Găsirea și retenția clienților este principala provocare în business pentru 52% dintre antreprenori, potrivit unui sondaj realizat de aSpace, cel mai important jucător cu capital românesc din segmentul spațiilor de coworking și birouri all-inclusive din România, în rândul clienților săi.
De asemenea, sondajul a evidențiat interesul tot mai mare al firmelor care au sediile principale la periferia Capitalei sau în Ilfov de a închiria spații de birouri mai mici în centru.
Totodată, 26% dintre respondenți menționează dificultăți în managementul timpului și al resurselor, inclusiv balansarea între multiple responsabilități și optimizarea operațiunilor, în timp ce 19% se confruntă cu provocări legate de creșterea și scalarea afacerii (accelerarea vânzărilor, expansiune, creștere sustenabilă).
Pentru 12% dintre antreprenori, prevalează problemele de infrastructură și logistică (spații de lucru, echipamente, networking), iar 10% sunt afectați de incertitudinea economică și schimbările politice.
Bogdan Mariniuc, fondator si CEO al aSpace
„Datele noastre confirmă că antreprenorii români sunt rezilienți și adaptabili, dar se confruntă cu provocări reale în dezvoltarea afacerilor. Rolul nostru este să le oferim nu doar un spațiu de lucru, ci un ecosistem care să faciliteze creșterea. Antreprenorii moderni nu caută doar un birou, ci un mediu care să le accelereze creșterea prin conexiuni valoroase, infrastructură de calitate și flexibilitate”, a declarat Bogdan Mariniuc, CEO al aSpace.
În același timp, tot mai multe firme cu sediile principale în Ilfov sau la marginea Bucureștiului analizează deschiderea unor birouri secundare în zone centrale, precum Victoriei, pentru echipe de management sau vânzări.
„Am avut mai multe discuții cu firme care au sediul în marginea orașului sau în Ilfov și care vor un birou și în centru. Calea Victoriei, unde se află cele mai noi birouri pe care le oferim spre închiriere, pare să fie cea mai bună zonă pentru astfel de birouri-satelit. Avem și câteva fabrici amplasate în Ilfov care își mută biroul de vânzări sau top management-ul în spațiile noastre”, a adăugat Bogdan Mariniuc.
În cazul birourilor aSpace, sondajul, realizat pe un eșantion circa 50 antreprenori și companii din diverse industrii (IT, consultanță, real estate, marketing, retail), a relevat că 40% dintre clienții companiei apreciază oportunitățile de networking și colaborare, 29% consideră infrastructura și serviciile ca fiind decisive pentru productivitate, 17% subliniază flexibilitatea și accesibilitatea, iar 14% remarcă impactul atmosferei profesionale și al comunității asupra dezvoltării afacerii.
aSpace are în prezent o cotă de piață de 15% din piața de flex offices din București, administrează șase spații de birouri de închiriat și oferă cel mai bun raport calitate-preț pentru IMM-uri și start-up-uri. Odată cu deschiderea celui mai nou spațiu din București, pe Calea Victoriei 222, în toamna acestui an, compania și-a consolidat poziția pe piața doperatorilor de spații de coworking din zona centrală de business (Central Business District) a Capitalei.
Clienții aSpace sunt, în general, start-up-uri, dar și companii active de peste un deceniu și provin din industrii variate, respectiv IT & software development (33%), consultanță (24%), real estate (14%), marketing & comunicare (12%), retail & e-commerce (10%), alte industrii (7%).
Consulatul General al României la Chicago, reprezentat de Lucian-Ilie Stănică, consul general, a găzduit întâlnirea de lucru dintre Camera de Comerț și Industrie București (CCIB) și Illinois Department of Commerce and Economic Opportunity (DCEO) – Office of Trade and Investment, reprezentat de Margo Markopoulos, Deputy Director, și Ginta Rubin, Foreign Direct Investment Manager.
Discuțiile s-au concentrat pe prezentarea oportunităților de afaceri pe care statul Illinois le pune la dispoziția antreprenorilor români, precum și pe modalitățile prin care companiile americane pot accesa piața românească prin intermediul instrumentelor și programelor de sprijin promovate de CCIB.
Pe parcursul întrevederii au fost analizate direcțiile de dezvoltare a schimburilor economice bilaterale, oportunitățile reciproce de comerț, complementaritățile din domeniul IT, inclusiv digitalizare, securitate cibernetică și soluții software, perspectivele de cooperare în sectorul energetic, posibilitățile de colaborare în agricultură și procesare agroalimentară, precum și inițiativele comune din transporturi și logistică, considerate esențiale pentru dinamizarea fluxurilor comerciale dintre România și Statele Unite.
Totodată, în cadrul întâlnirii, a fost semnat Protocolul privind deschiderea Biroului de Reprezentare al Camerei de Comerț și Industrie București la Chicago, unde Jaba Bogdan Constantin a fost numit șef al Biroului. Acesta va asigura reprezentarea instituției în relația cu autoritățile centrale și locale din Statele Unite, colaborând totodată cu organizații guvernamentale, camere de comerț și instituții relevante pentru mediul economic american.
Prin activitatea sa, Biroul va facilita comunicarea, cooperarea și inițiativele comune menite să consolideze prezența economică a Bucureștiului și a României pe piața americană.
Noua propunere a Comisiei Europene pentru perioada de finanțare 2028–2034 introduce o schimbare de paradigmă în alocarea fondurilor nerambursabile, orientându-se către performanță, simplificare și adaptabilitate strategică. România, ca stat membru aflat la frontiera estică a Uniunii Europene, se află într-o poziție critică pentru valorificarea acestor fonduri, în special în domenii precum antreprenoriatul, dezvoltarea rurală și industria de apărare. Acest articol analizează comparativ cele două perioade de finanțare (2021–2027 și 2028–2034), evidențiază lacunele structurale, explorează direcțiile strategice naționale și Europene, și oferă o analiză de risc geopolitic privind extinderea capacităților militare ale României.
Propunerea Comisiei Europene pentru perioada de finanțare 2028–2034 introduce o paradigmă nouă în alocarea fondurilor nerambursabile, axată pe performanță, flexibilitate și integrare strategică. România va beneficia de aproximativ 60,2 miliarde EUR, cu accent pe coeziune, competitivitate și securitate. Acest articol analizează avantajele și dezavantajele noului cadru financiar, cu accent pe sprijinul pentru antreprenoriat, alinierea la strategiile naționale și implicațiile indirecte asupra sectorului de apărare. Se propune o analiză de risc avansată privind potențialele consecințe ale flexibilității bugetare în context geopolitic.
Perioada de programare 2028–2034 propusă de Comisia Europeană marchează o schimbare profundă în filozofia acordării fondurilor nerambursabile. Dacă între 2021–2027 accentul era pus pe absorbție și conformare, noua etapă privilegiază performanța, flexibilitatea și impactul real. România, aflată la intersecția dintre provocări structurale și oportunități strategice, are șansa de a transforma fondurile Europene în catalizatori ai dezvoltării durabile.
Noua propunere bugetară europeană
Cadrul Financiar Multianual (CFM) 2028–2034 propus de Comisia Europeană are un buget estimat de 2 trilioane Euro, reprezentând 1,26% din Venitul Național Brut al Uniunii Europene. Acesta reflectă o viziune orientată spre rezultate, cu accent pe simplificare administrativă și flexibilitate tematică. Noul cadru financiar multianual urmărește consolidarea suveranității Europene, creșterea competitivității globale și sporirea rezilienței statelor membre. Structura bugetară este raționalizată, trecând de la 52 de programe, la doar 16 programe bazate pe planuri de parteneriat naționale și regionale, ceea ce facilitează accesul la finanțare și permite o mai bună adaptare la prioritățile locale. Din 16 fonduri cât sunt acum, în viitor vor fi doar patru. Aproape jumătate din buget (865 miliarde Euro) este dedicată reducerii decalajelor regionale, în timp ce 409 miliarde Euro sunt alocate pentru inovare și competitivitate (programele Horizon Europe și Fondul pentru inovare), iar 49 miliarde Euro susțin educația și valorile democratice prin programe precum Erasmus+ și AgoraEU. Alte 200 miliarde de Euro sunt destinate parteneriatelor globale (Europa Globală). Printre noutățile majore se numără introducerea împrumuturilor garantate de UE prin programul Catalyst Europe, condiționarea finanțării de respectarea statului de drept și identificarea a cinci noi surse de venit proprii, inclusiv taxe pe emisii carbon la frontieră și contribuții corporative(Catalyst Europe, 2025). Aceste măsuri sunt menite să susțină investițiile strategice în tehnologii digitale, energie curată și apărare, dar și să asigure rambursarea datoriilor generate de programul NextGenerationEU. În ansamblu, bugetul propus reflectă o viziune ambițioasă de transformare a Uniunii Europene într-un actor global mai coerent, mai eficient și mai pregătit pentru provocările viitoare (Comisia Europeană, 2025a). România are alocate aproximativ 60,2 miliarde Euro, fiind a șasea cea mai mare beneficiară din UE (Lupițu, 2025).
Această etapă de finanțare se distinge prin simplificarea programatică la 27 planuri de parteneriat naționale și regionale, o strategie de plăți condiționate de performanță, flexibilitate tematică și teritorială, precum și alocări semnificative pentru apărare și securitate. Componenta „Protejarea Europei” detaliază modul în care bugetul UE pentru perioada 2028–2034 va consolida capacitățile de apărare, securitate și gestionare a migrației. Uniunea Europeană propune alocarea a 131 miliarde EUR pentru apărare, securitate și spațiu, o creștere de cinci ori față de perioada anterioară, și 81 miliarde EUR pentru gestionarea migrației și securitatea internă, de trei ori mai mult decât în prezent. Sunt de zece ori mai multe fonduri pentru mobilitate militară.
Bugetul urmărește construirea unei Uniuni Europene a apărării, capabilă să reacționeze rapid la crize și să protejeze frontierele externe. Se vor finanța proiecte naționale și regionale în domeniul apărării, mobilitatea militară prin Mecanismul pentru interconectarea Europei, precum și infrastructuri critice și securitate cibernetică. În domeniul migrației, fondurile vor sprijini implementarea Pactului privind migrația și azilul, cu accent pe un sistem echitabil și eficient.
În ansamblu, bugetul reflectă o abordare strategică menită să întărească independența UE, să răspundă provocărilor globale și să asigure o Europă mai sigură și mai rezilientă.
Comparație între perioadele 2021–2027 și 2028–2034
În perioada 2021–2027, România a beneficiat de aproximativ 540 de programe distincte, cu alocări rigide și o abordare centrată pe absorbția fondurilor. În schimb, perioada 2028–2034 propune doar 27 de planuri de parteneriat și un plan Interreg, cu o structură integrată și flexibilă (Marin, 2025).
Tabel 1: Comparație între 2021–2027 și 2028–2034
Dimensiune
2021–2027
2028–2034
Observații cheie
Structură programatică
~540 programe distincte
27 planuri de parteneriat + 1 Interreg
Simplificare radicală, dar necesită capacitate administrativă consolidată
Model de finanțare
Rambursare pe bază de costuri
Plăți condiționate de atingerea țintelor și menținerea rezultatelor
Decizia se apropie de nevoile locale, dar necesită coordonare eficientă
Politici sociale
Egalitate și nediscriminare
Clauze anti-segregare explicite, accent pe romi și dizabilități
Abordare mai directă a vulnerabilităților sociale
Sursa: Autorul, pe baza datelor colectate
Plățile vor fi condiționate de atingerea unor obiective de etapă și ținte, iar verificarea rezultatelor va fi extinsă pe o perioadă de cinci ani. Cofinanțarea este simplificată, dar regiunile în tranziție vor suporta o contribuție crescută (Petrescu, 2025).
5 direcții strategice noi
Noua propunere bugetară a Uniunii Europene pentru perioada 2028–2034 se bazează pe cinci direcții strategice esențiale, care reflectă o viziune integrată și orientată spre rezultate. În primul rând, simplificarea și integrarea sunt realizate prin trecerea de la o multitudine de programe la planuri de parteneriat naționale și regionale, ceea ce reduce complexitatea administrativă și permite o abordare holistică a dezvoltării. În al doilea rând, accentul pe performanță și impact presupune ca plățile să fie condiționate de atingerea unor rezultate măsurabile, verificate pe termen lung, ceea ce ar trebui să încurajeze responsabilitatea și eficiența în utilizarea fondurilor. A treia direcție vizează obiectivele verzi și sociale, cu alocări crescute pentru combaterea schimbărilor climatice, protecția mediului și promovarea incluziunii sociale, în deplină concordanță cu prioritățile strategice ale UE. În paralel, digitalizarea și inovarea devin piloni centrali, prin introducerea unor teme emergente precum tranziția energetică, combaterea sărăciei locative și îmbunătățirea conectivității între zonele rurale și urbane. Nu în ultimul rând, rolul consultanței este redefinit consultanții devenind veritabili arhitecți ai transformării, facilitând sinergii între fonduri, adaptând viziunea europeană la realitățile locale și promovând o cultură a performanței în toate etapele de implementare.
Analizând perioada de programare 2021–2027 constatăm că aceasta a fost marcată de o serie de disfuncționalități structurale, care au afectat atât eficiența implementării, cât și coerența strategică a intervențiilor. În primul rând, s-a manifestat o fragmentare excesivă a sistemului de finanțare, determinată de numărul mare de programe operaționale și de diversitatea regulilor aplicabile, ceea ce a îngreunat accesul beneficiarilor și a redus capacitatea instituțională de coordonare integrată. Această dispersie administrativă a generat, în mod inevitabil, o sarcină birocratică ridicată, reflectată în termene nerealist de scurte, proceduri redundante și incompatibilități juridice între diferite instrumente de finanțare. Beneficiarii, confruntați cu o complexitate procedurală disproporționată, au perceput accesarea fondurilor europene mai degrabă ca pe o povară decât ca pe o oportunitate.
O altă slăbiciune esențială a vizat lipsa de sinergie între fondurile structurale și de investiții, în special între Politica Agricolă Comună și Politica de Coeziune. Deși ambele urmăreau obiective convergente, ca dezvoltare durabilă, creșterea competitivă și echilibru regional, intervențiile au rămas paralele, fără mecanisme reale de coordonare sau complementaritate.
De asemenea, s-a constatat o atractivitate scăzută a programelor pentru tinerii fermieri și antreprenori, în contextul în care sectorul agricol a continuat să ofere venituri sub media europeană, iar sprijinul financiar a fost insuficient orientat către inițiative inovatoare sau către generațiile emergente. Această lipsă de atractivitate a contribuit la perpetuarea dezechilibrelor demografice și la slăbirea potențialului de regenerare rurală.
Nu în ultimul rând, capacitatea instituțională limitată, accentuată de diferențele regionale și de nivelul redus de digitalizare administrativă, a diminuat performanța sistemului de implementare. În multe cazuri, digitalizarea s-a limitat la transpunerea formală a proceselor tradiționale într-un mediu electronic, fără a produce o reală simplificare.
Toate aceste deficiențe, luate împreună, arată că perioada 2021–2027 a fost una de învățare instituțională, dar și de acumulare a unor lecții necesare pentru a construi un cadru financiar 2028–2034 mai coerent, mai simplu și mai echitabil.
6 priorități strategice noi
Propunerea pentru bugetul Uniunii Europene 2028–2034 se fundamentează pe șase priorități strategice, care reflectă o viziune integrată asupra dezvoltării durabile, securității și influenței globale a Europei. Prima prioritate vizează investițiile în oameni, în statele membre și în regiuni, cu accent pe reducerea disparităților teritoriale și consolidarea coeziunii sociale. A doua direcție strategică promovează educația, drepturile sociale și democrația, prin extinderea programelor precum Erasmus+ și lansarea AgoraEU, care susține societatea civilă și libertatea presei. A treia prioritate urmărește stimularea prosperității prin competitivitate, cercetare și inovare, alocând fonduri semnificative pentru dezvoltarea tehnologică și tranziția digitală. În paralel, protejarea cetățenilor și consolidarea gradului de pregătire și reziliență devine o componentă esențială, prin investiții în infrastructuri critice, sănătate publică și reacție rapidă la crize. A cincea prioritate, protejarea Europei, implică o creștere substanțială a bugetului pentru apărare, securitate cibernetică și mobilitate militară, reflectând noul context geopolitic.În final, stabilirea de parteneriate pentru o Europă mai puternică pe plan mondial evidențiază angajamentul UE de a-și extinde influența globală prin cooperare internațională, diplomație economică și sprijin pentru democrațiile emergente. Acești șase piloni definesc arhitectura bugetului multianual și conturează o Uniune mai coerentă, mai rezilientă și mai conectată la provocările actuale.
În tot acest context rolul consultanților este redefinit ei devenind veritabili arhitecți ai transformării, facilitând sinergii între fonduri, adaptând viziunea europeană la realitățile locale și promovând o cultură a performanței în toate etapele de implementare. România are în față o oportunitate strategică: să treacă de la o logică de absorbție la una de creare de valoare. Fondurile Europene din perioada 2028–2035 nu mai sunt doar instrumente financiare, ci pârghii de reformă, inovare și coeziune. Succesul va depinde de capacitatea administrației de a se adapta, de competența consultanților și de maturitatea instituțională în gestionarea unui sistem bazat pe performanță.
Fondurile Europene vor susține antreprenoriatul prin instrumente precum FEADR, Fondul European de Competitivitate și inițiativele LEADER. Se vor finanța startup-uri rurale, instalații de energie regenerabilă și digitalizare. Cu toate acestea, doar 6% din bugetul FEADR este alocat investițiilor extra-agricole, ceea ce limitează sprijinul pentru antreprenoriatul non-agricol (Găină, 2025).
Alinierea strategiilor naționale militare la cele europene
Strategia Națională de Apărare 2025–2030 prevede consolidarea capacităților de apărare, combaterea războiului hibrid și implicarea serviciilor de informații în protejarea infrastructurii critice. Aceasta se aliniază cu strategia UE „Readiness 2030”, care include inițiative anti-drone, scut aerian European și cooperare industrială cu Ucraina (Comisia Europeană, 2025b). Alocarea de zece ori mai multe fonduri pentru mobilitatea militară în bugetul UE 2028–2034 reprezintă o schimbare strategică majoră în modul în care Uniunea Europeană își pregătește infrastructura pentru a răspunde rapid la amenințări de securitate, atât interne cât și externe. Această creștere substanțială a finanțării are ca scop principal transformarea rețelelor de transport europene astfel încât să permită deplasarea rapidă, sigură și eficientă a trupelor, echipamentelor și resurselor militare pe întreg teritoriul Uniunii.
Concret, mobilitatea militară implică adaptarea infrastructurii civile, formată din drumuri, căi ferate, poduri, porturi și aeroporturi, pentru a putea susține transportul echipamentelor grele, cum ar fi tancurile, sistemele de apărare antiaeriană sau convoaiele logistice. În prezent, multe dintre aceste infrastructuri nu sunt compatibile cu cerințele militare, ceea ce limitează capacitatea de reacție a UE în caz de criză. Prin această alocare de fonduri, UE urmărește să se elimine blocajele logistice transfrontaliere, să reducă timpul de reacție în cazul unei agresiuni externe, să se sprijine interoperabilitatea între statele membre și NATO și să întărească flancul estic, în special în regiuni precum România, Polonia și statele baltice. Această investiție este parte a unei viziuni mai largi de construire a unei Uniuni Europene a Apărării, în care mobilitatea militară devine un pilon esențial al capacității de descurajare și apărare colectivă(Dumitrache, 2025).
România deține 25 de companii de armament, majoritatea sub umbrela ROMARM, care are la acest moment 15 filiale active. Fondurile alocate pot revitaliza producția de muniție, blindate și aparatură optoelectronică. Se pot dezvolta parteneriate cu state NATO pentru producția de vehicule blindate și sisteme energetice militare (Găină, 2025).
Comparație Regională între statele pivot în arhitectura de securitate a NATO
Polonia investește 5% din PIB în apărare (Zia, 2025)și ansamblează componente HIMARS și blindate în parteneriat cu SUA (Kosiniak-Kamysz, 2025). Ungaria colaborează cu Rheinmetall pentru producția de vehicule Lynx (Team, 2024), dar menține o poziție ambivalentă față de Rusia. Turcia exportă drone Bayraktar(Coman, 2023) și menține o politică autonomă între NATO și Rusia. România se află într-o poziție intermediară, cu potențial de creștere industrială, dar cu vulnerabilități structurale (Petrescu, 2025). Țara noastră sprijină integrarea Ucrainei în EDTIB și colaborează cu Moldova pentru proiecte de infrastructură și supraveghere(Găină, 2025).
Tabelul 2: Tabel comparativ privindinvestițiile în infrastructura militară și fonduri UE alocate (2025)
Țară
Investiții proprii în infrastructura militară (2025)
Fonduri UE alocate pentru militarizare (programul SAFE)
Observații strategice
România
+10% față de 2024; investiții în drumuri, poduri, căi ferate cu dublă utilizare
16,7 miliarde EUR – a doua cea mai mare alocare din UE
Modernizare accelerată, infrastructură duală pentru mobilitate militară
Polonia
5% din PIB pentru apărare; extindere masivă a capacităților militare
Peste 20 miliarde EUR – cea mai mare alocare UE
Lider regional în reînarmare; parteneriate industriale cu SUA și Coreea
Ungaria
Investiții moderate; focus pe producția Lynx cu Rheinmetall
Nu figurează printre principalii beneficiari ai SAFE
Poziție ambivalentă față de Rusia; investiții punctuale în blindate
Turcia
Investiții proprii masive; nu beneficiază de fonduri UE (non-membru)
0 EUR – nu este eligibilă pentru fonduri UE
Politică autonomă; dezvoltă infrastructură militară prin parteneriate bilaterale
Sursa: Autorul, pe baza datelor analizate
România și Polonia conduc în atragerea fondurilor UE pentru infrastructură militară, în timp ce Turcia investește masiv din surse proprii, iar Ungaria are o abordare mai limitată. Această abordare strategică este interpretată ca o consolidare a flancului estic, dar și ca o provocare pentru Federația Rusă, care percepe extinderea capacităților militare românești ca o amenințare directă. Operațiunile hibride, sabotajele și campaniile de dezinformare s-au intensificat. Retorica rusă acuză „militarizarea excesivă a regiunii Mării Negre”, iar România devine o țintă strategică în scenariile de război simulate (Comisia Europeană, 2025b).Riscurile majore includ escaladarea militară, vulnerabilitatea cibernetică, polarizarea internă și dependența industrială. De aceea UE justifică și recomandă consolidarea capacității cibernetice, transparență în alocarea fondurilor și parteneriate strategice cu Polonia și Coreea de Sud.
Așadar, perioada 2028–2034 oferă României o oportunitate strategică de a transforma fondurile Europene în instrumente de reformă și securitate. Sprijinul pentru antreprenoriat este prezent, dar limitat. Flexibilitatea bugetară poate fi un avantaj major, dar implică riscuri sistemice dacă este utilizată pentru priorități militare fără o strategie clară. Succesul va depinde de capacitatea administrativă, coerența strategică și adaptabilitatea instituțională.
Bibliografie
Catalyst Europe. (2025, June 9). Homepage – Catalyst Europe. https://www.catalysteurope.eu/
Coman, I. (2023, July 17). NATO avertizează Kosovo după achiziționarea dronelor Bayraktar din Turcia. Digi24. https://www.digi24.ro/stiri/externe/nato-avertizeaza-kosovo-dupa-achizitionarea-dronelor-bayraktar-din-turcia-2429481
Comisia Europeană (CE). (2025, July). Bugetul UE Pentru Perioada 2028-2034, Pe Scurt. RetrievedOctober 21, 2025, from https://commission.Europa.eu/topics/budget/eu-budget-2028-2034-explained_ro
Comisia Europeană. (2025a). Propunerea pentru Cadrul Financiar Multianual 2028–2034. https://commission.Europa.eu/funding-tenders/find-funding/eu-funding-programmes_ro
Comisia Europeană. (2025b). Politica de coeziune și securitate Europeană. https://ec.Europa.eu/regional_policy/ro/2021_2027/
Găină, C. (2025). Propunere de regulament pentru perioada 2028–2034. AMCOR Webinar. https://doi.org/10.5281/zenodo.1000001
Kosiniak-Kamysz, W. (2025, April 3). Polonia va aloca 5% din PIB pentru apărare în 2026; Întărirea capacităților militare în contextul amenințărilor regionale. pescurt.ro. RetrievedOctober 29, 2025, from https://pescurt.ro/stiri-externe/polonia-va-aloca-5percent-din-pib-pentru-aparare-in-2026-intarirea-capacitatilor-militare-in-contextul-amenintarilor-regionale
Lupițu, R. (2025, July 18). Comisia Europeană: România va primi 60 mld. de Euro din bugetul UE 2028-2034, a șasea cea mai mare alocare și a doua în calitate de beneficiar net, cu peste 13 mld. mai mult decât în bugetul actual. caleaEuropeana.ro. https://www.caleaEuropeana.ro/comisia-Europeana-romania-va-primi-60-mld-de-Euro-din-bugetul-ue-2028-2034-a-sasea-cea-mai-mare-alocare-si-a-doua-in-calitate-de-beneficiar-net-cu-peste-13-mld-mai-mult-decat-in-bugetul-actual/
Marin, F. (2025). Prezentare privind fondurile UE post-2027. AMCOR. https://doi.org/10.5281/zenodo.1000002
Petrescu, C. (2025). UE după 2027: Viziune și provocări. Forum Proiect Invest. https://doi.org/10.5281/zenodo.1000003
Team, D. (2024, July 26). Armata ungară a primit oficial primul Lynx KF41. România încă se pregătește de licitația MLI. DefenseRomania.ro. https://www.defenseromania.ro/armata-ungara-a-primit-oficial-primul-lynx-kf41_629421.html
Zia, A. (2025, January 7). Țara NATO care investește masiv în securitate: va aloca un procent record din PIB pentru apărare, în Ziare.com. https://ziare.com/aparare/polonia-investitie-masiva-securitate-guvernul-varsovia-1916118
În cadrul evenimentului „30 de ani de Bursă – trecut, prezent și viitor al pieței de capital” organizat de Bursa de Valori București, Prim-viceguvernatorul BNR – domnul Leonardo Badea, a declarat:
„Ne reunește astăzi un moment cu semnificație specială: aniversarea a 30 de ani de existență a BVB în forma sa modernă, ca instituție care reia tradiția burselor românești întreruptă în 1948. Este o ocazie potrivită pentru a privi, cu atenție și echilibru, la parcursul BVB, dar și la transformările prin care a trecut întreaga economie și societate.
Nu doar prezentul, ci și viitorul nostru depind de funcționarea eficientă a piețelor de capital. Economiile cu piețe de capital solide cresc mai rapid, inovează mai mult și fac față șocurilor economice mai bine decât cele care depind în mod covârșitor de finanțarea bancară.
Este deci, cu atât mai surprinzător paradoxul în fața căruia ne aflăm. Uniunea Europeană integrează una dintre cele mai mari economii din lume, companii de talie mondială și forță de muncă superior calificată. Și, cu toate acestea, piețele europene de capital sunt încă fragmentate, cu potențial parțial nevalorificat în raport cu amploarea celor americane. În Europa, doar 20% din finanțarea corporativă provine de pe piețele de capital, în timp ce 80% din finanțare provine de la bănci. În Statele Unite, raportul este inversat – aproximativ 80% din finanțarea corporativă provine de pe piețele de capital și doar 20% din împrumuturi bancare.
Au trecut decenii de când se vorbește despre integrarea piețelor de capital europene și deja 10 ani de când a fost lansată oficial Uniunea Piețelor de Capital. Progresul a fost însă extrem de lent. Avem 27 de regimuri de reglementare diferite, legi variate privind insolvența, sisteme fragmentate de compensare și decontare și diferențe culturale în preferințele de investiții.
Încă din 2001, Raportul Lamfalussy identifica armonizarea cadrului de reglementare, capacitatea statelor membre de a aplica în mod coerent principiile comune și flexibilitatea în vederea adaptării rapide la schimbările pieței ca reprezentând pilonii esențiali ai competitivității piețelor europene. Procesul Lamfalussy a oferit arhitectura inițială a integrării financiare europene, arhitectură care astăzi trebuie regândită și adaptată la realitățile noii economii.
Mai recent, rapoartele Draghi și Letta pledează pentru o accelerare a integrării piețelor financiare europene. Raportul Draghi menționează nevoia dezvoltării unor piețe de capital europene profunde și integrate ca precondiție esențială a competitivității continentului. Raportul Letta propune o „Uniune a economisirii și investițiilor”, ca liant dintre economiile naționale și capitalul european, creditată cu rolul de a reconfigura fragmentarea într-un avantaj de diversitate coordonată.
În acest context, dincolo de discuția generală , experiența piețelor emergente din regiune pune în evidență potențialul de creștere, iar Bursa de Valori București demonstrează că evoluția este posibilă: capitalizarea de piață s-a dublat în ultimii cinci ani, ajungând la aproape 57 miliarde euro în 2025; iar numărul investitorilor retail a crescut cu 348%, depășind 274.000. Acest ritm important de dezvoltare a fost susținut prin noi listări de companiilor private, prin introducerea la tranzacționare a unor pachete de acțiuni ale unor companii la care statul este acționar, precum și prin emisiuni de obligațiuni guvernamentale. Indicele BET-Total-Return a înregistrat o performanță de +230% în ultimii cinci ani, plasându-se pe locul doi în regiune și depășind semnificativ piețele emergente globale. Cifrele confirmă că reformele instituționale consistente dublate de angajament strategic pot determina pe piețele din Europa de Est performanțe comparabile cu cele ale piețelor mature.
Totodată, reclasificarea Bursei de Valori Bucureşti la statutul de „piaţă emergentă secundară”, în urma upgrade-ului acordat de FTSE Russell în 2020, a consolidat încrederea investitorilor străini, a crescut lichiditatea şi a îmbunătăţit vizibilitatea companiilor românești pe plan internațional.
Observând evoluțiile companiilor cotate la BVB, trebuie subliniat că, în termeni economici, ponderea companiilor nefinanciare listate este încă redusă. În 2024, acestea au generat doar 4,5 la sută din valoarea adăugată brută a sectorului nefinanciar, au angajat 1,3 la sută dintre salariați și au deținut 6,6 la sută din active. Aceste proporții indică în mod evident că există un spațiu foarte amplu pentru extinderea bazei de emitenți.
De asemenea, se remarcăun grad ridicat de concentrare din punct de vedere al cifrei de afaceri. Companiile din sectorul industriei extractive dețin cea mai importantă pondere în cifra de afaceri a companiilor listate (40 la sută), deși sunt în număr de trei. Sectorul cu cele mai multe firme este cel al industriei prelucrătoare (34 firme), care cumulează 27 la sută din cifra de afaceri. De asemenea, cele 4 companii din sectorul utilităților dețin 23 la sută din cifra de afaceri a firmelor listate, a treia cea mai ridicată pondere. Nicio firmă din sectorul agricol nu este însă listată pe piața principală.
Merită subliniat că, din anumite perspective, companiile listate au o performanță economică și financiară superioară celei a ansamblului companiilor nefinanciare. Rentabilitatea activelor (ROA) a fost de 9,8% în 2024, cu 1,2 puncte procentuale peste media sectorului. Totuși, dimensiunea mai mare și nivelul ridicat al capitalizării companiilor listate fac ca rentabilitatea capitalurilor proprii (ROE) să fie, în medie, mai redusă: 14% față de 23% la nivelul întregului sector nefinanciar.
Sănătatea financiară a companiilor listate este mult mai bună față de cea a întregului sector al companiilor nefinanciare din România. Aceste companii înregistrează niveluri mai favorabile, atât ale gradului de îndatorare, cât și ale lichidității generale și ale termenului de recuperare a creanțelor. În special gradul de îndatorare redus (38 la sută vs. 163 la sută la nivel agregat), indică un spațiu considerabil al acestor companii de a atrage finanțaresuplimentară pentru a-și dezvolta activitatea în viitor.
În același timp, companiile listate la BVB prezintă caracteristici mai robuste ale structurii de finanțare comparativ cu restul economiei. Companiile listate se bazează semnificativ pe capital propriu (65 la sută, comparativ cu 36 la sută la nivelul întregii economii), iar datoriile comerciale reprezintă a doua sursă de finanțare, nivelul acestora în cazul companiilor listate fiind de aproape 10 la sută, cu circa 7,5 puncte procentuale sub nivelul înregistrat în întreaga economie.
Portofoliul de credite bancare acordate companiilor listate însuma, în septembrie 2025, 9,4 miliarde lei și prezintă o calitate superioară comparativ cu cel aferent întregului segment de companii nefinanciare. Deși la nivel agregat rata NPL în România este de 2,82%, în cazul companiilor nefinanciare listate aceasta era de numai 0,15 la sută în septembrie 2025, față de 5,1 la sută pentru întreg segmentul companiilor nefinanciare din economie. Rata creditelor neperformante în rândul companiilor listate la BVB a evoluat mai favorabil decât dinamica la nivelul ansamblului companiilor nefinanciare. În 2024, aceasta s-a îmbunătățit cu 0,15 puncte procentuale, în timp ce pentru companiile nefinanciare în ansamblu s-a înregistrat o deteriorare de 1,3 puncte procentuale.
Având în vedere preocuparea privind cauzele structurale ce determină deficitul ridicat al contului curent, este util să menționăm că, din perspectiva activității de comerț exterior, la finalul anului 2024, companiile listate la BVB au o însemnătate relativ redusă în totalul importurilor și exporturilor, de 6,2 miliarde euro, respectiv 4 miliarde euro (echivalentul a 5,6 la sută și, respectiv, 5,2 la sută din total economie).
Analizate în ansamblu, aceste date nu indică doar poziția curentă, ci evidențiază și amploarea potențialului de dezvoltare. De aceea, privesc cu încredere către oportunitățile care se prefigurează. Și nu doar în cazul țării noastre, ci al întregii regiuni.
Infrastructura digitală avansată facilitează tranziția rapidă către sisteme de piață moderne; creșterea veniturilor generează rezerve importante de capital investibil; apartenența la UE oferă un cadru solid de reglementare și acces la resurse financiare extinse; procesul de aderare la OECD determină creșterea transparenței pe piață și implementarea unei strategii articulate de dezvoltare a pieței de capital; centrele emergente de inovare din București, Praga, Tallinn sau Varșovia cultivă întreprinderi care vor necesita inevitabil piețe de capital sofisticate pentru a le susține etapele de creștere și de maturizare.
Calea de urmat pentru Europa de Est constă atât în dezvoltarea regională, cât și în integrarea cu piețele europene mai largi. Piețele interne ar trebui consolidate pentru a servi afacerile locale și a oferi oportunități de investiții pentru economiile populației, inclusiv cele plasate în capitalul fondurilor autohtone de investiții și de pensii. Simultan, barierele în calea investițiilor și a listării transfrontaliere ar trebui eliminate, permițând campionilor regionali să acceseze capitalul paneuropean, menținând în același timp apartenența regională.
Sunt convins că piața de capital din România are un drum de dezvoltare bine conturat, iar direcția sa este clară. Ceea ce însă va face diferența este ritmul cu care vom transforma acest potențial în realitate. Iar în acest sens este esențial să consolidăm infrastructurile de tranzacționare, să diversificăm instrumentele disponibile, să extindem baza de investitori și să atragem un număr tot mai mare de emitenți din toate domeniile economiei.”
Fondul ETF BET Patria – Tradeville a depășit valoarea de 700 milioane lei in active nete totale in luna noiembrie, activul fondului înregistrând o crestere cu 53,0% in ultimele 12 luni. Numarul de investitori in fond a atins 31,3 mii la finalul lunii octombrie, in creștere fata de 28,3 mii la sfarsitul lui octombrie 2024. Cresterea valorii unitatii de fond, reprezentând câștigul adus de fond investitorilor sai, a fost +40,2% in ultimele 12 luni si de +122,4% in ultimii trei ani incheiati la 18 noiembrie 2025
Activele nete totale ale fondului (reprezentand dimensiunea acestuia) au crescut cu 53,0% in ultimele 12 luni, de la 457,7 milioane lei la 18 noiembrie 2024 la 700,1 milioane lei la 18 noiembrie 2025. In ultimii trei ani incheiati la data de 18 noiembrie 2025, activele nete totale ale ETF BET Patria – Tradeville au crescut cu 886,7% (reprezentand o crestere de aproape 10 ori, de la 71,0 milioane lei la 700,1 milioane lei).
Numărul de investitori in fondul ETF BET Patria – Tradeville era de 31.275 la finalul lunii octombrie 2025, în creștere cu 10,6% în ultimele 12 luni și cu 346,1% în ultimii trei ani încheiați la 31 octombrie 2025. La data de 31 octombrie 2025, dintre investitorii in fond persoane fizice romane, 74,5% erau bărbați, iar 25,5% erau femei; din același total, 0,8% aveau vârsta sub 20 de ani, 14,1% aveau vârsta intre 20 si 30 de ani, 38,3% aveau vârsta între 30 si 40 de ani, 32,4% aveau vârsta între 40 si 50 de ani, 11,0% avea vârsta între 50 si 60 de ani, iar 3,3% aveau vârsta peste 60 de ani.
Câștigul adus de fond investitorilor, măsurat ca variație a valorii unității de fond, a fost de 40,2% în ultimele 12 luni încheiate la 18 noiembrie 2025. De asemenea, fondul a generat un câștig pentru investitori de 122,4% în ultimii trei ani si de 415,2% în ultimii zece ani încheiați la 18 noiembrie 2025.
„Fondurile de tip ETF continuă să se dezvolte în Romania. Performanțele obținute, investițiile diversificate și accesul ușor sunt argumente care mențin aceste instrumente în atenția investitorilor. Cele doua ETF ale Patria Asset Management rămân o variantă optimă de a beneficia de performanțele pe termen lung ale celor mai importante companii românești listate. Chiar dacă rezultatele fondurilor au fost foarte bune în 2025, investiția la bursa trebuie gândită întotdeauna ca o investiție pe termen lung, pentru a depăși eventualele fluctuații inevitabile ale preturilor acțiunilor, înregistrate pe termene mai scurte”, a declarat Răzvan Pașol, director general al SAI Patria Asset Management.
Dividendele încasate de fond de la emitenții acțiunilor din portofoliu sunt reinvestite de către acesta și contribuie la creșterea performanțelor sale.
Fondul ETF BET Patria – Tradeville este administrat de SAI Patria Asset Management SA, companie membra a Grupului Patria Bank, si este primul fond de tip Exchange Traded Fund din Romania. Acesta este in prezent unul dintre cele mai mari ETF-uri infiintate in regiunea Europei Centrale si de Est.
Fondul investeste in cele mai importante 20 de actiuni listate la Bursa de Valori Bucuresti (BVB), avand ca strategie replicarea structurii si performantei indicelui principal al bursei, BET. Prin strategia sa, fondul ofera publicului o alternativa simpla si moderna de a investi la bursa si de a beneficia de cresterea si profiturile celor mai importante companii romanesti listate.
Fondul ETF BET Patria – Tradeville este listat la Bursa de Valori Bucuresti (BVB) din anul 2012 si se tranzactioneaza la bursa cu simbolul TVBETETF. Investitia in fond sau iesirea din acesta se realizeaza prin orice intermediar autorizat sa tranzactioneze la BVB, prin cumpararea sau vanzarea de unitati de fond la bursa, dupa o procedura similara cu investitia in orice actiune listata. Investitia minima in fond reprezinta pretul unei unitati de fond la bursa (o valoare de 39,15 lei la data de 18 noiembrie 2025). Investitorii care utilizeaza serviciile de tranzactionare la bursa ale SSIF Tradeville, Participantul Autorizat (furnizorul de lichiditate la bursa) al fondului, pot realiza investitii recurente in ETF BET Patria – Tradeville prin achizitii automate in fiecare luna, de exemplu.
Investitorii in fond nu platesc niciun cost direct catre fond sau administratorul sau, acestia platind doar comisioanele de tranzactionare catre intermediarul prin care realizeaza tranzactii la bursa.
Fondul beneficiaza de serviciile de furnizor de lichiditate ale SSIF Tradeville, care asigura lichiditatea pentru investitorii care vor sa cumpere sau sa vanda unitatile de fond la bursa. Depozitarul fondului este BRD – Groupe Societe Generale.
Declarații ale lui Gheorghe Vlad, vicepreședinte al OIPAîn cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Legumiculturii i-am spus de fiecare dată „Cenușăreasa agriculturii”: cele mai puține fonduri aici au venit, deși în legumicultură sunt cele mai mari investiții. Concurența neloială, sustenabilitatea, competitivitatea, referirile la scăderea impozitului pe profit, toată partea corespunzătoare a fiscalității reprezintă numitori comuni și la noi, și în toate mediile industriale. România, astăzi, se duce către o economie agrar-industrială, pentru că, în România, 47% din populație locuiește în spațiul rural, care astăzi are capacitate și potențial, însă nu produce.
Rolul strategic al horticulturii, astăzi, depinde de import. Piața României este invadată. Rezumându-mă la ceea ce face organizația mea, cu un număr de 3000 de membri, avem și sectorul de industrializare, care astăzi lucrează cu numai 2% materie primă autohtonă. Restul este import și cea mai mare parte vine din China. Capacitatea de producție a procesării în România la legume fructe la conserve e de 2 milioane de tone și aproape totul vine din import.
Există o masă critică care funcționează dual, pentru că avem exploatații mici foarte multe și exploatații mari foarte puține. Este inexistentă partea de mijloc, exploatațiile medii, care să susțină mare parte a economiei. Ele se pot dezvolta ca unități de producție integrate, pentru că acolo intră și producția, și depozitarea, și valorificarea, cu totul.
Problema sistemului financiar este, practic, o lipsă a finanțării în domeniul agricol. Au fost și câțiva ani critici privind seceta, iar agricultura s-a dus către partea de a fi nefinanțabilă. Referitor la capital, de care suferim toți astăzi, el este, practic, motorul agriculturii. Dacă capitalul este inexistent, nu există nici evoluție, este involuție.
Ca să fim competitivi în piața Uniunii Europene, ne trebuie investiții. Capitalul necesar a fost mult subțiat în domeniul agriculturii, a rămas lăsat colateral, or, fără o modernizare și tehnologie pe măsură, nu putem să producem. Ar fi nevoie de o relansare a investițiilor, pentru că România, astăzi, nu funcționează la parametrii normali, iar ponderea agriculturii în PIB-ul României este undeva la 12%, ceea ce nu este o capacitate nici la sfert. Dacă capitalizarea ar fi pe măsură în tehnologii și ceea ce ar ma trebui, ponderea s-ar duce către 30-40% din PIB fără probleme.
Horticultura este un pilon strategic, pentru că investițiile în spațiile protejate ar contracara schimbările climatice. Ele sunt sustenabile din punct de vedere climatic, pentru că noi creăm o microclimat în spațiile protejate, în solarii și sere, producem într-un flux continuu și producțiile sunt pe măsură. Spre exemplu, astăzi, o seră performantă la tomate dă între 500 și 1000 de tone pe nouă luni de zile. România ar avea un necesar de 10.000 de hectare, nu mult, care s-ar duce și la export. Astăzi, suntem tributari importului. Nu avem decât 50.000 de hectare de spații protejate și legume în câmp. Un necesar ar fi de 250.000 de hectare. Imaginați-vă care este deficitul în balanța comercială.
