DN AGRAR Group (BVB: DN), cea mai mare fermă integrată zootehnică din România, lider în producția de lapte de vacă, a încheiat anul 2024 cu o cifră de afaceri consolidată preliminară de 176 milioane lei, în creștere cu 16% față de 2023. Profitul net a înregistrat o creștere de 40%, până la 32 milioane lei, cu o marjă a profitului net solidă, de 18%, reflectând o performanță operațională solidă și inițiativele strategice de creștere.

Jan Gijsbertus de Boer, Președinte al Consiliului de Administrație, CEO DN AGRAR Group: „2024 a fost un an de creștere, reziliență și progres în ceea ce privește strategia, marcat de rezultate financiare record și investiții inovatoare. Cu un avans al producției de lapte de 14%, o creștere de 2,76% a prețurilor la lapte și o eficiență operațională mai mare, am obținut cea mai bună performanță de până acum, o creștere de 31% a EBITDA, până la 71 milioane lei. Am continuat investițiile strategice prin extinderea instalării roboților în ferme, dezvoltarea fermei Straja și lansarea operațiunilor la fabrica de compost. De asemenea, am semnat un acord de cooperare pentru cea mai mare unitate de producție de biometan din România, cu o capacitate totală de până la 20 MW. Acest proiect subliniază angajamentul DN AGRAR de a sprijini și promova agricultura sustenabilă. În 2025, rămânem dedicați dezvoltării și inovației, continuând proiectele asumate, și de asemenea noi investiții în capacitățile fermelor, o a doua fabrică de compost, precum și planurile pentru diversificarea afacerii.”

Din punct de vedere operațional, DN AGRAR a livrat aproximativ 63 de milioane de litri de lapte în 2024, înregistrând o creștere de peste 14% a cantității de lapte livrată. De asemenea, în activitatea agricolă, compania a optimizat operațiunile prin adoptarea de tehnologii noi în managementul culturilor, ceea ce a dus la o reducere de 4,4% a costurilor de producție.

Valoarea totală a investițiilor realizate în 2024 a fost de aproximativ 39 milioane de lei.

Elemente cheie ale contului de profit și pierdere și ale bilanțului pentru anul 2024 comparativ cu 2023:

• Veniturile din exploatare au atins 264 milioane lei, înregistrând o creștere de 13%;
• Veniturile din producția vândută au fost de 174 milioane lei, în creștere cu 16%;
• Cheltuielile de exploatare au fost de 219 milioane lei, în creștere cu 9%,  influențate în principal de ajustările privind evaluarea activelor corporale și necorporale, care au fost de 25 milioane lei, un avans de 21% față de anul precedent. 
• Activele totale au ajuns la aproximativ 362 milioane lei, în creștere cu peste 17%;
• Datoriile totale se ridică la 194 milioane lei, în creștere cu 13%;
• Datoriile pe termen lung au fost de 110 milioane lei, în creștere cu 15%, în principal ca urmare a investițiilor majore efectuate în cursul anului pentru construcția fermei DN AGRAR Straja.

Raportul detaliat îl găsiți aici 

Hidroelectrica, principalul producător și furnizor de energie electrică din România, informează clienții săi actuali și viitori că, începând cu 1 aprilie 2025, va aplica o ajustare a prețului energiei electrice active pentru energia furnizată clienților săi.

În ciuda contextului economic și a fluctuațiilor pieței energetice, Hidroelectrica continuă să își mențină angajamentul față de clienții săi, oferind în continuare cel mai mic preț al energiei electrice active din piață, păstrând un preț competitiv și adaptat condițiilor actuale ale pieței.

Astfel, compania rămâne un furnizor de încredere, cu tarife competitive și transparente.

Hidroelectrica rămâne dedicată unei furnizări de energie stabile, sustenabile și accesibile, punând accent pe transparență și comunicare constantă cu toți clienții săi.

Toți clienții sunt încurajați să consulte website-ul oficial al Hidroelectrica, www.hidroelectrica.ro, secțiunea Furnizare energie, pentru detalii suplimentare referitoare la noile tarife și pentru a obține informații despre modalitățile de accesare a serviciilor oferite de companie. În continuare, Hidroelectrica va pune la dispoziția clienților săi canale de comunicare dedicate pentru a răspunde oricăror întrebări și pentru a oferi informații și consultanță în vederea gestionării schimbării de către clienții săi.

De asemenea, Hidroelectrica își reafirmă angajamentul față de consumatori și, în cazul în care schema de plafonare a prețurilor va fi menținută, compania va menține plafoanele stabilite de autoritățile competente, conform legislației aplicabile. În acest mod, toți consumatorii vor beneficia în continuare de tarife adaptate nevoilor proprii de consum.

Hidroelectrica este lider în producția de energie electrică, principalul furnizor de servicii tehnologice necesare în Sistemul Energetic Național. Cu o producție în an mediu hidrologic de peste 17 TWh generată în sucursale, Hidroelectrica are dubla calitate, fiind și furnizor de energie electrică, lider de piață pe segmentul concurențial cu o cotă de piață de 14.37%, conform ultimului raport de monitorizare al pieței de energie electrică aferent lunii noiembrie 2024 și publicat de ANRE.

Importanți lideri din real estate vor lua parte, pe 28 februarie 2025, la cea de-a XX-a ediție a „Real Estate & Construction Forum”. Organizat de BusinessMark la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, evenimentul va aduce împreună unii dintre cei mai importanți jucători din industrie, ce vor dezbate situația actuală și perspectivele pieței de real estate pentru 2025, în cadrul a patru paneluri cu focus pe sectoarele: retail, industrial & logistics, office, rezidențial.

Peste 25 de reprezentanți din importante companii vor discuta transformările cu impact asupra pieței de real estate, precum: evoluția generală a economiei, ajustările fiscale și dificultățile asociate implementării reformelor esențiale pentru menținerea accesului la fondurile europene, modificările regimului fiscal pentru lucrătorii din construcții. 

În cadrul conferinței, ne vom uita, totodată, la dinamica raportului cerere-ofertă, evoluția prețurilor, din perspectiva celor mai active sectoare și a proiectelor ce vor fi lansate în 2025. Invitații la eveniment vor discuta și despre blocajul la nivelul emiterii autorizațiilor de construire și ce s-ar putea schimba din 2025. Cum vor fi implementate rezultatele referendumului și care va fi impactul real asupra dezvoltării urbane și a pieței imobiliare din București în anii următori?

Panel cu focus pe sectorul retail, moderat de Liana Dumitru, Director | Retail Agency, Colliers Romania, la care vor participa:

• Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | Romania
• Cornelia Nicolae, Retail Operations Director, FASHION HOUSE Group
• Omer Susli, Owner & CEO, Praktiker Real Estate Romania
• Petru Andronic, Country Manager, Sportisimo România și Bulgaria
• Daniel Pană, VP Group OperationsFacilities Management Services și EnergyPal

Panel cu focus pe sectorul industrial & logistic, moderat de Victor Coșconel, Partner | Head of Leasing | Office, Industrial & Logistics, Colliers Romania, la care vor participa:

• Loredana Oprișa, Leasing and Development Manager, Olympian Parks
• Olga Melihov, Chief Country Officer, MLP Group Romania
• Laurențiu Duică, Managing Partner – Industrial & Retail, Global Vision
• Răzvan Nica, Fondator, BuildGreen
• Cătălin Podgoreanu, Partner & Head of Operations, Brisk Group

Panel cu focus pe sectorul office, moderat de Lucian Opriș, Director, Tenant Services, Office 360 & Industrial, Colliers Romania, la care vor participa:

• Tamara Guleryuz, Leasing & Asset Manager, Skanska
• Andreea Cotigă, Head of Leasing Office, CPI Property Group | Romania
• Andrei Boca, Leasing Director, Globalworth
• Mihaela Ispas, Counsel, Filip & Company
• Dan Ungureanu, Business Development Leader CEE & CIS, RENOMIA Gallagher

Panel cu focus pe sectorul rezidențial, moderat de Gabriel Blăniță, Associate Director Valuation and Advisory Services, Colliers Romania, la care vor participa:

• Bogdan Bălașa, Director General, HILS Development
• Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division, One United Properties
• Laurențiu Afrasine, CEO, Akcent City
• Irina Caraene, Director Vânzări, Cordia Romania
• Veronica Duțu, Tax Consultant & Owner, Unioncont Expert
• Luciana Giurea, Head of Residential Division, AFI Europe Romania 
• Bogdan Iliescu, Director Comercial, Nusco

„Real Estate & Construction Forum” reprezintă o platformă esențială de dialog, oferind o perspectivă completă asupra direcțiilor de dezvoltare ale pieței imobiliare românești în context european și va avea loc la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, Sala Constanța, în intervalul 08:30 – 16:00. 

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să vizitați pagina oficială a conferinței sau să trimiteți un mail la adresa office@business-mark.ro. 

Eveniment organizat de BusinessMark

Parteneri:  CPI Property Group, HILS Development, Nhood, Olympian Parks, Cordia, Storia, EnergyPal, RENOMIA Gallagher, Filip & Company, Build Green, Colliers, Unioncont, BRISK

Eveniment susținut de: BRCC – British Romanian Chamber of Commerce

Suport tehnic oferit de: SCS

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: spotmedia.ro, Finzoom, Financial Market, Ziarul Bursa, Daibau.ro, Logistic Post, SpațiulConstruit.ro, proidea, instalnews.ro, ibuild, depozitinfo.ro, Radar Imobiliar, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, MATEK, Revista Piața, Transilvania Business, BusinessVoice, PRwave, AngajatorulMeu.ro, Business Press, DigitalBusiness.ro, România Durabilă, Club Economic, Economistul

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Investitorii din Europa de Vest, din țări precum Austria, Olanda, Belgia sau Marea Britanie, au fost cei mai activi cumpărători de active imobiliare pe piața locală în ultimii cinci ani (2019 – 2024), realizând plasamente de 1,75 mld. €, potrivit datelor companiei de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield Echinox. Cota lor de piață a fost de circa 39% dintr-un volum total tranzacționat de 4,5 mld. € în perioada analizată.

Ei au fost urmați de investitorii români, cu un volum de aproape 1,2 miliarde euro și o cotă de 26%, în timp ce investitorii din Europa Centrală și de Est au cumpărat active imobiliare în valoare de 560 mil. euro (13% cotă de piață). Investitorii din Orientul Mijlociu au realizat plasamente de 388 mil. euro, în timp ce nivelul de activitate al investitorilor din Africa de Sud s-a mai diminuat, aceștia având o cotă de piață de 7%.

În ciuda climatului volatil, marcat de numeroase evenimente cu impact major, piața locală a continuat să atragă investitori noi, atât locali, cât și cu capital străin, printre aceștia numărându-se M Core (Marea Britanie), Supernova (Austria), Adventum Group (Ungaria), Fortress (Africa de Sud), Oresa Industra (Suedia), BT Property (Romania), Vectr Holdings (India), Vincit Union (Letonia), W&E Assets (USA) sau AYA Properties (Belgia). 

Analizând activitatea companiilor care aveau deja prezenţă pe piaţa locală, cele mai mari achiziţii au fost realizate de Pavăl Holding, CTP şi AFI Europe, investitori care și-au consolidat pozițiile pe piață prin preluarea de portofolii de clădiri de birouri (Pavăl Holding și AFI Europe) și de parcuri industriale și de logistică (CTP). Preluările au reprezentat și ieșirea de pe piața din România a grupului austriac CA Immo, de pe segmentul de birouri a grupului sud african NEPI Rockcastle și de pe cel industrial a celor de la Globalworth.

Cristi Moga, Head of Capital Markets, Cushman & Wakefield Echinox: „Piața imobiliară locală a atras în ultimii cinci ani capital din peste 20 de țări de pe patru continente dar, cu toate acestea, investitorii europeni, incluzându-i aici și pe cei români, au fost responsabili pentru circa 80% din volumul tranzacționat. Apetitul jucătorilor din Europa de Vest pentru achiziții a rămas ridicat și la începutul acestui an, dar vedem un interes în creștere și din partea jucătorilor din Europa Centrală și de Est”.

