Numărul scurt 7458 este în continuare valabil pentru plata contravalorii serviciului public de parcare, conform contractului în vigoare cu Compania Municipală Parking București S.A.

În cursul zilei de ieri, 4 iunie 2024 am recepționat mai multe sesizări formulate de cetățenii din Municipiul București, prin care ne-au adus la cunoștință faptul că au primit, fără ca în prealabil să fi solicitat și fără a își exprima acordul în acest sens, un mesaj de tip SMS de la expeditorul ParkingB, prin care acesta, în mod eronat, a lăsat să se înțeleagă că numărul 7576 este noul și unicul număr la care se poate plăti parcarea prin SMS în Municipiul București.

Facem precizarea că, potrivit politicii CMPB și prevederilor Regulamentului nr. 679/2016 privind protecţia persoanelor fizice în ceea ce priveşte prelucrarea datelor cu caracter personal şi privind libera circulaţie a acestor date şi de abrogare a Directivei 95/46/CE (Regulamentul general privind protecţia datelor), acest tip de comunicare este interzis și NU ar trebui utilizat în relația cu cetățenii care folosesc această metodă de plată.

Informăm totodată că au fost sesizate autoritățile competente ca urmare a acestei încălcări flagrante a drepturilor cetățenilor și a legislației în vigoare.

Asigurăm pe această cale cetățenii Municipiului București că numărul 7458 este, în continuare, valabil și poate fi folosit atât pentru achitarea serviciului public de parcare, astfel cum reiese și din comunicatul Companiei Municipale Parking București S.A., cât si pentru achitarea altor servicii (bilete de transport public-STB, CFR, Muzeele Municipiului Bucuresti etc., serviciile oferite putând fi vizualizate pe site-ul https://7458.ro/despre-7458/ ).

Românii se numără între europenii cei mai dornici a trăi pe principii sustenabile, iar pentru 76% dintre aceștia sustenabilitatea reprezintă un aspect important în decizia de a vota la Alegerile europarlamentare din acest an. Pe de altă parte, românii sunt printre cei mai sceptici europeni privind promisiunile companiilor și șansele Uniunii Europene de a diminua efectele negative ale economiei asupra climei și ale mediului, arată un studiu realizat de Horváth, în șapte țări UE.

Potrivit studiului „Sustenabilitatea în contextul alegerilor europene”, 76% dintre români au răspuns că sunt „complet de acord” sau „parțial de acord” cu faptul că sustenabilitatea este un aspect important în decizia de vot, imediat după francezi (77%), fiind urmați de spanioli (76%) și maghiari (68%). Media rezultată s-a situat la 73%, cea mai redusă importanță acordată sustenabilității fiind înregistrată în Austria (56%). 

Cu toate acestea, câtă vreme s-a trecut de 55% în fiecare dintre țările studiate, reprezentanții Horváth consideră că angajamentul în favoarea sustenabilității este destul de puternic în UE, lucru atestat și de răspunsurile la alte întrebări. 

Întrebați cui revine responsabilitatea privind sustenabilitatea, românii au răspuns în proporția cea mai mare dintre toți cei chestionați (52%) că aceasta ar trebui să fie a „fiecărui cetățean”, peste media de 41% la nivelul celor șapte state. Doar 34% dintre români consideră că această responsabilitate este „a Guvernului”, iar tot românii au fost cei mai mai puțini (4%) care cred că responsabilitatea aparține „companiilor”.

În schimb, majoritatea respondenților din România (89%) „sunt de acord cu sancțiuni mai puternice pentru companiile care nu operează sustenabil”. Răspunsul lor coincide cu media studiului, în timp ce un sprijin ceva mai slab pentru sancționarea întreprinderilor private s-a înregistrat în rândul respondenților din Germania (71%). 

În sens invers, dacă ar susține acordarea de stimulente companiilor care acționează în mod sustenabil, românii s-au situat pe locul al doilea (90%) între cei care ar susține această idee, imediat după francezi (91%), în timp ce vecinii din Ungaria s-au situat pe al treilea lor (80%).

Românii spun că sustenabilitatea serviciilor și a produselor este un criteriu important în deciziile lor de cumpărare în aceeași proporție ca media studiului (89%), dar sunt printre cei mai sceptici cu privire la rolul pe care îl poate juca sustenabilitatea în condiții de scădere economică: 79% au această îndoială, față de media de 67% a studiului.

O afirmație sensibilă supusă atenției respondenților, în contextul Alegerilor europene, a fost următoarea: „Așa cum ne este solicitată astăzi în Europa, sustenabilitatea ne pune în pericol prosperitatea”. Românii au fost cei mai numeroși (62%) dintre cei care au răspuns că sunt „complet de acord” sau „parțial de acord”, fiind urmați de germani (53%) și francezi (52%), în timp ce media răspunsurilor favorabile afirmației de mai sus s-a situat la 50%.

Asemenea afirmației anterioare, o alta – „Lupta împotriva schimbărilor climatice va atrage dezindustrializarea continentului” – a înregistrat cea mai accentuată susținere (66%) între respondenții din România. Pe locul următor s-au situat respondenții din Franța și Spania (cu câte 53%), pe când cea mai mică susținere pentru această afirmație (32%) a fost constatată în Italia.

„Ne bucurăm să constatăm că și pentru români sustenabilitatea a devenit un criteriu esențial, în funcție de care își iau deciziile legate de acordarea votului în scrutinul pentru Parlamentul European, care area loc o dată la cinci ani, dar și deciziile zilnice – de cumpărare a unor produse și servicii. Românii se preocupă de viitorul planetei, fiind convinși, în proporție mai mare decât alți europeni, că răspunderea aparține fiecăruia dintre noi, nu doar companiilor sau Guvernului. Cu toate acestea, studiul a relevat și un grad mai mare de scepticism în România față de posibilitatea de a contracara degradarea climei și a mediului”, a declarat Zsuzsa Bereschi, Principal Energie și Tranziție Sustenabilă, Horváth România.

Studiul „Sustenabilitatea în contextul alegerilor europene” a fost efectuat, în primăvara anului 2024, asupra circa 1.900 de respondenți din șapte state UE: Austria, Franța, Germania, Italia, Spania, România și Ungaria.

XTB România organizează în data de 6 iunie, începând cu ora 14:00, o nouă ediție a conferinței online Trading Masterclass, eveniment de educație financiară dedicat investitorilor români

Domeniul investițiilor va fi marcat de impredictibilitate în a doua jumătate a anului 2024, în special din cauza alegerilor prezidențiale din SUA, însă investitorii ar putea diminua riscurile prin diversificarea portofoliilor și ar putea profita de oportunitățile oferite de obligațiuni, consideră specialiștii în investiții și educație financiară, care vor participa la conferința online Trading Masterclass 2024, organizat de XTB România.

Deși este posibil ca mulți investitori să dea dovadă de prudență atunci când își calculează următorii pași, o „rebalansare” a portofoliilor este binevenită în următoarea perioadă. În plus,investitorii vor afla cum să adopte măsuri necesare pentru a evita fraudele și pericolele pe care le-ar putea prezenta propagarea știrilor false. 

Cei nouă speakeri ai conferinței Trading Masterclass 2024 se așteaptă la o scădere a dobânzilor în următoarele luni, iar sectorul care ar putea înregistra creșteri și oportunități rămâne, în continuare, cel al tehnologiei (inclusiv inteligența artificială). 

Trading Masterclass 2024 este conferința dedicată investitorilor români, organizată de XTB România în data de 6 iunie, începând cu ora 14:00. Tema de anul acesta, „Oportunități de investiții în contextul reducerilor de dobândă”, este una cu implicații majore pentru orice investitor, fie că este la început de drum sau are un nivel ridicat de experiență. 

Speakeri de top la Trading Masterclass 2024

„Scena” virtuală a Trading Masterclass 2024 va reuni nouă speakeri de top, fiecare dintre aceștia având o experiență vastă în domeniul investițiilor și al educației financiare. 

Pentru ca investitorii să înțeleagă mai bine care sunt perspectivele în următoarea perioadă și cum pot să-și calculeze viitoarele decizii, invitații au răspuns la întrebarea „Ce oportunități de investiții pe bursele internaționale ar putea să aducă a doua jumătate a anului 2024, spre deosebire de prima jumătate?”

Laurențiu Mihai, fondator al podcastului „Banii Vorbesc” și al blogului laurentiumihai.ro – „Dacă analizăm corelația dintre indicatori, anul 2024 o să fie anul obligațiunilor pe termen lung care au suferit în 2022 pe fondul creșterilor dobânzilor și a inflației. În momentul în care dobânzile vor începe să scadă, vom vedea o creștere accelerată a obligațiunilor americane, în special cele pe termen lung. Deja vedem un trend crescător pe obligațiunile pe termen scurt”. 

Mihai Tiepac, senior trader și fondator itrade-hub.ro – „Datorită alegerilor politice din acest an, care aduc volatilitate, a datelor contradictorii din economie și a incertitudinilor date de mișcări ale pieței bazate pe un entuziasm nerealist, consider că sectorul tehnologiei și AI este cel care va performa în continuare,  până la sfârșitul anului 2024”.

Dan Sulica, investitor și trainer – „Mă aștept ca în a doua parte a anului 2024, băncile centrale să înceapă să taie dobânzile, lucru ce va influența pozitiv instrumentele cu venit fix. Cred că, într-un astfel de scenariu, vor avea de câștigat ETF-urile internaționale de obligațiuni, mai ales cele cu durate lungi”.

Olga Ursu, consultant de investiții autorizat de ASF – „Oportunitatea pentru investitori este de a-și diversifica portofoliile pentru a dispersa riscul. Dacă până acum, atenția multora a fost către acțiuni din sectorul tehnologic, a venit timpul unei rebalansări a portofoliilor pentru a doua jumătate a anului”.

Valentin Nedelcu, investitor și fondator al platformei stiintabanilor.ro – „Sunt șanse mici ca piața de acțiuni să ne mai surprindă pozitiv în a doua parte a anului 2024. În schimb, piața de titluri de stat are șanse mai mari să reintre pe un trend de apreciere după mai bine de 3 ani de declin pe măsură ce FED-ul va reduce treptat dobânzile. Astfel, este interesant de urmărit ETF-urile pe titluri de stat din SUA pe termene medii și lungi.”

Cristian Istrătescu, investitor la bursă și fondator Hug & Hubix – „Consider că a doua jumătate a anului o să fie influențată masiv de alegerile prezidențiale din SUA. Mă aștept ca până în septembrie (data alegerilor) să vedem prudență, poate chiar ușoare scăderi. După alegeri, în funcție de cine o să fie președinte, vom vedea mișcări ample: ori abrupt în jos, ori reluarea trendului de creștere de la începutul anului”.

Adina Ardeleanu, fondator Financial Intelligence – „În condițiile în care dezinformarea a fost identificată de experți ca cel mai mare risc la nivel global în următorii doi ani, iar 43% dintre români consideră că sursele cele mai expuse la dezinformări și propagarea de știri false sunt rețelele sociale, pericolele pot fi, totuși, reduse, prin aplicarea unei serii de bune practici puțin costisitoare, chiar gratuite, și ușor de aplicat. Verificarea datelor și selecția atentă a surselor de informare reprezintă pași esențiali în evitarea fraudelor în investiții”. 

Tiberiu Porojan, fondator Financial Market – „Sectorul tehnologic și cel de consum discreționar ar putea să înregistreze în continuare creșteri datorită redresării economice anticipate și a scăderii ratei șomajului, în plus, piețele emergente și activele de tip „value” ar putea deveni mai atractive pe măsură ce investitorii își ajustează portofoliile în așteptarea unei recuperări economice globale”.

Ovidiu Tarcu, planificator financiar și investitor – „Dacă ar fi să speculez, consider că investițiile în companii mici din țările dezvoltate (small-caps) ar putea performa mai bine decât în trecut având în vedere intenția băncilor centrale de a reduce dobânzile de politică monetară. Asta le va oferi acces la împrumuturi mai ieftine cu care să-și poată finanța proiectele de dezvoltare și expansiune”.

Ce aduce nou Trading Masterclass 2024

Fiecare participant la conferința Trading Masterclass 2024 va descoperi noi strategii și tehnici de investiții, va înțelege mai bine contextul economic actual pentru a adopta decizii bine documentate și va obține informațiile de care are nevoie în mod particular, deoarece are posibilitatea de a adresa întrebări speakerilor. 

De altfel, evenimentul reprezintă o șansă unică pe care investitorii nu trebuie să o rateze, pentru a se asigura că iau pulsul realității de la unii dintre cei mai buni specialiști în educație financiară. Aceștia vin cu noutăți, sfaturi și analize utile, care vor ajuta participanții să evalueze oportunitățile de investiții și să se asigure că pașii pe care îi fac pot genera succes. Mai multe informații despre speakeri, agenda conferinței Trading Masterclass 2024 și formularul de înscriere sunt disponibile aici. Fiecare participant la eveniment va beneficia de un cod de reducere pentru cea mai nouă carte de educație financiară lansată în România: „Independență financiară în 7 pași”, semnată de Vlad Caluș.

În 2023, MAGNOR, liderul industriei de micro-creditare de tip amanet, a înregistrat o cifră de afaceri netă cu 25% mai mare decât în anul precedent și un profit care a marcat o creștere de 26% față de 2022. În același timp, valoarea EBITDA este mai mare cu 26% față de aceeași perioadă.

Astfel, în 2023, MAGNOR a avut o cifră de afaceri consolidată de 100,71 milioane de lei față de 80,48 milioane de lei în 2022 și un profit net consolidat de peste 13 milioane lei comparativ cu 10,3 milioane lei în 2022. Totodată, indicatorul EBITDA a crescut de la 13 milioane de lei în 2022, la 16,4 milioane de lei în 2023. Rezultatele financiare ale anului precedent marchează un trend ascendent pe care compania românească își propune să îl continue și în 2024.

„Performanțele obținute confirmă adaptabilitatea modelului nostru de business, iar diversitatea produselor și serviciilor din portofoliu ne permite o scalare semnificativă. Avem o strategie de dezvoltare bine definită și cea mai performantă echipă din industrie. Acestea ne permit să inovăm constant și să setăm noi standarde,” spune Cosmin Popovici, CEO MAGNOR.

Odată cu transformarea CreditAmanet în MAGNOR în urma procesului de rebranding și lansarea celor două website-uri www.magnor.ro (pentru servicii) și www.magnorshop.ro (pentru e-commerce), compania a deschis 3 noi magazine în București și în țară, inaugurând astfel prezența în municipiul Craiova. În 2024, MAGNOR are în vedere îmbunătățirea performanței magazinelor și consolidarea rețelei naționale de agenții prin atingerea de noi puncte cheie pe hartă. Obiectivele vizează, de asemenea, dezvoltarea ecosistemului digital și practicilor sustenabile prin politici ESG. „Urmând strategia de dezvoltare pe care o avem, suntem încrezători că vom continua să livram valoare sustenabilă pentru toți stakeholderii”, explică CEO-ul MAGNOR. 

„Zilele Prevenirii Dezastrelor”, proiect marca Asociația Energia Inteligentă, are ca principal scop derularea de acțiuni de informare și responsabilizare a comunităților locale cu privire la diverse situații care pot pune în pericol vieți omenești și totodată de conștientizare a măsurilor care trebuie adoptate în aceste situații pentru a minimiza posibilul impact negativ al acestora. Proiectul este derulat în parteneriat cu Departamentul pentru Situații de Urgență, Clubul Câinilor Utilitari (CCU) și Academia Titi Aur.

Ediția dedicată municipiului Târgu Jiu, derulată în perioada 31 mai – 2 iunie, în Piața Prefecturii a avut trei componente: responsabilizarea comunității locale cu privire la măsurile care trebuie adoptate în situații ce pot pune în pericol vieți omenești, conștientizarea importanței purtării centurii de sigurantă și a adoptării unei conduite responsabile în trafic și informare cu privire la utilizarea câinilor în activitățile de căutare și salvare persoane dispărute în mediul natural sau în dărâmături.

Acțiunile de conștientizare a măsurilor care trebuie adoptate în cazul producerii unor situații care ne pot pune viața în pericol au fost derulate cu sprijinul Inspectoratului pentru Situații de Urgență „Lt. Col. Dumitru Petrescu” al județului Gorj, care a pus la dispoziția organizatorului o echipă specializată ce a instruit participanții interesați cu privire la conduita pe care trebuie sa o adopte în caz de pericol și la manevrele de prim ajutor care pot salva vieți omenești. Clubul Câinilor Utilitari, organizație non-guvernamentală ce are ca obiectiv principal pregătirea câinilor de utilitate socială a susținut prin echipele de voluntari om-câine pregătite în cadrul organizației, demonstrații de dresaj canin și sesiuni de informare în ceea ce privește utilizarea câinilor în activitățile de căutare-salvare. O acțiune simulată de căutare-salvare persoane dispărute în dărâmături a fost organizată cu succes de CCU în colaborare cu ISU Gorj. Academia Titi Aur s-a alăturat proiectului „Zilele prevenirii dezastrelor” în 2024 și va fi prezentă în toate orașele în care va poposi proiectul nostru în acest an cu unitatea mobilă de simulare de impact și răsturnare, ca parte din acțiunile de responsabilizare în trafic și conștientizare a importanței purtării centurii de siguranță.

Dumitru Chisăliță, Președinte, Asociația Energia Inteligentă: „Acțiunile de informare și responsabilizare a comunităților locale cu privire la comportamentul pe care trebuie să îl adopte în situații ce pot pune în pericol vieți omenești sunt întotdeauna bine-venite pentru că o comunitate puternică este o comunitate pregătită să facă față potențialelor efecte negative ce pot apărea în urma unor situații neprevăzute precum cutremure, incendii, accidente sau dispariții de persoane. Prin proiectul „Zilele Prevenirii Dezastrelor” ne propunem să atingem două componente esențiale: conștientizarea de către cetățeni a modului în care trebuie să acționeze în cazul producerii unor astfel de evenimente (prin însușirea, de exemplu, a tehnicilor de acordare a primului ajutor care pot face diferența dintre viață și moarte, oamenii manifestând în ultima perioadă un interes crescut față de acest gen de pregătire) și crearea unui cadru comun de antrenament între entitățile statului și organizații ale societății civile pentru consolidarea parteneriatelor, pentru ca, la nevoie, să poată acționa ca o echipă bine sudată.”

Inspectoratului pentru Situații de Urgență „Lt. Col. Dumitru Petrescu” al județului Gorj: „Mulțumim Asociației Energie Inteligentă pentru inițiativa de a cutreiera orașele României și de a aduce în atenția populației riscurile de producere a dezastrelor. Atunci când se produce o situație de urgență, instinctual, se instalează panica și căutăm ajutor imediat, prin orice mijloace, existând posibilitatea să acționăm haotic și să ne facem mai mult rău decât bine. Aceasta este consecința faptului că nu avem informațiile necesare de a ne comporta într-o situație de urgență și că nu cunoaștem regulile și măsurile care trebuie adoptate pentru a ne salva sau pentru a limita efectele situației de urgență. Prin inițiativa lor, acești oameni minunați s-au alăturat structurilor abilitate de intervenție în situații de urgență și aduc în atenția oamenilor faptul că o situație de urgență se poate produce oricând și este esențial să avem un comportament preventiv.

Parteneriatul cu Clubul Câinilor Utilitari este unul absolut necesar, pe de o parte pentru că spectacolul pe care îl oferă acești căței extrem de inteligenți stârnește atenția publicului, iar pe de altă parte le dă încredere oamenilor că în situația producerii unei situații de urgență majoră, pe lângă salvatorii profesioniști, există și salvatorii patrupezi care prin simțurile lor foarte dezvoltate, pot salva vieți.

Prezența Academiei Titi Aur alături de această echipă aduce în atenția populației faptul că prin conștientizare și conducere defensivă numărul accidentelor rutiere poate fi redus, iar simulatorul pus la dispoziție îi face pe oameni să se gândească de două ori atunci când apasă cu putere pedala de accelerație.

Am avut la Tg-Jiu trei zile pline, în care am reușit să facem lucruri frumoase, în care am schimbat experiențe, în care ne-am antrenat, iar reușita noastră a fost întărită de numărul foarte mare de vizitatori și spectatori pe care i-am avut în Piața Prefecturii din municipiul Tg-Jiu. Avem convingerea că este doar începutul unei colaborări și că, pe viitor, vom reuși să organizăm și alte activități împreună pentru că scopul nostru comun este acela de a-i face pe oameni să adopte un comportament preventiv și să le oferim siguranța că suntem profesioniști atunci când vine vorba despre intervenția în situații de urgență. Multumim prieteni de la Asociația Energie Inteligentă, mulțumim prieteni de la Clubul Câinilor Utilitari, mulțumim prieteni de la Academia Titi Aur!”

