Clifford Chance Badea a asistat Nofar Energy, investitor de calibru în energie regenerabilă, prin entitățile sale românești Solis Imperium și RTG Solar Energy, la semnarea unui contract de împrumut la termen și a unui acord de facilitate de TVA, având în total o valoare de 122 milioane Euro, cu Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) și Raiffeisen Internațional, în calitate de creditori.

Fondurile vor fi folosite, printre altele, pentru finanțarea dezvoltării, construcției și operării a două parcuri fotovoltaice în județul Giurgiu, cu o capacitate totală de 315 MW (169 MW la Iepurești și 146 MW la Ghimpați).

Asistența face parte dintr-o colaborare extinsă dintre Clifford Chance și Nofar Energy, în legătură cu o serie de proiecte de energie regenerabilă în România cu o putere instalată totală de 643 MW, pe aspecte precum corporate M&A, contracte EPC (Engineering, Procurement & Construction) și O&M (operare și management) sau aspecte de reglementare. 

Nadia Badea, Coordonatorul Practicii de Energy de la București, spune: „Tranzacția continuă tradiția practicii noastre multidisciplinare de top în domeniul energiei și consolidează relația solidă pe care o avem cu Nofar Energy, un investitor de calibru ale cărui planuri ambițioase îl plasează în fruntea tranziției către energia verde din România”.

Echipa principală de avocați Clifford Chance care a asistat în tranzacție a fost alcătuită din Partneri Nadia Badea și Mădălina Rachieru-Postolache, Oana Ionașcu (Senior Associate) și Adelina Seserman (Associate).  

Echipa in-house Nofar Energy a fost coordonată de Favi Stelian (CEO Nofar Energy Romania), Andreea Gilicel (Financial Manager), Roxana Gherghe (CFO), Ayana Wechsler (VP Global Operations) și Alex Greenberg (Senior Legal Counsel).

Partener Mădălina Rachieru-Postolache spune: „Colaborarea cu echipele Nofar, BERD și Raiffeisen a fost o experiență plină de satisfacții și ne bucurăm că am avut ocazia să contribuim cu know-how-ul nostru juridic extins și cu perspectiva globală la semnarea cu succes a acestei finanțări semnificative și complexe”.

Favi Stelian, CEO Nofar Energy România, spune: „A fost minunat să lucrăm încă o dată alături de avocații Clifford Chance, care dispun de cunoștințe aprofundate și ne dau încredere că pot finaliza cu succes astfel de tranzacții intense și complexe. Ne bucurăm să-i avem în echipa noastră”.

Andreea Gilicel, Director Financiar Nofar Energy România, adaugă: „Apreciem colaborarea cu avocații Clifford Chance pe acest proiect semnificativ. Colaborare noastră a avut un rol cheie pentru atingerea unei noi borne în parcursul nostru de creștere”.

Clienții Clifford Chance Badea beneficiază de întreaga experiență și de know-how-ul birourilor Clifford Chance din țările care au experiență avansată în dezvoltarea proiectelor de energie regenerabilă. Echipa locală asistă dezvoltatori, fonduri de infrastructură, companii de utilități si bănci pe parcursul întregului ciclu de dezvoltare a unui proiect de energie regenerabilă – achiziția sau vânzarea proiectelor, semnarea de contracte EPC și O&M, acorduri PPA (Power Purchase Agreement), contracte de finanțare sau dezvoltare, aspecte de reglementare inclusiv modificări de proiecte sau litigii.

Portofoliul recent de tranzacții M&A și finanțări în domeniul energiei include, printre altele:

1. Asistență acordată Erste Group Bank AG și BCR cu privire la finanțarea de 214 milioane Euro pentru dezvoltarea unui proiect eolian onshore de 99,2 MW achiziționat de Nala Renewables de la OX2. Acordul include un contract pe termen lung de cumpărare a energiei electrice cu o corporație multinațională; 

2. Asistență acordată PPC Group în legătură cu acordul de 700 milioane Euro cu Evryo Group, deținut de Macquarie Asset Management, pentru preluarea portofoliului de energie regenerabilă din România, respectiv 629 MW în exploatare și aproximativ 145 MW active în dezvoltare;

3. Asistență acordată Nala Renewables Limited, o platformă globală de investiții în energie electrică și energie regenerabilă și producător independent de energie electrică, referitor la tranzacția privind preluarea de la Monsson Group a unui parc fotovoltaic gata de construire în Caraș-Severin, cu o putere instalată de aproape 64 MW; 