Ca propuneri la finanțarea strategică, solicităm investiție de capital, pentru că pământul este cel mai important capital pentru viitorul României în economie. Ar trebui creat un fond separat, pentru că cheltuielile sunt minore. Chiar dacă am vrea să investim mai rapid astăzi, să facem 10.000 de hectare, ritmul de construcție este în două luni 5 hectare funcționale de seră. Indiferent ce am vrea, dacă aducem 1000-2000 de muncitori, este imposibil, pentru că este un ritm de montat și de dat în funcțiune, pentru a face cele 10.000 de sere în 2025-2055. Nu este mână de lucru pentru a asambla și ritmul nu-ți permite să montezi mai mult de 5 hectare în două luni funcționale. Cheltuielile nu sunt foarte mari. Trebuie să plecăm de la zonarea culturilor. S-au făcut solarii, serii de investiții la Brașov, la pensiuni, pentru că s-a zis că sunt bani europeni. S-au investit de către categorii care nu au nicio legătură cu agricultura: avem pensionari cu proiecte pilot în agricultura, avem medici, polițiști și investițiile sunt în van. Dacă avem o organizare neconcludentă și nu funcționăm, este din cauză că nu s-au creat parteneriat reale. Partea de capital ar trebui să se ducă către cei care funcționează realmente. Ar trebui dezvoltat ceea ce avem astăzi în funcțiune și poate fi îmbunătățit. Dacă vrem să vină alții din urmă, să creeze, va fi greu cu adaptabilitatea, pentru că nu e simplu să lucrezi într-o piață concurențială. Competitivitatea nu poți s-o stăpânești începând de astăzi, mai ales că noi lucrăm cu produse perisabile. Sămânța pe care noi o folosim la legume și cea pomicolă este 150% din import. De ce 150%? Pentru că noi, legumicultorii, ne-am luat sămânța pentru anul ăsta, dar luăm și ceva rezervă, că nu știm dacă răsare sau nu răsare și astfel se duce undeva la 2 miliarde jumate de euro anual din baza de date fiscalizată; imaginați-vă cât depășește ceea ce nu este fiscalizat! Ce ar fi fost dacă acești bani ar fi rămas în domeniul cercetării în România?!
Agricultura este un motor al redresării economice pentru că n-avem în ce investi peste noapte, să mai punem în funcțiune industriile care funcționau la capacități și trebuie să ne raportăm la ceea ce avem. Strategia națională pe care România ar trebui s-o adopte pe termen lung este investiția.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
Declarații ale luiMircea Ursache,fost vicepreședinte al ASF în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Aniversăm 30 de ani de la primele tranzacții ale Bursei de Valori București în România, pe 20 noiembrie 1995. În momentul de față, din punctul de vedere al cifrelor, suntem competitivi, ne situăm atât cât ne permite plapuma. Avem însă câteva restanțe uluitoare. Întâi și întâi, mă refer la contrapartea centrală. România are o strategie privind piața de capital în perioada 2023-2026, realizată împreună cu Comisia Europeană și cu sprijinul OCDE. În acest sens, există o hotărâre de guvern. Contrapartea centrală este exact ce lipsește astăzi pieței de capital de România. Te întrebi de ce nu se realizează de atâția ani. Banca Centrală este și ea implicată în acest proces de autorizare. A mai existat un contract împreună cu un consultant italian, reziliat de Bursa de Valori București în 2024 și care practic a înmormântat întregul proces de realizare a acestui cumpărător pentru vânzător și vânzător pentru cumpărător. Contrapartea centrală este inima pieței de capital pentru că asigură garanții. Ce s-a întâmplat în ultima perioadă în piața energiei în România nu s-ar fi întâmplat dacă avem contraparte centrală, care ar fi executat garanțiile. Cât timp în structura acționariatului contrapărții centrale este OPCOM, care n-ar trebui să existe, o astfel de bursă de stat care se tranzacționeze energia. Nu o să înțeleg niciodată cum. Artizanul celor mai mari tranzacții este Tinmar, despre care știm foarte bine cum ține prețul energiei sus. Aceste lucruri nu s-ar fi întâmplat niciodată dacă ar fi existat o contraparte centrală. Decidentul politic ar trebui, la un moment dat, chiar să intervină, să întrebe ce se întâmplă, de ce am blocat acest proces. La fel de blocată, dar blocată conceptual, este problema listării companiilor de stat. E o frică undeva ascunsă că asta înseamnă privatizare. Nici pe departe! Un prim-ministru, la un moment dat, ne-a spus că nu listăm pentru că nu vrem să privatizăm. E nefiresc să ai companii în care statul să fie acționar 100% sau 80% și să fugă de transparența decizională, care este condiția absolută în piața de capital. Există transparență la toate companiile listate pe Bursa de Valori București, însăși bursa fiind listată. Există transparență la toți emitenții. E o cerință obligatorie prin regulamentele europene. În momentul de față, știm foarte puține lucruri despre companiile românești nelistate. Și managementul e pe câte patru luni. Problema resursei umane în zonele astea este o mare problemă pentru România. Nu demult, ASF-ul a avut la vârful său, de unde dirija piețele financiare nebancare, un fost contabil de ocol silvic. Asta e politica guvernelor românești și e greu să ne debarasăm de așa ceva!
În afară de transparență, e vorba de guvernanța corporativă. Aceasta se întâmplă cât timp, în structuri cum e ASF-ul, cum ANRE, cum sunt toate în companiile de stat, nu realizăm un raport cum are Banca Națională, între executiv și neexecutivi (neexecutivi din societatea civilă).
Cred că trebuie creat de către piață, pe modelul CSM-ului, un portofoliu de nume, pe care Parlamentul, atunci când numește în aceste autorități, în afară de decidenții politici, restul să fie oameni de specialitate. Dacă la neexecutivi partide mai mici sau mai mari care au intrat într-un mandat electoral în Parlament își pun oamenii, n-avem cum să ne așteptăm la calitate.
Apropo de listări, vă imaginați cum ar fi arătat astăzi tranzacțiile pe Bursa de Valori București dacă n-ar fi fost Transgaz, Hidroelectrica, Nuclearelectrica? Greu de spus. Nu trebuie să uităm că cele mai mari transformări în piață au fost în perioada 2013-2018. Atunci a fost elaborată Legea 10, care a eliminat toate barierele din piața de capital. Asta a făcut posibil ca România să treacă de la statutul de piață de frontieră la statutul de piață emergentă.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
BCR Seed Starter, primul fond de investiții de capital de risc corporativ (CVC) al unei bănci în România, anunță o nouă investiție. În valoare de 500.000 euro, finanțarea este acordată Profluo, companie ce oferă o platformă financiară care digitalizează și automatizează procesarea documentelor și fluxurile contabile, prin agenți virtuali inteligenți care pot parcurge, procesa și reconcilia volume mari de documente.
„Ne bucurăm să anunțăm o nouă investiție BCR Seed Starter într-un startup cu viziune clară și planuri de dezvoltare ancorate în realitatea companiilor de astăzi. Echipa Profluo ne-a convins prin combinația valoroasă de rigoare strategică, apetit pentru inovație tehnologică și conectare la piață. Soluția lor este unică nu doar din perspectiva produsului, ci mai ales din modul în care adresează o tensiune reală în viața departamentelor financiar-contabile. Progresul lor de până acum confirmă potențialul de creștere accelerată, iar noi suntem alături de echipă în drumul lor de a deveni un jucător de referință în zona automatizării fluxurilor financiare”, declară Carmen Dibuș, CEO BCR Seed Starter.
Finanțarea, obținută într-o rundă de 850.000 de euro în care BCR Seed Starter a avut rolul de lead investor și în care au mai participat Inspire Capital si alți investitori, va fi utilizată pentru a scala soluția la nivel internațional, în viitorul apropiat.
Cosmin Merișescu și Bogdan Năforniță, Profluo
„Această nouă rundă reprezintă mai mult decât un pas firesc în evoluția Profluo – este o confirmare a încrederii investitorilor în potențialul echipei noastre și al tehnologiei pe care o dezvoltăm. Vom folosi capitalul atras pentru a consolida departamente cheie, astfel încât să putem scala rapid la nivel internațional. În același timp, misiunea noastră rămâne aceeași, ancorată în valorile cu care am pornit pe acest drum: să redefinim, prin Inteligență Artificială relevantă, precisă și aplicabilă imediat, modul în care departamentele financiare și operaționale operează fluxuri complexe și masive de documente și date financiar-contabile, aducând eficiență și transparență, eliberând astfel timpul oamenilor pentru mai multă creativitate și strategie. Suntem singura platformă a cărei soluție de Inteligență Artificială înțelege deja profund mandatul european «e-Invoice», cu variantele și protocoalele specifice fiecărei jurisdicții, ceea ce ne face extrem de utili pentru companiile cu operațiuni în întreaga Europă care doresc, dincolo de conformarea imediată cu legislația ViDA, o platformă modernă și agilă pentru automatizarea rapidă a operațiunilor cu documente financiare. Suntem mândri că putem construi aici, în România, o companie cu impact la scară și că atragem alături de noi oameni care cred în viziunea noastră”, declară Bogdan Năforniță, CEO & cofondator Profluo.
Profluo procesează documente financiar-contabile cu o viteză de 20 de ori mai mare și cu un cost de șase ori mai mic per document, comparativ cu metodele manuale. Aceasta funcționează ca o echipă în care fiecare agent virtual este alocat unui flux distinct – contabilitate detaliată, management de trezorerie, verificări comerciale, aprobări automate personalizate, avansuri și deconturi angajați. Folosind multiple motoare proprii de machine learning și vision language models, antrenate pe aproape patru milioane de documente reale ale clienților săi, Profluo citește toate detaliile din documente, le validează cu precizie și învață foarte rapid cum să continue fluxurile, pe baza informațiilor extrase și validate.
„Vedem în Profluo o oportunitate valoroasă într-un segment de piață cu un potențial uriaș de transformare. Piața globală a soluțiilor de automatizare financiar-contabilă folosind Inteligența Artificială este una dintre cele mai mari și mai dinamice din zona enterprise software, iar nevoia pe care Profluo o adresează este universală: fiecare companie, indiferent de dimensiune sau industrie, procesează documente financiare și poate beneficia de eficiența și acuratețea aduse de această tehnologie. BCR testează platforma Profluo în diferite zone ce implică procesarea unui volum mare de documente financiare, potențialul real de utilizare in multiple arii fiind semnificativ. Echipa Profluo a reușit să construiască o soluție care combină inteligența artificială cu o înțelegere profundă a provocărilor echipelor financiare, oferind o platformă scalabilă, rapid de integrat și cu impact direct asupra productivității clienților. Din perspectiva noastră, aceasta este rețeta ideală pentru extindere internațională și pentru crearea unui nou standard în modul în care organizațiile gestionează fluxurile financiare”, declară Adrian Roșoagă, Chief Investment Officer, BCR Seed Starter.
Profluo a fost fondat în 2016 de Bogdan Năforniţă, specialist cu o experiență de peste 25 de ani în mediile corporativ și antreprenorial, şi Cosmin Merişescu, care realizează și coordonează proiecte de software și agile web de peste 20 de ani. Startup-ul este rezultatul pasiunii lor comune pentru tehnologie și inovație și, de-a lungul timpului, a evoluat într-o soluție competitivă în România, care propune o abordare revoluționară – un sistem capabil să învețe din documente contabile și să automatizeze procesarea acestora.
Lansată în ianuarie 2024, BCR Seed Starter investește tichete de până la 600.000 de euro în startup-uri de tehnologie care caută finanțare în faza de dezvoltare seed. Compania își propune să sprijine startup-urile care optimizează procesele bancare, care ajută la extinderea portofoliul de servicii pentru clienți BCR, susțin digitalizarea și automatizarea economiei românești sau care integrează standardele ESG, contribuind astfel la un ecosistem financiar mai sustenabil.
Declarații ale lui Andrei Bratu,vicepreședinte, UniCredit Bank în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
UniCredit este o bancă care are tema finanțării economiei – în special, a companiilor mici şi mijlocii – ca element central al strategiei. Încep cu o scurtă prezentare a felului în care vedem noi, în momentul de față, mediul economic în legătură cu perspectivele actuale și viitoare de finanțare.
În ultimii doi ani, 2024 și 2025, suntem într-o economie care are creșteri modeste: sub 1%, semnificativ sub potențialul de creștere a economiei românești, lucru care pune o presiune extremă pe companii și pe mediul de afaceri și este extrem de provocatoare în special pentru companiile mici și mijlocii. Vedem, în 2026, o potențială revenire a creșterii economice, trecând de pragul de 1%; o redresare care probabil, din prognozele noastre, va fi în jur de 1,5%, în contextul în care reușim să finalizăm cu succes PNNR-ul și în măsura în care reușim să atragem la un nivel rezonabil fonduri de programele de coeziune.
Cu zece ani în urmă, nu am fi crezut că putem, la nivelul nostru de dezvoltare, să fim în această zonă. Contextul din acest an și din anul viitor, în privința finanțelor publice, este delicat. Pe lângă o creștere modestă, avem și o consolidare fiscală care va trebui făcută și continuată, atât anul viitor, cât și în următorii ani. Suntem, de asemenea, într-un mediu inflaționist ridicat, cu o inflație care stă sub 10%, dar nu foarte mult, inflație care duce la un mediu de dobânzi ridicat, în special, în contextul posibilității finanțării investițiilor pe termen lung. Totuși, vedem o evoluție pozitivă pentru pentru anul viitor în cea de a doua parte a anului, unde previzionăm că rata inflației va începe să coboare într-un ritm destul de accelerat o dată cu ieșirea din bază a creșterilor din acest an. După prognozele noastre, se va duce către 4,5%, în finalul anului viitor. Știu că este ambițios, dar aveam încredere că se poate ajunge acolo. Acest lucru va fi benefic economiei și întreprinderilor mici și mijlocii, benefic în perspectiva ușurării accesului la finanțare și ușurarea poverii dobânzilor în costurile lor.
Din perspectiva noastră, sunt două tipuri de finanțare la care companiile mici și mijlocii au acces: unele sunt legate de programele de garantare și de granturi finanțate atât prin intermediul fondurilor Uniunii Europene, cât și prin programele Guvernului României. Aici pot menționa că am semnat cu Banca de Investiții și Dezvoltare accesul la programul de garantare de portofoliu pentru întreprinderile miciși mijlocii. Acest lucru ne va facilita acordarea de credite undeva peste un miliard de lei în perioada următoare. Programele de garantare ale Uniunii Europene, pentru noi, pot genera finanțări de peste 100 de milioane de euro, tot în perioada următoare. Sunt și alte programe, multe cu granturi care pot încuraja accesul companiilor la finanţare. Doar fondurile europene sau doar programele guvernamentale nu credem că sunt suficiente pentru dezvoltarea sectorului și pentru dezvoltarea economiei în general. Datoria noastră este de a identifica soluții proprii de finanțare și de încurajare a mediului de afaceri și a companiilor mici. Una dintre aceste căi o reprezintă digitalizarea proceselor în interiorul băncilor, în sensul în care ținta noastră este de a avea cât mai multe companii pe o perioadă cât mai scurtă care ar putea avea acces la finanțare și a putea să venim în în întâmpinarea nevoilor lor. De asemenea, ne uităm foarte atent la creșterea perioadelor de finanțare, fiind business-uri care au nevoie de mai mult timp pentru a se maturiza și pentru a putea să susțină serviciul datoriei, flexibilizarea condițiilor de finanțare, totuși în condiții de prudență specifică băncilor comerciale.
Un rol al băncilor în cadrul economiei și al companiilor mici este legat de educația financiară pe care o acordăm companiilor și de consilierea financiară pe care o acordăm companiilor în a-și structura cât mai bine finanțarea bilanțurilor. Nivelul de autofinanțare, în momentul de față este în jur de 50% în aceste companii, nivel de autofinanțare care totuși nu vine prin capital și capitalizare, ci, de cele mai multe ori, prin împrumuturi, acționari și resurse proprii ale companiei lucru care le scade nivelul de finanțare bancară, leasing și alte tipuri de finanțare la care ar putea avea acces. Este o direcție pe care mergem foarte clar în a încuraja companiile să-și capitalizeze împrumuturile pentru a crea soliditate în structura lor pe termen lung.
Menționez câteva dintre soluțiile de sprijinire pe care le avem în momentul de față gestionate prin programele Fondului European de Investiții: sub umbrela garanției de sustenabilitate, destinată investițiilor pentru atenuarea și adaptarea la schimbările climatice – garanția de inovare și digitalizare, destinată dezvoltării de produse și servicii noi sau suficient îmbunătățite; garantarea pentru sectoarele creative și culturale – o garanție care pentru noi este nouă și care încurajează finanțarea de producție și distribuție de conținut cultural; garanția competențe și educație – finanțează proiecte și programe de formare a angajaților, programe de ucenicie, training intern și adaptare a competențelor la transformările digitale – vedem această garanție ca o soluție pe termen lung și foarte lung, care poate duce la îmbunătățirea competitivității companiilor mici și mijlocii.
Sunt foarte necesare garanțiile și programele guvernamentale și europene. Este foarte necesară o stabilitate a mediului politic și a mediului de impozitare și taxare, pentru a putea face predictibilă activitatea viitoare a acestor companii. Este importantă contribuția băncilor în a aduce consiliere și în a contribui la finanțarea sectorului economiei reale și în special al companiilor mici și mijlocii.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
de Dumitru Chisăliță, Președinte Asociația Energia Inteligentă
Astăzi este ultima zi în care beneficiarii mai pot solicita ajutorul pentru încălzirea locuinței, conform Legii consumatorului vulnerabil nr. 226/2021. Deși cuantumul ajutorului a rămas identic în sezoanele 2024–2025 și 2025–2026, costurile reale cu încălzirea au crescut, pentru unele forme de energie chiar semnificativ. În lipsa unei indexări a cuantumului sau a unei formule de actualizare pe baza prețurilor la energie, valoarea reală a sprijinului social a scăzut cu 30–60% în unele cazuri.
Cuantumul ajutorului de încălzire variază în funcție de sursa de energie, venitul familiei și tipul de locuință, putând ajunge la 250 lei/lună pentru gaze naturale, 500 lei/lună pentru energie electrică sau 320 lei/lună pentru combustibili solizi și/sau petrolieri. Ajutorul se acordă în funcție de venitul mediu net lunar, care trebuie să fie sub anumite praguri (de exemplu, până la 1.386 lei/persoană în cazul familiilor și 2.053 lei în cazul persoanelor singure).
Estimări pentru un apartament cu 2 camere (lei/lună)
Cost mediu lunar in iarna 2024/2025
Cost mediu lunar în iarna 2025/2026
Creșteri de preț (lei/luna)
Creșteri de preț (%)
Cuantumul ajutorului de încălzire**
Ponderea acoperiirii costurilor din contribțtii primite 2024/2025
Ponderea acoperiirii costurilor din contribuții primite 2025/2026
Cost cu gazele
900
915
15
2%
250
28%
27%
Cost cu LPG
1,464
1,533
69
5%
320
22%
21%
Cost mediu cu lemne*
505
871
366
73%
320
63%
37%
Cost ce energia electrică
816
1,740
924
113%
500
61%
29%
*) Costul este cu livrare acasă la consumator și cuprinde, și creșterea palețiilor, sacilor, foliei, prețului combustibilului, accizelor, TVA, pentru toate elementele necesare ca lemnul să ajungă la consumator acasă
**) Doar în situaţia în care venitul mediu net lunar pe membru de familie sau al persoanei singure este de până la 200 lei
Estimări pentru un imobil de tip casă (lei/luna)
Cost mediu lunar in iarna 2024/2025
Cost mediu lunar în iarna 2025/2026
Creșteri de preț (lei/luna)
Creșteri de preț (%)
Cuantumul ajutorului de încălzire**
Ponderea acoperiirii costurilor din contribțtii primite 2024/2025
Ponderea acoperiirii costurilor din contribuții primite 2025/2026
Cost cu gazele
1,500
1,525
25
2%
250
17%
16%
Cost cu LPG
2,440
2,555
115
5%
320
13%
13%
Cost mediu cu lemne*
1,009
1,742
733
73%
320
32%
18%
Cost ce energia electrică
1,360
2,900
1,540
113%
500
37%
17%
*) Costul este cu livrare acasă la consumator și cuprinde, și creșterea palețiilor, sacilor, foliei, prețului combustibilului, accizelor, TVA, pentru toate elementele necesare ca lemnul să ajungă la consumator acasă
**) Doar în situaţia în care venitul mediu net lunar pe membru de familie sau al persoanei singure este de până la 200 lei
Datele privind estimarea costurilor cu energia arată o creștere semnificativă a cheltuielilor reale ale gospodăriilor în iarna 2025/2026 față de iarna 2024/2025:
Lemn de foc: +73%, acest combustibil este principalul mijloc de încălzire în mediul rural. O creștere de 7/3% înseamnă că o gospodărie care cheltuia 1.000 lei pentru lemne cheltuie acum aprox. 1.730 lei pentru aceeași cantitate. Ajutorul pentru combustibili solizi a rămas nemodificat, ceea ce reduce drastic eficiența lui.
Energie electrică pentru încălzire: +113%, în multe gospodării mici sau locuințe nebranșate la gaze, încălzirea electrică este singura opțiune. O creștere de peste 100% rezultă o dublare a costului, în timp ce cuantumul ajutorului (500 lei/lună) nu a fost ajustat deloc. o gospodărie care cheltuia 1.000 lei pentru plata energiei electrice cheltuie acum aprox. 2.130 lei.
Gaze naturale: +3%, deși creșterea procentuală este mai modestă decât la lemn și electricitate, ea se adaugă unui cost deja ridicat al gazelor, în special la locuințele cu necesar termic mare. Ajutorul pentru gaze rămâne sub nivelul necesar acoperirii unei părți semnificative din consumul minim.
GPL: +5%, gospodăriile care folosesc butelii sau sisteme GPL suferă o creștere cumulată a cheltuielilor, și ajutorul pentru încălzirea nu acoperă acest tip de combustibil în mod proporțional cu costurile reale.
Costurile reale cu încălzirea au crescut ca urmare a:
scumpirii lemnului de foc (Costul este cu livrare acasă la consumator și cuprinde, și creșterea palețiilor, sacilor, foliei, prețului combustibilului, accizelor, TVA, pentru toate elementele necesare ca lemnul să ajungă la consumator acasă);
scumpirii energiei electrice;
modificările cotelor de TVA ;
efectelor generale ale inflației asupra prețurilor la energie și bunuri de bază.
Analizând situațiile concrete din teren putem observa că în fapt acest ajutor este aproape inexistent pentru unele categorii sociale
Indemnizație/pensie (lei/luna)
Cost lemen de foc (Lei/luna)
Ajutor de stat (lei/luna)
Ajutor de stat
Plata pentru încălzire suportată din resurse proprii (lei/liună)
Persoana singura cu indemnizația socială minimă
1,281
1,742
32
2%
-429
Persoana singura cu Pensia minimă de dizabilitate
1,527
1,742
32
2%
-183
Persoana singura cu pensie minimă, cu 2 minori in grija parinti plecati in strainatate
3,055
1,742
128
7%
1,441
Persoana singura cu pensie minimă
3,055
1,742
0
0%
1,742
Persoana singura cu pensie medie, cu 2 minori in grija
4,407
1,742
44
3%
2,709
Persoana singura somer
2,053
1,742
20
1%
331
Ajutorul pentru încălzirea locuinței are ca scop protejarea consumatorilor vulnerabili față de creșterea costurilor cu energie și asigurarea unui nivel minim de confort termic în sezonul rece. Pentru cel puțin două forme de energie (lemn și energie electrică) protecția nu este una corespunzătoare după creșterile de preț existente.
În prag de iarnă în timp ce unele categorii sociale mai au nevoie de 429 de lei doar pentru a și achita costurile cu încălzirea, subiectele discutate sunt dacă pensiile speciale sa fie 17.000 sau 18.000 lei/lună.
Compania Mega Image anunță continuarea implicării „pentru protejarea mediului și susținerea comunităților din care face parte”, printr-o nouă acțiune de plantare: 12.000 de copaci, câte unul pentru fiecare angajat, plantați în Valea Dragului, județul Giurgiu.
Mega Image subliniază că „noua pădure prinde rădăcini alături de Asociația Viitor Plus, pe o suprafață de 2,4 hectare, prin implicarea angajaților Mega Image, care au ales să participe ca voluntari în cadrul programului intern 12 Fapte Bune.
Acțiunea de împădurire face parte din strategia Mega Image de a contribui la dezvoltarea unui viitor sustenabil pentru mediu și comunități, prin acțiuni cu impact pozitiv pe termen lung. Compania continuă să deruleze proiecte dedicate protecției mediului, care au contribuit deja la reducerea amprentei de carbon, la generarea de energie mai curată și la îmbunătățirea calității vieții în comunitățile locale”.
Terenul reîmpădurit „va beneficia de o îmbunătățire semnificativă a calității solului, de aer mai curat și de susținerea biodiversității. Totodată, pădurea va aduce beneficii pe termen lung comunității locale, contribuind la echilibrul ecologic și la dezvoltarea durabilă a zonei”.
Alina Vlădoianu Teau, vicepreședinte Legal, Public Affairs, Calitate & Sustenabilitate, Mega Image: „Sustenabilitatea este parte din ADN-ul Mega Image, iar prin fiecare proiect demonstrăm că avem puterea de a face bine împreună, că suntem o echipă unită și implicată. Anul acesta, transformăm din nou angajamentul nostru într-o pădure: 12.000 de copaci, câte unul pentru fiecare angajat din echipa noastră, plantați în Giurgiu, pentru un viitor mai verde și sănătos. Împreună, dăm dovadă de responsabilitate față de mediul în care trăim și față de generațiile viitoare.”
În anul 2008, Viitor Plus a pornit programul de împădurire „Adoptă un copac” pentru a aduce o contribuție importantă la creșterea și protejarea suprafețelor de pădure din România și pentru a susține rolul crucial pe care pădurile îl au în viața comunității.
Anca Simon, manager parteneriate, „Adoptă un copac”, Viitor Plus: „Este a doua colaborare de amploare între Mega Image și Viitor Plus în zona de împăduriri, prin programul Adoptă un Copac. Plantăm împreună, din nou, în sudul României, 12.000 de puieți pe terenurile degradate din județul Giurgiu. În ultimii ani am fost martori ai fenomenelor meteo extreme: secete, furtuni, inundații, multe dintre ele în sudul României. Unul dintre motivele acestor situații este lipsa pădurilor. În județele din sud avem sub 10% suprafață împădurită. Terenurile degradate și deșertificate se înmulțesc, deci demersurile de împădurire alături de astfel de parteneri de încredere devin un mare beneficiu pentru noi toți. Moderarea vânturilor locale, îmbunătățirea productivității solului, retenția apei în straturile superioare ale solului vor duce la îmbunătățirea globală pe termen mediu și lung a condițiilor de mediu din această parte a țării.”
În cadrul Delphi Economic Forum Bucharest, Alexandru Petrescu, președintele ASF, Georgios Athanasopoulos, Chief Executive Officer Vista Bank, Marius Cara, Head of the EIB Group Office in Bucharest și Rene Scholten, Chief Financial Officer and Board Member Interamerican au participat în panelul „Attracting FDI: A Commitment To Inclusive Growth”, unde s-a discutat despre beneficiile investițiilor străine pentru reducerea riscurilor, sporirea stabilității și îmbunătățirea climatului investițional.
Principalele informații discutate în cadrul panelului includ:
Creșterea incluzivă nu este doar un concept economic, ci modul prin care arătăm lumii că România este un partener de încredere, stabil și cu potențial real de investiții.
În ultimii doi ani, România și-a consolidat poziția ca piață emergentă și a atras un nou val de investiții, datorită stabilității și modernizării cadrului de reglementare.
Ca autoritate de supraveghere financiară, obiectivul principal este menținerea unor piețe liniștite, sigure și previzibile — aceasta este condiția de bază pentru a câștiga încrederea investitorilor.
Piața asigurărilor a ieșit din zona de risc și este din nou stabilă și în creștere
Piața de capital se aliniază standardelor europene prin reforme legislative
Fondurile private de pensii au ajuns la 11% din PIB, marcând o acumulare importantă de capital intern
România adoptă noi tehnologii, modernizează legislația și integrează standarde de securitate precum DORA pentru a proteja piețele financiare și încrederea utilizatorilor.
„Ne concentrăm pe un cadru de reglementare care să faciliteze afacerile și să încurajeze un comportament prudent. În toate cele trei piețe pe care le supervizăm observăm indicatori pozitivi și o evoluție vizibil mai stabilă. Pentru investitori, cel mai important este să găsească predictibilitate, iar noi tocmai asta încercăm să oferim: un mediu de piață calm și predictibil”, a declarat Alexandru Petrescu, Președintele ASF.
„Romania a atras investitii sustinute datorita apartenentei la structuri internationale si datorita capitalului uman, iar investitorii care vin aici nu cauta doar profit, ci aduc valoare si contribuie la coeziunea sociala. Avem nevoie de stabilitate, continuitate a reglementarilor si de un mediu in care aceste avantaje competitive sa poata fi valorificate pe termen lung”, a declarat Georgios Athanasopoulos, Chief Executive Officer Vista Bank.
„România a ieșit în evidență ca o oportunitate excelentă datorită ritmului de dezvoltare, cadrului de reglementare tot mai solid și potențialului pieței locale. Pentru noi, stabilitatea și un mediu de supraveghere puternic sunt esențiale, iar îmbunătățirile din ultimii ani ne-au oferit încrederea necesară pentru a investi și a ne extinde aici”, a declarat Rene Scholten, Chief Financial Officer and Board Member Interamerican.
Necesitatea unei strategii unificate pentru creșterea competitivității la nivelul UE
Florin Zaharia, secretar de stat în cadrul Ministerului de Finanțe, Adelina Elena Dobra, membru al comisiei pentru buget și finanţe, Carmina Fusté, Managing Director Philip Morris România și Victoria Zinchuk, director BERD România au participat în panelul „Strategic Partnerships: Enhancing EU Competitiveness Through Cooperation”, unde au vorbit despre necesitatea unei strategii unificate pentru creșterea competitivității la nivelul UE.
Principalele informații discutate în cadrul panelului includ:
Stabilitatea este esențială pentru investiții pe termen lung, deoarece deschiderea unei fabrici sau transformarea unui model de business nu se face pentru un an, ci pentru decenii; companiile au nevoie de predictibilitate fiscală și reglementară;
Inovația și transformarea vin cu costuri mari pentru companii;
România s-a transformat într-un centru de expertiză și export, generând valoare economică semnificativă și contribuind la competitivitatea regională prin produse cu valoare adăugată ridicată;
Parteneriatul dintre companii și guvern este fundamental: companiile creează locuri de muncă, își asumă riscuri și aduc inovație, iar guvernul stabilește regulile care permit dezvoltarea, elimină barierele și poate transforma România într-un hub de export la nivel regional.
„Stabilitatea financiară și credibilitatea politicilor publice sunt esențiale pentru dezvoltarea României. Investitorii nu se tem de taxe, ci de instabilitate, iar rolul nostru este să creăm un mediu în care tinerii, companiile și instituțiile să poată investi cu încredere. Consolidarea parteneriatului dintre stat și sectorul privat este singura cale prin care putem transforma resursele europene în dezvoltare reală”, a declarat Florin Zaharia, secretar de stat în cadrul Ministerului de Finanțe.
„Transformarea și inovația necesită investiții mari, dar pentru ca ele să fie posibile avem nevoie de un cadru stabil, predictibil și bazat pe reglementări realistei. Companiile își asumă riscurile, creează locuri de muncă și generează valoare, însă doar un mediu stabil și o colaborare corectă cu autoritățile pot transforma România într-un adevărat centru regional de export și dezvoltare”, a declarat Carmina Fusté, Managing Director Philip Morris România.„România are capacitatea de a atrage investiții majore și de a livra proiecte complexe, însă pentru ca acest potențial să se materializeze este nevoie de un cadru stabil și de o colaborare reală între sectorul public și cel privat. Investitorii vin atunci când politicile, finanțarea și reglementările se aliniază, iar succesul fiecărei instituții contribuie direct la succesul întregii economii. Transformarea nu se produce singură – este rezultatul efortului comun al tuturor actorilor implicați”, a declarat Victoria Zinchuk, director BERD România.
Financial Intelligence, în parteneriat cu Asociația Energia Inteligentă, organizează cea de-a VII-a ediție a FORUMULUI GAZELOR NATURALE cu tema: „Contribuția gazelor naturale la competitivitatea industriei, în contextul tranziției energetice”, miercuri, 19 noiembrie 2025, de la ora 10:00, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.
Evenimentul va putea fi urmărit și online, LIVE, pe www.financialintelligence.ro, pe pagina de Facebook Financial Intelligence și pe canalul de Youtube Financial Intelligence.
Speakeri importanți vor dezbate cele mai importante subiecte din industria gazelor naturale:
Dezvoltarea industriei în noul context european, generat de Raportul Draghi; pilonii de dezvoltare strategică;
Aprovizionarea cu gaze naturale în iarna 2025-2026; Evoluția prețului gazelor naturale în România și Europa; Previziuni pentru următoarele luni;
Contribuția gazelor naturale la competitivitatea industriei, în contextul tranziției energetice;
Perpectiva asupra pieței de energie luând în considerare Strategia energetică. Prognoza de preț pe termen lung;
”Declarația de la Anvers” – Cum să facem economia mai competitivă în fața amenințărilor economice;
Proiectul Neptun-Deep – beneficii pentru România;
Cum folosim hidrogenul în interesul României;
Evoluția producției de gaze naturale în România, de la producător la consumatorul final;
Influența măsurilor fiscale asupra sectorului de petrol și gaze.
Speakerii evenimentului sunt: Virgil POPESCU, Europarlamentar (intervenție în direct de la Bruxelles); Gabriel ANDRONACHE, Vicepreședinte, ANRE; Lorant ANTAL, Preşedinte, Comisia pentru energie, infrastructură energetică, resurse minerale, Senat; Mădălin BORȘ, Membru al Comisiei pentru industrii și servicii din Camera Deputaților; Lucian RUSU, Membru în Comisia pentru energie, infrastructură energetică și resurse minerale, Senat; Cătălin STANCU, Associated Senior Expert, Horváth; Marian NĂSTASE, Președintele Consiliului de Administrație ALRO; Sorin ELISEI, Director general, Ministerul Energiei; Cristian SECOȘAN, Director general, Delgaz Grid; Bogdan ANDRONIC, Șef Serviciu Cooperare cu Organisme Naționale și Internaționale, SNTGN Transgaz SA; Silvia VLĂSCEANU, director executiv al Asociaţiei Producătorilor de Energie Electrică – HENRO; Ionuț LIANU, CFA, Ofițer Șef Management Active și Pasive, CEC Bank; Alexandru CIOCAN, Senior Researcher, Energy Policy Group; Cristina PĂUN, Directorul Adjunct, Federaţia Asociaţiilor Companiilor de Utilităţi din Energie (ACUE); Felix Lucian CĂPRARIU, Președintele Patronatului Întreprinderilor Mici și Mijlocii București-Ilfov (PIMM B-IF); Denisa VOICULESCU, Membru Consiliu Director, AFEER; Ionuț-Sorin BANCIU, Vicepreședinte Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Minier, Petrolier și al Stocării Geologice a Dioxidului de Carbon; Bogdan PANAINTE, Cofondator și CEO Homplex; Septimiu STOICA, Președinte AGA BRM; Oana ÖZMEN, Avocat, fost deputat, și Monica DAVID, Vicepreședinte, Asociația Energia Inteligentă.
Evenimentul va fi moderat de Ancuța STANCIU, Membru Fondator și Redactor Șef la Financial Intelligence, Adina ARDELEANU, Membru Fondator și Redactor Șef Adjunct la Financial Intelligence și Sergiu CARATA, Senior Project Manager at Horváth.
Le mulțumim partenerilor pentru că au făcut posibilă desfășurarea evenimentului!
PARTENERI: SNTGN Transgaz SA, ALRO, OMV Petrom, Horvath, NOVA Power and Gas, Delgaz Grid, CEC Bank, Romgaz, Exim Banca Românească, Neogas Grid, ACUE – Federaţia Asociaţiilor Companiilor de Utilităţi din Energie, Bursa Română de Mărfuri, Homplex, ELCEN, MET Romania, SNGN ROMGAZ SA – Filiala de Înmagazinare Gaze Naturale DEPOGAZ Ploiești SRL, AFEER – Asociația Furnizorilor de Energie din Romania, FREYWILLE.
PARTENERI INSTITUȚIONALI: Comitetul Național Român al Consiliului Mondial al Energiei, Future Energy Leaders Romania, Camera de Comerț și Industrie București, IMM România, ICSS, Camera de Comerț Româno-Britanică.
PARTENER DE MONITORIZARE: mediaTRUST
PARTENERI MEDIA: Agerpres, România Durabilă, Economistul, Club Economic, Focus Energetic, InvesTenergy, The Diplomat Bucharest, Bizi Live TV.
Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici.
Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) și Cleantech Business Club (CBC) România intenționează să încheie un parteneriat strategic în domeniul energiei verzi care să consolideze poziția României ca lider regional în această industrie, cu accent pe economia hidrogenului.
Domeniile concrete de cooperare ar putea include facilitarea parteneriatelor între stakeholderii români și internaționali din sectorul cleantech, suport pentru producția locală, inovarea și cercetare-dezvoltare în tehnologiile hidrogenului și stocării energiei, proiecte pilot pentru demonstrarea integrării hidrogenului și energiilor regenerabile în România, precum și dialog privind politicile publice pentru alinierea inițiativelor naționale la Green Deal-ul european.
De asemenea, cu ajutorul unui Memorandum de Înțelegere, care va detalia cadrul de cooperare, poate fi înființat un grup de lucru mixt CCIR-CBC pentru coordonarea activităților și dezvoltarea proiectelor, precum și elaborarea unei foi de parcurs naționale pentru inițiativele de clustere de hidrogen și energie verde.
Direcțiile strategice pe care urmează să fie dezvoltată colaborarea dintre cele două organizații au în vedere: avansarea tehnologiilor energiei curate, incluzând energia solară fotovoltaică, sistemele de stocare a energiei și hidrogenul curat; promovarea decarbonizării industriale și a independenței energetice naționale; crearea de sinergii între industrie, mediul academic și guvern prin rețelele CCIR și CBC și sprijinirea misiunii Camerei Naționale de a promova creșterea economică sustenabilă și investițiile orientate spre inovare.
Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) a deschis oficial misiunea economică în SUA – Barbados – St. Vincent and The Grenadines – Cuba printr-o serie de întâlniri de lucru în Chicago, primul punct al programului internațional.
Lucian Ilie-Stănică, consulul general al României la Chicago, a însoțit delegația CCIB pe parcursul vizitei, oferind sprijin instituțional și facilitând dialoguri cu potențiali parteneri americani.
Programul a constat într-o serie de vizite, prima vizită fiind la unul dintre cele mai mari și influente centre financiare la nivel global, Chicago Mercantile Exchange (CME Group), oferind membrilor delegației o perspectivă asupra tendințelor internaționale din domeniul tranzacțiilor financiare și al instrumentelor derivate, precum și oportunități de colaborare cu mediul de afaceri american. Delegația română a fost primită de David Wong, director executiv, care a prezentat rolul CME Group în activitățile bursiere.
În continuare, delegația s-a deplasat la fabrica FETCO, producător de soluții profesionale pentru industria cafelei. Discuțiile facilitate de Consulatul General al României la Chicago s-au concentrat pe identificarea unor posibile parteneriate comerciale, schimburi de expertiză și oportunități de distribuție pe piața românească și europeană.
În a doua parte a zilei, membrii delegației au participat la recepția organizată și găzduită de Chamber for Romanian-American Trade & Industry Chicago. Evenimentul a reprezentat un prilej excelent pentru prezentarea activității Camerei bucureștene, consolidarea relațiilor bilaterale și deschiderea unor noi canale de colaborare economică româno-americană.
Astăzi, în cadrul Delphi Economic Forum Bucharest, Luca Niculescu, Secretar de Stat în cadrul Ministerul Afacerilor Externe și Coordonator Național pentru procesul de aderare a României la Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) și Martin Bijsterbosch, Deputy Head of the Euro area External Sector Division in the ECB’s Directorate-General Economics au participat în panelul „From EU Membership to OECD Accession: Romania’s Next Chapter of Progress”, unde au fost abordate teme esențiale privind parcursul României către aderarea la OECD și consolidarea poziției sale în Uniunea Europeană.
Principalele informații discutate în cadrul panelului includ:
România se află în etapa finală a procesului de aderare la OECD, început în 2022, cu 16 din cele 25 de evaluări sectoriale deja finalizate, iar întregul proces este estimat să se încheie anul viitor;
OECD nu este doar „clubul țărilor bogate”, ci o comunitate de state care împărtășesc valori precum transparența, guvernanța eficientă și politici publice moderne;
Aderarea va stimula investițiile străine și va îmbunătăți relația cu agențiile de rating, deoarece multe fonduri globale investesc cu prioritate în state membre OECD;
OECD oferă instrumente pentru modernizarea administrației și îmbunătățirea politicilor publice, pe baza celor mai bune practici internaționale;
OECD conectează România la o rețea globală de dialog și cooperare, dincolo de cadrul european, consolidând rolul nostru în definirea standardelor internaționale.
În deschiderea evenimentului, Mircea Abrudean, președintele Senatului, a declarat: „Aderarea la OECD este echivalentul unei certificări internaționale pentru un stat modern. România a primit recent o evaluare pozitivă, iar responsabilitatea noastră este să transformăm reformele de pe hârtie în realități și să rămânem un partener predictibil pentru mediul de afaceri și pentru comunitatea internațională.”
„Aderarea la OECD este pasul firesc după NATO și Uniunea Europeană. Este pilonul care ne va ajuta să modernizăm administrația, să consolidăm încrederea investițională și să construim politici publice mai bune pentru întreaga societate”, a declarat Luca Niculescu, Secretar de Stat în cadrul Ministerul Afacerilor Externe și Coordonator Național pentru procesul de aderare a României la Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE).
„România a câștigat enorm din integrarea europeană, dar provocările actuale ne arată că stabilitatea economică trebuie consolidată constant. Reducerea deficitelor și întărirea instituțiilor sunt esențiale pentru a rămâne rezilienți într-un climat global tot mai volatil. Uniunea Europeană ne oferă resurse, parteneri și un cadru solid pentru dezvoltare. Răspunderea noastră este să valorificăm aceste avantaje prin politici curajoase și eficiente”, a declarat Martin Bijsterbosch, Deputy Head of the Euro area External Sector Division in the ECB’s Directorate-General Economics.
Cea mai lungă închidere a guvernului din istoria SUA, care a durat 43 de zile, s-a încheiat pe 12 noiembrie, când președintele Trump a semnat un pachet de finanțare aprobat de Congres. Acum că piețele procesează redeschiderea și operațiunile federale sunt reluate, investitorii se confruntă atât cu provocări imediate de ajustare, cât și cu implicațiile privind politicile pe termen lung, care vor modela poziționarea portofoliului lor până la sfârșitul anului și după aceea.
Daunele economice cauzate de această închidere prelungită depășesc deja precedentele istorice. Blocarea finanțării guvernului federal a șters aproximativ 0,8 % din creșterea anualizată a PIB-ului, reprezentând aproximativ 55 de miliarde de dolari în producție pierdută, potrivit unei analize EY. Cu o creștere economică medie de doar 1,6 % în prima jumătate a anului 2025, închiderea a șters efectiv jumătate din cele șase luni de expansiune economică. Analiștii au estimat că fiecare săptămână de închidere a costat economia aproximativ șapte miliarde de dolari în producție pierdută, sau aproximativ 0,13% din creșterea anuală a PIB-ului. Blocajul a afectat 42 de milioane de beneficiari de ajutor alimentar federal, 670.000 de angajați federali care au fost suspendați și 4.000 de angajați guvernamentali care au primit preaviz de concediere. Deși o mare parte din această pierdere se va recupera pe măsură ce angajații federali a căror activitate a fost suspendată își vor primi salariile restante și își vor relua cheltuielile, daunele permanente — estimate la 11 miliarde de dolari de către Biroul Bugetar al Congresului — reprezintă un prejudiciu economic real.
