciclabile, cât și cele oferite vizitatorilor ENERGY EXPO® 2025 în cadrul Treasure Hunt-ului organizat în perioada 22-24 mai la Hala Laminor, au reușit să mobilizeze foarte mulți participanți. În cadrul LOOP Challenge, competiție derulată în perioada 15 aprilie-15 mai, s-au înscris 24 de echipe, cu 370 de elevi și 20 de profesori coordonatori din 15 școli aparținând celor 6 sectoare ale Capitalei. Lucrările au fost expuse în cele 3 zile ale evenimentului la Hala Laminor, iar vizitatorii le-au putut vota în baza QR Codurilor unice afișate în dreptul fiecărei lucrări. Elevii au fost premiați cu produse și experiențe alături de colegi de către partenerii proiectului: Acer, Aqirys, Asus, Sound Masters, EDENLAND Park, DESTINY PARK, PPC Blue, Hidroelectrica și Eurowind Energy, iar una dintre cele 3 echipe ale Școlii Gimnaziale nr.97 din sectorul 4 a obținut cele mai multe voturi de la vizitatorii ENERGY EXPO® pentru lucrarea: Coloana Valorilor Umane, care a condus detașat la număr de voturi primite. Implicarea profesorului coordonator Stancu Ancuța și a elevilor din clasa a VIII-a C a făcut diferența, aceștia fiind zilnic prezenți la târgul expozițional pentru a convinge vizitatorii să asculte povestea Coloanei pe care au creat-o. Școala câștigătoare va primi gratuit panouri fotovoltaice și stocare de la sponsorii ENERGY EXPO®: WALDEVAR Energy, LONGi, PRIME Batteries Technology și APERS – Asociația pentru Energie Regenerabilă și Sustenabilă, iar valoarea investiției va fi cunoscută după realizarea proiectului împreună cu Primăria Sectorului 4. 

Inițiativa LOOP Academy reprezintă un pas important în promovarea educației ecologice și promite activități pentru toate generațiile de public: Gen X, Gen Z, Gen Y, pentru că “LOOP Challenge a fost doar începutul, un proiect pilot derulat în Capitală în rândul școlilor gimnaziale. Prin viitoarele proiecte derulate de LOOP Academy, ENERGY EXPO® încurajează implicarea tuturor generațiilor, a companiilor și ONG-urilor, iar pentru ediția târgului expozițional din 2026 promitem să dezvoltăm, pe platforma www.loopacademy.xyz, inițiative noi care promovează atât implicarea socială, incluziunea, principiile celor 3R: Reduce-Reuse-Recycle, responsabilitatea față de mediu, cât și economia circulară”, a explicat Mirela Secan, coordonatoarea proiectului ENERGY EXPO®.

Aplicația mobilă ENERGY EXPO și câștigătorii TREASURE HUNT

În perioada premergătoare evenimentului ENERGY EXPO®, cumulat cu cele 3 zile ale târgului expozițional, aplicația mobilă dedicată a urcat în App Store pe locul 7 în topul celor mai descărcate aplicații de busines, iar în Google Play a ocupat poziția 58. 

Cu ajutorul aplicației mobile ENERGY EXPO, vizitatorii evenimentului au primit intrarea gratuită la Hala Laminor în perioada 22-24 mai, iar prin aplicație au putut vota proiectele Competiției LOOP Challenge și au scanat QR codurile pentru a doua ediție a TREASURE HUNT-ului ENERGY EXPO®. Acordarea mega premiilor oferite în acest an: un carport TODOME cu panouri fotovoltaice Tiger Neo și invertor Huawei 3KW – Solar Today, o stație de încărcare PULSAR PRO de la PPC Blue, un smartwatch Garmin Enduro3, un smartwatch Huawei GT 5, precum și cinci inele smart mRing MR100 de la Maxcom, a fost finalizată ulterior evenimentului, prin verificarea celor 65 de înscriși, ținând cont că expozații nu putea participa în această competiție, pentru a oferi șanse reale vizitatorilor prezenți.   

