Ca urmare a faptului că recent a fost emisă autorizația de construire pentru refacerea din temelii a Planșeului Unirii, obiectiv de infrastructură critică din centrul Capitalei aflat în stare avansată de degradare, Sectorul 4 al Municipiului București dă startul lucrărilor urgente și neapărat necesare. 

Conform autorizației de construire anterior menționate, lucrările de refacere din temelii a Planșeului de beton, vechi de aproape 100 de ani, vor consta în regenerarea spațiilor publice din zona Piața Unirii, refacerea structurii cuvei râului Dâmbovița, refacerea din temelii a Planșeului Unirii (denumit pod), refacerea rețelelor edilitare, semnalizare și marcaje rutiere, sistematizări pe verticală, executarea unor drumuri temporare, executarea unor instalații de irigații și intervenții temporare asupra fântânilor arteziene. 

Lucrările vor fi fi împărțite în 4 etape, respectiv în 4 zone distincte, astfel încât disconfortul pe care acestea îl vor crea în traficul rutier și pietonal să fie redus cât de mult se poate. Astfel, zona 1 va însemna porțiunea din parcul aflat în fața magazinului Unirea, zona 2 – porțiunea din fața Hanului lui Manuc, zona 3 – porțiunea din zona fântânilor arteziene, iar zona 4 – vizează porțiunea dinspre Pasajul Unirii, acolo unde râul Dâmbovița iese de sub placa de beton ce constituie planșeul în sine. 

Ordinul de începere a lucrărilor a fost deja semnat de către Daniel Băluță, primarul Sectorului 4, iar începând cu data de 10 iunie va debuta, oficial, acest proiect deosebit de important pentru siguranța publică din centrul Bucureștiului. 

În această primă etapă de lucru, constructorii vor interveni în zonele 1 și 2, așa cum sunt delimitate în documentația aprobată de Primăria Capitalei. Astfel, în zona parcului din fața magazinului Unirea, în așa numita „Etapa 1”, se va face „organizarea de șantier” în care se vor regăsi utilaje și materiale de construcție, și, totodată, vor începe lucrările efective. Imediat după începerea vacanței de vară, constructorii vor demara lucrări și în „Etapa 2”, din fața Hanului lui Manuc.

Despre lucrările concrete, cu care vor demara acest proiect, a vorbit primarului Sectorului 4, Daniel Băluță, în cadrul unei conferințe de presă:

„După delimitarea zonei de lucru, se va trece la transplantarea copacilor aflați în parc. O parte dintre ei vor fi relocați în parcuri din Sectorul 4. Alții vor fi defrișați, urmând să plantăm alți copaci, în compensare, conform Avizului Primăriei Capitalei. Cert este că, la finalul lucrărilor, cu siguranță, vom avea în fața magazinului Unirea tot un parc. Unul mai curat și mai îngrijit. Cât privește refacerea planșeului, în ambele etape de lucru, constructorii vor începe cu desfacerea planșeului existent, cu înlăturarea grinzilor existente, a stâlpilor vechi și cu înlocuirea acestora cu elemente noi. Practic, vom avea o structură complet nouă, cu o durată de viață de 100 de ani”, a declarat Daniel Băluță. 

În aceeași etapă, urmează a fi dezafectată fântâna arteziană centrală, alăturată parcului care, la finalul acestui proiect, va fi readusă în locație și remontată la loc. 

Primarul Sectorului 4 a făcut referire și la restricțiile de trafic ce urmează a fi instituite, așa cum au fost ele stabilite în cadrul avizului de specialitate emis de către Comisia Tehnică de Circulație a Primăriei Capitalei. 

„Etapa 1 a lucrărilor nu va interfera cu traficul rutier, ci doar cu cel pietonal, în sensul în care pietonii nu vor mai putea traversa parcul, ci doar vor putea să-l înconjoare. În etapa a doua însă, vom avea câteva restricții de circulație, ce va presupune închiderea Splaiului Independenței, pe sensul de mers Podul Izvor – Piața Unirii, inclusiv închiderea intersecției dintre Splaiul Independenței și strada Halelor, adică interzicerea virajului la stânga spre bulevardul Unirii. Pe această arteră închisă, va fi permisă circulația doar pentru vehiculele autorizate de Palatul de Justiție, pentru autospecialele ISU și pentru riverani.

După închiderea acestei artere, traficul rutier din direcția bulevardul Eroilor – bulevardul Corneliu Coposu va fi deviat pe bulevardul Libertății și apoi pe bulevardul Unirii, inclusiv liniile de transport public. Pe bulevardul Unirii, pe sensul de mers dinspre Piața Constituției către Piața Unirii, se vor înființa două stații STB provizorii, iar  banda dedicată transportului public va fi separată de traficul general.

Totodată, circulația rutieră dinspre Calea Victoriei va fi deviată prin bulevardul Națiunile Unite către bulevardul Libertății și apoi spre bulevardul Unirii. Tot în această etapă, pentru preluarea traficului dinspre bulevardul Corneliu Coposu, respectiv bulevardul Ion C. Brătianu, se va amenaja, în parcul Unirii, un drum cu sens unic, având 3 benzi de circulație și trotuare pentru pietoni”, a explicat primarul. 

Potrivit acestuia, în paralel cu refacerea din temelii a Planșeului Unirii, se vor derula în zonă alte două proiecte importante de infrastructură – consolidarea Pasajului Unirii și joncțiunea liniei de tramvai între Piața Sf. Vineri și Piața Unirii. 

„Cel mai probabil, în cazul acestor ultime două proiecte, vom putea începe lucrările efective la începutul verii anului următor, atunci când vom închide și Pasajul Unirii. Vom lucra în paralel, întrucât, în acest moment, planșeul pasajului nu poate susține greutatea infrastructurii de tramvai. În toate cele trei situații, vom lucra în două schimburi, adică vom fi prezenți în șantier de la 6 dimineața și până seara la 22”, a mai spus Daniel Băluță. 

Primarul Sectorului 4 a încheiat conferința de presă cu un mesaj în care a făcut apel la înțelegerea bucureștenilor ce vor fi afectați de aceste lucrări din centrul Capitalei. 

„Urmează o perioadă extrem de grea pentru noi, cei ce locuim în București. În cei 3 ani în care ne propunem să încheiem toate aceste lucrări în condiții normale, disconfortul va fi unul ridicat pentru oameni. Îi rog, însă, pe bucureșteni să aibă răbdare, să dea dovadă de înțelegere, mizez pe sprijinul lor pentru că aceste lucrări nu sunt un moft sau o formalitate administrativă, ci o obligație de acționa preventiv, pentru a nu ne afla în fața unor tragedii precum cea de la Salina Praid. Am dovedit că se poate, iar împreună, doar împreună, vom reuși să punem în siguranță centrul Bucureștiului, iar la final, să-l facem mai frumos decât este acum”, a afirmat primarul Sectorului 4. 

Reamintim că lucrările de refacere din temelii a Planșeului Unirii sunt finanțate din fonduri europene, în sumă de aproximativ 800 de milioane de lei, bani puși la dispoziție de către Guvernul României, prin Ministerul Lucrărilor Publice, Dezvoltării şi Administrației. 

Necesitatea intervenției în regim ce urgență în ceea ce privește acest obiectiv de investiții a apărut după ce specialiștii au expertizat placa de beton, veche de aproape 100 de ani și au încadrat-o în starea tehnică IV-nesatisfăcător din V posibile (la cinci, se închide circulația). 

Structura, ce are dimensiuni semnificative (lățime de 32 de metri şi lungime de 360 de metri) și care dirijează în subteran cursul râului Dâmbovița, are grinzile fisurate, cu armături corodate și rupte pe alocuri, dar și infiltrații, defecte de execuție și mucegai. 

Aflându-ne în pragul celebrării Zilei Internaționale a Dialogului între Civilizații, un concert chinezesc de Guzheng, intitulat „Dialog și Rezonanță — Muzica unește lumea”, a avut loc pe data de 29, respectiv 30 mai la Universitatea Națională de Muzică din București și la Ambasada Republicii Populare Chineze în România.

Concertul a fost susținut de trei interpreți de Guzheng din cadrul Conservatorului de Muzică din Shenyang, China, acompaniați de pian, având-o ca protagonistă pe doamna Jia Xiaoli, profesoară din cadrul aceluiași institut și renumită interpretă de Guzheng. Aceștia și-au demonstrat măiestria artistică prin interpretarea unor piese clasice, bogate în elemente culturale chinezești. Guzheng, unul dintre cele mai reprezentative instrumente tradiționale chinezești, cu o istorie de peste 2000 de ani, este cunoscut pentru timbrul său limpede și armonios și pentru expresivitatea muzicală deosebită. Interpretarea piesei „Luna peste râu într-o noapte de primăvară” de către artiștii din China în colaborare cu instrumentiștii români la vioară și violoncel s-a bucurat de aplauzele răsunătoare ale publicului.

Însărcinatul cu afaceri a.i. al Ambasadei Republicii Populare Chineze în România, Doamna Hua Yafang, a declarat faptul că muzica este o artă care transcende barierele lingvistice, având puterea de a atinge inimile oamenilor. Deși China și România sunt despărțite de mii de kilometri, cele două țări au menținut întotdeauna schimburi și o relație de cooperare strânse, dând naștere cu timpul unei prietenii frumoase și profunde. De asemenea, doamna Hua și-a exprimat speranța ca dialogul între civilizații să reușească să servească drept o punte pentru promovarea schimburilor culturale și a învățării reciproce, contribuind împreună la o epocă bazată pe diversitate culturală și armonie. 

Concertul a atras sute de spectatori, care și-au arătat pe deplin entuziasmul față de acesta. O parte dintre spectatori s-au bucurat pentru prima dată de un spectacol de Guzheng și au declarat că au fost impresionați atât de expresivitatea bogată a instrumentului, cât și de măiestria artiștilor. Totodată, alții au exprimat faptul că melanjul dintre instrumentele din Est și din Vest este o dovadă vie a puterii muzicii de a depăși granițele și a impactului dialogului intercultural de a traversa limitele timpului și ale spațiului.

Data de 10 iunie a fost desemnată drept Ziua Internațională a Dialogului între Civilizații, în urma unei rezoluții adoptate de Adunarea Generală a ONU în anul 2024. Această zi servește drept ocazie pentru a încuraja dialogul și înțelegerea reciprocă dintre civilizații, a promova un mediu cultural global ce are la bază incluziunea, respectul și cooperarea și pentru a îndemna comunitatea internațională la a căuta un consens prin acceptarea diversității și la a susține pacea și dezvoltarea prin schimburi și învățare reciprocă. 

Conform informațiilor furnizate, Ambasada Chinei în România și Muzeul Național de Artă al României vor organiza împreună un eveniment dedicat aprecierii muzicii chinezești redate de Guqin, element ce face parte din Patrimoniul Cultural Imaterial UNESCO, pentru a celebra Ziua Internațională a Dialogului, pe data de 26 iunie la ora 15:00 la Muzeul Național de Artă al României. 

©Foto: FU Yongshan

În luna mai, prețurile apartamentelor noi și vechi din marile orașe ale României au înregistrat creșteri față de aceeași perioadă a anului trecut, conform analizei Storia, platforma de imobiliare lansată de OLX. Cele mai accentuate creșteri anuale, cumulate pentru ambele categorii de locuințe, au fost observate în Craiova (+16%), Sibiu (+15%) și Iași (+14%). La polul opus, cele mai temperate evoluții anuale ale prețurilor au fost consemnate în Brașov (+9%), București și Cluj-Napoca (ambele cu +11%).

„În cele mai multe orașe mari din țară, apartamentele vechi continuă să fie mai scumpe decât cele noi, în principal datorită amplasării în zone bine conectate și deja dezvoltate. Bucureștiul este cel mai bun exemplu, cu diferența de preț cea mai mare înregistrată în favoarea apartamentelor vechi, care beneficiază de o poziționare mai centrală. În contrast, doar în Craiova, Oradea și Timișoara observăm un fenomen invers – locuințele noi depășesc ca preț cele vechi, semn că în aceste orașe noile dezvoltări imobiliare câștigă teren și în ceea ce privește atractivitatea zonei”, a declarat Monica Dudău, Head of Marketing Real Estate Europe, OLX Group (Storia și OLX Imobiliare).

În ce orașe apartamentele noi sunt mai IEFTINE decât cele vechi

BUCUREȘTI

În București, diferențele de preț dintre apartamentele noi și cele vechi rămân cele mai mari dintre marile orașe ale țării. În luna mai, prețul mediu pe metru pătrat a fost de 1.856 euro pentru apartamentele noi și de 2.230 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp într-un bloc nou s-a vândut, în medie, cu 74.240 euro, cu 14.960 de euro mai puțin decât una veche, al cărei preț a ajuns la 89.200 euro. În cazul apartamentelor cu două camere (55 mp), locuințele noi au avut un preț mediu de 102.080 euro, cu 20.570 de euro sub cel al apartamentelor vechi, vândute cu 122.650 euro. Diferența se accentuează în cazul apartamentelor cu trei camere (75 mp), unde cele noi s-au vândut cu 139.200 euro, în timp ce cele vechi au ajuns la 167.250 euro – o diferență de 28.050 de euro.

BRAȘOV

În Brașov, apartamentele din blocurile noi au avut, în luna mai, prețuri medii ușor mai mici decât cele din blocurile vechi, diferențele fiind însă moderate. Prețul pe metru pătrat a fost de 2.197 euro pentru apartamentele noi, respectiv 2.205 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp într-un bloc nou s-a vândut, în medie, cu 87.880 de euro, în timp ce una veche a costat 88.200 de euro, rezultând o diferență de 320 de euro. În cazul apartamentelor cu două camere (55 mp), locuințele noi au avut un preț mediu de 120.835 euro, cu 440 de euro mai puțin decât cele vechi, care au costat, în medie, 121.275 euro. Pentru un apartament cu trei camere (75 mp), locuințele noi s-au vândut cu 164.775 euro, cu 600 de euro sub prețul mediu al celor vechi, de 165.375 euro.

CLUJ-NAPOCA

În Cluj-Napoca, orașul cu cele mai mari prețuri medii din țară, apartamentele noi au fost, în luna mai, ușor mai accesibile decât cele din blocurile vechi. Prețul pe metru pătrat a fost de 3.116 euro pentru locuințele noi și 3.124 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp într-un bloc nou s-a vândut cu 124.640 de euro, în timp ce una veche a costat 124.960 de euro, rezultând o diferență de 320 de euro. Pentru un apartament cu două camere (55 mp), locuințele noi au avut un preț mediu de 171.380 euro, cu 440 de euro mai puțin decât cele vechi, care s-au vândut cu 171.820 euro. În cazul apartamentelor cu trei camere (75 mp), prețul a fost de 233.700 euro pentru cele noi, cu 600 de euro sub cel al apartamentelor vechi, de 234.300 euro.

CONSTANȚA

La Constanța, diferențele de preț sunt mai clare în favoarea apartamentelor noi. Prețul mediu pe metru pătrat a fost de 1.908 euro în cazul locuințelor noi și 1.975 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp într-un bloc nou s-a vândut cu 76.320 euro, cu 2.680 de euro mai puțin decât una veche, care a costat 79.000 euro. Un apartament nou cu două camere (55 mp) a avut un preț mediu de 104.940 euro, în timp ce o locuință veche similară s-a vândut cu 108.625 euro – o diferență de 3.685 euro. În cazul apartamentelor cu trei camere (75 mp), locuințele noi au avut un preț mediu de 143.100 euro, cu 5.025 euro sub cel al celor vechi, care au ajuns la 148.125 euro.