Rezoluția de finanțare în sine ne oferă o altă dată importantă. Congresul a prelungit finanțarea pentru majoritatea agențiilor până la 30 ianuarie 2026, stabilind o altă potențială confruntare politică în primul trimestru al anului viitor. Alegerile de la jumătatea mandatului vor provoca probabil o încrâncenare politică și mai profundă a ambelor tabere, făcând compromisul și mai dificil de atins.
Rezerva Federală (Fed) caută acum să normalizeze datele după mai multe săptămâni în care agențiile guvernamentale nu au putut publica rapoartele lor privind economia, în timp ce investitorii speră la claritate în politica monetară. Fed se confruntă cu probleme semnificative privind statisticile, deoarece rapoartele privind ocuparea forței de muncă și indicatorii economici vor conține probabil distorsiuni cauzate de închiderea administrației. Economiștii anticipează efecte întârziate asupra cheltuielilor consumatorilor și încrederii mediului de afaceri, pe măsură ce economia reală se aliniază la calendar. Această incertitudine poate menține volatilitatea acțiunilor la un nivel ridicat pe parcursul lunilor noiembrie și decembrie, afectând potențial volumele de tranzacționare înainte de sezonul sărbătorilor de iarnă.
Potrivit FedWatch, până acum piața pare să acorde puține șanse continuării procesului de reducere a ratei dobânzii, observat în cadrul celor două reuniuni anterioare ale Comitetului Federal pentru Operațiuni de Piață (FOMC) al Rezervei Federale a SUA, cu o probabilitate de aproape 54% ca ratele dobânzilor de referință să fie menținute la nivelul actual în cadrul reuniunii din decembrie. Acest lucru a determinat volatilitatea piețelor din SUA, care până în prezent pare a fi începutul unei corecții, după o creștere susținută a indicilor începând din aprilie. Deși volatilitatea pe termen scurt și distorsiunile datelor par probabile, pentru investitori provocarea va fi cum să distingă între perturbările temporare și temerile structurale în evaluarea portofoliilor lor și cum să-și planifice cursul de urmat într-o perioadă tumultoasă. În astfel de condiții, gestionarea riscurilor devine crucială. Investitorii ar trebui să mențină o structură flexibilă a portofoliului, să utilizeze instrumente de acoperire a riscului, să își revizuiască periodic pozițiile și să le reechilibreze dacă strategia lor de investiții o impune.
CTP a livrat un nou centru e-commerce de 65.000 mp pentru LPP Logistics în parcul industrial CTPark Bucharest West, marcând un nou pas important în extinderea companiei în Europa de Sud.
Situat în vestul Bucureștiului, în zona Bolintin-Deal, proiectul a început în martie 2025 și a fost finalizat în mai puțin de jumătate de an. Noul centru din CTPark Bucharest West reprezintă una dintre cele mai avansate și automatizate facilități logistice din România. Proiectul a fost conceput și personalizat de CTP pentru a răspunde cerințelor operaționale și ritmului accelerat de dezvoltare al LPP Logistics, care a închiriat clădirea pentru a susține creșterea rapidă a activității sale online în regiune.
Decizia de a-și extinde operațiunile în România face parte din strategia pe termen lung a LPP Logistics de dezvoltare în Europa de Sud. Noul depozit din parcul industrial CTPark Bucharest West a fost pus rapid în funcțiune și adaptat operațional, permițând expedierea primelor comenzi ale clienților până la finalul lunii octombrie și stabilizarea integrală a operațiunilor e-commerce ale LPP în România. Centrul de fulfilment deservește în prezent România, Bulgaria, Serbia, Bosnia și Herțegovina, Grecia și Ungaria.
„Ne bucurăm de colaborarea noastră de lungă durată și fructuoasă cu LPP Logistics și de decizia lor de a-și extinde operațiunile în regiune. Noul centru de fulfilment, ultramodern, din CTPark Bucharest West reprezintă încă un exemplu excelent al modului în care putem susține creșterea clienților noștri prin spații logistice sustenabile, dezvoltate la cheie,” spune Ionuț Anghel, Regional Development Manager, CTP România.
Echipată cu tehnologii avansate de automatizare și robotică, noua facilitate din parcul industrial CTPark Bucharest West crește eficiența, reduce costurile de procesare per unitate și extinde capacitatea operațională a LPP. Clădirea oferă o capacitate de stocare de până la 7,5 milioane de articole și poate procesa peste 80.000 de comenzi pe zi. Sistemul goods-to-person livrează automat produsele către stațiile de lucru ale operatorilor, eliminând necesitatea rutelor tradiționale de picking și îmbunătățind semnificativ confortul, acuratețea și productivitatea..
Construit la standardele tehnice și de sustenabilitate ale CTP, depozitul are o înălțime liberă de 12 metri, panouri de fațadă din vată minerală de 150 mm, izolație a acoperișului de 200 mm, sisteme de sprinklere ESFR și iluminat LED compatibil DALI. Pardoseala dublă din beton de 180 mm oferă o capacitate portantă de 7 t/m² și planeitate TR34 DM1, iar sprinklerele in-rack și sistemele duale de detecție susțin infrastructura de automatizare.
Sustenabilitatea a fost un element central în dezvoltarea proiectului. Clădirea include sisteme de apă gri, izolație performantă, iluminat LED, luminatoare naturale (3,5% din acoperiș), sisteme de tratare a aerului pentru zona de birouri, precum și stații dedicate de tratare a apei și uleiurilor, pentru a asigura un consum eficient de resurse și utilități reduse.
Clădirea din CTPark Bucharest West este în curs de certificare BREEAM Excellent și A-Class energy, confirmând angajamentul CTP pentru dezvoltarea unor spații industriale eficiente energetic și sustenabile.
CTPark Bucharest West, cel mai mare parc industrial din Europa Centrală și de Est, este situat strategic de-a lungul autostrăzii A1, principala poartă de acces către vestul Bucureștiului. Cu acces direct la centura orașului și conexiuni excelente de transport, parcul industrial reprezintă o locație ideală pentru operatorii de e-commerce și logistică ce deservesc capitala și zona metropolitană în continuă creștere.
Parcul industrial găzduiește și primul CTP Clubhaus din România, un hub modern pentru comunitatea de business, conceput pentru colaborare, învățare și wellbeing. Acesta include o cantină, supermarket, amfiteatru, săli de întâlnire, zone de fitness în aer liber și un cabinet medical onsite – facilități esențiale care contribuie la atragerea și retenția unei forțe de muncă de calitate.
Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Inginerie Electrică (ICPE-CA), cu sediul în București, Splaiul Unirii nr. 313, în parteneriat cu BLUESPACE TECHNOLOGY S.A. (în calitate decoordonator), AUTONOMOUS FLIGHT TECHNOLOGY R&D S.R.L. și AVI S.R.L. (în calitate de parteneri)anunță lansarea proiectului „Sistem tehnologic integrat inovativ pentru creșterea rezilienței controlului și comunicațiilor adaptat vectorilor de transport aerian sau maritim” – Cod SMIS 331874, în baza contractului de finanțare nr. 390076/16.10.2025 încheiat cu Autoritatea Națională pentru Cercetare (ANC), prin Direcția Generală Organism Intermediar pentru Cercetare pentru Programul Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare 2021 – 2027 (PoCIDIF), în calitate de Organism Intermediar pentru Cercetare (OIC).
Obiectivul general al proiectului constă ȋn realizarea unui sistem tehnologic multi-domeniu, integrat, inovativ de creșterea rezilienței radionavigatiei, controlului și comunicațiilor aferente vectorilor de transport aerian sau maritim.
Scopul proiectului constă în dezvoltarea și implementarea unui sistem tehnologic integrat și inovativ care să îmbunătățească semnificativ reziliența și securitatea controlului și comunicațiilor pentru vectorii de transport aerian și maritim. Acest sistem trebuie să fie capabil să protejeze și să optimizeze funcționarea infrastructurii de transport prin abordarea provocărilor legate de interferențele electromagnetice intenționate și alte amenințări cibernetice, să îmbunătățească precizia și fiabilitatea sistemelor de radionavigație GNSS și să asigure o comunicare continuă și sigură.
Valoarea totală a proiectului este de 53.631.738,59 lei. Asistenţa financiară nerambursabilă este de 38.449.717,25 lei din care suma 21.543.549,43 lei este finanţată din Fondul European de Dezvoltare Regională, 16.906.167,82 lei din bugetul național.
Prin implementarea proiectului se urmărește dezvoltarea de vehicule aeriene opțional pilotate și drone maritime de tip USV dotate cu sisteme de radionavigație GNSS reziliente. Aceste rezultate contribuie la creșterea capacităților de control și comunicare în medii critice, ceea ce are implicații semnificative pentru securitatea și eficiența operațiunilor de transport aerian și maritim. Reziliența GNSS este esențială pentru a asigura funcționarea continuă a acestor sisteme în condiții adverse, ceea ce face proiectul durabil din punct de vedere tehnologic.
Proiectul va fi implementat pe o perioadă de 36 de luni, respectiv octombrie 2025 – septembrie 2028.
Rezultate principale estimate: Consorțiul va proiecta, dezvolta și testa următoarele componente funcționale, integrabile (hardware și software) în prototipul AIR_NAVY_SYS: vehicul aerian opțional pilotat (OPV) și dronă maritimă de tip USV echipate cu sisteme de radionavigație GNSS reziliente; sistem adaptiv de protecție la bruiaj și atacuri spoofing GNSS; sistem de radionavigație alternativă; sistem de comandă și control (C2) pentru operarea și monitorizarea vectorilor autonomi; sistem de conversie a vehiculelor pilotate în vehicule autonome, testat în condiții reale.
Proiect cofinanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională prin Programul Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare 2021 – 2027 (PoCIDIF).
Academia de Studii Economice din București (ASE) își consolidează poziția de lider național în învățământul economic, clasându-se pe locul 1 în România și 201–300 la nivel mondial în domeniul Economie, în cea mai recentă ediție a Shanghai Ranking’s Global Ranking of Academic Subjects 2025.
Rezultatul marchează o evoluție importantă față de clasarea din anul precedent(301–400), confirmând vizibilitatea internațională și impactul cercetării economice realizate la ASE.
Clasamentul, recunoscut la nivel global pentru metodologia sa riguroasă, evaluează peste 2.000 de universități din aproximativ 100 de țări, pe baza unor indicatori obiectivi privind calitatea cercetării, impactul academic și colaborarea internațională.
Performanța ASE confirmă rolul său de instituție de referință în cercetarea economică din România și un actor competitiv pe scena academică internațională.
La intersecția dintre psihologia sănătății publice, psihoterapie și strategie de business, HARTH este un proiect organizațional bazat pe consultanță strategică și psihologie, care sprijină liderii și organizațiile să construiască culturi incluzive, echipe diverse și sisteme echitabile. Combinând rigoarea academică cu intervenții multi-disciplinare, HARTH își propune să schimbe perspectiva, transformând diversitatea dintr-o obligație într-un avantaj competitiv strategic, iar apartenența dintr-un ideal într-un instrument strategic aplicat. Lucrând direct cu liderii și specialiștii HR, HARTH se poziționează ca un partener de transformare care livrează strategia, dar o și implementează. Proiectul este fondat de Raul Lupaș, psihoterapeut cu peste 10 ani experiență în lucru cu oamenii și organizațiile.
Principiul care ghidează HARTH pornește de la ideea că incluziunea este o responsabilitate împărtășită, fiecare individ al grupului având un rol esențial. Leadership-ul conștient, centrat pe compasiune și altruism, devine principalul catalizator al unei transformări organizaționale durabile, mai ales în contexte multiculturale.
Abordarea HARTH include servicii de diagnoză și audit despre apartenență, echitate și incluziune, laboratoare de învățare și ateliere integrative, programe pentru HR și leadership incluziv, psihoterapie adaptată mediului de business, coaching relațional strategic, mediere și armonizare relațională.
Raul Lupaș (foto), psihoterapeut și fondator HARTH explică: „HARTH s-a născut dintr-o nevoie pe care am observat-o în ultimii ani în munca mea cu organizațiile și echipele. E tot mai important să construim contexte în care oamenii se pot simți măcar în siguranță, dacă nu parte dintr-un întreg. Suntem tot mai copleșiți de anxietate, de divizare și cred ca e un moment important ca oamenii să învețe să trăiască mai real, fără să fie nevoiți să minimizeze sau să își ascundă cine sunt. HARTH a început să prindă formă în fiecare moment în care am văzut un om exclus, judecat sau redus la o etichetă. Dar și în momentele în care am observat că, deși răspunsul tipic ar fi fost unul de respingere, cineva a ales o cale mai umană și mai sensibilă — o alegere care nu ține de perfecțiune, ci de curajul de a privi dincolo de propriile reflexe. Aș vrea ca HARTH să fie un partener de transformare pentru organizațiile care construiesc politici pentru 10 din 10 oameni, nu pentru 7 din 10.”
Cu o experiență de peste 10 ani în domeniu, Raul Lupaș este psiholog specializat în sănătate publică și clinică, psihoterapeut și doctor în științele educației. Are o formare în Diversity, Equity and Inclusion la Cambridge Judge Business School și, din poziția de Head of Corporate la Mind Education a dezvoltat alături de colegii săi programe pentru zeci de companii multinaționale, organizații din România și instituții preuniversitare.
Veniturile afacerilor de familie din întreaga lume, care acum reprezintă 19% din veniturile tuturor afacerilor la nivel global, sunt estimate să ajungă la 29 de trilioane de dolari în 2030, în creștere cu 84% față de 2020, reiese din studiul Deloitte Defining the family business landscape 2025. Europa va fi regiunea cu cea mai rapidă expansiune a numărului businessurilor de familie în acest deceniu (cu 12%, de la peste 4.000 în 2025 la aproape 4.600 în 2030), iar America de Nord și Asia Pacific vor înregistra cele mai mari creșteri de venituri (cu 97%, la 12 trilioane de dolari și, respectiv, 9 trilioane de dolari).
Europa conduce și în privința planurilor de extindere ale afacerilor de familie – peste jumătate (51%) intenționează să-și dezvolte operațiunile în regiune în următorii doi ani. America de Nord se află pe locul doi, cu 48% dintre afaceri care caută să se extindă pe această piață, urmată de Asia Pacific (40%).
În prezent, afacerile de familie totalizează peste 18.000 de entități și reprezintă 22% din companiile din întreaga lume, în creștere de la aproape 16.200 în 2020. Până în 2030, numărul acestora ar urma să depășească 19.700, reflectând un avans de 22% între 2020 și 2030.
Conform studiului, Asia Pacific are cele mai multe businessuri de familie din lume, respectiv 7.595, urmată de America de Nord, cu 5.152, Europa – 4.084, Orientul Mijlociu – 528, Africa – 377 și America de Sud – 352.
În privința riscurilor viitoare, afacerile de familie pun pe primul loc incertitudinea economică – 69% dintre participanți susțin că reprezintă un risc moderat sau ridicat, iar 68% spun că provoacă întârzieri în planurile de investiții. Incertitudinea economică este amplificată de tensiunile geopolitice, consideră 73% dintre participanți, în timp ce 70% estimează că majorarea tarifelor vamale le va afecta activitatea. Un alt risc important identificat de participanții la studiu este cel legat de amenințările cibernetice (69%).
Evoluțiile din tehnologie sunt percepute ca fiind pozitive, astfel că 40% dintre participanții la studiu susțin că investesc în inovație și inteligență artificială pentru a-și crește eficiența operațională și pentru a gestiona riscurile.
„Componenta esențială a succesului unei afaceri de familie care poate rezista testului timpului este guvernanța eficientă. Prin stabilirea exactă a rolurilor și responsabilităților, implementarea unor mecanisme robuste de supraveghere și comunicare, guvernanța îmbunătățește reziliența unui business de familie, îi consolidează reputația și îi sporește șansele de succes pe termen lung. La capitolul provocări, dincolo de cele menționate deja – incertitudine economică, amenințări cibernetice, risc geopolitic și medii de reglementare în evoluție –, trebuie subliniate și cele interne, legate de succesiune și de profesionalizarea conducerii. În acest context, afacerile de familie vor fi nevoite să găsească un echilibru între păstrarea valorilor de bază ale familiei, îmbrățișând în același timp instrumentele, structurile și parteneriatele care susțin creșterea durabilă”, a declarat Alexandra Smedoiu, Partener Deloitte România, liderul programului Deloitte Private în România.
Conform studiului, planificarea succesiunii rămâne o prioritate critică pentru jumătate dintre participanți (49%). Totodată, principalele provocări de guvernanță cu care se confruntă afacerile de familie se referă la incertitudinea cu privire la persoanele responsabile cu luarea deciziilor (37%) și la planificarea succesiunii funcțiilor de conducere (36%).
Pe de altă parte, tot mai multe businessuri de familie acceptă schimbări în structura de proprietate – mai mult de un sfert (26%) iau în considerare atragerea de investiții externe sau participații de capital, 19% caută să crească participația conducerii din afara familiei în afacere, 12% intenționează să se listeze la bursă și 3% vor să vândă afacerea integral.
Studiul Deloitte Defining the family business landscape 2025, aflat la prima ediție, a fost efectuat în rândul directorilor executivi din aproape 1.600 de afaceri de familie din întreaga lume, deținute majoritar de familie (peste 51%) și cu venituri anuale mai mari de 100 de milioane de dolari fiecare.
Dumitru Chisăliță, Președinte Asociația Energia Inteligentă
Distrugerea infrastructurii energetice din Ucraina a contribuit la creșterea prețului energiei electrice în Europa de Est, dar nu a fost cauza principală, așa cum încearcă unii să justifice prețurile mari ale energiei electrice din România în prezent.
Creșterea prețului energiei electrice în Europa de Est — inclusiv în România, Polonia, Ungaria, Bulgaria sau Republica Moldova — este strâns legat de războiul din Ucraina și distrugerile suferite acolo, conform Studiului Creșterea Prețului Energiei în Europa de Est. Cauze și Efecte, realizat de Asociația Energia Inteligentă.
Conform datelor disponibile infrastructura de producere a energiei electrice din Ucraina a cunoscut o continuă agresiune în ultimii 4 ani, fapt care a determinat oprirea exporturilor de energie ale Ucrainei și importul de energie din țările din proximitate. Exporturile și importurile sale trec în special prin Slovacia, Ungaria și România .
În martie 2022 Ucraina a fost sincronizată cu rețeaua europeană ENTSO-E. Asta a crescut presiunea pe fluxurile estice, pentru ca rețelele estice au devenit zona de echilibrare a unui nou sistem integrat SSE European. Astfel, Estul Europei „a preluat șocul cererii”, dar mai degrabă ca efect tehnic și logistic , nu ca o decizie politică.
Conform datelor oficiale capacitatea de producție a energiei electrice a Ucrainei a fost afectată de conflictul existent în Ucraina, aspect care a determinat creșterea importurilor de energie electrică atât în Ucraina cât și în Republica Moldova (ambele țări au fost conectate la rețeaua europeană în aceași perioadă și urmare a situației generate de conflictul existent).
An
Capacitatea de producție a Ucrainei GW
Infrastructura energetică afectată în Ucraina
Ponderea importurilor de gaze din Europa de Est (Ungaria, Bulgaria, Romania) catre Ucraina si Republica Moldova
2021
60
0%
1%
2022
24
40%
2%
2023
20
75%
1%
2024
15
70%
3%
2025*
40
35%
2%
*) Jumatate din capacitatea de producere a energie electrice afectate a fost reparată în anul 2025
Piața energiei electrice este interconectată ceea ce face ca prețul energiei electrice în UE să se formeze pe o piață comună, în care țările se influențează reciproc. Chiar dacă o țară produce suficient curent, scumpirile din vest sau nord se transmit rapid prin import/export și prin bursele de energie (ex. OPCOM, HUPX, EEX). Deci, orice șoc în oricare țară se propagă și în România, Ungaria, Bulgaria etc.
Conform datelor publice importurile de energie electrică au crescut în Ucraina de la 0 în anul 2021 la cca 4.400 GWh în 2024, dar această cantitate reprezenta 2% din ponderea importurilor din zona Est Europeană (3% cumulat importurile din Ucraina și Moldova).
An
Est (RO-HU-BG) – pe țară
Medie Est
2022
RO 269,83 ; HU 272,0 ; BG 252,86
264,90
2023
RO 103,74 ; HU 106,8 ; BG 103,84
104,79
2024
RO 101,85 ; HU 100,81 ; BG 102,55
101,74
În baza seriilor lunare PZU (€/MWh) pentru România, Ungaria, Bulgaria (din ENTSO-E / Energy-Charts), am calculat un indicator lunar „cerere UA+MD” estimat (în % din cererea combinată a Estului) și elasticitatea preț-cerere, estimând prețul mediu al PZU pentru Europa de Est (HU, RO, BG) fără cerea de gaze din Ucraina și Moldova.
Efectul teoretic al eliminării importului de energie electrică de către cele două țări este unul modest, dar real.
În situația ipotetică în care Ucraina și Republica Moldova nu ar fi cumpărat energie electrică, din țările din Estul Europei, cerea era mai mică și prețul ar fi fost probabil ușor mai mic. Această scădere a cererii ar fi fost de cca 3 % ceea ce ar fi dus la o scădere ipotetică a prețului mediu cu 1-5% (într-o piață marginală, cum e cea est-europeană). Pentru un preț actual de 100 €/MWh scăderea ar fi de 3-5 €/MWh. Impactul putea să fie mai mare în orele de vârf sau în perioadele cu rețele congestionate.
Distrugerea centralelor electrice și a infrastructurii energetice din Ucraina a avut un efect direct asupra creșterii cererii de energie în Europa Est și a determinat ca țările din Est să suplinească lipsa de curent din Ucraina prin producție proprie sau importuri mai scumpe din alte zone. Acest lucru a dezechilibrat și a pus presiune pe rețelele regionale și pe prețul marginal al energiei electrice. De aseemnea atacurile repetate asupra infrastructurii energetice a Ucrainei au creat instabilitate și riscul perceput de traderii și producătorii de energie electrică, care au majorat continuu prețurile.
Trebuie combătute informațiile, sub acoperământul cărora se încearcă justificarea unor prețuri mari la consumatorii finali din România, cum că prețul mare al energiei electrice din România se datorează exporturilor de energie în Ucraina și Moldova.
Declarații ale lui Radu Hanga, președintele BVBîn cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Modul în care lumea globală a funcționat în ultimii 30 de ani n-o să-l mai găsim în următorii 30 de ani. Cred că ne vom întoarce, într-un fel, la o altă paradigmă. Unii ar spune că globalizarea nu a început în urmă cu 30 de ani, ci a început cu Ginghis Han sau cu Imperiul Roman, adică, cu alte cuvinte, trăim într-o lume care trece prin faze ciclice de globalizare și de deglobalizare. O carte care se cheamă „Goodbye Globalization”, spune ceva de genul că globalizarea 1.0 a avut niște niște defecte și pentru a fi corectate, probabil că lumea va trece printr-o fază de 20-30 de ani, care vor însemna o resetare a modului de globalizare pe care l-am văzut până acum, după care vom intra, din nou, într-un ciclu strângere a legăturilor prin corectarea unor erori care s-au făcut în trecut. Ce înseamnă asta pentru noi? Discutăm despre scurtarea lanțurilor de aprovizionare, discutăm din nou despre securitate, discutăm mai mult despre statul națiune, în locul lumii globale, discutăm din nou tot mai mult despre bariere tarifare. Ideea de stat națiune mă duce cu gândul, uitându-mă la Bursa de Valori București, la o expresie pe care o tot găsesc în diverse instanțe: „Fiecărei națiuni îi place să aibă propria marcă de bere, propria echipă de fotbal și propria piață de capital”. Ce vreau să zic este că într-o lume în care statul națiune revine pe scenă, rolul piețelor de capital naționale și rolul jucătorilor economici începe să crească. Asta are și o perspectivă pozitivă. Totdeauna când vorbesc despre asta, fac o paralelă cu sportul. Faptul că în lume există state și există companii la nivel național nu înseamnă că trăim într-un conflict global, ci e așa cum avem echipe de fotbal la nivel național care concurează la nivel global și, la un moment dat, câștigă Germania, după patru ani, câștiga Argentina și nu e nimic rău în asta. Noi, care am văzut cum arăta lumea lipsită de concurență dinainte de ’89, putem să spunem că competiția, concurența adaugă valoare și duce la creșterea performanței și cred că rolul nostru cel mai important este să încurajăm această concurență și competiție.
Noi nu avem doar potențial. Noi avem defectul de a vorbi despre noi uitându-ne în oglindă autocritic și spunând că avem un potențial care nu se materializează niciodată. Uneori, trebuie să avem puterea să mai ștergem oglinda și să vedem că imaginea s-a schimbat. Lucrul acesta îl vedem și când ieșim pe stradă, adică vedem că România s-a schimbat, vedem Bucureștiul că s-a schimbat, vedem piața de capital că s-a schimbat. Capitalizarea piețelor locale, a companiilor locale listate la bursă se apropie de 70 de miliarde de euro. Suntem a treia piață în Europa Centrală și de Est. Deasupra noastră sunt doar Polonia și Austria (Polonia e deasupra Austriei și asta spune multe despre faptul că competiția aceasta naște uneori câștigători surprinzători). Câștigătorii nu rămân veșnic, pentru că competiția continuă. Una din cifrele care nu ne avantajează este raportul capitalizare la Produsul Intern Brut, dar eu aici totdeauna înclin să spun că trebuie făcute niște ajustări, adică economiile nu sunt similare. Dacă ne uităm la economia românească, din datele pe care le am eu, cam 50% din produsul intern brut este generat de companii cu capital străin care operează în România, care, în mod natural, nu sunt clienți pentru Bursa de Valori București. De regulă, o companie care are o companie-mamă în străinătate utilizează compania-mamă pentru a se finanța, utilizează piața de capital unde probabil este listată compania-mamă. Ca urmare, jumătate din economia românească nu intră în aria pe care Bursa de Valori București poate să o atingă. De aceea, raportând dimensiunea Bursei la întreaga dimensiune a economiei românești, fac un deserviciu Bursei românești, pentru că potențialul nostru este mai mic în sens invers, dacă mă uit la economiile Germaniei, Franței, Statelor Unite, unde își au domiciliul companii cu profil global. Capitalizarea locală n-o poți raporta doar la dimensiunea economiei locale, pentru că companiile locale au amprentă mult mai globală și atunci e normal ca capitalizarea bursei locale să fie mare raportat la dimensiunea economiei locale. Când ne uităm la anumite cifre care par a ne pune într-o poziție nefavorabilă, să ne gândim la context, la faptul că probabil miza pentru noi este cum reușim ca economie să generăm campioni, să generăm companii care reușesc să opereze cu succes în afara teritoriului României, să crească amprenta economică a companiilor românești dincolo de granițele României.
Aș spune că suntem într-un context bun. Colaborarea pe care Bursa de Valori București o are cu zona bancară arată ca fiind două părți ale aceluiași întreg. Orice companie, atunci când are nevoie de finanțare, merge la o bancă, cere un credit și prima întrebare pe care o primește este cât capital deține, deci capitalul este înaintea creditului. Ai nevoie de capital pentru a accesa credit. De aceea, sistemul bancar are nevoie de o bursă funcțională, pentru a-i ajuta creșterea și dezvoltarea. Ne uităm la Bursa de Valori București mai mult decât ca la un partener și ca la o platformă. Când întrebi orice antreprenor ce este bursa, primul răspuns este „o platformă de finanțare”. Dacă ne uităm în felul acesta simplist la bursă, „bursă – platformă de finanțare”, punem pe același palier Bursa de Valori București cu London Stock Exchange, de exemplu. Bursa de la Londra este de o mie de ori mai mare din punctul de vedere al valorii capitalului disponibil acolo. Ca urmare, este mai bine pentru o companie să meargă să se listeze la Londra, în loc să se listează la București, dacă te uiți strict din perspectiva bursei ca platformă de finanțare. Dacă lărgești puțin palierul, dacă începi să te uiți la bursă ca la un partener pentru companiile care se listează, dacă te gândești la bursă ca la o platformă care ajută companiile să crească ca vizibilitate, dacă te gândești la bursă ca fiind o scenă care ajută companiile să se facă vizibile și produsele lor să se facă vizibile, în momentul acela, încep să apară diferențele, poza începe să devină mai nuanțată, începi să realizezi că listarea pe o piață mai mare pe care nu ai operațiuni, adică unde piața nu te cunoaște, unde produsele tale nu sunt prezente, înseamnă că te duci și te listezi pe o piață nerelevantă pentru tine, îți creezi vizibilitate, consum, resurse pe o piață care, din punct de vedere business, nu te interesează. Atunci, legăturile încep să devină mult mai nuanțate și rolul piețelor locale pentru companiile locale încep să arate altfel. Inclusiv perspectiva privind uniunea piețelor de capital începe să devină mai nuanțată. Începi să te gândești la o structură multi layer, în care ai piețe locale care susțin companiile locale. Probabil are sens o structură europeană care să susțină companiile care au nevoie de vizibilitate și care operează la nivel european. Ceva ce probabil că lumea care studiază și proiectează viitorul ia în calcul.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
Declarații ale lui Gabriel Biriș,fondatorul Tax Institute în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Din păcate, politicienii care nu performează au nevoie de dușmani de clasă. Întâi am avut băncile, „taxa pe lăcomie”: un prim-ministru ne spunea că n-are cont la bancă, pentru că nu vrea să plătească comisioane, intermediere bancară. După aceea, am avut multinaționalele: să impozităm multinaționale. , greșit au pus în genunchi companiile românești.
Titlul „Capitalul bancar și piața de capital surse principale de finanțare pentru economie” ridică întrebarea „finanțare a ce? Capital de lucru sau investiții?” Eu cred că investiții, dar cum să mai vorbim noi de investiții într-o țară care impozitează rulajul și nu profitul, într-o țară care impozitează chiar investiția cu taxa pe stâlp, care, de fapt, e un impozit pe tot ce înseamnă infrastructura unei companii, pentru că sunt platforme tot ce nu e construcție?! Vorbim de nevoia de a reindustrializa? Industrializare fără energie la prețuri decente, n-avem nicio șansă să facem cu „taxă pe stâlp”. Cum să investești în întărirea rețelelor, când avem „taxă pe stâlp”? De ce toate astea? Rămâne să ne întrebăm și să ne uităm de ce, din 2017 încoace, clasa noastră politică a acționat cu determinare în a şubrezi sănătatea finanțelor publice prin tot felul de măsuri și a șubrezii sau a elimina apetitul pentru investiții.
Ca să putem să ne dezvoltăm, să facem planuri pe termen lung, avem nevoie de o oarecare stabilitate și predictibilitate și trebuie să știm ce obligații avem. Acum trei ani, am făcut o prezentare a modificărilor Codului fiscal. Atunci erau 109 ordonanțe de urgență și legi, erau 550 de modificări ale Codului fiscal. Între timp, au trecut de o mie. Cum poți să-ți mai faci planuri? Ca să vorbim de dezvoltare, trebuie să schimbăm. Întâi, să contribuim la schimbarea mindsetului decidenților politici.
Noi știm cum putem să ne organizăm activitatea, în așa fel, încât să ajungem să ne listăm, ca să putem să ridicăm capital de pe bursă. Pentru că tot vorbim de fonduri, de investiții ale statului, cum poate statul să-și suplimenteze fondurile de investiție în companiile existente sau în alte companii sau în fonduri, cum a făcut Israelul și cum fac alte state, în fonduri de venture capital și chiar și seed money, cu care să contribuie la investiții cu equity, nu cu ajutoare de stat, că ajungem încet-încet la „antreprenoriat asistat social” în România? Cum poți să faci asta? Statul român stă pe o valoare semnificativă.
Sunt cel puțin 30 de miliarde de euro valoare de piață la principalele companii deținute de statul român. Unii vorbesc să privatizăm ca să creștem eficiența, să aducem și bani la buget. Eu nu zic să privatizăm. Eu fac următoarea propunere: le punem într-un holding, eventual cu sub-holdinguri regionale. Care valorează ce? Suma companiilor din holding, să zicem 30 de miliarde, dacă listezi holdingul fără să vinzi nimic, dar emiți acțiuni noi, atragi capital din piață (poți să atragi până în 30 de miliarde, 30 cu 30).
Sumele sunt absolut aproximative. Poți să atragi încă pe atâta păstrând controlul total și fără să vinzi ca să ai ce mânca și să folosești ce ai în patrimoniu pe post de levier. Fondurile atrase în holding, după aceea, pot fi investite în proiecte în companiile subsidiare sau în alte proiecte. E o idee pe care companiile o au de mult timp, mai puțin în România, mai puțin în Europa, dar în Statele Unite și în Israel vedem lucrurile astea pe bandă rulantă. De ce nu luăm în considerare și asta? Ar rezolva și problema cu transparența și eficientizarea firmelor de stat, pentru că în momentul în care ești listat ai alte obligații. Astea trebuie să începem să le pregătim, pentru că ne costă bani puțini și putem să facem bani foarte mulți.
Este important, pe lângă soluțiile astea, să punem cu toții presiune cât putem fiecare, pe unde putem, să încercăm să determinăm schimbarea asta de mindset, adică să ieșim din paradigma asta. Am auzit afirmația asta la aniversarea de 125 ani a CEC-ului: „Capitalul românesc s-a format prin furt de la stat și evaziune”. Nu, capitalul românesc s-a format, în cea mai mare parte, prin muncă multă și sacrificii personale. Politicul trebuie să înțeleagă că nu poate să se preocupe de asistență socială și de investiții dacă nu își întoarce fața și la nevoile noastre. Până la urmă, suntem în România împreună. Nu putem să dăm unii în alții ca să ne fie bine. Nu ne va fi bine! Să vezi că putem să dăm, dar nu ne va fi bine.
Lucrez de 30 de ani în consultanță și nu țin minte să fi avut vreodată atât de multe solicitări din partea clienților de asistență pentru mutarea rezidenţei în afara României și restructurarea participanților în afara României sau pentru restructurarea modelului de business, ca să minimizeze efectul agresiunii statului împotriva companiilor lor; vorbesc de români.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
Declarații ale lui Cosmin Păunescu, șef serviciu Piața de capital, ASF în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Ne pricepem toată lumea la economie? Din punctul meu de vedere, ca economist care lucrează pe bursă, nu poți să fii economist fără să incluzi cunoștințe de matematică, fără să ai noțiuni de psihologie, oricât de ciudat ar părea, de psihologie comportamentală și fără să încerci să aprofundezi istoria, care, în perioada aceasta, mi se pare nu doar un hobby, ci și o necesitate, pentru că, de fiecare dată, avem impresia că descoperim lucruri noi, de fiecare dată, bâjbâim în decizii sau pare că bâjbâim în decizii, deși pattern-urile sunt destul de clare. Poate lucrurile ar merge mai ușor dacă am avea o abordare mai riguroasă și mai bine fundamentată științific. Eu aș încerca să poziționez piața de capital românesc în contextul internațional, care suferă o transformare majoră, în contextul în care barierele tarifare, scurtarea lanțurilor de aprovizionare care au intervenit odată cu declanșarea pandemiei COVID-19, apariția unor termeni ca patriotism economic, care sunt definiți drept una dintre megatendințele care vor influența lumea în perioada următoare, ne fac să ne îndepărtăm ușor de globalizarea care a cunoscut perioada de aur în anii 1990-2000.
Uniunea Europeană, la rândul ei, se află într-un decalaj semnificativ de competitivitate, pe care-l surprind rapoartele oficiale, cum este Raportul Draghi. Ne aflăm în urmă la inovație, poate și pentru că companiile se finanțează mai greu de pe piața europeană de capital și accesul este mai ușor pe burse, cum ar fi cele din Statele Unite ale Americii. Concurăm cu inovația finanțată puternic de stat în Asia. Cifrele spun că China își pune problema dacă finanțează toate aceste inovații, își mai poate menține un deficit bugetar acceptabil, pentru că este o politică la nivel public. Uniunea Europeană are nevoie de aproximativ 4,5% din PIB, spune tot Raportul Draghi, pentru a finanța decarbonizarea, digitalizarea și industria de armament. Ne întrebăm dacă merită să continuăm traiectoriile pe care le-am decis, cum ar fi finanțele sustenabile. Sunt curente destul de puternice și, din păcate, s-a politizat mult un fenomen care e normal, din punctul meu de vedere și care n-a pornit de la politicieni. A pornit, în primul rând, de la publicul obișnuit din piețele dezvoltate, dar care a fost banalizat și pe seama căruia se pun, într-o oarecare măsură, pe bună dreptate, creștere de costuri din domeniul energetic să spunem, nu pentru că n-ar fi un fenomen corect. Poate pentru că toată această legislație europeană, care este extraordinar de minuțios constituită, nu a prevăzut perioade de tranziție foarte clare. E greu de crezut că combustibilul fosil va fi înlocuit imediat. Niciun studiu nu spune asta și atunci, nu ar trebui să scoatem din taxonomie anumite activități fără de care nu poți efectiv să trăiești și fără de care nu ești competitiv, pentru că această sustenabilitate presupune un efort colectiv al tuturor marilor economii? Dacă anumite economii nu urmează această traiectorie, evident că cele care iau în calcul solidaritatea cu generația viitoare au de suferit și asta se vede în costuri. Sunt probleme politice greu de explicat, dar nu termenul în sine ar trebui criticat și nu ar trebui ca Europa (și noi, în subsidiar) să se abată de la o temă care poate reprezenta unul dintre puținele noastre avantaje concurențiale, pentru că pe asta am mers destul de mult.
Unde se află piețele financiare internaționale în momentul de față? Se vorbește de un bubble în domeniul inteligenței artificiale, dar creșterile indicelui S&P se datorează suprareprezentării acestui sector, însă sunt foarte multe sectoare de bază care nu au avut o evoluție atât de bună a prețului. Ne aflăm într-un domeniu în care poate inteligența artificială și algoritmii de tranzacționare vor face ca modificarea automată a prețurilor să fie un fel de self-fulfilling prophecy.
Ne aflăm într-un domeniu în care noi am învățat că există o alocare a portofoliului 60-40%. Crești ponderea titlurilor de stat atunci când te apropii de vârsta pensionării, însă surprinzător, „The Economist” arăta anumite date, conform cărora, seniorii din Statele Unite au 39% din capitalizarea bursei și din fondurile mutuale, nu se grăbesc deloc să vândă, sunt dispuși să-și asume riscuri chiar în domeniul inteligenței artificiale. Poate fluctuațiile viitoare nu vor mai avea un impact atât de mare ca și crizele precedente. Nu vreau să fac o paralelă, dar sunt scenarii care ar trebui luate în calcul, cel puțin de către noi, ca supraveghetori.
Piața de capital românească, în acest context al regionalizării, poate avea un un potențial deosebit. De treizeci și ceva de ani, tot vorbim despre potențial. Trebuie să dau un mesaj pozitiv, în care și eu cred personal, dincolo de calitatea mea de de supraveghetor. Bursa de Valori București a ajuns la 500 de miliarde de lei capitalizare pentru prima dată în istorie. A pornit de la 25 de milioane, dacă nu mă înșel, la lansare, în 1995. Suntem încă sub 30% pondere din Produsul Intern Brut. Un prag de reprezentare corectă a economiei ar fi 70%. Sunt încă multe de dezvoltat pe această piață. Oferim acces la energie și la sistemul financiar. Discutam cu alte state din regiune ce face piața de capital unică românescă, unică în regiune. Energia sectorul financiar – dividende bune, o perspectivă bună regională pe care poate ar trebui să o fructificăm mai bine, să ducem alte sectoare la Bursa de Valori București. Avem piața aero mai tânără, mai puțin reglementată, dar care a permis unor companii din IT, unor companii din retail să vină la cota bursei și, ulterior, să aspire la statutul de piață reglementată. Ori de câte ori au fost oferte, nu doar atractive din punct de vedere financiar, dar și care s-au și pliat contextului macroeconomic, pentru că poate nu e o perioadă propice companiilor de creștere, dar e o perioadă propice companiilor dezvoltate cu politică de dividend stabilă. Am avut Cristim suprasubsrisă de cinci ori, am avut de curând Hidroelectrica, cu aproape 2 miliarde de euro, ceea ce ne spune că infrastructura pieței de capital românești este bine conectată și poate asigura oricând finanțarea unor proiecte importante. Evident că nu putem face asta fără retail sunt 270.000 de investitori la bursă, dar cel mai interesant este că avem o schimbare de perspectivă a acestora. Vorbind de-a lungul a 25 de ani, de când sunt și eu conectat la sistemul bursei cu investitorii, vedem cum s-a schimbat mentalitatea, dar oamenii care vor câștiguri din imobiliare clare, ferme, cu randamente de două cifre și încă destul de mari către generația mai tânără, care are mult mai mult acces la tehnologie, care e mult mai conectată la volatilitate, care e mult mai bine dispusă să-și asume această volatilitate, dar care, din păcate, merge către active care n-au neapărat un fundament economic, cum sunt criptomonedele, care nu pot fi ignorate, asta pentru că anumite jurisdicții cum ar fi Statele Unite au câștigat în instanță dreptul lansării unor ETF-uri pe criptomonede, care au schimbat cumva cursul unui joc care părea că urmează să se scufunde.
Ne aflăm într-un climat concurențial în care noi trebuie să asigurăm stabilitate. Ca supraveghetori, asta încercăm să facem: stabilitatea financiară a entităților supravegheate. Încercăm să anticipăm cum ar fi această stabilitate afectată în situații de criză prin teste de stres la nivelul nostru sau la nivelul entităților reglementate. Avem creștere în frecvență de raportări, când este cazul. Analizăm lichiditatea portofoliului la fondurile deschise, pentru că fondurile deschise sunt cele mai puțin riscante, dar au și un potențial de risc sistemic sau reputațional, pentru că aproape 97-98% din cota de piață este deținută de grupuri bancare. Avem toată legislația europeană implementată. Avem posibilitatea de finanțare prin crowdfunding.
Poate că finanțarea bancară este cea care reduce crizele și face ciclurile mai plate, dar finanțarea pieței de capital și, mai ales, lipsa acesteia a fost identificată de Comisia Europeană drept unul dintre motivele crizei atât de ample din perioada 2008, cu amplificări ei în în Europa. Pe cale de consecință, acest regulament de crowdfunding a fost o consecință directă pentru a se asigura accesul la finanțare al proiectelor tinere mai puțin bancabile și proiectelor mai riscante. Avem o modalitate de a strânge bani care nu are aceeași rigoare ca și oferta publică în cazul companiilor listate. Fenomenul este încă marginal de economie. În România, avem 7 milioane de euro, 6.000 de investitori, există un potențial, există un interes, rămâne doar ca proiecte interesante să-și găsească drumul către investitori, fie prin aceste crowdfunding-uri, fie prin fondurile de investiții. Avem fonduri de investiții alternative, dar ele sunt legate destul de mult de rețeaua bancară. Atunci, sunt fonduri diversificate destul de lichide, fonduri care nu sunt orientate către startup-uri, nu sunt orientate către proiecte mai puțin lichide, decât în primă instanță. Atunci, m-aș uita către cadrul european, care spune că poți înființa fonduri de venture capital pentru IMM-urile nelistate sau IMM-urile listate pe o piață reglementată, că poți face fonduri de antreprenoriat social pentru a realiza investiții cu impact, cu randament, dar puțin mai mic, probabil, cel puțin, într-o primă perioadă sau că poți înființa fonduri de investiții pe termen lung: long term investment funds sau acele ELTIF-uri, care finanțează nu doar IMM-urile, ci și companiile listate pe piețe reglementate cu capitalizare de maximum 1,5 miliarde de euro, destul de mare pentru nivelul României.
