Caută
Abonare
Acasă Blog Pagina 7

BestElectricVan 2025 premiază cele mai eficiente autoutilitare electrice din România

Florin Antonescu
-
0
BestElectricVan 2025 premiază cele mai eficiente autoutilitare electrice din România

AutoExpert Media, în parteneriat cu Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, organizează, în perioada 18-19 noiembrie 2025, o competiție unică în România, BestElectricVan, susținută de Arval ca partener principal, precum și Eldrive România și Bunzl România.

Organizatorii ne informează că „Best Electric Van este evenimentul care ajută companiile să identifice cele mai potrivite soluții pentru electrificarea flotelor comerciale, oferind o platformă de testare comparativă și evaluare obiectivă a autoutilitarelor electrice disponibile pe piața locală. 

Evenimentul reunește cele mai performante autoutilitare electrice disponibile pe piața locală, oferind o platformă de testare comparativă și evaluare obiectivă în condiții reale de exploatare, urmând a fi testate caracteristici relevante, precum capacitatea de transport, operațiunile de încărcare-descărcare marfă și performanța la încărcarea bateriilor.

Competiția, ajunsă la cea de-a treia ediție, este dedicată evaluării obiective a vehiculelor electrice comerciale ușoare (eLCV) în condiții reale de exploatare acoperind atât traficul urban, cât și rutele interurbane. Testele includ evaluări de autonomie, eficiență, ergonomie și încărcare, pentru a reflecta cât mai fidel utilizarea zilnică a acestor vehicule.

Competiția va debuta pe 18 noiembrie, cu plecare de la sediul Arval, partener principal al Best Electric Van încă de la prima ediție, din 2023. În deschidere, vor fi prezentate vehiculele înscrise în competiție, iar pe parcursul zilei, participanții vor parcurge un traseu de peste 300 de kilometri, ce include segmente de trafic urban, drum național și autostradă. 

Juriul, format din manageri de flotă ai unor companii importante din piață, va evalua fiecare model pe baza unor criterii clare: dimensiuni, spațiu de încărcare și sarcină utilă, ușurința încărcării cu marfă, ergonomie pentru șofer, autonomie reală, consum de energie, ușurința încărcării cu energie și prețul de achiziție”.  

Roxana Lupescu, director general, Arval Service Lease România: „Best Electric Van a ajuns la cea de-a treia ediție, iar Arval susține acest demers încă de la început. Segmentul eLVC-urilor devine tot mai important pentru mediile urbane, iar companiile au nevoie de date concrete și relevante pentru a lua decizii informate privind dezvoltarea flotelor Parteneriatul nostru cu Best Electric Van ne oferă o oportunitate unica: aceea de a putea oferi clienților si partenerilor noștri  accesul la informații obiective, esențiale pentru tranziția către mobilitate sustenabilă.”

Florin Micu, coordonatorul proiectului si CEO AutoExpert Media: „Best Electric Van este singura competiție din România care evaluează vehiculele comerciale electrice în condiții reale, pe baza unor criterii transparente și riguroase.   Mai mult decât atât, am ales ca evaluarea să fie realizată de manageri de flotă, cei care gestionează direct aceste vehicule în activitatea de zi cu zi . Obiectivul nostru este să oferim companiilor informații aplicate, utile in procesul de selecție si achiziție, nu doar statistici,  sprijinind astfel tranziția către flote sustenabile.” 

După cum reamintesc inițiatorii, „Best Electric Van este o competiție anuală care premiază cele mai performante autoutilitare electrice de pe piața românească. Evenimentul contribuie la accelerarea tranziției către mobilitate electrică, oferind un cadru neutru de testare și comparație, adaptat nevoilor reale ale pieței. La ediția din 2024, marii câștigători au fost Citroën ë-Berlingo, Peugeot E-Expert și Maxus e-Deliver 9”.                           

Sphera Franchise Group raportează vânzări de 1,15 miliarde lei în primele nouă luni din 2025

Economistul
-
0
Sphera Franchise Group raportează vânzări de 1,15 miliarde lei în primele nouă luni din 2025

Sphera Franchise Group, cel mai mare grup din industria de food service din România, anunță rezultatele financiare pentru trimestrul al treilea din 2025, confirmând un business rezilient, într-un context economic complex. Grupul a raportat cel mai bun trimestru trei din istoria sa, la nivel de vânzări și o îmbunătățire vizibilă a profitabilității față de trimestrele anterioare, susținută de măsurile eficiente de control al costurilor și de contribuțiile tot mai importante din Italia și Republica Moldova.

Deși performanța a rămas stabilă la nivelul vânzărilor totale care au ajuns la 405,9 mil.lei, în creștere cu 6,1% față de T2 2025 și peste rezultatele obținute în T3 2024 cu 0,6%, creșterea costurilor, în special cele salariale, a continuat să erodeze marjele, așa cum a fost raportat anterior în S1 2025. Totuși, evoluția din T3 s-a îmbunătățit semnificativ față de primele două trimestre, Grupul continuând implementarea unor măsuri stricte de control al costurilor pentru protejarea marjei. În consecință, profitul din exploatare în restaurante a fost de 46,4 mil.lei în T3 2025, o îmbunătățire cu 71,4% față de trimestrul anterior. EBITDA a ajuns la 43,6 mil.lei, în creștere față de trimestrul anterior cu 65,5%. În același timp, profitul net normalizat obținut a fost de 25,1 mil. lei, cu o marjă în scădere cu 1.4pp față de T3 2024. 

Vânzările din România au totalizat 346,6 mil.lei în trimestrul al treilea din 2025, un nivel stabil față de aceeași perioadă a anului trecut. Italia a contribuit cu 52,2 mil.lei, în creștere cu 3,3% comparativ cu anul anterior, iar Republica Moldova a înregistrat o performanță remarcabilă, cu vânzări de 7,1 mi.lei, în urcare cu 24,8% față de 2024. Structura veniturilor pe regiuni s-a modificat ușor față de anul precedent, cu o pondere mai mare a operațiunilor din Italia și Republica Moldova, în timp ce contribuția României a consemnat o ajustare minoră. Astfel, în T3 2025, România a generat 85,4% din vânzările totale ale Grupului, Italia – 12,9%, iar Republica Moldova – 1,7%.

KFC a înregistrat o creștere ușoară, cu vânzări de 352,9 mil.lei (+0,1% YoY), reprezentând 86,9% din totalul Grupului. Evoluția brandului a fost influențată de scăderea consumului discreționar, ca urmare a măsurilor fiscale adoptate în România. Cu toate acestea, KFC rămâne un pilon central al Grupului, menținând o performanță stabilă într-un context economic provocator.

Taco Bell a continuat să fie cel mai dinamic brand din portofoliu, raportând o creștere a vânzărilor de 13% YoY, până la 27,2 mil.lei, și o pondere de 6,7% din totalul vânzărilor. Brandul și-a  consolidat poziția de lider al creșterii organice, susținut de expansiunea rețelei și de popularitatea tot mai mare în rândul tinerilor consumatori.

Pizza Hut a traversat în continuare o perioadă de ajustare strategică, cu vânzări de 25,3 mil.lei (-5,9% YoY), reprezentând 6,2% din totalul Grupului. Evoluția activității acestui brand reflectă prudența consumatorilor și o competiție mai intensă în segmentul casual dining. Cu toate acestea, măsurile de eficientizare implementate de Grup creează premise favorabile pentru o stabilizare a performanței brandului.

Primul restaurant Cioccolatitaliani, inaugurat în Italia, a înregistrat vânzări de 494 mii lei, (0,1% din total) și reprezintă un pas strategic important în diversificarea portofoliului către concepte internaționale premium.

„Trimestrul al treilea confirmă revenirea pe un trend pozitiv a activității noastre și demonstrează încă o dată, capacitatea Grupului de a se adapta și de a performa în perioade economice dificile. După un început de an marcat de presiuni inflaționiste, am reușit să redresăm profitabilitatea, printr-o gestionare riguroasă a costurilor și prin măsuri strategice care dau deja rezultate vizibile. EBITDA și profitul operațional au crescut semnificativ față de trimestrele anterioare, ceea ce reflectă soliditatea modelului nostru de business și disciplina financiară. Sphera Franchise Group a mai traversat perioade dificile și de fiecare dată am găsit soluții pentru a reveni pe creștere. Rezultatele din T3 ne arată că suntem pe drumul corect și că fundamentul financiar al Grupului rămâne solid”, a declarat Valentin Budeș, CFO, Sphera Franchise Group.

Rezultate pentru primele nouă luni din 2025

Pe ansamblul primelor nouă luni ale anului, Grupul a raportat vânzări totale de 1.151,1 mil.lei, în creștere cu 0,7% YoY. EBITDA normalizată s-a situat la 96,2 mil.lei (-25,5%), iar profitul net normalizat la 42,8 mil.lei (-40,1%). Scăderea profitului net pe primele trei trimestre ale anului în curs față de 2024 a fost determinată de impactul mai multor factori: nivelul ridicat al cheltuielilor de exploatare, în special cele salariale, vânzări stagnante pe principala piață de activitate a Sphera Franchise Group, respectiv România, comportamentul precaut al consumatorilor în contextul incertitudinilor politice și economice și de o piață mai competitivă a restaurantelor cu servire rapidă (QSR).

„Primele nouă luni ale anului au marcat un context politic, economic și ulterior fiscal, dificil în principala piață a Grupului, cu impact semnificativ asupra întregului sector HoReCa și asupra activității noastre. Angajamentul nostru față de acționari rămâne ferm: continuăm să investim în rețea, să diversificăm portofoliul, aducând și dezvoltând noi branduri, Cioccolatitaliani și Hard Rock Cafe, și să ne intensificăm eforturile de eficientizare, pentru a livra valoare pe termen lung pentru clienți și investitori. Decizia recentă de a acorda dividende suplimentare în valoare de 40,2 milioane lei, echivalentul a 1,04 lei brut/acțiune, reflectă încrederea noastră în potențialul pe termen lung al Grupului”, a declarat Călin Ionescu, CEO Sphera Franchise Group.

Grupul și-a continuat extinderea rețelei cu două restaurante noi, în luna octombrie: o unitate Taco Bell în Promenada Mall din București și o unitate KFC Drive-Thru în Udine, Italia.

Sphera Franchise Group este una dintre cele șase companii românești incluse în topul Europe’s Long-term Growth Champions, realizat de Financial Times și Statista. Acest top reunește businessurile europene care au înregistrat cea mai semnificativă creștere a veniturilor în ultimul deceniu, iar Sphera Group este singura companie din industria food service din România prezentă în acest clasament.

Notă: Atunci când analizează performanța Grupului, conducerea se concentrează pe rezultatele financiare care exclud impactul IFRS 16. Prin urmare, baza analizei financiare sunt rezultatele excluzând IFRS 16.  

Studiu EY Work Reimagined 2025: firmele pierd până la 40% din productivitatea generată de inteligența artificială din cauza lacunelor din strategia de resurse umane 

Economistul
-
0
Studiu EY Work Reimagined 2025: firmele pierd până la 40% din productivitatea generată de inteligența artificială din cauza lacunelor din strategia de resurse umane 

    Studiul EY 2025 Work Reimagined a sondat 15.000 de angajați și 1.500 de angajatori din 29 de țări și a relevat că, atunci când este utilizată eficient și de către o resursă umană stabilă, inteligența artificială poate contribui la creșteri de productivitate de până la 40% în companii. 

    Deși aproape nouă din zece angajați (88%) folosesc inteligența artificială în activitatea lor zilnică, utilizarea acesteia se limitează în mare parte la activități de bază, precum căutarea informațiilor (56%) și sintetizarea documentelor (34%). Doar 5% folosesc acest instrument într-un mod avansat, care transformă modul în care muncesc.

    În pofida adoptării la scară largă a inteligenței artificiale, studiul a identificat și o serie de îngrijorări legate de utilizarea acesteia la locul de muncă. 37% dintre respondenții angajați se tem că o dependență excesivă de inteligența artificială le-ar putea eroda competențele și cunoștințele profesionale. 

    Un procent de 64% dintre angajații chestionați spun că percep o creștere a volumului de muncă, din cauza presiunii de a performa. Cu toate acestea, doar 12% declară că beneficiază de instruire suficientă în ceea ce privește inteligența artificială, care să le permită valorificarea deplină a avantajelor în materie de productivitate. În compensație, 37% dintre angajații sondați declară că folosesc propriile soluții de inteligență artificială la locul de muncă.

    Sondajul scoate în evidență și o discrepanță importantă: atunci când adoptarea inteligenței artificiale și a noilor tehnologii nu au o fundație solidă în ceea ce privește strategia de resurse umane (cultură slabă, instruire ineficientă și sisteme de recompensare neconcordante), beneficiile potențiale ale inteligenței artificiale sunt semnificativ diminuate. Organizațiile care reușesc să îmbine eficient resursele umane și tehnologia (ceea ce în studiu este numit „avantajul resursei umane”) produc o valoare mult mai mare, dar în acest moment doar 28% dintre companii declară că sunt pe cale să realizeze acest deziderat. 

    Claudia Sofianu, Partener, People Advisory Services leader, EY România, a declarat: „Succesul adoptării inteligenței artificiale în organizații nu depinde doar de tehnologie, ci mai ales de modul în care resursele umane sunt pregătire să o integreze și să o valorifice.  Studiul EY relevă că majoritatea angajaților utilizează IA doar pentru sarcinile de bază, și nu merg un pas mai departe, într-o zonă care poate genera un avantaj competitiv pentru angajatori. Iar asta pune un element esențial pe masa de discuții a oricărei organizații – o strategie de resurse umane solidă nu mai este doar un deziderat, ci devine elementul de bază care conduce inteligența artificială de la un potențial de productivitate la o realitate cu beneficii sustenabile”.

    Importanța învățării și a culturii organizaționale

    Gradul de sănătate a resursei umane s-a majorat la nivel global cu 10 puncte procentuale față de anul precedent, de la 55 la 65 pe o scală de la 0 la 100 (o creștere de 18%), reflectând o satisfacție mai mare a angajaților față de remunerație, dezvoltare și cultură organizațională. Această îmbunătățire coincide cu o reducere a intenției de a demisiona la 29%, cel mai scăzut nivel din ultimii patru ani, comparativ cu vârful de 43% din perioada „Marii Demisii” (The Great Resignation) din 2021.

    Pe o piață a muncii volatilă și aflată în contracție, angajații tind să rămână pe poziții. În materie de cultură organizațională, tonul este dat de șefii de echipă care manifestă grijă și încredere față de echipele lor și le responsabilizează, aceștia contribuind în proporție de 44% la gradul de sănătate al resursei umane angajate. Totuși, tabloul este diferit în privința inteligenței artificiale. Echipa de conducere joacă un rol vital în promovarea unei culturi care sprijină adoptarea și învățarea continuă, elemente esențiale pentru menținerea acestui indicator cheie. În organizațiile care au adoptat inteligența artificială, 75% dintre angajați au declarat că liderii lor aderă la o viziune clară cu privire la această tehnologie, însă, în medii aflate în stadii incipiente sau „fragile”, majoritatea (62%) nu percep această sincronizare.

    Studiul a mai relevat că, deși investițiile în dezvoltarea continuă a angajaților stimulează transformarea, acestea vin și cu reversul medaliei: risc crescut în privința retenției. Angajații care beneficiază de peste 81 de ore de instruire anuală în domeniul inteligenței artificiale raportează un câștig mediu de productivitate de 14 ore pe săptămână, cu mult peste valoarea mediană de 8 ore. Totuși, există și o probabilitate cu 55% mai mare ca acești angajați să părăsească organizația, deoarece competențele în domeniul inteligenței artificiale sunt la mare căutare, iar oportunitățile externe prevalează asupra ciclurilor interne de promovare. 

    Angajatorii pot atenua problemele legate de retenție prin oferirea unor pachete de remunerare totală cuprinzătoare, care să includă acces la tehnologie, flexibilitate și oportunități de carieră care valorifică abilitățile în domeniul inteligenței artificiale.

    Raportul evidențiază astfel tensiunile dintre factorul uman și integrarea inteligenței artificiale în cinci domenii cheie: excelența în adoptarea inteligenței artificiale, învățarea, robustețea resursei umane, cultura organizațională și structurile de remunerare. Organizațiile care performează în aceste domenii obțin un „avantaj al resursei umane” și o valoare transformatoare de pe urma inteligenței artificiale.

    Claudia Sofianu a adăugat: „Transformarea reală generată de inteligența artificială nu se măsoară doar prin gradul de adoptare a tehnologiei, ci prin capacitatea organizațiilor de a construi o cultură care valorizează oamenii, învățarea continuă și colaborarea în contextul adoptării inteligenței artificiale. În timp ce aceasta devine tot mai prezentă în cadrul organizațiilor, rezultatele obținute încă sunt modeste. Concluziile studiului EY arată că doar acele companii care investesc strategic în robustețea resursei umane și sincronizează progresul tehnologic cu nevoile angajaților reușesc să obțină performanțe transformatoare. Viitorul muncii presupune un mediu propice pentru ca oamenii și tehnologia să evolueze împreună”.

    Premiile PIAŢA #20: 30 de companii câştigătoare. Două, în premieră

    Economistul
    -
    0
    Premiile PIAŢA #20: 30 de companii câştigătoare. Două, în premieră

    Voturile date de 573 de reprezentanți ai furnizorilor și ai retailerilor pentru candidaturile depuse la ediţia cu numărul 20 a Premiilor PIAŢA au desemnat 30 de companii care au câștigat unul sau mai multe trofee, din cele aproximativ 100 de companii care au depus candidaturi.

    „Rămânem consecvenți tradiției consacrate, aceea de a păstra intacte emoțiile și surprizele pentru seara Galei, astfel că nu vom divulga nimic în legătură cu identitatea câștigătorilor. Ceea ce însă dezvăluim cu bucurie este că, printre laureații din acest an sunt două companii care câștigă pentru prima oară un trofeu PIAŢA” a declarat Cristian Bădescu. Director General, Revista Piața.


    Particularitatea care conferă unicitate competiției Premiile PIAŢA este mecanismul de desemnare a câștigătorilor, anume votul încrucișat: reprezentanții furnizorilor votează candidaturile depuse de comercianți și reciproc, electorii reprezentând comercianții votează candidaturile depuse de furnizori. În acest mod, câștigătorii sunt stabiliți chiar de către partenerii lor de afaceri, ceea ce justifică și cognomenul competiției – „Premiile industriei bunurilor de larg consum”.


    Voturile colectate de ISRA – coordonatorul procesului de votare și partenerul de specialitate al Premiilor PIAŢA – pe parcursul celor 19 zile alocate votării reprezintă o participare la vot de peste 60% din numărul total al electorilor invitați să voteze (937), o „prezență la urne” care legitimează performanța câștigătorilor celor 54 de trofee, dar și a candidaturilor care, prin numărul mare de voturi obținute, s-au clasat în Top 4 cele mai votate candidaturi.


    Din cele 30 de companii câștigătoare la ediția 2025 a Premiilor PIAŢA, 28 au mai fost laureate la cel puțin una dintre edițiile anterioare, ceea ce indică un nivel constant înalt al performanțelor, dar și o continuitate a aprecierilor partenerilor de afaceri care i-au evaluat și votat, mai ales că o parte dintre aceste companii au obținut mai multe trofee la ediția din acest an. Vom afla în seara Galei care anume sunt aceste companii și cu care candidaturi au câștigat cele mai multe voturi.


    Și tot la Gala Premiilor PIAŢA vom afla care sunt acele candidaturi care au primit cele mai multe voturi și s-au clasat între primele patru la fiecare secțiune de concurs: în total, 160 de candidaturi de top vor fi proiectate pe ecranul sălii pentru a primi cuvenitele aplauze ale participanților. Așa cum am anunțat deja, Gala Premiilor PIAŢA are loc în seara zilei de 20 noiembrie, la Palatul Bragadiru din București începând cu ora 18.30.


    Dacă nu ați rezervat deja un loc în sală, dar vreți să felicităm împreună câștigătorii din acest an, o puteți face aici. 

    Parteneriat Mastercard, Banca Transilvania, Salvați Copiii România pentru reducerea mortalității infantile

    Florin Antonescu
    -
    0
    Parteneriat Mastercard, Banca Transilvania, Salvați Copiii România pentru reducerea mortalității infantile

    Mastercard și Banca Transilvania, în parteneriat cu organizația „Salvați Copiii România”, lansează programul de sănătate neonatală „Susținem cele mai grele începuturi”, în valoare de 1,5 milioane de euro, cu durata de trei ani. Inițiatorii ne informează că „proiectul propune o abordare integrată de monitorizare și intervenție timpurie pentru nou-născuții prematuri, structurată pe trei direcții principale: dotarea maternităților cu echipamente performante, formarea continuă a personalului medical și urmărirea copiilor după externare, prin susținerea centrelor de urmărire a nou-născutului cu risc din cinci maternități de grad III și crearea unei aplicații digitale.

    Obiectivul principal este de a contribui la reducerea mortalității infantile în România, prin îmbunătățirea îngrijirii nou-născuților prematuri. Programul va începe în județul Cluj și se va extinde treptat în Iași, Mureș, Timiș și București”.

    Cosmin Vladimirescu, General Manager Mastercard România și Croația: „Ne dorim ca tehnologia și resursele pe care le avem să fie mereu acolo unde pot schimba vieți. Acest proiect dă un sens și mai puternic cuvintelor inovație și solidaritate, o dovadă că atunci când companiile, medicii și organizațiile sociale lucrează împreună, pot construi un viitor mai bun pentru cei mai vulnerabili. Pentru noi, a susține cele mai grele începuturi înseamnă a investi în speranță și în viitor.”

    Oana Ilaș, director general adjunct Retail Banking, Banca Transilvania: „Mortalitatea infantilă este unul dintre indicatorii care reflectă sănătatea unei țări. Susținem acest proiect tocmai pentru că viitorul trebuie să înceapă cu grijă, cu solidaritate și speranță, iar acest lucru îl putem face mult mai relevant în comunitate, în parteneriat. Împreună cu Mastercard și Salvați Copiii, vom pune împreună ce avem mai bun – resurse, expertiză, suflet și energie – pentru copiii și mamele din România. Credem cu tarie în importanța susținerii acestor copii și a familiilor lor, atât la început de drum, cât și prin programele de urmarire multidisciplinară, pentru a le asigura cele mai bune premise de dezvoltare sănătoasă în primii ani de viață.”

    Gabriela Alexandrescu, președinte executiv, Salvați Copiii România: „În fiecare an, mii de copii se nasc prematur și au nevoie de îngrijire specială încă din primele clipe. Nu putem vorbi despre viitor atâta timp cât începutul vieții e atât de fragil. De aceea, alături de Mastercard și Banca Transilvania, construim un program care nu aduce doar echipamente medicale, ci și speranță, competență și continuitate în îngrijirea acestor copii. Acest program este dovada că solidaritatea și responsabilitatea pot schimba statistici, dar, mai important, pot salva vieți.”

    O abordare integrată pentru cele mai grele începuturi

    Partenerii în proiect subliniază că, „pentru copiii născuți prematur, fiecare respirație este o luptă, fiecare clipă depinde de aparatură, iar fiecare zi de mâine se câștigă cu sprijinul celor din jur. Niciun început nu ar trebui să fie o bătălie purtată singur. 

     Susținem cele mai grele începuturi are la bază o abordare unitară, care acoperă toate etapele critice ale îngrijirii neonatale prin:

    • Dotarea și modernizarea maternităților – secțiile de neonatologie și pediatrie vor fi dotate cu aparatură modernă, esențială pentru salvarea nou-născuților în stare critică. Maternitățile vizate vor fi echipate pentru a oferi îngrijire specializată prematurilor și copiilor cu afecțiuni complexe, asigurând tratamente de înaltă calitate în situații critice.

    • Formare medicală pentru personalul care îngrijește nou-născuți în stare critică – într-un context marcat de deficit de personal calificat, pregătirea continuă a cadrelor medicale este vitală. Programul include cursuri de resuscitare neonatală, stabilizare în sala de naștere și îngrijire intensivă, menite să consolideze competențele echipelor medicale și să reducă riscul de deces sau complicații severe.

    • Digitalizarea sistemului de monitorizare și consolidarea programului de urmărire a nou-născutului cu risc în maternitățile de grad III – starea de sănătate a copilului la externare nu reflectă întotdeauna evoluția pe termen lung, mai ales în cazul prematurilor sau al copiilor cu patologii complexe. În cadrul programului, vor fi susținute centrele de urmărire a nou-născutului cu risc din cinci maternități, care vor asigura evaluarea periodică a nou-născuților cu risc, în colaborare cu echipe multidisciplinare. Totodată, o aplicație digitală inovatoare va facilita comunicarea între medici specialiști, medici de familie și părinți, asigurând o urmărire eficientă a copilului după externare. Această soluție contribuie la identificarea timpurie a eventualelor deficiențe neurologice, respiratorii sau de dezvoltare, prevenind apariția dizabilităților și îmbunătățind calitatea vieții copiilor.

    Prin aceste acțiuni, programul va îmbunătăți calitatea îngrijirii medicale pentru peste 1.500 de nou-născuți anual și va contribui la formarea a peste 100 de profesioniști din domeniul sănătății.

    Susținem cele mai grele începuturi este un angajament comun pentru viață, pentru echitate și pentru un viitor în care fiecare copil are șansa să crească sănătos. Prin colaborarea dintre sectorul privat, neguvernamental și sistemul medical, această inițiativă are potențialul de a deveni un model de bună practică în sănătatea infantilă din România, contribuind la prevenirea dizabilităților și la îmbunătățirea, pe termen lung, a calității actului medical și a monitorizării nou-născuților cu risc”.

    Sondajul de toamnă AHK: Situația actuală a afacerilor și perspectivele economice ușor îmbunătățite, însă cadrul politico-economic rămâne cea mai mare preocupare a companiilor

    Economistul
    -
    0
    Sondajul de toamnă AHK: Situația actuală a afacerilor și perspectivele economice ușor îmbunătățite, însă cadrul politico-economic rămâne cea mai mare preocupare a companiilor

    Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România) prezintă rezultatele sondajului său de toamnă privind conjunctura economică. 79 de companii, majoritatea din sectorul industrial, au oferit evaluări privind situația actuală a afacerilor, perspectiva economică a României și principalele riscuri. Situația actuală și perspectivele s-au îmbunătățit ușor, însă intențiile de investiții și angajare rămân la un nivel scăzut.

    Pentru majoritatea respondenților, situația actuală a afacerilor s-a îmbunătățit: 43% sunt mulțumiți, 53% o consideră satisfăcătoare și doar 4% o evaluează ca fiind proastă. În următoarele 12 luni, însă, majoritatea companiilor (58%) nu se așteaptă la schimbări ale situației lor de afaceri.

    Așteptările economice s-au îmbunătățit ușor comparativ cu sondajul de primăvară. 13% dintre companiile intervievate cred că evoluția economică locală se va îmbunătăți în următoarele 12 luni (primăvara: 0%), 47% consideră că situația economică va rămâne neschimbată, iar 40% (primăvara: 57%) cred că se va înrăutăți.

    Totuși, disponibilitatea pentru investiții scade. Multe companii plănuiesc să-și reducă cheltuielile (30%), iar peste 9% declară că nu vor face investiții. În ceea ce privește intențiile de angajare, acestea vor rămâne neschimbate (66%). Intenția de reducere a personalului a scăzut însă, doar 14% dintre respondenți indicând că vor reduce numărul angajaților.

    Cea mai mare preocupare a companiilor rămân condițiile-cadru politico-economice – companiile solicită implementarea măsurilor de reformă restante pentru reducerea deficitului bugetar.

    În ciuda unei situații actuale ușor mai favorabile, starea de spirit a companiilor este marcată de incertitudini semnificative. În special cadrul politico-economic și cererea redusă sunt în prezent cei mai importanți factori de risc din perspectiva companiilor, în timp ce creșterea costurilor cu forța de muncă exercită presiuni suplimentare asupra competitivității și conduce la prudență în investiții.

    „Încrederea în mediul economic depinde în mare măsură de reducerea deficitului bugetar, care la rândul său depinde de implementarea măsurilor de reformă anunțate. Avem nevoie de un buget de stat sustenabil”, rezumă Sebastian Metz, director general AHK România, cerința mediului de afaceri.

    „Nu ne putem permite să pierdem fonduri importante de la UE care sunt destinate dezvoltării infrastructurii de transport și energie, a unităților de sănătate și educație, precum și digitalizării administrațiilor publice, deoarece aceste investiții creează baza pentru un mediu economic competitiv și rezilient și, astfel, pentru o creștere economică durabilă”, comentează Volker Raffel, președintele AHK România, situația cadrului politico-economic.

    Business_Outlook_Herbst2025_roDescarcă

    Evaluarea riscurilor actuale de către companiile din România s-a modificat comparativ cu anii anteriori. În trecut, infrastructura și lipsa personalului calificat reprezentau cele mai mari obstacole pentru investiții, însă aceste aspecte au trecut în plan secund. Doar 16% dintre respondenți consideră infrastructura un risc pentru investiții, iar lipsa forței de muncă joacă în prezent un rol mai redus (29%). În prezent, accentul cade în special pe condițiile-cadru politico-economice și pe cererea scăzută pentru produse și servicii –  60,8% dintre companii au menționat acești factori ca fiind riscuri centrale. În plus, creșterea costurilor cu forța de muncă îngrijorează companiile (44%), afectând în continuare competitivitatea.

    30 de zile, 7 explozii, 4 morți. România arde, soluțiile întârzie

    Economistul
    -
    0
    30 de zile, 7 explozii, 4 morți. România arde, soluțiile întârzie

    de Dumitru Chisăliță,
    Președinte Asociația Energia Inteligentă

    În mai puțin de treizeci de zile, România a fost zguduită de o serie alarmantă de explozii și incidente grave legate de gaze, soldate cu victime, clădiri distruse și comunități întregi evacuate. De la București la Dej, Râmnicu Sărat și Balș, aceeași poveste se repetă: deflagrații, detonații, oameni răniți sau uciși și un sentiment crescând de nesiguranță. În tot acest timp, nici o măsură clară care să prevină următoarea tragedie. România pare să funcționeze pe muchie de cuțit, iar fiecare zi în care tăcerea și pasivitatea persistă adâncește o potențială criză de siguranță, pe care nimeni nu ar trebui să o ignore.

    Pe baza știrilor din presa națională și locală, pentru perioada 17 octombrie 2025 – 16 noiembrie 2025 am găsit 7 incidente majore legate de gaze (explozii, incendii sau avarii la rețele de gaze, cu evacuări sau victime).

    Lista incidentelor identificate în presă în ultimele 30 de zile

    DateLocalitate (județ)Incident cu vârful priviriiConsecințe principale
    17.10.2025București, Calea Rahovei (Sector 5)Explozie puternică într-un bloc de 8 etaje, cauzată de acumulare de gaz3 morți, peste 10 răniți, două niveluri distruse, zeci de persoane evacuate
    19.10.2025Voluntari, B-dul Pipera (Ilfov)Incendiu la două mașini , extins la o țeavă de gaze, cu scăpări de gazeAlimentarea cu gaze oprită, 58 de persoane evacuate , fără victime
    25.10.2025București, cartier RahovaScurgeri de gaze multiple depistate la reluarea alimentăriiDistrigaz găsește probleme la 142 de clienți ; alimentarea reluată etapizat, consider incident de siguranță dar fără explozie
    27.10.2025Năvodari (Constanța)Conductă de gaz ruptă de un autoturism (accident rutier)30–50+ persoane evacuate de urgență, gazul oprit, intervenție ISU
    01.11.2025Dej (Cluj)Explozie urmată de incendiu într-o locuință alimentată cu gazCasa distrusă complet, 1 bărbat decedat , alimentarea cu gaz oprită în zonă
    02.11.2025Râmnicu Sărat (Buzău)Explozie neurmată de incendiu într-un bloc, cauzată de acumulare de gazAproximativ 50 de persoane auto-evacuate , fără victim
    13.11.2025Balș (Olt)Explozie urmat de incendiu într-o garsonieră, cel mai probabil de la butelia GPL2 persoane cu arsuri, alte persoane cu atac de panică, blocul evacuat, alimentarea cu gaze/butelii oprită

    Ceea ce amplifică frustrarea este că, deși fiecare incident în parte a generat o intervenție punctuală ale pompierilor, distribuitorilor de gaze și ale poliției, nu sa conturat o reacție fermă la nivel național, care să pună întrebările fundamentale scurte: Cum este posibil ca, într-o țară cu 3,5 milioane de locuințe conectate la gaze să nu se propună un plan clar de prevenire a incidentelor în sectorul gazelor?

    Problema reală este absența unor măsuri de anvergură, capabile să prevină repetarea acestor evenimente. Nu a fost anunțat un program național de verificare urgentă a instalațiilor de gaz în blocurile vechi; nu sa discutat problema nefuncționării obligatorie a detectoarelor automate de gaz; nu sa comunicat public un raport integrator care să analizeze cauzele comune ale incidentelor. Fără aceste acțiuni, reacția autorităților par fragmentată, lipsită de viziune și insuficientă în raport cu gravitatea situației.

    În paralel, comunicarea oficială a rămas minimă și orientată strict pe incidente. Nicio instituție nu a oferit o sinteză publică a riscurilor, iar cetățenii au aflat fragmente de informații doar din știri disparate. În lipsa mesajului coordonat, cetățenii rămân cu impresia legitimă că siguranța lor depinde mai mult de noroc și de propria prudență decât de un sistem de supraveghere robust.

    Concluzia care se impune este că seria de incidente nu este o coincidență, ci un simptom al unui sistem vulnerabil, construit pe infrastructură îmbătrânită și pe o lipsă de profesionalism. 

    Exploziile nu sunt accidente inevitabile, ci consecințe previzibile ale unei lipse de acțiune sistemică. Adevărata problemă nu este ceea ce sa făcut în fiecare caz în parte, ci ceea ce nu sa făcut „între cazuri”: lipsa unei abordări naționale ferme, coerente, care să reducă probabilitatea ca astfel de tragedii să devină o realitate recurentă. 

    Până când nu vor apărea măsuri structurale – verificări obligatorii extinse, reglementări practice ;i verificarea aplicării, detectoare instalate în masă, reprofesionalizarea instituțiilor și transparență instituțională – românii vor continua să trăiască cu sentimentul că riscul este omniprezent, iar protecția insuficientă. 

    În fapt, nu numărul incidentelor definește gravitatea situației, ci incapacitatea sistemului de a învăța rapid din ele.

    Biofarm raportează o creștere de 14% a cifrei de afaceri după primele nouă luni ale anului 2025

    Economistul
    -
    0
    Biofarm raportează o creștere de 14% a cifrei de afaceri după primele nouă luni ale anului 2025

    Biofarm, unul dintre cei mai importanți producători români de medicamente și suplimente alimentare, a înregistrat o creștere solidă a rezultatelor financiare în primele nouă luni ale anului 2025, continuând evoluția pozitivă din prima jumătate a anului.

    Cifra de afaceri a companiei a ajuns la 263,2 milioane lei, cu 14% peste nivelul din perioada similară a anului 2024, iar EBITDA a crescut cu 16%, atingând 109 milioane lei.

    Catalin Vicol, CEO Biofarm

    „Rezultatele confirmă strategia noastră de creștere sustenabilă, bazată pe consolidarea portofoliului și pe investiții continue în inovație și calitate. Într-un context de piață complex, menținem un ritm sănătos de dezvoltare, datorat în principal performanței brandurilor consacrate și disciplinei operaționale. Rămânem concentrați pe extinderea portofoliului din zona Consumer Healthcare și pe adaptarea rapidă la cerințele consumatorilor”, a declarat Cătălin Vicol, Director General Biofarm.

    Biofarm și-a consolidat prezența în categoria Consumer Healthcare (CHC), menținând poziția a doua în volum la nivelul pieței. Performanța a fost susținută de stabilitatea principalelor branduri din portofoliu, cu evoluții solide în segmentele dedicate managementului durerii, sănătății digestive, sistemului respirator și managementului stresului.

    Compania este lider de piață volumic în categoriile de referință pentru șase dintre brandurile sale: Bixtonim, Colebil, Triferment, Extravalerianic, Carmol și Carbocit.

    Biofarm are două fabrici de medicamente în București și o unitate de testare și dezvoltare de produse, iar portofoliul său de peste 100 de produse acoperă cele mai importante arii terapeutice din divizia Consumer Healthcare (digestiv & metabolic, respirator & ORL, cardiovascular & circulator, sistem nervos). Inovarea constantă în dezvoltarea de produse noi reprezintă unul dintre elementele fundamentale pentru expansiunea Biofarm și consolidarea poziției sale în rândul liderilor din industria farmaceutică.

    Inflația mărită afectează competitivitatea IMM-urilor        

    Economistul
    -
    0
    Inflația mărită afectează competitivitatea IMM-urilor        

    Cea mai recentă comunicare a INS privind inflaţia şi evoluţia preţurilor de consum: octombrie 2025[1] arată următoarele:

    • indicele preţurilor de consum (IPC) în luna octombrie 2025 a crescut cu 0,5% față de luna septembrie 2025;
    • rata inflaţiei de la începutul anului a fost 9,0% (octombrie 2025 comparativ cu decembrie 2024);
    • rata inflaţiei în ultimul an a fost de 9,8% (luna octombrie 2025 comparativ cu luna octombrie 2024); 
    • rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (noiembrie 2024 – octombrie 2025) faţă de precedentele 12 luni (noiembrie 2023 – octombrie 2024) a fost 6,6%.

    Analiza datelor arată o inflație de 9,8%  în luna octombrie 2025 față de octombrie 2024, fapt care afectează IMM-urile în mod special prin creșterea costurilor de producție și diminuarea vânzărilor, având ca efect direct scăderea competitivității.