IAȘI

În Iași, diferențele de preț între apartamentele noi și cele vechi sunt semnificative, însă prețurile din luna mai rămân similare cu cele din luna aprilie. Prețul pe metru pătrat a fost de 1.721 euro pentru locuințele noi, comparativ cu 1.916 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp într-un bloc nou a avut un preț mediu de 68.840 euro, cu 7.800 de euro mai mic decât cel al unei locuințe vechi, care s-a vândut cu 76.640 euro. Pentru apartamentele cu două camere (55 mp), cele noi au costat, în medie, 94.655 euro, față de 105.380 euro pentru cele vechi – o diferență de 10.725 euro. La apartamentele cu trei camere (75 mp), locuințele noi s-au vândut cu 129.075 euro, cu 14.625 euro mai puțin decât cele vechi, care au avut un preț mediu de 143.700 euro.

SIBIU
Și în Sibiu apartamentele noi au avut, în luna mai, un ușor avantaj de preț față de cele vechi, însă prețurile au rămas constante față de luna aprilie. Prețul mediu pe metru pătrat a fost de 1.838 euro în cazul locuințelor noi, respectiv 1.856 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp într-un bloc nou s-a vândut cu 73.520 euro, cu 720 de euro mai puțin decât una veche, care a costat 74.240 euro. Un apartament cu două camere (55 mp) a avut un preț mediu de 101.090 euro în cazul locuințelor noi, în timp ce cele vechi au ajuns la 102.080 euro – o diferență de 990 de euro. Pentru apartamentele cu trei camere (75 mp), locuințele noi s-au vândut cu 137.850 euro, cu 1.350 de euro sub prețul celor vechi, care a fost de 139.200 euro.

În ce orașe apartamentele noi sunt mai SCUMPE decât cele vechi

CRAIOVA

În Craiova, apartamentele noi s-au vândut, în medie, la prețuri mai ridicate decât cele vechi. Prețul mediu pe metru pătrat pentru locuințele noi a fost de 1.911 euro, față de 1.851 euro/mp în cazul apartamentelor vechi. 

O garsonieră de 40 mp a costat cu 2.400 de euro mai mult decât una dintr-un bloc vechi – 76.440 de euro pentru un apartament nou, comparativ cu 74.040 de euro pentru unul vechi. În cazul apartamentelor cu două camere (55 mp), diferența a urcat la 3.300 de euro, locuințele noi având un preț mediu de 105.105 euro, față de 101.805 euro în cazul celor vechi. Pentru apartamentele cu trei camere (75 mp), apartamentele noi s-au vândut cu 143.325 euro, cu 4.500 de euro mai mult decât cele vechi, al căror preț mediu a fost de 138.825 euro.

ORADEA

În Oradea, diferențele de preț dintre apartamentele noi și cele vechi se mențin ridicate. Prețul pe metru pătrat a fost de 1.872 euro în cazul apartamentelor noi, respectiv 1.744 euro/mp pentru cele vechi. 

O garsonieră de 40 mp s-a vândut, în medie, cu 74.880 de euro, în timp ce una veche a costat 69.760 de euro, rezultând o diferență de 5.120 de euro. Pentru un apartament cu două camere (55 mp), locuințele noi au avut un preț mediu cu 7.040 de euro mai mare decât cele vechi, respectiv 102.960 euro față de 95.920 euro. Diferența crește la apartamentele cu trei camere (75 mp), unde locuințele noi au ajuns la 140.400 euro, cu 9.600 de euro mai mult decât cele vechi, care au avut un preț mediu de 130.800 euro. Prețul pe metru pătrat a fost de 1.872 euro în cazul apartamentelor noi, respectiv 1.744 euro/mp pentru cele vechi.

TIMIȘOARA

Prețul mediu pentru locuințele noi a fost de 1.874 euro/mp, față de 1.777 euro/mp în cazul celor vechi. 

O garsonieră nouă de 40 mp a costat, în medie, 74.960 de euro, cu aproape 4.000 de euro mai mult decât una veche, al cărei preț a fost de 71.080 euro. În cazul apartamentelor cu două camere (55 mp), locuințele noi au avut un preț mediu de 103.070 euro, comparativ cu 97.735 euro pentru cele vechi. Diferența se accentuează la apartamentele cu trei camere (75 mp), unde cele noi au ajuns la 140.550 euro, iar cele vechi la 133.275 euro, o diferență de aproximativ 7.300 euro.

Storia e platforma de imobiliare lansată de OLX care își propune să aducă mai multă claritate pe piața imobiliară. E locul unde mii de proprietari, agenți imobiliari și dezvoltatori își prezintă ofertele. Storia își propune să îi sprijine pe cei care caută locuința potrivită, oferind instrumente și informații valoroase despre piața imobiliară, cu scopul de a-i ajuta să ia decizii informate. În 2022, Storia a lansat indexul T.R.A.I., o inițiativă care oferă informații despre traiul în cartierele din România, măsurând standardul de viață, dincolo de cei 4 pereți ai casei. T.R.A.I. preia date relevante de la specialiști, precum nivelul de poluare a aerului, intensitatea traficului, densitatea punctelor de interes și costul mediu pe metru pătrat al imobiliarelor, oferind o viziune de ansamblu asupra bunăstării fiecărui cartier în parte. În 2024, indexul a fost actualizat cu secțiunea „Vocea Cartierelor” în care sunt integrate date subiective despre cartiere, obținute direct de la locuitorii din fiecare zonă evaluată.

Asociația Energia Inteligentă a lansat cea de-a patra ediție a proiectului „Zilele Prevenirii Dezastrelor”. Pe parcursul anului 2025, vor avea loc patru acțiuni de informare și responsabilizare a comunităților locale cu privire la modul de gestionare a diferitelor situații care pot pune în pericol vieți omenești, precum cutremure, incendii sau dispariții de persoane. Acestea vor fi organizate în orașele Târgoviște, Ploiești, Buzău și Pitești.

Prima acțiune din proiectul „Zilele Prevenirii Dezastrelor” a avut loc în weekend-ul 30 mai – 1 iunie la Târgoviște și a vizat două obiective principale: derularea de acțiuni de informare și responsabilizare a comunităților în ceea ce privește pregătirea și modul de comportare în situații de urgență și crearea unui cadru comun de antrenament între reprezentanții Inspectoratului pentru Situații de Urgență „Basarab I” al Județului Dâmbovița și membrii asociației Câini de Salvare București prin simularea unei operațiuni de căutare-salvare persoane dispărute în dărâmături.

Proiectul a fost derulat în parteneriat cu Departamentul pentru Situații de Urgență, prin Inspectoratul pentru Situații de Urgență „Basarab I” al Județului Dâmbovița, cu sprijinul asociației Câini de Salvare București (CSB) și s-a axat pe trei direcții de acțiune: responsabilizarea comunității locale cu privire la măsurile care trebuie adoptate în situații ce pot pune în pericol vieți omenești, însușirea de către participanți a tehnicilor de acordare a primului-ajutor și informare cu privire la utilizarea câinilor în activitățile de căutare și salvare persoane dispărute în mediul natural sau în dărâmături.

Exercițiul desfășurat în cadrul proiectului cu participarea reprezentanților ISU Dâmbovița și a membrilor asociației Câini de Salvare București, a constat într-o acțiune simulată de căutare-salvare persoane dispărute sub dărâmături și s-a derulat cu succes conform unui scenariu atent stabilit în prealabil. Scopul exercițiului a fost acela de a consolida relațiile dintre cele două entități, dar și de a perfecționa modalitățile și procedurile de lucru în comun.

„O comunitate puternică este o comunitate pregătită să facă față potențialelor efecte negative ce pot apărea în urma unor situații neprevăzute care pot pune în pericol vieți omenești precum cutremure, incendii sau dispariții de persoane. Prin proiectul „Zilele Prevenirii Dezastrelor” ne propunem să contribuim la creșterea gradului de conștientizare în rândul cetățenilor a modului în care trebuie să acționeze în cazul producerii unor astfel de evenimente, prin acordarea corectă a măsurilor de prim-ajutor care pot face diferența dintre viață și moarte și în același timp la consolidarea parteneriatelor între entitățile statului și organizații ale societății civile” –  Monica David, Președinte, Asociația Energia Inteligentă.

„Astfel de inițiative contribuie în mod direct la creșterea nivelului de pregătire al populației. Cooperarea dintre structurile profesioniste și organizațiile societății civile este esențială pentru dezvoltarea unei culturi a siguranței în rândul comunităților” – ISU Dâmbovița.

„Participarea la acest exercițiu comun a fost o oportunitate valoroasă pentru ca echipele noastre să își testeze și perfecționeze abilitățile într-un scenariu cât mai apropiat de realitate. În astfel de misiuni, colaborarea între structuri diferite – civili și instituții – este esențială. Exercițiul de la Târgoviște a demonstrat încă o dată că pregătirea constantă și exercițiile comune pot face diferența în salvarea de vieți. Pentru noi, ca organizație de voluntari, aceste exerciții sunt esențiale pentru menținerea unui nivel ridicat de pregătire, dar și pentru a construi punți solide de colaborare cu autoritățile și alte organizații de intervenție. Mulțumim organizatorilor și partenerilor pentru deschiderea și profesionalismul cu care am lucrat împreună. Vom continua să ne antrenăm și să fim pregătiți pentru momentul în care cineva are nevoie de ajutorul nostru” – Alina Cheroiu, Președinte, Câini de Salvare București (CSB).

Evenimentul s-a bucurat de sprijinul partenerilor instituționali, Departamentul pentru Situații de Urgență, asociația Câini de Salvare București și Primăria Municipiului Târgoviște și de susținerea partenerilor, Transgaz, OMV Petrom și ENGIE Romania, care au demonstrat încă o dată implicare în comunitate.

Transformarea digitală este astăzi o prioritate strategică pentru companiile din întreaga lume, iar inteligența artificială, automatizarea și soluțiile de colaborare ocupă un loc central în noile modele de lucru. Cu toate acestea, munca modernă rămâne marcată de un paradox: deși avem la dispoziție mai multe aplicații și instrumente ca niciodată, eficiența echipelor este adesea afectată de fragmentare și lipsă de aliniere. Studiile arată că 25% din timpul unei săptămâni de lucru este petrecut căutând informații, iar unul din doi angajați declară că, în propria companie, echipele ajung frecvent să lucreze, fără să știe, la aceleași sarcini. Doar 7% dintre liderii de organizații spun că au încredere că activitatea tuturor echipelor este conectată la obiectivele strategice ale companiei.

În acest context, Work Evolution Summit 2025 a venit ca un răspuns firesc și necesar pentru profesioniștii care modelează viitorul muncii. Organizat de Life in Codes, partener oficial Atlassian și al altor platforme similare, evenimentul a reunit peste 150 de participanți – de la IT managers și project leads, până la experți în transformare digitală, HR și servicii financiare. 

Evenimentul a adus împreună lideri de opinie, specialiști Atlassian și inovatori în tehnologie, care au împărtășit perspective relevante și bune practici din proiecte reale. 

În cadrul sesiunii de deschidere, Alexandru Luchian Constantinescu a evidențiat modul în care instrumentele Atlassian – precum Jira, Confluence sau Jira Service Management – pot redefini eficiența echipelor prin automatizare, integrare și management al cunoștințelor. „Soluțiile digitale nu mai sunt doar o componentă operațională, ci devin piloni strategici pentru orice organizație care vrea să performeze într-un ecosistem economic marcat de schimbări rapide. Misiunea noastră este să creăm echipe transparente, flexibile și adaptabile, care se conectează în jurul unui scop comun”, a subliniat CEO-ul Life in Codes.

Agenda evenimentului a inclus sesiuni tematice abordând subiecte precum integrarea AI în fluxurile de lucru, productivitate în echipe care lucrează de la distanță, guvernanță digitală, service & knowledge management sau scalarea arhitecturilor cloud cu ajutorul ecosistemului Atlassian. Sesiunile de Q&A și demonstrațiile live au permis participanților să interacționeze direct cu experți și dezvoltatori de soluții complementare.

Aceste teme au generat discuții consistente și schimburi valoroase de idei, care au depășit nivelul tehnic și au atins esența modului în care lucrăm. Din dialogurile purtate în sesiuni, din experiențele împărtășite de speakeri și din interacțiunile cu participanții, au reieșit cinci lecții esențiale despre viitorul muncii – idei-cheie care merită reținute și explorate în profunzime.

Prima lecție vizează relația tot mai strânsă dintre oameni și inteligența artificială. Nu este vorba despre o competiție între cele două, ci despre construirea unui parteneriat în care tehnologia amplifică potențialul uman, fără a-i estompa inițiativa, autonomia sau creativitatea. 

A doua idee subliniază importanța sensului în activitatea profesională: atunci când echipele înțeleg direcția, când simt că munca lor contează, productivitatea crește natural, alimentată de motivație autentică, nu de presiune sau birocrație.

O altă lecție valoroasă a fost legată de vizibilitatea activității – o nevoie din ce în ce mai acută în echipe distribuite. Vizibilitatea sănătoasă nu are legătură cu controlul, ci cu recunoașterea efortului invizibil, cu oferirea de feedback relevant și cu susținerea performanței prin date inteligente, nu prin supraveghere. 

De asemenea, summitul a confirmat un adevăr pe care mulți îl intuiesc, dar puțini îl aplică: spațiul contează. Atât cel fizic, cât și cel social. Un mediu care stimulează dialogul autentic și schimbul de idei – departe de formalismul tradițional – poate genera conexiuni reale și inovație aplicată.

În fine, o temă recurentă a fost cea legată de rolul liderilor în această nouă eră. Leadershipul eficient nu mai înseamnă doar viziune și decizie, ci și capacitatea de a construi o cultură în care tehnologia susține oamenii, iar oamenii pot naviga schimbarea cu încredere și claritate. Viitorul muncii aparține celor care înțeleg că progresul nu vine din polarizare, ci din colaborare – între echipe, între domenii și între om și tehnologie.

Atmosfera de networking a completat experiența evenimentului, generând schimburi valoroase între antreprenori, manageri și consultanți care conduc transformarea organizațională. Feedback-ul participanților a subliniat valoarea practică a discuțiilor și nevoia acută de platforme ca Work Evolution Summit pentru a susține schimbul de idei și know-how în era digitală.

Evenimentul a reconfirmat poziția Life in Codes ca promotor activ al colaborării moderne și al adopției tehnologice în România și la nivel internațional. Cu birouri în Bruxelles, Londra, Dubai și București, compania oferă servicii complete de migrare, integrare, training și suport pentru întrega  suită de produse Atlassian, însoțite de consultanță personalizată și oferte competitive. Clienții beneficiază de o sesiune gratuită de analiză inițială, integrare rapidă și suport continuu pentru noile funcționalități lansate în platformă.

Conform BAROMETRULUI Informat.ro, sondaj de opinie lunar realizat de INSCOP Research la comanda platformei de știri Informat.ro în parteneriat cu think-tankul Strategic Thinking Group, realizat în perioada 26-30 mai 2025, Nicușor Dan conduce în clasamentul încrederii în personalități politice, urmat de Ilie Bolojan și George Simion.

