Acasă Blog Pagina 8

Arctic Stream transferă 23% din capitalul social al Data Core Systems

0

Integratorul de infrastructură și securitate IT Arctic Stream, emitent listat la Bursa de Valori București (BVB) sub simbolul AST, anunță că „a formalizat tranzacția privind achiziția de 23% din părțile sociale ale Data Core Systems (DCS), companie aflată între liderii serviciilor de securitate cibernetică din România. 

Semnarea acordului, în data de 21 martie 2025, reprezintă etapa finală de consolidare a parteneriatului strategic între AST și DCS, după îndeplinirea tuturor formalităților de due diligence juridic și financiar, specifice acestor operațiuni M&A (Mergers & Acquisitions). 

Potrivit acordului, valoarea tranzacției este de 9,89 milioane lei, sub forma unui mix format din cash, acțiuni AST și plăți bonus pentru îndeplinirea unor indicatori de performanță – condiții care au fost agreate în memorandumul de înțelegere între cele două companii, semnat în aprilie 2024. În urma finalizării achiziției, DCS este evaluată la 43 de milioane de lei (8,63 milioane de euro)”.

Dragoș Diaconu, fondator și director general al Arctic Stream: „Mă bucur că putem anunța acționarii Arctic Stream și alte părți interesate de finalizarea achiziției a 23% din capitalul social al Data Core Systems, o companie aflată în topul celor mai buni furnizori de servicii de cybersecurity din România, care împărtășește aceleași valori cu noi. Acesta a fost criteriul cel mai important pe care l-am avut în vedere când am demarat acest parteneriat strategic, iar pe tot parcursul operațiunilor necesare finalizării tranzacției, ni s-a reconfirmat alegerea excelentă pe care am făcut-o. În urmă cu aproape un an, declaram că parteneriatul nostru își propune să construiască cel mai puternic pol de tehnologie în privința integrării de soluții IT și servicii de securitate cibernetică de pe piața din România. Astăzi, pot să confirm că acest parteneriat funcționează, la nivelul de excelență pe care ni l-am dorit, iar rezultatele sale vor deveni tot mai consistente.”

Cristian Mănescu, director general al Data Core Systems: „În ultima perioadă, am observat o creștere semnificativă a numărului de atacuri cibernetice, precum și diversificarea vectorilor de atac. Echipa Data Core Systems a fost implicată în gestionarea și remedierea cu succes a unui număr tot mai mare de incidente cibernetice, ceea ce a generat o cerere crescută pentru serviciile noastre. Frecvența solicitărilor pentru intervenții a crescut, iar impactul incidentelor a devenit mult mai serios. Cele mai frecvente atacuri pe care le-am întâlnit au fost observate din SOC-ul (Security Operations Center) propriu sau semnalate direct de către clienți. Parteneriatul cu Arctic Stream ne oferă oportunitatea de a ne extinde capabilitățile și de a aduce un plus de valoare clienților prin integrarea unor soluții și servicii avansate de securitate IT, într-un context în care amenințările digitale devin tot mai complexe.”

Cele două companii subliniază că prioritățile comune „constau în menținerea sinergiei operaționale, dezvoltarea liniilor de servicii și a capabilităților tehnice, pentru a-și sprijini clienții în a se adapta la cerințele directivelor europene, NIS2 (Network & Information Security Directive) și DORA (Digital Operational Resilience Act), și a-și crește capacitățile de răspuns la incidente informatice (Computer Security Incident Response Team).

Creșterea amenințărilor de securitate cibernetică și dezvoltarea pieței de profil se reflectă în evoluția Data Core Systems. Fondată în 2012, compania se află în plină expansiune, la nivel operațional și financiar, DCS a încheiat anul cu o cifră de afaceri de peste 70 de milioane de lei (14 milioane de euro), în creștere cu 130% față de 2023, și un profit net de aproximativ 2 milioane de lei”.

Arctic Stream (listată la Bursa de Valori București, sub simbolul AST) reamintește că „este o companie cu capital integral românesc, fondată în 2017, cu un portofoliu de servicii care include: evaluarea infrastructurii IT; consultanța; proiectarea, reproiectarea, integrarea și dezvoltarea infrastructurii de date și de securitate IT; managementul de proiect, configurarea, implementarea și migrarea de soluții complexe; alături de mentenanța și suportul operațional post-implementare. Compania deține certificarea Cisco Certified Premier Partner din anul 2017, alături de alte numeroase ale certificări de la producători de top mondial, având parteneriate cu firme precum Cisco Systems, Dell, Fortinet, Netapp, Nutanix, Palo Alto, Recorded Future, Veeam, Vmware, Commvault și Hitachi”.

Data Core Systems, companie prezentă de 13 ani pe piața din România, este caracterizată ca „unul dintre cei mai relevanți jucători pe piața de cybersecurity, care derulează servicii de audit și consultanță, integrare de soluții de securitate, pentesting, servicii MSSP (Managed Security Service Provider) și SOC (Security Operation Center). Echipa deține peste 120 de certificări tehnice de cel mai înalt nivel și are parteneriate cu peste 50 de furnizori de tehnologie. Între clienții companiei se numără: 10 dintre primele 10 bănci și principalii furnizori de utilități din România, primele 5 mari firme de asigurări din regiunea CEE, alături de companii din telecom, manufacturing, media, retail și alte domenii”.

Bancnota aniversară cu tema 185 de ani de la nașterea regelui Carol I – cea mai bună bancnotă comemorativă în 2024

0

Bancnota aniversară cu tema 185 de ani de la nașterea regelui Carol I, lansată în circuitul numismatic de Banca Națională a României (BNR) la data de 1 decembrie 2024, a câștigat concursul „Cea mai bună bancnotă comemorativă a anului 2024” organizat de International Bank Note Society (IBNS) – Filiala Ucraina.

La concursul desfășurat la finalul anului 2024 au fost nominalizate bancnote comemorative lansate anul trecut în douăsprezece țări, printre care China, Mexic, Polonia, România, Thailanda și Ucraina.

În urma voturilor exprimate de numismați din 33 de țări, bancnota aniversară lansată de BNR pentru colecționare, cu valoare nominală de 100 lei, s-a clasat pe primul loc, cu 652 de puncte. Aceasta a fost urmată de alte două bancnote: o bancnotă comemorativă de 20 de zloți lansată în Polonia (247 de puncte) și o bancnotă comemorativă de 50 de hrivne din Ucraina (233 de puncte).

Bancnotele au fost analizate din punct de vedere artistic și tehnic, dar și al nivelului de securizare și al contextului istoric al designului.  

IBNS – Filiala Ucraina organizează anual un concurs dedicat bancnotelor aniversare emise în anul respectiv în întreaga lume. Societatea IBNS a fost înființată în 1961 și are drept obiective promovarea, încurajarea și studiul bancnotelor din întreaga lume. În prezent, reunește peste 2.000 de membri din 90 de țări.


Găsiți aici mai multe detalii despre Emisiunea numismatică: Bancnotă aniversară, imprimată pe suport de polimer, cu tema 185 de ani de la nașterea regelui Carol I.

Rețele Electrice România investește 25 mil. lei în anvelope pentru posturi de transformare aferente investițiilor din următorii 2 ani

0

Rețele Electrice România, parte a grupului PPC, a lansat pe platforma electronică de achiziții publice SEAP, o licitație cu o valoare estimată de circa 25 milioane lei (fără TVA). Aceasta vizează achiziția de anvelope de beton pentru posturi de transformare, care vor fi utilizate în proiectele de investiții desfășurate în perioada 2025 – 2026.

Compania își reafirmă angajamentul față de modernizarea și extinderea rețelei de distribuție a energiei electrice, un proces esențial pentru creșterea fiabilității și rezilienței infrastructurii în fața schimbărilor climatice și a noilor necesități de consum ca urmare a creșterii gradului de urbanizare și apariției de noi tipuri de consum sau de producție descentralizată. Totodată, această inițiativă contribuie la asigurarea unui serviciu de distribuție mai eficient și mai adaptat cerințelor actuale de consum.

„Investim constant în modernizarea rețelei de distribuție a energiei electrice, pentru a o face mai fiabilă și mai rezilientă în fața schimbărilor climatice, dar și pentru a putea servi mai bine nevoile de consum ale clienților noștri. Prin această achiziție de anvelope de beton, asigurăm necesarul pentru proiectele viitoare de modernizare sau extindere a rețelei de energie electrică din zonele deservite de Rețele Electrice România”, a declarat Mihai Pește, Director General al companiei Rețele Electrice România. 

Licitația pentru achiziționarea anvelopelor de beton destinate transformatoarelor de putere va avea termen limita de depunere a ofertelor pe SEAP până la data 24.04.2025, iar contractul atribuit va avea o durată de 36 de luni.

Pentru a încuraja practicile sustenabile, compania a inclus criterii specifice în procesul de selecție. Astfel, ofertanții care demonstrează utilizarea ambalajelor reciclabile vor beneficia de un scor suplimentar în evaluarea ofertelor tehnice. Acest aspect subliniază preocuparea companiei pentru protecția mediului și implementarea unor soluții ecologice în lanțul de aprovizionare.

Prin această investiție, Rețele Electrice România face încă un pas important în direcția unui sistem energetic mai eficient, modern și sustenabil, în beneficiul consumatorilor și al comunităților deservite.

Mecanismul CBAM: obținerea statutului de declarant autorizat și simplificările propuse de pachetul Omnibus

0

de Vladislav Dabija, Senior Manager, și
Sorin Popa, Senior Consultant, Global Trade Advisory,  Deloitte România

Mecanismul european de ajustare a carbonului la frontieră (CBAM) urmează să fie simplificat, conform inițiativei recente a Comisiei Europene (pachetul Omnibus), cu scopul de a reduce sarcina administrativă pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) și pentru importatorii ocazionali. Inițiativa propune proceduri mai simple de declarare a emisiilor încorporate în produsele vizate de mecanism, termene mai relaxate de raportare pentru operațiunile cu certificate CBAM, dar și circumstanțe pentru reducerea penalităților. Cu toate acestea, 2026 rămâne anul în care începe plata taxei pe carbon.

Regulamentul CBAM se aplică produselor importate în UE, care provin din industrii intens poluante, din sectoarele ciment, produse chimice, îngrășăminte, fier/oțel și aluminiu. În această etapă, produsele menționate sunt supuse raportării, iar din 2026 vor fi taxate (taxa pe carbon) în funcție de emisiile de carbon încorporate în cadrul procesului de fabricare. 

Totodată, începând cu 1 ianuarie 2026, importatorii sau reprezentanții vamali care vor efectua operațiuni de import cu mărfuri CBAM vor trebui să dețină statutul de declarant autorizat CBAM pentru a finaliza formalitățile vamale de import.

Obținerea statutului de declarant autorizat CBAM

În acest scop, a fost publicat recent Regulamentul 486/2025, care stabilește condițiile și procedurile legate de statutul de declarant autorizat în cadrul CBAM, astfel că, începând cu data de 28 martie 2025, importatorii ar trebui să poată aplica pentru obținerea statutului.

Conform regulamentului, pentru obținerea statutului, operatorii interesați trebuie să depună o cerere în format electronic  prin intermediul registrului CBAM.

Pentru obținerea aprobării cererii, solicitanții trebuie să demonstreze că dețin capacitatea financiară și operațională necesară pentru îndeplinirea obligațiilor CBAM și, de asemenea, că nu au încălcat grav sau repetat legislația vamală și legislația CBAM, normele fiscale sau pe cele privind abuzul de piață.

De asemenea, pentru a obține statutul, operatorii trebuie să dețină o organizare administrativă adecvată pentru îndeplinirea obligațiilor de tranzacționare cu certificate CBAM, dar și pentru efectuarea controalelor interne în scopul prevenirii, detectării și corectării declarațiilor CBAM și gestionării certificatelor aferente mecanismului.

Potrivit regulamentului, autoritatea competentă (Ministerul Finanțelor, în cazul României) are la dispoziție un termen de 120 de zile calendaristice de la data primirii cererii pentru a o evalua și pentru a lua o decizie cu privire la aceasta. Totodată, regulamentul prevede că, pentru cererile depuse înainte de 15 iunie 2025, termenul de evaluare este de 180 de zile calendaristice de la data primirii.

Simplificările propuse prin pachetul Omnibus

Un nou prag de scutire

Conform regulilor actuale, mărfurile CBAM cu o valoare neglijabilă, sub 150 de euro, sunt scutite de la raportarea CBAM. Propunerea de modificare elimină regula de scutire de 150 de euro și introduce un plafon anual sub care importurile de mărfuri nu sunt supuse regulamentului, respectiv 50 de tone (masă netă) importate pe an calendaristic. Astfel, este de așteptat ca mulți dintre importatorii mici să fie scutiți de obligațiile CBAM. 

Revine posibilitatea utilizării valorilor implicite pentru emisiile de carbon

O altă schimbare propusă este reprezentată de reintroducerea raportării pe baza valorilor implicite publicate de Comisia Europeană (din trimestrul trei 2024, operatorii au fost obligați să raporteze emisiile reale încorporate în produsele respective). Schimbarea își propune să simplifice modul de raportare pentru importatorii care nu pot obține valorile emisiilor generate pentru producerea mărfurilor CBAM de la furnizori și, în același timp, să reducă efortul administrativ și economic, dat fiind că nu mai este necesară confirmarea emisiilor de către un verificator acreditat.

Noi termene pentru raportare și operațiuni cu certificatele CBAM

Autoritățile propun un nou termen de raportare, respectiv data de 31 august a fiecărui an, pentru importurile efectuate în anul anterior celui de raportare (în prezent, termenul este 31 mai). Astfel, declaranții (importatorii sau reprezentanții vamali) vor avea mai mult timp să colecteze informațiile necesare, să se asigure că emisiile încorporate sunt confirmate de un verificator acreditat și să achiziționeze numărul corespunzător de certificate CBAM.

De asemenea, datele pentru anularea și răscumpărarea certificatelor CBAM au fost ajustate corespunzător, respectiv 1 octombrie și 30 noiembrie. 

În plus, autoritățile competente vor putea reduce eventualele penalități pentru încălcarea obligațiilor CBAM în anumite circumstanțe – amploarea informațiilor nedeclarate nu este semnificativă, declarantul este cooperant și bine pregătit în domeniu, comportamentul se dovedește a fi neintenționat, declarantul are un istoric bun conformare.

Pe lângă cele menționate anterior, propunerea mai conține și alte modificări menite să simplifice modul de aplicare a regulamentului, astfel încât operatorii economici să beneficieze de un mediu concurențial cât mai corect în raport cu cei din statele terțe în ceea ce privește mărfurile CBAM.

Recomandări pentru importatori

Întrucât procesul de obținere a statutului de declarant autorizat CBAM este unul de lungă durată, cererea de acordare a statutului trebuie să fie pregătită și depusă cât mai rapid pentru a evita posibila blocare a operațiunilor începând cu 2026. Pentru importatorii care efectuează operațiuni anuale de import de mărfuri CBAM în cuantum de 50 de tone sau peste, este recomandată începerea imediată a pregătirii în acest scop. 

Având în vedere că propunerea de simplificare a regulamentului CBAM mai poate fi modificată, și cei care importă cantități mai mici decât pragul propus ar trebui să se pregătească pentru obținerea statutului. Solicitantul își poate retrage cererea în orice moment, astfel că, dacă pe parcursul procesului de autorizare vor fi publicate măsurile finale de simplificare, iar solicitantul va avea certitudinea că nu va intra sub incidența regulamentului CBAM, cererea de acordare a statutului se poate retrage.

În concluzie, mecanismul CBAM al UE este încă în evoluție și impactul complet asupra importatorilor rămâne neclar. Deși există încă un grad ridicat de incertitudine, schimbările propuse implică oportunități semnificative de simplificare a obligațiilor CBAM, pe care importatorii ar trebui să le studieze și să le evalueze din punctul de vedere al impactului asupra operațiunilor proprii.

Este important de reținut, însă, că noile propuneri de modificare nu implică o amânare a regulamentului, iar perioada de tranziție se va încheia la 31 decembrie 2025. Astfel, companiile care intenționează să importe mărfuri vizate de mecanism ar trebui să verifice dacă vor putea beneficia de pragul de scutire sau dacă ar trebui să înceapă pregătirea pentru perioada definitivă CBAM.

Meta Estate Trust anunță primul exit de succes din acest an: 2,65 milioane de euro, IRR 20%

0

Meta Estate Trust (simbol bursier MET), companie de tip holding care activează în sectorul imobiliar și acționează ca un portal între piața imobiliară și piața de capital, anunță un exit de 2,65 milioane de euro dintr-un proiect rezidențial al Novarion din Sibiu. Investiția în cadrul acestui proiect a avut o Rată Internă de Rentabilitate (IRR) de 20%, veniturile totale pe întreaga perioadă a investiției fiind de aproximativ 1,6 milioane euro. Investiția Meta Estate Trust în proiectul rezidențial The Lake Home Sibiu al Novarion a debutat în decembrie 2021, fiind realizată sub forma unui parteneriat de dezvoltare imobiliară. Exit-ul Meta Estate Trust din Novarion Sibiu face parte din strategia companiei de a se axa în principal pe investiții de co-dezvoltare imobiliară în București.

„Ne bucurăm să închidem, încă din primul trimestru al acestui an, un exit semnificativ pentru Meta Estate Trust. Investiția în Novarion reprezenta una dintre cele mai mari expuneri ale Meta Estate Trust, iar în cei peste trei ani de parteneriat am reușit să marcăm trei obiective. În primul rând, am marcat un randament semnificativ pentru acționarii și investitorii noștri – de 20% anualizat și am sprijinit realizarea unui proiect rezidențial major în Sibiu. Expunerea Meta Estate Trust pe parcursul acestei perioade investiționale la sectorul dezvoltărilor rezidențiale reprezintă o experiență valoroasă pentru întreaga echipă Meta”, spune Alexandru Bonea, CEO Meta Estate Trust.

Meta Estate Trust a investit în total 2,84 milioane de euro în proiectul rezidențial The Lake Home Sibiu al Novarion, etapizat începând din decembrie 2021. Compania marchează astfel un exit semnificativ dintr-un proiect rezidențial, parte a liniei de investiții de Co-Dezvoltare. Exit-ul din Novarion se înscrie astfel în lista celorlalte investiții de succes precum The Level Apartments faza II, Ion Dragalina 21 și Eforie Sud. Strategia de investiții a companiei, în cadrul acestei linii de business, implică furnizarea de capital de tip equity preferențial pentru a fi utilizat strict pentru dezvoltarea proiectului imobiliar. Cu un IRR de 20%, exit-ul Novarion se înscrie în marja investițională urmărită pe linia de business de Co-Dezvoltare, respectiv 20-30% randament anualizat.

The Lake Home by Novarion este un proiect rezidențial de anvergură din zona de vest a Sibiului, construit pe o suprafață de 53.000 metri pătrați, dintre care 20.000 mp sunt spații verzi, parcuri și grădini. Complexul va include, în etapa sa finală, 494 apartamente dispuse în 9 blocuri, 34 vile premium, 3 restaurante, 1 aparthotel, sală de sport cu spa și piscină, grădiniță și afterschool. În prezent, proiectul este finalizat în proporție de 21%, ultima fază urmând să fie încheiată în 2030.

Studiu Artichouse România: Apetitul românilor pentru case cu arhitectură în stil nordic s-a dublat în ultimii 5 ani

0

Interesul românilor pentru casele cu arhitectură în stil nordic este în continuă creștere, conform unui studiu realizat de reprezentanții Artichouse România, care precizează că, după pandemie, numărul românilor orientați către case cu arhitectură scandinavă s-a dublat față de începutul anului 2020. Principalele motive care stau la baza acestei tendințe sunt dorința de a locui într-o casă realizată din materiale naturale (în special lemn), atenția la design minimalist și nevoia de a obține un spațiu care oferă căldură, confort și o conexiune autentică cu natura.

În România, 78% dintre respondenți se declară interesați de locuințe realizate din lemn sau alte materiale ecologice, pentru un impact minim asupra mediului. 65% dintre participanți apreciază designul minimalist, considerându-l mai ușor de întreținut și mai potrivit unui stil de viață modern. Peste 70% pun pe primul loc eficiența energetică, iar arhitectura scandinavă este cunoscută pentru performanțe ridicate în acest domeniu. Un procent de 58% consideră că adaptarea la peisajul local și integrarea armonioasă în natură reprezintă un factor decisiv în alegerea unei astfel de construcții.

„Dacă acum 5-10 ani interesul pentru casele din lemn, în stil scandinav, era mai mare în rândul persoanelor din jurul marilor orașe, pandemia de Covid-19 a crescut acest interes la nivelul întregii țări. Nu mai sunt diferențe semnificative între românii care locuiesc în mediul rural sau urban, însă se păstrează diferențele dacă ne raportăm la statutul civil al românilor. Interesul pentru astfel de locuințe a existat și acum 5 ani, însă este și în prezent foarte ridicat în rândul familiilor cu copii mici. Înregistrăm un interes mai mare cu peste 27% în acest an, față de anul trecut, din partea investitorilor care își doresc să dezvolte proiecte turistice premium, deoarece calitatea materialelor și gradul de personalizare sunt esențiale pentru oamenii de afaceri din sectorul ospitalității”, declară Tudor Hrușcă, reprezentantul Artichouse în România.

La nivel mondial, piața locuințelor nordice (proiecte rezidențiale care adoptă design și tehnologii din zona scandinavă) este estimată la aproximativ 20 de miliarde de euro anual. În Europa, valoarea cumulată a proiectelor de acest tip depășește 6 miliarde de euro, cu un ritm de creștere de peste 10% pe an. În România, segmentul caselor inspirate din arhitectura nordică este încă în fază de dezvoltare, dar atinge deja pragul de 150-200 de milioane de euro pe an, înregistrând o creștere constantă, estimată la 20% anual. Aceste date ilustrează un interes global pentru modele de locuințe eficiente energetic, durabile și în armonie cu mediul. România se aliniază astfel unui trend deja consacrat în țările nordice și în restul Europei.

Factorii care stimulează creșterea și interesul pentru arhitectura nordică:

  • Buget și costuri – 56% dintre respondenți evaluează, în primul rând, prețurile caselor cu arhitectură nordică. Construcțiile din lemn tip kit permit un control mai strict al bugetului, întrucât materialele și cantitățile sunt clar definite încă din faza de proiect, evitându-se depășirile neprevăzute.
  • Stil și gusturi estetice – Gusturile consumatorilor diferă – unii preferă un stil modern minimalist, alții unul tradițional sau rustic, însă designul scandinav se pliază pe majoritatea preferințelor.
  • Timpul de construcție: 72% dintre respondenți decid și după ce evaluează durata de execuție a unei case, un factor esențial pe o piață unde rapiditatea livrării proiectelor devine un avantaj competitiv.
  • Confort și funcționalitate: arhitectura nordică prioritizează spațiile luminoase, circulația eficientă și îmbinarea armonioasă a elementelor structurale, oferind un mediu de locuit sănătos și plăcut.

Epoque Hotel Relais & Châteaux a încheiat 2024 cu venituri de 2,9 milioane de euro și investește în dezvoltarea segmentului de evenimente

0

Epoque Hotel Relais & Châteaux, primul hotel din România acceptat în prestigioasa asociație Relais & Châteaux, a încheiat anul 2024 cu o creștere de 7% a veniturilor față de anul anterior, atingând pragul de 2.9 milioane de euro. Aproape 60% din cifra de afaceri a fost generată de spațiile de cazare, care au înregistrat un grad mediu de ocupare de peste 60%.

Hotelul a fost gazda a aproape 16.000 de turiști în 2024, cei mai mulți provenind din Marea Britanie, SUA, Franța, Germania și Italia, confirmând atractivitatea destinației pentru oaspeții internaționali.

Investiții strategice și dezvoltarea segmentului de evenimente

O componentă esențială a dezvoltării hotelului în 2024 a fost zona gastronomică, care a generat 40% din veniturile totale, datorită restaurantului L’Atelier Relais & Châteaux și segmentului de evenimente. Pentru a susține această creștere, Epoque Hotel Relais & Châteaux a investit 350.000 de euro în modernizarea spațiilor de întâlnire, consolidându-și poziția ca destinație exclusivistă pentru evenimente corporate și private.

Printre cele mai importante dezvoltări se numără renovarea Epoque Events Gallery și crearea unui nou spațiu de private dining – Epoque Tasting Room. Acest separeu independent include o bucătărie deschisă complet echipată, un wine corner și un chef’s table cu o capacitate de până la 16 persoane, oferind un cadru exclusivist pentru experiențe culinare de top.

„Zona de evenimente, fie ele corporate, private sau experiențe culinare selecte, este un pilon strategic în planul nostru de dezvoltare pentru următorii trei ani. Avem capacitatea de a organiza de la reuniuni restrânse de 10-16 persoane până la recepții de 50-100 de invitați, menținând standardele de excelență care definesc brandul nostru. Investițiile realizate ne permit să oferim un mix de rafinament, intimitate și flexibilitate, adaptat cerințelor unui public exigent”, declară Diana Popescu, proprietar Epoque Hotel Relais & Châteaux.

Epoque lansează “L’Art de Vivre” și aduce experiența Kong Hans Kælder la București

Cu un restaurant à la carte (L’Atelier Relais & Châteaux), un spațiu de evenimente versatil (Epoque Events Gallery) și un private dining exclusivist (Epoque Tasting Room), boutique hotelul lansează Epoque L’Art de Vivre – o platformă de evenimente menite să conecteze publicul urban cu arta rafinamentului și ospitalitatea autentică.

Acest nou concept include atât formate consacrate, precum FestiviThé – interpretarea franțuzească a ceaiului de după-amiază – sau cinele SecrEAT, unde cheful este descoperit doar în seara evenimentului, cât și experiențe gastronomice noi, menite să aducă la București excelența culinară mondială.

Un astfel de eveniment va avea loc pe 6 și 7 aprilie 2025, când Epoque Tasting Room devine scena unor cine excepționale, ce reproduc fidel viziunea gastronomică a restaurantului Kong Hans Kælder din Copenhaga, premiat cu două stele Michelin și membru Relais & Châteaux. Fondat în 1976, Kong Hans Kælder, primul restaurant din Danemarca distins cu o stea Michelin, continuă să fie un etalon al culturii culinare nordice, combinând tradiția franceză cu minimalismul scandinav. În cadrul serii dedicate oaspeților Epoque Hotel Relais & Châteaux, chef Mark Lundgaard, cel care a adus localului ce-a de-a doua stea Michelin, va crea o experiență excepțională, demnă de o capitală gastronomică. 

Unele dintre cele mai sonore și respectate restaurante ale lumii se află în Copenhaga, un oraș devenit epicentrul gastronomiei mondiale. Faptul că Mark Lundgaard a reușit să inoveze și să se remarce într-un mediu atât de competitiv, aducând restaurantului pe care îl reprezintă două stele Michelin, este o dovadă a măiestriei sale. Consider că suntem privilegiați să îl avem alături și să putem replica experiența Kong Hans Kælder, membru Relais & Châteaux, în cadrul spațiului nostru de evenimente. Această oportunitate se datorează pasiunii noastre, dar și apartenenței la asociația Relais & Châteaux, care creează un mediu colaborativ, ce ne permite să aducem experiențe stelate, la București”, a declarat Diana Popescu, proprietar Epoque Hotel Relais & Châteaux. 

Prin aceste inițiative, Epoque Hotel Relais & Châteaux își reconfirmă angajamentul de a seta noi standarde în ospitalitatea premium din România, oferind nu doar un cadru exclusivist de cazare, ci și o scenă pentru experiențe memorabile, dedicate unui public sofisticat și pasionat de excelență.

ASFOR susține valorificarea fondurilor nerambursabile destinate investițiilor în tehnologii forestiere – intervenția DR-24

0

de CIPRIAN DUMITRU MUSCĂ, președinte, ASFOR

Asociația Forestierilor din România (ASFOR) își reafirmă angajamentul ferm față de susținerea procesului de modernizare și dezvoltare sustenabilă a sectorului forestier național, salutând publicarea versiunii finale a Ghidului Solicitantului pentru intervenția DR-24, lansată de Agenția pentru Finanțarea Investițiilor Rurale (AFIR), în cadrul Planului Strategic PAC 2023–2027.

Această intervenție strategică, intitulată „Investiții în tehnologii forestiere care îmbunătățesc reziliența și valoarea de mediu a ecosistemelor forestiere”, oferă o oportunitate concretă pentru sprijinirea eforturilor de tranziție către un sector forestier performant, aliniat standardelor europene în materie de sustenabilitate, eficiență și digitalizare.

„Considerăm că această linie de finanțare este un moment definitoriu pentru industria forestieră din România. Vorbim despre o alocare bugetară substanțială – până la 500.000 euro per proiect pentru operatorii economici și până la 250.000 euro pentru ocoalele silvice – menită să accelereze procesul de modernizare tehnologică, reducerea impactului asupra mediului și creșterea eficienței operaționale. Este o șansă reală de adaptare la provocările actuale, în special în contextul cerințelor tot mai stringente privind gestionarea durabilă a pădurilor”, a declarat Ciprian Muscă, președintele ASFOR.

Prin intermediul acestei intervenții, pot fi finanțate următoarele categorii de investiții: achiziționarea de echipamente și utilaje specializate pentru exploatarea forestieră; utilaje pentru valorificarea biomasei lemnoase; soluții informatice pentru managementul proceselor forestiere; echipamente pentru prevenirea riscurilor (incendii, boli, dăunători), monitorizare digitală și supraveghere a fondului forestier.

Perioada de depunere a cererilor de finanțare este stabilită între 7 aprilie-4 iulie 2025, iar bugetul total disponibil este de 86,6 milioane euro, dintre care 69,3 milioane euro sunt destinate operatorilor economici atestați și 17,3 milioane euro revin ocoalelor silvice autorizate.

ASFOR îndeamnă cu responsabilitate toți actorii din domeniul forestier – membri ai asociației și nu numai – să valorifice cu celeritate această oportunitate.

Într-un context global în care resursa forestieră dobândește un rol tot mai accentuat în combaterea schimbărilor climatice și în asigurarea echilibrului ecologic, România are datoria de a investi inteligent în infrastructura forestieră. Iar intervenția DR-24 este un pas concret în această direcție.

Banca Transilvania lansează BT Pay Italia 

0

Banca Transilvania, cea mai mare bancă din România și Europa de Sud-Est, anunță lansarea aplicației BT Pay Italia pentru românii cu rezidență în Italia și pentru italieni: „Aplicația înseamnă soluții pentru banking de zi cu zi în Italia, România și oriunde în lume, precum și pentru conectarea cu familia și prietenii care folosesc BT Pay în Italia sau România.

Banca a anunțat în februarie 2025 extinderea BT Pay în Europa, ecosistem construit în România datorită aplicației Băncii Transilvania, utilizată de peste 4 milioane de persoane. 

Primul pas necesar pentru folosirea aplicației este descărcarea BT Pay din Google Play sau App Store.

BT Pay vine în plus cu IBAN italian, așa încât venitul din Italia poate fi primit în cont BT, fără comision de încasare. De asemenea, BT Pay Italia înseamnă următoarele servicii și beneficii: 

  • Cont online în euro și în lei, deschis prin intermediul aplicației, pe baza cărții de identitate italiene sau românești, în acest ultim caz fiind necesar și documentul care atestă rezidența în Italia. Comisionul este zero pentru deschiderea și administrarea contului, precum și încasările în cont. 
  • Card BT Visa de debit, în euro, digital, care poate fi folosit imediat în aplicație, precum și card fizic, primit de clienți gratuit, oriunde în Italia. Cardul poate fi alimentat fără costuri prin transfer de bani de pe alte carduri înrolate în BT Pay, emise de bănci și fintech-uri din România, Italia sau alte țări;
  • Plata cu telefonul și confirmarea plăților online prin aplicație;
  • Transferuri instant în euro sau lei către persoane care folosesc BT Pay în Italia sau România, gratuit, pe baza numărului de telefon sau a IBAN-ului destinatarului; transferuri de bani oriunde în lume;
  • Cont de economii în euro, cu dobândă de 2,2%/an, precum și posibilitatea de a economisi prin depozite la termen;
  • Schimburi valutare;
  • Retrageri de numerar de la oricare bancomate din Italia. BT oferă gratuitate pentru 5 retrageri gratuite/lună de la bancomate din orice țară din lume”. 

Banca Transilvania precizează că „este singura bancă românească din Italia, cu echipă româno-italiană în Roma. 

Clienții BT din Italia au la dispoziție, pentru consultanță, o echipă dedicată (+39 06 8596 0209; contact@bancatransilvania.it). De asemenea, datorită opțiunii AI Search de pe site-ul BT Italia, bazată pe inteligența artificială, clienții au acces simplificat la informații despre aplicație, precum și despre produsele și serviciile băncii.” 

Oana Ilaș

Oana Ilaș, director general adjunct, Retail Banking, Banca Transilvania: „Pentru o persoană din Italia, până acum toate drumurile duceau la Roma pentru a putea face banking cu banca noastră. Lansarea BT Pay Italia înseamnă o schimbare de paradigmă datorită tehnologiei –banking oricând și de oriunde, prin telefon. Înseamnă BT Italia 2.0. Dorim să extindem succesul pe care BT Pay îl are în România încă de la lansare, prin această variantă adaptată celor din Italia. Este doar începutul pentru că pregătim lansări succesive de funcționalități foarte utile pentru clienți.”



Elena Ungureanu, Country Manager Visa în România: „Consumatorii își doresc o relaţie bancară unică şi optimizată, care să ofere soluţii pentru toate nevoile, de la încasarea veniturilor până la  transferuri rapide și simplificate, atât în țară, cât și în străinătate, iar Visa își propune să sprijine această tranziție, facilitând plăți sigure și eficiente. Credem că banii nu au nevoie de pașaport, iar parteneriatul cu Banca Transilvania ne oferă, încă o dată, oportunitatea de a inova în sectorul plăților digitale. Astfel, punem la dispoziție clienților din Italia și România un ecosistem de plată fără frontiere, care transformă interacţiunea cu banca într-un proces ușor și accesibil, adaptat nevoilor lor într-o lume tot mai interconectată.” 

E-Dynamic Structures SRL a renunțat la procesul deschis împotriva JT Group Oil SA 

0

JT Grup Oil, companie importantă din sectorul energetic, a anunțat recent o evoluție pozitivă în litigiul cu E-Dynamic Structures S.R.L., reafirmându-și poziția solidă în industrie. Potrivit raportului din 17 martie 2025, Tribunalul Constanța a înregistrat decizia administratorului judiciar al E-Dynamic Structures S.R.L., de a renunța la cererea de deschidere a procedurii insolvenței împotriva JT Grup Oil S.A.

Decizia, bazată pe lipsa de temei a cererii, oferă companiei JT Grup Oil oportunitatea de a-și continua activitatea într-un climat de stabilitate, fără presiuni juridice care să afecteze implementarea obiectivelor sale de afaceri. Pe întreaga durată a litigiului, Grupul și-a continuat activitatea atât în ceea ce privește implementarea proiectelor de investiții în curs, cât și derularea programului de răscumpărare a acțiunilor proprii, reflectând angajamentul JT Grup Oil față de stabilitate și creștere.

„Decizia recentă de renunțare la cererea de insolvență împotriva JT Grup Oil reflectă sustenabilitatea și reziliența modelului nostru de afaceri. În decursul anilor, am demonstrat că putem depăși provocările fără a compromite ritmul implementării proiectelor noastre strategice. Anul acesta vom continua să investim în dezvoltarea infrastructurii deja existente, iar aici mă refer la JT Terminal, cel mai modern terminal privat de produse petroliere lichide de la Marea Neagră și la modernizarea barjei JT Danube, pentru a oferi soluții eficiente și moderne clienților noștri”, a declarat Bogdan Aldea, CEO-ul JT Grup Oil.

În prezent, JT Grup Oil își continuă activitățile, concentrându-se pe dezvoltarea proiectelor în curs și consolidarea poziției sale pe piață. Cu o cifră de afaceri de 179,76 milioane de lei, înregistrată în primele nouă luni ale anului 2024 și listată pe piața AeRO, compania își menține obiectivele strategice pe termen lung. În 2024, compania a înregistrat un profit net de 5,89 milioane de lei, marcând o creștere de 69% față de aceeași perioadă a anului precedent. Performanța companiei a fost impulsionată de o creștere cu 42% a rezultatului operațional și de un avans cu 13% al volumului de vânzări de combustibil, de la 26,4 milioane de litri la 29,8 milioane de litri. De asemenea, politica de extindere a cotei de piață și consolidarea procesului de aprovizionare au fost susținute și de o creștere semnificativă a stocurilor, înregistrând un procent de 21,43%.

Lucrările la JT Terminal se desfășoară conform ritmului planificat, două dintre rezervoarele de 1.000 de tone, alături de alte trei rezervoare de 5.000 de tone sunt deja finalizate, marcând un progres semnificativ în implementarea proiectului. De asemenea, centrul de comandă este acum complet mobilat și echipat, fiind pregătit să gestioneze operațiunile complexe ale terminalului. Acest progres subliniază eforturile constante și susținute în direcția finalizării terminalului. De asemenea, instalațiile de securitate au fost montate, iar structura CFR, execuția copertinei estacada CFR și auto, precum și instalația centrului de comandă au fost finalizate.

În paralel, JT Grup Oil lucrează la modernizarea și transformarea barjei JT Danube într-un terminal plutitor. Acest proiect inovator este conceput pentru a contribui la eficientizarea serviciilor de transport și distribuție a produselor petroliere în zona de vest a țării, oferind o soluție logistică modernă și adaptată cerințelor pieței.

Bogdan Aldea, CEO-ul JT Grup Oil, adaugă: „Suntem angajați într-un proces continuu de consolidare a prezenței noastre pe piața energetică și avem planuri ambițioase de extindere pe termen scurt și mediu. Toate inițiativele vor sprijini obiectivul nostru de a poziționa România ca un hub energetic cheie în Europa Centrală și de Est, având un impact pozitiv asupra securității energetice, eficienței și sustenabilității pieței regionale. Suntem dedicați dezvoltării unui ecosistem energetic inovativ și competitiv, care să răspundă cerințelor viitoare ale industriei și să sprijine tranziția către surse de energie eficiente.”

Pe parcursul anului 2024, compania a realizat investiții de peste 19 milioane de lei, banii fiind alocați finalizării dezvoltării JT Terminal, un proiect strategic al JT GRUP OIL. În plus, Grupul și-a  continuat politica de investiții, concentrându-se și pe modernizarea flotei auto prin achiziția de noi auto camioane transport carburanți, care au permis o creștere a stocurilor, datorită accelerării procesului de aprovizionare. 

MedLife intră pe piața din Republica Moldova prin achiziția All Clinic

0

MedLife, caracterizată drept „cea mai mare rețea de servicii medicale private din România și singura companie cu capital autohton din topul operatorilor de servicii medicale private”, își anunță intrarea pe o nouă piață prin achiziționarea pachetului majoritar din capitalul social al grupului All Clinic din Republica Moldova”. 

MedLife precizează că, „fondat în 1999, Grupul All Clinic reunește trei clinici private, multidisciplinare, în contract cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate din Moldova. Cu ajutorul lor, clienții au acces la servicii medicale de ambulator care integrează 20 de specialități medicale, printre care medicină de familie, ORL, pediatrie, gastroenterologie, cardiologie, neurologie și ginecologie. Potrivit reprezentanților companiei, All Clinic a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri de 800.000 EUR și o marjă EBITDA de două cifre. 

Aceasta este a doua intrare pe o nouă piață a celei mai mari rețele de servicii medicale private din România după ce în 2019 anunța prima tranzacție internațională: achiziționarea pachetului majoritar al grupului de companii Rózsakert Medical Center din Ungaria. Pentru MedLife,  liderul medicinii private din România, respectiv primul operator medical local care a depășit borna de 500 milioane euro, testarea de noi piețe este o mișcare naturală”.  

Mihai Marcu, președinte și CEO al Grupului MedLife: „Suntem mândri că MedLife, liderul pieței de servicii medicale din România, sparge din nou granițele și duce capitalul românesc în Republica Moldova. Vom folosi această mișcare strategică pentru a cunoaște o nouă piață și pentru a studia posibilitățile de scalare a business-ului. Credem cu tărie faptul că Republica Moldova are potențial, în special piața din Chișinău care are un potențial deosebit fiind, practic, al doilea oraș vorbitor de limbă română după București. O dezvoltare în Republica Moldova este și un prim test privind capacitatea noastră de a replica către Est know-how-ul nostru cu bandă largă pe una sau mai multe linii de business precum clinici, laboratoare, spitale sau stomatologie.”

Aurica Roman, co-fondator All Clinic: „Suntem onorați să facem acest pas și să ne alăturăm celei mai mari rețele de servicii medicale private din România. Achiziția anunțată astăzi nu este o simplă tranzacție, ci este și încorporarea unui partener strategic bine capitalizat, cu o abordare sănătoasă și sustenabilă în care noi credem foarte mult. Vom merge mai departe urmând aceeași direcție, obiectivul strategic fiind extinderea și creșterea accelerată pe piața din Republica Moldova.”

Grupul MedLife reamintește că, în prezent, „deține cea mai puternică rețea de diagnostic și tratament din România având la activ peste 6,5 milioane de pacienți unici care au apelat la servicii de prevenție, wellness, tratament și spitalizare la nivel național”. 

Vizita domnului Radek Visinger, Președintele Consiliului Internațional al Auditorilor pentru NATO (IBAN), la Curtea de Conturi a României

0

Președintele Curții de Conturi a României, Mihai Busuioc l-a primit, pe 20 martie 2025, într-o vizită oficială pe domnul Radek Visinger, Președintele Consiliului Internațional al Auditorilor pentru NATO (IBAN[1]), la sediul Curții de Conturi a României.

Discuțiile dintre cei doi oficiali s-au concentrat pe întărirea cooperării între cele două instituții, în contextul Memorandumului de Înțelegere semnat la data de 26 martie 2024, la sediul NATO, care consolidează relațiile bilaterale și sprijină schimbul de bune practici în domeniul auditului public extern.

„Curtea de Conturi a României își propune să furnizeze în timp real informații obiective și precise, susținute de probe de audit solide. Actualul context geopolitic a redefinit provocările cu care ne confruntăm și este esențial să ne concentrăm în mod deosebit pe aspectele de importanță majoră, cu impact direct în viața cetățenilor, oferind prin expertiza noastră valoare adăugată în activitatea entităților auditate”, a declarat Mihai Busuioc.

În cadrul întâlnirii, președintele Busuioc a abordat și principalele concluzii rezultate în urma misiunilor de audit desfășurate la Ministerul Apărării Naționale, subliniind aspectele pozitive rezultate în urma misiunilor de audit, respectiv calitatea sistemului de control intern managerial, atât din perspectivă normativă(gradul de procedurare al activității fiind foarte ridicat), cât și a activității structurilor specifice și gradul de conformare foarte ridicat (peste 90%) în implementarea măsurilor/recomandărilor Curții de Conturi.

În acest context, președintele Curții a vorbit și despre provocările semnificative rezultate în urma misiunilor de audit, precum:

  • Neîncadrarea funcțiilor cheie și fluctuația de personal, cauzată în mare parte de pensionările multiple din sistemul de apărare, dar și de insuficiența promoțiilor de absolvenți din învățământul militar, care nu pot compensa deficitul de resursă umană calificată;
  • Scăderea interesului tinerilor pentru cariera militară, agravată de contextul conflictului Rusia-Ucraina, ceea ce se reflectă într-o tendință de reducere a numărului de candidați pentru școlile și universitățile cu profil militar;
  • Sisteme informatice care nu sunt adaptate la complexitatea și volumul activităților Ministerului Apărării Naționale, punând în pericol eficiența și transparența proceselor interne.

Un punct esențial al vizitei a vizat consolidarea cooperării în domeniul auditului public extern, având în vedere rolul crucial al IBAN în monitorizarea cheltuielilor NATO. Activitatea IBAN, care include audituri financiare și de performanță ale cheltuielilor și programelor NATO, este esențială pentru asigurarea transparenței și eficienței utilizării fondurilor destinate apărării colective și securității globale.

„Întâlnirea de astăzi arată strânsa relație dintre Consiliul Internațional al Auditorilor pentru NATO și Curtea de Conturi a României. Marcăm un an de la semnarea Memorandumului de Înțelegere dintre cele două instituții și pot să afirm că avem un adevărat partener în Curtea de Conturi a României. Sprijinirea activității IBAN de către instituțiile supreme de audit din statele membre NATO este crucială și îmi doresc ca pe viitor să întărim cooperarea dintre instituțiile noastre și în ceea ce privește formarea personalului de audit”, a declarat Radek Visinger, Președintele Consiliului Internațional al Auditorilor pentru NATO)

Vizita domnului Radek Visinger la Curtea de Conturi a României reprezintă un pas important în consolidarea relațiilor internaționale ale instituției și în promovarea standardelor de bune practici în domeniul auditului public extern la nivel NATO. Colaborarea dintre Curtea de Conturi a României și IBAN subliniază angajamentul ambelor instituții de a susține transparența și de a promova bunele practici în gestionarea fondurilor publice, atât la nivel național, cât și internațional.