    Indicele preţurilor de consum în luna octombrie 2025 față de octombrie 2024 a înregistrat creșteri în principal la: 

    – mărfuri nealimentare: energie electrică – 72,3%,  reparaţii auto, electronice şi lucrări foto – 16,57%, transport interurban CFR – 18,59%, rutier – 10,05%, servicii poştale – 12,5%, restaurante, cafenele, cantine – 12,6%, plata cazării în unităţi hoteliere – 9,5%,  alte servicii cu caracter industrial –16,91%, 
    – mărfuri alimentare: fructe şi conserve din fructe –14,96%, fructe proaspete – 22,74%, zahăr, produse zaharoase şi miere de albine – 13,27%;

    Cauzele principale care au generat creșterea inflației sunt:

     –  mărirea TVA-ului, începând cu august 2025, care a condus la scăderea puterii de cumpărare a firmelor, reducerea investițiilor și diminuarea consumului;
    –  creșterea accizei la combustibil și a prețurilor la energia electrică, a contribuit la menținerea inflației aproape de 10% și a determinat creșterea costurilor prețurilor produselor și serviciilor oferite pe piață;
    –  nereformarea administrației publice generează o creștere a cheltuielilor bugetare  (cheltuielile la 9 luni au fost de 569,43 mld. lei, crescând în termeni nominali cu 11,2% comparativ cu aceeași perioadă din 2024, iar veniturile încasate au fost de 466,95 mld. lei în primele nouă luni ale anului 2025, înregistrând o creștere de 12,3% față de anul anterior), rezultând un deficit de 102,47 mld. lei.

    PROPUNERILE IMM ROMÂNIA PENTRU DEPĂȘIREA ACTUALEI CRIZE

    IMM România a evidențiat în Carta Albă a IMM-urilor din România, 2025, principalele măsuri pentru susținerea IMM-urilor,  în contextul actual caracterizat de creșterea fiscalității  din Pachetul I de reforme, perturbări majore în lanțurile globale de aprovizionare, creșteri substanțiale de prețuri la energie, materii prime, produse și servicii, tranziția spre o economie verde și transformarea digitală: 

    1. Dezvoltarea unui mediu economic stabil – aplicarea de măsuri de politică care să atenueze inflația și revizuirea cadrului de guvernanță economică, vizând planurile fiscale-structurale naționale pe termen mediu, care combină reformele fiscale și politicile investiționale;
    2. Încurajarea stimulentelor fiscale pentru tranziția verde – tranziția la o economie verde trebuie să se bazeze pe stimulente și susținerea IMM-urilor și nu pe sancționarea acestora;
    3. Finanțare pentru investiții și dubla tranziție – digitală și verde;
    4. Debirocratizare și simplificare – o nouă reglementare intră în vigoare doar atunci când o alta a fost scoasă, în paralel cu eliminarea procedurilor birocratice inutile, unificarea entităților care solicită și încasează diverse taxe;

    Dl. Florin Jianu, președintele IMM România, a declarat: „În condițiile unei rate a inflației de 2,2% la nivelul Uniunii Europene și de aproape 10% în România, întreprinderile românești devin necompetitive pe piața unică. Este necesar să luăm  în considerare și măsurile din statele  UE, care,  în perioade dificile, au implementat programe de susținere a IMM-urilor pentru stimularea investițiilor și reducerea poverii fiscale.” 

    [1]https://insse.ro/cms/ro/tags/comunicat-indicele-preturilor-de-consum

    Începe ROMANIAN ENERGY WEEK 2025! 5 zile cu 5 teme relevante pentru sectorul energetic românesc

    Economistul
    -
    0
    Începe ROMANIAN ENERGY WEEK 2025! 5 zile cu 5 teme relevante pentru sectorul energetic românesc

    Luni, 17 noiembrie, începe ROMANIAN ENERGY WEEK 2025! Descoperă idei, lideri și soluții la masa rotundă a viitorului energetic al României. Înscrie-te acum!


    Miniștrii Energiei, Economiei, Mediului, reprezentanți ai Cancelariei Prim-Ministrului, ai Departamentului de Dezvoltare Durabilă al Guvernului, Secretari de Stat și Consilieri, alături de lideri de top din industrie, autorități de reglementare, specialiști, investitori, experți și inovatori se întrunesc în cele 5 zile ale summit-ului ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 pentru a modela viitorul energetic al țării. Astfel, între 17 și 21 noiembrie, Sala Drepturilor Omului din Palatul Parlamentului se transformă în epicentrul dezbaterilor la masă rotundă ce vizează 5 teme de interes pentru sectorul energetic românesc.

    De ce să iei parte la ROMANIAN ENERGY WEEK 2025?

    Prima ediție se anunță a fi cea mai importantă platformă de dialog dedicată sectorului energetic din Europa de Sud-Est. Timp de cinci zile, 60 de participanți aleși pe criterii de excelență vor fi parte dintr-o serie de dezbateri strategice la masă rotundă, în cadrul cărora vor fi explorate cele mai de interes teme energo-economice: Energie verde, EPC, Stocare, Tradiție și Inovație, Finanțare și Consultanță. 

    Fiecare sesiune va fi o șansă de a construi relații strategice și de a împărtăși provocările pe care le au companiile din energie. Programul zilnic este 09:30 – 14:30, cu două sesiuni de discuție și pauze de networking. Accesul auto la eveniment se face pe la poarta C1, intersecția Blvd. Națiunilor Unite cu Blvd. Libertării, iar la intrarea C4 se obține tichetul REW și se fac verificările de securitate, pe baza documentului de identitate. 

    ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 – locul în care parteneriatele se nasc și proiectele devin realitate.

    5 zile, 5 teme de interes dezbătute la masa rotundă


    Agenda  ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 este construită în jurul marilor teme care definesc viitorul energetic al României și al regiunii. Fiecare rundă de dialog este concepută pentru a genera discuții orientate spre rezultate între decidenți, investitori și inovatori dincolo de prezentări, dincolo de teorie.

    Dezbaterile se vor concentra pe următoarele direcții strategice:

    • Ziua 1, 17 noiembrie | Energie verde: Investind în inevitabil
    • Ziua 2, 18 noiembrie | EPC în prim-plan: De la proiectare la execuție
    • Ziua 3, 19 noiembrie | Stocarea energiei: Putere în rezerve
    • Ziua 4, 20 noiembrie | Tradiție și inovație: Modernizarea coloanei vertebrale 
    • Ziua 5, 21 noiembrie | Finanțare & consultanță: Transformarea proiectelor în afaceri  

    Ultimele locuri disponibile!

    Prezența la în toate cele 5 zile de ROMANIAN ENERGY WEEK 2025 se poate face strict pe bază de invitație nominală, aprobată de organizatori. „Ne dorim să asigurăm accesul la ROMANIAN ENERGY WEEK pentru cât mai multe voci din domeniul energiei și nu numai, motiv pentru care beneficiați de ultima șansă pentru trimite o cerere de participare pe info@energyexpo.ro cu detalii complete: nume, funcție și companie, ziua de interes”, a explicat Mirela Secan, coordonatoarea ENERGY EXPO, cel mai amplu târg expozițional din Europa de S-E. 

    Intră acum pe https://energyexpo.ro/ro/rew/, completează formularul din josul paginii și hai să faci parte din povestea REW2025!

    Lacunele din planurile de acțiune climatică ale companiilor încetinesc progresele către obiectivele de emisii net zero, pe fondul persistenței incertitudinilor globale

    Economistul
    -
    0
    Lacunele din planurile de acțiune climatică ale companiilor încetinesc progresele către obiectivele de emisii net zero, pe fondul persistenței incertitudinilor globale
    • Două treimi dintre companii dispun de planuri de acțiune climatică, iar una din zece a înregistrat progrese în elaborarea unui astfel de plan 
    • Cu toate acestea, mai puțin de jumătate au obiective care respectă standardele științifice
    • Inacțiunea în privința riscurilor climatice ar putea costa companiile până la 15% din veniturile anuale

    Multe dintre cele mai mari companii din lume nu dispun de planuri de tranziție climatică suficient de solide pentru a sprijini eforturile globale de limitare a creșterii temperaturilor și, deși se înregistrează unele progrese, este nevoie de măsuri suplimentare pentru a contracara cele mai mari riscuri de mediu, potrivit celui mai recent raport EY Global Climate Action Barometer. 

    Raportul analizează opiniile a peste 850 de companii din 50 de țări și 13 sectoare, care au fost identificate ca fiind lideri în domeniul acțiunilor climatice, și examinează modul în care acestea iau măsuri pentru atingerea obiectivelor climatice esențiale și dacă declară aceste măsuri în rapoartele climatice. Raportul analizează pașii întreprinși și domeniile în care companiile se confruntă cu lacune. 

    Rezultatele arată că, deși două treimi dintre companii (64%) au planuri de tranziție către emisii net zero, iar una din zece (12%) a făcut progrese semnificative în elaborarea sau publicarea acestora, există lacune care riscă să submineze aceste progrese. 

    Mai puțin de jumătate dintre organizații (48%) și-au stabilit obiective în conformitate cu recomandările științifice privind atenuarea celor mai grave efecte ale încălzirii globale. 

    În plus, dintre companiile care au obiective de emisii net zero, aproape două treimi (63%) se bazează pe credite pentru emisii de carbon, ceea ce înseamnă că doar își compensează emisiile în loc să reducă efectiv nivelul acestora. Gradul de utilizare a creditelor pentru emisii de carbon este deosebit de ridicat în sectorul serviciilor financiare (78%) și al transporturilor (69%), care întâmpină dificultăți în procesul de decarbonizare. 

    Massimo Bettanin (foto), Partener, Schimbări Climatice și Servicii de Sustenabilitate, EY România: „Raportul EY Global Climate Action 2025 evidențiază atât progresele, cât și provocările persistente în acțiunea climatică a companiilor. Deși multe companii de top fac progrese, rămân lacune semnificative în ceea ce privește angajamentele, transparența și guvernanța. Anii recenți au fost cei mai călduroși înregistrati, iar obiectivul de a limita creșterea temperaturii globale la sub 1,5°C devine din ce în ce mai greu de realizat.

    Alarmant, doar jumătate dintre cele 850 de companii analizate au stabilit obiective aliniate cu îndrumările științifice pentru a atenua încălzirea globală, iar două treimi se bazează pe compensarea emisiilor în loc să își decarbonizeze cu adevărat operațiunile. În plus, deși majoritatea organizațiilor au evaluat riscurile de tranziție și riscurile climatice fizice pentru 2025, mai puțin de 20% au raportat impactul financiar al acestor riscuri, în ciuda studiilor recente care sugerează că organizații din mai multe sectoare s-ar putea confrunta cu scăderi cu două cifre în venituri și EBITDA din cauza efectelor accelerate ale schimbărilor climatice.

    Acum, mai mult ca niciodată, este nevoie de acțiuni urgente și decisive pentru a închide aceste lacune și a construi modele de afaceri reziliente și durabile pentru viitor.”

    Cercetarea a relevat că o treime dintre companiile intervievate (34%) și-au reformulat obiectivele climatice pentru a ține cont de factori precum reducerea finanțării sau incertitudinile legislative, iar peste două cincimi dintre aceste reformulări (44%) au avut drept rezultat fie obiective mai puțin ambițioase, fie extinderea calendarelor de implementare. 

    Potrivit studiului, majoritatea companiilor (68%) au evaluat atât riscurile de tranziție, cât și riscurile fizice cu care se confruntă din cauza schimbărilor climatice, adică riscurile legate de procesul de decarbonizare și cele generate direct de evenimentele asociate cu schimbările climatice. Cu toate acestea, mai puțin de o cincime (17%) raportează impactul financiar al acestor riscuri, ceea ce face ca expunerea lor la schimbările climatice să nu fie clară sau cuantificabilă. 

    Marea majoritate a companiilor de top participante la studiu (92%) au declarat că au analizat în detaliu impactul probabil al riscurilor fizice asupra operațiunilor lor, dar doar două cincimi (44%) au indicat că au implementat măsuri care le vor ajuta să se adapteze pentru a gestiona aceste riscuri. 

    Cercetarea mai indică și o lipsă de guvernanță eficientă în multe organizații, ceea ce ar putea submina eforturile de combatere a schimbărilor climatice. De exemplu, în doar 8% dintre companii consiliul de administrație are activități de supraveghere în privința alocării capitalului, 21% în privința stabilirii obiectivelor și numai 41% în privința monitorizării progreselor.

    O analiză separată realizată de EY, în completarea constatărilor acestui studiu, evidențiază costul lipsei de acțiune pentru companii. Aceasta a arătat că acele organizații care nu abordează riscurile asociate cu schimbările climatice ar putea pierde până la 15% din veniturile anuale. 

    Promenada Craiova dă start sezonului festiv: spectacol de lumini și paradă a cățeilor îmbrăcați de sărbătoare

    Economistul
    -
    0
    Promenada Craiova dă start sezonului festiv: spectacol de lumini și paradă a cățeilor îmbrăcați de sărbătoare

    Promenada Craiova îi așteaptă pe toți vizitatorii pe 15 noiembrie, de la ora 19:00, în zona intrării principale, pentru a da startul sezonului de iarna cu un eveniment special: iluminat festiv, colinde, vin fiert și o paradă adorabilă a cățeilor costumați în spiritul Crăciunului.

    Seara de 15 noiembrie va fi animată de un moment special oferit de simpaticii patrupezi de la Centrul Național de Educare Canină, care vor defila într-o paradă de costume tematice de Crăciun, aducând zâmbete și bucurie. Vizitatorii îi vor putea admira plimbându-se pe galerie și pot surprinde în fotografii un moment deosebit, creat special în spiritul sărbătorilor.

    Pentru a completa atmosfera festivă, clienții Promenada Craiova se vor putea bucura de un pahar de vin fiert, oferit prin aplicația SPOT, în limita stocului disponibil. Vizitatorii sunt invitați să meargă la Info Desk pentru a-și ridica brățara, cu ajutorul căreia se pot răsfăța cu băutura caldă într-o atmosferă specială, cu melodii și colinde, perfectă pentru a marca începutul sezonului de sărbători.

    Și în acest an, Promenada Craiova este partener oficial în cadrul renumitului Târg de Crăciun organizat de Primăria Craiova.  În plus, centrul comercial găzduiește stația de plecare pentru traseul „Christmas Party Bus”, care îi va purta pe doritori într-o plimbare de neuitat prin orașul luminat de sărbătoare.

    Pe 15 noiembrie, de la ora 19:00, Promenada Craiova invită comunitatea să aprindă magia Crăciunului. O seară plină de lumină, emoție și zâmbete îi așteaptă pe toți cei care vor să trăiască începutul sărbătorilor alături de familie. 

    Studiu Accenture: Peste 60% dintre organizațiile din UE investesc în inteligența artificială dezvoltată local

    Economistul
    -
    0
    Studiu Accenture: Peste 60% dintre organizațiile din UE investesc în inteligența artificială dezvoltată local

    Organizațiile europene acordă tot mai multă importanță controlului asupra datelor și infrastructurii, iar această tendință este de așteptat să accelereze cererea pentru soluții de inteligență artificială suverană, arată un studiu Accenture (NYSE: ACN). 

    Inteligența artificială suverană se referă la capacitatea unei țări de a dezvolta și utiliza AI prin infrastructură locală, date, modele și specialiști proprii, pentru a proteja informațiile de accesul străin, a consolida competitivitatea și a reduce dependența de furnizorii de tehnologie din afara Europei.

    În Europa, 62% dintre organizații caută soluții suverane ca răspuns la incertitudinile geopolitice actuale, un procent mai ridicat fiind înregistrat în Danemarca (80%), Irlanda (72%) și Germania (72%). Sectoarele cu cerințe stricte de reglementare și date sensibile sunt cele mai dispuse să adopte AI suverană, printre acestea numărându-se sectorul bancar (76%), serviciile publice (69%) și utilitățile (70%).

    Această tendință este așteptată să crească în următorii doi ani, întrucât 60% dintre organizațiile europene intenționează să își majoreze investițiile în tehnologii AI suverane, în special în Germania (73%), Italia (71%) și Elveția (64%).

    „Europa se confruntă cu un paradox al inteligenței artificiale. Liderii săi înțeleg nevoia de a accelera adoptarea AI pentru a stimula inovația și creșterea economică. În același timp, deoarece majoritatea tehnologiilor AI provin din afara regiunii, acest lucru poate fi perceput ca un risc. O abordare suverană a AI poate ajuta la rezolvarea acestei provocări, permițând organizațiilor europene să își protejeze operațiunile critice fără a limita inovația și competitivitatea. Doar printr-o economie inovatoare și dinamică vom putea investi în consolidarea ecosistemului nostru tehnologic, sprijinind campionii locali să crească și să concureze pe scena globală,” a declarat Mauro Macchi, CEO Accenture pentru EMEA.

    Echilibru între controlul datelor și accesul la inovația globală

    Studiul arată că, în medie, doar o treime (36%) dintre inițiativele AI și datele din cadrul organizațiilor europene necesită o abordare suverană din cauza reglementărilor sau a sensibilității datelor. Piețele de capital și serviciile publice sunt domeniile unde aceste măsuri se aplică unui volum mai mare de date.

    Companiile caută un echilibru între controlul datelor și accesul la inovația globală, 65% recunoscând că nu pot rămâne competitive fără furnizori de tehnologie din afara Europei. 57% iau în considerare utilizarea de soluții suverane atât de la furnizori europeni, cât și non-europeni.

    Accenture sprijină compania Telia Cygate să ofere un avantaj timpuriu organizațiilor suedeze care adoptă servicii AI sigure și scalabile. Accenture colaborează, de asemenea, cu parteneri din ecosistemul european, inclusiv cu furnizori de infrastructură AI precum Nebius, cu sediul în Amsterdam, pentru a oferi clienților o bază solidă pentru propriile „fabrici” de AI suverană, care să le permită să respecte cerințele privind rezidența datelor. Nebius este o platformă cloud AI concepută pentru a susține întregul ciclu de viață al aplicațiilor AI, integrând hardware personalizat, software proprietar și centre de date eficiente energetic situate în Europa și Orientul Mijlociu.

    „O abordare suverană a AI nu înseamnă să ții totul într-un singur loc. Obiectivul este să faci alegeri tehnologice în funcție de nivelul de control pe care o organizație dorește să îl exercite asupra datelor, infrastructurii AI și modelelor, beneficiind în același timp de amploarea, varietatea serviciilor și ritmul de inovație oferite de unii furnizori non-europeni. Aceste decizii sunt determinate de context și de prioritățile naționale. Unele cazuri necesită doar rezidența locală a datelor, în timp ce altele – cum ar fi în domeniul apărării – impun suveranitate totală asupra componentelor AI, de la date și infrastructură până la model, criptare avansată sau chiar sisteme izolate complet atunci când este necesar,” a declarat Mauro Capo, liderul pentru suveranitate digitală al Accenture în EMEA.

    Reconfigurarea conceptului de suveranitate

    Doar 19% dintre organizații consideră AI suverană un avantaj competitiv, în timp ce 48% menționează cerințele de conformitate drept principalul motiv pentru adoptarea acestor soluții. În prezent, AI suverană este privită în principal ca o problemă tehnică, doar 16% dintre companiile europene ridicând acest subiect la nivelul CEO-ului sau al consiliului de administrație.

    Totuși, importanța sa strategică este tot mai recunoscută: 73% dintre organizații cer guvernelor și instituțiilor, precum Uniunea Europeană, să joace un rol esențial în consolidarea suveranității digitale a Europei prin reglementări, subvenții sau investiții publice. Întreprinderile mici și mijlocii sunt considerate, de asemenea, cruciale în acest proces, 70% dintre organizații considerând important să le fie oferit acces la soluții suverane.

    Accenture recomandă patru acțiuni pentru a valorifica pe deplin oportunitățile oferite de AI suverană:

    1. Implicarea CEO-ului: Suveranitatea AI trebuie să fie o prioritate coordonată direct de la nivelul conducerii, aliniind strategia AI cu riscurile, creșterea și realitățile geopolitice.
    2. Reformularea conceptului de suveranitate: Organizațiile ar trebui să treacă de la percepția de măsură de gestionare a riscurilor la cea de sursă de valoare și avantaj competitiv.
    3. Extinderea ecosistemului: Companiile trebuie să construiască ecosisteme hibride care combină încrederea locală cu inovația globală, adaptând nivelul de suveranitate acolo unde este cel mai necesar.
    4. Redefinirea arhitecturii: Organizațiile trebuie să dezvolte arhitecturi AI bazate pe un model multi-cloud, integrând principiile suveranității în toate nivelurile – date, infrastructură, modele și aplicații – pentru a asigura reziliență și adaptabilitate.

    Acest studiu combină cercetări cantitative, calitative și de politici publice pentru a analiza modul în care guvernele și companiile promovează dezvoltarea AI și a cloudului suveran. Analiza se bazează pe un sondaj global realizat în perioada iulie–august 2025, la care au participat 1.928 de organizații din 28 de țări și 18 industrii. Respondenții au fost lideri în domeniul tehnologiei și politicilor publice – CIO, CTO, directori de date, AI și risc – din sectoarele public și privat.

    CTP extinde parcul industrial CTPark Oradea North cu o nouă clădire de 10.800 mp

    Economistul
    -
    0
    CTP extinde parcul industrial CTPark Oradea North cu o nouă clădire de 10.800 mp

    CTP avansează lucrările de construcție pentru o nouă clădire de 10.800 mp în cadrul CTPark Oradea North, continuând astfel extinderea prezenței sale în vestul României. Odată cu acest nou proiect, portofoliul total al CTP în Oradea depășește 100.000 mp de spații închiriabile, consolidând rolul orașului ca hub logistic regional.

    Parcul industrial CTPark Oradea North este amplasat pe Calea Borșului – una dintre principalele artere ale orașului Oradea și o zonă industrială și comercială bine dezvoltată –la doar 4 km de centrul orașului și la 9 km de granița cu Ungaria, fiind o poartă strategică pentru comerțul transfrontalier în cadrul Uniunii Europene.

    Zona Calea Borșului este recunoscută drept un coridor major de dezvoltare, găzduind facilități logistice, depozite, fabrici, showroom-uri, spații comerciale și parcuri industriale, inclusiv Eurobusiness Park I, devenind astfel una dintre cele mai dinamice zone de creștere economică din oraș. Parcul industrial CTPark Oradea North se întinde pe o suprafață de 50.000 mp și beneficiază de o conectivitate excelentă, fiind situat în apropierea Aeroportului Oradea și la doar 3–5 ore de mers cu mașina de Budapesta, Viena și Bratislava.

    Noua clădire din cadrul CTPark Oradea North va avea 10.800 mp de spații logistice și industriale moderne, cu unități disponibile începând de la 3.000 mp, livrarea proiectului fiind estimată pentru trimestrul al doilea din 2026. Proiectată conform standardelor înalte ale conceptului CTSpace dezvoltat de CTP, clădirea va deservi companii care urmăresc eficiență operațională, acces rapid la piețele Uniunii Europene și proximitate față de o forță de muncă locală calificată.

    Oradea este unul dintre cele mai dinamice huburi regionale din România, clasându-se constant printre orașele de top în atragerea fondurilor europene și implementarea proiectelor de dezvoltare, cu un accent puternic pe sustenabilitate. Abordarea sa integrată privind dezvoltarea urbană a transformat orașul într-o destinație modernă și prietenoasă mediului de afaceri.

    Ronald Binkofski, Managing Director CTP România, spune: „Oradea și-a consolidat poziția de hub logistic regional, oferind investitorilor infrastructura, conectivitatea și forța de muncă calificată de care au nevoie pentru a se dezvolta. Continuăm să investim în Oradea, extinzând CTPark Oradea North cu noi facilități sustenabile, care creează condiții optime pentru ca atât companiile locale, cât și cele internaționale, să prospere într-o piață europeană competitivă”.

    Digi Communications N.V. raportează venituri de 1.6 miliarde euro, în creștere cu 16% în primele nouă luni din 2025

    Economistul
    -
    0
    Digi Communications N.V. raportează venituri de 1.6 miliarde euro, în creștere cu 16% în primele nouă luni din 2025

    Digi Communications N.V., una dintre principalele companii europene de telecomunicații, listată la Bursa de Valori București, raportează venituri consolidate (inclusiv venituri și alte câștiguri) de 561 milioane euro în T3 2025, în creștere cu 14% față de aceeași perioadă a anului precedent. EBITDA ajustată pentru T3 2025 a crescut cu 6% comparativ cu T3 2024, ajungând la 188 milioane euro.

    Această performanță este susținută de creșterea solidă din piețele strategice și se aliniază așteptărilor conducerii pentru primele nouă luni din 2025. Astfel, la 30 septembrie 2025, Grupul a înregistrat venituri și alte câștiguri consolidate de 1.643 milioane euro, în creștere cu 16% față de primele nouă luni din 2024, precum și o EBITDA ajustată de 527 milioane euro (+3% față de 9L 2024).

    Serghei Bulgac, CEO al Digi Communications, a declarat: „Al treilea trimestru al anului 2025 a continuat să înregistreze o creștere solidă a RGU-urilor, datorită cererii susținute pentru serviciile Digi pe toate piețele. Am depășit pragul de 30 de milioane de RGU la nivel de Grup, inclusiv cu peste 15 milioane de RGU-uri mobile. Extinderea de două cifre din Spania rămâne deosebit de impresionantă și confirmă că strategia noastră de produse și prețuri răspunde unei nevoi clare de pe piață. România, Portugalia și Italia continuă de asemenea să contribuie la creșterea noastră, evidențiind scalabilitatea modelului nostru, susținută de investițiile în infrastructură. Ne bucurăm că această performanță comercială s-a tradus și printr-un sprijin clar din partea investitorilor. Evoluția prețului acțiunilor pe Bursa de Valori București, împreună cu emiterea cu succes a obligațiunilor de 600 milioane EUR, reflectă încrederea în strategia și potențialul pe termen lung al Digi. Pe măsură ce continuăm să ne extindem amprenta și să ne consolidăm infrastructura, acest acces la capital ne permite să susținem în continuare creșterea noastră.” 

    În T3 2025, Digi a continuat să crească pe întreg portofoliul de servicii, atingând 30,8 milioane de contracte generatoare de venituri (RGU) în România, Spania, Portugalia și Italia, reprezentând o creștere de 4,4 milioane RGU față de T3 2024 pe o bază absolută, cea mai mare creștere de până acum.

    Segmentul de servicii de telefonie mobilă s-a remarcat ca principal generator de RGU în cadrul Grupului, reprezentând 49% din totalul clienților pe cele patru piețe. Menținând dinamica din trimestrele anterioare, segmentul de servicii de telefonie mobilă a ajuns în T3 2025 la 15,1 milioane RGU, în creștere cu 22%, incluzând clienții de telefonie mobilă din România, Spania, Italia și Portugalia.

    În România, segmentul de servicii de telefonie mobilă a ajuns la 7,2 milioane RGU la finalul T3 2025, o evoluție pozitivă de 13% față de T3 2024. Serviciile de internet fix au crescut cu 6% în T3 2025 față de T3 2024, ajungând la 5 milioane RGU, în timp ce segmentul de televiziune cu plată (cablu și satelit) a înregistrat o creștere de 3% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, până la 6 milioane RGU. Împreună cu serviciile de telefonie fixă, numărul total de RGU pe piața din România a ajuns la 19 milioane clienți la finalul T3 2025, o creștere de 7% comparativ cu T3 2024.

    Operațiunile din Spania au continuat evoluția pozitivă în T3 2025, numărul utilizatorilor de servicii fixe, internet și telefonie mobilă crescând cu 29% față de T3 2024, până la 10,3 milioane RGU. Numărul utilizatorilor de servicii de telefonie mobilă a crescut cu 25% până la 7 milioane RGU, iar cel al utilizatorilor de internet fix cu 34% până la 2,4 milioane.

    În Portugalia, Digi Communications a lansat operațiunile comerciale în urmă cu un an, în noiembrie 2024, oferind o gamă completă de servicii de telecomunicații – telefonie mobilă, internet prin fibră optică, televiziune cu plată și telefonie fixă. La finalul T3 2025, operațiunile din Portugalia totalizau 813 mii RGU, dintre care 443 mii erau utilizatori de servicii de telefonie mobilă și 150 mii utilizatori de servicii de internet fix.

    În Italia, numărul utilizatorilor de servicii de telefonie mobilă a crescut cu 10% față de aceeași perioadă a anului precedent, ajungând la 521 mii RGU la finalul T3 2025.

    Pe lângă această performanță operațională, Grupul și-a consolidat și profilul financiar. La 29 octombrie 2025, Digi România S.A. a finalizat cu succes oferta de obligațiuni senioare garantate în valoare de 600 milioane euro, cu scadența în 2031. Tranzacția a fost majorată față de suma anunțată inițial, de 500 milioane euro, ca urmare a cererii ridicate din partea investitorilor instituționali internaționali. Fondurile obținute au fost utilizate pentru răscumpărarea integrală a obligațiunilor senioare garantate de 400 milioane euro, scadente în 2028, pentru rambursarea parțială a unor facilități bancare și a unor datorii garantate pe termen scurt, precum și pentru susținerea operațiunilor și investițiilor curente. Obligațiunile de 400 milioane euro, cu scadența în 2028, au fost răscumpărate integral la 30 octombrie 2025. Noile Obligațiuni sunt listate pe lista oficială a Euronext Dublin și se tranzacționează pe piața sa reglementată.

    Indicatori comerciali în funcție de țară (RGU, mii)T3’25T3’24Variație (%)
    România19.14817.8867,1%
    Servicii de telefonie mobilă7.2456.39813,2%
    Televiziune cu plată (Pay-TV)5.9925.8252,9%
    Servicii de internet fix (broadband)5.0964.8046,1%
    Servicii de telefonie fixă815859-5,1%
    Spania10.2637.94129,2%
    Servicii de telefonie mobilă6.9315.55024,9%
    Servicii de internet fix2.4311.80934,4%
    Servicii de telefonie fixă76858232,0%
    Televiziune cu plată133–100,0%
    Italia5214759,7%
    Servicii de telefonie mobilă5214759,7%
    Portugalia813–100%
    Servicii de telefonie mobilă443–100%
    Servicii de internet fix150–100%
    Televiziune cu plată128–100%
    Servicii de telefonie fixă92–100%
    TOTAL30.74526.30216,9%

    Raportul financiar al Digi Communications la 30 septembrie 2025 este disponibil aici. 

    Autocontrol, clauza Casco Groupama care a introdus telematica în România, folosită de peste 5000 de clienți 

    Economistul
    -
    0
    Autocontrol, clauza Casco Groupama care a introdus telematica în România, folosită de peste 5000 de clienți 

    Groupama este singurul asigurător care le oferă clienților reduceri la prețul poliței CASCO, în funcție de stilul de condus, măsurat cu ajutorul unui dispozitiv telematic.  

    Cu ajutorul unui dispozitiv telematic instalat în mașină și al unei aplicații pentru mobil, clienții își pot evalua permanent stilul de condus și acumula discount-uri. Astăzi, peste 5000 de clienți folosesc această clauză, care recompensează un stil de condus responsabil. Clienții pot urmări în timp real scorul acumulat și pot face ajustările necesare în stilul de condus pentru a-l îmbunătăți. Ponderea clienților cu scor „Prudent”, care beneficiază de discount-ul maxim de 40%, s-a dublat de la lansare, în 2017, și ajunge astăzi la 70%. Sistemul de monitorizare telematic și mecanismul de recompensare a prudenței au avut un rol important  în această transformare, stimulând un comportament de prevenție în trafic. Restul clienților se regăsesc, în majoritate, în categoria stilulului de condus „De îmbunătățit”, care beneficiază de un discount de 20%, în timp ce șoferii cu un scor „Războinic”, reprezintă un segment marginal al portofoliului. 

    ”Produsul CASCO Gradual cu clauza Autocontrol este un produs simplu și flexibil, care apelează la inovație cu sens, recompensează  prevenția și conduita responsabilă la volan, într-un mod simplu și palpabil. Este încă un produs de nișă care s-a dovedit a fi util atât pentru șoferii aflați la început de drum, cât și pentru cei mai experimentați, dar și pentru părinții care pot în felul acesta să observe mai ușor cum conduc copiii lor, să-i ajute să înțeleagă riscurile și să prioritizeze prudența”, a declarat Călin Matei, CEO Groupama. 

    Oferta poliței CASCO cu Clauza Autocontrol se emite întotdeauna în 4 rate, clientul având din start o reducere de 20% față de costurile standard, urmând ca la ratele 2-4 primele de asigurare să fie ajustate cu noi reduceri de 20% sau 40%, în funcție de scor. Clienții care nu vor reuși să îmbunătățească stilul de condus, nu vor fi penalizați. 

    Clauza Autocontrol presupune montarea unui dispozitiv telematic în mașină și instalarea unei aplicații pe telefonul mobil. Dispozitivul va înregistra stilul de condus al șoferului, va stabili un scor în baza unor criterii precum: viteza, numărul de incidente, stil de conducere apreciat prin accelerări sau frânări și va calcula reducerea de care va beneficia clientul. Un scor mai mic de 7 reprezintă un stil ”prudent” și o reducere de 40%. Un scor între 7 și 9 reprezintă un stil de condus „de îmbunătățit” și o reducere de 20%, în timp ce pentru un scor mai mare de 9 și un stil de condus “războinic”, prima va rămâne neschimbată. 

    STIL DE CONDUSSCOR NECESARDISCOUNT
    Prudent < 740%
    De îmbunătățit7-920%
    Războinic> 90

    CASCO Gratuit pentru un anÎn luna decembrie, Groupama va premia cei mai prudenți șoferi cu asigurări gratuite, CASCO și RCA sau cursuri gratuite de conducere defensivă. Concursul este organizat de Groupama pentru clienții persoane fizice care au o poliță CASCO cu clauza autocontrol activă cel puțin în perioada 1 noiembrie – 31 decembrie 2025 și care înregistrează cel mai bun scor în aplicația de monitorizare a stilului de condus pentru un minim de 300 de km parcurși în luna decembrie a anului curent.

    MedLife raportează o creștere de aproape 20% în primele nouă luni față de anul trecut

    Economistul
    -
    0
    MedLife raportează o creștere de aproape 20% în primele nouă luni față de anul trecut

    MedLife, cea mai mare rețea de servicii medicale private din România și singura companie cu capital românesc din topul operatorilor de profil, anunță rezultatele financiare pentru primele nouă luni ale anului 2025. Grupul a înregistrat o cifră de afaceri consolidată pro-forma de peste 2,36 miliarde de lei, în creștere cu 19,5% față de aceeași perioadă a anului 2024. De asemenea,  EBITDA pro-forma a înregistrat un avans important, situându-se cu 20,4% peste nivelul raportat în primele nouă luni ale anului trecut.

    Evoluția confirmă consolidarea poziției de lider a Grupului și performanța sustenabilă a tuturor liniilor de business, într-un context economic caracterizat de un ritm moderat de creștere. Cele mai importante avansuri au fost înregistrate pe diviziile de spitale (+39,2%) și clinici (+19,2%), urmate  de laboratoare (+16,1%) și farmacii (+11,2%). Performanța acestor divizii confirmă impactul pozitiv al investițiilor recente în echipamente medicale de ultimă generație, soluții digitale integrate și parteneriate strategice cu specialiști de top.

    Accelerarea inovației: genetică și inteligență artificială

    În paralel cu consolidarea performanțelor financiare, compania accelerează direcția strategică de dezvoltare în domeniul medicinei personalizate, prin lansarea Longevity100+, primul și cel mai amplu program de testare genetică din regiune. Inițiativa își propune să democratizeze accesul la testarea genetică, mutând accentul de la tratarea bolilor aflate în stadii avansate către identificarea timpurie a riscurilor și prevenție. Potrivit reprezentanților MedLife, începând cu anul viitor, testarea genetică din cadrul programului va fi disponibilă publicului larg, la un preț accesibil, marcând un pas concret către transformarea medicinei preventive în România.

    Totodată Grupul a accelerat dezvoltarea și implementarea propriilor soluții bazate pe inteligență artificială menite să susțină analiza avansată a imaginilor și datelor medicale. Aceste proiecte contribuie la creșterea preciziei diagnosticului, la siguranța actului medical și la reducerea timpului de răspuns pentru pacienți.

    „Rezultatele din primele nouă luni confirmă că modelul nostru de creștere este solid și sustenabil, chiar într-un mediu economic mai moderat. Investițiile pe care le facem în tehnologie, automatizare, genetică și inteligență artificială nu sunt doar cheltuieli, ci active strategice care vor genera valoare în următorii ani.

    Datele pe care le raportăm astăzi reflectă transformarea pe care o construim: trecem de la  servicii medicale de screening și tratament la planuri de sănătate personalizate, bazate pe date exacte furnizate de genetică, tehnologie de ultimă generație și expertiza echipelor noastre medicale multidisciplinare – un model care ne diferențiază pe termen lung și consolidează avantajul nostru competitiv.” a declarat Mihai Marcu, Președinte și CEO al Grupului MedLife.

    Dezvoltare organică susținută 

    În același timp, Grupul MedLife a continuat extinderea infrastructurii medicale la nivel național printr-o serie de proiecte organice care s-au finalizat în această perioadă. 

    Astfel, pe zona de spitale Grupul a marcat inaugurarea noului bloc operator al Spitalului MedLife Craiova, o investiție care aduce tehnologie de ultimă generație și standarde chirurgicale de top pacienților din Oltenia. Pe zona de clinici, MedLife a punctat o investiție de peste 3 milioane euro la Pitești prin deschiderea unei noi unități medicale de mari dimensiuni concepută pentru a oferi servicii integrate – de la consultații și analize, până la imagistică și spitalizare de zi. De asemenea, pe zona de laborator, compania a inaugurat primul laborator complet automatizat din Brașov, o investiție de peste 2 milioane de euro, care contribuie la creșterea capacității de procesare, la reducerea timpilor de analiză și la o acuratețe superioară a rezultatelor.