Ca mecanisme legislative, le avem pe toate. Ca infrastructură, ne-am dovedit viabilitatea, nu doar prin acea ofertă Hidroelectrica, ci și prin rezidența fondurilor deschise în perioada de criză, cum au fost pandemia Covid sau declanșarea războiului din Ucraina. Ne-am dovedit reziliența prin volatilitatea mai scăzută a bursei, comparativ cu anii 2008. E clar că lumea s-a maturizat și vede potențial în companiile locale, pentru că multiplii de preț sunt acolo și vorbesc de la sine. Ne aflăm într-o piață în care rămâne doar să identificăm mai mulți investitori interesați de bursă. Noi încercăm să facem asta prin acțiunea de educație financiară, pentru că aceasta este pârghia noastră, dar sunt convins că băncile, operatorii, bursa și operatorii privați au discuții care au și rol educativ, de atragere a clientelei. Încercăm să păstrăm încrederea care s-a creat, pentru că piața de capital are cel mai mult nevoie de încredere și a avut întotdeauna nevoie de încredere, pentru că acele vechi crize de la început au fost reparate ca imaginea după o perioadă destul de lungă și atunci nimeni nu-și mai permit așa ceva.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
AHK România se implică activ în promovarea relațiilor economice dintre Germania, România și Republica Moldova, susținând participarea firmelor românești în Germania, precum și creșterea exporturilor românești și moldovenești pe piața germană. Parte a acestui demers este Conferința Economică trilaterală Germania-România-Moldova, organizată în data de 27 noiembrie, la Stuttgart, împreună cu Comitetul de Est al Economiei Germane (OA), cu susținerea guvernului din landul Baden-Württemberg și a Ministerului Economiei, Muncii și Turismului din Baden-Württemberg, sub patronajul Guvernului României.
„Anul acesta am văzut câteva investiții majore ale companiilor germane în România, între care amintesc Daimler în Sebeș, Diehl Aviation în Craiova, Stihl în Oradea, Knauf în Târnăveni, Rheinmetall în Victoria. În plus, observăm o activitate continuă a firmelor germane din industria prelucrătoare și retail, precum și o tendință încurajatoare a companiilor românești de a explora oportunități de afaceri pe piața germană”, spune Sebastian Metz, directorul general al AHK România.
Schimburile economice dintre Germania și România au înregistrat o creștere constantă în ultimii zece ani, ajungând la peste 42 de miliarde de euro în 2024. România ocupă locul 17 în rândul partenerilor comerciali ai Germaniei. În același timp, comerțul dintre Germania și Republica Moldova s-a extins, depășind 871 de milioane de euro în 2024 — o creștere de 5,3% față de anul precedent.
Evenimentul de la Stuttgart își propune să crească volumul schimburilor comerciale, să consolideze prezența companiilor germane în România și Moldova și să promoveze oportunitățile reciproce de investiții.
Conferința va pune în prim-plan patru teme strategice: industria și inovația, energia, apărarea și nearshoring-ul — domenii în care România și Republica Moldova oferă oportunități atractive pentru companiile germane. Datorită poziției sale strategice în Europa, a costurilor competitive și forței de muncă bine pregătite, România a devenit o destinație de top pentru investiții orientate spre inovație și proiecte tehnologice avansate. Totodată dezvoltă proiecte energetice ambițioase, datorită potențialului de producție al energiei regenerabile și al rezervei semnificative de gaze naturale.
În plus, schimbările geopolitice globale au creat noi oportunități pentru investitori în România, care a devenit centru de relocare a afacerilor (hub de nearshoring), contribuind astfel la creșterea rezilienței industriale a Europei.
Perspective semnificative apar și din programul european de apărare „Rearm Europe”, care stimulează investițiile în industriile din domeniul apărării și în securitatea cibernetică — domenii de interes crescând pentru companiile germane.
Aderarea României la NATO și la Uniunea Europeană oferă investitorilor un cadru stabil și sigur. Acest mediu favorabil este consolidat de accesul la spațiul Schengen din 2025, care permite desfășurarea fără impedimente a activităților comerciale pe piața europeană.
Republica Moldova atrage tot mai mult atenția investitorilor germani, oferind oportunități strategice în sectoarele de producție, agricultură și tehnologie. Sectoarele IT și servicii, aflate în plină expansiune, susținute de o forță de muncă tânără și bine pregătită, precum și de sprijinul guvernamental, stimulează inovația și transformarea digitală.
Dincolo de agricultură, Moldova prezintă un potențial semnificativ în sectorul energiei regenerabile, în special în domeniul energiei din biomasă. Deșeurile agricole joacă un rol esențial în producția de biomasă și sunt utilizate tot mai mult pentru generarea de energie. Pe măsură ce Moldova își consolidează legăturile cu Uniunea Europeană, oportunitățile pentru parteneriate internaționale și dezvoltare continuă să se extindă.
Conferința economică de la Stuttgart va reuni reprezentanți de rang înalt din guvernele Germaniei, României și Republicii Moldova, alături de companii de top din cele trei țări. Evenimentul își propune să promoveze noi proiecte de investiții, parteneriate de afaceri și accesul la piețe de export emergente.
Returnarea devine un comportament de rutină: proces rapid, obiceiuri mai sustenabile acasă și o motivație puternică de a contribui la un mediu mai curat
La aproape doi ani de la lansarea Sistemului de Garanție-Returnare, un studiu CURS arată o schimbare vizibilă în felul în care românii se raportează la ambalajele de băuturi: returnarea a devenit un gest firesc, integrat în ritmul zilnic, iar experiența este una pozitivă pentru majoritatea utilizatorilor.
Potrivit sondajului, trei din patru persoane care returnează ambalaje declară că sunt foarte mulțumite sau mulțumite de întregul proces. Rezultatul confirmă faptul că SGR nu este doar o infrastructură de colectare, ci un mecanism care schimbă comportamente și creează noi reflexe de consum responsabil.
Un gest rapid, intuitiv și ușor de integrat în rutină
Pentru aproape jumătate dintre români, procesul complet de returnare durează mai puțin de 10 minute. Returnarea s-a transformat într-un obicei stabil, iar 52% returnează săptămânal, 30% lunar și un mic segment, 4%, o face chiar zilnic.
Gestul nu mai este perceput ca o obligație, ci ca o parte firească a cumpărăturilor și a vieții de zi cu zi.
Efecte pozitive dincolo de ambalaje
Odată cu introducerea SGR, obiceiurile de acasă încep să se schimbe în mod vizibil. O treime dintre români (32%) afirmă că sortează mai mult deșeurile la domiciliu. Un sfert (25%) își planifică mai bine cumpărăturile. 23% discută mai des despre mediu, consum și responsabilitate.
Aceste mici schimbări arată că sistemul are un impact care depășește punctul de returnare și stimulează o cultură a grijii față de resurse.
Mândrie și sens într-un gest simplu
Pentru 74% dintre români, returnarea ambalajelor este un motiv de mândrie – o dovadă că oamenii simt că propriile acțiuni au un efect real. Recuperarea garanției rămâne un stimulent important (95%), dar la fel de puternice sunt motivații precum grija pentru mediu (94%) și exemplul oferit copiilor (93%).
Această combinație de rațiuni financiare, ecologice și educative transformă returnarea într-un comportament cu sens, susținut de valori și de beneficiul direct.
Un sistem înțeles și adoptat la scară largă
Studiul arată un nivel ridicat de familiaritate: peste 90% dintre respondenți spun că au înțeles bine sau foarte bine cum funcționează SGR. Doar 8% mai au neclarități, ceea ce indică o adaptare rapidă la un sistem de amploare națională și un grad solid de educație publică.
Cercetarea a fost realizată de CURS – Centrul de Sociologie Urbană și Regională, în perioada 14–26 octombrie 2025, pe un eșantion de 500 de persoane adulte, prin interviuri față-în-față. Datele sunt neponderate.
Declarații ale lui Florin Dănescu, președintele executiv al Asociației Române a Băncilor în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
O carte a lui Patrick Lencioni, „Trei indici ale unei slujbe mizerabile”, care se potrivește în domeniul economico-social, spune că sunt trei indicii esențiale în a determina sustenabilitatea unui act economic sau social: măsurabilitate, relevanță și anonimat. Încercarea noastră de a comunica cu mediul decizional despre economia României poate fi analizată din perspectiva asta.
Relevanță – Industria bancară urmărește „să vândă” mai mult, IMM-urile, companiile urmăresc să fie finanțate cât mai mult cu prețuri cât mai mici. Deci, sunt interese subiective.
De la cercetători care nu mai pot fi puși sub semnul subiectivității, aflăm despre relevanța economiei în ansamblu și despre măsurabilitate. Dacă facem o analiză globală de context sau o analiză strategică, rezultă că există statul, finanțatorii, mediul economic real (nu prea-mi place acest termen, „real”, pentru că e ca și cum ceilalți ar fi ireali) și beneficiarul, care poate fi un individ, o colectivitate sau o companie.
Ce face mediul politic într-o democrație? Promite bunăstare, adică promite creștere economică – asta trebuie să facă, asta e fișa de post. În momentul în care economia devine ceva marginal, contextual, însăși promisiunea democrației nu se mai urmărește a fi ţinută. Asta este esențial în discuția noastră. Ce reprezintă statul din perspectiva mea de economist, nu neapărat de bancher? Economist este un cuvânt foarte rar folosit în România. Vă aduceți aminte că, pe vremuri, din comunism înspre noi, a fi economist însemna ceva secundar, un fel de subinginer, era o percepție apropo de cultură, care e foarte importantă. Avem o economie de nivelul acesta pentru că e și o chestie culturală. Ce înseamnă vocea economiei? Înseamnă a promova interesele pe care le are mediul politic într-o democrație adică bunăstarea. Ce reprezintă statul pentru mine ca economist? E un fel de backoffice al creșterii economice. Mărimea lui nu este un scop în sine, apropo de măsurabilitate, ci este o chestiune subordonată acestui interes al economiei și asta este relevant pentru subiectul nostru.
Ar trebui să multiplicăm mesajul pe care l-au spus mai mulți gânditori, că „prima linie de apărare împotriva crizelor este capitalul bancar” (Basel Committee 1988); Bank of International Settlements: „sistemele bancare bine capitalizate amortizează șocurile, stabilizează creditul și reduc severitatea ciclurilor financiare”; Berger și Bowman: „Capitalul este cel mai puternic determinant al rezilienței în perioade de stres”; Modigliani şi Miller: „Nivelul de capital afectează costul finanțării, percepția riscului și stabilitatea instituțiilor”. Cu alte cuvinte, capitalul nu este doar o cerință de reglementare este condiția de existență a funcției de intermediere financiară. Noi încercăm de aproape 10 ani în Asociația Română a Băncilor să vorbim de unul din pilonii strategici ai industriei bancare din România – intermedierea financiară – care a fost privită ca un interes al industriei bancare de a vinde mai mult. Intermediarea financiară reprezintă mecanismul prin care sistemul financiar transformă economisirea în investiții productive. În literatura economică, Gurley și Shaw spun, în 1955, că „instituțiile financiare transformă pasivele lor în active ale economiei și activele economiei în pasive pentru economisitori”; Goldsmith, 1969: „Intermedierea financiară măsoară profunzimea cu care finanțele pătrund în economie”; Mackinnon, 1973: „Gradul de intermediere determină capacitatea economiei de a acumula capital și de a susține creștere”; Levine, 1997: „Intermedierea financiară este motorul formării capitalului, al inovării și creșterii economice pe termen lung”; King și Levine, 1993: „Statele cu intermediere financiară dezvoltată cresc mai repede, investesc mai mult și sunt mai eficiente în alocarea capitalului”.
Ca măsurabilitate, de câtă intermediere financiară ai nevoie? „Intermedierea financiară”, adică creditarea făcută de bănci în cazul nostru, „e relativă la profit intern brut”. Dacă noi comparăm cu o companie, ne-am gândi care e cifra de afaceri a companiei față de PIB-ul României și cu cât se finanțează pentru a producere această cifra de afaceri și apoi cum face față în fața concurenței cu această finanțare – e multă, e puțină? În România percepția este că sunt prea multe bănci, prea multe credite. Vă aduceți aminte discursul acela cu „pe fiecare stradă e o bancă și o farmacie”? Cu băncile s-a rezolvat: acum avem jocuri de noroc, nu mai e deranjant deloc subiectul. Ce s-a întâmplat cu percepția finanțatorilor și a industriei bancare în România? Ne aducem aminte, apropo de relevanță și măsurabilitate, cum către 2014 și 2019 – unic în lume! – au fost 50 de legi îndreptate împotriva băncilor. Atunci, te gândești: mai sunt bănci în România. Mai sunt suficient de multe bănci, astfel încât să aibă capital suficient, mai mare decât cererea bancabilă din România și asta este vestea cea mai bună.
Referitor la încredere – poate că timpul a șters această memorie negativă, dar nu a fost suficient. Ce s-a întâmplat între timp? Băncile au devenit poate mai puține numeric, apropo de fuziuni și concentrări. Creditarea este mai mare decât oricând în termeni absoluți, dar este cea mai mică în termen relativ la produsul intern brut, adică 22,7%. E mult sau e puțin? Cercetătorii spun că, pentru o intermediere financiară sustenabilă, pozitivă, puternică, ar trebui să se situeze între 60-80% din PIB, că peste 80%, ar avea un efect negativ, „de ciocan”, adică începe să aibă o influență negativă asupra dezvoltării economice: prea mult credit. Sub 60%, ești, cum zic englezii, „emaciated”, adică „subnutrit” din perspectiva finanțării.
Care a fost maximumul intermedierii financiare în România? 40%. Din 2011, după perioada celor 50 de legi, s-a rezolvat: e 22,7%. Unde ne poziționează această intermediere financiară? Suma țărilor subsahariene africane au 27%. Țările low income, subdezvoltate, ca medie ponderată reală, au 17%. Cum țara care din 1989 până până azi a avut una din cele mai mari ritmuri de creștere a produsului intern brut per locuitor, deci unul din principalii indicatori de dezvoltare sau de bunăstare măsurat în dolari curenți, a crescut de la 1.644 de dolari la cursul de atunci, din anii ’90, la 20.100, deci de 12,5 ori?! Asta duce la un ritm CAGR, adică ritm mediu anual compus, de 7,5%, ceea ce ne poziționează în primele țări din lume ca creștere din punctul ăsta de vedere. Întrebăm cum am avut această creștere care ne poziționează în primele țări din lume, chiar dacă în primii 10 ani am stat pe loc? Între anii ’90 și 2000, am avut același PIB pe locuitor. În ’91, când noi aveam mineriade, Polonia, Slovenia și alte țări din regiune făceau V4, pactul de la Varșovia, ca să intre în NATO și în comunitatea europeană și în UE. Întrebarea este câte mineriade am mai avut din perspectiva economică de atunci până acum și cum a fost posibilă această creștere cu intermediere financiară atât de scăzută. Răspunsuri există, dar din perspectivă politică e foarte greu de spus, pentru că electoral nu dă bine deloc. Să spunem că avem o economie gri de 27%, să spunem că în economia pe care o considerăm albă, 35% din companii au capitaluri negative în medie de 10 ani. Acestea sunt studii făcute de Banca Națională, nu este vreo inovație de-a mea. Oare este posibil să ai o firmă care să stea 10 ani cu un capital negativ, care înseamnă că a promovat pierderea an de an și este bancabilă în orice țară, în orice loc, în orice moment, în fața oricărui creditor? Există această așteptare, să finanțăm această situație, să ieșim din această situație, dar este un cerc vicios.
Churchill parcă a spus de fiscalitate, că dacă vrei să faci creștere economică crescând taxele, este ca și cum te-ai băgat singur într-un coș sau într-un lighean cu toarte și ai încerca să te ridici singur. Asta se întâmplă și astăzi. Sunt așteptări de la mediul bancar, să crediteze nesustenabil o economie care nu este sustenabilă. Nu vorbim generalizator. Ar fi o greșeală enormă. Noi, băncile, am suferit foarte mult de aceste generalizări, dar cifrele, apropo de măsurabilitate, „figures talk, worth walks”.
Cifrele demonstrează ceea ce spunem sau nu. Una din problemele structurale, fundamentale, ale economiei românești, făcând o comparație cu medicina, unde îți faci analizele, să vezi cum stai cu sănătatea și să vezi ce tratament iei, economia României nu își face analizele, pentru că nu are analize. În afară de sistemul bancar, nu există date despre economie. Dacă vrei să găsești pe industrii randamente, capital, active, pasive, structură a datoriei, foarte greu faci rost și cu foarte multe artificii statistice; în concluzie, nu găsești. De aceea, industria bancară a fost cumva o țintă, pentru că a fost singura transparentă și ajungi la situația să se spună sau să se scrie scrie de patru ori pe an că industria bancară din România a făcut un ritm on equity, un profit la capital de 21%. Din 15 ani, am fost 13 ani pe ultimul loc. Nu avem cu ce compara, pentru că nu aveam celelalte industrii. Media profitabilității la capital în România, pe industrie, e cam de 22% și asta ne poziționează sub media randamentelor din economia românească, pentru o industrie care finanțează puțin față de nevoia pe care o are economia României. Ar fi trebuit să fie tratată cu randamente mai mari, pentru atractivitate mai mare, nu economice. Asta nu acuză pe nimeni. E doar o constatare, ca să pornească o discuție realistă între părți și pe urmă părțile să meargă să facă cumva să promoveze rolul și importanța economiei în mediul politic, pentru că până la urmă acolo ajungem.
După mulți ani de rețineri, pentru că nu erau date, putem să spunem acum cu totul direct, fără întreruperi, că problema economiei românești sau a finanțării economiei românești nu vine dinspre ofertă. Cum se dovedește asta, că băncile nu vor să crediteze mai mult? În primul rând, să destrămăm niște mituri. Dacă industria bancară câștigă foarte mult în România, de ce ar vrea să aibă o economie subțiată, dacă industria bancară câștigă mai mult decât alte industrii în alte țări? La o cantitate mică, costurile fixe sunt mai mari; de asemenea, perspectiva de țară, riscul de țară, care compune prețurile într-o economie.
Paradoxal economic, un economist este încurcat în România să explice despre țara lui. Teoretic și practic, real, cel mai mic cost într-o economie, cel mai mic preț sau randament într-o economie este cel al titlurilor de stat. Este prețul cel mai mare la noi. Și atunci, eu ce decizie economică să iau, cu cine să discutăm asta? Când vorbim de dobânzile active ale băncilor, că sunt prea mari, uitați că relativ avem cele mai mari dobânzi pasive, la depozite, în economie. Vrem să ajungem cu dobânzile la credite sub dobânzile la depozite, amândouă situandu-se sub inflație, adică o pierdere directă atât pentru deponenți, cât și pentru bănci, în partea lor de active?! Atunci, cum putem cere dobânzi mai mici în contextul în care dobânzile sunt mai mici decât inflația pe termen lung, nu contextual. Astea sunt problemele pe care trebuie să le discutăm între noi, să ajungem la o concluzie și la o politică comună. Din perspectiva cererii, e o problemă de cerere structurată, solvabilă, în România pe termen lung, lucru pe care îl spunem de 10 ani. Cum să facem cererea bancabilă? De fapt, nu este despre asta, ci e vorba despre lege, apropo de piața gri, de fiscalizare sau nefiscalizare despre vizibilitatea fiscalizării, pentru că sunt industrii care sunt mai puțin vizibile fiscal și industrii care sunt perfect vizibile fiscal, adică o fabrică de bere s-ar putea să nu știi că există, dar o bancă sigur știi că există. Contextual, putem spune că din 930.000 de IMM-uri și companii în România (microîntreprinderi și companii medii, mijlocii și mari), 99,8% sunt IMM-urile și microîntreprinderile 0,2% e reprezentat de companiile mari care angajează în jur de 30% din forța activă, din salariați și 99,8% angajează în jur de 70%; aici nu am pus statul. Fiscalizarea sau fiscalitatea finală sau colectarea fiscală asupra acestor două categorii spune că e așa: 0,2% contribuie cu 70%, 99,8% contribuie cu 30%. Când te uiți la companii economice, spui că o companie mică nu trebuie să aibă fiscalitatea ca o companie mare. E normal, dar nu știm cifrele astea. Atunci, ajungi la o fiscalitate de 3,5 ori mai mare din partea lui 0,2%, comparabil cu 99,8%. Eu, ca economist bătrân, știu că o analiză economică se face cantitativ structurat și calitativ în ordinea asta musai, altfel ajungem la o concluzie greșită. Dacă vrem o economie de calitate, trebuie să ne uităm mai întâi la cantitate. Cantitativ, sunt cifrele de care v-am vorbit adineauri. Structural, sunt cifrele de care am vorbit. Calitatea este cea pe care o cunoașteți. Cam astea sunt cifrele de care vorbeam.
Noi, industria bancară, am avut niște probleme pe care le-am rezolvat, nu neapărat datorită acelor inițiative legislative, bineînțeles că au fost mai puține decât se vorbea. Am avut titluri în presa internațională care spuneau „România, statul anti bănci”. Acum, dorim să avem dobânzi mai mici decât la titlurile de stat sau dorim să avem dobânzi mai mici decât în Germania unde în timpul crizei financiare ei aveau neperformanță de vreo 2,5% și noi de 23%.
Eu pun o întrebare pentru antreprenori când merg la cursuri: dacă avem o infrastructură nemțească, un camion nemțesc, un șofer neamț și transportă sticle de apă minerală la sticlă de sticlă, câte sticle se sparg? În Germania, două, în România s-au spart 23. Cum se duce prețul pe celelalte 77? 23 de sticle sparte se pun pe 77.
Noi tot vorbim la televizor și peste tot că vrem prețuri ca afară. Nu ar fi cazul ca domeniul ăsta de meseriași, economia, să aibă o voce? Teoria e învățată astăzi în școli mari. În România, a început să fie vorba despre libertatea economică și libertatea politică, nu neapărat în ordinea asta. Nu e rău să existe cele două libertăți, ba e musai. Problema e că, atunci când este o disonanță și o distonie prea mare între cele două libertăți, înseamnă că una este autocrată cu cealaltă. Dacă în Statele Unite este autocrația economiei asupra politicului, ceea ce e preferabil, în România putem spune că e autocrația politicului asupra economiei și rezultatul se vede.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
CEC Bank continuă să fie alături de antreprenorii din mediul rural și agricol prin semnarea unei noi convenții de garantare cu Fondul de Garantare a Creditului Rural (FGCR), care permite refinanțarea creditelor AGRO și RURAL.
Noua convenție oferă clienților posibilitatea prelungirii perioadei de finanțare și sprijină beneficiarii aflați în situații care ar putea conduce la exigibilizarea finanțării, contribuind astfel la menținerea stabilității și continuității activității economice în sectoarele agricol și rural.
„Prin această nouă convenție, venim în sprijinul clienților din domeniul agricol și al întreprinderilor din mediul rural, oferindu-le soluții flexibile de refinanțare, adaptate contextului economic actual. CEC Bank rămâne un partener de încredere pentru fermierii și antreprenorii din mediul rural, asigurând acces la finanțare sustenabilă și predictibilă”, a declarat Ramona Ivan, director al Direcției Relații cu Instituții Naționale și Internaționale din CEC Bank.
Principalele caracteristici ale noii convenții de garantare:
Până la 80% din valoarea finanțării poate fi garantată de MADR prin FGCR, exclusiv dobânzile, comisioanele și spezele bancare datorate de beneficiar.
Dimensionarea creditului de refinanțare, perioada de creditare și rata de dobândă se stabilesc de către bancă, conform normelor proprii de creditare.
Prin noul credit (de tip non-revolving) pot fi refinanțate unul sau mai multe credite de investiții sau pentru capital de lucru, acordate de CEC Bank sau alte instituții de credit, garantate anterior de FGCR în numele și contul statului.
Se pot refinanța inclusiv credite garantate prin programele AGRO și RURAL pentru care contractele de garantare și-au încetat valabilitatea.
Structura de garanții aferentă creditelor refinanțate se menține.
Costul garantiei: FGCR percepe un comision de garantare calculat pe baza de rating al beneficiarului, stabilit de Bancă (1,25% – 3,8% pe an).
Cele două componente, AGRO și RURAL, au fost acordate în anii din urmă în baza Cadrului temporar COVID și Ucraina.
Prin această inițiativă, CEC Bank reconfirmă angajamentul de a sprijini dezvoltarea sustenabilă a mediului rural și agricol, contribuind la consolidarea unui sector strategic pentru economia României.
Asociația Business Service Leaders (ABSL) organizează astăzi cea de-a 13-a ediție a Conferinței Anuale, un eveniment care reunește peste 500 de lideri din industria serviciilor pentru afaceri. Tema din acest an, „Human Core, Digital Edge”, subliniază importanța capitalului uman din România și modul în care acesta a contribuit major la succesul dezvoltării acestei industrii și poziționarea ei în topul celor mai atractive piețe de business services la nivel global. Această expertiză umană este potențată de tehnologiile digitale, generând servicii tot mai inteligente, rapide și adaptate realităților economice actuale.
Potrivit Raportului Industriei pentru 2025, elaborat de ABSL în parteneriat cu PwC România, țara noastră își consolidează poziția competitivă în sectorul global al serviciilor de afaceri, datorită celor peste 280.000 de profesioniști activi în domeniu și numărului considerabil de potențiali angajați.
Conform raportului, top trei motive pentru care companiile participante au ales să investească în România sunt: disponibilitatea și calitatea resurselor umane, infrastructura performantă, precum și competențele digitale combinate cu cele lingvistice, reconfirmând astfel atractivitatea României. La acestea se adaugă productivitatea și costurile forței de muncă.
Forța de muncă specializată rămâne principalul motor al unei industrii în care top 5 servicii furnizate la nivel global sunt: finanțe și contabilitate (69% din companiile participante), servicii de IT (69%), HR (61%), suport clienți (57%) și achiziții (53%). Inteligența artificială a accelerat transformarea sectorului din România, care a evoluat de la furnizarea de servicii simple la dezvoltarea unor soluții cu valoare adăugată ridicată – precum process engineering, managementul riscului și prevenirea fraudei.
România a evoluat de la centre de servicii orientate pe cost-arbitrage la hub-uri regionale de excelență axate pe crearea de valoare și expertiză de nișă. Cu inteligența artificială integrată, companiile dezvoltă capital uman specializat pentru activități complexe precum process engineering, gestionarea operațiunilor cu risc ridicat și prevenirea fraudei. Tot mai multe organizații globale aleg România ca referință pentru centre regionale de excelență.
Potrivit raportului ABSL, competențele cheie pentru perioada următoare includ expertiza tehnică în finanțe, contabilitate și suport operațional, alături de abilități digitale, cunoașterea limbilor străine și adaptabilitate – criterii esențiale într-un context marcat de inteligență artificială și schimbări accelerate.
„Deși numeroși investitori se orientează spre Asia, în special către India sau Filipine, pe fondul contextului geopolitic global România continuă să fie una dintre destinațiile preferate, datorită productivității ridicate, competențelor tehnice combinate cu cele lingvistice, certificărilor profesionale precum și a apartenentei la structurile Euro-Atlantice”, subliniază Cătălin Iorgulescu, vicepreședinte ABSL.
România își menține un avantaj relativ competitiv de cost în regiune, chiar dacă salariile din industria serviciilor pentru afaceri au înregistrat o creștere medie de 5,8% în 2025, fiind prognozată o nouă majorare similară în 2026.
„Sectorul a atins un nivel de maturitate, mobilitatea angajaților s-a redus, astfel că durata medie petrecută într-o companie a ajuns de patru ani, potrivit raportului ABSL. În același timp, procesul de recrutare a devenit mai precaut pe fondul situației economice, dar și al implementărilor de tehnologii noi, tendință care se va păstra și pe anul viitor. Numărul de angajați în sector a crescut într-un ritm mai lent față de anii anteriori, în medie cu 5%, iar salariul mediu brut se situează la 13.060 de lei, un nivel încă competitiv comparativ cu alte state europene. România are cel puțin zece orașe cu peste 200.000 de locuitori care sunt atractive pentru acest sector. Prin urmare, există potențial de dezvoltare care poate fi valorificat”, citează Francesca Postolache, Partener PwC România.
Contextul economic și geopolitic global i-a determinat pe angajați să aprecieze mai mult stabilitatea și siguranța locului de muncă. În contextul muncii în format hibrid, companiile utilizează diferite metode pentru a crește motivarea și implicarea angajaților, precum facilitarea comunicării și întâlnirilor de echipă (51%), asigurarea accesului la traininguri și programe de dezvoltare profesională (36%) și implementarea programelor de wellbeing (30%). Cu toate acestea, din ce în ce mai multe companii (85% dintre companiile participante) implementează un program de lucru de la birou de 2–5 zile pe săptămână.
„În următorii ani, serviciile oferite și structura industriei noastre se vor schimba semnificativ. Companiile intenționează să inoveze și să dezvolte servicii noi, în special în domeniile care implică utilizarea inteligenței artificiale și automatizarea proceselor (29%), soluții specifice industriei (24%), consultanță (13%), operațiuni și suport pentru clienți (10%), precum și servicii ce se adresează zonei de risc, conformitate și securitate (3%), potrivit raportului din acest an”, afirmă Adrian Baron, președintele ABSL.
Raportul a fost realizat de ABSL și PwC România în perioada iulie–noiembrie 2025, pe un eșantion de 70 de companii.
Declarații ale lui Florin Jianu, președinte IMM ROMÂNIA în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Am așa o vagă senzație că, în societatea românească, în acest moment, i-am angajat pe toți la pompieri și nu mai e niciun dispecer. Nimeni nu se uită la felul în care va arăta România, la felul în care construim în România anilor viitori, pe ce baze o așezăm. Toată lumea în acest moment nu face altceva decât să stingă incendii, și astea, pe ici pe acolo, pentru că am văzut că nu iese de foarte multe ori ceea ce încercăm.
Referitor la ceea ce înseamnă contextul actual (pentru că noi, la IMM România, întotdeauna ne bazăm acțiunile pe analize și cercetări), am făcut două analize: una, privind salariul minim pe economie și a doua, impactul măsurilor din pachetul 1 fiscal asupra mediului de afaceri. Opt din zece IMM-uri au declarat că sunt afectate, în acest moment, de impactul măsurilor fiscale, pe care le vedem. Inflația, în condițiile în care media europeană e undeva la 2,2-2,3%, în România, se apropie vertiginos de două cifre. Asta impactează direct competitivitatea mediului de afaceri. Sigur, statul câștigă iluzoriu, strânge sau are senzația că strânge niște bani la bugetul de stat, dar pe termen mediu și lung, mediul de afaceri e afectat și cu toții vom fi vom fi afectați. Deci opt din zece IMM-uri sunt afectate în acest moment și declară că le-au crescut costurile, costuri operaționale, pentru că, de fapt, aceste măsuri fiscale nu au fost numai creșterea TVA-ului cu două puncte procentuale, dar a fost și o acciză superioară la combustibil, au fost și scumpirile din energie, lucruri care afectează în mod direct prețurile serviciilor și produselor companiilor românești. Pe cale de consecință, scade și cererea: și cererea în mediul de afaceri, și cererea din partea consumatorilor, și a populației, cu privire la acea măsură privind impozitele crescute pe dividende. Majoritatea au spus că își iau dividendele pentru anul anterior, după care, nu le mai iau. Deci, practic, statul nu câștigă dintr-o creștere a acestui tip de impozit, ci e numai o chestiune de fațadă, în care spunem că scumpim capitalul, că aducem capitalul alături de impozitarea pe muncă, dar nu ne uităm la nevoia de a scădea un pic impozitarea pe forța de muncă, tocmai pentru ca, așa cum am spus în repetate rânduri, mai mulți bani să ajungă la oameni, antreprenorul să-și permită să plătească salarii mai mari.
A apărut un lucru pe care, în măsurătorile noastre din ultimii cinci-zece ani nu l- am văzut. Pentru trei din zece antreprenori, au crescut datoriile către terți. Asta înseamnă o lipsă de lichiditate în piață, înseamnă că nu-ți mai plătești furnizorii, înseamnă că nici ei, pe lanțul de valoare, nu te mai plătesc și că, încet-încet, atragem într-un carusel al incapacității de plată foarte multe companii. Aici putem să facem trecerea către ceea ce înseamnă sistemul de finanțare. Aceasta poate are mai multă greutate. Dacă, anii trecuți, aveam între 10 și 15 miliarde în garanții prin IMM Invest și programele Fondului Național de Garantare a Creditelor pentru IMM-uri, acum avem zero. Adică, a însemnat să treci de la un nivel care sigur a ajutat și sistemul bancar, dar, mai ales, IMM-urile, știind că gradul lor de acoperire a garanțiilor e scăzut. Nu avem o osatură atât de puternică a întreprinderilor mici și mijlocii și aceste programe au ajutat teribil mediul de afaceri, or, să treci de la un nivel de 10-15 miliarde la zero e absolut de neînțeles. Dacă e să merg și mai departe și să fac o dezvăluire, în acest moment, Fondul de Garantare a Creditelor pentru IMM-uri nu are niciun membru în consiliul de administrație și niciun director, n-are directorat. Eu nu știu cum funcționează, cum pot să semneze. Am înțeles că au primit de la Ministerul de Finanțe o dispensă, ca să semneze un director de departament salariile și cam atât. Faptul că vorbim de fonduri europene angajate din POCIDIF, din POR, din diverse surse de finanțare, faptul că vorbim de niște garanții uriașe, de portofolii uriașe în relația cu băncile, cu mediul de afaceri, toate acestea înseamnă, cum spuneam, că nici măcar nu știu unde au plecat pompierii în acest moment, nu mai vorbim de dispeceri, că e clar că nu mai sunt pe nicăieri.
Un alt aspect pe care l-am constatat e faptul că aproape jumătate din IMM-uri, în acest moment, amână investițiile în industrie, în retehnologizare și așa mai departe. Vorbim, la urma-urmei, de ceea ce înseamnă încredere, atributul cel mai important într-o economie. Întotdeauna am admirat și politica, și abordarea BNR-ului. Degeaba transmitem mesaje direcționate de aici de stabilitate, de încredere, dacă dincolo politicile publice vin tăvălug și se promit tot felul de reforme care nu sunt implementate. Începem și sfârșim tot cu mediul de afaceri și cu impozitarea asupra mediului de afaceri. Sigur că reziliența a mediului de afaceri e mare, dar, în final, duce la lipsă de încredere. Eu discut cu mulți antreprenori, chiar din categoria de întreprinderi spre mari, medii. Unul din ei spunea că, în perioada următoare, voia să investească în jur de 15-20 de milioane de euro în domeniul medical și nu o să mai investească. Dacă e să multiplicăm la nivel societal, vedem ce înseamnă investițiile, nu mai zic de investitorii străini, ci doar de investitorii autohtoni, investitorii mici și mijlocii români care, în acest moment, nu mai investesc. Datele pe care le-am cules ca efecte ale pachetului fiscal exact acest lucru arată. Jumătate dintre antreprenori spun că nu mai investesc în perioada următoare. Apare ca recurent în ultimii trei ani și, la fel, în analiza noastră că aproximativ jumătate (patru din zece, 44%) au menționat concurența neloială. Concurența neloială nu apărea pe radarul problematicii mediului de afaceri până în urmă cu trei ani de zile, când a apărut în top 10, anul trecut a fost în top 5, anul acesta e deja pe locul 2 în problemele mediului de afaceri, prima fiind rata inflației, care vedem că continuă ca problematică. Concurența neloială e tradusă în multe aspecte. Mă limitez la faptul că întreprinzătorii onești își fac treaba, vecinul de lângă nu fiscalizează, poate ca urmare a fiscalității ridicate, poate ca urmare a taxării muncii ridicate și așa mai departe. E o problemă în momentul în care mediul de afaceri subliniază acest aspect; nu statul, ci înșiși cei care lucrează la firul ierbii. Atunci este o problemă sistemică. Dau exemple ale membrilor IMM România din sectoarele service-uri auto, horeca, transporturi, care se plâng și vin cu soluții pentru statul român pentru modificarea câtorva legi și alte abordări pentru a putea să stopeze acest fenomen care devine endemic. În „Carta albă IMM-urilor”, lucrare de referință a IMM România, am făcut o predicție, că s-ar putea, dacă mergem în același sens anul viitor, aceasta să fie principala problemă a mediului de afaceri: concurența neloială, un lucru de neînțeles în anii anteriori.
80% din IMM-uri au dat drept soluție de redresare lucrurile pe care le fac în propriile companii și le facem cu toții acasă, și anume, eficientizarea cheltuielilor din spațiul public. Tot se vorbește de tot felul de reforme, dar nu eficientizăm, de fapt, cheltuieli, nu facem o reformă reală. Noi am pus la dispoziție câteva analize pe care le avem. Dau un singur exemplu, pe care am văzut că l-a preluat premierul României, dar nu s-a întâmplat nimic și nici nu preconizează că se întâmplă ceva. Avem 1.250 de deconcentrate în România, în fiecare județ (date publice, dar probabil mai sunt și altele), cum sunt Ministerul Muncii, cu opt instituții în fiecare județ, Ministerul Agriculturii, cu vreo zece, Ministerul Mediului și așa mai departe. Nimeni nu are sub cinci, în condițiile în care ai putea să ai o singură direcție de muncă, o singură direcție agricolă și astfel, numai de acolo, să reușești să eficientizezi niște cheltuieli la bugetul de stat.
Legat de salariul minim pe economie, poate și cu ajutorul ASPES și al celorlalți actori activi, ar trebui ca tema să se decupleze de ceea ce înseamnă politică, pentru că e un atribut economic. Am văzut dezbateri asupra acestei teme în coaliția de guvernare, în sensul că să se decidă în coaliție dacă se mărește sau nu salariul minim pe economie. Aceasta e o chestiune economică, în momentul în care opt din zece antreprenori, precum și datele oficiale ale INS, ale BNR și ale celorlalte instituții arată că consumul scade, producția industrială, sectoarele economice încetinesc motoarele. În momentul de față, cu o asemenea măsură de creștere, ai închide totul. Deja, am văzut disponibilizări colective de la companii serioase. Trebuie să fim atenți în perioada asta. Noi am solicitat, pe baza analizelor menținerea salariului minim pe economie pentru anul 2026 (nu-mi place acest termen de înghețare a salariului minim pe economie). Nu spune nimeni că acest salariu minim trebuie crescut de la an la an. În ultimii trei ani, din analiza noastră, rezultă că a fost crescut cu aproape 58,8% – cu mult peste rata cumulată a inflației, a acoperit toate aceste neajunsuri, creșteri, scumpiri și așa mai departe. În acest moment, nu e posibilă creșterea. Acesta este mesajul pe care noi l-am transmis și în Consiliul Național Tripartit, mesaj pe care îl menținem cu argumente economice.
Dincolo de orice se întâmplă, de orice reformă, de lipsa încrederii pe care o vedem, situația nu se schimbă decât cu modele de stimulare a economiei. Pentru aceasta, putem să ne uităm și la ce fac alte țări. Noi am luat exemplul Germaniei, a cărei economie a încetinit în această perioadă, dar Germania face exact pe dos față de ceea ce facem noi: scăderea impozitării profitului cu câte un punct procentual în următorii ani, ajungând de la 16 la 10%. De asemenea, stimulează inovația, economia verde, investițiile în economia reală. Asta trebuie să facem și noi, în continuare.
Un lucru pe care l-am constatat e creșterea numărului de firme care se autofinanțează. Asta nu e bine deloc într-o economie, pentru că nu înseamnă dezvoltare, ci subdezvoltare sau supraviețuire. Statul trebuie să vină alături de sistemul bancar cu acele garanții și cu acea încredere pe care s-o aducă în societate.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
de Gabriel Grădinescu, fost vicepreședinte Autorității de Supraveghere Financiară (ASF)
Senatul a adoptat proiectul de lege L416/2025, aflat în prezent la Camera Deputaților – for decizional –, care instituie o perioadă de 12 luni de restricții pre și post-angajare pentru demnitarii și funcționarii publici. În acest interval, persoanele vizate nu pot activa în domenii care se suprapun cu atribuțiile avute în instituțiile publice, iar nerespectarea regulii este sancționată contravențional. Scopul declarat este legitim: prevenirea conflictelor de interese și limitarea fenomenului „revolving door”.
Inițiativa are, în esență, o logică de integritate. Fenomenul „revolving door” – migrația imediată din funcții publice către companii private cu care aceștia au interacționat profesional – ridică de ani buni probleme de etică și transparență. Este un mecanism pe care statele dezvoltate l-au reglementat, dar nu l-au transformat într-o pedeapsă. România însă riscă să o facă, printr-o transpunere dezechilibrată: a preluat doar partea restrictivă a modelului, nu și componenta compensatorie.
În statele OCDE, perioada de cooling-off nu este o interdicție unilaterală, ci o formă de „carantină etică” plătită. Franța aplică acest principiu prin HATVP (Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique), care analizează fiecare caz de trecere din sectorul public în privat și poate impune o perioadă de inactivitate, dar în paralel oferă compensații pentru mobilitatea profesională. Germania aplică sistemul Karenzzeit, care poate dura până la 18 luni pentru foștii membri ai guvernului federal, dublat de Übergangsgeld – o indemnizație tranzitorie menită să asigure independența financiară. Spania, prin Legea 3/2015, prevede o perioadă post-mandat de până la 24 de luni pentru categoriile de funcții înalte, însoțită de compensații bugetare definite prin norme anuale.
Toate aceste exemple au la bază același principiu: dacă statul impune o restricție profesională în numele integrității, trebuie să ofere o formă de echilibru economic. Altfel, etica devine punitivă și își pierde legitimitatea.
România, în schimb, interzice fără să compenseze. Din această perspectivă, proiectul de lege L416/2025 riscă să creeze un exil profesional pentru persoane care au servit statul în poziții de decizie, fără a le asigura mijloacele de subzistență în perioada impusă. Integritatea nu se apără prin interdicții seci, ci prin proporționalitate între scop și mijloace.
Din punct de vedere juridic, legea ridică serioase întrebări de constituționalitate. Articolul 41 din Constituția României garantează dreptul la muncă și libertatea alegerii profesiei, iar articolul 53 permite restrângerea unui drept fundamental doar dacă este necesară într-o societate democratică, proporțională și nediscriminatorie. Or, o interdicție absolută de 12 luni, fără compensație, nu respectă testul proporționalității și poate fi considerată excesivă.
De asemenea, analogia cu Codul muncii este evidentă. Articolele 21–24 reglementează clauza de neconcurență: angajatorul poate restricționa activitatea unui salariat după încetarea contractului doar dacă plătește o indemnizație de minimum 50% din media veniturilor brute din ultimele luni. Statul, ca angajator instituțional, nu poate impune o interdicție mai dură decât cea admisă în dreptul privat. Mai mult, articolul 38 interzice renunțarea la drepturile recunoscute prin lege, ceea ce face imposibilă acceptarea „voluntară” a unei astfel de interdicții fără compensație.
În consecință, proiectul L416/2025 ar trebui completat cu un mecanism compensatoriu clar. O perioadă de cooling-off plătit de 12 luni – extinsă la 18 pentru funcțiile cu acces sistemic la informații sensibile – ar oferi echilibrul necesar între integritate și echitate. Indemnizația tranzitorie ar trebui să fie de 75–80% din media veniturilor brute din ultimele 12 luni, plafonată la un multiplu al salariului mediu pe economie și finanțată din bugetul instituției de proveniență. În paralel, transparența publică ar trebui consolidată prin publicarea avizelor de conformitate, a costurilor și a deciziilor Agenției Naționale de Integritate, precum și prin recuperarea integrală a sumei în caz de încălcare.