Academia Titi Aur: „Prin implicarea noastră în cadrul proiectului „Zilele Prevenirii Dezastrelor”, dorim să accentuăm cât de important este ca fiecare conducător auto sa fie conștient de riscurile la care se expune în lipsa unei pregătiri adecvate. Accidentele nu sunt inevitabile, dar pot fi prevenite prin educație și prudență. Obiectivul Academiei Titi Aur rămâne acela de a promova și implementa standarde înalte în pregătirea șoferilor, contribuind astfel la reducerea semnificativă a incidentelor rutiere în România. Aceste eforturi sunt esențiale pentru a asigura un trafic mai sigur pe drumurile publice.”

Vlad Popescu, Președinte, Clubul Câinilor Utilitari (CCU): „Evenimentul „Zilele Prevenirii Dezastrelor” de la Târgu Jiu a reunit experți și voluntari dedicați creșterii conștientizării și pregătirii comunității pentru situații de urgență. Clubul Câinilor Utilitari a prezentat demonstrații impresionante de antrenament, evidențiind tehnici avansate de obediență și manevrabilitate. Am organizat, de asemenea, o simulare realistă a unui scenariu de cutremur, în care câinii noștri utilitari au demonstrat abilitățile esențiale în identificarea și salvarea persoanelor prinse sub dărâmături.

Câinii de salvare joacă un rol crucial în situațiile de urgență. Datorită simțurilor lor extrem de dezvoltate și a capacității de a lucra în condiții dificile, câinii pot detecta prezența oamenilor prinși sub dărâmături mult mai rapid. Acești câini sunt antrenați riguros pentru a răspunde prompt și eficient în situații de criză, asigurând astfel o șansă mai mare de supraviețuire pentru victime.

Mulțumim partenerilor noștri, Asociația Energia Inteligentă și ISU Gorj, pentru implicarea și profesionalismul lor excepțional, precum și pentru organizarea acestui eveniment crucial. Fără sprijinul și dedicarea lor, succesul acestui eveniment nu ar fi fost posibil. Suntem hotărâți să continuăm aceste eforturi și să organizăm și alte evenimente similare în viitor, pentru a întări reziliența comunității noastre.”

Evenimentul s-a bucurat de sprijinul partenerilor instituționali: Departamentul pentru Situații de Urgență, Clubul Câinilor Utilitari și Academia Titi Aur și de susținerea partenerilor: OMV Petrom, Hidroelectrica, Transgaz și Alro SA.

Acțiunea „Zilele prevenirii dezastrelor” se desfășoară pe întreg parcursul anului 2024. După succesul înregistrat la Craiova unde și-a făcut debutul în acest an, proiectul va fi prezent și la Râmnicu Vâlcea și Pitești în lunile septembrie și, respectiv, octombrie.

Conform sondajului de opinie realizat de INSCOP Research la comanda News.ro în mai 2024, peste două treimi dintre români se așteaptă ca în următoarele 3 luni prețurile să crească.

Direcția țării

32.5% dintre români cred că România se îndreaptă într-o direcție bună, în timp ce 60.3% sunt pesimiști în legătură cu viitorul țării. 7.2% reprezintă ponderea non-răspunsurilor.

Cred în proporții mai mari decât media că țara merge într-o direcție bună: tinerii sub 30 de ani, persoanele cu educație superioară, cei cu venituri ridicate și locuitorii din București. Sunt pesimiști în legătură cu viitorul țării mai ales: persoanele cu educație primară, cei cu vârsta între 45 și 59 de ani și cei cu un venit redus.

Evoluții economice

Evoluție prețuri

67.9% dintre români se așteaptă ca, în următoarele 3 luni, prețurile să crească, 13.4% să rămână la fel, iar 16.9% să scadă. 1.8% nu știu sau nu răspund.
Se așteaptă ca prețurile să crească mai ales: votanții AUR, persoanele cu educație primară, cu vârsta între 45 și 59 de ani, cei cu un venit redus.

Evoluție locuri de muncă

Cât privește numărul de locuri de muncă, 44.3% dintre respondenți se așteaptă ca în următoarele 3 luni acesta să crească, 24.3% să rămână la fel, iar 28.1% să scadă. 3.2% reprezintă ponderea non-răspunsurilor.
Se așteaptă ca numărul locurilor de muncă să crească mai ales: votanții Alianței PSD-PNL, persoanele cu educație primară, locuitorii din rural sau din urbanul mic, cei care nu au cont pe rețelele sociale.  Votanții ADU și ai AUR, persoanele cu studii superioare, gulerele albe, locuitorii din București sau din urbanul mare, cei cu un venit mai ridicat  se așteaptă ca numărul locurilor de muncă să rămână la fel într-o proporție mai mare decât media. Se așteptată ca numărul locurilor de muncă să scadă mai ales persoanele cu un venit foarte redus.

Evoluție investiții în economia românească

42.2% dintre români se așteaptă ca investițiile în economia românească să crească în următoarele 3 luni, 27.2% să rămână la fel, iar 24.3% să scadă. 6.2% nu știu sau nu răspund.
Votanții Alianței PSD-PNL, persoanele peste 60 de ani, cei cu un venit mai ridicat sunt cei mai optimiști cu privire la evoluția investițiilor în economia românească. Tinerii sub 30 de ani, persoanele cu studii superioare, gulerele gri sau albe, locuitorii din București sau din urbanul mare se așteaptă ca numărul locurilor de muncă să rămână la fel într-o proporție mai mare decât media. Se așteptată ca investițiile în economia românească să scadă mai ales tinerii sub 30 de ani, gulerele albastre, cei cu un venit mai redus.

Vă prezentăm pe larg, în cele ce urmează, rezultatele celei de a șasea părți din cercetarea sociologică, cu mențiunea că prezentarea grafică a sondajului poate fi descărcată la: https://www.inscop.ro/wp-content/uploads/2024/06/04.06.24-INSCOP-News.-Directia-tarii-si-evolutii-economice.pdf

Sondajul de opinie a fost realizat de INSCOP Research la comanda agenției de știri News.ro. Datele au fost culese în perioada 20 – 25 mai 2024. Metoda de cercetare: interviu prin intermediul chestionarului. Datele au fost culese prin metoda CATI (interviuri telefonice), volumul eșantionului simplu, stratificat fiind de 1100 de persoane, reprezentativ pe categoriile socio-demografice semnificative (sex, vârstă, ocupație) pentru populația neinstituționalizată a României, cu vârsta de 18 ani și peste. Eroarea maximă admisă a datelor este de ± 2.95%, la un grad de încredere de 95%.

ECOTIC lansează, cu ocazia Zilei Mediului (5 iunie), o nouă campanie de colectare dedicată companiilor, instituțiilor, ONG-urilor sau oricărei persoane juridice care are nevoie de o soluție GRATUITĂ, la îndemână, de predare spre reciclare a deșeurilor electrice. 

Prin participarea la campanie, organizațiile contribuie la tranziția către o economie circulară. Toate echipamentele predate vor trece prin procesul de reciclare.

ECOTIC a contribuit, încă de la începuturile sale, la tranziția la economia circulară, prin reciclarea deșeurilor electrice și electronice, inclusiv a becurilor și neoanelor și reintroducerea în circuitul economic a peste 250.000 de tone de materiale reciclabile. Totodată, prin asigurarea reciclării la cele mai înalte standarde europene, aproximativ 2000 de tone de substanțe periculoase conținute în deșeurile electrice și electronice (DEEE) au fost eliminate în condiții de maximă siguranță prevenind, astfel, poluarea. 

Cum poți contribui?

Pasul 1

Identifică deșeurile electrice de la sediu, centralizează-le și scoate-le din gestiunea internă. Cantitatea minimă pentru fiecare comandă este de aproximativ 150 de kg. Tot ce funcționează cu ajutorul curentului electric sau cu baterii intră în această categorie. Aici este o listă cu exemple de echipamente.

Pasul 2

Completează formularul disponibil aici, transmite un e-mail la logistica@ecotic.ro sau sună la 021 9641 pentru a plasa o comandă de preluare DEEE de la sediu.

Pasul 3

Echipa ECOTIC te va contacta pentru confirmarea preluării comenzii și o va aloca unui operator de colectare. Deșeurile vor fi preluate în maximum 5 zile lucrătoare de la plasarea comenzii. De asemenea, ECOTIC iți va pune la dispoziție o persoană de contact pentru a-ți transmite documentele de trasabilitate și casare necesare conform legii.

Pasul 4

Felicitări! Te implici direct în acțiuni concrete de protecție a mediului și utilizare eficientă a resurselor în România. În acest sens, ECOTIC îți va transmite o diplomă care confirmă contribuția ta la dezvoltarea durabilă.

Detalii pe www.ecotic.ro

Cu venituri consolidate anuale de 224 milioane de lei și un profit net de aproape 5,8 milioane de lei în 2023, JT Grup Oil, una dintre cele mai importante companii private de pe piața distribuției de carburanți și unicul acționar al JT Terminal, singurul și cel mai nou terminal privat de produse petroliere din portul Constanța, a strâns subscrieri în valoare de 23 milioane de lei, în primele cinci zile cu discount ale Perioadei de Ofertă.

Operaţiunea de piaţă a debutat în data de 28 mai și se va încheia în data de 10 iunie, compania urmând să fie listată în Piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti. În primele cinci zile de la deschidere, investitorii au lansat ordine de cumpărare pentru 3.556.000 de acţiuni JT Grup Oil. Începând de astăzi, 4 iunie, investitorii vor subscrie acțiunile la prețul de ofertă de 6,50 lei/acțiune. 

Datorită facilităților de care dispune terminalul, JT Grup Oil S.A. are perspective excelente de dezvoltare a business-ului prin intermediul parteneriatelor strategice cu cele mai importante companii din industrie la nivel European, ce și-au manifestat deja intențiile în această direcție. Astfel, conform prospectului aprobat de ASF, și ca urmare a dezvoltării celui mai nou terminal multi-modal, JT Grup Oil estimează pentru următorul an, o dublare a cifrei de afaceri, de la aproximativ 333 milioane de lei cifră de afaceri estimată pentru finalul anului 2024, la aproximativ 663 milioane în 2025.

”Listarea la BVB, este o oportunitate pentru noi să fim parte dintr-o poveste de succes, iar pentru investitori reprezintă un moment favorabil să cumpere acțiuni într-o companie cu o reputație impecabilă și cu perspective de creștere semnificative. JT Grup Oil S.A. s-a impus ca un jucător de încredere în industria energiei, a inovat constant și s-a adaptat rapid schimbărilor din piață. Conform previzionărilor noastre, câștigurile viitoare vor fi mai mari decât investițiile, iar odată ce terminalul va fi operațional, concomitent cu reducerea cheltuielilor, datorită automatizării complete a acestuia, ne așteptăm ca profitabilitatea să înregistreze o creștere exponențială în intervalul 2025-2028.”, declară Bogdan Aldea, Președinte al Consiliului de Administrație și Directorul General al JT Grup Oil S.A.

Cu un plan de afaceri ambițios și datorită dezvoltării JT Terminal, Grupul urmărește deschiderea de noi puncte de desfacere pentru sectorul B2B și, implicit, creșterea volumelor de combustibili tranzacționate pe piața locală. Investiția în JT Terminal asigură toată infrastructura necesară pentru îndeplinirea obiectivelor propuse, de la creșterea eficienței operaționale, reducerea costurilor și diminuarea timpilor de așteptare, până la îmbunătățirea serviciilor oferite partenerilor și clienților companiei. Suma de bani obținută din finanțarea atrasă prin oferta publică inițială va rămâne în companie și va fi utilizată pentru extinderea capacităților de stocare și distribuție, precum și pentru implementarea unor noi facilități în nordul și vestul țării.

Odată finalizat, terminalul va dispune de 8 rezervoare cu o capacitate de stocare totală de 31.500 de tone și va gestiona barje cu o capacitate de până la 9.000 de tone, 16 vagoane în același timp, pe două linii ferate paralele, și câte 20 cisterne simultan în zona de încărcare și descărcare. După ce va fi complet operațional, datorită capacităților de stocare, JT Terminal va putea să suplinească aproximativ 1 milion de tone pe an din deficitul de combustibil de pe piața din România, în prezent estimat la 2,5 milioane de tone pe an. De asemenea, capacitatea de distribuție, de 400.000 de litri/zi, va asigura rotația permanentă a stocurilor, fără a permite acumularea unei cantități mari de carburanți, reducând astfel riscul financiar. În plus, dezvoltarea flotei auto și creșterea numărului de stații de incintă, de la 250 la aproximativ 500 de stații, vor contribui la mărirea volumelor tranzacționate și implicit la creșterea cotei de piață. 

„Încă din prima zi de lansare a IPO-ului, am fost încântați de răspunsul pozitiv din partea investitorilor. Subscrierea masivă a acțiunilor în primele cinci zile confirmă încrederea pe care investitorii o acordă business-ului nostru. Cu sprijinul partenerilor de încredere și cu ajutorul echipei noastre de profesioniști, suntem siguri că vom continua să obținem succesul dorit și să atingem toate obiectivele stabilite pe termen mediu și lung. JT Terminal este un proiect strategic care va crește în următorii și care va genera o multiplicare a cifrei de afaceri la aproximativ 3 miliarde de lei, în următorii 10 ani. Toate estimările noastre, bazate pe cifre și pe analize din piață, indică o cerere în continuă creștere pentru serviciile de distribuție și stocare carburanți. Având în vedere tendințele actuale și proiecțiile economice, anticipăm o expansiune semnificativă a rețelei noastre și o îmbunătățire  a eficienței operaționale”, adaugă Steluța Lebidov, CFO JT Grup Oil

JT Terminal este o investiție privată, de 25 de milioane de euro, validată inclusiv de statul român prin fondurile nerambursabile atribuite prin intermediul Autorității de Management pentru Programul Operațional Infrastructură Mare, din cadrul Ministerului Investițiilor și Proiectelor Europene.

Pe lângă dezvoltarea propriului terminal, JT Grup Oil asigură furnizarea eficientă și sigură a combustibililor, prin implementarea stațiilor de de incintă, echipate cu tehnologii moderne de monitorizare și control, ce permit o gestionare eficientă a stocurilor și a operațiunilor, fiind proiectate și construite în conformitate cu cele mai înalte standarde de calitate și siguranță. În plus, din dorința de a integra surse de energie regenerabilă și de a promova practici sustenabile în industria energiei, JT Grup Oil va instala panouri fotovoltaice pe stațiile de alimentare self-service.

Prin politica de dividend, Grupul vizează o repartizare echilibrată a rezultatului net conform aşteptărilor acţionarilor, cât şi nevoilor de dezvoltare ale companiei. Alocarea acțiunilor se va face în ordinea subscrierilor. Intermediarii prin care pot fi subscrise acțiunile ȋn cadrul Ofertei publice de vânzare initiala a acțiunilor emitentului J.T. GRUP OIL sunt: PRIME TRANSACTION SA, BRD-GSG SA, IFB FINWEST SA, SWISS CAPITAL SA, BANCA COMERCIALA ROMANA SA, BRK FINANCIAL GRUP SA, ESTINVEST SA, MUNTENIA GLOBAL INVEST SA, INTERFINBROK CORPORATION SA, TRADEVILLE SA, BT CAPITAL PARTNERS SA, INVESTIMENTAL SA, GOLDRING SA, ALPHA BANK ROMANIA SA, INTERDEALER CAPITAL INVEST SA.

Cea de-a treia ediție a Young Car Mechanic, competiție organizată de Inter Cars România care se desfășoară și în alte 10 țări din Europa, și-a desemnat câștigătorul: Bogdan Aldea, un tânăr de 18 ani de la Liceul Tehnologic Auto Câmpulung. El a fost desemnat cel mai bun tânăr mecanic din România și a primit un premiu în valoare de 1.000 de euro, în cadrul etapei finale care s-a desfășurat la Cluj pe 29 și 30 mai. 

Valoarea totală a premiilor din competiția care a atras aproape 600 de elevi de la 89 de licee și școli profesionale din România a fost de 54.000 de euro, dintre care mai mult de jumătate reprezintă premii pentru dotarea școlilor – echipamente, scule, licențe – și recompensarea profesorilor câștigătorilor.  

Inter Cars România, distribuitor de piese și accesorii auto, organizează competiția Young Car Mechanic pentru a-i indentifica și a-i promova pe tinerii talentați în domeniul mecanicii auto. Concursul oferă o platformă pentru tinerii mecanici de a-și demonstra abilitățile și de a învăța de la cei mai buni profesioniști din industrie. 

„Suntem foarte impresionați de numărul de elevi înscriși la ediția 2024 a competiției Young Car Mechanic. Am identificat o deschidere formidabilă în colaborarea cu Inspectoratele Școlare Județene, inspectorii IPT și școlile tehnice din România în dezvoltarea acestui proiect. Domeniul mecanicii auto este unul foarte căutat, mai ales în contextul evoluției rapide a tehnologiilor auto. De la an la an, cererea pentru mecanici auto calificați continuă să crească. În contextul actual, respectiv scăderea numărului elevilor în cadrul școlilor de arte și meserii și migrarea acestora către liceele tehnice, proiectul Young Car Mechanic promovează studiile tehnice, în special, cele din domeniul automotive. Potrivit statisticilor recente, în România, există un deficit major de personal în domeniul auto pe toate nivelurile de studiu, profesional, liceal și superior. Tinerii care aleg această carieră beneficiază nu doar de oportunități de angajare excelente, dar și de posibilități de dezvoltare profesională continuă”, a declarat Petrișor Covaciu, manager de proiect al Young Car Mechanic România. 

„Suntem mândri să susținem această competiție și să încurajăm tinerii să urmeze o carieră într-un domeniu esențial. Inter Cars România va investi în continuare în susținerea educației și a formării profesionale a viitoarelor talente din industria auto, care este una dintre cele mai dinamice. Conceptul e-mobility este focusul actual al industriei ceea ce înseamnă o creștere a ponderii mașinilor hibride și electrice, iar acest lucru aduce cu sine provocări și oportunități care necesită noi competențe. E-Mobility va schimba modul în care lucrăm și va aduce implicit necesitatea unei forțe de muncă calificate în acest domeniu. Crearea unui mediu care promovează o sinergie între mediul privat, producătorii din industria auto și instituțiile de învățământ este de o importanță strategică pentru grupul Inter Cars la nivel internațional și local”, a declarat Adrian Florea, CEO Inter Cars România.

Pe lângă organizarea Young Car Mechanic, Inter Cars România derulează proiectul Edumech prin intermediul căruia contribuie la dotarea liceelor tehnice din România cu materiale didactice. Bugetul alocat pentru anul acesta este de 60.000 de euro. 

Young Car Mechanic, o competiție internațională 

Grupul polonez Inter Cars, care operează și pe piața din România, organizează competiția Young Car Mechanic și în alte 10 țări: Bulgaria, Estonia, Ungaria, Letonia, Lituania, Polonia, Ucraina, Slovacia, Croația, Grecia. Ajunsă la a opta ediție, anul acesta competiția a atras 6.200 de participanți, aproape dublu față de anul trecut, din 460 de școli tehnice. Valoarea totală a premiilor pentru participanți și școli este de 75.000 de euro. 

Ediția din acest an a Young Car Mechanic România s-a desfășurat după un format menit să asigure o deschidere cât mai mare la nivel național. Astfel, după prima probă teoretică au fost selectați câte 10 participanți din regiunile Cluj, Iași și Craiova, care s-au întrecut ulterior în cadrul a 3 etape regionale. În această etapă a competiției, participanții au avut de parcurs o probă teoretică și 5 probe practice, iar primii 11 care au obținut cel mai bun punctaj s-au întrecut în finală, care a cuprins 11 probe practice gândite de partenerii internaționali ai competiției. 

În România, competiția se organizează de 3 ani. Anul acesta, numărul participanților a fost de peste 4 ori mai mare decât anul trecut, când s-au înscris 140 de elevi din 34 de școli profesionale. 

Inter Cars România, distribuitor de piese și accesorii auto, a intrat pe piața locală din 2008, iar în prezent operează la nivel național cu 70 de filiale în regim de franciză. Cifra de afaceri pe 2023 a depășit 320 milioane euro. Grupul polonez Inter Cars este cel mai mare distribuitor de piese și accesorii auto din centrul și estul Europei. În 2023, grupul cuprindea peste 600 de filiale din 18 țări din Europa, cu o cifră de afaceri de 3,88 miliarde euro.

Compania Rețele Electrice Muntenia, parte a grupului PPC în România, a lansat, prin intermediul sistemului informatic de achiziții publice, o procedură de achiziție de lucrări pentru modernizarea rețelelor de medie tensiune din zona localităților Valu lui Traian și Murfatlar, județul Constanța.

