Conform unui comunicat al Institutului Național de Statistică, în 2024 rata de ocupare a populaţiei în vârstă de 15-64 ani a fost de 63,8%, iar cea a populaţiei în vârstă de 20-64 ani a fost de 69,5%, ambele în creștere faţă de anul anterior cu 0,8 puncte procentuale. Rata de ocupare a tinerilor (15-24 ani) a fost de 19,2%, iar cea a persoanelor vârstnice (55-64 ani) de 53,4%. Ca şi în anii anteriori, rata de ocupare a fost mai mare la bărbaţi – 72,0%, faţă de 55,3% la femei. Pe medii de rezidență, rata de ocupare a fost mai mare în mediul urban – 69,8%, faţă de 57,0% în mediul rural.

În anul 2024 populaţia activă a României era de 8304,3 mii persoane, din care 7853,3 mii erau persoane ocupate şi 451 mii erau şomeri. Nivelul cel mai ridicat al ratei de ocupare pentru persoanele în vârstă de muncă s-a înregistrat în rândul absolvenţilor învăţământului superior – 90,0%. Erau ocupate 66,5% dintre persoanele cu nivel mediu de educaţie şi 36,9% dintre cele cu nivel scăzut de educaţie.

Salariaţii, în crestere faţă de anul precedent – +104,8 mii persoane – , au deţinut în continuare cea mai mare pondere (85,3%) în totalul populaţiei ocupate. În anul 2024 lucrătorii pe cont propriu şi lucrătorii familiali neremuneraţi reprezentau 13,3% din populaţia ocupată.

Distribuția populaţiei ocupate pe forme de proprietate arată că sectorul privat a absorbit 82,8% din aceasta; sectorul public concentra 16,6% din populaţia ocupată, iar ȋn sectorul mixt lucrau 0,6% dintre persoanele ocupate.

Specialiștii în diverse domenii de activitate și lucrătorii în domeniul serviciilor înregistrau cele mai mari ponderi ȋn totalul populaţiei ocupate – 17,9% fiecare. 17,3% din totalul populaţiei ocupate deţineau şi muncitorii calificaţi și asimilaţi.

Din totalul persoanelor ocupate, 11,3% lucrau în sectorul agricol, 32,6% în industrie şi construcţii, iar 56,1% în servicii. În activităţile neagricole erau ocupate 6968,7 mii persoane, ponderi semnificative în rândul acestora fiind deţinute de cele care îşi desfăşurau activitatea în industria prelucrătoare – 21,2%, comerţ – 19,8% şi construcţii – 12,1%.

Din totalul persoanelor ocupate, în anul 2024 au lucrat cu program parţial 252,0 mii persoane –3,2%. Marea majoritate a persoanelor ocupate cu program parţial lucrau în sectorul agricol – 75,3%.

În anul 2024, durata medie efectivă a săptămânii de lucru pentru activitatea principală a fost de 38,7 ore pe săptămână; 44,2 mii persoane au desfăşurat şi activităţi secundare, lucrând în medie 10,8 ore pe săptămână.

Rata şomajului a fost de 5,4%, valoare mai scăzută decât cea ȋnregistrată ȋn anul precedent cu 0,2 puncte procentuale. Pe sexe, ecartul dintre cele două rate ale şomajului a fost de 0,7 puncte procentuale (5,7% la bărbaţi, faţă de 5,0% la femei), iar pe medii de rezidenţă de 5,4 puncte procentuale (8,5% în rural, faţă de 3,1% în urban). Rata şomajului avea nivelul cel mai ridicat (23,9%) în rândul tinerilor (15-24 ani).

Şomajul a afectat în măsură mai mare absolvenţii cu nivel de educație scăzut şi mediu, pentru care rata şomajului a fost de 15,2%, respectiv 4,4%. Rata şomajului a fost de doar 1,9% în cazul persoanelor cu studii superioare. Rata şomajului de lungă durată (în şomaj de un an şi peste) a fost de 1,8%, iar incidenţa şomajului de lungă durată (ponderea persoanelor aflate în şomaj de un an şi peste în total şomeri) a fost de 33,4%. Pentru tineri (15-24 ani), rata şomajului de lungă durată (în şomaj de şase luni şi peste) a fost de 10,0%, iar incidenţa şomajului de lungă durată în rândul tinerilor de 41,9%.

În cadrul University Leadership Program 2025 s-au derulat la Timișoara sesiuni interactive, pe teme de leadership și antreprenoriat, susținute de experți de la Harvard University pentru profesori și lideri din conducerea universităților. 

Prin susținerea acordată acestei a treia ediții a programului de către Romanian-American Foundation (RAF) și Banca Comercială Română (BCR), 42 de participanți din mediul academic (7 centre universitare mari din țară) au avut oportunitatea să învețe și să facă schimb de bune practici, prin aplicații, studii de caz, exerciții și networking.  

Încă din 2022, prin administrarea acestui program de pregătire pentru universități, Junior Achievement România și-a coagulat eforturile împreună cu RAF pentru a susține facultățile într-un proces de formare și schimbare din punct de vedere al aplicabilității antreprenoriatului și inovației. 

„Oportunitatea de a lucra cu un grup atât de talentat și dedicat de lideri din învățământul superior din România a fost atât edificatoare din punct de vedere profesional, cât și plină de satisfacții personale. Romanian-American Foundation și toți ceilalți susținători ai programului merită recunoaștere pentru angajamentul lor de a îmbunătăți calitatea leadershipului în universitățile din România. Având în vedere numeroasele provocări actuale și viitoare cu care se confruntă învățământul superior din România, sporirea competenței de leadership și construirea capacității instituționale nu au fost niciodată mai oportune sau mai importante.” – Joseph Zolner, Harvard Graduate School of Education

„Suntem recunoscători pentru cele trei zile de învățare intensă din cadrul University Leadership Program. Acest program ne-a oferit perspective valoroase care ne-au ajutat să înțelegem mai bine cum putem să echilibrăm acțiunile, resursele și creativitatea în cadrul universității, contribuind astfel la dezvoltarea ecosistemului antreprenorial. Un aspect cu adevărat remarcabil a fost experiența directă cu profesorii de la Harvard, ale căror cunoștințe și abordări pedagogice ne-au impresionat profund. Implicarea lor activă, atât în sesiunile teoretice, cât și în discuțiile aplicative, ne-a oferit o înțelegere aprofundată și practică a modului în care putem să implementăm schimbări semnificative în cadrul universității noastre. Colaborarea între echipe, cu colegii din celelalte universități și dialogul constructiv au fost fundamentale pentru consolidarea echipei noastre, iar exercițiile interactive ne-au ajutat să ne regândim abordările și strategiile, aplicând concepte noi și metode de leadership.” – reprezentanții Universității Tehnice Gheorghe Asachi din Iași

Această inițiativă completează experiențele valoroase oferite prin programul Universitatea Antreprenorială și  urmărește sprijinirea universităților, oferind atât liderilor acestora, cât și profesorilor perspective practice menite să contribuie la stimularea ecosistemului antreprenorial în cadrul instituțiilor pe care le conduc. Participanții vor înțelege mai bine modul în care să își calibreze acțiunile în concordanță cu mediul economic și cu strategiile de cercetare, aliniindu-se la modele testate la nivel internațional și adaptându-le pentru a face față provocărilor actuale.

Garanti BBVA România a înregistrat venituri nete de 654 milioane de lei în 2024, ceea ce reflectă o creștere de 28,6% față de anul anterior, atât creditele, cât și depozitele fiind pe un trend ascendent.

În perioada menționată, veniturile nete din dobânzi al băncii au crescut la 570 milioane de lei , cu 44,2% peste 2023, impulsionate de creșterea volumului de credite în toate liniile de business: Corporate (+14%), Retail (+11,4%) și IMM-uri (+24,4%). Creditele de consum au fost subsegmentul cu cea mai rapidă creștere, de 33,9%. În consecință, valoarea totală a creditelor acordate s-a majorat cu 15,6%, ajungând la 11,1 miliarde de lei, evidențiind astfel angajamentul Garanti BBVA România de a susține nevoile clienților persoane fizice și creșterea economiei locale. 

Depozitele au avansat cu 10,3% în 2024, ajungând la 13 miliarde de lei, depozitele companiilor crescând cu 10%, ceea ce demonstrează încrederea acordată băncii de către mediul de afaceri. Similar, depozitele persoanelor fizice au înregistrat un avans de 11%, ceea ce arată un interes crescut pentru economisire.

Activele totale ale băncii au înregistrat, de asemenea, o traiectorie ascendentă, ajungând la 16,8 miliarde de lei, în creștere de la 15,3 miliarde de lei în anul precedent.

Profitul net al băncii a ajuns la 133,5 milioane de lei, afectat de noua taxă pe cifra de afaceri și de cheltuielile suplimentare generate de implementarea noului sistem de core banking și proiectului de transformare digitală, comparativ cu 187 de milioane de lei fără aceste cheltuieli suplimentare.

În plus, banca a accelerat investițiile strategice în transformarea digitală, cu scopul de a îmbunătăți eficiența operațională, experiența clienților și creșterea pe termen lung prin soluții bancare digitale avansate.

„Rezultatele noastre solide din 2024 reflectă abordarea Garanti BBVA România orientată către client și concentrarea pe consultanță financiară. Ne-am extins portofoliile de credite și depozite și am continuat să investim semnificativ în transformarea digitală, pentru a spori accesibilitatea și eficiența. Atingerea obiectivelor noastre ne întărește angajamentul față de inovare și furnizarea celor mai bune soluții financiare pentru clienții noștri”, a declarat Mustafa Tiftikcioğlu, CEO al Garanti BBVA România.

În aceeași perioadă, numărul de carduri a urmat de asemenea un trend ascendent, înregistrând o creștere de aproximativ 10%, în timp ce numărul de terminale POS a crescut cu 11,2%.

4finance Holding S.A. a semnat un acord definitiv pentru vânzarea TBI Bank EAD către Advent International, unul dintre cei mai importanți investitori globali în private equity din Statele Unite, prin intermediul subsidiarei sale, TBI Financial Services B.V. Tranzacția este supusă aprobărilor de reglementare necesare, iar finalizarea este estimată pentru trimestrul al patrulea din 2025.

TBI Bank este una dintre cele mai dinamice și profitabile bănci challenger din Europa de Sud-Est, aflată într-un proces de transformare de la un model de finanțare integrată la un rol mai amplu de integrator de ecosisteme. tbi joacă deja un rol esențial în apropierea dintre comercianți și consumatori pe piețele în care activează, oferind o soluție completă – prin intermediul aplicației sale mobile – ce îmbină servicii financiare și de lifestyle într-o singură experiență.

TBI Bank este prezentă în peste 32.000 de puncte de vânzare ale partenerilor comerciali din piețele sale principale – Bulgaria, România și Grecia – și sprijină peste 2,4 milioane de clienți în accesarea soluțiilor financiare potrivite, prin aplicația sa premiată. În 2024, tbi a continuat să înregistreze performanțe financiare solide, raportând un profit net record de 50 de milioane de euro, în creștere cu 18% față de anul anterior, conform rezultatelor financiare consolidate și auditate, menținând în același timp o poziție solidă de lichiditate și capital.

Advent, în calitate de investitor financiar global cu expertiză locală, este bine poziționat pentru a colabora cu echipa de conducere a TBI Bank și a susține planurile sale strategice de creștere. Abordarea investițională a Advent se bazează pe o cunoaștere profundă a industriei, susținută de o echipă experimentată de lideri din domeniu și consultanți specializați.

„Echipa tbi și cu mine suntem foarte entuziasmați de perspectiva unui nou capitol în parcursul nostru către consolidarea poziției de bancă challenger lider in regiune. Sprijinul oferit de Advent va deschide noi oportunități pentru a accelera implementarea strategiei noastre și pentru a aduce și mai multă valoare clienților noștri. Suntem mândri de ceea ce am realizat până acum și recunoscători pentru încrederea pe care Advent ne-o acordă”, a declarat Petr Baron, CEO al TBI Financial Services B.V.

„4finance a transformat tbi într-o organizație agilă, digitală și profund orientată către client. Împărtășim aceeași viziune privind viitorul industriei bancare și suntem încântați să colaborăm cu echipa de management a tbi pentru a susține dezvoltarea continuă a companiei și pentru a oferi clienților soluții tot mai inovatoare”, a adăugat Ranjan Sen, Managing Partner, Advent.

Fondul Național de Garantare a Creditelor pentru Întreprinderile Mici și Mijlocii, anunță potențialii beneficiari că Programul NOUA CASĂ 2025, a devenit operațional după ce plafonul de garantare aprobat de către Ministerul de Finanțe în valoare de 500 milioane lei, a fost alocat celor 13 finanțatori înscriși în program.

Programul NOUA CASĂ rămâne un produs de creditare avantajos, atât prin avansul minim solicitat de doar 5%, cât și prin comisionul de administrare de 0,15%/ anual, calculat la soldul garanției. Programul continuă să beneficieze de condiții preferențiale, cu 30% mai reduse decât nivelul pieței, în ceea ce privește nivelul onorariilor notariale pentru autentificarea contractelor de vânzare-cumpărare și a oricăror altor acte care se încheie, cu anumite excepții prevăzute în mod expres în legislația incidentă.

Băncile care s-au înscris în program și anul acesta și cărora FNGCIMM le-a alocat plafoane de garantare sunt: Alpha Bank, BCR, BRD-GSG, CEC Bank, Banca Transilvania, ING Bank, Raiffeisen Bank, Libra Intrnet Bank, EXIM Banca Românească, Unicredit Bank, Garanti Bank, Vista Bank, și Techventures Bank. Astfel, românii care doresc să-și achiziționeze o locuință, pot apela la una dintre băncile partenere, pentru întocmirea dosarului de credit și înaintarea acestuia către FNGCIMM, în vederea obținerii garanției de stat. 

Informații complete privind condițiile de eligibilitate, documentele solicitate și modul de accesare a programului Noua Casă sunt publicate pe site-ul www.fngcimm.ro, iar pentru accesarea facilă a programului, încurajăm beneficiarii să consulte Ghidul Noua Casă 2025, pus la dispoziție FNGCIMM la adresa   https://www.fngcimm.ro/attachment/VybKT_NOUA%20CASA%202025.pdf.

De la lansarea Programului PRIMA CASĂ, în anul 2009, până la finele lunii decembrie 2024, FNGCIMM a acordat un număr de 334.048 garanţii, în valoare totală de 31.6 miliarde lei, ce au susținut credite în valoare de peste 64 miliarde lei. 

Rata de default efectivă a garanțiilor este de 0,35%, acesta situându-se cu mult sub rata de neperformanță a creditelor aferente debitorilor persoane fizice pe întregul sistem banca.

One United Properties (BVB: ONE), principalul dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidențiale, de birouri și mixte de ultimă generație din România, a înregistrat vânzări și pre-vânzări în valoare totală de 45,1 milioane de euro în T1 2025, care corespund unei suprafețe de 14.794 mp de spații rezidențiale și comerciale. Aceste rezultate reflectă vânzarea și pre-vânzarea a 146 de apartamente și unități comerciale, precum și a 117 locuri de parcare și alte tipuri de unități.

„Rezultatele din primul trimestru reflectă cererea solidă pentru dezvoltările noastre și ritmul sănătos al construcțiilor din întregul portofoliu. Cu 77% dintre unitățile rezidențiale din portofoliul nostru de vânzări deja vândute, am asigurat încasări viitoare de peste 349 de milioane de euro – un semnal puternic de stabilitate pentru anii următori. Ne desfășurăm activitatea la cea mai mare scară de dezvoltare de la înființarea companiei, cu peste 4.000 de unități în construcție și un portofoliu de terenuri în creștere, care va permite dezvoltarea a peste 9.000 de locuințe suplimentare în anii următori. Proiectele în derulare sunt echilibrate, cu 2.300 de unități programate pentru livrare în acest an, oferind vizibilitate asupra veniturilor viitoare și a generării de numerar. Strategia noastră rămâne concentrată pe creștere, creare de valoare și o implementare riguroasă”, a declarat Victor Căpitanu, Co-CEO al One United Properties.