CleanTech Hackathon @ENERGY EXPO 2025

YellowGrid, WiseWatts si Procesio sunt startup-urile de tehnologie care au câștigat CleanTech Hackathon 2025, primul eveniment dedicat  inovatorilor, startup-urilor și scaleup-urilor din Europa de Sud-Est care creează tehnologii și soluții bazate pe Inteligență Artificială pentru domeniul energiei sustenabile și care a avut loc între 23 – 24 mai în cadrul ENERGY EXPO® 2025, cel mai amplu târg de energie din regiune. Evenimentul a fost organizat de Techcelerator, cel mai longeviv high-tech accelerator din România, împreună cu ENERGY EXPO®, Ascendis, Romanian Tech Startups Association (ROTSA) cu sprijinul Ministerului Energiei și PPC România. În hackathon s-au înscris 130 de persoane care au creat 30 de soluții, iar 14 echipe au ajuns finaliste. “Cea de-a doua ediție ENERGY EXPO® a integrat într-un mod natural competiția CleanTech Hackathon și ne-am bucurat tare mult să fim gazde tinerilor talentați, care au lucrat intens pentru rezolvarea challenge-urilor primite de la companiile românești din sectorul energetic și nu numai. Ne dorim ca, la ediția din 2026 a târgului expozițional, să putem oferi condiții și mai bune participanților, iar împreună cu echipa Techcelerator să organizăm competiții de referință pentru sectorul energetic din Europa de Sud-Est, la care să participe cât mai multe companii internaționale”, a subliniat Mirela Secan, Chief Event Architect ENERGY EXPO®. Câștigătorii au obținut premii în valoare de 22.000 de euro – dintre care 10.000 de euro cash, iar 12.000 de euro resurse pentru dezvoltare. De asemenea, au fost acordate premii de tip mențiune, precum și acces la proiecte pilot (Proof of Concepts – PoC-uri) alături de companiile care au susținut evenimentul.

Coloana Infinitului din jucării de pluș s-a înălțat la ENERGY EXPO® 2025

Peste 18.200 jucării din pluș au fost colectate în perioada 15 aprilie-24 mai 2025 de către echipa ENERGY EXPO®, pentru a realiza la Hala Laminor o reinterpretare unică a Coloanei Infinitului de 10,9 m înălțime. Jucăriile au fost donate de bucureșteni și nu numai, prieteni și parteneri în fapte bune, iar comunitățile din mediul online s-au mobilizat imediat. Locațiile unde au fost amplasate modulele din Coloana Infinitului s-au întrecut în a comunica și colecta jucării de la vizitatori, iar Destiny Park a dat startul campaniei de donații. Recordul îl deține ParkLake Shopping Center unde s-au umplut rapid două dintre modulele coloanei, în timp ce clădirile de birouri Yellow Tree și Cubic Center, precum și sediile PPC au contribuit alături de IKEA la colectarea jucăriilor de la angajați, companiile oferind și donații constând în jucării noi. În perioada 22-24 mai accesul la ENERGY EXPO® s-a făcut și pe bază de donații, banii obținuți fiind folosiți de Asociația Taxiul cu Bomboane pentru a igieniza plușurile primite în toată această perioadă. Începând cu 1 iunie, aceste jucării sunt oferite copiilor mai puțin norocoși. 

Reclame sustenabile pe asfaltul din Capitală

Pentru al doilea an consecutiv, echipa ENERGY EXPO® a ales să promoveze cel mai mare târg expozițional de energie din S-E-ul Europei printr-o campanie de reclamă susținută: comunicarea TV pe postul Antena 3 CNN prin spoturi, live-uri și reportaje, precum și prin intermediul Studio-ului A3 CNN amenajat în cadrul evenimentului, reclame, newslettere, postări și evenimente online în social media, pe ecranele de la metrou și pe panourile led stradale, dar și printr-un mod inedit: reclame sustenabile realizate pe asfaltul din Capitală. Cunoscute internațional ca reverse graffiti, reclamele sustenabile au vizat trotuarele din zone aglomerate ale Bucureștiului, intrările la metrou și stațiile RATB, piețe și marile bulevarde, precum și… trecerile de pietoni. Operațiunea de marcare a șabloanelor este una complet invazivă, folosind doar apă cu presiune ridicată, fără detergenți sau alte produse poluante sau dăunătoare mediului înconjurător. Dat fiind faptul că în București asfaltul este, din păcate, murdar, urmele lăsate în urmă au fost foarte vizibile pentru trecătorii din sectoarele Capitalei. 