[1] IBAN este organismul independent de audit extern pentru NATO. Înființat în 1953, la doar patru ani de la semnarea tratatului fondator al NATO, mandatul său principal este de a oferi Consiliului Atlanticului de Nord (CAN) și guvernelor țărilor membre asigurarea că fondurile comune au fost utilizate în mod corespunzător pentru decontarea cheltuielilor autorizate. IBAN efectuează trei tipuri de audituri: audituri financiare ale organismelor NATO și entităților raportoare, audituri ale performanței NATO și audituri financiare ale Programului NATO de Investiții în Securitate (NSIP).

CCIR promovează mediul de afaceri românesc în rândul statelor membre GRULAC

0

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a României, dl Mihai Daraban, a avut, în data de 20 martie a.c., o întâlnire oficială cu Grupul şefilor de misiuni diplomatice din America Latină şi Caraibi (GRULAC), în scopul stabilirii direcțiilor economice care pot fi implementate pentru a facilita accesul mediului de afaceri din România pe aceste piețe.

Întâlnirea a beneficiat de prezența reprezentanților următoarelor state din America Latină: Statele Unite Mexicane, Republica Columbia, Republica Chile, Republica Peru, Republica Argentina, Republica Orientală Uruguay, Republica Federativă a Braziliei și Republica Cuba.

În acest context, președintele CCIR, dl Mihai Daraban, a reafirmat eforturile CCIR în ceea ce privește promovarea zonei Americii Latine în rândul oamenilor de afaceri din România, ca o destinație de afaceri foarte importantă. „Recent, am încheiat o misiune economică în America Centrală, mai exact în Republica Panama, misiune la care am reușit să aducem reprezentanții a 17 companii românești, care au avut, astfel, ocazia să intre în contact direct și să deschidă noi căi de comunicare cu omologii panamezi. America Latina este o piață de sute de milioane de consumatori, iar la nivelul CCIR încercăm să convingem cât mai mulți oameni de afaceri din România să-și extindă business-ul în această zonă, pe care, de altfel, până nu demult, aveam o prezență consistentă”.

Reprezentanții GRLUAC au apreciat demersurile CCIR în ceea ce privește promovarea zonei Americii Latine în rândul mediului de afaceri din România, considerând Camera Națională un adevărat deschizător de drumuri în această privință, mai ales în contextul în care există un interes al statelor din această zonă de a dezvolta mai mult relațiile economice cu Uniunea Europeană.

Agroland țintește afaceri de 200 milioane de euro și extindere regională

0

Agroland Business System, grupul antreprenorial românesc de retail, agricultură și alimentație, fondat de antreprenorul Horia Cardoș, are planuri ambițioase pentru următorii cinci ani, când vrea să-și tripleze cifra de afaceri până la aproximativ 200 milioane de euro, așa cum s-a întâmplat, de altfel, și în ultimii cinci ani.

Nu în ultimul rând, grupul din Timișoara anunță planuri de extindere la nivel regional prin achiziții.

Compania, prezentă pe piață de 28 de ani, și-a început activitatea ca un retailer de produse pentru animale de companie si produse de grădină, după care portofoliul s-a tot extins. Horia Cardoș vorbește de două etape importante în viața companiei: înainte și după listarea pe piața de capital, adică la BVB, în 2020.

„Avem planuri foarte ambițioase pentru următorii cinci ani, așa cum am triplat cifra de afaceri în cei cinci ani de până acum, ne propunem să triplăm din nou, să ajungem undeva la 200 milioane de euro, în 2030.

Cum să facem asta? Pe toate businessurile pe care le operăm ne propunem creșteri importante, dacă vorbim de retail vrem să ajungem la 300 de magazine în România, să creștem numărul de magazine Agroland Mega, cele de suprafață mare și undeva în 2-3 ani să începem expansiunea în țările din jur. Ne uităm la ținte de achiziție, fiindcă nu vrem neapărat să pornim de la zero, dar încă mai avem de lucru în România și de aceea ne-am propus ca undeva în 2027-2028 să ne uităm spre Ungaria, Bulgaria, poate chiar Serbia, care credem că evoluează și va evolua foarte bine economic în anii care vin”, a declarat Horia Cardoș în cadrul unui interviu acordat FoodBiz.

Acesta spune că în viitor sunt luate în calcul și unele achiziții, fie că va fi vorba de companii listate sau nu. ”Suntem în discuții inclusiv pe zona de terenuri agricole, vrem fie să cumpărăm noi, fie să achiziționăm companii care dețin terenuri”, mărturisește Cardoș.

Cel mai mare producător de ouă cu capital românesc

Pe partea de agribusiness, Agroland își va face debutul în curând și pe zona de producție de semințe, după preluarea unei platforme în județul Mehedinți, în apropiere de Turnu Severin.

O atenție sporită este acordată și aviculturii, la acest moment, Agroland fiind cel mai mare producător de ouă cu capital românesc.

„Azi suntem la 300 000 de păsări, în următorii cinci ani, vrem să ajungem la un milion de găini ouătoare, aproape un milion de ouă pe zi în fermele noastre. Vrem să construim ferme, să achiziționăm și să integrăm, nu neapărat să le achiziționăm, ci să le integrăm în business-ul nostru, să le vindem păsările, furajele și să le preluăm ouăle la momentul producției”, declară Cardoș.

Cu ce resurse va fi atinsă borna de 200 de milioane de euro în cinci ani? Simplu, prin atragerea de fonduri de pe piața de capital, apelarea la credite bancare sau atragerea de fonduri de investiții în acționariatul companiilor, mărturisește Horia Cardoș, care privește cu optimism evoluția businessului Agroland în viitor.

Articol preluat de pe Foodbiz.ro

Stația electrică de transformare 220/110/20 kV Baru Mare retehnologizată de  Transelectrica printr-o investiție de peste 73 de milioane de lei

0

Compania Națională de Transport al Energiei Electrice Transelectrica SA continuă  investițiile strategice pentru modernizarea infrastructurii energetice, având ca obiectiv  asigurarea siguranței Sistemului Electroenergetic Național (SEN) și reziliența Rețelei  Electrice de Transport (RET). Transelectrica a inaugurat finalizarea procesului de  retehnologizare a stației 220/110/20 kV Baru Mare, un proiect important pentru  funcționarea sigură și stabilă a rețelei electrice din regiune. Odată cu această investiție,  Compania a încheiat procesul de modernizare a tuturor stațiilor electrice de  transformare din județul Hunedoara, consolidând infrastructura energetică din zonă.  

Evenimentul de inaugurare a investiției s-a desfășurat în prezența conducerii Companiei,  respectiv membrii Consiliului de Supraveghere, Teodor Atanasiu și Rareș Stelian Rusu, a  președintelui Directoratului, Ștefăniță Munteanu, și a membrilor Directoratului Vasile Cosmin  Nicula, Cătălin Constantin Nadolu și Victor Moraru, cu participarea reprezentanților contractorilor, precum și a Secretarului de Stat în Ministerul Energiei, Casian Nițulescu, a  vicepreședintelui ANRE, Gabriel Andronache, și a oficialităților locale, respectiv prefectul  județului Hunedoara, Constantin Fulga, președintele Consiliului Județean, Laurențiu Nistor,  primarul municipiului Hunedoara, Dan Bobouțanu și primarul localității Baru Mare, Daniel  Răducanu. De asemenea, la ceremonie a participat și Preasfințitul Părinte Nestor, Episcopul  Devei și Hunedoarei. 

Hunedoara ocupă un loc important în infrastructura energetică de transport, fiind județul cu cel  mai mare număr de stații electrice de transformare din țară. Cele șase stații, respectiv  400/220/110 kV Mintia, 220/110/20 kV Peștiș, 220/110 kV Hășdat, 220/110/20 kV Baru Mare,  220/110 kV Paroșeni, 220 kV Oțelărie Hunedoara, asigură transportul eficient al energiei electrice pe coridorul Valea Jiului și contribuie la stabilitatea întregului sistem electroenergetic  național.  

Stația 220/110/20 kV Baru Mare modernizată este o investiție de peste 73 de milioane de lei  care permite o racordare mai sigură a energiei electrice produse din centralele hidroelectrice  din zona Hunedoara, contribuind, totodată, la racordarea de noi consumatori, unități de  producție și instalații de stocare, ceea ce va sprijini dezvoltarea economică a regiunii.  

Ștefăniță Munteanu, președinte Directorat: „Modernizarea stației 220/110/20 kV Baru Mare  concretizează finalizarea unui efort investițional al Transelectrica din ultimii ani necesar pentru  stabilitatea și siguranța în funcționare a unei zone importante din sistem. În județul Hunedoara  se regăsește un număr semnificativ de stații electrice de transformare care au fost  retehnologizate complet, cea din urmă fiind stația Baru Mare, iar succesul acestor investiții se  datorează excelenței profesionale a zeci de specialiști implicați în implementarea proiectelor  de retehnologizare. Un aspect important de care ținem cont atunci când realizăm astfel de  investiții este ca acestea să aducă beneficii tangibile pentru comunitate, dar și pentru mediul  economic. Angajamentul nostru pentru dezvoltarea și consolidarea infrastructurii energetice  naționale rămâne la fel de ferm în ceea ce privește realizarea tuturor investițiilor aflate deja în  derulare sau pe care urmează să le demarăm pentru securitatea energetică a României și  pentru o infrastructură energetică rezilientă adaptată noilor standarde și cerințe”. 

Lucrările pentru această investiție au fost realizate de Asocierea Siemens Energy SRL și  Electrogrup SA, lider de asociere fiind Siemens Energy SRL. Retehnologizarea stației  220/110/20 kV Baru Mare aduce beneficii semnificative, contribuind la reducerea consumului  specific de energie și a emisiilor poluante, precum și la optimizarea costurilor de exploatare și  mentenanță. Procesul de retehnologizare și modernizare a stației Baru Mare a inclus  implementarea unor sisteme complexe bazate pe tehnologie numerică, ce vizează optimizarea  activității de operare din stație. Astfel, prin sistemele avansate de monitorizare și automatizare instalate, stația electrică de transformare 220/110/20 kV Baru Mare va fi gestionată eficient  prin conducerea operativă centralizată de la distanță (telecomandă), reducând riscurile de  întreruperi și optimizând costurile de operare, exploatare și mentenanță.  

Stația 220/110/20 kV Baru Mare a fost pusă în funcțiune în anul 1977 și are un rol important  pentru rețeaua electrică din județul Hunedoara, asigurând evacuarea energiei produse în  centralele hidroelectrice din zonă și alimentarea consumatorilor locali, inclusiv a minelor de  huilă, alături de stațiile din axul Târgu Jiu Nord – Paroșeni – Baru Mare – Hășdat.  

CNTEE Transelectrica SA își concentrează eforturile pe investiții strategice pentru  retehnologizarea și modernizarea Rețelei Electrice de Transport (RET). Conform Planului de 

Dezvoltare a Rețelei Electrice de Transport pentru perioada 2024 – 2033, aprobat de  Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei, cu o valoare totală de 9,4  miliarde de lei, proiectele destinate retehnologizării și modernizării instalațiilor electrice  planificate pentru următorii 10 ani de Compania Națională de Transport al Energiei Electrice  Transelectrica SA au cea mai mare pondere din valoarea Planului de Dezvoltare, echivalent  cu aproximativ 2,9 miliarde de lei. 

Studiu Reveal Marketing Research Românii AZI: 46% consideră că ceea ce cumpără în prezent reprezintă strictul necesar pentru a-și asigura traiul

0

Conform unui studiu realizat de Reveal Marketing Research care a analizat starea actuală a românilor, aspectele importante ale momentului, precum și evoluția acestora în timp, 46% dintre cei intervievați consideră că ceea ce cumpără în prezent reprezintă strictul necesar pentru a-și asigura traiul.

Inflația ridicată i-a determinat pe români să prioritizeze cheltuielile pentru acoperirea nevoilor de bază. Astfel, 46% dintre ei sunt de acord, în mare și foarte mare măsură, că achizițiile lor actuale sunt strict necesare pentru supraviețuire.

În ultima lună, românii au cheltuit cel mai mult pe produse alimentare (89%), utilități (82%), produse de igienă personală (73%), produse pentru îngrijirea casei (67%) și medicamente sau suplimente (66%).

Pe de altă parte, în ultima lună, românii au alocat sume reduse pentru cărți (16%), călătorii și vacanțe (13%) sau produse destinate hobby-urilor (7%).

Comparativ cu 2022, datele recente arată o creștere semnificativă a cheltuielilor realizate în ultima lună pentru categoriile de bază, precum produsele alimentare (+17%), utilitățile (+16%), produsele de igienă corporală (+11%), produsele pentru curățenie (+8%) și medicamentele și suplimentele (+12%). Aceste evoluții indică o orientare accentuată a consumului către necesitățile zilnice. În schimb, românii au cheltuit mai puțin față de 2022 pe produse cosmetice și parfumuri (-3%), articole destinate hobby-urilor (-3%) și accesorii precum ceasuri și bijuterii (-2%), reflectând o tendință de prioritizare a cheltuielilor esențiale în contextul economic actual.

87% dintre români consideră că cei din jurul lor sunt mai nervoși și obosiți ca oricând  

Studiul realizat de Reveal Marketing Research, mai arată că jumătate dintre români (50%) au sentimente predominant pozitive în această perioadă. Dintre aceștia, 27% se declară optimiști și cu energie iar 23%, spun că se simt relaxați și privesc cu calm ceea ce se întâmplă în jur, ambele atitudini fiind mai des întâlnite în rândul seniorilor (+60 ani), în proporție de 35%, respectiv 32%.

Pe de altă parte, 32% dintre români recunosc că se enervează ușor și experimentează deseori sentimente de furie, un fenomen accentuat în special în rândul persoanele din Generația Y (29-44 ani) – 38%, iar 18% se simt mai degrabă plictisiți sau obosiți în viața de zi cu zi.

Percepția românilor asupra celor din jur este predominant negativă, majoritatea descriindu-i ca fiind nervoși și furioși (58%) sau obosiți și plictisiți (29%). Discrepanța dintre evaluarea propriei stări (50% sentimente negative) și percepția generală asupra celorlalți (87% sentimente negative) poate fi explicată prin tendința de a vedea propria stare mai favorabil decât pe cea a altora.

Majoritatea românilor se declară mulțumiți de relațiile cu familia și prietenii (92%) și de nivelul de dezvoltare personală atins (79%)

Conform celei mai recente evaluări realizate de Reveal Marketing Research, comparativ cu datele din 2022, românii se declară ușor mai mulțumiți de relațiile cu familia și prietenii (+3%). Cu toate acestea, satisfacția față de carieră și mediul de lucru a scăzut semnificativ, cu 7%, iar percepția asupra situației financiare s-a deteriorat cu 4%. Aceste tendințe reflectă provocările actuale cu care se confruntă societatea și subliniază importanța măsurilor menite să îmbunătățească echilibrul dintre viața personală și profesională.

Cele mai mari surse de satisfacție în viața de zi cu zi a românilor provin din relațiile interpersonale: 92% declară că sunt mulțumiți de relațiile cu familia și prietenii, 79% de nivelul lor de dezvoltare personală și 76% de relațiile sentimentale. Totuși, persoanele cu venituri sub 3000 RON raportează un nivel mai scăzut de satisfacție în viața de cuplu (63%).

La polul opus, cele mai scăzute scoruri de satisfacție se înregistrează în sfera profesională (locul de muncă – 65%), în cea economică (situația financiară personală – 59%) și în domeniul socio-politic (situația economică a României – 25% și situația politică a României – 24%).

În ceea ce privește mândria națională, aproximativ jumătate dintre români (51%) se simt mândri în mare sau foarte mare măsură că sunt români, însă acest procent este semnificativ mai scăzut în rândul tinerilor: doar 35% dintre cei din Gen Z (18-28 ani) și 42% dintre cei din Generația Y (29-44 ani) împărtășesc acest sentiment.

Ce așteaptă românii de la branduri într-un context emoțional și economic dificil?

Într-un context economic și emoțional dificil, românii consideră că brandurile ar trebui să se concentreze mai mult pe mesaje motivaționale și optimiste (59%), pe promovarea sănătății, protecției și siguranței (50%) și pe susținerea produselor și antreprenorilor locali (42%).

Românii se așteaptă ca firmele și companiile să protejeze angajații și să evite concedierile (57%), să susțină comunitățile prin donații (44%) și să utilizeze resursele pentru producerea de bunuri esențiale (40%).


Studiul Reveal Marketing Research s-a desfăşurat online în perioada 05-12.03.2025 pe un eşantion reprezentantiv național pentru universul persoanelor cu vârsta 18+, utilizatori de internet, din mediul urban și peri-urban. Mărimea eșantionului a fost de 1003 respondenți, iar eroarea maximă de eșantionare este +/-3.1% la un nivel de încredere de 95%.

Incertitudinea alimentează turbulențele de pe piețele financiare

Incertitudinea este cuvântul-cheie de când președintele Donald Trump a preluat conducerea biroului oval al Casei Albe din Washington. Piața bursieră americană trece prin turbulențe, ipoteza unei posibile recesiuni în SUA a reapărut în discuție, iar măsurile contradictorii privind tarifele vamale îi nedumeresc pe investitori, consumatori și companii deopotrivă. Decizia Rezervei Federale de miercuri privind rata dobânzii a fost așteptată cu nerăbdare, deoarece investitorii încearcă să caute indicii pentru a înțelege ce se întâmplă. Din păcate, toate cheile sunt în mâinile imprevizibile ale lui Donald Trump.

Fed a decis să mențină ratele dobânzilor neschimbate, citând creșterea incertitudinii din jurul perspectivelor economiei americane. Președintele Fed, Jerome Powell, a vorbit pozitiv despre economie în ansamblu, chiar dacă ultimele prognoze ale Fed au inclus o creștere redusă a PIB și așteptări mai mari privind inflația pentru 2025. Însă Powell consideră că „inflația a început să crească, parțial ca răspuns la tarife”, iar acest lucru poate aduce întârzieri în observarea unor progrese suplimentare privind reducerea inflației în cursul acestui an. Powell se așteaptă ca orice inflație determinată de tarife să fie „tranzitorie”, deși a recunoscut că ar fi dificil să se facă distincția între inflația cauzată de tarife și cea indusă de alți factori.

În timp ce mulți analiști se concentrează pe cuvântul „tranzitoriu” din comentariul de ieri al Fed – cuvânt ce declanșează amintiri din 2021, când inflația galopantă a forțat în cele din urmă Fed să crească agresiv ratele dobânzilor – poate cuvântul zilei ar trebui să fie „incertitudine”. În timp ce investitorii devorează cele mai recente proiecții economice ale Fed, președintele Powell a subliniat incertitudinea „neobișnuit de ridicată” care limitează capacitatea de a face previziuni exacte și care afectează încrederea consumatorilor și a companiilor. În ciuda acestui fapt,  Trump a afirmat într-o postare că Rezerva Federală ar trebui să reducă ratele dobânzilor, cerându-i să „facă ceea ce trebuie”.

Între timp, politicile turbulente ale administrației Trump au început să afecteze și consumatorii, încrederea scăzând cu 22% față de decembrie 2024, în timp ce consumatorii se așteaptă, de asemenea, ca inflația să crească la 4,9% până la sfârșitul anului, complicând astfel eforturile Fed de a o combate. Reflectand incertitudinea, UCLA Anderson School of Management a emis un „Recession Watch – Raport de recesiune” pentru 2025, avertizând că politicile administrației Trump ar putea declanșa o recesiune economică dacă sunt puse în aplicare pe deplin. În ciuda actualilor indicatori pozitivi (șomaj de 4,1%, 151.000 de locuri de muncă adăugate în februarie), economistul Clement Bohr identifică trei preocupări majore: tarifele vamale propuse care ar putea devasta industria prelucrătoare, reduceri ale forței de muncă guvernamentale de 10-15% prin inițiativa DOGE condusă de Musk și deportări în masă care ar paraliza sectoarele construcțiilor și agriculturii. Recesiunea ar putea fi stagflaționistă, combinând declinul economic cu creșterea inflației, dar este „complet evitabilă” dacă politicile Casei Albe sunt moderate sau eșalonate în timp.

Investitorii au reacționat pozitiv la decizia Fed, indicii americani încheind ziua pe verde. Dar, în continuare, pentru anul în curs, aceștia sunt pe roșu, cu S&P 500 la -3,78%, Dow Jones la -1,71% și Nasdaq, care reflectă sectorul tehnologic, la -8,3%. Incertitudinea este reflectată și în prețul aurului, care se tranzacționează în prezent la peste 3000 de dolari uncia, un maxim istoric. De asemenea, cel mai recent sondaj realizat de Bank of America în luna martie în rândul administratorilor globali de fondurilor de investiții transmite un mesaj clar: sentimentul investitorilor a ajuns într-o fundătură, cu a doua cea mai mare scădere din istorie a așteptărilor privind creșterea globală și cea mai mare reducere din istorie a alocării pentru acțiuni americane. În plus, 69% dintre investitorii intervievați au considerat că „excepționalismul american” tocmai a luat sfârșit. Ca urmare, asistăm la cea mai mare rotație către acțiunile europene din 2021 și până în prezent.

În timp ce politicile lui Trump par hotărâte să deruteze atât investitorii americani, cât și companiile, în Europa, incertitudinea care vine din SUA și riscurile încetinirii comerțului mondial sunt percepute ca un catalizator pentru revigorarea economiei europene. O combinație de factori pozitivi – inflație stabilă, scăderea ratelor dobânzilor și creșterea stimulentelor guvernamentale, inclusiv perspectivele de creștere a cheltuielilor în sectorul apărării, împreună cu evaluările istorice scăzute ale acțiunilor europene, creează condiții ideale pentru creșterea piețelor europene. Chiar și indicele BET al bursei românești, care se confruntă în prezent cu incertitudinea viitoarelor alegeri prezidențiale, are un rezultat mai bun (+3,48% de la începutul anului) decât indicele S&P 500.

Până acum, 2025 se dovedește a fi un an în care investitorii sunt obligați să își regândească strategia. Cea veche, de a profita pur și simplu de pe urma acțiunilor mega-cap de tehnologie face loc unei abordări mai echilibrate – una care favorizează diversificarea și calitatea activelor. Acoperirea riscului (hedging-ul) ar putea fi o altă piesă esențială a puzzle-ului. Având în vedere că preocupările legate de inflație persistă și că așteptările privind reducerea ratelor dobânzilor se schimbă, investitorii se îndreaptă către aur și mărfuri fungibile ca o măsură de protecție. ETF-urile de obligațiuni își fac, de asemenea, revenirea, oferind venituri constante și stabilitate portofoliului în mijlocul incertitudinii. Chiar și criptoactivele, considerate cândva ca fiind cu risc ridicat, și-au găsit locul în portofoliile investitorilor. Conform celui mai recent sondaj eToro Retail Investor Beat, 55% dintre investitorii individuali români dețin o formă de active cripto în

INS: Volumul lucrărilor de construcţii a crescut în ianuarie 2025 faţă de luna ianuarie 2024

0

Conform unui comunicat al Institutului Național de Statistică, în luna ianuarie 2025 volumul lucrărilor de construcţii a crescut, ca serie brută, cu 30,8%, iar ca serie ajustată în funcţie de numărul de zile lucrătoare şi de sezonalitate, cu 34,1% față de luna ianuarie 2024. Volumul lucrărilor de construcţii a scăzut, faţă de luna decembrie 2024, ca serie brută, cu 67,2%, iar ca serie ajustată în funcţie de numărul de zile lucrătoare şi de sezonalitate, cu 0,5%. .

Ianuarie 2025 comparativ cu decembrie 2024

Volumul lucrărilor de construcţii a scăzut, ca serie brută, cu 67,2%, scădere evidenţiată la lucrările de întreţinere şi reparaţii curente (-70,3%), lucrările de reparaţii capitale (-68,4%) şi la lucrările de construcţii noi (-66,0%).

Pe obiecte de construcţii, au avut loc scăderi astfel: lucrările de construcţii inginereşti (-70,9%), clădirile nerezidenţiale (-64,7%) şi la clădirile rezidenţiale (-59,0%).

Volumul lucrărilor de construcţii a scăzut, ca serie ajustată în funcţie de numărul de zile lucrătoare şi de sezonalitate, cu 0,5%, scădere evidenţiată la lucrările de construcţii noi (-3,5%). Lucrările de reparaţii capitale şi lucrările de întreţinere şi reparaţii curente au crescut cu 24,0%, respectiv cu 5,0%.
Pe obiecte de construcţii, volumul lucrărilor de construcţii a scăzut la clădirile rezidenţiale (-5,0%). Construcţiile inginereşti şi clădirile nerezidenţiale au crescut cu 11,4%, respectiv cu 5,8%.

Ianuarie 2025 comparativ cu ianuarie 2024

Volumul lucrărilor de construcţii, ca serie brută, a crescut, pe total, cu 30,8%. Pe elemente de structură, creşteri s-au înregistrat la lucrările de construcţii noi (+38,1%), lucrările de reparaţii capitale (+30,5%) şi la lucrările de întreţinere şi reparaţii curente (+9,3%).

Pe obiecte de construcţii, creşteri s-au înregistrat la clădirile rezidenţiale (+71,3%), construcţiile inginerești
(+33,7%) şi la clădirile nerezidenţiale (+6,7%).

Ca serie ajustată în funcţie de numărul de zile lucrătoare şi de sezonalitate, volumul lucrărilor de construcţii a crescut, pe total, cu 34,1%. Pe elemente de structură, lucrările de construcţii noi au crescut cu 43,4%, lucrările de reparaţii capitale cu 32,2% şi lucrările de întreţinere şi reparaţii curente cu 8,2%.
Pe obiecte de construcţii, volumul lucrărilor de construcţii a crescut la clădirile rezidenţiale (+71,0%), construcţiile inginereşti (+36,1%) şi la clădirile nerezidenţiale (+8,6%).

IndiceSerieIANUARIE 2025 faţă de:
DECEMBRIE 2024IANUARIE 2024
Construcţii – totalB32,8130,8
S99,5134,1
-pe elemente de structură:
Construcţii noiB34,0138,1
S96,5143,4
Reparaţii capitaleB31,6130,5
S124,0132,2
Întreţinere şi reparaţii curenteB29,7109,3
S105,0108,2
-pe obiecte de construcţii:
Clădiri rezidenţialeB41,0171,3
S95,0171,0
Clădiri nerezidenţialeB35,3106,7
S105,8108,6
Construcţii inginereşti  B29,1133,7
S111,4136,1

B= serie brută; S= serie ajustată în funcţie de număr zile lucrătoare şi de sezonalitate

Provocări generate de importul forței de muncă

0

Camera de Comerţ şi Industrie a Municipiului Bucureşti (CCIB) a organizat un nou eveniment din seria Business Breakfast la Palatul CCIB, cu tema „Importul forței de muncă și noile reglementări în legislația muncii”. Au participat peste 80 de antreprenori, manageri și consultanți.

Iuliu Stocklosa, președintele CCIB: „Am organizat acest eveniment, al doilea pe acest subiect, la solicitarea comunității de afaceri cu scopul de a continua dialogul cu reprezentanții autorităților cu atribuții în domeniu, astfel încât să obținem informații valoroase privind particularitățile procesului legal de import al forței de muncă, în contextul intrării depline a României în spațiul Schengen și a modificărilor aduse cadrului legal. Este esențial să înțelegem impactul acestor schimbări asupra companiilor noastre și să identificăm soluții eficiente pentru a ne adapta la noile realități, astfel încât să valorificăm această oportunitate pentru a soluționa problema deficitului cronic de forță de muncă.” 

Invitații speciali al ediției au fost: Larisa Otilia Papp, director al Direcției Control Relații de Muncă, Inspecția Muncii, Ministerul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale (MMFTSS), comisarul-șef Sorin Enache, șeful Serviciului pentru Imigrări al județului Ilfov, Inspectoratul General pentru Imigrări (IGI) și Mădălina-Gabriela Tarcan, agent consular, Direcția Monitorizare și Coordonare Vize, Centrul Național de Vize, Ministerul Afacerilor Externe (MAE), care au abordat aspecte legale, tehnice și practice privind importul de forță de muncă.

CCIB informează că „principalele subiecte abordate au vizat: încadrarea în muncă și detașarea străinilor pe teritoriul României, procedura de eliberare a avizelor de muncă, condițiile în care un lucrător străin poate lucra în baza mai multor contracte, principalele obligații ale angajatorilor care lucrează cu forță de muncă din afara Uniunii Europene, documentele verificate de angajații inspectoratelor teritoriale de muncă, inclusiv aspecte practice privind munca nedeclarată, regimul de muncă al studenților străini, cadrul legal pentru procesarea cererilor de viză, conținutul dosarului de cerere de viză, pregătirea interviului consular, provocările generate de fenomenul migrației ilegale. În context, a fost subliniată importanța derulării corecte a procesului de recrutare, care trebuie să țină seama atât de particularitățile culturale din țara de origine a lucrătorului, cât și de specificul muncii din țara de destinație.

O alternativă interesantă la soluționarea deficitului de forță de muncă a oferit chestorul de poliție penitenciară dr. Dan Halchin, director general al Administraţiei Naţionale a Penitenciarelor (ANP), care a vorbit pe larg despre avantajele pe care le au antreprenorii care lucrează cu forță de muncă din acest segment.

Potrivit Mădălinei Tarcan, anul trecut, la nivelul MAE au fost procesate aproximativ 80.000 de solicitări de vize de angajare în muncă (+11% față de anul 2023). Dintre acestea, au fost eliberate 60.000 (+20%), 19.000 au fost respinse (+12%), iar 1.000 au fost anulate sau revocate (de cinci ori mai puține comparativ cu anul precedent). Cei mai mulți străini angajați cu contract de muncă în țara noastră provin din: Nepal, Sri Lanka, India, Bangladesh și Pakistan.

În partea a doua a evenimentului Cristian David, președinte, Institutul de Politici pentru Migrație din România; Rozana Cozma, Legal Director & Co-Founder, TAKT Recruitment; și Melania Pop, Business Development Manager, International Work Finder, au contribuit cu informații utile și practice, la conturarea unei imagini de ansamblu asupra subiectului abordat. Foarte bine primită de public a fost intervenția lui Adrian Bădescu, Managing Partner & Co-Founder, High Yield Group, care a pus în dezbatere o serie de propuneri concrete de îmbunătățire a cadrului legal, îndeosebi în ceea ce privește obținerea avizelor de muncă, a permiselor de ședere și a vizelor pentru lucrătorii străini”. 

CCIB anunță că „următoarea ediție a Business Breakfast, cu tema Inovație și sustenabilitate: Cum transformăm cerințele ESG în avantaje competitive?, va avea loc în Aula Carol I a Palatului CCIB, pe 8 aprilie, la ora 9:30”.

Foto: CCIB

România, partener într-un proiect european pentru reducerea gazelor cu efect de seră

0

Agenția pentru Dezvoltare Regională București-Ilfov (ADRBI) este partener, împreună cu alte 6 state membre UE, în proiectul european CLEAR CITIES. Participarea este determinată de angajamentele asumate de România în cadrul Pactului Verde European, precum și de obiectivele naționale privind reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră (GES).

În acest context, ADRBI anunță că, la finalul lunii martie, „invită toți actorii locali care activează în domeniul abordat de proiect la cea de-a doua întâlnire regională, în vederea identificării unor soluții privind îmbunătățirea politicilor referitoare la decarbonizarea managementului deșeurilor urbane şi dezvoltarea unor măsuri inovatoare în domeniu”.

ADRBI precizează că „cei 7 parteneri ai proiectului contribuie prin eforturi comune la realizarea unui obiectiv important: diminuarea gazelor cu efect de seră din orașe și îmbunătățirea calității vieții locuitorilor. Acest lucru se realizează prin schimb constant de bune practici locale și regionale, vizite de studiu, transfer de know how și activități de comunicare, în așa fel încât actorii locali relevanți pentru tematica proiectului (autorități publice, mediu privat, ONG-uri, universități și institute de cercetare) să beneficieze de această inițiativă de coeziune europeană”.

Daniel Popescu, șef al Departamentului Dezvoltare și Asistență Programe, ADRBI: „Prin alinierea la standardele europene și promovarea unor măsuri care să contribuie semnificativ la reducerea poluării, creșterea eficienței energetice și îmbunătățirea calității vieții în comunitățile urbane, proiectul CLEAR CITIES continuă să sprijine dezvoltarea unor politici sustenabile și în domeniul gestionării deșeurilor urbane. Evenimentele organizate de ADRBI în cadrul CLEAR CITIES vor oferi participanților oportunitatea de a explora soluții concrete pentru reducerea emisiilor de GES, inclusiv prin implementarea unor tehnologii avansate de reciclare, optimizarea lanțurilor de colectare și promovarea unor modele de economie circulară adaptate la specificul local.”

Organizatorii subliniază că „scopul seminarului de informare și dezbatere organizat de ADRBI este de a reuni actorii locali relevanți tematicii proiectului din raza municipiului București și a județului Ilfov, de a-i implica în activitățile proiectului și de a forma o rețea de specialiști în domeniu care să se implice activ în identificarea de inițiative locale de economie circulară.

Prin acest demers, ADRBI își consolidează angajamentul față de obiectivele Uniunii Europene și ale României privind neutralitatea climatică și își reafirmă rolul activ în rețeaua europeană de orașe sustenabile. Proiectul CLEAR CITIES nu doar că aduce beneficii directe comunităților implicate, ci creează premisele pentru o colaborare pe termen lung între statele membre UE în domeniul politicilor de mediu și al inovației ecologice.

Toate părțile interesate să se alăture acestui demers și să se implice activ în gestionarea eficientă a deșeurilor în Regiunea București-Ilfov, sunt rugate să transmită un e-mail la adresa contact@adrbi.ro cu subiectul înscriere stakeholder – proiect CLEAR CITIES”.

Industria de asset management din România a crescut cu 30% în 2024 și este foarte aproape de borna istorică de un milion de investitori

0

Industria fondurilor de investiții din România a continuat să facă performanță și în 2024, chiar și în contextul unui an provocator în special în ultimul trimestru, care i-a determinat pe investitori să fie mai prudenți și să-și securizeze investițiile. Dovada încrederii pe care investitorii – atât cei instituționali, cât și cei de retail –, o au în administratorii de fonduri stă și în faptul că industria locală de asset management se apropie de borna de un milion de investitori, pe o piață care a marcat o creștere totală a activelor administrate cu 30%, anul trecut. Fondurile de investiții în acțiuni au continuat să fie în topul preferințelor investitorilor români. 

Prezenți la dezbaterea Performanța fondurilor de investiții la finalul anului 2024, organizată de Bursa de Valori București (BVB) și de Asociația Administratorilor de Fonduri (AAF) și găzduită de Facultatea de Economie Teoretică și Aplicată din cadrul ASE, reprezentanții celor mai performante fonduri de investiții de pe piața locală au precizat că anul 2025 se anunță încă de la început un an plin de incertitudini determinate, pe de o parte, de politicile economice ale Statelor Unite, și, pe de altă parte, de evoluția războiului din Ucraina precum și de problemele economice și politice interne.

La sfârșitul lunii ianuarie aveam peste 900 de mii de investitori în fonduri, deci ne apropiem rapid de borna de un milion, pe care sperăm să o atingem până la Paști. Această creștere spectaculoasă a numărului celor care și-au investit economiile în fonduri a fost dată în primul rând de randamentul, adică eficiența investiției pe care administratorii de fonduri au reușit să o obțină pentru clienții lor. După performanță, urmează încrederea pe care o transmit în piață și deschiderea pe are o au de a veni în fața publicului să vorbească despre beneficiile investițiilor în fonduri. 2025 va fi cu siguranță un an provocator, pentru că traversăm o perioadă interesantă, să nu spunem dificilă. La nivel global, vedem un război al taxelor, pornit din America, la graniță avem un război adevărat, care însă pare că s-ar putea opri.  Avem dobânzi ridicate iar agențiile de rating stau cu ochii pe noi și analizează situația internă și ne pot da un rating de junk, dar sperăm să nu fim în poza asta. Toate aceste incertitudini vor fi cu siguranță provocatoare pentru industria noastră, dar, la fel de bine, se pot transforma în oportunități de creștere”, a declarat în deschiderea dezbaterii Horia Gustă, președintele AAF.

Fondurile de investiții de acțiuni, evoluție remarcabilă în 2024

În privința evoluției pieței în 2024, trendul a fost unul de creștere, atât ca număr de investitori, cât și ca active nete. Potrivit datelor AAF, ultimul trimestru din 2024 s-a încheiat cu o creștere anuală de 30,4% a activelor nete, cu intrări nete pozitive în creștere spre mijlocul anului și cu scăderi pe final de an, cauzate în principal de instabilitatea politică din România. Industria de asset management a încheiat anul trecut cu un număr de 812.226 de investitori, în creștere anuală cu aproape 38%.

În ianuarie 2025, industria număra deja 913.000 de investitori, iar ritmul de creștere semnificativ de anul trecut de aproape 38% ne face să fim foarte optimiști că vom atinge pragul de un milion cât mai curând, poate până la Paști. Creșterea numărului de investitori de anul trecut pe categorii arată că cea mai mare creștere a fost la fondurile de obligațiuni și fixed income, cu peste 60.000 de investitori, la cele de acțiuni, cu peste 55.000 de investitori, și la alte fonduri, cu peste 56.000 de investitori. Creșterea procentuală la nivelul fondurilor pe acțiuni este peste 76%, un avans impresionant, am putea spune. În ceea ce privește activele pe categorii, avem o creștere totală a pieței de 30% în 2024, cu un avans important de 40% la nivelul fondurilor de acțiuni, datorat atât aprecierii activelor aflate în portofoliile fondurilor, deci faptului că au reușit să obțină randamente semnificative, cât și unor intrări nete pozitive. În ceea ce privește structura pieței, fondurile de acțiuni au o cotă de piață de 25%, deci piața încă este dominată de fonduri de fixed income și alte fonduri, dar dacă luăm în calcul și al doilea segment de piață, și anume fondurile de investiții alternative, observăm că ponderea fondurilor de acțiuni crește spre 51% și practic este segmentul majoritar”, a explicat Jan Pricop, director executiv AAF.

În ceea ce privește tabloul evoluției pieței anul trecut, dacă în prima parte a anului s-a menținut trendul de creștere din anii anteriori, în special pe fondurile de acțiuni, reprezentanții primelor cinci fonduri de investiții care au făcut performanță în 2024 au remarcat o ușoară tendință a investitorilor pentru conservarea veniturilor spre final de an, pe fondul instabilității politice locale. Iar previziunile pentru 2025 sunt amestecate, de la provocările și incertitudinea generate de politica economică a SUA și de războiul tarifelor, care vor avea repercusiuni la nivel planetar, la oportunități semnificative, ca urmare a schimbării arhitecturii modelelor economice. În timp ce Europa ar putea fi câștigătoare în urma războiului tarifelor impus de Donald Trump și a investițiilor masive anunțate în industria apărării, îngrijorările pentru România sunt legate de situația politică incertă care se va menține până după alegerile din luna mai, deficitele gemene și probabilitatea sporită a unei downgradări din partea agențiilor internaționale de rating.

Dezvoltarea sectorului de apărare în Europa oferă oportunități masive de investiții 

„Au existat unele temeri în timpul alegerilor din noiembrie-decembrie anul trecut, însă ieșirile din fondurile pe care le administrăm au fost destul de reduse.. Oamenii au fost îngrijorați pentru o perioadă, am primit solicitări de informații prin telefon de la câțiva investitori, dar majoritatea nu a reacționat negativ la emoții și nu s-a retras. Acesta este un comportament sănătos, pe care trebuie să-l avem cu toții în privința investițiilor personale, să nu acționăm sub impulsul emoțiilor, pentru că, de obicei, cele mai bune zile vin după cele mai proaste, iar cele din urmă sunt și oportunități de a cumpăra la prețuri mai bune. Oamenii și-au recăpătat încrederea după sperietura din decembrie și intențiile de investiții au revenit la normal”, a spus Andrei Nedelcu, Chief Investment Officer, Erste Asset Management.

Deși în piața de capital există dictonul „Când America strănută, restul lumii se îmbolnăvește”, de data aceasta administratorii de fonduri consideră că schimbările radicale în politicile economice din SUA ar putea reprezenta oportunități semnificative pentru Europa, a cărei economie este solidă și nu dă încă semne de recesiune. Potrivit acestora, anunțul UE privind investițiile în industria de apărare va duce la dezvoltarea unor segmente noi din industria europeană și la schimbarea domeniilor prioritare de investiții, însă energia și sectorul financiar-bancar vor rămâne puternice și vor genera în continuare oportunități de investiții și randamente semnificative.

Este de așteptat să urmeze o perioadă cu volatilitate pe piețe, dar experiența ne-a învățat că această volatilitate este de bun augur și va fi o oportunitate de a cumpăra atunci când prețurile sunt atractive. Când sunt reduceri, parcă ai vrea să cumperi, nu? O să avem inflație și în România, și în Europa, dar nu la nivelurile din anii trecuți, iar dobânzile vor rămâne ridicate. În ceea ce privește România, un pericol ar putea fi scăderea ratingului, dar am mai trecut prin astfel de momente și le-am depășit. Mă aștept să avem un impuls de investiții pe zona de cheltuieli militare, Germania tocmai a aprobat un plan generos. Toate inițiativele europene pe aceasta zona de apărare, combinate cu investițiile în infrastructură, angrenează creștere economică și pot reprezenta oportunități de investiții, pentru că infrastructura are impact pe creșterea PIB-ului”, a explicat Dragoș Manolescu, Deputy CEO, OTP Asset Management SAI SA.

„Cei mai mulți bani îi faci în piață, nu în afara pieței”

În ceea ce privește comportamentul investitorilor români, se remarcă două categorii: aceia care se sperie de momentele riscante și ies din piață, tendință observată anul trecut în decembrie, în contextul alegerilor, și aceia care economisesc recurent, sume mici de 100-200 de lei, care nu se sperie de volatilitate și care au continuat să investească. 

Noi ne-am focusat în general pe zona de recurență, toată rețeaua a fost încurajată să atragă sume recurente, care chiar dacă sunt sume mici, vin de la mulți investitori, iar probabilitatea ca ei să se retragă este mică. Astfel, în ultimele două luni, pe un fond de scădere, nici n-am pierdut active, ceea ce e bine față de perioadele anterioare, dar nici nu am intrat în piață așa cum ne-ar plăcea nouă, să cumpărăm la prețuri mai bune. Sfatul general valabil pentru investitori rămâne același, să fie selectivi când fac investiții și să investească recurent, mai ales când piețele sunt în scădere”, a precizat Roland Nagy, Portfolio Manager, BT Asset Management. 

Acesta este un comportament de investiții matur și sănătos, spun administratorii de fonduri, care au remarcat că numărul celor care au rezistat impulsului de a ieși din piață este din ce în ce mai mare, o consecință atât a accesului tot mai larg la educație financiară, cât și a faptului că investitorii au încredere în piața locală de asset management. Pentru că, spun administratorii de fonduri, cei mai mulți bani îi faci rămânând prezent în piață, nu în afara pieței încercând să identifici cele mai bune momente de a reveni (market timming).

„Au existat unele temeri în timpul alegerilor din noiembrie-decembrie anul trecut, însă ieșirile din fondurile pe care le administrăm au fost destul de reduse. Oamenii au fost îngrijorați pentru o perioadă, am primit solicitări de informații prin telefon de la câțiva investitori, dar majoritatea nu a reacționat negativ la emoții și nu s-a retras. Acesta este un comportament sănătos, pe care trebuie să-l avem cu toții în privința investițiilor personale, să nu acționăm sub impulsul emoțiilor, pentru că, de obicei, cele mai bune zile vin după cele mai proaste, iar cele din urmă sunt și oportunități de a cumpăra la prețuri mai bune. Oamenii și-au recăpătat încrederea după sperietura din decembrie și intențiile de investiții au revenit la normal”, a spus Andrei Nedelcu, Chief Investment Officer, Erste Asset Management.

Investitorii români sunt mai degrabă conservatori, în special în perioadele dificile, preferința fiind aceea de a-și securiza investițiile și a le disponibiliza pentru cazuri de urgență.

