Acasă Blog Pagina 4

Bitcoin a scăzut iar sub 90.000 de dolari. Klarna lansează stabelecoin-ul în dolari americani. 

Bitcoin a scăzut luni dimineață și se află în prezent sub 90.000 de dolari, lichidarea pozițiilor pe termen lung pe contracte futures fiind citată ca motiv al scăderii.

Bitcoin has dipped on Monday morning is currently back below $90,000, with liquidations of long perpetual futures positions being cited as the reason for the fall. 

Scăderea ar putea fi însă de scurtă durată, întrucât piețele au câștigat recent avânt datorită probabilității ca rata dobânzii să fie redusă la reuniunea FOMC din decembrie, probabilitate care a crescut semnificativ în ultima săptămână. Traderii și investitorii estimează acum o probabilitate de peste 85% ca Fed să reducă rata dobânzii cu 0,25%pe 10 decembrie.

În plus, piețele au reacționat și la „scurgerea” de informații potrivit căreia actualul director al Consiliului Economic Național, Kevin Hassett, a devenit favoritul pentru funcția de președinte al Rezervei Federale.

Este de notat că actualul președinte Jerome Powell își va încheia mandatul în mai anul viitor (și fiind mai rezistent la presiunile președintelui Trump de a reduce ratele dobânzilor), iar Hassett este considerat o persoană care s-ar alinia mai mult abordării președintelui, iar ratele mai mici sunt, în general, pozitive pentru prețurile criptoactivelor.

Intrările și ieșirile către și din ETF-urile bitcoin de tip spot s-au stabilizat, de asemenea, săptămâna trecută. Combinate, intrările nete de 70,2 milioane de dolari ale ETF-urilor de tip spot săptămâna trecută sunt un semn că cea mai dificilă parte a corecției, dacă nu chiar corecția prețurilor în sine, s-a încheiat.

Ethereum se trezește, de asemenea, înregistrând cinci zile consecutive de intrări nete în ETF-uri, totalizând peste 368,3 milioane de dolari din 21 noiembrie.

În perspectiva acestei săptămâni, miercuri vor fi publicate cifrele din raportul ADP privind evoluția ocupării forței de muncă, iar vineri vor fi publicate datele privind cheltuielile de consum personal amânate, indicatorul preferat al Fed pentru măsurarea inflației.

Dacă datele economice vor fi favorabile, aceasta ar putea da un impuls actualei reveniri a piețelor criptomonedelor pe care o observăm.

$QNT a fost unul dintre cei mai mari câștigători ai săptămânii, înregistrând o creștere de 22% în ultimele 7 zile, pe măsură ce rolul QNT în spațiul tokenizării activelor din lumea reală câștigă teren.

$ZEC ZCash a fost unul dintre cei mai mari perdanți ai săptămânii trecute, înregistrând o scădere de 30%, după ce traderii și investitorii au realizat profituri în urma creșterii prețului cu peste 2000% din septembrie.

Klarna lansează un stablecoin în dolari americani

Klarna, furnizorul de servicii de plată de tip „cumpără acum, plătește mai târziu”, a lansat săptămâna trecută KlarnaUSD, primul său stablecoin, o schimbare semnificativă pentru compania al cărei director executiv a fost cândva un sceptic vocal în ceea ce privește criptoactivele.

Această mișcare face din Klarna prima bancă care lansează o monedă stabilă pe Tempo, un nou blockchain independent inițiat de Stripe și Paradigm, special conceput pentru plăți, deși în prezent este limitat la testnet și nu este tranzacționat public.

Având în vedere că plățile transfrontaliere generează anual comisioane de tranzacție estimate la 120 de miliarde de dolari, Klarna consideră că monedele stabile sunt o modalitate de a reduce dramatic costurile atât pentru consumatori, cât și pentru comercianți, se mai arată în comunicatul de presă.

Băncile americane iau, de asemenea, în considerare modalități de a emite propriile stablecoins, în urma introducerii Legii GENIUS la începutul acestui an, care oferă un cadru legal pentru utilizarea monedelor stabile.De asemenea, săptămâna trecută, U.S Bancorp, a cincea cea mai mare bancă din Statele Unite, a anunțat că testează propria monedă stabilă pe blockchain-ul Stellar.

Record pe piața creditării: AI procesează o cerere în doar 2 minute

0

Pe o piață a creditelor ipotecare în care, potrivit datelor Băncii Naționale, doar în primele șase luni ale lui 2025, au fost acordate finanțări de aproximativ 5,56 miliarde de euro, AVBS Broker de Credite își continuă transformarea digitală accelerată. Compania anunță că peste 90% dintre clienți beneficiază deja de procesarea prin noua sa soluție AI, iar integrarea completă a portofoliului cu ajutorul acesteia este programată pentru următoarele luni. 

Lansată în 2025 după o investiție de 200.000 de euro și un efort de dezvoltare susținut în ultimii doi ani, platforma AI redefinește brokerajul în România, automatizând complet procesul de intermediere și reducând timpul de procesare a unei cereri de credit de la o oră la mai puțin de 3 minute.

Anul automatizării în brokeraj 

În 2025, compania a prioritizat digitalizarea, automatizarea fluxurilor interne și extinderea rețelei de francize. Soluția AI a evoluat rapid, ajungând să optimizeze în timp real profilul financiar al fiecărui client și să genereze automat întreaga documentație necesară dosarelor de credit.

Performanța a depășit previziunile inițiale

Potrivit AVBS, Previziunea inițială de procesare a unui dosar de credit în 3–5 minute a fost depășită. În prezent, anumite tipuri de cereri sunt procesate în mai puțin de 2 minute, ceea ce reprezintă un record în brokerajul românesc.

AI-ul schimbă fundamental instruirea și extinderea rețelei de francize

Un impact major a fost resimțit în zona de training brokerilor francizați. 

Timpul de instruire a scăzut de la câteva luni la câteva zile, permițând integrarea rapidă a noilor francizați, fără compromis în ceea ce privește calitatea serviciilor.

Drept rezultat, numărul de francize a crescut accelerat în 2025, iar soluția AI a devenit unul dintre motivele decisive pentru antreprenorii care au ales să intre în rețea.

Avantaje imediate pentru francizați

Platforma AI le oferă noilor parteneri posibilitatea de a intra instant în piață, cu proceduri standardizate și fără perioade de acomodare îndelungate.

„Feedback-ul din rețea este unitar. Brokerii semnalează diferențe uriașe față de metodele tradiționale, printre avantaje menționând reducerea birocrației, procesarea instanță și eliminarea erorilor umane. 

În prezent, operăm printr-o rețea de peste 45 de francize și deservim lunar peste 400 de clienți. brokerii noștri sunt clar avantajați de AI în raport cu alți jucători din domeniu”, a declarat Valentin Anghel, fondator și CEO AVBS Broker de Credite.

Creștere de peste 40% a cererilor procesate

În 2025, AVBS a înregistrat o creștere de peste 40% a numărului de cereri procesate lunar prin intermediul AI. Această eficiență a dus la creșterea volumelor intermediate și la consolidarea poziției companiei în piață, printr-un proces mult mai rapid și transparent pentru clienți.

Eliminarea birocrației și rapiditatea procesării au dus la o creștere evidentă a satisfacției clienților și a ratei de recomandare. Totuși, principalul efect pozitiv s-a înregistrat în rândul brokerilor francizați, care lucrează acum mult mai simplu, mai eficient și rapid, ceea ce se reflectă automat în experiența consumatorilor finali.

Pași pentru perfecționarea AI în creditare

AVBS va lansa în perioada următoare noi funcționalități AI, printre care:

  • modul de analiză predictivă pentru eligibilitate și soluții alternative;
  • asistență vocală inteligentă pentru brokeri;
  • un instrument avansat de pre-calcul al eligibilității în timp real.

Predicții, obiective și date

Soluția AI rămâne principalul motor al extinderii rețelei AVBS în 2026, și în scopul menținerii acelorași standarde înalte de calitate cu care i-am obișnuit pe clienții noștri, indiferent de numărul de brokeri francizați.

„Estimăm că piața de brokeraj va deveni 100% digitală în următorii ani. Brokerii care nu adoptă soluții AI vor rămâne în urmă, în timp ce aceia care integrează tehnologia vor putea procesa volume mult mai mari, cu o precizie ridicată”, a mai subliniat Valentin Anghel, fondator și CEO AVBS Broker de Credite.

Datele BNR arată că în primul trimestru din 2025 s-a înregistrat o creștere pe segmentul noi credite ipotecare în lei de 37% față de perioada similară a lui 2024. Valoarea acestora a fost de 14,6 miliare lei. 

În primele șase luni din 2025, volumul credite ipotecare nou acordate a fost, potrivit BNR, de 5,56 miliarde de euro,  incluzând și refinanțările. 

La finalul lui 2024, 1,8 milioane de persoane aveau un credit, adică peste 30% din numărul total al salariaților din România. Circa 1,23 milioane de persoane aveau cel puțin un credit de consum, în creștere cu 13,3% față de 2023. Iar în privința creditelor ipotecare, acestea au atins în România un nou record, în 2024, volumul total al împrumuturilor noi în lei fiind de 50 miliarde de lei, în creștere cu 60% față de 2023.

Lidl România împreună cu Asociația Cristi Vasiliu (ACV România) dotează spitalul „Marie S. Curie” cu primul RMN neonatal din România

0

Compania Lidl România anunță că „finanțează Asociația Cristi Vasiliu (ACV România) cu 1,3 milioane de euro pentru achiziția primului RMN neonatal din România, un echipament de ultimă generație, dedicat exclusiv nou-născuților. Este un proiect unic la nivel național și o noutate medicală la nivel european, menită să transforme modul în care sunt diagnosticați și îngrijiți nou-născuții aflați în stare critică.

Aparatul va fi instalat în cadrul Secției de Terapie Intensivă Nou-Născuți a Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii Marie S. Curie din București, cea mai performantă unitate de acest tip din țară, în noul corp de spital care se construiește acum și în care secția se va extinde anul viitor”.                                                                                                                                                                                                                                                                                              

Primul RMN Neonatal dedicat nou-născuților din România

Lidl România precizează că „echipamentul RMN neonatal aduce, în premieră în România, o tehnologie special concepută pentru investigarea non-invazivă și sigură a nou-născuților, încă din primele ore de viață. Spre deosebire de aparatele RMN clasice, acest model este mult mai compact și adaptat dimensiunilor bebelușilor, oferind un mediu cu temperatură controlată (25–30°C) și zgomot redus, astfel încât investigația să se desfășoare în siguranță deplină și fără deplasarea pacientului în afara secției. De asemEnea, echipamentul vizat permite prezența cadrelor medicale lângă nou-născut în timpul scanării, pentru siguranța pacientului. 

Prin acest proiect, România face un pas major către standardele internaționale în îngrijirea neonatală. Noul echipament va permite:

• diagnosticarea rapidă și precisă a afecțiunilor neurologice, cardiovasculare și malformative;

  • reducerea riscurilor asociate transportului nou-născuților pentru investigații;
  • monitorizarea evoluției pacienților critici în timp real, direct în secția de Terapie Intensivă;
  • dezvoltarea unui serviciu de „neonatal critical care” și a unor proiecte de cercetare medicală în domeniul îngrijirii nou-născutului critic și dezvoltării neurologice precoce, în colaborare cu centre internaționale.

Nou-născuții tratați în secția de Terapie Intensivă Nou-Născuți de la Spitalul Marie S. Curie” — secție de nivel III B, care primește cazurile cele mai grave din țară — vor beneficia direct de această tehnologie de ultimă generație, ce poate schimba semnificativ prognosticul și calitatea vieții lor și a familiilor lor”.

Delia Vasiliu, președintele Asociației Cristi Vasiliu/ACV România: „În fiecare zi vin pe lume nou-născuți care au nevoie de ajutor imediat pentru a supraviețui. Acești copii merită acces la cele mai moderne soluții medicale, chiar aici, în România. Sprijinul Lidl România ne ajută să aducem primul RMN Neonatal dedicat, un echipament revoluționar la nivel european, care va schimba modul în care sunt diagnosticați și îngrijiți bebelușii în stare critică. Acest echipament înseamnă mai mult decât tehnologie: înseamnă o șansă în plus, un diagnostic mai sigur și o speranță pentru părinți. Suntem profund recunoscători Lidl România pentru încredere și pentru că a ales să investească alături de noi acolo unde fiecare secundă poate face diferența între viață și moarte.”

Dr. Cătălin Cîrstoveanu, șeful secției de Terapie Intensivă Nou-Născuți de la Spitalul de Urgență pentru Copii „Marie S. Curie” București: „Într-o secție de terapie intensivă neonatală de nivel III B, cum este cea de la Marie Curie, ne gândim nu doar la supraviețuirea copiilor, ci și la evoluția și prognosticul lor pe termen lung – în special în cazul pacienților neurologici și cardiaci. Acest tip de RMN este gold standard-ul în diagnosticarea nou-născuților, oferind imagini și măsurători de o precizie excepțională, inclusiv pentru investigațiile cardiace, esențiale în evaluarea nou-născuților operați pe cord.

Pentru noi, cei care îngrijim zilnic cazuri la limită și stabilim uneori diagnostice în premieră, un astfel de echipament înseamnă decizii mai rapide și mai sigure pentru viața copiilor.

RMN-ul neonatal permite realizarea investigațiilor în condiții de siguranță completă, în timp ce pacienții sunt conectați la toate echipamentele de suport vital, datorită unui sistem special de protecție magnetică. Este, fără exagerare, o schimbare de paradigmă în îngrijirea nou-născuților critici din România.” 

Maria Mihai, Head of Corporate Affairs, Lidl România: „Fiecare copil merită acces la îngrijire de calitate, într-un mediu sigur și modern. Achiziția primului RMN neonatal din România este un pas important înainte pentru dezvoltarea actului medical de la noi din țară. Ne dorim să aducem valoare reală în comunitățile din care facem parte și să fim mereu aproape de oameni, pentru că miza noastră este ceea ce contează cu adevărat în viață: siguranța, încrederea, speranța.  Așadar, prin această donație, construim împreună o lume în care fiecare nou-născut are șansa să crească, să viseze și să își împlinească potențialul. Mulțumim partenerilor noștri de la ACV și echipei de la Marie S. Curie pentru toate eforturile de zi cu zi pe care le fac, pentru a schimba câte o lume cu fiecare copil salvat” 

Un proiect care aduce viitorul mai aproape

Investitorii subliniază că „RMN-ul neonatal dedicat este un echipament inovator, dezvoltat recent la nivel european pentru nevoile specifice ale nou-născuților critici. România va fi printre primele țări din Europa care integrează o astfel de tehnologie în sistemul medical.

Prin acest demers, Asociația Cristi Vasiliu și Lidl România contribuie direct la creșterea șanselor de supraviețuire și recuperare pentru sute de bebeluși în fiecare an și la consolidarea poziției Spitalului Marie S. Curie ca centru de referință pentru îngrijirea neonatală de top din regiune”.

Asociația Cristi Vasiliu este caracterizată ca „o organizație non-guvernamentală care susține secții de Terapie Intensivă Nou-Născuți din întreaga țară, oferind soluții concrete acolo unde fiecare secundă contează.

Prin Fondul PULS INTENSIV pentru Terapie Intensivă Nou-Născuți și Copii, ACV România dezvoltă proiecte naționale de infrastructură medicală, dotare cu echipamente performante, telemedicină și formare profesională, oferind nou-născuților aflați în stare critică o șansă reală la un început sigur.

PULS INTENSIV este în prezent singurul program integrat din România dedicat exclusiv îngrijirii nou-născuților și copiilor în stare critică – o inițiativă care construiește, dotează și interconectează secții de terapie intensivă la nivel național.

Ciocolata rămâne scumpă, în ciuda scăderii prețurilor la cacao

Odată cu apropierea sărbătorilor de iarnă, ciocolata va face parte din cadourile pe care oamenii le vor găsi în ghete sau sub brad. Dar anul acesta, Moș Nicolae și Moș Crăciun vor plăti mai mult pentru a o aduce. Deși prețurile la cacao pe bursele mondiale au scăzut dramatic în 2025, după mai mulți ani de scumpiri record, consumatorii români încă nu au simțit o ameliorare semnificativă a prețurilor ciocolatei din rafturile magazinelor.

Înaintea goanei după cadouri dulci de Moș Nicolae de la sfârșitul acestei săptămâni și apoi cea pentru Crăciun, când vânzările de produse de sezon cresc de obicei, românii își vor umple coșul cu dulciuri mai scumpe. Potrivit ultimului raport privind tendințele activității economice, în sectorul comerțului cu amănuntul, 45,9% dintre manageri se așteaptă la o continuare a creșterii prețurilor, în timp ce doar 1,6% estimează că acestea vor scădea între noiembrie și ianuarie. Potrivit Institutului Național de Statistică, prețurile la cacao și cafea în octombrie în România au crescut cu aproximativ 21%, iar prețurile la zahăr, miere și dulciuri cu 13% în ultimul an. De asemenea, indicele armonizat al prețurilor de consum (IAPC) pentru cacao și ciocolată pudră a atins 179,61 puncte în octombrie 2025, cel mai ridicat nivel din 2015, potrivit Eurostat.

Prețurile la cacao au scăzut brusc în 2025, după mai mulți ani de maxime record, iar prețul acestui ingredient apreciat se situează acum în jurul valorii de 5.300 dolari pe tonă, cu 13% mai mic față de luna trecută și cu 54% mai mic față de aceeași perioadă a anului trecut. Prețurile mai mici la materiile prime sugerează că presiunea asupra producătorilor și comercianților cu amănuntul se reduce. Însă, în realitate, întârzierile în lanțurile de aprovizionare și creșterile recente de taxe înseamnă că această scădere prețurilor nu s-a reflectat încă și în magazine.

În plus, există mai multe tendințe în cazul produselor din ciocolată pe care industria se așteaptă să le dezvolte în 2026. Conform celei mai recente ediții a expoziției Tax Free World Association (TFWA) 2025, industria se va concentra pe inovație și gusturi îndrăznețe pentru anul viitor. Fisticul a fost o tendință majoră în 2025 prin ciocolata Dubai și, cel mai probabil, va continua să fie puternic și în 2026. Dar gustul surpriză este unul puternic, acru, care va fi evidențiat de yuzu și calamansi – citrice cultivate în Asia – și tamarind, care are un gust similar cu un amestec de lămâie înțepătoare și caramel dulce.

O altă tendință este premiumizarea – prin care consumatorii caută produse de calitate superioară și sunt dispuși să plătească mai mult pentru acestea – produse cu arome rafinate, ambalaje elegante, ediții exclusive și limitate, atrăgătoare pentru consumatorii care caută opțiuni de cadouri premium. Potrivit TFWA, dulciurile continuă să domine segmentul cadourilor, iar companii precum Mars, Lindt și Mondelez și-au intensificat eforturile în această direcție cu ambalaje cu un design deosebit sau ediții de colecție. Anul viitor pare a fi unul interesant pentru iubitorii de ciocolată, dar prețurile de pe rafturi ar putea fi în continuare o preocupare pentru români, care se pregătesc pentru un nou val de creșteri de impozite începând cu ianuarie 2026.

BRD – Groupe Société Générale și Good Game Industry lansează studiul „Cine e gamerul român?” – radiografia completă a comunității de gaming din România la care au luat parte 30.000 de gameri activi

0

BRD – Groupe Société Générale și Good Game Industry au lansat studiul „Cine e gamerul român?”, cea mai amplă analiză dedicată comportamentelor și preferințelor gamerilor din România. Cine sunt gamerii români? Ce jocuri preferă? Ce obiceiuri de consum au? Cât timp petrec jucându-se și cât de mult îi atrage ideea unei cariere în esports? Studiul oferă răspunsuri detaliate la aceste întrebări.

Realizat online, prin intermediul creatorilor de conținut de gaming în perioada iulie-august 2025, pe un eșantion de 30.000 de respondenți, toți gameri, studiul a derulat 34 de întrebări și oferă cea mai detaliată imagine de până acum asupra profilului gamerului local – de la vârstă, ocupație și obiceiuri de consum, până la preferințe de joc, echipamente folosite și atitudinea față de industria esports.

Implicarea BRD – Groupe Société Générale în acest proiect se înscrie în angajamentul băncii de a sprijini dezvoltarea ecosistemului de esports și a tinerilor pasionați de tehnologie. În ultimii ani, BRD a susținut inițiative care aduc împreună educația, inovația și competiția, precum parteneriatul cu Ana Dumbravă, multiplă campioană mondială de Counter-Strike și Bloggers LAN Party – unul dintre cele mai mari evenimente dedicate comunității de gaming din România – plus programe educaționale precum FIRST Tech Challenge Romania, prin care tinerii sunt încurajați să își dezvolte abilități digitale, tehnice și de echipă. Prin aceste demersuri, BRD contribuie activ la consolidarea industriei esports și la formarea unei generații care învață, evoluează și se exprimă prin tehnologie și pasiune.

„Singuratici, sedentari, rupți de realitate, procrastinatori, fără viitor, nu? Asta ar fi percepția, din exterior, despre gameri. E falsă, formată doar din prejudecăți/conservatorism și pictează un portret nedrept, injust și incomplet. Găsim oameni pasionați de jocuri video în toate categoriile sociale, în toate vârstele și meseriile. Este un stil de viață popular la nivel mondial și parte dintr-o industrie care depășește ca valoare atât industria filmului cât și cea a muzicii la un loc. Nu ne mai putem împotrivi și trebuie să facem pași spre a înțelege gaming-ul (a nu se confunda cu gambling-ul/jocurile de noroc care sunt complet altceva) și a-l integra cât mai natural în viețile noastre, mai ales în contextul în care generațiile tinere pe care avem responsabilitatea să le ghidăm, îl iubesc și folosesc în activitățile zilnice. Acest studiu ne este foarte util, grație BRD oferă o imagine clară și precisă asupra comunității și este făcut de echipa noastră, una formată din specialiști în gaming și esports de care sunt foarte mândru’’, a declarat Toma Nicolau, co-fondator Good Game Industry.

„Gaming-ul este despre pasiune și comunitate. Esports-ul este despre performanță, disciplină și competiție. La BRD susținem ambele lumi, pentru că în fiecare gamer se poate ascunde un viitor campion și pentru că vom susține mereu creativitatea, spiritul de echipă și dezvoltarea tinerei generații”, a declarat Flavia Popa, Secretar General BRD – Groupe Société Générale.

„La început, familia mea nu înțelegea foarte bine rolul meu în lumea esports-ului, era ceva nou. Aveau încredere în mine, doar că își doreau să aibă grijă și de viitorul meu. A venit un moment când le-am explicat mai profund ce înseamnă pentru mine acest drum și cum se transformă într-o meserie în care am disciplină, dedicare, performanță și mai ales un venit. M-au ascultat, au acceptat, m-au îmbrățișat și mi-au spus că vor fi mereu alături de mine, iar acest sprijin necondiționat este cel mai important pentru mine. Un astfel de studiu arată foarte bine de ce mulți gameri români sunt pasionați de gaming și mă bucur că există. Sper să ajute și la creșterea nivelului de înțelegere a fenomenului încât din ce în ce mai mulți tineri să aibă susținere în a-și urma visul”, a declarat Ana Dumbravă, deținătoarea titlului HLTV de „Cea mai bună jucătoare de Counter-Strike din lume” în anii 2023, 2024 și 2025. 

Rezultatele studiului conturează profilul tipic al gamerului din România care este tânăr, pasionat și conectat la noile tehnologii. 84% dintre respondenți sunt bărbați, iar 15% femei – un procent aproape dublu față de cercetarea realizată de Good Game Industry în 2022, când femeile reprezentau doar 6,6% dintre respondenți. Cea mai mare parte (37%) are între 18 și 24 de ani, urmați de grupa 14–18 ani (33%). Aproximativ două treimi (67%) locuiesc în mediul urban, iar 17% în București.

În privința ocupației, aproape jumătate (49%) sunt elevi, 24% studenți și 19% angajați. Peste 45% se joacă cinci sau mai multe zile pe săptămână, iar 93% petrec cel puțin o oră pe zi în fața ecranului.

În ceea ce privește platformele și preferințele de joc, PC-ul rămâne cea mai populară platformă (68%), urmat de telefon (52%) și laptop (38%). Cei mai mulți preferă atât modul single-player, cât și multiplayer (70%). Genurile de joc dominante sunt sandbox (51% ex. Minecraft, Roblox), shooters (50% ex. CS2, Valorant) și action-adventure RPG (44% ex. GTA).

Dacă ne uităm la comportamentul ce privește media și comunitatea, YouTube este principala platformă de consum de conținut de gaming (97%), urmată de TikTok (44%) și Instagram (28%). 76% urmăresc live streams ale creatorilor de conținut, iar 63% preferă videoclipurile înregistrate. Deși doar 19% declară că donează sau plătesc abonamente pentru creatorii preferați, peste jumătate afirmă că ar putea face asta pe viitor.

Interesul pentru o carieră în esports este ridicat: 31% o consideră „foarte interesantă”, iar principalele motivații sunt pasiunea pentru jocuri (85%) și dorința de a câștiga bani din ceea ce le place (68%). „Cine e gamerul român?” marchează un pas important în înțelegerea ecosistemului de gaming din România. Rezultatele arată o comunitate tânără, diversă, pasionată și informată, care privește gamingul nu doar ca formă de divertisment, ci și ca oportunitate de dezvoltare, socializare și viitoare carieră.

Datele complete ale studiului „Cine e gamerul român?” pot fi consultate pe https://gg-industry.ro/study/.

Kaufland România dă startul celei de-a patra ediții a campaniei „Cumperi, reciclezi și garanția o dublezi”

0

Kaufland România dă startul celei de-a patra ediții a campaniei „Cumperi, reciclezi și garanția o dublezi”, desfășurată în perioada 01 decembrie 2025-11 ianuarie 2026. Campania încurajează colectarea separată și răsplătește clienții fideli care adoptă un comportament responsabil față de mediu.

În luna decembrie, clienții care cumpără din Kaufland produse cu simbolul SGR, reciclează ambalajele acestora la aparatele de colectare din orice magazin Kaufland în perioada campaniei și folosesc tichetul valoric eliberat de automat la cumpărături, împreună cu scanarea Kaufland Card la casa de marcat, primesc încă o dată valoarea tichetului sub formă de cupon de reducere în aplicația Kaufland Card.

Cuponul alocat în contul utilizatorului poate fi folosit în toate magazinele Kaufland România începând cu data de 19 ianuarie 2026. Acesta se acordă doar pentru ambalajele produselor cumpărate din Kaufland în luna decembrie, iar valoarea lui este egală cu contravaloarea tichetelor de ambalaje eliberate de automat și folosite la cumpărături în perioada 01 decembrie-11 ianuarie, în limita a 500 de lei pentru fiecare utilizator Kaufland Card.

Campania este susținută printr-o comunicare amplă, vizibilă în toate mediile relevante: de la TV la apariții în catalogul săptămânal Kaufland, aplicația și newsletterul Kaufland Card și până la conținut digital pe canalele proprii, inclusiv site-ul companiei, pagina de Facebook și canalul de YouTube Kaufland România.

Această inițiativă reflectă angajamentul constant al Kaufland de a promova practici sustenabile și de a încuraja reciclarea în rândul clienților săi. Cu o rețea de automate de colectare, disponibilă la nivel național în toate magazinele sale încă din 2021, compania a ajuns în prezent la peste 600 de guri de colectare.

În ultimii cinci ani, Kaufland a investit peste 30 de milioane de euro pentru ca reciclarea să devină mai simplă și accesibilă pentru toți clienții, indiferent de regiunea în care se află.

Cazul Michelin. Cum pot declarațiile publice să declanșeze inspecții de concurență?

0

de Cătălin Suliman, partener,
Ștefan Manea, associate – Filip & Company

Redimensionarea puterilor de inspecție ale autorităților de concurență

Hotărârea pronunțată de Curtea de Justiție a Uniunii Europene în cauza T-188/24, Michelin împotriva Comisiei Europene, a readus în prim-plan o întrebare fundamentală pentru dreptul concurenței: care este limita până la care autoritățile de concurență pot efectua inspecții inopinate, fără a încălca drepturile întreprinderilor care fac obiectul inspecției? 

Prin această decizie, Curtea a stabilit anumite limite clare: competențele autorităților trebuie exercitate proporțional, motivat și cu respectarea garanțiilor procedurale.

Contextul cauzei Michelin

Comisia Europeană a deschis o investigație privind o presupusă coordonare între mai mulți producători de anvelope, printre care și Michelin.

Potrivit Comisiei, producătorii ar fi transmis intențiile lor de preț prin intermediul declarațiilor publice făcute în cadrul teleconferințelor financiare, încălcând articolul 101 TFUE.

În acest sens, Comisia a constatat că erau utilizate în presă expresii precum „ne străduim să respectăm”, „strategia este să ne concentrăm pe” sau „nu intenționăm să urmăm”, acestea fiind considerate de Comisie ca indicii privind încercările de a încuraja concurenții să adopte comportamentul sugerat.

Atenție! Transmiterea unor semnale în piață, prin presă sau alte comunicări publice, privind intențiile comerciale poate constitui o practică anticoncurențială!

Pe baza acestor suspiciuni, Comisia a efectuat inspecții inopinate la sediul întreprinderilor vizate. Michelin a contestat decizia prin care s-au efectuat inspecțiile, susținând că aceasta era insuficient motivată și că reprezenta o ingerință disproporționată asupra dreptului la respectarea sediului profesional și asupra dreptului la apărare.

Argumentele reclamantei – drepturi fundamentale și cerința de motivare

Michelin a invocat două argumente principale:

  • Lipsa unei motivări suficiente: potrivit Michelin, decizia Comisiei era vagă, generică și nu preciza în mod concret faptele și perioada vizată;
  • Încălcarea dreptului la inviolabilitatea sediului profesional, întrucât inspecția fusese dispusă fără justificare proporțională și fără indicii serioase pentru întreaga perioadă investigată.

Michelin a subliniat că o întreprindere are dreptul să cunoască întinderea obligației de cooperare cu autoritatea și să își poată exercita dreptul la apărare, o decizie insuficient motivată făcând imposibilă această exercitare.

Analiza Curții de Justiție a Uniunii Europene

Curtea a analizat separat motivația deciziei și proporționalitatea inspecției.

Motivația deciziei de inspecție

Curtea a constatat că decizia Comisiei era parțial insuficient motivată, întrucât:

probele invocate erau relevante doar pentru o anumită perioadă,

Comisia a extins nejustificat inspecția inopinată și asupra unei perioade anterioare, pentru care nu existau indicii concrete.

Prin urmare, Curtea a dispus anularea parțială a deciziei, limitând-o la perioada pentru care Comisia justificase suspiciunile, reamintind că efectuarea inspecțiilor inopinate trebuie să permită întreprinderii vizate să înțeleagă obiectul investigației, faptele imputate și perioada de referință, precum și să permită instanței să exercite un control efectiv al legalității.

Proporționalitatea măsurii

În ceea ce privește caracterul proporțional, Curtea a confirmat legalitatea măsurii în sine, stabilind că autoritatea a acționat rezonabil, argumentând că o inspecție inopinată era necesară pentru a evita riscul de distrugere a probelor.

De asemenea, Comisia nu era obligată să dezvăluie natura exactă sau sursa informațiilor preliminare la momentul adoptării deciziei, atâta timp cât acestea erau suficiente pentru a justifica suspiciunea.

Considerente privind inspecțiile inopinate: un echilibru între eficiență și legalitate

În concluzie, Curtea de Justiție a Uniunii Europene:

  • a anulat parțial decizia Comisiei, pentru lipsă de motivare privind perioada anterioară investigată;
  • a confirmat legalitatea și proporționalitatea inspecției pentru restul perioadei.

Hotărârea subliniază că desfășurarea investigațiilor și a inspecțiilor inopinate nu poate fi separată de respectarea principiilor fundamentale ale întreprinderilor vizate, precum dreptul la apărare.

Sfaturi practice pentru întreprinderi

Ar trebui acordată o atenție sporită oricărei diseminări în public a unor informații care pot privi strategia comercială a societății, deoarece acestea pot atrage atenția autorităților de concurență și pot constitui elemente ale unor analize de concurență.

Hotărârea Michelin confirmă că instanța poate anula parțial actul prin care s-a dispus desfășurarea unei inspecții inopinate, dacă motivarea și indiciile care au stat la baza inspecției nu acoperă toate aspectele investigate sau toată durata vizată.

Autoritățile de concurență au obligația de a oferi suficiente informații și elemente care să permită entității inspectate să înțeleagă obiectul investigației, faptele imputate și perioada de referință, precum și să efectueze căutări exclusiv în limita acestora. Entitățile investigate au posibilitatea de a se adresa instanței de judecată atunci când aceste drepturi nu sunt respectate.   

CCIB a semnat două Memorandumuri de Înțelegere în Cuba

0

Misiunea economică a Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) și-a continuat programul în Republica Cuba, cu sprijinul Ambasadei României la Havana si al E.S. Theodora-Magdalena Mircea, Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al României în Republica Cuba, prin inițiative dedicate extinderii cooperării economice și stimulării unor noi perspective de dezvoltare pentru companiile din România. 

Delegația CCIB, condusă de președintele Iuliu Stocklosa, a participat la Forumul de Afaceri România–Cuba, organizat cu sprijinul Camerei de Comerț a Republicii Cuba. Evenimentul a debutat cu mesajul doamnei ambasador Theodora Mircea, urmat de intervențiile președintelui Camerei de Comerț a Cubei, Antonio L. Carricarte Corona, și ale președintelui CCIB. Discuțiile au vizat prezentarea oportunităților de afaceri din Cuba, domeniile de interes economic comun și identificarea unor direcții practice de cooperare.

Un moment important al forumului a fost semnarea Memorandumului de Înțelegere dintre Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București și Camera de Comerț a Republicii Cuba, document care creează un cadru actualizat pentru dialogul instituțional, promovarea investițiilor și dezvoltarea proiectelor comune.

Misiunea a fost insoțită la Târgul Internațional de la Havana (Feria Internacional de La Habana-FIHAV), în marja căruia CCIB a semnat și un Memorandum de Înțelegere cu Camera de Comerț a Commonwealth-ului Bahamas. Ceremonia s-a desfășurat în prezența E.S. Elliston Rahming, Ambasador al Bahamas în Cuba, și a E.S. Theodora Mircea, Ambasador al României în Cuba și ambasador nerezident în Bahamas. Acordul contribuie la deschiderea unui nou capitol în cooperarea economică dintre România și Bahamas, facilitând dialogul direct între camerele de comerț și creând premisele pentru noi oportunități de comerț și investiții. Ambasada României își exprimă aprecierea pentru partenerii bahameeni, inclusiv domnului Bruno A. Roberts, Consul Onorific al României în Bahamas, pentru angajamentul și colaborarea constantă.

Programul delegației române a inclus prezentarea companiilor participante precum East Electric SRL, SPIACT Arad, Moesis by Angelo, Bibliostar SRL, ContConsulting & Services, Premier Group, Crowd Favorite, Seestematic Technologies, Sense4FIT Summit, Sense4FIT AI Coach, Calmora, Arikan, Demeter Media, H2On, Ascend Net Solution, Medical Nootropics și Axis Holding.

Au urmat sesiuni de networking și reuniuni bilaterale cu reprezentanții mediului de afaceri cubanez. Dialogul deschis în cadrul acestor întâlniri reconfirmă interesul ambelor părți pentru intensificarea relațiilor economice și valorificarea potențialului de colaborare în sectoare precum industrie, servicii, agricultură, sănătate și tehnologii.

Prin semnarea celor două Memorandumuri și prin organizarea forumurilor de afaceri dedicate, misiunea economică în Cuba consolidează eforturile României de a dezvolta parteneriate sustenabile în regiunea Insulelor Caraibe și de a sprijini internaționalizarea companiilor românești.

INS: Rata şomajului în luna octombrie 2025 a fost de 5,9%

0

Conform unui comunicat al Institutului Național de Statistică rata şomajului în luna octombrie 2025 a fost, în formă ajustată sezonier, de 5,9%, ȋn scădere cu 0,2 puncte procentuale faţă de cea ȋnregistrată ȋn luna septembrie 2025.

Numărul şomerilor (în vârstă de 15-74 ani) estimat pentru luna octombrie a anului 2025 a fost de 487,3 mii persoane, în creștere față de aceeaşi perioadă a anului precedent (463,7 mii șomeri în luna octombrie 2024), dar în scădere față de luna precedentă (497,4 mii șomeri în luna septembrie).

INS atrage atenția asupra nivelului ridicat, de 26,9%, al ratei șomajului în rândul tinerilor (15-24 ani),  înregistrat în perioada iulie – septembrie 2025.

Pe sexe, rata şomajului la bărbați a depăşit-o cu 0,2 puncte procentuale pe cea a femeilor (valorile fiind  6,0% în cazul persoanelor de sex masculin şi 5,8% în cazul celor de sex feminin). 

Numărul şomerilor în vârstă de 25-74 ani reprezintă 73,5% din numărul total al şomerilor estimat pentru  luna octombrie 2025. 

Câștigătorii concursului de pictură pe globuri de sticlă „Vis de copil – Flora din Parcul Național Călimani” au fost desemnați

0

Administrația Parcului Național Călimani R.A., împreună cu Asociația Forestierilor din România – ASFOR și Centrul Muzeal Cazinoul Băilor Vatra Dornei, anunță cu bucurie încheierea celei de-a doua ediții a concursului de pictură pe globuri de sticlă „Vis de copil – Flora din Parcul Național Călimani”.

Proiectul și-a propus să apropie copiii de natură prin artă, invitându-i să descopere și să redea, cu pensula și imaginația, frumusețea delicată a florei din cel mai tânăr vulcan al României. Au răspuns chemării aproape 200 de elevi din județele Suceava, Bistrița-Năsăud, Mureș și Harghita – o dovadă că, atunci când li se oferă libertate creativă și un subiect care pulsează de viață, copiii pot transforma un simplu glob de sticlă într-o poveste vie.

