Acasă Blog Pagina 5

Acțiuni vs. bunuri: Cum se compară entuziasmul consumatorilor cu performanța companiilor

Platforma de tranzacționare și investiții eToro a publicat o nouă analiză care evidențiază costul de oportunitate asociat achizițiilor de consum „costisitoare”.

eToro a comparat valoarea de revânzare pe 5 ani a articolelor populare – inclusiv „produsele virale” de pe rețelele sociale – cu performanța pe 5 ani a acțiunilor companiilor care le produc. Rezultatele sugerează că, în timp ce unele articole de colecție cresc în valoare și chiar depășesc creșterea prețului acțiunilor companiilor din spatele lor, multe bunuri de consum își pot pierde valoarea, iar aceeași sumă de bani investită în acțiuni ar fi putut* crește.

Bogdan Maioreanu, analist de piață eToro pentru România, a declarat: „Uneori simțim că trebuie să cumpărăm diferite produse pentru a ne ușura viața, ca recompensă pentru succesul nostru sau ca „investiție” în stilul nostru de viață. Deși unele articole de colecție, cum ar fi anumite păpuși Labubu sau anumite articole de lux, pot crește în valoare, unele produse nu supraviețuiesc entuziasmului inițial sau valoarea lor se depreciază foarte repede, în timp ce compania care le produce continuă să prospere. Nu spunem că oamenii ar trebui să înceteze să cumpere produsele pe care le iubesc, dar dacă credeți în puterea companiilor din spatele lor, o investiție vă poate oferi expunere și la performanța acestora.

De la lansarea sa în 2020, Apple iPhone 12 a pierdut aproximativ 82% din valoarea sa, dacă a fost achiziționat la prețul de lansare de aproximativ 4500 RON, în timp ce acțiunile Apple au înregistrat o creștere de peste 130% în aceeași perioadă. Aceasta înseamnă că banii de pe un telefon care valorează astăzi aproximativ 800 RON ar fi putut valora astăzi aproape 10.400 RON dacă suma inițială de 4500 RON ar fi fost investită în acțiuni acum 5 ani*.

Achiziționat în 2020 cu aproximativ 54.000 de euro, un BMW Seria 5 520d valorează astăzi între 22.000 și 25.000 de euro, în funcție de starea și kilometrajul său; dacă suma ar fi fost utilizată pentru achiziționarea de acțiuni BMW, în ciuda situației actuale din industria auto, valoarea sa ar fi putut fi de aproximativ 61.500 de euro.* Alte exemple pot fi găsite în tabelul de mai jos.

Anumite produse de nișă au înregistrat însă atât o creștere a valorii de revânzare, cât și a valorii acțiunilor. Seria 2 Labubu Little Monster de la Pop Mart din 2019, cu o valoare inițială de aproximativ 25 de dolari, a înregistrat o creștere a valorii de peste 3000% pe piețele de revânzare pentru cele mai rare păpuși, datorită popularității crescânde a mărcii Labubu, în timp ce acțiunile Pop Mart au crescut cu peste 1360% în trei ani, sau cu 159% de la oferta publică inițială din decembrie 2020.

Iar unii consumatori norocoși s-ar putea trezi cu un produs a cărui valoare de revânzare o depășește cu mult pe cea a acțiunilor companiei. De exemplu, colecționarii de adidași care au reușit să achiziționeze o pereche de Nike Dunk Low Viotech la prețul de retail atunci când au fost lansați la sfârșitul anului 2019 ar putea obține un profit de până la 45% dacă ar decide să le vândă. În același timp, acțiunile Nike au scăzut cu 53% în această perioadă de cinci ani; prin urmare, investitorii care au cumpărat acțiuni Nike în același timp ar fi înregistrat o scădere a valorii investiției lor.

ProdusCompanieEvoluția prețului produsului în ultimii 5 aniEvoluția prețului acțiunilor
Ultimii 5 aniUltimii 3 aniAnul trecutDe la începutul anului
iPhone 12 (64GB)Apple-82%131%80%19%8%
GeForce RTX 3090Nvidia-57%1267%983%22%33%
PlayStation 5 (disc edition)Sony-48%153%100%58%38%
Xbox Series XMicrosoft-36%124%91%14%12%
Google Pixel 5Alphabet / Google-80%245%204%79%58%
BMW 5 SeriesBMW-54%14%4%28%10%
Nike Dunk Low Viotech (2019)Nike45%-53%-41%-16%-17%
Labubu Little Monsters Series 2 (2019)Pop Mart3000%N/A1363%5139%123%

Sursa: Refinitiv. Date preluate la 24/11/2025.

Notă: Performanțele anterioare nu constituie un indicator al rezultatelor viitoare. Oferta publică inițială a Pop Mart a avut loc în decembrie 2020.

„Unii colecționari obțin profituri uriașe păstrând obiectele în starea lor originală, dar provocarea este să știi ce va acumula valoare și ce își va pierde popularitatea. Produsele destinate consumatorilor, cum ar fi telefoanele și mașinile, se devalorizează în timp din cauza uzurii sau a faptului că designul și tehnologia devin depășite, așa că este nevoie de un anumit fler și noroc pentru a găsi următorul pantof de sport sau Labubu, obiecte râvnite de colectionari.

„Deși nicio investiție nu este garantată, există mai multe resurse publice disponibile despre piața de acțiuni decât despre piața de articole de colecție, pe care persoanele fizice le pot utiliza pentru a se informa înainte de a face achiziții. Piața de acțiuni este puternic reglementată, susținută de infrastructuri precum bursele de valori și acoperită de un ecosistem de analiști, mass-media și rapoarte de cercetare. Pe de altă parte, piața de articole de colecție funcționează prin licitații, vânzări private sau piețe de nișă, astfel încât, de obicei, există mai puțină transparență”, spune Bogdan Maioreanu.


În cadrul acestui studiu, eToro a analizat produse cunoscute cu prețuri de vânzare cuprinse între 600 și 310.000 RON, colectând prețurile actuale cerute de OLX și Autovit.ro, pentru a determina cât se depreciază acestea la 5 ani după achiziție. Prețurile au fost apoi comparate cu performanța prețului acțiunilor mărcilor din perioada 2020-2025 și din anul 2025 până în prezent. Datele privind prețul acțiunilor au fost preluate de la Refinitiv la 24 noiembrie 2025.

Cifrele privind deprecierea compară valorile noi ale diferitelor produse, prețurile de lansare estimate din 2020, cu prețul afișat pentru un produs second-hand în stare „bună”. Performanța prețului acțiunilor utilizează indici de randament total, acolo unde sunt disponibili. Performanțele anterioare nu sunt un indicator al rezultatelor viitoare; capitalul este expus riscului.

* Aceste exemple sunt doar ilustrative. Ele se bazează pe valorile istorice de revânzare ale anumitor produse de consum comparate cu performanța trecută a acțiunilor. Aceste scenarii nu iau în considerare factori precum comisioanele, volatilitatea pieței sau condițiile imprevizibile ale pieței sau alte costuri care pot afecta performanța și randamentele.

Minuta ședinței de politică monetară a Consiliului de administrație al Băncii Naționale a României din 12 noiembrie 2025

0

Membri ai Consiliului de administrație al Băncii Naționale a României prezenți la ședință: Mugur Isărescu, președinte al Consiliului de administrație și guvernator al Băncii Naționale a României; Leonardo Badea, vicepreședinte al Consiliului de administrație și prim-viceguvernator al Băncii Naționale a României; Florin Georgescu, membru al Consiliului de administrație și viceguvernator al Băncii Naționale a României; Cosmin Marinescu, membru al Consiliului de administrație și viceguvernator al Băncii Naționale a României; Aura-Gabriela Socol, membru al Consiliului de administrație; Roberta-Alma Anastase, membru al Consiliului de administrație; Csaba Bálint, membru al Consiliului de administrație; Cristian Popa, membru al Consiliului de administrație.

În cadrul ședinței, Consiliul de administrație a discutat și adoptat deciziile de politică monetară, pe baza datelor și analizelor privind caracteristicile recente și perspectiva evoluțiilor macroeconomice pe termen mediu prezentate de direcțiile de specialitate și a altor informații interne și externe disponibile.

În discuțiile privind evoluția recentă a inflației, membrii Consiliului au evidențiat creșterea considerabilă înregistrată în trimestrul III 2025 de rata anuală a inflației în contextul expirării la 1 iulie a schemei de plafonare a prețului la energia electrică și al majorării începând cu 1 august a cotelor de TVA și a accizelor, arătând că aceasta a urcat în septembrie la 9,88 la sută, de la 5,66 la sută în iunie. S-a observat că efectele directe tranzitorii exercitate de cele două șocuri inflaționiste succesive pe partea ofertei au afectat prioritar dinamica agregată a componentelor exogene ale IPC, în principal prin scumpirea drastică a energiei electrice și mai modestă a combustibililor, al căror impact a fost în mică măsură atenuat de ieftinirea fructelor și legumelor.

La rândul ei, rata anuală a inflației CORE2 ajustat și-a accelerat ascensiunea în trimestrul III, mărindu-se la 8,1 la sută în septembrie 2025, de la 5,6 la sută în iunie, în condițiile creșterii substanțiale a dinamicii prețurilor pe segmentul serviciilor – până la un nivel de două cifre –, precum și pe cel al alimentelor procesate, și într-o mai mică măsură în cazul subcomponentei mărfurilor nealimentare, au remarcat membrii Consiliului.

În urma evaluărilor, s-a concluzionat că majorarea cotelor de TVA a fost transferată aproape integral asupra prețurilor de consum la finele trimestrului III, inclusiv pe fondul rezilienței cererii pe anumite segmente și al nivelurilor crescute ale așteptărilor inflaționiste pe termen scurt. Suplimentar, ascensiunea ratei anuale a inflației de bază a continuat să fie alimentată de dinamica încă ridicată a costurilor salariale, precum și de mărirea cotațiilor unor mărfuri agroalimentare și a cursului de schimb leu/euro, iar influențe adiționale au venit din efecte indirecte ale scumpirii energiei electrice și combustibililor, au convenit membrii Consiliului.

În discuții, s-au făcut referiri la noua creștere, relativ mai pronunțată, înregistrată în trimestrul III de dinamica anuală a prețurilor de producție din industrie pentru bunurile de consum, pe fondul costurilor mărite, dar mai cu seamă la saltul amplu consemnat în iulie-august de așteptările inflaționiste pe termen scurt ale firmelor și consumatorilor, ce s-a corectat în mică măsură în septembrie. S-a sesizat, totodată, că expectațiile inflaționiste pe termen mai lung ale analiștilor bancari s-au reajustat ușor în sens ascendent în octombrie, după ce au coborât mai evident sub limita de sus a intervalului țintei în luna precedentă. Puterea de cumpărare a consumatorilor a fost însă considerabil afectată în primele două luni ale trimestrului III 2025 de ascensiunea ratei anuale a inflației, au subliniat membrii Consiliului.

În același timp, s-a remarcat că rata anuală a inflației s-a redus ușor în octombrie, la 9,76 la sută, în condițiile în care scăderile de dinamică consemnate pe segmentele combustibili și LFO au fost în mare parte contrabalansate de continuarea accelerării creșterii prețurilor energiei, pe fondul scumpirii gazelor naturale, iar rata anuală a inflației CORE2 ajustat s-a menținut constantă, la 8,1 la sută.

În ceea ce privește poziția ciclică a economiei, membrii Consiliului au arătat că noua variantă provizorie a datelor statistice reconfirmă creșterea cu 1,2 la sută a activității economice în trimestrul II 2025, după stagnarea acesteia în trimestrul precedent, evoluție ce implică o deschidere mai modestă a deficitului de cerere agregată în prima jumătate a anului curent comparativ cu cea anticipată în august.

Se reconfirmă, de asemenea, stoparea descreșterii avansului în termeni anuali al PIB și menținerea acestuia la 0,3 la sută în trimestrul II 2025, au constatat membrii Consiliului, observând că, în acest interval, consumul gospodăriilor populației a înregistrat o creștere în raport cu perioada similară din 2024, după micul declin suferit în trimestrul I, în timp ce formarea brută de capital fix s-a comprimat ușor, iar variația stocurilor și-a diminuat substanțial aportul pozitiv, astfel încât absorbția internă și-a accentuat scăderea de ritm.

În schimb, evoluția exportului net și-a redus considerabil impactul contracționist, ca urmare a divergenței conturate în trimestrul II 2025 între continuarea creșterii dinamicii anuale a volumului exporturilor de bunuri și servicii și scăderea notabilă consemnată de cea a volumului importurilor. S-a sesizat că, pe acest fond, deficitul balanței comerciale s-a redus vizibil față de perioada similară a anului trecut, iar cel de cont curent a înregistrat la rândul său o scădere, dar mai modestă, în condițiile deteriorării balanței veniturilor primare.

Referitor la perspectiva apropiată, membrii Consiliului au convenit ca fiind probabilă o cvasi-stagnare a activității economice pe ansamblul semestrului II 2025, în contextul măsurilor fiscal-bugetare deja implementate și al nivelului ridicat al ratei anuale a inflației, evoluție ce implică o adâncire ceva mai alertă a deficitului de cerere agregată în acest interval decât s-a previzionat anterior, de la un nivel totuși mai modest, dar și o creștere a dinamicii anuale a PIB.

În urma evaluării indicatorilor cu frecvență ridicată, s-a apreciat că, în trimestrul III 2025, creșterea dinamicii anuale a PIB a fost susținută de formarea brută de capital fix, precum și de evoluția exportului net, în condițiile în care variația anuală a exporturilor de bunuri și servicii și-a mărit decalajul pozitiv față de cea a importurilor în iulie-august, înregistrând o scădere relativ mai mică față de trimestrul precedent. Drept urmare, deficitul comercial și cel de cont curent și-au accentuat contracția în termeni anuali în primele două luni ale trimestrului III, astfel încât, pe ansamblul primelor opt luni ale anului, acestea și-au încetinit considerabil creșterea în raport cu perioada similară din 2024, au remarcat membrii Consiliului.

În ceea ce privește piața muncii, membrii Consiliului au făcut referiri la tendința generală de detensionare a acesteia care s-a întrerupt în trimestrul II 2025, și au reliefat caracterul mixt al evoluțiilor de pe piață din trimestrul III, precum și al semnalelor privind perspectiva apropiată transmise de sondaje de specialitate. Astfel, s-a arătat că datele recente relevă noi descreșteri ale efectivul salariaților din economie în lunile iulie și august, dar și o mică scădere a ratei șomajului BIM pe ansamblul trimestrului III, după mărirea și menținerea acesteia la o valoare medie de 6,0 la sută în trimestrele I și II 2025. Totodată, intențiile de angajare pe orizontul foarte scurt de timp s-au redresat întrucâtva în luna octombrie după ce au slăbit accentuat în trimestrul III, în timp ce deficitul de forță de muncă raportat de companii s-a redus ușor de la nivelul moderat crescut din precedentele trei luni.

În același timp, dinamica anuală a salariului brut nominal pe economie și din sectorul privat și-a prelungit scăderea în primele două luni ale trimestrului III, dar într-un ritm încetinit, iar cea a costului unitar nominal cu forța de muncă din industrie s-a reamplificat în august, situându-se la niveluri încă ridicate din perspectiva inflației, precum și a competitivității externe, dat fiind și palierul înalt, de două cifre, pe care acestea s-au plasat până spre mijlocul trimestrului II 2025, au susținut membrii Consiliului.

Au fost exprimate din nou preocupări legate de dinamica viitoare a costurilor cu forța de muncă, în contextul evoluției recente și previzionate a inflației și a anticipațiilor inflaționiste pe termen scurt, precum și al decalajelor persistente dintre cererea și oferta de forță de muncă din anumite sectoare, ce ar putea reamplifica în perspectivă presiunile asupra salariilor din mediul privat. Efecte contrare sunt însă de așteptat să genereze pachetul de consolidare bugetară implementat deja, incluzând componenta politicii salariale și a angajărilor în sectorul public, precum și măsurile corective adiționale și incertitudinile asociate, de natură să afecteze cererea de consum, costurile/profiturile firmelor și activitatea investițională, au subliniat în mai multe rânduri membrii Consiliului. Influențe în același sens ar putea decurge și din tensiunile comerciale globale, prioritar prin efectele exercitate asupra economiei mondiale și a comerțului internațional, precum și din acordul comercial convenit între SUA și UE, dar și din recursul în creștere la angajați extracomunitari și din extinderea digitalizării și automatizării, au reiterat membrii Consiliului.

În discuțiile privind condițiile financiare, membrii Consiliului au arătat că principalele cotații ale pieței monetare interbancare și-au accelerat întrucâtva scăderea în prima lună a trimestrului IV 2025, rămânând totuși peste nivelurile din aprilie, iar randamentele pe termen mediu și lung ale titlurilor de stat s-au înscris la mijlocul lui octombrie și s-au menținut apoi pe o traiectorie pronunțat descendentă, atingând valori minime ale ultimelor 12 luni. Totodată, s-a observat că rata de schimb leu/euro a consemnat o creștere relativ abruptă în prima decadă a lunii octombrie, pe care și-a corectat-o parțial ulterior, iar apoi a tins să se stabilizeze pe noul palier, în contextul revizuirilor succesive ale așteptărilor investitorilor privind perspectiva ratei dobânzii Fed, dar și pe fondul demersurilor interne legate de adoptarea celui de-al doilea pachet de măsuri fiscale corective.

Din această perspectivă, membrii Consiliului au subliniat importanța implementării consecvente a măsurilor fiscal-bugetare deja adoptate și a celor probabil aprobate în viitor în scopul continuării corecției bugetare inițiate în 2025, de natură să conducă și la o ajustare consistentă a deficitului de cont curent. Au fost evocate însă și actualele conflicte geopolitice, precum și tensiunile comerciale globale, cu potențiale repercusiuni asupra volatilității de pe piața financiară internațională și asupra percepției de risc a investitorilor față de regiune, precum și asupra conduitei politicii monetare a băncilor centrale majore.

În același timp s-a sesizat că noua scădere de ritm consemnată în septembrie de creditul acordat sectorului privat – la 7,5 la sută, de la 8,0 la sută în august – a fost antrenată aproape integral de segmentul societăților nefinanciare, în timp ce dinamica anuală a creditului în lei acordat populației s-a redus doar ușor, în condițiile în care descreșterea pe mai departe a variației de două cifre a creditului pentru consum a fost acompaniată de menținerea cvasi-constantă, la un maxim al ultimilor aproape trei ani, a ritmului împrumuturilor pentru locuințe. Ponderea componentei în monedă națională în creditul acordat sectorului privat și-a prelungit astfel scăderea lentă, ajungând la 69,1 la sută în septembrie, de la 69,3 la sută în august.

În ceea ce privește evoluțiile macroeconomice viitoare, membrii Consiliului au arătat că actualele evaluări relevă o nouă înrăutățire a perspectivei inflației în raport cu previziunile precedente, mai cu seamă în prima parte a orizontului de prognoză, în condițiile în care rata anuală a inflației este așteptată să înregistreze o scădere modestă în următoarele trei trimestre, și pe o traiectorie fluctuantă și semnificativ mai ridicată decât cea din proiecția precedentă. Totodată, după corecția descendentă abruptă pe care o va consemna în trimestrul III 2026 pe fondul unor efecte de bază, ea va descrește într-un ritm relativ lent și de la un nivel sensibil superior celui previzionat anterior, reintrând în intervalul țintei în trimestrul I 2027 – cu o întârziere de un semestru față de prognoza din august –, și menținându-se la niveluri mai ridicate până la finele orizontului proiecției. Astfel, rata anuală a inflației ar urma să ajungă la 9,6 la sută în decembrie 2025, comparativ cu nivelul de 8,8 la sută anticipat anterior, iar în a doua parte a orizontului proiecției să se reducă până la 3,7 la sută în decembrie 2026 și la 2,9 la sută în septembrie 2027, față de valorile de 3,0 la sută și 2,7 la sută previzionate anterior pentru aceleași momente de referință, au semnalat membrii Consiliului.

Responsabile de noua înrăutățire a perspectivei inflației sunt efectele directe tranzitorii peste așteptări exercitate în trimestrul III 2025 de expirarea schemei de plafonare a prețului la energia electrică și de majorarea cotelor de TVA și a accizelor, care au antrenat creșteri considerabile de dinamică atât pe ansamblul componentelor exogene ale IPC, cât și la nivelul inflației de bază, au remarcat membrii Consiliului. S-a observat că, în condițiile date, acțiunea factorilor pe partea ofertei va redeveni doar ușor dezinflaționistă pe orizontul apropiat de timp – în principal pe seama unor efecte de bază manifestate pe segmentele produse din tutun, combustibili și prețuri administrate -, dar își va accentua puternic acest caracter în trimestrul III 2026, odată cu epuizarea amplelor efecte inflaționiste directe generate de eliminarea plafonului la prețul energiei electrice și de majorarea impozitelor indirecte.

Urcarea ratei anuale a inflației și cantonarea acesteia în următoarele trei trimestre pe un palier ridicat și superior celui previzionat anterior este preocupantă din perspectiva comportamentului viitor al anticipațiilor inflaționiste pe termen mai lung, au susținut mai mulți membri ai Consiliului, evocând și deviația amplă și prelungită de la intervalul țintei a dinamicii inflației din ultimii ani, precum și riscurile venite din evoluția pe termen scurt a prețurilor alimentelor și gazelor naturale, în contextul reglementărilor în domeniu. 

Au fost subliniate însă în mod repetat natura șocurilor ce au provocat actualul puseu inflaționist, precum și caracterul tranzitoriu al efectelor inflaționiste directe exercitate, ce urmează să se epuizeze în trimestrul III 2026 și să antreneze astfel o corecție descendentă abruptă a traiectoriei ratei anuale a inflației, reconfirmată, de altfel, de noua prognoză pe termen mediu.

În același timp, membrii Consiliului au reliefat implicațiile asupra cererii de consum și a activității investiționale ale pachetelor de măsuri fiscal-bugetare corective implementate din acest an, apreciind în mod unanim că, într-un asemenea context, riscul ca actualul puseu inflaționist să afecteze anticipațiile inflaționiste pe termen mediu și să genereze efecte secundare este semnificativ diminuat, reclamând totuși monitorizarea atentă a tuturor evoluțiilor, dat fiind și comportamentul inflației din ultimii ani.

Totodată, s-a observat că presiunile factorilor fundamentali își vor păstra caracterul inflaționist pe orizontul apropiat de timp – în principal sub influența dinamicii costurilor salariale din sectorul privat –, dar vor deveni apoi dezinflaționiste și se vor intensifica progresiv, în condițiile în care deficitul de cerere agregată este așteptat să se adâncească relativ alert până la finele anului viitor, pe fondul progresului corecției bugetare inițiate în 2025. Relevante din perspectiva acțiunii factorilor fundamentali au fost considerate și efectele scăderii temporare a puterii de cumpărare a populației sub impactul creșterii ample a ratei anuale a inflației, precum și probabila ameliorare semnificativă a structurii cererii agregate pe orizontul proiecției în raport cu anul 2024, prin mărirea contribuției investițiilor în detrimentul consumului privat, cu implicații și asupra evoluției PIB potențial.

Dinamica anuală a inflației de bază va rămâne însă marcată până la mijlocul anului viitor de efectele tranzitorii peste așteptări exercitate de majorarea cotelor de TVA, precum și de nivelurile crescute ale anticipațiilor inflaționiste pe termen scurt, de natură să mărească gradul de persistență a acestei componente a inflației, mai ales în prima parte a orizontului prognozei, au arătat membrii Consiliului. În același timp, s-a sesizat că efecte dezinflaționiste moderate și ceva mai temperate decât în proiecția precedentă vor decurge din decelerarea creșterii prețurilor importurilor, inclusiv pe fondul evoluției cursului de schimb leu/euro, în timp ce anticipațiile inflaționiste pe termen scurt vor cunoaște o corecție descendentă relativ mai pronunțată în trimestrul III 2026, odată cu producerea efectelor de bază dezinflaționiste asociate majorării impozitelor indirecte din anul curent.

În aceste condiții, rata anuală a inflației CORE2 ajustat se va reduce probabil doar ușor în următoarele trei trimestre, și pe o traiectorie mult mai ridicată decât cea previzionată anterior, iar ulterior corecției descendente din trimestrul III 2026, va descrește ceva mai lent decât în prognoza precedentă, coborând spre finele orizontului proiecției marginal sub punctul central al țintei. Astfel, ea este așteptată să se situeze la 8,1 la sută în decembrie 2025, comparativ cu nivelul de 6,8 la sută previzionat anterior, și să scadă în a doua parte a orizontului proiecției până la 3,8 la sută în decembrie 2026 și la 2,3 la sută în septembrie 2027, față de nivelurile de 2,7 la sută, respectiv 2,0 la sută anticipate anterior pentru aceleași momente de referință, au subliniat membrii Consiliului.

Referitor la viitorul poziției ciclice a economiei, membrii Consiliului au arătat că evaluările continuă să indice o creștere economică modestă pe ansamblul perioadei 2025-2026, în contextul implementării pachetelor de consolidare bugetară și al persistenței ratei înalte a inflației până la mijlocul anului viitor – de natură să afecteze venitul disponibil real al populației –, dar și pe fondul redresării ceva mai dinamice a cererii externe și al utilizării fondurilor europene aferente instrumentului Next Generation EU. Perspectiva face probabilă o adâncire relativ alertă a deficitului de cerere agregată până la finele anului viitor, și ceva mai pronunțată decât s-a anticipat anterior, succedată doar de o ușoară restrângere a acestuia în primele trei trimestre din 2027, au remarcat membrii Consiliului.

S-a sesizat că, într-o astfel de conjunctură, consumul gospodăriilor populației este așteptat să-și frâneze creșterea în 2025-2026 în raport cu anul 2024, în timp ce formarea brută de capital fix va redeveni și va rămâne probabil principalul determinant al avansului economiei, în condițiile unor creșteri anuale relativ robuste, reflectând efectele atragerii și utilizării unui volum mărit de fonduri europene, dar și implicațiile procesului de consolidare bugetară și ale evoluțiilor economice pe plan european, inclusiv în contextul tensiunilor comerciale globale, au remarcat membrii Consiliului.

Totodată, s-a observat că, în corelație cu conduita prezumată a politicii fiscale, evoluția exportului net își va reduce semnificativ impactul contracționist în 2025, iar în 2026 va redeveni ușor expansionistă, pe fondul diminuării până la anulare a decalajului dintre ritmul creșterii economiilor principalilor parteneri comerciali ai României și cel al absorbției interne. Astfel, după creșterea pronunțată ca pondere în PIB consemnată în anul trecut, deficitul de cont curent va cunoaște în 2025-2026 o corecție mai evidentă decât s-a anticipat anterior, dar se va menține considerabil deasupra standardelor europene, rămânând o vulnerabilitate majoră, implicit o sursă de riscuri la adresa inflației, primei de risc suveran și, în final, a sustenabilității creșterii economice, au subliniat membrii Consiliului.

În același timp, s-a arătat că incertitudini rămân asociate măsurilor ce vor fi probabil adoptate în perspectivă în scopul menținerii deficitului bugetar pe o traiectorie descrescătoare sustenabilă și compatibilă cu Planul bugetar-structural pe termen mediu convenit cu CE și cu procedura de deficit excesiv.

De asemenea, mediul extern continuă să genereze incertitudini și riscuri însemnate la adresa perspectivei activității economice, implicit a evoluției pe termen mediu a inflației, date fiind, pe de o parte, tensiunile comerciale globale și războiul din Ucraina, iar, pe de altă parte, planurile de creștere a cheltuielilor pentru investiții în apărare și infrastructură în statele UE, au susținut membrii Consiliului.

Inclusiv din această perspectivă, membrii Consiliului au insistat din nou asupra importanței absorbției și utilizării la maximum a fondurilor europene, îndeosebi a celor aferente programului Next Generation EU, ce sunt esențiale în actuala conjunctură pentru contrabalansarea parțială a efectelor contracționiste ale consolidării bugetare și ale conflictelor geopolitice și comerciale la nivel global, precum și pentru realizarea reformelor structurale necesare, incluzând tranziția energetică, dar și pentru sporirea potențialului de creștere și întărirea rezilienței economiei românești.

Membrii Consiliului au apreciat în mod unanim că, în ansamblul său, contextul analizat justifică menținerea neschimbată a ratei dobânzii de politică monetară, în vederea asigurării și menținerii stabilității prețurilor pe termen mediu, într-o manieră care să contribuie la realizarea unei creșteri economice sustenabile. 

S-a reiterat, totodată, importanța continuării monitorizării atente a evoluțiilor mediului intern și internațional, care să permită adecvarea instrumentelor de care dispune BNR în vederea îndeplinirii obiectivului fundamental privind stabilitatea prețurilor pe termen mediu, în condiții de păstrare a stabilității financiare.

În aceste condiții, Consiliul de administrație al BNR a decis în unanimitate menținerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 6,50 la sută; totodată, a decis menținerea ratei dobânzii pentru facilitatea de creditare (Lombard) la 7,50 la sută și a ratei dobânzii aferente facilității de depozit la 5,50 la sută. De asemenea, Consiliul de administrație al BNR a decis în unanimitate păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei și în valută ale instituțiilor de credit.

CICh Năvodari: Vânzări în creștere cu 15% în primele 10 luni, susținute de cererea tot mai mare a fermierilor români pentru îngrășăminte tehnologice, care cresc randamentul culturilor

0

CICh Năvodari, singurul producător din România specializat în producția de îngrășăminte tehnologice de nișă, raportează o creștere de 15% a vânzărilor în primele 10 luni ale anului, ajungând la 154 milioane lei. Evoluția reflectă orientarea tot mai puternică a fermierilor către produse care livrează performanță agronomică măsurabilă, prin creșterea eficienței fertilizanților de bază și a productivității pe hectar.

Creșterea din acest an este susținută și de o recunoaștere la nivel internațional, compania de analiză Plimsoll Global Analysis  desemnând CICh drept „performer puternic” pentru stabilitate financiară și capacitatea de a investi strategic în inovație.

Îngrășămintele de nișă – 5% din piață, dar impact direct în rentabilitatea fermierilor

CICh își consolidează poziția pe piața internă a îngrășămintelor, unde tot mai mulți fermieri aleg produsele românești speciale și din ce în ce mai mulți înțeleg importanța îngrășămintelor tehnologice și a rolului lor în maximizarea randamentului culturilor și reducerea pierderilor la sol.

„Creșterea segmentului de nișă, adică al îngrășămintelor speciale, arată clar că tot mai mulți fermieri urmăresc eficiența investițiilor, nu doar prețul pe tonă. Produsele cu tehnologie oferă valoare adăugată reală pentru randamentul culturilor, iar acest lucru se reflectă direct în calitatea recoltelor, menținerea terenurilor agricole în formă excepțională și deci implicit evoluția noastră financiară. Vom continua să investim în soluții care contribuie la agricultura performantă, adaptată condițiilor actuale”, declară Ernesto Sudati (foto), Fondator și Președinte CICh Năvodari.

Printre gamele cu cea mai mare cerere se numără Nutri-Top pentru eficiența cu care protejează fosforul și optimizează nutrienții din sol și N-Guard pentru reducerea pierderilor de azot. La acestea se adaugă Terram și Nutrifolium – biostimulatori folosiți pentru corectarea rapidă a deficiențelor și susținerea creșterii plantelor. Gama N-Guard+ lansată recent, înregistrează vânzări în creștere, datorită tehnologiei moderne care combină protecția avansată a azotului cu ingrediente naturale ce sprijină activitatea solului și rezistența culturilor.

Președintele CICh menționează importanța pe care o acordă strategiei pe termen lung a Combinatului și lupta continuă pentru depășirea obstacolelor date de prețurile volatile, costurile energiei și a materiilor prime și de impredictibilitatea climei. „Recunoașterea pe care am primit-o la nivel internațional de la compania de analiză Plimsoll Global Analysis ne încurajează să continuăm direcția strategică stabilită în ultimii ani – eficiență, digitalizare și performanță ecologică. Ne bucurăm să fim considerați unul dintre cei mai stabili și competitivi producători de îngrășăminte din România. Totodată, această poziție ne responsabilizează, pentru că promisiunile făcute fermierilor români trebuie să se transforme în recolte bune și sănătoase”, a adăugat Ernesto Sudati, Fondator și Președinte CICh Năvodari.

Piața îngrășămintelor în 2025: volatilitate, prețuri explozive și presiune asupra fermierilor

În 2025, piața europeană a îngrășămintelor rămâne marcată de fluctuații semnificative ale prețurilor la azot, potasiu și fosfor, cauzate de costurile energiei și dezechilibrele logistice.

Fermierii români sunt printre cei mai afectați din regiune, în condițiile în care peste 60% din necesarul național este acoperit prin importuri. În 2024, România a importat circa 1,5 milioane de tone de îngrășăminte chimice, dintre care 358.000 de tone (aproape un sfert) au provenit din Federația Rusă. Rusia rămâne principalul furnizor, urmată de Maroc, Grecia, Egipt, Serbia și Turcia.

Contextul este agravat de tarifele vamale punitive impuse de Uniunea Europeană asupra importurilor din Rusia și Belarus, cu scopul de a limita fluxurile comerciale și de a reduce dependența economică. În paralel, deprecierea euro, lipsa stocurilor și dificultățile de transport accentuează incertitudinile din piață.


CICh Năvodari este un producător românesc cu tradiție în industria îngrășămintelor, dar și un promotor activ al tehnologiilor moderne dedicate agriculturii de astăzi. Compania dezvoltă și aduce pe piață soluții inovatoare care îi ajută pe fermieri să obțină culturi mai productive și mai rezistente. CICh Năvodari oferă un portofoliu variat de produse cu tehnologie, structurat pe game adaptate diferitelor nevoi ale fermierilor.

Studiu EY: Funcțiile financiar-fiscale au nevoie de un nou tip de profesioniști care folosesc tehnologia și inteligența artificială alături de competențele în fiscalitate

0

Directorii financiari și liderii funcțiilor fiscale inovează cu ajutorul inteligenței artificiale pentru a gestiona impactul semnificativ al turbulențelor geopolitice, deficitul de resurse umane și evoluțiile legislative, relevă cel mai recent studiu EY privind sistemele fiscale și operațiunile financiare la nivel global.

Din cea mai recentă ediție a studiului EY Tax and Finance Operations (TFO) Survey reiese că inovația cu ajutorul inteligenței artificiale generative (GenAI) și al tehnologiei a devenit prioritară pentru liderii funcțiilor financiar-fiscale din companii pentru a-și pregăti modelele operaționale, astfel încât să facă față unor provocări fără precedent. Sunt amintite, printre altele, tulburările geopolitice, evoluția politicilor comerciale și vamale și deficitul de resurse umane la nivel global.

Sondajul EY, realizat în rândul a 1.600 de directori financiari (CFO) și lideri de funcții financiar-fiscale din 30 de țări și 22 de sectoare economice, evidențiază o schimbare radicală a modului în care funcțiile financiar-fiscale se adaptează la un mediu în permanentă schimbare. 

Transformare într-un context marcat de perturbări 

În acest climat turbulent, mai bine de opt din zece dintre organizațiile respondente (81%) au spus că efectuează deja modificări importante sau chiar semnificative în fluxul operațiunilor comerciale, inclusiv în privința lanțurilor de aprovizionare. 

„Liderii din domeniul financiar și fiscal trebuie să se adapteze constant la schimbările externe. Mai mult, ei trebuie să se obișnuiască cu necesitatea și impactul utilizării tehnologiei în afaceri. Integrarea inteligenței artificiale în procesele operaționale este esențială pentru a face față provocărilor actuale, cum ar fi instabilitatea geopolitică și modificările legislative. Este parte din prezent, dar și din viitor fără nicio îndoială”, afirmă Andra Cașu (foto), Partener, liderul departamentului Asistență Fiscală Internațională și Structurare Fiscală în Tranzacții, EY România.

Pe de altă parte, implementarea impozitului minim global prevăzut de pilonul II BEPS reprezintă o schimbare legislativă și de reglementare esențială, care afectează majoritatea organizațiilor (81%), depășind problematica taxelor vamale, reformele fiscale naționale și trecerea la sistemele digitale de facturare. În acest context, 85% dintre respondenți au afirmat că obligațiile lor fiscale totale vor crește din cauza pilonului II al BEPS. Cu toate aceste schimbări majore în fiscalitatea internațională, doar 21% s-au declarat foarte pregătiți în momentul de față să respecte cerințele de raportare ale pilonului II BEPS. Prin urmare, aceasta este o altă zonă de transformare fiscală care va ridica probleme de adaptare și va necesita resurse suplimentare pentru a asigura conformitatea fiscală la nivelul organizațiilor.

Necesitatea utilizării inteligenței artificiale și a datelor

Valorificarea datelor, a inteligenței artificiale generative și a tehnologiei poate stimula inovația. Mai departe, prin inovație se asigură premisele pentru a obține informații detaliate, dar și analize predictive și raportări automatizate. Studiul EY relevă că toate aceste metode sunt deja utilizate de marea majoritate a participanților la studiu (86%). De altfel, respondenții sunt tot mai optimiști cu privire la potențialul inteligenței artificiale, aceștia fiind de părere că, în următorii doi ani, aceasta va conduce la creșterea eficienței funcțiilor financiar-fiscale cu 30%, iar concluzia lor este că utilizarea inteligenței artificiale va face posibilă realocarea unui procent suplimentar de 23% din buget pentru activități strategice cu valoare adaugată ridicată. 

Aproape jumătate (44%) dintre respondenți au afirmat că incapacitatea de a pune în aplicare un plan sustenabil pentru date, inteligență artificială și tehnologie reprezintă cel mai mare obstacol în realizarea viziunii funcției lor fiscale. Peste jumătate dintre funcțiile financiar-fiscale (51%) se află încă în stadii incipiente de maturitate în gestionarea datelor, ceea ce afectează semnificativ implementarea inteligenței artificiale.

Drept urmare, multe organizații încă întâmpină dificultăți în dezvoltarea propriilor soluții, iar 78% dintre respondenți consideră că o colaborare în următorii doi ani cu un furnizor extern, care să aibă capacități solide în dezvoltarea unor soluții bazate pe inteligența artificială, va aduce beneficii peste medie sau chiar semnificative pentru funcția lor fiscală.  

„Utilizarea datelor și a inteligenței artificiale nu doar că îmbunătățește eficiența operațiunilor fiscale, dar permite și anticiparea schimbărilor legislative. Organizațiile care nu investesc în aceste tehnologii riscă să rămână în urmă față de competitorii care adoptă soluții inovatoare. Mai mult, este necesar ca organizațiile să prioritizeze transformarea mentalității angajaților pentru a înțelege necesitățile pe care viitorul le aduce – tehnologia este fără îndoială un sine qua non al viitorului”, subliniază Andra Cașu.

Necesitatea unor echipe bine pregătite pentru inteligența artificială

Inteligența artificială remodelează și forța de muncă din domeniul financiar-fiscal, care se confruntă cu o multitudine provocări. Astfel, 61% dintre respondenți se așteaptă ca pensionarea unor specialiști în fiscalitate să aibă un impact semnificativ asupra funcțiilor lor, în timp ce 66% au afirmat că scăderea numărului de noi contabili care încep să profeseze va afecta capacitatea de a acoperi necesarul de resurse umane. Respondenții specialiști în fiscalitate își petrec 53% din timp cu activități de rutină și doresc să reducă acest procent la 21%. În schimb, ar dori să își dubleze (până la 34%) timpul alocat activităților specializate, cu valoare adăugată ridicată. 

Integrarea inteligenței artificiale în transformarea forței de muncă este esențială pentru a acoperi acest deficit și pentru a crea echipe financiar-fiscale dinamice și bine pregătite pentru viitor. Respondenții investesc în echipe și în recalificarea acestora: 73% acordă prioritate angajării unor specialiști în știința datelor și experți în tehnologie fiscală, iar 89% investesc în perfecționarea și recalificarea personalului existent. De asemenea, respondenții spun că apelează din ce în ce mai mult la specialiști externi (83%) și pun accent pe construirea unei forțe de muncă educate în materie de inteligență artificială. 

„Pentru a construi echipe capabile să facă față provocărilor viitoare, este important să investim în dezvoltarea continuă a angajaților și în adaptarea noilor generații. O forță de muncă bine pregătită, care înțelege atât tehnologia, cât și aspectele financiar-fiscale, va fi esențială pentru succesul în era digitală. Generațiile următoare sunt familiarizate încă din copilarie cu tehnologia, așadar mai este necesar doar un pas suplimentar de conectare pentru ei: acesta va fi de a-i învăța ce înseamnă datele și inteligența artificială integrate cu o viziune financiar-fiscală și competențe tehnice excelente”, concluzionează Andra Cașu, Partener EY România.

IMM România a lansat Carta Albă a Agriculturii din România 2025

0

IMM România a lansat studiul „Carta Albă a Agriculturii din România 2025”, a doua ediție a unei lucrări de acest tip, dedicată domeniului agricol.

După cum o caracterizează realizatorii ei, „lucrarea prezintă evaluarea stării actuale a agriculturii și identificarea principalelor provocări și oportunități pentru următorii ani. În contextul schimbărilor economice și climatice globale, această lucrare oferă o imagine de ansamblu detaliată a sectorului agricol, susținută de date statistice, interviuri și analize economice realizate în anul 2025. Documentul se concentrează pe situația IMM-urilor agricole, punând accent pe strategii de dezvoltare, acces la finanțare, resurse umane și dinamica pieței.

Cele mai importante aspecte semnalate în cadrul analizei pentru anul 2025 sunt următoarele:

  • Pirncipalele măsuri de sprijin în agricultură sunt: subvențiile/ajutoare – 39.50 %, TVA redus la 9% – 34.50%, impozitul pentru microîntreprinderi – 26.75 %
  • Principalele nevoi de politici publice dorite în agricultură sunt: creșterea subvențiilor – 30.5%, dezvoltarea sistemului de irigații – 33% și modificarea legii arendei – 39.75%;
  • Cele mai importante riscuri financiare semnalate de antreprenori au fost: veniturile slabe – 37.33% și resursele insuficiente pentru plată – 30.77%
  • Principalele riscuri privind piața menționate de respondenți au fost: costul materiilor prime și energiei – 56.05 %, prețul recoltelor produselor – 38.62 % și concurența mare – 34.66 %
  • Salariul mediu net în agricultură a fost de aproximativ 3972 lei pe lună, cu aproximativ 20 % mai mic decât salariul mediu național ca urmare a renunțării din acest an la facilitațile pentru salariul minim”.