Remus Ștefureac – director INSCOP Research:  „Președintele Nicușor Dan și fostul președinte interimar Ilie Bolojan conduc detașat în clasamentul încrederii în personalități politice cu 47%, respectiv 42% încredere destul de multă și foarte multă. Încrederea în personalități, care măsoară opinia întregii populații adulte rezidente pe teritoriul României, atât a celor care au votat, cât și a celor care nu s-au prezentat la alegerile prezidențiale recente, este un indicator care reflectă o evaluare mult mai exigentă decât alți indicatori precum părerea despre personalități. Cei doi lideri sunt urmați în clasamentul încrederii de liderul AUR, George Simion, cu aproape 34% încredere destul de multă și foarte multă, și liderul UDMR Kelemen Hunor cu aproape 27%, ambii având cel mai ridicat nivel de încredere înregistrat vreodată în sondajele INSCOP Research. Clasamentul este completat de Victor Ponta cu 20% încredere destul de multă și foarte multă, urmat de Dominic Friz și Sorin Grindeanu cu aproximativ 16%, respectiv 13% nivel de încredere. Clasamentul încrederii în personalități în rândul alegătorilor diverselor partide politice reflectă diferențe semnificative în funcție de triburile politice, ceea ce subliniază polarizarea politică puternică din societatea românească rezultată după alegerile prezidențiale.”

Notorietate și încredere în personalități politice la nivelul întregii populații

Nicușor Dan conduce în clasamentul încrederii cu 47% încredere destul de multă și foarte multă. Spun că au auzit de Nicușor Dan 98,5% dintre respondenți. Președintele României este urmat de Ilie Bolojan cu 42,2% încredere destul de multă și foarte multă (notorietate 92,4%)  și George Simion cu 33,9% (notorietate 98,8%). Clasamentul este continuat de Kelemen Hunor cu un capital de încredere de 26,7% (notorietate 77,9%), Victor Ponta cu 20% (notorietate 97,5%), Dominic Fritz cu 16,4% (notorietate 57,3%) și Sorin Grindeanu cu 12,9% (notorietate 80,2%).

În rândul votanților partidelor politice, clasamentul este oarecum diferit:

Clasamentul încrederii (destul de multă și foarte multă) în rândul votanților AUR: George Simion (83%), Victor Ponta (15%), Ilie Bolojan (7%), Nicușor Dan (6%), Sorin Grindeanu (6%),  Dominic Fritz (4%), Kelemen Hunor (3%).

Clasamentul încrederii (destul de multă și foarte multă) în rândul votanților PSD: Nicușor Dan (63%), Ilie Bolojan (58%), Victor Ponta (52%), Sorin Grindeanu (35%), Kelemen Hunor (34%), George Simion (12%), Dominic Fritz (12%).

Clasamentul încrederii (destul de multă și foarte multă) în rândul votanților PNL: Nicușor Dan (85%), Ilie Bolojan (83%), Kelemen Hunor (61%), Dominic Fritz (36%), Victor Ponta (16%), Sorin Grindeanu (15%), George Simion (6%).

Clasamentul încrederii (destul de multă și foarte multă) în rândul votanților USR: Nicușor Dan (94%), Ilie Bolojan (85%), Dominic Fritz (48%), Kelemen Hunor (39%), Sorin Grindeanu (12%), Victor Ponta (4%), George Simion (3%).

Prezentarea grafică a datelor este disponibilă la: https://www.inscop.ro/wp-content/uploads/2025/06/02.06.2025-BAROMETRUL-Informat.ro-INSCOP-Notorietate-si-incredere-personalitati-politice.pdf

BAROMETRUL Informat.ro – INSCOP Research își propune să aducă în atenția publică teme de interes pentru a stimula conversații naționale despre subiecte diverse și politici publice esențiale pentru prezentul și viitorul României pornind de la opinia românilor în parteneriat cu centre de gândire și instituții academice de prestigiu. Este un demers prin care ne propunem să contribuim la consolidarea democrației prin utilizarea de instrumente științifice și credibile care aduc în prim planul dezbaterii publice vocea cetățenilor.

Metodologie: Datele au fost culese în perioada 26-30 mai 2025. Metoda de cercetare: interviu prin intermediul chestionarului. Datele au fost culese prin metoda CATI (interviuri telefonice), volumul eșantionului simplu, stratificat fiind de 1150 de persoane, reprezentativ pe categoriile socio-demografice semnificative (sex, vârstă, ocupație) pentru populația neinstituționalizată a României, cu vârsta de 18 ani și peste. Eroarea maximă admisă a datelor este de ± 2.9%, la un grad de încredere de 95%.

Deloitte România își consolidează echipa de top management prin promovarea Andradei Tănase în funcția de partener în cadrul practicii de advisory și a Cameliei Malahov, Mariei Butcu și Monicăi Țariuc-Teodorescu în rolul de parteneri în cadrul practicii de servicii fiscale și juridice, începând cu luna iunie 2025.

„Modul cum ne înțelegem și ne practicăm vocația în lumea de business, ghidați la fiecare pas de calitate și integritate, ne definește ca profesioniști și ne agregă ca echipă multidisciplinară, iar performanța fiecăruia ne inspiră pe toți. Promovarea în rolul de parteneri a Andradei, Cameliei, Mariei și Monicăi — pe care le felicit cu toată inima pentru parcursul excepțional — este, așadar, un moment în plus pentru a reflecta la sensul investițiilor de fiecare zi în interacțiuni reușite cu clienții și colegii, în a crea soluții și a inova, iar, în cazul de față, devine și un excelent prilej de a recunoaște și a sărbători forța și diversitatea de resurse a leadershipului feminin”, a declarat Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova.

Andrada Tănase, Partener Advisory, este un profesionist cu peste 15 ani experiență în consultanța privind riscurile de credit, managementul capitalului și lichidităților, respectiv guvernanță și raportare financiară. S-a alăturat practicii de consultanță financiară a Deloitte România în 2015 și a coordonat de-a lungul timpului proiecte pentru instituții locale și internaționale din sectorul serviciilor financiare, în diverse zone de risc și reglementare, inclusiv ICAAP, ILAAP, procese de planificare a afacerii, licențiere și autorizare, precum și cadre de recuperare și rezoluție. Pe lângă activitatea de consultant, ea a susținut cursuri pentru Institutul Bancar Român și pentru instituția omoloagă din Republica Moldova și a colaborat în calitate de expert cu autorități de supraveghere din Europa. Andrada a absolvit Facultatea de Finanțe, asigurări, bănci și burse de valori (FABBV) și un master în managementul proiectelor internaționale în cadrul ASE București. Este membră ACCA (Marea Britanie), CECCAR România și este manager de risc financiar (FRM) certificat.

Camelia Malahov, Partener Servicii Fiscale, s-a alăturat practicii de profil a Deloitte România în anul 2011, asistând clienți-cheie din retail, bunuri de larg consum, producție, tehnologie și media în identificarea și implementarea unor soluții tehnice conforme cu evoluțiile legislative, inclusiv în contextul noilor obligații fiscale sau de raportare precum SAF-T, DAC7 și impozitul minim global. De-a lungul parcursului său profesional, a contribuit la perfecționarea legislației specifice domeniului, participând la elaborarea unor modificări legislative și inițiind o procedură de infringement care a determinat alinierea legislației naționale la Directiva UE privind regimul fiscal aplicabil societăților-mamă și filialelor acestora. Este implicată, de asemenea, în promovarea integrării inteligenței artificiale în procesele organizaționale, cu accent asupra aplicabilității acesteia în domeniul fiscal și în creșterea eficienței operaționale. Camelia este licențiată în contabilitate în cadrul ASE București, deține calitatea de consultant fiscal certificat (CCF) și este formator acreditat de către Ministerul Educației.

Maria Butcu, Partener Business Process Solutions, coordonează practica locală de soluții de servicii externalizate încă din 2020, când s-a alăturat Deloitte România. De-a lungul carierei sale de peste 17 ani, și-a consolidat expertiza în contabilitate, salarizare și conformare fiscală. A condus proiecte de întocmire a situațiilor financiare, raportare de grup și conversie între IFRS și RO GAAP, precum și procese de închidere de an, a pregătit pachete de raportare și a oferit consultanță pentru optimizarea proceselor. Maria a participat la implementarea de sisteme ERP, precum și la personalizarea structurii bilanțului, în colaborare cu mai multe departamente. Ea se implică în paralel în planificarea strategică a businessului și în crearea de noi servicii pentru a răspunde nevoilor clienților. Este licențiată în contabilitate la ASE București și a urmat un master în comunicare în cadrul SNSPA. Este membru al ACCA (Marea Britanie), expert contabil acreditat de CECCAR și are calitatea de consultat fiscal certificat și membru CCF.

Monica Țariuc-Teodorescu, Partener Global Employer Services, coordonează zona serviciilor de mobilitate internațională a angajaților, contribuind în timp la dezvoltarea unor instrumente inovatoare care sprijină conformitatea și armonizarea abordărilor în domeniul migrației forței de muncă între state. Cu un parcurs de peste 16 ani în cadrul practicii de servicii fiscale a Deloitte România, ea s-a specializat în tot spectrul serviciilor asociate capitalului uman – impozite pe salarii și contribuții la asigurările sociale, structuri de remunerare și colaborare și are o serie de inițiative în zona stimulentelor fiscale pentru cercetare și dezvoltare. Este implicată în proiecte de consultanță la nivel atât local, cât și regional, oferind expertiză în legislația fiscală și de securitate socială pentru o gamă largă de clienți. În plus, participă activ la grupuri de lucru axate pe evoluțiile legislative în domeniul fiscalității individuale. Monica este licențiată în economie în cadrul ASE București și are calitatea de consultant fiscal certificat (CCF).

Datorită parteneriatului de succes cu Mastercard, Banca Transilvania devine Partenerul Oficial de Cursă al Echipei McLaren Formula 1 la Marele Premiu al Ungariei Formula 1 Lenovo 2025 (Formula 1 Hungarian Grand Prix), una dintre cele mai performante echipe din istoria sporturilor cu motor. 

În timpul cursei din Ungaria, piloții McLaren, Lando Norris (25 de ani, Marea Britanie) și Oscar Piastri (24 de ani, Australia) vor purta siglele BT și Mastercard pe cască, pe volan și pe monopostul McLaren MCL39. Piastri și Norris se clasează în prezent pe prima și a doua poziție în clasamentul Formula 1 Piloți. McLaren este liderul Clasamentului Formula 1 Constructori

Din fața ecranului, în dreapta pilotului

Cu această ocazie, Banca Transilvania și Mastercard anunță lansarea unei campanii care se va derula în perioada 5 iunie – 31 iulie 2025 pentru persoanele care realizează plăți de minim 500 de lei cu cardurile Mastercard emise de Banca Transilvania. Clienții câștigători în urma tragerii la sorți vor avea o experiență de neuitat pe circuitul Autodromo Nazionale Monza într-o mașină McLaren, condusă de un pilot profesionist de curse, înainte de FORMULA 1 PIRELLI GRAN PREMIO D’ITALIA 2025.

„Împreună cu Mastercard, este o bucurie să ne alăturăm unei comunități internaționale care promovează performanța sportivă și inovația tehnologică. F1 este unul dintre sporturile cu cea mai mare audiență și cea mai bună dinamică din lume, iar noi prin acest parteneriat reușim să aducem mai aproape de clienții noștri beneficii și campanii unice, relevante pentru oameni”, declară Ömer Tetik, director general, Banca Transilvania. 

„Viteză, inovație și momente de neuitat — acestea sunt valorile comune care definesc atât Formula 1, cât și parteneriatul nostru cu McLaren. Prin această colaborare globală, Mastercard oferă experiențe unice, care îi aduc pe deținătorii de carduri mai aproape de lumea palpitantă a curselor. Suntem încântați să extindem această energie și către deținătorii de carduri Mastercard de la Banca Transilvania, oferindu-le acces exclusiv la acțiune și la adrenalina inegalabilă a circuitului”, afirmă Cosmin Vladimirescu, General Manager Mastercard România și Croația. 

„2025 se conturează a fi anul experiențelor de neuitat, 70% dintre europeni prioritizând îndeplinirea dorințelor din lista lor de obiective, potrivit unui studiu realizat de Mastercard. Bazându-ne pe parteneriatul nostru global cu McLaren, suntem mândri să aducem Formula 1 mai aproape de casă pentru deținătorii de carduri Mastercard emise de Banca Transilvania. Împreună, transformăm această dorință pentru experiențe cu adevărat semnificative în realitate — prin crearea unor momente care nu sunt doar memorabile, ci cu adevărat de neprețuit”, spune Ioana Gorgăneanu, Vice President, Head of Marketing & Communications Southeast Europe, Mastercard.

Parteneriatul anunțat azi este pentru o perioadă de doi ani, atât pentru Marele Premiu al Ungariei din 2025, cât și din 2026.

Restaurantul fondat de Ana Maria Mircea în Buzău devine un reper pentru gastronomie românească reinterpretată, cu accent pe identitate culturală și experiențe rafinate

Dacia Romanian Dining, restaurantul cu specific românesc reinterpretat fondat în Buzău de antreprenoarea Ana Maria Mircea, a încheiat anul 2024 cu o cifră de afaceri de 800.000 de euro și vizează pentru 2025 o creștere de 20% a veniturilor atât din zona de evenimente și întâlniri formale, cât și pe segmentul de consumatori locali. Obiectivul proprietății rămâne promovarea gastronomiei românești ca expresie de identitate, rafinament și experiență autentică.

Deschis în 2020, în urma unei investiții de 400.000 de euro, restaurantul a crescut organic în fiecare an, construindu-și notorietatea printr-o viziune clară: reinterpretarea gastronomiei tradiționale într-o manieră elegantă, cu respect pentru origini și ingrediente locale curate.

„Am ajuns într-un moment de maturizare, când e important ca felul în care suntem organizați să reflecte acest lucru. De aceea, în 2025, lucrăm alături de echipa Next Root pentru optimizarea întregului sistem operațional, astfel încât experiența pe care o oferim oaspeților noștri să fie la fel de solidă în culise, cum este și în farfurie”, a declarat Ana Maria Mircea, fondatoare Dacia Romanian Dining.

Un restaurant cugust de cultură

Dacia Romanian Dining devine tot mai des ales pentru întâlniri formale și evenimente corporate cu invitați din afara țării –fie din mediul de business, fie din cel diplomatic –datorită caracterului său distinct cultural. Meniurile speciale propuse în aceste contexte au o componentă narativă și identitară puternică, ilustrând gastronomia românească în forme inedite.

Un exemplu este selecția de meniuri mănăstirești, inspirate din rețetele de post de altădată, care includ preparate precum Secretele Mănăstirii Sinaia (supă cremă de usturoi), Saramura de crap a lui Ferdinand, Cârnații de pe Valea Putnei cu mămăligă și Plăcinta ruptă din Rai, cu mere, scorțișoară și fructe de pădure.Acestea reflectă nu doar simplitatea bucătăriei monahale, ci și spiritualitatea și echilibrul unei tradiții mai puțin explorate în restaurantele clasice.

De asemenea, Dacia Romanian Dining își propune în 2025 să atragă mai mulți români în propriul spațiu gastronomic. „E important să ne cunoaștem rădăcinile. Să știm cum arată și cum poate fi valorizată o farfurie românească autentică, reinterpretată cu rafinament, fără artificii. Cred că abia în momentul în care publicul local își recunoaște propriile valori, ele pot fi duse mai departe, mai departe și mai sus”, a adăugat Ana Maria Mircea.

Gastronomie cu ADN românesc

Restaurantul din Buzău este construit pe un model de integrare locală: carne provenită din carmangeria familiei, ingrediente de la producători din proximitate, meniuri inspirate de patrimoniul cultural și natural al regiunii –de la geoparcul Ținutul Buzăului la tezaurul de la Pietroasa.