4. Asistență acordată Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) și OTP Bank în legătură cu acordul de finanțare în valoare de 93 milioane Euro pentru construirea și operarea Parcului Eolian Urleasca (Brăila) de către Urleasca Wind Farm SRL, compania de proiect deținută în mod egal de BIG Shopping Centers ltd și MEGA OR ltd.;

5. Asistență acordată companiei grecești Motor Oil Renewable Energy Single Member S.A. (MORE), în tranzacția privind achiziția a 86 MW care marchează intrarea pe piața de energie regenerabilă din România. MORE alături de Premier Energy Group, prin Alive Renewable Holding Limited, au achiziționat două proiecte fotovoltaice noi, în județul Buzău;

6. Asistență acordată companiei israeliene Nofar Energy România, lider în domeniul energiei regenerabile, la semnarea contractelor EPC, O&M și de furnizare a echipamentelor necesare producției de energie solară pentru proiecte de energie regenerabilă dezvoltate în România cu o capacitate totală de 643 MW;

7. Asistență acordată Premier Energy, unul dintre cei mai mari jucători din domeniul energiei regenerabile din România și Republica Moldova, în legătură cu oferta publică inițială și listarea la Bursa de Valori București, tranzacție evaluată la aproape 700 milioane RON;

8. Asistență acordată aranjorilor Citi, Erste, HSBC, JP Morgan și Société Générale în legătură cu oferta inaugurală de obligațiuni verzi a României, cu scadență în 2036, care a atras 2 miliarde Euro. Avocații Clifford Chance au fost implicați și în procesul de elaborare a Cadrului Obligațiunilor Verzi al României de către Ministerul Finanțelor, cu asistență tehnică din partea Băncii Mondiale și consultanță externă primită de la băncile de investiții Citibank și HSBC;

9. Asistență acordată aranjorilor JP Morgan SE, Citigroup Global Markets Europe AG, ING Bank N.V (care a fost și consultant unic pentru sustenabilitate) și BT Capital Partners, în calitate de co-manager, în prima emisiune ESG lansată de Banca Transilvania, care a atras 500 milioane Euro;

10. Asistență acordată grupului austriac Enery Power Holding în legătură cu achiziția și finanțarea parcului fotovoltaic din comuna Sărmășag, județul Sălaj, cu o capacitate proiectată de 50 MW, de la furnizorul independent de energie electrică Restart Energy One;

11. Asistență acordată Actis, fondul global de investiții în infrastructură sustenabilă, cu privire la achiziția unei participații majoritare în două proiecte de energie regenerabilă din România, cu o capacitate instalată estimată de aproximativ 1.000 MW, de la compania britanică de investiții Low Carbon;

12. Asistență acordată Rezolv Energy, platforma regională de energie regenerabilă a fondului Actis, la preluarea parcului fotovoltaic cu o putere instalată de 1.044 MW din județul Arad de la Monsson Group;

13. Asistență acordată Enel Green Power România la achiziția a două ferme solare cu o putere instalată totală de 90 MW de la grupul grec Mytilineos;

14. Asistență acordată sindicatului bancar format din Banca Comercială Română S.A. și Erste Group Bank AG în legătură cu finanțarea acordată pentru preluarea portofoliului de energie regenerabilă din România al companiei canadiene Jade Power Trust de către grupul austriac Enery Power Holding;

15. Asistență acordată unui investitor israelian în domeniul energiei, pe aspecte de due diligence în legătură cu dezvoltarea unui proiect de energie solară în România de peste 65 MW;

16. Asistență acordată unui dezvoltator la vânzarea unui proiect de energie eoliană cu o capacitate instalată de 150 MW.

Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, aniversează peste zece ani de la lansarea programului de Școală Duală în cele două unități de producție din România.

În anul 2024, Bosch crește numărul locurilor disponibile în sistemul de învățământ dual în cele două fabrici ale sale și își extinde parteneriatele cu unități de învățământ din regiune. Astfel, în anul școlar 2024-2025, compania pune la dispoziția elevilor 175 de locuri în programul Școală Duală. Programul reprezintă o alternativă la învățământul profesional clasic, adresându-se absolvenților de clasa a VIII-a și derulându-se pe parcursul a trei ani, timp în care se face tranziția de la acumularea aspectelor teoretice înspre dobândirea abilităților și cunoștințelor practice. Elevii se vor afla sub îndrumarea trainerilor specializați, calificându-se ca tehnician electronist, tehnician electromecanic, electrician, operator la mașini cu comandă numerică, electrician constructor, mecanic instalații și utilaje industriale, electromecanic instalații și utilaje industriale.