După o jurizare atentă, în care s-au apreciat originalitatea, sensibilitatea cromatică și felul în care fiecare copil a înțeles și a reinterpretat tema, au fost selectate următoarele lucrări premiate:

NUME ȘI PRENUME ELEVCLASAȘCOALA
Bambor Cristina MariaVȘcoala Gimnazială ”O.C. Tăslăuanu” Bilbor
Chiriluș Anastasia MariaIVȘcoala Gimnazială Dorna Arini
Covacs Lara MelisaVȘcoala Gimnazială Lunca Bradului
Deac SofiaIVȘcoala Gimnazială Nr. 4 Vatra Dornei
Făgăraș Crina GeorgianaIIIȘcoala Gimnazială Răstolița
Gava Karina – MariaVȘcoala Gimnazială Răstolița
Halici IulianVIIȘcoala Gimnazială Nr. 1 Vatra Dornei
Jușcă AlexandraVȘcoala Gimnazială Nr. 1 Vatra Dornei (Unitate Cu Pj) – Școala Gimnazială Nr. 2 Vatra Dornei (Structură Școlară Arondată)
Luca Daria – ElenaIVȘcoala Gimnazială Nr. 4 Vatra Dornei
Moldovan Ioana MariaVIIȘcoala Gimnazială Răstolița
Moldovan MariaIIIȘcoala Gimnazială Neagra Șarului
Moraru Bogdana – ElenaVIȘcoala Gimnazială Neagra Șarului
Pentiuc RebecaIVȘcoala Gimnazială Panaci
Popescu ClaudiaVIIIȘcoala Gimnazială Nr. 4 Vatra Dornei
Popescu MariaVȘcoala Gimnazială Nr. 1 Vatra Dornei (Unitate Cu Pj) – Școala Gimnazială Nr. 2 Vatra Dornei (Structură Școlară Arondată)
Roșu ElenaVIIIȘcoala Gimnazială Nr. 1 Vatra Dornei (Unitate Cu Pj) – Școala Gimnazială Nr. 2 Vatra Dornei (Structură Școlară Arondată)
Sandu Delia MariaVLiceul Tehnologic Dorna Candrenilor
Stan Daria LarisaVIIIȘcoala Gimnazială Stânceni
Tătaru AntoniaVȘcoala Gimnazială Poiana Stampei
Tolan MariaVIIIȘcoala Gimnazială Răstolița
Tolocan Maya MariaVȘcoala Gimnazială Nr. 4 Vatra Dornei
Tonea RebecaVIIIȘcoala Gimnazială Nr. 1 Bistrița Bârgăului
Țarcă Ioan – DavidIVȘcoala Gimnazială Nr. 1 Vatra Dornei (Unitate Cu Pj) – Școala Gimnazială Nr. 2 Vatra Dornei (Structură Școlară Arondată)
Ujică Antonia IlincaVIIȘcoala Gimnazială Lunca Bradului

Toate globurile participante vor fi expuse publicului, iar festivitatea de premiere va avea loc joi, 5 decembrie 2025, la Centrul Muzeal Cazinoul Băilor din Vatra Dornei. Vă așteptăm să admirați împreună aceste mici miracole de sticlă și culoare.

Mulțumim din suflet fiecărui copil care a pictat cu inima deschisă, profesorilor care i-au îndrumat cu răbdare și părinților care i-au încurajat să viseze colorat.

O mulțumire specială adresăm pictorului David Croitor, membru al juriului, pentru profesionalismul, delicatețea și bucuria cu care a privit fiecare lucrare. Prezența și exigența sa blândă au dat greutate și căldură întregului proces de jurizare.

„Când un copil pictează o floare de munte pe un glob de sticlă, nu face doar artă – face un legământ. Aceste 200 de lucrări sunt 200 de promisiuni că generația care vine va ști să apere ce noi, uneori, doar administrăm. Felicitări copiilor, felicitări profesorilor și mulțumiri partenerilor noștri din Parcul Național Călimani și Cazinoul Băilor. Împreună creștem nu doar păduri, ci și suflete care le vor iubi”, declară Ciprian Dumitru Muscă, președinte ASFOR.


Fie ca aceste globuri să rămână nu doar decorațiuni de Crăciun, ci ferestre deschise către un Călimani pe care copiii de azi îl vor promova mâine. 

Nhood România își consolidează echipa de management prin numirea Mihaelei Petruescu în funcția de Country Director for Property Services Romania & Polonia

0

Nhood, companie de servicii și soluții de real estate integrate, prezentă în 10 țări europene, inclusiv în România, are începând din luna octombrie un nou Country Director for Property Services Romania & Polonia – Mihaela Petruescu.

Cu o experiență de aproape 20 de ani în domeniul real estate, Mihaela aduce o expertiză solidă în managementul și leasingul proprietăților, performanță operațională și dezvoltarea echipelor multidisciplinare. Ea a ocupat anterior funcții de conducere în companii de top din real estate, precum Cushman & Wakefield Echinox și CBRE România, unde a coordonat echipe complexe și a administrat portofolii diverse din segmentele retail, office și logistic. Experiența sa acoperă întreaga gamă de servicii imobiliare – de la leasing, management operațional și comercial, până la optimizarea performanței financiare a activelor.

În noul său rol, Mihaela Petruescu va coordona echipele de Property Retail și Office, Leasing Services, Specialty Leasing și Marketing Operațional, asigurând excelența operațională și calitatea serviciilor oferite clienților. Ea va fi responsabilă de asigurarea calității și îndeplinirii mandatelor din aria sa de responsabilitate, asigurând coordonarea locală și implementarea strategiilor fiecărei linii de business pe piață, pentru a garanta calitatea serviciilor oferite clientului. În plus, va lucra la optimizarea portofoliului Nhood România și Polonia, implementarea strategiei globale și atragerea de noi mandate, contribuind la transformarea locațiilor prin „Site Vision” și aplicarea principiilor 3P (People, Planet, Profit) pentru a crea valoare sustenabilă. De asemenea, ea va contribui la consolidarea și extinderea serviciilor integrate oferite de Nhood în zona de property, facility,leasing și marketing, în linie cu obiectivele strategice ale grupului.

„Cred cu tărie că viitorul real estate-ului este despre crearea de valoare sustenabilă, nu doar despre administrarea proprietăților. Într-o piață aflată într-o continuă transformare, diferența o fac oamenii și modul în care reușim să construim împreună soluții relevante, care răspund nevoilor reale ale clienților și comunităților. Mă alătur unei echipe care pune accent pe colaborare, inovație și performanță, și îmi propun să contribuim la dezvoltarea unui model de property services bazat pe excelență operațională, agilitate și înțelegerea profundă a pieței. Prin această abordare, ne dorim să consolidăm poziția Nhood România ca partener de încredere și vector de transformare sustenabilă în domeniul real estate”, a declarat Mihaela Petruescu, Country Director for Property Services Romania & Polonia

„Mihaela se alătură echipei Nhood într-un moment în care compania își consolidează poziția în România în ceea ce privește în administrarea și regenerarea proprietăților, printr-o viziune integrată și orientată către viitor. Expertiza ei vastă în managementul activelor și abordarea strategică, centrată pe clienți și rezultate, vor aduce o contribuție esențială la creșterea calității serviciilor oferite și la dezvoltarea unor parteneriate durabile. Sunt convinsă că împreună vom continua să redefinim standardele industriei, printr-un model de business care îmbină performanța operațională cu responsabilitatea față de oameni, orașe și mediu”, a adăugat Elena Bocan, Head of Market Nhood România.

Prin această numire, Nhood România continuă să își întărească echipa de management, în acord cu misiunea companiei de a crea valoare pentru clienți și comunități, prin regenerarea spațiilor și transformarea lor în locuri sustenabile și relevante pentru comunitate.

Relațiile comerciale Germania-România-Moldova au primit un nou impuls 

0

Industria, nearshoring-ul, energia, inovația, cercetarea-dezvoltarea, apărarea și securitatea sunt direcțiile prioritare care vor defini cooperarea trilaterală dintre Germania, România și Republica Moldova în următorii ani. Modalitățile de concretizare a parteneriatelor au fost analizate pe larg în cadrul Conferinței Economice și sesiunilor de networking organizate joi, la Stuttgart, de AHK România și Comitetul de Est al Economiei Germane (OA).

Evenimentul a reunit peste 350 de participanți, inclusiv oficiali de rang înalt și reprezentanți ai mediului de afaceri din cele trei țări, confirmând importanța consolidării relațiilor economice într-un context geopolitic complex. 

„Această conferință va spori cooperarea economică dintre cele trei țări. Industria și producția, energia – un subiect major pentru Germania, România și Republica Moldova – și tema apărării sunt priorități. Nu în ultimul rând, tehnologiile viitorului, precum hidrogenul și noile tehnologii IT, vor fi în centrul atenției” a spus în deschiderea conferinței Sebastian Metz, directorul general si membru al consiliului director al AHK România. 

Volker Raffel, președintele AHK România a pledat pentru unitate la nivelul statelor europene. „Europa se confruntă peste tot cu provocări chiar în acest moment, iar eu cred că ceea ce trebuie să facem este să intensificăm cooperarea și să creștem competitivitatea Europei, deoarece împărtășim obiective și aspirații comune. Este nevoie de mai puțină birocrație, mai multă deschidere.”

Oficialii germani au evidențiat creșterea investițiilor și schimburilor comerciale dintre Germania, România și Moldova, în ciuda contextului geopolitic dificil. Poziția geografică a României o face să devină un partener strategic al Germaniei, deoarece „oferă un sprijin considerabil vecinilor săi direcți și țărilor candidate la UE, Moldova și Ucraina”. Stefan Rouenhoff, secretar de stat parlamentar în cadrul Ministerului Federal pentru Economie și Energie a declarat că „legăturile strânse dintre România și Moldova sunt extrem de utile pentru companiile germane în extinderea relațiilor lor de afaceri”. 

La rândul său, Winfried Kretschmann, primul ministru al landului Baden Württemberg a susținut nevoia unei Europe de Sud-Est stabilă și integrată în Uniunea Europeană, subliniind faptul că România este cel mai important partener comercial al landului Baden Württemberg din Europa de Sud-Est și o locație importantă de investiții pentru companiile germane. El a reiterat sprijinul constant al landului Baden Württemberg pentru Moldova, prin parteneriate în domeniul economiei durabile, al agriculturii și al asigurării cu energie.

Din partea guvernului României, viceprim-ministrul Oana-Clara Gheorghiu, a transmis: 

„Este o onoare să fiu astăzi aici, la Stuttgart, un oraș sinonim cu inovația și gândirea orientată spre viitor, pentru a discuta despre modul în care cele trei țări ale noastre pot consolida legăturile economice, pot valorifica potențialul și pot stimula dezvoltarea mediului de afaceri”, a spus ea.

Pentru a sprijini dezvoltarea economică și mediul de afaceri, statul român se angajează să restructureze companiile de stat, să digitalizeze și să debirocratizeze administrația publică și să aplice disciplina bugetară.

Eugeniu Osmochescu, viceprim- ministru și ministrul Dezvoltării Economice și Digitalizării, a pus accent pe importanța digitalizării, mai ales în contextul atacurilor cibernetice la care a fost supusă Moldova la alegerile din această toamnă. „Ecosistemul cibernetic și digital s-a dezvoltat în special în ultimii câțiva ani, cu sprijinul și implicarea directă a Uniunii Europene”, a precizat acesta. 

Conferința a inclus patru mese rotunde, în care miniștrii și secretari de stat din cele trei țări au discutat cu reprezentanții mediului privat despre provocările din industrie, economie și geopolitică.

Prima masă rotundă, pe tema „Industrie și externalizare regională – Creșterea competitivității și rezilienței Europei prin cooperare trilaterală” a abordat modul în care cooperarea trilaterală dintre Germania România și Republica Moldova poate consolida competitivitatea, reziliența și inovația industrială europeană. Nearshoring-ul, investițiile și dezvoltarea industrială durabilă sunt principalii piloni ai acestei cooperări.

Pentru a ilustra aceste realități, Nicole Hoffmeister -Kraut, ministrul Economiei, Muncii și Turismului din landul Banden Württemberg a amintit că  „peste 100 de companii din landul Baden Württemberg angajează 70.000 de persoane în România și generează anual venituri de 18 miliarde de euro. Acest lucru face ca firmele din Baden-Württemberg să fie cei mai importanți investitori din România”. Comerțul cu Moldova s-a dezvoltat de asemenea în ultimii ani, ajungând la aproximativ 100 de milioane de euro. Nicole Hoffmeister -Kraut a anunțat totodată pentru anul viitor o vizită în România a unei mari  delegații  de afaceri din sectorul meșteșugurilor din Baden-Württemberg. 

Cum peisajul industrial din Europa evoluează rapid, nearshoring-ul și cooperarea regională devin strategii-cheie pentru construirea unor lanțuri de aprovizionare reziliente și competitive. 

O dată cu aplicarea noilor tarife comerciale de către SUA, a apărut și necesitatea de a căuta piețe alternative. „De aceea, din perspectivă economică, susținem poziția Germaniei privind intensificarea colaborării și finalizarea discuțiilor cu țările Mercosour. Este normal să extindem piețele atunci când, într-o parte a lumii, sunt introduse bariere”, a spus Radu Miruță, ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului.

Stabilitatea energetică a Europei poate fi întărită printr-o mai strânsă cooperare între cele țări,  în contextul introducerii  Pactului pentru o industrie curată și a măsurilor de decarbonizare de la nivelul UE. Aceasta a fost concluzia celei de-a doua mese rotunde, pe tema „Stabilitatea energetică în Europa: efecte asupra industriei și transformării verzi”. 

Eforturile de decarbonizare se concentrează pe electrificare, eficiență energetică și modernizarea rețelelor. Republica Moldova, România și Germania cooperează prin interconexiuni energetice, programe de eficiență și parteneriate în domeniul tehnologiilor verzi. 

La cea de-a treia masă rotundă, dedicată creșterii economice prin competențe, inovație și tehnologii de ultimă generație, participanții au identificat soluții pentru ca România și Republica Moldova, împreună cu Germania, să accelereze inovația, să consolideze expertiza, să dezvolte infrastructura de cercetare și să adopte rapid tehnologii de vârf. 

„Per ansamblu, situația actuală este că avem mai puțină forță de muncă disponibilă pentru dezvoltarea investițiilor, dar aș spune că stăm mai bine în ceea ce privește eficiența și productivitatea. De asemenea, investim semnificativ în îmbunătățirea sistemului educațional, pentru a ne asigura că păstrăm acest avantaj foarte puternic în perioada următoare”, a explicat Dragoș Pâslaru, ministrul Investițiilor și Proiectelor Europene

Stabilizarea și modernizarea României ca partener de securitate, precum și consolidarea Flancului Estic al NATO și coordonarea acțiunilor de descurajare față de  potențialele agresiuni reprezintă obiective de securitate și apărare ale celor trei state. În ultima rundă de dezbateri, pe tema „Modelarea securității regionale: impact economic și transformarea industriei”, participanții au subliniat necesitatea  reformelor în domeniul apărării și a pregătirii răspunsului la amenințările hibride. 

„Securitatea energetică, pe care o vedem și  în prețuri, și în competitivitatea economiei noastre, reprezintă, de asemenea, o problemă majoră de securitate pe care trebuie să o gestionăm împreună, ” consideră Mihai Jurca șeful Cancelariei Primului Ministru. La aceasta se adaugă acțiunile de descurajare, în care  sectorul auto ar putea juca un rol important: „Cred că sectorul auto ar trebui să ia în considerare o abordare duală, extinderea platformei industriale militare  europene, astfel încât să putem avea o poziție de descurajare foarte convingătoare în această parte a lumii”.

Într-un mediu de securitate european în continuă schimbare, Germania, România și Republica Moldova și-au intensificat colaborarea pentru a consolida stabilitatea pe Flancul Estic al NATO și pentru a întări reziliența Moldovei împotriva amenințărilor hibride, a presiunii politice și insecurității regionale. Printre modalitățile de cooperare dezbătute s-au numărat: reforma și consolidarea capacităților de apărare din Moldova, creșterea descurajării în regiunea Mării Negre, extinderea parteneriatelor în industria de apărare.

Conferința economică de la Stuttgart face parte din eforturile AHK România de a se implica activ în promovarea relațiilor economice dintre Germania, România și Republica Moldova, susținând participarea firmelor românești în Germania, precum și creșterea exporturilor românești și moldovenești pe piața germană. 

Evenimentul organizat împreună cu Comitetul de Est al Economiei Germane (OA), cu susținerea guvernului din landul Baden-Württemberg și a Ministerului Economiei, Muncii și Turismului din Baden-Württemberg, sub patronajul Guvernului României a avut ca scop promovarea de noi proiecte de investiții, parteneriate de afaceri și accesul la piețe de export emergente.

Analiză RoEM-UBB FSEGA: Consolidarea bugetară avansează lent  

Deficitul bugetar al României s-a adâncit constant în primele nouă luni din 2025, graficul evoluției lunare a balanței bugetului de stat pe metoda cash arătând o scădere în același ritm alarmant ca în 2024 și mult mai rapid decât în anii 2021-2023. În aceste condiții, ținta inițială de 7% din PIB convenită cu Comisia Europeană devine aproape imposibil de atins, chiar dacă impactul principal al măsurilor fiscale este așteptat abia în trimestrul al patrulea, consideră specialiștii Romanian Economic Monitor (RoEM)-UBB FSEGA, proiect de cercetare al Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor (FSEGA) din cadrul Universității Babeș-Bolyai (UBB) din Cluj-Napoca.

„Anul 2025 marchează începutul unei ajustări necesare. După o vară cu o dinamizare temporară a consumului, alimentată de anticiparea majorărilor fiscale, urmată de o toamnă rece în industrie și construcții, economia dă semne de oboseală. Stabilizarea bugetară este posibilă doar printr-o disciplină strictă pe partea de cheltuieli, respectiv printr-o administrare eficientă a veniturilor la bugetul de stat. România a trecut printr-o schimbare fiscală necesară, iar perioada de convalescență abia începe. Verdictul real asupra pachetului de corecție va veni în 2026, când vom vedea dacă guvernul, mediul de afaceri și societatea vor reuși să susțină în mod viabil consolidarea bugetară”, explică Béla-Gergely Rácz, cercetător al echipei RoEM-UBB FSEGA.

Analiza deficitului folosind metoda cash are însă limite importante, atrag atenția analiștii RoEM, pentru că surprinde doar fluxurile efective de încasări și plăți ale statului, este puternic influențată de sezonalitate și poate fi modificată temporar prin accelerarea sau amânarea unor cheltuieli. Pentru realizarea de comparații internaționale și pentru evaluarea în cadrul procedurii de deficit excesiv, reperul de bază este deficitul calculat după metodologia ESA. Potrivit acesteia, România a încheiat anul 2024 cu un deficit de 9,3% din PIB – cel mai ridicat din Uniunea Europeană –, iar noul obiectiv pentru 2025 este reducerea lui la 8,4% din PIB, o țintă foarte ambițioasă, dar nu imposibilă de atins, susțin economiștii RoEM. 

În prezent, un scenariu optimist pentru 2025 indică tot un deficit de aproximativ 8,4-8,6% din PIB (conform metodologiei ESA), ceea ce arată că ajustarea are loc mai degrabă prin frânare decât prin reforme structurale, subliniază specialiștii RoEM.

„Un prim pas foarte dificil a fost însă deja realizat: corecția fiscală a început, iar acest progres trebuie dus mai departe într-un mod coerent, cu răbdare și disciplină. În caz contrar, câștigurile de până acum pot fi pierdute rapid. Anul viitor însă nu se va mai putea evita începutul unor reforme reale, iar guvernul trebuie să treacă la o reducere efectivă a cheltuielilor. Cu toate acestea, ajustarea nu poate fi una brutală: o frânare prea abruptă a cheltuielilor publice riscă să reducă în mod suplimentar activitatea din sectorul privat și implicit PIB-ul, toate acestea într-un moment în care economia este deja sub presiune”, spune Béla-Gergely Rácz.

O primăvară și un iulie surprinzător de puternice

În prima jumătate a anului, economia României a avut un parcurs solid: PIB-ul a crescut cu 1,2% în trimestrul al doilea, una dintre cele mai ridicate rate din UE. În iulie însă, aproape toate sectoarele – industrie, construcții, servicii – au performat peste așteptări. 

„Creșterea s-a datorat în mare parte efectului de «front-loading»: firmele și populația au devansat achizițiile și facturările înainte de intrarea în vigoare, în data de 1 august, a pachetului de majorări fiscale. Măsurile, care au urcat cota standard de TVA la 21% și au unificat cotele reduse la 11%, au fost percepute ca inevitabile pentru consolidarea bugetară, dar au generat totodată un vârf de activitate concentrat într-un interval scurt, o reacție firească la schimbările anunțate. Intensitatea acestui val a depășit așteptările, iar o parte importantă a efectului s-a disipat rapid după aplicare”, explică Csaba Bálint, cercetător RoEM.

August: frâna bruscă

După luna iulie, economia a intrat într-o zonă de corecție accentuată. În august, rata anuală a inflației a urcat la 9,9%, de la 7,8% în luna anterioară, pe fondul scumpirilor la bunuri nealimentare (10,5%), servicii (9,8%) și alimente (8,9%) și în contextul majorării TVA și al accizelor. Inflația lunară de 2,1% explică mare parte din saltul de la 7,8% la 9,9% la nivel anual, după un alt șoc puternic în iulie generat de eliminarea plafonării prețurilor la energie – în condițiile în care în iunie inflația era încă 5,7%.

Puterea de cumpărare s-a erodat rapid, iar efectele s-au văzut imediat în economia reală: comerțul cu amănuntul a scăzut cu circa 4% în august față de iulie, producția industrială a coborât cu 1,9% față de luna precedentă și cu 3,1% față de anul trecut, iar volumul lucrărilor în construcții a înregistrat o corecție de 26,2% după creșterea similară din iulie, indicând o ajustare bruscă după un vârf temporar. 

„În paralel, șomajul a crescut la 5,9%, iar câștigul salarial mediu net a coborât la 5.387 lei, cu 2,4% sub nivelul din iulie; totuși, această scădere este parțial sezonieră, ajustările RoEM indicând pentru august o creștere reală de aproximativ 0,4%. Chiar și așa, dinamica anuală a salariilor s-a temperat la 4,4% – insuficient pentru a acoperi inflația –, iar în septembrie s-a apropiat de 4,1%, semnalând o decelerare clară. Puterea de cumpărare reală a salariilor s-a deteriorat, impulsul de consum din iulie s-a stins rapid, iar datele din comerț, cu scăderea de circa 4% din august, confirmă tranziția bruscă de la supraîncălzire la ajustare”, spune Béla-Gergely Rácz.

Trimestrul III: evitarea recesiunii, însă doar cu o creștere modestă

Datele publicate recent de Institutul Național de Statistică (INS) arată că, în trimestrul al treilea din 2025, PIB-ul României a crescut cu 1,6% față de același trimestru din 2024, pe seria brută, după un T1 foarte slab, cu o creștere de doar 0,3% a PIB-ului, și tot de 0,3% în T2. Pe seria ajustată sezonier, PIB-ul a crescut în T3/2025 cu 1,4% an/an, dar a scăzut cu 0,2% față de T2/2025, confirmând că dinamica rămâne fragilă. În perioada ianuarie-septembrie 2025, PIB-ul a avansat cu 0,8% comparativ cu primele nouă luni din 2024, pe seria brută, și cu 1,4%, pe seria ajustată sezonier.

Totodată, INS a revizuit ușor datele pentru 2024 și începutul lui 2025, confirmând că economia era deja într-o zonă de stagnare la finalul anului trecut: dinamica trimestrială din T3 2024 a fost ajustată ușor în sus, în timp ce pentru T4 2024 și T1 2025 este consemnată o creștere de doar 0,5%, respectiv 0,1% față de trimestrele precedente, după recalcularea seriilor ajustate sezonier.

Banca Națională a României descrie această evoluție ca pe o „cvasi-stagnare” a activității economice pe ansamblul semestrului II 2025, asociată cu o ușoară creștere a dinamicii anuale a PIB în T3, dar cu evoluții eterogene la nivelul componentelor cererii agregate. Cererea internă își diminuează ritmul, în principal pe fondul comprimării formării brute de capital fix și al diminuării contribuției variației stocurilor, doar parțial contrabalansate de revenirea consumului gospodăriilor după declinul ușor din T1/2025.

„Pe de o parte, faptul că economia a rămas pe teritoriu pozitiv în T3, în pofida șocurilor fiscale și de preț din vară, este o veste bună: scenariul unei recesiuni tehnice imediate este, cel puțin temporar, evitat. Pe de altă parte, o creștere anuală de sub 1% pe intervalul ianuarie-septembrie arată că România intră în faza de ajustare fiscală cu un motor de creștere deja slăbit, ceea ce sporește riscurile ca orice corecție bugetară întârziată sau incoerentă să fie sancționată rapid de piețe”, sunt de părere econimiștii RoEM.

Venituri sub presiune și efectele întârzierii colectării

Structura bugetului public arată o dependență puternică de două surse majore: contribuțiile sociale, care reprezintă aproximativ 30% din totalul veniturilor, și TVA-ul, cu o pondere de circa 20%. Ambele motoare pierd însă din viteză, susțin economiștii RoEM. 

„Dinamica salariilor încetinește, iar colectarea TVA este afectată de sezonalitate și de decalaje administrative: deconturile de TVA și declarațiile unice privind contribuțiile se depun până în data de 25 a lunii următoare, ceea ce înseamnă că efectele scăderii consumului din august se vor resimți în execuția bugetară abia în septembrie-octombrie. Profitabilitatea companiilor este, la rândul ei, modestă. Marjele au fost erodate de costurile salariale ridicate și de productivitatea scăzută, iar impozitul pe profit nu mai aduce astfel contribuții în creștere. În consecință, în absența unor surse noi de venit la bugetul statului, accentul va trebui mutat pe partea de cheltuieli”, arată specialiștii RoEM.

Măsurile fiscale: impact parțial în 2025, în creștere în 2026

Pachetul fiscal aplicat de la 1 august va genera o creștere limitată a veniturilor în 2025 deoarece produce efecte doar pe parcursul a patru luni (septembrie-decembrie). Abia în 2026 impactul său va fi resimțit în întregime, susțin economiștii RoEM. În schimb, controlul cheltuielilor bugetare poate produce rezultate rapide: reducerea birocrației, plafonarea posturilor în sectorul public și prioritizarea investițiilor finanțate din fonduri europene sunt esențiale pentru evitarea unui nou derapaj. Înghețarea angajărilor și limitarea posturilor vacante pot genera efecte relativ rapide, lucru vizibil deja în temperarea dinamicii numărului de salariați și a salariilor nete, în special în sectorul public, tendință care va continua și în lunile următoare. 

„Pe de altă parte, o reformă structurală profundă a administrației – comparabilă cu reorganizarea din temelii a unei mari companii – este un proces de durată, cu atât mai mult cu cât statul are aproximativ 1,3 milioane de angajați care ar trebui reașezați și recalificați. Consiliul Fiscal estimează că, fără măsurile luate anul acesta, deficitul ar fi depășit 9% din PIB la finalul lui 2025, o scădere aproape nesemnificativă față de valoarea de 9,3% din anul precedent. Pe baza implementării consecvente a acestor măsuri este așteptat ca deficitul bugetar al anului 2025 să coboară la nivelul de 8,4-8,6%, care și așa va rămâne – cel mai probabil – cel mai mare deficit din UE”, explică economiștii RoEM.

Costul finanțării: o ușoară detensionare

Banca Națională a României a menținut dobânda-cheie la 6,5% la începutul lunii noiembrie, ceea ce indică prudență într-un context de inflație încă ridicată. Pe piața secundară, randamentul titlurilor de stat pe zece ani a coborât treptat către 7%, iar Ministerul Finanțelor a reușit, în data de 2 octombrie, o emisiune externă de 4 miliarde de euro, în trei tranșe (7, 12 și 20 de ani), la un cost mediu de 6,1%. Deși aceste evoluții arată că accesul la finanțare rămâne deschis, economiștii RoEM subliniază că nivelul ridicat al dobânzilor impune continuarea fermă a ajustării fiscale. Fără o consolidare credibilă, reducerea costurilor de împrumut va rămâne greu de obținut.

Nici contextul extern nu ajută

Creșterea economică a zonei euro este estimată la un nivel modest, de doar 1,2% în acest an, iar economia Germaniei – principalul partener comercial al României – rămâne practic în stagnare. Cererea externă slabă limitează potențialul exporturilor și, implicit, veniturile bugetare din impozitul pe profit și TVA.

Ce urmează în ultimele luni ale anului? Având un deficit de 5,39% din PIB (metoda cash) după primele trei trimestre, specialiștii RoEM consideră că autoritățile ar trebui să își concentreze eforturile pe trei direcții esențiale:

    • Cheltuieli: control strict al cheltuielilor curente și reducerea costurilor administrative și a birocrației. În această perioadă, sunt indispensabile reorganizarea administrației locale, soluționarea problemei pensiilor speciale și, în general, inițierea reformelor la nivel de sistem.

  • Colectare: intensificarea controalelor țintite și extinderea acestora pentru a crește randamentul la colectare de TVA și contribuții.

   • Economia reală: susținerea activității economice prin măsuri de investiții țintite, dar mai ales prin absorbția accelerată a fondurilor europene.

Dacă aceste condiții se îndeplinesc, economiștii RoEM consideră că România ar putea închide anul 2025 cu un deficit între 8,4% și 8,6% din PIB. Un rezultat mai bun ar necesita un control mult mai sever al cheltuielilor, începerea reformelor administrative și o creștere peste așteptări a încasărilor în ultimele luni, scenariu foarte dificil, aproape imposibil, de realizat.

„Factorii de decizie încearcă să evite intrarea într-o spirală negativă, cu recesiune economică, tensiuni sociale și costuri politice suplimentare. Fără reducerile treptate, dar reale ale cheltuielilor bugetare, România va rămâne pentru mult timp în rândul țărilor cu cele mai ridicate deficite din UE, iar combinația dintre un dezechilibru fiscal persistent și încetinirea economiei poate avea consecințe extrem de grave. Prin urmare, nu ne aflăm la finalul procesului de echilibrare bugetară, ci abia la începutul lui, iar lunile următoare – și anul viitor în ansamblu – vor fi decisive pentru consolidarea fiscală și pentru o potențială readucere a economiei României pe o traiectorie de creștere sustenabilă”, concluzionează Levente Szász, coordonatorul echipei RoEM.

Destinația banilor pe care îi plătiți la facturile de gaze și energie electrică


de Dumitru Chisăliță,
Președinte Asociația Energia Inteligentă

Facturile la energie și gaze nu plătesc doar consumul din priză sau aragaz: banii tăi se împart între costul real al energiei sau gazului consumat, „autostrăzile” energetice care le transportă, rețelele locale care le distribuie până la tine acasă, taxele și mecanismele prin care statul finanțează energia verde și cogenerarea, plus costurile administrative și profitul furnizorului. Fiecare kilowatt/oră sau metru cub pe care îl folosești pune în mișcare un întreg lanț — de la producție și import, la transport, distribuție, facturare și taxe — iar factura finală este rezultatul cumulului tuturor acestor componente.

Destinația banilor plătiți la facturile de gaze și energie electrică cuprinde 4 componente: energia propriu-zisă, tarifele de transport, costurile administrative și profitul furnizorului și taxele sau alte obligații impuse de stat. Iată cum sunt distribuiti banii pe care îi plătiți pe aceste facturi:

1. Costul energiei (componenta energiei electrice sau gaz marfă)

Aceasta reflectă energia sau gazul efectiv consumat în locuința dvs. și include:

Pentru energie electrică:

  • costul de producție al electricității (hidro, nuclear, eolian, solar etc.)
  • costul energiei imporate din cauza deficitului de producție 
  • costul energiei electrice achiziționate la vârf de consum

Pentru gaze naturale:

  • costul gazelor din producția internă sau import
  • costurile de înmagazinare 

Acesta este elementul care variază cel mai mult în funcție de consum.

2. Transportul energiei 

Transportul energiei este „autostrada energetică” care face ca energia electrică și gazele naturale să ajungă la ”poarta localităților”.

Pentru energie electrică:

  • energia este transportată pe linii de înaltă tensiune între producători/importatori și zonele de consum.

Pentru gaze naturale:

  • gazul este transportat prin conducte magistrale între producători/importatori și zonele de consum.

Costurile acoperă construcția, amortizarea, reparația, energia electrică sau gazele naturale necesare comprimării gazelor naturale, iar tarifele sunt reglementate de ANRE.

3. Distribuția energiei

Distribuția energiei este „rețeaua de străzi” prin care energia ajunge de la ”poarta orașului” până la casa dvs.

Costurile acoperă construcția, amortizarea, reparația, energia electrică sau gazele naturale necesare comprimării gazelor naturale, iar tarifele sunt reglementate de ANRE.

4. Taxe, accize, certificate, contribuții și mecanisme de sprijin

În România regăsim următoarele componente:

  • Accize aplicate la energia electrică furnizată populației, nu se aplică la gazele naturale furnizate la populație 
  • Certificate verzi (energie electrică) – sprijină producția de energie regenerabilă
  • Contribuții de cogenerare – susțin producția eficientă de energie electrică + termică

Acestea sunt stabilite prin reguli naționale și nu depind de furnizor.

5. Costurile administrative și profitul furnizorului 

O parte foarte din factură acoperă următoarele costuri:

  • emiterea și gestionarea facturilor,
  • funcționarea serviciilor de relații cu clienții,
  • sisteme informatice,
  • dobânzi, credite
  • call-center, aplicații și asistență tehnică.

Acestea permit funcționarea întregului lanț de furnizare (achiziția, transportul, distribuția, înmagazinarea, echilibrarea, furnizarea energiei electrice sau a gazelor naturale).

Concret în luna octombrie 2025, la o factură de gaze naturale pentru un consumator casnic, doar jumătate merge efectiv pe componenta de gaz marfă, un sfert pe tarife și o cincime pe taxe achitate la vedere direct de consumatori. 

Prețul gazelor (lei)Tarife (lei)Costurile administrative și profitul furnizorului (lei)Taxe (lei)Total (lei)
Componentele facturii casnice de gaz în București52%26%4%17%100%
Unde se duc banii dintr-o factură de 500 lei2601322187500

Cu alte cuvinte dintr-o factură de gaze de 500 lei, costul efectiv cu gazele naturale sunt de doar 260 lei, restul fiind alte componente.

În luna octombrie 2025, la o factură de energie electrică pentru un consumator casnic, 40% reprezintă efectiv pe componenta de energie marfă, un sfert pe taxe și alte obligații impuse de stat la vedere, un sfert pe tarife și o zecime pentru furnizor. 

Prețul energiei electrice (lei)Tarife (lei)Costurile administrative și profitul furnizorului (lei)Taxe și alte obligații (lei)Total (lei)
Componentele facturii casnice de energie electrică  în București39-40%23%1 – 20%21 – 24%100%
Unde se duc banii dintr-o factură de 500 lei195 – 2281167 – 52106 – 119500

Cu alte cuvinte dintr-o factură de energie electrică de 500 lei, costul efectiv al energiei electrice este cca 200 lei, restul fiind alte componente.

TMC Group: Turismul românesc încheie anul cu o piață polarizată, preferințe de călătorie în schimbare și bugete sub presiunea costurilor majorate cu minimum 15%

0

În turismul din România, sfârșitul de an indică ajustarea comportamentului de consum, atât în zona corporate, cât și în rândul turiștilor individuali, într-o piață tot mai polarizată între clienții de lux, cu cerere stabilă și exigențe în creștere, și publicul orientat către consum de masă, care își scurtează sejururile și își reconfigurează prioritățile financiare, pe măsură ce segmentul de mijloc continuă să piardă teren. Deciziile de călătorie sunt analizate mult mai riguros, iar estimările pentru începutul lui 2026 rămân prudente și indică persistența presiunii pe prețuri și a selecției naturale din piață, dacă nu intervin ajustări de strategie, potrivit unei analize TMC Group, companie românească specializată în managementul integrat al călătoriilor de afaceri și al evenimentelor corporate.

„Turismul autohton încheie anul cu o schimbare evidentă în modul în care companiile și turiștii își planifică mobilitatea, în contextul creșterii TVA, de la 9 la 11% la cazare și până la 21% la alimentație și al unei inflații care se menține în jurul valorii de 10%, ceea ce majorează costurile cu cel puțin 15% pentru pachete turistice. Presiunea cumulată a pieței și a contextului fiscal determină prudență în achiziții și reconfigurarea bugetelor, iar eliminarea sau reducerea voucherelor de vacanță accentuează incertitudinea privind evoluția pieței în 2026”, semnalează Roxana Ilinca, CEO TMC Group.

Presiunea costurilor schimbă formatul evenimentelor de final de an și alegerile de vacanță

În  turismul de afaceri, petrecerile tradiționale de Crăciun, organizate până de curând ca evenimente de două sau trei zile în afara companiei, se reduc la formate de o singură zi, în care bilanțul anual și seara festivă sunt comasate, iar bugetele care susțineau experiențe ample sunt redirecționate către primele luni ale lui 2026, pentru prezentări de strategie, lansări de produs și întâlniri cu miză directă în business și în motivarea echipelor.

În turismul de agrement, familiile nu mai combină vacanțele de Crăciun și Revelion, ci aleg una dintre ele sau preferă plecări scurte imediat după 2 ianuarie, când tarifele pot scădea și cu 50% față de vârful de sezon. Early bookingul își pierde relevanța, iar rezervările se fac tot mai aproape de plecare, fie pentru a prinde oferte last minute, fie din cauza incertitudinii financiare. Bucovina și Maramureș rămân printre cele mai căutate destinații, cu ocupare ridicată încă din toamnă, în timp ce unitățile cu poziționare mai slabă resimt cel mai puternic volatilitatea cererii.

 „Pentru companiile care organizează evenimente sau mobilități interne și internaționale, costurile suplimentare devin un argument pentru comprimarea formatelor și redirecționarea bugetelor către acțiuni cu componentă strategică, de conținut și educație. Pentru turiștii persoane fizice, mai ales în lipsa voucherelor de vacanță, diferența de TVA de la 11 la 21% nu mai este doar o cifră pe factură, ci un motiv real de renunțare, amânare sau scurtare a vacanțelor. Segmentarea pieței devine tot mai vizibilă, cu un segment de lux care se rafinează și unul de masă care își reduce costurile prin sejururi mai scurte, perioade mai accesibile și renunțarea la extraopțiuni, în timp ce produsele de mijloc continuă să se erodeze. Piața premium se dezvoltă accelerat, alimentată de turiști tot mai sofisticați și exigenți, care caută experiențe originale, impecabil construite și susținute de specialiști reali, nu doar de recomandări generate de algoritmi. Piața de lux nu își pierde clienții, ci îi vede tot mai atenți la valoare și detaliu, iar furnizorii relevanți sunt cei care aduc expertiză și plus-valoare, de la optimizarea tarifelor până la arhitectura completă a călătoriei”, afirmă Roxana Ilinca, CEO TMC Group.

Companiile și turiștii care își structurează deciziile strict în funcție de buget reduc durata sejururilor, limitează numărul deplasărilor și aleg perioade mai accesibile, în timp ce unitățile de trei și patru stele, curate și corecte, devin opțiunea pragmatică pentru cei care nu vor să renunțe la călătorii, dar nu mai pot susține costurile unui segment de mijloc erodat simultan de presiunea prețurilor și de competiția zonei premium.

Strategiile globale evoluează, iar România are nevoie de repoziționare

Contextul românesc se suprapune peste o tendință globală de repoziționare, vizibilă în piețe unde strategiile turistice sunt deja construite în jurul unor direcții foarte clare, de la competiții sportive cu impact major, folosite ca magnet pentru investiții, până la proiecte de lux și dezvoltări de produse orientate exclusiv spre segmente bine definite. În statele care performează în turism, industria este susținută prin politici coerente, infrastructură culturală și urbană solidă și comunicare unitară către piețele țintă, în timp ce operatorii români sunt nevoiți să navigheze într-un climat în care predictibilitatea fiscală este redusă și presiunea costurilor crește. 

Tot mai multe companii încep să trateze evenimentele și mobilitățile ca instrumente de educație și dezvoltare, nu doar ca simple ocazii festive. Formatele clasice cu muzică și meniuri standard sunt înlocuite treptat de evenimente care integrează conținut, ateliere și specialiști, de la degustări de vinuri și spumante, la sesiuni despre îngrijire, wellness sau nutriție, pentru că publicul caută utilitate și relevanță, nu doar divertisment.