Printre preparatele reprezentative se numără tăițeii cu babic și brânză de Horezu, reinterpretarea locală a pastelor Carbonara, sau orezul cu cârnați de Pleșcoi și petale deroșii uscate, omologul românesc al risotto-ului clasic. Meniul este completat de deserturi cu poveste –cum este Inima Reginei Maria –, dar și de selecții sezoniere create în jurul unor teme culturale sau spirituale.

În spatele conceptului Dacia Romanian Dining stă nu doar o pasiune pentru gust, ci și o misiune de a reda produsului românesc locul pe care îl merită: în galeria gastronomiilor recunoscute și respectate ale lumii.

Fondat în 2020 de antreprenoarea Ana Maria Mircea, Dacia Romanian Dining este un restaurant de fine dining cu specific românesc reinterpretat, situat în Buzău. Conceptul său se bazează pe ingrediente curate și tradiționale, pe tehnici internaționale de gastronomie și pe o viziune culturală care îmbină trecutul cu prezentul. Dacia Romanian Dining propune să devină primul lanț de restaurante francizabile din România care duce gastronomia românească autentică într-un registru aspirational, scalabil și internațional.

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) în parteneriat cu Federația Organizațiilor Indiene de Export, vă invită să participați la forumul de afaceri România – India ce va avea loc joi, 05 iunie 2025, sala Aurel Ghibuțiu, CCIR Business Center, începând cu ora 10:00 (09:30 – înregistrare).

Evenimentul se va desfășura cu prilejul vizitei în România a unei delegații de companii indiene din următoarele domenii: industria auto, echipamente industriale și utilaje, industria alimentară, farmaceutică, industria chimică și energetică, construcții și industria textilă.

Pentru mai multe informații cu privire la formatul evenimentului, vă rugăm să consultați Agenda forumului de afaceri România – India.

 Agendă forum

Mai multe detalii regăsiți pe pagina evenimentului.

Anul acesta, 3900 de copii care cresc în sistemul de protecție a copilului din România au împlinit sau vor împlini vârsta de 18 ani, dar majoratul înseamnă pentru ei momentul când trebuie să părăsească centrele de plasament sau familiile maternale unde au crescut, luând viața pe cont propriu. Doar 1 din 40 de tineri care părăsesc sistemul de protecție de stat reușește să își găsească un loc de muncă legal.

Fără un suport emoțional, educațional sau financiar, tranziția către viața de adult este una dificilă și plină de pericole: trafic de persoane, consum și trafic de droguri, pericol de a ajunge în stradă din lipsa unui adăpost și a unui venit constant, discriminarea și marginalizarea din partea societății.

Este ca și cum ar fi puși pe un teren de fotbal, fără să fi avut vreodată un antrenament, fără echipament adecvat sau sprijin moral. Și trebuie totuși să facă față meciurilor cu adversari bine pregătiți, echipați, care cunosc regulile și au un antrenor care să-i îndrume. Șansele de a câștiga un astfel de joc sunt, din păcate, minime.

Asociația The Social Incubator (TSI) a creat conceptul umbrelă Sport for Good pentru cei ce doresc să-i sprijine pe acești tineri, în cadrul căruia evenimentul sportiv intitulat „FOTBAL pentru FAPTE BUNE” marchează sâmbătă, 31 mai, la a cincea ediție. Fondurile colectate urmează să fie folosite de ONG pentru susținerea tinerilor ce ies din sistemul de protecția a copilului din România în lupta pentru o viață independentă și integrarea în societate. La toamnă, este planificat un eveniment similar, intitulat „TENIS pentru FAPTE BUNE”.

Prin programele sale personalizate, The Social Incubator oferă o gamă cuprinzătoare de servicii pentru a sprijini tinerii care provin din medii vulnerabile, în special cei instituționalizați, inclusiv sprijin în continuarea studiilor, servicii de orientare în carieră, integrare pe piața muncii, sprijin psiho-emoțional, cursuri de pregătire profesională, stagii de practică, mentorat, coaching, acces la finanțare și oportunități de creare de rețele profesionale. 

Această abordare le permite tinerilor participanți la programele TSI să-și transforme potențialul în oportunitate, să devină independenți și să își construiască un parcurs educațional și profesional adaptat potențialului/profilului lor.

Sâmbătă, 31 mai, pe gazonul de la Năstase & Marica Sports Club, 16 echipe vor juca fotbal pentru a strânge fondurile cu care TSI va acorda un sprijin real pentru tinerii ce trec singuri prin tranziția către viața de adult. Evenimentul caritabil este susținut de Cushman & Wakefield Echinox , LSEG, Continental, Iron Mountain, KPMG, Kuehne+Nagel, Ad Production, Provident, Raiffeisen. Parteneri strategici sunt Eurosport, Warner Bros și Coca Cola, iar parteneri de fapte bune sunt Playerfy, 5togo, Vice Cream, Wellington, Balmix și DY Nutrition.

„Meciul demonstrativ va aduce pe teren tineri din programele noastre, influenceri, actori și alți susținători dragi cauzei noastre. Vom organiza o licitație caritabilă cu tricouri semnate de jucători ai echipei naționale și din Generația de Aur, și, desigur, vom avea un concurs pentru Galeria cea mai zgomotoasă, așa că încurajăm pe oricine să vină cu energie, pancarte și voie bună!”, spune, cu entuziasm, Adriana Preda, CEO și Membru de Board, The Social Incubator.  

Dezvoltatorul imobiliar Hagag Development Europe a primit autorizația de construire pentru modificarea temei de proiectare a ansamblului rezidențial H East Residence. Compania reia execuția lucrărilor pentru cele patru imobile prevăzute în faza I, cu  un termen de finalizare estimat la 18 luni. În prezent, 50% din unitățile disponibile la vânzare sunt pre-contractate, respectiv rezervate.

Prima etapa de dezvoltare a proiectului presupune o investiție de 43 de milioane de euro și va livra 273 de apartamente dispuse în trei imobile cu unsprezece etaje (2S + P + 11E), și un imobil cu șase etaje (2S + P + 6E), deservite de 400 de locuri de parcare subterane și supraterane, 2.000 de metri pătrați de spații comerciale localizate la parterul blocurilor, puncte de încărcare pentru vehicule electrice, un loc de joacă și peste 2.000 de metri pătrați de spații verzi.

„Ne bucurăm să anunțăm că Hagag Development Europe a primit undă verde pentru modificarea temei de proiectare și începe implementarea corecțiilor și îmbunătățirilor propuse de echipa noastră în cadrul acestei dezvoltări. Redeschiderea șantierului ne găsește într-un context favorabil, cu peste 50% din unitățile disponibile pentru vânzare pre-contractate, respectiv rezervate, dar și cu un volum semnificativ de cereri noi. Este un rezultat foarte bun care ne-a încurajat să ne construim strategia de vânzari pe un set de previuzini cât se poate de optimiste. Așadar, ne așteptăm să menținem un ritm alert al vânzărilor în lunile următoare și, la finalul anului viitor, să livrăm o primă fază vândută integral.”, spune Andreea Dumitru, Chief Marketing Officer în cadrul Hagag Development Europe.

Structura de rezistență a celor patru clădiri din faza I este executată în proporție de 90%, iar pe parcursul următoarelor luni dezvoltatorul se va concentra pe implementarea modificărilor aduse proiectului, atât în ceea ce privește estetica fațadelor și optimizarea spațiului, cât și în ceea ce privește reconfigurarea compartimentărilor interioare, infrastructura, finisajele, dotările, echipamentele și elementele din sfera sustenabilității.

H East Residence se întinde pe o suprafață de teren de peste 17.500 de metri pătrați și este dezvoltat în două etape de construire. Odată finalizat, complexul va îngloba șapte imobile și un număr total de 568 de apartamente cu una, două, trei și patru camere, 824 de locuri de parcare, aproximativ 5.200 de metri pătrați de spații verzi, loc de joacă și zone pentru relaxare, spații comerciale, puncte de încărcare pentru vehicule electrice, dar și patru căi de acces concepute pentru confortul și bunăstarea locatarilor. Acestora li se adaugă și facilitățile zonei.

În luna mai, Promenada Mall a adus mai aproape de vizitatorii săi trei branduri care definesc noi standarde în fashion și frumusețe: Men’s Cave, SKKIN și Pupa Milano. Lansările recente completează oferta centrului comercial, aducând branduri special create pentru cei care apreciază detaliile și caută rafinamentul în fiecare experiență. 

Men’s Cave – un nou boutique dedicat eleganței masculine în Promenada Mall
Situat la nivelul 1 în Promenada Mall, magazinul se dedică eleganței masculine, unde fiecare articol vestimentar este realizat pentru a evidenția stilul și calitatea. Magazinul oferă atât colecții gata de purtat, cât și serviciul de costume la comandă („Made to Measure”), prin care clienții pot comanda haine adaptate exact pentru mărimile și preferințele lor. Consilierea personalizată face parte din experiența oferită, pentru a ajuta fiecare vizitator să-și aleagă ținutele potrivite. 

SKKIN – primul salon express de tratamente faciale coreene din România
La nivelul -1 din Promenada Mall s-a deschis primul salon SKKIN Korean Facial Express, un concept inovator care oferă tratamente faciale rapide, în doar 15 minute, fără a fi necesară programarea. Complet digitalizat, sistemul SKKIN combină tehnologia aqua peel cu produse profesionale coreene pentru o îngrijire eficientă și adaptată ritmului alert al vieții urbane. Vizitatorii își pot alege singuri tratamentul potrivit folosind un aparat self-service, care personalizează opțiunile în funcție de nevoile fiecărui tip de ten. 

Pupa Milano – redeschidere printr-un nou concept de design și experiențe
Prezent de 10 ani în Promenada Mall, Pupa Milano s-a redeschis într-o nouă locație, la nivelul –1. Magazinul propune un concept de design interior complet nou și introduce noi experiențe dedicate frumuseții. Cu această ocazie, brandul a organizat un eveniment de lansare cu oferte speciale și surprize dedicate clienților fideli, invitând și creatori de conținut pasionați de beauty. Brandul rămâne un susținător al frumuseții italiene prin produsele sale care pun accent pe culoare, tendințe și exprimare personală.

Prin aceste lansări, Promenada Mall devine tot mai mult un punct de referință urban, reunind branduri renumite și concepte inovatoare, care reflectă stilul și nevoile comunității sale. 

Editura Paideia a lansat Colecția beResilient, coordonată de Camelia Botezatu, odată cu prima carte din această serie, scrisă sub coordonarea jurnalistei și scriitoarei Daniela Palade Teodorescu.

În contextul decalajului demografic și al îmbătrânirii forței de muncă, studii internaționale * atrag atenția asupra necesității ca organizațiile și companiile să își adapteze sistemele de sprijin pentru angajații care intră în decadele de vârstă de 40 și 50+ ani. Promovarea unui mediu care încurajează dezvoltarea carierei și împlinirea personală pot atenua potențialul de nemulțumire, îmbunătățesc ratele de retenție și motivează o forță de muncă mai implicată, aducând beneficii economiei în ansamblu.  În România, marginalizarea profesională pe motiv de vârstă este încă o formă de discriminare tacită, un tabu socio-profesional pe care economia nu și-l mai poate permite. Odată cu depășirea vârstei de 40 de ani, profesioniștii din România intră într-un con de umbră nejustificat în condițiile actualei crize de forță de muncă și de talente.

Peste 60 de profesioniști** din domenii diverse – psihologi, sociologi, jurnaliști, specialiști în marketing și comunicare, profesori, manageri, antreprenori, intraprenori, specialiști în coaching și resurse umane – împărtășesc din propria lor experiență la mijloc de carieră. 

Ei abordează constructiv această etapă profesională și propun alternative de reinventare la 40+ ani și de reconfigurare a politicii de resurse umane pe o piață a muncii în continuă transformare.

Cartea se adresează angajatorilor, recrutorilor, oamenilor de HR, antreprenorilor, dar și profesioniștilor 40+ care își doresc o schimbare de atitudine. Reprezentanți ai generației X și baby boomers, pentru care criza vârstei și a mijlocului profesiei vin cu multe provocări dificile, vor descoperi resurse care să îi ajute să navigheze mai ușor prin oceanul turbulențelor pe care le creează tranziția în carieră.

„Piața forței de muncă din România, în ciuda eforturilor și a catorva inițiative insulare, consideră persoanele de 45+ ca fiind nerelevante și „de evitat”. Putem derapa foarte ușor înspre o atitudine de victimizare dacă nu avem o abordare completă a contextului, cu responsabilități pentru fiecare dintre cei implicați – angajatori, recrutori, departamente de HR, angajați, antreprenori, freelanceri. Bunele practici trebuie văzute și cultivate de fiecare în parte, iar cartea e o colecție de astfel de repere constructive, de inspirație pozitivă, dătătoare de speranță. Există oaze de normalitate în care profesioniștii seniori sunt prețuiți la adevărata lor valoare, doar că ele au nevoie să știe una de alta și să creeze legături pe care ulterior să se poată construi o fundație solidă, care să se reflecte în mentalități și atitudini sănătoase pentru maturitatea profesională.”, susține Daniela Palade Teodorescu, jurnalistă, trainer educațional, diversitate și incluziune, promotoare a conceptului Age Diversity, coordonatoarea cărții.

„Colecția beResilient aduce impreună idei, instrumente și perspective pentru o lume în schimbare. Trăim vremuri în care adaptabilitatea nu mai este opțională, ci esențială. Reziliența nu înseamnă doar supraviețuire, ci capacitatea de a transforma criza în progres. Această colecție se adresează celor care caută sens, structură și acțiune – fie că ești student, profesionist, cercetător sau lider. Cartea nu oferă rețete, ci un context pentru reflecție, reconectare și redirecționare. Este o lectură necesară pentru oricine simte că e „între” – între ce a fost și ce ar putea fi.”, a declarat Camelia Botezatu, coordonatoarea colecției beResilient, Editura Paideia, expert asociat Centrul Euro-Atlantic pentru Reziliență (E-ARC)/ MAE, președinta Asociației Emblematic Romania.

„În fiecare an sprijinim apariția unei cărți pe care o considerăm relevantă pentru dezvoltarea liderilor și a oricărui profesionist care dorește sa aibă o perspectivă mai largă asupra vieții profesionale și personale. Ne-am oprit la tema mijlocului de carieră fiindcă în principiul funcționării sistemelor, iar profesia este un sistem, există trei etape, dintre care ultima e cea mai neglijată. Ne ocupăm destul de puțin de acest exit și o privim de multe ori ca pe o fatalitate. Poveștile de viață din această carte demonstrează că putem transforma vulnerabilitățile specifice acestei perioade în atuuri care se aliniază valorilor noastre.”, a declarat Madi Rădulescu – Managing Partner MMM Consulting, antreprenoare, coach de echipă și coach executiv, facilitator, trainer.

Cartea vine cu povești inspiraționale și soluții concrete pentru a transforma această vulnerabilitate într-o super-putere, structurate pe teme precum:

• „Cum e la noi, cum e la alții?” – voci ale profesioniștilor care au căpătat experiență pe piața muncii din România, dar și în alte țări;
• Departe de lumea dezlănțuită a marilor orașe – exodul post-pandemic de la oraș la sat;
• De la statutul de angajat la cel de intraprenor;
• Reverse mentoring în echipe multigeneraționale;
• Cum ne pregătim exitul;
• Unde este visul tău şi de ce nu îl trăieşti?;
• Voluntariatul – când faci bine altora, te ajuți pe tine în primul rând;
• Întrebări esențiale la început și la mijloc de carieră;
• Cum încetinim scurgerea ireversibilă din pâlnia de epuizare;
• A doua curbă profesională se pregătește din vreme pntru o aterizare lină;
• Divorț, doliu și antreprenoriat – uneori merg mână în mână;
• Invizibilitatea profesională și social a femeilor 45+;
• S.O.S. Motherhood penalty! – maternitatea ca recul în carieră;
• Soluții de gestionare a crizei carierei de mijloc.