În T1 2025, One Lake District a rămas cea mai bine vândută dezvoltare a One United Properties pentru al șaptelea trimestru consecutiv, fiind urmată de One High District și One Lake Club. La data de 31 martie 2025, 77% dintre unitățile disponibile aflate în dezvoltare și cele deja livrate erau vândute către clienții finali. Sumele datorate în baza contractelor încheiate cu clienții la 31 martie 2025 se ridică la 349,3 milioane de euro în numerar suplimentar până în 2027. Numai în T1 2025 au fost încasate 36,8 milioane de euro. 

Divizia comercială a continuat să își consolideze rolul de sursă stabilă de venituri recurente. În T1 2025, One United Properties a înregistrat venituri din chirii în valoare de 7 milioane de euro, o creștere de 3% față de anul anterior, reflectând cererea constantă din partea chiriașilor pentru întregul portofoliu. Compania a închiriat și pre-închiriat un total de 16.520 mp de spații comerciale, din care 3.820 mp reprezintă contracte noi, iar 12.700 mp sunt prelungiri ale contractelor de închiriere. La 31 martie 2025, portofoliul comercial existent acoperă peste 144.000 mp de suprafață închiriabilă brută, fiind estimat să ajungă la 187.000 mp până la finalul anului 2026, datorită construcțiilor în curs la One Gallery, One Technology District și Hotel Mondrian.

„Portofoliul nostru comercial existent înregistrează performanțe excepționale, cu un grad de ocupare care se apropie de închirierea completă a proprietăților. Cu peste 140.000 mp de suprafață închiriabilă brută care generează venituri constante din chirii și alți 43.000 mp aflați în prezent în construcție, consolidăm semnificativ baza de venituri recurente a Companiei – unul dintre pilonii centrali ai strategiei noastre pe termen lung. Această contribuție constantă la rezultatele financiare trimestriale oferă un plus de vizibilitate și echilibru, aspecte cu atât mai relevante în contextul actual, în care ratele dobânzilor sunt în scădere, iar randamentele se comprimă treptat. Considerăm că un portofoliu comercial solid și stabilizat nu doar completează segmentul nostru rezidențial, ci și sporește reziliența generală a Companiei, oferindu-ne o poziționare mai bună pentru a gestiona condițiile de piață în schimbare”, a declarat Andrei Diaconescu, Co-CEO al One United Properties. 

La data de 31 martie 2025, One United Properties avea în construcție 4.041 de unități, 22.000 mp de spații de birouri și 21.000 mp de spații comerciale, cu o Valoare Brută de Dezvoltare (GDV) combinată de 1,5 miliarde de euro. Din această sumă, 1,233 miliarde de euro reprezintă GDV aflată în faza de construcție aferentă segmentului rezidențial, reflectând valoarea totală estimată a fi generată din vânzarea tuturor unităților la finalizarea proiectelor. În plus, compania deține un portofoliu de terenuri care susține GDV estimată la 2,2 miliarde de euro, aferentă unui număr de 9.101 de viitoare unități rezidențiale.

Banca Comercială Română (BCR), prin programul Școala de Bani, propune un set de 10 sfaturi de educație financiară inspirate din tradițiile românești, care poate aduce în prim-plan esența Sărbătorilor de Paște: bucuria împărtășită, obiceiurile simple și alegerile cumpătate. 

1. Planifică masa de Paște ca pe o zi de târg în sat: cu listă și buget.

Așa cum bunicii mergeau la târg cu banii numărați în buzunar, și tu poți evita risipa făcând un plan de cumpărături și respectându-l. Aplică regula 50/30/20: 50% pentru lucrurile esențiale (masa, ouăle, cozonacul), 30% pentru mici plăceri, 20% pentru a pune deoparte chiar și în perioada Sărbătorilor.

2. Gătește în casă, cu ce ai deja, nu cu ce e „în ofertă”.

Tradițional, cozonacul, pasca sau drobul erau făcute din ce avea gospodarul în curte și cămară. Fă inventarul înainte să mergi la cumpărături și exersează shopping-ul inteligent: lista e sfântă, tentațiile trecătoare.

3. Înlocuiește cheltuielile spontane cu provocări de familie.

Transformă o zi de cumpărături în provocarea „cheltuim maximum 100 de lei pe tot ce ne bucură.” Aici poți introduce și regula celor 24h – dacă ți se pare că nu ți-ar lipsi acel produs după o zi, poate nu e chiar necesar.

4. Fă decorațiuni handmade împreună cu familia.

Folosește ce ai prin casă: borcane, panglici, frunze, lână. Înveți copilul valoarea reutilizării și eviți cheltuielile inutile. E o lecție despre creativitate și despre cum nu trebuie să cumperi totul ca să creezi magie.

5. Schimbă darurile scumpe cu gesturi simbolice.

În loc de cadouri de vitrină, oferă timp, o poveste scrisă de mână sau o fotografie de familie. Tradiția spune că darul din inimă aduce noroc – și lasă loc pentru regula „întâi tu”: plătește-te pe tine prima dată, apoi dăruiește.

6. Implică-i pe cei mici în pregătirea bugetului.

Oferă-le copiilor o mică sumă și lasă-i să decidă ce ar cumpăra pentru Paște. Învață-i, astfel, să aleagă și să prioritizeze. E un prim pas în educația lor financiară – și în deprinderea obiceiului de a lua decizii informate.

7. Refolosește ce poți – exact cum făceau părinții noștri.

Fața de masă, coșulețele de anul trecut, ouăle din lemn. În loc să cumperi în fiecare an ceva nou, reinventează ce ai. Așa eviți și Factorul Iepurașului de Paște: acele mici cumpărături „drăguțe”, care par ieftine, dar adunate îți pot da bugetul peste cap. Pune zilnic deoparte cât ai fi dat pe un iepuraș decorativ – și ai un mini-fond pentru vară.

8. Stabilește un buget pentru cadouri și comunică-l deschis.

În multe familii de altădată se știa clar: „asta avem, cu asta ne descurcăm.” Transparența financiară e parte din educația în familie. Și e un bun moment să explici de ce nu e sănătos să cumperi mai mult decât îți permite bugetul stabilit.

9. Alege simplitatea care aduce liniște, nu cheltuielile în exces cu griji mai târziu. 

Un Paște reușit nu se măsoară în sume cheltuite, ci în momente petrecute împreună. Bucură-te de sărbători fără stres financiar – uneori, cele mai frumoase lucruri sunt cele mai simple. Gândește pe termen lung și întreabă-te: „Merită cu adevărat?”, înainte de a scoate cardul.

10. Investește în timp petrecut împreună, nu în lucruri.

Tradițiile românești sunt despre a sta la masă, a merge împreună la biserică, a ieși la plimbare. Adevărata valoare e în relații, nu în obiecte – și, exact ca în investiții, timpul e resursa care aduce cele mai mari câștiguri.

„Paștele este un moment ideal pentru reflecție personală: să consumăm conștient, să alegem cu grijă și să ne reconectăm cu valorile esențiale – printre care și grija față de banii noștri și față de cei dragi. Fiecare sfat pe care l-am propus poate fi luat și ca o mică lecție de viață, pe care e bine s-o ducem mai departe și în rândul familiei și prietenilor noștri, dar și în comunitățile în care fiecare va ajunge în aceste zile” a declarat Nicoleta Deliu-Pașol, Head of Communication & CSR, BCR

Astfel de sfaturi financiare – simple, practice și adaptate vieții de zi cu zi – pot fi învățate și aprofundate pe platforma Școala de Bani, dezvoltată de BCR, care oferă cursuri gratuite de educație financiară pentru toate vârstele și etapele vieții – de la copii și adolescenți, la părinți, cupluri sau viitori antreprenori. 

Structurate clar, interactive și ușor de parcurs, cursurile abordează teme actuale precum relația cu banii în cuplu, cum vorbim despre bani cu copiii, echilibrul la cumpărături sau siguranța financiară în mediul digital. 

Toate au un scop comun: să ajute românii să ia decizii mai bune cu banii lor, în momente importante – inclusiv în perioada Sărbătorilor, când emoțiile și cheltuielile pot merge mână în mână. 

Despre BCR și educația financiară

De la începutul acestui an, peste 20.000 de români au participat la activitățile programului Școala de Bani – dintre care aproximativ 2.000 sunt adulți – în cadrul a 168 de ateliere și conferințe organizate în 121 de orașe, cu sprijinul a peste 150 de angajați BCR.

După peste 9 ani de activitate, misiunea BCR și a programului Școala de Bani rămâne aceeași: să contribuie la creșterea nivelului de încredere financiară al românilor, oferindu-le cunoștințele și instrumentele necesare pentru a lua decizii informate despre bani, indiferent de vârstă sau profesie.

Peste 300 de liceeni și studenți din București, Brașov, Cluj-Napoca, Onești, Ploiești și Timișoara, au participat, pe 11 aprilie 2025, la cea de-a doua ediție a inițiativei  „Power of Now”. Organizat de Fundația The Duke of Edinburgh’s International Award Romania, cu sprijinul BusinessMark și Brightway, evenimentul a reunit lideri din diferite industrii și domenii, care le-au împărtășit tinerilor din experiența lor și cum se pot pregăti pentru a intra pe piața muncii. 

Pentru unii dintre vorbitori, precum Virgil Stănescu (Președinte Executiv, Sports HUB), Oana Huiu (Chief Technical Officer, Policolor), Paula Crihan (Network Marketing, Oriflame), pasiunile descoperite în liceu au devenit, ulterior, profesii, însă excelența vine prin multe ore de muncă, dar și prin a învăța din greșeli, le-au dezvăluit ei tinerilor din audiență. La rândul său, Diana Lupu (psihoterapeut și autor) le-a vorbit tinerilor despre cum să gestioneze presiunile psihologice care se pot confrunta în încercarea de a-și descoperi direcția. 

Poveștile personale și experiențele de familie pot contribui și ele la descoperirea abilităților și trasarea unui viitor parcurs profesional, au punctat, la rândul lor Ioana Burtea (jurnalist și autor) și Luana Maria Mușat (PR & Social Media).

Estera Anghelescu (Director Recrutare & Employer Branding, Kaufland România) și Miruna Dumitriu (Senior Team Leader, Deloitte Regional Audit Delivery Center) au discutat cu Daniel Drăgan (Managing Partner, BusinessMark), despre cum se pot pregăti tinerii pentru munca viitorului, într-un context dominat de automatizare și digitalizare.

În cadrul discuției, au fost abordate subiecte precum: cum se vor schimba job-urile în următorii 5-10 ani și skill-urile de care tinerii vor avea nevoie pentru a intra pe piața muncii; importanța brandingului personal pentru în tânăr la început de carieră și cât de mult contează prezența online în procesul de recrutare; la ce se uită un angajator atunci când vede CV-ul unui tânăr care aplică la primul său loc de muncă; ce pot face acei tineri care nu au încă un traseu profesional clar în minte; cum se pregătesc companiile pentru a întâmpina intrarea în organizații a generațiilor tinere.

Un alt subiect abordat în cadrul evenimentului a vizat necesitatea educării tinerilor în ceea ce privește identificarea informațiilor false și a dezvoltării spiritului civic. Astfel, Răzvan Petri (Cofondator,  Politică la minut) și Cristian Retegan (Community Manager, Universitatea Româno-Americană & Consultant în comunicare), au prezentat o serie de proiecte și strategii pentru a încuraja tinerii să fie mai informați. 

De pe agenda conferinței nu putea lipsi subiectul inteligenței artificiale, în contextul în care în următorii ani numeroase job-uri se vor transforma ca urmare a prezenței tot mai mari a softurilor ce au la bază AI în organizații. Astfel, Dragoș Stănescu (IT Digital Business Solutions Manager Europe, Syngenta) a adus în discuție skill-urile și abilitățile de care tinerii vor avea nevoie pentru a se pregăti pentru intrarea pe piața muncii.

Evenimentul a inclus, totodată, momente creative, iar tinerii au putut explora standuri ale unor companii și ONG-uri care oferă oportunități de carieră, de voluntariat și de petrecere a timpului liber.

Cum influențează Generația Z piața muncii?

„Participarea la evenimentul Power of NOW a fost o experiență inedită, care a confirmat încă o dată cât de important este să fim conectați la schimbările reale din piața muncii – nu mâine, nu peste un an, ci acum. Am vorbit despre Generația Z și despre modul în care această generație schimbă regulile jocului, nu doar prin așteptările lor față de angajatori, ci și prin valorile pe care le aduc în organizații: creativitate, adaptabilitate, autenticitate și competențe digitale native. La Kaufland, lucrăm activ pentru a transforma aceste valori în realitate. În ultimii ani, unul dintre obiectivele noastre strategice a fost să repoziționăm brandul de angajator astfel încât să fie relevant și pentru noile generații. Prin proiecte precum Dance Talk sau Grand Job Experience, am creat spații autentice de dialog și angajare, chiar acolo unde Gen Z se exprimă cel mai natural: pe TikTok sau în lumea virtuală a gaming-ului. Cred cu tărie că, pentru a rămâne relevante și competitive, organizațiile trebuie să înțeleagă din timp așteptările generației care va modela cultura muncii de mâine. Mulțumesc echipei Power of Now pentru invitație și pentru oportunitatea de a face parte dintr-o conversație atât de vie și necesară despre viitorul muncii”, a spus Estera Anghelescu, Director Recrutare & Employer Branding Kaufland România.

Cum a luat naștere proiectul Power of Now?

„Power of Now este o inițiativă educațională cu impact social, lansată în 2024 la Brașov de Fundația The Duke of Edinburgh’s International Award Romania. Creat pentru a sprijini dezvoltarea tinerilor din România, inițiativa oferă acces la învățare practică, inspirație și modele reale. Ediția a doua, desfășurată în aprilie 2025 la Universitatea Româno-Americană, a reunit peste 300 de participanți din șase orașe, care au interacționat cu speakeri din domenii diverse.

Ideea a pornit de la o întrebare adresată tinerilor in 2023, într-o conversație in care tinerii subliniau ceea ce școala, părinții, ceilalți așteaptă la de la ei. La întrebarea : «Dar voi ce vă doriți?» – o liniște a spus totul. Power of Now s-a conturat ca un spațiu sigur, în care tinerii își pot descoperi vocea și curiozitățile, sprijiniți de oameni implicați voluntar și de o comunitate construită cu pasiune. M-a impresionat energia voluntarilor noștri– toți liceeni, care au lucrat zi de zi cu noi, fiind implicați in toate etapele organizării. Astfel experiența a fost pentru ei o lecție practică despre responsabilitate, comunicare și munca in echipă. Nu le-am oferit doar un eveniment, ci un context in care sa se simtă valoroși și sa învețe. Inițiativa nu se rezumă la conferință, ci creează un cadru în care tinerii pot pune întrebări și caută răspunsuri, fără presiuni. La București s-a format o echipă dedicată, alături de parteneri precum BusinessMark și Brightway. Power of Now continuă să contribuie la misiunea fundației The Duke of Edinburgh’s International Award România: deschiderea oportunităților de dezvoltare pentru tinerii din România și recunoașterea lor, indiferent de mediul din care provin”, a precizat Mihaela Mariș, Vicepreședinte, Fundația The Duke of Edinburgh’s International Award Romania

Scopul final al proiectului este acela de a colabora, a învăța unii de la ceilalți și a contribui la un viitor mai bun pentru noi toți:  „Implicarea în cadrul evenimentului Power of NOW, o inițiativă valoroasă care susține și inspiră noile generații aflate la început de carieră, mi-a permis să împărtășesc din experiența mea profesională și să răspund întrebărilor adresate de participanții atât de curioși, entuziaști și dornici să învețe. Mai mult, evenimentul a reprezentat pentru mine o oportunitate de a mă reconecta cu mediul academic, reușind să intru și eu în pielea studenților prezenți la discuții și să ascult poveștile celorlalți invitați, deoarece cred cu tărie că procesul de învățare ar trebui să fie unul continuu. Atmosfera creată în timpul sesiunilor de discuții a fost una deschisă, plină de energie și idei creative care au marcat un final de săptămână reușit. Felicitări organizatorilor pentru impactul pe care îl au în formarea viitorilor profesioniști”, a transmis, la rândul său, Miruna Dumitriu, Senior Team Leader, Deloitte Regional Audit Delivery Center.

Un eveniment creat de Fundația The Duke of Edinburgh’s International Award România, co-organizat alături de BusinessMark și Brightway

Partener principal: Kaufland Romania
Partener: Universitatea Româno-Americană din București

Sponsori: Deloitte Regional Audit Delivery Center, Artesana, Argus Audit SRL, MabIT, Carpatina, Audiotribe, Oriflame, Cărturești, Kreors.

