Acasă Blog Pagina 62

Patria Bank și Patria Credit sărbătoresc implicarea micilor antreprenori din România  

0

În contextul Zilei Europene a Microfinanțării, Patria Bank și Patria Credit anunță „o campanie ce susține antreprenorii și micile afaceri din mediul urban mic și rural să își crească implicarea comunităților lor. În perioada 16-27 octombrie 2024, Ziua Microfinanțării este sărbătorită în cadrul Grupului Patria printr-o ofertă specială: zero comision de acordare credit, pentru toate cererile de finanțare depuse în această perioadă către Patria Credit și către Divizia de Microfinanțare a Patria Bank”.

Raluca Andreica, CEO Patria Credit, implicată în cadrul European Microfinance Network (Asociația Europeană a Instituțiilor de Microfinanțare): „Ca în fiecare an dorim să vorbim despre eforturile pe care micii antreprenori, în special micii fermieri, le depun ca să își dezvolte afacerile și cum contribuie microfinanțarea la acest lucru. Oferim încredere micilor antreprenori prin sprijinul financiar necesar, iar impactul duce negreșit către creșterea incluziunii financiare a celor ce fac parte din grupuri vulnerabile. Vedem an de an rezultatul în rândul clienții noștri, în familiile și comunitățile din care fac parte. Succesul nostru constă în creșterea lor.”

Iliuță Jitaru, manager Departament vânzări în cadrul Patria Credit: „Pentru noi Ziua Microfinanțării este în fiecare zi, deoarece zilnic ne bucrăm de succesul clienților pe care îi sprijinim financiar. Această perioadă este încă un prilej însă să ne amintim că misiunea noastră, la Patria Credit este să oferim suport prin microfinanțare, să înțelegem nevoile clienților nostri și să creăm produse adaptate nevoilor lor. Pe lângă spijin financiar, este nevoie de dedicare și încredere ca să îți dezvolti afacerea, de aceea îi sărbătorim pe toți clienții noștri cu o ofertă speciala: zero comision de acordare credit în perioada 16-27 octombrie 2024.”    

Patria Bank reamintește că inițiativa Ziua Europeană a Microfinanțării, în 2024, are tema „Sprijinirea comunității locale pentru generarea de impact global” și „a fost lansată în 2015 pentru a atrage atenția asupra impactului sectorului microfinanțării în Europa, din perspectivă socială și economică. Celebrarea acestei zile urmărește în primul rând conștientizarea cetățenilor europeni cu privire la existența și la valoarea microfinanțării în combaterea excluziunii economice și sociale, precum și atragerea atenției asupra modului în care funcționează microfinanțarea în Europa și asupra ajutorului real oferit celor excluși din sectorul financiar tradițional.

Pentru detalii suplimentare: Vera Ularu, Coordonator Marketing și Comunicare, Patria Credit, vera_ularu@patriacredit.ro”.

O nouă Linie Electrică Aeriană de înaltă tensiune,  aproape de finalizare: LEA 220 kV dublu circuit Ostrovu Mare – RET 

0

Lucrările de construcție a LEA 220 dublu circuit Ostrovu  Mare – RET (linie nouă), care va contribui la evacuarea energiei produse în hidrocentrala  Porțile de Fier 2, se află într-un stadiu avansat de execuție. Linia are o lungime de  aproximativ 31 de kilometri, un număr de 105 stâlpi și traversează teritoriul a 5 unități  teritorial administrative din județul Mehedinți.  

Săptămâna aceasta a avut loc comandamentul de stadiul al investiției, la care au participat  Ștefăniță Munteanu, președintele Directoratului Transelectrica, și Florin Cristian Tătaru,  membru al Directoratului, alături de directorul Direcției Investiții, Dorinel Vladu, și reprezentanții  contractorului, Asocierea Electromontaj SA și ELM Electromontaj Cluj SA.  

Până în prezent au fost ridicați 100 de stâlpi, alți 2 fiind asamblați la sol și pregătiți a fi ridicați.  Au fost realizate și finalizate 104 fundații, stadiul fizic al investiției fiind de 75%.  

În aceste zile, se desfășoară cea mai complexă parte a lucrării, respectiv tronsonul care  traversează Brațul Gogoșu al fluviului Dunărea, fiind vorba despre stâlpi speciali utilizați în  astfel de situații, stâlpi metalici de dublu circuit, tip turn, cu coronament dublu triunghi  (coronament tip DONAU), care au înălțimea de 66 de metri. Deschiderea de traversare a  Braţului Gogoşu are lungimea de 560 de metri.  

Contractul de execuție are o valoare totală de 49 de milioane de lei și a fost semnat în martie  2023, ordinul de începere a lucrărilor fiind dat în luna mai 2023. Termenul de finalizare a lucrării  este mai 2025.  

Noua linie de 220 kV va face legătura între Stația Cetate și cea de-a 82-a stație din Rețeaua  Electrică de Transport a României, Stația Ostrov, investiție aflată în etapa de derulare a  achiziției publice pentru contractul de execuție. Construirea noii linii Ostrovu Mare – RET și a  stației Ostrov au ca scop principal creșterea capacității de evacuare în Sistemul  Electroenergetic Național a energiei electrice produse în Hidrocentrala Porțile de Fier 2.  

Rețeaua electrică de transport gestionată de Compania Națională de Transport al Energiei  Electrice Transelectrica SA are în prezent o lungime de aproximativ 9.140 de kilometri de linii  electrice aeriene de 400 kV, 220 kV și 110 kV și 81 de stații electrice de transformare. În ultimii  șase ani, Operatorul Național de Transport și Sistem a construit peste 400 de kilometri de linii  electrice aeriene noi de 400 kV, iar până în 2030 se află în construcție 740 de kilometri de linii  electrice aeriene de înaltă tensiune cu o valoare totală de peste 380 de milioane de euro. 

DevCon aduce împreună, și în acest an, peste 2500 de participanți, pe 6-7 noiembrie, în București

0

DevCon, conferința premium dedicată profesioniștilor IT și pasionaților de tehnologie din România, revine cu cea de a șasea ediție pe 6-7 noiembrie, în București, la NORD Events Center by Globalworth. Timp de două zile, peste 2500 de participanți sunt așteptați într-un nou centru tehnologic, unde pot lua parte la o experiență de învățare și networking, experiență cu prilejul căreia se pot conecta direct cu cei peste 50 de speakeri internaționali și locali. Speakerii care își vor împărtăși ideile valoroase în cadrul evenimentului sunt reprezentanții unor companii de top precum Meta, Microsoft, Cloudflare, DataSax, Pega și nu numai. 

În cele două zile de eveniment participanții pot alege dintr-o varietate de conferințe specializate, fiecare dedicată unor domenii de vârf în tehnologie. Aceste conferințe includ Java Con, DevOps Con, Data, AI & ML Con, Web & Mobile Con, IoT & Cybersecurity Con și QA Automation Con. Fiecare dintre aceste evenimente abordează subiecte de actualitate, oferind oportunități valoroase pentru învățare, networking și dezvoltare profesională. DevCon se dovedește a fi un cadru ideal pentru cei care doresc să rămână la curent cu inovațiile din industrie și să-și extindă rețeaua profesională.

Conceptul ediției din acest an propune o viziune largă asupra Inteligenței Artificiale și cum poate fi aceasta integrată și interconectată cu celelalte tehnologii din industrie. Pentru această ediție, DevCon aduce în prim plan o experiență 360, unde peste 30 de parteneri și peste 2500 de participanți vor avea șansa să interacționeze și să se conecteze pe parcursul celor două zile de eveniment. În cadrul track-ului Data, AI & ML, participanții vor putea explora subiecte de actualitate precum construirea unui program eficient de guvernanță a datelor, integrarea MLOps în procesele existente și modul în care organizațiile folosesc datele pentru a stimula inovația. Aceste sesiuni oferă o perspectivă practică asupra modului în care tehnologiile emergente pot transforma industrii, contribuind la adoptarea soluțiilor bazate pe date și inteligență artificială. 

 Totodată la eveniment nu vor lipsi nici sesiunile de tip masterclass, unde speakerii vor susține o serie de sesiuni tehnice unde vor aprofunda subiectele de interes ale ediției. Zona Expozițională din cadrul acestui an va fi locul ideal în care participanții pot discuta și interacționa cu pionierii domeniului IT. Agenda completă pentru cele două zile de eveniment poate fi accesată pe www.dev-con.ro/agenda.

„DevCon se afirmă ca fiind conferința de referință a acestei toamne pentru pasionații de tehnologie și profesioniștii din industria IT&C. Suntem încântați să anunțăm că pregătim pentru cea de-a 6-a ediție, o agenda cu un conținut tehnic avansat și masterclass-uri unde participanții pot aprofunda subiectele de interes. Nimic nu se compară cu oportunitatea de a interacționa atât cu speakeri internaționali de top, cât și cu cele mai importante companii din domeniul IT. Pentru cei 2500 de participanți așteptați pe parcursul celor două zile ne propunem să creăm un spațiu ideal pentru discuții, învățare și dezvoltare, oferind un cadru oportun pentru construirea de relații cu experți din piața locală și internațională. DevCon își consolidează astfel poziția ca platformă premiu pentru schimbul de idei și soluții inovatoare în IT. – Carla Tîrnăcop, Project Manager @DevCon

Pe scenele conferinței vor fi prezenți peste 50 de experți de renume din domeniul tehnologic, atât locali, cât și internaționali. Aceștia vor susține sesiuni cu un conținut valoros și vor împărtăși cu participanții părerilor lor, fiind doza de inspirație despre tendințele anului 2024 pentru audiența evenimentului. O parte dintre speakerii internaționali prezenți în cele două zile la DevCon 2024 sunt:

  • Ian Thomas, Software Engineer at Meta
  • Marianna Budnikova, Lead Android Developer Experience Engineer at Cash App
  • Maxim Salnikov, Digital & App Innovation Business Lead at Microsoft
  • Lidia Barkanova, Lead Quality Engineer at Infobip
  • Ivar Grimstad, Jakarta EE Developer Advocate & Java Champion at Eclipse Foundation

Ediția aceasta este susținută de Systematic, în calitate de Partener Principal, alături de companiile partenere:

Java Con – ING Hubs Romania 

DevOps Con – EPAM Romania  

Data, AI & ML Con – AD/01, BCR, DB Global Technology, Tremend – Publicis Sapient

Web & Mobile Con – DB Global Technology, EPAM Romania, Molson Coors GBS  

Tech Area Partner – Amazon

Event Sponsors – Arvato Systems, Finastra, rinf.tech Siemens, Thales

Agenda Supporter – GlobalLogic

Production Partners – Mindspace (Comfort Partner), Brewzeus (Official Coffee Partner)  Viva Telecom (Internet Partner), Blue (Mobility Partner) Finaqua (Hydration Partner), Mellow & Fentimans (Refreshment Partners).

Pentru a afla mai multe detalii despre eveniment, dar și pentru achiziționarea de bilete, accesează dev-con.ro.

  

Apel de Ziua Europeană de Luptă împotriva Traficului de Persoane

0

Organizațiile care luptă împotriva traficului de persoane reunite în Platformei PROTECT lansează un apel în Ziua Europeană de Luptă împotriva Traficului de Persoane, 18 octombrie, prin care evidențiază necesitatea unor măsuri prioritare în România, pentru intervenție față de orice infracțiune de trafic de persoane și pentru protejarea victimelor:

Cinci măsuri pentru ca statul român să poată acționa ferm și rapid împotriva traficului de persoane

România are nevoie să acționeze pe cinci măsuri prioritare care să-i permită să intervină ferm și rapid în orice infracțiune de trafic de persoane și să protejeze victimele acestei forme de abuz iar partidele politice trebuie să includă astfel de măsuri în programele lor electorale,  arată organizațiile care luptă împotriva traficului de persoane din cadrul Platformei PROTECT, în condițiile în care astăzi este Ziua Europeană de Luptă împotriva Traficului de Persoane, iar țara noastră este în continuare în fruntea statisticilor privind numărul de victime ale traficului de persoane identificate în Uniunea Europeană.

Cele cinci măsuri pe care le considerăm prioritare sunt:

  1. Fondul pentru asistența și protecția victimelor – Crearea unui mecanism guvernamental integrat care să asigure fondurile necesare pentru protecția și asistența victimelor traficului de persoane este esențială. Accesul la resurse stabile și adecvate va contribui la eficientizarea serviciilor de sprijin.
  2. Prevenirea exploatării copiilor și justiție prietenoasă cu copiii – Raportul ANITP din 2023 arată o creștere a vulnerabilității copiilor, aproape 1 din 5 victime provenind fie din centre de plasament, fie aflate în plasament familial sau în grija unor rude în momentul recrutării. În cazul victimelor minore, identificate în anul 2023, ponderea celor care se aflau în situațiile menționate a crescut de la 17% în 2022 la un procent de 22%. Prevenirea traficului de minori prin măsuri de protecție dedicate este o prioritate majoră, mai ales în mediile vulnerabile.
  3. Ajustarea cadrului legislativ pentru a răspunde noilor provocări în combaterea traficului de persoane și sprijinirea victimelor. Modificările trebuie să fie orientate către adaptarea la noile forme de exploatare, căsătoria forțată, adopțiile ilegale, exploatarea maternității-surogat, difuzarea de conținut vizual de natură sexuală care implică victima prin intermediul tehnologiilor informației și comunicațiilor.
  4. Diminuarea riscurilor traficului de persoane facilitat de tehnologie și mediul online Având în vedere creșterea semnificativă a cazurilor de exploatare care utilizează tehnologia și internetul, combaterea traficului în mediile online devine o urgență. Măsurile trebuie să includă prevenirea accesului la platformele care promovează abuzurile și dezvoltarea de mecanisme care să detecteze și să oprească aceste acțiuni.
  5. Creșterea gradului de identificare în rândul victimelor traficului de persoane, în special în rând migranților – în ultimii ani asistăm la o diminuare a cazurilor de trafic de persoane identificate. Operaționalizarea Mecanismului Național de Identificare și Referire prin instruirea categoriilor profesionale care au contact cu victimele traficului de persoane ar trebui să fie o prioritate națională.

„Vrem să colaborăm strâns cu autoritățile, cu societatea civilă și cu mediul privat, pentru a transforma România într-un mediu sigur. Este nevoie de consolidarea legislației și asigurarea unui răspuns ferm și rapid la orice infracțiune de trafic și exploatare. Este nevoie de dezvoltarea unui cadru sigur și de încredere pentru victime, oferindu-le un sprijin prompt și eficient, astfel încât să poată recâștiga încrederea în autorități și să beneficieze de asistența necesară pentru a-și reconstrui viața. Este de asemenea nevoie de îmbunătățirea mecanismelor de identificare a victimelor și de intervenție pentru sprijinirea lor. Din păcate, statisticile arată că în 2023 a scăzut cu 10% numărul victimelor identificate, dar acest lucru nu înseamnă că s-a redus fenomenul traficului de persoane ci că mai puține persoane au fost eliberate din situația de exploatare în care se aflau”, a declarat Loredana Urzică Mirea, președintele ProTECT și directoare executivă a asociației eLiberare.

Informații de context:

În 2023, 451 de victime ale traficului de persoane au fost identificate, marcând o scădere de 10% față de anul anterior. Cu toate acestea, această reducere nu reflectă neapărat o scădere a numărului real de victime, ci subliniază nevoia de a îmbunătăți mecanismele de identificare și intervenție. Traficul continuă să afecteze în mod disproporționat femeile și fetele minore, care reprezintă 77% dintre victimele identificate, cu un procent îngrijorător de 49% de victime minore din totalul de victime identificate. Exploatarea sexuală rămâne principala formă de abuz, în special prin prostituție și pornografie infantilă, iar fenomenul continuă să se mute treptat în mediul online, unde cazurile de pornografie pe internet s-au dublat în 2023. La primul contact, cele mai multe victime cunoșteau identitatea celui care le aborda (70 % dintre victime au fost recrutate de către persoane aflate în cercul de cunoștințe, prieteni, vecini sau chiar rude) în timp ce numai 30 % dintre victime au fost recrutate de către persoane necunoscute.

Oferta prezentată în procesul de recrutare a fost orientată în direcția practicării prostituției, cerșetoriei sau pornografiei, o treime dintre victime primind o ofertă din aceste domenii și doar un sfert dintre victime fiind recrutate cu o ofertă de muncă în străinătate sau în țară. Exploatarea sexuală a victimelor prin obligarea la practicarea prostituției cât și actele de pornografie infantilă, este de departe cea mai întâlnită, cu o pondere de 63% victime astfel exploatate, mai mult de jumătate (57,4%) fiind persoane sub 18 ani.1

Activități derulate de PROTECT, pe 18 octombrie, pentru a marca Ziua internațională împotriva traficului de persoane:

  • Camera Deputaților în parteneriat cu Platforma ProTECT organizează o conferință specială la Parlamentul României, în sala Hortensia Papadat-Bengescu (C5, et.2), pe 18 octombrie (09:30-12:30), la care participă membrii Parlamentului, experți, organizații antitrafic, reprezentanți ai misiunilor diplomatice și alți actori implicați în prevenirea și combaterea traficului de persoane. Se vor discuta prioritățile legislative esențiale pentru următorii ani, ca parte a Strategiei Naționale împotriva Traficului de Persoane 2024-2028, având ca scop reducerea vulnerabilității și asigurarea unei protecții eficiente a victimelor.
  • Clădirile Parlamentului și ale Guvernului, precum și Turnul STS vor fi iluminate în albastru, culoarea simbol pentru protejarea victimelor traficului de persoane, la cererea PROTECT.

ProTECT este o coaliție de organizații specializate care luptă împotriva traficului de persoane și protejează drepturile victimelor, care reunește în prezent 25 dintre cele mai active organizații neguvernamentale în domeniu. Misiunea ProTECT este de a acționa ca un catalizator și centru de resurse pentru membrii săi și alte entități publice și private cu obiective similare, astfel încât aceștia să colaboreze eficient în prevenirea, protecția și asistența victimelor, dezvoltarea de politici publice și advocacy, proiecte și inițiative cu un impact. www.traficdepersoane.ro

  1.  https://anitp.mai.gov.ro/ro/docs/studii/Analiza_succinta_victime_2023.pdf ↩︎

Electrolux România organizează ateliere de nutriție pentru 2400 elevi

0

Compania Electrolux România anunță continuarea în acest an a programului educațional Food Heroes în școlile din România, caracterizat ca „un demers prin care compania promovează alimentația sustenabilă și reducerea risipei alimentare în rândul elevilor. Ajuns la a patra ediție pe plan local, programul presupune derularea unor lecții teoretice și ateliere interactive, susținute de Chef Liviu Lambrino și Chef Paul Siserman împreună cu angajați ai companiei. În total, în cele două etape derulate anul acesta, 2400 de elevi învață ce înseamnă diversitatea în farfurie, nutriția echilibrată, precum și siguranța și durabilitatea alimentelor”.

Electrolux România subliniază că, „potrivit unui raport al Programului Națiunilor Unite pentru Mediu (UNEP), la nivel mondial, gospodăriile risipesc peste 1 miliard de mese pe zi, generându-se aproximativ 1,05 miliarde de tone de deșeuri alimentare. Unul dintre obiectivele la nivel grupului Electrolux este de a face din alimentația sustenabilă alegerea preferată a consumatorilor, iar un prim demers important în această direcție este educarea consumatorilor cu privire la alegerile alimentare și a modului cum pot reduce risipa alimentară în propriile locuințe. 

Inițiativa educațională Food Heroes își propune să promoveze o serie de obiceiuri alimentare sănătoase în rândul copiilor. Consumul alimentelor care au o amprentă de carbon mică, precum și creșterea aportului de fructe și legumele în locul gustărilor nesănătoase sunt câteva obiceiuri care pot genera o schimbare în comportamentul lor.

Și în cea de-a patra ediție a programului Food Heroes, Electrolux România propune o serie de ateliere teoretice și practice, adaptate vârstei participanților. În sesiunile teoretice, susținute de angajații companiei, elevii află informații despre cum pot avea grijă de resursele planetei și cum pot contribui individual la protejarea mediul înconjurător, evitând risipa alimentară. În completare, Chef Liviu Lambrino și Chef Paul Siserman susțin o serie de demo cooking-uri cu gustări pe bază de fructe și legume”.

Inițiatorii precizează că „anul acesta, programul are loc în două etape. În ediția din primăvara acestui an, circa 1.200 de elevi cu vârste cuprinse între 8 și 17 ani, din București și Cluj, au devenit adevărați Eroi ai Alimentației. Etapa a doua se desfășoară în cadrul inițiative globale Electrolux Food Foundation cu ocazia World Food Day (Ziua Internațională a Alimentației) de a acționa ca o comunitate globală pentru a facilita accesul tuturor la suficiente alimente, cât mai diverse, hrănitoare și sigure. Astfel, echipa Electrolux Romania alături de Chef Liviu Lambrino și Chef Paul Siserman se alătură celor 300 de angajați Electrolux la nivelul Grupului pentru a educa peste 13,000 de copii în toată lumea. În Romania se derulează în prezent sesiuni în școlile din București și Cluj-Napoca, în care participă 1200 de copii”.

Teodora Juravle, director de marketing, Electrolux România: „Obiceiurile alimentare durabile sunt esenţiale pentru sănătatea noastră, dar și pentru sănătatea planetei noastre. Programul Food Heroes este o inițiativă la nivel global care de peste 3 ani este implementată și la nivel local alături de colegii noștri și partenerii cu care colaborăm și cărora le mulțumim pentru implicare. Pentru noi, Electrolux Romania, este un proiect valoros pentru că își aduce contribuția la formarea generațiilor viitoare, prin adoptarea unor obiceiuri alimentare sustenabile, devenind astfel ambasadori ai schimbării pozitive pentru planetă.”

Electrolux România reamintește că, de peste trei ani, „se implică în educarea elevilor români cu privire la importanța unui consum echilibrat de alimente, alături de voluntarii AIESEC. Până la acest moment, 6360 de elevi din 28 de școli au participat la cele 230 de ateliere organizate de către Electrolux România.

Programul Food Heroes, dezvoltat la nivel global de Fundația Electrolux, are ca scop educarea tinerilor cu privire la alimentația sănătoasă și sustenabilă. Mai mult, programul contribuie activ la îndeplinirea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă pentru 2030 ale ONU, evidențiind angajamentul Electrolux de a crea un viitor mai sustenabil și mai sănătos pentru toți”. 

Henkel aniversează 30 de ani în România

0

Compania Henkel aniversează 30 de ani de la intrarea pe piața locală, reamintind că „primele mărci lansate în România, în 1994, au fost Persil și Pur, din portofoliul diviziei Laundry & Home Care (Detergenți și produse pentru îngrijirea locuinței). De atunci, portofoliul companiei a fost extins la peste 30 de mărci și câteva mii de produse, de la detergenți și articole pentru îngrijirea locuinței, produse cosmetice și de îngrijire personală, până la adezivi comerciali, profesionali, industriali, precum și tehnologii. Astăzi, Henkel deține în România trei unități de producție pentru adezivi, situate în Pantelimon (lângă București), în Câmpia Turzii (județul Cluj) și Roznov (județul Neamț). 

Ca membru responsabil al societății, Henkel Romania s-a implicat activ pe parcursul celor 30 de ani, în susținerea și sponsorizarea a mii de proiecte educative, sociale, comunitare, ecologice, culturale și sportive. Chiar de la înființarea sa, compania și-a concentrat eforturile din zona de Responsabilitate Socială (CSR) asupra unor  domenii-cheie: educație, proiecte comunitare și sociale, mediu/ dezvoltare sustenabilă și cultură. Acestea se întrepătrund și se completează reciproc, generând sinergii și un impact mult mai mare pentru toate proiectele derulate în ultimii 30 de ani. De asemenea, componenta educație se regăsește în toate proiectele CSR realizate de Henkel Romania. În zona proiecte comunitare și sociale, compania sprijină victimele inundațiilor devastatoare din ultimele săptămâni, donând detergenți prin intermediul Societății Naționale de Cruce Roșie din România, partenerul său tradițional. Pentru ajutorarea familiilor afectate de inundații din județul Galați, Henkel oferă peste 3.000 de pachete de detergent-pudră Persil 80 spălări, în valoare totală de peste 14.000 de euro.

În plus, compania continuă să susțină cele mai importante inițiative ale Habitat for Humanity: Habitat for Humanity Semi Maratonul București 2024 și Hope Build (detalii).

În cadrul pilonului de dezvoltare sustenabilă, Henkel se implică în activități de plantare și reîmpădurire în județul Prahova, derulate de Viitor Plus (detalii). Lunga tradiție a programelor din această zonă inspiră din ce în ce mai mulți angajați ai companiei, care doresc să contribuie personal, în calitate de voluntari, la proiectele derulate cu ONG-urile partenere. 

Iar în zona de educație, Henkel Romania continuă să susțină și în acest an proiectele creative și inovatoare ale Universității de Artă și Design din Cluj Napoca”.

Repere CSR: Henkel Romania (1994-2024) 

Dintre cele mai importante proiecte comunitare și sociale din ultimele trei decenii, Henkel menționează: „Înființarea Premiilor Henkel CEE pentru Artă (2002-2008), susținerea Festivalului Brazilor de Crăciun, a Centrului de zi pentru Copiii din Petrila (ambele în parteneriat cu organizația Salvați Copiii), precum și sprijinirea Centrului Comunitar Câmpia Turzii.

În perioada pandemiei, Henkel Romania a contribuit la eforturile locale chiar din prima fază, în aprilie 2020, prin donații în bani și produse, desfășurate prin intermediul Societății Naționale de Cruce Roșie din România. Campania de donații de produse către diverse asociații și ONG-uri a continuat apoi și în 2021, în următoarele faze ale pandemiei.

De asemenea, de-a lungul celor 30 ani, Henkel Romania s-a implicat activ în ajutorarea victimelor unor calamități naturale. 

Mai multe detalii despre proiectele companiei:

Companie înființată în anul 1994, ca reprezentantă a Henkel Central Eastern Europe (Austria), Henkel subliniază că „are în prezent peste 500 angajați în România, și un portofoliu compus din peste 30 mărci, mii de produse de la detergenți și Produse pentru îngrijirea Locuinței, la Produse Cosmetice și de Îngrijire Personală, până la Adezivi comerciali, profesionali și industriali și tehnologii. 

Henkel deține trei unități de producție în România (Pantelimon/ lângă București, Câmpia Turzii și Roznov). Mai multe detalii @ www.henkel.ro”. 

Proiect Full EPC de 410 kWp, finalizat de Allview Solar Energy pentru Aqua Invest

0

Divizia Allview Solar Energy, specializată în soluții de energie verde și parte a companiei Visual Fan SA (simbol bursier ALW), anunță „implementarea unui proiect de centrală fotovoltaică hibridă pentru o companie de top din domeniul infrastructurii de apă și canal. Acest proiect Full EPC de 410 kWp, care integrează și un sistem de stocare a energiei cu acumulatori de 101 kWh Growatt WIT-100A, reprezintă o soluție energetică modernă și eficientă, capabilă să reducă semnificativ impactul asupra mediului și să genereze economii considerabile.

Caracteristici tehnice ale soluției implementate

Divizia Allview Solar Energy a optat pentru montarea a 739 panouri fotovoltaice pe acoperișul clădirii companiei Aqua Invest, generând o producție anuală estimată de 518 MWh. Panourile fotovoltaice au fost montate pe acoperiș tip sendviș, urmând înclinația acestuia. 

Pentru asigurarea conversiei eficiente a energiei produse de panouri, s-au folosit 8 invertoare Growatt, cu o putere de 50 kW fiecare. Managementul avansat al invertoarelor permite autodiagnosticarea parametrilor sistemului și oprirea automată în caz de funcționare necorespunzătoare, cu alarmarea operatorului prin platforma software de tip cloud, folosită.  În plus, s-a ales și montarea unui sistem de stocare a energiei, cu acumulatori de 101 kWh, echipat cu un invertor Growatt WIT-100A, ce oferă o soluție eficientă de stocare și asigură un flux constant de energie, crescând astfel consumul de energie regenerabilă. 

Pentru protejarea instalației de fenomenele meteorologice extreme, s-a montat un sistem paratrăsnet, care asigură o protecție optimă a instalației fotovoltaice și a acoperișului.

Beneficii și impact asupra mediului

Proiectul contribuie la reducerea anuală a emisiilor de dioxid de carbon cu 321 tone CO₂/an, ceea ce reprezintă un pas important în direcția unui mediu mai curat și sustenabil. Se estimează o reducere a consumului de energie primară cu 44,53 tep/an (tone echivalent petrol). Centrala fotovoltaică va genera economii de peste 2.000.000 euro pe parcursul primilor 20 de ani de funcționare.

Proiectul reprezintă un exemplu clar de integrare a soluțiilor fotovoltaice moderne, contribuind semnificativ la eficientizarea consumului energetic al companiei Aqua Invest. Implementarea a fost realizată la cheie, sub forma unui proiect Full EPC, care a inclus toate serviciile necesare – inginerie, proiectare, achiziție, montaj și punere în funcțiune”.

Lucian Peticilă, CEO Visual Fan: „Prin integrarea celor mai avansate tehnologii în domeniul energiei regenerabile, ne concentrăm pe optimizarea costurilor pentru clienții noștri, contribuind totodată la reducerea semnificativă a gazelor cu efect de seră. Suntem dedicați furnizării de soluții fiabile, scalabile și sustenabile, așa cum am demonstrat și în cadrul proiectului implementat pentru Aqua Invest, cărora le mulțumim pentru încrederea acordată. Divizia Allview Solar Energy își consolidează constant prezența pe piața energiei regenerabile, oferind soluții fotovoltaice performante și personalizate, menite să contribuie la tranziția energetică globală și la reducerea emisiilor de carbon. Proiectele finalizate și cele aflate în derulare ne-au permis să dezvoltăm un portofoliu solid de clienți din diverse industrii, inclusiv hipermarketuri, companii multinaționale și instituții publice. Astfel, suntem încrezători că vom atinge obiectivul nostru de a contracta peste 80 MW de proiecte de energie solară până la sfârșitul anului 2024.”

Listată în piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti, la 26 iulie 2021, Visual Fan SA reamintește că „urmăreşte să folosească instrumentele pieţei de capital pentru finanţarea strategiei de dezvoltare, atât pe plan intern, cât şi internaţional, având în prezent, o capitalizare bursieră de aproape 100 milioane de lei”.

Visual Fan S.A. este „compania românească din spatele brandului Allview (simbol bursier ALW)”, caracterizată prin faptul că „se remarcă printr-o experiență de peste două decenii în dezvoltarea de dispozitive inteligente mobile, sisteme Smart Home, tablete, laptopuri, smart TV-uri și alte gadgeturi. Fondată în 2002 la Brașov, Visual Fan a devenit un lider vizionar în tehnologie, lansând produse care fac inovația accesibilă publicului larg. Printre realizările sale notabile se numără: 

  • 2016 – lansarea celui mai avansat sistem Smart Home din România, 
  • 2017 – crearea primului asistent vocal în limba română, AVI,
  • 2019 – încheierea unui parteneriat direct cu Google pentru Android TV™, 
  • 2020 – primul brand românesc care a adoptat tehnologia QLED, 
  • 2023 – upgrade-ul aplicației Allview AVI GPT, prin integrarea unui model avansat de limbaj natural, susținut de inteligența artificială (AI).

În 2022, Visual Fan a lansat conceptul Green by Allview, o strategie de diversificare a portofoliului, care vizează un viitor sustenabil prin trei divizii principale: ERA Health, Solar Energy și Allview Auto. Acest concept inovator integrează toate aspectele vieții moderne – de la sănătatea personală și locuințe sustenabile, până la mobilitate. 

Divizia Allview Solar Energy a debutat în 2022 cu soluții solare pentru locuințe sustenabile și eficiență energetică. Consolidată în 2023 prin atragerea de specialiști în sectorul industrial, divizia a finalizat peste 20 MW de proiecte fotovoltaice, devenind recunoscută pentru sistemele industriale de 1-5 MW. În 2024, Solar Energy a semnat contracte majore de centrale fotovoltaice Full EPC cu companii de top din mediul privat și public, contribuind la decarbonizarea economiei și promovarea sustenabilității energetice.

Aceste inițiative subliniază angajamentul companiei față de inovație, sustenabilitate și îmbunătățirea constantă a experienței utilizatorilor”.

Colecție Cătălin Botezatu pentru susținerea designerilor locali

0

Kaufland România continuă  colaborarea cu designerul Cătălin Botezatu prin lansarea colecției Smart Fashion Autumn, caracterizată ca „o linie vestimentară creată special pentru sezonul de toamnă. Această nouă colecție subliniază angajamentul comun de a susține designerii locali și de a face moda accesibilă tuturor clienților.

Colecția Smart Fashion Autumn by Cătălin Botezatu cuprinde peste 10 piese vestimentare, concepute pentru cei care caută un echilibru ideal între confort și stil, adaptat tendințelor actuale, la un raport calitate-preț excelent. Articolele sunt disponibile atât pentru femei, cât și pentru bărbați, fiind realizate din materiale de înaltă calitate. Gama oferă o selecție variată de piese esențiale pentru toamnă, cum ar fi pantaloni, cămăși, bluze, trenciuri și pulovere, ideale pentru a compune ținute complete și versatile, potrivite pentru orice ocazie. În plus, colecția include și maiouri, șosete și lenjerie intimă pentru bărbați, asigurând confortul zilnic.

O noutate a acestei colecții o reprezintă odorizantele auto și de cameră, alături de parfumuri pentru bărbați și femei – produse care aduc prospețime și rafinament, completând armonios atât ținutele de toamnă, cât și ambianța spațiilor interioare”.

Cătălin Botezatu: „Toamna este despre versatilitate și tranziție, iar această colecție surprinde perfect acest echilibru. Am creat piese care nu doar se adaptează schimbărilor de temperatură, ci aduc în prim-plan un mix de stil și confort. Fiecare articol este conceput pentru a oferi o senzație extraordinară pe piele și pentru a atrage atenția prin detalii subtile. În acest sezon, moda înseamnă echilibrul perfect între eleganță și confort.” 

Valer Hancaș, director comunicare & Corporate Affairs, Kaufland România: „Suntem încântați să continuăm parteneriatul cu Cătălin Botezatu, o colaborare care a devenit o tradiție. Colecția de toamnă realizată împreună reafirmă angajamentul nostru de a oferi clienților exact ceea ce își doresc: produse de înaltă calitate, la un preț avantajos, aspect care ne diferențiază pe piață. Colecțiile Smart Fashion by Cătălin Botezatu sunt apreciate și se bucură întotdeauna de succes, fapt ce confirmă că echilibrul între stil și accesibilitate răspunde perfect cerințelor cumpărătorilor noștri.” 

Piesele din colecția Smart Fashion Autumn pot fi achiziționate exclusiv din rețeaua de magazine Kaufland din întreaga țară, în limita stocului disponibil.

Kaufland subliniază că „se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.550 de magazine în 8 țări, peste 155.000 de angajați și o rețea de 183 de magazine în România. În 2023, Kaufland România a primit pentru a cincea oară certificarea Best Buy Award, care atestă că este lanțul de magazine cu cel mai bun raport calitate – preț de pe piața locală. Kaufland deține și distincția Customers’ Friend pentru compania cu cele mai bune servicii pentru clienți, acordată de Institutul internațional ICERTIAS, în urma unei analize de piață. Obiectivul nostru este să aplicăm cele mai inovatoare tehnologii în domeniul retail, astfel încât clienții să se bucure de produse proaspete, la cel mai bun raport calitate-preț, prin promovarea sustenabilității și a produselor locale. Pentru mai multe informaţii, vizitaţi www.kaufland.ro .

Kaufland angajează persoane cu dizabilități la nivel național. Cei interesați pot aplica online, pe cariere.kaufland.ro – unde este disponibilă lista posturilor vacante, prin e-mail la cariere@kaufland.ro sau la numărul de telefon 021.9132”.

Inventarul Parcărilor Publice din România în 2023: Primăriile au obținut venituri de 452.362.330 lei din utilizarea acestora și din amenzi

0

Integratorul de soluții inteligente la cheie Vegacomp Consulting și Parking Data publică a cincea ediție a analizei Inventarul Parcărilor Publice, conform căreia România dispunea, în 2023, de 1.353.726 de locuri de parcare publice, față de 1.299.318 în 2022. 

  • Bucureștiul aduce aproximativ 40% din veniturile totale înregistrate în țară 
  • 12.186.915 de lei, venituri din amenzi pentru nerespectarea regulamentului de parcare 
  • 1.353.726 locuri publice în 2023, față de 1.299.318 locuri publice în 2022  
  • 33.729 locuri dedicate persoanelor cu dizabilități, față de 29.218 în 2022

„În cei 5 ani de analiză, vedem anul 2022 ca un an de cotitură pentru evoluţia parcărilor din Bucuresti. Observăm, astfel, o creştere a numărului locurilor de parcare de doar 23% – de la 244.342 în 2020 la 300.359 în 2023 – şi o creştere a veniturilor de aproape 7 ori în 5 ani, în 2023 fiind duble faţă de anul precedent”, declară Cornel Bărbuț, CEO al Vegacomp Consulting.

Potrivit informațiilor din raport, primăriile au obținut venituri de 452.362.330 lei din utilizarea locurilor de parcare și din amenzi în 2023, în creștere față de suma de 314.585.683 lei colectată în anul precedent. Doar Bucureștiul aduce aproximativ 40% din veniturile totale înregistrate în țară, cu 300.359 locuri de parcare.

Tariful pentru parcările de reședinţă variază între 30 și 120 lei în localităţile mici, respectiv între 70 și 600 lei în orașele mari. Pentru abonamente, preţurile de închiriere variază între 15 lei/lună și 1.000 lei/lună. Aceste tarife s-au păstrat și în 2023, modificările fiind insesizabile față de anul anterior. Tariful orar de ocupare pentru parcările publice cu plată variază între 1 și 5 lei, cu excepţia Clujului și Oradei, unde limita maximă ajunge la 10 lei;

Am continuat și în acest an să colectăm date și cu privire la cea de-a treia sursă de venituri din parcări, provenind din serviciile adiacente parcărilor, cum ar fi ridicarea mașinilor parcate neregulamentar sau blocarea roților mașinilor șoferilor care nu au plătit taxa de parcare. Aceste venituri au fost în 2023 de 9.158.731 lei, iar în 2022, de 7,713 milioane lei. În acest clasament avem Craiova lider, urmat de Sectorul 4 și, foarte aproape, Constanța”, adaugă Bărbuț.

O evoluție încurajatoare este înregistrată la nivelul locurilor dedicate persoanelor cu dizabilități, care ajung la 33.729, față de cele 29.218 din 2022 sau faţă de 13.728 în 2019.

Clasamentul orașelor, ca număr de locuri de parcare

Bucureştiul conduce detașat, tratat comasat la nivel de primărie general și sectoare, cu 300.359 locuri de parcare în 2023. Defalcat, Timișoara ocupă prima poziție, cu 83.500 locuri publice de parcare, urmată de Sector 3 cu 80.363 de locuri și Brașov cu 66.161 locuri de parcare. Următoarele 4 oraşe îşi păstrează locurile şi ordinea din anul anterior: Iaşi, Cluj, Craiova şi Piteşti.

  1. Timișoara, 83.500
  2. Sector 3, 80.363
  3. Brașov, 66.161
  4. Sector 4, 65.268
  5. Iaşi, 58.893
  6. Sector 6, 49.193
  7. București, 45.280
  8. Cluj-Napoca, 42.596
  9. Craiova, 42.179
  10. Pitești, 40.751

Evoluția parcărilor inteligente

Dacă ne uităm la raportul din 2021, numărul locurilor de parcare inteligente din România era în creștere la 12.154 în 13 orașe, comparativ cu 9.742 în 2019. În 2022, topul era condus, la foarte mare distanţă, de Cluj-Napoca, cu 3.505, față de 7.705 locuri de parcare inteligente în 2021, și Iași cu 970 de locuri. În 2023, Iași conduce topul cu 1.042 de locuri, urmat de Craiova cu 1.026.

Numărul locurilor de parcare dedicate bicicletelor

Mobilitatea urbană în România a fost mult timp dominată de mașini și transport public, dar în ultimii ani bicicletele au câștigat teren ca mijloc de transport alternativ.

Clasamentul locurilor de parcare tip bike box pentru bicicliști este condus de:

  1. Cluj-Napoca, 19 parcări și 928 locuri
  2. Sector 6, 17 parcări, 700 locuri
  3. Bacău, 14 parcări, 336 locuri
  4. Timișoara, 9 parcări, 140 locuri
  5. Brașov, 3 parcări, 125 locuri
  6. Sector 3, 3 parcări, 64 locuri
  7. Sector 2, 3 parcări, 60 locuri
  8. Iași, 1 parcare, 50 locuri
  9. Vaslui, 1 parcare, 50 locuri
  10. Livezeni, 1 parcare, 25 locuri

Ca metodologie, raportul se axează pe adrese trimise la 325 de primării din România, dintre care au răspuns solicitării un număr de 310 orașe, față de 304 în ediția anterioară. Pentru Bucureşti, au fost incluse șapte primării în acest raport. Documentul include informațiile prelevate de la primării, verificate și comparate cu raportările precedente şi din alte surse relevante, în perioada 1 august – 15 septembrie 2024.

Cea de-a cincea ediție a analizei este disponibilă pe pagina: Inventarul Parcărilor Publice din România în 2023 – Parking-data.com

Dr. Constantin Stan aduce în România, pentru grupul de clinici Cronos Med, parteneriatul exclusiv cu Mia Femtech™️

Mia® este o experiență de armonizare a sânilor care utilizează o tehnologie revoluționară, minim invazivă. Această tehnică brevetată este concepută pentru a fi accesibilă și ușor de realizat. Prin lansarea tehnicii în România, se marchează un moment semnificativ și mult așteptat în domeniul esteticii sânilor. Considerată la nivel internațional ca fiind viitorul esteticii sânilor, Mia® oferă o experiență unică, prin echilibru și armonie, și elimină multe dintre inconvenientele augmentării mamare tradiționale.

Mia® este o schimbare completă de paradigmă în chirurgia sânului și reprezintă, din toate punctele de vedere, viitorul chirurgiei mamare. Mi-am propus să aduc în România această tehnică inovatoare, care elimină anestezia generală din protocolul intervenției. În plus, nu mai vorbim de volumizare, ci vorbim de armonizare și aspect super natural. Dinamica în chirurgia sânului este uluitoare, iar Mia® reprezintă, în acest moment, o abordare inovatoare din toate punctele de vedere.” – Dr. Constantin Stan.

Cu un timp minim de recuperare, procedura este concepută fără anestezie generală și le permite  pacienților să revină la majoritatea activităților după un singur weekend de recuperare sau, în unele cazuri, chiar în aceeași zi.

Tehnica utilizată în timpul experienței Mia® include o îmbunătățire naturală și discretă a sânilor, în doar 15 minute. Pacienții pot părăsi clinica la aproximativ 90 de minute după sosire. Procedura oferă pacienților unul dintre cele mai prețioase avantaje – timpul.

Implanturile utilizate în cadrul experienței Mia® au o suprafață SmoothSilk® de 4 microni, concepută și demonstrată științific cu răspuns inflamator redus, fricțiune minimă și dezvoltare scăzută a bacteriilor. În urma procedurii se obțin sâni moi, rate scăzute de contractură capsulară și nicio boală proliferativă raportată, legată de dispozitivul primar. Tehnica este proiectată astfel încât să obțină o îmbunătățire semnificativă și o senzație mai naturală, cu o creștere proporțională de una sau două cupe.

Printr-o tehnică minim invazivă patentată, procedura permite păstrarea structurilor anatomice importante ale sânului și integritatea completă a țesutului nativ.

Mia® presupune o schimbare majoră în modul în care intervențiile chirurgicale nu sunt doar realizate, ci și experimentate, și reprezintă viitorul chirurgiei mamare.  Prin integrarea unei tehnologii de ultimă generație și a unor tehnici inovatoare, Mia® redefinește complet experiența chirurgicală.

Această intervenție minim invazivă se realizează în 15 minute, fără a necesita anestezie generală; pacientele resimt o minimă durere postoperatorie și o cicatrice minusculă, ascunsă, de aproximativ 2 cm în zona axilei. Tehnica le oferă libertatea de a-și relua rapid activitățile zilnice, în unele cazuri chiar în aceeași zi.

Pe parcursul acestei proceduri minim invazive, realizată doar de chirurgi certificați Mia®, țesuturile mamare sunt ușor împinse pentru a crea spațiu pentru implant. Ulterior, implantul este introdus în sân folosind un injector brevetat, printr-o tehnică fără atingere.

Ce face ca Mia® să fie diferită:

  • Tehnologie de suprafață biocompatibilă: Dovedit clinic și științific, răspuns inflamator scăzut, fricțiune redusă și atașare bacteriană redusă, rezultând complicații legate de dispozitiv de sub 1%.
  • Tehnică inovatoare fără atingere: Singura tehnică veritabilă fără atingere, utilizând un injector pentru inserarea implantului și eliminând bisturiul.
  • Procedură standardizată: Sistemul brevetat include un protocol medical standardizat, ceea ce sporește siguranța, consistența rezultatelor și reduce rata complicațiilor.

Pentru procedura Mia®, atât experiența și timpul de recuperare, cât și rezultatul final în urma procedurii, pot varia de la pacient la pacient. Înainte de intervenție, consultați-vă cu medicul chirurg/echipa medicală și urmați indicațiile.

Accenture: Încrederea în tehnologia digitală scade din cauza numărului crescut de escrocherii

0

Raportul anual de referință al Accenture Song, aflat la a 18-a ediție, identifică cinci tendințe globale majore și oferă perspective esențiale pentru afaceri și consumatori.

Mai mult de jumătate dintre oameni pun tot mai des sub semnul întrebării autenticitatea conținutului pe care îl întâlnesc online, iar 62% consideră că încrederea este un factor esențial atunci când decid să interacționeze cu un brand, conform celui de-al 18-lea raport anual Life Trends publicat de Accenture.

Reacțiile oamenilor la evoluțiile rapide ale tehnologiei sunt diverse. Creșterea utilizării inteligenței artificiale (AI) și a AI generative influențează profund experiențele digitale. Deși apreciază confortul oferit de tehnologie, tot mai multe persoane simt nevoia să analizeze cu atenție informațiile și sursele, în încercarea de a regăsi un echilibru între tehnologie și viața lor de zi cu zi.

Pe măsură ce noile tehnologii, inclusiv AI generativă, transformă experiențele cotidiene, oamenii își adaptează interacțiunile pentru a menține controlul„, a declarat Nick Law, Creative Chairperson, Accenture Song. „În prezent, încrederea online este o problemă critică, iar toți utilizatorii devin tot mai atenți la ceea ce văd și cred. În mod firesc, această schimbare influențează modul în care clienții interacționează cu afacerile care concurează pentru atenția lor.

Bazându-se pe date colectate la nivel global, Accenture Song a identificat cinci tendințe globale majore ale consumatorilor, care prefigurează dinamica în schimbare dintre tehnologie și utilizatori, precum și provocările și oportunitățile pentru branduri în adaptarea strategiilor lor la nevoile în continuă evoluție ale clienților. 

  1. Costul ezitărilor: Încrederea în tehnologia digitală este sub amenințare, pe măsură ce numărul crescut de escrocherii diminuează linia dintre conținutul real și cel înșelător. AI generativă amplifică această confuzie, punând la încercare încrederea oamenilor în platformele digitale. Cercetările Accenture arată că peste jumătate dintre oameni pun acum la îndoială autenticitatea conținutului online. Pierderea încrederii afectează cumpărăturile online și interacțiunile cu brandurile, 33% dintre persoane raportând atacuri cu deep-fake sau escrocherii în ultimul an. Brandurile trebuie să își reasigure clienții prin crearea unor „faruri de încredere” în comunicare, comerț și produse.
  1. Capcana părinților: Părinții se confruntă cu provocarea de a ajuta noua generație să dezvolte o relație sănătoasă cu tehnologia digitală, adesea împotriva voinței acesteia. Accesul fără restricții la internet și social media influențează comportamente extreme și expune tinerii la diferite tipuri de pericole. Părinții observă efectele și simt urgența situației, mobilizându-se pentru a stabili limite, în timp ce guvernele lucrează la politici de sus în jos. Studiile Accenture arată că tinerii cu vârsta între 18-24 de ani au de peste două ori mai multe șanse decât cei peste 55 de ani să spună că social media le influențează identitatea. Aproximativ două treimi dintre membrii Generației Z și Millennials recunosc că petrec mai mult timp online decât ar dori (67% și 64% respectiv). Pe măsură ce tinerii se confruntă cu efectele negative, este nevoie de dezbatere și acțiune pentru a găsi echilibrul și măsurile de protecție corecte.
  1. Economia nerăbdării: Multe culturi subliniază că educația, munca asiduă și determinarea pot modela viitorul. Cu toate acestea, tendința „Decade of Deconstruction” de anul trecut a arătat că obiectivele și prioritățile se schimbă tot mai mult. Astăzi, trei din patru consumatori își doresc ca firmele să răspundă mai rapid nevoilor lor în schimbare. Peste jumătate preferă răspunsuri rapide și îndrumări, deseori apelând la informații colectate din mulțime pentru rezultate mai rapide, asumându-și adesea riscuri pentru sănătate și obiective financiare. Influencerii, care anterior se concentrau pe stil, călătorii și muzică, își extind acum domeniul de activitate pentru a include aspecte fundamentale ale vieții, precum sănătatea, bogăția și fericirea. Atunci când companiile nu reușesc să țină pasul, consumatorii se îndreaptă către „mulțimea digitală”, forțând brandurile să se adapteze pentru a menține loialitatea.
  1. Demnitatea muncii: Demnitatea muncii este tot mai des pusă la încercare de presiunile companiilor, progresele tehnologice și schimbările de dinamică. Pe măsură ce AI generativă pătrunde în mediul de lucru, demnitatea trebuie inclusă în noile așteptări privind modul în care oamenii vor colabora cu tehnologia. Trei din patru persoane consideră că instrumentele AI generativă sunt utile la locul de muncă, spunând că acestea fac munca mai eficientă (44%) și îmbunătățesc calitatea muncii (38%), deși unii sunt îngrijorați că aceste instrumente limitează creativitatea (14%), fac munca mai tranzacțională (15%) și creează anxietate privind siguranța locului de muncă (11%). Liderii trebuie să promoveze motivația și autonomia, care sunt esențiale pentru a produce muncă de calitate.
  1. Reîntoarcerea la autenticitate: Oamenii caută din ce în ce mai mult profunzime, autenticitate și bogăție senzorială în experiențele lor, dorind să interacționeze cu lumea într-un mod semnificativ. Reflectând o dorință reînnoită de a se reconecta cu natura și între ei, oamenii caută un echilibru între tehnologie și momente de bucurie și bunăstare. Studiile noastre au arătat că 42% dintre oameni au atribuit cea mai plăcută experiență din ultima săptămână unei activități din viața reală, în timp ce doar 15% au menționat o experiență digitală. Această schimbare oferă companiilor oportunități de a-și regândi rolurile și de a se alinia cu dorința tot mai mare a oamenilor pentru experiențe mai autentice și imersive.

Relația dintre oameni și tehnologie este, fără îndoială, schimbătoare și din ce în ce mai complexă„, a declarat David Droga, CEO Accenture Song. „Deși îmbrățișăm noile tehnologii pentru a stimula creșterea și relevanța, nu putem să dăm la o parte sau să externalizăm încrederea și umanitatea.

Puteţi citi raportul Accenture Life Trends 2025la acest link.


Prognoza anuală de referință identifică tendințele digitale emergente și acțiunile pe care companiile trebuie să le întreprindă în 2025, bazându-se pe perspective colectate și informații provenite din rețeaua globală Accenture Song de designeri, creativi, tehnologi, sociologi și antropologi. Accenture a realizat un sondaj în iulie 2024, cu un eșantion de 24.295 de respondenți din 22 de țări, pentru a valida aceste tendințe.

ANALIZĂ XTB: Retailerul care vrea să deschidă în România 4.000 de magazine, listare la bursă cu evaluări îndrăznețe. Să fie debutul Żabka la fel de strălucit precum planurile de extindere?

0

Debutul la bursă al retailerului polonez Żabka, ce plănuiește să deschidă în România circa 50 de magazine până la finalul anului și aproape 4.000 în viitor, reprezintă al patrulea cel mai mare IPO din Europa în 2025, ocupând aceeași poziție în portofoliul din istoria Bursei din Varșovia, arată analiștii XTB, companie de tranzacționare pe bursele internaționale.

Valoarea pachetului de acțiuni programate pentru tranzacționare pe piața deschisă din 17 octombrie va fi de aproximativ 1,39 miliarde de Euro (conform prețului de emisiune de 4,67 Euro), iar includerea opțiunii greenshoe urcă valoarea la 1,61 miliarde de Euro. Un astfel de preț va crește capitalizarea de piață a companiei la 4,67 miliarde de Euro, ceea ce va însemna că Żabka va deveni a 11-a cea mai mare companie listată pe bursa poloneză. 

Żabka a început o fază de testare pe piața din România, unde intenționează să lanseze aproximativ 50 de magazine până la sfârșitul acestui an. Peste 20 de magazine sunt deja operaționale. 

România, fiind a treia cea mai populată țară din Europa Centrală și de Est, atrage atenția datorită potențialului său de piață. Compania estimează piața direct adresabilă (DAM) a României la aproximativ de 9,35 miliarde de Euro, preconizând o creștere a acesteia de 7% între 2023 și 2028.

Alegerea României nu este întâmplătoare, fiind caracterizată de o piață fragmentată a produselor alimentare, unde până la 33% din vânzări sunt realizate prin canale comerciale tradiționale (prin comparație, în Polonia, procentul este de aproximativ 15%). Segmentul magazinelor moderne de proximitate reprezintă, în prezent, doar 5% din piață, dar înregistrează o creștere dinamică, punctează analiștii XTB. 

Żabka vede în România o oportunitate, drept urmare, vizează înființarea unui lanț de aproximativ 4.000 de magazine. Totuși, deciziile privind ritmul de extindere pe piața românească vor fi adoptate după prima jumătate a anului 2025, ceea ce va permite o analiză aprofundată a rezultatelor etapei de testare și de adaptare a strategiei la condițiile locale.

Żabka – lider în rândul magazinelor de proximitate din Polonia

Piața poloneză de vânzare cu amănuntul pe segmentul alimentar rămâne sub presiunea „războiului prețurilor” purtat de principalii discounteri care operează în țară. 

Lupta pentru clienți, grav slăbită de inflația puternică din țară, împreună cu un mediu cu rate ridicate ale dobânzilor, au erodat marjele principalelor companii care operează pe piața poloneză. 

În plus, apare și întrebarea dacă piața de retail își va păstra evaluarea și dacă sentimentul zdruncinat al investitorilor va avea impact asupra IPO-ului Żabka. 