În perioada 9-11 octombrie 2025, echipa ENERGY EXPO® va organiza un nou eveniment: ConnectING Careers, la Romaero, care va oferi un suport real pe piața muncii din România și nu numai, de la job-urile disponibile în diferite sectoare cheie, oportunitățile în carieră, până la antreprenoriat și francize. 

Mulțumim tuturor partenerilor și colaboratorilor ENERGY EXPO® pentru implicarea susținută și ne bucurăm că împreună am reușit, în mai puțin de un an, să punem bazele unui eveniment de referință și să realizăm două ediții de succes pentru sectorul energetic din Europa de S-E! 

REHAU aniversează 30 de ani de business în România: milioane de soluții pentru ferestre, instalații și mobilă și investiții strategice de milioane de euro

0

REHAU aniversează 30 de ani de activitate în România, perioadă în care compania germană a oferit pieței locale soluții tehnice pentru construcții, instalații și design interior și a realizat investiții de peste 20 milioane de euro in centrul logistic de la Sibiu, tehnologii sustenabile și birouri. 

Cu o cifră de afaceri de cca 50,1 milioane de euro înregistrata anul trecut și cu un număr mediu anual de angajați de 133, REHAU demonstrează un model de business adaptat pieței în continuă schimbare. Astăzi, REHAU este unul dintre cei mai importanți jucători din industria materialelor de construcții, cu birouri în București, Cluj și Bacău, operând prin cele 3 subgrupuri: Window Solutions, Building Solutions și Interior Solutions. 

Evoluția constantă a fost posibilă datorită colaborării strânse cu partenerii și clienții săi, cărora compania le mulțumește pentru încrederea și parteneriatul lor de lungă durată. REHAU continuă să își afirme angajamentul de a rămâne un partener de încredere, axat pe furnizarea de valoare și sprijinirea nevoilor clienților săi. De asemenea, performanța REHAU în piață este susținută și de o cultură organizațională solidă, certificată în 2024 și 2025 cu titlul „Great Place to Work”, o distincție acordată companiilor care investesc constant în bunăstarea echipelor lor.

Cu o prezență de trei decenii pe piața locală, divizia Window Solutions a construit parteneriate solide cu producători de tâmplărie, arhitecți și dezvoltatori, contribuind la dezvoltarea unor standarde ridicate pentru ferestrele eficiente energetic, durabile și ușor de integrat în proiecte moderne. Portofoliul REHAU include unele dintre cele mai performante sisteme de profile PVC și, începând cu acest an, de aluminiu de pe piață, și poziționează REHAU Window Solutions drept partener complet (all in one partener) pentru construcții eficiente și durabile. 

„Trei decenii de REHAU în România înseamnă mai mult decât prezență pe piața locală – înseamnă contribuție reală la dezvoltarea pieței, la profesionalizarea industriei și la livrarea unor soluții care fac diferența în viața de zi cu zi. Ne-am propus încă de la început să aducem inovație, sustenabilitate și stabilitate, și vom continua să construim pe aceste valori, împreună cu partenerii noștri, pentru a livra cele mai bune soluții pentru proiectele arhitecturale”, a declarat Paul Chipriean, Country Manager REHAU România & Director Window Solutions

REHAU Building Solutions, activă pe piața locală încă din 1997 s-a impus ca un actor-cheie în modernizarea sectorului instalațiilor, oferind soluții durabile, eficiente energetic și aliniate celor mai înalte standarde internaționale. Parte a unui grup global cu tradiție în inovație, REHAU Building Solutions furnizează un portofoliu extins care include sisteme de încălzire și răcire prin suprafețe radiante, instalații sanitare pentru apă potabilă și canalizare fonoabsorbantă, cât și soluții pentru rețele de termoficare. În 2025, divizia își consolidează poziția de lider, mizând pe digitalizare, integrarea resurselor regenerabile și tehnologiilor smart home, cu impact real în proiecte de referință la nivel național.

„Credem într-un viitor construit inteligent, în care tehnologia, sustenabilitatea și confortul merg mână în mână. În 2025, ne propunem să aducem și mai multă inovație pe piața din România, oferind soluții care răspund nevoilor reale ale utilizatorilor finali, dar și provocărilor din industrie”, afirmă Laurențiu Chiriac, Head of Building Solutions REHAU România.