Colaboratori: International House Bucharest, Academia 1,61, Fundația Romanian Angel Appeal, Brașov Running Festival 

Parteneri media: Jurnalul de Afaceri, Economistul, Global HR Manager, România Durabilă, Transilvania Business, digital-business.ro, spațiulconstruit.ro, Business Press, Club Economic, Business Voice, MATEK

Homplex, companie antreprenorială românească specializată în furnizarea de soluții inovatoare pentru siguranță, confort și eficiență energetică, își consolidează poziția pe piața de profil după ce a închis anul 2024 cu o cifră de afaceri de 44 milioane lei și bugetează pentru 2025 investiții în cercetare-dezvoltare de până la 5% din cifra de afaceri.

Strategia Homplex pentru 2025 se axează pe dezvoltarea și completarea ecosistemului propriu de smart home, consolidarea soluțiilor de smart metering și creșterea cotei de piață pe segmentele strategice. În paralel, compania își menține angajamentul față de suportul tehnic de calitate oferit clienților, continuând să dezvolte soluții inteligente, conectate și adaptate pieței.

„În contextul unui mediu economic provocator, Homplex a reușit să își consolideze poziția prin flexibilitate, inovație continuă și orientare constantă spre nevoile reale ale clienților. Ne-am concentrat pe dezvoltarea unor soluții care răspund cerințelor actuale, dar pregătesc terenul și pentru viitorul digitalizării în utilități. Digitalizarea infrastructurii energetice este o tendință ireversibilă, iar soluțiile noastre de smart metering pentru instalațiile de gaze demonstrează deja eficiența și impactul pozitiv asupra monitorizării consumului. Prin aceste investiții, vrem să accelerăm implementarea unor sisteme care să ofere transparență, optimizare a costurilor și siguranță crescută pentru operatori și utilizatori finali”, a declarat Bogdan Panainte, CEO și cofondator Homplex.

Consolidare a echipei de top management

Strategia Homplex pentru 2025 include și întărirea echipei de top management, prin atragerea unor profesioniști cu experiență relevantă în domenii-cheie. În acest context, Daniel Petru Buhazi s-a alăturat companiei la începutul anului, în rolul de director comercial. Cu o carieră de peste 20 de ani în infrastructura energetică și managementul instalațiilor, acesta va lucra alături de fondatorul Bogdan Panainte pentru a consolida prezența Homplex pe segmentele strategice și a susține creșterea cotei de piață a echipamentelor smart în România.

Inginer, absolvent al Universității „Lucian Blaga” din Sibiu, Daniel Buhazi s-a dezvoltat profesional în cadrul unor companii lider din domeniul instalațiilor și energiei, precum Ambient Sibiu, Romstal, Wilo Group (cel mai mare producător de pompe de căldură din lume) sau Ariston. „Homplex este un proiect antreprenorial căruia m-am alăturat pentru că mă regăsesc în viziune și planurile de dezvoltare. Împreună cu Bogdan, ne propunem să avem o abordare mai structurată a strategiei de vânzări, care să susțină dezvoltarea companiei la adevăratul său potential. Modul în care se dorește integrarea inovației în industria energetică este deja un must și pentru piața din România. Homplex este o companie nu doar inovatoare, ci și vizionară în această direcție și am încredere că expertiza accumulată va susține consolidarea poziției companiei în acest sens”, a declarat Daniel Buhazi, director comercial Homplex.

Homplex – Soluții inteligente pentru rețelele de infrastructură

Homplex își extinde prezența pe segmentul infrastructurii de utilități, prin dezvoltarea și furnizarea de firide din compozit complet echipate și soluții de smart metering complete. Compania este din ce în ce mai activ implicată în proiecte de modernizare a rețelelor de gaze și apă – atât naționale, cât și europene – livrând soluții adaptate standardelor tehnice actuale.

Prin consolidarea parteneriatelor strategice și dezvoltarea continuă de produse adaptate, Homplex contribuie activ la transformarea instalațiilor tradiționale în sisteme inteligente, conectate și eficiente, aliniate la cerințele actuale din domeniul energetic și al infrastructurii.

„Ne menținem direcția de creștere, bazându-ne pe expertiza noastră în inginerie și tehnologie, într-un context în care clienții sunt tot mai orientați către soluții care îmbunătățesc eficiența energetică, confortul și siguranța. Flexibilitatea este cheia succesului în această piață, iar cei care se adaptează rapid la schimbări și oferă soluții integrate sunt cei care vor avea de câștigat. Homplex demonstrează deja această abordare, oferind soluții tehnologice adaptate nevoilor pieței și întărind rolul de partener de încredere pentru dezvoltarea infrastructurii și operatorii de utilități”, a precizat Bogdan Panainte.

Peste 1,5 milioane de euro investiți în inovație, începând din 2020

În ultimii cinci ani, Homplex a alocat peste 1,5 milioane de euro pentru dezvoltarea și livrarea pe piața locală a unor soluții inovatoare de control și eficiență energetică, menite să combine accesibilitatea cu un raport optim calitate-preț, printre cele mai reprezentative fiind termostatul smart NX1, soluțiile radio pentru detecția gazului metan, firidele din compozit și sistemul de smart metering complet pentru contoarele de gaz. Astfel, mai mult de jumătate din veniturile companiei provin din produse și soluții create integral în cadrul său.

Anul trecut, Homplex a demarat testarea primului echipament de smart metering pentru contoarele de gaz metan, destinat operatorilor de energie, care transmite automat indexul contoarelor către o platformă digitală proprie, eliminând astfel necesitatea citirii lunare manual a inexului de gaz. Proiectul, implementat într-o localitate din județul Sibiu, reprezintă un pas semnificativ în digitalizarea proceselor de distribuție a gazelor naturale și eficientizarea operațiunilor furnizorilor de utilități. 

Homplex continuă să fie un partener de încredere pentru distribuitorii de gaze și pentru rețelele retail specializate, adresând nevoi din ce în ce mai variate, atât din zona industrială, cât și din segmentul rezidențial.

Patronatul European al Femeilor de Afaceri PEFA a semnat un parteneriat strategic cu Ministerul Apărării Naționale, având ca obiectiv susținerea leadershipului feminin și promovarea parteneriatului public-privat în România. Acest parteneriat reprezintă un pas esențial în susținerea leadershipului si promovarea unui mediu colaborativ între sectorul public si cel privat, este un exemplu concret al puterii colaborării între instituții in vederea creării unui viitor echitabil si prosper.

Andreea Negru, președinta PEFA, a declarat: „Împreună cu Ministerul Apărării Naționale, ne propunem să construim punți autentice între sectorul public și cel privat, având ca obiectiv principal susținerea și promovarea leadershipului feminin. Un prim pas important în această direcție este campania comună She for Romania, prin care ne dorim să încurajăm implicarea activă a femeilor în structurile decizionale și să oferim repere inspiraționale pentru tinerele aflate la început de carieră. Este o inițiativă concretă care contribuie la dezvoltarea unui ecosistem național bazat pe competență, meritocrație și diversitate – fundamentele unui progres sustenabil.”

La rândul sau, secretarul de stat MApN, Eduard Bachide, a declarat: „Ministerul Apărării Naționale susține și promovează, în mod ferm, accesul liber și egal la toate nivelurile pentru femei și bărbați, cu respectarea riguroasă a criteriilor de performanță și profesionalism.

România are femei deosebit de valoroase, a căror dăruire, profesionalism și forță sunt incontestabile. Le mulțumim pentru curajul și implicarea lor constantă în îndeplinirea misiunilor asumate și ne dorim să le avem alături de noi în campania #SheForRomania. Susținem, așadar, eliminarea oricăror discrepanțe de gen care ar putea afecta un mediu profesional sănătos și echitabil, dar și dezvoltarea echilibrată a carierei tuturor angajaților noștri.”

Lorena Stoian, prim-vicepreședinta PEFA, a subliniat: „Acest parteneriat reprezintă un exemplu concret de colaborare strategică între instituții cu valori comune. Avem convingerea că investiția în educație, în formarea continuă și în sprijinirea tinerelor aflate la început de drum în carieră poate genera o schimbare profundă și durabilă. PEFA se angajează să aducă expertiza mediului de afaceri în sprijinul inițiativelor care promovează excelența și echilibrul în societatea românească.”

PEFA și Ministerul Apărării Naționale vor continua să colaboreze în dezvoltarea de inițiative care promovează excelența, implicarea activă și consolidarea unui viitor durabil pentru România.

Cel mai recent studiu derulat de Reveal Marketing Research și-a propus să afle mai multe detalii despre cum se pregătesc românii în așteptarea sărbătorilor de Paște și în ce măsură comportamentele și nevoile acestora s-au schimbat comparativ cu studiul similar desfășurat anul trecut.

67% dintre români întâmpină Sărbătorile Pascale cu sentimente pozitive, iar proporția celor care se confruntă cu gânduri predominant negative este de 30%

Conform rezultatelor studiului realizat de Reveal Marketing Research,  românii au sentimente preponderent pozitive în așteptarea Sărbătorilor Pascale (68%). Cele mai des menționate emoții pe care le trezesc aceste sărbători sunt cele de liniște (17%), fericire și entuziasm (16%) și stare de bine (11%).

Pe de altă parte, gândurile predominant negative nu îi părăsesc pe 30% dintre români, principalele sentimente resimțite fiind cele de melancolie și tristețe (8%), indiferență (5%) sau stare de oboseală (4%).

79% dintre români urmează să își petreacă Paștele acasă, în familie. Paștele este perceput ca fiind o sărbătoare de familie, iar cei mai mulți o vor petrece și anul acesta, alături de partenerul de viață (64%), copii (51%) sau părinți (46%).

Obiceiul de a ține post în perioada Sărbătorilor Pascale este în continuare practicat de 1 din 2 români. Dintre aceștia, 18% țin post doar în Săptămâna Mare, 18% doar miercurea și vinerea, iar 12% tot postul.

Despre însemnătatea Paștelui pentru români: tradiție, modernitate și schimbări de perspectivă  

Modul în care românii aleg să sărbătorească Paștele se transformă, 48% dintre respondenți afirmând că au observat modificări în felul în care marchează această sărbătoare în ultimii ani, procent în creștere cu 4% față de 2024. Aceste schimbări sunt resimțite în special de persoanele cu vârste între 35 și 44 de ani (56%).

Principalele schimbări menționate sunt tranziția de la o abordare tradițională la una mai modernă în celebrarea acestei sărbători (35%), dorința de a sărbători Paștele în afara agitației comerciale, într-un mod mai autentic și profund (28%) și adoptarea unor obiceiuri mai simplificate și eco-friendly în celebrarea Paștelui, pentru a evita consumul excesiv (20%).  Comparativ cu anul trecut, se poate observa o creștere semnificativă a tranziției de la o abordare tradițională la una mai modernă, de la 22% la 35%.

Referitor la însemnătatea Paștelui pentru români, cei mai mulți dintre aceștia consideră că Paștele înseamnă o combinație echilibrată între tradiții și ritualuri și conexiunea cu cei dragi (32%). Pe de altă parte, 23% pun accentul pe pe tradiții și obiceiuri, iar 22% se concentrează mai mult pe conexiunea și comunicarea cu cei dragi.

Referitor la tradiții, 78% dintre români planifică să participe la slujba de Înviere, procentul fiind asemănător celui de anul trecut.

În ceea ce privește conexiunile interpersonale și importanța lor, 67% dintre respondenți menționează că există persoane dragi în viața lor care locuiesc în afara localității, cu care și-ar dori să petreacă Sărbătorile Pascale.

Astfel că, cei mai mulți vor folosi tehnologia pentru a se simți mai aproape de cei dragi care sunt departe, majoritatea urmând să le transmită urări de Paște prin intermediul apelurilor telefonice sau video (60%).

Scade numărul românilor care intenționează să facă cadouri de Paște, de la 67% (2024) la 58% (2025)

Incertitudinea economică și politică actuală afectează modul în care 8 din 10 români își planifică vacanța de Paște. Astfel că, cele mai frecvente măsuri luate în acest context sunt reprezentate de atenția mai mare acordată cheltuielilor (41%), reducerea bugetului pentru alimente și cadouri (28%) și alegerea unor opțiuni de vacanță mai accesibile (14%).

Anul acesta, Paștele va fi marcat de o abordare mai cumpătată din punct de vedere financiar. Deși 40% dintre români spun că vor aloca un buget mai mare decât în 2024, această creștere reflectă mai degrabă ajustarea la inflație decât o intenție de consum crescut. În același timp, 39% declară că vor cheltui o sumă similară cu cea de anul trecut, iar 21% intenționează să reducă bugetul alocat.

Tendința de economisire se reflectă și în planurile legate de oferirea cadourilor. Procentul celor care spun că vor oferi cadouri de Paște a scăzut de la 67% în 2024 la 58% în acest an. Cei mai frecvenți destinatari ai acestor daruri rămân copiii (67%), partenerul de viață (58%) și părinții (39%).

În ceea ce privește bugetul estimat pentru vacanța de Paște, 44% dintre români se așteaptă să cheltuiască între 500 -1500 de lei, 37% sub 500 de lei, iar 14% vor aloca sume mai mari, cuprinse între 1500 – 3000 de lei.

Studiul Reveal Marketing Research s-a desfăşurat online în perioada 03-09.04.2025 pe un eşantion reprezentantiv pentru universul persoanelor cu vârsta 18+, utilizatori de internet, din mediul urban și rural. Mărimea eșantionului a fost de 1009 respondenți, iar eroarea maximă de eșantionare este +/-3.1% la un nivel de încredere de 95%.

Coșul de cumpărături online pentru Paște s-a modificat anul acesta, tendințele de consum mergând tot mai mult înspre aria digitală. Gadgeturile, electrocasnicele, dar și jucăriile sau alte cadouri tech, se află printre cele mai populare achiziții online în perioada sărbătorilor pascale, fiind alese de aproape 4 din 10 români, potrivit unui sondaj național realizat de Cargus, una dintre cele mai mari companii de curierat din România, pe un eșantion de peste 1.000 de persoane din mediul urban.

Pentru tinerii din generațiile Z și Millennials, interesul este și mai mare, peste 41% dintre ei spunând că aleg cu prioritate astfel de produse. În această perioadă aglomerată, Cargus a înregistrat un volum mediu săptămânal cu 5% mai mare față de o perioadă obișnuită. Livrarea este realizată cu ajutorul unui număr de peste 2.100 de curieri care asigură o acoperire optimă pe întreg teritoriul țării. 

Hainele și încălțămintea, altădată simboluri ale pregătirilor pentru Paște, au coborât pe locul doi în clasamentul preferințelor, fiind alese de 27% dintre respondenții sondajului Cargus. Aproximativ 22% cumpără online și produse alimentare și băuturi pentru masa de Paște, iar alți 17% dintre respondenți comandă decorațiuni tematice de Paște pentru casă și grădină. Peste o treime dintre participanți (37%) declară că nu fac achiziții online dedicate Paștelui, tendință mai pronunțată în rândul Baby Boomers, unde procentul ajunge la 42%.

Când vine vorba de planificarea cumpărăturilor de Paște, cei mai mulți români (aproximativ 35%) încep pregătirile cu aproximativ două-trei săptămâni înainte de sărbători. Alți aproape 29% preferă să lase totul pe ultima săptămână, în timp ce mai puțin de 9% așteaptă weekendul de dinainte. Un sfert dintre respondenți declară că nu fac cumpărături speciale de Paște.

„Paștele devine un barometru interesant pentru tendințele de consum online, evidențiind schimbările ce apar chiar și în cazul tradițiilor populare. Coșul de cumpărături se distanțează de specificul istoric al cadourilor de Paște, fiind orientat tot mai mult către produse practice și de actualitate, în special în rândul tinerilor. Comportamentul de consum se adaptează stilului de viață rapid și flexibil, datorită atât preferințelor cât și nevoilor de a fi în permanență în pas cu ultimele noutăți. La Cargus, investim constant pentru a susține aceste nevoi, prin servicii de livrare eficiente și opțiuni cât mai variate pentru clienții noștri, astfel încât fiecare livrare să fie cât mai facilă și mai bine integrată în rutina zilnică”, explică Șerban Stoica, Chief Sales Officer la Cargus.