De altfel, activitatea Żabka se concentrează pe o tipologie de client și un model de cumpărături ușor diferite. Magazinele Żabka se încadrează, în primul rând, în așa-numitul segment al magazinelor „de proximitate”, oferind clienților confortul pe care îl caută atunci când face cumpărături (aproape de casă și program de funcționare generos), în schimbul unor prețuri mai ridicate la produse. 

Conform datelor publicate de companie, 76% dintre clienții săi achiziționează produse pentru consum în aceeași zi. Acest lucru face clienții Żabka mai puțin sensibili la creșterea prețurilor, ceea ce a permis companiei să-și îmbunătățească atât veniturile, cât și marjele de profit în ultimele șase luni, explică analiștii XTB. 

Succesul în timpul debutului este o concluzie inevitabilă?

Żabka are șansa de a agita serios lucrurile pe „ringul” de tranzacționare din Varșovia. Totul este legat de așa-numita „cale rapidă”, care permite companiei să intre în WIG20 (principalul indice bursier al Bursei de Valori din Varșovia) din ziua debutului, în cadrul procedurii extraordinare de modificare (extraordinary change procedure). 

Cu toate acestea, este important să fie îndeplinite anumite condiții, cum ar fi depășirea pragului de 5% din valoarea capitalizării acțiunilor din indice disponibile pe piața liberă. Având în vedere capitalizarea actuală a indicelui de 64,17 miliarde de Euro, poate fi presupusă o evaluare de 3,21 miliarde de Euro. 

Aceasta înseamnă că debutul Żabka ar trebui să se încheie cu un câștig de 98,96% în prima zi. Chiar dacă acest scenariu este puțin probabil, Żabka va beneficia de aceeași traiectorie și, probabil, va îndeplini condițiile de intrare în indicele WIG40 în ziua debutului. 

În același timp, merită să ne amintim că acesta este al patrulea cel mai mare IPO din Europa în acest an și al patrulea cel mai mare din istoria Bursei din Varșovia. Astfel, Polonia va fi pe radarul fondurilor din întreaga lume, iar întrebarea este cum va profita de acest impuls.

Cele mai mari IPO-uri de pe piața bursieră poloneză. Sursa: XTB Research

În același timp, dacă toate condițiile de intrare în WIG20 ar fi îndeplinite în ziua debutului, sesiunile următoare vor reprezenta o confruntare pentru a determina cât de mult sunt dispuși investitorii instituționali să plătească suplimentar pentru a deține acțiunile. Dacă ar fi adăugat la indice, ar exista o cerere semnificativă din partea fondurilor administrate pasiv, care ar fi forțate să cumpere acțiunile indiferent de preț.

Reglementările de securitate cibernetică accelerează investițiile și determină schimbări pozitive la nivelul organizațiilor. Urmează NIS2 anul viitor


de Robert Gîrdoc,
Director Auditul Riscului, PwC România

Securitatea cibernetică se află an de an în top cinci amenințări la adresa evoluției companiilor, semnalate de directorii executivi atât de la nivel global, cât și din România în cadrul sondajelor CEO Survey realizate de PwC. Însă, în pofida conștientizării riscurilor, persistă încă deficiențe semnificative în creșterea rezilienței cibernetice.

Având în vedere extinderea țintelor pentru atacuri cibernetice, o dată cu progresul inteligenței artificiale generative, a dispozitivelor conectate și tehnologiei cloud, investițiile în prevenirea incidentelor de securitate și răspunsul rapid la potențiale atacuri au devenit esențiale. Potrivit unui raport efectuat de ENISA (Agenția Uniunii Europene pentru Securitate Cibernetică), în ultima parte a anului 2023 și în prima jumătate a anului 2024, a avut loc o escaladare notabilă a atacurilor de securitate cibernetică. Conflictele regionale în curs de desfășurare rămân în continuare un factor semnificativ care modelează peisajul securității cibernetice, dar și rundele de alegeri care au avut loc sau sunt programate în acest an. De asemenea, s-a observat un număr mare de evenimente care vizează organizații din sectoarele administrației publice (19%), transporturilor (11%) și financiar (9%).

Reglementările de securitate cibernetică accelerează investițiile și determină schimbări pozitive la nivelul organizațiilor

Reglementările cibernetice se dovedesc a fi un motor important pentru investițiile în securitatea cibernetică, 96% dintre directorii executivi de la nivel global care au răspuns la cel mai recent sondaj PwC Digital Trust Insights 2025 recunoscând că cerințele de reglementare i-au determinat să își îmbunătățească măsurile de securitate cibernetică.

În plus, 78% consideră că reglementările au contribuit la testarea, îmbunătățirea sau creșterea poziției lor de securitate cibernetică. Acest lucru indică faptul că, în ciuda dificultăților generate de conformitate, reglementările contribuie la maturizarea capacităților de securitate cibernetică în toate industriile.

Noul val de reglementări ale Uniunii Europene – NIS 2, DORA, Cyber Resilience Act, AI Act – subliniază urgența cu care organizațiile trebuie să-și alinieze practicile la aceste cerințe. Organizațiile vizate și care acceptă cerințele de reglementare vor beneficia de cadre de securitate mai puternice și de o poziție mai solidă împotriva amenințărilor emergente. 

Anul 2025 este anul intrării în vigoare a Directivei NIS 2 care impune o serie de măsuri de gestionare a riscurilor de securitate cibernetică pentru entitățile din sectoarele critice, precum continuitatea activității, gestionarea incidentelor sau securitatea lanțului de aprovizionare. Aceasta impune, de asemenea, acestor entități să raporteze autorităților competente incidentele care au un impact semnificativ asupra activității lor. 

Ce mai presupune NIS2?

Statele membre ale UE sunt obligate să transpună NIS2 în legislația lor națională și să înceapă să o pună în aplicare începând cu 18 octombrie 2024. În România, intrarea în vigoare a NIS-2 este programată pentru anul 2025. Cu toate acestea, cerințele care decurg din actul de punere în aplicare pe care Comisia Europeană îl va adopta se vor aplica entităților relevante direct de la 18 octombrie, fără a fi nevoie ca statele membre să le transpună în legislația națională. Entitățile care fac obiectul NIS2 ar trebui să aibă în vedere îmbunătățirea atât a măsurilor lor de gestionare a riscurilor de securitate cibernetică, cât și a programelor de raportare a incidentelor, pentru a se conforma cerințelor impuse. Nerespectarea NIS2 poate conduce la amenzi semnificative din partea autorităților, dar și la costuri semnificative din partea organizațiilor. Spre exemplu, în cazul unui atac cibernetic care afectează operațiunile din cauza unui proces de gestionare a riscurilor insuficient monitorizat la o entitate extrem de critică, printre consecințe se regăsesc cheltuieli precum plăți de răscumpărare, costuri pentru furnizorii externi de servicii, amenzi pentru încălcarea GDPR și a cerințelor DNSC, dar si răspunderea directorilor generali și executivi pentru prejudiciile suferite ca urmare a încălcării obligațiilor de monitorizare (cu excepția sectorului administrației publice).

Pentru a se pregăti, entitățile vizate de NIS 2 ar trebui să ia în considerare: stabilirea unor politici cuprinzătoare de securitate cibernetică care să acopere toate aspectele gestionării riscurilor, actualizarea periodică a acestor politici, implementarea unor controale stricte referitoare la accesul la date, microsegmentarea, adoptarea unor tehnologii (avansate) de detecție și răspuns aliniate la obiectivele și principalele zone de risc ale business-ului, proceduri clare de raportare a incidentelor, detectare și monitorizare automatizată în timp real sau periodic, formarea continuă a personalului, înregistrarea detaliată a incidentelor de securitate cibernetică, evaluări regulate ale riscurilor și audituri. Implementarea acestor măsuri va sprijini un management integrat al riscurilor la nivelul companiei. 

Măsurarea riscului cibernetic este esențială, dar puțin aplicată

Pe măsură ce amenințările cibernetice evoluează rapid ca amploare și grad de sofisticare, cuantificarea riscurilor cibernetice a devenit un instrument esențial pe care organizațiile nu își pot permite să îl ignore. Cu toate acestea, în ciuda beneficiilor sale recunoscute pe scară largă, mai multe provocări (probleme legate de calitatea datelor, fiabilitatea rezultatelor etc.) au împiedicat adoptarea pe scară largă.

Deși directorii sunt în mare măsură de acord că măsurarea riscului cibernetic este esențială pentru prioritizarea investițiilor în domeniul riscului cibernetic (88%) și alocarea resurselor către zonele cu cel mai mare risc (87%), doar 15% dintre organizații fac acest lucru într-o măsură semnificativă (de exemplu, cuantificarea extinsă a riscului cibernetic cu automatizare și raportare extinsă).

Pe măsură ce securitatea cibernetică continuă să evolueze către o prioritate critică de afaceri, organizațiile încep să vadă potențialul acesteia ca un diferențiator cheie și o modalitate de a-și îmbunătăți reputația și fiabilitatea. În următoarele 12 luni, organizațiile acordă prioritate protecției/încrederii datelor și securității în cloud față de alte investiții cibernetice, arată raportul PwC Digital Trust Insights 2025. Ele înțeleg că securizarea informațiilor sensibile este vitală pentru menținerea încrederii părților interesate și a integrității mărcii.

Crește numărul atacurilor cibernetice asupra sectorului medical din România. La nivelul UE, în medie, un incident major provoacă daune de 300.000 de euro 

0
  • 72% dintre managerii români din sănătate se tem de riscurile de securitate asociate mediului Cloud, arată studiul High-Tech Systems & Software
  • 1.605 atacuri cibernetice pe săptămână au loc, la nivel mondial, asupra infrastructurii de sănătate 
  • 22% dintre atacurile cibernetice asupra unităților medicale din UE au ca efect întreruperea activităților, fiind pusă în pericol siguranța pacienților 

Sectorul medical este al treilea în topul celor mai vizate domenii de către atacurile cibernetice, după sectorul cercetării și cel militar, cu  urmări potențiale grave precum furtul datelor pacienților, întreruperea serviciilor medicale esențiale și pierderi financiare majore. 

Cu toate acestea, la nivel european, 73% dintre organizațiile din sectorul sănătății nu au implementat un program dedicat de apărare împotriva ransomware-ului, iar 40% nu au un program de conștientizare a securității pentru personalul non-IT, arată un raport al Agenției Uniunii Europene pentru Securitate Cibernetică.

În 2022, la nivel mondial, organizațiile din domeniul sănătății s-au confruntat, în medie, cu 1.463 de atacuri cibernetice în fiecare săptămână, în creștere cu 74% față de anul precedent. Numărul atacurilor cibernetice asupra infrastructurii de sănătate a continuat să crească și în anii următori, ajungând la 1605 atacuri pe săptămână în primul trimestru din 2024, potrivit unui raport Check Point. 

„Creșterea numărului de atacuri cibernetice asupra organizațiilor din domeniul sănătății este un trend care se resimte și în România. La începutul anului 2024, peste 100 de spitale din România au fost decuplate de la rețea în urma unui atac asupra sistemului Hipocrate, folosit pentru gestionarea datelor medicale. Atacul a fost realizat prin intermediul ransomware-ului Backmydata, care a criptat fișierele unităților medicale, blocând activitatea acestora legată de internări, externări și alte înregistrări de date. Infrastructura medicală este de interes critic și tocmai de aceea este esențială implementarea unor soluții optime de securitate, precum backup-uri criptate offline, dar și programe de conștientizare a securității pentru personalul non-IT”, afirmă Simona Pavelescu, CEO High-Tech Systems & Software (htss), companie specializată în furnizarea de soluții software de business, cu peste 1.000 de clienți în 15 țări. 

 Fiecare incident major provoacă daune de 300.000 de euro

La nivelul Uniunii Europene, fiecare incident major provoacă, în medie, daune de aproximativ 300.000 de euro. Însă, și mai grave sunt efectele legate de furtul de date și de întreruperea activității medicale. Astfel, 30% dintre atacurile cibernetice asupra unităților medicale au ca efect furtul de date ale pacienților, acestea fiind folosite pentru extorcare și vânzarea lor pe dark web. De asemenea, 22% din totalul incidentelor duc la întreruperea activităților unităților medicale, fiind pusă în pericol siguranța pacienților, se arată în raportul Agenției Uniunii Europene pentru Securitate Cibernetică.

„Realitatea este că, în viața privată, mulți dintre noi am fost obișnuiți la un moment dat să operăm cu un Windows instalat de un vecin sau cu un program descărcat de pe un torrent. Pe de altă parte, personalul medical este bine învățat încă din școală să înțeleagă în profunzime riscurile cu care operează în activitatea de îngrijire a pacienților. Aceeași atenție trebuie să o acorde și tehnologiei cu care interacționează în activitatea lor profesională pentru că ambele dimensiuni se pot traduce, în final, în vieți pierdute. 

Mai mult decât atât, 95% dintre organizațiile din sănătate întâmpină dificultăți în realizarea evaluărilor de risc, iar 46% nu au efectuat niciodată o analiză de risc, potrivit unui sondaj al grupului de cooperare NIS. Acest lucru ne transmite că entitățile din sectorul medical au nevoie de parteneriate strânse cu firmele de IT. Doar în acest mod va crește nivelul de conștientizare cu privire la  riscurile asociate securității cibernetice”, adaugă Simona Pavelescu. 

Studiu htss: Care sunt temerile managerilor români din sectorul medical, în ceea ce privește adopția noilor tehnologii?

Potrivit Studiului asupra transformării digitale, comandat de htss, 72% dintre managerii din sectorul medical din România se tem că mediul Cloud prezintă riscuri mari și foarte mari cu privire la securitatea și confidențialitatea datelor. Totodată, în ceea ce privește investițiile în securitatea proceselor digitale, 74% dintre managerii români din sănătate sunt îngrijorați cu privire la costurile aferente, iar 72% se tem de complexitatea proceselor și a integrărilor necesare. 

Rezultatele studiului nostru ne indică obstacolele existente în înțelegerea beneficiilor și a riscurilor aferente transformării digitale. De exemplu, managerii români din Sănătate sunt îngrijorați de riscurile asociate mediului Cloud însă, în realitate, stocarea informațiilor în Cloud prezintă mai puține riscuri decât păstrarea lor pe serverele interne ale companiei. Mai mult decât atât, observăm o îngrijorare majoră cu privire la costurile necesare implementării soluțiilor de securitate cibernetică, chiar dacă, în realitate, acestea sunt net inferioare costurilor reputaționale și financiare cu care se poate confrunta o companie din sănătate care nu are implementate soluțiile optime de securitate”, adaugă Simona Pavelescu. 

Program de consultanță dedicat managerilor din Sănătate

În urma analizării rezultatelor Studiului asupra transformării digitale, htss a demarat un program de consultanță dedicat managerilor de companii medii și mari din Sănătate și Pharma, dar și din Comerț, Energie și Utilități, Producție și Industrie, Transport și Logistică, pentru  auditarea și combaterea temerilor identificate. 

„Ne este clar că există diferențe între percepțiile teoretice și realitatea din teren. În cadrul studiului nostru, nu am măsurat doar temerile față de noile tehnologii, ci și nivelul de satisfacție al managerilor care au implementat în companiile lor procese de transformare digitală. Astfel, deși peste 70% dintre managerii din Sănătate se tem de riscurile de securitate asociate mediului Cloud, nu mai puțin de 91% dintre cei care au finalizat transferul informațiilor în cloud sunt mulțumiți și foarte mulțumiți de rezultate. 

Tocmai de aceea am demarat un program de consultanță dedicat managerilor de companii care își doresc să implementeze procese de transformare digitală. Cu ajutorul studiului asupra transformării digitale, ne-am dat seama că fricile managerilor români cu privire la transformarea digitală provin, cum se întâmplă de altfel cu majoritatea fricilor, dintr-o confruntare cu necunoscutul. Odată ce reușim să clarificăm aceste îngrijorări cu care se confruntă companiile din sistemul medical, ne putem aștepta la o creștere substanțială a nivelului de digitalizare și securitate cibernetică, cu impact direct asupra calității actului medical de care se bucură pacienții români”, adaugă Simona Pavelescu. 


Studiul asupra transformării digitale a fost realizat de Reveal Marketing Research, la comanda High-Tech Systems & Software. Studiul a fost realizat atât prin metode calitative cât și cantitative, în urma a 15 interviuri în profunzime și a 605 interviuri CAWI + CATI. Eșantionul, reprezentativ la nivel național, a fost compus din manageri de companii medii și mari, cu o cifră de afaceri de peste 1 milion de euro, din industrii precum Sănătate și Pharma, Retail și Comerț, Energie și Utilități, Producție și Industrie, Transport și Logistică. 


High-Tech Systems & Software (htss) este o companie ICT specializată în furnizarea de soluții software de business. Înființată în 2012, htss și-a dezvoltat rapid portofoliul de clienți datorită preocupării pentru inovare, suport rapid și de calitate. Astăzi, portofoliul companiei numără peste 1000 de clienți din 15 țări, printre cele mai căutate soluții proprii fiind  wisepharm – soluție software pentru farmacii și lanțuri de farmacii; omnimedica – solutie software pentru clinici si spitale; shiftin – software de planificare automată a turelor de lucru sau mindclass – platformă de e-learning.

Grupul MOL și Turkish Petroleum – parteneriat strategic pentru explorarea hidrocarburilor

0

Grupul MOL a semnat un memorandum de înțelegere cu Turkish Petroleum Corporation (TPAO) la Istanbul pentru a coopera în calitate de parteneri strategici în explorarea și producția de hidrocarburi. Companiile au decis să își  ducă colaborarea la un nou nivel, după implementarea cu succes a unor proiecte internaționale comune, în vederea unui parteneriat potențial de explorare în Turcia și alte proiecte potențiale în alte regiuni. 

În cadrul Memorandumului de Înțelegere (MoU), Grupul MOL și Turkish Petroleum și-au exprimat intenția de a-și folosi împreună experiența, cunoștințele tehnice și comerciale, tehnicile avansate și resursele financiare. În plus, Memorandumul de Înțelegere ia în calcul, de asemenea,   o potențială participare comună la proiecte de explorare, dezvoltare de câmpuri și producție în regiunea caspică, Turcia, Africa de Nord și Orientul Mijlociu, precum și în Europa Centrală și de Est.

Memorandumul de înțelegere a fost semnat la Istanbul de președintele și CEO al Grupului MOL, Zsolt Hernádi și de președintele și CEO al Turkish Petroleum, Ahmet Türkoğlu. 

„Mă bucur că noul parteneriat strategic dintre Grupul MOL și Turkish Petroleum duce colaborarea excelentă dintre companiile noastre la un nou nivel, mai ales după un deceniu  de colaborare în proiecte internaționale de explorare și producție. Astfel, cred că viitorul ne rezervă succese comune. Parteneriatul în domeniul explorării petrolului și gazelor naturale ajută să continuăm să ne extindem portofoliul internațional, iar astfel să contribuim la securitatea aprovizionării cu energie și la competitivitatea Europei Centrale și de Est. În aceste vremuri de incertitudine geopolitică și schimbări rapide, parteneriatele strategice sunt mai valoroase ca oricând,” a declarat Zsolt Hernádi, Președinte și CEO al Grupului MOL.  

Grupul MOL și Turkish Petroleum au colaborat în calitate de parteneri joint venture în proiecte de explorare și producție de hidrocarburi atât în Azerbaidjan, în câmpul Azeri-Chirag-Deepwater Gunashli (ACG), cât și în câmpul Baitugan din Rusia.  

Noul parteneriat strategic se înscrie în strategia recent actualizată a Grupului MOL, „SHAPE TOMORROW”. Pentru a menține volumul zilnic de producție la un nivel de minimum 90 kboepd în următorii 5 ani, Divizia de Explorare și Producție a companiei își propune să consolideze portofoliul internațional și să stabilească parteneriate strategice.

Endava România își reînnoiește contractul de închiriere în clădirea UBC, parte din portofoliul companiei IULIUS în Cluj-Napoca, într-o tranzacție intermediată de Colliers  

0

17 octombrie 2024: Compania britanică de servicii software Endava și-a reînnoit contractul de închiriere pentru încă cinci ani în clădirea United Business Center, parte din dezvoltarea Iulius Mall Cluj. Tranzacția intermediată de compania de consultanță imobiliară Colliers vizează un spațiu de birouri de 4.300 de metri pătrați și permite consolidarea echipei locale, precum și continuarea expansiunii companiei în Cluj-Napoca. În ultimii doi ani, reînnoirile de contracte au reprezentat o parte semnificativă din cererea de pe piață, în contextul în care multe companii au amânat deciziile legate de închirierea birourilor din cauza incertitudinilor legate de munca hibridă.

Endava România, una dintre companiile IT de referință atât la nivel local, cât și național, are un parteneriat de lungă durată cu IULIUS, fiind chiriaș în clădirea UBC, un punct de referință pe piața de birouri din Cluj, încă din 2013. Reînnoirea contractului de închiriere reprezintă una dintre cele mai importante tranzacții din acest an, atât în piața din Cluj-Napoca, cât și în piața de office în general.

IULIUS este dezvoltator și operator specializat în ample proiecte mixed-use de regenerare urbană din România, având peste 25 de ani de experiență în real estate. Portofoliul companiei include două mari proiecte de regenerare urbană, Palas Iași și Iulius Town Timișoara, plus rețeaua națională Iulius Mall (Iași, Cluj-Napoca, Suceava) și 15 clădiri de birouri de clasa A (Iași – 7 clădiri United Business Center în Palas şi Palas Campus, Cluj-Napoca – 3 clădiri și Timișoara – 4 clădiri). Sustenabilitatea este un element central în modelul de business al IULIUS, rețeaua națională de mall-uri şi clădirile de birouri fiind certificate LEED® sau EDGE.

George Didoiu, Colliers

„Endava își dorea o clădire care să îndeplinească anumite criterii în ceea ce privește locația, ecosistemul de servicii și calitatea construcției. După o analiză atentă a pieței, în care au fost evaluate mai multe locații, chiriașul a decis că cea mai bună opțiune este să continue în locația existentă și să consolideze colaborarea îndelungată cu IULIUS. Clujul, al doilea centru de business din România, după Capitală, se remarcă printr-o dinamică economică deosebită, cu o creștere neegalată nu doar la nivel național, ci și în Uniunea Europeană. Această performanță îi crește atractivitatea. Orașul a devenit «cartierul general» pentru mari jucători din IT și tehnologie, atrăgând tot mai mult interesul investitorilor din sectorul imobiliar, pe măsură ce răspunde nevoii de expansiune”, subliniază George Didoiu, Director | Tenant Services la Colliers, care remarcă flexibilitatea de care au dat dovadă ambii parteneri, reușind să înțeleagă nevoile reciproce și să ajungă la un compromis ideal pentru anii următori.

„Apreciem în mod deosebit parteneriatul cu Endava, mai ales că este una dintre companiile care au ales birourile noastre din fiecare oraş în care am dezvoltat reţeaua UBC, la Iaşi, Cluj-Napoca şi Timişoara. Suntem conştienţi că, pentru partenerii cu care lucrăm şi angajaţii acestora, calitatea serviciilor este prioritară, iar preocuparea noastră a fost şi este să oferim soluţii şi facilităţi variate, la un standard înalt. Continuarea colaborării cu Endava, pentru încă cinci ani, reconfirmă nu doar calitatea, ci şi unicitatea birourilor noastre pe piaţă. Integrarea spaţiilor office cu cele comerciale și de recreere, în ansambluri mixte, facilitează accesul angajaţilor la un micro-univers de servicii pe care aceştia ştim că le apreciază: de la opţiuni variate pentru masă şi socializare, facilităţi pentru sport şi entertainment, până la parcuri, hipermarket, servicii medicale şi servicii publice”, a declarat Silviu Băbțan, Office Buildings Manager United Business Center Cluj.

Aproximativ jumătate din tranzacțiile de închiriere semnate în prima jumătate a acestui an au fost reînnoiri. Pentru comparație, înainte de pandemie, reînnoirile de contracte reprezentau, în medie, 28% pe an, cu minime de 19% în 2011 și 22% în 2019. Deși munca în sistem hibrid nu a provocat „apocalipsa birourilor” preconizată în urmă cu câțiva ani, aceasta a determinat unele companii să reducă spațiul de birouri.„Orașele regionale au cunoscut o dezvoltare semnificativă în ultimii ani, cu un stoc considerabil de clădiri noi de clasa A și chiriași care se așteaptă la standarde ridicate de calitate și eficiență. Piața de birouri din Cluj-Napoca este stabilă și matură, cu puține spații disponibile, în special în locațiile de foarte bună calitate, având o rată generală de neocupare de sub 3%. Tendința dominantă în sectorul imobiliar local este una de stabilitate și menținere a spațiilor închiriate de marii chiriași”, conchide George Didoiu.

Sondaj: 92% dintre IMM-urile partenere Glovo declară că și-au crescut semnificativ vânzările de la startul colaborării

0

Conform unui sondaj Glovo, 92% dintre IMM-urile partenere (restaurante și retaileri) au înregistrat creșteri semnificative ale volumului mediu lunar de vânzări de la startul colaborării cu Glovo România. IMM-urile partenere Glovo consideră că beneficiază activ și de alte avantaje datorită relației dezvoltate cu platforma, precum: creșterea numărului de clienți și acces la instrumente digitale prin care devin mai competitivi.

Un sondaj desfășurat de Glovo în rândul a 200 de IMM-uri din industriile de Horeca și retail, dintre cele prezente pe platformă, relevă faptul că cea mai mare parte dintre întreprinderile mici și mijlocii ce colaborează cu platforma înregistrează beneficii concrete pentru afacerile lor. Astfel, Glovo devine un pilon important pentru aceste companii: aproximativ 25% din vânzările înregistrate de aceste IMM-uri provin de pe o astfel de platformă. 

Majoritatea partenerilor Glovo din România sunt afaceri mici și mijlocii, aceștia având un rol major în dezvoltarea și în atingerea misiunii platformei de a oferi consumatorilor acces facil la tot ce se află în orașul lor. Glovo și-a asumat un rol important în sprijinirea IMM-urilor românești prin dezvoltarea Glovo Local, un program al cărui scop este susținerea afacerilor partenere în procesul de digitalizare prin diverse soluții digitale și operaționale pentru propriile canale și magazine – instrumente dedicate care să-i ajute să-și gestioneze operațiunile și să-și dezvolte afacerile prin tehnici de marketing și publicitate.

Parteneriatul cu Glovo, oportunitate pentru mărirea bazei de clienți

Glovo a devenit o parte semnificativă a business-ului pe care mulți antreprenori o iau în calcul atunci când privesc în ansamblu: 59% dintre decidenții din IMM-uri sunt de părere că un partener tehnologic îi poate sprijini în cursa pentru competitivitate, conform unui studiu anterior din 2022. În același timp, există și un alt beneficiu ca urmare a deciziei de a deveni partener Glovo: expunerea la noi clienți. 49% dintre IMM-urile prezente în platformă afirmă că și-au mărit baza de clienți noi datorită parteneriatului cu platforma digitală de livrări.

De asemenea, 8 din 10 companii au raportat un impact pozitiv în ceea ce privește cifra de afaceri anuală. În medie, una din patru vânzări înregistrate de partenerii de nivel IMM ai Glovo au loc prin intermediul acestei platforme, astfel că Glovo depune toate eforturile necesare pentru a rămâne un aliat de încredere al acestor întreprinderi.

Majoritatea partenerilor mici și mijlocii care își vând produsele prin intermediul serviciilor oferite de platforma Glovo consideră această colaborare crucială pentru succesul business-ului lor. 

IMM-urile partenere Glovo consideră că beneficiază activ și de alte avantaje datorită relației dezvoltate cu platforma, precum: creșterea numărului de clienți și acces la instrumente digitale prin care devin mai competitivi.


Sondajul s-a desfăşurat în perioada mai-iunie 2024. Eşantionul a inclus un număr total de 200 de respondenți: IMM-uri din industriile de Horeca și retail din România, care livrează prin platforma Glovo.

Cushman & Wakefield Echinox: Stocul spațiilor industriale și logistice din România ar putea depăși pragul de 8 milioane de metri pătrați la finalul lui 2025

0

Stocul spațiilor industriale și logistice din România ar putea depăși pragul de 8 milioane de metri pătrați la finalul lui 2025, dacă se menține ritmul anual de dezvoltare de 500.000 de metri pătrați. La jumătatea anului, la nivel național erau operaționali mai mult de 7,125 milioane de metri pătrați de astfel de spații, mai mult de 50% reprezentând proiecte dezvoltate în București și în regiunea de Vest a țării, în timp ce Sud-Est și Nord-Est au cea mai redusă densitate, potrivit raportului Romania Industrial & Logistics Market, realizat de firma de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Chiar dacă în ultimii ani am observat o diversificare a zonelor ce au beneficiat de investiții în proiecte de spații de depozitare, impulsionată de cererea susținută mai ales de firmele de logistică și de cele de retail, dar și de investițiile în infrastructură, principalele hub-uri regionale rămân de departe București-Ilfov (49,2%), regiunile de Vest (14,7%), Sud-Muntenia (10,6%), Centru (9%) și Nord-Vest (8,9%). 

Cele mai puțin dezvoltate regiuni din punct de vedere al spațiilor industriale și logistice construite sunt Nord-Est (3,3% din stoc) și Sud-Est (1,7%).  Spre comparație, stocul din Chitila din apropierea Bucureștiului este comparabil cu suprafața construită în zona Moldovei și a Dobrogei.  

Pentru 2024 se preconizează finalizarea a circa 500.000 de metri pătrați de spații industriale și logistice, din care peste 50% urmează să fie construite în București, zona de Vest și în Sud-Muntenia. 

Vlad Saftoiu Head of Research Cushman & Wakefield Echinox

Vlad Săftoiu, Head of Research Cushman & Wakefield Echinox: „Decalajul existent între cele 8 regiuni ale țării din punct de vedere al contribuției la PIB sau al fluxului de investiții străine directe atrase, poate fi observat și la nivelul distribuției stocului de spații industriale și logistice. Acest segment imobiliar a contribuit din plin la performanța zonelor campioane din punct de vedere al generării de business și de investiții străine, oferind infrastructura necesară pentru dezvoltare. Pe de altă parte, investițiile în noi proiecte industriale și logistice vor viza în principal zonele cu cei mai buni indicatori macroeconomici. Din acest motiv, considerăm că va fi dificil să vedem o creștere spectaculoasă a activității de construcție pe acest segment, atât timp cât decalajele menționate mai sus nu sunt diminuate”.  

Activitatea tranzacțională a rămas la un nivel ridicat, companiile închiriind în perioada ianuarie 2023 – iunie 2024 spaţii cu o suprafață de aproape 1,5 milioane de metri pătrați. În condițiile în care în aceeași perioadă au fost contruite puțin peste 520.000 de metri pătrați de spații noi la nivel național, rata de neocupare a coborât sub 5%, ceea ce oferă oportunități de dezvoltare, inclusiv în zone cu stoc modern redus.

București-Ilfov a atras cea mai mare parte a cererii în ultimele 18 luni, 48% din volumul tranzacțiilor de închiriere realizându-se pentru spații aflate în proiecte din aproapierea Capitalei. Acesta este urmat de zona de Vest, cu 20% din cerere și Centru, cu 10% din suprafața tranzacționată.

Cei mai mari proprietari de spaţii industriale și logistice sunt companiile CTP și WDP, ce au un portofoliu cumulat de circa 5 milioane de metri pătrați, controlând astfel în jur de două treimi din piață. 

Pe de altă parte, un apetit ridicat pentru extinderi îl au alți dezvoltatori, precum VGP, ELI Parks, Logicor sau Oresa Industra. De asemenea, pentru prima dată după mulți ani, vedem planuri concrete de intrare în piață a unor dezvoltatori noi, planuri care cel mai probabil se vor concretiza până la finalul anului sau la începutul lui 2025.

Contribuția regiunilor la stocul de spații industriale și de logistică/la PIB/ la Investițiile Străine Directe

Distribuția cererii pe regiuni de dezvoltare

Raportul complet poate fi consultat mai jos

Principalele destinații de finanțare a proiectelor de investiții publice locale din 2023 se numără transportul, dezvoltarea publică, învățământul, sănătatea, cultura și protecția mediului

0

TUD Group, unul dintre cele mai mari grupuri de companii independente locale de consultanță financiară, soluții informatice și consultanță tehnică, prezintă o actualizare a raportului referitor la situația finanțării sectorului public local, incluzând și cifrele anului 2023. Raportul prezintă date din perioada 2012-2023 și a fost realizat prin intermediul aplicației TUD’s Analytics, o soluție digitală care permite accesul la datele financiare ale tuturor Unităților Administrativ Teritoriale.

Conform raportului, din cele 3.228 de unități administrativ-teritoriale la nivel național (UAT), 415 UAT au primit în 2023 un total de 551 de avizări de la Comisia de Autorizare a Împrumuturilor Locale (CAIL), acestea având o valoare totală de peste 8,2 miliarde lei. Astfel, 1068 de comune, 142 de orașe, 90 municipii, 39 consilii județene și cele 6 sectoare ale Municipiului București au primit aviz pentru accesarea de finanțări în ultimii 12 ani.

Top 10 Unități Administrativ-Teritoriale în funcție de valoarea avizărilor totale obținute in perioada 2012-2023

Municipiul București ocupă prima poziție în clasamentul unităților administrativ-teritoriale în funcție de valoarea totală a avizărilor, cu o sumă de peste 7,2 miliarde lei. Sectorul 3 se află pe locul al doilea, cu avizări ce depășesc 3,3 miliarde lei, urmat de Sectorul 6 cu 3,1 miliarde lei și Sectorul 4, care a obținut avizări în valoare de 2,3 miliarde lei. Pe locul cinci se situează Sectorul 5 din București, cu avizări de peste 1,5 miliarde lei.

Municipiul Oradea ocupă locul șase, cu o valoare totală a avizărilor de 1,1 miliarde lei. Pe locul șapte se află Consiliul Județean Galați, cu avizări de 1 miliard lei, iar Sectorul 2 urmează pe locul opt, cu 965 milioane lei. Consiliul județean Cluj se situează pe locul nouă, cu avizări de 826 milioane lei, urmat de Consiliul Județean Iași, pe locul zece, cu avizări de 816 milioane lei.

Transportul, dezvoltarea publică și învățământul în top 3 investiții 

Printre principalele destinații de finanțare a proiectelor de investiții publice locale din 2023 se numără transportul (18 miliarde lei), dezvoltarea publică (8,8 miliarde lei), învățământul (4,9 miliarde lei), sănătatea (3 miliarde lei), cultura (2,9 miliarde lei) și protecția mediului (2,6 miliarde lei). Acestea au fost urmate de investițiile pentru autoritățile publice, energie, asistență socială, ordine publică, agrozootehnie sau apărare.

Evoluția veniturilor și cheltuielilor totale începând din anul 2016 până în 2023

În ceea ce privește veniturile și cheltuielile înregistrate anul trecut la nivelul celor 3.228 de UAT-uri, se observă creșteri semnificative în ambele cazuri. Astfel, în 2023 veniturile totale au fost de peste 145 miliarde lei, în timp ce cheltuielile au depășit suma de 143 miliarde lei. 

Raportul TUD Group indică faptul că, din veniturile totale ale anului 2023, municipiile au realizat încasări totale de 54 miliarde lei, consiliile județene de 34 miliarde lei, comunele de 31 miliarde lei, orașele de 12 miliarde lei, iar sectoarele de 12 miliarde lei. Totodată, veniturile proprii au reprezentat aproximativ 50% din total. În ceea ce privește cheltuielile totale din 2023, municipiile au cheltuit suma de 53 miliarde lei, consiliile județele 35 miliarde lei, comunele 30 miliarde lei, orașele 12 miliarde lei, iar sectoarele 11 miliarde lei.

Reff & Asociații și Deloitte România au asistat fondul de investiții SARMIS Capital în preluarea pachetului majoritar al producătorului de hârtie MG-Tec Industry

0

O echipă multidisciplinară formată din avocați din cadrul Reff & Asociații și din consultanți financiari și fiscali din cadrul Deloitte România au asistat fondul de investiții SARMIS Capital în preluarea pachetului majoritar al producătorului de hârtie MG-Tec Industry. Tranzacția a fost finalizată în luna octombrie 2024, în urma obținerii aprobărilor din partea autorităților de reglementare.

În urma acestei preluări, SARMIS Capital va susține MG-Tec Industry în procesul de expansiune internațională. Producătorul de hârtie deține în prezent trei unități de producție moderne situate în orașul Dej, județul Cluj, și un portofoliu diversificat de produse, care include role jumbo, hârtie igienică, prosoape de bucătărie, șervețele și role medicale, comercializate atât sub mărci proprii, cât și sub mărci private.

„Am colaborat foarte bine cu echipa Reff & Asociații în cadrul acestui proiect – m-am bucurat să am alături o echipă care m-a ajutat să găsesc rapid și pragmatic soluții eficiente care au sprijinit tempo-ul tranzacției și dorința părților implicate de a finaliza cu succes o investiție într-un domeniu important”, a declarat Cătălin Oroviceanu, Partener, SARMIS Capital.

Avocații de la Reff & Asociații | Deloitte Legal implicați în proiect, coordonați de Georgiana Singurel, Partener și Liderul Practicii de drept comercial și fuziuni și achiziții, au asigurat servicii juridice complexe pe tot parcursul tranzacției, acoperind etapa de due diligence juridic, care a presupus o analiză complexă din multiple unghiuri, precum și asistență în faza de structurare și implementare a tranzacției. De asemenea, experții juridici au asistat SARMIS Capital în etapele de pregătire și negociere a documentației, de semnare și de finalizare, ulterior îndeplinirii condițiilor suspensive aplicabile. Echipa a fost formată din Ștefan Cărămidă, Senior Managing Associate, care a fost implicat în toate fazele esențiale ale proiectului și a lucrat îndeaproape în cadrul procesului de due diligence cu Adrian Radu, Senior Associate,  Ovidiu Bălăceanu, Senior Managing Associate, și Călin Cosma, Senior Associate, care au acoperit aspectele legate de autorizații (inclusiv autorizații de mediu), Adrian Coman, Senior Managing Associate, specializat pe aspecte de ajutor de stat, Bogdan Vlad, Senior Associate, din echipa de drept bancar și finanțări, și Diana Stan, Managing Associate, din echipa de drept imobiliar. Din cadrul Deloitte România, echipa implicată în proiect a asigurat serviciile de due diligence financiar, prin contribuția lui Radu Dumitrescu, Partener Coordonator, Vlad Bălan, Director, a Silviei Mihu și Laurei Necșuliu, Manageri, și a Andreei Dobrotă, Associate, din departamentul Consultanță Financiară. De asemenea, consultanții fiscali Dan Bădin, Partener, Laura Bobar, Senior Manager, Alexandra Gheorghe, Manager, și Ștefania Samson, Consultant, din departamentul Servicii Fiscale, au asigurat etapa de due diligence fiscal. Proiectul a beneficiat și de contribuția lui Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova.

„Echipa noastră multidisciplinară a asigurat asistență în toate etapele acestei tranzacții, oferind clientului nostru SARMIS Capital o viziune amplă și detaliată asupra companiei pe care urma să o preia. Complexitatea proiectului a fost generată de specificul sectorului de activitate al MG-Tec Industry și de aspectele multiple pe care le-a acoperit analiza noastră, ce a necesitat expertiză în diverse arii de practică – drept comercial, mediu, finanțări, imobiliar, dreptul muncii, consultanță financiară și fiscală. Suntem recunoscători că am avut ocazia de a contribui la succesul uneia dintre cele mai importante tranzacții din domeniul producției de hârtie”, a declarat Georgiana Singurel, Partener, Reff & Asociații | Deloitte Legal, și Liderul Practicii de drept comercial și fuziuni și achiziții.

Fondul de private equity SARMIS Capital, înființat în 2019 de către o echipă autohtonă, investește în companii din majoritatea sectoarelor de activitate atât din România, cât și din Europa Centrală și de Est. În cei peste 15 ani de activitate, fondul a fost implicat în 20 de tranzacții, a investit peste 230 de milioane de euro și a obținut finanțări bancare de peste 250 de milioane de euro pentru companiile din portofoliu.

70 de noi locuri de muncă create de Kaufland pentru susținerea economiei locale

0

Retailer-ul Kaufland România anunță că „deschide al doilea magazin din Suceava, investiție prin care creează și contribuie astfel la susținerea economiei locale. Hipermarketul se află pe Str. Calea Unirii, nr. 35 și are o suprafață totală de peste 5.000 mp, dintre care aproape 2.600 mp sunt destinați spațiului interior de vânzare. Magazinul va fi deschis pentru public începând de joi, 17 octombrie, și va avea un program de funcționare zilnic, cuprins între orele 07:30-22:00 de luni până sâmbătă, respectiv 08:00-20:00 duminica”. 

După cum anunță retailer-ul, „cu ocazia inaugurării, clienții noului magazin Kaufland din Suceava sunt așteptați cu promoții speciale la alimente și produse non-alimentare, precum și 30% reducere la toată gama de articole de gătit, în limita stocului disponibil. Printre produsele incluse în ofertă se regăsesc: pulpă de porc, la 16,99 lei/kg, preț redus de la 25,99 lei/kg, prosop de hârtie Pufina Soft 2 role, la 4,59 lei/bucată, preț redus de la 6,69 lei/bucată și detergent automat pentru rufe Dero 2 in 1 de 1,5 kg, la 17,99 lei/bucată, preț redus de la 23,99 lei/bucată.

Noul Kaufland se va remarca printr-un element special care îl diferențiază de celelalte magazine din oraș: un zid de sprijin decorat cu un mural denumit Implicarea face diferența, simbol al angajamentului față de comunitate și responsabilitate socială.

Kaufland Suceava pune la dispoziție o selecție bogată de produse pentru toate gusturile. Magazinul include un spațiu generos pentru legume și fructe, o vitrină cu servire asistată de peste 21 de metri lungime, brutărie, alimente congelate, dulciuri, articole de drogherie, băuturi și alte produse nealimentare. În plus, zona Grill din exterior le oferă clienților posibilitatea de a alege dintr-o gamă variantă de preparate gustoase, inclusiv pui rotisat, pulpe de pui, cartofi prăjiți, pui crispy și nuggets, dar și specialități precum mici, ceafă de porc, cabanoși și cârnați thuringer.

Parcarea are o capacitate totală de peste 210  locuri, dintre care 10 destinate persoanelor cu dizabilități și 8 pentru părinți. Magazinul mai beneficiază și de 3 locuri de acces la stația de încărcare pentru mașinile electrice și de 9 rastele pentru biciclete.

Pentru a asigura un flux rapid de clienți și timp redus la cumpărături, noul magazin este dotat cu 4 case de marcat standard și alte 8 case express, de tip self check-out. Totodată, clienții magazinului pot beneficia de serviciul K-Scan prin care pot scana produsele pe măsură ce le adaugă în coș, plata fiind finalizată ulterior, la casele de marcat de la ieșire.

Galerie comercială oferă accesul la o varietate de magazine și servicii, inclusiv farmacia Ropharma, brutăria și cofetăria Palibo Creme, Inmedio, magazin produse naturiste Dr. Green, servicii de schimb valutar și un bancomat.

Noul Kaufland din Suceava integrează sisteme de colectare separată, în linie cu angajamentele companiei de a încuraja comportamentele ecologice și responsabilitatea pentru protejarea mediului, în rândul clienților. Astfel:

  • În interiorul magazinului, se află două automate de reciclare, de tip self-service, unde clienții pot recicla ambalaje în schimbul voucherelor de extra-reducere. Aici pot fi aduse ambalaje din plastic, sticlă și metal (cu volum de până la 3 litri), garanția de 0,50 RON fiind restituită doar pentru ambalajele cu simbolul „Ambalaj cu garanție” tipărit pe etichetă.
  • În zona de la intrare, în spațiul special amenajat sub forma unei broscuțe țestoase, clienții pot depune pentru reciclare ambalaje ale produselor de îngrijire personală sau de curățenie și vor fi recompensați pe loc cu vouchere de 35% reducere la cumpărarea altor produse noi, din oferta lunară. Clienții pot depune sticle goale din plastic de șampon, balsam, gel de duș, cremă de corp, de față sau de mâini, apă de gură sau de săpun lichid, dar și recipiente goale de produse de curățenie, precum detergenți de haine sau de vase, soluții de curățare a bucătăriei, băii, pardoselii sau geamurilor. Voucherele se ridică de la Biroul de Informații din magazin”.

Kaufland reamintește că „se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.550 de magazine   în 8 țări, peste 155.000 de angajați și o rețea de 183 de magazine în România. În 2023, Kaufland România a primit pentru a cincea oară certificarea Best Buy Award, care atestă că este lanțul de magazine cu cel mai bun raport calitate – preț de pe piața locală. Kaufland deține și distincția Customers’ Friend pentru compania cu cele mai bune servicii pentru clienți, acordată de Institutul internațional ICERTIAS, în urma unei analize de piață. Obiectivul nostru este să aplicăm cele mai inovatoare tehnologii în domeniul retail, astfel încât clienții să se bucure de produse proaspete, la cel mai bun raport calitate-preț, prin promovarea sustenabilității și a produselor locale. Pentru mai multe informaţii, vizitaţi www.kaufland.ro”.

Vizite educative și interactive în fabrica Danone din București

0

Compania Danone România anunță deschiderea înscrierilor pentru a XII-a ediție a programului „Vino Acasă la Danone”, care se va desfășura pe parcursul întregului an școlar. Fabrica de lactate din București, cea mai performantă unitate Danone din Europa, este gata „pentru vizite educative și interactive dedicate preșcolarilor și elevilor. Copiii, alături de cadrele didactice, se vor bucura de tururi ghidate în fabrică, care vor începe în data de 23 octombrie. Aici vor descoperi procesul prin care laptele, colectat de la gospodari și fermieri români, se transformă în iaurt”. 

Bogdan Joița, director al fabricii Danone din București: „Peste 80.000 de copii și cadre didactice au vizitat fabrica Danone din București în ultimii 12 ani și au descoperit istoria și povestea iaurtului nostru, născut acum mai bine de 100 ani în Barcelona. Ne bucurăm să împărtășim pasiunea noastră pentru iaurt de calitate, oferind copiilor o experiență autentică și educativă, care să îi inspire să facă alegeri sănătoase pentru viitor.”

Pentru înscrieri, reprezentanții școlilor și grădinițelor interesate trebuie să completeze începând cu 16 octombrie formularul disponibil la adresa www. danone.ro/acasa-la-danone/

Echipa Danone România oferă detalii și informații suplimentare la întrebările adresate la adresa de e-mail comunicare.ro@danone.com

Adresa fabricii Danone România este: Strada Nicolae Cânea nr. 96, sector 2, București.

Danone reamintește că „este lider mondial în domeniul alimentelor și băuturilor, care activează în trei categorii de produse axate pe sănătate, cu o creștere rapidă și în tendințe: Produse lactate proaspete, Produse pe bază de plante, Ape și Nutriție specializată. Cu o misiune de lungă durată de a aduce sănătate prin alimente unui număr cât mai mare de oameni, Danone își propune să inspire practici mai sănătoase și mai durabile de alimentație și de consum, angajându-se în același timp să obțină un impact măsurabil în domeniul nutrițional, social și de mediu. Danone și-a definit strategia Renew pentru a restabili creșterea, competitivitatea și crearea de valoare pe termen lung. Cu peste 96.000 de angajați și produse vândute în peste 120 de piețe, Danone a generat vânzări de 27,6 miliarde de euro în 2023. Portofoliul Danone include mărci internaționale de top (Actimel, Activia, Alpro, Aptamil, Danette, Danio, Danonino, Evian, Nutricia, Nutrilon, Volvic, etc.), precum și mărci locale și regionale puternice (Aqua, Blédina, Bonafont, Cow & Gate, Mizone, Oikos și Silk). 

Danone a achiziționat fabrica de lactate Miorița din București în anul 1996 si a produs primul iaurt in anul 1999 dupa 3 ani de investitii in modernizarea și retehnologizarea acesteia. În prezent, 1 milion de iaurturi sunt produse zilnic in fabrica din Bucuresto si distribuite către consumatorii români, dar și către alte 14 piețe europene. Danone România procesează anual peste 60.000 tone de litri de lapte 100% românesc colectat de la 22 de ferme mari și peste 220 de gospodari. 

Danone este prezent pe piața românească cu produse lactate proaspete (Danone, Activia, Danonino, Actimel), produse pe bază de plante (Alpro), precum și cu produsele alimentare pentru bebeluși și nutriție specializată (Aptamil, Milupa, Forticare)”.

Proiect național de educație alimentară în școli 

0

United Way România, Edenred și Kaufland România lansează caravan educațională NutriCOOLtura pentru „dezvoltarea de obiceiuri alimentare sănătoase în rândul elevilor din România. Prin intermediul lecturii, proiectul aduce în cadrul școlilor soluții și materiale gratuite care contribuie la sănătatea și educația copiilor”. 

După cum subliniază inițiatorii campaniei, „conform cifrelor prezentate de Institutul Național de Statistică în 2021, din totalul populaţiei României, cu vârste de cel puțin 15 ani, doar 8,4% urmează un regim alimentar corespunzător. În același timp, potrivit Testelor PISA 2023, 42% dintre elevii de 15 ani din România se situează sub nivelul de bază în privința competențelor, aferent nivelului de analfabetism funcțional. 

Din dorința de a impulsiona o schimbare benefică în alegerile alimentare ale elevilor, dar și în gândirea critică, competențele de literație și abilitățile socio-emoționale, Edenred și Kaufland România au creat un parteneriat cu Fundația United Way România, care de 20 de ani desfășoară proiecte de educație pentru copiii din medii defavorizate din România. Caravana educațională NutriCOOLtura va ajunge în mai multe regiuni ale țării, cu scopul de a  oferi acces la educație și resurse de învățare pentru încurajarea și susținerea, într-o manieră prietenoasă și experențială, a alimentației sănătoase în rândul elevilor.

NutriCOOLtura sprijină educația copiilor prin mai multe serii de câte șase povestiri ilustrate dedicate pentru patru grupe de vârstă (cls. 0-I, cls. II-III, cls. IV-V și cls. VI-VIII), cu noțiuni de bază descrise într-un limbaj adecvat vârstei, legate de alimentația sănătoasă. Proiectul, care este susținut și de renumitul psiholog Raluca Anton, asigură workshop-uri pentru profesori și, în premieră, un kit național care va fi disponibil online gratuit pe site-ul www.unitedway.ro. Poveștile și materialele dedicate profesorilor și părinților vor putea fi accesate atât pentru formarea de obiceiuri alimentare sănătoase, cât și pentru consolidarea legăturii profesor-elev-părinte în procesul educativ”.

Lelia Mancaș, director marketing, comunicare și CSR, Edenred România: „În cadrul Edenred, ne-am angajat de-a lungul anilor să sprijinim alimentația sănătoasă în rândul românilor prin inițierea și dezvoltarea de proiecte și programe inovatoare. Datele din 2022 ale Organizației Mondiale a Sănătății arată un context îngrijorător, care necesită acțiuni constante pentru a fi îmbunătățit. Aproximativ 30% dintre copiii români cu vârste cuprinse între 7-9 ani sunt supraponderali, iar între 15% și 20% dintre ei sunt obezi. Proiectul NutriCOOLtura este esențial în contextul provocărilor actuale, iar prin intermediul acestui parteneriat, ne dorim să furnizăm materialele educaționale necesare, în mod gratuit și să inspirăm elevii să adopte o abordare conștientă și corectă față de alimentație, contribuind astfel la formarea unor obiceiuri sănătoase care să-i însoțească pe parcursul întregii vieți.”

Katharina Scheidereiter, CSR manager, Kaufland România: „Noi, la Kaufland, credem că toți copiii au dreptul la o alimentație sănătoasă, de aceea investim anual în programe naționale de educație și conștientizare, cum este NutriCOOLtura, care contribuie la adoptarea unui stil de viață sănătos. Pentru a face totul mai distractiv, caravana NutriCOOLtura va fi însoțită prin țară și de Akademia Kinderland, o școală mobilă pe roți unde copiii învață prin joacă noțiunile de bază despre alimente și cum să se hrănească.” 

Adriana Dobrea, director executiv, United Way România: „La United Way abordăm problema educației în mod integrat, prin lucrul nu doar cu elevii, ci și cu rețeaua lor de suport – cadrele didactice și părinții. Mai mult, considerăm că școala este mediul în care copiii adună nu doar cunoștințe, ci și deprinderi de viață. În acest context, proiectul NutriCOOLtura, dezvoltat de United Way, prin poveștile despre viață echilibrată, abordează două probleme presante: cea a nutriției deficitare și cea a analfabetismului funcțional. Suntem recunoscători Edenred și Kaufland România pentru susținerea generoasă și prin efortul comun vom duce acest proiect în cât mai multe colțuri ale țării.” 

Kaufland precizează că „primul popas al caravanei va fi în școlile din zone defavorizate din București- Ilfov, Timiș și Cluj, unde voluntarii Edenred și Kaufland, alături de cadrele didactice, vor desfășura activități interactive cu copiii, pe baza poveștilor special create pentru ei în cadrul proiectului. Caravana NutriCOOLtura va fi însoțită de Akademia Kinderland, școala mobilă care oferă o experiență antrenantă de joc educativ, plin de ghicitori și mistere, în primul escape room pe tema nutriției, dezvoltat de Asociația Plan B. Akademia Kinderland este destinată copiilor cu vârste cuprinse între 5 și 12 ani și va staționa în parcările magazinelor Kaufland, în intervalul 09:00-13:00, iar accesul este gratuit. 

Programul Akademia Kinderland:

15-17 octombrie – Kaufland Ferentari (Calea Ferentari nr. 62, Sector 5, București);

21-22 octombrie – Kaufland Timișoara Vidrighin (Strada Chimiștilor nr. 5-9, Timișoara);

24-25 octombrie – Kaufland Cluj Mănăștur (Strada Câmpului nr. 9-19, Cluj-Napoca)”.

Edenred este cunoscut ca „lider de piață ca platformă digitală pentru servicii și plăți și este partenerul de zi cu zi la locul de muncă, conectând peste 60 milioane de utilizatori și peste 2 milioane de comercianți parteneri prin intermediul a aproximativ 1 milion de clienți corporativi în 45 de țări.

Edenred oferă soluţii de plată cu destinaţii specifice pentru alimentaţie (cardurile de masă), stimulente (carduri cadou, platforme de engagement), mobilitate (soluții multy-energy încărcare pentru vehicule electrice, întreținere, taxe de drum și parcare) și plăți corporative (carduri de plată virtuale).

În concordanţă cu misiunea grupului, „Enrich connections. For good.”, aceste soluții sporesc bunăstarea și puterea de cumpărare a utilizatorilor. Îmbunătățesc atractivitatea și eficiența companiilor și animă piața muncii și economia locală. De asemenea, favorizează accesul la o alimentație mai sănătoasă, produse mai sustenabile și soluții de mobilitate prietenoase cu mediul.