De la deschiderea programului, în 2013, aproximativ 700 de elevi s-au pregătit pentru carierele lor în domenii precum: electromecanică, electronică, electrică sau mecanică, din cadrul unităților de producție Bosch din Jucu, județul Cluj și Blaj, județul Alba.

„În ultimii zece ani, programul Școală Duală a fost esențial în pregătirea elevilor pentru cariere de succes în industrie, oferind cunoștințe tehnice și abilități practice indispensabile. Un punct important a fost integrarea noilor tehnologii în activitatea elevilor și dezvoltarea continuă a abilităților soft necesare, precum și oferirea de consiliere vocațională. Colaborarea cu instituțiile educaționale a contribuit, de asemenea, la succesul programului, reflectat în numărul tot mai mare de absolvenți care se alătură echipei noastre. Suntem mândri de realizările noastre și ne angajăm să îmbunătățim Școala Duală Bosch Cluj, contribuind la dezvoltarea următoarelor generații,” a declarat Monica Constantinescu, director comercial al fabricii Bosch din Cluj.

„Recunoaștem valoarea programului dual de învățământ, deoarece educația oferă autonomie oamenilor. Dacă reușești să îl faci și plăcut, rezultatul te va uimi cu siguranță. Metodele interactive și dinamice de predare pot îmbunătăți semnificativ experiența de învățare, făcând-o nu doar memorabilă și eficientă pentru elevi, ci și distractivă. Și acesta este modul în care reușim la Bosch,” spune Bernhard Gehlert, director comercial al fabricii Bosch din Blaj.

De peste zece ani, Grupul Bosch în România este un contribuitor major în formarea viitorilor tehnicieni, dezvoltând parteneriate de succes cu licee din județele Cluj și Alba, precum:  Liceul Tehnologic „Aurel Vlaicu” – Cluj-Napoca, Colegiul Tehnic de Comunicații „Augustin Maior” – Cluj-Napoca, Colegiul Tehnic „Victor Ungureanu” – Câmpia Turzii, Liceul Teologic Reformat – Cluj-Napoca, Colegiul Tehnic Energetic – Cluj-Napoca, Liceul Tehnologic „Timotei Cipariu” în Blaj, Liceul Tehnologic Ocna Mureș, Liceul Tehnologic „Alexandru Domșa” Alba-Iulia. De asemenea, compania a încheiat în anul 2024 un nou parteneriat cu Liceul Tehnologic „Someș” Dej.

Bosch asigură elevilor o pregătire practică solidă. 

„Împlinirea a zece ani de Școală Duală este un moment important pentru fabrica Bosch din Cluj. Sunt mândru că astăzi avem alături aproximativ 200 de elevi, iar sute de absolvenți ne sunt colegi. Acest program este o rampă de lansare pentru tineri și o resursă calificată pentru companie. Mă bucur să văd generațiile tinere în campusul nostru și foști elevi avansând în carieră. Îi felicit pe colegii implicați în formarea elevilor pentru dăruirea lor și pentru ghidarea tinerelor generații spre succes,” a declarat Andrei Mercea, coordonator Școală Duală Bosch din Cluj. 

„Mă bucur să văd că, din ce în ce mai mult, se pune accentul pe această formă de învățământ preuniversitar, căci, în opinia mea, ea reprezintă cheia formării forței de muncă specializate, atât de necesară într-un mediu economic în permanentă dezvoltare. La finalul programului de școală duală, absolvenții vor deține o calificare recunoscută la nivel european și vor avea acces rapid la oportunități de dezvoltare în cadrul companiei,” a declarat Alina Cotoară, coordonator Școală Duală în cadrul fabricii Bosch din Blaj. 

Centre de training moderne, cu aparatură de ultima oră

Programul Școală Duală Bosch oferă mediul ideal pentru formarea profesională a elevilor și are în vedere adaptarea curriculei la cerințele unei unități de producție performante, echipată cu tehnologii de ultimă generație. Instruirea practică a elevilor se desfășoară în condiții care reflectă mediul de lucru din industria auto. Centrul de training din cadrul fabricii Bosch din Cluj dispune de ateliere didactice specifice fiecărei specializări: ateliere de mecanică, de mentenanță, laboratoare de electronică, electrotehnică, de acționări pneumatice și linii tehnologice automatizate. De asemenea, și la Blaj, elevii au oportunitatea de se pregăti pentru carierele lor într-un centru de training modern, dotat cu laboratoare pentru lăcătușerie, prelucrare mecanică manuală, electronică, pneumatică și operare CNC (mașini de operare cu comandă numerică). În plus, aceștia beneficiază de coordonare și mentorat din partea companiei și au acces la o bibliotecă dotată cu manuale de specialitate. 