O asemenea soluție ar transforma interdicția într-un instrument de integritate funcțional, nu într-o sancțiune economică. Ea ar proteja profesioniștii cu experiență publică, ar preveni conflictele de interese reale și ar întări încrederea în administrația publică.
România are nevoie de un cadru etic credibil, nu de o austeritate morală. Cooling-off plătit nu înseamnă privilegiu, ci garanția proporționalității și a respectului pentru profesioniștii care au servit statul. Integritatea fără echitate devine doar o formă de constrângere, iar etica de serviciu public are sens doar atunci când nu distruge cariera celor care o practică.
Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB), împreună cu Asociația Camera de Comerț și Industie Româno-Irakiană, a organizat Forumul de Afaceri România-Irak, în Aula Carol I a Palatului CCIB.
Vizita delegației irakiene a fost condusă de Abdulrazaq Al-Zuheere, președintele Federației Camerelor Irakiene de Comerț.
La acest eveniment au participat reprezentanți ai Ambasadei Republicii Irak în România, Ministerului Afacerilor Externe (MAE), Ministerului Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Tursimului (MEDAT), Agenției Române pentru Investiții și Comerț Exterior (ARICE), precum și companii românești interesate de extinderea cooperării economice cu Irak în domenii de inters precum industrie aeronautică, investiții imobiliare, investiții industriale și echipamente grele, transport, industrie petrolieră, energie regenerabilă, petrochimie, construcții și farmaceutice.
„Credem cu tărie că întreprinderile românești au un potențial extraordinar de internaționalizare și că CCIB poate sprijini acest proces. Economia României dispune de resursele și capacitățile necesare pentru a furniza partenerilor noștri din Irak bunuri și servicii competitive, contribuind la consolidarea și echilibrarea comerțului bilateral. Ne exprimăm convingerea fermă că Forumul de Afaceri de astăzi reprezintă un pas important în aprofundarea dialogului economic și promovarea cooperării durabile între comunitățile de afaceri din România și Irak, consolidând în același timp relațiile bilaterale pe termen lung”, a declarat Corneliu Samoilă, vicepreședinte al CCIB.
„În ultimii ani, Republica Irak a trecut prin schimbări de regim și a reușit să se dezvolte pe plan internațional. Prin întâlniri ca cele de astăzi, Republica Irak sprijină companiile străine care doresc să investească și șă se dezvolte pe piața irakiană”, a declarat Abdulrazq Al-Zuheere, președinte al Federației Camerelor Irakiene de Comerț.
Directorul general al Departamentului de Relații Economice Externe, din cadrul Ministerului Comerțului din Republica Irak, Riyadh Al-Hashimi, a evidențiat potențialul ridicat al cooperării economice dintre România și țara sa în sectorul privat: „Considerăm că sectorul privat este principalul motor al creșterii economice. Prin stabilirea unor punți de comunicare între oamenii de afaceri din cele două țări marcăm un progres major în consolidarea cooperării și a schimburilor comerciale, precum și a investițiilor reciproce.”
În incheiere, președintele Asociației Camera de Comerț și Industie Româno-Irakiană, Said Omar, a subliniat importanța acestei cooperări pentru a menține strânsa legătură dintre România și Irak și a mulțumit participanților.
Companii precum Exim Banca Românească, Klarwin, RegPak Bio Pharma și Hayat Scientific Bureau au prezentat pe scurt domeniul lor de activitate, după care au interacționat direct cu membrii delegație irakiene într-o sesiune de networking și B2B.
Firma de avocatură Filip & Company anunță că „a oferit asistență juridică în procesul de înființare a Bursei Internaționale a Moldovei, un proiect esențial pentru dezvoltarea unei piețe de capital moderne, conectate la fluxurile financiare regionale și internaționale.
La data de 31 octombrie 2025, zece parteneri strategici au semnat Acordul Acționarilor, marcând o etapă majoră pentru operaționalizarea noii instituții bursiere din Republica Moldova. Acordul a fost semnat de Bursa de Valori București (BVB), Agenția Proprietății Publice, maib, Donaris Vienna Insurance Group, GRAWE Carat Asigurări, Moldindconbank, @MK Kredit, OTP Bank Moldova, Moldcell și Premier Energy România.
Calendarul de implementare al proiectului prevede înregistrarea oficială a Bursei Internaționale a Moldovei la 2 decembrie 2025, urmată de finalizarea pregătirilor operaționale, inclusiv implementarea procedurilor interne și a mecanismelor de tranzacționare, până la 30 martie 2026. Procesul va fi încheiat prin obținerea autorizației oficiale din partea Comisiei Naționale a Pieței Financiare (CNPF), estimată pentru 30 iunie 2026”.
Olga Niță (foto), partener Filip &Company: „Acest proiect reprezintă un reper strategic pentru consolidarea pieței de capital din Republica Moldova, construit prin colaborarea dintre instituții publice, operatori de piață și investitori cu viziune pe termen lung. Suntem onorați să contribuim la o inițiativă atât de importantă, care deschide un nou capitol pentru dezvoltare, modernizare și conectare internațională. Le mulțumim tuturor partenerilor implicați pentru colaborare, profesionalism și încredere.”
Mesajul guvernatorului BNR, acad. Mugur Isărescu, prezentat de consilierul Dan Nițescu în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ”organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Banca Națională a României susține dezvoltarea piețelor de capital, a bursei de valori, ca piloni alternativi de finanțare pentru economia României. Este necesară, de altfel, dezvoltarea tuturor componentelor ecosistemului financiar, pentru a finanța cu proporționalitatea și priceperea necesare afacerile mari și mici din sectoare diverse ale economiei care au nevoie de capital financiar. Economia României este o economie deschisă, integrată strategic în economia europeană. Fluxurile comerciale ale României se realizează cu preponderență către țările europene. Țesătura economică a țării s-a așezat multisectorial beneficiind de investiții guvernamentale, de investiții private, de programe cu finanțare europeană, de finanțare bancară, de listări ale companiilor la Bursa de Capital, listări recente de succes, care au fost foarte bine primite, finanțări prin intermediul fondurilor de private equity sau venture capital.
Stabilitatea macroeconomică, stabilitatea financiară reprezintă obiective majore, care necesită un efort colectiv și convergent, public și privat. Capitalul bancar are la bază economisirea, un aspect deosebit de important pe care îl accentuez. Prima îndatoririle a bancherilor este să aibă grijă de banii deponenților. Pe baza economisirii, acumularea de capital din bănci este orientată către economie. Este necesară menținerea și creșterea implicită a economisirii. Indicatorii de prudență bancară, solvabilitatea, lichiditatea, profitabilitatea arată bine. Acești indicatori dau o perspectivă favorabilă pentru susținerea financiară a sectorului productiv al prelucrării și pentru creșterea intermedierii bancare. Cu alte cuvinte, acum și în perspectivă, sistemul bancar din România reprezintă parte a unei soluții și nu parte a problemei.
În privința orientării capitalului bancar și non bancar către economie, trebuie identificate în noul context economico-industrial sectoarele care pot genera consolidare și sinergii. Orientarea capitalului financiar ar trebui să mai aibă cel puțin doi susținători de același calibru: capitalul uman și capitalul tehnologic, astfel încât efectele să fie pe măsura așteptărilor, să se poată face diferența. Antrenarea tuturor resurselor financiare nerambursabile, bancare, nonbancare, direct equity alături de resursele umane bine pregătite și de cele tehnologice reprezintă premise serioase pentru obținerea unor efecte benefice pe termen lung pentru economia României.
Mediul universitar economico-financiar are, de asemenea, un rol deosebit și o calitate aparte: furnizor principal de capitalul uman specializat. În privința resurselor financiare, reiterez importanța atragerii și utilizării fondurilor europene cu referire la programele Next Generation EU, programul SAFE, fondul de coeziune. Acestea sunt esențiale în actuala conjunctură pentru contrabalansarea parțială a efectelor contracționiste ale consolidării bugetare și ale conflictelor geopolitice și comerciale la nivel global, care pot aduce incertitudini și riscuri însemnate la adresa perspectivei activității economice.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
Declarații ale lui Constantin Boștină, președinte ASPES în cadrul conferinței „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ” organizată de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), pe 13 noiembrie 2025, laBanca Națională a României (BNR).
Finanțarea prin capitalul bancar, finanțarea prin piața de capital și răspunsul la cerințele pe care le resimte din ce în ce mai acut mediul de afaceri – cu deosebire, mediul de producție – reprezintă o temă deosebită pentru economia românească. Analiza lansată de ASPES pe această temă se înscrie într-un concept pe care l-am convenit împreună cu Banca Națională a României, într-un parteneriat cu Academia Română, cu Academia de Științe Agricole și Silvice, cu Academia de Studii Economice, cu Asociația Facultăților de Economie din România, cu Asociația Generală a Economiștilor din România, cu Consiliul Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii din România, cu Camera de Comerț și Industrie a României, cu Asociația Oamenilor de Afaceri din România. Este un demers privind nevoia reconstrucției economiei naționale românești.
După cum se știe, sunt puncte de vedere împărțite: de ce să vorbim de reconstrucție? de ce să abordăm într-un fel problemele? De fapt, nu trebuie să ne punem prea multe întrebări. În prezent, în toată lumea, se produce o schimbare și în această schimbare, interesul național primează, într-un nou concept de relații economice internaționale. Din cercetările pe care Asociația pentru Studii și Prognozei Economico-Sociale le face, se pare că această problemă în România este ușor nu evitată, dar, în orice caz, nici abordată pe fond.
În concepția noastră, tocmai de aici plecăm, încercând să punem, pe de o parte, mediul de afaceri, cei care produc, iar pe de altă parte, gândirea academică, gândirea științifică, gândirea universitară și, într-o asemenea conjuncție, să mergem spre decidentul politic, să încercăm să-l determinăm să se uite cu mai multă atenție. Spre ce? Spre coloana vertebrală a economiei, adică mediul de afaceri și spre „sângele economiei”, adică spre capitalul bancar și piața de capital, care, în noile condiții, să ofere un alt mod decât în prezent de susținere a activității productive. Aș remarca decizia înțeleaptă și prudențială a Băncii Naționale a României de a menține rata dobânzii.
Mediul de afaceri, mediul financiar și mediul academic și universitar trebuie să-și conjuge eforturile și să găsească cele mai bune soluții prin care să încercăm să venim la timp în sprijinul producției, al economiei. În același timp, importante sunt și educația, și sănătatea, și cultura și așa mai departe, dar, dacă nu ai producție să creezi substanța pentru dezvoltarea economico-socială, toate celelalte se duc alături.
Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe cu tema „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” organizate de către Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR) și în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), un demers comprehensiv de prefigurare a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii.
Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) și Federația Camerelor de Comerț din Irak (FICC) au semnat, în data de 17 noiembrie a.c., un Memorandum de Înțelegere, document care marchează o nouă etapă în dezvoltarea relațiilor economice bilaterale dintre România și Republica Irak. Memorandumul a fost semnat de președintele CCIR, dl Mihai Daraban, și președintele FICC, dl Abdulrazaq Al-Zuheere, în cadrul unei întâlniri de lucru care a avut loc în București, la sediul CCIR Business Center.
În prezent, în România activează 1.265 de companii cu acționariat irakian, cu un capital social subscris de 7,88 milioane euro. Cu toate acestea, volumul schimburilor comerciale bilaterale rămâne sub potențialul real al celor două economii.
„România dispune de specialiști în domeniile agricol și agro-alimentar, sectoare în care Republica Irak manifestă un interes major pentru cooperare. Memorandumul semnat astăzi creează cadrul instituțional necesar pentru ca mediile de afaceri din cele două țări să identifice și să dezvolte parteneriate concrete, cu beneficii reciproce. Avem nevoie de un proiect major, de tip CORE Project, care să consolideze relațiile dintre cele două state și să impulsioneze companiile să acceseze piețele din România și, respectiv, Republica Irak. Un astfel de proiect ar putea transforma substanțial dinamica schimburilor noastre comerciale. În contextul sancțiunilor impuse asupra Rusiei, compania Lukoil se va retrage de pe piața românească. Invit partea irakiană să inițieze un dialog cu autoritățile competente pentru o posibilă cooperare în acest domeniu strategic”, a declarat președintele CCIR, dl Mihai Daraban.
La rândul său, Abdulrazaq Al-Zuheere, președintele FICC, a subliniat transformările semnificative din economia irakiană: „În ultimii 20 de ani, economia Irakului a început un proces consistent de diversificare, iar principalul nostru obiectiv este atragerea investițiilor străine și dezvoltarea comerțului internațional. Guvernul irakian susține activ această direcție prin beneficii fiscale pentru firmele care încheie parteneriate internaționale și a alocat un buget de 1 miliard de dolari pentru sprijinirea acestor inițiative”.
Sondajul Economic Eurochambres 2026 (EES2026), realizat pe baza răspunsurilor a 41.090 de întreprinderi din 28 de țări europene, inclusiv România, relevă că antreprenorii se străduiesc să-și revină după mai mulți ani dificili. Posibilitatea de a redresa economia Europei depinde de angajamentul Uniunii Europene și al guvernelor naționale de a aborda provocările legate de forța de muncă, sarcinile administrative și barierele din calea pieței unice.
Conform studiului, așteptările respondenților români s-au înrăutățit în ceea ce privește cei cinci indicatori: încrederea mediului de business, evoluția globală a afacerii, forța de muncă, provocările întâmpinate, vânzările naționale și așteptările privind exporturile pentru 2026, în comparație cu anul 2025. Principala provocare menționată a vizat reglementările împovărătoare, pentru al doilea an consecutiv.
Rezultatele pozitive reflectate de EES2026 indică scăderea inflației, prețurile mai mici la consum și o cerere internă relativ mai puternică în comparație cu anul trecut. Cu toate acestea, se preconizează că provocările actuale – precum costurile ridicate ale forței de muncă, reglementările complexe și împovărătoare ale Uniunii Europene și incertitudinea geopolitică – vor continua să afecteze în special ocuparea forței de muncă și investițiile.
Recomandările Eurochambres vizeazăpromovarea digitalizării și minimizarea procedurilor administrative aplicabile companiilor prin utilizarea infrastructurii de inteligență artificială care să conducă la simplificarea activității, cu reducerea la minimum a normelor aplicabile IMM-urilor pentru infrastructurile digitale, cu scopul de a elibera capacitatea de investiții, timpul și resursele. De asemenea, este necesară identificarea oportunităților Europei de a face comerț la nivel mondial prin facilitarea internaționalizării IMM-urilor europene și încheierea de acorduri comerciale cu alți parteneri globali.
Compania Lidl anunță continuarea colaborării cu furnizori români prin lansarea, împreună cu Chef Florin Dumitrescu, a „9 produse noi fabricate în România, sub marca proprie Deluxe. Începând din 17 noiembrie, clienții vor găsi în toate magazinele Lidl produse făcute după rețetele lui Chef Florin Dumitrescu. Printre acestea se numără și produse de post, adică pe bază de plante, potrivite pentru perioada dinaintea Crăciunului. Totodată, demersul contribuie la consolidarea angajamentului pe care Lidl și l-a luat în 2025 în ceea ce privește alimentația conștientă printr-o aliniere și mai consecventă a gamei sale de produse la Dieta Alimentară Pentru Sănătate Planetară (PHD), până în 2050. Această colaborare îmbină simplitatea cu rafinamentul gustului, aducând reinterpretări moderne ale unor preparate inspirate din bucătăria locală și nu numai.
Printre preparatele vedetă care se vor găsi pe rafturile Lidl din 17 noiembrie se numără salata în stil berlinez, humusul cu dulceață de ceapă cu bacon și humus cu trufe de vară, iar, din 24 noiembrie, vor fi disponibile și plăcintele, în mai multe sortimente: plăcintă rulată cu spanac, urdă și sos pesto, cu magiun de prune și nucă sau plăcintă cu carne de vită, de oaie și brânză Gorgonzola. Colecția este completată de supe cremă – de mazăre, de morcovi și de cartofi cu praz”.
Chef Florin Dumitrescu: „Mi-am dorit dintotdeauna să fiu cât mai aproape de oameni, să le pot oferi posibilitatea de a gusta din preparatele mele, nu doar în restaurante, la evenimente sau emisiuni. Mâncarea gustoasă trebuie să fie accesibilă tuturor. Astfel că, am creat împreună cu Lidl o serie de produse sub marca Deluxe, rețetele mele, simple, fără potențiatoare de arome, pentru ca oricine să poată avea experiența de restaurant chiar la ei acasă! A fost o provocare să dezvolt aceste rețete la un nivel industrial, împreună cu un producător din România, dar cred că ceea ce am reușit să facem o să vă placă! Plăcintele sunt combinații de gust clasice și gustoase, dar cu amprenta mea, iar din congelator până la masă e doar un pas. Supele-cremă le-am gândit în așa fel încât să combine cât mai multe legume și ierburi aromate, având toate la bază o supă de legume. Pentru humus am ales combinațiile pe care le fac, de regulă, în restaurante, iar salata în stil berlinez e comfort food pentru mine. Pentru prima oară, în cei 10 ani de când sunt ambasador Lidl România, nu vă arăt doar rețete pe care să le gătiți cu produsele Lidl, dar din 17 noiembrie puteți să și gustați unele dintre ele. Mă bucur enorm că reușesc să aduc puțin din gustul preparatelor mele în casele voastre!”
Lidl subliniază că, prin această lansare, „contribuie și la consolidarea angajamentului pe care și l-a luat în 2025 în ceea ce privește alimentația conștientă printr-o aliniere și mai consecventă a gamei sale de produse la Dieta Alimentară Pentru Sănătate Planetară (PHD), până în 2050. Astfel, supele și humusul semnate de Chef Florin Dumitrescu și produse de un furnizor român extind ponderea alimentelor pe bază de plante disponibile pe rafturile Lidl, precum sursele de proteine pe bază de plante, cerealele integrale, fructele și legumele.
Cele 9 produse semnate de Chef Florin Dumitrescu se alătură celor peste 90 de noutăți din gama festivă Deluxe de anul acesta – colecția gourmet care transformă mesele de acasă în experiențe rafinate, de calitate și accesibile.
Astfel, Lidl continuă să aducă în colecția Deluxe arome apreciate de clienți, la calitate certificată de standarde internaționale, oferind varietate și prospețime în fiecare sezon. Totodată, Lidl își reafirmă angajamentul de a colabora cu producători locali și de a oferi clienților preparate de calitate, la prețuri accesibile, dar și experiențe cu valoare adaugată”.
Bitcoin a scăzut cu 8% săptămâna trecută, atingând 93.000 de dolari, iar acum se tranzacționează sub 96.000 de dolari, deoarece traderii și investitorii au devenit și mai puțin încrezători în ceea ce privește reducerea ratelor dobânzilor la reuniunea Comitetului Federal pentru Piața Deschisă a Rezervei Federale americane din decembrie.
Altcoin-urile au fost afectate și mai puternic. Ethereum și Solana, de exemplu, au scăzut cu 11% și, respectiv, 14% în această săptămână.
Joi trecută, în cadrul unei conferințe la Universitatea din Evansville, Indiana, Alberto Musalem, președintele Băncii Rezervei Federale din St Louis, a subliniat necesitatea de a „proceda cu prudență” în ceea ce privește reducerile suplimentare ale ratei dobânzii, subliniind că inflația rămâne încă prea ridicată.
Probabilitatea unei reduceri de 0,25% la ședința din decembrie este acum mai mică de 50%, ceea ce evidențiază schimbarea continuă a sentimentului de aversiune față de risc pe piață. Indicele Crypto Fear and Greed a scăzut și el mai mult, ajungând în zona „fricii extreme”.
O notă pozitivă este că cea mai lungă „închidere” a administrației din istoria SUA s-a încheiat, ceea ce înseamnă că în următoarele săptămâni ar trebui să începem să vedem date privind inflația și locurile de muncă. Rămâne de văzut dacă acest lucru va fi suficient pentru a readuce balanța către o reducere a ratei dobânzii în decembrie.
În ciuda tendinței generale a piețelor cripto, Starknet $STRK a avut una dintre cele mai mari creșteri de săptămâna trecută, de 50%. Creșterea prețului $STRK urmează recentelor actualizări optimiste ale rețelei, și anume programul BTCFI al Starknet, care permite deținătorilor de bitcoin să “mizeze” BTC și să câștige recompense, fără a pierde custodia activelor mizate.
Canary Capital lansează ETF-ul XRP
Canary Capital a revenit în centrul atenției săptămâna trecută, de data aceasta pentru lansarea ETF-ului XRP (XRPC), primul ETF XRP lansat în conformitate cu Legea privind valorile mobiliare din 1933, oferind astfel o expunere directă la piața spot.
XRPC a început tranzacționarea joia trecută, generând un volum de 58 de milioane de dolari, cel mai mare dintre toate ETF-urile din acest an, din aproape 900 de lansări de ETF-uri, potrivit analistului senior ETF al Bloomberg, Eric Balchunas. XRPC a depășit ușor BSOL, ETF-ul spot solana de la Bitwise, care a generat un volum de aproximativ 57 de milioane de dolari în prima zi de tranzacționare.
În urma lansării XRPC, Canary Capital a depus miercurea trecută la SEC și o înregistrare S-1 pentru un ETF care urmărește prețul MOG, un memecoin bazat pe Ethereum, cu o capitalizare de piață de 154 de milioane de dolari și care ocupă în prezent locul 198 în clasamentul capitalizării totale de piață.
Având în vedere că standardele generice de listare sunt acum aprobate pentru produsele tranzacționate la bursă care dețin mărfuri spot, inclusiv active digitale, este foarte posibil să vedem ETF-uri memecoin mult mai devreme decât se credea anterior.
Banca Națională a Cehiei anunță achiziționarea de bitcoin și alte criptoactive
Banca Națională a Cehiei a anunțat săptămâna trecută că a achiziționat active digitale în valoare de 1 milion de dolari – bitcoin, stablecoins în dolari americani și depozite tokenizate – pentru prima dată în istoria sa, ca parte a unui portofoliu de testare.
Achiziția a fost aprobată de Consiliul Băncii la 30 octombrie 2025, cu scopul de a dobândi experiență practică în deținerea de active digitale și de a implementa și testa procesele necesare conexe, se mai arată în comunicatul de presă.
CNB a subliniat însă că achiziția nu integrează încă criptoactivele în rezervele sale principale și că, în prezent, nu este prevăzută extinderea acestui portofoliu.Chiar și așa, această mișcare face din CNB una dintre primele bănci centrale europene importante care achiziționează cripto, chiar dacă doar în scop experimental, și semnalează un interes crescând al instituțiilor și al guvernelor pentru criptoactive ca potențiale active de rezervă.
HAGAG Europe Development (TASE:HGGE) își diversifică operațiunile în România și debutează în sectorul energiei prin achiziția BTD Distribuție și Furnizare – companie românească specializată în execuția infrastructurii, distribuția și furnizarea de gaze naturale.
Tranzacția marchează intrarea Hagag în structura companiei existente și preluarea controlului asupra tuturor activităților curente, inclusiv a angajaților, sistemelor, activităților derivate din licitațiile câștigate, precum și a drepturilor și obligațiilor care rezultă din acestea.
Investitorul anunță, totodată, deschiderea unei noi divizii locale care va opera prin sub-brandul Hagag Energy și vizează extinderea segmentelor de activitate în domeniul energiei printr-un plan de investiții etapizate în valoare de peste 400 de milioane de euro, în următorii ani.
Noua divizie este una strategică și consolidează prezența Hagag Europe Development pe plan local, complementând activitatea deja consacrată din sectorul dezvoltării imobiliare, unde compania este recunoscută drept una dintre cele mai proeminente din industrie.
„În ultimii opt ani, dezvoltările noastre imobiliare au redefinit peisajul urban al Bucureștiului. Astăzi, ne extindem viziunea dincolo de clădiri și facem primul pas către evoluția grupului aici, în România. Suntem, și vom rămâne în continuare un dezvoltator imobiliar de încredere, însă ne-am propus totodată să devenim un jucător strategic integrat și în domeniul energiei, păstrând în centrul atenției valorile care ne definesc – viziune pe termen lung, inovație, seriozitate, calitate și angajamentul ferm de a genera un impact social și economic pozitiv. Activitatea de distribuție și furnizare a gazelor naturale este, pentru noi, un prim punct de plecare, viziunea globală vizând diversificarea și extinderea prezenței noastre pe cât mai multe segmente ale industriei energetice, în linie cu abordarea pe care o avem și în domeniul imobiliar”, spune Yitzhak Hagag, co-fondator și președinte al Consiliului de Administrație al Hagag Europe Development
Hagag Europe Development intră pe piața locală de energie într-o poziție privilegiată, cu un volum de 67 de contracte care vizează concesiunea serviciului public de distribuție a gazelor naturale, respectiv lucrări de proiectare, execuție și operare a rețelelor de distribuție a gazelor naturale.
Cu trei rețele de distribuție a gazelor naturale finalizate și actualmente în operare, 21 în faza de proiectare, 23 în faza de execuție și 20 în diferite etape ale procesului de avizare, compania preconizează punerea în funcțiune a unui număr total de 64 de noi rețele în următoarele 24 de luni.
„România rămâne inima activității noastre în Europa, iar ceea ce ne dorim este să creștem și să ne dezvoltăm aici, în ritm cu piața. În același timp, vedem România ca pe unul dintre actorii principali pe piața gazului natural, cu o producție locală care acoperă între 70% și 80% din consumul intern. Așadar, în contextul în care domeniul energiei evoluează – încurajat deopotrivă de investițiile publice accelerate în domeniul infrastructurii de gaze, de proiectul Neptune Deep și nu numai – decizia de a ne diversifica activitatea în acest domeniu vine într-un moment de progres nu doar pentru industrie, ci și pentru noi ca organizație”, adaugă Yitzhak Hagag.
Până la finalul anului 2027, prin divizia Energy, Hagag își propune să creeze minim 200 de noi locuri de muncă și estimează o creștere de cel puțin 35% a numărului de clienți activi generați de activitatea de distribuție și furnizare a gazelor naturale.
În calitate de administrator judiciar în procedura de insolvență a societății Nordis Management SRL, CITR a derulat, timp de aproximativ șapte luni, o analiză amplă asupra proiectului Nordis Mamaia Wave. Scopul a fost clar: determinarea situației juridice a fiecărei unități locative și identificarea eventualelor suprapuneri de convenții asupra aceleiași unități. Analiza a urmărit obținerea unei imagini complete asupra activelor și pasivelor societății pentru a putea desfășura în mod corect următoarele etape ale procedurii de insolvență.
Pentru a oferi această imagine, echipa CITR a examinat peste 2937 de foldere de documente provenite atât de la creditori, cât și de la compania debitoare. Informațiile au fost completate cu date de la Oficiul de Cadastru și Publicitate Imobiliară (OCPI) și de la instanțele de judecată. A fost aplicată o metodă de verificare încrucișată pentru a urmări parcursul fiecărei unități de la construcție până la înscrierea în cartea funciară și semnarea convențiilor translative de proprietate.
Rezultatele analizei
Rezultatele analizei convențiilor încheiate de companie (1408) raportat la numarul unitatilor cuprinse in proiectul comercial – atat dezvoltate cat si in curs de dezvoltare arată că:
Total
Nr. unități
Descriere
1408
709
unități pentru care dreptul de proprietate a fost transferat către terți/promitenți cumpărători
653
unități pentru care s-au încheiat promisiuni de vanzare cumparare, din care:
441
de unități pentru care administratorul judiciar constată ca pot fi inițiate demersurile în raport de art. 131
212
Promisiuni de vânzare cumpărare rămase fără obiect ca urmare a valorificarii acestuia către un terț sau a recompartimentarii imobilului
46
unități pentru care administratorul judiciar consideră că subzistă obligația companiei Nordis de predare a imobilelor, însă administratorul special consideră că această obligație nu mai subzistă din diverse motive.
412
303
unități locative disponibile, pentru care nu au fost identificate promisiuni de vanzare cumparare în derulare. Dintre acestea unele sunt ipotecate.
109
spații tehnice și comerciale pentru care nu există promisiuni de vânzare cumpărare în derulare.
Detalierea principalelor statusuri
709 unități transferate: Aceste unități au părăsit patrimoniul societății; transferul s-a realizat prin contracte de vânzare-cumpărare convenționale sau în contextul executării silite ori al unor hotărâri judecătorești definitive.
441 unități cu promisiuni valide: Pentru aceste unități nu s-au identificat neconcordanțe documentare. În procedura de insolvență, promitenții pot solicita executarea promisiunilor de vânzare-cumpărare (conform art.131 din Legea insolvenței) pentru obținerea transferului dreptului de proprietate. Fiecare solicitare va fi analizată individual.
212 promisiuni fără obiect: Aceste promisiuni nu mai au obiect deoarece unitățile au fost valorificate către un terț sau au fost recompartimentate.
46 unități cu interpretări divergente: Sunt unități pentru care administratorul judiciar consideră că obligația de predare a imobilului încă subzistă, în timp ce administratorul special apreciază că obligația a încetat. Situațiile vor fi analizate individual, în funcție de cererile promitenților.
303 unități disponibile: Unități locative fără promisiuni de vânzare-cumpărare în derulare; unele dintre ele sunt ipotecate.
109 spații tehnice și comerciale disponibile: Fără promisiuni de vânzare-cumpărare în derulare identificate.
Cauzele suprapunerilor de convenții
Cauzele care au determinat suprapunerile de convenții și identificarea a 212 convenții în derulare, rămase fără obiect sunt următoarele:
1. Încheierea simultană mai multor conventii cu diferite persoane pentru aceeasi unitate
Exemple de situații întâlnite:
Unitate X promisă inițial lui A, ulterior vândută lui B.
Unitate Y promisă inițial lui C, ulterior promisă lui D, iar în final vândută lui E.
Unitate Z promisă lui F, ulterior promisă și lui G, rămasă în patrimoniul companiei (nevalorificată).
2. Încheierea mai multor convenții cu diferite persoane, concomitent cu recompartimentarea unităților
Unitatea X – apartament cu 2 camere, recompartimentat ulterior în:
X1 – apartament cu o cameră
X2 – apartament cu o cameră
Unitate X promisă lui A, ulterior promisă și lui B.
Unitatea X1, nou rezultată – rămâne în patrimoniul companiei.
Unitatea X2, nou rezultată – este vândută către C.
În concluzie, promitenții A și B rămân fără unitate ca urmare a recompartimentării și a vânzării parțiale ulterioare.
3. Schimbarea destinației unității – de exemplu, transformarea unor unități locative în spații de birouri sau funcțiuni conexe (tehnice, administrative ori de recreere).
Unitatea X, inițial apartament cu o cameră este transformată ulterior în Y cu funcționalitate birou;
Unitatea X a fost promisă lui A.
Unitatea X a fost transformată în biroul Y.
În concluzie, apartamentul X, promis lui A, nu mai există ca și configurație și funcționalitate.
Pași următori
CITR va continua demersurile menite să asigure protejarea drepturilor tuturor creditorilor și să respecte cadrul legal al procedurii de insolvență:
Analiza individuală a cererilor de transfer: Pentru cele 441 de convenții fără neconcordanțe documentare, administratorul judiciar va analiza cererile creditorilor în vederea perfectării contractelor de vânzare-cumpărare. Fiecare solicitare va fi tratată conform art. 131 din Legea insolvenței și în funcție de particularitățile fiecărui caz.
Soluții alternative pentru promisiuni fără obiect: În situațiile în care promisiunile au rămas fără obiect, CITR va verifica legalitatea și oportunitatea propunerii debitorului de a atribui o unitate echivalentă, ca soluție de executare în natură, cu condiția obținerii acordului promitentului.
Contextul procedurii de insolvență
Procedura de insolvență a societății Nordis Management SRL a fost deschisă la 7 octombrie 2024, aflându-se în prezent în perioada de observație. Cazul se distinge printr-un grad ridicat de complexitate, determinat de numărul mare de creditori, valoarea ridicată a masei credale și dificultatea spețelor juridice asociate proiectului. Din perspectiva cifrelor, insolvența implică 1228 de creditori cu o masă credală solicitată de peste 900 milioane lei, din care 721 milioane lei reprezintă creanțe acceptate. Totodată, CITR gestionează peste 600 de litigii aferente acestui dosar de insolvență.
CITR subliniază că această analiză și demersurile viitoare au ca scop oferirea de transparență tuturor părților implicate în proiectul Nordis Mamaia Wave și protejarea intereselor creditorilor. Echipa administratorului judiciar va continua să comunice deschis stadiul procedurilor și să adopte măsuri pentru a asigura o soluționare corectă și legală a situației juridice a fiecărei unități.
de Teofil Stănculea, Director comercial Akcenta în România
România intră în 2026 cu o economie tensionată între nevoia de stabilitate fiscală și riscul unei frânări economice prelungite. După un an 2025 dominat de creșterea taxelor, scumpiri și consum temperat, datele analiștilor Akcenta și cele mai recente date din raportul BNR confirmă: inflația rămâne aproape de 10%, PIB-ul crește cu mai puțin de 1%, iar costurile pentru mediul de afaceri vor continua să urce.
Semnalul BNR – Prudență maximă într-un climat inflaționist complex
În ședința din 12 noiembrie, Banca Națională a României a decis menținerea dobânzii-cheie la 6,5%, a ratei Lombard la 7,5% și a facilității de depozit la 5,5%. Decizia are la bază scădere marginală a inflației anuale la 9,8% și stabilizarea la 8,1% a inflației de bază (CORE 3), în ciuda unei ușoare temperări a prețurilor la alimente și carburanți.
Analiștii notează că presiunile inflaționiste de fond rămân ridicate, cu o creștere lunară de 0,5% a prețurilor în octombrie, similară lunilor anterioare. Serviciile și bunurile nealimentare continuă să contribuie semnificativ la creșterea prețurilor, iar scumpirea gazelor naturale din toamnă a fost doar parțial compensată de ieftinirea energiei electrice și a combustibililor.
Banca Centrală estimează o scădere lentă a inflației până la 4% la finalul lui 2026, dar avertizează că în prima jumătate a anului viitor rata anuală va rămâne ridicată, peste 8%, din cauza efectelor statistice și a liberalizării prețurilor la gaze în aprilie.
În același timp, piața monetară a intrat într-un nou ciclu de lichiditate excedentară. Surplusul de bani din sistem, alimentat de cheltuielile publice ridicate și de intrările de capital, a împins dobânzile interbancare sub nivelul ratei-cheie: ROBOR ON la 5,7%, iar ROBOR 3M la 6,3%.
Această relaxare temporară a costurilor de finanțare nu schimbă însă realitatea: în absența unei scăderi clare a inflației, BNR nu va reduce dobânda cel puțin până în mai 2026. Analiștii Akcenta își reconfirmă estimarea în ce privește inițierea de către BNR a unui ciclu gradual de reducere a ratei-cheie, până la 5,25% la finalul anului viitor.
Măsurile fiscale reduc drastic profitul anticipat al antreprenorilor pentru 2026
În paralel, fiscalitatea românească a suferit cea mai amplă restructurare din ultimii zece ani. De la 1 august 2025, cota standard de TVA a crescut la 21%, iar cea redusă la 11% pentru majoritatea bunurilor alimentare, a cărților și a serviciilor de cazare. Din 1 ianuarie 2026, impozitul pe dividende urcă de la 10% la 16%, iar companiile cu cifră de afaceri peste 400.000 lei vor trebui să majoreze capitalul social la 5.000 lei.
Pentru firmele mici, plafonul pentru regimul de scutire de TVA s-a ridicat de la 300.000 la 395.000 lei, însă beneficiul este marginal într-un context în care costurile indirecte cresc mai repede decât cifra de afaceri.
Un studiu de caz prezentat de Dănuț M. Mureșan, Vicepreședinte IMM România și membru CESE în cadrul webinarului „Instabilitate fiscală și reacție antreprenorială. Cum te adaptezi și ce urmează în 2026”, organizat de Akcenta în România pe 12 noiembrie a.c., arată efectul combinat al inflației, al noilor taxe și al creșterii salariale asupra profitabilității unei companii IT. Astfel, câștigul net real ajustat cu inflația al unei companii cu venit constant de 1 milion de euro, se estimeză că va ajunge la sub 5% de la 26% în 2019.
Cel mai bun scenariu economic: „stagflation”, dar fără recesiune tehnică
O analiză mai amplă a Akcenta, companie specializată în schimburi valutare și plăți internaționale pentru IMM-uri, relevă faptul că în trimestrul II 2025, economia României a crescut cu 1,2%, dar doar datorită contribuției exporturilor și a construcțiilor. Consumul privat a stagnat, iar investițiile companiilor au scăzut cu 2,5%.
Pe piața muncii, creșterea salariilor din sectorul privat s-a redus la 4% în primele 8 luni din 2025, iar în sectorul public veniturile au fost înghețate. Numărul angajaților s-a stabilizat în jur de 5 milioane, cu o ușoară scădere în a doua jumătate a anului. Totuși, rata șomajului rămâne scăzută, în jur de 5,9%, semn că piața muncii nu s-a deteriorat sever.
Cursul leu/euro s-a menținut stabil, în jur de 5,08–5,10 RON/EUR, cu perspective de depreciere moderată spre 5,14 RON/EUR la finalul lui 2026, potrivit estimărilor analiștilor Akcenta.
Soluția pentru antreprenori? Decizie informată, flexibilitate și control pe lichiditate
Pentru companiile locale, 2026 va fi un an al supraviețuirii strategice, nu al expansiunii. Într-un climat fiscal instabil și cu costuri de finanțare ridicate, trei direcții devin esențiale:
Planificarea fiscală activă – înțelegerea impactului combinat al noilor taxe, a termenelor de aplicare și a posibilelor deductibilități;
Reevaluarea contractelor și parteneriatelor internaționale, mai ales acolo unde riscul valutar și clauzele de preț pot afecta marja de profit;
Optimizarea fluxurilor de plăți internaționale, întrucât diferențele între cursurile bancare pot adăuga costuri ascunse de până la 1,5–2% per tranzacție.
Cu alte cuvinte, într-un context valutar volatil și fiscal rigid, controlul fluxului de numerar devine mai important decât creșterea vânzărilor.
„Tot mai multe companii românești încep să înțeleagă că avantajul competitiv nu mai vine doar din preț sau volum, ci și din eficiența cu care își gestionează cashflow-ul, mai ales când derulează tranzacții în mai multe monede. În perioade ca aceasta, o afacere care controlează cursul, termenul și costul plăților externe își protejează profitul mai bine decât una care vinde mai mult, dar lasă riscurile la voia mișcărilor fluctuante ale pieței”, a declarat Teofil Stănculea, Director Comercial Akcenta România.
Concluzie: 2026, anul prudenței și al reorganizării
România nu intră în recesiune, dar nici nu revine la creștere solidă. Este o perioadă de tranziție, în care politica monetară și cea fiscală trag în direcții opuse. În timp ce BNR încearcă să frâneze inflația, guvernul este în căutarea cât mai multor surse de venituri.
Pentru antreprenori, mesajul esențial este clar: fiecare decizie trebuie luată pe bază de scenarii, nu din impuls. Reziliența nu mai înseamnă doar să reziști, ci să știi unde și cum poți ajusta fără să pierzi direcția.
„Securitatea economică nu mai înseamnă stabilitate, ci capacitatea de a reacționa și de a rămâne competitiv”, conchide Dănuț M. Mureșan — o frază care definește, poate cel mai bine, noul ADN al al antreprenoriatului european într-o eră a fiscalității tot mai ridicate și a incertitudinii persistente.
de Dumitru Chisăliță, Președinte Asociația Energia Inteligentă Flavius Dordea, Coordonator Proiect AEI Punct și de la Capăt in Sectorul de Gaze și Energie
Reducerea incidentelor asupra rețelelor de gaze se bazează pe o abordare integrată care combină monitorizarea continuă și întreținerea preventivă a infrastructurii, utilizarea tehnologiilor moderne de detecție și control, instruirea riguroasă a personalului și a contractorilor, corelarea eficientă între autorități și operatori în gestionarea lucrărilor din proximitate
Cultivarea unei culturi organizaționale și publice orientate spre siguranță și responsabilitate, trebuie realizată cu consecvență și completată cu Sistemul de Comunicare Național „SapăSigur”. Necesitatea acestui sistem trebuie să fie urgent analizată de Guvernul României și aprpbată printr-o Ordonanță de Urgență.
Tema siguranței infrastructurii de gaze ajunge rar în prim-planul dezbaterii publice din mai multe motive interconectate:
Invizibilitatea problemei – Rețelele de gaze sunt, prin natura lor, „invizibile” pentru majoritatea oamenilor. Conductele sunt subterane, infrastructura e tehnică, iar riscurile nu sunt evidente până la apariția unui incident. În lipsa unui contact direct, subiectul nu generează atenție constantă.
Percepția de stabilitate – Gazele naturale fac parte dintr-un sistem energetic considerat „matur” și stabil. Oamenii tind să creadă că infrastructura e sigură și bine reglementată, deci nu o percep ca prioritate.
Lipsa presiunii mediatice – Presa se concentrează pe crize imediate, conflicte politice sau teme cu impact emoțional mai puternic. Siguranța tehnică e un subiect mai greu de transpus într-o narațiune captivantă pentru publicul larg, mai ales în lipsa unui eveniment dramatic.
Responsabilitate fragmentată – Siguranța infrastructurii de gaze implică operatori privați, autorități de reglementare, instituții de control și administrații locale. Această fragmentare diluează responsabilitatea publică și face dificilă asumarea sau discutarea clară a riscurilor.
Focusul pe costuri și tranziția energetică – În contextul actual, discursul despre gaze se concentrează pe prețuri, independență energetică și tranziția către surse verzi. Dimensiunea de siguranță e percepută ca un subiect tehnic secundar, nu ca o prioritate de politică publică.
Educația si comunicarea permanentă cu cetățenii, cu consumatorii, cu beneficiarii, trebuie reconsiderată la nivel național. Trebuie îmbunătățită prin efort si mai ales prin sinceritate de către toti operatorii actuali de rețele, firme de verificare a instalațiilor de gaze și autorități competente. Doar printr-un astfel de proces consecvent de comunicare ambele parti pot câștiga. Doar comunicarea sincer poate deschide poarta către acceptarea de către populatia tarii a altor opțiuni de transport prin rețele subterane fie a energiei electrice, fie de transport a hidrogenului sau a dioxidului de carbon.
În același timp trebuie să depășim etapa de informare, să mergem către o schimbare a unei culturi de percepție a riscului. Mesajele standard („atenție la conducte de gaze”) sunt prea vagi pentru a genera comportamente responsabile. Iată câteva direcții eficiente pentru a educa publicul și micii dezvoltatori:
Campanii vizuale și interactive, nu doar pliante – materiale video, simulări 3D sau aplicații online care arată ce se întâmplă efectiv când se lovește o conductă de gaz. Impactul vizual și emoțional e mult mai puternic decât o pancartă.
Integrarea în procesele administrative – la eliberarea autorizațiilor de construire sau de săpătură, micii dezvoltatori ar putea fi obligați să participe la un mini-modul de instruire despre riscurile infrastructurii subterane, eventual online și certificat.
Educație în comunitate – operatorii de rețea, împreună cu primăriile, pot susține Campaniile de infoirmare ale unor asociații profesionale așa cum este AEI, în localități cu infrastructură critică, explicând riscurile în termeni simpli, dar cu exemple locale concrete.
Transparență digitală – crearea unor hărți publice interactive, actualizate, care arată amplasamentele conductelor și zonele cu restricții, astfel încât oamenii să poată verifica rapid înainte de a începe o lucrare.