Reconfigurarea turismului românesc se poate sprijini pe câteva nișe, mai precis direcții cu potențial ridicat, dacă sunt abordate profesionist. Turismul medical devine o oportunitate reală, România având centre performante și specialiști capabili să atragă pacienți din regiune, într-un context în care criteriile de mobilitate medicală se rafinează rapid. Turismul educațional câștigă tracțiune în rândul tinerilor și al familiilor care caută programe scurte în medii academice sau profesionale internaționale, însă aceste experiențe au nevoie de ghidaj de specialitate pentru a avea cu adevărat valoare formativă. Turismul cultural rămâne un motor puternic atunci când orașele își valorifică identitatea prin festivaluri, conferințe și evenimente bine structurate, care pot consolida coerent brandul local și fluxurile de vizitatori.

„Modul în care actorii din industrie vor reuși să își regândească poziționarea, să adauge consultanță reală, specializare și experiențe cu valoare adăugată va influența direct dinamica pieței în 2026, iar rolul furnizorilor nu mai poate rămâne la nivelul unui executant care trimite o ofertă standard, ci trebuie să devină unul strategic, capabil să creeze relevanță, context și diferențiere”, afirmă Roxana Ilinca, CEO TMC Group.


TMC Group este o companie românească de business travel & events management, fondată și condusă de Roxana Ilinca, cu aproape 20 de ani de experiență în industria turismului corporate.

Întâlnirea reprezentanților IMM România cu premierul Ilie Bolojan

0

IMM România (Consiliul Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii din România) a avut, la Palatul Victoria, o întâlnire de lucru cu Prim-ministrul României, Ilie Bolojan, în cadrul căreia s-au discutat  mai multe teme de actualitate, aflate pe agenda prioritară a Guvernului și a mediului de afaceri.

La inițiativa reprezentanților IMM România, au fost analizate aspecte care țin de stabilitatea regimului fiscal al microîntreprinderilor din România, accesul companiilor la finanțări, precum și despre aplicarea impozitului minim pe cifra de afaceri (IMCA). 

În acest context, premierul Ilie Bolojan a afirmat că impozitul minim pe cifra de afaceri reprezintă un punct prioritar pe agenda Guvernului, iar decizia va fi luată în sprijinul companiilor.

O altă temă discutată la întâlnirea de la Palatul Victoria a vizat salariul minim brut pe economie garantat în plată în anul 2026, punct asupra căruia au avut loc consultări între Guvern și partenerii sociali, în cadrul Consiliului Național Tripartit pentru dialog social. Și în această privință urmează să fie luată o decizie, pe baza argumentelor economice și sociale.

În ceea ce privește domeniul transporturilor, la inițiativa reprezentanților mediului de afaceri au fost analizate aspecte care țin de aplicarea mecanismului prin care transportatorii beneficiază de returnarea unei părți din acciza suplimentară pentru carburant, combaterea evaziunii fiscale din sectorul transporturilor și accesul mediului privat la finanțări europene pentru achiziționarea de autovehicule nepoluante. 

Dialogul între Guvern și reprezentanții întreprinderilor mici și mijlocii va continua, atât la nivelul prim-ministrului, cât și la nivel sectorial, cu ministerele de resort.

Din partea Guvernului, alături de prim-ministrul Ilie Bolojan au mai participat la întâlnire directorul de cabinet al premierului cu rang de secretar de stat, Ana-Smărăndița Irina, și consilierul onorific al premierului, Ionuț Dumitru, iar din partea IMM România, Florin Jianu, președinte, Florin Duma, prim-vicepreședinte, Sterică Fudulea, secretar general,  Hotoboc Cristian, președinte Patronatul Furnizorilor de Servicii Medicale Private (PALMED), Ovidiu Gheorghe, director exectutiv, Asociația Companiilor de Distribuție de Bunuri din România (ACDBR), Toma Vasile, secretar general, Federatia Operatorilor Romani de Transport (FORT).                                                             

GRAMPET Group își extinde portofoliul prin achiziția activității de revizie a componentelor de frânare de la Knorr-Bremse România

0

GRAMPET Group, cel mai mare grup feroviar și operator logistic privat din Europa Centrală și de Sud-Est, anunță semnarea cu Knorr-Bremse Romania a acordului de vânzare-cumpărare a activității de revizie a componentelor de frânare. Finalizarea tranzacției rămâne condiționată de îndeplinirea condițiilor suspensive uzuale și este estimată pentru ianuarie 2026. Knorr-Bremse Romania este filiala locală a grupului Knorr-Bremse, liderul mondial de piață și tehnologie pentru sisteme de frânare și un furnizor de top al altor sisteme pentru vehicule feroviare și comerciale.

Produsele Knorr-Bremse contribuie decisiv la o mai mare siguranță, sustenabilitate și eficiență energetică pe căile ferate și pe șoselele din întreaga lume. De 120 de ani, compania se află în fruntea industriilor sale, impulsionând inovația în tehnologiile de mobilitate și transport, cu un avantaj competitiv în soluții de sisteme conectate. 

„Preluarea activității de revizie a componentelor de frânare din România de la Knorr-Bremse România reprezintă un pas important în strategia noastră de creștere și diversificare. Această achiziție ne permite să ne consolidăm expertiza tehnică și să oferim soluții de cea mai înaltă calitate pentru sectorul feroviar și de transport comercial” – Gruia Stoica, președinte și fondator GRAMPET Group.

Mutarea strategică de extindere a grupului GRAMPET în domeniul reviziei componentelor de frânare va permite diversificarea portofoliului său de servicii integrate în domeniul transporturilor. Achiziția consolidează poziția sa de jucător cheie în industria feroviară și reafirmă statutul său de contributor semnificativ la dezvoltarea economiei românești.

Integrarea activității Knorr-Bremse România va contribui la dezvoltarea unor soluții de mobilitate inovatoare, sigure și eficiente pentru clienți GRAMPET, atât pe plan local, cât și internațional. Totodată, tranzacția subliniază angajamentul grupului de a se adapta la schimbare, de a performa și a se extinde constant pe piață. De a investi în dezvoltarea durabilă a industriei feroviare, în inovație, calitate și sustenabilitate, în creșterea siguranței și eficienței transporturilor.

Consolidarea unei companii locale cu expertiză globală în sisteme critice de siguranță crește autonomia tehnologică și reduce dependența de furnizori externi. Această achiziție înseamnă dezvoltarea sectorului feroviar, creșterea competențelor tehnice și întărirea competitivității economice a României.

Elita internațională a energiei, reunită la București  

0

„Europa Centrală și de Est, o zonă a provocărilor, dar și a soluțiilor care se pot implementa prin cooperare între statele din zonă”

Exponenți ai sectorului energetic din Europa Centrală și de Est s-au reunit la București într-un eveniment de tradiție, Romanian International Energy Conference (RIEC), actualizare, la aceasta a șaptea ediție, a Romanian International Gas Conference (RIGC), în organizarea asigurată de Federația Patronală a Energiei (FPE), sub înaltul patronaj al Ministerului Energiei. Genericul actualei ediții – „The New Energy Fabric | Threads of Innovation & Stability. Weaving security, cooperation, and growth through high-level dialogue” – a oferit cadrul unei dezbateri caracterizate prin profesionalism aplicat, susținut de oficiali guvernamentali din țară și din străinătate, lideri ai unor importante companii românești, reprezentanți ai autorităților de reglementare, specialiști din regiune. Cu obiectivul acțiunii concertate, în prim-plan s-a aflat, sintetizează organizatorii, „consolidarea colaborării dintre țările Europei Centrale și Est, astfel încât regiunea noastră să-și consolideze securitatea energetică și să-și susțină competitivitatea industrial”.

România a arătat că este capabilă să-și construiască un viitor puternic din punct de vedere energetic

Adresându-se participanților, Franck Neel, președintele Federației Patronale a Energiei, a subliniat: „Romanian International Energy Conference (RIEC) a demonstrat încă o dată că Europa Centrală și de Est este o zonă a provocărilor, dar și a soluțiilor care se pot implementa prin cooperare între statele din zonă. Această regiune, tânără uneori din punctul de vedere al politicilor și al mecanismelor de administrare, dovedește maturitate în a-și stabili scopurile, interesele și pașii de urmat. Consider că România a arătat astăzi că este capabilă să-și construiască un viitor puternic din punct de vedere energetic. Doresc să mulțumesc speakerilor și invitaților pentru prezență. Prin implicarea și parteneriatul dumneavoastră, evenimentul nostru își consolidează relevanța la nivel regional și european.”

Bogdan Ivan, ministrul energiei, a făcut observația că „ar trebui să discutăm foarte clar regulamentele privind CO₂ și ETS, care afectează grav competitivitatea țărilor noastre și a companiilor noastre. Ar trebui să ne acordăm mai mult timp pentru a lucra inclusiv în domeniul petrolului și gazelor, pentru a ne menține obiectivul de productivitate și, până când vom avea tehnologia și lanțurile de aprovizionare pentru alte tehnologii care ar putea oferi un preț mai bun al energiei, ar trebui să păstrăm petrolul și gazele și, cu siguranță, energia nucleară”. Ministrul energiei a accentuat că „țara noastră are o poziție puternică în ceea ce privește energia nucleară; am putea să furnizăm întregii regiuni, împreună cu vecinii noștri, energie la preț accesibil. Este importantă și viteza, pentru că întreaga lume se schimbă, iar noi trebuie să asigurăm suficientă energie pentru a alimenta tehnologiile viitorului și pentru a alimenta inteligența artificială, deoarece suntem într-o cursă globală fundamentată privind IA și noile tehnologii”.

În contextul reuniunii la care a participat, Szijjártó Péter, ministrul comerțului și afacerilor externe al Ungariei, a remarcat concordanța abordării între România și Ungaria privind aprovizionarea cu energie: „Noi credem în pragmatism, în bunul simț și credem în necesitatea unei cooperări de bună vecinătate, deoarece dacă vecinii nu sunt capabili să coopereze pentru a contribui la securitatea energetică reciprocă, atunci va apărea o mare problemă, așa cum, din păcate, o demonstrează unii dintre vecinii noștri. Cooperarea energetică dintre România și Ungaria este exemplară. Este cu adevărat perfectă și apreciem acest lucru. De la 1 noiembrie, am reușit să creștem capacitatea conductei noastre de gaz la 2,7 miliarde de metri cubi. De ce? Pentru că ne bazăm pe creșterea livrărilor în următorii ani din și prin România către Ungaria, în condițiile în care România va juca un rol foarte important în aprovizionarea regiunii cu gaz în viitor.”

„Ținta de stocare a CO2 de 20%, cerută la nivel European, nu poate fi îndeplinită de România în termenul dat”

Diana Buzoianu, ministrul mediului, apelor și pădurilor, s-a pronunțat pentru realism la nivel național: „Am fost prima care a zis că trebuie să îndeplinim partea de nuclear. Am fost, de asemenea, ministra mediului care, în discuțiile la nivel înalt cu Comisia Europeană, a explicat că ținta de 20% la nivel european de stocare a CO2 conform NZIA, cerută să fie atinsă de România, este o țintă care nu poate fi îndeplinită în termenul care a fost dat. Am susținut amânarea ETS 2 pentru un an de zile în negocieri și am și obținut asta. În același timp, pentru că hidrocentralele reprezintă un hot topic zilele acestea, susțin că trebuie făcute niște studii științifice, astfel încât să nu ajungem să avem doar siguranță energetică pe hârtie, iar în realitate, să nu avem energie produsă și să rămână și comunități fără apă.”

Ion Sterian, director general al Transgaz: „Investițiile Transgaz, pe care le-am făcut la timp, bine calculate și planificate, aduc rezultatele de astăzi. Profitul net pe grup consolidat este cu 476% mai mult față de primele 9 luni de zile ale anului trecut. Și se negociază, circa 14 OTS-uri, inclusiv OTS-ul din Austria, prin Gaz Connect, pe calitatea gazelor și am ajuns în partea finală de a semna toți acest memorandum, astfel încât calitatea gazelor să fie aceeași. Când se va parafa, tot în același cadru, al OTS-urilor care fac parte din CESEC, vom negocia din nou calitatea gazelor în ceea ce privește injecția de biometan și biogaz în conductele de transport gaze.”

Răzvan Popescu, CEO Romgaz: „Ne-am uitat la mai multe posibilități de investiție. Am identificat una dintre ele, combinatul chimic de la Azomureș. Acum suntem într-un proces extins de due diligence de mediu, tehnic și economic și încercăm să aflăm fezabilitatea integrării acestui combinat în grupul Romgaz. În perioada imediat următoare, probabil, dacă acest due diligence va releva fezabilitatea, vom putea înainta o ofertă. Gazul din Neptun Deep, cum am spus de nenumărate ori, chiar și în momentul în care am luat decizia de a investi în acest perimetru, creează aceste premise pentru ecosistemul din România. Și de aceea nu numai Romgaz, ci și mai multe grupuri industriale importante chiar ar trebui să se uite la acest gaz, ca fiind un avantaj, fiind un gaz produs sub reglementările europene, fiind un gaz produs luând în calcul absolut toate necesitățile de mediu pe care UE le are și să găsească modalități să-i dea valoare.”

Mircea Man, secretar general al ANRE: „O prioritate pentru sistemul energetic național este securitatea. Recunoaștem în tarife toate investițiile, începând de la securitatea cibernetică până la siguranța de exploatare. Niciodată nu ne-am retras de la masa dialogului când argumentele au primat din partea operatorului. Pentru ca prețul energiei să fie accesibil pentru clientul final, nimic nu e prea mult. Împreună, toți actorii implicați trebuie să găsim cea mai bună soluție.”

„Tranziția energetică nu se va baza doar pe electrificare”

Oana Ijdelea, Managing Partner Ijdelea & Asociații, membră a board-ului Black Sea Oil & Gas: „Cred că cel mai important lucru este rolul pe care interconectarea, din toate punctele de vedere, îl are în noul context european. Eu cred că interconectare este noua geopolitică a Uniunii Europene și noua geopolitică a regiunii. Este mai important decât oricând să existe această unitate și această coeziune din punctul de vedere al rețelelor, al accesului la rețele, al modului în care energia de toate tipurile circulă prin rețele. De asemenea, cred că tranziția energetică este foarte importantă, însă lecțiile trecutului trebuie să ne fie modele de luare aminte, pentru că trebuie să înțelegem că UE este o familie extrem de diversă și că nu putem propune un one-size-fits-all pentru toate statele membre.”

Andreas Guth, secretar general al Eurogas: „Tranziția energetică nu se va baza doar pe electrificare. Aceasta este partea centrală, dar nu ar trebui să fie singurul nostru obiectiv. Din perspectiva Bruxelles-ului, din bula de la Bruxelles, asta pare să conducă politicile de astăzi, ideea de a electrifica cât mai mult posibil. Deși avem nevoie de electrificare pentru tranziția energetică, avem nevoie și de alți vectori, iar gazul reprezintă o cale fundamentală în acest sens. Fie că vorbim despre gaz natural, biometan, hidrogen sau captarea și stocarea carbonului, avem nevoie de toate aceste soluții diferite pentru ca tranziția energetică să fie un succes.” 

IMM România – Mediul antreprenorial și perspectivele dialogului social

0

IMM România a organizat, împreună cu IMM Iași, evenimentul dedicat regiunii Nord-Est, din ciclul „IMM România – Mediul antreprenorial și perspectivele dialogului social”.

IMM România informează că „discuțiile s-au concentrat asupra importanței dialogului social și a creșterii implicării reprezentanților mediului de afaceri în dezvoltarea politicilor socio-economice care influențează activitatea angajaților și angajatorilor”. 

Temele principale abordate au fost „contribuția dialogolui social la implementarea politicilor de dezvoltare din județul Iași și concluziile cercetării Cartei Albe a IMM-urilor din regiunea Nord-Est.

Cele mai importante aspecte semnalate în cadrul analizei sunt următoarele: 

  • Printre principalele dificultăți menționate de către antreprenori au fost: inflația – 62,41%, creșterea cheltuielilor salariale – 60,99% și concurența neloială – 42,55%;
  • Principalele oportunități de afaceri au fost: creșterea cererii pe piața internă – 57,89%, folosirea de noi tehnologii – 51,02% și realizarea unui parteneriat de afaceri – 37,28%.
  • Principalele nevoi de finanțare subliniate de către respondenți au fost: investițiile imobiliare, echipamente sau tehnologie – 52,14%, dezvoltarea unor produse, servicii sau accesarea unor piețe – 37,53% și finanțarea stocurilor și capital de lucru – 27,71%
  • Situația numărului de persoane nou angajate în IMM-uri a fost: 3,82 angajări, 1,91 plecări, rezultând un spor net de 1,91 salariați”

Au luat cuvântul: Florin Jianu – președintele IMM România, Neculai Vițelaru – președintele IMM Nord Est, Victor Poede – purtător de cuvânt, Instituția Prefectului Județului Iași, Ciprian Iftimoaei – director, Direcția Județeană de Statistică Iași, Narcis Tăbăcaru – director, OTIMMC Iași.

Florin Jianu, președintele IMM România: „Ne aflăm astăzi la Iași unde discutăm despre rolul dialogului social în implementarea politicilor de dezvoltare a județului. În regiunea Nord-Est, provocările economice sunt din ce în ce mai evidente. Considerăm că este esențială susținerea investițiilor în economia verde, reducerea taxelor și impozitelor pentru impulsionarea economiei locale și promovarea inovării ca motor al dezvoltării durabile. În același timp, ne îngrijorează profund că, dată fiind situația economică precară, cu încasări din ce în ce mai mici în economia reală, ANAF pune popriri abuzive pe conturile firmelor, nu mai oferă posibilitatea reeșalonărilor de plată și, în acest fel, blochează economia.”

Încurajarea colectării separate și comportamentului responsabil față de mediu

0

Compania Kaufland România anunță a patra ediție a campaniei „Cumperi, reciclezi și garanția o dublezi”, în perioada 01 decembrie 2025-11 ianuarie 2026. Campania „încurajează colectarea separată și răsplătește clienții fideli care adoptă un comportament responsabil față de mediu”.

Kaufland România precizează că, „în luna decembrie, clienții care cumpără din Kaufland produse cu simbolul SGR, reciclează ambalajele acestora la aparatele de colectare din orice magazin Kaufland în perioada campaniei și folosesc tichetul valoric eliberat de automat la cumpărături, împreună cu scanarea Kaufland Card la casa de marcat, primesc încă o dată valoarea tichetului sub formă de cupon de reducere în aplicația Kaufland Card.

Cuponul alocat în contul utilizatorului poate fi folosit în toate magazinele Kaufland România începând cu data de 19 ianuarie 2026. Acesta se acordă doar pentru ambalajele produselor cumpărate din Kaufland în luna decembrie, iar valoarea lui este egală cu contravaloarea tichetelor de ambalaje eliberate de automat și folosite la cumpărături în perioada 01 decembrie-11 ianuarie, în limita a 500 de lei pentru fiecare utilizator Kaufland Card.

Campania este susținută printr-o comunicare amplă, vizibilă în toate mediile relevante: de la TV la apariții în catalogul săptămânal Kaufland, aplicația și newsletterul Kaufland Card și până la conținut digital pe canalele proprii, inclusiv site-ul companiei, pagina de Facebook și canalul de YouTube Kaufland România.

Această inițiativă reflectă angajamentul constant al Kaufland de a promova practici sustenabile și de a încuraja reciclarea în rândul clienților săi. Cu o rețea de automate de colectare, disponibilă la nivel național în toate magazinele sale încă din 2021, compania a ajuns în prezent la peste 600 de guri de colectare”.

Kaufland Îreamintește că, în ultimii cinci ani, „a investit peste 30 de milioane de euro pentru ca reciclarea să devină mai simplă și accesibilă pentru toți clienții, indiferent de regiunea în care se află”.

Proiectul european ClimaGen: Viziunea liceenilor asupra viitorului urban al municipiului Cluj-Napoca – un oraș mai verde, mai sustenabil, incluziv și sănătos

0

56 de elevi din cinci licee din Cluj-Napoca, împreună cu profesorii lor, au participat în luna noiembrie a acestui an la evenimentul de tip JA Innovation Camp™, organizat în cadrul proiectului european ClimaGen (Climate-resilient reGeneration and renaturing), cu scopul de a identifica soluții pentru un oraș mai verde, mai sustenabil, incluziv și sănătos. 

Finanțat prin programul Horizon Europe Research and Innovation Programme, ClimaGen se desfășoară în perioada 2025–2028 și reunește 33 de parteneri, printre care și JA Europe. Inițiativa își propune să demonstreze, în 9 orașe europene, modul în care regenerarea și renaturarea rezilientă la schimbările climatice – realizate pentru, de către și împreună cu comunitățile vulnerabile – pot sprijini orașele și regiunile în tranziția către emisii nete zero.

În România, proiectul este implementat de JA Romania, în colaborare cu Primăria Cluj-Napoca și Asociația Cluster de Educație C-EDU

Inițiativa a reunit fizic echipe de elevi din liceele municipiului Cluj-Napoca într-un eveniment de tip Innovation Camp™, derulat pe percursul unei săptămâni, unde au fost dezvoltate idei cu potențial de impact real. Tema lansată a avut ca obiective combaterea schimbărilor climatice, extinderea și protejarea spațiilor verzi și revitalizarea cartierelor vulnerabile sau defavorizate din oraș.

Liceele din Cluj-Napoca participante sunt: LICEUL TEHNOLOGIC ALEXANDRU BORZA, LICEUL TEORETIC EUGEN PORA, COLEGIUL TEHNIC RALUCA RIPAN, COLEGIUL ECONOMIC IULIAN POP, LICEUL TEORETIC MIHAI EMINESCU.

Elevii au lucrat pe parcursul săptămânii la dezvoltarea ideilor de afaceri, apoi le-au îmbunătățit cu ajutorul voluntarilor din partea Primăriei și Consiliului Local Cluj-Napoca, precum și al celorlalți parteneri în rol de mentori, urmând ca fiecare echipă să prezinte ideea în fața unui juriu, având în vedere atât relevanța și fezabilitatea, cât și nevoile comunității, spiritul de echipă și originalitatea.

Printre propunerile cele mai reprezentative dezvoltate de către echipele de elevi, se numără:

EcoBite – un posibil business social care combină creșterea spațiilor verzi cu accesul la alimente sănătoase, printr-un model de grădină urbană colaborativă. Proprietarii de grădini se pot înscrie în aplicația EcoBite și pot alege un abonament care le oferă consultanță și servicii de întreținere, contribuind astfel la un oraș mai verde și la o alimentație mai sănătoasă pentru locuitori;

EcoMind Challenge – o aplicație mobilă care propune provocări verzi zilnice, precum mersul pe jos sau cu bicicleta, colectarea selectivă a deșeurilor, plantarea de flori sau copaci și participarea la acțiuni de curățenie. Fiecare acțiune corect realizată este validată prin poze sau coduri QR și aduce puncte care pot fi schimbate în recompense, precum bilete gratuite la evenimente culturale, reduceri la cafenele sau transport public gratuit, motivând utilizatorii să adopte comportamente sustenabile.

Grădina senzorială – amenajarea unei grădini senzoriale și educative pentru copii, un spațiu non-formal de învățare și joacă în aer liber care include organizarea de ateliere tematice pentru grupe de vârstă diferite, implementarea unui after-school alternativ axat pe joacă liberă, relaxare și învățare senzorială;

VERDETUNATA – renovarea pavilionului din parcul Detunata și transformarea acestuia într-un teatru de vară, îmbinând ecologizarea parcului cu revitalizarea unui spațiu neutilizat. Noua locație va aduce cultura mai aproape de locuitorii din vecinătatea parcului și de vizitatori, iar decorul pavilionului va fi realizat de pasionați ai picturii, creând un mediu verde, creativ și primitor pentru spectacole și evenimente culturale.

„Sunt de părere că acest eveniment ne-a pus în scenă nevoia orașului de a avea spații verzi. Mi s-a părut o experiență interesantă care pune în evidență valorile tinerilor și dorește să ofere ajutor în dezvoltarea lor. Am învățat lucruri noi și ne-am pus în practică abilitățile. Consider că lucrul în echipă a fost un lucru vital al întâlnirii pentru că am reușit să ne punem ideile. ”Elev, Colegiul Tehnic Raluca Ripan, Cluj-Napoca

„Aceste exerciții de inovare sunt exact ceea ce ne dorim să vedem în viitorul orașelor inteligente: implicarea tinerilor în procese reale de transformare, unde învățarea se combină cu soluții aplicate pentru comunitate.” Mentor, Ioana Dragoș – Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Vest (ADR NV)

„ClimaGen ne arată că vocea tinerilor poate fi o resursă de inovație publică. În loc să le explicăm ce înseamnă reziliența, i-am provocat să o proiecteze ei înșiși pentru orașul lor”, Mentor, Andrada Popa, Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării (FSPAC)

Ca etapă următoare, ideile rezultate în urma workshopului, cu potențial de dezvoltare în domeniul antreprenorial, vor fi înscrise în competiția națională JA BizzFactory™, componenta practică a programului internațional Junior Achievement, oferind elevilor oportunitatea de a transforma o idee într-o afacere pilot sau chiar într-un start-up.

Innovation Camp™ este un format educațional Junior Achievement, derulat pe mai multe zile, care oferă elevilor șansa de a învăța despre teme de actualitate, precum reducerea impactului schimbărilor climatice, protejarea și extinderea zonelor verzi și revitalizarea comunităților defavorizate. În același timp, formatul îi ajută să-și dezvolte abilități esențiale pentru viața profesională și personală, precum lucrul în echipă, comunicarea, creativitatea, adaptabilitatea, perseverența și luarea deciziilor.

Înțelegerea modului de guvernare a Chinei prin prisma Planurilor Cincinale

0

de E. S. CHEN Feng,
Ambasador  al Republicii Populare Chineze în România

Recent, cea de-a patra Sesiune Plenară a celui de al 20-lea Comitet Central al Partidului Comunist Chinez a examinat și aprobat „Propunerile Comitetului Central al PCC privind elaborarea celui de-al 15-lea Plan Cincinal pentru dezvoltarea economică și socială națională”. Documentul trasează o amplă schiță a parcursului de dezvoltare a Chinei în următorii cinci ani și transmite un semnal clar privind extinderea deschiderii externe la nivel înalt și promovarea cooperării cu beneficii comune cu toate statele lumii.

Elaborarea teoretică și aplicarea întocmai a Planurilor Cincinale constituie o practică importantă a Partidului Comunist Chinez în guvernarea țării și un avantaj politic esențial al socialismului cu caracteristici chinezești, reflectând filosofia largă, dar pragmatică, a poporului chinez asupra timpului. Înțelegerea planurilor cincinale ajută, în acest sens, la înțelegerea modului de guvernare a Chinei.  

Planurile Cincinale se bazează pe principiul viziunii pe termen lung. Deși elaborarea planurilor de dezvoltare nu reprezintă un proces exclusiv chinezesc, numai China a reușit să îl mențină neîntrerupt timp de peste 70 de ani prin 14 planuri succesive, formulând și implementând cu perseverență strategii de dezvoltare pentru viitor, în acord cu obiectivele naționale și cu ajutorul unui ciclu fix. „A ne face bine treaba” nu este niciodată un slogan gol în China, ci face referire la o serie de obiective științific structurate, implementate cu rigurozitate și bifate rând pe rând. Tocmai acest avantaj al „viziunii pe termen lung” a îngăduit Chinei să ducă la bun sfârșit proiecte strategice de infrastructură care necesită investiții continue pe parcursul multor ani, precum rețeaua de cale ferată de mare viteză, tehnologia 5G sau sistemul de navigație prin satelit Beidou – toate realizate urmând un singur plan coerent.

Planurile Cincinale reflectă principiul de „mobilizare a forțelor în scopul îndeplinirii marilor obiective”.  Ceea ce face planurile atât de „hardcore” este faptul că integrează toate ministerele, regiunile și domeniile într-un singur cadru unitar, formând un sistem național integrat de mobilizare a resurselor sub o coordonare națională unică. De exemplu, în lupta împotriva sărăciei, guvernul central stabilește strategia generală, provinciile asume responsabilitatea sarcinilor principale, iar orașelor le revine datoria de executare concretă a planurilor. Politicile privind finanțele, terenurile, transporturile, irigațiile, educația și sănătatea au fost toate orientate și favorizate către cele 832 de județe sărace. Astfel, în perioada 2016–2020, peste 10 milioane de persoane au depășit pragul sărăciei în fiecare an – echivalentul populației unui stat de mărime medie – atingând astfel obiectivul ONU de reducere a sărăciei cu 10 ani înainte de termen.

Planurile Cincinale reflectă îmbinarea dintre o piață eficientă și un guvern activ. Ele pot transmite semnale clar de politică publică, orientând resursele societății către direcțiile dorite și rezonabile, creând un ecosistem industrial favorabil și depășind dezavantajele deciziilor fragmentate la nivelul companiilor. În acest fel, raționalitatea pe termen scurt și microeconomică a pieței este corelată în mod organic cu raționalitatea macroeconomică și pe termen lung a planificării. Futuristul John Naisbitt a comparat acest avantaj cu „îngrijirea unei păduri, lăsând copacii să se dezvolte în voie”. Progresele Chinei în domenii precum vehiculele electrice, precum și transformarea de la o „mare putere manufacturieră” la o „putere în producție inteligentă”, nu pot fi separate de combinația complementară dintre mâna invizibilă și cea vizibilă.

Planurile Cincinale urmăresc ca beneficiile dezvoltării să fie resimțite de întreaga populație. În stabilirea indicatorilor, Planurile Cincinale iau întotdeauna nevoile oamenilor drept reper. În procesul de elaborare, prin cercetări ample, colectarea opiniei publice și diverse consultări și discuții, cererile populației privind locuințele, educația, ocuparea forței de muncă, sănătatea și alte domenii sunt transformate în conținut al planului. În evaluarea rezultatelor, planurile folosesc constant „sentimentul de câștig, fericire și siguranță” al populației ca principal criteriu. Prin formularea și implementarea lor, China se asigură că rezultatele dezvoltării ajung la toți cetățenii, îmbunătățind în mod concret viața oamenilor de rând.

Planurile Cincinale aduc stabilitate și predictibilitate la nivel mondial. În ultimii ani, China a fost în mod constant un important „stabilizator” al economiei globale. În calitate de a doua cea mai mare economie a lumii, China menține o rată de contribuție de aproximativ 30% la creșterea economică globală. În fața unor tendințe precum fricțiunile comerciale, decuplarea și perturbarea lanțurilor de aprovizionare, precum și protecționismul exclusivist, China continuă să promoveze o lume multipolară, egală și ordonată, precum și o globalizare economică incluzivă și benefică pentru toți, apărând sistemul de comerț multilateral și o economie mondială deschisă. Totodată, China promovează construirea unei comunități cu viitor împărtășit de omenire, a propus și pune în aplicare patru inițiative globale, practică un veritabil multilateralism,  orientând ordinea internațională într-o direcție de dezvoltare caracterizată de și mai multă echitate și raționalitate.

Un nou plan de acțiune a fost trasat. Pe parcursul celui de-al 15-lea Plan Cincinal, China va continua să promoveze modernizarea în stil chinezesc, să extindă deschiderea de nivel înalt către exterior, să creeze o nouă etapă de cooperare reciproc avantajoasă și să promoveze construirea unei comunități cu viitor împărtășit de omenire. China și România au un parteneriat amplu de prietenie și cooperare; legătura dintre cele două țări este de durată, ideile lor sunt armonizate și punctele lor forte se completează reciproc. China este dispusă să împărtășească cu România oportunitățile de dezvoltare aduse de deschiderea sa de nivel înalt, aducând vitalitate și impuls cooperării bilaterale și scriind împreună un nou capitol în relațiile dintre China și România.

OUG nr. 63/2025 prin care se modifică legislația silvică nu îndeplinește condițiile de constituționalitate. Am sesizat Avocatul Poporului și cerem intervenția CCR! 

0

Silviu Geană, lider, Federația Silva      

Conducerea Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor încearcă de aproape un an să promoveze un proiect de HG prin care să reorganizeze RNP Romsilva. Toate tentativele de legiferare pornite de la MMAP au fost pline de erori. În repetate rânduri, Ministerul Justiției a atras atenția asupra acestora, arătând că pentru un astfel de proiect de reorganizare este nevoie mai întâi de modificarea Codului Silvic și a Statutului personalului silvic.

Decisă să modifice modul în care este organizată și funcționează Romsilva, conducerea MMAP a promovat OUG nr. 63/2025 pentru a pregăti reorganizarea acestei regii naționale. OUG nr. 63/2025 modifică, pentru a patra oară într-un an, Codul Silvic și, pentru a doua oară într-un an, Statutul personalului silvic.

OUG nr. 63/2005 a fost adoptată de Guvern, dar și de această dată suntem în situația unor neconcordanțe și erori care fac neconstituțională această ordonanță. Prin urmare, Federația SILVA s-a adresat Avocatului Poporului pentru declanșarea procedurii de control de constituționalitate și sesizarea CCR. Din perspectiva noastră, OUG nr. 63/2025 conține o serie de prevederi și dispoziții care încalcă flagrant Constituția României. 

9 motive de neconstituționalitate pentru OUG nr. 63/2025 

1. Lipsa situației extraordinare și a urgenței reglementării – încălcarea art. 115 alin. (4) din Constituție.

Reforma structurii și funcționării Romsilva și a ocoalelor silvice este una profundă, cu impact pe termen lung, care nu poate fi justificată printr-o urgență reală și imediată. Chiar  CCR a statuat că reformele structurale se fac prin Parlament, nu prin OUG. 

2. Extinderea obiectului ordonanței dincolo de motivele invocate – încălcarea art. 115 alin. (6) din Constituție.

Deși se invocă necesitatea îndeplinirii unor jaloane PNRR limitate, OUG reglementează: transformarea unor funcții ocupate în baza unui contract individual de muncă, în unele pentru care urmează să se încheie contracte de mandat; modificarea vechimii minime necesare pentru ocuparea unor funcții de conducere; proceduri de selecție și evaluare, sancțiuni și încetarea contractului de mandat; modificarea regimului sancționator în Codul Silvic; introducerea unor noi articole în Codul Silvic cu caracter permanent. 

Aceste modificări nu sunt justificate de situația extraordinară invocată, depășind astfel limitele constituționale ale delegării legislative.

3. Lipsa avizelor de la instituțiile și ministerele avizatoare pentru varianta finală a proiectului de OUG, așa cum a solicitat Ministerul Justiției. 

Ministerul Justiției, în observațiile formulate asupra proiectului și transmise MMAP menționează în mod expres: „Revine inițiatorului sarcina de a se asigura că toți avizatorii prezentului proiect au avizat aceeași formă ca și cea prezentată Ministerului Justiției.” 

Proiectul care a fost adoptat de Guvern în ședința din data de 20 noiembrie 2025 nu este cel care a fost avizat de Ministerul Educației și Cercetării, Ministerul Muncii și Secretariatul General al Guvernului. Acestea au avizat o versiune mai veche – și diferită – de cea adoptată de Guvern. Mai mult, OUG adoptată de Guvern nu a fost semnată de Ministerul Justiției.

4. Aprobarea OUG fără dezbaterea proiectului final în Comisia de Dialog Social. 

Acest lucru reprezintă un viciu de procedură care, în opinia noastră, a afectat considerabil interesele profesionale, economice și sociale ale partenerilor sociali, patronate și sindicate, așa cum sunt prevăzute de art. 9 din Constituție.

5. OUG nr. 63/2025 încalcă dreptul la muncă și stabilitatea raporturilor de muncă – art. 41 din Constituție.

Transformarea raporturilor de muncă în contracte de mandat pentru unele categorii de funcții silvice de conducere – șefi de ocoale și directori, echivalează cu o diminuare substanțială a protecției juridice de care beneficiază salariații în temeiul Codului muncii. Contractul de mandat presupune lipsa garanțiilor privind stabilitatea, condițiile de încetare și protecția la concediere, ceea ce afectează: continuitatea activității profesionale, dreptul la securitate în muncă și posibilitatea reală de apărare a drepturilor în fața abuzurilor.

Așa cum a subliniat și Ministerul Justiției, astfel de schimbări ce afectează drepturi fundamentale nu pot fi realizate prin intermediul unei Ordonanțe de Urgență a Guvernului, ci doar prin lege votată în Parlament. 

6. Limitarea excesivă și nejustificată a accesului la anumite funcții de conducere – încălcarea art. 16 din Constituție.

Eliminarea gradelor profesionale minime pentru ocuparea funcțiilor de conducere în administrația silvică și impunerea unor condiții de vechime în domeniul silvicultură pentru ocuparea anumitor posturi, corelat cu vechimea în funcții de conducere, reprezintă o barieră artificială care elimină un procent semnificativ dintre profesioniștii calificați din sistemul silvic. Lipsa justificării obiective transformă norma într-o măsură discriminatorie, în contradicție cu principiul egalității de șanse și accesul liber la funcții, exclusiv pe criterii profesionale.

7. Lipsa clarității, previzibilității și stabilității legislative – încălcarea art. 1 alin. (5) din Constituție.

O.U.G. nr. 63/2025 introduce proceduri noi, fără a defini elemente esențiale precum:

  • criterii obiective pentru stabilirea indicatorilor de performanță;
  • modalitatea de contestare a evaluărilor anuale;
  • limitele utilizării înregistrărilor audio-video.

8. Încălcarea principiului separației puterilor statului – art. 1 alin. (4)

O.U.G. 63/2025 – aduce modificări structurale și permanente în organizarea și conducerea structurilor silvice ale statului, dar și a ocoalelor silvice de regim, intervenind asupra unui domeniu esențial care, prin natura și amploarea sa, aparține exclusiv competenței legislative a Parlamentului. 

9. Afectarea dreptului la negociere colectivă și libertatea sindicală – art. 40 și 41 (5).

Prin modificarea unilaterală și intempestivă a Statutului personalului silvic, Guvernul a eliminat elemente esențiale din contractele colective, a schimbat regimul juridic al unor funcții fără consultarea partenerilor sociali și a afectat capacitatea sindicatelor de a reprezenta eficient salariații. 

Modificările introduse prin OUG 63/2025 produc efecte grave asupra: stabilității personalului silvic; funcționării ocoalelor silvice și a RNP Romsilva; funcționării ocoalelor silvice de regim; protecției pădurilor prin destabilizarea structurilor de administrare și asupra drepturilor angajaților.

Această instabilitate legislativă afectează buna administrare a patrimoniului public forestier, cu repercusiuni directe asupra interesului național. 

Sub egida ASPES: România 2025-2040. Politici pentru dezvoltarea sustenabilă a turismului în România. Importanța deosebită a turismului balnear și de wellness

0

Asociația pentru Studii Economico-Sociale (ASPES), în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice „Gheorghe Ionescu Șișești” (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), IMM România, Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR), a organizat, la 27 noiembrie 2025, conferința cu tema: „România 2025-2040. Politici pentru dezvoltarea sustenabilă a turismului în România. Importanța deosebită a turismului balnear și de wellness”.

Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe inițiat de ASPES, cu tema „Restructurarea și Reconstrucția Economiei Naționale Românești într-o lume în schimbare”, ciclu de conferințe având obiectivul de a reuni exponenți ai mediului de business, ai mediului academic și universitar, ai domeniului financiar-bancar, ai decidenților din industrie, agricultură, industrie alimentară și silvicultură, finanțe, turism, pentru un dialog aplicat asupra unor ramuri cu potențial de creștere pentru economia națională.