    Cercetare și inovație aplicată în imagistică medicală

    Privind în perspectivă, compania își dorește să accelereze proiectele care au la bază componenta de cercetare și contribuie activ la îmbunătățirea actului medical și a experienței pacientului. Un proiect definitoriu în acest sens, îl reprezintă inițiativa pilot de cercetare în imagistică medicală demarat recent, în care medicii radiologi MedLife lucrează cot la cot cu un algoritm AI antrenat să recunoască tipare subtile și să contribuie la redactarea unor rapoarte imagistice standardizate, complete și precise care vor avea ca obiectiv creșterea nivelului de precizie în stabilirea diagnosticului. Cu o bază de aproape un milion de investigații RMN, acest proiect poziționează România în avangarda cercetării medicale private din regiune, demonstrând cum tehnologia poate amplifica expertiza umană fără a o înlocui.

    „Inteligența artificială și soluțiile inovatoare deschid noi orizonturi, iar MedLife va fi acolo – nu doar ca utilizator de inovație, ci ca generator de progres medical, capabil să creeze valoare reală pentru pacienți, comunitate și întregul sistem de sănătate.”, a concluzionat Mihai Marcu, Președinte și CEO al Grupului. 

    Prin astfel de inițiative, MedLife își consolidează statutul de lider în inovația medicală din România și rolul de motor al transformării sistemului de sănătate, prin investiții constante în cercetare, digitalizare și formarea unor echipe interdisciplinare de elită.

    APSAP: Peste 51% dintre angajații la stat consideră că „salariul actual ar trebui să fie puțin mai mare”

    Economistul
    -
    0
    APSAP: Peste 51% dintre angajații la stat consideră că „salariul actual ar trebui să fie puțin mai mare”

    Peste 70% dintre angajații din sistemul public consideră că venitul actual nu reflectă în totalitate volumul și complexitatea muncii depuse și spun că își doresc un salariu mai mare – fie „puțin mai mare”, fie „semnificativ mai mare”. Concluzia reiese dintr-un sondaj realizat de Centrul de Formare APSAP la nivel național, în rândul a 4.743 de angajați din sectorul public.

    Centrul de Formare APSAP a realizat cel mai amplu studiu național din ultimii ani dedicat sectorului public. Aproape 5.000 de angajați din administrația publică au răspuns la întrebări esențiale despre cum lucrează, ce îi încurcă, ce îi motivează și, poate cel mai important, ce așteptări (mai) au de la sistemul în care activează. Toți participanții fac parte din programele de formare profesională gratuite organizate de centru, deci nu vorbim despre opinii din tribune, ci din teren. 

    Mai exact, potrivit rezultatelor, peste 50% dintre respondenți spun că salariul lor actual „ar trebui să fie puțin mai mare”, iar 20% cred că ar trebui să fie „semnificativ mai mare”. Însă, 29% îl consideră corect raportat la munca depusă. 

    „În realitate, salariile angajaților din administrația publică nu sunt deloc mari. Comparativ cu omologii lor din Uniunea Europeană, atât funcțiile de conducere, cât și cele de execuție sunt plătite semnificativ mai slab în România. Avem o resursă umană extraordinară, oameni foarte bine pregătiți care pot lucra exemplar în serviciul cetățeanului, însă este nevoie de politici naționale coerente care să împingă administrația publică spre potențialul ei real”, declară Bogdan-Costin Fârșirotu, președinte al Centrului de Formare APSAP.

    Totodată, sondajul arată că 85% dintre respondenți ocupă funcții de execuție și 15% funcții de conducere.

    Veniturile lunare în administrația publică

    Distribuția veniturilor lunare arată o polarizare moderată, cu concentrarea cea mai mare în intervalul 5.000–7.000 lei net.

    • Sub 3.000 lei – 1,4%
    • 3.001–5.000 lei – 26,7%
    • 5.001–7.000 lei – 36%
    • 7.001–9.000 lei – 23%
    • 9.001–10.000 lei – 5%
    • 10.001–12.000 lei – 4,7%
    • 12.001–14.000 lei – 1,7%
    • 14.001–16.000 lei – 0,7%
    • Peste 16.001 lei – 0,9%

    De cât timp lucrează la stat 

    Peste 33% lucrează de peste 15 ani în aceeași instituție, 8,2% de 11-15 ani, 17,6% de 7-10 ani, 18,4% de 1-3 ani, 15% de 4-6 ani, 7,5% mai puțin de un an

    „Administrația publică din România rămâne un mediu stabil, cu un nucleu consistent de angajați cu vechime mare. Peste o treime dintre respondenți lucrează de mai bine de 15 ani în aceeași instituție, ceea ce arată loialitate și experiență acumulată, dar și o nevoie crescută de modernizare și motivare pentru noile generații care intră în sistem”, declară Bogdan-Costin Fârșirotu, președinte al Centrului de Formare APSAP.

    Ce studii au angajații și în ce tip de instituții lucrează

    Respondenții se remarcă printr-un nivel ridicat de pregătire academică: aproape jumătate dintre angajații la stat, mai exact 49%, au absolvit un program de masterat, ceea ce confirmă tendința de profesionalizare a resurselor umane din sectorul public. 

    Totodată, 41% dețin o diplomă de licență, în timp ce 6,7% au finalizat doar studii medii, iar 3,7% au urmat studii doctorale, ceea ce indică o proporție semnificativă de specialiști cu formare avansată în instituțiile publice.

    Aceștia lucrează în mai multe tipuri de instituții publice, astfel:

    • 32,1% – Autoritate a administrației publice centrale (Guvern, ministere, alte organe centrale de specialitate subordonate Guvernului sau ministerelor)
    • 32,4% – Autoritate a administrației publice locale (consiliile locale, primarii și consiliile județene)
    • 18,8% – Companie de stat/ instituție publică autonomă
    • 16,7% – Altele

    NETOPIA Payments a înregistrat o creștere de 19% a volumului total procesat față de Black Friday 2024 și o valoare medie a tranzacțiilor de 400 lei

    Economistul
    -
    0
    NETOPIA Payments a înregistrat o creștere de 19% a volumului total procesat față de Black Friday 2024 și o valoare medie a tranzacțiilor de 400 lei

    NETOPIA Payments anunță o nouă ediție record a zilei de Black Friday, cu rezultate care confirmă consolidarea pieței de comerț electronic din România. Volumul total procesat vineri, 7 noiembrie 2025, a înregistrat o creștere de 19% față de anul 2024, în timp ce numărul total de tranzacții online cu cardul a crescut cu 14%. De asemenea, numărul comercianților activi a fost mai mare cu 8% comparativ cu anul anterior.

    Comportamentul de cumpărare al românilor a arătat o tendință clară către achiziții realizate mai devreme în zi. De Black Friday cumpărăturile au început încă de la primele ore ale dimineții, spre deosebire de cumpărăturile obişnuite din timpul anului, care se derulează în general în intervalul 11:00–14:00. La ora 7:00, volumul procesat a fost echivalent cu un vârf obișnuit de tranzacționare din restul anului. Cele mai aglomerate momente ale zilei au fost la orele 11:00, 13:00 și 14:00.

    Valoarea medie a unei tranzacții a fost de 400 de lei, cu 60% peste media anuală, indicând o creștere a apetitului pentru produse cu valoare mai ridicată. Printre cele mai populare categorii de achiziții s-au numărat retailul generalist, transportul aerian, băuturile alcoolice, cosmeticele, cauciucurile auto, încălțămintea, electronicele și produsele pentru amenajări interioare.

    Primele tranzacții au fost efectuate imediat după miezul nopții, iar în prima oră (00:00–01:00) s-au procesat plăți online în valoare de 300.000 euro. Cea  mai mare comandă procesată a avut o valoare de 58.563 de lei, fiind plasată din localitatea Livezi către un magazin din domeniul agricol. În prima parte a zilei, cele mai căutate produse au fost articolele sportive și cele pentru grădină, în timp ce după ora 16:00 s-a observat o creștere a tranzacțiilor în zona magazinelor care comercializează băuturi alcoolice și non-alcoolice.

    „Black Friday 2025 confirmă o schimbare clară de comportament în rândul cumpărătorilor români: vedem o planificare mai bună, o orientare către produse de valoare mai mare și o încredere crescută în plățile digitale. Creșterea de 19% nu este doar o cifră, ci rezultatul direct al profesionalizării pieței și al investițiilor făcute de comercianți în experiența de cumpărare. Pentru noi, este un semnal că infrastructura de plăți joacă un rol tot mai important în succesul campaniilor de vânzări online”, a declarat Horia Grozea, Sales & Business Development Director, NETOPIA Payments.

    Grupul Allianz a înregistrat rezultate record în primele 9 luni și estimează un profit operațional de peste 17 miliarde de euro pentru 2025

    Economistul
    -
    0
    Grupul Allianz a înregistrat rezultate record în primele 9 luni și estimează un profit operațional de peste 17 miliarde de euro pentru 2025

    Grupul Allianz a publicat astăzi rezultatele financiare înregistrate în primele nouă luni din 2025 și estimări pentru performanțele la final de an. Câteva cifre cheie referitoare la activitatea grupului, mai jos.

    Performanțe în primele 9 luni din 2025:

    • Creștere solidă și diversificată pe toate liniile de business și profit operațional record. 
    • Venituri totale de 141,2 miliarde de euro în primele nouă luni din 2025, în creștere cu 8,5% față de aceeași perioadă a anului trecut, cu contribuții importante din toate segmentele de business. 
    • Profit operațional în creștere cu 10,4% până la 13,1 miliarde de euro, la cel mai ridicat nivel înregistrat istoric pentru primele nouă luni, atingând 82% din profitul mediu estimat pentru întreg anul.
    • Profit net atribuit acționarilor de 8,4 miliarde de euro, în creștere cu 10,5% față de primele nouă luni din 2024. Ajustat după provizionul fiscal unic aferent vânzării deținerii grupului în joint-venture-urile din India și după câștigul din vânzarea participației în joint venture la UniCredit, profitul net de bază atribuit acționarilor a crescut cu 8,3%.
    • Venit per acțiune (EPS) în creștere cu 12,2% până la 21,43 euro. După ajustarea cu provizionul fiscal și câștigul din vânzările menționate, venitul per acțiune a crescut cu 9,9%.
    • Randament anualizat al capitalurilor proprii (RoE) excelent, de 18,5%, respectiv 18,2% după ajustări. 
    • Rată de solvabilitate (Solvency II) solidă, de 209%, cu capacitate excelentă de generare de capital.

    Perspective pentru 2025:

    • Pentru întreg anul 2025, grupul Allianz estimează un profit operațional de cel puțin 17 miliarde de euro, nivel care reprezintă limita superioară estimată, de 16 miliarde de euro ± 1 miliard de euro. Cel mai probabil, profitul operațional la finalul anului se va cifra între 17 și 17,5 miliarde de euro.  
    • Programul de răscumpărare de acțiuni de până la 2 miliarde de euro, anunțat în 27 februarie 2025, a fost complet finalizat în septembrie 2025. 

    Oliver Bäte, CEO al Allianz SE: „Allianz a generat încă o dată rezultate record, o performanță posibilă datorită nivelurilor excepționale de încredere în brand, de loialitate a clienților și de motivație a angajaților. Alături de pârghiile noastre de creștere inteligentă și de reziliență, vom continua să menținem atenția asupra productivității pentru a genera și mai multă valoare pentru clienții noștri. Soluțiile accesibile de protecție rămân esențiale pentru prosperitate economică incluzivă, iar la Allianz rămânem dedicați să asigurăm un viitor în care cât mai mulți oameni pot avea acces la protecția și liniștea pe care le oferă produsele și serviciile noastre.”

    Mai multe detalii sunt disponibile aici: 

    https://www.allianz.com/en/mediacenter/news/media-releases/financials/251114-3q-2025-earnings-release.html

    Teoretic, românii ar trebui să stea liniștiți în ceea ce privește siguranța alimentării cu combustibili, fără a da fuga la pompă 

    Dumitru Chisalita
    -
    0
    Teoretic, românii ar trebui să stea liniștiți în ceea ce privește siguranța alimentării cu combustibili, fără a da fuga la pompă 

    de Dumitru Chisăliță,
    Președinte Asociația Energia Inteligentă

    Peste 7 zile Lukoil nu mai are voie să desfacă carburanți în România în formula actuală a acționariatului, conform sancțiunilor americane. Lukoil poate să și desfășoare activitatea sub o altă structură a proprietății sau prin preluarea temporară a activității de către statul român. 

    Lukoil deţine în România o reţea de 320 de staţii de carburanţi, rafinăria Petrotel-Lukoil de la Ploieşti (care acoperă cca 16% din piaţa internă de produse petroliere) și drepturi de explorare pentru gaze în Marea Neagră

    În România, statul poate numi un administrator special la o companie privată din sectorul energetic doar dacă sunt îndeplinite condiții excepționale, respectiv dacă există sancțiuni internaționale sau legea permite statului să intervină temporar pentru asigurarea continuității aprovizionării. 

    O imagine de ansamblu, asupra rafinăriilor active din România, ne permite să analizăm capacitatea de rafinare și gradul de încărcare (utilizare a capacităților).

    Tabel 1 – Rafinăriile din România (capacitate & grad de încărcare)

    RafinărieCapacitate instalată (milioane tone/an)Procesare volum (milioane tone/an)Grad de încărcare
    Petromidia – Năvodari (Rompetrol)5,03,8 în 9 luni 20255,0 în 202495–100%
    Vega – Ploiești (Rompetrol)0,35–0,400,18 în S1 20250,47 în 2024100%
    Petrobrazi (OMV Petrom)4,51,10 în T1 20254,4 în 2024100%
    Petrotel – Lukoil2,4–2,52,085%
    Total12,3 – 12,411,87

    Începând cu anul 2023, România a importat motorină din țări precum Grecia, Israel și Egipt după ce fluxurile din Federația Rusă fuseseră oprite. Date oficiale din sistemul WITS România a importat „Fuels” din țări precum Bulgaria, Kazahstan, Ungaria și Turcia și a exportat „Fuels” către țări precum Ungaria, Moldova, Serbia, Bulgaria și Ucraina.

    Consumul României în 2024 (conform INS)

    • Benzina consumată: 1,45 milioane tone
    • Motorină consumată: 6,9 milioane tone

    Importuri de motorină

    • Din motorina consumată, aprox. 2,8 milioane tone au venit din import (restul din producția internă a rafinăriilor din România) 
    • România nu acoperă singură necesarul de motorină, deci rămâne importator net motorină .

    Importuri de benzină

    • Producția internă de benzină a fost de cca. 3,2 milioane tone, la un consum de doar cca. 1,4 milioane tone . 

    România este exportator net de benzină, chiar dacă sunt și importuri de benzină, dar foarte mici. 

    România este importator net de motorină; importurile de motorina au fost de cca. 2.6 milioane tone, din care cca. 0,9 milioane tone au mers la reexport. Astfel, consumul de motorină în România înseamnă cca. 4,9 milioane tone rafinat în România și cca. 1,7 milioane tone din import Un destinatar foarte important este Ucraina:

    1. Motorină
    • Ucraina a importat cca 1,47 milioane tone de motorină anual din România , adică cca. 24% din totalul importurilor sale de motorină. 
    • România a fost cel mai important furnizor de motorină al Ucrainei .
    1. Benzină
    • Ucraina a importat anual cca. 0,31 milioane tone de benzină din România , aproximativ un sfert (25%) din totalul importurilor sale de benzină. România fiind primul furnizor de benzină al Ucrainei . 

    La nivel agregat (categoria „combustibili minerali, uleiuri și produse ale distilării”), România exportă combustibili și către: Ungaria, Moldova, Serbia, Bulgaria unde este vândută în stațiile companiilor Românești deținute acolo.

    Cele mai mari firme care vând carburanți în România sunt: 

    • OMV Petrom Marketing SRL (o tremie)
    • Rompetrol Downstream SRL (KMG International)
    • MOL România Petroleum Products SRL
    • Lukoil România SRL 
    • SOCAR Petroleum SA
    • NIS Petrol SRL (sub brandul Gazprom)
    • plus o serie de distribuitori regionali (Smart Management Invest, Flagas, etc.)

    Aceste companii cumpără produse de la rafinării din România (Petrobrazi, Petromidia, Vega, Petrotel), și atunci când oferta internă nu e suficientă, importă benzină și mai ales motorină din alte state (Grecia, țări din zona Mării Mediterane, etc.).

    • Exporturi de benzină facute de România – în principal de:
    • OMV Petrom (cca două treimi)
    • Unicom Oil Terminal.
    • Rompetrol Rafinare (Petromidia)
    • volum total către Ucraina: ~1,47 milioane tone (24% din importurile lor de motorină), provenind în principal din rafinăriile românești (OMV Petrom – Petrobrazi, Rompetrol – Petromidia, etc.). 
    • Importuri de motorină în România – făcute în principal de:
      • OMV Petrom / OMV Petrom Marketing
      • Rompetrol (Rompetrol Rafinare + Downstream)
      • MOL România
      • Lukoil România
      • SOCAR, NIS Petrol și alți distribuitori regionali
    • Exporturi de benzină și motorină – effectuate în special de:
      • OMV Petrom 
      • Rompetrol Rafinare (Petromidia)
      • Unicom Oil Terminal și alți traderi specializate în carburanți 

    Preluarea Lukoil de către statul român trebuie să aibă în vedere că Petrotel Lukoil procesează țiței greu – Țiței Urals (cu conținut ridicat de sulf 1.3–1.5% și densitate medie). Acesta nu este unic mai găsim astfel de țiței în alte părți de pe glob la distanțe mari (America de Sud, Orientul Mijlociu, America Latina)

    Astfel, din datele analizate, România în situația pur teoretică în care își reduce exporturile ar avea suficienți combustibili pentru acoperirea necesarului intern în situația în care Lukoil s-ar închide după data de 21 noiembrie 2025. Sigur este o abordare care nu se poate pune în practică având în vedere contractele de export încheiate și mai ales criza care ar putea să fie declanșată în aceste țări.

    În același timp există companii românești care au capacitatea de a prelua întregul segment de clienți deținut de Lukoil pentru desfacerea produselor petroliere în România, fără a afecta exporturile prezente, prin importul direct de benzină și motorină, dacă se disponibilizează capacitățile de stocare ale Oil Terminal folosite în prezent de Lukoil.

    Există și posibilitatea preluării temporare a Lukoil de către statul Român, printr-un administrator special, fără a fi o preluare definitivă, și derularea managementului companiei sub coordonarea statului român, astfel încât țițeiul importat să fie în continuu procesat la Petrotel în România și să se asigure acoperirea segmentului de clienții al Lukoil existent în prezent. Preluarea sau controlul statului asupra companiei Lukoil, implică riscuri financiare – posibile cereri de despăgubire, efort bugetar pentru administrarea companiei, dar mai ales problema competenței statului în administrarea rafinăriilor și a rețelei de distribuție, dar și posibilitatea dezvoltării corupției și a căpușării companiei. 

    Variantele acestea vor veni cu costuri mai mari, și datorită unor contracte realizate din scurt, dar asigurând existența în cantități suficiente a combustibiliilor  la pompă. 

    Pentru România, cel mai important obiectiv în contextul Lukoil este luarea rapidă a unei decizii în privința companiei Lukoil, menținerea fluxurilor normale de aprovizionare cu carburanți și evitarea panicii la nivelul populației. Aglomerația artificială la benzinării poate crea o falsă creștere a cererii, poate perturba distribuția și poate duce la majorări temporare ale prețurilor, chiar dacă nu există o criză reală.

    Atât timp câte autoritățile nu comunică prin clișee, ci vor realiza un dialog corect, sincer și profesionist cu populația, iar populația alimentează normal, piața rămâne stabilă, stocurile pot să fie asigurate, iar prețurile nu vor exploda.

    Studiu McKinsey: Europa și-ar putea tripla producția de deep tech cu investiții strategice în AI, robotică și tehnologie pentru apărare, generând până la 1 trilion de dolari

    Economistul
    -
    0
    Studiu McKinsey: Europa și-ar putea tripla producția de deep tech cu investiții strategice în AI, robotică și tehnologie pentru apărare, generând până la 1 trilion de dolari

    Europa ar putea valorifica punctele sale forte în deep tech pentru o creștere tangibilă, generând până la 1 trilion de dolari în valoare de business și 1 milion de locuri de muncă până în 2030, conform unei noi cercetări McKinsey & Company. Deep tech reprezintă sectorul tehnologic care transformă inovațiile științifice revoluționare în afaceri scalabile, concentrându-se pe rezolvarea problemelor societale majore.

    Raportul McKinsey identifică opt categorii deep tech pentru investitori: inteligența artificială de nouă generație, viitorul tehnologiei de calcul, noile surse de energie, tehnologia spațială, robotica, biotehnologia și ag-tech-ul, materialele avansate și nanotehnologia, precum și tehnologia pentru apărare.

    Franța, Suedia și UK demonstrează că investițiile strategice în deep tech generează rezultate impresionante. În mod similar, dacă toate țările europene ar egaliza nivelurile lor de investiții, Europa și-ar putea tripla producția de deep tech.

    Suedia înregistrează cea mai mare pondere a finanțării pentru start-upuri care merge către companii deep tech din orice țară europeană – 65% până la sfârșitul anului 2024.  Prin inițiative guvernamentale precum La Mission French Tech, Franța și-a crescut numărul de unicorni de la 7 în 2015 la 42 în 2024, una dintre cele mai rapide rate de creștere din Europa. În UK, finanțarea late-stage pentru deep tech a reprezentat 0,4% din PIB în 2024 – pe locul doi în Europa după Suedia (0,5%) și foarte aproape de Statele Unite (0,8%).

    Unicornii deep tech ajung la valori de 1 miliard de dolari cu doi ani mai repede decât startup-urile tech clasice și generează randamente pentru investitori cu 12% mai mari. În medie, companiile deep tech europene ating statutul de unicorn în 5 ani și 7 luni, comparativ cu 7 ani și 11 luni pentru tech clasic.

    Ponderea finanțării de capital de risc care merge către deep tech s-a înmulțit de cinci ori din 2015. Totuși, majoritatea capitalului provine încă din afara Europei. Între 2015 și 2024, capitalul de risc alocat venture-urilor deep tech europene a crescut de cinci ori, iar până la sfârșitul anului 2024, o treime din întreaga finanțare de capital de risc în Europa a mers către venture-uri deep tech.

    Avantajul Europei îl reprezintă baza industrială, talentele STEM și puterea proprietății intelectuale. Cele trei atuuri oferă o fundație unică pentru construirea unui leadership tehnologic necontestat în AI, tehnică de calcul, robotică, biotehnologie și energie. În plus, Europa are mii de universități, care produc zeci de mii de absolvenți STEM în fiecare an și generează cercetare la cel mai înalt nivel. 

    Pentru a valorifica această oportunitate, Europa trebuie să acționeze în șase direcții-cheie: deblocarea finanțării prin creșterea capitalului privat și public; îmbunătățirea lichidității prin piețe secundare active și mai multă activitate de M&A; simplificarea reglementărilor în domenii precum energie, sustenabilitate, AI și apărare; stimularea cererii de la clienți prin acorduri de tip LOI (letter-of-intent) pentru produse în dezvoltare; scalarea infrastructurii prin birouri de transfer tehnologic și hub-uri de inovare, și atragerea de talente globale. 

    Raportul complet Europe’s deep-tech engine could spur $1 trillion in economic growth: https://www.mckinsey.com/capabilities/business-building/our-insights/europes-deep-tech-engine-could-spur-1-trillion-in-economic-growth

    Accor organizează Career Day la București și anunță planuri de recrutare pentru 500 de noi angajați în România

    Florin Antonescu
    -
    0
    Accor organizează Career Day la București și anunță planuri de recrutare pentru 500 de noi angajați în România

    Grupul hotelier internațional Accor va organiza duminică, 16 noiembrie, la București, în cadrul Hotel Pullman Bucharest World Trade Center, Career Day, un eveniment interactiv dedicat celor care își doresc o carieră în industria ospitalității. Participanții vor avea ocazia să descopere oportunitățile profesionale oferite de grup, să interacționeze cu profesioniști din domeniu și să participe la ateliere practice susținute de specialiști din cadrul Accor.

    Inițiativa vine în contextul în care Accor, care operează în prezent 24 de hoteluri în România și are 17 noi deschideri previzionate până în 2027, își propune să atragă în următorii doi ani aproximativ 500 de noi angajați, în roluri variate, atât operaționale, cât și de management. În prezent, hotelurile asociate grupului au peste 1.000 de angajați în România.

    Ajuns la cea de-a treia ediție, evenimentul Career Day este deschis tuturor celor interesați de un parcurs profesional în ospitalitate, indiferent de experiență, și reflectă angajamentul Accor de a investi nu doar în hoteluri, ci și în oameni.

    Deficitul de personal în HoReCa ajunge chiar și la 50%, în orașele turistice, în plin sezon

    Organizarea acestui tip de evenimente răspunde direct provocărilor cu care se confruntă piața forței de muncă din ospitalitate, în special după pandemie, când numeroși angajați cu experiență au ales reconversia profesională sau au migrat către alte țări. La mijlocul anului 2025, deficitul de personal în HoReCa era estimat la 20-25% la nivel național, ajungând chiar la 50%, în orașele turistice, în plin sezon, conform cifrelor Federației Patronatelor din Industria Ospitalității din România (FPIOR). Specialiștii evaluează că industria are nevoie de peste 50.000 de angajați. 

    „România este o piață extrem de ofertantă din punct de vedere hotelier, motiv pentru care ne continuăm dezvoltarea aici. În același timp, însă, există o discrepanță reală între numărul redus de instituții de învățământ specializate și nevoia de forță personal calificat. În calitate de lider global în ospitalitate, Accor își asumă responsabilitatea de a forma, susține și inspira generații de profesioniști. Investițiile în training, cultura organizațională orientată spre dezvoltare și deschiderea către comunitate sunt piloni centrali ai acestui angajament. Evenimente precum Career Day extind acest rol dincolo de echipele existente, oferind noi generații șansa de a descoperi ce înseamnă cu adevărat o carieră în ospitalitate”, a declarat Felicia Dincă, People & Culture Manager– Accor Romania & South-Eastern Europe.

    În luna noiembrie, pasionații de ospitalitate din București și din Brașov descoperă oportunitățile de carieră Accor

    În cadrul Accor Career Day, participanții vor putea explora brandurile din portofoliul grupului și oportunitățile de carieră disponibile atât în România, cât și la nivel internațional, în cele peste 5.700 de hoteluri din 110 țări unde Accor este prezent. Programul zilei include sesiuni aplicate și workshopuri precum „Tips & Tricks pentru un interviu de succes” și „Primul tău coaching de carieră”, menite să ofere instrumente concrete celor care se pregătesc să facă primii pași în industrie sau își doresc o schimbare profesională.

    Evenimentul face parte dintr-un demers mai amplu de reconectare a tinerilor, a talentelor și a publicului larg cu valorile și potențialul industriei ospitalității, un domeniu global, aflat într-o continuă expansiune, cu o dinamică accelerată de dezvoltare a carierei. Pe 10 noiembrie, Accor a fost prezent și la evenimentul regional Career Week, organizat de American Hotel Academy din Brașov, consolidând parteneriatul cu mediul educațional din România. Aici, participanții au putut afla mai multe despre oportunitățile oferite de Accor pentru poziții full-time, stagii de practică și locuri de muncă sezoniere în rețeaua globală a grupului.Cei interesați se pot înscrie la evenimentul Career Day, din București, folosind formularul dedicat. Participanții sunt așteptați în intervalul orar 11:00 – 16:00 și sunt încurajați să aibă asupra lor un CV actualizat. Ziua se va încheia cu o tombolă, în cadrul căreia reprezentanții Accor îi vor premia pe cei prezenți.

    Proiectul „Case cu Căldură” a ajuns la cea de-a treia ediție. Asociația Energia Inteligentă a distribuit lemne de foc în județul Argeș

    Economistul
    -
    0
    Proiectul „Case cu Căldură” a ajuns la cea de-a treia ediție. Asociația Energia Inteligentă a distribuit lemne de foc în județul Argeș

    Asociația Energia Inteligentă a implementat în această săptămână cea de-a treia ediție a proiectului „Case cu Căldură” prin care își propune să vină în sprijinul unor familii aflate în dificultate, prin distribuirea de lemne de foc necesare încălzirii locuințelor pe timp de iarnă.

    Proiectul a debutat cu o acțiune derulată în cadrul Asociației Pro Vita în care membri ai Asociației Energia Inteligentă, reprezentanți din Crucea Roșie Română, dar și simpli voluntari care susțin proiectele AEI au dat o mână de ajutor la tăierea și stivuirea lemnelor care îi vor ajuta pe rezidenții din centru să treacă mai ușor peste iarnă. A fost o zi care a stat sub semnul empatiei și al bucuriei de a fi alături de cei aflați în situații dificile și de a le arăta că nu sunt lăsați în urmă. Centrul de la Valea Screzii unde am fost prezenți găzduiește peste 80 de persoane, marea lor majoritate fiind copii.

    Distribuirea lemnelor de foc din aceasta etapă a proiectului „Case cu Căldură” a fost făcută în localitățile Costești, Curtea de Argeș, Băbana și Mărăcineni din județul Argeș către 100 de gospodării vulnerabile, încălzite cu sobe cu lemne, locuite de peste 320 de persoane: bătrâni, persoane cu handicap, familii monoparentale sau cu numeroși copii.

    „Case cu Căldură” se derulează în parteneriat cu Societatea Naționala de Cruce Roșie din România și sub umbrela Parteneriatului pentru combaterea sărăciei energetice încheiat între Asociația Energia Inteligentă și Ministerul Energiei în noiembrie 2023 cu scopul de a identifica gospodăriile aflate în situația de sărăcie energetică extremă, de a prezenta de programe și politici adecvate și de a propune soluții efective de reducere a acestui fenomen în România, într-o manieră sustenabilă. Aceasta ediție de proiect a fost posibilă datorită sprijinului acordat de către compania Hidroelectrica, ce a demonstrat încă o dată principii solide de responsabilitate socială și implicare în comunitate.

    Dumitru Chisăliță, Președintele Asociației Energia Inteligentă: „Fiecare etapă a proiectului Case cu Căldură înseamnă mai mult decât lemn pentru a se încălzi câteva sute de persoane – înseamnă speranță, siguranță și un pas real spre un trai demn pentru cei care au nevoie de sprijin. Continuăm împreună să aducem căldură acolo unde ea lipsește”.

    Adrian Halpert, Director General al Crucii Roșii Române: „Parteneriatul dintre Crucea Roșie Română și Asociația Energia Inteligentă nu este doar o colaborare punctuală, ci o dovadă că lucrurile bune se întâmplă atunci când expertiza tehnică se întâlnește cu misiunea umanitară. Case cu Căldură rămâne unul dintre acele proiecte care spun simplu și direct ce trebuie spus: nimeni nu ar trebui să treacă prin iarnă cu teama că nu are cu ce-și încălzi casa.

    Pentru noi, la Crucea Roșie Română, identificarea și sprijinirea persoanelor vulnerabile este esența muncii de zi cu zi. Faptul că acest program ajunge, an după an, în comunități unde frigul nu este doar o stare a vremii, ci o problemă de supraviețuire, arată cât de necesar este. Ne bucură să fim parte dintr-o inițiativă a Asociației Energia Inteligentă, care reușește să transforme datele și analizele într-un ajutor concret pentru oameni. Mulțumim partenerilor și voluntarilor care fac acest proiect posibil. Împreună demonstrăm că solidaritatea, atunci când este organizată și susținută consecvent, poate încălzi nu doar case, ci și vieți”.

    Pe lângă impactul social pe care îl are „Case cu Căldură”, prin distribuirea de lemne de foc către familii vulnerabile, prin acest proiect Asociația Energia Inteligentă își propune să tragă atenția asupra nevoii de încălzire în timpul iernii a peste 70% dintre localitățile din România, care nu sunt racordate la rețeaua de distribuție de gaze și unde încălzirea locuințelor se face cu sobe cu lemne în marea lor majoritate. Lemnul distribuit în carul proiectului provine din răritură, o procedură care menține sănătatea pădurilor, subliniind astfel nevoia acordării unei atenții sporite supra provenienței și calității lemnelor folosite la încălzirea locuințelor.

    Conform unei analize AEI, în România, 39% dintre români se găsesc în categoria oamenilor săraci energetici. Asociația Energia Inteligentă a întocmit în 2024, în parteneriat cu Crucea Roșie Română, „Registrul Caselor fără Căldură”, o situație la nivel național, structurată pe județe, a locuințelor care folosesc ca sursă de încălzire sobe pe lemne, locuite de persoane sau familii vulnerabile precum bătrâni, persoane cu handicap, familii monoparentale sau familii cu copii numeroși și posibilități materiale limitate. Potrivit registrului, în România existau la momentul realizării lui peste 7300 locuințe pentru care încălzirea constituia o problemă reală. Registrul Caselor fără Căldură este un instrument valoros ce poate fi consultat de către companiile care își în dreapta atenția spre categoriile vulnerabile și doresc să vină în sprijinul lor prin programele de CSR derulate.

    Proiectul „Case cu Căldură” a fost lansat în iarna anului 2023, iar în cele trei ediții derulate până în momentul de față a fost prezent în peste 680 de gospodării locuite de peste 2600 de persoane aflate în dificultate, situate în București și județele Ilfov, Dâmbovița, Giurgiu, Prahova, Ialomița și Argeș.

    Mai multe detalii despre proiect regăsiți aici.

    Sub egida ASPES: România 2025-2040 – Capitalul bancar și piața de capital din România, surse principale de finanțare pentru economia românească

    Florin Antonescu
    -
    0
    Sub egida ASPES: România 2025-2040 – Capitalul bancar și piața de capital din România, surse principale de finanțare pentru economia românească

    Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES) a organizat, la 13 noiembrie 2025, la Banca Națională a României, dezbaterea cu tema „România 2025-2040 – Capitalul bancar și piața de capital din România, surse principale de finanțare pentru economia românească”.

    Evenimentul se înscrie în ciclul de conferințe și dezbateri „Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare”, o analiză inițiată de ASPES, în vederea prefigurării, fundamentate științific, a unor direcții de evoluție în orizontul următoarelor decenii. Parteneri ai ASPES în acest demers sun Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești (ASAS), Academia de Studii Economice din București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR). 

    Dialogul actual a angrenat exponenți ai mediilor de business, bancar și universitar, precum și ai pieței de capital, într-un schimb de idei, rezultate de cercetare și propuneri orientate preponderent spre accelerarea redresării economice sustenabile, în perspectiva următorilor ani.

    Reiterând esența conceptului pe care se bazează demersul inițiat de ASPES, dr. ec. Constantin Boștină, președintele Asociației pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale, a evidențiat nevoia reconstrucției economiei naționale românești, „într-un moment când, în toată lumea, se produce o schimbare în care elementul național primează”, observația fiind că, deocamdată, în România, o abordare de fond a problematicii lipsește.

    Guvernatorul Băncii Naționale a României, acad. Mugur Isărescu, a adresat participanților la reuniune un mesaj, prezentat de consilierul Dan Nițescu.   

    Au susținut expuneri: Florin Jianu – președinte al IMM România, Florin Dănescu – președinte executiv al ARB, Cosmin Păunescu – şeful Serviciului piaţa de capital al ASF, Gabriel Biriș – fondator The TAX Institute, Radu Hanga – președintele BVB, Andrei Bratu – vicepreşedinte al Unicredit Bank, Mircea Ursache – fost vicepreședinte al ASF, Gheorghe Vlad – vicepreședinte al OIPA, prof. univ. dr. habil. Georgiana Georgescu – decanul Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori a Academiei de Studii Economice din București, Dezideriu Dudaș – membru al ASPES Constanța, Bogdan Marius Petre – vicepreședinte al ASPES.

    Următoarea dezbatere din ciclul „România 2025-2040 – Restructurarea și reconstrucția economiei naționale românești într-o lume în schimbare” are ca temă turismul românesc.

    Modificarea legislației silvice nu se poate face decât respectând legea! 

    Economistul
    -
    0
    Modificarea legislației silvice nu se poate face decât respectând legea! 

    Silviu GEANĂ,
    Lider Federația SILVA

    PLENUL CONSILIULUI ECONOMIC ȘI SOCIAL A DECIS ASTĂZI, 13 NOIEMBRIE 2025, RETURNAREA CĂTRE MINISTERUL MEDIULUI, APELOR ȘI PĂDURILOR A PROIECTULUI DE OUG PRIN CARE SE FORȚA MODIFICAREA CODULUI SILVIC ȘI A STATUTULUI PERSONALULUI SILVIC

    Conducerea Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor încearcă de aproape un an să reorganizeze RNP Romsilva, dar refuză să înțeleagă că drumul spre reformă nu se poate parcurge decât cu respectarea legislației silvice! 

    Pentru a schimba modul în care este organizată și în care funcționează regia, ministerul a inspirat – ca să nu spunem că a provocat! – o serie întreagă de campanii de denigrare a silvicultorilor. Activitatea acestora a fost limitată ostentativ de către ministerul care ar trebui să aibă grijă de acest sector la câteva bonusuri de pensionare care au devenit, astfel, un bun pretext pentru „reformă”.

    După ce s-a asigurat că percepția publică este orientată în direcția dorită, conducerea ministerului a pregătit un proiect de Hotărâre de Guvern care să „reformeze” Romsilva. Un proiect care nu avea la bază niciun fel de studiu care să susțină obiectivele și direcțiile de reorganizare ale regiei.  De exemplu, la întrebarea de ce să se reducă numărul total de direcții județene la 12 direcții regionale și nu la 13, 15 sau 26 nu există niciun răspuns. Așa vrea … ministerul!

    Proiectul de HG a fost realmente desființat de Ministerul Justiției, care l-a analizat pentru avizare. Printre nenumărate greșeli, Ministerul Justiției a constatat inclusiv faptul că, pentru a pune în operă Hotărârea de Guvern, era nevoie de schimbarea legislației primare: Codul silvic și Statutul personalului silvic. Pe scurt, Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor nu avea suport legislativ primar pentru demersurile sale.

    Conducerea ministerului ar fi trebuit să știe toate aceste lucruri și să respecte legea. Nu a făcut-o!