Narațiuni umane, nu tehnice – prezentarea unor cazuri reale (fără senzaționalism), în care neglijența a dus la pierderi de vieți sau pagube, ajută la conștientizarea riscului. Oamenii reacționează la povești, nu la cifre.
Colaborare cu școlile profesionale și ONG-urile preocupate de siguranță – formarea unei rețele de educatori locali care pot traduce informațiile tehnice în mesaje relevante pentru publicul general.
Ce ar trebui să se întâmple în 2025 ca să putem spune, realist, că România face un pas decisiv spre a preveni tragedii legate de rețelele subterane de gaze?
Cea mai urgentă măsură este instituirea prin ordonanță de urgență a proiectului național „SapăSigur” (o bază de date unică a rețelelor subterane de gaze naturale, un singur număr/portal unic de notificare înainte de orice săpătură), obligatoriu pentru toți: persoane fizice, firme, autorități, operatori de utilități. Fără bilet de săpătură „valid” se recurge la „oprire-lucru” și aplicarea de sancțiuni. Acest proces reduce imediat riscul de lovire accidentală a conductelor — cauza numărul unu incidentelor tehnice și a exploziilor.
AEI are capabilitatea de a colabora în baza experienței și a datelor culese cu un partener institutional in dezvoltarea sistemului public ”SapăSigur”.
Concret etapele propuse de AEI:
Etapa I Durata 1-3 luni
Pregătirea notei justificative și aprobarea prin OUG a proiectului „SapăSigur”
Concept: Sistemul național „SapăSigur”, prin proceduri specifice va obliga notificarea prealabilă pentru orice săpătură planificată a fi efectuată în zona de protecție a rețelelor de gaze naturale, și definește timpi de răspuns (ex. 2 zile lucrătoare pentru marcaje), „zone de toleranță” față de conducte și răspundere clară (executantul răspunde dacă „Sapă fără bilet”; operatorul răspunde dacă nu marchează corect).
Introducerea conceptului „Oprirea Lucrului” imediat la șantierele fără „Bilet de săpătură” valid și sancționarea executantului care efectuează lucrări în zona de protecție a rețelelor fără „bilet de săpătură” valid (ex. Amenzi graduale la care se vor adăuga costuri de remediere).
Realizarea unui portal și a unui număr unic național de informare
Un ghișeu digital unde se depune cererea de săpare, după care sistemul rulează automat o interogare către toți operatorii din perimetru lucrării și generează biletul electronic.
Realizarea unui proiect pilot în București–Ilfov și în alte două 2 județe
Acest proiect pilot va permite validarea procedurilor comune de localizare și marcaj (vopsea, borne, coduri standard) și stabilirea procedurilor de inspecție/controale (ISC și poliție locală) cu țintă de verificare a șantierelor anunțate vs. cele neanunțate.
Condiționarea autorizațiilor
Primăriile urmează să atașeze obligatoriu la autorizația de construire dovada biletului„SapăSigur” și un certificat online pentru executanți.
3–9 luni
Realizarea registrului GIS al rețelelor subterane – „minim viabil”
Realizarea unui standard de date (INSPIRE/OGC), cu obligație de încărcare în sistemul informațional a datelor primare în 6 luni (cu o acuratețe ±50 m pentru rețelele de conducte amonte și transport gaze naturale acolo unde există date din GIS; al rețelei cu ramarca ”în curs de actualizare”
Regim de sancțiuni și stimulente
Stabilirea cuantumului amenzilor pentru săpături fără bilet
Transparență și educație
Realizarea unui tablou de bord public care să permită vizualizare ”Biletelor de Săpătură”, timpul mediu de raspuns și istoricul incidentelor.
Curs pentru dezvoltatori constructori, valabil 2 ani, condiție la eliberarea ”Biletului de Săpătură”.
Criterii de performanță a proiectului:
Acoperire „SapăSigur” trebuie să acopere mai mult de 70% din teritoriu național (toate UAT-urile urbane și comunele alimente cu gaze naturale) și toți marii operatori integrați.
Cel puțin 80% din săpături să fie realizate cu bilet valabil înainte de începerea lucrărilor.
Timp mediu de marcaj cu 48 ore înainte de realizarea săpăturii, respectat în mai mult de 90% din cazuri.
Reducere cu cel puțin 50% a incidentelor de „Daune produse de terță parte” vs. media 2022–2025 în zonele pilot.
Registru GIS cu acoperire mai mare 60% din rețelele urbane.
Prin „SapăSigur”, transformăm modul în care sunt planificate și executate lucrările de săpătură, punând siguranța oamenilor, infrastructurii și mediului pe primul loc. Credem într-un sistem transparent, digital, în care fiecare pas înainte în realizarea lucrărilor se face cu responsabilitate.
Proiectul „SapăSigur” s-a născut din dorința de a preveni, nu doar de a repara. Fiecare notificare, fiecare coordonare și fiecare aviz reflectă respectul nostru față de viață, muncă și infrastructură. Prin „SapăSigur”, construim o cultură a responsabilității – una în care siguranța devine reflex, nu obligație.
Au trecut peste 30 de zile de la explozia din Rahova, iar lipsa unor măsuri clare din partea autorităților privind prevenirea exploziilor de gaze generează îngrijorare. În aceste condiții, Asociația Energia Inteligentă (AEI) nu poate rămâne un simplu observator, deoarece credem cu tărie că multe astfel de incidente pot fi prevenite. Explozia din București, de pe strada Rahova, nu ar fi avut loc dacă sistemul SapăSigur ar fi fost implementat în România, întrucât săpăturile și intervențiile realizate de terți nu ar mai fi putut duce la avarierea branșamentului de gaze.
Asociația Energia Inteligentă (AEI) solicită Guvernului României adoptarea în regim de urgență a unei Ordonanțe de Urgență pentru Sistemul de Comunicare Național „SapăSigur”, un sistem unic, digital și transparent de notificare înainte de orice lucrare de săpătură. Măsura este esențială pentru reducerea incidentelor care afectează rețelele subterane de gaze și pentru protejarea vieților, a proprietăților și a infrastructurii critice.
De ce este nevoie de SapăSigur acum România se confruntă cu numeroase incidente cauzate de lovirea accidentală a conductelor de gaze – principala cauză a exploziilor și a avariilor majore. În lipsa unui mecanism unic de coordonare între operatori, constructori și autorități, riscurile cresc, iar responsabilitatea se fragmentează.
Prin SapăSigur, AEI propune:
– un portal și număr unic național pentru depunerea notificărilor de săpătură; – răspuns rapid din partea operatorilor de utilități (maxim 2 zile lucrătoare pentru marcaje); – obligativitatea „biletului de săpătură valid” înainte de începerea oricărei lucrări; – măsuri de „stop-work” și sancțiuni pentru lucrările neautorizate; – transparență digitală, printr-un tablou de bord public cu toate notificările și incidentele raportate.
AEI lansează petiția națională pentru susținerea OUG „SapăSigur”
Pentru a accelera adoptarea acestei măsuri vitale, AEI anunță lansarea unei petiții online, prin care cetățenii, profesioniștii din domeniu și autoritățile locale sunt invitați să-și exprime sprijinul pentru adoptarea de urgență a OUG „SapăSigur”.
Fiecare semnătură contează pentru a transmite Guvernului un mesaj clar: siguranța infrastructurii de gaze nu mai poate aștepta.
„Un pas decisiv pentru o Românie mai sigură prin „SapăSigur”, trecem de la reacție la prevenție. Este momentul ca România să adopte un sistem modern și responsabil, în care fiecare lucrare să fie făcută în siguranță, cu respect față de viață și infrastructură” a declarat Dumitru Chisăliță, președintele Asociației Energia Inteligentă.
AEI este pregătită să colaboreze cu Ministerul Energiei, ANRE, autoritățile locale și operatorii de rețea pentru dezvoltarea și implementarea sistemului public SapăSigur, folosind expertiza și datele acumulate de asociație în ultimii ani.
Asociația Energia Inteligentă este o organizație independentă care promovează eficiența, siguranța și sustenabilitatea în sectorul energetic. AEI derulează programe sociale, educaționale, analize și inițiative de politici publice dedicate creșterii eficienței și siguranței energetice, protecției consumatorilor, reducerea sărăciei și promovarea de noi tehnologii .
Cargus, una dintre cele mai mari companii de curierat din România, a înregistrat o creștere de 15% a volumelor de colete de Black Friday, din weekendul 7-10 noiembrie, față de aceeași perioadă din 2024. În total, compania a livrat aproape jumătate de milion de colete pe zi la nivel național. Rezultatele confirmă o evoluție pozitivă a pieței de e-commerce și o eficiență operațională ridicată în perioada cu cele mai mari vârfuri de livrări din an.
Cele mai mari creșteri de volume au fost înregistrate în București, unde livrările au crescut cu 22%, urmat de Cluj-Napoca, cu 5,5%, Timișoara, cu 5%, și de orașele Iași, Brașov și Constanța, unde avansul a fost de aproximativ 4%, potrivit datelor Cargus. În această perioadă, românii au comandat în special articole de îmbrăcăminte și încălțăminte pentru sezonul de iarnă, urmate de produse de tehnologie – televizoare, gadgeturi și accesorii – și de anvelope, o categorie care înregistrează constant creșteri în această perioadă a anului.
„Rezultatele de anul acesta confirmă că investițiile în infrastructură, tehnologie și parteneriate internaționale se traduc direct în performanță operațională și creștere sustenabilă. Dinamica pozitivă din ultimele două luni a fost generată în principal de clienții internaționali integrați în rețeaua Cargus, iar infrastructura noastră logistică este pregătită să susțină aceste volume în creștere. Peste 90% dintre coletele Cargus ajung la destinație în 24-48 de ore, chiar și în cele mai aglomerate perioade”, subliniază Belgin Bactali, CEO Cargus.
De Black Friday Internațional, programat pe 28 noiembrie, Cargus se așteaptă la un nou vârf de activitate generat de clienții internaționali, cu volume cel puțin la nivelul din weekendul precedent, adică o creștere de aproximativ 15% față de o perioadă obișnuită. Compania anticipează, de asemenea, un ritm ridicat al comenzilor până în data de 23 decembrie, odată cu apropierea sărbătorilor de iarnă. Prin rețeaua Cargus SHIP & GO, care include peste 2.000 de puncte la nivel național, clienții pot ridica ușor coletele, beneficiind de livrări rapide și flexibile, inclusiv în perioadele de vârf.
Pentru cei mai mulți români, Black Friday este mai degrabă o ocazie de a face achiziții utile în acest an decât un maraton al ofertelor. Aproape o treime (30,5%) spun că sunt atrași în continuare de reducerile mari, însă un sfert (25,5%) folosesc perioada pentru a cumpăra articole pe care le-au amânat din motive de preț, în timp ce 13% vor face cumpărături necesare imediat, potrivit celui mai recent sondaj Cargus, pe un eșantion de 1.036 de respondenți din mediul urban. Prețul rămâne cel mai important criteriu de selecție a produselor cumpărate pentru 88% dintre respondenți, urmat de costul transportului (26%) și recenziile altor clienți (22%). 14% dintre respondenti iau în calcul și timpul de livrare și politica de retur atunci când plasează comenzi de Black Friday.
Ghidat de viziunea de a-și intensifica rolul de lider în tranziția energetică din Europa de Sud-Est, Grupul PPC își consolidează portofoliul verde în România cu un nou proiect fotovoltaic în regiunea Călugăreni, la 40 km sud de București, care a fost recent conectat la rețea.
Pentru construcția noului parc fotovoltaic au fost utilizate 227.240 de panouri bifaciale. Se preconizează că producția anuală estimată de energie a proiectului va depăși 193 GWh, suficientă pentru a satisface nevoile energetice a peste 48.500 de gospodării. Odată operațional, se estimează că parcul fotovoltaic de la Călugăreni va împiedica eliberarea în atmosferă a circa 116.000 de tone de CO₂ anual.
Directorul Executiv Adjunct al RES PPC Group, Konstantinos Mavros, a declarat: „Ne menținem angajamentul față de strategia Grupului de a deveni un pilon energetic principal în regiunea extinsă a Europei de Sud-Est. Noul parc fotovoltaic din România confirmă poziția noastră dominantă pe piața românească de energie regenerabilă. Continuăm să dezvoltăm în mod constant portofoliul verde, cu diversificare geografică și tehnologică, pentru a valorifica la maximum avantajele tranziției verzi și ale pieței energetice interconectate.”
Noul parc fotovoltaic face parte dintr-un acord între Grupul PPC și Metlen Energy & Metals pentru proiecte de energie regenerabilă. Un total de 460 MW de parcuri fotovoltaice, parte a unui acord cu Metlen Energy & Metals, urmează să fie finalizat până la sfârșitul anului.
Grupul PPC își extinde prezența în Europa de Sud-Est
Grupul PPC continuă să evolueze într-un mod dinamic, prin extinderea portofoliului de energie regenerabilă, pe măsură ce noi proiecte eoliene și fotovoltaice se alătură constant celor deja existente. Odată cu inaugurarea noului parc fotovoltaic de la Călugăreni, capacitatea instalată va depăși 6,5 GW, din care 1,5 GW provin din România.
Potrivit planului strategic pe trei ani, până în 2027, Grupul PPC va dezvolta proiecte suplimentare de energie regenerabilă în Grecia și în întreaga regiune a Europei de Sud-Est, având ca obiectiv creșterea capacității instalate din surse regenerabile la 11,8 GW până în 2027. În prezent, peste 60% din proiectele de energie regenerabilă care urmează să fie adăugate sunt deja în construcție sau pregătite de construcție.
Meta Estate Trust (simbol bursier MET), companie de tip holding activă în sectorul imobiliar și în piața de capital, anunță rezultatele financiare pentru primele nouă luni ale anului 2025. Compania a realizat venituri totale de 20,73 milioane lei și un profit net de 7,43 milioane lei, în urcare față de cele 7,36 milioane lei obținute în perioada similară din 2024. Rezultatul ilustrează reziliența modelului de afaceri, în condițiile în care profitul net și baza de active au continuat să se extindă, chiar dacă dinamica veniturilor totale a reflectat un portofoliu reconfigurat.
Turnoverul (cifra de afaceri) a atins 7,57 milioane lei, susținut de vânzările de unități rezidențiale din proiectele imobiliare din București si împrejurimi. Veniturile din exploatare, de 14,04 milioane lei, reprezintă 67 % din total și reflectă atât vânzarea de apartamente, cât și finalizarea parțială și dezinvestiri din proiecte imobiliare ajunse în faze finale. Componenta financiară a generat 6,69 milioane lei prin împrumuturi acționar și plasamente bancare.
Meta Estate Trust își păstrează soliditatea bilanțieră și înregistrează creșteri semnificative față de 2024: active totale de 126,8 milioane lei, cu aproximativ 10 % peste nivelul consemnat la 30 septembrie 2024, și un portofoliu de investiții de 114,4 milioane lei, în avans cu circa 8 % comparativ cu anul trecut. Indicatorii de lichiditate (curentă 57,04×, imediată 12,38×) și un grad de îndatorare de doar 4,95 % confirmă resursele disponibile pentru finanțarea investițiilor și reechilibrarea portofoliului.
„Primele nouă luni ale anului 2025 au marcat un climat economic complex, influențat de măsurile fiscal-bugetare corective și de volatilitatea pieței. În acest context, Meta Estate Trust a continuat să livreze rezultate solide, demonstrând reziliența și flexibilitatea modelului nostru de afaceri. Profitul net de 7,4 milioane lei este ușor peste nivelul raportat la 9 luni 2024, în timp ce baza de active și valoarea portofoliului au continuat să crească. Aceste rezultate au fost obținute prin monitorizarea atentă a portofoliului și prin decizii rapide de optimizare a investițiilor. Nivelul ridicat al lichidității ne-a permis să accelerăm investițiile în liniile de Trading și Active cu venit recurent și să rebalansăm portofoliul pentru a întări profilul de risc și poziționarea strategică a companiei. Tot în această perioadă, am simplificat structura de capital prin răscumpărarea a peste 86 % dintre acțiunile preferențiale și am adoptat o politică de dividend transparentă și predictibilă. Ne pregătim pentru listarea pe Piața Principală a Bursei de Valori București și, în paralel, avansăm tranziția către un nou CEO dedicat, menținând obiectivul de a crea valoare durabilă pentru acționari”, a spus Bogdan Gramanschi, CFO Meta Estate Trust și CEO interimar.
În linia de trading, Meta Estate Trust a precontractat 45 de apartamente în cinci proiecte cu livrare începând cu 2026. În linia de active cu venit recurent, compania a investit într-un parc de retail în comuna Ciolpani și a precontractat patru vile în Radisson Blu Grand Mountain Resort Brașov, consolidându-și prezența în sectorul de ospitalitate premium. Meta Estate Trust a finalizat, de asemenea, achiziția terenului din Piața Victoriei și pregătește un proiect dedicat serviciilor medicale.
La finalul trimestrului al treilea, portofoliul de investiții era evaluat la 114,4 milioane lei, iar structura acestuia rămâne diversificată pe trei linii de afaceri – parteneriate (co-dezvoltare), trading și active cu venit recurent – oferind un echilibru între randamente rapide și venituri stabile pe termen lung.
Interviu cu Excelența sa domnul Chen Feng, Ambasador al Republicii Populare Chineze în România
Domnule Ambasador, de-a lungul ultimelor decenii, China a înregistrat o dezvoltare economică rapidă și o stabilitate socială de durată, devenind a doua putere economică a lumii, cu o influență globală în creștere. Cum apreciați perspectivele de dezvoltare economică și socială a Chinei în continuare și ce rol va juca China pe scena internațională în viitor?
În ultimii ani, China a reprezentat un important „stabilizator” al economiei mondiale. În calitate de a doua putere economică a lumii, China a menținut o contribuție de aproximativ 30% la creșterea economică mondială și este principalul partener comercial pentru peste 150 de țări și regiuni. De asemenea, s-a clasat timp de mai mulți ani consecutiv pe primul loc în lume la comerțul cu bunuri și pe al doilea loc la importuri. În pofida unui mediu extern complex și în continuă schimbare, economia Chinei a continuat să reziste presiunilor și să mențină o tendință de dezvoltare stabilă și pozitivă, astfel că în primele trei trimestre ale acestui an, PIB-ul Chinei a înregistrat o creștere anuală de 5.2%, în timp ce valoarea adăugată a industriei la scară largă a crescut cu 6.2%, iar valoarea adăugată a sectorului serviciilor a înregistrat o creștere de 6,9%.
Recent, cea de-a patra Sesiune Plenară a celui de-al XX-lea Comitet Central al Partidului Comunist Chinez a examinat și adoptat recomandările privind elaborarea Planului de Dezvoltare Economică și Socială al Chinei pentru perioada celui de-al cincisprezecelea Plan Cincinal, realizând astfel proiectarea strategică de nivel înalt pentru dezvoltarea economică și socială a țării în următorii cinci ani. Economia Chinei dispune de o reziliență puternică, un potențial considerabil și o vitalitate solidă, iar țara accelerează tranziția de la etapa creșterii rapide la etapa dezvoltării de înaltă calitate. Vom continua să aprofundăm reforma și deschiderea, să promovăm inovația tehnologică, să avansăm tranziția verde și cu emisii scăzute de carbon, să consolidăm eforturile privind prosperitatea comună și să urmărim o dezvoltare mai echilibrată și mai durabilă. Odată cu avansarea noii revoluții tehnologice și a transformărilor industriale, capacitatea de inovare și competitivitatea industrială ale Chinei vor continua să se îmbunătățească, oferind economiei mondiale un plus de stabilitate și siguranță.
China reprezintă un factor de certitudine într-un sistem mondial multipolar și o forță constructivă într-o lume aflată în transformare. China rămâne angajată pe calea dezvoltării pașnice, apără cu fermitate sistemul internațional având ONU în centru și ordinea internațională bazată pe dreptul internațional, contribuind activ la construirea unei comunități cu un viitor comun pentru omenire. China este dispusă să colaboreze cu toate statele, inclusiv cu România, pentru a aprofunda cooperarea reciproc avantajoasă și pentru a răspunde împreună provocărilor globale precum schimbările climatice, securitatea energetică și sănătatea publică, promovând pacea durabilă și prosperitatea comună la nivel mondial.
România și China au avut, timp de decenii, o relație economică și diplomatică solidă, bazată pe încredere și parteneriat. Cum vedeți, din perspectiva Beijingului, actualul nivel al relațiilor bilaterale și care sunt domeniile unde considerați că trebuie reconstruită această legătură?
România a fost cea de-a treia țară din lume care a stabilit relații diplomatice cu Republica Populară Chineză. De-a lungul celor 76 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice, cele două state s-au tratat întotdeauna cu respect reciproc și pe baze de egalitate, iar relațiile bilaterale au cunoscut o evoluție stabilă și ascendentă. România este al patrulea partener comercial al Chinei în regiunea Europei Centrale și de Est, iar volumul comerțului bilateral cu bunuri a depășit pragul de 10 miliarde USD timp de patru ani consecutiv. Ambele părți au înființat centre culturale în capitalele lor, iar China a deschis cinci Institute Confucius în România, facilitând schimburi culturale frecvente între cele două țări. De la sfârșitul anului trecut, China a implementat o politică unilaterală de scutire a vizei pentru 30 de zile pentru cetățenii români, iar recent partea chineză a prelungit această măsură până la 31 decembrie 2026. Ca urmare, numărul turiștilor și al oamenilor de afaceri români care călătoresc în China a înregistrat o creștere semnificativă.
În perioada următoare, îmi doresc ca cele două părți să intensifice vizitele, consultările și schimburile la toate nivelurile, să consolideze mecanismele de cooperare în diverse domenii, să dezvolte proiecte pragmatice noi și să aprofundeze înțelegerea reciprocă dintre popoarele celor două țări, pentru a impulsiona Parteneriatul Amplu de Prietenie și Cooperare dintre China și România către noi progrese.
Companiile chineze au investit puternic în Europa de Sud-Est, inclusiv prin inițiativa Belt and Road. România a fost inițial parte a acestui dialog, dar a pierdut teren. Există intenția Chinei de a redeschide discuțiile pentru proiecte strategice pe teritoriul românesc?
China a considerat întotdeauna promovarea conectivității și construirea de înaltă calitate a Inițiativei Belt and Road drept o platformă esențială pentru stimularea dezvoltării regionale, facilitarea comerțului și investițiilor, precum și îmbunătățirea interconectivității infrastructurii. China este dispusă să împărtășească oportunitățile generate de deschiderea externă de nivel înalt cu toate statele lumii, inclusiv cu România. Până în prezent, în România sunt înregistrate aproximativ 14.000 de companii chineze, cu un volum al investițiilor ce depășește 2 miliarde de dolari. Numărul companiilor chineze care vin anual în România pentru evaluări și investiții este în creștere, acestea considerând în general că România dispune de un potențial semnificativ de cooperare în domenii precum energia regenerabilă, industria manufacturieră, tehnologia informației, serviciile comerciale, precum și infrastructura de transport. Prin urmare, din perspectiva părții chineze, rămânem deschiși cooperării strategice și investițiilor în România. Totuși, decizia privind lansarea și modul de implementare a proiectelor majore depinde de o serie de factori reali — inclusiv politicile și mediul de reglementare din România, fezabilitatea comercială a proiectelor și rentabilitatea economică. Așteptăm cu interes ca partea română să participe mai activ la construirea de înaltă calitate a Inițiativei Belt and Road, promovând implementarea unor rezultate pragmatice în domeniul economic și comercial, care să aducă beneficii tangibile pentru popoarele celor două țări.
România are un deficit semnificativ de investiții în infrastructura de transport și energie. Există interes din partea companiilor chineze pentru proiecte de infrastructură rutieră, feroviară, energetică sau portuară în România?
În ultimii ani, companiile chineze au realizat în Europa numeroase proiecte de infrastructură rutieră, poduri, porturi și energie. Calea ferată Ungaria–Serbia, podul Pelješac din Croația și portul Pireu din Grecia au devenit proiecte de renume ale cooperării dintre China și țările din Europa Centrală și de Est, precum și lucrări emblematice ale Inițiativei Belt and Road. Companiile chineze au înregistrat progrese semnificative în cadrul a două proiecte de construcție rutieră din România; mai multe centrale fotovoltaice și proiecte de stocare a energiei au fost, de asemenea, finalizate cu succes. Negocierile pentru proiecte noi sunt în plină desfășurare, iar tot mai multe companii chineze își arată interesul pentru investiții în proiectele de infrastructură din România.
România este situată la „Poarta de Est” a Europei și are un potențial enorm de a conecta Europa cu Asia. Este un nod important și un partener firesc în dezvoltarea de înaltă calitate a Inițiativei Belt and Road. Dacă întreprinderile chineze ar putea participa mai amplu la construcția infrastructurii României, acest lucru ar spori considerabil nivelul de conectivitate al țării și ar stimula puternic dezvoltarea economică. Sperăm ca partea română să creeze un mediu de piață echitabil, deschis și nediscriminatoriu pentru participarea companiilor chineze la cât mai multe proiecte de infrastructură din România.
În contextul tranziției verzi, România are nevoie de investiții în producția și stocarea energiei, eficiență energetică și tehnologii verzi. Ce soluții sau parteneriate ar putea propune China, având în vedere experiența și capacitatea sa tehnologică?
Pe fondul creșterii accelerate a cererii internaționale pentru produse și tehnologii verzi și cu emisii reduse, China — în calitate de cea mai mare piață a energiei regenerabile și cel mai mare producător de echipamente din lume — continuă să furnizeze un volum important de echipamente și produse de energie curată, contribuind puternic la transformarea globală verde și cu emisii scăzute. În 2024, capacitatea globală nou instalată de energie regenerabilă a atins 4.448 GW, China reprezentând aproximativ 40%. Produsele chinezești din domeniul energiei eoliene și fotovoltaice sunt exportate în peste 200 de țări și regiuni, reducând semnificativ costurile globale ale utilizării energiei curate. De asemenea, China cooperează cu peste 100 de țări și regiuni în proiecte de energie verde, contribuind în mod eficient la rezolvarea unor probleme precum dificultățile de alimentare cu energie și prețurile ridicate la electricitate. Se poate spune că producția verde a Chinei ajută în mod concret statele lumii să-și atingă obiectivele de reducere a emisiilor și să accelereze tranziția verde. Potrivit rapoartelor Agenției Internaționale pentru Energie Regenerabilă, în ultimul deceniu, costul mediu nivelat al energiei pentru proiectele eoliene și fotovoltaice la nivel global a scăzut cu peste 60%, respectiv 80% — datorită, în mare parte, inovației continue și rolului de lider al Chinei în domeniul energiei verzi. China își demonstrează, prin acțiuni concrete, înalta responsabilitate față de dezvoltarea globală și viitorul planetei.
În ultimii ani, România a promovat cu determinare tranziția verde și cu emisii scăzute, adoptând o serie de politici pentru susținerea dezvoltării energiei verzi. Economia verde este dinamică și plină de potențial, iar companiile chineze participă activ la proiectele de energie verde din România. Cooperarea bilaterală decurge fără probleme și a generat rezultate remarcabile. Există încă un spațiu amplu pentru cooperare practică între China și România în domeniul energiei verzi. China este dispusă să colaboreze cu România pentru valorificarea avantajelor complementare, astfel încât capacitățile sale de producție de înaltă calitate să continue să sprijine dezvoltarea verde a României și să aducă beneficii reale popoarelor celor două țări.
În domeniul sănătății și biotehnologiei, China a demonstrat o capacitate remarcabilă de inovare și producție. Există oportunități de cooperare în producția de medicamente, echipamente medicale sau digitalizarea sistemului sanitar românesc?
Sănătatea și bunăstarea oamenilor sunt în strânsă corelație cu dezvoltarea economică, stabilitatea socială și fericirea fiecărei familii. Protejarea sănătății cetățenilor ambelor țări este o responsabilitate și o obligație comună a Chinei și a României. Inovația tehnologică este un mijloc important de a sprijini progresul medical și de a îmbunătăți sănătatea și bunăstarea. În ultimii ani, China a înregistrat progrese semnificative în medicină, farmacie, sistemul public sanitar și dispozitive medicale. De asemenea, România a înregistrat progrese remarcabile în digitalizarea sistemului său sanitar. Cooperarea dintre China și România în acest domeniu este în conformitate cu interesele și preocupările comune ale ambelor părți.
În mai 2021, președintele Xi Jinping a lansat inițiativa de a construi împreună o comunitate globală a sănătății accesibile pentru toți. Acesta a propus accesul comun la resursele medicale de înaltă calitate sau realizările științifice și tehnologice din domeniul sănătății, precum și aprofundarea schimburilor în domeniul cultural și sanitar, oferind îndrumări pentru cooperarea internațională în domeniul tehnologiilor medicale și de sănătate. În prezent, China și România au desfășurat deja o serie de cooperări practice, cum ar fi construirea Laboratorului Comun pentru Recuperare folosind Roboți Inteligenți și a Centrului de Medicină Tradițională Chineză. În ultimii doi ani, China a sprijinit, de asemenea, peste 30 de medici și cercetători români să meargă în China pentru instruire și schimb de experiență în tehnici de diagnostic și tratament din medicina tradițională chineză. Ambele țări au perspective multiple de cooperare în medicina tradițională chineză, dispozitive medicale și asistență medicală digitală și pot explora în continuare alte oportunități pe baza cercetărilor comune anterioare și a schimburilor de experiență.
România importă masiv produse finite din China, dar exportă foarte puțin. Cum putem echilibra balanța comercială? Există posibilitatea ca firmele chineze să investească în capacități de producție locală, destinate piețelor regionale din UE?
În ultimii ani, cooperarea economică și comercială dintre China și România a înregistrat rezultate încurajatoare. Tot mai multe companii chineze investesc în România în domenii precum energia verde, industria prelucrătoare și serviciile comerciale, contribuind cu venituri fiscale importante, generând numeroase locuri de muncă și având un impact pozitiv asupra dezvoltării economice și sociale a României și asupra bunăstării populației. Pe măsură ce globalizarea economică și specializarea lanțurilor de producție continuă să se adâncească, este de așteptat ca tot mai multe întreprinderi chineze să fie dispuse să investească activ în dezvoltarea unor capacități locale de producție orientate către piața regională a Uniunii Europene.
Diferențele de metodologie statistică dintre cele două părți au amplificat într-o anumită măsură „efectul de dezechilibru” al comerțului bilateral. În 2024, statisticile chineze indicau importuri din România în valoare de 4,12 miliarde USD, în timp ce statisticile românești raportau exporturi către China de 780 milioane USD. China aplică principiul „țării de origine”, iar România utilizează principiul „țării de expediere”. De pildă, multe produse pe care România le exportă către China sunt transportate mai întâi în Germania sau Țările de Jos pentru procesare ori depozitare, înainte de a fi expediate mai departe. În statistica românească, acestea apar drept „exporturi către Țările de Jos”, iar în statistica chineză sunt înregistrate ca „importuri din România”. Astfel de diferențe sunt frecvente în interiorul UE și reprezintă variații metodologice normale. Ele arată însă că exporturile reale ale României către China sunt mai mari decât sugerează cifrele brute și evidențiază rolul tot mai important al României în lanțul de aprovizionare UE–China. În același timp, indiferent de sursa datelor, comerțul sino-român a crescut constant în ultimii cinci ani, reflectând complementaritatea economiilor celor două țări și diversificarea oportunităților de cooperare.
În perioada următoare, China și România ar trebui să aprofundeze înțelegerea reciprocă, să consolideze încrederea și să stimuleze dinamismul cooperării, pentru a promova o dezvoltare echilibrată și sănătoasă a comerțului bilateral. Ambele părți pot acționa pentru îmbunătățirea nivelului de liberalizare și facilitare a comerțului, întărirea comunicării dintre autoritățile vamale și de control sanitar-veterinar, precum și avansarea semnării unor noi acorduri de acces pe piață pentru produsele agricole competitive ale României. Ambasada Chinei în România este pregătită să ofere sprijin companiilor românești în procesul de obținere a certificărilor necesare pentru exportul către China. Totodată, cele două țări pot încuraja o interacțiune mai strânsă între companii, pot promova cooperarea în lanțurile industriale și de aprovizionare și pot susține investițiile reciproce, folosind investițiile ca instrument de echilibrare a comerțului. De asemenea, China și România pot extinde domeniile de cooperare reciproc avantajoasă prin valorificarea avantajelor competitive ale produselor românești — precum produsele agricole, componentele auto, cosmeticele și articolele textile — și prin sprijinirea companiilor românești să acceseze piața chineză prin platforme precum China International Import Expo, Târgul de la Canton și Expoziția China–Europa Centrală și de Est. În egală măsură, cele două părți ar trebui să se concentreze pe noile tendințe ale dezvoltării verzi și transformării digitale, explorând potențialul comercial al unor domenii emergente precum energia verde, comerțul electronic transfrontalier, inteligența artificială și economia digitală, astfel încât tot mai multe produse competitive să poată intra pe piețele ambelor țări, într-un spirit de beneficii reciproce. În final, China și România trebuie să contribuie împreună la crearea unui mediu favorabil dezvoltării, prin soluționarea promptă a blocajelor comerciale și prin facilitarea schimburilor de afaceri, inclusiv prin eliminarea dificultăților legate de obținerea vizelor pentru oamenii de afaceri chinezi și prin relaxarea condițiilor de acces pe piață de ambele părți, astfel încât să se construiască un mediu de afaceri deschis, echitabil, corect, nediscriminatoriu și predictibil.
În prezent, cooperarea universitară și tehnologică dintre România și China este modestă comparativ cu anii 2000. Ar putea Ambasada promova reluarea programelor de burse, centre de inovare și transfer tehnologic între universități și companii?
China și România au semnat în anul 1953 primul lor acord interguvernamental privind cooperarea în domeniul științei și tehnologiei. În cadrul acestui acord au fost organizate 43 de reuniuni bilaterale, iar guvernele celor două state au finanțat în comun mii de proiecte de cooperare. Cu toate acestea, după expirarea acordului în 2018, acesta nu a mai fost reînnoit, ceea ce a afectat schimburile și colaborarea dintre oamenii de știință chinezi și români. Ambasada Chinei în România a depus în mod constant eforturi pentru promovarea reînnoirii acordului, însă atingerea acestui obiectiv necesită, în egală măsură, implicarea guvernului român. Suntem convinși că, prin eforturile comune ale ambelor părți, cooperarea interguvernamentală în domeniul științei și tehnologiei va putea fi reluată cât mai curând, oferind un sprijin stabil și de încredere pentru proiectele derulate de cercetătorii din cele două țări.
În paralel, Inițiativa Belt and Road și mecanismul de cooperare China–Țările din Europa Centrală și de Est oferă, de asemenea, numeroase oportunități de colaborare științifică și tehnologică. De exemplu, laboratorul comun de cooperare agricolă China–România din cadrul Inițiativei Belt and Road, deja operațional, a demonstrat și promovat în România tehnologii precum serele solare chinezești care sunt eficiente energetic, obținând rezultate foarte bune. „Centrul de Transfer Tehnologic China–Europa Centrală și de Est” oferă o platformă de schimb de informații pentru instituțiile de cercetare și companiile celor două părți, facilitând colaborarea dintre mediul academic, sectorul industrial și cercetare, precum și transferul transfrontalier de tehnologie. Sperăm ca instituțiile de cercetare din România să participe activ la aceste mecanisme multilaterale de cooperare și îi încurajăm să prezinte sugestii și nevoi specifice. Ambasada va continua să ofere sprijin și să promoveze o colaborare pragmatică.
Excelență, cum ați descrie, din perspectivă strategică, noua etapă de cooperare economică dintre China și România și care considerați că sunt principalele direcții de dezvoltare pe care le putem consolida împreună în perioada următoare?
Consider că relațiile economice dintre China și România pătrund într-o nouă etapă, caracterizată printr-un grad mai ridicat de maturitate, pragmatism și beneficii reciproce. De-a lungul celor șaptezeci și șase de ani de relații diplomatice, cele două țări au respectat constant principiile respectului reciproc, egalității și cooperării avantajoase, iar colaborarea în domenii precum cel politic, economic și cultural s-a aprofundat continuu. În prezent, în fața transformărilor globale profunde din această perioadă, relațiile economice sino-române evoluează treptat de la comerțul tradițional de bunuri către forme de cooperare de nivel superior, precum colaborarea industrială, investițiile și inovarea tehnologică.
China și România dispun de perspective ample de cooperare în comerț, investiții, știință și tehnologie. În ceea ce privește comerțul, România este unul dintre principalii producători și exportatori de cereale ai Europei, cunoscută drept „Grânarul Europei”, iar domeniul agricol oferă un potențial vast pentru cooperare. Cele două țări pot lucra împreună pentru a promova exportul către China al produselor agricole românești cu avantaj competitiv. De asemenea, România are o cerere puternică pentru produse precum automobile, echipamente pentru energie verde, electrocasnice, telefoane mobile și alte produse electronice de consum, precum și pentru comerțul electronic transfrontalier — sectoare care contribuie în mod semnificativ la creșterea schimburilor comerciale bilaterale. În domeniul investițiilor, numărul companiilor chineze care vin în România pentru a analiza oportunități investiționale este în creștere rapidă. Principalele domenii de interes includ energia verde, întrucât România dispune de resurse eoliene și solare bogate și de politici favorabile, ceea ce oferă o dinamică puternică economiei verzi; tehnologia informației și comunicațiilor, unde România beneficiază de o forță de muncă bine pregătită, de numeroși specialiști IT și de o cerere tot mai mare pentru transformarea digitală; precum și industria manufacturieră în cadrul căreia România prezintă avantajul costului forței de muncă în comparație cu celelalte state europene și un rol important în lanțurile de aprovizionare și producție europene, având sectoare mature precum industria auto, producția de componente electronice și procesarea alimentară. În ceea ce privește cooperarea științifică și tehnologică, cele două țări pot întări colaborarea aprofundată și schimbul de cunoștințe între instituțiile de cercetare în domenii de interes global comun, precum inteligența artificială, schimbările climatice, sănătatea publică și securitatea alimentară. Prin inovare tehnologică, China și România pot contribui la găsirea de soluții pentru provocările globale actuale.
Romania and China: Rebuilding a strategic economic and technological partnership
Interview with His Excellency Mr. Chen Feng, Ambassador of the People’s Republic of China in Romania
Mr. Ambassador, over the past decades, China has achieved rapid economic development and long-term social stability, becoming the world’s second largest economy with increasing global influence. How do you assess China’s economic and social development prospects going forward and the role China will play in the future on an international level?
In recent years, China has served as an important “stabilizer” of the global economy. As the world’s second largest economy, China has consistently contributed around 30% to global economic growth, serving as the main trading partner of more than 150 countries and regions. For several consecutive years, China has ranked as the largest trader in goods worldwide and the second largest importer. Despite a rather complex and uncertain international landscape, China’s economy has demonstrated resilience and maintained a steady, upward trend. During the first three quarters of this year, China recorded a year-on-year GDP growth of 5.2%, while the value added of industrial enterprises above the designated size increased by 6.2% and the value added of the services sector grew by 6.9%.
Not long ago, the fourth Plenary Session of the 20th Central Committee of the Communist Party of China reviewed and adopted the proposals formulating China 15th Five-Year Plan for national economic and social development, providing top-level strategic guidance for the country’s development over the next five years. China’s economy remains highly resilient, with substantial potential and strong dynamism. It is accelerating its transition from a phase of high-speed growth to one of high-quality development. We will continue to deepen reform and open up, advance scientific and technological innovation, promote green and low-carbon transformation, steadily pursue common prosperity and strive for more balanced and sustainable development. As the new wave of scientific and technological revolution and industrial transformation gains momentum, China’s innovation capacity and industrial competitiveness will continue to strengthen, contributing greater stability and certainty to the global economy.
China serves as a source of certainty within the evolving multipolar international system and as a constructive force in a world undergoing profound changes. China remains committed to the path of peaceful development, firmly upholds the international system with the United Nations at its core, as well as the international order based on international law and actively advances the building of a community with a shared future for mankind. China stands ready to work with all countries, including Romania, to deepen mutually beneficial cooperation and jointly address global challenges, such as climate change, energy security and public health, promoting lasting peace and shared prosperity worldwide.
Romania and China have had, for decades, a solid economic and diplomatic relationship, based on trust and partnership. How do you see, from Beijing’s perspective, the current level of bilateral relations and what are the areas where you believe this bond needs to be rebuilt?
Romania was the third country in the world to establish diplomatic relations with the People’s Republic of China. Over the 76 years since the establishment of diplomatic ties, the two countries have always upheld mutual respect and equal treatment, and bilateral relations have developed steadily and positively. Romania is China’s fourth-largest trading partner in Central and Eastern Europe, and bilateral trade in goods has exceeded 10 billion USD for four consecutive years. Both sides have established cultural centers in their respective capitals and China has opened five Confucius Institutes in Romania, facilitating frequent cultural exchanges between the two nations. Since the end of last year, China has implemented a 30-day visa-free entry policy for Romanian citizens, and recently the Chinese side extended this policy until 31 December 2026. Consequently, the number of Romanian tourists and business travelers visiting China has increased significantly.
Going forward, I hope that both sides will carry out more exchanges, consultations, and visits at all levels, strengthen cooperation mechanisms across various fields, develop more pragmatic cooperation outcomes, and deepen mutual understanding between the peoples of our countries, thereby advancing the comprehensive friendly cooperative partnership between China and Romania to new heights.
Chinese companies have invested heavily in Southeastern Europe, including through the Belt and Road Initiative. Romania was initially part of this dialogue, but has lost ground. Is there any intention of China to reopen discussions for strategic projects on Romanian territory?
China has always regarded the promotion of connectivity and the high-quality development of the Belt and Road Initiative as an important platform for advancing regional development, facilitating trade and investment and enhancing infrastructure interconnectivity. China is willing to share the opportunities arising from its high-level opening-up with all countries, including Romania. To date, approximately 14.000 Chinese companies have been registered in Romania, with total investments exceeding 2 billion USD. The number of Chinese enterprises visiting Romania for investment assessments has been increasing year by year, many of them considering Romania to have strong potential for cooperation in areas such as renewable energy, manufacturing, information technology, business services and transport infrastructure. From China’s perspective, we remain open to strategic cooperation and investment in Romania. However, whether and how major projects will proceed depends on various practical factors, including Romania’s policy and regulatory environment, the commercial feasibility of the projects, and their economic returns. We look forward to Romania’s more active participation in the high-quality development of the Belt and Road Initiative, promoting the implementation of more pragmatic economic and trade cooperation projects that will bring greater benefits to the peoples of both countries.
Romania has a significant investment deficit in transport and energy infrastructure. Is there interest from Chinese companies in road, rail, energy or port infrastructure projects in Romania?
In recent years, Chinese companies have undertaken numerous road, bridge, port, and energy-infrastructure projects across Europe. The Hungary–Serbia Railway, the Pelješac Bridge in Croatia, and the Port of Piraeus in Greece have all become flagship projects of the cooperation between China and Central and Eastern European countries, as well as iconic works under the Belt and Road Initiative. Chinese companies have achieved phased progress in two road-construction projects in Romania; several photovoltaic power plants and energy-storage projects have also been successfully completed. Negotiations for new projects are in full swing, and more and more Chinese enterprises are showing interest in investing in Romania’s infrastructure-development projects.
Romania is located at Europe’s “Eastern Gate,” with tremendous potential to connect Europe and Asia. It is an important node and natural partner in the high-quality joint development of the Belt and Road Initiative. If Chinese enterprises could participate more extensively in Romania’s infrastructure construction, it would greatly enhance Romania’s connectivity and strongly promote economic development. We hope that the Romanian side will foster a fair, open, and non-discriminatory market environment for Chinese enterprises to take part in more Romanian infrastructure projects.