Cei 12.000 de angajați ai Edenred se angajează să facă din lumea muncii un ecosistem conectat, mai sigur, mai eficient și mai responsabil în fiecare zi. 

În 2023, datorită activelor tehnologice globale, Grupul a gestionat un volum de afaceri de 41 de miliarde de euro, desfășurat în principal prin aplicații mobile, platforme online și carduri.

Edenred este cotată la bursa de valori Euronext Paris și inclusă în următorii indicatori: CAC 40, CAC 40 ESG, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good and MSCI Europe”.

Kaufland reamintește că „se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.540 de magazine în 8 țări, peste 155.000 de angajați de angajați și o rețea care a ajuns în prezent la 182 de magazine în România. Asumarea responsabilității ecologice și sociale este un aspect esențial al politicii corporative Kaufland. Crezul companiei constă în ideea că lumea poate fi un loc mai bun prin implicarea fiecăruia, de aceea, în 2018, Kaufland a dezvoltat platforma „Implicarea face diferența”, sub umbrela căreia sunt comunicate toate acțiunile de responsabilitate socială. Cea mai mare parte a proiectelor CSR ale companiei sunt desfășurate în parteneriat cu asociații nonguvernamentale regionale sau naționale și urmăresc implementarea de programe sociale complexe ce se adresează unor grupuri mari de beneficiari. Pentru mai multe detalii vizitați www.kaufland.ro.

United Way România este „o fundaţie românească afiliată la United Way Worldwide, SUA, a cărei activitate se concentrează pe cele trei direcții care pun bazele unei comunități prospere: acces la o educație de calitate, servicii bune de sănătate și un venit suficient pentru a întreține o familie. Acționăm ca un organizator comunitar, prin mobilizarea unei rețele extinse de parteneri din comunitate – ONG-uri, companii, instituții publice, lideri din societatea civilă, donatori și voluntari – să își coordoneze eforturile pentru a produce un impact colectiv. Programele United Way România sprijină anual peste 13.000 de persoane în dificultate, cu susținerea a peste 3.700 de donatori individuali, 41 de donatori majori și peste 100 de companii”. 

Prețuri mai mici cu până la 30% față de anul trecut la Pepco

0

Pepco anunță că în toate magazinele proprii, din toată țara, „oferă o gamă variată de produse la prețuri mai mici cu până la 30% față de prețul obișnuit al acestora sau al altor produse similare, vândute în anul precedent. Campania include haine pentru copii și adulți, lenjerie de corp, prosoape, lumânări și alte articole de uz casnic sau pentru servirea mesei. 

Fiecare magazin Pepco dispune de 530 de categorii de produse, ceea ce se traduce prin aproximativ 13.000 de articole. În contextul în care efectele inflației continuă să se resimtă, retailerul a micșorat prețurile mai multor produse, cu scopul de a răspunde nevoilor clienților. De exemplu, hanoracele pentru băieți incluse în această campanie pot fi achiziționate la prețul de 27 de lei în loc de 38 de lei, iar unele modele de pantaloni de trening pentru fete sunt disponibile la prețul de 21 de lei, în loc de 27 de lei”. 

După cum precizea ză Pepco, „campania vizează prețuri mai mici pentru zeci de articole din oferta de textile, inclusiv tricouri, lenjerie intimă sau cămăși de noapte, alături de peste 20 de produse din categoria articolelor pentru casă. Printre acestea, se numără pătura de 130×170 cm, care este acum cu 5 lei mai ieftină, dar și prosoapele, care au o reducere de 2 lei față de sezonul trecut.

Articolele cu preț scăzut pot fi găsite pe rafturile din magazine, marcate cu o etichetă specială, inscripționată cu Un preț fără precedent!. Pepco a lansat această campanie pentru a maximiza gradul de satisfacție în rândul clienților săi, astfel încât aceștia să poată economisi, fără a compromite calitatea produselor”.

Bogdan Grigoriu, Head of Region pentru Pepco România, Bulgaria și Grecia: „Misiunea Pepco este clară. Vrem să fim în continuare lider de piață în ceea ce privește furnizarea de produse la prețuri accesibile. Acesta este motivul pentru care am implementat prețuri mai mici la categoriile de haine și articole pentru casă. Ne dorim ca fiecare persoană care intră într-un magazin Pepco să aibă certitudinea că produsele pe care le cumpără sunt de înaltă calitate și la un preț excelent.”

 Pepco subliniază că „orientarea către clienți și către nevoile acestora este esențială pentru activitatea companiei, facilitând astfel o creștere dinamică, dar și extinderea și adaptarea constantă a ofertei pentru a oferi produse din ce în ce mai interesante, accesibile tuturor. Oferta de produse este actualizată și optimizată în mod regulat cu peste 130 de colecții noi în fiecare sezon”.

Grupul Pepco reamintește că „a fost înființat în anul 2015 și cuprinde o rețea de magazine din sectorul retail, din care fac parte Pepco, Dealz și Poundland, și colaborează cu PGS, un furnizor global. La momentul actual, Pepco Group deține peste 4.800 de magazine în 21 de țări și are un număr de aproximativ 47.000 de angajați.

Pepco este unul dintre cei mai mari value retailers din Europa, care oferă haine pentru întreaga familie și articole pentru casă la prețuri foarte atractive. După aproape 20 de ani de creștere constantă, magazinele Pepco sunt vizitate de clienți care efectuează 30 de milioane de tranzacții pe lună. Compania, cu sediul central în Poznań, are în prezent peste 30.000 de angajați în 18 țări din întreaga Europă și o rețea de peste 3.600 de magazine”.

Dr. Constantin Stan aduce în România, pentru grupul de clinici Cronos Med, parteneriatul exclusiv cu Mia Femtech™️

0

Mia® este o experiență de armonizare a sânilor care utilizează o tehnologie revoluționară, minim invazivă. Această tehnică brevetată este concepută pentru a fi accesibilă și ușor de realizat. Prin lansarea tehnicii în România, se marchează un moment semnificativ și mult așteptat în domeniul esteticii sânilor. Considerată la nivel internațional ca fiind viitorul esteticii sânilor, Mia® oferă o experiență unică, prin echilibru și armonie, și elimină multe dintre inconvenientele augmentării mamare tradiționale.

Mia®este o schimbare completă de paradigmă în chirurgia sânului și reprezintă, din toate punctele de vedere, viitorul chirurgiei mamare. Mi-am propus să aduc în România această tehnică inovatoare, care elimină anestezia generală din protocolul intervenției. În plus, nu mai vorbim de volumizare, ci vorbim de armonizare și aspect super natural. Dinamica în chirurgia sânului este uluitoare, iar Mia® reprezintă, în acest moment, o abordare inovatoare din toate punctele de vedere.” – Dr. Constantin Stan.

Cu un timp minim de recuperare, procedura este concepută fără anestezie generală și le permite  pacienților să revină la majoritatea activităților după un singur weekend de recuperare sau, în unele cazuri, chiar în aceeași zi.

Tehnica utilizată în timpul experienței Mia®include o îmbunătățire naturală și discretă a sânilor, în doar 15 minute. Pacienții pot părăsi clinica la aproximativ 90 de minute după sosire. Procedura oferă pacienților unul dintre cele mai prețioase avantaje – timpul.

Implanturile utilizate în cadrul experienței Mia® au o suprafață SmoothSilk® de 4 microni, concepută și demonstrată științific cu răspuns inflamator redus, fricțiune minimă și dezvoltare scăzută a bacteriilor. În urma procedurii se obțin sâni moi, rate scăzute de contractură capsulară și nicio boală proliferativă raportată, legată de dispozitivul primar. Tehnica este proiectată astfel încât să obțină o îmbunătățire semnificativă și o senzație mai naturală, cu o creștere proporțională de una sau două cupe.

Printr-o tehnică minim invazivă patentată, procedura permite păstrarea structurilor anatomice importante ale sânului și integritatea completă a țesutului nativ.

Mia® presupune o schimbare majoră în modul în care intervențiile chirurgicale nu sunt doar realizate, ci și experimentate, și reprezintă viitorul chirurgiei mamare.  Prin integrarea unei tehnologii de ultimă generație și a unor tehnici inovatoare, Mia® redefinește complet experiența chirurgicală.

Această intervenție minim invazivă se realizează în 15 minute, fără a necesita anestezie generală; pacientele resimt o minimă durere postoperatorie și o cicatrice minusculă, ascunsă, de aproximativ 2 cm în zona axilei. Tehnica le oferă libertatea de a-și relua rapid activitățile zilnice, în unele cazuri chiar în aceeași zi.

Pe parcursul acestei proceduri minim invazive, realizată doar dechirurgi certificați Mia®, țesuturile mamare sunt ușor împinse pentru a crea spațiu pentru implant. Ulterior, implantul este introdus în sân folosind un injector brevetat, printr-o tehnică fără atingere.

Ce face ca Mia® să fie diferită:

  • Tehnologie de suprafațăbiocompatibilă: Dovedit clinic și științific, răspuns inflamator scăzut, fricțiune redusă și atașare bacteriană redusă, rezultând complicații legate de dispozitiv de sub 1%.
  • Tehnicăinovatoarefărăatingere: Singura tehnică veritabilă fără atingere, utilizând un injector pentruinserareaimplantuluișieliminândbisturiul.
  • Procedurăstandardizată: Sistemulbrevetat include un protocol medical standardizat, ceea ce sporește siguranța, consistența rezultatelor și reduce rata complicațiilor.

Pentru procedura Mia®, atât experiența și timpul de recuperare, cât și rezultatul final în urma procedurii, pot varia de la pacient la pacient. Înainte de intervenție, consultați-vă cu medicul chirurg/echipa medicală și urmați indicațiile.

Comisia aprobă evaluarea preliminară a celei de-a treia cereri de plată a României în cadrul Mecanismului de redresare și reziliență

0

Comisia aprobă evaluarea preliminară a celei de-a treia cereri de plată a României în cadrul Mecanismului de redresare și reziliență.

Comisia a aprobat pe 15 octombrie, o evaluare preliminară pozitivă a celor șase ținte și a 62 din cele 68 de jaloane legate de cea de-a treia cerere de plată a României în valoare de 2 miliarde EUR (fără prefinanțare) în cadrul Mecanismului de redresare și reziliență, elementul central al programului NextGenerationEU.

Cea de-a treia cerere de plată acoperă etape importante din realizarea a 37 de reforme și a 17 investiții care vor genera schimbări pozitive pentru cetățenii și întreprinderile din România în următoarele domenii: tranziția verde și digitală, transportul durabil, renovarea energetică, regimurile fiscale și de pensii, mediul de afaceri, mobilitatea urbană, turismul și cultura, asistența medicală, reformele sociale, buna guvernanță, educația și managementul apei, al deșeurilor și al pădurilor.

Printre măsurile emblematice din prezenta cerere de plată se numără:

  • Stimularea eficienței energetice în industrie: a intrat în vigoare cadrul legislativ care introduce măsuri de facilitare a investițiilor în eficiența energetică din industrie. Printre altele, această reformă elimină obstacolele din calea contractelor de performanță energetică, introduce supravegherea pieței și aplicarea standardelor de eficiență energetică, precum și noi standarde pentru instrumentele financiare verzi.
  • Reforma sistemului public de pensii: a intrat în vigoare un nou cadru legislativ care stabilește că pensiile speciale vor fi calculate pe baza principiului contributivității, a vechimii în profesie și a reajustării procentului aferent veniturilor obținute. Conform principiului contributivității, valoarea pensiilor va depinde de suma contribuțiilor plătite în timpul vieții profesionale.
  • Investiții pentru îmbunătățirea eficienței energetice a parcului imobiliar existent: au fost semnate contracte de renovare în vederea îmbunătățirii eficienței energetice și contracte de renovare integrată (consolidare seismică și eficiență energetică) a clădirilor publice.

Comisia a constatat că, în această etapă, nu au fost atinse șase jaloane. Este vorba despre reforme ale guvernanței întreprinderilor de stat (C4.R2/M79, C6.R2/M121 și C14.R9/M440)[1], precum și de investiții din domeniul transporturilor (C4.I1/M72 și C4.I4/M86) și de o reformă a regimului fiscal al microîntreprinderilor (M8.R4/M206).

Prin urmare, Comisia propune suspendarea parțială a plății în conformitate cu articolul 24 alineatul (6) din Regulamentul privind MRR. Această procedură le oferă statelor membre timp suplimentar pentru a îndeplini jaloanele sau țintele restante, ele primind totodată o plată parțială legată de jaloanele și țintele care au fost atinse în mod satisfăcător.


Comisia a transmis deja evaluarea sa preliminară pozitivă a jaloanelor și țintelor pe care le consideră atinse în mod satisfăcător Comitetului economic și financiar (CEF), care are la dispoziție patru săptămâni pentru a emite un aviz.

În paralel, Comisia a comunicat României motivele pentru care consideră că jaloanele respective legate de investiții și de reforme nu au fost îndeplinite în mod satisfăcător. România are acum la dispoziție o lună pentru a-i transmite Comisiei observațiile sale.

În urma avizului CEF cu privire la evaluarea preliminară pozitivă și după evaluarea observațiilor transmise de România, Comisia va adopta o decizie de plată, după care se poate efectua plata către România.

În cazul în care, în urma observațiilor transmise de România, Comisia își confirmă evaluarea potrivit căreia jaloanele în cauză nu au fost atinse în mod satisfăcător, o parte din plată va fi suspendată. Cuantumul suspendat va fi stabilit prin aplicarea metodologiei Comisiei privind suspendările de plăți (prezentată în anexa II la comunicarea publicată la 21 februarie 2023), care se aplică tuturor statelor membre.

Din momentul respectiv, România va avea la dispoziție o perioadă de șase luni pentru a îndeplini jaloanele restante. La sfârșitul acestei perioade, Comisia va evalua dacă jaloanele respective au fost îndeplinite în mod satisfăcător. În caz afirmativ, ea va ridica suspendarea și va efectua plata cuantumului suspendat.

Topul firmelor din sectorul 3, sub semnul promovării performanței în afaceri

0

Camera de Comerţ şi Industrie a Municipiului Bucureşti (CCIB), cu sprijinul Primăriei de sector, a organizat în Aula Carol I din sediul său istoric Topul firmelor din sectorul 3, pentru a sărbători performanțele în afaceri ale companiilor din această unitate administrativ-teritorială. La Gala de înmânare a premiilor au participat alături de manageri ai celor mai performante companii din sector și reprezentanţi ai administraţiei centrale.

Sectorul 3 concentrează una dintre cele mai puternice comunități de afaceri la nivelul Capitalei. Astfel, companiile cu sediul în această unitate administrativ-teritorială care au depus bilanțul anul trecut au realizat, cumulat, o cifră de afaceri de 72,7 miliarde lei, adică circa 14,6 miliarde de euro, valoare net superioară celor înregistrate la nivelul multor județe din țară, și un profit din exploatare de 8,1 miliarde lei (1,7 mld euro). De asemenea, companiile din sectorul 3 au generat, în anul 2023, 83 de mii de locuri de muncă.

Dintre cele 11.921 firme care au îndeplinit criteriile de eligibilitate au fost premiate 3.554 firme (30% din totalul celor calificate), în cadrul a șapte secțiuni: servicii, comerţ, industrie, construcţii, cercetare-dezvoltare și high-tech, turism şi agricultură, iar în cadrul fiecărei grupe, pe cinci clase de mărime: întreprinderi foarte mari, mari, mijlocii, mici si microîntreprinderi.

„Clasificarea companiilor eligibile în cadrul Topului subliniază nu doar performanțele reflectate în bilanțurile contabile, ci și eforturile semnificative depuse pentru sporirea competitivității, creșterea calității serviciilor, precum și performanța managerilor din mediul de afaceri local. Îmi face plăcere să subliniez că 38,3% dintre companiile premiate la nivelul sectorului 3 s-au calificat și la etapa pe municipiu a Topului. Totodată, dintre cele 830 firme care sunt eligibile pentru a primi trofeul de excelenţă pentru clasarea, timp de cinci ani consecutiv, pe primele trei poziții ale Topului firmelor din București – etapa pe municipiu, 19% sunt din sectorul 3”, a precizat Iuliu Stocklosa, președintele Camerei București în deschiderea Galei.

„În curând va fi disponibil Programul de Promovare a Exporturilor (PPE) aferent anului 2025, care beneficiază de cea mai mare sumă alocată vreodată de un Guvern post-revoluționar al României pentru susținerea exportului și a firmelor românești. Este un Program de 120 de milioane de lei, plus TVA, prin care vom organiza participarea a mii de firme românești la 75 de târguri internaționale și 19 misiuni economice”, a declarat dr. Doru Laurian Frunzulică, vicepreședinte al Agenției Române pentru Investiții și Comerț Exterior (ARICE). În context, înaltul oficial a dat detalii despre categoriile de cheltuieli eligibile prin PPE, avantajele de care pot beneficia companiile și a oferit informații utile despre modalitățile concrete în care ARICE sprijină activitatea de internaționalizare a afacerilor. 

Tot despre programe de sprijin pentru mediul de afaceri a vorbit și Răzvan Pârlăcăbescu, director cabinet al ministrului economiei, antreprenoriatului și turismului: „Pe lângă partea de politică publică pe care o facem, venim cu programe dedicate diverselor categorii de antreprenori: Start-Up Nation, pentru tineri, Femeia Antreprenor, precum și cu scheme de ajutor de stat precum Construct Plus, sau cea pentru industria prelucrătoare.”

Cele mai multe companii premiate în sectorul 3 activează în domeniul serviciilor (37,2% din total), fiind urmate de firmele din domeniul comerţului (30%) şi de cele cu profil industrial (13,6%). Construcţiile concentrează 8,1% dintre firmele laureate, cercetarea-dezvoltarea şi high-tech-ul – 5,9%, turismul – 4,6%, în timp ce doar 1,1% provin din agricultură, silvicultură şi pescuit. 

Pe lângă distincţiile acordate pentru rezultatele economice obţinute în anul 2023, în cadrul evenimentului au fost decernate premii speciale Primăriei Sectorului 3 și unor companii cu capital autohton.

Lista companiilor cu planuri de recrutare în această toamnă

0

  

Angajatori de TOP București, cel mai mare eveniment de carieră din România, va avea loc pe 25-26 octombrie, la Sala Palatului din București. Organizat din 2006, evenimentul de carieră Angajatori de TOP va reuni 7.000 de joburi, peste 100 de companii și peste 7.000 de participanți. Pe lângă oportunitățile profesionale și ocazia de a se conecta cu potențialii angajatori, vizitatorii vor avea șansa să participe la prima Academie de Carieră din țară. În plus, noutatea ediției din această toamnă constă în cele 6 servicii de consiliere în carieră.  

Vineri și sâmbătă, pe 25-26 octombrie, cei care sunt în căutarea unui loc de muncă pot discuta cu peste 100 de angajatori din domenii variate de activitate. Inginerie, BPO, Retail, servicii financiar-bancare, FMCG, Pharma și Automotive sunt câteva dintre cele mai bine reprezentate domenii în cadrul evenimentului de carieră Angajatori de TOP.  

Printre companiile care au confirmat prezența se numără: BAT Romania – în calitate de Partener Principal, alături de: Renault Group Romania, Valoris, PENNY., Siemens Energy, Mega Image, Omniasig, AECOM, Finastra, Danone, futurenet, Apa Nova, Concentrix, ADP Romania, ABA – Austrian Business Agency, Baker Tilly, Evolution Romania, Allianz-Tiriac Asigurari, Prysmian, Hornbach, SG GSC (Societe Generale Global Solution Centre), EY Romania, Decathlon Romania, Ericsson, Bunge Romania, MHP – A Porsche Company, HPE (Hewlett Packard Enterprise), United Recruitment, Mondelez International, Pilot Runway, Veeam Software, Interbrands Orbico, SLB Romania, Peek&Cloppenburg, TELUS Digital, Imobiliare.ro Finance, Serviciile de Telecomunicatii Speciale, McDonald’s in Romania, KPMG in Romania, ING Bank Romania, PPC Romania, PepsiCo, BCR, HazelHeartwood, Wizz Air, Raiffeisen Bank, Honeywell, VESTAS ROMANIA, Genpact, Allianz Trade, Froo, LPP Romania Fashion, DSU FiiPregatit.ro, Parfumerie Douglas Romania, GE Vernova și multe altele.  

Am ales să participăm la Angajatori de TOP deoarece este cel mai mare eveniment de carieră din țară. De-a lungul timpului, am avut ocazia să ne întâlnim viitorii colegi chiar la standul BAT. 

BAT are 3 entități în România: BAT GBS (Global Business Solutions), BAT Trading – entitate responsabilă în principal de marketing și comercializarea produselor, și BAT Investment – fabrica din Ploiești.

În această toamnă, BAT GBS recrutează atât pentru poziții entry-level, cât și junior sau middle management în Finance (în departamentele Order to Cash, Accounts Payable, Planning and Reporting, General Ledger, Master Data și Procurement) și profesioniști în HR (pentru echipele de Employee Services, Global Mobility și Recruitment). 

Pentru BAT Trading căutăm colegi de la junior entry-level la senior managers în departamente precum Marketing, Vânzări, Resurse Umane, Legal, Financiar precum și alte funcțiuni suport.

În plus, fabrica din Ploiești continuă expansiunea cu roluri de operatori, ingineri și în departamentele de producție, inginerie și supply chain”, declară Oana Cojocaru, Employer Branding Specialist @BAT Romania

„Corporaţiile internaţionale ştiu să îşi gestioneze foarte bine brandul de angajator, cunosc importanța prezenței lor în cadrul unui eveniment de carieră şi au echipe mari în zona de resurse umane. Peste 400 de specialiști în recrutare vor fi prezenți în cele 2 zile la Angajatori de TOP București pentru a oferi detalii despre cele 7.000 de oportunități de carieră pe care le au deschise. Nevoia de recrutare în această toamnă este atât pentru joburi middle, senior level și poziții de management, precum și pentru pozițiile de internship sau locurile de muncă entry-level. Pe lângă oportunitățile de carieră, candidații au acces la cea mai variată gamă de resurse pentru dezvoltarea profesională prin accesul gratuit la Academia de carieră, workshopuri și cele 6 noi servicii de consiliere profesională gândite special pentru a răspunde nevoilor candidaților”, ne spune Alexandra Tudor, Project Manager Angajatori de TOP București

În această toamnă, Angajatori de TOP București oferă, în premieră, 6 servicii de consiliere în carieră, unde vor fi prezenți profesioniști din Resurse Umane. Candidații pot descoperi care sunt strategiile pe care le pot adopta pentru a parcurge cu succes provocările profesionale, indiferent de etapa în care se află. 

  • Carieră în IT: Pentru cei care vor să înceapă o carieră în domeniul IT sau au deja experiență și își doresc mai mult.  
  • Mamici: din nou la Job: Perioada de tranziție poate fi una plină de satisfacții profesionale, dar și dificilă deoarece noile mămici trebuie să învețe cum să echilibreze responsabilitatea de la job cu cea de acasă.  
  • Reconversia profesională: Care este setul de skill-uri & calificări suplimentare sau complet noi pentru cei care vor să schimbe domeniului de activitate? Ce provocări pot aparea?  
  • Negocierea salarială: Care sunt cele mai bune strategii care pot fi aplicate în timpul negocierii salariale? 
  • CV Scoring: Participanții vor afla de la un specialist HR ce notă primește CV-ul și ce pași pot urma pentru a-l îmbunătăți.  
  • Kickstart your career: trainee, internship & entry level jobs. Alegerile făcute după terminarea studiilor pot dicta întreg parcursul profesional, așa că, e important ca deciziile să aibă la bază un plan de dezvoltare clar conturat.  

Participarea la Angajatori de TOP București este gratuită în baza CV-ului Barcode. Mai multe detalii pe Hipo.ro   


                                                                               

Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 18 ani de experiență, Catalyst Solutions a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:   

  • DevTalks Romania, cea mai așteptată conferință IT, care reunește 6000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.    
  • DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT. 
  • www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.   
  • Angajatori de TOP, cel mai mare târg de carieră din România, are loc pe hipo.ro de două ori pe an și aduce impreuna 200.000+ candidați și 80 angajatori la fiecare ediție.   
  • Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.   
  • Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.   

  

  

THE DIPLOMAT-BUCHAREST AWARDS GALA | 20 years’ Anniversary  | October 22 | JW MARRIOTT BUCHAREST GRAND  HOTEL, Grand Ballroom

0

În acest an, The Diplomat-Bucharest marchează o importantă bornă și un simbol în acelasi timp: aniversarea a 20 de ani în industria de media din România. În acest an, aniversăm și sărbătorim reziliența, efortul de a rămâne constanți și relevanți într-o industrie exigentă și dorința de a ne bucura de reușite și evoluții în perioade complicate și definite de provocări care ne-au schimbat și ne-au redefinit stilurile de viață și de lucru. 

În ultimii 20 de ani, am asistat împreună la descoperirile, provocările și speranțele transpuse în fapte ale peisajului de afaceri din România și am evoluat odată cu dezvoltarea industriilor din România. Scopul nostru a fost dintotdeauna nu doar livrarea către public a informațiilor care contează, dar și dezvoltarea unei platforme integrate și coerente pentru produse media și evenimente de afaceri care nu doar informează, ci și inspiră și conectează comunitatea de afaceri. Călătoria noastră de 20 de ani este astăzi catalistul a trei elemente fundamentale pentru noi:  dedicarea echipei noastre, încrederea cititorilor noștri și parteneriatele de durată cu cei care împărtășesc angajamentul nostru față de evoluție și speranță pentru viitor. 

Astfel, pentru a pune in lumină această aniversare, THE  DIPLOMAT-BUCHAREST se conectează cu lumea de afaceri din România și București în acest an într-un eveniment special, GALA PREMIILOR THE DIPLOMAT-BUCHAREST ce va avea loc pe 22 octombrie, la JW MARRIOTT BUCUREȘTI GRAND HOTEL, Grand Ballroom.

THE DIPLOMAT-BUCHAREST AWARDS GALA are ca scop recunoasterea rezultatelor exceptionale ale companiilor, organizatiilor si ale personalitatilor care au contribuit la dezvoltarea proiectelor si a mediului de afaceri in Romania. Prin evenimentul dedicat managerilor, liderilor, vocilor autentice si proiectelor relevante din industriile cheie ale economiei din Romania, vom aduce in prim plan companiile, demersurile inovatoare si actiunile de sprijin dintre organizatii din cele mai importante segmente de afaceri ale economiei pe parcursul ultimului an. PREMIILE evidențiază și sunt un mijloc de recunoaștere pentru VIZIUNEA LIDERILOR și STRATEGIA DE SUCCES dovedită în afaceri și proiecte umanitare, PROFESIONALISMUL OAMENILOR, PUTEREA COMUNITĂȚII, UMANITATEA și RELEVANȚA.

 Evenimentul THE DIPLOMAT-BUCHAREST AWARDS GALA este spriinit de: 

PARTENERI PLATINUM: NXP SEMICONDUCTORS, RETURO

PARTENERI GOLD: WIPRO, SOCIETE GENERALE GSC, TELEPERFORMANCE, HIDROELECTRICA, DISTRIBUTIE ENERGIE ELECTRICA ROMANIA, HAGAG DEVELOPMENT EUROPE, VASTINT, TBI BANK, LEONI WIRING SYSTEMS, EVYRO, AUCHAN, GREENPOINT MANAGEMENT, ENEVO GROUP, 

CAPGEMINI ROMANIA, NUCLEARELECTRICA, ROMGAZ, TINMAR ENERGY, E-ON ROMANIA, BORSEC, 

PARTENERI: INFORM, EXIMPROD, ICI BUCHAREST, EXIM BANCA ROMANEASCA, LOVERING & PARTNERS BUSINESS CONSULTANTS

ENGIE ROMANIA

INSTITUȚII PARTENERE: CONCORDIA,  AHK ROMANIA,  BRCC,  CLUJIT, WORLD ENERGY COUNCIL, HENRO,  ANIS, 

PARTENERI MEDIA: AUTOMOTIVE TODAY, OUTSOURCING TODAY, FINANCIAL INTELLIGENCE, ECONOMISTUL, ROMANIA DURABILA, CLUB ECONOMIC, ZIARUL BURSA

Agenda Eveniment

17:00 -18:00  Înscriere participanți & Networking Cocktail

18:00 -18:10  Cuvânt de deschidere, Mirela Gavra, Publisher of The Diplomat- Bucharest

18:10 – 19:20  THE DIPLOMAT- BUCHAREST GALA AWARDS CEREMONY | Partea I

19:20 –  20:00  Pauza: Main course & Dessert 

 20:00 – 21:30 THE DIPLOMAT- BUCHAREST GALA AWARDS CEREMONY | Partea II

eMAG, asistat de Filip & Company în vânzarea întregii sale participații la Tazz 

0

Grupul eMAG a fost asistat de firma de avocatură Filip & Company la vânzarea întregii sale participații deținute în cadrul HCL Online Advertising, compania care operează platforma Tazz, către Wolt, o societate finlandeză cu operațiuni în 28 de țări, deținută de DoorDash din Statele Unite.

Echipa Filip & Company, coordonată de Alexandru Bîrsan (partener, M&A) și Cătălin Suliman (partener, Concurență), i-a inclus pe Silviu Vasile (partener, Concurență), Andreea Bănică (senior associate, M&A) și Monica Popa (associate, M&A).

Alexandru Bîrsan (foto),  partener și coordonatorul departamentului de Fuziuni și Achiziții din cadrul Filip & Company: „Tazz este unul dintre campionii noștri locali, o poveste de succes românească construită de o echipă dedicată și plină de energie. Investiția eMAG a fost esențială în creșterea și dezvoltarea businessului Tazz, oferind resursele financiare și know-how-ul necesar pentru a accelera expansiunea într-un ritm rapid. Unirea forțelor de către Tazz cu Wolt marchează o nouă etapă în această evoluție spectaculoasă și suntem convinși că va aduce oportunități extraordinare.  Ne bucurăm că am putut să lucrăm din nou cu echipa eMAG într-un proiect important, întotdeauna este o experiență plăcută.”

Filip & Company subliniază că avocații săi „au avut roluri importante în multe dintre tranzacţiile semnificative de fuziuni & achiziţii din România. Fie că este vorba despre privatizări, tranzacţii de private equity, venture capital sau growth capital sau alte fuziuni şi achiziţii complexe, de foarte multe ori, cel puţin una dintre părţi a primit consultanţă juridică din partea Filip & Company. Totodată, avocații Filip & Company sunt clasați pe primul loc în cele mai prestigioase directoare internaționale – Chambers and Partners și Legal 500 în practica de Fuziuni și achiziții atât la nivel de echipă cât și individual.

Filip & Company este caracterizată ca „una din societăţile de avocatură de top din România care furnizează asistenţă de cea mai înaltă calitate în toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care operează în România sau care vizează România. Specializaţi în proiecte complexe care implică o abordare inovativă, avocaţii Filip & Company au experienţă elocventă în mai multe domenii, cum ar fi infrastructură şi concesiuni, fuziuni şi achiziţii, energie, drept societar, imobiliar, concurenţă, finanţări şi piaţă de capital dar şi dreptul muncii, protectia datelor cu caracter personal, protectia consumatorilor sau a mediului. De asemenea, firma de avocatură asigură asistență și reprezentare în litigii și arbitraje cu implicații semnificative pentru afacerile clienților. Mai multe detalii despre domeniile de expertiză şi echipa Filip & Company găsiți pe www.filipandcompany.com”. 

Speedwell a demarat construcția ultimei clădiri a ansamblului Triama Residence 

0

Dezvoltatorul imobiliar Speedwell anunță că „a demarat lucrările de construcție pentru a treia și ultima clădire a proiectului Triama Residence. Bugetul alocat dezvoltării se ridică la 9 milioane de euro.

Amplasat într-o zonă privilegiată, aproape de centrul Capitalei, Triama Residence oferă în total 195 de apartamente cu spații generoase, compartimentări variate și finisaje premium, dispuse în trei clădiri rezidențiale cu un design modern. După succesul primelor două faze finalizate și vândute în perioada 2021-2023, care au inclus un total de 134  de apartamente cu suprafețe cuprinse între 53 și 70 de metri pătrați, Triama Residence continuă să redefinească standardele unui stil de viață modern în toate aspectele dezvoltării acestei noi clădiri”.

Speedwell precizează că la finalul lucrărilor, „va livra 61 de unități, ultimele din acest proiect, cu suprafețe cuprinse între 54 și 205 metri pătrați, 34 dintre apartamente găsindu-și proprietarii până în prezent. Clădirea va avea o suprafață totală construită de aproximativ 5.400 de metri pătrați și va dispune de apartamente moderne cu 2, 3 și 4 camere, adaptate diverselor nevoi ale viitorilor proprietari”.

Jan Demeyere, arhitect și cofondator Speedwell: „Suntem cu atât mai încântați să vedem cum 56% din unități sunt deja vândute, chiar dacă lucrările de construcție abia au început! Această reacție promptă este o dovadă nu doar a rezilienței pieței, ci și a interesului viitorilor rezidenți pentru un stil de viață sustenabil, orientat spre comunitate. Triama Residence înseamnă, mai degrabă decât construirea de locuințe, crearea unui mediu cu impact pozitiv asupra comunitatii, în care oamenii pot prospera. Prin instalarea panourilor solare și datorită standardelor de eficiență energetică nZEB, noua clădire este concepută pentru a reduce atât costurile, cât și amprenta de carbon. Nu ne limităm la a oferi doar simple locuințe; modelăm comunități care reflectă angajamentul nostru față de un viitor mai verde și mai conectat.” 

Speedwell subliniază că, pe lângă apartamentele sale spațioase, „care reflectă angajamentul față de conceptul unui stil de viață modern, Triama Residence asigură facilități precum spații comerciale la parter, 193 de locuri de parcare, un loc de joacă și spații verzi extinse. Rezidenții beneficiază, de asemenea, de o legătură facilă cu mijloacele de transport în comun, datorită proximității față de stația de metrou Costin Georgian, aflată la 7 minute de mers pe jos și la 250 de metri de stațiile de tramvai. În plus, amplasarea în imediata apropiere a Parcului Morarilor, precum și proximitatea față de centre comerciale și instituții de învățământ, oferă proiectului un avantaj considerabil și creează un mediu favorabil atât pentru familiile cu copii cât și pentru cei care își doresc acces rapid către cele mai importante puncta de interes din centrul Bucureștiului.

Pentru ultima fază a proiectului, Speeedwell utilizează tehnologii moderne de forare pentru fundație și materiale de construcție de înaltă calitate, datorită parteneriatului puternic cu lideri din industria construcțiilor”.

Speedwell reamintește că anul acesta, „aniversează zece ani de la intrarea pe piața din România, fiind unul dintre cei mai activi dezvoltatori imobiliari, cu o prezență proeminentă atât în București cât și în alte orașele regionale precum Cluj, Timișoara, Râmnicu Vâlcea și Brașov. Portofoliul companiei numără aproximativ 150.000 mp de spații de birouri și retail, peste 6.000 de apartamente și 23.000 mp de spații industriale, cu o valoare totală a proiectelor estimată la aproximativ 1,5 miliarde de euro. Din iunie 2024, Speedwell și-a extins operațiunile în Polonia, având ca obiectiv dezvoltarea unui portofoliu similar cu cel pe care îl deține în România.

Pentru următoarea perioadă, Speedwell pregătește dezvoltarea proiectelor QUEENS District, care urmează să fie livrat în primul trimestru al anului 2027 și CityZen, momentan în faza de autorizare și avansează lucrările pentru GLENWOOD ESTATE ansamblul rezidențial de vile premium din Corbeanca și THE MEADOWS, proiectul exclusivist amplasat pe malul lacului Grivița. 

Tot în București, compania a finalizat primele două faze ale ansamblului TRIAMA Residence, primele trei clădiri, parte din faza 1 a proiectului rezidențial THE IVY și MIRO, clădirea de birouri de clasă A.

În zona de vest a țării, în Timișoara, Speedwell dezvoltă PALTIM un proiect mixed-use de regenerare urbană, situat în apropierea râului Bega și pregătește demararea lucrărilor de construcție pentru un nou proiect imobiliar situat pe terenul fostei fabrici de textile 1 IUNIE S.A. 

Pe segmentul industrial-logistic, compania a finalizat faza a doua a SPACEPLUS West și a demarat lucrările pentru dezvoltarea SPACEPLUS East.În ultimii ani, Speedwell a livrat RECORD PARK în Cluj, iar în prezent se extinde și în Brașov, un alt oraș regional important din România”.

Insolvența Nordis Management: termenele stabilite în procedură

0

CITR a fost numit recent administrator judiciar provizoriu de către Tribunalul București  în dosarul privind deschiderea procedurii de insolvență a Nordis Management SRL. În acest moment procedura se află în etapa primelor măsuri din perioada de observație, respectiv cea de notificare a tuturor creditorilor, întocmirea tabelului preliminar al creditorilor, inventarierea și evaluarea bunurilor companiei. Având în vedere interesul public pentru această procedură de insolvență și impactul acesteia în piața imobiliară, CITR va asigura transparența pe parcursul întregii proceduri, comunicând periodic informațiile relevante. Primele termene stabilite de instanță în dosarul de insolvență al companiei sunt următoarele:

  • Termenul limită pentru depunerea declarațiilor de creanță este data de 21.11.2024.
  • Termenul limită pentru verificarea creanțelor, întocmirea, afișarea și comunicarea tabelului preliminar al creanțelor este 11.12.2024.
  • Contestațiile la tabelul preliminar pot fi depuse în termen de 7 zile de la publicarea acestuia în Buletinul Procedurilor de Insolvență.
  • Termenul pentru afișarea tabelului definitiv al creanțelor este de 06.01.2025.
  • Termenul limită de depunere a opozițiilor la deschiderea procedurii este de 10 zile de la primirea notificării de deschidere a procedurii.
  • Prima Adunare a creditorilor va avea loc la data de 16.12.2024.

În următoarea perioadă CITR va notifica toți creditorii, va analiza toate declarațiile de creanță ce se vor înscrie în termenul precizat, va demara inventarierea și evaluarea întregului patrimoniu, va analiza cauzele și împrejurările care au determinat ajungerea în insolvență și va lua toate măsurile prevăzute de lege pentru această etapă.

În același timp CITR va acționa cu celeritate în ceea ce privește analiza viabilității activității și a tuturor proiectelor în derulare pentru a identifica condițiile în care este posibilă redresarea companiei. Având în vedere diferitele stadii ale dezvoltării proiectelor și nevoia finalizării lor pentru a identifica șanse de recuperare a creanțelor, CITR analizează de asemenea și toate opțiunile viabile de a atrage capital. În acest sens, CITR inițiază un dialog transparent cu toate părțile implicate și va explora toate scenariile care maximizează șansele de continuare a proiectelor începute.

Creditorii Nordis Management SRL au dreptul de a formula declarații de creanță. Acestea vor fi depuse obligatoriu în două exemplare, din care unul la Registratura Tribunalului București, Secția a VII – a civilă, la dosarul nr. 13403/3/2024, iar unul la adresa administratorului judiciar din loc. București, str. Gara Herăstrău , nr. 4, clădirea A, et. 3, jud. Sector 2. 

Persoanele care au o relație contractuală cu Nordis Management SRL și doresc să se adreseze administratorului judiciar pot trimite solicitări în scris la adresa de mail nordis@citr.ro. Actualizări vor fi publicate și pe pagina dedicată acestui proiect: https://www.citr.ro/nordis.

Cum valorificăm potențialului de biogaz și biometan al României?


de Nadia Maki, Corina Lazăr și Radu Dudău,
Energy Policy Group

În anul 2022, România avea o capacitate instalată de producție de biogaz de 23 MW și nicio capacitate instalată de producție de biometan. Aceste cifre contrastează puternic cu obiectivele stabilite în documentele strategice naționale, care prevăd o creștere rapidă a sectorului biogazului. Ca urmare a Directivei privind energia din surse regenerabile (RED II), România a stabilit obiective minime pentru utilizarea biocarburanților avansați și biogazului în transporturi de cel puțin 1% în 2025 și 3,5% în 2030 (OUG 80/2018, art. 26). Recenta revizuire (septembrie 2024) a Planului Național Integrat în Domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice (PNIESC) prevede un consum de biometan de 4,27 TWh până în 2030, iar Strategia Energetică Națională preconizează ca biometanul să acopere 5% din consumul de gaze până în 2030.

Se estimează că biogazul și biometanul vor juca un rol important în decarbonizarea României, deși unul mai limitat decât cel anticipat de unele scenarii. Materiile prime comune, precum culturile energetice și lemnul, alături de reziduurile din lemn, au fost excluse de RED III, în majoritatea circumstanțelor. Proiecțiile existente privind potențialul României în materie de biogaz și biometan se bazează pe aceste materii prime, prin urmare este necesară evaluarea unor traiectorii mai modeste. Politicile viitoare ar trebui să ia în considerare utilizarea optimă a acestei resurse pentru a maximiza potențialul său în sectoarele greu de decarbonizat.

Opțiunile de materii prime rămase se axează, în mare măsură, pe deșeuri, inclusiv reziduurile din culturi, gunoiul de grajd, fracțiunea organică a deșeurilor solide municipale și nămolul din apele reziduale. Apele reziduale reprezintă o resursă insuficient exploatată, deoarece beneficiază de standarde de durabilitate mai reduse, de o reducere semnificativă a nămolului și de rentabilitate dacă sunt utilizate la scară largă. Maximizarea utilizării apelor reziduale va necesita stimularea gestionării acestora pentru a asigura aprovizionarea constantă.

Producția de biogaz este încă prea costisitoare din punct de vedere al cheltuielilor de capital (CAPEX) pentru a fi viabilă din punct de vedere comercial și necesită economii de scară. Țările care și-au dezvoltat cu succes producția de biogaz și biometan au oferit stimulente specifice printr-un cadru de reglementare clar și o strategie coerentă. Aceste stimulente pot fi continue, cum ar fi tariful de alimentare, sau pot fi bazate pe CAPEX, precum subvenții pentru materiale, beneficii fiscale sau plafoane pentru tarifele de conectare la rețea.

Comerțul transfrontalier cu biometan va crește, probabil, în importanță. Chiar și atunci când utilizarea gazului va scădea conform previziunilor, sectoarele greu de decarbonizat care nu pot fi electrificate cu ușurință vor avea nevoie de gaz. Accesul la piața internațională poate crește competitivitatea biometanului pe măsură ce gazul natural este eliminat treptat, aducându-l mai aproape de condițiile comerciale ale tehnologiilor de energie regenerabilă.

Pentru a dezvolta sectorul biogazului în România și pentru a începe producția biometanului, recomandăm: (1) un cadru de reglementare unificat favorabil dezvoltării biogazului și a biometanului, (2) stimulente financiare pentru producătorii de biogaz, diferențiate în funcție de tipul de materie primă, pentru a stimula sursele neexploatate sau insuficient exploatate, (3) un sistem de garanții de origine pentru a permite comerțul transfrontalier și (4) sisteme mai bune de gestionare a deșeurilor la stațiile de epurare pentru a asigura o aprovizionare constantă cu materii prime.

 Publicația integrală (ENG) o regăsiți AICI

AgriSchool Plus, proiect de inovație și antreprenoriat în liceele agricole

0

Organizația Junior Achievement România, în parteneriat cu Romanian-American Foundation, anunță continuarea în anul școlar 2024-2025 a proiectului educațional AgriSchool Plus, „care și-a propus să stimuleze spiritul antreprenorial în rândul elevilor din liceele agricole, cu ajutorul profesorilor lor și voluntarilor din mediul de afaceri local”.

Inițiatorii subliniază că, „anual, de proiectul AgriSchool Plus beneficiază peste 800 de elevi și 45 de profesori din licee cu profil agricol, înscriși în programul internațional JA de educație antreprenorială. 

Pe parcursul anului școlar 2023-2024, proiectul a integrat cu succes activitățile de educație antreprenorială Junior Achievement (JA), oferind elevilor o experiență practică în domeniul afacerilor. Prin intermediul unor activități interactive și al unor module de învățare inovatoare, tinerii au avut ocazia să dezvolte abilități precum gândirea critică, creativitatea, lucrul în echipă și spiritul de inițiativă”.

Derularea lecțiilor, după cum precizează organizatorii, are la bază „un kit educațional gratuit, adaptat învățării hibride – la școală și online, care include resurse tipărite și/sau digitale, disponibile pe platforma de e-learning JA Learn™.

Un element important al proiectului a fost organizarea, în luna iulie 2024, a Școlii de Vară dedicată profesorilor din liceele cu profil agricol, eveniment care a avut ca scop consolidarea competențelor pedagogice în domeniul educației antreprenoriale și dezvoltarea unei comunități de cadre didactice de la profilul agricol din toată țara. Prin intermediul unor traininguri practice și al unor sesiuni de schimb de bune practici, profesorii au dobândit cunoștințele necesare pentru a implementa cu succes programele JA în școlile lor.

Astfel, la finalul anului școlar 2023-2024, proiectul AgriSchool Plus a generat următoarele rezultate:

  • Peste 1000 elevi implicați 
  • 24 de licee participante
  • 46 de profesori implicați în programul JA Educație antreprenorială
  • 49 de profesori din toată țara, participanți la Școala de Vară
  • 34 de profesori din 20 licee participanți la webinarul JA: O călătorie de învățare antreprenorială  – Dialoguri și împărtășire de experiențe între profesorii participanți la proiect”.

Totodată, inițiatorii accentuează: „Pe baza succesului obținut în anul trecut școlar, ne propunem să continuăm proiectul și în anul școlar 2024-2025, diversificând activitățile și oferind astfel oportunități de dezvoltare profesională unui alt număr de tineri din liceele cu profil agricol.

Proiectul AgriSchool Plus este parte a Programului Creștem prin Educație Agricolă (CEA), finanțat de Romanian-American Foundation și derulat de un consorțiu de organizații: Fundația World Vision România, JA România, Fundația Civitas pentru Societatea Civilă Cluj și Centrul Român de Politici Europene.”

Cele mai recente modificări aduse facilităților fiscale pentru R&D: Ce beneficii avem și la ce trebuie să fim atenți?

0

de Ruxandra Popescu, Director PwC și
Anca Nicola, Senior Manager PwC

Facilitățile fiscale sunt o componentă importantă a planurilor ce vizează creșterea investițiilor în activitatea de cercetare-dezvoltare și inovare. Având în vedere că, de la 1 ianuarie 2024, contribuabilii care au devenit plătitori de impozit minim pe cifra de afaceri (IMCA), în loc de impozit pe profit, nu au mai putut aplica facilitatea fiscală pentru activitățile de cercetare-dezvoltare, au fost aduse modificări Codului fiscal. Odată cu publicarea OUG 115/2024, plătitorii de IMCA pot scădea din acest impozit valoarea obținută prin aplicarea cotei de 16% asupra cuantumului reprezentând deducerea suplimentară de 50% din cheltuielile eligibile pentru activitățile de cercetare-dezvoltare.

Care sunt facilitățile fiscale pentru cercetare dezvoltare pe care le putem aplica în acest moment? 

  • deducerea suplimentară, în proporție de 50%, a cheltuielilor efectuate pentru activităţile de cercetare-dezvoltare (fie direct la calculul impozitului pe profit sau din impozitul pe cifra de afaceri, după caz);
  • aplicarea metodei de amortizare accelerată în cazul aparaturii şi echipamentelor destinate activităţilor de cercetare-dezvoltare (deducerea a 50% din valoarea echipamentului în primul an de funcționare);
  • scutirea de impozit pe venit pentru angajații care obțin venituri din activitatea de cercetare-dezvoltare;
  • scutirea de impozit pe profit pentru contribuabilii cu activități exclusiv de cercetare – dezvoltare în primii 10 ani de activitate (neaplicabilă în prezent în lipsa unor măsuri de ajutor de stat).

Concret, companiile care desfășoară activități de cercetare-dezvoltare pot deduce suplimentar 50% din cheltuielile lor eligibile de cercetare și dezvoltare, obținând efectiv o reducere a impozitului de 8% din costurile eligibile, la o cotă standard de impozit pe profit de 16%. Spre exemplu, pentru cheltuieli eligibile de 1 milion de lei, contribuabilii pot economisi 80.000 lei din impozitul pe profit sau impozitul minim pe cifra de afaceri, în timp ce pentru un salariu brut de 20.000 lei, impozitul pe venit scutit este de 1.300 de lei. 

Exceptarea de la plata impozitului pe venitul din salarii obținute din activitatea de cercetare-dezvoltare, fără limitare în timp și fără plafonare 

Principalul avantaj al scutirii de la plata impozitului pe venit pentru angajații care desfășoară activități de cercetare-dezvoltare față de celelalte scutiri de impozit pe venit prevăzute de Codul Fiscal este lipsa unei limitări în timp a facilității sau a unei plafonări a sumei la care aceasta se aplică.

Una dintre măsurile prevăzute în Planul Național de Redresare și Reziliență privind revizuirea cadrului fiscal este eliminarea treptată a stimulentelor fiscale de la impozitul pe venit. În acest moment în Codul Fiscal data de 31 decembrie 2028 este prevăzută ca dată limită pentru aplicarea scutirii de impozitare pentru veniturile din salarii obținute de angajații din crearea de software, sectorul construcțiilor, agricultură și industria alimentară. Plafonarea aplicării scutirii la suma de 10.000 lei/lună, introdusă la sfârșitul anului trecut, a fost considerată o etapă intermediară în atingerea obiectivului de eliminare treptată a stimulentelor fiscale din zona impozitului pe venit. 

Cu toate acestea, facilitățile pentru activitatea de cercetare-dezvoltare par să urmeze o traiectorie diferită, inclusiv scutirea de la impozitarea veniturilor angajatilor, în strânsă corelare cu interesul și sprijinul acordat de autorități în creșterea investițiilor îndreptate în zona de cercetare-dezvoltare. O dovadă în acest sens o constituie faptul că scutirea de la impozitul pe venit pentru angajații implicați în proiecte de cercetare dezvoltare nu este limitată în timp și nici nu este plafonată.

La ce trebuie să fim atenți când aplicăm facilitățile fiscale pt R&D?

Aplicarea facilităților de cercetare-dezvoltare poate fi un proces complex, însă există câteva aspecte cheie care ne pot ghida în implementarea lor cu succes:

  • Activitatea desfășurată. Primul pas în evaluarea eligibilității pentru aplicarea facilităților fiscale pentru cercetare dezvoltare este confirmarea existenței unei astfel de activități la nivelul companiei. O astfel de testare a naturii activității trebuie să aibă la bază cele cinci criterii menționate atât în legislația națională, cât și în Manualul Frascati: noutate, creativitate, caracter sistematic, incertitudine, caracterul transferabil și/sau reproductibil.
  • Organizarea și documentarea activității de cercetare-dezvoltare. Documentarea organizării activității de cercetare-dezvoltare pe proiecte, cu detalierea capitolelor fundamentele de planificarea a proiectului: descriere, obiectiv, durata, echipa, buget alocat, tip finantare.
  • Procesul de certificare. Certificarea activităților de cercetare-dezvoltare este obligatorie pentru contribuabilii mari ce intenționează să aplice deducerea suplimentară pentru impozitul pe profit, însă și restul contribuabililor care optează pentru certificare pot obține un grad mai mare de confort pentru aplicarea facilității de cercetare-dezvoltare în cazul unui control fiscal.
  • Relațiile contractuale. Un alt aspect la fel de important în aplicarea facilităților îl reprezintă tipul de contract care stă la baza prestării serviciilor sau vânzării produselor în care au fost înglobate activitățile de cercetare-dezvoltare. În practică pot exista situații în care inspectorii fiscali să conteste și să respingă aplicarea facilităților fiscale din cauza necorelării clauzelor contractuale cu activitatea pe care contribuabilul susține că o desfășoară/tranzacțiile efectiv efectuate, în special în situații de subcontractare a anumitor activități.

Așadar, facilitățile fiscale pentru activitatea de cercetare-dezvoltare pot aduce un real beneficiu companiilor care derulează astfel de proiecte, iar complexitățile și birocrația pot fi controlate mai ușor printr-o abordare bazată pe planificare, documentare si monitorizare. 

Studiu EY: Directorii financiari mizează pe soluții GenAI pe fondul creșterii costurilor, a dificultăților legislative și de resurse umane

0
  • 87% dintre directorii financiari consideră că inteligența artificială generativă (GenAI) va impulsiona eficiența în zona fiscală, față de numai 15% în 2023
  • 62% dintre respondenți spun că angajații fără studii superioare reprezintă o sursă de capital uman tot mai importantă
  • Cele mai dificile obiective în actualul context: menținerea și alocarea eficientă a resurselor umane în cadrul funcțiilor financiar-fiscale 

Inteligența artificială generativă (GenAI) va sprijini transformarea funcțiilor financiar-fiscale și vor contribui la rezolvarea unor probleme majore, precum cele legate de (in)eficiență, penuria de resurse umane și de respectarea noilor obligații de raportare, inclusiv a celor care privesc impozitele minime la nivel global – este principala concluzie a ediției 2024 a studiului EY Tax and Finance Operations (TFO).

Cei mai mulți directori financiari (CFO) și persoane din top management cu funcții fiscale (87%) au declarat că GenAI va încuraja creșterea eficienței și a eficacității, ceea ce reprezintă o creștere de aproape șase ori față de anul trecut, când doar 15% dintre respondenți erau de această părere. Pe de altă parte însă, trei sferturi dintre cei intervievați (75%) au recunoscut că se află doar în stadii incipiente ale parcursului lor în materie de GenAI, ca opțiune în optimizarea fiscală. 

Una dintre concluziile ediției din acest an a studiului EY, care a colectat informații foarte detaliate de la 1.600 de directori financiari și specialiști fiscali din 32 de jurisdicții și 18 sectoare de activitate, este aceea că funcțiile financiar-fiscale trebuie să se transforme, pentru a face față presiunilor tot mai mari asupra costurilor, dar și factorilor de piață inerenți (cum ar fi penuria de resurse umane), precum și cerintelor de respectare a noilor și complicatelor reglementări fiscale aparute în ultima perioadă.

Gestionarea eficientă a bugetelor – prioritate principală

Pentru prima dată în istoria de șase ani a studiului EY, presiunile asupra costurilor reprezintă principalul motiv de îngrijorare pentru respondenți, impactul cumulat al inflatiei și al necesităților de reducere a costurilor erodând semnificativ bugetele funcțiilor financiar-fiscale ale companiilor. Aproape jumătate (49%) dintre respondenți au declarat că gestionarea eficientă a bugetelor reprezintă principala prioritate pentru ei, iar 86% au spus că intenționează să scadă costurile. Dar, necesitatea transformării tehnologice este o cale cu un singur sens și vine din presiuni legislative și de raportare.