Echipa REHAU Interior Solutions a lansat businessul in Romania in anul 2003. Divizia s-a impus ca partener strategic pentru profesioniștii din domeniul designului de interior și al producției de mobilier. Parte a grupului internațional REHAU, divizia oferă soluții inovatoare pentru suprafețe, canturi și sisteme de uși rulou, menite să transforme funcționalul în estetic și durabil.

Portofoliul cuprinde peste 200 de produse dedicate mobilierului, iar inovațiile recente includ suprafețe premium cu aspect de beton și extinderea colecției RAUVISIO crystal cu 5 culori noi, inclusiv nuanța anului 2025, Mocha Mousse. 

„În 2025, ne dorim să continuăm să creştem şi să ne dezvoltăm într-un mod sustenabil, punând accent pe câteva direcţii pe care noi le considerăm deosebit de importante. Vom lucra la extinderea reţelelor de distribuţie şi la consolidarea prezenţei noastre în mediul digital, pentru a fi mai aproape de clienţi şi pentru a le oferi acces facil la soluţiile noastre, indiferent de unde se află”, a declarat Dan Drosu, Head of REHAU Interior Solutions România & Bulgaria.

În cei 30 de ani de activitate pe piața din România, REHAU a demonstrat un angajament constant față de dezvoltarea sustenabilă și inovația continuă. Prin investițiile realizate, produsele de top și soluțiile eficiente pe care le oferă, compania a contribuit semnificativ la modernizarea industriei de construcții și design interior din România. REHAU continuă să își consolideze poziția de jucător de top pe piața locală, având ca obiectiv nu doar creșterea economică, dar și sprijinirea dezvoltării unui viitor sustenabil și a unui mediu de afaceri prosper.

Grupul REHAU reunește sub un singur acoperiș companii din domeniul construcțiilor, mobilier, tehnologie industrială, materiale, sector medical și mobilitate. Compania activă la nivel global și deținută de familie generează o cifră de afaceri anuală de aproximativ 3 miliarde EUR cu soluții pe bază de polimeri. Un spirit de pionier și puterea vizionară îi determină pe cei peste 13.000 de angajați să îmbunătățească viața oamenilor din întreaga lume prin utilizarea tehnologiilor inovatoare. Engineering progress. Enhancing lives.

Program european de fotbal dedicat tinerelor susținut de Lidl

0

Compania Lidl anunță că „lansează Lidl Youth Camp, un program personalizat dedicat unui număr de 100 de fete cu vârste cuprinse între 14 și 17 ani din 18 țări europene. Programul include o tabără de fotbal, având obiectivul promovării unui stil de viață sănătos, ce va fi organizată pe durata unui weekend, în perioada 25-28 iulie 2025, în Basel, Elveția, odată cu ultimul weekend al UEFA Women’s EURO 2025™”.

Lidl reafirmă că „susține sănătatea generațiilor viitoare de femei printr-un nou program european de fotbal dedicat tinerelor. Programul este organizat de Lidl ca parte a parteneriatului oficial cu UEFA Women’s EURO, în colaborare cu WePlayStrong”.

În cadrul Lidl Youth Camp, după cum anunță inițiatorii, „fetele vor învăța că dezvoltarea personală nu se produce doar atunci când se află pe terenul de joc, ci și atunci când sunt încurajate și când li se oferă oportunitatea și instrumentele necesare pentru a face față provocărilor. 

În calitate de retailer alimentar, Lidl înțelege care sunt nevoile ce stau la baza performanței, atât pe teren, cât și în afara lui. Lidl Youth Camp se va concentra nu doar pe fotbal, ci este un program conceput pentru a dezvolta abilități atât pentru joc, cât și pentru viața de zi cu zi. Pe parcursul weekendului, tinerele vor participa la: 

  • Sesiuni de antrenament pe teren conduse de nouă antrenori de top UEFA.
  • Ateliere de nutriție conștientă, adaptate pentru a sprijini dezvoltarea fizică și bunăstarea lor.
  • Sesiuni de sănătate mintală care se concentrează pe încredere, reziliență și putere emoțională.
  • De asemenea, participanții vor pleca din program cu tricouri, sticle de apă și alte surprize. 

Acest program unic este conceput pentru a ajuta tinerele să-și descopere potențialul, să-și alimenteze ambiția și să devină mai puternice – împreună. Acesta reflectă misiunea mai amplă Lidl de a încuraja oamenii să adopte un stil de viață activ și sănătos, promovând în același timp șansele egale pentru femei în sport.