Școala Duală Bosch: beneficii pentru elevi și oportunități de carieră

Bosch susține programul Școala Duală, oferindu-le elevilor beneficii specifice. Aceștia au parte de traininguri dedicate dezvoltării abilităților digitale, consiliere vocațională, activități extracurriculare și workshop-uri pentru întărirea relației elev-elev, elev-trainer. Totodată, compania pune la dispoziție echipamente de protecție, platforme și standuri educaționale de ultimă oră, masa în cantinele moderne ale celor două fabrici, transport și acces la servicii medicale gratuite. Mai mult, bursa lunară, finanțată atât de stat, cât și de companie, îi motivează pe elevi pentru a-și atinge potențialul. După absolvire, elevii din program au prioritate la angajarea în cadrul companiei, iar cei care doresc să obțină diploma de bacalaureat sunt încurajați să își continue studiile. Elevii au libertatea de a alege specializarea tehnică pe care și-o doresc și înțeleg că propriile pasiuni pot fi motivante în carieră.

Mai multe informații despre program aici: https://www.bosch.ro/cariere/dam-startul-in-cariera/elevi/.

Specialiștii au redevenit activi pe piața muncii, în special pentru pozițiile de manager și inginer. Aproape 500.000 de căutări după cuvinte cheie au fost efectuate în perioada iunie – august.

Cu 150.000 de interogări pe site, joburile de șofer au fost cele mai căutate de candidați de la începutul verii și până acum. Cei mai mulți dintre aceștia au fost interesați de oportunitățile disponibile pentru șoferii de categorie B, șoferii de tir sau cei de distribuție.

A doua cea mai căutată poziție a fost cea de manager, căutare care înregistrează o creștere puternică față de primele luni ale anului, în condițiile în care candidații au făcut 115.000 de interogări în platformă după acest cuvânt cheie.

„Derivările cele mai populare din acest termen au fost de assistant manager, project manager, manager regional, key account manager sau sales manager. Cea mai mare parte a acestor derivate ne arată că sunt din ce în ce mai mulți specialiști și candidați cu experiență, în special din zona de vânzări, care prospectează piața muncii și, chiar dacă nu aplică imediat, au în plan, pentru următoarea perioadă o schimbare de carieră”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

Clasamentul continuă cu poziția de asistent medical, care a avut 87.000 de interogări pe eJobs.ro; operator call center, cu 64.000 de căutări și inginer, cu specializările de inginer constructor, inginer mecanic, inginer de instalații, inginer electric și inginer chimist. Cei ce au fost interesați de joburile din call centere au căutat în special oportunități pentru vorbitorii de spaniolă, de italiană, de franceză și de engleză.

„Sectorul de servicii externalizate și call centere este unul dintre cei mai mari angajatori din economie, cu un număr consistent de locuri de muncă scoase în piață în fiecare an, majoritatea fiind adresate candidaților care generează cele mai multe aplicări, respectiv cei din zona entry level. Astfel, vara aceasta au fost postate aproape 8.000 de joburi pentru această industrie, trei sferturi vizând candidați cu maximum doi ani de experiență. În același timp, peste 300.000 de aplicări au mers, vara aceasta, către angajatorii din call center / BPO”, mai spune Roxana Drăghici.

În creștere față de începutul anului se află și căutările pentru care au fost folosite cuvintele cheie „remote” și „acasă”. Acestea au însumat 30.000 de interogări. Au fost, în schimb, înregistrate 320.000 de aplicări de la începutul lui iunie și până acum pentru joburile ce permit munca de acasă.

Potrivit datelor Salario, comparatorul salarial marca eJobs, salariul mediu net al celor sunt angajați ca șoferi variază între 4.000 de lei și peste 12.000 de lei, dacă vorbim despre șoferi de tir care operează curse internaționale. Salariul mediu net al unui asistent medical este de aproximativ 4.800 de lei, iar pentru un operator call-center de 3.500. Media salarială pentru un contabil este de 5.000 de lei pe lună, în timp ce un specialist în resurse umane câștigă aproximativ 4.500 de lei pe lună. Aceste medii salariale reflectă datele din toate județele țării și pentru angajați care ocupă pozițiile respective, dar pot avea niveluri diferite de experiență.