Observăm o preocupare legitimă a clienților legată de evenimentele curente, atat la nivel local cat si extern, iar in acest context investitorii pun mai mult preț pe siguranța capitalurilor decât pe valorificarea oportunităților din piață.  Focusul este mai degrabă către siguranță, lichiditatea, astfel incat banii sa fie cat mai usor accesibili. Totodata vedem și o preferință pentru plasamente în valută, chiar dacă leul rămâne în continuare foarte stabil. Astfel, apetitul pentru risc s-a redus, iar preferința este mai degrabă pentru plasamentele in fonduri de tip money market. Probabil aceasta abordare prudenta va continua cel putin pana cand  anumite riscuri potentiale se vor clarifica” a explicat Robert Burlan, Chief Investment Officer, Raiffeisen Asset Management.

Potrivit acestuia, piața locală oferă o paletă largă de instrumente financiare sigure, însă temporar se observă o oarecare reticență față de risc și o creștere a predispoziției pentru economisire.

Foto: BVB

Studiu 2025: 1 din 3 părinți români este îngrijorat de calitatea educației și de pregătirea cadrelor didactice

0

Deși sistemul educațional variază de la o țară la alta, preocupările părinților pentru progresul școlar al copiilor sunt similare. O programă bine structurată – care pune accent pe dezvoltarea intelectuală, psihică și socială a elevilor – va aduce beneficii semnificative pe termen lung, pregătind tinerii pentru succesul în viață.

Din dorința de a înțelege gradul de satisfacție al părinților față de învățământ, Novakid, platforma de limba engleză dedicată juniorilor cu vârste între 4-12 ani, a efectuat un sondaj în rândul a 4 țări, printre care și România. Datele au fost colectate în luna februarie 2025, studiul incluzând 1.200 de participanți.

Despre nivelul de satisfacție al părinților

Progresul academic al copiilor este influențat de calitatea serviciilor la care au acces în sistemul de învățământ. În țara noastră, 76% dintre părinți consideră că experiența educațională este calitativă, iar 12% se poziționează la polul opus. 

Când vine vorba despre comunicarea dintre școală și familie, 67% au afirmat că unitățile educaționale mențin un dialog deschis, doar 17% fiind mai degrabă nemulțumiți la acest capitol. Cât despre metodele de predare ale profesorilor, 69% au menționat că sunt satisfăcuți de ele, iar 19% că nu sunt la nivelul așteptărilor. 

Principalele preocupări referitoare la actul educațional

Și totuși, nu pot fi trecute cu vederea aspectele mai puțin fericite ale sistemului. Cele mai frecvente probleme semnalate de părinți au fost: corupția în școli (reflectată de favoritism sau necesitatea de a plăti pentru resurse suplimentare), clasele cu un număr mult prea mare de elevi și lipsa infrastructurii moderne.

Aceste puncte slabe sunt oglindite de îngrijorările resimțite când copiii se află în mediul școlar. Printre ele se numără bullyingul (în cazul a 54% dintre respondenți), siguranța fizică (pentru 47%), influențele negative (pentru 43%), calitatea educației și pregătirea cadrelor didactice (pentru 37%), lipsa atenției individuale din partea profesorilor (pentru 33%), presiunea academică și volumul mare de teme (pentru 32%), stresul cauzat de examene și evaluări dese (pentru 22%), lipsa comunicării între părinte și profesor (pentru 15%) și accesul la resurse de studiu adecvate (pentru 14%). Bunăstarea emoțională reprezintă o preocupare pentru 32% dintre părinți, mai puțin de jumătate (39%) considerând că este tratată bine.

Așteptările românilor de la instituțiile de învățământ

În ceea ce privește așteptările, adulții își doresc ca instituțiile de învățământ: să ofere acces la o educație de calitate, bazată pe o programă actualizată (65%), să asigure un mediu sigur și prietenos (63%), să încurajeze creativitatea (56%), să asigure o comunicare eficientă între profesori, părinți și elevi (52%), să dezvolte abilități practice și competențe necesare pentru integrarea pe piața muncii (43%) și să sprijine performanța și participarea la competiții școlare (37%).

În plus, respondenții vor ca școlile să dețină o infrastructură modernă și echipamente tehnologice (35%), să ofere flexibilitate în adaptarea metodelor de predare, ținând cont de nevoile individuale ale copiilor (34%), să ofere pregătire pentru examene și evaluări naționale (33%), dar și să asigure un spațiu incluziv, indiferent de mediul de proveniență (28%).

Temele, un subiect controversat

Temele rămân un subiect de dezbatere în rândul părinților și profesorilor. Pe de o parte, eliminarea lor ar putea reduce stresul și ar oferi copiilor mai mult timp pentru activități recreative. Pe de altă parte însă, ele constituie un instrument esențial pentru cultivarea disciplinei și a responsabilității.

42% dintre adulți susțin înlăturarea temelor în cazul copiilor cu vârste între 7-9 ani (în clasele 1-3), 25% se opun acestei măsuri, 21% nu sunt siguri, iar 12% au nevoie de mai multe informații pentru a decide. Întrebați despre cantitatea și calitatea temelor, 34% dintre părinții români se declară mulțumiți, pe când 37% nu. De asemenea, referitor la dificultățile întâmpinate în realizarea exercițiilor pentru acasă, unii părinți consideră că sunt prea multe (29%), prea complicate (28%) și neinteresante (16%), procentul celor care nu au vreo problemă fiind de doar 25%.


Platforma Novakid rămâne dedicată oferirii unui mediu educațional modern, adaptat nevoilor elevilor și părinților, bazându-se pe feedbackul continuu al acestora. Derularea unor astfel de studii oferă informații valoroase, care pot fi de ajutor atât pentru educația publică, cât și pentru cea privată. Rezultatele extinse ale sondajului (pentru România) pot fi parcurse integral aici, pe blogul platformei EdTech. 

Cushman & Wakefield Echinox: Expunerea sectorului bancar față de sectorul imobiliar comercial din România este printre cele mai reduse din Europa, reflectând un echilibru între prudență și potențial de creștere

0

Expunerea sectorului bancar asupra pieței imobiliare comerciale (excluzând segmentul rezidențial) a depășit 100 de miliarde de lei în septembrie 2024, reprezentând jumătate din totalul creditelor acordate companiilor nefinanciare. Această creștere, alimentată de utilizarea proprietăților imobiliare comerciale drept garanții, subliniază importanța sectorului în susținerea economiei românești, arată datele companiei de consultanță imobiliară pe baza informațiilor publicate de Banca Națională a României (BNR). 

Aproape 60% din aceste credite sunt garantate cu proprietăți imobiliare, restul fiind expuneri directe către companiile din sector. Expunerea directă a băncilor a crescut cu 10% în 2024, față de o creștere de 6% a expunerii indirecte.

Expunerea sectorului bancar față de firmele active în construcții și imobiliare în România este de 21%, printre cele mai reduse atât din Europa, cât și din Europa Centrală și de Est. 

Comparativ cu țări precum Cehia (35%), Polonia (24%), Ungaria (22%) și mai ales cu țări din nordul Europei cu expunere mult mai mare (Suedia – 62%, Norvegia – 49%, Danemarca – 47%), poziția României indică o piață mai puțin expusă la riscuri sistemice. În schimb, țările din sudul Europei (Grecia – 10%, Malta – 14%, Italia – 15%) înregistrează o expunere semnificativ mai redusă.

Vlad Săftoiu, Head of Research Cushman & Wakefield Echinox: „Cu o expunere bancară de doar 21% în construcții și imobiliare, România se poziționează strategic într-un punct de echilibru între prudență și oportunitate. Această indicator, printre cele mai scăzute din Europa, sugerează un potențial semnificativ de creștere și dezvoltare, oferind spațiu pentru investiții și inovație în piața imobiliară, fără a suprasolicita sistemul bancar. Creșterea constantă a creditării în acest sector ilustrează o încredere crescândă și un apetit robust pentru proprietățile comerciale, promițând un viitor dinamic pentru piața imobiliară din România.”

Deși calitatea portofoliului de credite acordate sectorului imobiliar continuă să fie inferioară celei aferente portofoliului companiilor nefinanciare la nivel agregat, aceasta s-a situat pe o tendință de îmbunătățire continuă. 

Astfel, rata creditelor neperformante din sectoarele construcții și imobiliare se situa la 4,3% în septembrie 2024 (-0,1 puncte procentuale în termeni anuali și -4,5 puncte procentuale față de septembrie 2019), iar cea asociată creditelor cu garanții imobiliare (altele decât cele acordate sectoarelor construcții și imobiliare) a coborât la 4,9% în septembrie 2024 de la 6,1% în urmă cu un an. 

De asemenea, majoritatea covârșitoare a creditelor din acest segment (86%) au asociat un grad de acoperire a serviciului datoriei de peste 2, ceea ce indică faptul că firmele care au contractat creditele respective sunt capabile să acopere cel puțin dublul valorii anuale a serviciului datoriei. 

Conform celor mai recente evaluări ale vulnerabilităților din sectorul imobiliar comercial din România riscurile se mențin la un nivel gestionabil și pe o tendință de îmbunătățire, date fiind semnalele de revenire a activității pe piața imobiliară comercială. 

Sectoarele construcții și imobiliare sunt importante pentru stabilitatea financiară atât datorită dimensiunii acestora, cât și interconexiunilor cu sistemul financiar și cu economia reală. 

Așadar, valoarea adăugată brută aferentă acestor sectoare ca pondere din PIB se situează la nivelul de 15,3% (T2 2024), în creștere în ultimii ani de la 13,8% în T2 2022, indicând atât relevanța acestui sector pentru stabilitatea financiară și economică, dar și un risc substanțial de contagiune către economia reală. 

Comparativ cu situația la nivel european, în România activitatea de construcții și imobiliare se situează peste media UE (14,9% din PIB în T2 2024), dar și la un nivel superior celui întâlnit în Bulgaria și Polonia, unde contribuția sectorului la PIB este de 10,8%, respectiv 11,2%.

Firmele care activează în sectoarele construcții și imobiliare reprezintă 15% din totalul companiilor nefinanciare (aproximativ 126.000, date la nivelul anului 2023), angajează 12% din numărul salariaților din economie (circa 486.000) și dețin 20% din activele aferente companiilor nefinanciare.

Companiile care operează în sectoarele construcții și imobiliare au un grad de îndatorare mai ridicat comparativ cu întregul sector al companiilor nefinanciare, însă pe o tendință descendentă în ultimii ani. Astfel, gradul de îndatorare (datorii raportate la capitalul propriu) se situa la 181,7% în 2023 (față de 158,2% pentru întregul sector nefinanciar), în scădere de la 210,6% în 2022.

Ce se întâmplă cu datele raportate prin SAF-T, efactura sau etransport? Cum pot companiile să se asigure că sunt corecte și să prevină eventualele riscuri în cazul controalelor ANAF?

0

Scopul principal al raportărilor electronice este de a le furniza autorităților fiscale date relevante pentru analiza riscurilor fiscale, și nu aplicarea amenzilor. Complexitatea noilor reguli a pus presiune pe companii care au trebuit să implementeze rapid soluții tehnice și să-și adapteze procesele interne. Digitalizarea fiscalității promite mai multă predictibilitate și inspecții mai eficiente, dar reușita acestui proces depinde de modul în care companiile își gestionează conformarea. Multe organizații au reușit să evite amenzile prin introducerea unor verificări specifice, identificarea rapidă a discrepanțelor și corectarea acestora în timp util. În paralel, persoanele fizice se confruntă cu reguli din ce în ce mai stricte, în special în ceea ce privește gestionarea beneficiilor salariale și declararea veniturilor. Aflați mai multe detalii de la consultanții PwC.

Inge Abdulcair, Director PwC România: „La nivel global, digitalizarea fiscalității se bazează pe patru piloni esențiali, însă este important să analizăm și impactul la nivel local. Unul dintre principalele motive pentru accelerarea digitalizării este eficientizarea colectării taxelor, în special a TVA. În România, TVA reprezintă 44% din veniturile fiscale totale, ceea ce explică interesul autorităților pentru digitalizarea acestui proces. Pe măsură ce guvernele implementează măsuri pentru colectarea mai rapidă și sigură a impozitelor, companiile sunt supuse unor presiuni suplimentare pentru a se conforma noilor cerințe. 

Digitalizarea aduce și un grad mai mare de transparență, deoarece datele transmise către autoritățile fiscale devin mai detaliate și sunt raportate într-un timp mult mai scurt. Această tranziție face parte din inițiativa Administrația Fiscală 3.0 a OCDE, care urmărește trecerea de la controale fiscale la finalul perioadei fiscale la verificări aproape în timp real.

Un fenomen important care a însoțit acest proces este centralizarea funcțiilor fiscale și de raportare electronică în cadrul marilor grupuri. Acest lucru se întâmplă, pe de o parte, din cauza armonizării reglementărilor fiscale. Spre exemplu, factura electronică nu este specifică doar României, ci este implementată în peste 20 de state, iar multe dintre cerințele de raportare sunt similare la nivel internațional. Pe de altă parte, tranziția la noi sisteme ERP a devenit o prioritate pentru companii, iar actualizarea acestora necesită o abordare integrată a conformării fiscale.

În România, tranziția la digitalizare este adesea percepută ca un proiect IT, fără a integra de la început și componenta fiscală. Aceasta este o greșeală, deoarece aspectele fiscale devin relevante abia atunci când apar riscuri sau discrepanțe în raportările electronice. Pentru a evita problemele, companiile trebuie să includă echipele fiscale în procesul de implementare încă din faza inițială. Având în vedere complexitatea noilor cerințe, este esențial ca firmele să își implementeze politici fiscale și contabile clare. În primul rând, trebuie să existe o reconciliere a datelor raportate cu datele sursă, astfel încât să fie clar ce informații au fost transmise mai departe. În al doilea rând, în cazul unor raportări complexe, cum este SAF-T, trebuie asigurată consistența între diferitele secțiuni, astfel încât datele să fie corecte.

Anca Macovei, Director PwC România: În situațiile în care contribuabilii nu au respectat termenele prevăzute în notificări pentru depunerea declarațiilor SAF-T, au fost aplicate amenzi. În plus față de aceste notificări, tot începând de anul trecut, autoritățile fiscale au solicitat anumitor contribuabili depunerea declarațiilor SAF-T privind stocurile. 

În ceea ce privește RO e-factura generalizată B2B, deși este o obligație relativ nouă, având in vedere faptul ca a intrat in vigoare anul trecut, aceasta și-a făcut deja simțite efectele: s-au aplicat amenzi de 15% din valoarea facturii în cazurile în care facturile nu au fost emise prin sistemul e-factura

RO e-Transport este cea mai verificată obligație de raportare electronică, verificarea codurilor UIT putând fi făcută la intrarea / ieșirea din țară, în timp ce transportul este în mișcare sau după ce bunurile au ajuns la destinație. În acest context, încă din primele luni de implementare au fost aplicate amenzi care nu numai că sunt semnificative, dar pot fi însoțite și de sancțiuni complementare constând in contravaloarea bunurilor nedeclarate. Numai în cadrul acțiunilor de verificare efectuate în luna februarie 2025 și la începutul lunii martie fiind aplicate sancțiuni contravenționale de aproape 5 milioane lei. 

Scopul implementării tuturor acestor obligații de raportare nu a fost aplicarea de amenzi, fie ele și semnificative. Aceste obligații de raportare au fost implementate tocmai pentru ca autoritățile fiscale să aibă acces la datele noastre și ele să fie folosite în realizarea de analizelor de risc, scopul final fiind, bineînțeles, identificarea unor arii cu potențial risc fiscal. De aceea, ce am văzut noi în ultima perioadă, este că ANAF a început să se uite în detaliu pe datele noastre. Deja au început să solicite clarificări, informații suplimentare și au fost inițiate controale destul de bine direcționate, bazându-se pe aceste date. 

Cu toate acestea, au fost și multe situații în care nu s-a ajuns la astfel de amenzi. Cum? Introducând teste specifice în procedurile lunare de verificare, identificând discrepanțele și sursa acestora în timp util și remediind cât mai repede situația – prin depunerea declarațiilor sau chiar corectarea raportărilor electronice.

Ana Maria Iordache, Partener D&B David și Baias: Amenzile într-adevăr sunt foarte mari și trebuie să ținem cont de faptul că nu putem aplica sistemul ablațiune, adică nu putem plăti jumătate din minimul amenzii în termen de 15 zile, cum se poate de altfel în cazul anumitor categorii de contravenții. Ce putem face însă? Sunt o serie de remedii pe care trebuie să le analizăm de la caz la caz. În primul rând, putem să ne uităm să vedem dacă există vreo situație de neaplicare a amenzii. De exemplu, știm foarte bine că în cazul în care sistemul ANAF nu funcționează 24 de ore, atunci aplicarea amenzii se suspendă. Totodată, putem să solicităm inspectorului organului fiscal și dacă nu mai departe instanței de judecată înlocuirea amenzii cu sancțiunea avertismentului pentru cazurile în care avem o situație excepțională este prima raportare, este o raportare generată de o misiune justificată. În al treilea rând, putem să ne uităm într-adevăr la proporționalitate, pentru că aceste amenzi extrem de mari și mai ales cele de 15% din valoarea facturii pot ajunge la sume semnificative. 

Digitalizarea vine nu doar cu o nouă tehnologie, ci și cu o nouă mentalitate, pentru că se schimbă modul în care ne vom raporta la datele noastre fiscale și deja vedem primele semne ale acestei schimbări, pentru că inspecțiile fiscale pe care le știam până acum capătă și ele un nou sens. Raportările noastre electronice vor spune o poveste complexă, pe care, cu ajutorul digitalizării, organul fiscal o va putea decodifica rapid. Sigur că din această abordare avem și avantaje, dar avem și provocări.

Izabela Stoicescu, Senior Manager PwC România: Nivelul de granularitate a datelor din SAF-t oferă ANAF aproape toate indiciile posibile: se pot extrage, de exemplu, facturile primite în sens invers de la un client de-al nostru sau încasările primite de la client pentru care nu am colectat TVA. Fișierul SAF-t este totodată unica sursă din care ANAF poate extrage automat din biroul său facturile de servicii primite de la prestatori din România sau de la prestatori non-UE. Pe de o parte, declarațiile SAF-t trebuie să fie corecte, trebuie să fie reconciliate, bineînțeles, cu sistemele sursă și cu toate celelalte raportări digitale, pentru a evita investigații inutile și muncă inutilă pentru rectificare și clarificare. Însă, odată ajunși în control, trebuie să fim siguri că tratamentul de TVA este corect aplicat și suficient de bine documentat. Recomandarea noastră este să efectuați ceea ce noi numim o analiză diagnostic pe baza datelor din SAF-t. O astfel de analiză se efectuează foarte ușor cu ajutorul unui instrument de evaluare automată a datelor, un tool de cross-check care permite navigarea și filtrarea datelor într-o manieră foarte precisă, pentru a ilustra și mai bine acest proces.

Tiberiu Panfiloiu, Director PwC România: În zona taxelor directe sunt aspecte foarte importante care derivă din toate raportările pe care le facem către ANAF. Am sesizat că organele fiscale sunt din ce în ce mai atente și folosesc datele pe care le raportăm, fie că vorbim de declarația SAF-t sau chiar și de declarațiile clasice sau de situații financiare. 

ANAF poate creiona o serie de analize pe datele raportate și poate urmări în mod targetat spețe și în zona de impozitare directă a companiilor. Tema preferată a organelor de control, cea a serviciilor intra-grup și în special serviciile de management și consultanță. E ceva vreme de când avem și conturi contabile dedicate, astfel încât organele de control pot vedea direct în situațiile financiare sumele aferente. Prin SAF-t avem și o raportare la nivel de linie de factură, în așa fel încât se pot duce în mod targetat la ce sumă își doresc să analizeze. Iar pe zona aceasta am remarcat următoarele tendințe: în primul rând, referitor la documentația justificativă aferentă prestării, se remarcă tendința de transparență pe tot lanțul. Astfel, ANAF își dorește să vadă toate informațiile, chiar și în situația în care vorbim de costuri refacturate de grup cu diverși furnizori terți, vor documente justificative chiar și de la acei furnizori, deși poate vorbim de o alocare pe bază de chei de alocare, care presupune doar o mică parte din sume alocabile de către entitatea din România. De asemenea, când vorbim de beneficiu, aș menționa relevanța cauzei Weatherford care, deși este pe zona de TVA, putem trage anumite concluzii care pot fi relevante și pe zona de impozit pe profit. Astfel, concluzia în acea cauză este că nu ar trebui să refuze deductibilitatea TVA pe criterii de necesitate sau oportunitate. Însă rămâne cumva la aprecierea autorităților locale să verifice în ce măsură documentele care sunt puse la dispoziție dovedesc că acele servicii au fost efectiv prestate și utilizate cumva în activitatea contribuabilului. Deci este o linie fină trasată, însă se clarifică cumva faptul că deductibilitatea TVA nu este dependentă de necesitatea sau oportunitatea serviciilor.

Bogdan Cârpă-veche, Dircetor PwC România:Complexitatea tratamentului fiscal pentru beneficiile salariale vizează, pe de o parte, faptul că vorbim de condiții diferite pentru aplicarea unui anumit regim fiscal. Deci, din perspectiva angajatorilor, complexitatea acestui exercițiu fiscal se regăsește nu doar în ceea ce privește calculul efectiv salarial, cel de payroll, ci și în aceste informații fiscale raportate către ANAF.

După cum știți, de ceva vreme, prin declarația 112 se raportează nu doar veniturile impozabile, ci și beneficii salariale neimpozabile. Întrebarea pe care ne-o punem cu siguranță este de ce trebuie să raportăm aceste sume dacă ele nu au un impact fiscal? O sumă neimpozabilă nu genereazăs obligații fiscale. Ei bine, probabil că motivul pentru care aceste informații sunt colectate este pentru ca ANAF să poată face analize și evaluări pentru a determina categoriile de beneficii acordate, mai ales cele neimpozabile, și pentru a analiza aceste tendințe și, eventual, de ce nu, pentru a face controale sau evaluări cu privire la modul în care tratamentul fiscal favorabil este aplicat. Aș menționa aici aceste avantaje de tip stock option plan, acele acțiuni care sunt acordate angajaților care, în anumite condiții, sunt integral scutite de taxe salariale sau alte beneficii gen educație timpurie pentru copiii angajaților, servicii turistice și așa mai departe. 

Implementarea unor proceduri care să permită determinarea corectă a tratamentului fiscal, plus colectarea documentelor justificative este esențială pentru a preveni anumite situații în care, în cazul unor controale, se pot fi determinate obligații fiscale suplimentare. Din perspectiva angajaților, această complexitate este la fel resimțită, dacă ne raportăm, spre exemplu, la angajații care primesc din partea angajatorilor lor un buget pentru a-și alege beneficii sau acele beneficii flexibile. Este o metodă din ce în ce mai uzitată în piață de către angajatori pentru a-și atrage angajații. 

Au fost făcuți câțiva pași destul de importanți în sensul digitalizării modului în care persoanele fizice își declară veniturile. Declarația unică este modificată începând din acest an, se simplifică procedura de declarare, în sensul că a fost eliminată obligația de estimare a veniturilor obținute în anul curent, se declară doar veniturile obținute în anul anterior. Și un lucru mult mai important este faptul că, începând cu veniturile anului 2025, intenția ANAF este aceea de a transmite tuturor contribuabililor o declarație unică completată cu date care există în bazele de date ale ANAF, venituri care pot genera anumite obligații fiscale din perspectiva contribuțiilor sociale. Rămâne să vedem cum va fi și implementată. Probabil la începutul lunii mai, care va descrie procedura de aplicare concretă a acestor măsuri de digitalizare.

Analiza încadrării unei companii la întocmirea situațiilor financiare trebuie să țină cont de noile criterii prevăzute în Directiva UE 2775

0

de Diana Lupu, Partener, Global Compliance and Reporting, EY România, și 
Ana-Maria Niţu, Senior Manager, Global Compliance and Reporting, EY România

La întocmirea situațiilor financiare, companiile trebuie să schimbe categoria în care se încadrează doar dacă în două exerciţii financiare consecutive depăşesc/încetează să depăşească două dintre cele trei criterii de mărime: total active, cifra de afaceri și număr mediu de salariați, regulă ce rămâne în continuare în vigoare. Potrivit Directivei UE 2775 din 2023, criteriile valorice, de mărime a cifrei de afaceri și, respectiv, a activelor nete au fost modificate, fiind semnificativ majorate. Astfel, analiza criteriilor cumulate după care este posibilă reconsiderarea palierului de încadrare a companiei trebuie atent realizată. 

Ordinul nr. 4164/2024 a transpus în legislația națională prevederile directivei UE 2023/2.775 a Comisiei, din 17 octombrie 2023 de modificare a Directivei 2013/34/UE a Parlamentului European şi a Consiliului în ceea ce priveşte ajustarea criteriilor de mărime pentru microentități şi întreprinderi sau grupuri mici, mijlocii şi mari.

Astfel, începând cu situaţiile financiare anuale aferente exerciţiului financiar al anului 2024 sau începând cu situaţiile financiare anuale aferente exerciţiului financiar diferit de anul calendaristic, care începe ulterior datei de 1 ianuarie 2024, entitățile raportoare vor fi nevoite să analizeze criteriile de mărime raportându-se la criteriile majorate prin Ordinul 4164/2024.

Criteriile de mărime au fost semnificativ majorate, indicatorul Total Active a fost majorat la 2.250.000 lei de la 1.500.000 lei anterior, pentru trecerea din categoria microentităților în categoria entităților mici, și la 25.000.000 lei de la 17.500.000, pentru trecerea din categoria entităților mici în categoria entităților mijlocii și mari. Indicatorul Cifra de Afaceri Netă a fost majorat la 4.500.000 lei de la 3.000.000 lei, pentru trecerea din categoria microentităților în categoria entităților mici și la 50.000.000 lei de la 35.000.000 lei, pentru trecerea din categoria entităților mici în categoria entităților mijlocii și mari.

Și pentru grupurile de întreprinderi au fost majorate semnificativ pragurile valorice de încadrare în categoria grupurilor mici și mijlocii și a grupurilor mari. Indicatorul Total Active a fost majorat la 125.000.000 de la 105.000.000 lei, iar Cifra de Afaceri Netă la 250.000.000 lei de la 210.000.000 lei.

În schimb, numărul mediu de salariați a rămas neschimbat pentru fiecare categorie, respectiv 10 salariați pentru trecerea din categoria microentităților în categoria entităților mici, 50 salariați pentru trecerea din categoria entităților mici în categoria entităților mijlocii și mari și 250 salariați pentru grupurile mijlocii sau mari.

Practic, încadrarea entităților raportoare în categoria microentităților, a entităților mici și a entităților mijlocii și mari se efectuează la sfârşitul exerciţiului financiar, pe baza indicatorilor determinaţi din situaţiile financiare anuale aferente exerciţiului financiar precedent şi a indicatorilor determinaţi pe baza datelor din contabilitate, dar şi pe baza balanţei de verificare pregătite la finele exerciţiului financiar curent. 

Rămâne în vigoare prevederea conform căreia entitățile raportoare schimbă categoria în care se încadrează doar dacă în două exerciţii financiare consecutive depăşesc sau încetează să depăşească două dintre cele trei criterii de mărime: total active, cifra de afaceri și număr mediu de salariați. 

Prin urmare, începând cu anul financiar încheiat la 31 decembrie 2024, pentru societățile care au un an financiar aliniat cu anul calendaristic, modificarea criteriilor de mărime pentru perioada încheiată la această dată, peste ori sub pragurile majorate, nu determină automat încadrarea entităţii într-o nouă categorie. Încadrarea în criteriile modificate se va analiza pe baza balanței de verificare la 31 decembrie 2024 și pe baza situațiilor financiare la 31 decembrie 2023.

Pentru a se asigura că vor întocmi situațiile financiare corespunzătoare categoriei de întreprinderi din care fac parte, societățile trebuie să analizeze cu atenție indicatorii financiari pentru cei doi ani consecutivi, atât pentru anul încheiat la 31 decembrie 2023, cât și pentru anul încheiat la 31 decembrie 2024, raportându-se la criteriile de mărime majorate prin ordinul 4164/2024 și să schimbe categoria de întreprinderi doar dacă cel puțin două dintre cele trei criterii sunt depășite sau încetează să mai fie depășite la sfârșitul fiecărei perioade.

Este important de avut în vedere faptul că nu au fost introduse modificări în ceea ce privește criteriile de mărime în baza cărora se stabilește obligația de auditare a situațiilor financiare. Acestea au rămas neschimbate: total active 16.000.000 lei, cifra de afaceri netă 32.000.000 lei și numărul mediu de salariaţi în cursul exerciţiului financiar 50. 

Altfel spus, comparând criteriile de audit cu criteriile de mărime majorate pentru stabilirea categoriei de entități raportoare, observăm că vor fi, practic, mai multe entități raportoare din categoria entităților mici care vor fi supuse auditului statutar și care întocmesc situații financiare în formă prescurtată, fără a cuprinde și situaţia modificărilor capitalului propriu și situaţia fluxurilor de trezorerie.

Impact în Raportarea CSRD și PCbCR

În plus față de întocmirea situațiilor financiare în formatul corespunzător fiecărei categorii, încadrarea entităților raportoare în funcție de noile criterii de mărime majorate are un impact și în stabilirea obligațiilor de raportare în ceea ce privește întocmirea raportării privind durabilitatea în conformitate cu cerințele Directivei Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), precum și în aplicabilitatea cerinței de întocmire a raportului privind impozitul pe profit – Public Country by Country Report (PCbCR). Astfel, entitățile vor fi obligate să se raporteze la criteriile de mărime majorate pentru stabilirea obligațiilor CSRD și PCbCR, majorarea criteriilor conducând, practic, la diminuarea numărului de entități raportoare.

Studiu Deloitte: interesul consumatorilor pentru mașinile electrice scade în favoarea motoarelor pe combustie internă

0

Prețul și calitatea produsului, principalele criterii de alegere a mărcii pentru următoarea mașină

Interesul consumatorilor pentru mașinile electrice continuă să scadă pe principalele piețe ale lumii, în favoarea celor cu motoare pe combustie internă, care câștigă teren în preferințele consumatorilor din Germania (53% față de 49% în 2024), Japonia (41% față de 34% în 2024), India (54% față de 49%) sau China (38% față de 33%), cu excepția SUA, unde, însă, motoarele clasice dețin o pondere ridicată în opțiunile consumatorilor (62% față de 67% în 2024), potrivit Deloitte 2025 Global Automotive Consumer Study. În schimb, indiferent de tipul motorului, prețul și calitatea produsului rămân principalele criterii de alegere a mărcii pentru următoarea mașină pentru consumatorii din Germania (62%) și Marea Britanie (62%), respectiv SUA (58%), Marea Britanie (62%) și Asia de Sud-Est (65%), în timp ce performanța vehiculului este pe primul loc în Coreea de Sud (59%). 

Cei care totuși intenționează să cumpere o mașină electrică sunt motivați, în principal, de protecția mediului, în India (63%) și Germania (54%), și de costul mai redus cu alimentarea, în Asia de Sud-Est (64%), Japonia (61%) și Marea Britanie (59%). În schimb, programele guvernamentale de susținere a producției de vehicule cu grad redus de poluare nu se află printre primele trei argumente în favoarea achiziționării unei mașini electrice decât în Germania (33% din consumatori). 

„Scăderea interesului pentru mașinile electrice reprezintă o provocare în plus pentru jucătorii din domeniu, în special pentru cei din Uniunea Europeană, care, dincolo de concurența în creștere pe plan global, se confruntă cu presiunea reglementărilor care vizează reducerea emisiilor de CO2. Cererea în scădere pentru mașinile electrice este confirmată și de Asociația Europeană a Producătorilor de Automobile, care indică faptul că, în 2024, vânzările în UE s-au redus cu 5,9% comparativ cu anul anterior. În aceste condiții, industria auto europeană are nevoie de mai multă flexibilitate în tranziția către vehiculele verzi și de adaptarea exigențelor climatice la condițiile de piață, iar autoritățile europene au anunțat deja măsuri în această direcție. În paralel, marii jucători din domeniu solicită regândirea mecanismelor de stimulare a producției de mașini electrice, având în vedere că, în ultimii ani, mai multe state europene, printre care și România, au restrâns sau chiar eliminat subvențiile acordate la achiziția de astfel de autovehicule”, a declarat Bogdan Barbu, Partener Servicii Fiscale și Lider al Serviciilor de Consultanță pentru sectorul Auto, Deloitte România. 

Totodată, conform studiului, crește ponderea consumatorilor care vor să schimbe marca de vehicul la următoarea achiziție – la 76% în China (de la 73% în 2024), la 71% în Asia de Sud-Est, 51% în Marea Britanie sau 46% în Germania, ceea ce indică o intensificare a concurenței pe această piață. În plus, nici loialitatea față de producătorii locali nu mai este prea puternică – cu excepția celor din Japonia (76% sunt loiali producătorilor locali), consumatorii spun că nu contează țara de producție dacă mașina aleasă le satisface nevoile – Marea Britanie (68%), China (52%), Germania (50%), SUA (47%).

Referitor la mașinile electrice pe baterie, participanții la studiu sunt, în general, preocupați de autonomie (Germania – 54%, Marea Britanie 52%), de preț (Germania – 45% și Marea Britanie – 49%), de timpul de alimentare (Japonia – 49%, Marea Britanie – 47%), de infrastructura publică de încărcare (Germania – 43%) și de siguranța tehnologiei integrată în baterie (Coreea de Sud – 49%).

O altă preocupare în acest caz este legată de reciclarea bateriilor și de entitatea care ar trebui să fie responsabilă în acest sens. În timp ce consumatori din Japonia și din Coreea de Sud consideră că producătorul mașinii ar trebui să gestioneze bateriile pe întreaga durată de viață (35%, respectiv 31%), germanii pun pe primul loc producătorul bateriei (21%), iar consumatorii din China (26%), Asia de Sud-Est (25%) și din Marea Britanie (19%) cred că ar trebui să existe o entitate dedicată care să se ocupe de reciclare. 

La realizarea studiului Deloitte 2025 Global Automotive Consumer Study au participat aproximativ 31.000 de consumatori din 30 de țări, dintre care 13 state europene – Austria, Belgia, Cehia, Franța, Germania, Italia, Marea Britanie, Olanda, Polonia, Spania, Suedia, Turcia și Ungaria. 

2024, anul cu cele mai puține livrări de birouri în București din ultimii 20 de ani  

0

Piața birourilor din București a înregistrat în 2024 cel mai scăzut nivel de livrări din ultimele două decenii, cu un singur proiect major finalizat – AFI Loft, cu o suprafață de aproximativ 16.000 metri pătrați, potrivit raportului anual publicat de Colliers.

Cererea totală de închiriere a scăzut cu 18% față de anul anterior, însă cererea nouă s-a menținut la un nivel similar cu 2023. În același timp, tot mai multe companii își încurajează angajații să revină la birou, ceea ce generează un interes crescut pentru spații moderne și eficiente energetic.

Experții Colliers notează și diferențierea tot mai mare a pieței, întrucât clădirile care formează top 20 al celor cu cele mai mari suprafețe libere au o rată de neocupare de aproximativ 33%, în timp ce pentru restul de aproape 190 de proiecte de birouri, rata de neocupare este de 7%.

„Cererea totală de leasing a scăzut anul trecut la aproximativ 340.000 de metri pătrați, potrivit datelor preliminare. În schimb, cererea nouă s-a menținut la 116.000 de metri pătrați, ușor peste nivelul din 2023. Diferența dintre cererea totală și cea nouă reflectă impactul reînnoirilor de contracte, pe măsură ce marile companii și-au amânat deciziile din cauza incertitudinilor privind modelul de lucru hibrid post-pandemie. Acum, odată ce multe dintre aceste contracte au fost semnate în anii precedenți, piața revine la un ritm mai stabil. Totuși, cererea nouă, care include doar contractele ce adaugă suprafețe ocupate în mod real, rămâne sub media anuală a ultimului deceniu, de 126.000 de metri pătrați, și mult sub recordul din 2017, de aproximativ 170.000 de metri pătrați. Aceasta indică o creștere mai lentă a pieței și o expansiune mai prudentă în rândul companiilor”, explică Victor Coșconel, Partner | Head of Leasing | Office & Industrial Agencies la Colliers.

Cererea nouă a reprezentat anul trecut doar o treime din cererea totală, un procent mai mic decât în anii precedenți, când depășea constant 40% și, în unele cazuri, se apropia de 50%. Această tendință reflectă o încetinire a expansiunii pieței față de perioadele de creștere rapidă. Sectorul IT&C a rămas principalul motor al cererii de leasing, acoperind 37% din total, urmat de serviciile profesionale și de business (fără sectorul financiar), cu 18%. 

În același timp, consultanții Colliers observă o tendință tot mai clară a companiilor de a readuce angajații la birou. Deși munca hibridă rămâne o practică răspândită, abordările diferă de la o companie la alta. Această schimbare este vizibilă și în reducerea semnificativă a ofertei de subînchirieri față de acum doi ani. Tot mai multe companii conștientizează că, pentru a încuraja prezența fizică la birou, trebuie să investească în spații moderne și confortabile. Chiriașii preferă clădirile noi, eficiente energetic și bine conectate la rețeaua de transport, care înregistrează o rată de neocupare mult mai mică decât restul pieței. În schimb, clădirile mai vechi, situate în zone mai puțin accesibile și care nu au fost modernizate, pierd din atractivitate în fața noilor dezvoltări.

Nivelul chiriilor s-a stabilizat în mare parte, însă în zonele centrale, inclusiv în Central Business District (CBD), presiunile de creștere se mențin. Disponibilitatea scăzută a spațiilor face tot mai dificilă găsirea unor opțiuni pentru chiriași, oferindu-le proprietarilor oportunitatea de a majora prețurile. Acest trend ar putea continua și în 2025, dacă dinamica pieței îl va susține. Rata de neocupare a depășit ușor 14% la jumătatea lui 2024.

Consultanții Colliers atrag atenția că se observă diferențe tot mai substanțiale între clădirile calitative și cele mai puțin calitative, dar și între zonele bine conectate și cele care suferă în zona de infrastructură. Aceste diferențe se văd în dinamica și nivelul chiriilor, precum și în gradul total de ocupare. Astfel, deși rata de neocupare medie se află în jurul a 14%, clădirile cu cele mai mari suprafețe libere au o rata de neocupare de 33%. O parte suferă din cauza unor factori temporari (de pilda, plecarea unor chiriași mai mari), în timp ce gradul mai scăzut de ocupare cu care se confruntă altele este mai degrabă cauzat de aspecte precum o  eficiența energetică mai redusă a clădirii sau o poziționare mai puțin favorabilă pentru angajații care ar urma să le utilizeze. 

Într-un context economic și politic instabil, atât la nivel intern, cât și internațional, companiile mari vor rămâne prudente în perioada următoare, subliniază consultanții Colliers. Incertitudinile sunt amplificate de creșterea economică lentă în multe țări occidentale și de politicile neclare ale noii administrații Trump în SUA. Această tendință este confirmată și de evoluția pieței muncii: deși numărul locurilor de muncă din România continuă să crească, ritmul s-a redus semnificativ față de anii anteriori.

Ca urmare, consultanții Colliers se așteaptă ca expansiunile companiilor să fie mai rare și mai selective comparativ cu perioada pre-pandemie. În acest context, cererea nouă ar putea înregistra o ușoară scădere în 2025. Totuși, din cauza ofertei limitate de spații disponibile și a lipsei aproape totale a unor proiecte mari în dezvoltare, rata de neocupare va continua probabil să scadă. Singurul proiect mixt cu birouri care va fi livrat pe piață în 2025 este One Gallery, dezvoltat de One United, cu o suprafață de 6.500 de metri pătrați, deja complet închiriată.

„Deși perspectivele pieței în 2025 pot părea pesimiste, avantajele pe termen lung ale României rămân solide. Economia continuă să ofere unul dintre cele mai competitive raporturi dintre costul forței de muncă și productivitatea muncii din Europa. Pentru proprietarii de clădiri, piața nu este suprasaturată, având doar 3,4 milioane de metri pătrați de spații de birouri, adică echivalentul a aproximativ 1.500 de metri pătrați la 1.000 de locuitori în zona metropolitană București. De fapt, piața pare subdezvoltată, mai ales că mai puțin de jumătate din acest stoc a fost livrat în ultimul deceniu. Totuși, vechimea unei clădiri nu garantează eficiența energetică sau respectarea celor mai noi standarde tehnice. O mare parte din stocul existent este învechită și s-ar putea să nu mai corespundă cerințelor marilor chiriași internaționali. În acest context, piața ar trebui să rămână stabilă, iar capacitatea proprietarilor de a atrage chiriași să fie protejată. Această dinamică va susține un flux gradual de noi investiții, pe măsură ce cererea de leasing va crește pe termen mediu”, conchide Victor Coșconel, Partner | Head of Leasing | Office & Industrial Agencies la Colliers.

Inovația și personalul instruit redefinesc industria de frumusețe. Tratamentele estetice și cosmetice de „lux accesibil”, în topul preferințelor românilor

0

Industria frumuseții este într-o continuă revoluție tehnologică atât la nivel global cât și în România. Noile tehnologii schimbă radical modul în care ne îngrijim pielea și corpul. De la tratamente non-invazive cu laser și terapii cu radiofrecvență, până la analize de îngrijire a pielii bazate pe inteligență artificială și tratamente personalizate, tehnologia remodelează standardele de frumusețe. Clinicile de estetică sunt dotate acum cu platforme laser de ultimă generație, care oferă soluții antiaging eficiente, cu tratamente pentru revitalizarea pielii și remodelarea corpului. În România, industria este în creștere rapidă, cu centre și clinici care oferă proceduri avansate, cum ar fi laserul CO2, HIFU, Morpheus, Dermapen, tratamente corporale premium, epilare definitivă etc. Odată cu creșterea cererii pentru tratamente non-chirurgicale, aceste centre devin alegerea principală pentru cei care caută soluții de îngrijire a pielii eficiente, bazate pe știință.

„Piața de estetică și îngrijire corporală a evoluat spectaculos în ultimii ani, în România. Am deschis prima clinica din București în 2018. De atunci, ne-am extins, astfel încât, în prezent,  avem șase clinici și peste 45.000 de clienți cărora le-am oferit tratamente sigure și eficiente, prin proceduri ce utilizează tehnologie aprobată de  Food and Drug Administration (FDA), din Statele Unite”, a declarat Alin Radu, fondator și CEO Doctor SKiN.

Care este suma cheltuită de români pe tratamentele faciale și corporale?

Succesul unei afaceri în industria frumuseții este dat atât de echipele de medici și specialiști în estetică și dermatologie, cât și de tratamentele inovative oferite. Pe piață, se remarcă în rândul clienților acele centre de înfrumusețare care oferă servicii de „lux accesibil’’. 

„Succesul unui business este dat în mod special de cum rezolvă acesta nevoile clienților bine, repede și la un raport calitate-preț foarte bun. De aceea, ca servicii oferite și strategie de business, am ales să mergem pe varianta de lux accesibil (echipamente de ultimă generație la nivel mondial și proceduri de top) și de aceea avem clienți care nu cheltuie mult, însă au parte de proceduri premium. Spre exemplu, există persoane care vin o dată la 6-8 săptămâni și plătesc o ședință de epilare definitivă cu laser full body, care pleacă de la 299 de lei. Am observat că bugetul mediu al unui client este de circa 1.000-2.000 de lei, lunar”, a mai spus Alin Radu, fondator și CEO Doctor SKiN.  

Dispozitivele performante și omologate au devenit atuuri ale unui business de succes pe piața de estetică și îngrijire facială și corporală. 

„Suntem singurii din piață care folosesc doar echipamente noi pe care le schimbăm la fiecare doi ani. Avem contracte de mentenanță, de service și le schimbăm cu mult înainte de a ajunge la uzură, deoarece nu mai dau același randament si noi vindem datorită rezultatelor obținute. Avem doar aparatură, produse și tehnologii originale. Evităm tehnologia învechită sau replicile, investind doar în echipamente originale. Investim în dispozitive de ultimă generație, cu prețuri ce pornesc de la 80.000 euro.

Ținând cont de aceste aspecte, valoarea investiției noastre în dispozitive și tehnologie nouă se ridică până în prezent, din 2018, de la apariția pe piață, la circa 2 milioane de euro. Estimez că pentru 2025 vom investi aproximativ 500.000 euro, pentru modernizare de spații, echipamente noi și inovatoare apărute pe piața internațională’’, a adăugat Alin Radu. 

Personalul instruit din industria frumuseții, un avantaj pentru atragerea clienților

Pe lângă investițiile în tehnologii de top, afacerile de pe segmentul estetică și skincare necesită personal instruit, care să știe cum să folosească corespunzător aparatura de top și să personalizeze fiecare tratament în parte. Potrivit fondatorului Doctor SKiN, Alin Radu, și pe acest segment investițiile s-au ridicat la circa 150.000-200.000 euro, în ultimii șase ani. 