Livrarea la domiciliu rămâne prima alegere pentru majoritatea românilor (61%), dar tot mai mulți încep să apeleze și la opțiuni alternative. Aproximativ 44% dintre respondenți spun că folosesc puncte fixe pentru a ridica comenzile, proporția fiind semnificativ mai mare în rândul tinerilor. Pentru a răspunde acestor așteptări, Cargus a extins constant rețeaua SHIP & GO, care numără acum peste 2.000 de locații active în toată țara.

Categoria de produse dominantă în această perioadă a fost cea a electronicelor, confirmând interesul crescut pentru gadgeturi și produse tech.

Leventer Medical Group, centru de competență pentru Europa de Sud-Est în dermato-oncologie și pionier al microchirurgiei Mohs în regiune, atrage o investiție strategică: compania 7X Partners, specializată în investiții private, devine acționar al grupului, achiziționând un pachet de 40% din acțiuni. Această decizie vine în contextul unei etape majore de dezvoltare – construcția Băneasa Tumor Center Hospital, primul spital privat din România dedicat tratamentului integrat al cancerelor cutanate și al tumorilor de țesuturi moi.

Fondatorii și acționarii Leventer Medical Group, dr. Mihaela Leventer, cu 40 de ani de experiență medicală și Claudiu Opran,  cu peste 25 de ani de experiență în top management în domeniul sănătății, retail farmaceutic și FMCG, consolidează astfel proiectul strategic început în nordul Capitalei, în proximitatea viitoarei stații de metrou „Tokio”.

„Complexitatea operațiunilor, oportunitatea introducerii acestui tip integrat de servicii medicale în România și dorința de a contribui direct la îmbunătățirea calității vieții românilor ne-au determinat să decidem intrarea în această investiție majoră și necesară, alături de Leventer Medical Group”, a declarat Leonard Leca, acționar principal 7X Partners, cu peste 25 de ani de experiență în poziții cheie precum: CFO A&D Pharma, Tiriac Holding, La Fântâna, membru al consiliului de supraveghere pentru UniCredit Țiriac Bank și Allianz Țiriac Asigurări și consilier pentru One United Properties, dar și investitor în companii precum Agroland, Holde Agri Invest (board member), Druid (board member), Finqware etc.

Lansarea Spitalului Băneasa Tumor Center – Moment de referință pentru infrastructura națională de sănătate 

În toamna anului 2025, Leventer Medical Group va lansa Băneasa Tumor Center Hospital, primul spital privat din România dedicat tratamentului integrat al cancerelor cutanate și al tumorilor de țesuturi moi, în urma unei investiții totale de peste 25 de milioane de euro. 

Investiția va permite achiziția de echipamente și tehnologii de ultimă generație, esențiale pentru ca spitalul să funcționeze conform celor mai înalte standarde de bune practici medicale. Totodată, acest demers creează premisele extinderii ulterioare, inclusiv la nivel regional. Astfel, proiectul marchează un pas firesc în evoluția Leventer Medical Group, fiind susținut printr-un parteneriat solid cu CEC Bank, instituție care a înțeles impactul pozitiv al dezvoltării și a susținut amploarea acesteia.

„Noul spital va avea, în prima etapă, o suprafață  de aproximativ 10.000 de metri pătrați și va include 6 săli de operație și 76 de paturi, serviciu de ambulatoriu cu 18 cabinete și săli de tratament, compartimente de imagistică și oncologie medicală, dar și un laborator de anatomie patologică. În etapa a doua, vizăm creșterea suprafeței la 12.000 de metri pătrați, precum și a capacității – până la 100 de paturi dar și dezvoltarea unui compartiment de radioterapie superficială.  Vorbim, așadar, despre un centru regional de excelență, în care pacienții, atât români cât și cetățeni ai altor țări europene, vor beneficia de dotări la cele mai înalte standarde internaționale, precum și de experiența unora dintre cei mai apreciați profesioniști în tratarea integrată a cancerelor cutanate și ale tumorilor de țesuturi moi”, a adăugat Claudiu Opran. 

Centru de competență regional în tratarea cancerului de piele

Leventer Medical Group și-a consolidat de-a lungul timpului reputația de centru de competență regional în tratarea cancerului de piele. În acest sens, Dr. Leventer Centre, parte a Leventer Medical Group, este singura clinică din Europa Centrală și de Est acreditată de ASDS (American Society for Dermatologic Surgery) si EADV (European Academy of Dermatology and Venerology)  în microchirurgia Mohs și prima acreditată în Europa pentru programul International Traveling Mentorship Program (ITMP).

Totodată, grupul are la activ: 

• Efectuarea a peste 70.000 de biopsii cutanate
• Certificarea a peste 14.500 de diagnostice oncologice 
• Realizarea a peste  4.700 de intervenții chirurgicale dermato-oncologice
• 99,7% rată de succes în tratamentul carcinomului cutanat

În plan medical, grupul a fost dezvoltat în jurul experienței de peste 40 de ani a dr. Mihaela Leventer, responsabilă atât de dezvoltarea protocoalelor, cât și de formarea profesională a colectivului de specialiști.  

„Tot ce am construit are la bază două direcții fundamentale: construirea unui model integrat de diagnostic și tratament, și contribuția activă la prevenție, educație și pregătire medicală, în contextul creșterii numărului de cazuri de cancer de piele, cu extindere la tumorile țesuturilor moi, tendință pe care o observăm de ani buni în jurul nostru. Așadar, ne uităm cu atenție și înțelegem provocările din prezent, dar ne dorim și să dezvoltăm competența specialiștilor noștri pentru ca aceștia să fie pregătiți să răspundă cu succes și nevoilor viitoare. Tocmai de aceea, în etapa a doua de dezvoltare a spitalului Băneasa Tumor Center, vizăm inaugurarea unui centru de training și studii clinice pentru toate patologiile abordate de specialiștii noștri,” afirmă dr. Mihaela Leventer.

Leader Team Broker: „Asigurarea Cyber oferă despăgubiri pentru compensarea pierderilor, dar ajută și la limitarea riscurilor cibernetice și prevenirea atacurilor”

Leader Team Broker de asigurări, integrator de oferte specializat în pachete complexe de asigurări de răspunderi profesionale IT și Cyber Risk pe piața locală și europeană, atrage atenția asupra faptului că tot mai multe companii din România au devenit, în ultimele luni, ținta unor atacuri cibernetice care s-au soldat cu furt de date personale și perturbarea activității, generând pierderi semnificative. Pentru compensarea pierderilor sau chiar prevenirea atacurilor cibernetice, compania românească de brokeraj vine în sprijinul clienților cu pachetele de asigurare Cyber, o soluție simplă la o problemă care devine din ce în ce mai greu de gestionat, în contextul dezvoltării AI și a numeroaselor strategii de inginerie socială, folosite de infractorii cibernetici pentru a frauda companii și persoane fizice deopotrivă.

„Atacurile cibernetice au reprezentat o provocare pentru companii de la începuturile internetului, dar mai ales în ultimul deceniu, pe măsură ce componenta IT s-a dezvoltat în aproape toate domeniile de activitate, iar hackerii au devenit tot mai ingenioși și mai sofisticați. În ultima perioadă însă auzim tot mai des în România de cazuri de sisteme online penetrate de infractori, tehnicile cel mai frecvent întâlnite fiind acelea de inginerie socială. Mai simplu spus, ingineria socială este o strategie care se bazează pe psihologie și comportamente umane, folosită pentru a manipula utilizatorii și pentru a-i induce în eroare, cu scopul de a obține date personale și informații sensibile, pentru care hackerii cer apoi răscumpărare. Iar când o persoană astfel păcălită folosește telefonul sau laptopul de serviciu pentru a accesa linkuri compromise, infectează sistemul informatic al unei întregi companii. De aceea, asigurarea Cyber a devenit o necesitate în orice companie, pentru că nu doar că despăgubește în caz de atac cibernetic, dar componenta de prevenție poate detecta un atac din momentul în care există prima suspiciune, limitând daunele și reducând, astfel, pierderile la minimum. Acesta este atu-ul pe care pachetele de asigurări Cyber de la Leader Team Broker îl au, cel mai mare avantaj fiind acela că monitorizează permanent infrastructura clientului, începând din momentul în care polița a fost achiziționată, oferă opțiunea de «incident response» în 30 minute, precum și asistență 24/7 pentru gestionarea incidentelor, inclusiv investigare, comunicare de criză și recuperare de date. Astfel, polițele noastre oferă acoperire extinsă pentru răspunderea în cazul breșelor de securitate, atacurilor cibernetice și sancțiunilor de conformitate, dar și suport pentru alinierea la cerințele de conformitate și audit anual pentru menținerea protecției”, a declarat Răzvan Rusu, fondator Leader Team Broker.

Cum recunoaștem un atac de tip inginerie socială?

Atacurile prin metode de inginerie socială au devenit tot mai frecvente în ultima perioadă pentru că, bazându-se pe psihologie și pe exploatarea vulnerabilităților umane, au și foarte mari șanse de reușită. O serie de mesaje care fie cer votul pentru un copil talentat, fie cer donații pentru o persoană bolnavă sau achiziționarea unor produse și servicii la prețuri foarte mici – toate acestea venite din partea unor persoane pe care le cunoaștem, dar ale căror conturi online care au fost piratate anterior – sensibilizează ținta care face greșeala de a accesa linkuri compromise sau de a oferi date sensibile cum ar fi parole, detalii financiare sau date de acces la rețele IT.

Metodele de inginerie socială sunt variate, cele folosite cel mai des fiind phishingul (mesaje trimise de pe site-uri care par legitime, clonate în general după site-urile oficiale ale instituțiilor), momirea (o ofertă de nerefuzat pentru un produs de care oricine are nevoie), folosirea unor pretexte (atacatorii creează un scenariu credibil pentru a obține informații sau bani – binecunoscuta metodă a accidentului), sau furt de identitate (cu ajutorul inteligenței artificiale, atacatorii preiau identitatea cuiva de încredere și păcălesc victimele pentru a obține informații sau bani). În cazul companiilor, metodele cu cea mai mare rată de incidență sunt phishingul sau furtul de identitate a unei persoane cu funcție de conducere sau a unor parteneri de afaceri, cu scopul de a convinge angajații să ofere diferite date sensibile sau să semneze și să plătească  facturi fictive.  

Recunoașterea și metodele de protecție în cazul unor astfel de atacuri țin în primul rând de vigilența și gradul de informare ale victimei. Cu cât lucrurile sunt prea bune ca să fie adevărate sau cu cât tenacitatea de a obține date personale sau secrete este mai mare, cu atât aceste situații trebuie să ridice semne de întrebare. Și chiar dacă mesajul vine de la o persoană de încredere, pe care o cunoaștem, dacă acesta ne trezește suspiciuni, este recomandat să verificăm telefonic dacă persoana respectivă chiar a trimis acel mesaj.

Asigurarea Cyber, o soluție eficientă de protecție pentru atacurile prin metode de  inginerie socială 

Sistemele IT de protecție împotriva virusurilor și atacurilor cibernetice sunt din ce în ce mai sofisticate și mai specializate pe diferite tipuri de incidente, dar de multe ori se dovedesc a fi limitate în fața rapidității și ingeniozității infractorilor online. Și cum metodele de inginerie socială se bazează în special pe emoțiile umane, nicio companie nu poate fi 100% sigură că unul dintre angajații săi nu accesează un link compromis, care va virusa sistemele întregii organizații. De aceea, indicația este ca, alături de protecția antivirus, companiile și instituțiile să achiziționeze și o asigurare Cyber, care nu numai că despăgubește pierderile generate de atacurile cibernetice, dar pot reduce la maximum daunele produse de un astfel de incident prin componenta de prevenție.

Astfel, atunci când o companie solicită o asigurare Cyber, consultanții Leader Team evaluează riscurile și analizează infrastructura IT a clientului și expunerea acestuia la riscuri cibernetice, un pas este necesar pentru a identifica vulnerabilitățile și potențialele amenințări cibernetice. Ulterior, din oferta asigurătorului se alege nivelul de acoperire al riscurilor cibernetice și serviciile incluse, iar brokerul specializat va oferi soluții personalizate în funcție de nevoile specifice ale afacerii. Se stabilesc apoi limitele de acoperire, primele de asigurare și detaliile specifice ale poliței, care reflectă riscurile identificate și nevoile companiei.

În cazul în care compania este vizată de un atac cibernetic ransomware, phishing sau de alt tip, compania va notifica Leader Team, furnizând detalii relevante și documentația necesară, iar experții brokerului vor determina amploarea pagubelor și costurile asociate remedierii situației. După evaluare, compania asigurătoare va acoperi costurile eligibile conform termenilor poliței, inclusiv cheltuielile de recuperare a datelor, refacerea sistemelor și eventualele pierderi financiare cauzate de întreruperea activității. 

Dacă polița de asigurare achiziționată de companie conține și componenta de prevenție – disponibilă în pachetele de asigurare Cyber de la Leader Team –, care include monitorizarea permanentă a infrastructurii IT a clientului, începând din momentul în care polița a fost achiziționată.

Pentru cine este obligatorie asigurarea Cyber?

Începând din acest an, în România sunt în vigoare două seturi de reglementări introduse de Uniunea Europeană pentru a obliga companiile să-și consolideze securitatea cibernetică, pe fondul evoluției constante a amenințărilor informatice și apariției de noi riscuri cibernetice pentru companii la nivel global. Astfel, Directivele NIS 2 (care este o continuare a Directivei NIS 1 din 2016) și DORA impun companiilor și instituțiilor publice din UE o serie de reglementări în privința infrastructurii IT, care minimalizează riscurile unor atacuri asupra ce pot genera pierderi sau chiar blocarea unor domenii strategice din economiile europene.

Astfel, sub incidența DORA intră organizațiile și companiile din zona financiar-bancară, respectiv bănci, societăți de investiții, furnizori de servicii critice IT pentru sectorul financiar, platforme de plăți și furnizori de criptomonede, în timp ce reglementările NIS 2 se aplică tuturor companiilor și instituțiilor care activează în sectoare critice precum energie (electricitate, gaze, petrol, termoficare), transport (aerian, feroviar, maritim, rutier), sănătate, infrastructuri digitale și telecomunicații, administrație publică sau producție industrială (domenii esențiale). Important de subliniat este faptul că nu doar companiile care activează în aceste domenii intră sub incidența celor două Directive, ci și toate firmele de pe întregul lanț de aprovizionare pentru marile companii din domenii strategice și infrastructură critică. 

Printre alte reglementări specifice, companiile sunt obligate să aibă și o asigurare Cyber, menită să le protejeze împotriva riscurilor cibernetice, oferind acoperire financiară și suport operațional în cazul unor incidente de securitate informatică. Pachetele personalizate de asigurări Cyber de la Leader Team Broker sunt adaptate cerințelor NIS 2 și DORA și includ costurile de răspuns la incidente cibernetice (forensics, notificări GDPR, cheltuieli de PR), răscumpărare pentru atacuri ransomware (acolo unde legislația permite), costurile legale și amenzile pentru neconformitate cu NIS 2/DORA, precum și asistență pentru recuperarea datelor și restaurarea sistemelor.

Agenția Națională de Cadastru și Publicitate Imobiliară (ANCPI) a publicat statisticile complete pentru piața imobiliară din România la nivelul lunii martie. Peste 14.600 de tranzacții imobiliare au avut loc în România în luna martie, în creștere cu aproape 2% comparativ cu martie 2024. Pe județe, creșteri semnificative au fost raportate în Cluj (+21%) și Constanța (+40%). 

Astfel, la nivel național au avut loc peste 14.600 de tranzacții, ceea ce reprezintă o creștere cu aproape 2% raportat la martie 2024. În plus, martie 2025 a devenit luna calendaristică cu cel mai mare număr de tranzacții imobiliare din acest an, cu 6% peste nivelul raportat în februarie. 

În București au fost raportate peste 4.400 de tranzacții, în scădere cu aproape 5% comparativ cu martie 2024. Totuși, la fel ca la nivel național, luna martie a adus și în București cel mai mare număr de tranzacții imobiliare din acest an, în creștere cu peste 2% comparativ cu februarie 2024. 