Per total, în perioada 2020 – 2024, au fost înregistrate 159 de tranzacții, valoarea medie fiind de peste 28 de milioane de euro. Cele mai tranzacționate proprietăți au fost imobilele de birouri, cu un volum care a depășit 2,2 miliarde de euro și o cotă de aproape 50% din total, acestea fiind urmate de proiectele comerciale, cu o cotă de 24%, respectiv de proprietățile industriale (19%). 

Livrările de locuințe noi au scăzut cu 15% la nivel național și peste 20% în București, în timp ce cererea a crescut cu 7% în 2024, potrivit raportului anual Colliers. Accesul tot mai dificil la finanțare și costurile ridicate ale materialelor de construcție frânează dezvoltările viitoare, amplificând deficitul de locuințe. Prețurile au continuat să crească peste rata inflației, iar în marile orașe achiziția unei locuințe devine tot mai greu accesibilă. În 2025, oferta limitată și cererea puternică vor menține presiunea asupra prețurilor. În acest context, piața de închirieri începe să câștige teren, devenind o opțiune atractivă pentru cei care nu pot sau nu doresc să cumpere o locuință în condițiile actuale.

„Deși livrările de locuințe rămân peste media ultimului deceniu, decalajul față de cerere devine tot mai evident. Dacă în anii trecuți se autorizau și construiau un număr mai mare de locuințe, în ultimii doi ani suprafețele autorizate au scăzut semnificativ, semnalând o scădere importantă a livrărilor de locuințe în viitorul apropiat. Bucureștiul resimte cel mai puternic această tendință, cu o cerere ridicată, dar dezvoltări limitate de disponibilitatea redusă a terenurilor, reglementările stricte și creșterea costurilor de construcție. În 2024, cererea de locuințe a crescut cu 7% față de anul anterior, potrivit agenției locale de cadastru. Piața imobiliară a avut evoluții diferite în funcție de oraș. În București, tranzacțiile cu apartamente au crescut cu 5%, iar în Cluj și Timișoara cu 3-4%. Iașiul a înregistrat cel mai mare avans, cu o creștere de 40%, susținută de livrarea unui număr mare de locuințe noi, care a atras tot mai mulți cumpărători”, explică  Gabriel Blăniță, Director & Advisory Services la Colliers România.

La nivel național, s-au înregistrat aproape 170.000 de tranzacții pentru apartamente, atât noi, cât și vechi. Deși sub recordul din 2021, volumul este cu peste 40% mai mare decât media anilor 2018-2019. Consultanții Colliers subliniază că evoluția pieței nu a fost uniformă pe tot parcursul anului. În prima jumătate a lui 2024, tranzacțiile au fost mai dinamice, însă în a doua parte, ritmul de creștere a încetinit, mai ales în decembrie. Incertitudinile legate de bugetul pe 2025 și amânarea alegerilor prezidențiale au făcut ca mulți cumpărători să devină mai precauți. Acest climat de nesiguranță s-a resimțit în special în segmentul mediu și cel premium, unde achizițiile implică sume mari și condiții de finanțare mai stricte.

La nivelul întregului an 2024, construcția clădirilor rezidențiale a încetinit cu circa 22%, conform celor mai recente informații publicare de Institutul Național de Statistică. Un factor important care a influențat piața în 2024 a fost accesul dificil la finanțare. Deși Banca Națională a redus rata dobânzii de politică monetară la 6,5%, indicele IRCC a rămas ridicat, în jur de 6%, din cauza modului în care este calculat, cu întârziere față de evoluțiile pieței. Chiar dacă băncile au continuat să ofere credite ipotecare cu dobânzi fixe mai atractive, costurile mari ale împrumuturilor au descurajat mulți cumpărători, ceea ce a încetinit ritmul achizițiilor prin credit ipotecar comparativ cu anii anteriori.

„Accesul la finanțare a continuat să fie dificil, însă creșterea salariilor peste rata inflației a contribuit la menținerea accesibilității locuințelor. Spre deosebire de alte piețe din regiune, unde prețurile și chiriile au crescut mult mai rapid decât veniturile, România a avut o evoluție mai echilibrată. Totuși, 2024 a fost un an de tranziție, cu vânzări moderate și factori economici care au influențat accesul la credite. În acest context, prețurile locuințelor au continuat să crească, influențate de oferta redusă și de specificul fiecărei piețe locale. La nivel național, acestea au depășit rata inflației (5,1% la final de an), dar au crescut mai lent decât salariile (+13,1% anual). Astfel, locuințele s-au scumpit moderat, însă accesibilitatea s-a menținut relativ stabilă”, punctează  Gabriel Blăniță.

În marile orașe, achiziția unei locuințe a devenit tot mai costisitoare, mai ales în zonele centrale, unde cererea este ridicată, iar oferta limitată. În schimb, în zonele metropolitane și periferice, unde terenurile sunt mai disponibile și costurile de construcție mai reduse, oferta de locuințe ar putea crește, contribuind la echilibrarea pieței. În orașele cu stoc limitat și cerere mare, prețurile au crescut semnificativ, subliniază consultanții Colliers. București, Cluj-Napoca și Iași au înregistrat creșteri peste media națională, pe fondul livrărilor insuficiente. În schimb, în zonele cu o competiție mai mare între dezvoltatori sau cu o cerere mai redusă, au avut loc ajustări ușoare de preț, fără a indica o tendință de scădere generalizată a pieței.

Dacă nu intervine o criză economică majoră, piața rezidențială va urma aceeași direcție și în 2025, anticipează consultanții Colliers, explicând că cererea ar trebui să rămână solidă, susținută de creșterea salariilor, scăderea dobânzilor și nevoia tot mai mare de locuințe, mai ales în București și marile orașe, pe fondul imigrației, dar și migrației interne. În schimb, oferta va continua să scadă, în special în marile orașe, din cauza birocrației și a reticenței dezvoltatorilor. Cu mai puține locuințe noi și o cerere stabilă sau în creștere, presiunile asupra prețurilor vor persista. În aceste condiții, accesul la locuințe va deveni și mai dificil în zonele centrale și bine conectate, unde prețurile sunt deja ridicate în raport cu veniturile medii.

În acest context, piața de închirieri crește rapid, atrăgând tot mai mulți investitori interesați de venituri stabile pe termen lung. În București, acest segment urmează modelul piețelor mai dezvoltate din Europa Centrală și de Est, devenind o opțiune viabilă pentru cei care nu pot sau nu doresc să cumpere o locuință. Pe termen lung, creșterea populației, concentrată în marile orașe, menține cererea ridicată pe piața rezidențială, subliniază consultanții Colliers. România are una dintre cele mai mari rate de supraaglomerare din UE, ceea ce face ca necesitatea locuințelor să rămână o prioritate, indiferent de contextul economic.

„Extinderea infrastructurii va avea un impact semnificativ asupra pieței imobiliare, stimulând cererea pentru proiecte rezidențiale, comerciale și logistice. Totuși, această dinamică aduce provocări juridice complexe, de la achiziția terenurilor și procedurile de expropriere până la reglementările urbanistice stricte și conformarea cu noile standarde ESG. Pentru ca aceste investiții să fie sustenabile și eficiente, dezvoltatorii trebuie să alinieze proiectele la strategiile urbanistice locale și să gestioneze cu atenție cadrul legislativ”, subliniază Oana Bădărău, Partner & Head of Real Estate la firma de avocatură PeliPartners.

Fundația Comunitară București anunță finanțarea a două noi proiecte care vor contribui la creșterea rezilienței climatice în Capitală, prin implementarea unor soluții ecologice și sustenabile cu scopul de a îmbunătăți calitatea mediului și a infrastructurii urbane. Acestea au fost selectate în urma apelului de proiecte al rundei a VI-a a programului Platforma de mediu pentru București.

Din cele 16 proiecte eligibile, juriul a ales să finanțeze Asociația Parcul Natural Văcărești și Nod Makerspace, pentru inițiative care vor avea un impact important asupra mediului urban și rezilienței comunității locale. Finanțările oferite sunt în valoare de 256.500 de lei pentru proiectul Dâmbovița Apă Dulce – Debarcaderul Timpuri Noi și 243.500 de lei pentru proiectul Soluții Verzi pentru Lumea Copiilor.

Proiectele câștigătoare

Soluții Verzi pentru Lumea Copiilor (SLVC) – Asociația Parcul Natural Văcărești

Acest proiect își propune să construiască în Parcul Lumea Copiilor un spațiu educațional inovator, prin implementarea unor soluții bazate pe natură (Nature-Based Solutions – NBS) pentru refolosirea apei pluviale și are următoarele obiective: crearea unei grădini de captare a apei de ploaie și a unui iaz, care vor susține biodiversitatea locală și vor ajuta la gestionarea sustenabilă a resurselor de apă; dezvoltarea unui parc climatic, un spațiu dedicat educației ecologice, cu trasee tematice, pajiști urbane și activități pentru comunitate; organizarea a cel puțin 10 activități educative și de voluntariat pentru copii și locuitorii din zonă, pentru promovarea bunelor practici de mediu.

Dâmbovița Apă Dulce: Debarcaderul Timpuri Noi – Nod Makerspace

Proiectul este parte dintr-un proces mai amplu de revitalizare a râului Dâmbovița și își propune să amenajeze tronsonul din zona Timpuri Noi și să transforme un spațiu abandonat de pe malul Dâmboviței într-unul accesibil, estetic, funcțional și sustenabil. Vizează următoarele rezultate: crearea unui spațiu public de relaxare și puncte de răcorire, cu acces facil la apă și iluminat sustenabil; organizarea a peste 10 evenimente dedicate rezilienței climatice, de la dezbateri la activități culturale și sportive pe apă; derularea unei campanii de conștientizare, adresată unui public de peste 200.000 de persoane, pentru a promova importanța râului Dâmbovița în adaptarea urbană la schimbările climatice.

Juriul care a analizat și selectat proiectele câștigătoare a fost format din specialiști cu expertiză în domeniul schimbărilor climatice, sustenabilității și protecției mediului.

Dr. Roxana Bojariu – Administrația Națională de Meteorologie: expertă în schimbări climatice, doctor în Fizică, autor principal și contributor la rapoartele IPCC, cu experiență în planificarea adaptării la schimbările climatice în România.

Alina Kasprovschi – Director executiv, Fundația Comunitară București: membru fondator al Fundației Comunitare București.

Mihail Belu – Sustainability Program Lead, Orange Romania: specialist în energie verde și ESG.

Dr. Sorin Cebotari – InfoClima: expert în comunicarea schimbărilor climatice, consultant în cadrul European Climate Foundation și fondator infoclima.ro.

Ionuț Ruscea – Consultant în sustenabilitate: experiență de peste 20 de ani în protecția mediului, organizare comunitară și economie circulară, fondator sustain.ro.

Contextul rundei de finanțare

Bucureștiul se confruntă cu riscuri climatice tot mai accentuate, precum creșterea temperaturilor, scăderea precipitațiilor și intensificarea fenomenelor meteorologice extreme. Potrivit Raportului de cercetare privind starea mediului, realizat de Fundația Comunitară București, temperatura medie a orașului ar putea crește cu 3,6 – 4°C până în 2050, ceea ce va accentua frecvența și intensitatea valurilor de căldură. De asemenea, diferențele de temperatură dintre București și zonele rurale înconjurătoare pot ajunge la 4 – 6°C, amplificând efectele insulei de căldură urbană.