    Pentru a construi un  proiect corect și coerent, Federația Silva a propus crearea unui grup de lucru care ar fi avut ca sarcină, pe lângă reglajele tehnice și profesionale specifice silviculturii, identificarea căilor legale prin care se poate eficientiza cu adevărat activitatea regiei. Dar ministerul a refuzat participarea noastră și a trecut la o nouă etapă: modificarea Codului Silvic și a Statutului personalului silvic. Legi recent trecute prin Parlament și modificate deja de câteva ori – Codul silvic fiind chiar jalon în PNRR.  

    Dar iată că nici Proiectul de Ordonanță de Urgență privind modificarea și completarea unor acte normative din domeniul silviculturii al ministerului nu a respectat pașii procedurali. Acesta a fost transmis de Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor către Consiliul Economic și Social fără avizele prealabile și obligatorii din partea Ministerului Justiției și a Secretariatului General al Guvernului. 

    În plus, Ministerul Justiției, în observațiile transmise prin adresa nr. 6/65656/2025/23.10.2025, arată că „referirile din Preambul și Nota de fundamentare (ale proiectului de OUG – n.n.) nu sunt apte să permită identificarea circumstanțelor care să justifice existența unei situații extraordinare, independente de voința Guvernului și a cărei reglementare nu poate fi amânată.” 

    Mai mult, în Preambulul proiectului de ordonanță de urgență se face vorbire exclusiv de Regia Națională a Pădurilor și ocoalele silvice de regim, fără a se face nicio referire la celelalte entități asupra cărora actul normativ își extinde aplicabilitatea, respectiv Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Silvicultură „Marin Drăcea” (INCDS), Regia Autonomă Administrația Patrimoniului Protocolului de Stat (RA-APPS), precum și unități și instituții de învățământ care administrează fond forestier. Această omisiune denotă o lipsă de coerență între scopul declarat al reglementării și aria sa reală de aplicabilitate, ceea ce afectează fundamentarea juridică a urgenței și proporționalitatea măsurilor propuse.

    Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA, în calitate de organizație sindicală și profesională reprezentativă pentru sectorul silvic din România, a solicitat Consiliului Economic și Social respingerea acestui proiect. Mai adăugăm faptul că forma refăcută a proiectului de act normativ nu a fost supusă dezbaterii în Comisia de Dialog Social constituită la nivelul Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor înainte de transmiterea spre avizare la alte ministere. O procedură impusă de lege – pct. 6 din Regulamentul cadru privind funcționarea comisiilor de dialog social – Anexa 2 la Legea nr. 367/2022.

    Astăzi, 13 noiembrie 2025, plenul Consiliului Economic și Social a decis returnarea proiectului de OUG la Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor!

    Totodată, salutăm decizia de a se crea un Grup de lucru interministerial și politic, la nivelul coaliției, pentru refacerea proiectului de reorganizare. Neîncetatele bâlbâieli și erori ale conducerii Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor în demersul său prin care încearcă să îmbunătățească activitatea RNP Romsilva trebuie să înceteze! Nimeni nu are dreptul să facă experimente cu pădurile statului. Iar hergheliile, cabanele, păstrăvăriile sau fondurile de vânătoare din patrimoniul Romsilva nu sunt de vânzare!

    Pe această cale, reiterăm disponibilitatea Federației SILVA de a participa, cu profesionalism și bună-credință, la orice acțiune care are scopul de a optimiza modul de organizare și de funcționare a administratorului pădurilor statului, precum și de a îmbunătăți cadrul legislativ pentru sectorul silvic din România.   

    Tax & Finance Forum 2025. Peste 30 de experți din domeniu analizează principalele provocări fiscale pentru contribuabilii români și soluții practice de adaptare la noile prevederi legislative

    Economistul
    -
    0
    Tax & Finance Forum 2025. Peste 30 de experți din domeniu analizează principalele provocări fiscale pentru contribuabilii români și soluții practice de adaptare la noile prevederi legislative

    În contextul măsurilor de consolidare fiscală planificate de Guvern pentru 2025 și 2026, care anunță o perioadă de transformări accelerate, „Tax & Finance Forum” revine pe 17-18 noiembrie 2025 la Radisson Blu Hotel din București. Evenimentul, organizat de BusinessMark, se adresează directorilor financiari, managerilor de taxe și antreprenorilor, oferind soluții practice de adaptare la noile obligații fiscale și strategii de optimizare fiscală în cadrul legislativ actual.

    Prima zi a evenimentului va fi dedicată unei conferințe, iar în cea de-a doua vor avea loc seminare a câte două ore, susținute de specialiști ai unor companii precum: EY România, BDO, Crowe, NNDKP, NOA și BDO România.

    Alături de experți din cele mai importante companii de consultanță prezente pe piața românească, vom prezenta și analiza: tendințele legislative și fiscale la nivel internațional, aspectele privind noutățile fiscale 2025-2026, principalele modificări și reglementări ale Codului Fiscal și Codului de Procedură Fiscală, digitalizarea administrației fiscale din România și implicațiile pentru contribuabili, noutăți privind prețurile de transfer, modificări privind impozitul pe profit, TVA – tendințe, provocări legislative, deducere, ajustări, rambursare, abordarea ECJ, exemple practice, aspecte privind impozitarea persoanelor fizice, perspective și tendințe în inspecțiile fiscale în 2025-2026, aspecte privind facilitățile fiscale în România etc.

    Măsurile de consolidare fiscală vor fi analizate din perspectiva implicațiilor operaționale asupra mediului de afaceri, cu accent pe interpretarea noilor obligații fiscale și identificarea posibilităților de optimizare fiscală în cadrul legislativ actual. Invitații vor împărtăși experiența practică în implementarea acestor măsuri și vor prezenta cele mai eficiente strategii de adaptare.

    Speakeri ce au confirmat prezența la conferință:

    • Miruna Enache, Partener, Liderul Diviziei de Asistență Fiscală în Tranzacții, EY Romania
    • Inga Țîgai, Tax Partner, CEE Head of Tax & Legal Technology, KPMG
    • Adina Vizoli, Partener, Servicii de Consultanță Fiscală, PwC România
    • Alina Andrei, Partener, Cabot Transfer Pricing
    • Mitel Spătaru, Tax Partner, Crowe România
    • Dan Bărăscu, Head of Tax, Partener, BDO România  
    • Adina Vizoli, Partener, Servicii de Consultanță Fiscală, PwC România
    • Nadia Oanea, Owner, Tax and Training
    • Radu Chiran, Partner, Suciu Partners 
    • Luisiana Dobrinescu, Managing Partner, Dobrinescu Dobrev SCA
    • Raluca Buciuc, Director | Partner | Romania | Valuation360 & Advisory Services, Colliers România 
    • Theodor Artenie, Counsel, Head of Tax, Kinstellar 
    • Alexandru Aparaschivei, Partener, NNDKP Consultanță Fiscală
    • Alexandra Brehui, Software Implementation Manager, Pluriva
    • Grigore Constantinescu, Internal Audit Partner, NOA 
    • Corina Mîndoiu, Partener, Departamentul Impozit pe Venit și Contribuții Sociale, EY România
    • Cristina Săulescu, Director Accounting & Tax, Baker Tilly România 
    • Narcisa Chirilă, Tax Partner, PKF Finconta
    • Veronica Duțu, Tax Consultant & Owner, Unioncont Expert 
    • Loredana Ilea, Director Impozitare Indirectă, Deloitte România
    • Inga Țîgai, Tax Partner, CEE Head of Tax & Legal Technology, KPMG

    Moderatori ai celor trei sesiuni din cadrul conferinței vor fi: Luisiana Dobrinescu, Managing Partner, Dobrinescu Dobrev SCA; Alina Andrei, Partener, Cabot Transfer Pricing și Inga Țîgai, Tax Partner, CEE Head of Tax & Legal Technology, KPMG.

    Evenimentul va include seminare de câte două ore, ce vor avea loc pe 18 noiembrie, și care vor acoperi cele mai de interes subiecte de fiscalitate pentru mediul de afaceri.

    Seminar EY România: „Pregătiți pentru 2026: Tendințe fiscale, digitalizare și conformare”, susținut de: Călin Stan (Partener, Băncilă, Diaconu și Asociații SPRL), Amelia Toader (Director, Departamentul de Impozite Internaționale, EY România), Gabriela Băncescu (Director, Departamentul de Prețuri de Transfer, EY România), Georgiana Constantin (Director, Departamentul de Impozite Indirecte, EY România), Daniela Neagoe (Senior Manager, Departamentul de Impozite Indirecte, EY România), Geanina Ciorâță (Senior Manager, Departamentul de Impozit pe Venit și Contribuții Sociale, EY România).

    Seminar Crowe România: „Austeritatea fiscală, prezent şi viitor. Cum se simte la nivelul contribuabililor și cât de pregătiți suntem pentru modificările fiscale”, susținut de: Cristiana Oprea (Senior Tax Manager, Crowe România), Mihai Erculescu (Senior Tax Manager, Crowe România) și Mitel Spătaru (Tax Partner, Crowe România).

    Seminar NNDKP: „Tranzacțiile financiare intra-grup: aspecte de reglementare internațională și națională privind preșurile de transfer, constrângeri corporative, TVA & vamă. Abordări recente ale ANAF în cadrul controalelor”, susținut de: Alexandru Aparaschivei (Partener, NNDKP Consultanță Fiscală) și Lucian Barbu (Partener, NNDKP Consultanță Fiscală).

    Seminar NOA: „Prețurile de transfer: Conformare și reziliență în fața noilor cerințe ale ANAF”, susținut de Adrian Simionescu (Transfer Pricing Director, NOA) și Andra Bejan (Senior Tax Consultant, NOA).

    Seminar BDO România: „Închiderea anului fiscal 2025 și estimarea posibilelor modificări fiscale ale anului 2026”, susținut de : Dan Bărăscu (Head of Tax, Partener, BDO România) și Claudiu Ioniță (Tax Director, BDO România).

    Evenimentul vizează: Directori financiari, Manageri taxe, Consultanți fiscali, Directori economici, Directori contabili, Controlleri financiari, Contabili, Auditori, Analiști financiari, Directori generali, Antreprenori. Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. 

    Participarea la eveniment echivalează cu 5 ore de pregătire profesională pentru membrii Camerei Consultanților Fiscali.

    Eveniment organizat de BusinessMark

    Parteneri: EY România, BDO România, PwC România, Crowe România, Cabot Transfer Pricing, Kinstellar, Colliers România, NNDKP, PKF Finconta, Suciu Partners, Baker Tilly, Tax & Training, Dobrinescu Dobrev SCA, Unioncont Expert, Pluriva

    Eveniment susținut de: Camera Consultanților Fiscali

    Parteneri de tehnologie: StarTech Team, Enjoee, SCS – Schinkel Conferinte Solutii, 4pay.ro

    Partener de monitorizare: mediaTrust

    Parteneri media: Spotmedia.ro, Bursa, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Debizz, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, Digital-Business.ro, PRwave, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, AngajatorulMeu.ro, MATEK, BusinessVoice, Business Press

    BusinessMark – events designed to make an impression!

    Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

    Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

    Pe 14-15 noiembrie are loc Top Talents Romania. Peste 50% dintre participanți s-au angajat în urma prezenței la eveniment

    Economistul
    -
    0
    Pe 14-15 noiembrie are loc Top Talents Romania. Peste 50% dintre participanți s-au angajat în urma prezenței la eveniment

    Catalyst Solutions organizează în această toamnă Top Talents România – cea mai mare conferință dedicată tinerilor cu potențial. Pe 14-15 noiembrie 2025, la InterContinental Athénée Palace Bucharest, cei mai buni 250 de studenți și absolvenți din țară – selectați dintr-un pool de 1.600 de candidați – vor avea acces gratuit la training-uri exclusive, sesiuni de networking și oportunități de angajare oferite de 10 companii multinaționale. Aceștia nu excelează doar din punct de vedere rezultate academice, ci demonstrează o implicare puternică în activități extracurriculare și inițiative internaționale, precum Erasmus, burse de performanță sau diverse programe de voluntariat.  

    Ediția din acest an pune accent pe competențele esențiale pentru Gen Z într-o piață dominată de AI și transformare digitală. Tema centrală – Beyond the degree: the Leaders of tomorrow explorează trecerea de la studenție la carieră, impactul tehnologiei și inteligenței artificiale asupra pieței muncii și dezvoltarea abilităților esențiale pentru liderii de mâine. Toate activitățile din eveniment vor fi realizate în jurul acestei teme. Printre companiile care au confirmat prezența la eveniment, se numără: Lidl Romania – Partener principal alături de BAT Romania, DB Global Technology, Finastra, ING Bank Romania, JTI Romania, L’Oreal Romania, Vodafone Romania, Michelin România și Unicredit Bank.

    Agenda de două zile include:

    Ziua 1 (14 noiembrie) – Networking & Development:

    • Keynote-uri inspiraționale: Directori și lideri de succes din companiile partenere vor împărtăși strategii concrete de leadership digital și dezvoltare de carieră;
    • Workshop-uri interactive: Career Design pentru planificarea carierei la început de drum;
    • Sesiuni Q&A de 60 de minute: Participanții pun întrebări directe reprezentanților Lidl România, BAT România, JTI România, L’Oreal Romania, ING Bank Romania și Vodafone România;
    • Treasure Hunt de carieră: provocări gamificate cu premii pentru cei mai implicați participanți.

    Ziua 2 (15 noiembrie) – StartUp Competition:

    O provocare practică care simulează interviuri de grup reale, unde tinerii lucrează în echipă pentru a genera și prezenta idei de business inovatoare în fața unui juriu format din lideri de industrie.

    Mai multe detalii despre eveniment și agenda completă sunt disponibile pe www.hipo.ro  

    dm România: Cifră de afaceri în creștere cu 21,77% față de anul anterior

    Economistul
    -
    0
    dm România: Cifră de afaceri în creștere cu 21,77% față de anul anterior

    dm drogerie markt România a încheiat anul financiar 2024 – 2025 cu o cifră de afaceri de 2.156.287.756 lei, în creștere cu 21,77% față de anul anterior. Rezultatele confirmă direcția stabilă de dezvoltare a companiei, construită pe parteneriate solide, o experiență de cumpărături constant îmbunătățită și un mediu de lucru care încurajează creșterea profesională.

    La nivel operațional, rețeaua din România a ajuns la 167 de magazine, prin 18 deschideri noi și 8 renovări, iar echipa a depășit 2.000 de angajați, dintre care 1.700 femei. În medie, zilnic s-au înregistrat cu 12.000 de clienți mai mult decât în perioada anterioară.

    Bilanț și perspective de dezvoltare 

    Performanța dm România din anul financiar încheiat confirmă o strategie solidă și o relație constantă de încredere cu clienții și partenerii. Compania a înregistrat zilnic peste 12.000 de cumpărături în plus față de anul anterior, iar cifra de afaceri a crescut cu 21,77%, ajungând la 2.156.287.756 lei.

    Procesul de extindere și modernizare a continuat într-un ritm susținut: 18 magazine noi au fost deschise, 8 renovate, iar rețeaua națională cuprinde acum 167 de magazine. Investițiile totale, de peste 120 milioane lei, au inclus modernizarea sediului central din Timișoara, transformat în Dialogicum, un spațiu dedicat colaborării și transparenței și eficientizarea depozitului. De asemenea, zona Culinarium, destinată angajaților din sediu și depozit, a fost reamenajată pentru a oferi un mediu mai confortabil și plăcut pentru a servi masa.

    „La dm drogerie markt România ne propunem să ne reafirmăm angajamentul de a continua strategia de extindere și modernizare a rețelei de magazine. Prin demersurile noastre, dorim să oferim clienților noștri nu doar un spațiu comercial, ci o experiență de cumpărături de excepție, adaptată nevoilor și așteptărilor lor.

    Este o prioritate pentru noi să fim cât mai aproape de comunitățile din întreaga țară, astfel încât accesibilitatea și excelența serviciilor oferite să atingă cele mai înalte standarde. Această direcție strategică constituie un pilon fundamental în viziunea noastră pe termen lung, reprezentând baza stabilă pe care ne clădim dezvoltarea sustenabilă și succesul continuu”, a declarat Cristian Crișan, administrator dm România. 

    19,197 miliarde euro cifră de afaceri pentru grupul dm

    În total, în cele 14 țări în care este prezent grupul dm, cifra de afaceri pentru ultimul exercițiu financiar a fost de 19,197 miliarde euro, marcând o creștere de 8,2% față de anul anterior.

    La data de 30 septembrie 2025, comunitatea dm din Europa număra 93.426 angajați, față de 89.397 în anul precedent. În aceeași perioadă, rețeaua s-a extins cu 73 de noi magazine, ajungând la un total de 4.189 locații deschise pentru clienți.

    Compania dm drogerie markt a fost înființată în 1973 și este prezentă în 14 țări din Europa, ceea ce o clasifică drept cel mai mare lanț de magazine de profil din Europa. În România, dm este prezent din 2007, timp în care a evoluat constant, a creat peste 2.000 de locuri de muncă, un magazin online și aplicația „dm-ul meu”, care răspund nevoii de proximitate, precum și peste 160 de magazine fizice, care aduc aproape experiența de cumpărare pentru toți iubitorii brandului. 

    Accent pe utilizarea responsabilă a resurselor și pe productivitate

    În prezent, dm desfășoară mai multe programe ample de dezvoltare organizațională dedicate eficientizării resurselor, având în vedere atât aspectele financiare, cât și cele ecologice. Baza acestor inițiative o constituie raportul de amprentă climatică și raportul privind sustenabilitatea viitorului, realizate în acest an pentru toate cele 14 țări ale grupului dm.

    „Angajamentul nostru față de sustenabilitate este susținut printr-un raport comun, primul realizat la nivelul celor 14 țări ale grupului. Prioritatea este reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră pe întregul lanț valoric, iar soluții precum reciclarea CO₂ și promovarea ambalajelor prietenoase cu mediul contribuie direct la acest demers”, a subliniat Cristian Crișan, administrator dm România. 

    Conceptul „mereuavantajos,-”, lansat în 2022, continuă să garanteze prețuri nemajorate timp de cel puțin 4 luni pentru toate produsele. Pe o piață economică românească în continuă schimbare, clienții dm pot face cumpărături relaxate, predictibile, cu încrederea că beneficiază mereu de un bun raport calitate-preț. În contextul bugetelor tot mai limitate ale gospodăriilor, clienții aleg tot mai frecvent mărcile proprii dm. Peste 40% din produsele vândute sunt parte din cele 31 de mărci dm, de la alverde și Balea până la Denkmit și dmBio. În același timp, compania menține o gamă variată de mărci de producător, care ocupă aproximativ trei sferturi din spațiul de la raft.

    „Anul acesta a demonstrat că apropierea de clienți rămâne baza succesului nostru. Fiecare vizită în magazinele dm reflectă grija, autenticitatea și dorința noastră de a fi aproape de oameni. Atmosfera prietenoasă, sortimentul adaptat nevoilor reale, prețurile stabile și inițiativele sociale au consolidat o comunitate bazată pe încredere. Rezultatele ne confirmă direcția și ne încurajează să continuăm investițiile în accesibilitate, inovație și proiecte cu valoare pentru clienți și comunitate” declară Ivana Martinakova, CEO dm drogerie markt România.    

    În parteneriat cu AHK România (Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană), dm continuă proiectul „Școala de carte și meserii”, care combină teoria cu practica și oferă tinerilor o diplomă recunoscută internațional, pregătindu-i pentru o carieră solidă în domeniu.

    Valentin Ionescu (ISF): Inteligența artificială – Inovație responsabilă în slujba protecției consumatorului

    Economistul
    -
    0
    Valentin Ionescu (ISF): Inteligența artificială – Inovație responsabilă în slujba protecției consumatorului

    În cadrul conferinței internaționale: „Inteligență Artificială și Transformare Digitală în Piețele Financiare: România în pas cu noile tendințe” organizată astăzi de ISF, domnul Valentin Ionescu, Președintele Institutului de Studii Financiare, a declarat:

    „Tehnologia trebuie să servească oamenii – iar inovația digitală, în special utilizarea responsabilă a inteligenței artificiale, poate deveni un pilon al protecției consumatorilor.

    Datele arată clar: AI reduce semnificativ incidentele de fraudă și permite o înțelegere mai fină a comportamentului clientului, ceea ce înseamnă produse mai bine adaptate nevoilor reale.

    Impactul inteligenței artificiale (AI) este prevăzut în diverse sectoare economice:

    • producție: automatizare, optimizarea lanțului de aprovizionare
    • healthcare: diagnosticare, descoperirea de medicamente, tratamente personalizate
    • finanțe: detectarea fraudei, tranzacționarea algoritmică, evaluarea riscurilor
    • retail & e-commerce: personalizarea experienței clienților, prognoza cererii
    • educație: învățare adaptivă, tutori AI
    • agricultură inteligentă, monitorizarea culturilor cu ajutorul AI 

    În același timp, trebuie să respectăm un cadru clar de reglementare – AI Act, DORA și GDPR sunt instrumente esențiale pentru a garanta echilibrul între progres tehnologic și respectarea drepturilor fundamentale.

    Institutul de Studii Financiare sprijină educația în acest domeniu, formând profesioniști capabili să folosească AI cu responsabilitate, în interesul clientului.

    În fața acestei transformări, cheia rămâne încrederea. Tehnologia avansează, dar protecția consumatorului și integritatea pieței trebuie să rămână prioritare.”

    Inflația persistentă din România, o dilemă pentru Banca Națională

    Bogdan Maioreanu
    -
    0
    Inflația persistentă din România, o dilemă pentru Banca Națională

    Ultimele cifre privind inflația din România relevă presiuni persistente asupra prețurilor, în ciuda  unei ușoare moderări a creșterii acestora în octombrie 2025. Țara noastră continuă să fie în fruntea Uniunii Europene în ceea ce privește creșterea prețurilor de consum, evidențiind provocările structurale pe care le are în contextul unei economii stagnante și al flexibilității limitate a politicii monetare. 

    Banca Națională a României a decis miercuri să mențină rata dobânzii neschimbată la 6,5%, menționând posibilitatea ca inflația ridicată să persiste pentru o perioadă mai lungă de timp. Din păcate, în aceste condiții, banca centrală nu poate face prea multe  pentru a stimula economia aflată acum în dificultate, cu deficite publice masive care trebuie reduse și consumul care a scăzut drastic după ce măsurile de austeritate ale guvernului au intrat în vigoare.

    Rata anuală a inflației în România a scăzut ușor în octombrie 2025, la 9,8%. Aceasta rămâne la cel mai ridicat nivel din iunie 2023; cu toate acestea, creșterea prețurilor atât pentru produsele alimentare, cât și pentru cele nealimentare s-a moderat față de septembrie anul acesta. Prețurile serviciilor au crescut într-un ritm ușor mai rapid (10,52% față de 10,36%). Pe bază lunară, prețurile de consum au crescut cu 0,5% în octombrie, după o creștere de 0,36% în septembrie. În același timp, datele privind PIB-ul au rămas aproape neschimbate, cu o creștere de 0,3% față de aceeași perioadă a anului trecut. Acest nivel ridicat al inflației în România a determinat Banca Națională a României să mențină rata dobânzii la un nivel ridicat de 6,5% pentru a șaisprezecea lună consecutiv, cu mult sub inflație și cu foarte puține perspective de scădere în viitorul apropiat. 

    Banca Națională a României a menționat în comunicatul său de presă că inflația anuală va scădea ușor în următoarele trei trimestre, dar va rămâne mai mare decât estimările anterioare. Acest lucru se datorează efectelor temporare cauzate de două măsuri recente ale guvernului: eliminarea plafonului pentru prețurile energiei electrice la 1 iulie și creșterea taxelor pe consum (TVA și accize) începând cu 1 august 2025.

    Raportul BNR din noiembrie privind inflația prevede că aceasta va scădea brusc  în al treilea trimestru al anului 2026, odată ce se estimează că aceste efecte directe vor dispărea. Ulterior, inflația va continua să scadă, dar ritmul de scădere va fi mai lent decât se anticipase anterior, pornind de la un nivel mai ridicat. Abia în 2027 se estimează că inflația va atinge ținta BNR. Această evoluție va fi susținută de o scădere a cererii cauzată de noile măsuri fiscale și bugetare introduse în august 2025, care vor tempera consumul și investițiile. 

    Există, de asemenea, incertitudini suplimentare și frământări politice cu privire la măsurile pe care autoritățile le vor lua în perioada următoare pentru a continua consolidarea fiscală, în conformitate cu planul convenit cu Comisia Europeană privind reducerea deficitului. Economia românească se confruntă, de asemenea, și cu riscuri externe care pot influența activitatea economică și inflația pe termen mediu. Acestea includ tensiunile comerciale globale, războiul din Ucraina și creșterea cheltuielilor pentru apărare și infrastructură în țările Uniunii Europene – factori care pot modifica direcția politicilor economice și presiunile asupra prețurilor.

    În prezent, România are cea mai mare inflație din UE și a treia cea mai mare din Europa, după Turcia și Ucraina, înaintea Rusiei, Belarusului și Moldovei. Dacă ne uităm la țările din partea centrală și estică a Uniunii Europene, inflația în Bulgaria se situează la 5,6% (o creștere a cifrei din septembrie – cea mai recentă publicată – de la 5,3% în august), în octombrie Ungaria se menține la 4,3%, Slovacia înregistrează, de asemenea, o ușoară creștere la 4,3% de la 4,2% în septembrie, iar Polonia înregistrează o ușoară scădere la 2,8% față de 2,9% în urmă cu o lună, iar Republica Cehă se situează la 2,5%, înregistrând, de asemenea, o ușoară creștere față de 2,3% înregistrată în septembrie. Toate aceste cifre sunt mult mai mici decât inflația noastră record. Inflația prețurilor de consum din zona euro a încetinit la 2,1% de la 2,2% în septembrie 2025, ușor peste minimul înregistrat în mai, de 1,9%. În UE, singura țară cu deflație este Cipru, care a înregistrat o inflație anuală de -0,3% în octombrie 2025.

    Inflația este o preocupare reală și pentru investitorii individuali din România, deoarece a fost considerată riscul extern numărul unu pentru portofoliile lor, potrivit ultimului sondaj eToro Retail Investor Beat. Ea este urmată îndeaproape de o potențială recesiune a economiei românești. 

    România se confruntă cu un echilibru dificil între frânarea creșterii prețurilor și susținerea activității economice. Acest lucru ar trebui să le dea suficiente motive de îngrijorare politicienilor de pe întreg spectrul politic pentru a începe în sfârșit să pună în aplicare reformele de care țara are nevoie disperată.

    UE pregătește un Consiliu informal dedicat competitivității pentru a discuta investițiile, piața de capital, AI și noul „regim 28” pentru inovatori

    Economistul
    -
    0
    UE pregătește un Consiliu informal dedicat competitivității pentru a discuta investițiile, piața de capital, AI și noul „regim 28” pentru inovatori

    Articol preluat din 2eu.brussels

    Uniunea Europeană va organiza în februarie un Consiliu informal concentrat exclusiv pe competitivitate, în contextul presiunilor economice și geopolitice care afectează industria europeană. Anunțul a fost făcut de președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, în plenul Parlamentului European, ca parte a angajamentului de a accelera tranziția economică și de a sprijini companiile europene în fața competiției globale.

    Von der Leyen a confirmat că șefii de stat și de guvern vor avea în februarie o reuniune specială pentru a defini prioritățile economice ale UE pentru următorii ani. „Salut inițiativa președintelui Consiliului European de a organiza un Consiliu informal pe competitivitate în februarie”, a declarat aceasta în plen. Decizia vine într-un moment în care costurile energiei, fragmentarea pieței interne și ritmul adoptării tehnologiilor emergente ridică întrebări privind poziția globală a industriei europene.

    Unul dintre pilonii centrali ai reuniunii din februarie îl reprezintă pachetul de inițiative dedicate investițiilor și consolidării bazei industriale europene. Comisia va propune aprofundarea programului Choose Europe, conceput pentru a atrage investiții strategice în sectoare cheie precum energia, tehnologiile avansate și industria digitală. În paralel, instrumentul Scale-up Fund urmărește să ofere companiilor europene cu creștere rapidă acces la capital semnificativ, astfel încât acestea să poată concura pe piețele globale fără a fi nevoite să se relocheze sau să caute finanțare în afara UE.

    Un alt subiect major de pe agendă îl constituie relansarea Uniunii Piețelor de Capital (Capital Markets Union), un proiect esențial pentru mobilizarea economiilor europenilor către investiții productive. Obiectivul este simplificarea regulilor, reducerea fragmentării financiare și creșterea disponibilității capitalului pentru întreprinderi, în special pentru cele inovatoare. Comisia va corela această inițiativă cu strategia AI First, o abordare dedicată accelerării adoptării inteligenței artificiale în industrie, administrație și servicii, pentru a evita decalajele tehnologice față de alte mari economii.

    Pe lângă investiții și digitalizare, liderii UE vor discuta un nou „regim 28” pentru inovatori, un cadru juridic voluntar care să permită start-up-urilor și companiilor inovatoare să opereze în întreaga Uniune după un set unic de reguli, fără bariere administrative naționale. Prin combinarea acestor instrumente, de la investiții strategice la armonizarea pieței, Uniunea urmărește să reducă decalajele de inovare față de Statele Unite și China și să ofere companiilor europene acces mai ușor la finanțare, talente și piețe, consolidând astfel competitivitatea pe termen lung.

    În intervenția sa, von der Leyen a arătat că prețurile ridicate la energie rămân „principalul obstacol pentru competitivitate”, iar fragmentarea pieței interne afectează extinderea firmelor europene. Liderii UE speră ca summitul să contureze o foaie de parcurs comună care să simplifice reglementările, să accelereze investițiile în infrastructură și să clarifice domeniile strategice în care UE trebuie să se impună global.

    Mai mulți eurodeputați au salutat anunțul privind organizarea Consiliului informal pe competitivitate, însă au avertizat că reuniunea trebuie să genereze rezultate concrete. PPE a cerut măsuri urgente pentru reducerea poverii administrative asupra companiilor și accelerarea autorizării proiectelor energetice, în timp ce Renew a subliniat necesitatea dezvoltării piețelor de capital și a unei legislații previzibile pentru investitori. La rândul lor, Verzii/ALE au legat competitivitatea de investițiile în tehnologiile verzi și de reducerea dependenței de combustibili fosili, insistând că tranziția ecologică trebuie privită ca un motor al creșterii economice europene.

    Summitul informal din februarie va fi primul eveniment la nivel înalt dedicat exclusiv competitivității în actualul ciclu politic european. Agenda acestuia va influența pregătirea bugetului UE pentru perioada post-2027 și direcțiile strategice ale politicilor industriale europene pentru 2026–2030.

    Grapini cere coerență în politicile UE și protejarea industriei europene în contextul tranziției verzi

    Economistul
    -
    0
    Grapini cere coerență în politicile UE și protejarea industriei europene în contextul tranziției verzi

    Articol preluat din 2eu.brussels

    Eurodeputata Maria Grapini (S&D) a atras atenția, în plenul Parlamentului European, asupra necesității ca Uniunea Europeană să mențină un echilibru între ambițiile climatice și competitivitatea industrială. Intervenția sa a avut loc în cadrul dezbaterii privind concluziile Consiliului European din 23 octombrie, unde energia, prețurile mari la electricitate și tranziția verde au ocupat un loc central.

    În intervenția sa, Grapini a subliniat că sustenabilitatea nu poate fi tratată separat de competitivitate, iar politicile europene trebuie să țină cont de nevoile reale ale industriei. Ea a pus accent pe faptul că normele europene trebuie să fie „realiste și aplicabile” pentru a nu împovăra IMM-urile și pentru a permite menținerea locurilor de muncă în Europa.

    Potrivit transcriptului, Grapini a insistat pe necesitatea coerenței legislative, atrăgând atenția asupra riscului ca reglementările fragmentate sau excesive să încetinească proiectele industriale și să reducă atractivitatea investițională. Mesajul său a fost în linie cu pozițiile exprimate de mai multe grupuri politice care au cerut simplificarea procedurilor și accelerarea permiselor pentru proiectele energetice și industriale.

    Eurodeputata română a apreciat accentul pus de Comisie și Consiliu pe competitivitate, însă a cerut garanții că tranziția verde „nu va fi plătită de cetățeni și întreprinderile mici”, un punct sensibil în statele membre din Europa Centrală și de Est. Ea a subliniat importanța unei politici industriale europene coerente, capabile să ofere predictibilitate, acces la finanțare și reducerea birocrației.

    Discuțiile despre competitivitate, prețurile ridicate la energie și necesitatea accelerării proiectelor de infrastructură energetică au dominat dezbaterea parlamentară. Mai mulți eurodeputați au criticat întârzierile în autorizarea proiectelor de energie regenerabilă și au cerut Comisiei instrumente suplimentare pentru reducerea dependențelor strategice ale UE.

    Intervenția Mariei Grapini se înscrie în acest cadru, reiterând poziția S&D potrivit căreia tranziția verde trebuie să fie socială, echitabilă și adaptată realităților economice din statele membre.

    Hidrogenul, o nouă piață a muncii. Cine va construi economia viitorului?

    Economistul
    -
    0
    Hidrogenul, o nouă piață a muncii. Cine va construi economia viitorului?

    O economie care începe cu educația

    Hidrogenul este văzut ca o soluție esențială pentru reducerea emisiilor și creșterea securității energetice. La nivel european, planul REPowerEU prevede producerea și importul a 20 de milioane de tone de hidrogen regenerabil pe an până în 2030, ceea ce ar genera peste 1 milion de locuri de muncă. Joburile includ cercetători, proiectanți, ingineri, tehnicieni de mentenanță și operatori de instalații, care trebuie să aibă competențe noi pentru a lucra în instalații de electroliză, distribuție și stocare.

    Această perspectivă a determinat Comisia Europeană și parteneriatele public-private să lanseze programe de formare precum Green Skills for Hydrogen, care vizează dezvoltarea competențelor de-a lungul întregului lanț valoric – de la cercetare și proiectare, până la operarea instalațiilor.

    În România, tranziția abia începe. Există o Strategie Națională a Hidrogenului, dar fără o industrie funcțională și fără specialiști, proiectele rămân pe hârtie. În prezent, doar câteva programe universitare sau de formare profesională includ cursuri dedicate tehnologiilor hidrogenului:

    • Universitatea Politehnica din București are un curs de „Hidrogen și pile de combustie” de 28 de ore, în cadrul unui masterat.
    • Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca și Universitatea Transilvania din Brașov oferă module opționale despre hidrogen la nivel de master.
    • Centrul de Pregătire pentru Personalul din Industrie (CPPI) Bușteni organizează cursuri pentru ingineri, însă acestea rămân limitate ca număr de participanți.
    • Proiecte europene: universitățile românești participă la inițiative precum HyAcademy.EU, TeacHy, KICstartH2 și H2 Green Skills for Hydrogen, care furnizează materiale educaționale, laboratoare și stagii practice.

    Chiar dacă aceste exemple arată deschidere, numărul de studenți și cursanți rămâne redus – câteva zeci pe an – în timp ce proiectele aflate în pregătire ar necesita mii de specialiști.

    Pentru România, asta înseamnă mii de locuri de muncă potențiale, dar piața locală nu este pregătită. Strategia Națională avertizează că adoptarea hidrogenului va necesita educarea forței de muncă și reinstruirea personalului din industrii precum metalurgia, chimia sau transporturile grele. 

    Ce mai lipsește: strategie, reconversie și certificare

    Pentru ca hidrogenul să devină motor economic, România trebuie să acționeze pe mai multe direcții:

    • Extinderea și standardizarea educației universitare. Programele dedicate hidrogenului ar trebui să devină regulă, nu excepție.
    • Parteneriate între universități și industrie. Proiectul Ro HydroHub, finanțat în 2025, își propune să creeze infrastructură de cercetare și să formeze specialiști prin programe de master și doctorat.
    • Reconversie profesională și formare continuă. Industria de rafinare, siderurgie și transporturi grele necesită angajați recalificați. Cursurile oferite de CPPI Bușteni ar putea fi extinse la nivel național.
    • Certificare și reglementare clară. Dezvoltarea instalațiilor pentru producerea și utilizarea hidrogenului necesită norme clare și instituții care să certifice atât tehnologiile, cât și personalul.

    O șansă uriașă, dar o provocare pentru educație

    Hidrogenul promite să reducă emisiile, să crească securitatea energetică și să genereze locuri de muncă. Pentru Europa, aceasta înseamnă peste 1 milion de joburi noi până în 2030. Pentru România, miza este dublă: atragerea investițiilor și formarea unei baze de specialiști care să proiecteze, să construiască și să opereze instalații de hidrogen.

    Fără investiții sistematice în educație, reconversie și certificare, România riscă să rămână doar un consumator al tehnologiei dezvoltate în altă parte. Prin valorificarea oportunităților europene și pregătirea unei noi generații de ingineri și cercetători, țara poate deveni un actor relevant în economia hidrogenului.

    „Hidrogenul deschide o piață a muncii cum n-am mai avut de la începuturile digitalizării. Vorbim despre meserii noi, formate la granița dintre energie, industrie și tehnologie, iar cei care se pregătesc acum vor fi arhitecții economiei de mâine. De fapt, întrebarea nu mai este dacă vom avea o economie bazată pe hidrogen, ci cine va avea oamenii capabili să o construiască.  Țările și companiile care investesc astăzi în formare și cercetare vor dicta mâine regulile jocului” este de pere prof. dr. ing. Dumitru Chisăliță, Președintele Asociației Energia Inteligentă.