Această inițiativă reflectă credința adânc înrădăcinată a companiei Lidl în puterea sportului de a stimula impactul social, precum și angajamentul său continuu de a susține fotbalul feminin de la bază până la jucătorii profesioniști în cadrul UEFA Women’s EURO 2025™.

Lidl Youth Camp își propune să inspire o nouă generație de jucătoare să își urmeze pasiunile, să depășească limitele și să crească prin voință și determinare”. 

Robin Ruschke, Senior Vice President for Marketing Lidl International: „Fotbalul ne aduce pe toți împreună, iar Lidl Youth Camp reflectă misiunea mai amplă Lidl de a inspira oamenii să adopte un stil de viață activ și sănătos și promovează egalitatea de șanse pentru femei în sport. Prin acest program, sperăm să inspirăm o nouă generație de tineri jucători să își urmeze pasiunile.”

Pentru a avea șansa de a-ți asigura un loc în cadrul Lidl Youth Camp de la UEFA Women’s EURO 2025™, află cum să aplici aici

Operă și balet, din nou în programul Festivalului Enescu

0

Festivalul Internațional George Enescu 2025 (24 august – 21 septembrie) își reconfirmă poziția de vârf în peisajul cultural european și internațional, propunând o ediție de excepție, marcată de diversitate artistică și interdisciplinaritate. 

Alături de seri simfonice grandioase și concerte camerale rafinate, programul celei de-a XXVII-a ediții aduce în prim-plan spectacole de operă și balet, opere în versiune concertantă și producții simfonice care integrează dansul contemporan. 

O celebrare a sintezei dintre muzică, teatru și mișcare, această ediție reflectă din plin vocația festivalului de a cultiva excelența și inovația în artele spectacolului.

Luni, 15 septembrie 2025, ora 19:00, capodopera enesciană Oedip va fi prezentată pe scena Operei Naționale București într-o producție scenică monumentală, semnată de regizorul și artistul vizual italian Stefano Poda – o personalitate recunoscută internațional pentru montările sale vizuale elaborate și simbolice. Dirijorul Tiberiu Soare va conduce o distribuție de elită, avându-l în rolul titular pe baritonul Ionuț Pascu, alături de mezzosopranele Ruxandra Donose (Iocasta) și Ramona Zaharia (Sfinxul), basul Vazgen Gazaryan (Marele Preot), tenorul Paul Curievici (Laios) și baritonul Bogdan Baciu (Creon), alături de soliștii Operei Naționale București. Un spectacol-eveniment care aduce în actualitate universalitatea tragediei lui Sofocle.

Joi, 29 august 2025, ora 19:030, Ora spaniolă de Maurice Ravel este prezentată la Opera Națională București, într-o montare semnată de Tompa Gábor, regizor român multiplu premiat, activ în Europa și SUA. Scenografia poartă semnătura Carmencitei Brojboiu, iar distribuția internațională este acompaniată de Orquestra de la Comunitat Valenciana, sub bagheta lui James Gaffigan, unul dintre cei mai activi și versatili dirijori americani ai momentului.

Două noi spectacole de balet au fost incluse în programul oficial al Festivalului Internațional George Enescu. Reprezentațiile vor avea loc la Teatrul Național „I.L. Caragiale” București, la Sălile „Ion Caramitru” și Studio, iar evenimentele marchează reluarea colaborării dintre cele două prestigioase instituții: ARTEXIM, organizatorul Festivalului Enescu și TNB. 


Spectacolele de dans programate în cadrul festivalului sunt expresia sincretismului dintre poezie, muzică și mișcare, cu o componentă vizuală puternică, ce pune în lumină colaborări remarcabile. 

Pe 2 septembrie 2025, ora 19:00, la Sala Studio a Teatrului Național, coregraful Gigi Căciuleanu prezintă spectacolul DinDor’NdoR, pe muzica lui Dan Dediu, în decorurile și costumele semnate de scenografa Viorica Petrovici. Producția este realizată de către Teatrul de Balet Sibiu și Fundația ArtProduction, cu sprijinul JTI.