Dr. ec. Constantin Boștină, președintele ASPES, a readus în atenție cadrul de mari schimbări și reașezări economico-sociale și geopolitice prin care trece omenirea în ansamblu și care impune o reconfigurare a poziției și a oportunităților specifice țării noastre, prin valorificarea resurselor de care dispune.

Președintele României, Nicușor Dan, a adresat conferinței organizate de ASPES un mesaj, prezentat de Nicoleta Ramona Dinu, consilier de stat pentru guvernanță corporativă și turism în cadrul Administrației Prezidențiale, prin care a fost reiterat potențialul de revitalizare a turismului românesc, o atenție specifică necesitând turismul balnear, cu o tradiție recunoscută și cu un rol medical și preventiv incontestabil. 

În dezbaterile conferinței s-au exprimat dr. ec. Ion Dănuț Jugănaru – președintele ASPES Filiala Dobrogea, Simona Constantinescu – președinte al Federației Industriei Hoteliere din România (FIHR) și președinte al Consiliul Consultativ al Turismului, dr. ing. Dragoș Răducan – președintele Federației Patronatelor din Turismul Românesc (FPTR), Valentin Lazea – economist-șef al Băncii Naționale a României (BNR), Alexandra Arsene – secretar general al Asociației Națională a Agențiilor de Turism (ANAT), Iuliana Tasie – prim-vicepreședinte al Organizației Patronale a Turismului Balnear din România (OPTBR), Andrei Blumer – președintele Asociației de Ecoturism din România (AER), Ovidiu Tudor – președintele Asociației Incoming România (AIR), prof. univ. dr. Gabriela Țigu – decanul Facultății de Business și Turism, ASE București, Bogdan Pletea – consultant Risk Management & Sustainability Strategy.

Au fost abordate aspect privind tratarea turismului ca prioritate în economia națională, stringența reglementării și a predictibilității în domeniu, formarea pe bază de competențe a forței de muncă, asigurarea cadrului de valorificare a resurselor natural, utilitatea unei voci unice cu forță de reprezentare pentru turismul românesc.

Kaufland continuă expansiunea și deschide cel de-al treilea magazin din municipiul Bistrița

0

Kaufland România își extinde prezența la nivel național și deschide al treilea magazin în municipiul Bistrița. Prin această investiție, compania creează peste 70 de noi locuri de muncă.  

Situat pe strada Drumul Cetății, nr.51, noul Kaufland este construit pe o suprafață totală de peste 5.400 mp, cu un spațiu de vânzare de aproape 3.000 mp. 

Hipermarketul va fi deschis pentru public începând de joi, 27 noiembrie, și va avea un program de funcționare zilnic, cuprins între orele 07:00-22:30 de luni până sâmbătă, respectiv 08:00-21:00 duminica. 

Cu ocazia inaugurării, clienții noului Kaufland Bistrița sunt așteptați cu promoții speciale, la alimente și produse non-alimentare, precum și 30% reducere la toată gama de accesorii auto, în limita stocului disponibil. Printre produsele incluse în ofertă se regăsesc: piept de porc cu os pentru gătit, la 18,99 lei/kg, preț redus de la 28,50 lei/kg, pui grill Vreau din România la 11,39 lei/kg, preț redus de la 14,24 lei/kg, cafea măcinată Julius Meinl Jubilaum 500g la 49,99 lei/bucată, preț redus de la 64,59 lei, balsam de rufe Torre 1L, la 3,99 lei/ bucată, preț redus de la 6,09 lei/bucată, aparat vafe 3 în 1 SWITCH ON la 84,99 lei/bucată, preț redus de la 151,50 lei/bucată, și multe alte produse.  

În plus, clienții care folosesc K-Scan la cumpărături în perioada 27 noiembrie – 09 decembrie vor primi în Kaufland Card un cupon de 10% reducere. Cuponul este valabil o singură dată, în perioada 11–24 decembrie 2025, pentru un coș de până la 1.000 lei, exclusiv în noul magazin din Bistrița.

Kaufland marchează deschiderea noului magazin printr-un eveniment special chiar în ziua inaugurării. Lângă intrarea principală, clienții vor putea urmări o demonstrație culinară live și se vor bucura de fasole cu ciolan pregătite de un bucătar, în spiritul zilei de 1 Decembrie.

Hipermarketul oferă o varietate de produse pentru toate gusturile și dispune de raion de legume și fructe proaspete, vitrină cu servire asistată cu o lungime de peste 17 metri, brutărie, raion de produse congelate, alimente de bază, dulciuri, băuturi, produse nealimentare și drogherie. 

Oferta magazinului include și produse din regiune, precum cele de panificație de la Brutăria Agroservice Bucsa (Beudiu) și Ceracom Prod, sau produsele din carne de la Agro Ardeal, astfel încât clienții să regăsească în magazin gusturile familiare ale comunității lor.

La punctul Grill din exterior, clienții sunt așteptați cu un meniu variat de preparate gustoase, gata de savurat: pui rotisat (condimentat sau cu usturoi), pulpe de pui rotisate, crispy și nuggets de pui, cartofi prăjiți, mici, ceafă de porc și Thuringer. Oferta este completată de o selecție de băuturi răcoritoare și diverse sosuri.

Totodată, în vecinătatea magazinului a fost realizat un loc de joacă în aer liber pentru copii, cu o suprafață generoasă de peste 150 mp.

Pentru a asigura o experiență de cumpărături modernă și rapidă, noul Kaufland este echipat cu 16 case de marcat, dintre care 6 convenționale și 10 case express, de tip self check-out. Totodată, clienții pot utiliza serviciul K-Scan, care le permite să scaneze produsele pe măsură ce le adaugă în coș, urmând să finalizeze plata la casele de marcat de la ieșire.

Noua locație dispune de 217 locuri de parcare, dintre care 10 sunt destinate persoanelor cu dizabilități, 8 sunt rezervate părinților, iar 2 sunt echipate cu stații pentru încărcarea mașinilor electrice. Pentru cei care aleg transportul alternativ, sunt disponibile și 12 locuri special amenajate pentru biciclete. 

Magazinul este prevăzut și cu o galerie comercială proprie, care oferă acces la o varietate de magazine și servicii, precum farmacia Dr. Max, Good2Go (tutun, loto, ziare) și Doctorul Naturii, magazin specializat în produse naturiste. De asemenea, sunt disponibile și automate de cafea Dallmayr și Nestlé, lockere Sameday, FANbox și GLS pentru ridicarea coletelor, precum și o casă de schimb valutar și un ATM Euronet.

Segmentul de food este completat de 2HUNGRY®, construit pe experiența brandurilor Jacqueline®, Buzunare cu Mâncare® și Numa’Bun® – un concept QSR modern, care îmbină calitatea, viteza și eficiența într-o experiență culinară urbană, dedicată generației aflate mereu în mișcare.

Totodată, noul magazin Kaufland din Bistrița integrează sisteme de colectare separată, precum:

  • În interiorul magazinului, clienții vor găsi un automat de reciclare, de tip self-service, prevăzut cu 4 guri de colectare, unde pot recicla ambalaje în schimbul voucherelor de extra-reducere. Pot aduce aici ambalaje din PET, sticlă și metal (cu volum de până la 3 litri), garanția de 0,50 RON fiind restituită doar pentru ambalajele cu simbolul „Ambalaj cu garanție” tipărit pe etichetă.
  • În zona de la intrare, în spațiul special amenajat sub forma unei broscuțe țestoase, clienții pot depune pentru reciclare ambalaje ale produselor de îngrijire personală sau de curățenie și vor fi recompensați pe loc cu vouchere de 35% reducere la cumpărarea altor produse noi, din oferta lunară. Clienții pot depune sticle goale din plastic de șampon, balsam, gel de duș, cremă de corp, de față sau de mâini, apă de gură sau de săpun lichid, dar și recipiente goale de produse de curățenie, precum detergenți de haine sau de vase, soluții de curățare a bucătăriei, băii, pardoselii sau geamurilor. Voucherele se ridică de la Biroul de Informații din magazin.

Romsilva oferă la vânzare peste 16 mii de pomi de Crăciun 

0

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva anunță că, prin unitățile sale teritoriale, oferă la vânzare, în sezonul sărbătorilor de iarnă, 16.415 pomi de Crăciun, dintre care 13.462 sunt din specia brad, iar alți 2.953 sunt din specia molid sau alte specii de rășinoase. 

Romsilva precizează că „majoritatea pomilor de Crăciun provin din culturi specializate, din pepinierele silvice ale Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva, un număr mai mic fiind recoltați din suprafețele de fond forestier regenerate natural, având o densitate excesivă, care necesită lucrări de rărire.

Direcțiile și ocoalele silvice din cadrul Romsilva vor onora cu prioritate cererile populației, prin vânzare directă, iar valorificarea către operatori economici se va face numai în limita excedentului.

Prețurile la achiziția directă, de la ocoalele silvice, depozite sau locurile de recoltare, pornesc de la 17 lei pentru un pom de Crăciun din specia molid, cu înălțimea de până în 1,3 metri și ajung la 39 de lei pentru un exemplar de brad cu înălțimea între 2 și 3 metri. 

Solicitările pentru pomii mai mari de 3 metri sunt considerate comenzi speciale, iar preţul se va aproba în comitetul director al direcţiei silvice.

Pomii de Crăciun sunt comercializați la sediile ocoalelor silvice din zonele de munte și de deal, unde există pepiniere silvice care produc puieți forestieri de rășinoase și păduri de rășinoase. 

Aceste ocoale oferă, la cerere, și pomi de Crăciun cu rădăcină protejată sau la ghiveci, care pot fi replantați ulterior, o soluție recomandată, care include, însă, costuri suplimentare. 

În cazul în care unitățile din subordinea Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva vând pomii de Crăciun în piețe sau alte locuri amenajate, costurile de transport, manipulare și depozitare vor fi incluse, suplimentar, în prețul final de vânzare”.

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva reamintește că „administrează 3,13 milioane hectare păduri proprietatea publică a statului și asigură servicii silvice pentru aproximativ un milion de hectare de păduri aflate în alte forme de proprietate. 

Toate pădurile proprietatea publică a statului dețin certificarea managementului forestier în sisteme internaționale. 

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva administrează și 22 de parcuri naționale și naturale, cu o suprafață cumulată de peste 850.000 de hectare, precum și 12 herghelii de stat”.  

Studiu Deloitte: instabilitatea politică și corupția, în top trei motive de îngrijorare pentru tinerii români în 2025. Costul vieții de zi cu zi rămâne pe primul loc

0

Instabilitatea politică și corupția urcă anul acesta în top trei motive de îngrijorare pentru tinerii din România (36%, respectiv 22% dintre Millennials și 23%, respectiv 25% dintre reprezentanții Generației Z sunt preocupați de aceste aspecte), conform studiului Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025, realizat în 44 de țări, inclusiv România. Costul vieții de zi cu zi rămâne cea mai mare îngrijorare pentru Millennials (48%, în creștere de la 43% anul trecut) și pentru cei din Generația Z (39%, față de 29% cu un an în urmă). În același timp, tinerii români se tem că, după pensionare, nu vor beneficia de o situație financiară confortabilă (60% dintre Millennials și 46% dintre reprezentanții Generației Z), mulți dintre ei susțin că trăiesc de la un salariu la altul (44% dintre Millennials și 50% dintre reprezentanții Generației Z), iar peste o tremie din fiecare categorie au dificultăți cu cheltuielile curente. 

La nivel global, cea mai mare îngrijorare a tinerilor este legată tot de costul vieții de zi cu zi (42% dintre Millennials, 39% dintre reprezentanții Generației Z), dar pe locurile următoare se află siguranța personală (19%) și protecția mediului (18%), în cazul Millennials, și sănătatea mintală a colegilor de generație (21%) și șomajul (18%), în cazul celor din Generația Z.

Din perspectiva carierei, tinerii români au ca principale obiective dobândirea independenței financiare (18% dintre Millennials și 25% dintre cei din Generația Z) și menținerea unui raport echilibrat între viața profesională și cea personală (24% dintre Millennials și 21% în rândul Generației Z). Pe de altă parte, tot mai mulți tineri caută un job cu semnificație – 92% dintre Millennials și 91% dintre reprezentanții Generației Z spun că sentimentul că derulează o activitate care are sens dincolo de beneficiile personale este important pentru satisfacția lor profesională. 

„Preocuparea pentru bunăstarea financiară revine așadar în prim plan, generațiile tinere fiind în mod clar mai flexibile în a-și schimba cursul carierei, inclusiv domeniul de activitate, pentru a-și atinge obiectivele. Există o diferență în poziționarea pe subiect, căci cei din generația Millennials sunt dispuși să facă o astfel de schimbare în special pentru un pachet salarial mai consistent (41%), în timp ce reprezentanții Generației Z caută mai degrabă să avanseze mai rapid în carieră (33%), recunoscând însă că și suplimentarea veniturilor este importantă (29%). În acest peisaj, angajatorii sunt chemați să găsească din nou resurse și beneficii care chiar contează, pentru că retenția nu mai e un simplu indicator de resurse umane, ci o probă de loialitate reciprocă”, a declarat Raluca Bontaș, Partener, Deloitte România.

Totodată, tinerii români sunt tot mai interesați de utilizarea soluțiilor bazate pe inteligența artificială generativă (GenAI) la locul de muncă – 43% dintre Millennials și 42% dintre reprezentanții Generației Z spun că folosesc deja GenAI  în activitatea lor zilnică, în creștere de la 11%, respectiv 13% cu un an în urmă. La nivel global, însă, proporția tinerilor care utilizează deja astfel de tehnologii este mult mai mare – 56% dintre Millennials și  57% dintre cei din Generația Z. 

Preocuparea pentru protecția mediului rămâne și ea ridicată – 73% dintre Millennials și 68% dintre reprezentanții Generației Z din România (peste procentele înregistrate la nivel global, respectiv 63% și 65%) spun că sunt îngrijorați cu privire la schimbările climatice. În aceste condiții, peste 60% dintre ei sunt dispuși să plătească mai mult pe produse sau servicii sustenabile, iar în jur de 70% iau în calcul certificările și politicile de mediu ale unei companii atunci când evaluează un potențial angajator. 


Studiul Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025, ajuns la ediția a 14-a, a fost efectuat în rândul a circa 8.700 de exponenți ai Generației Millennials (născuți între ianuarie 1983 și decembrie 1994) și a aproximativ 14.700 de reprezentanți ai Generației Z de peste 18 ani (născuți între ianuarie 1995 și decembrie 2006), din 44 de țări din întreaga lume.

Gigawați promiși, megawați livrați. Ce se întâmplă cu piața hidrogenului?

0
  • România are o lege și o strategie clare, cu ținte mari pentru hidrogen curat până în 2030.
  • Legislația însă nu are norme aplicabile, iar schemele de sprijin real nu funcționează, ceea ce blochează investițiile.
  • Fără reguli clare și contracte, piața de hidrogen nu pornește și România riscă să întârzie tranziția energetică.

De la 100 MW la 2 GW: un salt imposibil fără un cadru clar

România a intrat în jocul hidrogenului prin PNRR: Ro‑HydroHub Râmnicu Vâlcea, electrolizorul de 20 MW de la Petrobrazi, unitatea urbană de 2,5 MW de la Cluj și testul 20HyGrid. Proiectele-pilot au o capacitate totală de 100 MW de hidrogen regenerabil. Prea puțin pentru o economie industrială care vrea să conteze în 2030. Strategia Națională a Hidrogenului ridică ștacheta la circa 2,1 GW de electrolizoare și 153.000 de tone de hidrogen regenerabil anual până la finalul deceniului, în timp ce analizele independente împing necesarul spre 4 GW pentru a decarboniza industria și transportul greu. 

Strategie mare, reguli inexistente

Pe hârtie, România bifează rapid toate ingredientele unei povești de succes: există Legea 237/2023 pentru hidrogen, există Strategia Națională și Planul de acțiune, există bani europeni dedicați. În realitate, lipsesc exact piesele care dau viață sistemului: normele de aplicare, metodologia de certificare, procedurile de autorizare și regulile de piață. Fără aceste documente, investitorii nu pot trece de faza de concept, băncile nu au cum să evalueze riscurile, iar industria nu semnează contracte pe termen lung. 

În paralel, România trebuie să alinieze această legislație la RED III și la noile reguli europene pentru gaz și hidrogen, adică să clarifice ce înseamnă hidrogen „regenerabil”, ce intră la „low‑carbon”, cum se măsoară emisiile și cum se certifică producția. Atâta timp cât aceste întrebări rămân fără răspuns, semnalul pentru investitori este clar: România vorbește despre hidrogen, dar încă nu este pregătită să-l cumpere, să-l transporte și să-l folosească la scară mare.

De la hub-uri la rețea: cine leagă punctele?

Proiectele pilot arată că ecosistemul se poate construi: Ro‑HydroHub devine nucleul unei „valley” de hidrogen în jurul orașului Râmnicu Vâlcea, Petrobrazi testează hidrogen verde în rafinare, Cluj își pregătește transportul public pe hidrogen, iar 20HyGrid a demonstrat că un amestec de 20% hidrogen în rețeaua de gaze nu pune la pământ centralele de apartament. În jurul acestor proiecte se strâng consorții solide – institute, universități, distribuitori de gaze, mari producători de energie și oțel – semn că piața are, de fapt, apetit.

Dar hub-uri rupte între ele nu fac o industrie, ci un colaj de inițiative izolate. Ministrul Energiei ar trebui să fie cel care leagă punctele: să definească standarde de rețea pentru hidrogen, să clarifice cum și când gazoductele pot fi convertite sau construite pentru H₂, să dea drumul la proiectele Transgaz din European Hydrogen Backbone și să poziționeze România pe coridoare precum Hydrogen East și viitoarele legături spre Delta Rhine, H₂Med sau HY‑FEN. Fără o astfel de viziune integrată, producția riscă să se blocheze la poarta fabricii, pentru că nu are cum și unde să circule.

Banii există, piața nu

La Bruxelles, hidrogenul este deja tratat ca infrastructură strategică: REPowerEU țintește 20 de milioane de tone de hidrogen regenerabil până în 2030, iar noul Hydrogen Mechanism – prin Banca Europeană a Hidrogenului – lansează apeluri pentru a conecta producătorii și cumpărătorii pe termen lung. România are acces la PNRR, la Fondul pentru Modernizare, la Fondul pentru Inovare, la linii de finanțare BEI și BERD, dar mingea se oprește din nou la Ministerul Energiei. Fără scheme de sprijin clare – contracte pentru diferență, prețuri de referință, subvenții pentru electrolizoare – nicio companie serioasă nu își asumă să producă un combustibil mai scump fără să știe cui, la ce preț și pe cât timp îl vinde.

România are strategii, bani și proiecte-pilot, dar fără reguli clare, piețe funcționale și infrastructură conectată, hidrogenul rămâne doar promisiune, iar maturitatea Ministerului Energiei se va măsura în capacitatea de a transforma această promisiune în industrie real” a precizat Președintele Asociației Energia Inteligentă, Dumitru Chisăliță. 

Hidrogenul, testul de maturitate al Ministerului Energiei

Hidrogenul verde este, poate mai mult decât orice alt proiect energetic, un test de maturitate instituțională: dacă Ministerul Energiei reușește să treacă de la strategii frumos redactate la norme clare, piețe funcționale și investiții de miliarde, România intră în liga statelor care nu doar cumpără tehnologie, ci și o folosesc pentru a-și reseta industria. Dacă nu, rămânem cu câteva proiecte-pilot de 100 MW, o strategie de 2,1 GW și o nouă poveste despre cum „am avut oportunitatea, dar am ratat momentul”.

METAL SHOW & TIB 2026 se desfășoară în perioada 12–15 mai, la Romexpo

0

În contextul în care tehnologiile avansate și procesele de digitalizare determină tot mai puternic strategiile de investiții ale companiilor industriale, METAL SHOW & TIB rămâne un reper esențial în agenda profesioniștilor din domeniul tehnic.

Ediția din 2026, programată între 12 și 15 mai la Romexpo, va reuni la București producători și furnizori de echipamente, tehnologii și soluții dedicate prelucrării tablelor și țevilor, prelucrărilor prin așchiere, sistemelor CNC, fabricației aditive, sudurii, debitării, instrumentației pentru măsură și control, software-ului industrial, metalurgiei, hidraulicii, pneumaticii, roboticii și automatizării.

Prin extinderea ariei dedicate tehnologiilor avansate pentru fabrici inteligente, roboticii și integrării de sisteme, precum și prin deschiderea către o participare internațională mai amplă și stabilirea unui cadru solid pentru dialog tehnic de calitate, METAL SHOW & TIB 2026 se conturează ca principalul punct de referință pentru industria tehnică.

Pentru a susține în continuare comunitatea expozantă, organizatorii mențin și în 2026 aceleași tarife de participare, nemodificate în ultimii patru ani.

Demonstrațiile live pe echipamentele expuse, discuțiile tehnice directe cu lideri din industrie, achizitori, furnizori și prestatori de servicii, alături de ofertele comerciale disponibile exclusiv pe durata evenimentului, reprezintă elemente-cheie care consolidează valoarea networking-ului industrial din cadrul METAL SHOW & TIB și stimulează dezvoltarea de noi oportunități de afaceri, precum și fidelizarea clienților existenți.

Mai multe informații sunt disponibile pe www.metalshow-tib.ro.

Politica fiscală, costul finanțării și stabilitatea financiară


de Leonardo Badea,
Prim-viceguvernator al Băncii Naționale a României

Legătura dintre politica fiscală și stabilitatea financiară din perspectiva efectului de evicțiune (crowding out), în condiții de dominanță fiscală a devenit un subiect de interes, atât pentru mediul academic, cât și pentru decidenții de politici macroeconomice, în special după criza datoriilor suverane din zona euro, care a survenit ulterior crizei financiare din 2007-2009. În cadrul unei lucrări importante referitoare la acest subiect, publicate inițial în 2011 și apoi în 2016 la NBER, o serie de economiști foarte influenți, precum Markus Brunnermeier, Luis Garicano, Philip Lane, Marco Pagano, Ricardo Reis, Tanos Santos, Stijn Van Nieuwerburgh și Dimitri Vayanos vorbesc despre legături problematice între politica fiscală și stabilitatea financiară, pe care le denumesc metaforic diabolic loops.

Figura 1: Exemple de două diabolic loops pentru criza datoriilor suverane din zona euro din perioada 2009-2012

Sursa: Brunnermeier et al (2011)

În figura de mai sus, regăsim exemplul a două așa-numite diabolic loops, în limbajul lui Brunnermeier et al. (2011), utilizate pentru a descrie interacțiunea dintre situația fiscal-bugetară și stabilitatea financiară prin canalului sectorului bancar în perioada 2009-2012, când a avut loc o criză a datoriilor fiscale în cazul unor țări din zona euro. Astfel, conform lui Brunnermeier et al. (2011), în țări ale zonei euro, precum Grecia, Irlanda, Italia, Portugalia și Spania, deteriorarea credibilității financiare a statului a condus la o depreciere semnificativă a valorii titlurilor de stat deținute de instituțiile de credit. Aspectele menționate au condus mai departe la limitarea capacității instituțiilor de credit de a finanța economia reală. Aceasta a determinat efecte de contracție, reducând încasările fiscale și deteriorând suplimentar situația finanțelor publice, ceea ce a declanșat un nou mecanism de retroacțiune negativă în economia reală.

Conceptul de diabolic loop propus de Brunnermeier et al. (2011) se referă la situația ulterioară survenirii unui șoc puternic, în cazul de față fiind vorba de criza financiară din 2007-2009. Aș dori însă să extind această viziune a lui Brunnermeier et al. (2011) cu privire la o legătură complicată între politica fiscală și stabilitatea financiară și pentru condiții macro-financiare caracterizate de absența unui astfel de șoc major. În acest sens, aș vrea să aduc în discuție efectul de evicțiune (crowding out). Efectul de evicțiune vizează acea relație problematică între politica fiscală și sectorul economic real prin canalul investițiilor private. Mai exact, se referă la faptul că un nivel ridicat al cheltuielilor guvernamentale afectează nivelul investițiilor din economie prin diferite canale, după cum subliniază Friedman (1978) sau Ball, Elmendorf și Mankiw (1998). La intersecția dintre finanțarea cheltuielilor guvernamentale și cele private se află sectorul financiar, dominat în multe situații de sectorul bancar, după cum este, în special, cazul economiilor emergente din Europa Centrală și de Est.

Totodată, atunci când analizăm legătura dintre politicile economice, este important să vedem modul în care se poziționează una față de cealaltă. Sargent și Wallace (1981) sunt primii care subliniază faptul că politica fiscală se află într-o postură de dominanță în raport cu politica monetară, în sensul în care, dacă guvernul nu-și ajustează politica fiscală, atunci spațiul de manevră al politicii monetare devine inevitabil mai limitat. Uribe (2020) investighează conceptul propus de Sargent și Wallace (1981) din perspectiva finanțării deficitelor bugetare mari în cazul unei economii emergente ca urmare a efectelor negative generate de pandemia de Covid-19. Pe de altă parte, Reis (2021) extinde conceptul propus de Sargent și Wallace (1981) pentru a arăta faptul că politica fiscală se află, de asemenea, în poziție de dominanță și în raport cu politica macroprudențială, subliniind în acest sens un nou tip de diabolic loop. Brunnermeier și Sannikov (2012) abordează interacțiunea concomitentă dintre politicile macroprudențială, monetară și fiscală, evidențiind, de asemenea, o formă de diabolic loop.

Prin prisma concluziilor formulate în lucrările științifice menționate anterior, întrebarea pe care o adresez aici este: cum arată o legătură problematică de tip diabolic loop între politica fiscală și stabilitatea financiară pe canalul efectului de evicțiune, în condiții de dominanță fiscală? În special pentru noi, este relevantă particularizarea acestei întrebări pentru cazul economiilor emergente din Europa Centrală și de Est, cu focus asupra României. După cum menționam într-un articol recent, intitulat Datoria publică consolidată peste nivelul prevăzut în criteriile de la Maastricht: o nouă provocare pentru finanțele publice, FMI se așteaptă la o creștere a datoriei publice a țărilor din Europa Centrală și de Est. Cele mai importante creșteri sunt așteptate să survină în cazul Poloniei și al României. 

În circumstanțele în care deficitul bugetar pe balanța primară nu va scădea semnificativ, creșterea datoriei publice cu implicațiile aferente va pune presiune pe costurile de finanțare ale statului. Aceasta determină amplificarea costurilor de finanțare ale instituțiilor de credit. În cele din urmă, costuri mai mari la depozitele bancare au efecte ascendente asupra ratelor la credite. Mai exact, atât timp cât noile emisiuni de titluri de stat oferă, în cazul țării noastre, randamente de 7-8%, instituțiile de credit vor trebui să aibă oferte competitive pentru produsele de economisire, astfel încât să poată finanța creșterea creditării. Aici trebuie avut în vedere faptul că, spre deosebire de depozitele bancare, veniturile obținute din plasamente în titluri de stat sunt scutite de taxe. Șirul de cauzalități menționat anterior poate fi o formă de crowding out prin canalul depozitelor. Spre deosebire de lucrările menționate anterior, această formă de crowding-out se manifestă pe întreg spectrul de produse de creditare, destinate atât investițiilor private, cât și populației. Totuși, nu trebuie pierdut din vedere faptul că finanțarea atrasă de stat în lei, de pe piața locală, se reîntoarce aproape imediat în sistemul bancar și, implicit, în circuitul economic, sub formă de lichidități. Însumând, articolul de față subliniază că, în condiții de dominanță fiscală, creșterea costurilor de finanțare ale statului poate să genereze un fenomen de crowding out pe canalul depozitelor bancare, cu efecte negative asupra stabilității financiare, și, în cele din urmă, asupra activității din sectorul economic real.  

Într-un context caracterizat de volatilitate, în care datoria publică crește semnificativ, statul accesează o parte importantă din totalul finanțării disponibile pe piața internă, iar presiunile asupra costurilor de împrumut se transmit către întreg sistemul financiar. Astfel, creșterea ratelor dobânzii la titlurile de stat nu doar că amplifică cheltuielile bugetare cu serviciul datoriei, ci și reduce spațiul de manevră al instituțiilor de credit și al investițiilor private în economia reală, obligate să concureze cu statul pentru aceleași resurse financiare. În fapt, presiunea va fi atât pentru atragerea pasivelor bancare sub forma depozitelor cu rate crescute de dobândă, cât și pentru plasamentul activelor bancare, care, pe de o parte, este influențat de posibilitatea de a investi în titluri de stat la rate crescute ale dobânzii și, pe de altă parte, de posibilitatea de a acorda credite bancare ale căror rate ale dobânzii sunt în creștere. 

În cazul României, toate acestea influențează situația economică, împingând dobânzile în sus și restrângând creditarea economiei reale. Dacă analizăm și perspectivele de creștere ale economiei României pentru anul viitor, conform cărora se așteaptă un deficit de cerere (output gap negativ) de peste 3%, efectele de crowding out se pot amplifica, cu implicații negative asupra potențialului de creștere economică. 

AFI obține un pachet de refinanțare de 537 de milioane de euro – cea mai mare tranzacție de refinanțare din domeniul real estate din România

0

AFI anunță unui pachet de refinanțare în valoare de 537 de milioane de euro pentru trei proiecte majore din portofoliul său: AFI Cotroceni, AFI Brașov și AFI Ploiești. Aceasta reprezintă cea mai mare refinanțare din domeniul real estate din România, care consfințește angajamentul AFI pentru dezvoltarea proiectelor sale în țara noastră.

Finanțarea a fost acordată de Erste Bank, Banca Comercială Română SA, Raiffeisen Bank SA, Raiffeisen Bank International și Unicredit Bank SA, reprezentate de casa de avocatură Dentons. AFI a fost asistată de firma de avocatură CMS.

„Această refinanțare reflectă încrederea solidă pe care partenerii noștri financiari o au în portofoliul AFI și în potențialul pe termen lung al pieței din România. Rămânem dedicați planurilor noastre de dezvoltare și consolidare, în linie cu misiunea noastră de a livra proiecte sustenabile, de înaltă calitate, care răspund nevoilor în continuă schimbare ale comunităților și clienților noștri”, a declarat Doron Klein (foto), Deputy CEO al AFI Group și CEO al AFI România.

Cele trei proiecte incluse în refinanțare sunt printre cele mai importante centre comerciale din România:

AFI Cotroceni este unul dintre cele mai mari centre comerciale din Europa Centrală și de Sud-Est, cu o suprafață de 90.000 mp GLA și peste 350 de branduri internaționale și locale. Situat în zona de vest a Capitalei, ansamblul mixt include și un proiect de birouri clasa A de 15.400 mp – AFI Loft – singura clădire de birouri livrată în 2024 în București.

AFI Brașov este centrul comercial spectaculos din inima orașului Brașov, cu o suprafață totală închiriabilă de 45.000 mp și cu peste 150 de branduri internaționale și locale prezente. Proiectul mixed-use adaugă peisajului urban un proiect de birouri clasa A de 27.500 mp – AFI Park Brașov – a cărui a doua fază este în construcție.

AFI Ploiești, inaugurat în 2013, a fost primul centru comercial dezvoltat de AFI în afara Bucureștiului. Cu peste 34.000 mp spațiu închiriabil, este un reper local, oferind zone de retail și servicii, cinema, facilități sportive și de recreere.

La începutul acestui an, AFI a obținut două alte pachete de refinanțare, în valoare totală de 173 milioane de euro, pentru patru proiecte de birouri – AFI Park Timișoara, AFI Lakeview, AFI Park Floreasca, AFI Victoriei Plaza – și pentru proiectul rezidențial build-to-rent AFI Home North.

Prin aceste operațiuni de refinanțare, AFI România își consolidează poziția ca unul dintre cei mai importanți dezvoltatori și investitori imobiliari din țară, bine poziționat pentru a continua planurile de extindere și pentru a livra proiecte de referință pe piața locală.

CTP semnează un contract de închiriere pe 11 ani cu LPP Logistics pentru un nou centru de distribuție de 60.000 mp, extinzându-și prezența la CTPark Bucharest West la 125.000 mp

0

CTP, cel mai mare dezvoltator, proprietar și administrator listat de spații industriale și logistice din Europa după suprafața închiriabilă brută (GLA), a semnat un contract de închiriere pe 11 ani cu LPP Logistics pentru un nou centru de distribuție de aproape 60.000 mp, care va fi dezvoltat în CTPark Bucharest West. Noul proiect consolidează prezența Grupului LPP în Europa de Sud-Est și va restabili capacitatea completă de distribuție, ducând suprafața totală ocupată de companie în parc la 125.000 mp și întărind poziția CTPark Bucharest West ca hub regional de distribuție de prim rang.

CTPark Bucharest West, cel mai mare parc industrial din Europa Centrală și de Est, este amplasat strategic în zona de vest a Bucureștiului, de-a lungul autostrăzii A1, principala poartă de acces a orașului către vest. 

„Suntem mândri să continuăm parteneriatul cu LPP Logistics și să susținem expansiunea rapidă a brandurilor lor în Europa de Sud-Est. Decizia de a investi în continuare în CTPark Bucharest West confirmă importanța strategică a parcului ca hub logistic regional și demonstrează capacitatea noastră de a livra facilități sustenabile, de mari dimensiuni, adaptate planurilor de creștere pe termen lung ale clienților noștri”, a declarat Ronald Binkofski, Managing Director CTP România.

Amplasată direct adiacent centrului de fulfilment e-commerce al LPP Logistics, operațional încă de la finalul lunii octombrie, noua facilitate va sprijini creșterea accelerată a Grupului în regiune și va îmbunătăți eficiența aprovizionării către piețele cheie, în special pentru brandul Sinsay, aflat într-o expansiune rapidă. Prima fază de construcție este programată pentru finalizarea la sfârșitul trimestrului I din 2026, operațiunile urmând să înceapă în iunie 2026, iar etapele complete de dezvoltare continuând până la sfârșitul lunii octombrie 2026.

Odată operațională, facilitatea din CTPark Bucharest West va aproviziona magazinele LPP din România, Bulgaria și Grecia și va alimenta totodată cele două centre de fulfilment din România dedicate vânzărilor online. Această rețea integrată va consolida capabilitățile omnichannel ale companiei și va asigura o distribuție eficientă atât pentru retailul fizic, cât și pentru e-commerce. Europa de Sud-Est rămâne una dintre cele mai dinamice regiuni de expansiune ale Grupului LPP, un ritm confirmat în noiembrie prin deschiderea magazinului cu numărul 200 al brandului Sinsay în România.

Noua clădire din CTPark Bucharest West a fost proiectată cu tehnologii logistice avansate pentru a susține operațiuni la scară largă. Aceasta va include un sistem automatizat de benzi transportoare cu o lungime totală de aproximativ 1,3 kilometri, o capacitate de depozitare de până la 40 de milioane de articole de îmbrăcăminte și accesorii și abilitatea de a procesa expedierea a până la 6,5 milioane de articole pe săptămână. Aceste capabilități vor îmbunătăți semnificativ viteza, acuratețea și fiabilitatea distribuției în întreaga regiune a Europei de Sud-Est.

Având în vedere creșterea continuă a brandurilor Grupului și a volumelor de distribuție, LPP Logistics intenționează extinderea suplimentară a facilității în următorii ani, asigurând scalabilitate pe termen lung și performanță operațională susținută.

Cu acces direct la centura Capitalei și conexiuni excelente de transport, CTPark Bucharest West reprezintă locația ideală pentru operatorii de e-commerce și logistică ce deservesc Bucureștiul și zona metropolitană aflată în rapidă expansiune.

Parcul industrial găzduiește și primul CTP Clubhaus din România, un hub comunitar modern, conceput pentru colaborare, învățare și bunăstarea angajaților. Dotat cu cantină, supermarket, amfiteatru, săli de întâlniri, zone de fitness în aer liber și un cabinet medical onsite, acesta oferă facilități esențiale care contribuie la atragerea și retenția unei forțe de muncă de înaltă calitate.

Moda și luxul în 2026: între turbulențele piețelor și adoptarea AI

Moda și luxul vor intra în 2026 într-o lume în care volatilitatea devine normalul, mai degrabă decât excepția. În acest mediu complicat, doar brandurile cele mai agile, care se pot adapta rapid, vor ieși învingătoare, potrivit raportului „The State of Fashion 2026” al companiei de consultanță McKinsey. Directorii din industria modei descriu din ce în ce mai des mediul actual ca fiind „dificil”, iar aproape jumătate dintre ei se așteaptă ca situația din industrie să se deterioreze anul viitor, chiar dacă o minoritate considerabilă vede oportunități clare pe piețe precum China și în categorii de produse noi, cum ar fi ochelarii cu inteligență artificială.

Economia globală se schimbă, tarifele vamale ale administrație americane redesenază harta comerțului internațional și cresc costurile de producție, în timp ce consumatorii, afectați de incertitudinea economică, devin din ce în ce mai atenți la valoare și mai selectivi cu fiecare achiziție. Potrivit raportului, 76% dintre directorii din industria modei afirmă că perturbările și barierele comerciale în creștere vor modela industria în 2026. Principalele centre de aprovizionare din industria modei sunt cele mai afectate de creșterea tarifelor vamale — China, Vietnam, India, Bangladesh și Indonezia — care împreună reprezintă 63% din importurile de textile și îmbrăcăminte ale SUA.

În segmentul de lux, era creșterii ușoare determinate de prețuri se apropie de sfârșit. Conform raportului, principalul atribut care, potrivit clienților cu venituri mari, caracterizează luxul este „expertiza și calitatea”. Cumpărătorii ambițioși își redirecționează bugetele către experiențe și bunăstare, forțând casele de modă de lux să intre într-un ciclu de reinventare, concentrându-se din nou pe creativitate și măiestrie pentru a reconstrui încrederea clienților. Companiile caută, de asemenea, modalități de a integra produsul, povestea și experiența clientului într-o expresie coerentă a valorii brand-ului lor. Piața medie se conturează ca segmentul cu cea mai rapidă creștere, alimentat de branduri axate pe design care îmbunătățesc produsul și experiența în magazin, oferind în același timp o valoare evidentă.

În același timp, poziția de lider în categoriile de produse este în joc. Bijuteriile vor depăși creșterea pieței modei în general până în 2028, pe fondul cererii de piese care rezista trecerii timpului, ceea ce combină logica investiției cu exprimarea personalității fiecăruia și o cultură în creștere a cadourilor pentru propria persoană, atât în rândul bărbaților, cât și al femeilor. Dispozitivele inteligente ce pot fi purtate – inclusiv ceasuri, inele, ochelari și brățări inteligente – sunt categoria de accesorii cu cea mai rapidă expansiune, cu o creștere de 8,3% pe an din 2022, care se estimează că va continua cu 9% anual până în 2028.

Parteneriate precum EssilorLuxottica și Meta demonstrează că, atunci când tehnologia este învelită într-o estetică familiară, ochelarii inteligenți pot trece de la a fi o noutate la a deveni mainstream. Odată cu lansarea noilor rame de ochelari cu afișaj în 2026, brandurile de modă vor fi judecate din ce în ce mai mult pe baza capacității lor de a colabora în mod credibil cu marile companii de tehnologie, fără a-și dilua propriile principii de design.