Florin Jianu, președinte IMM România: „Agricultura rămâne un pilon fundamental al economiei naționale, contribuind cu aproximativ 4,1% la PIB în anul 2024. Pe plan economic, creșterea costurilor inputurilor agricole și a energiei este considerată cea mai mare problemă (91% dintre respondenți), urmată de instabilitatea legislativă (79%) și volatilitatea prețurilor produselor agricole (94%). De asemenea, 65% dintre fermieri reclamă lipsa forței de muncă, iar 49% semnalează dificultăți în recrutarea personalului calificat. Este esețial sa ascultam vocea fermierilor si a antreprenorilor din mediul rural si sa construim politici publice care reflecta nevoile reale ale acestui sector.”

Lidl, partener în cadrul Campionatul Mondial de Handbal Feminin IHF 2025

0

Compania Lidl anunță că „devine din nou Partener Oficial al prospețimii în cadrul Campionatului Mondial de Handbal Feminin IHF 2025, promovând prospețimea și alimentația conștientă în rândul suporterilor. Parteneriatul continuu cu Federația Internațională de Handbal (IHF) și implicarea în competițiile de top fac parte din strategia Lidl de a se implica activ ca susținător al sportului la toate nivelurile”.

Lidl reafirmă că „susține competițiile de handbal internațional încă din 2017, urmând ca acum să extindă colaborarea cu Campionatul Mondial de Handbal Feminin IHF 2025, care debutează pe 26 noiembrie. Prin acest parteneriat, Lidl își reafirmă angajamentul față de sportul feminin și egalitatea de gen. 

În calitate de semnatar al Women’s Empowerment Principles (WEPs) și membru al UN Global Compact, Lidl profită de recunoașterea pe care o are această platformă globală pentru a contribui la promovarea egalității de șanse pentru femei și pentru a aduce mai multă vizibilitate performanțelor sportivelor, inspirând fete și femei din întreaga lume. Astfel, Lidl își propune să contribuie la reducerea decalajului dintre sportul feminin și cel masculin.

Prin prezența în cadrul acestor evenimente, Lidl facilitează accesul la fructe și legume proaspete, pe stadioane și în magazinele din Europa, încurajează o nutriție echilibrată în rândul fanilor de handbal și conectează familiile și copiii de sportul lor favorit. Anul acesta, Lidl va promova importanța alimentației conștiente furnizând jucătoarelor, oficialilor, arbitrilor și voluntarilor fructe proaspete, iar pentru meciurile din Germania – și mixuri de nuci din gama Alesto.

Lidl consolidează legătura dintre sport, mișcare și nutriție echilibrată, inspirând oamenii din întreaga Europă să adopte un stil de viață activ și să facă alegeri informate pentru produse sănătoase și sustenabile. Acest parteneriat are ca obiectiv să îi sprijine pe oameni să devină cea mai bună versiune a lor”.

Dr. Hassan Moustafa, președintele IHF: „Ne bucurăm că Lidl este alături din nou în calitate de Partener Oficial al prospețimii în cadrul Campionatului Mondial de Handbal Feminin IHF 2025. De-a lungul anilor, Lidl a demonstrat consecvent că împărtășește valorile Federației Internaționale de Handbal, recunoscând rolul esențial pe care alimentația sănătoasă și un stil de viață activ îl au pentru bunăstarea generală. Prin acest parteneriat extins, Lidl și IHF doresc să inspire oamenii să adopte mișcarea și sportul, subliniind modul în care marile competiții de handbal pot motiva comunitățile să devină mai implicate și să adopte un mod de viață mai sănătos. Angajamentul Lidl de a oferi produse de calitate și de a susține viitorul handbalului a făcut ca această colaborare să fie una de excepție în trecut, iar așteptările sunt de a continua povestea de succes și la ediția care urmează.”

Companiile din România și UE trebuie să se asigure că produsele lor nu sunt obținute prin defrișări și degradarea pădurilor

0

de Ioan Dumitrașcu, partener,
Irina Oprea Șalaru, senior associate– Filip & Company

Regulamentul EUDR – ce înseamnă, concret, pentru companii

Regulamentul (UE) 2023/1115 privind punerea la dispoziție pe piața Uniunii și exportul din Uniune a anumitor produse de bază și produse asociate cu defrișările și degradarea pădurilor („Regulamentul EUDR) schimbă modul în care numeroase companii își pot aproviziona, produce și vinde anumite bunuri în Uniunea Europeană. Pe scurt, companiile care “lucrează” cu lemn, carne de vită, cacao, cafea, ulei de palmier, cauciuc sau soia (ori produse care le conțin), vor avea obligația să demonstreze că lanțul de aprovizionare nu „ascunde” defrișări și că respectă legislația țării de producție.

Lipsa verificării originii produselor de bază relevante și/sau nedepunerea declarației de diligență necesară în sistemul informatic EUDR pot atrage sancțiuni severe, stabilite la nivel național, care pentru persoanele juridice pot ajunge la amenzi de minimum 4% din cifra de afaceri anuală totală realizată la nivelul Uniunii, la care se pot adăuga confiscarea produselor și a veniturilor obținute, precum și alte măsuri cu caracter disuasiv, proporțional și eficient, inclusiv în cazul încălcărilor repetate.

EUDR a intrat în vigoare la 29 iunie 2023, iar obligațiile de fond se aplică, în principiu, de la 30 decembrie 2025 (cu o amânare până la 30 iunie 2026 pentru microîntreprinderi și întreprinderi mici).

  1. Cine poate fi vizat de EUDR? Operator vs. comerciant.

Regulamentul pornește de la două roluri-cheie:

  • Operator – persoana fizică sau juridică ce introduce pentru prima dată un produs relevant pe piața UE (inclusiv prin import) sau îl exportă de pe piața UE, în cursul unei activități comerciale.
  • Comerciant – persoana fizică sau juridică ce pune la dispoziție produse relevante pe piața UE, după ce acestea au fost deja introduse pe piață de un operator (de exemplu, lanțuri de supermarketuri sau retaileri).

În plus, Regulamentul EUDR face o distincție important între întreprinderi mari (care nu sunt IMM-uri) care au obligații extinse de diligență și IMM-uri care beneficiază de un regim parțial simplificat, dar care nu complet scutite de responsabilitate.

Astfel, dacă o persoană din afara UE introduce produsul în Uniune, prima persoană stabilită în UE care îl pune la dispoziție pe piață devine, la rândul ei, operator în sensul EUDR, cu obligații de diligență proprie.

De exemplu, o companie din Brazilia exportă boabe de cafea direct către un prăjitor de cafea din România. Compania braziliană este operator, dar și prăjitorul român devine operator în sensul EUDR și trebuie să depună o declarație de diligență necesară pentru loturile pe care le introduce pe piață.

  1. Ce produse intră sub incidența EUDR?

EUDR se aplică doar produselor enumerate în Anexa I, corelate cu coduri NC/SA, care au legătură cu șapte produse de bază: bovine, cacao, cafea, ulei de palmier, cauciuc, soia și lemn. Dacă un produs nu este în Anexa I, EUDR nu i se aplică, chiar dacă „conține” una dintre aceste materii prime.

Un produs cu cod SA din Anexa I intră în domeniul de aplicare doar dacă este fabricat efectiv din produsul de bază aferent (de exemplu, doar scaunele din lemn din codul 9401 intră în EUDR, nu orice scaun din materiale diverse). Deși există excepții (de ex. hârtia/cartonul obținute exclusiv din materiale reciclate), în practică, multe produse uzuale (mobilier din lemn, hârtie, anvelope cu cauciuc natural nou etc.) intră în EUDR.

Obligațiile se aplică indiferent de cantitate sau valoare, deci inclusiv la cantități foarte mici din produsul de bază, iar produsele obținute în UE (de exemplu lemn recoltat în România) sunt tratate la fel ca produsele importate.

  1. Obligațiile de fond: ce trebuie să demonstreze companiile

EUDR interzice introducerea, punerea la dispoziție și exportul de produse relevante dacă acestea nu sunt:

  1. fără defrișări – produsele de bază nu trebuie să provină de pe terenuri defrișate după data de referință (31 decembrie 2020);
  2. legale – respectarea legislației relevante din țara de producție (drepturi de utilizare a terenului, norme de mediu, muncă, etc.);
  3. însoțite de o declarație de diligență necesară, prin care operatorul confirmă că a evaluat riscul și l-a redus la zero sau la un nivel neglijabil înainte de introducere pe piață/export.

În practică, aceasta înseamnă că operatorii trebuie să aibă un sistem intern de due diligence care să acopere:

  • colectarea informațiilor prevăzute de EUDR (inclusiv geolocalizare);
  • evaluarea riscurilor (în funcție de țară, regiune, tip de produs, furnizor, etc.);
  • măsuri de atenuare a riscurilor (audituri, schimbare furnizor, consolidarea documentației etc.);
  • păstrarea documentelor și trasabilității timp de cel puțin 5 ani.

Operatorii mari și comercianții mari au, suplimentar, obligația de a elabora rapoarte anuale privind sistemul de due diligence.

  1. Trasabilitatea până la parcelă și coordonatele GPS

Un element al EUDR este obligația de trasabilitate până la parcela de origine. Operatorii care introduc produse reglementate pe piața UE trebuie să colecteze coordonatele geografice ale parcelelor de teren de pe care au fost obținute produsele de bază (boabe de cacao, arbori de cauciuc, bovine, arbori pentru lemn etc.).

Coordonatele trebuie declarate în sistemul de informații EUDR, ca parte a declarației de diligență și pot fi colectate prin telefon, dispozitive GNSS sau aplicații GIS simple, astfel încât să permită verificarea prin imagini satelitare dacă pe acele parcele au avut loc defrișări după data de referință.

Pentru produse vrac sau amestecuri (de exemplu, boabe de cafea din mai multe ferme, cacao din mai multe plantații) trebuie declarate coordonatele tuturor parcelelor care contribuie la lot.

  1. Sistemul de informații EUDR și declarația de diligență

Înainte de a introduce pe piață sau a exporta un produs relevant, operatorii (iar în anumite cazuri comercianții mari) trebuie să înregistreze o declarație de diligență necesară în sistemul de informații EUDR (i.e, registrul digital gestionat de Comisia Europeană).

În ceea privește declarația de diligență, aceasta conține informații referitoare la datele operatorului, descrierea produsului (cod NC, tip, cantitate), țara de producție, coordonatele de geolocalizare și concluziile evaluării de risc. EUDR permite operatorilor din aval și comercianților mari să facă trimitere la declarațiile depuse în amonte, folosind numerele de referință și verificare ale acestora, însă grupurile de companii nu pot avea un singur „cont de operator”, ci fiecare entitate juridică trebuie să își deschidă propriul cont, cu posibilitatea de a mandata un reprezentant autorizat (stabilit în UE) care să depună declarații pentru mai multe entități ale grupului. Responsabilitatea juridică rămâne însă la fiecare operator/comerciant în parte.

  1. Cum arată de fapt EUDR în practică. Exemple practice.

  •  Importator român de cafea boabe

O societate din România importă boabe de cafea dintr-o țară terță, pe care le prăjește și le vinde atât B2B, cât și în propriile coffee shop-uri. Cum se califică și ce obligații are? 

Compania este operator, deoarece introduce pentru prima dată produsul relevant pe piața UE și trebuie să obțină de la furnizor coordonatele parcelelor de pe care provin boabele. De asemenea, trebuie să evalueaze riscul (defrișări, legalitate, situația micilor producători etc.), pe baza documentelor oficiale, certificărilor și auditului, ca ulterior să depună o declarație de diligență în sistemul EUDR pentru fiecare lot. La aceste obligații se adaugă și obligația de păstrare a documentelor timp de cel puțin 5 ani și transmiterea numerelor de referință clienților din aval care au nevoie de ele.

  • Lanț mare de retail cu marcă proprie de ciocolată

Un lanț de supermarketuri comercializează ciocolată marcă proprie (cacao – produs de bază relevant). În funcție de modelul contractual, poate fi fie comerciant mare (dacă doar cumpără de la producător un produs deja introdus pe piață); sau operator (dacă importă direct ciocolata de la un producător dintr-o țară terță).

În ambele cazuri, trebuie să se asigure că există declarații de diligență în amonte și, dacă este operator sau comerciant mare, să depună o declarație proprie în sistemul EUDR.

  1. Concluzii

Deși obligațiile de fond se aplică de la 30 decembrie 2025 (30 iunie 2026 pentru micro și întreprinderi mici), fereastra de pregătire este, în practică, scurtă. Pe scurt, companiile trebuie să se pregătească din timp având în vedere spre exemplu următoarele aspecte:

  • identificarea produselor comercializate/produse/importate care atrag aplicabilitatea EUDR prin raportare la Anexa I și codurile NC/SA, inclusiv componente (lemn în mobilier, cacao în produse alimentare, cauciuc natural în anvelope etc.);
  • stabilirea, pentru fiecare entitate din grup, dacă acționează ca operator (din amonte sau aval) sau comerciant, și dacă este IMM sau nu;
  • integrarea EUDR în politicile existente (de exemplu, în politicile ESG) proceduri pentru colectarea datelor de la furnizori (inclusiv coordonate GPS), evaluarea riscurilor, mecanismul de acceptare/refuz a produselor cu risc.
  • Revizuirea contractelor încheiate cu furnizorii, prin introducerea unor clauze specifice EUDR (de exemplu, obligația de a furniza coordonate de geolocalizare, documente de legalitate, dreptul de audit, obligația de a notifica imediat cazurile de neconformitate, repartizarea clară a rolurilor (operator/comerciant) și a responsabilităților).

EUDR este o reglementare care poate afecta direct posibilitatea de a importa, produce și vinde anumite categorii de produse în UE. Astfel că, entitățile care verifică portofoliile, clarifică rolurilor și construiesc din timp un mecanism de due diligence vor transforma EUDR dintr-un risc de blocaj operațional într-un avantaj competitive, având posibilitatea să continue să livreze produse către clienții lor, atunci când alții nu vor mai reuși să o facă.

Patria Credit IFN susține dezvoltarea comunităților rurale: un nou studiu confirmă impactul social ridicat al microfinanțării în România

0

Un nou studiu național finanțat de Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei (CEB) arată că Patria Credit IFN, cea mai veche instituție financiară nebancară dedicată finanțării agricultorilor și micilor afaceri din România este un facilitator important al dezvoltării rurale din România, activitățile sale de microfinanțare stimulând atât progresul economic, cât și incluziunea economică și socială în comunitățile defavorizate.

Studiul are la bază o metodologie mixtă riguroasă care a combinat sondaje cantitative cu interviuri calitative în profunzime pentru a surprinde o imagine completă a impactului socio-economic. Colectarea datelor a avut loc între 29 ianuarie 2025 și 1 aprilie 2025. Datele cantitative au fost obținute de la un eșantion național de 500 de clienți Patria Credit IFN, cu o marjă de eroare de 5%. Studiul a comparat 400 de clienți maturi (cu o relație contractuală mai mare de 24 de luni cu Patria Credit) și 100 de clienți noi (clienți care au obținut un credit de la Patria Credit în ultimii doi ani).

Datele calitative au fost colectate prin 39 de interviuri în profunzime cu clienți, 7 interviuri cu ofițeri de credit și 10 interviuri cu reprezentanți ai comunității locale (primari, agenți agricoli etc.) din șapte zone reprezentative: Moțăței (Jud Dolj), Drăgășani (Jud Vâlcea), Băleni (Jud Dâmbovița), Glodeanu Sărat (Jud. Buzău), Corbasca și Pâncești (Jud. Bacău), precum și zone selectate din Sălaj, Maramureș și Satu Mare.

Aceste comunități completează cele trei locații incluse în studiul realizat de Patria Credit în 2022 în două zone rurale (Scărișoara, (Jud.Olt) și Matca, (Jud.Galați)) și o zonă urbană mică (Târgu Frumos, Jud Iași). Prin extinderea ariei geografice și combinarea rezultatelor celor două studii, cercetarea permite o evaluare mai amplă și mai solidă a activităților de creditare ale Patria Credit IFN la nivel național. 

Îmbunătățind și aplicând grila de evaluare a impactului social al microfinanțării, rezultat din studiul din 2022, Patria Credit IFN a obținut un scor de 32 din 36 de puncte, punctaj care încadrează instituția la categoria „performanță ridicată” (sursa – grila de evaluare a impactului social Patria Credit)

Principalele rezultate ale studiului și scorul obținut de Patria Credit arată urmatoarele:

Incluziune financiară:50% dintre clienți se bazează exclusiv pe Patria Credit IFN pentru finanțare.28% dintre clienți nu sunt bancarizați, Creditele sunt direcționate în principal către agricultură: 72% pentru echipamente, dar și pentru terenuri, animale și construcții.  

Scor Patria Credit: 10 puncte din 12
Dezvoltarea afacerilor:49% dintre clienți au raportat o creștere a profitului, iar 96% au investit în active în ultimii trei ani.Clienții noi câștigă în medie 10.162 RON/lună, subtanțial mai mult față de clienții maturi care câștigă 6.172 RON/lună85% dintre clienți consideră că taxele și costurile ridicate sunt principala barieră în calea dezvoltării.Scor Patria Credit: 6 puncte din 6
Bunăstarea gospodăriilor: Aproape toți clienții (99%) dețin locuințe proprii, dotate cu bunuri moderne și, din ce în ce mai des, soluții de energie regenerabilă.39% dintre clienții noi au economii, comparativ cu 28% dintre cei maturi, reflectând o siguranță financiară mai mare în rândul gospodăriilor tinere. Investițiile în educație sunt în creștere, în special în rândul clienților noi, care prioritizează studiile superioare pentru copiii lor. Scor Patria Credit: 9 puncte din 9Dezvoltarea comunităților: Deși femeile reprezintă doar 24% dintre proprietarii de afaceri, ele sunt implicate în 88% dintre activitățile economice, subliniind rolul lor esențial în gestionarea și dezvoltarea afacerilor familiale. Creditele Patria Credit IFN susțin solidaritatea locală și reziliența economică, oferind un cadru favorabil pentru dezvoltare, chiar și în zone unde crearea de locuri de muncă este încă la început (10% dintre beneficiari având angajați permanenți).Scor Patria Credit: 7 puncte din 9
Raluca Andreica-Patria Credit

„Acest studiu confirmă ceea ce vedem zilnic pe teren: accesul la finanțare transformă vieți și comunități”, a declarat Raluca Andreica, CEO Patria Credit IFN. „Clienții noștri construiesc afaceri mai puternice, își trimit copiii la studii superioare și contribuie la o Românie rurală mai rezilientă. La Patria Credit, suntem mândri să oferim oportunități de dezvoltare acolo unde este cea mai mare nevoie.”

„Susținerea instituțiilor care combină sustenabilitatea financiară cu un impact social măsurabil este în centrul atenției pentru CEB”, a adăugat Tanja Faller, Director, Direcția de Evaluare Tehnică și Monitorizare, Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei. „Patria Credit IFN se dovedește a fi un catalizator al creșterii incluzive, contribuind direct la prioritățile europene privind economia socială și dezvoltarea rurală.”

Prin completarea cercetării din 2022 cu date noi provenite dintr-un eșantion geografic extins, studiul oferă una dintre cele mai cuprinzătoare evaluări ale impactului microfinanțării realizate până acum în România. Acesta arată cum microfinanțarea stimulează activitatea economică, îmbunătățește calitatea vieții și sprijină femeile și tinerii, evidențiind în același timp provocări precum crearea limitată de locuri de muncă și adoptarea lentă a tehnologiilor moderne.

Studiul a fost realizat sub coordonarea Claudiei Petrescu, cercetător științific la Institutul de Cercetare a Calității Vieții, Academia Română și a dr. Roxana Florența Săvescu, conferențiar universitar la Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu.

„Pădurea de Miere”, cu 120.000 de copaci plantați de Nestlé 

0

Compania Nestlé România anunță continuarea, pentru al cincilea an consecutiv, a proiectului „Pădurea de Miere”, caracterizat ca „parte din angajamentul companiei față de mediul înconjurător, plantând încă 10.000 de salcâmi pe o suprafață de două hectare pe raza Municipiului Oltenița, județul Călărași, la aproximativ 70 de km sud-est de București. 

Pădurea de Miere Nestlé este un concept inovator lansat de companie în România, combinând atât regenerarea forestieră pentru o mai bună absorbție a dioxidului de carbon (CO2) din atmosferă, dar și crearea unui ecosistem atractiv apiculturii din țara noastră, pentru că salcâmul este principala specie forestieră meliferă din România”.

Inițiatorii proiectului subliniază că, „anul acesta, aproape 200 de voluntari, angajați și parteneri Nestlé, precum și din partea Asociației Re-Autentic, au participat voluntar la plantarea celor 10.000 de puieți de salcâm în Oltenița, aproape de Dunăre, continuând astfel campania de reîmpădurire în zona de câmpie a Munteniei în cadrul căreia au fost deja plantați în total 95.000 de salcâmi. Din 2020 până în prezent, Nestlé a plantat 120.000 de copaci în România”.

Cătălin Nechifor, Asociația Re-Autentic: „Ne bucurăm că am găsit la Oltenița deschiderea pentru acest proiect de sustenabilitate care va aduce beneficii economice și de mediu întregii comunități locale. Pădurea de salcâm pe care am început să o plantăm aici va contribui semnificativ la reducerea amprentei de dioxid de carbon, prin procesul de fotosinteză, pentru că o plantație de 6 ha poate absorbi peste 90 de tone CO2 anual, în condițiile în care densitatea de plantare va fi una mai ridicată. Prin Pădurea de Miere, echipa Nestlé România și partenerii lor creează un impact pozitiv asupra ecosistemului local, sprijinind refacerea terenurilor și stabilizarea biodiversității.” 

Nestlé România precizează că „acest proiect vizează în mod concret refacerea solurilor afectate, susținerea biodiversității și crearea unui mediu armonios atât pentru oameni, cât și pentru albine. În general, producția de miere de salcâm la hectar se situează între 800 și 2.000 kg, ceea ce înseamnă că pentru întreaga plantație de salcâm se pot obține până la 8-10 tone de miere, în condițiile în care vor fi încurajați și apicultorii locali și promovați pe cale de consecință atât de autoritățile locale, cât și cele județene”.

Irina Siminenco, Corporate Affairs Manager, Nestlé România: „Mierea este unul din miracolele naturii, dar acum albinele au nevoie de sprijinul omului pentru crearea de noi zone propice albinelor și comunității apicultorilor din țara noastră. Suntem bucuroși că putem contribui, pentru al cincilea an consecutiv, la regenerarea patrimoniului forestier al României. Ne bucurăm că avem în Asociația Re-Autentic și în Primăria comunei Oltenița parteneri alături de care să contribuim la măsuri concrete de prezervare a mediului și ocrotire a biodiversității în România.”

Nestlé, cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din lume, reafirmă că, prin acest efort, „susține angajamentul în direcția dezvoltării durabile, care include atingerea pragului de zero emisii nete până în 2050, tranziția la energie regenerabilă în proporție de 100%, dezvoltarea de ambalaje alternative, respectiv creșterea gradului de biodiversitate și reducerea cantității de CO2 prin plantări de copaci”.
 

CCIR și Camera de Comerț a Republicii Moldova își consolidează parteneriatul economic bilateral

0

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), în parteneriat cu Camera de Comerț și Industrie a Republicii Moldova, a organizat, în data de 24 noiembrie a.c., Forumul de Afaceri România-Republica Moldova. Evenimentul s-a desfășurat în cadrul Programului de Sporire a Competențelor managerilor „Republica Moldova-România”, aflat la a treia ediție, iar delegația de afaceri moldovenească a fost compusă din aproximativ 20 de antreprenori din sectoarele agricultură, industria alimentară, viticultură, producția de mobilier și servicii de consultanță.

„Din punct de vedere economic, relația României cu Republica Moldova este una strategică, iar evoluția schimburilor comerciale certifică acest lucru. Schimburile comerciale s-au dublat în ultimii 10 ani, ajungând la 3,3 miliarde de euro în 2024, iar cifrele pentru luna iulie 2025 sunt încurajatoare. Volumul schimburilor de servicii a urmat de asemenea o tendință ascendentă, ajungând la aproape 500 de milioane de euro în 2023, cu evoluții pozitive atât pe segmentul exportului, cât și al importurilor. Un indicator relevant al aprofundării relațiilor bilaterale îl constituie prezența tot mai semnificativă a investitorilor moldoveni în România. Potrivit datelor oficiale, în luna septembrie 2025, în România activau 8.070 de companii cu capital moldovenesc, acestea deținând un capital social subscris de 100,34 milioane de euro”, a declarat dl Cătălin Dan, directorul pentru relații externe din cadrul CCIR.

Natalia Calenic, vicepreședinte al Camerei de Comerț și Industrie a Republicii Moldova, a subliniat importanța pieței românești pentru antreprenorii moldoveni: „România este principală piață de desfacere pentru produsele noastre. România este în top din țările Uniunii Europene pentru produsele noastre autohtone și vreau să cred că aceasta se datorează inclusiv eforturilor noastre, a Camerelor de Comerț și Industrie din ambele țări. De-a lungul anilor, noi am organizat multiple evenimente și forumuri de afaceri și expoziții care facilitează cooperarea între agenții economici din ambele țări. Consumatorii din România preferă produsele noastre autohtone din Moldova și după fiecare expoziție avem rezultate frumoase. Avem contracte semnate, parteneriate, avem magazine deschise cu produsele noastre în orașele din România”.

„AURORA” – cel mai amplu exercițiu național de Restaurare a Sistemului Electroenergetic Național în condiții de stres a testat în premieră un scenariu unic

0

Șapte entități energetice, cu sprijinul de specialitate al Serviciului de Telecomunicații Speciale, au realizat cu succes sâmbătă, 22 noiembrie 2025, cel mai amplu exercițiu de restaurare a Sistemului Electroenergetic Național. Cooperarea dintre Transelectrica, Hidroelectrica, Distribuție Energie Electrică Romania, ROMGAZ, Enevo Group, Nova Power & Gas și Eurowind Energy a reunit, în premieră, tehnologii clasice și soluții moderne într-un scenariu dificil, care a cerut decizii rapide, coordonare și sincronizare impecabile. Rezultatul demonstrat prin succesul exercițiului denumit simbolic „Aurora” evidențiază pregătirea profesională de înaltă calitate și dedicarea echipelor operative, capabile să susțină funcționarea unui sistem energetic complex chiar și în condiții extreme.

Peste o sută de specialiști tehnici și operativi din toate entitățile implicate au participat la un exercițiu unic care a simulat un colaps total de tensiune, într-un scenariu apropiat de condițiile reale ale unui incident major, care indisponibilizează inclusiv rețelele de telecomunicații publice. Traseul de restaurare a pornit din Centrala Hidroelectrică Șugag și a integrat producție fotovoltaică, sisteme de stocare și un grup termoenergetic clasic, pe un traseu care acoperă teritoriul central al Transilvaniei. La desfășurarea acțiunii au asistat Secretarul de Stat din Ministerul Energiei, Pavel Casian Nițulescu, precum și reprezentanți ai Ministerului Afacerilor Interne, Ministerului Apărării Naționale, Serviciului Român de Informații și ai Serviciului de Telecomunicații Speciale.

Sub coordonarea Dispecerului Energetic Național din Transelectrica, echipele tehnice au lucrat în regim de interoperabilitate și sincronizare exemplare, pe baza protocoalelor operaționale. Exercițiul AURORA a evidențiat capacitatea de redresare a Sistemului Electroenergetic Național și soliditatea colaborării dintre actorii principali ai acestuia.

Exercițiul, care a înregistrat un succes important pentru specialiștii SEN, a fost realizat pentru prima dată prin cooperarea a șapte entități din Sistemul Electroenergetic Național, respectiv CNTEE Transelectrica SA, SPEEH Hidroelectrica SA, Distribuție Energie Electrică Romania (DEER), SNGN ROMGAZ SA, Enevo Group, Nova Power & Gas și Eurowind Energy, cu suportul tehnic al Serviciului de Telecomunicații Speciale. Scenariul a presupus și limitarea comunicațiilor publice, situație frecventă în condiții reale de criză. În acest cadru, rolul sistemelor de telecomunicații speciale puse la dispoziție de Serviciul de Telecomunicații Speciale este esențial pentru reușita procesului de restaurare.

Exercițiul din Centrala Hidroelectrică Șugag încheie o serie de testări inițiate de Transelectrica, în parteneriat cu Hidroelectrica, pe perioada acestui an, menite să asigure pregătirea tehnică și operațională a sistemului pentru situații de urgență. Acțiunea continuă demersurile similare realizate anterior la CHE Lotru, CHE Vidraru și CHE Porțile de Fier I.

În conformitate cu reglementările europene, în calitate de membru al rețelei de interconectare europene, în baza Regulamentului European nr. 2196/2017 privind codul rețelei pentru situații de urgență și restaurare, și a reglementărilor naționale, Compania Națională de Transport al Energiei Electrice Transelectrica SA, în calitate de operator de transport și sistem, are obligația de a testa anual o parte dintre măsurile prevăzute în Planul de Apărare și în Planul de Restaurare.

Apărarea și restaurarea Sistemului Electroenergetic Național sunt activități esențiale, care permit gestionarea unor situații de urgență și readucerea sistemului la starea normală de funcționare.

Într-un context regional în care securitatea energetică devine tot mai importantă, aceste tip de exerciții contribuie la întărirea capacității de reacție rapidă, îmbunătățirea cooperării transfrontaliere în Europa de sud – est, precum și la creșterea rezilienței sistemului energetic național.

Două zile de dialog interregional la București: Promovarea economiei circulare și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră prin prevenirea generării deșeurilor, reutilizare, reciclare și tratare

0

La finalul lunii noiembrie cea de-a cincea întâlnire interregională din cadrul proiectului european CLEAR CITIES va avea loc la București. Organizat de Agenția pentru Dezvoltare Regională București-Ilfov (ADRBI), partener de proiect în cadrul consorțiului interregional, evenimentul va reuni partenerii de proiect și reprezentanți ai administrațiilor publice locale, experți și stakeholderi regionali într-un format complex ce îmbină dezbateri, transfer de bune practici și vizite de studio în domeniul economiei circulare și reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră.

Participanții, reuniți sub umbrela cooperării europene grație programului Interreg Europe, vor petrece 2 zile în capitala României, acolo unde vor interacționa cu stakeholderii români în cadrul vizitelor de studiu și vor avea ocazia să observe cum 2 dintre primăriile de sector ale Municipiului București se raportează la managementul deșeurilor și cum se poziționează un actor local din mediul privat ca lider național în industria de reciclare a aluminiului. Totodată, se va prezenta și un raport privind starea mediului din Municipiul București care va ilustra atât provocările cu care se confruntă capitala în ceea ce privește efectele generate de deșeuri, cât și oportunitățile pe care regiunea le poate valoririfica.

O secțiune esențială a evenimentului va fi workshop-ul tematic de schimb de bune practici, privind conceptele de reutilizare, reciclare și tratare, care va pune în prim-plan soluții reale pentru transformarea modului în care comunitățile gestionează deșeurile. Experți din Gothenburg, Gijón, Apeldoorn, Burgas, Ljubljana și Asti vor împărtăși experiențe și modele funcționale care acoperă întregul lanț al economiei circulare: de la planurile de prevenire, la proiecte de reutilizare, sisteme moderne de colectare separată și soluții inovatoare pentru tratarea deșeurilor.

De fiecare dată când suntem gazde căutăm să punem regiunea București-Ilfov pe harta dialogului European și să învestim această ocazie cu oportunitatea de promovare a patrimoniului cultural și urban al capitalei, consolidând imaginea Bucureștiului ca destinație deschisă, inovatoare și conectată la tendințele și prioritățile europene. Datorită celor 10 proiecte Interreg Europe pe care le implemenăm în regiune, peste 100 de persoane au descoperit orașul București, fapt care ne onorează, dar ne și obligă, alături de factorii de decizie relevanți, să contribuim continuu la menținerea Bucureștiului ca un spațiu conectat, prietenos cu locuitorii săi și competitiv la nivel european. Prin CLEAR CITIES ne asumăm rolul de catalizatori ai schimbării, facilitând dialogul între administrație, mediul academic, mediul de afaceri și societatea civilă, pentru a susține o viziune comună asupra viitorului Bucureștiului ca oraș care integrează inovația cu responsabilitatea față de mediu, reduce treptat amprenta de carbon și se aliniază la obiectivele europene în materie de climă și energie, declară Daniel Popescu, Șef DDAP-ADRBI.

CLEAR CITIES (Promoting Carbon-Less Urban Waste management policies for sustainable, safe, and resilient cities), finanţat prin Programul Interreg Europe (obiectiv de politică 2 „O Europă mai verde”, obiectiv specific „Economie circulară”) este un proiect dezvoltat în parteneriat de către 7 parteneri din 7 ţări ale Uniunii Europene, cu scopul de a îmbunătăți politicile referitoare la decarbonizarea managementului deșeurilor urbane şi dezvoltarea unor măsuri inovatoare în domeniu, contribuind astfel la diminuarea gazelor cu efect de seră (GES) din orașe și la îmbunătățirea calității vieții locuitorilor. Valoarea totală a proiectului este de 1.789.465 euro, din care valoarea bugetului Agenţiei pentru Dezvoltare Regională Bucureşti-Ilfov este de 224.680 euro (179.744 euro finanţare FEDR şi 44.936 euro contribuţia proprie din surse publice) 

CCIB încheie vizita de lucru în Barbados

0

Vizita de lucru a misiunii economice multisectoriale a Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) în Barbados s-a încheiat prin două întâlniri dedicate consolidării dialogului instituțional și identificării unor direcții concrete de cooperare bilaterală.

Delegația CCIB, condusă de președintele Iuliu Stocklosa, a fost primită de Kerrie Symmonds, ministrul Afacerilor Externe și Comerțului Internațional, și de Lisa Cummins, ministrul Energiei și Mediului de Afaceri. Discuțiile au vizat oportunitățile reale de colaborare între România și Barbados în domenii precum energie, economia digitală, infrastructură, agricultură, mediu de afaceri, investiții și facilitarea schimburilor comerciale. Miniștrii au subliniat, de asemenea, interesul Barbadosului pentru extinderea cooperării cu statele UE și pentru atragerea de parteneri economici cu expertiză tehnică și capacitate de inovare.

Programul delegației a continuat cu o vizită la Delegation of the European Union to Barbados, the Eastern Caribbean States and the OECS, unde au avut loc discuții aplicate cu reprezentanții secției de comerț și cooperare. Dialogul a evidențiat oportunitățile pe care instrumentele Uniunii Europene le oferă companiilor românești interesate să pătrundă pe piețele din Caraibe, precum și modalitățile prin care programele regionale de cooperare pot facilita lansarea unor proiecte comune în sectoare de interes bilateral.

Încheierea vizitei în Barbados marchează trecerea la următoarea etapă a misiunii economice: deplasarea în Saint Vincent and the Grenadines, la invitația prim-ministrului Ralph E. Gonsalves, care a efectuat în luna aprilie o vizită oficială în România. Cu acel prilej, CCIB a organizat un forum de afaceri dedicat consolidării cooperării economice, în cadrul căruia delegația din Saint Vincent and the Grenadines a urmărit identificarea și dezvoltarea unor modalități concrete de colaborare, valorificând oportunitățile oferite de economiile ambelor state. Companiile participante, active în viticultură, legumicultură, turism, industria farmaceutică și producția de aparatură medicală, și-au prezentat domeniile de activitate și au analizat potențialul unor proiecte comune.

Continuarea dialogului în Caraibe reprezintă o oportunitate semnificativă pentru aprofundarea relațiilor economice și pentru identificarea unor inițiative de cooperare cu impact real asupra mediului de afaceri. 

Bitcoin își revine după comentariile președintelui Fed din New York. Toate privirile sunt îndreptate către datele importante din SUA din această săptămână

0

Bitcoin a continuat să scadă săptămâna trecută, ajungând la un minim de 80.500 de dolari, prețuri nemaiîntâlnite din aprilie.

Deși recenta corecție a neliniștit unii investitori, volatilitatea de această amploare nu este neobișnuită. Bitcoin a înregistrat mai multe scăderi de peste 30% în ultimii ani, ultima între ianuarie și aprilie, când a scăzut de la 109.000 de dolari la 74.500 de dolari, înainte de a se redresa cu 70% până la maximul istoric actual de 126.300 de dolari, deși atunci a fost o scădere mai graduală a prețului în comparație cu corecția „mai bruscă” actuală.

Cu toate acestea, prețul rămâne într-o tendință ascendentă pe termen lung, formând maxime și minime mai ridicate. În prezent, ne aflăm la o scădere de 30% față de maximul istoric, astfel încât, uitându-ne istoria recentă și dacă aceasta se va repeta, există posibilitatea ca acum să ne aflăm la baza acestei corecții. Indicatorii on-chain arată, de asemenea, că portofelele mari (“balenele”) au început deja să cumpere din nou.

Din punct de vedere macroeconomic, șansele unei reduceri a ratei dobânzii în decembrie au crescut față de săptămâna trecută, ajungând la 71% potrivit CME FedWatch, în urma comentariilor de vineri ale președintelui Fed din New York, John Williams, care a declarat că se așteaptă ca banca centrală să poată reduce ratele dobânzii, deoarece slăbiciunea pieței muncii reprezintă o amenințare mai mare decât inflația mai mare. Acest lucru a determinat bitcoinul să-și revină de la minimele înregistrate, criptoactivul tranzacționându-se în prezent la 86.000 de dolari în această dimineață.

De asemenea, avem câteva date importante din SUA care vor fi publicate în această săptămână, în special indicele prețurilor de producție, produsul intern brut și datele privind cheltuielile de consum personal – măsura preferată a Fed pentru inflație. Datele economice favorabile ar putea oferi un impuls acestei mici reveniri pe piețele cripto pe care o observăm.

Bitcoin Cash $BCH a crescut cu 10% săptămâna trecută

Bitcoin Cash $BCH a crescut cu 10% săptămâna trecută, după ce vineri s-a anunțat că mF International, o companie fintech listată la Nasdaq, a strâns 500 de milioane de dolari pentru un fond de rezervă în Bitcoin Cash. Înainte de anunț, datele din blockchain arătau că mai multe portofele mari se acumulau deja în zilele precedente, ceea ce ar fi putut susține prețul BCH în contextul unei scăderi generale pe piețele criptoactivelor. BCH s-a format în 2017 ca urmare a unui hard fork de la criptoactivul bitcoin original.

IBIT al BlackRock înregistrează un flux de ieșiri zilnic record 

ETF-ul IBIT bitcoin de tip spot al BlackRock a înregistrat cel mai mare flux de ieșiri într-o singură zi de la începerea tranzacționării în ianuarie 2024, cu ieșiri de 523 milioane dolari marțea trecută.

Pe parcursul săptămânii trecute, IBIT a înregistrat ieșiri nete de 1,08 miliarde dolari, pe măsură ce investitorii instituționali și-au recalibrat poziția față de activele de risc.

O situație similară se înregistrează și în cazul ETHA, ETF-ul spot ethereum al BlackRock, care se află în prezent într-o serie de nouă zile consecutive de pierderi, cu ieșiri nete cumulate în valoare totală de 980,4 milioane de dolari.

ETF-urile solana de tip spot înregistrează însă intrări nete, în ciuda scăderii prețului SOL subiacent. BSOL de la Bitwise se află în prezent într-o serie de 13 zile consecutive de fluxuri de intrări nete, totalizând 221 de milioane de dolari. Alte trei ETF-uri solana de tip spot au fost lansate săptămâna trecută, VSOL de la VanEck, FSOL de la Fidelity și TSOL de la 21Shares, deși acestea au înregistrat intrări relativ minime.

Grupul Interamerican accelerează expansiunea regională – România, desemnată piață prioritară pentru strategia Anytime în domeniul asigurărilor digitale

0

Grupul Interamerican și-a reafirmat angajamentul strategic față de România și a subliniat rolul brandului său digital Anytime în accelerarea modernizării pieței de asigurări din Europa de Sud-Est. În cadrul Delphi Economic Forum desfășurat la București, liderii și directorii executivi ai grupului au subliniat că România nu reprezintă o oportunitate comercială pe termen scurt, ci o piață prioritară pentru investiții pe termen lung, inovare și impact social.

Delphi a fost ocazia potrivită pentru a demonstra – nu doar pentru a spune – că Interamerican Group este pe deplin implicat în dezvoltarea viitoare a României”, a declarat Antonis Tsaknakis, Country Manager, Anytime România.Într-o piață competitivă, brandul Anytime rămâne dedicat unei experiențe simple, rapide și transparente pentru clienți. Prin serviciile noastre complet digitale, vom oferi produse de înaltă calitate și o experiență modernă completă.

Conducerea Interamerican Group a subliniat că România se evidențiază printr-o combinație de factori structurali și condiții de piață care susțin un jucător din domeniul asigurărilor digitale: o creștere economică constantă, o populație tot mai familiarizată cu mediul digital și un cadru de reglementare în consolidare. Anytime aduce pe piața din România peste 15 ani de experiență internațională în asigurări digitale și un istoric solid de performanță în Grecia și Cipru.

Prezența Interamerican la Delphi Economic Forum a fost marcată de trei directori executivi (C-level) în cadrul grupului, a căror participare subliniază importanța strategică a României: René Scholten (Director Financiar), Panos Kouvalis (Director Operațional), și Linda Nieuwenhuizen (Director Comercial).

Reprezentanții Interamerican au subliniat faptul că transformarea digitală trebuie să fie echilibrată prin discernământ și corectitudine. Grupul îmbină încrederea specifică unui asigurător cu tradiție cu agilitatea unui jucător nou pe piață. Inovația urmărește obiective clare, este centrată pe client și fundamentată pe crearea de valoare pe termen lung și pe utilizarea etică a datelor.

Asigurările înseamnă mai mult decât transferul riscului – ele sunt un motor al dezvoltării economice pe termen lung”, a declarat René Scholten. „O bază solidă de capital și o abordare disciplinată a investițiilor ne permit să susținem comunități reziliente și o creștere sustenabilă, asigurând în același timp continuitatea pentru clienți chiar și în perioade de criză.” El a subliniat, de asemenea, că o capitalizare puternică și managementul financiar prudent sunt esențiale pentru menținerea continuității serviciilor în timpul crizelor și al dezastrelor naturale.

Panos Kouvalis a adăugat: „Modelul nostru Anytime este conceput pentru a fi scalabil – nativ digital, eficient din punct de vedere operațional și construit pentru o implementare rapidă. În Grecia, sistemele de telematică, serviciile preventive și gestionarea aproape în timp real a cererilor de despăgubire au îmbunătățit deja semnificativ rezultatele. Vom transfera această experiență în România, adaptată la nevoile și reglementările locale.”