Valoarea licitației este de 41,8 milioane de lei, iar beneficiarul lucrării este compania Rețele Electrice Dobrogea.

„Investițiile în rețelele de distribuție sunt un punct focal pentru a ne asigura un viitor energetic adaptat la nevoile actuale de electrificare. Proiectul pe care îl avem în zona Valu lui Traian – Murfatlar, susținut din fonduri europene, este doar unul dintre numeroasele exemple care arată ce eforturi financiare presupune modernizarea unui tronson de rețea existentă pentru ca aceasta să fie adaptată la nevoile actuale de consum și la condițiile meteo care au caracter extrem din ce în ce mai frecvent. Vorbim de o zonă în dezvoltare accelerată atât din punct de vedere rezidențial, cât și al activităților economice. În plus, este o arie unde în ultimii ani am văzut efectele schimbărilor climatice, cu furtuni în care viteza vântului a depășit pe durată îndelungată nivelul de 130-140 km/h. De aceea, pentru ca aceste comunități să aibă acces la o infrastructură energetică sigură și modernă, trecem în subteran o porțiune de rețea din zona respectivă și modernizăm posturilor de transformare de pe stâlp prin înlocuirea lor cu posturi în anvelopă de beton”, a declarat Mihai Pește,  director general al companiilor Rețele Electrice. 

Proiectul constă în modernizarea unei linii de medie tensiune și alte lucrări pentru îmbunătățirea calității serviciului de distribuție. Linia aeriană va fi trecută în subteran pe o lungime de 27,53 km, iar posturile de transformare vor fi modernizate și reconfigurate, și, de asemenea, vor fi construite alte noi posturi de transformare. Beneficiarii finali ai proiectului sunt peste 4.000 de clienți, persoane fizice și companii, deserviți de infrastructura de distribuție din zonă. Lucrările vor majora fiabilitatea rețelelor și vor asigura și posibilitatea racordării de noi clienți și majorarea consumului celor existenți.

Localitățile Valu lui Traian şi Murfatlar sunt alimentate cu energie electrică din stația de transformare Basarabi, echipată cu două transformatoare 110/20kV, de câte 25MVA  (Mega Volt Amper) fiecare, cu o putere totală instalată de 50 MVA. De la aceasta, prin rețele de distribuţie de medie tensiune, sunt conectate posturi de transformare 20/0,4kV  ce deservesc clienții din zonă; la finalul proiectului  vor fi 24 de posturi trecute în anvelopă de beton, iar 6 posturi existente vor fi modernizate..

Ca parte a lucrărilor, linia electrică de medie tensiune vizată, alimentată din stația Basarabi, se va bucla cu o altă linie electrică de medie tensiune, alimentată dintr-o altă stație de transformare, cu scopul buclării celor două stații, în caz de nevoie, asigurând astfel continuitatea în alimentarea cu energie electrică.

În urma lucrărilor de modernizare, la nivelul rețelei de distribuție vor fi înregistrate reduceri ale pierderilor tehnice de energie din rețea și un impact atenuat asupra mediului. Proiectul are efect direct asupra calității serviciului de distribuție, prin creșterea gradului de digitalizare, ceea ce va duce la îmbunătățirea gestionării întreruperilor neplanificate.

Proiectul are o valoare totală de 52,3 milioane de lei (TVA inclus), și este co-finanțat prin Fondul pentru Modernizare cu o valoarea maximă de 34,66 milioane de lei. 

Termenul de depunere a ofertelor este 26 iunie 2024, iar lucrările vor avea o durată de 25 de luni de la încheierea contractului. 

Moleculele descoperite de IA au avut un succes de 80-90% în studiile clinice de fază I, față de media industriei de 40-65%

Boston Consulting Group (BCG) a publicat recent un studiu în revista de specialitate „Drug Discovery Today”, în care afirmă că moleculele candidate pentru medicamente „descoperite sau proiectate” prin intermediul Inteligenței Artificiale (IA) sunt semnificativ mai reușite în fazele timpurii ale experimentelor decât media industriei de până acum. Cu alte cuvinte, moleculele descoperite cu ajutorul IA ar putea impulsiona producătorii de medicamente și ar putea duce la crearea mai multor medicamente de succes decât până acum.

IA ar putea dubla eficacitatea cercetării și dezvoltării farmaceutice

În ultimii cinci ani, numeroase medicamente și vaccinuri au fost descoperite cu ajutorul IA. Pentru a avea o imagine clară a succesului moleculelor descoperite datorită IA în studiile clinice, BCG a realizat un studiu unic, examinând procesele clinice a peste 100 de companii de biotehnologie bazate pe IA.

S-a constatat că moleculele descoperite cu ajutorul IA au avut un succes de 80-90% în studiile clinice de fază I, ceea ce reprezintă un procent semnificativ mai mare decât media industriei de 40-65%. Aceste molecule au avansat în studiile clinice de fază II, unde au înregistrat o rată de succes de 40%. Deși această rată corespunde mediei industriei, datorită bazei de selecție mai mari BCG susține că eficacitatea cercetării și dezvoltării farmaceutice ar putea chiar să se dubleze cu ajutorul IA, ceea ce ar însemna că mai multe molecule ar ajunge să fie medicamente de succes.

Rezultatele au demonstrat, de asemenea, că IA este excelentă pentru proiectarea sau descoperirea de molecule cu potențial farmaceutic, precum și pentru reducerea costurilor și duratei descoperirii.

IA poate reduce timpul și costurile

Descoperirea medicamentelor este în mod tradițional un proces lung și costisitor, dar și foarte incert. În ciuda celor mai noi tehnologii experimentale, descoperirea moleculelor de mici dimensiuni durează în general 4-6 ani, în timp ce în cazul vaccinurilor poate fi mai scurt, însă procesul este complex și nu lipsit de riscuri.

Tehnologiile IA sunt promițătoare deoarece ar putea revoluționa modul de descoperire a medicamentelor, efectuând numeroși pași consumatori de timp, repetitivi și costisitori prin simulare computerizată, reducând astfel costurile descoperirii. Analiza a constatat că numărul moleculelor descoperite de IA a crescut exponențial în ultimul deceniu, în special în domeniul terapiilor oncologice.

Studiul BCG subliniază că IA nu doar reduce costurile descoperirii de medicamente, ci și costurile fazelor experimentale, crescând succesul acestora. Aceasta este tendința industrială care se desfășoară chiar acum, afirmă BCG, menționând că au analizat doar succesul moleculelor companiilor biotehnologice bazate pe IA.

Cauzele succesului și perspectivele

Succesul ridicat al moleculelor descoperite de IA în studiile clinice de fază I poate avea mai multe cauze. Un posibil motiv, conform analizei BCG, este că algoritmii IA urmează ținte biologice și căi bine stabilite, dar probabil că nu este vorba doar despre asta. În plus, algoritmii IA sunt capabili să ajusteze și să optimizeze eficient secvențele moleculare și să vizeze noi ținte biologice. De asemenea, pot proiecta sau selecta noi molecule candidate pentru medicamente, care au șanse mai mici să eșueze în studiile clinice de fază I.

Cercetarea BCG prevede că tehnicile IA ar putea îmbunătăți în continuare performanțele clinice, în special în studiile de fază II și III.

Succesul moleculelor descoperite de IA în studiile clinice ar putea avea un impact semnificativ asupra eficacității cercetării și dezvoltării farmaceutice. Dacă ratele de succes ale moleculelor descoperite cu ajutorul IA se mențin și în viitor, atunci rata totală de succes prin fazele de cercetare clinică ar putea crește de la 5-10% la 9-18%, ceea ce ar însemna aproape dublarea productivității industriei. Acest lucru ar permite companiilor să obțină aceleași rezultate cu mai puține resurse și costuri sau să crească numărul de noi medicamente utilizând aceleași resurse.

Promisiunea IA în descoperirea de medicamente este de a asigura mai rapid, mai bine și mai ieftin medicamente inovatoare pentru pacienți.

PwC România anunță că George Ureche devine Partener de Tranzacții în cadrul practicii de Servicii de Consultanţă în Tranzacții, începând cu 1 iulie 2024.

„Îl felicit pe George pentru acest pas foarte important în carieră care înseamnă o recunoaştere a rezultatelor de până acum și o confirmare a succesului său în domeniul consultanței. Sunt convins că va continua să contribuie la dezvoltarea practicii noastre de M&A, care a avut o evoluție remarcabilă în ultimii ani, precum și la coordonarea proiectelor noastre dedicate antreprenorilor”, a declarat Dinu Bumbăcea, Country Managing Partner PwC România.

„Mă bucur că fac parte din echipa de M&A PwC România care a realizat numeroase tranzacții de anvergură. Tot ceea ce facem ne reprezintă și sper să realizăm în continuare proiecte de succes alături de clienți excepționali, să validăm împreună valoarea unor companii devenite campioni locali și regionali”, a declarat George Ureche.

George are o experiență vastă în domeniul M&A, coordonând de-a lungul timpului numeroase proiecte de fuziuni și achiziții pentru clienți din sectoare diverse precum media, IT, retail, transport și logistică, telecom, servicii financiare, turism, agricultură, energie, producție specializată și industria farmaceutică. Experiența sa include de asemenea funcții de Director General și Director de Dezvoltare a Afacerii, cu responsabilități în domenii de finanțare corporativă, management de proiect, strategie și operațiuni și finanțare de proiect, în companii din domeniul media.  

George este licențiat în Matematică, deține un doctorat la „Şcoala de Studii Avansate a Academiei Române”, precum și o diplomă de MBA în cadrul programului româno-canadian Executive MBA.

Proiectul „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ajunge, pe 7 iunie 2024, la București. Conferința organizată de BusinessMark va reuni peste 20 de profesioniști din domeniu, ce vor discuta la JW Marriott Bucharest Grand Hotel despre acest moment istoric din piața muncii, în care sunt prezente la locul de muncă angajați din 5 generații, și care își pune amprenta asupra modului în care companiile atrag și reușesc să păstreze talentele. 

Astfel, liderii și organizațiile trebuie să-și redefinească strategiile de atragere și retenție, să-și consolideze brandul de angajator și să creeze practici de HR semnificative și adaptate noilor realități. 

Cum pot organizațiile să construiască un mediu de lucru pozitiv prin leadership autentic, conversații sincere și transparență? Cum pot liderii să creeze comunități la locul de muncă pentru a crește angajamentul angajaților? Dar să alinieze scopul companiei cu valorile și viziunea personală a angajaților? Ce strategii au organizațiile pentru a încuraja mindset-ul învățării continue în rândul angajaților, astfel încât să le dezvolte abilități noi, compatibile cu viitorul muncii? Sunt diversitatea și incluziunea parte din strategia de business a organizațiilor? Care este rolul liderilor în conturarea unei culturi a diversității și incluziunii și ce pot face ei pentru ca angajații să se simtă valorizați, văzuți, ascultați, acceptați în cadrul organizației?

Acestea sunt doar câteva dintre direcțiile de discuție din cadrul ediției din acest an, ce va include sesiuni de prezentări și trei paneluri, dintre care unul dedicat diversității și incluziunii. 

Au confirmat prezența la eveniment:

• SPECIAL GUEST: Chris Deaver, Co-founder BraveCore, Anterior la Apple, The Walt Disney Company, VMware și Dell (SUA)
• SPECIAL GUEST: Vicki Saunders, Founding Director, The EVP Consultancy
• Lucian Ivan, Global Head of Talent, Revolut
• Eliza Veronica Pîrăianu, HR Head Romania & Senior HR Manager CEE, Philips 
• Ana Căbulea, Director People & Organization, Core Business eMAG România, Bulgaria & Ungaria, eMAG
• Adina Vidroiu, HR Director pentru Romania, Moldova și Ungaria, Microsoft
• Anca Fotache, Director General, Booking Holdings Romania
• Lavinia Ivas, CEO, Parfumerie Douglas România 
• Dana Popescu, Country HR Manager, Playtika Romania
• Laura Predoi, Director Resurse Umane, Thales
• Oana Ilie, Director de resurse umane, Tazz
• Georgiana Flămîndu, Diversity & Inclusion / Educational Project Manager, Renault Group Romania
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Ana Andrei, HR Director EMEA/APJ, HR Business Partner, Secureworks 
• Laura Florea, Managing Partner, Point PA&PR
• Robert Schmidt, Sales & Marketing Director, Smartree
• Raluca Binder, Manager Portofoliu Clienti Corporate, Divizia Abonamente, Rețeaua de sănătate Regina Maria
• Mihai Marinescu, Head of Employee Benefits – International Broking Center Romania Hub, RENOMIA Gallagher
• Mariana Cosenco, Psiholog relational, 7Pillars 
• Oana Scarlat, ACC – Director general, EXEC-EDU
• Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR

Evenimentul va avea loc la Hotel  JW Marriott Bucharest Grand Hotel, Sala Constanța și vizează:  HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders.

Pe parcursul acestui an, BusinessMark va organiza evenimente dedicate profesioniștilor de Resurse Umane, în București și în alte 8 orașe din România. Astfel, proiectul „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ajunge și la  Iași (11 iunie), Brașov (16 octombrie), Oradea (24 octombrie), Timișoara (14 noiembrie), Sibiu (19 noiembrie). În luna septembrie, va avea loc la București și evenimentul HR Uncovered.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 600 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

Eveniment organizat de BusinessMark 

Partenerii evenimentului: Macromex, Renomia Gallagher, Smartree, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, Wellington, EXEC-EDU, Worldclass România

Eveniment susținut de: Carta Diversității din România

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: spotmedia.ro, IQads, SMARK, Revista Cariere, Revista Bursa, PortalHR, Revista de HR, Angajatorulmeu.ro, PRwave, Digital Business, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global Manager, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, BusinessVoice, Femei în Afaceri

***

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Profesioniști din domeniul sustenabilității și ESG-ului au discutat, pe 29 mai 2024, la conferința „ESG:Ro – Environmental, Social and Corporate Governance for a Sustainable Future” organizată de BusinessMark la București, despre pașii pe care organizațiile trebuie să îi facă pentru a se alinia la noul context de raportare – exemple de bune practici, dar și despre dificultățile pe care le întâmpină în acest moment. 

În cadrul a două sesiuni de prezentări, panelurilor și discuției 1-to-1, invitații au subliniat necesitatea ca organizațiile să facă pașii spre un business sustenabil, în contextul în care Uniunea Europeană are ca obiectiv să ajungă la net zero emisii până în 2050. Totodată, ei au explicat că acest proces este unul de durată, care se întâmplă progresiv, subliniind necesitatea unei comunicări directe, oneste și transparente nu doar în interiorul companiilor, ci și în exterior, către clienți, consumatori.

Prima sesiune a conferinței a fost deschisă de Mădălin Vladu, Senior Director, Brand & Sustainability Lead, Kantar Romania, care a atras atenția asupra comunicării obiectivelor de sustenabilitate ale brandurilor și a prezentat „best practices” pentru o comunicare onestă.

„Termenul de sustenabilitate este o mare provocare pentru comunicare, pentru că sunt foarte multe nuanțe. Interesul față de sustenabilitate e în creștere în rândul consumatorilor – vedem asta din studiul pe care îl facem anual – măsurăm decalajul dintre aspirațiile pe care le au oamenii și activitățile lor de zi cu zi. Atunci când i-am întrebat pe românii din mediul urban dacă doresc să acționeze sustenabil, 9 din 10 au răspuns că da, însă când au fost întrebați ce fac în activitățile de zi cu zi, doar 2-3 au spus că au un comportament sustenabil. 61% din oameni spun că s-ar lăsa convinși să cumpere produse sustenabile, dacă ar avea o certificare foarte clară legată de mediu pe ambalajele lor. De aceea, promisiunile pe care brandurile le fac către consumatori, dacă sunt făcute în mod clar, pot să influențeze comportamentul acestora. Contribuția sustenabilității la capitalul de brand este foarte importantă. Un brand puternic are două calități importante: este relevant și este diferit, iar cele care reușesc să atingă aceste obiective reușesc să justifice mai ușor prețuri mai mari și au probabilitate mai mare să crească în viitorul apropiat. Brandurile care au mesaje clare de sustenabilitate performează mai bine”, a spus el.

Jacqueline Gibson, Director, International Synergies Northern Ireland, una dintre invitatele speciale ale ediției din 2024 a vorbit despre reducerea costurilor și a amprentei de carbon și tranziția spre economia circulară.

„Când vine vorba de ESG, trebuie să minimizăm impactul cât de bine putem și să avem un impact pozitiv asupra oamenilor și asupra planetei. Dacă am trăi cu toții ca americanul de rând, am avea nevoie de trei planete, așa că trebuie să ne întrebăm ce putem face pentru a reduce deșeurile. Am venit cu un termen: simbioză industrială, care este un ecosistem industrial în care resursele neutilizate sau reziduale de la o companie pot fi folosite de o altă companie. Fiecare organizație plătește pentru eliminarea deșeurilor – deci, dacă putem să ne asociem cu o altă companie, putem reduce costurile și putem recircula produsele„, a spus ea.

În continuare, Julliette Gaussem, Group Sustainability Lead la Netceed, a vorbit despre traseul pe care o companie trebuie să îl urmeze în ceea ce privește raportarea ESG și a oferit exemple practice prin care putem organizațiile pot facilita această tranziție a organizației.

„Astăzi, există multe motive pentru integrarea ESG în cadrul companiei voastre, dar de unde trebuie să începeți? În opinia mea, primul lucru este să efectuați o evaluare temeinică a practicilor și politicilor ESG actuale, identificând punctele forte existente și ariile care necesită îmbunătățiri. De asemenea, trebuie să culegeți informații de la părțile interesate, inclusiv angajați, clienți, furnizori, investitori, pentru a înțelege așteptările și preocupările lor. Acest lucru vă va ajuta să definiți ce este esențial pentru business. în ceea ce privește impactul, riscurile și oportunitățile. Pasul următor ar fi colectarea datelor. Raportarea nu este un scop în sine, ci un mijloc pentru a atinge un anumit scop. Datele ajută organizațiile să ia decizii informate, să măsoare impactul și, prin partajarea datelor, deveniți mai transparenți și mai responsabili. Odată ce știți pe ce trebuie să vă concentrați, este foarte important să stabiliți obiectivele, să definiți resursele necesare pentru implementarea inițiativelor ESG și să vă asigurați că obiectivele ESG sunt integrate în activitatea de zi cu zi”, a explicat ea.

A urmat un panel de dezbatere moderat de Daniel Drăgan, Managing Partener, BusinessMark, la care au participat: Oana Cojocaru (Globalworth Romania), Monica Buiciuc (CARGUS), Cătălin Năstăsoiu (Genesis Property), Corina Blănaru (PKF Finconta ESG) și Roberto Pătrășcoiu (Habitat for Humanity România).

„Într-o companie, e nevoie de susținerea managementului pentru a implementa orice strategie de ESG”, a punctat Oana Cojocaru, Sustainability Director, Globalworth Romania. „Dacă managementul nu înțelege că este important să investească acum, pentru ca lucrurile să funcționeze în 2030, situația nu va fi bună. După ce vine susținerea CEO-ului, CFO-ului și a boardului, e important ca și echipele să înțeleagă că trebuie să fie aproape de noi. La nivel de Real Estate, echipele de Property, de Facility Management trebuie să înțeleagă cum să facă lucrurile să funcționeze în mod cât mai eficient. Echipa este cea mai importantă – inclusiv fetele care ajută la curățenie sunt importante, pentru că ele au grijă ca lumea să recicleze în cadrul companiei. Ca director de sustenabilitate, trebuie să îi aduc pe toți la un loc și să înțeleagă acest lucru”, a continuat ea.

Cu toate acestea, prioritățile în ceea ce privește sustenabilitatea diferă în funcție de nivelul companiei, a explicat Corina Blănaru, Partener, PKF Finconta ESG. „Dacă discutăm despre companii mari, lucrurile sunt mai clare: avem un board ESG, o strategie la nivel de grup. La momentul acela, lucrurile sunt deja conștientizate: discutăm despre resurse alocate, despre implementare. Dar și această parte este destul de complicată, pentru că vorbim de un domeniu nou, iar specialiști nu sunt. Lipsesc specialiștii la nivel mediu, care să reușească să implementeze strategia adoptată la nivel înalt.

Și partea de colectare a datelor este un subiect sensibil. Rapoartele pentru 2024 vor fi auditate, ceea ce înseamnă că datele vor fi verificate, iar calitatea lor nu va mai putea fi pusă sub semnul întrebării. Aici vorbim de multe date de detaliu – dacă nu vor fi colectate din punctul incipient, va necesita foarte multă muncă. Impactul cel mai mare se va vedea asupra companiilor mici și mijlocii – din 2025, vor trebui să raporteze companiile cu peste 50 de angajați, astfel că ele ar trebui să înceapă să conștientizeze și să ia la cunoștință informațiile de care vor avea nevoie în 2025 și să facă pașii pentru a le colecta. Este important pentru companii să deseneze o traiectorie, pentru că s-ar putea să stabilești niște obiective frumoase, însă chiar dacă vreau să reciclez tot, nu am infrastructură. Sunt multe piese în angrenaj pe care trebuie să le găsești pentru ca circuitul să funcționeze”, a adăugat ea.