Studiul evidențiază, de asemenea, faptul că funcțiile fiscale se confruntă tot mai mult cu imperativul gestionării unor responsabilități fiscale foarte complexe, care implică un volum de date din ce în ce mai mare. Aici sunt incluse facturarea electronică și raportarea fiscală digitală în timp real, care vor deveni obligatorii în viitorul apropiat în aproape 100 de țări, dar și conformarea cu adoptarea recomandărilor OCDE, cum ar fi BEPS 2.0, care transmite guvernelor să impună marilor corporații un impozit minim global de cel puțin 15%. Aproape jumătate (42%) dintre organizații anticipează un număr considerabil de ajustări necesare pentru a obține datele de raportare aferente BEPS 2.0, iar cei mai mulți (82%) se așteaptă la modificări moderate sau chiar semnificative în procesele lor de raportare.

Andra Cașu, Partener, liderul departamentului de Impozite directe, EY România: „În România, observăm că trendul digitalizării a început după pandemie, însă ritmul deschiderii voluntare a companiilor a fost unul destul de lent, până în momentul în care a devenit clar și din perspectiva autorităților fiscale că digitalizarea fiscală a demarat fără drept de opțiune. De exemplu, în zona impozitelor indirecte există deja mai multe obligații de raportare electronică, necesitând o accelerare de conformare și transformare internă a contribuabililor români. Pe de altă parte, apariția unor noi obligații de raportare suplimentară – cum ar fi impozitul minim pe cifra de afaceri, FATCA, CRS, DAC6, BEPS 2.0, precum și perspectivele altor cerințe adiționale de raportare – cum ar fi DAC7, DAC8 etc. – arată în mod clar necesitatea de creștere a eficienței funcției fiscale. Modul în care companiile din România vor face față acestor cerințe va depinde, cu siguranță, de capacitatea lor de absorbție internă a multiplelor sarcini adiționale, dar și de mentalitatea pe care o vor adopta, ideală fiind una deschisă către nou și obișnuită cu ritmul rapid al schimbării. În alte țări din această zonă a Europei, cum ar fi Polonia, Cehia, Ungaria, ritmul transformării digitale în economie și al automatizării funcției fiscale este deja mult mai avansat și, prin urmare, România trebuie să evolueze mult mai rapid în acest domeniu pentru a rămâne competitivă.”

Presiunea resurselor umane asupra funcțiilor financiar-fiscale se apropie de niveluri critice

Penuria de resurse umane reprezintă deja o problemă critică și 70% dintre liderii financiar-fiscali spun că resimt acut impactul diminuării numărului de contabili care încep să profeseze (această lipsă fiind observată, în special, în contextul pensionării generației de vârsta a treia). Mai bine de jumătate (53%) dintre respondenți au declarat că se confruntă cu dificultăți în a păstra sau a atrage oameni calificați, ceea ce nu ar fi chiar o surpriză, având în vedere nemulțumirile din ultimii ani, în general, la nivel global, vizavi de nivelul de pregătire al noului val de specialiști în fiscalitate. Dar ceea ce reprezintă, într-adevăr, una dintre surprizele studiului este că aproape două treimi dintre respondenți (62%) consideră că angajații fără studii superioare reprezintă o sursă de capital uman tot mai importantă.

Vestea bună este aceea că 55% dintre respondenți au declarat că, în opinia lor, GenAI nu va aduce o reducere a numărului de angajați din funcțiile fiscale. În schimb, companiile vor aloca timpul angajaților din funcțiile financiar-fiscale către activități cu valoare adăugată mai mare și strategice, în detrimentul sarcinilor de rutină din domeniul conformității. 

GenAI revoluționează deja industria financiar-fiscală contribuind la gestionarea activităților complexe de raportare și a volumelor mari de date, relevă studiul, și îi încurajează pe specialiștii din domeniul fiscal să adopte o mentalitate transformatoare. Astfel, aceștia pot fi mai eficienți, se pot concentra asupra activităților cu valențe mai degrabă strategice și pot lua decizii mai bune, ceea ce va genera valoare pentru organizațiile lor. Liderii din domeniul fiscal se confruntă cu dificultăți în a identifica cum să valorifice cel mai bine tehnologia AI, iar acum este momentul potrivit pentru a pregăti funcția fiscală pentru viitor, prin elaborarea unui plan de a integra GenAI în mod responsabil.

TNF 2024: Companiile clasate pe primele 10 poziții oferă peste 1,3 milioane de locuri de muncă

0

Conform datelor statistice, care au stat la baza realizării Topului Național al Firmelor 2024, cele 12.897 de companii clasate pe primele 10 poziții oferă 1.342.380 de locuri de muncă. Repartizate pe sectoare economice, datele indică faptul că domeniul industriei oferă cele mai multe locuri de muncă (543.457), fiind urmat de servicii (335.258), comerț (265.706), turism (29.683), cercetare-dezvoltare și high-tech (85.141), agricultură, silvicultură, pescuit (34.377), construcții (48.758). 

La realizarea clasamentului Topul Național al Firmelor 2024 au fost analizate 866.601 de bilanţuri financiar-contabile ale companiilor active în România. Dintre acestea, 334.870 de bilanțuri au intrat în competiția pentru primele 10 poziții în clasamentul național, în conformitate cu metodologia de realizare a topurilor de firme implementată de Camerele de Comerț în toate judeţele ţării.

Clasamentul Topul Național al Firmelor se bazează pe următorii indicatori economici: cifra de afaceri netă; profitul din exploatare; rata profitului din exploatare; eficienţa utilizării resurselor umane și eficienţa utilizării capitalului angajat.

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) realizează, începând din 1994, Topul Național al Firmelor (TNF), fiind singura instituție abilitată printr-o lege organică să stabilească o astfel de ierarhie la nivelul întregii țări. Cea de-a XXXI-a ediție a Galei Topul Național al Firmelor 2024 va avea loc în data de 7 noiembrie, la Romexpo, pavilion B3-B2, cu începere de la ora 17:30. Mai multe detalii: https://tnf.ro/gala-2024/

București și Ilfov, Cluj, Iași, Brașov și Timișoara au fost județele cu cele mai multe joburi noi în primele 9 luni ale anului

0

Peste 230.000 de locuri noi de muncă au fost postate în primele 9 luni ale anului pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare online din România. Jumătate dintre acestea au venit din partea angajatorilor din București și Ilfov, numai pentru Capitală fiind disponibile peste 110.000 de oportunități pentru candidați. Clujul este județul cu a doua cea mai ofertantă paletă de joburi, însă la distanță semnificativă față de București, în condițiile în care angajatorii din Cluj au postat aproape 40.000 de joburi de la începutul anului și până acum. Pe locul al treilea se află Iașiul, cu 34.000 de joburi, urmat de Brașov (29.000) și Timiș (28.000).

eJobs
Bogdan Badea, eJobs Romania

„Comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, diferențele constau într-o scădere, la nivel general, cu aproximativ 15% a numărului de locuri de muncă disponibile în piață, dar și într-o schimbare de poziții în clasament pentru Brașov și Timiș. Astfel, dacă în 2023, Timișul era pe locul al patrulea, imediat după Capitală, Cluj și Iași, anul acesta a fost detronat de Brașov și de Ilfov”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs.ro.

Pe de altă parte, județele în care candidații au avut cele mai puține oportunități de angajare au fost Ialomița, Mureș, Brăila, Argeș și Neamț. „Din acest punct de vedere, ierarhia este aproape identică primelor nouă luni din 2023. Este interesant faptul că nu vorbim doar despre o regiune a țării, ci că, dimpotrivă, pentru fiecare zonă geografică avem cel puțin câte un județ în care competiția între candidați este foarte mare. Nu doar atât, dar și salariile din aceste județe sunt cu aproximativ 15% – 20% sub media din județele mai mari”, explică Bogdan Badea.

În zonele din țară unde numărul de locuri de muncă noi, postate anul acesta, a fost mai mic de 20.000 – așa cum este cazul județelor Ialomița, Mureș, Brăila, Argeș, Neamț și Bihor – retailul, industria alimentară, transport / logistică, servicii ori turism sunt principalele domenii aflate în căutare de candidați.

„Vorbim aproape exclusiv despre joburi care presupun prezența fizică la locul de muncă, adresate în special candidaților din segmentul entry level. Asta nu înseamnă în mod necesar doar candidați foarte tineri, aflați la primul job, ci inclusiv candidați care au peste 45 de ani, dispuși să schimbe domeniul de activitate sau să se angajeze pe poziții care nu necesită experiență”, punctează Bogdan Badea.

Retailul rămâne principalul mare angajator și în județele care se află în fruntea clasamentului, însă, aici, pe lângă retail, apar și alte domenii, precum call-center / BPO, construcții, producție, servicii financiare sau IT. „În mod firesc, aria de oportunități este mult mai diversificată în județele mari, în primul rând pentru că acolo sunt concentrate cele mai multe investiții, dar și pentru că unele dintre aceste domenii recrutează un număr important și de specialiști și candidați din segmentul white collar (cu studii superioare), iar pe aceștia destul de greu pot să îi mai găsească astăzi în orașele mici. Există un transfer permanent de talente și specialiști din orașele mici spre cele mari pentru că acolo au mai multe șanse de angajare, iar salariile sunt, în mod evident, mai bune”, completează Bogdan Badea.

Cât privește aplicările, Capitala cumulează jumătate din numărul total de aplicări înregistrate din ianuarie și până la finalul lunii septembrie, respectiv 4,5 milioane. Clujul se află pe locul al doilea, cu 1,4 milioane, urmat de Ilfov (1,3 milioane), Timiș (1,2 milioane), Iași și Brașov (ambele cu 1,1 milioane). Cel mai scăzut interes din partea candidaților a fost pentru joburile din Neamț, Maramureș, Suceava, Arad și Galați.

Piețele cripto cresc în ciuda datelor mixte privind inflația din SUA

0

Piețele cripto sunt în creștere, în ciuda faptului că datele recente privind inflația din SUA au arătat rezultate mixte. 

Criptoactivele au scăzut după ce datele privind indicele prețurilor de consum de joia trecută au fost peste așteptări pe toate planurile. Cu toate acestea, datele privind indicele prețurilor de producție de vineri, mai scăzute decât se preconiza, au ajutat piețele cripto să anuleze pierderile anterioare.

Acțiunile au beneficiat, de asemenea, de aceste date, indicii Dow și S&P 500 înregistrând noi maxime istorice.

După ce joi a scăzut până la 59.000 de dolari, bitcoin se tranzacționează în prezent la 65.800 de dolari.

Instrumentul CME FedWatch sugerează în prezent o probabilitate de aproape 87% ca Rezerva Federală să reducă rata fondurilor federale cu 25 de puncte de bază la următoarea reuniune din noiembrie. Fără îndoială, factorii de decizie vor urmări cu atenție datele economice care se vor publica până atunci, și care ar putea schimba cursul reducerilor potențiale ale ratei dobânzii.

SĂPTĂMÂNA TRECUTĂ

Sui a avut una dintre cele mai mari creșteri săptămâna trecută, urcând cu 25%.

Sui este un blockchain de tip layer-one conceput special pentru aplicații de înaltă performanță și scalabile. 

Acesta a câștigat 350% de la minimele sale din august și a înregistrat o creștere a activității utilizatorilor datorită memecoins și stablecoin-ului USDC, acestea fiind recent acceptate pe rețeaua principală Sui.

ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA 

Mt.Gox amână termenul de rambursare până în octombrie 2025

Echipa de recuperare a debitelor firmei Mt.Gox a anunțat joia trecută că termenul limită pentru rambursările către mulți creditori a fost prelungit cu încă un an, de la 31 octombrie 2024 la 31 octombrie 2025, acordând mai mult timp pentru cererile de recuperare nerezolvate în cadrul procedurii de faliment în curs.

Acest lucru ar putea fi văzut ca bullish pentru prețul Bitcoin, pentru că Bitcoin în valoare de miliarde de dolari (cu o potențială presiune de vânzare pe piețele cripto), care trebuiau să se întoarcă la creditori până la sfârșitul acestei luni acum nu se pot întoarce la acești creditori până anul viitor.

Potrivit platformei de analiză Arkham Intelligence, conturile asociate Mt.Gox dețin în prezent 44.905 bitcoin, cu o valoare de aproximativ 2,82 miliarde de dolari la prețurile actuale de piață.


Fondatorul Tron, Justin Sun, a fost ales prim-ministru al micronațiunii Liberland

Fondatorul Tron, Justin Sun, a fost ales prim-ministru al Liberland, o micronațiune de 7 km2 situată între Croația și Serbia, pe o porțiune nelocuită de câmpie inundabilă de pe malurile Dunării.

Această parcelă de teren, de aproximativ aceeași mărime ca Gibraltarul, a luat naștere ca urmare a unui litigiu frontalier între Croația și Serbia, ambele țări susținând că terenul aparține celeilalte ca urmare a lucrărilor de amenajare a meandrelor și de inginerie care au modificat cursul Dunării.

Liberland a fost înființată în 2015 de către politicianul ceh Vit Jedlička, cu viziunea de a crea o societate cu adevărat libertariană și a cărei întreagă guvernanță și legislație este gestionată pe blockchain.

Potrivit site-ului său web, Liberland permite cetățenilor săi și e-rezidenților să inițieze afaceri în temeiul legislației Liberland și al jurisdicției instanțelor Liberland, care includ asigurări, aplicarea contractelor inteligente și tradiționale și posibilitatea de a participa direct la democrație de oriunde în lume, doar cu o conexiune la internet. În plus, Liberland Blockchain utilizează un mecanism de consens numit proof-of-stake, ceea ce face ca funcționarea sa să fie ecologică.

Liberland are aproximativ 1.000 de cetățeni, peste 4.000 de e-residenți și peste 700.000 de solicitanți de cetățenie.


Metaplanet cumpără încă 108,999 bitcoin

Compania japoneză cotată la bursă Metaplanet a achiziționat săptămâna trecută încă 108,999 bitcoin, aproximativ 1 miliard de yeni (6,7 milioane de dolari).

Cea mai recentă achiziție îi ridică acum deținerile totale la 748,502 bitcoin (46,9 milioane de dolari americani).

Metaplanet și-a intensificat achizițiile de bitcoin recent, precum și vânzarea de opțiuni pentru a câștiga bitcoin ca venit premium la începutul lunii.

DN AGRAR și BSOG Energy semnează un acord de cooperare pentru cel mai mare proiect de producție de biometan din România

0

DN AGRAR Group (BVB: DN), cea mai mare fermă integrată din România, lider în producția de lapte de vacă, și BSOG Energy, o companie de energie specializată în dezvoltarea proiectelor de producere a biometanului în România, deținută de Black Sea Oil & Gas, anunță astăzi semnarea unui acord de cooperare pentru cel mai mare proiect de producție a biometanului din România, cu o capacitate totală de până la 15 MW. DN AGRAR va furniza materia primă pentru producția de biometan printr-un contract pe termen lung pentru a asigura sustenabilitatea proiectului, iar BSOG Energy va dezvolta infrastructura necesară. 

Peter de Boer, Membru CA & Director Relația cu Investitorii DN AGRAR Group: „DN AGRAR a inițiat proiectul la începutul anului 2024 pentru a atinge obiectivele de sustenabilitate și pentru a crea o nouă sursă de venituri, fiind cel mai mare producător de lapte din România. Acest parteneriat strategic a fost semnat în considerarea experienței BSOG în realizarea de proiecte în România. Scopul nostru este de a transforma DN AGRAR într-un lider în agricultura sustenabilă, reducând semnificativ emisiile de carbon din activitățile curente prin valorificarea gunoiul de grajd provenit direct de la fermele noastre pentru producția de biometan. Estimăm că putem realiza o reducere de 90% a emisiilor de carbon, în timp ce deschidem oportunități economice și creăm noi locuri de muncă. Proiectele noastre precum producția de biometan, fabrica de compost și energie solară ne vor conduce către emisii aproape de zero și vor asigura dezvoltarea activității noastre de bază.”

Mark Beacom, Managing Director, BSOG Energy: „Suntem încântați să fim parteneri cu o companie de calibrul DN AGRAR în acest proiect interesant. Având în vedere dublul beneficiu de a elimina deșeurile organice din mediu și, în același timp, de a produce gaze verzi ca înlocuitor al gazelor naturale, momentul de oportunitate pentru producerea biometanului a crescut la nivel global. Deși producția de biometan la scară comercială este bine stabilită în Europa de Vest, acest proiect va fi primul de acest tip în România, și anticipăm că putem crește capacitatea de la 15 MW la peste 20 MW prin obținerea de materie primă suplimentară. În condițiile asigurării unui cadru de reglementare favorabil, credem că acest proiect poate deschide calea pentru alte dezvoltări de biometan la scară mare în România. Acționarii Black Sea Oil & Gas, The Carlyle Group și Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, susțin pe deplin această nouă inițiativă.”

Investiția totală pentru realizarea proiectului  este estimată la peste  30 de milioane de euro. Execuția proiectului este estimată să dureze peste 2 ani de la semnarea acordului final. Veniturile anuale estimate pentru DN AGRAR vor fi între 3 și 3,5 milioane de euro, în baza unui contract pentru o perioadă de 15 ani.

Împreună cu fabrica de compost care va deveni operațională din a doua parte a anului, implicarea în producția de biometan face parte din strategia DN AGRAR de dezvoltare prin diversificarea și extinderea activității cu accent pe sustenabilitate. 

Strategia de dezvoltare include, de asemenea, o nouă fermă, Straja, situată în apropierea orașului Alba Iulia, unde a început construcția pentru o capacitate viitoare de 5.000 de animale. Ferma Straja, pentru care efectivul de animale este pregătit la DN AGRAR Prodlact, va deveni operațională în acest an. Creșterea capacității de producție este planificată treptat, cu atingerea capacității maxime până la sfârșitul anului 2027.

Profesii de viitor, prezentate la Severin Shopping Center   

0

Centrul comercial Severin Shopping Center derulează în perioada 2-31 octombrie campania „Aici am aflat ce altceva pot să fiu când mă fac mare”, prin care invită copiii să exploreze noile profesii. Centrul comercial anunță că „le pune la dispoziție vizitatorilor o serie de magneți cu personajul Patrocle, în diverse ipostaze, ilustrând opt profesii moderne. Astfel, copiii au ocazia să descopere oportunități de carieră dincolo de meseriile tradiționale.

La fiecare achiziție de minimum 50 de lei din magazinele partenere, vizitatorii primesc câte un magnet din colecție. Aceștia pot fi obținuți din urnele disponibile la casele de marcat. În plus, printre magneți se regăsesc și 10 jokeri, prin intermediul cărora vizitatorii au acces la premii în zona Info Point. Nouă dintre acești jokeri constau în vouchere de cumpărături, în timp ce unul le poate aduce clienților un premiu special – o trotinetă electrică. Fiecare magnet se oferă în limita a 50 de lei cheltuiți, cu un maximum de 8 magneți pentru bonurile fiscale de 400 lei sau mai mult. Sumele care depășesc 400 lei nu vor genera magneți suplimentari.

Printre profesiile ilustrate pe magneți se numără: ilustrator digital, analist sportiv, astrofizician, stilist vestimentar, public speaker, scriitor, scooter freestyle rider și designer de interior”. 

Organizatorii subliniază că „proiectul inițiat de Severin Shopping Center își propune să le ofere copiilor o perspectivă asupra unei cariere de viitor, adaptate nevoilor și cerințelor unei lumi în continuă schimbare.

Campania este susținută de magazinele partenere: LC Waikiki, My Geisha, Cărturești, BKS, Hervis, Tom Tailor, Sport Vision, Animax, Sinsay, Anna Italian Fashion, House, Benvenuti, Various Brands, New Yorker, Lee Cooper, Douglas, Noriel, Nala, Mysu și Marcman.

Mai multe detalii despre campanie pot fi găsite pe site-ul centrului comercial, la secțiunea Evenimente”. 

Situat pe Bulevardul Mihai Viteazu, nr 78, în Drobeta Turnu Severin, Severin Shopping Center reamintește că „reunește sub același acoperiș brand-uri naționale și internaționale de modă, încălțăminte, accesorii, tehnologie și petrecere a timpului liber, prezente pentru prima dată în regiune, precum: Benvenuti, Lee Cooper, CCC, Cinema City, Deichmann, ALTEX, Noriel, Pepco, KFC, Spartan, Tom Tailor, Sizeer, LC Waikiki, Hervis și Jack’s Casino. Întreaga ofertă de produse și servicii pusă la dispoziția clienților este perfect adaptată nevoilor comunității locale.

Pentru a completa și facilita experiența de cumpărături, Severin Shopping Center pune la dispoziția clienților săi nu mai puțin de 1.200 de locuri de parcare gratuite.

Severin Shopping Center a lansat SPOT, o aplicație mobilă ce recompensează utilizatorii cu puncte de loialitate pentru fiecare sesiune de cumpărături, oferindu-le astfel acces la oferte și beneficii exclusive, în funcție de statutul atins în program. Aplicația mobilă de recompensare a clienților loiali este disponibilă în 17 centre comerciale ale grupului NEPI Rockcastle din România: Mega Mall București, Promenada Mall, Shopping City Sibiu, Promenada Sibiu, Shopping City Timișoara, City Park Mall Constanta, Brăila Mall, Shopping City Galați, Shopping City Târgu-Jiu, Severin Shopping Center, Shopping City Deva, Shopping City Piatra Neamț, Shopping City Satu Mare, Shopping City Târgu Mureș, Ploiesti Shopping City, Shopping City Râmnicu Vâlcea, Vulcan Value Centre. Aplicația SPOT este gratuită și poate fi descărcată atât din Google Play, cât și din App Store”.

La Banca Transilvania, datele privind identitatea clienților actualizate automat 

0

Banca Transilvania anunță că prin colaborarea cu Direcția Generală pentru Evidența Persoanelor (DGEP) din cadrul Ministerului Afacerilor Interne, au fost actualizate datele din documentele de identitate a peste 400.000 de clienți persoane fizice rezidente, din noiembrie 2023, când a început proiectul pilot.

Banca Transilvania precizează că „verificarea și actualizarea datelor clienților se realizează prin schimb instant de informații între Banca Transilvania și Direcția Generală pentru Evidența Populației. 

Automatizarea are impact pozitiv atât asupra clienților noi, la deschiderea contului la BT prin orice canal – prin aplicația BT Pay sau în agenții –, cât și asupra clienților existenți, pentru care verificarea se face periodic.

Clienții nu mai trebuie să vină la BT pentru actualizarea informațiilor privind identitatea, având în vedere că este realizată automat. Clienții trebuie să-și actualizeze în continuare, în relația cu BT, aceste informații: sursa fondurilor, schimbarea angajatorului/ocupației/numărului de telefon, statutul PEP (Persoane Expuse Public), scopul și natura relației de afaceri. Actualizarea se poate face prin aplicația BT Pay, pe site-ul băncii și în unitățile BT”.

Ultimul trimestru al anului 2024 se anunță a fi foarte aglomerat pentru politicieni și investitori

Evenimentul cheie din trimestrul precedent a fost prima reducere a ratei dobânzii de către Rezerva Federală din SUA. Am vorbit despre asta tot anul, despre când se va întâmpla, am menționat-o în analizele noastre de mai multe ori și la începutul lunii septembrie chiar s-a întâmplat. Dar până la sfârșitul anului mai sunt alte două decizii Fed și alte câteva evenimente majore. Cum vor afecta acestea investitorii în acest ultim trimestru al anului?

Dacă ne uităm la agenda pentru acest trimestru, avem câteva evenimente corporative, cum ar fi raportările financiare care au început cu dreptul vinerea trecută, cu marile bănci americane, și, care se vor încheia undeva după jumătatea lunii noiembrie cu Nvidia, vedeta din piețele financiare a revoluției AI. Înainte de sfârșitul anului, vor exista, de asemenea, două decizii ale Rezervei Federale și două decizii ale BCE privind ratele dobânzii cheie și câteva elemente politice majore, cum ar fi conferința privind schimbările climatice și o altă reuniune OPEC. Însă principalul eveniment care poate influența politic întreaga planetă îl reprezintă alegerile prezidențiale din SUA din 5 noiembrie.

Investitorii iau deja în considerare toate rezultatele potențiale ale alegerilor din SUA. Conform celui mai recent sondaj eToro Retail Investor Beat, 48% dintre investitorii globali și 61% dintre cei români au declarat că și-au adaptat deja portofoliile de investiții pentru acest eveniment.

Revenind la reducerile ratelor dobânzilor care au fost atât de așteptate de toată lumea, există o mare probabilitate ca Fed să facă noi reduceri. Acum, perspectivele de creștere economică pe termen lung sunt de 2%, cu un vârf așteptat al șomajului la 4,4% și cu un Fed care vede inflația coborând treptat spre 2%, deci nu mai este nevoie de rate ale dobânzii menținute peste medie. Prin urmare, este probabil ca Fed să reducă dobânda cheie undeva la 3,25-3,5% până la sfârșitul anului 2025 – cel puțin acestea sunt așteptările pieței. De asemenea, în Europa, BCE este în continuare pe calea mai multor reduceri în acest an, experții așteptându-se la încă o reducere de 0,25% joia aceasta.

În România, anul acesta, a mai rămas doar o ultimă ședință în care se vor decide dobânzile, pe 8 noiembrie, când Banca Națională a României va publica și o nouă proiecție a inflației. Având în vedere că așteptările analiștilor sunt ca inflația să încheie anul la aproximativ 4,5% și că urmează un sezon electoral încărcat, este foarte posibil ca dobânda cheie să rămână neschimbată la 6,50%, deoarece BNR va dori să își lase suficient spațiu de manevră pentru incertitudinile din 2025.

Mulți investitori consideră că economia globală slăbește, dar există încă o creștere de două cifre a profiturilor pe ambele părți ale Atlanticului. Analiștii se așteaptă la o creștere a profiturilor de 15% în trimestrul al patrulea pentru companiile din S&P 500 și, de asemenea, la o creștere de aproximativ 12% a profiturilor companiilor din indicele european Stoxx  600. Iar acest lucru ar putea fi un catalizator pentru a împinge piețele mai departe.

Un alt element care ar putea continua în acest ultim trimestru al anului este rotația acțiunilor, în ciuda faptului că, în acest an, acțiunile americane având capitalizare mică au înregistrat performanțe foarte slabe comparativ cu omologii lor mai mari. Cu capitalizări de piață cuprinse între aproximativ 250 de milioane de dolari și 2 miliarde de dolari, companiile având capitalizare mică, în ciuda dimensiunilor mai mici, pot oferi un potențial de creștere semnificativ. Dacă ne uităm la Russell 2000, principalul lor indice, acesta a crescut cu aproximativ 10% de la începutul anului și până azi față de S&P 500 care a crescut cu 22% în aceeași perioadă. Cu toate acestea, în ultimele trei luni, diferența de performanță s-a redus semnificativ, deoarece Russell 2000 a crescut cu aproximativ 9% în comparație cu S&P 500, care a câștigat doar aproximativ 3%.

În concluzie, ultimul  trimestru al acestui an se anunță a fi încărcat și unul care, în mod tradițional, este cel mai puternic al anului, dar cu o mulțime de necunoscute legate de  geopolitică și evoluții economice care pot aduce volatilitate pe termen scurt în piețele financiare.

Hidroelectrica a organizat primul eveniment „Capital Markets Day” la data de 15 octombrie 2024.

0

Liderul pieței de producție a energiei regenerabile din România, a organizat prima ediție a evenimentului „Hidroelectrica Capital Markets Day 2024”. Acest eveniment important a oferit investitorilor, analiștilor și altor părți interesate o privire detaliată asupra performanței companiei și a planurilor strategice de dezvoltare pentru anii următori.

În cadrul evenimentului, echipa de management a  prezentat cele mai recente rezultate financiare, evidențiind progresul proiectelor cheie în curs de desfășurare, precum și obiectivele companiei pentru a sprijini tranziția către un sector energetic verde și sustenabil. De asemenea, au fost detaliate direcțiile strategice ale companiei, cu un accent deosebit pe inovație, digitalizare și extinderea capacității de producție prin investiții în noi proiecte regenerabile.

Karoly Borbely – CEO al Hidroelectrica, a prezentat elementele cheie printr-o strategie clară cu accent pe eficiență operațională, creștere a portofoliului și distribuire a dividendelor. 

Sunt onorat să împărtășesc direcțiile noastre strategice pentru consolidarea poziției companiei ca lider în domeniul energiei regenerabile din România și Europa de Sud-Est. Avem o viziune clară și o strategie bine definită, care se concentrează pe eficiența operațională, creșterea portofoliului de producție și menținerea unui echilibru solid între dezvoltare și profitabilitate.

 
În ceea ce privește eficiența operațională, ne concentrăm pe optimizarea proceselor interne și pe implementarea tehnologiilor avansate care să ne permită să creștem capacitatea de producție la costuri mai reduse, cu impact pozitiv asupra mediului. Printr-o gestionare mai eficientă a resurselor și prin digitalizare, vom putea să fim mai flexibili în fața provocărilor din sectorul 

Energetic și să rămânem competitivi pe piață.


În plus, suntem conștienți de importanța recompensării acționarilor noștri. Distribuirea dividendelor rămâne o prioritate în politica noastră financiară, având în vedere performanțele solide ale companiei și obiectivul de a menține un echilibru sustenabil între investiții și profitabilitate. Vom continua să generăm valoare pentru acționarii noștri, în același timp asigurând capitalul necesar pentru a susține investițiile strategice. Hidroelectrica deține 17% din capitalizarea bursieră, astfel continuăm să investim 1,4 miliarde euro în următorii 4 ani în dezvoltare mentenanță și investiții M&A.


Hidroelectrica va continua să fie un motor de creștere pentru economia României și un lider în tranziția către o energie curată și sigură. Mulțumesc echipei noastre dedicate și partenerilor care contribuie la succesul acestei companii de referință”.

Hidroelectrica este cel mai mare producător de energie verde din România şi furnizează servicii tehnologice pentru Sistemul Energetic Naţional. Compania operează 187 de centrale cu o capacitate hidroenergetică de 6,3 GW. În plus, deţine un parc eolian la Crucea, cu o putere instalată de 108 MW.

MedLife achiziționează alți doi roboți da Vinci

0

Rețeaua de servicii medicale MedLife anunță achiziționarea a doi noi roboți da Vinci, printr-o investiție de peste patru milioane de euro. Noile dotări vor fi la dispoziția pacienților din Brașov (Spitalul MedLife Brașov) și Timișoara (Spitalul MedLife Timișoara). 

MedLife precizează că prin această nouă investiție, „va ajunge la șapte roboți, dintre care șase da Vinci și un Brainlab, sistem robotic specializat în chirurgia spinală, la care se adaugă alte patru sisteme de neuronavigație, impunându-se astfel prin cel mai mare număr de sisteme chirurgicale robotice și de neuronavigație la nivel național. Mai mult, până la finalul anului, MedLife își propune să extindă și echipa de medici certificați în chirurgie robotică la peste 50 de experți, urmând să devină operatorul cu cea mai mare echipă specializată în acest segment din România”. 

medLife subliniază că „roboții da Vinci X și da Vinci Xi, considerați unele dintre cele mai avansate echipamente medicale din lume, aduc numeroase avantaje în domeniul chirurgiei, atât pentru pacienți, cât și pentru medici. Sistemele îmbină tehnica laparoscopică convențională și tehnologia robotică de înaltă precizie și funcționează ca o extensie a chirurgului. Datorită brațelor multiarticulate și a unei tehnologii de ultimă generație, roboții permit transpunerea, în timp real, a indicațiilor medicului în mișcări de mare finețe și precizie, net superioare față de cele umane, lucru ce se traduce într-o experiență mult îmbunătățită pentru pacienți. 

Pe de altă parte, neuronavigația, considerată și GPS-ul medicului neurochirurg, este o tehnică precisă, ghidată computerizat. Aceasta îi permite medicului să stabilească exact unde să facă incizia și să localizeze cu precizie leziunile nervoase. Intervenția de extirpare a unei tumori cerebrale începe cu pregătirea neuronavigaţiei pentru a se obţine modelul tridimensional al creierului. Astfel, medicii stabilesc traiectoriile chirurgicale cele mai eficiente şi sigure. Neuronavigația permite evitarea traumelor inutile, agresarea ţesutului fiind minimă, ceea ce duce și la o recuperare mai uşoară.

Împreună, sistemele de chirurgie robotică, neuronavigație și imagistică intraoperatorie cresc acuratețea intervențiilor chirurgicale, scad rata complicațiilor, îmbunătățind, astfel, calitatea vieții pacienților”. 

Mihai Marcu, președinte și CEO MedLife Grup: „Investițiile în domenii de avangardă, de exemplu, genetica moleculară și chirurgia robotică, fac parte din ADN-ul MedLife, un grup care a pornit din dorința de a le oferi pacienților servicii medicale la cele mai mai înalte standarde de calitate și siguranță, iar acestea implică automat aportul tehnologiilor de ultimă generație. Am investit în mod susținut în ele, achiziția noilor roboți reprezintă doar un nou pas într-o direcție pe care ne-am stabilit-o cu ani în urmă. Însă pariul câștigător este reprezentat de parteneriatul dintre sisteme robotice de top și medici buni, specializați în utilizarea unor tehnologii atât de avansate. Este extraordinar că pacienții noștri vor avea acces la cea mai mare echipă de medici certificați în chirurgie robotică din România.”

De asemenea, MedLife subliniază că „România se numără printre țările europene aliniate la dezvoltarea globală a chirurgiei robotice, cu intervenții tot mai sofisticate, numărul acestora crescând de la un an la altul. Până la finalul lui 2024, vor exista 18 centre de chirurgie robotică în țară, aflate în București, Brașov, Cluj, Iași, Oradea, Sibiu și Timișoara. 

La nivel global, piața de chirurgie robotică este evaluată la 7,1 miliarde de dolari și se estimează că va ajunge la peste 26 miliarde de dolari până în 2032 ca urmare a progreselor tehnologice, a investițiilor in domeniul sănătății, precum și a numărului din ce în ce mai mare de proceduri chirurgicale complexe. Potrivit specialiștilor, factorii cheie din spatele acestei prognoze sunt cererea crescută pentru intervenții chirurgicale minim invazive, prevalența ridicată a afecțiunilor cronice, precum și adoptarea tehnologiei în diferite specialități chirurgicale cum ar fi ortopedia, neurochirurgia sau ginecologia. 

La nivel local, MedLife are o contribuție cheie în poziționarea României în context european și global în ceea ce priveste robotica medicală. Astfel, toate spitalele MedLife de mari dimensiuni dispun de tehnologie de ultimă generație, cea mai performantă din România la nivelul operatorilor privați. Grupul planifică să continue investițiile susținute în noi proiecte de tehnologizare și în inovații, precum chirurgia robotică și extinderea sistemului de transport cu drone la nivel național, mizând totodată pe accelerarea digitalizării”.

MedLife reamintește că „a pornit acum aproape trei decenii, s-a dezvoltat sănătos și a devenit cel mai mare furnizor de servicii medicale private din România. Antreprenorii români, care au pus bazele acestei companii, au investit și s-au implicat pentru a aduce schimbare în sistemul de sănătate românesc, au crezut în inovație și au îndrăznit să țintească cât mai sus, pentru a oferi pacienților români calitate, profesionalism, grijă și respect pentru nevoile lor.

Compania operează cea mai extinsă reţea de clinici, una din marile reţele de laboratoare medicale, spitale generale şi specializate şi are cea mai mare bază de clienţi corporate pentru Pachete de Prevenţie în Sănătate din țară. Este, de asemenea, din punct de vedere al vânzărilor, unul dintre cei mai mari jucători de servicii medicale private din Europa Centrală și de Est.

Grupul MedLife are un istoric de succes în ceea ce privește atât creșterea organică, cât și creșterea prin achiziții. Echipa sa puternică și experimentată de management a fost capabilă să creeze și să gestioneze aceste oportunități de creștere, dobândind cunoștințe și experiență valoroase, care să îi permită găsirea celei mai bune căi pentru continuarea cu succes a extinderii.

Fiind o companie românească cu tradiție, MedLife a ales să se listeze la Bursa din România, fiind un model al listărilor pe piața locală de capital. A deschis orizonturi, iar prin guvernanța corporativă pe care o are implementată, a inspirat și alte companii locale spre a porni pe acest drum și a ajuta la dezvoltarea capitalului românesc și a economiei. Acțiunile emise de MedLife SA sunt admise la tranzacționare pe piața reglementată la vedere administrată de Bursa de Valori București, Categoria Premium, având simbolul de tranzacționare ″M″.

În perioada de pandemie MedLife a reușit să joace un rol esențial în societate și să capete un statut de lider în monitorizarea pandemiei prin implicarea activă în zona de cercetare. Compania continuă să investească în proiecte cu impact asupra comunității locale în tehnologie și infrastructură. Creează locuri de muncă și dezvoltă un ecosistem care contribuie la dezvoltarea și menținerea unei Românii sănătoase”.

ANALIZĂ XTB, Claudiu Cazacu: Investitorii întrezăresc un interes renăscut pentru Bitcoin. Alegerile din SUA și conflictele mondiale se arată favorabile pentru monedă

0

Cotațiile Bitcoin au „respectat”, din martie până acum, fluctuația limitată la 10-12 000 de dolari în jurul reperului de 60 000 de dolari, în ciuda unor evenimente care ar fi putut, în alte condiții, imprima un trend susținut, însă  moneda virtuală ar putea să urmeze cursul aurului, atingând, curând, valori record, arată Claudiu Cazacu, consultant de strategie în cadrul XTB România. 

Conflictele din Orientul Mijlociu și Ucraina, tensiunile din Asia, înjumătățirea ”ratei de producție” a monedelor noi (a recompensei unor participanți pentru puterea de calcul folosită în cadrul rețelei bitcoin) în aprilie anul acesta și tendința de scădere a dobânzilor nu au reușit să genereze un impact durabil pentru a extrage prețurile din intervalul larg inițiat în primăvară. 

Față de începutul anului, însă, avansul este de 55,1%, iar în ultimele 12 luni, de 141,3%. Cu toate acestea, vârfurile din zona 69 000 de dolari atinse în noiembrie 2021 nu au fost încă depășite în mod clar și susținut. 

Pentru că anul 2023 a fost de recuperare după corecțiile adânci ale anului 2022, imaginea oferită de dinamica Bitcoin pe perioada ultimelor 12 luni este mai optimistă față de tabloul mai larg, care include ultimii 4 ani. 

Luni, prețul a cunoscut un salt de 4,8%, în apropierea alegerilor din SUA și în urma unor așteptări referitoare la pachetul de stimulare din China. Exporturile Chinei au coborât în septembrie cu 2,4%, mult sub estimări, iar inflația a avansat cu doar 0,1% anual, cel mai slab ritm de după 2021. 

Pe de altă parte, PBOC (Banca Centrală a Chinei) a anunțat recent măsuri de stimulare monetară peste așteptări, iar unii observatori întrevăd o continuare a acestora. În plus, ministerul de finanțe a permis autorităților locale să emită obligațiuni suplimentare pentru a cumpăra terenuri și proprietăți nevândute de la dezvoltatori, ajutând la o redresare a sectorului imobiliar. 

Bursa din Shanghai a recuperat puternic, avansând cu 18,9% de la minime din septembrie până marți dimineața, însă lucrurile ar fi stat și mai bine dacă nu ar fi cunoscut miercuri, 9 octombrie, cea mai slabă sesiune din ultimii 4 ani. Bursa chineză are un avans de 8,1% anul acesta, față de 23,6% pentru S&P500, subliniază Claudiu Cazacu.

Pesimismul a domolit ușor tranzacțiile bitcoin din SUA

Bursele americane au continuat să atingă noi maxime, atât pentru indicele S&P500 cât și pentru Dow Jones, în timp ce Nasdaq este la mică distanță de recordul anterior. Sprijinite de abordarea băncilor centrale, atitudinile favorabile activelor bursiere par a se oglindi și în tranzacționarea bitcoin, în timp ce episoade de pesimism pe burse au limitat în mai multe ocazii apetitul pentru criptoactive. 

În același timp, o frază a unui comunicat de presă al Kamala Harris despre alegătorii care dețin sau au deținut criptoactive și despre planul unui cadru de reglementare care să îi protejeze a fost un element favorabil pentru Bitcoin, deși lipsa detaliilor ar putea fi, totuși, o dezamăgire pentru unii investitori, punctează consultantul de strategie din cadrul XTB România.

Pe de altă parte, Trump este văzut ca un susținător înfocat al criptoactivelor și promotor al unor proiecte noi în domeniul finanțelor descentralizatee. Cu alte cuvinte, creșterea șanselor electorale ale acestuia pare a fi un factor de optimism pentru Bitcoin. 

Viitorul poate aduce valori record pentru Bitcoin

Recent, traderii au observat intrări de capital într-una din bursele majore și au fost estimate pierderi de 235 milioane de dolari din lichidări forțate ale celor cu poziții de vânzare. Interesantă este și intrarea netă de 555,9 milioane de dolari în fonduri de tip ETF pe bitcoin de luni, cea mai mare din iunie până azi, sugerând și un interes în creștere al investitorilor de retail, punctează consultantul de strategie din cadrul XTB România. 

Pe termen scurt, traderii pot deveni mai atenți, dar nu au argumente ferme ale unui nou trend, în lipsa atingerii unor noi maxime istorice. 

Datele despre volum, poziții deschise și intrări de capital sugerează că, în anticiparea alegerilor din noiembrie și într-un cadru geopolitic și macroeconomic delicat, unii participanți ar întrezări potențialul ca Bitcoin să se ”inspire” de la aur, atingând în cele din urmă, într-un orizont nu foarte îndepărtat, noi valori record, arată Claudiu Cazacu.

Premiile în HoReCa, decernate de cei mai mari profesioniști în domeniu

0

Cel mai mare proiect de recunoaștere și premiere a excelenței din industria ospitalității, Romanian Hospitality Awards, organizat sub Înalt Patronajul Majestății Sale Margareta, Custodele Coroanei române, dezvoltat de Hospitality Culture Institute, centru de resurse pentru antreprenorii din ospitalitate, și-a desemnat laureații pentru acest an. În fiecare an, peste 130 de membri ai juriului, antreprenori și profesioniști de top, nominalizează și votează performerii anului în HoReCa, în cadrul a 17 categorii de jurizare. Întregul proces  de votare este auditat de cea mai mare firmă de avocatură din sud-estul Europei, Țuca Zbârcea & Asociații. 

Totodată, în timpul galei din acest an, liderii industriei HoReCa au semnalat „principalele provocări ale anului 2025, în cadrul unui sondaj de opinie realizat de Hospitality Culture Institute. Astfel, potrivit rezultatelor, lipsa personalului se remarcă a fi cea mai mare provocare a anului viitor pentru afacerile din ospitalitate (37,2%), urmată de schimbările legislative și reglementările guvernamentale (27,8%) și instabilitatea economică (22.8%).

32,8% dintre respondenți afirmă că profitabilitatea în industria HoReCa va rămâne relativ constantă anul viitor (32,8%), în timp ce 29,4% se așteaptă la o creștere ușoară, iar 23,9% dintre respondenți se pregătesc pentru o scădere ușoară a profitabilității. 

41,7% dintre respondenți consideră că segmentul QSR va avea cea mai mare creștere în 2025, urmat de segmentul de livrări și take-away (29,4%) și experiențele culinare de tip fine dining (18,9%). Pe de altă parte, doar 10% dintre respondenți se așteaptă ca piața de street-food să înregistreze cea mai mare creștere în 2025”. 

Florin Maxim, fondator Hospitality Culture Institute: „Anul acesta am văzut o evoluție remarcabilă în industria ospitalității. Pe de-o parte, vorbim de consolidarea brandurilor mari, consacrate, iar pe de altă parte de noi jucători care au atras atenția prin inovații în abordări și servicii. Ne bucurăm să observăm, totodată, jucători locali care se extind în plan internațional. Și datorită lor, din ce în ce mai mulți investitori străini se uită către branduri românești, ceea ce ne dă speranțe că piața noastră se pregătește să depășească, în sfârșit, acea lungă perioadă de tranziție.”

Rezultate Romanian Hospitality Awards 2024:

Cel mai bun restaurant

Locul I: NOUA. Bucătărie Românească

Locul II: Soro Lume

Locul III: Casa Timiș

Locul III bis: Bistro de l’Arte

Cea mai bună cafenea: 

Locul I: Origo

Locul II: Steam

Locul III: Beans & Dots

Locul III bis: OTOTO

Cel mai bun hotel:

Locul I: The Marmorosch Bucharest, Autograph Collection

Locul II: Casa Timiș

Locul III: Teleferic Grand Hotel 

Cel mai bun resto-club:

Locul I: Biutiful

Locul II: Expirat

Locul III: Loft

Cea mai bună cofetărie:

Locul I: Zelateria @Zexe Braserie

Locul II: French Revolution

Locul III: Mara Mura

Cel mai bun app de delivery:

Locul I: Glovo

Locul II: Tazz

Locul III: Bolt Food

Cel mai bun brand de delivery:

Locul I: City Grill Delivery 

Locul II: Jerry’s Pizza

Locul III: LifeBox

Cel mai bun QSR (Quick Service Restaurant)

Locul I: Avocadoo 

Locul II: Le BAB Fried Chicken

Locul III: Vivo – Fusion Food Bar 

Epic Visits:

Locul I: Singureni Manor

Locul II: Casa Timiș

Locul III: Zabola Estate

Cel mai bun chef:

Locul I: Alex Petricean

Locul II: Oana Coantă

Locul III: Nico Lontras

Cel mai bun antreprenor: 

Locul I: Radu Savopol 

Locul II: Dragoș Petrescu

Locul III: Oana Coantă

Cea mai bună companie de catering: 

Locul I: Fratelli Catering

Locul II: Băcănia Veche

Locul III: Maidan Events

Cel mai bun furnizor:

Locul I: Metro

Locul II: Macromex

Locul III: Nordic

Cea mai bună deschidere:

Locul I: Mosafir

Locul II: Raionul de Pește Pipera

Locul III: Matca Hotel Relais & Chateaux

Cel mai innovator brand:

Locul I: 5 to go

Locul II: Freshful

Locul III: ialoc

Cel mai bun truck de street food: 

Locul I: Arrosticini

Locul II: Camionetta

Locul III: Burger Van

Cea mai bună comunicare în ospitalitate:

Locul I: 5 to go

Locul II: Casa Timiș 

Locul III: Singureni Manor

Cea mai bună deschidere (Premiul Publicului):

Locul I: Suta de grame

Locul II: Matca Hotel Relais & Chateaux

Locul III: Mosafir

Premii Speciale:

  • Premiul Special de Excelență: Via Transilvanica
  • Cel mai bun barista: Andrei Manea
  • Cel mai bun Spa Hotel pentru relaxare & leisure: Balvanyos Resort
  • Cel mai bun Spa Hotel pentru tratament balnear tradițional: Ana Hotels Europa Eforie Nord
  • Premiul special Ospitalitate incluzivă. România accesibilă persoanelor cu dizabilități: Novotel Bucharest City Center
  • Premiul special Vis de Antreprenor by METRO: Dei Frati Restaurant

Raport ING Bank: PIB-ul României ar putea ajunge la 700 miliarde euro în următorii 10 ani, de 30 de ori mai mult decât în 1994România ar putea intra în top 10 economii din Uniunea Europeană

ING Bank România aniversează 30 de ani de activitate pe plan local în 2024, iar cu această ocazie macroeconomiștii băncii au realizat o radiografie a evoluției principalilor indicatori economici în ultimii 30 de ani. Analiza urmărește evoluția economiei și a societății românești din 1994 până în prezent, a direcțiilor de dezvoltare și a factorilor principali ce au determinat schimbările profunde din acești ultimi 30 de ani, dar și unele estimări pentru următorii zece ani. 

Economia României ar putea să se dubleze în următorii zece ani, iar PIB-ul să ajungă la valoarea de 700 de miliarde de euro, cu un ritm mediu de creștere de 3.0 – 3,5% pe an și o inflație medie similară. Una dintre condițiile pentru ca aceste estimări să se îndeplinească este absorbția și utilizarea eficientă, în următorii ani, a celor 28 de miliarde de euro disponibile prin Planul Național de Redresare și Reziliență, arată raportul ”30 x 30. 30 de ani de transformări. 30 de ani de ING”, lansat astăzi de ING Bank România.

„Economia României a traversat o perioadă de transformări profunde în ultimii 30 de ani, iar PIB-ul a crescut de la aproximativ 26,6 miliarde de euro în 1994 până la aproape 357 de miliarde de euro în 2024. Schimbările structurale ale economiei, investițiile străine și aderarea la Uniunea Europeană au condus la o creștere economică accelerată în ultimele trei decenii. În ritmul unei creșteri reale a PIB de 3.0 – 3,5% în următorii zece ani, estimările noastre arată că PIB-ul României s-ar putea dubla și ar putea ajunge la 700 de miliarde de euro, ceea ce ar însemna ca România să intre în topul celor mai puternice zece economii din Uniunea Europeană”, Valentin Tătaru, Economist-Șef, ING Bank România.

Raportul ING Bank România arată că, în ultimii 30 de ani, creșterea economică a României a reușit să conducă la performanțe notabile prin comparație cu cele ale altor state europene. Spre exemplu, dacă în 1994 PIB-ul României era de peste trei ori mai mic decât cel al Portugaliei, în 2024 economia României va depăși PIB-ul Portugaliei cu aproximativ 30%.

Tranziția către economia de piață în perioada 1990-2000, perioada de boom economic dintre 2000  și 2008 (când PIB-ul României a înregistrat o creștere medie anuală de 6,1%), criza financiară și recuperarea economică ulterioară (2009–2014), expansiunea post-criză (2014- 2020) și revenirea post-pandemică (2021-2024) au fost principalele etape ale dezvoltării economiei românești din ultimele trei decenii. 

Analiza ING arată că după anul 2000, în ciuda creșterii puternice a salariilor, veniturile din capital (profituri, chirii, dividende, aprecieri de active) au crescut într-un ritm superior veniturilor din muncă. Astfel, intrarea în Uniunea Europeană a adus prosperitate în special proprietarilor de capitaluri și investitorilor în imobiliare. 

În ultimii 30 de ani, salariul mediu net a crescut de la echivalentul a 72 de euro în 1994 la peste 1.000 de euro în 2024

Numărul de angajați din România a scăzut cu peste 20% în ultimele trei decenii ca urmare a restructurărilor realizate de marile companii de stat și a migrației externe a peste 3,6 milioane de români. Cel mai redus număr de salariați din economie fost înregistrat în 2011, când pe piața muncii s-au resimțit pe deplin efectele crizei financiare din 2008- 2009, iar România a ajuns la 4,3 milioane de angajați. Anul acesta, efectivul salariaților a atins un maxim al ultimilor 25 de ani, cu 5,16 milioane de salariați la jumătatea lui 2024.

Raportul ING Bank arată că, în ultimii 30 de ani, salariul mediu net lunar a crescut de circa 14 ori, de la echivalentul a 72 de euro în 1994 la peste 1.000 de euro în 2024. 

Educația și sănătatea, două dintre sectoarele esențiale pentru dezvoltarea României, au traversat schimbări radicale în ultimii 30 de ani, însă subfinanțarea acestor domenii s-a reflectat și în evoluția indicatorilor de performanță aferenți. 

De exemplu, în anul 1994, rata analfabetismului funcțional pentru absolvenții de gimnaziu era în jur de 10%, cu mult sub nivelul din prezent, de circa 40%-50%. Una dintre cauzele acestei evoluții nefaste este că România nu a avut niciodată o alocare de 6% din PIB pentru educație, așa cum prevede legea. De altfel, anul 2008 este singurul în care s-a apropiat cel mai mult de media UE (cu o alocare de 4,3% din PIB în România față de 4,8% media Uniunii Europene).

În schimb, în sectorul sănătății, cheltuielile publice au crescut cu un ritm mai accelerat. Dacă în 1994 cheltuielile publice cu sănătatea erau la circa 2% din PIB (față de media europeană de 6%), în ultimii ani a crescut în jurul valorii de 5%. Prin urmare, în ultimele trei decenii speranța de viață a crescut de la 69 de ani (în 1994) la 76 de ani (în 2024), însă tot este sub media UE (de peste 80 de ani).

Numărul de locuințe din România a crescut cu 25% în ultimii 30 de ani

În ultimii 30 de ani, stocul de locuințe a crescut destul de constant în România. Astfel, la finalul anului 2023, au fost consemnate peste 9,7 milioane de locuințe, cu 25% mai mult decât în 1994. Pe lângă numărul locuințelor, a crescut și dimensiunea acestora. De la o suprafață medie de 34 metri pătrați/ locuință în 1994, s-a ajuns la aproape 48,8 metri pătrați în 2023, adică cu 43% mai mult față de 1994. În București, timpul mediu pentru achiziționarea unei locuințe de 55mp este de aproximativ 8,5 ani, iar în Cluj Napoca de 12 ani, în comparație cu peste 18 ani în Praga sau 16 ani în Budapesta.

Raportul „30 x 30” prezintă tabloul evoluției economiei și a societății românești în ultimii 30 de ani. Transformările prin care a trecut România în anii de tranziție a economiei de la una centralizată la o economie de piață, văzute din perspectiva economiștilor ING Bank, ilustrează o poveste despre adaptare, reziliență și lecții învățate în călătoria spre un nivel de trai mai bun.

Puteți citi întreaga analiză realizată de macroeconomiștii băncii pe site-ul ING.

Inteligența artificială ar putea ajuta la crearea de noi modalități de predare a limbii engleze

0
  • Experții de la British Council susțin că este timpul ca profesioniștii din educație să fie cei care decid ce metodologie ar trebui să ghideze utilizarea noilor tehnologii, nu invers.
  • Conform sondajului Viitorul limbii engleze, organizat de British Council, engleza va continua să fie cea mai vorbită limbă din lume în viitorul apropiat.
  • Multilingvismul și multiculturalismul sunt o realitate în majoritatea țărilor europene, iar reflectarea acestei realități sociale în programa școlară ar contribui la îmbogățirea sa.

British Council, organizația internațională a Marii Britanii pentru relații culturale și oportunități educaționale, tocmai a prezentat rezultatele unui sondaj care răspunde la câteva dintre întrebările cheie incluse în cartea Viitorul limbii engleze: Perspective globale, în cadrul primei aniversări de la publicarea sa. La sondaj au participat în total 1.792 de profesioniști din domeniul educației, în principal profesori, lideri și funcționari publici, din 92 de țări, inclusiv Europa. 

Rezultatele arată că 60% dintre respondenții din întreaga lume cred că engleza va rămâne „cu siguranță” cea mai vorbită limbă din lume.

Europa este regiunea cu cel mai mare procent de profesioniști (49,6%) din lume, care consideră că țările în care se vorbește doar limba engleză vor fi „probabil” dezavantajate în viitor, urmați de alți 19,9% care afirmă că aceste țări vor fi „cu siguranță” afectate. 

A fi multilingv este o realitate pentru mulți europeni care trebuie să cunoască alte limbi în afară de engleză. În aceste țări, persoanele care vorbesc doar limba engleză pot avea un dezavantaj, deoarece este necesar nu numai să vorbești alte limbi, ci și să fii cu adevărat multicultural”, a declarat Mina Patel, coautoarea cărții Viitorul limbii engleze: Perspective globale și coordonatoarea programului de cercetare Viitorul limbii engleze.