Factorul diferențiator al Anytime este experiența digitală modernă pe care o oferă – simplă, transparentă și susținută prin asistență continuă. Strategia noastră comercială, care integrează toate canalele de comunicare și vânzare, este construită astfel încât clienții să se simtă sprijiniți pe tot parcursul interacțiunii cu noi, în special în momentele care contează cel mai mult”, a declarat Linda Nieuwenhuizen

Intrarea Anytime pe piața din România este structurată în jurul unor priorități clare:

  • Simplitate și viteză digitală – o experiență 100% online pentru clienți, de la achiziție până la despăgubiri, susținută de asistență 24/7 și servicii optimizate.
  • Prioritizarea produselor – un focus inițial pe RCA (răspundere civilă auto), cu o extindere treptată către CASCO și alte categorii, pe măsură ce piața și parteneriatele evoluează.
  • Scalabilitate operațională – un model operațional flexibil, bazat pe date, care permite o extindere rapidă, menținând în același timp calitatea serviciilor și conformitatea.
  • Ecosistem de parteneriate – colaborare cu parteneri locali din retail, telecom și sectorul transporturilor pentru a integra asigurările în experiența clienților și pentru a dezvolta împreună propuneri relevante.

Aceste direcții sunt implementate prin prezența operațională în România și un plan clar pentru lansarea comercială în 2026.

În iulie 2025, Anytime a înființat o sucursală complet operațională în România, în baza cadrului juridic european al Libertății de Stabilire (Freedom of Establishment – FOE), susținută de o echipă locală dedicată și de parteneriate solide în multiple sectoare, pentru a asigura o experiență consecventă și de încredere pentru clienți. 

Delphi Economic Forum a avut loc marți, 18 noiembrie 2025, la Muzeul Național de Artă al României. Evenimentul a abordat rolul strategic al României în transformarea Europei, în contextul schimbărilor geopolitice majore care modelează viitorul Europei de Sud-Est, reunind lideri din politică, afaceri și mediul academic pentru a discuta despre dezvoltarea economică, politici publice și inovație, cu accent pe consolidarea competitivității regionale a României.

Ascensiunea birourilor familiale (family offices): O nouă forță economică cu impact global

0

Smartlink Communications, cu sprijinul Băncii Transilvania, a lansat un nou studiu, care explorează evoluția birourilor familiale (family offices) și impactul lor tot mai semnificativ asupra finanțelor globale și dezvoltării economice. Studiul scoate în evidență influența în creștere a acestor entități financiare private, strategiile lor de investiții și provocările cu care se confruntă într-un peisaj economic și politic în schimbare.

Birourile familiale (family offices) nu sunt doar gestionari pasivi ai resurselor pe care le dețin; ele devin jucători cheie pe piețele financiare și în felul în care economia în sens larg evoluează,” a declarat Radu Magdin, CEO Smartlink Communications. „Accentul lor tot mai mare pe investițiile alternative, capitalul de risc și investițiile cu impact sustenabil marchează o schimbare ce va avea consecințe de durată pentru economiile din întreaga lume. Această schimbare este cu atât mai relevantă într-un context de mare incertitudine economică, în care atât actorii publici, cât și cei privați caută tot mai mult surse robuste de creștere economică. În România, familiile de business și felul în care ele își gestionează birourile familiale sunt cu atât mai importante în lunile următoare, prin aportul pe care îl pot aduce la relansarea creșterii economice, la narativul de succes economic si de excelenta romaneasca, necesar atat acasa cat si pentru internationalizare.”

Studiul arată că birourile familiale (family offices) depășesc rapid alte vehicule financiare în privința activelor gestionate și se preconizează o creștere exponențială în următorul deceniu. Această schimbare subliniază rolul lor în creștere în ceea ce privește piețele financiare, inovarea tehnologică și chiar impactul social.

„Ca prima bancă a României, recunoaștem semnificația birourilor familiale (family offices) în peisajul economic actual,” a declarat Ömer Tetik, CEO al Băncii Transilvania. „Înțelegerea strategiilor și priorităților acestor actori este esențială pentru a identifica tendințele pieței, iar acest studiu oferă informații utile despre rolul lor, care nu poate fi trecut cu vederea. Vom continua să sprijinim toți actorii ambitiosi care vor să crească economia si excelenta româneasca acasă si dincolo de granițele ţării.”

Studiul arată că:

•       Birourile familiale (family offices) devin entități financiare de neignorat, fiind proiectate să gestioneze peste 5 trilioane de dolari până în 2030, ceea ce le poziționează ca o forță majoră în economia globală.

•       Strategiile lor de investiții se orientează tot mai mult către activele alternative, 45% din totalul investițiilor fiind alocate către astfel de active, într-o manieră care asigură diversificare și stabilitate în perioade de incertitudine economică.

•       Capitalul de risc devine o prioritate, în special în zonele de tehnologie, sănătate și energie regenerabilă, o consecință a faptului că birourile familiale (family offices) adoptă strategii de investiții pe termen lung care permit creșterea sustenabilă a business-ului.

•       Investițiile cu impact social și de mediu din partea family offices sunt în creștere, reflectând un angajament tot mai mare de a produce rezultate sociale și de mediu pozitive alături de randamente financiare robuste.

•       Diferențele regionale în strategiile de investiții persistă: birourile familiale (family offices) din America de Nord favorizează activele alternative și acțiunile companiilor de tehnologie, în timp ce omologii lor europeni au o apetență mai scăzută pentru risc, concentrându-se pe acțiuni și active din piețele dezvoltate.

•       Peisajul geopolitic indică o tendință spre regionalizare, posibil redefinind modul în care birourile familiale (family offices) operează, colaborează și influențează politicile economice la nivel global.

Pe măsură ce birourile familiale (family offices) continuă să se consolideze, influența lor asupra finanțelor globale si inovației va deveni din ce în ce mai relevantă. Acest studiu oferă informații utile pentru decidenții politici, investitori și instituții financiare care doresc să înțeleagă și să se adapteze la această nouă realitate economică.

Studiul poate fi accesat aici, iar studiile din aceeași tematică ale Smartlink sunt disponibile aici

Ce ar trebui să includă o schemă de market making pentru a îmbunătăți lichiditatea pieței de energie?

0

Ca parte a unui pachet de măsuri menite să reducă prețul energiei electrice, Ministerul Energiei a anunțat în luna septembrie intenția de a introduce un mecanism de market making pe piața de futures a energiei electrice din România, afectată de un deficit de lichiditate.  

EPG alături de CRE lansează o analiză care explică schemele de market making și sintetizează bune practici internaționale relevante. În lipsa unor clarificări ulterioare cu privire la forma finală pe care o va lua acest mecanism, studiul de față servește drept introducere în aspectele fundamentale ale politicilor de market making în energie.

Deși există exemple internaționale pozitive de market makeri, care au îmbunătățit semnificativ condițiile de piață pentru toți participanții, există și cazuri în care încercările de market making au adus puține beneficii pieței. Ca viitoarea schemă de market making a României sa aibă un efect pozitiv asupra lichidității din piață, experții celor doua organizații recomandă:

  • Autoritățile responsabile pentru selecționarea market maker-ului să considere exclusiv entități cu:
  • Experiență în tranzacționarea pe piața angro ca generator și furnizor de energie electrică;
  • Ocuparea unei cote de piață semnificativă;
  • Resurse suficiente pentru a absorbi șocuri financiare, încât să poată să opereze efectiv pe o piață cu volatilitate ridicată;
  • Autoritățile trebuie să elaboreze un sistem clar și stimulativ de remunerare activității de market making.
  • Autoritățile trebuie să stabilească în detaliu responsabilitățile market maker-ului, clarificând următoarele elemente: tipurile de produse tranzacționate, diferența dintre prețul de cumpărare și cel de vânzare, perioada operațională (în timpul zilei de tranzacționare), condițiile de conformitate și decontare.
  • Arhitectura juridică a operatorului pieței (OPCOM) trebuie extinsă cu instrumente de interacțiune cu un market maker.
  • Autoritățile trebuie să stabilească și să anunțe un termen înainte de punerea în aplicare, odată ce faza de proiectare a politicii este finalizată, cu o perioadă recomandată pentru pregătire de 12 luni.

Citiți publicația scrisă de Noah Murray, Radu Dudău, Corneliu Bodea și Mihai Macarie:

https://www.epg-thinktank.org/wp-content/uploads/2025/11/EPG-CRE-Policy-Paper-Market-Maker-Romania.pdf

COP30 Belém și dilema globală: cum împăcăm protecția mediului cu nevoia de dezvoltare industrială


de Oana Ijdelea,
avocat specializat în energie

A 30-a Conferință ONU pentru schimbările climatice (COP30)  a fost un test de realitate privind cât de mult s-a erodat consensul global cu privire la măsurile de combatere a schimbărilor climatice. Ceea ce s‑a văzut la conferință – între pachete politice, apeluri pentru finanțare și proteste ale comunităților indigene – arată limpede o tensiune structurală: cum împăcăm necesitatea urgentă de protecție a mediului cu imperativul dezvoltării industriale pentru sute de milioane de oameni?

Problema nu este doar tehnică; este fundamental politică și morală. Țările bogate cer reguli stricte de integritate pentru piețele de carbon, standarde de trasabilitate și verificare independentă. Țările în curs de dezvoltare cer finanțare predictibilă, acces la tehnologie și spațiu de manevră pentru creștere economică. Între aceste poziții se află realitatea: milioane de oameni încă depind de industrii intensive în carbon pentru locuri de muncă, venituri și infrastructură de bază. A cere tranziții rapide fără mecanisme financiare și sociale credibile înseamnă a risca să transformi politica climatică într‑un proiect exclusivist, aplicabil doar celor care își permit costul tranziției.

Finanțarea rămâne nodul gordian. La Belém s‑au lansat inițiative pentru „Loss & Damage” (programe de sprijin pentru pierderi și pagube) și s‑au discutat instrumente hibride, dar sumele și arhitectura financiară rămân insuficiente. Fără fluxuri publice consistente și instrumente care să reducă riscurile investițiilor private, proiectele verzi rămân marginale acolo unde sunt cele mai necesare: în economiile emergente. În plus, condiționarea finanțării de standarde de integritate, deși legitimă, poate exclude actorii locali incapabili să îndeplinească imediat cerințele tehnice, consolidând dependența de consultanți externi și de capital străin.

Un al doilea plan al dilemei este legitimitatea socială. Prezența puternică a delegațiilor indigene la Belém a reamintit că politicile climatice nu sunt neutre: ele afectează teritorii, mijloace de subzistență și drepturi colective. Orice mecanism de conservare care ignoră consultarea și beneficiile pentru comunitățile locale riscă să devină sursă de conflict și să erodeze încrederea publică. Echilibrul nu înseamnă doar compensare financiară; înseamnă recunoaștere a drepturilor, co‑proprietate asupra proiectelor și acces direct la resurse.

Pe plan economic, investitorii cer predictibilitate. Fără reguli clare pentru piețele de carbon și fără semnale politice ferme privind guvernarea unor noi tehnologii verzi (bio-metanul, energia geotermală, hidrogenul, etc) capitalul privat va rămâne prudent. Această prudență se traduce în întârzieri ale proiectelor de infrastructură verde, în costuri de finanțare mai mari și în perpetuarea unor modele economice dependente de carbon. A cere investitorilor să finanțeze tranziția fără a le oferi garanții de reglementare și mecanisme de protecție este o contradicție pe care Belém a încercat s‑o atenueze, dar fără rezolvare concretă.

Există totuși căi practice de reconciliere, dar ele cer voință politică și creativitate financiară. Instrumentele hibride – combinații de granturi, garanții publice și finanțare concesională – pot reduce riscul pentru investitorii privați și pot asigura că proiectele verzi sunt accesibile țărilor cu resurse limitate. Mecanismele de transfer tehnologic, condiționate de parteneriate reale și de capacitate de implementare locală, pot accelera adoptarea tehnologiilor curate fără a impune o povară financiară insuportabilă. Și, esențial, orice pachet de finanțare trebuie să includă mecanisme de participare și beneficii directe pentru comunitățile indigene și locale.

Dar soluțiile tehnice nu sunt suficiente dacă nu sunt însoțite de o schimbare a discursului politic. Trebuie recunoscut că dezvoltarea industrială și protecția mediului nu sunt antagonice prin definiție; pot fi complementare dacă politica publică prioritizează tranziții juste, investiții în capitalul uman și infrastructură durabilă. A trata tranziția ca pe o povară impusă de exterior va alimenta rezistență și va submina implementarea. 

În schimb, a construi narative care leagă prosperitatea viitoare de economia verde – locuri de muncă în renovare energetică, agricultură regenerativă, industrie cu emisii reduse – poate transforma opoziția în sprijin.


Oana Ijdelea este Managing Partner, Ijdelea & Asociații, avocat de business cu peste 18 ani de experiență în promovarea și dezvoltarea investițiilor străine în România. Este recunoscută pentru contribuția semnificativă la realizarea unor proiecte de referință în domeniul energetic și pentru implementarea cu succes a unui număr de mandate de pionierat în România, fiind, deopotrivă, un contribuitor constant la redactarea legislației primare și secundare dintr-o gamă largă de industrii și sectoare. Expertiza Oanei este completată de activitatea desfășurată ca membru de board în companii precum Black Sea Oil & Gas și organizații non-profit și de binefacere din România, precum HOSPCE Casa Speranței.

Revolut finalizează o nouă rundă de finanțare și ajunge la valoarea de 75 miliarde de dolari

0

Revolut, liderul global în domeniul fintech, cu peste 65 de milioane de clienți în întreaga lume și peste 4,5 milioane în România, a anunțat finalizarea vânzării de acțiuni, evaluând compania la 75 de miliarde de dolari.

Tranzacția a fost condusă de Coatue, Greenoaks, Dragoneer, Fidelity Management & Research Company, cu participarea unui grup de investitori de talie mondială, inclusiv Andreessen Horowitz (cunoscut și sub numele de a16z), Franklin Templeton și T. Rowe Price Associates, Inc.*

Această vânzare a inclus și investiții din partea NVentures, divizia de capital de risc a NVIDIA, consolidând colaborarea Revolut cu liderul global în tehnologie în domenii cheie, inclusiv inteligența artificială. 

Actualii angajați ai companiei au avut astfel posibilitatea de a vinde din acțiunile deținute, în cadrul acestei noi tranzacții. Revolut a realizat până acum cinci runde de vânzare care au vizat acțiuni deținute de angajații săi,  confirmând angajamentul său pe termen lung față de recompensarea participării salariaților la succesul companiei. 

Evaluarea de 75 de miliarde de dolari este susținută de evoluția susținută a companiei  și de o performanță financiară solidă. Veniturile Revolut în 2024 au crescut cu 72%, ajungând la 4,0 miliarde de dolari, iar profitul înainte de impozitare a crescut cu 149%, ajungând la 1,4 miliarde de dolari. Acest parcurs a continuat și în 2025, astfel că baza globală de clienți retail a depășit 65 de milioane, în timp ce Revolut Business a atins venituri anualizate de 1 miliard de dolari.

În 2025, Revolut a marcat, de asemenea, o serie de etape majore în expansiunea globală – obținerea autorizației bancare finale în Mexic, licența bancară în Columbia și viitoarea lansare în India. Cu toate aceste realizări, compania a accelerat pe piețele cheie, apropiindu-se tot mai mult de obiectivul de a construi prima bancă cu adevărat globală din lume.

„Această etapă importantă oglindește progresul remarcabil pe care l-am făcut în ultimele 12 luni în concretizarea viziunii noastre de a construi prima bancă cu adevărat globală, deservind 100 de milioane de clienți în 100 de țări. Vreau să mulțumesc echipei noastre pentru perseverență și energie și pentru că a crezut că este posibil să construim un lider financiar și tehnologic global din Europa”, a comentat Nik Storonsky, CEO și cofondator al Revolut.

„Nivelul de interes al investitorilor și noua noastră evaluare reflectă puterea modelului nostru de afaceri, care se bazează atât pe o creștere rapidă, cât și pe o profitabilitate solidă. Suntem încântați să primim alături de noi această nouă serie de investitori de talie mondială și așteptăm cu nerăbdare să colaborăm cu ei pentru dezvoltarea Revolut în viitor”, a declarat Victor Stîngă, Chief Executive Officer (CFO) Revolut.

*Investitori și conturi care sunt consiliate de by T. Rowe Price Associates, Inc.

Studiu Termene.ro – o radiografie completă a perioadei 2008-2024: Mediul de afaceri din România şi-a triplat cifra de afaceri, iar profitabilitatea companiilor a crescut de peste patru ori

0

Un studiu amplu realizat de Termene.ro pe baza datelor financiare oficiale din perioada 2008-2024 arată transformarea profundă prin care a trecut mediul de afaceri din România în ultimul deceniu și jumătate. Cifra de afaceri cumulată a crescut de peste trei ori (de la 857 la 2.677 miliarde lei), profiturile nete s-au multiplicat de 4,5 ori (la 229 miliarde lei), iar raportul dintre profituri și pierderi a ajuns la un nivel record: peste 4 lei profit pentru fiecare 1 leu pierdere.

Perioda analizata reflecta cea mai consistentă perioadă de transformare din istoria businessului românesc. De la criza financiară globală, trecând prin pandemie și până la inflația accelerată din ultimii ani, companiile românești au traversat perioade de ajustări rapide, urmate de consolidare și creștere accelerată – ieșind din fiecare criză mai puternice decât au intrat.

Datele arată o realitate incontestabilă: mediul de afaceri românesc a intrat într-o etapă de maturitate. Avem mai multe companii active, afaceri de peste trei ori mai mari, profituri de patru ori mai mari și o eficiență net superioară față de acum un deceniu și jumătate. Este dovada că mediul de business românesc nu doar a supraviețuit crizelor – ci a ieșit din ele mai puternic. Desigur, acesta nu este un motiv suficient să primească în continuare tot mai multe piedici”, declară declară Ionuț Bonoiu, Head of Context & Clarity, Termene.ro.

Divizia editorială Termene – Business Hub – continuă misiunea companiei de a aduce transparență în mediul de afaceri românesc, prin transformarea datelor brute în analize accesibile și relevante. Pe baza celor peste 180.000 de surse monitorizate și cu sprijinul inteligenței artificiale, echipa produce constant rapoarte, studii și materiale editoriale care contextualizează cifrele și le traduc în informații utile pentru antreprenori, investitori și jurnaliști.

Una dintre cele mai importante concluzii ale studiului este că această transformare s-a produs fără o creștere semnificativă a numărului de angajați. Numărul total de salariați din companiile românești a rămas relativ constant pe parcursul perioadei analizate, în jurul valorii de 4,1 milioane.

În aceste condiții, productivitatea muncii (cifra de afaceri per angajat) a crescut de aproape trei ori, iar profitul net per angajat s-a multiplicat de peste patru ori – un semn clar că firmele românești au crescut prin optimizare, digitalizare și profesionalizare.

Radiografia transformării mediului de business intre 2008–2024

Numărul companiilor active, care au depus bilanț, a crescut cu 65% în perioada 2008 – 2024, depășind în 2023 pragul de 900.000 de firme. Totodată, ponderea companiilor care generează efectiv venituri (cifră de afaceri de cel puțin 1 leu) a urcat de la 33% în 2008 la 77% în 2024 – un indicator cheie al maturizării mediului de afaceri. Segmentul companiilor cu afaceri de peste 1 milion de lei aproape s-a triplat, ajungând la 149.000 de entități.

Cifra de afaceri cumulată a companiilor românești a crescut de la 857 miliarde lei în 2008 la 2.677 miliarde lei în 2024 – o creștere de peste 3 ori. Chiar dacă ritmul s-a temperat în ultimii ani, creșterea medie anuală compusă (CAGR) rămâne peste 7%.

Profitul brut a crescut în perioada 2008-2024 de 4,4 ori, ajungând la 264,5 miliarde lei, iar profitul net a avansat de 4,5 ori, la 229,1 miliarde lei.

Pierderea totală raportată a crescut mult mai lent (doar +50% în perioada analizată), ceea ce a dus la un raport record de peste 4 lei profit pentru fiecare 1 leu pierdere – cel mai bun nivel din perioada analizată.

Cifre esențiale

  • +65% creștere a numărului companiilor active (2008–2024)
  • aprox. 900.000 companii cu bilanț depus în 2023 (ușoară scădere în 2024, dar este de așteptat ca valoarea să crească în următoare perioadă)
  • 77% firme cu venituri efective (vs. 33% în 2008)
  • 149.000 companii cu afaceri de peste 1 milion lei în 2024 (vs. 57.000 în 2008)
  • 2.677 mld. lei – cifra de afaceri totală (de peste 3 ori mai mare vs. 2008)
  • 264,5 mld. lei – profit brut (de 4,4 ori mai mare)
  • 229,1 mld. lei – profit net (de 4,5 ori mai mare)
  • peste 4 : 1 – raport profit/pierderi în 2024
  • 4.020 mld. lei – active totale în 2024 (de 4 ori mai mari vs. 2008)
  • 2.191 mld. lei – capitaluri proprii în 2024 (de 6 ori mai mari vs. 2008)
  • 4,1 milioane – angajați în 2024 (creștere de 1,5% față de 2008)

Analiza acoperă perioada 2008–2024 și se bazează pe date financiare oficiale depuse de companiile românești la Ministerul Finanțelor, procesate și integrate prin platforma Termene.ro. Studiul include toate companiile active care au depus bilanț în perioada analizată. La data de 1 noiembrie 2025, numărul companiilor care depuseseră bilanțul pentru anul 2024 era cu aproximativ 7% mai mic decât al celor care au depus pentru anul 2023, din cauza faptului că unele companii – inclusiv dintre cele mari – nu își publicaseră încă situațiile financiare pe site-ul Ministerului Finanțelor. În consecință, indicatorii aferenți anului 2024 (cifra de afaceri, profiturile, pierderile și soldul profitului) sunt potențial subestimați și vor fi revizuiți odată cu publicarea tot mai completă a datelor oficiale privind bilanțurile.

OLX Group raportează o profitabilitate record, cu o marjă de 49% și o creștere solidă a veniturilor de 22%

0

OLX Group („OLX”), lider global în domeniul anunțurilor online, cu aproape 60 de milioane de anunțuri active zilnic în șapte piețe[1] și parte a grupului Prosus, a raportat rezultate financiare solide pentru primele șase luni încheiate la 30 septembrie 2025

  • Veniturile au crescut cu 22% (17%[2]) față de anul trecut, ajungând la 473 milioane USD, de la 389 milioane USD în primul semestru al anului financiar 2025.
  • EBITDA ajustat a crescut cu 52% (44%) față de anul trecut, ajungând la 231 milioane USD, cu o creștere a marjei de 10 puncte procentuale, până la 49%.
  • EBIT ajustat a crescut cu 59% (51%) față de perioada anterioară, până la 205 milioane USD.

„Mă simt mândru să văd cum strategia noastră începe să genereze rezultate consistente. Concentrarea pe categoriile esențiale și extinderea rapidă a soluțiilor noastre AI în întregul business, pentru a îmbunătăți experiența și succesul clienților, ne-au adus progrese vizibile, la doar un an după repoziționarea companiei”, a declarat Christian Gisy, CEO OLX Group. „Deși prioritatea noastră rămâne creșterea organică, achiziția platformei franceze auto La Centrale confirmă că suntem bine poziționați pentru a valorifica oportunități strategice și pentru a ne extinde prezența în Europa de Vest.”

Progres în raport cu strategie

Rezultatele excelente ale OLX au fost susținute de creșterea constantă înregistrată în categoriile sale principale – Auto, Imobiliare și Locuri de Muncă. În paralel, compania a continuat să inoveze în zona de produs, îmbunătățind experiența companiilor și a utilizatorilor individuali prin soluții AI de ultimă generație. În cadrul categoriilor de bază:

  • Auto a înregistrat o creștere de 27% a veniturilor, susținută de optimizarea soluțiilor de monetizare, de instrumente inovatoare pentru dealeri, de soluții publicitare mai performante și de îmbunătățiri ale funcției de căutare care a generat un număr mai mare de lead-uri pentru clienți.
  • Imobiliare a avut un avans puternic, cu venituri mai mari cu 26%, atât în segmentele B2C, cât și C2C. Creșterea a fost susținută de instrumente de listare bazate pe GenAI, de migrarea către o aplicație unificată și de soluții de pricing care au sporit vizibilitatea și performanța  anunțurilor.
  • Locuri de Muncă a rămas o categorie stabilă, cu o creștere de 12% a veniturilor, în ciuda contextului de piață dificil. Performanța a fost susținută de actualizarea ofertei și îmbunătățirea soluțiilor de monetizare, precum și de introducerea funcționalității de potrivire a candidaților cu ajutorul AI și modernizarea Panoului Angajatorului, contribuind la o mai bună rată de retenție

OLX și-a extins prezența în Europa de Vest prin achiziția[3]platformei auto franceze La Centrale, care completează portofoliul companiei într-o piață atractivă și extrem de relevantă pentru segmentul auto. De asemenea, compania a anunțat vânzarea unor active care nu fac parte din zona strategică – în Uzbekistan și Kazahstan, precum și a platformei poloneze de servicii Fixly și a platformei românești de finanțare imobiliară Kiwi Finance[4],confirmând orientarea strategică a companiei către piețele cu potențial ridicat și către categoriile sale principale.

România – consolidarea poziției de lider de piață

OLX și-a consolidat poziția în România în prima jumătate a anului fiscal în categoriile Locuri de Muncă, Piese, Imobiliare și Auto. OLX Locuri de Muncă a modernizat procesul de recrutare prin introducerea Profilului Companiei și a Panoului Angajatorului susținut de funcționalități bazate pe AI, ceea ce a generat o creștere de 23% a numărului de aplicări și a eficientizat fluxul de recrutare. Categoria Piese a obținut o cotă de piață puternică cu peste 2,1 milioane de anunțuri active și atrăgând 2 milioane de utilizatori activi lunar. Această evoluție a fost susținută de inițiative strategice menite să crească vizibilitatea brandului.

În categoria Imobiliare, Storia a devenit cea mai bine evaluată aplicație imobiliară din România, oferind o experiență excepțională utilizatorilor, ceea ce a dus la o creștere de peste 24% a traficului și cu 19% mai multe lead-uri de la an la an. Platforma a introdus distincția Quality Leader pentru dezvoltatori și agenți imobiliari, încurajând publicarea unor anunțuri mai detaliate și de o calitate superioară și îmbunătățind astfel experiența celor care caută proprietăți.Autovit.ro a sărbătorit 25 de ani de leadership în industria auto prin Gala Dealerilor, un eveniment special dedicat partenerilor, prilej cu care au marcat realizările de până acum și evoluția brandului și au setat direcțiile pentru perioada următoare.

Inovație în inteligența artificială care setează standardele industriei

OLX investește 20 de milioane USD în acest an fiscal în consolidarea capabilităților AI și a implementat deja peste 60 de scenarii de utilizare a inteligenței artificiale în cadrul platformelor sale, dintre care 10 soluții de AI generativ doar în prima jumătate a anului fiscal. Această investiție are un impact clar măsurabil: tehnologiile AI contribuie la creșterea eficienței operaționale, la automatizare, la consolidarea încrederii și siguranței pe platformă și la oferirea unor instrumente inteligente atât pentru utilizatori, cât și pentru companiile care folosesc OLX.

Dintre soluțiile cu impact major menționăm noua funcționalitate de publicare bazată pe GenAI care generează automat caracteristicile și descrierile anunțurilor, indiferent de categorie. Aceasta reduce timpul și efortul necesare pentru publicare cu 35–55% în imobiliare, electronice, casă și grădină și multe alte segmente, iar calitatea anunțurilor a crescut cu până la 37%, datorită descrierilor mai ample și informațiilor mai bine structurate.


[1] OLX operează în Polonia, România, Bulgaria, Portugalia, Franța, Africa de Sud și Ucraina.

[2] Procentele de creștere din paranteze sunt exprimate în moneda locală, excluzând impactul achizițiilor și vânzărilor (M&A), dacă nu este menționat altfel.

[3]Tranzacția a fost finalizată la 17 noiembrie 2025.

[4]OLX a semnat un acord pentru vânzarea operațiunilor din Uzbekistan pe 21 august 2025, a celor din Kazahstan pe 21 octombrie 2025, iar pentru Fixly pe 29 octombrie 2025. Compania a finalizat vânzarea Kiwi Finance pe 1 august 2025.

Agentic AI estompează granița dintre instrument și coleg de echipă

0

    Agentic AI — sisteme care pot planifica, acționa și învăța singure — este adoptat de organizații cu o viteză care depășește ritmul de implementare a tehnologiilor de inteligență artificială tradiționale sau generative. În mai puțin de doi ani, 35% dintre companii explorează deja Agentic AI, iar alte 44% intenționează să îl implementeze în curând. Cu toate acestea, puține organizații au dezvoltat cadrele manageriale necesare pentru a-și reproiecta fluxurile de lucru, modelele de guvernanță, planificarea investițiilor și strategiile de talent pentru a ține pasul cu acest ritm fără precedent.

    Acestea sunt unele dintre concluziile celui de-al nouălea studiu global anual privind AI și strategia de afaceri, publicat de MIT Sloan Management Review și Boston Consulting Group (BCG). Intitulat „The Emerging Agentic Enterprise: How Leaders Must Navigate a New Age of AI”, raportul se bazează pe un sondaj efectuat în rândul a 2.102 executivi din 21 de industrii și 116 țări, precum și pe interviuri cu lideri de top.

    „Istoric, am avut o separare clară între tehnologie și oameni, iar procesele de management au fost concepute în jurul acestei distincții. Dar Agentic AI nu este nici instrument, nici coleg — înseamnă și una și alta și se simte foarte bine în această zonă gri. Organizațiile care vor reuși sunt cele care recunosc natura duală a Agentic AI ca pe un atu, nu ca pe un defect”, a declarat Sam Ransbotham, profesor de analitică la Boston College și coautor al raportului.

    Spre deosebire de tehnologiile anterioare, sistemele de Agentic AI sunt mai mult decât instrumente de operat sau asistenți care așteaptă instrucțiuni. Tot mai mult, ele se comportă ca niște colegi autonomi, capabili să execute procese complexe, în mai multe etape, și să se adapteze pe parcurs. În mod remarcabil, 76% dintre executivii chestionați consideră Agentic AI mai degrabă un coleg de muncă decât un instrument.

    „Agentic AI are puterea de a transforma fluxuri de lucru întregi și de a provoca procesele de afaceri existente. Organizațiile care vor reuși sunt cele care depun efortul de a-și reimagina procesele și nu doar încearcă să integreze forțat Agentic AI în cele existente”, a declarat Shervin Khodabandeh, managing director și senior partner BCG, lider al diviziei de AI a firmei și coautor al raportului.

    Alte concluzii importante din raport:

    • 66% dintre organizațiile de top în domeniul Agentic AI se așteaptă la schimbări ale modelelor operaționale, comparativ cu 42% dintre cele aflate la începutul adoptării tehnologiei.
    • 58% dintre liderii Agentic AI anticipează modificări ale structurilor de guvernanță în următorii trei ani, cu așteptări privind o creștere de 250% a sistemelor AI cu autoritate decizională.
    • 43% dintre lideri estimează o deschidere mai mare către angajarea generaliștilor în locul specialiștilor; 45% anticipează reducerea nivelurilor de management intermediar; iar 29% se așteaptă la mai puține roluri entry-level.
    • 95% dintre angajații din organizațiile de top în Agentic AI raportează un impact pozitiv al AI asupra satisfacției lor profesionale.
    • 73% dintre liderii Agentic AI se așteaptă ca utilizarea tehnologiei să schimbe capacitatea organizației de a se diferenția, comparativ cu 53% dintre cei fără adoptare de Agentic AI. De asemenea, 76% dintre angajații din organizațiile de top cred că Agentic AI le va influența capacitatea de a se diferenția profesional, comparativ cu 49% dintre cei din organizații fără adoptare de Agentic AI.

    Organizațiile se confruntă acum cu o provocare fără precedent din cauza unicității Agentic AI, care funcționează simultan ca instrument și coleg: necesitatea de a gestiona un singur sistem care cere atât abordări specifice resurselor umane, cât și tehnici de management al activelor. Raportul oferă recomandări bazate pe dovezi despre cum să procedeze.

    Raportul integral poate fi consultat aici.

    RisCo: Catena vs. Dr. Max: Cum arată competiția pe piața farmaceutică din România

    0

    Pe piața farmaceutică, cele mai importante rețele din România sunt Catena și Dr. Max, care, prin companiile principale Fildas Trading SRL și Dr. Max S.R.L., concentrează o mare parte din activitatea sectorului.

    Care e evoluția financiară a celor două grupuri?

    Grupul Fildas, care operează rețeaua Catena și include 40 de companii, a avut venituri totale de 15,2 miliarde lei în 2024, în creștere cu 37,7% față de anul precedent. Profitul net al grupului a atins 964 milioane lei, în creștere cu 64%, iar numărul angajaților a crescut la 7.512, cu 46% peste nivelul anului anterior.  

    Grupul Dr. Max S.R.L. a înregistrat venituri totale de 10,9 miliarde lei în 2024, față de 5,2 miliarde lei în anul precedent, marcând o creștere de 111%. Grupul a raportat o pierdere de 10,8 milioane lei în 2024, față de un profit de 35,5 milioane în anul anterior. Numărul angajaților a ajuns la 5.727, în creștere cu 31% față de anul anterior. 

    Care sunt principalele companii ale grupului Fildas?

    Cele mai mari trei companii din grup sunt Fildas Trading S.R.L., Catena Pharma S.R.L. și Catena Hygeia S.R.L.

    Fildas Trading S.R.L. a raportat în 2024 venituri totale de 7,8 miliarde lei iar profitul net a fost de 599 milioane lei. Compania a avut 1.605 angajați, iar Anca Vlad deține 99,9% din companie. 

    Catena Pharma S.R.L. a raportat venituri totale de 3 miliarde lei, cu un profit de 77,9 milioane lei și 2.324 angajați. Compania este deținută în proporție de 99,7% de Fildas Trading S.R.L.

    Catena Hygeia S.R.L. a raportat venituri totale de 1,1 miliarde lei, și un profit de 64,2 milioane lei. Compania a avut 957 angajați și este deținută de Anca Vlad cu 99,9% și Vlad Alexandru cu 0,1%.

    Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo.ro

    Care sunt principalele companii ale grupului Dr. Max?

    Topul celor trei companii ale grupului Dr. Max sunt Dr. Max S.R.L., Elantis Courier S.R.L. și Pharmafarm S.R.L.

    Dr. Max S.R.L., compania-mamă a grupului, a înregistrat în 2024 venituri totale de 10,9 miliarde lei, iar profitul net a fost de 9,6 milioane lei. Compania a avut 5.618 de angajați și este deținută integral de Pharmax Holdings Limited. 

    Elantis Courier S.R.L. a raportat venituri totale de 19,5 milioane lei și un profit net de 363.754 lei, având 108 angajați. Acționarul unic este Pharmax Holdings Limited.

    Pharmafarm S.R.L. a raportat venituri totale de 11,9 milioane lei , iar profitul net a fost de 889.109 lei. Compania a avut un singur angajat și este deținută integral de Dr. Max S.R.L.

    Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo.ro

    Industria farmaceutică din România a încheiat 2024 cu o cifră de afaceri în valoare de 51,7 miliarde lei, potrivit platformei de analiză financiară RisCo.ro. Profitul net cumulat al sectorului a depășit 1,04 miliarde, iar numărul angajaților s-a situat la 45.291. Cele două rețele reprezintă 50,5% din totalul pieței.

    Tot mai mulți români aleg plățile digitale în loc să scoată portofelul pentru cash la livrare

    0

    Plățile digitale câștigă constant teren în cazul livrărilor la domiciliu, chiar dacă metodele tradiționale de plată rămân o alegere obișnuită pentru 62% dintre români. 26% dintre respondenți plătesc deja cu cardul direct la curier, iar alți 11% folosesc metode complet online, cum ar fi plata prin aplicația firmei de curierat sau linkul trimis înainte de livrare, arată un sondaj național realizat online de Cargus în rândul a peste 1.000 de respondenți din mediul urban.

    Românii aleg plata cu cardul pentru că este mai rapidă (39%), mai sigură (33%) și, pentru unii, mai comodă (10%), evitând astfel să pregătească banii din timp sau să caute suma fixă când curierul e la ușă. În plus, aproape jumătate (46,7%) ar renunța la cash dacă ar primi reduceri sau cashback, iar 32,7% dacă ar ști că își primesc imediat banii înapoi în caz de retur.

    Totuși, încrederea în comerciant rămâne factorul care influențează cel mai mult alegerea metodei de plată. Peste jumătate dintre români (55%) spun că decid cum plătesc în funcție de reputația magazinului. Cu brandurile mari se simt mai siguri și plătesc fără ezitare digital, însă devin mai prudenți atunci când comandă de la magazine mai mici sau mai puțin cunoscute. Chiar și așa, direcția e clară: aproape jumătate (49%) dintre respondenți cred că s-ar adapta ușor la o piață în care plata ramburs ar dispărea complet.

    Experiența de livrare influențează din ce în ce mai mult alegerile de plată, încurajând o schimbare de la obiceiurile tradiționale de plată catre optiunile digitale. Tot mai mulți cumpărători descoperă avantajele plății cu cardul direct la curier, iar aproape 28% dintre respondenții care nu au folosit încă această metodă de plată spun că ar vrea să încerce această opțiune. Pentru mulți, cea mai mare grijă la primirea unui colet cu plata ramburs este să aibă banii pregătiți (50%) sau teama că nu vor fi acasă când ajunge curierul (45%). Rezultatele sondajului Cargus arată și o legătură clară între experiența de plată și percepția asupra curierului: 4 din 10 români consideră că un curier care oferă plata cu cardul transmite profesionalism, pare mai serios, atent și modern.

    Pe măsură ce experiențele devin mai simple și mai transparente, crește și sentimentul de siguranță. 86% dintre români declară că se simt confortabil sau complet protejați atunci când plătesc cu cardul, fie online, fie la livrare, iar doar 9% spun că evită plățile digitale.

    Ce îi face pe români să aleagă plățile digitale în locul numerarului și ce așteaptă de la această metodă de plată 

    Tranziția de la numerar la plăți digitale este strâns legată de siguranță, confort și beneficii concrete. Românii nu renunță la cash doar pentru comoditate, ci atunci când simt că plata digitală aduce un avantaj real. Aproape jumătate (47%) ar face tranziția către card dacă ar primi reduceri sau cashback, 39,2% pentru un proces de plată mai simplu și rapid. Returul instant al banilor și confirmarea imediată a tranzacției completează topul așteptărilor. Totuși, 18,9% dintre respondenți afirmă că preferă să rămână la plata ramburs, indiferent de beneficii.

    Când vine vorba de așteptări, românii nu mai caută doar o plată rapidă, ci una simplă, sigură și transparentă. 50,7% consideră confirmarea instant a tranzacției (de exemplu, prin SMS) cel mai util beneficiu, urmată de 33,1%, care menționează reducerile sau cashback-ul, și de 29,4%, care apreciază returul rapid al banilor. În plus, 8 din 10 români spun că este important să poată alege cum plătesc, online, la curier sau prin aplicație. Cu cât opțiunile sunt mai clare și mai flexibile, cu atât crește deschiderea către metodele digitale.

    Tinerii sunt, și de această dată, cei mai deschiși la schimbare. Aproape 70% dintre respondenții din generațiile Z și Millennials folosesc deja cardul pentru cumpărături online, comparativ cu 66% în rândul generației X. Pe măsură ce aceste generații devin publicul dominant al comerțului online, așteptările lor ridică standardele pentru întreaga piață.

    „România se apropie tot mai mult de normalitatea europeană a plăților digitale – simple, sigure și fără stres. Tot mai mulți cumpărători descoperă confortul de a finaliza comanda cu un simplu click, direct în aplicația curierului sau prin POS mobil, fără grija banilor pregătiți sau a restului. Oamenii caută soluții rapide și sigure, care le fac viața mai ușoară, iar comerțul online trebuie să țină pasul cu aceste așteptări. La Cargus, vedem momentul livrării ca pe o parte esențială a experienței de cumpărare – acolo se simte cu adevărat grija pentru client. De aceea, investim constant în tehnologii care oferă libertate de alegere și o conexiune mai directă între curier și client. Evoluția plăților digitale la livrare urmează trendurile europene, unde plata cu cardul a devenit deja o normalitate. În România, extinderea POS-urilor mobile și folosirea aplicațiilor moderne de curierat transformă livrarea într-o experiență mai sigură și mai potrivită stilului de viață actual”, spune Belgin Bactali, CEO Cargus.

    „Românii sunt foarte receptivi la inovație, iar apetența lor pentru plățile digitale este o confirmare clară. Datele noastre arăta că trei din patru consumatori folosesc cardul online, iar doi din trei în magazine. Totuși, această adopție digitală vine cu așteptări la fel de ridicate: securitatea este prioritatea principală, iar 90% dintre cumpărători ar trece la o altă metodă de plată dacă ar percepe-o ca fiind mai sigură. Pentru comercianți, mesajul este clar: încrederea nu mai este opțională. Oferirea mai multor opțiuni de plată sigure și investițiile în tehnologii care sporesc securitatea și simplitatea plăților – precum soluțiile de tokenizare sau Click to Pay de la Visa – devin un avantaj competitiv esențial”, adaugă Elena Ungureanu, Country Manager Visa în România.


    Sondajul Cargus privind obiceiurile de plată ale românilor este un proiect susținut de Visa și a fost realizat în perioada 10 – 22 septembrie 2025, pe un eșantion de 1.002 respondenți din mediul urban, cu vârsta de peste 18 ani. Studiul analizează preferința pentru card, ramburs sau portofele digitale, precum și factorii care influențează alegerile consumatorilor, de la siguranță și comoditate până la nivelul de familiaritate cu comercianții și curierii.

    România, lider european la scumpiri și campioană europeană la prețul energiei electrice raportat la puterea de cumpărare 


    de Dumitru Chisăliță,
    Președinte Asociația Energia Inteligentă

    Prețul energiei electrice, este un indicator esențial al sănătății economice și al viitorului durabil al unei țări. El influențează direct costurile de producție, nivelul de trai al populației, competitivitatea industriei , dar și atractivitatea investițională .

    România a avut o creștere semnificativă a prețului energiei electrice fapt ce determină inflație, scăderea puterii de cumpărare, relocarea industriilor și accentuarea vulnerabilităților sociale.

    Analizând prețurile energiei electrice cu toate taxele incluse în țările din UE, la consumatorul casnic în luna iulie 2025 constatăm că România ocupă locul 1 în rândul țărilor din Europa, raportat la puterea de cumpărare și are cea mai mare creștere a prețului energiei electrice din întreaga Europă între lunile iunie – iulie 2025, fiind mai mult decât dublă decât următoarea cea mai mare creștere de preț din Europa (România ocupă în luna iulie 2025, locul 10 la prețul energiei electrice pentru populație neraportat la puterea de cumpărare).