La fel de importantă este componenta de educare, nu doar la nivel de organizații, ci la nivel individual, a subliniat Monica Buiciuc, Head of Sustainability & Compliance, CARGUS. 

„Când vorbim despre sustenabilitate, educarea este foarte importantă. Pe de o parte, este important pentru noi, ca profesioniști, însă avem nevoie de educație și la nivel de societate, să ne înțelegem impactul, la nivel individual, și ce putem face fiecare dintre noi. Este un proces continuu de învățare și ar trebui să fie o prioritate. Tot de educație ține și partea de management a deșeurilor și protecția mediului. Cum putem mișca lucrurile în această direcție? Mă refer aici și la o infrastructură necesară mașinilor electrice, însă aici problema este cum le încarci, cum le folosești la potențialul maxim. Vorbim și despre echitatea socială, pentru că nu toți avem aceleași experiențe, același background – este important să avem și suport din partea statului pentru politici și programe sustenabile”, a spus ea.

La rândul său, Cătălin Năstăsoiu, VP Marketing Strategy, Genesis Property, a intervenit precizând: „Când vorbești de sustenabilitate, te gândești la: ce să fac, cât costă și ce impact are. Ne-am obișnuit să consumăm resursele de la prima Revoluție Industrială încoace, însă acum trebuie să ne uităm la resurse cu alți ochi. O mare provocare ține de educare – să creezi într-o companie vibe-ul că sustenabilitatea nu e un extra-efort pe care trebuie să îl pui în activitatea zilnică nu este ușor și, dacă mă uit la 2050, cred că vom avea o altă cultură. Vom avea o generație care nu se va mai gândi să trăiască într-un mediu care să fie altfel decât sustenabil sau care să consume un produs ce nu este sustenabil. Viitorul este inevitabil. Vorbim de o modificare de comportament, însă avem toate instrumentele specifice pentru acest lucru. Trebuie doar să le accesăm și să le implementăm.”

S-ul din ESG este un element cheie, căruia companiile trebuie să îi acorde la fel de multă atenție, au mai fost de acord invitații la panel. În acest context, Roberto Pătrășcoiu, CEO, Habitat for Humanity Romania, a spus: „Noi am abordat încă de la început partea S din ESG, însă lucrurile s-au modificat foarte mult. De exemplu, dacă vorbim de voluntariat, acum 15-20 de ani, voluntari din SUA veneau să construiască case în România. Astăzi, 85-90% sunt voluntari români, din echipe corporate, companii care, prin strategiile lor de CSR și ESG, generează engagement și au impact în comunitate. În ceea ce privește finanțarea, și aici se poate observă o tranziție de la finanțările externe la finanțări venite din partea companiilor din România. Dacă ne referim la E-ul din ESG, un lucru pe care nu îl realizează multă lume este că locuirea este unul dintre elementele cu cel mai mare impact de seră. Aici, noi am făcut anumite schimbări strategice. De exemplu, am optat pentru case construite din lemn, implementăm soluții verzi – panouri fotovoltaice, pompe de căldură. Pe viitor, ne uităm și la reutilizarea materialelor de construcție, a pieselor de mobilier, ce pot intra în economia circulară, în loc să ajungă la groapa de gunoi.”

Samantha Taylor, Founder, The Good Factory, Sustainability Director, Keynote Speaker, Board Member, a deschis cea de-a doua sesiune a conferinței vorbind despre adoptarea alternativelor de plastic biodegradabile ca element cheie în atingerea obiectivelor către o economie Net Zero și circulară.

„Cifrele pe care le avem în ceea ce privește resursele pe bază biologică arată că acestea au o amprentă de carbon mai mică decât cele tradiționale. Ele sunt cultivate, mai degrabă decât a fi extrase din pământ. Alternativele din plastic biodegradabile sunt un produs rezistent la schimbările climatice și reprezintă o sursă excelentă de venit pentru fermieri. (…) Am realizat un studiu în ceea ce privește sustenabilitatea acestor produse, iar cifrele indică unele beneficii excelente în ceea ce privește performanța: produsele noastre sunt mult mai ușoare, au o elasticitate mai bună. Am descoperit că, dacă ne uitam la articolele monocomponente, acestea aveau o viață mai lungă. Reciclarea produselor, transformarea lor într-un produs nou, are consecințe asupra lanțului de aprovizionare. Nu există prea multe alternative care ar putea fi introduse în schema de reciclare fără a necesita o intervenție umană, ceea ce devine un cost mare pentru reciclare„, a spus ea.

Dana Dobrescu, Corporate & Government Affairs Manager, Mondelēz România, a introdus un nou concept: sustenabilitatea umană. „Acesta vine dinspre zona de wellbeing, este foarte mult despre oameni – această parte capătă mai multă amploare în raportările noastre de sustenabilitate. Conceptul nu este nou, însă Deloitte l-a promovat intens în rapoartele sale și cred că va face un bine atât angajaților, cât și organizațiilor și societății, în ansamblu. El este legat foarte frumos mai ales în zona academică de filosofia morală a lui Kant. Vorbim foarte mult despre leadership – ce să facă liderii, cum să îi dezvoltăm, însă este vorba, mai ales, despre cum să ne comportăm ca oameni. Ne mutăm din zona de dezvoltare a organizației overall la dezvoltarea oamenilor din organizație. Oamenii își doresc să fie tratați cât mai mult la nivel individual și să existe programe specifice de dezvoltare. Așadar, human sustainability vorbește despre cum ar fi ca fiecare persoană care interacționează cu organizația noastră să rămână mai bună. Cum creează organizațiile valoare pentru oameni, ca ființe umane? Vorbim despre abilități mai bune, angajați mai valoroși, dar și despre cum mă conectez la purpose-ul companiei, cum mă dezvolt eu. Se referă și la mental wellbeing. Este foarte important să avem în vedere că Human devine al patrulea pilon din ceea ce presupune sustenabilitatea, dincolo de Environment, Governance și Social.”

A urmat un dialog între Irina Samosca, Director Support Engineering, Microsoft și Miruna Pantel, Gender equality expert & trainer, Centrul FILIA despre rolul egalității de gen în susținerea politicilor ESG. Cele două au vorbit despre ce trebuie să facă organizațiile pentru a se pregăti pentru Directivei 2022/2381. Totodată, au discutat despre aariția și funcționarea Women’s ERG în Microsoft și cum contribuie acesta la atingerea obiectivelor ESG, dar și ce impact are asupra performanței și inovării companiei.

„ESG-ul oferă un cadru foarte important și un context și instrumente foarte bune pentru promovarea egalității de gen. În primul rând, prin componentele ce țin de S și G, care au încurajat companiile să crească nivelul de transparentizare și, prin aceasta, s-a observat o creștere a reprezentării de gen, a diminuării diferențelor salariale pentru muncă egală. A existat un impact social important pe care ESG îl aduce, dar ceea ce am descoperit e că povestea nu se oprește aici – principiile egalității de gen ajută companiile să își îndeplinească aceste obiective de ESG. Beneficiile depășesc zona de ESG și merg foarte mult pe profitabilitate și doing the right thing. În cadrul egalității de gen. Începând cu anul 2026, companiile listate la bursă trebuie să aibă o distribuție egală de gen, conform Directivei Europene 2022/2381, în ceea ce privește egalitatea de gen în guvernanța corporativă”, a spus Miruna Pantel.

Ultima parte a conferinței a fost dedicată unui panel la care au participat: Adina Tudor (Coca-Cola HBC România), Ștefania Bătrînca (Bergenbier), Ana-Maria Iordache (D&B David și Baias – firma de avocatură corespondentă PwC în România), Alina Donici (Artesana), Eduard Alexianu (Merlin’s Beverages).

Unul din subiectele abordate în cadrul panelului a vizat comunicarea obiectivelor de ESG și cum pot fi evitate riscurile de greenwashing. În acest context, Ana-Maria Iordache, Partener, D&B David și Baias – firma de avocatură corespondentă PwC în România.

„Despre greenwashing se discută destul de mult. Avem, la nivel național, o legislație pentru protecția consumatorului și, la nivel european, două directive ce reglementează acest concept. Deja statele din UE au făcut primii pași în această direcție și cred că este un concurs între cine este primul: reglementatorul sau comunicatorul. Este un domeniu în care nu se poate fără comunicare – aceasta atrage după ea schimbarea, însă sunt foarte importante onestitatea și transparența. Franța are de anul trecut o lege care impune tuturor companiilor care susțin că produsele lor au o amprentă net zero să vină cu o dovadă științifică în acest sens. Polonia a monitorizat informațiile din rapoartele de sustenabilitate și a sancționat companiile care nu au venit cu justificări științifice. Urmează să facem și noi această parte de verificare, pentru a ne asigura că nu există derapaje de comunicare sau companii care induc în eroare consumatorul. Dacă ne uităm la sancțiunile pe care le prevăd directivele – până la 4% din cifra de afaceri – vedem că nu este un lucru de neglijat, ci un domeniu la care trebuie să fim extrem de atenți. Trebuie să lucrăm în echipă: avem perspectiva de marketing, dar și perspectiva de business, juridică și este necesar ca acești oameni să lucreze în echipă, pentru o comunicare onestă și susținută în dovezi”, a spus ea.

În acest context, Adina Tudor, External Communication Manager, Coca-Cola HBC România, a intervenit precizând: „Grupul Coca-Cola HBC, la nivel global, se află în cele mai importante topuri în ceea ce privește sustenabilitatea. Asta presupune foarte multă responsabilitate – politicile vin dinspre grup și sunt implementate în fiecare țară în parte. În 2010, grupul și-a stabilit primele obiective bazate pe știință. Acum avem 16 angajamente de sustenabilitate pe 6 arii. În 2021, am venit cu cel mai important angajament, având în vedere ce se întâmplă în lume – să ajungem la ținta de zero emisii până în 2040 (…) E important să fii sustenabil, să ai acțiuni, proiecte, însă e important să le comunici, pentru ca lumea să înțeleagă ce face o companie. Cred că rolul comunicatorilor este de a vorbi pe un limbaj cât mai ușor de înțeles de către consumatori. Atât timp cât faci niște lucruri bune, ai în spate calcule, obiective și un traseu foarte bine documentat și calculat, nu ai de ce să nu ieși să vorbești despre aceste lucruri. Provocarea vine în a traduce într-un limbaj ușor de înțeles pentru toată lumea a tot ceea ce faci. Cred că populația, oamenii, tind să fie din ce în ce mai interesați de subiect. Am reușit deja să creăm o notorietate asupra conceptelor și să ajungem la un grad de înțelegere în ceea ce privește consumatorii.”

La rândul său, Ștefania Bătrînca, Corporate Affairs Manager, Bergenbier, a adăugat: „Până în 2050, toate companiile mari au setat să ajungă la un net zero și muncim, an de an, să avem rezultate cât mai bune. Suntem pe un drum care este lung și nu e un sprint, ci un maraton. Când comunicăm către consumatori, e important să le spunem ceea ce am făcut concret. Noi le spunem oamenilor ce eforturi facem pentru a ajunge să atingem obiectivul net zero. E important ca oamenii să înțeleagă că am pornit pe un drum, însă că este dificil să ajungem acolo. Partea de comunicare pe care o facem în zona sustenabilității este că aceste inițiative sunt parte dintr-un efort mai mare. Încercăm să fim cât mai transparenți, iar asta face parte din G-ul din ESG. E foarte important să știi cum să comunici – aici intră în joc comunicatorii, oamenii de legal, oamenii de marketing. E important să fii sincer cu consumatorul și să îi explici că sunt borne pe care le atingem și că nu ajungi dintr-o dată în acest punct.”

Dincolo de acțiunile pe care le fac pentru a reduce amprenta de carbon, liderii organizațiilor trebuie să privească și în interior, astfel încât să creeze o cultură organizațională adaptată nevoilor angajaților lor. În acest context, Eduard Alexianu, Commercial Director, Merlin’s Beverages, a precizat: „Drumul nostru spre partea de ESG a început de la primele producții. Fiind un business antreprenorial, ne-am supus mai întâi provocărilor legislative pe partea de ambalaje. Variantele pe care încercăm să le găsim sunt legate de ambalaje mai sustenabile. Am făcut un pas semnificativ în 2022, prin lansarea în categoria de apă plată a brandului Montana, un produs într-un ambalaj care este în proporție de 88% plant based, ținând cont că apa este cel mai consumat produs din lume. Lucrăm la înlocuirea foliei stretch, în care ambalăm produsele pentru transport, cu o folie pe bază de hârtie. Noi, în permanență, suntem deschiși la opțiuni, la diversificare și găsirea de noi soluții. Compania noastră a crescut la peste 100 de angajați și ne dăm seama că suntem din ce în ce mai responsabili intern de familiile lor – dacă s-au simțit ok din punct de vedere al atmosferei, au venit în companie cu rude, apropiați, prieteni, iar recomandarea este de bază. Din punct de vedere al guvernaței, vorbim de o aranjare a sistemului de management și la cursuri de formare pentru management. Principiul pe care încercăm să îl abordăm este să încercăm să facem cât mai mult bine și cât mai puțin rău, din punct de vedere al mediului.”

Alina Donici, Managing Partner, Artesana, a intervenit precizând: „Sustenabilitatea a fost una din valorile cu care am pornit la drum. Am avut tot timpul ambalaje prietenoase cu mediul. Ba chiar, ne-am gândit la acel moment, că vrem să recuperăm ambalajele de sticlă. În ceea ce privește elementul social, fără echipă, fără oameni, nu poți face nimic. Pentru ca oamenii să stea lângă tine, trebuie să te comporți într-un anume fel. Oamenii sunt cei care fac business-ul. În ceea ce privește partea de guvernanță, eu cred că în business trebuie să existe etică, iar în domeniul alimentar responsabilitatea este imensă (…) Noi am funcționat, încă de la început, ca o familie. Avem peste 85 de oameni și facem eforturi să fim tot acolo. Oamenii trebuie să aparțină și, pentru că dinamica este foarte mare, unul din criteriile după care angajăm nu mai e de mult timp pregătirea formală, ci ne uităm la atitudinea lor, la dorința de învățare, de a face parte din ceea ce facem. Ca antreprenor, devii mult mai responsabil, mai conștient să ții oamenii aproape – ei trebuie să simtă că sunt doriți în companie, că munca lor e apreciată.”

ESG:Ro este un proiect BusinessMark

Un nou eveniment dedicat zonei de sustenabilitate și ESG va avea loc și în luna decembrie, la București: ”Positive Business – a talk about ESG, sustainabilty and positive impact in business”.

Partenerii evenimentului au fost:  PwC România, PKF Finconta ESG, SIGAD, Artesana, Merlin’s Vitamin Aqua

Suport tehnic oferit de: SCS

Traducere oferită de: Biroul de Traduceri Champollion

Eveniment a fost susținut de: BRCC 

Partener de monitorizare: MediaTrust

Parteneri media: CSRmedia, Community Index Magazine, Logistic Post, Spotmedia, IQads, SMARK, Cariere, Ziarul Bursa, AngajatorulMeu.ro, DigitalBusiness.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Global HR Manager, Global Manager, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, Revista Piața, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, PRwave, Business Voice, Femei în Afaceri

***

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizam evenimente business, in principal „concept propriu”, gandite si planificate de noi, de la idee si concept, pana la implementare. Avem o abordare „all-industries” si dedicam proiecte unei arii largi de industrii si domenii profesionale. Ne dorim sa ne punem „amprenta” in vietile profesionale ale participantilor, sa producem un impact concret. Ne propunem sa cream contexte pentru schimb de experienta si creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat si a gasi partenerii potriviti.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizam evenimente construite pentru partenerii nostri, evenimente gandite impreuna cu acestia si adaptate obiectivelor lor. Daca esti in cautarea unei echipe profesioniste care sa organizeze evenimente B2B, suntem alaturi de tine, pas cu pas. Poti conta pe experienta noastra in consultanta, suport in crearea si implementarea conceptului de eveniment, in managementul evenimentului de la creatie, logistica, productie si pana la optimizarea eficienta a bugetului.

Profesioniști ai comunității locale de HR din Pitești au participat, pe 23 mai 2024, la prima ediție a conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” organizată în acest oraș, pentru a analiza și dezbate care sunt cele mai bune strategii pentru atragerea și retenția talentelor în contextul actual. 

Evenimentul organizat de BusinessMark a adus pe scena conferinței 15 lideri din importante companii, ce au privit spre ingredientele ce aduc „magnetism” unui brand, din trei perspective cheie: Talent Acquisition, Employer Branding și Employee Experience.

Conferința a inclus două sesiuni de prezentări, un panel și o discuție 1-to-1, moderator al conferinței fiind Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, LEOHR, a deschis prima sesiune a conferinței, discutând despre stay interview ca instrument cheie pentru păstrarea talentelor în companie.

„Sunt foarte des întrebat ce se schimbă, ce job-uri vor dispărea, ce job-uri vor intra pe piața muncii. Răspunsul este foarte simplu: eu nu cred că inteligența artificială va înlocui emoția. Stay interview-ul despre asta este: un consultant extern vine și discută cu angajații. În momentul în care un angajat vorbește deschis, fără niciun fel de represalii, pentru că feedback-ul este confidențial, atunci vorbim despre emoție. Stay interview-ul este foarte folosit în retenție și în Employer Branding – ajută la realizarea unei radiografii interne a organizației. Marea majoritate a companiilor încearcă să ofere o experiență bună de angajabilitate angajaților, de la hire to retirement. Feedback-ul îmbunătățește experiența angajaților, le dă un sentiment de siguranță și încredere”, a spus el.

Cine este omul potrivit și cum arată locul de muncă potrivit? La aceste întrebări a încercat să găsească răspunsul Cezar Cârligeanu, Head of Sales, OLX Romania, Bulgaria și Portugalia, care a prezentat rezultatele OLX Job Index.

„Anul trecut, platforma noastră a avut 3 milioane de candidați unici. Conform datelor de la INS, în România aveam 5.1 milioane de salariați în 2023. Totodată, avem 500.000 de conturi de angajatori, din aproape 800.000 de companii din România care au peste doi angajați. Anul acesta avem cu 14% mai puține anunțuri de angajare pe platformă. Cu toate acestea, în județul Argeș am observat cu 48% mai multe anunțuri de job-uri față de anul trecut. 15-20% reprezintă noi clienți care au început să recruteze prin intermediul nostru, dar restul de procente sunt aduse de angajatorii care erau deja pe platformă. Așadar, avem o nevoie de recrutare mai mare în județul Argeș, în acest an. La nivel național, observăm cu 20% mai mulți candidați prezenți pe platformă, iar media de anul trecut a fost de 11 candidați per anunț postat. Anul acesta a crescut la 15 candidați per anunț, la nivel național, în timp ce, la nivelul Argeșului, sunt 11 candidați per anunț – a crescut numărul de anunțuri, dar nu și numărul candidaților. Siguranța locului de muncă a reapărut în topul așteptărilor candidaților. În ceea ce privește salariul, vedem că anunțurile care au salariul menționat atrag cu 40% mai mulți candidați. În top este zona de transporturi, urmată de zona de construcții, personalul medical, partea de vânzări, cosmetică, marketing, telecomunicații”, a spus el.

În continuare, Diana Minea, Senior HR Manager, Renault România, a vorbit despre strategia de Employer Branding a companiei și inițiativele pe care le desfășoară pentru a găsi candidații potriviți.

„Suntem 13.000 de oameni care punem suflet zi de zi în produsele pe care le livrăm, însă ne aducem aportul pentru alte 150.000 de locuri de muncă. Avem diversitate de gen, de vârstă, de generații și asta ne aduce succesul. Promovăm diversitatea și incluziune, avem grijă de mediu și ne preocupăm de educația generațiilor viitoare. Învățământul dual este una din preocupările noastre – avem trei licee partenere. Continuăm cu mediul universitar, unde suntem prezenți cu programe de internship, expoziții și prezentări de joburi in universități. Mergem dincolo de a oferi un suport pentru dotarea laboratoarelor – mergem la cursuri și ne asigurăm că aducem un input în curricula școlară si universitară. Totodată, vrem să diminuăm tot ce înseamnă amprentă de carbon, ne implicăm în campanii privind siguranța rutieră, oferim burse, organizam  campanii de donare de sânge la sediul companiei. Pe partea de talent management, știm cu toții că lumea se schimbă, clima se schimbă, tehnologia evoluează. Nimic nu ar putea fi făcut dacă nu am avea grijă de skill-urile viitorilor profesioniști. Avem academii meserie corporate care livrează soluții de formare adaptate realității business-ului”, a explicat ea.