Pentru a răspunde acestor provocări, Platforma de mediu pentru București transformă problemele de mediu identificate la nivel urban în soluții concrete, care susțin reziliența orașului și a locuitorilor săi. Prin această rundă, programul a vizat proiecte care contribuie la îmbunătățirea calității aerului și a apei, analizează impactul temperaturilor extreme asupra populației și biodiversității sau implementează măsuri aplicate pentru a crește capacitatea comunităților de a face față schimbărilor climatice. Un nou apel pentru soluții de reziliență climatică va fi lansat la finalul anului 2025, în parteneriat cu Orange Romania. Astfel, angajamentul Orange pe temele legate de sustenabilitate și responsabilitate socială este reafirmat prin susținerea întregului demers, în calitate de partener oficial al proiectului. 

Platforma de mediu pentru București este un program strategic lansat în 2021 de Fundația Comunitară București și ING Bank România, cu scopul de a facilita colaborarea între autorități publice, societatea civilă, companii și cetățeni pentru a crea o viziune comună asupra mediului în Capitală. Prin direcții esențiale precum cercetarea, finanțarea și colaborarea, Platforma colectează date și exemple concrete pentru a înțelege provocările de mediu și soluțiile propuse de societatea civilă, mobilizează resurse financiare pentru implementarea și scalarea acestora și creează un cadru de colaborare între ONG-uri, companii private și administrația publică. Până în prezent, Platforma a finanțat 36 de proiecte cu peste zece milioane de lei.

Stoparea Programului PNRR – Schema de granturi sub formă de bonuri valorice pentru accelerarea utilizării energiei din surse regenerabile de către gospodării și reluarea acestuia după realizarea unui Ghid care să asigure deservirea clienților care sunt cu adevărat vulnerabili

O nouă tentativă de electrificare a caselor fără energie electrică din România printr-un program PNRR – Schema de granturi sub formă de bonuri valorice pentru accelerarea utilizării energiei din surse regenerabile de către gospodării, derulat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, se prefigurează ca fiind nou eșec. 

Au existat începând cu anul 1950, 7 planuri de electrificare a tuturor imobilelor fără energie din România (aici gasiti istoria acestora). Anul trecut a fost lansat al 8 – lea program prin intermediul PNRR. 

Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene (MIPE) a gândit un program care include vouchere de 10.000 € pentru 60.000 de beneficiari, și care ar trebui să se rezolve o mare parte a acestei probleme. Programul MIPE înseamnă 600 de milioane de euro, deși conform estimărilor AEI, cu doar 27 de milioane de euro s-ar finaliza electrificarea tuturor caselor fără energie electrică din România. Este adevărat că acest program ia în considerare și amplasarea de panouri fotovoltaice pentru consumatorii vulnerabili. 

Dar ca de obicei în România, programele nu sunt pentru cine se pregătește, ci pentru cine trebuie.

Asociația Energia Inteligentă a prezentat în luna aprilie 2024, rezultatele inventarierii locuințelor neracordate la rețeaua de energie electrică din România și a întocmit în parteneriat cu Ministerul Energiei „Registrul Electronic Național al Gospodăriilor fără Energie Electrică din România” (RENGEER), care a relevat un număr de 5.494 de gospodării fără energie electrică, locuite de 11.611 de persoane, dintre care 4.777 au vârsta de până în 18 ani. Îngrijorător este faptul ca 87% din casele fără energie electrică nu au cadastru ceea ce face dificilă abordarea instituțională a rezolvării acestei probleme, 64% din persoanele care locuiesc în case fără energie electrică au venituri estimate sub venitul minim per persoană și gospodărie în România, așadar chiar și racordarea acestora la o rețea de distribuție, ar face dificilă plata energiei electrice consumată, în 53% din cazuri accesul la imobilele fără energie electrică este dificil, iar pentru 10% nu există drumuri de acces. (detalii https://asociatiaenergiainteligenta.ro/cfe/ )

Implicarea membrilor AEI în identificarea consumatorilor eligibili pentru program PNRR – Schema de granturi sub formă de bonuri valorice pentru accelerarea utilizării energiei din surse regenerabile de către gospodării, derulat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, prin deplasarea în teren, a scos la iveală următoarele:

• Aproape nicio casă neelectrificată din România nu intră în rândul clienților selectați și care vor beneficia de aceste vouchere. Se întâmplă aceasta deoarece cerințele de eligibilitate nu au ținut cont de faptul că aceste case fără energie electrică nu au instalație de utilizare a energiei electrice și ca atare, costurile de realizare a acesteia nu sunt eligibile, dar și de alte cerințe cum ar fi necesitatea realizării unui audit energetic al caselor fără energie electrică sau obligația verificării prizei de pământ (priză care nu există dacă nu există instalație electrică). Dar, aceste locuințe nu au prezentat interes în primul rând datorită faptului că accesul este dificil ceea ce a redus atractivitatea lor pentru firmele instalatoare. 
• Lista oficială a consumatorilor vulnerabili, singura în baza căreia un consumator poate să acceseze cei 10.000 de euro, este în mare măsură eronată. Mulți din așa zișii consumatori vulnerabili de energie, sunt consumatori care nu sunt nici pe departe săraci sau nu se găsesc în situația de a nu-și putea plătii facturile. Conform listei oficiale a consumatorilor vulnerabili,   în fiecare sat parcurs, am identificat cel puțin jumătate din sat ca fiind consumatori vulnerabili, în timp ce consumatori care nu au deloc energie, sau cei care se debranșează sau sunt debranșați de la sistemele de energie electrică datorită imposibilității plății facturilor nu se găsesc pe lista vulnerabililor.
• Voucherele de 10.000 de euro pentru dotarea caselor cu panouri fotovoltaice a creat un adevărat miraj pentru afaceriștii români, având în vedere că este o sumă mai mult decât generoasă (cheltuielile medii cu o astfel de instalație fiind de cel mult 5000 euro), aducând câștiguri de 300.000.000 euro per întregul proiect.
• Mecanismul de selecție al firmelor care vor fi declarate câștigătoare a fost unul halucinant: raportul între profitul firmei și cifra de afaceri. Astfel firme cu 1 angajat și autorizate ANRE de doar 1 an, cu un profit de 3.895 lei și o cifră de afaceri de 100 lei (!!!!), ar urma să încaseze 10.000.000 euro.

Analiza detaliată a problemelor urmare a derulării Schemei de granturi sub formă de bonuri valorice pentru accelerarea utilizării energiei din surse regenerabile de către gospodării, derulat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene (https://asociatiaenergiainteligenta.ro/esec-prostie-sau-asa-trebuie-sa-fie-electrificarea-caselor-fara-energie-electrica-se-indreapta-spre-o-noua-ratare-a-romaniei/ )

În ultimii 4 ani Asociația Energia Inteligentă prin proiectul Energie pentru Viață, a reușit electrificarea a 71 de imobile din România. O ”picătură de electrificare” în întunericul care cuprinde zeci de mii de gospodării românești și ne-am pus mari speranțe că urmare a acestui proiect România va eradica sărăcia energetică extremă din România – nici o casă locuită fără energie electrică.

Modul defectuos de concepere al programului de finanțare al montării panourilor fotovoltaice pentru consumatorii fără energie și vulnerabili, și criterile de selecție a firmelor câștigătoare a determinat ca să apară firme câștigătoare care au o minimă probabilitate de a fi duse la bun sfârșit, la calitatea și în timpul alocat proiectului – septembrie 2025.

Asociația Energia Inteligentă solicită premierului României stoparea Programului PNRR – Schema de granturi sub formă de bonuri valorice pentru accelerarea utilizării energiei din surse regenerabile de către gospodării, derulat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene și reluarea acestuia după realizarea unui Ghid care să asigure deservirea clienților care sunt cu adevărat vulnerabili (casele care nu au energie electrică, clienți aflați în mod real în sărăcie energetică), acordarea voucherelor clienților, astfel încât pentru suma de 10.000 de euro să se instaleze sisteme de 10 kW sau mai mult, urmare a concurenței ce se stabilește între firmele instalatoare și stabilirea unor criterii calitative minime privind echipamentele care se montează.

Meta Estate Trust (simbol bursier MET), companie de tip holding care activează în sectorul imobiliar din România și acționează ca un portal între piața imobiliară și piața de capital anunță intenția de a investi 10 milioane de euro, în acest an, în sectorul imobiliar de retail din România. Planul de investiții în zona de retail a Meta Estate Trust include preluarea unor parcuri de retail finalizate cu ancore food, total operaționale, respectiv cu contracte de închiriere încheiate pe perioade de 10 – 15 ani. Compania ia în calcul o strategie de finanțare structurată, respectiv levier bancar cu LTV 50 % și co-optarea unor investitori parteneri.

„Urmărim cu atenție piața de retail din țară de la mijlocul anului trecut, odată cu securizarea portofoliului de patru active de tip stand-alone care urmează a fi dezvoltate și închiriate brandului internațional de retail alimentar Penny. Evoluția sectorului de retail din ultimele luni, atât în privința dezvoltărilor noi, cât și a confirmărilor planurilor de expansiune a marilor retaileri, ne demonstrează că  decizia noastră de a intra în aceasta piață, încă din 2024, a fost una foarte inspirată. Mizăm pe dezvoltarea acestui sector în 2025 și avem un avantaj competitiv, suntem foarte agili în analiză ceea ce ne permite să luăm decizii rapid”, a declarat Alexandru Bonea, CEO Meta Estate Trust.

Criteriile de selecție a investițiilor vizează proiecte finalizate sau în curs de finalizare în 2025, cu o valoare investițională cuprinsă între 2 și 6 milioane de euro, care beneficiază de chiriași de referință. În plus, Meta Estate Trust ia în calcul investiții în parcuri de retail unde  există contracte de chirie pe o perioadă de 10 -15 ani. Toate oportunitățile de investiții vor trece printr-un proces optimizat de pre-analiza si analiza, iar deciziile de investiții vor fi luate punctual de către Consiliul de Administrație MET sau Adunarea Generala a Acționarilor, în funcție de dimensiunea acestora.

Extinderea portofoliului de investiții în zona de retail este în linie cu strategia de dezvoltare și politica investițională a companiei. Planul Meta Estate Trust  de a investi în acest sector va contribui la dezvoltarea pieței de retail și implicit la generarea de venituri recurente și extinderea portofoliului de active. Evenimentele recente din piața imobiliarelor și de capital confirmă trendul de creștere al interesului investitorilor pentru astfel de active.

Dezvoltatorii care vor opta pentru un parteneriat strategic cu Meta Estate Trust beneficiază de acces la capital și la un parteneriat cu un investitor rapid și agil în decizii,  cu o reputație solidă pe piața imobiliară și de capital.

Au trecut trei ani de la izbucnirea războiului în Ucraina, forțând milioane de ucraineni să își părăsească locuințele în căutarea siguranței. Mulți și-au găsit refugiu în vestul României, unde își reconstruiesc viețile și se integrează în noile comunități cu sprijinul Centrului Multifuncțional AIDRom (Asociația Ecumenică a Bisericilor din România) din Timișoara, în cadrul proiectului „Asistența refugiaților la Centrul de Tranzit Timișoara și sprijinirea refugiaților ucraineni”, derulat cu sprijinul Înaltului Comisariat al Națiunilor Unite pentru Refugiați (UNHCR).

1. Cum v-a afectat viața declanșarea conflictului din Ucraina în urmă cu trei ani și ce schimbări majore ați experimentat de atunci?

Rocheva Irina: M-a făcut să încep viața de la zero.

Zaharchenko Galina: Am părăsit țara natală, am rămas fără rude și prieteni, fără casă și fără viața obișnuită.

Bostan Veronika: A trebuit să las tot ce aveam în Ucraina și să fug în altă țară pentru a mă proteja pe mine și pe copiii mei.