    Deși România este puțin dependentă din punct de vedere energetic , având resurse proprii de gaze naturale, hidroenergie și un mix echilibrat de surse (inclusiv nuclear și regenerabile), prețurile energiei electrice sunt ridicate comparativ cu nivelul de venituri al populației.

    În fapt în luna iulie 2025 România a înregistrat pentru populație cel mai mare preț al energiei electrice raportat la puterea de cumpărare din Europa.

    România are un preț de 4 ori mai mare decât cel mai mic preț al energiei electrice raportat la puterea de cumpărare care se găsește în Ungaria.

    Această situație are mai multe cauze:

    • Piața energetică europeană – prețul energiei în România este influențat de evoluțiile pe piața comună europeană, unde cotațiile pot fi ridicate în funcție de ofertă și prețul combustibililor fosili.
    • Taxele și tarifele de transport/distribuție – reprezintă jumătate din factura finală de energie electrică, un nivel extrem de ridicat comparativ cu țările europene 
    • Lipsa investițiilor în infrastructură – rețelele vechi, pierderile tehnologice și costurile de mentenanță se reflectă în prețul final.
    • Speculațiile și volatilitatea pieței – liberalizarea pieței, fără consumatori pregătiți și fără instituții care să sancționeze abaterile de pe piață, au permis fluctuații mari de preț.
    • Tranziția energetică – investiții în surse verzi, stocare, noi rețele etc. deși necesare, presupun costuri inițiale ridicate care se recuperează treptat prin tarife mai mari.

    În lipsa scăderii prețului la energie electrică, România riscă să piardă competitivitatea economică și să accentueze inegalitățile sociale. Costurile ridicate ale energiei afectează direct industria, agricultura și serviciile, ducând la creșterea prețurilor produselor și la scăderea puterii de cumpărare a populației. Totodată, firmele românești devin tot mai puțin atractive pentru investițiile străine, fiind dezavantajate în raport cu țările unde energia este mai ieftină și mai stabilă. 

    Pe termen lung, prețurile mari la energie vor fi o frână în dezvoltarea economică, generează inflație și pot accentua migrația forței de muncă, deoarece oamenii caută condiții mai avantajoase în alte state. În plus, lipsa unor măsuri de protecție pentru consumatorii vulnerabili poate duce la creșterea sărăciei energetice, fenomen care afectează deja multe gospodării din mediul rural.

    Cea mai mare emisiune de obligațiuni AT1 din Europa Centrală și de Est, finalizată de Banca Transilvania

    0

    Banca Transilvania anunță „finalizarea cu succes a primei sale emisiuni de obligațiuni AT1 (Additional Tier 1) la Bursa de Valori din Dublin, consolidându-și reputația de participant de prim rang și atractivitatea ca emitent pe piețele internaționale de capital”.  

    Banca Transilvania precizează că „emisiunea a beneficiat de un sprijin semnificativ venit din partea investitorilor încă de la începutul procesului, când peste 40 de investitori proeminenți și-au exprimat interesul de a participa la tranzacție. Feedback-ul pozitiv primit în cursul zilei de miercuri a constituit principala premisă pentru anunțul emisiunii a doua zi. În doar două ore de la lansarea tranzacției, investitorii au transmis ordine în valoare de 2 miliarde de euro, într-un registru care a atins un nivel maxim de aproximativ 3,25 miliarde euro, imediat ce au început să fie primite și ordinele din partea investitorilor americani. Volumul final al ordinelor subscrise s-a ridicat la peste 2,65 miliarde de euro, reprezentând o suprasubscriere de 5,3 ori mai mare decât suma pe care BT intenționa să o strângă. 

    Peste 180 de investitori de foarte bună calitate – un record în emisiunile de obligațiuni ale Băncii Transilvania – din Uniunea Europeană, Marea Britanie, SUA și alte piețe au susținut rezultatul excelent al tranzacției Băncii Transilvania, atât în ceea ce privește recepția pe piețele de capital, cât și privind stabilirea prețului. Considerând cererea puternică din partea unei baze largi de investitori – inclusiv administratori de fonduri, instituții supranaționale, fonduri suverane și alții, Banca Transilvania a reușit să reducă rata cuponului de la 7,625% (cât se estima inițial) la 7,125% ca randament final, o reducere semnificativă de 50 de puncte de bază. 

    Prețul final al obligațiunilor AT1 reflectă doar 200 de puncte de bază peste ultima tranzacție senior negarantată din septembrie 2024, o diferență care se situează sub media altor bănci din Europa de Vest”.     

    Ömer Tetik (foto), director general, Banca Transilvania: „Emisiunea de obligațiuni AT1 completează poziția noastră solidă de capital, permițând în același timp o structură de capital mai diversificată și optimizată, în beneficiul acționarilor și clienților. Cu această emisiune de titluri de capital, suntem pe deplin pregătiți să ne continuăm creșterea și sunt deosebit de încântat să observ interesul ridicat venit din partea piețelor internaționale. Acest lucru înseamnă că Banca Transilvania și România continuă să reprezinte o oportunitate de investiții atractivă, în ciuda incertitudinilor crescute din economie. Votul de încredere primit din partea investitorilor noștri ne motivează, ca echipă, să fim și mai determinați să atingem țintele de creștere și să susținem în continuare companiile și populația.” 

    De asemenea, Banca Transilvania subliniază că „emisiunea a constat în titluri de Capital de Rang 1 Suplimentar (Additional Tier 1) și contribuie la îndeplinirea obiectivelor solide de capital ale Băncii Transilvania, în conformitate cu strategia băncii de planificare a capitalului. Obligațiunile sunt denominate în euro, au opțiunea de răscumpărare anticipată începând cu 27 noiembrie 2030. Nivelul de subscriere minim este de 200.000 euro. Cuponul oferit este de 7,125%, resetat la fiecare cinci ani, cu prima dată de resetare la 27 mai 2031. 

    Se preconizează că obligațiunile vor fi emise la 27 noiembrie 2025, pe Euronext, Bursa de Valori din Dublin, și vor avea codul ISIN: XS 3239211132. Prospectul final, odată aprobat, va fi disponibil pe www.euronext.com/en/markets/dublin și pe site-ul web al Băncii Transilvania.

    Vânzarea obligațiunilor a fost coordonată de Bank of America Securities Europe SA, BT Capital Partners S.A., J.P. Morgan SE, Morgan Stanley Europe SE. Consilierii juridici au fost Filip & Company, Freshfields Bruckhaus Deringer, Clifford Chance Badea și Clifford Chance, iar auditorul financiar a fost Deloitte Audit. 

    3 miliarde EUR, suma atrasă de BT prin emisiuni de obligațiuni

    Noua emisiune de obligațiuni ridică valoarea celor 6 emisiuni de obligațiuni lansate de Banca Transilvania începând cu 2023 la aproape 3 miliarde euro (echivalent). Cu excepția emisiunii de obligațiuni în lei și a plasamentului de obligațiuni subordonate, toate celelalte obligațiuni sunt listate la Euronext Dublin. Acest lucru a permis băncii să ajungă la o bază mai largă și mai diversificată de investitori promovând la nivel internațional povestea BT, performanța sa financiară și potențialul de creștere, împreună cu economia românească”.

    Misiunea economică CCIB în Barbados

    0

    Delegația Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) și-a continuat programul de lucru în Barbados, fiind întâmpinată de E.S. Theodora Mircea, Ambasadorul României în Barbados, cu reședința la Havana.

    În prima parte a zilei, delegația CCIB a participat la o întâlnire de lucru cu Camera de Comerț și Industrie Barbados, în cadrul căreia membrii delegației române și-au prezentat portofoliile, expertiza și propunerile de cooperare. Au susținut prezentări reprezentanții firmelor East Electric SRL, SPIACT Arad, Moesis by Angelo, Bibliostar SRL, ContConsulting & Services, Premier Group, Crowd Favorite, Seestematic Technologies, Sense4FIT Summit, Sense4FIT AI Coach, Calmora, Arikan, Demeter Media, H2On, Ascend Net Solution, Medical Nootropics și Axis Holding. 

    Dialogul a evidențiat complementaritățile economice dintre România și Barbados în domenii precum energie, tehnologie, infrastructură, agrifood, digitalizare, sănătate și soluții smart pentru industrie.

    În a doua parte a zilei, delegația CCIB a continuat programul de întâlniri cu CEO Invest Barbados, Kaye-Anne Greenidge și Mark Hill, CEO Export Barbados, unde au fost analizate oportunități concrete de cooperare, investiții și dezvoltare de proiecte comune. Discuțiile au vizat sectoare prioritare pentru economia locală și liniile de interes ale companiilor românești prezente în misiune.

    Membrii delegației au participat la inaugurarea oficială a Consulatului Onorific al României în Bridgetown, Barbados, eveniment în cadrul căruia domnul Oliver Jordan a fost numit Consul Onorific al României. Ceremonia a marcat un pas simbolic și necesar în consolidarea legăturilor economice, culturale și instituționale dintre România și Barbados.

    Agenda delegației pentru următoarele zile include întâlniri cu ministrul Afacerilor Externe și al Comerțului Internațional, respectiv al Energiei și Dezvoltării Afacerilor, în vederea identificării unor noi oportunități de colaborare, investiții și proiecte comune care să contribuie la dezvoltarea relațiilor economice bilaterale.

    Piața muncii blocată de măsura arhivării standardelor ocupaționale

    0

    IMM România, organizație reprezentativă a întreprinderilor mici și mijlocii și partener social activ în domeniul formării profesionale, atrage atenția asupra riscurilor majore generate de absența progresului în revizuirea standardelor ocupaționale.

    În luna martie 2025, Ministerul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale a lansat un demers dedicat actualizării a 380 de standarde ocupaționale, care conform deciziei Autorității Naționale pentru Calificări urmează să fie arhivate începând cu data de 31 decembrie 2025. Cu toate că există un interes crescut în rândul angajatorilor cât și în rândul furnizorilor de formare profesională pentru actualizarea standardelor ocupaționale, până în prezent, niciun lot de standarde nu a fost lansat în consultare din cauze ce țin de procedura de actualizare mult prea birocratică.

    IMM România solicită prelungirea termenului de arhivare a standardelor ocupaționale, în lipsa progresului privind procesul de revizuire anunțat de Ministerul Muncii.

    IMM România subliniază că arhivarea prematură a acestor standarde ar produce efecte grave asupra pieței muncii și a sectorului de formare profesională, respectiv:

    • peste 1,2 milioane de oameni anual vor fi privați de formare profesională în domenii precum industrie, comerț, servicii, agricultură, HORECA, IT;

    • furnizorii nu ar mai putea organiza programe de formare autorizate;

    • cursanții aflați în programe de lungă durată nu și-ar putea finaliza studiile și examenele de absolvire;

    • întreprinderile mici și mijlocii ar rămâne fără personal calificat sau recalificat, afectându-le competitivitatea;

    • proiectele finanțate din fonduri europene, care includ formare profesională autorizată, ar suferi întârzieri sau blocaje.În lipsa unui progres real în procesul de revizuire a standardelor ocupaționale și având în vedere complexitatea procesului de actualizare care presupune colaborarea cu comitetele sectoriale și respectarea procedurilor Autorității Naționale pentru Calificări, IMM România solicită Autorității Naționale pentru Calificări prelungirea cu încă 12 luni a termenului pentru arhivarea standardelor vizate. Această măsură ar preveni un vid legislativ și operațional, ar asigura continuitatea programelor de formare profesională, ar proteja proiectele europene în curs și ar oferi predictibilitatea necesară furnizorilor de formare profesională și mediului de afaceri.            

    Prețul aurului la maxime multianuale: ce trebuie să știe românii pentru a economisi inteligent

    0

     Pe măsură ce prețul internațional al aurului a atins niveluri tot mai ridicate, ajungând zilele acestea la 3.530 euro/uncie, tot mai mulți români își reevaluează modul în care își protejează economiile. Inflația, politica fiscală și volatilitatea din piața imobiliară și financiară determină o migrare vizibilă către aurul fizic, considerat un activ stabil și recunoscut la nivel global. Chiar dacă unii încă văd bijuteriile ca potențiale forme de investiții, ultimii ani arată o creștere semnificativă a cererii pentru produsele de aur certificate ca investiție. 

    Tavex, unul dintre cei mai mari comercianți de metale prețioase din Europa, explică principalele diferențe între aurul investițional și bijuterii, dar și motivele pentru care aurul de investiție devine instrumentul preferat pentru protecția economiilor.

    Potrivit Tavex, creșterea cererii nu este determinată doar de dinamica globală a pieței, ci și de înțelegerea tot mai clară a modului în care aurul investițional este tratat din punct de vedere fiscal, atât la nivelul UE, cât și în România. 

    Victor Dima, Managerul Departamentului de Trezorerie Tavex România

    Ori de câte ori crește incertitudinea, fie prin inflație, fluctuații valutare sau discuții legate de fiscalitate, observăm o orientare mai informată către aurul investițional. Mulți români realizează acum că lingourile și monedele sunt scutite de TVA, recunoscute la nivel global și direct legate de prețul spot, spre deosebire de bijuterii, care includ costuri ridicate ce nu țin de metalul prețios”, spune Victor Dima, șeful Departamentului de Trezorerie Tavex România.

    Aurul investițional vs. bijuteriile: două abordări financiare diferite

    Deși ambele sunt realizate din aur, bijuteriile și aurul investițional diferă fundamental prin scop și logică financiară. Bijuteriile integrează de regulă costuri suplimentare legate de design, manoperă, brand și eventuale pietre prețioase, ceea ce duce la prețuri de achiziție mai mari care rar se reflectă în valoarea la revânzare. Lichiditatea este limitată, iar prețurile nu reflectă, de cele mai multe ori, valoarea efectivă a metalului.

    Aurul investițional, în schimb, este conceput pentru a păstra valoarea, a diversifica portofoliul și a proteja împotriva inflației. Lingourile și monedele sunt evaluate în principal pe baza purității, greutății și prețului internațional, ceea ce le face foarte lichide și predictibile. Conform legislației UE aplicate în România, aurul investițional calificat este scutit integral de TVA, în timp ce bijuteriile sunt supuse taxei de 21%.

    Tratamentul fiscal și comparații la nivel european

    România aplică Directiva UE privind aurul investițional, ceea ce înseamnă că vânzările, importurile și achizițiile intra-UE ale produselor calificate sunt scutite de TVA. Pentru persoane fizice, impozitul pe câștigurile de capital se aplică doar dacă există profit la revânzare, de regulă conform cotei din impozitul pe venit, care în prezent este de 10%. Moștenirea aurului, în forma sa directă, nu este supusă impozitării, dacă se respectă procedurile legale. 

    În alte state europene, abordările diferă: Elveția scutește câștigurile de capital obținute din aurul fizic deținut privat, iar Regatul Unit prevede scutiri pentru anumite monede cu statut legal de plată. Scutirea de TVA este însă aplicată uniform în întreaga Uniune Europeană, oferind aurului investițional un avantaj competitiv față de bijuterii și alte clase de active.

    Tendințe pe piața românească: interes crescut pentru active tangibile

    Deși România nu a fost tradițional o piață matură pentru investiții în aur, cererea a crescut constant în ultimii ani. Tavex raportează o cerere tot mai mare din partea atât a cumpărătorilor aflați la prima achiziție, cât și a investitorilor cu experiență, care doresc să-și reechilibreze portofoliile în context de incertitudine economică.

    Lingourile mai mici (1g, 5g, 10g) și monedele de o uncie sunt populare datorită accesibilității și lichidității, în timp ce lingourile mari atrag investitorii cu bugete mai mari, datorită primei pe gram mai reduse. Lingourile sunt adesea preferate în locul monedelor pentru certificarea și ambalajul lor, deși ambele sunt recunoscute la nivel internațional și ușor de tranzacționat.

    Considerații practice pentru investitori

    Vânzarea aurului trebuie să fie strategică și dependentă de condițiile pieței, nu de termene fiscale prestabilite. Documentația completă (facturi, certificate de puritate și detalii de achiziție) este esențială pentru stabilirea costului de bază și simplificarea eventualelor raportări fiscale.

    Depozitarea sigură în seifuri profesionale sau spații asigurate protejează integritatea fizică și valoarea la revânzare. Lingourile deteriorate sau lipsa documentației pot reduce prețul de revânzare și complica verificarea.

    La nivelul actual al prețurilor, aurul investițional rămâne un instrument de protecție pe termen lung împotriva inflației și volatilității. Comparativ cu imobiliarele, costisitoare și mai puțin lichide, sau criptomonedele, cu riscuri de reglementare și fluctuații de preț, aurul fizic de calitate investițională oferă tangibilitate, recunoaștere internațională și reziliență. 

    AI, noua dimensiune a turismului mondial. Tendințe și prognoze, vacanțe 2026: croaziere de lux, aventuri exotice și AI pentru experiențe personalizate

    0

    Românii devin tot mai interesați de călătorii de explorare, care combină aventura, cultura și relaxarea, de vacanțe ce presupun fie circuite premium, fie croaziere de lux, iar destinațiile îndepărtate mai puțin cunoscute se află în topul tendințelor în turism pentru 2026. 

    Potrivit datelor și estimărilor touroperatorului J’Info Tours, cererile early booking pentru circuite exotice  internaționale și croaziere  sunt în creștere semnificativă, cu aproximativ 25%, consolidând trendul din ultimii doi ani.

    Noi destinații apar în preferințele turiștilor: Myanmar, Nepal, Bhutan, Tibet, Peru, Insula Paștelui, Namibia, Botswana

    Destinațiile asiatice cunosc o creștere spectaculoasă în privința cererilor. Pe lângă China care este din ce în ce mai solicitată, datorită și eliminării temporare a vizei turistice, destinații din Asia ca Myanmar, Tibet, Nepal și Bhutan se numără printre cele care captează tot mai mult interesul românilor. Tot mai mulți își aleg vacanțele pe criterii ca: autenticitate culturală, experiențe locale, zone naturale protejate și prețuri atractive, în detrimentul turismului standard, urban sau de plajă. 

    În același timp, câștigă teren destinațiile mai puțin convenționale, în topul preferințelor intrând cele din America de Sud, ca Peru sau Insula Paștelui, care oferă un mix unic de patrimoniu istoric și spiritual, peisaje spectaculoase și comunități tradiționale.

    Africa și interesul pentru BIG FIVE

    Țările africane se conturează drept destinații preferate în viitorul apropiat, cu o creștere vizibilă a cererilor pentru circuite în Namibia, Botswana și Africa de Sud. Întâlnirea cu „Big Five” (cei 5 mari: leul, elefantul, rinocerul, bivolul african și leopardul) în mediul lor natural generează emoții intense și un sentiment puternic de reconectare cu natura. În același registru, Senegal câștigă teren în rândul călătorilor interesați de un mix de cultură, istorie și natură, ce include situri istorice care fac parte din Patrimoniul Mondial UNESCO, observarea faunei sălbatice în rezervații naturale și activități de litoral, pe o coastă cu circa 700 km de plaje.

    „Înregistrăm o creștere constantă a cererii pentru circuite complexe și croaziere premium, cu plecări în 2026, iar Asia și Africa se află în topul preferințelor. În cadrul târgurilor noastre de vacanțe, desfășurate periodic online și în agențiile din București, Brașov și Constanța, propunem trasee noi de circuite, în funcție de preferințele actuale ale turiștilor români. Aceștia își doresc tot mai des să mearga în locuri cu peisaje spectaculoase, biodiversitate și nivel scăzut de poluare, trend care favorizează și circuitele cu „destinații îndepărtate” ca Australia, Noua Zeelandă sau Fiji.

    Previziunile pentru 2026 indică o creștere de cel puțin 25% pe acest segment al vacanțelor în destinații cu autenticitate, diversitate naturală și un ritm al vieții care permite reconectarea cu natura generoasă”, a declarat Carmen Pavel, fondator J’Info Tours.

    Croazierele de lux, segmentul cu cea mai rapidă creștere

    Alături de circuitele în zone îndepărtate, croazierele reprezintă un segment puternic în expansiune, preferat tot mai mult de turiștii români datorită raportului excelent între confort, experiență și diversitatea destinațiilor. Pachetele de lux, precum cele operate de Explora Journeys (MSC) atrag prin facilitățile de tipul unui resort de 5 stele și prin flexibilitatea de a vizita numeroase destinații fără schimbarea cazării. Pentru croazierele clasice, tarifele pornesc chiar de la aproximativ 400 de euro per persoană, în sistem all inclusive, un avantaj major pentru familii și pentru turiștii care își doresc costuri predictibile și acces la numeroase servicii la bord.

    Un alt beneficiu semnificativ în cazul croazierelor îl reprezintă posibilitatea de a ajunge, într-o singură săptămână, de pe un continent pe altul. Spre exemplu poți ajunge rapid din Europa în Africa, având vizite incluse în orașe fascinante de pe ambele continente, precum: Cannes, Napoli, Palermo, Cartagena (Tunisia), totul în timp ce turiștii se bucură de confortul constant al acelorași cabine și de facilitățile vasului. Itinerariile croazierelor variază de la Marea Mediterană și Fiordurile Norvegiei până la Caraibe, Atlantic, Pacific și Marea Chinei, iar interesul este în creștere pentru rute premium, cum ar fi cele către Insulele Canare și Madeira.

    „O croazieră oferă un tip de confort pe care foarte puține alte forme de călătorie îl pot egala. Turiștii pot vizita mai multe țări într-o singură vacanță, fără grija transferurilor sau a bagajelor, iar acest lucru schimbă complet desfășurarea unei călătorii. Navele moderne funcționează ca niște resorturi plutitoare cu facilități premium, de la piscine, spa și săli de sport, până la restaurante internaționale, zone VIP, de lux și programe de divertisment pentru toate vârstele. Este o experiență ideală pentru cei care caută relaxare, diversitate și eficiență în același timp. În plus, atmosfera selectă de la bord oferă oportunitatea de a socializa într-un mediu elegant și de a te bucura de călătorie în ritmul tău, fără stres și fără compromisuri”, a adăugat Carmen Pavel, fondator J’Info Tours.

    Investițiile în tehnologie și AI, o altă tendință în creștere

    Pe fondul cererii ridicate pentru circuite exotice, al interesului accentuat pentru croaziere și al digitalizării accelerate a proceselor de rezervare, previziunile indică un an 2026 marcat de creșterea segmentelor premium.

    Comportamentul agențiilor de turism și al clienților se va alinia tendințelor internaționale, în care tehnologiile AI joacă un rol esențial în conturarea unor programe de vacanțe personalizate.

    AI, diferențiator competitiv în turism

    Sectorul turistic intră într-o nouă etapă tehnologică, în care integrarea soluțiilor de inteligență artificială influențează direct modul în care consumatorii caută, compară și achiziționează vacanțe. Pentru a răspunde acestor schimbări, J’Info Tours va urma trendul internațional și va investi în lunile următoare circa 150.000-200.000 de euro în modernizarea platformelor sale online, prin implementarea unor sisteme AI. Noile funcționalități vor permite recomandări personalizate de destinații și trasee, filtrarea rapidă a ofertelor în funcție de bugete, preferințe și stil de călătorie, simulări de costuri, optimizarea itinerariilor și asistență virtuală 24/7 în procesul de selecție și rezervare.

    Platformele J’Info Tours vor integra softul AI în actualul sistem complet de rezervări online, care deja include cazări, zboruri și activități la destinație, facilitând o experiență digitală fluidă pentru utilizatori. Digitalizarea avansată va permite o creștere semnificativă a conversiilor, reducerea timpului de interacțiune dintre agenți și clienți și o îmbunătățire vizibilă a experienței de navigare pe site-urile de turism. 

    În același timp, soluțiile AI vor sprijini compania în gestionarea eficientă a datelor, în anticiparea preferințelor turiștilor și în adaptarea rapidă a ofertelor la trendurile globale.

     J’Info Tours, care a încheiat anul 2024 cu o cifră de afaceri de peste 5 milioane de euro, pe segmentul leisure, estimează că investițiile în digitalizare și AI vor genera o creștere a cifrei de afaceri de cel puțin 30% în 2026.

    Europa schimbă miza hidrogenului: din soluție climatică, în scut energetic


    de Dumitru Chisăliță,
    Președinte Asociația Energia Inteligentă

    • UE lansează prima „bursă” a hidrogenului: între noiembrie 2025 și martie 2026, producătorii și cumpărătorii pot înscrie oferte și cereri, pentru o piață transparentă și predictibilă.
    • Crizele energetice schimbă strategia: cu peste 60% din energie importată și o piață electrică tot mai volatilă, hidrogenul devine soluție de flexibilitate și stocare.
    • Industria cere reziliență, nu doar decarbonare: Hydrogen Europe solicită reguli clare și infrastructură solidă. 

    Schimbarea priorităților în Europa

    Crizele recente au schimbat radical discuția despre hidrogen în Europa. După invazia Ucrainei, Uniunea Europeană a încercat să-și reducă dependența de gazul rusesc, dar peste două treimi din energia blocului provine încă din import. 

    În același timp, expansiunea rapidă a eolienelor și panourilor fotovoltaice a dus la perioade de prețuri negative de 18 ori mai frecvente în 2024 decât în anul anterior, semn că sistemul electric devine tot mai volatil. Pana majoră de curent din Peninsula Iberică, din mai 2025, a arătat fragilitatea unui sistem dependent de un singur vector energetic.

    În acest context, hidrogenul trece rapid din zona retoricii climatice în zona strategică: este singurul vector energetic regenerabil care poate fi stocat pe termen lung și transportat prin conducte și care poate contribui la stabilitatea întregului sistem energetic european.

    Un mecanism european care aduce ordine în piață

    Pentru a transforma planurile în proiecte reale, Comisia Europeană a lansat, pe 12 noiembrie 2025, primul apel din cadrul Mecanismului UE pentru hidrogen. Această „bursă” digitală, gestionată de Banca Europeană a Hidrogenului, permite producătorilor să depună oferte până la 2 ianuarie 2026, iar cumpărătorilor să se înscrie între 19 ianuarie și 20 martie. Rezultatele apar pe 31 martie.

    Platforma publică liste anonimizate, aduce vizibilitate asupra potențialilor parteneri și ajută la planificarea infrastructurii. Cele mai mari avantaje sunt că reduce riscul pentru investitori și poate accelera construcția de capacități. Mecanismul funcționează și alături de contracte pentru diferență sau schema H2Global.

    De la obiectiv climatic, la pilon al securității energetice

    Obiectivele continentale rămân ambițioase. REPowerEU vizează 20 de milioane de tone de hidrogen curat până în 2030, prin producție internă și importuri, iar dezvoltarea lanțului valoric ar putea genera circa un milion de locuri de muncă.

    Realitatea însă este în urmă:

        • doar 4% din proiectele de producție anunțate sunt în construcție,

        • doar 3% din capacitățile de electrolizoare au fost deja puse în funcțiune.

    Industria avertizează că Europa nu își permite să piardă ritmul. Hydrogen Europe, cea mai mare organizație industrială din domeniu, spune că hidrogenul a devenit un instrument esențial pentru competitivitate și independență energetică, nu doar o soluție climatică. Organizația cere reguli previzibile, piețe funcționale în industriile grele, o infrastructură completă și o strategie clară de autonomie. 

    Rețelele care vor lega Europa

    Pentru ca piața să devină funcțională, hidrogenul trebuie să circule la fel ca gazul natural. Proiectele majore se conturează deja: 

        • Delta Rhine, care va transporta hidrogen de la Rotterdam spre industria grea din Germania;

        • H₂Med și HY-FEN, conducte care vor lega Peninsula Iberică de Franța și Germania, pe peste 1.000 km, cu o capacitate de până la 2 milioane de tone pe an.

    Aceste coridoare vor conecta regiunile cu surplus de energie regenerabilă cu marile centre industriale și vor permite importurile în condiții sigure. 

    Între timp, Germania a simplificat autorizările și susține industria cu contracte garantate. Olanda oferă unele dintre cele mai competitive subvenții pentru electrolizoare și investește în coridoare internaționale. Franța se concentrează pe porturi și zone industriale, cu ținte ajustate la 4,5 GW până în 2030 și 8 GW până în 2035. Lecția comună: politici coerente, finanțare predictibilă și rețele interconectate.

    România, în ecuația europeană

    România are Strategie Națională a Hidrogenului, dar fără proiecte mari în execuție riscă să rămână pe margine. Implicarea în noul mecanism de „bursă” poate conecta producătorii locali la cumpărători și la finanțări.

    Țara are nevoie de hub-uri regionale care să lege producția de marii consumatori industriali și de viitoarele coridoare europene. Investitorii pot fi stimulați prin contracte pentru diferență, subvenții competitive pentru electrolizoare și proceduri de autorizare simplificate. În paralel, e nevoie de pregătirea forței de muncă pentru a evita un blocaj de competențe.

    „România trebuie să lase în urmă ambițiile absurde și promisiunile fără acoperire, pentru a adopta o abordare rațională, lucidă și ancorată în realitate. Doar privindu-și cu onestitate nevoile stringente — de la infrastructură și educație până la respectul pentru competență și responsabilitate — poate construi un drum solid către dezvoltare și încredere” este de părere Dumitru Chisăliță, Președintele Asociației Energia Inteligentă.

    THE DIPLOMAT-BUCHAREST AWARDS GALA 21 years’ Edition | 9 Decembrie

    0

    În acest an, The Diplomat-Bucharest marchează cea de-a 21-a aniversare a unei distinse evoluții pe scena media de afaceri din România, acționând cu integritate de peste două decenii de jurnalism și conferințe dedicate comunității de afaceri. Am depășit două decenii pentru a oferi știri și evenimente de afaceri relevante, actuale și cu impact, posibile datorită sprijinului partenerilor și publicului nostru.  

    Ca în fiecare an,  THE DIPLOMAT-BUCHAREST se conectează cu oamenii de afaceri și celebrează excelența și performanțele într-un eveniment special, GALA PREMIILOR THE DIPLOMAT-BUCHAREST. 

    Anul acesta, ceremonia specială de decernare a premiilor va avea loc pe 9 decembrie, la InterContinental Athénée Palace București, Sala Le Diplomate.

    PARTENERI PLATINUM: NXP Semiconductors

    PARTENERI GOLD: Continental Anvelope Romania, Vastint Romania, TP Romania, Institutul Național de Cercetare – Dezvoltare în Informatică ICI Bucharest, Enevo Group, Auchan Retail Romania, Hagag Europe, EVO Properties, Klarwin, Nuclearelectrica, 

    E-ON Romania, Genpact Romania, Distributie Energie Electrica Romania, BMF Grup

    PARTENERI: Polytrade Global,  Tinmar Energy, MET, Exim Banca Romaneasca, Borsec 

    INSTITUȚII PARTENERE: Confederația Patronala Concordia,  Camera de Comert Româno-Germană  AHK România,  Camera de Comerț Româno-Britanică BRCC,  Camera de Comerț Româno-Francea CCIFER, Cluj IT Cluster, World Energy Council,  HENRO – Asociația Producătorilor de Energie Electrică din România , ANIS – Asociaţia Patronală a Industriei de Software și Servicii, CERC – Coalitia pentru Econome Circulara, Lovering & Partners 

    PARTENERI MEDIA: Automotive Today, Outsourcing Today, Financial Intelligence, Economistul,  Romania Durabilă, Club Economic, Ziarul Bursa

    GALA PREMIILOR este o celebrare a performanței în afaceri, recunoscând liderii, proiectele și companiile care au adus o contribuție semnificativă la evoluția afacerilor, a societății și au înregistrat rezultate remarcabile în 2025.  CEREMONIA GALEI PREMIILOR The Diplomat-Bucharest reprezintă o scenă ce pune în lumină  repere d de apreciere  față de leadership, rezilientă și colaborări de succes. 

    PREMIILE evidențiază și recunosc VIZIUNEA ȘI STRATEGIA AFACERILOR ȘI A OAMENILOR, PUTEREA COMUNITĂȚII, 

    NEVOIA DE PROSPERITATE, PUTERE ȘI UMANITATE.

    AGENDA EVENIMENTULUI 

    17:00 -18:00 Bun venit invitaților și cocktail de networking

    18:00 -18:10 Discurs de deschidere susținut de Mirela Gavra, editorul revistei The Diplomat – București

    18:10 -19:20 CEREMONIA DE DECERNARE A PREMIILOR GALEI DIPLOMAT – BUCURESTI | Partea I

    19:20 – 20:00 Fel principal și desert

    20:00 – 20:10 Discurs oficial de deschidere

    20:10 – 21:30 CEREMONIA DE DECERNARE A PREMIILOR GALEI DIPLOMAT – BUCURESTI | Partea a II-a

    GALA DIPLOMAT-BUCUREȘTI | DESPRE PREMII

    Anul acesta, companiile și liderii vor fi recunoscuți și premiați pentru performanțele lor din 2024 și 2025, luând în considerare repere precum: impulsul creșterii în vremuri dificile, puterea parteneriatelor facilitatoare, angajamentul față de sustenabilitate sau impact în comunitate și dorința de excelență.

    Prima ediție a ForwardEdu: Peste 20 de lideri din mediul de business și educațional discută despre piața muncii de azi și de mâine, despre adaptare și colaborare

    0

    Pe 24 noiembrie 2025, BusinessMark și Asociația ReMark organizează la NORD Events Center by Globalworth din București prima ediție a conferinței „ForwardEdu”, eveniment plasat la intersecția dintre mediul educațional și cel de business. Evenimentul va reuni peste 300 de lideri din mediul de business și cel educațional, sectorul non-guvernamental și autorități, ce vor discuta despre beneficiile unei colaborări a sistemului educațional – mediul de business, în contextul vitezei transformărilor de pe piața muncii.

    Peste 20 lideri din instituții de învățământ și mediul de business vor aduce în atenție necesitatea ca liderii și organizațiile să contribuie la formarea și educarea următoarelor generații de angajați, pentru a clădi o Românie mai bună. Ei vor privi, totodată, spre cum arată un parteneriat pentru învățare de succes și cum pot actorii de stat și cei din sectorul privat să asigure acces egal la educația de calitate și oportunități de carieră pentru toate grupurile sociale.

    Nu vor lipsi din agenda conferinței discuțiile despre cum evoluează profesiile și rolul programelor de învățământ dual.

    Împreună, vor răspunde unor întrebări esențiale:

    • Este școala de astăzi pregătită să formeze talentele pentru un loc de muncă în care inteligența artificială își face tot mai simțită prezența la locul de muncă?
    • Ce facem în cazul acelor specializări și meserii de care tinerii nu mai sunt astăzi atrași? 
    • Cum va arăta viitorul job-urilor blue collars, în contextul în care automatizarea și digitalizarea capătă tot mai mult teren? 
    • Vom vorbi, în viitor, despre job-uri superspecializate, însă unde vom găsi oamenii potriviți pentru aceste roluri? 
    • Ce rol va mai avea creativitatea în procesele de lucru, într-un viitor dominat de GenAI?
    • Unde se termină responsabilitatea școlii și unde începe cea a mediului de business, în formarea viitoarelor generații de angajați și, chiar, de lideri?

    Formatul conferinței va include sesiuni de prezentări, paneluri de dezbatere și discuții 1-to-1, cu focus pe patru direcții strategice: DUAL EDU: THE POWER OF COLLABORATION, EDUCATION LOOKING FORWARD, FUTURE CAREERS și TECH MADE IN RO, la care vor participa:

    • Dalia-Maria Dărămuș, Director General, Centrul Național de Dezvoltare a Învăţământului Profesional și Tehnic
    • Giorgiana Matei, Head of Human Resources, Airbus Aerostructure 
    • Raluca Stamate, Talent Acquisition & Employer Branding Manager, Rompetrol – KMG International
    • Ioana Voinescu, Head of Sustainability Department, Banca Comercială Română 
    • Dorina Zara, Production Unit Manager, Rompetrol Rafinare
    • Marian Petre, Mechanical Coordinator, Rominserv (Rompetrol)
    • Cosmina Ciulei, Senior HR Professional, Adient Automotive Ploiești
    • Marian Crăciun, Director, Departamentul de Consiliere și Orientare pentru Carieră, Universitatea din București
    • Paul Niță, Director General, ID Logistics România, Președinte ARILOG
    • Andrei Stupu, Expert în Educație & Cercetător în Inteligență Umană
    • Gabriela Folcuț, Director Executiv, Asociația Română a Băncilor
    • Răzvan Bologa, Profesor al Departamentului de Informatică, Academia de Studii Economice
    • Dana Dobrescu, Manager Corporate and Government Affairs România, Mondelēz International
    • Marinela Culea, Director, Liceul Tehnologic „Cezar Nicolau”, Brănești
    • Andreea Preda, Responsabil Employer Branding și Recrutare, Pirelli Tyres România
    • Costin Tudor, CEO, wherewework
    • Pietro Cottarelli, National Director of Membership Experience, AIESEC Romania
    • Adriana Pălășan, Managing Partner, Supply Chain Management Center, Vicepreședinte ARILOG
    • Teodora Mărăcineanu, Marketing Director, Electrolux Romania
    • Alexandra Bălșeanu, Fondator și Președintele Asociației GO-AHEAD, Director al GO-TECH Consulting
    • Mihaela Mariș, Vicepreședinte, Fundația The Duke of Edinburgh’s International Award România

    Moderatori ai evenimentului vor fi: Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor, Andreea Drăgan, Co-founder, BusinessMark, Producer, Worksounds & CFOlogy, Președinte, Asociația ReMark, Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, și Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark. 

    Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți un email la adresa: office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 500 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși. Studenții, cadrele didactice și reprezentanții din mediul ONG au acces gratuit la eveniment, oferit de Asociația ReMark. 

    Evenimentul este organizat de BusinessMark și Asociația ReMark, o asociație ce are ca scop a susține crearea unei legături puternice între mediul de business și cel educațional. 

    Parteneri:  Globalworth, Rompetrol – KMG International, Undelucram.ro, Macromex, Merlin’s Vitamin Aqua

    Eveniment susținut de: ARB – Asociația Română a Băncilor, Asociația ARILOG, Asociația Go-Ahead, The Duke of Edinburgh’s International Award România, AIESEC România, Liga Studenților Români din Străinătate

    Partener de monitorizare: mediaTrust

    Parteneri media:  Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, BusinessVoice, Digital-Business.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, Spațiulconstruit.ro, România Durabilă, Economistul, Business Press, Club Economic

    15 lideri HR dezbat cele mai eficiente strategii pentru atragerea de noi talente și păstrarea angajaților motivați, la conferința Magnetico Sibiu – 26 noiembrie 2025

    0

    Specialiști în domeniul resurselor umane sunt invitați, pe 26 noiembrie 2025, la Hotel Ramada din Sibiu, unde va avea loc ultimul eveniment din seria „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”. Proiectul BusinessMark a avut acoperire națională, ajungând, în 2025, în 10 orașe din România. 

    În ultimii ani, în contextul tot mai dinamic al pieței muncii, angajatorul a devenit un partener strategic, investit cu așteptări tot mai complexe din partea angajaților – de la flexibilitate și dezvoltare, până la aliniere la valori și sens. În acest context, au organizațiile de o actualizare a strategiilor de atragere a talentelor și ce mai determină, în prezent, atractivitatea unui angajator? 

    15 profesioniști din importante companii vor privi spre cum se poate câștiga și menține loialitatea angajaților pe termen lung, din trei perspective: Talent Acquisition, Employer Branding și Employee Experience. 

    Conferința va include sesiuni de prezentări și un panel, în cadrul cărora vor fi dezbătute subiecte esențiale, precum: strategiile de atragere a talentelor și nevoia lor de actualizare, modul în care poate fi utilizată tehnologia pentru a eficientiza procesele de resurse umane și pentru a atinge obiectivele de business. De asemenea, invitații vor discuta despre crearea unei culturi organizaționale bazate pe încredere și despre schimbările aduse de flexibilitate și de așteptările angajaților privind scopul muncii în raport cu conceptul clasic de echilibru între viața profesională și cea personală.

    Conferința va fi moderată de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, și îi va avea ca invitați pe: 

    • Georgiana Gotia, Head of Employer Branding & HR Communications, AUMOVIO Romania
    • Carmen Becker, Plant HR Director, Hipic Prod Impex Sibiu
    • Alina Vicol, Head of Employer Branding & Communications, Nagarro
    • Patricia Pavelescu, Head of Recruiting International, Marquardt Group
    • Ioana Micu, HR Manager, Wenglor Sensoric Group
    • Ciprian Chiorean, General Manager, SD Worx România
    • Delia Pușcă, HR Manager, Talent Acquisition and Engagement, AstorMueller
    • Adriana Șicon, Group HR Manager, CargoTrack
    • Oana Popa, Health & Wellbeing Lead și Psiholog, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA
    • Daniela Crișan-Epure, Human Resources Manager, Moveos
    • Adrian Dinu, CEO, CREASOFT IT
    • Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter,
      People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
    • Marius Maier, Partener, Director General, CMC GRUP RISK ADVISOR
    • Darius Ionuț Gîscă, Director of Sales & Marketing, Smartree
    • Ramona Idita, Manager client, certSIGN

    Această conferință face parte din seria de evenimente „Magnetico. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ce s-a desfășurat, pe parcursul anului, în 10 orașe. Proiectul vizează: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders. 

    Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți un email la adresa: office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 500 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

    Eveniment organizat de BusinessMark

    Partener oficial: Aumovio

    Parteneri: SD Worx, OLX Locuri de Muncă, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, Smartree, Creasoft IT, CMC Risk Advisor Grup, certSIGN

    Partener de tehnologie: 4pay.ro

    Partener de monitorizare: mediaTrust

    Parteneri media:  Sibiu Azi, Sibiu 100%, Spotmedia.ro, Portal HR, Revista de HR, Angajatorulmeu.ro, PRwave, BusinessVoice, Digital-Business.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, Spațiulcostruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business 

    ACDBR SOLICITĂ ELIMINAREA COMPLETĂ A IMCA DIN LEGISLAȚIA FISCALĂ

    0

    Impozitul minim pe cifra de afaceri distorsionează economia și falimentează distribuția tradițională.

    Asociația Companiilor de Distribuție de Bunuri din România (ACDBR) – organizația care reprezintă distribuția tradițională a bunurilor de larg consum, cu 39 de membri și o cifră de afaceri cumulată de aproape 4 miliarde de euro – solicită Guvernului României eliminarea impozitului minim pe cifra de afaceri (IMCA), un instrument fiscal care s-a dovedit a fi nefuncțional, perturbator și neconcurențial.

    IMCA penalizează în special companiile românești din sectoare cu marje reduse (0,8 – 3,5%), generează cote efective de impozitare intre 30% si 90 % și împinge firmele solide, cu vechime de peste 30 de ani și o cotă de piață de cca. 40%, către concedieri, restructurări, renunțarea la produse românești, contractarea de credite pentru plata taxelor sau, în caz extrem, către închiderea activității.