În Europa, există un echilibru între respondenții care cred că profesorii vor fi afectați „parțial” de inteligența artificială (AI) (48,2%) și cei care spun că „nu” vor fi afectați (43,5%). Conform rezultatelor globale raportate în funcție de profesie, 50,9% dintre profesori și 51,3% dintre funcționarii publici din întreaga lume au răspuns că profesorii nu vor fi înlocuiți de inteligența artificială

Mina Patel afirmă că: „Educația este afectată de utilizarea inteligenței artificiale, la fel ca și alte sectoare de activitate. Tehnologia nu schimbă ceea ce facem, ci modul în care ne desfășurăm activitatea. AI nu va înlocui profesorii, deoarece tinerii care învață limbi străine în mod informal sunt și cei care spun că au nevoie de profesori care să-i îndrume. Acest lucru înseamnă că rolul profesorului este fundamental și că avem în continuare nevoie de susținerea și structura pe care sistemele de învățământ le pot oferi”.

În ceea ce privește procesul de învățare, 44% dintre respondenții din întreaga lume consideră că persoanele care învață limba engleză dobândesc „parțial” cunoștințele necesare pentru viitor, urmați de 29% dintre respondenți care afirmă că aceste persoane dobândesc „toate” cunoștințele necesare.

Dintre participanții europeni, 58,7% au răspuns „da, parțial”, în timp ce doar 2,5% au răspuns „da, toate”. 23,6% dintre participanți și-au exprimat îndoielile cu privire la acest subiect răspunzând „nu sunt sigur”.

La mesele rotunde organizate în cadrul cercetării pentru cartea Viitorul limbii engleze: perspective globale, participanții europeni au menționat că tinerii nu sunt pe deplin pregătiți atunci când se angajează la un nou loc de muncă. Acest lucru înseamnă că limba și abilitățile lingvistice corelate sunt aspecte foarte diferite. Va fi necesară concentrarea pe integrarea abilităților și a limbii, deoarece limba nu funcționează în mod izolat: o folosim cu un scop și este indispensabilă”, comentează coordonatoarea programului de cercetare Viitorul limbii engleze.

Tendințe și predicții

  1. Inteligența artificială generativă și rolul profesorilor. Percepția a evoluat, iar inteligența artificială este acum privită ca o oportunitate pentru gândire nonconformistă și dincolo de inegalitate. Având în vedere această realitate, Patel remarcă importanța de a „a nu lăsa profesorii în urmă” într-un scenariu în care elevii știu mai multe despre tehnologie și sunt capabili să o folosească într-un mod mai inteligent decât profesorii lor. Experta consideră că este momentul potrivit ca profesioniștii din domeniul educației să fie cei care să stabilească metodologia care trebuie să ghideze utilizarea noilor tehnologii și nu invers, pentru ca profesorii să fie în continuare calificați și stăpâni pe situație.
  2. Bunăstarea profesorilor. Pe aceeași linie cu prima predicție, există o dezbatere aprinsă despre rolul în continuă evoluție al profesorilor și despre modul în care acesta le poate afecta bunăstarea emoțională. Patel aduce în prim-plan o reflecție generală asupra volumului de muncă și a cerințelor actuale pentru profesori, asupra valorii sociale și a recunoașterii muncii lor și asupra lipsei oportunităților de formare în acest mediu dificil.
  1. Multilingvismul. Dezbaterea despre modul în care engleza își găsește locul lângă alte limbi și despre cum le putem folosi pe acestea pentru a învăța engleza este în toi. În țările în care sunt în joc mai multe limbi, atât în societate, cât și în sala de clasă, se discută despre modul în care engleza ar trebui să coexiste cu ele în programa școlară.
  1. Învățarea informală și reforma educației. Având în vedere faptul că o mare parte din învățare are loc în afara sălii de clasă și întâmplător (la locul de muncă sau folosind rețelele sociale, cursuri online și instrumente de inteligență artificială), sistemele de învățământ publice și private ar trebui să se gândească cu atenție la acest lucru. Colaborarea dintre sectorul public și cel privat pentru a valorifica modalitățile informale de învățare în sistemele educaționale este esențială pentru a stimula creativitatea și orarele flexibile, aliniate la nevoile actuale ale elevilor și ale întregii societăți.
  2. Evaluare. Profesioniștii din domeniul educației recunosc importanța acesteia și sprijinul care ar trebui acordat profesorilor, în special pentru evaluarea formativă, pentru a-i ajuta pe elevi în procesul de învățare și dezvoltare.

Suntem dedicați inovației în educație: Cercetări și evenimente viitoare

Următorii pași de pe agenda de cercetare Viitorul limbii engleze includ patru demersuri diferite derulate de universitățile din Marea Britanie, care în 2023 au primit granturi de cercetare Viitorul limbii engleze. Există un proiect în derulare care compară programele pentru predarea limbii engleze din diferite țări, cu un proiect pilot în Asia de Est, și au fost comandate noi cercetări despre impactul socio-economic al limbii engleze. Profesioniștii interesați să participe și să afle despre cele mai recente activități de cercetare despre viitorul acestei limbi pot accesa această pagină web: www.britishcouncil.org/future-of-english.

Pe 19 și 20 noiembrie 2024, British Council va găzdui ELTons Festival of Innovation. Acest eveniment este o dezvoltare a premiilor pentru inovație ELTons, care sărbătoresc inovația în predarea, învățarea și evaluarea limbii engleze. Se va desfășura sub forma unui program online de evenimente gratuite, care va culmina cu anunțarea câștigătorilor premiilor din acest an. Programul va include conținut și despre Viitorul limbii englezei și tendințele din acest sector. Profesorii interesați să participe se pot înscrie aici: www.britishcouncil.org/english-assessment/eltons/festival-of-innovation.

Cartea Viitorul limbii engleze: context

Viitorul limbii engleze: Perspective globale a tras concluzii în urma meselor rotunde la care au participat 92 de experți și factori de decizie din domeniul educației, din 49 de țări și teritorii. Având în vedere că 67% din populația globală a fost expusă sau a vorbit engleză în 2017, cartea British Council își propune să găsească indicii pentru a înțelege peisajul actual al utilizării sale și să ajute factorii de decizie și experții în educație să planifice și să se pregătească pentru nevoile viitoare. Această lucrare prezintă, de asemenea, recomandări privind agenda care ar trebui să ghideze cercetarea privind limba engleză în următorii ani, inclusiv proiectarea cadrelor pentru evaluarea eficacității metodologiilor și politicilor educaționale; crearea de profiluri de competență în limba engleză, care să permită comparații între țări și regiuni; și măsurarea beneficiilor sociale și economice, asociate cu dezvoltarea abilităților lingvistice de engleză.

CCIR promovează interesele economice ale României la reuniunea Consiliului General WCF

0

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a României (CCIR), dl. Mihai Daraban, și secretarul general al organizației, dl Ovidiu Silaghi, au participat,  în data de 14 octombrie a.c., la reuniunea Consiliul General al Federației Mondiale a Camerelor de Comerț (WCF), întâlnire care a avut loc la Istanbul, în marja primului summit regional pentru Europa și Asia, care are ca tema centrală „O abordare colaborativă a acțiunii climatice”.

Președintele CCIR a avut convorbiri cu dl Rifat Hisarciklioglu, președintele WCF, dl Philippe Varin, președintele Camerei de Comerț Internaţionale (ICC) și dl Omer Bolat, ministrul comerțului al Republicii Turcia, reiterând astfel rolul României în consolidarea stabilității în regiune, prin asigurarea unor rute de comerț sustenabil între statele membre ale WCF.

„Prin apartenența la World Chambers Federation, CCIR are acces la o rețea globală care cuprinde peste 12 mii de camere de comerț din întreaga lume, iar acest lucru oferă oportunități extinse de networking, schimb de bune practici și, în mod evident, posibilitatea de a lucra direct cu celelalte organizații similare. Această interacțiune ne oferă posibilitatea unei integrări globale a oportunităților oferite de România pentru afaceri și investiții. Așa cum am susținut și în discuțiile anterioare avute în acest format, România reprezintă un pivot important al sistemului cameral mondial, rol pe care ne propunem să-l sporim în cadrul WCF. Practic, WCF reprezintă o platformă internațională cu ajutorul căreia CCIR promovează interesele economice ale României, având în față un public global”, a declarat președintele CCIR, dl Mihai Daraban.

Colliers: Chiriașii încă domină piața de birouri, deși în anumite zone din București se observă în continuare o tendință de tranziție spre o piață mai favorabilă proprietarilor  

0

Activitatea de tranzacționare din piața de birouri a încetinit în al treilea trimestru al acestui an, fiind similară cu cea înregistrată în perioada 2021-2022. Cererea totală de spații de birouri moderne închiriate în București a scăzut cu 25% față de aceeași perioadă din 2023, până la 236.000 de metri pătrați, iar cererea pentru noi contracte de închiriere a fost de 82.000 de metri pătrați, în scădere cu 11% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, arată datele Colliers. Cu toate acestea, pe fondul eforturilor companiilor de a aduce angajații mai des la birou, perspectivele pe termen mediu rămân pozitive. De asemenea, consultanții Colliers observă că, în anumite zone din București, se mențin indiciile de tranziție către o piață mai favorabilă proprietarilor.

„Cererea nouă, care ajută la ocuparea spațiilor de birouri vacante și este generată de tranzacții ale companiilor nou intrate pe piață, extinderi sau relocări din clădiri de clasa B, a atins în trimestrul al treilea al acestui an un nivel de 104.000 de metri pătrați, măsurată ca sumă mobilă pe patru trimestre. Acest nivel este mai apropiat de minimele înregistrate în perioada 2021-2022 decât de maximele din anii 2017-2018. Suntem încă într-o perioadă de ajustare a companiilor la realitatea muncii post-COVID, însă pare că există un impuls tot mai puternic pentru a stimula revenirea angajațiilor la birou. Cu toate acestea, unele companii continuă să își reducă spațiile de birouri, chiar dacă numărul de salariați este similar cu cel de acum 5 ani. În plus, firmele rămân prudente, având în vedere incertitudinile economice și faptul că nu s-a stabilit încă un model de lucru stabil. Cu toate acestea, comparativ cu anii trecuți, rolul birourilor pare să redevină tot mai important”, explică  Victor Coșconel, Partner | Head of Leasing | Office, Industrial & Logistics la Colliers.

Anul 2024 marchează trei trimestre consecutive fără finalizări de noi proiecte de birouri moderne, ceea ce reprezintă cea mai lungă perioadă fără livrări din 2005 încoace. Având în vedere că singurul proiect care va fi livrat cu certitudine în următorii doi ani este AFI Loft, cu peste 16.000 de metri pătrați, programat să fie finalizat la sfârșitul acestui an, consultanții Colliers se așteaptă ca piața să se echilibreze considerabil. Totuși, deși există semne de tranziție către o piață a proprietarilor în anumite zone din București, rata generală de neocupare rămâne la aproximativ 15% la nivelul întregului oraș. Consultanții Colliers subliniază că piața este încă dominată de chiriași, care ocupă suprafețe cuprinse între 1.000 și 2.000 de metri pătrați. Și chiar dacă anul acesta s-au încheiat câteva contracte mai mari, inclusiv unul dintre cele mai semnificative din istoria pieței – renegocierea Genpact la Hermes Business Campus -, suprafața medie a unei tranzacții înregistrate este sub 1.400 de metri pătrați, ceea ce ne situează sub media de aproape 1.500 de metri pătrați pe an în ultimii 10 ani.

„Se observă clar o încetinire a sectorului IT&C, care reprezintă principalul motiv pentru care piața traversează o perioadă mai slabă. De la începutul anului și până acum, tranzacțiile cu chiriași din sectorul IT&C au totalizat aproape 70.000 de metri pătrați în perioada, ceea ce înseamnă că media trimestrială din 2024 este cu aproape 24% mai mică decât cea din intervalul 2015-2023. În același timp, contractele de leasing din afara sectorului IT&C însumează 166.000 de metri pătrați, adică o medie de 55.000 de metri pătrați pe trimestru în 2024, valoare care depășește cu 14% media trimestrială din perioada 2015-2023”, conchide Victor Coșconel.

În ultimii doi ani, urmând un trend pe care-l mai vedem și în alte țări din Europa Centrală și de Est, cum ar fi Polonia, reînnoirile au reprezentat o parte mai mare a cererii decât de obicei, de până la aproximativ 50% din tranzacțiile de închiriere semnate în București, deoarece multe companii au amânat deciziile privind contractele de închiriere a birourilor din cauza incertitudinii legate de munca hibridă. Pentru comparație, în anii dinaintea pandemiei, ponderea reînnoirilor a fost, în medie, de 28% pe an, scăzând până la 19% în 2011 și 22% în 2019.

3 săptămâni până la alegerile din SUA: Cum ar influența o administrație Harris companiile românești care fac comerț internațional?

0

de  ALIN LATU,
Country Manager România și Ungaria în cadrul iBanFirst

Nu este un secret faptul că, dacă Donald Trump va câștiga alegerile, va continua politicile protecționiste pe care le-a implementat începând din 2017. Totuși, ar fi o greșeală să credem că o victorie a Kamalei Harris ar marca o schimbare de direcție în această privință. Realitatea este că ambele partide majore din politica americană susțin principiul protecționismului, însă diferă în modul în care îl aplică. Cu 3 săptămâni înainte de alegerile din SUA, Alin Latu, Country Manager România și Ungaria în cadrul iBanFirst, explică modul în care o administrație Harris ar putea influența companiile europene și românești care fac comerț internațional.

Administrația Biden nu doar că a menținut, ci a și întărit măsurile protecționiste introduse în timpul mandatului lui Trump. În prezent, aproximativ o treime dintre țările lumii, inclusiv 60% dintre cele cu venituri mici, sunt supuse măsurilor protecționiste și sancțiunilor economice impuse de SUA. Este de remarcat faptul că aceste acțiuni au avut loc sub o administrație democrată, nu republicană.

Deși Harris pledează oficial pentru comerțul liber, în mod ironic, SUA a blocat numirea judecătorilor în organismul de soluționare a litigiilor al Organizației Mondiale a Comerțului, împiedicând aplicarea regulilor comerciale internaționale. Dacă va fi aleasă, poziția lui Harris privind comerțul liber rămâne incertă. Cu toate acestea, indiferent de partid – republican sau democrat – protecționismul american va continua.

Protecționism „blând”

Democrații recurg rar la bariere tarifare. Creșterile de tarife propuse de Biden – cum ar fi 25% pentru bateriile vehiculelor și 100% pentru vehiculele electrice, măsuri adoptate ulterior de Harris – ar avea un impact redus asupra PIB-ului Chinei. În schimb, propunerea lui Trump de a majora tarifele cu 60% ar putea reduce PIB-ul Chinei cu 1,4%. Cu toate acestea, democrații nu sunt mai puțin fermi cu privire la China, ci doar mai subtili.

Protecționismul democrat se bazează pe bariere ridicate de acces pentru companiile străine pe piețele americane, afectând în special companiile europene, și este susținut de subvenții semnificative pentru politicile de reindustrializare, precum IRA și CHIPS Act. Aceste politici stimulează industria manufacturieră din SUA, dar contribuie la creșterea deficitului public până la aproape 5% din PIB, încălcând normele OMC prin concurență neloială.

În contrast, abordarea europeană eșuează din cauza finanțării dispersate, birocrației excesive și a unei așteptări nerealiste privind contribuțiile sectorului privat, așa cum se poate observa în programe precum Next Generation EU și Planul Juncker.

Care ar fi consecințele pentru companiile europene și românești?

Pentru companiile europene și românești, o administrație Harris nu ar aduce avantaje față de una Trump. Abordarea tranzacțională a lui Trump, prin amenințarea cu tarife pentru concesii economice, este mai directă și previzibilă, motiv pentru care China preferă perspectiva unei noi președinții Trump.

Sub o administrație Harris, Europa ar rămâne un partener oficial privilegiat, dar politicile de subvenționare a locurilor de muncă și a energiei, introduse de Biden, ar accelera dezindustrializarea, forțând multe companii europene să se relocheze în SUA, așa cum s-a văzut deja în industriile eoliană și solară.

Posibilitatea revenirii lui Trump a creat îngrijorare în Europa, reamintind necesitatea reducerii dependenței strategice de SUA. Totuși, dacă Harris este aleasă, acest impuls ar putea dispărea. Europenii, în mod naiv, încă mai cred că democrații sunt mai deschiși la interesele europene decât republicanii, însă acest lucru este greșit. Ambele partide, fie democrat, fie republican, susțin principiul „America pe primul loc”.


Înființat în anul 2016, fintechul iBanFirst furnizează companiilor de comerț servicii de plăți transfrontaliere, schimb valutar și management al riscului, combinând capacitățile unei platforme de ultimă generație cu expertiza specialiștilor în domeniul forex. În mai puțin de 10 ani, fintechul a devenit un partener de încredere pentru IMM-urile din întreaga lume, ajutându-le să-și extindă afacerile dincolo de granițe. Cu peste 350 de angajați în 10 țări europene și un volum de tranzacții de circa 1,4 miliarde de euro lunar, iBanFirst este listată de Financial Times ca una dintre companiile cu cea mai rapidă creștere din Europa.  Fintechul este susținut financiar de banca franceză de investiții Bpifrance, de liderii europeni în investiții de capital de risc Elaia și Xavier Niel, precum și de fondul de investiții american Marlin Equity Partners. Ca instituție de plată reglementată de Banca Națională a Belgiei, iBanFirst are autorizația de a opera pe întreg teritoriul Uniunii Europene. 

Utilizarea zilierilor – aspecte legale, fiscale și de securitate în muncă

0

de Radu Derscariu, Director, și
Eugen Marcu, Consultant Senior, Soluții de Servicii Externalizate, Deloitte România

Gestionarea eficientă a forței de muncă, în special în activitățile sezoniere sau în cele cu intensitate diferită de la o perioadă la alta, reprezintă o provocare pentru departamentele de resurse umane, responsabile cu identificarea soluțiilor flexibile care să răspundă atât nevoilor de angajare ale candidaților, cât și cerințelor interne ale organizației. În acest context, colaborarea cu zilieri, respectiv muncitori care prestează activități cu caracter ocazional, reprezintă o soluție de adaptare la variația volumului de muncă și o alternativă practică la angajările permanente. Însă organizațiile interesate de această formă de angajare trebuie să țină cont de toate aspectele legale, cele mai importante fiind durata maximă a colaborării, remunerația minimă și evidența și raportarea datelor, dar și de implicațiile fiscale și de securitate în muncă.

Printre cele mai cunoscute domenii de activitate în care se folosește munca zilierilor se numără industria ospitalieră – restaurante, baruri, hoteluri și alte unități de cazare sau activități de alimentație (catering) pentru evenimente -, agricultura, silvicultura, însă lista prevăzută de lege cuprinde și alte domenii precum activitățile de organizare a expozițiilor, târgurilor și congreselor, publicitatea, activitățile de interpretare artistică etc.

Activitatea zilierilor este reglementată strict de Legea 52/2011, care oferă angajatorilor un cadru legal clar pentru colaborări temporare. Conform actului normativ, zilierii sunt persoane fizice, cetățeni români sau străini, care prestează activități ocazionale și care nu necesită calificare pentru un beneficiar, în schimbul unei remunerații.

Principalele avantaje ale utilizării zilierilor

Un prim avantaj constă în adaptarea la nevoile operaționale ale organizației. Utilizarea zilierilor permite acoperirea rapidă a necesarului de forță de muncă în perioadele de intensitate crescută, fără asumarea unor angajamente pe termen lung.

Un alt avantaj este legat de administrarea simplificată – deși angajarea zilierilor presupune respectarea unor proceduri clare, aceste colaborări nu necesită încheierea unui contract individual de muncă scris, ci doar înregistrarea electronică a activităților lor.

Aspecte legislative esențiale

Este foarte important ca specialiștii din resurse umane să cunoască prevederile legale specifice acestui tip de muncă temporară pentru a asigura conformitatea cu reglementările în vigoare. Printre cele mai importante cerințe sunt durata maximă a colaborării, remunerația minimă și evidența și raportarea datelor.  

Legat de durata colaborării, angajatorii trebuie să țină cont de faptul că un zilier nu poate lucra pentru același beneficiar mai mult de 90 de zile cumulate într-un an calendaristic. Excepțiile sunt permise doar în anumite domenii reglementate de lege (de exemplu, agricultură sau silvicultură), unde durata poate fi extinsă la 180 de zile.

Referitor la remunerația minimă, tariful orar trebuie să fie cel puțin egal cu echivalentul pe oră al salariului minim brut pe țară garantat în plată (22,024 lei/oră). Plata se efectuează la sfârșitul fiecărei zile de lucru, dar poate fi stabilită la finalul săptămânii, lunii sau al perioadei de desfășurare a activității, cu acordul părților.

În ceea ce privește evidența și raportarea datelor, beneficiarul este obligat să înregistreze zilierii în Registrul electronic de evidență a zilierilor, utilizând aplicațiile web sau mobile, și să transmită informațiile către Inspectoratul Teritorial de Muncă (ITM) înainte de începerea activității zilierilor.

Implicații fiscale și de securitate în muncă

Remunerația obținută de zilieri este supusă impozitului pe venit și contribuției de asigurări sociale (CAS), dar este exceptată de la contribuția de sănătate (CASS) și de la contribuția asiguratorie pentru muncă. Totuși, este important de reținut că, în conformitate cu Legea 52/2011, zilierii nu sunt asigurați în sistemul public de sănătate sau în cel de asigurare pentru accidente de muncă și boli profesionale. Astfel, persoanele care realizează venituri asimilate salariilor (cazul zilierilor), pentru care nu se datorează contribuția de asigurări sociale de sănătate, pot opta pentru plata CASS prin depunerea Declarației unice, dar nu sunt obligați, indiferent de valoarea indemnizației primite, chiar dacă aceasta depășește echivalentul a șase salarii minime pe economie într-un an.

Pe de altă parte, în cazul implicării unui zilier într-un accident de muncă, beneficiarul este responsabil de acoperirea cheltuielilor medicale aferente.

Pentru a minimiza riscurile asociate, companiile trebuie să asigure condiții de muncă sigure și conforme, având în vedere și campaniile recente de verificare derulate de ITM în ceea ce privește utilizarea zilierilor și a salariaților temporari.

Recomandări pentru implementarea colaborării cu zilierii

În concluzie, pentru utilizarea cu succes a acestei soluții cu scopul de a asigura forța de muncă cu caracter temporar necesară într-o anumită perioadă, organizația interesată trebuie să analizeze în detaliu toate aspectele pe care le implică, dar și prevederile legale aplicabile. În plus, când decide să apeleze la zilieri, este necesar ca angajatorul să actualizeze toate procesele interne implicate, de la administrarea resurselor umane, calcul salarial și raportare către autorități, până la integrare și comunicare internă, pentru a se asigura că strategia este eficientă și conformă cu reglementările în vigoare.

Creșterea ponderii importurilor de energie electrică mai mare ca niciodată în primele 8 luni ale anului 

0

Conform datelor INS privind situația resurselor energetice în primele 8 luni ale anului 2024 în România, importurile de energie electrică au crescut cu 60% față de perioada similară a anului 2023, iar producția de energie electrică a scăzut cu 11%. O creștere atât de mare a ponderii importurilor de energie electrică nu s-a mai întâlnit în istoria României.

Consumul final de energie electrică în această perioadă, a fost de 33561,0 milioane kWh, cu 1,4% mai mare față de perioada 1.I-31.VIII.2023, consumul final de energie electrică în economie a crescut cu 1,1%; consumul populaţiei a crescut cu 2,9%, iar iluminatul public a înregistrat o scădere cu 3,4%.

Aceasta creștere a consumului de energie a fost însoțită și de o scădere a producției de energie electrică din producția internă pe fondul scăderii productiei din mai multe sectoare ale producției de energie electrică.

În această perioadă, resursele de energie electrică au fost de 43992,5 milioane kWh, în scădere cu 382,6 milioane kWh față de perioada 1.I-31.VIII.2023.

Necesitatea reorientării în ultimul an, al sistemului de producție a energiei electrice pe producţia din termocentrale, a determinat să se producă în primele 8 luni ale anului 2024 cantitatea de 11376,3 milioane kWh, în creștere cu 127,8 milioane kWh (+1,1%). Aceasta pe fondul scăderii producţiei din hidrocentrale, urmare a precipitațiilor scăzute și a perioadelor de secetă prelungită, dar și a necesității menținerii in rezervă a unor capacități urmare a volatilității producției de energie din surse regenerabile. Energia produsă de hidrocentrale a fost de 10588,5 milioane kWh, în scădere cu 3482,3 milioane kWh (-24,7%).

În aceeași perioadă am avut o scădere a producției din centralele nuclearo-electrice, unde producția a fost de 7003,8 milioane kWh, în scădere cu 308,1 milioane kWh (-4,2%), pe fondul unor opriri ale funcționării grupurilor de la Cernavodă.

O scădere a producției de energie electrică s-a înregistrat și în cazul centralelor electrice eoliene, în perioada 1.I-31.VIII.2024, care a fost de 4102,6 milioane kWh, în scădere cu 835,9 milioane kWh față de perioada 1.I-31.VIII.2023 (-20,3%).

Alături de creșterea energiei electrice produse de termocentrale în primele 8 luni am avut o creștere a energiei electrice produse în instalaţii fotovoltaice. În această perioadă producția de energie electrică fotovoltaică a fost de 2569,4 milioane kWh, în creștere cu 969,0 milioane kWh față de perioada 1.I-31.VIII.2023 (+37%). Conform Metodologie INS publicată la momentul realizării Raportului RESURSELE DE ENERGIE PRIMARĂ  ÎN PERIOADA 1.I- 31.VIII.2024 producția de energie din centralele solare fotovoltaice cuprinde și prosumatorii.

Această situație se datorează politiciilor investiționale din sectorul energetic din ultimii ani și este un important semnal de alarmă care trebuie să fie urmat de măsuri de creștere a securității energetice a Românie, parte realizate prin deschiderile la finanțare realizate în ultimul an.

Importanța achizițiilor publice ecologice în decarbonizarea industriei din România


de Sabina Strîmbovschi, Luciana Miu,
Energy Policy Group

Achizițiile publice pot crea noi oportunități pentru dezvoltarea industriei cu emisii reduse de carbon

Ambițiile europene în materie de climă și mediu asumate prin Pactul Verde European  responsabilizează statele europene, inclusiv operatorii industriali să își reducă în mod  accelerat emisiile. Acest lucru presupune, printre altele, utilizarea de noi tehnologii  inovatoare, înlocuirea combustibililor fosili cu surse curate de energie și eficientizarea  consumului de resurse și energie. Transformarea fundamentală a industriei va fi, prin urmare,  un proces de durată, care va necesita investiții majore din partea operatorilor industriali, dar  și suport din partea statului pentru acoperirea costurilor semnificative de investiții, pentru  extinderea și dezvoltarea infrastructurii necesare. 

Există mai multe mijloace prin care decarbonizarea industriei ar putea fi susținută de către  stat, fie că vorbim de facilități fiscale, granturi și subvenții sau mecanisme legislative de  stimulare a cererii pentru produse cu emisii reduse de carbon, cum sunt sistemele de Achiziții  Publice Ecologice (APE). Sistemele APE reprezintă procesul prin care autoritățile publice  urmăresc să achiziționeze lucrări, bunuri sau servicii, care au un impact redus asupra  mediului de-a lungul întregului ciclu de viață, în detrimentul produselor cu emisii ridicate de  carbon. Potrivit economiștilor, este o alternativă mai eficientă pentru susținerea industriei în  procesul de tranziție verde, cu impact mai limitat asupra bugetului național. Acest aspect este  esențial pentru România, o țară cu spațiu fiscal redus comparativ cu state precum Germania  și Franța, unde se acordă ajutoare de stat semnificative pentru decarbonizarea industriei.  

Prin implementarea unui sistem APE funcțional, industria din România ar beneficia de  predictibilitate și susținere în procesul de decarbonizare, menținându-și astfel  competitivitatea pe plan european și global. În contextul presiunii legislative europene de  reducere graduală a emisiilor de carbon, implementarea unui asemenea mecanism va  contribui atât la creșterea avantajului competitiv al României, pe termen mediu și lung, cât și  la atingerea țintelor de reducere a emisiilor la nivel național. 

Care este legătura între competitivitatea industriei și APE?  

Ultimii cinci ani au fost marcați de dezvoltarea și actualizarea unor politici europene esențiale  în transformarea industriei. Pe lângă multiplele directive europene din cadrul pachetului Fit for-55, declarațiile Comisiei Europene, din ultimele luni, au adus în prim plan importanța  decarbonizării industriei în menținerea competitivității pe piețele globale. Potrivit unui studiu  EPG, în absența unor măsuri concertate de decarbonizare, până în 2030, costul total de emisii  pentru industriile oțelului, cimentului și chimicalelor din România va crește de patru ori,  comparativ cu 2024. Această creștere generează un risc real de mărire a costurilor de  producție, reducerea sau chiar relocarea facilităților de producție. Impactul asupra României  ar putea fi, prin urmare, unul semnificativ.  

Sectorul industrial contribuie cu 22,8% din Valoarea Adăugată Brută și asigură aproximativ  20% din actualele locuri de muncă. Mai mult, anumite industrii energo-intensive sunt  importante din punct de vedere strategic pentru România, precum producția de oțel primar,  care în alte țări din regiune dispare gradual, riscând astfel o dependență crescută de  importuri. Pe de altă parte, emisiile generate de industrie însumează 14% din emisiile  naționale, iar reducerea lor va implica în multe cazuri transformarea fundamentală a  proceselor industriale, cu costuri investiționale semnificative.  

Sistemele de APE reprezintă un instrument de sprijin indirect în procesul de decarbonizare.  Ca urmare a implementării planurilor complexe de transformare industrială, acestea pot  aduce un plus de predictibilitate și certitudine în ceea ce privește cererea pentru produsele  industriale verzi. Implementarea unui sistem de APE în România ar genera cerere previzibilă  pentru produsele ecologice din partea unui cumpărător major (statul) dispus să  achiziționeze cantități semnificative de materiale cu o amprentă redusă de carbon.  

Statul este cel mai mare achizitor: în 2023, ponderea achizițiilor publice la PIB-ul țării a ajuns  la 19% în anul 2023 (aprox. 61 miliarde de euro), de la 8% în 2018. Mai mult, aproape un sfert  din valoarea totală a achizițiilor publice este reprezentată de lucrările de construcții, care  utilizează cantități semnificative de beton, oțel, și alte produse ale industriei energo-intensive,  unde procesul de decarbonizare va fi cel mai complex. Achizițiile publice pentru aceste  categorii de lucrări vor continua să crească (spre exemplu, România s-a angajat să aloce circa  2% din PIB anual pentru proiectele de infrastructură și transport, până în 2030). În plus, o proporție semnificativă a investițiilor în infrastructură este realizată prin fonduri europene,  inclusiv prin Planul Național pentru Redresare și Reziliență, care condiționează realizarea  proiectelor de îndeplinirea criteriilor verzi. Prin urmare, achizițiile publice ecologice pot  influența în mod semnificativ evoluția și înverzirea economiei, iar investițiile în infrastructură  și construcții ar putea deveni un instrument relevant de influențare a pieței pentru  decarbonizarea industriei energo-intensive din România. 

Rolul Planului Național de Acțiune pentru Achiziții Publice Ecologice  2024 – 2027 

Până în prezent, utilizarea achizițiilor publice ca instrument strategic de decarbonizare a fost  sporadic aplicat în UE, unde prețul cel mai mic reprezintă cel mai important criteriu de  evaluare pentru peste jumătate din achizițiile publice din statele membre. La nivelul UE, există  un cadru voluntar de APE, prin intermediul căruia au fost definite criterii ecologice pentru 14  categorii de produse, servicii și lucrări. Aceste criterii au fost adoptate integral sau parțial de  anumite state membre (precum Olanda, Suedia și Italia), fiind stabilite ținte progresive anuale în cadrul planurilor naționale de APE. Criteriile se bazează pe instrumente precum evaluarea  impactului pe întregul ciclu de viață (LCA) sau standarde și etichete ecologice, printre altele.  Suplimentar față de criteriile voluntare, există câteva directive europene, cum ar fi Directiva  privind Performanța Energetică a Clădirilor, ce includ criterii obligatorii care trebuie să se  regăsească în achizițiile publice la nivel național. 

Deși au caracter voluntar, obiectivul planurilor naționale de APE este de a transmite semnale  clare pieței că există cerere pentru produse și servicii cu emisii reduse, precum și de a pregăti  autoritățile publice și operatorii economici pentru achiziții complexe, cum sunt cele ce  prevăd criterii ecologice. 

România a adoptat Legea privind Achizițiile Publice Verzi în 2016, iar în 2023 a publicat  Strategia Națională în domeniul Achizițiilor Publice (2023-2027). Recent, în septembrie 2024,  Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor a lansat spre consultare publică noul Plan de Acțiune  al României pentru Achiziții Publice Ecologice 2024-2027, care va înlocui planul expirat încă  din 2013. Noul plan include o listă de 22 de produse și servicii pentru care au fost stabilite  ținte anuale de atribuire a contractelor. O schimbare majoră se referă la includerea achizițiilor  de proiectare, execuție și gestionare a clădirilor de birouri și a drumurilor, ceea ce ar  presupune aplicarea de criterii ecologice la achiziția materialelor de construcții utilizate în  aceste categorii de proiecte, cum ar fi betonul, oțelul și alte produse ale industriei energo intensive. 

Adoptarea acestui plan mult așteptat reprezintă un semnal pozitiv pentru decarbonizarea  industriei energo-intensive din România. Cu toate acestea, lipsa de claritate cu privire la  criteriile ecologice și metodele de evaluare a acestor criterii pun sub semnul întrebării  ambiția și eficacitatea acestui plan. Hotărârea de Guvern pentru aprobarea Planului definește  criteriul ecologic ca fiind „orice clauză contractuală datorită căreia produsul/serviciul sau  lucrarea achiziționată are un impact mai redus asupra mediului”. În lipsa unor criterii clare la  nivel de produs și proiect, acest plan nu va face altceva decât să mimeze atingerea unor  progrese limitate cu privire la înverzirea achizițiilor publice din România.  

Pentru o implementare mai eficientă a Planului, este important ca aceste lacune să fie  clarificate cât mai curând. Spre exemplu, criteriile la nivel de produs ar putea ține cont de  două obiective de sustenabilitate: (1) cantitatea de material reciclat și (2) emisiile reduse pe  lanțul de producție. Sistemele de APE din Spania și Italia promovează utilizarea materialelor  cu emisii reduse de carbon și includ cerințe de utilizare a materialelor reciclate, inclusiv pentru  ciment și oțel. De asemenea, producătorii care prezintă Declarații de Mediu ale Produselor  (Environmental Product Declarations) sunt avantajați, asigurându-se în acest fel că materialele  au o amprentă de carbon cu cel puțin 25% mai mică. Criteriile la nivel de proiect ar putea fi  stabilite în baza impactului asupra mediului pe durata ciclului de viață (de la extracție până la  demolare și reciclare, luând astfel în calcul și emisiile încorporate în materialele de  construcții). În acest sens, sunt utile instrumentele de calculare și raportare a emisiilor,  precum DuboCalc (Olanda) și CO2 Performance Ladder (lansat în Olanda și implementat în  mai multe state europene). România ar putea la rândul ei să preia sau să dezvolte instrumente  similare, care să devină obligatorii pentru toți ofertanții. 

Suplimentar față de elaborarea unui cadru de APE bine definit, este importantă întărirea  capacității administrative, astfel încât implementarea Planului să fie realizată cât mai  eficient. Acest lucru poate fi realizat fie prin înființarea unui organism central care să  coordoneze politicile conexe APE, fie prin extinderea colaborării între instituții-cheie într-un  cadru bine definit. Olanda, spre exemplu, în 2022, a lansat Manifestul pentru Achiziții Publice  Sustenabile, care a fost semnat de toate ministerele, o treime din provinciile olandeze și 50  de municipalități, printre altele. Mesajul transmis a fost astfel unul de asumare cu prioritate  a angajamentului pentru realizarea de achiziții sustenabile. Nu în ultimul rând, prin  introducerea criteriilor ecologice clare și implementarea unor instrumente de calculare a  emisiilor adecvate, poate crește nivelul de conștientizare și, ulterior, de ambiție în rândul  companiilor ofertante cu privire la impactul produsului sau al proiectului asupra mediului.  

Un sistem de APE clar și ambițios poate susține industria din România  

Revizuirea Directivei UE privind Achizițiile Publice (2014) și dezvoltarea unui Clean Industrial  Deal, anunțate, în iulie 2024, de Ursula von der Leyen, prefigurează utilizarea achizițiilor  publice ecologice ca un factor esențial în stimularea unei industrii competitive și cu emisii  reduse

În acest context, implementarea unui sistem de APE cu criterii și metode de calcul clare  devine deosebit de important pentru România. Totodată, este nevoie de mai multă claritate  cu privire la standardele și certificările pentru produsele cu emisii reduse de carbon sau  ecologice, astfel încât alegerea unor astfel de produse să fie realizată cu ușurință. Nu în  ultimul rând, pe lângă introducerea unor cote anuale de APE pentru autoritățile publice, ar fi  benefică încheierea de parteneriate cu furnizorii de materiale cu emisii reduse de carbon,  inclusiv aderarea autorităților la inițiativa europeană Big Buyers for Climate and  Environment – care își propune să faciliteze colaborarea între marii cumpărători publici și  furnizorii de soluții tehnologice inovatoare și de produse cu emisii reduse de carbon. 

În concluzie, implementarea unui sistem APE ambițios, alături de alte mecanisme de  susținere a transformării industriale, poate stimula producătorii să se decarbonizeze într-un  mod concertat, menținându-și competitivitatea și evitând decalajul față de alte state membre.  A produce în mod convențional va deveni mult mai costisitor, pe termen lung, iar prioritizarea  produselor și serviciilor cu o amprentă mai redusă de carbon, în achizițiile publice, poate  impulsiona transformarea necesară a proceselor și tehnologiilor industriale pentru a evita  costurile de emisii. În acest scop, Planul României pentru Achiziții Publice Ecologice poate  deveni un document strategic pentru susținerea eficientă a transformării industriale.

Memorandum de colaborare între GRAMPET Group și KTZ Express pentru dezvoltarea unui terminal în Portul Constanța și eficientizarea transportului feroviar de mărfuri între Europa și Asia

0

GRAMPET Group și KTZ Express – ambele membre ale TITR (Trans-Caspian International Transport Route) – au semnat, la Astana, un memorandum de colaborare. În baza acestuia, ambele părți se angajează să continue colaborarea în vederea extinderii infrastructurii din Portul Constanța, prin modernizarea unora dintre facilitățile existente, precum și prin dezvoltarea unui nou terminal. 

KTZ Express, subsidiară a Companiei Căilor Ferate din Kazahstan, este o companie de logistică și transport multimodal. 

Memorandumul a fost semnat cu ocazia participării reprezentanților Grup Feroviar Român (GFR), GP Intermodal și Grampet Logistics (toate membre ale GRAMPET Group) la Translogistica Kazakhstan International Transport & Logistics Exhibition, eveniment care a avut loc săptămâna trecută, între 9 – 11 octombrie, la Astana. 

În prima zi a expoziției, pe 9 octombrie, E.S. Mădălina Lupu, Ambasador al României în Republica Kazahstan, a vizitat, de asemenea, standul celor 3 companii.

Gruia Stoica – președinte și fondator GRAMPET Group: „Suntem optimiști în privința viitorului transportului feroviar, atât în România, cât și în regiune. Avem obiective ambițioase, iar alături de partenerii noștri de la KTZ Express le putem transforma în realitate. Transportul de mărfuri pe calea ferată reprezintă una dintre cele mai puțin poluante soluții de mobilitate, fiind eficientă și în ceea ce privește costurile. Conectând Portul Constanța și întreaga regiune a Mării Negre la coridoarele internaționale, oportunitățile economice vor fi maximizate. Încrederea pe care KTZ Express ne-o arată de ani de zile, ne motivează în încercarea de a atinge țeluri și mai înalte”. 

Concret, ca urmare a semnării acestui memorandum, GRAMPET Group și KTZ Express se angajează să crească potențialul de transport și logistică pentru serviciile din cadrul TITR și să dezvolte un terminal în Portul Constanța, extinzând astfel infrastructura existentă. Acest lucru va genera o creștere a volumului de transbordare a mărfurilor, va îmbunătăți procesele logistice și va consolida conexiunile cu rutele comerciale internaționale. Totodată, vor fi eficientizate și rutele de transport China – Europa – China. 

Tot în acest context, GP Intermodal a semnat contracte de transport cu KTZ Express, prin care s-au angajat să își ofere reciproc serviciile de transport feroviar, respectiv GP Intermodal în Europa, iar KTZ Express în Asia.

GRAMPET Group a fost singurul participant din România la Astana și s-a numărat, totodată, printre puținii expozanți din Europa. În total, la ediția de anul acesta au fost prezente aproape 200 de companii din Asia și Europa. 

Pe durata întregului eveniment, reprezentanții GRAMPET au avut întâlniri și cu majoritatea companiilor expozante (Ady Express Llc.; Atasu Group; Interrail; Shenzhen Sunshine International Logistics; Qingdao Fengtie International Logistics; Lianyungang Railway International Freight Forwarder Co.; Neptune Logistics China). 

Totodată, standul GRAMPET a fost vizitat și de reprezentanții TITR. 

Studiu: mai mult de jumătate din adolescenții și tinerii din România vor să își schimbe aspectul fizic din cauza social media

0

Brandul Acnemy, ce contribuie la menținerea încrederii în sine în rândul adolescenților și tinerilor oferind produse inovatoare pentru tratarea acneei, a desfășurat, în perioada iulie-septembrie 2024, un studiu pe un eșantion de 100 de persoane cu vârste cuprinse între 12 și 20 de ani ce relevă relația dintre imaginea de sine și social media la nativii digitali Gen Z și Alpha. 

Conform studiului realizat de Acnemy, imaginea de sine a adolescenților și tinerilor este semnificativ influențată de activitatea lor pe rețelele de socializare, majoritatea recunoscând că standardele ce țin de aspectul fizic observate în social media le influențează în mod negativ stima de sine. În același timp, nativii digitali spun că își doresc să fie recunoscuți în mediul social online pentru personalitatea, umorul și sinceritatea lor, fără să le fie analizat aspectul fizic.

În 2024, 97% dintre respondenți spun că accesează mai multe platforme de social media în fiecare zi, iar 93% dintre tinerii cu vârste cuprinse între 12 și 20 de ani utilizează cel mai des platforma Instagram, în timp ce 82% dintre ei utilizează la fel de des platforma TikTok.

Relația dintre prezența în social media și imaginea de sine

Doar 7% dintre tineri au declarat că social media nu le afectează încrederea în sine, în timp ce peste o treime dintre ei simt că încrederea lor în sine este afectată semnificativ, iar 69% resimt stres, anxietate și neîncredere în sine datorită presiunii legate de aspectul fizic în social media. 64% dintre nativii digitali spun că evită uneori să se expună în social media de teama comentariilor negative pe care le-ar putea primi sau  folosesc filtre pentru a arăta mai bine, iar 19% dintre respondenți s-au gândit să apeleze la intervenții estetice din cauza presiunii din social media.

Peste o treime dintre ei consideră că aspectul tenului este sursa neîncrederii lor atunci când se expun pe rețelele de socializare, iar 71% își doresc să-și îmbunătățească aspectul pielii. Aproape jumătate dintre tineri se confruntă cu acnee sau pete post-acneice, 63% dintre ei dorind să se simtă susținuți în lupta  împotriva acneei. 

Aproape jumătate dintre adolescenți și tineri consideră că imaginea de sine le este influențată semnificativ de standardele de frumusețe pe care le văd pe platformele de socializare, în timp ce 68% dintre nativii digitali resimt presiunea de a-și schimba aspectul fizic pentru a se ridica la standardele observate în mediul social online. Cu toate acestea, majoritatea nativilor digitali spun că apreciază la ceilalți utilizatori personalitatea și atribute precum perseverența, umorul și sinceritatea, dorindu-și să fie recunoscuți la rândul lor pentru aceleasi aspecte, cu empatie și bunătate. 

Studiu a fost realizat online de Aqua & MLL Group în anul 2024 pe un eșantion de 100 de persoane cu vârste cuprinse între 12 și 20 de ani. 

eToro îmbunătățește experiența de tranzacționare a utilizatorilor din Marea Britanie și UE

0

Platforma de tranzacționare și investiții eToro și-a îmbunătățit oferta locală pentru utilizatorii din Marea Britanie și Europa, permițându-le să tranzacționeze în lire sterline (GBP) sau euro (EUR), alături de dolari americani (USD). 

Utilizatorii eToro pot acum să finanțeze tranzacțiile direct din soldurile din contul lor în lire sterline sau euro, în loc să fie nevoiți să le convertească implicit în dolari, economisind astfel bani din taxele de conversie atunci când investesc în acțiuni listate în Marea Britanie sau UE. Noua caracteristică permite, de asemenea, utilizatorilor să adopte o strategie mai sofisticată în ceea ce privește moneda, permițându-le să-și gestioneze mai bine expunerea la valută.

Conturile în lire sterline (GBP) și în euro (EUR) ale eToro, care au depășit recent un milion de utilizatori, sunt disponibile pentru utilizatorii eligibili din Regatul Unit și Europa, permițându-le să depună, să dețină, să retragă și să finanțeze tranzacții în lire sterline sau euro, alături de dolari. 

De-a lungul anilor, eToro a creat o ofertă globală de produse care este accesibilă utilizatorilor din 75 de țări și în 20 de limbi. Utilizatorii din întreaga lume pot tranzacționa și investi în companii listate la 20 dintre cele mai importante burse de valori din lume și pot rămâne informați datorită rețelei noastre extinse de analiști locali din întreaga lume. Introducerea posibilității de a finanța tranzacțiile în euro și lire sterline face parte dintr-o mișcare mai amplă de a completa această ofertă globală cu o experiență de investiții mai localizată pentru utilizatorii de pe piețele-cheie ale eToro. 

Pe măsură ce continuăm să ne consolidăm prezența în Europa și Marea Britanie, dorim să oferim utilizatorilor noștri ceea ce este mai bun din ambele lumi – acces la oferta noastră globală de produse, alături de o experiență localizată de investiții și gestionare a banilor. Introducerea  posibilității de a investi direct în lire sterline și euro reprezintă un plus semnificativ în oferta noastră de produse. Nu este vorba doar despre adăugarea unei alte funcții, ci despre îmbunătățirea fundamentală a modului în care utilizatorii noștri își adaptează strategia de investiții prin îmbunătățirea experienței de tranzacționare la nivel național și internațional”, explică Doron Rosenblum, vicepreședinte executiv, Business Solutions la eToro

La începutul acestei luni, eToro și-a unit forțele cu Deutsche Boerse pentru a adăuga pe platformă încă 290 de acțiuni listate în Germania. Aceasta urmează unei colaborări cu London Stock Exchange, anunțată în iulie, prin care eToro va adăuga încă 1.000 de acțiuni britanice pe platformă. eToro a încheiat recent un parteneriat și cu Dubai Financial Market pentru a oferi utilizatorilor acces la zece dintre cele mai importante companii listate la bursa lor. De asemenea, compania și-a sporit oferta de acțiuni daneze și oferă acum utilizatorilor săi peste 70% din toate companiile cotate în Danemarca.

Ministrul Energiei, Sebastian Burduja, a vizitat cea mai mare capacitate de stocare a energiei în baterii din România

0

Ministrul Energiei, Sebastian Burduja, a vizitat recent în județul Constanța, cea mai mare capacitate de stocare a energiei electrice în baterii din România, investiție care aparține companiei Monsson

Unitatea de stocare are o putere instalată de 24 MWh – (6MWx4h), fiind construită de Monsson, în cadrul unui proiect unicat, aflat în curs de brevetare și folosește baterii din producția autohtonă. Obiectivul vizitat de ministrul Burduja face parte dintr-o capacitate de stocare mai amplă și reprezintă punctual prima etapă din aceasta, care va avea un total de 216 MWh.

Conceptul dezvoltat în județul Constanța este modular și se pretează pentru soluții de stocare de mari dimensiuni, utilizând cele mai noi tehnologii de monitorizare și siguranță existente în acest moment, în țara noastră, pentru acest tip de produse. Software-ul de monitorizare și control este creat de echipa Monsson și este utilizabil pentru sisteme complexe, atât pentru proiecte hibride solare-eoliene-stocare, cât și pentru trading-ul de energie.

Soluția Monsson folosește baterii din industria autohtonă, produse de compania românească Prime Batteries Technology. Unitatea de stocare va fi încărcată cu energie produsă de Parcul Eolian existent în operare de 50MW, cu energie fotovoltaică produsă de Parcul fotovoltaic Gălbiori 2 de 35MW finanțat prin PNRR, cât și de la rețeaua națională, când nu este vânt sau soare. Controlul proiectului hibrid se face total automat, de la distanță, fără personal operațional local și funcționează în sistem integrat, prin software-ul propriu creat de Monsson. 

Monsson dezvoltă în acest moment faza a doua a proiectului de 216MWh de stocare a energiei în baterii, fază care constă în construcția a 96MWh, compusă din 3 blocuri de stocare de câte 8 MW x 4 h fiecare, aflate în stadiu avansat de construcție, mai exact au ajuns la peste 90%. Faza a treia a proiectului va fi demarată cel mai probabil în luna ianuarie a anului 2025. 

„Sunt încântat să văd în județul Constanța, la Mireasa, un exemplu de ceea ce poate face România în tranziția verde, cu energie curată, pentru generațiile următoare. Vorbim de o capacitate de stocare în baterii care ne permite să stocăm o parte din energia intermitentă, verde, pe care o avem atunci când bate vântul sau când soarele strălucește și să o folosim în alte intervale orare și astfel să beneficiem de o energie mai sigură, la un preț mai mic, energie cu adevărat curată. Aici vorbim de un exemplu de bună practică, pentru că 98% din toate echipamentele sunt fabricate în Uniunea Europeană, iar peste 60% sunt fabricate la noi în țară. Foarte important este că parcul solar Gălbiori 2, de 35MW, care face parte din acest complex energetic, este finanțat de Ministerul Energiei, prin PNRR. Este unul dintre contractele de care suntem mândri. Producția și stocarea de energie sunt obiective cheie ale mandatului meu, pentru că ele vor însemna siguranță și prețuri corecte în facturi. Până acum am semnat 297 de contracte pentru noi capacități de producție energie regenerabilă, cu o valoare totală de peste 2 miliarde de euro și o putere instalată de 1881 MW. Suntem pe ultima sută de metri cu investițiile în stocare din PNRR – vom semna în curând contractele pentru 1500 MWh în capacități de stocare. Vom vedea în 2025-2026 aceste investiții finalizate”, a declarat Sebastian Burduja, Ministrul Energiei

„Investiția este realizată din surse proprii și a fost inițiată cu scopul de a reduce volatilitatea producției de energie regenerabilă din portofoliul propriu și ca potențial ajutor pentru echilibrarea Sistemului Energetic Național. Deja prima fază a proiectului este funcțională și acreditată, iar faza a doua va începe probele în data de 15 Noiembrie 2024. Considerăm că România are nevoie imediată de cât mai multe capacități de stocare. Tehnologia modulară de stocare de energie pe care am dezvoltat-o intern și pe care o utilizăm cu succes permite construcția rapidă și operarea sigură și eficientă a instalației pentru cel puțin 30 de ani”, a spus, la rândul său, Sebastian Enache, membru al board-ului Monsson

„Femeile spectacol” și „bărbații dezlănțuiți” fac senzație

0

Universitatea Româno-Americană, gazdă primitoare

În cea de-a treia zi a BucharestFoodSummit 2024, cel mai important eveniment de business al toamnei din agribusiness, producție alimentară, producție de băuturi, retail, HoReCa,ediția a VII-a, 9-11 octombrie, „femeile spectacol” și „bărbații dezlănțuiți” care gestionează milioane de euro fac senzație.

Gazdă prietenoasă și ultramodernă este Universitatea Româno-Americană pentru cei peste 260 de conducători de la cele mai importante companii din sector, autorități și reprezentanți ai mediului academic.

Branding, comunicare, inovare, Inteligența Artificială au fost discuțiile zilei. Participă câteva dintre  cele mai mari nume din domeniu, doamnele „de fier” care stau în spatele succesului unor branduri de renume: Valentina VESLER – Head of PR & Communication, Aqua Carpatica, Hortensia NĂSTASE – Vice-Președinte Creative Services, Lowe Grou, Alice GAVRIL – Managing Partner, Godmother, Linda WILLY – Director Marketing, TRANSAVIA, Irina BUTNARU – Head of Corporate Communications & Spokesperson, PENNY și Elena FILIP – Antreprenor, EF WORDS GROUP, Sezamo.

Acestea ne împărtășesc din secretele care au adus succesul unor branduri românești, recunoscute în lume, ceea ce nu este un lucru ușor de făcut și nici așa de repede cum consideră mulți.

Un branding de succes se contruiește pas cu pas în timp, spune Linda Willy de la Transavia, alături de parteneri – retailerii în acest caz, care au însoțit practic dezvoltarea de brand, dar și de desfacere a produselor.

„Vocea brandului trebuie să comunice mesaje pe care oamenii să le și poată accesa”, spune Linda Willy. Cu alte cuvinte, prezența de pe ecrane la raft sau mai simplu spus disponibilitatea produselor la raft este foarte importantă.

La rândul ei, Valentina Vesler, reprezentanta Valvis Holding, producătorul Aqua Carpatica, vorbește de relevanță sau mai pe scurt de „ce faci relevant pentru ceilalți, în relație cu consumatorul tău”.

„Un brand are potențial de piață mai îndelungat cu cât se încarcă cu mai multe semantice relevante pentru om, cu cât face mai mult…  (…) brandurile, marketingul, comunicarea sunt formatori sociali, penetrează societatea. Brandul este un vehicol, ce grevezi pe vehicolul acela are potential de a schimba într-un fel sau altul societatea”, consideră Valentina Vesler.

Brandingul presupune, însă, și foarte mulți bani, iar sumele puse în joc de către producători și retaileri sunt semnificative și în creștere de la an la an. Anul trecut, de exemplu, piața de media a atins 701 milioane de euro, iar pentru 2024 se preconizează o creștere de 9%, ceea ce înseamnă că ne apropiem de 800 milionae euro, o „bornă istorică”.

„25% din piața de media din România este cheltuită de către retaileri , urmează farma și food&beverage”, aflăm de la Hortensia NĂSTASE – Vice-Președinte Creative Services, Lowe Grou, optimistă cu privire la evoluția sectorului în perioada următoare.

Așa că este mai mult decât clar pentru toată lumea că bani există o grămadă în piață, mai trebuie să și fie folosiți cu cap și cu știință pentru ca toate aceste campanii de branding să-și atingă ținta și să convingă consumatorul. Să consume produse românești, „să fie patriot”, cum spune David Todoran de la Mirdatod Ibănești.