Natalia Sibut: De la începutul războiului în Ucraina, viața mea s-a schimbat total, iar și eu m-am schimbat. Sunt din Nykolaiv și am o familie mare. Decizia de a părăsi țara nu a fost ușoară și nu toți au fost de acord cu această idee, astfel familia s-a împărțit. A fost greu să-mi las părinții în oraș și să accept că viața mea de dinaintea războiului a fost pierdută pentru totdeauna. Am părăsit țara împreună cu sora mea, nepoata mea și soția fratelui meu – trei femei, un copil și, bineînțeles, pisica. Nu aveam un plan, nu aveam economii suficiente și dispunem doar de lucrurile esențiale. Am fost pe drum mai mult de o săptămână și ne-am confruntat cu numeroase dificultăți. Voi detalia mai jos. Ce pot spune acum este că, de la începutul conflictului, nu mi-am mai văzut părinții și prietenii, iar de când a început războiul, nu am mai fost acasă în Nykolaiv, pentru că este periculos acolo. Este greu, dar așa încerc să trăiesc. Acum sunt căsătorită, soțul meu este român și suntem fericiți împreună – acesta este probabil singurul lucru care mă face să nu renunț. Am învățat mult pentru a mă adapta la noua viață. Am avut multe provocări și stres. În prezent, lucrez într-o companie română, studiez activ limba română și planific să urmez terapie cu un psiholog, deoarece încă simt efectele războiului. Îmi doresc o pace dreaptă. Vreau să îmbrățișez părinții și să mă întâlnesc cu prietenii, iar oamenii din Ucraina să nu mai sufere și să nu mai moară din cauza acestui război crud.

2. Cum ați luat decizia de a veni în România și ce provocări ați întâmpinat la sosirea aici?
Rocheva Irina: Este dificil să găsești o locuință pentru o familie de 10 persoane.

Zaharchenko Galina: După ce o bombă a fost aruncată dintr-un avion și a zburat la doar 50 de metri de nepotul meu, lovind pământul, dar – ca prin minune – nefiind detonată, fiica mea (însoțită de cei doi copii) și cu mine ne-am înscris imediat la evacuare și am părăsit Nykolaiv, orașul nostru natal. Mai întâi, am fost întâmpinate de prietenii noștri și am locuit în Gura Humorului, lângă biserică, timp de două săptămâni, iar apoi, împreună cu proprietarii apartamentului, voluntarii ne-au ajutat cu hainele, cumpărăturile și ne-au oferit tot ce aveam nevoie. De ceva timp, voluntarii ne-au susținut și suntem încă în contact cu unul dintre ei – Joseph Nadi.

Bostan Veronika: România este prima țară în care am trecut granița, motiv pentru care am rămas aici. În plus, am învățat limba română.

Natalia Sibut: De fapt, nu existau planuri prestabilite. Când am plecat cu familia mea, prioritatea noastră era să găsim o locuință, apoi să căutăm un loc de muncă și să ne instalăm. Planul inițial a fost Polonia, deoarece limba poloneză este asemănătoare cu cea ucraineană și are graniță cu Ucraina. Am crezut că războiul se va încheia repede și că ne vom putea întoarce acasă. Am petrecut trei zile în Polonia cu prietenii, însă nu am reușit să găsim locuințe, deoarece erau mulți ucraineni, iar școlile erau aglomerate. Nici nu mai puteam locui împreună cu prietenii, deoarece apartamentul era prea mic, având doar două camere, și nu doream să le provocăm disconfort. Am fost sfătuiți să mergem în Germania, unde, din păcate, și acolo era supraaglomerat de ucraineni – pur și simplu nu era loc pentru noi. Ni s-a recomandat să stăm la un hotel și să așteptăm până găsim o soluție, însă ni s-a spus că această așteptare ar putea dura luni întregi, iar noi nu aveam fondurile necesare pentru a sta într-un hotel timp de o lună. Eram în disperare. Unul dintre prietenii noștri ne-a sfătuit să mergem în Bulgaria, unde ni s-a promis că vom găsi locuințe și că vom fi întâmpinați și ajutați. La trecerea graniței cu România, am observat un cort cu steagul ucrainean și am decis să ne oprim; acolo, voluntari care îi ajutau pe ucraineni ne-au întâmpinat, oferindu-ne ceai fierbinte, mâncare și articole esențiale. Am discutat și despre planurile noastre privind Bulgaria; au insistat să le notăm numărul de telefon, lucru care s-a dovedit util. La sosirea în Bulgaria, însă, nu am fost întâmpinate, iar persoana care trebuia să ne aștepte nu a răspuns la apelurile noastre. Eram confuze și supărate. Din fericire, am salvat numărul voluntarilor din România și i-am contactat pentru a le explica situația. Ni s-a transmis adresa la care trebuia să ajungem. România este prima țară care m-a făcut să mă simt „ca acasă”. Pe parcurs, am întâlnit oameni foarte amabili care ne-au oferit cazare sau mâncare. Am fost uimiți de compasiunea și ospitalitatea lor. Când am ajuns la destinație, voluntari pe care îi cunoșteam deja ne-au întâmpinat și ne-au oferit apartamentele lor pentru o scurtă perioadă, până ce am găsit o soluție permanentă. A fost o perioadă în care ne-am putut relaxa și redobândi încrederea. Am găsit un loc în care să ne putem instala fără probleme, chiar și cu o pisică. Am fost foarte recunoscătoare și fericite că, măcar, aveam un acoperiș deasupra capului și puteam uita de drumul nesfârșit spre necunoscut. Voluntarii ne-au achiziționat haine și mâncare, deoarece nu aveam altceva, în afară de acte și rucsacuri cu lucrurile esențiale. Am găsit un loc de muncă la distanță pentru o companie ucraineană, ceea ce ne-a fost suficient la început. De altfel, mai speram că războiul se va termina repede și ne vom putea întoarce acasă – lucru care, din păcate, nu s-a întâmplat până astăzi. Nu am mai fost acasă de când a început războiul. L-am cunoscut pe soțul meu pe Instagram – a dat întâmplător peste profilul meu și a decis să vadă dacă aveam nevoie de ceva. Comunicarea noastră a fost prietenoasă, iar eu am simțit sprijinul și grija de care aveam atâta nevoie în momentele dificile. De asemenea, a organizat asistență voluntară pentru ucrainenii aflați în dificultate, iar eu am fost bucuroasă să fac parte din această inițiativă și să ajut pe alții. Încă sunt uimită de deschiderea și amabilitatea oamenilor din România. Pot spune sincer că România mi-a salvat viața.

3. Cum ați aflat despre proiectul AIDRom, susținut de UNHCR și ce tipuri de sprijin (material, social, psihologic) v-au fost cele mai utile prin intermediul acestui proiect?
Rocheva Irina: Am beneficiat de sprijin psihologic și financiar.

Zaharchenko Galina: Am aflat despre proiect de la prietenii din biserica ucraineană care se află acum aici. Mulțumesc tuturor celor implicați, care oferă ajutor atât financiar, cât și în soluționarea problemelor sociale.

Bostan Veronika: Am aflat despre UNHCR la sosirea în București, iar despre AIDRom, ulterior, în Oradea.

Natalia Sibut: Voluntarii de la Arad Civic m-au informat despre organizația AIDRom, iar inițiativa s-a dovedit foarte utilă pentru mine. A fost esențial să învăț limba, iar AIDRom mi-a oferit tot ce aveam nevoie, inclusiv vouchere pentru a cumpăra alimente, ceea ce m-a ajutat foarte mult pe mine și pe familia mea.

4. Puteți împărtăși un exemplu specific despre cum intervenția proiectului AIDRom v-a ajutat să depășiți o situație dificilă?
Rocheva Irina: Am beneficiat de asistență în timp util atunci când am contactat AIDRom.

Zaharchenko Galina: Anul trecut, eu și nepotul meu am trecut printr-o situație dificilă, iar proiectul m-a chemat să vin pentru a primi bonuri de mâncare. Am primit, de asemenea, ajutor umanitar, produse de curățenie și lenjerie de pat – totul a venit la momentul potrivit.

Bostan Veronika: Am primit o mână de ajutor sub formă de vouchere, pachete cu alimente și pungi cu articole de igienă.

Natalia Sibut: Cursurile de limba română și engleză au fost foarte utile pentru mine.

5. Ce aspecte ale proiectului v-au ajutat să vă recâștigați echilibrul emoțional și speranța pentru viitor?
Rocheva Irina: Activitățile pentru copii.

Zaharchenko Galina: Îmi plac întâlnirile organizate de personalul proiectului; acestea reprezintă un mare sprijin emoțional. Mulțumesc tuturor celor care ne-au arătat că le pasă și sper că nu vom rămâne singuri în fața problemelor viitoare. Vă mulțumim pentru ajutor.

Bostan Veronika: Ei au demonstrat că este posibil să începi totul de la zero, fiind mereu prezenți pentru a te ajuta în orice fel. Oamenii au încredere în AIDRom.

Natalia Sibut: Cred că încă am nevoie de sprijin pentru a-mi recăpăta echilibrul emoțional.

6. Ce rol a jucat comunitatea locală și sprijinul oferit de români în procesul dumneavoastră de adaptare și integrare?
Rocheva Irina: O inimă deschisă și un zâmbet.

Zaharchenko Galina: La început, când am ajuns în Oradea, mai multe familii ne-au ajutat. Au organizat excursii distractive, ne-au oferit sprijin financiar și ne-au susținut. Mulțumiri speciale proprietarului apartamentului nostru și familiei sale, Banda Anka – soțul și fiul ei David – cu care comunicăm foarte strâns.

Bostan Veronika: M-a ajutat cu plata locuinței în etapa inițială.

Natalia Sibut: Sprijinul din partea românilor a avut un impact semnificativ asupra integrării mele în România. Am redescoperit încrederea în oameni, am cunoscut persoane noi și m-am apropiat de cultura românească. Au fost organizate diverse evenimente pentru ucraineni, care ne-au ajutat să ne distragem de ororile războiului – și pentru aceasta sunt infinit recunoscătoare.

7. Ce mesaj ați putea transmite despre experiența dumneavoastră din ultimii trei ani?
Rocheva Irina: Apreciaz faptul că suntem cu toții în viață și protejați.

Zaharchenko Galina: Sper ca acest proiect să continue să funcționeze.

Bostan Veronika: Învață limba și muncește din greu pentru ați reface viața.

Natalia Sibut: Pentru ucraineni, sfatul meu este: adaptează-te la noua ta viață, învață limba, fii recunoscător pentru tot și bucură-te de fiecare zi. Nu-ți pierde speranța și ajută-i pe cei care au nevoie.
Pentru români, aș spune că războiul este un fenomen extrem de teribil; faceți tot ce puteți pentru a vă proteja. Influența propagandei rusești în Europa este foarte mare, așa că verificați cu atenție informațiile care vi se oferă. Vreau să adresez un sincer mulțumesc românilor: sunteți o națiune incredibilă! Cultura voastră, asemănătoare cu cea ucraineană, este prețioasă – prețuiți-o și fiți mândri de ea. Ați salvat mii de vieți!

Aceste mărturii evidențiază reziliența refugiaților ucraineni și sprijinul esențial oferit de Centrul Multifuncțional AIDRom din Timișoara. Activitățile din cadrul proiectului „Asistența refugiaților la Centrul de Tranzit Timișoara și sprijinirea refugiaților ucraineni”, derulat cu sprijinul UNHCR, au schimbat vieți, oferind refugiaților stabilitate, demnitate și speranță pentru viitor.

Despre AIDRom

AIDRom (Asociația Ecumenică a Bisericilor din România) și-a început activitatea în 1991 ca un demers comun al Bisericilor istorice prin membrii fondatori: Biserica Ortodoxă Română, Biserica Reformată din România și Biserica Evanghelică de Confesiune Augustană din România, în cooperare cu Unitatea IV (Împărtășire și Slujire) a Consiliul Mondial al Bisericilor. În 1993 a dobândit statut juridic, iar în 1994 s-au alăturat alți doi membri: Biserica Evanghelică Luterană din România și Biserica Ortodoxă Armeană.