In the context of the green transition, Romania needs investments in energy production and storage, energy efficiency and green technologies. What solutions or partnerships could China propose, given its experience and technological capacity?
Against the backdrop of rapidly expanding global demand for green and low-carbon products, China — as the world’s largest renewable-energy market and equipment manufacturer — continues to supply a large volume of high-quality clean-energy equipment and products, strongly driving global green and low-carbon transformation. In 2024, global newly installed renewable-energy capacity reached 4.448 GW, of which China contributed around 40%. Chinese wind-power and photovoltaic products have been exported to more than 200 countries and regions, significantly reducing the global cost of using clean energy. China has also cooperated with more than 100 countries and regions on green-energy projects, effectively addressing problems such as electricity shortages and high electricity prices. It can be said that China’s green production capacity is powerfully helping countries around the world achieve carbon-reduction goals and accelerate green transformation. According to reports from the International Renewable Energy Agency, over the past decade, the average levelized cost of energy for global wind and photovoltaic power generation projects has fallen by more than 60% and 80%, respectively — due in large part to China’s continuous innovation and leadership in the green-energy sector. Through concrete actions, China is demonstrating a strong sense of responsibility for global development and the planet’s future.
In recent years, Romania has been vigorously advancing its green and low-carbon transition, adopting a series of policies to support green-energy development. The green economy is vibrant and full of potential, and Chinese companies have actively engaged in Romania’s green-energy projects. Cooperation between the two sides has proceeded smoothly and yielded impressive results. There remains broad space for practical cooperation between China and Romania in the green-energy field. China is willing to work with Romania to achieve complementary advantages, allowing China’s high-quality production capacity to continue supporting Romania’s green development and bringing tangible benefits to the peoples of both countries.
Romania imports a lot of finished products from China, but exports very little. How can we balance the trade balance? Is there a possibility for Chinese companies to invest in local production capacities, intended for regional markets in the EU?
In recent years, China–Romania economic and trade cooperation has achieved encouraging results. A growing number of Chinese enterprises have invested in Romania in fields such as new energy, manufacturing, and commercial services, contributing substantial tax revenue, creating numerous jobs, and making positive contributions to Romania’s economic and social development and to the improvement of people’s livelihoods. As economic globalization and specialized division of labor continue to deepen, it is expected that more Chinese enterprises will be willing to invest actively in establishing local production capacities oriented toward the EU regional market.
Differences in statistical methodologies between the two sides have, to some extent, amplified the “imbalance effect” in bilateral trade. In 2024, Chinese statistics recorded imports from Romania at USD 4.12 billion, whereas Romanian statistics reported exports to China of USD 780 million. China applies the “country of origin” principle, while Romania uses the “country of consignment” principle. For example, many Romanian products destined for China are first transported to Germany or the Netherlands for processing or warehousing before being shipped onward. Romanian statistics therefore record these as “exports to the Netherlands,” while Chinese statistics count them as “imports from Romania.” Such statistical discrepancies are common within the EU and represent normal methodological differences. These differences indicate, however, that Romania’s actual exports to China exceed the surface-level figures and demonstrate Romania’s increasingly central role in the EU–China supply chain. At the same time, regardless of which dataset is used, China–Romania trade has continued to grow over the past five years, reflecting the complementarity of the two economies and the expanding opportunities for market cooperation.
Going forward, China and Romania should deepen mutual understanding, strengthen confidence, and stimulate cooperation vitality, so as to promote balanced and healthy development of bilateral trade. Both sides can work to improve trade liberalization and facilitation, reinforce communication between customs and inspection authorities, and advance additional market-access agreements for Romania’s competitive agricultural products. The Chinese Embassy in Romania stands ready to provide assistance to Romanian companies seeking to complete access registration procedures. China and Romania can also encourage closer interaction between enterprises, promote cooperation along industrial and supply chains, and support investment in each other’s markets based on comparative advantages, using investment to help balance trade. At the same time, both sides can expand the areas of mutually beneficial cooperation by unlocking the competitive potential of Romanian products — such as agricultural goods, auto parts, cosmetics, and textiles — and helping Romanian companies access the Chinese market through platforms like the China International Import Expo, the Canton Fair, and the China–CEEC Expo. Likewise, both countries should focus on new trends such as green development and digital transformation, exploring opportunities in emerging fields including green energy, cross-border e-commerce, artificial intelligence, and the digital economy, allowing more market-appropriate products to enter each other’s markets and achieving mutually beneficial results. Finally, China and Romania should jointly foster a favorable environment for development by addressing trade bottlenecks in a timely manner and creating convenient conditions for business exchanges, including resolving visa difficulties faced by Chinese business people traveling to Romania and encouraging both sides to relax market-access conditions, thereby building an open, fair, just, non-discriminatory, and predictable business environment.
In the field of healthcare and biotechnology, China has demonstrated a remarkable capacity for innovation and production. Are there opportunities for cooperation in the production of medicines, medical equipment or the digitalization of the Romanian healthcare system?
People’s health and well-being are closely related to economic development, social stability and the happiness of every family. Protecting the health of the citizens from both countries is a common responsibility and obligation of China and Romania. Technological innovation is crucial to support medical progress and improve health and well-being. In recent years, China has made significant progress in medicine, pharmacy, public health system and medical devices. Romania has also made remarkable progress in the digitalization of its health system. Cooperation between China and Romania in this area is in line with the common interests and concerns of both sides.
In May 2021, President Xi Jinping launched the initiative to jointly build a global health community accessible to all. He proposed joint access to high-quality medical resources or scientific and technological achievements in the field of health, as well as deepening exchanges in the cultural and health fields, providing guidance for international cooperation in the field of medical and health technologies. At present, China and Romania have already carried out a series of practical cooperation, such as the construction of the Joint Laboratory of Rehabilitation Using Intelligent Robots and the Center for Traditional Chinese Medicine. In the past two years, China has also supported more than 30 Romanian doctors and researchers to go to China for training and study exchange in traditional Chinese medicine diagnosis and treatment techniques. These two countries have multiple prospects for cooperation in traditional Chinese medicine, medical devices and digital healthcare, and can further explore other opportunities based on previous joint research and experience exchanges.
Currently, academic and technological cooperation between Romania and China is modest compared to the 2000s. Could the Embassy promote the resumption of scholarship programs, innovation centers, and technology transfer between universities and companies?
China and Romania signed their first intergovernmental agreement on scientific and technological cooperation in 1953. Under this framework, the two sides held 43 bilateral meetings, and their governments jointly funded thousands of cooperative projects. However, since the agreement expired in 2018, it has not yet been renewed, which has affected exchanges and collaboration between Chinese and Romanian scientists. The Chinese Embassy in Romania has consistently worked to promote the renewal of this agreement, but achieving this goal also requires efforts from the Romanian government. We believe that, through joint efforts from both sides, intergovernmental scientific and technological cooperation can be resumed at an early date, providing stable and reliable project support for scientists from both countries.
At the same time, the Belt and Road Initiative and the China–Central and Eastern European Countries cooperation framework also provide many opportunities for scientific and technological collaboration. For instance, the China-Romania Joint Laboratory for Cooperation in Agriculture, which is already operational, has demonstrated and promoted technologies such as China’s energy-efficient solar greenhouses in Romania with very good results. The China–CEEC Technology Transfer Center offers a platform for information exchange between research institutions and enterprises, facilitating collaboration between industry, academia, and research, as well as cross-border technology transfer. We hope that Romanian research institutions will actively participate in these multilateral cooperation mechanisms, and we also welcome them to put forward their needs and suggestions. The Embassy will continue to provide support and promote practical cooperation.
Your Excellency, how would you describe, from a strategic perspective, the new stage of economic cooperation between China and Romania and what do you consider to be the main development directions that we can strengthen together in the coming period?
I believe that China–Romania economic cooperation is entering a new stage of greater maturity, pragmatism, and mutual benefit. Over the seventy-six years since the establishment of diplomatic relations, the two countries have upheld the principles of mutual respect, equality, and win-win cooperation, with collaboration deepening continuously in political, economic, cultural, and other fields. Today, in the context of profound global changes unseen in a century, China–Romania economic relations are gradually transforming from traditional goods trade toward higher-level cooperation in industrial collaboration, investment, and technological innovation.
China and Romania enjoy broad prospects for cooperation in trade, investment, science, and technology. In terms of trade, Romania is one of Europe’s major grain producers and exporters, known as the “Granary of Europe,” and there is significant potential for agricultural cooperation. Both sides can work together to actively promote the export of Romania’s competitive agricultural products to China. Romania also has strong market demand for products such as automobiles, new-energy equipment, household appliances, mobile phones, and other consumer electronics, as well as cross-border e-commerce — sectors that are driving the growth of bilateral trade. In the field of investment, the number of Chinese enterprises visiting Romania for investment exploration is growing rapidly. Their main areas of interest include green energy, where Romania has abundant wind and solar resources and strong policy support, creating a dynamic green economy; information and communications technology, where Romania benefits from a highly skilled workforce, ample IT talent, and increasing demand for digital transformation; and manufacturing, where Romania has a labor-cost advantage within the EU and holds an important position in the EU industrial and supply chains, with mature sectors such as automotive, electronics manufacturing, and food processing. Regarding scientific and technological cooperation, the two sides can strengthen deep collaboration and mutual learning among research institutions in areas of common global concern, including artificial intelligence, climate change, public health, and food security. Through technological innovation, the two countries can contribute to addressing global challenges by providing effective solutions.
AutoExpert Media, în parteneriat cu Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, organizează, în perioada 18-19 noiembrie 2025, o competiție unică în România, BestElectricVan, susținută de Arval ca partener principal, precum și Eldrive România și Bunzl România.
Organizatorii ne informează că „Best Electric Van este evenimentul care ajută companiile să identifice cele mai potrivite soluții pentru electrificarea flotelor comerciale, oferind o platformă de testare comparativă și evaluare obiectivă a autoutilitarelor electrice disponibile pe piața locală.
Evenimentul reunește cele mai performante autoutilitare electrice disponibile pe piața locală, oferind o platformă de testare comparativă și evaluare obiectivă în condiții reale de exploatare, urmând a fi testate caracteristici relevante, precum capacitatea de transport, operațiunile de încărcare-descărcare marfă și performanța la încărcarea bateriilor.
Competiția, ajunsă la cea de-a treia ediție, este dedicată evaluării obiective a vehiculelor electrice comerciale ușoare (eLCV) în condiții reale de exploatare acoperind atât traficul urban, cât și rutele interurbane. Testele includ evaluări de autonomie, eficiență, ergonomie și încărcare, pentru a reflecta cât mai fidel utilizarea zilnică a acestor vehicule.
Competiția va debuta pe 18 noiembrie, cu plecare de la sediul Arval, partener principal al Best Electric Van încă de la prima ediție, din 2023. În deschidere, vor fi prezentate vehiculele înscrise în competiție, iar pe parcursul zilei, participanții vor parcurge un traseu de peste 300 de kilometri, ce include segmente de trafic urban, drum național și autostradă.
Juriul, format din manageri de flotă ai unor companii importante din piață, va evalua fiecare model pe baza unor criterii clare: dimensiuni, spațiu de încărcare și sarcină utilă, ușurința încărcării cu marfă, ergonomie pentru șofer, autonomie reală, consum de energie, ușurința încărcării cu energie și prețul de achiziție”.
Roxana Lupescu, director general, Arval Service Lease România: „Best Electric Van a ajuns la cea de-a treia ediție, iar Arval susține acest demers încă de la început. Segmentul eLVC-urilor devine tot mai important pentru mediile urbane, iar companiile au nevoie de date concrete și relevante pentru a lua decizii informate privind dezvoltarea flotelor Parteneriatul nostru cu Best Electric Van ne oferă o oportunitate unica: aceea de a putea oferi clienților si partenerilor noștri accesul la informații obiective, esențiale pentru tranziția către mobilitate sustenabilă.”
Florin Micu, coordonatorul proiectului si CEO AutoExpert Media: „Best Electric Van este singura competiție din România care evaluează vehiculele comerciale electrice în condiții reale, pe baza unor criterii transparente și riguroase. Mai mult decât atât, am ales ca evaluarea să fie realizată de manageri de flotă, cei care gestionează direct aceste vehicule în activitatea de zi cu zi . Obiectivul nostru este să oferim companiilor informații aplicate, utile in procesul de selecție si achiziție, nu doar statistici, sprijinind astfel tranziția către flote sustenabile.”
După cum reamintesc inițiatorii, „Best Electric Van este o competiție anuală care premiază cele mai performante autoutilitare electrice de pe piața românească. Evenimentul contribuie la accelerarea tranziției către mobilitate electrică, oferind un cadru neutru de testare și comparație, adaptat nevoilor reale ale pieței. La ediția din 2024, marii câștigători au fost Citroën ë-Berlingo, Peugeot E-Expert și Maxus e-Deliver 9”.
Sphera Franchise Group, cel mai mare grup din industria de food service din România, anunță rezultatele financiare pentru trimestrul al treilea din 2025, confirmând un business rezilient, într-un context economic complex. Grupul a raportat cel mai bun trimestru trei din istoria sa, la nivel de vânzări și o îmbunătățire vizibilă a profitabilității față de trimestrele anterioare, susținută de măsurile eficiente de control al costurilor și de contribuțiile tot mai importante din Italia și Republica Moldova.
Deși performanța a rămas stabilă la nivelul vânzărilor totale care au ajuns la 405,9 mil.lei, în creștere cu 6,1% față de T2 2025 și peste rezultatele obținute în T3 2024 cu 0,6%, creșterea costurilor, în special cele salariale, a continuat să erodeze marjele, așa cum a fost raportat anterior în S1 2025. Totuși, evoluția din T3 s-a îmbunătățit semnificativ față de primele două trimestre, Grupul continuând implementarea unor măsuri stricte de control al costurilor pentru protejarea marjei. În consecință, profitul din exploatare în restaurante a fost de 46,4 mil.lei în T3 2025, o îmbunătățire cu 71,4% față de trimestrul anterior. EBITDA a ajuns la 43,6 mil.lei, în creștere față de trimestrul anterior cu 65,5%. În același timp, profitul net normalizat obținut a fost de 25,1 mil. lei, cu o marjă în scădere cu 1.4pp față de T3 2024.
Vânzările din România au totalizat 346,6 mil.lei în trimestrul al treilea din 2025, un nivel stabil față de aceeași perioadă a anului trecut. Italia a contribuit cu 52,2 mil.lei, în creștere cu 3,3% comparativ cu anul anterior, iar Republica Moldova a înregistrat o performanță remarcabilă, cu vânzări de 7,1 mi.lei, în urcare cu 24,8% față de 2024. Structura veniturilor pe regiuni s-a modificat ușor față de anul precedent, cu o pondere mai mare a operațiunilor din Italia și Republica Moldova, în timp ce contribuția României a consemnat o ajustare minoră. Astfel, în T3 2025, România a generat 85,4% din vânzările totale ale Grupului, Italia – 12,9%, iar Republica Moldova – 1,7%.
KFC a înregistrat o creștere ușoară, cu vânzări de 352,9 mil.lei (+0,1% YoY), reprezentând 86,9% din totalul Grupului. Evoluția brandului a fost influențată de scăderea consumului discreționar, ca urmare a măsurilor fiscale adoptate în România. Cu toate acestea, KFC rămâne un pilon central al Grupului, menținând o performanță stabilă într-un context economic provocator.
Taco Bell a continuat să fie cel mai dinamic brand din portofoliu, raportând o creștere a vânzărilor de 13% YoY, până la 27,2 mil.lei, și o pondere de 6,7% din totalul vânzărilor. Brandul și-a consolidat poziția de lider al creșterii organice, susținut de expansiunea rețelei și de popularitatea tot mai mare în rândul tinerilor consumatori.
Pizza Hut a traversat în continuare o perioadă de ajustare strategică, cu vânzări de 25,3 mil.lei (-5,9% YoY), reprezentând 6,2% din totalul Grupului. Evoluția activității acestui brand reflectă prudența consumatorilor și o competiție mai intensă în segmentul casual dining. Cu toate acestea, măsurile de eficientizare implementate de Grup creează premise favorabile pentru o stabilizare a performanței brandului.
Primul restaurant Cioccolatitaliani, inaugurat în Italia, a înregistrat vânzări de 494 mii lei, (0,1% din total) și reprezintă un pas strategic important în diversificarea portofoliului către concepte internaționale premium.
„Trimestrul al treilea confirmă revenirea pe un trend pozitiv a activității noastre și demonstrează încă o dată, capacitatea Grupului de a se adapta și de a performa în perioade economice dificile. După un început de an marcat de presiuni inflaționiste, am reușit să redresăm profitabilitatea, printr-o gestionare riguroasă a costurilor și prin măsuri strategice care dau deja rezultate vizibile. EBITDA și profitul operațional au crescut semnificativ față de trimestrele anterioare, ceea ce reflectă soliditatea modelului nostru de business și disciplina financiară. Sphera Franchise Group a mai traversat perioade dificile și de fiecare dată am găsit soluții pentru a reveni pe creștere. Rezultatele din T3 ne arată că suntem pe drumul corect și că fundamentul financiar al Grupului rămâne solid”, a declarat Valentin Budeș, CFO, Sphera Franchise Group.
Rezultate pentru primele nouă luni din 2025
Pe ansamblul primelor nouă luni ale anului, Grupul a raportat vânzări totale de 1.151,1 mil.lei, în creștere cu 0,7% YoY. EBITDA normalizată s-a situat la 96,2 mil.lei (-25,5%), iar profitul net normalizat la 42,8 mil.lei (-40,1%). Scăderea profitului net pe primele trei trimestre ale anului în curs față de 2024 a fost determinată de impactul mai multor factori: nivelul ridicat al cheltuielilor de exploatare, în special cele salariale, vânzări stagnante pe principala piață de activitate a Sphera Franchise Group, respectiv România, comportamentul precaut al consumatorilor în contextul incertitudinilor politice și economice și de o piață mai competitivă a restaurantelor cu servire rapidă (QSR).
„Primele nouă luni ale anului au marcat un context politic, economic și ulterior fiscal, dificil în principala piață a Grupului, cu impact semnificativ asupra întregului sector HoReCa și asupra activității noastre. Angajamentul nostru față de acționari rămâne ferm: continuăm să investim în rețea, să diversificăm portofoliul, aducând și dezvoltând noi branduri, Cioccolatitaliani și Hard Rock Cafe, și să ne intensificăm eforturile de eficientizare, pentru a livra valoare pe termen lung pentru clienți și investitori. Decizia recentă de a acorda dividende suplimentare în valoare de 40,2 milioane lei, echivalentul a 1,04 lei brut/acțiune, reflectă încrederea noastră în potențialul pe termen lung al Grupului”, a declarat Călin Ionescu, CEO Sphera Franchise Group.
Grupul și-a continuat extinderea rețelei cu două restaurante noi, în luna octombrie: o unitate Taco Bell în Promenada Mall din București și o unitate KFC Drive-Thru în Udine, Italia.
Sphera Franchise Group este una dintre cele șase companii românești incluse în topul Europe’s Long-term Growth Champions, realizat de Financial Times și Statista. Acest top reunește businessurile europene care au înregistrat cea mai semnificativă creștere a veniturilor în ultimul deceniu, iar Sphera Group este singura companie din industria food service din România prezentă în acest clasament.
Notă: Atunci când analizează performanța Grupului, conducerea se concentrează pe rezultatele financiare care exclud impactul IFRS 16. Prin urmare, baza analizei financiare sunt rezultatele excluzând IFRS 16.
Studiul EY 2025 Work Reimagined a sondat 15.000 de angajați și 1.500 de angajatori din 29 de țări și a relevat că, atunci când este utilizată eficient și de către o resursă umană stabilă, inteligența artificială poate contribui la creșteri de productivitate de până la 40% în companii.
Deși aproape nouă din zece angajați (88%) folosesc inteligența artificială în activitatea lor zilnică, utilizarea acesteia se limitează în mare parte la activități de bază, precum căutarea informațiilor (56%) și sintetizarea documentelor (34%). Doar 5% folosesc acest instrument într-un mod avansat, care transformă modul în care muncesc.
În pofida adoptării la scară largă a inteligenței artificiale, studiul a identificat și o serie de îngrijorări legate de utilizarea acesteia la locul de muncă. 37% dintre respondenții angajați se tem că o dependență excesivă de inteligența artificială le-ar putea eroda competențele și cunoștințele profesionale.
Un procent de 64% dintre angajații chestionați spun că percep o creștere a volumului de muncă, din cauza presiunii de a performa. Cu toate acestea, doar 12% declară că beneficiază de instruire suficientă în ceea ce privește inteligența artificială, care să le permită valorificarea deplină a avantajelor în materie de productivitate. În compensație, 37% dintre angajații sondați declară că folosesc propriile soluții de inteligență artificială la locul de muncă.
Sondajul scoate în evidență și o discrepanță importantă: atunci când adoptarea inteligenței artificiale și a noilor tehnologii nu au o fundație solidă în ceea ce privește strategia de resurse umane (cultură slabă, instruire ineficientă și sisteme de recompensare neconcordante), beneficiile potențiale ale inteligenței artificiale sunt semnificativ diminuate. Organizațiile care reușesc să îmbine eficient resursele umane și tehnologia (ceea ce în studiu este numit „avantajul resursei umane”) produc o valoare mult mai mare, dar în acest moment doar 28% dintre companii declară că sunt pe cale să realizeze acest deziderat.
Claudia Sofianu, Partener, People Advisory Services leader, EY România, a declarat: „Succesul adoptării inteligenței artificiale în organizații nu depinde doar de tehnologie, ci mai ales de modul în care resursele umane sunt pregătire să o integreze și să o valorifice. Studiul EY relevă că majoritatea angajaților utilizează IA doar pentru sarcinile de bază, și nu merg un pas mai departe, într-o zonă care poate genera un avantaj competitiv pentru angajatori. Iar asta pune un element esențial pe masa de discuții a oricărei organizații – o strategie de resurse umane solidă nu mai este doar un deziderat, ci devine elementul de bază care conduce inteligența artificială de la un potențial de productivitate la o realitate cu beneficii sustenabile”.
Importanța învățării și a culturii organizaționale
Gradul de sănătate a resursei umane s-a majorat la nivel global cu 10 puncte procentuale față de anul precedent, de la 55 la 65 pe o scală de la 0 la 100 (o creștere de 18%), reflectând o satisfacție mai mare a angajaților față de remunerație, dezvoltare și cultură organizațională. Această îmbunătățire coincide cu o reducere a intenției de a demisiona la 29%, cel mai scăzut nivel din ultimii patru ani, comparativ cu vârful de 43% din perioada „Marii Demisii” (The Great Resignation) din 2021.
Pe o piață a muncii volatilă și aflată în contracție, angajații tind să rămână pe poziții. În materie de cultură organizațională, tonul este dat de șefii de echipă care manifestă grijă și încredere față de echipele lor și le responsabilizează, aceștia contribuind în proporție de 44% la gradul de sănătate al resursei umane angajate. Totuși, tabloul este diferit în privința inteligenței artificiale. Echipa de conducere joacă un rol vital în promovarea unei culturi care sprijină adoptarea și învățarea continuă, elemente esențiale pentru menținerea acestui indicator cheie. În organizațiile care au adoptat inteligența artificială, 75% dintre angajați au declarat că liderii lor aderă la o viziune clară cu privire la această tehnologie, însă, în medii aflate în stadii incipiente sau „fragile”, majoritatea (62%) nu percep această sincronizare.
Studiul a mai relevat că, deși investițiile în dezvoltarea continuă a angajaților stimulează transformarea, acestea vin și cu reversul medaliei: risc crescut în privința retenției. Angajații care beneficiază de peste 81 de ore de instruire anuală în domeniul inteligenței artificiale raportează un câștig mediu de productivitate de 14 ore pe săptămână, cu mult peste valoarea mediană de 8 ore. Totuși, există și o probabilitate cu 55% mai mare ca acești angajați să părăsească organizația, deoarece competențele în domeniul inteligenței artificiale sunt la mare căutare, iar oportunitățile externe prevalează asupra ciclurilor interne de promovare.
Angajatorii pot atenua problemele legate de retenție prin oferirea unor pachete de remunerare totală cuprinzătoare, care să includă acces la tehnologie, flexibilitate și oportunități de carieră care valorifică abilitățile în domeniul inteligenței artificiale.
Raportul evidențiază astfel tensiunile dintre factorul uman și integrarea inteligenței artificiale în cinci domenii cheie: excelența în adoptarea inteligenței artificiale, învățarea, robustețea resursei umane, cultura organizațională și structurile de remunerare. Organizațiile care performează în aceste domenii obțin un „avantaj al resursei umane” și o valoare transformatoare de pe urma inteligenței artificiale.
Claudia Sofianu a adăugat: „Transformarea reală generată de inteligența artificială nu se măsoară doar prin gradul de adoptare a tehnologiei, ci prin capacitatea organizațiilor de a construi o cultură care valorizează oamenii, învățarea continuă și colaborarea în contextul adoptării inteligenței artificiale. În timp ce aceasta devine tot mai prezentă în cadrul organizațiilor, rezultatele obținute încă sunt modeste. Concluziile studiului EY arată că doar acele companii care investesc strategic în robustețea resursei umane și sincronizează progresul tehnologic cu nevoile angajaților reușesc să obțină performanțe transformatoare. Viitorul muncii presupune un mediu propice pentru ca oamenii și tehnologia să evolueze împreună”.
Voturile date de 573 de reprezentanți ai furnizorilor și ai retailerilor pentru candidaturile depuse la ediţia cu numărul 20 a Premiilor PIAŢA au desemnat 30 de companii care au câștigat unul sau mai multe trofee, din cele aproximativ 100 de companii care au depus candidaturi.
„Rămânem consecvenți tradiției consacrate, aceea de a păstra intacte emoțiile și surprizele pentru seara Galei, astfel că nu vom divulga nimic în legătură cu identitatea câștigătorilor. Ceea ce însă dezvăluim cu bucurie este că, printre laureații din acest an sunt două companii care câștigă pentru prima oară un trofeu PIAŢA” a declarat Cristian Bădescu. Director General, Revista Piața.
Particularitatea care conferă unicitate competiției Premiile PIAŢA este mecanismul de desemnare a câștigătorilor, anume votul încrucișat: reprezentanții furnizorilor votează candidaturile depuse de comercianți și reciproc, electorii reprezentând comercianții votează candidaturile depuse de furnizori. În acest mod, câștigătorii sunt stabiliți chiar de către partenerii lor de afaceri, ceea ce justifică și cognomenul competiției – „Premiile industriei bunurilor de larg consum”.
Voturile colectate de ISRA – coordonatorul procesului de votare și partenerul de specialitate al Premiilor PIAŢA – pe parcursul celor 19 zile alocate votării reprezintă o participare la vot de peste 60% din numărul total al electorilor invitați să voteze (937), o „prezență la urne” care legitimează performanța câștigătorilor celor 54 de trofee, dar și a candidaturilor care, prin numărul mare de voturi obținute, s-au clasat în Top 4 cele mai votate candidaturi.
Din cele 30 de companii câștigătoare la ediția 2025 a Premiilor PIAŢA, 28 au mai fost laureate la cel puțin una dintre edițiile anterioare, ceea ce indică un nivel constant înalt al performanțelor, dar și o continuitate a aprecierilor partenerilor de afaceri care i-au evaluat și votat, mai ales că o parte dintre aceste companii au obținut mai multe trofee la ediția din acest an. Vom afla în seara Galei care anume sunt aceste companii și cu care candidaturi au câștigat cele mai multe voturi.
Și tot la Gala Premiilor PIAŢA vom afla care sunt acele candidaturi care au primit cele mai multe voturi și s-au clasat între primele patru la fiecare secțiune de concurs: în total, 160 de candidaturi de top vor fi proiectate pe ecranul sălii pentru a primi cuvenitele aplauze ale participanților. Așa cum am anunțat deja, Gala Premiilor PIAŢA are loc în seara zilei de 20 noiembrie, la Palatul Bragadiru din București începând cu ora 18.30.
Dacă nu ați rezervat deja un loc în sală, dar vreți să felicităm împreună câștigătorii din acest an, o puteți face aici.
Mastercard și Banca Transilvania, în parteneriat cu organizația „Salvați Copiii România”, lansează programul de sănătate neonatală „Susținem cele mai grele începuturi”, în valoare de 1,5 milioane de euro, cu durata de trei ani. Inițiatorii ne informează că „proiectul propune o abordare integrată de monitorizare și intervenție timpurie pentru nou-născuții prematuri, structurată pe trei direcții principale: dotarea maternităților cu echipamente performante, formarea continuă a personalului medical și urmărirea copiilor după externare, prin susținerea centrelor de urmărire a nou-născutului cu risc din cinci maternități de grad III și crearea unei aplicații digitale.
Obiectivul principal este de a contribui la reducerea mortalității infantile în România, prin îmbunătățirea îngrijirii nou-născuților prematuri. Programul va începe în județul Cluj și se va extinde treptat în Iași, Mureș, Timiș și București”.
Cosmin Vladimirescu, General Manager Mastercard România și Croația:„Ne dorim ca tehnologia și resursele pe care le avem să fie mereu acolo unde pot schimba vieți. Acest proiect dă un sens și mai puternic cuvintelor inovație și solidaritate, o dovadă că atunci când companiile, medicii și organizațiile sociale lucrează împreună, pot construi un viitor mai bun pentru cei mai vulnerabili. Pentru noi, a susține cele mai grele începuturi înseamnă a investi în speranță și în viitor.”
Oana Ilaș, director general adjunct Retail Banking, Banca Transilvania:„Mortalitatea infantilă este unul dintre indicatorii care reflectă sănătatea unei țări. Susținem acest proiect tocmai pentru că viitorul trebuie să înceapă cu grijă, cu solidaritate și speranță, iar acest lucru îl putem face mult mai relevant în comunitate, în parteneriat. Împreună cu Mastercard și Salvați Copiii, vom pune împreună ce avem mai bun – resurse, expertiză, suflet și energie – pentru copiii și mamele din România. Credem cu tarie în importanța susținerii acestor copii și a familiilor lor, atât la început de drum, cât și prin programele de urmarire multidisciplinară, pentru a le asigura cele mai bune premise de dezvoltare sănătoasă în primii ani de viață.”
Gabriela Alexandrescu, președinte executiv, Salvați Copiii România: „În fiecare an, mii de copii se nasc prematur și au nevoie de îngrijire specială încă din primele clipe. Nu putem vorbi despre viitor atâta timp cât începutul vieții e atât de fragil. De aceea, alături de Mastercard și Banca Transilvania, construim un program care nu aduce doar echipamente medicale, ci și speranță, competență și continuitate în îngrijirea acestor copii. Acest program este dovada că solidaritatea și responsabilitatea pot schimba statistici, dar, mai important, pot salva vieți.”
O abordare integrată pentru cele mai grele începuturi
Partenerii în proiect subliniază că, „pentru copiii născuți prematur, fiecare respirație este o luptă, fiecare clipă depinde de aparatură, iar fiecare zi de mâine se câștigă cu sprijinul celor din jur. Niciun început nu ar trebui să fie o bătălie purtată singur.
Susținem cele mai grele începuturi are la bază o abordare unitară, care acoperă toate etapele critice ale îngrijirii neonatale prin:
• Dotarea și modernizarea maternităților – secțiile de neonatologie și pediatrie vor fi dotate cu aparatură modernă, esențială pentru salvarea nou-născuților în stare critică. Maternitățile vizate vor fi echipate pentru a oferi îngrijire specializată prematurilor și copiilor cu afecțiuni complexe, asigurând tratamente de înaltă calitate în situații critice.
• Formare medicală pentru personalul care îngrijește nou-născuți în stare critică – într-un context marcat de deficit de personal calificat, pregătirea continuă a cadrelor medicale este vitală. Programul include cursuri de resuscitare neonatală, stabilizare în sala de naștere și îngrijire intensivă, menite să consolideze competențele echipelor medicale și să reducă riscul de deces sau complicații severe.
• Digitalizarea sistemului de monitorizare și consolidarea programului de urmărire a nou-născutului cu risc în maternitățile de grad III – starea de sănătate a copilului la externare nu reflectă întotdeauna evoluția pe termen lung, mai ales în cazul prematurilor sau al copiilor cu patologii complexe. În cadrul programului, vor fi susținute centrele de urmărire a nou-născutului cu risc din cinci maternități, care vor asigura evaluarea periodică a nou-născuților cu risc, în colaborare cu echipe multidisciplinare. Totodată, o aplicație digitală inovatoare va facilita comunicarea între medici specialiști, medici de familie și părinți, asigurând o urmărire eficientă a copilului după externare. Această soluție contribuie la identificarea timpurie a eventualelor deficiențe neurologice, respiratorii sau de dezvoltare, prevenind apariția dizabilităților și îmbunătățind calitatea vieții copiilor.
Prin aceste acțiuni, programul va îmbunătăți calitatea îngrijirii medicale pentru peste 1.500 de nou-născuți anual și va contribui la formarea a peste 100 de profesioniști din domeniul sănătății.
Susținem cele mai grele începuturi este un angajament comun pentru viață, pentru echitate și pentru un viitor în care fiecare copil are șansa să crească sănătos. Prin colaborarea dintre sectorul privat, neguvernamental și sistemul medical, această inițiativă are potențialul de a deveni un model de bună practică în sănătatea infantilă din România, contribuind la prevenirea dizabilităților și la îmbunătățirea, pe termen lung, a calității actului medical și a monitorizării nou-născuților cu risc”.
Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România) prezintă rezultatele sondajului său de toamnă privind conjunctura economică. 79 de companii, majoritatea din sectorul industrial, au oferit evaluări privind situația actuală a afacerilor, perspectiva economică a României și principalele riscuri. Situația actuală și perspectivele s-au îmbunătățit ușor, însă intențiile de investiții și angajare rămân la un nivel scăzut.
Pentru majoritatea respondenților, situația actuală a afacerilor s-a îmbunătățit: 43% sunt mulțumiți, 53% o consideră satisfăcătoare și doar 4% o evaluează ca fiind proastă. În următoarele 12 luni, însă, majoritatea companiilor (58%) nu se așteaptă la schimbări ale situației lor de afaceri.
Așteptările economice s-au îmbunătățit ușor comparativ cu sondajul de primăvară. 13% dintre companiile intervievate cred că evoluția economică locală se va îmbunătăți în următoarele 12 luni (primăvara: 0%), 47% consideră că situația economică va rămâne neschimbată, iar 40% (primăvara: 57%) cred că se va înrăutăți.
Totuși, disponibilitatea pentru investiții scade. Multe companii plănuiesc să-și reducă cheltuielile (30%), iar peste 9% declară că nu vor face investiții. În ceea ce privește intențiile de angajare, acestea vor rămâne neschimbate (66%). Intenția de reducere a personalului a scăzut însă, doar 14% dintre respondenți indicând că vor reduce numărul angajaților.
Cea mai mare preocupare a companiilor rămân condițiile-cadru politico-economice – companiile solicită implementarea măsurilor de reformă restante pentru reducerea deficitului bugetar.
În ciuda unei situații actuale ușor mai favorabile, starea de spirit a companiilor este marcată de incertitudini semnificative. În special cadrul politico-economic și cererea redusă sunt în prezent cei mai importanți factori de risc din perspectiva companiilor, în timp ce creșterea costurilor cu forța de muncă exercită presiuni suplimentare asupra competitivității și conduce la prudență în investiții.
„Încrederea în mediul economic depinde în mare măsură de reducerea deficitului bugetar, care la rândul său depinde de implementarea măsurilor de reformă anunțate. Avem nevoie de un buget de stat sustenabil”, rezumă Sebastian Metz, director general AHK România, cerința mediului de afaceri.
„Nu ne putem permite să pierdem fonduri importante de la UE care sunt destinate dezvoltării infrastructurii de transport și energie, a unităților de sănătate și educație, precum și digitalizării administrațiilor publice, deoarece aceste investiții creează baza pentru un mediu economic competitiv și rezilient și, astfel, pentru o creștere economică durabilă”, comentează Volker Raffel, președintele AHK România, situația cadrului politico-economic.
Evaluarea riscurilor actuale de către companiile din România s-a modificat comparativ cu anii anteriori. În trecut, infrastructura și lipsa personalului calificat reprezentau cele mai mari obstacole pentru investiții, însă aceste aspecte au trecut în plan secund. Doar 16% dintre respondenți consideră infrastructura un risc pentru investiții, iar lipsa forței de muncă joacă în prezent un rol mai redus (29%). În prezent, accentul cade în special pe condițiile-cadru politico-economice și pe cererea scăzută pentru produse și servicii – 60,8% dintre companii au menționat acești factori ca fiind riscuri centrale. În plus, creșterea costurilor cu forța de muncă îngrijorează companiile (44%), afectând în continuare competitivitatea.
de Dumitru Chisăliță, Președinte Asociația Energia Inteligentă
În mai puțin de treizeci de zile, România a fost zguduită de o serie alarmantă de explozii și incidente grave legate de gaze, soldate cu victime, clădiri distruse și comunități întregi evacuate. De la București la Dej, Râmnicu Sărat și Balș, aceeași poveste se repetă: deflagrații, detonații, oameni răniți sau uciși și un sentiment crescând de nesiguranță. În tot acest timp, nici o măsură clară care să prevină următoarea tragedie. România pare să funcționeze pe muchie de cuțit, iar fiecare zi în care tăcerea și pasivitatea persistă adâncește o potențială criză de siguranță, pe care nimeni nu ar trebui să o ignore.
Pe baza știrilor din presa națională și locală, pentru perioada 17 octombrie 2025 – 16 noiembrie 2025 am găsit 7 incidente majore legate de gaze (explozii, incendii sau avarii la rețele de gaze, cu evacuări sau victime).
Lista incidentelor identificate în presă în ultimele 30 de zile
Date
Localitate (județ)
Incident cu vârful privirii
Consecințe principale
17.10.2025
București, Calea Rahovei (Sector 5)
Explozie puternică într-un bloc de 8 etaje, cauzată de acumulare de gaz
3 morți, peste 10 răniți, două niveluri distruse, zeci de persoane evacuate
19.10.2025
Voluntari, B-dul Pipera (Ilfov)
Incendiu la două mașini , extins la o țeavă de gaze, cu scăpări de gaze
Alimentarea cu gaze oprită, 58 de persoane evacuate , fără victime
25.10.2025
București, cartier Rahova
Scurgeri de gaze multiple depistate la reluarea alimentării
Distrigaz găsește probleme la 142 de clienți ; alimentarea reluată etapizat, consider incident de siguranță dar fără explozie
27.10.2025
Năvodari (Constanța)
Conductă de gaz ruptă de un autoturism (accident rutier)
30–50+ persoane evacuate de urgență, gazul oprit, intervenție ISU
01.11.2025
Dej (Cluj)
Explozie urmată de incendiu într-o locuință alimentată cu gaz
Casa distrusă complet, 1 bărbat decedat , alimentarea cu gaz oprită în zonă
02.11.2025
Râmnicu Sărat (Buzău)
Explozie neurmată de incendiu într-un bloc, cauzată de acumulare de gaz
Aproximativ 50 de persoane auto-evacuate , fără victim
13.11.2025
Balș (Olt)
Explozie urmat de incendiu într-o garsonieră, cel mai probabil de la butelia GPL
2 persoane cu arsuri, alte persoane cu atac de panică, blocul evacuat, alimentarea cu gaze/butelii oprită
Ceea ce amplifică frustrarea este că, deși fiecare incident în parte a generat o intervenție punctuală ale pompierilor, distribuitorilor de gaze și ale poliției, nu sa conturat o reacție fermă la nivel național, care să pună întrebările fundamentale scurte: Cum este posibil ca, într-o țară cu 3,5 milioane de locuințe conectate la gaze să nu se propună un plan clar de prevenire a incidentelor în sectorul gazelor?
Problema reală este absența unor măsuri de anvergură, capabile să prevină repetarea acestor evenimente. Nu a fost anunțat un program național de verificare urgentă a instalațiilor de gaz în blocurile vechi; nu sa discutat problema nefuncționării obligatorie a detectoarelor automate de gaz; nu sa comunicat public un raport integrator care să analizeze cauzele comune ale incidentelor. Fără aceste acțiuni, reacția autorităților par fragmentată, lipsită de viziune și insuficientă în raport cu gravitatea situației.
În paralel, comunicarea oficială a rămas minimă și orientată strict pe incidente. Nicio instituție nu a oferit o sinteză publică a riscurilor, iar cetățenii au aflat fragmente de informații doar din știri disparate. În lipsa mesajului coordonat, cetățenii rămân cu impresia legitimă că siguranța lor depinde mai mult de noroc și de propria prudență decât de un sistem de supraveghere robust.
Concluzia care se impune este că seria de incidente nu este o coincidență, ci un simptom al unui sistem vulnerabil, construit pe infrastructură îmbătrânită și pe o lipsă de profesionalism.
Exploziile nu sunt accidente inevitabile, ci consecințe previzibile ale unei lipse de acțiune sistemică. Adevărata problemă nu este ceea ce sa făcut în fiecare caz în parte, ci ceea ce nu sa făcut „între cazuri”: lipsa unei abordări naționale ferme, coerente, care să reducă probabilitatea ca astfel de tragedii să devină o realitate recurentă.
Până când nu vor apărea măsuri structurale – verificări obligatorii extinse, reglementări practice ;i verificarea aplicării, detectoare instalate în masă, reprofesionalizarea instituțiilor și transparență instituțională – românii vor continua să trăiască cu sentimentul că riscul este omniprezent, iar protecția insuficientă.
În fapt, nu numărul incidentelor definește gravitatea situației, ci incapacitatea sistemului de a învăța rapid din ele.
Biofarm, unul dintre cei mai importanți producători români de medicamente și suplimente alimentare, a înregistrat o creștere solidă a rezultatelor financiare în primele nouă luni ale anului 2025, continuând evoluția pozitivă din prima jumătate a anului.
Cifra de afaceri a companiei a ajuns la 263,2 milioane lei, cu 14% peste nivelul din perioada similară a anului 2024, iar EBITDA a crescut cu 16%, atingând 109 milioane lei.
Catalin Vicol, CEO Biofarm
„Rezultatele confirmă strategia noastră de creștere sustenabilă, bazată pe consolidarea portofoliului și pe investiții continue în inovație și calitate. Într-un context de piață complex, menținem un ritm sănătos de dezvoltare, datorat în principal performanței brandurilor consacrate și disciplinei operaționale. Rămânem concentrați pe extinderea portofoliului din zona Consumer Healthcare și pe adaptarea rapidă la cerințele consumatorilor”, a declarat Cătălin Vicol, Director General Biofarm.
Biofarm și-a consolidat prezența în categoria Consumer Healthcare (CHC), menținând poziția a doua în volum la nivelul pieței. Performanța a fost susținută de stabilitatea principalelor branduri din portofoliu, cu evoluții solide în segmentele dedicate managementului durerii, sănătății digestive, sistemului respirator și managementului stresului.
Compania este lider de piață volumic în categoriile de referință pentru șase dintre brandurile sale: Bixtonim, Colebil, Triferment, Extravalerianic, Carmol și Carbocit.
Biofarm are două fabrici de medicamente în București și o unitate de testare și dezvoltare de produse, iar portofoliul său de peste 100 de produse acoperă cele mai importante arii terapeutice din divizia Consumer Healthcare (digestiv & metabolic, respirator & ORL, cardiovascular & circulator, sistem nervos). Inovarea constantă în dezvoltarea de produse noi reprezintă unul dintre elementele fundamentale pentru expansiunea Biofarm și consolidarea poziției sale în rândul liderilor din industria farmaceutică.