    Tot mai puțini români vor să lucreze în afara țării. Aplicările pentru job-urile din străinătate au ajuns la cel mai scăzut nivel al ultimilor 5 ani

    Economistul
    -
    0
    Tot mai puțini români vor să lucreze în afara țării. Aplicările pentru job-urile din străinătate au ajuns la cel mai scăzut nivel al ultimilor 5 ani

    Conform analiștilor platformei de recrutare eJobs, numărul românilor care vor să plece la muncă în străinătate a scăzut constant în ultimii ani, 2025 marcând, până la acest moment, cel mai scăzut nivel al intervalului 2021 – 2025 în ceea ce privește interesul față de job-urile din afara țării. În acest sens, din cele 9,8 milioane de aplicări înregistrate până acum, doar 106.000 au fost atrase de pozițiile din alte țări, număr care reprezintă doar 1,1% din totalul aplicărilor. În condițiile în care angajatorii din afara țării au postat, de la începutul anului și până acum, 29.000 de job-uri, pe acest segment există cel mai mic număr de aplicări medii / job, respectiv 3,7. Spre comparație, pentru job-urile din România, media este de 35 de aplicări / job.

    „Asta se întâmplă într-un context în care există un interes uriaș din partea candidaților pentru a-și găsi un loc de muncă pentru că, la nivel general, vedem o creștere a numărului de aplicări. Însă această creștere se referă doar la job-urile din România, atât cele care cer prezență fizică la birou, cât și cele remote, care pot fi făcute de acasă., nu și la cele pentru străinătate. Este interesant faptul că, în vreme ce pentru job-urile din România, principalul motiv pentru care vor să plece este legat de bani și de posibilitatea de a câștiga mai mult, când vine vorba despre a se reloca și de a face o schimbare de viață atât de importantă precum munca în altă țară, acest argument nu mai este la fel de puternic, chiar dacă, în cele mai multe cazuri, saltul salarial ar fi de 3 – 4 ori mai mare decât aici sau poate chiar mai mult de atât”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

    Cel mai mare număr de aplicări pentru străinătate din ultimii 5 ani a fost în 2022 – 154.000, valoare care reprezenta 1,7% din totalul aplicărilor, dar care marca, totodată și o creștere de 10% comparativ cu 2021. Din 2023, în început o scădere care a continuat și în 2024 (146.000 de aplicări în 2023 și 130.000 de aplicări în 2024, ambele praguri aferente pentru perioada ianuarie – noiembrie ale fiecărui an analizat), pentru ca în 2025 scăderea să ajungă până la 106.000 de aplicări.

    Chiar și în acest context, țările care continuă să atragă români sunt Germania, Olanda, Emiratele Arabe Unite, Irlanda, Franța și Bulgaria. Până nu demult, una dintre primele trei destinații vizate de români, Marea Britanie a ajuns, după ieșirea din Uniunea Europeană, penultima cea mai căutată țară de către cei care vor să lucreze în afară. Față de anii trecuți, și Italia scade considerabil în clasament, în timp ce Spania se menține pe locul al nouălea. 

    „Cea mai mare cerere este din partea muncitorilor calificați. Abia apoi urmează absolvenții de studii superioare și muncitorii calificați, în timp ce studenților le este asociat cel mai mic număr de aplicări pentru străinătate. Ca vârste, vorbim în primul rând despre candidații din segmentul 25 – 35 de ani, urmați de cei din grupa 18 – 24 de ani și 36 – 45 de ani. Cel mai puțin aplică zona 45+”, detaliază Bogdan Badea.

    Cei mai mulți dintre aceștia caută job-uri în retail, transport – logistică, turism, industria alimentară, call – center / BPO și servicii. Potrivit datelor Salario, comparatorul salarial marca eJobs, salariul mediu al unui șofer care lucrează în afara țării este de 3.000 de euro net pe lună, un bucătar poate câștiga 4.000 de euro pe lună, un muncitor în construcții între 2.200 și 3.500 de lei, iar un curier aproximativ 2.000 de euro pe lună.

    Henkel marchează tranziția de la brandul Moment la Pattex și lansează o nouă generație de cartușe sustenabile în România

    Economistul
    -
    0
    Henkel marchează tranziția de la brandul Moment la Pattex și lansează o nouă generație de cartușe sustenabile în România

    Henkel deschide un nou capitol pe piața locală a adezivilor și etanșanților printr-un dublu anunț: brandul Moment devine Pattex, parte din portofoliul global al companiei, și, în același timp, are loc lansarea unei inovații majore – o nouă generație de cartușe din carton reciclat, cu un design revoluționar orientat către sustenabilitate și utilizare fără efort.

    Sub mesajul „Moment devine Pattex. Aceeași calitate. Zero compromisuri”, tranziția marchează integrarea completă a României în universul Pattex, brand cu tradiție din 1956 și recunoscut la nivel internațional pentru durabilitate și inovație constantă. Calitatea și performanța produselor rămân neschimbate, consumatorii beneficiind de aceeași experiență familiară, dar sub o identitate globală mai puternică.

    O inovație majoră în ambalajele pentru adezivi și etanșanți

    Totodată, Henkel aduce pe piața locală una dintre cele mai importante inovații din industrie din ultimii 80 de ani: cartușele sustenabile create pentru o experiență de aplicare mai simplă și mai sigură. Sistemul automat de deschidere face aplicarea mai rapidă și mai sigură, fără a fi nevoie de unelte suplimentare. Noul design este rezultatul a peste doi ani de cercetare și testare cu mii de utilizatori profesioniști și DIY din Europa.

    În plus, noile ambalaje reduc cu cel puțin 51% cantitatea de plastic utilizată, contribuind la diminuarea cu până la 73% a deșeurilor nereciclabile. Cartușele tradiționale sunt fabricate aproape integral din plastic, iar după utilizare trebuie eliminate în fluxuri de deșeuri necirculare, din cauza reziduurilor de adeziv sau etanșant. Noua soluție Henkel schimbă complet această paradigmă, fiind alcătuită din cinci componente principale: capacul și duza, inelul și pistonul – toate realizate din cel puțin 49% plastic reciclat – și un tub exterior din carton 100% reciclat, care învelește o rezervă interioară din folie.

    Designul inovator permite separarea completă a componentelor contaminate (capacul, duza, pistonul și folia interioară), care pot fi aruncate în deșeul menajer, în timp ce restul cartușului – cartonul și inelul – pot fi reciclate împreună cu deșeurile obișnuite din gospodărie. 

    Ion Lazarescu, Henkel

    „Tranziția de la Moment la Pattex marchează începutul unei noi ere pentru noi. Brandul Moment a intrat pe piața din România în 1996 și, în cele aproape trei decenii, a fost important pe segmentul adezivilor și etanșanților, câștigând încrederea profesioniștilor și a consumatorilor prin calitate și performanță constante. Acum, păstrăm aceleași standarde, dar aducem produsele sub un brand global, puternic și recunoscut la nivel internațional. Procesul de transformare se va desfășura treptat, pentru ca utilizatorii să se familiarizeze firesc cu schimbarea. În același timp, lansăm o nouă generație de cartușe sustenabile, care stabilesc un nou standard în industrie și confirmă direcția în care mergem: un viitor construit pe performanță, simplitate și responsabilitate față de mediu – fără compromisuri”, spune Ion Lăzărescu, Head of Sales&Marketing ACC România la Henkel.

    Noile cartușe Pattex vor fi disponibile pe piața din România începând cu luna noiembrie, în categoriile de etanșanți sanitari urmând ca lansarea să fie extinsă treptat și către alte segmente din portofoliu.

    VOIS România, unul dintre cei mai mari angajatori din domeniul IT&C, deschide un nou birou în Iași

    Economistul
    -
    0
    VOIS România, unul dintre cei mai mari angajatori din domeniul IT&C, deschide un nou birou în Iași

    VOIS România, unul dintre cei mai mari angajatori din domeniul IT&C local, anunță deschiderea unui nou birou în Iași. Această extindere consolidează prezența companiei pe piața românească de servicii IT, confirmând poziția VOIS România, parte integrantă a Vodafone Intelligent Solutions, compania internaţională care sprijină operaţiunile globale ale Vodafone prin furnizarea de soluţii tehnologice avansate, ca un centru de excelenţă în tehnologie.

    Noul birou din Iași va funcționa ca hub regional de dezvoltare și suport, contribuind la oferta globală de servicii IT furnizate de VOIS România. Cu activități ce acoperă o gamă variată de domenii: software engineering, cloud, IoT și servicii digitale, analiză de date, network operations, network engineering și securitate cibernetică, VOIS România susține dezvoltarea ecosistemului IT al operațiunilor globale Vodafone prin furnizarea de soluţii tehnologice avansate către întregul Grup și partenerii săi.

    Răzvan Bolborici, Head of Technology VOIS Europe Cloud & Infrastructure Services: „Deschiderea unui nou birou în Iași marchează o etapă importantă în viziunea noastră strategică de a consolida prezența VOIS în România. Ne dorim să contribuim la dezvoltarea mediului tehnologic din Iași, oferind noi oportunități de colaborare și inovare.
    Dincolo de extinderea amprentei VOIS pe plan național, ne-am propus să investim în dezvoltarea oamenilor pasionați din domeniul IT de pe piața ieșeană. Cei care se alătură VOIS, atât tineri la început de drum, cât și profesioniști cu experiență, vor avea parte de numeroase oportunități de creștere și dezvoltare – de la programe de leadership la programe de formare și dezvoltare de competențe tehnice. Împreună, putem construi un ecosistem profesional în care inovația, învățarea și responsabilitatea socială merg mână în mână.”

    VOIS România va recruta experți IT în Iași în toate departamentele sale. Compania caută atât profesionişti cu experiență în tehnologie cât și studenți sau proaspăt absolvenți de profil.
    În perspectiva dezvoltării biroului din Iași, VOIS România își propune să extindă echipa cu 150 de noi membri până la finalul anului 2026. VOIS România a raportat o creștere de personal de 20% în ultimii 3 ani, având, în prezent, peste 3600 de angajați activi. 

    Deschiderea noului birou în Iași reflectă planurile de continuă dezvoltare a companiei și consolidarea prezenței acesteia în regiunile cu potențial ridicat de talente în domeniul tehnologiei. Mai multe detalii despre VOIS România și pozițiile deschise pot fi consultate aici. 

    Începe perioada de subscriere pentru IPO Contakt pe piața AeRO a Bursei de Valori București

    Economistul
    -
    0
    Începe perioada de subscriere pentru IPO Contakt pe piața AeRO a Bursei de Valori București

    Începând cu 12 noiembrie 2025, acțiunile Contakt (simbol CTK), lider în retailul de accesorii pentru telefoane mobile, sunt oferite spre subscriere într-o ofertă publică inițială (IPO), marcând astfel primul pas către listarea pe piața AeRO a Bursei de Valori București (BVB).

    Prețul de subscriere este stabilit între 4,30 și 5,20 lei/acțiune, echivalentul unui posibil discount de până la 18% față de valoarea estimată în raportul de evaluare realizat de consultantul de business Dragoș Cabat, membru al Consiliului Director CFA România. În urma celor două metode consacrate de evaluare a rezultat un preț pe acțiune de 5,24 lei.

    Oferta vizează atingerea unui free float de 10% din capitalul social, cu intenția declarată de a extinde treptat acest procent până la 30%, prin emisiuni viitoare de acțiuni. Această strategie are ca obiectiv creșterea lichidității acțiunilor Contakt și consolidarea prezenței companiei pe piața de capital românească.

    Investitorii pot subscrie un minim de 200 de acțiuni (echivalentul a 860 lei) și un maxim de 500.000 de acțiuni. Investitorii care nu dețin încă un cont de tranzacționare pot utiliza codul promoțional „CONTAKT” pentru deschiderea unui cont la Intermediarul Ofertei, Goldring, fără a fi necesară alimentarea cu suma minimă standard.

    După listare, Contakt își propune implementarea unei politici de dividend atractive și predictibile, care vizează distribuirea a 70% din profitul net anual către acționari. 

    După încheierea perioadei de subscriere, pe 3 decembrie, Contakt va iniția procedura de admitere la tranzacționare pe piața AeRO a Bursei de Valori București. 

    Contakt anunță un parteneriat strategic cu Mobilfox

    Contakt anunță și un parteneriat strategic cu Mobilfox, cel mai mare magazin online de huse personalizate din Sud-Estul Europei. Mobilfox deține o fabrică proprie de producție în Ungaria, ceea ce asigură calitate europeană și un flux de aprovizionare stabil pentru piața locală. 

    Prin această colaborare, utilizatorii din România au acum acces la gama completă de huse Mobilfox, recunoscută pentru tehnologia avansată de absorbție a șocurilor, protecția 360° și designul inovativ și personalizat. Husele vor fi disponibile, într-o primă fază, în magazinele și insulele premium Contakt. 

    „Parteneriatul cu Mobilfox marchează un pas important în direcția consolidării portofoliului nostru de branduri premium și a creșterii nivelului de satisfacție al clienților. Produsele Mobilfox vin cu o calitate europeană verificată, un design contemporan și o protecție superioară pentru telefoanele mobile. În plus, datorită producției din Ungaria, reușim să ne diversificăm sursele de aprovizionare și să reducem dependența de importurile din Asia”, a declarat Manuel Iana, Director General Contakt. 

    Spre deosebire de alte branduri prezente doar online, integrarea Mobilfox în rețeaua Contakt aduce un avantaj semnificativ pentru consumatori: aceștia pot vedea și testa produsele fizic, beneficiind de disponibilitate imediată și servicii locale de suport și garanție. 

    „Suntem încântați să colaborăm cu Contakt, un partener cu o prezență solidă și încredere pe piața românească. Ne dorim ca husele Mobilfox să fie mai accesibile pentru clienții din România, nu doar prin livrare rapidă, ci și printr-o experiență tactilă, direct în magazine”, a declarat Kevin Diller, director & CEO Mobilfox. 

    Parteneriatul marchează un pas important în extinderea prezenței Mobilfox în retailul fizic și consolidează poziția Contakt ca principal canal de distribuție de accesorii pentru telefoane mobile din România. 

    În paralel, Contakt își continuă expansiunea internațională, vizând piețe precum Cehia și Bulgaria, și își diversifică portofoliul de accesorii de telefoane mobile, inițiativă menită să crească fidelizarea clienților și să genereze venituri recurente.

    BCR și Google formează prima generație de traineri AI din hub-urile ZBOR

    Economistul
    -
    0
    BCR și Google formează prima generație de traineri AI din hub-urile ZBOR

    Banca Comercială Română (BCR) și Google România anunță o nouă etapă a programului ZBOR, într-o lună noiembrie pe care ambele companii au dedicat-o Inteligenței Artificiale.

    Parteneriatul lansează formarea primei generații de traineri AI în ZBOR, pregătiți de specialiști Google. Începând din noiembrie, experții Google vor aduce în hub-urile ZBOR primele ateliere de Inteligență Artificială dedicate tinerilor din România. Atelierele le oferă tinerilor acces la competențele viitorului, contribuind la dezvoltarea abilităților digitale, a gândirii critice și a încrederii în propriul potențial.

    ZBOR – locul unde tinerii prind încredere în viitor

    ZBOR este cea mai mare comunitate dedicată tinerilor din România, unde aceștia pot învăța, colabora și construi împreună idei pentru viitor. Alături de Google, ZBOR continuă să dezvolte educația digitală și să aducă mai aproape de tineri una dintre cele mai importante conversații ale viitorului: cea despre inteligența artificială.

    Atelierele vor fi organizate gratuit în cele 9 hub-uri ZBOR din România – Cluj-Napoca, Brașov, Constanța, Iași, Ploiești, Târgu Jiu, Vaslui, Baia Mare și Timișoara – și vor include sesiuni despre:

    • utilizarea instrumentelor de AI în învățare, carieră și creativitate
    • impactul AI la locul de muncă și oportunități de dezvoltare
    • principiile utilizării responsabile și etice a tehnologiei

    „ZBOR este despre experiențe, despre învățarea care vine din explorare, curiozitate și comunitate. Colaborarea cu Google duce mai departe această misiune, aducând competențele viitorului acolo unde contează cel mai mult – aproape de tineri. 

    Inteligența Artificială nu înseamnă doar algoritmi și tehnologie, ci o nouă formă de exprimare, un mod de a înțelege lumea și de a construi cu încredere viitorul pe care ni-l dorim”, declară Nicoleta Deliu-Pașol, Head of Communication & CSR, BCR


    Prin acest parteneriat, ZBOR creează o punte între educația non-formală și competențele viitorului, oferind tinerilor acces la resurse recunoscute la nivel global. Trainerii formați de Google contribuie la formarea unei  generații de tineri pregătiți să folosească Inteligența Artificială (AI) în mod responsabil și creativ.

    „Google este și va fi în continuare un partener de încredere pentru România. Avem 15 ani de activitate locală, iar asta reprezintă o fundație solidă pentru următorul capitol, unul care va fi definit de inteligența artificială. Vom continua să sprijinim dezvoltarea competențelor digitale, să accelerăm inovația în mediul de afaceri și să contribuim la transformarea digitală a întregii societăți. Punem un accent deosebit pe tineri, pentru a-i pregăti pentru profesiile viitorului, prin parteneriate precum cel cu BCR și ZBOR, care le este dedicat”, declară Elisabeta Moraru, Country Director Google România.


    Experiența tinerilor din ZBOR confirmă impactul real al educației aplicate și relevanța parteneriatelor care unesc expertiza globală cu energia locală. Prin colaborarea cu Google, ZBOR transformă învățarea despre tehnologie într-o experiență accesibilă și inspirațională pentru mii de tineri din întreaga țară.

    „Pentru mine, ZBOR e locul unde am învățat că încrederea se construiește pas cu pas — din întrebări, nu din certitudini. Trainingul cu Google mi-a schimbat complet perspectiva: am realizat că inteligența artificială nu e despre roboți, ci despre oameni. Despre cum putem folosi tehnologia ca să ne cunoaștem mai bine, să învățăm mai repede și să creăm mai mult. Abia aștept să duc mai departe ce am învățat, în hub-ul meu și în comunitatea mea”, ne spune Diana Costăchescu, trainer ZBOR.

    Cei mai talentați Chefi din România, premiați la cea de-a XIV-a ediție a competiției Arena Bucătarilor

    Economistul
    -
    0
    Cei mai talentați Chefi din România, premiați la cea de-a XIV-a ediție a competiției Arena Bucătarilor

    Cea de-a XIV-a ediție a competiției gastronomice Arena Bucătarilor, organizată de Selgros România în perioada 8-9 noiembrie, și-a desemnat câștigătorii. Pe podium au urcat Petre Mihai Robert (locul I), Adam Filip (locul al II-lea) și Eftenie Ionetecu Ilie (locul al III-lea), care au primit premii în valoare de 40.000 de lei, 25.000 de lei și, respectiv, 15.000 de lei. 

    „Arena Bucătarilor reprezintă o demonstrație de pasiune, rigoare și respect pentru arta gătitului. Fiecare ediție reunește oameni care inspiră prin talent și perseverență, iar anul acesta am văzut din nou cât de sus poate ajunge performanța atunci când este dublată de dedicare. Suntem mândri să susținem o inițiativă care cultivă excelența și dă formă viitorului gastronomiei românești”, a declarat Robert Hellwagner, CEO Selgros România.

    Ediția din acest an s-a desfășurat în cadrul târgului FoodService & Hospitality Expo, eveniment de referință pentru industria Retail & HoReCa din Europa de Sud-Est, găzduit la Hala Laminor din Capitală. Atât concursul, cât și festivitatea de premiere au fost transmise în direct pe paginile de Facebook și YouTube ale Selgros România.

    Deschisă bucătarilor profesioniști susținuți de restaurante sau instituții de învățământ de profil, competiția Arena Bucătarilor a fost jurizată de Chefi internaționali de renume, din țările în care este prezent grupul Transgourmet.

    Cei opt finaliști au impresionat juriul cu preparate în care au integrat într-un mod creativ ingredientele  obligatorii: picanha, coadă de vită, piper boabe Tellichery de la Fuchs și țelină.

    Din juriul de gust au făcut parte: Domenico Maggi (Italia), Mike Süesser (Germania), Cezar Munteanu (România), Peter Bartosz (Polonia), Leo Aichinger (Austria) și Lars Toboll (Elveția).

    Juriul tehnic a avut următoarea componență: Marc Wiltschko (Germania), Christoph Pop (Elveția), Krysztof Klimaszewski (Polonia), Bogdan Cozma (România) și Alin Vădean (România).

    Cea mai recentă ediție a Arenei Bucătarilor a reconfirmat rolul competiției ca spațiu de afirmare și inspirație pentru comunitatea culinară. Prin susținerea talentului, a creativității și a standardelor înalte, Selgros România sprijină evoluția și educația profesioniștilor din industria HoReCa.

    Organizatorii le mulțumesc partenerilor care s-au alăturat inițiativei și au contribuit la desfășurarea evenimentului: Cocorico, Wau, Conti Grup, Kӓrcher, Elit, Coca-Cola, Olympus, Cooking by Heinner, Dr. Oetker Professional, Fuchs, Napolact, Peroni, Fairy Professional, Haier, Bonna, Unilever, Pfanner, Ozti, Negro2000, Ocean Fish, Casa Țărănească, Albalact Horeca TOP, Unilever Food Solutions și FrescoVerde, precum și partenerilor de comunicare ANBCT și HORA.

    Cognizant România dezvăluie 10 moduri în care AI transformă industria IT

    Economistul
    -
    0
    Cognizant România dezvăluie 10 moduri în care AI transformă industria IT

    Pe măsură ce inteligența artificială continuă să redefinească peisajul digital, Cognizant România, una dintre cele mai mari companii IT din țară, publică 10 descoperiri și idei despre modul în care AI transformă dezvoltarea de software. Cognizant se află în prima linie a inovației AI la nivel global, sprijinindu-și clienții să valorifice puterea inteligenței artificiale pentru a-și transforma afacerile. În România, Cognizant joacă un rol strategic în avansarea capabilităților AI, printr-o bază de talente bine pregătite și expertiză profundă în industrie și angajament pentru dezvoltarea responsabilă a inteligenței artificiale.

    Aceste perspective au fost prezentate în cadrul Programmers’ Week 2025, un eveniment emblematic al Cognizant în România, desfășurat în luna septembrie, inspirat de tradiția companiei în inovare și împărtășirea cunoștințelor. Anul acesta, tema centrală explorată a fost modul în care inteligența artificială transformă dezvoltarea software pe întreg stack-ul tehnologic – de la agenți backend și aplicații mobile, până la DevOps, QA și guvernanța proiectelor.

    1. Accelerarea dezvoltării aplicațiilor mobile cu AI: experiența Cursor

    Dezvoltarea de aplicații mobile evoluează rapid. Echipele sunt supuse presiunii de a livra mai repede, de a menține integritatea arhitecturală și de a asigura experiențe de utilizator de înaltă calitate. Fluxurile de lucru tradiționale întâmpină adesea dificultăți în a ține pasul cu aceste cerințe, mai ales atunci când se lucrează cu cod vechi, arhitecturi complexe sau documentație fragmentată.

    Pentru a răspunde acestor provocări, echipele de inginerie apelează la instrumente bazate pe AI, iar unul dintre acestea este Cursor, un editor de cod inteligent conceput pentru a asista dezvoltatorii prin instrucțiuni în limbaj natural. Cursor sprijină totul, de la inițializarea proiectelor și refactorizarea codului, până la generarea documentației și auditarea securității, devenind astfel un aliat puternic în fluxurile moderne de dezvoltare.

    Dezvoltarea asistată de AI aduce avantaje clare: economii semnificative de timp în toate etapele de dezvoltare, mai multă consecvență cu standardele arhitecturale și integrarea mai ușoară de noi membri în echipă, prin împărtășirea mai eficientă a cunoștințelor. Analizele și corecțiile automate de securitate îmbunătățesc, de asemenea, calitatea codului.

    Totuși, există și limitări: logica de business complexă și sarcinile specifice necesită în continuare expertiză umană – codul generat trebuie verificat temeinic pentru acuratețe și securitate, iar integrarea cu SDK-uri terțe necesită adesea ajustări fine.

    Deși nu înlocuiește expertiza umană, Cursor permite echipelor să lucreze mai rapid, mai inteligent și într-un mod mai bine aliniat. Adoptarea sa poate genera fluxuri de lucru mai disciplinate și cicluri de livrare mai rapide, ceea ce îl face să fie un instrument valoros pentru echipele moderne de software.

    2. Adoptarea AI în Project Management

    Pe măsură ce AI devine o prioritate strategică în dezvoltarea de software, managerii de proiect trebuie să integreze AI în fluxurile echipelor, în procesele părților interesate și în modelele de livrare. Pentru a valorifica eficient AI în cadrul echipelor, experții Cognizant recomandă să începeți printr-o evaluare folosind checklist-uri structurate, care clarifică capacitățile actuale și ghidează strategiile de training și dezvoltare; stabiliți așteptări realiste, estimând efortul și rezultatele pe care instrumentele AI le pot oferi, evitând promisiunile exagerate.

    Dezvoltarea competențelor în folosirea AI în echipe este esențială – identificați abilitățile critice și promovați o cultură a învățării continue. Gestionați proactiv riscurile folosind cadre precum NIST AI RMF, pentru a anticipa și rezolva eventualele capcane specifice AI.

    În final, e bine să măsurați productivitatea și impactul prin KPI bine stabiliți, folosind modele precum DORA Metrics, DX AI Framework sau LinearB ROI. 

    3. Ghid pentru construirea pipeline-urilor Medallion asistat de GPT-4.1 pentru inginerii de date

    Pe măsură ce platformele de date devin tot mai complexe, echipele de ingineri resimt o presiune tot mai mare pentru a livra rapid pipeline-uri robuste și scalabile. Arhitectura Medallion – organizarea datelor în straturi Bronze, Silver și Gold – a devenit un standard în ingineria modernă a datelor. Totuși, implementarea acestei arhitecturi necesită un efort semnificativ de codare, orchestrare și documentare.

    Integrarea GitHub Copilot în fluxurile DevOps accelerează dezvoltarea și prototiparea, îmbunătățește documentația prin fișiere README și comentarii generate automat și facilitează colaborarea prin iterație AI–om. Scalabilitatea sa sprijină implementări modulare și containerizate, fiind ideal pentru pipeline-uri moderne CI/CD.

    Totuși, claritatea prompturilor este esențială pentru calitatea rezultatelor, iar supravegherea umană rămâne crucială pentru validarea și testarea codului generat de AI. Adoptarea cu succes depinde, de asemenea, de accesul la instrumente avansate precum GPT-4.1 și infrastructura suport, împreună cu bune practici precum prompt engineering, design modular și documentare iterativă.

    4. Construirea agenților inteligenți AI în .NET

    Dezvoltatorii nu mai scriu doar cod, ci orchestrază fluxuri de lucru AI. Apariția sistemelor agentice – agenți AI autonomi, orientați pe obiective – deschide noi oportunități pentru automatizare scalabilă, decizii inteligente și colaborare interdisciplinară.

    Dezvoltatorii .NET pot construi agenți inteligenți AI folosind framework-uri precum Semantic Kernel și AutoGen.NET, demonstrând evoluția de la soluții cu un singur agent la sisteme multi-agent capabile să raționeze, să planifice și să acționeze autonom.

    Iată o serie de recomandări pentru implementarea cu succes a agenților: începeți cu agenți simpli și adăugați complexitate treptat, definiți obiective clare și context pentru a îmbunătăți performanța, păstrați oamenii în conversație pentru deciziile critice, folosiți sandbox și mecanisme de logare pentru a preveni, controla și monitoriza, alegeți framework-uri aliniate cu maturitatea proiectului și necesitățile de integrare. Prin această abordare, echipele pot să dezvolte agenți AI eficienți, siguri și adaptabili, pregătiți pentru provocările sistemelor complexe.

    5. Îmbunătățirea dezvoltării .NET cu GitHub Copilot

    Dezvoltarea modernă de backend în .NET devine tot mai complexă, necesitând livrare rapidă, arhitectură curată și cod de înaltă calitate. Dezvoltatorii petrec adesea mult timp generând cod standard, depanând și documentând. În acest context, instrumentele bazate pe AI, precum GitHub Copilot, se conturează deja ca aliați strategici pentru optimizarea fluxurilor.

    Deși Copilot automatizează sarcinile repetitive și crește productivitatea, adevăratul său potențial se dezvăluie atunci când este folosit împreună cu practici de inginerie bine gândite și sub supraveghere umană.

    Iată o serie de recomandări pentru utilizarea eficientă a Copilot în fluxurile de dezvoltare: împărțiți sarcinile în prompturi mici și ușor de revizuit pentru un control mai bun; folosiți fișiere de instrucțiuni pentru a ghida sugestiile în limbajul specific domeniului; revizuiți și refactorizați întotdeauna codul generat înainte de a-l integra; automatizați documentarea și testarea cât mai devreme; păstrați playbook-uri de prompturi pentru fluxurile recurente pentru a menține consecvența.

    Echipele care adoptă Copilot strategic se pot aștepta nu doar la livrări mai rapide, ci și la o mai bună mentenabilitate a codului și o experiență mai bună pentru dezvoltatori.

    6. Asistenții AI generativi ajută dezvoltatorii să recupereze rapid și să țină pasul

    Asistenții AI generativi, precum ChatGPT, Claude sau TabNine, sunt tot mai folosiți pentru optimizarea dezvoltării software, mai ales atunci când se lucrează cu biblioteci sau framework-uri necunoscute. Aceștia generează rapid cod standard și repetitiv, simplificând munca mult, comparativ cu scripting-ul manual sau soluțiile bazate pe regex din IDE-uri precum IntelliJ sau Visual Studio Code.

    Dezvoltatorii îi folosesc și pentru brainstorming de funcționalități, pentru redactarea cerințelor și identificarea cazurilor care sunt la limită. Toate aceste instrumente ajută la automatizarea testelor unitare și de integrare, precum și a mock-urilor, crescând impactul testelor cu efort minim.

    Eficiența lor reflectă adesea calitatea tehnologiei de bază. Când asistenții nu reușesc să genereze cod funcțional, acest lucru poate indica documentație slabă sau design inconsecvent în biblioteca respectivă – provocări observate, de exemplu, în framework-uri precum Next.js. În schimb, tehnologiile cu suport solid din comunitate și documentație clară, precum Java, React, Kotlin sau Docker, oferă rezultate mult mai bune. Ecosistemele bine întreținute furnizează actualizări frecvente și exemple accesibile, permițând modelelor AI să rămână relevante și fiabile în fluxurile moderne de dezvoltare software.

    7. De la API la MCP: Este GenAI noul control panel pentru DevOps?

    MCP, introdus de Anthropic în 2024, este un protocol deschis creat pentru a standardiza modul în care sistemele AI interacționează cu instrumente, API-uri și surse de date. Prin integrarea API-urilor existente într-un strat structurat și prietenos cu AI, MCP permite LLM-urilor (modelelor lingvistice mari), agenților și copiloților să interogheze și să acționeze în siguranță asupra serviciilor cloud, infrastructurii și instrumentelor pentru dezvoltatori.

    Pentru unii, MCP marchează o nouă eră în care GenAI devine turnul de control al operațiunilor. Pentru alții, ridică întrebări legate de securitate, guvernanță și dependența de furnizori.

    În final, impactul MCP va depinde de deschiderea cu care este adoptat și de cât de bine reușește ecosistemul să echilibreze inovația cu siguranța. Marea întrebare nu este doar dacă MCP va avea succes, ci cum își vor redefini inginerii DevOps rolul într-o lume în care AI poate automatiza chiar și procesul de automatizare.

    8. GitHub Copilot în dezvoltarea de aplicații mobile: de la evaluare la adoptare la nivel de echipă

    Echipele de dezvoltare de aplicații mobile se confruntă cu presiunea de a livra calitate înaltă mai rapid, în timp ce navighează prin framework-uri în continuă schimbare și așteptările utilizatorilor cresc. Instrumentele AI, precum GitHub Copilot, promit să reducă munca repetitivă și să accelereze scrierea codului, însă eficiența lor depinde în mare măsură de modul în care sunt utilizate. Prompt engineering și context engineering pot „debloca” întregul potențial al Copilot în fluxurile mobile.

    Iată o serie de recomandări pentru a maximiza eficiența Copilot: creați fișiere de instrucțiuni specifice pentru activități precum testarea sau refactorizarea, pentru claritate și repetabilitate; dezvoltați codul iterativ, ajustând prompturile și contextul pe măsură ce cerințele evoluează; mențineți contextul concis și resetați-l periodic pentru a evita supraîncărcarea; încurajați Copilot să evidențieze ipotezele pentru o transparență mai mare; folosiți comentarii pentru a surprinde intenția de design, nu doar pentru a descrie codul.

    Echipele pot transforma Copilot dintr-un asistent reactiv într-un contributor proactiv, accelerând livrările și îmbunătățind calitatea codului la scară largă.

    9. Dezvoltarea aplicațiilor alimentate de AI: Vercel AI SDK și Model Context Protocol

    Vercel AI SDK oferă instrumentele practice și optimizările necesare pentru implementarea în producție, în timp ce MCP stabilește fundația arhitecturală pentru aplicații AI sustenabile, multi-provider. Această combinație reprezintă stadiul actual de vârf în instrumentele și standardele de dezvoltare AI, permițând dezvoltatorilor să creeze aplicații sofisticate cu o ușurință și flexibilitate fără precedent.

    Aceste tehnologii rezolvă provocări reale în dezvoltarea aplicațiilor AI, de la prototiparea inițială până la implementarea la scară enterprise, devenind esențiale pentru orice dezvoltator implicat în AI. Ele sprijină dezvoltarea AI la nivel enterprise prin gestionarea robustă a erorilor, integrarea flexibilă cu pipeline-urile de deployment și arhitecturi proiectate pentru interoperabilitate și scalabilitate. Deși monitorizarea și analiza sunt, de obicei, furnizate de platforme externe sau integrări, Vercel AI SDK și MCP creează, împreună, fundația practică și arhitecturală necesară pentru construirea de aplicații AI scalabile, sigure și pregătite pentru producție.

    10. Ce oportunități aduce testarea AI-driven

    Dezvoltatorii de software se află astăzi într-o cursă contracronometru. Funcționalitățile sunt construite, testate și livrate în zile, uneori chiar în câteva ore. În acest ritm alert al lansărilor, asigurarea calității nu mai este doar un simplu pas birocratic, ci un adevărat pilon de încredere. Odată cu integrarea AI în produse, de la chatbots la motoare de recomandare, QA nu mai înseamnă doar verificarea corectitudinii; este vorba despre garantarea încrederii în sisteme care generează rezultate probabilistice și adesea imprevizibile.

    Metodele tradiționale de QA nu fac față testării componentelor AI. Testarea AI-driven reprezintă nu doar un upgrade tehnologic, ci o schimbare de paradigmă care redefinește rolul QA în dezvoltarea software modernă. În loc să înlocuiască testerii, AI le oferă mai multă putere. AI folosește modele lingvistice mari (LLM) pentru a genera cazuri de test, pentru a crea date sintetice, a corecta teste instabile și a prioritiza bug-urile, mutând QA de la un rol reactiv la unul proactiv. 

    Testarea AI-driven combină metode avansate de evaluare cu automatizarea. Procesul începe cu AI Testing, unde LLM-urile sunt evaluate pentru fluență, coerență și înțelegere semantică, folosind judecată umană, tehnici LLM-as-Judge și scorare bazată pe metrici. Pe această bază, sistemele agentice aduc automatizare în domenii complexe, precum sănătatea și finanțele, prin generarea de date scenariate, agenți de validare și crearea conversațională a cazurilor de test. 

    În final, Automated Bug Triage eficientizează clasificarea și prioritizarea defectelor, reducând blocajele manuale și accelerând livrarea. Împreună, aceste inovații transformă provocările tradiționale QA în oportunități pentru o testare mai inteligentă, scalabilă și fiabilă.

    Analiza corectă și integrată de mediu – condiție esențială pentru sustenabilitatea proiectelor hidroenergetice realizate în proporție de 70-90%

    Dumitru Chisalita
    -
    0
    Analiza corectă și integrată de mediu – condiție esențială pentru sustenabilitatea proiectelor hidroenergetice realizate în proporție de 70-90%

    de Dumitru Chisăliță,
    Președinte Asociația Energia Inteligentă

    În ultimii ani, mai multe proiecte de hidrocentrale din România au devenit subiect de controversă între autorități, companiile energetice și organizațiile de mediu. Ultima situație a fost determinată de trimiterea Legii care permitea finalizarea unor hidrocentrale care se găsesc în diferite stadii de realizare de către Președintele României la CCR, care echivalează cu o nouă întârziere. 

    Motivele invocate țin în principal de protecția biodiversității și de respectarea legislației europene privind ariile naturale protejate. Totuși, o problemă majoră a dezbaterii actuale este caracterul incomplet și limitat al analizelor de mediu folosite în evaluarea acestor proiecte.

    Legile trebuie realizate într-un mod corect și respectate fără echivoc. Problema analizelor actuale de mediu este că au o viziune fragmentară

    Evaluările de mediu invocate se concentrează aproape exclusiv asupra zonei imediate a barajului și a lucrărilor conexe. Ele măsoară impactul punctual asupra habitatelor, pădurilor sau speciilor de pești, dar nu iau în considerare efectele cumulative asupra mediului din întregul bazin hidrografic și asupra implicit asupra comunităților umane (parte a mediului) dependente de rezervele de apă, ca urmare a scăderii resursei de apă.

    Astfel, analizele actuale omit faptul că o hidrocentrală nu este doar o construcție energetică, ci o infrastructură hidrotehnică multifuncțională, cu influențe pozitive la scară regională. Limitarea perspectivei la aria barajului conduce la concluzii incomplete și, adesea, la decizii care pot genera consecințe negative pe termen lung asupra mediului dintr-o zonă mai largă, care ar trebui analizată în analizele de mediu.

    Beneficiile regionale ignorate în actualele demersuri 

    O hidrocentrală, mai ales atunci când este realizată în proporție de peste 90%, aduce multiple beneficii socio-ecologice:

    – Securitate hidrică pentru sute de mii de oameni – asigurarea apei potabile, industriale și pentru agricultură;
    – Combaterea secetei și reglarea debitelor râurilor, prin reținerea apei în perioadele ploioase și eliberarea controlată în perioadele secetoase;
    – Prevenirea inundațiilor și protejarea localităților din aval;
    – Susținerea irigațiilor și a producției agricole, în special în zone cu deficit de umiditate;
    – Producerea de energie curată, stabilă și cu emisii zero de carbon;
    – Crearea unui microclimat mai umed și mai stabil, benefic pentru păduri și faună;
    – Dezvoltarea turismului local prin apariția lacurilor de acumulare și a zonelor de agrement.