Angajatorii au postat, de la începutul verii și până acum 65.000 de locuri de muncă pentru care au fost cumulate 2,2 milioane de aplicări.

Dezvoltatorul imobiliar AFI Europe, unul dintre cei mai importanți jucători de pe piețele imobiliare din Europa Centrală și de Sud- Est, a achiziționat de la grupul austriac IMMOFINANZ clădirea myhive Victoriei de pe Calea Victoriei. Tranzacția, intermediată de Colliers și Cushman & Wakefield Echinox, a fost evaluată la aproximativ 27 de milioane de euro și face parte din strategia IMMOFINANZ de optimizare a portofoliului deținut pe piața locală.

Finalizată în 1998, myhive Victoriei a fost prima clădire modernă de birouri din București și cea mai înaltă clădire din centrul orașului, având o suprafață construită de 38.703 metri pătrați. Renovarea din 2012 a adus proprietatea la standarde moderne, iar acum deține o autorizație de construcție recent emisă pentru o renovare completă. Această autorizație, necesară pentru conversia într-o proprietate de Clasă A, a fost transferată cumpărătorului.

„Vânzarea cu succes a proprietății de birouri din București demonstrează că implementăm constant strategia noastră de portofoliu, chiar și într-un mediu de piață provocator. Vom reinvesti veniturile obținute din vânzare în achiziții care creează valoare, vizând proprietăți cu randament mai ridicat în piețele noastre de bază”, a declarat Radka Doehring, membru al consiliului executiv al IMMOFINANZ.

„Achiziția clădirii myhive Victoriei face parte din planul nostru de dezvoltare strategică în România. AFI Europe este un partener pe termen lung, cunoscut pentru proiectele sale inovatoare care aduc valoare adăugată atât orașului, cât și economiei locale. Ne dorim să transformăm această proprietate emblematică situată în centrul capitalei într-un proiect modern, de clasă A, aliniat la standardele ESG, cu utilizare mixtă, cuprinzând atât spații de birouri, cât și destinații de retail și leisure”, a menționat Doron Klein, Deputy CEO AFI Europe & CEO AFI Europe România și Cehia.

„Vânzarea myhive Victoriei a fost o tranzacție reușită și bine gestionată între clientul nostru IMMOFINANZ și AFI Europe  care a demonstrat o mare încredere în acest proiect. Oportunitatea a atras un interes semnificativ din partea investitorilor și contribuie la o piață de investiții din România din ce în ce maiactivă , așa cum demonstrează rezultatele de la începutul anului, și mai multe tranzacții fiind momentan în derulare„, declară Robert Miklo, Director Investment Services la Colliers.

Investitorul austriac a preluat proprietatea situată în apropierea Kilometrului 0 al Bucureștiului, lângă Centrul Vechi, în martie 2021, de la Banca Comercială Română. În urma noii autorizații de construcție, proprietatea renovată va oferi spații de birouri flexibile, zone comune atractive și diverse facilități suplimentare, cum ar fi săli de conferințe, zone de relaxare și evenimente sociale pentru chiriași. Conceptul pune accent pe crearea unui mediu prietenos și colaborativ, care stimulează productivitatea și bunăstarea angajaților.

„Dincolo de aspectele tranzacționale, această investiție reprezintă o oportunitate unică de a revitaliza o clădire și împrejurimile sale, transformând-o dintr-o proprietate veche într-una nouă, cu un aspect arhitectural și comercial îmbunătățit. Echipa noastră a fost încântată să lucreze cu IMMOFINANZ și AFI Europe, ambele părți contribuind la viziunea asupra a ceea ce va deveni noua proprietate și a modului în care aceasta va aduce beneficii comunității”, subliniază Anca Merdescu, Director Investment & Debt Advisory la Colliers.

„Tranzacția și dezvoltarea ulterioară a acestei proprietăți emblematice reconfirmă fundamentele solide ale pieței de birouri din București și vor crea un nou punct de atracție pentru retail și F&B pe Calea Victoriei, între strada Lipscani, Palatul CEC, Magazinul Victoria și Muzeul Național de Istorie”, a adăugat Cristi Moga, Head of Capital Markets, Cushman & Wakefield Echinox.

Volumul de active imobiliare comerciale tranzacționat în primele șase luni din 2024 a atins 419 milioane de euro, mai mult decât dublu față de 167 milioane de euro în aceeași perioadă din 2023. Deși contextul rămâne dificil din cauza costului riscului, perspectivele pentru 2024 sunt bune, cu posibile reduceri de dobânzi și semne că piața a atins minimele de activitate și prețuri în Occident.