AIDRom promovează incluziunea persoanelor marginalizate, contribuie la reintegrarea socială a persoanelor cu risc ridicat, asigură egalitatea de șanse și luptă împotriva traficului de persoane și a discriminării. Oferă asistență refugiaților și migranților care doresc să se integreze în România și are un răspuns de urgență în caz de dezastre. Prin acțiunile sale, AIDRom întărește cooperarea interreligioasa și interetnică pentru pace și stabilitate pentru a atenua segregarea în comunitățile multietnice și pentru a asigura respectarea drepturilor omului. Centrele Multifuncționale de Consiliere a persoanelor în situație de risc dezvoltate de AIDRom în București, Iași și Timișoara, au ca scop consilierea și asistența persoanelor vulnerabile aflate în dificultate (copii, femei etc.), a refugiaților și a migranților. AIDRom este prim organizație non-guvernamentală independentă din România care  obținut prestigioasa certificare CHS în 2024. Este membru Act Alliance, alături de peste 140 de organizații confesionale membre care lucrează în domeniul dezvoltării pe termen lung, al advocacy-ului și al asistenței umanitare, având o prezență activă în peste 120 de țări.

Puteți afla mai multe despre activitatea asociației AIDRom accesând site-ul: http://www.AIDRom.ro/.

Lider Servicii, unul dintre principalii jucători pe piața materialelor de construcții și termoizolațiilor din România, a încheiat anul 2024 cu o cifră de afaceri de 116 milioane de lei, marcând o creștere de 20% față de anul precedent. Compania estimează pentru 2025 o cifră de afaceri de 125 milioane de lei, continuând astfel traiectoria ascendentă pe fondul unor investiții strategice și extinderii capacităților de producție.

„Creșterea constantă a companiei se bazează pe dezvoltarea continuă a portofoliului de produse, investițiilor în infrastructură și consolidarea relațiilor cu partenerii noștri. În 2025, ne propunem extinderea capacității de producție și deschiderea unui nou depozit logistic în zona București-Ilfov”, a declarat Mihai Cocoș, Director Comercial al Lider Servicii.

În 2024, Lider Servicii a alocat investiții semnificative pentru dezvoltarea unei hale noi de producție, extinderea suprafețelor de depozitare, achiziția de noi linii de producție și modernizarea flotei auto. 

Compania deține în prezent o cotă de piață cuprinsă între 7% și 15% pe anumite segmente de produse, având ca obiectiv o creștere de 3% în următorii doi ani. Cele mai bine vândute produse din portofoliu sunt sistemele de termoizolații, ce reprezintă 40% din totalul vânzărilor, urmate de profilele și accesoriile pentru gips-carton.

În ceea ce privește distribuția geografică, în 2024, cele mai mari cereri raportate de Lider Servicii  au fost în județele Suceava, Iași, Constanța, Timișoara, Bacău și București. În 2025, compania estimează o creștere semnificativă a cererii în București și Ilfov, zona urmând să intre în top 3 regiuni generatoare de vânzări.

”Industria materialelor de construcții din România a înregistrat o stagnare în 2024, influențată de criza materiilor prime și de încetinirea investițiilor în sectorul rezidențial. Cu toate acestea, investițiile publice prin PNRR au susținut piața, iar estimarea noastră este că aceasta va crește ușor în următorii ani. Observăm și o evoluție a cererii pentru produse premium, pe măsură ce beneficiarii finali și constructorii se orientează către soluții mai durabile și eficiente energetic”, a mai adăugat Mihai Cocoș. 

Lider Servicii investește activ în soluții sustenabile, 90% din produsele sale fiind realizate din materiale reciclabile. Compania utilizează energie verde în producție și logistică, acoperind 30% din consumul de energie al unității de producție prin panouri fotovoltaice și 50% în depozite. În plus, 75% din flota auto a companiei este formată din vehicule hibride, iar motostivuitoarele din depozit sunt electrice.

În România, jocurile de noroc la distanță (on-line) s-au desfășurat fără monitorizarea, supravegherea și controlul Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc (ONJN). Auditul Curții de Conturi la ONJN a constatat diferențe de taxe de autorizare de zeci de milioane de lei, sume care nu au fost declarate și achitate la bugetul statului

De la înființarea sa [1] și până în prezent, Oficiul Național pentru Jocuri de Noroc (ONJN) nu a monitorizat și nu a controlat niciodată activitatea organizatorilor de jocuri de noroc la distanță (on-line)și nu și-a îndeplinit atribuțiile legale precum analiza datelor stocate de organizatorii de jocuri sau verificarea exactității raportărilor periodice ale acestora. Lipsa controlului și a monitorizării operatorilor de jocuri de noroc la distanță de către entitatea responsabilă cu supravegherea acestor activități a fost constatată de Curtea de Conturi cu prilejul misiunii de audit de conformitate efectuate, anul trecut, la ONJN. Perioada supusă auditului a fost anul 2023, respectiv intervalul 2019-2023 pentru activitățile de autorizare și monitorizare a jocurilor de noroc la distanță.

În cadrul misiunii, auditori publici externi au constatat numeroase abateri în activitatea Oficiului. O consecință importantă a acestor abateri o reprezintă nerealizarea veniturilor bugetului statului la un nivel corespunzător potențialului de colectare de la acest domeniu de activitate economică.

Conform raportului de audit, ONJN a permis licențierea operatorilor de jocuri de noroc la distanță și, ulterior, desfășurarea activității acestora, fără îndeplinirea condiției legale de a  furniza Oficiului câte un terminal (sistem electronic alcătuit din sistemul hardware și/sau sistemul software) cu acces securizat, situat la ONJN, care să permită acces neîntrerupt, securizat, de la distanță, la serverul în oglindă și la serverul de siguranță, situat pe teritoriul României, inclusiv la baza de date de pe serverul central pentru a pune la dispoziție informațiile cu privire la jocurile și participanții care intră sub incidența prevederilor legale privind jocurile de noroc.

Din analiza efectuată de Curtea de Conturi asupra Declarațiilor lunare din perioada 2019-2023, depuse de organizatorii de jocuri de noroc la distanță la ONJN, s-a constatat faptul că reprezentanții Oficiului, cu atribuții în monitorizarea nivelului taxelor de autorizare, nu au asigurat o minimă verificare a declarațiilor formulate de organizatorii de jocuri.

Astfel, din aplicarea procentului legal al taxei de autorizare asupra veniturilor declarate de organizatorii de jocuri de noroc la distanță și compararea rezultatului obținut cu taxele de autorizare declarate lunar, Curtea de Conturi a constatat diferențe de taxă de autorizare care nu au fost declarate și achitate la bugetul statului (venituri suplimentare) în sumă totală de78.863.222 lei (66.266.989 lei aferentă anul 2022 și de 12.596.233 lei aferentă anului 2023), la care se adaugă accesorii calculate până la data de 20 decembrie 2024 în sumă totală de 37.182.427 lei (dobânzi de întârziere în sumă de 7.436.485 lei și penalitate de nedeclarare în sumă totală de 29.745.942 lei) în baza prevederilor Legii nr. 207/2015 privind Codul de procedură fiscală, cu modificările și completările ulterioare.

Curtea de Conturi a constatat că ONJN nu a analizat niciodată indicatorii activității desfășurate de organizatorii de jocuri de noroc la distanță, comunicați prin Declarațiile lunare depuse de aceștia, comparativ cu datele existente în terminalele ce ar fi trebuit puse la dispoziția ONJN de organizatorii de jocuri de noroc, potrivit prevederilor legale.

Din analiza auditorilor asupra datelor conținute în declarațiile lunare au rezultat o serie de neconcordanțe care, potrivit atribuțiilor legale, ar fi trebuit investigate de structurile de specialitate din cadrul ONJN (Direcția de monitorizare și Direcția de control).

Riscurile care ar fi trebuit analizate de ONJN sunt generate în principal de faptul că marea majoritate a operatorilor de jocuri on-line sunt înregistrați în Malta, care impune, începând din luna aprilie 2021, un nivel minim al RTP (Return to player)[2] de 85%, în scădere de la 92% în perioada anterioară, iar organizatorii de jocuri de noroc la distanță pot ajusta procentul premiilor acordate jucătorilor prin setarea la diferite niveluri a RTP a jocurilor puse la dispoziția jucătorilor. Potrivit raportului de audit, riscul fiscal neinvestigat/neanalizat de ONJN se poate materializa printr-o diferență de taxă lunară de autorizare ce poate rezulta în situația în care venitul/câștigul real al organizatorului de jocuri de noroc (GGR) nu este de 4% din totalul mizelor jucate, cât rezultă din declarațiile lunare depuse (GGR 4%=100%-RTP 96%), ci unul mai mare, de peste 8% din totalul mizelor jucate (adică de aproximativ două ori mai mare).

Riscul de setare de către organizatori a unor valori diferite a RTP la jocurile online, în fapt mai mici decât cele declarate și calculate pe baza indicatorilor din Declarațiile lunare depuse de organizatorii de jocuri de noroc la distanță poate determina:

– o potențială diferență de taxă de autorizare nedeclarată de până la 1,8 miliarde lei  în anul 2023;

– o potențială diferență de taxă de autorizare nedeclarată de până la 1,2 miliarde lei în anul 2022;

– o potențială diferență de taxă de autorizare nedeclarată de până la  0,1-0,6 miliarde lei, anual, în perioada 2019-2021.

Pe lângă abaterile constatate în ceea ce privește activitatea de monitorizare a jocurilor de noroc de la distanță, în cadrul auditului au fost identificate neconformități și pentru alte activități din competența ONJN, ca de exemplu:

• în perioada 2014-2023 nu au fost efectuate acțiuni de control la operatorii economici care desfășoară activități de jocuri de noroc la distanță în ceea ce privește verificarea privind evidențierea, declararea și virarea la buget a taxelor specifice jocurilor de noroc la distanță, precum și privind cuantumul garanției în vederea acoperirii riscului de neplată a obligațiilor față de bugetul consolidat al statului.
• în anul 2023, activitatea de supraveghere și control a ONJN s-a desfășurat fără a avea la bază un plan anual de control aprobat.
• activitatea Serviciului Promovare Joc Responsabil, structura cu atribuții specifice din cadrul ONJN, se limitează doar la colectarea veniturilor proprii fără a fi inițiate și derulate activități și programe conform scopului pentru care a fost înființată această activitate: prevenirea dependenței de jocuri de noroc, protecția minorilor sau a altor grupuri vulnerabile.

Întrucât, cu prilejul auditului la ONJN s-au constatat abateri de conformitate care, luate individual sau cumulat, sunt deopotrivă semnificative și generalizate, a fost formulată concluzie contrară. Curtea de Conturi a transmis Oficiului o serie de recomandări, cu scopul remedierii abaterilor constatate. Dintre acestea, menționăm:

• măsuri concrete pentru actualizarea procedurilor operaționale ce vizează activitatea de autorizare a jocurilor de noroc;
• intrarea în legalitate  a activității ONJN în privința asigurării accesului neîntrerupt, securizat, de la distanță, la serverele situate pe teritoriul României, inclusiv la bazele de date de pe serverele centrale ale organizatorilor respectivi;
• măsuri operative care să conducă la inițierea și finalizarea în regim de urgență a unor misiuni de control la operatorii de jocuri de noroc la distanță care să vizeze perioada de prescripție a obligațiilor fiscale asupra cărora ONJN are competență legală, astfel încât să fie avute în vedere cel puțin riscurile prezentate în raportul de audit, respectiv aspectele ce vizează diferențele de taxă de autorizare care nu au fost declarate și achitate la bugetul statului;
• analizarea cauzelor care au determinat neîndeplinirea atribuțiilor de monitorizare și dispunerea de măsuri operative care să conducă la înlăturarea acestor cauze;
• măsuri pentru revizuirea procedurilor operaționale aferente activității de supraveghere și control.