„Creșterea raportată la nivel național este justificată de evoluțiile din județele Timiș și, mai ales, Cluj și Constanța. Datele ANCPI arată că județele Cluj și Timiș au depășit pragul de 1.000 de tranzacții în luna martie după creșteri cu 21% și, respectiv, 9% comparativ cu martie 2024. Dintre județele de top, cea mai mare creștere procentuală a avut însă loc în Constanța: +40%, la peste 900 de tranzacții. În schimb, în alte două județe importante creșterile au fost mai mici: aproape 3% în Ilfov și 0,6% în Brașov”, a declarat Monica Dudău, Head of Marketing Real Estate Europe OLX Group (Storia și OLX Imobiliare).

Piața imobiliară în primele 3 luni ale anului

La nivelul primelor trei luni ale anului, în România au avut loc aproape 37.000 de tranzacții, în scădere cu aproape 5% comparativ cu primele trei luni ale anului trecut. 

Piața imobiliară din București a evoluat în ritm cu media națională, întrucât cele 11.300 de tranzacții reprezintă de asemenea o scădere cu 5%. 

Județul „vedetă” al începutului de an este însă Constanța. Aici au fost înregistrate aproape 2.700 de tranzacții, în creștere cu peste 39%. Cu această performanță, Constanța a devenit județul din România cu cel mai mare număr de tranzacții și a depășit inclusiv Cluj, care a înregistrat peste 2.400 de tranzacții după o creștere cu 13%. 

Singurul alt județ care a mai depășit pragul de 2.000 de tranzacții este Timiș, care a înregistrat o scădere cu 12%, dar rămâne în fața județului Ilfov, care a raportat o creștere cu peste 2%. 

Dintre principalele județe ale țării, cel mai mare declin a fost raportat de Iași: 1.300 de tranzacții, în scădere cu 58%. Totuși, merită menționat că martie a fost cea mai bună lună din acest an pentru județul Iași în privința numărului de tranzacții.

Ipotecile cresc într-un ritm mai alert decât tranzacțiile

La fel ca anul trecut, și 2025 se remarcă în fiecare lună printr-o creștere a numărului de ipoteci active mai mare decât creșterea numărului de tranzacții. 

Astfel, datele colectate de ANCPI indică existența a peste 8.600 de ipoteci active în martie 2025, în creștere cu aproape 15% comparativ cu martie 2024. Numărul de ipoteci active este în creștere inclusiv în București: peste 2.600 de ipoteci, cu 10% mai multe decât în perioada similară a anului trecut. 

De altfel, cu numai două excepții, toate marile județe au raportat creșteri la acest capitol, iar dintre acestea se remarcă Ilfov, cu o dublare a numărului de ipoteci la 800. În schimb, la Constanța, au fost raportate aproape 450 de ipoteci active, în scădere cu 48%, în ciuda creșterii puternice a numărului de tranzacții. Celălalt mare județ pe scădere este Iași (350 de ipoteci active, -33%). 

La nivelul primelor trei luni ale anului au fost raportate aproape 22.500 de ipoteci active, în creștere cu 13% comparativ cu perioada similară a anului trecut. Peste 7.100 dintre acestea sunt în București (+15%), în timp ce creșteri semnificative au fost raportate și în Timiș (26%), Ilfov (47%) și Cluj (33%). În schimb, Constanța a raportat o scădere cu 13%, la 1.300 de ipoteci active. 

Ca de obicei, este important de menționat că numărul de ipoteci active pe care îl raportează ANCPI în fiecare lună include și creditele ipotecare de refinanțare. ANCPI nu oferă o statistică separată pentru acestea din urmă, însă în prezent numeroase persoane aleg să-și refinanțeze creditele ipotecare pentru a beneficia de o perioadă de 3-5 ani de dobândă fixă. 

Banca Națională a României (BNR) a menținut și în luna martie dobânda de politică monetară la 6,5%, nivel care nu a mai fost modificat de la ședința din august 2024. Astfel, pe baza acestei decizii, este de așteptat ca dobânzile percepute de bănci pentru creditele ipotecare să rămână în general constante în perioada următoare, fără fluctuații semnificative. 

Indicele ROBOR la 3 luni, utilizat pentru creditele ipotecare acordate înainte de 1 mai 2019, este în prezent de 5,90%, în scădere nesemnificativă de la valoarea de 5,92% raportată în cursul lunii martie. De altfel, acest indice s-a menținut aproape de pragul de 6% începând de la sfârșitul lunii noiembrie 2024.

Între timp, conform metodologiei de calcul, la 1 aprilie a intrat în vigoare noua valoare a indicelui IRCC, utilizat pentru creditele ipotecare acordate după 1 mai 2019. Astfel, în perioada 1 aprilie – 30 iunie 2025, indicele IRCC este de 5,55%, în scădere ușoară de la precedenta valoare de 5,66%.

Autorizațiile de construire în februarie 2025

Între timp, Institutul Național de Statistică (INS) a publicat recent datele despre autorizațiile de construire emise de autoritățile publice locale în cursul lunii februarie. 

Astfel, în februarie 2025 au fost emise circa 2.600 de autorizații de construire la nivel național, în creștere cu peste 2% comparativ cu februarie 2024. În mod atipic, creșterea provine în special din mediul urban, unde au fost emise circa 800 de autorizații (+6%), comparativ cu cele 1.800 de autorizații din mediul rural (+1%). 

Pe de altă parte, suprafețele autorizate sunt în scădere: la nivel național au fost autorizați în februarie peste 601.000 de metri pătrați, în scădere cu 5% comparativ cu februarie 2024, iar în mediul urban scăderea a fost de aproape 10%, la circa 302.000 metri pătrați. În mediul rural, suprafața autorizată a scăzut cu numai 0,6%, la 299.000 de metri pătrați. 

La nivelul primelor două luni ale anului aproape toți indicatorii sunt pe creștere, cu o singură excepție. Astfel, numărul autorizațiilor emise la nivel național a crescut cu 3,4% comparativ cu primele două luni din 2024, la peste 4.500 de autorizații. Dintre acestea, în mediul urban au fost emise 1.400 de autorizații (+6%), iar în mediul rural 3.100 de autorizații (+2%). 

Suprafața autorizată asociată acestor autorizații a ajuns la nivel național la aproape 1,1 milioane de metri pătrați, în creștere cu 1%. Mediul urban a înregistrat o scădere cu aproape 4%, la 526.000 de metri pătrați, concomitent cu o creștere cu 7% pentru mediul rural, la 544.000 de metri pătrați. 

În total, pe baza acestor autorizații de construire, în primele două luni ale anului au fost autorizate pentru construcție la nivel național peste 10.100 de locuințe, în creștere cu 9% comparativ cu primele două luni ale anului trecut. 

În București au fost autorizate în total aproape 500 de locuințe, ceea ce reprezintă o scădere cu 12% comparativ cu perioada similară a anului trecut. Pe prima poziție în topul județelor este Ilfov, cu aproape 1.600 de locuințe autorizate (+35%), urmat de Iași cu aproape 1.500 de locuințe (+135%), în timp ce Constanța și Timiș au înregistrat scăderi ample: 800 de locuințe (-42%) și, respectiv, 700 de locuințe (-33%). 

Potrivit datelor raportate de Banca Națională a României (BNR), moneda euro, folosită ca reper în aproape orice tranzacție imobiliară, a avut în luna martie 2025 o valoare medie de 4,9768 lei, practic în stagnare comparativ cu valoarea medie de 4,9770 din februarie 2025 și în creștere cu 0,11% comparativ cu valoarea de 4,9709 lei din martie 2024. 

Rețele Electrice România a lansat pe platforma electronică de achiziții publice SEAP o licitație publică cu o valoare maximă de circa 180 milioane lei (fără TVA), pentru realizarea de lucrări de racordare a clienților la rețelele de distribuție gestionate de companie.

În urma acestei achiziții, contractorii vor primi comenzi de realizare de instalații electrice de medie și joasă tensiune, ca urmare a solicitărilor de racordare venite din partea utilizatorilor. 

Lucrările vizate presupun racordarea la rețea a locurilor noi de consum și/sau de producere, modificarea instalațiilor existente de racordare, precum și lucrări de eliberare a amplasamentelor afectate de infrastructura electrică. 

În cadrul proiectului sunt incluse, de asemenea, extinderi ale instalațiilor Rețele Electrice România, execuția de linii electrice aeriene și subterane de medie și joasă tensiune, realizarea de branșamente și posturi de transformare aeriene, construcția de posturi și puncte de alimentare în clădiri civile sau independente, lucrări pe barele de medie tensiune a stațiilor de transformare IT/MT, precum și refacerea suprafețelor din domeniul public care vor fi afectate de aceste intervenții.

Durata contractului este de 60 de luni, iar termenul limită pentru depunerea ofertelor este data de 28 mai 2025.

Rețele Electrice România își asumă responsabilitatea față de protecția mediului prin aplicarea unui sistem de management certificat, care are ca obiectiv reducerea impactului activităților asupra mediului. Compania gestionează în mod responsabil deșeurile rezultate din activitatea de distribuție a energiei electrice, respectând legislația în vigoare și propriul sistem integrat, asigurând reutilizarea, valorificarea sau eliminarea acestora prin operatori economici autorizați.

Pe parcursul tuturor etapelor de execuție a lucrărilor atribuite în urma licitației, vor fi respectate cu strictețe cerințele legale și de reglementare aplicabile în domeniul protecției mediului, precum și standardele relevante în vigoare.

Costurile ridicate ale echipamentelor și durata prea îndelungată de implementare sunt principalele obstacole în implementarea infrastructurii IT de către cele mai multe întreprinderi mici și mijlocii, arată o analiză efectuată de Dai-Tech SA, compania deţinătoare a nJoy România, brand de sisteme şi soluţii IT&C. 

Companii din zona de retail, oficii bancare, spitale, școli și grădinițe, laboratoare și alte firme care folosesc centre de date de mici dimensiuni au o nevoie de servicii încă insuficient acoperită de oferta pieței, axată fie pe centre de date de mari dimensiuni, fie pe altele mai mici, nișate pentru anumite arii profesionale, având costuri pe care majoritatea IMM-urilor le consideră ridicate. 

Pentru a veni în întâmpinarea acestei nevoi, nJoy lansează două soluții mini data center (MDC) – FORGE 42U-6K si FORGE 24U-3K – echipamente compacte care reduc la zero nevoia de săli de servere tradiționale. Ambele produse sunt simplu de accesat și de înțeles, all-in-one, astfel încât nimeni dintr-o companie nu trebuie să petreacă ore întregi pentru a stabili care dintre opțiuni este potrivită.

„După sursele de energie neîntrepruptiblă (UPS), unde nJoy este un incontestabil lider de piață, și invertoarele solare, acum lansăm centrele de date de mici dimensiuni, pentru a veni în întâmpinarea unei nevoi specifice identificate în rândul mai multor IMM-uri. Este vorba de companii care nu au nevoie de pereți întregi de infrastructuri complexe sau încăperi mari pentru servere, dar nici nu se mai mulțumesc cu niște dulapuri improvizate care nu îndeplinesc condițiile de temperatură, umiditate și energie neîntreruptibilă. Credem în potențialul de succes al acestor produse, configurate pentru nevoile și bugetele unor firme mici și mijlocii”, consideră Adorian Demeter, General Manager al Dai-Tech, firma deținătoare a brandului nJoy.

Între beneficiile soluțiilor FORGE se numără: (1) păstrarea datelor sub controlul deplin al proprietarului, în condiții de securitate maximă; (2) reducerea cu până la 50% a costurilor față de sălile de servere tradiționale; (3) flexibilitatea – având de la 18U la 26U disponibili, se potrivesc atât unui birou mic, cât și unei rețele mai extinse; (4) eficiența energetică – design optimizat pentru consum redus, cu răcire precisă (42U) sau ventilare naturală (24U), economisind energie și protejând mediul; și (5) timp câștigat, deoarece instalarea se face în câteva ore, iar gestionarea este simplă, eliberând o bună parte din programul echipei de IT a companiei.

FORGE 42U-6K este o soluție completă într-un rack de 42U (26U disponibili pentru servere), cu UPS de 6 kW, climatizare de 3.5 kW (sarcina IT maximă 3kW), protecție la incendii și inundații, securitate fizică și monitorizare avansată – local prin ecran tactil de 10” și remote prin web. Preinstalat și testat din fabrica, MDC-ul se implementează în câteva ore.

FORGE 24U-3K este un micro centru de date într-un rack de 24U (18U disponibili pentru servere), cu UPS de 3 kW, fiind ideal pentru implementări rapide. Ventilat natural prin panouri mesh (sarcina IT maxima 3 kW), oferă design plug-and-play și monitorizare remote.

Soluțiile FORGE 42U-6K si FORGE 24U-3K sunt disponibile prin rețeaua de distribuitori nJoy. 

Dai-Tech SA, compania deţinătoare a nJoy România, brand de sisteme şi soluţii IT&C de protecţie a echipamentelor electrice si electronice, cu departamente specializate în invertoare fotovoltaice (PV) și, de curând, Micro Data Centers (MDC), este lider pe piaţa autohtonă de UPS (sisteme neîntreruptibile de alimentare cu energie). Produsele sale se comercializează în 16 ţări. Dai-Tech este certificată la standarde internaționale pentru managementul calității prin ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, emise de TUV Austria, iar produsele sale trec cu brio certificările de performanță IEC-62040-3, plasând compania între jucătorii de top.

Încadrarea cu personal de conducere și personal de execuție este insuficientă la nivelul unor unități subordonate, iar măsurile de atragere și menținere a resurselor umane calificate nu sunt eficiente și corelate cu volumul și complexitatea responsabilităților posturilor respective, rezultând o limitare a capacității de realizare a obiectivelor entității. Este una dintre principalele observații rezultate în urma misiunii de audit financiar asupra contului anual de execuție al bugetului de stat pentru anul 2023 realizată, în perioada 4 martie – 29 noiembrie 2024, la Ministerul Apărării Naționale (MApN). 

De asemenea, sistemul informatic al MApN nu este adaptat la volumul și complexitatea activităților desfășurate, iar programul de contabilitate utilizat nu permite generarea automată a situațiilor financiare trimestriale și anuale, ceea ce generează riscuri semnificative. Deși testele efectuate de echipa de audit nu au identificat denaturări cauzate de acest aspect, există un risc considerabil care poate fi eliminat prin implementarea unei aplicații informatice integrate care să permită centralizarea automată a datelor în situațiile financiare consolidate.

Ca urmare a misiunii efectuate, echipa de audit a concluzionat că, cu excepția unor erori care nu au caracter generalizat, situațiile financiare întocmite de MApN pentru anul 2023, prezintă, sub toate aspectele semnificative, o imagine reală și fidelă, în conformitate cu cadrul de raportare financiară aplicabil în România. Printre erorile identificate de auditorii publici externi enumerăm:

• Subevaluarea activelor necurente cu suma de 477.317.916,78 lei, ca urmare a neînregistrării a 58 de facturi în evidența contabilă, reprezentând contravaloarea unor bunuri/produse și servicii achiziționate în baza unor contracte cu parteneri externi;
• Supraevaluarea activelor curente cu suma de 219.865.800 lei, ca urmare a nejustificării unor avansuri acordate CN ROMTEHNICA SA;
• Subevaluarea capitalurilor cu suma de 335.373.970,35 lei, ca urmare a neregulilor în înregistrarea bunurilor în domeniul public și privat al statului.

Printre alte neconformități identificate, auditorii au semnalat și neactualizarea datelor din inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, atât din punct de vedere al componenței, cât și al valorii acestora, din cauza modificărilor intervenite, precum investiții noi, lucrări de modernizare, reevaluări, trecerea în patrimoniul altor instituții și lucrări cadastrale. Astfel, valoarea contabilă a bunurilor din domeniul public al statului, raportată în situația financiară aferentă anului 2023, a fost de 32.027.513.465 lei, în timp ce valoarea înscrisă în Inventarul centralizat de către MApN până la data întocmirii prezentului document este de 28.820.072.294 lei. Din analiza gradului de implementare a măsurilor și recomandărilor dispuse de Curtea de Conturi cu ocazia precedentelor misiuni de audit financiar a rezultat un nivel ridicat (peste 90%) de implicare a conducerii MApN pentru corectarea/remedierea aspectelor negative constatate în anii anteriori.