La rândul lui, Andrei Vicol de la Avicola Focșani absoarbe cu pasiune toate informațiile, pregătindu-se de lansări spre noi piețe. Banatul poate fi o opțiune, dincolo de granite – alta.

BucharestFoodSummit în 2024

BucharestFoodSummit, ediția a VII-a, 9 -11 octombrie, reunește peste 260 de conducători de vârf din România, autorități, politicieni, consultanți, cercetători, oameni care au legătură cu agribusines-ul din România și HoReCa.

Pe tot parcursul manifestării sunt organizate expoziții și analize calitative de către:

  • 60 de stațiuni de cercetare A.S.A.S. – Expoziție de excelență
  • Lactate Ibănești – Gust de Ibănești, de la boieri de Ibănești
  • Artesana – Artizanii laptelui românesc
  • Domeniile Sâmburești – Vinuri superioare dintr-un mix de tradiție și tehnologie
  • AQUA Carpatica – Apă pură din munții Carpați
  • Grandma’s Delights – Gusturi autentice românești la borcan
  • Lactate Brădet – Lactate deosebite, doar din lapte românesc
  • De Colțești – Lactate Torockoi – Lactate din inima Munților Apuseni
  • Fresh Bite – Fructe și legume doar proaspete și de calitate
  • Domeniul Bogdan – Vinuri biodinamice de pe plaiurile românești
  • Vegan Harmony – Bunătăți vegane din Mureș
  • Dolce Freddo – înghețată artizanală pentru toate gusturile
  • Carpatina – Apa ținutului cu suflet bun
  • I WOOD BE – Produse artizanale eco friendly
  • EUTRON – compost valoros în doar 24 de ore
  • Riamar Fruct – Zmeură și căpșuni pe gustul tuturor

Sponsori:

BucharestFoodSummit 2024: Smart Home Development (Sponsor Platinum), ComputerLand Romania (Sponsor Gold), Avicola Focsani (Sponsor Silver), Centrul General de Arhivare ( Sponsor Bronze), Eutron Invest Romania, Kaufland Romania (Sponsor Sustenabilitate), Mirdatod Ibăneşti (Sponsor Degustare), Artesana, Torockoi – De Colțești (Sponsor Brand & Product Exposure)

Parteneri:

Biris Goran SPARL, Academia de Stiinte Agricole și Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisesti”, Auchan, Universitatea de Stiinte Agronomice și Medicina Veterinara Bucuresti, Universitatea Româno-Americană, Academia de Sudii Economice din București, Camera de Comert si Industrie a României

Parteneri media:

Food Biz, Agrostandard News, Lumea Banilor, Revista Economistul, MONEY.ro, #romaniafuncționează, evz.ro, Capital, Infofinanciar Romania, ZIUA de Vest, Radio Timişoara

Ministerul Finanțelor, asistat de Filip & Company în emisiunea de obligațiuni verzi în Japonia 

0

Ministerului Finanțelor a beneficiat de asistență acordată de Filip & Company, alături de casa de avocatură Anderson Mori & Tomotsune, în prima emisiune de obligațiuni verzi Samurai pe piața de capital din Japonia, în valoare totală de 33 miliarde yeni japonezi.

Filip & Company precizează că „emisiunea a fost realizată în trei tranșe, din care 22 miliarde yeni japonezi cu maturitatea de 3 ani, cu un randament de 2,10% pe an, 3,6 miliarde yeni japonezi cu maturitatea de 5 ani, cu un randament de 2,63% respectiv 7,4 miliarde yeni japonezi cu maturitatea de 7 ani și un randament de 3,14%”.

Echipa Filip & Company care a asistat Ministerul Finanțelor Publice în acest proiect a fost formată în principal din Alexandru Bîrsan (partener), Monica Stătescu (partener), Andreea Bănică (senior associate) și Andrei Anghel (associate).

Monica Stătescu partener Filip & Company: „Această premieră reprezintă un pas important în diversificarea surselor de finanțare pentru România pe piețele internaționale, deschizând noi oportunități în relația cu investitorii asiatici. În același timp, faptul că emisiunea este dedicată obligațiunilor verzi subliniază angajamentul țării de a finanța proiecte sustenabile, orientate spre reducerea emisiilor de carbon, protecția biodiversității și dezvoltarea resurselor regenerabile. Suntem bucurosi să fim parte din această inițiativă inovatoare, care nu doar că susține obiectivele financiare ale României, dar contribuie activ la lupta globală împotriva schimbărilor climatice. Această emisiune pe piața japoneză deschide noi căi de colaborare și consolidează reputația țării noastre. Ne face plăcere să ne implicăm în proiecte de o asemenea anvergură alături de Ministerul Finanţelor.”

Filip & Company subliniază că „are una dintre cele mai dinamice practici de Finanţări şi Pieţe de Capital din România. Echipa de avocați include specialişti cu un palmares bogat dobândit în cadrul unor tranzacţii complexe desfăşurate atât pe plan intern, cât şi internaţional.

Filip & Company este una din societăţile de avocatură de top din România care furnizează asistenţă de cea mai înaltă calitate în toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care operează în România sau care vizează România. Specializaţi în proiecte complexe care implică o abordare inovativă, avocaţii Filip & Company au experienţă elocventă în mai multe domenii, cum ar fi infrastructură şi concesiuni, fuziuni şi achiziţii, energie, drept societar, imobiliar, concurenţă, finanţări şi piaţă de capital dar şi dreptul muncii, protectia datelor cu caracter personal, protectia consumatorilor sau a mediului. De asemenea, firma de avocatură asigură asistență și reprezentare în litigii și arbitraje cu implicații semnificative pentru afacerile clienților. Mai multe detalii despre domeniile de expertiză şi echipa Filip & Company găsiți pe www.filipandcompany.com”. 

Ultima săptămână a Artown Festival: Transformări urbane prin picturi murale și intervenții urbane

0

În perioada 4-20 Octombrie 2024, orașul Ploiești a devenit scena unor intervenții artistice care depășesc formele obișnuite ale realității: vedem déjà cum Artown Festival a reușit să transforme orașul în doar câteva zile într-o galerie de artă urbană. Peste 15 picturi murale impresionante și peste 60 de intervenții de street art vor înflori pe clădirile și pereții orașului, purtând vizitatorii într-un tur al creativității și expresiei artistice.

Artiști naționali și internaționali transformă orașul Ploiești

La această ediție, Artown Festival reunește o selecție diversă de artiști renumiți, atât naționali, cât și internaționali, pentru a aduce o notă vibrantă pe străzile orașului. Printre aceștia se numără Pablo Luciano Panza (Argentina), Theodoro de Souza (Brazilia), Micaela Guedes și Carina Prazeres aka Time For The Oniric (Duo) (Portugalia), Anali Chanquia și Vanesa Galdeano aka MEDIANERAS (Argentina), Gabriel Pitcher (UK), El Rughi (Italia), Dzmitryi Kashtalyan (Polonia), Katie Green (Canada), Saddo, Mircea Popescu și Alex Baciu. Acești artiști lucrează încă la picturile murale care vor redefini peisajul urban și vor aduce o energie nouă și proaspătă fiecărui colț de perete inclus în festival.

NextGen Murals – O platformă pentru muraliștii emergenți

Anul acesta, Artown Festival a lansat o inițiativă specială, NextGen Murals, o categorie dedicată tinerilor muraliști aflați la început de drum. Aici, artiști precum Poppy, gabipedeal, Elean, Pllanllna, Laetidraw și SCHIN vor avea ocazia să își prezinte viziunea și talentul, contribuind la transformarea orașului într-un spațiu viu.

Intervenții de street art: energia artei urbane

Pe lângă picturile murale, ediția din acest an include și o gamă largă de intervenții de street art care se desfășoară în spații publice și zone neconvenționale. Printre artiștii care vor aduce la viață aceste opere efemere se numără Beatrice Arzoiu, Andrei Dinică, Daliana Elena Pavel, Delia Cîrstea, Elena Bobaru, Frukty, Maria Ionescu, Maz, Mimi Plesoianu, Raluca Ilaria Demetrescu, Atomei Andrei, Ana Cristina Toma, Vlad Pasca. Acești creatori reimaginează spațiile cotidiene, transformându-le în platforme de exprimare artistică și dialog urban.

Ultimele zile ale festivalului: 

Artown Festival vă invită să descoperiți orașul transformat. În aceste ultime zile ale festivalului străzile vor deveni o scenă în aer liber unde poveștile vizuale prind viață datorită întâlnirii creativității cu necesitățile spațiului urban. A fi parte din acest eveniment înseamnă mai mult decât a admira arta – înseamnă a lua pulsul unui oraș în continuă mișcare și transformare, este șansa de a fi martor la metamorfoza orașului. Artown Festival este o celebrare a vieții urbane, o invitație la activism prin artă pentru un oraș mai colorat, mai viu și mai deschis pentru inovație.

Artown Festival a transformat uzina UZUC, cu o istorie de 120 de ani, în Urban Zone of Unconventional Culture, un loc care abundă de evenimente. Trei spații au prins viață datorită celei de a treia ediții: Turnul de Pompieri găzduiește astăzi, 15 octombrie 2024, de la ora 20.00, vernisajul expoziției de fotografie a artistului Cristian Sisea, care în lucrările sale aduce în prim-plan ideea vieții cotidiene ca spectacol urban suprarealist. Artown Festival a inaugurat împreună cu arhitectul Alessandro Rocchi Pavilionul de arhitectură în hala impresionantă, care a găzduit pe 13 octombrie un recital de muzică clasică, iar Hala Zero este punctul unde pe perioada festivalului se întâmplă toate evenimentele și care va continua să găzduiască evenimente chiar și după finalizarea festivalului, în weekend-uri.

Ne vedem pe străzile orașului, între 4 și 20 Octombrie 2024 pentru a celebra împreună transformarea orașului. Programul și locațiile evenimentelor sunt anunțate pe site, pe pagina de Facebook, precum și pe pagina de eveniment a festivalului. Pentru mai multe informații despre festival și program, vizitați pagina noastră oficială: www.artown-festival.art 



Evenimentul se desfășoară în spațiul public, așadar intrarea este liberă!

Artown este un festival dedicat artei urbane, născut din dorința de a reimagina orașele, implicit spațiile industriale. În fiecare an, festivalul transformă un loc neconvențional din Ploiești într-un punct de întâlnire al artei, muzicii și comunității.

Eveniment desfășurat sub egida programului Ploiești #LetsPLAY Capitala Tineretului din România 2024 cu sprijinul Primăriei Municipiului Ploiești.

Parteneri principali: Kaufland, Shopping City Ploiești, NEPI Rockcastle, DEH – Danube Engineering Hub, INNOPRO

Sponsori: Kraftanlagen, IPIP, WDP – Warehouses De Pauw, Catena, PSM RENT, Caparol, Actemium

Parteneri media: Media Consulta International, Zeppelin, Economistul, Radio România Cultural, Filmecarti, Feeder.ro, Atelierul, DADAtv, Ploiestii.ro, Munteanu, Zenobisme, Bookblog, Radardemedia.ro, AMOS News, Black Rhino Radio, Zile și nopți, Designist, Găzarul, Artevezi, IQads, RomaniaJournal, Redbull, Curatorial

Evenimentul „Combaterea spălării banilor și educația financiară – Italia și România: experiențe și bune practici în conformitate cu standardele OCDE”

0

Pe 10 octombrie 2024, la sediul Băncii Naționale a României, a avut loc evenimentul de diplomație economică intitulat „ Combaterea spălării banilor și educația financiară – Italia și România: experiențe și bune practici în conformitate cu standardele OCDE”, care a reunit la București înalți oficiali din sectorul financiar și experți din Italia, România, Moldova și organizații internaționale precum Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) și Comisia Europeană.

Inițiativa, organizată de Ambasada Italiei la București în colaborare cu Banca Națională a României, se încadrează în contextul parteneriatului strategic între România și Italia. A reprezentat o oportunitate importantă de schimb de cunoștințe și bune practici pe două teme transversale: lupta împotriva spălării banilor și educația financiară, relevante și în perspectiva aderării României la OCDE, o prioritate strategică pentru politica externă a guvernului român.

Lucrările au fost deschise de Ambasadorul Italiei în România, E.S. domnul Alfredo Durante Mangoni, care a subliniat importanța acestui eveniment de diplomație economică pentru parcursul de aderare a României la OCDE, evidențiind faptul că întărirea măsurilor de combatere a spălării banilor și educația financiară sunt cruciale pentru dezvoltarea unor politici publice solide și funcționarea corectă a piețelor. Ambasadorul a menționat experiența consolidată a Italiei în lupta împotriva crimei organizate și economice, bazată pe instrumente precum prevenția corupției și combaterea spălării banilor, recunoscute la nivel global. De asemenea, a reiterat importanța cooperării interinstituționale și respectarea standardelor internaționale, cum ar fi cele definite de OCDE, pentru a construi un viitor mai sigur și responsabil. În final, a corelat conferința cu obiectivul strategic al intrării României în zona euro, subliniind că întărirea măsurilor de combatere a spălării banilor și educația financiară sunt fundamentale și în perspectiva acestui obiectiv.

La rândul său, Viceguvernatorul Băncii Naționale a României, Leonardo Badea, a subliniat puterea reglementărilor europene în materie de combatere a spălării banilor, afirmând că Uniunea Europeană dispune de legislații riguroase care impun o vigilență crescută nu doar băncilor și întreprinderilor, ci și persoanelor fizice. Badea a evidențiat importanța colaborării interinstituționale la nivel european pentru menținerea unui sistem financiar transparent și sigur, esențial pentru viitorul economic al României, mai ales în contextul aderării la OCDE.

Discursul principal a fost susținut de Directorul pentru Afaceri Financiare și Întreprinderi al OCDE, Carmine Di Noia, care a ilustrat rolul central al alinierei României la standardele OCDE în cadrul procesului de aderare, punând accent pe trei piloni principali: lupta împotriva corupției, educația financiară și guvernanța corporativă. El a subliniat importanța promovării transparenței în piețele financiare și îmbunătățirii guvernanței corporative prin recomandările OCDE, cum ar fi Principiile de Guvernanță Corporativă G20/OCDE și Convenția OCDE împotriva Corupției. Di Noia a subliniat cum aderarea României va contribui la consolidarea dezvoltării sale economice și sociale pe termen lung, favorizând atragerea de investiții și sustenabilitatea economică. Evenimentul a oferit, de asemenea, ocazia de a examina progresele României în reformele structurale necesare, precum adoptarea Strategiei Naționale pentru Educația Financiară, aprobată de executivul român în aprilie 2024.

Pe parcursul conferinței, numeroși experți și reprezentanți instituționali au contribuit la dezbatere, oferind perspective asupra unor teme cruciale precum combaterea spălării banilor și educația financiară. Aceștia au discutat strategiile inovatoare și cadrele de reglementare necesare pentru a face față provocărilor legate de transparența financiară, guvernanța europeană în evoluție și importanța unei educații financiare adecvate pentru creșterea economică sustenabilă. În acest context, evenimentul a întărit colaborarea bilaterală, contribuind la promovarea rezilienței economice și stabilității financiare a ambelor țări.

Printre vorbitorii remarcabili s-au numărat reprezentanți ai Băncii Italiei, printre care Magda Bianco, Șef al Departamentului de Protecția Consumatorului și Educație Financiară, Enzo Serata, Director al Unității de Informații Financiare (UIF), Italo Borrello, Director al Serviciului de Analiză și Relații Instituționale al UIF, și Aldo Stanziale, Șef Adjunct al Unității de Supraveghere și Reglementare pentru Combaterea Spălării Banilor. Din partea Ministerul Economiei și Finanțelor al Italiei a participat Roberto Angeletti, Director al Serviciului de Supraveghere Bancară, împreună cu Colonelul T. SFP Gabriele di Guglielmo de la Garda Financiară, Chief Operational Officer în cadrul Nucleului Special de Poliție Financiară. Din partea română, au fost prezenți Procurorul General al  Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție Alex Florin Florența, Președintele Oficiului Național pentru Prevenirea și Combaterea Spălării Banilor Adrian Cucu, Secretarul de Stat la Ministerul Educației Florin Lixandru și Consilierul Guvernatorului Băncii Naționale Române, Eugen Rădulescu. Din partea Comisiei Europene a fost prezentă Raluca Prună, Șef al Unității pentru Infracțiuni Financiare, iar din partea Băncii Naționale a Moldovei a luat cuvântul Petru Rotaru, Viceguvernator, amândoi oferind contribuții semnificative pe cele două teme discutate. Participarea lui Rotaru este deosebit de semnificativă, deoarece Moldova, deși nu este membră a Uniunii Europene, aspiră cu tărie să se alinieze valorilor și standardelor europene, consolidându-şi astfel cooperarea cu instituțiile financiare de pe continent.

În concluziile sale, Luca Niculescu, Secretar de Stat al Ministerului Afacerilor Externe și Coordonator Național pentru procesul de aderare al României la OCDE, a punctat importanța crucială a sinergiei între educația financiară și lupta împotriva spălării banilor, afirmând că aceste două domenii reprezintă piloni fundamentali pentru o democrație sănătoasă. De asemenea, a evidențiat progresele României în parcursul său de aderare la OCDE, subliniind că drumul către aderare este la fel de important ca destinația finală, datorită soluțiilor și bunelor practici împărtășite între participanți.

TOKEN Payment Services obține autorizație de la Banca Națională a României și devine instituție de plată

0

TOKEN Payment Services (TOKEN) este prima instituție de plată autorizată de Banca Națională a României (BNR) pentru acceptarea de operațiuni de plată online și tranzacții la POS-uri fizice, conform reglementării PSD2. În plus, BNR a autorizat TOKEN să desfășoare operațiuni de remitere de bani, facilitând activitățile magazinelor online de tip marketplace. Această autorizație  marchează o etapă importantă în extinderea operațiunilor TOKEN pe piața românească și subliniază angajamentul companiei de a oferi soluții inovatoare de plată, sigure și eficiente.

„Obținerea autorizației de la BNR ne deschide noi oportunități pe piața din România, care dispune de resurse umane și tehnice generoase. Intenționăm să oferim soluții integrate și inovatoare, adaptate nevoilor specifice pieței locale. Suntem dedicați să sprijinim digitalizarea și fiscalizarea comerțului, aducând valoare adăugată prin tehnologiile noastre avansate în materie de plăți”, a declarat Burak Yildiran (foto), CEO-ul TOKEN Romania.

TOKEN Payment Services este prima subsidiară TOKEN, lider pe piața din Turcia, gestionând în această țară peste 900.000 de terminale active și procesând zilnic aproximativ șase milioane de tranzacții. TOKEN Turcia este deținută de Koc Holding A.S.

La începutul anului 2023, TOKEN și-a extins operațiunile în România, oferind comercianților soluții de tip one-stop-shop cu ajutorul terminalelor POS marca Beko, cât și soluții de plăți digitale, dezvoltate 100% în România. Aceste soluții de plată de ultimă generație sunt concepute pentru comercianți din toate industriile și dimensiunile, fiind utilizate atât pentru e-commerce, cât și pentru plăți la POS și case de marcat integrate.

De asemenea, compania este producător al propriilor echipamente și dispozitive de plată sub brandul Beko. Recent, TOKEN a obținut certificarea fiscală în România pentru două dispozitive inovatoare: o casă de marcat cu POS integrat, ideală în special pentru sectoarele HoReCa și retail, precum și o casă de marcat cu un terminal de plată neasistat, perfectă pentru benzinării și stații de alimentare cu gaz. 

CEC Bank lansează serviciul de plăți instant RoPay cu telefonul mobil prin cod QR

0

CEC Bank lansează serviciul de plăți instant RoPay, o alternativă la plata cu cardul, care nu necesită introducerea datelor bancare, fiind suficientă generarea de către beneficiar și scanarea de către plătitor a unui cod QR, direct din aplicația mobilă.

Cu RoPay poți solicita bani și efectua plăți, iar tranzacțiile se procesează în maximum 10 secunde, între persoane fizice aflate în proximitate.

În urmă cu 3 ani, CEC Bank era prima instituție din România care oferea serviciul de transferuri instant către orice altă bancă din România folosind numărul de telefon ca alias, în locul IBAN-ului. Digitalizarea CEC Bank continuă și banca noastră este din nou prima instituție din România care oferă serviciul RoPay, un serviciu de plăți cu mobilul care face posibilă inițierea și încasarea facilă de plăți instant între clienții bancari (persoane fizice), prin simpla scanare a unui QR code. Clienții trebuie doar să aibă aplicația CEC app instalată pe telefonul mobil, putând să trimită și să ceară bani instant, la fel de ușor ca trimiterea unui SMS”, a declarat Mugur Podaru, director Operațiuni la Distanță în cadrul CEC Bank.

Cu noua schemă de plăți poți solicita bani unui prieten, prin simpla generare a unui cod QR din CEC app. Plătitorul trebuie doar să dețină CEC app sau aplicația de mobile banking a unei alte bănci înrolate în serviciul RoPay, să scaneze codul QR și să autorizeze efectuarea plății. Serviciul este gratuit atât pentru plătitor, cât și pentru beneficiar și este disponibil non-stop, 24/7. 

RoPay a fost dezvoltat de TRANSFOND și este oferit consumatorilor finali prin intermediul aplicațiilor de mobile banking ale băncilor comerciale din România. Schema RoPay îi are drept co-administratori pe Asociația Română a Băncilor și TRANSFOND, care este și furnizor al infrastructurii centrale a Serviciului RoPay (MPS).

Sondaj Storia: 33% dintre cumpărători se așteaptă ca prețurile locuințelor să scadă cu peste 10% în următoarele 6-12 luni

0

Conform celui mai recent sondaj desfășurat de Storia – platforma cu anunțuri imobiliare lansată de OLX, 33% dintre cumpărători se așteaptă ca prețurile locuințelor să scadă cu peste 10% în următoarele 6-12 luni, în timp ce 25% dintre chiriași anticipează o scădere similară. Pe de altă parte, cei care vând și cei care închiriază imobile se așteaptă la creșteri de preț atât pe segmentul închirierilor, cât și pe cel al vânzărilor. Majoritatea respondenților preferă locuințele noi: 66% dintre cumpărători și 80% dintre chiriași le aleg datorită finisajelor moderne și eficienței energetice. Cu toate acestea, prețul mai mic rămâne principalul motiv pentru care 65% dintre cumpărători și 73% dintre chiriași se orientează către locuințele vechi.

Așteptările cumpărătorilor și chiriașilor în privința evoluției prețurilor imobilelor

În rândul celor care intenționează să achiziționeze o locuință, 33% dintre respondenți se așteaptă la o scădere a prețurilor cu peste 10% în următoarele 6-12 luni, așteptare foarte strâns legată de dorința foarte mare de a achiziționa imobile la prețuri cât mai accesibile. Totodată, 14% anticipează o scădere moderată, de până la 10%, în timp ce 9% dintre aceștia cred că prețurile vor crește cu până la 10%, iar 1% estimează o creștere mai mare de 10%. O parte a respondenților (14%) consideră că prețurile vor rămâne stabile, însă un procent considerabil, de 29%, este de părere că piața imobiliară este prea imprevizibilă pentru a putea face o estimare.

Pentru utilizatorii Storia și OLX care se gândesc să închirieze o locuință, percepția generală este similară. 25% dintre aceștia se așteaptă ca prețurile să scadă cu peste 10%, iar 14% anticipează o scădere mai mică, de până la 10%. Totodată, 10% dintre chiriași cred că prețurile vor crește cu până la 10%, iar 3% estimează o creștere mai mare de 10%. În schimb, 15% se așteaptă ca prețurile să rămână stabile, în timp ce 33% consideră că piața imobiliară este imprevizibilă, motiv pentru care nu știu la ce să se aștepte.

„În contextul așteptărilor utilizatorilor legate de evoluția prețurilor locuințelor, este important să menționăm că acestea sunt adesea influențate de nevoile și avantajele fiecărei persoane. Cu toate acestea, datele recente sugerează că suntem într-o tendință de creștere a prețurilor imobilelor. În august am observat o creștere semnificativă față de anul anterior, atât în ceea ce privește prețurile chiriilor (+14%), cât și prețurile vânzărilor (+17%), indicând o cerere în continuă expansiune pe piața imobiliară”,  a declarat Răzvan Ceapă, Head of Operations Storia & OLX Imobiliare.

Așteptările celor care vând sau închiriază imobile în privința evoluției prețurilor 

În prezent, cei care vând și închiriază imobile se așteaptă în proporție de 32% ca prețurile imobilelor de achiziționat să crească în următoarele 6-12 luni, 27% nu știu la ce să se aștepte, 24% sunt de părere că prețurile imobilelor vor stagna, în timp ce 17% se așteaptă ca prețurile imobilelor să scadă. 

Dintre cei care estimează creșteri de preț, 27% preconizează majorări de până la 10%, iar 5% se așteaptă la creșteri de peste 10%. Pe de altă parte, dintre cei care preconizează scăderi, 10% se așteaptă la scăderi de peste 10%, iar 7% cred că vor fi reduceri de prețuri de până la 10%. 

În ceea ce privește imobilele de închiriat, așteptările sunt oarecum similare. Cei din domeniul imobiliar se așteaptă în proporție de 35% ca prețurile imobilelor de închiriat să crească în următoarele 6-12 luni, 26% nu știu la ce să se aștepte, 24% sunt de părere că prețurile imobilelor vor stagna, în timp ce 15% se așteaptă ca prețurile imobilelor să scadă. 

Dintre cei care estimează creșteri de preț, 25% estimează creșteri de până 10%, iar alți 10% se așteaptă la creșteri de peste 10%. Pe de altă parte, dintre cei care preconizează scăderi, 9% se așteaptă la scăderi de peste 10%, iar 6% cred că vor fi reduceri de până la 10%. 

Preferințele cumpărătorilor și chiriașilor: proprietăți noi versus vechi

Sondajul arată că cei mai mulți potențiali cumpărători (66%) sunt în căutarea unei locuințe noi, în timp ce doar 34% preferă o locuință veche. Printre principalele motive pentru care românii aleg locuințe noi se numără finisajele moderne (50%), compartimentarea bine gândită (40%) și eficiența energetică (40%).

Cumpărătorii care preferă locuințele vechi sunt motivați în primul rând de prețul mai mic (65%), dar și de structura durabilă (36%) și de locația centrală (31%). Aceste aspecte subliniază sensibilitatea crescută față de costuri, dar și aprecierea pentru proprietățile cu o poziționare avantajoasă în oraș.

În rândul celor care caută o locuință de închiriat, preferința pentru locuințele noi este și mai pronunțată: 80% dintre chiriași caută o locuință nouă, în timp ce doar 20% se orientează către locuințe vechi. Factorii care determină preferința pentru locuințele noi sunt similari cu cei ai cumpărătorilor: finisajele moderne (51%), eficiența energetică superioară (35%) și un spațiu mai mare (32%) sunt criterii esențiale pentru chiriași.

Locuințele vechi sunt, însă, apreciate în special datorită prețului mai mic, un factor decisiv pentru 73% dintre chiriași. În plus, locația centrală (30%) și structura durabilă (28%) sunt aspecte pe care aceștia le valorizează atunci când aleg o proprietate de închiriat.

Tendințele imobiliare în funcție de vârstă

Sondajul scoate la iveală și diferențele de preferințe în funcție de vârstă. Tinerii din generația Z, cei sub 25 de ani, manifestă o preferință covârșitoare pentru locuințele noi (79%), în timp ce doar 21% ar alege o locuință veche. În cazul celor din generația Y (25-40 de ani), preferința pentru locuințele noi rămâne dominantă (72%), însă 28% dintre aceștia încă optează pentru locuințele vechi.

Pentru generația X (41-56 de ani), 66% dintre respondenți preferă locuințele noi, iar 34% se orientează spre cele vechi. În rândul baby boomers (57-75 de ani), preferințele sunt destul de echilibrate: 54% dintre aceștia preferă locuințele noi, în timp ce 46% optează pentru locuințele vechi. În schimb, persoanele cu vârste de peste 75 de ani manifestă un interes mai mare pentru locuințele vechi (55%), reflectând o tendință spre stabilitate și familiaritate.

Studiul „Așteptări și trenduri de locuire” subliniază dinamismul pieței imobiliare din prezent, în care preferințele utilizatorilor Storia și OLX Imobiliare se orientează în mod clar către locuințele noi, în special datorită designului modern și eficienței energetice. În același timp, atât cumpărătorii, cât și chiriașii se confruntă cu incertitudini cu privire la evoluția prețurilor, ceea ce amplifică importanța dezvoltărilor rezidențiale care oferă un raport optim între calitate și costuri.

Indiferent dacă sunt în căutarea unei locuințe de achiziționat sau de închiriat, utilizatorii au așteptări similare de la noile dezvoltări rezidențiale. Locația rămâne cel mai important criteriu pentru 55% dintre respondenți, urmată de prezența spațiilor verzi (39%) și de calitatea superioară a finisajelor (34%). Aceste preferințe reflectă dorința pentru locuințe moderne care oferă confort și un stil de viață sustenabil, punând accent pe eficiența energetică și pe un mediu sănătos.

Chestionarul sondajului a fost publicat online, pe Storia și OLX Imobiliare, în luna septembrie 2024, iar răspunsurile au fost colectate de la 2.440 respondenți, la nivel național.

Analiza a fost realizată de Storia – platforma de imobiliare lansată de OLX, ca parte din inițiativa „Drumul inteligent spre acasă”, prin care brandul își propune să contribuie la transparentizarea informațiilor necesare tuturor cumpărătorilor, chiriașilor, proprietarilor, agenților și dezvoltatorilor, cu scopul de a-i susține să ia decizii imobiliare în cunoștință de cauză.

Metacriză, metamodernism, meta-ideologie – provocări ale liberalismului românesc (I)


de prof. Adrian Ciocănea (foto)

Textul de față reprezintă un punct de vedere asupra unor constrângeri economice tari care alături de transformări culturale și instituționale deja instalate în societatea românească ne vor schimba nu doar stilul ci chiar modul nostru de viață liberal. Așa cum, noile evoluții politice ne vor modifica viziunea despre garanțiile democrației liberale.  

  • Chiar dacă nu se mai vorbește la fel de explicit despre policriza pe care încă o traversăm, aceasta s-a diversificat continuu, creând nu numai efecte negative mai mari decât suma părților sale ci și modificări ale dinamicii sociale. Crizele având cauze exogene apărute în UE s-au suprapus peste o serie de inițiative ambițioase ale blocului comunitar producând deja schimbări în așteptările raționale ale cetățenilor europeni. Astăzi discursul public se referă la „recăpătarea încrederii” deși se vorbește despre o „nouă normalitate” în care banii  nu vor mai fi ieftini, despre debutul unei ere în care vom avea de înfruntat noi tipuri de reforme structurale cauzate nu doar de o amplă digitalizare și inteligența artificială ci și de prețurile energiei, reașezarea lanțurilor de aprovizionare, modificarea preferințelor consumatorilor la achiziționarea bunurilor și serviciilor în scopul de a-și proteja economiile personale etc. și desigur despre schimbările climatice. Pe scurt, vom intra într-o „nouă eră”, înrudită cu neoliberalismul actual, dar după unele opinii, încă nu vom avea de-a face cu o veritabilă nouă ordine economică mondială.
  • Pe de altă parte, policriza ultimilor ani se suprapune peste efectele postmodernismului care, deși a ieșit din prim planul dezbaterilor literare, artistice, filosofice ori sociologice, nu și-a încheiat și destinul istoric. Există studii recente care pun în discuție: urmările dispariției anunțate a postmodernismului în literatura, arta, cultura, istoria și politica americană[1], populismul în epoca post-adevărului[2], schimbările structurale din societate[3], evoluțiile din sfera managementului educațional[4], premisele filosofice ale antreprenoriatului[5]  etc. Astfel de reluări sunt prezente și în spațiul public românesc[6] după mai mult de douăzeci de ani de la o primă abordare a condiției noastre postmoderne, dincolo de literatură[7]. Totuși, despre efectele în timp ale postmodernismului asupra societății românești încă nu se scrie suficient. Efectele postmodernismului asupra societății nu pot fi neglijate odată cu dispariția interesului intelectual pentru teoriile sale, de vreme ce timp de mai multe decenii, cu interesante intenții bune, acesta a lucrat la relativizarea și fragmentarea percepției asupra realității, creșterea scepticismului față de raționalitatea științei, contestarea ierarhiilor de orice fel, negarea posibilei existențe a marilor narațiuni/proiecte și în final la punerea sub semnul întrebării a unora dintre valorile capitalismului ce „ar trebui temperat” prin reglementări de tip nou. Asistăm la accentuarea limbajului ambiguu în politică, la relativizarea tot mai largă a adevărului în mass-media și la deconstrucție ca model ideologic de lucru în lumea academică. Efectele postmodernismului în cultură, educație, sociologie, economie, administrație etc. se resimt suficient de puternic și influențează, chiar dacă unii nu recunosc aceasta, nu doar deciziile indivizilor, ci și desenul politicilor publice, practic la orice nivel. În fine, postmodernismul occidental a creat culoarul noului progresism – progresismul postmodern – justificându-i reformele revizioniste prin scepticismul față de cunoașterea obiectivă a realității și cauționându-i lupta pentru putere prin legitimitatea contestării radicale a oricărei ierarhii.
  • La rândul ei policriza a întărit naționalismele, și nu doar pe cele de natură economică, netezind astfel drumul către noi tipuri de manifestări populiste. Populismul care acuză elita europeană de pierderea legăturii cu oamenii obișnuiți și preocupările lor „a pus pe masă” întrebările fundamentale privind legitimitatea politică, suveranitatea sau identitatea culturală. Principalele elemente ale gândirii partidelor aparținând noii drepte includ bariere stricte în calea imigrației ilegale, migrație legală redusă și ostilitatea față de UE în scopul slăbirii mesajului de solidaritate și încetinirea adâncirii integrării.

Efectele policrizei economice, ale ideologiilor postmoderne și ale populismului se manifestă și în societatea românească, uneori mai accentuat față de alte societăți, alteori contradictoriu, în special din cauza moștenirii comuniste suprapuse peste brusca expunere la capitalismul (târziu) occidental. Am putea spune că avem de-a face cu un tablou al realității sociale dificil de explicat și încă mai greu de acceptat. Lentoarea liderilor politici ori de opinie în abordarea acestui cumul de efecte, alături de o anume auto-suficiență a intelectualilor (raționaliști) atâția câți avem, în a explica originea și, mai ales, amploarea haosului postmodern, au dus la negarea semnificației doctrinelor în asumările politice și, în final, la împiedicarea apariției unei viziuni clare asupra viitorului. Viziune ce ar trebui să se refere la crearea și educarea unei gândiri a complexității cu care să depășim reflexul nostru național, cel al imitației, și evoluția noastră tranzacțională în așteptarea sincronizării.

  1. METAcriza – Criza care ne conține pe toți și ne schimbă modul de viață

În ultimii ani crizele interconectate sau suprapuse pe care le-am parcurs au fost definite prin intermediul unor termeni ca permacriză – cuvântul anului 2022 – sau policriză – termen folosit din prima zi a Forumului Economic Mondial de la Davos din anul 2023 și căruia anul acesta i s-a atașat și soluția propusă spre rezolvare: „reclădirea încrederii”. Alături de acești termeni există și un altul: metacriză – având semnificații chiar mai complexe[8],[9],[10]. Policriza reprezintă o combinație de riscuri sistemice care interacționează producând efecte negative chiar mai mari decât suma fiecărei crize componente. Metacriza adaugă la efectele policrizei dimensiunea dinamicii sociale și poate provoca tranziții în imaginarul colectiv. Din acest punct de vedere diferența dintre policriză și metacriză rezidă în modul în care societatea reacționează în raport cu soluțiile disponibile.

În cazul policrizei rezolvările aparțin clasei de soluții de tipul așteptărilor raționale, conform cărora deciziile indivizilor se iau în funcție de raționalitatea lor umană, informațiile disponibile și experiențele trecute. În această logică, așteptările și rezultatele se influențează reciproc, oamenii ajustându-și previziunile pentru a ajunge la stabilitatea pierdută prin criză – criza imobiliară din anul 2007 este un bun exemplu de policriză având chiar tiparul economic al teoriei așteptărilor raționale.

În cazul metacrizei așteptările raționale nu mai întâlnesc un tipar de abordare a problemelor, deoarece nu există, sau există doar o slabă o referință din trecut în raport cu care să se furnizeze soluții. Criza pandemică este un astfel de caz dată fiind scara la care s-a manifestat. Deci, rezolvările căutate vor avea caracter de noutate, cu potențial scăzut de credibilitate imediată, iar efectele asupra societății vor induce reacții, la rândul lor, modificate față de cele clasice. Incertitudinile din evoluția crizei pandemice, de la cauze la stabilitatea soluției, au indus deja modificări în dinamica socială.

Un tip special de metacriză, care se dezvoltă permanent, privește schimbările climatice. În acest caz, starea de echilibru referențială nu poate fi stabilită sub nici o formă. Informațiile/datele ce definesc criza schimbărilor climatice sunt de fapt rezultatul unor simulări (teoretice) realizate în scopul extrapolării unei realități de necontestat dar dinamică la rândul său. De aceea  raționalitatea umană a deciziilor este provocată deoarece soluțiile induc (deja) tranziții în comportamentul colectiv. Sau mai direct spus, soluțiile disponibile astăzi la criza climatică solicită afectarea pe termen lung a modului de viață, nu doar a stilului de viață (vom reveni). Suntem parte a unei tranziții care a debutat și care trebuie gestionată. Nu întâmplător reuniunea de la Davos de anul acesta s-a desfășurat sub sloganul: „reclădirea încrederii”. Ceea ce ne face să credem că soluțiile identificate pentru metacriza schimbărilor climatice vor urmări tipare economice de tip „business as usual” dar care nu au nici o verificare precedentă. Nu este o veste prea bună deoarece:

Inadecvarea dintre problemele de factură disruptivă ridicate de metacriza schimbărilor climatice și soluțiile „business as usual” propuse, reprezintă un risc la adresa găsirii unei stări de echilibru între mediu pe de o parte și sistemele sociale și economice pe de altă parte.

În contextul de mai sus putem fi de acord că există o criză a schimbărilor climatice, una de mare anvergură, care a căpătat caracteristicile unei metacrize greu de cuprins, deoarece mai degrabă ea ne cuprinde pe noi; criză gata oricând să modifice fiecare latură a dinamicii sociale. Și aceasta deoarece, indiferent dacă vom crede sau nu în „ideologia de mediu”, ea se manifestă deja în politicile publice și a început să modifice imaginarul colectiv.

S-a încercat aici clarificarea și clasificarea crizelor pe care le traversăm în scopul de a a semnala faptul că există toate condițiile de accesarea constrângerilor ce provin din politicile de mediu. Ca urmare, statele (UE cel puțin) vor trebui să deseneze noile paradigme economice ale dezvoltării. În interiorul acestor paradigme indivizii vor fi provocați să își reproiecteze viitorul raportându-se la prezentul pe care mulți îl trăiesc, fără să îl recunoască drept „mod de viață liberal”. Și aceasta deoarece „liberalismul a devenit, pentru foarte mulți oameni care trăiesc în democrațiile occidentale, o viziune cuprinzătoare asupra vieții bune”[11]. Iată de ce problema la care trebuie găsit un răspuns este cea a dezirabilității noilor politici publice, care până în prezent sunt susținute mai degrabă de o paradigmă a constrângerii – ideologic formulată – decât de una a schimbărilor tehnologice posibile – științific susținută!

Metacriza schimbărilor climatice

Dacă acceptăm ideea conform căreia metacriza actuală se identifică cu schimbările climatice rezultă că toate statele Uniunii Europene sunt conținute în această criză, de vreme ce Comisia Europeană și Parlamentul European nu obosesc să propună noi măsuri destinate contracarării efectelor. Și cum problema este comună, și soluțiile sunt comune la fel ca și obiectivele: (i) obiectivul zero emisii nete pentru gazele cu efect de seră în anul 2050 și reducerea cel puțin cu 55% până în anul 2030, stimulând tehnologiile energetice esențiale, tehnologiile ecologice în economie și economia circulară, dezvoltarea industrială și transportul durabil prin reducerea poluării etc.; (ii) obiectivul de  reducere a amprentei de mediu a sistemului alimentar al UE prin scăderea cu 50% a utilizării pesticidelor chimice până în anul 2030 (obiectiv ce pare suspendat deocamdată), interzicerea utilizării pesticidelor în zone sensibile mai ales urbane, managementul integrat al dăunătorilor etc.; (iii) obiectivul de protejare a naturii și inversarea degradării ecosistemelor, prin extinderea rețelei de zone protejate la 30% din uscat și maritim, și cel puțin 20% până în anul 2030 precum și restaurarea tuturor ecosistemelor grav degradate până în 2050; creșterea finanțării destinate protejării biodiversității în cheltuielile acțiunii climatice cu până la 10% etc. Pentru conformitate trebuie spus că obiectivele majore de mai sus au fost propuse de către Comisia Europeană în virtutea atribuțiilor pe care aceasta le are conform Tratatelor. Dubla tranziție verde și digitală solicită ca UE să învestească suplimentar peste 750 de miliarde de euro anual până în anul 2030 în condițiile în care finanțarea redresării europene se va încheia în 2026. Vom vedea noile cifre ale noii Comisii Europene.

Obiectivele de mediu implică costuri publice ale bugetelor naționale, costuri private ale companiilor și, până la urmă, ale cetățenilor. Politicile pentru mediu sunt costisitoare și justificate constitutiv de amenințarea „punctului fără întoarcere” (point of no return). Această bornă (teoretică) ce odată depășită va face improbabilă oprirea creșterii temperaturii Pământului cu 20C ducând la dezastre globale, va fi atinsă în opinia unor specialiști în anul 2035. Sau deja a fost atinsă, conform unor instituții internaționale, în anul 2022[12]. Totuși, ar exista un grad de relativitate a datelor în funcție de măsurile preventive ce vor fi luate. Ca urmare, asistăm la avansarea unor soluții numite verzi. Nu puține dintre acestea sunt supraevaluate tehnologic căci fie nu sunt mature, fie au limite în ceea ce privește eficiența. Iar ambiția de a le introduce, cu speranța că totuși vor reprezenta o soluție viabilă, a dus la supralicitarea lor ideologică: instalațiile de conversie a energiilor regenerabile trebuie subvenționate la fel ca acumulatorii automobilelor electrice, agricultura bio ale cărei costuri cu până la 50% mai mari față de agricultura convențională trebuie și ea subvenționată, renaturarea ecosistemelor compromise, desigur, intră în responsabilitatea publică etc. Deci, dacă acceptăm costurile de mediu așa cum sunt descrise de noile obiective, bugetele statelor, precum și resursele private ale contribuabililor vor trebui să prevadă, pe scurt spus, efectele financiare ale „internalizării externalităților”. Această sintagmă consacrată reprezintă justificarea creșterii costurilor ce apar ca urmare a introducerii de noi tehnologii ori restricții legate de minimizarea impactului asupra mediului. Și cum metacriza schimbărilor climatice este prezentă „peste tot”, și costurile sale se vor regăsi la fel: producție, servicii, gospodării etc. iar efectul final se va simți asupra nivelului de trai.

În acest context al nevoii de resurse destinate finanțării noilor politici de mediu, studiile arată că doar anumite state vor putea să acompanieze creșterea economică cu respectarea obiectivelor de mediu. Aceste state sunt cele ale căror PIB sunt create pe baza sustenabilă a productivității și care pot să compenseze activitățile clasice/tradiționale cu cele inovative într-un ritm suficient de rapid pentru a atinge obiectivul „net zero”.

În paradigma de funcționare a piețelor, manifestarea metacrizei schimbărilor climatice cere ca oferta de produse și servicii să găsească soluții la dubla problemă „resurse mai scumpe și emisii cu nivel mai scăzut” iar cererea să răspundă în oglindă la „disponibilități financiare mai reduse și consum mai scump”. Ar rezulta că elementul (comun) ce influențează relația cerere-ofertă este (supra)reglementarea, care va avea impact asupra stabilității prețurilor, plafonării acestora, elasticității lor etc. Or, nu se cunosc experiențe economice în care supra-reglementarea capitalului să fi creat bunăstare. Și totuși sunt necesare soluții de acomodare cu această metacriză.

Calitatea de membru al UE cere României să își asume obiectivele de mediu, ceea ce ne pune în situația de a rezolva problema echilibrului dintre finanțarea acestora și asigurarea unei creșteri economice susținute în scopul dezvoltării. Chiar dacă problemele create de metacriza mediului sunt aceleași atât în cazul României cât și al celorlalte state membre ale UE, soluțiile nu sunt identice. În plus, spre deosebire de (aproape) orice altă temă a UE,  chestiunea impactului asupra mediului este una transfrontalieră și deci nu poate fi rezolvată doar de către unele state. Ca urmare, va fi mult mai dificil să fie acordate concesii semnificative relativ la ritmul reformelor.

Soluții neaplicate – riscuri neglijate

Soluția optimă pentru asigurarea creșterii susținute a PIB, răspunzând provocărilor economice de perspectivă, este inovarea. Aceasta duce la îmbunătățirea productivității sau, într-un înțeles mai larg, a competitivității. Deși obiectivul este cunoscut, România este departe de atingerea lui. Economia noastră are de multă vreme slabe performanțe în ceea ce privește competitivitatea. În scopul de a evidenția această afirmație putem observa, de exemplu, că există o diferență semnificativă între valoarea PIB/locuitor calculată la paritatea puterii de cumpărare a regiunii București-Ilfov, care o plasează pe locul 11 în clasamentul ce conține 234 de regiuni europene, și poziția 129 unde se regăsește pentru indicatorul competitivității[13],[14]. Aceste date arată că nu competitivitatea este primordială în bunăstarea celei mai dezvoltate regiuni din România, ci consumul/dimensiunea pieței. Judecând similar, dar la nivelul întregii țări, creșterea PIB/capita calculat la paritatea puterii de cumpărare este cca. 78% față de media europeană – Bucureștiul având peste 260% – însă productivitatea ne plasează pe locul penultim în UE. Aceasta în condițiile în care veniturile fiscale (inclusiv contribuțiile sociale) încasate la Bugetul Statului se află la cote minime, de cca. 27% din PIB (2023) în raport cu media UE, situându-se la fel ca și în cazul productivității pe locul penultim în UE, la o diferență de cca. 13 pp față de media UE – 40,9% PIB. Iată de ce, sprijinul public destinat creșterii productivității prin pârghiile economiei de piață precum granturile, ajutoarele de stat orizontale, reducerea poverii fiscale și administrative etc. rămâne redus, ca să nu mai vorbim despre alocările financiare (ridicole) aferente cercetării științifice și inovării. De altfel, este simptomatic faptul că România are o Strategie pentru Competitivitate despre care nu se vorbește și nu (mai) are un Consiliu de Productivitate de unde să apără măcar unele bune practici utile birocrației spre a ținti sprijinul destinat creșterii competitivității economiei.

Fără a mai argumenta suplimentar, nu este greu de observat că structura competitivității în România, așa cum se prezintă astăzi, este incapabilă să susțină creșterea.

Ce variante ar putea fi discutate? 

Există și un alt punct de vedere: de vreme ce costurile de mediu sunt relativ fixe, fiind evaluate pentru ținte deja stabilite, prioritatea ar fi pur și simplu creșterea PIB chiar și fără politici de inovare prea active, ceea ce ar duce la o reducere procentuală a efortului financiar – o viziune contabilă. Conform acestui scenariu, care pare a fi preferat astăzi și de politicieni și de birocrație, putem fi relativ „liniștiți” funcționând în continuare în paradigma „business as usual”. Desigur, dacă această creștere ar putea fi suficient de rapidă și sustenabilă.  Deci, vestea bună ar consta în faptul că, în cazul păstrării anvelopei financiare pentru obiectivele de mediu, procentul din PIB necesar atingerii țintei „zero emisii”, de exemplu, va scădea în timp, odată cu creșterea PIB. Veștile mai puțin bune sunt legate de faptul că, pe de o parte țintele obiectivelor de mediu sunt nu de puține ori variabile, iar pe de altă parte efectele unor politici de inovare cer investiții pe termen scurt și oferă rezultate pe termen cel puțin mediu. În fine, dacă se ia în considerare și ciclicitatea economică este de așteptat ca în anumite perioade economia să încetinească, deci PIB-ul să stagneze/scadă, iar statele să fie nevoite să înregistreze o creștere a procentul din PIB dedicat obiectivelor de mediu – consecințele viziunii contabile. Pe scurt, urmărirea simultană a obiectivelor de mediu și a creșterii economice consistente reprezintă apanajul națiunilor al căror PIB este relativ ridicat și cu structură competitivă. România nu face parte din această categorie de state.

În fine, există și un al treilea punct de vedere conform căruia țintele obiectivelor de mediu vor evolua în sensul relaxării, fie a termenelor, fie a numărului lor. Acest punct de vedere a fost lămurit deja prin realegerea Președintei Comisiei UE care, cel mai probabil, va păstra marile obiective de mediu.

Trei puncte de vedere au fost prezentate mai sus referitoare la modalitățile de finanțare a obiectivelor de mediu: evoluția către competitivitate care solicită investiții promovate imediat pentru obținerea de rezultate pe termen mediu/lung; creștere economică susținută dependentă de masive investiții publice și private în contextul condiționalităților externe la obținerea finanțării; reducerea ambiției obiectivelor de mediu la nivel comunitar și deci și a nivelului de investiții necesare. În cazul primelor două soluții pot fi identificate și un număr de riscuri: în cazul „obiectivul productivitate” primul risc ar putea fi reprezentat de așa numita „capcană a venitului mediu”, iar pentru „obiectivul creștere intensivă” primul risc ar putea fi legat de sustenabilitatea modelului nostru economic. 

Capcana venitului mediu

Capcana venitului mediu semnifică epuizarea potențialului de creștere economică al unui stat care nu mai poate susține competitivitatea externă doar prin sectoare intensive în forță de muncă. Aceasta deoarece salariile devin relativ ridicate, iar pe de altă parte economia, oricât de diversificată ar fi aceasta (inclusiv cazul României), nu produce bunuri cu valoare adăugată mare la o scară suficient de largă pentru a compensa creșterea de salarii. Deci, avem de-a face cu o dublă lipsă de productivitate. Pe fond, capcana venitului mediu se manifestă când factorii de producție clasici, reprezentând resurse cu origine tangibilă (forța de muncă, capitalul și pământul) și-au atins limitele de productivitate, iar trecerea către neofactorii de producție, reprezentând resurse intangibile (abilitățile antreprenoriale, informația, tehnologia) ca de exemplu creșterea rolului în economie a Bursei și piețelor de capital, transferul tehnologic, digitalizarea etc. întârzie să se manifeste. Semnalul concret că acest risc poate apărea, constă în atingerea unei valori a venitului pe cap de locuitor cuprinsă între o treime până la două treimi din venitul pe cap de locuitor al Statelor Unite. România se află în acest interval. În spațiul public românesc, cel puțin în sfera celor care proiectează politicile publice, tema capcanei venitului mediu este marginală deși există o serie de studii tematice autohtone[15], dedicate regiunilor din ”vechea Europă”[16], Europei Centrale și de Est, inclusiv României [17] și chiar exemple concrete de introducere a acestui subiect în programe de guvernare[18]. Lipsa dezbaterii publice pe această temă (cu excepții remarcabile) face ca reformele structurale necesare în scopul creșterii productivității să fie reduse la soluții punctuale avansate de o întreagă literatură gri – aici cu înțelesul de literatură care nu este supusă unui proces de revizie la fel de strict ca literatura tradițională fiind sub riscul de a prezenta inexactități sau chiar interpretări partizane – literatură nu de puține ori dependentă de sursa finanțării și, evident, orientată către captarea atenției decidenților către propriile domenii/interese. Un bun exemplu poate fi cel recent al unor asociații de companii private care finanțează o mare universitate pentru ca aceasta să analizeze avantajele cotei unice de impozitare.

În cazul României, guvernanța, acumularea scăzută de capital, disparitățile/decalajele economice alături de cele de pe piața muncii reprezintă riscurile cele mai mari pentru evitarea capcanei venitului mediu.

Observație: Statele est-europene care s-au poziționat mai bine în scopul evitării capcanei veniturilor medii au fost acelea unde a avut loc o distanțare netă față de structura instituțională comunistă, s-au valorizat pregătirea resursei umane, inovarea, productivitatea totală a factorilor, s-au gestionat activ deficitele și s-a asigurat o forță de muncă bine calificată în acord cu cererea de pe piața muncii. Statele care au întârziat aceste procese, între care și România, intrate nereformate instituțional și administrativ în programele de sprijin ale UE nu au evoluat către modelul competitiv, rămânând în paradigma modelului bazat pe costuri[19]. Iată de ce, politic vorbind, alianțele de ”stânga-dreapta” din România, mai ales astăzi când principalele partide ce reprezintă aceste doctrine sunt privite ca partide tradiționale și acuzate că nu mai au multe de spus, reprezintă mari riscuri la adresa evitării capcanei veniturilor medii. Iar cele mai mari riscuri sunt la adresa dreptei care deși dispusă la reforme este captivă stângii conservatoare – nu este greu de verificat, istoric vorbind, ce partid a condus România în perioada în care despărțirea de sistemul comunist impunea crearea noilor instituții și reforma administrației.

Desigur, există economiști români care nu sunt îngrijorați de riscul capcanei venitului mediu, invocând faptul că în România există destule resurse de creștere neexploatate – sectorul asigurărilor, sectorul bancar, alte servicii etc. Poate că putem aștepta să vedem dacă este așa. Exemplele de mai sus, totuși, ne semnalează că negarea poate opri dezbaterea dar nu și apariția fenomenului.