Inteligența artificială a început să schimbe piața muncii în societatea occidentală, iar moda nu va fi imună la aceste efecte. Până în 2030, 30% din timpul angajaților din toate industriile din Europa și SUA ar putea fi automatizat prin inteligența artificială generativă și alte tehnologii, notează raportul. În același interval de timp, raportul menționează că până la 40% dintre lucrătorii din țările dezvoltate vor trebui să se recalifice sau să își schimbe rolurile din cauza tehnologiei. În prezent, peste 90% dintre organizații spun că vor crește investițiile în AI-ul generativ, dar doar 1% descriu implementările lor ca fiind „mature”.

AI-ul începe să joace diverse roluri și în companiile de modă, de la gestionarea lanțului de aprovizionare, anticiparea tendințelor, până la asistență la cumpărături și chiar sprijinirea proceselor de creativitate. Acest lucru ar putea determina companiile de modă să facă din AI o prioritate strategică în cadrul organizațiilor lor. Inteligența artificială agentică ar putea remodela modul în care oamenii lucrează și colaborează, astfel încât companiile de modă vor trebui să găsească modalități de a valorifica și această tehnologie emergentă.McKinsey constată că, în spatele tuturor acestor schimbări ale cererii, se află o necesitate economică imperativă: companiile trebuie să devină mai eficiente pentru a stimula creșterea.

Având în vedere tarifele vamale, controlul muncii și costurile logistice, care reduc marjele de profit, avantajele tradiționale, precum aprovizionarea ieftină sau promovarea la scară largă, probabil că nu vor mai fi suficiente. În 2026, câștigătorii din domeniul modei și al luxului ar putea fi cei care urmăresc tendințele din timp, tratează inteligența artificială ca pe o infrastructură, utilizează prețurile pentru a câștiga încrederea pe termen lung și își aliniază universurile brandurilor cu consumatorii care doresc produse care să le ofere nu doar statut, ci și bunăstare, comunitate și longevitate.

NOAH lansează campania Bright Friday 2025: prețuri dublate și fonduri direcționate către Fundația Pas cu Pas

0

NOAH, brand românesc de ceasuri, anunță lansarea campaniei Bright Friday, o inițiativă prin care compania dublează prețul ceasurilor în perioada 28-30 noiembrie 2025, direcționând 50% din valoarea fiecărei vânzări către Fundația Pas cu Pas. Suma donată va contribui la dotarea atelierului de arte și meserii din centrul fundației, destinat copiilor și tinerilor aflați în sistemul de protecție.

Bright Friday reprezintă alternativa NOAH la mecanismele comerciale obișnuite din perioada Black Friday. În locul reducerilor, compania aplică o strategie inversă: prețurile produselor sunt dublate, iar mai mult de jumătate din valoarea vânzărilor este direcționată către o cauză socială, aceștia păstrând exclusiv costul de producție al fiecărui produs achiziționat în campanie. Inițiativa urmărește vânzarea a minim 30 de ceasuri, necesară pentru acoperirea parțială a costurilor de dotare ale atelierului fundației și creșterea nivelului de informare privind nevoia de educație și de formare practică a copiilor aflați în sistemul de protecție.

Fiecare achiziție din perioada 28-30 noiembrie 2025 devine un gest de solidaritate. Fondurile strânse vor susține:

  • echiparea atelierului de practică al fundației;
  • accesul copiilor la instrumente reale de lucru;
  • învățarea unei meserii care le poate oferi independență și încredere în propriile abilități.

„Cred că un obiect frumos are sens doar atunci când duce mai departe și o parte din bine. Bright Friday nu este doar o campanie, este modul nostru de a transforma timpul purtat la mână în timp dăruit cuiva care are cu adevărat nevoie de el.”, declară Ruben Perju, Cofondator NOAH & inițiator NCLV

„În fiecare ceas NOAH sunt ore întregi de lucru, dar și credința că meșteșugul poate schimba ceva în jur. Bright Friday ne amintește că putem construi nu doar produse, ci și oportunități reale pentru copii și tineri din România.”, menționează Iosif Harasemiuc, Cofondator NOAH

Copiii incluși în programele fundației vor vizita atelierul NOAH pentru a observa etapele reale de producție ale unui ceas, ca parte a procesului lor de orientare profesională. Activitatea are rolul de a le oferi expunere la un mediu de lucru concret și de a-i familiariza cu competențe relevante pentru integrarea ulterioară pe piața muncii.

„Credem că fiecare interacțiune în care copiii învață să facă ceva cu mâinile lor îi ajută în viață, îi sprijină să-și găsească drumul, să știe la ce sunt buni și îi pune în contact cu oameni care visează, creează și, nu în ultimul rând, se gândesc la cum pot contribui. Ne bucurăm ori de câte ori oamenii de bine decid să se implice, să facă un pas în afara zonei lor de activitate și să se gândească la felul în care pot contribui.”, susține Dina Nechita-Todeasă Director Executiv Asociația Pas cu Pas 

Campania este deschisă implicării brandurilor, partenerilor și comunităților creative, pe care NOAH le invită să contribuie la amplificarea inițiativei. Susținerea poate include promovarea campaniei pe canalele proprii, direcționarea publicului către pagina dedicată, achiziția produselor din ediția Bright Friday sau orice altă formă de participare care ajută la transmiterea mesajului „Double the price. Double the heart.”

Camera Bilaterală de Comerț și Industrie Polono-Română: Schimburi economice bilaterale de bunuri în valoare de peste 12 miliarde de euro anual 

0

Dezvoltarea relațiilor economice româno-polone continuă să accelereze, fapt confirmat de statisticile și prognozele prezentate de Camera Bilaterală de Comerț și Industrie Polono-Română (PRBCC) în cadrul recepției organizate pentru a marca Ziua Independenței Poloniei și Ziua Națională a României. Schimburile bilaterale de bunuri ating în prezent aproximativ 12 miliarde EUR anual, consolidând poziția Poloniei între cei mai importanți parteneri comerciali ai României.

Totodată, investițiile poloneze cumulate în România depășesc 1,7 miliarde EUR, contribuind semnificativ la dinamica economică comună. Polonia se situează pe locul al patrulea în rândul celor mai mari furnizori de bunuri către România și pe locul al șaselea ca piață de desfacere pentru exporturile românești, fiind astfel unul dintre cei mai importanți parteneri comerciali ai României. 

În cadrul evenimentului, consulul Republicii Polone la București, Artur Tarasewicz, a subliniat importanța deosebită a datelor de 11 noiembrie și 1 decembrie în istoria celor două națiuni, precum și relația solidă a acestora până în prezent. Cu un trecut comun și un parteneriat strategic încă din perioada interbelică, parteneriatul româno-polonez continuă să se dezvolte atât în plan economic, cât și cultural. 

Artur Tarasewicz
Artur Tarasewicz

Țările noastre sunt legate prin relații unice. Este simbolic faptul că, datorită inițiativei Camerei, mediile de afaceri împreună cu reprezentanți ai administrației din ambele țări celebrează astăzi în comun cele mai importante sărbători naționale”, a transmis Artur Tarasewicz, consulul Republicii Polone la București.

Prin celebrarea comună a celor două evenimente istorice, reprezentanții Camerei Bilaterale de Comerț și Industrie Polono-Română și-au propus să evidențieze apropierea dintre cele două națiuni și să întărească legăturile dintre comunități. Potrivit datelor PRBCC, peste 500.000 de cetățeni polonezi vizitează anual România, iar aderarea țării la spațiul Schengen, împreună cu creșterea numărului de conexiuni aeriene directe între orașele poloneze și românești, indică perspective favorabile pentru intensificarea acestui flux.

Ne bucurăm că, în aceste condiții, ale unei cooperări strânse între cele două țări pe numeroase planuri și ale dezvoltării dinamice a acestor relații, putem conta pe instituțiile de autoguvernare economică și pe un partener solid, reprezentat pentru misiune și mediul de afaceri de Camera Bilaterală de Comerț”, a  adăugat reprezentantul Ambasadei Poloniei la București. 

Printre participanți s-au numărat membri ai Camerelor de Comerț din Polonia și România, parteneri și reprezentanți ai companiilor din diverse industrii, precum transport și logistică, infrastructură, agroalimentar, turism, producție și servicii de consultanță. 

Adam Sobieszkoda
Adam Sobieszkoda

Am avut plăcerea să celebrăm împreună cu partenerii noștri români și polonezi momente istorice definitorii pentru țările noastre, iar participarea mediului de afaceri la aceste sărbători comune reflectă buna cooperare româno-poloneză. Colaborarea economică dintre cele două state evoluează constant, tot mai multe companii din Polonia își extind operațiunile în România, iar cele românești găsesc în Polonia o piață dinamică și parteneri de încredere. Se observă un interes tot mai mare pentru investiții în România, iar misiunea noastră rămâne aceea de a consolida punțile economice și de a facilita dezvoltarea unor proiecte sustenabile și profitabile pentru ambele părți”, a declarat Adam Sobieszkoda, Director Executiv al Camerei Bilaterale de Comerț și Industrie Polono-Române.

Camera Bilaterală de Comerț și Industrie Polono-Română își continuă sprijinul companiilor poloneze și românești în eforturile lor de a pătrunde și de a se consolida pe piețele respective, oferind servicii de consultanță, studii de piață și de industrii, networking și reprezentare a intereselor membrilor.

Programul xGrow: Granturi de 40.000 de euro pentru digitalizare și sustenabilitate. Know-how și finanțare pentru IMM-uri

0

Academia de Sustenabilitate și Pluxee România lansează xGrow, un program gratuit de transformare strategică și finanțare pentru IMM-uri, conceput ca răspuns la cerințele pieței privind standardele ESG și digitalizarea. Inițiativa oferă companiilor know-how specializat, consultanță personalizată și sprijin financiar pentru a-și consolida competitivitatea și a evita riscurile de conformitate.

Cine poate aplica la programul xGrow

Programul vizează direct IMM-urile cu până la 100 de angajați care activează în regiunile Nord-Est, Centru, Vest și Sud, mai precis, județele Suceava, Botoșani, Iași, Neamț, Bacău, Vaslui, Galați, Vrancea, Alba, Sibiu, Brașov, Mureș, Harghita, Covasna, Bistrița-Năsăud, Bihor, Arad, Timiș, Caraș-Severin, Hunedoara, Mehedinți, Dolj, Gorj, Olt, Vâlcea, Teleorman și Dâmbovița.

Locurile sunt limitate! Doar 25 de afaceri din fiecare dintre cele 4 regiuni vor fi selectate pentru a participa în program. Înscrierile se pot face pînă la 10 martie 2026 prin acest formular.

Acces la finanțare: granturi de 40.000 de euro

Programul xGrow este structurat pentru a genera un rezultat concret: un plan de transformare și un plan de investiții gata de aplicat.

La finalul celor 8 săptămâni de curs, 4 IMM-uri câștigătoare vor primi granturi de câte 10.000 de euro fiecare, totalizând 40.000 de euro, pentru a implementa măsurile propuse.

Granturile pot acoperi inițiative directe de transformare și optimizare a costurilor, precum:

  • Eficientizarea energetică: instalare contoare smart, optimizare iluminat și încălzire;

  • Digitalizarea proceselor: implementare software de gestiune stocuri, automatizare facturare și rapoarte financiare;

  • Managementul deșeurilor: implementare sistem de colectare selectivă și monitorizare deșeuri;

  • Certificări: plata auditului și servicii consultanță pentru obținerea de certificări de mediu sau de eficiență energetică (ex. ISO 14001);

  • Managementul flotelor: software pentru optimizarea rutelor și consum combustibil;

  • Monitorizarea consumului de apă: sisteme pentru reducerea consumului;

  • Mediul de lucru (birou) și spațiile verzi: echipamente pentru aer curat și iluminat natural.

Structura Programului

xGrow este o călătorie intensivă de 9 sesiuni online de grup, care se desfășoară în perioada 18 Martie – 28 Aprilie 2026. Participanții vor lucra pe cele 5 domenii esențiale: operațiuni, finanțe, leadership, sustenabilitate și digitalizare.

  • Sesiunile 1-2 – Analiza business-ului, reziliență & creștere financiară: analiza modelului de business, identificarea riscurilor financiare și explorarea opțiunilor de finanțare.

  • Sesiunea 3 – Leadership & angajați: evaluarea culturii organizaționale, formularea unui plan de beneficii și a unor strategii de retenție a talentelor.

  • Sesiunile 4-5 – Sustenabilitate aplicată: definirea strategiei ESG; măsurarea emisiilor de carbon pe baza datelor lunare înregistrate și stabilirea a 2-3 acțiuni low-cost cu impact rapid, precum și selectarea unui proiect pilot cu termen de realizare pe 6-12 luni

  • Sesiunea 6 – Povești de succes din România: explorarea modelelor de business adaptabile și reziliente și înțelegerea momentului potrivit pentru schimbări strategice

  • Sesiunea 7 – Digitalizare: diagnosticarea nivelului actual de digitalizare, explorarea soluțiilor (ERP, AI, Cloud) și identificarea a 3 priorități tehnologice pentru următoarele 6-12 luni.

  • Sesiunea 8 – Marketing digital & comunicare: crearea unei strategii de marketing digital adaptate obiectivelor de sustenabilitate și orientate către publicul țintă.

  • Sesiunea 9 – Atelier de lucru: aplicarea cunoștințelor pentru elaborarea planurilor de transformare și de investiții (cu accent pe ESG și digitalizare) și pregătirea documentelor finale pentru sesiunile regionale de pitching.


La finalul sesiunilor, fiecare participant are ocazia de a stabili o întâlnire individuală pentru feedback și consultanță personalizată cu experții xGrow, în baza planului său de transformare.

Calendarul xGrow

  • Termen-limită pentru înscrieri: 10 Martie 2026.
  • Evenimente regionale de pitching: 4 evenimente fizice în perioada 1-15 Iunie 2026, desfășurate în Iași, Sibiu, Craiova și Timișoara, dedicate comunităților locale.
  • Bootcamp pentru câștigători: Companiile câștigătoare vor beneficia de un bootcamp intensiv în București (19-20 Iunie 2026) pentru a pregăti implementarea granturilor.

Evaluarea și acceptarea participanților are loc pe întreg parcursul perioadei de înscriere, în baza calității aplicațiilor. Antreprenorii interesați să obțină un loc în program se pot înscrie folosind acest link.


Programul xGrow este rezultatul parteneriatului strategic între Academia de Sustenabilitate și Pluxee România.

Academia de Sustenabilitate este parte a programului Sustainable Futures iniţiat de Social Innovation Solutions alături de Fundaţia Coca-Cola, partener fondator, Pluxee, partener strategic și BCR, partener principal. Academia de Sustenabilitate este primul hub digital educațional dedicat IMM-urilor care doresc să își extindă cunoștințele despre sustenabilitate și să dezvolte strategii integrate în acest domeniu. 

Pluxee este un jucător global în domeniul beneficiilor și implicării angajaților, activând în 29 de țări. Pluxee ajută companiile să atragă, să motiveze și să rețină talentele datorită unei game largi de soluții în domeniile Meal & Food, Wellbeing, Lifestyle, Reward & Recognition și Public Benefits. 

Orange, Vodafone și Telekom se prăbușesc în pierderi în 2024, în timp ce Digi conduce detașat industria telecomunicațiilor

0

Cei mai mari patru operatori de telecomunicații din România au înregistrat rezultate financiare fluctuante în 2024. Potrivit platformei de analiză financiară RisCo.ro, Digi România SA a raportat un profit net de 905 milioane lei, în timp ce Orange România SA și Vodafone România SA au închis anul cu pierderi de 864 milioane lei, respectiv 254 milioane lei. Telekom România  a raportat la rândul său o pierdere de 816 milioane lei. Cele patru companii însumează peste 18 miliarde lei cifră de afaceri și acoperă majoritatea pieței de telecom.

Orange România: venituri în creștere, dar pierdere majoră

Orange România SA a raportat o cifră de afaceri de 6,6 miliarde lei în 2024, în creștere cu 9,2% față de anul anterior. Compania a înregistrat însă o pierdere netă de 864 milioane lei, după un profit de 284 milioane lei în 2023. Orange avea 4.059 angajați în 2024.

Compania e controlată în proporție de 80% de Atlas Services Belgium SA, cu originea în Belgia, iar restul de 20% aparține statului român, prin Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului.

Evoluție profit Orange România

Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo.ro

Vodafone România: al cincilea an consecutiv pe pierdere

Vodafone România SA a avut o cifră de afaceri de 5,7 miliarde lei în 2024, în creștere cu 6% față de anul anterior. Compania a raportat o pierdere netă de 254 milioane lei, după o pierdere de 182,3 milioane lei în 2023. Vodafone avea 3.078 angajați anul trecut.

Vodafone România este controlată integral de Vodafone Europe BV, cu originea în Olanda, care deține 100% din acțiuni.

Evoluție profit Vodafone România

Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo.ro

Digi România, singurul operator cu profit în 2024

Digi România SA a înregistrat o cifră de afaceri de 5,5 miliarde lei în 2024, în creștere cu 7,5% față de anul precedent. Compania a raportat un profit net de 905 milioane lei, mai mare cu 48,5% față de 2023. Compania a raportat 9.604 angajați.

Digi România este deținută în principal de Digi Communications N.V., cu originea în Olanda, care controlează 93,57% din capital, iar 6,42% este deținut de un acționar persoană fizică din România.

Evoluție profit Digi România

Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo.ro

Telekom România Mobile Communications S.A.

Telekom a înregistrat în 2024 o cifră de afaceri de 1,2 miliarde lei, în scădere cu 6,5% față de anul anterior. Compania a raportat o pierdere netă de 816 milioane lei, după o pierdere de 80 milioane lei în 2023. Telekom avea 755 angajați anul trecut. Acționariatul companiei este format în proporție de 100% din West Network Invest SRL.

Evoluție profit Telekom România

Sursa: Platforma de analiză financiară RisCo.ro

Telekom România rămâne activ pe piață, însă într-o formă mult mai redusă față de anii anteriori, după transferul unor componente operaționale către ceilalți operatori. Divizia de servicii fixe a fost preluată de Orange în 2021, iar în perioada 2024 – 2025 Vodafone a preluat clienții postpaid și corporate. În același timp, Digi a preluat clienții prepaid și o parte din infrastructură. 

Anul 2024 a accentuat diferențele dintre principalii operatori telecom: Digi rămâne singurul jucător pe profit, cu o creștere solidă a rezultatului net, în timp ce Orange, Vodafone și Telekom au închis anul cu pierderi semnificative, în ciuda avansului veniturilor. 

Agroland investește 350.000 de euro în două noi magazine MEGA și continuă ritmul rapid de expansiune

0

Grupul antreprenorial românesc Agroland, activ în retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală, își continuă strategia de expansiune prin inaugurarea a două noi magazine în format MEGA, în Odorheiu Secuiesc și Orăștie. Odată cu aceste deschideri, rețeaua MEGA ajunge la 36 de unități la nivel național. 

„Deschiderea celor două noi magazine din Odorheiu Secuiesc și Orăștie reprezintă un pas important în consolidarea prezenței noastre în aceste regiuni. Ne dorim să oferim clienților acces facil la un portofoliu extins de produse, într-un format modern, adaptat nevoilor gospodarilor, fermierilor mici și iubitorilor de animale. Estimăm ca pentru anul ce urmează, cele două magazine vor aduce vânzări cumulate de peste 1,5 milioane de euro și un trafic mediu zilnic de aproximativ 200 de persoane în Odorheiu Secuiesc, respectiv 150 în Orăștie”, a declarat Horia Cardoș, Fondator & CEO Agroland Business System.

Agroland MEGA din Odorheiu Secuiesc a presupus o investiție de aproximativ 200.000 de euro, sumă în care nu sunt incluse stocurile de marfă. Acesta este situat în centrul comercial Riverside Retail Park din municipiul Odorheiu Secuiesc, jud. Harghita, are o suprafață de aproximativ 400 mp și oferă o gamă extinsă de peste 3.500 de produse. Magazinul funcționează de luni până sâmbătă în intervalul orar 9:00 – 21:00 și duminica de la 9:00 la 18:00.

Pentru Agroland MEGA Orăștie investiția totală s-a ridicat la aproximativ 150.000 de euro, fără a include stocurile de marfă. Magazinul este situat în municipiul Orăștie, jud. Hunedoara, dispune de o suprafață de vânzare de peste 160 mp și oferă o gamă de peste 2.500 de produse. Programul de funcționare pentru MEGA Orăștie este de luni până vineri în intervalul orar 9:00 – 20:00  și în weekend cu program sâmbata și duminica de la 9:00 la 18:00.

Începând de anul viitor, Grupul Agroland va intra într-o nouă etapă de dezvoltare, care marchează maturizarea modelului său de business și consolidarea poziției de lider regional în producția alimentară sustenabilă, retail specializat și agribusiness integrat. În acest context, strategia pentru Divizia de Retail vizează extinderea accelerată a formatului MEGA, modernizarea rețelei tradiționale și digitalizarea completă a interacțiunii cu clienții. De asemenea, Divizia Retail va crește cu 15-20 de magazine anual, astfel încât rețeaua să ajungă la peste 300 în 2028, și să consolideze formatul, unic  în România,  Pet & Garden, orientat spre produse sustenabile. În același timp, compania estimează, pentru 2028, o creștere a cifrei de afaceri până la 400 milioane lei și o EBITDA de 10%.

La 30 septembrie 2025, Divizia de Retail opera 249 de magazine la nivel național, dintre care 34 în format MEGA (20 proprii și 14 în franciză) și 215 magazine tradiționale (67 proprii și 148 operate de parteneri francizați). În primele nouă luni ale anului, comparativ cu perioada similară a anului trecut, vânzările nete totale, incluzând performanța magazinelor fizice proprii, magazinul online și vânzările către francizați, au ajuns la 226,9 mil.  lei, (+18%), în timp ce numărul de clienți a fost de 2,8 mil., un avans cu 15%.

Colliers: Prețurile locuințelor din capitală au urcat cu 60% în șase ani, iar scăderea cu 45% a numărului de autorizații de construire în București ar putea duce la noi scumpiri în următorii ani  

0

În marile orașe din România, prețurile locuințelor au crescut cu procente cuprinse între 60% – 90% în ultimii șase ani, ceea ce face ca apartamentele cu adevărat accesibile să fie tot mai greu de găsit în zonele centrale și semicentrale. În Iași creșterea a fost de 80%, în Timișoara de 90%, iar Clujul conduce topul creșterilor cu un salt de 100% în aceeași perioadă. În același timp, în București numărul autorizațiilor de construire a scăzut cu 45% în ultimii trei ani, limitând oferta de locuințe noi. Potrivit consultanților Colliers, această combinație – prețuri în creștere și proiecte tot mai puține – amplifică diferența dintre locuințele noi, bine poziționate, și restul pieței, într-un context în care dobânzile ridicate și scăderea puterii de cumpărare cântăresc tot mai mult în decizia de achiziție.

„Piața rezidențială din București pare accesibilă dacă ne uităm la medie, însă această medie ascunde o realitate mult mai polarizată. În zonele centrale și semicentrale nu mai putem vorbi despre «affordable housing» în sensul clasic. Diferența dintre ceea ce își doresc oamenii și ceea ce își pot permite financiar nu a fost niciodată mai mare”, explică Gabriel Blăniță, Associate Director | Valuation & Advisory Services, Colliers România.

Consultanții Colliers avertizează că ritmul tot mai lent al aprobărilor de proiecte limitează capacitatea dezvoltatorilor de a răspunde viitoarelor valuri de cerere, în special pe segmentul de locuințe noi, unde costurile de construcție continuă să fie ridicate. În București, numărul autorizațiilor de construire a scăzut cu 45% în ultimii trei ani față de perioada anterioară, pe fondul blocajelor administrative și al încetinirii dezvoltării urbane. Dacă în ciclurile trecute astfel de ajustări erau temporare, evoluția actuală indică o presiune structurală tot mai puternică asupra ofertei.

„În București avem cu 45% mai puține autorizații de construire decât în anii trecuți. Nu vorbim doar despre un blocaj temporar, ci despre premisa unei noi creșteri accelerate a prețurilor odată ce dobânzile vor începe să scadă, salariile reale vor reveni pe plus, iar cererea va avansa mult mai repede decât poate răspunde oferta”, subliniază Gabriel Blăniță.

În ceea ce privește activitatea de tranzacționare, cererea rămâne solidă în ciuda accesului mai dificil la creditare. La nivel național, volumul tranzacțiilor este cu doar 10% sub nivelul de anul trecut, iar Clujul – una dintre cele mai dinamice piețe din țară – înregistrează chiar o creștere de 6%. Costurile ridicate ale finanțării și creșterea continuă a prețurilor îi determină pe mulți potențiali cumpărători să amâne achiziția și să se orienteze temporar către chirie, un segment aflat în expansiune, mai ales în orașele universitare, unde mobilitatea și cererea sezonieră sunt ridicate. Această migrare a cererii, în linie cu tendințele observate în alte piețe europene, intensifică competiția pe segmentul de închiriere, unde dinamica prețurilor ar putea deveni mai vizibilă în lunile următoare.

Dacă dobânzile vor începe să scadă, iar salariile reale vor reveni pe creștere, piața ar putea intra în 2026–2027 într-o nouă fază de avans rapid, alimentată de cererea acumulată în ultimii ani și de oferta tot mai limitată. Spre deosebire de ciclurile trecute, evoluția de acum se desfășoară într-un context public complicat, marcat de blocaje administrative, incertitudini fiscale și întârzieri în actualizarea instrumentelor de planificare urbană – factori care pot amplifica presiunea pe prețuri și pot întârzia reacția ofertei.

Chiar dacă trece printr-o perioadă de ajustare condusă de impactul măsurilor fiscale pentru reducerea deficitului bugetar, consultanții Colliers subliniază că piața nu prezintă, în acest moment, semnele unei crize similare celei din 2009-2010. Evoluțiile actuale par mai degrabă o etapă firească de reașezare într-o piață unde cererea rămâne puternică, susținută de supraaglomerarea marilor orașe, deficitul de locuințe și fundamentele demografice stabile.

Reff & Asociații și Deloitte România au obținut o victorie definitivă pentru o companie de logistică și transport într-un litigiu cu autoritatea fiscală pe aspecte legate de prețuri de transfer și de deductibilitatea serviciilor intra-grup

0

O echipă multidisciplinară, formată din avocați specializați în litigii fiscale din cadrul  Reff & Asociații | Deloitte Legal și consultanți fiscali din cadrul Deloitte România, a obținut o soluție definitivă importantă pentru una dintre cele mai mari companii de logistică și transport din lume, în fața Curții de Apel Ploiești, care clarifică aspecte esențiale privind tratamentul fiscal aplicabil în sfera serviciilor intra-grup, atât din perspectiva prețului de piață, cât și a deductibilității cheltuielilor și a TVA aferentă. Victoria a fost obținută într-un litigiu complex, desfășurat pe o perioadă mai mare de patru ani, care a presupus administrarea unui probatoriu amplu, precum și invocarea unor principii de drept și fiscale decisive pentru serviciile intra-grup. 

Soluția este cu atât mai importantă cu cât, în cadrul inspecțiilor fiscale, analiza autorităților se îndreaptă cu predilecție asupra serviciilor intra-grup și conduce, în majoritatea cazurilor, la ajustări de prețuri de transfer și la respingerea deductibilității cheltuielilor și a TVA aferentă serviciilor primite de contribuabili de la societățile afiliate. 

Decizia obținută de echipa Reff & Asociații | Deloitte Legal confirmă, în primul rând, că în cadrul analizei prețurilor de transfer, criteriile cantitative precum cifra de afaceri sau numărul de angajați nu sunt determinante în selectarea societăților comparabile care activează în același domeniu de activitate, pentru a se stabili dacă prețurile practicate de societatea în cauză respectă principiul valorii de piață. Astfel, instanțele de judecată au invalidat abordarea inspectorilor fiscali care au considerat că societățile cu cifra de afaceri și numărul de salariați mai mici decât cele ale contribuabilului analizat nu erau comparabile cu acesta, deși erau concurente, și astfel au distorsionat analiza de comparabilitate.

În al doilea rând, instanțele de judecată au confirmat că deductibilitatea cheltuielilor și a TVA aferente serviciilor de management prestate de societatea afiliată către contribuabilul român nu poate fi refuzată pe motiv că servicii similare ar fi prestate și de alte societăți din grup sau de către salariați ai contribuabilului român, cât timp acestea din urmă sunt diferite de serviciile intra-grup analizate. Astfel, contribuabilul are posibilitatea legală de a efectua cheltuielile pe care le consideră necesare în derularea activității, fără ca deciziile de acest fel să-l expună unor sancțiuni de natură fiscală.

Echipa de litigii fiscale care a obţinut acestă soluţie importantă, coordonată de Bogdan Mărculeț, Counsel, i-a mai inclus pe Ștefan Mihărtescu, Managing Associate, și pe Tatiana Pluteanu, Senior Associate, Reff & Asociații | Deloitte Legal, iar echipa de servicii fiscale a Deloitte România care a contribuit la succesul proiectului a fost formată din Bogdan Barbu, Partener, Loredana Ilea, Director, și Adelina Bobe, Senior Manager.

„Hotărârea obţinută în faţa instanţelor reprezintă un reper atât în materia prețurilor de transfer, întrucât confirmă că autoritățile fiscale nu pot invalida analiza de prețuri de transfer efectuată de contribuabil, stabilind praguri de comparabilitate în funcție de propria apreciere, cât și în materia mai extinsă a serviciilor intra-grup, reafirmând că organele de inspecție fiscală nu au dreptul să refuze deductibilitatea cheltuielilor și a TVA aferentă acestor servicii pentru motive pur formale, neancorate în legislația fiscală aplicabilă”, a declarat Bogdan Mărculeț, Counsel, Reff & Asociații | Deloitte Legal.

„Suntem încântați de această nouă soluție de referință cu privire la tratamentul fiscal aplicabil în cazul serviciilor intra-grup, în condițiile în care autoritățile fiscale continuă să acorde interes acestei zone, și sperăm că decizia va oferi încredere suplimentară clienților noștri cu privire la modul în care efectuează analizele de comparabilitate în cadrul dosarului de prețuri de transfer și va încuraja dezvoltarea relațiilor contractuale, inclusiv cele intra-grup, fără riscul apariției unor decizii fiscale nefavorabile”, a declarat Bogdan Barbu, Partener, Prețuri de Transfer, Deloitte România.

NN: Numărul românilor cu vârsta peste 65 de ani a depășit în iulie 2025 cu 35,4% numărul copiilor sub 14 ani

0

Studii recente NN arată că românii cu vârste peste 55 de ani percep pensionarea drept un moment de vulnerabilitate crescută, în care pierd beneficii medicale oferite de angajatori, dar în același timp, nevoia de sănătate și protecție devine o preocupare constantă. Diagnosticarea cancerului rămâne principala temere, iar nevoia crește pentru servicii medicale adaptate vârstei.

În același timp, studiile NN arată că românii peste 55 de ani se gândesc la un sprijin financiar pentru familie în caz de deces sau la cum pot lăsa ceva în urmă, pentru copii și nepoți. Acest segment în creștere al populației își dorește acces facil la servicii medicale, suport și protecție în funcție de nevoile specifice vârstei.

Cancerul este principala temere medicală a românilor – pentru 53% dintre respondenți – și are o incidență de trei ori mai mare în rândul seniorilor decât în rândul populației mai tinere. În același timp, 73% dintre respondenți spun că reprezintă o preocupare constantă bunăstarea fizică și sănătatea.

Cea mai mare problemă a sistemului medical este, pentru 44% dintre respondenți, costul de acces la tratament în spitalele din România, iar 70% susțin că românii nu-și permit tratament medical de calitate.

România urmează aceeași tendință existentă la nivel global – populația trece printr-un proces accentuat de îmbătrânire, iar cererea pentru soluții specializate și pentru servicii de prevenție este în continuă creștere. Anul acesta, numărul persoanelor cu vârsta peste 65 de ani a depășit cu 35,4% numărul copiilor sub 14 ani, în ușoară creștere față de 2024, iar indicele de îmbătrânire demografică a crescut de la 126,8 (la 1 ianuarie 2024) la 132,4 (la 1 ianuarie 2025) persoane vârstnice la 100 de persoane tinere.

Proiecțiile demografice arată că populația cu vârsta 55+ va continua să crească în următorii ani. Această realitate scoate în evidență nevoia unor soluții dedicate seniorilor, un segment important și în plină expansiune, pentru care nu există, în prezent, o ofertă completă de asigurare pe piața românească.

„Pensionarea ar trebui să marcheze o etapă importantă în parcursul nostru în viață – o celebrare a unei cariere profesionale împlinite – nu o perioadă de vulnerabilitate marcată de scăderea veniturilor și pierderea beneficiilor de sănătate oferite de angajator.

În acest context, mulți români își doresc o soluție de protecție care să ofere securitate financiară, acces la prevenție medicală și sprijin pentru familia lor. Realitatea din țara noastră a demonstrat în repetate rânduri că nevoile specifice ale seniorilor de a avea sănătate, securitate financiară și sprijin emoțional devin din ce în ce mai relevante.

Este timpul să avem soluții dedicate acestui segment, de aceea suntem foarte entuziasmați și mândri să aducem această nouă propunere de impact pentru români”, declară Kuldeep Kaushik, CEO NN Asigurări de Viață.

În România, 56% dintre seniorii din mediul urban declară că ar investi într-un produs de asigurare de sănătate, care să îi sprijine atât pe ei, cât și pe familiile lor. Clienții NN ale căror produse ajung la maturitate fără a exista un eveniment asigurat consideră indemnizația de maturitate primită drept o plasă de siguranță în caz de urgență și și-au exprimat dorința de a avea în continuare o soluție care să îi protejeze, și la vârste mai avansate.

NN lansează NN Silver Care, asigurarea de viață dedicată seniorilor

Pentru a răspunde cerinței unei noi realități demografice și unui segment până azi neluat în calcul de piața asigurărilor, NN Asigurări de Viață lansează NN Silver Care, un nou produs de asigurare dedicat persoanelor cu vârste între 55 și 75 de ani, care își doresc  să aibă o protecție și o plasă de siguranță odată cu trecerea anilor, sau să lase un sprijin financiar celor dragi. Noua asigurare oferă o combinație unică de protecție pentru viață, sănătate și prevenție, adaptată nevoilor reale ale seniorilor, într-o etapă a vieții în care grija pentru sănătate și siguranță devine esențială.

„Există o schimbare ușoară de paradigmă în rândul seniorilor, care pur și simplu vor să trăiască mai mult, mai bine și să fie cât mai mult timp aproape de familie, să se bucure de viață. De aici și dorința lor de a beneficia de programe de prevenție, de analize și suport medical, care să le crească speranța de viață. Prin lansarea Silver Care, NN răspunde unei nevoi reale a societății – protejarea seniorilor, un segment în creștere și adesea neacoperit de soluțiile de sănătate existente. Ne dorim ca fiecare persoană să se simtă văzută, respectată și protejată, indiferent de vârstă. NN Silver Care este despre grijă, siguranță și încredere într-un viitor mai sigur pentru părinții noștri”, explică Cristina Netea, Head of Value Proposition & Health Business, NN.

Polița include acoperiri de bază pentru deces din orice cauză, cu sume asigurate între 5.000 și 50.000 de lei, și pentru diagnosticarea cu cancer, cu sume asigurate între 10.000 și 50.000 de lei. În plus, pentru cei care își doresc un plus de stabilitate financiară sau, în caz de deces, să lase celor dragi o sumă de bani drept sprijin, NN Silver Care oferă și o componentă investițională opțională, care permite direcționarea economiilor sau a sumelor ajunse la maturitate din alte contracte NN către fondurile NN Clasic și NN Dinamic, cu taxe preferențiale pentru seniori. Astfel, clienții pot combina protecția financiară cu oportunitatea de a-și gestiona resursele într-un mod sigur și flexibil.

Pe lângă acoperirile de bază, există două asigurări suplimentare – spitalizare în caz de accident (suma asigurată între 200 și 600 lei/zi) și intervenție chirurgicală în caz de accident (suma asigurată între 12.000 și 24.000 lei), dar și un beneficiu opțional de prevenție în parteneriat cu Rețeaua de Sănătate Regina Maria, care oferă acces la două pachete de analize și investigații medicale adaptate vârstei, NN Silver Care Safir și NN Silver Care Diamant. Sumele și primele de asigurare vor fi actualizate anual cu 3% obligatoriu pentru toți clienții, ca măsură de protecție împotriva inflației.

Primele lunare de plată pornesc de la 91 lei și depind de vârsta la care clientul intră în asigurare, de suma asigurată și de acoperirile alese. În cazul unui diagnostic sau eveniment nefericit, sumele asigurate sunt încasate de asigurat sau de familia acestuia. În absența unei astfel de situații, polița se încheie automat la prima aniversare contractuală după împlinirea vârstei de 80 de ani, moment în care asiguratul intră în posesia eventualelor sume cuvenite din componenta opțională de investiții.

Beneficiile NN Silver Care sunt siguranța financiară pentru cei dragi în caz de evenimente neprevăzute, protecție reală împotriva riscurilor medicale majore, precum cancerul sau accidentele; acces la servicii medicale de prevenție; flexibilitate în alegerea sumelor asigurate și a frecvenței plăților; fără proceduri medicale complicate la încheierea poliței.

*Notă: toate datele folosite în acest articol au fost preluate din următoarele surse:

România 2025: cum arată piața muncii în ochii investitorilor?

0

de Claudia Sofianu, Partener,
liderul departamentului People Advisory Services, EY România

Piața muncii din România a fost mult timp considerată ca unul dintre cele mai mari atuuri ale țării noastre, însă, în 2025, a devenit una dintre cele mai mari provocări pentru perioada următoare. Conform EY Attractiveness Survey 2025, deși investitorii continuă să aprecieze disponibilitatea forței de muncă, atenția s-a mutat de la costuri spre calitate, cu accent crescut pe competență și adaptabilitate.

Peste jumătate dintre investitori (55%) spun că piața muncii din România s-a îmbunătățit în ultimii ani, un procent mai bun decât în multe alte domenii[1]. România rămâne o alegere atractivă pentru sectoarele de servicii, producție și manufacturier, însă firmele nu mai caută doar forță de muncă numeroasă, ci oameni cu abilități relevante pentru industrii în schimbare. 

Cererea e mai mare ca oricând pentru profiluri tehnice și digitale, de la ingineri și specialiști în energie, până la oameni cu know-how în AI sau automatizare. Tot mai multe companii observă o nevoie urgentă de formare practică și de măsuri care să încurajeze tinerii să rămână în țară după absolvire. 

Investițiile se mută dinspre producție spre inovație 

În 2025, 41% dintre investitori spun că vor să-și extindă operațiunile de cercetare și dezvoltare (R&D) în România[2]. Acesta este un semn că țara începe să fie privită în rândul executivilor nu doar ca hub de producție, ci ca o piață emergentă pentru dezvoltarea de idei, tehnologii și produse noi. Cu toate acestea, optimismul manifestat în mediul de afaceri nu este susținut și de rezultate concrete în sectorul de cercetare-dezvoltare. În prezent, România se află pe ultimul loc în UE în ceea ce privește cheltuielile brute pentru cercetare și dezvoltare, 0,52% din PIB, unde media europeană este de 2,26%[3]. Aceste rezultate apar în contextul existenței unui set competitiv de facilități fiscale destinate activităților de cercetare-dezvoltare (R&D), concepute pentru a impulsiona inovația și investițiile tehnologice. Principala măsură constă într-o deducere suplimentară de 50% a cheltuielilor eligibile pentru proiectele de R&D, care se aplică la calculul impozitului pe profit. Această deducere se acordă pentru costurile directe, precum cheltuielile cu personalul de cercetare, echipamentele și materialele utilizate în activitate. De asemenea, echipamentele folosite în scopuri de cercetare pot beneficia de amortizare accelerată, permițând deducerea unei părți semnificative din valoarea lor încă din primul an.