Pe 9 septembrie 2025, ora 19:00, la Sala Ion Caramitru a Naționalului bucureștean, va fi prezentat spectacolul Les Saisons / Anotimpurile – o meditație coregrafică despre ciclicitatea vieții, pe muzica lui Antonio Vivaldi și Giovanni Antonio Guido.  Producția este realizată de către Malandain Ballet Biarritz și Orchestra Operei Regale din Versailles, coregrafia este semnată de Thierry Malandain, unul dintre cei mai importanți coregrafi europeni, iar la pupitrul orchestrei va urca binecunoscutul dirijor argentinian Andrés Gabetta

Festivalul Internațional George Enescu include în ediția din acest an șase mari capodopere ale literaturii muzicale în versiune concertantă, de la virtuozitatea mozartiană la expresionismul  rus, într-o formulă care pune accent pe muzicalitate și expresivitate vocală:

Sâmbătă, 30 august 2025, ora 16:30, la Ateneul Român, Dardanus de Jean-Philippe Rameau (versiunea din 1744), va fi interpretată de ansamblul Les Ambassadeurs – La Grande Écurie și Corul de Cameră din Namur – aflat pentru prima dată în România, sub bagheta lui Emmanuel Resche-Caserta, soliști fiind tenorul Benoît-Joseph Meier (Dardanus) și soprana Emmanuelle de Negri (Iphise, l’Amour), alături de o distribuție internațională remarcabilă.

Luni, 1 septembrie 2025, ora 20:00, la Sala Palatului, opera Salomé op. 54 de Richard Strauss va fi interpretată de Orchestra Simfonică WDR din Köln, dirijată de maestrul Cristian Măcelaru. În rolul principal – soprana Jennifer Holloway, o prezență de forță pe marile scene ale lumii.

Vineri, 5 septembrie 2025, ora 22:30, la Ateneul Român, opera barocă Il trionfo della fama, serenata per musica într-un act de Francesco Bartolomeo Conti, interpretată de celebra Accademia Bizantina și Purcell Choir, sub conducerea muzicală a renumitului clavecinist Ottavio Dantone

Duminică, 7 septembrie, ora 13:00, la Sala Radio, Flautul fermecat de W.A. Mozart este prezentat de Deutsche Kammerphilharmonie Bremen – care celebrează 145 de ani de activitate – și Corul Chorwerk Ruhr, dirijate de tânărul și carismaticul Tarmo Peltokoski.

Duminică, 7 septembrie, ora 16:30, la Ateneul Român, dirijorul Arnaud Arbet va urca la pupitrul Orchestrei Filarmonicii George Enescu, pentru opera Sfârșit de partidă de György Kurtág, marcând aniversarea a 99 de ani de la nașterea compozitorului cu origini românești. 

Duminică, 14 septembrie 2025, ora 19:00, Lady Macbeth din Mțensk op. 29 de Dmitri Șostakovici – o lucrare copleșitoare prin forța sa expresivă – va fi interpretată la Sala Palatului, de către Orchestra Națională Radio și Corul Academic Radio, sub bagheta lui Giancarlo Guerrero, regia multimedia Carmen Lidia Vidu. Marea soprană Kristine Opolais va interpreta rolul Katerinei Izmailova, alături de o distribuție internațională de elită. 

În registrul muzicii lirice amintim și gala de operă susținută de soprana Sonya Yoncheva, care va fi acompaniată de Orchestra de Cameră Radio, cu un program de arii din opere celebre – duminică, 21 septembrie, ora 16:30. 

La Festivalul Enescu, dansul și orchestrele intră în simbioze spectaculoase, în două evenimente de neratat: 

Joi, 11 septembrie, ora 17:00, la Ateneul Român, Breaking Bach aduce o reinterpretare coregrafică a muzicii baroce interpretată de Orchestra of the Age of Enlightenment și coregraful britanic Kim Brandstrup – un nume de referință în dansul contemporan european.

Miercuri, 17 septembrie 2025, ora 20:00, la Sala Palatului, celebrul dirijor Iván Fischer conduce Budapest Festival Orchestra într-un eveniment hibrid: baletul Mandarinul miraculos Sz. 73 de Béla Bartók va prinde viață prin dansul expresiv al Eva Duda Dance Company, într-o sinteză vizuală și sonoră de mare impact, iar seara va continua cu o altă lucrare de Bartók, opera Castelul prințului Barbă-Albastră Sz. 48. 

Opera și baletul, expresii ale complexității unei lumi în mișcare, revin în Festivalul Enescu în formule actualizate și vibrante, în consonanță cu formele contemporane de expresie scenică. Prin diversitatea repertoriului, care include atât capodopere clasice reinterpretate cât și creații coregrafice recente, ediția din 2025 a festivalului se dovedește a fi un spațiu viu al excelenței și al dialogului între discipline, generații și culturi.