De altfel, România a înregistrat, anul acesta, cea mai bună performanță la nivel de investiții imobiliare comparativ cu celelalte cinci economii majore din Europa Centrală și de Est (Bulgaria, Cehia, Ungaria, Polonia și Slovacia), iar această realizare vine într-un context în care activitatea pe piața regională a fost redusă și volumul tranzacțiilor a atins unul dintre cele mai scăzute niveluri din ultimul deceniu.

40% dintre români se simt deranjați sau puțin deranjați de nivelul de zgomot din cartierul lor, iar alți 29% se simt chiar foarte deranjați, în timp ce 31% dintre români nu se simt deloc deranjați de nivelul de zgomot din zona lor, conform celui mai recent studiu desfășurat de Storia – platforma cu anunțuri imobiliare lansată de OLX. Întrebați care sunt sursele de zgomot care îi deranjează cel mai tare, românii au ales pe primele locuri traficul rutier (62%), vecinii zgomotoși (40%), lucrările de construcție (27%), localurile sau barurile din apropiere (13%) și trenurile sau alte mijloace de transport public (13%).

Conform indexului T.R.A.I, care poate fi accesat pe trai.storia.ro, principalele orașe din România în care locuitorii consideră că există un nivel crescut de liniște sunt: Brașov, Miercurea Ciuc și Sibiu, iar la polul opus, orașele în care nivelul de zgomot este considerat cel mai crescut sunt: Ploiești, Călărași și București. De asemenea, în topul cartierelor cu cel mai înalt nivel de liniște se regăsesc următoarele: Stupini din Brașov, cartierul Valea Aurie din Sibiu și Răcădău din Brașov. La polul opus, printre cele mai zgomotoase trei cartiere evaluate de români până în prezent se regăsesc următoarele zone din București: Ștefan cel Mare, Unirii, Titulescu.

Indexul T.R.A.I prezintă atât date obiective, preluate din Google Traffic, Google Places, Airly, Storia, cât și date subiective preluate de la locuitorii din cartierele incluse pe platformă. Unul dintre indicatorii subiectivi analizați este reprezentat de „Nivelul de liniște” și cumulează răspunsurile a 94.277 de locuitori, referitoare la nivelul de liniște din cartierele și orașele lor. Fiecare indicator este evaluat de locuitori cu un scor, iar cu cât scorul este mai apropiat de 100, cu atât nivelul de liniște din cartierele sau orașele evaluate de români este mai ridicat.  

„Nu este deloc întâmplător faptul că cele mai zgomotoase nouă cartiere din România, evaluate de locuitori, se găsesc toate în București – capitala țării. Bucureștiul, fiind centrul economic, cultural și administrativ al României, atrage un număr mare de persoane și vehicule zilnic. Conform celui mai recent studiu desfășurat de noi, traficul rutier intens, lucrările de construcție care se desfășoară continuu și vecinii zgomotoși sunt printre sursele de zgomot care îi deranjează cel mai tare pe locuitori. Aceste realități scot în evidență necesitatea unor soluții pentru gestionarea poluării fonice, care să contribuie la îmbunătățirea calității vieții locuitorilor”, a declarat Monica Dudău, Senior Marketing Manager Storia & OLX Imobiliare.

Topul orașelor și cartierelor din România – între liniște și zgomot

Potrivit indexului T.R.A.I., orașul București se află la finalul clasamentului și ocupă poziția 39 din 41 (cu un scor de 50,1 puncte) în ceea ce privește evaluarea nivelului de liniște, însemnând că se află printre cele mai zgomotoase trei orașe din țară, după Călărași și Ploiești. Cu cât scorul se apropie de 100, cu atât în orașul sau cartierul analizat  nivelul de liniște este mai crescut.

În topul orașelor în care nivelul de liniște este considerat cel mai crescut, conform percepției locuitorilor, se regăsesc: Brașov (62,7 puncte), Miercurea Ciuc (62,5), Sibiu (61,8), Oradea (60,5) și Râmnicu Vâlcea (60), urmate de Cluj-Napoca (59,2), Botoșani (58,9), Alba Iulia (58,5), Satu Mare (58,3) și Drobeta Turnu Severin (58,3). În rândul orașelor în care locuitorii consideră că nivelul de liniște este scăzut se află: Ploiești (47,5), Călărași (49,7), București (50,1), Tulcea (50,7), Târgu Mureș (51,1), Constanța (52,1), Alexandria (52,9), Slobozia (53), Târgu Jiu (53), Focșani (53,3). 