Ce proceduri estetice preferă românii

Epilarea definitivă cu laser este cea mai solicitată procedură estetică în România, atrăgând atât femei cât și bărbați, cu o rată de succes de 70 – 80% după 8 ședințe. 

Potrivit estimărilor, numai în clinicile Doctor SkiN au apelat la această procedură, în ultimii șase ani, peste 10.000 de peroane. Pe locul doi se află tratamentele estetice injectabile, precum netezirea ridurilor cu Botox, mărirea buzelor cu Acid Hialuronic și procedurile împotriva căderii parului, transpirație excesivă, rejuvenare cu laser CO2, reducere cicatrici post acnee. Biostimulatoarele de colagen precum Sculptra și Profhilo, care oferă un aspect întinerit natural, au câștigat popularitate, alături de tratamentele faciale de curățare și lifting non invaziv cu HIFU. Pe locul trei se situează tratamentele corporale pentru celulită și piele lăsată, dar și dermatologia, care a evoluat semnificativ datorită tehnologiilor moderne, inclusiv laserul CO₂, utilizat pentru diverse afecțiuni ale pielii.

Viitorul în industria frumuseții

Tendințele globale din industria de estetica și îngrijire a pielii pun accent pe frumusețea naturală, biotehnologie și biohacking. În următorii ani, potrivit lui Alin Radu, fondator Doctor SKiN, se va observa o creștere semnificativă a cererii pentru tratamente non-invazive care oferă rezultate naturale rapide, fără timp de recuperare.

Biostimulatoarele de colagen și produsele cu efect „glass skin” precum JuveLook vor continua să câștige popularitate, iar tehnologiile care combină rezultate vizibile cu recuperare minimă vor fi în prim-plan.

Interesul pentru sustenabilitate și utilizarea ingredientelor naturale în produsele de îngrijire va continua să crească. Tot mai mulți clienți devin informați și își doresc transparență în privința procedurilor, compoziției produselor și rezultatelor reale pe care le pot obține.

Integratorul IT Aliant a încheiat 2024 cu o cifră de afaceri de 15 milioane de euro, în creștere cu 30%

0

Aliant, integrator de soluții IT și lider în furnizarea de soluții de Hyper Automation și Managed Print Services, estimează o evoluție sustenabilă de cel puțin 10% a afacerilor în 2025, susținută de transformarea strategică și optimizarea operațională a companiei, precum și de implementarea pe scară tot mai largă a soluțiilor bazate pe AI, care pot contribui cu reducerea de 10 ori a costurilor pe anumite zone. Anul trecut, compania a înregistrat un avans de 30% al afacerilor, până la 15 milioane de euro, iar performanța a fost completată de veniturile de aproape jumătate de milion de euro obținute din zonele de ERP, CRM și Ticketing aferente portofoliului de soluții de business SoftPepper, companie pe care Aliant o controlează din toamna anului trecut.

Evoluția face parte din strategia amplă de creștere sustenabilă a Aliant. Compania a realizat o serie de investiții strategice în 2024, prin care și-a consolidat poziția pe piața IT din România, precum achiziția pachetului majoritar al companiei IT SoftPepper, prin care și-a adăugat în portofoliu soluții ERP, CRM și de ticketing. În plus, a încheiat parteneriatele pe printing cu branduri renumite precum Ricoh și Sharp. Totodată, Aliant și-a extins serviciile în domeniul Hyper-Automation, unde tehnologia AI capătă o importanță tot mai mare, alături de RPA și low-code, pentru a crea soluții personalizate. Compania pune tot mai mult accent pe cyber security și instrumente AI ca soluții esențiale pentru protecție și business automation, continuând investițiile în digitalizare și tehnologii cloud pentru o infrastructură modernă la care să aibă acces companii și instituții indiferent de dimensiunea lor.

„Transformarea business-ului, creșterea eficienței operaționale și asigurarea scalabilității au fost principalele priorități la Aliant anul trecut, iar rezultatele s-au văzut. 2024 a fost unul excelent pentru noi, susținut de investițiile strategice în dezvoltarea companiei și extinderea portofoliului cu soluții pliate pe contextul și nevoile dinamice de business ale clienților de astăzi și din viitor. Mai departe, prioritatea noastră rămâne să asigurăm o evoluție sănătoasă și sustenabilă pe termen lung și ne dezvoltăm tot mai mult în direcția tendințelor din domeniul IT. Viitorul va fi definit de tehnologii precum GenAI și AgenticAI, care vor cunoaște o expansiune tot mai accelerată, având potențialul să devină instrumente cheie în procesele decizionale și operaționale”, a spus Bogdan Ciubotaru (foto), Managing Partner la Aliant.

Transformarea strategică a Aliant a presupus crearea unui cadru de creștere a eficienței operaționale pe termen lung și o capacitate de răspuns mai rapid la cerințele unei piețe tot mai dinamice, printr-un set-up scalabil. Aliant estimează că va reduce semnificativ timpul de execuție al anumitor fluxuri cu minimum 30%, pe lângă eliminarea ineficiențelor și scurtarea timpul de răspuns pentru clienți. O altă componentă a acestei transformări implică și optimizarea infrastructurii IT, un vector important în creșterea calității serviciilor și în dezvoltarea de soluții robuste și flexibile pentru clienții Aliant, precum și îmbunătățirea permanentă a portofoliului de soluții pentru clienți, în trei direcții cheie: printing, infrastructură IT și soluții de business

Pentru 2025, Aliant urmărește să continue investițiile în dezvoltarea serviciilor oferite prin aplicațiile de business ERP, CRM, Ticketing, Printing, Hyper-automation și cybersecurity, prin parteneriate strategice sau soluții proprii, și accelerarea migrării către servicii cu valoare adăugată bazate pe AI și tehnologii emergente.  Totodată, compania are în plan să continuă să atragă talente în echipă, formată în prezent din 55 de specialiști, cu abilități în special în business development și arii tehnice, pentru a susține expansiunea în teritoriu și a crește expertiza în proiecte.

„Mica Unire” de la Bruxelles, pentru transformare digitală: Romanian Digital Day 2025

0

Romanian Digital Day 2025, unul dintre cele mai importante evenimente dedicate inovării și transformării digitale europene, s-a desfășurat ieri la Bruxelles. 

Reprezentanții României s-au reunit în Parlamentul European la a treia ediție a Romanian Digital Day 2025, desfășurată la Bruxelles pe 18 martie, la inițiativa Vicepreședintelui Parlamentului European, Victor Negrescu. Evenimentul a reprezentat o veritabilă punte între inovația locală, regională, națională și ambițiile digitale ale Europei. În această ediție, accentul s-a pus pe implicarea activă a României, prin orașele sale care se afirmă tot mai clar ca hub-uri de inovare în regiune, contribuind la conturarea viitorului digital al continentului.

Într-o perioadă marcată de transformări rapide atât economice, cât și digitale, competitivitatea Europei devine o prioritate – aceasta a fost ideea de la care au fost pornite discuțiile și schimburile de idei. Uniunea Europeană își propune să consolideze competențele digitale, autonomia strategică și leadership-ul tehnologic, iar discuțiile despre un nou fond de competitivitate sunt deja în desfășurare. 

„Dacă nu acționăm acum, vom pierde teren în fața giganților tehnologici de pe alte continente. Europa trebuie să devină un pol de inovație digitală, nu doar un consumator de tehnologie produsă în alte părți ale lumii. Doar printr-un efort comun și coordonat putem transforma Europa într-un lider global în domeniul digital. Este responsabilitatea noastră să asigurăm că niciun cetățean și nicio regiune nu rămâne în urmă în această tranziție. România are toate ingredientele pentru a fi tigrul digital al Europei. Astăzi sectorul digital contribuie cu aproape 8% din PIB-ul României, dar va ajunge rapid la 10%, iar potențialul este mult mai mare. Cu toate acestea asistăm la o transformare importantă a industriei digitale de la outsourcing la crearea de servicii și produse. Fondurile europene au capacitatea de a accelera această dezvoltare. Romanian Digital Day a devenit o platformă pentru a expune aceste provocări și a prezenta soluțiile românești pentru transformarea digitală a Europei. Cei peste 200 de lideri în domeniul digitalizării, reprezentând 1% din PIB-ul României, care au participat la eveniment demonstrează încă o dată că România are toate ingredientele pentru a fi Tigrul Digital al Europei”, vicepreşedintele Parlamentului European, Victor Negrescu. 

Întreaga zi a fost structurată în jurul unor discuții tematice care au abordat multiple aspecte ale transformării digitale. Participanții au analizat modalitățile prin care tehnologia poate fi valorificată pentru a spori competitivitatea economică, pentru a sprijini creșterea startup-urilor și pentru a reduce decalajele digitale dintre regiunile europene. 

Evenimentul a reunit la aceeași masă lideri din toate regiunile României din sfera digitalizării, mari jucători ai industriei precum eMAG, Glovo și Google, alături de universități, clustere, EDIH-uri, organizații, IMM-uri și decidenți politici, și a inclus paneluri tematice și dezbateri în jurul a trei subiecte principale:

  • Creșterea competitivității prin edu-tech și dezvoltarea hub-urilor tehnologice europene;
  • Politicile digitale ale UE și impactul asupra ecosistemului tehnologic;
  • Rolul României în promovarea inovației și leadership-ului digital european.

Printre speakerii acestei ediții s-au numărat Ekaterina ZAHARIEVA (Comisar European pentru Start-up-uri, Cercetare și Inovație), Roxana MÎNZATU (Vicepreședinte Executiv al Comisiei Europene pentru Drepturi Sociale și Competențe, Locuri de Muncă de Calitate și Pregătire), Iulian STANCIU (fondator eMag), Sacha MICHAUD (co-fondator Glovo), Cosmin GEORGESCU (CEO Cluster Power), Andrei SAVIN (CEO Brinel)  și mulți alții. 

Organizatori

Co-organizatorii acestui eveniment sunt: Transilvania IT Cluster, The European Digital Innovation Hub in Transilvania, Bucharest RoboHub, Innovation Labs și IMM ROMANIA, reunind actori importanți din domeniul inovației digitale, educației și industriei IT. De la ediția sa de debut în 2022, astăzi Romanian Digital Day a devenit deja un reper pentru colaborarea europeană în tehnologie, atrăgând anual lideri din industrie și factori de decizie din toată Europa.

Bianca Muntean, co-fondator și manager al Transilvania IT Cluster, organizator al unei sesiuni din cadrul evenimentului, a subliniat importanța colaborării și a vorbit despre ceea ce aduce la masă România, în general, și Clujul, Transilvania în special: „Transformarea digitală nu este doar despre tehnologie – este despre oameni, ecosisteme, colaborare și impact real. România nu mai este nouă în această industrie; avem talentul, cunoștințele și ambiția de a contura viitorul digital al Europei”. De asemenea, Bianca a adus în discuție nevoia de centralizare, de coordonare și de integrare a resurselor, pentru a obține rezultatele dorite – ceea ce pot face, cu cel mai mare succes, centrele de inovare digitală și clusterele, care aduc împreună toți actorii cheie: companii, universități, instituții publice.

La rândul său, Ana-Maria Stancu, CEO al RoboHub, a insistat pe importanța extinderii accesului la tehnologie. Ea a remarcat că avansul tehnologic nu trebuie să devină un privilegiu rezervat doar unor segmente restrânse ale societății, ci trebuie să aducă beneficii reale pentru toți cetățenii. ”Avansul rapid al tehnologiei nu ar trebui să fie un privilegiu rezervat doar unor segmente restrânse ale societății, ci trebuie să se reflecte echitabil în viața tuturor cetățenilor, iar pentru a atinge acest obiectiv este esențial să investim în educație digitală și în formarea competențelor de securitate cibernetică, astfel încât fiecare individ să fie pregătit să navigheze în siguranță și cu încredere în ecosistemele digitale tot mai complexe ale prezentului și viitorului.”, a notat Ana-Maria Stancu.

Florin Duma, președintele IMM România, a punctat necesitatea educației digitale: „Reiterez importanța crucială a educației digitale pentru succesul antreprenoriatului românesc și integrarea eficientă a României în economia digitală globală. România trebuie să contribuie activ la nivel european, stimulând modernizarea IMM-urilor prin soluții digitale, formarea specialiștilor și atragerea de fonduri europene.

Răzvan Rughiniș, președintele board-ului Innovation Labs, a completat tabloul subliniind faptul că „Acceleratorul Innovation Labs susține organizarea Romanian Digital Day încă de la prima ediție, la invitația lui Victor Negrescu. De la studenții din marile orașe la antreprenorii din cele mai mici sate, facem digitalizarea să atingă toate energiile creative. Romanian Digital Day este un moment cheie pentru stimularea, an de an, a participării largi a tinerilor în crearea de valoare. Fiind un motor al ecosistemului de inovare centrat pe universități, Innovation Labs energizează astfel eforturile industriei, societății civile și actorilor publici, sporind încrederea publică într-un viitor mai bun”.

Evenimentul a fost mai mult decât o simplă serie de conferințe, a fost o demonstrație de colaborare. Într-un context de transformări rapide și provocări continue, Romanian Digital Day 2025 a demonstrat că parteneriatul dintre mediul public și cel privat, împreună cu implicarea activă a comunității academice, poate transforma obstacolele în oportunități de dezvoltare. Discuțiile s-au concentrat pe necesitatea creării unui cadru legal unitar, care să sprijine activitatea companiilor inovatoare, și pe propunerea alocării unei părți semnificative din Planul European de Competitivitate pentru a susține procesul de digitalizare. De asemenea, s-a subliniat importanța investițiilor în tehnologii emergente, cum ar fi inteligența artificială, blockchain-ul și securitatea cibernetică.

În final, evenimentul de la Bruxelles a marcat un moment de reflecție și de planificare strategică pentru viitorul digital al Europei. 

Allview Auto își extinde rețeaua de dealeri și service-uri partenere 

0

Allview Auto, divizia specializată în soluții auto a companiei Visual Fan SA, anunță „extinderea rețelei de dealeri și service-uri partenere cu trei noi locații. Această inițiativă face parte din strategia companiei de a fi mai aproape de clienți și de a facilita accesul la modelul electric Allview CityZEN în mai multe regiuni din România. 

O noutate importantă în rețeaua Allview Auto este colaborarea cu Euro Tehno Group, un partener de renume care își desfășoară activitatea în trei orașe cheie: Pitești, Otopeni și Târgoviște. Prin aceste noi locații, clienții din Pitești, Otopeni și Târgoviște vor avea acces la test drive-uri rapide pentru modelul electric Allview CityZEN, consultanță de specialitate și oferte personalizate, servicii extinse de mentenanță, reparații și actualizări software”. 

Adrian Vișan, director general adjunct al companiei Visual EV Distribution SRL: „Extinderea rețelelei de dealeri reprezintă un pas strategic în direcția apropierii de clienții noștri și a consolidării poziției Allview Auto pe piața mașinilor electrice din România. Prin partenerii noștri, oferim suport local, consultanță specializată, servicii prompte și un standard ridicat de calitate în toate locațiile acestora. Unul dintre obiectivele noastre pentru 2025 constă în creșterea exponențială a numărului de parteneri, astfel încât modelul Allview CityZEN să fie accesibil în cât mai multe regiuni. Această extindere reflectă angajamentul nostru de a răspunde prompt nevoilor pieței.” 

Allview Auto subliniază că „echipele dedicate de consultanți în vânzări sunt pregătite să ofere suport complet și o experiență optimă clienților, fie că este vorba de achiziționarea modelului Allview CityZEN, servicii de mentenanță sau soluții personalizate pentru mobilitatea electrică.

Pentru mai multe informații despre modelul Allview CityZEN și rețeaua de dealeri, accesați www.allview-auto.ro sau contactați partenerii autorizați”.

Visual EV Distribution SRL reamintește că „face parte din grupul Visual Fan, o companie bine cunoscută în Europa de Sud-Est pentru brandul său IT&C, ALLVIEW. Visual EV Distribution S.R.L. are misiunea de a aduce mai aproape de utilizatori un viitor sustenabil, care va asigura o calitate mai înaltă a vieții, libertate de mișcare și grijă pentru generațiile viitoare. 

Visual EV Distribution SRL a demarat în 2021, cu lansarea modelului Skywell ET5, care reprezintă o nouă viziune asupra mobilității viitorului. În decembrie 2023, a fost lansat modelul 100% electric Allview CityZEN, ce poate fi condus începând cu vârsta de 16 ani. Acesta a depășit estimările de vânzări pentru 2024, marcând astfel, popularitatea și atractivitatea modelului pentru tinerele generații. 

Visual EV reprezintă EVoluție, Inovație, Tehnologie, Responsabilitate și Sustenabilitate”.

Campania de conducere defensivă „Viața e a ta”

0

La Shopping City Ploiești a fost lansată campania de conducere defensivă „Viața e a ta”, inițiată de Academia Titi Aur în colaborare cu NEPI Rockcastle, alături de partenerii strategici Castrol România, Textar România, Eazy Asigurări și Hyundai România. Ambasadorul campaniei este David Popovici, prezent la evenimentul de lansare.

Campania se desfășoară în perioada 19 martie -30 aprilie 2025: 

  • 19-20 martie – Ploiești, Shopping City Ploiești
  • 22-23 martie – Craiova, Promenada Craiova
  • 25-26 martie – Timișoara, Shopping City Timișoara
  • 29-30 martie – Oradea
  • 01-02 aprilie – Satu Mare, Shopping City Satu Mare
  • 05-06 aprilie – Piatra Neamț, Shopping City Piatra Neamț
  • 08-09 aprilie – Iași
  • 12-13 aprilie – Bârlad
  • 22, 23, 27 aprilie – București, Academia Titi Aur
  • 29-30 aprilie – Brăila, Brăila Mall

Înscrierile sunt gratuite și se pot face online pe: https://academiatitiaur.ro/viata-e-a-ta-2025/.

Roxana Baias, Group Head of Marketing, NEPI Rockcastle: „Asocierea cu inițiativa Viața e a ta este firească, fiind o continuare a misiunii asumate de către NEPI Rockcastle de a contribui continuu la educarea tinerilor pe diferite teme actuale. De-a lungul timpului, ne-am asociat cu numeroase campanii de conștientizare a publicului tânăr în ceea ce privește fake news, siguranța în internet sau prevenția consumului de droguri. Astăzi, ne-am alăturat acestei misiuni, plecând de la o problemă reală, aceea a numărului mare de tineri, victime în accidente rutiere. Campania se va derula în 6 centre comerciale din portofoliul NEPI Rockcastle: Shopping City Ploiești, Shopping City Satu Mare, Promenada Craiova, Brăila Mall, Shopping City Piatra Neamț și Shopping City Timișoara.”

David Popovici, ambasadorul campaniei: „Este important ca tinerii să învețe să conducă corect încă de la început. După ce am urmat cursurile Academiei Titi Aur, simt că am devenit un șofer mai bun. Mai mult, sunt convins că toți cei din jurul meu sunt mai în siguranță datorită faptului că eu sunt un șofer mai responsabil.”

Titi Aur: „Viața e a ta este o inițiativă dedicată tinerilor cu vârste cuprinse între 18 și 22 de ani, considerată categoria cea mai vulnerabilă de șoferi. Campania are ca obiectiv reducerea numărului de accidente prin educarea acestora în privința evitării pericolelor la volan. Este esențial ca aceștia să înțeleagă încă de la început că accidentele pot fi prevenite printr-o conduită responsabilă la volan. Cursurile noastre au scopul de a arăta nu doar cum să evităm riscurile, ci și cum să gestionăm corect o situație limită, în cazul în care aceasta nu a putut fi evitată.”

Organizatorii anunță că „timp de două zile, pe 19 și 20 martie, Shopping City Ploiești îi invită pe șoferi să ia parte la cursurile gratuite de conducere defensivă oferite de către Academia Titi Aur. Participanții vor beneficia de explicații teoretice și practice, experiențe în două simulatoare și în mașini pregătite de cei mai competenți instructori în conducere defensivă din România”. 

Academia Titi Aur este „cel mai complex centru de conducere defensivă din România, oferind cursuri dedicate șoferilor care doresc să își îmbunătățească abilitățile și să contribuie activ la siguranța rutieră.

Prin programe inovatoare și instruire practică, Academia Titi Aur pregătește șoferii pentru a face față situațiilor reale din trafic, reducând riscul accidentelor și promovând un stil de condus responsabil”.
Shopping City Ploiești, parte din portofoliul NEPI Rockcastle, reamintește că este „primul și cel mai mare centru comercial din județul Prahova” și „are o suprafață închiriabilă de 54.200 mp și pune la dispoziția clienților săi aproximativ 2.500 locuri de parcare. Mall-ul găzduiește unul dintre cele mai mari cinematografe din afara Capitalei, cu 12 săli de proiecție dintre care 7 sunt dotate cu tehnologia 3D, dar și peste 100 de magazine, mix-ul de chiriași incluzând branduri internaționale precum Zara, Lefties, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, H&M, RESERVED, CROPP, HOUSE, Adidas, Starbucks, Tezyo, SEPHORA, LC Waikiki, BSB, Bookcity, Carrefour și multe altele.

Cu aplicația mobilă SPOT, disponibilă gratuit în Google Play și App Store, clienții Shopping City Ploiești sunt recompensați cu puncte de loialitate la fiecare sesiune de cumpărături, ce aduc oferte și beneficii exclusive”.

Cum păstrezi memoria brandului într-o perioadă dominată de importanța prețului?

0

Trade Marketing Congress 2025 – „Alternative in-store”, a fost o pledoarie pentru nuanţarea comunicării de trade şi a oferit numeroase argumente, idei, exemple inspiraţionale pentru dezvoltarea unor alternative la concentrarea excesivă pe comunicarea ofertelor de preţ sau a altor tipuri de avantaje financiare. Speakerii şi partenerii TMC 2025 au reamintit, prin prezentările susținute şi prin activările din cadrul evenimentului, că brandurile – fie de produs, fie de retail – înseamnă valori autentice, personalitate puternică şi distinctă şi, la fel de important, înseamnă legătură emoţională solidă, durabilă cu shopperii. 

Reperele prezentului în marketing şi trade marketing au fost bine conturate în comunicările susţinute de Bogdana Gheorghe (RetailZoom), Mihaela Alexandru (To Know) şi Traian Năstase (iSense Solutions), în timp ce Dana Nae Popa (Pastel) a realizat o interesantă analiză a promoţiilor care au primit cele mai multe voturi la ultimele cinci ediţii Premiile PIAŢA.

Despre variante de comunicare alternativă, centrată pe valorile de brand, au vorbit Nicoleta Scarlat (Eisberg), Gabriel Petcu (Ursus Breweries), Noemi Varga (dm drogerie markt), Elena Filip (EFWords / PR Sezamo), Teodora Migdalovici (TheAlternativeSchool / Cannes Lions) şi Alexandra Moisescu (câştigătoare Young Lions 2025).

La TMC 2025, Milka, cel mai puternic brand de dulciuri (Premiile PIAŢA 2024), a anunţat intrarea sa pe segmentul croissantelor, prin Milka Choco Croissant. Tot cu această ocazie, InventivePlus şi Piaţa au lansat canalul de podcast realizat în colaborare, Piaţa Talks.

Activări atractive, inspiraţionale şi relevante pentru puterea brandurilor au oferit partenerii ediţiei #14 a TMC: Milka, Oreo, 7Days, BeanZ Café, Ursus, Peroni Nastro Azzurro, Kozel, Eisberg, Caroli, Aqua Carpatica, InventivePlus Marketing Agency, Seqbyte Solutions, MPC Trade Marketing Services, ClubAntreprenor.ro, Economistul, Club Economic, The Diplomat, România Durabilă, SpotMedia.

CCIR explorează oportunitățile de investiții în Venezuela

0

Președintele Camerei de Comerț și Industrie a României, dl Mihai Daraban, a avut, în data de 19 martie a.c., o întâlnire cu E.S. dl. José de Jesús Sojo Reyes, însărcinat cu afaceri al Ambasada Republicii Bolivariene a Venezuelei în România. 

Întâlnirea a vizat dezvoltarea unui dialog cu reprezentanții Ambasadei Venezuelei în România, în vederea identificării unor domenii economice în care cele două state pot desfășura proiecte comune.

Președintele CCIR, dl Mihai Daraban, a apreciat faptul că „această întâlnire pune bazele unei colaborări între cele două instituții în domeniul economic, având în vedere atât noua politică a Venezuelei de atragere a investițiilor în domenii precum infrastructura sau industria petrolieră, cât și noul cadrul legislativ al acestui stat, care prevede stimulente fiscale pentru investitorii străini pentru o dezvoltare economică pe termen lung. La nivelul CCIR, continuăm eforturile pentru internaționalizarea business-ului românesc prin facilitarea accesului antreprenorilor pe piețele extracomunitare, din acest punct de vedere, Venezuela putând fi luată în calcul pentru dezvoltarea unor afaceri durabile”.

„În ciuda distanței geografice, există multiple domenii de interes comun între cele două state unde putem construi parteneriate solide și durabile. Venezuela dispune de resurse naturale considerabile, inclusiv una dintre cele mai mari rezerve de petrol din lume, în timp ce România oferă expertiza sa în domenii precum tehnologia, agricultura și industria manufacturieră. Există oportunități reale de investiții în Venezuela, în special în sectoarele energiei, infrastructurii și agriculturii. În contextul schimbărilor globale actuale, diversificarea parteneriatelor economice devine esențială, iar relația noastră bilaterală poate fi consolidată prin schimburi comerciale directe, contribuind astfel la prosperitatea ambelor state”,  a declarat E.S. dl. José de Jesús Sojo Reyes, însărcinat cu afaceri al Ambasada Republicii Bolivariene a Venezuelei în România.

Footprints AI și retail media, doi într-una sau succesul fără granițe

0

Deși este prezentă de doar șapte ani pe piață, atât în România, cât și în străinătate, Footprints AI, companie fondată de Dan Marc și Pavel Gheorghiu, a ajuns să opereze una dintre cele mai populare platforme de Retail Media din lume bazată pe inteligența artificială, iar perspectivele pentru perioada următoare sunt mai mult decât promițătoare.

Practic, firma celor doi a apărut și crescut odată cu acest concept de retail media de ale cărui beneficii toată lumea se convinge pe zi ce trece și fără de care, acum, nici nu se mai poate vorbi de comerțul modern. Dar cel mai bine ne explică Dan Marc într-un interviu acordat FoodBiz.

„Retail media este acel tip de advertising care te ajută – indiferent pe ce canal ajunge mesajul la clientul tău final – să targetezi precis segmentul de client, de consumator căruia i se adresează produsul tău, să ajungi înaintea competiției și să poți să-ți mărești vânzările știind mult mai clar decât în social media și în search media, adică în Instagram, Facebook și Google, faptul că banii pe care i-ai plătit pentru o campanie în advertising reușesc să crească sau nu vânzările în locurile unde se întâmplă vânzările: în magazin”, spune Dan Marc în interviul acordat FoodBiz.

Advertising la un alt nivel

Cofondatorul Footprints AI povestește cu entuziasm despre momentul începutului business-ului. Și-a dat seama încă de la început, adică din 2017, că următorul nivel de evoluție al advertisingului la nivel global este utilizarea datelor de consum și a mizat pe acest lucru. Din fericire, a fost un pariu câștigător și chiar mai mult de atât.

„În acest moment, Footprints AI este prima și cea mai dezvoltată companie de tehnologie și de livrare de campanii care reușește să lucreze cu retailerii, să folosească tehnologii de inteligență artificială care să se uite la comportamentele de cumpărare și să transforme aceasta în audiențe și în niște campanii care sunt mult mai benefice pentru brandurile de consum decât în Google sau în Facebook, în tv sau în radio, pentru că acolo în retail media și prin Footprints AI brandurile reușesc să targeteze foarte precis audiențele și consumatorii când sunt în mediul de cumpărare, astfel încât să cumpere mai multe produse la o ofertă mai bună și tot ecosistemul de retail, brand și consumator să câștige mai mult”, declară Dan Marc.

„Frumusețea” aceste tehnologii, care are la bază platforma Footprints, echipa de experți de media și inteligența artificială este faptul că ea învață în fiecare zi să facă lucrurile mai bine.

„După experiența de șapte ani, pot să spun că retail media și Footprints AI se potrivește cel mai bine retailului de FMCG, de grocery, adică magazine unde poți să găsești alimente. Că sunt magazine mai mici, mai mari, este vorba de produsele pe care le pui în coș și consumatorul atunci când merge în mediul de retail să poată să primească oferte mai bune și cu advertising mai de calitate și să ajute în acest fel un brand să cheltuiască mai puțini bani de publicitate și să crească vânzările”, precizează Dan Marc.

Iar dacă vă întrebați care sunt beneficile retail media, trebuie să știți că vânzările se pot majora și cu până la 25%, ceea ce înseamnă o grămadă de bani pentru retaileri, adică milioane bune de euro.

„Noi suntem cei care le promit și le aduc câteva milioane de euro, anul acesta, în EBITDA lor, nu într-un viitor neclar. Promisiunea noastră este să ajutăm retailerii să aibă niște operațiuni mai profitabile, să nu trebuiască să mai crească prețurile neapărat pentru acea marjă de profit și să găsească o sursă nouă de profit, lucru care o să fie incredibil, critic pentru modelul de retail până în 2030. Este promisiunea noastră, sunt calculele noastre și retailerii ne facturează pe noi câteva milioane pe an”, mărturisește Dan Marc.

După ce s-a bucurat de un succes extraordinar în Europa Centrală și de Est, din Țările Baltice și până în Grecia, din Republica Moldova și până în Cehia, acum,  următoarea țintă pentru Footprints AI este Asia de Sud-Est, unde modern trade este pe cale să explodeze. Se întrevede o nouă oportunitate, un moment propice de a face parte dintr-un model profitabil al oricărui retailer din zonă, după cum spune Dan Marc.

Despre Footprints AI

Footprints AI este liderul în soluții de retail media, oferind agențiilor și brandurilor o platformă avansată de analiză, automatizare și inteligență artificială pentru planificarea și derularea campaniilor publicitare omnichannel. Platforma permite targetare precisă pe bază de audiențe în magazine și online, optimizarea campaniei și analizează în timp real impactul asupra vânzărilor, la nivel de produs și magazin.

Pentru retailerii cu prezență fizică interesați să genereze venituri suplimentare din publicitate, Footprints AI transformă traficul anonim și comportamentul de cumpărare în audiențe media folosind tehnologia proprie bazată pe inteligență artificială. Soluția garantează o creștere de până la 10 ori a veniturilor din surse non-trade în doar 3 luni, fără a compromite controlul asupra datelor, păstrând totul 100% anonimizat și privat.

Cu acest avantaj tehnologic, Footprints AI operează cea mai avansată rețea de retail media din Europa Centrală și de Est. Compania analizează și valorifică lunar comportamentul de cumpărare a peste 25 milioane de clienți fizici și online, livrând campanii de succes pentru branduri globale. Parteneriatele din regiunea CEE includ retaileri de top precum Profi, Lagardère Travel Retail, Rimi Baltic, Studenac, Wolt, Bolt Food, Carrefour, Altex și alții.

Articol preluat de FoodBiz.ro.

Inovație pe roți: BCR lansează prima bancă mobilă 100% electrică din România și extinde astfel efortul de incluziune financiară a comunităților locale 

0

Banca Comercială Română (BCR) lansează prima bancă mobilă, 100% electrică, organizată sub forma unui camion modular care va oferi acces la servicii bancare moderne în comunitățile rurale și mici urbane din România. 

Inițiativa face parte din strategia BCR și vine în completarea programului de incluziune financiară a comunităților locale, prin care a pus în circulație, în octombrie 2022, prima sa unitate mobilă, ce a ajuns deja în 26 de comunități rurale și mici urbane din întreaga țară. Programul este derulat în parteneriat cu Vodafone România, OMNIASIG Vienna Insurance Group, BCR Asigurări de Viață VIG și, începând din acest an, și Medlife.

„Succesul programului pilot de incluziune financiară și tehnologică, cu care am ajuns în 26 de comunități rurale și mici urbane, ne-a confirmat că există o mare nevoie și o dorință de educație financiară și digitală în întreaga țară. Acum, lansarea primei bănci mobile electrice și punerea în circulație concomitentă a celor două unități mobile BCR ne permite să extindem efortul de a fi prezenți în cât mai multe comunități locale.

Ne propunem să ajungem în cel puțin 24 de localități în 2025, pentru a iniția un dialog deschis despre cum putem sprijini dezvoltarea acestora și cum putem crește gradul de incluziune financiară. Avem încredere că, împreună cu oamenii din aceste comunități, putem construi o Românie mai prosperă și mai pregătită pentru provocările economice. Construcția de prosperitate începe de la firul ierbii, om cu om, comunitate cu comunitate, kilometru cu kilometru, de aceea suntem gata să pornim, din nou, la drum”, declară Dana Dima, Vicepreședinte Retail & Private Banking BCR.

Noua unitate mobilă, o premieră în peisajul financiar din România, este organizată în interiorul unui camion modular, cu un spațiu util de 60 de metri pătrați, care este dotată cu toate facilitățile unei sucursale bancare moderne: birouri, servicii digitale, echipamente multifuncționale, terasă și toate funcționalitățile necesare. Unitatea mobilă dispune de o autonomie de deplasare de 400 de kilometri și poate funcționa indepedent de orice sursă de curent timp de aproximativ 3 ore. 

De la debutul programului, în octombrie 2022, prima unitate mobilă BCR a parcurs peste 11.000 km, vizitând 26 de localități și susținând ateliere de educație financiară pentru 3.500 de participanți. 

În 2025, banca își propune să continue acest efort prin:

  • Punerea în circulație simultană a celor două unități mobile BCR pentru a ajunge la cât mai multe comunități;
  • Vizitarea a cel puțin 24 de comunități rurale și mici urbane, oferind soluții financiare moderne, acces la educație financiară și antreprenorială;
  • Maturizarea programului pentru consolidarea incluziunii financiare, prin servicii personalizate și extinderea impactului în rândul comunităților locale.

Camionul modular este deservit de câte doi experți, unul financiar-bancar și unul specializat în telecomunicații și tehnologie, iar în anumite comunități vor fi și specialiști în servicii medicale. La biroul bancar din cadrul unității mobile se pot achiziționa digital, prin George, dar și cu asistență din partea experților BCR, toate operațiunile de daily banking, atât pentru persoane fizice, cât și companii:

  • Deschideri de cont curent și carduri de debit;
  • Deschideri de depozite și conturi de economii;
  • Carduri de credit și descoperit de cont;
  • Acces la digital banking (George);
  • Credite de consum, precum și refinanțări și restructurări;
  • Credite ipotecare
  • Toate tipurile de asigurări asigurări: venituri, de șomaj și de incapacitate de muncă; asigurări de protecție a bunurilor personale, asigurări de locuință, PAD și facultativă; asigurări de călătorie;
  • Pensii
  • Consiliere și asistență pentru gama extinsă de servicii bancare, inclusiv pentru finanțare în mediul rural prin BCR Social Finance și leasing prin BCR Leasing.

De asemenea, camionul modular este dotat cu un echipament multifuncțional, conectat online, care poate oferi următoarele operațiuni:

  • Eliberare lei sau euro, în numerar;
  • Depunere de numerar atât pentru persoane fizice, cât și juridice;
  • Schimb valutar;
  • Plata numerar a facturilor curente către furnizori;
  • Reîncarcare cartele Vodafone;
  • Eliberare mini extras;
  • Interogare sold;
  • Schimbare PIN.

Programul și-a început traseul prin România în octombrie 2022, cu misiunea de a ajunge în cât mai multe localități din țară. Primul camion a oprit, până în prezent, în 26 de localități: în Băleni (Dâmbovița), Drajna (Prahova), Glodeanu Sărat (Buzău), Brezoi (Vâlcea), Săliște (Sibiu), Tălmaciu (Sibiu), Băile Felix (Bihor), Ilva Mică (Bistrița-Năsăud), Marginea (Suceava), Vânători (Neamț), Săbăoani (Neamț), Matca (Galați), Stâlpeni (Argeș), Buziaș (Timiș), Poienile de Sub Munte (Maramureș), Crasna (Sălaj), Pâncota (Arad), Tășnad (Satu Mare), Vorona (Botoșani), Cobadin (Constanța), Vama Buzăului (Brașov), Valea Doftanei (Prahova), Mihăilești (Giurgiu), Baia de Aramă (Mehedinți), Valea Doftanei (Prahova), Chirnogi (Călărași).

Metodele de fraudă evoluează. Ce trebuie să facă organizațiile în 2025 pentru a fi cu un pas înaintea fraudatorilor?  

0

de Mihail Bucheru, Director, Laura Avram, Manager, și Vasile Beleuța, Senior Consultant, Advisory, Servicii Corporate Forensic, Deloitte România

Frauda este o amenințare silențioasă, dar costisitoare, care generează anual pierderi financiare semnificative pentru organizații. Rapoartele Asociației Examinatorilor de Fraudă Certificaţi (Association of Certified Fraud Examiners – ACFE) arată că afacerile din întreaga lume pierd aproximativ 5% din veniturile anuale din cauza fraudei ocupaționale. Cu toate acestea, numeroase organizații subestimează riscurile și recurg tardiv la măsuri de prevenție, în general ca urmare a unor episoade grave.

Metode de fraudă și sectoare vizate: un peisaj în schimbare

Analiza rapoartelor ACFE din ultimii zece ani indică evoluția permanentă a tipurilor de fraudă, precum și a metodelor de detectare a acestora. Infractorii recurg din ce în ce mai frecvent la fraude cibernetice, sub forma unor atacuri de tip ransomware și escrocherii cu input tehnologic din ce în ce mai sofisticate. În plus, fraudele financiare care au la bază inteligența artificială și identitățile false create folosind tehnici deepfake fac identificarea și atribuirea mai dificile, determinând companiile să implementeze metode de monitorizare a fraudei în timp real. În același timp, metodele clasice de fraudare, precum deturnarea fondurilor, falsificarea documentelor sau conflictele de interese, rămân relevante și continuă să fie exploatate de fraudatori, adaptându-se noilor contexte economice și tehnologice.

În rândul sectoarelor cel mai des vizate se remarcă instituțiile financiare care au raportat peste un milion de cazuri de fraudă ce implică depozitele bancare doar în primele luni ale anului 2023. Sectorul serviciilor medicale a fost, de asemenea, puternic afectat de fraude legate de falsificarea unor cereri de decont sau de rezultatele testărilor genetice, generând pagube de peste 40 de milioane de dolari doar în trimestrul al treilea din 2024. Sectoarele petrol și gaze, respectiv energie și utilități, nu fac excepție. Cu lanțuri de aprovizionare complexe, procese ample de achiziții și o presiune tot mai mare legată de raportările privind responsabilitatea socială și de mediu (Environmental, Social, Governance – ESG), acestea se confruntă cu riscuri importante. De la fraude în achiziții și manipularea contractelor și până la vicierea datelor din raportările ESG, mizele financiare și legate de reputație sunt în creștere. Evoluția schemelor de fraudă în aceste industrii subliniază încă o dată necesitatea unor strategii proactive de prevenire și controale interne solide.

O altă tendință importantă este scăderea duratei medii a fraudelor. Dacă în 2014 o schemă frauduloasă dura, în medie, 18 luni până la momentul descoperirii, potrivit ACFE, în 2024, timpul de detecție a fraudei a scăzut la 12 luni. Așadar, făptuitorii au mai puțin timp pentru a acționa fără a fi prinși, acesta fiind rezultatul dezvoltării de programe de analiză a datelor și al canalelor de raportare anonimă (whistleblowing) implementate de tot mai multe organizații.

În ceea ce privește impactul evoluțiilor socioeconomice asupra fraudei, este de remarcat faptul că organizațiile care au adoptat modele de lucru la distanță s-au confruntat cu o creștere a amenințărilor cibernetice, a declarațiilor false în situațiile financiare și a fraudelor în zona de achiziții. Totuși, gradul de adopție a soluțiilor de detectare a fraudelor a crescut și el. Numeroase companii au investit în soluții de monitorizare a tranzacțiilor în timp real, în modele de detecție bazate pe machine learning și în evaluări de risc independente, ceea ce a condus la scăderea intervalului de detectare a fraudelor și la limitarea pierderilor.

Cum detectează companiile frauda?

Metodele de detectare a fraudei s-au îmbunătățit semnificativ în ultimii ani, dar multe companii rămân orientate pe măsuri reactive și nu investesc suficient în prevenție. Conform ACFE, în 2024, sesizările anonime din partea angajaților sau a unor terțe părți s-au remarcat drept cea mai comună metodă de detecție, întâlnită în aproximativ 43% dintre cazurile studiate, ceea ce demonstrează importanța avertizorilor de integritate (whistleblowers) în detectarea timpurie a fraudei.

Pe de altă parte, și auditul intern și sistemele de control intern au câștigat teren în ceea ce privește detectarea fraudei. Companiile care folosesc tehnici de tip forensic și monitorizare continuă a datelor detectează mai rapid fraudele, reducând pierderile financiare și riscurile legate de reputație. 

De ce prevenția este cea mai bună strategie

Deși metodele de detectare a fraudei s-au îmbunătățit, prevenția rămâne cea mai eficientă abordare. Organizațiile care implementează controale interne riguroase, evaluări periodice ale riscurilor și investigații independente au parte de mai puține cazuri de fraudă, iar impactul acestora este mai mic.

Unul dintre cele mai importante aspecte prezentate în rapoartele ACFE este faptul că multe companii nu acționează încă împotriva riscurilor de fraudă deja cunoscute. Peste jumătate dintre cazurile din 2024 au avut loc din cauza lipsei controalelor interne (32%) sau a unor omisiuni în timpul controalelor (19%), demonstrând că firmele care nu investesc în prevenție sunt expuse unui risc financiar major. Prin urmare, prevenția nu ar trebui percepută ca un cost suplimentar, ci ca o investiție strategică ce protejează resursele companiei și asigură continuitatea afacerii pe termen lung.

În concluzie, frauda nu este doar o chestiune de conformare, ci un risc financiar major care poate amenința stabilitatea și reputația oricărei organizații. Conform celui mai recent raport ACFE, o pierdere medie generată de frauda ocupațională ajunge la aproximativ 145.000 de dolari per caz studiat, subliniind astfel o expunerea semnificativă cu care organizațiile se confruntă.

Așadar, companiile trebuie să adopte o abordare preventivă, combinând expertiza forensic, monitorizarea continuă și programele interne de conștientizare și raportare. Ignorarea fraudei este mult mai costisitoare decât prevenția; iar în peisajul economic actual, prevenția este singura strategie sustenabilă.

tbi bank raportează o nouă creștere record în 2024

0

Concentrându-se pe ceea ce își doresc cu adevărat clienții și rezolvând probleme financiare reale, tbi bank, cea mai importantă bancă challenger din Europa de Sud-Est, a înregistrat un alt an record.

În 2024, tbi bank a continuat să înregistreze rezultate financiare solide, raportând un profit net record de 50 de milioane de euro, cu 18% mai mare față de anul precedent (YOY), conform rezultatelor financiare consolidate neauditate. În plus, tbi bank și-a menținut pozițiile puternice în ceea ce privește lichiditatea și capitalul, iar rezultatele solide au fost vizibile în toate liniile de business.

Pe parcursul anului 2024, tbi a continuat să încheie parteneriate cu comercianți, inclusiv din noi segmente de piață, iar acum soluțiile de plată ale băncii sunt disponibile în 31.000 de puncte ale partenerilor comerciali din piețele sale principale de operare – România, Bulgaria și Grecia. Prin această acoperire mai mare, tbi a sprijinit un număr crescut de clienți să își finanțeze achizițiile dorite și și-a consolidat poziția de lider în toate cele trei piețe.

În 2024, tbi bank a gestionat 2,2 milioane de cereri de finanțare în România, Bulgaria și Grecia, marcând o creștere de 32% față de 2023. În 2024, banca a acordat peste 1 milion de credite (+32%) în valoare de 1,177 miliarde de euro, cu 26% mai mult față de 2023. De asemenea, canalele de tip self-service au contribuit semnificativ la creșterea afacerilor, 70% dintre cererile de împrumut fiind realizate digital.

tbi raportează o creștere de 20% a activelor totale până la sfârșitul lunii decembrie 2024, ajungând la 1,77 miliarde de euro. Portofoliul brut de credite al tbi a ajuns la 1,3 miliarde euro, o creștere de 25% față de 2023.

Pe baza acestor performanțe, venitul operațional al tbi bank a crescut cu 27%, până la 258 milioane de euro, în principal datorită unei creșteri de 29% a veniturilor nete din dobânzi. Acest lucru a permis ca profitul operațional să ajungă la 179 de milioane de euro în 2024.

Creșterea cu 24% a cheltuielilor generale ale băncii, până la 119 milioane de euro, a fost determinată în principal de investițiile continue în tehnologie și în soluții de inteligență artificială pentru a sprijini dezvoltarea de noi produse pe toate piețele și investiții în noi linii de business.