    IMCA afectează în primul rând companiile cu capital autohton: firmele românești, locale, deși nu își transferă profitul, sunt impozitate direct pe cifra de afaceri, mult peste cota standard de 16%, indiferent de profitabilitate. În plus, pentru că taxarea nu mai depinde de profit, companiile sunt obligate să împartă costul pe lanțul comercial, transferând o parte din povară în prețurile finale – alimentând, inevitabil, inflația.

    Într-un moment crucial pentru construcția bugetului pe 2026, decidenții politici trebuie să acționeze responsabil, evitând transformarea acestei teme într-o dispută partizană. Este evident că IMCA nu și-a atins obiectivele de colectare, generând un dezechilibru major între veniturile prognozate și cele încasate, totodată descurajand investițiile si afectând capacitatea economiei private de a susține relansarea României. Economia noastră are nevoie de un acord politic rapid și de aplicarea unei soluții ferme, în interesul capitalului românesc: eliminarea IMCA începând cu data de 1 ianuarie 2026.

    IMCA nu colectează cât s-a promis, dar produce daune economice majore, iar declarațiile oficiale, din spațiul public, o subliniază dincolo de orice dubiu:

    Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare: „Suntem conștienți că nu putem atrage investiții și nu putem susține dezvoltarea menținând un plafon pe cifra de afaceri care afectează toți investitorii, români și străini. Aceste companii trebuie încurajate să investească și să reinvestească. Un astfel de mecanism nu ajută dezvoltarea. IMCA nu și-a atins ținta și nici măcar nu a targetat zona de cheltuieli a multinaționalelor, care era cu adevărat sensibilă.”

    Tanczos Barna, Vicepremier: „Nu susțin IMCA, este o povară prea mare pentru economie, cred că a fost o decizie greșită și nu a produs acele rezultate pe care le-ar fi așteptat unii. Unele companii trebuie să îl plătească, celelalte nu, ceea ce creează o situație discriminatorie.A fost gândit ca un impozit împotriva unui singur sector, de retail, împotriva companiilor internaționale din acest domeniu, dar s-a extins la toate companiile. Trebuie să avem o soluție pentru a stopa exportul de profit.”

    Prim-ministrul Ilie Bolojan: „Impozitul așa-numit IMCA, impozitul pe cifră de afaceri, este un element care cred că trebuie reanalizat în așa fel, încât să-i penalizăm pe cei care, într-adevăr, abuzează de prețuri de transfer, care nu vor să plătească impozite, dar, în același timp, să nu penalizăm investițiile”.

    Deputat Adrian Câciu:
    „Discuția despre IMCA se va relua în luna noiembrie, să vedem cum reașezăm această distorsiune agreată de stat. Toți cei care sunt sub marjă de 6% plătesc mai mult decât ar fi plătit impozitarea profitului, chiar și fără să facă niciun fel de externalizare sau optimizare fiscală. Am o distorsiune pe o zonă pe care trebuie să o elimin sau să o reașez, dar nu sunt într-o apocalipsă economică în care toată economia cade. Evident că trebuie reașezată această discuție și toată lumea să plătească la fel. Avem o bază de contribuabili mai mare decât acum doi ani cand s-a introdus IMCA. Trebuie neapărat făcută discuția cu IMCA, poate chiar să dispară. Trebuie să așezăm ca toată lumea să plătească aceeași cotă”.

    Radu Burnete, consilier prezidențial:„Taxa asta a produs efecte foarte nocive în economie. Sunt anumite sectoare care suferă foarte, foarte rău, li s-au comprimat marjele fantastic, sunt foarte multe companii românești afectate. Ceea ce ne-am dori să vedem este că renunțăm la acest tip de impozite speciale și că așezăm sistemul fiscal românesc pe o bază logică”.

    Dan Manolescu, Președintele Camerei Consultanților Fiscali: „Distribuția de bunuri de larg consum și de carburanți sunt sectoare structurale cu marje mici de profit, între 0,8 – 3%. IMCA generează cote efective de impozitare disproporționate, de 3–6 ori peste nivelul de 16% din Codul fiscal, ajungând până la 90%. Cu cât marja e mai mică, cu atât companiile sunt mai penalizate, o parte din ele riscând să iasă din piață sau să își reducă drastic activitatea. Pentru a supraviețui, companiile vor fi împinse să crească prețurile (inflație), să renunțe la clienți, să iasă din anumite zone geografice (rural, orașe mici), să fragmenteze businessul sau să îl mute în alte jurisdicții, să disponibilizeze angajați. Efectul macroeconomic: concentrare de piață și acces mai slab la servicii de distribuție în zonele marginale”.

    Gabriel Biriș, avocat, expert în fiscalitate: „IMCA afectează toate companiile cu cifra de afaceri de peste 50 milioane euro și care au o marjă de profit mai mică de 6,5% din aceasta, în principal cele cu capital românesc.(…) barbarisme fiscale care ne scot de pe radarul investitorilor. Niciun investitor sănătos la cap nu va investi într-o țară în care plătește un impozit înainte să facă profit. Se duce în altă parte. Impozitul minim pe cifra de afaceri trebuie eliminat. Toată lumea recunoaște, în discuții private, că știe de impactul negativ al IMCA. Toată lumea recunoaște că e rău, dar ne e teamă să luăm decizii.”

    Se lansează în România primul proiect de colectare a ambalajelor de carton pentru băuturi și lactate

    0

    Tetra Pak și Mega Image, în colaborare cu partenerii Maspex, Tomra și Brai Cata,  lansează în România primul proiect din Europa de colectare la scară largă a ambalajelor de carton pentru băuturi răcoritoare și lactate, realizată prin intermediul automatelor de colectare (RVM-uri). 

    În prezent, ambalajele de carton pentru băuturi răcoritoare și lactate nu fac parte din sisteme dedicate de colectare și reciclare în Europa Centrală și de Est, iar în România nu beneficiază de raportare specifică. În acest moment nu există date oficiale privind cantitățile de ambalaje de carton puse pe piață și, implicit, nici asupra celor colectate sau reciclate. Acest lucru oferă oportunitatea de a dezvolta proiecte care să completeze infrastructura existentă. În România, ambalajele de carton pentru băuturi și lactate sunt incluse în categoria generală hârtie-carton, cu un obiectiv de reciclare de 65% începând cu 2025. 

    Prin concentrarea exclusivă asupra acestui tip de ambalaje, proiectul pilot își propune să acopere un deficit important în sistemul actual de colectare din România, să ajute la formarea unor obiceiuri noi de returnare în rândul consumatorilor și să ofere informații valoroase pentru îmbunătățirea infrastructurii și a legislației privind colectarea și reciclarea. Pe perioada proiectului pilot, Tetra Pak se angajează să recupereze ambalajele de carton pentru băuturi răcoritoare și lactate de pe piață – indiferent de brand sau producător – împreună cu partenerii Mega Image, Maspex, Tomra și Brai Cata, a căror implicare este esențială pentru succesul proiectului. Ca lider în sustenabilitate, Tetra Pak își asumă responsabilitatea de a dezvolta proiecte care sprijină colectarea și reciclarea ambalajelor de carton și de a oferi suport tuturor celor implicați în acest proces.

    Astfel, pentru prima dată, locuitorii din orașele Brașov și București vor avea posibilitatea de a returna aceste ambalaje prin intermediul automatelor RVM instalate în magazinele Mega Image selectate, putând, astfel, să le valorifice și să contribuie direct la un mediu mai curat. Pentru fiecare ambalaj returnat, consumatorii vor primi un voucher în valoare de 0,5 RON, pe care îl pot utliza pentru cumpărături în rețeaua Mega Image. 

    Sunt acceptate în automatele de colectare toate ambalajele de carton pentru băuturi și produse lactate, indiferent de compania producătoare, cu un volum maxim de până la 2 litri, care au fost utilizate pentru pentru lapte, băuturi vegetale, sucuri, smântână lichidă sau frișcă lichidă.

    Pentru a fi acceptate la returnare, ambalajele trebuie să fie golite de lichid, curate, nepresate sau strivite, cu un cod de bare vizibil și lizibil, și cu capacul atașat de ambalaj.

    „Acest proiect este o inițiativă privată valoroasă, care ne oferă oportunitatea de a obține informații specifice privind colectarea și reciclarea ambalajelor de carton pentru băuturi și lactate, de a înțelege avantajele și provocările reale și de a observa direct modul în care reacționează consumatorii. Este un nivel de informație pe care nu l-am avut până acum în proiecte similare. Avem nevoie de astfel de proiecte concrete, iar expertiza companiilor implicate este esențială pentru a identifica soluții funcționale. Modelul de colaborare prezentat astăzi poate sta la baza unui cadru legislativ eficient și poate transforma România într-un exemplu de bune practici în regiune, demonstrând că inovația și parteneriatul pot transforma ambalajele în resurse valoroase și pot sprijini un mediu mai curat”, declară Diana Buzoianu, Ministrul Mediului, Apelor și Pădurilor.

    „Lansarea acestui proiect pilot în România reprezintă un pas important pentru Tetra Pak în demersul  nostru de a îmbunătăți și dezvolta procesul de reciclare a ambalajelor de carton pentru băuturi răcoritoare și lactate. Prin acest proiect pilot, unic în Europa, vom avea pentru prima dată posibilitatea de a obține date concrete, de a testa eficiența procesului de returnare, performanțele tehnice și logistice, precum și de a analiza comportamentul consumatorilor. Ne dorim să demonstrăm că ambalajele de carton pentru băuturi răcoritoare și lactate pot fi reciclate eficient, atunci când există infrastructura potrivită. În cele din urmă, vom putea asigura o trasabilitate completă și o raportare transparentă, de la colectare până la reciclare”, declară Ștefan Urziceanu, Sustainability Manager, Tetra Pak Romania, Croaţia, Slovenia, Bulgaria şi Moldova.

    În cadrul  proiectului pilot din România, consumatorii vor putea returna ambalajele de carton pentru băuturi și lactate în șase magazine Mega Image din Brașov și unul din București, contribuind direct la eforturile de colectare, la crearea unor spații mai curate și a unor orașe mai verzi. Obiectivul principal este acela de a colecta un milion de ambalaje de pe piața din România în cele 8 luni de funcționare ale proiectului, după care datele vor fi analizate, vor fi prezentate rezultatele și se vor stabili pașii următori pentru o eventuală menținere sau extindere a rețelei de colectare.

    Noi, Mega Image, avem misiunea de a face bine pentru lumea din jur și de a contribui activ la un viitor mai curat și mai responsabil pentru comunitățile din care facem parte. Parteneriatul cu Tetra Pak, Maspex, Tomra și Brai Cata reprezintă un pas mai departe pe care îl facem în direcția construirii unei infrastructuri moderne de colectare și reciclare pentru ambalajele de carton pentru băuturi și lactate. Prin instalarea automatelor de colectare într-o selecție din magazinele noastre, le oferim clienților o soluție rapidă, simplă și transparentă pentru a returna ambalajele de carton și a fi parte activă din economia circulară. Credem că schimbarea reală vine atunci când retailerii, producătorii și consumatorii se implică împreună, iar acest proiect demonstrează exact această colaborare, care va avea cu siguranță un impact pozitiv și care poate fi adoptat la scara largă”, declară Alina Vlădoianu Teau, Vicepreședinte Legal, Public Affairs, Calitate & Sustenabilitate Mega Image.

    „Maspex Romania, prin brandurile sale de băuturi cum ar fi Tymbark, Bucovina sau Tedi, a fost unul dintre promotorii îmbunătățirii cadrului în care gestionarea deșeurilor de ambalaje este implementată în România. Considerăm că și pentru produsele ce ajung la consumatori în ambalaje de carton trebuie găsită o soluție eficientă pentru ca acestea să poată fi ușor colectate și apoi reciclate. Proiectul pornit astăzi permite testarea interesului consumatorilor pentru returnarea ambalajelor de carton, după ce aceștia au demonstrat, în ultimul an, că putem avea o țară mai curată, fără ambalaje care sa fie aruncate necorespunzător”, a declarat Grzegorz Grabowski, CEO Maspex România, Ungaria, Bulgaria și Moldova

    Deși atenția imediată se concentrează pe lansarea și funcționarea eficientă a acestei rețele pilot de colectare a ambalajelor de carton pentru băuturi și lactate, obiectivul pe termen lung este de a demonstra că acest tip de ambalaje pot fi reciclate eficient, la scară largă, atunci când există infrastructura adecvată.

    Ambalajele Tetra Pak  reprezintă o sursă valoroasă de materii prime reciclate. Aproximativ 70% din compoziția lor este carton obținut în mod sustenabil, din surse certificate FSC, restul fiind, în principal, polimer (polietilenă), material din care sunt realizate stratul exterior al ambalajului – pentru protecție la umiditate – și capacul. Cartonul este cel care asigură rezistența și structura ambalajului.

    În interiorul ambalajelor aseptice (fără contaminare microbiologică), un strat subțire de PolyAl (polietilenă + aluminiu) protejează conținutul împotriva luminii, oxigenului și microorganismelor dăunătoare, păstrând calitatea produselor pentru mai mult timp, fără să fie nevoie de refrigerare sau conservanți.

    Ambalajele de carton pentru băuturi și lactate sunt sortate și ajung la reciclare, iar materialele rezultate sunt transformate în produse noi. Cartonul reciclat se folosește la producerea de noi ambalaje (de exemplu cutii de carton), șervețele sau pungi de hârtie. Stratul de PolyAl este procesat separat de carton și transformat în granule, acestea devenind materie primă pentru fabricarea altor produse, precum paleți, lăzi de transport, ghivece de grădină sau chiar componente auto. De exemplu, noul Fiat Grande Panda include elemente interioare realizate din PolyAl – consola centrală, bordul și panourile ușilor. 

    PolyAl este folosit și la fabricarea mobilierului modern, ușor și durabil – cum este cel din unele birouri  Tetra Pak din Europa – dar și în construcții, fiind ideal, de exemplu, pentru țigle de acoperiș rezistente, ușoare și cu o excelentă izolare fonică.

    75% dintre angajații români consideră că munca are un rol important, dar că nu reprezintă singurul scop din viață

    0

    Pluxee, partenerul global pentru beneficii extrasalariale și soluții pentru creșterea implicării angajaților, a publicat rezultatele unui studiu realizat împreună cu Ipsos care explorează implicarea la locul de muncă. Dincolo de tendințele dezbătute global, precum „marea detașare”, studiul prezintă opt profiluri distincte ale implicării și arată că un număr tot mai mare de angajați adoptă o abordare mai ponderată a muncii: „Implicarea Echilibrată”. Acesta propune o nouă viziune asupra relației cu locul de muncă, bazată pe flexibilitate și pe luarea în considerare a etapelor specifice din viețile angajaților.

    Angajații sunt foarte atașați de compania lor, dar munca reprezintă doar o parte din viața lor de zi cu zi

    Studiul arată că angajații au o puternică legătură emoțională cu compania lor: 83% spun că o „iubesc” sau că „le place”, iar starea de bine la locul de muncă este evaluată la 7.8/10 în medie (8.1/10 în România). Totuși, acest atașament nu înseamnă neapărat devotament: deși 71% dintre respondenți consideră că munca este „importantă”, aceasta nu reprezintă singurul scop al vieții lor.

    19% dintre angajații din întreaga lume plasează locul de muncă în centrul vieții lor (13% în România), în timp ce 35% consideră că job-ul este la fel de important ca restul vieții lor (35% în România).

    Cei mai importanți doi factori care determină atractivitatea unui angajator rămân salariul bun (53%) și beneficiile „care răspund nevoilor mele” (36%). Angajații se simt împliniți în special datorită atmosferei de lucru plăcute și care oferă grijă (43%) și datorită recunoașterii (38%).

    56% dintre angajați spun că principalul factor care contribuie la o viață bună este legătura cu ceilalți (familie, prieteni, colegi), urmat de timpul personal (42%).

    42% dintre angajați sunt implicați în comunitatea lor prin activități sportive, educaționale, artistice și culturale, de protecție a mediului, etc. (37% în România) și 20% și-ar dori să fie implicați (26% în România).

    Principalele preocupări ale angajaților români sunt: sănătatea (20% „nu se pot opri din a se preocupa de acest subiect”), pierderea locului de muncă (19%) și teama că țara va fi implicată într-un război (19%).

    Angajații români au mai mare încredere în propriul viitor (76%) decât în viitorul țării (51%) sau cel al planetei (58%).

    75% dintre angajații români consideră că munca are un rol important, dar că nu reprezintă singurul scop din viață (similar cu 71% global). Doar 9% dintre angajații români sunt complet neimplicați la job.

    6 din 10 români spun că au o legătură apropiată cu compania pentru care lucrează și că intenționează să rămână la actualul job atât de mult cât e posibil. 23% dintre români susțin că  „iubesc” compania pentru care lucrează.

    Românii merg la job pentru că le place mediul de lucru (52%), le face plăcere activitatea pe care o fac (48%) și ca să plătească facturile (51%).

    Gabor Olajos, Country Managing Director, Pluxee România și Bulgaria: „Pe măsură ce piața muncii se transformă, angajații percep job-ul ca pe o parte integrantă a ecuației ample a vieții lor, care include obiective individuale, viața de familie și angajamente sociale. Ei își ajustează nivelul de implicare profesională, optând pentru o implicare echilibrată, și stabilesc astfel limite clare în ceea ce privește timpul și energia alocate locului de muncă, pentru a nu neglija celelalte dimensiuni ale vieții. În acest context, companiile trebuie să depășească rolul de angajator și să adopte o perspectivă mai cuprinzătoare asupra oamenilor, privindu-i ca indivizi cu preocupări și aspirații multiple. Beneficiile extrasalariale relevante devin un factor esențial pentru atragerea și păstrarea talentelor, fiind un mijloc prin care companiile pot răspunde nevoilor diverse ale angajaților. Studiul este menit să ofere organizațiilor o înțelegere profundă a realității pieței muncii, ajutându-le să creeze un mediu care sprijină bunăstarea atât în viața profesională, cât și în cea personală a angajaților.”

    „Implicarea Echilibrată” câștigă tot mai mult teren

    Contrar convingerilor comune, implicarea la locul de muncă rămâne puternică. Aproape jumătate dintre angajați – 46% spun că „muncesc cât de mult pot”(43% în România. Totuși, 34% (35% în România) adoptă o abordare mai echilibrată, îndeplinind așteptările, dar stabilind limite atunci când este necesar. Jean-Baptiste Barféty numește această atitudine „Implicare Echilibrată.”

    Aceasta reprezintă o nouă abordare a implicării, mai flexibilă și adaptată la parcursurile individuale ale vieții. După cum spune Brigid Schulte: „În loc să vorbim despre «echilibrul dintre viața profesională și cea personală», să gândim în termeni de «stare de bine în muncă și viața personală». Aceasta este cheia excelenței la locul de muncă și a fericirii acasă.”


    Studiul realizat împreună cu Ipsos a inclus 8.700 de angajați și 80 de testimoniale și opinii din partea unor experți renumiți din domeniul managementului forței de muncă. Cercetarea pe teren a fost realizată în primul semestru al anului 2025, în rândul angajaților (cu vârsta de peste 18 ani) care lucrează în companii sau organizații cu peste 10 angajați, în 10 țări (Belgia, Brazilia, Franța, Regatul Unit, India, Mexic, România, Spania, Turcia, Statele Unite). Eșantioanele reprezentative pentru fiecare țară au fost stabilite utilizând metoda cotelor, pe baza celor mai recente date disponibile de la Organizația Internațională a Muncii.

    Mastercard și Ministerul Economiei, Antreprenoriatului, Turismului și Digitalizării anunță un parteneriat strategic pentru dezvoltarea turismului din România prin date, inovație și digitalizare

    0

    Mastercard și Ministerul Economiei, Antreprenoriatului, Turismului și Digitalizării (MEATD) anunță lansarea unui parteneriat strategic dedicat consolidării poziției României ca destinație turistică competitivă și atractivă pe plan internațional. Colaborarea are ca obiectiv utilizarea datelor și a analizelor avansate pentru a înțelege comportamentul vizitatorilor și a sprijini dezvoltarea infrastructurii, în vederea creșterii sustenabile a sectorului și a fundamentării politicilor publice în acest domeniu. 

    Într-un context favorabil, în care România a înregistrat în 2024, conform Institutului Național de Statistică, un record de peste 14 milioane de sosiri în unități de cazare turistice autorizate, în creștere cu 4,5% față de anul precedent, și aproape 2,4 milioane de turiști străini, parteneriatul vine ca un răspuns strategic la nevoia de a transforma România într-o destinație modernă, conectată și sustenabilă. Totodată, colaborarea urmărește să contribuie la reducerea deficitului din turism, estimat la 4,3 miliarde euro în 2024, conform datelor BNR, prin atragerea unui număr mai mare de vizitatori internaționali și stimularea consumului local.

    „Mastercard are o experiență vastă în colaborarea cu autorități din domeniul turismului din întreaga lume, oferind soluții bazate pe date care au contribuit la creșterea atractivității destinațiilor și la dezvoltarea unor strategii eficiente de promovare. Ne bucurăm să punem această expertiză în slujba României, printr-un parteneriat care susține creșterea durabilă a turismului local. Prin tehnologie, analiză de date și promovarea plăților digitale, contribuim la o mai bună conectare a destinațiilor românești cu turiștii internaționali, sprijinind totodată antreprenorii și comunitățile din zonele turistice”, a declarat Cosmin Vladimirescu, General Manager Mastercard România și Croația.

    „Turismul este un pilon important pentru dezvoltarea economică și socială a României. Prin parteneriatul cu Mastercard vrem să schimbăm felul în care promovăm destinațiile românești, folosind date clare, care ne arată ce caută și cum se mișcă turiștii. Pe baza acestor informații putem construi oferte și experiențe autentice, care să îi facă să revină. În felul acesta, integrăm frumusețea atracțiilor și tradițiile noastre cu tehnologia și inovația, pentru a dezvolta o strategie de turism mai puternică și mai atractivă”, a declarat Radu Miruță, Ministrul Economiei, Antreprenoriatului, Turismului și Digitalizării.

    Cu ajutorul expertizei Mastercard în analiza comportamentului de consum al turiștilor internaționali, Ministerul va beneficia de informații valoroase despre țările de origine, durata medie a șederii, obiceiurile de cheltuire și preferințele de călătorie în principalele zone turistice din România. Aceste informații vor sta la baza unor campanii de promovare relevante și a unor politici publice adaptate realităților din teren, atât la nivel național, cât și în cele nouă regiuni turistice ale țării: Banat-Crișana, Bucovina, Dobrogea, Maramureș, Moldova, Muntenia, Oltenia, Transilvania, București.

    Prin această colaborare, România face un pas important spre o abordare modernă, bazată pe date și inovație, în promovarea turismului, cu beneficii directe pentru economie, antreprenori locali și imaginea internațională a țării.

    Companiile românești Finqware, Questo, Footprints AI și Steepsoft AI sunt în topul start-upurilor de tehnologie cu cea mai mare creștere din regiune, conform Deloitte Technology Fast 50 Europa Centrală. Alte patru start-upuri locale au fost recunoscute la nivel regional

    0

    Companiile românești Finqware, Questo, Footprints AI și Steepsoft AI sunt în topul start-upurilor de tehnologie cu cea mai mare creștere din regiune, fiind incluse în categoria principală a clasamentului Deloitte Technology Fast 50 Europa Centrală 2025.

    Finqware, care se află pe locul 17, cu o rată de creștere de 1.250%, oferă soluții de automatizare a activităților de management al numerarului, de contabilitate și de reconciliere a operațiunilor financiare ale companiilor. Questo, care a creat o platformă ce permite explorarea în lumea reală a obiectivelor turistice cu ajutorul unor jocuri create pe baza informațiilor legate de istoria și cultura fiecărei destinații, s-a clasat pe locul 18, cu o rată de creștere de 1.203% înregistrată în perioada 2021-2024. Footprints AI, companie care a dezvoltat o platformă de retail media bazată pe inteligență artificială, ocupă locul 21 cu o rată de creștere de 1.044%. Steepsoft AI, care se află pe locul 28, cu o rată de creștere de 916% în ultimii patru ani, dezvoltă algoritmi personalizați de inteligență artificială (IA) care optimizează performanța și acuratețea în diverse activități, precum analiza predictivă sau procesarea limbajului natural.

    De asemenea, startupul locali Licenseware a fost inclus în categoria „Companies to Watch”, care reunește companiile cu cea mai rapidă dezvoltare în perioada 2022-2024, dar care încă nu îndeplinesc criteriile pentru a intra în principala categorie a topului Fast 50. Compania, care se află pe locul 6, cu o rată de creștere de 331%, oferă soluții pentru managementul licențelor software. 

    La categoria „Impact Stars”, care premiază competitorii ale căror produse sau servicii au efecte pozitive asupra societății, mediului, diversității sau zonei de inovație în domenii precum fintech, securitate cibernetică, ESG, MedTech/BioTec și apărare, clasamentul Deloitte Technology Fast 50 din Europa Centrală 2025 oferă recunoaștere companiilor românești Cash Club, UNY și Rayscape. Cash Club a creat o aplicație de cashback pentru cumpărături online, UNY a dezvoltat un sistem un sistem de schimbare a bateriilor pentru vehicule electrice ușoare, combinat cu o baterie inteligentă proprietară și o platformă digitală, iar Rayscape oferă soluții bazate pe inteligența artificială pentru interpretarea imaginilor medicale. 

    „Prezența României la ediția din acest an a programului Fast 50 Europa Centrală, prin cele opt startup-uri – unele dintre ele având un istoric solid și rezultate impresionante în clasament în ani succesivi -, ilustrează potențialul ecosistemului de start-upuri din România, care concurează cu cele din regiune. Suntem încântați să celebrăm succesul acestor companii de tehnologie locale care au avut un parcurs remarcabil în ultimii patru ani și să le oferim recunoașterea meritată pentru angajamentul lor față de inovație și progres continuu în cadrul platformei Fast 50”, a spus Andrei Ionescu, Partener, Consulting Market Leader pentru Deloitte România și coordonatorul programului Deloitte Technology Fast 50 Europa Centrală în România.

    Companiile de tehnologie cu cea mai mare creștere din Europa Centrală

    Câștigătorul principalei categorii a clasamentului, care oferă recunoaștere companiilor de tehnologie înființate în urmă cu cel puțin patru ani și care au cea mai rapidă creștere în Europa Centrală, este Oddin.gg, din Republica Cehă, cu o creștere a veniturilor de 4.267%, care a creat un ecosistem end-to-end de pariuri sportive pentru esports.

    Companiile incluse în clasamentul principal din acest an au înregistrat o creștere medie de 1.219%.

    Clasamentul din acest an, aflat acum la cea de-a 26-a ediție, este dominat de jucători din domeniul software (31), urmat de domeniile fintech (nouă companii), media și divertisment (șase companii), hardware (trei companii) și sănătate (o companie).

    Categoriile „Companies to watch” și „AI Value Driver. CE Rocketship Innovations in GenAI”

    Pe lângă categoria principală, care include companiile cu cea mai mare creștere din sectorul tehnologiei, programul Deloitte 2025 Central Europe Technology Fast 50 include și categoria „Companies to watch”, care oferă recunoaștere start-upurilor ce încă nu îndeplinesc criteriile pentru clasamentul principal Fast 50. Prima poziție din această categorie, în care au intrat companii cu venituri de minimum 10.000 de euro în 2022 și 2023 și de cel puțin 30.000 de euro în 2024, i-a revenit start-upului UAB Pulsetto, din Lituania, axat pe îmbunătățirea stării mentale și fizice a oamenilor. Compania a înregistrat o rată de creștere de 5.354%

    Categoria „AI Value Driver. CE Rocketship Innovations in GenAI”, prin care Google Cloud oferă recunoaștere companiilor care folosesc inteligența artificială generativă (Gen AI) pentru a obține un impact real asupra afacerii, este dominată anul acesta start-upul polonez Surveily, concentrat pe prevenirea accidentelor la locul de muncă.

    Despre Deloitte Central Europe Technology Fast 50

    Pentru a fi eligibile pentru principala categorie a competiției Technology Fast 50, companiile trebuie să îndeplinească unele condiții financiare, și anume să aibă un venit operațional anual minim de 50.000 de euro în primii trei ani analizați (2021-2023) și de 100.000 de euro în 2024. De asemenea, acestea trebuie să aibă sediul central în Europa Centrală și să dețină drepturile de proprietate intelectuală sau să fi creat tehnologie patentată.

    Anul acesta, Google Cloud este partenerul de tehnologie la nivel regional al programului Fast 50, ediția 2025.Mai multe informații despre programul Deloitte Technology Fast 50 din Europa Centrală sunt disponibile aici.

    Groupama și Google Cloud se angajează într-un parteneriat pentru crearea de servicii și produse mai eficiente, cu ajutorul inteligenței artificiale 

    0

    Groupama și Google Cloud au semnat un parteneriat prin intermediul căruia soluțiile de inteligență artificială dezvoltate de Google Cloud sunt integrate în activitatea companiei. 

    Integrarea are loc prin intermediul serviciilor Gemini Enterprise și Google Cloud fiind gândite pentru a însoți companiile care își proun să devină mai eficiente cu ajutorul AI. 

    Gemini Enterprise combină agenți AI care utilizează raționamentul avansat Google LLM Gemini și tehnologia de căutare Google. Platforma Gemini Enterprise integrează procesele și operațiunile Groupama, atât la nivel individual, în activitatea de zi cu zi a echipelor, cât și într-o serie de proiecte implementate de la începutul anului, care contribuie deja la o experiență mai simplă și mai rapidă pentru clienții și partenerii companiei. 

    În prezent, Groupama integrează inteligența artificială într-o serie de procese dezvoltate intern, inclusiv cu ajutorul consultanților Google Cloud, cu impact pozitiv atât din perspectiva echipei, cât și a clienților și partenerilor. Printre acestea se numără un instrument de emitere rapidă a ofertelor CASCO, 97% dintre ofertele aflate în scop fiind astăzi emise printr-o platformă dedicată, ce reduce timpul de la solicitare la ofertare cu până la 70%. Un alt focus important a fost îmbunătățirea experienței clienților prin oferirea unui răspuns mai rapid la solicitări, păstrând, totodată, standardul de calitate cu care clienții Groupama sunt obișnuiți. Scopul proiectului a fost de reducere a perioadei de procesare a documentelor, printr-un mix AI și echipe de oameni, astfel încât acuratețea informațiilor să fie la cel mai înalt nivel. În prima lună de la implementare, a fost observată o reducere cu 40% a timpului de răspuns pentru clienți și cu  50% a timpului alocat pentru verificarea documentelor  comparativ cu perioada anterioară proiectului. În plus, Groupama are în dezvoltare proiecte de procesare rapidă a documentelor din dosarele de daună specifice asigurărilor de sănătate, restituire rapidă a primelor RCA, instrumente sau asistență virtuală disponibilă echipei Groupama pentru emiterea rapidă a Asigurării de incendiu și alte calamități.   

    Tot cu scopul de a reduce timpii de așteptare și de a simplifica interacțiunea clienților cu produsele și serviciile Groupama, compania utilizează sisteme de răspuns vocal interactiv, care au capacitatea de a înțelege intenția, a anticipa nevoile și a ruta clienții către operatorul potrivit. Lunar, peste 1000 de clienți care interacționează cu serviciul AloGroupama își rezolvă solicitările direct în urma interacțiunii cu inteligența artificială, reușind să conservăm rata deu  de satisfacție de peste 95%,  măsurată după fiecare interacțiune. 

    Călin Matei, CEO Groupama

    Integrarea inteligenței artificiale în activitatea de zi cu zi este astăzi o prioritate pentru noi, iar cea mai mare amenințare pe care o văd este aceea de a nu învăța la timp cum să o folosim în beneficiul clienților, partenerilor și echipei noastre. Vorbim deci despre inovație în beneficiul clientului, soluții care să simplifice și sa scurtez și mai mult interacțiunea cu noi. Avem deja primele proiecte implementate și care produc rezultate palpabile, iar asta mă face să fiu optimist și pentru viitor, păstrând însă atenția la a inova cu sens și mereu în beneficiul clienților, partenerilor sau a echipei noastre”, a declarat Călin Matei, CEO Groupama. 

    „Ne aflăm în mijlocul unei schimbări majore în industrie: trecerea la AI agentic va redefini fundamental ceea ce este posibil în domeniul asigurărilor, deschizând o nouă eră a serviciilor personalizate și a eficienței operaționale. Groupama valorifică această oportunitate ca un adevărat lider de piață, trecând rapid de la experimentare la implementări reale, orientate direct către clienți. Viteza și impactul proiectelor lor – cum ar fi transformarea procesului de ofertare CASCO și reducerile dramatice ale timpilor de răspuns – demonstrează viziune. Acest lucru stabilește clar Groupama ca un trendsetter în industrie, arătând exact cum organizațiile orientate spre viitor pot valorifica acest nou val AI pentru a oferi o valoare superioară clienților lor”, a declarat Boris Georgiev, Regional Director, Google

    Studiul EY Entrepreneurship Barometer: 60% dintre antreprenorii români planifică investiții în inovație

    0
    • Instabilitatea economică: antreprenorii sunt îngrijorați de presiunile inflaționiste și de incertitudinile economice, care afectează încrederea în viitorul afacerilor
    • Dificultăți în recrutare: 69% dintre antreprenori se confruntă cu dificultăți în găsirea candidaților calificați, ceea ce subliniază discrepanțele dintre cerințele pieței muncii și cunoștințele oferite de sistemul educațional
    • Birocrația: 33% dintre antreprenori consideră că reglementările complicate afectează negativ inovația și creșterea, ceea ce face necesară simplificarea acestora pentru a sprijini dezvoltarea afacerilor

    Raportul „Barometrul Antreprenoriatului în Europa Centrală și de Est”, efectuat în primăvara acestui an, oferă o analiză detaliată a percepțiilor și provocărilor cu care se confruntă antreprenorii din România. Studiul subliniază că, în ciuda unui spirit antreprenorial activ și a intențiilor de inovare, 63% dintre antreprenorii români consideră că mediul antreprenorial este nefavorabil. Această percepție reflectă o serie de obstacole semnificative care afectează dezvoltarea afacerilor în țară.

    Provocările antreprenorilor români

    Unul dintre cele mai mari obstacole identificate în raport este instabilitatea economică. Antreprenorii români se confruntă cu o serie de incertitudini, inclusiv presiuni inflaționiste și instabilitate geopolitică. Aceste condiții afectează încrederea în viitorul afacerilor și determină antreprenorii să fie mai prudenți în privința investițiilor. 

    De asemenea, 69% dintre antreprenori întâmpină dificultăți în recrutarea personalului calificat. Această problemă este amplificată de discrepanțele dintre cerințele pieței muncii și cunoștințele oferite de sistemul educațional, ceea ce face dificilă găsirea candidaților cu abilitățile necesare pentru a susține dezvoltarea afacerilor.

    Alexandru Lupea, EY Romania
    Alexandru Lupea – EY Romania

    Alexandru Lupea, Partener, Audit și servicii conexe, EY România: „În România se observă o lipsă de coordonare între mediul educațional și cel de afaceri, ceea ce le impune antreprenorilor să investească mai mult în propriul proces de educare a forței de muncă. Antreprenorii din România trebuie să abordeze forța de muncă nu doar din perspectiva numărului de angajați și a nivelului salarial, ci și în ceea ce privește rapiditatea cu care competențele existente pot fi maximizate și implementate. Este important ca antreprenorii din România să se concentreze pe dezvoltarea continuă a angajaților, asigurându-se că aceștia pot dobândi noi competențe prin programele de training oferite de companie. Investiția în formarea profesională și în dezvoltarea competențelor nu doar că îmbunătățește performanța individuală, dar contribuie și la creșterea competitivității organizației în ansamblu”.

    Birocrația excesivă reprezintă un alt factor care limitează capacitatea antreprenorilor de a inova și de a crește. Conform raportului, 33% dintre antreprenorii români consideră că reglementările complicate afectează negativ inovația și creșterea, ceea ce subliniază necesitatea simplificării cadrului legislativ pentru a sprijini dezvoltarea afacerilor. 56% dintre antreprenorii români consideră că birocrația și complexitatea reglementărilor reprezintă o barieră importantă pentru mediul antreprenorial din România.

    În Bulgaria, impactul este cel mai ridicat: 71% dintre antreprenori indică acest obstacol. Media regională se situează la 62%, cu Ungaria foarte aproape de acest nivel cu două treimi dintre antreprenori menționând această barieră.

    Antreprenorii români se confruntă cu provocări și atunci când vine vorba de sursele principale de finanțare. Mulți preferă să reinvestească profiturile și fondurile proprii (54%) în loc să caute surse externe de finanțare. Această abordare poate limita oportunitățile de expansiune. Crearea unui mix al capitalului propriu cu alte surse de finantare, cum ar fi finanțarea bancară, fonduri de capital, granturi sau crowdfunding, reduce riscul de lichiditate și costul capitalului firmei. La nivel de ecosistem, disponibilitatea și diversitatea investițiilor cresc rata de supraviețuire a companiilor, accelerează integrarea de noi tehnologii, atrag talente și capital suplimentar și creează un efect în lanț de care beneficiază întreaga piață antreprenorială.

    Intențiile de inovare

    În ciuda acestor provocări, antreprenorii români planifică investiții în inovație. Două treimi (60%) dintre antreprenorii din România plănuiesc investiții în inovația de proces și inovația strategică și de marketing. Aceasta demonstrează că, în ciuda percepției pesimiste asupra mediului de afaceri, există un spirit antreprenorial activ și o dorință de a se adapta la schimbările din piață. Antreprenorii români recunosc importanța inovației pentru a rămâne competitivi și pentru a răspunde cerințelor în continuă schimbare ale consumatorilor.

    Un aspect pozitiv este că antreprenorii români investesc semnificativ în tehnologiile digitale. De exemplu, 67% dintre respondenți au declarat că au îmbunătățit paginile lor web, iar 63% utilizează soluții de management al relațiilor cu clienții (CRM) pentru a optimiza interacțiunile cu clienții. Aceste inițiative demonstrează o orientare către digitalizare și automatizare, esențiale pentru succesul pe termen lung al afacerilor.

    Inteligența artificială (IA) înregistrează cea mai puternică intensificare a utilizării atât la nivel regional (61%), cât și în România. 71% dintre antreprenorii români respondenți au declarat că au intensificat utilizarea IA în ultimele luni, ceea ce confirmă statutul acestei tehnologii ca una din principalele direcții de investiție. În Polonia, 62% dintre antreprenori au intensificat utilizarea inteligenței artificiale, într-o proporție mai mică decât în România. Diferența poate reflecta investițiile mai timpurii realizate de companiile poloneze, care se află deja într-o fază de maturizare a inițiativelor IA și raportează creșteri mai mici, nu salturi spectaculoase. 

    Raluca Popa, EY Romania

    Raluca Popa, Partener, Servicii consultanță fiscală, EY România: „Tehnologia și inteligența artificială evoluează într-un ritm atât de rapid, încât pentru antreprenorii din România integrarea inteligenței artificiale în procesele de afaceri devine esențială pentru a rămâne competitivi. Aceștia trebuie să investească în inteligența artificială cu prioritate pentru a-și maximiza productivitatea, a îmbunătăți calitatea produselor și serviciilor și pentru a sprijini luarea de decizii mai bune și mai rapide”. 

    Comparația cu alte piețe din regiune

    Raportul compară România cu alte piețe din Europa Centrală și de Est, cum ar fi Polonia, Ungaria și Bulgaria. Deși antreprenorii din Polonia prioritizează inovația de produs, cu 57% dintre aceștia având planuri în acest sens, România se evidențiază printr-un mix mai echilibrat al planurilor de investiții în inovare. Această diversificare, dublată de cel mai mic procent de non-inovatori (2%) dintre țările analizate, indică un ecosistem antreprenorial dinamic și mai orientat spre schimbare.

    Antreprenorii din Polonia beneficiază de un mediu de afaceri perceput ca fiind mai favorabil, ceea ce le permite să investească mai mult în inovație și să se adapteze mai rapid la cerințele pieței. România trebuie să îmbunătățească condițiile de afaceri pentru a atrage mai multe investiții și pentru a sprijini dezvoltarea antreprenoriatului.

    Necesitatea colaborării cu autoritățile

    Pentru a depăși aceste provocări, este esențial ca antreprenorii să colaboreze mai strâns cu autoritățile. O mai bună coordonare între sectorul public și cel privat poate contribui la crearea unui mediu de afaceri mai favorabil. De asemenea, este important ca antreprenorii să fie implicați în procesul de elaborare a politicilor pentru a se asigura că nevoile și preocupările lor sunt luate în considerare.

    Raportul „Barometrul Antreprenoriatului în Europa Centrală și de Est” subliniază că, deși antreprenorii români se confruntă cu provocări semnificative, există și oportunități de dezvoltare. Spiritul antreprenorial activ și intențiile de inovare sunt aspecte pozitive care pot contribui la creșterea economică a țării.

    Pentru a asigura un viitor prosper pentru antreprenoriatul din România, este esențial să se dezvolte strategii eficiente de gestionare a riscurilor, să se simplifice reglementările și să se sprijine inovația. O mai bună coordonare între sectorul educațional și cel de afaceri, împreună cu investiții în dezvoltarea personalului și în noile tehnologii, sunt esențiale pentru asigurarea unui viitor antreprenorial sustenabil în România.

    Delphi Economic Forum a debutat la București: lideri europeni și internaționali au trasat direcțiile pentru energie, investiții, digitalizare și dezvoltare sustenabilă

    0

    Delphi Economic Forum, una dintre cele mai influente platforme independente de dialog strategic din Europa, a organizat săptămâna aceasta prima sa ediție la București, reunind peste 30 de lideri din energie, finanțe, administrație publică, tehnologie, instituții internaționale și mediul de afaceri. Evenimentul, găzduit la Muzeul Național de Artă al României, a consolidat rolul României ca hub regional de reflecție și cooperare pe teme economice, digitale și geopolitice.

    Ediția de la București a marcat și prima vizită oficială în România, în ultimii ani, a Directorului Executiv al Agenției Internaționale pentru Energie (AIE), Fatih Birol, unul dintre cei mai influenți experți la nivel global în energie și securitate energetică.

    Am avut întâlniri cu preşedintele țării, cu primul ministru și cu ministrul Energiei. Am discutat despre oportunități și despre cum poate România să se apropie mai mult de piaţa internaţională de energie. În curând sper că vom putea să împărtășim nişte veşti bune legate de AIE şi România, în ideea unei apropieri instituționale”, a declarat Fatih Birol, în cadrul Delphi Economic Forum.