Cartea a fost publicată cu sprijinul Editurii Paideia și MMM Consulting.

Foto: Constantin Florin

*Studiul, publicat în Socio-Economic Review, a examinat relația dintre vârstă și satisfacția profesională Prin analizarea atât a datelor transversale, cât și a celor longitudinale, cercetarea și-a propus să ofere o înțelegere cuprinzătoare a modului în care satisfacția profesională evoluează în diferite etape ale carierei unei persoane.

**Adela Jansen, Alexandru Agarici, Alina Botica, Amalia Sterescu, Ana Raluca Chișu, Ana Diceanu, Ana Slătineanu, Anca Nedelcu, Andra Pintican, Angela Andrei, Angela Baciu, Angela Crețu, Camelia Botezatu, Camelia Proca, Claudiu Șerban, Cori Cimpoca, Corina Neagu, Cristian China Birta, Cristina Norocel, Daniela Croitoru, Daniela Palade Teodorescu, Diana Maria Voicu, Doru Șupeală, Emilia Vasilev, Flaviana Rotaru, Florina Badea, Florina Russu, Gabriela Bodea, Gabriela Negulescu, Gabriela Saulea, Georgeta Pânișoară, Georgiana Zanfir, Gilda Lazăr, Horia Ghibuțiu, Ileana Botez, Ioana Enache, Irina Filip, Iulia Barcaroiu Roger, Julide Petrescu, Lavinia Rașcă, Liviu Mistodinis, Luminița Zamfir, Mădălina Rădulescu, Madi Rădulescu, Magdalena Vrăjitoru, Mara Stan, Mariana Nicolae, Mihaela Feodorof, Mihaela Mureșan, Mihaela Rus, Mihaela Stroe, Mircea Petrilă, Mirela Oprea, Mona Nicolici, Nora Dobre, Oana Rebeca Neagu, Rodica Obancea, Rodica Păvăloaia, Romeo Crețu, Smaranda Vornicu, Veronica Costache

UniCredit prezintă o cercetare proprie care explorează impactul economic, social și cultural al longevității, primele două Rapoarte fiind făcute publice la Forumul inaugural.

Ieri, la Palazzo Mezzanotte din Milano, UniCredit a găzduit primul eveniment Longevity Economic Forum 2025, inițiind cu această ocazie realizarea unei noi serii de rapoarte de cercetare proprii, dezvoltate în colaborare cu Centrul Național de Inovare pentru Îmbătrânire (NICA) din Marea Britanie și administratorul de active Fidelity International. Rapoartele oferă analize aprofundate cu privire la toate piețele principale în care îți desfășoară activitatea UniCredit și își propun să încurajeze dialogul cu privire la implicațiile unei speranțe de viață mai lungi.

Printre principalele perspective prezentate:

• Indicatorul UniCredit pentru Longevitate, care evaluează cât de bine sunt poziționate țările pentru a susține o viață mai lungă și mai sănătoasă prin intermediul a patru dimensiuni cheie: comportamentul individual, sistemele de sănătate, mediile fizice și condițiile sociale;
• Perspective asupra Stilurilor de viață și a Tendințelor pentru Timpul Liber, care examinează modul în care speranța de viață mai lungă remodelează comportamentul, consumul, identitatea și educația;

Astfel, până în 2050, se preconizează că speranța de viață în Europa va crește cu 4,5 ani, speranța de viață sănătoasă crescând cu doar 2,6 ani, la 67,4 ani, lărgind și mai mult decalajul critic dintre durata vieții și durata de viață sănătoasă. Într-o perspectivă mai extinsă, speranța de viață ar putea ajunge la aproape 100 de ani, adăugând 27,4 ani de viață în plus – sau aproximativ 240.000 de ore în plus. Cu toate acestea, a trăi mai mult nu înseamnă neapărat a trăi mai bine.

UniCredit se angajează să anticipeze nevoile viitoare, să-și susțină clienții și să contribuie la o discuție mai amplă despre longevitate, care să creeze valoare durabilă. În acest scop, Banca a dezvoltat o platformă robustă de cercetare – care include Indicele Longevității, Indicatorul Empowered Living și Rapoartele tematice (Observatoare) – pentru a înțelege și a aborda mai bine schimbările sociale, economice și comportamentale asociate cu o viață mai lungă.

Indicatorul UniCredit pentru Longevitate (LI – UniCredit Longevity Index) oferă un scor compozit, ajutând la compararea performanței țărilor în susținerea longevității sănătoase. Printre piețele principale ale UniCredit, Germania, Austria și Slovenia obțin cel mai mare scor, urmate de Italia. Aceste clasamente reflectă investiția lor în asistență medicală incluzivă, politici sociale robuste și infrastructură prietenoasă cu persoanele în vârstă.

Pe lângă Indicatorul pentru Longevitate, UniCredit a introdus și Indicatorul de Viață Împlinită (Empowered Living – ELI), care oferă o perspectivă personală asupra bunăstării. Acesta evaluează împlinirea emoțională, libertatea individuală și calitatea relațiilor sociale, evidențiind cum își percep cetățenii libertatea și capabilitatea în a-și urma vieți semnificative și satisfăcătoare. În unele țări, diferențele dintre rezultatele indicilor LI și ELI sunt deosebit de izbitoare, arătând că strategiile eficiente de longevitate trebuie să abordeze atât cadrele macroeconomice, cât și bunăstarea individuală.

Împreună, aceste instrumente sunt destinate să ghideze factorii de decizie în abordarea provocărilor legate de îmbătrânirea populației și în proiectarea unor sisteme care să îmbunătățească bunăstarea în toate etapele vieții. UniCredit consideră acest lucru atât ca o oportunitate, cât și ca o responsabilitate de a contribui semnificativ la această tranziție.

„Această inițiativă este mai mult decât o simplă cercetare – a comentat Richard Burton, Head of Client Solutions la UniCredit. Dorim să promovăm colaborarea între instituții, companii și comunități pe această temă importantă și, atât ca bancă, cât și ca instituție europeană responsabilă, suntem mândri să jucăm un rol principal în această conversație.”

Raportul privind Tendințele în stiluri de viață și pentru timp liber (Lifestyles & Leisure Trends Observatory) dezvăluie o schimbare culturală în modul în care oamenii își abordează timpul, munca și identitatea:

• Având în vedere că populația de peste 65 de ani se va dubla până în 2050, modelele tradiționale de tip muncă-pensionare devin depășite.
• A doua carieră, învățarea pe tot parcursul vieții și căile educaționale flexibile câștigă teren.
• Oamenii acordă din ce în ce mai multă prioritate sănătății, flexibilității și scopului personal, considerându-le esențiale pentru a se simți împliniți 

Aceste tendințe indică o „economie a longevității” în creștere, un spațiu cu potențial neexploatat în care noile comportamente stimulează cererea de consum pozitiv pentru sănătate, planificarea neliniară a vieții și servicii axate pe bunăstare.

Nic Palmarini, directorul NICA, a explicat: „Nu este vorba doar de vârstă, ci de ambiție. Oamenii vor să își extindă atât durata de viață, cât și durata de viață sănătoasă, trăind mai mult și având un scop, sănătate și opțiuni. Acest lucru necesită transformarea sistemelor pentru a se potrivi scenariului viitor al unei societăți a longevității.”

Keith Metters, președintele Fidelity International, a adăugat: „Longevitatea este una dintre cele mai provocatoare probleme pe care le poate avea o societate. Și, ca industrie, jucăm un rol cheie în a ajuta investitorii să obțină cele mai bune rezultate pentru a le susține viața mai lungă”.

Michael Spence, laureat al Premiului Nobel și președinte de onoare al Institutului I.S.E.O, a remarcat: „Economia longevității nu înseamnă doar să trăiești mai mult. Este vorba despre remodelarea industriilor, a strategiilor de investiții și a societății însăși.”

Robert C. Merton, laureat al Premiului Nobel, a declarat: „Investițiile în longevitate ar trebui să cuprindă sisteme economice și sociale mai ample, care să le permită oamenilor să trăiască vieți productive și împlinite pe parcursul vârstelor lor mai îndelungate.”

Annie Coleman, Ambasador al Centrului Stanford pentru Longevitate, a întărit apelul la schimbare sistemică, spunând: „Avem nevoie de sisteme dinamice care să susțină reinventarea pe parcursul mai multor etape ale vieții. Pensionarea nu este sfârșitul, este o tranziție.”

Prin intermediul acestui Forum, UniCredit își reînnoiește angajamentul de a dezvolta soluții financiare care răspund oportunităților și provocărilor vieții mai lungi – de la investiții la protecție – asigurările jucând un rol din ce în ce mai important. Obiectivul este de a transforma schimbarea demografică într-un motor al creșterii durabile, al rezilienței și al prosperității. 

În calitate de bancă comercială paneuropeană, UniCredit sprijină atât clienții individuali, cât și companiile în adaptarea la era longevității, deblocând valoarea pe termen lung și permițând progresul incluziv. 

Pentru mai multe informații și acces la rapoartele complete, vizitați UniCredit Longevity Knowledge Hub

Curtea de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comert și Industrie a României și Wolters Kluwer România vor organiza în perioada 5 – 6 iunie 2025 o nouă ediție a Conferinței BUCHAREST ARBITRATION DAYS (BArD) – prima și cea mai mare conferință din România dedicată arbitrajului comercial internațional, aflată acum la cea de-a 6-a ediție.

Bucharest Arbitration Days reunește anul acesta peste 40 de experți în arbitraj internațional din 14 țări și de pe patru continente. Reprezentanți ai instituțiilor de arbitraj, arbitri, consilieri interni și externi, avocați, etc. vor dezbate în cadrul celor șapte sesiuni programate tema fundamentală a Reevaluării accesului la justiție și a procesului echitabil în arbitrajul internațional, cu implicații majore pentru legitimitatea arbitrajului internațional ca mecanism de soluționare a litigiilor.

Invitații speciali ai editiei 2025 sunt:

Prof. Dr. Stefan Kröll, arbitru internațional, Președinte al Consiliului de Administrație al German Institution of Arbitration (DIS), Profesor în soluționarea litigiilor internaționale la Bucerius Law School, Visiting Professor la Școala de Arbitraj Internațional, Universitatea din Londra

și

Prof. dr. Yas Banifatemi, arbitru internațional, partener fondator al Gaillard Banifatemi Shelbaya Disputes, Președinte al International Arbitration Institute (IAI), profesor la Harvard Law School și la Panthéon-Sorbonne University (Paris 1).

Pe durata sesiunilor de dezbatere, participanții vor aprofunda subiecte-cheie precum obstacolele în accesarea procedurilor de arbitraj, rolul esențial al arbitrilor în asigurarea procesului echitabil și rolul consilierilor și experților în arbitrajul internațional, impactul costurilor asupra accesului la justiția arbitrală, procesul echitabil în contextul evoluțiilor juridice recente și al tehnologiilor emergente, precum și corelația dintre arbitraj și drepturile fundamentale ale omului, inclusiv dreptul la un mediu sănătos.

Bucharest Arbitration Days 2025 reunește profesioniști din domeniul juridic, practicieni, academicieni și legiuitori / autorități pentru a analiza dinamica pieței de arbitraj internațional, având în vedere necesitatea unui mecanism accesibil și adecvat pentru soluționarea litigiilor comerciale și a disputelor investiționale.

Conferința este o platformă dinamică de networking și colaborare între părțile interesate, ce încurajează dialogul privind eficientizarea arbitrajului internațional pentru a răspunde mai bine nevoilor diverșilor săi utilizatori și pentru a promova accesul la justiție.

Sponsorii ediției 2025 sunt (în ordine alfabetică):

Parteneri Gold: Neagu Dinu Partners, Stoica & Asociații, Suciu & Asociații

Parteneri Silver: Ankura, Filip & Company, Leaua Damcali Deaconu Păunescu, Mușat & Asociații, Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, Popovici Nițu Stoica & Asociații, Schoenherr și Asociații, Țuca Zbârcea & Asociații, Zamfirescu Racoti Vasile & Partners

Parteneri Media: Bizlawyer, Nine O’Clock, Juridice.ro, Radio Romania, TVR

Evenimentul este organizat cu susținerea Europe Committee / Campaign for Greener Arbitrations, Global Arbitration Review, Oil, Gas & Energy Law (OGEL) / Transnational Dispute Management (TDM) și Young Romanian Arbitration Practitioners (YRAP).

Mai multe detalii despre eveniment regasiti aici.

Angajatorii europeni transmit mesaje diferite cu privire la politicile de muncă de la birou/de acasă, în cel mai mare sondaj global privind forța de muncă din domeniul contabilității

Pentru contabilii din Europa, munca în sistem hibrid este din ce în ce mai frecventă și semnificativ peste media globală, conform datelor culese de organismul de top din domeniul contabilității, la nivel mondial, ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Ediția din 2025 a sondajului Global Talent Trends a chestionat peste 1.000 de contabili din Europa și peste 10.000 din întreaga lume, fiind cel mai mare sondaj global care analizează forța de muncă din sectorul financiar.

În Europa, 60% dintre respondenți spun că își împart viața profesională între birou și acasă; în 2024, ponderea a fost de 52%. Pe lângă o creștere față de anul trecut, procentul este semnificativ mai mare decât valoarea globală, de 40%.

Cu toate acestea, creșterea nu a fost însoțită de politici structurate de muncă în sistem hibrid, prin care angajații sunt la birou un anumit număr de zile pe săptămână. Peste jumătate (54%) raportează că la locul lor de muncă fie nu există o politică clară, fie nu este aplicată. Sondajul a relevat, de asemenea, o scădere de 11% în rândul profesioniștilor europeni din domeniul financiar care lucrează exclusiv de la birou (51% la nivel global).

La nivel global, 57% dintre contabilii din generația Z au ambiția de a deveni antreprenori sau proprietari de afaceri, iar Europa reflectă îndeaproape tendința globală, cu 54%. Această ambiție scade odată cu vârsta.

O majoritate clară (63%) a profesioniștilor europeni din domeniul financiar consideră că locul lor de muncă este incluziv – o creștere față de 58% în 2024. Și, deși sunt mulțumiți cu starea actuală, care recunoaște valoarea angajaților mai în vârstă, reprezentarea de gen și mobilitatea socială sunt identificate drept subiecte care necesită o atenție mai mare. Discriminarea și prejudecățile bazate pe vârstă, care se manifestă în moduri diferite, sunt clasate pe primul loc și identificate de 19% dintre respondenți drept un domeniu la care mai e de lucru.

Deși inflația e posibil să fie în scădere, aceasta se află în continuare în fruntea listei preocupărilor legate de muncă (41%). Repercusiunile unei recesiuni globale asupra oportunităților de angajare (32%) și deținerea competențelor relevante pentru viitor (30%) sunt pe locul doi, respectiv trei. Satisfacția salarială a respondenților a crescut, ceea ce este o evoluție binevenită pentru angajatori. Același lucru este valabil și pentru angajații care părăsesc locul de muncă – un procent mai mic decât în trecut (43% versus 49% în 2024) consideră că transferul de la o firmă la alta este cea mai bună modalitate de a obține o creștere salarială. Cu toate acestea, cerințele salariale sunt încă semnificative –  respondenții așteptându-se la o creștere medie a salariului de 10%.