Grupul antreprenorial Agroland, prezent pe piața de retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală, anunță creșterea semnificativă a producției de furaje și a ouălor de consum vândute în primul trimestru din 2025. În această perioadă, fabricile de la Caransebeș și Ișalnița au produs o cantitate de 7.198 de tone de furaje, o creștere de 93% față de T1 2024. De asemenea, producția vândută de la platforma avicolă de la Mihăilești a fost de 20,8 milioane de ouă de consum, un avans de 37% comparativ cu primele trei luni ale anului trecut.

„Mediul geopolitic actual și lipsa de predictibilitate a relațiilor comerciale internaționale pun presiune asupra lanțurilor de aprovizionare. În plus, modelul economic globalist din ultimele decenii începe să fie reconsiderat de unii dintre principalii jucători la nivel mondial, ceea ce accelerează tendința de regionalizare și relocare a unităților de producție, în scopul eficientizării lanțurilor logistice. La acestea se adaugă provocările economice specifice României, inclusiv un deficit comercial semnificativ, aflat pe un trend ascendent, accentuat de integrarea țării noastre în spațiul Schengen. În acest context, grupul Agroland beneficiază de o poziție favorabilă, modelul de business integrat asigurând un lanț de aprovizionare scurt, care ne permite un grad ridicat de flexibilitate în stabilirea prețurilor. Producția în creștere de furaje face ca necesarul intern dedicat platformei avicole și segmentului de retail să fie acoperit în mare parte de fabricile noastre. În ceea ce privește ouăle de consum, deficitul global se menține, ceea ce contribuie la îmbunătățirea marjelor pentru producătorii locali, precum Agroland, și susține o cerere tot mai mare pentru ouăle produse în România, în special pe piețele din Europa de Vest”, a declarat Horia Cardoș(foto), fondator și CEO al grupului Agroland.

Producția de furaje a ajuns în T1 2025 la 7.198 de tone, o majorare cu 93% comparativ cu primele trei luni din 2024 și un avans de 47% față de ultimul trimestru al anului trecut. Platforma avicolă de la Mihăilești a vândut 20,8 milioane de ouă de consum în primul trimestru din 2025, după ce producția medie vândută lunar a crescut de la 5,1 milioane în T1 2024 la 6,9 milioane de ouă în acest an.

Grupul Agroland continuă și în acest an investițiile în aceste două verticale de business. În prezent, grupul desfășoară un proces de extindere a fabricii de furaje de la Ișalnița, estimat să fie finalizat până la finalul acestui an. De asemenea, Agroland a achiziționat recent prima fermă de producție a ouălor ecologice înființată în România, cu o capacitate anuală estimată la 3 milioane de ouă BIO. Această entitate se va alătura grupului la începutul lunii mai și va răspunde cererii tot mai mari pentru produse sustenabile și cu valoare adăugată.

În ceea ce privește segmentul de retail, la finalul primului trimestru din 2025, grupul Agroland opera 89 de magazine proprii, dintre care 71 de magazine tradiționale și 18 magazine în format MEGA. În primele trei luni ale anului, acestea au înregistrat o creștere de 22% a numărului de clienți, la 357 de mii de persoane. De asemenea, valoarea medie a bonului fiscal a crescut cu 3% în comparație cu perioada similară din 2024, ajungând la 81 de lei. Grupul se așteaptă ca magazinele francizate să obțină rezultate comparabile, având în vedere mărfurile achiziționate în primul trimestru din 2025.

CleanTech Hackathon 2025, primul hackathon dedicat startup-urilor din România și Europa de Sud-Est, în vederea identificării tehnologiilor și soluțiilor pentru sectorul energetic și de sustenabilitate din România, va avea loc pe 23 și 24 mai, la București, în cadrul ENERGY EXPO 2025, cel mai amplu târg de energie din regiune care își deschide porțile pe 22 mai la Hala Laminor. Inițiativa face parte din programul CleanTech Nexus și se va desfășura în parteneriat strategic cu Ministerul Energiei și PPC România, iar scopul este să genereze soluții reale pentru liderii din industrie.

Organizat de Techcelerator, cel mai longeviv high-tech accelerator din România, ENERGY EXPO, Ascendis și Romanian Tech Startups Association (ROTSA), hackathonul oferă un cadru strategic pentru a identifica inovații tehnologice și soluții bazate pe Inteligența Artificială disponibile pentru domeniul energiei sustenabile.

Cu premii în valoare totală de 22.000 de euro (cash și resurse de dezvoltare) și cu susținerea unor jucători relevanți din piața de energie, hackathonul face parte dintr-un program mai amplu lansat de Techcelerator în iunie 2024, CleanTech Nexus, care a atras deja peste 100 de companii inovatoare din regiune și a generat colaborări între startup-uri și corporații cu impact în proiecte pilot și testări comerciale.

Startup-uri și inovatori din energie pot aplica acum pentru premii și parteneriate

Organizatorii își propun prin acest hackathon să crească nivelul de adopție al inovării în domeniul energiei și sustenabilității, să încurajeze colaborarea între startup-uri, ingineri, cercetători, designeri și pasionații de energie pe de o parte, și companiile mature, lideri în domeniu, pe de altă parte. De asemenea, inițiativa urmărește formarea unei comunități regionale dedicate învățării, testării și inovării în sectorul energetic. 

Cei interesați pot aplica până la data de 15 mai prin completarea acestui formular: https://tally.so/r/wMV7zg. 

Aplicanții pot fi persoane fizice (antreprenori, cercetători, experți în tehnologie ori energie, pasionați de științe) sau companii din România ori Sud-Estul Europei care împărtășesc preocuparea de a rezolva provocări în industria energetică. Companiile pot fi startup-uri care propun soluții inovatoare cu potențial de scalare sau scale-up-uri care au dezvoltat produse și își doresc să le testeze împreună cu jucătorii maturi din industrie. 

Provocări din 12 arii tematice 

Provocările din cadrul hackatonului fac parte din 12 arii tematice dintre care amintim: prosumatori și comunități energetice, managementul energiei prin date și Inteligență Artificială, integrarea în rețea a surselor de energie regenerabilă, securitatea cibernetică aplicată infrastructurii energetice, inovația în stocarea energiei, economia circulară, eficiența energetică în construcții, transportul durabil, accesul la energie, soluții digitale pentru tehnologii sustenabile, precum și o zonă deschisă dedicată inovațiilor propuse direct de participanți.

Startup-urile și persoanele interesate se pot înscrie începând cu 14 aprilie, urmând ca primii înscriși să beneficieze de sesiuni de informare, mentorat și networking. 

Finaliștii vor fi evaluați de experți și lideri în domeniul energiei și al dezvoltării de business. 

Vor fi acordate premii și mențiuni speciale, precum și acces la experimente și proiecte pilot (Proof of Concepts – PoC-uri) alături de companii mari din domeniul energiei. Pe lângă premiile principale, vor fi recunoscute soluții care aplică știința într-un mod eficient, valorifică datele într-un mod inteligent, folosesc tehnologia într-un mod inovator, au potențial de impact la nivel local.

Sebastian Burduja, Ministrul Energiei: Ne-am asumat împreună cu Techcelerator să creăm o „Fabrică de Unicorni” în România

„Din vara anului trecut, de când am lansat CleanTech Nexus, peste o sută de companii din Europa de Sud-Est au aplicat la acest program de accelerare. În cadrul hackathonului, startup-urile, scale-up-urile, dar și cei pasionați de energie ori tehnologie pot să își prezinte soluțiile în fața unor specialiști cu experiență vastă, pot să își valideze ideile și să le testeze alături de companii lider în domeniu (validare POC), să cunoască colaboratori, fie că este vorba de potențiali parteneri de business, parteneri în procesul de inovare sau de viitori colegi”, a declarat Cristian Dascălu, Managing Partner Techcelerator.

„Ne-am asumat împreună cu Techcelerator să creăm o «Fabrică de Unicorni» în România. Am susținut încă de la lansare CleanTech Nexus, program creat de Techcelerator, pentru că, așa cum am spus adesea, România poate crește prin inovație și conectarea rapidă a fondatorilor inovatori cu liderii industriei, cu companiile mari care pot face ca aceste soluții să fie utilizate la scară largă, poate chiar de fiecare cetățean. O parte din acest program este CleanTech Hackathon, care își propune să aducă împreună fondatori de startup-uri, cercetători, pasionați de tehnologie ori energie și specialiști din companii pentru a crea și testa idei ce pot deveni soluții sustenabile și de viitor în sectorul energetic. Sectorul energetic are nevoie de inovație, iar   «Fabrica de Unicorni» pe care o construim în această perioadă poate reprezenta sursa pentru un sistem energetic 3D – Descentralizat, Digitalizat și Decarbonat”, a afirmat Sebastian Burduja, Ministrul Energiei. 

„Hackathoanele din cadrul CleanTech Nexus sunt construite pe principiile Open Innovation și Challenge-Driven Innovation. Ne bazăm pe modele validate de inovare corporativă și pe teorii solide din domeniul inovației, tocmai pentru a crea un spațiu autentic de colaborare între startup-uri și companii mari din sectorul energetic. Este un demers aliniat la cele mai avansate practici internaționale în ceea ce privește parteneriatele dintre startup-uri și corporații” a adăugat Marius Opriș, partener în cadrul Ascendis, companie de training și consultanță în HR.

Spre deosebire de hackathoanele clasice axate pe idei pornite de la zero, CleanTech Hackathon implică activ corporațiile, care contribuie cu provocări reale din industrie, accelerând astfel tranziția de la idee la aplicabilitate concretă în mediul de afaceri.

„Inovația în domeniul energetic înseamnă mai degrabă să transformi servicii și infrastructuri existente în asa fel încât să devină mai competitive, digitalizate, reziliente, pentru a face față provocărilor actuale și nevoilor clienților. În prezent, PPC România își conturează strategia de inovație în jurul mai multor piloni, iar printre aceștia se numără și ambiția de a deveni o prezență mai activă în comunitățile de startup-uri pentru a descoperi și sustine soluții inovatoare”, a declarat Radu Brașoveanu, Director Digital Solutions, PPC România. 

Festivitatea de premiere va avea loc sâmbătă, 24 mai, începând cu ora 16.00, la finalul maratonului de conferințe și workshop-uri ENERGY EXPO. În cadrul ceremoniei, vor fi anunțate echipele câștigătoare ale CleanTech Hackathon 2025 și soluțiile selectate pentru dezvoltare în parteneriat cu companii din sectorul energetic.

Beneficii pentru companiile interesate să participe la ENERGY EXPO

ENERGY EXPO se desfășoară în acest an între 22 și 24 mai, iar organizatorii au susținut încă de la prima ediție inovația, startup-urile, inițiativele B2B și B2G, institutele de cercetare și, mai ales, dialogul cu specialiștii din industrie. Pentru a veni în întâmpinarea inițiativelor la început de drum și a companiilor din sectorul energetic care nu s-au înscris până la această dată ca expozanți la ENERGY EXPO 2025 sau care identifică oportunitatea de a fi parteneri CleanTech Hackathon 2025, organizatorii evenimentului vin cu o ofertă specială, acordând un discount de 20% la pachetele expoziționale. Detalii pe info@energyexpo.ro.

CleanTech Hackathon este una dintre activitățile din cadrul programului CleanTech Nexus, lansat în iunie 2024 de Techcelerator împreună cu Ministerul Energiei, cu obiectivul de a promova tehnologiile și practicile sustenabile în sectorul energetic. Programul aduce startup-urile și inovatorii din Europa de Sud-Est care creează soluții tehnologice pentru energie verde în fața executivilor din domeniile inovației, finanțării și achizițiilor din marile companii energetice din România, Republica Moldova și Europa de Sud-Est, creând o punte între ecosistemul marilor companii energetice din Europa de Sud-Est și mediile inovatoare de furnizori de soluții, startup-uri și instituții de cercetare.

Detalii despre eveniment sunt pe site-ul Techcelerator, în secțiunea Cleantech Hackathon 2025.

Odată cu preluarea mandatului de Președinte al Statelor Unite ale Americii, Donald Trump a devenit una dintre cele mai importante voci în domeniul economic. Strategia economică a acestuia se învârte în jurul impunerii de tarife asupra importurilor în SUA, fonduri cu care să acopere, cel puțin parțial, deficitul bugetar de aproape două trilioane de dolari a celei mai mari economii din lume.

Declarațiile noului președinte american au dus la fluctuații serioase în prețul activelor, inclusiv în cazul aurului. Doar în luna aprilie a acestui an, prețul aurului a variat între un record istoric de 3.163 de dolari pe uncie troy și 2.960 de dolari pe uncie troy. Practic, o fluctuație de peste 6% într-un interval mai scurt de o săptămână.

Conform unui sondaj al Consiliului Mondial al Aurului, realizat în iunie 2024, cel mai citat motiv pentru care băncile centrale sondate dețin aur este lipsa riscului de pierdere a investiției. „Aurul fizic – sub formă de lingouri sau monede – nu prezintă un risc de contrapartidă, spre deosebire de active precum obligațiunile sau acțiunile. Odată ce tranzacția a fost încheiată, aurul devine proprietatea cumpărătorului. Printre alte motive se numără performanța aurului în perioade de criză și protecția împotriva inflației”, spune Victor Dima, managerul Departamentului de Trezorerie Tavex România. 

Discutând asupra motivelor pentru care BNR nu își extinde rezervele de aur deținute, spre deosebire de Polonia, Cehia și chiar Ungaria, cea din urmă depășind România în ceea ce privește rezervele de aur în septembrie 2024, răspunsul băncii centrale către Daniel Voloscsuk, economist al Tavex România, a fost că strategia băncii este de a asigura lichiditate piețelor financiare – în principal, celor valutare. Astfel, BNR a reușit să mențină, în mod artificial, cursul de schimb EUR/RON în jurul valorii de 4,97. Din iulie 2024, prețul aurului s-a majorat cu peste 27%. Între timp, Banca Națională a Poloniei a achiziționat 103 tone de aur, mărindu-și ponderea rezervelor de aur în totalul rezervelor internaționale la aproape 21%. România deține, actualmente, 103,6 tone de aur reprezentând 9,5% din rezervele deținute de BNR.

În ceea ce privește cantitatea de aur achiziționată de români, aceasta a crescut în primul trimestru al acestui an cu aproximativ 65% față de T1 2024. Motivele sunt multiple. „Vorbim de o dezvoltare a pieței aurului de investiții în România. Mai mulți investitori decid să includă și aurul în portofoliul de investiții. Dar, desigur, un motor important a fost și creșterea neobișnuită a prețului aurului din ultimul an. Pe de altă parte, există o scădere în cantitatea de aur de investiții pe care românii o vând, ceea ce este un semn bun. Astfel, românii încep să înțeleagă că deși prețul aurului s-a majorat semnificativ în ultimul an, viitorul poate aduce randamente și mai mari”, adaugă Victor Dima.

Totuși, românii care vând în această perioadă aur sunt cei care dețin bijuterii. Cantitatea de aur sub formă de bijuterii vândută de români către Tavex România a crescut cu aproape 170% în T1 2025 față de primele trei luni din 2024. Motivul principal este cel legat de creșterea de preț a metalului galben.

Tarifele și valoarea dolarului: între strategie economică și geopolitică

În anul 1944, 44 de țări occidentale au căzut de acord să instaureze un regim de cursuri de schimb valutar fixe (acordul de la Bretton Woods). Fiecare țară urma să stabilească un curs fix față de dolarul american – cu posibilitatea de fluctuație de numai 1% în jurul cursului stabilit. La schimb, dolarul american a fost fixat de aur la o rată de 35 de dolari pentru o uncie de aur (31,1 grame). 

Sistemul a stabilit, dincolo de aceste cursuri, și infrastructura sistemului financiar global prin crearea a două instituții: Fondul Monetar Internațional și Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare (sau Banca Mondială, redenumită ulterior). Întregul sistem a funcționat atât timp cât SUA finanța reconstruirea industriei internaționale într-o lume proaspăt ieșită de sub cel mai aprig război din istorie. Probleme au început să apară când țările care au semnat acordul de la Bretton Woods converteau din ce în ce mai mulți dolari în aur. 

Înjumătățirea rezervelor de aur ale SUA de la încheierea acordului de la Bretton Woods în 1944 și până la finele anilor 1960 a destabilizat întregul sistem. Astfel, pe 15 august 1971, Președintele american Richard Nixon a pus capăt convertibilității dolarului american în aur.