Având în vedere aspectele constatate în legătură cu realizarea defectuoasă a activității de monitorizare a jocurilor de noroc la distanță, Curtea de Conturi analizează posibilitatea sesizării organelor de urmărire penală.

Raportul de audit de conformitate privind activitatea de autorizare, monitorizare și controlul jocurilor de noroc desfășurată de Oficiul Național pentru Jocuri de Noroc poate fi accesat pe site-ul instituției: https://www.curteadeconturi.ro/rapoarte-audit/rapoarte-conformitate/raport-audit-de-conformitate-nr-83776-11-12-2024-oficiul-national-pentru-jocuri-de-noroc.

[1]Prin OUG nr.20/2013 privind înfiinţarea, organizarea şi funcţionarea Oficiului Naţional pentru Jocuri de Noroc şi pentru modificarea şi completarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 77/2009 privind organizarea şi exploatarea jocurilor de noroc

[2]Return to Player (RTP) este un termen folosit în jocurile de noroc și jocurile online pentru a se referi la procentul sau premiile care vor fi returnate unui jucător în funcție de fondurile depuse inițial în timpul jocului. Return to Player este una dintre modalitățile de a atrage jucători. Indicatorul se calculează pe perioade mari de timp (de regulă 1 an). România nu impune o valoare minimă a acestui indicator, însă alte state europene stabilesc niveluri minime de 92%, 90%, 87% sau chiar 85%. Pe cale de consecință, GGR – veniturile/câștigurile organizatorilor înregistrează valori de 8%, 10%, 13% sau chiar 15% (diferența până la 100%) din totalul mizelor jucate.

Interesul românilor în campaniile promoționale a crescut în ultimii ani, iar mecanica și felul în care acestea sunt comunicate impactează achiziția și loialitatea față de brand, relevă un studiu realizat de Highlight Agency cu sprijinul Reveal Marketing Research.

Într-un context dominat de preocupări financiare, fiecare industrie resimte schimbări constante în comportamentul de consum, lucru care impactează rezultatele obținute. Aceste transformări sunt influențate atât de tendința consumatorilor de a-și optimiza cheltuielile, cât și de modificarea profilului audienței, prin creșterea numărului de cumpărători din Generația Z și impactul pe care modul lor de relaționare cu brandurile și achizițiile îl generează.

Studiul derulat de Highlight Agency a analizat comportamentele de consum și preferințele românilor în materie de campanii promoționale instore și relevă felul în care brandurile pot atrage atenția fiecărei generații de consumatori astfel încât gradul de implicare al acestora să fie ridicat.

În 2025 promoția „bate” loialitatea față de brand, mai ales în cazul premiilor instant

Consumatorii români  – indiferent de generația căreia îi aparțin – sunt extrem de interesați de optimizarea costurilor, iar 72% dintre ei au indicat reducerile și promoțiile ca fiind principalul motiv pentru care apreciază cumpărăturile în magazine.

Acest aspect este preferat în mod special de Baby Boomers (79%) și de Generația X (73%) dar este și principalul motiv pentru care și generațiile tinere aleg să vină în magazine: 70% pentru Generația Y respectiv 67% pentru Generația Z.

Promoțiile sunt căutate de toate categoriile de consumatori, în același timp impactul unei promoții bine comunicate și semnalizate, care răspunde nevoilor lor, este foarte ridicat și în ce privește loialitatea față de brand: 78% dintre ei afirmă că promoțiile sunt unul din factorii care influențează inclusiv decizia de a schimba marca pe care o achiziționează de obicei.

În același timp, campaniile promoționale pot determina schimbarea mărcii obișnuite pentru 55% dintre consumatori (peste 50% în cadrul tuturor categoriilor de vârstă: 57% Gen Y, 56% Gen X, 54% Baby Boomers și 50% Gen Z).

Dincolo de reducerile de preț, unul din patru români declară că premiile instant sunt tipologia dorită de recompensă în cadrul campaniilor promo, fiind preferate în cea mai mare măsură de către consumatorii reprezentativi pentru Generația Z (28%).

Iar campaniile promo care utilizează astfel de premii au la rândul lor un impact ridicat asupra loialității față de brand, 69% dintre respondenți afirmând că premiile instant influențează pozitiv decizia lor de a schimba mărcile pe care le folosesc în mod obișnuit.

„În contextul relevat, abordarea strategică și creativitatea unei campanii trebuie să se îmbine perfect cu o bună cunoaștere a tipologiilor de consum, pentru a se mula pe dorințele și nevoile fiecărei categorii de public și a obține, astfel, rezultatele dorite. De la alegerea mediul potrivit de comunicare până la definirea tipologiei de premii, alături de o execuție impecabilă care să atragă atenția și să  răspundă exact nevoii consumatorului, totul se îmbină pentru a obține răspunsul dorit într-un mediu definit de presiuni economice intense și în care loialitatea pentru brand nu mai are o pondere atât de mare”, a declarat Alexandru Petrea, Chief Operating Officer al Highlight Agency.

Creativitatea și execuția plasărilor instore influențează achizițiile și loialitatea

Campaniile promoționale atrag atenția a aproape două treimi dintre consumatori (72%), în timp ce 64% dintre respondenți au declarat că acestea îi determină să facă achiziții impulsive, referindu-se atât la plasările speciale cât și la cele strategice.

Majoritatea respondenților (55%) percep plasările speciale din magazine (insule creative, teatralizări etc) ca fiind strategii pentru a promova produsele aflate în ofertă sau promoție, ceea ce subliniază eficacitatea acestor tactici în atragerea atenției consumatorilor.

Iar mai departe, 40% dintre aceștia afirmă că plasările speciale le influențează decizia de cumpărare. Acestea au un impact profund asupra tendințelor spontane ale consumatorilor și influențează cel mai mult Generația Z (45%).

Elementele de plasare strategică, cum ar fi amplasarea la capetele de raft sau în zona caselor de marcat, nu numai că atrag atenția, dar și modelează loialitatea față de marcă, încurajând achizițiile impulsive, 67% dintre respondenți afirmând că achiziționează produse din zona caselor de marcat. Acest comportament este mai accentuat în rândul cumpărătorilor mai tineri, din Generațiile Z și Y.

„Plasările speciale în magazine și factorii care determină schimbarea mărcilor de produse subliniază o legătură profundă între strategiile de marketing vizual și comportamentul de cumpărare al consumatorilor. Promovarea eficientă prin plasări speciale și accentul pus pe calitate și preț ca factori principali de decizie arată că oamenii sunt extrem de receptivi la stimuli vizuali și oferte valoroase. Mai mult de atât, promoțiile și ofertele speciale sunt factori cheie în achizițiile de la casele de marcat, echilibrând tendința de a evita cumpărăturile impulsive. Astfel, plasarea strategică a produselor la casele de marcat rămâne o tactică de marketing eficientă pentru stimularea vânzărilor și influențarea deciziilor de cumpărare la punctul de vânzare,” a spus Florin Bădescu, Account Director Highlight Agency.

Ce tipuri de promoții și de premii caută românii

Atunci când vine vorba de înscrierea în campanii promoționale, mai mult de jumătate din români (în special cei din Generația X și Baby Boomers, bărbați, cu venit mediu și ridicat) preferă promoțiile care utilizează și platforme online însă promoțiile instore, cu reprezentant prezent, oferă mai multă încredere cumpărătorilor.

Locul secund este ocupat de promoțiile cu câștiguri instant cu un procent de 22 %, de data aceasta majoritatea provenind din Generația Z (28%), apoi, la distanță mare, de înscrierile prin WhatsApp (10%) și SMS (8%).

Consumatorii români preferă premii utile și imediat aplicabile în viața de zi cu zi, considerând drept cele mai atrăgătoare tipologii de premii voucherele online (47%), electrocasnicele și obiectele pentru casă (45%).

Un aspect interesant de menționat este că consumatorii din Generația Z au indicat electrocasnicele și obiectele pentru casă ca fiind unul din tipurile preferate de premii (77%), pe locul secund și la distanța mică de premiile de tip experiență, care ocupă primul loc în preferințele celor mai tineri consumatori (81%).

Baby Boomers (86%), Gen X (89%) menționează gadgeturile ca tipologia preferată de premii, în timp ce consumatorii din cadrul Generației Y preferă în egală măsură gadgets (79%) și experiențe (79%).

„Deși ne-am fi așteptat să vedem poate diferențe mai mari între generații și felul în care se raportează la promoții și campaniile promoționale, contextul macroeconomic pare să fi condus la a vedea mai multe aspecte comune, atât în ce privește interesul pe care îl acordă promoțiilor, indiferent de vârstă cât și în ce privește rezultatele (premiile) dorite din partea acestora. Diferențele generaționale se fac simțite mai pregnant însă atunci când vine vorba de felul în care campaniile promo pot atrage atenția și determina achizițiile, pentru fiecare generație în parte.” a declarat Marius Luican, Director General al Reveal Marketing Research.

La polul opus, 6% dintre români nu au participat niciodată la promoții de vreun fel, răspunsurile lor indicând o barieră semnificativă de încredere din partea potențialilor participanți. Principalul motiv pentru care respondenții evită înscrierea în concursuri este neîncrederea în transparența acestora (39%), lipsa de interes în privința premiilor în general (32%), credința că acestea reprezintă doar o modalitate de a aduna date personale (26%), lipsa timpului necesar acestei acțiuni (24%) și părerea că este prea complicat să participe sau nu au persoana potrivită care să le explice (10%).

„Un element important de reținut este faptul că transparența în organizarea promoțiilor, împreună cu oferirea de recompense valoroase, poate transforma reticența inițială în loialitate pe termen lung, amplificând angajamentul consumatorilor față de brand și stimulând participarea activă. Prin urmare, felul în care sunt realizate aceste campanii, expertiza agențiilor și încrederea acordată de marketeri acestora va face diferența între o campanie ce va atrage atenția pozitivă a consumatorilor sau nu. Rolul nostru de consultanți devine astfel din ce în ce mai important,” a explicat Florin Bădescu.

Pentru mai multe detalii și insight-uri relevante, puteți descărca o variantă extinsă a studiului de aici.

*** 

Metodologie

Studiul realizat de Highlight Agency cu suportul Reveal Marketing Research a analizat răspunsurile oferite de un eșantion de 1006 respondenți din mediul urban (51% femei, 49% barbați), majoritatea angajați full-time (76%), cu venituri lunare pe gospodărie mari și medii, educație superioară (60%), căsătoriți (66%).

Linia de business Arval România, aparținând BNP Paribas Group, anunță că „și-a relocat sediul, la începutul anului, în campusul Oregon Park din nordul Bucureștiului. Prin această mutare, Arval, compania de soluții de mobilitate sustenabilă prin servicii de leasing operațional auto full-service se aliniază strategiei BNP Paribas de a găzdui toate entitățile grupului sub același acoperiș în orașele mari”.

După cum subliniază Arval România, „campusul Oregon Park este compus din trei clădiri ce au fost dezvoltate în două etape finalizate în 2016 și respectiv 2019, punând accentul pe armonia cu mediul înconjurător și pe sustenabilitate. De asemenea, clădirile sunt certificate BREEAM Excellent din etapa de construcție și Well Health & Safety pentru operațiuni. Această mișcare strategică reflectă angajamentul pentru adoptarea valorilor de sustenabilitate care definesc activitatea Arval România, prin alegerea unui nou sediu optimizat din toate punctele de vedere. 

Avantajele acestei relocări strategice sunt multiple, dar în primul rând răspund politicii Arval de a face tranziția către utilizarea în exclusivitate a autovehiculelor electrice în flota proprie: de la cele 16 stații de încărcare comune amplasate în incinta complexului, pentru uzul angajaților și partenerilor, până la noul spațiu dedicat mobilității,  denumit Arval Mobility Hub, care pune la dispoziție locuri de parcare dotate cu încă 3 stații de încărcare, dintre care una de mare putere”.