    Aceste beneficii nu sunt, de regulă, analizate în evaluările de mediu standard, deși ele definesc impactul real al amenajării asupra mediului și societății.

    Există un vădit dezechilibrul metodologic în realizarea analizelor de mediu


    În conformitate cu directivele europene privind conservarea naturii, studiile de impact se concentrează asupra protejării speciilor și habitatelor. Însă o evaluare sustenabilă trebuie să includă toate dimensiunile ecologice și socio-economice, pentru a evita decizii disproporționate.

    În multe cazuri, oprirea sau abandonarea lucrărilor la o hidrocentrală realizată în proporție de 90–95% nu restabilește ecosistemul inițial, ci lasă în urmă o zonă instabilă, cu eroziuni, galerii deschise, betoane degradate și risc de poluare secundară. Prin urmare, nefinalizarea poate produce mai mult rău mediului decât finalizarea controlată a lucrărilor, urmată de măsuri compensatorii de refacere a habitatelor.

    Analiza de mediu a unui proiect hidroenergetic trebuie să țină cont nu doar de impactul punctual, ci și momentul istoric al construirii sale. O hidrocentrală existentă înainte de declararea ariei protejate nu poate fi tratată ca o construcție nouă, ci ca o realitate deja integrată în sistem .

    Prin urmare, soluția corectă nu este oprirea sau demolarea, ci modernizarea și compatibilizarea ecologică — pentru ca investiția publică, securitatea hidrologică și protecția naturii să poată coexista.

    Necesitatea unei abordări integrate în analizele de impact de mediu


    Pentru a asigura o decizie echilibrată între protecția naturii și interesul public, România are nevoie de o analiză integrată de mediu, care:

    – să evalueze efectele la nivel de bazin hidrografic principal, nu doar la nivel local;
    – să includă beneficiile sociale, climatice și economice ale proiectelor;
    – să impună măsuri compensatorii moderne: coridoare ecologice pentru pești, replantări, zone tampon verzi, monitorizare biologică permanentă;
    – să permită modernizarea tehnologică a amenajărilor pentru reducerea impactului ecologic (debit ecologic minim, turbine cu trecere pentru ihtiofaună etc.).

    Sustenabilitatea nu înseamnă doar a opri ceea ce afectează într-un mod absolut teoretic natura (de cele mai multe ori natura s-a dovedit că se adaptează), ci a gestiona inteligent ceea ce deja există. În contextul schimbărilor climatice, secetei și al nevoii de energie verde, hidrocentralele pot fi parte a soluției – dacă sunt proiectate, finalizate și operate responsabil. Prin adoptarea unei viziuni integrate asupra mediului, România poate echilibra protecția ecosistemelor (a adevăratelor ecosisteme și nu a celor particularizate la suprafețe sau zone extrem de mici) cu dezvoltarea durabilă, siguranța hidrologică a comunităților sale, u asigurarea necesarului de apă într-un viitor presărat cu tot mai multe secete și fenomene extreme.


    Viitorul industriei de apărare: cooperare româno-germană și stimul pentru  dezvoltare economică

    Economistul
    -
    0
    Viitorul industriei de apărare: cooperare româno-germană și stimul pentru  dezvoltare economică

    Domeniul apărării devine noua componentă strategică a relațiilor bilaterale dintre România și Germania, iar securitatea cibernetică ar trebui să fie o preocupare esențială în toate sectoarele economiei, inclusiv pe lanțurile de furnizare ale diferitelor subansamble. Aceste idei au fost dezbătute în cadrul Conferinței privind cooperarea industrială în domeniul apărării între Germania și România, organizată luni de Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România), sub înaltul patronaj al Președintelui României, cu sprijinul Ambasadei Republicii Federale Germania și al Ministerului Federal al Economiei și Energiei. Evenimentul a reunit circa 400 de participanți din mediul de afaceri, mediul guvernamental și  diplomatic. 

    „Acum suntem într-un context pe care nu ni l-am dorit, dar suntem nevoiți să creștem în Europa industria de apărare în mod accelerat și această necesitate poate să reprezinte o oportunitate pentru economia noastră și pentru colaborarea între România și Germania. România are toate datele pentru a deveni un hub de inovație și producție în zona de industria de apărare în Europa de Sud-Est”, a spus în deschiderea conferinței președintele României, Nicușor Dan. 

    Dacă în urmă cu câțiva ani cooperarea dintre Germania și România era axată pe industrie, energie și alte domenii conexe, acum se deschid noi capitole, a subliniat directorul general al AHK România, Sebastian Metz. „Astăzi nu sunt prezente aici doar companii militare, ci și companii civile care doresc să se adapteze și să își schimbe profilul de activitate. Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană este platforma de business din România care face posibilă această transformare. Este timpul să construim o industrie de apărare puternică și rezilientă, care să producă în Europa. Prin evenimentul de azi, dorim să contribuim la acest obiectiv în cadrul relațiilor economice bilaterale”, a continuat el. 

    La rândul său președintele AHK România, Volker Raffel, a remarcat transformarea României, care a devenit un pilon important pentru lanțul regional de aprovizionare. Aici va crește mult capacitatea de producție a energiei electrice, ca urmare a exploatării gazelor din Marea Neagră. „Cred că România este o țară în care merită să investim, mai ales dacă investitorul are o fabrică ce necesită energie electrică sau gaze naturale, precum și o rută de aprovizionare sigură”, a afirmat acesta.  El a subliniat că securitatea și reziliența sunt principii esențiale care se aplică tuturor sectoarelor economice — de la infrastructura critică și telecomunicații, până la energie electrică și gaze naturale. „Aici cred că avem nevoie ca și cadrul de reglementare să fie favorabil. Vedem ce se întâmplă în Ucraina atunci când infrastructura critică este atacată. De aceea, cred că trebuie să ne gândim nu doar la industria de apărare, ci și la alte sectoare, la cum putem fi mai bine pregătiți pentru întreruperi de electricitate, cum să le evităm”.

    Și ambasadoarea Republicii Federale Germania la București, E.S. Angela Ganninger, a subliniat importanța cooperării dintre cele două țări, în domeniul apărării: „Pentru a face față provocărilor comune de securitate cu care se confruntă Germania și România, trebuie să fim mai rapizi și mai bine conectați. Conferința de astăzi reprezintă un moment important pentru a conecta companiile germane cu guvernul României, precum și cu companiile românești, în scopul de a crea noi parteneriate”.

    Tema abordată la această conferință nu este doar una strategică, ci și una fundamentală pentru consolidare rezilienței colective și a capacităților operaționale ale României, a declarat ministrul Apărării Naționale, Ionuț Moșteanu. „Contextul geopolitic actual, cu provocări complexe și evoluții imprevizibile impune accelerarea procesului de modernizare militară. Germania este lider european incontestabil în domeniul tehnologilor de apărare. Este un partener de încredere, cu care împărtășim valori comune și obiective convergente. Experiența companiilor germane este recunoscută la nivel global și poate fi valorificată prin parteneriate industriale durabile în beneficiul ambelor state și al securității europene în ansamblu”, a menționat acesta. Ministrul Apărării a precizat că finanțarea prin programul european SAFE oferă cadrul pentru ca firmele românești să devină furnizori de încredere în proiecte multinaționale, prin includerea componentei de localizare în marile contracte.

    Șeful Cancelariei primului ministru, Mihai Jurca, a susținut că este important, din rațiuni de securitate, dar și de dezvoltare, ca toate companiile care activează în România în domeniul apărării să fie integrate în acest complex industrial militar. „Este o șansă care ne va permite să ne dezvoltăm în viitor. Și atunci, din cele 16 miliarde, aproximativ 12 miliarde de euro vor fi investite în achiziții de echipamente. Mai avem 4 miliarde care vor fi investite în infrastructura de mobilitate duală, și vorbim aici despre cele două capete din autostrada Moldovei”, a spus el.

    Din partea Ministerului Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului, secretarul de stat Iulian Mărgeloiu a menționat tradiția industrială solidă a României. „Ceea ce ne-a lipsit a fost o viziune strategică pentru a readuce această industrie în prim-plan. Prin programul SAFE, putem aduce tehnologii moderne de la partenerii noștri europeni în aceste facilități și le putem pune din nou în funcțiune, bineînțeles adaptate nevoilor noastre actuale”, a explicat el.

    În cele două runde de dezbateri care au urmat au participat reprezentanți ai companiilor, ai administrației publice centrale și experți din industrie. A fost abordat subiectul relocalizării afacerilor în România și a fost dat exemplul companiilor din domeniul auto, care au reușit să găsească aici ingineri talentați și să producă competitiv și cu succes. Este un model de business care poate fi implementat și în sectorul apărării. În acest context, un rol esențial îl joacă companiile de stat, care se confruntă cu un deficit de inovație și competitivitate. Totuși, infrastructura existentă ar putea fi valorificată prin parteneriate cu firme private, care să dezvolte afaceri finanțate din fonduri europene. Reprezentanții companiilor au subliniat că relocarea activităților nu reprezintă o „povară”, atâta timp cât cadrul legislativ este clar și transparent. În plus, dinamica pieței impune un ritm accelerat: companiile trebuie să livreze rapid volume mari de produse de înaltă tehnologie, adaptându-se constant cerințelor tot mai exigente ale clienților.

    Un alt subiect abordat a fost cel al tehnologiei informației, cu accent pe securitatea cibernetică, infrastructura de protecție și capacitatea de contraatac. Companiile din sectorul IT au început să integreze soluții de securitate cibernetică în portofoliul lor, având în vedere că toate domeniile economice — inclusiv agricultura, sănătatea și energia — au devenit dependente de componente informatice. Astfel, securitatea cibernetică nu mai este percepută exclusiv ca o responsabilitate a industriei IT, ci ca o prioritate guvernamentală.

    Participanții au atras atenția asupra importanței alegerii lanțului de aprovizionare și a verificării riguroase a componentelor utilizate, întrucât, în cazul produselor provenite din Rusia sau China, controlul asupra rezultatului final poate fi compromis.

    Una dintre provocările majore ale industriei europene de apărare rămâne alinierea producției la standardele NATO. În lipsa acestui efort, accesul pe piețele internaționale ar putea fi limitat. Este un proces complex, care necesită timp, iar concluzia generală a fost că nu mai este timp de pierdut.

    tbi bank a emis obligațiuni în valoare de aproape 100 de milioane de euro în anul 2025

    Economistul
    -
    0
    tbi bank a emis obligațiuni în valoare de aproape 100 de milioane de euro în anul 2025

    tbi bank a atras cu succes săptămâna trecută 60 de milioane de euro printr-o emisiune publică de obligațiuni eligibile MREL, cu o maturitate de 3 ani și opțiune de răscumpărare după 2 ani.

    Tranzacția a atras o cerere ridicată din partea investitorilor, depășind intervalul țintă inițial de 30–40 milioane de euro. Banca a onorat ordinele doar la o rată a dobânzii de 7,0% sau mai mică (ghidajul de preț a fost între 6,5% și 7,5%). Toți investitorii vor primi un cupon fix anual de 7,0%.

    La începutul acestui an, banca a finalizat o altă emisiune de obligațiuni eligibile MREL, în valoare de 34 de milioane de euro. Ambele tranzacții au fost gestionate exclusiv de echipa tbi bank.

    „Apreciem interesul deosebit manifestat de un număr larg de investitori și încrederea constantă pe care aceștia o acordă tbi. Noua emisiune de obligațiuni va sprijini în continuare creșterea noastră constantă pe toate piețele în care operăm – Bulgaria, România și Grecia”, spune Lukas Tursa, Executive Director, tbi bank.

    tbi bank și-a consolidat imaginea ca fiind unul dintre cei mai activi emitenți de obligațiuni din Europa de Sud-Est, cu cinci emisiuni publice finalizate în ultimii doi ani. Doar în anul 2025, banca a atras aproape 100 de milioane de euro de pe piața publică internă, oferind investitorilor instrumente atractive și flexibile din punct de vedere al maturității și randamentului. Noua emisiune va fi listată la tranzacționare pe Bursa de Valori din Bulgaria în următoarele săptămâni, alături de toate celelalte emisiuni de obligațiuni ale băncii.

    Pitești Retail Park găzduiește cel mai mare Târg de Turism din regiune, din ultimii 4 ani

    Economistul
    -
    0
    Pitești Retail Park găzduiește cel mai mare Târg de Turism din regiune, din ultimii 4 ani

    Pitești Retail Park găzduiește cel mai important Târg de Turism din regiune, în perioada 14-16 noiembrie, între orele 10:00-20:00, organizat în parteneriat cu ANAT – Asociația Națională a Agențiilor de Turism. Pe parcursul celor trei zile, peste 10 agenții de turism și resorturi de top, locale și naționale, își vor prezenta ofertele și pachetele de vacanță. Intrarea este liberă. 

    Evenimentul reunește agenții și resorturi de renume în Pitești și pe plan național. Printre cele care și-au confirmat deja prezența se numără: New Travel Muntenia, Discovery, Happy Holiday, Nikos Travel, Activ Tours, Bobi Travel, DERTOUR, Romanian Adventures și Livadie Resort, care vor oferi reduceri exclusive, promoții early-booking și consultanță personalizată pentru alegerea vacanței potrivite.

    Vizitatorii vor avea acces la o gamă variată de oferte:

    • Vacanțe de Crăciun și Revelion, în țară și în destinații internaționale;
    • City break-uri și circuite interne și externe, în capitalele europene;
    • Pachete pentru familii, destinate vacanțelor școlare;
    • Oferte de ski 2025-2026 în România, Austria, Franța, Italia, Elveția și Bulgaria;
    • Chartere și sejururi estivale 2026, disponibile în regim early-booking până pe 30 noiembrie;
    • Circuite cu autocarul, în țară și în străinătate.

    Târgul de Turism de la Pitești Retail Park îi așteaptă pe pasionații de călătorii, pe familiile care își planifică vacanțele din timp, alături de toți cei dornici să descopere România și destinațiile spectaculoase ale Europei. 

    Evenimentul are loc într-un moment important pentru Pitești Retail Park, care a trecut recent printr-un amplu proces de modernizare, finalizat anul acesta. Acesta le oferă acum vizitatorilor un spațiu modern, cu mobilier minimalist și noi chiriași care vin cu oferte și experiențe de shopping complete. 

    Târgul de Turism din centrul comercial se desfășoară în perioada 14-16 noiembrie, între orele 10:00-20:00, pe galeria sa, cu intrare liberă. 

    Bank Friday 2025, cu 30.000 de persoane care au aplicat într-o singură zi pentru produse și servicii ale Grupului Banca Transilvania 

    Florin Antonescu
    -
    0
    Bank Friday 2025, cu 30.000 de persoane care au aplicat într-o singură zi pentru produse și servicii ale Grupului Banca Transilvania 

    În campania Bank Friday, 30.000 de persoane au aplicat online, într-o singură zi, pentru produse și servicii ale Grupului Banca Transilvania. S-a înregistrat cel mai mare număr de aplicații într-o campanie BT de shopping bancar online, cu sublinierea că, „la majoritatea produselor Grupului BT, numărul de solicitări a fost de până la patru ori mai mare într-o singură zi față de media acestui an”. 

    BT ne informează că „ediția din acest an, derulată în 7 noiembrie 2025, a însemnat: 

    • Discount-uri și alte facilități la produse și servicii din domeniul bancar, leasing și de investiții, destinate atât persoanelor fizice, cât și companiilor. 
    • Reduceri la autoturisme, asigurări și la achiziția de bilete pentru UNTOLD Festival.  
    • O platformă cu servicii integrate, multi-brand, datorită faptului a fost campania cu cel mai mare număr de branduri, din diferite industrii. Brandurile care au contribuit la succesul acestei ediții sunt, pe lângă cele din Grupul Banca Transilvania: Toyota, Untold, Groupama, Metropolitan, Regnet, FGO, Namirial, Gomag, Emiral și Hosterion”. 

    Banca Transilvania reamintește că „este cea care a adus în banking conceptul de Black Friday, în anul 2014. De atunci, datorită campaniilor sale de shopping bancar online, a reușit cu succes să integreze banking-ul în stilul de viață digital al clienților, urmând modelul e-commerce, cu accent pe accesibilitate, personalizare și experiențe”.  

    ETS2 în Romania: din politică publică de climă în oportunitate pentru economie

    Economistul
    -
    0
    ETS2 în Romania: din politică publică de climă în oportunitate pentru economie

    Energy Policy Group (EPG) a publicat un studiu redactat de cercetătorii Ana-Maria Niculicea, Constantin Postoiu și Mihnea Cătuți, care analizează Sistemul de comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră pentru clădiri și transportul rutier (ETS2). Acesta urmează să fie lansat oficial în 2027 și va avea un impact direct asupra consumatorilor, dar poate aduce și beneficii importante. 

    Arhitectura ETS a avut deja efecte ample în stimularea transformării economice, valorificarea inovării, creșterea securității energetice, îmbunătățirea sănătății publice, precum și în facilitarea accesului populației la investiții în tehnologii curate. ETS2 reprezintă o oportunitate pentru Romania de a reduce emisiile în două sectoare în care progresul a fost până acum lent și de a genera venituri suplimentare care pot fi investite în măsuri de decarbonizare adaptate persoanelor vulnerabile. 

    În România, estimări ale prețurilor prezic că o gospodărie cu un consum mediu de gaz pe 100 metri cubi va avea de plătit între 49 RON și 76 RON pe lună, în timp ce în sectorul transportului rutier, prețurile pot varia între 0,74 RON și 1,16 RON pe litru pentru motorină, 0,63 RON și 0,98 RON pentru benzină și 0,43 RON și 0,67 RON pentru GPL. Comisia Europeană a propus soluții pentru a consolida mecanismele existente de control al prețurilor astfel că este mai probabilă limita inferioară a intervalului estimat al impactului. 

    Cel mai mare impact produs de ETS2 va fi atenuat prin Fondul Social pentru Climă, iar veniturile realizate din comercializarea certificatelor vor putea fi utilizate pentru a ajuta cetățenii și companiile în tranziția către alternative cu emisii scăzute. Între 1,6 și 2,9 milioane de români ar putea beneficia de aproape 6 miliarde EUR din Fondul Social pentru Climă până în 2032, la care se pot adăuga aproximativ 9 miliarde EUR până în 2030. Fondurile pot fi folosite pentru a anticipa efectele regresive, a favoriza acceptarea socială a ETS2, a investi în scheme de leasing social pentru vehicule electrice și pompe de căldură, renovări și sprijin financiar direct, dar și pentru a susține parțial povara fiscală a investițiilor în dezvoltarea locală și pentru a crea cerere pentru producția industrială domestică. 

    Romania, prin Hotărârea de Guvern nr. 907 din 23 octombrie 2025, a transpus directiva ETS revizuită cu intrarea în vigoare amânată pentru 2031, ceea ce reprezintă riscuri și implică pierderi financiare importante. 

    Experții EPG recomandă autorităților publice să privească ETS2 ca pe o oportunitate cu beneficii importante pe lângă simpla reducere a emisiilor, prin punerea în aplicare a următoarelor recomandări: 

    • Menținerea arhitecturii existente a politicilor climatice și a obiectivelor de tranziție, transformându-le într-un instrument strategic pentru securitatea energetică, reziliența economică, autonomia strategică a UE și creșterea competitivității. 
    • Informarea cetățenilor cu privire la impactul estimat al ETS2, benficiile sale și modului în care vor fi redistribuite veniturile. 
    • Diversificarea programelor AFM și creșterea accesibilității acestora; crearea de programe separate și scheme de leasing social destinate persoanelor vulnerabile, pentru a le susține inclusiv după încheierea finanțării Fondului Social pentru Climă. 
    • Elaborarea de programe care pot stimula producția locală de vehicule electrice, materiale de construcții și pompe de căldură. 
    • Evaluarea tipurilor de investiții pentru dezvoltare locală pot fi sprijinite din veniturile ETS2, ca mijloc de reducere a presiunii asupra deficitului pentru continuarea ritmului investițiilor. 
    • Planificarea unei scheme de frontloading, care permite anticiparea investițiilor atât din Fondul Social pentru Climă, cât și prin viitorul mecanism instituit prin Banca Europeană de Investiții. 
    • Analizarea introducerii unor scheme de sprijin pentru a reduce expunerea sectoarelor economice afectate în mod disproporționat, cum ar fi companiile de transport rutier și unii producători industriali. 

    Studiul scris de cercetătorii Ana-Maria Niculicea, Constantin Postoiu și Mihnea Cătuți prezintă mai multe detalii despre impactul ETS2 asupra gospodăriilor, cât și despre beneficiile și oportunitățile economice pe care noul sistem le poate aduce României. Acesta poate fi citit integral, în limba engleză, aici. 

    Aroganța lemnului: De ce Germania ne dă lecții despre păduri pe care ea le-a tăiat?

    Economistul
    -
    0
    Aroganța lemnului: De ce Germania ne dă lecții despre păduri pe care ea le-a tăiat?

    de Ciprian Dumitru Muscă,
    președintele Asociației Forestierilor din România (ASFOR)

    În ultimele zile, o nouă producție mediatică – semnată de postul public german ARD și preluată în România de publicația Libertatea – a descoperit, cu o „indignare de export”, ceea ce românii știu deja de 30 de ani: că există tăieri ilegale, că există corupție, că există oameni care trăiesc din pădure și alții care trăiesc din a vorbi despre ea. Diferența e că primii plătesc taxe, creează locuri de muncă și plantează. Ceilalți, din păcate, plantează doar suspiciuni.

    Reportajul ARD, intitulat „Corupția distruge pădurile valoroase ale României”, nu este o simplă investigație. Este o lecție de morală geopolitică predată de un stat care și-a terminat propriile păduri în secolul al XIX-lea și care, astăzi, importă lemn pentru a-și menține industria prosperă și încălzirea sustenabilă. Și da, o face inclusiv din România. Cu acte, cu avize, cu controale – dar aceleași acte și controale pe care același reportaj le numește, paradoxal, „complice la tăieri ilegale”.

    România – suspectul de serviciu

    De fiecare dată când Europa își caută un exemplu negativ pentru a-și confirma superioritatea morală, România e acolo: săracă, pitorească, dar vinovată. De la „mistrețul cu colți de argint” până la „mafia lemnului”, povestea e aceeași: o țară balcanică, coruptă, care, chipurile, distruge ceea ce Occidentul pretinde că a învățat să conserve.

    Dar să vedem faptele, nu fabulațiile.

    România are astăzi una dintre cele mai detaliate și digitalizate platforme de trasabilitate a lemnului din Europa – SUMAL 2.0. Fiecare transport de lemn este înregistrat în timp real, geolocalizat, fotografiat și accesibil publicului. Germania, Austria, Franța sau Italia – statele moralizatoare din reportaj – nu dispun de un sistem nici măcar comparabil. Dar, în logica reportajului, România, care monitorizează fiecare camion, e țara coruptă. Iar țările europene, care cumpără lemn românesc și îl vând ca mobilă premium, sunt țări etice.

    Cum ar fi spus Caragiale: „Onorabili concetățeni, să fim morali, dar să nu ne coste moralitatea!”

    Pădurea românească, oglindă și țintă

    Cine are interesul să proiecteze constant imaginea unei Românii incapabile să-și gestioneze pădurile? Simplu: cei care, din lipsă de păduri, au nevoie de materia noastră primă și de alibiul moral care să justifice de ce o cumpără. Pentru că dacă România este „coruptă” și „defrișată”, atunci nu mai e un partener economic, ci o sursă de resurse ieftine. Un exportator de vinovăție cu valoare adăugată negativă.

    În același timp, în Germania se taie anual peste 70 de milioane de metri cubi de lemn, conform datelor FAO – de aproape trei ori mai mult decât în România. O mare parte din aceste volume provin din tăieri de necesitate, cauzate de fenomenul uscării masive a pădurilor (în special a celor de molid) din Austria și Germania, rezultat al schimbărilor climatice și al dăunătorilor. Dar acolo se numește „gestionare forestieră sustenabilă”. În România, aceeași acțiune devine „defrișare ilegală”.

    Aceasta este dubla măsură – lemnul altuia e întotdeauna suspect.

    Jurnalismul care confundă drumul forestier cu drumul spre senzațional

    În materialul video difuzat de ARD, utilajele forestiere care construiesc drumuri pentru prevenirea incendiilor sau accesul la lucrări silvice sunt prezentate ca „distrugeri ale pădurii virgine”. Aceeași tehnologie pe care Germania o finanțează acasă ca „măsură de adaptare la schimbările climatice” devine, în Carpați, „mașina apocalipsei”.

    Așa se face că, din lipsă de pădure proprie, unii și-au construit o industrie mediatică ridicată pe trunchiul pădurilor altora.

    România nu e perfectă, dar e pe drumul bun

    Da, România are probleme reale: lipsă de personal în control, instabilitate legislativă, absența unei reforme clare în administrarea pădurilor de stat. Dar are și specialiști, asociații, firme, școli silvice, universități, ONG-uri și mii de oameni care își fac treaba în tăcere. Ei nu apar în reportajele europene. Nu dau bine pe ecran. Pentru că imaginea de victimă colectivă a unei țări balcanice vinde mai bine decât imaginea unei industrii care se modernizează.

    Ce avem nevoie, de fapt

    România nu are nevoie de lecții de morală de la state care și-au tăiat pădurile, ci de parteneriate corecte, investiții în prelucrarea lemnului și respect pentru munca celor care trăiesc din și pentru pădure.

    Nu avem nevoie de documentare-spectacol, ci de adevăr complet: cu cifre, cu context, cu responsabilitate. Critica e binevenită – dar numai atunci când e făcută cu onestitate.

    Și, dacă ne mai permitem un zâmbet amar, îl lăsăm pe Caragiale să închidă această replică:

    „Din două una, dați-mi voie: ori să se revizuiască, primesc! Dar să nu se schimbe nimica; ori să nu se revizuiască, primesc! Dar atunci să se schimbe pe ici, pe colo, și anume în punctele esențiale.”

    Poate că ar fi timpul să se revizuiască și felul în care se vorbește despre România.

    One United Properties: cifră de afaceri consolidată de 1,2 miliarde de lei și un profit brut de 426 de milioane de lei în 9L 2025

    Economistul
    -
    0
    One United Properties: cifră de afaceri consolidată de 1,2 miliarde de lei și un profit brut de 426 de milioane de lei în 9L 2025

    One United Properties (BVB: ONE), dezvoltator imobiliar de proiecte rezidențiale, de birouri și mixte de ultimă generație din România, a înregistrat o cifră de afaceri de 1,2 miliarde de lei în primele nouă luni ale anului 2025, în creștere cu 15% față de aceeași perioadă a anului anterior, și un profit brut de 426 de milioane de lei, în creștere cu 21%, în timp ce profitul net ajuns la 353,2 milioane de lei, în creștere cu 18% comparativ cu primele nouă luni din 2024. 

    „Primele nouă luni confirmă soliditatea pieței rezidențiale din București și cererea crescută pentru produsul ONE. Prioritatea noastră în 2025 a fost să menținem avansul lucrărilor pe toate șantierele majore, ceea ce susține recunoașterea veniturilor și consolidează marjele, în timp ce nivelul ridicat al pre-vânzărilor asigură încasări consistente și vizibilitate asupra fluxurilor de numerar viitoare. Dinamica vânzărilor înregistrată în primele nouă luni, alături de poziția noastră solidă de lichiditate, ne oferă o bază puternică pentru trimestrele următoare. La fel de important, măsurile de optimizare a costurilor implementate începând cu acest an continuă să își demonstreze impactul pozitiv asupra profitabilității. Având vizibilitate asupra vânzărilor contractate, o lichiditate solidă și o execuție disciplinată, estimăm să închidem anul în linie cu bugetul aprobat de acționarii noștri. Fundamentele afacerii sunt robuste și avem încredere în traiectoria pentru anul 2025 și în anii ce urmează”, a declarat Victor Căpitanu, co-CEO al One United Properties.

    Veniturile din segmentul rezidențial au atins 975,7 milioane de lei în 9L 2025, o creștere de 19% față de aceeași perioadă a anului anterior, evoluție determinată de vânzările susținute din ultimele 12 luni și de progresul constant al lucrărilor de construcție. Venitul net din proprietăți rezidențiale a înregistrat o creștere accelerată cu 31% față de 9L 2024, până la 359,6 milioane de lei, ca urmare a avansului construcției la nivelul întregului portofoliu de dezvoltări. În consecință, marja netă a crescut de la 33,5% în 9L 2024 la 36,9% în 9L 2025, depășind pragul de 35% vizat de One United Properties pentru acest segment.

    Veniturile din chirii, care includ veniturile din segmentul comercial și serviciile furnizate chiriașilor, au crescut cu 6% față de 9L 2024, ajungând în 9L 2025 la 120,4 milioane de lei, în timp ce venitul net din chirii a rămas stabil la 78,4 milioane de lei, reflectând reziliența portofoliului comercial. În 9L 2025, One United Properties a închiriat și pre-închiriat 7.739 mp de spații de birouri și retail și a semnat mai multe prelungiri de contracte de închiriere pentru o suprafață totală de 21.900 mp, confirmând atractivitatea portofoliului comercial al One United Properties. 

    „Portofoliul comercial continuă să aibă o evoluție stabilă, fapt reflectat în creșterea chiriei nominale și o activitate de închiriere constantă. Această performanță susține direcția strategică prezentată în cadrul Capital Markets Day: o orientare mai pronunțată către dezvoltare, atât pe segmentul rezidențial, cât și pe cel de birouri, în locul deținerii pe termen lung a activelor. Vânzarea anumitor clădiri finalizate ne va permite să eliberăm capital care poate fi reinvestit în proiecte noi, cu un potențial de randament mai ridicat, menținând în același timp un bilanț sănătos. Următorul val de dezvoltări este deja în derulare, cu pre-vânzările deschise la One Academy Club, iar One City District și One Park Lane sunt așteptate să urmeze, marcând începutul unui nou ciclu de construcție pentru Grup”, a declarat Andrei Diaconescu, co-CEO și co-fondator al One United Properties.

    Cheltuielile administrative au scăzut cu 16%, la 45,5 milioane de lei, datorită programului de optimizare a costurilor derulat la nivelul Grupului, care va continua pe parcursul restului anului, susținând rezultatul din activitatea de exploatare, care a crescut cu 22%, până la 475,2 milioane de lei în 9L 2025.

    Indicatorul loan-to-value brut s-a situat la 31% la finalul 9L 2025, demonstrând o situație financiară solidă și un grad redus de îndatorare a Grupului în comparație cu companiile similare din Europa. Datoria netă la finalul 9L 2025 a fost de 837,2 milioane de lei, reprezentând 14% din activele totale, care au atins un nivel record de 6,1 miliarde de lei.

    În primele nouă luni ale anului 2025, One United Properties a livrat 138 de unități la One Lake Club (Faza 2) și 86 de unități la One Mamaia Nord 2. One Herăstrău Vista, One Floreasca Towers și One North Lofts sunt planificate pentru finalizare până la sfârșitul anului. La 30 septembrie 2025, One United Properties avea în construcție un total de 3.817 unități, 22.000 mp de spații de birouri și 21.000 mp de spații comerciale, cu o valoare brută de dezvoltare (GDV) totală de peste 1,4 miliarde de euro. În plus, Compania avea în proprietate sau a încheiat pre-contracte de cumpărare pentru 467,5 mii mp pentru dezvoltarea ulterioară, cu drepturi de construire supraterane brute (GBA) totale de peste 1,2 milioane mp. Pe aceste parcele, Grupul estimează construirea a aproximativ 9.650 de apartamente, servicii destinate comunităților și 151 mii mp de clădiri comerciale destinate închirierii, cu o valoare brută de dezvoltare (GDV) suplimentară estimată de 2,35 miliarde de euro.

    Acțiune de împădurire printr-un parteneriat STIHL România – „Plantăm fapte bune în România” 

    Florin Antonescu
    -
    0
    Acțiune de împădurire printr-un parteneriat STIHL România – „Plantăm fapte bune în România” 

    Compania STIHL România, în parteneriat cu organizația „Plantăm fapte bune în România”, a desfășurat o nouă acțiune de împădurire în apropierea localității Stăncuța, județul Brăila. Anterior, în același parteneriat, în alte județe, au fost împădurite mai multe zone, un total de 19 hectare cu  puieți aflați acum în diferite stadii de dezvoltare. 

    De acestă dată, informează STIHL România, 27 de angajați „s-au alăturat echipei Plantăm fapte bune în România pentru a contribui direct la refacerea unui teren degradat din județul Brăila. Activitatea s-a desfășurat pe un teren neproductiv, aflat în proprietatea Primăriei Stăncuța, în vecinătatea Bălții Mici a Brăilei, o zonă predispusă la sărăturare și eroziune a solului. Prin această acțiune, partenerii și-au propus să ofere protecție terenurilor agricole din jur și să sprijine refacerea echilibrului natural al zonei, prin plantarea unor specii forestiere adaptate condițiilor locale. 

    Plantarea celor 30.000 de puieţi a fost realizată sub îndrumarea inginerilor silvici ai organizației Plantăm fapte bune în România, care au ales o combinație de specii capabile să răspundă provocărilor terenului: frasin de Pennsylvania, stejar-brumăriu, salcâm, salcie, plop alb și tamarix. Aceste specii contribuie la stabilizarea solului și la refacerea ecosistemului, în funcție de particularitățile fiecărei porțiuni de teren”. 

    Simona-Anca Măntescu, director general, STIHL România: „Ne dorim ca implicarea noastră în proiecte de împădurire să reflecte o atitudine responsabilă, nu doar un gest simbolic. Prin parteneriatul cu Plantăm fapte bune în România contribuim la refacerea unor terenuri vulnerabile, cu impact real pentru comunitate și mediu, într-un mod transparent și monitorizat. Ne preocupă nu doar momentul plantării, ci și evoluția arborilor în timp, de aceea urmărim constant dezvoltarea lor, iar partenerii noştri intervin prin replantare acolo unde este nevoie. Considerăm că rata de supraviețuire a arborilor este un indicator esențial și credem într-o comunicare deschisă și realistă cu partenerii noștri, în privința acestui proces.”

    Marin Toma, președinte, „Plantăm fapte bune în România”: „Misiunea noastră este să consolidăm legătura dintre oameni și natură. Vrem ca fiecare să simtă că un copac plantat, o faptă bună pot schimba lumea în care trăim. Pădurile au nevoie de oameni, dar și noi avem nevoie de ele.” 

    Partenerii subliniază că „toate suprafețele plantate vor fi monitorizate pe o perioadă de cel puţin trei ani, pentru a asigura prinderea puieților și pentru a interveni acolo unde este necesară replantarea. Prin această abordare, partenerii își propun să asigure un proces sustenabil, bazat pe transparență și rezultate concrete în timp”.

    Reprezentanță la Londra a Camerei de Comerț și Industrie București

    Florin Antonescu
    -
    0
    Reprezentanță la Londra a Camerei de Comerț și Industrie București

    Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) anunță deschiderea Biroului său de Reprezentare la Londra: „Domnul Liviu Manole a fost numit Șef al Biroului de Reprezentare CCIB la Londra. La eveniment au luat parte E.S. doamna Laura Popescu, Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al României în Regatului Unit al Marii Britanii și al Irlandei de Nord, domnul Iuliu Stocklosa, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, domnul Octavian Stocklosa, vicepreședinte al CCIB și domnul dr. Cătălin Grigorescu, președinte al Secțiunii Politici Camerale din cadrul colegiului de conducere al CCIB”.

    CCIB precizează că Biroul de Reprezentare la Londra „va asigura reprezentarea instituției în relația cu autoritățile centrale și locale din Regatul Unit, cu organizațiile guvernamentale naționale și internaționale, camere de comerț locale, instituții relevante pentru mediul economic, precum și cu comunitatea de afaceri britanică. Prin activitățile sale, biroul va facilita comunicarea, colaborarea și inițiativele comune menite să consolideze prezența economică a Bucureștiului și României pe piața britanică”. 

    După cum relatează CCIB, „evenimentul a fost deschis de E.S. doamna Laura Popescu, Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al României în Regatului Unit al Marii Britanii și al Irlandei de Nord care a salutat inițiativa CCIB de deschidere a Biroului de Reprezentare din Marea Britanie”.

    Iuliu Stocklosa, președintele CCIB: „Obiectivul nostru este să oferim antreprenorilor atât instrumentele, cât și conexiunile necesare pentru a se extinde peste granițe. Considerăm că provocările de acest tip trebuie să ne motiveze să consolidăm cooperarea și să construim punți, nu bariere. În acest spirit și pentru a facilita accesul la parteneriate internaționale, am deschis Birouri de Reprezentare CCIB la Bruxelles, astăzi la Londra, iar până la finalul acestui an vom inaugura birouri la Calgary, în Canada, și la Chicago, în Statele Unite ale Americii. În 2026, intenționăm să deschidem birouri în Japonia și în Republica Populară Chineză, ceea ce reprezintă pași foarte importanți, atât pentru noi cât și pentru mediul de afaceri din aceste țări.

    Misiunea acestui birou este de a promova interesele mediului de afaceri din București și de a crea premisele necesare pentru dezvoltarea cooperării economice bilaterale, prin sprijinirea companiilor românești în procesul de internaționalizare, atragerea de investiții și identificarea de noi oportunități pe piețele externe.”

    Liviu Manole, Șeful Biroului de Reprezentare CCIB la Londra a subliniat potențialul ridicat al României pe multiple sectoare economice: „Nu putem atrage investiții semnificative fără un networking de calitate și fără ca avantajele cheie ale țării să fie bine cunoscute. Chiar și fără a mai fi parte din Uniunea Europeană, Londra rămâne unul dintre principalele centre financiare ale lumii, unde își au sediul atât companiile de investiții, cât și operatorii mari din sectorul data center hyper scale. Este o piață-cheie pentru a poziționa România în fluxul global de investiții.”