Modelul economic

În ceea ce privește economia, analizele disponibile furnizate de economiști, sociologi sau chiar politologi sau psihologi arată că modelul nostru economic de creștere este cauza decalajului între țara noastră și statele dezvoltate ale UE. Modelul economic românesc de creștere nu este sustenabil fiind bazat pe consum, costuri scăzute pentru salarii relativ reduse, impozite scăzute pentru capital, alături de subvenții destinate investițiilor și preluare de tehnologie străină cu valoare adăugată preponderent slabă. Și chiar dacă recent s-a evidențiat faptul că pe parcursul anului 2023, sub efectul cumulat al tuturor surselor de finanțare disponibile, formarea brută de capital a înregistrat o contribuție la creșterea economică mai mare decât cea aferentă consumului populației (3,6 pp față de 2,2 pp)[20], ceea ce a creat optimism în zona politică guvernamentală, modelul de creștere bazat pe investiții va trebui validat după anul 2026 când finanțarea prin PNRR va înceta. Deci, abia peste câțiva ani vom vedea dacă structura investițiilor hotărâte prin decizii politice/publice se va dovedi favorabilă creșterii de productivitate. Și aceasta deoarece PNRR-ul României, spre deosebire de cele ale altor state, a fost centrat pe investiții publice, mai ales în infrastructură, și nu pe cele private! Până atunci observăm revenirea consumului în poziția de suport principal pentru creșterea PIB. Trecând peste optimismul politic imediat, este util să vedem un tablou mai larg: „În perspectivă, este esențială reechilibrarea cât mai rapidă a dinamicii creșterilor salariale, deja extrem de consistente, cu cea a productivității muncii, proces care va favoriza nu doar revenirea treptată a ratei inflației către țintă, ci și evitarea unor pierderi de competitivitate externă a economiei românești… Deși autoritățile române au încasat, cumulat de la începutul programului, aproximativ 10 miliarde euro din fondurile PNRR, utilizarea efectivă a acestora în finanțarea de programe investiționale a fost relativ modestă, în cuantum estimat de aproximativ 20 la sută din totalul fondurilor atrase….Pe lângă fondurile europene, surse consistente de finanțare au continuat să rămână investițiile străine directe, însă este de așteptat ca pe termen mediu volumul acestora să se diminueze, inclusiv în corelație cu percepția investitorilor privind dezechilibrele macroeconomice persistente ale României”13. O completare a afirmațiilor de mai sus poate fi făcută trimițând la teoria conform căreia creșterile PIB se reduc pe măsură ce o economie se apropie de Frontiera Posibilităților de Producție. Economia Românei confirmă această teorie; dacă între anii 2001-2010 economia țării noastre putea înregistra creșteri anuale de PIB de cca. 5,5-6%,  în deceniul curent acestea se vor limita la 3,5-4% (V. Lazea). Or, în condițiile în care contribuțiile celor trei factori care determină PIB potențial, în ordinea importanței: productivitatea totală a factorilor, acumularea de capital, timpul de lucru al forței de muncă, sunt în diminuare, creștere ușoară conjuncturală respectiv stagnare cu tendință negativă, este puțin probabil ca modelul nostru economic, așa cum arată astăzi, să permită finanțarea costurilor aferente obiectivelor de mediu.

Observație: Actualul model economic European, bazat pe o strategie de politică monetară orientată exclusiv pe stabilitatea prețurilor, a funcționat bine în ultimii peste 50 de ani. Analiza performanțelor sale în ceea ce privește finanțele, comerțul, întreprinderile, inovarea, munca și guvernarea arată că cetățenii statelor Uniunii Europene au beneficiat de o bunăstare crescândă. Astăzi, modelul economic al UE este provocat să evolueze. Scăderea continua a populației apte de muncă, tendință ce se va croniciza odată cu anul 2025, deglobalizarea care trebuie să facă față noilor bariere comerciale, tendința de fragmentare a economiei globale în blocuri aflate în concurență, reașezarea lanțurilor de aprovizionare, dubla tranziție verde și digitală care cere UE să să învestească suplimentar peste 750 de miliarde de euro anual până în anul 2030, precum și faptul că finanţarea redresării europene se va încheia în 2026 sunt motive pentru a regândi actuala viziune asupra creșterii. La toate acestea se adaugă concluziile Conferinței privind Viitorul Europei adoptate de către Parlamentul European și trimise Consiliului European, privind convocarea unei Convenții în cadrul căreia să se discute modificarea tratatelor UE. România trebuie să rămână concentrată în acest proces, cu tot ce înseamnă el din punct de vedere al balanței puterii între instituțiile UE, partajării sau dezvoltării competențelor Comisiei Europene în raport cu statele membre mai ales în domeniile educației, sănătății, industriei, securității și apărării ori sensibilei teme a schimbărilor climatice, a politicii energetice, a celei externe, precum și în ceea ce privește evoluția marilor politici europene, adâncirea pieței interne, politica la frontiere sau infrastructura transfrontalieră.

Există opinii referitoare evoluția economiei globale pentru anul 2023 care au întărit ideea conform căreia modelul economic European trebuie modificat, fie în limitele paradigmei actuale, fie prin ghidarea acestuia spre cererea internă „fără a aduce atingere obiectivului de stabilitate a prețurilor”. În cel de-al doilea caz, urmărirea potențialului maxim, creșterea și ocuparea deplină a forței de muncă ar însemna o schimbare, nu doar în elaborarea politicilor UE, ci și în politica monetară a Băncii Centrale Europene.

Alegerile europene, noile tendințe și revigorarea obiectivului competitivitate

Urmare a alegerilor europene din acest an și a desemnării noii conduceri a instituțiilor UE, obiectivul contracarării efectelor schimbărilor climatice va fi acompaniat, în acțiunea noii Comisii Europene, de cel al securității și de competitivitate[21]. Dar va rămâne prioritar! O analiză a competitivității blocului comunitar în raport cu competitorii globali nu arată prea bine. În ultimele trei decenii economia UE a pierdut considerabil din relevanță pe scena mondială; a scăzut de la peste 25% din economia globală la mai puțin de 17%. Referitor la creșterea economică, există comparații și mai dezavantajoase: PIB-ul SUA care a fost cu doar 6,3% mai mare decât cel al UE în 1991, a ajuns cu aproape 37% mai mare până în 2022, depășind UE în 23 din cei 31 de ani trecuți – doar anul trecut rata de creștere economică a SUA a fost de 2,5% în comparație cu cea a UE de 0,5%; în ceea ce privește comparația cu China, PIB-ul chinez era doar 12% din cel al UE în 1991, depășindu-l pe cel al UE cu aproape 7% în 2022 – în acest caz, al Chinei, UE a fost depășită în 30 din cei 31 de ani de ani analizați.[22] Iată de ce UE a lansat anul acesta Pactul pentru Competitivitate European (European Competitiveness Deal) ale cărui obiective esențiale se referă la adâncirea pieței unice cu dimensiunile finanțelor, energiei, comunicațiilor și completarea celor patru libertăți de circulație cu o a cincea care să cuprindă cercetarea, inovarea, datele și cunoștințele[23]: Aceste obiective nu sunt cu totul noi în agora românească fiind semnalate cel puțin în 2017[24] și 2021[25]. Ce ar mai fi de spus aici se referă la lipsa de apetență a decidenților români în ceea ce privește evoluția Pieței Interne și a rolului său esențial în evoluția economică a UE – de altfel, în campania pentru alegerile europarlamentare aproape toate temele au fost legate pe banii pe care diverși foști/viitori/perpetui europarlamentari din orice partid s-au lăudat că i-au adus în România. Pe de altă parte, dezinteresul față de evoluția Pieței Interne se dovedește de fiecare dată când, așa cum s-a întâmplat și acum, politicienii au vehiculat poziții de comisari europeni. Și tot ca de fiecare dată aceste poziții nu se potrivesc intereselor inteligent selectate pentru România ci conform cu trecutul unor demnitari aflați în arcul guvernamental sau apropiați acestuia. Din acest motiv nici nu a fost apărat un astfel de portofoliu, transformând negocierea la cel mai înalt nivel cu Președinta Comisiei Europeneîntr-o cedare fără glorie. Fără a adânci acest aspect ”colateral” autohton, trebuie spus că revenirea în prim planul politicilor europene a competitivității este motivată nu doar de situația de securitate ci și de recunoașterea implicită a faptului că activismul Comisiei Europene în ceea ce privește metacriza schimbărilor climatice nu mai poate avea replici naționale, așa cum am spus mai sus, deoarece caracterul transfrontalier al problematicii mediului nu permite variante de tip „opt-out”. Sau mai precis, statele membre nu mai pot avea soluții proprii la recomandările comunitare așa cum s-a întâmplat cu Strategia Lisabona care a eșuat în obiectivele sale orientate către competitivitate din cauza deciziilor naționale divergente – să ne amintim de celebra Directivă a Serviciilor.

Încercând o concluzie, am putea spune că pentru România metacriza schimbărilor climatice pune și mai clar ca până acum problema definirii acelor reforme structurale al căror obiectiv convergent să fie tranziția către un model economic centrat pe inovare – „o nouă economie a restructurării” care să se adauge „noii economii a tehnologiei digitale” definită în anii `90șideja prezentă. La prima vedere obiectivul acestei tranziții sună cunoscut: trecerea pe termen mediu/lung a centrului de greutate de pe ramurile economice clasice/tradiționale către cele create pe baza sustenabilă a productivității. Iar atingerea obiectivului va fi posibilă prin definirea scopului: stabilirea unui ritm al schimbărilor care să permită maturizarea investițiilor în productivitate. Acest ritm va fi dependent de creșterea calității în funcționare a instituțiilor și administrației, formularea, în sfârșit, a unei politici industriale în cel mai larg sens, și revizitarea contractului social în scopul păstrării coeziunii și sprijinului populației.

Adevărata provocare la adresa celor care vor proiecta politicile publice în perioada următoare constă în a judeca corect echilibrul dintre două scenarii și ar suna astfel: pe de o parte, cu cât creșterea va fi mai consistentă, proporția din PIB alocată pentru obiectivele de mediu va scădea mai rapid dar cu risc conjunctural sau, pe de altă parte, cu cât investițiile în inovare vor fi mai mari, deci creșterea mai lentă, proporția din PIB necesară atingerii obiectivului  „zero emisii” va scădea la rândul ei mai lent dar durabil. Timpul nu este un aliat al României și poate că decidenții ar fi trebuit să privească PNRR-ul nostru în perspectiva post 2026 și din punct de vedere al investițiilor private!

În contextul de mai sus rămâne de răspuns la clasica întrebare: vor produce partidele politice din România o viziune cu privire la dezvoltare pentru următorii ani? Sau vor prelua lungi liste de măsuri furnizate de birocrația centrală așa cum le înțelege aceasta citind documentele europene la elaborarea cărora participă prea puțin activ și oricum fără coordonare politică? Acest orizont de timp creează și unul de așteptare, greu de susținut mai ales de către partidele tradiționale care sunt văzute, din ce în ce mai mult, ca unele ale căror soluții s-au epuizat. Poate că soluția la „problema imposibilă” a viziunii, adică a inadecvării între politic și administrativ, este completarea abordării „business as usual” în elaborarea programelor de guvernare cu cea inovativă și chiar disruptivă.

Privind astfel lucrurile, definirea unei matrice a competitivității ar putea fi instrumentul de lucru pentru construirea fiecărei politici publice. Chiar dacă sună cunoscut, totuși noutatea există. Și constă în aceea că astăzi, în contextul „noii economii” globale, digitale și acum și verzi această construcție este chiar posibilă tehnic – dacă va fi înțeleasă.

Administrație, economie, contract social – centru – dreapta și opțiunile  liberale

În ultimii ani liberalismul politic românesc a furnizat public mai multe documente, unele cu caracter programatic, a căror dominantă a fost traducerea în cheie executivă a conceptului: „o nouă economie”. Chiar dacă această abordare a avut un oarecare succes ea rămâne încă o resursă neexploatată. Acum, când practic toată lumea a plonjat în oceanul prea puțin înțeles al digitalizării, noua economie devine, pur și simplu, economia necesară. Ca urmare, dacă decidenții politici din zona liberală, cea mai dispusă la schimbare/liberalizare, ar înțelege la timp imperativul competitivității, anumite reforme structurale cu efect în administrație, economie și societate ar deveni posibile. Altfel, liberalismul românesc va putea cădea sub lespedea succesului său electoral – un etern loc secund cauzat de sintagma ”business as usual!

În ceea ce privește administrația, dreapta va trebui să contracareze ideile prea multor reprezentanți ai sistemului administrativ de pe toate nivelurile, care consideră că cele mai importante trei teme ale reformei administrației: funcția publică, elaborarea politicilor publice și descentralizarea trebuie privite în ordine inversă pentru a garanta succesul guvernării centrale sau locale. În mod special, asaltul periferiei asupra centrului în scopul descentralizării este ghidat de mentalitatea autonomizării locale – într-o manieră postmodernă ce va fi tratată în partea a doua a acestui text. Presiunea politică pentru accesul la resurse nu are (încă) argumente care să demonstreze că beneficiile descentralizării depășesc costurile și riscurile. Iar efectele acestei presiuni politice nu fac decât să fragmenteze autoritatea de stat accentuând riscurile locale și decalajele regionale. Pe de altă parte, reinventarea permanentă a birocrației cu ajutorul procedurilor tot mai complicate este calea sigură pentru întârzierea progresului social. De aceea, sunt necesare schimbări structurale – chiar dacă acest termen prezintă un mare grad de oboseală. Cele mai relevante teme ce trebuie puse pe agenda publică ar putea fi: (i) regândirea structurii administrativ-teritoriale a României în scopul creșterii puterii economice a regiunilor, dezvoltarea regională fiind  mai întâi un concept economic și abia apoi, eventual, unul administrativ; (ii) reforma profundă și pe cât posibil consensuală a administrației publice de la consolidarea și responsabilizarea funcției publice la modul de elaborare al politicilor publice, alături de (iii) o reformă amplă în domeniul reglementărilor, care să clarifice și consolideze corpul legislației interne inclusiv ca urmare a adoptării acquis-ului comunitar. În scopul îndepliniriiacestui obiectiv, România are nevoie, mai întâi, de o nouă Cartă Verde a Dezvoltării Regionale și Administrației. Intervalul de timp necesar punerii în practică a unui astfel de proiect este estimat între patru și șapte ani. Conform unei viziuni echilibrate de centru-dreapta, schimbarea culturii administrative reprezintă fondul reformelor în administrație.

În ceea ce privește economia, definirea obiectivelor nu poate neglija realitatea care ne arată, printre altele, că România este o economie al cărei centru de greutate se află în afara granițelor țării, cu cel mai scăzut grad al intermedierii financiare din UE, ocupă locul penultim pentru indicatorul referitor la productivitatea utilizării resurselor nereușind să decupleze creșterea PIB de consumul acestora și, deci, de presiunea asupra mediului, în care datoria publică crește în mod nefiresc odată cu creșterea economică, deficitul bugetar se adâncește dar nu în scop investițional, stabilitatea cursului valutar este prea sensibilă la investițiile nerezidenților, fondurile europene și remitențele emigrației românești, iar clasa de mijloc reprezintă mai puțin de 10% fiind compusă în majoritate din angajații cu salarii mari și nu din întreprinzători. Complexitatea economiei face dificilă găsirea unui corp unic de obiective care, odată puse în practică, ar rezolva problemele. Totuși unele dintre cele mai relevante teme ce trebuie puse pe agenda publică ar putea fi: (i) corelarea internă a celui mai complex agregat de politici publice: politica  industrială și agricolă, politica veniturilor și politica fiscal bugetară, prin evoluția de la prognoză la previziune în acordarea acestor politici, care să permită trecerea de la prioritizare la planificare; pentru acest obiectiv este necesară adăugarea la instituțiile prognozei și statisticii pe cea a planificării; (ii) definirea și adoptarea obiectivelor ”noii economii” privind cele trei verticale, ce vor permite accesul la un nou model de dezvoltare centrat pe productivitate: transformarea digitală care să accentueze conectivitatea și să pregătească introducerea inteligenței artificiale în procesele decizionale complexe, economia sustenabilă decuplată de consumul de resurse și biotehnologiile destinate să lege civilizația tehnologică de nevoia umană pentru noi produse și servicii. Acest proces trebuie mai întâi clarificat prin elaborarea unei Cărți Albe a Noii Economii care să stabilească un cadru al reglementărilor, adaptat la tehnologiile disruptive definitorii, urmând ca formularea obiectivelor politicilor publice să traducă practic modul de utilizare a instrumentelor noii economii: inteligența artificială, internetul lucrurilor, realitatea augmentată etc., energia verde și economia neutră din punct de vedere a emisiilor de carbon, biotehnologia medicală și cea pentru agricultură și mediu. Singura cale prin care România poate recupera timp în competiția competitivității este (iii) aplicarea în societatea informațională a vectorilor societății cunoașterii alături de (iv) revalorizarea funcțiilor statului în economie. Rolul statului trebuie să se extindă, de la cel de reglementare și supraveghere, la cel de facilitare a afacerilor mai ales pentru compensarea externalităților cu care se confruntă firmele noi; fără sprijin acestea nu pot face saltul de la avantajele comparative la cele competitive.

În fine, complicatul context actual cere o revizitare a termenilor contractului social, o instituție parțial informală dar care este menită să facă mai previzibile relațiile dintre stat și societate și în final să permită o politică mai stabilă. Alături de elementele cunoscute ale contractului social, care vor trebui revalorizate, se pune problema introducerii în dezbaterea publică a unor noi  concepte: (i) o nouă viziune asupra creșterii accesului la bunurile publice precum educația și sănătatea, văzute ca bunuri critice din cauza riscurilor crescute asupra evoluției societății. Această viziune ar justifica modificări de paradigmă în elaborarea politicilor publice. Astfel, acceptând principiul priorității civice în scopul îmbunătățirii stării educației și sănătății, modul clasic de elaborare a politicilor va putea fi modificat astfel încât Codul Fiscal să fie completat cu capitole dedicate acestor domenii considerate orizontale; (ii) completarea contractului social pentru fiscalitate se referă nu doar la dezbaterea legată de structura impozitelor directe sau indirecte constituite ca venituri la bugetul de stat, ci și la noile provocări legate de obiectivele de mediu ca de exemplu schimbarea de paradigmă în stabilirea accizelor „combustibilului” automobilelor electrice, definirea importanței sociale a apei, solului și pădurilor în ceea ce privește exploatarea lor în folos public; (iii) definirea contractului social pentru inteligența artificială a cărei evoluție exponențială în cadrul societății trebuie să ofere avantaje tuturor cetățenilor, fără a crea disparități și chiar discriminări ca urmare a stabilirii standardelor de acces la unele servicii publice. Specificul contractului social pentru inteligența artificială constă în aceea că accesul la informațiile indivizilor/comunităților este condiționat de controlul acestora asupra propriilor date, iar rolul esențial al statului este de a asigura securitatea cibernetică și de a justifica orice decizie care poate interfera cu libertățile individuale (a se vedea European Declaration on Digital Rights and Principles[26]).

Fără a încerca formularea unor concluzii pretins acoperitoare am putea spune că, dacă ipotezele de mai sus definesc metacriza schimbărilor climatice drept criza ce va induce schimbări în modul nostru de viață, atunci și sistemul în care trăim, în esență cel capitalist, cu fețele sale economice și instituționale, va suferi cel mai probabil alterări – de altfel vizibile deja. Din acest punct de vedere ar fi bine ca și în realitatea noastră autohtonă să gândim în termenii „alegerii publice”. Ideologic vorbind ar însemna ca centrul-dreapta politicii românești să ia în considerare faptul că pe termen mediu, un model capitalist de dezvoltare cere ca statul social să fie reformat iar piețele financiare temperate, primul pentru că este împins să funcționeze peste puterile sale iar ultimele deoarece sunt capabile să-și submineze propria eficiență.  În contrapunct cu această ipoteză de lucru opțiunea stângii românești se rezumă la aplicarea „noilor principii ale capitalismului moral”[27] apropiate mai degrabă occidentului dezvoltat, dar cu alt tip de alterații: „o Românie de mici proprietari”, în care” redistribuirea echitabilă a bogăției” intră în opoziție cu marile afaceri, acestea trebuind să redistribuie o parte din averea pe care o creează, pe motivul prea ridicatei lor eficiențe financiare iar funcționarea unui ”sistem public performant” depinde doar de câteva „reglaje fine”. Deci, un capitalism supus unor limitări mai degrabă directe decât indirecte. Fără a interpreta aceste asumări ale stângii ca bune sau rele, putem totuși observa că reformele fundamentale din economie și administrație sunt inutil de discutat într-o coaliție stânga-dreapta de vreme ce viziunile asupra capitalismului sunt evident divergente. Și în lipsa reformelor, progresul nu este posibil, chiar și fără presiunea metacrizei schimbărilor climatice – cea mai lungă criză în care abia am intrat.


Adrian Ciocănea, profesor universitar, fost deputat cu activitate în Comisia pentru Politică Externă, a îndeplinit funcții de Secretar de stat coordonator al Departamentului pentru Afaceri Europene, Consilier al Primului Ministru și Coordonator Național Adjunct al procesului de aderare la OCDE, este membru al Consiliului Consultativ pentru Dezvoltare Durabilă din Guvernul României. Este unul dintre cei șase inițiatori ai Manifestului Dreptei din România. A participat la coordonarea programelor de guvernare ale PNL în ultimii 20 de ani.

Bibliografie


[1]     Tsimpouki, T., Blatanis, K., Tseti, A., American Studies after Postmodernism, Palgrave Macmillan, 2023, ISBN: 9783031414480;

[2]     Conrad, M., Hálfdanarson, G., Michailidou, A, Galpin, C., Pyrhönen, N., (Editors), Europe in the Age of Post-Truth Politics Populism, Disinformation and the Public Sphere, Palgrave Studies in European Political Sociology, 2022,  ISBN 978-3-031-13693-1;

[3]     Preyer, G., Krausse, R.M., Postmodernism, Differentiation of Institutions, and Structural Change. In: Sociology of the Next Society. Emerging Globalities and Civilizational Perspectives, Springer, Cham., 2023, ISBN978-3-031-29142-5

[4]     English, F.W., Postmodernism: Structured Doubt Within Leadership Certainties. In: English, F.W. (eds) The Palgrave Handbook of Educational Leadership and Management Discourse. Palgrave Macmillan, Cham. 2022, ISBN978-3-030-99096-1

[5]     Fiet, J.O., Entrepreneurship in a Time of Social Justice Advocacy, Palgrave Macmillan Cham, 2023, ISBN ISBN, 978-3-031-35462-5;

[6]     Andreescu, M., Postmodernismul. Studii, eseuri și cugetări, Ed. Paideia, 2023, ISBN 9786067488074

[7]     Patapievici, H-R., Omul recent, Humanitas, 2001,ISBN: 973-50-0220-5

[8]     Rahman, M.S.A., Awang, M., Jagun, Z.T., Polycrisis: Factors, impacts, and responses in the housing market, Renewable and Sustainable Energy Reviews, Volume 202, 114713, 2024

[9]     Fergnani, A., Cooper, B., Metamodern futures: Prescriptions for metamodern foresight, Futures, 149, 103135, 2023

[10]    Hedlund, N., Esbjörn-Hargens, S., Hartwig, M., & Bhaskar, R.,  On the deep need for integrative metatheory in the twenty-first century. In R. Bhaskar, S. Esbjörn-Hargens, N. Hedlund & M. Hartwig (Eds.). Meta-theory for the twenty-first century: Critical realism and integral theory in dialogue (pp. 1–34). New York: Routledge, 2016

[11]    Lefebvre, A., Liberalism as a Way of Life, Princeton Univ. Press, ISBN:9780691203744, 2024.

[12]    https://press.un.org/en/2022/sgsm21173.doc.htm

[13]    https://ec.europa.eu/regional_policy/information-sources/maps/regional-competitiveness_en

[14]    https://cursdeguvernare.ro/competitivitatea-romaniei-se-taraste-muuult-in-urma-pib-locuitor-cifrele-care-masoara-calitatea-slaba-a-dezvoltarii.html

[15]    Coșea, M., Economia României după pandemie. Cum se poate ca o țară bogată să fie săracă?, Editura Fundației România de Mâine, 2023

[16]    Iammarino, S., Rodríguez-Pose, A., Storper, M., Diemer, A., LSE Consulting, Falling into the Middle-Income Trap? A Study on the Risks for EU Regions to be Caught in a Middle-Income Trap Final Report Contract No. 2018CE16BAT055, Luxembourg: Publications Office of the European Union, ISBN 978-92-76-20378-0, 2020

[17]    Kouli, Y.,  Müller U., (editors), The Middle-Income Trap in Central and Eastern Europe Causes, Consequences and Strategies in Post-Communist Countries, Berghahn Books N E W Y O R K • O X F O R D, ISBN 978-1-80539-181-4 hardback, 2024. ” The case study of Romania is particularly interesting for a book on the middle-income trap because it is the ECE country with the largest increases in wages, exports and consumption since the recovery began in 2012. It is the last ECE country to make it above the 12,000 dollars threshold (in 2019) but it is also singled out by the EBRD as the most likely candidate for the middle-income trap.”

[18]    * * * The 2017,Polish ‘Plan for Responsible Growth’ (Plan na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju), retrieved 30 April 2021 from https://www.gov.pl/web/fundusze-regiony/ plan-na-rzecz-odpowiedzialnego-rozwoju); Was directed explicitly against the mid dle-income trap. One key step of the plan against the trap was to raise investments in ‘Research and Development’ to a level of 2 percent of national GDP.

[19]    Győrffy, D. The Middle-Income Trap in Central and Eastern Europe in the 2010s: Institutions and Divergent Growth Models. Comparative European Politics 20, 90-113, 2022

[20]    * * * Raport asupra inflației, BNR, mai 2024

[21]    https://www.consilium.europa.eu/media/4aldqfl2/2024_557_new-strategic-agenda.pdf

[22]    * * * Forging a sustainable future together: cohesion for a competitive and inclusive europe report of the high-level group on the future of cohesion policy, ISBN 978-92-68-10296-1,  Luxembourg: Publications Office of the European Union, February, 2024

[23]    Letta, E., Much more than a market – Speed, Security, Solidarity Empowering the Single Market to deliver a sustainable future and prosperity for all EU Citizens, https://www.consilium.europa.eu/media/ny3j24sm/much-more-than-a-market-report-by-enrico-letta.pdf, 2024

[24]    Ciocănea, A., O uniune europeană mai puternică vs o piaţă comună fragmentată. „O nouă economie” – un proiect de ţară al pnl?, psnews.1616.ro/o-uniune-europeana-mai-puternica-vs-o-piata-comuna-fragmentata-o-noua-economie-un-proiect-de-tara-al-pnl-167522/ , 2017: „Astăzi Piața Internă are încă multe zone fragmentate ca efect al reglementărilor naționale: în domeniul serviciilor financiare, în privința pieței muncii, al transporturilor etc., iar pe de altă parte noi inițiative se nasc greu, precum: piața unică a energiei, piața unică digitală, ca să nu mai vorbim de uitata cea de-a cincea libertate de circulație anunțată în anul 2007 – cea referitoare la cunoștințe și inovare.”

[25]    Ciocănea, A.,Conferința privind Viitorul Europei s-a reluat.Cine vorbește pentru România europeană?, www.contributors.ro/conferinta-privind-viitorul-europei-s-a-reluat-cine-vorbeste-pentru-romania-europeana/, 2021

[26]    https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/HTML/?uri=CELEX:32023C0123(01)

[27]    https://www.psd.ro/dezvoltare-pentru-bunastare/

Metacriză, metamodernism, meta-ideologie – provocări ale liberalismului românesc (II)


de prof. Adrian Ciocănea (foto)

II. METAmodernism – Despărțirea de postmodernismul care ne nivelează exacerbând diferențele dintre noi – O evoluție necesară spre noua mentalitate a complexității

Acest capitol își propune să facă unele conexiuni între postmodernismul manifestat în societatea românească în ultimii 20 de ani, deciziile publice și efectele acestora asupra progresului societății. 

Societatea românească a avut de parcurs o tranziție dificilă nu doar din cauza schimbărilor politice și economice necesare pentru a înlocui sistemul comunist, ci și deoarece a fost nevoită să își schimbe modul de percepție a realității – o tranziție culturală condiționată de ritmul transformării imaginarului social. Deși astfel de fraze reprezintă deja un loc comun, trebuie repetate deoarece evoluțiile societale, venite evident pe filiera occidentală, au fost însoțite de influențele postmodernismului la fel de occidental.

Respingerea sistemului comunist cu tot ce însemna acesta – lipsa libertăților, uniformizarea, impunerea adevărului emis din sursă ideologică unică, a colectivismului etc. – a constituit un pat germinativ aproape ideal pentru adoptarea unor forme ale postmodernismului occidental care, deși aflat el însuși în declin, influențase deja de-a lungul a câtorva decenii societățile vestice, de la educație, politică, presă etc. până la modul (și nu doar stilul) de viață al oamenilor. Pe scurt, postmodernismul care își făcuse simțită influența în occident nu doar în arhitectură, literatură, artă, sociologie sau filosofie, ci și în politică și politici, sosea în România postcomunistă.

Un exemplu ilustrativ al acestei „sosiri” este promovarea în țara noastră a conceptului de „societate deschisă”. Un concept care, privit retrospectiv, nu era altceva decât un progresism postmodern ce propunea deconstrucția ca instrument de evoluție a societății, pornind de la anihilarea „omului nou” colectivist format în comunism și nașterea omului progresist, asertiv și revizionist. Prețul acestei evoluții ar fi constat în renunțarea la tradițiile care opresc emanciparea, reorganizarea instituțiilor informale din societate etc. pentru un viitor al națiunii civice. Fără a continua am putea, totuși, comenta. Pe de o parte, practicienii progresiști ai acestor idei definitorii ale societății deschise, acasă la ei în SUA, se declarau în conflict cu capitalismul fundamentalist al piețelor. Sau, propunând o explicație ușor mai directă, promotorii conceptului în țara noastră, desigur bine intenționați în ceea ce privește promovarea dialogului, libertăților, a democrației etc. veneau cu o abordare conform căreia capitalismul piețelor trebuie contracarat dacă acesta își extinde aria de influență creând premisele societății de piață – influențarea sistemelor de sănătate, educație, cultură … dar și a politicii etc[1]. Or, într-o țară ca a noastră în care nu existau nici proprietate privată, nici piețe și nici instituțiile democrației, drumul către progres/modernizare prin (re)construirea fundamentelor capitalismului (ca aranjament social nu doar ca organizare economică) a fost mai mult îngreunat decât ajutat din cauza influențelor acestei rute de gândire. De altfel, cuvântul „capitalism” a fost greu de reintegrat în vocabularul politic, la fel ca și în cele ale unui (prea) mare număr de lideri de opinie, bucuroși să distrugă ideea „modelului suedez” (pentru cine își amintește) dar dedicați conceptului „încercare și eroare” interpretat uneori chiar pe dos.  Pe de altă parte, în abordarea acelorași interpreți ai „societății deschise”, dar de data aceasta purtând pălării postmoderne, nu exista posibilitatea unei înțelegeri comune asupra adevărului și, evident, nimeni nu ar fi avut monopolul acestuia, în educație scopul primordial nu consta în achiziția de cunoștințe ci în toleranța sistemului, relativismul vecin cu haosul era văzut ca un factor de progres inclusiv în cazul piețelor financiare etc. Acest ansamblu de idei postmoderne relativiste și haotice în legătură cu aproape orice temă politică ori socială, a fost susținut de mulți intelectuali autohtoni, fermecați de concepte având sunete plăcut elitiste. Însă pe fondul slab al deciziei publice ofensiva progresist-postmodernă nu ne-a ajutat așa cum ne-am fi dorit în procesul de consolidare a drepturilor și libertăților, la redefinirea responsabilităților civice, în educație, administrație, construcția clasei politice, reproiectarea unei culturi economice aproape distruse de comunism.

Fără a neglija beneficiile conceptului, suntem datori să vedem balansul între ceea ce am preluat din occident ca model de tranziție, și ceea ce am înțeles noi să alegem pentru propria dezvoltare în context european. Și aici poate că ar fi de luat în considerare o „polemică virtuoasă” a non-vinovăției (!) intelectualilor români în tranziție. De altfel, este interesant de observat că membri remarcabili ai Grupului de Dialog Social s-au retras din această structură reflexivă acuzând-o astăzi că a devenit una cu agendă progresistă, cu tot ce semnifică aceasta.

Încercând o generalizare, am putea avansa ideea conform căreia, în anii tranziției postcomuniste, românii abia scăpați de teroarea limitării drepturilor, veneau în contact cu un postmodernism care le punea la dispoziție „o libertate extinsă”. Conform acesteia, în numele „noului individualism” cetățenii puteau fi legitim decuplați de obligațiile la care ar fi fost expuși și a căror origine ar fi provenit dintr-un proiect comun al progresului social.

Rezultatul? De vreme ce fiecare persoană are dreptul la propria realitate, egală cu a oricărei alte persoane (și la limită cu a niciunei persoane) a devenit aproape imposibilă formularea unui proiect comun integrator. În plus, diversitatea a devenit adversarul „colectivismului” proaspăt abolit. Individualismul postmodern nu ia în considerare riscul ca societatea să se fragmenteze extrem, deoarece afirmă că diversitatea creează contextul pentru afirmarea grupurilor pe criterii identitare. Și aici nu este vorba doar despre categoriile discriminate negativ ci și despre grupuri care au propriile perspective asupra istoriei, politicii, culturii etc. așa cum sunt de exemplu comunitățile locale/regionale de diferite dimensiuni (sau, păstrând proporțiile ironiei postmoderne, cei ce cred că Pământul este plat). Rămânând totuși pe firul grav al argumentației, se poate spune că politicile identitare creează o competiție pentru resurse între grupuri/comunități și ca urmare, ele devin prea puțin interesate de obținerea progresului comun. Acest proces întărește identitatea microsocială, dar subminează comunitatea macrosocială, în detrimentul unității.

Este societatea românească de astăzi postmodernă?

După anii tranzițiilor de tot felul se poate pune o primă întrebare: a devenitsocietatea românească una postmodernă? Răspunsul este dificil de formulat, de vreme ce însuși postmodernismul se definește mai mult prin negații decât prin afirmații. Iar unii lideri de opinie consideră că dacă epicentrul postmodern occidental și-a redus amplitudinea manifestărilor, noi cei aflați la periferie nu vom simți prea intens efectele. Totuși există o serie de simptomatologii.

Un prim exemplu se referă la negarea existenței adevărului rațional furnizat de știință, acuzată de crearea unor realități accesibile doar celor inițiați – aceasta deoarece emanciparea indivizilor nu a fost la fel de rapidă precum progresul științific. Mai direct spus, dacă indivizii nu se pot adapta înaintării științei vina este a acesteia. Discontinuitatea dintre cunoașterea comună (prin intermediul simțurilor) și cea științifică a făcut ca nivelul de încredere în raționalitatea științei să scadă și, în mod dramatic, afirmațiile științelor moderne ale naturii să fie privite cu un fel de respect distant de către politică. Această discontinuitate a indus un răspuns unilateral din partea „oamenilor obișnuiți„ și a creat chiar o „ideologie a neîncrederii” ținută în viață de coincidențele greu de ocolit între opinii și adevăruri științifice și de confuzia dintre dorințe și realitate. Iar politica, în numele pragmatismului imediat, a devenit principalul complice al fragmentării opiniilor. În cazul României, studiile arată că mai puțin de 15% din populație este alfabetizată științific iar un exemplu relevant poate fi cel al campaniilor anti-vaccinare care și în prezent denunță eficiența tratamentelor consacrate împotriva unor afecțiuni grave. În termenii postmodernismului, această realitate românească (și nu numai) s-ar traduce prin aceea că adevărul emis de un filolog, avocat, jurnalist, influencer (creator de conținut!), astrolog, prezicător (meserii introduse deja în Clasificarea Ocupațiilor din România) etc. este egal cu cel al unui medic, farmacist, biolog în numele relativismului opiniilor și experiențelor personale. Rezultatul? Iminența reapariției unor boli considerate ca eradicate în țara noastră! Rămâne de măsurat intervalul de timp în care efectele acestor afecțiuni vor influența sănătatea publică pe scară largă– este simptomatic faptul că România se află pe primul loc în Europa la numărul cazurilor de rujeolă.

Un alt exemplu privește relația oamenilor cu mediul prin prisma consumului excesiv și achiziționării facile de obiecte necesare unui nivel de confort ridicat. Pe scurt, democratizarea accesului la tehnologie ar fi dus la supra-exploatarea resurselor mediului și în final la pericolul schimbărilor climatice ireversibile. În termenii postmodernismului, știința și tehnologia nu reprezintă instrumente neutre în dezvoltarea societății deoarece sunt apanajul claselor dominante. Din acest motiv acestea se află la originea deteriorării relațiilor inter-umane (celebrul exemplu al armelor nucleare pe care doar unele state le dețin) și în plus constituie și cauza distrugerii generalizate a mediului. Rezultatul? Schimbarea paradigmei producție/consum, acestea fiind „somate” să devină simultan sustenabile conform noii ideologii a înverzirii, schimbare ce implică modificarea nu doar a stilului de viață ci chiar a modului de viață al indivizilor. Rămâne de văzut în ce măsură ideologiile de mediu vor putea induce modificări în comportamentul public voluntar sau constrâns, în condițiile în care responsabilii cu proiectarea politicilor publice, energetice în principal, invocă în prea mare măsură tehnologii imature, slab studiate sau a căror eficiență este imposibil de îmbunătățit pentru un raport calitate/preț suportabil în piață – nesubvenționat.

Al treilea exemplu, și poate cel mai relevant/discutat se referă la sistemul de educație. Un sistem de educație postmodern este caracterizat printr-o mai mare diversitate și libertate a deciziei părinților și elevilor, descentralizarea controlului asupra școlilor și o mai largă autonomie a acestora, posibilitatea variației locale a curriculumului față de forma sa națională, programe personalizate pentru școli și elevi, utilizarea platformelor online în procesul de educație, și nu în ultimul rând posibilitatea extinsă a utilizării „școlii de acasă”. Mai toate cele enumerate, și care nu trimit la efecte negative la prima vedere, sunt deja prezente în școala românească: marketingul manualelor alternative, modificări ale ponderii materiilor în învățământul liceal acordate cu cerințele industriilor locale, introducerea manualelor de istorie locală, desființarea (prevăzută) a inspectoratelor școlare, consolidarea învățării în variante online etc. Dacă însă completăm tabloul de mai sus cu riscurile, vom fi obligați să observăm și „detaliile” de manifestare ale postmodernismul în școala românească. Poate cel mai relevant astfel de „amănunt” este cel legat de ierarhia valorilor enunțate legislativ, în care diversitatea este plasată înaintea excelenței. Rezultatul? Schimbarea de accent, de pe competiția școlară între elevi pe „armonia” relațiilor între aceștia și sistemul de educație, simultan cu accentuarea formării de competențe și în subsidiar a achiziției de cunoștințe. Acest model, de altfel cunoscut, arată că scopul final este transformarea definitivă a educației într-o chestiune privată, într-un serviciu pe care părinții îl achiziționează pentru copii lor – așa cum de altfel se enunță în abordările postmoderne. Rămâne de văzut dacă aceste schimbări din educație vor mai permite în România o economie a cunoașterii, susținută de absolvenții de universități unde prioritare sunt cunoștințele (aflate deja în cădere liberă când vorbim de bacalaureații deveniți studenți) sau vor duce către o economie a serviciilor unde competențele sunt mai importante, datorită flexibilității domeniului. De altfel, în viziunea postmodernă dobândirea de cunoștințe nu se face cu intenția ca individul să devină o persoană instruită/educată ci pentru a căpăta deprinderi funcționale, a învăța lucruri; deci nu în scopul de a le cunoaște, ci de le folosi – instrumentalism. Fără a mai aprofunda tema, este foarte probabil ca efectele actualelor măsuri să se facă larg resimțite peste cca. 20 de ani, deoarece rezultatele schimbărilor din educație se manifestă în timpul biologic al celor instruiți – studiile subliniază faptul că, deja, în lipsa promovării gândirii abstracte se înregistrează o stagnare în evoluția normal ascendentă (măsurabilă) a indicatorului IQ. În fine, dacă scopul educației nu este acumularea de cunoștințe ci instrumentalizarea acestora (abilitatea de a le găsi, a le prelua și a soluționa eventual o problemă), am putea spune că postmodernismul este opus progresului (rezultatul evoluției individuale) ceea ce ar putea reprezenta un șoc adepților acestui curent de gândire filosofică/viziune asupra vieții.

În ceea ce privește influența postmodernismului în învățământul superior, aceasta pare deja resimțită în aria academică (mai ales) a umanioarelor. Există un număr deloc redus de profesori universitari convinși de faptul că misiunea lor este aceea de a demonstra, utilizând instrumentul deconstrucției, că realitatea zilnică este o luptă „pe viață și pe moarte” pentru exercitarea puterii. Puterea instituțiilor (aici în sensul structurilor statului, legilor etc.) forțează indivizii să se disciplineze cu scopul de a putea fi manipulați mai ușor. La rândul lor indivizii (liberi) rezistă presiunilor, exercitând propria putere asupra sistemului, asupra celorlalți, și ca urmare asupra societății. Deci există o dublă luptă, la nivelul fiecărui individ, pe de o parte împotriva ierarhiei formale iar pe de altă parte împotriva constrângerilor societății (norme, cutume etc.). Ca urmare, puterea se manifestă oricând, peste tot și de către toți fiind simultan exercitată și contestată. Și până la urmă, colaborarea între indivizi în cadrul vieții sociale devine o luptă între potențialele de putere ale părților. O astfel de paradigmă în prezentarea realității sociale face ca în insulele din învățământul superior unde ideologiile au învins, să se promoveze contestarea (!) oricăror sisteme și nu propunerea de metode/instrumente de analiză critică a acestora. Rezultatul? Există deja câteva generații de intelectuali educați în spiritul postmodernismului relativist pentru care progresul societății nu poate fi definit. Pentru aceștia nu există răspunsuri reale ci doar o listă de probleme. Rămâne de văzut cum va influența generația educată în spiritul postmodernismului evoluția societății, deoarece la un moment dat oamenii acestor generații vor trebui să furnizeze opinii/orientări nu doar din postura de filosofi, sociologi, scriitori, artiști ci și politici publice din poziții de funcționari publici, juriști, politologi, economiști. Probabil, se va accentua latura progresistă a postmodernismului care va face din decidenți purtătorii ideii că „binele trebuie făcut uneori cu forța”. De fapt, deja observăm că în ceea ce materia adâncirii integrării europene, administrația publică, mai ales cea de la nivel central, nu ezită să preia modelul integrării negative prin conformare și mai puțin pe cel pozitiv prin negociere. Și aceasta deoarece negocierea cere opțiuni și, deci, o gândire critică, nu doar exercitarea prerogativelor de putere publică ale birocrației în scopul stabilirii normelor. Iată cum, din acest motiv binele public nu este însumat, ci subsumat unuia de extracție comunitar-birocratică (Comisia Europeană)având accente normative – pentru claritate am putea vedea cele de mai sus considerând analogia dintre economia pozitivă și cea normativă.

În fine, putem discuta despre influența directă a postmodernimului asupra politicilor publice. Respingând marile narațiuni postmodernismul favorizează micile narațiuni, ceea ce explică importanța excesivă acordată evenimentelor locale, promovarea micilor practici etc. în detrimentul conceptelor cu scară largă de aplicare. Chiar dacă cele din urmă, totuși, le influențează pe primele amintite. De altfel, motto-ul preluat în abordările postmoderne este deja cunoscut și des utilizat de către cei care promovează politici europene: „think globally, act locally” (gândiți global, acționați local); ceea ce n-ar fi neapărat rău dacă nu s-ar continua cu: „…and don’t worry about any grand scheme or master plan” (… și nu vă faceți probleme cu privire la orice tablou general sau master plan). În mod surprinzător (poate) pentru unii, Uniunea Europeană este un construct postmodern dovedit câștigător prin prisma evoluției economice și sociale a cetățenilor europeni din statele membre în ultimii zeci de ani – prima ei fază de evoluție la finalul căreia ne aflăm. Și aceasta deoarece „promisiunea postmodernă”[2] a construcției europene a constat în integrarea din ce în ce mai „adâncită” care să contracareze tendințele „hegemonice” ale statelor membre; federalizarea fiind văzută ca o variantă de evoluție pentru termenul lung. În acest context, dezbaterea ideii federale s-a concentrat asupra abordărilor emise de „federaliștii statali” adepții unei fuziuni a statelor membre într-o nouă entitate statală mai mare.  În acest timp, acțiunea birocrației europene s-a bazat pe ideile „federaliștilor integrali” conform cărora integrarea trebuie „adâncită” sub forma unei continue transformări a societății peste granițele fizice ale statelor membre, oferind astfel alternativă pentru o nouă ordine europeană. Cel mai bun exemplu referitor la acest tip de federalism (integral) îl reprezintă cele două mari politici europene comune: cea de coeziune și cea agricolă. Poate că politica de dezvoltare regională ar putea să fie o bună ilustrare a afirmațiilor de mai sus plecând chiar de la definirea acesteia: „Politica de coeziune continuă să sprijine strategiile de dezvoltare conduse la nivel local și să autonomizeze gestionarea fondurilor către autoritățile locale”. Desigur, orice formă de aplicare a principiului subsidiarității este binevenită. Ce facem însă în cazul în care aplicând strict principiile acestei politici, efectele duc la creșterea disparităților economice între regiunile de dezvoltare – șase dintre cele opt regiuni de dezvoltare ale României fiind între cele mai sărace zece regiuni ale UE. Sau când, așa cum stau lucrurile în cazul noii dezbateri interne asupra regionalizării, liderii politici naționali presați de cei locali (de fapt tot ei!) anunță că o reîmpărțire administrativ-teritorială trebuie făcută utilizând criterii politico-administrative și nu economico-sociale, deja consacrate în Carta Verde a Dezvoltării Regionale, pe baza căreia s-a creat actualul desen regional. Fără a insista, trebuie spus că susținătorii autohtoni ai ideii devoluției statului, desigur bine intenționați teoretic, nu au estimat faptul că evoluția spre postmodernitate a societății, pe care am schițat-o mai sus, a creat un individualism administrativ ce afirmă că viziunea națională nu este nimic mai mult decât suma intereselor locale. În acest context ar fi interesant de urmărit cum a evoluat „prezumția” conform căreia ”…există o puternică identitate regională, post-modernă … care impune reducerea influenței centrului” prezumție contracarată acum mai mult de 20 de ani[3]. Pe de altă parte, în această luptă pentru putere intervine și societatea civilă, cel puțin la fel de postmodernă. Aceasta urmărește ca pe termen mediu să obțină descentralizarea cât mai largă a funcțiunilor exercitate de suprastructurile statului și delegarea maxim posibilă a managementului lor către membrii și grupurile sale – ceea ce nu este altceva decât o luptă pentru capturarea resurselor publice în numele diversității centrelor de putere.

Exemplele propuse mai sus și/sau altele pot fi contracarate sau chiar negate ca având vreo semnificație pentru evoluția societății sub o interpretare postmodernă. Totuși, putem recunoaște faptul că în societate există o preocupare cu privire la starea de saturație ideologică, de exces în prezentarea realității zilnice deconstruite până la esența ei cea mai violentă („…imagini care vă pot afecta emoțional…”) și chiar de „rău cultural” manifestat prin creșterea gradului de anomie politică în rândul cetățenilor etc. În societățile europene vestice există voci conform cărora ne-am afla „între două lumi” – una care acum apune și alta încă nenăscută. Suntem într-o criză de evoluție a societății occidentale.

România nu este ferită de aceste evoluții chiar dacă noi le percepem cu întârziere. Trăim zilnic într-o combinație de hiper-realitate și știri false în comunicarea publică (în special media), sub ofensiva rețelelor de socializare care accentuează fragmentarea ideilor și amestecă valorile joase cu cele înalte, atacați de un managerialism care denaturează rolul ideologiilor politice (considerând guvernarea ca pe o afacere), agresați de ideologii ce ne împiedică să ne stabilim ierarhii convingătoare de valori, provocați de tot felul de clarvăzători să negăm adevărul rațional propus de știință etc. pentru ca în final să participăm conștient sau nu la subminarea oricărei idei favorabile unui  proiect comun, ca de exemplu un „proiect de țară”. Este simptomatic faptul că societatea românească este astăzi mai orientată spre trecut decât către viitor (în comparație cu cca. zece ani în urmă) invocându-l în scopul justificării prezentului, iar pe o scală de la 0 – 100 în ceea ce privește tendința de evitare a incertitudinii se înregistrează nivelul 90 (D. David).

Opțiunile pe care le vedem astăzi în cultură, educație, politică, administrație, mod de viață și viață socială în sens larg etc. indică faptul că metacriza postmodernismului este, în realitate, criza sensului propagată de acesta, astfel încât societatea, în bună măsură, nu mai împărtășește bunul simț comun al realității și chiar al moralității, punându-se permanent în discuție ceea ce este adevărat, sau bine, sau cum ar trebui să trăim. De fapt, postmodernismul nu este altceva decât un modernism alterat. Iar postmodernitatea nu este identificabilă prin accesul la progres deoarece nu clarifică nimic în plus din ceea ce modernitatea nu a clarificat. Dacă vom avea șansa unei vieți mai lungi, am spune că am fost martori ai progresului doar când vom observa net o anume ruptură a realității de ieri față de cea de azi (vom reveni la această idee).

România nu este o societate postmodernă ca atare ci mai degrabă o societate modernă cu alterații – uneori chiar în sensul propriu al cuvântului. Și nu știm dacă este bine sau rău în mod definitiv. Dar dacă aceasta este starea de fapt la care am ajuns prin tranziție, se pune o a doua întrebare.

A avut societatea românească alternativă la evoluția postmodernă de origine occidentală?

Răspunsul cel mai probabil este: nu! Iar motivele sunt cel puțin două. Pe de o parte, noi românii trăim într-o cultură a imitației și sincronizării căreia i-au lipsit în comparație cu vestul câteva sute de ani de evoluție în modernitate – ceea ce se vede clar încă și astăzi. Pe de altă parte România a fost expusă la experimentul comunist. Ca urmare, emanciparea individuală posibilă prin educație și prin economie, a venit pe filiera vestului și vrând sau nu, s-a confruntat cu haosul postmodern occidental suprapus peste modernitatea noastră întârziată.

În prima parte a tranziției, societatea românească a resimțit lipsa filosofilor raționaliști (practic inexistenți în conștiința publică din cauza moștenirii comuniste) a căror misiune ar fi constat în dezvoltarea reflexelor gândirii analitice, critice, sistemice etc. de-a lungul anilor de școală ale noilor generații. Lipsa acestora nu a fost suplinită de intelectualii publici, cei ce deplâng astăzi starea educației, dar care nu s-au grăbit în anii ’90 să sprijine reformele curriculare, mai ales din învățământul preuniversitar. Fără contrabalansul filosofilor raționaliști, ideologiile pătrund nestânjenite în mentalul colectiv. Este de domeniul evidenței că și astăzi înclinarea românilor către abordări raționale rămâne scăzută (M. Miroiu) și, ca urmare, inconsistența ideilor face aproape imposibilă dezbaterea publică și, până la urmă, o reală piață a ideilor. De altfel, literaturo-centrismul comunist al școlii românești, expandat intenționat în defavoarea abordărilor raționale, a rămas mult timp (chiar dacă redus în volum) la fel de predominant și după schimbarea de regim și încă bântuie programele școlare. La fel de mult ne-au lipsit vocile sociologilor specializați în psihologie socială (și aceștia reduși numeric) ale căror instrumente de lucru ar fi putut explica mai bine tranziția. În fine, nu am avut suficienți macroeconomiști care să fi fost distanțați de planificarea socialistă și care ar fi putut furniza strategii de revenire la economia de piață. Fără a insista în această cheie de analiză a rolului breslelor în tranziție, trebuie spus că din cauza slăbiciunii lor, au fost substituite de variante occidentale ale europenizării/globalizării, manifestate sub forma variatelor condiționalități formulate de instituțiile financiare internaționale, de la consensul de la Washington, la acordurile cu FMI, rapoartele Băncii Mondiale etc. Până când, în final, au devenit complet neglijate de preluarea, nu de puține ori neglijent/costisitoare, a acquis-ului comunitar în ciuda avantajelor evidente ale acestuia.

Rezultatul? O societate educată mai degrabă în spiritul sensibilității la epitete, metafore și metonimii și mai puțin pregătită să analizeze critic, să argumenteze și să aibă disciplina dialogului. Pe scurt, o societate mai apropiată de mesajele emoționale decât de cele argumentative, imaturitate folosită de stânga postcomunistă pentru a ne ține pe loc – asta face și astăzi având alt nume și alte figuri triste – și pe care actualii populiști mai ales suveraniștii o exploatează în scopul de a manipula (vom reveni).

În cea de-a doua parte a tranziției, la contextul descris mai sus s-a adăugat scăderea calității instituțiilor în perioada post-aderare. Postmodernismul a câștigat teren în administrație unde s-a potrivit ca o mănușă epuizatului „nou management public”/„noua guvernanță publică” – transformată astăzi într-o eclectică „post-nouă guvernanță publică”. Astfel, am asistat mai întâi la dezagregarea serviciului public și fragmentarea în agenții pe motivul eficienței (a face lucrurile cum trebuie) apoi la reunificarea acestora sub justificarea eficacității politicilor (a face lucrurile care trebuie) pentru ca astăzi în numele diversității, incluziunii, personalizării etc. să se treacă la informatizare/digitalizare (?) – panaceul universal. Oricum am interpreta teoriile asupra managementului public am rămas în paradigma performanței controlului asupra procedurilor și nu a rezultatelor. Și de fiecare dată au câștigat „proceduralii”! Un exemplu trist ilustrativ constă în obligarea instituțiilor bugetare să dețină „o procedură a procedurii pentru luarea deciziilor” – de altfel mereu s-a pus accent pe procedurile ex-ante neglijându-se cele ex-post. În fine, excesul de proceduri – puterea birocrației asupra politicii și societății – a creat un efect interesant odată suprapus peste o formă a analfabetismul funcțional în elaborarea reglementărilor și, mai grav, în materia transpunerii acquis-ului comunitar. Sau mai pe scurt, cu excepții remarcabile, administrația românească a fost izvor de reglementări care au suferit completări, modificări, reveniri, corecturi, precizări etc. creând stări de oboseală contribuabililor. Și nu vom aminti aici despre cele 544 de modificări ale Codului Fiscal din ultimii șapte ani, ci de un exemplu recent: cel al prosumatorilor de energie regenerabilă. Aceștia au aflat, după ce au și-au făcut investițiile, că trebuie să le continue, dar și că vor plăti taxe noi. Mai precis, au aflat ceea ce birocrația a aflat la rândul ei, anume că legea lui Kirchhoff (nivel liceal) nu permite injectarea fără limite a energiei electrice într-un sistem fără ca acesta să reacționeze – să crească riscul de distrugere a aparatelor electrocasnice prin mărirea valorii tensiunii electrice. Ca urmare, responsabilii pentru formularea politicii publice au gândit că în loc să se realizeze investiții (publice) în transformatoare reglabile, mai simplu ar fi ca prosumatorii să își extindă investițiile (private) în acumulatori, cheltuind în plus urmare a unei politici publice incomplet gândite. Poate că este un exemplu nesemnificativ în viziunea unora; dar dacă dimpotrivă el poate fi ilustrativ, deoarece fizica este invocată aici drept martor, ne putem imagina alte cazuri unde criteriile de eficiență ex-post ale politicii publice sunt mai greu de evaluat. Fără a mai continua acest subiect dificil și riscant, trebuie spus că, totuși, administrația publică din România a făcut pași înainte. Și nu mici și nici puțini! Dar acolo unde mizele sunt cele mai mari, deci și riscurile sunt proporționale, progresele sunt prea dificil măsurabile: anume în formularea politicilor publice.