Roxana Lupescu, director general, Arval România: „Anul 2025 începe cu un moment semnificativ pentru Arval România, relocarea sediului în campusul Oregon Park. Este o decizie importantă, care urmărește strategia one roof a BNP Paribas Group, aducând în același timp o mulțime de avantaje atât pentru echipa noastră, cât și pentru parteneri. Ethos House ne-a fost casă o bună perioadă de timp și avem amintiri plăcute, iar noul sediu, din Oregon Park, ne duce mai aproape de conceptul de sustenabilitate care este în ADN-ul Arval. Privim cu entuziasm spre această nouă etapă a dezvoltării Arval pe piața din România și ne propunem să accelerăm procesul de transformare a companiei în furnizor de servicii de mobilitate sustenabilă și să ne urmărim statutul de lider al pieței interne. În același timp, mă bucur să ne regăsim cu toate liniile de business din familia BNP Paribas sub același acoperiș, urmărind un concept care și-a demonstrat eficiența și pe alte piețe din Europa.”

BNP Paribas reamintește că „propune o nouă abordare în managementul organizațional al echipelor, axată pe eficiență și colaborare. Astfel, grupul își reunește toate liniile de business din București într-o singură locație, sub același acoperiș, pentru a încuraja colaborarea și a optimiza comunicarea internă. Această metodă a dovedit deja un impact pozitiv la nivel global, demonstrând beneficii concrete în ceea ce privește performanța operațională și fiind adoptată la nivel local.

La capitolul sustenabilitate, noua locație a birourilor Arval din Oregon Park beneficiază și de un spațiu verde peisagistic de 11.000 mp, în timp ce clădirile sunt alimentate exclusiv cu energie electrică regenerabilă și proiectate pentru a maximiza eficiența energetică, având astfel un impact minim asupra mediului înconjurător și a resurselor naturale”. 

Arval este caracterizat ca „un actor important în domeniul leasingului full-service de vehicule și un specialist în soluții de mobilitate sustenabilă fondat în 1989. Arval este deținută în întregime de BNP Paribas și este poziționată în divizia Comercial, Personal Banking si Servicii a Grupului, cu 1,8 milioane de vehicule închiriate la finalul lui 2024. În fiecare zi, 8.600 de angajați Arval din 29 de țări oferă soluții flexibile pentru a face călătoriile fără probleme și sustenabile pentru clienții săi, de la mari grupuri corporative internaționale la companii mai mici și clienți individuali de retail. 

Arval este membru fondator al Alianței Globale Element-Arval. Toți membrii alianței însumează flote de peste 4,4 milioane de vehicule în 55 de țări. 

Arval a fost recompensată cu cel mai înalt nivel al medaliei EcoVadis, nivelul Platinum, fapt care îi plasează strategia de CSR în Top 1% al companiilor evaluate. www.arval.com”

BNP Paribas este recunoscută drept „cea mai importantă bancă din Uniunea Europeană și un jucător cheie în domeniul bancar internațional. Operează în 63 de țări și are aproape 183.000 de angajați, incluzând peste 145.000 în Europa. Grupul deține poziții cheie în cele trei domenii principale de activitate: Comercial, Personal Banking și Servicii pentru soluțiile bancare comerciale și personale ale Grupului și mai multe linii de business specializate, inclusiv BNP Paribas Personal Finance și Arval; Servicii de Investiții și Protecție pentru soluții de economisire, investiții și protecție; și Corporate & Institutional Banking, axat pe clienți corporativi și instituționali. Bazându-se pe modelul său puternic, diversificat și integrat, Grupul ajută toți clienții săi (persoane fizice, asociații comunitare, antreprenori, IMM-uri, corporații și clienți instituționali) să-și realizeze proiectele prin soluții care acoperă finanțarea, investițiile, economiile și asigurarea de protecție. În Europa, BNP Paribas are patru piețe interne: Belgia, Franța, Italia și Luxemburg. Grupul își lansează modelul integrat de servicii bancare comerciale și personale în mai multe țări mediteraneene, Turcia și Europa de Est. În calitate de actor cheie în domeniul bancar internațional, Grupul are platforme și afaceri de top în Europa, o prezență puternică în America, precum și o afacere solidă și în creștere rapidă în Asia-Pacific. BNP Paribas a implementat o abordare de responsabilitate socială corporativă în toate activitățile sale, permițându-i să contribuie la construirea unui viitor durabil, asigurând în același timp performanța și stabilitatea Grupului. https://group.bnpparibas/en/” 

Kidprenor, platforma online de educație antreprenorială pentru copii, primește o nouă finanțare de 50.000 de euro de la Adrian Istudor, business angel cu afaceri în domeniul medical, pentru a sprijini în următorii 2 ani aproximativ 1.000 de copii să facă primii pași în lumea businessului.  Cofondatorii și-au propus ca în 2025 să dezvolte curricula cu noi module interactive și să implementeze sistemul de franciză, facilitând accesul unui număr mai mare de copii la programele de educație antreprenorială. 

Valentin Maior, cofondator Kidprenor: „Academia Kidprenor își propune să sprijine viitorul micilor antreprenori, și ne bucură încrederea primită din partea unui părinte care crede în beneficiile educației antreprenoriale pentru copii. Investim în dezvoltarea programului, extinderea echipei de traineri și vânzări, precum și în lansarea de noi module educaționale precum folosirea Inteligenței Artificiale, Public Speaking și Canva, oferind copiilor competențe esențiale pentru viitor. În 2025, ne propunem să lansăm proiectul în franciză, un program pilot fiind deja implementat în colaborare cu un centru afterschool. De asemenea, pregătim, cu ocazia împlinirii a 5 ani de activitate, prima ediție a Galei Kidprenor unde vom recunoaște rezultatele deosebite ale copiilor din comunitatea noastră. ”

Rezultatele Kidprenor 

Prin programul Kidprenor, copiii își dezvoltă o mentalitate antreprenorială, învățând cum să creeze un plan de afaceri și care este drumul de la idee la execuție, ceea ce le stimulează creativitatea și capacitatea de organizare. Pe parcurs, dobândesc încredere în sine prin realizarea de proiecte și expunerea propriilor idei, devenind mai siguri în luarea deciziilor. Copiii învață cum să-și gestioneze banii, să economisească și să investească inteligent, să lucreze în echipă și își dezvoltă gândirea strategică. 

În plus, pentru părinți sunt organizate periodic webinarii în cadrul cărora pot afla cum să-și ghideze copiii pas cu pas pentru a-și lansa prima lor “afacere”. Următorul webinar este  programat pe 6 martie, iar înscrierile se pot face gratuit aici. 

De-a lungul celor cinci ani de activitate, peste 3000 de părinți au achiziționat materiale educaționale (cartea și caietul de lucru Kidprenor), peste 400 de copii au urmat cursurile online, iar pe lângă proiectele din cadrul cursurilor, o parte dintre aceștia și-au lansat propriile afaceri cu sprijinul formatorilor și al părinților. 

Cursurile sunt organizate online, structurate pe grupe de vârstă (7-9 ani și 10-13 ani), iar la finalul fiecărui modul sunt incluse teste interactive pentru consolidarea cunoștințelor. Din acest an, Kidprenor a introdus o platformă performantă, prin intermediul căreia a reușit să crească zona de gamification de care copiii sunt foarte încântați, și cu ajutorul căreia trainerii monitorizează dezvoltarea copiilor și trimit rapoarte părinților după cursuri. 

Copiii care vor să afle mai multe despre ce înseamnă să fii antreprenor se pot înscrie la o oră demonstrativă gratuită pe site-ul www.kidprenor.ro/ora-demo 

Despăgubirile plătite de companiile de asigurări în baza polițelor RCA au crescut cu 36% în primele 9 luni ale anului trecut. Astfel, valoarea plăților efectuate a depășit 3,4 miliarde lei – arată datele oficiale publicate de ASF. Acestei valori i se adaugă despăgubirile plătite de FGA – Fondul de Garantare a Asiguraților, precum și rezervele constituite de asigurători, conform legislației, care au ajuns la 6,9 miliarde lei, în creștere cu 57% față de aceeași perioadă a anului precedent.

În aceeași perioadă, numărul dosarelor de daună RCA s-a majorat cu 28%, ajungând la 312.000, ceea ce reflectă frecvența ridicată de producere a accidentelor în România.

În acest context, industria de asigurări subliniază importanța intensificării acțiunilor de educație și prevenție rutieră, dar și a ajustării Legii 132/2017 privind RCA, în beneficiul șoferilor români, al persoanelor păgubite și al tuturor părților implicate – mai ales că prețul poliței RCA este influențat semnificativ de costul cu despăgubirile plătite.

Spre exemplu, contractele pe care asigurătorii le-ar putea încheia cu unitățile reparatoare, care ar putea fi introduse în Legea RCA, aflată în dezbaterea Camerei Deputaților, ar putea simplifica și grăbi procesul de despăgubire – la prețuri corecte de piață și reparații de calitate, echitabile în raport cu toate părțile, pe baza unor condiții contractuale și de despăgubire negociate și agreate, respectând toate normele de industrie.

Un alt exemplu: în acest moment, datele din piață indică diferențe semnificative între costurile reparațiilor în diverse unități reparatoare. Analizele efectuate de companiile membre ale UNSAR arată că, pentru service-urile independente care nu au convenții cu asigurătorii, despăgubirea medie plătită este cu aproximativ 30% mai mare față de service-urile reprezentanțelor auto și de două ori mai mare comparativ cu service-urile care au contracte cu asiguratorii. Această realitate confirmă necesitatea implementării unor măsuri legislative care să protejeze și să susțină interesele consumatorilor – contribuind astfel la menținerea unor prime RCA sustenabile.

În plus, cel mai recent studiu sociologic realizat de IRES pentru UNSAR, în februarie 2025, arată că 56% dintre șoferii români ar fi deranjați dacă valoarea reparației unui vehicul ar fi mai mare atunci când plata este efectuată în baza poliței RCA, comparativ cu situația în care costurile sunt suportate din fonduri proprii. Această percepție subliniază nevoia de transparență și echitate în procesul de stabilire a costurilor de reparație.

În concluzie, UNSAR subliniază importanța adoptării unor ajustări bine gândite la Legea 132/2017 privind RCA, dar și a altor măsuri conjugate care să contribuie la reducerea semnificativă a numărului de accidente pe șoselele din România și la gravitatea acestora – şi ne exprimăm, precum întotdeauna, deschiderea spre dialog constructiv.

Din cele 1,6 milioane de aplicări înregistrate de la începutul anului și până acum pe platforma eJobs, 232.000 au fost pentru joburile part time, în creștere cu 10% față de aceeași perioadă din 2024. Aproape o treime dintre acestea sunt aplicări pentru joburi remote, asta în condițiile în care, la nivel general, procentul aplicărilor pentru locurile de muncă remote nu este mai mare de 14%.

„Numărul atât de mare de aplicări pentru part time-uri remote ne arată faptul că acești candidați caută, de fapt, un al doilea loc de muncă, pe care să îl poată face în paralel cu cel principal, care, în cele mai multe cazuri este full-time. Îi vedem, așadar, interesați nu de ideea de a munci mai puțin, ci, dimpotrivă, de a munci mai mult decât până acum”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs.

Cei mai mulți candidați au fost interesați de ofertele scoase în piață de angajatorii din retail, urmați de call-center / BPO, servicii și IT / telecom. Advertising / marketing / PR, turism și servicii financiar sunt alte două domenii care au atras aplicările celor care caută un job cu jumătate de normă.

„Pe de altă parte, domenii care, pentru joburile full time atrag numere foarte mari de aplicări, fiind în top 5, acum se află pe ultimele locuri în clasamentul aplicărilor. Un astfel de exemplu este cel al sectorului construcțiilor”, mai spune Bogdan Badea.