Biletele pentru concertele din cadrul Festivalului Internațional George Enescu se pot achiziționa atât online, din platforma Eventim.ro, https://www.cts.eventim.ro/artist/festivalul-george-enescu, cât și în format fizic, din rețeaua de hypermarketuri Carrefour și din lanțurile de librării Cărturești și Humanitas.

Organizatorii își rezervă dreptul de a modifica programele. Vă rugăm să vizitați site-ul Festivalului Internațional George Enescu, http://www.festivalenescu.ro/, pentru a fi la curent cu cele mai recente informații.


Festivalul Internațional George Enescu este unul dintre cele mai mari evenimente de muzică clasică la nivel mondial, organizat începând cu anul 1958. Cea de-a XXVII-a ediție are loc între 24 august și 21 septembrie 2025 și marchează 70 de ani de la moartea marelui compozitor și muzician român, George Enescu. Tema din acest an este „Aniversări / Celebrations”, iar în program se regăsesc peste 95 de concerte susținute de peste 4.000 dintre cei mai renumiți artiști ai lumii, ce vor aduce în prim-plan atât moștenirea artistică a lui Enescu, cât și impactul său profund asupra muzicii clasice universale.

♫ trailer festival:

Festivalul Internațional George Enescu este un eveniment desfășurat sub Înaltul Patronaj al Președintelui României.

Proiect cultural finanțat de Guvernul României prin Ministerul Culturii.

Organizator: ARTEXIM
Co-organizator: Fundația ArtProduction
Co-producători: Societatea Română de Radiodifuziune, Societatea Română de Televiziune, Primăria Municipiului București prin ARCUB – Centrul Cultural al Municipiului București
Parteneri principali: Rompetrol – KMG International, BRD – Groupe Société Générale, JTI – Immersive Experience (partener de inovație), Lexus (partener de mobilitate)
Parteneri: Purcari, FERRERO, Mobexpert, One United Properties, Orange, Nazzuro Aqua, L’OR, Althaus, Fundația Liliana și Peter Ilica, Senia Music 
Cu sprijinul: BIGOTTI, Țuca Zbârcea & Asociații, SANADOR
Parteneri instituționali: Teatrul Odeon 
Partener de monitorizare: mediaTRUST

BCR lansează campania de brand „Ai încredere în tine” 

0

Un mesaj necesar într-o Românie în care încrederea în sine și în comunități este o resursă tot mai căutată

Banca Comercială Română (BCR) lansează campania de brand „Ai încredere în tine”, un apel emoțional și social la regăsirea curajului personal, după o perioadă în care încrederea de sine, în oamenii de alături și în comunități a fost pusă la grea încercare.

România se află pe primele locuri în lume printre țările în care locuitorii nu au încredere unii în ceilalți, conform ultimului studiu World Value Survey, cu un nivel de 12,1%, de câteva ori mai mic decât al celor din țările occidentale.

În completare, raportul Hunters – Unlock the Trends 2025 arată că românii își plasează încrederea aproape exclusiv în cercul restrâns: în familia imediată (71%), în timp ce încrederea în colegi, comunitate sau alți români este dramatic mai scăzută (sub 30%).

„Într-o lume cu multe incertitudini, încrederea în tine devine un act de rezistență. Iar dacă oamenii au încredere în ei, pot construi vieți mai stabile, pot lua decizii financiare mai bune și pot visa mai departe. Cu această campanie vrem să spunem fiecărui român: ai dreptul și puterea să crezi în tine, iar noi îți suntem alături. Știm că drumul nu este întotdeauna ușor, dar noi te susținem, te încurajăm să îți urmezi planurile și îți oferim încredere să mergi mai departe. Iar acesta poate fi punctul de plecare din care fiecare dintre noi poate construi, mai departe, încrederea în ceilalți, în comunități”, declară Ștefania Rusu, Brand Manager Senior, BCR.

„Ai încredere în tine” este o campanie care pune oglinda în fața unei societăți în care încrederea este restrânsă la minimum – și lansează un mesaj simplu, dar esențial: încrederea începe din interior și se construiește alături de alți oameni, așadar e nevoie să construim punți între noi.