Într-o lucrare publicată în noiembrie 2024, Stephen Miran, actualul consilier pe politici economice al lui Donald Trump, explica faptul că dolarul american este, actualmente, supraevaluat în raport cu alte valute. Din acest motiv, SUA nu ar fi suficient de competitivă pentru a exporta bunuri către alte țări.

Conform lui Miran, sub actualul sistem, Statele Unite exportă dolari și obligațiuni guvernamentale, esențiale pentru piețele financiare globale, și primește în schimb bunuri de consum. Acesta ridică două probleme ale acestui modus operandi. În primul rând, Miran consideră că actualul sistem îi avantajează doar pe cei bogați, cei care sunt prezenți pe burse. A doua problemă este că, având în vedere că o parte semnificativă a industriei manufacturiere din SUA a fost mutată în China, Mexic sau alte țări unde munca este de până la 20 de ori mai ieftină, economia americană nu ține pasul cu creșterea economiei globale. 

Același Miran prezintă trei soluții pentru această problemă. Prima dintre soluții vizează tarifele. Conform lui Miran, tarifele ar putea fi folosite drept levier de către SUA pentru a negocia cu țările care dețin părți semnificative din datoria americană să accepte o devalorizare a dolarului, precum cel din Acordul Plaza din 1985. Astfel, exporturile americane ar putea deveni mai accesibile, în același timp în care valoarea reală a datoriei americane ar scădea. Printre aceste țări cu care SUA ar putea negocia, se numără Japonia (deținând 1,08 trilioane de dolari din datoria SUA), Marea Britanie (740 de miliarde de dolari), Luxembourg (410 miliarde de dolari) și Belgia (378 de miliarde de dolari).

A doua soluție este negocierea datoriei prin amenințarea cu reducerea prezenței militare a SUA în diverse țări partenere strategice cu aceștia. A treia soluție este o restructurare a datoriei publice. Aceasta ar presupune fie ca țările respective să accepte plăți întârziate ale dobânzilor, plăți care în 2024 au depășit cheltuielile militare ale SUA, atingând 896 de miliarde de dolari, sau să accepte extinderea maturității obligațiunilor pe 50 sau chiar o sută de ani. 

Aceste soluții – luate separat, sau chiar împreună – ar putea, consideră Miran, să reducă din riscul Statelor Unite de a intra într-o spirală a datoriei în încercarea sa de a menține dolarul valuta de rezervă internațională.

Nestlé România s-a pregătit cum se cuvine pentru o primăvară plină de surprize adresate iubitorii produselor sale, fie dintre cele consacrate, fie nou lansate. 

Pentru micul dejun, puteți încerca noua gamă de cereale Fitness fără zaharuri adăugate, destinată adulților activi și preocupați de alimentația echilibrată și sănătoasă, mai precis categoriei cunoscută sub denumirea „Energized Achievers”, care definește consumatorii ce își doresc un stil de viață sănătos și sunt atenți la ingredientele produselor pe care le consumă. Cele două variante de Nestlé Fitness fără zaharuri adăugate sunt Fitness Proteină cu cacao, pentru cei care doresc să-și asigure un aport adecvat de proteine, cu un gust delicios de cacao, respectiv Fitness cu gust de miere, o variantă bogată în fibre, cu o aromă subtilă de miere, potrivită pentru o digestie mai bună.

Cum în bucătăriile românilor urmează o perioadă aglomerată, gospodinele se pot baza pe cuburile pentru gătit MAGGI, care pot economisi timp și garantează un gust excelent pentru mâncărurile preferate, fiind create cu ingrediente atent selecționate: legume din surse sustenabile, ierburi și condimente aromatice și extract de carne de pui de la pui crescuți în aer liber – fără potențiatori de gust și conservanți adăugați. Dacă gătiți de post, există desigur MAGGI Cub Legume. Pentru cei ce nu au timp sau dispoziție pentru gătit complex, MAGGI Amestec pentru tăiței prăjiți, cu pui, rață sau teriyaki reprezintă o gustoasă alternativă cu arome asiatice. Folosind doar o tigaie, apă clocotită și tăițeii pentru prăjit MAGGI, puteți crea două porții delicioase, în doar câteva minute. 

Pentru desert, puteți încerca deserturile gătite cu ciocolata Nestlé Dessert. Pentru și mai multe pauze și atenții dulci specifice de sezon, ouăle și iepurașii de ciocolată de la KitKat și Smarties sunt o alegere ideală. Fie că te afli în mijlocul unei mese de Paște sau pur și simplu vrei să te răsfeți cu un moment de liniște, tabletele de ciocolată KitKat sunt tot ce îți trebuie pentru a adăuga un strop de răsfăț în fiecare clipă. Noua gamă de tablete de ciocolată KitKat este disponibilă în următoarele variante: KitKat Double Chocolate: ciocolată cu lapte și ciocolată neagră, cremă de cacao și napolitană crocantă; KitKat Salted Caramel: ciocolată cu lapte cu aromă de caramel sărat și glazură albă, cremă cu caramel și napolitană crocantă, precum și KitKat Hazelnut: ciocolată cu lapte și ciocolată neagră, cremă de alune de pădure și napolitană crocantă.

Alături de acest desert delicios, Nestlé recomandă noua gamă de mixuri de cafea NESCAFÉ Cappuccino, un amestec echilibrat între cafea, lapte și o spumă bogată, disponibilă în cele mai populare arome din segment (Clasic, Ciocolată, Vanilie), la care se adaugă aroma surprinzătoare de Irish, ca inovație în portofoliul NESCAFÉ, motivul perfect pentru răsfăț si relaxare în confortul și intimitatea casei.

Sau puteți încerca noile capsule NESCAFÉ® Dolce Gusto® Iced Frappé, răcoritoare și cremoase, cu note de caramel și cereale. În cutie sunt 16 capsule. Pot fi pregătite la aparatul manual sau automat, cu apă rece și trei cuburi de gheață sau 50 ml de lapte rece semi degresat. Cafeaua din capsule provine din plantații certificate sau verificate, care aplică practicile de responsabilitate socială și de mediu, iar capsulele se pot recicla în containerele special amenajate de echipa NESCAFÉ în peste 70 de magazine din țară. 

Tot în registrul aromelor speciale, noile capsule NESPRESSO cu aromă naturală de arahide și susan prăjit, respectiv aromă naturală de migdale și vanilie, reprezintă o opțiune interesantă pentru iubitorii de cafea de calitate. 

Și pentru că Nestlé este cu adevărat despre întreaga familie, și multe familii de români au pisici, PURINA® Felix a creat noi ocazii de hrănire pentru pisici prin lansările noilor game, Felix Supe și Felix Deli Moments, recompense pentru pisici. Produsele pot fi oferite direct din mână, din pachet sau ca topping peste hrana preferată. Cu un conținut scăzut de calorii și fără zahăr adăugat, această gustare este disponibilă în trei variante delicioase – somon, rață și pui – oferind pisicilor o experiență de hrănire diferită și surprinzătoare. 

Indiferent ce planuri aveți pentru meniurile din această primăvară, Nestlé are ceva pentru toate gusturile, tradiționale sau internaționale, pentru toată familia, inclusiv companionul felin. 

La invitația Băncii Mondiale, președintele Curții de Conturi a României, domnul Mihai Busuioc, a participat, în perioada 8-9 aprilie 2025, la Forumul Global al Parteneriatelor pentru Anticorupție, desfășurat la sediul Băncii Mondiale din Washington, D.C. Evenimentul a reunit lideri și experți din guverne, mediul academic, societatea civilă, sectorul privat și organizații internaționale de dezvoltare, având ca scop promovarea colaborării internaționale și identificarea celor mai bune soluții pentru combaterea corupției la nivel global.

Pe parcursul forumului au fost abordate teme esențiale, precum importanța parteneriatelor în combaterea corupției, utilizarea instrumentelor juridice inovatoare pentru recuperarea veniturilor din infracțiuni de corupție și valorificarea tehnologiei în promovarea transparenței și responsabilității, armonizarea sistemelor de sancțiuni internaționale și combaterea corupției în zonele de conflict. Un subiect de interes major pentru activitatea Curții de Conturi a fost analizat în cadrul seminarului dedicat “Efortului instituțional în combaterea corupției: rolul instituțiilor supreme de audit”.

În acest context, a fost subliniată necesitatea consolidării mecanismelor instituționale de prevenire și combatere a corupției, precum și rolul strategic al instituțiilor supreme de audit în asigurarea unei gestiuni eficiente, transparente și responsabile a fondurilor publice.

„Combaterea corupției nu poate fi câștigată de o singură instituție sau de o singură țară. Este necesar un efort global, în care parteneriatele internaționale și schimbul de bune practici devin instrumente esențiale pentru crearea unui mediu de guvernanță mai transparent și responsabil. Instituțiile supreme de audit joacă un rol de importanță majoră în mecanismul construcției statale de a lupta împotriva corupției. Participarea la acest forum a reprezentat o oportunitate valoroasă de a învăța din experiențele altor țări și de a contribui activ la identificarea soluțiilor pentru provocările transnaționale în materie de corupție.” (Mihai Busuioc, președintele Curții de Conturi a României).

În marja evenimentului, președintele Mihai Busuioc a avut o întrevedere cu domnul Gene Dodaro, Controlorul General al Statelor Unite ale Americii și Șeful Oficiului pentru Responsabilitate Guvernamentală (GAO). Întâlnirea a confirmat continuarea unei colaborări excelente între Curtea de Conturi a României și GAO, partenerii americani fiind cei care au sprijinit Curtea în procesul de reformă instituțională. Suportul a constat în servicii de consultanță pentru modernizarea metodologiilor de audit și în sesiuni de instruire dedicate auditorilor publici externi în vederea aplicării noilor metodologii.

„Mă bucur întotdeauna de revederea noastră, care îmi oferă prilejul de a analiza progresul semnificativ pe care instituția noastră l-a făcut în colaborare cu GAO. Am făcut pași importanți împreună, iar aceste întâlniri sunt valoroase pentru a reflecta asupra realizărilor noastre comune și pentru a continua să avansăm în promovarea transparenței și responsabilității în gestionarea resurselor publice”, a subliniat domnul Mihai Busuioc în mesajul transmis.

„Colaborarea dintre Curtea de Conturi a României și Oficiul pentru Responsabilitate Guvernamentală al SUA reprezintă un exemplu remarcabil al eficienței parteneriatelor internaționale în sprijinul bunei guvernanțe. Ne bucură progresele semnificative realizate de Curtea de Conturi în consolidarea capacității și în îmbunătățirea transparenței activității sale. Aștept cu interes să continuăm această colaborare și să sprijinim colegii din România în consolidarea reformei de modernizare a instituției”, a adăugat domnul Gene Dodaro, Controlorul General al SUA și Șeful Oficiului pentru Responsabilitate Guvernamentală.

Asociația Energy Policy Group (EPG), în parteneriat cu WWF-România (Fondul Mondial Pentru Natură), a organizat în data de 9 aprilie la București un panel de nivel înalt, dedicat accelerării implementării proiectelor de energie regenerabilă în Europa Centrală și de Est. Printre invitați s-au numărat reprezentanți ai Comisiei Europene, ai Ministerului Energiei din România, ai Ministerului Mediului și Apelor din Bulgaria, ai Ministerului Energiei și Ministerului Agriculturii din Ungaria, precum și experți din mediul academic și organizații de profil precum EPC Consultanță de Mediu și RWEA. Evenimentul a avut la bază activitatea demarată în cadrul proiectului RENewLand, de către cele două organizații și alți parteneri din România, Bulgaria și Ungaria. 

Potrivit Directivei revizuite privind energia regenerabilă (RED III) a Uniunii Europene, statele membre trebuie să cartografieze și să desemneze zone de accelerare a energiei regenerabile, în care proiectele de energie curată pot avansa prin proceduri de autorizare simplificate, până în februarie 2026. În acest context, evenimentul a reunit reprezentanți ai autorităților publice naționale și europene, ai organizațiilor neguvernamentale, mediului academic și sectorului energetic, pentru a analiza modul în care România, Bulgaria și Ungaria pot transpune această directivă. 

Printre principalele concluzii ale discuțiilor s-au numărat:

Reprezentanții instituțiilor naționale și europene, printre care s-au numărat Paula Dorado-Miranda (Comisia Europeană, DG ENER), Anca Bujor (Ministerul Energiei, România), Maria Vasileva (Ministerul Mediului și Apelor, Bulgaria) și Bálint Égerházi (Ministerul Energiei, Ungaria), au subliniat importanța reformării procesului de autorizare a proiectelor de energie regenerabilă, în condițiile în care mai mulți factori de interes au susținut faptul că procedurile actuale sunt lente și uneori lipsite de rigurozitate în practică. Simplificarea acestora, alături de realizarea unor studii de impact de mediu precise și bine fundamentate, este esențială pentru atingerea obiectivelor climatice ale Uniunii Europene pentru 2030, în armonie cu protejarea biodiversității.

Radu Dudău, președintele EPG, a declarat: „Unul dintre cele mai mari obstacole în dezvoltarea energiei regenerabile a fost procesul extrem de îndelungat de autorizare. Prin RENewLand, oferim autorităților soluții clare și practice pentru a sprijini o implementare mai rapidă și coerentă, aliniată obiectivelor climatice ale UE.”

Totodată, a fost evidențiată importanța implementării proiectelor de energie regenerabilă pe terenuri artificiale sau degradate, pentru a reduce astfel riscul unui impact negativ asupra ecosistemelor naturale. Reprezentanții organizațiilor de profil, sectorului energetic și mediului academic, Kristóf Juhász (Universitatea de Tehnologie și Economie din Budapesta), Paula Corban Pelin (RWEA), Marius Nistorescu (EPC Consultanță Mediu), Brigitta Lengyel (Coordonator Natura2000 Ministerul Agriculturii, Ungaria) și Adam Harmat (Coordonator Regional, WWF), au subliniat necesitatea implicării timpurii și continue a tuturor părților interesate în procesul de desemnare a zonelor de accelerare pentru energie regenerabilă, de la autorități centrale și locale, la comunități locale, investitori și societatea civilă. De asemenea, accesul la date tehnice și spațiale actualizate, alături de investiții în infrastructura energetică, sunt factori cheie pentru succesul desemnării zonelor de accelerare. Evenimentul a reafirmat nevoia unei planificări energetice integrate, care să țină cont de protejarea biodiversității și implicarea comunităților locale în atingerea obiectivelor climatice, pentru a asigura o tranziție energetică sustenabilă și echitabilă în întreaga regiune.

Orieta Hulea, director general WWF-România, a adăugat:„Provocarea nu este doar să accelerăm tranziția către energia regenerabilă, ci să o facem sustenabil, prin implicarea timpurie a comunităților locale, protejarea zonelor sensibile și o planificare riguroasă încă de la început.” 

Alina Arsani, coordonatoarea departamentului Energy Systems din cadrul EPG, a subliniat: „Europa Centrală și de Est se confruntă cu provocări specifice în tranziția energetică – de la infrastructura învechită și instabilitatea legislativă la un proces de consultare publică deficitar. Prin intermediul proiectului RENewLand punem la dispoziția autorităților o serie de instrumente utile pentru identificarea și desemnarea zonelor de accelerare pentru sursele de energie regenerabile.”

Victoriabank, parte din Grupul Financiar Banca Transilvania, a făcut astăzi primul pas pentru o nouă achiziție în Republica Moldova, în domeniul microfinanțării. Reprezentanții Victoriabank și ai Microinvest, liderul pieței de microfinanțare din Republica Moldova, au semnat în Chișinău acordul prin care Victoriabank va cumpăra Microinvest. 

Noua achiziție va contribui la creșterea Victoriabank, a treia bancă din Republica Moldova, prin diversificarea ofertei, numărul mare de clienți noi și expertiza în microfinanțare. 

Microinvest este cea mai mare companie de creditare non-bancară din Republica Moldova, cu o cotă de piață solidă, 40.000 de clienți, atât persoane juridice, cât și persoane fizice, 350 de angajați și 17 sucursale. Aceasta finanțează IMM-uri, agribusiness-uri, precum și planurile personale ale clienților. 