De asemenea, portofoliul de depozite al tbi bank a ajuns la 1,34 miliarde de euro la sfârșitul lunii decembrie 2024, depășind cu mult performanța pieței și având o creștere solidă de 20% față de 2023. Principalul motor a fost portofoliul de depozite la termen din retail.

La sfârșitul lui 2024, banca avea o poziție puternică și robustă atât din punct de vedere al lichidității, cât și al capitalului – rata de acoperire a lichidității (LCR) a fost de 541% (mult peste nivelul minim impus de 100% și peste media sectorului bancar). Rata de adecvare a capitalului (CAR) a ajuns la 22,3%. Operațiunile tbi arată o disciplină tot mai bună în ceea ce privește gestionarea costurilor (46% raportul costuri/venituri vs. 47% în anul anterior), la care se adaugă un randament al portofoliului de credite de 22,2%, ceea ce permite ca rentabilitatea capitalului propriu (ROE) să ajungă la 20%.

O nouă investiție Lidl România în Constanța

0

Compania Lidl România anunță continuarea investițiilor pe plan local, prin deschiderea unui magazin în municipiul Constanța, pe data de 20 martie. Lidl informează că noul magazin „este situat pe Bulevardul Aurel Vlaicu, nr. 158, are o suprafață de vânzare de peste 1.400 m² și dispune de 114 locuri de parcare. Odată cu inaugurarea acestui magazin, s-au creat 27 de noi locuri de muncă. Orarul de funcționare al magazinului va fi de luni până sâmbătă între 07:00 și 22:00, iar duminică între 08:00 și 20:00.

Prin utilizarea unor tehnologii avansate din domeniul construcțiilor şi în conformitate cu normele de protecție a mediului, noul magazin Lidl din Constanța dispune de soluții și tehnologii moderne, care asigură standarde înalte de eficiență energetică. Printre acestea se numără sistemul de iluminat LED, cu senzor de prezență și sistemele de recuperare a căldurii integrate în instalațiile de climatizare”. 

Lidl subliniază că inaugurarea magazinului din Constanța „continuă strategia companiei de a oferi zilnic românilor produse de cea mai bună calitate la cel mai bun preț, într-o largă varietate de sortimente. Lidl România reușește să respecte această misiune investind constant în sustenabilitate, la baza acțiunilor companiei stând eficiența și demersurile de dezvoltare durabilă. În plus, Lidl promovează cu consecvență colaborarea cu producătorii locali, multe dintre mărcile de calitate comercializate în rețea fiind produse în România. 

Raul Ciungu Iordate, numit în funcția de Head of Operations la Pepco România

0

Pepco România anunță numirea lui Raul Ciungu Iordate (foto) în funcția de Head of Operations: „Cu o experiență de peste 16 ani în industria retailului, acesta a ocupat funcții de conducere în domenii precum gestionarea operațiunilor, resurse umane, conformitate și management de proiect și aduce o expertiză solidă și o perspectivă bine definită asupra dezvoltării și optimizării proceselor operaționale.

În vârstă de 39 de ani, Raul Ciungu preia această funcție de la Bogdan Grigoriu, acesta fiind promovat recent în rolul de Regional Operations Director Pepco South Europe și având acum responsabilitatea de a coordona operațiunile Pepco în șapte țări (România, Bulgaria, Grecia, Croația, Serbia, Slovenia, Bosnia și Herțegovina). Această promovare reflectă impactul asupra dezvoltării Pepco și consolidarea poziției companiei atât pe piața locală, cât și la nivel internațional. 

În calitate de Head of Operations, Raul Ciungu va avea rolul de a coordona și optimiza toate procesele operaționale din cadrul Pepco România, asigurând o funcționare eficientă a magazinelor și îmbunătățirea fluxurilor de lucru. De asemenea, va fi responsabil de implementarea strategiilor de dezvoltare și expansiune a companiei pe plan local, contribuind activ la creșterea performanței și la atingerea obiectivelor organizaționale. Printr-o gestionare eficientă a echipelor și prin consolidarea culturii organizaționale, Ciungu va alinia operațiunile companiei la direcțiile strategice de creștere și dezvoltare.”

Raul Ciungu Iordate, Head of Operations Pepco România: „Sunt onorat să mă alătur echipei Pepco România și entuziasmat pentru oportunitatea de a contribui la dezvoltarea și optimizarea operațiunilor companiei. Într-un sector dinamic precum retailul, eficiența operațională și capacitatea de adaptare sunt esențiale pentru atingerea obiectivelor si a succesului. Împreună cu echipa, ne vom concentra pe creșterea performanței magazinelor, îmbunătățirea proceselor și implementarea unor soluții inovatoare care să sprijine expansiunea Pepco. Obiectivul nostru rămâne același: să oferim clienților o experiență excelentă de cumpărături și produse de calitate la cele mai bune prețuri. Sunt convins că, prin muncă de echipă și viziune strategică, vom continua să consolidăm poziția Pepco pe piața din România și nu numai.”

Pepco România subliniază că, prin această numire, „își reafirmă angajamentul de a investi în leadership de calitate și de a îmbunătăți permanent experiența oferită clienților săi. Compania aniversează anul acesta 10 ani de prezență pe piața locală, marcând această etapă printr-o expansiune continuă și o creștere semnificativă. De atunci și până acum, echipa retailerului s-a extins considerabil, de la 202 angajați în anul 2015 la 3.648 în ianuarie 2025. Cu 475 de magazine deschise la nivel național, România a devenit a doua cea mai mare piață a companiei, după Polonia. Această evoluție reflectă angajamentul companiei de a oferi clienților produse calitative la prețuri accesibile și de a investi în dezvoltarea pieței locale”. 

Grupul Pepco reamintește că „a fost înființat în anul 2015 și cuprinde o rețea de magazine din sectorul retail, din care fac parte Pepco, Dealz și Poundland, și colaborează cu PGS, un furnizor global. La momentul actual, Pepco Group deține peste 5.000 de magazine în 20 de țări și are un număr de aproximativ 47.000 de angajați.

Pepco este unul dintre cei mai mari value retailers din Europa, care oferă haine pentru întreaga familie și articole pentru casă la prețuri foarte atractive. După aproape 20 de ani de creștere constantă, magazinele Pepco sunt vizitate de clienți care efectuează 30 de milioane de tranzacții pe lună. Compania, cu sediul central în Poznań, are în prezent peste 31.000 de angajați în 18 țări din întreaga Europă și o rețea de peste 3.800 de magazine”.

Leader Team Broker anticipează o creștere cu peste 50% a cererii pentru asigurările Cyber în acest an, ca urmare a aplicării Directivelor europene DORA și NIS 2

0

Leader Team Broker de asigurări, integrator de oferte specializat în pachete complexe de asigurări de răspunderi profesionale IT și Cyber Risk pe piața locală și europeană, anticipează o creștere cu peste 50% a cererii pentru asigurările Cyber în acest an, în contextul intrării în vigoare a Directivelor DORA și NIS 2. Cele două acte normative vizează consolidarea securității cibernetice și a rezilienței operaționale în sectorul financiar-bancar și în alte domenii de importanță strategică din economie și vin cu o serie de reglementări pentru companii, care includ și o asigurare Cyber. 

„Piața asigurărilor va fi influențată, în acest an, de reglementările europene impuse în diferite domenii de activitate. Tot mai multe sectoare industriale din România și din UE încep să fie reglementate, iar componenta IT este una extrem de sensibilă și de importantă, în contextul actual. De aceea, anticipăm că, anul acesta, cea mai mare creștere a cererii de asigurări va fi pe zona IT, respectiv Cyber Insurance, dar și în alte sectoare reglementate, cum ar fi infrastructură regenerabilă sau ESG. Intrarea în vigoare a celor două Directive europene NIS 2 și DORA, care reglementează foarte strict componenta IT ce se regăsește în toate sectoarele de activitate, va accelera și vânzările de pachete de asigurare IT și Cyber, care intră în componența acestor reglementări. Așadar, după ce, în ultimele luni ale anului trecut, am înregistrat o creștere semnificativă a cererii pentru asigurările Cyber, în special din partea sectorului financiar și al infrastructurilor critice, pentru acest an anticipăm un avans de peste 50% a cererii pentru acest tip de asigurare, în conformitate cu cerințele impuse de NIS 2 și DORA”, a declarat Răzvan Rusu, fondator Leader Team Broker de asigurări.

Directivele DORA (privind reziliența operațională digitală în sectorul financiar din UE) și NIS 2 (privind măsuri pentru un nivel ridicat de securitate cibernetică în UE), aprobate la nivel european și intrate recent în vigoare și în România, impun companiilor și instituțiilor publice din UE o serie de reglementări în privința infrastructurii IT, care, după aplicare, minimalizează riscurile unor atacuri cibernetice care pot genera pierderi sau chiar blocarea unor domenii strategice din economiile europene (cum ar fi sectorul financiar-bancar, energetic sau transporturi).  

Astfel, sub incidența DORA intră organizațiile și companiile din zona financiar-bancară, respectiv bănci, societăți de investiții, furnizori de servicii critice IT pentru sectorul financiar, platforme de plăți și furnizori de criptomonede, în timp ce reglementările NIS 2 se aplică tuturor companiilor și instituțiilor care activează în sectoare critice precum energie (electricitate, gaze, petrol, termoficare), transport (aerian, feroviar, maritim, rutier), sănătate, infrastructuri digitale și telecomunicații, administrație publică sau producție industrială (domenii esențiale).

Pachetele personalizate de asigurări Cyber oferite de Leader Team Broker sunt adaptate cerințelor NIS 2 și DORA și includ costurile de răspuns la incidente cibernetice (forensics, notificări GDPR, cheltuieli de PR), răscumpărare pentru atacuri ransomware (acolo unde legislația permite), costurile legale și amenzile pentru neconformitate cu NIS 2/DORA, precum și asistență pentru recuperarea datelor și restaurarea sistemelor.

Principalul avantaj competitiv cu care vin pachetele de asigurare Cyber de la Leader Team Broker este componenta de prevenție, respectiv monitorizarea permanentă a infrastructurii clientului, începând din momentul în care polița a fost achiziționată, opțiunea de „incident response” în 30 minute, asistență 24/7 pentru gestionarea incidentelor, inclusiv investigare, comunicare de criză și recuperare de date. Totodată, polițele oferă acoperire extinsă pentru răspunderea în cazul breșelor de securitate, atacurilor cibernetice și sancțiunilor de conformitate, dar și suport pentru alinierea la cerințele de conformitate și audit anual pentru menținerea protecției.

Leader Team Broker a adus pentru prima dată în România conceptul de asigurare IT și Cyber în urmă cu opt ani și este printre puținii brokeri specializați pe acest gen de pachete complexe de polițe de răspunderi în domeniul IT, care integrează oferte de asigurare din toată Europa. Pentru a răspunde cerințelor NIS 2/DORA, pachetele noastre integrează și asistența 24/7, care este asigurată printr-un parteneriat strategic cu furnizori de securitate cibernetică certificați, care monitorizează și răspund rapid la amenințări. După achiziționarea pachetului de asigurare Cyber de la Leader Team, clientul va descărca o aplicație mobilă și va înrola acolo date despre domeniul ce trebuie protejat, adrese de email și alte informații sensibile. Odată înrolat, aplicația scanează, peste tot în lume, dacă din domeniul respectiv se scurg date sau dacă există breșe de securitate și îl notifică pe client în cazul în care datele lui sunt în afara sistemelor sau dacă detectează orice fel de vulnerabilitate. În acest fel, compania beneficiază de cel mai înalt grad de protecție IT și are capacitatea de a opri orice tentativă de atac cibernetic în timp util. Astfel, orice companie care activează într-un domeniu critic, de la financiar-bancar, până la energie, transporturi sau telecomunicații, beneficiază de un pachet mixt de asigurare, plus servicii proactive de «threat intelligence», detecție a intruziunilor și răspuns rapid”, a declarat Alexandra Elena Durbacă, CEO Leader Team Broker și International Cyber Specialist.

Pe lângă consultanță și monitorizare 24/7, Leader Team Broker oferă pachete personalizate pentru cerințele specifice fiecărei industrii și răspuns rapid la incidentele cibernetice, prin intermediul parteneriatelor încheiate cu echipe specializate în răspuns în astfel de situații (direct din aplicație, în maximum 30 de minute).

Costurile pachetelor de asigurare Cyber variază în funcție de dimensiunea companiei, nivelul de risc și limitele de acoperire dorite. În medie, prețurile se încadrează undeva între 1.500 și 8.000 de euro/an, fiind calculate în funcție de veniturile companiei, nivelul de securitate existent sau tipul de date ce vor fi gestionate.

În funcție de momentul în care Directivele au intrat în vigoare în fiecare stat membru, autoritățile vor demara treptat controale, pentru a verifica aplicarea reglementărilor NIS 2/DORA și vor aplica amenzi semnificative în caz contrar. De exemplu, neconformitatea cu NIS 2 poate atrage amenzi de până la 10 milioane de euro sau 2% din cifra de afaceri anuală a companiei.

Leader Team Broker a fost deschizător de drumuri în România cu polița de răspundere profesională IT și Cyber, fiind prima companie de brokeraj care a lansat acest produs în urmă cu mai bine de opt ani, anticipând nevoia pentru o astfel de asigurare, în contextul exploziei tehnologice din ultimii ani. De patru ani, brokerul a obținut licență și pentru piața europeană, unde vinde pachete personalizate de asigurări pentru companii și specialiști IT din 24 de țări UE, plus Regatul Unit. În prezent, Leader Team asigură peste 5.000 de clienți, atât freelanceri, cât și companii mari de IT, cei mai mulți provenind din România, Estonia, Lituania, Spania, Portugalia, Olanda și Bulgaria.


Leader Team Broker de asigurare este o companie de brokeraj în asigurări cu prezență la nivel european si cu 19 ani de experiență în managementul riscului și asigurări. Compania este recunoscută ca unul dintre cei mai inovatori jucători de brokeraj în asigurări cu produse unice de răspundere, sănătate, cyber security, produse pentru industria IT, industria navală, aviație, energie, marketing și HR. 

Retailul, construcțiile, transporturile, serviciile, industria alimentară și producția sunt domeniile care angajează cei mai mulți specialiști și manageri în această perioadă

0

Aproape 12.000 de joburi pentru specialiști cu un nivel de senioritate mai mare de 5 ani și manageri au fost scoase în piață de la începutul anului. Retailul, construcțiile, transporturile, serviciile, industria alimentară și producția sunt domeniile care recrutează cei mai mulți candidați din această categorie în acest moment. Sunt căutați cu preponderență specialiști în financiar / contabilitate, de la roluri entry-level până la senior level, specialiști în vânzări, indiferent de industrie și candidați pentru poziții tehnice, în special ingineri din sectorul construcții sau instalații, cu nivel mediu spre senior de experiență.

„Pe anumite specializări, precum ingineri, specialiști în vânzări, în finanțe și contabilitate, dar chiar și în IT, cererea este mai mare decât ce oferă piața, ceea ce generează o dificultate în a identifica și a atrage candidați pentru pozițiile deschise în companie. Din acest motiv, în funcție de gradul de specializare, de senioritatea poziției recrutate sau de complexitatea procesului de recrutare, timpul de închidere a unei poziții poate să varieze de la 45 de zile până la 90 sau chiar mai mult, în cazul pozițiilor manageriale”, spune Olivia David(foto), recruitment manager în cadrul Skilld, agenția de recrutare a eJobs România, specializată pe roluri white collar (candidați cu studii superioare) și gold collar (persoane înalt calificate, aflate la mare căutare pe piața muncii).

Pentru astfel de roluri, angajatorii caută candidați cu studii superioare, vorbitori fluenți ai limbii engleze, o a doua limbă străină (germană, franceză, spaniolă ori italiană) fiind necesară în cazul pozițiilor deschise în structuri de tip service center sau customer support. Recrutorii mai cer, totodată, minimum un an sau doi de experiență și, în cazul candidaților cu un nivel mai mare de senioritate, o bilă albă este stabilitatea dovedită la joburile anterioare. „Dacă în cazul joburilor entry level recrutorii dau dovadă de mai multă concesie atunci când întâlnesc un candidat, atunci când vine vorba despre joburile de specialiști, angajatorii vor să vadă la interviu candidați pregătiți, care se informează despre compania angajatoare, care manifestă interes sau pune întrebări”, menționează Olivia David.

În ciuda faptului că există un interes crescut pentru aceste categorii de candidați, recrutorii întâmpină o serie de obstacole în ocuparea pozițiilor deschise pentru ei. Angajatorii se lovesc, în primul rând de discrepanțele dintre așteptările candidaților și bugetele salariale pe care le au la dispoziție. „Companiile, în special cele din același domeniu de activitate, au grilele salariale aliniate cu piața, însă candidații care sunt interesați să facă o schimbare sunt motivați de un salariu cu cel puțin 15% – 20% mai mare decât cel pe care îl au în prezent. În plus, există un fenomen frecvent de contraofertare din partea angajatorului actual odată ce un angajat anunță demisia. În cele mai multe cazuri, dacă doar salariul era cel care îl determina să plece, angajatul alege să refuze, într-un final, noua ofertă și să rămână în compania pentru care lucrează deja”, explică Olivia David.

Un alt aspect important pe măsură ce avansează în carieră ține de dorința de a avea un echilibru bine definit între viața personală și cea profesională și de a-și manageria singuri timpul. În acest sens, mulți candidați caută un regim de lucru flexibil (remote sau hibrid) sau un angajator al cărui sediu să fie ușor accesibil cu mijloacele de transport în comun ori aproape de casă.

Din cele 2,5 milioane de aplicări înregistrate de la începutul anului, 510.000 venit din partea specialiștilor cu mai mult de 5 ani de experiență și aproape 120.000 de aplicări din partea managerilor. Cei mai mulți au aplicat pentru joburile disponibile în retail, construcții, servicii, producție și transport / logistică.

Skilld este agenția de recrutare a eJobs România, lansată în 2021, care folosește un arsenal complex de instrumente de recrutare (campanii digitale, social media și social recruiting) pentru a identifica rapid atât candidații activi și pasivi, cât și profesioniști susceptibili la o schimbare în carieră.

NIS 2 în România. Cum îți pregătești compania pentru noua eră a securității cibernetice

0

de Irina Oprea, senior associate, și Cătălina Pițigoi, associate – Filip & Company

Sfârșitul anului 2024 a adus in prim-plan un nou cadru legislativ în domeniul securității cibernetice, Romania adoptând Ordonanța de Urgență nr. 155/2024 privind instituirea unui cadru pentru securitatea cibernetică a rețelelor și sistemelor informatice din spațiul cibernetic național civil (OUG 155/2024) pentru transpunerea Directivei NIS 2. Aceasta reglementare vine sa întărească măsurile de securitate aplicabile rețelelor și sistemelor informatice în contextul creșterii amenințărilor cibernetice. Companiile care operează în sectoare considerate critice sau importante trebuie să se pregătească pentru un set complex de obligații menite să asigure un nivel crescut de reziliență cibernetică.

Principalele schimbări introduse de OUG 155/2024

Transpunerea Directivei NIS 2 în legislația națională extinde semnificativ sfera de aplicare, vizând două categorii de entități: entitățile esențiale și entitățile importante. Entitățile esențiale sunt cele care activează în sectoare critice, precum energie, transport, sănătate sau infrastructuri digitale, având un impact semnificativ asupra societății și economiei. În schimb, entitățile importante sunt cele care, deși nu se încadrează în criteriile stricte pentru a fi considerate esențiale, desfășoară activități în sectoare relevante și pot avea o influență majoră asupra continuității economice.

Companiile trebuie să efectueze o autoevaluare riguroasă pentru a determina dacă intră sub incidența noii reglementări. Dacă rezultatul acestei evaluări indică faptul că se încadrează în definițiile stabilite de lege, acestea au obligația să se înregistreze la Directoratul Național pentru Securitate Cibernetică (DNSC) în termen de 30 de zile de la intrarea în vigoare a OUG sau de la data la care prevederile acesteia le sunt aplicabile.

Pentru a standardiza procesul de notificare, DNSC a emis un proiect de ordin care reglementează cerințele privind procesul de înregistrare și metodele de transmitere a informațiilor. Ordinul prevede utilizarea a două instrumente digitale esențiale: Platforma ATHENA și Instrumentul NIS2@RO. Acestea facilitează procesul de evaluare și notificare, oferind o structură standardizată pentru completarea și transmiterea formularului de notificare.

Platforma ATHENA permite înregistrarea online, gestionarea notificărilor și facilitarea comunicării cu DNSC, iar în caz de indisponibilitate a platformei, entitățile pot utiliza local Instrumentul NIS2@RO. Formularul de notificare include secțiuni clare cu privire la identitatea entității, dimensiunea și serviciile furnizate, persoana responsabilă de securitate cibernetică și datele referitoare la rețelele informatice. Formularul trebuie semnat electronic și transmis către DNSC, iar în cazul în care se identifică neconcordanțe, DNSC poate solicita informații suplimentare.

Este de remarcat că proiectul de ordin accentuează importanța autoevaluării și a documentării adecvate a măsurilor de securitate, impunând obligativitatea transmiterii documentelor justificative care atestă respectarea cerințelor legale. Aflat în prezent în stadiul de proiect, documentul este deschis consultării publice, nefiind încă adoptat.

În ceea ce privește obligațiile esențiale impuse de OUG 155/2024, acestea includ implementarea unor măsuri tehnice și organizatorice adaptate pentru gestionarea riscurilor de securitate cibernetică. Aceste măsuri trebuie să asigure trasabilitatea activităților în cadrul sistemelor informatice, să prevadă politici clare de evaluare a riscurilor, precum și adoptarea de soluții pentru protecția lanțului de aprovizionare și utilizarea metodelor avansate de autentificare. Mai mult, entitățile trebuie să se supună auditului periodic de securitate cibernetică, cu frecvența și condițiile stabilite prin ordin emis de DNSC, iar în cazuri excepționale, pot fi solicitate de către DNSC și audituri ad-hoc.

Un aspect de neratat este legat de raportarea incidentelor de securitate cibernetică. Companiile sunt obligate să transmită o avertizare timpurie în termen de 24 de ore de la identificarea unui incident semnificativ, urmată de un raport detaliat în termen de 72 de ore si un raport final, în termen de cel mult o lună de la transmiterea notificării incidentului. În funcție de complexitatea incidentului, pot fi solicitate și rapoarte intermediare. Raportările se vor face exclusiv prin intermediul Platformei Naționale pentru Raportarea Incidentelor de Securitate Cibernetică (PNRISC).

În ceea ce privește sancțiunile, regimul introdus de OUG 155/2024 este strict, amenzile putând ajunge până la 10 milioane EUR sau 2% din cifra de afaceri netă pentru entitățile esențiale și până la 7 milioane EUR sau 1,4% din cifra de afaceri netă pentru cele importante. În plus, în cazul entităților esențiale, este prevăzută ca măsura suplimentară posibilitatea DNSC de a solicita autorităților competente să suspende temporar certificarea sau autorizarea acordată entității respective pentru anumite servicii sau activități relevante sau să impună o interdicție temporară de a ocupa funcții de conducere.

Pentru a detalia cerințele procedurale și tehnice, DNSC va publica un ordin care stabilește metodologia pentru efectuarea auditului de securitate cibernetică și evaluarea nivelului de maturitate. Ordinul va trebui sa stabileasca criterii clare pentru determinarea periodicității auditului, în funcție de dimensiunea, sectorul și istoricul incidentelor înregistrate de fiecare entitate. De asemenea, este necesar sa fie prevăzute reguli detaliate privind conținutul rapoartelor de audit, inclusiv cerințe privind descrierea sistemelor auditate, identificarea vulnerabilităților și recomandările de remediere. Ordinul va trebui sa adreseze și aspectele privind colaborarea între entități și DNSC, în vederea stabilirii unui schimb eficient de informații pentru prevenirea și gestionarea incidentelor cibernetice.

Legătura dintre NIS2 si GDPR

Noul cadru legislativ are implicații directe și asupra protecției datelor cu caracter personal, reglementată de GDPR. În primul rând, incidentele de securitate cibernetică care implică date personale trebuie raportate și către Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal (ANSPDCP), în termen de 72 de ore. În plus, implementarea măsurilor de securitate trebuie să respecte principiul „privacy by design„, iar în cazul prelucrării datelor sensibile sau a introducerii unor noi sisteme informatice, companiile au obligația de a efectua evaluări de impact în conformitate cu articolul 35 din GDPR. Astfel, integrarea cerințelor NIS 2 în cadrul politicilor de conformitate GDPR este esențială pentru evitarea riscurilor legale și reputaționale.

Concluzii

Conformarea cu noua reglementare reprezintă un demers important pentru întărirea rezilienței cibernetice și protecția datelor. Deși cerințele impuse sunt complexe, acestea constituie o oportunitate pentru companii de a-și consolida structurile de securitate și a evita riscurile financiare și reputaționale. Integrarea cerințelor de audit, gestionarea atentă a incidentelor si colaborarea strânsă cu DNSC sunt pași ce trebuie avuți în vedere pentru asigurarea conformității.

Deschiderea programului de internship la Autoritatea de Supraveghere Financiară

0

Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) anunță „deschiderea oficială a programului de internship, ce se va desfășura pe o perioadă de șase luni și va oferi celor 16 masteranzi selectați oportunitatea de a-și dezvolta abilitățile profesionale, de a dobândi aptitudini practice, dar și de a se familiariza cu specificul activității ASF”.

Participă 16 tineri, masteranzi ai Academiei de Studii Economice din București și ai Universității Naționale de Știință și Tehnologie Politehnica București. La sediul ASF, ei au fost primiți de prim-vicepreședintele Gabriel-Ioan Avrămescu, care le-a adresat un mesaj de încurajare, subliniind importanța dobândirii de experiență practică în domeniul financiar și rolul esențial al ASF în reglementarea și supravegherea piețelor financiare non-bancare.  

Gabriel-Ioan Avrămescu: Programul de internship reprezintă o oportunitate unică de a învăța din experiența profesioniștilor din cadrul ASF și de a contribui în mod direct la activitatea desfășurată de instituție. De asemenea, constituie o rampă de lansare importantă pentru tinerii dornici să-și construiască o carieră în domeniul financiar.“

Participanții la internship „au trecut printr-un amplu proces de selecție, cu criterii de evaluare stricte, atât la nivelul instituției de învățământ, cât și la nivelul ASF”. Ei „vor parcurge, pentru început, un modul general de pregătire teoretică privind activitatea Autorității. Ulterior, pe parcursul programului, tinerii înscriși vor avea ocazia să cunoască activitățile specifice derulate de ASF (autorizare, reglementare, supraveghere, control etc.). Totodată, programul de internship al ASF va pune accent pe pregătirea și pe orientarea profesională a tinerilor. 

Pe perioada programului de internship, care se va desfășura în intervalul martie-septembrie, internii vor beneficia de o indemnizație brută lunară egală cu salariul de bază minim brut pe țară garantat în plată, stabilită proporțional pentru un număr de 80 de ore pe lună. 

Autoritatea de Supraveghere Financiară reia astfel programul de internship, aflat la cea de-a doua ediție, pentru a oferi participanților o înțelegere aprofundată a mecanismelor de funcționare a piețelor financiare non-bancare, aflate într-o continuă dinamică”.

Card co-branded pentru proiecte de amenajare a casei și grădinii

0

BT Direct și Dedeman anunță că „lansează Cardul Direct Dedeman, card de credit co-branded destinat finanțării instant a planurilor de amenajare și modernizare a casei și grădinii.  

Noul produs vine cu o serie de beneficii pentru clienții BT Direct și Dedeman: 5% bonus la cumpărăturile efectuate în magazinele fizice Dedeman și online; plăți în rate pentru cumpărăturile realizate cu Cardul Direct Dedeman; acces la o sumă de până la 60.000 de lei; 0% dobândă dacă suma cheltuită este repusă pe card în perioada de grație; retrageri de numerar de la bancomate; card de credit Mastercard fizic și digital, care poate fi folosit și gestionat inclusiv prin aplicația BT Pay; aplicare rapidă pentru card în oricare dintre cele 63 de magazine Dedeman.

Colaborarea Grupului Banca Transilvania cu Dedeman a început în 2014, Dedeman fiind unul dintre brandurile de referință din programul Star al Băncii Transilvania. Grupul BT a făcut un pas înainte în 2019 implicând compania BT Direct, prin intermediul căreia au fost dezvoltate soluții de finanțare rapide și accesibile”.

Nicoleta Bott, director general, BT Direct: „Suntem încântați să întărim parteneriatul dintre BT Direct și Dedeman prin lansarea acestui card de credit co-branded. Vedem creștere permanentă a interesului pentru finanțare flexibilă și accesibilă, iar datorită acestui card răspundem și mai bine acestor așteptări. La BT Direct ne vom concentra în continuare pe digitalizare și pe simplificare în accesarea finanțărilor.”

Cele două companii subliniază că, prin lansarea cardului co-branded Direct Dedeman, „își reafirmă angajamentul de a sprijini economia românească, susținând atât afacerile locale, cât și clienții care caută soluții accesibile pentru modernizarea locuinței”.

PPC construiește o nouă centrală fotovoltaică în Stara Zagora, în centrul Bulgariei

0

PPC Group se dezvoltă pe piața bulgară a Surselor de Energie Regenerabilă (RES) prin construcția unei noi centrale fotovoltaice cu stocare în baterii, „Colosseum”, cu o capacitate de 165 MWp, în Stara Zagora, în centrul Bulgariei.

În același timp, sistemul co-localizat de stocare a energiei în baterii, cu o capacitate nominală de 25 MW și o capacitate instalată de 55 MWh, care se estimează a fi finalizat simultan cu centrala fotovoltaică, va sprijini funcționarea centralei fotovoltaice și va contribui la stabilitatea sistemului electric. 

Interconectarea noului proiect cu sistemul de energie electrică al țării vecine se va realiza printr-o nouă stație de transformare de 33/110 kV, amplasată în limitele proiectului.

Pentru construcția noii centrale fotovoltaice vor fi utilizate 260 000 de panouri fotovoltaice bifaciale de ultimă generație. În mod similar, sistemul de stocare a energiei în baterii va fi compus din baterii răcite cu lichid cu tehnologie inovatoare LFP, maximizând atât utilizarea energiei, cât și siguranța în timpul funcționării. 

Se estimează că producția anuală de energie a proiectului va depăși 265 GWh, suficientă pentru a satisface necesarul de energie a peste 45 000 de gospodării, în timp ce funcționarea proiectului ar trebui să prevină emisiile de aproximativ 133 000 de tone de CO2 pe an.

Noua centrală fotovoltaică cu o capacitate de 165 MW se adaugă la capacitatea instalată de 18 MW a parcului eolian Garda, deja operat de Grupul PPC în Bulgaria. Pe lângă cei 208 MW de surse regenerabile de energie (RES) în funcțiune sau în construcție, Grupul PPC mai deține 550 MW de surse regenerabile de energie în Bulgaria, aflate în diferite stadii de dezvoltare.

Konstantinos Mavros, director general adjunct al Grupului PPC pentru RES și CEO PPC Renewables, a subliniat: „La câteva săptămâni după punerea în funcțiune a centralelor fotovoltaice din Italia, expansiunea dinamică a Grupului PPC pe piața bulgară a energiei demonstrează în mod categoric strategia Grupului de a fi un lider pe piața energiei din Europa de Sud-Est. Proiectul care începe în Bulgaria este o soluție complexă, deoarece, pe lângă producția de energie, abordează și caracterul stocastic al tehnologiei prin unitatea de stocare care este construită în paralel.”

Grupul PPC își extinde prezența în Europa de Sud-Est

Grupul PPC avansează, în mod dinamic, cu dezvoltarea de noi proiecte de energie din surse regenerabile, pe măsură ce noi proiecte eoliene și fotovoltaice sunt adăugate în mod constant la proiectele existente ale companiei, care au atins deja o capacitate instalată de aproximativ 5,5 GW.

Conform planului său strategic pe trei ani, până în 2027, Grupul PPC va dezvolta încă 6,3 GW de energie din surse regenerabile în Grecia și în Europa de Sud-Est, cu scopul de a-și crește capacitatea instalată din surse regenerabile la 11,8 GW până în 2027. În prezent, mai mult de 60% din sursele regenerabile de energie care urmează să fie adăugate sunt deja în construcție sau gata de a fi construite.

În Italia, la sfârșitul anului 2024, Grupul PPC a anunțat punerea în funcțiune a două noi centrale fotovoltaice, Carcarello și Luxenia, cu o capacitate instalată totală de 32 MW. Se estimează că producția anuală de energie a celor două centrale va depăși 60 GWh, suficient pentru a satisface necesarul de energie pentru aproximativ 15 000 de gospodării, în timp ce emisiile de aproximativ 37 200 de tone de CO2 pe an vor fi prevenite.

În România, Grupul PPC și-a dublat capacitatea instalată din sursele regenerabile de energie (RES) și este deja cel mai mare producător de energie regenerabilă din țară, cu 25 de proiecte eoliene, fotovoltaice și hidroelectrice, precum și unități de stocare a bateriilor, cu o capacitate instalată totală de 1,3 GW.

EY a asistat Solida Capital în achiziționarea clădirii de birouri Victoria Center

0

Echipele de Strategie și Tranzacții și de Consultanță Fiscală în Tranzacții ale EY au oferit Solida Capital servicii de due diligence financiar și fiscal pentru achiziția clădirii de birouri Victoria Center.

Solida Capital este o firmă de top în domeniul investițiilor și administrării activelor, cu accent pe proiecte imobiliare și de dezvoltare în piețele cheie din Europa. Firma este cunoscută pentru abordarea sa strategică în investiții și capacitatea de a identifica oportunități de înaltă valoare în economii dinamice și în creștere. Solida Capital se angajează să stimuleze creșterea pe termen lung și să ofere valoare superioară investitorilor săi prin investiții prudente și durabile.

Această tranzacție marchează un moment semnificativ pentru Solida Capital, la intrarea sa pe piața românească, fiind prima investiție a companiei în București. Această dezvoltare face parte din expansiunea strategică a companiei pe piața din Europa Centrală și de Est (CEE).

Activul principal este situat pe Calea Victoriei, una dintre cele mai exclusiviste și intens circulate străzi din București. Clădirea de birouri Victoria Center are o suprafață brută închiriabilă (GLA) totală de 8.600 de metri pătrați, distribuită pe 10 etaje, inclusiv o zonă de retail la parter și un număr de 92 de locuri de parcare.

Echipa EY care a consiliat Solida Capital în tranzacția Victoria Center a fost coordonată de Liliana Bușoiu și Alexandru Onțică pentru asistență financiară și de Raluca Popa și Amelia Toader pentru asistență fiscală.

Noua paradigmă fiscală: Când promisiunile devin obligații de plată

0

de Laurențiu Stanconsultant financiar, Kapital Minds

Taxe? Impozite? Declarații de impunere? În tumultuasă perioadă pre-electorală a părut că aceste cuvinte își pot face cu greu loc înspre urechile românilor printre promisiuni, candidaturi, contestații, urmăriri internaționale și alte preocupări „firești” pentru o țară care a ajuns, în mintea unora, unicornul Europei în materie de PIB, bunăstare și putere de cumpărare. Însă vremelnicul ministru al Finanțelor nu ne-a lăsat să așteptăm prea mult și, într-o recentă apariție media, a vorbit poporului despre planurile ministerului și guvernului legate de impozitele și taxele care îl vizează de la anul. Că anul acesta nu se ating de taxe, sau Dumnezeu știe ce se va întâmpla…  

Subiectele nu sunt noi, pentru că am tot discutat în ultimii ani despre reformele din PNRR și implicațiile acestora asupra eficientizării sistemului fiscal românesc. Păcat că sunt mai mult vorbe decât fapte sau cifre. Și mai păcat este că nu se discută punctual despre componentele sistemului fiscal, ci se pun toate într-o singură oală cu procente, fie că este vorba despre impozitarea veniturilor din muncă, a câștigurilor din capital, a profitului, a consumului de energie, a valorii adăugate sau a proprietății. Sunt convins că discuțiile deschise cu mediul de afaceri și specialiști, axate pe fiecare dintre categoriile de impozit, ar aduce idei și soluții utile pentru eficientizarea sistemului fiscal, mai ales dacă se fac din timp, nu cu o săptămână înainte de a fi incluse în Codul Fiscal.

S-a readus în discuție și impozitarea proprietății, a bunurilor mobile (autovehicule) și imobile. Se vorbește din ce în ce mai des despre impozitarea autovehiculelor și în funcție de cât de poluante sunt, nu doar de capacitatea cilindrică. Practic, taxa auto sau timbrul de mediu de acum câțiva ani, pe care autoritățile au fost obligate de Curtea Europeană de Justiție să o returneze proprietarilor autovehiculelor, s-ar întoarce sub formă de impozit anual. Inițiativa nu este rea, din punctul meu de vedere, pentru că poate conduce la înnoirea mai rapidă a parcului auto, care este unul dintre cele mai învechite din Europa. Va fi însă o mare problemă pentru proprietarii unor astfel de mașini, pentru că impozitul le va apăsa și mai tare asupra buzunarelor și nici nu-și vor putea vinde prea ușor mașinile poluante. Deci va fi nevoie de măsuri de susținere suplimentare din partea autorităților, pentru că programul Rabla nu va fi suficient.

De asemenea, s-a creat o întreagă epopee a impozitării proprietăților imobiliare la valoarea lor de piață. Ușor de zis, greu de făcut. Autoritățile române se bazează încă aproape în totalitate pe „lumina” primită de la instituțiile financiare internaționale, pe premisa „dacă-mi zici ce să fac, zi-mi și cum să fac”. Ca dovadă, în martie 2023, Banca Mondială a „dăruit” României Livrabilul 1 (poate mai sunt și altele) – Raport privind sistemul fiscal din România, inclusiv analiza comparativă și recomandări pentru reforma cadrului fiscal. Nimic despre poluare și impozitarea autovehiculelor aici, însă sunt câteva paragrafe cu recomandări de îmbunătățire a conceperii impozitării recurente a proprietății.

Recomandările sunt interesante și poate logice din perspectiva unor autori care trăiesc și plătesc impozite în alte țări, dar mai puțin aplicabile la noi. Mulțumirile pentru aportul adus la acest raport au fost adresate și unor specialiști români, însă nu am recunoscut în lista gratulaților un profesionist dintre cei implicați în actualul sistem de impozitare al clădirilor de aproape 10 ani – evaluatorii autorizați. Oare nimeni din conducerea Ministerului Finanțelor, autoritate care a reglementat în România profesia de evaluator autorizat, nu știe că valoarea impozabilă a clădirilor cu destinație nerezidențială și a celor rezidențiale deținute de firme este determinată de evaluatorii autorizați începând cu anul 2016? Le-a cerut cineva părerea? Sau dacă le-a cerut-o, s-a ținut cont de ea?

De ce spun că aportul unui evaluator autorizat cu experiență ar fi fost important în emiterea unor recomandări de modificare a sistemului de impozitare a proprietăților? Pentru că s-ar fi evitat confuziile strecurate în raport, ca recomandarea de trecere „de la un sistem de impozitare a proprietății bazat pe suprafață la un sistem bazat pe valoarea de piață, pentru a îmbunătăți atât echitatea, cât și eficiența”. Un evaluator autorizat le-ar fi spus că sistemul de impozitare actual nu se bazează doar pe suprafață, ci pe valoarea impozabilă (determinată în mai multe moduri) și pe cota de impozitare aplicată la aceasta. De asemenea, ar fi aflat și că valoarea de piață se referă la proprietatea formată din teren și clădire și că aceasta depinde și de suprafața clădirii, printre alți factori determinanți. O altă afirmație eronată, care ar fi putut fi evitată, este că „baza pentru clădirile nerezidențiale este valoarea de piață” – nu, este valoarea impozabilă, definită distinct de valoarea de piață în standardele de evaluare care trebuie respectate întocmai, conform legii. Valoarea impozabilă poate fi determinată prin aceleași abordări folosite pentru valoarea de piață, dar există diferențe metodologice semnificative date, în principal, de faptul că se evaluează doar clădirea, nu proprietatea imobiliară în ansamblu. Valoare de piață există doar pentru proprietăți care se tranzacționează frecvent pe piață, iar clădirile nu se vând frecvent separat de teren. De asemenea, raportul ne spune că „impozitul bazat pe suprafață oferă o aproximare slabă a capacității de plată a unui contribuabil” pentru că „două apartamente de aceeași mărime pot avea valori de piață semnificativ diferite (de exemplu, un apartament la ultimul etaj cu vedere față de un apartament la ultimul etaj din aceeași clădire), dar diferența de valoare (și de randament) nu va fi reflectată în actuala concepție ajustată în funcție de suprafață”. Mă întreb cât de diferită poate fi capacitatea de plată a unei familii care beneficiază de priveliște față de alta care locuiește la același etaj, în același bloc din Militari, dar nu are privilegiul de a lua masa în balconul dinspre Piața Gorjului. 

Revenind la declarațiile ministrului de Finanțe, am zâmbit când am auzit comparația dintre un penthouse de 500.000 euro în București și un apartament în Borsec sau Bălan, dar cred că și dumnealui a realizat că este cel puțin forțată sau a exagerat intenționat pentru a atrage atenția. Sunt de acord că sistemul actual, pur administrativ, de impozitare a clădirilor rezidențiale poate conduce la inechități și dezechilibre. Da, conform grilelor actuale de calcul, valoarea impozabilă unitară a unui apartament din Borsec reprezintă 90% din cea a unui apartament cu aceeași încadrare în zonă, suprafață și vechime din București, dacă nu ținem cont de rangul localităților. Dar mai sunt multe aspecte și întrebări care ar trebui luate în considerare la fundamentarea noului sistem de impozitare bazat pe valoarea de piață, printre care: 

  • Cum se va determina valoarea de piață? Raportul amintit mai devreme spune că Banca Mondială s-a angajat să asiste România în dezvoltarea modelului de evaluare necesar și a sistemelor aferente, iar analiza și consilierea în acest sens vor fi furnizate în rapoartele ulterioare. De altfel, pentru Reforma 4 s-au alocat 4 milioane de euro pentru asistență tehnică pentru revizuirea cadrului fiscal, care cuprinde probabil și acest efort. Va stabili Banca Mondială un algoritm și îl vom lua de bun? Va fi prezentat modelul pentru a fi analizat și testat pe realitățile pieței imobiliare autohtone înainte de a fi adoptat?
  • În România nu există doar clădiri rezidențiale, ci și cele comerciale, de birouri și industriale. Este nevoie de o abordare unitară și coerentă pentru toate tipurile de proprietăți imobiliare, pentru că factorii care influențează valoarea de piață a unui mall sunt diferiți de cei specifici unui apartament.
  • Un model de evaluare în masă poate fi aplicat doar pentru proprietăți care constituie o populație omogenă (caracteristici similare sau asemănătoare) și pentru care există suficiente date de piață pentru a putea fi extras un eșantion relevant. Dacă cei de la Banca Mondială au întrebat un evaluator român, ar trebui să știe deja că modelul poate fi aplicat doar pentru apartamentele din orașele mari. Ce facem cu Borsec, unde sunt doar câteva blocuri și câteva tranzacții pe an? Ce facem cu celelalte proprietăți imobiliare, care sunt mai puțin lichide și omogene decât apartamentele?

Sunt multe întrebări fără răspuns, cel puțin pentru publicul larg, pentru cei care vor plăti taxe în anii care vin. Mai sunt și alte întrebări, tot fără răspuns. Când va fi gata modelul magic de evaluare? Când va fi gata și cât timp va fi testat înainte de a fi implementat sistemul informatic promis în PNRR, care are ca obiectiv automatizarea evaluării proprietăților imobiliare cu scopul determinării bazei impozabile? Când va fi acest sistem capabil să determine valoarea impozabilă utilizând mecanismele de evaluare a valorii de piață din standardele internaționale, pe care o va ajusta în funcție de eficiența energetică a acestora pentru determinarea valorii impozabile? De ce nu a fost modificat până acum sistemul de impozitare pentru a fi echitabil și eficient? Sau de-abia am aflat asta de la experții financiari externi? Când se va renunța la ideea că grilele notariale ar putea fi o referință pentru valoarea de piață a proprietăților doar pentru că se numesc „studii de piață”?

Pare că cea mai importantă concluzie la care a ajuns echipa de specialiști mondiali este că sistemul actual de impozitare din România este inechitabil și ineficient. Știam și noi, ne puteam lipsi de acest „cadou” extravagant.