În același timp, și numărul de joburi part time a crescut cu 20% față de aceeași perioadă din 2024, în condițiile în care angajatorii au postat, de la începutul anului și până acum, 7.500 de astfel de locuri de muncă. Cele mai multe oferte vin din partea angajatorilor din servicii, retail, call center / BPO, turism, transport / logistică, dar și industria alimentară –  unul dintre domeniile care anul acesta au rămas fără facilitățile fiscale acordate de stat. La fel ca în cazul aplicărilor, și în ceea ce joburile, procentul celor part time remote depășește media de la nivelul total al joburilor postate. Astfel, dacă la nivel general, doar 4,4% din locurile de muncă sunt remote, pe segmentul part time, procentul urcă 11,6%.

Potrivit datelor Salario, comparatorul salarial marca eJobs, media salarială netă, la nivel național, pentru cei care lucrează cu jumătate de normă este de 3.000 de lei pe lună, deși așteptările acestora sunt de aproximativ 4.000 de lei, net. Domeniile care plătesc cel mai bine pentru pozițiile part time sunt construcții (4.000 de lei), transport / distribuție (3.500 de lei), e-commerce (3.500 de lei) sau vânzări (3.000 de lei).

Un alt aspect interesant legat de numărul de aplicări pentru joburile part time este că faptul că doar 1,9% dintre acestea sunt pentru ofertele din străinătate. „Una dintre explicații este faptul că acei candidați care vor să lucreze în afara țării sunt determinați, în primul rând, de dorința de a câștiga salarii substanțial mai mari decât în România, iar, pentru acest lucru, este nevoie să aibă joburi full time. În plus, percepția generală este că job-urile full time, spre deosebire de cele part time vin și cu mai multă stabilitate”, explică Bogdan Badea.

În contextul Zilei Naționale Constantin Brâncuși, care marchează 149 ani de la nașterea lui Constantin Brâncuși, unul dintre cei mai mari artiști ai lumii, simbol al artei românești și al inovației, ENERGY EXPO® anunță lansarea, pentru ediția din acest an – care va avea loc în perioada 22-24 mai la Hala Laminor din sectorul 3 al Capitalei – a proiectului LOOP Academy și provoacă elevii din București să se înscrie în #LOOPChallenge, un concurs creativ ce va avea drept scop realizarea unor interpretări ale Coloanei infinitului din materiale reciclabile. 

#LOOPChallenge, un proiect pilot ENERGY EXPO®

#LOOPChallenge își propune să devină o competiție națională anuală și demarează în luna aprilie cu un proiect pilot, ce va avea loc la nivelul școlilor gimnaziale din toate sectoarele Capitalei, în cadrul căruia elevii, îndrumați de cadrele didactice, vor putea realiza în Săptămâna Verde (și nu numai) reinterpretări ale Coloanei Infinitului, folosindu-se de multă creativitate și materiale reciclabile, având astfel ocazia să învețe mai multe despre economia circulară, cei 3R (Reduse-Reuse-Recycle) printr-o inițiativă ce combină arta, munca în echipă și acțiunile pozitive pentru o comunitate mai sustenabilă. Elevii vor putea folosi plastic, hârtie, metal, carton și chiar electronice vechi, pentru a crea lucrări de maximum 3m înălțime, care vor fi expuse și votate în cadrul ENERGY EXPO® 2025, în perioada 22-24 mai la Hala Laminor din sectorul 3 al Bucureștiului. „Coloana Infinitului reprezintă nu doar un simbol al culturii românești, ci și o metaforă a continuității și sustenabilității – concepte esențiale în contextul provocărilor actuale din sectorul energetic. În acest sens, legătura dintre Coloana Infinitului și ENERGY EXPO®, cel mai amplu eveniment dedicat întregii industrii de energie, a venit natural, ținând cont de contextul actual al discuțiilor despre sustenabilitate, reciclare și economie circulară. În același mod în care Coloana Infinitului sugerează un flux continuu și o interconectare între trecut, prezent și viitor, industria energetică modernă se află în fața unei tranziții fundamentale, în care energia regenerabilă, inovațiile tehnologice și modelele economiei circulare devin piese esențiale. ENERGY EXPO® poate fi văzut ca un punct de întâlnire între aceleași dimensiuni temporale: trecutul, marcat de resursele energetice tradiționale, prezentul, în care tehnologiile verzi și sustenabile capătă tot mai mult teren, și viitorul, care promite o lume mai curată, eficientă din punct de vedere energetic”, a explicat Mirela Secan, coordonatoarea proiectului ENERGY EXPO®. 

Proiectele înscrise în #LOOPChallenge până la data de 15 mai vor fi expuse în cadrul ENERGY EXPO® 2025, iar pe durata celor 3 zile ale târgului expozițional vor putea fi votate de vizitatori în baza QR codurilor unice, au explicat organizatorii. Ceremonia de anunțare a câștigătorilor va avea loc, sâmbătă, 24 mai 2025 pe scena ENERGY EXPO® 2025, iar mai multe informații despre competiția elevilor din București vor fi anunțate în luna martie.

Miza #LOOPChallenge? 

Elevii înscriși în #LOOPChallenge vor încerca să strângă cele mai multe voturi pentru Coloana Infinitului pe care au realizat-o, astfel încât școala pe care o reprezintă să primească un suport real în vederea reducerii costurilor și a eficientizării energetice, devenind un exemplu concret de sustenabilitate, prin montarea de panouri solare și stocare, ce vor fi realizate în baza parteneriatelor încheiate de către organizatori cu expozanții ENERGY EXPO® 2025. De asemenea, în această perioadă organizatorii identifică și parteneriate în vederea premierii echipelor câștigătoare, ce vor obține în același timp și recunoaștere națională. 

Proiectul LOOP Academy reprezintă un pas important în promovarea educației ecologice și promite activități pentru toate generațiile de public: Gen X, Gen Z, Gen Y, pentru că „un viitor sustenabil depinde de implicarea tuturor generațiilor, fiecare având un rol esențial în adoptarea și promovarea unui stil de viață responsabil față de mediu. Generația X, pragmatică și orientată spre rezultate, investește în soluții pe termen lung, precum eficiența energetică a locuințelor, reciclarea și utilizarea resurselor într-un mod inteligent. Generația Y pune mare preț pe brandurile cu o etică ecologică solidă și adoptă un stil de viață sustenabil, bazat pe consum responsabil, utilizarea transportului public și achiziția de produse eco-friendly. Generația Z, prima generație de „nativi digitali”, reprezintă motorul schimbării și inspiră comportamente sustenabile în rândul celorlalte categorii de vârstă. Pionieri ai economiei circulare, aceștia preferă produsele second-hand, încurajează sharing economy (biciclete, mașini, case) și sunt adepții energiei regenerabile. Prin proiecte precum LOOP Academy, ENERGY EXPO® încurajează implicarea tuturor generațiilor în construirea unui viitor mai verde și mai responsabil”, a subliniat Mirela Secan, coordonatoarea proiectului ENERGY EXPO®.

Donează jucării de pluș și primești acces gratuit la ENERGY EXPO® 2025

În cadrul proiectului Loop Academy, organizatorii ENERGY EXPO® 2025, împreună cu expozanți naționali și internaționali, precum și alături de partenerii susținători ai celui mai mare târg de energie desfășurat în perioada 22-24 mai la Hala Laminor din sectorul 3 al Bucureștiului, vor aduce în prim-plan o reinterpretare inedită a Coloanei Infinitului, printr-un concept creativ inovator: o Coloană a Infinitului la scară mare, care va fi umplută cu jucării de pluș, donate de sponsori, vizitatori și nu numai. Această intervenție artistică nu este doar un omagiu adus operei lui Brâncuși, ci și un mesaj de solidaritate și generozitate înaintea zilei de 1 Iunie, când jucăriile vor ajunge la copii din mediul rural, prin intermediul unor asociații partenere proiectului. 

De asemenea, fiecare persoană care va dona jucării de pluș în perioada 22-24 mai, la Hala Laminor, va avea acces gratuit la expoziție, conferințe și workshop-urile din cadrul ENERGY EXPO® 2025, au anunțat organizatorii celui mai amplu eveniment de energie din S-E Europei, care și-au propus să discute în perioada următoare și cu alte companii sau asociații interesate de a susține acest proiect.

ENERGY EXPO® 2025: Mai mult decât un târg, un hub al inovației

ENERGY EXPO® 2025 promite să fie evenimentul de referință din sectorul energetic din Europa de S-E dedicat inovației, sustenabilității și colaborării dintre companiile din energie și industriile conexe, asociații și federații de profil, autorități de la nivel local și central, start-up-uri și nu în ultimul rând, consumatorii finali. În plus, segmentele NZEB Show, eveniment organizat în acest an alături de Casa Magazin, și EV Show, vor reveni în 2025 la ENERGY EXPO® cu o selecție de soluții inovative, aducând tehnologii de vârf ce pot transforma industria construcțiilor și mobilitatea urbană, oferind vizitatorilor și opțiuni pentru case inteligente.

Cea de-a doua ediție a evenimentului lansat anul trecut va avea loc între 22 și 24 mai 2025 la Hala Laminor din București și va aduce în prim-plan tehnologii inovatoare, soluții pentru tranziția energetică durabilă și o competiție dedicată companiilor din energie. Peste 60 de expozanți din 9 țări și-au anunțat deja prezența în cadrul târgului, iar companiile interesate să participe la ENERGY EXPO® 2025 pot transmite un email la info@energyexpo.ro sau pot consulta informațiile existente pe www.energyexpo.ro. 

ENERGY EXPO® 2025 se mândrește cu parteneriate solide și inițiative menite să aducă valoare reală comunității energetice. La fel ca în 2024, și ediția din acest an are ca parteneri valoroși Techcelerator, Romanian Tech Startups Association (ROTSA), Casa Magazin, precum și unele dintre cele mai relevante asociații din domeniu: Asociația Municipiilor din România (AMR), Federația Patronală a Energiei (FPE), Federația Asociațiilor Companiilor de Utilități din Energie (ACUE), Asociația Producătorilor de Energie Electrică (HENRO), Asociația Industriei Fotovoltaice din România (RPIA), Asociația Română pentru Energie Eoliană (RWEA), Asociația Energia Inteligentă (AEI), Comitetul Național Român CIGRE, Techcelerator, Romanian Tech Startups Association (ROTSA),Asociația Furnizorilor de Energie din România (AFEER), Asociația Inginerilor Energeticieni Și Electricieni (AIEE), Asociația pentru Energia Hidrogenului din România (AEHR), Asociația Română Smart City (ARSC), Asociația Producătorilor de Energie Regenerabilă din Spania (APPA Renovables), Coaliția pentru Economie Circulară (CERC), Asociația RoElectric, Asociația energiaTA, KNX România, Future Energy Leaders România (FEL România), Petroleum Club România, Camera de Comerț Româno-Britanică (BRCC), Urbanize HUB, Ambasada Sustenabilității în România, Romania Green Building Council – RoGBC,  EFdeN și ÎntreVecini.

Key Media  & Media Parners ENERGY EXPO®️: Digi24 | G4Media.ro  | MTR Media Group | Ringier | Kiss FM | Biziday | Business Review | Profit.ro | Prima News | BURSA | Energynomics | Energy Magazine | e-nergia.ro | NewsEnergy.ro | RENERGY | The Diplomat-Bucharest | Sustainability Today | Nine O’ Clock | IBC Focus | green.start-up.ro | InvesTenergy | List.Solar |Sustenabilitate.biz | ClimateTechReview | România Durabilă | Club Economic | Economistul | Club Antreprenor | Economedia.ro | Revista Construcțiilor | ELECTRICIANUL | Agenda Constructiilor | Fereastra | Daibau | Real Estate Magazine | LUXURY | Unica | Avantaje |  Libertatea | Elle Revista | Unica