Reprezentanții Romanian Software, Aurelian Chitez, Director of Sales, și Mihaela Colesnic, Tax & Legal Manager, discută despre provocările le care oamenii de HR le-au întâmpinat, în contextul modificărilor legislative din 2023 și cum pot ajuta soluțiile digitale în facilitarea activității oamenilor.

„Cele 80 de modificări legislative apărute anul trecut ne-au perturbat activitatea, la nivel de HR. Prima este legată de negocierea colectivă – nu a avut impact în companiile foarte mari, însă s-a redus numărul de angajați de la care trebuie să se inițieze negocierea. Ne-a impulsionat să sprijinim salariații să își aleagă reprezentanții, să vină spre noi cu implementarea unui contract colectiv de muncă, o negociere. După implementarea modificării și înregistrarea contractului colectiv la autoritățile competente, trebuie să transpunem această modificare la nivel de proceduri. Tool-urile software ne ajută să le punem oamenilor la dispoziție toate documentele necesare”, a spus Mihaela Colesnic.

„Am făcut ca zona aceasta să fie utilă și facilă pentru angajatul final prin intermediul soluției noastre – le-am oferit acces într-un portal, prin care angajatul final are acces la informațiile de bază (adeverințe, fluturași de salariu, etc.), dar și la contractul colectiv, regulamente de ordine interioară, etc. Practic, pentru ca angajatul să ia la cunoștință politica de modificări, el trebuie să selecteze o bifă. Vorbim despre oferirea de transparență pentru candidații și angajații noștri. Tot ce înseamnă proces de recrutare, dar și comunicare între candidat și manager de recrutare se poate face prin intermediul aplicației”, a continuat Aurelian Chitez.

Alina Cristocea, HR Manager, LEONI Wiring Systems Pitești, a vorbit despre strategia de digitalizare a companiei și modul în care aceasta are impact asupra activității angajaților.

„Suntem unul din cei mai mari exportatori din România și unul din cei mai mari angajatori din țară, având 12.000 de salariați. Am crescut cu 1000 de salariați în 2023. Știm cât de greu este să atragem forța de muncă, dar și să îi păstrăm. Dacă vorbim despre digitalizare, aceasta face parte din viața noastră de zi cu zi. Fără ea, nu putem progresa, nu putem crește business-ul. Noi investim foarte mult în digitalizare – avem chiar un departament cu oameni specializați pe zona de automatizare. În ultimii 7 ani, am implementat o serie de inițiative care ne ajută foarte mult în activitate. Una dintre ele este legată de automatizarea generării documentelor administrative, ceea ce ne ajută foarte mult, având în vedere că avem un număr atât de mare de angajați. Când acest proces a fost implementat, colegii din HR au simțit nesiguranță cu privire la job-urile lor, însă le-am explicat colegilor că, astfel, pot face altceva și pot lucra în zone strategice pentru HR. Astăzi, sunt fericiți că fac mai mult decât o muncă repetitivă și administrativă. Vorbim și despre digitalizarea feedback-ului, pentru că acesta este important pentru îmbunătățirea performanței, dar și pentru dezvoltarea abilităților și competențelor. Am identificat și provocări în acest proces de transformare digitală, precum: rezistența la schimbare, pentru că oamenii ies din zona de confort. Noi am reușit să reducem reticența la schimbare printr-o comunicare activă. O altă provocare este lipsa cunoștințelor digitale. Astfel, avem programe de dezvoltare pentru a asimila noi competențe digitale – nu doar pentru white collars, ci pentru toți angajații”, a spus ea.

Robert Schmidt, Sales & Marketing Director, Smartree, a prezentat rezultatele unui studiu ce relevă discrepanța dintre perspectivele și așteptările angajaților și candidaților și cele ale oamenilor de HR.

„Am făcut un studiu pentru a vedea care sunt așteptările angajaților, care este viziunea oamenilor de HR și dacă cele două tabere se aliniază. Am avut 751 respondenți și am constatat că, din păcate, cele două perspective nu coincid. I-am întrebat pe oamenii de HR cum cred că va evolua fluctuația de personal în industria în care activează. Am observat o viziune destul de optimistă a oamenilor de HR. Atunci când am pus întrebarea candidaților și angajaților, perspectiva nu mai e așa optimistă. În industria IT, 57-58% dintre oameni fie își caută deja un job, fie iau deja în calcul această opțiune. Am vrut să vedem și ce îi motivează pe oameni să rămână în companii, iar angajații au răspuns că își doresc oportunități de dezvoltare din punct de vedere profesional. Recomand oamenilor de HR să se uite foarte atent la modul în care comunică și să se asigure că această comunicare nu este unidirecțională. Este important să am feedback de la oameni. I-am întrebat pe angajați și ce i-ar motiva să facă o schimbare. Pe primele două locuri, am descoperit că oamenii au nevoie de oportunități reale de dezvoltare a carierei și un mediu de lucru sănătos. Pentru a ști ce este un mediu de lucru sănătos, trebuie să îi ascultăm pe acești oameni, să vedem ce anume își doresc”, a punctat Robert.

În continuare, Adrian Dinu, CEO, Creasoft IT, a prezentat noutățile din 2024 în ceea ce privește pontajul electronic și digitalizarea dosarelor de personal.

„Am dezvoltat posibilitatea ca pontajul să se facă cu telefonul. Oamenii instalează o aplicație pe telefon, se generează un QR code dinamic ce poate fi citit de cititoarele noastre de pontaj. Folosim un algoritm de AI care poate vedea cum lucrează oamenii și cât lucrează aceștia. Am adus, în plus, funcționalități de HR precum semnătura electronică pe documente de muncă. Facem atât semnarea, cât și arhivarea, prin intermediul unui partener certificat în toată Uniunea Europeană. Scopul este acela de a fluidiza semnarea: în loc să generăm documentul de muncă, să îl trimitem la sucursală, să îl chemăm pe angajat să semneze, iar apoi plicul să fie trimis înapoi în centrală și pus în dosarul angajatului, semnătura electronică facilitează tot acest proces. Prin intermediul semnăturii electronice, angajatul poate trimite documentele prin email, SMS sau direct la infochioșc. Am observat că lumea preferă să semneze de pe telefon. După semnare, se face arhivarea automată sau semiautomată.”

Invitată specială a conferinței a fost Belinda Gannaway, Employee Experience Coach, Trainer, Author, care a vorbit despre necesitatea ca organizațiile să își redeseneze strategiile privind experiența angajaților în companie, astfel încât să aibă în centru o cultură a aprecierii și apartenenței.

„Putem vedea din ce în ce mai mult că experienţa angajatului este critică pentru organizație, nu este doar ceva nice to have. Resursele Umane au început să acționeze și încep să se reinventeze și să își reconsidere rolul în cadrul organizației. Gândiți-vă la Resurse Umane ca la o funcție care poate susține acest nou sistem de muncă. Prin urmare, experiența angajatului stă în centrul reinventării HR-ului. EX este o modalitate de a-i ajuta pe oamenii noștri să performeze mai bine. Mai mult, nu mai este percepută ca ceva intangibil, ci impactul ei comercial poate fi măsurat. Trebuie să ne asigurăm că oamenii se simt apreciați în fiecare zi. Trebuie, de asemenea, să creăm multe task-uri interesante pentru ei de făcut, astfel încât să poată crește. Când lucrezi la acest nivel al EX, experiența angajaților se transformă. Perspectiva asupra Experienței Angajatului se schimbă – în zilele noastre este vorba despre noul mod de a gândi rezolvarea problemelor. Cum găsim lucrurile care nu funcționează, pentru a le remedia? Design thinking este o formă de inovație centrată pe om”, a explicat ea.

Un alt subiect abordat în cadrul conferinței a vizat diversitatea și incluziunea ca elemente importante în performanța organizației. Astfel, Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova, a punctat: „Cum facem să includem aceste elemente în ADN-ul organizației, astfel încât să producă, pe termen lung, efecte pozitive? Cum reușim să atragem talentele și să avem un angajament mai profund? Explorarea diversității și incluziunii poate avea un impact important în crearea unei culturi a incluziunii autentice. Trebuie să ne întrebăm de ce este important D&I? Potrivit unor studii, companiile au șanse mai mari să fie mai profitabile, să păstreze millennialii mai mult timp, talentele devin mai inovatoare și agile și au rezultate mai bune. Creând un climat pozitiv în organizație, atragem și reținem mai ușor talente și încurajăm creativitatea și inovarea. Pentru a ne menține în top, pentru a avea rezultate și pentru a face față acestui mediu VUCA, trebuie să existe o corelare între diversitatea gândirii și cultură organizațională, pentru că doar așa ajungem să avem un brand de angajator puternic.”

A urmat o discuție 1-to-1 între Anca Pucă, Sales Manager, UCMS by AROBS și Zenaida Cremeneanu, Head of Global Business Services H2R, Siemens Romania, ce s-a centrat pe modul în care digitalizarea contribuie la creșterea retenției.

„O mare provocare este atragerea talentelor în companii, însă munca oamenilor de HR nu se oprește acolo – greul începe cu retenția. Studiile arată că 4 din 5 angajatori se confruntă, în acest moment, cu probleme ale retenției angajaților – această provocare s-a dublat, comparativ cu 2015”, a explicat Anca Pucă.

„Digitalizarea a venit ca soluție naturală – digitalizarea în HR a însemnat automatizarea proceselor standard admin sau de payroll. Noi avem o soluție digitală care interacționează cu angajații. Este un fel de chatbot creat intern, care cumulează cunoștințele colegilor din HR și știe să răspundă, în limba română, la un număr impresionant de întrebări. Ne-a ajutat să câștigăm timp. Aplicația știe să răspundă la orice tip de informații – de la informații generale, proceduri, la zona de ticketing: dacă au probleme punctuale, aplicația colectează informațiile într-o căsuță electronică, iar colegele de HR preiau problemele și le rezolvă. A crescut nivelul de satisfacție a angajaților, pentru că interacționează foarte repede cu ea. Un impact foarte mare l-a avut și implementarea semnăturii electronice – noi avem angajați în toată țara și nu era deloc simplu să implementăm semnăturile. De exemplu, am reușit să semnăm 1.100 de acte adiționale în 3 zile, o muncă pe care am fi făcut-o, în mod normal, într-o lună”, a completat Zenaida.

Ultima parte a conferinței a fost dedicată unui panel, la care au participat: Florina Nicolescu (Forvia Faurecia Argeș), Leonard Rizoiu  (leoHR), Oana Ilie (Tazz) și Iuliana Morlova (PsyHub Consulting).

Oamenii apreciază cel mai mult grija pe care compania o arată față de ei, au fost de acord invitații la panel. În acest context, Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Faurecia Romania, a explicat:

„Zona de branding contează foarte mult pentru blue collars – foarte important este mesajul care pleacă din interiorul organizației, de la angajați, către exterior. La noi, cei mai mari promotori ai fabricii sunt angajații noștri. În zona de white collar, există, în general, anumite provocări, cum ar fi migrația. Omul alege să meargă în zona de beneficii mai bune, viață mai bună pentru familia lui, nu neapărat pentru el. Oamenii cu care facem exit interviews spun că pleacă pentru că își doresc o viață mai bună. Tinerii, în schimb, caută meseriile care sunt căutate – dacă se duc  în zona de IT, sănătate, rămânem cu un gol pe meseriile tehnice, pe meseriile de școli profesionale, inginerie (…) Dacă ar fi să mă uit la ce apreciază oamenii, cred că cel mai importantă este grija companiei față de angajați, dar și oportunitățile de promovare și dezvoltare. Noi avem o rată de promovare internă de 90%. Oamenii se uită și în zona de proiecție – dacă știu că fabrica are proiecte în viitor, sunt liniștiți. Dacă ar fi să mă uit, cea mai importantă este grija companiei față de oameni.”

De aceea, este esențial pentru a asigura o rată mare de retenție ca experiența angajaților în companie să fie regândită, pentru că ea are impact asupra brandului de angajator. Astfel, Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a explicat: „Candidații se interesează de brand, utilizează site-urile pentru a vedea reputația companiei. Contează foarte mult testimonialele, părerile angajaților interni. Oamenii iau decizia de schimbare a locului de muncă, în mod informat. De aceea, strategia de Employer Brand este foarte importantă și rolul oamenilor de HR este esențial în a crea culturi organizaționale sănătoase, pentru a atrage în companie oamenii potriviți (…) HR-ul s-a dus într-o zonă strategică, mai degrabă, ceea ce spune foarte multe despre organizație. Nu mai facem numai payroll – de multe ori, externalizăm aceste lucruri, iar oamenii de resurse umane fac strategie, care vin cu instrumente pe care le pot pune la dispoziție celorlalți, oferă direcție.”

În acest context, Oana Ilie, Director de Resurse Umane, Tazz, a intervenit precizând: „Noi avem angajați în 33 de orașe din țară – angajați care lucrează online: IT-iști, contabili, HR, operațiuni, etc. O treime sunt în Timișoara, o treime în București și restul în 31 de orașe. Aici a fost cea mai mare problemă în ceea ce privește beneficiile angajaților. Astfel, am început să organizăm teambuilding-uri cu 300 de oamenii din toată țara. Apoi ne-am dat seama că ei se întâlneau doar trei zile pe an și în restul timpului nu aveau engagement. La survey-ul cel mai recent, am avut o surpriză foarte mare. Nu erau nemulțumiți de ce se întâmplă pe zona de people, ci cu comunicarea dintre departamente, cu procesele, cu strategia companiei – noi comunicam la nivel înalt, însă angajații nu înțelegeau de ce trebuie să facă anumite lucruri. Ne-am dat seama că, pe zona de wellbeing, nu conta atât de mult ce făceam noi pentru ei: terapie, zona de waste, ci a trebuit să comunicăm cu ei. Problemele nu erau pe zona de beneficii extrasalariale, ci cum se simt ei la locul de muncă. Ne-am dat seama, la un moment dat, că angajații noștri intrau în burnout, așa că am tăiat cam 30% din proiecte sau le-am pus pe hold, pentru a ne concentra pe oameni și pe proiectele care aduc rezultate.”

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat impactul inteligenței artificiale asupra job-urilor, dar și asupra activității oamenilor de HR. Astfel, Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting, a intervenit precizând că: „Inteligența artificială și-a făcut simțită prezența în departamentul de HR de ceva timp, deja. Vorbim despre procese eficientizate, despre reorientarea oamenilor de HR spre roluri strategice. Inteligența artificială vine în sprijinul omului, nu îl înlocuiește. Contribuie și la procesul decizional, poate aduce input, dar nu va fi folosit pentru decizia finală. Gândirea critică este cea pe care trebuie să o dezvoltăm pentru a lua decizii pe baza unor input-uri atât de bine măsurate și complexe. Aș adăuga colaborarea, creativitatea – aceste competențe vor da valoare, în continuare.”

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark 

Partenerii evenimentului au fost: Renault Group, colorful.hr, LEONI, OLX Locuri de Muncă, Macromex, Smartree, UCMS by AROBS, Creasoft, Wellington

Eveniment susținut de: AOA – Asociația Oamenilor de Afaceri Argeș

Parteneri media: TVR Craiova, Spotmedia.ro, Revista Cariere, IQads, SMARK, Ziarul Argeșul, Argeșul Online, Bitpress, PortalHR, Revista de HR, angajatorulmeu.ro, PRwave, Digital Business, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global Manger, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, spatiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

spotmedia.ro și Asociația Energia Inteligentă (AEI) organizează marți, 4 iunie 2024, dezbaterea online „Energia nucleară: cum o producem și cu ce preț?”, a doua din seria Spot On Energy – ciclul de 7 dezbateri despre viitorul pieței de energie din România.

Evenimentul va avea loc online,  începând cu ora 10:30, și se va transmite live pe pagina de Facebook a evenimentului, precum și pe paginile de Facebook ale spotmedia.ro,  Asociația România Inteligentă și pe website-ul spotmedia.ro. 

Dezbaterea va fi moderată de Gabriel Kolbay, jurnalist la spotmedia.ro și Dumitru Chisăliță, președintele Asociației Energia Inteligentă (AEI).

Vor fi abordate temele: 

• Experiența acumulată de România în domeniul nuclear;
• Perspectivele de extindere a producției. De ce am întârziat și ce urmează?;
• Situația curentă a României în context internațional și riscurile pe care le implică;
• Ciclul integrat de combustibil nuclear;
• Reactoare mari sau reactoare modulare mobile? Sau ambele?;
• Situația producției energiei nucleare în regiune;
• Costurile energiei nucleare;
• Impactul energiei nucleare și a eliminării deșeurilor nucleare asupra mediului;
• Avantajele energiei nucleare.

Vorbitori:

• Elena Popescu – director general adjunct în cadrul Direcției Generale de Politici Energetice din Ministerul Energiei;
• Eugenia Gușilov – director Romanian Energy Center (ROEC);  
• Bogdan Termegan – Expert, S.N. Nuclearelectrica;
• Oana-Marciana Özmen – Secretar în Comisia de Industrii și Servicii din cadrul Camerei Deputaților.

„Viitorul energiei nucleare în România trebuie să ne preocupe, prin urmare în cadrul acestei dezbateri Spot On Energy vom aduce în discuție aspectele esențiale legate de siguranța, eficiența și sustenabilitatea utilizării nucleare în mixul energetic al țării noastre. Această dezbatere va fi un dialog constructiv prin care vom crea  o oportunitate valoroasă pentru invitați și participanți de a explora perspectivele reale și provocările concrete asociate cu extinderea energiei nucleare în România în beneficiul publicului și al viitorului energetic al țării”, declară Gabriel Kolbay, reporter Spotmedia.ro și comoderator al dezbaterilor Spot On Energy.

Sectorul energetic nuclear al României este pregătit pentru o creștere semnificativă în timp ce noi ne propunem să ne consolidăm independența energetică și sustenabilitatea. La Cernavodă există două reactoare nucleare operaționale, care furnizează în prezent o cincime din producția de energie a țării, iar România vizează acum o creștere masivă de 130% a producției de energie nucleară în anii următori.

Planurile includ finalizarea potențială a celor două reactoare suplimentare de la Cernavodă, aflate în conservare de peste trei decenii. Acest demers ar putea deschide calea pentru stabilirea unui ciclu integrat de combustibil nuclear, consolidând și mai mult infrastructura energetică a României.

În plus, pentru a diversifica utilizarea resurselor de energie nucleară, România ia în considerare implementarea tehnologiei de vârf – cum ar fi reactoarele modulare mobile. Cu toate acestea, fezabilitatea și sustenabilitatea acestor eforturi trebuie supuse unei analize riguroase, în special în ceea ce privește siguranța operațională și evaluarea impactului asupra mediului.

Pe măsură ce România își conturează drumul către un viitor al alimentării cu energie nucleară, ne confruntăm cu întrebări critice legate de viabilitatea și implicațiile etice ale unor astfel de planuri de extindere. Echilibrarea imperativului securității energetice cu responsabilitatea față de mediu va contura, fără îndoială, traiectoria strategiei de energie nucleară a României în anii ce vor urma.

„Sunt ferm convins că energia nucleară reprezintă o componentă esențială a portofoliului energetic al României. Ne propunem să analizăm în profunzime beneficiile și provocările asociate cu extinderea utilizării nucleare pentru a ne asigura că luăm decizii informate și responsabile. Vom aduce în prim-plan perspectivele practice și soluțiile realiste care vor contribui la consolidarea poziției României în domeniul energiei nucleare și la promovarea unui viitor energetic durabil”, a declarat Dumitru Chisăliță, expert extrajudiciar în domeniul gazelor naturale, președinte al Asociației Energia Inteligentă (AEI) și moderator al evenimentelor Spot On Energy.

Despre dezbaterile Spot On Energy

Cele 7 dezbateri Spot On Energy, organizate de spotmedia.ro și Asociația Energia Inteligentă, au loc în perioada aprilie – noiembrie 2024. Tema dezbaterii din luna aprilie a fost „Gaze naturale: Cum profităm de principala noastră resursă energetică” . Următoarele se vor concentra pe viitorul mobilității electrice, hidrogenul și energia viitorului, sărăcia energetică, energia verde și viitorul termoficării. Pentru detalii complete despre acest ciclu de dezbateri accesați pagina dedicată Spot On Energy. 

Fiecare dezbatere va fi un schimb deschis de idei între reprezentanții guvernamentali, autoritățile de reglementare, actorii din industria energetică și consumatorii finali, care vor căuta răspunsuri la cele mai stringente provocări cu care se confruntă sectorul energetic românesc.

Citește concluziile primei debateri, cu tema: „Gazele naturale: Cum profităm de principala noastră resursă energetică?”.