Mai mult, salariații implicați direct în activități de cercetare pot beneficia de scutire de impozit pe venit, iar companiile care desfășoară exclusiv activități de cercetare-dezvoltare au, teoretic, posibilitatea de a accesa scutirea totală de impozit pe profit pentru primii 10 ani de activitate. Din 2024, deducerea suplimentară de 50% se aplică și contribuabililor care datorează impozit minim pe cifra de afaceri, extinzând astfel accesul la facilități fiscale.

Pentru a beneficia de aceste avantaje, companiile trebuie să documenteze riguros activitățile de R&D, să definească proiecte conforme cu criteriile internaționale și, în cazul contribuabililor mari, să obțină certificarea proiectelor în registrul oficial de experți. În pofida cadrului fiscal favorabil, nivelul de utilizare al acestor facilități rămâne relativ redus, din cauza complexității administrative și a cerințelor stricte de documentare[4].

Cheltuieli interne brute pentru Cercetare și Dezvoltare (R&D), 2013 și 2023
(% din PIB)

Educația și mobilitatea

Un punct sensibil identificat în studiul EY privind atractivitatea investițiilor străine în România este nevoia ca actuala curriculă școlară să răspundă noilor nevoi de business. Aproape o treime dintre respondenți (31%) spun că programa educațională ar trebui actualizată pentru a reflecta cerințele din prezent ale companiilor. În plus, 25% văd în creșterea mobilității muncii (inclusiv prin politici mai flexibile pentru recrutarea internațională) o prioritate[5].

România face progrese în adaptarea cursurilor educaționale și de formare profesională la noile cerințe de pe piața muncii. În învățământul preuniversitar au fost incluse module de educație digitală și programare încă din ciclul gimnazial, pregătind elevii pentru o piață a muncii tot mai tehnologizată. 

Cu toate acestea, pentru a-și păstra atractivitatea pe termen lung, România trebuie să asigure o conexiune cât mai strânsă între mediul academic și mediul de afaceri în vederea unor răspunsuri rapide și flexible privind modificarea programelor profesionale și educaționale conform cererilor din industrie și servicii.

Provocări pe termen mediu

În ansamblu, piața muncii din România rămâne în continuare atractivă pentru investitori. Cu toate acestea, acest avantaj bazat doar pe costuri scăzute cu forța de muncă se estompează treptat. Competitivitatea viitoare va depinde de cât de bine reușeste România să își adapteze forța de muncă la noile realități: digitalizare, tranziție verde, automatizare și inovație.  

Eurostat,

O altă provocare, strâns legată de nivelul competitivității și tot mai vizibilă pe piața muncii din 2025, rămâne capacitatea țării noastre de a păstra și atrage forță de muncă calificată în domeniile cu valoare adăugată ridicată. Pe fondul unui exod de forță de muncă calificată, la nivel regional, câteva dintre țările Visegrad (Polonia, Cehia) au început să accelereze politicile de atragere a specialiștilor străini prin oferta de facilități fiscale suplimentare pentru centrele de competență. 

În Cehia, programul „Key and Research Staff” simplifică procedurile de vizăși rezidență pentru experți străini în roluri de management sau cercetare, oferind termene reduse de procesare și acces facil la permise pentru familii.[6] Tot acolo, inițiativa „Digital Nomad” permite profesioniștilor IT și freelancerilor să lucreze remote din Cehia, beneficiind de o viză specială valabilă până la un an[7]. În Polonia, programul „Poland.Business Harbour” a funcționat ca un mecanism complex de relocare pentru specialiști IT, startup-uri și companii tehnologice, oferind suport pentru vize, integrare și conectare la ecosistemul local de afaceri[8]. Toate aceste inițiative au avut același obiectiv strategic: să transforme țările lor în hub-uri regionale pentru talent calificat și inovație digitală.

Programul de viză pentru nomazi digitali din România, inițiat prin legea nr. 22/2022, care modifică OUG nr. 194/2002 privind regimul străinilor, introduce oficial în legislația românească categoria „nomad digital” şi creează cadrul legal pentru ca aceşti profesionişti să poată locui şi lucra temporar în România. Potrivit prevederilor, nomadul digital este un cetăţean din afara UE/SEE care fie este angajat la o companie înregistrată în străinătate, fie deţine o astfel de companie şi îşi desfăşoară activitatea de la distanţă folosind tehnologii de comunicaţii[9]. De asemenea, conform ghidului „Romania Digital Nomad Visa Guide (2025 Requirements)”, aceştia pot beneficia de o viză de tip D de lungă-şedere pentru o durată de până la 12 luni, cu posibilitatea de prelungire pentru încă 12 luni, dacă sunt îndeplinite condiţiile. Printre criteriile de eligibilitate se numără: dovada unui venit constant de cel puţin trei ori salariul mediu brut lunar din România în ultimele şase luni, asigurare medicală care acoperă întreaga perioadă de şedere în România şi documente care atestă activitatea profesională remote pentru o companie înregistrată în afara ţării[10]. Astfel, România se plasează printre țările europene care încurajează forme moderne de muncă și mobilitate digitală, urmărind exemplul statelor din vecinătate. 

Deși nu există încă date publice care să indice clar nivelul de succes al programului destinat nomazilor digitali, premisele rămân puternic favorabile, iar contextul merită privit cu optimism. Analizele publicate recent evidențiază avantajele competitive pe care România le poate oferi acestor profesioniști: costuri de trai accesibile, infrastructură digitală foarte bine dezvoltată și proceduri administrative care facilitează obținerea dreptului de ședere pentru cei care lucrează remote pentru companii din afara țării. Chiar și în lipsa unor statistici oficiale, aceste beneficii concrete arată un potențial real ca România să devină o destinație tot mai atractivă pentru talentul global mobil, susținând astfel o perspectivă optimistă asupra evoluției programului[11].


[1] EY Attractiveness Survey 2025.

[2]EY Attractiveness Survey 2025.

[3]Eurostat Statistical Database

[4]Andra Cașu, Teona Braia, Romania: a revamped R&D tax incentive framework for 2023, International Tax Review, May 2023.

[5]EY Attractiveness Survey 2025.

[6]Key and Research Staff Programme, mpo.gov.cz

[7]Digital Nomad Program, mpo.gov.cz

[8]Poland.Business Harbour, www.gov.pl

[9]Legea nr. 22/2022 pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 194/2002 privind regimul străinilor în România, Monitorul Oficial nr. 45 din 14 ianuarie 2022

[10]„Romania Digital Nomad Visa Guide (2025 Requirements)”, HowToBeADigitalNomad.com, disponibil la Romania Digital Nomad Visa Guide (2025 Requirements)

[11]Corina Mîndoiu şi Iulian Pasniciuc, „Romania: To attract digital nomads – how will it work?”, International Tax Review, 27 octombrie 2021, accesat la Romania: To attract digital nomads – how will it work? | International Tax Review

Prețul energiei electrice la consumatorii casnici nu va scădea în următorii ani!

0

de Dumitru Chisăliță,
Președinte AEI

Tendința prețului energiei electrice pe piața din România este de scădere pentru următorii ani. Dar, va scădea prețul energiei electrice la majoritatea facturilor? Răspunsul poate fi pozitiv, doar dacă va exista o presiune din partea consumatorilor prin schimbarea furnizorului curent. Se va întâmpla asta? În opinia mea, nu, deoarece românii au fost învățați, să aștepte să vină ”statul” să le rezolve problemele. Dar statul este interesat ca prețurile să fie mari, pentru a beneficia de mai mulți bani la bugetul de stat.

Prețurile medii ponderate de tranzacţionare a energiei electrice de pe OPCOM, au tendință de scădere pentru următorii 2 ani. În situația în care adăugăm tarifele, marja comercială la nivelul celei reglementate în timpul plafonării prețului și taxele specifice pentru un consumator din București, prețurile pe care ar trebui să le achite consumatorii ar trebui să fie de asemenea în scădere. Astfel, prețurile medii într-un scenariu optimist ar putea să fie de 1,2 lei/KWh cu TVA inclus de la 1 iulie 2026 și de 1,15 lei/kWh cu TVA inclus de la 1 iulie 2027. 

Având în vedere că prețurile consumatorilor casnici sunt prețurile stabilite de furnizori, în lipsa unei presiuni create de consumatori, aceștia vor practica prețuri mai mari decât prețul corect la energie electrică. 

Pretul mediu al energiei electrice pentru top 20 oferte conform Comparatorului ANRE a scăzut în ultimele 5 luni, cu 6% odată cu intensificarea concurenței.

Consumatorii care au vrut să plece de la furnizorul curent în ultimele luni au fost și consumatorii care au beneficiat de prețuri mai mici la energie electrică. Concurența acolo unde s-a manifestat a determinat scăderea prețurilor la energie electrică. Doar că numărul consumatorilor casnici care au pus presiune a fost unul foarte mic, dar chiar și așa aceștia au beneficiat de prețuri mai mici. 

Iul 25/Iun 25Aug 25/Iul 25Sept 25/Aug 25Oct 25/Sept 25
Indicele de pret  conform INS pentru energia electrica161.57102.56100.5999.73

Cei mai mulți dintre consumatori nu au întreprins nimic ceea ce face ca prețul plătit de cel mai mare număr de consumatori casnici din România să fie la un nivel mediu de cca 1,45  lei/kWh cu TVA inclus. Acest preț va fi aplicat cel puțin până în iulie 2026. În situația în care un consumator care deține un apartament cu 2 camere ar alege cea mai mică ofertă de pe comparatorul de prețuri ANRE ar obține o economie în perioada noiembrie 2025 – iulie 2026 de cca  500 lei.

Îngrijorător este că la ultimul Barometru al Securității Energetice realizat de INSCOP în octombrie 2025 61,4% dintre români iau în considerare posibilitatea de a-și schimba actualul furnizor de energie electrică dar doar dacă vor primi o ofertă mai bună din partea altui furnizor, în timp ce 37,5% resping această posibilitate. Această poziție exprimată de români va face ca prețurile la energie electrică să nu scadă în perioada următoare.

Singurii care ne putem ajuta suntem noi înșine: schimbând continuu furnizorii atunci când există un preț mai bun în piață, cerând continuu socoteală furnizorului actual de energie, solicitând public ajutorul clasei politice, nu pentru plafonare (deoarece ori de câte ori am primit preț plafonat, după acea perioadă am primit prețuri care ne-au „cocoșat”), ci pentru a elimina cauzele care determină creșterea prețului.

Liderii energiei din Europa Centrală și de Est s-au reunit la București în cadrul Romanian International Energy Conference

0

Federația Patronală a Energiei (FPE), reprezentând companii strategice din întregul spectru energetic național, a organizat ieri, 25 noiembrie, cea de-a 7 ediție a Romanian International Energy Conference (RIEC), cunoscut anterior ca Romanian International Gas Conference (RIGC). Această ediție, ca și cele anterioare, s-a desfășurat sub înaltul patronaj al Ministerului Energiei, iar de-a lungul zilei ne-au vizitat peste 200 de persoane. Evenimentul s-a desfășurat în 2025 sub titulatura The New Energy Fabric | Threads of Innovation & Stability. Weaving security, cooperation, and growth through high-level dialogue și s-a remarcat prin anvergura invitaților: oficiali guvernamentali din țară și din străinătate, lideri ai unor importante companii românești, reprezentanți ai autorităților de reglementare, specialiști din regiune.

Romanian International Energy Conference (RIEC) este unul dintre cele mai importante evenimente dedicate sectorului energetic din Europa Centrală și de Est și, cu fiecare ediție, creează oportunități pentru dialog strategic și conectează decidenții din domeniul energiei, mediul privat, experți în tehnologie și inovatori, specialiști în politici publice, facilitând proiecte cu desfășurare și impact transfrontalier.

Cooperarea regională este posibilă prin alinierea de idei și prin negocierea punctelor de vedere divergente. De aceea, evenimentul creează spațiu de dezbatere pe subiecte relevante pentru prezent și, totodată, pentru planurile europene pe termen lung: investiții, proiecte de infrastructură critică, securitate energetică, inovație tehnologică, inclusiv pentru atingerea obiectivelor climatice. Perspectivele naționale, interesele diverselor subsectoare sunt direcționate către crearea unui front comun de acțiune.

Ediția din acest an a pus accentul pe consolidarea colaborării dintre țările Europei Centrale și Est, astfel încât regiunea noastră să-și consolideze securitatea energetică și să-și susțină competitivitatea industrială.

Prin contribuția miniștrilor, a reprezentanților de nivel înalt din industrie și a experților internaționali, Romanian International Energy Conference (RIEC) 2025 a dovedit rolul țării noastre în dialogul energetic regional, deschiderea către cooperare și trăinicia prezenței în arhitectura energetică a zonei.

FRANCK NEEL, PREȘEDINTELE FEDERAȚIEI PATRONALE A ENERGIEI, a declarat referitor la această ediție încheiată cu succes: „Romanian International Energy Conference (RIEC) a demonstrat încă o dată că Europa Centrală și de Est este o zonă a provocărilor, dar și a soluțiilor, ce se pot deci deși implementa prin cooperare între statele din zonă. Această regiune, tânără uneori din punct de vedere al politicilor și al mecanismelor de administrare, dovedește maturitate în a-și stabili scopurile, interesele și pașii de urmat. Consider că România a arătat astăzi că este capabilă să-și construiască un viitor puternic din punct de vedere energetic. Doresc să mulțumesc speakerilor și invitaților pentru prezență. Prin implicarea și parteneriatul dumneavoastră, evenimentul nostru își consolidează relevanța la nivel regional și european.”

În continuare, vă prezentăm extrase relevante din intervențiile câtorva speakeri, menite să reflecte direcția dialogului purtat la această ediție a RIEC:

BOGDAN IVAN – MINISTRUL ENERGIEI, ROMÂNIA: „În acest moment, ar trebui să discutăm foarte clar regulamentele privind CO₂ și ETS, care afectează grav competitivitatea țărilor noastre și a companiilor noastre. Ar trebui să ne acordăm mai mult timp pentru a lucra inclusiv în domeniul petrolului și gazelor, pentru a ne menține obiectivul de productivitate și, până când vom avea tehnologia și lanțurile de aprovizionare pentru alte tehnologii care ar putea oferi un preț mai bun al energiei, ar trebui să păstrăm petrolul și gazele și, cu siguranță, energia nucleară. Țara noastră are o poziție puternică în ceea ce privește energia nucleară; am putea să furnizăm întregii regiuni, împreună cu vecinii noștri, energie la preț accesibil. Este importantă și viteza, pentru că întreaga lume se schimbă, iar noi trebuie să asigurăm suficientă energie pentru a alimenta tehnologiile viitorului și pentru a alimenta inteligența artificială, deoarece suntem într-o cursă globală fundamentată pe IA și de noile tehnologii.”

DIANA BUZOIANU – MINISTRUL MEDIULUI, ROMÂNIA: „Ministerul Mediului trebuie să fie și un minister realist, dar în același timp trebuie să fie și un minister care ține la niște standarde. Da, am fost prima care a zis în discuțiile cu Comisarul de schimbări climatice că trebuie să îndeplinim partea de nuclear, am fost de asemenea ministra Mediului care, în discuțiile la nivel înalt cu Comisia Europeană, a explicat că ținta de 20% la nivel european (referitor ținta de stocare CO2 conform NZIA) care să fie atinsă de către România este o țintă ce nu poate fi îndeplinită în termenul care a fost dat. Da, am susținut amânarea ETS 2 pentru un an de zile în negocieri și am și obținut asta. În același timp, pentru că hidrocentralele reprezintă un hot topic zilele acestea, susțin de asemenea că trebuie făcute niște studii științifice, astfel încât să nu ajungem să avem doar siguranță energetică pe hârtie, iar în realitate să nu avem energie produsă și să rămână și comunități fără apă.”

ION STERIAN – DIRECTOR GENERAL TRANSGAZ: „Investițiile Transgaz, pe care le-am făcut la timp, și bine calculate și planificate, aduc rezultatele de astăzi. Profitul net pe grup consolidat este cu 476% mai mult față de primele 9 luni de zile ale anului trecut. Și se negociază, circa 14 OTS-uri, inclusiv OTS-ul din Austria, prin Gaz Connect, pe calitatea gazelor și am ajuns în partea finală de a semna toți acest memorandum, astfel încât calitatea gazelor să fie aceeași. Când se va parafa, tot în același cadru, al OTS-urilor care fac parte din CESEC, vom negocia din nou calitatea gazelor în ceea ce privește injecția de biometan și biogaz în conductele de transport gaze.”

RĂZVAN POPESCU – CEO ROMGAZ: „Ne-am uitat la mai multe posibilități de investiție, am identificat una dintre ele, combinatul chimic de la Azomureș. Acum suntem într-un proces extins de due diligence de mediu, tehnic și economic și încercăm să aflăm fezabilitatea integrării acestui combinat în grupul Romgaz. În perioada imediat următoare, probabil, dacă acest due diligence va releva fezabilitatea, vom putea înainta o ofertă. Gazul din Neptun Deep, cum am spus de nenumărate ori, chiar și în momentul în care am luat decizia de a investi în acest perimetru, creează aceste premise pentru ecosistemul din România. Și de aceea nu numai Romgaz, ci chiar ar trebui mai multe grupuri industriale importante să se uite la acest gaz ca fiind un avantaj, fiind un gaz produs sub reglementările europene, fiind un gaz produs luând în calcul absolut toate necesitățile de mediu pe care UE le are, și să găsească modalități să-i dea valoare.”

OANA IJDELEA – MANAGING PARTNER IJDELEA & ASOCIAȚII; MEMBRĂ A BOARDULUIBLACK SEA OIL & GAS: „Cred că cel mai important lucru este rolul pe care interconectarea, din toate punctele de vedere, îl are în noul context european. Eu cred că interconectare este noua geopolitică a Uniunii Europene și noua geopolitică a regiunii. Este mai important decât oricând să existe această unitate și această coeziune din punct de vedere al rețelelor, al accesului la rețele, al modului în care energia de toate tipurile circulă prin rețele. De asemenea cred că tranziția energetică este foarte importantă, însă lecțiile trecutului trebuie să ne fie modele de luare aminte pentru că trebuie să înțelegem că UE este o familie extrem de diversă și că nu putem propune un one-size-fits-all pentru toate statele membre.”

ANDREAS GUTH – SECRETAR GENERAL EUROGAS: „Tranziția energetică nu se va baza doar pe electrificare. Aceasta este partea centrală, dar nu ar trebui să fie singurul nostru obiectiv. Din perspectiva Bruxelles-ului, din bula de la Bruxelles, asta pare să conducă politicile de astăzi, ideea de a electrifica cât mai mult posibil. Și, deși avem nevoie de electrificare pentru tranziția energetică, avem nevoie și de alți vectori. Iar gazul reprezintă o cale fundamentală în acest sens. Fie că vorbim despre gaz natural, biometan, hidrogen sau captarea și stocarea carbonului, avem nevoie de toate aceste soluții diferite pentru ca tranziția energetică să fie un succes.”

Premierul și ministrul Energiei din Republica Moldova au purtat discuții cu președintele Bursei Române de Mărfuri

0

Prim-ministrul Republicii Moldova, Alexandru Munteanu, și ministrul Energiei din republica Moldova, Dorin Junghietu, au avut o întrevedere cu președintele Bursei Române de Mărfuri, Gabriel Purice, aflat în vizită la Chișinău. Discuțiile au vizat activitatea BRM EST și oportunitățile de extindere a tranzacțiilor bursiere la alte tipuri de produse.


Premierul Alexandru Munteanu a felicitat reprezentanții BRM pentru performanțele realizate în Moldova și pentru contribuția la liberalizarea pieței gazelor și la consolidarea securității energetice a țării.

În doar trei ani de la lansarea BRM EST, subsidiara din Moldova a Bursei Române de Mărfuri, a înregistrat tranzacții de peste 650 milioane Euro pentru gaze naturale, combustibili, metale și materiale de construcții, iar estimativ 52 milioane Euro a fost contribuția la bugetul de stat prin taxe, TVA și impozite.

Ministrul Energiei, Dorin Junghietu, s-a arătat interesat de intenția BRM de dezvoltare și operare a unei platforme de echilibrare a sistemului de transport a gazelor naturale. Această ar permite, potrivit BRM, alinierea Republicii Moldova la bunele practici regionale privind echilibrarea rețelelor de transport gaze și utilizarea reperelor de piață (TTF și referințe regionale), considerate benefice pentru transparență și pentru corecta formare a prețurilor.

De asemenea, au fost examinate și opțiunile de extindere a activităților BRM și la alte tipuri, ce poate crea premise pentru folosirea unor platforme standardizate de licitații și în afara sectorului strict energetic.

Amintim că BRM EST a fost desemnat operator al pieței angro de gaze naturale – de către Agenția Națională pentru Reglementări în Energetică pentru o perioadă de 10 ani. Drept urmare, pe diferite segmente de piață ale BRM au fost înregistrați peste 35 de participanți și peste 130 milioane m³ de gaze naturale tranzacționate în perioada 2024–2025.

RenewAcad și Rezolv Energy au inaugurat oficial astăzi primul centru de formare în energie regenerabilă din Buzău, oferind 100 de locuri gratuite de instruire în domeniul energiilor verzi

0

RenewAcad, cea mai mare rețea de centre de formare în energie regenerabilă din Europa de Sud-Est, împreună cu Rezolv Energy au deschis astăzi un nou centru de instruire în județul Buzău, dedicat pregătirii specialiștilor pentru industria energiei regenerabile. Evenimentul marchează, totodată, lansarea primelor grupe de cursanți în cadrul programului Rezolv Energy Skills Academy, prin care Rezolv Energy oferă 100 de locuri gratuite de formare pentru locuitorii din regiune.

Noul centru funcționează ca un hub local de competențe pentru economia verde, unde participanții sunt pregătiți pentru meserii din sectorul eolian și fotovoltaic prin îmbinarea instruirii practice cu module teoretice. RenewAcad pune la dispoziție infrastructura de formare și instructorii certificați, în timp ce Rezolv Energy finanțează locurile gratuite prin programul Rezolv Energy Skills Academy, parte a platformei de impact Rezolv Energy Shift, care își propune să facă tranziția energetică mai echitabilă și mai incluzivă pentru comunitățile din România.

„Pentru noi, tranziția energetică înseamnă nu doar investiții în parcuri eoliene și solare, ci și investiții directe în oameni”, a declarat Marian Pavel, Country Manager Rezolv România. „Prin locurile gratuite pe care le oferim în cadrul centrului RenewAcad din Buzău, ne dorim ca oamenii din comunitățile – gazdă ale proiectelor noastre să aibă acces real la meseriile viitorului, la standarde internaționale, și să poată lucra pe termen lung în proiecte de energie curată, inclusiv în zona parcului eolian VIFOR și în cadrul altor investiții pe care le pregătim în România,” a completat Marian Pavel.

Obiectivul inițiativei este ca, până la sfârșitul anului, cel puțin 100 de persoane din județul Buzău să finalizeze atât cursurile acreditate internațional Global Wind Organisation (GWO), cât și cursurile naționale acreditate de Ministerul Muncii și Solidarității Sociale, pregătindu-se astfel pentru o carieră pe termen lung în energia regenerabilă. Între 1 octombrie și 13 noiembrie 2025, 121 de persoane se înscriseseră deja pe platforma de înregistrare, depășind ținta cu 21%, iar începând cu 5 noiembrie au debutat primele grupe de formare în domeniile solar și eolian. Jumătate dintre cursanți provin din comunitățile – gazdă ale Proiectului VIFOR.

Primele programe derulate în cadrul centrului RenewAcad Buzău includ modulele GWO Basic Safety Training pentru industria eoliană, deja finalizate în perioada 11–14 noiembrie, precum și cursul „Instalator pentru sisteme fotovoltaice”, desfășurat între 4 noiembrie și 4 decembrie 2025. Cursanții provin din întreg județul Buzău și acoperă toate categoriile de vârstă – de la tineri de 18–20 de ani și până la persoane de peste 50 de ani – precum și niveluri diferite de educație, de la certificate de calificare și până la studii superioare.

Programul încurajează în mod special înscrierea femeilor, facilitând accesul mai multor participante la profesii tehnice în sectorul energiei regenerabile, domeniu în care acestea rămân slab reprezentate.

„Deschiderea oficială a Centrului RenewAcad Buzău confirmă rolul nostru de partener tehnic pentru investițiile în energie regenerabilă din România”, a declarat Sebastian Enache, Director RenewAcad. „Ne-am dorit ca centrul de formare să fie organizat în cadrul unei instituții de învățământ și am amenajat și zone de instruire în aer liber, unde participanții se pregătesc în condiții cât mai apropiate de realitatea din parcurile eoliene și solare: echipamente dedicate, scenarii operaționale și o abordare orientată spre activități practice. Obiectivul nostru este ca fiecare cursant să fie pregătit să intre în siguranță pe un șantier și să corespundă cerințelor angajatorilor,” a mai spus Directorul RenewAcad.

Înscrierile pentru locurile gratuite oferite de Rezolv Energy la centrul RenewAcad Buzău continuă și sunt deschise exclusiv persoanelor cu domiciliul în județul Buzău. Candidații trebuie să completeze formularul online disponibil la rezolv.renewacad.eu. Noi grupe de cursanți vor fi programate pe măsură ce procesul de selecție avansează, iar în funcție de numărul de aplicanți, sesiuni de formare vor fi organizate și anul viitor.

Analiză Freedom24: Dolarul crește, bursa reacționează. Cum se pot proteja investitorii?

0

      Indicele dolarului american (DXY) dă primele semne solide de revenire, sugerând o posibilă schimbare în dinamica piețelor globale. După un 2025 marcat de scăderi constante, care au alimentat avansul activelor de risc, de la materii prime până la Bitcoin, indicele testează acum zona critică 100–101. Depășirea acestui nivel ar putea modifica comportamentul investitorilor, reduce apetitul pentru risc și redirecționa fluxurile de capital la nivel internațional.

      Analiștii Freedom24, platforma care conectează investitorii români la piețele globale, explică ce înseamnă un dolar mai puternic și ce instrumente pot ajuta la diminuarea expunerii în perioade cu volatilitate ridicată.

      Cum influențează un dolar puternic acțiunile și alte active

      Aprecierea dolarului american crește costurile de finanțare, scumpește importurile și frânează ritmul economiei globale, având în vedere că mare parte din comerțul global, mărfurile și datoria internațională sunt exprimate în dolari. În piețele financiare, acest context reduce apetitul pentru risc, ceea ce afectează performanța acțiunilor și materiilor prime, deoarece capitalul se orientează către active considerate mai sigure.

      Un dolar puternic pune presiune și pe companiile americane care exportă. Veniturile obținute în alte monede valorează mai puțin la conversie, iar acest lucru poate reduce profitabilitatea. Piețele emergente sunt și mai expuse: capitalul se retrage, monedele locale slăbesc, iar costul finanțării crește. În același timp, investitorii se reorientează către active defensive, precum titlurile de stat americane și obligațiunile corporative.

      Și sectorul materiilor prime este afectat: pe măsură ce dolarul se apreciază, petrolul, metalele și chiar aurul devin mai scumpe pentru cumpărătorii din afara zonei dolarului, ceea ce poate reduce cererea. 

      „Un dolar puternic nu este o fluctuație punctuală, ci un semnal macroeconomic ce influențează dinamica dintre diverse categorii de active. Investitorii nu ar trebui să intre în panică, ci să își ajusteze strategia, reducând expunerea valutară, alegând instrumente care le protejează portofoliile și urmărind cu mai multă atenție regiunile și sectoarele vulnerabile. În acest context, analiza pieței prin prisma fluxurilor globale de capital devine esențială”, explică Radu-Iulian Pădurean, Network Development Manager Freedom24.

      Instrumente de investiții potrivite în contextul creșterii dolarului 

      Aprecierea dolarului nu este doar o evoluție macroeconomică, ci și un risc pentru investitori, însă unul care poate fi gestionat cu instrumentele potrivite:

      1. ETF-uri pe dolar: Invesco DB USD Index Bullish Fund (UUP) este o variantă clasică pentru expunere pe un dolar în creștere, în timp ce WisdomTree Bloomberg U.S. Dollar Bullish Fund (USDU) oferă o diversificare mai amplă.
      2. Obligațiuni americane: Titlurile de stat americane pe termen mediu rămân un refugiu stabil în perioade dificile, iar interesul pentru ele crește de obicei odată cu aprecierea dolarului.
      1. TIPS: Titlurile americane protejate împotriva inflației pot echilibra expunerea atunci când dolarul este puternic, iar riscurile fiscale sau inflaționiste din SUA se modifică. Accesul se poate face și prin ETF-uri precum iShares TIPS Bond ETF (TIP).
      1. ETF-uri internaționale cu protecție valutară: Fonduri precum DXJ (Japonia) sau HEFA (piețe dezvoltate) permit investitorilor să își mențină diversificarea globală limitând, în același timp, riscul valutar.
      1. Opțiuni pe mărfuri: Opțiunile PUT pe aur, cupru sau petrol pot compensa presiunea exercitată de un dolar puternic asupra materiilor prime, însă este recomandat ca investitorii să cântărească atent riscurile asociate tranzacționării cu opțiuni.

      Automatizările pot aduce anual 11,28 milioane USD companiilor industriale, indică un studiu Schneider Electric

      0

      Schneider Electric a prezentat astăzi o nouă cercetare globală intitulată „Open vs. Closed: The $11.28M Question for Industrial Leaders.” Raportul dezvăluie că sistemele de automatizare industrială închise erodează în tăcere competitivitatea, costând organizațiile de dimensiuni medii în medie 7,5% din venituri.

      Cercetarea, realizată de firma globală de analiști Omdia, evidențiază faptul că aceste costuri provin din ineficiențe operaționale, perioade de nefuncționare, modificări pentru conformitate și întârzieri în producție, probleme adesea mascate de percepția de fiabilitate a sistemelor vechi de automatizare. Pentru companiile mari, pierderile se ridică în medie la 45,18 milioane USD, în timp ce producătorii mici se confruntă cu efecte proporțional și mai mari, pierzând până la 25% din veniturile anuale.

      Sistemele tradiționale de automatizare, definite prin hardware și construite pentru medii statice, întâmpină dificultăți în a răspunde cerințelor industriale dinamice de astăzi. Rigiditatea lor transformă actualizările de rutină în proiecte tehnice costisitoare, iar arhitecturile proprietare limitează accesul la date, reducând vizibilitatea și capacitatea de reacție.

      În centrul provocării se află complexitatea hardware-ului. Cele mai multe companii operează pe 2 până la peste 10 platforme distincte, fiecare cu nevoi unice de întreținere. Această fragmentare generează dependență față de furnizori; 30% dintre probleme necesită suport specializat, iar acest lucru solicită eficiența forței de muncă din cauza expertizei tehnice de nișă necesare într-o perioadă în care companiile se confruntă cu lipsuri de personal și competențe. Sistemele în siloz împiedică, de asemenea, mentenanța predictivă și rezolvarea rapidă a problemelor, ducând la perioade costisitoare de nefuncționare și la pierderi de productivitate. Aceste ineficiențe se amplifică la nivelul operațiunilor, limitând agilitatea.

      Cercetarea subliniază nevoia urgentă de transformare. Automatizarea deschisă, definită prin software, oferă o soluție scalabilă și pregătită pentru viitor, care modernizează sistemele vechi, accelerează ROI-ul și consolidează competitivitatea și reziliența industrială.

      Prin decuplarea software-ului de hardware, producătorii obțin flexibilitatea de a integra sisteme multi-vendor, de a se adapta rapid la schimbările din piață, de a produce eficient loturi mici și de a acoperi deficitul de competențe inginerești. Datele în timp real devin acționabile, susținând decizii mai inteligente, sporind productivitatea și reducând costurile la scară mare.

      Clienții Schneider Electric beneficiază deja de aceste avantaje. Mulți încep cu proiecte pilot sau testări la nivel de echipamente, apoi extind implementările la nivelul întregii fabrici sau pe multiple locații, obținând deblocarea proprietății complete asupra datelor, îmbunătățirea controlului calității și o mai mare transparență a costurilor, protejând totodată investițiile existente.

      „Această cercetare confirmă ceea ce clienții noștri ne spun în fiecare zi: sistemele industriale trebuie să se adapteze la fel de rapid ca și piețele lor”, a declarat Gwenaëlle Avice Huet, Vicepreședinte Executiv, Industrial Automation, Schneider Electric. „Este foarte încurajator faptul că organizațiile mici, coloana vertebrală a economiei noastre, pot obține cele mai mari economii anuale, pe care le pot reinvesti în inovație și creștere. Automatizarea deschisă, definită prin software, este o soluție dovedită care permite jucătorilor industriali de toate dimensiunile să-și consolideze reziliența, să accelereze inovația și să prospere într-un context marcat de cerințe în continuă schimbare, presiuni de reglementare și volatilitate a pieței.”

      Cele mai importante zone de cost se împart anual în patru părți critice:

      • 6,1 milioane USD pierderi în Agilitate Operațională & Reziliență. Sistemele hardware rigide limitează capacitatea de reacție la schimbările pieței, 77,4% necesitând modificări fizice pentru actualizări de funcționalitate, în timp ce platformele provenind de la mai mulți furnizori creează complexitate de integrare. Costurile de modificare variază de la 25.000 la 50.000 USD pe oră, urcând la 250.000 USD/oră pentru companii de peste 1 miliard USD.
      • 2,28 milioane USD în costuri de Optimizare & Eficiență. Sarcini de întreținere, perioade de nefuncționare și deficit de talente, pe măsură ce complexitatea hardware-ului generează ineficiențe operaționale. Companiile gestionează în medie între 2 și 10 sisteme industriale diferite; 29% utilizează peste 10 platforme hardware, fiecare cu cerințe unice de management.
      • 1,2 milioane USD în Defecțiuni de Calitate Evitabile și întreținere costisitoare a datelor. Sistemele proprietare creează silozuri de date și limitează integrarea. Doar 28% dintre companii au acces la informații în timp real; jumătate raportează că 20–39% dintre datele critice nu sunt disponibile în timp real.
      • 1,7 milioane USD în costuri de Sustenabilitate & Conformitate. Schimbările de reglementare necesită modificări hardware costisitoare, crescând cheltuielile pentru conformitate.

      Anna Ahrens, analist principal, Omdia, a adăugat: „Ca răspuns la presiunile tot mai mari, liderii din industrie implementează soluții tactice pentru a-și susține prioritățile esențiale: creștere, competitivitate și încredere. Într-o lume în care ciclurile de viață ale produselor se scurtează, lanțurile de aprovizionare sunt fragmentate, iar decalajele de competențe se lărgesc, agilitatea și flexibilitatea nu sunt opționale. Ele sunt esențiale pentru supraviețuire. Fiecare trimestru în care o companie amână abordarea costurilor generate de ecosistemele de automatizare închise înseamnă încă 1 milion USD pierduți: bani care ar putea fi reinvestiți în creștere și inovație.”


      Cercetarea, realizată de firma globală de analiști Omdia, a inclus 10 interviuri la nivel de C-suite din industrii precum Petrol & Gaze, Alimente și Băuturi, Apă și Ape Reziduale, Metale și Alte Producții, precum și un sondaj cantitativ global cu 320 de participanți din domeniile Energie și Chimie, Producție, Minerit, Metale și Minerale, Depozitare și Apă, Ape Reziduale și Deșeuri. Studiul a fost desfășurat în septembrie-octombrie 2025.

      GALA PREMIILOR THE DIPLOMAT-BUCHAREST | 9 Decembrie

      0

      În acest an, The Diplomat-Bucharest marchează cea de-a 21-a aniversare a unei distinse evoluții pe scena media de afaceri din România, acționând cu integritate de peste două decenii de jurnalism și conferințe dedicate comunității de afaceri. Am depășit două decenii pentru a oferi știri și evenimente de afaceri relevante, actuale și cu impact, posibile datorită sprijinului partenerilor și publicului nostru.  

      Ca în fiecare an,  THE DIPLOMAT-BUCHAREST se conectează cu oamenii de afaceri și celebrează excelența și performanțele într-un eveniment special, GALA PREMIILOR THE DIPLOMAT-BUCHAREST. 

      Anul acesta, ceremonia specială de decernare a premiilor va avea loc pe 9 decembrie, la InterContinental Athénée Palace București, 

      Sala Le Diplomate.

      PARTENERI PLATINUM: NXP Semiconductors

      PARTENERI GOLD: Continental Anvelope Romania, Vastint Romania, TP Romania, Institutul Național de Cercetare – Dezvoltare în Informatică ICI Bucharest, Enevo Group, Auchan Retail Romania, Hagag Europe, EVO Properties, Klarwin, Nuclearelectrica, 

      E-ON Romania, Genpact Romania, Distributie Energie Electrica Romania, BMF Grup, Hidroelectrica, Getica 95 

      PARTENERI: Polytrade Global,  Tinmar Energy, MET, Exim Banca Romaneasca, Borsec, Romgaz, Transgaz, Electrica Furnizare

      INSTITUȚII PARTENERE: Confederația Patronala Concordia,  Camera de Comert Româno-Germană  AHK România,  Camera de Comerț Româno-Britanică BRCC,  Camera de Comerț Româno-Francea CCIFER, Cluj IT Cluster, World Energy Council,  HENRO – Asociația Producătorilor de Energie Electrică din România , ANIS – Asociaţia Patronală a Industriei de Software și Servicii, CERC – Coalitia pentru Econome Circulara, Lovering & Partners 

      PARTENERI MEDIA: Automotive Today, Outsourcing Today, Financial Intelligence, Economistul,  Romania Durabilă, Club Economic, Ziarul Bursa

      GALA PREMIILOR este o celebrare a performanței în afaceri, recunoscând liderii, proiectele și companiile care au adus o contribuție semnificativă la evoluția afacerilor, a societății și au înregistrat rezultate remarcabile în 2025.  CEREMONIA GALEI PREMIILOR The Diplomat-Bucharest reprezintă o scenă ce pune în lumină  repere d de apreciere  față de leadership, rezilientă și colaborări de succes. 

      PREMIILE evidențiază și recunosc VIZIUNEA ȘI STRATEGIA AFACERILOR ȘI A OAMENILOR, PUTEREA COMUNITĂȚII, NEVOIA DE PROSPERITATE, PUTERE ȘI UMANITATE.

      AGENDA EVENIMENTULUI 

      17:00 -18:00 Bun venit invitaților și cocktail de networking
      18:00 -18:10 Discurs de deschidere susținut de Mirela Gavra, editorul revistei The Diplomat – București
      18:10 -19:20 CEREMONIA DE DECERNARE A PREMIILOR GALEI DIPLOMAT – BUCURESTI | Partea I
      19:20 – 20:00 Fel principal și desert
      20:00 – 20:10 Discurs oficial de deschidere
      20:10 – 21:30 CEREMONIA DE DECERNARE A PREMIILOR GALEI DIPLOMAT – BUCURESTI | Partea a II-a

      GALA DIPLOMAT-BUCUREȘTI | DESPRE PREMII

      Anul acesta, companiile și liderii vor fi recunoscuți și premiați pentru performanțele lor din 2024 și 2025, luând în considerare repere precum: impulsul creșterii în vremuri dificile, puterea parteneriatelor facilitatoare, angajamentul față de sustenabilitate sau impact în comunitate și dorința de excelență.