Sănătatea mintală rămâne o preocupare: în ciuda îmbunătățirilor generale, majoritatea respondenților din Europa o consideră în continuare o problemă, jumătate (50%) declarând că sănătatea lor mintală are de suferit din cauza presiunilor de la locul de muncă. Deși rezultatele noastre se aliniază în general cu tendințele globale, angajatorii europeni par să-și fi îmbunătățit sprijinul în gestionarea problemelor de sănătate mintală – mai puțini respondenți (44%) solicitând sprijin suplimentar, comparativ cu 55% în 2024.

Competența în domeniul inteligenței artificiale (IA) este considerată cea mai valoroasă abilitate pentru viitor (20%). Există, de asemenea, mai puține îngrijorări cu privire la apariția IA în contabilitate – 76% dintre respondenți fiind încrezători că pot învăța și aplica tehnologia. Totuși, în ciuda acestui sentiment pozitiv, peste jumătate (54%) dintre participanți sunt îngrijorați de lipsa oportunităților de învățare/a competențelor legate de inteligența artificială. De fapt, a doua cea mai mare preocupare din acest an este „lipsa competențelor relevante pentru viitor”, care a urcat de pe locul 6 în anii precedenți.

Având obiectivul de a îmbunătăți constant oportunitățile de învățare și de a aborda aceste preocupări, ACCA și Universitatea din Londra au lansat recent o nouă oportunitate pentru studenți de a obține o diplomă de licență în științe în timp ce studiază pentru specializarea lor în contabilitate. Acest program inovator integrează studiile pentru calificarea ACCA cu cele pentru BSc (Hons) Contabilitate Profesională a Universității din Londra într-un singur traseu de studiu, ceea ce înseamnă că studenții le pot realiza pe ambele ca parte a drumului lor către a deveni membri ai principalului organism global de contabilitate.

Jamie Lyon FCCA, Global Head of Skills, Sectors, Technology la ACCA a declarat: „Este o perioadă interesantă pentru un tânăr contabil, când atât de mulți tineri au ca obiectiv să devină antreprenori. Având în vedere că aproape trei sferturi dintre respondenți sunt dornici și încrezători să deprindă noi abilități în domeniul inteligenței artificiale, iar mai mulți angajatori doresc să acorde prioritate sănătății mintale și stării lor de bine, datele sondajului nostru arată o profesie care se străduiește să se îmbunătățească pe toate palierele”

„Sondajul nostru demonstrează că Europa oferă condiții de muncă excelente, peste media globală, și în continuă evoluție: acestea includ sistemul de muncă majoritar hibrid, satisfacția salarială ridicată și oportunitățile bune de învățare și dezvoltare – toate acestea fiind cruciale pentru dezvoltarea de abilități antreprenoriale. Este extraordinar pentru profesie și pentru economia europeană în ansamblu să vedem contabilii europeni din Generația Z pe primul loc în ce privește ambițiile antreprenoriale”, adaugă Andreia Stanciu, Head of Southern Europe, ACCA. „ACCA îi ajută pe contabili să se pregătească pentru viitor, astfel încât, perfecționându-și competențele și dobândind unele noi, să își creeze parcursul profesional pe care și-l doresc și să își urmărească obiectivele pe termen lung.”

Alte elemente cheie din raport:

• Așteptările legate de sustenabilitate câștigă teren, 54% dintre respondenții din Europa fiind interesați să urmeze cariere în contabilitate axate pe probleme de mediu. La nivel global, 48% dintre rolurile de conducere importante, imediat sub nivelul consiliului de administrație, și 35% dintre rolurile de management mediu în domeniul financiar includ în prezent responsabilități legate de sustenabilitate.

• Optimismul privind găsirea unui loc de muncă este ridicat: 64% dintre participanții europeni se așteaptă să își schimbe pozițiile în următorii doi ani, iar 49% cred că următorul rol în cariera lor va fi în afara organizației actuale – o provocare pentru angajatori în ceea ce privește retenția.

• ​​Contabilitatea rămâne un pașaport valoros către cariere globale: în Europa, 60% dintre respondenții din Generația Z și 35% dintre respondenții din Generația Y menționează dorința de a urma oportunități de carieră în străinătate.

Citiți raportul „Tendințe în domeniul forței de muncă din Europa 2025” aici.

Forumul România Eficientă, organizat de Energy Policy Group (EPG), cu sprijinul OMV Petrom, a reunit experți de renume din domeniul energiei, alături de reprezentanți ai autorităților publice și ai societății civile, într-un dialog dedicat tranziției energetice în sectorul clădirilor. 

Radu Dudău, Președintele EPG, a deschis evenimentul subliniind importanța Forumului ca spațiu de dezbatere și analiză a subiectelor momentului în domeniul eficienței energetice în clădiri.

Christina Verchere, CEO OMV Petrom, a accentuat rolul decisiv al informării în accelerarea schimbării pozitive, reiterându-și încrederea în „efectul de multiplicare” generat de programul România Eficientă, atât prin componenta educativ-informativă, cât și prin cea practică, dedicată renovării la standard nZEB a clădirilor școlare.

Bogdan Atanasiu, expert al Comisiei Europene (DG Ener), prezent online, a prezentat, în avanpremieră, Pachetul de susținere a implementării EPBD și noutățile legislative care vor fi publicate de Comisia Europeană la finalul lunii iunie și a introdus primul panel al conferinței, dedicat mecanismelor de integrare a criteriilor socio-economice și protejării categoriilor vulnerabile în procesul de renovare energetică și decarbonizare a fondului de clădiri, prin evidențierea oportunităților create de EPBD revizuită și fondurile europene alocate României în combaterea sărăciei energetice. 

Dintre provocările semnalate de Eliza Barnea, coordonatorul Campaniei Tranziție Justă, Bankwatch România și coordonatorul tehnic implicat în dezvoltarea Planului Național Social pentru Climă, se remarcă lipsa documentelor de proprietate care limitează asistarea financiară a celor mai vulnerabile gospodării, capacitatea redusă a autorităților locale de a accesa fonduri europene, precum și necesitatea identificării de soluții cu specific local pentru decarbonizarea încălzirii și eficientizarea energetică a locuințelor. La capitolul soluții, Cătălin Lungu, Președinte OAER, a vorbit despre stimulentele financiare, măsurile de protecție a gospodăriilor vulnerabile și renovarea prioritară a clădirilor cu cele mai slabe performanțe energetice, prevăzute de EPBD. A fost completat de Eugen Pănescu, membru al board-ului Consiliului Arhitecților din Europa (ACE), care a pledat pentru o abordare integrată și colaborativă, care să răspundă nu doar sărăciei energetice, ci și deficitului de resurse și cunoștințe tehnice la nivel local.

Cel de-al doilea panel al Forumului a abordat strategii pentru asigurarea performanței energetice în clădirile publice în urma renovărilor. Anca Ginavar, Director în MDLPA, a subliniat importanța integrării eficienței energetice și a surselor de energie regenerabilă în planificarea urbană și necesitatea diversificării surselor de finanțare. Andrei Ceclan, Președintele SAMER, a atras atenția asupra impactului negativ al deficitului de cunoștințe al forței de muncă din construcții, responsabilă pentru calitatea lucrărilor de renovare și al administratorilor care nu pot opera, post-renovare, sistemele de monitorizare și eficientizare energetică (BEMS). Adrian Ghiță, Directorul Fondului Român pentru Eficiența Energiei, a completat discuția din perspectiva finanțatorilor privați, preocupați de riscurile financiare și durata recuperării investiției. 

În cadrul panelului dedicat tranziției către clădiri ZEB prin energie regenerabilă și pregătirea rețelei existente, Horia Petran, Președintele Cluster-PRO nZEB și Mihai Moia, Directorul executiv ROENEF s-au concentrat pe implementarea corectă a standardului nZEB ca prim pas pregătitor pentru ZEB: avem nevoie de o abordare integrată, care să includă pașapoartele de renovare și serviciile de tip one-stop shops și de o informare mai bună cu privire la tehnologiile disponibile și beneficiile clădirilor renovate energetic. Cel de-al doilea pas: identificarea sursei de energie „curată” cea mai potrivită, prin raportare la rețeaua locală din care face parte clădirea. Dalia Stoian, Inginer șef & Director de proiecte EFdeN a dus tema discuției mai departe, vorbind despre prosumatori, provocările și evoluția comunităților de energie din România în contextul sistemului energetic existent, iar Tobiasz Adamczewski, Vicepreședintele Forum Energii a prezentat cazul Poloniei, una dintre cele mai avansate țări europene din perspectiva integrării energiei solare în mixul național.

Înregistrarea integrală a conferinței  este disponibilă pe https://www.romania-eficienta.ro/romania-eficienta-forum-2025/

În contextul misiunilor de audit de conformitate și financiar efectuate la Înalta Curte de Casație și Justiție (ÎCCJ), Curtea de Conturi a transmis instanței supreme o serie de recomandări menite să conducă la asigurarea coerenței, clarității și uniformizării modului de aplicare a normelor juridice în domeniul salarizării personalului angajat în sistemul de justiție.

Recomandările au fost formulate în urma auditului de conformitate privind verificarea modalității de respectare a legislației referitoare la salarizarea unitară la entitățile aparținând sectorului de justiție/sistemului judiciar, pentru perioada 2021-2023 și au fost reluate ca urmare a auditului financiar efectuat la ÎCCJ pentru situațiile financiare aferente anului 2023.  

Evaluarea modului de stabilire a drepturilor salariale ale personalului la nivelul Înaltei Curți și a instanțelor judecătorești a evidențiat impedimente de ordin legislativ, în contextul existenței unui cadru de reglementare complex, marcat de necorelări/conflicte de natură juridică între Legea – cadru nr. 153/2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice și jurisprudența în materia salarizării personalului din sistemul de justiție.

Astfel, acțiunile judecătorești formulate de angajați în contradictoriu cu angajatorii, prin care au solicitat recunoașterea unor drepturi salariale, au înregistrat o dinamică fără precedent, amplificând fenomenul litigios așa cum au remarcat auditorii.

În temeiul dispozițiilor unei sentințe civile[1], la nivelul instanțelor au fost emise acte administrative de salarizare prin care cuantumul indemnizației de încadrare/salariului de bază au fost stabilite „fără a fi afectate de limitările prevăzute de art. 38 alin. 6” din Legea – cadru nr.153/2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, cu modificările și completările ulterioare. În baza situațiilor recapitulative și centralizatoarelor de salarii, analizând corelativ nivelul venitului brut total aferent unei luni calendaristice cu salarii acordate plafonat[2], cu nivelul venitului brut total aferent unei luni calendaristice în care salariile au fost acordate deplafonat a rezultat o diferență totală de 35.724.091 lei pentru 14 curți de apel verificate – au menționat auditorii.

Referitor la categoria profesională funcționari publici, procentul în care au fost acordate unele elemente constitutive ale venitului salarial a fost stabilit de către instanțele de judecată prin deciziile pronunțate, fără a fi prevăzute de acte normative specifice (suplimentul de post în procent de 25% și suplimentul corespunzător treptei de salarizare în procent de 25%).

În perioada auditată, actele administrative de salarizare au fost emise, în marea lor majoritate, în baza sentințelor judecătorești definitive. Conform datelor raportate prin situațiile financiare încheiate la sfârșitul anului 2023, datoriile reprezentând drepturi de natură salarială restante stabilite prin acte administrative de salarizare și prevăzute în hotărâri judecătorești erau de 6.799.139.547 lei.

Concluzionând, analiza modului de stabilire a salarizării personalului a evidențiat o practică neunitară, care a generat diferențe valorice semnificative la nivelul indemnizației de încadrare/salariului de bază și/sau a sporurilor acordate personalului, atât între ordonatorul principal și instanțele de judecată, cât și între instanțe pentru toate categoriile profesionale: personal auxiliar, personal conex, funcționari publici și personal contractual, cu excepția magistraților pentru care actele administrative de salarizare au fost emise centralizat la nivelul ordonatorului principal de credite.

În contextul misiunii de audit de conformitate, Curtea de Conturi a transmis Înaltei Curte de Casație și Justiție o serie de recomandări, astfel:

• Inițierea demersurilor pentru promovarea unui proiect de lege a salarizării specifice domeniului justiției, precedată de o evaluare care să evidențieze veniturile salariale corespunzătoare fiecărei categorii profesionale din acest domeniu.
• Intensificarea dialogului și a colaborării cu instituțiile din cadrul Familiei ocupaționale  Justiție pentru a identifica soluții viabile necesare ajustării politicii salariale și transpunerii reglementărilor legale în norme și proceduri administrative interne, precum și pentru a preveni litigiile de muncă.
• Inițierea demersurilor pentru consolidarea autorității ordonatorului principal de credite în relație cu instanțele judecătorești, vizând adoptarea deciziilor financiare ce decurg din gestionarea bugetului pentru cheltuielile de personal, precum și pentru alte categorii de cheltuieli intrinsec legate de cheltuielile de personal ale curților de apel, tribunalelor, tribunalelor specializate și al judecătoriilor.
• Întărirea mecanismelor de control intern managerial la nivelul ordonatorilor secundari și terțiari ai ÎCCJ, cu scopul de a asigura gestionarea adecvată a procesului de stabilire și calcul al drepturilor salariale, precum și de punere în executare a hotărârilor judecătorești  pentru categoriile de personal aflate în subordinea acestora, având în vedere că responsabilitatea pentru utilizarea legală și eficientă a fondurilor publice alocate instanțelor de judecată revine integral acestor ordonatori. 
• Consolidarea structurii de audit public intern în vederea asigurării cadrului organizatoric și funcțional necesar desfășurării în condiții optime a activității de audit public intern, atât la nivelul ordonatorului principal, cât și la nivelul  curților de apel, tribunalelor, tribunalelor specializate și judecătoriilor, cu respectarea competențelor conferite de reglementările legale.
• Analiza salariilor de bază/indemnizațiilor de încadrare și a sporurilor aferente, acordate întregului personal din cadrul ÎCCJ și al instanțelor judecătorești din punct de vedere al legalității și respectării principiului egalității, în contextul în care sunt necesare instrumente de ordin legal care să asigure o abordare și aplicare unitară a salarizării raportat la amploarea fenomenului litigios. Analiza va fi efectuată de către o comisie desemnată în acest sens, din care vor face parte specialiști din cadrul structurilor funcționale de specialitate ale ÎCCJ, respectiv resurse umane, salarizare, juridic și audit public intern. Raportul cuprinzând concluziile analizei realizate va fi înaintat Ministerului Justiției, Consiliului Superior al Magistraturii, Guvernului și Parlamentului României în vederea promovării măsurilor legale necesare asigurării unei abordări unitare a salarizării personalului din cadrul autorităților judecătorești.
• Implementarea sistemului informatic de evidență centralizată a drepturilor salariale/ drepturilor câștigate în instanță, astfel încât să se asigure instituirea mecanismului de monitorizare și evaluare periodică a conformității cu reglementările legale specifice salarizării, atât la nivelul ordonatorului principal, cât și la nivelul curților de apel, tribunalelor, tribunalelor specializate și judecătoriilor.

Raportul de audit de conformitate referitor la verificarea modalității de respectare a legislației privind salarizarea unitară la entitățile aparținând sectorului de justiție/sistemului judiciar la Înalta Curte de Casație și Justiție  și Raportul de audit financiar întocmit la ÎCCJ pentru exercițiul financiar 2023 sunt disponibile pe pagina de internet a instituției noastre (www.curteadeconturi.ro).