    Bogdan Mihăilescu, atașatul economic al României la Londra: „Relațiile româno-britanice sunt la cel mai ridicat nivel din istorie, atât prin contribuția semnificativă a comunității românești la economia Marii Britanii, cât și prin cele peste 3.000 de companii britanice active în România. Putem atrage investiții importante nu doar în IT, retail și producție, ci și în centre de date, parcuri eoliene și fotovoltaice. România are toate atuurile – forță de muncă calificată, legislație favorabilă și un mediu de afaceri deschis.”

    Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București reafirmă că extinderea rețelei sale de reprezentare externă, „consolidează rolul său de promotor activ al internaționalizării mediului de afaceri și de facilitator al relațiilor economice bilaterale. CCIB își reafirmă astfel angajamentul de a dezvolta instrumente eficiente de conectare a companiilor românești la piețe externe cu potențial ridicat”.

    Edenred Finance începe o colaborare strategică cu Shell Fleet Solutions 

    Florin Antonescu
    -
    0
    Edenred Finance începe o colaborare strategică cu Shell Fleet Solutions 

    Compania Edenred Finance, caracterizată ca „unul dintre principalii furnizori de servicii de rambursare a taxelor din Europa”, prezent și pe piața din România, anunță că „intră într-o colaborare strategică cu Shell Fleet Solutions, furnizor de soluții de mobilitate, prin care companiile de transport rutier comercial vor beneficia de o procedură de rambursare a taxelor mai rapidă, mai simplă și mai flexibilă. Aceasta le va permite să își recupereze fondurile într-un mod eficient și să răspundă mai ușor diverselor cerințe financiare ale flotelor lor.

    Ca parte a acestei cooperări, Edenred Finance le va oferi companiilor de transport rutier comercial, din portofoliul de clienți al Shell Fleet Solutions, acces la soluții de rambursare a TVA-ului și a accizelor, în peste 30 de țări europene. Acest proiect marchează o altă etapă importantă a cooperării strategice dintre cele două organizații internaționale”.

    Loreta Augulyte-Grekauskiene (foto), CEO al Edenred Finance: „Sunt încântată de faptul că expertiza vastă a Edenred Finance devine disponibilă unui lider global precum Shell Fleet Solutions. Expertiza combinată și standardele tehnice înalte ale sistemelor noastre vor oferi clienților noștri comuni o experiență optimă și facilă și le vor ușura cu adevărat procesele de recuperare a taxelor.”

    Noua colaborare comercială evidențiază „extinderea continuă a parteneriatului dintre Edenred Mobility și Shell Fleet Solutions în Europa și consolidează pozițiile ambelor companii pe segmentul de transport și mobilitate. Adăugarea soluțiilor de rambursare a taxelor oferite de Edenred Finance în ecosistemul de servicii al Shell Fleet Solutions sporește semnificativ valoarea oferită clienților, actuali și viitori”.

    Monsson și Prime Batteries semnează un memorandum pentru 1070 MWh de baterii destinate proiectelor din România și Europa

    Economistul
    -
    0
    Monsson și Prime Batteries semnează un memorandum pentru 1070 MWh de baterii destinate proiectelor din România și Europa

    Monsson și Prime Batteries au semnat un memorandum de cooperare pentru furnizarea a 1070 MWh baterii produse în fabrica de la Cernica, pe care Monsson le va utiliza în propriile proiecte din România și Europa, pe care le are deja contractate de către terți sau în proiecte pe care le desfășoară acum în Suedia. Obiectivul este atât creșterea flexibilității sistemului energetic național, accelerarea implementării proiectelor regenerabile, cât și optimizarea proiectelor existente prin oferirea de servicii premium de flexibilitate.

    „Acest memorandum ne asigură o traiectorie clară pentru implementarea a 1070 MWh de sisteme pentru stocarea energiei pe soluția în hale răcite și consolidează capacitatea Monsson de a livra proiecte bancabile, scalabile și conectate rapid la rețea. Dorim să furnizăm servicii de flexibilitate pe piața din România și cea europeană, dar folosind tehnologie europeană și sigură atât din punct de vedere al livrării echipamentelor, cât și al siguranței cibernetice, atât de importantă azi în aceste instalații care sunt de importanță vitală sistemului energetic național. Ne-am concentrat să facem un sistem de stocare eficient, răcit cu lichid, pentru o eficiență medie mai mare decât sistemele instalate acum în România și Europa, sisteme pe care de acum le putem livra împreună cu Prime și în sistem EPC,” a declarat Sebastian Enache, Head of M&A, Monsson. 

    „Parteneriatul cu Monsson valorifică expertiza Prime Batteries în dezvoltarea și livrarea de sisteme BESS la scară industrială. Vom susține programul cu tehnologii competitive, termene de livrare predictibile și servicii pe tot ciclul de viață, pentru a crește flexibilitatea rețelei și a accelera tranziția energetică”, a declarat Vicențiu Ciobanu, CEO, Prime Batteries.

    Atât pentru Monsson, cât și pentru Prime Batteries, educația și adaptarea la o Tranziție Energetică Justă este primordială. Prime își dorește ca toți partenerii externi să fie certificați și să ofere soluții Prime de calitate, tuturor, atât în timpul construcției prin echipe de tehnicieni specializate pe tehnologia și bateriile Prime, cât și echipe de mentenanță ale subcontractorilor familiarizați cu toate procedurile și procesele care să permită bateriilor și sistemelor vândute de Prime să performeze la cele mai înalte niveluri de eficiență și pe o durată cât mai lungă.

    Astfel, Prime Batteries și Renewacad pun bazele, prin infrastructura educațională prezentă în cele 7 centre de pregătire din țară, primei academii certificate Prime pentru clienții și subcontractorii care doresc să instaleze, să opereze sau să repare sistemele Prime Batteries pentru stocarea energiei electrice. „Aducem know-how-ul mai aproape de partenerii noștri și dorim să oferim o flexibilitate mai mare colaboratorilor noștri în a cunoaște mai bine și în a putea să se implice mai activ în operarea și mentenanța mai sigură a sistemelor noastre de baterii”, a spus Vicențiu Ciobanu, CEO, Prime Batteries.

    Totodată, prin acest parteneriat, Prime Batteries și Renewacad își propun demararea introducerii în nomenclatorul național a noi meserii din domeniul stocării energiei electrice în 2026, dar și scrierea unui Standard Ocupațional ce se va referi la domeniul Stocării Energiei Electrice în Baterii.

    „Domeniul energetic se dezvoltă, mixul energetic al României, cât și structura și infrastructura sistemului energetic românesc sunt în permanentă adaptare la noile tehnologii de producție, dar și stocare de energie. Toți cei din piață trebuie să fie la curent cu noutățile și să știe să opereze în siguranță aceste instalații pentru o flexibilitate sporită a acestuia. Suntem aici să pregătim oamenii și să îi calificăm pentru meseriile viitorului”, a spus Sebastian Enache, coordonator al Renewacad. Prin această academie, Prime Batteries și Renewacad vor certifica toți furnizorii de servicii și partenerii Prime Batteries pentru a putea lucra în și cu echipamentele producătorului de baterii.

    Topul Național al Firmelor Private din România, ediția 33

    Economistul
    -
    0
    Topul Național al Firmelor Private din România, ediția 33

    IMM România, cea mai mare confederație patronală a antreprenorialului românesc, a premiat, luni,10 noiembrie a.c, cele mai performante companii mici si mijlocii din România si cei mai merituoși antreprenori din ultimul an, în cadrul celei de a 33-a ediții a Topului Național al Firmelor Private din România.

    „A fost un an plin de provocări, dar și de lecții valoroase, în care mulți dintre noi au redescoperit puterea de a merge mai departe. Indiferent cât de mari sunt obstacolele, performanța și pasiunea rămân reperele celor care construiesc România. Adevărații campioni ai României sunt antreprenorii care ne învață zi de zi lecția curajului, a perseverenței și a responsabilității. Vom continua să susținem inovația, investițiile și educația profesională și să recunoaștem campionii autentici ai economiei reale. Pentru că împreună, prin performanță, pasiune și unitate, suntem și vom rămâne IMM România,”,  a declarat Florin Jianu, președinte IMM România

    De-a lungul anilor, evenimentul Topul Național al Firmelor Private din România a reunit peste 37.000 de participanți și a premiat aproximativ 24.000 de firme în plen. Anul acesta, au intrat în analiza IMM România un număr de 898.915 de firme, fiind realizate peste 9000 de clasamente naţionale generale (micro, mici, mijlocii, mari şi pentru nou înfiinţate), naţionale pe domenii de activitate – cod CAEN (micro, mici, mijlocii, mari şi pentru nou înfiinţate) și regionale generale (micro, mici, mijlocii, mari şi pentru nou înfiinţate), în funcție de profitul brut (PB), cifra de afaceri (CA), productivitate și performanța globală în afaceri.

    Evenimentul de la Ateneul Român s-a bucurat de participarea unor invitati de cel mai înalt nivel din România:
    Florin Jianu, președinte IMM România 
    Roxana Minzatu, vicepreședinte executiv, Comisia Europeana (Mesaj Video)
    Radu Burnete, consilier prezidențial
    Petre Florin Manole, ministrul muncii, familiei, tineretului și solidarității sociale
    Mihai Jurca, șef al Cancelariei prim-ministrului României
    Victor Negrescu, vicepreședinte, Parlamentul European
    Mihai Covaliu, președinte, Comitetul Olimpic și Sportiv Român
    Răzvan Burleanu, președinte, Federația Română de Fotbal
    Ana Maria Brînză, campioană olimpică, dublă campioană mondială si multiplă campioană europeană la scrimă
    Horia Colibășanu, singurul român care a urcat 11 dintre cele 14 vârfuri de peste 8.000 de metri
    Georgeta Andrunache, cvintuplă campioană olimpică la canotaj
    Virgil Stănescu, jucător de baschet român și antreprenor
    Sterică Fudulea, secretar general, IMM România
    Ovidiu Nicolescu, președinte de onoare, IMM România
    Ionuț Stanimir, Director of Marketing & Communication, BCR
    Gabor Olajos, Country Managing Director, Pluxee Romania and Bulgaria 
    Călin Matei, CEO, Groupama Asigurări
    Sorin Ignat, Director, Agribusiness Banca Transilvania
    Anca Caus, Head of Sales Visa

    Eveniment realizat cu sprijinul: BCR, Pluxee Romania, BT, Groupama, Visa, Exim bank, Bookster, Astra Vagoane Calatori, Coral Impex, Citadina 98, Criboser, NonStop Consulting, Sicor, Vreau Credit, Pflege 24 Roxmar, BDM Grup Invest, Takko Fashion International, Merak Advertising, IGT Services and Technologies, Arhivatorul, ESTA Construction, Top Med Bunavestire, New Design Composite, Materom, Saint International.

    Parteneri media: Antena 3 CNN, Bursa, Financial Intelligence, Club antreprenor, Revista Economistul, Ziarul News, Start-up Café, The Diplomat, Energynomics, Canal 33.

    Producătorii auto chinezi se grăbesc să cucerească noi piețe

    Bogdan Maioreanu
    -
    0
    Producătorii auto chinezi se grăbesc să cucerească noi piețe

    Producătorii auto chinezi se grăbesc să cucerească noi piețe pentru vehiculele lor cu „energie nouă“ (vehicule electrice și hibride) deoarece în țara lor se confruntă cu eliminarea subvențiilor și cu războaie nemiloase de prețuri. Acest efort de expansiune este vizibil în creșterea cotei de piață în Europa.

    În luna septembrie, 88.800 de vehicule chinezești au intrat pe piața auto din Europa de Vest, reprezentând o cotă de piață record de 8% și depășind cele 86.700 de vehicule ale producătorilor coreeni, ceea ce se traduce într-o cotă de 7,8% din piața totală de 1,11 milioane, potrivit unui raport al Schmidt Automotive Research. Conform unui alt raport, al firmei de cercetare Dataforce, în septembrie companiile chineze conduse de BYD, SAIC Motor MG și CHERY AUTO au înregistrat o creștere a cotei de vânzări pe întreaga piață europeană a autoturismelor la un nivel record de 7,4%, marcând cea mai bună performanță de până în prezent. Aceasta reprezintă o creștere spectaculoasă de la doar 3,3% în septembrie 2024, practic mai mult decât dublarea cotei de piață de la un an la altul.

    Dacă ne uităm la mărci specifice, SAIC Motor și-a mărit cota de piață în Europa (UE, AELS și Marea Britanie) în septembrie cu 75% față de aceeași perioadă a anului trecut. BYD a înregistrat o creștere de aproape 400% în timp ce cel mai mare concurent al său în domeniul vehiculelor electrice, Tesla, a pierdut 10% din cota de piață în aceeași perioadă. Cele mai recente date arată că BYD a înregistrat în octombrie de peste patru ori mai multe vehicule decât Tesla în Germania și de aproape șapte ori mai multe în Marea Britanie.

    Între timp, investitorii Tesla au aprobat un pachet de compensare record de un trilion de dolari pentru Elon Musk, în speranța unei redresări. Tesla, care se îndreaptă spre al doilea an de scădere a vânzărilor, va urmări să crească producția cu aproximativ 50% până la sfârșitul anului 2026, a declarat Musk. Tesla este, de asemenea, pregătită să adopte o traiectorie către alte linii de afaceri, cum ar fi Robotaxi și robotul Optimus, dar până în prezent 73% din cifra de afaceri a companiei provine din vânzările de automobile. Această redresare ar putea necesita timp, în timp ce producătorii chinezi nu își întrerup eforturile de expansiune.

    BYD se grăbește acum să-și finalizeze fabrica din Ungaria, vicepreședintele executiv Stella Li confirmând în timpul unei recente conferințe de presă la Zhengzhou că utilajele pentru prima unitate de producție europeană a BYD sunt programate să fie instalate până la sfârșitul acestui an. Producția de probă a fabricii este programată pentru primul trimestru al anului 2026, iar producția de serie ar putea începe în al doilea trimestru. BYD intenționează ca, până în al doilea trimestru al anului 2026, să aibă în Europa și 200-300 de stații de încărcare rapidă cu o putere maximă de 1000 kW.

    Pentru producătorii chinezi de mașini cu „energie nouă” (EV și hibride), expansiunea globală este vitală, deoarece piața internă este extrem de aglomerată, iar companiile sunt angajate în războaie dure de prețuri. Vânzările de autoturisme din China au scăzut în octombrie pentru prima dată în mai bine de un an, deoarece eliminarea treptată a programelor de schimb și a subvențiilor guvernamentale locale afectează cererea, a raportat Bloomberg. Vânzările cu amănuntul de autoturisme, inclusiv sedanuri, SUV-uri și minivanuri, au scăzut cu 0,8% în octombrie față de anul precedent, potrivit datelor Asociației Chineze a Autoturismelor.

    Excluzând scăderea din ianuarie datorată sărbătorii Anului Nou Chinezesc, când vânzările sunt de obicei mai slabe, aceasta este prima contracție din august 2024. În ciuda cifrelor mai slabe din octombrie, vânzările cu amănuntul de autoturisme în primele 10 luni ale acestui an au crescut cu 8,3%, potrivit datelor asociației.Tesla a fost una dintre favoritele investitorilor în ultimii ani. Este a doua cea mai deținută acțiune de către investitorii români și globali pe platforma eToro.

    Situația pieței s-a schimbat însă în ultimul an, atât Tesla, cât și BYD luptându-se cu o concurență crescută și marje în scădere. Cu toate acestea, există diferențe majore între giganții EV. În timp ce Tesla pare a fi o companie atipică, care transformă clienții în fani și majoritatea acționarilor într-o comunitate de adepți, BYD este analizată mai mult prin performanțele sale decât prin eforturile sale viitoare. Cu toate acestea, ambele companii vor trebui să demonstreze că pot naviga prin marje în scădere și că pot oferi performanțe acționarilor lor.

    Pedale Salvatoare 4.0: un drum al curajului, al solidarității și al performanței în sportul paralimpic

    Economistul
    -
    0
    Pedale Salvatoare 4.0: un drum al curajului, al solidarității și al performanței în sportul paralimpic

    Ediția a patra a proiectului Pedale Salvatoare, derulat de Asociația pastel, cu sprijinul Carrefour România, s-a încheiat după un an plin de curaj și realizări care au adus mai aproape de public poveștile sportivilor paralimpici din România. 

    Prin evenimentele sale, proiectul a contribuit la dezvoltarea sportului paralimpic și la consolidarea unei comunități puternice, ghidată de convingerea că sportul poate schimba vieți. Asociația pastel și Carrefour România au dotat Comitetul Național Paralimpic cu 6 scaune speciale de baschet și 3 scaune de atletism adaptat, au organizat două evenimente demonstrative, în cadrul cărora s-au testat șase discipline, au susținut delegația României la European Para Youth games, în Turcia și au contribuit la deschiderea sporturilor paralimpice de iarnă, de la Miercurea-Ciuc. 

    „Ne bucurăm să fim alături de Asociația pastel într-un demers care inspiră, educă și unește. Pedale Salvatoare 4.0 arată cum solidaritatea poate schimba vieți, oferind sportivilor paralimpici șansa de a-și depăși limitele și de a-și urma pasiunea cu demnitate și încredere. Pentru noi, a susține sportul adaptat înseamnă a susține o societate mai incluzivă și mai echilibrată” –declară Alina Gamauf, membru în Comitetul Executiv Carrefour România.

    „Ediția a patra a Pedale Salvatoare a fost despre adevăratul sens al curajului. Pentru noi, Asociația pastel, a însemnat un an în care am simțit cât de puternică poate fi o comunitate când crede în aceleași valori. Am văzut sportivi care nu cer admirație, ci șanse egale. Și am înțeles, încă o dată, că schimbarea începe din lucrurile făcute cu inimă și consecvență” – spune Andreea Oprea, director executiv Asociația pastel.

    Echipamente moderne pentru sportivii paralimpici 

    Cu sprijinul Carrefour România, Pedale Salvatoare 4.0 a oferit șase scaune speciale de baschet și trei scaune de atletism adaptat Comitetului Național Paralimpic. Aceste echipamente moderne susțin performanța și siguranța sportivilor, marcând un pas esențial în dezvoltarea infrastructurii sportului paralimpic românesc. Cele șase scaune de baschet vor fi folosite de lotul național de baschet. 

    Sportul ca lecție de empatie  

    Două evenimente demonstrative desfășurate pe 4 aprilie și 21 mai 2025, au adus publicul mai aproape de sportul adaptat. Primul, din cadrul lansării, a inclus un meci demonstrativ de baschet în scaun rulant și activități interactive de para tenis și paraclimbing, care au oferit copiilor și participanților șansa de a experimenta pe propria piele ce înseamnă curajul.

    Cel de-al doilea eveniment, organizat la Complexul Sportiv Lia Manoliu, a reunit peste 40 de participanți într-o experiență dedicată sporturilor adaptate, de la atletism și tenis de masă la tir cu arcul și ergometru. Fiecare activitate a fost o dovadă că sportul poate fi o punte între oameni diferiți, uniți de aceleași valori: respect, echilibru și determinare.

    România la European Para Youth Games 

    Carrefour România și Asociația pastel au susținut financiar și logistic participarea României la evenimentul european Para Youth Games din Turcia, de unde sportivii s-au întors acasă cu două medalii: argint pentru Alexandru-Mihai Părăușanu la aruncarea discului și bronz pentru David Alexandru Areșan, la para tenis de masă. Alături de ei, alți șapte sportivi au reprezentat România în probe de para atletism, para înot și para tenis de masă. 

    Ride More Paraevent, tabăra care a marcat începutul sporturilor paralimpice de iarnă 

    La începutul lunii octombrie, la Miercurea Ciuc, a avut loc Ride More Paraevent, prima ediție a unui program național de inițiere și formare dedicat sporturilor paralimpice de iarnă. Evenimentul a fost posibil datorită Carrefour România și Asociației pastel, în colaborare cu Comitetul Național Paralimpic, care și-au unit eforturile pentru a susține dezvoltarea sportivilor paralimpici din România. Astfel, 23 de participanți din toată țara au luat parte la antrenamente de schi alpin, parasnowboard și biatlon, ateliere de psihologie a performanței, nutriție și coaching motivațional, ghidați de o echipă de specialiști.

    ROMÂNIA 2025-2040: Capitalul bancar și piața de capital din România – surse principale de finanțare pentru economia românească

    Economistul
    -
    0
    ROMÂNIA 2025-2040: Capitalul bancar și piața de capital din România – surse principale de finanțare pentru economia românească

    Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), în parteneriat cu Academia Română, Academia de Științe Agricole și Silvice (ASAS), Academia de Studii Economice București (ASE), Asociația Generală a Economiștilor din România (AGER), Asociația Facultăților de Economie din România (AFER), Consiliul Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii, Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR), cu sprijinul Băncii Naționale a României (BNR), are plăcerea de a vă invită să participați la conferința cu tema: „ROMÂNIA 2025-2040: CAPITALUL BANCAR ȘI PIAȚA DE CAPITAL DIN ROMÂNIA – SURSE PRINCIPALE DE FINANȚARE PENTRU ECONOMIA ROMÂNEASCĂ”.

    Evenimentul va avea loc Joi, 13 noiembrie 2025 la BANCA NAȚIONALĂ A ROMÂNIEI, sala MITIȚĂ CONSTANTINESCU.

    AGENDA

    Ora 10:00– 10:30 Primirea participanților
    Ora 10:30 – 12:30:

    Cuvântul Guvernatorului BNR Mugur ISĂRESCU
    Florin DĂNESCU– președinte executiv ARB
    Florin JIANU – președinte IMM România
    Radu HANGA – președinte BVB
    Cosmin PĂUNESCU – şef serviciu piaţa de capital ASF
    Andrei BRATU – vicepreşedinte UNICREDIT BANK
    Gabriel BIRIȘ – fondator THE TAX Institute
    Mircea URSACHE – fost vicepreședinte ASF
    Ciprian VIȘAN – președinte AOA Proinvest Brașov
    Gheorghe VLAD – vicepreședinte OIPA
    Prof. univ. dr. habil. Georgiana GEORGESCU – decan Facultatea de finanțe, asigurări, bănci și burse de valori
    Dezideriu DUDAȘ – membru ASPES Constanța
    Bogdan Marius PETRE – vicepreședinte ASPES

    Ora 12:30 – 13:00: Întrebări și răspunsuri
    Ora 13:00 – 14:00: Cocktail.

    Evenimentul este organizat în cadrul ciclului de conferințe inițiat de ASPES, cu tema: „Restructurarea și Reconstrucția Economiei Naționale Românești într-o lume în schimbare” și își propune să reunească experți, decidenți, reprezentanți ai mediului academic și universitar, antreprenori de succes, rețele de comercializare pentru un dialog aplicat asupra agriculturii, industriei alimentare, silviculturii și dezvoltării rurale.

    Sponsor PRINCIPAL: BCR
    Sponsori: Aqua Carpatica, Banca Transilvania, Murfatlar vinul, SCC Erbaşu, ComputerLand Romania, Magyc MYG MG, Coral, ASFOR, Halley Cables, Nutrifoliar, Aromatic

    România, aleasă în Comitetul Executiv al Organizației Internaționale a Supraveghetorilor Sistemelor de Pensii Private (IOPS)

    Economistul
    -
    0
    România, aleasă în Comitetul Executiv al Organizației Internaționale a Supraveghetorilor Sistemelor de Pensii Private (IOPS)

    Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) va reprezenta România în Comitetul Executiv al Organizației Internaționale a Supraveghetorilor Sistemelor de Pensii Private (IOPS), pentru perioada 2026–2027. 

    Alegerea ASF, reprezentată de vicepreședintele Daniel Armeanu, în Comitetul Executiv al IOPS, a fost aprobată în Adunarea Generală a Organizaţiei Internaţionale a Supraveghetorilor Sistemelor de Pensii Private, ce a avut loc la Istanbul între 5 și 7 noiembrie 2025. Acest demers reconfirmă recunoașterea contribuției României în domeniul supravegherii sistemelor de pensii private și a rolului său activ în elaborarea standardelor, principiilor și bunelor practici globale privind sustenabilitatea și protecția participanților la fondurile de pensii.

    „Participarea României la conducerea IOPS înseamnă o apreciere, la nivel internațional, a maturității și profesionalismului sistemului nostru de pensii private. Este o oportunitate de a contribui activ la consolidarea arhitecturii globale a pensiilor, într-o perioadă în care stabilitatea și echitatea intergenerațională devin piloni ai încrederii publice în economiile moderne”, a declarat domnul Alexandru Petrescu, președintele ASF.

    Prezent la Adunarea Generală de la Istanbul, domnul Daniel Armeanu, vicepreședinte al ASF, a subliniat importanța asigurării unor plăți periodice și sustenabile pentru viitorii pensionari, ca element central al funcționării unui sistem de pensii private echilibrat.

    „În cadrul reuniunilor de la Istanbul, discuțiile s-au concentrat pe modalitățile prin care sistemele de pensii pot asigura venituri stabile și sustenabile pentru viitorii pensionari. Obiectivul principal al IOPS este îmbunătățirea calității și eficienței supravegherii sistemelor private de pensii la nivel global, pentru a garanta venituri constante pe termen lung la pensie. În acest context, sunt încurajate plățile periodice pe termen lung din fondurile de pensii, fiind recomandată evitarea plăților într-o singură tranșă, cu excepția situațiilor în care activele sunt de valoare redusă sau în cazuri excepționale”, a explicat domnul Daniel Armeanu. 

    Organizația Internațională a Supraveghetorilor Sistemelor de Pensii Private (IOPS) este un organism independent, creat în 2004, care are ca scop îmbunătățirea calității și eficienței supravegherii pensiilor private la nivel internațional. În prezent, IOPS are 90 de membri din 79 de jurisdicții, inclusiv OCDE și Banca Mondială, și constituie cea mai reprezentativă platformă globală de cooperare în domeniu. România este membru al IOPS din 2007.

    Comitetul Executiv al IOPS este principala structură de conducere a organizației, cu un mandat de doi ani, format din 5–15 membri provenind din cel puțin trei continente. Acesta stabilește obiectivele strategice, coordonează activitatea organizației și asigură relația cu alte instituții internaționale.

    ASF va continua să contribuie activ la dezvoltarea pieței internaționale a pensiilor private, promovând standarde ridicate de transparență, echitate și protecție a participanților.

    Wolt: Românii își schimbă obiceiurile de Black Friday, optând pentru cumpărături mai inteligente și mai bine planificate

    Economistul
    -
    0
    Wolt: Românii își schimbă obiceiurile de Black Friday, optând pentru cumpărături mai inteligente și mai bine planificate

    Primele rezultate ale ediției Black Friday 2025 pe Wolt arată că, odată cu apropierea sărbătorilor de iarnă, românii își fac planurile din timp și profită din plin de ofertele sezoniere într-un mod inteligent. În perioada 7-9 noiembrie, peste 95% dintre comenzile plasate în aplicație au fost în categoria „Supermarket”. Anul acesta, Wolt și-a concentrat principalele oferte și reduceri de Black Friday pe segmentele „Supermarket” și „Magazine”. 

    „Campania din acest an a confirmat un trend pe care îl observăm de ceva timp: oamenii devin tot mai calculați în felul în care cumpără. Își planifică mai bine achizițiile, caută reduceri reale și chiar încep să cumpere din timp cadourile de Crăciun. Cum în acest an ne-am concentrat pe alimente și magazine, acest comportament a fost și mai vizibil. În același timp, Wolt rămâne soluția ideală pentru cumpărăturile de ultim moment, ajutând clienții să evite aglomerația, cozile și stresul specific sezonului. În continuare, ne dorim să transformăm Wolt într-o platformă care nu este doar fiabilă, ci și esențială – pentru clienți, parteneri și curieri deopotrivă”, a declarat Alin Șerban, General Manager Wolt România.

    Orașele cu cele mai bune rezultate și produsele cel mai des comandate

    La nivel național, orașele cu cele mai multe comenzi în timpul campaniei de Black Friday au fost: București, Cluj-Napoca, Timișoara, Iași și Brașov. În categoria „magazine”, cele mai populare produse au fost articolele pentru adulți din sex shop-uri, urmate de flori și produse pentru animale de companie.

    Cei mai performanți retaileri

    Printre partenerii Wolt cu cele mai bune rezultate din categoria magazinelor specializate s-au numărat, pe primul loc, un sex shop, urmat de trei florării și un magazin cu produse pentru animale.

    Cele mai active zile

    Zilele cu cel mai mare volum de comenzi au fost vineri – cu peste 42% din totalul comenzilor de Black Friday – urmate de sâmbătă (38%) și duminică (puțin peste 19%). Anul acesta, românii au preferat să comande din timp, pentru a se asigura că prind cele mai mari reduceri înainte ca produsele să se epuizeze.

    Curiozități și comenzi record

    Cea mai mare valoare pentru o singură comandă plasată în campanie, într-un hypermarket, a fost: 1162 lei.

    Banca de Investiții și Dezvoltare, finanțări garantate 70% pentru clienții BT companii

    Florin Antonescu
    -
    0
    Banca de Investiții și Dezvoltare, finanțări garantate 70% pentru clienții BT companii

    Banca Transilvania (BT) și Banca de Investiții și Dezvoltare (BID) anunță lansarea unui parteneriat „pentru susținerea IMM-urilor din România, prin facilitarea accesului acestora la finanțări garantate, reducerea costurilor și simplificarea accesului la creditare. 

    Convenția de garantare semnată astăzi face parte din mecanismul de garanție de portofoliu pentru întreprinderile mici și mijlocii. Banca Transilvania va acorda credite de peste 1 miliard de lei în baza plafonului de garantare BID. 

    Garanțiile din partea Băncii de Investiții și Dezvoltare cresc posibilitatea firmelor de obținere a capitalului necesar pentru dezvoltare, reprezentând una dintre premisele creșterii sustenabile și accelerării finanțării economiei”. 

    Tiberiu Moisă, director general adjunct, IMM & MidCorporate, Banca Transilvania: „Indiferent de contextul economic, România are nevoie să se uite către viitor. Din infrastructura critică necesară creșterii, pe lângă drumuri, autostrăzi sau digitalizare, avem nevoie și de dezvoltarea infrastructurii financiare. Produsele de garantare stimulează investițiile și avem convingerea că BID devine unul din partenerii esențiali de dezvoltare pentru economie și pentru sistemul bancar. Antreprenorii au experiența programelor de garantare și suntem convinși că așteaptă aceste vești cu nerăbdare. Este un program important pentru IMM-uri, iar aceasta îl face foarte important și pentru BT.”    

    Dan Sandu, director general, Banca de Investiții și Dezvoltare: „Parteneriatul cu Banca Transilvania marchează încă un pas solid în direcția firească: aceea de a transforma garanțiile BID în motor real al finanțării economiei românești. Cu fiecare bancă parteneră, creăm o punte mai sigură între potențialul antreprenorilor și capitalul de care au nevoie pentru a crește.” 

    Detalii despre noul produs de finanțare:

    • Creditele sunt destinate cu prioritate investițiilor în echipamente, precum și dezvoltării și modernizării capacităților de producție. Finanțările pot fi, de asemenea, utilizate pentru finanțarea capitalului de lucru necesar creșterii afacerilor.  
    • Va facilita investiții în domenii cu impact în comunitățile locale și va stimula crearea de locuri de muncă. 
    • Suma maximă a garanție poate ajunge la 10 milioane de lei pentru fiecare credit. 
    • Garanția BID acoperă 70% din valoarea finanțării.
    • Perioada maximă de garantare este de 10 ani. 

    Banca Transilvania reamintește că „are cel mai extins ecosistem de susținere a întreprinderilor mici și mijlocii din România, cu peste 500.000 de clienți IMM și micro”. 

    BT și Banca de Investiții și Dezvoltare au anunțat recent, tot în noiembrie, „o primă convenție, pentru susținerea dezvoltării proiectelor de investiții destinate infrastructurii și comunităților locale, derulate de către Autoritățile Publice Locale și de companiile din subordinea acestora”.

    Generația 25-35 de ani transformă piața de capital. Investiții fracționare, surse digitale și pragmatism financiar

    Economistul
    -
    0
    Generația 25-35 de ani transformă piața de capital. Investiții fracționare, surse digitale și pragmatism financiar

    Investitorii români sub 35 de ani adoptă un comportament distinct pe piața de capital: tranzacționează mai activ pe piețele externe, preferă instrumente flexibile precum acțiunile fracționare și portofoliile predefinite (PIES[1]), iar sursele lor de informare sunt preponderent digitale și internaționale. Datele provin din studiul „Percepții despre investiții”, comandat de Investimental, primul broker autorizat de ASF în ultimii 16 ani.

    În timp ce segmentul 46-65 de ani prioritizează reputația și vechimea platformelor, tinerii pun accent pe funcționalități, costuri și performanță. Această schimbare de priorități accelerează maturizarea pieței locale și redefinește criteriile de încredere în ecosistemul financiar.

    Datele evidențiază o discrepanță între categoriile de vârstă în ceea ce privește adoptarea instrumentelor moderne de investiții. Pe toate categoriile de vârstă, mai mult de două treimi dintre utilizatorii care au opțiunea de a investi în acțiuni fracționare prin intermediul platformei curente de tranzacționare au și folosit această opțiune. În categoria 46-65 de ani, procentul celor care au investit astfel este de semnificativ mai mic, doar 55%, semn că interesul pentru acest tip de instrumente este mai scăzut comparativ cu segmentele mai tinere.

    Diferența este și mai vizibilă la portofoliile predefinite, unde 69% dintre tinerii de 25-35 de ani care le cunosc le-au și utilizat, comparativ cu media generală de 52%. Acest produs elimină complexitatea și permite diversificarea rapidă, fără a fi nevoie de cunoștințe tehnice avansate.

    Valentina Berevoianu, Investimental

    „Vedem tot mai clar cum investitorii devin mai informați și mai atenți și, în același timp, investițiile pe piața de capital devin mult mai accesibile. Funcționalități precum acțiunile fracționare și portofoliile predefinite nu sunt doar instrumente comode, ci schimbă complet cine poate să investească și cum o face. Astăzi, nu mai trebuie să fii expert pentru a începe,  iar un portofoliu diversificat poate fi construit cu doar câteva sute de lei, nu cu zeci de mii. Această evoluție se reflectă și în topul preferințelor utilizatorilor, care se îndreaptă din ce în ce mai mult spre platforme  moderne, cu funcționalități și performanțe reale. Într-un cuvânt, piața locală devine mai conectată și mai bine aliniată la tendințele și standardele internaționale”, explică Valentina Berevoianu, CEO, Investimental.

    Evoluția sugerează că bariera de intrare pe piața de capital nu mai e una de capital sau expertiză, ci de informare și acces la instrumentele potrivite. Motivația de a investi se schimbă și ea. Dacă generațiile anterioare erau influențate preponderent de consilierea profesională sau de reputația instituțiilor financiare,  tinerii se bazează acum tot mai mult pe experiența directă a persoanelor apropiate, precum prieteni, colegi, cunoștințe din mediul social imediat. Normalizarea investițiilor în cercurile sociale creează un efect de avalanșă, și astfel odată ce cineva dintr-un grup investește și vorbește deschis despre asta, bariera psihologică dispare.

    „Tinerii vin cu o abordare complet diferită. Se informează constant, din surse multiple, unele neașteptate și experimentează fără să se blocheze în etapa de analiză. Sunt deschiși la nou și vor să poată gestiona totul simplu, de pe telefon, rapid. Ceea ce părea complicat sau inaccesibil pentru generația părinților lor, pentru ei e intuitiv, iar acest lucru pune presiune pe întreaga industrie să țină pasul cu așteptările lor”, declară Gabriel Aldea, director general adjunct, Investimental.

    Investitorii folosesc în medie 5 surse de informare, indiferent de vârstă, dar tipul acestor surse diferă radical între generații. Segmentul 25-35 de ani se orientează semnificativ mai mult către platforme video și sociale (YouTube, TikTok, Instagram, Reddit, X și Discord) în timp ce investitorii de 46-65 de ani rămân fideli surselor tradiționale precum televiziunea, LinkedIn sau presa economică locală.

    Un trend notabil din 2025 îl reprezintă avansul semnificativ al influencerilor nespecializați în finanțe în topul surselor de informare, aceștia devenind a patra cea mai frecventă sursă de informare (procentul utilizatorilor care se informează din astfel de surse crescând de la 20% în 2024 la 34% în 2025). Abordarea lor informală, integrată în conținut zilnic și lipsită de termeni tehnici, facilitează asimilarea conceptelor financiare pentru un public mai larg.

    La nivel de publicații, tinerii citesc semnificativ mai mult presă internațională unde s-a înregistrat o creștere notabilă față de 2024, în timp ce segmentul 46-65 de ani preferă publicații autohtone. Orientarea internațională se reflectă și în comportamentul de investiții, tinerii tranzacționând semnificativ mai mult pe piețele externe comparativ cu totalul utilizatorilor.

    Evoluția pe care o arată studiul e clară: piața de capital devine mai deschisă, mai diversificată în instrumente și mai conectată la tendințele globale, iar încrederea se construiește tot mai mult prin experiență directă, rezultate verificabile și recomandări din comunitate.

    Studiul „Percepții despre investiții” a fost realizat de Exact Business Solutions prin metodologia CAWI în perioada 6-26 martie 2025, pe un eșantion de 608 respondenți din mediul urban, cu vârste între 25 și 65 de ani, venituri lunare peste 4.500 lei și economii de minimum 3.000 EUR. Analiza include 292 de utilizatori activi, 244 de potențiali investitori și 72 de persoane care nu investesc.

    Investimental este primul broker autorizat de ASF pentru tranzacții bursiere pe BVB în ultimii 16 ani, oferind acces atât la bursa locală, cât și la cele internaționale (SUA și EU). Proiectul este dezvoltat de o echipă cu o vastă experiență în servicii financiare și își propune să conecteze piața de investiții cu cei care doresc să obțină mai mult de la banii lor prin soluții moderne și intuitive.