    5 teme majore discutate la prima ediție Delphi Economic Forum la București

    1. România – ultimul pas către arhitectura instituțională a statelor dezvoltate

    Aderarea la OECD a fost una dintre temele dominante. Oficialii prezenți la Delphi Economic Forum au subliniat că au evidențiat faptul că România se află în etapa finală a evaluărilor, iar integrarea în OECD este esențială pentru modernizarea administrației și creșterea încrederii investitorilor.

    2. Stabilitate, investiții și competitivitate – priorități pentru mediul economic

    Reprezentanții instituțiilor financiare și ai companiilor internaționale au arătat că predictibilitatea fiscală și de reglementare, precum și dialogul constant cu mediul privat, sunt decisive pentru atragerea investițiilor pe termen lung. România a fost descrisă drept o piață emergentă cu potențial semnificativ în regiune.

    3. Energia și securitatea regională – rol strategic pentru România

    Discuțiile au evidențiat potențialul României de a deveni un nod regional important în tranziția energetică europeană. Interconectările, modernizarea rețelelor și proiectele din Marea Neagră au fost abordate ca piloni ai securității energetice în Europa de Sud-Est.

    4. Inteligența artificială și infrastructura digitală – motorul competitivității

    Transformarea digitală, adoptarea tehnologiilor AI și necesitatea unui cadru legislativ solid au fost abordate transversal, accentul fiind pus pe dezvoltarea competențelor, pe investiții în infrastructură și pe rolul telecomunicațiilor ca principală coloană vertebrală a economiei moderne.

    5. ESG și economia circulară – de la conformare la avantaj competitiv

    Sustenabilitatea a fost abordată ca parte integrantă a strategiei de business. Economia circulară, transparența și trasabilitatea devin criterii definitorii pentru finanțare, credibilitate și performanță în plan internațional.

    Declarații făcute de liderii prezenți la prima ediție Delphi Economic Forum la București

    • Mircea Abrudean, Președintele Senatului României: „Aderarea la OECD este echivalentul unei certificări internaționale pentru un stat modern. România a primit recent o evaluare pozitivă, iar responsabilitatea noastră este să transformăm reformele de pe hârtie în realități și să rămânem un partener predictibil.”
    • Luca Niculescu, Secretar de Stat și Coordonator Național pentru procesul de aderare la OECD, Ministerul Afacerilor Externe: „OECD nu este clubul țărilor bogate, ci comunitatea statelor care împărtășesc valori precum transparența și guvernanța eficientă. Este pasul firesc după NATO și Uniunea Europeană.”
    • Martin Bijsterbosch, Deputy Head, Euro Area External Sector Division, Directorate-General Economics, Banca Centrală Europeană: „Provocările actuale ne arată că stabilitatea economică trebuie consolidată constant. Reducerea deficitelor și întărirea instituțiilor sunt esențiale pentru reziliență.”
    • Florin Zaharia, Secretar de Stat, Ministerul Finanțelor:„Investitorii nu se tem de taxe, ci de instabilitate. Rolul nostru este să creăm un mediu în care companiile și tinerii să poată investi cu încredere.”
    • George Agafiței, Director of Regulatory & Institutional Affairs, PPC România: „Sistemul energetic trece prin schimbări profunde: o infrastructură proiectată acum zeci de ani trebuie astăzi să susțină o rețea mult mai încărcată, apariția prosumatorilor și obiective climatice ambițioase. Investițiile în infrastructură și o coordonare reală între stat, reglementator și mediul privat sunt esențiale pentru ca România să rămână competitivă și conectată la evoluțiile energetice ale regiunii.”
    • Alexandra Olaru, Director Legal & External Affairs, Vodafone România: „Potențialul inteligenței artificiale este uriaș, dar pentru a-l valorifica avem nevoie de investiții continue în infrastructură și de un cadru legal stabil.”
    • Gemma Webb, CEO & President, RetuRO Sistemul de Garanție-Returnare: „Economia circulară înseamnă colaborare. Transparența, deschiderea și trasabilitatea au fost esențiale pentru construirea încrederii în Sistemul de Garanție-Returnare.”
    • Rene Scholten, Chief Financial Officer, Interamerican: „România a ieșit în evidență ca o oportunitate excelentă de investiție datorită ritmului de dezvoltare, cadrului de reglementare tot mai solid și potențialului pieței locale. Pentru investitori, stabilitatea și un mediu de supraveghere puternic sunt esențiale, iar îmbunătățirile din ultimii ani ne-au oferit încrederea necesară pentru a investi aici.”
    • Carmina Fusté, Managing Director Philip Morris România: „Transformarea și inovația necesită investiții mari, dar pentru ca ele să fie posibile avem nevoie de un cadru stabil, predictibil și bazat pe reglementări realistei. Companiile își asumă riscurile, creează locuri de muncă și generează valoare, însă doar un mediu stabil și o colaborare corectă cu autoritățile pot transforma România într-un adevărat centru regional de export și dezvoltare”, a declarat Carmina Fusté, Managing Director Philip Morris România.

    Discuțiile purtate la prima ediție Delphi Economic Forum de la București au arătat că România se află într-un moment în care deciziile de politică publică, investițiile și ritmul reformelor vor cântări mai greu ca oricând. Energia și digitalizarea rămân zonele cu cea mai mare miză strategică, iar adoptarea standardelor OECD și a criteriilor ESG devine decisivă pentru credibilitate și acces la finanțare.

    Prezența Delphi Economic Forum la București confirmă că România intră tot mai vizibil în cercul european al dezbaterilor despre securitate energetică, competitivitate și transformare tehnologică, un semnal că rolul țării în regiune se consolidează.

    Ediția de la București a fost organizată în parteneriat strategic cu agenția Oxygen și cu sprijinul partenerilor principali Vodafone și Philip Morris. Susținători ai evenimentului: Anytime, Rețele Electrice, RetuRO, Vista Bank, Olympus, AVAX și Garanti BBVA.

    Ford Transit Courier, Ford Transit Custom și Renault Master au primit titlul Best Electric Van 2025 în România, fiecare la categoria sa

    0

    BestElectricVan este o competiție unică în România, care a ajuns la cea de-a treia ediție și care este organizată de AutoExpert Media în parteneriat cu Ministerul Mediului, cu susținerea Arval ca partener principal.

    Segmentul autoutilitarelor electrice se află într-o etapă de dezvoltare constantă, iar oferta producătorilor devine tot mai diversificată și adaptată cerințelor companiilor din România. Best Electric Van, singura competiție din România pentru segmentul vehiculelor electrice utilitare ușoare (eLCV – Electric Light Commercial Vehicle) și-a desemnat recent câștigătorii, reflectând interesul tot mai mare pentru acest segment. 

    Ford Transit Courier, Ford Transit Custom și Renault Master au primit titlul de Best Electric Van 2025 în România, fiecare la categoria sa, în cadrul celei de-a III-a ediții a evenimentului. Înainte de desemnarea câștigătorilor, un juriu de specialitate, format din manageri de flotă cu experiență, care vin de la cei mai importanți actori din piață, a testat riguros fiecare model intrat în concurs, aplicând criterii obiective, inspirate din modul zilnic de întrebuințare.

    Trebuie menționat faptul că avem, în premieră, un câștigător Made in România, Ford Transit Courier fiind produs la Craiova.

    Best Electric Van 2025 a avut la start un număr de 12 modele participante, ceea ce evidențiază dinamica pieței locale și interesul producătorilor auto pentru introducerea noilor generații de vehicule comerciale electrice ușoare în România. Evenimentul, organizat de AutoExpert Media în parteneriat cu Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, susținut de Arval România, având ca partener de încărcare Eldrive și ca partener logistic Bunzl România, s-a desfășurat în perioada 18-19 noiembrie, prima zi fiind rezervată testării în condiții reale de utilizare, iar cea de-a doua pentru jurizare și acordarea premiilor.

    Competiția propriu-zisă a debutat la sediul Arval, partener principal al Best Electric Van încă de la prima ediție, din 2023, cu probe precum deplasarea pe un traseu de peste 300 de kilometri, condiții de drum diferite, de la cel urban la drum național și autostradă, capacitate și încărcare-descărcare marfă, dar și o probă de încărcare a bateriilor modelelor din concurs.

    În momentul jurizării, criteriile luate în considerare pentru acordarea notelor au fost dimensiunile, spațiul de încărcare și sarcina utilă, ușurința încărcării cu marfă, ergonomie pentru șofer, autonomie reală, consum de energie, ușurința încărcării cu energie și prețul.

    În afara celor trei mari câștigători ai Best Electric Van 2025, în cadrul evenimentului au mai fost acordate următoarele premii:

    • Premiul pentru eficiență a consumului la clasa mica – Ford Transit Courier
    • Premiul pentru eficiență a consumului la clasa medie – Maxus eDeliver5
    • Premiul pentru eficiență a consumului la clasa mare – Renault Master

    Putem spune că marele câștigător al evenimentului este Ford, care pleacă acasă cu 3 premii din 6.

    „Chiar dacă traversăm o perioadă cu provocări, România rămâne angajată în susținerea tranziției către vehicule cu emisii reduse.  Observăm o creștere a interesului pentru autoutilitarele electrice, tendință care se poate consolida pe viitor, mai ales în contextul unor eventuale reglementări suplimentare în privința accesului vehiculelor comerciale în urban. Evenimente precum Best Electric Van sunt valoroase pentru că reunesc specialiști din industrie și oferă o perspectivă realistă asupra performanței acestor vehicule în utilizare reală. Colaborarea dintre mediul privat și autorități este esențială pentru extinderea infrastructurii de încărcare și adaptarea politicilor publice la ritmul de electrificare, un proces cu potențial semnificativ pentru anii următori”, spune Tudor Roșca, director cabinet ministru, Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor.

    „Mă bucur că suntem din nou alături de Best Electric Van și că parteneriatul nostru cu acest eveniment de referință pentru piață continuă. Așa cum am văzut din lista vehiculelor comerciale electrice înscrise în concurs, piața evoluează, inclusiv la nivelul României, iar interesul pentru această categorie este în creștere. Datele Barometrului de Flote si Mobilitate realizat de Arval Mobility Observatory, ediția 2025, arată că la nivel european, 9% dintre companii folosesc deja eLCV-uri, iar 14% plănuiesc să introducă în flotă acest tip de vehicule în următorii 3 ani. Companiile manifestă interes pentru adoptarea noilor tehnologii, iar dezvoltarea infrastructurii de încărcare rămâne un element-cheie pentru accelerarea tranziției către electrificarea flotelor. S-au făcut progrese notabile, însă există în continuare oportunități de dezvoltare pentru a susține extinderea segmentului eLCV. La Arval, susținem activ tranziția către mobilitate sustenabilă,  inclusiv prin oferirea de soluții dedicate pentru electrificarea flotelor de vehicule comerciale ușoare. Venim cu propuneri personalizate, adaptate nevoilor fiecărei companii, fie că este vorba despre integrarea eLCV-urilor, digitalizarea proceselor sau optimizarea costurilor de operare”, a precizat Roxana Lupescu, director general la Arval Service Lease România.

    „Best Electric Van a devenit un reper pentru industria auto și de mobilitate din România. În fiecare an testăm vehiculele în condiții reale — trafic urban, extraurban, autostradă — pentru a oferi managerilor de flote și companiilor informații relevante și aplicabile. Deși contextul pieței este în continuă transformare, interesul pentru vehiculele comerciale electrice este prezent și în creștere. Best Electric Van rămâne singura competiție care evaluează echilibrat performanța tehnică și aplicabilitatea comercială a eLCV-urilor”, a declarat Florin Micu, coordonatorul proiectului și CEO AutoExpert Media.

    Segmentul vehiculelor comerciale electrice ușoare (eLCV) se află într-o etapă de dezvoltare, susținută de cerințele pentru livrări urbane cu emisii reduse, de reglementările privind accesul în zonele centrale și de apariția unor soluții financiare mai accesibile. Adoptarea acestor modele este vizibilă în special în domenii precum curierat, distribuție și utilități, unde companiile urmăresc optimizarea costurilor de operare și reducerea întreținerii, sprijinite de infrastructuri proprii de încărcare și, în unele cazuri, de soluții precum panouri fotovoltaice și stații rapide. Piața are potențial de creștere, pe măsură ce infrastructura și politicile de sprijin se dezvoltă.

    Centrul Comercial Auchan Titan găzduiește un WCF International Cat Show cu peste 180 de pisici de rasă

    0

    Centrul Comercial Auchan Titan găzduiește, în zilele de 22 și 23 noiembrie, unul dintre cele mai importante evenimente cu feline ale anului: WCF International Cat Show, organizat de Magnificats Cat Club, membru al World Cat Federation (WCF). Evenimentul se va desfășura în zona Cineplexx, la etajul 1, și face parte din calendarul internațional WCF din 2025.

    Pe parcursul celor două zile, vizitatorii vor putea admira peste 180 de pisici de rasă și se vor putea întâlni cu stăpânii acestora din România, Bulgaria, Ucraina, Letonia și Croația. Participanții se vor întrece pentru titluri majore, inclusiv titlul de Campion Mondial, precum și pentru nominalizări la Best in Show și finalele Best of Best. În juriu vor fi prezenți patru arbitri internaționali WCF, proveniți din Statele Unite ale Americii, Germania, Serbia și Croația.

    Publicul va putea descoperi 15 rase oficiale, printre care British Shorthair, British Longhair, Maine Coon, Siberian, Sacred Birman, Abyssinian, Ragdoll, Exotic Shorthair, Persian, Bengal, Scottish Fold, Scottish Fold Longhair, Kurilian Bobtail Longhair, Cornish Rex și Lykoi, alături de varietăți rare și linii genetice de top.

    Vizitatorii vor avea șansa să urmărească jurizările live, să afle curiozități despre unele dintre cele mai rare rase de feline și să interacționeze cu crescătorii profesioniști. Accesul este gratuit. 

    Prin găzduirea acestui eveniment internațional, Centrul Comercial Auchan Titan continuă să-i ofere comunității experiențe unice și accesibile pentru toate vârstele, susținând evenimentele cu scop educațional și cultural. 

    Rețele Electrice România accelerează digitalizarea rețelei de distribuție cu noi soluții informatice pentru managementul integrat al rețelei

    0

    Rețele Electrice România începe implementarea unui nou sistem avansat, automatizat de management al distribuției (AADMS) și a unui sistem de eficiență operațională (WFM), continuând astfel digitalizarea rețelei de distribuție a energiei electrice. Proiectul are o valoare de peste 135 milioane de lei, iar serviciile au fost achiziționate în urma unei licitații desfășurate pe SEAP, platforma de achiziții publice. 


    „Modernizăm în mod constant rețeaua de distribuție a energiei electrice, cu obiectivul de a-i crește reziliența și flexibilitatea, astfel încât serviciul oferit să răspundă cât mai bine nevoilor actuale și viitoare ale clienților noștri. Implementarea unor noi sisteme avansate de monitorizare, control și eficiență operațională va permite o gestionare mai performantă a rețelei și va asigura o distribuție fiabilă și sigură a energiei electrice. Totodată, digitalizarea infrastructurii contribuie la reducerea semnificativă a timpilor de intervenție în cazul întreruperilor în alimentarea cu energie electrică. Prin aceste investiții strategice, urmărim consolidarea calității serviciului de distribuție și facilitarea tranziției către un sistem energetic sustenabil, capabil să integreze tot mai eficient surse regenerabile de energie. Noile sisteme vor fi complet integrate și automatizate și le vor înlocui pe cele existente, facilitând astfel utilizarea algoritmilor de Inteligență Artificială pentru a transforma rețeaua într-una rezilientă și pentru a asigura condiții de muncă sigure pentru colegii și partenerii noștri”, a declarat Mihai Pește, Director General al Rețele Electrice România.

    Proiectul va aborda o componentă esențială și complexă a eficientizării distribuției de energie electrică, îmbunătățind considerabil parametrii rețelei și calitatea serviciului. Aceasta va duce la reducerea timpilor de intervenție în caz de întreruperi în alimentarea utilizatorilor, digitalizarea proceselor și creșterea eficienței activităților specifice, precum și îmbunătățirea accesului utilizatorilor la serviciul de distribuție, creșterea calității energiei distribuite și reducerea duratei întreruperilor, atât planificate, cât și neplanificate.

    Platforma Integrată AADMS, cu modulele de analiză și modelare rețea electrică (DMS/EMS), se va realiza prin finanțare din fonduri europene prin Programul de Dezvoltare Durabilă, iar componentele SCADA și sistemul pentru managementul întreruperilor (OMS) integrate nativ în platformă, precum și sistemul de eficiență operațională (WFM) se vor realiza prin finanțare din fonduri proprii. 

    Noua platformă AADMS va conține integrat modulele SCADA, DMS/EMS și OMS și va permite o gestionare centralizată și automatizată a rețelei, facilitând monitorizarea performanței acesteia și gestionarea intervențiilor rapide pentru a asigura o funcționare sigură, la standardele de calitate impuse în distribuția energiei electrice.

    În această perioadă am inițiat procesul de implementare care este compus din trei etape importante: 1. definirea designului de detaliu și instalarea sistemelor out-of-the-box (necustomizate); 2. implementarea, integrarea și personalizarea soluțiilor în acord cu nevoile de business și reglementările locale; 3. trecerea în operațional a noilor sisteme. Aceste activități sunt planificate a se desfășura pe parcursul a 2 ani, urmate de perioadele de garanție și post-garanție.

    Implementarea platformei integrate AADMS, prin toate modulele sale, înlocuiește actualele sisteme informatice corespondente. Soluțiile informatice sunt complet integrate și vor fi automatizate, astfel încât rețeaua de distribuție a energiei electrice să fie mai rezilientă și pregătită pentru provocările aduse de schimbările climatice și de noile nevoi de consum. În plus, prin sistemul de eficiență operațională (WFM), procesele de operare și întreținere vor fi modernizate.

    Allianz-Țiriac: Generația Z simte anxietate și nesiguranță când se gândește la viitor. Lipsa controlului și teama de riscuri amplifică stresul tinerilor

    0

    Tinerii din generația Z trăiesc cu un nivel ridicat de stres și anxietate, cauzat în principal de incertitudinea legată de viitor și de lipsa controlului asupra evenimentelor imprevizibile. Astfel, peste 75% dintre tineri declară că se confruntă cel puțin de câteva ori pe săptămână cu stres și stări de anxietate, iar pentru aproape 3 din 10 stările sunt însoțite și de manifestări fizice precum dureri de cap, palpitații sau probleme de somn, arată cel mai recent sondaj realizat online de Allianz-Țiriac Asigurări, în rândul a 1.102 respondenți, despre stresul și anxietatea generației Z. 

    Cele mai mari îngrijorări sunt generate de costul ridicat al vieții (79,3%) și de imposibilitatea de a pune bani deoparte pentru cheltuieli neașteptate și o situație financiară mai bună pe termen lung (48,2%). Când se gândesc la viitorul lor, 6 din 10 respondenți spun că simt nesiguranță și anxietate, grijile fiind generate de situația financiară personală (48,8%), de perspectivele financiare în viitor (37,9%), de presiunea socială (36,2%), dar și de starea de sănătate personală sau a familiei (31%). La polul opus, viitorul e privit cu optimism de 17,2% dintre tinerii din generația Z și numai unul din zece are siguranță și liniște când vine vorba de perspectivele personale. 

    Tinerii învață să gestioneze stresul, dar nu își asigură soluții

    Peste 43% dintre respondenții Gen Z înțeleg că nu pot controla ce le rezervă viitorul, așa că se concentrează pe gestionarea stresului și anxietății. Cei mai mulți aleg să lucreze la echilibrul emoțional, fie prin timp petrecut cu familia și prietenii (58,6%), fie prin activități de relaxare (39,6%) și sport (37,9%), mai arată sondajul Allianz-Țiriac. Pe de altă parte, aproape 4 din 10 se tem că li se poate întâmpla oricând ceva neașteptat și îi îngrijorează că nu au o soluție concretă pe care să se bazeze, cum ar fi bani puși deoparte sau o asigurare care să acopere riscul și cheltuielile. 

    Virgil Soncutean, Allianz-Tiriac Asigurari

    „Generația Z nu este o generație fragilă, ci una lucidă. Ei simt mai mult, văd mai mult și trăiesc mai intens toate schimbările din jur. Este o generație care a învățat să trăiască într-o economie volatilă, dar care încă nu a învățat să se protejeze. De aceea anxietatea lor nu este o slăbiciune, ci un semnal de alarmă că nevoia de siguranță nu mai poate fi amânată pentru „mai târziu”. Într-o lume în care totul se schimbă de la o lună la alta, protecția înaintea economisirii devine un gest de maturitate timpurie. A-ți face o asigurare de viață când ești tânăr nu înseamnă că te pregătești pentru ce e mai rău, ci că iei în serios libertatea de a trăi fără frică”, spune Virgil Șoncutean, CEO al Allianz-Țiriac Asigurări.

    Mulți dintre tinerii generației Z își conștientizează nevoile de protecție și au văzut, inclusiv din experiențe personale, ce impact financiar poate avea o problemă de sănătate personală sau în familie (43%), o cheltuială semnificativă neplanificată (34,5%), pierderea temporară a veniturilor (15,5%) sau un accident ori o intervenție chirurgicală de urgență (12%).

    Peste 8 din 10 consideră că ar avea nevoie de cel mult 40.000 de lei într-o astfel de situație, alți 12% cred că suma ar fi de până la 200.000 de lei și doar 5% estimează nevoia peste acest prag, potrivit sondajului Allianz-Țiriac. În lipsa acestor resurse, în ultimul an numai 29,3% au încercat să economisească, în timp ce doar aproape 2% și-au făcut o asigurare pentru mai multă liniște financiară și, implicit, mai puțin stres. Un risc nu așteaptă, iar economisirea durează – chiar și cu 400 de lei economisiți lunar, un tânăr ar putea strânge 40.000 de lei în minimum 8 ani.

    Influențată de temeri, inteligența artificială rămâne un confident rece pentru anxietățile reale ale tinerilor

    În demersurile de gestionare a stresului, doar 8% dintre respondenții la sondajul Allianz-Țiriac spun că discută despre anxietățile lor cu un AI pentru o perspectivă diferită, iar alți 34% au încercat, dar cu rezerva lipsei de inteligență emoțională și a filtrului uman, mai ales că studiile internaționale arată că AI-ul poate fi influențat în reacțiile și sfaturile pe care le oferă. Astfel, tinerii rămân rezervați să caute sprijin emoțional în inteligența artificială, folosind-o mai degrabă când caută să se informeze despre soluții pentru mai multă siguranță financiară. În schimb, 27,6% preferă să vorbească despre emoțiile lor cu familia sau prietenii, iar aproape 19% declară că nu au încredere într-un AI pentru discuții despre probleme personale.


    Sondajul Allianz-Țiriac a fost desfășurat în octombrie 2025, la nivel național, pe un eșantion total de 1.102 utilizatori de internet din România. Aproximativ 51% dintre respondenți sunt bărbați, 85% locuiesc în mediul urban, iar peste 58% au venituri lunare mai mari de 4.000 de lei.

    IMM România lansează „Colegiul de Antreprenoriat”

    0

    IMM România anunță că, „în parteneriat cu Centrul Național de Dezvoltare a Învățământului Profesional și Tehnic (CNDIPT), Ministerul Educației și Cercetării (MEC) și Centrul Naţional pentru Curriculum şi Evaluare lansează conceptul Colegiul de Antreprenoriat, o competiție dedicată școlilor care investesc în dezvoltarea competențelor antreprenoriale ale elevilor din firmele de exercițiu.

    Competiția își propune să recunoască performanțele unităților din învățământul profesional și tehnic care obțin rezultate remarcabile în educația antreprenorială în special prin activitatea defășurată în cadrul firmelor de exercițiu”.

    Programul este caracterizat ca „o inițiativă strategică care încurajează dezvoltarea învățării pe tot parcursul vieții prin antreprenoriat și dezvoltarea profesională a elevilor și profesorilor prin participarea activă la proiecte de antreprenoriat, cu scopul de a crea oportunități de formare și de învățare practică în domeniul afacerilor.

    La nivel european, proiectul urmărește să extindă educația antreprenorială prin facilitarea colaborării între școlile din România și partenerii din Uniunea Europeană, prin proiecte comune în scopul promovării valorilor și principiilor europene în educația antreprenorială”.

    IMM România precizează că, prin această inițiativă, „își propune transformarea acestor Colegii Antreprenoriale în exemple de bune practici, sprijinind dezvoltarea durabilă și adaptarea educației către un mediu mai digitalizat, inovator și echitabil. Este importantă promovarea inovației și performanței în educația antreprenorială și încurajarea școlilor să implementeze proiecte inovative de înființare a firmelor de exercițiu care să contribuie la dezvoltarea unor soluții noi și eficiente în învățământul preuniversitar, având în vedere nevoile reale ale economiei și ale pieței muncii”.

    Deschiderea Biroului de Reprezentare al CCIB la Calgary

    0

    Consulatul General al României la Chicago, reprezentat de domnul Lucian-Ilie Stănică, Consul General, a avut onoarea de a găzdui o nouă întâlnire de lucru a delegației Camerei de Comerț și Industrie București (CCIB), desfășurată în prezența reprezentanților Illinois Chamber of Commerce și ai mediului de afaceri din Illinois și New York. Evenimentul a fost deschis de Lucian-Ilie Stănică, Consul General al României la Chicago, de Iuliu Stocklosa, președintele CCIB, și de Laura Ortega, Director of International Business în cadrul Illinois Chamber of Commerce. 

    Printre vorbitorii invitați s-au numărat Venkat Veeramani, Chief Economist la Wintrust Financial, Maria Metropulos și Morley Fortier, Corporate Partners la Holland & Knight, Alan Schwartz și Chad Vanderhoef, parteneri în cadrul aceleiași companii, John Hwang, Founder Areida Group și Stefanie Santos McLeese, Founder & Chief Brand Strategist la Santos McLeese LLC. Intervențiile acestora au oferit o perspectivă amplă asupra climatului investițional din Statele Unite, a instrumentelor de finanțare, a tendințelor economice regionale și a oportunităților de colaborare cu mediul de afaceri din România.

    Întâlnirea, deschisă de Consulul General i-a avut ca vorbitori pe Diana Dram, președintele ROCO Chicago, pe Mihai Lehene, președintele RUF, precum și pe membrii conducerii celor două organizații. Cu această ocazie, membrii delegației CCIB și-au putut prezenta companiile, proiectele și domeniile de expertiză, facilitând un dialog deschis cu antreprenorii români din Illinois. Evenimentul a oferit un cadru valoros pentru schimbul de idei, pentru prezentarea unor exemple de succes și pentru consolidarea colaborării dintre comunitatea de afaceri românească din Illinois și instituțiile economice din România.În continuarea activităților din program, a fost semnat Protocolul privind deschiderea Biroului de Reprezentare al Camerei de Comerț și Industrie București la Calgary, un nou pas în extinderea rețelei internaționale a CCIB și în consolidarea cooperării economice cu America de Nord. Cu această ocazie, doamna Andrada Sînziana Popa a fost numită Șef al Biroului de Reprezentare CCIB la Calgary, mandat în cadrul căruia va facilita dialogul cu autoritățile locale, organizațiile economice canadiene și comunitatea de afaceri româno-canadiană, sprijinind totodată dezvoltarea proiectelor bilaterale și promovarea oportunităților economice din București.                                                             

    Cooperare între Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură (ANPA) și EUROFISH

    0

    Președintele Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură (ANPA), domnul Dragoș Simion, s-a întâlnit astăzi, la București, cu Directorul Executiv al EUROFISH, domnul Marco Frederiksen, pentru o discuție de lucru dedicată consolidării cooperării și stabilirii priorităților pentru anul 2026. Întâlnirea a avut loc la doar o zi după reînnoirea mandatului Președintelui ANPA, subliniind angajamentul României pentru continuitate și colaborare activă în acest domeniu.

    Ambele părți au evidențiat excelenta cooperare existentă între ANPA și EUROFISH și au reconfirmat interesul comun pentru dezvoltarea unor inițiative care să sprijine creșterea durabilă, modernizarea și competitivitatea sectorului pescuitului și acvaculturii din România.
    Discuțiile s-au concentrat asupra planului de lucru al EUROFISH pentru anul 2026, incluzând activități de schimb de bune practici cu alte state membre și consolidare a capacităților, sprijin pentru dezvoltarea sectorului de acvacultură din România și proiectele avute în vedere, relevante și pentru România, ca de exemplu publicarea de ghiduri pentru comercializarea producției din acvacultură sau viitorul sistemelor de acvacultură în iazuri. Președintele ANPA a prezentat prioritățile României pentru anul următor, în special creșterea producției naționale, a valorii adăugate în lanțul de producție, promovarea inovației în acvacultură, îmbunătățirea transparenței pieței și susținerea integrării producătorilor români pe piețele regionale și internaționale.

    Cele două părți au convenit să mențină o colaborare strânsă, astfel încât activitățile EUROFISH să fie pe deplin aliniate nevoilor strategice și obiectivelor de politică ale României. Întâlnirea s-a încheiat cu angajamentul comun de a avansa acțiuni concrete care să genereze rezultate tangibile pentru sector în 2026.

    Contakt accelerează expansiunea europeană și intră pe piața din Cehia cu primele locații în Praga

    0

    Rețeaua românească de magazine Contakt anunță intrarea pe piața din Cehia, marcând un nou pas strategic în planul său de extindere europeană. Compania a semnat deja pentru două locații în Praga, în zone premium de retail, situate în mall-uri cu trafic ridicat. 

    Deschiderea oficială a punctelor de vânzare este estimată pentru luna martie 2026. 

    „Am ales Cehia ca punct de extindere a activității Contakt în urma unei analize atente a pieței pe care am făcut-o în teren, în decursul mai multor vizite pe care le-am făcut acolo. Am observat că există o cerere mai mare decât oferta pentru produse premium acolo. Echipa Contakt a evaluat mai multe centre comerciale din Praga și a descoperit un nivel redus al concurenței în raport cu potențialul de consum, comparativ cu piața românească, unde oferta de accesorii de telefon este mult mai densă. Cehia s-a dovedit o piață matură, stabilă, cu putere de cumpărare ridicată și cu consumatori deschiși către produse premium. Analiza concurenței a confirmat că principalii jucători existenți se poziționează în zona economică sau medie, lăsând un spațiu semnificativ pentru oferta Contakt, orientată către segmentul mediu-premium și premium”, spune Marcel Ioftor, cofondator Contakt.

    În paralel, compania a demarat procesul de recrutare a primilor angajați locali. Responsabilii cehi de managementul operațiunilor vor trece printr-un program de formare în România timp de 3 luni, pentru a prelua integral modelul de business utilizat cu succes pe piața locală. Ulterior, echipa de management din România va asista direct primele șase luni de activitate în Praga, inclusiv prin prezență fizică, pentru a înțelege piața, a calibra cererea și pentru a adapta portofoliul de produse.

    Pentru primul an de activitate, compania își propune o extindere accelerată, cu un obiectiv de minim 10 magazine în Cehia până la finalul lui 2026. Expansiunea va începe în Praga și va continua în principalele orașe ale țării. În baza analizelor deja realizate, extinderea este considerată fezabilă, cu riscuri reduse și cu un potențial ridicat de scalabilitate.

    Conducerea companiei se așteaptă la o cifră de afaceri de 600.000 – 800.000 de euro pentru primul an de activitate în Cehia.

    În Cehia va fi replicat modelul operațional utilizat cu succes în România, în care punctele de vânzare aparțin Contakt, iar dezvoltarea rețelei se realizează în regim de parteneriat. Acest sistem a generat o creștere rapidă pe piața din România și a validat modelul de extindere prin parteneriat. Contakt pune la dispoziția partenerilor un model de business clar definit, contribuind la formarea și consolidarea competențelor lor antreprenoriale.

    „Noi considerăm că suntem ca o școală de antreprenoriat pentru cei care înțeleg că au această șansă de a face business, de a lua o afacere de la zero, de a o gândi, construi și crește, având în tot acest timp un partener care îi susține chiar și în momentele mai delicate, prin care trebuie să trecem pe urmă cu toții, ca antreprenori”, adaugă Marcel Ioftor.

    Portofoliul care va fi introdus în Cehia include produsele cu cel mai mare succes în România, în special soluțiile de protecție premium pentru ecran, precum foliile PanzerGlass, brand cu notorietate globală, alături de foliile de silicon premium dezvoltate sub brand propriu. Acestea vor fi completate de gama extinsă de huse de telefon, accesorii de fashion și business, precum și de portofoliul partenerului ceh Swissten, un avantaj important având în vedere preferința consumatorilor locali pentru branduri naționale.

    Contakt își continuă astfel direcția strategică de dezvoltare europeană, consolidându-și poziția ca un brand regional de referință în zona de accesorii pentru telefoane și servicii conexe. În paralel, compania poartă discuții avansate cu alte țări din Europa, precum Bulgaria, pentru extindere pe piețe străine.

    Contakt țintește în decembrie listarea pe piața AeRO a BVB

    Contakt continuă până în data de 3 decembrie perioada de subscriere a acțiunilor, sub simbolul CTK, marcând astfel primul pas către listarea pe piața AeRO a Bursei de Valori București (BVB).

    Prețul de subscriere este stabilit între 4,30 și 5,20 lei/acțiune. Investitorii pot subscrie un minim de 200 de acțiuni (echivalentul a 860 lei) și un maxim de 500.000 de acțiuni. 

    Listarea la bursă este un pas firesc în dezvoltarea Contakt. După două decenii de creștere, această etapă ne permite să consolidăm poziția de lider și să accelerăm extinderea în România și în afara țării. Suntem o companie născută în retail, dar cu o direcție clară spre tehnologie și digitalizare”, declară Darius Petric, cofondator și președinte al Consiliului de Administrație Contakt.

    Pentru final de 2025, compania estimează o cifră de afaceri de 138 milioane de lei şi un EBITDA de aproximativ 22 milioane lei, în creștere de la 20,2 milioane în 2024.

    Averea gospodăriilor din Europa Centrală și de Est: oportunitate pentru diversificare și o creștere mai mare

    0

    Activele gospodăriilor din Europa Centrală și de Est sunt deținute în principal în numerar și depozite, ceea ce sugerează posibilitatea unei diversificări mai mari către active din piețele financiare. Ponderea redusă a deținerii de titluri de stat locale, obligațiuni și acțiuni de către gospodării lasă loc pentru creșterea acestor active. Acestea sunt unele dintre concluziile importante ale celei mai recente cercetări „Averea gospodăriilor din Europa Centrală și de Est/ CEE Household Wealth”, publicată de Institutul de Investiții de la UniCredit.

    Avuția gospodăriilor nu este doar un indicator financiar: este o măsură a rezilienței, a oportunităților și a încrederii pe termen lung pe care oamenii o au în economiile lor. Ceea ce evidențiază studiul este că, în ceea ce privește avuția gospodăriilor, Europa Centrală și de Est este o regiune în transformare și cu noi oportunități, comentează Teodora Petkova, șefa diviziei pentru Europa Centrală şi de Est a UniCredit.

    Studiul arată că averea financiară pe cap de locuitor a crescut de aproape cinci ori în ultimii douăzeci de ani în Europa Centrală și de Est, pe măsură ce economiile regiunii se apropie progresiv de cele din Europa de Vest. Comparativ, în țările din Europa de Vest, precum Germania, Italia și Austria vorbim doar de o dublare a acestui indicator. „Cu toate acestea, averea financiară pe cap de locuitor în Europa Centrală și de Est rămâne în jur de 30% din nivelul din Europa de Vest, ceea ce sugerează că există posibilitatea unei convergențe suplimentare semnificative.”, spune Mauro Giorgio Marrano, economist senior în Europa Centrală și de Est și unul dintre autorii studiului.

    Gospodăriile din Europa Centrală și de Est demonstrează o abordare prudentă în ceea ce privește alocarea activelor, cash-ul și depozitele rămânând principalele lor active. Asta înseamnă că există posibilitatea unei diversificări mai mari, de exemplu, creșterea sumelor alocate către active de pe piața financiară, cum ar fi obligațiuni, acțiuni și fonduri.

    “Ponderea limitată a obligațiunilor în alocarea activelor gospodăriilor sugerează că există potențialul de a crește rolul pe care îl joacă gospodăriile în finanțarea datoriei guvernamentale”, comentează Eszter Gárgyán, CFA, FX Strategist – ECE. În opinia sa, acest lucru ar putea contribui, de asemenea, la contracararea vulnerabilităților externe. Ungaria, Polonia, Croația și Cehia au înregistrat progrese semnificative în acest sens.

    Având în vedere strategia de investiții conservatoare a gospodăriilor din Europa Centrală și de Est (ECE), investitorii străini domină piețele bursiere din regiune. Recenta supraperformanță a piețelor bursiere din ECE ar putea face piețele bursiere locale mai atractive pentru investitorii casnici autohtoni.

    „Averea gospodăriilor din Europa Centrală și de Est/CEE Household Wealth” este una dintre numeroasele cercetări ale Institutul de Investiții de la UniCredit. Institutul este conceput pentru a oferi analize de specialitate pentru a naviga în aceste vremuri marcate de incertitudini în deciziile de investiții și alocare a activelor.

    „Ne concentrăm pe principalele evenimente macroeconomice, geopolitice și de piață actuale, oferind în același timp perspectiva noastră asupra megatendințelor care vor remodela economia globală în viitorul îndepărtat, de la noile frontiere tehnologice la schimbările demografice și schimbările climatice”, comentează Edoardo Campanella, director și redactor-șef al Institutului de Investiții de la UniCredit și editor al notei de cercetare Averea gospodăriilor din Europa Centrală și de Est/CEE Household Wealth.

    Nou semnal solid de încredere din partea investitorilor internaționali: BCR atrage 500 milioane EUR în cea de-a doua emisiune de euroobligațiuni

    0

    Banca Comercială Română (BCR) a încheiat cu succes cea de-a doua emisiune de euroobligațiuni, atrăgând 500 milioane EUR și consolidându-și accesul la piețele internaționale de capital. Tranzacția a generat una dintre cele mai competitive marje de finanțare obținute în ultimii ani de o bancă din România pentru o emisiune eligibilă MREL, reflectând interesul ridicat al investitorilor și încrederea în soliditatea BCR. 

    Peste 130 de investitori instituționali și-au manifestat interesul pentru tranzacție, iar cererea a depășit semnificativ valoarea oferită, depășind 2 miliarde EUR la închiderea registrului. Emisiunea a fost intermediată de Bank of America, BNP Paribas, Citi, Erste Group și JP Morgan, iar obligațiunile urmează să fie listate la Bursa de Valori din Viena și, ulterior, la Bursa de Valori București.

    Noua emisiune are o maturitate de șase ani, cu opțiune de răscumpărare anticipată după cinci ani. Aceasta se înscrie în strategia BCR de a extinde și completa curba de randament a băncii, care presupune emisiuni periodice, menite să acopere intervalele lipsă dintre maturități și să susțină formarea transparentă a prețului pe piață. Prin această abordare, banca își consolidează structura maturităților și ancorează un cost de finanțare eficient pe termen lung. Se estimează că obligațiunile vor primi ratingurile Baa2 (Moody’s) și BBB+ (Fitch), în linie cu programul de obligațiuni al băncii.

    „Succesul acestei emisiuni arată că investitorii apreciază consecvența cu care construim valoare și modul responsabil în care navigăm un context global imprevizibil. Este un vot de încredere nu doar pentru BCR, ci și pentru direcția în care evoluează economia țării și pentru capacitatea unui emitent din România de a livra instrumente de capital competitive pe piețele internaționale. Mărimea registrului și calitatea cererii ne confirmă că rigoarea, disciplina și execuția atentă rămân diferențiatorii noștri. Continuăm să ne asumăm rolul de partener pe termen lung pentru clienți, comunități și investitori, finanțând proiecte care întăresc infrastructura digitală, accelerează dezvoltarea și susțin reziliența mediului economic. Le mulțumim investitorilor și partenerilor implicați în această tranzacție”,  a declarat Sergiu Manea, CEO BCR.

    Interesul investitorilor a fost puternic încă de la deschidere, depășind 1,5 miliarde EUR în primele ore, ceea ce a permis ajustarea marjei finale la 35 bps sub randamentul titlurilor guvernamentale în EUR, cu maturitate de 5 ani (interpolat). Dimensiunea registrului a oferit spațiul necesar pentru o comprimare controlată a marjei, reflectând poziționarea solidă a BCR în rândul emitenților din Europa Centrală și de Est.

    Odată cu această tranzacție, valoarea totală atrasă de BCR prin cele două emisiuni de obligațiuni derulate în noiembrie 2025 se ridică la 3.625.000.000 RON echivalent:

    • 1.125.000.000 RON din emisiunea locală lansată la 11 noiembrie 2025
    • aprox. 2.500.000.000 RON echivalent (500 milioane EUR) din euroobligațiunea lansată în 25 noiembrie 2025.

    De la lansarea programului de obligațiuni, BCR a atras finanțări totale de peste 12,3 miliarde RON, sprijinind dezvoltarea pieței de capital și conectarea economiei românești cu investitori locali și internaționali.

    Guvernul a aprobat ordonanța de urgență necesară pentru reorganizarea Romsilva

    0

    Guvernul României a aprobat ordonanța de urgență „pentru modificarea și completarea Codului Silvic și a Statutului personalului silvic”, caracterizată ca „un act normativ esențial pentru reforma sistemului forestier și pentru îndeplinirea jalonului 24 din PNRR, aferent Componentei 2 – Păduri și biodiversitate”.

    Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor subliniază că „noul cadru legislativ permite demararea reorganizării Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva și oferă instrumentele necesare profesionalizării managementului forestier, creșterii transparenței și consolidării mecanismelor de control”.

    Diana Buzoianu, ministra mediului, apelor și pădurilor: „Aprobarea OUG-ului de astăzi este un pas important în reforma Romsilva. Am creat cadrul legal care permite adoptarea Hotărârii de Guvern de reorganizare a Regiei, un document necesar pentru modernizarea managementului fondului forestier al statului. Noile prevederi introduc evaluarea anuală a performanței manageriale, reguli transparente de selecție prin concurs, digitalizarea instrumentelor de control și criterii clare financiare și nefinanciare de performanță. Această reformă este un pilon al angajamentelor din PNRR, o bază solidă pentru combaterea tăierilor ilegale și pentru o guvernanță forestieră modernă.”

    MMAP subliniază că „reforma adoptată introduce expres evaluarea anuală a indicatorilor de performanță pentru toate funcțiile de conducere din Romsilva și din ocoalele silvice de stat și de regim, în locul evaluării punctuale la final de mandat. Evaluarea anuală permite monitorizarea continuă a rezultatelor, intervenția rapidă în caz de neperformanță și aplicarea acelorași criterii pentru toate structurile. Totodată, procedura de selecție prin concurs devine unitară și transparentă, incluzând atât probă scrisă, cât și interviu înregistrat audio-video, care va fi publicat ulterior, pentru o transparență sporită. Noile reglementări stabilesc și criterii stricte de profesionalism, vechime și integritate pentru ocuparea funcțiilor de conducere.