      UE cere ieftinirea energiei: Prețurile scad pe piața angro, dar taxele țin prețurile sus!

      0

      de Dumitru Chisăliță,
      Președinte Asociația Energia Inteligentă (AEI)

      În ultimii ani, piața energiei din Uniunea Europeană a trecut prin fluctuații majore. După perioade în care prețurile gazului și energiei electrice au atins niveluri record (în special în 2022), în prezent costurile pe piețele angro au început să scadă. Totuși, această situație nu se reflectă pe deplin în faptele consumatorilor finali.

      În acest context, Ursula von der Leyen și Comisia Europeană atrag atenția asupra faptului că, prețurile de producție au revenit la niveluri mai stabile, dar facturile rămase ridicate în multe state membre din cauza nivelului taxelor, accizelor și altor contribuții obligatorii impuse la nivel național.

      Astfel, Comisia încurajează guvernele țărilor UE să:

      • Reducă temporar sau permanent anumite taxe,
      • recalibrarea accizelor,
      • elimine suprataxele nejustificate, 
      • ajute gospodăriile și companiile să beneficieze de scăderea prețului energiei din piață.

      Pe piața angro (piața furnizorilor), gazele și energia electrică sunt mai ieftine decât în ​​perioada de criză, însă structura de taxare diferă de la un stat membru la altul. În unele țări, guvernele au majorat taxele și contribuțiile pentru:

      • acoperiri de costuri bugetare,
      • a finanța tranziția energetică (surse regenerabile),
      • a compensa schemele de sprijin acordate în timpul crizei energetice.

      Prin urmare, consumatorul final nu simte scăderea reală a costului energiei , pentru că:

      • valoarea TVA-ului plătit de consumatorii casnici  în factură a crescut de 4 ori față de anul 2020 
      • valoarea accizei plătite de consumatori casnici în factură a crescut de 0,2 ori față de anul 2020 
      • valoarea contribuției de cogenerare plătite de consumatori casnici în factură a crescut de 2 ori față de anul 2020 
      • valoarea certificatelor verzi plătite de consumatori casnici în factură a crescut de 0,1 ori față de anul 2020 

      Comisia Europeană sugerează că efortul pentru accesibilitate a energiei nu trebuie să se limiteze doar la mecanismul de piață, ci și la politica fiscală a statelor membre . Recomandările includ:

      • reducerea TVA la energie (unde este posibil),
      • diminuarea taxelor care nu sunt strict necesare,
      • reevaluarea contribuțiilor impuse consumatorilor,
      • armonizarea taxării între state membre pentru a evita dezechilibrele.

      Scopul este ca cetățenii și firmele să simtă efectiv scăderea prețurilor de piață. Pentru aceasta trebuie să se plece de la identificarea în mod clar a componentelor din factură care pot să fie reduse fără a afecta siguranța și calitatea produselor sau a serviciilor, dar care determină și o reducere importantă a prețului. 

      Estimarea ponderii componentelor din prețul gazelor naturale/energiei electrice din prețul mediu la consumatorul final cu TVA inclus pe baza rapoartelor publicate de companiile de producție, transport, distribuție și furnizare pentru semestrul 1 2025.

      Sem 1 2025Venituri încasate de statCheltuieli  efectiveSalarii neteProfit net terti si reinvestit
      Gaze Naturale69%18%1%12%
      Energie Electrică58%29%3%8%

      Chiar dacă creșterea productivității muncii și a eficienței cheltuielilor este deosebit de importantă, acestea aduc cele mai mici aporturi asupra reducerii costurilor și eventual al prețului la gaze și energie. Diminuarea taxelor și accizelor este măsura care poate reduce cu adevărat semnificativ și imediat prețul la consumatorul final. 

      O reducere la jumătate a TVA ului din facturile la gaze și energie ar aduce o reducere a cheltuielilor cu 600 – 1300 lei pentru un imobil.

      Estimarea costurilor (Lei/an)Apartament cu 2 camereCasă
      Cost cu gazele4.5009.000
      Cost cu energia electrică1.7405.220
      Total6.24014.220
      Estimarea economiei (Lei/an)Apartament cu 2 camereCasă
      Economia cu gazelle409818
      Economia cu energia electrică158475
      Total5671.293

      Această măsură ar trebui să fie dublată de direcționarea unei părți din veniturile încasate de stat să poată fi folosite pentru protejarea consumatorilor vulnerabili.

      București, Cluj – Napoca, Brașov și Timișoara sunt orașele cu cele mai multe joburi disponibile, în acest moment

      0

      Angajatorii din România au postat în ultima lună peste 22.000 de locuri de muncă pe eJobs.ro, o parte dintre aceștia fiind în pregătire pentru sezonul de sărbători, când volumul de activități crește și au nevoie să își extindă echipele. Inclusiv acum, candidații au la dispoziție 21.000 de joburi deschise pe eJobs.ro și încă 5.000 pe iajob.ro, atât pentru România, cât și pentru străinătate.

      Bucureștiul este orașul cu cele mai multe poziții disponibile în acest moment, respectiv 11.000, iar domeniile pentru care este cea mai mare nevoie de candidați sunt call – center / BPO, retail, servicii, industria alimentară, turism și transport / logistică. Aici, cei mai căutați sunt candidații entry level (care au între 0 și 2 ani de experiență), cei fără niciun fel de experiență și, pe locul al treilea, cei din segmentul mid – level, adică 2 – 5 ani de experiență.

      „Este o perioadă când în piață nu apar atât de multe poziții de manageri, seniori sau specialiști cu experiență avansată, iar asta se întâmplă în primul rând pentru că în rândul lor nu există o rată ridicată de fluctuație. Sunt mult mai stabili la job decât alte categorii de candidați, ceea ce înseamnă că nu apare la fel de des nevoia de înlocuire. Pe măsură  ce lucrurile se vor stabiliza și reechilibra în economie, vom reîncepe să îi vedem mult mai activi și pe ei pe piața muncii”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

      Cu 3.500 de locuri de muncă scoase în piață, Cluj Napoca este al doilea cel mai activ oraș din țară, din punctul de vedere al angajărilor. Cea mai mare nevoie de oameni o au angajatorii din retail, industria alimentară, servicii, transport / logistică, turism și call – center / BPO. Și în acest caz, cei mai căutați sunt candidații care au un nivel minimal de experiență sau chiar deloc sau cei mid – level. Aproape la fel de multe locuri de muncă sunt disponibile și în Brașov, însă domeniile în care se fac recrutări sunt industria alimentară, servicii, turism, retail, call – center / BPO. 

      Un alt centru important pentru recrutări este Iașiul, cu 2.800 de locuri de muncă în momentul de față, distribuite în domenii precum servicii, industria alimentară, call – center / BPO, transport / logistică, turism și retail. Peste 2.000 de locuri de muncă sunt deschise acum și în Ilfov, Constanța și Timișoara. 

      De cealaltă parte, sunt județe precum Mehedinți, Vrancea, Covasna, Caraș – Severin sau Teleorman, unde oferta de locuri de muncă este limitată la numere de ordinul sutelor. 

      „Marile centre urbane, precum București, Cluj, Timiș sau Iași atrag majoritatea joburilor white collar, adică pentru candidații cu studii superioare, și din domenii precum IT, call – center / BPO sau financiar – bancar, în timp ce județele industriale, precum Brașov, Sibiu, Prahova, Dolj sau Arad au mai degrabă o pondere mare a locurilor de muncă în inginerie și producție. Județele turistice (Brașov, Constanța) au o ofertă permanentă în HoReCa, desigur, cu vârfuri sezoniere vara și iarna, iar Ilfov și zonele limitrofe sunt motoare pentru transport și logistică, datorită depozitelor care deservesc marile orașe”, explică Roxana Drăghici.

      Dacă ne referim la locurile de muncă remote, opțiune în continuare foarte căutată de candidați, numărul de poziții deschise este de aproximativ 800, ceea ce confirmă faptul că angajatorii încep să se desprindă tot mai mult de munca de acasă și cer reîntoarcerea angajaților la birou, acolo unde acest lucru nu s-a făcut deja.

      Barometrul RetuRO: La 2 ani de la lansare, Sistemul de Garanție-Returnare se apropie de 8 miliarde de ambalaje returnate 

      0

      RetuRO, administratorul Sistemului de Garanție-Returnare, cel mai mare proiect de economie circulară din România, anunță evoluția și rezultatele programului pentru perioada ianuarie-octombrie 2025.

      În primele zece luni ale anului 2025, aproximativ 4,5 miliarde de ambalaje SGR au fost returnate, iar RetuRO a predat către reciclatori peste 320.000 de tone de PET, aluminiu și sticlă. 

      La doi de la lansarea Sistemului de Garanție-Returnare în România,  au fost colectate aproximativ 7,9 miliarde de ambalaje, iar la reciclatori au ajuns peste 550.000 de tone de materiale. 

      Datele din luna octombrie confirmă consolidarea procesului de colectare, în care numărul ambalajelor colectate poate depăși numărul de ambalaje puse în piață într-o anumită lună, în condițiile în care consumatorii returnează ambalaje ale produselor achiziționate în luni anterioare. Astfel, peste 403 de milioane de ambalaje au fost returnate, față de cele aproximativ 388 de milioane puse pe piață, rata de returnare în luna octombrie fiind de aproximativ 104%.

      Cu o rată de colectare de 84% în primele zece luni ale acestui an, Sistemul de Garanție-Returnare continuă să sprijine tranziția României către o economie circulară, mobilizând milioane de români să adopte un comportament responsabil față de mediu. 

      Cronica unui abuz de drept anunțat

      0

      de Emanuel Băncilă,
      Partener Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL, Coordonator al practicii de litigii fiscale

      Tot mediul de afaceri a așteptat cu sufletul la gură care vor fi cei cinci sute de mari contribuabili care nu au avut noroc la efectuarea analizei de risc. Analiza de risc este singura procedură, netransparentă din păcate, în baza căreia se poate întocmi planul anual sau trimestrial de control fiscal. Așteptăm astfel un număr similar de notificări de conformare urmate de avize de inspecție pentru cei cinci sute. 

      Precizăm că instituția notificării de conformare a fost introdusă în legislație ca urmare a obligației asumate de România prin PNRR și constă în alocarea unei perioade de 30 de zile în beneficiul contribuabilului înainte de emiterea unui aviz de inspecție care, în cazul marilor contribuabili, mai adaugă alte 30 de zile înainte de începerea efectivă a unei inspecții. 

      Având în vedere că anul 2019 se prescrie, în viziunea fiscului, la 29 decembrie 2025, era evident că toate cele cinci sute de inspecții ar fi trebuit să rezulte în urma unei analize de risc, care ar fi trebuit finalizată cu cel puțin 60 de zile înainte de sfârșitul anului 2025. Având în vedere că data de 29 octombrie 2025 a trecut de mult, ultima săptămână din noiembrie a adus un val de controale inopinate la toți acei cinci sute de mari contribuabili pe care fiscul i-a selectat informal pentru control. 

      Ce se urmărește cu acest volum nemaîntâlnit de controale inopinate? Simplu. În primul rând notificarea de conformare este obligatorie doar pentru inspecția fiscală de fond nu și în cazul unui control inopinat. Deci perioada de 30 de zile acordată contribuabilului pentru clarificarea riscurilor fiscale identificate nu se mai acordă, chair dacă este una dintre principalele garanții acordate de codul de procedură fiscală. Mai mult, nu mai este necesară nici măcar efectuarea analizei de risc. Totodată, identificarea oricărui risc fiscal în cadrul controlului inopinat duce la efectuarea unei inspecții fiscale de fond, fără acordarea termenului de grație de 30 de zile. 

      Recapitulând, modalitatea implementată de fisc duce la eliminarea procedurii analizei de risc (procedură greoaie, care presupune timp îndelungat pentru toți cei cinci sute de contribuabili), respectiv la ocolirea atât a termenului obligatoriu de 30 de zile din cadrul instituției notificării de conformare, cât și a termenului de grație de 30 de zile, obligatoriu înainte de efectuarea unei inspecții fiscale de fond (atunci când inspecția se desfășoară ca urmare a unei analize de risc, nu și ca urmare a unui control inopinat).  

      Este legală o astfel de abordare a fiscului? Noi credem că nu. Ori de câte ori se folosește o instituție juridică (i.e. controlul inopinat) pentru a se ocoli norme obligatorii ale altor instituții de drept (i.e. notificarea de conformare, avizul de inspecție și analiza de risc), suntem în situația unei fraude la lege care în cadrul autorității se concretizează într-un abuz de drept. În absența unei notificări prealabile și a posibilității reale de a organiza documentele sau de a solicita sprijin de specialitate, contribuabilul ajunge, de multe ori, în fața unui control care se îndepărtează de rolul său punctual și capătă caracterul unei „vânători de probe”/ „fishing expedition”.

      Controalele fiscale inopinate sunt reglementate ca proceduri cu un obiect limitat, pe care organul fiscal le poate folosi în câteva situații precis enumerate de lege. În esență, acestea pot fi dispuse pentru verificarea unor informații care ridică suspiciuni privind încălcarea legislației fiscale, pentru verificări încrucișate legate de alte controale în desfășurare, pentru clarificarea unor elemente de bază ale impozitării sau pentru constatarea unui risc fiscal specific fără posibilitatea generalizării acestora.

      Folosirea sistemică a instituției controlului inopinat pentru a înlocui instituția analizei de risc și a evita acordarea unei garanții procedurale obligatorii prin eliminarea celor 60 de zile necesare conformării și pregătirii inspecției este un precedent nelegal periculos. Noțiunea de „fishing expedition” este bine cunoscută în jurisprudența Curții de Justiție a Uniunii Europene, care a analizat-o și a stabilit că autoritățile nu pot solicita informații în mod speculativ, ci trebuie să demonstreze relevanța previzibilă a celor solicitate. 

      Convenția Model OECD explică aceeași idee: statul solicitat nu este obligat să furnizeze informații atunci când cererea reprezintă o „fishing expedition”, adică o solicitare lipsită de legătură clară cu o investigație concretă. Așadar, în procedurile fiscale internaționale există un filtru important menit să protejeze persoana vizată.

      Revenim în zilele următoare cu modalități practice prin care contribuabilii își pot exercita garanțiile legale prevăzute de codul de procedură fiscală.

      Testările impuse de regulamentul UE privind reziliența operațională digitală DORA: ce trebuie să știe instituțiile financiare

      0

      de Andrei Ionescu, Partener, Consulting Market Leader și Central Europe Cyber Leader, și
      Dragoș Ionică, Senior Manager Securitate cibernetică, Deloitte România

      Regulamentul UE privind reziliența operațională digitală – DORA (Digital Operational Resilience Act) –, care a intrat în vigoare anul acesta, aduce un set de obligații clare pentru instituțiile financiare. Una dintre cele mai importante cerințe este efectuarea de către entitățile considerate semnificative a unor teste de penetrare bazate pe amenințări (Threat-Led Penetration Testing – TLPT) asupra tuturor sistemelor și aplicațiilor critice de tehnologie a informației și de comunicații și asupra funcțiilor importante, în mediul de producție. Aceste teste trebuie refăcute la fiecare trei ani.

      Pentru a sprijini implementarea coerentă a acestor testări, Banca Centrală Europeană (BCE) a publicat recent ghidul „How to implement the TIBER-EU Framework for the DORA TLPT of significant institutions”, care explică pas cu pas modul în care cadrul TIBER-EU (Threat Intelligence-based Ethical Red Teaming) este utilizat pentru a îndeplini cerințele prevăzute de DORA. Documentul oferă claritate asupra responsabilităților instituțiilor, etapelor testării și modului în care autoritățile de supraveghere coordonează întregul proces.

      Ce stabilește ghidul Băncii Centrale Europene

      Ghidul pornește de la premisa că TIBER-EU reprezintă metodologia de referință pentru testările de tip Threat-Led Penetration Testing, întrucât oferă o abordare realistă, bazată pe informații privind amenințările și scenarii sofisticate de tip „red team”. BCE definește clar criteriile de selecție a instituțiilor semnificative care intră sub incidența testărilor obligatorii și rolurile tuturor actorilor implicați, de la TLPT Authority (BCE), la Test Manager, Control Team, Threat Intelligence Provider (TIP) și Red Team Testers (RTT). De asemenea, stabilește o structură în trei faze a testării: pregătire, testare și închidere, fiecare conținând activități critice precum definirea funcțiilor esențiale, evaluarea riscurilor, crearea scenariilor, atacuri simulate asupra sistemelor live și etapa de „replay/purple teaming”. În plus, noul ghid impune cerințe stricte de confidențialitate, separare a echipelor, gestionare a riscurilor și menținere a realismului operațional pe durata întregului exercițiu.

      Prin acest ghid, BCE face un pas esențial spre uniformizarea modului în care se realizează TLPT în toată zona euro, asigurându-se că testările sunt consecvente, sigure și orientate către rezultate reale în materie de reziliență operațională.

      Importanța testărilor de tip Threat-Led Penetration Testing pentru sectorul financiar

      TLPT este mai mult decât un simplu exercițiu tehnic. Reprezintă o simulare realistă a unui atac avansat asupra serviciilor critice ale instituției, cu scopul de a evalua capacitatea sistemelor de a detecta, întârzia și bloca atacuri sofisticate, maturitatea proceselor și colaborarea dintre echipele de securitate și cele operaționale, precum și nivelul real de reziliență a funcțiilor critice, cum ar fi plățile, serviciile de carduri, mobile banking-ul, infrastructura SWIFT, sistemele de bază bancare etc.

      Rezultatul final nu este doar un raport, ci un plan de îmbunătățire cu impact direct în securitatea și continuitatea afacerii.

      De ce aspecte trebuie să țină cont instituțiile financiare când implementează cerințele privind testările TLPT

      Implementarea unei testări TLPT conform TIBER-EU necesită expertiză multidisciplinară, experiență practică în red teaming și o înțelegere profundă a cerințelor DORA. Instituțiile financiare au nevoie de echipe specializate, ideal cu experiență în proiecte complexe pentru bănci centrale, instituții sistemice și operatori de infrastructură critică, precum și cu expertiză în reglementările europene de profil, cum ar fi DORA, NIS2, TIBER-EU. Un alt aspect important este capacitatea operațională end-to-end – de la definirea funcțiilor critice, la execuția scenariilor de atac, coordonarea echipelor, până la analiza rezultatelor și elaborarea planurilor de remediere.

      România, invitată să își susțină startup-urile în competiția globală Global Startup Awards (GSA)

      0

      „The best way to predict the future is to create it.”- Peter Drucker


      În calitate de Ambasador Global Startup Awards pentru România, Sorin Peligrad, presedinte ProAfaceri România si CEO Arena Ursilor – preaccelerare startupuri face un apel oficial către publicul larg, comunitatea de afaceri și ecosistemul antreprenorial românesc pentru a susține startup-urile si oamenii nominalizati din partea României în cea mai amplă competiție independentă dedicată inovației și tehnologiei la nivel mondial: Global Startup Awards. GSA este un ecosistem global care conectează inovatori, mentori, investitori și ecosisteme pentru startupuri din toată lumea. 

      🌍 Global Startup Awards (GSA) reunește anual mii de companii, investitori, acceleratoare și organizații din peste 120 de țări, oferind vizibilitate internațională fondatorilor și soluțiilor cu potențial global. România se află și în acest an printre țările cu proiecte inovatoare nominalizate, demonstrând, încă o dată, maturizarea și competitivitatea ecosistemului nostru tech.

      GSA este cea mai mare competiție din lume adresata startup-urilor:  12 ani, 16 unicorni (inclusiv UiPath Romania), + 64 B dolari, 7 continente, 154 tari, +160.000 startupuri, +822.000 voturi.

      Iata aici o lista cu fosti castigatori ai acestei competitii prestigioase: Link aici 

      Importanța votului public

      Votul public joacă un rol semnificativ în procesul de selecție, contribuind la vizibilitatea startup-urilor românești în fața unui juriu global. Participarea publicului poate influența direct traiectoria companiilor românești, oferindu-le șansa de a accesa oportunități internaționale, investiții, parteneriate și programe de accelerare. Link aici.

      🚀 „Startup-urile românești merită să fie recunoscute la nivel mondial. Avem fondatori excepționali, tehnologii competitive și echipe care pot genera impact global. Prin votul nostru, putem amplifica vocea inovației românești și o putem aduce în prim-planul unei competiții de talie mondială si contribuim la dezvoltarea ecosistemului dedicate startup-urilor romanesti”, a declarat Sorin Peligrad, Ambasador Global Startup Awards pentru România.

      Cum se poate vota

      Procesul este deschis publicului larg, rapid și accesibil tuturor pana la data de 30 noiembrie 2025.
      Cei interesați pot vota accesând linkul oficial: 👉 Link categorii aici.

      💡 Votul presupune selectarea categoriilor și alegerea startup-urilor românești finaliste, urmată de confirmarea votului. Dureaza maxim 2 minute sa sustii candidatii Romaniei (ii gasesti mai jos)!

      DIVERSITY ROLE MODEL OF THE YEAR: Georgina Lupu. Link aici.
      ECOSYSTEM HERO OF THE YEAR: Catalin Briciu, Cristian Dascalu, Ioana Ceausu. Link aici.
      FOUNDER OF THE YEAR: Eduard Anghel, Florin Irimescu, Rasha Alshami. Link aici.
      ACCELERATOR/INCUBATOR PROGRAM: Commons Accel, Romanian Tech Startups Association, Rubik Hub, Techcelerator. Link aici.
      BEST COWORKING SPACE: Cowork Timisoara, Rubik Hub. Link aici.
      INVESTOR OF THE YEAR: Smart Impact Capital. Link aici.
      BEST NEWCOMER: E-Mobility Rentals, LYNEports, MedRadar, Povelia. Link aici.
      HEALTHTECH STARTUP OF THE YEAR: MedRadar. Link aici.
      STARTUP OF THE YEAR: Bluana Foods, E-Mobility Rentals, RepsMate. Link aici.

      Voteaza acum reprezentantii Romaniei la aceasta competitie mondiala!

      🏆 De ce este important GSA?

      • oferă credibilitate internațională startup-urilor;
      • aduce vizibilitate în fața investitorilor globali;
      • creează comunități active în jurul inovației;
      • ajută țări precum România să fie prezente în discuția globală despre tehnologie.

      Termen limită de vot: 30 noiembrie 2025. Voteaza chiar acum si sustine ecosistemul startupurilor din Romania! Link aici.

      „Innovation distinguishes between a leader and a follower.” – Steve Jobs

      CCIR susține inițiativa Constanța Port Business Association de preluare a managementului CN APMC

      0

      Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) salută demersul Organizației Patronale Constanța Port Business Association (CPBA)  de a include un reprezentant propriu în Consiliul de Administrație al Companiei Naționale „Administrația Porturilor Maritime S.A. Constanța” și chiar de preluare a managementului total.

      CCIR consideră că această inițiativă reprezintă un pas esențial către modernizarea guvernanței corporative în sectorul maritim și consolidarea competitivității Portului Constanța pe piața internațională.

      „Includerea unui reprezentant al mediului de afaceri în structura de guvernanță a CN APMC reprezintă cea mai eficientă formă de management a portului, mai ales având în vedere că există  mai multe exemple europene în acest sens. Astfel, camerele de comerț din Franța au în administrare porturi și aeroporturi. Considerăm, de asemenea, că operatorii portuari sunt îndreptățiți să preia managementul Administrației Portului Constanța – societate care, după cum arată și titulatura, este doar administratorul care trebuie să asigure o politică tarifară adecvată pentru ca Portul Constanța să fie competitiv pe piața internațională și, totodată, să asigure mentenanța obiectivelor portuare (dane, drumuri de acces, adâncimi etc.). Trebuie să se înțeleagă faptul că  valoarea adăugată în Portul Constanța este adusă de operatori, și nu de CN APMC. De altfel, încă de la început, Camera de Comerț și Industrie a României s-a opus ca CN APMC, ca societate de stat, să fie un generator de dividende”, a declarat președintele CCIR, dl Mihai Daraban. 

      Constanța Port Business Association reunește cei mai importanți actori economici din sectorul maritim – 19 terminale portuare, 12 furnizori de servicii de transport și logistică, 6 mari comercianți multinaționali și 12 furnizori de servicii pentru infrastructură portuară. Cu o cifră de afaceri cumulată de 8,45 miliarde lei și un volum de 63,2 milioane tone de mărfuri operate în 2024, reprezentând aproximativ 80% din totalul operațiunilor portuare, CPBA constituie forța economică vitală a celui mai important hub maritim al României.

      Compania Henkel marchează importanța pieței locale și deschide un nou capitol în România

      0

      În apropierea zilei naționale, Henkel a inaugurat, oficial, noul său sediu din București si noul său capitol în România, în prezența celor doi Vicepreședinți ai diviziilor Henkel la nivel european – Birgit Rechberger-Krammer, Vice President Henkel Consumer Brands (HCB) Europe și Piotr Ciborowski –Vice President Henkel Adhesive Technologies (HAT) Europe. Cei doi executivi europeni au tăiat panglica noului sediu împreună cu cei doi conducatori ai diviziilor Henkel din România – Andrei Dumitrescu, GM HAT și președintele HRO și Andrey Yekimov – GM HCB. 

      Astfel, pentru Henkel apropierea zilei naționale a reprezentat un moment potrivit pentru a puncta și sărbători realizările companiei din ultimii 30 de ani și pentru a privi înainte, către oportunitățile oferite de noul său capitol, în noul sediu central situat în moderna clădire de birouri Equilibrium 2, din zona Floreasca/ București. 

      Noul spațiu de lucru Henkel este modern, flexibil și sustenabil și se dorește a fi un loc care încurajează colaborarea și creativitatea, stimulează inovația, induce o stare de bine și un simț al apartenenței, atât la valorile românești, cât și la cultura și valorile Henkel.Toate acestea îi inspiră pe angajați să lucreze mai bine împreună, indiferent de divizia sau generația din care fac parte, consolidând astfel, spiritul de echipă. 

      Ceea ce oferă personalitate și unicitate noului sediu Henkel Romania, nu doar în Grupul Henkel, ci și în întregul univers corporate românesc, este felul în care echipa de arhitecți si designeri a reușit să îmbine aspectele moderne ce țin de conceptul „Smart Work @Henkel” cu aspecte și elemente de design pur românești, inspirate din arta lui Brâncuși și din tradiția populară românească. 

      Astfel, în spațiile comune și în zonele de socializare, aceste elemente românești sunt omniprezente, iar zona de liniște inspiră și oferă motivație celor care doresc să lucreze acolo, datorită personalităților românești (care au schimbat lumea în bine), prezente pe pereții sălii: Henri Coandă, Constantin Brâncuși, Ana Aslan, Ștefania Mărăcineanu.

      În cei peste 30 de ani de activitate, Henkel a demonstrat că este un cetățean responsabil al României, oferind sprijin, încurajând și  promovând valori ale României, fie că a fost vorba despre sectoare economice și noi segmente de piață, fie despre educație, despre mediu, cultură, si artă sau despre proiecte sociale. Prin activitățile noastre, am arătat că ne pasă de România, de tradițiile si valorile ei și vom continua să sprijinim ceea ce este valoros în țară”, a declarat Andrei Dumitrescu, președintele Henkel România. 

      România este o piață foarte importantă  pentru ambele divizii Henkel. Astfel, pentru divizia Adhesive Technologies, România reprezintă o piață-cheie, cu importanță strategică pentru portofoliul diviziei la nivel regional si european, importanță confirmată prin investițiile locale, în cele trei unități de producție, în cercetare-dezvoltare, în educarea consumatorilor și creșterea nivelului de competență al profesioniștilor si colaboratorilor, în atragerea de talente si în creșterea, sustenabilă, pe termen lung, a portofoliului si businessului local, extrem de complex și diversificat.

      Iar pentru divizia Henkel Consumer Brands, România este a doua piață ca mărime din Europa Centrală și de Est (după Polonia), cu rate de creștere impresionante. În continuare, compania dorește să își îmbunătățească poziția pe piața locală, investind în susținerea mărcilor sale pe termen lung și continuând să le ofere consumatorilor inovații în cele trei domenii-cheie (cele mai relevante pentru consumatorii români): îmbunătățirea performanței, confort și sustenabilitate.

      În ceea ce privește investițiile locale, Henkel deține în România trei unități de producție pentru adezivi de construcții – în Pantelimon (inaugurată în anul 2000), Câmpia Turzii (inaugurată în 2007) și Roznov (inaugurată în 2013). Valoarea totală a investițiilor Henkel în capacități de producție locale depășește valoarea de 50 milioane EUR

      Evoluția ascendentă a businessului local și importanța strategică a României în portofoliul Henkel au fost factorii decisivi care au determinat mutarea sediului central al companiei din București. Privesc cu încredere spre viitor si sunt convins ca Henkel va fi un angajator mult mai atractiv în acest nou capitol”, concluzionează Andrei Dumitrescu, președintele Henkel Romania. 

      CCIB deschide misiunea economică în Saint Vincent and the Grenadines

      0

      Misiunea economică multisectorială organizată de Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) în Caraibe continuă cu o etapă importantă în Saint Vincent and the Grenadines, desfășurată în perioada 22–26 noiembrie 2025. Deplasarea are loc la invitația prim-ministrului Ralph E. Gonsalves, ca urmare a vizitei oficiale pe care acesta a efectuat-o în România în luna aprilie a acestui an.

      Excelența Sa Theodora-Magdalena Mircea, Ambasadorul României în Saint Vincent and the Grenadines, cu reședința la Havana, conduce delegația și sprijină activ demersurile de consolidare a cooperării economice bilaterale.

      Deschiderea oficială a misiunii a avut loc în Sala de Conferințe a Ministerului Afacerilor Externe, printr-un program amplu dedicat dialogului instituțional și relațiilor economice. Evenimentul a fost deschis de Emil Dougan, reprezentant al Ministerului Afacerilor Externe, și a inclus intonarea imnurilor, urmată de discursurile susținute de Sandy Peters-Phillips, secretar permanent în cadrul Ministerului Afacerilor Externe, de ambasadorul României, Theodora-Magdalena Mircea și de președintele CCIB, Iuliu Stocklosa.

      Programul a continuat cu un moment cultural și cu intervențiile lui Tony Regisford, director executiv al Camerei de Comerț SVG și ale ministrului Afacerilor Externe, Frederick Stephenson. Un moment esențial l-a reprezentat semnarea Memorandumului de Înțelegere dintre Camera de Comerț din Saint Vincent and the Grenadines și Camera de Comerț și Industrie București, document care stabilește cadrul oficial pentru dezvoltarea unor proiecte economice comune.

      În cadrul ceremoniei au fost prezentați bursierii locali susținuți de România pentru anul 2025, întâlnire în cadrul căreia ambasadorul Theodora-Magdalena Mircea a subliniat rolul major al educației în consolidarea relațiilor bilaterale. Programul a inclus, de asemenea, prezentări ale comunității de afaceri din SVG, oportunități de comerț și investiții oferite de INVEST SVG, precum și prezentarea delegației române și discuții dedicate identificării unor direcții concrete de cooperare.

      Agenda misiunii economice prevede, în continuarea vizitei, întâlniri cu reprezentanți ai mediului de afaceri local, vizite la zone industriale și companii din Saint Vincent and the Grenadines, dar și un forum de afaceri destinat stimulării colaborării bilaterale. Obiectivul principal îl reprezintă identificarea unor noi proiecte, dezvoltarea schimburilor comerciale și consolidarea unei prezențe economice românești consistente în regiune.

      Bogdan Chirițoiu, Consiliul Concurenței, despre piața de retail: „Ar fi bine să mai intre și jucători noi”

      0

      Bogdan Chirițoiu, președintele Consiliului Concurenței, afirmă că România are o piață de retail bună, cu concurență multă, care se vede în prețuri, care nu mai sunt atât de mici, cum erau în trecut, pentru că avem inflație. Chiar și așa România, alături de Polonia, reprezintă țările cu cele mai mici prețuri la alimente la nivelul Uniunii Europene, conform datelor Eurostat, ceea ce este efectul acestei concurențe puternice.

      Ar fi bine, însă, să mai intre și jucători noi pe piață pentru a avea o concurență puternică, atrage atenția președintele Consiliului Concurenței.

      „Ce ne este frică este să nu scadă concurența, într-adevăr. Am văzut în ultimii ani, ieșiri: Cora, Profi, trebuie să vedem cu Carrefour ce se întâmplă. În același timp, m-a bucurat că magazinele pe care le-a disponibilizat Profi – deci magazinele pe care Mega Image a trebuit să le revândă – au ajuns la un operator local, care în felul acesta se extinde în restul țării, eu sper să mai și crească, ies unii de pe piață, nu fac față concurenței, ok. De aceea ar fi bine să mai și intre jucători noi ca să rămână într-adevăr un nivel concurențial puternic”, afirmă Bogdan Chirițoiu într-un interviu acordat Foodbiz.

      Mai multe, însă, despre ce se întâmplă pe piața de retail din România aflați din interviul următor.

      Articol preluat de pe FoodBiz.ro

      Noutăți de sezon la Lidl: 6 produse noi, alături de altele consacrate, sunt disponibile prin serviciul Click & Pick începând din această săptămână

      0

      Ca în fiecare an, în perioada sărbătorilor, Lidl România îmbunătățește experiența de cumpărături a clienților săi și extinde beneficiile oferite prin aplicația Lidl Plus cu serviciul Click & Pick, disponibil pentru o perioadă limitată. Acest serviciu le permite clienților să rezerve direct din aplicație o selecție de produse la prețuri accesibile, pe care le pot ridica și achita ulterior în magazinul preferat. Oferta este disponibilă începând cu această săptămână și cuprinde 13 produse, dintre care 6 sunt noi: orga electronică, diverse brânzeturi tip roată, Roată Enisala în diverse sortimente, Roata Horezu și Chitriuc Brânză maturată clasică. Alături de acestea, se găsesc fierăstrăul circular staționar, cu sanie de glisare, panoul radiant cu infraroșu, aspirator umed/uscat sau bucătăria XXL din lemn din gama proprie Lupilu, potrivită pentru cadourile celor mici. Lista este completată de produse alimentare populare, precum Jamón Serrano Reserva sau semicarcasă de porc. Prin intermediul acestui serviciu, clienții pot rezerva produsele direct de pe telefon, urmând să le ridice și să le achite în magazinul selectat ca magazin preferat.

      Printre produsele disponibile se numără și produse românești, precum brânzeturile Roată Enisala, maturate timp de minimum 30 de zile, produse din lapte integral 100% românesc în diverse sortimente — clasică, cu ardei sau cu cărbune, Roata Horezu, maturată timp de 12 luni, produsă din lapte de oaie pasteurizat adus de la ferme din mărginimea Sibiului, și Chitriuc Brânză maturată clasică, maturată 6 luni. De asemenea, oferta include Jamón Serrano Reserva (6,5 kg/buc) din gama Deluxe și semicarcasă de porc (cca. 40–50 kg/buc). Din categoria electrocasnicelor fac parte aspiratorul umed/uscat Kärcher, fierăstrăul circular staționar cu sanie de glisare, magazia de depozitare din gama proprie Parkside și panoul radiant cu infraroșu marca Tronic. Pentru cei mici, oferta include bucătăria XXL din lemn din gama proprie Lupilu și instrumentul muzical, precum orga electronică marca Yamaha. Toate produsele pot fi achiziționate exclusiv prin intermediul serviciului „Click & Pick”.

      După efectuarea rezervării, clienții primesc un e-mail cu informații privind data la care își pot ridica produsele din magazinul Lidl preferat, selectat. În plus, statusul rezervării poate fi urmărit direct din aplicația Lidl Plus, în secțiunea „Detaliile Rezervării”. Clienții au la dispoziție 48 de ore pentru a-și ridica produsele, utilizând numărul de rezervare afișat în aplicație sau primit prin e-mail. Plata produselor se realizează exclusiv în magazinul Lidl selectat pentru ridicare.

      Serviciul Click & Pick este disponibil în aplicația Lidl Plus până la 14 decembrie 2025, iar produsele incluse în ofertă sunt disponibile în limita stocului disponibil. 

      Un nou studiu al Comisiei Europene confirmă: România gestionează deficitar deșeurile textile, deși legislația UE s-a înăsprit

      0

      Un studiu publicat recent de Joint Research Centre (JRC), serviciul științific al Comisiei Europene, confirmă faptul că România gestionează ineficient deșeurile textile, iar majoritatea hainelor scoase din uz ajung la groapa de gunoi sau sunt incinerate. Situația a fost evidențiată și de Asociația Română pentru Reutilizare și Reciclare Textile (ARETEX), printr-un raport care arăta că în România se aruncă anual aproximativ 160.000 de tone de deșeuri textile.

      Analiza europeană, realizată în colaborare cu Fundația pentru Economie Circulară și cu sprijinul Humana People to People Italia, INCIEN (Cehia) și INCDTP (România), a comparat fluxurile de textile din Italia, Cehia și România. În țara noastră, arată JRC, doar 8-16% dintre textile sunt colectate separat, iar restul ajung amestecate cu deșeurile menajere, se contaminează și sunt imposibil de refolosit, fiind compromisă astfel valoarea economică a bunurilor textile reutilizabile.

      Raportul JRC subliniază importanța sortării corecte și procesării prealabile pentru reutilizare și reciclare, cu accentul pus pe prioritizarea reutilizării, ca soluție principală pentru tranziție către o economie circulară. Lipsa acestor procese conduce la contaminarea și scăderea valorii materialelor, mai ales atunci când textilele sunt colectate împreună cu deșeurile municipale mixte. 

      Deși studiul concluzionează că majoritatea deșeurilor textile pot fi reciclate, reprezentanții ARETEX susțin că realitatea practică nu confirmă acest lucru deoarece aceasta depinde, printre altele, și de un sistem eficient de colectare și sortare, atât la nivelul gospodăriilor, cât și al centrelor specializate. Astfel, textilele provenite de la utilizatori după consumul inițial au o valoare mult mai mică de reciclare, în schimb deșeurile industriale post consum, atunci când sunt sortate în funcție de compoziția materialului, culoare sau tip de cusătură, au un potențial mult mai mare de reciclare.  

      Recomandările ARETEX pentru o gestiune eficientă a deșeurilor textile

      Datele furnizate în 2024 de ARETEX indicau o rată de reutilizare și reciclare de doar 6–8% în România, precum și un volum extrem de redus al colectării separate, cuprins între 0,5 și 0,7 kilograme de textile per locuitor, anual. 

      În studiul comparativ european, Italia a raportat cea mai mare rată de reutilizare internă, de circa 25%, în timp ce Republica Cehă a înregistrat cel mai scăzut procent (circa 2%), majoritatea textilelor colectate fiind exportate fie ca haine second-hand, fie pentru reciclare industrială. România se situează între cele două, cu indicatori care arată că achizițiile de haine second-hand devin tot mai populare, însă infrastructura pentru colectarea și reutilizarea internă rămâne foarte limitată. Potrivit estimărilor ARETEX, în România, rata combinată de reutilizare și reciclare este de sub 10%.