[1]Sentința civilă nr. 1508/28.10.2020, pronunțată de Tribunalul Dâmbovița

[2] În actul de control s-a utilizat în mod convențional sintagma „drepturi salariale acordate „plafonat” sau „deplafonat, după caz”, în raport cu limitările impuse de art. 38 alin. 6 din Legea – cadru nr. 153/2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice, cu modificările și completările ulterioare.  

CTPark Oradea Cargo Terminal este acum închiriat integral și oferă noi oportunități de dezvoltare

CTP, cel mai mare dezvoltator, proprietar și administrator de spații industriale și logistice listat din Europa, după suprafaţa închiriabilă (GLA), și-a extins parteneriatul din România cu HelpShip, un important furnizor de soluții de e-fulfilment și logistică, parte a grupului euShipments.com. HelpShip își extinde spațiul operațional la 20.000 mp în cadrul CTPark Oradea Cargo Terminal – primul parc industrial din România care include un terminal cargo aerian. Noua facilitate extinsă va deveni principalul centru de fulfilment al companiei.

În luna mai, primul avion cargo a aterizat pe Aeroportul Oradea, singurul aeroport din România cu un terminal logistic conectat direct la pistă și la platformă, marcând începutul operațiunilor de transport aerian de marfă și reprezentând un pas important în extinderea activității aeroportului.

Odată cu extinderea HelpShip, CTPark Oradea Cargo Terminal este acum închiriat integral. CTP a securizat teren pentru dezvoltări viitoare și este pregătit să extindă parcul industrial.

„Extinderea HelpShip de la 5.000 mp la 20.000 mp în CTPark Oradea Cargo Terminal este un exemplu clar al modului în care sprijinim clienții pe măsură ce își dezvoltă activitatea. CTP este un partener pe termen lung, care oferă flexibilitate și resurse pentru a susține creșterea – atât prin spațiile existente, cât și prin dezvoltări noi. Deși cei 65.000 mp existenți în CTPark Oradea Cargo Terminal sunt în prezent închiriați integral, dispunem de teren suficient pentru a dubla suprafața parcului industrial, pentru a răspunde cererii viitoare„, explică Ștefan Ciocan, Business Developer CTP în România.

„Creșterea accelerată a HelpShip din ultimii ani a fost susținută de angajamentul nostru față de eficiență, logistică inteligentă și soluții centrate pe client. Pe măsură ce ne extindem, parteneriatele cu huburi inovatoare precum CTPark Oradea Cargo Terminal devin esențiale. CTPark înseamnă mai mult decât un simplu spațiu logistic – este un catalizator pentru infrastructură modernă și dezvoltare sustenabilă. Parte din acest ecosistem, ne consolidăm capacitatea de a crește într-un mod responsabil și de a continua să oferim valoare partenerilor noștri din întreaga Europă”, a spus Ștefan Popa, fondator HelpShip.

Amplasarea strategică a depozitului HelpShip în cadrul CTPark Oradea Cargo Terminal asigură o conectivitate excelentă cu principalele rute de transport, facilitând distribuția rapidă și eficientă din punct de vedere al costurilor. Având centrul principal de fulfilment într-o locație premium, HelpShip poate oferi livrări în ziua următoare în România și Ungaria, livrări în 48 de ore în Bulgaria, Croația, Slovenia și Slovacia, precum și livrări în 3–5 zile lucrătoare către restul țărilor din Uniunea Europeană.

Hubul logistic din Oradea oferă, de asemenea, o legătură directă cu alte locații cheie din rețeaua logistică euShipments.com, inclusiv Ruse (Bulgaria), Zagreb (Croația), Senec (Slovacia) și Ljubljana (Slovenia). Rute zilnice de tip linehaul conectează aceste huburi din Europa Centrală și de Est (CEE), asigurând transporturi rapide și fiabile.

Creșterea continuă a comerțului online în Europa Centrală și de Est (CEE) a determinat numeroase afaceri din e-commerce să caute oportunități de extindere și să se bazeze pe parteneri de încredere, precum HelpShip, pentru nevoile lor logistice. Prin intermediul HelpShip, clienții beneficiază de acces facil la o rețea extinsă de fulfilment și livrare în întreaga Uniune Europeană, susținută de infrastructura euShipments.com.

CTPark Oradea Cargo Terminal se întinde pe o suprafață de 14,4 hectare și include în prezent trei clădiri cu o suprafață totală închiriabilă de peste 65.000 mp. Parcul industrial este dotat cu infrastructură esențială, inclusiv o platformă de parcare pentru aeronave și o cale de rulare care face legătura directă cu pista aeroportului. Amplasat strategic în vestul României, la doar 10 km de Borș – cel mai mare punct de trecere a frontierei către Ungaria – terminalul oferă acces direct la Aeroportul Oradea și la parcul industrial Eurobusiness II, precum și o conectivitate excelentă cu marile orașe din regiune, precum Timișoara, Arad, Cluj-Napoca, Deva, Debrecen și Budapesta. 

În România, CTP deține peste 3 milioane de metri pătrați de spații industriale de clasa A, localizate în principalele centre economice ale țării, inclusiv Arad, Brașov, București, Craiova, Oradea, Sibiu și Timișoara.

Tehnologia și tendințele de digitalizare în segmentul serviciilor financiare din ultimii ani aduc asigurările tot mai aproape de consumatori acolo unde își petrec cel mai mult timpul, online. Chiar dacă sunt foarte obișnuiți să cumpere aproape orice online odată cu dezvoltarea comerțului electronic, 3 din 5 tineri din Generația Z nu au achiziționat însă niciodată o asigurare 100% digitală, arată un sondaj online inițiat de Allianz-Țiriac la nivel național, peste media la nivelul tuturor generațiilor. Aproximativ 20% spun însă că iau în calcul o astfel de achiziție în perioada următoare și majoritatea se așteaptă la procese digitale rapide și intuitive, transparență și produse simple, personalizate și la costuri accesibile pentru a cumpăra online.

Deși conștientizează importanța protecției din asigurări și aproape 85% spun că dețin cel puțin o poliță de asigurare, pentru 1 din 3 respondenți, principalele îngrijorări care i-au determinat să amâne achiziția unei asigurări online sunt că ar putea să nu înțeleagă toate detaliile produsului sau că nu sunt convinși că informațiile online despre asigurare le-ar fi suficiente încât să nu mai fie nevoie să discute cu un consultant financiar, mai arată sondajul Allianz-Țiriac.

„Digitalizarea simplifică accesul la asigurări, inclusiv pentru produse cum sunt cele de viață sau sănătate care au fost în mod tradițional mai puțin standardizate și adaptate distribuției online. Astfel putem oferi produse mai simple și procese de vânzare intuitive și rapide online, completând ecosistemul de distribuție multicanal existent. Spre exemplu, asigurarea My Protect, prima poliță de viață 100% online și cu preț fix din piață, poate fi cumpărată în doar câteva minute, cu șase click-uri, la un cost anual echivalent cu numai 7 lei pe lună, pentru acoperire de peste 450 de ori mai mare decât investiția”, spune Codruța Furtună, Director de Vânzări și Distribuție la Allianz-Țiriac Asigurări.

Asigurările auto, urmate de cele de călătorie și de locuință, sunt soluțiile de protecție cel mai frecvent achiziționate online. Numai în 2024, Allianz-Țiriac a înregistrat o creștere de 19% a vânzărilor de asigurări online față de anul anterior, majoritatea polițelor vândute fiind cele auto – peste 70%. În cazul asigurării de viață My Protect, disponibilă online, avansul vânzărilor a fost semnificativ mai mare.

Pentru a cumpăra asigurări online, clienții vor un proces digital simplu și rapid, fără birocrație, (42,8%), posibilitatea să parcurgă și să înțeleagă ușor toate informațiile în procesul de cumpărare (27,5%), produse cât mai simple și la costuri mici (26,7%) și posibilitatea să personalizeze online asigurările de interes în funcție de situația și anumite criterii personale (16,6%), arată datele sondajului Allianz-Țiriac. 

Aproape 62% dintre tinerii din Generația Z, peste media de 54,8% la nivelul tuturor generațiilor, consideră că digitalizarea proceselor de asigurare este foarte importantă și trebuie să accelereze mai departe în toate punctele de interacțiune a clienților cu asigurările, de la achiziție, la modificarea poliței, vizualizarea documentelor și solicitarea beneficiilor, prin integrarea de diferite tehnologii, instrumente și platforme digitale. 2 din 5 respondenți la sondajul Allianz-Țiriac sunt deschiși, spre exemplu, la utilizarea tehnologiei AI în procesele de asigurări câtă vreme au în continuare acces la intervenție umană atunci când este necesar.

Sondajul Allianz-Țiriac a fost desfășurat în aprilie 2025, la nivel național, pe un eșantion total de 1.011 utilizatori de internet din România. Aproximativ 52% dintre respondenți sunt bărbați, preponderent cu vârsta între 18 și 44 de ani, iar aproape 59% au venituri lunare de peste 4.000 de lei.

Prețul produsului este cel mai important criteriu în alegerea magazinului online pentru 2 din 3 români, fiind cu mult mai relevant decât reducerile (54%), costul livrării (42%) sau timpul de livrare (27%), potrivit unui sondaj național realizat de Cargus, una dintre cele mai mari companii de curierat din România, pe un eșantion de peste 1.000 de persoane din mediul urban. Cele mai sensibile la preț sunt generațiile tinere – Gen Z și Millennials –, peste 70% dintre respondenții din aceste categorii declarând că aleg magazinul online în funcție de costuri. 

Deși platformele chinezești cu prețuri reduse, precum Temu sau AliExpress, câștigă popularitate, 63% dintre români continuă să prefere magazinele online locale, precum eMAG, Altex, Flanco sau Fashion Days, datorită termenelor de livrare mai scurte, politicilor de retur mai clare și mai rapide, precum și garanțiilor conforme cu legislația europeană. Totodată, un cumpărător din patru afirmă că nu are o platformă preferată și alege în funcție de cel mai bun raport calitate-preț, ceea ce indică faptul că decizia de achiziție este influențată mai degrabă de ofertă decât de fidelitatea față de un brand anume.

Faptul că doar 15% dintre respondenții la sondajul Cargus țin cont de recenzii sau de posibilitatea returului gratuit, iar doar 1% se lasă influențați de recomandările prietenilor sau ale influencerilor, arată o orientare clară către factori concreți în procesul de achiziție. Decizia de cumpărare este determinată în principal de preț, de reduceri și de costul livrării, consumatorii fiind atenți la cheltuielile totale, nu doar la valoarea produsului în sine, și mai puțin preocupați de opiniile externe sau de beneficiile post-cumpărare.

Peste o treime dintre respondenți (36%) cumpără online de câteva ori pe lună, iar procentul urcă la aproape 39% în rândul tinerilor din Gen Z și Millennials. Alți 16% comandă cel puțin o dată pe săptămână, cu o pondere ușor mai ridicată în rândul generațiilor menționate (18%). Doar 2,5% dintre români fac achiziții online zilnic, iar 10% de două ori pe săptămână, semn că frecvența foarte mare este mai degrabă o excepție. În schimb, aproape 40% dintre Boomeri cumpără online doar de câteva ori pe an, iar 13% spun că nu comandă deloc, preferând cumpărăturile din magazine fizice. Rezultatele arată că frecvența achizițiilor online scade odată cu vârsta, iar comportamentele de consum digital diferă semnificativ între generații.

„Datele arată clar că frecvența cumpărăturilor online scade odată cu vârsta, în timp ce tinerii caută livrare rapidă și se orientează cu precădere spre magazinele locale, în care au încredere. În paralel, observăm o tendință de creștere accelerată a platformelor chinezești, impulsionată de atractivitatea prețurilor, în special în rândul generațiilor mai mature”, explică Belgin Bactali, CEO Cargus.

Potrivit sondajului, doar 1,8% dintre respondenți aleg marketplace-uri internaționale consacrate, precum Amazon sau eBay, în timp ce platformele chinezești sunt preferate de 8% dintre consumatori, cu o creștere până la 13% în rândul Baby Boomerilor, un indiciu al sensibilității mai ridicate la preț în această generație.

Cele mai populare categorii de cumpărături online în România sunt hainele, gadgeturile și produsele pentru casă. Îmbrăcămintea și încălțămintea ocupă primul loc, fiind alese de peste 55,2% dintre respondenți, cu un interes mai ridicat în rândul Gen Z (58,5%) și Millennials (57%). Electrocasnicele și gadgeturile ocupă locul al doilea, fiind preferate de 54,7% dintre respondenți. Această categorie este populară în rândul generațiilor mai mature, Gen X și Boomers, ceea ce sugerează o înclinație către investiții în tehnologie și echipamente utile pentru casă. Produsele pentru casă și grădină sunt alese de 36% dintre respondenți, cu o ușoară creștere a interesului în funcție de vârstă (42% în rândul Boomers).

Produsele alimentare, băuturile, suplimentele și articolele de beauty sunt comandate mai rar, dar rămân relevante pentru segmente specifice. Produsele de îngrijire personală, spre exemplu, sunt preferate de aproape 30% dintre tinerii din Gen Z și Millennials, iar jucăriile și articolele pentru copii sunt alese de aproape 18% dintre tinerii părinți. Cărțile și produsele educative atrag peste 22% dintre tinerii respondenți, iar suplimentele alimentare urcă la 17% în rândul Baby Boomerilor.

Sondajul Cargus a fost realizat în luna aprilie 2025, pe un eșantion reprezentativ la nivel național, de 1.038 de respondenți, și oferă o perspectivă relevantă asupra comportamentelor de consum și a așteptărilor legate de livrările online în România. Aproximativ 45,3% dintre respondenți sunt bărbați, majoritatea cu vârste cuprinse între 18 și 55 de ani, iar 38,7% au venituri lunare sub 5.000 de lei. Respondenții provin din toate generațiile – de la Gen Z până la Baby Boomers.

Sectorul agroalimentar din România se confruntă cu provocări semnificative din cauza abordărilor fragmentate din politicile publice și are nevoie, cât mai curând, de o strategie integrată, care să ia în considerare toți actorii lanțului valoric, pentru a oferi consumatorilor securitate și siguranță alimentară, produse de calitate la prețuri accesibile și competitive, au fost de părere participanții la masa rotundă „Cum aducem valoare adăugată producției agricole românești?”, organizată de AHK România, în colaborare cu Bayer, BASF și PENNY România.

Evenimentul, moderat de profesorul de economie, dr. Christian Năsulea, a reunit reprezentanți ai fermierilor, profesioniști din industria alimentară, din administrația publică, dar și din sectorul privat, cu obiectivul de a prezenta recomandări de politici publice care să contribuie la îmbunătățirea parteneriatelor de încredere în sectorul agroalimentar.

Situația agriculturii românești per ansamblu are nevoie de multe reforme și acces la noi tehnologii și inovație în ferme, au subliniat participanții, deși țara beneficiază de terenuri fertile și fonduri europene. 

„Sunt frecvente perioade de secetă severă care alternează cu volume mari de ploi, toate pe fondul unui sistem de irigații deficitar. Schimbările climatice necesită acțiuni coordonate la nivel înalt,” a spus președintele AHK România, Andreas Lier. În ciuda potențialului său agronomic, România importă produse alimentare procesate, iar terenurile sunt fragmentate, ca abordările din politicile publice. „Nu este o abordare holistică să susții un sector și să afectezi un altul. România importă multe produse din carne, iar românii lucrează în fabrici de carne din străinătate. Pentru un progres real, e nevoie de o industrie de procesare competitivă, care să creeze valoarea adăugată și aici în România, de politici publice care să întărească lanțul valoric și de aceea vă invit să colaborăm, pe toți actorii din acest lanț, și să promovăm o viziune comună a sectorului”, a adăugat el. 