    OUG-ul aprobat astăzi include și măsuri orientate către creșterea capacității operaționale și a siguranței personalului silvic. În activitățile de control se introduc mijloace foto-audio-video, înregistrările constituind mijloace de probă valabile și oferind protecție suplimentară personalului în situații cu risc ridicat. 

    Parcul auto și de utilaje al Romsilva va fi gestionat printr-o aplicație informatică dotată cu monitorizare GPS și sonde litrometrice, o măsură care reduce risipa, crește transparența și contribuie la utilizarea eficientă a resurselor. 

    Reglementările clarifică și activitățile economice suplimentare pe care Romsilva le poate desfășura, acestea fiind permise doar dacă respectă criterii de eficiență economică, astfel încât veniturile să acopere cel puțin costurile.

    De asemenea, sunt introduse dispoziții tranzitorii realiste pentru amenajamentele silvice, permițând trecerea etapizată la perioada de valabilitate de 20 de ani și, în același timp, evitând blocarea procesului de elaborare.

    Prin ansamblul modificărilor aprobate, OUG-ul creează un cadru coerent pentru aplicarea unitară a legii, profesionalizarea conducerii structurilor silvice, modernizarea proceselor administrative și pregătirea reorganizării Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva. Implementarea acestor măsuri contribuie la îmbunătățirea guvernanței forestiere în România și la respectarea angajamentelor asumate prin PNRR, evitând riscurile juridice și financiare asociate întârzierii reformei”. 

    Boom-ul AI continuă: NVIDIA atinge noi recorduri în vânzările de cipuri pentru centrele de date

    0

    Pe o piață financiară nervoasă după ce crescut prea mult în ultimii ani datorită cheltuielilor pentru AI, raportarea financiară a NVIDIA pentru trimestrul al treilea al anului 2025 a fost considerată de mulți investitori ca un moment decisiv. Analiștii au anticipat un alt trimestru puternic, iar NVIDIA a depășit așteptările. Acțiunile sale au crescut la bursă cu peste 5% în sesiunea extinsă de tranzacționare de după publicarea rezultatelor miercuri seara, antrenând în sus și alte companii producătoare de semiconductori, precum AMD, Intel, Broadcom, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, sau furnizori de AI, precum Coreweave sau Palantir. Iar piața a răsuflat ușurată. Chiar și bursele asiatice și europene au înregistrat creșteri joi, demonstrând cât de importante erau aceste rezultate pentru investitori.

    NVIDIA, cea mai valoroasă companie din lume, cu o capitalizare de piață de peste 4,5 trilioane de dolari, a înregistrat noi recorduri. „Vânzările Blackwell sunt peste așteptări, iar cipurile grafice -GPU-urile – pentru cloud s-au epuizat”, a declarat Jensen Huang, fondatorul și CEO-ul NVIDIA. „Cererea de calcul continuă să accelereze și să se acumuleze în domeniul formării și al inferenței, fiecare crescând exponențial. Am intrat în ciclul virtuos al AI.” Acesta este un ciclu repetat de evenimente, rezultatul fiecăruia fiind creșterea efectului benefic al următorului, iar acesta este un rezultat pe care companiile îl caută în procesul de scalare.

    Ecosistemul inteligenței artificiale (AI) se extinde rapid — cu mai mulți producători de modele fundaționale noi, mai multe startup-uri AI, în mai multe industrii și în mai multe țări, a subliniat Jensen Huang. „AI-ul este peste tot, face totul, în același timp.” Succesul este impresionant. Se preconizează că NVIDIA va obține în acest an un profit mai mare decât veniturile combinate ale Intel și AMD. Compania se așteaptă ca această tendință să continue, cu vânzări de aproximativ 65 de miliarde de dolari în primul trimestrul din 2026 — cu aproximativ 3 miliarde de dolari mai mult decât au prevăzut analiștii, și perspective ca veniturile de jumătate de trilion de dolari din trimestrele următoare să fie chiar mai mari decât se anticipase.

    În acest context, piața se așteaptă ca următorul val de creștere să fie alimentat de chipurile grafice Blackwell, Rubin și noile cipuri RTX Pro, care se estimează că vor crește mai repede decât se aștepta. Acest lucru a fost confirmat și de Colette Kress, vicepreședinte executiv și director financiar, care a reiterat vizibilitatea veniturilor de 500 de miliarde de dolari din Blackwell și Rubin, întrucât serviciile cloud sunt epuizate, iar cererea continuă să depășească așteptările.

    Extinderea activității de rețea a companiei (tehnologia care conectează mii de cipuri AI pentru a funcționa împreună) ar putea deveni un motor important de profit până în 2027. În cele din urmă, NVIDIA creează noi parteneriate în domeniul calculului cuantic, telecomunicațiilor, mașinilor autonome și roboticii. 

    În ceea ce privește așa-numita „bulă AI”, un fenomen de care investitorii se tem, Jensen Huang a declarat că vede „ceva diferit”. Cifrele solide arată că investițiile în infrastructura AI continuă să crească – din partea hyperscalerilor, furnizorilor de servicii cloud și guvernelor. Acest lucru pare să nu indice o bulă AI, ci mai degrabă o cerere structurală susținută.

    Investitorii urmăresc cu atenție AI-ul în general și performanța NVIDIA în special ca un barometru pentru ecosistem. NVIDIA a fost cea mai deținută acțiune de către investitori pe platforma de tranzacționare și investiții eToro la sfârșitul celui de-al treilea trimestru. De asemenea, în ultimul sondaj eToro Retail Investor Beat, 38% dintre investitorii individuali români au declarat că sunt interesați să investească pe termen lung în tema transformării digitale (care include inteligența artificială), 35% în criptoactive și plăți digitale și 32% în robotică și automatizare (un alt domeniu care va beneficia de dezvoltarea AI), în timp ce 28% se orientează către tehnologii curate (cum ar fi energia regenerabilă, bateriile etc.) necesare pentru alimentarea universului AI, robotică și cripto. De aceea, orice referire la perspectivele AI susținute de rezultate este un catalizator pentru energiile investitorilor din piețele financiare.

    Valoarea totală estimată a despăgubirilor plătite de OMNIASIG în urma exploziei din cartierul Rahova: aprox. 1 milion de lei 

    0

    La o lună după tragedia din cartierul Rahova, din 17 octombrie 2025, OMNIASIG Vienna Insurance Group continuă să fie alături de asigurați și de comunitatea afectată și oferă sprijin prin soluționarea cu celeritate a dosarelor de daună. 

    Situația la zi este următoarea:

    • Au fost deschise:
      • 3 dosare de daună pentru apartamentele afectate din blocul în care a avut loc explozia. Toate cele 3 dosare au fost finalizate – două dintre ele au fost încadrate ca fiind daună totală și au fost plătite deja, iar unul este aprobat și urmează să fie finalizat imediat după ce se va stabili situația apartamentelor de la etajele inferioare ale zonei afectate de explozie. 
      • 3 dosare de daună pentru autovehiculele avariate, în baza unei polițe CASCO. Două dintre acestea sunt deja în procesul de finalizare a reparației, iar un dosar este în așteptarea deciziei de reparare din partea asiguratului. 

    Până la acest moment, OMNIASIG a plătit deja despăgubiri pentru aceste dosare în valoare de aproape 590.000 lei, iar rezerva aprobată pentru dosarele în curs este de peste 440.000 lei. Astfel, valoarea totală estimată a despăgubirilor aferente tuturor dosarelor deschise în urma tragicului eveniment se ridică la aproximativ 1 milion de lei.

    „În fața unei tragedii de o asemenea amploare, prioritatea noastră a fost și rămâne grija față de oameni. Am fost prezenți la fața locului încă din primele ore, cu echipe specializate în teren, pentru a documenta situația și a oferi sprijinul necesar celor afectați, Am depus eforturi să plătim despăgubirile într-un interval cât mai scurt, într-un moment în care siguranța și stabilitatea financiară sunt esențiale pentru familiile afectate de acest eveniment dureros”, a declarat Mihai Tecău, Președinte Directorat OMNIASIG Vienna Insurance Group. 

    În urma exploziei din cartierul bucureștean Rahova au fost rănite 15 persoane, 38 de autovehicule au fost avariate, iar 108 apartamente au fost afectate. OMNIASIG rămâne angajată pentru soluționarea rapidă a tuturor dosarelor aflate în curs și pentru sprijinirea comunității locale afectate. 

    Campanie Lidl România pentru comportament responsabil față de mediu 

    0

    Compania Lidl România lansează, în perioada 21-23 noiembrie 2025, o nouă campanie de încurajare a comportamentului responsabil față de mediu, prin care acordă beneficii directe utilizatorilor Lidl Plus care reciclează ambalaje marcate SGR.

    Lidl România „continuă să transforme reciclarea într-un avantaj real pentru clienți și lansează a patra ediție de anul acesta a campaniei Reciclează și câștigă cu Lidl Plus. Prin această inițiativă, în perioada 21-23 noiembrie 2025, clienții care returnează ambalaje cu simbolul SGR la aparatele de colectare a ambalajelor din magazinele Lidl și scanează voucherul generat în perioada campaniei, alături de cardul Lidl Plus, beneficiază de un cupon de cumpărături cu o valoare de până la 25 de lei, acordat ulterior în aplicație.  

    Care este mecanismul campaniei?

    Pentru a beneficia de recompensă, clienții trebuie să urmeze câțiva pași simpli:

    1. Să colecteze ambalaje cu sigla garanției (SGR) și să le returneze în aparatele de colectare amplasate în magazinele Lidl, în perioada 21-23 noiembrie 2025; 
    2. Să utilizeze voucherul SGR eliberat de aparat pentru cumpărături în magazinele Lidl,  în perioada 21-23 noiembrie 2025, asigurându-se că la casa de marcat este scanat cardul Lidl Plus. Voucherul poate fi utilizat exclusiv pentru achiziții efectuate în perioada campaniei, 21-23 noiembrie 2025;  
    3. În funcție de valoarea voucherului SGR utilizat, Lidl  transmite ulterior, prin aplicația Lidl Plus, un cupon de cumpărături, în perioada 25-26 noiembrie 2025. Cuponul poate fi folosit exclusiv la achizițiile efectuate în magazinele Lidl, în perioada 27 noiembrie-03 decembrie 2025.

    Cum se calculează cuponul primit?

    Valoarea cuponului de cumpărături este stabilită în funcție de suma totală a voucherelor SGR utilizate de client în perioada campaniei. Mecanismul de calcul este următorul:

    • Pentru vouchere SGR cu valoare cumulată de minim 10 lei și maximum 14,99 lei, clienții primesc un cupon în valoare de 10 lei;
    • Pentru vouchere SGR cu valoare cumulată de minim 15 lei și maximum 19,99 lei, valoarea cuponului este de 15 lei;
    • Pentru vouchere SGR cu valoare cumulată de minim 20 lei și maximum 24,99 lei, clienții beneficiază de un cupon în valoare de 20 lei;
    • Pentru vouchere SGR cu valoare de minimum 25 lei, Lidl acordă un cupon în valoare de 25 lei. Valoarea maximă a cuponului este de 25 lei, TVA inclus”.

    Inițiatorii reafirmă că „a patra ediție de anul acesta a campaniei Reciclează și câștigă cu Lidl Plus reflectă angajamentul Lidl de a-și sprijini clienții în adoptarea unui comportament sustenabil, facilitând valorificarea ambalajelor returnate și transformarea acestora în beneficii directe pentru utilizatorii aplicației Lidl Plus. Totodată, campania confirmă preocuparea continuă a retailerului pentru consolidarea infrastructurii de reciclare, începută în 2019 printr-un proiect-pilot și extinsă treptat la nivel național. În prezent, aparatele de colectare sunt disponibile în magazinele Lidl din întreaga țară și asigură o procesare eficientă a ambalajelor, fiecare aparat având o capacitate de până la 45 de ambalaje procesate pe minut”.

    Balului Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București

    0

    Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București are deosebita plăcere de a vă invita la cea de-a patra ediție a Balului Anual CCIB, un reper atât în calendarul economic al Capitalei, cât și în viața socială a comunității de afaceri.

    Data: 12 decembrie 2025, ora 19:00
    Locația: Sala de Bal, etajul 3, Palatul CCIB

    Dress Code: Black Tie/Evening Gowns

    Participarea la Balul CCIB vă oferă oportunitatea de a interacționa cu lideri din diverse domenii, antreprenori de succes, reprezentanți ai autorităților publice centrale și locale, membri ai corpului diplomatic acreditat la București, într-un cadru exclusivist, dedicat celebrării realizărilor mediului de afaceri, într-o atmosferă elegantă și sofisticată. Palatul CCIB – Casa oamenilor de afaceri, este locul istoric unde se conturează viitorul economic al Capitalei, iar Sala de Bal, cu designul său unic, adaugă un plus de rafinament serii.  

    Balul CCIB nu reprezintă doar un eveniment social exclusivist, ci și o ocazie de a contribui activ la punerea în valoare a Palatului Camerei București, inaugurat în 1911, o clădire monument istoric cu o arhitectură remarcabilă. Fondurile colectate în cadrul acestui eveniment vor fi direcționate pentru proiecte care sprijină promovarea acestui edificiu emblematic. 

    Programul serii va include:

    • Primirea invitaților și cocktail de bun venit. Un început sofisticat cu băuturi rafinate și delicii gourmet.
    • Recital de colinde susținut de o parte a Corului Patriarhiei Române. Oaspeții noștri vor începe seara cu un moment artistic deosebit, deopotrivă emoționant și festiv. Colindele alese cu grijă și cântate într-un recital memorabil de o parte a Corului Patriarhiei Române ne vor aduce spiritul sărbătorilor de iarnă și magia Crăciunului.
    • Prezentare de modă exclusivistă:  Colecția „Poeme ale Culorilor” by Claudia Rawlings. „Poeme ale Culorilor” este o colecție în șifon de mătase, tafta și tul, în tonuri de roșu, roz pudrat si intens, burgundy și albastru. Linii curate, accente inspirate din tailoring-ul masculin și un romantism modern se împletesc pentru a crea siluete sofisticate și memorabile. Fiecare ținută este luminată de flori din țesătură, cristale prețioase și accente de paiete — detalii care transformă lumina în poezie. „Poeme ale Culorilor” – Unde fiecare nuanță devine un vers! O colecție semnată de Claudia Rawlings, creatoare româno-britanică cu o carieră internațională de succes, cunoscută pentru versatilitatea, simțul puternic al rafinamentului, abordarea atemporală a creațiilor sale, siluetele sculpturale și detaliile lucrate manual. Invitată specială a prezentării: actrița Ioana Ginghină. 
    • Recital susținut de Cvartetul Dimos. Grupul s-a făcut remarcat prin participarea la concertele Candlelight, un concept internațional ce aduce muzica live în decoruri feerice, iluminate doar de lumânări. Abordând atât lucrări clasice – Vivaldi, Mozart, Bach – cât și reinterpretări instrumentale ale unor piese pop, rock sau de film – de la Queen și Coldplay, până la coloane sonore celebre – Cvartetul Dimos creează o punte între tradiție și contemporaneitate. Publicul îi apreciază pentru energia discretă, profunzimea interpretării și atmosfera aparte pe care o creează de fiecare dată. 
    • Spectacol de tango argentinian oferit de Compania de Tango CaminArte. Compania a fost creată sub egida Asociatiei CaminArte de coregrafii și artiștii Max Van de Voorde si Raluca Aldea, din dorinta de a oferi publicului experiența unică pe care spectacolele de tango argentinian – dans cu puternică încărcătură emoțională și scenică – o produc. Astăzi, compania reunește patru cupluri de dansatori dedicați promovării tangoului argentinian de scenă în România, prin spectacole și demonstrații de înaltă ținută artistică, remarcându-se prin producția „Ruptura” și titlul de Campioni la „coregrafie de grup” – Tango2 Cup Istanbul 2025.  
    • Degustare de vinuri „Via Domnului”. Am pregătit invitaților o experiență oenologică rafinată, care pune în valoare eleganța și profunzimea aromelor desăvârșite în timp. Acest moment distinctiv al serii îmbină tradiția viticolă autentică cu arta savorii, într-un cadru atent curatoriat, demn de rafinamentul Balului CCIB. În spiritul valorilor care definesc „Via Domnului” — „Bucurie, cultură și bună măsură!” — această experienţă devine mai mult decât o simplă degustare: este un ritual al simţurilor, o celebrare a timpului, tradiției, măreției naturii şi măiestriei făuritorilor de vin. 
    • Licitație de tablouri. O licitație de tablouri – opere ale unor artiști contemporani. Acesta este un moment de generozitate și artă, în care invitații pot achiziționa piese unice, susținând totodată o cauză nobilă. 

    • Delicii culinare deosebite, o ambianță sofisticată și un cadru perfect pentru networking. 

    Participarea la eveniment este posibilă doar prin achitarea unui tarif de 250 euro+TVA/persoană

    Membrii CCIB, precum și partenerii și sponsorii Topului Firmelor din București, ediția 2025, beneficiază de tariful preferențial de 150 euro+TVA/persoană

    Vă rugăm să confirmați prezența până la data de 2 decembrie 2025, la adresa de e-mail: marketing.comunicare@ccib.ro

    Pentru informații suplimentare, vă stăm cu plăcere la dispoziție la numerele de telefon 0730 990 764 sau 0729 164 482.

    Vă așteptăm pentru a petrece împreună o seară de neuitat!

    Președinte,

    Iuliu STOCKLOSA 

    Andreea Paul, INACO: „Se împlinesc șapte ani de când am ieșit în spațiul public să propun crearea grupului de lucru pentru economia viitorului”

    0

    Declarații ale doamnei Andreea Paul, INACO în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, la Banca Națională a României (BNR).


    Prezint două studii de caz, două companii românești.

    1. Cerealcom Dolj – numărul unu în agribusiness, cel mai mare exportator de cereale, care câștigă la GAFTA, anul acesta, vreo 450 de milioane de dolari pe un contract de export de 15 milioane de tone de cereale și care a fost în punctul de risc de faliment din pricina relației cu sistemul financiar-bancar. A trecut ca prin urechile acului această companie românească, cu capital autohton românesc, reușind în condițiile în care n-a avut sprijinul de acasă și a câștigat la Londra la GAFTA. 

    2. O companie mică, de data aceasta, Sonimpex Serv Com. Topoloveni – numărul 1 în lume la gustul autentic românesc, magiunul de Topoloveni, care are aceleași dificultăți majore în relația cu sistemul bancar românesc și luptă pentru supraviețuire. În egală măsură, se luptă și cu o concurență neloială, pentru că brandul i-a fost copiat de către un investitor străin și se luptă în continuare în instanță. 

    Sistemul bancar poate să ia aceste studii de caz. Mai sunt multe. Am ales un caz mare și unul mic. Dacă vrem cu adevărat să schimbăm pragmatic lucrurile în bine, să pornim de la ceea ce poate fiecare să facă. 

    Se împlinesc șapte ani de când am ieșit în spațiul public să propun crearea grupului de lucru pentru economia viitorului. Nu avem o strategie și un plan de țară cu o semnificativă componentă de gândire anticipativă. Șapte ani înseamnă că am intrat în clasa întâi cu această idee. Poate este totuși timpul să o facem. Era anul 2018. În 2018, am creat GLEV – Grupul de Lucru pentru Economia Viitorului. Cum am fi pregătit strategiile actuale de finanțare, naționale și cu fonduri europene, dacă am fi avut o această dezbatere într-un context așezat, cu toți stakeholderii implicați și cu cei care înțeleg ce înseamnă transformarea?!

    Teoria economică actuală vorbește despre reglobalizare într-o lume multiplexă, nu multipolară, cum ne-am tot obișnuit să vorbim, cu multe centre de putere. Multiplex înseamnă alianțe diferite în funcție de contexte diferite, cu parteneri diferiți și cu piețe diferite în funcție de interesul punctual pe care îl au actorii economici majori statali. Să ne adaptăm și să ne trezim, căci fără economia viitorului nu mai vorbim nici de strategie națională, nici de competitivitate și nici de gradul foarte slab de implementare! 


    Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.

    Sponsor PRINCIPAL: BCR
    Sponsori: Aqua Carpatica, Banca Transilvania, Murfatlar vinul, SCC Erbaşu, ComputerLand Romania, Magyc MYG MG, Coral, ASFOR, Halley Cables, Nutrifoliar, Aromatic

    Bogdan Marius Petre, vicepreședinte al ASPES: „Fără acces la garanții, când participă la licitații publice, companiile românești nu au acces la fonduri”

    0

    Declarații ale lui Bogdan Marius Petre, vicepreședinte al ASPES în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, la Banca Națională a României (BNR).


    Semnalez imposibilitatea antreprenorilor români de a avea acces la garanții. În momentul în care participă la licitațiile publice, companiile românești, dacă nu au acces la acest tip de garanție, automat nu au acces la fonduri. Neavând acces la fonduri, vine următoarele etape: insolvență, faliment, șomaj și alte probleme sociale de care o să ne lovim în curând. 

    O altă problemă pe care aș vrea să o aduc în atenție este conceptul de la lazy banking. Nu l-am scos noi, Banca Națională a României a ieșit acum câteva luni cu el. Ce înseamnă asta: în momentul în care tu finanțezi deficitul, automat nu mai finanțezi economia, nu ai niciun interes.

    Marius Bogdan Petre, vicepresedinte ASPES
    ©BNR, ASPES

    O altă problemă pe care aș vrea să o ridic este balanța comercială. M-am uitat pe datele publicate de INS: valoarea totală a exporturilor în primele nouă luni a fost de 72 de miliarde de euro, balanța importurilor a fost de 96 de miliarde de euro. Este o diferență de aproximativ 25 de miliarde de euro. Prin comparație, valoarea PNRR-ului este de 28 de miliarde de euro, din care, România a accesat 9,5 miliarde și am reușit să schimbăm granturile cu împrumuturile fără să ne chinuim prea mult, adică a fost totul natural. La noi, este cool să nu știi nimic, pentru că, din păcate, în zona politică acesta este mesajul pe care ni-l transmit.

    Ar fi foarte mult de discutat și de zona bancară, ar fi de discutat și în zona Bursei de Valori București. Trebuie lucrat doar puțin mai aplicat. La teorie ne pricepem cu toții. Partea practică, din nefericire pentru noi, este puțin mai greoaie.


    Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.

    Sponsor PRINCIPAL: BCR
    Sponsori: Aqua Carpatica, Banca Transilvania, Murfatlar vinul, SCC Erbaşu, ComputerLand Romania, Magyc MYG MG, Coral, ASFOR, Halley Cables, Nutrifoliar, Aromatic

    Dezideriu Dudaş, membru al ASPES Constanța: „Renegocierea tarifelor internaționale va schimba total fața lumii”

    0

    Declarații ale lui Dezideriu Dudaş, membru al ASPES Constanța în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, la Banca Națională a României (BNR).


    Ca să putem aborda eficient o criză, în primul rând, trebuie să o conștientizăm, să o vedem ca atare. Am organizat Asociația Consultanților de Plasamente. La Constanța, este o filială ASPES, unde invit toate instituțiile. Dacă tipul de abordare, deschidere și participare pe care-l avem noi ar fi adoptat la nivel de instituții de orice tip, fața României ar fi alta. Pentru firmele de consultanță este un nivel superior de abordare.

    Avem toată deschiderea pentru a face evenimente la Constanța, inclusiv la nivel de bursă de valori. Avem colaborări cu firmele de specialitate. Ne bazăm pe firmele care sunt în economia reală. Noi putem veni cu experiența din domeniul pieței de capital, putem veni creând lanțuri de valoare în capitalul social al unor întreprinderi. Tema se numește „Matricea structurală la capitalul social al entităților economice abordare în și din patru perspective”. Dacă vrem, într-adevăr, ca economia să fie peste politică, trebuie să fim mult peste și la macroeconomie, și la microeconomie.

    Sunt patru tipuri de capital social care pot fi promovate, bineînțeles că nu obligatoriu. În funcție de piețe, de necesități, se poate merge pe unul, pe două, pe trei cadrane, pe patru, pentru companiile mari. , deci statuate, mic acționariat, fonduri de investiții cadranul doi, e mai simplu să vorbesc cu cadranul doi, bănci de investiții, fondul de investiții strategice unde ori unde se află au patru categorii total diferite de abordare.

    Private equity este foarte important din punctul de vedere al „vascularizării”. Decât să stai, să aștepți și să ai armate de funcționari care să dea ei pe pix și așa mai departe, domnul ministrul Pâslaru propune să băgăm „un vehicul” care să meargă ca un cateter; cam asta ar fi private equity.

    Tocmai în Statele Unite, statul american a început el să cumpere participații în firme de hitech, în sensul că totul e schimbare.

    Sunt de acord cu o resetare a globalizării, pentru că de aici pornește totul. Mergând la ce se întâmplă în realitate, e clar că renegocierea tarifelor internaționale va schimba total fața lumii. Nu văd cum poate să-l oprească cineva pe Donald Trump până la terminarea mandatului.

    Dudaș Dezideriu, ASPES Dobrogea
    ©BNR, ASPES

    Tipurile de piețe pe care am făcut analiza sunt fotbal, IT, IMM-uri, energie, agricultură, turism, bănci, cultură. Pentru fiecare e câte o abordare, care poate fi făcută până la capăt în detalii. Fără administrație nu se face nimic. În structurarea aceasta, sunt toate elementele legale pentru a merge până la capăt. Dacă nu vrem, sau nu putem, sau ne ascundem după cireș, e clar că nu se poate.   Lucrurile astea trebuie scrise, trebuie analizate, trebuie dezbătute. Noi, la Constanța, suntem pregătiți.  


    Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.

    Sponsor PRINCIPAL: BCR
    Sponsori: Aqua Carpatica, Banca Transilvania, Murfatlar vinul, SCC Erbaşu, ComputerLand Romania, Magyc MYG MG, Coral, ASFOR, Halley Cables, Nutrifoliar, Aromatic

    Prof. univ. dr. habil. Georgiana Georgescu, decan, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori, Academia de Studii Economice din București: „Există un fenomen care reapare între politica monetară și politica fiscal-bugetară – dominanța fiscală”

    0

    Declarații ale doamnei prof. univ. dr. habil. Georgiana Georgescu, decan, Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori, Academia de Studii Economice din București în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, la Banca Națională a României (BNR).


    Discutând o temă provocatoare, precum cea a principalelor surse de finanțare a economiei naționale, vreau să mă refer, în egală măsură, la capitalul uman și la importanța capitalului uman în redresarea și relansarea economiei naționale. Facultatea de Finanțe, Asigurări Bănci și Burse de Valori din Academia de Studii Economice din București este o facultate în cadrul căreia colegii mei din echipa de management, directorii celor două departamente, cadrele didactice întâlnesc, zi de zi, în sălile de curs și de seminare, viitorul profesiei economice pentru țara noastră. Pentru a fi nu orice tip de economist, ci unul specialist în finanțe, programele de studii ale Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori formează viitori profesioniști, economiști specialiști în finanțe și bănci. Parcursul academic este anevoios. Vedem efectele și culegem roadele, astăzi, prin intermediul majorității reprezentanților care dețin poziții-cheie în industria financiar-bancară. Facultatea de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori din Academia de Studii Economice din București se laudă cu mulți absolvenți de marcă, care țin frâiele și dirijează modul în care este implementată în practică politica financiară. Facultatea noastră nu oferă doar programe de studii de licență, ci și programe de studii de masterat, pentru a ne asigura că și acea parte a capitalului uman care alege să lucreze în industria financiară din diverse conjuncturi ajunge să regăsească, în cadrul facultății noastre și a universității, o structurare a teoriei economico-financiare necesară pentru a contribui la redresarea economiei naționale. Avem șapte programe de masterat în oferta educațională a facultății noastre. Un program de masterat derulat în parteneriat cu Banca Națională a României este programul de masterat de bănci centrale și instituții financiare, un program de masterat prin care ne-am propus, alături de partenerii noștri de la Banca Națională a României, să formăm resursa umană necesară pentru a gestiona sectorul financiar, în special, sectorul bancar și provocările cu care acest sector se confruntă, într-un mediu geopolitic extrem de dinamic și, în același timp, extrem de competitiv. Nu aș vrea să minimizez în niciun fel rolul pe care facultatea pe care o reprezint îl joacă în ansamblul economiei naționale, pentru că, prin intermediul resursei umane de care dispunem, colegii mei profesori și cercetători din cadrul celor două departamente ale facultății și colegii mei profesori din cadrul Academiei de Studii Economice din București sunt echipați cu instrumentele necesare, cu cunoașterea teoretică necesară pentru a livra studii și analize deopotrivă în atenția decidenților politici și în folosul companiilor private, al sistemului bancar, al sistemului financiar, în ansamblu. Am reușit, prin eforturi concertate eforturi pe care trebuie să le recunoaștem că le-am realizat pentru industria financiar-bancară, să venim cu studii publice în diverse sectoare de activitate, care pot fi utilizate fără doar și poate de decidenții politici.

    Mulțumesc reprezentanților sectorului financiar-bancar, în ansamblu, pentru sprijinul pe care îl acordă cercetării științifice, pentru deschiderea pe care o manifestă în raport cu cadrele didactice și cercetătorii din cadrul Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori din Academia de Studii Economice din București. Atâta timp cât va exista interes, deschidere spre cooperare, nu doar din perspectiva contribuției la educația financiară, dar și, mai ales, din perspectiva contribuției la analizarea profundă și propunerea unor măsuri concrete prin care să atingem dezideratul ca, în perioada imediat următoare de 15 ani, până la orizontul anului 2040, să avem posibilitatea de a dezvolta la capacitate cât mai mare principalele surse de finanțare pentru economia românească, capitalul bancar și piața de capital, vă invit să veniți cu încredere alături de noi. Găsiți în noi un partener serios, pentru că rigoarea științifică pe care colegii mei o utilizează în realizarea analizelor destinate mediului economico-social și mediului public este de înaltă ținută. Integrăm principiile din teoria de bază aferente sectorului financiar și suntem, în egală măsură, extrem de atenți la nevoile concrete pe care sectorul productiv le are. Sperăm într-o cooperare din ce în ce mai productivă pentru economia națională a României, cooperare care poate fi realizată între mediul academic și reglementatori de pe diferite tipuri de piețe.

    Ar trebui să existe un echilibru în conceperea mixului de politici publice. Îmi permit să mă refer aici doar la politica monetară și la politica fiscal-bugetară, pe care noi le studiem intens în cadrul Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori de la Academia de Studii Economice din București. Nu ar fi de neglijat că politica monetară a dus greul în această perioadă. Nu ar fi rău să fim conștienți cu toții, indiferent că reprezentăm mediul public, sectorul productiv, mediul academic sau reglementatorii din zona sectorului financiar și nu numai, că există un fenomen pe care îl revedem că apare în acest mix între politica monetară și politica fiscal-bugetară: dominanța fiscală. Ne-am mai întâlnit în trecut cu acest fenomen. Este prezent alături de noi, în această perioadă. Poate că acesta este motivul principal pentru care politica monetară este orientată cu prudență, în sensul în care este orientată de Banca Națională a României, încercând să compenseze și să contrabalanseze efectele economice produse de politica fiscal-bugetară actuală.


    Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.

    Sponsor PRINCIPAL: BCR
    Sponsori: Aqua Carpatica, Banca Transilvania, Murfatlar vinul, SCC Erbaşu, ComputerLand Romania, Magyc MYG MG, Coral, ASFOR, Halley Cables, Nutrifoliar, Aromatic

    Ericsson Mobility Report: serviciile de conectivitate diferențiată câștigă teren

    0

    În 2025, implementările 5G Standalone (5G SA) au determinat o creștere semnificativă a numărului de furnizori de servicii de comunicații (CSPs) care oferă modele comerciale de conectivitate diferențiate, bazate pe Network Slicing, prin care furnizorii garantează calitatea serviciului pentru anumite scenarii de utilizare, prin alocarea de „slice-uri” dedicate în rețea. Această evoluție este prezentată în ediția din noiembrie 2025 a Ericsson Mobility Report (EMR).

    Peste 90 de CSPs au lansat rețele 5G Standalone, cu aproximativ 30 mai multe decât în aceeași perioadă a anului trecut și cu 20 mai multe față de raportul EMR din iunie 2025.

    Cercetătorii EMR au identificat 118 cazuri – acoperind 56 de CSPs – în care Network Slicing este utilizat pentru a furniza servicii de conectivitate diferențiată.

    Dintre aceste 118 exemple, 65 au trecut deja de la stadiul de concept la servicii comerciale, în 33 de rețele. Acestea sunt fie abonamente dedicate, fie pachete suplimentare adresate consumatorilor sau companiilor. 

    În 2025 au fost lansate 21 dintre cele 65 de oferte comerciale – aproape o treime din total.

    „Vedem că furnizorii de servicii la nivel global sunt pregătiți să adopte și să implementeze 5G SA pentru a oferi servicii de conectivitate diferențiată bazate pe valoare, nu doar pe volume de date”, afirmă Erik Ekudden – CTO Ericsson și editor al Ericsson Mobility Report. „După cum reiese din studiile de caz incluse în această ediție, 5G SA permite deja noi oportunități de conectivitate diferențiată. Numeroși furnizori au trecut anul acesta de la concept la implementare comercială, iar trendul este în continuă ascensiune.”

    Ediția din noiembrie 2025 acoperă un nou interval de prognoză, din 2025 până la finalul anului 2031. 

    Noul raport include și primele estimări privind lansările comerciale 6G. Pe baza ritmului adoptării generațiilor anterioare, cercetătorii EMR estimează că primele lansări comerciale vor veni de la operatori din piețe avansate precum SUA, Japonia, Coreea de Sud, China, India și unele țări din Consiliul de Cooperare al Golfului (GCC).

    Estimările arată că, până la finalul anului 2031, abonamentele 6G ar putea ajunge la 180 de milioane – fără a include adoptarea timpurie a dispozitivelor IoT cu capabilități AI. Această valoare ar putea crește semnificativ dacă lansarea 6G va avea loc mai devreme decât sugerează ciclurile precedente.

    Pentru Europa, lansările comerciale 6G sunt prognozate cu aproximativ un an întârziere față de piețele mai dezvoltate, din cauza implementărilor 5G SA realizate într-un ritm mai lent comparativ cu alte regiuni.

    Enhanced Mobile Broadband (eMBB) rămâne principalul scenariu de utilizare 5G și este estimat să ajungă la 6,4 miliarde de abonamente până la sfârșitul anului 2031 – aproximativ două treimi din totalul abonamentelor mobile. Dintre acestea, 4,1 miliarde – circa 65% – vor fi abonamente 5G SA.

    În ceea ce privește acoperirea geografică, în 2025 s-a înregistrat o creștere de 400 de milioane de persoane la nivel global care au putut accesa servicii 5G. Aproximativ 50% din populația globală aflată în afara Chinei continentale este estimat să beneficieze de acoperire 5G până la finalul anului 2025.

    Traficul de date în rețelele mobile a crescut cu 20% între trimestrul al treilea din 2024 și aceeași perioadă din 2025 – o creștere ușor peste așteptări, determinată în special de China continentală și India. Se preconizează că ritmul de creștere se va menține, în medie, la 16% anual până în 2031.

    Rețelele 5G ar urma să gestioneze 43% din volumul total de date mobile până la finalul anului 2025, în creștere de la 34% față de același moment al anului trecut. Experții EMR estimează că această pondere va ajunge la 83% în 2031.

    Serviciile de Fixed Wireless Access (FWA) continuă să câștige teren ca scenariu de utilizare pentru 5G. Ediția EMR din noiembrie 2025 estimează că aproximativ 1,4 miliarde de persoane vor utiliza servicii de broadband prin FWA până la finalul anului 2031, iar 90% dintre aceste conexiuni vor fi furnizate prin 5G.

    Cercetătorii EMR au identificat 159 de furnizori care oferă în prezent servicii FWA prin 5G – reprezentând aproximativ 65% din totalul furnizorilor de servicii FWA. Ponderea furnizorilor care includ planuri tarifare bazate pe viteză – un model de monetizare des întâlnit în serviciile de broadband prin fibră sau cablu – a crescut de la 43% la 54% față de ediția EMR din noiembrie 2024.

    Ediția EMR din noiembrie 2025 are 36 de pagini și include trei articole semnate în colaborare şi dedicate unor scenarii de utilizare: 

    • Singtel: 5G SA pentru experiențe personalizate
    • Softbank: modernizarea infrastructurii IT pentru companii cu ajutorul 5G
    • SailGP: optimizarea operațiunilor și a experienței publicului prin 5G

    Puteți citi întregul Ericsson Mobility Report pe acest link.

    Utilizarea body-cam-urilor de către inspectorii de muncă. Cum vor putea fi afectați angajatorii și care sunt implicațiile din perspectiva GDPR?

    0

    de Ioan Dumitrașcu, partener,
    Cristina Boroșeanu, associate,
    Ana Zestrașu, associate – Filip & Company   

    Proiect de lege privind stabilirea unor măsuri de redresare şi eficientizare a resurselor publice[1], dezbătut în spațiul public ca urmare a măsurilor fiscale pe care le include, printre altele, introduce și dreptul personalului din cadrul Inspecției Muncii și inspectoratelor teritoriale de muncă de a utiliza „înregistratoare audio-video portabile de tip body worn camera”.

    După ce Guvernul și-a asumat răspunderea, iar Curtea Constituțională a fost sesizată, proiectul a fost într-un final adoptat în ședința comună a celor doua Camere pe 18 noiembrie, fiind trimis spre promulgare Președintelui României.

    Principale aspecte reglementate prin proiectul de lege în cauză în ceea ce privește posibilitatea personalului Inspecției Muncii și inspectoratelor teritoriale de muncă de a utiliza „înregistratoare audio-video portabile de tip body worn camera” vizează următoarele aspecte:

    • Folosirea camerelor va fi permisă doar în scopul realizării activităților de control și de cercetare a evenimentelor și pentru exercitarea atribuțiilor prevăzute de lege. Utilizarea în alte scopuri a imaginilor/sunetelor astfel surprinse va fi, în principiu, interzisă;
    • Pentru înregistrarea activităților desfășurate la locul de muncă controlat nu va fi necesar consimțământul persoanelor vizate, fapt ce nu ar trebui să echivaleze însă cu lipsa obligației de informare a acestora;
    • Imaginile/înregistrările video sau audio vor putea fi păstrate, ca regulă, pentru o perioadă de 6 luni de la data obținerii acestora, cu excepția situațiilor în care vor fi utilizate în cadrul unei proceduri judiciare, caz în care acestea ar urma regimul probelor;
    • O procedură privind înregistrarea și fixarea cu mijloace foto-audio-video, stocarea și accesarea acestora, va fi adoptată prin ordin al Ministrului Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale.

    Implicațiile față de angajatori si implicațiile decurgând din GDPR

    Întrucât utilizarea body-cam-urilor de către inspectorii de muncă implică înregistrarea imaginii și/sau a vocii persoanelor cu ocazia efectuării activității de control la locul de muncă, aceasta presupune în fapt o prelucrarea de date cu caracter personal și, în consecință, devin aplicabile prevederile Regulamentului general privind protecția datelor personale (UE) 2016/679 (”GDPR”).

    Inspecției Muncii/inspectoratele teritoriale de muncă, în calitate de operator/i de date, va/vor avea obligația de a respecta toate prevederile legale din materia protecției datelor prevăzute de GDPR și  implicit și obligația de a asigura informarea persoanelor vizate, dar și obligația de a da curs drepturilor persoanelor vizate (i.e., salariații surprinși în timpul controlului), în condițiile legii (e.g., dreptul de acces, dreptul la ștergerea datelor).

    Deși Inspecția Muncii și inspectoratele teritoriale de muncă au atribuții în domeniul relațiilor de muncă (e.g., controlează aplicarea reglementărilor legale, stabilirea şi acordarea drepturilor cuvenite salariaţilor), iar prelucrarea va avea loc la locul de muncă prin utilizarea unor mijloace de supraveghere video, nu vor  deveni incidente cerințele suplimentare prevăzute de art. 5 din Legea nr. 190/2018 privind măsuri de punere în aplicare a GDPR, întrucât situația premise nu este îndeplinită și anume folosirea bodycam-urilor nu este desfășurată de angajator în urmărirea unui interes legitim al său.

    În principiu, în lipsa inițierii unei proceduri judiciare ulterioare, termenul de 6 luni de stocare a datelor care vor fi astfel colectate ar trebui să constituie o perioadă necesară îndeplinirii scopurilor în care sunt prelucrate datele. Prelucrarea datelor cu caracter personal cu depășirea duratei justificate de scopul colectării ar putea crea premisele invocării de către persoana vizată a dreptului la ștergerea datelor sale cu caracter personal.

    Curtea Constituțională a fost sesizată cu o obiecție de neconstituționalitate

    Deși Guvernul României și-a asumat răspunderea în fața Parlamentului, Curtea Constituțională a României a fost sesizată cu o obiecție de neconstituționalitate, iar printre criticile formulate se regăsesc și prevederile privind utilizarea înregistratoarelor audio-video portabile de tip body worn camera.

    În urma analizării criticilor formulate, Curtea Constituțională a transmis printr-un comunicat de presă[2] din 20 octombrie 2025 că respinge obiecția cu privire la legea în ansamblu, afirmând: „utilizarea unor „body worn camera/bodycam” de către funcționarii care interacționează cu cetățenii reprezintă concretizarea unor obligații pozitive de natură normativă ale statului, în sensul asigurării unui serviciu public corect, transparent și echilibrat, pentru garantarea securității juridice a cetățeanului.”

    De asemenea, a fost publicată și Decizia nr. 481 din 20 noiembrie 2025[3], prin care instanța a statuat că nu există o încălcare a dispozițiilor constituționale ale art. 26 (viața intimă, familială și privată) și art. 41 (munca și protecția socială a muncii) prin prevederile criticate.

    Practica autorităților în situații similare

    În prezent, prevederi similare celor propuse prin proiectul de lege în cauză există în ceea ce privește activitatea personalului Poliției Române. În temeiul acestora, polițistul poate utiliza mijloace foto-audio-video din dotare, inclusiv de tip body-cam prin care să înregistreze în spații publice în timpul acțiunilor pe care le întreprinde.

    Și în acest caz, se prevede expres că nu este necesar consimțământul persoanei vizate, păstrarea datelor realizându-se pe o perioadă de 6 luni de la data obținerii lor.

    Analizând practica Autorității Naționale de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal (ANSPDCP), reiese că prelucrarea datelor cu caracter personal prin diverse mijloace audio-video de către autoritățile publice, în lipsa unei obligații legale a operatorului de date, a fost sancționată de către ANSPDCP cu ocazia mai multor investigații (e.g., Politia Locala Constanta, Politia Locală Cluj, Politia Locală sector 4).