În topul cartierelor în care nivelul de liniște a fost evaluat de locuitori ca fiind unul crescut se regăsesc cartierele: Stupini din Brașov (cu 80,6 puncte), Valea Aurie din Sibiu (79,3), Răcădău din Brașov (78,8), Dealuri Oradea (77,4), Prund-Schei din Brașov (77,2), Câmpului din Cluj-Napoca (76,9), Mazepa 1 din Galați (76,9), Ștrand II din Sibiu (76,8) și Trei Stejari din Sibiu (76,4). La polul opus, cartierele evaluate cu cel mai scăzut nivel de liniște, respectiv cartierele considerare de locuitori ca fiind cele mai zgomotoase din țară sunt toate din București: Ștefan cel Mare (19,4), Unirii (28), Titulescu (31), Piața Victoriei (32,1), Calea Victoriei (32,4), Moșilor (32,7), Obor (33), Amzei (34,6) și Universitate (35,3).

Chestionarul a fost publicat online, pe Storia și OLX Imobiliare, în luna august 2024, iar răspunsurile au fost colectate de la 1457 respondenți, la nivel național.

Negociatorul-șef al Parlamentului European privind bugetul UE pentru anul 2025, eurodeputatul Victor Negrescu, a prezentat într-o postare pe rețelele sociale principalele provocări și repere cu privire la bugetul european de anul viitor în contextul realizării propunerii de buget a legislativului european.

„În conturarea bugetului european pentru anul viitor, Uniunea Europeană se confruntă cu constrângeri bugetare semnificative. Principala noastră provocare privind bugetul de anul viitor este să identificăm fondurile necesare pentru finanțarea planurilor de redresare și menținerea alocărilor bugetare pentru programele europene tradiționale.

Suma prevăzută inițial pentru anul 2025 pentru finanțarea mecanismului de redresare și reziliență a fost de 2 677.8 milioane de euro, în timp ce costurile estimate reale sunt aproape duble și se ridică la 5 156 milioane de euro.

Situația actuală este generată de costurile mari ale dobânzilor pentru mecanismul de redresare, de apariția unor noi priorități și programe generate de noile provocări din domeniul apărării, internaționale și industriale, de amendamentele aduse prin modificarea cadrului financiar multianual, precum și de nevoia de întărire a frontierelor și a securității statelor membre.

Astfel, creditele totale din proiectul de buget pentru anul 2025, inclusiv instrumentele speciale (care sunt contabilizate în afara plafoanelor cadrului financiar multianual), se ridică la 199 716,8 milioane de euro în credite de angajament (CA) corespunzătoare la 1,08 % din Venitul Național Brut comun al UE.

Obiectivul meu, în calitate de negociator-șef al bugetului european pentru anul 2025, este să generez o viziune bugetară comună la nivelul Parlamentului European și să intrăm cu o voce puternică în negocierile interinstituționale cu statele membre pentru a reuși să obținem finanțări suplimentare pentru prioritățile cheie ale legislativului european, printre care se numără sprijinul pentru fermieri, reducerea disparităților regionale, combaterea sărăciei, susținerea politicilor de sănătate, educație și tineret sau dezvoltarea IMM-urilor”, a conchis vicepreședintele Parlamentului European, Victor Negrescu.

Documentul-cadru de la care pornesc negocierile între grupurile politice din Parlamentul European urmează să fie prezentat până la finalul lunii august, urmând ca în octombrie legislativul european să aprobe planul său de buget pentru a putea fi negociat în luna noiembrie cu reprezentanții Consiliului UE.

Life in Codes, partener certificat în implementarea soluțiilor Atlassian, încheie anul 2023 cu vânzări de produse și servicii de 6,5 milioane de EUR. Cu experiență vastă în industria de produse și servicii IT, compania este specializată în consultanță, implementare, configurare de produse Atlassian precum Jira, Confluence sau Bitbucket, pentru a îmbunătăți colaborarea, managementul proiectelor și eficiența echipelor. 

Life in Codes dispune de o expertiză aprofundată în întregul ecosistem Atlassian. Astfel, compania oferă consultanță strategică și recomandări personalizate, adaptate perfect cerințelor și obiectivelor specifice fiecărui client, demonstrând adaptabilitate și versatilitate pentru o gamă largă de activități.