      „Cele două seturi de date – studiul JRC și cifrele ARETEX – spun aceeași poveste: România transformă masiv textilele în deșeuri menajere. Este important să înțelegem că economia circulară în domeniul textil nu se va întâmpla de la sine. Trebuie proiectată, finanțată și susținută prin politici inteligente și prin încredere publică. Avem nevoie cât mai rapid de un sistem clar de raportare și monitorizare a traseului textilelor: ce se colectează, ce se reutilizează, ce se reciclează, ce ajunge la incinerare sau în gropile de gunoi. Doar astfel putem măsura impactul real și construi politici eficiente”, declară Zoltán Gündisch, președintele ARETEX.

      Pentru a evita riscul de neconformare cu noua Directivă Deșeuri a UE, ARETEX formulează o serie de recomandări și solicită adoptarea unor măsuri urgente. În primul rând, în cazul deșeurilor textile, colectarea să aibă ca prioritate scopul de reutilizare, fapt ce necesită o abordare distinctă față de celelalte fluxuri de deșeuri, întrucât degradarea calității acestora determină o scădere semnificativă a potențialului de reutilizare. Ca măsură concretă, colectarea textilelor ar trebui să fie delegată unor operatori specializați și nu operatorilor care gestionează deșeurile menajere, așa cum se face în prezent.

      În plus, există o nevoie stringentă de a se investi în infrastructura de containere de colectare, precum și în tehnologii avansate de sortare și reciclare. În acest sens, este esențială introducerea cât mai rapidă a schemei de Responsabilitate Extinsă a Producătorului (REP), prin care banii colectați de la producători să fie direcționați către sortatori, în scop de reutilizare, și către reciclatori. ARETEX solicită totodată eliminarea plafonului de 150 de euro pentru importurile online scutite de taxe, un mecanism care favorizează piața de ultra-fast fashion și consumul nesustenabil. În paralel, ar trebui asigurat un acces facil pe piață pentru produsele reutilizabile și adoptate măsuri ferme împotriva importurilor ilegale de textile.

      Produsele second-hand se află sub o presiune economică dublă: pe de o parte, din cauza pieței de ultra-fast fashion importate online la prețuri foarte mici, adesea fără taxe vamale, iar, pe de altă parte, lipsa subvențiilor sau a stimulentelor pentru centrele de sortare pentru reutilizare si reciclare.

      Implementarea Directivei UE Deșeuri, o oportunitate pentru schimbare

      Publicarea studiului JRC vine într-un moment important: pe 9 septembrie 2025, Parlamentul European a adoptat noua Directivă-cadru privind deșeurile, care, pentru prima dată, tratează textilele ca o categorie distinctă, stabilind obligații clare pentru statele membre.

      Colectarea separată a textilelor a devenit obligatorie în UE de la 1 ianuarie 2025, iar, în termen de 30 de luni, fiecare stat trebuie să implementeze schemele de Responsabilitate Extinsă a Producătorului (REP), un mecanism prin care producătorii și comercianții de textile vor acoperi costurile de colectare, sortare și reciclare a deșeurilor textile.

      Noua directivă acoperă o gamă largă de produse: de la îmbrăcăminte și încălțăminte, la lenjerii, perdele și pături. Totodată, introduce criterii pentru stabilirea clară a momentului în care un produs vestimentar încetează să fie reutilizabil și devine deșeu. Țările membre pot ajusta contribuțiile financiare ale producătorilor în funcție de gradul de sustenabilitate al produselor și de apartenența acestora la segmentul de fast sau ultra-fast fashion.

      Însă, în lipsa unui sistem național de raportare transparentă, transpunerea directivei riscă să rămână doar „pe hârtie”. ARETEX subliniază importanța centralizării clare a datelor și publicarea transparentă a acestora pentru a putea construi un cadru legislativ coerent și măsurabil, capabil să reducă în mod real cantitatea de textile eliminate din circuitul reutilizării.

      Atacurile cibernetice, întreruperile operaționale și încetinirea economică, cele mai mari riscuri pentru companii în 2025

      0

      Aon subliniază, prin cel mai recent studiu Global Risk Management Survey 2025, la care au participat aproape 3.000 de lideri din business din 61 de țări, inclusiv din România, că într-un context economic tot mai volatil și interconectat, reputația organizațională este percepută ca un activ strategic, dar extrem de expus riscurilor. Deteriorarea reputației sau a brandului se menține în topul riscurilor globale, ocupând locul opt la nivel internațional, într-un clasament în care atacurile cibernetice și breșele de date – care își mențin supremația în top, semnalând că avansul tehnologic nu aduce doar oportunități, ci și riscuri în creștere –  întreruperile operaționale și încetinirea economică se află pe primele trei poziții.

      În Top 10 se mai regăsesc schimbările legislative și de reglementare, creșterea competiției, variațiile prețurilor la materiile prime, disfuncționalitățile lanțurilor de aprovizionare, riscurile climatice și, în premieră, volatilitatea geopolitică.

      Această configurație a riscurilor reflectă o realitate interdependentă și extrem de dinamică, în care reputația nu mai este un element periferic, ci parte integrantă a rezilienței unei companii.

      Un aspect semnificativ evidențiat de studiu este intensificarea competiției între companii din diverse regiuni, care beneficiază de contexte economice și legislative diferite. Concurența cu produse provenite din țări unde costurile la energie electrică sunt mai reduse sau unde cadrul legislativ este mai favorabil – prin subvenții, politici de sprijin sau reglementări mai flexibile – pune presiune suplimentară asupra stabilității comerciale și financiare a companiilor.

      Volatilitatea geopolitică este, de asemenea, în creștere, însă majoritatea companiilor rămân nepregătite: doar 14% dintre respondenți au spus că monitorizează expunerea la cele mai importante zece riscuri și doar 19% recurg la analize pentru a evalua valoarea programelor lor de asigurare. Aceste constatări subliniază necesitatea urgentă la nivelul companiilor de a regândi abordarea riscului, trecând de la măsuri reactive la strategii proactive și integrate.

      Mai mult, studiul evidențiază că pierderile de venituri asociate celor 10 riscuri principale – de la atacuri cibernetice și breșe de date, la disfuncționalități ale lanțurilor de aprovizionare, volatilitate geopolitică sau riscuri climatice – pot fi semnificative, variind în funcție de sector și dimensiunea companiei. Cu toate acestea, nivelul de pregătire în fața acestor riscuri rămâne insuficient: multe companii nu monitorizează sistematic expunerea, nu au scenarii de criză bine definite și nu folosesc suficiente instrumente analitice pentru a cuantifica impactul potențial, ceea ce subliniază nevoia urgentă de strategii proactive și integrate de management al riscurilor.

      „În România, observăm o creștere a gradului de conștientizare a riscurilor reputaționale, însă nivelul de pregătire al companiilor rămâne insuficient. Multe companii încă nu urmăresc în mod sistematic expunerea la principalele riscuri sau nu folosesc analize dedicate pentru evaluarea programelor de asigurare, ceea ce evidențiază necesitatea unor strategii mai proactive și integrate”, declară Eugen Anicescu, CEO Aon România.

      Raportul Aon atrage atenția asupra unor factori majori care contribuie la expunerea reputațională: escaladarea atacurilor cibernetice – tot mai frecvente și mai sofisticate din utilizării inteligenței artificiale – accentuarea exigențelor în zona ESG (mediu, guvernanță, diversitate, echitate și incluziune), dar și creșterea neîncrederii publice în liderii instituționali. Într-un peisaj în care fiecare decizie sau declarație a unui lider poate deveni virală în câteva secunde, autenticitatea, tonul și viteza de reacție devin esențiale pentru menținerea încrederii publicului și a partenerilor de afaceri.

      Deși doar 9% dintre companiile participante au declarat că au înregistrat pierderi directe în urma unor evenimente reputaționale în ultimul an, peste jumătate dintre acestea afirmă că dețin un plan de răspuns la astfel de riscuri. Totuși, doar 12% dintre respondenți au reușit să cuantifice efectiv riscul reputațional în cadrul planurilor lor de management, ceea ce indică lipsa unor instrumente clare și a unor metodologii consacrate pentru gestionarea eficientă a acestui tip de risc.

      De asemenea, studiul Aon subliniază astfel nevoia urgentă de integrare a riscului reputațional în arhitectura de guvernanță corporativă și în strategia de business, nu doar ca o componentă de comunicare, ci ca un element cu impact direct asupra performanței financiare, relației cu investitorii, retenției de talente și stabilității pe termen lung.

      „Cuantificarea riscului reputațional, alături de implementarea unor practici solide de management al riscurilor, creează o bază solidă pentru protejarea celor mai valoroase active ale unei companii. Într-o lume în care informația circulă instantaneu și o singură criză poate afecta încrederea clienților, partenerilor sau investitorilor, companiile care măsoară și gestionează activ aceste riscuri pot reacționa rapid, pot limita pierderile financiare și își pot proteja brandul și reputația pe termen lung. Aceasta nu este doar o chestiune de PR, ci o strategie esențială pentru continuitatea afacerii și pentru menținerea competitivității într-un mediu de afaceri tot mai volatil”, afirmă Eugen Anicescu.

      Percepția asupra riscului reputațional pare să se schimbe: respondenții estimează că până în 2028, acesta ar putea coborî până pe poziția a nouăsprezecea. Totuși, în același orizont de timp, competiția este așteptată să urce în Top 3 riscuri globale, volatilitatea geopolitică să avanseze până în Top 5, iar inteligența artificială să pătrundă în Top 10, reflectând impactul transformărilor tehnologice rapide asupra stabilității afacerilor.

      Decalajul între percepția companiilor și complexitatea reală a contextului global ridică întrebări serioase cu privire la nivelul de pregătire în fața unor crize care pot izbucni rapid și se pot amplifica masiv prin intermediul tehnologiei, social media și presiunii crescute a stakeholderilor.

      Raportul evidențiază și necesitatea unei colaborări transversale în interiorul companiei – de la comunicare și IT până la juridic, resurse umane și managementul riscului – pentru o abordare integrată și anticipativă. Monitorizarea în timp real a sentimentului public, planificarea scenariilor de criză, transparența în comunicare și investițiile continue în construirea încrederii devin elemente esențiale pentru companiile care vor să rămână competitive și relevante într-un mediu în continuă schimbare.

      „În contextul României, pierderile financiare asociate principalelor riscuri pot fi semnificative, iar managementul lor nu mai este doar o formalitate. Implementarea unor practici solide de evaluare și prevenire a riscurilor devine esențială pentru protecția businessului și continuitatea operațională”, adaugă Eugen Anicescu, CEO Aon România.

      Rețele Electrice România scoate la licitație lucrări de aproape 200 milioane de lei pentru modernizarea infrastructurii energetice din orașul Bocșa

      0

      Rețele Electrice România, parte a grupului PPC în România, a lansat, prin intermediul sistemului informatic de achiziții publice, o procedură de achiziție pentru lucrări de modernizare a rețelelor de medie și joasă tensiune din localitatea Bocșa, județul Caraș-Severin, în beneficiul a aproximativ 17.000 de locuitori. Valoarea licitației este de peste 198 milioane de lei, fără TVA, lucrările fiind co-finanțate prin Fondul de Modernizare.

      „Prin această investiție realizată cu sprijinul fondurilor europene, demonstrăm angajamentul nostru față de comunitate și viitorul ei. Modernizarea rețelei electrice din orașul Bocșa va crește reziliența și fiabilitatea infrastructurii, asigurând o alimentare sigură și continuă pentru locuitori. Proiectul vizează reconfigurarea rețelei de distribuție pentru zona de medie tensiune, precum și creșterea gradului de digitalizare a rețelei. Prin aceste măsuri, pregătim infrastructura nu doar pentru nevoile actuale ale consumatorilor, ci și pentru cele viitoare, consolidând totodată atractivitatea orașului pentru noi investitori și contribuind la dezvoltarea sa economică pe termen lung,” a declarat Mihai Pește, director general al Rețele Electrice România.

      Astfel, în urma acestei licitații, în orașul Bocșa din județul Caraș-Severin, Rețele Electrice România va moderniza parțial rețelele de medie si joasă tensiune prin înlocuirea cablurilor și conductoarelor pe distanțe de aproape 38 de km pentru cele de medie tensiune, respectiv 81 de km pentru cele de joasă tensiune. În plus, rețeaua de medie tensiune va fi parțial trecută în subteran, iar traseele cablurilor de rețea subterană au fost alese astfel încât să nu interfereze cu monumente istorice/de arhitectură, cu situri arheologice sau ale instituțiilor critice.

      De asemenea, vor fi modernizate 47 de posturi de transformare, o parte dintre acestea fiind trecute de pe stâlp (aeriene) în  anvelope de beton. Elementele de rețea vor fi trecute în sistem de telecontrol și vor fi refăcute peste 7.300 de branșamente. 

      Valoarea totală a proiectului se ridică la 204 milioane de lei, fără TVA, din care valoarea maximă asigurată din Fondul pentru Modernizare este de 146 milioane de lei. Valabilitatea contractelor se încheie la expirarea perioadei de monitorizare a durabilității proiectelor, adică 5 ani de la data punerii în funcțiune a investițiilor. 

      Termenul de depunere a ofertelor este 12.01.2026, iar lucrările vor avea o durată de 42 de luni de la încheierea contractului.

      Norofert accelerează extinderea internațională și înregistrează un profit net de 4,5 milioane lei în primele 9 luni din 2025

      0

      Norofert, principalul producător de inputuri organice și furnizor de biotehnologie pentru agricultură, listat pe piața AeRO (simbol BVB: NRF) a Bursei de Valori București, a înregistrat o evoluție financiară solidă în primele 9 luni din 2025, marcând o revenire consistentă după trei ani agricoli dificili.

      Profitul net a ajuns la aproximativ 4,5 milioane de lei, susținut de eficientizarea costurilor, precum și de performanța fermei Zimnicea, care a beneficiat de condiții meteorologice favorabile la început de an, și de rezultatele înregistrate de compania din SUA. Cifra de afaceri înregistrată, de 29 milioane de lei, cu 18% mai mică decât în aceeași perioadă a anului trecut, reflectă atât diminuarea volumelor în piața internă, cât și aplicarea unei politici comerciale prudente, axată pe proiecte cu valoare adăugată ridicată.

      Vlad Popescu, Președintele Consiliului de Administrație, Norofert: „Într-un an cu deosebite provocări pentru întreg sectorul agribusiness, Norofert dă dovadă de prudență și pune accentul pe activitatea de bază, respectiv producția și comercializarea de soluții pe bază de bacterii, dezvoltate în laboratorul din Filipeștii de Pădure. În acest an, am avansat de asemenea cu investițiile în irigații și cu investiția în fabrica din Brazilia, iar în octombrie am marcat o nouă etapă în expansiunea internațională prin lansarea oficială a fabricii.  În SUA, veniturile obținute reprezintă deja aproximativ 10% din cifra de afaceri înregistrată în primele 9 luni din 2025. Pe termen mediu, obiectivul principal rămâne consolidarea prezenței pe piețele din SUA și Brazilia, care ar putea genera în următorii trei ani până la 40% din cifra de afaceri a grupului. Ambiția noastră este ca Norofert să devină un ambasador al inovației românești în agricultura internațională, în strâns parteneriat cu piața de capital”.

      Noua facilitate de producție din Chapeco, Brazilia, realizată în parteneriat cu Grupul Engenutri a devenit operațională în luna octombrie, marcând un pas important în extinderea internațională a Norofert. Noua facilitate de producție are o capacitate de 15.000 litri pe zi și va utiliza bacterii produse în laboratorul de cercetare de la Filipeștii de Pădure, centru de excelență pentru biotehnologie agricolă și nucleul activităților de cercetare ale companiei. 

      Cifre cheie consolidate în perioada ianuarie – septembrie 2025:  

      • Activele imobilizate: 34,5 milioane lei, mai mari cu 22%, în principal ca urmare a creșterii imobilizărilor în curs de execuție ca urmare a investițiilor realizate în laboratorul de cercetare și în sistemul de irigații din Zimnicea.
      • Datorii totale: 69,5 milioane lei, o creștere de 21%, pe fondul investițiilor în proiectele anunțate conform strategiei de dezvoltare.
      • Venituri din exploatare: 35 milioane lei, în scădere cu 8%, ca urmare a diminuării volumelor în piața internă și a unei politicii comerciale prudente.
      • Cheltuieli de exploatare: 27,2 milioane lei, o scădere de 19%, determinată în principal de reducerea cheltuielilor cu materialele și de eficientizarea costurilor de producție.
      • Rezultatul operațional a urcat cu aproximativ 84%, până la 7,7 milioane lei, ca urmare a eficientizării activității și optimizării costurilor.
      • Profitul net a ajuns la aproximativ 4,5 milioane lei, o creștere de aproximativ 227% față de aceeași perioadă a anului trecut, confirmând eficiența strategiei de dezvoltare și măsurilor luate pentru traversarea perioadei dificile din agribusiness.

      Situațiile privind rezultatele financiare sunt prezentate atât conform RAS, cât și în conformitate cu IFRS (Standardele Internaționale de Raportare Financiară). Rezultatele consolidate ale grupului includ atât performanțele companiei mamă, Norofert S.A., cât și ale filialei Agroprod CEV S.R.L., deținută în proporție de 100%. Agroprod CEV cultivă în regim ecologic un teren agricol de 1.000 de hectare în Zimnicea, județul Teleorman. În consolidare s-a luat în calcul și procentul de 51% din rezultatele obținute de NOROFERT AG LLC.

      Raportul detaliat poate fi consultat aici.

      Noi locuri de muncă în tehnologie

      0

      Compania VOIS România, cunoscută ca „unul dintre cei mai mari angajatori din domeniul IT&C local”, anunță inaugurarea noului birou din Iași, amplasat în Moldova Center. Ceremonia inaugurală „a reunit reprezentanți ai companiei, autorităților locale și instituțiilor academice, consolidând astfel alianțele strategice necesare pentru dezvoltarea ecosistemului tehnologic regional. Această extindere marchează o investiție semnificativă în regiunea Nord-Est, prin crearea a 150 de locuri de muncă în software engineering, cloud computing, IoT, securitate cibernetică și analiză de date. 

      Alături de angajații VOIS România, la ceremonia de inaugurare a biroului au fost prezenți Felipe Canedo, Technology VOIS Director, Răzvan Bolborici, Head of Technology VOIS Europe Centre, Marius Sorin Dangă, vicepreședinte în Consiliul Județean Iași, Simona Caraiman, prorector IT&C în cadrul Universităţii Tehnice Gheorghe Asachi din Iaşi, Adrian Burlacu, decan la Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi, Robert Lupu, prodecan la Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi, Radu Postolache, membru în boardul executiv ANIS, precum și Lidia Mocanu, șef birou al Agenției pentru Dezvoltare Regională Nord-Est și Lucian Alexa, expert IT din Agenția pentru Dezvoltare Regională din Nord-Est.

      Felipe Canedo, Technology VOIS Director: „Suntem încântați să deschidem un nou birou VOIS la Iași. Este un moment oportun pentru a ne poziționa ca angajatori de top în domeniul tehnologiei în Iași, având în vedere creșterea Vodafone în România și politicile Uniunii Europene privind suveranitatea digitală, care deschid calea către noi oportunități în domeniile AI, cloud și securitate cibernetică.”

      Răzvan Bolborici, Head of Technology VOIS Europe Centre:  „Ne dorim să contribuim la dezvoltarea ecosistemului tehnologic din Iași, oferind noi oportunități de colaborare și inovare pentru mediul de afaceri, mediul academic, și să investim în dezvoltarea oamenilor pasionați din domeniul IT de pe piața ieșeană.”

      Marius Sorin Dangă, vicepreședinte în Consiliul Județean Iași: „Salut apariția unei noi companii în Orașul Creatorilor. Administrația locală își propune să fie un partener de încredere, care va susține dezvoltarea ecosistemului local de afaceri.”

      Simona Caraiman, prorector IT&C în cadrul Universităţii Tehnice Gheorghe Asachi din Iaşi: „Colaborarea mediului academic cu mediul de afaceri și cu instituţii publice locale susţine creșterea economică a Iașiului și transformarea digitală a regiunii. Atât noi, cei din mediul academic, cât și companii de profil IT precum VOIS, investim în oportunități de creștere și inovare pentru studenții Universității Tehnice Gheorghe Asachi din Iași.”

      VOIS România subliniază că „extinderea în Iași consolidează prezența companiei pe piața românească de servicii IT, confirmând poziția VOIS România ca un centru de excelenţă în tehnologie, parte integrantă a VOIS (Vodafone Intelligent Solutions), compania internaţională care oferă servicii de business clienților din întreaga rețea globală Vodafone și din sectorul de telecomunicații B2B.

      Noul birou din Iași va funcționa ca hub regional de dezvoltare și suport, contribuind la oferta globală de servicii IT furnizate de VOIS România. Cu activități ce acoperă o gamă variată de domenii: software engineering, cloud, IoT și servicii digitale, analiză de date, network operations, network engineering și securitate cibernetică, VOIS România susține dezvoltarea ecosistemului IT al operațiunilor globale Vodafone prin furnizarea de soluţii tehnologice avansate către întregul Grup și partenerii săi”.

      Visual Fan S.A. anunță rezultate remarcabile pentru trimestrul III 2025 

      0

      Visual Fan S.A. (simbol bursier: ALW), companie cu peste 22 de ani de experiență și producătorul brandului Allview, publică rezultatele financiare aferente trimestrului III al anului 2025. Consolidarea modelului de business, extinderea portofoliului și valorificarea noilor linii strategice au contribuit la o evoluție financiară solidă la nivel de companie și de Grup.

      Performanțe financiare remarcabile

      În trimestrul III din 2025, Visual Fan a înregistrat o creștere spectaculoasă a profitului net de la 2,18 milioane lei la 8,96 milioane lei. Cifra de afaceri a avansat de la 50,46 milioane lei în T3 2024 la 144,97 milioane lei în T3 2025, aproape triplându-se într-un singur an, iar marja netă a profitului s-a consolidat la 6,19%.

      La nivel de Grup, profitul net a ajuns la 11,42 milioane lei, față de 5,12 milioane lei în perioada similară din 2024. Cifra de afaceri a urcat de la 70,56 milioane lei în T3 2024 la 165,79 milioane lei în T3 2025, ceea ce reflectă o marjă netă a profitului de 6,89% și evoluția solidă a rezultatelor financiare.

      Aceste nivel de performanță evidențiază contribuția tuturor liniilor de business dezvoltate în ulțimii ani și impactul pozitiv al strategiei de diversificare și scalare. 

      Principalii piloni strategici ai dezvoltării companiei Visual Fan

      1. Divizia Electro IT, nucleul companiei Visual Fan

      Divizia IT&C rămâne fundamentul businessului, asigurând un flux constant de venituri și un canal de distribuție solid pentru noile categorii de produse. Compania continuă să se concentreze pe dezvoltarea gamei de produse, marcând trecerea de la un portofoliu clasic de electronice la unul orientat către confort, eficiență energetică și experiență integrată pentru utilizator, ce contribuie la stabilitatea fluxurilor de numerar.

      În 2025, brandul Allview a investit în produse cu potențial ridicat de diferențiere, precum televizoarele inteligente cu sistem de operare VIDAA, aparatele de aer condiționat Allview Sensy echipate cu funcții avansate de purificare a aerului și lumină UV pentru eliminarea agenților patogeni, precum și în noile mașini de spălat Allview Sensy cu inteligență artificială integrată și funcții dedicate îngrijirii țesăturilor și protejării sănătății familiei.

      2. Allview Energy, soluții Full EPC și sisteme integrate de stocare a energiei

      Strategia Green by Allview, lansată în urmă cu trei ani, a transformat Visual Fan într-un integrator relevant de soluții verzi. Prin divizia Allview Energy, compania furnizează servicii Full EPC pentru dezvoltarea de parcuri fotovoltaice de mari dimensiuni și sisteme de stocare a energiei.

      Concret, prin divizia Allview Energy, compania Visual Fan oferă servicii integrate: de la analiză și proiectare tehnică, achiziția echipamentelor și execuția lucrărilor, până la punerea în funcțiune a parcurilor fotovoltaice – inclusiv cu sisteme de stocare integrate, iar acolo unde este cazul, servicii post-implementare. Acest model permite companiei Visual Fan să valorifice expertiza tehnologică și capacitatea de a gestiona proiecte complexe, fără a imobiliza capital în active de producție de energie.

      Proiectele majore, precum parcul fotovoltaic Tenersolar de 45 MWp, aflat deja în faza de finalizare, Municipiul Reșița aflat în plină derulare (aproape 9 MWp, o provocare aparte prin specificul geografic al zonei), parcul de 1,963 MWp de la Salina Cacica (finalizat în T3 2025), se derulează în paralel cu alte contracte de anvergură pentru instalarea unor sisteme de stocare a energiei în baterii (BESS), însumând peste 170 MWh (implementate în Toplița și Teiuș). Aceste proiecte nu sunt inițiative izolate, ci parte a unui portofoliu coerent, construit pentru a genera venituri recurente, pentru a susține profitabilitatea diviziei și pentru a întări premisele extinderii portofoliului în anii următori. 

      3. Allview Auto, consolidarea poziției în mobilitatea electrică

      Divizia Allview Auto a trecut într-o etapă de scalare accelerată. Modelul Allview CityZEN a ocupat în T3 2025 locul I la nivel național în topul înmatriculărilor de vehicule electrice din categoria sa. De asemenea, a fost desemnat „Best Electric City Car 2025” în categoria micro (16+ ani).

      Vânzările din primele nouă luni ale anului 2025 au depășit volumul întregului an 2024. Extinderea rețelei de parteneri și lansarea gamei comerciale CityARGO întăresc rolul diviziei ca pilon strategic în ecosistemul Green by Allview.

      4. ERA Health, dezvoltarea unui ecosistem digital pentru un stil de viață sănătos

      În cadrul strategiei Green by Allview, proiectul ERA ocupă un rol aparte, la intersecția dintre tehnologie, nutriție și sănătate. Prin produsele și serviciile ERA, brandul Allview urmărește dezvoltarea unui ecosistem digital care să ajute familiile în adoptarea un stil de viață mai echilibrat, utilizând tehnologia într-un mod simplu și prietenos. 

      După lansarea în retail a frigiderelor inteligente ERA Side by Side, care își consolidează prezența pe piață, aplicația ERA Health, dezvoltată integral de echipa Allview în colaborare cu diabetologi, nutriționiști și parteneri academici, rămâne platforma software pe care sunt construite noile funcționalități digitale. 

      Obiectivul pe termen mediu este ca o parte tot mai mare a veniturilor generate de acest proiect să provină din servicii și abonamente, consolidând componenta recurentă a modelului de business ERA.

      Rezultatele trimestrului III demonstrează reziliența și consistența direcției strategice urmărite de Visual Fan în ultimii ani. Creșterea accelerată reflectă atât efortul echipei, cât și eficiența unui model de business diversificat, fundamentat pe inovație, disciplină financiară și atenție constantă la evoluția pieței. Vom continua să oferim soluții inovatoare pentru dezvoltarea de proiecte Full EPC, mobilitate electrică și produse inteligente pentru locuință, pentru a consolida performanța Grupului și a genera valoare pe termen lung pentru investitori, parteneri și comunitate”, a declarat Lucian Peticilă, CEO Visual Fan SA.

      După peste două decenii de activitate, Visual Fan intră într-o etapă în care rezultatele financiare reflectă clar transformarea strategică începută în urmă cu câțiva ani. Compania rămâne orientată spre inovare, responsabilitate și creștere sustenabilă. 

      Listată pe piața AeRO a Bursei de Valori București începând cu 26 iulie 2021, compania Visual Fan are o capitalizare bursieră de peste 137 milioane de lei și ocupă o poziție solidă pe piața AeRO. Compania se remarcă prin profitabilitate în creștere și o valoare ascendentă a prețului/acțiune de 20,4 lei. Cu un PER (Raport Preț/Profit) de 24,19, Visual Fan își consolidează statutul de emitent performant și stabil. 

      Unica platformă HR din România care integrează complet procesele operaționale și strategice într-un singur ecosistem

      0

      Compania Wizrom Software, caracterizată ca „unul dintre liderii pieței locale de soluții software de business”, preia compania Co-Factor, specializată în dezvoltarea de platforme dedicate performanței organizaționale, comunicării și implicării angajaților.

      Wizrom anunță că „a înregistrat o creștere constantă de 15-20% pe an în ultimii trei ani și continuă să investească în produse românești care răspund concret nevoilor din piață. Achiziția Co-Factor se înscrie în această direcție și întărește strategia de dezvoltare a companiei.

      Tranzacția, în valoare de câteva milioane de euro, aduce în portofoliu o soluție pentru HR-ul strategic, orientată spre performanță, comunicare și engagement. Platforma Co-Factor completează suita WizOne HR, transformând-o pe aceasta într-o soluție completă pentru resurse umane, care acoperă atât partea operațională, cât și inițiativele de dezvoltare organizațională”. 

      Zemy Apfelbaum, Managing Director Wizrom Software: „Pentru noi, această achiziție marchează un moment definitoriu: odată cu integrarea Co-Factor, Wizrom oferă prima soluție HR completă dezvoltată în România, care acoperă atât componenta operațională – administrare, salarizare, pontaj, selfservice, cât și zona strategică, esențială pentru cultura organizațională, engagement și performanță. Co-Factor completează perfect ecosistemul WizOne HR, integrăm un produs matur, validat deja în piață și construit pe o înțelegere profundă a nevoilor reale din organizații. A fost o potrivire naturală, nu doar la nivel tehnologic, ci și de viziune și valori comune, centrate pe oameni, agilitate și inovație.”

      Wizrom subliniază că „platforma Co-Factor este utilizată de companii de top din industrii diverse, de la servicii financiare la retail și sănătate. Printre ei se numără și Banca Transilvania, Regina Maria, Nepi Rockcastle, Sergiana Grup sau Secom Healthcare. Gradul mediu de adopție în cadrul angajaților clienților depășește 80%, o cifră rar întâlnită pentru orice tip de soluție informatică. Mai mult, proiectele strategice de resurse umane implementate de clienți utilizând platforma Co-Factor au fost multiplu premiate de industrie fiind recunoscute pentru impactul pozitiv al acestora în mediul organizațional”. 

      Adela Grigoriu, cofondator și CEO Co-Factor: „Vrem ca performanța să fie accesibilă tuturor, prin implicare și feedback continuu, nu doar prin KPI. Ne bucură parteneriatul cu Wizrom Software, pentru a ajunge la și mai multe organizații care valorizează oamenii dincolo de fișa postului.” 

      Co-Factor „oferă funcționalități avansate pentru managementul performanței (OKR, evaluări 360, feedback continuu), precum și module de engagement, comunicare internă și colaborare gamificată. În plus, compania dezvoltă în prezent funcționalități bazate pe inteligență artificială, menite să optimizeze procesele de creștere a engagement-ului si performantei”.

      WizOne HR este definită ca „platforma unificată dezvoltată de Wizrom pentru digitalizarea completă a proceselor de resurse umane. Cuprinde module integrate de administrare personal, pontaj, salarizare, document management, recrutare, training și self-service, asigurând eficiență operațională și conformitate legislativă. Prin această extindere cu componente strategice, Wizrom  va oferi cea mai completă soluție HR din România, adaptată atât pentru companii mari, cât și pentru organizații în creștere”.

      România 2025-2040. Politici pentru dezvoltarea sustenabilă a turismului în România. Importanța deosebită a turismului balnear și de wellness

      0

      Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice (ASAS), Academia de Studii Economice București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Consiliul Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii, Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR), are plăcerea de a vă invită să participați la conferința cu tema: „ROMÂNIA 2025-2040. POLITICI PENTRU DEZVOLTAREA SUSTENABILĂ A TURISMULUI ÎN ROMÂNIA. IMPORTANȚA DEOSEBITĂ A TURISMULUI BALNEAR ȘI DE WELLNESS”.

      Evenimentul va avea loc Joi, 27 noiembrie 2025 – BANCA NAȚIONALĂ A ROMÂNIEI – CLUB BNR, Str. Joseph Lister nr. 37 – COTROCENI.

      AGENDA

      Ora 10:00– 10:30 Primirea participanților
      Ora 10:30 – 12:30:

      MODERATOR: Dr. ec. Constantin BOȘTINĂ – PREȘEDINTE ASPES

      Ion Dănuț JUGĂNARU – președinte ASPES Filiala Dobrogea
      Simona CONSTANTINESCU – președinte Federația Industriei Hoteliere din România – FIHR, președinte Consiliul Consultativ al Turismului
      Dragoș RĂDUCAN – președinte Federația Patronatelor din Turismul Românesc – FPTR
      Valentin LAZEA – economist șef Banca Națională a României
      Alexandra ARSENE – secretar general Asociația Națională a Agențiilor de Turism -ANAT
      Iuliana TASIE – prim-vicepreședinte Organizația Patronală a Turismului Balnear din România – OPTBR
      Andrei BLUMER – președinte Asociația de Ecoturism din România-AER
      Ovidiu TUDOR– președinte Asociația Incoming România – AIR
      Gabriela ȚIGU– decan Facultatea de Business și Turism, ASE București
      Bogdan PLETEA – consultant Risk Management & Sustainability Strategy

      Ora 12:30 – 13:00: Întrebări și răspunsuri
      Ora 13:00 – 14:00: Cocktail.


      Evenimentul este organizat în cadrul ciclului de conferințe inițiat de ASPES, cu tema: „Restructurarea și Reconstrucția Economiei Naționale Românești într-o lume în schimbare” și își propune să reunească experți, decidenți, reprezentanți ai mediului academic și universitar, antreprenori de succes, rețele de comercializare pentru un dialog aplicat asupra agriculturii, industriei alimentare, silviculturii și dezvoltării rurale.

      Sponsor PRINCIPAL: BCR
      Sponsori: Aqua Carpatica, Banca Transilvania, Murfatlar vinul, SCC Erbaşu, ComputerLand Romania, Magyc MYG MG, Coral, ASFOR, Halley Cables, Nutrifoliar, Aromatic

      Un nou apel pentru eliminarea impozitului minim pe cifra de afaceri (IMCA): 64% dintre companii acuză impact pe investiții

      0

      Mediul de afaceri reiterează apelul ferm către factorii de decizie pentru eliminarea impozitului minim pe cifra de afaceri (IMCA).

      În contextul pregătirii bugetului de stat pentru 2026, organizațiile semnatare atrag atenția asupra efectelor directe ale IMCA asupra competitivității României, investițiilor și operațiunilor companiilor.


      AHKCamera de Comerț și Industrie Româno-Germană
      AMCHAM – Camera de Comerț Amercană în România 
      AOARAsociația Oamenilor de Afaceri din România 
      BRCC Camera de Comerț Britanico-Românâ 
      BEROCCCamera de Comerț Belgio-Luxemburgheză-Româno-Moldovenească
      CONCORDIA Confederația Patronală Concordia 
      CCIBRPCamera de Comerţ şi Industrie Bilaterală ROMÂNIA-PORTUGALIA 
      CCIFER Camera Franceză de Comerț, Industrie și Agricultură în România 
      CCIpRCamera de Comerț Italiană în România
      CCE-RCamera de Comerț Elveția – România 
      FICConsiliul Investitorilor Străini 
      HRCCCamera Bilaterală de Comerț Grecia – România 
      NRCCCamera de Comerț Olandeză în România
      RBLFundația Romanian Business Leaders 

      În perspectiva discuțiilor privind construcția bugetului de stat pentru 2026, mediul de afaceri din România reiterează apelul ferm adresat decidenților de a elimina impozitul minim pe cifra de afaceri (IMCA).

      Într-un context macroeconomic și bugetar complicat și un climat geopolitic tensionat, IMCA reprezintă una dintre principalele bariere în calea investițiilor, contrar obiectivului declarat al României de a atrage capital pentru dezvoltare economică. Într-o perioadă în care mediul privat trece prin restructurări și disponibilizări, menținerea IMCA adaugă presiune suplimentară pe companiile care încearcă să-și susțină activitatea și să păstreze locurile de muncă. 

      La nivel de politică fiscală, impozitarea bazată pe cifra de afaceri indiferent de existența profitului contravine principiilor economice de bază, nefiind utilizată în niciuna dintre țările dezvoltate din Uniunea Europeană. Măsura ignoră realitățile sectoriale și ciclicitatea economică, reducând apetitul pentru investiții majore, pe termen lung, mai ales în proiecte de tip greenfield. România are nevoie de investiții cu valoare adăugată mare, locuri de muncă și transfer de know-how,  nu de descurajarea capitalului productiv.

      Atractivitatea României pentru investitori este deja în scădere, în timp ce alte țări din regiune, precum Polonia, Cehia sau Bulgaria, sunt alese ca destinație de investiții în detrimentul României. Prin comparție cu nivelul fiscalității din aceste țări, deși pe alocuri s-ar putea considera că România are o impozitare inferioară (dată fiind cota de impozit pe profit de 16%), luând în considerare IMCA, companiile acuză o rată efectivă de impozitare a profitului  superioară, care poate ajunge chiar și la 90% în unele situații. Mai mult, investitorii noi nu vor fi dispuși să vină în România pentru a plăti impozit chiar și în anii în care înregistrează pierdere. În condițiile în care România trebuie să se integreze în lanțurile valorice europene și să contribuie la efortul comun de creștere a competitivității economice și a capacității de apărare, menținerea IMCA înseamnă, de fapt, ratarea unei oportunități strategice. 

      Impozitul minim pe cifra de afaceri afectează în mod disproporționat companiile cu marje reduse de profit, descurajează investițiile și subminează competitivitatea economiei românești față de toate țările din regiune. Fiind aplicat cumulativ pe întreg lanțul de productie și distribuție, acest tip de impozit generează distorsiuni de piață și alimentează inflația. Pe termen mediu, în contextul încetinirii economice, menținerea IMCA riscă să elimine multe firme din piață,  reducând  baza de impozitare și afectând colectarea veniturilor bugetare, prin efecte negative asupra investițiilor, productivitătii și dezvoltării afacerilor din Romania. Pentru mediul de afaceri este îngrijorătoare perspectiva ca eventualele scăderi de venituri să fie, pe viitor, acompaniate de creșterea poverii fiscale tot asupra sectorului privat și a consumatorilor.

      Rezultatele unui sondaj fulger realizat în comunitățile noastre de afaceri arată impactul concret al IMCA:

      • din 80 companii care au răspuns, 55 au declarat că sunt direct afectate, cu impact în multiple sectoare economice.
      • 64% dintre companii au amânat, redus sau reconsiderat planurile de investiții odată cu introducerea IMCA.
      • Aproximativ 60% au semnalat un impact major asupra operațiunilor prin efecte asupra sumelor disponibile pentru investiții, prețurilor, lanțurilor de aprovizionare, politicilor de personal și restructurărilor.

      Prelungirea aplicării unei măsuri introduse inițial cu caracter temporar, în absența unor reforme structurale reale pentru combaterea marii evaziuni fiscale, digitalizare, îmbunătățirea conformării voluntare, sau restructurarea și eficientizarea cheltuielilor publice, este profund nedreaptă pentru mediul economic.

      Prin urmare, adresăm din nou factorilor de decizie solicitarea de a elimina această taxă discriminatorie și de a construi bugetul de stat pentru 2026 pe baza unui cadru fiscal coerent, predictibil și bine fundamentat, evitând soluțiile ad-hoc sau insuficient testate care generează instabilitate. O arhitectură fiscală solidă, aliniată principiilor economice și practicilor europene, care să încurajeze investițiile și competitivitatea, este în beneficiul întregii economii și creează un climat de încredere pentru investiții pe termen lung în România.