Parteneriat Humana România – UNArte pentru inițierea tinerilor designeri în moda sustenabilă

0

Compania Humana People to People România și Universitatea Națională de Arte București (UNArte) anunță „un parteneriat strategic pentru inițierea studenților la Modă și Design vestimentar în principiile modei sustenabile și ale economiei circulare. Colaborarea, demarată deja anul acesta printr-o inițiativă de amenajare a vitrinelor unui magazin Humana de către studenți, va continua în luna martie cu două ateliere interactive de modă sustenabilă susținute de un specialist Humana la sediul Facultății de Arte Decorative și Design, din cadrul UNArte.

Industria modei a devenit una dintre cele mai poluante la nivel global, iar parteneriatul Humana – UNArte Modă vine ca un pas firesc în pregătirea designerilor pentru o abordare mai responsabilă față de mediu. Potrivit Agenției Europene de Mediu, peste 95% din textilele din gospodăriile românești ajung la gunoi sau sunt incinerate, în absența unui sistem eficient de colectare și reutilizare. La nivel mondial, industria textilă generează anual 10% din emisiile globale de gaze cu efect de seră, depășind impactul combinat al transportului aerian și maritim”.

Mădălina Corciu, director de PR și CSR la Humana People to People România: „Generația Z este mai conștientă ca oricare alta de impactul pe care îl avem asupra mediului, iar viitorii designeri au puterea de a schimba industria modei din interior. Am încredere că tinerii vor fi preocupați să creeze haine care să fie nu doar estetice, ci și etice. Prin acest parteneriat, ne dorim să le oferim instrumentele necesare pentru a înțelege cum pot folosi materiale reutilizate, cum pot regândi procesul de producție și cum pot influența consumatorii să adopte obiceiuri mai responsabile. Sustenabilitatea în modă nu înseamnă doar reciclare, ci și creativitate și inovație, iar colaborarea cu UNARTE ne ajută să sprijinim o nouă generație de designeri care vor redefini standardele industriei.”

Pe baza parteneriatului, „atelierele din martie vor explora impactul industriei textile asupra mediului și vor oferi soluții pentru un design vestimentar responsabil. În sesiunile interactive și cu activități practice, tinerii designeri vor dezvolta competențe legate de reciclarea creativă, materialele sustenabile și ajustarea hainelor pentru a le prelungi durata de viață.

În a treia etapă a proiectului, studenții vor realiza colecții vestimentare de tip UpCycling prin reutilizarea de articole vestimentare selectate din magazinele Humana. Acestea vor fi ulterior expuse în magazinele Humana și în cadrul mai multor evenimente dedicate sustenabilității în modă”.

Lector univ. dr. Antoaneta Tica, coordonatoarea studenților UNArte implicați în proiect: „Pentru tinerii designeri, sustenabilitatea nu mai este doar o opțiune, ci o necesitate. Acest parteneriat le oferă oportunitatea de a înțelege impactul real al modei asupra mediului și de a găsi soluții inovatoare pentru viitor. Colaborarea cu Humana aduce o perspectivă practică, necesară pentru a forma o nouă generație de creatori conștienți.”

Humana România subliniază că parteneriatul face parte dintr-o strategie mai amplă a companiei „pentru educație și conștientizare în domeniul sustenabilității. Un exemplu este lansarea manualului educațional Iubim sustenabilitatea în modă, realizat anul trecut împreună cu Fundația Noi Orizonturi și destinat elevilor și profesorilor din întreaga țară. Totodată, prin proiectul Repair, Humana promovează o rețea de croitori locali pentru a încuraja refolosirea și ajustarea hainelor.  

Prin astfel de inițiative, Humana România și UNArte contribuie la construirea unei industrii a modei mai responsabile, oferind viitorilor creatori de modă resursele necesare pentru a adopta practici sustenabile încă de pe băncile facultății”.

Humana People to People SRL reamintește că „a fost înființată în România în 2006 și, în prezent, are peste 300 de angajați, operând peste 40 de magazine second-hand la nivel național. Prin activitățile sale, Humana sprijină economia circulară de zeci de ani și se aliniază cu Pactul Verde European, directiva Uniunii Europene care vizează construirea unei economii cu o amprentă climatică neutră până în 2050. Cu o prezență în 23 de orașe, Humana creează sute de locuri de muncă verzi și promovează un mediu de lucru în care fiecare coleg poate crește și poate produce impact prin activitatea sa.

În 2024, Humana și-a reînnoit certificarea pentru politici și proceduri de bună guvernare, precum și implementarea acestora, acordată de Société Générale de Surveillance (SGS), cu un scor de 93,4%, auditat de ONG Benchmarking Standards SA (NGB).

Profiturile generate de lanțul de magazine Humana sunt reinvestite pentru a susține proiecte de dezvoltare comunitară în unele dintre cele mai sărace regiuni ale lumii. Prin programele sale din domeniile educației, sănătății, agriculturii sustenabile și dezvoltării comunitare, Humana People to People a sprijinit 19,9 milioane de oameni în 2024. În același an, organizația a contribuit cu 5 milioane de euro la Bugetul de Stat al României”.

Apel la informarea corectă și transparentă a consumatorilor de servicii financiar-bancare 

0

Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB) lansează, în contextul Zilei Internaționale a Drepturilor Consumatorilor (15 martie) și al Global Money Week (17-23 martie) „un apel la informarea corectă și transparentă a consumatorilor de servicii financiar-bancare”, accentuând „promovarea educației financiare în rândul consumatorilor. Informarea și educația reprezintă principalele mijloace de contracarare a fake-news-ului și tentativelor de fraudă, tot mai dese și agresive în spațiul public”.

Credite în CHF, executări silite, procese de dare în plată soluționate amiabil de consumatori și bănci în cadrul CSALB

 În primele trei luni din 2025 calitatea negocierilor și soluțiilor găsite între consumatori și bănci înregistrează o evoluție în cadrul Centrului de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB). Propunerile conciliatorilor CSALB acceptate de părți, includ mixuri de beneficii care vizează: diminuări de datorii, ștergeri de penalități, restituiri de sume, închiderea cazurilor de executare silită sau a celor de dare în plată. Băncile sunt la fel de deschise pentru soluționarea cazurilor din instanță, indiferent dacă vorbim de procese pentru credite în CHF acordate acum peste 15 ani sau procese care nu au ajuns încă la primul termen. 

De la începutul anului consumatorii au trimis peste 800 de cereri de negociere cu băncile, iar până acum s-au încheiat sau se află în negociere 150 de dosare. În plus, 40 dintre cereri s-au rezolvat direct, fără ajutorul unui conciliator, chiar dacă solicitarea a fost adresată CSALB. Anul trecut CSALB a primit peste 3.500 de cereri, din care s-au format 1.078 dosare de negociere. În 94% din concilieri părțile s-au înțeles, iar valoarea medie a beneficiilor obținute într-un timp mediu de 15 zile pentru fiecare dosar de conciliere a fost de 3.000 de euro.

Celebrăm Ziua Internațională a Drepturilor Consumatorilor (15 martie) și Global Money Week (17-23 martie) printr-un apel la informarea corectă și transparentă a consumatorilor de servicii financiar-bancare și prin promovarea educației financiare în rândul consumatorilor. Informarea și educația reprezintă principalele mijloace de contracarare a fake-news-ului și tentativelor de fraudă, tot mai dese și agresive în spațiul public.  

Teodor Bungău, județul Bihor: M-a impresionat foarte plăcut rezolvarea cazului meu prin intermediul CSALB, mai ales că, inițial, banca nu a vrut să accepte o soluționare amiabilă și am fost nevoit să o acționez în instanță. Știam de CSALB din presă și mă documentasem bine înainte să apelez la conciliere. Chiar dacă nu am primit tot ce am cerut, sunt mulțumit. Soția mi-a spus să cer 30 de mii de euro, dar fiind o negociere din care toată lumea trebuie să fie mulțumită, nu am putut cere atât de mult. Cererea mea a fost pentru 12 mii de euro, iar în urma negocierilor cu banca am obținut 10.000 de euro despăgubiri, iar apoi am închis procesul din instanță. Banca a fost deschisă în negociere pentru că nici ei nu îi convine să aibă procese cu clienții.”  

Beneficii mari într-un caz de executare silită 

Ce a cerut? M. A. din București a solicitat sistarea popririlor și suspendarea procedurii de executare silită. Consumatorul a propus băncii să achite lunar 1.000 lei + 200 lei cheltuielile de executare, similar cu plata pe care a făcut-o într-un alt dosar de executare silită în care a fost implicat.

Ce a obținut? Banca a diminuat creanța totală de 44.800 de lei cu 50%, condiția fiind achitarea unor rate egale, timp de un an. Mai întâi, consumatorul trebuie să plătească un avans de 3.000 de lei, iar după plata avansului banca va ridica poprirea instituită pe conturile consumatorului. Apoi, banca va reduce la 22.400 de lei datoria consumatorului, iar această sumă trebuie achitată în 12 rate egale. În cazul în care debitorul nu va respecta plățile convenite cu banca, comerciantul nu va mai opera reducerea de creanță la finalul celor 12 luni. În vederea implementării soluției, consumatorul  va renunţa la contestația la executare formulată în instanță. Conciliator: Mihaela Budisteanu. 

Credit în CHF aflat în instanță, soluționat amiabil

Ce a cerut? P.A. din Mureș a cerut găsirea unei soluții amiabile pentru stingerea litigiului din instanță. 

Ce a obținut? În acest moment datoria consumatoarei este de 42.000 CHF, având izvorul în contractul de credit din anul 2008. Titularul creditului a decedat, iar solicitarea de conciliere a fost făcută de garantul ipotecar. Banca acceptă stingerea creanței în baza unui angajament de plată al garantului, încheiat prin biroul executorului judecătoresc. Astfel, garantul trebuie să plătească lunar, timp de 24 de luni, suma de 2.400 de lei în contul executorului. Banca va proceda la remiterea parțială a datoriei pentru suma de 31.300 CHF, diferența dintre valoarea totală a creanței și suma ce va fi achitată de către garant, conform angajamentului de plată menționat. Garantul va plăti cheltuielile de executare și onorariul executorului judecătoresc. Acesta va putea achita, în măsura posibilităților sale, și sume mai mari de 2.400 de lei, pentru a putea stinge creanța într-un termen mai scurt de 24 de luni. După acceptarea acestei soluții banca va sista poprirea conturilor și va suspenda executarea silită. Conciliator Valentin Cocean. 

Darea în plată pentru datorii în CHF și-a găsit soluția prin conciliere 

Ce a cerut?  În cererea trimisă către CSALB consumatorul S. M. din Iași a solicitat găsirea unei soluții împreună cu banca pentru datoriile acumulate.  

Ce a obținut? Suma totală datorată băncii la momentul formulării cererii de conciliere era de peste 69.000 CHF, din care dobânzile și penalitățile reprezentau peste 37.000 CHF. Propunerea băncii a fost de a diminua datoria consumatorului la 32.000 CHF (principala creanță), stoparea penalităților și dobânzilor și posibilitatea de a achita datoria în rate lunare timp de 5 ani. Pentru implementarea soluției, consumatorul a renunțat la procesul din 2021 de dare în plată a imobilului, care reprezintă garanția creditului contractat. Conciliator Mihaela Budisteanu

Alexandru Păunescu, reprezentantul Băncii Naționale a României în Colegiul de Coordonare al CSALB: „Negocierea dintre consumatori și bănci în cadrul CSALB a intrat în al 10 an de rezolvare a disputelor în afara instanțelor de judecată și observăm o serie de evoluții, atât prin specificul cazurilor soluționate, cât și prin comportamentul părților implicate.

Vedem că tot mai multe cazuri care debutează în instanță își găsesc rezolvarea în cadrul CSALB în câteva săptămâni. Practic, diferența de timp dintre cele două proceduri este incontestabil în favoarea soluționării amiabile. Printre cazurile prezentate sunt demersuri juridice aflate în faza de executare silită, aflate înaintea primului termen într-un proces sau chiar cazuri în care părțile au pierdut și 4 ani  prin proceduri de dare în plată a imobilului dar, până la urmă, s-au înțeles cu banca fără niciun cost, în cadrul Centrului. 

Marele beneficiu în toate situațiile acestea îl reprezintă faptul că soluțiile sunt solicitate și convenite împreună cu consumatorii. Mai exact, un consumator care a luat, poate, o decizie nepotrivită la un moment dat în legătură cu un împrumut, are ocazia în cadrul CSALB să renegocieze mult mai atent condițiile acelui contract de credit. În plus, de data aceasta are la dispoziție serviciile unei persoane cu expertiză în domeniul financiar-bancar care îi explică detaliile înțelegerii cu banca și îl ajută să-și evalueze mai bine capacitatea de plată și modul în care contractul se va derula pe viitor. 

Modul în care părțile negociază arată o perfecționare a acestui mecanism în activitatea CSALB. Observăm că, deși cererile consumatorilor sunt tot mai puțin detaliate, mecanismele de negociere devin tot mai complexe. Aplicația CSALB pune la dispoziția consumatorilor 64 de categorii care sumarizează obiectul problemei semnalate prin intermediul CSALB. De cele mai multe ori soluțiile vizează aspecte care nici măcar nu fuseseră semnalate în solicitare. Acesta este, în primul rând, meritul conciliatorilor care, după aproape 10 ani de intermediere a relației consumatori-bănci, au deprins moduri de negociere diferite, în funcție de fiecare bancă și ținând cont de fiecare consumator întâlnit. Astfel, în anumite spețe, unele bănci sunt rapide în a transmite răspuns și vin cu soluții în 2-3 zile, altele doresc o soluție echitabilă pentru disputele aflate pe rolul instanțelor, iar alte instituții bancare negociază în detaliu și chiar, în mod excepțional, depășesc termenul recomandat de 90 de zile. 

În concluzie, diversitatea cererilor, negocierilor și soluțiilor oferite, descriu o perfecționare constantă a singurei entități din România care intermediază cu ajutorul unor specialiști reputați, rapid și gratuit pentru consumatori  problemele pe care le întâmpină românii în relație cu băncile și cu IFN-urile.”


CSALB este o entitate înființată ca urmare a unei Directive europene și intermediază gratuit și în mai puțin de trei luni negocierea dintre consumatori și bănci sau IFN-uri pentru contractele aflate în derulare. Consumatorii din orice județ al țării pot trimite cereri către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB) completând un formular online direct pe site-ul http://www.csalb.ro. Dacă banca acceptă intrarea în procedură de conciliere/negociere este desemnat un conciliator. CSALB colaborează cu 16 conciliatori, dintre cei mai buni specialiști în Drept, cu expertiză în domeniul financiar-bancar. Totul se rezolvă amiabil, iar înțelegerea părților are puterea unei hotărâri în instanță. Mai multe informații despre activitatea Centrului puteți obține și la telefon 021 9414 (apel cu tarif normal).

Se lansează o casă de avocatură specializată în Technology, Business and Cybercrime: Zlati Ionescu Chiperi – ZIC.legal 

0

O echipă de avocați specializați în criminalitate informatică, blockchain, drept comercial și al afacerilor lansează astăzi casa de avocatură Zlati Ionescu Chiperi (ZIC.legal). Scopul declarat al societății de avocatură este acela de a răspunde nevoilor din ce în ce mai complexe ale mediului de afaceri în fața transformării digitale, avansului inteligenței artificiale și altor tehnologii emergente. Zlati Ionescu Chiperi (ZIC.legal) oferă soluții juridice în domeniul tech, afaceri și criminalitate informatică, atât pentru start-up-uri, cât și companii deja consacrate care operează în sectoare emergente, inclusiv IT, Inteligență Artificială și cripto-active, având o prezență puternică în București și Transilvania, precum și transfrontalieră, la nivelul UE.  

„Companiile tech – și nu numai – se confruntă cu provocări juridice complexe, de la protecția proprietății intelectuale, până la aspecte de securitate cibernetică și răspundere penală. Suntem martorii unei transformări fundamentale, impulsionată de tehnologiile emergente precum blockchain sau inteligența artificială. Acestea nu doar că generează noi oportunități de afaceri, ci redefinesc complet sectoare întregi și creează provocări juridice fără precedent.

În această eră digitală, granițele dintre tehnologie, afaceri și aspectele penale devin tot mai estompate, iar avocatura tradițională își poate arăta limitele. Lansarea societății de avocatură Zlati Ionescu Chiperi (ZIC.legal) vine ca răspuns la cererea pieței privind experiența juridică la intersecția dintre tehnologie, afaceri și drept penal. Echipa combină experiența practică cu viziunea academică pentru a oferi soluții juridice capabile să anticipeze evoluțiile tehnologice și legislative în domenii emergente precum blockchain, inteligență artificială și cripto-active”, declară avocat George Zlati, fondator ZIC.legal.  

Avocatul George Zlati, cu experiență vastă în domeniul criminalității informatice și a tehnologiei blockchain, alături de Adina Ionescu, specializată în dreptul afacerilor și tehnologie, și Simona Chiperi, cu experiență în M&A și start-up-uri, formează o echipă capabilă să gestioneze proiecte complexe ce necesită competențe interdisciplinare. 

„Antreprenorii români care au sau vor să își deschidă un business concentrat pe domenii inovatoare precum cripto-active sau inteligență artificială se lovesc de un paradox: pe de o parte, legislația națională în materia societăților este învechită și complet neadaptată nevoilor start-up-urilor – care nici măcar nu beneficiază de o legislație proprie. Pe de altă parte, reglementările europene în aceste domenii sunt extrem de noi și stufoase, creând provocări suplimentare pentru antreprenori.

Pentru a obține soluțiile legale dorite și adaptate nevoilor complexe ale acestor companii, e nevoie de o echipă care să înțeleagă atât tehnologia pe care acestea o dezvoltă/utilizează, cât și peisajul legislativ care nu răspunde în mod expres tuturor problemelor și situațiilor ce pot apărea în practică”, declară avocat Adina Ionescu și avocat Simona Chiperi, ambele fondatoare ZIC.legal. 

Cum a schimbat AI criminalitatea informatică

Criminalitatea informatică s-a transformat radical în ultimii ani, depășind cu mult schema clasică a fraudelor online sau a atacurilor de tip phishing pentru obținerea datelor asociate cardurilor bancare. Dincolo de infracțiunile „tradiționale” – precum accesul ilegal la sisteme informatice, carding sau fraude online – asistăm la apariția unor forme mult mai complexe de criminalitate. Cazuistica ZIC.legal include sustragerea de monede virtuale prin folosirea unor contracte inteligente frauduloase, manipularea contractelor inteligente la nivel de blockchain, sustragerea a sute de bitcoin prin atacuri informatice complexe, contrafacerea de monede virtuale, fraude investiționale având ca obiect monede virtuale, fraude complexe folosind inteligența artificială etc.

„Partea «exotică» a criminalității informatice actuale constă în hibridizarea dintre tehnologiile emergente și infracțiunile clasice. Vedem atacuri ce combină ingineria socială cu exploatarea vulnerabilităților tehnologice, fraude investiționale sofisticate bazate inclusiv pe deepfake și atacuri complexe asupra unor infrastructuri critice. 

Un fenomen recent și îngrijorător este utilizarea inteligenței artificiale pentru înlesnirea conduitelor infracționale. Aceasta permite personalizarea avansată a tentativelor de phishing, crearea de identități false convingătoare pentru fraudele online, abordarea victimelor prin intermediul unor boți etc. În acest ecosistem complex al criminalității informatice, abordarea juridică tradițională devine insuficientă”, adaugă avocat George Zlati, fondator ZIC.legal.

Pe firul probelor digitale 

Un exemplu forate relevant de infracțiune informatică frecventă la ora actuală, cu ajutor din partea AI: un atacator poate genera un cod QR prin care să redirecționeze victima pe o pagină web contrafăcută a unei instituții bancare și să o determine să introducă date sensibile într-un formular. Ulterior, victima poate primi un e-mail care pare a fi trimis de către bancă (tehnică denumită mail spoofing), care are un conținut scris cu ajutorul inteligenței artificiale și bazat pe date colectate în mod automat de pe Internet folosind boți (tehnică denumită web scraping). Victima poate fi chiar apelată telefonic astfel încât să creadă că este sunată de către un reprezentant al băncii (tehnică denumită caller-ID spoofing). Se poate folosi video sau audio deepfake pentru uzurparea de identitate, amplificând astfel riscul de inducere în eroare.

„La ZIC.legal, analiza juridică merge mână în mână cu înțelegerea aprofundată a aspectelor tehnice. Suntem capabili să identificăm și să interpretăm probele digitale relevante, utilizăm instrumente avansate precum OSINT (Open Source Intelligence) și soluții pentru urmărirea tranzacțiilor la nivel de blockchain, permițându-ne să reconstruim traseul fondurilor sustrase și să identificăm tiparele de activitate infracțională, chiar și în cele mai sofisticate scheme de criminalitate informatică”, a declarat avocat George Zlati, fondator ZIC.legal.

Evoluția tehnologiei, de la favorizarea infracționalității la o mai bună prevenire și combatere a criminalității informatice

Dacă cel puțin pe termen scurt, balanța înclină în favoarea infractorilor, pe termen lung, tehnologia este folosită întotdeauna cu succes pentru prevenirea și combaterea infracționalității. În ultimii 10 ani, au fost făcute progrese semnificative cu privire la tot ceea ce ține de colectarea și evaluarea probelor digitale, inteligența artificiala urmând să faciliteze procesul de triere și interpretare a probelor digitale, nemaifiind necesară aceeași resursă umană pentru procesarea unei cantități enorme de date.


Despre echipa ZIC.legal

Lector univ. dr. avocat George Zlati – specializat în infracțiuni informatice, dreptul penal al afacerilor și tehnologia blockchain. Doctor în drept cu teza în criminalitate informatică, lector universitar și autor al primului Tratat de Criminalitate Informatică din România. Colaborator extern al Institutului Național al Magistraturii, pentru pregătirea continuă a judecătorilor în domeniul criminalității informatice. 

Avocat Adina Ionescu – cu experiență în dreptul afacerilor, tehnologiei și achiziții publice, pasionată de litigii și negocieri strategice. De la negocierea contractelor-cheie pentru desfășurarea activității comerciale a clienților (prin protejarea drepturilor de proprietate intelectuală, a intereselor financiare pe termen lung, crearea mecanismelor de protecție a acestora în cadrul companiilor etc.) și până la reprezentarea cu succes în fața instanțelor de judecată, asigură consiliere juridică în fiecare etapă a dezvoltării unui business.

Avocat Simona Chiperi – specializată în drept civil și comercial, cu focus pe fuziuni și achiziții (M&A) și start-up-uri. Cu o experiență solidă în consultanță juridică în sectorul tech, a asistat clienți din domeniul IT și AI în tranzacții complexe, precum listarea unei companii pe piața AeRO, încheierea de tranzacții M&A de amploare și gestionarea unor runde de investiții semnificative în cadrul unor start-up-uri de succes. Cu un interes deosebit pentru dreptul medical, a asistat și reprezentat clienți în litigii complexe de malpraxis medical, precum și în negocierea termenilor și condițiilor privind încheierea unor tranzacții în acest domeniu.

Avocat Vlad Ulici – specializat în drept penal, cu accent pe infracțiuni de corupție, criminalitate economică și criminalitate informatică. Contribuie activ la literatura juridică de specialitate prin articole despre criminalitate informatică, infracțiuni vamale, infracțiuni contra înfăptuirii justiției și procedură penală. 

ELIAN Solutions a continuat să crească accelerat în 2024, atingând o cifră de afaceri de 25,4 milioane lei, cu 39% mai mare decât în 2023

0

ELIAN Solutions, Microsoft Cloud Solutions Partner și unul dintre principalii furnizori de soluții ERP din România, parte a Bittnet Group în cadrul pilonului Business Platforms & Software, a înregistrat în 2024 o cifra de afaceri de 25,4 milioane lei, respectiv o creștere cu 39% față de 2023, când cifra de afaceri înregistrată a fost de 18.3 milioane lei.

În 2024, veniturile realizate din vânzarea de licențe au înregistrat o pondere de 35% din cifra de afaceri, respectiv 8,9 milioane lei, cu o scădere de 4% față de anul 2023, prin prisma creșterii veniturilor din SaaS. Astfel, dacă la finalul anului 2023 existau 9 clienți licențiați în SaaS cu 148 de utilizatori, iar în subscripție 600 de utilizatori, anul 2024 a fost închis cu 32 de clienți licențiați în SaaS și un total de 507 utilizatori, iar în subscripție 457 utilizatori. Această expansiune a SaaS a generat 20% din veniturile totale din licențiere.

Pe partea de venituri din serviciile de implementare, acestea au reprezentat 33% din cifra de afaceri, respectiv 8,3 milioane lei. În 2024, echipa ELIAN Solutions a finalizat 41 de proiecte pentru 38 de clienți, din care 29% au fost pentru soluțiile proprii ELIAN (Localizare, Logistică /Transport, WMS, Retail, e-Factura PJ pentru 250 de companii, e-Transport, e-Factura PF), comparabil cu procentul de 17% în anul 2023. Proiectele de upgrade la ultima tehnologie Microsoft au fost în pondere de 25%, din care 80% au inclus licențiere de SaaS, iar 46% au fost proiecte de analiză și implementare, cu o licențiere de aproximativ 70% în SaaS.

În zona de venituri din servicii de suport și mentenanță, acestea au reprezentat în 2024 ponderea de 32% din cifra de afaceri, respectiv 8,2 milioane lei, față de procentul de 22% în 2023. Creșterea de 10% se datorează soluțiilor livrate în portofoliul propriu de clienți, pentru conformarea sistemelor clienților la noile reglementări, inclusiv e-Factura PJ, SAFT și e-Factura PF.

„Suntem mulțumiți de anul 2024, a fost un an al creșterii și al consolidării poziției noastre pe piața soluțiilor ERP. Am reușit să extindem semnificativ modelul de licențiere SaaS, să livrăm proiecte de anvergură și să ne menținem angajamentul față de transparență și eficiență financiară. Această evoluție reflectă atât efortul constant al echipei ELIAN de a aduce tehnologia Microsoft mai aproape de companiile din România, cât și încrederea clienților noștri, care apreciază acest angajament și rămân alături de noi pe termen lung, venind chiar din colaborări anterioare cu alți furnizori, în căutarea unei soluții corecte și predictibile.

Suntem conștienți de provocările și riscurile care pot apărea pe parcursul unei implementări, însă experiența acumulată și expertiza echipei noastre ne-au învățat să le gestionăm cu tact, eficiență și fără consecințe pentru client. De aceea, parteneriatele noastre sunt relații solide, bazate pe încredere și rezultate reale, și așa vor fi și pe mai departe”, declară Iulian Motoi, CEO ELIAN Solutions.

Creșterea semnificativă a veniturilor se datorează strategiei companiei de migrare la ultimele tehnologii Microsoft Dynamics 365 Business Central SaaS și de livrare a proiectelor mari, complexe, dar și a extinderii portofoliului de clienți prin integrarea echipei Kepler Management Systems – în prezent ELIAN Development Systems SRL.  

În 2025, ELIAN Solutions își propune accelerarea procesului de upgrade al portofoliului și migrarea la cele mai noi tehnologii, respectiv Microsoft Dynamics 365 Business Central SaaS. 

De asemenea, compania vizează creșterea numărului de proiecte livrate, cu focus pe sectoare noi de activitate, precum IFN-uri, case de avocatură, construcții, modernizare și întreținere infrastructură, infrastructură energetică. 

„Vom continua să investim în tehnologii de ultimă generație și să ne extindem în industrii noi pentru a răspunde cerințelor dinamice ale mediului de afaceri. În acest an va fi foarte important pentru noi să stăm aproape de clienții noștri, mult mai bine decât am făcut-o până acum.

Cu 17 ani de experiență și o creștere constantă, chiar și într-o economie instabilă, ne-am construit reputația pe transparență și profesionalism. Doresc pe această cale să asigur companiile care ne aleg (și) în 2025 că vor găsi întotdeauna în noi un partener care evaluează corect și echilibrat încă de la început proiectul de implementare, astfel încât bugetul stabilit să fie cel final pentru livrarea proiectului. Astfel, beneficiarul are o imagine clară asupra bugetului de implementare, fără a fi expus riscului unei evaluări subcotate ce atrage după sine ulterior costuri neprevăzute. În 2025, ne propunem să consolidăm această abordare și să rămânem partenerul de încredere al companiilor care caută soluții ERP performante, transparente și sustenabile”, menționează Iulian Motoi, CEO ELIAN Solutions.

Afacerile SIPEX ating 332 milioane lei în 2024, cel mai bun rezultat din istoria companiei

0

SIPEX, unul dintre cei mai mari distribuitori de materiale și finisaje pentru construcții din România, listat la Bursa de Valori București în piața AeRO (simbol bursier SPX), cu activitate de 27 de ani în acest domeniu, anunță rezultatele financiare preliminare pentru anul 2024. Compania a obținut o cifră de afaceri de 332 milioane de lei, în creștere de 6% comparativ cu anul 2023. Evoluția a fost determinată în principal de avansul cu 15% al vânzărilor în canalul B2B, susținute de diversificarea portofoliului de produse și implicarea în proiecte de infrastructură care au generat volume mai mari. Profitul brut înregistrat a fost de aproximativ 14 milioane lei, un avans de 7,5% comparativ cu 2023. 

Irinel Gheorghe, CEO SIPEX: „Rezultatele financiare din 2024 confirmă capacitatea noastră de a ne adapta rapid și de a răspunde eficient la evoluțiile pieței, marcând cel mai bun an al nostru din punct de vedere al cifrei de afaceri. Avansul vânzărilor a fost susținut de o strategie axată pe un management atent al stocurilor, o previzionare precisă a vânzărilor și o administrare eficientă a cheltuielilor și a limitelor de credit acordate partenerilor. Am înregistrat creșteri în toate cele trei canale de vânzare – retail tradițional, B2B și online – consolidându-ne astfel poziția în piață. Canalul Retail rămâne cu cea mai mare pondere în vânzări, însă cel mai dinamic avans l-a înregistrat canalul B2B. Acest succes ne motivează să continuăm să ne consolidăm poziția pe piață prin parteneriate cu noi furnizori care împărtășesc aceleași valori ca și noi și care au centre logistice în România. În plus, ne pregătim să diversificăm activitatea prin integrarea unei unități de producție, un pas esențial pentru creșterea eficienței și a competitivității în piață.”

În 2024, SIPEX a continuat să investescă în dezvoltare și sustenabilitate alocând peste 4 milioane de lei în principal pentru reînnoirea flotei (3,1 milioane de lei), echipamente tehnologice și logistice necesare creșterii eficienței operaționale și protecției mediului. 

Elemente cheie ale contului de profit și pierdere și ale bilanțului pentru anul 2024 comparativ cu 2023:

  • Veniturile din exploatare au atins 339,9 milioane lei, înregistrând o creștere de 6%, ca urmare a avansului vânzărilor;
  • Cheltuielile de exploatare au fost de 326,4 milioane lei, în creștere cu 5,8%, influențate în principal de avansul cheltuielilor cu materiile prime și personalul, impactate și de creșterea activității;
  • EBITDA a ajuns la 17,2 milioane de lei, înregistrând o creștere de 33,3%;
  • Profitul net înregistrat este de 10,4 milioane lei, înregistrând o scădere de 6,6% în principal din cauza noului impozit minim pe cifra de afaceri, în sumă de 3,4 milioane de lei.
  • Activele totale au ajuns la aproximativ 134 milioane lei, în scădere cu 1,6%;
  • Datoriile totale se ridică la 47,5 milioane lei, în scădere cu 21%.

SIPEX operează cu un model de afaceri integrat, organizat în 3 linii de afaceri: vânzare și distribuție de materiale și finisaje pentru construcții, prestări servicii (consultanță tehnică) și vânzare de produse finite colorate.

Distribuția se realizează prin cele trei canale:

●     Retailul tradițional – magazine de diferite dimensiuni, cu excepția celor DIY (Do It Yourself), cu vânzare prin agenți dedicați.

●     Business to business (corporate) – societăți de construcții, dezvoltatori, instituții de stat sau private, echipe de meseriași și persoane fizice care construiesc în regie proprie sau își renovează proprietățile. Din 2019 compania are un canal dedicat acestui segment, www.sipexcomenzi.ro, care are scopul de a simplifica procesul de vânzare către partenerii existenți și de a reduce costurile operaționale, prin oferirea unor facilități self-service.

●     Magazin online propriu – cu aplicație de mobil, tabletă și laptop. Aplicația utilizată repartizează comenzile către cele mai apropiate puncte de lucru, astfel încât livrarea să se facă într-un timp cât mai scurt.

Raportul detaliat cu rezultatele financiare preliminare îl găsiți aici.

Rata şomajului în județul Ilfov în februarie 2025

0

Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă (AJOFM) Ilfov anunță că, la finalul lunii februarie 2025, avea înregistrați în evidențele proprii 956 șomeri, dintre care 576 de femei, rezultând o rată a șomajului de 0,44%. Din totalul acestor șomeri, 390 de persoane beneficiază de indemnizaţie de şomaj, iar 566 sunt înregistrate ca șomeri neindemnizați.

După cum precizează AJOFM Ilfov, „clasificarea șomerilor în funcție de mediul de rezidenţă indică faptul că 234 de șomeri provin din mediul urban, iar 722 provin din mediul rural.

În funcție de grupa de vârstă din care fac parte, șomerii sunt repartizați astfel: 74 de persoane fac parte din grupa de vârstă sub 25 de ani, 52 de persoane din grupa de vârstă 25-29 de ani, 202 persoane din grupa de vârstă 30-39 de ani, 244 de persoane din grupa de vârstă 40-49 de ani, 176 de persoane din grupa de vârstă 50-55 de ani și 208 persoane din grupa de vârstă peste 55 de ani. 

Din punctul de vedere al repartizării pe niveluri de instruire, ponderea cea mai mare o au șomerii cu studii primare, gimnaziale și profesionale (615 persoane), urmați de șomerii cu studii liceale și postliceale (217 persoane) și de cei cu studii superioare (124 persoane)”.

Necesitatea introducerii clauzei de arbitraj în contractele de achiziții publice

0

Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) anunță că „a găzduit, în Aula Carol I din sediul său istoric, a doua ediție a conferinței cu tema «Necesitatea clauzei de arbitraj în contractele de achiziții publice», organizată de Curtea de Arbitraj București (CAB), alături de Revista Club Antreprenor și Ziarul Pozitiv. Evenimentul, moderat de av. Cosmin Marina, vicepreședinte CCIB, și de conf. univ. dr. Carmen Todică, vicepreședinte al Curții de Arbitraj București,  a avut loc în contextul în care, în ultimii ani, la nivelul celor mai multe autorități publice locale și centrale a crescut volumul de achiziții publice de lucrări, produse și servicii”.

Iuliu Stocklosa, președintele CCIB: „Evenimentul de astăzi are menirea de a pune pe agenda publică importanța introducerii clauzei de arbitraj în contracte, inclusiv în cele de achiziție publică și de a explica, pe larg, implicațiile acesteia. Date fiind avantajele incontestabile ale arbitrajului, ne dorim să purtăm dialog constructiv cu toți factorii interesați cu privire la stabilirea etapelor de parcurs pentru ca arbitrajul instituționalizat să fie accesat cu succes și în mediul public fără riscuri pentru părțile implicate.”

Av. Cosmin Marina: „Includerea clauzei compromisorii în contractele de achiziție publică degrevează semnificativ instanțele statale și contribuie, datorită celerității soluționării cauzei, la înscrierea în parametri bugetați a execuției contractului de achiziție publică. Astfel, se pot duce la bun-sfârșit proiecte de importanță publică, evitându-se pierderea finanțării, plata penalităților de întârziere, precum și deteriorarea imaginii părților implicate.”

CCIB precizează că, „la eveniment, au luat parte: consilieri și directori juridici din instituții și din companii de stat și private; membri ai conducerii aparatului administrativ al primarilor; economiști și directori financiari; avocați; arbitri; reprezentanți ai mediului de afaceri și ai unor organizații neguvernamentale interesați să apeleze la arbitraj, dar și aplicanți ai arbitrajului, ca alternativă la soluționarea în instanță a litigiilor în contractele de achiziții publice. 

Participanții – al căror număr a depășit așteptările organizatorilor – au avut posibilitatea de a intra în dialog cu Horațiu Pătrașcu, fost judecator la Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie, actualmente arbitru în cadrul CAB, Cristina Breden, director al Direcției Control Achiziții Publice din cadrul Curții de Conturi a României, dar și cu Laura Drăghici, sef serviciu, Agenția Națională pentru Achiziții Publice (ANAP), pe subiecte utile, precum: cadrul legal ce reglementează achizițiile publice, remediile și căile de atac în contractele de achiziții publice, clauza compromisorie în contractele de achiziţie publică, celeritatea procedurilor arbitrale şi principiile achiziției publice, aspectele care ar trebui luate în considerare atunci când se optează pentru arbitraj în soluționarea unui litigiu într-un contract de achiziție publică. În plus, Liviu Bostan, vicepreședinte, Institutul Național de Administrație, Valeria Oana Zaharia, manager, Institutul Național al Patrimoniului și Sorina Olaru, membru al Colegiului de Conducere al Curții de Arbitraj Internațional de pe lângă CCIR, au oferit participanților perspective interesante cu privire la arbitraj, ca alternativă la soluționarea litigiilor la instanța statală. Complementar, au fost discutate pe larg: avantajele soluționării litigiilor prin arbitraj; aspecte procedurale privind constituirea tribunalului arbitral; termenele procedurale; particularități în administrarea probelor; costurile arbitrajului, comparativ cu cele din instanța de drept comun. 

Specialiștii prezenți au atras atenția că la companii și instituții mari, apelarea la arbitraj este o practică curentă, însă la nivelul autorităților publice locale (primării, instituții deconcentrate) există încă reticență în a introduce clauza compromisorie. În acest context, a fost subliniată importanța creșterii gradului de conștientizare cu privire la avantajele arbitrajului, ca modalitate alternativă de soluționare a litigiilor”.

În premieră, MARe și Voxa devin parteneri pentru ghidurile audio ale expoziției „All Our Todays”

0

MARe/Muzeul de Artă Recentă anunță cu bucurie un parteneriat exclusiv cu Voxa, liderul aplicațiilor de streaming dedicat audio și e-book din România, pentru a aduce o nouă dimensiune experienței vizitatorilor. Ghidurile audio ale 10 lucrări din cadrul expoziției „All Our Todays”, sunt narate de trei personalități autohtone de renume, colaborare care marchează un pas important în direcția modernizării și accesibilizării experienței muzeale.

Noua componentă a expoziției va oferi vizitatorilor o abordare inovativă și interactivă, combinând tradiția cu tehnologia de ultimă oră, vizitatorii expoziției All Our Todays având ocazia să descopere detaliile a zece lucrări semnate de artiști internaționali de renume, prin intermediul unor naratori consacrați VoxaMonica Davidescu, Șerban Pavlu și Cristina Stănciulescu.

Ghidurile audio sunt produse în studiourile Voxa pentru MARe și disponibile gratuit, în limba româna, pentru toate categoriile de vizitatori, cu menirea de a facilita înțelegerea lucrărilor de artă, oferind informații și chei de interpretare a lucrărilor. 

„Suntem încântați de această colaborare cu Voxa, o companie inovativă care îmbină tehnologia și educația, contribuind semnificativ în peisajul cultural din România. Parteneriatul nostru se alătură eforturilor de a face experiența muzeală a publicului care vine la MARe, mai accesibilă și mai interesantă. Avem încredere că aceste ghiduri audio vor adăuga o dimensiune unică experienței vizuale din muzeu”, a declarat Ioana Enache, director MARe/Muzeul de Artă Recentă din România. 

Voxa, o companie care a revoluționat sectorul de entertainment din România, își exprimă entuziasmul față de acest proiect inovator: „Sunetul are o capacitate extraordinară de a transforma experiențele culturale, iar ghidurile audio dezvoltate pentru MARe sunt un nou pas prin care Voxa redefinește modul în care educația și storytelling-ul pot fi îmbinate pentru a crea conexiuni mai profunde cu arta”, spune Alecsandra Roman, CMO Voxa. 

Unul dintre naratori, Cristina Stănciulescu, personalitate cunoscută în jurnalismul românesc, a adăugat: „A fost o experiență fascinantă să dau viață acestor lucrări. Fiecare lucrare are o poveste unică, iar prin nararea ghidurilor, am reușit să aducem o nouă dimensiune vizualului expus, încurajând publicul să privească arta dintr-o perspectivă diferită. Sper ca aceste ghiduri să ofere un plus de valoare experienței vizitatorilor și să le stimuleze curiozitatea.”

Aceste audio ghiduri fac parte dintr-o serie de proiecte ale muzeului care vizează modernizarea experienței muzeale și îmbunătățirea accesibilității pentru diverse categorii de vizitatori. 

Realizarea lor reprezintă un primul pas într-o colaborare pe termen lung cu aplicația Voxa, menită să transforme modul în care accesăm și consumăm conținut cultural. Prin această inițiativă, ne propunem să facem cultura mai accesibilă, oferind vizitatorilor muzeului și utilizatorilor ghidurilor audio oportunitatea de a descoperi și explora noi perspective și dimensiuni ale lucrărilor de artă.

Pentru a accesa ghidurile audio disponibile pe platforma Voxa, vizitatorii trebuie să scaneze codul QR de sub eticheta lucrărilor și vor pătrunde direct în universul încărcat de simboluri al lui Antony Gormley, Michelangelo Pistoletto, Bridget Riley, A.R. Penck, Martin Kippenberger, Sol LeWitt, Richard Long, Etel Adnan, Katharina Grosse și Marco Maggi.

Liderii de HR din Craiova sunt invitați, pe 19 martie 2025, la noua ediție „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”

0

Pe 19 martie 2025, BusinessMark organziează la Craiova o nouă ediție a evenimentului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”. Evenimentul va reuni 14 lideri din domeniul resurselor umane, ce vor discuta despre cum arată strategiile de atragere a talentelor în contextul actual. Vorbim, astăzi, despre o transformare a modului în care lucrăm, atât ca urmare a pandemiei, cât și a ratei tot mai ridicate de adopție a tehnologiei în munca de zi cu zi. Skill-urile se schimbă, la fel și așteptările și prioritățile candidaților și angajaților.

În acest context, discutăm la Hotel Ramada din Craiova despre ce determină, în prezent, magnetismul unui brand de angajator. Între tehnici și valori, cum reușim să atragem talente pe o piață a muncii foarte competitivă? Mai mult, ce câștigă loialitatea angajaților? Cum utilizăm tehnologia în diferite arii ce țin de HR pentru îmbunătățirea rezultatelor? De la recrutare la employee experience, cum poate contribui o relație strânsă între departamentul HR și cel IT în atingerea obiectivelor de business, eficientizarea proceselor HR și chiar dezvoltarea unei abordări human-centric?

Evenimentul va avea loc în intervalul 08:30 – 14:30 și va include sesiuni de prezentări, discuții 1-to-1 și un panel de dezbatere. 

Invitații ediției Magnetico Craiova din 2025 vor fi:

  • Mirabela Ionescu, HR Director pentru Ungaria, Polonia, România și Elveția, Nagarro 
  • Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova
  • Mihaela Trifa, Head of R&D HR, Continental Sibiu  
  • Bogdan Radu, Manager Departament Planificare Resurse Umane, Distribuție Oltenia, parte a Grupului Evryo
  • Alexandra Tecu, HR Manager, TMF România
  • Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
  • Elena Georgiana Tita, Senior Talent Acquisition Specialist East Europe, Prysmian 
  • Aurelian Chitez, Director of Sales, colorful.hr, SD Worx company
  • Georgiana Andrei-Muntean, Director Comercial, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA 
  • Anca Gurzu, Key Account Manager, Bringo 
  • Sorin Diulescu, General Manager, Jobwell
  • Mihaela Colesnic, Tax & Legal Manager, colorful.hr, SD Worx company
  • Anca Pucă, Sales Manager, UCMS by AROBS 
  • Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR

Moderator al evenimentului va fi Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

Evenimentul deschide seria de evenimente „Magnetico. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ce vor avea loc pe parcursul anului în 10 orașe și vizează: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți un email la adresa: office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 500 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

Parteneri: colorful.hr, SD Worx, Continental’s România, MAGNA, Distribuție Oltenia parte a Grupului Evryo, UCMS by AROBS, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, Smartree, Jobwell

Partener de tehnologie: 4pay.ro

Partener de monitorizare: mediaTrustParteneri media: TVR Craiova, Gazeta de Sud, Jurnal de Craiova, Oltenia24, Spotmedia.ro, IQads, SMARK, PortalHR, Revista de HR, angajatorulmeu.ro, PRwave, digital-business.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, spatiulconstruit.ro, Ziarul 21, BusinessVoice, Club Economic, Economistul, România Durabilă, BusinessPress

CITR: În 2024, numărul insolvențelor a revenit la nivelul de dinaintea pandemiei

0

    CITR, liderul pieței de insolvență și restructurare din România, anunță că numărul companiilor care au apelat la procedurile de insolvență în 2024 a crescut cu peste 9% față de anul anterior și a atins pragul de 7.274. Dintre acestea, 141 sunt companii de impact, cu active de peste 1 milion euro, comparativ cu 90 în anul precedent. În ceea ce privește numărul cererilor pentru restructurare prin procedura de concordat preventiv, acestea au avut o creștere semnificativă în 2024, de 118%, ajungând la 197. 