Campania vine ca o continuare a misiunii BCR de a susține românii nu doar prin soluții financiare, ci și prin programe de educație, sprijin și dialog autentic. 

Conform studiului Hunters, românii au ajuns să aibă încredere în alți români într-un procent de doar 25%, cu niveluri extrem de reduse și în oameni și umanitate în general (27%), în vecini (28%) sau în colegi (29%). Această tendință accentuează sentimentul de izolare și neîncredere colectivă.


Prin această campanie, BCR vrea să întoarcă această realitate într-un punct de pornire: dacă încrederea începe cu tine, atunci poate deveni bază pentru alegeri sănătoase, independență financiară și o viață construită conștient, cu sens, alături de ceilalți oameni.

Noua campanie de brand este susținută de o platformă de comunicare, în centrul căreia se află un spot TV, în care este pusă în lumină relația de încredere dintre un tată și fiul său, de-a lungul vieții. De asemenea, în baza acestei platforme vor fi lansate o serie de inițiative de comunicare pe toate canalele băncii și ale partenerilor săi.

Neakaisa.ro, creștere a business-ului cu 15% în 2024 față de anul precedent   

0

Business-ul online Neakaisa.ro (obiecte sanitare și produse pentru amenajarea casei), lansat de Laura și Vlad Sardescu în 2014, anunță că „a încheiat 2024 cu o cifră de afaceri de 7,1 milioane euro, marcând o creștere de circa 15% față de anul anterior. În primele trei luni ale acestui an, compania a continuat trendul ascendent, raportând venituri de aproximativ 1,8 milioane euro. Mai mult, până în 2026, Neakaisa.ro își propune extinderea pe piețele internaționale, ca parte a strategiei de scalare sustenabilă și consolidare a brandului la nivel regional. 

Performanța înregistrată în 2024 de Neakaisa a fost susținută atât de adaptarea rapidă la schimbările pieței, cât și de diversificarea portofoliului de produse. Astfel, anul trecut, compania a lansat propria gamă de produse – Rune, a investit în consolidarea infrastructurii digitale, pentru a susține scalabilitatea și eficiența internă, și a integrat soluții de inteligență artificială în procesele operaționale”. 

Laura Sardescu, co-fondator și director general, Neakaisa.ro: „Contextul economic actual ne provoacă să fim mai agili ca oricând. Consumatorii sunt din ce în ce mai atenți la alegerile pe care le fac, caută un echilibru real calitate – preț, iar noi am reușit să le răspundem prin produse relevante și decizii strategice bine calibrate. Privind spre viitor, extinderea internațională este un pas firesc și unul dintre cele mai ambițioase obiective ale noastre. Am început deja discuții active pentru a găsi partenerul potrivit care să ne susțină în această etapă de dezvoltare.

Este important de semnalat faptul ecommerce-ul a avut o evoluție moderată, de circa 5%, în business-ul nostru,  iar creșterea substanțială a fost generată de showroom și de colaborările pe proiecte medii, de unde și decizia de a dezvolta un nou segment de piață, dedicat dezvoltatorilor imobiliari. Contextul economic actual este din ce în ce mai dificil, este nevoie de adaptare și reinventare permanentă pentru a putea veni în fața consumatorilor cu varietate și opțiuni cu raport preț-calitate bun.”

Totodată, directorul general face observația că, „deși valoarea medie a comenzilor a crescut cu 7% în 2024, prețul mediu per produs a rămas constant, semnalând o orientare a pieței către produse mai accesibile. În paralel, creșterea interesului din partea comunității de arhitecți a determinat Neakaisa.ro să dezvolte colaborări active cu peste 300 de specialiști, consolidând astfel segmentul B2B”. 

Afaceri de 1,8 milioane euro în T1 2025

Compania Neakaisa.ro subliniază că, în primele trei luni din 2025, „a înregistrat o cifră de afaceri de 9 milioane lei (aproximativ 1,8 milioane euro), în creștere cu 20% față de aceeași perioadă din 2024. Rulajele generate de gama Rune au ajuns deja la peste 6% din cifra de afaceri, depășind estimările inițiale.

Showroom-ul fizic din București a continuat să fie un motor important de creștere, înregistrând o contribuție semnificativă pe fondul dezvoltării proiectelor pentru casă de dimensiuni medii. Totodată, coșul mediu a crescut cu 5% față de T1 2024”.