Pentru mai multe informații și pentru a participa la dezbaterile Spot On Energy, accesați pagina de internet a spotmedia.ro și a Asociației Energia inteligentă și urmăriți paginile de Facebook și LinkedIn ale acestora. 

Sponsorii și parteneri dezbaterii „Spot On Energy”: „Energia nucleară: cum o producem și cu ce preț?”

Cu sprijinul: S.N. Nuclearelectrica.| Parteneri instituționali: Ministerul Energiei, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă – Guvernul României | Parteneri media: Ziarul BURSA, Revista Biz, 9AM, Wall-Street.ro, Start-up.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă | Parteneri de monitorizare: mediaTRUST Romania

Agrovoltaics, companie a grupului Restart Energy, semnează un contract de racordare cu Transelectrica în valoare de 56 de milioane de lei, în urma căruia peste 200.000 de gospodării din România vor fi alimentate cu energie verde. Acordul reprezintă încă o etapă importantă în dezvoltarea unui parc fotovoltaic cu o putere instalată de 500 MW ce va fi situat în localitatea Șimand, județul Arad. 

Parcul fotovoltaic este al doilea cel mai mare din România și va fi finanțat de US Exim Bank prin intermediul fondului american Interlink Capital Strategies din Washington DC. Restart Energy a primit o scrisoare de interes de la US Exim Bank pentru finanțarea cu 380 de milioane de dolari a proiectului.

În vederea susținerii acordului de finanțare, compania intenționează să utilizeze tehnologie americană, care va include panouri fotovoltaice de ultimă generație produse în SUA de către SEG Solar, unul dintre cei mai importanți producători din domeniu și baterii de stocare a energiei produse de TESLA, cu o capacitate de 1 GWh. Managementul Restart Energy estimează demararea construcției în trimestrul doi din 2025 și finalizarea proiectului până la 31 decembrie 2026. Se estimează că această acțiune va genera peste 300 de noi locuri de muncă în următorii ani.

„Acest proiect este unul strategic, care consolidează poziția Restart Energy pe piața de energie verde din regiune. Parcul fotovoltaic contribuie la protejarea mediului, atât prin impactul negativ redus, cât și prin înlocuirea capacităților poluante existente care utilizează combustibili fosili. Suntem mândri să contribuim semnificativ la tranziția României către energia regenerabilă”, spune Armand Domuța (foto), CEO & Founder Restart Energy.

Parcul fotovoltaic va produce anual peste 800.000 MWh și va ajuta la reducerea emisiilor de carbon cu aproximativ 400.000 tone pe an, respectiv 12 milioane de tone de CO2 evitate, pe toată perioada de viață a proiectului, însemnând beneficii de mediu în valoare de peste 1 miliard de dolari. 

Uniunea Europeană depune eforturi susținute pentru a îndeplini obiectivele stabilite în acordul de la Paris privind schimbările climatice, având ca obiectiv final furnizarea de energie curată în toată Uniunea Europeană. 

Prin Planul Național Integrat de Energie și Climă pentru 2021-2030 (INECP), România își propune să dezvolte noi capacități energetice din surse regenerabile pentru a atinge ținta de 30,7% de energie regenerabilă în mixul energetic național. Conform INECP, proiecțiile pentru anul 2030 prevăd o creștere a capacităților solare fotovoltaice de până la aproximativ 6,9GW. Astfel, pentru a putea respecta traiectoria cotei globale de SER propusă de INECP, noile capacități nete de energie solară care trebuie instalate sunt cu 1362 GW mai mari în 2030 decât în 2020.

Diminuarea emisiilor de carbon, prin implementarea proiectelor de energie solară, este  monitorizată prin platforma RED, implementată în 2021, un marketplace dedicat calculului amprentei de carbon, reducerii emisiilor de carbon prin proiecte de sustenabilitate sau offsetare a amprentei de carbon. Atributele verzi, atât cele obținute pentru acțiuni sustenabile individuale, cât și creditele de carbon, pot fi vândute intern prin market place-urile platformei RED, printr-un proces tehnologizat, transparent și securizat, dedicat reducerii emisiilor de carbon și îmbunătățirii politicilor ESG.

În ianuarie 2021, Restart Energy a semnat un parteneriat cu fondul american Interlink Capital Strategies din Washington DC pentru finanțarea dezvoltării a 500 MW de proiecte  regenerabile în România până în 2025, în vederea furnizării de energie 100% verde produsă local către toți clienții finali. 

În februarie 2021, Restart Energy a lansat cu succes prima emisiune de obligațiuni verzi convertibile din România care au fost listate la Bursa de Valori București, având codul REO26. 

Curtea de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comert și Industrie a României și Wolters Kluwer România organizează, în perioada 6 – 7 iunie 2024, cea de-a 5-a ediție a Conferinței BUCHAREST ARBITRATION DAYS (BArD). Evenimentul este organizat cu susținerea Chartered Institute of Arbitrators (CIArb), Oil, Gas & Energy Law (OGEL), Transnational Dispute Management (TDM) și Young Romanian Arbitration Practitioners (YRAP).

Conferința Bucharest Arbitration Days s-a impus în ultimii ani ca o platformă pentru a dezbate cele mai noi problematici din domeniul arbitrajului comercial și de investiții. Astfel, Bucureștiul a devenit un hub important pe harta arbitrajului comercial internațional.

A cincea ediție a BArD reunește experți în arbitraj internațional din peste 15 țări printre care Statele Unite ale Americii, Marea Britanie, Franța, Italia, Germania sau Elveția,  reprezentanți ai instituțiilor de arbitraj, arbitri, consilieri, avocați, furnizori de inteligență artificială etc. În cadrul celor șapte sesiuni ale Conferinței vor fi abordate subiecte legate de impactul noilor tehnologii asupra arbitrajului comercial internațional; etica și conflictele de interese în arbitrajul internațional; evoluția relației dintre tribunalele arbitrale și instanțele de judecată; diversitatea în arbitraj din perspectiva diversității locurilor și instituțiilor de arbitraj precum și din perspectiva tranziției către o energie curată și a angajamentelor internaționale ale statelor privind schimbările climatice.

Invitații speciali ai ediției 2024 sunt Prof. Julian DM Lew KC, profesor de arbitraj internațional și șef al Școlii de Arbitraj Internațional din cadrul Universității Queen Mary din Londra, și Prof. Maria Chiara Malaguti, profesor de drept internațional la Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano/Roma, Italia), unde predă dreptul comercial și dreptul internațional.

Agenda detaliată a evenimentului poate fi consultată accesând link-ul următor: https://bucharestarbitrationdays.com/2024-edition/ 

Bucharest Arbitration Days (BArD) este prima și cea mai mare conferință din România dedicată arbitrajului comercial internațional, aflată acum la cea de-a 5-a ediție. Evenimentul de anvergură internațională reunește anual practicieni din domeniul arbitrajului comercial, personalități din domeniul academic și orice persoane interesate de acest mod de soluționare alternativă a disputelor, pentru a discuta și dezbate cele mai recente probleme juridice sau practice din materia arbitrajului. Curtea de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comerț și Industrie a României este cea mai veche instituție de arbitraj comercial din România. Are peste 70 de ani de existență, fiind o instituție cu tradiție care a soluționat de-a lungul timpului un număr mare de dosare arbitrale de o complexitate deosebită. Are în componența sa peste 170 de arbitri români și străini recunoscuți la nivel național și internațional. Arbitrajul comercial reprezintă o formă de jurisdicție alternativă la jurisdicția instanțelor judecătorești aflată la dispoziția părților pentru soluționarea unor litigii comerciale interne sau internaționale.

Cel mai mare terminal de transbordare a cerealelor din Europa, inaugurat la Dornești după o investiție de 10 milioane de euro din partea GRAMPET Group, va deveni un punct strategic pentru fluidizarea traficului de cereale din Ucraina în Portul Constanța, consolidând poziția României de hub feroviar și logistic la nivel european.

„Noul complex de la Dornești are o capacitate de transbordare cereale de 3 milioane de tone anual. Datorită acestei capacități și a tuturor celorlalte soluții tehnice și tehnologice de vârf oferite, terminalul va deveni un punct strategic pentru fluidizarea traficului de cereale de la granița cu Ucraina în Portul Constanța. Facilitățile existente sunt similare cu cele ale terminalelor din porturile maritime și fluviale. Aici se permite transbordarea simultană a 8 vagoane de cereale de tip ucrainean, care sunt cu ecartament larg, și 8 vagoane de tip românesc, cu ecartament normal. Toate celelalte terminale din Europa permit transbordarea a cel mult 2 vagoane simultan”, a explicat Gruia Stoica, președintele GRAMPET Group, în deschiderea oficială.

La ceremonia de inaugurare de la Dornești, județul Suceava, au participat zeci de oficialități – reprezentanți ai autorităților române și ucrainene, ambasadori şi diplomați.

Florin Spătaru, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului Marcel Ciolacu, a declaratcă noul complex reprezintă un catalizator pentru investiții ulterioare în regiune. „Ceea ce ați realizat înseamnă locuri de muncă pentru oameni și, mai mult decât atât, reprezintă un catalizator al unor investiții ulterioare. Sunt sigur că nu vă veți opri aici. În numele Cancelariei Primului-Ministru, vreau să vă felicit și vreau să vă transmitem susținerea pe care o avem pentru antreprenoriatul românesc, pentru mediul de afaceri”, a precizat Florin Spătaru, fost ministru al Ministrul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului.

„O investiție strategică, amplasată la granița cu Ucraina, ce reflectă angajamentul Grupului GRAMPET pentru dezvoltarea infrastructurii, consolidând în același timp, poziția României de hub logistic și feroviar în Europa de Est”, a afirmat, la rândul său, Mircea Abrudean, Secretar general al Guvernului.

Prezent la eveniment, Victor Ponta, consilier onorific al premierului în domeniul relaţiilor economice internaţionale, a declarat: „Eu îmi doresc ca România să fie cea mai importantă poartă pentru reconstrucția Ucrainei, să profităm de acest lucru ca să dezvoltăm infrastructura feroviară, rutieră, aeriană, maritimă și să arătăm că au voie și privații să investească, mai ales că investesc mult mai bine decât investițiile publice”.

500 de tone de cereale transportate pe oră, la Dornești

Investițiile în infrastructura feroviară sunt esențiale pentru a asigura un transport eficient și competitiv, iar Pactul Verde European încurajează dezvoltarea și modernizarea rețelelor feroviare, inclusiv introducerea unor tehnologii noi și sustenabile, precum cele din cadrul complexului de la granița cu Ucraina.

Cel de-al cincilea terminal operat de GRAMPET Group și compania sa fanion, Grup Feroviar Român, marchează un nou capitol în eforturile grupului de a contribui la dezvoltarea industriei de transport feroviar de marfă din România și de a eficientiza infrastructura feroviară din regiune. Proiectat să funcționeze 24 de ore din 24, 7 zile pe săptămână, 365 de zile pe an, terminalul are două linii transportoare cu o capacitate de 250 de tone pe oră fiecare, ceea ce permite transportul a 500 de tone de marfă pe oră.

Prezent la Dornești, Irinel Scrioșteanu, secretar de stat în Ministerul Transporturilor, a susținut importanţa unei investiţii de acest gen în apropierea graniţei cu Ucraina. „În luna octombrie, anul trecut, prin România au tranzitat peste patru milioane de tone de cereale. Continuăm să investim, chiar dacă în prezent fluxurile s-au mai redus, pentru că o Europă rezilientă, o Europă conectată, în primul rând la nivel de structură de transport. Dacă vrem ca reconstrucţia Ucrainei să se desfăşoare rapid și eficient, trebuie să avem investiţii care să faciliteze exporturile şi importurile către şi dinspre Ucraina”, a precizat acesta.

„E nevoie de fluidizarea traficului și în special a traficului de mărfuri. O investiție de 10 milioane de euro, care, din câte am înțeles eu, înseamnă patru garnituri de tren pe zi, să plece spre Constanța în 24 ore, ca timp de parcurgere e o scutire de tiruri pe șoselele României. Eu cred că acesta este un lucru concret, un exemplu de solidaritate cu Ucraina și o știm foarte bine”, a spus și președintele Consiliului Județean Suceava, Gheorghe Flutur.

La inaugurarea terminalului au fost prezenți, de asemenea, E.S. Ihor Prokopchuk – Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Ucrainei în România, Irina-Loredana Stănculescu – Consulul general al României la Cernăuţi, cu mesajul ministrului Afacerilor Externe, Huitor Mykola – prim adjunct al Şefului Consiliului Regional Cernăuţi, E.S Moayad Fathallah Mohamed El Dalie – Ambasadorul Republicii Arabe Egipt în România, E.S Radko Vlaykov – Ambasadorul Republicii Bulgaria în România, E.S Ştefan Tomasevic – Ambasadorul Republicii Serbia, Ryo Taniguchi – reprezentant al Ambasadei Japoniei, Tibor Laszlo Sandor – reprezentant al Ambasadei Ungariei, Mihai Precu – președinte AMEPIP, Marcel Simion Mutescu – președinte Autoritatea Vamală Română, Daniel Surdu – Secretar de Stat Ministerul Dezvoltării Lucrărilor Publice şi Administraţiei, Gabriel Andronache – vicepreședinte Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei, Ştefan Roșeanu – președinte Autoritatea pentru Reformă Feroviară, Liliana Agheorghicesei – vicepreședinte CNIPMMR, primari din județul Suceava, dar și alți reprezentaţi ai autorităţilor centrale și locale.

Înfiinţat în urmă cu 25 de ani, grupul de companii GRAMPET este astăzi cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din România şi din Europa Centrala și de Sud-Est. Structura sa acoperă în mod strategic întregul lanţ de soluții și produse de transport feroviar, oferind clienţilor o experienţă integrată la cel mai înalt nivel de competență: servicii de transport feroviar marfă; construcţii, reparaţii şi modernizarea materialului rulant; producția de piese de schimb; închiriere de material rulant; transbordarea mărfurilor; servicii logistice, precum și soluţii inovatoare de IT pentru operatorii feroviari.

Compania sa fanion – Grup Feroviar Român (GFR) – este cel mai mare operator privat feroviar din România, cu o poziţie strategică în industrii cheie precum Petrol & Gaze, Construcții sau Agricultură. Totodată, 20% din transporturile realizate de GFR sunt la nivel internațional. Operatorul are acorduri semnate cu celelalte companii-soră din grup, precum și cu operatorii feroviari de stat și privați din Ungaria, Bulgaria, Republica Moldova, Serbia, Cehia, Slovenia, Croația, Grecia, Austria și Germania.

Prin intermediul fabricilor Reva Simeria, Electroputere VFU Paşcani, RELOC Craiova și Electroputere VFU Craiova, GRAMPET Group acoperă o cotă importantă din piața reparatorie de material rulant din România.

În paralel, grupul desfăşoară o activitate intensă de cercetare şi dezvoltare de soluţii tehnice menite să ofere clienţilor o experienţă transparentă şi în timp real a serviciilor la care au acces. Astfel, GRAMPET a lansat un portal e-client în premieră în România, care facilitează gestionarea relațiilor cu companiile client, de la postarea unei comenzi până la facturare.

Piața imobiliară industrială din Europa Centrală și de Est (CEE) a înregistrat o încetinire în acest trimestru după o perioadă susținută de creștere, marcând o revenire la normalitate după activitatea record din 2021 și 2022. În întreaga regiune, ratele de neocupare a spațiilor industriale și de logistică sunt în creștere, iar cererea totală pentru spații este în scădere. Trendul este vizibil și în România, unde cererea pentru spații industriale a scăzut cu 30% față de trimestrul anterior și cu 20% față de aceeași perioadă a anului trecut.

Acest lucru este determinat în mare măsură de încetinirea creșterii în domeniul comerțului electronic, deoarece piețele din regiune înregistrează o rezervă consistentă de contracte de închiriere pentru producție, în special în Ungaria, Cehia și Serbia. În general, construcția de hale noi a cunoscut o nouă încetinire în acest trimestru, iar chiriile au crescut ușor de la an la an în întreaga regiune. 

În ciuda acestei reduceri de viteză, regiunea CEE este o destinație din ce în ce mai atractivă pentru investițiile industriale și logistice, înregistrând cel mai mare volum de spații industriale pe cap de locuitor, o infrastructură care se îmbunătățește rapid și companii de producție care caută angajați calificați și în număr mare.

„Scăderea din piață este un recul așteptat de la maxime istorice, pe fondul unui număr limitat de tranzacții mari cauzat de scăderea volumelor din retail-ul tradițional și online determinată de inflație, dar și de faptul că mulți retaileri mari au dezvoltat în ultimii 5 ani centre logistice cu capacitate suficientă. De asemenea, pe fondul chiriilor semnificativ mai mari și a costurilor ridicate de dezvoltare, observăm în anumite cazuri atât o întârziere din partea clienților, care trebuie să își reajusteze bugetele pentru chirie, cât și o oferta mult limitată,  din cauza costurilor mari de construcție și finanțare. În perioada următoare, ne așteptăm la mai multe renegocieri și procese de optimizare a activităților logistice decât în mod normal”, a declarat Viorel Opaiț, Regional Development Director în cadrul iO Partners.

România: scădere cu 30% a cererii de pe piață și livrări mai puține

În România, cererea pentru spații industriale în primul trimestru al anului 2024 a fost mai lentă decât anul trecut. Cererea a ajuns la aproximativ 192.400 mp în T1 2024, cu 30% mai puțin față de trimestrul anterior și cu 22% mai puțin decât în T1 2023. Această tendință descendentă urmează după doi ani record, când cererea a crescut la peste 1 milion de mp.

De asemenea, livrările de spații industriale s-au redus la începutul anului. În România au fost finalizați în total 69.400 mp în T1 2024, cu 57% mai puțin decât în trimestrul anterior și cu 69% mai puțin decât în T1 2023.

Deși aproximativ 700.000 mp sunt în pregătire pentru 2024, livrările efective ar putea fi considerabil mai mici, deoarece cererea încetinește, iar asigurarea de preînchirieri devine mai dificilă. În timp ce nivelul chiriei pe spațiile industriale a fost stabil în T1 2024, există în continuare presiuni pentru creșterea chiriilor, deoarece costurile de construcție sunt ridicate. Așa cum era de așteptat, rata de neocupare a crescut ușor la nivel național în T1 2024, de la 4,3% în trimestrul precedent, la 4,4%, pe măsură ce cererea a încetinit. 

Tendințe similare în alte țări din CEE, unde cererea a scăzut și cu 50%

În primul trimestru al anului, Ungaria a demonstrat o cerere robustă, în ciuda unei scăderi de 15% a cererii totale în regiunea extinsa Budapesta. Aici, cererea netă a fost de 78.280 mp, reprezentând 86% din tranzacții. Stocul industrial modern din această zonă a crescut cu 8,7%, ajungând la 3.522.160 mp, iar 63% din noile spații în construcție au fost preînchiriate.

În Cehia, volumul de spații nou finalizate în Q1 2024 s-a ridicat la 148.100 mp, ceea ce reprezintă doar jumătate din volumului din trimestrul anterior. Companiile din industria prelucrătoare au fost responsabile pentru 50% din noile tranzacții, contribuind la un stoc industrial total de aproape 11,9 milioane mp. Deși rata de neocupare a crescut ușor, la 2%, chiriile prime au rămas stabile la 7,50 euro/mp/lună.

Slovacia a adăugat 132.000 mp de spații noi, deși activitatea de închiriere a scăzut cu 40%, iar rata de neocupare a crescut la 2,35%. Chiriile prime în Bratislava au urcat la 7,35 euro/mp/lună.

Piața din Serbia continuă să se dezvolte rapid, cu 844.000 mp disponibili in parcurile industriale. CTP și VGP domină piața, având o cotă combinată de 67%. Poziția strategică a Serbiei în Europa de Sud-Est o face atractivă pentru companiile asiatice de producție, consolidându-și rolul de punte între Europa de Est și Vest.

VGP, furnizor european de spații logistice și proprietăți imobiliare semi-industriale de înaltă calitate, marchează o nouă etapă în dezvoltarea VGP Park Timișoara prin extinderea parcului logistic, cu construcția celei de-a opta clădiri. Cu o suprafață închiriabilă generoasă de 32.768 m², din care 11.575 m² sunt încă disponibili, această nouă clădire oferă spații adaptabile și eficiente pentru nevoile diverse ale clienților.