    În urma acestor investigații, ANSPDCP a constatat, în principiu, că instituțiile publice au prelucrat date cu caracter personal  prin utilizarea camerelor portabile de tip Body Cam, cu funcție de înregistrare audio – video, fără să existe o obligație legală expresă a operatorilor și fără îndeplinirea vreunei alte condiții prevăzute la art. 6 alin. (1) GDPR, deși potrivit art. 5 alin. (1) lit. a) GDPR, operatorii aveau obligația de a prelucra datele în mod legal, echitabil și transparent față de persoanele vizate.

    Astfel, a fost aplicată sancțiunea avertismentului, împreună cu un plan de remediere care a impus obligația în sarcina instituției publice de a asigura conformitatea operațiunilor de prelucrare efectuate prin utilizarea sistemelor audio-video portabile de tip body-cam cu dispozițiile art. 5 și art. 6 din GDPR (existența unui temei legal de prelucrare conform art. 6 alin. 1 și asigurarea transparenței cu privire la prelucrarea datelor personale conform art. 5 alineatul 1 lit. a).

    Concluzie

    Așa cum am anticipat deja, proiectul de lege a fost adoptat în cele două Camerele ale Parlamentului, urmând să producă efecte după promulgarea și publicarea sa în Monitorul Oficial.

    Ulterior acestui moment, dispozițiile Legii privind stabilirea unor măsuri de redresare și eficientizare a resurselor publice și pentru modificarea și completarea unor acte normative va constitui temeiul legal pentru prelucrarea datelor cu caracter personal de către personalul Inspecției Muncii și inspectoratelor teritoriale de muncă, în condițiile expuse în prezentul articol.

    În ceea ce privește demersurile suplimentare impuse de legislația din materia protecției datelor (e.g., informarea persoanelor vizate cu privire la activitatea de prelucrare, efectuarea impactului asupra protecției datelor), acestea vor trebui aduse la îndeplinire de către autoritatea publică ce are calitatea operator de date, astfel încât activitatea de prelucrare de date personale să fie desfășurată în conformitate cu legea.


    [1]PL-x nr. 246/2025

    [2]https://www.ccr.ro/comunicat-de-presa-20-octombrie-2025/

    [3]DCC481.pdf

    Fragedo, transformă „7 ani de acasă” în „7 ani de recunoaștere drept #1 Brand for Kids”, cea mai de încredere marcă de carne 

    0

    Pentru părinți, fiecare masă oferită copilului este un moment de conectare, grijă și siguranță. Este una dintre cele mai simple, dar și mai profunde forme de iubire. Iar  responsabilitatea de a pune pe masă ceva în care ai deplină încredere este și esența care a construit, în timp, legătura dintre familiile din România și brandul Fragedo de la TRANSAVIA. 

    Astăzi, această încredere primește o nouă recunoaștere publică: Forbes România desemnează Fragedo drept „#1 Brand for Kids”, „cea mai de încredere marcă de carne (pui, porc, vită etc.)”, pentru al șaptelea an consecutiv, în urma unui studiu realizat împreună cu Institutul D&D Research[1]. Este un premiu care nu vorbește despre notorietate, ci despre calitate consecventă, un criteriu esențial în piața alimentară și cu atât mai important atunci când vorbim despre copiii noștri.

    „Când lucrezi cu produse alimentare destinate și copiilor, nu ai voie să tratezi nimic ca pe o rutină. O sursă controlată 100% de carne de pui, un flux de producție făcut așa cum trebuie, respect și grijă pentru fiecare acțiune: toate acestea sunt, de fapt, o formă de responsabilitate față de familiile care se bazează pe noi. Putem spune că cei „7 ani de acasă” s-au transformat în „7 ani de recunoaștere drept #1 Brand for Kids”, pentru că  premiul Forbes din acest an vine tocmai ca o confirmare a acestui tip de relație: atentă, asumată și constantă”, declară Marian Sabău, director Divizie calitate și siguranța alimentului, TRANSAVIA.

    Liderul pieței de carne de pui din România, TRANSAVIA, este singurul producător autohton care deține și controlează integral toate facilitățile de-a lungul întregului lanț de producție, de la bob la furculiță. Acest lucru îi permite să garanteze siguranța și calitatea fiecărui produs oferit celor care apreciază autenticitatea, excelența și valoarea nutritivă superioară. Pentru consumatorul obișnuit, toate acestea nu sunt neapărat vizibile. Dar ele se simt. În felul în care carnea de pui este mereu sigură și are aceeași calitate de fiecare dată. 

    Carnea de pui Fragedo însoțește milioane de familii în momentele lor importante, de la primele mâncăruri ale celor mici, până la mesele zilnice sau la cele speciale din weekendurile în familie și la cele care marchează diverse aniversări. Gama Fragedo s-a extins în ritmul în care s-au schimbat obiceiurile familiilor din România. De la ingredientele esențiale pentru gătit acasă individuale (piept, pulpe, aripioare, ficăței etc.), la produse marinate sau gata de gătit, la tigaie, în actifryer sau la cuptor, brandul răspunde realităților cotidiene ale părinților: mai puțin timp, dar aceeași dorință de a oferi ceva bun, sigur și nutritiv.

    Părinții caută simplitate și siguranță: o carne de pui care să fie mereu la fel de bună, fără surprize, fără compromisuri. Copiii simt diferența, chiar dacă nu o pot explica. Felul în care sunt crescuți puii, hrana lor, modul în care este controlată fiecare etapă, toate acestea se traduc, în final, în gust, textură și calitate nutritivă. Distincția #1 Brand for Kids, primită de Fragedo pentru al șaptelea an consecutiv, este un semn că felul în care lucrăm așa cum trebuie se vede în viața reală a familiilor”, afirmă Cristina Lupșan, director calitate, Sector industrializare, TRANSAVIA.

    Calitatea produselor TRANSAVIA este parte integrantă din strategia de sustenabilitate a companiei, iar un element de bază în realizarea acestui angajament este hrana sănătoasă și nutriția corectă a puilor. În lanțul de producție, integrat vertical 100%, de la bob la furculiță, sunt procesați exclusiv pui crescuți în fermele proprii, unde controlăm întregul proces de reproducție, incubație și creștere. Hrăniți cu cereale și floarea-soarelui cultivate în fermele vegetale TRANSAVIA, puii Fragedo sunt apreciați pentru frăgezime și savoare de către cei mai exigenți consumatori, copiii și părinții, având constant același gust și aceeași calitate, cu valoare nutrițională superioară, indiferent în care dintre variante sunt gătiți. 

    TRANSAVIA deține cinci laboratoare de analize, în care realizează zilnic determinări privind calitatea și siguranța cărnii și a produselor din carne, determinări privind calitatea apei utilizate pentru adăparea și hrănirea păsărilor și ca parte componentă a produselor din carne, determinări privind calitatea hranei păsărilor și determinări privind bunăstarea păsărilor.



    [1]Studiul „Măsurarea percepției mărcilor adresate copiilor, 2025” realizat de compania de cercetare de piață D&D Research în perioada August 2025 este un sondaj de marketing desfășurat prin apelare telefonică aleatorie(CATI), (random digit dialing) în baza unui chestionar implementat pe platformă electronică. Studiul este realizat pe un eșantion de conveniență de N=1015 respondenți (seturi de date valide) și este reprezentativ la nivel național, regional și urban pentru orașe peste 100.000 locuitori după datele ultimului recensământ valid (2021), împărţire pe sex şi vârstă a populaţiei între 18 şi 55 de ani. Criterii suplimentare de selecție: mame care au cel puțin 1 copil de până în 5 ani. Studiul are o eroare de maxim 3.1% pentru un interval de încredere de 95% la nivelul de categorie de produse.

    eJobs: IT, energie, construcții, farma, telecomunicații, imobiliare și consultanță sunt domeniile cu cele mai mari creșteri salariale în 2025

    0

    Conform platformei de recrutare eJobs, 2025 a fost un an în care angajatorii au tratat cu prudență planurile de extindere a echipelor, dar și de majorare a salariilor sau a pachetelor de beneficii extrasalariale. Cu toate acestea, au fost și angajatori care au continuat politicile de ajustare salarială, chiar și în procent de două cifre comparativ cu 2024.

    „Avem, pe de o parte companiile care au politici interne de creșteri salariale anuale cel puțin cu nivelul inflației și care nu se abat de la această linie decât în situații excepționale și, pe de altă parte, angajatori din domenii care continuă să facă angajări și care se lovesc de o lipsă acută de candidați specializați în piață, ceea ce înseamnă că trebuie să rămână competitivi din punct de vedere salarial, nu doar în fața candidaților, dar și în ceea ce-i privește pe angajați”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

    Potrivit datelor Salario, comparatorul salarial marca eJobs, sectorul IT a înregistrat cele mai mari creșteri salariale în 2025, de aproximativ 11% comparativ cu anul trecut, asta deși începutul anului a venit cu eliminarea facilităților fiscale pe care companiile din domeniu le mai aveau pentru angajați. În acest context, IT-ul rămâne sectorul care plătește cel mai bine în acest moment, cu o medie salarială netă de 8.000 de lei pe lună. Alte două sectoare care  au avut anul acesta salarii în creștere au fost energia, unde datele arată un plus în salarii de 8% comparativ cu 2024 și construcțiile, unde au fost raportate salarii cu 10% mai mari.

    În aceste două cazuri particulare, creșterile au fost influențate și de deficitul de candidați, muncitorii calificați și inginerii fiind două dintre cele mai căutate segmente de candidați ale ultimilor ani. Chiar și într-un peisaj economic precum cel pe care îl traversăm acum, lupta angajatorilor pentru a atrage muncitori calificați precum electricieni, instalatori, zugravi sau ingineri, indiferent de aria de specializare, este acerbă”, explică Bogdan Badea. Anul acesta, salariile medii nete pentru au fost de 5.000 de lei pentru construcții și 6.500 de lei pentru energie, conform Salario.

    Alte industrii în care salariile au crescut anul acesta au fost telecomunicațiile (+11%), farma (+15%), imobiliare (+11%) și audit și consultanță (+10%). Astfel mediile nete salariale, la nivel național, pentru aceste domenii au fost următoarele, în 2025: 6.000 de lei pentru telecomunicații, 5.200 de lei pentru farma, 5.000 de lei pentru imobiliare și 5.500 pentru audit și consultanță.

    „Pe lângă toate motivele expuse anterior, creșterea TVA și faptul că nivelul inflației este de aproape două cifre înseamnă că puterea reală de cumpărare a românilor a scăzut, context care i-a determinat pe mulți dintre angajații care au început să aibă dificultăți financiare să caute job-uri cu salarii mai mare. Prevenirea unei avalanșe de plecări este un alt argument care a fost luat în calcul de cei care au majorat salariile anul acesta. Angajatorii, în special cei din sectoare unde nivelurile salariale medii sunt mai reduse, precum producție, retail ori industria alimentară vor resimți o presiune externă de a ridica plafonul salarial”, detaliază Bogdan Badea. 

    De cealaltă parte, se regăsesc sectoare precum financiar / contabilitate, banking, administrativ / logistică sau transport / distribuție, unde salariile au rămas plafonate. În aceste cazuri, vorbim despre medii care pornesc de la 4.500 de lei, pentru administrativ / logistică și ajung pana la 5.000 de lei, pentru financiar / contabilitate, banking și transport / distribuție.

    Barometrul Bunăstării: evoluții în bunăstarea socială, dar vulnerabilități în sănătate și educație

    0

    ABS – Alianța pentru BunăStare lansează astăzi prima ediție a Barometrului Bunăstării. Acest raport, bazat pe date din surse oficiale, măsoară nivelul bunăstării în România printr-un indicator compus care integrează trei dimensiuni esențiale: Educație, Sănătate și Bunăstare socială. Barometrul este realizat de compania MIR Research și reprezintă una dintre contribuțiile UNSAR la ABS.

    Pentru anul 2024, România a obținut un scor total de 6,91, pe o scală de la 0 la 10. Acest rezultat plasează România peste Bulgaria (6,69), dar sub celelalte state analizate din regiune: Cehia (7,84), Polonia (7,81), Slovacia (7,25) și Ungaria (7,01).

    „Barometrul confirmă că bunăstarea este un efort comun – nu doar al sistemului de sănătate, al educației sau al politicilor sociale, ci al întregii societăți. Rezultatele arată atât evoluții încurajatoare, cât și zone în care este nevoie de accelerarea reformelor, în special în sănătate și educație. Industria de asigurări poate contribui, într-un mod decisiv, la creșterea bunăstării românilor – de la reducerea vulnerabilităților financiare la stimularea culturii prevenției. Prin acest proiect, Alianța își asumă rolul de actor activ în dezvoltarea durabilă a societății românești”, a declarat Alexandru CIUNCAN, Președinte și Director General UNSAR, organizația care a inițiat platforma ABS.

    Barometrul oferă, pentru prima dată, o imagine integrată asupra bunăstării populației, construită pe metodologii internaționale, completate cu indicatori specifici contextului românesc. Rezultatele sale reprezintă o bază solidă pentru formularea unor politici publice orientate spre reziliență, prevenție și creșterea calității vieții.

    Indicatorii folosiți au fost selectați în funcție de prioritățile de dezvoltare ale României și de disponibilitatea datelor la nivel național și european, astfel încât analiza să permită comparații relevante cu alte țări din regiune. Metodologia este inspirată din modele utilizate la nivel internațional, inclusiv în practica OCDE.

    „Ne propunem să schimbăm mentalități, de la ‘mie nu mi se poate întâmpla’ la ‘sunt pregătit pentru orice’. Asta înseamnă, de fapt, să contribuim la o societate mai rezilientă, în care oamenii pot trăi mai bine”, a declarat Roxana BĂLUȚĂ, Specialist Asigurări de Viață și Sănătate & Coordonator Programe UNSAR.

    Radiografia bunăstării în România: puncte forte și vulnerabilități

    Raportul subliniază faptul că bunăstarea este un concept multidimensional, influențat de factori precum educația, sănătatea fizică și mintală, securitatea economică, relațiile sociale și sentimentul general de siguranță. Evaluarea a fost realizată pe baza a 12 componente și 16 indicatori, grupate pe cele trei dimensiuni. Scorul total de 6,91 reflectă media valorilor obținute de fiecare dimensiune.

    Principalele concluzii ale Barometrului:

    • Sănătate – Dimensiunea sănătății înregistrează cele mai mari provocări, în special la nivelul prevenției, factorilor de risc și sănătății mintale. România se află înaintea Ungariei, dar în urma Cehiei, Slovaciei, Poloniei și Bulgariei. 
    • Educație – România continuă să se confrunte cu dificultăți în ceea ce privește nivelul de studii, accesul la educație, competențele digitale și rata crescută a părăsirii timpurii a școlii. 
    • Bunăstare socială – Aceasta este cea mai performantă dintre cele trei dimensiuni, datorită rezultatelor bune în ceea ce privește siguranța fizică, coeziunea comunitară și satisfacția față de viață. România se poziționează peste Bulgaria și Ungaria, dar sub Polonia, Cehia și Slovacia.

    Rezultatele Barometrului confirmă tendințele identificate în studiul de percepție lansat anterior de Alianța pentru BunăStare, motiv pentru care vom accelera anumite acțiuni specifice, căci bunăstarea nu se reduce la nivelul veniturilor, ci implică educație, autonomie, relații personale, încredere și o stare generală de echilibru emoțional. Românii își regăsesc bunăstarea în familie. Există un apetit în creștere pentru prevenție, informare și independență în luarea deciziilor privind propria viață, dar barierele sistemice – de la accesul la servicii până la calitatea acestora – rămân semnificative.

    Ministerul Justiției demontează, din nou, proiectul prin care conducerea MMAP vrea să schimbe legile silvice! 

    0

    Confederația Sindicală Națională MERIDIAN și Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA solicită Consiliului Economic și Social să restituie Ministerului Mediului proiectul de OUG prin care se dorește modificarea Codului silvic și a Statutului personalului silvic

    Încăpățânată și insensibilă la argumente, conducerea MMAP insistă să facă legi proaste! Pentru că nu poate schimba „din pix” regulamentul de organizare și funcționare al RNP Romsilva, dna ministru Diana Buzoianu are nevoie să schimbe legislația primară – Codul silvic și Statutul personalului silvic. 

    Ministerul Justiției a respins de mai multe ori tentativele de „reformă” bune pentru rețelele de socializare, dar lipsite de expertiză juridică și silviculturală. În documentele trimise dnei Diana Buzoianu, specialiștii de la Ministerul Justiției i-au explicat, tot de mai multe ori, că este nevoie de modificarea legislației primare pentru a putea face acele schimbări pe care și le dorește la Romsilva.

    Pentru că o absurditate nu vine niciodată singură, MMAP a încercat să redacteze un proiect de OUG pentru a schimba legislația silvică. Dar și acest proiect a fost făcut atât de prost, încât experții de la Ministerul Justiției au fost puși în situația să îl desființeze de-a dreptul!

    Pe timpul și pe banii oamenilor, exponenții conducerii MMAP fac greșeli pe bandă, dovedind că nu e suficient să te expui în filmulețe ca o vedetă de televiziune, trebuie să știi și meserie. Ca să schimbi o lege, trebuie să cunoști domeniul de legiferat și să ai cunoștințe despre procesul de legiferare. Ideologia sau activismul politic pot fi utile în bătăliile electorale, dar nu sunt suficiente pentru a elabora politici publice.  

    Ultima tentativă de proiect de OUG a primit avizul Ministerului Justiției, dar avizul este însoțit de un set de observații mai mult decât rușinoase pentru conducerea MMAP!

    Iată doar câteva dintre acestea:

    • Ministerul Justiției nu înțelege unde e urgența în acest demers: „apreciem necesară reevaluarea elementelor care justifică situația extraordinară și urgența reglementării, întrucât, în opinia noastră, referirile din Preambul și din Nota de fundamentare nu sunt apte a permite identificarea circumstanțelor care justifică existența situației extraordinare”.
    • Ministerul Justiției mai arată că, atunci când sunt afectate sau se restrâng „drepturi sau libertăți fundamentale”, este nevoie de legi adoptate de Parlament.
    • MMAP și MIPE trebuie să se asigure că soluțiile normative propuse nu interferează cu jaloanele din PNRR considerate închise (jalonul 22, adoptarea Strategiei Naționale pentru Păduri 2020-2030). 
    • Modul de stabilire a conducerii ocoalelor silvice de stat și de regim, precum și schimbarea procedurilor de numire a directorilor din Romsilva, ar putea crea premisele unor „vicii de neconstituționalitate”.
    • Din proiect nu rezultă pe ce perioadă poate fi prelungit contractul de mandat al șefilor de ocoale silvice de regim, fiind necesară o completare în acest sens.
    • Este semnalată confuzia dintre dorința MMAP de a stabili indicatorii de performanță ai Romsilva prin HG și legislația în vigoare (OUG 109/2011), care stabilește deja modul în care se face acest lucru.
    • Ministerul Justiției cere ca inițiatorul să justifice în mod concret dacă și cum aplică regulile privind guvernanța corporativă, astfel încât să nu se mai aplice, în cazul Romsilva, dublul standard (pentru unitatea centrală, persoană juridică, într-un fel, pentru unitățile fără personalitate juridică – direcții, ocoale – în alt fel).

    Mai mult, ultima formă a proiectului de OUG nu a fost supusă dezbaterii în Comisia de Dialog Social din MMAP înainte de a trimite documentul către ministerele avizatoare. Poate că la nivelul conducerii MMAP acest „detaliu” nu e relevant, dar legile spun că aceasta este procedura și este obligatorie! 

    În consecință, având în vedere importanța observațiilor Ministerului Justiției și nerespectarea procedurilor legale, Confederația Sindicală Națională MERIDIAN și Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA solicită Consiliului Economic și Social restituirea proiectului de OUG către MMAP pentru revizuirea și corectarea acestuia.

    Reiterăm faptul că suntem dispuși, în calitate de parteneri sociali, să participăm cu bună-credință și profesionalism la toate discuțiile care privesc îmbunătățirea administrării pădurilor statului. Ne referim la discuții cu experți, nu la perspective demagogice, și la formule coerente de creștere a eficienței managementului silvic, nu la distrugerea acestuia.

    Silviu GEANĂ, Lider Federația SILVA 

    Performanță și responsabilitate în noul buget european 2028–2034

    0

    de Camelia Cazoni,
    membru ASPES

    Uniunea Europeană intră într-o etapă de redefinire profundă. Noul Cadru Financiar Multianual (CFM) 2028–2034 nu este doar o împărțire de resurse, ci o reformă de sens .Europa trece de la logica absorbției la cultura performanței. După ani întregi în care succesul se măsura în procente de fonduri atrase, Uniunea propune acum un model în care valoarea fiecărui euro trebuie justificată prin impact social, economic și instituțional. Această schimbare este mai mult decât tehnică – este una de mentalitate. O Uniune „care finanțează” devine o Uniune „care evaluează”. Nu mai este suficient să demonstrezi că ai cheltuit banii conform regulilor; trebuie să arăți că acele investiții au schimbat ceva în mod real, o comunitate, o instituție, un mod de a lucra. Europa își regândește misiunea nu doar ca furnizor de fonduri, ci ca arhitect al dezvoltării responsabile.

    Pe de altă parte, Europa se află la începutul unei noi etape bugetare care ar trebui să definească nu doar direcțiile de finanțare, ci și filozofia dezvoltării. Dincolo de ambalajul reformist, noul buget european ascunde o realitate mai complexă. Redistribuirea resurselor între sectoare nu este doar o chestiune tehnică, ci una politică și strategică, iar echilibrul dintre economie, agricultură și apărare ridică întrebări incomode despre prioritățile Uniunii.

    Europa bugetului selectiv, între performanță și preferință

    Noua arhitectură financiară a Uniunii reduce numărul programelor, crește gradul de flexibilitate și condiționează plățile de atingerea unor indicatori de performanță. La prima vedere, pare un pas firesc spre responsabilitate și eficiență. Dar, la o privire atentă, bugetul 2028–2034 reflectă și o rearanjare a priorităților geopolitice.

    Agricultura, care ani la rând a fost un pilon de stabilitate socială, este subfinanțată cu aproximativ 22% față de perioada 2021–2027.În același timp, domeniul apărării și al producției de armament este introdus pentru prima dată în mod explicit ca sector de dezvoltare economică, finanțabil din fonduri structurale. Această schimbare conceptuală marchează trecerea de la o Europă a bunăstării rurale la o Europă a securității strategice.

    Uniunea încearcă, de fapt, să-și redefinească modelul de creștere într-un context global tensionat. Dar, pentru state precum România, această repoziționare are consecințe directe, ca un spațiu rural mai sărac, mai dependent de sprijin național, și o industrie care se aliniază la logica militarizării economiei, fără a fi pregătită pentru competiția globală în domenii de înaltă tehnologie.

    O arhitectură financiară a priorităților reale

    Bugetul propus, de aproape două trilioane de euro, reflectă această transformare. Mai puține programe, de la 52 la 16, dar mai integrate, mai flexibile, mai orientate spre rezultate. Aproape 865 de miliarde sunt destinate planurilor de parteneriat naționale, 410 miliarde pentru competitivitate și inovare, 49 miliarde pentru educație și formare, iar peste 200 de miliarde pentru politica externă și parteneriate globale.

    Europa a înțeles că fragmentarea ucide eficiența. Un continent cu 27 de sisteme paralele de administrare nu poate concura cu marile economii globale. De aceea, se urmărește o „guvernanță partajată” în sensul deplin al termenului, un parteneriat autentic între instituțiile europene și cele naționale, bazat pe încredere și responsabilitate comună. Dar această viziune generoasă ridică o întrebare incomodă. Sunt toate statele membre pregătite pentru o astfel de responsabilizare?

    România, de la consum de fonduri la cultura performanței

    Pentru România, miza este uriașă. Cu peste 60 de miliarde de euro estimate în noua anvelopă financiară, țara are potențialul de a continua transformarea începută după aderare. În același timp, România are datoria de a-și moderniza mecanismele administrative și de a depăși un reflex instituțional încă prezent, acela de a vedea fondurile europene ca un scop în sine. Performanța nu înseamnă doar absorbție, ci capacitatea de a transforma banii în valoare publică. În acest sens, România trebuie să treacă de la „managementul bugetului” la „managementul rezultatului”. Să învețe să planifice cu sens, să măsoare corect și să evalueze cu onestitate. Noua logică europeană este clară. Plățile nu se vor mai face pe baza facturilor, ci pe baza indicatorilor de rezultat. O investiție nu va fi considerată finalizată până când nu va produce efecte vizibile și sustenabile. Această abordare va fi un test de maturitate instituțională pentru administrațiile românești. Reforma nu se mai poate baza pe proceduri, ci pe competență.

    O agricultură fără viitor și o economie în uniformă

    Reducerea cu peste 22% a alocărilor pentru agricultură înseamnă, în termeni practici, mai puține investiții în ferme mici, infrastructură rurală și inovare agroalimentară. Această scădere afectează în special țările din Estul Uniunii, unde agricultura nu este doar un sector economic, ci un pilon social. România se aliniază astfel unei tendințe regionale. Polonia și Ungaria au înregistrat deja reduceri similare, compensând parțial prin scheme interne de sprijin. Dar diferența este că aceste state au economii rurale mai competitive și structuri de producție mai stabile. În România, agricultura rămâne profund dependentă de sprijinul extern, iar scăderea finanțării europene riscă să accentueze polarizarea între fermele mari, conectate la lanțurile comerciale internaționale, și micii producători locali.

    Astfel, Politica Agricolă Comună rămâne un domeniu strategic, dar și o provocare. Subvenția nu poate substitui performanța. Fermierii români au nevoie de drumuri, centre de procesare, digitalizare și educație agricolă, nu doar de compensații anuale. Europa mută accentul de la finanțarea „proiectelor” la susținerea „ecosistemelor”. Agricultura nu mai este tratată izolat, ci ca parte a unei rețele care include inovarea, cercetarea, tranziția verde și infrastructura rurală. România va trebui să învețe să gândească integrat. O fermă eficientă nu poate exista într-un sat fără școală sau fără drumuri de acces.

    În paralel, noul cadru financiar include pentru prima dată industria militară în categoria sectoarelor de creștere strategică. Uniunea mizează pe apărare ca pe un motor de inovare, prin stimularea producției de echipamente, tehnologie și infrastructură logistică. Însă această militarizare economică ridică o dilemă morală: poate securitatea să devină o formă de dezvoltare? Europa pare să răspundă afirmativ, iar România, membru de frontieră al Uniunii, este invitată să investească mai mult în logistică, infrastructură duală și producție industrială pentru apărare. Ceea ce, în plan economic, poate genera creștere; în plan social, însă, schimbă natura priorităților publice.

    Antreprenoriatul românesc între aspirație și descurajare

    Un alt paradox al finanțării europene este cel al impactului scăzut asupra mediului privat. Analizele ultimelor exerciții financiare arată că doar 3–5% dintre companiile românești care au beneficiat de fonduri europene au supraviețuit mai mult de trei ani după finalizarea proiectului. Majoritatea au fost create pentru a implementa un proiect, nu pentru a construi o afacere.

    Aceasta nu este doar o problemă de strategie antreprenorială, ci și una de design instituțional. Condițiile actuale de finanțare impuse de Bruxelles sunt mai stricte, mai tehnice și mai birocratizate, clamând în același timp debirocratizarea și descurajând exact categoria de întreprinzători pe care Uniunea declară că vrea să o sprijine, adică micii inovatori, startup-urile regionale, tinerii fermieri. România, dar și Bulgaria sau Croația, se confruntă cu aceeași problemă structurală: o birocrație de tip fiscal aplicată asupra unui instrument de dezvoltare. Finanțările nu creează ecosisteme, ci insule de activitate care se sting odată cu închiderea proiectului. Mulți antreprenori renunță înainte de depunerea cererilor, iar alții, chiar dacă obțin finanțarea, abandonează proiectele din cauza complexității implementării. O finanțare europeană care ar trebui să stimuleze inițiativa ajunge astfel să o frâneze. Performanța acum se măsoară prin „gradul de conformitate”.

    Europa vorbește astăzi despre inovare ca despre o religie a progresului, dar uită că nu toate economiile trăiesc în Silicon Valley.Noul CFM stimulează investițiile în idei „disruptive”, în start-upuri cu potențial de a deveni unicorni, însă realitatea estică e diferită. Marea majoritate a companiilor românești sunt microîntreprinderi care inovează prin adaptare, nu prin revoluție. Uniunea cere idei geniale, dar oferă instrumente greu accesibile pentru cei care abia reușesc să supraviețuiască. În același timp, finanțarea prin capital de risc, noua direcție declarată a Bruxelles-ului, are o problemă structurală. Nu există cultura partajării riscului între stat, investitor și antreprenor. România nu are încă infrastructura financiară care să susțină un ecosistem real de venture capital. Rezultatul e paradoxal. Fondurile europene promovează curajul, dar sistemul administrativ pedepsește eșecul.

    Comparativ, Polonia și Cehia reușesc să utilizeze fondurile europene într-un mod mai orientat către rezultat.Ambele state au dezvoltat scheme de finanțare integrate, granturi combinate cu instrumente financiare și au investit în educația antreprenorială.Rezultatul este o rată de supraviețuire post-proiect de peste 20% pentru IMM-urile finanțate din fonduri structurale.

    România, în schimb, rămâne blocată între reguli stricte și o cultură instituțională a precauției. Autoritățile se tem de greșeli, beneficiarii se tem de controale, iar consultanții devin intermediari între două frici. Ceea ce lipsește este curajul administrativ de a inova, de a învăța din greșeli, nu doar de a le penaliza.

    Indicatorii care contează

    Una dintre cele mai dificile reforme nu ține de bani, ci de felul în care se măsoară succesul. Timp de două decenii, administrațiile europene au fost prizonierii unei logici a raportării cantitative: câte proiecte, câți beneficiari, câte sesiuni. Dar în spatele cifrelor mari s-au ascuns adesea rezultate modeste. Noua filozofie este alta. Valoarea înlocuiește volumul. Indicatorii nu vor mai urmări activități, ci impactul acestora. Eficiența nu se măsoară prin numărul de formulare completate, ci prin transformările produse. Această tranziție conceptuală va schimba nu doar modul în care se alocă banii, ci și modul în care se construiește politica publică. Performanța, în noul sens european, este o formă de responsabilitate morală. Să îți asumi obiective clare, să le măsori onest și să înveți din greșeli. Aceasta este cultura care separă reformatorii de administratori.

    Provocările românești, între birocrație și capacitate

    România continuă să sufere de o problemă structurală. Administrația nu comunică cu sine însăși. Ministerele lucrează în paralel, iar beneficiarii plătesc prețul. În loc să fie parteneri ai statului, devin prizonieri ai procedurilor. Simplificarea nu poate fi doar un slogan, ci o strategie. Reducerea numărului de documente nu va conta dacă nu se schimbă mentalitatea celor care le cer. Digitalizarea nu va produce efecte dacă doar replică hârtiile în format electronic. Ceea ce lipsește, în fond, este încrederea  între instituții, între autorități și beneficiari, între stat și cetățean. Performanța administrativă nu se obține prin frică, ci prin profesionalizare. România are nevoie de un corp de funcționari bine pregătiți, stabili și motivați, capabili să gândească strategic și să decidă rapid. În lipsa acestei culturi, orice reformă riscă să devină doar o formă nouă de birocrație.

    Reforma administrativă europeană vorbește despre digitalizare, dar în multe state membre, inclusiv în România, digitalizarea a devenit o extensie a birocrației, nu o soluție la ea. În loc să simplifice comunicarea, a multiplicat canalele. În loc să elimine formularele, le-a mutat în aplicații rigide. Astfel, relația dintre cetățean și instituție s-a transformat dintr-un dialog fizic sau vocal într-un schimb impersonal de mesaje automate, unde empatia a fost înlocuită de tichete și parole temporare.

    Această pseudo-modernizare a redus nu doar eficiența, ci și încrederea. Instituțiile au devenit mai lente, mai opace și mai distanțate. În locul unei administrații digitale s-a construit o administrație algoritmică, incapabilă să înțeleagă nevoia umană din spatele cererii. România, asemenea altor state din Europa Centrală și de Est, pare prinsă într-o tranziție tehnologică fără o cultură organizațională care să o susțină.

    O Europă care formează, nu doar finanțează

    Uniunea Europeană declară că a învățat din propriile crize. După pandemie, după șocurile geopolitice și economice, Bruxelles-ul nu mai vorbește doar despre „absorbție”, ci despre „reziliență”. Investițiile trebuie să creeze capacitate, să reducă vulnerabilitățile și să consolideze coeziunea internă. Europa de azi nu mai este un mecanism de redistribuire, ci o rețea de învățare colectivă. Fondurile nu mai sunt doar un ajutor, ci un instrument de transformare. Iar statele membre trebuie să devină actori maturi ai acestui proces, nu simpli beneficiari. Pentru România, această tranziție implică o schimbare de statut, din receptor de resurse, în furnizor de stabilitate și competență. Să fii european nu mai înseamnă doar să respecți regulile, ci să le înțelegi și să le aplici cu discernământ.

    Noul cadru financiar 2028–2034 este, în esență, un test de sinceritate.Pentru Uniune, este dovada maturității politice.Pentru România, este proba competenței administrative.Performanța, eficiența și etica nu mai sunt noțiuni opționale, ci imperative structurale.Reforma nu înseamnă să scrii documente mai bune, ci să construiești instituții mai curate.Nu înseamnă să cheltuiești mai mult, ci să folosești mai inteligent.Nu înseamnă să vorbești despre succes, ci să-l demonstrezi.

    În timp ce Cadrul Financiar Multianual 2028–2034 promite o Uniune mai performantă, realitatea o arată mai polarizată.Reducerea fondurilor agricole, digitalizarea birocratică, militarizarea bugetară și rigidizarea accesului la finanțări pentru mediul privat compun un tablou paradoxal, ducând la o Europă care predică inovația, dar pedepsește riscul.

    Pentru România, marea provocare nu este doar să acceseze bani, ci să-i transforme în instrumente de libertate economică, nu de conformism.Performanța nu va veni din rapoarte perfecte, ci din proiecte care schimbă vieți reale.Iar dacă Europa vrea cu adevărat să devină o Uniune a performanței, trebuie să-și redescopere echilibrul între eficiență și umanitate.Un buget poate fi perfect echilibrat pe hârtie și totuși profund nedrept în viața de zi cu zi.România are șansa de a dovedi că performanța nu înseamnă doar să respecți regulile, ci să le transformi în progres.

    În final, performanța nu se măsoară doar în cifre sau indicatori, ci și în calitatea morală a beneficiarilor.Europa are nevoie, în strategiile sale bugetare, să facă diferența între maturitatea economică, experiența și dimensiunea reală a aplicanților.Un start-up rural nu poate fi tratat la fel ca o corporație, iar o instituție publică mică nu poate respecta aceleași standarde administrative ca un minister.

    Dar dincolo de diferențele de capacitate, contează corectitudinea cu care beneficiarii aplică viziunea declarată în proiecte.În România, ne pricepem uneori prea bine să ne furăm singuri căciula, atunci când implementarea devine o formalitate bifată, un check pe o listă, fără sens și fără suflet.Proiectele se finalizează cu documente perfecte, dar cu rezultate mediocre.Adevărata reformă europeană nu se va face prin regulamente, ci prin conștiință, prin convingerea că un proiect implementat cu responsabilitate și drag de meserie aduce, în timp, prosperitate economică, socială și de mediu.Europa are nevoie de beneficiari integri la fel de mult cum are nevoie de bugete echilibrate.

    Acum Europa oferă banii. România trebuie să ofere sensul.

    Nestlé și Cereal Partners Worldwide (CPW): Consumul de cereale integrale este foarte scăzut în România, doar 1 porție din 3 recomandată

    0

    Timp de mii de ani, omenirea a consumat cereale integrale sub toate formele posibile, în principal pâine, iar știința modernă a confirmat că acest consum este asociat cu un risc semnificativ mai mic de diabet zaharat de tip 2 și de mortalitate din orice cauză. Nestlé și Cereal Partners Worldwide (CPW) susțin eforturile la nivel mondial dedicate creșterii gradului de conștientizare a importanței cerealelor integrale pentru sănătatea tuturor, pe tot parcursul vieții.

    Cereal Partners Worldwide (CPW) este o asociere între Nestlé și General Mills care promovează alimentația echilibrată și sustenabilă și își propune să îmbunătățească micul dejun prin încorporarea cerealelor integrale în produsele sale.

    De ce este important acest lucru pentru noi, în România? 

    Datele arată că starea de sănătate a națiunii noastre este foarte îngrijorătoare, românii fiind la coada speranței de viață în rândul țărilor UE și având o incidență ridicată a bolilor de inimă și a cancerului. Realitatea este că dietele nesănătoase reprezintă principalul factor de risc pentru decesele premature, depășind consumul cumulat de tutun și alcool, fiind asociate cu obezitatea la adulți și cu creșterea riscului de supraponderalitate și obezitate la copii și generațiile tinere2. Unu din doi români este supraponderal, iar aproximativ unul din trei este obez.

    Îngrijorările sunt și mai mari dacă ne uităm la statisticile privind greutatea corporală a copiilor, deoarece majoritatea copiilor obezi vor deveni adulți obezi. 28% dintre copiii de 7 ani sunt supraponderali, iar 12% dintre ei sunt obezi în România, plasând țara noastră la mijlocul țărilor europene4. De asemenea, peste o treime din Generația Z din România sunt supraponderali sau obezi5.

    Cum pot ajuta cerealele integrale?  

    Cu ocazia Zilei Internaționale a Cerealelor Integrale, dorim să atragem încă o dată atenția asupra rolului crucial pe care cerealele integrale îl joacă pentru sănătatea și bunăstarea generală a oamenilor.

    Cerealele integrale sunt bogate în mod natural în fibre, vitamine, minerale și antioxidanți. Acestea susțin sănătatea digestivă și energia susținută. Studiile au arătat că persoanele care consumă cel puțin 48 g de cereale integrale zilnic sunt mai puțin susceptibile de a fi supraponderale sau obeze și au un risc mai mic de boli cronice precum diabetul de tip 2, bolile cardiovasculare și cancerul6

    Cât de mult cereale integrale este recomandat pentru aportul zilnic?

    Autoritățile de sănătate publică, nutriționiștii și organizațiile de sănătate, inclusiv OMS, recomandă consumul de cereale integrale în detrimentul celor rafinate. Cerealele integrale sunt un ingredient alimentar, iar criteriile de etichetare pentru alimentele din cereale integrale sunt să conțină cel puțin 50% ingrediente din cereale integrale, raportate la greutatea uscată7. Nutriționiștii spun că ar trebui să consumăm trei porții de cereale integrale pe zi. O porție este de aproximativ 16 g de cereale integrale – aceasta ar putea fi o felie de pâine integrală, 6-7 linguri de cereale pentru micul dejun sau trei linguri cu vârf de paste integrale fierte. Cu toate acestea, în România, aportul mediu de cereale integrale este de doar o porție8 .

    „Cerealele integrale nu mai sunt doar un ingredient – sunt inima cerealelor de mic dejun Nestlé și dovada promisiunii CPW Mâncare mai bună. Astăzi, 90% dintre cerealele de mic dejun Nestlé la nivel global conțin cereale integrale ca ingredient numărul 1, iar 99% dintre cerealele pentru copii și adolescenți poartă cu mândrie Bannerul Verde, ceea ce înseamnă că oferă cel puțin 8 g de cereale integrale per porție. Fiecare bol pe care îl servim este un pas către un viitor mai sănătos”, a declarat Monika Gajewska, director executiv CPW. „Suntem mândri să deschidem calea în construirea Generației Cerealelor Integrale – una care crește hrănită, puternică și pregătită să prospere.”

    Facem un mic dejun mai bun pentru ca familiile să se bucure de el și să trăiască bine!

    Numai în 2023, Nestlé și CPW au servit 9 miliarde de boluri de cereale fortificate, susținând aportul zilnic de fibre, fier, calciu și vitamine esențiale. Inovarea rețelelor a dus la +14% fibre, -10% zahăr și -25% sare în întregul nostru portofoliu global – toate acestea menținând în același timp gustul minunat pe care familiile îl iubesc. CPW ajută familiile să se bucure de mic dejunuri gustoase și benefice pentru ele. Fiecare bol este un pas către obiceiuri mai sănătoase și o planetă mai bună.

    Nestlé și CPW susțin Ziua Internațională a Cerealelor Integrale, sărbătorită anual în noiembrie, un eveniment anual dedicat creșterii gradului de conștientizare cu privire la importanța cerealelor integrale pentru sănătatea tuturor, pe tot parcursul vieții.

    Nestlé și CPW îndeamnă guvernele să recunoască importanța cerealelor integrale pentru sănătatea pe tot parcursul vieții și solicită un peisaj de reglementare favorabil printr-o definiție globală a alimentelor din cereale integrale. Nestlé și CPW oferă o gamă diversă de produse din cereale integrale și subliniază impactul lor pozitiv atât asupra sănătății, cât și asupra mediului.


    Referințe:

    1. https://www.cambridge.org/core/journals/british-journal-of-nutrition/article/low-whole-grain-intake-in-the-uk-results-from-the-national-diet-and-nutrition-survey-rolling-programme-200811/C9038CF6DE48E9241ABD0A5C3104103B 
    2. European Commission, State of Health in the EU. Romania Country Health Profile 2023. https://health.ec.europa.eu/system/files/2023-12/2023_chp_ro_english.pdf.
    3. Global Obesity Observatory, https://data.worldobesity.org/country/romania-178/.
    4. WHO European Childhood Obesity Surveillance Initiative (COSI) ,https://www.who.int/europe/initiatives/who-european-childhood-obesity-surveillance-initiative-(cosi).
    5. Evaluarea stilului de viață și a obiceiurilor alimentare în rândul tinerilor cu vârsta între 18 și 30 de ani din România, 2025. Asociația Dieteticienilor din România.
    6. Reynolds A et al (2019). Carbohydrate quality and human health: a series of systematic reviews and meta-analyses. Lancet, 393(10170):434-445. https://doi.org/10.1016/S0140-6736(18)31809-9;
    7. Van der Kamp J-W et al. (2022). Consensus, Global Definitions of Whole Grain as a Food Ingredient and of Whole-Grain Foods Presented on Behalf of the Whole Grain Initiative. Nutrients. 14(1). https://doi.org/10.3390/nu14010138 (14) 
    8. European Commission (2021). Supporting Policy with scientific evidence, Whole grain intake across European countries. https://knowledge4policy.ec.europa.eu/health-promotion-knowledge-gateway/whole-grain-5_en