    Aceste cifre vin în contextul în care în 2024, insolvențele la nivel global înregistrează o creștere accelerată cu o estimare de +11% pentru întregul an, după un salt de +7% în 2023. Dintre țările cu impact economic asupra României menționăm Germania care a înregistrat în ultimul trimestru al anului trecut cel mai mare număr de insolvențe ale companiilor din 2009, cu o presiune semnificativă asupra industriilor mari, evoluția negativă fiind atribuită parțial crizei economice actuale și creșterii costului energiei și salariilor. Economia românească s-a confruntat cu provocări legate de menținerea stabilității prețurilor și de susținerea creșterii economice, în contextul unor condiții financiare mai restrictive și al unei cereri externe mai slabe. 

    „Deși încă sub nivelurile crizei financiare globale din 2008, insolvențele în multe țări, inclusiv Marea Britanie, Franța și Germania, au depășit deja pragurile pre-pandemie, reflectând presiuni economice crescute și tranziția către noi modele de afaceri. Această tendință este resimțită în majoritatea regiunilor și sectoarelor economice, inclusiv în România, impulsionată și de „eliminarea perfuziilor” oferite companiilor în timpul pandemiei și crizei energetice. Insolvențele și cererile de concordat preventiv din 2024 din România ne arată că și mediul de afaceri trece printr-o transformare. Perspectivele actuale indică un val iminent de insolvențe, pentru că multe companii au fost menținute artificial în viață prin diverse măsuri de sprijin. Aceste companii recurg la soluții de redresare când este prea târziu, ceea ce reduce semnificativ șansele de succes. Recomandăm companiilor să apeleze la soluții specializate înainte ca dificultățile să devină insurmontabile. Adaptabilitatea și planificarea strategică vor face diferența în perioada următoare”, a declarat Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

    Cele mai afectate sectoare în 2024 au fost comerțul cu ridicata și cu amănuntul, lider în 2024, cu 1.902 insolvențe, în creștere cu 6,79% față de 2023, sectorul construcțiilor, cu 1.499 insolvențe, în creștere cu 13,39% și industria prelucrătoare, cu 852 insolvențe, în creștere cu 7,17% față de anul anterior.

    Cele mai multe insolvențe deschise în 2024 s-au înregistrat în București (1.375) și în județele Bihor (581), Cluj (529) și Timiș (424) care cumulează 40% din total. Cele mai mari creșteri procentuale ale insolvențelor, raportate la județe, se înregistrează, în 2024, în Brașov, cu o creștere de 46,39%, urmat de Botoșani, unde numărul insolvențelor a crescut cu 36,84%, și Bacău, cu un avans de 35,78%. Această tendință ar putea indica o deteriorare a condițiilor economice la nivel regional, afectând atât județele mari și dinamice (Brașov), cât și pe cele cu o economie mai fragilă (Botoșani, Bacău). Fenomenul poate fi legat de scumpirea creditării, scăderea cererii interne sau dificultăți în sectoarele industriale și de construcții. 

    Concordatul preventiv, o soluție cu tot mai mare tracțiune în rândul companiilor aflate în dificultate, dar cu o rată mică de succes. 

    197 de cereri de deschideri a procedurii de concordat preventiv au fost înregistrate în 2024, față de cele 90 din 2023, în creștere de peste 118%.  Dintre acestea mai puțin de jumătate au fost omologate.

    „În timp ce creșterea cererilor de concordat preventiv este un lucru pozitiv, numărul celor omologate rămâne modest în raport cu situațiile economice care ar putea beneficia de acest mecanism. Aceasta reflectă o problemă profundă: soluțiile de redresare sunt accesate prea târziu, când dificultatea este prea avansată ca să mai poată fi tratată cu restructurare, iar următoarea încercare pentru salvare este insolvența. Concordatul preventiv poate reprezenta, dacă este accesat la începutul dificultății, o soluție eficientă, care permite companiilor să se restructureze, menținându-și activitatea și locurile de muncă. În același timp, pentru economie, folosirea mai amplă a mecanismelor de prevenire, precum concordatul preventiv, poate reduce impactul economic al insolvențelor.” a adăugat Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

    Pentru companii, este momentul să investească în soluții de optimizare a costurilor, digitalizare și gestionare proactivă a riscurilor financiare. Pentru investitori, sectorul de restructurare devine o piață atractivă, cu oportunități de achiziții strategice și redresare. 

    Scenarii de viitor

    Inflația, deși în scădere, continuă să fie alimentată de creșterea prețurilor la combustibili și alimente, precum și de majorările salariale care pun presiune pe costurile de producție. În plus dezechilibrele economice riscă să accelereze problemele financiare ale companiilor. 

    Realitatea este că fiecare companie poate trece prin momente critice. Diferența o face modul în care acționează. Cei care iau măsuri proactive își cresc șansele de redresare și în același timp își recâștigă încrederea partenerilor, a echipei și a celor care contează cel mai mult pentru succesul lor. Este timpul să privim restructurarea ca pe o oportunitate de recalibrare, nu ca pe un eșec”, a concluzionat Paul Dieter Cîrlănaru

    Ce au discutat ei la Davos și ce discutăm noi la București?

    0

    de Daniel Apostol, Director editorial ECONOMISTUL

    La începutul anului, Forumul Economic Mondial (WEF) a adunat din nou la Davos (Elveția) aproximativ 3.000 de lideri din peste 130 de țări, economiști, politologi, gânditori, jurnaliști, analiști, autori de renume, personalități influente din mediul guvernamental, de afaceri, din tehnologie, societatea civilă, științe umaniste și artă. În condițiile în care economia globală trece printr-o schimbare de paradigmă, întâlnirea va explora modul de relansare a creșterii economice, valorificarea noilor tehnologii și consolidarea rezilienței sociale și economice. Tema generală a anului 2025 este „Colaborarea pentru epoca inteligenței” și subliniază importanța cooperării globale pentru a valorifica progresul tehnologic în scopul unui viitor sustenabil și incluziv.

    Cele cinci priorități tematice interconectate sunt: reconstruirea încrederii – prin consolidarea cooperării internaționale și societale, reinventarea creșterii – identificarea noilor surse de creștere economică, investițiile în oameni – îmbunătățirea capitalului uman și crearea de locuri de muncă de calitate, protejarea planetei – promovarea acțiunilor în domeniul energiei, climei și naturii prin inovație – și industria în Epoca Inteligenței – echilibrarea obiectivelor imediate cu imperativele pe termen lung în transformarea industriei.

    România nu a fost la Davos; între cei 3.000, nimeni din ceea ce am putea numi leardership românesc nu a fost solicitat să vorbească la Forumul Economic Mondial (WEF). Însă nu atât absența de la Davos a vreunui lider român atrage atenția, cât mai ales lipsa de conexiune dintre România și „lumea mare” prezentă la Forumul Economic Mondial.

    România are în mod evident alte probleme de rezolvat, iar prioritățile sale dezvăluie o nealiniere cu imperativele globale. În timp ce agenda globală subliniază colaborarea, dezvoltarea sustenabilă și investițiile în capitalul uman, accentul României este dat azi de fragmentarea societății, de fragilizarea instituțiilor democratice, de lipsa de performanță economică a statului, care guvernează numai prin măsuri pe termen scurt în absența unei viziuni de dezvoltare sustenabilă pe termen mediu și lung.

    La „ei”, prioritatea este cum să colaborăm într-o nouă epocă, a „inteligenței”. La noi, prioritatea este cum să supraviețuim într-o societate polarizată, fragmentată, lipsită parcă de orice urmă de inteligență, în care anxietatea societală e în creștere, la fel cum este și lipsa de încredere în capacitatea statului de a menține România pe o direcție care să aducă stabilitate economică și bunăstare cetățenilor săi. La sfârșit de 2024, guvernul a trecut de votul Parlamentului cu o majoritate pe muchie, iar alegerile prezidențiale – reprogramate pentru luna mai anul acesta – vor fi un test important pentru stabilitatea politică a României. Instabilitatea instituțională este și mai mult agravată de proteste de stradă generate de nemulțumiri politice sau economice, dar și de o crasă manipulare a unor mase frustrate, unele chiar îndoielnic educate. Într-o epocă a inteligenței care cere colaborare globală, nimeni de la București nu se arată a fi preocupat de transformările (radicale, probabil) pe care le va suferi societatea românească în această nouă eră.

    Iar dacă Davosul încearcă să-și reimagineze creșterea economică, economia României se confruntă cu dezechilibre de neimaginat, cum ar fi un semnificativ deficit bugetar (peste 8%), deficitul ridicat de cont curent, raportul datorie/PIB tinzând spre 60%, importante deficite fiscale și disparități regionale. Creșterea PIB-ului este proiectată să încetinească semnificativ, iar inflația rămâne ridicată (peste 5%), mușcând din puterea de cumpărare a cetățenilor și a firmelor. Progresul incremental și greoi în infrastructură, povara pe care o reprezintă administrația publică pe umerii plătitorilor de taxe și impozite, intrările modeste de capital privat străin și provocările pieței muncii scot în evidență necesitatea unei schimbări strategice ce întârzie să apară. Dar pentru România, sintagma „reforme structurale” rămâne un concept pur teoretic, fiind aproape absent efortul de consolidare a instituțiilor și de îmbunătățire a guvernanței statului.

    Dacă WEF „ataca” la Davos problema schimbărilor climatice și a urgențelor legate de sustenabilitatea mediului, la București capitalul privat este pregătit să investească în tehnologiile moderne, dar așteaptă cu înfrigurare să vadă dacă nu cumva politicile publice menite să guverneze tranziția energetică vor ridica bariere investitorilor în loc să faciliteze această transformare. Prioritățile globale de acțiune climatică nu-și găsesc o aliniere imediată pe plan autohton, unde politicienii (atât de la putere, cât și din opoziție) arată public cu totul alte interese și priorități decât cele ce se regăsesc pe o agendă globală a umanității.

    La Davos s-a discutat despre investițiile în oameni, despre îmbunătățirea capitalului uman și crearea de locuri de muncă de calitate. În răstimp, la București – unde este clar deficitul de investiție în educație și formare profesională, necesare pentru adaptarea la nevoile unei economii bazate pe cunoaștere și tehnologie – se discută despre cum să păstrăm sinecurile unor „speciali”, despre cum și când să majorăm beneficiile „alegătorilor captivi”, despre cum păstrăm joburile pe bani publici în detrimentul celor cu valoare adăugată bazate pe competitivitate și productivitate. Tik-Tokul ne arată zi de zi cât de nemotivată și de needucată este România Educată, trist barometru al singurului proiect „de țară” al unui deja fost președinte ce s-a chinuit să rămână cu orice preț între paginile istoriei.

    Dar prin realinierea priorităților interne cu provocările globale, România poate nu doar să-și abordeze dezechilibrele macroeconomice, ci și să valorifice oportunitățile pentru o creștere pe termen lung și stabilitate. De exemplu, România are resursele necesare pentru a deveni un lider regional în securitatea energetică, un jucător european în tehnologiile moderne și un hub al inovației. Dar pentru o astfel de viziune sunt necesare depășirea barierelor structurale și transformarea statului dintr-unul extractiv, care favorizează clientela politică și pseudoelitele și marginalizează cetățenii, într-unul cu instituții incluzive care – așa cum susține economistul Daron Acemoglu – sunt motorul progresului.

    O mai serioasă atenție față de temele ce se dezbat anual la WEF ar da șansa României să fie mai deșteaptă în abordarea propriilor politici de dezvoltare. România poate și trebuie să fie mai inteligentă în epoca inteligenței.

    Introducerea editorilor PS

    0

    Diviziunile diplomatice, politice și economice ale lumii continuă să se adâncească – atât între țări, cât și în interiorul acestora. În timp ce 2022 și 2023 au fost marcate de un război de uzură în Ucraina, am intrat într-o lume mai largă a uzurii.

    Conflictele de tip sumă zero se înmulțesc pe toată linia, cu relațiile sino-americane atingând cel mai scăzut punct de la masacrul din Piața Tienanmen din 1989. Cu America intenționând să construiască un „gard înalt” în jurul unei „curți mici” prin interzicerea exporturilor de inputuri strategice către China, chinezii dublează eforturile de a obține „autosuficiență absolută” în timp ce încearcă să izoleze Marea Chinei de Sud și Taiwanul de orice speranță ca alte națiuni să vină în ajutorul lor.

    Dar costurile economice ale acestei dinamici de sumă zero sunt în creștere. Lovită puternic de prăbușirea bulei imobiliare, China se apropie de abisul deflaționist. În același timp, noile tarife pe panourile solare, vehiculele electrice și alte exporturi chinezești ar putea proteja temporar industriile interne din Europa și Statele Unite; dar prin limitarea concurenței, ar putea dăuna inovației și ar putea încetini ritmul tranziției către o economie cu emisii zero.

    Diviziunile se adâncesc, de asemenea, între Nordul și Sudul Global, unde resentimentele cresc din cauza lipsei de reprezentare a țărilor în curs de dezvoltare în instituțiile de guvernanță globală de vârf. Mulți văd un dublu standard în modul în care economiile avansate ale Vestului democratic răspund la crizele globale și regionale. În timp ce războiul Rusiei împotriva Ucrainei atrage cea mai mare parte a atenției, haosul și vărsările de sânge din Sudan, Myanmar, Haiti și alte părți ale lumii rămân neglijate în comparație.

    Apoi există Orientul Mijlociu. Până la primul an de la atacul brutal al Hamas asupra civililor israelieni din
    7 octombrie 2023, campania de pârjolire a pământului Israelului pentru a elimina grupul a escaladat într-un conflict regional pe multiple fronturi (Gaza, Iran, Liban, Siria, Cisiordania și Yemen). Și aici, situația a fost determinată de logica uzurii, deoarece eforturile tuturor părților de a restabili descurajarea au creat, în schimb, un ciclu autoperpetuant de violență.

    Cu atenția lumii dominată de aceste tragedii, alte riscuri imediate au fost ignorate. Datoria în creștere din țările cu venituri mici și medii continuă să reprezinte o provocare din ce în ce mai mare, datorită combinației de cheltuieli publice mai mari în timpul pandemiei de COVID-19 și creșterii rapide ulterioare a ratelor dobânzii la nivel global. Și aici o logică de sumă zero va prevala până când comunitatea internațională va elabora un răspuns colectiv care să includă atât creditorii oficiali, cât și cei din sectorul privat.

    Între timp, progresele recente în inteligența artificială generativă au reînnoit anxietățile cu privire la efectele perturbatoare ale tehnologiilor care înlocuiesc forța de muncă, precum au și declanșat o nouă cursă pentru a domina lanțurile de aprovizionare și fluxurile de investiții ale industriei. În timp ce un câștig neașteptat îi așteaptă pe câștigători, miliarde de oameni din întreaga lume, mulți deja afectați de impactul automatizării asupra ocupării forței de muncă, riscă să rămână și mai mult în urmă.

    În cele din urmă, după un an în care peste 70 de țări au organizat alegeri în care aproape jumătate din populația lumii a fost eligibilă să voteze, multe dintre cele mai vechi democrații rămân profund polarizate și paralizate politic de tribalismul „noi împotriva voi” care a ajuns să caracterizeze electoratul și liderii lor aleși. În special în Europa și SUA extrema dreaptă continuă să facă progrese, ocupând cea mai mare parte a terenului odată revendicat de conservatorismul tradițional.

    Pe măsură ce legiuitorii și alegătorii devin din ce în ce mai deziluzionați de politicile proglobalizare care au definit era post-Război Rece, lupta asupra a ceea ce ar trebui să succeadă neoliberalismului – și instituțiile care l-au susținut – va rămâne aprinsă. Riscul este ca aceste competiții să se transforme în imobilism politic – un rezultat care ar conveni foarte bine monopolurilor din a doua epocă a aurului.

    Guernica este întotdeauna cu noi

    0

    de Annie Cohen-Solal, Profesor emerit
    la Departamentul de Științe Sociale și Politice al Universității Bocconi

    Într-un zbor recent de la Paris la Osaka, ecranul care afișa ruta avionului reflecta starea lumii în 2024: aeronava a făcut zigzag din Franța în Austria, trecând peste România, Turcia, Georgia și Turkmenistan, traversând China prin deșertul Gobi, apoi ocolind Coreea de Nord înainte de a face un viraj de 90° spre destinația noastră. Zborul nostru a evitat cu grijă zonele de război (Ucraina, Orientul Mijlociu, Iran) și Rusia, acum puternic sancționată și complet înstrăinată de Occident. Survolam o lume în ruină.

    Zi după zi, cu imagini ale școlilor bombardate, spitalelor distruse, femeilor care țipă în disperare, protestelor în masă și taberelor de corturi din universități, anul 2024 a fost un an de tristețe intensă. După ce am petrecut mare parte din ultimul deceniu documentându-mă pentru cartea mea Picasso, străinul, această tulburare și devastare mi-au amintit de capodopera monumentală a artistului, Guernica.

    În primăvara anului 1937, prima primăvară a Războiului Civil Spaniol, Pablo Picasso a găsit un limbaj universal pentru a denunța un episod extrem al escaladării ororii în modernitate: distrugerea, în mai puțin de patru ore, a unui oraș basc aflat în plină zi de târg. Apelând solemn la secole întregi de surse și invocând toate referințele pe care prodigioasa sa erudiție literară, picturală și religioasă le putea aduna, Picasso a început să creeze o pânză uriașă, tragică. Chiar și astăzi, când refugiaților din lagărele de tranzit li se cere să numească o lucrare de artă importantă, Guernica le vine în minte.

    Etnograful Michel Leiris ne ajută să înțelegem puterea acestei picturi: „Lumea Veche s-a sinucis… Niciun cuvânt nu poate descrie acest rezumat al catastrofei noastre… Într-un dreptunghi alb-negru, ce amintește de tragedia antică, Picasso ne trimite scrisoarea noastră de doliu: tot ceea ce iubim este sortit pieirii”. Relevanța continuă a acestui mesaj spune multe despre starea lumii. Cu toții suntem conștienți că am putea trăi ultimele ore ale Lumii de ieri, memoriile lui Stefan Zweig despre Europa de dinaintea catastrofei, pe care a început să le scrie în 1934 și le-a trimis editorului chiar înainte de a se sinucide în 1942.

    Cum putem explica anul care a trecut, la aproape nouă decenii după Guernica, când toate granițele ororii au fost pulverizate? Timp de luni întregi, noi, europenii, am așteptat verdictul alegerilor prezidențiale din SUA, ca și cum ar fi fost un barometru al vieții noastre cotidiene. Va întuneca și mai mult tabloul victoria, cândva de neconceput, a lui Donald Trump? „Să forăm, oameni buni, să forăm!” – acesta este programul său pentru planetă, fără a ține cont de știință, încălzirea globală și viitorul nepoților noștri.

    Eroii au dispărut

    Ne aflăm acum la mila unor vânturi politice potrivnice, care îi determină pe oameni să se retragă, asurziți de sloganuri populiste care proclamă măreția Americii, renegând în același timp valorile ei cele mai profunde. Din ce în ce mai multe democrații se îndreaptă spre dreapta, respingând nou-veniții și uitând că puterea lor s-a construit pe valurile de imigranți din trecut. Am uitat oare că Picasso era considerat un „străin periculos” în Franța, un „dușman din interior” în Spania lui Franco și un „artist degenerat” în Germania lui Hitler? „De la Virgiliu la Augustin, de la Eneida la Confesiuni, eroii marilor noastre povești sunt oameni care fug de ceva”, observă istoricul Patrick Boucheron. „Sunt fugarii și naufragiații care, precum Enea fugind în noaptea în care Troia a fost cuprinsă de flăcări și ruinată, au inventat lumea în care trăim astăzi”.

    Tendința politică globală pare să indice o întoarcere la legea junglei: nu asistăm oare la sfârșitul dreptului internațional și al cadrului delicat stabilit după 1945? Noi, europenii, suntem perfect conștienți că, în lipsa unui salt colectiv de credință, continentul nostru va deveni prima victimă a noului ordine trumpiste.

    Anul trecut rămâne cel mai întunecat dintre toți pe care mi-i amintesc. Ca evreu algerian, propria mea moștenire culturală – ancorată în cultura medievală a Al-Andalusului și țesută încet de-a lungul mai multor decenii, într-o conversație între limbi surori, construită pe prietenii cu libanezi, palestinieni și israelieni – a fost sfărâmată în războiul monstruos din Gaza și Liban. Poporul arab și evreu se războiesc acum, cu ură și fanatism, ignorând toate încercările internaționale de a interveni.

    În martie 1987, în timpul unei vizite în Gaza, am înregistrat: „Gaza City: o sută cincisprezece mii de locuitori… Fâșia Gaza: șase sute cincizeci de mii. În acest moment, cincizeci de mii de oameni în închisoare… trei sute de kilometri pătrați… După Hong Kong, cel mai dens populat oraș din lume”. În urmă cu 37de ani, am simțit că Orientul Mijlociu se afla într-un punct critic. În curând aveau să apară Acordurile de la Oslo, care au insuflat speranță deoarece au recunoscut necesitatea unei soluții cu două state. Dar pe 4 noiembrie 1995, asasinarea lui Yitzhak Rabin de către un extremist evreu a spulberat acest avans fragil.

    De atunci, ascensiunea forțelor de dreapta și colonizarea necontrolată au făcut din Orientul Mijlociu un teren fertil pentru genul de ură pe care Hamas, cu teribilul său atac terorist de anul trecut, a alimentat-o cu atenţie. Lumea pe care am cunoscut-o – lumea pe care am construit-o pentru mine și am numit-o a mea – nu mai există. Extremiștii de ambele părți au distrus orice dialog.

    Când vin ploile

    Chiar și lumea fizică a fost devastată. În timpul călătoriei mele în Japonia, am fost martoră la taifunul Kong-rey. În Kyoto, „orașul imperial al celor o mie de temple”, oamenii așteptau furtuna cu o înțelepciune resemnată.

    Timp de două zile, am trăit o versiune condensată a tiparelor climatice ale arhipelagului: ploaia torențială și înșelătoare, rece și grea, a fost urmată de o zi de primăvară strălucitoare – pură, glorioasă, orbitoare. Pe acel lung weekend de noiembrie, umbrelele de ploaie au fost înlocuite de umbreluțe elegante prin temple și altare. Dar în întreaga Japonie amenințarea fenomenelor meteorologice extreme cauzate de încălzirea globală a crescut și rămâne o preocupare zilnică.

    „Mulți oameni vizitează acest altar pentru puterea sa divină de protecție împotriva focului și a altor calamități”, se arată în inscripția de la pragul altarului Shinto Misaki de pe malul râului Takase.

    Taifunul din Asia a fost precedat cu câteva zile de inundații monumentale în regiunea Valencia din Spania, cu satele de la sud de râul Turia distruse și numărul victimelor încă necunoscut săptămâni mai târziu. Lista a crescut pe zi ce trecea, iar spaniolii și-au exprimat furia față de regele spaniol, prim-ministru și, mai ales, Carlos Mazón, președintele sceptic cu privire la climă al guvernului regional. Omenirea se confruntă cu un viitor de dezastre naturale grave și nesustenabile, prezice Grupul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice. Cu toate acestea, veștile proaste continuă să curgă, ca o ploaie de topoare.

    Cum să trăiești pe un vulcan? Inexorabil, Antropocenul – epoca în care activitățile umane au devenit o forță capabilă să remodeleze condițiile planetare – a devenit tema centrală, chiar obsesivă, a multor intelectuali. „Am ignorat planeta, dar ea a revenit la noi sub formă de crize. Și a fost nevoie de oameni de știință pentru a descoperi că totul se lega, pentru ca noi să înțelegem”, avertizează Dipesh Chakrabarty, istoric la Universitatea din Chicago. „Era globalismului a produs mândrie; dimpotrivă, planeta ne invită la umilință. Doar în această lume prăbușită și din ce în ce mai planetară putem face acest apel la umilință: chiar dacă în prezent este utopic, rămâne, în opinia mea, absolut decisiv”.

    Dovezile științifice sunt clare, dar Trump și mulți alții o neagă. Odată cu rezultatul alegerilor din SUA, „stabilizarea încălzirii sub 1,5° Celsius devine probabil imposibilă”, conchide Michael Mann de la Universitatea din Pennsylvania. Este „ultimul cui din sicriu”, adaugă Rachel Cleetus de la Union of Concerned Scientists. Unde sunt politicienii pregătiți să limiteze încălzirea globală cauzată de oameni? Și unde sunt cei capabili să impună deciziile drastice care ne-ar apăra de o tragedie altfel inevitabilă?

    În loc să se alinieze cu „timpul” planetar, evoluția politică a lumii s-a deplasat în direcția opusă, spre lupta imperiilor. Cum putem să nu vedem ceea ce ne privește în față? Sub influența încălzirii globale, migrațiile în masă actuale și viitoare vor deveni din ce în ce mai dure, periculoase și mortale.

    Cu toate acestea, în cele mai întunecate momente se nasc adesea cele mai puternice idei. În cazul meu, călătoria la Kyoto mi-a permis să arunc o privire diferită asupra anului trecut. Poate pentru că domeniul spiritual capătă acolo forme mai calme, mai integrate decât în lumi guvernate de idei monolitice. Cum să nu salutăm sincretismul pașnic al edificiilor religioase din Japonia, cum ar fi Templul Yoshiminedera, care încorporează un altar șintoist frumos conservat şi două mici statui ale unor vulpi?

    Coexistența pe termen lung întruchipată în Kyoto a fost construită încă din secolul al VI-lea, când filosofia indiană a sosit din China și Coreea înainte de a fuziona cu credințele șintoiste. Japonia a fost, desigur, cândva plină de violență – cu temple arse sau vandalizate, iar statuile lui Buddha aruncate în râuri sau folosite ca lemn de foc. Libertatea practicii religioase a fost stabilită în Japonia doar treptat și sub presiunea internațională, începând cu Constituția Meiji din 1889, care a condus la o coabitare pașnică a budismului și șintoismului în care elementele fiecăruia s-au integrat în practicile celuilalt.

    Depunând mărturie

    Anul acesta, le-am trimis prietenilor mei un mesaj de Anul Nou cu o fotografie a uluitorului mozaic medieval al Catedralei din Otranto, dorind să fie atât serios, cât și plin de speranță: „Un mozaic medieval, descoperit ieri într-un colț uitat de lume, care ne poartă urările în această perioadă de turbulențe extreme. Este uluitor, labirintic și misterios, cu arborele vieții și animalele care se sfâșie între ele. Un 2024 fericit!”

    Acum, un an mai târziu, nu mai există nicio îndoială: 2024 nu ne-a adus prea multă fericire. Când politicienii se abat de la drum, când instituțiile rămân tăcute, când populismul se dezlănțuie, revine indivizilor sarcina de a arăta calea. Așa s-a întâmplat și în 1937 cu Guernica lui Picasso.

    Trebuie să recreăm dialogul deschis. Scriitorii și artiștii trebuie să se mobilizeze. În vremea sa, Jean-Paul Sartre și alții s-au ridicat și au creat Tribunalul Russell pentru crime de război. Așa cum spunea el într-un discurs la Universitatea Keio din Japonia, în toamna lui 1966:

    „Intelectualul este omul care devine conștient de opoziția, în sine și în societate, dintre căutarea adevărului practic și ideologia dominantă… Un produs al societăților sfâșiate, intelectualul este martorul lor pentru că le-a interiorizat ruptura… În acest sens, nicio societate nu poate să se plângă de intelectualii săi fără a se acuza pe sine, căci are doar pe cei pe care îi creează”.

    „Totuși, astăzi, vocile intelectualilor sunt aproape inaudibile. Angajamentul, libertatea de exprimare, autonomia – aceștia sunt pilonii care garantează puterea artiștilor. Guernica, din nou și din nou”.

    Trebuie să ne amintim de Mark Rothko și Rothko Chapel din 1971, o operă de artă vizionară și ecumenică din Houston, Texas, aflată la intersecția dintre estetică, etică și politică. Sau de Empires, instalația lui Huang Yong Ping de la Grand Palais din Paris, care făcea referire în mod magnific la revenirea imperiilor în luptă, afirmând în același timp o singularitate cosmopolită.

    Și cine ar fi pariat pe The Floating Piers, instalația vizionară de pe lacul Iseo, inaugurată în iunie 2016, în urma crizei migrației din anul precedent, de către Christo, un bulgar care emigrase în Franța ca refugiat politic cu aproape 60 de ani înainte? Prin afirmarea libertății sale, Christo a proclamat atotputernicia artei, oferind unui număr de peste un milion de vizitatori o experiență de emancipare, din care nimeni nu s-a întors neatins. Traversarea dintre două țărmuri, senzația de balans și vulnerabilitate l-au urmărit pe spectator mult timp după revenirea pe uscat.

    În cele din urmă, să nu uităm puterea devastatoare a operei Untitled (tsunami tree) din 2018 a lui Naoya Hatakeyama. Fotografia sa cu un copac mut, sfâșiat, amputat, martir – martor al dezastrului nuclear de la Fukushima, în regiunea renașterii sale – surprinde esența anului pe care tocmai l-am îndurat.

    Ce prevestiri artistice ne așteaptă în anul ce urmează?


    Annie Cohen-Solal, profesor emerit la Departamentul de Științe Sociale și Politice al Universității Bocconi, este o istorică franceză și autoarea cărții „Picasso străinul: Un artist în Franța, 1900-1973” (Farrar, Straus and Giroux, 2023).

    Va răsări stabilitatea dintre ruinele Orientului Mijlociu?

    0

    de Dennis Ross, Cercetător
    la Washington Institute for Near East Policy

    Având în vedere conflictele din Gaza și Liban și conflictul militar dintre Israel și Iran, pare greu de imaginat o perspectivă promițătoare pentru Orientul Mijlociu în anul următor. Pentru mulți observatori, revenirea lui Donald Trump la Casa Albă nu face decât să adauge și mai multă incertitudine. Dar, deși de obicei trebuie să ne așteptăm la ce e mai rău în Orientul Mijlociu, văd posibilitatea apariției unor noi alianțe pozitive.

    aceasta nu înseamnă că trebuie să ignorăm pierderile devastatoare suferite de palestinieni în Gaza, distrugerile din părți ale Libanului – inclusiv în cartierele sudice ale Beirutului – sau hotărârea israelienilor (nu doar a celor de dreapta) de a nu mai fi niciodată atât de vulnerabili cum au fost pe 7 octombrie 2023. Cei care trebuie să se implice în procesul de pace nu au încredere unii în ceilalți, iar acest lucru este de înțeles. Dar pacea probabil că nu este obiectivul potrivit pentru anul următor. În schimb, accentul ar trebui pus pe încetarea conflictelor în desfășurare și pe construirea unei baze pentru stabilitate și securitate; dacă acest proces este bine gestionat, va putea pune din nou bazele unor viitoare eforturi de pace.

    Un astfel de rezultat devine mai probabil dacă apar noi alianțe în regiune. Aici, poate contrar intuiției, am o oarecare speranță. Atacul terorist al Hamas din 2023 – urmat a doua zi de un baraj de rachete trase asupra Israelului de către Hezbollah din sudul Libanului – a declanșat o campanie militară israeliană care a provocat daune mari, dar care a slăbit profund Hamas și Hezbollah. Liderii lor, Yahya Sinwar și Hassan Nasrallah, împreună cu cea mai mare parte a conducerii lor, nu mai sunt.

    Slăbirea intermediarilor

    Hamas poate că încă există, dar nu mai are o armată. Pe 6 octombrie 2023, dispunea de cinci brigăzi formate din 24 de batalioane. Astăzi, nu mai are unități organizate. Câteva mii de persoane mai pot purta arme, iar grupuri mici de două sau trei persoane pot oferi rezistență locală, dar armata sa și cea mai mare parte a infrastructurii sale militare (depozite de arme, laboratoare, facilități de producție) au fost distruse. Mai mult de jumătate din tunelurile Hamas au fost distruse, iar opinia publică din Gaza s-a întors împotriva grupării. Un sondaj recent realizat de Zogby arată că doar 7% dintre locuitorii din Gaza mai doresc ca Hamas să rămână la conducerea enclavei.

    Mai mult, principalul învăţat islamic din Gaza, Salman al-Dayah, a emis recent o fatwa (o decizie juridică islamică neobligatorie) criticând Hamas pentru că a declanșat un război atât de devastator. Dat fiind că atacul său era previzibil că va duce la moartea în masă a civililor și la distrugerea infrastructurii, al-Dayah scrie că Hamas este vinovat de „încălcarea principiilor islamice care guvernează jihadul”.

    Este adevărat că Hamas poate că nu a fost niciodată extrem de popular în Gaza. Dar furia față de el și fatwa emisă împotriva sa indică faptul că publicul din Gaza dorește sfârșitul războiului și că ar fi cel mai probabil favorabil unei administrații interimare supravegheate de o coaliție internațională cu participare arabă. Emiratele Arabe Unite au declarat deja că sunt dispuse să ia parte la un aranjament de tranziție pentru administrarea Gazei, supravegherea reconstrucției, asigurarea ordinii și prevenirea contrabandei, pregătind terenul pentru o eventuală guvernare palestiniană sub o Autoritate Palestiniană (AP) reformată.

    Cu Hamas distrus din punct de vedere militar și incapabil să se refacă, o alternativă la conducerea sa în Gaza este la îndemână și poate fi realizată în anul următor. Mai mult decât atât, nu doar Hamas a fost slăbit. Hezbollah este de departe cea mai importantă forță proxy a Iranului. A instruit toate celelalte miliții proxy, le-a ajutat să-și dezvolte capacitatea de a-și construi propriile arme, a acționat ca trupe de șoc iraniene în Siria și a utilizat arsenalul său de
    150.000 de rachete ca element de descurajare împotriva unor atacuri israeliene asupra infrastructurii nucleare iraniene. Dar acest factor de descurajare este acum, în esență, eliminat.

    Potrivit fostului ministru israelian al apărării Yoav Gallant, aproximativ 80% din rachetele Hezbollah au fost distruse. Israelul a decimat conducerea grupării, i-a demontat structurile de comandă și control, i-a subminat comunicațiile și, în general, i-a slăbit poziția în Liban. Până la jumătatea lunii noiembrie, deja existau semne că Hezbollah și Israel se îndreptau spre un armistițiu (ceea ce nu este surprinzător, având în vedere că Iranul trebuie să protejeze Hezbollah și să-i ofere șansa de a se reface).

    Slăbirea Iranului

    La un nivel minim, „axa de rezistență” condusă de Iran a suferit o lovitură profundă, la fel ca și Iranul, în urma distrugerii de către Israel a apărării sale strategice aeriene și antirachetă (radarele S-300, pe care Rusia nu le poate înlocui prea curând). Ca urmare, unii strategi iranieni de frunte, precum fostul ministru de externe Kamal Kharazi, consilier al liderului suprem Ayatollah Ali Khamenei, au început să vorbească despre dezvoltarea unei arme nucleare pentru a consolida apărarea Iranului.

    Totuși, un astfel de pas ar fi extrem de riscant, mai ales cu Trump înapoi la Casa Albă. Președintele ales a adoptat întotdeauna o linie dură față de Iran, iar premierul israelian Beniamin Netanyahu a declarat deja că el și Trump au discutat și au o viziune comună asupra programului nuclear iranian.

    Trump se prezintă ca un lider care va pune capăt războaielor, nu le va începe. Prin urmare, este de așteptat ca el să prefere să ofere Israelului „undă verde” pentru a elimina infrastructura nucleară a Iranului, oferindu-i sprijinul necesar.

    Acestea fiind spuse, ar trebui să ne amintim că politica lui Trump față de Iran este „presiune maximă”, iar scopul ei nu este neapărat schimbarea regimului, ci o schimbare în comportamentul regimului. Nu este greu să ţi-l imaginezi folosind amenințarea forței Israelului și aplicarea mai puternică a sancțiunilor petroliere pentru un nou acord nuclear. La urma urmei, el a spus în repetate rânduri că încheierea unei înțelegeri cu iranienii va fi unul dintre obiectivele sale pentru al doilea mandat.

    Desigur, iranienii nu preau au dorit să aibă de-a face cu el prima dată. Ei au răspuns politicii sale de maximă presiune cu ceea ce au numit rezistență maximă – o strategie care a inclus atacuri asupra instalației de procesare a petrolului a Arabiei Saudite de la Abqaiq, cea mai importantă din țară; atacuri cu rachete ale houthilor; exploatarea petrolierelor; hărțuirea navelor din Golful Persic. Ca răspuns, Trump a ordonat în cele din urmă o lovitură asupra lui Qassem Suleimani, liderul forțelor Quds din Iran și unul dintre cei mai apropiați oameni de liderul suprem.

    Iranul a fost mai precaut după aceea. Nu a început să-și accelereze programul nuclear și să intensifice atacurile prin intermediar împotriva forțelor americane din Irak și Siria decât după ce Joe Biden a câștigat alegerile din 2020, iar acum intermediarii săi sunt dramatic mai slabi decât în timpul primului mandat al lui Trump.

    Ar putea iranienii să caute o portiţă pentru a scăpa de Trump? Având în vedere că Khamenei a susținut întotdeauna că „puterile arogante” – în principal SUA – nu vor fi niciodată mulțumite cu concesiile iraniene până când republica islamică nu va mai exista, el poate nu tinde să cedeze în acest moment. Dar supraviețuirea regimului este cea mai importantă preocupare a sa și, ocazional, a făcut ajustări tactice în fața a ceea ce el vede ca fiind costuri sau riscuri mari. Astfel, nu aș fi surprins să văd iranienii apelând la președintele rus, Vladimir Putin, pentru a negocia un acord cu Trump. Având în vedere interesul lui Trump pentru Putin și dorința acestuia din urmă de a-i oferi lui Trump un câștig, astfel încât să limiteze sprijinul SUA pentru Ucraina, rușii ar putea foarte bine să vină cu ceva. Nu sunt sigur cât de real și semnificativ ar fi, dar nu poate fi exclus.

    O nouă eră?

    Chiar dacă un acord între administrația Trump și Iran este improbabil, slăbirea axei iraniene și schimbarea echilibrului de putere din regiune fac posibile noi realinieri. Comandamentul Central al SUA a reușit deja să integreze apărarea aeriană și antirachetă a unei coaliții regionale care include toți partenerii arabi ai Americii (inclusiv Arabia Saudită) și Israelul.

    Integrarea regională a fost unul dintre principalele obiective ale administrației Biden și merită amintit că, în timpul primului mandat al lui Trump, s-a vorbit despre promovarea unei alianțe asemănătoare cu NATO în Orientul Mijlociu. Tendința către integrarea securității e probabil că va continua, noua administrație promovând aceeași viziune – în mare parte modelată de ginerele lui Trump, Jared Kushner, în timpul primului său mandat – de integrare și dezvoltare economică mai largă.

    Mai mult, Trump a declarat că dorește extinderea Acordurilor Abraham, în special prin includerea Arabiei Saudite printre țările care au normalizat relațiile diplomatice cu Israelul. Saudiții au spus în mod clar administrației Biden că vor fi pregătiți pentru un acord de pace cu israelienii cu condiția să obțină un tratat de apărare cu SUA și o cale credibilă către un stat palestinian. Poate Trump să îndeplinească aceste cerințe? Poate el să contribuie la un tratat de apărare care necesită 67 de voturi în Senat (adică probabil că ar avea nevoie de cel puțin 14 sau 15 senatori democrați)? Este el dispus să impulsioneze un acord care să ofere ceva semnificativ palestinienilor, chiar dacă acest lucru ar sparge aproape sigur actualul guvern Netanyahu?

    Cu toate acestea, Arabia Saudită nu va normaliza relațiile cât timp războiul din Gaza continuă. În timp ce armata israeliană pare pregătită să pună capăt conflictului, mai ales ca mijloc de a asigura eliberarea ostaticilor rămași, rămâne de văzut dacă Netanyahu va fi pe aceeași undă. Totuși, Trump i-a spus lui Netanyahu că dorește ca războiul să se încheie până la preluarea mandatului, astfel că stimulentele care îl ghidează pe prim-ministru pare a se fi schimbat.

    Concluzia este că un acord de normalizare saudito-israelian ar transforma regiunea. Dacă nu se realizează în timpul scurt pe Biden îl mai are în funcție, cu siguranță va fi un obiectiv pentru Trump în anul care vine. Și chiar dacă se va dovedi imposibil, decimarea Hezbollah și Hamas de către Israel, împreună cu slăbirea Iranului, ar putea aduce o mai mare stabilitate, dacă nu pace, regiunii. Cel puțin Iranul va avea un interes redus în a provoca probleme – cu excepția cazului în care însăși existența regimului este amenințată.

    Dacă se obține o mai mare stabilitate în regiune, abordarea Israelului față de Cisiordania va deveni probabil o problemă. Dacă administrația Trump dorește un acord saudit la un moment dat, va trebui să facă ceva cu privire la eforturile miniștrilor de dreapta Itamar Ben-Gvir și Bezalel Smotrich de a face imposibil un stat palestinian. Asta înseamnă terminarea negocierilor pentru noile aşezări și încercări de a forța prăbușirea Autorității Palestiniene (AP). Înseamnă, de asemenea, a face presiuni – pe cont propriu și cu parteneri arabi cheie – pentru reforme autentice în AP, probabil cu un nou prim-ministru palestinian independent. Acesta a fost un obiectiv al primei administrații Trump și bănuiesc că saudiții, emirații și alții vor fi mai deschiși să facă presiuni pentru asta acum.

    Deși poate părea contraintuitiv, există o șansă ca regiunea să devină mai stabilă în anul următor. Desigur, acesta este Orientul Mijlociu, unde lucrurile pot lua o întorsătură neașteptată. Slăbiciunea Iranului ar putea face ca acest stat să se grăbească să obţină arma nucleară. Israelienilor le-ar putea fi greu să iasă din Gaza. Declinul economic din Egipt ar putea deveni mult mai problematic. Iar houthii ar putea continua să amenințe transportul maritim în Marea Roșie sau să reia atacurile cu rachete împotriva Arabiei Saudite dacă aceasta va normaliza relațiile cu Israelul. Toate cele de mai sus sunt posibile. Totuși, acest lucru depinde de măsura în care noua administrație va putea valorifica slăbirea Iranului pentru a obține stabilitate regională.


    Dennis Ross este cercetător la Washington Institute for Near East Policy, fost director de planificare strategică în Departamentul de Stat al SUA sub președintele George H.W. Bush, coordonator special pentru Orientul Mijlociu sub președintele Bill Clinton și consilier special pentru Golful Persic și Asia de Sud-Vest al fostului secretar de stat Hillary Clinton.

    Când Rusia luptă cu inamicul greșit

    0

    de S.C.M. Paine, Profesor universitar
    de istorie și strategie avansată la Colegiul Naval de Război al SUA

    La fel ca țarul Nicolae al II-lea, președintele rus Vladimir Putin și-a identificat greșit inamicul principal. Luptând un război la alegere, permite adevăratei amenințări la adresa țării sale să își adune forțele. China, nu Ucraina, constituie amenințarea existențială a Rusiei. În războiul ruso-japonez (1904-05), Nicolae a luptat împotriva Japoniei pentru concesii în Manciuria pe care Rusia nu le putea valorifica, în loc să investească în căile ferate și munițiile necesare pentru a lupta împotriva adevăratului inamic al țării, Germania, un deceniu mai târziu.

    Înfrângerea în primul război mondial a costat viața lui Nicolae și a familiei sale după ce bolșevicii au preluat puterea. Nobilii care nu au avut aceeași soartă violentă ca țarul au fugit în străinătate, adesea murind în sărăcie.

    Occidentul și Ucraina nu au intenționat niciodată să invadeze Rusia, cu atât mai puțin să-i ia teritoriul. Cine din Occident ar dori asta? China, pe de altă parte, s-ar putea să o dorească foarte bine. Lista lungă de nemulțumiri a Chinei datează de secole, de la țarii care au îndepărtat mari suprafețe de teritoriu – o zonă mai mare decât Statele Unite la est de râul Mississippi – din sfera de influență a Chinei.

    Invazia lui Putin în Ucraina a fost o eroare crucială – de tipul celor care exclud o revenire la statu-quo-ul de dinainte de război. În schimb, astfel de erori duc la alternative mult mai puțin dorite. Întrebarea nu este dacă Rusia va pierde războiul din Ucraina (în termeni strategici, deja a pierdut), ci doar cât de mare va fi pierderea.