„Microfinanțarea este o nișă aparte a Grupului Financiar Banca Transilvania, dezvoltată de BT Mic, BT Direct și Banca Transilvania. Dorim să replicăm în Republica Moldova succesul pe care îl avem în România atât privind susținerea clienților prin microfinanțare, cât și în domeniul achizițiilor” – declară Bogdan Pleșuvescu, director general adjunct, Banca Transilvania.

„Achiziția Microinvest reflectă direcția Victoriabank, de creștere inclusiv prin achiziții. Microinvest este compania la care ne-am uitat întotdeauna cu admirație pentru că a redefinit microfinanțarea în Republica Moldova prin produse inovatoare și relația foarte bună cu clienții. Apreciem succesul ei, profesionalismul echipei și impactul pozitiv în economia locală” – afirmă Levon Khanikyan, președinte Victoriabank.

„Suntem onorați de încrederea acordată și vedem această schimbare ca pe o oportunitate de a accelera impactul nostru în economia Republicii Moldova. Microinvest rămâne fidel misiunii sale – de a oferi finanțare accesibilă, personalizată și responsabilă oriunde în Moldova. Sprijinul unui acționar strategic precum Victoriabank, parte a Grupului Financiar Banca Transilvania, consolidează capacitatea noastră de a inova, de a extinde gama de produse financiare și de a ajunge mai aproape de clienții din toate regiunile țării” – menționează Dmitrii Svinarenco, CEO Microinvest. 

Tranzacția va fi finalizată după obținerea aprobărilor din partea autorităților de reglementare și supraveghere din România și din Republica Moldova, etapă până la care Microinvest va avea activitate independentă. 

Grupul Banca Transilvania a colaborat pentru evaluarea și pregătirea tranzacției cu case de avocatură şi consultanți juridici și fiscali din România şi Republica Moldova, Filip & Company, Vernon | David şi Asociații, respectiv PWC.

Victoriabank a încheiat recent fuziunea cu BCR Chișinău, marcând succesul primei achiziții a Grupului Banca Transilvania în Republica Moldova. 

Financial Intelligence organizează cea de-a șaptea ediție a evenimentului Forumul Energiei, luni, 14 aprilie, începând cu ora 10:00, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

Evenimentul va putea fi urmărit și online, LIVE, pe site-ul Financialintelligence.ro, pe pagina de Facebook Financial Intelligence și pe canalul de Youtube Financial Intelligence.

Teme de dezbatere:

• Evoluția pieței de energie din România
• Prelungirea schemei de compensare-plafonare a prețurilor la energie electrică și gaze naturale – protecţie pentru consumatori, riscuri pentru furnizori şi industrie
• Cum trebuie să fie tranziția către o economie verde, pentru menținerea unei industrii puternice și a securității energetice
• Ce ar trebui să facă România în contextul apariţiei Declaraţiei de la Anvers, Busolei Competitivității UE şi a Raportului Draghi
• PNRR, Fondul de modernizare şi Fondurile Structurale 2021-2027: trei surse importante de finanțare din fonduri europene a proiectelor din energie;
• Guvernanţa corporativă în sistemul energetic
• Sectorul energetic la BVB
• Investiţiile din sistemul energetic
• România și potențialul ei pentru energiile regenerabile
• Prosumatorii – oportunitate sau risc pentru sistemul energetic
• Gazele din Marea Neagră: Rolul proiectului Neptun Deep și al tuturor exploatărilor offshore de gaze naturale în consolidarea securității energetice a UE
• Legea Offshore-Wind
• Înmagazinarea gazelor naturale
• Finanțarea prin creditele verzi
• Avem o lege a hidrogenului – ce trebuie să facem în continuare
• Energia nucleară – contribuție la realizarea obiectivelor climatice
• Eficiența energetică în România
• Stațiile electrice și mașinile electrice – evoluția din România
• Prețurile la energie din România comparativ cu alte state din UE
• Securitatea cibernetică în energie

Speakerii evenimentului sunt: Florin SPĂTARU, Consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului; Sebastian BURDUJA, Ministrul Energiei (mesaj video); Casian NIȚULESCU, Secretar de stat, Ministerul Energiei; George NICULESCU, Președinte, Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei; Bogdan CHIRIȚOIU, Președinte, Consiliul Concurenței; Cosmin GHIȚĂ, Director General, Nuclearelectrica; Dan DRĂGAN, Președinte al Consiliului de Administrație, SNGN ROMGAZ S.A.; Radu CONSTANTIN, Chief Administrative Officer, Hidroelectrica; Marian NĂSTASE, Președinte al Consiliului de Administrație, ALRO; Bende SANDOR, Președinte, Comisia pentru Industrii și Servicii, Camera Deputaților; Lucian RUSU, Membru în Comisia pentru energie, infrastructură energetică și resurse minerale, Senat; Cristina PRUNĂ, Deputat USR, Vicepreședinte, Comisia pentru industrii și servicii, Camera Deputaților; Corneliu BODEA, CEO Adrem și Președinte CRE; Daniel APOSTOL, Director General, FPE – Federația Patronală a Energiei; Ștefan VUZA, Președinte, Chimcomplex; Bogdan LEU, Manager de proiect, Transelectrica; Virgil POPESCU, Europarlamentar, Membru al Comisiei pentru industrie, cercetare și energie din Parlamentul European; Lorant ANTAL, Președinte, Comisia pentru energie, infrastructură energetică, resurse minerale, Senat (mesaj video); Adrian TĂNASE, Director General, BVB; Dana DĂRĂBAN, Director Executiv, ACUE – Federația Asociațiilor Companiilor de Utilități din Energie (confirmat); Ion LUNGU, Președinte, CNR – CME; Laurențiu URLUESCU, Președinte AFEER; Laurențiu STAN, Founder & CEO, Kapital Minds; Roxana MIRCEA, Managing Partner, REI Grup  Ioan DEMETER, Business Development Director, MWARE Solutions; Oana ÖZMEN, Avocat, fost deputat; Cătălin STANCU, Associated Senior Expert, Horváth; Septimiu STOICA, Președinte AGA, BRM; Martin MOISE, PrimVicepreședinte PATRES (Organizația Patronală a Producătorilor de Energie din Surse Regenarabile din România; Liviu GAVRILĂ, Vicepreședinte RWEA (Asociația Română Pentru Energie Eoliană); Irene MIHAI, Policy Officer, RPIA; Monica DAVID, Vicepreședinte, Asociația Energia Inteligentă.

Evenimentul va fi moderat de Ancuța STANCIU, Membru Fondator și Redactor Șef, Financial Intelligence și Adina ARDELEANU, Membru Fondator și Redactor Șef Adjunct, Financial Intelligence.

PARTENERI: Transgaz, ALRO, Hidroelectrica, Nova Power & Gas, Hellen’s Rock, Alive Capital, Transelectrica, Adrem, Exim Banca Românească, Nuclearelectrica, Tinmar Energy, MWARE Solutions, Electrica Furnizare, REI Grup, MET Romania, FPE – Federația Patronală a Energiei, ACUE – Federația Asociațiilor Companiilor de Utilități din România, Kapital Minds, CIS Group, SNGN ROMGAZ SA – Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești, INSPET, AFEER – Asociația Furnizorilor de Energie din România, ROMGAZ, Horvath, ELCEN – Electrocentrale Bucuresti, MOL Romania, Bursa de Valori București, PNE – Pure New Energy, Hellenic Cables – ICME ECAB, Bursa Română de Mărfuri, FREYWILLE, Consiglieri, Huawei, Simusca.

PARTENERI INSTITUȚIONALI: Comitetul Național Român al Consiliului Mondial al Energiei, Future Energy Leaders Romania, Asociația Energia Inteligentă, RPIA – Asociația Industriei Fotovoltaice din România, RWEA – Asociația Română pentru Energie Eoliană, AIEE – Asociația Inginerilor Energeticieni și Electricieni, Centrul Român al Energiei, PATRES – Organizaţia Patronală a Producătorilor de Energie din Surse Regenerabile din România, ANIS Romania – Asociaţia Patronală a Industriei de Software şi Servicii, ICSS, Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București, IMM Romania, Camera de Comerț Româno – Britanică.

PARTENER DE MONITORIZARE: mediaTRUST

PARTENERI MEDIA: AGERPRES, România Durabilă, Economistul, Club Economic, Focus Energetic, InvesTenergy, The Diplomat-Bucharest, BiziLive TV.

Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici.

Cea de-a doua ediție a Digital Innovation Summit Bucharest (DISB) s-a încheiat astăzi, 11 aprilie 2025, după patru zile intense de dialog strategic, inovație tehnologică și parteneriate internaționale, care au confirmat rolul României ca un hub regional pentru transformarea digitală și securitatea cibernetică. Organizat de Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Informatică – ICI București, evenimentul a reunit peste 2.000 de participanți din peste 30 de țări: decidenți guvernamentali, lideri din industrie, experți în securitate și inovatori din domeniul tehnologiilor emergente.

Summitul a fost deschis pe 8 aprilie a.c. printr-un dialog de nivel înalt privind viitorul digital al României, în prezența oficialilor guvernamentali. Conferința Internațională de Diplomație Cibernetică a adus în prim-plan teme precum cooperarea globală în combaterea atacurilor cibernetice, reglementarea AI și securitatea cibernetică.

Critical Infrastructure Protection Forum (CIP Forum) a marcat a doua zi a DISB, aducând în discuție riscurile emergente în transport, energie și orașe inteligente. Totodată, summitul a găzduit lansări în spațiul Web 3.0 – de la parteneriatul digital cu Muzeul Nikola Tesla și colecția „Teslaverse”, până la NFT-uri instituționale dezvoltate de Ghidul Primăriilor, Agerpres, Universitatea „Titu Maiorescu” și chiar evenimente aeronautice, cum este BIAS. Toate aceste inițiative marchează începutul unui nou model de identitate digitală.

Palatul Parlamentului a găzduit dezbateri strategice în cadrul primei ediții a Blockchain Intelligence Forum, conferințe pe tema educației digitale, precum și lansarea proiectului ENKIVERS – o inițiativă europeană pentru protejarea conceptelor vizuale prin tehnologie. Exercițiile de securitate cibernetică și reuniunea anuală EURODEFENSE au subliniat angajamentul pentru un ecosistem de apărare cibernetică rezilient și colaborativ.

Summitul s-a încheiat astăzi, 11 aprilie 2025, cu Automotive R&D Conference, eveniment de referință pentru industria auto. Lideri din domeniu au discutat despre electrificare, inteligență artificială, siguranță cibernetică și perspectivele inovării în mobilitatea sustenabilă. România își afirmă astfel potențialul de a deveni un pol de cercetare și dezvoltare auto la nivel european.

„Digital Innovation Summit Bucharest 2025 a dovedit că România are capacitatea, voința și partenerii potriviți pentru a construi o societate digitală sigură, sustenabilă și competitivă la nivel global. Prin dialog, inovație și încredere, punem bazele unei transformări reale.” – a declarat Adrian-Victor Vevera, Director General al ICI București.

Summitul a fost organizat cu sprijinul Danubius, SIMAVI, Cisco, Gardiyan, Motorola Solutions, MultiversX, Claroty, MSAB, Acronis, Raiffeisen Bank, Custom Production Europe, TotalSoft, Renovatio, CEC Bank, Tema Energy, BCR, MediGo Center, RADIOCOM, Domeniile Avereșt

Curtea de Conturi recomandă Ministerului Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației (MDLPA) introducerea unui sistem unic integrat în managementul programelor de investiții guvernamentale pe care le gestionează. Recomandarea a fost formulată în contextul misiunii de audit financiar la MDLPA, care a verificat situațiile aferente anului 2023. 

Potrivit raportului de audit financiar pentru anul 2023, situațiile financiare ale MDLPA au fost în conformitate cu cadrul de raportare aplicabil, însă auditorii au semnalat și o serie de aspecte în derularea programelor de investiții și în activitatea entităților subordonate, care pot fi îmbunătățite.

În anul 2023, cea mai mare parte a bugetului MDLPA, aproximativ 87% din bugetul său consolidat, a fost alocată derulării programelor de dezvoltare locală cu finanțare din bugetul de stat. Au fost efectuate plăți din bugetul de stat pentru programele guvernamentale de dezvoltare derulate de MDLPA în cuantum de 9,56 miliarde lei, din care 8,45 miliarde lei pentru programe suportate integral din bugetul de stat. Dintre acestea, cele mai importante sunt Programul național de investiții ”Anghel Saligny”, Programul Național de Dezvoltare Locală (PNDL) și Programul național de construcții de interes public sau social (PNCIPS), derulat prin Compania Națională de Investiții SA (CNI).

Auditorii au recomandat evaluarea corespunzătoare a rezultatelor și a performanței acestor programe, evitarea paralelismelor în finanțare și remedierea problemelor întâmpinate în derularea și finalizarea programelor existente înainte de demararea unora noi. Astfel, Curtea de Conturi consideră necesar un mecanism de analiză a eficienței și eficacității programelor de investiții publice finanțate din bugetul de stat, stabilirea unui set de indicatori la nivel de program și publicarea periodică a rezultatelor, respectiv stabilirea unui set de indicatori pentru analiza la nivel de proiecte finanțate.

În vederea evitării riscului de decontare eronată a unor sume în cadrul programelor finanțate din fonduri naționale, Curtea de Conturi a recomandat MDLPA operaționalizarea unui instrument de control faptic și de verificare a corectitudinii sumelor solicitate la decontare de UAT-uri, inclusiv de verificare și validare a corectitudinii sumelor decontate cu titlu de ajustare a valorii contractelor. 

La nivelul Inspectoratului de Stat în Construcții (ISC), Curtea de Conturi a recomandat identificarea unor soluții, inclusiv prin modificări legislative, pentru creșterea capacității administrative instituționale și a numărului de controale efectuate de ISC pe linia disciplinei în construcții la obiectivele finanțate din fonduri publice.

În ceea ce privește Programul național de construcții de interes public sau social (PNCIPS), derulat prin CNI SA, auditorii au apreciat că poziționarea acestui program ca principal instrument de finanțare a investițiilor în anul 2023 ar trebui însoțită de proceduri riguroase de includere la finanțare. De asemenea, sunt necesare instrumente corespunzătoare de monitorizare și evaluare a performanței programului. A fost formulată o recomandare pentru îmbunătățirea instrumentelor de coordonare și monitorizare a PNCIPS, respectiv organizarea unei evidențe detaliate privind derularea investițiilor.

Referitor la derularea Programului de construcții de locuințe pentru tineri destinate închirierii de către Agenția Națională pentru Locuințe (ANL), Curtea a recomandat organizarea unei evidențe analitice a locuințelor construite/închiriate/vândute și a veniturilor din chirii/vânzări, respectiv finanțarea programului cu precădere din sursele proprii ale ANL.

În ceea ce privește Programul național de cadastru și carte funciară (PNCCF), derulat de Agenția Națională pentru Cadastru și Publicitate Imobiliară (ANCPI), auditorii au observat că acesta întâmpină dificultăți în implementare și se înregistrează întârzieri semnificative față de calendarul inițial, lucrările de înregistrare sistematică fiind finalizate la mai puțin de 10% din unitățile administrativ-teritoriale (UAT) din România. În urma consultării cu reprezentanții ANCPI au fost identificate o serie de recomandări ce ar putea conduce la cointeresarea factorilor implicați și îmbunătățirea derulării programului. Una dintre recomandări vizează impulsionarea instituțiilor publice deținătoare de suprafețe mari de teren, precum Romsilva, Agenția Domeniilor Statului, Administrația Națională Apele Române, pentru a accesa facilitățile oferite de ANCPI prin PNCCF pentru efectuarea măsurătorilor cadastrale și înscrierea gratuită a imobilelor în cartea funciară. O altă propunere se referă la includerea în legislația aplicabilă finanțării proiectelor de dezvoltare locală sau județeană a unei condiții privind necesitatea prezentării documentelor aferente înscrierii imobilelor în sistemul integrat de cadastru și carte funciară.

Referitor la Institutul Național de Administrație (INA), entitate care ar trebui să aibă un rol determinant în formarea și perfecționarea profesională a personalului din administrația publică, auditorii au remarcat rolul marginal pe care Institutul îl are în prezent pe piața formării profesionale și au recomandat MDLPA să reevalueze întreaga activitate de formare profesională în administrația publică.

Raportul de audit financiar întocmit la Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației poate fi accesat pe site-ul nostru (www.curteadeconturi.ro)