Cea mai recentă comunicare a INS privind inflaţia şi evoluţia preţurilor de consum: octombrie 2025[1] arată următoarele:
indicele preţurilor de consum (IPC) în luna octombrie 2025 a crescut cu 0,5% față de luna septembrie 2025;
rata inflaţiei de la începutul anului a fost 9,0% (octombrie 2025 comparativ cu decembrie 2024);
rata inflaţiei în ultimul an a fost de 9,8% (luna octombrie 2025 comparativ cu luna octombrie 2024);
rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (noiembrie 2024 – octombrie 2025) faţă de precedentele 12 luni (noiembrie 2023 – octombrie 2024) a fost 6,6%.
Analiza datelor arată o inflație de 9,8% în luna octombrie 2025 față de octombrie 2024, fapt care afectează IMM-urile în mod special prin creșterea costurilor de producție și diminuarea vânzărilor, având ca efect direct scăderea competitivității.
Indicele preţurilor de consum în luna octombrie 2025 față de octombrie 2024 a înregistrat creșteri în principal la:
– mărfuri nealimentare: energie electrică – 72,3%, reparaţii auto, electronice şi lucrări foto – 16,57%, transport interurban CFR – 18,59%, rutier – 10,05%, servicii poştale – 12,5%, restaurante, cafenele, cantine – 12,6%, plata cazării în unităţi hoteliere – 9,5%, alte servicii cu caracter industrial –16,91%, – mărfuri alimentare: fructe şi conserve din fructe –14,96%, fructe proaspete – 22,74%, zahăr, produse zaharoase şi miere de albine – 13,27%;
Cauzele principale care au generat creșterea inflației sunt:
– mărirea TVA-ului, începând cu august 2025, care a condus la scăderea puterii de cumpărare a firmelor, reducerea investițiilor și diminuarea consumului; – creșterea accizei la combustibil și a prețurilor la energia electrică, a contribuit la menținerea inflației aproape de 10% și a determinat creșterea costurilor prețurilor produselor și serviciilor oferite pe piață; – nereformarea administrației publice generează o creștere a cheltuielilor bugetare (cheltuielile la 9 luni au fost de 569,43 mld. lei, crescând în termeni nominali cu 11,2% comparativ cu aceeași perioadă din 2024, iar veniturile încasate au fost de 466,95 mld. lei în primele nouă luni ale anului 2025, înregistrând o creștere de 12,3% față de anul anterior), rezultând un deficit de 102,47 mld. lei.
PROPUNERILE IMM ROMÂNIA PENTRU DEPĂȘIREA ACTUALEI CRIZE
IMM România a evidențiat în Carta Albă a IMM-urilor din România, 2025, principalele măsuri pentru susținerea IMM-urilor, în contextul actual caracterizat de creșterea fiscalității din Pachetul I de reforme, perturbări majore în lanțurile globale de aprovizionare, creșteri substanțiale de prețuri la energie, materii prime, produse și servicii, tranziția spre o economie verde și transformarea digitală:
Dezvoltarea unui mediu economic stabil – aplicarea de măsuri de politică care să atenueze inflația și revizuirea cadrului de guvernanță economică, vizând planurile fiscale-structurale naționale pe termen mediu, care combină reformele fiscale și politicile investiționale;
Încurajarea stimulentelor fiscale pentru tranziția verde – tranziția la o economie verde trebuie să se bazeze pe stimulente și susținerea IMM-urilor și nu pe sancționarea acestora;
Finanțare pentru investiții și dubla tranziție – digitală și verde;
Debirocratizare și simplificare – o nouă reglementare intră în vigoare doar atunci când o alta a fost scoasă, în paralel cu eliminarea procedurilor birocratice inutile, unificarea entităților care solicită și încasează diverse taxe;
Dl. Florin Jianu, președintele IMM România, a declarat: „În condițiile unei rate a inflației de 2,2% la nivelul Uniunii Europene și de aproape 10% în România, întreprinderile românești devin necompetitive pe piața unică. Este necesar să luăm în considerare și măsurile din statele UE, care, în perioade dificile, au implementat programe de susținere a IMM-urilor pentru stimularea investițiilor și reducerea poverii fiscale.”
Luni, 17 noiembrie, începe ROMANIAN ENERGY WEEK 2025! Descoperă idei, lideri și soluții la masa rotundă a viitorului energetic al României. Înscrie-te acum!
Miniștrii Energiei, Economiei, Mediului, reprezentanți ai Cancelariei Prim-Ministrului, ai Departamentului de Dezvoltare Durabilă al Guvernului, Secretari de Stat și Consilieri, alături de lideri de top din industrie, autorități de reglementare, specialiști, investitori, experți și inovatori se întrunesc în cele 5 zile ale summit-ului ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 pentru a modela viitorul energetic al țării. Astfel, între 17 și 21 noiembrie, Sala Drepturilor Omului din Palatul Parlamentului se transformă în epicentrul dezbaterilor la masă rotundă ce vizează 5 teme de interes pentru sectorul energetic românesc.
Prima ediție se anunță a fi cea mai importantă platformă de dialog dedicată sectorului energetic din Europa de Sud-Est. Timp de cinci zile, 60 de participanți aleși pe criterii de excelență vor fi parte dintr-o serie de dezbateri strategice la masă rotundă, în cadrul cărora vor fi explorate cele mai de interes teme energo-economice: Energie verde, EPC, Stocare, Tradiție și Inovație, Finanțare și Consultanță.
Fiecare sesiune va fi o șansă de a construi relații strategice și de a împărtăși provocările pe care le au companiile din energie. Programul zilnic este 09:30 – 14:30, cu două sesiuni de discuție și pauze de networking. Accesul auto la eveniment se face pe la poarta C1, intersecția Blvd. Națiunilor Unite cu Blvd. Libertării, iar la intrarea C4 se obține tichetul REW și se fac verificările de securitate, pe baza documentului de identitate.
ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 – locul în care parteneriatele se nasc și proiectele devin realitate.
5 zile, 5 teme de interes dezbătute la masa rotundă
Agenda ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 este construită în jurul marilor teme care definesc viitorul energetic al României și al regiunii. Fiecare rundă de dialog este concepută pentru a genera discuții orientate spre rezultate între decidenți, investitori și inovatori dincolo de prezentări, dincolo de teorie.
Dezbaterile se vor concentra pe următoarele direcții strategice:
Ziua 1, 17 noiembrie | Energie verde: Investind în inevitabil
Ziua 2, 18 noiembrie | EPC în prim-plan: De la proiectare la execuție
Ziua 3, 19 noiembrie | Stocarea energiei: Putere în rezerve
Ziua 4, 20 noiembrie | Tradiție și inovație: Modernizarea coloanei vertebrale
Ziua 5, 21 noiembrie | Finanțare & consultanță: Transformarea proiectelor în afaceri
Ultimele locuri disponibile!
Prezența la în toate cele 5 zile de ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 se poate face strict pe bază de invitație nominală, aprobată de organizatori. „Ne dorim să asigurăm accesul la ROMANIAN ENERGY WEEK pentru cât mai multe voci din domeniul energiei și nu numai, motiv pentru care beneficiați de ultima șansă pentru trimite o cerere de participare pe info@energyexpo.ro cu detalii complete: nume, funcție și companie, ziua de interes”, a explicat Mirela Secan, coordonatoarea ENERGY EXPO, cel mai amplu târg expozițional din Europa de S-E.
Intră acum pe https://energyexpo.ro/ro/rew/, completează formularul din josul paginii și hai să faci parte din povestea REW2025!
Două treimi dintre companii dispun de planuri de acțiune climatică, iar una din zece a înregistrat progrese în elaborarea unui astfel de plan
Cu toate acestea, mai puțin de jumătate au obiective care respectă standardele științifice
Inacțiunea în privința riscurilor climatice ar putea costa companiile până la 15% din veniturile anuale
Multe dintre cele mai mari companii din lume nu dispun de planuri de tranziție climatică suficient de solide pentru a sprijini eforturile globale de limitare a creșterii temperaturilor și, deși se înregistrează unele progrese, este nevoie de măsuri suplimentare pentru a contracara cele mai mari riscuri de mediu, potrivit celui mai recent raport EY Global Climate Action Barometer.
Raportul analizează opiniile a peste 850 de companii din 50 de țări și 13 sectoare, care au fost identificate ca fiind lideri în domeniul acțiunilor climatice, și examinează modul în care acestea iau măsuri pentru atingerea obiectivelor climatice esențiale și dacă declară aceste măsuri în rapoartele climatice. Raportul analizează pașii întreprinși și domeniile în care companiile se confruntă cu lacune.
Rezultatele arată că, deși două treimi dintre companii (64%) au planuri de tranziție către emisii net zero, iar una din zece (12%) a făcut progrese semnificative în elaborarea sau publicarea acestora, există lacune care riscă să submineze aceste progrese.
Mai puțin de jumătate dintre organizații (48%) și-au stabilit obiective în conformitate cu recomandările științifice privind atenuarea celor mai grave efecte ale încălzirii globale.
În plus, dintre companiile care au obiective de emisii net zero, aproape două treimi (63%) se bazează pe credite pentru emisii de carbon, ceea ce înseamnă că doar își compensează emisiile în loc să reducă efectiv nivelul acestora. Gradul de utilizare a creditelor pentru emisii de carbon este deosebit de ridicat în sectorul serviciilor financiare (78%) și al transporturilor (69%), care întâmpină dificultăți în procesul de decarbonizare.
Massimo Bettanin (foto), Partener, Schimbări Climatice și Servicii de Sustenabilitate, EY România: „Raportul EY Global Climate Action 2025 evidențiază atât progresele, cât și provocările persistente în acțiunea climatică a companiilor. Deși multe companii de top fac progrese, rămân lacune semnificative în ceea ce privește angajamentele, transparența și guvernanța. Anii recenți au fost cei mai călduroși înregistrati, iar obiectivul de a limita creșterea temperaturii globale la sub 1,5°C devine din ce în ce mai greu de realizat.
Alarmant, doar jumătate dintre cele 850 de companii analizate au stabilit obiective aliniate cu îndrumările științifice pentru a atenua încălzirea globală, iar două treimi se bazează pe compensarea emisiilor în loc să își decarbonizeze cu adevărat operațiunile. În plus, deși majoritatea organizațiilor au evaluat riscurile de tranziție și riscurile climatice fizice pentru 2025, mai puțin de 20% au raportat impactul financiar al acestor riscuri, în ciuda studiilor recente care sugerează că organizații din mai multe sectoare s-ar putea confrunta cu scăderi cu două cifre în venituri și EBITDA din cauza efectelor accelerate ale schimbărilor climatice.
Acum, mai mult ca niciodată, este nevoie de acțiuni urgente și decisive pentru a închide aceste lacune și a construi modele de afaceri reziliente și durabile pentru viitor.”
Cercetarea a relevat că o treime dintre companiile intervievate (34%) și-au reformulat obiectivele climatice pentru a ține cont de factori precum reducerea finanțării sau incertitudinile legislative, iar peste două cincimi dintre aceste reformulări (44%) au avut drept rezultat fie obiective mai puțin ambițioase, fie extinderea calendarelor de implementare.
Potrivit studiului, majoritatea companiilor (68%) au evaluat atât riscurile de tranziție, cât și riscurile fizice cu care se confruntă din cauza schimbărilor climatice, adică riscurile legate de procesul de decarbonizare și cele generate direct de evenimentele asociate cu schimbările climatice. Cu toate acestea, mai puțin de o cincime (17%) raportează impactul financiar al acestor riscuri, ceea ce face ca expunerea lor la schimbările climatice să nu fie clară sau cuantificabilă.
Marea majoritate a companiilor de top participante la studiu (92%) au declarat că au analizat în detaliu impactul probabil al riscurilor fizice asupra operațiunilor lor, dar doar două cincimi (44%) au indicat că au implementat măsuri care le vor ajuta să se adapteze pentru a gestiona aceste riscuri.
Cercetarea mai indică și o lipsă de guvernanță eficientă în multe organizații, ceea ce ar putea submina eforturile de combatere a schimbărilor climatice. De exemplu, în doar 8% dintre companii consiliul de administrație are activități de supraveghere în privința alocării capitalului, 21% în privința stabilirii obiectivelor și numai 41% în privința monitorizării progreselor.
O analiză separată realizată de EY, în completarea constatărilor acestui studiu, evidențiază costul lipsei de acțiune pentru companii. Aceasta a arătat că acele organizații care nu abordează riscurile asociate cu schimbările climatice ar putea pierde până la 15% din veniturile anuale.
Promenada Craiova îi așteaptă pe toți vizitatorii pe 15 noiembrie, de la ora 19:00, în zona intrării principale,pentru a da startul sezonului de iarna cu un eveniment special: iluminat festiv, colinde, vin fiert și o paradă adorabilă a cățeilor costumați în spiritul Crăciunului.
Seara de 15 noiembrie va fi animată de un moment special oferit de simpaticii patrupezi de la Centrul Național de Educare Canină, care vor defila într-o paradă de costume tematice de Crăciun, aducând zâmbete și bucurie. Vizitatorii îi vor putea admira plimbându-se pe galerie și pot surprinde în fotografii un moment deosebit, creat special în spiritul sărbătorilor.
Pentru a completa atmosfera festivă, clienții Promenada Craiova se vor putea bucura de un pahar de vin fiert, oferit prin aplicația SPOT, în limita stocului disponibil. Vizitatorii sunt invitați să meargă la Info Desk pentru a-și ridica brățara, cu ajutorul căreia se pot răsfăța cu băutura caldă într-o atmosferă specială, cu melodii și colinde, perfectă pentru a marca începutul sezonului de sărbători.
Și în acest an, Promenada Craiova este partener oficial în cadrul renumitului Târg de Crăciun organizat de Primăria Craiova. În plus, centrul comercial găzduiește stația de plecare pentru traseul „Christmas Party Bus”, care îi va purta pe doritori într-o plimbare de neuitat prin orașul luminat de sărbătoare.
Pe 15 noiembrie, de la ora 19:00, Promenada Craiova invită comunitatea să aprindă magia Crăciunului. O seară plină de lumină, emoție și zâmbete îi așteaptă pe toți cei care vor să trăiască începutul sărbătorilor alături de familie.
Organizațiile europene acordă tot mai multă importanță controlului asupra datelor și infrastructurii, iar această tendință este de așteptat să accelereze cererea pentru soluții de inteligență artificială suverană, arată un studiu Accenture (NYSE: ACN).
Inteligența artificială suverană se referă la capacitatea unei țări de a dezvolta și utiliza AI prin infrastructură locală, date, modele și specialiști proprii, pentru a proteja informațiile de accesul străin, a consolida competitivitatea și a reduce dependența de furnizorii de tehnologie din afara Europei.
În Europa, 62% dintre organizații caută soluții suverane ca răspuns la incertitudinile geopolitice actuale, un procent mai ridicat fiind înregistrat în Danemarca (80%), Irlanda (72%) și Germania (72%). Sectoarele cu cerințe stricte de reglementare și date sensibile sunt cele mai dispuse să adopte AI suverană, printre acestea numărându-se sectorul bancar (76%), serviciile publice (69%) și utilitățile (70%).
Această tendință este așteptată să crească în următorii doi ani, întrucât 60% dintre organizațiile europene intenționează să își majoreze investițiile în tehnologii AI suverane, în special în Germania (73%), Italia (71%) și Elveția (64%).
„Europa se confruntă cu un paradox al inteligenței artificiale. Liderii săi înțeleg nevoia de a accelera adoptarea AI pentru a stimula inovația și creșterea economică. În același timp, deoarece majoritatea tehnologiilor AI provin din afara regiunii, acest lucru poate fi perceput ca un risc. O abordare suverană a AI poate ajuta la rezolvarea acestei provocări, permițând organizațiilor europene să își protejeze operațiunile critice fără a limita inovația și competitivitatea. Doar printr-o economie inovatoare și dinamică vom putea investi în consolidarea ecosistemului nostru tehnologic, sprijinind campionii locali să crească și să concureze pe scena globală,”a declarat Mauro Macchi, CEO Accenture pentru EMEA.
Echilibru între controlul datelor și accesul la inovația globală
Studiul arată că, în medie, doar o treime (36%) dintre inițiativele AI și datele din cadrul organizațiilor europene necesită o abordare suverană din cauza reglementărilor sau a sensibilității datelor. Piețele de capital și serviciile publice sunt domeniile unde aceste măsuri se aplică unui volum mai mare de date.
Companiile caută un echilibru între controlul datelor și accesul la inovația globală, 65% recunoscând că nu pot rămâne competitive fără furnizori de tehnologie din afara Europei. 57% iau în considerare utilizarea de soluții suverane atât de la furnizori europeni, cât și non-europeni.
Accenture sprijină compania Telia Cygate să ofere un avantaj timpuriu organizațiilor suedeze care adoptă servicii AI sigure și scalabile. Accenture colaborează, de asemenea, cu parteneri din ecosistemul european, inclusiv cu furnizori de infrastructură AI precum Nebius, cu sediul în Amsterdam, pentru a oferi clienților o bază solidă pentru propriile „fabrici” de AI suverană, care să le permită să respecte cerințele privind rezidența datelor. Nebius este o platformă cloud AI concepută pentru a susține întregul ciclu de viață al aplicațiilor AI, integrând hardware personalizat, software proprietar și centre de date eficiente energetic situate în Europa și Orientul Mijlociu.
„O abordare suverană a AI nu înseamnă să ții totul într-un singur loc. Obiectivul este să faci alegeri tehnologice în funcție de nivelul de control pe care o organizație dorește să îl exercite asupra datelor, infrastructurii AI și modelelor, beneficiind în același timp de amploarea, varietatea serviciilor și ritmul de inovație oferite de unii furnizori non-europeni. Aceste decizii sunt determinate de context și de prioritățile naționale. Unele cazuri necesită doar rezidența locală a datelor, în timp ce altele – cum ar fi în domeniul apărării – impun suveranitate totală asupra componentelor AI, de la date și infrastructură până la model, criptare avansată sau chiar sisteme izolate complet atunci când este necesar,” a declarat Mauro Capo, liderul pentru suveranitate digitală al Accenture în EMEA.
Reconfigurarea conceptului de suveranitate
Doar 19% dintre organizații consideră AI suverană un avantaj competitiv, în timp ce 48% menționează cerințele de conformitate drept principalul motiv pentru adoptarea acestor soluții. În prezent, AI suverană este privită în principal ca o problemă tehnică, doar 16% dintre companiile europene ridicând acest subiect la nivelul CEO-ului sau al consiliului de administrație.
Totuși, importanța sa strategică este tot mai recunoscută: 73% dintre organizații cer guvernelor și instituțiilor, precum Uniunea Europeană, să joace un rol esențial în consolidarea suveranității digitale a Europei prin reglementări, subvenții sau investiții publice. Întreprinderile mici și mijlocii sunt considerate, de asemenea, cruciale în acest proces, 70% dintre organizații considerând important să le fie oferit acces la soluții suverane.
Accenture recomandă patru acțiuni pentru a valorifica pe deplin oportunitățile oferite de AI suverană:
Implicarea CEO-ului: Suveranitatea AI trebuie să fie o prioritate coordonată direct de la nivelul conducerii, aliniind strategia AI cu riscurile, creșterea și realitățile geopolitice.
Reformularea conceptului de suveranitate: Organizațiile ar trebui să treacă de la percepția de măsură de gestionare a riscurilor la cea de sursă de valoare și avantaj competitiv.
Extinderea ecosistemului: Companiile trebuie să construiască ecosisteme hibride care combină încrederea locală cu inovația globală, adaptând nivelul de suveranitate acolo unde este cel mai necesar.
Redefinirea arhitecturii: Organizațiile trebuie să dezvolte arhitecturi AI bazate pe un model multi-cloud, integrând principiile suveranității în toate nivelurile – date, infrastructură, modele și aplicații – pentru a asigura reziliență și adaptabilitate.
Acest studiu combină cercetări cantitative, calitative și de politici publice pentru a analiza modul în care guvernele și companiile promovează dezvoltarea AI și a cloudului suveran. Analiza se bazează pe un sondaj global realizat în perioada iulie–august 2025, la care au participat 1.928 de organizații din 28 de țări și 18 industrii. Respondenții au fost lideri în domeniul tehnologiei și politicilor publice – CIO, CTO, directori de date, AI și risc – din sectoarele public și privat.
CTP avansează lucrările de construcție pentru o nouă clădire de 10.800 mp în cadrul CTPark Oradea North, continuând astfel extinderea prezenței sale în vestul României. Odată cu acest nou proiect, portofoliul total al CTP în Oradea depășește 100.000 mp de spații închiriabile, consolidând rolul orașului ca hub logistic regional.
Parcul industrial CTPark Oradea North este amplasat pe Calea Borșului – una dintre principalele artere ale orașului Oradea și o zonă industrială și comercială bine dezvoltată –la doar 4 km de centrul orașului și la 9 km de granița cu Ungaria, fiind o poartă strategică pentru comerțul transfrontalier în cadrul Uniunii Europene.
Zona Calea Borșului este recunoscută drept un coridor major de dezvoltare, găzduind facilități logistice, depozite, fabrici, showroom-uri, spații comerciale și parcuri industriale, inclusiv Eurobusiness Park I, devenind astfel una dintre cele mai dinamice zone de creștere economică din oraș. Parcul industrial CTPark Oradea North se întinde pe o suprafață de 50.000 mp și beneficiază de o conectivitate excelentă, fiind situat în apropierea Aeroportului Oradea și la doar 3–5 ore de mers cu mașina de Budapesta, Viena și Bratislava.
Noua clădire din cadrul CTPark Oradea North va avea 10.800 mp de spații logistice și industriale moderne, cu unități disponibile începând de la 3.000 mp, livrarea proiectului fiind estimată pentru trimestrul al doilea din 2026. Proiectată conform standardelor înalte ale conceptului CTSpace dezvoltat de CTP, clădirea va deservi companii care urmăresc eficiență operațională, acces rapid la piețele Uniunii Europene și proximitate față de o forță de muncă locală calificată.
Oradea este unul dintre cele mai dinamice huburi regionale din România, clasându-se constant printre orașele de top în atragerea fondurilor europene și implementarea proiectelor de dezvoltare, cu un accent puternic pe sustenabilitate. Abordarea sa integrată privind dezvoltarea urbană a transformat orașul într-o destinație modernă și prietenoasă mediului de afaceri.
Ronald Binkofski, Managing Director CTP România, spune: „Oradea și-a consolidat poziția de hub logistic regional, oferind investitorilor infrastructura, conectivitatea și forța de muncă calificată de care au nevoie pentru a se dezvolta. Continuăm să investim în Oradea, extinzând CTPark Oradea North cu noi facilități sustenabile, care creează condiții optime pentru ca atât companiile locale, cât și cele internaționale, să prospere într-o piață europeană competitivă”.
Digi Communications N.V., una dintre principalele companii europene de telecomunicații, listată la Bursa de Valori București, raportează venituri consolidate (inclusiv venituri și alte câștiguri) de 561 milioane euro în T3 2025, în creștere cu 14% față de aceeași perioadă a anului precedent. EBITDA ajustată pentru T3 2025 a crescut cu 6% comparativ cu T3 2024, ajungând la 188 milioane euro.
Această performanță este susținută de creșterea solidă din piețele strategice și se aliniază așteptărilor conducerii pentru primele nouă luni din 2025. Astfel, la 30 septembrie 2025, Grupul a înregistrat venituri și alte câștiguri consolidate de 1.643 milioane euro, în creștere cu 16% față de primele nouă luni din 2024, precum și o EBITDA ajustată de 527 milioane euro (+3% față de 9L 2024).
Serghei Bulgac, CEO al Digi Communications, a declarat: „Al treilea trimestru al anului 2025 a continuat să înregistreze o creștere solidă a RGU-urilor, datorită cererii susținute pentru serviciile Digi pe toate piețele. Am depășit pragul de 30 de milioane de RGU la nivel de Grup, inclusiv cu peste 15 milioane de RGU-uri mobile. Extinderea de două cifre din Spania rămâne deosebit de impresionantă și confirmă că strategia noastră de produse și prețuri răspunde unei nevoi clare de pe piață. România, Portugalia și Italia continuă de asemenea să contribuie la creșterea noastră, evidențiind scalabilitatea modelului nostru, susținută de investițiile în infrastructură. Ne bucurăm că această performanță comercială s-a tradus și printr-un sprijin clar din partea investitorilor. Evoluția prețului acțiunilor pe Bursa de Valori București, împreună cu emiterea cu succes a obligațiunilor de 600 milioane EUR, reflectă încrederea în strategia și potențialul pe termen lung al Digi. Pe măsură ce continuăm să ne extindem amprenta și să ne consolidăm infrastructura, acest acces la capital ne permite să susținem în continuare creșterea noastră.”
În T3 2025, Digi a continuat să crească pe întreg portofoliul de servicii, atingând 30,8 milioane de contracte generatoare de venituri (RGU) în România, Spania, Portugalia și Italia, reprezentând o creștere de 4,4 milioane RGU față de T3 2024 pe o bază absolută, cea mai mare creștere de până acum.
Segmentul de servicii de telefonie mobilă s-a remarcat ca principal generator de RGU în cadrul Grupului, reprezentând 49% din totalul clienților pe cele patru piețe. Menținând dinamica din trimestrele anterioare, segmentul de servicii de telefonie mobilă a ajuns în T3 2025 la 15,1 milioane RGU, în creștere cu 22%, incluzând clienții de telefonie mobilă din România, Spania, Italia și Portugalia.
În România, segmentul de servicii de telefonie mobilă a ajuns la 7,2 milioane RGU la finalul T3 2025, o evoluție pozitivă de 13% față de T3 2024. Serviciile de internet fix au crescut cu 6% în T3 2025 față de T3 2024, ajungând la 5 milioane RGU, în timp ce segmentul de televiziune cu plată (cablu și satelit) a înregistrat o creștere de 3% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, până la 6 milioane RGU. Împreună cu serviciile de telefonie fixă, numărul total de RGU pe piața din România a ajuns la 19 milioane clienți la finalul T3 2025, o creștere de 7% comparativ cu T3 2024.
Operațiunile din Spania au continuat evoluția pozitivă în T3 2025, numărul utilizatorilor de servicii fixe, internet și telefonie mobilă crescând cu 29% față de T3 2024, până la 10,3 milioane RGU. Numărul utilizatorilor de servicii de telefonie mobilă a crescut cu 25% până la 7 milioane RGU, iar cel al utilizatorilor de internet fix cu 34% până la 2,4 milioane.
În Portugalia, Digi Communications a lansat operațiunile comerciale în urmă cu un an, în noiembrie 2024, oferind o gamă completă de servicii de telecomunicații – telefonie mobilă, internet prin fibră optică, televiziune cu plată și telefonie fixă. La finalul T3 2025, operațiunile din Portugalia totalizau 813 mii RGU, dintre care 443 mii erau utilizatori de servicii de telefonie mobilă și 150 mii utilizatori de servicii de internet fix.
În Italia, numărul utilizatorilor de servicii de telefonie mobilă a crescut cu 10% față de aceeași perioadă a anului precedent, ajungând la 521 mii RGU la finalul T3 2025.
Pe lângă această performanță operațională, Grupul și-a consolidat și profilul financiar. La 29 octombrie 2025, Digi România S.A. a finalizat cu succes oferta de obligațiuni senioare garantate în valoare de 600 milioane euro, cu scadența în 2031. Tranzacția a fost majorată față de suma anunțată inițial, de 500 milioane euro, ca urmare a cererii ridicate din partea investitorilor instituționali internaționali. Fondurile obținute au fost utilizate pentru răscumpărarea integrală a obligațiunilor senioare garantate de 400 milioane euro, scadente în 2028, pentru rambursarea parțială a unor facilități bancare și a unor datorii garantate pe termen scurt, precum și pentru susținerea operațiunilor și investițiilor curente. Obligațiunile de 400 milioane euro, cu scadența în 2028, au fost răscumpărate integral la 30 octombrie 2025. Noile Obligațiuni sunt listate pe lista oficială a Euronext Dublin și se tranzacționează pe piața sa reglementată.
Indicatori comerciali în funcție de țară (RGU, mii)
T3’25
T3’24
Variație (%)
România
19.148
17.886
7,1%
Servicii de telefonie mobilă
7.245
6.398
13,2%
Televiziune cu plată (Pay-TV)
5.992
5.825
2,9%
Servicii de internet fix (broadband)
5.096
4.804
6,1%
Servicii de telefonie fixă
815
859
-5,1%
Spania
10.263
7.941
29,2%
Servicii de telefonie mobilă
6.931
5.550
24,9%
Servicii de internet fix
2.431
1.809
34,4%
Servicii de telefonie fixă
768
582
32,0%
Televiziune cu plată
133
–
100,0%
Italia
521
475
9,7%
Servicii de telefonie mobilă
521
475
9,7%
Portugalia
813
–
100%
Servicii de telefonie mobilă
443
–
100%
Servicii de internet fix
150
–
100%
Televiziune cu plată
128
–
100%
Servicii de telefonie fixă
92
–
100%
TOTAL
30.745
26.302
16,9%
Raportul financiar al Digi Communications la 30 septembrie 2025 este disponibil aici.
Groupama este singurul asigurător care le oferă clienților reduceri la prețul poliței CASCO, în funcție de stilul de condus, măsurat cu ajutorul unui dispozitiv telematic.
Cu ajutorul unui dispozitiv telematic instalat în mașină și al unei aplicații pentru mobil, clienții își pot evalua permanent stilul de condus și acumula discount-uri. Astăzi, peste 5000 de clienți folosesc această clauză, care recompensează un stil de condus responsabil. Clienții pot urmări în timp real scorul acumulat și pot face ajustările necesare în stilul de condus pentru a-l îmbunătăți. Ponderea clienților cu scor „Prudent”, care beneficiază de discount-ul maxim de 40%, s-a dublat de la lansare, în 2017, și ajunge astăzi la 70%. Sistemul de monitorizare telematic și mecanismul de recompensare a prudenței au avut un rol important în această transformare, stimulând un comportament de prevenție în trafic. Restul clienților se regăsesc, în majoritate, în categoria stilulului de condus „De îmbunătățit”, care beneficiază de un discount de 20%, în timp ce șoferii cu un scor „Războinic”, reprezintă un segment marginal al portofoliului.
”Produsul CASCO Gradual cu clauza Autocontrol este un produs simplu și flexibil, care apelează la inovație cu sens, recompensează prevenția și conduita responsabilă la volan, într-un mod simplu și palpabil. Este încă un produs de nișă care s-a dovedit a fi util atât pentru șoferii aflați la început de drum, cât și pentru cei mai experimentați, dar și pentru părinții care pot în felul acesta să observe mai ușor cum conduc copiii lor, să-i ajute să înțeleagă riscurile și să prioritizeze prudența”, a declarat Călin Matei, CEO Groupama.
Oferta poliței CASCO cu Clauza Autocontrol se emite întotdeauna în 4 rate, clientul având din start o reducere de 20% față de costurile standard, urmând ca la ratele 2-4 primele de asigurare să fie ajustate cu noi reduceri de 20% sau 40%, în funcție de scor. Clienții care nu vor reuși să îmbunătățească stilul de condus, nu vor fi penalizați.
Clauza Autocontrol presupune montarea unui dispozitiv telematic în mașină și instalarea unei aplicații pe telefonul mobil. Dispozitivul va înregistra stilul de condus al șoferului, va stabili un scor în baza unor criterii precum: viteza, numărul de incidente, stil de conducere apreciat prin accelerări sau frânări și va calcula reducerea de care va beneficia clientul. Un scor mai mic de 7 reprezintă un stil ”prudent” și o reducere de 40%. Un scor între 7 și 9 reprezintă un stil de condus „de îmbunătățit” și o reducere de 20%, în timp ce pentru un scor mai mare de 9 și un stil de condus “războinic”, prima va rămâne neschimbată.
STIL DE CONDUS
SCOR NECESAR
DISCOUNT
Prudent
< 7
40%
De îmbunătățit
7-9
20%
Războinic
> 9
0
CASCO Gratuit pentru un anÎn luna decembrie, Groupama va premia cei mai prudenți șoferi cu asigurări gratuite, CASCO și RCA sau cursuri gratuite de conducere defensivă. Concursul este organizat de Groupama pentru clienții persoane fizice care au o poliță CASCO cu clauza autocontrol activă cel puțin în perioada 1 noiembrie – 31 decembrie 2025 și care înregistrează cel mai bun scor în aplicația de monitorizare a stilului de condus pentru un minim de 300 de km parcurși în luna decembrie a anului curent.
MedLife, cea mai mare rețea de servicii medicale private din România și singura companie cu capital românesc din topul operatorilor de profil, anunță rezultatele financiare pentru primele nouă luni ale anului 2025. Grupul a înregistrat o cifră de afaceri consolidată pro-forma de peste 2,36 miliarde de lei, în creștere cu 19,5% față de aceeași perioadă a anului 2024. De asemenea, EBITDA pro-forma a înregistrat un avans important, situându-se cu 20,4% peste nivelul raportat în primele nouă luni ale anului trecut.
Evoluția confirmă consolidarea poziției de lider a Grupului și performanța sustenabilă a tuturor liniilor de business, într-un context economic caracterizat de un ritm moderat de creștere. Cele mai importante avansuri au fost înregistrate pe diviziile de spitale (+39,2%) și clinici (+19,2%), urmate de laboratoare (+16,1%) și farmacii (+11,2%). Performanța acestor divizii confirmă impactul pozitiv al investițiilor recente în echipamente medicale de ultimă generație, soluții digitale integrate și parteneriate strategice cu specialiști de top.
Accelerarea inovației: genetică și inteligență artificială
În paralel cu consolidarea performanțelor financiare, compania accelerează direcția strategică de dezvoltare în domeniul medicinei personalizate, prin lansarea Longevity100+, primul și cel mai amplu program de testare genetică din regiune. Inițiativa își propune să democratizeze accesul la testarea genetică, mutând accentul de la tratarea bolilor aflate în stadii avansate către identificarea timpurie a riscurilor și prevenție. Potrivit reprezentanților MedLife, începând cu anul viitor, testarea genetică din cadrul programului va fi disponibilă publicului larg, la un preț accesibil, marcând un pas concret către transformarea medicinei preventive în România.
Totodată Grupul a accelerat dezvoltarea și implementarea propriilor soluții bazate pe inteligență artificială menite să susțină analiza avansată a imaginilor și datelor medicale. Aceste proiecte contribuie la creșterea preciziei diagnosticului, la siguranța actului medical și la reducerea timpului de răspuns pentru pacienți.
„Rezultatele din primele nouă luni confirmă că modelul nostru de creștere este solid și sustenabil, chiar într-un mediu economic mai moderat. Investițiile pe care le facem în tehnologie, automatizare, genetică și inteligență artificială nu sunt doar cheltuieli, ci active strategice care vor genera valoare în următorii ani.
Datele pe care le raportăm astăzi reflectă transformarea pe care o construim: trecem de la servicii medicale de screening și tratament la planuri de sănătate personalizate, bazate pe date exacte furnizate de genetică, tehnologie de ultimă generație și expertiza echipelor noastre medicale multidisciplinare – un model care ne diferențiază pe termen lung și consolidează avantajul nostru competitiv.” a declarat Mihai Marcu, Președinte și CEO al Grupului MedLife.
Dezvoltare organică susținută
În același timp, Grupul MedLife a continuat extinderea infrastructurii medicale la nivel național printr-o serie de proiecte organice care s-au finalizat în această perioadă.
Astfel, pe zona de spitale Grupul a marcat inaugurarea noului bloc operator al Spitalului MedLife Craiova, o investiție care aduce tehnologie de ultimă generație și standarde chirurgicale de top pacienților din Oltenia. Pe zona de clinici, MedLife a punctat o investiție de peste 3 milioane euro la Pitești prin deschiderea unei noi unități medicale de mari dimensiuni concepută pentru a oferi servicii integrate – de la consultații și analize, până la imagistică și spitalizare de zi. De asemenea, pe zona de laborator, compania a inaugurat primul laborator complet automatizat din Brașov, o investiție de peste 2 milioane de euro, care contribuie la creșterea capacității de procesare, la reducerea timpilor de analiză și la o acuratețe superioară a rezultatelor.
Cercetare și inovație aplicată în imagistică medicală
Privind în perspectivă, compania își dorește să accelereze proiectele care au la bază componenta de cercetare și contribuie activ la îmbunătățirea actului medical și a experienței pacientului. Un proiect definitoriu în acest sens, îl reprezintă inițiativa pilot de cercetare în imagistică medicală demarat recent, în care medicii radiologi MedLife lucrează cot la cot cu un algoritm AI antrenat să recunoască tipare subtile și să contribuie la redactarea unor rapoarte imagistice standardizate, complete și precise care vor avea ca obiectiv creșterea nivelului de precizie în stabilirea diagnosticului. Cu o bază de aproape un milion de investigații RMN, acest proiect poziționează România în avangarda cercetării medicale private din regiune, demonstrând cum tehnologia poate amplifica expertiza umană fără a o înlocui.
„Inteligența artificială și soluțiile inovatoare deschid noi orizonturi, iar MedLife va fi acolo – nu doar ca utilizator de inovație, ci ca generator de progres medical, capabil să creeze valoare reală pentru pacienți, comunitate și întregul sistem de sănătate.”, a concluzionat Mihai Marcu, Președinte și CEO al Grupului.
Prin astfel de inițiative, MedLife își consolidează statutul de lider în inovația medicală din România și rolul de motor al transformării sistemului de sănătate, prin investiții constante în cercetare, digitalizare și formarea unor echipe interdisciplinare de elită.
Peste 70% dintre angajații din sistemul public consideră că venitul actual nu reflectă în totalitate volumul și complexitatea muncii depuse și spun că își doresc un salariu mai mare – fie „puțin mai mare”, fie „semnificativ mai mare”. Concluzia reiese dintr-un sondaj realizat de Centrul de Formare APSAP la nivel național, în rândul a 4.743 de angajați din sectorul public.
Centrul de Formare APSAP a realizat cel mai amplu studiu național din ultimii ani dedicat sectorului public. Aproape 5.000 de angajați din administrația publică au răspuns la întrebări esențiale despre cum lucrează, ce îi încurcă, ce îi motivează și, poate cel mai important, ce așteptări (mai) au de la sistemul în care activează. Toți participanții fac parte din programele de formare profesională gratuite organizate de centru, deci nu vorbim despre opinii din tribune, ci din teren.
Mai exact, potrivit rezultatelor, peste 50% dintre respondenți spun că salariul lor actual „ar trebui să fie puțin mai mare”, iar 20% cred că ar trebui să fie „semnificativ mai mare”. Însă, 29% îl consideră corect raportat la munca depusă.
„În realitate, salariile angajaților din administrația publică nu sunt deloc mari. Comparativ cu omologii lor din Uniunea Europeană, atât funcțiile de conducere, cât și cele de execuție sunt plătite semnificativ mai slab în România. Avem o resursă umană extraordinară, oameni foarte bine pregătiți care pot lucra exemplar în serviciul cetățeanului, însă este nevoie de politici naționale coerente care să împingă administrația publică spre potențialul ei real”, declară Bogdan-Costin Fârșirotu, președinte al Centrului de Formare APSAP.
Totodată, sondajul arată că 85% dintre respondenți ocupă funcții de execuție și 15% funcții de conducere.
Veniturile lunare în administrația publică
Distribuția veniturilor lunare arată o polarizare moderată, cu concentrarea cea mai mare în intervalul 5.000–7.000 lei net.
Sub 3.000 lei – 1,4%
3.001–5.000 lei – 26,7%
5.001–7.000 lei – 36%
7.001–9.000 lei – 23%
9.001–10.000 lei – 5%
10.001–12.000 lei – 4,7%
12.001–14.000 lei – 1,7%
14.001–16.000 lei – 0,7%
Peste 16.001 lei – 0,9%
De cât timp lucrează la stat
Peste 33% lucrează de peste 15 ani în aceeași instituție, 8,2% de 11-15 ani, 17,6% de 7-10 ani, 18,4% de 1-3 ani, 15% de 4-6 ani, 7,5% mai puțin de un an
„Administrația publică din România rămâne un mediu stabil, cu un nucleu consistent de angajați cu vechime mare. Peste o treime dintre respondenți lucrează de mai bine de 15 ani în aceeași instituție, ceea ce arată loialitate și experiență acumulată, dar și o nevoie crescută de modernizare și motivare pentru noile generații care intră în sistem”, declară Bogdan-Costin Fârșirotu, președinte al Centrului de Formare APSAP.
Ce studii au angajații și în ce tip de instituții lucrează
Respondenții se remarcă printr-un nivel ridicat de pregătire academică: aproape jumătate dintre angajații la stat, mai exact 49%, au absolvit un program de masterat, ceea ce confirmă tendința de profesionalizare a resurselor umane din sectorul public.
Totodată, 41% dețin o diplomă de licență, în timp ce 6,7% au finalizat doar studii medii, iar 3,7% au urmat studii doctorale, ceea ce indică o proporție semnificativă de specialiști cu formare avansată în instituțiile publice.
Aceștia lucrează în mai multe tipuri de instituții publice, astfel:
32,1% – Autoritate a administrației publice centrale (Guvern, ministere, alte organe centrale de specialitate subordonate Guvernului sau ministerelor)
32,4% – Autoritate a administrației publice locale (consiliile locale, primarii și consiliile județene)
18,8% – Companie de stat/ instituție publică autonomă
NETOPIA Payments anunță o nouă ediție record a zilei de Black Friday, cu rezultate care confirmă consolidarea pieței de comerț electronic din România. Volumul total procesat vineri, 7 noiembrie 2025, a înregistrat o creștere de 19% față de anul 2024, în timp ce numărul total de tranzacții online cu cardul a crescut cu 14%. De asemenea, numărul comercianților activi a fost mai mare cu 8% comparativ cu anul anterior.
Comportamentul de cumpărare al românilor a arătat o tendință clară către achiziții realizate mai devreme în zi. De Black Friday cumpărăturile au început încă de la primele ore ale dimineții, spre deosebire de cumpărăturile obişnuite din timpul anului, care se derulează în general în intervalul 11:00–14:00. La ora 7:00, volumul procesat a fost echivalent cu un vârf obișnuit de tranzacționare din restul anului. Cele mai aglomerate momente ale zilei au fost la orele 11:00, 13:00 și 14:00.
Valoarea medie a unei tranzacții a fost de 400 de lei, cu 60% peste media anuală, indicând o creștere a apetitului pentru produse cu valoare mai ridicată. Printre cele mai populare categorii de achiziții s-au numărat retailul generalist, transportul aerian, băuturile alcoolice, cosmeticele, cauciucurile auto, încălțămintea, electronicele și produsele pentru amenajări interioare.
Primele tranzacții au fost efectuate imediat după miezul nopții, iar în prima oră (00:00–01:00) s-au procesat plăți online în valoare de 300.000 euro. Cea mai mare comandă procesată a avut o valoare de 58.563 de lei, fiind plasată din localitatea Livezi către un magazin din domeniul agricol. În prima parte a zilei, cele mai căutate produse au fost articolele sportive și cele pentru grădină, în timp ce după ora 16:00 s-a observat o creștere a tranzacțiilor în zona magazinelor care comercializează băuturi alcoolice și non-alcoolice.
„Black Friday 2025 confirmă o schimbare clară de comportament în rândul cumpărătorilor români: vedem o planificare mai bună, o orientare către produse de valoare mai mare și o încredere crescută în plățile digitale. Creșterea de 19% nu este doar o cifră, ci rezultatul direct al profesionalizării pieței și al investițiilor făcute de comercianți în experiența de cumpărare. Pentru noi, este un semnal că infrastructura de plăți joacă un rol tot mai important în succesul campaniilor de vânzări online”, a declarat Horia Grozea, Sales & Business Development Director, NETOPIA Payments.