    Investimental a creat InvestiMentor, un program educațional conceput pentru a oferi oportunități de învățare și dezvoltare pentru investitori de toate nivelurile de experiență.

    [1]Portofolii diversificate de investiții cu execuție simplificată

    BCR atrage 1,125 miliarde RON într-o nouă emisiune locală de obligațiuni

    Economistul
    -
    0
    BCR atrage 1,125 miliarde RON într-o nouă emisiune locală de obligațiuni

    Banca Comercială Română (BCR) a încheiat cu succes o nouă emisiune locală de obligațiuni, în valoare de 1,125 miliarde de lei, iar tranzacția reflectă încrederea investitorilor în stabilitatea și strategia de creștere BCR, dar și în potențialul economiei românești. 

    Noua emisiune de obligațiuni lansată de BCR constă în obligațiuni senior nepreferențiale care au o maturitate de 6 ani, cu posibilitatea răscumpărării anticipate după 5 ani, în noiembrie 2030. Emisiunea urmează să fie listată la Bursa de Valori București și se înscrie în demersurile BCR de a genera dezvoltare economică durabilă, prin susținerea proiectelor de digitalizare și inovare care creează valoare adăugată și fac diferența în societate. Emisiunea a primit un rating Baa2 din partea Moody’s (în linie cu ratingul acordat Programului Multi Emitent de Obligațiuni pentru astfel de emisiuni) și BBB+ din partea Fitch.

    Procesul de construire a registrului de ordine a evidențiat un interes puternic din partea investitorilor. În primele ore după deschidere au fost înregistrate ordine de peste 750 milioane de lei, sumă care a crescut la peste 1,2 miliarde de lei la închiderea primei zile de bookbuilding. Nivelul ridicat al cererii a permis stabilirea unei marje de 85 bps, semnificativ redusă față de nivelul indicativ inițial, de 90-100 bps. 

    „Într-o perioadă în care piețele se uită atent la stabilitate și consecvență, ne bucurăm să vedem încrederea pe care investitorii o au în capacitatea BCR de a livra performanță și de a susține dezvoltarea economiei locale. Le mulțumim investitorilor pentru parteneriat și pentru sprijinul oferit acestei emisiuni, care ne permite să implementăm proiecte transformatoare în comunitate și să finanțăm investiții ce contribuie la competitivitatea României”, a declarat Sergiu Manea, CEO Banca Comercială Română.

    Prin această tranzacție, BCR continuă procesul de aliniere la cerințele Uniunii Europene privind fondurile proprii și pasivele eligibile (MREL) și își consolidează rolul de pilon de stabilitate în sistemul bancar românesc și regional. 

    De la lansarea primului program de obligațiuni, BCR a atras finanțări totale de peste 9,8 miliarde de lei, contribuind activ la dezvoltarea pieței locale de capital și la conectarea economiei românești la investitorii prezenți la BVB.

    Autoritatea Vamală Română demarează un amplu proces de reorganizare

    Economistul
    -
    0
    Autoritatea Vamală Română demarează un amplu proces de reorganizare

    Autoritatea Vamală Română (AVR) inițiază un proces amplu de reorganizare instituțională, având ca obiectiv optimizarea structurii interne, creșterea eficienței operaționale și realizarea de economii importante la bugetul de stat, fără a afecta activitatea personalului din zona de execuție.

    • Reorganizarea vizează eficientizarea controlului vamal, digitalizarea proceselor și utilizarea optimă a resurselor umane și tehnice.
    • Peste 300 de posturi de execuție neocupate vor fi completate prin redistribuirea persoanelor care își pierd funcțiile de conducere.
    • Reducerea posturilor de conducere: de la 68 la 39, ceea ce generează economii anuale de peste 6,2 milioane de lei la cheltuielile salariale.

    Astfel, persoanele care isi pierd functiile de conducere vor fi redistribuite pe unul dintre cele peste 300 de posturi vacante la nivel national, în contextul deficitului semnificativ de personal de la nivelul birourilor vamale. Reorganizarea nu presupune reduceri de personal, ci o reechilibrare a resurselor în favoarea activităților operative.

    „Activitatea vamală nu se poate face doar din birou. Reorganizarea urmărește eficientizarea controlului și supravegherii vamale, creșterea transparenței, îmbunătățirea serviciilor pentru agenți economici și cetățeni și utilizarea mai eficientă a resurselor umane și tehnice pentru consolidarea capacității operaționale, combaterea traficului ilicit și protejarea intereselor economice ale statului”, a declarat Alexandru Bogdan Bălan, președintele Autorității Vamale Române.

    Principalele măsuri ale reorganizării includ:

    • comasarea și restructurarea direcțiilor vamale;
    • întărirea structurilor de control;
    • implementarea de soluții digitale pentru o vămuire mai rapidă și transparentă;
    • optimizarea utilizării resurselor umane și tehnice.

    Președintele AVR subliniazǎ că prioritatea noii conduceri este sprijinirea lucrătorilor vamali de execuție, care se confruntă zilnic cu dificultăți în teren. Un exemplu concret îl reprezintă redistribuirea autospecialelor utilizate anterior de conducerea centrală către birourile teritoriale, unde lipsa mijloacelor de transport afectează activitatea zilnică a personalului vamal.

    „Cunosc bine problemele lucrătorilor vamali de execuție, pentru că provin din rândul acestora. În Portul Constanța, inspectorii parcurg zeci de kilometri zilnic între birouri și scannere, având la dispoziție doar câteva mașini vechi, întreținute din resurse proprii. Situații similare există în multe birouri din teritoriu, în timp ce la București zeci de autospeciale erau la dispoziția conducerii centrale”, a adăugat Bălan.

    Activitatea birourilor vamale se va desfășura normal pe întreaga perioadă a reorganizării, fără impact asupra contribuabililor. Procesul de reorganizare este deja demarat la data emiterii acestui comunicat.

    Orchestra Română de Tineret și Orchestra Națională a Franței, împreună pentru a celebra la Paris 145 de ani de relații diplomatice româno-franceze

    Economistul
    -
    0
    Orchestra Română de Tineret și Orchestra Națională a Franței, împreună pentru a celebra la Paris 145 de ani de relații diplomatice româno-franceze

    Orchestra Română de Tineret va concerta alături de Orchestra Națională a Franței într-un eveniment special care marchează 145 de ani de relații diplomatice între România și Franța. Concertul va avea loc la Auditorium de Radio France, joi, 20 noiembrie 2025, ora 20:30, sub conducerea maestrului Cristian Măcelaru, director muzical al Orchestrei Naționale a Franței și director artistic al Festivalului și Concursului Internațional George Enescu. 

    Programul concertului propune o călătorie muzicală ce reunește capodopere din creația lui George Enescu și din repertoriul francez, într-un dialog sonor care evidențiază legăturile profunde dintre cele două culturi. De la eleganța rafinată a Pavanei op. 50 de Gabriel Fauré și dramatismul plin de culoare al extraselor din Suita de balet Le Cid de Jules Massenet –  ambii profesori ai lui Enescu – , până la poezia impresionistă a lui Maurice Ravel din Le Jardin féerique, concertul trasează filonul francez care l-a inspirat pe marele compozitor român. În aceeași notă, includerea lucrărilor semnate de Cécile Chaminade, figură emblematică a afirmării feminine în viața muzicală pariziană de la sfârșitul secolului XIX, și a Valsului d’Augustine de Vladimir Cosma, compozitor româno-francez ce a continuat tradiția dialogului cultural dintre cele două țări, aduce o perspectivă amplă asupra diversității și continuității acestei moșteniri comune. Momentele solistice, susținute de violonista Maria Marica, laureata Concursului Internațional George Enescu 2022 (Balada de George Enescu), și de Luc Héry, concertmaistrul Orchestrei Naționale a Franței (Danse macabre de Camille Saint-Saëns), adaugă o notă de excelență și sensibilitate interpretativă. Concertul se va încheia cu strălucitoarea Rapsodie Română nr. 1 în La major, op. 11, una dintre cele mai iubite lucrări enesciene – o explozie de culoare, ritm și spirit românesc, simbol al bucuriei și al legăturii profunde dintre cele două tradiții culturale.

    Cristian Măcelaru, ©foto Andrada Pavel

    „Muzica are darul unic de a uni lumi și de a crea punți acolo unde cuvintele se opresc. Ea este un limbaj al inimii, care vorbește despre sensibilitate, despre respect și despre bucuria de a fi împreună. Aniversarea celor 145 de ani de relații diplomatice româno-franceze devine, astfel, nu doar un moment de reflecție istorică, ci o celebrare vie a armoniei care s-a născut din întâlnirea a două culturi ce se inspiră reciproc.

    Proiectul side by side dintre Orchestra Națională a Franței și Orchestra Română de Tineret reprezintă, poate, cea mai frumoasă expresie a acestei legături – o colaborare care reunește experiența și tradiția cu energia și entuziasmul tinerei generații. Prin faptul că muzicienii francezi și români cântă umăr la umăr, acest proiect devine o lecție despre dialog, învățare și prietenie, dar și o dovadă a încrederii în viitorul muzicii clasice.

    Fiecare lucrare din program reflectă această comuniune artistică, fiind o mărturie a moștenirii culturale împărtășite și a credinței că arta poate construi poduri durabile între oameni și națiuni. În fond, muzica nu are granițe – ea are doar inimi care bat în același ritm”, a declarat Cristian Măcelaru,  director muzical al Orchestrei Naționale a Franței și director artistic al Festivalului și Concursului Internațional George Enescu.

    Proiectul side by side dintre Orchestra Națională a Franței și Orchestra Română de Tineret  se bazează pe rezultatele remarcabile ale colaborărilor anterioare, care au confirmat excelența și deschiderea internațională a Orchestrei Române de Tineret. Ansamblul a evoluat alături de Orchestra Națională a Franței într-un proiect side by side desfășurat pe 22 septembrie 2023, la Sala Palatului din București, în cadrul seriei Mari Orchestre ale Lumii a Festivalului Internațional George Enescu, sub bagheta maestrului Cristian Măcelaru. În ediția 2025 a festivalului, Orchestra Română de Tineret s-a alăturat Orchestrei de Tineret Gustav Mahler, condusă de Manfred Honeck, într-o colaborare de mare impact artistic. Prima experiență side by side a orchestrei a avut loc în 2017, alături de celebra Orchestra Regală Concertgebouw, marcând începutul unui parcurs internațional de succes, construit pe entuziasm, profesionalism și dorința sinceră de a învăța și a dărui prin muzică.

    Biletele sunt disponibile accesând linkul-ul https://shorturl.at/saAuM  

    Cristian Măcelaru, dirijor laureat al premiului GRAMMY®, este Director Muzical al Orchestrei Naționale a Franței și al Orchestrei Simfonice din Cincinnati, Director Artistic al Festivalului și Concursului Internațional George Enescu și Director Artistic al Orchestrei World Youth Symphony de la Interlochen. Stagiunea 2025-2026 îl aduce ca dirijor invitat la Münchner Philharmoniker, Orchestra dell’Accademia Nazionale di Santa Cecilia, Tonhalle-Orchester Zürich, Leipzig Gewandhaus Orchestra, Philharmonia Orchestra și San Francisco Symphony. În aprilie 2024 a lansat înregistrarea lucrărilor simfonice complete ale lui George Enescu cu Orchestre National de France, iar în septembrie 2025 va apărea albumul Ravel Paris 2025, dedicat simfoniilor lui Maurice Ravel.

    Maria Marica, câștigătoare a Concursului Internațional George Enescu 2022, Secțiunea Vioară, și desemnată Instrumentistul Anului 2024 de Uniunea Criticilor Muzicali din România, a studiat cu David Grimal și Krzysztof Chorzelski la Hochschule für Musik Saarbrücken. Solista a concertat în întreaga Europă și SUA și a colaborat cu artiști de renume precum Frans Helmerson, Philippe Cassard și Solenne Païdassi. Maria cântă pe o vioară Bernardel din 1845, precum și pe un instrument modern realizat de lutierul român Niculae Vădan.

    Luc Héry, născut în 1961, este concertmaistru al Orchestrei Naționale a Franței din 1991. A studiat vioara și muzica de cameră la Conservatoire National Supérieur de Paris, obținând premii importante, inclusiv la Concursul Internațional Tibor Varga. A cântat ca solist cu Orchestra Națională a Franței în lucrări precum Concertul lui Dutilleux și Simfonia concertantă de Mozart, sub bagheta unor dirijori de renume precum Lawrence Foster și Evgheni Svetlanov. Este activ și în muzica de cameră și a înregistrat pentru Harmonia Mundi quintete de Brahms și Mozart împreună cu soliștii Orchestrei Naționale a Franței.

    Orchestra Română de Tineret, fondată în 2008, reunește cei mai buni tineri muzicieni din România pentru experiențe artistice de înalt nivel. Sub conducerea artiștilor de renume precum Cristian Măcelaru, Lawrence Foster, Kristjan Järvi sau Horia Andreescu, orchestra a evoluat pe scene internaționale prestigioase, inclusiv Musikverein Viena, Philharmonie de Paris, Konzerthaus Berlin, Accademia di Santa Cecilia și Festivalul de la Aix-en-Provence.

    Orchestra Nationala a Frantei pe scena Festivalului Enescu. ©Andrei Gindac

    Orchestra Națională a Franței, fondată în 1934 ca prima orchestră simfonică permanentă a țării, este un reper al culturii franceze și un ambasador al muzicii simfonice pe plan internațional. Sub conducerea lui Cristian Măcelaru, orchestra continuă tradiția excepțională a interpretării muzicii franceze și a premierelor mondiale, de la Boulez și Messiaen la George Enescu și Camille Saint-Saëns, iar turneele și înregistrările sale sunt apreciate la nivel global.

    Birourile de familie: noii arhitecți ai capitalului privat în era transferului generațional

    Economistul
    -
    0
    Birourile de familie: noii arhitecți ai capitalului privat în era transferului generațional

    de Alexandru Lupea,
    Partener, Audit și Servicii Conexe, EY România

    Antreprenoriatul a impulsionat dezvoltarea economică de-a lungul timpului, de la cele mai mici comunități până la cele mai puternice orașe și țări. În țările democratice, antreprenorii au condus la accelerarea modernizării economiilor naționale, au inovat și au creat locuri de muncă.

    De-a lungul anilor, au apărut dinastii economice și industriale care au transformat întregi industrii și economii. Familiile cu capital privat semnificativ au dezvoltat diverse modalități pentru a-și investi și proteja averea acumulată. O astfel de modalitate o reprezintă și „family offices” (birouri de familie). Acestea sunt entități legale al căror scop este de a prezerva și a crește averea unei familii de-a lungul generațiilor și de a oferi cadrul juridic pentru implementarea deciziilor privind guvernanța familiei. Aceste birouri de familie au diverse misiuni, de la managementul investițiilor, gestionarea lichidităților și planificarea taxelor, până la implementarea guvernanței familiei și a planurilor de succesiune. 

    La nivel global are loc o schimbare majoră între generații, în special în ceea ce privește tranziția averii de la o generație la alta. În următoarele două decenii se estimează că peste 80 de trilioane USD¹ vor fi transferate de la generația actuală către moștenitori, care sunt majoritari din generația milenialilor și generația X. Până în 2033, este estimat că aproximativ 30,9 trilioane USD vor fi transferate către noile generații ce vor prelua administrarea averilor de familie.² 

    În raportul EY Family offices: The new architects of private capital, se anticipează că această schimbare generațională va sprijini inovația prin furnizarea de capital către ecosistemele de venture capital și scale-up capital și către firmele înființate de generațiile tinere ale familiilor respective. În anii ce urmează este de așteptat ca birourile de familie să joace un rol și mai important în alocarea capitalului, direcționând averea moștenită către noi investiții, clase de active, dar și către investiții cu impact societal mai ridicat.

    Piețele de capital privat au înregistrat o creștere stabilă în ultimii ani. Activele totale aflate în administrare (AUM) pe piețele private la nivel mondial au urcat de la aproximativ 10,8 trilioane USD în 2013, la 26,6 trilioane USD în 2023, ceea ce arată o rată anuală cumulată de creștere de 9,4%. 

    Conform analizei EY, birourile de familie s-au impus în această perioadă ca actori dominanți în capitalul privat și există peste 10.000 de birouri de familie la nivel global. Aceste birouri de familie administrau, în 2023, aproximativ 6,3 trilioane USD în active. Proiecțiile arată că în 2027 se va atinge pragul de 9,6 trilioane USD. În regiunea EMEIA, birourile de familie reprezintă aproximativ 37% din piața activelor private aflate în administrare (AUM). Acest procent reprezintă de peste două ori ponderea fondurilor tradiționale de private equity (18%) și cu mult peste cea a fondurilor de venture capital (7%). Acest lucru arată clar că marile familii deținătoare de capital își planifică tot mai mult strategiile de investiții prin birourile de familie. 

    În România, antreprenoriatul a început să se dezvolte imediat după revoluție. În ciuda instabilităților economice și politice, mediul privat a crescut constant și a format companii de familie care au atins maturitate operațională și stabilitate financiară. Astăzi, la 36 de ani de la revoluție, o bună parte dintre afacerile de familie din România au efectuat transferul către noua generație sau sunt în curs de a-l pregăti.

    Studiul Barometrul Antreprenoriatului arată că 52% dintre firmele de familie ce au participat la acest studiu au discutat informal în familie sau au planificat deja succesiunea. Pentru mulți dintre antreprenorii din România, succesiunea, dar mai ales prezervarea averii, se face și prin educare. Peste o treime dintre respondenți (32%) au menționat că planul de succesiune este concentrat pe o educare financiară a moștenitorilor. 

    La nivel global, importanța birourilor de familie este în creștere, iar acest trend este la început de drum în România. Datele EY arată că 16% dintre respondenții români au ca strategie de prezervare a averii înființarea de birouri de familie. Principalele două strategii folosite de antreprenorii locali sunt păstrarea câștigurilor în cadrul afacerii pentru reinvestire și dezvoltare (52%) și diversificarea investițiilor familiei în afara afacerii (48%). 

    Valul global de transfer generațional al averii arată importanța în creștere a birourilor de familie. În România, unde multe afaceri de familie intră în etapa succesiunii, amestecul dintre educație financiară, diversificarea investițiilor și înființarea de birouri de familie poate asigura prezervarea averii și continuarea influenței familiei pe termen lung.

    Credite fără commision de acordare pentru micii antreprenori

    Florin Antonescu
    -
    0
    Credite fără commision de acordare pentru micii antreprenori

    Exim Banca Românească anunță că „derulează o campanie promoțională, dedicată dezvoltării micilor afaceri, în cadrul căreia reduce costurile de finanțare facilitând astfel accesul antreprenorilor la resursele necesare pentru activitatea curentă sau implementarea planurilor de dezvoltare”.

    Exim Banca Românească precizează că, „prin această inițiativă, întreprinzătorii pot obține credite fără comision de acordare, diminuându-și astfel cheltuielile aferente accesării finanțării. Oferta cu costuri reduse este valabilă până pe 31 decembrie 2025, iar tipurile de finanțare disponibile sunt:

    Noua facilitate se înscrie în seria de demersuri prin care Exim Banca Românească își onoreză angajamentul de a furniza soluții de finanțare care să asigure mediului de afaceri resursele pentru activitatea curentă sau pentru dezvoltare, adaptate la realitățile economice.

    Recent, banca a lansat Pachetul Start-Up, o soluție financiară destinată susținerii activității companiilor nou-înființate, cu servicii integrate, fără costuri în primul an de utilizare. 

    Un avantaj major al Pachetului Start-Up îl reprezintă accesibilitatea extinsă: acesta poate fi obținut de companiile aflate în primii doi ani de activitate, oferind astfel mai multă flexibilitate și timp pentru consolidarea afacerii. Exim Banca Românească oferă astfel o soluție mai flexibilă și adaptată nevoilor reale ale antreprenorilor aflați la început de drum, comparativ cu celelalte oferte de pe piață, care se adresează majoritar start-up-urilor aflate în primul an de funcționare. 

    Pachetul include cont curent, card în lei, plăți intrabancare nelimitate în lei și valută, efectuate prin Internet/Mobile Banking (e-ximBanking), încasări nelimitate în lei și valută, două retrageri gratuite pe lună de la bancomatele Exim Banca Românească și Internet/Mobile Banking”.

    Transavia sprijină echilibrarea balanței comerciale cu o investiție de 150 de milioane de euro din fonduri proprii   

    Economistul
    -
    0
    Transavia sprijină echilibrarea balanței comerciale cu o investiție de 150 de milioane de euro din fonduri proprii   

    TRANSAVIA, sprijină echilibrarea balanței comerciale în sectorul agroalimentar cu o investiție de 150 de milioane de euro în cea mai mare și mai modernă fabrică pentru hrană pentru animale din țară. Liderul pieței de carne de pui din România și una dintre cele mai reputate afaceri de familie cu capital 100% românesc, își extinde modelul unic de afaceri, complet integrat, cu facilități proprii, prin adăugarea unei noi linii de activitate: producția de hrană pentru animale de companie. Noua divizie marchează o etapă strategică în dezvoltarea companiei și completează firesc modelul integrat care definește brandul TRANSAVIA, adăugând o nouă dimensiune a sustenabilității și valorificării resurselor de la bob la furculiță, acum „și la bol”.

    „Începem o etapă strategică importantă, care ne va permite să ne continuăm misiunea de a face lucrurile așa cum trebuie și de a oferi produse sigure și de calitate. Pentru noi, extinderea către hrana pentru animale de companie nu este o schimbare de direcție, ci o continuare firească a modului nostru de a face lucrurile: corect, responsabil și cu grijă pentru tot ce ne înconjoară, spune Ioan Popa, președinte și fondator TRANSAVIA. Am ales dintotdeauna să nu irosim nimic și să transformăm resursele în valoare. Acum facem același lucru, oferind produse de înaltă calitate și pentru membrii necuvântători ai familiilor, căci noua verigă din modelul nostru de afacere integrat 100% ne permite să ne asigurăm că toate părțile puiului sunt utilizate eficient, evitând producerea de deșeuri din sub-produse și reducând risipa alimentară. Practic, părțile din pui care nu sunt preferate de consumatori sau nu sunt destinate consumului uman, dar care sunt perfect adecvate și nutritive pentru hrana animalelor, alaturi de alte ingrediente atent selectate, vor fi procesate pentru a crea hrană de calitate, nutritivă și sigură pentru câini și pisici.”

    Investiția record, în valoare de 763 milioane de lei (150 de milioane de euro), este realizată integral din fonduri proprii, prin reinvestirea profitului generat de companie, fiind cea mai mare inițiativă antreprenorială de acest tip din regiune. Cu o suprafață construită de 65.000 mp (echivalentul a 9 terenuri de fotbal la standard FIFA), noua fabrică va putea produce hrană suficientă pentru a hrăni anual peste 11 milioane de câini și pisici, oferind o gamă variată de produse uscate și umede, formulate științific, de echipe de specialiști, pentru a asigura nutriția optimă a animalelor de companie de toate vârstele și rasele. Fabrica, amplasată în Ciugud, județul Alba, într-o zonă strategică, aproape de autostrada A10 (Sebeș – Turda), va fi cea mai mare unitate de producție de hrană pentru animale de companie din țară și una dintre cele mai mari și moderne din Europa. La începtul anului viitor vom începe instalarea echipamentelor, urmând apoi să realizăm testarea liniilor și calibrarea proceselor pentru a demara producția efectivă în a doua jumătate a anului 2026.

    „Această extindere nu este doar «o investiție într-o fabrică», ci este o investiție în viitorul sustenabil al unei economii care poate și trebuie să producă valoare la cel mai înalt nivel. Ne așteptăm ca acest proiect de anvergură TRANSAVIA să genereze prosperitate durabilă la nivelul comunităților locale, fiind un catalizator al dezvoltării economice și sociale, prin stimularea afacerilor din zonă, prin consolidarea unei rețele de parteneri și furnizori locali și prin crearea de locuri de muncă. La nivelul companiei, pe termen mediu, în 2-3 ani de la începerea vânzărilor, ne dorim ca să creștem EBITA de la peste 100 de milioane de euro în prezent, la aproximativ 250 de milioane de euro, cu o contribuție semnificativă a noii divizii”, spune Ioan Popa, președinte și fondator TRANSAVIA.

    Sustenabilă din design, cu amprentă ecologică redusă și eficiență ridicată 

    Prin Politica Zero Pierderi, care definește operațiunile TRANSAVIA, și noua fabrică de hrană pentru animale de companie va avea eficiență sporită, fiind complet automatizată, digitalizată și robotizată. Platforma de producție va beneficia de sisteme de recuperare a energiei, a aburului și a apei calde pentru optimizarea consumului energetic. Vor fi amplasate panouri fotovoltaice cu o putere totală instalată de 12 MWp (echivalentul consumului anual de energie al circa 5.000 de gospodării din România) și sisteme de stocare pentru a maximiza utilizarea energiei verzi în procesele de producție. Fabrica va avea filtre ultraperformante și stație proprie de epurare a apei. Toate manipulările din fabrică vor fi realizate cu echipamente electrice, fără emisii poluante.

    Noua fabrică TRANSAVIA va fi dotată cu echipamente de ultimă generație, care vor permite procese automatizate, monitorizare în timp real, control strict al calității și folosirea eficientă a resurselor pe întreg procesul tehnologic, astfel încât eficiența să fie maximizată, iar amprenta de mediu să fie cât mai redusă. Complet digitalizată, automatizată și robotizată, fabrica va avea un flux continuu și automatizat, cu eficiență crescută în toate procesele (de la producție, ambalare și logistică) și competitivitate la nivel internațional. Practic, linia va fi «hrănită» cu ce are nevoie (materie primă, ambalaje, etichete, cerneală printare etc.), iar ea își face treaba performant, până la paletizare. Depozitul va fi, de asemenea, dotat cu tehnologie modernă, având automatizări avansate, până la nivelul cărucioarelor care duc și aduc singure produsele din boxele alocate, făcând inclusiv inventarul. 

    Aprovizionarea este gândită pentru a asigura un lanț cât mai scurt, evitând transportul inutil. Astfel, vor fi maximizate sinergii cu activitatea de bază, asigurând materie primă de calitate, proaspătă, provenită din procesarea puilor din fermele proprii și din proteine animale prelucrate, de înaltă calitate, produse în cea mai mare fabrică de făinurile proteice din țară, deținută de TRANSAVIA, precum și cereale cultivate de Divizia Vegetală pe aproximativ 10.000 de hectare. În plus, pentru a crește eficiența și independența operațională, investiția include și o unitate proprie, complet automatizată, pentru producția internă de ambalaje metalice (conserve), integrată în fluxul tehnologic al fabricii.

    Prin această investiție semnificativă, TRANSAVIA va contribui direct la bugetul de stat prin taxe și impozite și va susține dezvoltarea comunității, consolidând lanțurile economice locale, prin integrarea producătorilor din zonă într-un ecosistem sustenabil și performant, compania fiind decisă să susțină producătorii locali cu ghidare și consultanță pentru a putea livra constant materie primă la calitatea dorită, contribuind astfel la prosperitatea comunităților locale. 

    În același timp, proiectul va contribui atât la rebalansarea deficitului comercial din sectorul agroalimentar, aducând inovație, valoare locală și calitate în sectorul hranei pentru animale de companie, un segment cu o valoare estimată, conform datelor Euromonitor 2024, la peste 1 miliard de euro și o creștere de aproape 10% față de anul precedent.

    „Am observat o cerere în creștere pentru produse de înaltă calitate în acest sector, dar și o lipsă a soluțiilor pentru producție în țara noastră și am considerat că expertiza noastră în producție și distribuție ne permite să aducem o valoare semnificativă pieței hranei pentru animale de companie. Investiția în această nouă fabrică reprezintă un pas strategic în diversificarea operațiunilor noastre, prin adăugarea unei noi verigi interconectate în modelul nostru de afacere integrat 100% și consolidarea poziției noastre în regiune. Ne dorim să ajungem în top 10 jucători la nivel internațional, în piața hranei pentru animale de companie, menținând în același timp standardele ridicate de calitate și sustenabilitate care definesc TRANSAVIA. Această fabrică de ultimă generație va avea, fără îndoială, un impact economic semnificativ pe termen lung, contribuind la consolidarea poziției României ca jucător global și la promovarea pe piețele internaționale a produselor pentru animale de companie românești de înaltă calitate, nutritive, gustoase și sustenabile”, explică Theodora Popa-Liteanu, vicepreședinte TRANSAVIA. 

    „Făcut așa cum trebuie”: de la familia noastră pentru familia ta, pentru oameni și pentru animalele de companie

    Noua linie de afaceri extinde promisiunea TRANSAVIA – Făcut așa cum trebuie – și către membrii necuvântători ai «familiei extinse». Cu peste 34 de ani de experiență în industria alimentară, TRANSAVIA transferă know-how-ul acumulat în controlul calității, siguranței și sustenabilității către un nou segment de piață, urmărind să redefinească standardele de producție end-to-end și pentru hrana pentru animale de companie. Produsele vor fi dezvoltate pe baze științifice, folosind ingrediente proaspete, de cea mai înaltă calitate, și vor fi adaptate cerințelor nutriționale ale câinilor și pisicilor pentru a asigura sănătatea și bunăstarea animalelor, respectând întru totul toate reglementările în vigoare la nivel european.

    „Oriunde apare marca TRANSAVIA, este o garanție pentru calitatea și siguranța produselor. Consumatorii noștri de pretutindeni au încredere că ne ținem promisiunile și că nu facem rabat de la aceste priorități esențiale pentru noi. Și pentru acest nou segment vom implementa cele mai stricte standarde de control al calității și siguranței alimentare, vom utiliza tehnologii avansate și procese riguroase de testare pentru a ne asigura că fiecare produs respectă cele mai înalte standarde. La fel ca în cazul afacerii care ne-a consacrat, vom pune mereu nevoile și preferințele consumatorilor (de această dată căței și pisici) și ale iubitorilor de animale, în centrul tuturor acțiunilor noastre de dezvoltare de produse. Acestea vor avea la bază o abordare științifică pentru a asigura echilibrul optim între nutriție și gust, menținând în același timp standardele noastre ridicate de calitate. Suntem siguri că membrii necuvântători ai «familiei extinse», vor iubi noile produse la fel de mult cum oamenii iubesc produsele TRANSAVIA”, explică Theodora Popa-Liteanu, vicepreședinte TRANSAVIA. 

    Cloud9 a demarat lucrările pentru a doua etapă a proiectului rezidențial premium Cloud9 Evolution

    Economistul
    -
    0
    Cloud9 a demarat lucrările pentru a doua etapă a proiectului rezidențial premium Cloud9 Evolution

    Cloud9, parte a diviziei imobiliare Alfa Group, dezvoltator imobiliar cu peste trei decenii de experiență în livrarea unor proiecte rezidențiale de referință pe piața din București, își consolidează poziția în segmentul premium prin lansarea celei de-a doua etape a proiectului Cloud9 Evolution. Investiția în noua etapă de dezvoltare însumează 80 milioane de euro, din bugetul total de 170 milioane de euro alocat întregului proiect. Lucrările de construcție avansează în ritm susținut atât pentru prima etapă a proiectului, cu termen de livrare estimat în următoarele 12 luni, cât și pentru etapa a doua, programată pentru finalizare în 2027.

    Dezvoltat pe o suprafață de 3,2 hectare, Cloud9 Evolution, un reper al noii generații de dezvoltări rezidențiale din nordul Capitalei, va livra în total 1.148 de apartamente – studiouri și unități cu două, trei, patru camere și penthouse precum și layoutul inovator de 2,5 camere – completate de peste 1.200 de locuri de parcare. A doua etapă a proiectului va cuprinde 536 de unități rezidențiale și peste 540 de locuri de parcare și propune o experiență rezidențială integrată, care îmbină confortul cu eleganța unui stil de viață premium.

    Răzvan Brasla, CEO Cloud9, adaugă:„Cloud9 Evolution întrunește principiile orașului de 15 minute, oferind acces rapid către toate punctele de interes și facilitățile necesare unui stil de viață premium. Prima etapă a proiectului Cloud9 Evolution este vândută în proporție de 50%, aspect ce ne-a motivat și mai mult să începem dezvoltarea celei de-a doua  etape. Viziunea pentru Cloud9 Evolution este dezvoltarea unui masterplan coerent și dinamic, în care clădirile rezidențiale și funcțiunile de lifestyle sunt integrate armonios într-un ecosistem urban unitar, modern și eficient. Astfel, începând cu anul 2026, în cadrul ansamblului va fi inaugurată o unitate de învățământ modernă, urmând ca etapa a doua să aducă o serie de facilități complementare, precum spații comerciale care vor găzdui cafenea, brutărie artizanală, curățătorie, alături de o sală de fitness, teren de baschet și zone dedicate activităților de wellness și socializare.”

    Arhitectura Cloud9 Evolution se remarcă printr-un concept contemporan, cu fațade dinamice care creează ritm vizual și identitate urbană, în timp ce clădirile dispuse în formă de U generează spații interioare sigure și zone de socializare. Toate apartamentele beneficiază de suprafețe vitrate ample și terase generoase, care asigură pătrunderea luminii naturale, iar estetica ansamblului este definită de fațadele moderne, care îmbină placări ceramice ventilate, tonuri calde și balustrade tip curtain-wall, completate de culori deschise, pentru un aspect atemporal, elegant și eficient din punct de vedere al costurilor.

    Mai mult, finisajele premium, încălzirea în pardoseală și sistemele smart home care permit controlul climatizării definesc standardul ridicat al dezvoltării, în timp ce integrarea panourilor fotovoltaice dedicate alimentării spațiilor comune contribuie la o eficiență energetică sporită și la un impact redus asupra mediului. Răzvan Brasla, CEO Cloud9, continuă: „Cloud9 Evolution este expresia unei noi generații de locuire urbană. Construim un ecosistem autentic, în care tehnologia, sustenabilitatea și comunitatea se completează armonios, oferind nu doar apartamente, ci un cadru complet pentru o viață activă și echilibrată.”

    Contractele de închiriere a plajelor de la Năvodari nu primesc prelungire

    Florin Antonescu
    -
    0
    Contractele de închiriere a plajelor de la Năvodari nu primesc prelungire

    Ministra mediului, apelor și pădurilor, Diana Buzoianu, a prezentat „rezultatele acțiunii de control privind modul de închiriere a plajelor din orașul Năvodari, precum și verificarea respectării obligațiilor contractuale de către operatorii de plajă”.

    După cum anunță MMAP, „cele 75 de contracte de închiriere de sectoare de plajă din Năvodari au expirat la data de 15 octombrie 2025, perioada pentru care fuseseră încheiate fiind, în cele mai multe cazuri, de 10 ani. Administrația Națională Apele Române a luat decizia de a nu mai prelungi aceste contracte de închiriere cu încă 10 ani, pentru a putea actualiza condițiile în care s-au închiriat aceste sectoare de plajă și pentru a relua licitațiile în condiții de maximă transparență și competitivitate”. 

    Diana Buzoianu, ministra mediului, apelor și pădurilor: „În urma controalelor efectuate, prin măsurători cu drona, s-a constatat că din cele 75 de sectoare de plajă închiriate, pe 62 existau construcții ilegale care nu aveau autorizațiile necesare: terase, beach bar-uri, extinderi ale construcțiilor existente pe plajă cu o suprafață totală de peste 8.500 mp construiți. Vorbim de construcții ilegale care au fost ignorate ani de zile la rând.”

    MMAP precizează că, „în acest moment, aproximativ 10 din cele 62 de construcții ilegale identificate încă mai sunt în curs de dezafectare, termenul maxim până la care proprietarii au obligația să demoleze fiind de 15 noiembrie 2025. Restul clădirilor au fost deja dărâmate pentru a elibera spațiul pentru o nouă licitație, în conformitate cu prevederile legale. Construcțiile ilegale care nu vor fi îndepărtate de pe plajele din Năvodari până la termenul stabilit vor fi desființate de urgență. 

    Orașul Năvodari nu are un Plan Urbanistic Zonal (PUZ), care ar fi trebuit să cuprindă și condițiile în care chiriașii plajelor să poată construi beach bar-uri sau restaurant”. 

    Diana Buzoianu: „În 10 ani de zile nu a fost depus niciun dosar complet care să fie adoptat de operatorii economici, Apele Române sau primărie. Dacă ar fi fost adoptat acest PUZ, pentru fiecare metru pătrat de astfel de construcții ar fi trebuit să fie plătite sume între 600 lei/mp/an și 865 lei/mp/an. Astăzi chiriașii achită, în schimb, o chirie între 3 și 14 lei pe mp de plajă și își asumă riscurile construcțiilor fără niciun fel de autorizație, în majoritatea cazurilor.

    Am cerut controale pe toate plajele din România în perioada următoare. Această ilegalitate a fost lăsată să stagneze sau a fost minim sancționată de conducerea ANAR. La Ministerul Mediului a fost creat un grup de lucru pentru a fi modificată și adusă la zi legislația aplicabilă în domeniul plajelor. Vom lucra cu experți, astfel încât plajele să fie gestionate corect, echitabil și cu interesul general în minte.”

    MMAP accentuează că „va fi analizat și refăcut modelul de contract de închiriere de plaje și va fi gândit un proces de licitație publică, cât mai transparent posibil, pentru plajele care urmează să fie scoase la licitație anul viitor”. 

    1...678...309Pagina 7 din 309

    Evenimente

    Mai mult

    Grupul de presa „ECONOMISTUL” – Asociația de Studii și Prognoze Eonomico-Sociale (ASPES) 040042 București, Splaiul Unirii nr. 176, sala 33, Sector 4, România ISSN 2247-9422 • ISSN-L 1221-8669

    © 2022 - Economistul. Conform legii reproducerea integrală sau parțială și traducerea materialelor din conținutul revistei, cu excepția citărilor exemplificative, sunt interzise fără acordul explicit al redacției. Autorii păstrează responsabilitatea strictă asupra fundamentării părerilor exprimate, precum și asupra acurateței faptelor.

    © 2023 Economistul.ro