    Războiul a costat Rusia peste 700.000 de victime. A forțat Rusia să-și reorienteze comerțul energetic profitabil din Europa către piețe mai puțin profitabile. A redus productivitatea prin sancțiuni. A dus la confiscarea rezervelor sale de schimb valutar, cu dobânda acumulată redirecționată către Ucraina. A declanșat fuga a sute de mii de cetățeni de vârstă activă (adesea foarte educați și în sectoare tehnologice cruciale). A precipitat bombardarea fabricilor rusești, bazelor militare și infrastructurii, precum și prima invazie a teritoriului său (în regiunea Kursk) de la Al Doilea Război Mondial. Și a adus extinderea și revigorarea NATO, cu aderarea Suediei și Finlandei la alianță, transformând Marea Baltică într-un lac NATO.

    Chiar dacă președintele ales al SUA, Donald Trump, cumva pune capăt conflictului din Ucraina, Putin nu poate inversa aceste pierderi. Și cu cât războiul din Ucraina continuă, cu atât Rusia va deveni mai slabă, determinând pe mulți să se întrebe când va decide să-și oprească pierderile. Rușii l-au înlăturat pe Nicolae al II-lea pentru că a gestionat prost războiul, a distrus economia și a fost risipitor cu viețile supușilor săi. La fel ca anturajul lui Nicolae, anturajul lui Putin îl ajută să-și dubleze decizia proastă de a invada Ucraina în loc să renunțe cât mai pot. Dar cu cât mai mult rămân alături de Putin, cu atât mai mare va deveni vulnerabilitatea lor față de China.

    Întrebarea nu este dacă China va întoarce armele împotriva Rusiei, ci când. China va devora prânzul Rusiei; singura incertitudine rămasă este cât de mare va fi masa. Rusia a consumat o mare parte din arsenalul său din Războiul Rece în Ucraina, lăsând Siberia larg deschisă ambițiilor Chinei. Siberia are resursele pe care China le dorește: nu doar energie și minerale, ci, mai important, apă. Lacul Baikal este mai mare decât Belgia și conține 20% din apa dulce de suprafață a lumii, de care nordul Chinei are disperată nevoie.

    Se pare că Putin intenționează să escaladeze conflictul pentru a obține victoria. Războiul a început cu invazia sa ratată și încercarea de schimbare a regimului în Kiev, urmată de eforturi de a învinge ucrainenii prin masacre de civili în orașe precum Bucea, distrugerea gratuită a caselor și orașelor și răpirea transfrontalieră a mii de copii. Apoi au urmat atacurile asupra adăposturilor civile, spitalelor, școlilor, muzeelor și centralelor electrice; execuțiile sumare și tortura prizonierilor de război; distrugerea masivului baraj Kahovka de pe râul Dnipro; amenințările la adresa centralei nucleare de la Zaporijie (deși Rusia, nu Ucraina, este situată în direcția vântului); și utilizarea minelor, dronelor turcești, rachetelor balistice, munițiilor cu dispersie, bombelor planate și acuma trupelor nord-coreene.

    Dacă Putin ar folosi arme nucleare, lucru cu care a amenințat periodic, rușii ar deveni paria secolului XXI, înlocuindu-i pe naziștii secolului trecut. La fel ca germanii înaintea lor, rușii susțin războaie de cucerire teritorială. După ce exportul modelului economic sovietic a sărăcit atât de multe părți ale lumii (inclusiv pe ei înșiși), bombardarea nucleară a unui vecin ar cimenta statutul Rusiei ca cea mai retrogradă țară din lume, iar pe poporul său ca cel mai brutal din lume. Efectele strategice negative pentru Rusia și ruși ar dura generații – întrebați-i doar pe germani.

    Întrebarea de un milion de ruble este dacă anturajul lui Putin intenționează să rămână alături de el pe întreaga durată a călătoriei, ceea ce i-ar lăsa la mila Chinei, nu a lui Putin, și îndreptându-se spre o destinație economică similară cu cea a Coreei de Nord. De la China ar trebui să se aștepte la represalii pentru lanțul de abuzuri al Rusiei care datează din secolul al XIX-lea.

    Susținătorii puterii Rusiei ar trebui să se întrebe în al cui interes servește acum războiul din Ucraina. În acest stadiu, răspunsul este clar: doar al lui Putin. Restul dintre noi putem observa dezastrul național în desfășurare pe măsură ce decid între salvarea a ceea ce pot și scufundarea odată cu nava.

    Pentru a evita soarta nobilimii ruse – sau căderea de la ferestrele zgârie-norilor – elita rusă ar putea să-l motiveze pe Putin să se retragă și să reducă pierderile țării lor prin returnarea teritoriului în schimbul păstrării averii lor personale. Din păcate, se pare că rușii au nevoie de catastrofe naționale pentru a precipita o reevaluare a strategiei lor.


    S.C.M. Paine, profesor universitar de istorie și strategie avansată la Colegiul Naval de Război al SUA, este autorul multor cărți, inclusiv „Imperial Rivals: China, Russia and Their Disputed Frontier” (Routledge, 1996), „The Japanese Empire: Grand Strategy from the Meiji Restoration to the Pacific War” (Cambridge University Press, 2017) și „The Wars for Asia, 1911-1949” (Cambridge University Press, 2012).

    Vor rezista barierele democrației americane?

    0

    de Erwin Chemerinsky,
    Decan al Facultății de Drept de la Berkeley

    Instituțiile democratice ale Americii au rezistat, chiar dacă doar cu greu, primului mandat prezidențial al lui Donald Trump, dar vor reuși să facă acest lucru din nou? În timpul campaniei electorale din 2024, Trump a promis deportări în masă și lagăre de detenție, represalii împotriva adversarilor săi politici, o reprimare a „inamicului din interior” și o reducere drastică a protecțiilor pentru funcționarii publici federali. Pentru a implementa aceste politici, el afirmă că va fi un „dictator” cel puțin în prima zi și continuă să-și exprime admirația pentru lideri autoritari precum președintele rus, Vladimir Putin, și prim-ministrul maghiar, Viktor Orbán.

    Așadar, întrebarea crucială cu care se confruntă Statele Unite este dacă vor exista mecanisme adecvate care să împiedice ca cele mai rele impulsuri ale lui Trump să devină politici guvernamentale. Vor fi suficiente mecanismele de control și echilibru care au protejat democrația americană din 1787 până în prezent?

    Deși încă nu putem ști cu certitudine, este esențial să ne concentrăm asupra acestei întrebări de la bun început. Va oferi un Congres controlat de republicani vreo formă de control? Trump cu siguranță nu trebuie să își facă griji cu privire la o nouă suspendare, așa cum s-a întâmplat de două ori în timpul primului său mandat, când Camera Reprezentanților era controlată de democrați. În schimb, acest Congres va considera probabil victoria decisivă a lui Trump drept un mandat clar. Este greu de imaginat membri republicani opunându-se dorinței sale de a iniția deportări agresive, de a reduce protecțiile de mediu sau de a slăbi protecțiile pentru funcționarii publici.

    Mai mult, filibusterul (care este problematic din multe puncte de vedere) este singura unealtă de care democrații din Senat dispun pentru a împiedica cele mai extreme inițiative legislative ale lui Trump. Însă există motive întemeiate de a crede că republicanii din Senat vor schimba regulile pentru a elimina acest mecanism – care necesită în prezent o majoritate de trei cincimi pentru adoptarea legislației – și astfel să implementeze întreaga agendă a lui Trump. Filibusterul nu face parte din Constituție și nici din vreo lege federală. Este reglementat de regulile Senatului, care pot fi modificate printr-o simplă majoritate. De altfel, regulile au fost deja revizuite în 2013 pentru a elimina filibusterul în cazul numirilor judecătorești și a oficialilor din cabinetul prezidențial.

    Mai grav, în timp ce prima administrație Trump avea oficiali de rang înalt care au reușit să tempereze unele dintre cele mai rele impulsuri ale sale, de data aceasta lucrurile vor fi diferite. Mulți dintre foștii săi consilieri de top s-au opus public realegerii sale, inclusiv Mark Esper, fost secretar al apărării, John Kelly, fost șef de cabinet al Casei Albe, și H.R. McMaster și John Bolton, ambii foști consilieri pentru securitate națională. Astfel de figuri (iar lista completă include zeci de persoane) nu vor mai fi prezente în noua sa administrație. Trump se va înconjura de loialiști fervenți – oameni care îl vor susține necondiționat, în loc să îl tempereze.

    Cu toate acestea, trebuie să sperăm că cei care vor ocupa pozițiile de vârf – secretarul apărării, secretarul de stat, procurorul general și alții – își vor lua în serios jurământul de funcție și vor reacționa când va fi necesar. În cele din urmă însă, instanțele de judecată, în special Curtea Supremă a SUA, vor avea responsabilitatea de a impune respectarea legii și de a-l controla pe Trump. O vor face? Cu șase judecători conservatori republicani, disponibilitatea Curții Supreme de a i se opune este extrem de incertă. În primul său mandat, aceasta a eșuat adesea să o facă.

    Unul dintre cele mai grave abuzuri ale lui Trump a fost „interdicția musulmană”, un ordin executiv care interzicea intrarea în SUA cetățenilor din șapte țări majoritar musulmane. Această politică urmărea să îndeplinească promisiunea sa de campanie de a opri imigrația musulmană în SUA, iar Curtea Supremă a decis cu 5-4 în favoarea lui Trump, invocând necesitatea de a respecta prerogativele prezidențiale în materie de imigrație.

    Decizia Curții Supreme din cazul Trump v. United States, pronunțată vara trecută, ridică și mai multe semne de întrebare cu privire la disponibilitatea judecătorilor de a acționa ca un control real asupra unui președinte care încalcă legea. În acel caz, Curtea a conferit președintelui imunitate totală față de urmărirea penală pentru orice acțiune oficială care implică o putere constituțională sau statutară a președinției. Astfel, Trump a preluat din nou funcția știind că nu poate fi urmărit penal sau tras la răspundere civilă pentru nimic din ceea ce face folosind puterile președinției.

    În cele din urmă, cel mai important mecanism de control asupra administrației Trump ar putea veni din partea presei libere din America și, ulterior, a electoratului în alegerile de la mijlocul mandatului din 2026. Trump și-a exprimat în mod clar dorința de a limita libertatea presei și de a se răzbuna pe adversarii săi din media. Totuși, libertatea de exprimare și libertatea presei sunt principii profund înrădăcinate în cultura americană. Pentru a le suprima, Trump ar trebui să le distrugă complet, iar dacă va merge mult mai departe decât își doresc majoritatea americanilor, democrații ar putea recâștiga controlul asupra Camerei și Senatului în doar doi ani.

    O lipsă atât de gravă de responsabilitate pentru președinte ar trebui să fie îngrijorătoare, indiferent cine s-ar afla la Casa Albă. Însă este și mai alarmantă în cazul unui om care nu a arătat niciun scrupul în a încălca legea. Juriile l-au găsit vinovat pe Trump pentru agresiune sexuală asupra jurnalistei E. Jean Carroll și pentru defăimarea acesteia. Un juriu din New York l-a condamnat pentru 34 de infracțiuni grave legate de plăți ilegale către Stormy Daniels, ascunse prin falsificarea documentelor financiare
    în timpul campaniei prezidențiale
    din 2016. Un judecător de stat l-a amendat cu 450 de milioane de dolari pentru fraude repetate în afaceri.

    Mai mult, Trump se confruntă cu multiple acuzații penale. În statul Georgia, este judecat pentru încercarea de a anula rezultatele alegerilor din 2020, inclusiv prin presiuni asupra secretarului de stat Brad Raffensperger pentru a „găsi” cele 11.000 de voturi necesare victoriei. A fost inculpat în Florida pentru deținerea ilegală de documente clasificate și încercarea de a mușamaliza fapta. De asemenea, a fost inculpat la nivel federal la Washington pentru tentativele de a submina alegerile din 2020.

    Toate acestea demonstrează un lucru clar: Trump nu are nicio reținere în a încălca legea. De aceea, problema mecanismelor de control este atât de urgentă. Nicio democrație nu durează pentru totdeauna. Multe țări care odată au fost democrații nu mai sunt. Va împinge președinția lui Trump SUA către autoritarism sau va fi doar o altă administrație conservatoare? Nicio altă întrebare nu este mai importantă în anii care urmează.


    Edwin Chemerinsky, decan al Facultății de Drept de la Berkeley, este autorul cărților „Worse Than Nothing: The Dangerous Fallacy of Originalism” (Yale University Press, 2022) și „Presumed Guilty: How the Supreme Court Empowered the Police and Subverted Civil Rights” (Liveright, 2021).

    Piețele cripto și-au revenit după ce au atins cele mai scăzute prețuri de la începutul lunii noiembrie 2024

    0

    Simon Peters, analistul platformei de investiții eToro pentru piața criptoactivelor:

    Piețele cripto s-au redresat după ce au atins cele mai scăzute prețuri de la începutul lunii noiembrie 2024. Capitalizarea totală a pieței a fost de până la 2,44 trilioane de dolari marțea trecută. În prezent, suntem la 2,69 trilioane de dolari.

    Bitcoin a coborât până la 76.600 USD înainte ca datele privind inflația din SUA, mai scăzute decât erau preconizate, să ofere un oarecare optimism pentru activele de risc.

    Atenția se îndreaptă acum către decizia de miercuri a Rezervei Federale a SUA privind dobânzile – așteptările piețelor fiind ca Fed să mențină rata dobânzii la 4,5%. Cu toate acestea, conferința de presă a președintelui Jerome Powell poate oferi mai multe indicii cu privire la viitoarea politică monetară și evoluția ratelor dobânzilor.

    Fed se confruntă cu o sarcină dificilă în încercarea de a reduce inflația în SUA la niveluri țintă fără a declanșa o recesiune, într-un moment în care tarifele vamale impuse de președintele Donald Trump amenință să diminueze creșterea economică în viitor și să provoace creșterea prețurilor.

    CRIPTOACTIVELE CU CELE MAI MARI FLUCTUAȚII DE PREȚ

    Toncoin (TON) a crescut cu 30% săptămâna trecuta, în urma știrii că pașaportul fondatorului Telegram Pavel Durov a fost returnat acestuia de autoritățile franceze. Toncoin este criptomoneda nativă a rețelei deschise care stă la baza ecosistemului Mini App Telegram.

    Se tranzacționează în prezent la 3,44 USD, TON se tranzacționează încă la 140% distanță de cel mai mare nivel istoric al său, respectiv de 8,28 USD.

    ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA 

    Fondul BUIDL al BlackRock depășește 1 miliard de dolari în AUM

    Fondul de lichiditate digitală instituțională BUIDL al BlackRock a depășit 1 miliard de dolari în active gestionate săptămâna trecută, devenind primul fond instituțional de blockchain care a depășit această etapă.

    Lansat inițial pe Ethereum în martie anul trecut, BUIDL este primul fond instituțional tokenizat al BlackRock care este emis pe un blockchain public.

    Tokenizarea activelor în lumea reală este o zonă din spațiul cripto care a avut și ar putea continua să înregistreze o creștere semnificativă în anii următori, pe măsură ce mai multe instituții tranzitează la oferirea produselor lor de investiții pe blockchain.

    Prognozele sugerează că piața RWA ar putea ajunge la zeci de trilioane de dolari până la sfârșitul deceniului. Blockchain-urile care găzduiesc aceste RWA, precum și monedele sau jetoanele lor native, ar putea beneficia și ele din cauza activității crescute a rețelei.

    Ripple obtine aprobarea de la DFSA pentru a furniza plăți și servicii cripto reglementate

    Ripple a anunțat săptămâna trecută că a obținut aprobarea de reglementare de la Dubai Financial Services Authority (DFSA), devenind primul furnizor de plăți blockchain licențiat în Dubai International Finance Centre.

    Această etapă deblochează plățile cripto transfrontaliere, complet reglementate în Emiratele Arabe Unite, aducând tranzacții mai rapide, mai ieftine și mai transparente în regiune.

    Se așteaptă, de asemenea, că noul serviciu de plăți să conducă la o mai mare adoptare a monedelor stabile (stablecoins) în Emiratele Arabe Unite, acestea oferind decontare în timp real, în comparație cu sistemele bancare tradiționale, care deseori durează zile pentru a fi procesate, se mai spune în comunicatul de presă.

    Lansată la sfârșitul lunii decembrie pe bursele globale, propriul stablecoin RLUSD a Ripple a depășit deja 130 de milioane de dolari în capitalizarea pieței.

    A doua renaștere a ASEAN are loc acum

    0

    de Anwar Ibrahim,
    Prim-ministru și ministru de finanțe al Malaeziei

    Anul 2025 anunță un capitol esențial pentru Asociația Națiunilor din Asia de Sud-Est (ASEAN), Malaezia preluând președinția. Într-o lume din ce în ce mai divizată în blocuri concurente, Malaezia promovează „Viziunea comunitară ASEAN 2045”, un plan strategic pe termen lung care își propune să ghideze creșterea și prosperitatea regiunii în următoarele două decenii. Acest cadru aspiră să creeze un viitor de incluziune și reziliență – unul care va ancora pacea și prosperitatea în întreaga Asia de Sud-Est.

    când asean a fost fondată la bangkok în 1967, regiunea era un câmp de luptă din Războiul Rece, cuprins de confruntări ideologice. Astăzi, asiaticii de sud-est se regăsesc din nou la marginea rivalităților dintre marile puteri. Cu toate acestea, misiunea care a definit ASEAN de la început – promovarea păcii, stabilității și dezvoltării – rămâne impresionant de relevantă. Cuprinzând acum
    10 state membre și peste 660 de milioane de oameni, economiile blocului, în ciuda peisajelor politice variate, se află printre cele mai dinamice din lume.

    Președinția Malaeziei este construită în jurul unei viziuni a progresului comun, ghidată de tema ASEAN 2025: Incluziune și durabilitate. Ea încearcă să combine pragmatismul economic cu valorile centrate pe om pentru a nu lăsa pe nimeni în urmă. Viziunea include angajamentul de a crea o ordine regională bazată pe reguli – una care nu numai că protejează prosperitatea, ci și sporește stabilitatea Asiei de Sud-Est în timp ce navighează tensiunile dintre marile puteri.

    Admiterea Timorului de Est ca membru cu drepturi depline al ASEAN reprezintă un pas semnificativ, extinderea comunității pentru a cuprinde întreaga Asia de Sud-Est geografică, oferind în același timp Timorului de Est o platformă atât de necesară pentru a-și continua dezvoltarea și, ca și alți membri, pentru a-și păstra autonomia strategică.

    Pe măsură ce tensiunile globale se intensifică – de la competiția strategică la perturbarea climatică – spiritul de colaborare al ASEAN nu a fost niciodată mai important. Alegerea este cruntă: ASEAN trebuie să avanseze în unitate sau să facă față forțelor divizionare care iau avânt în Asia și nu numai.

    Ambiția nu este doar de a menține stabilitatea, ci de a forma o ordine regională justă. Această viziune include, de asemenea, angajamentul de a pune capăt tulburărilor din Myanmar, un test pe care conștiința colectivă a ASEAN trebuie să-l treacă dacă vrea să-și mențină credibilitatea.

    Abordarea regiunii față de dezvoltare se distanțează în mod deliberat de excesele capitalismului necontrolat. Ea rezistă influenței deformante a comerțului subvenționat de stat din partea puterilor externe. În schimb, ASEAN adoptă un model care îmbină creșterea cu bunăstarea umană, dând prioritate educației, îngrijirii sănătății și reducerii sărăciei. Progresul economic durabil este înțeles nu numai în termeni de productivitate, ci și ca promisiunea unor condiții decente de viață și investiții în capitalul uman.

    Administrarea ASEAN de către Malaezia urmărește, de asemenea, să consolideze alianțele orientate spre exterior. Este esențial să se implice mai profund cu partenerii ASEAN+ – China, Japonia, Coreea de Sud, India, Australia și Noua Zeelandă – precum și cu grupuri globale emergente precum BRICS+. Angajamentele viitoare, inclusiv un summit cu Consiliul de Cooperare din Golf și China, semnalează intenția ASEAN de a extinde rețelele economice și strategice dincolo de granițele sale imediate.

    Aceste parteneriate promit să atragă investiții străine, să extindă accesul pe piață și să îmbunătățească infrastructura – o agendă care se aliniază cu noul master plan industrial 2030 al Malaeziei, care vizează stimularea producției și logisticii. Pandemia de COVID-19 a dezvăluit cât de vulnerabile pot fi lanțurile globale de aprovizionare, subliniind necesitatea ca ASEAN să atenueze aceste riscuri prin consolidarea propriei rezistențe și diversificarea parteneriatelor.

    Pentru a aborda aceste vulnerabilități, ASEAN trebuie să investească în infrastructură, să îmbunătățească conectivitatea și să reducă riscurile de întrerupere a comerțului. Diversificarea bazelor de producție și a rutelor comerciale, alături de angajamentul activ cu țările ASEAN+ și BRICS+, va contribui la asigurarea poziției regiunii în rețelele globale de aprovizionare esențiale. Investițiile în infrastructură – porturi, căi ferate, drumuri – sunt vitale pentru a consolida locul ASEAN ca nod cheie în comerțul internațional, în special în industriile cu impact ridicat, cum ar fi electronicele și agricultura.

    O componentă critică a strategiei ASEAN pentru reziliență este transformarea digitală. Prin adoptarea de tehnologii avansate, cum ar fi inteligența artificială, blockchain și analiza datelor mari, regiunea încearcă să îmbunătățească transparența lanțului de aprovizionare și gestionarea riscurilor. O astfel de infrastructură digitală va fi esențială în stimularea stabilității economice
    într-un mediu global volatil.

    Cu trei decenii în urmă, am scris „Renașterea asiatică”, o carte care prevedea o renaștere intelectuală, culturală și socio-politică pentru Asia. Astăzi, Asia de Sud-Est se află în pragul unei alte transformări, una care este susținută de guvernare etică și progres comun. Valorile compasiunii, justiției și integrității trebuie să fie țesute în stofa viitorului ASEAN, dacă regiunea dorește să realizeze o a doua sa renaștere de care să beneficieze.

    ASEAN refuză să fie un simplu participant la economia globală. În schimb, își propune să o influențeze – modelând guvernanța, modelele economice și narațiunile culturale. Ambiția Asiei de Sud-Est depășește granițele sale, străduindu-se să fie o forță pentru schimbare pozitivă pe scena globală. Ascensiunea ASEAN trebuie să ofere rezultate tangibile – promovarea păcii, justiției și prosperității.


    Anwar Ibrahim este prim-ministru și ministru de finanțe al Malaeziei.

    Tarifele vamale ale lui Trump ar putea ajuta producătorii americani de oțel, dar lovesc în  cumpărători și în alte industrii

    0

    Noile tarifele vamale pentru oțel și aluminiu ale președintelui Donald Trump, care au intrat în vigoare la 12 martie 2025, au provocat o undă de șoc pe piețele globale. Aceste măsuri au impus o taxă de 25% asupra tuturor importurilor de oțel și au crescut tarifele vamale la aluminiu de la 10% la 25%, eliminând scutirile pentru diverse țări și extinzându-se la numeroase produse din verticala industriei. În replică, Canada și Uniunea Europeană au anunțat noi tarife vamale pentru bunuri americane în valoare de miliarde de dolari, alimentând temerile legate de un război comercial global.

    Tarifele președintelui Trump la oțel și aluminiu sunt menite să revitalizeze industria americană. Producția de oțel în Statele Unite a fost în medie de 7,78 milioane de tone pe lună din 1969 până în 2025, atingând un maxim istoric de aproape 12 milioane de tone în 1973 și un minim istoric de 3,8 milioane de tone în 2009. Vârful recent a fost de 7,5 milioane de tone în iulie 2021. Dar din 2021 producția a scăzut la 6,6 milioane de tone în luna ianuarie a acestui an. Readucerea industriei siderurgice din SUA la nivelul anilor ’70 este dificilă, deoarece barierele de intrare sunt foarte ridicate, iar reconstrucția instalațiilor ar putea dura mult timp.

    Tarifele vamale de import vor afecta marii exportatori către SUA, precum Germania. În 2023, exporturile sale totale către Statele Unite au depășit 157 de miliarde de dolari, însă exporturile de oțel și fier, inclusiv produse derivate, au fost de aproximativ 3 miliarde de dolari. România se va confrunta, de asemenea, cu efecte ale acestor tarife. Cu exporturi de oțel către SUA evaluate la aproximativ 500 de milioane de dolari anual, tarifele de 25% vor adânci criza industriei siderurgice din România, reducând și mai mult marjele. Exporturile românești de fier și oțel inoxidabil reprezintă aproape 14% din totalul exporturilor țării către SUA.

    Cel mai mare producător de oțel din lume este China, care reprezintă aproximativ 54% din producția globală totală, urmată de India și Japonia. Statele Unite sunt pe locul patru, urmate îndeaproape de Rusia, iar pe locul șase se află Coreea de Sud. Dar dacă ne uităm la producția totală a țărilor UE în 2024, aceasta se ridică la 129,5 milioane de tone, mult mai mult decât producția SUA de 79 de milioane de tone. Cel mai mare producător de oțel din Uniunea Europeană și al 7-lea din lume este Germania, a cărei producție a crescut cu peste 5% în 2024, în timp ce producția SUA a scăzut cu aproape 2,5%.

    În timp ce China se confruntă cu un tarife vamale combinate de 45 % din cauza unei taxe generale existente de 20% asupra bunurilor chinezești, supraproducția sa, promovată ca politică de stat, generează mai mult oțel și aluminiu decât restul lumii la un loc și continuă să distorsioneze piețele globale.

    Tarifele vamale actuale ar putea ajuta vânzătorii de oțel, în special pe cei care au facilități de producție în SUA. Unii producători europeni, precum suedezii de la SSAB și spaniolii de la Acerinox, dar și producători asiatici, precum australienii de la BlueScope și japonezii de la Yamato Kogyo, ar putea beneficia de pe urma reducerii concurenței în SUA din partea importurilor.

    Dar consensul în rândul analiștilor pare să fie că tarifele americane la oțel vor afecta probabil mai mult consumatorii americani de oțel decât producătorii mondiali din domeniu. Un raport recent al Goldman Sachs consideră că prețurile interne ale oțelului din SUA ar putea crește cu valoarea totală a tarifului de 25%, odată ce se va încheia procesul de reducere a stocurilor în următoarele trei luni. Ca urmare, mai multe industrii ar putea fi impactate, cea a automobilelor fiind cea mai afectată de reducerea marjelor. Sectorul construcțiilor și cel al industriei prelucrătoare ar putea fi, de asemenea, afectate, cu un impact asupra inflației.

    Am mai văzut acest scenariu. Tarifele anterioare ale administrației Trump asupra oțelului și aluminiului impuse în 2018 au dus la creșterea prețurilor oțelului din SUA cu 5% în luna de după intrarea în vigoare a tarifelor, iar aluminiul a crescut cu 10%, arată o analiză Reuters. În timp ce producția de metale a fost accelerată, alte sectoare au fost încetinite de războiul comercial, deoarece creșterea generală a prețurilor a însemnat costuri mai mari ale inputurilor pentru sectoare precum industria prelucrătoare, construcțiile și transporturile – surse majore de cerere pentru aceste metale. Investitorii se pregătesc pentru impact și încearcă să evalueze în ce măsură istoria se va repeta.

    Inteligența artificială nu a distrus încă democrația

    0

    de Sergei Guriev, decan și
    profesor de economie la London Business School

    Cu aproape jumătate din populația lumii mergând la vot, 2024 a fost numit un an superelectoral, determinând mulți experți să avertizeze cu privire la un val iminent de dezinformare politică. Până la urmă, inteligența artificială generativă a făcut posibil ca oricine, de oriunde, să producă imagini și videoclipuri deepfake realiste. Niciodată până acum actorii antidemocratici nu au avut la dispoziție instrumente atât de puternice pentru a submina alegerile libere și corecte.

    Cu toate acestea, deși dezinformarea amplificată de AI s-a răspândit vizibil online, ea nu a avut un impact destabilizator semnificativ asupra democrației în 2024. Motivul nu este pe deplin clar. Poate că utilizatorii de social media au devenit mai critici, iar verificatorii de fapte și platformele digitale au gestionat mai bine răspândirea falsurilor – cu o excepție evidentă, X (fostul Twitter) al lui Elon Musk.

    Desigur, în alegerile prezidențiale din SUA, ambele tabere s-au acuzat reciproc de încercarea de a suprima libertatea de exprimare și democrația. Conform principalului site american de verificare a faptelor, Politifact, ambele campanii au emis declarații înșelătoare sau false, deși majoritatea covârșitoare au venit din partea lui Donald Trump. Cu toate acestea, cele mai sumbre previziuni privind impactul AI asupra procesului democratic nu s-au adeverit. Mai general, rezultatele alegerilor din acest an, la nivel mondial, au fost mixte, însă partidele și candidații liberali și pluralisti au depășit, în general, așteptările.

    În cartea „Spin Dictators”, Daniel Treisman și cu mine subliniem că majoritatea oamenilor din lume (sau cel puțin majoritatea respondenților la World Values Survey și alte sondaje similare) preferă democrația în locul oricărui alt model de guvernare. De aceea, liderii politici tind să se conformeze acestei preferințe, organizând alegeri și permițând existența unor medii independente. Deși alegerile din multe țări nu sunt nici libere, nici corecte, faptul că și liderii nedemocratici aleg să le organizeze demonstrează popularitatea votului. Prin urmare, o reuşită puternică a forțelor prodemocratice ar trebui considerată norma, nu excepția.

    Dar nu a erodat oare mediul digital discursul democratic? În 2019, psihologul social de la Universitatea New York Jonathan Haidt și eseistul Tobias Rose-Stockwell au publicat un articol influent intitulat „Psihologia întunecată a rețelelor sociale”, în care avertizau că modelul de afaceri bazat pe reclame al principalelor platforme sociale promovează conținutul care atrage atenția. Deoarece adevărul poate părea banal în comparație cu falsurile senzaționaliste, platformele bazate pe reclame au tendința de a alimenta dezinformarea politică și polarizarea. Între timp, mulți alți cercetători au legat acest model de creșterea informațiilor false pe social media în anii 2010 și de utilizarea acestora de către actori nedemocratici.

    Însă companiile din domeniul tehnologiei au luat unele măsuri pentru a aborda această problemă. Pentru a evita costurile de reputație asociate cu răspândirea dezinformării, majoritatea platformelor sociale au înființat departamente de „încredere și siguranță”, au investit în moderarea conținutului și s-au angajat într-o anumită formă de autoreglementare. Au antrenat algoritmi pentru a identifica informațiile false (misinformation – materiale inexacte) și dezinformarea (disinformation – materiale inexacte difuzate intenționat pentru a induce în eroare) și au direcționat postările marcate către verificatori umani certificați.

    Experimentele controlate randomizate din 2020 sugerează că aceste măsuri ar fi putut fi eficiente. În timp ce un studiu din 2018 a constatat că utilizarea Facebook ducea la polarizare politică și reducerea bunăstării, studii similare din 2020 nu au mai identificat astfel de efecte sau doar unele minore.

    Alte cercetări au analizat modul în care oamenii procesează și distribuie știrile false. Când evaluează mesaje partizane în mod public, oamenii sunt mai predispuși să sprijine poziția partidului lor, posibil pentru a semnala loialitatea sau pentru a influența alții. Dar atunci când sunt întrebați în privat și li se oferă un stimulent pentru a evalua veridicitatea unui mesaj, partizanii sunt mai dispuși să identifice corect faptele și să evite distribuirea unor astfel de postări.

    Deși platformele sociale au răspândit într-adevăr dezinformări – unele dintre acestea fiind cu adevărat convingătoare – lansarea publică a platformelor de AI generativă a ridicat noi și serioase îngrijorări. AI poate acum produce falsuri audio și video extrem de credibile, aproape imposibil de deosebit de materialele reale.

    Având în vedere că această tehnologie este accesibilă oricui, este de înțeles că mulți se îngrijorează cu privire la implicațiile asupra alegerilor. Totuși, până acum, „câinele a lătrat, dar nu a mușcat”. Deși Rusia și alți actori statali și privați ostili au urmărit diverse strategii de dezinformare și interferență electorală în SUA și în alte părți, nu există dovezi substanțiale că AI generativă sau deepfake-urile au jucat un rol decisiv în vreun rezultat electoral.

    Acest lucru s-ar putea datora faptului că operatorii politici nu au stăpânit încă pe deplin utilizarea tehnologiei sau că impactul său nu a fost încă studiat în profunzime. Dar o altă posibilitate este că experiența anilor 2010 i-a învățat pe utilizatorii rețelelor sociale să fie mai sceptici față de ceea ce întâlnesc online. Cu siguranță avem nevoie de mai multe cercetări, dar, între timp, putem fi puțin mai puțin temători în ceea ce privește impactul AI asupra discursului public și asupra guvernării democratice.


    Sergei Guriev este decan și profesor de economie la London Business School. Este coautor (împreună cu Daniel Treisman) al cărții „Spin Dictators: The Changing Face of Tyranny in the 21st Century” (Princeton University Press, 2022).

    Lumea are nevoie de o agendă proumană de inteligență artificială

    0

    de Daron Acemoglu,
    Laureat al premiului Nobel pentru Economie

    Sunt vremuri incerte și confuze. Nu numai că ne confruntăm cu pandemii, schimbările climatice, îmbătrânirea societății în economiile majore și tensiunile geopolitice în creștere, dar inteligența artificială este gata să schimbe lumea așa cum o cunoaștem. Ceea ce rămâne de văzut este cât de repede se vor schimba lucrurile și în beneficiul cui.

    dacă asculți experții din industrie sau reporterii pe tehnologie de la ziarele de top, s-ar putea să crezi că inteligența generală artificială (AGI) – tehnologii AI care pot îndeplini orice sarcină cognitivă umană – este chiar după colț. În consecință, există multe dezbateri cu privire la faptul dacă aceste capacități uimitoare ne vor face prosperi dincolo de visele noastre cele mai sălbatice (cu observatori mai puțin exagerați care estimează o creștere a PIB-ului cu peste 1-2% mai rapidă) sau, în schimb, vor aduce sfârșitul civilizației umane, cu modele AI superinteligente devenind stăpânii noștri.

    Dar dacă te uiți la ce se întâmplă în economia reală, până acum nu vei găsi nicio ruptură de trecut. Nu există încă nicio dovadă că AI oferă beneficii revoluționare de productivitate. Contrar a ceea ce au promis mulți tehnologi, încă avem nevoie de radiologi (mai mult decât înainte, de fapt), jurnaliști, asistenți juridici, contabili, angajați de birou și șoferi umani. După cum am observat recent, nu ar trebui să ne așteptăm ca mult mai mult de aproximativ 5% din ceea ce fac oamenii să fie înlocuit de AI în următorul deceniu. Va dura mult mai mult pentru ca modelele de inteligență artificială să dobândească raționamentul, abilitățile de raționament multidimensional și abilitățile sociale necesare pentru majoritatea locurilor de muncă, iar tehnologiile de inteligență artificială și de viziune pe computer să avanseze până la punctul în care pot fi combinate cu roboți pentru a duce la bun sfârșit sarcini fizice de înaltă precizie (cum ar fi producția manufacturieră și construcția).

    Desigur, acestea sunt predicții, iar predicțiile pot fi întotdeauna greșite. În condițiile în care persoanele din interiorul industriei devin și mai vocale cu privire la ritmul progresului, poate că descoperirile AI care vor schimba jocul vor veni mai devreme decât se aștepta. Dar istoria AI este plină de previziuni ambițioase din interior. La mijlocul anilor 1950, Marvin Minsky, probabil bunicul inteligenței artificiale, a prezis că mașinile îi vor depăși pe oameni în doar câțiva ani, iar când nu s-a întâmplat, a rămas neclintit. În 1970, el încă insista că, „În trei până la opt ani vom avea o mașinărie cu inteligența generală a unei ființe umane obișnuite. Mă refer la o mașinărie care va putea să citească Shakespeare, să pună ulei la motorul autoturismului, să practice politici de birou, să spună o glumă, să se ia la trântă. În acel moment, mașinăria va începe să se educe cu o viteză fantastică. În câteva luni va fi la nivel de geniu și după câteva luni puterile sale vor fi incalculabile”.

    Previziuni optimiste similare au tot revenit de atunci, doar pentru a fi abandonate în periodice „ierni AI”. Dar oare ar putea fi diferit de data asta?

    Cu siguranță, capacitățile AI generative depășesc cu mult orice a produs industria înainte. Dar asta nu înseamnă că termenele așteptate ale industriei sunt corecte. Dezvoltatorii AI au interes în a crea impresia unor descoperiri revoluționare iminente, pentru a stimula cererea și a atrage investitori.

    Dar chiar și un ritm mai lent de progres este un motiv de îngrijorare, având în vedere prejudiciul pe care AI îl poate face deja: falsurile profunde, manipularea alegătorilor și a consumatorilor și supravegherea în masă sunt doar vârful aisbergului. AI poate fi, de asemenea, valorificată pentru automatizarea pe scară largă, chiar și atunci când astfel de utilizări au puțin sens. Avem deja exemple de tehnologii digitale introduse la locurile de muncă fără o idee clară despre cum vor crește productivitatea, cu atât mai puțin productivitatea lucrătorilor existenți. Cu tot vâlva care înconjoară AI, multe companii simt presiunea de a se arunca cu capul înainte fără să știe cum le poate ajuta AI.

    O astfel de urmărire a tendințelor are costuri. În cercetarea realizată împreună cu Pascual Restrepo, arătăm că automatizarea așa și așa reprezintă cel mai rău dintre ambele lumi. Dacă o tehnologie nu este încă capabilă să crească productivitatea cu mult, desfășurarea ei extensivă pentru a înlocui munca umană într-o varietate de sarcini aduce numai suferință și niciun câștig. În propria mea previziune – unde AI înlocuiește aproximativ 5% din locurile de muncă în următorul deceniu – implicațiile pentru inegalitate sunt destul de limitate. Dar dacă vâlva predomină și companiile adoptă AI pentru locuri de muncă care nu pot fi realizate la fel de bine de către mașini, este posibil să obținem inegalități mai mari fără o mare creștere compensatorie a productivității.

    Prin urmare, nu putem exclude cea mai rea dintre toate lumile posibile: nimic din potențialul de transformare al AI, ci dimpotrivă, totul despre deplasarea forței de muncă, dezinformare și manipulare. Acest lucru ar fi tragic, nu numai din cauza efectelor negative asupra lucrătorilor și asupra vieții sociale și politice, ci și pentru că ar reprezenta o oportunitate uriașă ratată.

    Progres pentru cine?

    Este atât fezabil din punct de vedere tehnic, cât și dezirabil din punct de vedere social să avem un alt tip de AI – unul cu aplicații care să completeze angajații, să ne protejeze datele și confidențialitatea, să ne îmbunătățească ecosistemul informațional și să consolideze democrația.

    AI este o tehnologie a informației. Fie în forma sa predictivă (cum ar fi motoarele de recomandare de pe platformele de socializare) sau în forma sa generativă (modele mari de limbaj), funcția sa este de a verifica cantități masive de informații și de a identifica modele relevante. Această capacitate este un antidot perfect pentru ceea ce ne doare. Trăim într-o epocă în care informațiile sunt abundente, dar informațiile utile sunt rare. Tot ceea ce îți poți dori este pe internet (împreună cu multe lucruri pe care nu le dorești), dar trebuie să ai noroc să găsești ceea ce ai nevoie pentru un anumit loc de muncă sau cu un scop dat.

    Informațiile utile stimulează creșterea productivității și, așa cum a susținut David Autor, Simon Johnson și cu mine, sunt mai importante ca niciodată în economia actuală. Multe ocupații – de la asistente și educatori la electricieni, instalatori, muncitori și alți meșteșugari moderni – sunt îngreunate de lipsa de informații și instruire specifice pentru a face față unor probleme din ce în ce mai complexe. De ce unii studenți rămân în urmă? Ce echipamente și vehicule necesită întreținere preventivă? Cum putem detecta funcționarea defectuoasă a produselor complexe, cum ar fi avioanele? Acesta este exact tipul de informații pe care AI le poate oferi.

    Când este aplicată la astfel de probleme, AI poate oferi câștiguri de productivitate mult mai mari decât cele preconizate în propria mea previziune. Dacă AI este folosită pentru automatizare, va înlocui lucrătorii; dar dacă este folosită pentru a oferi mai bune informații lucrătorilor, va crește cererea pentru serviciile lor și, prin urmare, câștigurile lor.

    Din păcate, trei bariere formidabile ne blochează pe această cale. Prima este obsesia AGI. Visele de mașini superinteligente împing industria să ignore potențialul real al inteligenței artificiale ca tehnologie a informației care poate ajuta lucrătorii. Cunoștințele exacte în domeniul relevant sunt ceea ce contează, dar nu în asta a investit industria. Chatboții care pot scrie sonete shakespeariene nu vor da putere electricienilor să îndeplinească sarcini noi sofisticate. Dar dacă credeți cu adevărat că AGI este aproape, de ce să vă deranjați să ajutați electricienii?

    Problema nu este doar obsesia pentru AGI. Ca principiu general, instrumentele ar trebui să facă lucruri pe care oamenii nu sunt buni să le facă eficient. Aceasta este ceea ce fac ciocanele și calculatoarele și este ceea ce ar fi putut face internetul dacă nu ar fi fost corupt de social media. Dar industria tehnologică a adoptat perspectiva opusă, favorizând instrumentele digitale care pot înlocui oamenii mai degrabă decât să le completeze. Acest lucru se datorează parțial pentru că mulți lideri tehnologici subapreciază talentul uman și exagerează limitările umane și posibilitatea de a greși (falibilitatea, în text; n.trad.). Evident, oamenii greșesc; dar, de asemenea, aduc un amestec unic de perspective, talente și instrumente cognitive pentru fiecare sarcină. Avem nevoie de o paradigmă industrială care, în loc să celebreze superioritatea mașinilor, să sublinieze cea mai mare putere a acestora: creșterea și extinderea capacităților umane.

    Un al doilea obstacol este investiția redusă în oameni. Inteligența artificială poate fi un instrument de abilitare umană doar dacă investim cât mai mult în formare și abilități. Instrumentele de inteligență artificială care îi completează pe lucrători nu vor reprezenta nimic dacă majoritatea oamenilor nu le pot folosi sau nu pot obține și procesa informațiile pe care le oferă. Oamenilor le-a luat mult timp să-și dea seama cum să gestioneze informațiile din surse noi, cum ar fi tiparul, radioul, televiziunea și internetul, dar cronologia pentru AI va fi accelerată (chiar dacă scenariul „AGI iminent” rămâne mai mult o vorbă goală).

    Singura modalitate de a ne asigura că oamenii beneficiază de AI, mai degrabă decât să fie păcăliți de aceasta, este să investești în formare și educație la toate nivelurile. Asta înseamnă să depășim sfaturile banale de a investi în abilități care vor fi complementare AI. Deși acest lucru este, desigur, necesar, este îngrozitor de insuficient. Ceea ce avem cu adevărat nevoie este să învățăm studenții și lucrătorii să conviețuiască cu instrumentele AI și să le folosească în mod corect.

    A treia barieră sunt modelele de afaceri ale industriei tehnologice. Nu vom obține o AI mai bună decât dacă companiile tehnologice investesc în ea; dar sectorul este acum mai concentrat ca niciodată, iar firmele dominante sunt complet dedicate căutării AGI și aplicațiilor care înlocuiesc și manipulează oamenii. O mare parte din veniturile industriei provine din reclamele digitale (bazate pe colectarea de date extinse de la utilizatori și pe care îi atrag pe platforme și ofertele lor) și din vânzarea de instrumente și servicii pentru automatizare.

    Dar este puțin probabil să apară noi modele de afaceri de la sine. Businessul tradițional a construit imperii mari și a monopolizat resurse cheie – capital, date, talent – ​​lăsând aspiranții într-un dezavantaj tot mai mare. Chiar dacă un jucător nou reușește, este mai probabil să fie achiziționat de unul dintre giganții tehnologiei decât să-i provoace modelul de afaceri.

    Concluzia este că avem nevoie de o agendă anti-AGI, proumană pentru AI. Lucrătorii și cetățenii ar trebui să fie împuterniciți să împingă AI într-o direcție care își poate îndeplini promisiunea ca tehnologie a informației. Dar pentru ca acest lucru să se întâmple, vom avea nevoie de o nouă narațiune în mass-media, cercurile de elaborare a politicilor și societatea civilă și mult mai bune reglementări și răspunsuri politice. Guvernele pot ajuta la schimbarea direcției AI, mai degrabă decât să reacționeze doar la problemele pe măsură ce apar. Dar mai întâi factorii de decizie trebuie să recunoască problema.


    Daron Acemoglu ,laureat al Premiului Nobel în economie în 2024 și profesor de institut de economie la MIT, este coautor (împreună cu Simon Johnson) al cărții „Power and Progress: Our Thousand-Year Strugle Over Technology and Prosperity” (PublicAffairs, 2023).