Noua clădire este echipată cu facilități de ultimă generație, inclusiv un sistem de pompe de căldură aer-aer, și va fi certificată BREEAM Excellent. Pentru a îmbunătăți eficiența operațională, clădirea include rampe de încărcare cu diferență de nivel și drive-in-uri, facilitând manipularea și transportul mărfurilor. Iluminatul avansat cu LED asigură o iluminare optimă și economii semnificative la costurile de energie. Contorizarea inteligentă permite monitorizarea și gestionarea eficientă a consumului de energie, iar pardoseala industrială robustă și rezistentă face față celor mai intense solicitări. În plus, clădirea oferă posibilitatea de a adăuga panouri fotovoltaice, permițând generarea de energie verde direct la punctul de consum.

VGP livrează clădiri de înaltă calitate, eficiente energetic și prietenoase cu mediul, contribuind la crearea unui mediu de lucru sustenabil și ecologic. Toate clădirile VGP sunt certificate conform standardelor BREEAM sau DGNB, reflectând angajamentul companiei pentru dezvoltare durabilă și crearea de spații logistice și industriale cu impact minim asupra mediului. Pentru toate clădirile sale noi, VGP urmărește un nivel de clasificare „Excellent”.

VGP Park Timișoara este un centru logistic și industrial de primă clasă, poziționat strategic în apropierea Aeroportului Internațional Timișoara. Parcul are deja șapte clădiri finalizate și găzduiește clienți din diverse sectoare, inclusiv transport, logistică, servicii de curierat, producție auto și electronice. VGP Park Timișoara se întinde pe o suprafață de 349.098 m², oferă o suprafață de închiriat de 178.861 m² și are 15.383 m² în prezent disponibili pentru noi chiriași.

Locația sa excelentă, facilitățile moderne și inovatoare, opțiunile flexibile de extindere, serviciile de suport cuprinzătoare, operațiunile eficiente din punct de vedere al costurilor și accesul la o forță de muncă calificată fac din VGP Park Timișoara o destinație ideală pentru afacerile care doresc să-și stabilească sau să-și extindă operațiunile. Parcul oferă unități începând de la 1.500 m² și soluții personalizate pentru operațiuni logistice de mare amploare.

Cushman & Wakefield Echinox a încheiat anul 2023 cu venituri de 12 milioane de euro, în creștere cu 15% față de anul anterior, evoluție care a propulsat compania pe locul doi în topul celor mai mari consultanți imobiliari din România, într-un an caracterizat în principal de o stagnare a acestei piețe.

Motoarele de creștere ale companiei au fost atât liniile de business care oferă servicii de brokeraj – birouri, retail, industrial și capital markets, cât și cele de servicii profesionale – asset management, project & development, certificări, evaluare și research. 

Oana Iliescu, Managing Director Cushman & Wakefield Echinox: „Extraordinara evoluție a business-ului nostru este rezultatul efortului întregii echipe, care prin capacitatea de a anticipa schimbările de pe piață a reușit să valorifice la maxim oportunitățile aduse de noile trenduri. Pe lângă rezultatul din 2023, trebuie să remarc faptul că între 2020 și 2023, una dintre cele mai provocatoare și incerte perioade atât pentru chiriași, cât și pentru proprietarii de active imobiliare, Cushman & Wakefield Echinox a reușit să-și majoreze cifra de afaceri de peste 2,5 ori”. 

Departamentul de birouri a fost cel mai performant din companie, din punct de vedere al veniturilor generate, cu tranzacții de închiriere care au totalizat 113.000 metri pătrați și o cotă de piață de peste 26%. Această performanță a plasat Cushman & Wakefield Echinox pe poziția de lider al pieței de închiriere de spații de birouri la nivel național.

Departamentul Retail Agency al Cushman & Wakefield Echinox a intermediat anul trecut 26 de tranzacții de închiriere totalizând aproximativ 30.000 de metri pătrați în București și în principalele orașe din țară în 2023, pentru clienți precum Leroy Merlin, Peek & Cloppenburg, Somproduct, Mobexpert, Noriel, Jimmy Key sau Wittchen. 

În același timp, pe segmentul de industrial, compania a intermediat tranzacții de aproape 40.000 metri pătrați, iar vânzarea hotelului K+K din București, în prima parte a anului trecut, cea mai importantă tranzacție de pe piața hotelieră din 2023, a contribuit de asemenea la evoluția Cushman & Wakefield Echinox. 

Departamentul de Asset Services si-a extins portofoliul cu noi proprietăți si cu noi chiriași, ajungând să administreze proiecte de aproape 500.000 de metri pătrați, în timp ce echipa de evaluări a evaluat peste 400 de proprietăți. 

Clifford Chance Badea, biroul de la București al firmei globale de avocatură Clifford Chance, a asistat J.C. Flowers & Co. la finalizarea vânzării First Bank către grupul italian Intesa, marcând astfel exitul fondului american de private equity din România.

Mandatul de asistență sell-side aduce la final o colaborare excelentă care a început în urmă cu mai bine de 6 ani, când avocații coordonați de Daniel Badea (Managing Partner) și Loredana Ralea (Counsel) au asistat J.C. Flowers & Co. la tranzacția de debut pe piața bancară locală. La acel moment, preluarea Piraeus Bank a reprezentat o premieră pentru România, J.C. Flowers & Co. fiind primul fond de investiții care a devenit acționar într-o bancă locală, cu aprobarea Băncii Naționale a României. Ulterior, în 2019, First Bank, deținută de J.C. Flowers & Co., a preluat Leumi Bank România. 

Counsel Loredana Ralea spune: „Astăzi se încheie un capitol important pentru clienții noștri, care au încheiat un ciclu investițional de mare succes. Mulțumim echipei J.C. Flowers pentru încrederea acordată. Am fost onorați să le fim alături pe parcursul prezenței lor în România, timp în care au dezvoltat un business solid și relevant pentru industria bancară locală. De asemenea, mulțumim echipei First Bank pentru profesionalismul desăvârșit și contribuția la finalizarea cu succes a procesului de vânzare”. 

Daniel Badea, Managing Partner al biroului Clifford Chance de la București, adaugă: „Succesul colaborării noastre îndelungate cu unul dintre cele mai importante fonduri americane de investiții reflectă angajamentul și capacitatea avocaților Clifford Chance de a oferi partenerilor noștri excelență profesională și know-how la standarde internaționale. Continuăm să fim alături de marii investitori care cred în potențialul pieței din România și contribuie la dezvoltarea economiei locale”.

Tranzacția pentru vânzarea First Bank a fost semnată la finalul lunii octombrie, dar finalizarea ei a fost condiționată de aprobarea Băncii Naționale a României, a Băncii Centrale Europene și a Consiliului Concurenței. 

Echipa Clifford Chance Badea a fost formată din avocați cu experiență pe tranzacții M&A în industria serviciilor financiare și a fondurilor de investiții, contribuții importante având Radu Costin (Senior Associate), Maria Moga (Associate), Eleonora Udroiu (Of Counsel), Ștefan Dinu (Counsel) și Roxana Barboi (Associate). Aspectele de lege engleză au fost acoperite de Alex Cook, partener M&A din biroul Clifford Chance Praga. 

Portofoliul Clifford Chance Badea de tranzacții recente de Private Equity și în domeniul serviciilor financiare include, printre altele, proiecte recente precum: 

1. Asistență acordată PIB Group Europa, susținută de firmele globale de private equity Apax Funds și The Carlyle Group, în legătură cu achiziția Stein Bestasig Insurance Broker, care a marcat debutul companiei britanice pe piața de asigurări din România; 

2. Asistență Actis, fondul global de investiții în infrastructură sustenabilă, cu privire la achiziția unei participații majoritare în două proiecte de energie regenerabilă din România, în curs de dezvoltare, cu o capacitate instalată estimată de aproximativ 1.000 MW, de la compania britanică de investiții Low Carbon;

3. Asistență acordată Rezolv Energy, platforma regională de energie regenerabilă a fondului Actis, la preluarea parcului fotovoltaic cu o putere instalată de 1.044 MW din județul Arad de la Monsson Group;

4. Asistență acordată Crédit Agricole S.A. în tranzacția privind vânzarea subsidiarei Crédit Agricole Bank România către Vista Bank România;

5. Asistență acordată CVC Capital Partners, lider global de private equity, privind achiziția activității de asigurări Ethniki, prezentă în Grecia, Cipru și România (inclusiv prin Garanta Asigurări) de la NBG;

6. Asistență acordată BNP Paribas Leasing în preluarea acțiunilor a două societăți românești de profil deținute de grupul german IKB, care se retrage de pe piața locală.

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) salută numirea președintelui Curții de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă CCIR, dl. Ștefan Deaconu în funcția de arbitru desemnat din partea României în cadrul Centrului Internațional pentru Reglementarea Diferendelor Relative la Investiți (ICSID), parte a Băncii Mondiale.

ICSID, înființată în 1966, este cea mai importantă instituție din lume dedicată soluționării diferendelor privind investițiile internaționale, prin conciliere, mediere, și arbitraj. În prezent, există un număr de 165 de state semnatare a „Convenției privind soluționarea litigiilor privind investițiile între state și resortisanți ai celorlalte state”, documentul care a stat la baza înființării ICSID.

„Desemnarea dlui Ștefan Deaconu ca arbitru comercial reprezentant al României în cadrul celei mai puternice instituții de profil din lume, ICSID, nu este altceva decât o recunoaștere a meritelor probabil a celui mai bun profesionist în domeniu din țara noastră. Dl Ștefan Deaconu este președintele Curții de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă CCIR, începând din anul 2015, fiind reales cu unanimitate de voturi pentru un nou mandat în luna septembrie 2023. Nu în ultimul rând, trebuie să readucem aminte opiniei publice faptul că dl Ștefan Deaconu face parte din echipa de avocați care a reușit să evite o adevărată catastrofă financiară pentru România, și aici mă refer la procesul Roșia Montană. Sunt ferm convins că dl Ștefan Deaconu va reprezenta cu succes România în cadrul ICSID, cunoscându-i îndeaproape atât capacitatea de muncă, cât și profesionalismul cu care tratează fiecare caz în parte”, a declarat președintele CCIR, dl Mihai Daraban.

Libra Internet Bank a semnat convenția cu Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA) pentru oferirea de finanțări fermierilor care sunt beneficiari ai programelor APIA-Campania 2024*. Aceștia pot accesa creditele oferite de Libra Internet Bank pentru finanțarea capitalului de lucru necesar activităților curente, până la momentul plăților efective efectuate de către APIA.

Finanțările sunt oferite în baza adeverinței de înregistrare emise de către APIA pentru subvenția acordată pentru suprafețele deținute sau exploatate.

Valoarea maximă a creditului oferit de Libra Internet Bank este de până la 90% din valoarea subvenției pentru 2024, iar dobânda aplicată este calculată după formula ROBOR la 6 luni plus 2%. Rambursarea creditului trebuie realizată înainte de 30 iunie 2025, cu posibilitatea de prelungire până la data comunicată de către APIA ca termen limită de efectuare a plăților.

Perioada de grație pentru creditele destinate beneficiarilor programelor APIA este până la momentul încasării sumelor respective, nu mai târziu de data comunicată de către Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură ca termen limită de efectuare a plăților. Perioada de grație se aplică pentru principalul creditului, dobândă și comisionul de administrare.

*Programele APIA pentru care Libra Internet Bank acordă finanțare sunt următoarele: Sprijin de bază pentru venit în scopul sustenabilității (BISS), Sprijin redistributiv complementar pentru venit în scopul sustenabilității (CRISS), Măsura 10 – Agro-mediu şi climă, Măsura 11 – Agricultură ecologică, DR-01 – Agro-mediu și climă pe pajiști permanente DR-02 – Agro-mediu și climă pe terenuri arabile, DR-04 – Agricultură ecologică – conversie, DR-05 – Agricultură ecologică – menținerea certificării, DR-09 – Zone afectate de constrângeri naturale – Zona Montană (ANC_ZM), DR – 10 – Zone afectate de constrângeri naturale semnificative și DR-11 – Zone afectate de constrângeri naturale specifice

Asociația „pastel”, Administrația Parcului Natural Văcărești și compania Kellanova România au organizat o amplă acțiune de igienizare a Parcului Natural Văcărești. Au participat peste 70 de voluntari de la companiile Kellanova România și Adobe România, care au colectat deșeuri de pe o suprafață de aproximativ 15 hectare, aproape jumătate din zona terestră a parcului. Inițiatorii precizează că „acțiunea face parte din proiectul anual Refresh, prin care Asociația pastel igienizează o zonă din natură pentru a contribui la păstrarea sănătății ecosistemului și asigurarea unui spațiu curat și sigur atât pentru vizitatori, cât și pentru speciile de plante și animale”. 

Andreea Oprea, director executiv, Asociația „pastel”: „Parcul Natural Văcărești, situat în București, este o rezervație naturală urbană deosebit de importantă, atât din punct de vedere ecologic, cât și pentru comunitatea locală. Igienizarea acestui parc este esențială pentru menținerea sănătății ecosistemului și pentru asigurarea unui spațiu curat pentru vizitatori. Ne bucurăm că am colectat alături de voluntari peste o tonă de plastice, materiale de construcție, resturi, cioburi, toate extrem de periculoase pentru animale și pentru cei care vin în parc să-și petreacă timpul liber.” 

Ștefania Simion, directorul Administrației Parcului Natural Văcărești: „Suntem extrem de recunoscători Asociației pastel și voluntarilor de la companiile Kellanova România și Adobe România pentru eforturile lor dedicate. Parcul Natural Văcărești este o comoară ecologică și un spațiu vital pentru comunitatea noastră. Igienizarea regulată a parcului este esențială pentru menținerea sănătății ecosistemului și pentru asigurarea unui mediu sigur și curat atât pentru vizitatori, cât și pentru fauna și flora locală.”

Parcul Natural Văcărești „este primul parc natural urban din România, este situat la 5 km de centrul capitalei și cel mai mare spațiu verde compact din București, acoperind o suprafață de 189 hectare, care include și lacul Văcărești. Suprafața terestră este de 40 hectare. Este considerat Plămânul Orașului pentru că cei peste 5000 de arbori fixează poluanții din aer și oferă oxigen, împrospătând aerul prin procesul de fotosinteză. Oferă un spațiu de recreere pentru miile de vecini care locuiesc în preajma sa”. 

Specii și habitate: „Vegetația este specifică zonelor umede și se remarcă câteva specii mai deosebite, cum ar fi relictul pentru câmpie Menyanthes trifoliata, specia de interes comunitar Lindernia procumbens sau Wolffia arrhiza, o specie foarte rară, considerată amenințată la nivel național. Dintre speciile arborescente predomină speciile de salcie și plop, dar și specii exotice precum cenușarul (Arborele Paradisului), frasinul american și ulmul siberian sau specii fructifere precum corcodușul, dudul alb și nucul. Inventarul floristic al parcului numără 331 de specii și subspecii, dintre care 266 native. Fauna este reprezentată de specii din mai multe grupe, iar alături de speciile floristice formează un ecosistem aflat în stare de echilibru natural. Fauna este formată din insecte, pești (caras, biban, știucă etc.), amfibieni, reptile (țestoasa de apă europeană, gușter, șarpe de apă etc.), mamifere și peste 180 de specii de păsări. Mai multe detalii aici. 

Asociația „pastel” se rcomandă ca „răspunsul unei nevoi actuale: crearea unui obicei din a face bine. A pornit de la un program intern al agenției de comunicare pastel, început în 2018, prin care întreaga echipa și-a asumat că nu va trece o lună fără să facă o faptă bună. De ce lunar? Fiindcă suntem picături de ajutor într-un ocean de lipsuri. Tot timpul va fi cineva care are nevoie de ajutor și altcineva care poate și vrea să ofere acel ajutor. Asociația pastel își propune să identifice cele două părți și să le aducă împreună. 

Misiunea noastră este să educăm, să inspirăm și să ajutăm oamenii și companiile să facă fapte bune cu recurență. Vrem să fim locul unde fiecare persoană dornică să se implice găsește cauza potrivită. Ne dorim să creăm puntea dintre neajunsuri și dorința de a fi mai buni. Activ. În fiecare lună. Vrem să construim un prezent în care toți oamenii și toate companiile fac un obicei din a realiza fapte bune. O rutină constructivă prin care ajutorul ajunge periodic la cei care au nevoie de el. Vedem binele ca pe un obicei de care avem nevoie cu toții pentru a obține societatea în care ne dorim să trăim”.

CTP, cel mai mare dezvoltator, proprietar și administrator de spații industriale și logistice listat din Europa, a achiziționat de la Globalworth, principalul investitor de birouri din Europa Centrală și de Est (ECE), un portofoliu industrial de 270.000 mp GLA și 30 ha teren în șase locații cheie din România.

Portofoliul este compus din șase parcuri industriale, oferind un mixt adecvat de locații în vecinătatea parcurilor CTP (București, Arad), precum și locații complementare care consolidează prezența CTP în zonă (Pitești, Oradea, Timișoara).

Remon Vos, CEO al CTP Group, a declarat: „Această achiziție extinde semnificativ portofoliul nostru din România prin adăugarea a peste 270.000 mp și introduce 40 de noi nume în lista noastră diversificată de chiriași. Suntem mândri să primim fiecare nou chiriaș în familia CTP. În plus, achiziția include 30 de hectare de teren excedentar, ceea ce ne permite să ne continuăm angajamentul față de dezvoltarea organică în vestul României. Această dezvoltare nu va aduce beneficii doar chiriașilor noștri, ci va contribui pozitiv și pentru comunitățile locale.”

„Prin vânzarea acestor active secundare, Globalworth își reafirmă angajamentul de a se concentra asupra segmentului clădirilor de birouri, unde deține avantaje competitive atât la nivel local, cât și regional. Această decizie strategică va facilita alocarea mai multor resurse către extinderea operațiunilor noastre principale, pentru a inova și a oferi plus valoare chiriașilor și acționarilor noștri. De asemenea, ne va crește semnificativ lichiditatea, oferind companiei capitalul necesar pentru a profita de oportunitățile strategice viitoare”, spune Dennis Selinas, CEO al Globalworth.

„Firma noastră de brokeraj a fost onorată să ajute CTP să achiziționeze o parte din portofoliul de logistică deținut integral de Globalworth în România, valorificând cunoștințele noastre profunde de piață și abordarea strategică pentru a facilita această tranzacție de referință în peisajul imobiliar din regiune„, a declarat Alessandro Gallinella, founder AGBC.

Această achiziție reprezintă o etapă semnificativă pentru portofoliul românesc al CTP, deoarece atinge pragul de 2,91 milioane mp GLA al depozitelor moderne sustenabile Clasa A. Această expansiune poziționează CTP pentru creștere și extindere continuă.

Majoritatea consumatorilor (72%) se simt copleșiți de prea multe opțiuni în momentul în care trebuie să ia o decizie de cumpărare, ceea ce a dus la abandonarea cumpărăturilor de către 74% dintre ei, în ultimele trei luni ale anului 2023, conform unui studiu Accenture. Studiul, bazat pe un sondaj realizat pe un eșantion de 19.000 de consumatori din 12 țări, evidențiază problema „supraîncărcării cu informații”.

Denumit „The Empowered Consumer„, studiul Accenture oferă o perspectivă nouă asupra experiențelor de luare a deciziilor ale consumatorilor din industriile de retail, turism și bunuri de consum. Printre afirmațiile, mesajele, publicitatea, alegerile, recomandările, algoritmii și aplicațiile concurente, raportul subliniază nevoia urgentă a brandurilor de a valorifica puterea transformatoare a inteligenței artificiale generative (gen AI) pentru a reduce „zgomotul” din jurul procesului decizional și pentru a crește angajamentul, loialitatea și vânzările.

Cercetarea a constatat, de asemenea, că majoritatea oamenilor (71%) nu văd nicio îmbunătățire, sau chiar văd o creștere a timpului și a efortului necesar pentru a lua o decizie de cumpărare. Această proporție este formată din cei 41% care cred că a devenit mai greu și 30% care nu văd nicio schimbare. 29% consideră că este nevoie de mai puțin timp și efort.

În ceea ce privește categoriile de produse, cercetarea evidențiază, de asemenea, provocările cu care se confruntă consumatorii atunci când încearcă să ia decizii de cumpărare. Acestea nu se limitează la articolele cu preț mare. De exemplu, consumatorii se simt mai puțin încrezători în rezervarea unui hotel decât în cumpărarea unei mașini. Rezervarea unui zbor este aproape la fel de stresantă ca și obținerea unui credit ipotecar, iar alegerea unei creme hidratante este la fel de importantă ca și cumpărarea unei mașini de spălat.

Reinventarea în era Gen AI    

Raportul arată că implicarea consumatorilor prin intermediul inteligenței artificiale generative, al altor tehnologii și al noilor metode de lucru va schimba modul în care oamenii se gândesc la branduri. Companiile pot face schimbări fundamentale în ceea ce privește descoperirea, conversia și loialitatea pentru a reinventa procesul de luare a deciziilor și relațiile pe care le au cu consumatorii și rolul pe care îl joacă în viața acestora. Avantajul primului venit va fi deosebit de important pentru companiile orientate către consumatori, care intenționează să capteze rapid și la scară largă valoarea generată de gen AI în toate segmentele afacerii.  