Dacă în prima parte a tranziției am fost trădați de lipsa noastră de înțelegere asupra caracterului cultural al tranziției, în partea a doua am fost trădați de latura noastră executivă. Iată motive pentru care gândirea independentă și abstractă, manifestată când indivizii își proiectează viitorul, a fost inhibată și apoi înlocuită de scenarii și predicții sociologice deși această știință nu are, prin definiție, vocația previziunii

Și dacă așa cum am arătat mai sus în societate se manifestă o capacitate redusă de raportare la viitor folosind preponderent abordări raționale, apare o a treia întrebare.

Care este ieșirea din destinul încheiat al postmodernismului – cum redesenăm calea spre progres?

Dacă ne vom depăși complexul localist vom vedea că occidentul caută, el însuși, o soluție pentru a evolua cultural (aici în sens larg) încercând să găsească partea bună a postmodernismului în scopul revalorizării ideii de progres. În acest sens, este adevărat că postmodernismul poate fi privit și ca un câștig pentru individ și societate în artă, arhitectură, literatură, promovând diversitatea și pluralismul, deschizând calea interpretărilor multiple ale realității etc. Totuși, progresul nu se poate obține împingând societatea ”pe orizontală”, în ipoteza că tot ce există în afara omului (biologic) este un construct social infinit interpretabil. Iată de ce este nevoie de un nou impuls, de data aceasta pe verticala evoluției care să țină seama de viitorul globalizat, digitalizat și postindustrial. Acest impuls poate fi obținut prin revizitarea valorilor modernității, readucând în discuție logica obiectivă a științei, responsabilitatea individuală în context social, recunoașterea ierarhiilor pe criterii de calitate etc. O sinteză care să împace antiteza postmodernismului la teza modernității.

O astfel de abordare ar deschide calea către un tip de post-postmodernism iar soluția ar consta în definirea pasului următor: metamodernismul cu tot ceea ce semnifică acesta[4],[5],[6],[7]. Metamodernismul încearcă recunoașterea problemelor sistemice ce trebuie abordate și depășite, invocând nu doar nevoia de a (re)gândi complexitatea, ci chiar necesitatea unei mentalități a complexității. Aceasta ar însemna înțelegerea faptului că gândirea sistemică „orientată către obiectiv” și cuantificată prin planuri, calendare și scenarii, trebuie dublată de agilitatea permanent exersată de a identifica și interpreta semnalele ce anticipează apariția unor noi tendințe. Pe scurt, obsesia pentru viitor a gândirii sistemice, care tinde să defavorizeze prezentul dacă nu este conform cu previziunile, trebuie compensată de vigilența în fața perturbațiilor ce se nasc zilnic: noi incertitudini, noi schimbări și adaptări, evoluții neliniare sau chiar exponențiale ale unor efecte, bifurcații ale realității etc. Poate cel mai bun exemplu disponibil este legat de (non) rezultatul gândirii sistemice în chestiunea complexității ecologice – a se vedea dificultatea definirii, și mai ales a operaționalizării conceptului de dezvoltare durabilă care oricât de holist este definit, în final eșuează în abordări sectoriale.

Trecând mai departe, către metoda de lucru a metamodernismului, am putea spune că aceasta ne-ar ajuta să înțelegem unde suntem, folosind un tip de „amestec dinamic” între modernitate și postmodernitate, un balans între cele două, recunoscând că modernizarea nu a fost niciodată epuizată, iar postmodernismul nu și-a definitivat opera de creare a unui „om nou”: individualist, autoreferențial, nihilist și simultan relativist, amețit de propria diversitate etc. Acest balans ar avea loc între rațiunea, optimismul, speranța în viitor, obiectivitatea, acceptarea metodei științifice și credința în evoluția omului, ce aparțin modernismului și pesimismul, subiectivismul/relativismul, neîncrederea în știință și evoluția omului specifice postmodernismului.

Probabil că punctul de inflexiune și cea mai importantă contribuție a metamodernismului ar consta în mutarea accentului de pe un individualism exaltat și defensiv (ce face societatea pentru mine) către un personalism integrator, dar nu colectivist (în ce constau responsabilitățile mele față de societatea care îmi garantează libertatea), deschizând astfel calea spre o nouă viziune asupra evoluției societății. Judecând în această cheie, pare că metamodernismul este „mai liberal” decât însuși liberalismul.

Într-o viziune vulgarizată, evoluția de la modernism la postmodernism și apoi către metamodernism este comparată cu trecerea de la radio la televiziune și apoi la internet. Iar într-o viziune poate polemică s-ar putea spune că de-a lungul evoluției sale, umanitatea a căutat mereu o transcendență: în Evul Mediu s-a stabilit dogmatic revelația divină a Scripturii ca singura origine a adevărului; iluminismul a spulberat această transcendență stabilind un nou referențial în rațiune, transmisă prin cultură și știință ca singurele căi către adevăr; în fine, postmodernismul le-a negat pe ultimele deoarece conform ideilor sale, ca orice set de reguli stabilite de oameni, nici setul de reguli al științei nu funcționează pentru a ne duce către adevăr. Acum, după ce omenirea a traversat trei mari perioade în care transcendențele au parcurs drumul de la revelație, la rațiune și apoi la sentiment, metamodernismul propune propria transcendență: inteligența artificială – combinatorica supremă aptă să joace rolul de nouă referință în jocul complexității. Dacă modernismul a fost orientat epistemologic (natura cunoașterii) iar postmodernismul a reprezentat un efort ontologic (natura existenței), metamodernismul pune în discuție universalitatea și veridicitatea vechilor abordări moderne alături de fragmentarea și scepticismul postmodernismului.

Desigur, o discuție despre aceste curente de gândire este inutilă dacă nu există și o coborâre în concret. Iar afirmația care trebuie simultanformulată și demonstrată este următoarea: dacă vom rămâne captivi în mentalitatea modernă ori postmodernă nu vom avea acces la acele valori care să ne conecteze cu complexitatea globală ce se desenează zilnic – era postindustrială și digitală. Și astfel o a patra întrebare își face loc.

Putem evolua către o gândire a complexității?

Trecerea de la logica postmodernă spre cea metamodernă ne solicită mai întâi poziționarea față de paradigmele sociale în interiorul cărora trăim (cele ce definesc referențialele prin care percepem realitatea) iar apoi să gândim critic pentru a anticipa/proiecta noi paradigme.

Și în scopul exemplificării, am putea considera modificarea în timp a paradigmei dezvoltării regionale, chiar dacă raționamentul poate apărea ușor reducționist din pricina scării temporale reduse în desfășurarea sa. Astfel, ideea regionalizării a creat în anii ’90, odată cu introducerea ei pe agenda publică, adevărate crize legate de pericolul „ruperii țării”. Astăzi lupta pentru resursele politicii de coeziune a UE, dată între administrațiile publice locale, pare o realitate firească, iar ruperea țării este un subiect ridicol și închis. Iată cum, între modul nostru de a ne raporta la realitățile din anii  ’90 și cel de astăzi s-a petrecut o ruptură definitivă, iar societatea a evoluat – a progresat. Dacă am fi putut ajunge la această transformare mai devreme, am fi avut beneficii semnificativ mai mari în dezvoltarea țării. Am fi modificat Constituția permițând astfel formarea de regiuni cu personalitate juridică în scopul accesării mai directe a fondurilor de dezvoltare de către acestea, regiunile ar fi avut talie economică și statut de negociator direct cu marii investitori, în portofoliul cărora ar fi putut deține acțiuni – a se vedea exemplul companiei Volkswagen și regiunii Saxonia Inferioară din Germania – etc. Deci, schimbarea paradigmei a creat progres. Dar paradigma dezvoltării regionale evoluează. Acum, ar trebui să anticipăm noile sale tendințe. Doar că riscul neînțelegerii continuă. Pe o altă spirală față de anii ’90, responsabilii publici „recită” obiectivele modificate ale politicii de coeziune: competitivitate, incluziune și guvernanță colectivă și „își asumă” instrumentul comun pentru garantarea eficienței, cel care privește concentrarea resurselor. Dar atât! Mai precis, funcționarii publici/administrația, dar și politicienii/partidele politice (deși astăzi nu mai știm cine pe cine reprezintă ori conduce) par să înțeleagă faptul că a avut loc o evoluție a conceptului, de la descentralizarea administrativă din anii ’90 la concentrarea financiară a anilor 2020. Dar nu par apți să priceapă și că vor urma alte schimbări. De exemplu, ne-am putea gândi că reașezarea conceptelor referitoare la polii de dezvoltare și/sau specializarea inteligentă (smart specialization) vor creiona ideea de specializare a regiunilor, iar finanțările europene vor accentua aceste caracteristici. Ca urmare, guvernul central ar trebui să amendeze politicile publice (politica ajutorului de stat, de exemplu) pentru ca toate regiunile să poată fi eligibile la un asemenea nou set de linii directoare ale politicii de coeziune. Sau poate că specializarea regiunilor va depinde și de potențialul de emisii cu efect de seră ori de altceva. O astfel de gândire anticipativă nu se observă.

Cu ajutorul acestui exemplu (al dezvoltării regionale) am putea formula o opinie cu valoare de generalitate: individualismul administrativ postmodern va fi un balast în dezvoltarea echilibrată a țării dacă refuzul gândirii complexe va rămâne ca acum, blocat/limitat de logica (!) luptei pentru fondurile comunitare.

Desigur, exemplele pot continua. Dar pentru a încheia argumentația conform căreia metamodernismul ar putea fi abordat prin prisma gândirii asupra complexității, rămâne de explicat rolul instrumentului care se adresează direct schimbării de paradigmă: inteligența artificială (IA). În economia acestui text, referitor la influența (actuală) a postmodernismului, respectiv (potențială) a metamodernismului asupra deciziilor publice, IA este privită drept noua soluție destinată organizării funcționale a societății. De fapt, IA este instrumentul apt să identifice limitele paradigmelor actuale din societate și să anticipeze căile pe care oamenii pot evolua, plasându-ideasupra realității imediate. IA poate elimina zgomotul de fond, redundanțele, excepțiile etc. ce apar în evoluția societății schițând scenarii de schimbare și progres. Pe scurt, IA va fi prezentă atât în procesul de pregătire a schimbării, cât și în noua stare de echilibru a societății. Și pentru a exemplifica cele de mai sus, am putea reflecta la rolul IA în: unificarea jurisprudenței, în interpretarea Codului Fiscal în funcție de comportamentul contribuabililor, la elaborarea analizelor ex-post privind eficiența ajutoarelor de stat acordate IMM în funcție de comportamentul consumatorilor, sau într-un plan mai larg la utilizarea IA generativă în statisticile pe care se bazează sistemul conturilor naționale, cele în raport cu care se calculează contribuția financiară a statelor la bugetul UE etc. Iar apoi, odată cu amorsarea schimbării de paradigmă, IA va fi prezentă în procesul de evaluare a calității sistemului de educație, în modificarea marilor programe de sănătate publică, în gestionarea problemelor de mediu, a sistemelor de pensii etc. Pe un palier mai general, se poate spune că IA se adresează gândirii complexității reducând riscul ca noile perturbații ce apar zilnic în societate, și care creează comportamente și reacții ale oamenilor, să fie triate și astfel, orientarea societății spre progres să devină, dintr-un proces de termen lung, unul de termen mediu.

Această „Inteligență” prezintă și riscuri: predarea puterii informației către sfera digitală controlată de un număr redus de persoane, scăderea creativității, alienarea și desigur îngrijorări legitime privitoare la pierderea locurilor de muncă, reglementări părtinitoare, manipulare etc. Pe scurt, partea bună a IA este legată de faptul că permite accesul maxim la cele mai noi idei potențial utilizabile pentru progresul societății, deci permite o abordare a complexității fiind ea însăși o combinatorică a scenariilor posibile. Partea rea a IA constă în aceea că ritmul dezvoltării de noi algoritmi este mai rapid decât ritmul reglementării efectelor. Desigur, aceste teme sunt imposibil de analizat în afara contextului digital deoarece dezvoltarea IA este condiționată de un amplu proces de digitalizare. Căci IA încă „cere voie omului” să se dezvolte. După ce natura umană va putea fi descrisă prin intermediul digitalizării, IA va putea prelua, probabil, și procesul de anticipare, în detaliu. Și cum natura umană nu se poate lipsi de a fi egoistă și curioasă, digitalizarea „totală” este garantată! Să considerăm în acest sens ipoteticul exemplu al senzorilor plasați pe corpul uman și pe îmbrăcăminte, care vor monitoriza permanent nu doar starea de sănătate, ci vor „asculta” discuțiile purtate, vor lega reacțiile fiziologice de cele ale conținutului verbal și chiar a gesturilor (elementele de semantică și semiotică) iar în final de efectele psihologice. Totuși, ideea conform căreia IA ar putea deveni un aliat al progresului uman, rămâne  de discutat. Astăzi!

În ipoteza susținută aici că societatea va putea progresa depășind paradigma postmodernă prin metamodernism, accesând gândirea complexității cu ajutorul inteligenței artificiale, rămâne de răspuns la o ultimă întrebare: cine va formula și comunica și propune societății un astfel de proiect de evoluție, o astfel de viziune?  

Soluția paradoxală, mediocrație și posibilul culoar liberal

Un răspuns posibil la întrebarea de mai sus este condiționat de existența a cel puțin două premise: prima statistică, iar cea de a doua ideologică. Adică, dacă va exista un grup de indivizi suficient de reprezentativi dispuși să își asume riscuri publice, respectiv dacă există o abordare ideologică pe care acest grup să se susțină.

Ipoteza statistică se referă la eventuala existența în societatea noastră a unei mase critice de intelectuali publici sau dispuși să se manifeste public, masă critică suficient de reprezentativă pentru România de astăzi care să fie apropiată de viziunea metamodernă. Apariția unei asemenea minorități nu este o imposibilitate dacă, păstrând proporțiile, ne amintim că în Revoluția din 1848 o minoritate românească nesemnificativă statistic de cca. 200 de persoane (A. Niculescu) „a mișcat țara” și a jalonat programul de formare și modernizare a României de la jumătatea secolului al XIX-lea până la 1918. Analizând această premisă în contextul în care putem accepta ideea conform căreia progresul individual este posibil prin achizițiile din educație și expunerea la economie, rezultă că formularea și comunicarea unei viziuni a complexității ar solicita contribuții ale intelectualilor din diferite domenii. Asemenea contribuții există în spațiul academic și nu numai, constituindu-se în potențiale fundamente ale unui proiect de evoluție; însă societatea nu le valorifică din diferite motive: fie pentru că intelectualii critici consideră că rolul lor nu este acela de a oferi soluții concrete ci doar de a formula diagnoze, fie deoarece că (prea mulți) ziariști consideră că media nu are vreun rol în educarea publicului, fie din cauze constitutive ca aceea conform căreia sociologii nu au vocația previziunii prin chiar meseria lor (la fel și psihologii sociali ori politologii) fie, în fine, pentru că economiștii își fundamentează proiecțiile pe date aflate permanent în ciclicitate (aleatorii temporal). Chiar considerând că putem beneficia de o viziune holistă asupra progresului, adevărata problemă de rezolvat, însă, este identificarea/coagularea grupului apt să amorseze schimbarea de paradigmă în politicile publice. Astfel, există varianta clasică, invocată pe larg, care face trimitere la capacitatea de a provoca schimbare a societății civile. O alta se referă la rolul mediului de afaceri. Prima soluție, după cum s-a văzut în acești ani, nu este viabilă deoarece resursele societății civile sunt disproporționat de reduse față de magnitudinea obiectivelor. A doua soluție este limitată de paradigma constrângătoare a profitului. Pe scurt, o schimbare societală nu poate fi făcută de jos în sus fără sprijin politic. Ca urmare, în mod paradoxal, singurul grup ce poate amorsa o schimbare pe termen mediu/lung este cel al politicienilor, sau mai exact al unui grup care s-ar forma în structura partidelor ori a unui partid; și chiar dacă nu sună bine pentru progresiști, este vorba despre partidele mainstream mai bine echipatepentru lupta cu postmodernismul datorită arsenalului lor de arme doctrinare consacrate – vom reveni mai jos în text.

În ceea ce privește premisa ideologică, lucrurile sunt relativ mai simplu de explicat dar mai greu de acceptat. Mai precis, contracararea adâncirii influențelor postmoderne în societate, politică și administrație (până la limitele unde binele comun devine un bun public amorf din ce în ce mai incluziv și renegociat între tot mai multe grupuri) cere clarificări doctrinare care să contrabalanseze noua ofensivă a adepților postmodernismului. Și aceasta deoarece postmodernismul în formele sale recente are drept scop fagocitarea libertarianismului pentru definirea unei arme ideologice cu care să își justifice prezența în viața socială, definind astfel o mișcare cu format clasic – un curent de gândire și o ideologie. Cu alte cuvinte, invocând ca obiectiv fundamental „libertatea reală”, postmodernismul caută o nouă cale de a-și continua influența asupra societății invocând combinația între postmodernism și libertarianism. Desigur, liberalismul are de luptat cu această intenție declarată a susținătorilor postmodernismului deoarece suferința majoră a liberalismului clasic constă în explicarea, mereu și mereu, a faptului că libertatea ca parte a proiectului liberal reprezintă mai mult decât suma libertăților individuale autodefinite și manifestate indiferent de efectele lor sociale. Iată cum în termeni doctrinari, liberalismul de dreapta capătă, fără voia sa, o mai mare expunere față de postmodernism ceea ce nu este neapărat un avantaj. Pe partea economică, o critică a neoliberalismului – critică ce nu aduce dovezi clare conform cărora acesta reprezintă „exploatarea” capitalistă – s-a suprapus peste ofensiva stângii care nu ezită să se prezinte ca având și variante social-liberale mai eficiente – „semnalizând” la stânga și virând, de fapt, la dreapta în elaborarea politicilor publice (A treia cale). Fără a aprofunda mai mult tema relației liberalismului cu alte ideologii putem spune totuși că, spre deosebire de acestea, liberalismul, grație capacității sale de a reprezenta pe lângă o doctrină și un set de practici, a reușit să evolueze în mod natural odată cu societatea. Iată de ce liberalismul trebuie revalorizat mai ales deoarece el însuși conține justificarea teoretică pentru propria autocorecție (F. Fukuiama).

Depărtarea liberalismului de marginile sale (cea libertariană și cea social-liberală) ar putea duce la revalorizarea acestuia printr-o accentuare a componentei de centru-dreapta cu influențe conservatoare – o soluție dezirabilă pentru România.

În economia acestui text, analiza premiselor de mai sus arată că formularea unei viziuni asupra evoluției societății într-o abordare metamodernă ar presupune o soluție „paradoxală”. Mai întâi identificarea unor individualități tocmai de pe scena politică, cea blamată pentru inacțiune, apoi revalorizarea liberalismului de centru-dreapta cu accente conservatoare.

Înainte de a sugera o soluție politică, ar mai fi necesară enunțarea unei ultime cerințe – cea mai grea. Conform acesteia, acceptarea unei viziuni metamoderne pe agenda partidelor politice ar presupune ca liderii acestora să recunoască și să își propună depășirea stării de mediocrație instituită deja pe suprafețe mari în spectrul politic din România. Avansul mediocrației se datorează unei combinații între managementul de partid (recrutarea membrilor) și sistemul electoral (cu reprezentare proporțională sau majoritar). Astfel, partidele politice pot alege în mod deliberat să recruteze doar politicieni mediocri, în ciuda faptului că ar putea selecta unii mai buni. Acest lucru se întâmplă când calitatea politică este limitată, fenomenul fiind mai probabil să apară în sistemele electorale proporționale decât în ​​sistemele electorale majoritare. Astfel, în cazul unui sistem electoral cu reprezentare proporțională (așa cum este acesta în România) excluderea liderilor exponențiali și selectarea unui grup mediocru dar relativ omogen de indivizi reduce „efectul descurajării” celor care au mai puține calități – speranțele lor politice fiind inhibate de liderii exponențiali; deci se elimină astfel riscul unei mobilizări reduse din partea organizației. În același  timp, însă, se limitează avantajul competitiv. Dimpotrivă, într-un sistem electoral majoritar, selectarea pe criteriul competenței maximizează șansele printr-o creștere a efortului de campanie chiar peste nivelul concurenților. Explicația acestor afirmații vine dintr-o analiză a impactului marginal al efortului individual de campanie asupra probabilității de a câștiga alegerile[8]. Fără a insista asupra aspectelor tehnice putem spune că reducerea calității politicienilor aleși prin această metodă „a mediei”, scade și calitatea prestației guvernamentale. Iar consecința este formarea unui amalgam între politicieni și funcționari pe „principiul” conform căruia, dacă politicul nu este capabil de viziune, măcar birocrații sunt stăpâni pe proceduri. Mediocrația permite specializarea indivizilor fără nevoia de lidership eliminând incompetența simultan cu competența. Din acest motiv este potrivită liderilor „prudenți” și, desigur, la fel de mediocri. Odată deveniți majoritari, mediocrații se caută și se imită unii pe alții. Procedurile dezvoltate de mediocrație îi ajută pe cei care au niveluri medii de competență să urce în poziții de putere, înlăturându-i atât pe cei supercompetenți, cât și pe cei incompetenți (principiul lui Peter). Pe scurt, o mediocrație va prefera un sistem electoral cu reprezentare proporțională, iar un grup competitiv va prefera un sistem electoral majoritar. În fine, invocarea de către mediocrație a stabilității este încă un ingredient pentru o rețetă garantată a eșecului la guvernare deoarece compromisul între mediocrațiile „nici de stânga” și „nici de dreapta” definește o perfectă „politică acentrului extrem” la umbra căreia poate activa oricând un mare partid transversal. Fără a mai insista, trebuie totuși spus că „…mediocrația ne propune să vedem ca inevitabil ceea ce este inacceptabil și ca necesar ceea ce este revoltător. Faptul că gândim lumea în termeni de variabile medii este de înțeles; că unii oameni seamănă foarte mult cu aceste cifre medii este evident. Dar mediocrația descrie nu atât dominația oamenilor mediocri, cât starea de dominație creată de formele mediocre înseși, o stare de dominație care stabilește aceste forme ca fiind uneori cheia supraviețuirii, până la punctul în care cei ce aspiră la ceva mai bine și au pretenția suveranității individuale devin obiectul cuvintelor goale generate de mediocrație”[9]. Rămâne să discutăm cât de potrivit ar fi sistemul electoral mixt care, în bunul renume autohton a fot deja încercat într-o formă parcă special aleasă pentru a înregistra un eșec (2008).

Întregul text de mai sus, încearcă să comunice câteva idei referitoare la modul în care societatea românească, după unii încă o societate a imitației și sincronizării, colectivistă și tranzacțională, ar putea să își privească critic drumul către progres.

Dacă ritmul progresului va rămâne lent, acesta ar putea fi efectul postmodernismului pătruns în societate și apoi în politică, politici, administrație, educație etc. Și dacă prețul emancipării individuale este promovarea valorilor postmoderne așa cum am încercat să le prezentăm, este nu doar posibil ci chiar probabil ca liderii țării să nu poată furniza românilor o viziune asupra progresului. Drept consecință a lipsei unui proiect de țară și pe fondul unei reforme a educației de tip postmodern, economia se  va îndrepta mai puțin către una a cunoașterii, ci spre una a serviciilor în care competențele sunt mai necesare decât cunoștințele; reforma administrativ teritorială a țării va fi proiectată în paradigma exercitării puterii politice și nu a potențialului economic și social ceea ce va putea accentua disparitățile; partidele politice, mai ales cele tradiționale, vor rămâne în paradigma mediocrației permițând fragmentarea democrației prin apariția și dezvoltarea mișcărilor populiste și chiar extremiste.

Dacă, dimpotrivă, am vorbi despre posibilitatea unei tranziții societale de ieșire din postmodernismul pe care îl experimentăm astăzi, prin asumarea mai întâi politică (în mod paradoxal) a metamodernismului atunci, probabil că punctul de plecare ar putea fi dat de revizitarea ideii de individualism în corelare cu cea de libertate, abordând postmodernismul și liberalismul ca două curente de gândire. Deși există unele suprapuneri între postmodernism și liberalism în ceea ce privește valorile (diversitatea, toleranța etc.) aceste curente de gândire au perspective divergente referitoare la problemele sociale, politice, culturale. Liberalismul crede în nevoia fundamentală a individului de libertate, idee care se află aproape de esența postmodernismului. Și asemănările se opresc aici pentru că:  liberalismul apreciază universalismul pe când postmodernismul îl respinge în favoarea identității; liberalismul încurajează dezbaterea ca mijloc de a ajunge la adevărul pe care postmodernismul îl acceptă doar ca „joc de limbaj”; în fine, liberalismul acceptă critica, extinsă chiar și asupra sa autocorectându-se, pe când postmodernismul nu poate fi criticat dacă se aplică propriile definiții asupra inexistenței unui adevăr rațional – un cerc vicios perfect.

În fine, ideologic vorbind, liberalismul este în mod substanțial departe de falanga progresistă a postmodernismului în România așa cum progresismul (postmodern) este diferit de progres. De aceea rolul liberalismului constă în contracararea ideii conform căreia progresul individual este condiționat de existența progresismului ca proiect politic. Sau mai precis să evidențieze faptul că progresul individual este rezultatul achiziției de educație și nu efectul mai mult sau mai puțin palpabil al cuceririlor științei și tehnologiei, a unei mai eficiente organizări sociale sau al creșterii economice. Pe scurt, efectul achiziției de cunoaștere prin educație, cercetare, cultură, permite emanciparea individuală, și astfel, se creează condițiile obținerii celor enumerate mai sus, deoarece decizia publică devine informată, critică și ca urmare optimă. Ideologia progresistă beneficiază  tocmai de această confuzie a „ordinii inverse”, afirmând că setul de măsuri pe care îl propune, și nu altul, va duce la progres. Or, tocmai aici liberalismul trebuie să își continue lupta, fiind obligat pentru a supraviețui, să readucă în prim plan legătura dintre libertatea individuală și responsabilitatea publică propunând societății recunoașterea marilor narațiuni ca substanță a proiectului național. Și, ca urmare, reprezentanții liberalismului românesc vor trebui să judece dacă în actualul context cea mai bună poziționare a sa pe scena politică ar putea fi cea de centru – dreapta cu influențe conservatoare fără a neglija elementele creștin democrate și pe cele ale unui liberalism civic.

Reprezentanții liberalismului românesc ar putea decide să inițieze două mari gesturi publice: mai întâi să ceară sprijinul societății, ce ar putea fi reprezentată de intelectuali publici, lideri de opinie din societatea civilă și din mediul de afaceri, bresle etc. pentru ca ideea de progres a societății să capete conturul opțiunii generale. Și nu este vorba doar despre formularea unei viziuniîn vederea desenării unui proiect de țară în context european, ci și despre un proiect de evoluție a liberalismului ca mod de viață. Nu este o idee lipsită de realism deoarece liberalismul este probabil singura ideologie care conține justificarea teoretică aautocorecției.Apoi, partidele liberale ar putea decide să se confrunte cu propria mediocrație, proces dificil, ce ține de voința liderilor exponențiali ai acestoracompensând lipsa unui sistem electoral majoritar (competitiv) prin combinarea meritocrației votului cu recunoașterea competențelor profesionale dovedite.

O concluzie am putea formula fără prea mult entuziasm. Pe de o parte, așa cum am arătat în capitolul precedent, reformele structurale din economie dar și din administratie, necesare navigării prin metacriza schimbărilor climatice, depărtează șansa unei colaborări stânga-dreapta din cauza viziunii diferite asupra soluțiilor. Pe de altă parte liberalismul și progresismul nu se agreează reciproc din motive culturale justificate de contradicția asupra semnificației progresului, a modului în care indivizii ajung la acesta – pentru liberali calea fiind individuală, la progresiști drumul fiind dirijat, uneori cu forța de elite autodefinite. Iată cum, în politica românească liberalismnul, social democrația și progresismul au toate caracteristicile fizice de a rămâne imiscibile două câte două. O soluție, totuși, trebuie găsită pentru a evita ca ambivalența discursului politic și apariția populismului radical.


Adrian Ciocănea, profesor universitar, fost deputat cu activitate în Comisia pentru Politică Externă, a îndeplinit funcții de Secretar de stat coordonator al Departamentului pentru Afaceri Europene, Consilier al Primului Ministru și Coordonator Național Adjunct al procesului de aderare la OCDE, este membru al Consiliului Consultativ pentru Dezvoltare Durabilă din Guvernul României. Este unul dintre cei șase inițiatori ai Manifestului Dreptei din România. A participat la coordonarea programelor de guvernare ale PNL în ultimii 20 de ani.

Bibliografie


[1]     Soros, G., Capitalism versus Open Society, Financial Times, 2009; ” Today I want to explore the conflict between capitalism and open society, market values and social values”

[2]     Borg St., Diez T., Postmodern EU? Integration between Alternative Horizons and Territorial Angst, JCMS  Volume 54. Number 1. pp. 136–151, 2016

[3]     * * * Raport de avertisment privind potențialul de criză – România, UNDP – Societatea Academică din România (SAR), 2002; https://sar.org.ro/wp-content/uploads/2011/08/ewr1ro2002.pdf 

[4]     Fergnani, A., Cooper, B., Metamodern futures: Prescriptions for metamodern foresight, Futures, Volume 149, 103135, 2023

[5]     Storm, J.,Metamodernism: The future of theory, University of Chicago Press , 2021

[6]     Andersen, L.R., Metamodernity: Meaning and hope in a complex world. Nordic Bildung, 2019

[7]     Freinacht, H., The Listening Society: A Metamodern Guide to Politics, Book One. Metamoderna ApS, 2017

[8]     Mattozzi, A., Merlo, A., Mediocracy, Journal of Public Economics 130, 32–44, 2015

[9]    Deneault, A., Mediocracy: The Politics of the Extreme Centre, Between the Lines, ISBN-10, 2018

Metacriză, metamodernism, meta-ideologie – provocări ale liberalismului românesc (III)


de prof. Adrian Ciocănea (foto)

III. META-ideologie – Populismul ca meta-ideologie și responsabilitatea partidelor tradiționale

Populismul este un concept pe cât de larg utilizat pe atât de puțin înțeles în politica contemporană. Uneori populismul este utilizat drept strategie, alteori ale valențele unei ideologii. Probabil că în România avem de-a face cu ambele variante. Spre deosebire de alte ideologii politice, populismul nu se bazează pe clivajul dintre clase, ci divide spectrul politic între oameni și elite, construindu-se prin discursul anti-elitist versus suveranitatea oamenilor. Și cum ideologia nu este o știință, succesul populismului nu are de-a face cu identificarea problemelor reale și oferirea de soluții eventual acceptate, ci doar cu puterea de convingere că are soluții mai bune decât cele existente pe piață.

Liderii populiști, grupurile sau mișcările populiste preiau concepte, instrumente sau agendele altor ideologii politice și le instrumentalizează construind o meta-ideologie[1]. Crezând sau nu în idealurile populiste aceștia/acestea acordă prioritate ideilor populiste care le sunt utile conjunctural în scopul îmbunătățirii imaginii publice. De exemplu, când populiștii de (extremă) dreapta urmăresc să dovedească atașamentul pentru respectarea voinței suverane a poporului preiau retorica conservatoare invocând respectarea tradițiilor statelor națiune – cazul suveraniștilor. În cazul populiștilor de stânga, voința suverană a poporului este evidențiată mai puternic pe linia contestării elitelor politice ce țin captivă administrația în scopul minimizării măsurilor de redistribuire a averii publice. În general, populismul de stânga este sensibil la aspectele economice, ale globalizării, creșterea inegalităților sociale etc. în timp ce populismul de dreapta reacționează mai puternic la aspectele culturale referitoare la imigrație, multiculturalism, adâncirea integrării europene.

Problema populismului în România este mai ușor de explicat politic decât de justificat social. Mai precis, la noi în țară avem de-a face cu două tipuri de populism politic: cel suveranist (AUR) îmbrăcat într-un tip de conservatorism complet contradictoriu și un populism libertarian de factură postmodernă, dacă ar exista o astfel de categorie, (USR) interpretat de către autorii săi într-un mod ușor ciudat gramatical drept „doctrina centru-dreapta modern”. Interesant de observat că nepopuliștii sunt în număr redus: 1% la AUR, 4-5% la USR și cca. 12% la PSD și PNL[2].

În primul caz (AUR), reprezentanții populismului suveranist contrazic punct cu punct esența conservatorismului de la care se revendică: invocă intens și public religia, pe care  conservatorismul o consideră ca fiind o chestiune privată, anunță schimbarea abruptă a ordinii actuale și modificări majore, fără a evidenția minimele ancore de stabilitate pe care conservatorismul se bazează când justifică evoluții, denunță modul de colaborare al României cu instituțiile euro-atlantice în care statul român este membru invocând națiunea suverană, promovează lideri autoritari, susține limitarea unor drepturi etc. Pe scurt, această categorie de populiști promovează un conservatorism al schimbării, adică un nonsens. Și dacă enumerarea de mai sus corespunde realității, atunci avem de-a face cu un risc la adresa democrației liberale. Sau poate că nu, dacă pe modelul altor partide europene de aceeași extracție, odată cu eventuala câștigare a puterii acest partid se va instituționaliza. Dar, deocamdată asta vedem, adică faptul că  democrația reprezentativă vs cea directă este miza suveranismului. Poate suveraniștii români, pe acolo pe unde se află, vor realiza că, de fapt, sarcina cea mai grea pentru conservatorii care nu vor să fie populiști, nu total liberali și nici progresiști, constă în găsirea unui mod realist de a vorbi despre națiune. Și pornind de aici, restul nu poate fi atât de complicat!

În al doilea caz (USR), situația nu este mai puțin stranie, deoarece autodenumiții reprezentanți ai doctrinei „centru-dreapta modern” selectează din doctrinele consacrate ceea ce le convine pentru a justifica o așa numită sinteză doctrinară; de altfel, cu o ușurință degajată ne anunță că modul de înjghebare a noii doctrine de care aminteam se face prin „luarea” unor valori sau principii fie din biblioteca liberalismului, fie din cea a liberal-conservatorismului. Fiind pe rând un partid antisistem (care a guvernat la un moment dat sistemul!) apoi un partid progresist și acum unul de factură liberală, conservatoare și creștin democrată (!), USR face chiar mai rău democrației (în general) deoarece nu știm exact unde ar trebui să îl plasăm și, ca urmare, la ce să ne așteptăm în viitor. Dacă sechelele progresiste există, atunci USR păstrează latura revizionistă, auto definit elitistă și un managerialism guvernamental conform căruia executivul trebuie condus ca o afacere de către tehnicieni și nu de politicieni (de exemplu matricea maximizării profitului trebuie aplicată nu doar în companiile de stat ci și în cultură, sănătate sau chiar educație). Cert este faptul că evoluția USR este un bun exemplu de utilizare a populismului ca meta-ideologie, preluând idei de peste tot dacă există o conjunctură favorabilă, și anunțând-o drept sinteză doctrinară. Desigur, USR poate decide orice dorește din acest punct de vedere, cel al autodefinirii, dar din ceea ce vedem acum USR promovează un populism libertarian. Așteptând poate noi revelații postmoderne. Cele două tipuri de populism de mai sus au fost evidențiate și prin studii sociologice ale căror rezultate arată că publicul celor două partide are această caracteristică. Astfel, populismul AUR se extinde până la cca. 67% din publicul său, iar cel al USR la 55%; la nivelul întregii țări 57% dintre români sunt populiști, 11% sunt non-populiști și 32% au o atitudine mixtă (2022)[3].

Limitele partidelor tradiționale 

Fără a continua o analiză generală asupra populismului, pe care alții o pot realiza cu mai multă completitudine, putem dirija discuția către  rolul partidelor mainstream în amplificarea acestui fenomen. Și aceasta deoarece populismul dă glas unui grup social ignorat de partidele tradiționale, furnizând acestuia două argumente: pe de o parte gradul de corupție nu scade, iar pe de altă parte că aceasta se datorează faptului că distanța dintre elitele (politice) și popor este din ce în ce mai mare. Populismul apare și se extinde ca fenomen politic nu doar când societatea intră în criză, ci și când sistemul politic devine „furnizor de neîncredere”. Aici putem adăuga și mass-media, în special televiziunile, care contribuie la „pierderea sensului” prin modul de prezentare a realității, dar nu din considerente ideologice, ci comerciale (vom reveni). Factorii care au dus la neîncrederea față de sistemul politic sunt: (i) avalanșa de modificări legislative ce perturbă viața socială și induc lipsa de predictibilitate (indivizii sunt dezorientați, îngrijorați față de propriul viitor și de existența grupului lor) – apariția unui adevărat haos cu efect de anomie socială; (ii) lipsa de transparență a sistemului politic față de public (indivizii consideră că politicienii nu sunt onești față de ei) ceea ce duce la pierderea încrederii inclusiv în instituții, deoarece acestea nu furnizează informații suficiente cu privire funcționarea lor, a modului în care se iau deciziile etc. (iii) evitarea asumării responsabilității de către elita politică pentru găsirea unor soluții, chiar cu prețul scăderii imaginii personale, produce apatie în rândul cetățenilor care se simt lipsiți de puterea de a schimba situația. Toate acestea au un numitor comun: disfuncția sistemului politic. Problemele prelungite din economie, apariția de noi crize, scandalurile fără sfârșit legate de corupție etc. scad încrederea cetățenilor în partide.

În afara acestor argumente cunoscute în mare, există și cauze interne ale partidelor tradiționale care duc la scăderea încrederii publice, cauze mai puțin discutate. Este vorba despre inabilitatea partidelor de a-și îndeplini funcțiile în sistemul politic: (i) mobilizarea sprijinului pentru politicile specifice partidului. Trecând de la o criză la alta, partidele tradiționale, mai mereu aflate la guvernare, conving cu greu cetățenii că mecanismele puterii funcționează în scopul asigurării binelui comun. Ca urmare, prezența la vot scade. La scăderea numărului de voturi disponibile, partidele principale au răspuns prin deschiderea față de electoratul total disponibil, în loc să se concentreze doar pe alegătorii tradiționali. Partidele au început să semene între ele, să ofere același produs alegătorilor lor lăsându-și deoparte diferențele ideologice, ceea ce pe scurt înseamnă convergența programelor și deci dezideologizarea. Astfel, alegătorii asistă la transformarea unui partid în „toate partidele” și, ca urmare, la transformarea democrației în democrație-postideologică. La rândul ei, dezideologizarea duce la creșterea volatilității politice și sensibilizarea alegătorilor la discursul partidelor anti-establishment. (ii) reprezentarea intereselor unor grupuri sociale anume. În democrația reprezentativă, interesele anumitor grupuri sociale sunt mai bine reprezentate și protejate decât interesele altora. Pe de altă parte, diviziunile sociale pe baza cărora se formează partidele slăbesc ca urmare a mobilității sociale, a modificării opiniilor prin accesul la informații, secularizării etc. Pe de altă parte, în democrația liberală, mass-media evidențiază în diferite forme, nu de puține ori vehemente, incompetența și egoismul politicienilor tot mai asemănători unii cu alții și nu cu oamenii pe care spun că îi reprezintă. Altfel spus, oamenii sunt expuși la informații ce le zugrăvesc politica drept irelevantă, îndepărtată și care duce în final către o democrație oligarhică, susținută de aranjamentele, fie de natură corporatistă, fie a grupurilor de interese, a experților etc. Toate acestea reprezintă semnale de manifestare a așa numitei post-democrații. (iii) propunerea/formularea de politici publice se face din ce în ce mai mult de organizații apolitice și experți decât de partide, și de aceea sunt din ce în ce mai puțin țintite; din acest motiv partidele sunt văzute drept tot mai puțin necesare. Politicile guvernamentale sunt la rândul lor mai puțin o reflectare a intereselor de partid. Partidele tradiționale și consacrate la guvernare s-au profesionalizat, au devenit dependente de resursele statului și au început să se înstrăineze de cetățenii pe care pretind că îi reprezintă. Astăzi partidele nu mai reprezintă viziuni politice ale unor grupuri sociale aflate în competiție în scopul accesului la putere și impunerii unei viziuni ideologice; ele încearcă să reprezinte interesele tuturor cetățenilor, apropiindu-se din ce în ce mai mult de comportamentul asociațiilor non-partizane, mișcărilor sociale, grupurilor de interes general și media. Pe scurt, partidele mainstream formulează politici publice pentru alegătorul median; (iv) funcționarea instituțiilor și procedurilor interne privește funcția de recrutare și selecție a leadership-ului; aceasta se desfășoară, în cazul partidelor tradiționale, într-un cadru birocratic și limitat, în contextul în care aceste partidele devin dependente de capital, favorizând din acest motiv relația stat-partid în raport cu cea dintre partid și cetățeni. Urmarea: partidele construiesc statul după propriile interese, punând pe plan secund reprezentarea intereselor cetățenilor. În contextul de mai sus în care funcția istoric definită a partidelor, cea de articulare a diferitelor politici, s-a destrămat, este dificilă menținerea legăturii cu alegătorii dacă aceștia nu văd o diferență serioasă în programele și politicile oferite. Deci, pentru că alegătorii nu identifică nici o alternativă clară, singura diferență ce le rămâne de analizat este personalitatea liderilor! Privind dintr-un alt punct de vedere, cel strict intern, s-a consacrat procesul de cartelizare a partidelor/partidocrație, urmare a faptului că politica a devenit o lume ca atare, în care partidele tradiționale se comportă ca protectori ai intereselor egoiste ale elitei, ale castei politice, nu ale cetățenilor și societății, fiind în același timp dependente de finanțarea publică – garanția existenței lor. În aceste partide de tip cartel liderii rămân dependenți de poziții deoarece le consideră profesii, neglijează membrii partidului în procesul decizional dar îi utilizează pentru a legitima miturile favorabile lor, caută soluții în scopul excluderii partidelor mici din competiția electorală, iar periferia urmărește slăbirea centrului pentru ca interesele locale să nu fie perturbate. Dacă la aceste procese interne se adaugă cele referitoare la corupția politică, sunt întrunite condițiile de apariție a unui decalaj între partide și societate, între elite și popor, indivizii văzându-i pe toți politicienii ca parte a aceleiași clase politice. Iată cum, atașamentul față de partidele tradiționale scade, favorizându-se apariția și consolidarea populismului.

Aproape toate cele de mai sus ar trebui să fie chestiuni cunoscute și este inutil să explicăm că se aplică și partidelor tradiționale din România: evacuarea intelectualilor din procesul decizional; absolutizarea criteriului meritocrației electorale pentru obținerea de poziții de conducere în structurile partidului și în instituțiile statului urmare a alegerilor; refuzul primirii pe liste parlamentare a unor personalități din partid aflate în afara sferei de influență a filialelor; birocratizarea accesului la funcții de conducere în partid; formularea unor programe de guvernare semnificativ amendate și în final „avizate” de birocrația publică centrală; adoptarea și numirea de funcționari publici în poziții ministeriale înalte în defavoarea propriilor membri deci depolitizarea deciziei guvernamentale; nefuncționarea comisiilor profesionale interne mai ales în perioadele de guvernare, descurajarea dezbaterii interne pe teme ideologice etc.

O observație

„Dacă partidele politice tradiționale au partea lor de responsabilitate în apariția populismului, mass-media are, la rândul ei, un rol de promovare al acestui fenomen chiar dacă nu îl susține; cauza ei fiind de natură comercială. Populiștii se bazează pe mass-media pentru că le oferă o relație directă cu cetățenii. Pe de altă parte, comercializarea mass-media are propria logică urmată de politicieni. În încercarea de a crea un rating ridicat, emisiunile care conțin dezbateri sunt produse ca spectacole. În ele, problemele sociale grave sunt simplificate și dramatizate, rivalii sunt demonizați și scandalurile sunt accentuate. Politica este văzută și ca divertisment. Cele mai urmărite emisiuni politice sunt de natură distractivă unde nu există o dezbatere reală, iar politicienii sunt ridiculizați. Logica pieței obligă mass-media, în special ziarele tabloide și televiziunea, să acorde spațiu partidelor politice populiste. Controversa creată prin poziții opuse partidelor consacrate contribuie la creșterea vizibilității acestora pe scena publică. La prima vedere pare să existe o convergență între logica pieței pe care operează mass-media și populism. Dar faptul că există o convergență între logica pieței a mass-media și populism nu înseamnă că mass-media îi susține automat pe populiști. Logica tuturor mass-media este aceeași și doar comercială, dar politica editorială nu este”. Totuși problema există și se află „în curtea din spate” a mass-media!

Iată cum, oligarhizarea deciziei publice, cartelizarea partidelor politice, dezideologizarea la care se adaugă creșterea dependenței acestora de stat, externalizarea formulării politicilor publice/profesionalizarea și nu în ultimul rând mediocrația etc. ne arată că adevărata boală ce afectează democrațiile reprezentative este criza partidelor politice tradiționale. Ascensiunea partidelor anti-establishment este doar un simptom. Acest lucru este important de reținut dacă se vor căuta soluții. Există o serie de opțiuni oferite instituțiilor politice care doresc să evolueze. Doar că înainte de a fi eventual aplicate ori respinse, soluțiile ar trebui înțelese în context: a continua formularea de poziții politice în jurul preferințelor alegătorului din centrul spectrului ideologic volatilizează propriul bazin electoral simultan cu favorizarea partidelor de periferie. Ca urmare, creșterea dimensiunii sistemului de partide se va face pe seama măririi numărului acelora plasate la marginea spectrului ideologic. O astfel de evoluție va duce la situații de blocaj în obținerea de majorități parlamentare, iar în final alegătorii nu mai pot fi siguri că votul pentru un anumit partid va avea ca rezultat un cabinet de coaliție preferat. Acest lucru poate duce la o frustrare și nemulțumire considerabile în rândul cetățenilor și o scădere a participării la vot. Iar scăderea participării crește riscul democratic.

Barometrul neîncrederii

În fine, să vorbim despre „barometrul neîncrederii” din societatea românească. Nivelul de încredere al românilor în alți oameni este de 11% (2018) față de 7% (2015) în comparație cu Statele Unite (30%), Olanda (până la 60%), Germania (cca. 40%) – (D. David[4]). Aceasta înseamnă că disponibilitatea pentru colaborare, asociere, toleranță etc. sunt afectate și deci capitalul social nu sprijină suficient democrația. Or, dacă cetățenii nu se informează cu privire la viața politică, dacă nu participă la procesele electorale, dacă nu se implică politic, vor fi parte a unui cerc vicios perfect: neîncredere, neparticipare, lipsa schimbării. Pe de altă parte, cifrele de mai sus aduc în discuție și o altă realitate socială: caracterul colectivist al societății românești în care grupul este mai important decât individul, iar familia conduce în mod absolut clasamentul încrederii (6 din 10 români nu au încredere în nimeni în afara familiei şi prietenilor[5]). Și cum principalele tipuri de asociere umană sunt comunitatea și societatea putem observa că, în contextul politic actual, „neschimbarea” este preferată de partidele politice. Această „preferință a stagnării” există deoarece o comunitate mică (chiar și de talia orașelor cu puțini locuitori) poate fi condusă în mare măsură interpretând normele prin prisma regulilor informale (cutume) deoarece legăturile dintre oameni au grad mare de personalizare, iar ierarhiile sunt dificil de schimbat. Or, emanciparea ar însemna schimbarea de paradigmă în micile comunități astfel încât acestea să se comporte după regulile formale din societate și nu după cele informale din comunitatea tradițională. Regulile formale stabilesc faptul că guvernarea se face după legi, impersonal,  iar ierarhiile sunt supuse reevaluării permanente. Deci, oamenii din societate (aici în sensul comunităților mari) nu sunt organic legați și ca urmare nimeni nu resimte obligația de a oferi un bun sau un serviciu altcuiva fără să obțină ceva echivalent în schimb. Trecerea de la psihologia micii comunități la cea a societății reprezintă, de fapt, trecerea de la familia tradițională la societatea civilă. Această tranziție durează de prea mulți ani în România și din cauza decalajelor a căpătat un efect invers extinzându-se de la periferie către centru – pentru exemplificare putem contabiliza numărul semnificativ nași și fini de cununie, de botez etc. numiți în funcții publice, „promovați” în administrație, „câștigători de concursuri” în universități etc. Această practică de invadare a sistemului decizional cu persoane „de încredere” pe criteriul apartenenței la familia extinsă, nu arată altceva decât că un capitalism construit de jos în sus, definit sociologic prin diferențierea între tipurile de comunități (descrise mai devreme) și, deci, născut ca urmare a modernizării a fost imposibil de realizat în România. Altfel spus, sistemul colectivist, în loc să fie înlocuit de unul comunitar, cu valențe individualiste, asertive etc. se extinde în partidele politice accentuând cartelizarea acestora, iar capitalismul rămâne să fie construit de sus în jos.

Există o cale de revalorizare a liberalismului în România?

Există suficiente argumente pentru a afirma că partidele tradiționale se află într-o criză de evoluție. Există la fel de multe studii, ale căror soluții aplicate ar putea schimba traiectoriile de evoluție ale acestor partidelor. Și totuși, logica liderilor partidelor tradiționale rămâne circulară: riscurile economice, sociale, geopolitice etc. sunt în creștere și trebuie gestionate într-o atmosferă de stabilitate, iar stabilitatea nu poate fi asigurată decât de către partidele experimentate. În mod normal, nimeni nu împiedică aceste partide să facă schimbările pe care electoratul le cere. Sau poate că nu le cere, de vreme ce alegerile recente arată succesul unei alianțe stânga-dreapta, alianță care a creat un mare „partid transversal” de guvernământ pe seama credibilității liberalismului, partidului liberal și al politicilor liberale. Pentru că „arta” stângii românești constă în „semnalizarea” la stânga și virajul la dreapta în proiectarea politicilor economice sau mai tehnic spus în liberalizare, utilă oportuniștilor, dar fără a o acompania cu politici liberale, utile mediului de afaceri în ansamblu și societății, beneficiara democrației liberale.  

Iată de ce o strategie chiar „de linia întâi” este necesară pentru salvgardarea liberalismului, nu doar ca opțiune economică ci mai ales ca mod de viață. Dacă în vestul Europei echilibrul gândirii liberale s-a pierdut între progresiști și conservatori, în România cele două părți beligerante, de-a dreptul, au fost cea liberală respectiv socialistă (postcomunistă). Iar odată cu apariția progresismului urmat de suveranism constatăm că am „intrat” în Europa: toți au devenit populiști. Această evoluție a folosit cel mai mult socialiștilor numiți PSD pentru că i-a „spălat” de naționalisme prin diferențierea de AUR și de eticheta de populiști prin comparație cu USR – căci aceștia numai liberali clasici nu sunt, cel puțin acum când se comportă în cel mai bun caz ca liberali de stânga dar mai degrabă, ecologiști, social- democrați ori adepți ai ONG-urilor. Iată cum liberalismul a mai încasat o lovitură. Una parțial venită și din partea PNL care, vechi partid cu reflexul puterii, a încercat să se păstreze în prim plan reușind să își dezvolte aproape toate viciile prezentate mai sus: și-a epurat intelectualii înlocuindu-i cu activiști, s-a birocratizat, s-a profesionalizat etc. iar în final s-a dezideologizat – iar această tendință se manifestă de suficient de mulți ani fiind cauționată de lideri ai partidului care astăzi, descoperă în mod paradoxal, propriile rezultate cu o nemulțumire aproape sinceră. Fără a încerca să convingem pe cineva că liberalismul românesc ar putea fi în impas, totuși ar fi util de discutat despre limanul către care liberalismnul „ne-sfârșitului lumii” (aici în sensul deja clasicului filosof auto-reevaluat) s-ar putea îndrepta.  

Liberalismul are posibilitatea să își reviziteze latura sa conservatoare prin asumarea unui comunitarism de dreapta care să urmărească emanciparea instituțiilor informale ale societății, creșterea autonomiei decizionale individuale și sprijinirea colectivităților în evoluția lor de la colectivism la comunitarism. Această interpretare extinsă a componentei conservatoare surclasează ofertele de pe piața politică deoarece afirmă că democrația reprezentativă rămâne soluția în condițiile creșterii autonomiei persoanei.

În același timp își poate extinde paleta ideologică cu latura liberalismul civic pentru a arăta că exercitarea libertăților individuale se susține pe un țesut moral care le garantează continuitatea. Liberalismul civic are în vedere considerarea avantajelor democrației deliberative, privită ca o extindere a democrației reprezentative, prin intermediul căreia cetățenii interesați să participe la decizia publică să o poată face. Liberalismul civic caută să pună în practică principiul autolimitării puterii publice prin consolidarea instituțiilor statului simultan cu întărirea controlului civic asupra deciziei administrative. Asigurarea calității reprezentanţilor societăţii în structurile de monitorizare ale instituţiilor statului este o responsabilitate civică, nu una politică. Iată de ce societatea civilă trebuie susținută și întărită pentru a promova în spațiul public intelectualitatea critică. Creşterea încrederii în decizia publică este condiţionată de consensul dintre societate şi partide asupra modului în care cele din urmă îşi asumă sau nu principiul autolimitării puterii publice. Liberalismul civic aduce în prim plan responsabilitatea civică deoarece „o teorie a justificării publice” face ca instituțiile juridice și politice ale democrației liberale să întruchipeze angajamentul colectiv pentru progres.

În fine, liberalismul plasat către centru-dreapta poate să revigoreze parteneriatul său cu creștin-democrația, mai ales deoarece aceasta susține respectul pentru tradiție, morala creștină, familia alături de subsidiaritate.

Întregul text propus aici reprezintă un punct de vedere mai degrabă ne-optimist în ceea ce privește evoluția către metamodernitate a societății, ieșirea din mediocrație a partidelor tradiționale și accesarea noii economii. Cât despre partidele de dreapta din România, acestea ar trebui, totuși, să își citească mai bine programele în care se limitează la liberalismul economic și să reviziteze latura liberalismului politic, deoarece drepturile și libertățile trebuie apărate permanent. 


Adrian Ciocănea, profesor universitar, fost deputat cu activitate în Comisia pentru Politică Externă, a îndeplinit funcții de Secretar de stat coordonator al Departamentului pentru Afaceri Europene, Consilier al Primului Ministru și Coordonator Național Adjunct al procesului de aderare la OCDE, este membru al Consiliului Consultativ pentru Dezvoltare Durabilă din Guvernul României. Este unul dintre cei șase inițiatori ai Manifestului Dreptei din România. A participat la coordonarea programelor de guvernare ale PNL în ultimii 20 de ani.

Bibliografie


[1]     Sharlamanov, K., Populism as Meta Ideology,Palgrave Macmillan Ltd, 2022

[2]     https://spotmedia.ro/stiri/politica/romania-este-campioana-populismului-in-europa-psd-are-printre-cele-mai-mici-ponderi-de-populisti-razboiul-a-schimbat-mult-cifrele-interviu

[3]     https://spotmedia.ro/wp-content/uploads/2022/04/Populism-in-Romania-APR-2022.pdf

[4]     https://europeanvaluesstudy.eu/  și  https://www.andreearosca.ro/daniel-david-incredere/

[5]     https://ires.ro/uploads/articole/ires_criza-de-incredere-perceptii-si-reprezentari_sinteza_ianuarie-2016.pdf