La rândul său, directorul general al AHK România, Sebastian Metz, a remarcat că „există un cadru bun pentru agricultură în România – piața internă cu peste 19 milioane de consumatori, piețe de export, experiență și specialiști în domeniu. Ceea ce lipsește este o industrie de procesare mai dezvoltată și care să creeze local plus valoare, iar prin această dezbatere încercăm să aducem laolaltă reprezentanți din întreg lanțul de aprovizionare”. 

„Industria de retail joacă un rol esențial în dezvoltarea economică a țării, fiind în colaborare directă cu producătorii locali și cunoscând cel mai bine cererea consumatorilor per categorie de produs. Implicarea noastră în susținerea producției locale, odată cu inițiativa Triplu RO, aduce beneficii semnificative tuturor actorilor implicați – producători locali, clienții magazinelor noastre, autorități și populația României, în ansamblu”, a menționat Daniel Costache, Food Buying Director PENNY Romania.

În privința politicii europene, „Viziunea pentru agricultură și alimentație” în Uniunea Europeană, Sebastian Metz este de părere că aceasta cere mai mult pragmatism, atât la nivel european, cât și românesc, ceea ce se traduce prin reducerea poverii birocratice pentru toți actorii din lanțul de aprovizionare. 

„Noi, la AHK România, ne-am bucura foarte mult să avem un parteneriat româno-german de succes. Uitându-mă la relațiile economice bilaterale cred că există potențial pentru a spori colaborarea și în sectorul agroalimentar. Știm cu toții că deficitul financiar pune presiune pe economia din România, de aceea avem nevoie de creștere și de valoare adăugată”, a mai spus Metz. 

Participanții la dezbatere au enumerat mai multe probleme cu care se confruntă sectorul agroalimentar, între care: prezența unor verigi izolate în lanțul agroalimentar (în producție sau în distribuție) fără a se lua în calcul interdependența dintre acestea, fapt ce afectează și alocarea resurselor, mai ales la nivel european; sustenabilitatea sectorului prin lipsa unei strategii de a atrage tinerele generații în agricultură, precum și diferența de acces a fermierilor europeni la noile inovații și tehnologii, comparativ cu fermierii din alte țări terțe. O altă problemă menționată a fost legată de competitivitatea scăzută a agriculturii europene, care, deși beneficiază de subvenții masive, nu poate ține pasul cu agricultura din alte regiuni ale lumii, din cauza  birocrației. 

O altă chestiune abordată a fost reticența în adoptarea noilor biotehnologii, precum noile tehnici de ameliorare.

Participanții au mai vorbit despre lipsa de priorități strategice, de pregătirea economică scăzută a managerilor de ferme în general , de nerespectarea normelor de conformitate și de igienă în unele cazuri și lipsa de asociere a fermierilor, care nu pot să negocieze un preț bun pentru produsele lor. Fermele mici au nevoie de o coalizare în asociații și cooperative de branșă pentru a crește eficiența economică a fermelor, au nevoie să crească durabil producția și să se bazeze în mod proporționat pe subvențiile de la stat. De asemenea, este nevoie de centre de colectare, de irigații, de învățământ agricol profesional, de digitalizare, de aducerea științei și a educației mai aproape de sector și consumatori, cultivarea imaginii sectorului agronomic în rândul tinerei generații care să dorească să practice această meserie. „Uniunea Europeană oferă fonduri, dar fondurile nu țin loc de viziune. Să fim noi schimbarea pe care vrem sa o vedem în lume”, a fost concluzia dezbaterii.

Evenimentul a fost organizat în contextul discuțiilor pentru definirea „Viziunii pentru agricultură și alimentație”, un document strategic al Uniunii Europene lansat pe 19 februarie 2025 de către Comisia Europeană, care își propune să redefinească viitorul agriculturii și alimentației în Europa. În luna iulie vor începe și negocierile pentru Cadrul Financiar Multianual, bugetul pe termen lung al Uniunii Europene, care asigură finanțarea programelor și a acțiunilor în toate domeniile de politică, inclusiv  viitorul buget pentru agricultură din Politica Agricolă Comună (CAP).

Lansarea anunțată a unei Strategii Digitale a UE pentru agricultură poate juca un rol esențial în sprijinirea adoptării instrumentelor de agricultură digitală și de precizie, permițând fermierilor români să producă mai eficient și mai durabil, iar luarea deciziilor bazate pe date să devină norma în procesul de a produce mai mult cu resurse mai puține. Tranziția către o economie cu emisii reduse de carbon și o agricultură regenerativă și atractivă pentru noile generații este esențială pentru ca agricultura românească să devină competitivă în anii următori.

22.000 de joburi noi au fost postate în luna mai a acestui an, cu 11% mai mult decât în luna aprilie, dar și cu aproximativ 10% mai puțin decât în luna mai din anul 2024. „Luna aceasta a fost una marcată de tensiuni inclusiv pe piața muncii, ceea ce s-a tradus într-o reacție de expectativă pentru o parte dintre angajatori. În ultimele aproape două săptămâni însă, lucrurile reîncep să intre în logica deja cunoscută de recrutare. Vedem o revenire a numărului de joburi noi scoase în piață și planuri concrete de extinderi ale echipelor și de atragere de candidați”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs.

De altfel, luna mai se plasează la același nivel sau chiar depășește ușor numărul de joburi postate în ianuarie, februarie și martie. În plus, există domenii precum retail, call-center / BPO sau servicii care au continuat să angajeze indiferent de contextul economic, social și politic. 

„Ce observăm însă în luna mai este o tendință puternică în direcția angajărilor tradiționale, care cer prezența fizică la birou 5 zile pe săptămână, în defavoarea joburilor remote. Este pentru prima oară anul acesta și, de altfel, în ultimii ani, când numărul joburilor care cer prezența la birou depășește pragul de 90% (93,9%). Numărul de joburi remote a ajuns la 3,4%, iar cele pentru străinătate la 2,7%. Piața începe să își revină, dar acest lucru se întâmplă în termeni ceva mai riguroși decât până acum”, explică Bogdan Badea.

Domeniile care au avut cele mai multe joburi disponibile luna aceasta au fost retail, call-center / BPO, servicii, industria alimentară, turism și producție. De cealaltă parte, cele mai puține anunțuri postate au fost pentru media, energie, educație / training, arte / entertainment, imobiliare sau sectorul farmaceutic. 60% dintre locurile de muncă scoase în piață luna aceasta au vizat candidații entry level (0 – 2 ani de experiență). Următorii cei mai căutați au fost cei din segmentul mid – level (2 – 5 ani de experiență), în timp ce managerii și specialiștii cu mai mult de 5 ani de experiență au reprezentat categoriile cu un număr mai scăzut de oportunități.

De altfel, tot ei sunt și candidații cu cel mai mic număr de aplicări – din cele 740.000 de aplicări aferente lunii mai, 160.000 aparțin seniorilor cu mai multe de 5 ani de experiență și aproape 40.000 managerilor. Candidații entry level și mid-level continuă să aplice cel mai mult.

„Inclusiv candidații au simțit tensiunea din piață în luna mai, lucru care i-a determinat să fie mai precauți în ceea ce privește ideea de a-și schimba jobul. Am văzut candidați care au continuat să aplice pentru că nu lucrează în acest moment, însă cei care voiau să schimbe angajatorul au preferat să amâne momentul unei schimbări până când la nivel general, urma să se creioneze o imagine mai clară asupra modului în care aveau să se deruleze lucrurile din a doua jumătate a anului. Așa cum s-a întâmplat în cazul angajatorilor, și în ceea ce-i privește pe candidați ultimele aproape două săptămâni au readus o creștere a numărului de aplicări”, mai spune Bogdan Badea.

Deși numărul de joburi remote este în scădere, numărul de aplicări pentru acestea rămâne ridicat. 12% din aplicările acestei luni au fost pentru joburile remote, 1,1% pentru străinătate și 86,8% pentru joburile din România care cer prezență la birou. Cele mai multe aplicări le-au primit angajatorii din retail, servicii, call-center / BPO, financiar / bancar. IT-ul continuă să suscite interesul candidaților, cu toate, că, din punctul de vedere al joburilor postate, se află doar pe locul al10-lea. Alte domenii care au primit peste 55.000 de aplicări în luna mai au fost turism, transport / logistică, construcții și industria alimentară.

Libra Internet Bank, una dintre primele bănci din România care a oferit clienților săi persoane fizice serviciul RoPay, extinde și la comercianți soluția de încasări instant prin scanarea de coduri QR. Sistemul asigură decontarea sumelor în mai puțin de 10 secunde, are costuri reduse și se integrează ușor în infrastructura digitală a oricărui business. 

RoPay for Business este disponibil 24/7 și reprezintă o alternativă eficientă la soluțiile clasice de încasare utilizate în prezent de către comercianți, indiferent că este vorba despre furnizori de servicii, retaileri sau magazine online.

Săptămâna aceasta, Libra Internet Bank a integrat primul comerciant în sistemul RoPay for Business: CreditFix. 

„Libra Internet Bank înseamnă viteză, tehnologie și inovație. Cu RoPay for Business, extindem gama de soluții de plată dedicate companiilor, oferindu-le o alternativă modernă, sigură și rapidă de încasare. Astfel, clienții noștri sunt din nou printre primii din România care beneficiază de o inovație ce le permite să-și eficientizeze activitatea într-un punct esențial al afacerii”, a declarat Ionel Umbreș, Director General Adjunct Libra Internet Bank.

Dezvoltat de TRANSFOND, RoPay for Business este disponibil non-stop, inclusiv în weekenduri și zilele de sărbători legale. Utilizarea se face prin intermediul aplicațiilor de mobile banking ale băncilor înrolate în sistemul RoPay. 

Kaufland România și Asociația Plan B lansează astăzi a 8-a ediție a școlii mobile de alimentație sănătoasă, Caravana Akademia Kinderland. Desfășurată sub deviza „Mâncăm deștept, gândim sănătos”, caravana îi invită pe copii să ia parte la o experiență antrenantă de joc educativ, plin de ghicitori și mistere, în primul escape room pe tema nutriției – „Secretul bucătarului vrăjitor”.

Ediția din acest an va debuta la Galați, în parcarea Kaufland (Str. Victor Vîlcovici nr. 20), unde va rămâne până duminică, 1 iunie. Urmează apoi alte șase orașe din țară: Iași (4-8 iunie), Miercurea Ciuc (11-15 iunie), Reghin (18-22 iunie), Alba Iulia (25-29 iunie), Deva (2-6 iulie) și Timișoara (9-13 iulie).

Intrarea este liberă și se face în grupuri de maximum 10 persoane. La activitățile Akademiei Kinderland pot participa copii cu vârsta cuprinsă între 5 și 12 ani. Caravana va fi deschisă în intervalul orar 10:00-18:00.

Escape room-ul care îi învață pe cei mici cum să mănânce deștept

Escape room-ul „Secretul bucătarului vrăjitor” este construit pornind de la o intrigă captivantă, în care bucătarul vrăjitor ține ascunsă formula farfuriei ideale pentru a cuceri lumea cu rețetele lui nesănătoase. Copiii trebuie să o găsească și să evadeze din bucătăria vrăjitorului înainte ca acesta să se întoarcă și să îi descopere. Jocul este structurat în 3 secțiuni: Grădina vitaminelor, Cămara carbohidraților și Bucătăria proteinelor. În fiecare spațiu, copiii trebuie să găsească cheile cu ajutorul cărora vor descifra puzzle-ul la final și vor afla astfel Secretul Farfuriei Ideale. 

„Caravana Akademia Kinderland face parte din angajamentul pe termen lung al Kaufland pentru promovarea unei nutriții echilibrate, prin inițiative care îi învață pe copii cum să facă alegeri mai bune pe viitor. Pornind de la strategia noastră de responsabilitate socială, încurajăm un stil de viață sănătos și susținem programele educaționale care ajung direct în comunități. Credem că obiceiurile sănătoase se formează din copilărie – iar joaca este un mijloc excelent pentru a începe”, declară Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland România.

Ediția din acest an aduce o premieră pentru vizitatorii mici și mari ai Caravanei: lansarea „Radio Kinderland – frecvența nutriției și a distracției”, o componentă inovatoare care completează experiența educațională prin conținut audio interactiv, oferind copiilor o modalitate în plus de a explora universul nutriției sănătoase prin povești captivante, interviuri cu personaje ”alimentare” și jocuri care stimulează imaginația și procesul de învățare.

„Cunoștințele dobândite prin joc și descoperire au un impact profund și de durată, iar proiectul Akademia Kinderland, pe care, cu sprijinul Kaufland, îl realizăm de opt ani, este un exemplu elocvent că educația nutrițională poate fi captivantă, accesibilă și transformatoare. Experiența pe care o oferim micilor vizitatori ai Caravanei consolidează mesajul nostru: sănătatea începe din farfurie, iar cunoașterea și înțelegerea principiilor nutriției corecte contribuie la o calitate  bună a vieții pentru generațiile viitoare”, spune Raluca Costache, Project Manager Plan B. 

Specialiștii atrag atenția asupra importanței nutriției corecte încă de la vârste mici

Programul inițiat de Kaufland România, în parteneriat cu Asociația Plan B, îi sprijină pe părinți în eforturile de a-i ghida pe copii către alegeri alimentare mai echilibrate – esențiale pentru dezvoltarea armonioasă și starea de bine pe termen lung. Potrivit unui sondaj național realizat de Kaufland și Plan B, 65% dintre copiii sub 14 ani consumă dulciuri în fiecare zi, iar 43% beau băuturi carbogazoase cel puțin o dată pe săptămână. În același timp, 3 din 10 părinți spun că cei mici nu consumă fructe proaspete zilnic sau aproape zilnic.

La nivel european, cel mai recent studiu privind obezitatea infantilă arată că România înregistrează o rată anuală de creștere de 3,1% a cazurilor de obezitate în perioada 2020–2035, depășind țări vecine precum Ungaria (2,5%) și Bulgaria (1,3%).

AKADEMIA KINDERLAND, disponibilă și sub formă de aplicație mobilă

Copiii pot regăsi jocurile din cadrul Akademiei Kinderland și în format virtual, sub forma unei aplicații care poate fi descărcată gratuit pe tablete și smartphone din AppStore și Google Play. De asemenea, cei mici se pot juca și pe laptop sau desktop accesând www.akademiakinderland.ro . 

Din 2018, Akademia Kinderland oferă acces la educație nutrițională pentru copiii din întreaga țară. Caravana jocurilor despre alimentație sănătoasă a ajuns în 30 de orașe, unde peste 60.000 de copii au beneficiat până în prezent de informații care i-au ajutat să-și construiască obiceiuri alimentare corecte. 

CALENDARUL CARAVANEI AKADEMIA KINDERLAND, ediția 2025:

• 28 mai-1 iunie – Galați, Kaufland, Str. Victor Vîlcovici nr. 20
• 4-8 iunie – Iași, Kaufland, Str. Mitropolit Varlaam nr. 20A
• 11-15 iunie – Miercurea Ciuc, Kaufland, Str. Lunca Mare nr. 15
• 18-22 iunie – Reghin, Kaufland, Str. Gării nr. 23-25
• 25-29 iunie – Alba Iulia, Kaufland, Calea Moților nr. 120
• 2-6 iulie – Deva, Kaufland, Calea Zarandului nr. 67
• 9-13 iulie – Timișoara, Kaufland, Str. Damaschin Bojinca nr. 4