„Ne așteptăm ca în următorii trei ani, adoptarea tehnologiilor gen AI de către consumatori să aducă o schimbare semnificativă a modului în care ei iau deciziile de cumpărare. De ce? Deoarece consumatorii ne spun că vor folosi soluții conversaționale de gen AI pentru a-i ajuta să caute și să cumpere produse și experiențe, iar aceste instrumente vor trece peste mesajele tradiționale de vânzări și marketing care, până în prezent, au influențat în mod dominant consumul. Aceasta va fi probabil cea mai mare oportunitate de a câștiga sau de a pierde cotă de piață pe care companiile de consum au văzut-o în ultima vreme„, a declarat Oliver Wright, Senior Managing Director și lider al diviziei Accenture pentru bunuri și servicii de consum.

Potrivit raportului, consumatorii caută din ce în ce mai mult modalități de a ușura volumul de muncă și încep să vadă cum inteligența artificială ar putea prelua o parte din sarcini. Observația Accenture, bazată pe conversațiile cu directori din toate industriile, este că consumatorii sunt pe cale să adopte rapid și la scară largă consilierii generativi pe bază de AI în următorii doi ani. Într-adevăr, jumătate (51%) dintre respondenții sondajului au declarat că sunt deschiși să utilizeze soluții de inteligență artificială conversațională.

Grupul Tavex, cel mai mare comerciant de aur de investiții din Europa de Nord și un jucător important pe piața din România și Europa de Sud-Est, anunță o cifră de afaceri de aproape 22 de milioane de euro în 2023[1] în țara noastră. Compania estimează o creștere de 30% a business-ului la finalul anului 2024. Tot anul trecut, Tavex România a vândut peste 30.000 de lingouri de aur și peste 10.000 de monede de aur. Astfel, compania continuă să își consolideze poziția pe piața națională dar și pe cea internațională privind aurul de investiții.

Pe parcursul anului 2023,compania a vândut în total 360 kg de aur, deși cantitățile vândute au fost mai mici comparativ cu anul precedent, când războiul din Ucraina început în 2022 și a dus la o creștere rapidăa achizițiilor de aur.

În primele trei luni ale anului 2024, Tavex a vândut 81 kg de aur pe piața din țara noastră. Cifra de afaceri cu care compania a încheiat primul trimestru al acestui an se ridică la 5 milioane de euro, aferentă segmentului de aur de investiții și nu include cifra de afaceri pentru operațiunile de schimb valutar. În ceea ce privește preferințele cumpărătorilor, interesul este orientat către achiziția de lingouri, în proporție de65%și respectivde monede, într-un procent de35%.

„Într-o piață incertă, cu inflația și ratele dobânzilor în creștere, aurul devine o alegere tot mai populară pentru protejarea economiilor. Dacă vorbim despre piața internațională, oamenii încep să realizeze că aurul de investiții ar trebui să facă parte din portofoliul lor și că este un activ valoros pentru siguranță în aceste vremuri nesigure. Pe piața locală, conceptul de aur de investiții și beneficiile unui astfel de activ au încă oportunități semnificative de a fi explorate. Aici intervine rolul nostru, acela de a educa piața locală și de a oferi oamenilor o opțiune de a-și proteja economiile. Băncile centrale continuă să adauge aur ca opțiune de investiții în portofoliile lor, iar noi observăm un interes tot mai mare din partea clienților noștri, atât de la investitorii mari, cât și de la cei mici”, spune Victor Dima, Managerul Departamentului de Trezorerie, Tavex România.

Prețurile produselor puse la vânzare de companiesunt accesibile pentru toate categoriile de public și pornesc de la 400 leipentru un gram de aur și ajung până la 36.000 leipentru un lingou de 100 grame. Clienții au inclusiv opțiunea de a achiziționa lingouri de dimensiuni și mai mari, disponibile doar la cerere, precum lingouri între 1 kg și 12,5 kg sau mai mult, preferate, de regulă, de clienții instituționali.

Cel mai bine vândut produs al companiei a fost lingoul de 1 gram, acesta având și o promoție atractivă pentru investitori: la achiziționarea unui lingou de 1 gram în fiecare lună, timp de 12 luni consecutive, clienții primesc un lingou gratuit.

„Suntem încântați de performanța raportată în 2023, în ciuda provocărilor economice globale. Cu o cifră de afaceri de 22 de milioane de euro, am reușit să ne consolidăm poziția pe piața de investiții în aur și continuăm să ne extindem. Acest lucru este reflectat în creșterea vânzărilor de lingouri și monede, precum și în interesul sporit al clienților noștri pentru produse de înaltă calitate. Pe măsură ce ne continuăm expansiunea, rămânem dedicați educării pieței locale cu privire la beneficiile investiției în aur. Suntem încrezători că 2024 va aduce noi oportunități și realizări remarcabile pentru Tavex”, spune Dimo Stefanov, CEO Tavex România.

Grupul Tavex a înregistrat 164.000 de clienți noi în 2023, comparativ cu 268.000 în 2022, o scădere atribuită în mare parte războiului din Ucraina. Tavex are în plan creștereaechipei actuale,formată în prezent din 25 de angajați în România.

Unul dintre obiectivele principale ale Grupului Tavex este de educare a pieței locale cu privire la beneficiile investiției în aur. Compania oferă informații și suport clienților pentru a înțelege mai bine cum își pot proteja valoarea economiilor prin achiziționarea de aur. Clienții au posibilitatea de a cumpăra aur online sau direct din locațiile fizice Tavex, cu opțiuni flexibile de plată. Astfel, cumpărătorii au varianta de a plăti cash până la 5.000 lei în cazul produselor livrate și până la 10.000 lei direct în locații, iar pentru sume mai mari, opțiunea de transfer bancar.

„Prețul aurului se comportă într-un mod cel puțin ciudat. Deși acesta este, în general, invers corelat cu indicatori precum bursa și randamentul obligațiunilor, regula aceasta nu se mai aplică de doi ani. Cererea de aur scade în țările din Vest, și crește în cele din Est. Aceste tendințe pun sub semnul întrebării integritatea economiilor occidentale, mai ales pe fondul unor stagnări economice. Consider că prețul aurului are toate avantajele necesare pentru a atinge niveluri record și în lunile următoare”, spune Nicolae-Daniel Voloscsuk, Economist Tavex România.

În prezent, Tavex colaborează cu rafinării de renume mondial, inclusiv Monetăria Austriacă, Valcambi Suisse, PAMP, Perth Mint, China Great Wall Coins Investments LTD, United States Mint, Argor Heraeus, Royal Canadian Mint și Royal Mint, asigurând astfel calitatea și autenticitatea produselor oferite.

[1]Cifrele se referă la segmentul de aur de investiții și nu includ cifra de afaceri generată din operațiunile de schimb valutar.

Anul trecut, companiile de asigurări Membre UNSAR au plătit despăgubiri de peste 5,7 milioane de lei doar pentru acoperirea pagubelor provocate locuințelor de inundațiile cauzate de ploi, cu 93% mai mult față de 2022. 

„Atât atenționările meteo din ultimele zile, cât și inundațiile care au avut loc în mai multe zone ale țării ne reamintesc de faptul că asigurarea facultativă a locuințelor este plasa de siguranță de care avem nevoie pentru a fi #sigurACASĂ”, a declarat Alexandru CIUNCAN, Președinte & Director General al UNSAR.

Totodată, numărul dosarelor de daună avizate (în baza cărora au fost acordate despăgubiri în aceste cazuri) a înregistrat și acesta o creștere de 74% față de 2022. Despăgubirea medie plătită pentru un dosar de daună a avut o valoare de aproape 6.200 lei.

„Având în vedere dinamica despăgubirilor acordate proprietarilor locuințelor afectate de inundații, încheierea unei asigurări facultative de locuință ar trebui să devină o prioritate pentru fiecare dintre noi”, a completat Alina BĂRBULESCU, Specialist Asigurări Bunuri și Proprietăți în cadrul UNSAR.

Pagubele produse de inundații locuințelor și bunurilor pot fi acoperite de o asigurare facultativă de locuință. Acest tip de poliță poate fi emis pentru imobilele care sunt deja protejate printr-o asigurare obligatorie PAD și poate oferi un nivel de protecție extins, la valoarea reală a clădirii și/sau a bunurilor deținute. 

Astfel, pot fi acoperite o serie de fenomene naturale, dar și alte tipuri de riscuri precum: cutremure, alunecări de teren, incendii, explozii, căderi de corpuri, inundații produse de avarii ale instalațiilor de apă-canal, climatizare, termoficare, defecțiuni ale centralei termice, daune ale bunurilor electronice/electrocasnice etc. 

De asemenea, o asigurare facultativă poate fi personalizată prin clauze speciale, în funcție de specificul fiecărei locuințe și de nevoile individuale ale clienților. Spre exemplu, se pot acoperi inclusiv prejudiciile produse vecinilor sau avariile panourilor fotovoltaice. 

Pe 25 mai 2024, la Casa de Cultură „Mihai Eminescu” din Bragadiru, Fundația Florina Manea – Dreptul de a Visa (FFM-DV) a participat, în calitate de partener, la festivitatea de premiere a elevilor merituoși din Centrul Județean de Excelență Ilfov. În cadrul evenimentului au fost premiate eforturile și realizările excepționale ale elevilor ilfoveni, în diverse domenii academice.

În cadrul ceremoniei, au fost acordate diplome și premii elevilor merituoși înscriși la Centrul de Excelență Ilfov. Au fost premiați 173 de elevi, pentru rezultate deosebite la discipline precum: chimie, educație vizuală, limba engleză, fizică, geografie, limba și literatura română, matematică.

Pe lângă diplome și premii, au mai fost acordate 3 burse financiare, în valoare de 1200 de lei fiecare, oferite de Mihai Manea, CEO NINE O`CLOCK și MANPRES. De asemenea, Fundația pentru Educație și Vocație (FEDEVO), prin reprezentantul acesteia, Daria Florescu, a înmânat beneficiarilor cele 10 burse MyWaY, acordate prin Programul de Burse Educaționale DREPTUL DE A VISA, proiect educațional inițiat de Fundația Florina Manea – Dreptul de a Visa.

În cadrul aceluiași eveniment a fost lansat primul număr al Revistei Excelența Ilfoveană, tipărită cu sprijinul financiar al FFM-DV. O parte dintre elevii premiați au contribuit la această revistă, oferindu-le o platformă pentru a-și exprima ideile și realizările.

Un sprijin important pentru desfășurarea acestui eveniment a venit și din partea Inspectoratului Școlar Județean Ilfov, partener educațional al FFM-DV, care a contribuit semnificativ prin susținerea și coordonarea activităților educaționale din județ. Colaborarea cu Inspectoratul Școlar Județean Ilfov a fost esențială pentru identificarea și recunoașterea meritelor elevilor, asigurându-se astfel că eforturile lor sunt apreciate și încurajate la nivelul întregii comunități.

Evenimentul a subliniat importanța educației și a excelenței academice, în dezvoltarea individuală și socială.

„Felicităm elevii premiați, profesorii coordonatori și părinții acestora pentru sprijinul și dedicarea lor. Fundația Florina Manea – Dreptul de a Visa își reafirmă, astfel, angajamentul de a susține excelența în educație. Mulțumesc Mihai Manea și Dana Vasilescu, Președinte FEDEVO, pentru susținerea acordată”, a declarat Florina Manea, Președinte fondator Fundația Florina Manea – Dreptul de a Visa.

Fundația Florina Manea – Dreptul de a Visa este o organizație non-profit dedicată promovării educației și sprijinirii tinerilor din comunitățile defavorizate din România. Fondată de către Florina Manea, fundația are ca scop oferirea de burse și resurse educaționale pentru a facilita accesul la educație și dezvoltarea personală a beneficiarilor săi.

Parteneri media: Ziarul News, Future Economy, Nine O’Clock, Economistul, Club Economic, România Durabilă, mediaTRUST, Paginademedia.ro, Convocator.

Află de la profesioniști din importante companii care sunt principalele noutăți și tendințe în ceea ce privește clădirile inteligente

BusinessMark și EnergyPal invită liderii din domeniu la cea de-a patra ediție a evenimentului „Smart Building and Innovation in Real Estate„, care va avea loc pe 4 iunie 2024, la  JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

Evenimentul va fi structurat în patru segmente de prezentări și discuții, în cadrul cărora vor fi abordate următoarele teme:

• ESG și sustenabilitatea în clădiri inteligente, impactul managementului energetic și modelele de smart buildings în retail, subliniind interesul crescând pentru soluții inovatoare și sustenabile în sectorul imobiliar. 
• Soluțiile smart industrial și logistics, incluzând parcuri logistice, contorizare inteligentă și depozitare inteligentă, subliniind interesul crescând pentru eficientizarea și automatizarea proceselor în sectorul industrial și logistic.
• Cum AI si IoT pot optimiza sistemele HVAC, economisind energie și îmbunătățind securitatea cibernetică, și cum datele mari colectate din clădirile inteligente pot prezice tendințe, îmbunătăți eficiența și crea medii de lucru și de viață adaptabile.
• Progresele tehnologice în sistemele de automatizare a clădirilor (BAS) și finanțarea proiectelor de modernizare sustenabilă, subliniind importanța automatizării și a soluțiilor financiare inovatoare pentru clădiri mai eficiente și ecologice.

Aceste subiecte vor oferi o perspectivă cuprinzătoare asupra inovațiilor și provocărilor din domeniul imobiliar și construcțiilor. 

Au confirmat prezența la eveniment, în calitate de speakeri:

• Lucian Bălașa, Manager Tehnic, Nhood România
• Lucian Anghel, Fondator și CEO, EnergyPal Romania și FMS 
• Andrei Jerca, Managing Director, ELI Parks 
• Ruslan Alov, Export Area Manager, CIRCUTOR 
• Dan Fleșariu, CEO, Wiren Romania  
• Romulus Andrei, Director, Departamentul Finanțări Structurate, Banca Transilvania – Centrul Regional București 
• Adrian Bălăoi, CEO, Frigo Consult Tehnic AB
• Marius Luțan, Area Manager România și Bulgaria, Clivet S.p.A,  
• Dan Mocanu, VP of Organizational Development, Facilities Management Services și EnergyPal
• Adrian Bălăoi, CEO, Frigo Consult Tehnic AB
• Daniel Pană, Chief Operating Officer, Facilities Management Services și EnergyPal 

Evenimentul „Smart Building and Innovation in Real Estate” este dedicat companiilor din producție, logistică, imobiliare, retail, servicii medicale, hoteluri și parcuri industriale, oferind o platformă unică pentru descoperirea celor mai recente tendințe și soluții inovatoare în domeniul clădirilor inteligente.

 Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 600 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, in funcție de numărul de participanți înscriși.

Eveniment organizat de BusinessMark & EnergyPal

Partener de monitorizare: MediaTrust

Parteneri media: Spotmedia.ro, Finzoom, Cariere, Financial Market, Ziarul Bursa, Debizz, Daibau, MATEK, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Global Manager, EventsMax, Revista Piața, Transilvania Business, Business Voice România, spațiulconstruit.ro, PRwave, proidea, ibuild, eurourbanism.ro, depozitinfo.ro, birouinfo.ro, Logistic Post, angajatorulmeu.ro, Digital Business, Economistul, Club Economic, România Durabilă

Despre EnergyPal

EnergyPal revoluționează proprietățile comerciale cu o soluție energetică completă care reduce drastic costurile și ineficiențele, îmbunătățește transparența operațională și sporește atractivitatea proprietății prin certificări verzi și practici conforme cu ESG. 

Misiunea noastră este de a dezvolta și implementa soluții energetice inovatoare și durabile în clădiri, sporind eficiența și durabilitatea acestora. 

Echipa noastră, cu peste un deceniu de experiență în managementul energiei și asistență tehnică, este specializată în managementul energiei, contorizare inteligentă, HVAC, automatizări, iluminat și întreținere preventivă și predictivă, oferind soluții care reduc semnificativ costurile de operare, crescând în același timp siguranța și confortul.

Despre BusinessMark

Din 2013, BusinessMark organizează evenimente business, în principal ”concept propriu”, dedicate unei arii largi de industrii și domenii profesionale. În plus, organizează evenimente construite pentru parteneri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. 

BusinessMark își dorește să își pună ”amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producă un impact concret. Îți propune să creeze contexte pentru schimb de experiență și idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Patria Credit înregistrează rezultate pozitive pentru al 8-lea an consecutiv, cu o creștere de 14% a portofoliului de credite și 44% a profitului, în anul 2023.  

• Patria Credit IFN SA, instituție financiară nebancară specializată în acordarea de microcredite pentru agricultori, a înregistrat în 2023 un profit net de 8,54 mil. lei, înregistrând o creștere de 44 %, față de anul 2022;
• Portofoliul de credite a ajuns la 184 mil. lei, în creștere cu 14% față de finalul anului 2022;
• 84% din portofoliul de credite reprezintă credite pentru investiții și parte din acesta este securizat cu garanții prin programe de garantare oferite de Fondul European de Investiții (Invest EU, EASI);
• Anul trecut, au fost încheiate mai multe noi acorduri cu parteneri internaționali printre care cel mai mare ca volum este cel semnat cu CEB (Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei) pentru finanțarea unui proiect în valoare de 20.000.000 EUR, dedicat finanțării micilor fermieri și întreprinderilor rurale, cu acces limitat la servicii financiare și accelerării procesului de digitalizare a instituției.

Patria Credit IFN SA, instituție financiară nebancară, parte a Patria Bank Group, a înregistrat în 2023 un profit net de 8.54 milioane lei și a raportat o creștere a portofoliului cu +14%, la o valoare de 184 milioane lei. Vânzările de credite noi au înregistrat o ușoară creștere față de 2022 (+1%) până la 94 mil. lei.

Instituția a continuat să sprijine micii antreprenori din mediul rural, în special pe cei implicați în legumicultură, să-și dezvolte activitatea, să mențină sau să creeze noi locuri de muncă, construind pe experiența celor peste 20 de ani de activitate în acest domeniu. În 2023, instituția a obținut un profit net de 8.54 mil. lei, în creștere cu 44% față de 2022. În structura portofoliului se menține ponderea ridicată a agriculturii, astfel încât 81% din portofoliul de credite au fost acordate clienților din acest domeniu. De asemenea, 84% din portofoliul de credite reprezintă credite pentru investiții, iar cea mai mare parte din portofoliu este securizat cu garanții prin programe de garantare oferite de Fondul European de Investiții (InvestEU, Easi). 

„Anul 2023 a adus pentru Patria Credit o serie de realizări prin care ne-am menținut în topul instituțiilor financiare nebancare ca actor responsabil și implicat în incluziunea financiară din mediul rural. Prin tot ceea am inițiat și am creat anul trecut am adus pentru micii antreprenori din mediul rural noi resurse și posibilități de dezvoltare. Am încheiat anul prin semnarea contractului cu CEB (Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei) ceea ce a reprezentat pentru noi o garantare a rolului și misiunii noastre de implicare în comunitate prin microfinanțare”, spune Raluca Andreica, Director General Patria Credit.

În anul 2023, Patria Credit a fost recertificată pentru următorii patru ani, de către Comisia Europeană, îndeplinind 100% din cerințele obligatorii de conformare cu Codul european de bună conduită pentru furnizarea de microcredite. Codul definește un set de standarde comune pentru sectorul microfinanțării din Europa.  

Alături de parteneriatul cu CEB (Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei), în 2023, Patria Credit a semnat mai multe acorduri cu parteneri internaționali, printre care și cel cu REDI – Roma Entrepreneurship Development Initiative, ce este unic în piața de microfinanțare din România. Acest parteneriat are ca obiect un împrumut și un plafon de garantare pentru finanțarea antreprenorilor romi, plafon ce a fost utilizat integral până la finalul anului. 

În linie cu strategia propusă pentru anul 2023, au continuat proiectele Agritech cu furnizori parteneri de tehnologie agrícolă și proiectul intern de digitalizare și modernizare a întregii arhitecturi IT. Astfel, Patria Credit a parcurs etapele pentru migrarea la o nouă platformă modernizată, proces ce a fost finalizat la începutul anului 2024. 

Creșterea continuă a rezultatelor Patria Credit, din ultimii 8 ani, este dată de suma eforturilor depuse și consecvența în susținerea incluziunii financiare a micilor antreprenori din mediul rural, din cei peste 20 de ani de experiență. Au contribuit la aceste rezultate și tehnologia de creditare adaptată la nevoile micilor antreprenori și o echipă de specialiști care lucrează și fac parte din comunitățile în care instituția își desfășoară activitatea.