În plus, Life in Codes își extinde portofoliul și prezența internațională prin inaugurarea birourilor în Londra și Dubai, două piețe strategice care permit companiei să acceseze noi baze de clienți. 

„Ca parte a angajamentului nostru continuu de a ne extinde prezența internațională și în urma unei analize strategice minuțioase, anul acesta ne consolidăm poziția pe scena globală prin deschiderea birourilor în Londra și Dubai, două locații recunoscute pentru promovarea competenței și inovației, care vor facilita dezvoltarea și succesul companiei pe termen lung. Suntem încrezători că această expansiune strategică va consolida semnificativ poziția Life in Codes în industria IT, care oferă soluții inovatoare și personalizate, adaptate pentru a răspunde nevoilor diverse ale clienților noștri globali. Această extindere nu doar că ne va permite să accesăm noi piețe și să construim relații de afaceri solide, dar va susține și misiunea noastră de a inova și de a livra excelență în tot ceea ce facem.”, declară Alexandru Luchian Constantinescu, CEO Life in Codes

În calitate de partener certificat în implementarea soluțiilor Atlassian, Life in Codes pune la dispoziție o gamă completă de produse Atlassian, menite să transforme modul în care echipele colaborează și gestionează proiectele. Printre aceste soluții se numără Jira, unul dintre cele mai cunoscute programe de software dedicate managementului proiectelor și sarcinilor, Trello un program intuitiv și vizual pentru planificarea și organizarea proiectelor, care permite echipelor să urmărească progresul sarcinilor prin intermediul tablourilor Kanban, Confluence un produs esențial din portofoliul Atlassian, special conceput pentru colaborare și documentare ce permite echipelor să creeze, și să gestioneze documentația proiectelor într-un mod accesibil, îmbunătățind comunicarea și transparența. De asemenea, din portofoliul Atlassian fac parte și Bitbucket, un sistem de control si versionare al codului, care facilitează colaborarea între dezvoltatori, permițându-le să gestioneze codul sursă, să revizuiască modificările și să integreze automat proiectele, și Jira Service Management, o soluție robustă pentru gestionarea serviciilor și incidentelor, care ajută echipele să răspundă rapid la cerințele și problemele utilizatorilor, îmbunătățind fluxurile de lucru ale echipelor de suport. Toate aceste produse beneficiază de capabilități AI dacă sunt achiziționate în varianta Cloud, și facilitează accesul la informații, clasificarea lor, crearea de rapoarte și conținut, dar și automatizarea fără cunoștințe avansate de limbaje de programare.

Produsele Atlassian achiziționate prin intermediul Life in Codes vin cu o serie de avantaje, inclusiv o ședință de consultanță inițială gratuită pentru înțelegerea nevoilor clientului, oferte de produse și servicii la prețuri competitive, servicii complete de migrare, integrare, implementare, personalizare, training și suport, contact proactiv pentru informații despre noi funcționalități, precum și invitații la evenimentele organizate de companie, cum ar fi Work Evolution Summit, organizat la București pe 25 și 26 septembrie.

Clienții NN de asigurări de viață, sănătate și locuință și participanții la fondurile de pensii administrate de NN au beneficiat în total de peste 575 de milioane de lei în primul semestru din 2024, cu aproape 30% mai mult față de aceeași perioadă a anului trecut. Sumele plătite indică sprijinul financiar pe care oamenii pot conta când au nevoie de asigurările lor și contribuția pe care o au pensiile private la veniturile necesare pentru menținerea stilului de viață la bătrânețe, iar performanțele solide pe toate liniile de business demonstrează stabilitatea NN și capacitatea financiară de a plăti angajamentele față de clienți.

În segmentul asigurărilor de viață și de sănătate, NN Asigurări de Viață a plătit clienților beneficii de peste 303 milioane de lei din asigurări, conform rezultatelor financiare neauditate.Valoarea reprezintă totalul cheltuielilor acoperite sau indemnizațiilor plătite celor care au trecut printr-o situațieacoperită de asigurarea lor, dar și bani acumulați prin produsele de economisire și investiții care au ajuns la maturitate sau au fost răscumpărate. Dintre beneficiile plătite în situațiile neprevăzute acoperite, aproximativ 45% au fostcheltuieli și despăgubiripentru afecțiuni legate de sănătate. În același timp, în segmentul asigurărilor de locuință, NN Asigurări a plătitpeste 2,2 milioane de lei clienților care s-au confruntat cu incidente care le-au afectat casa, mai mult decât dublu față de primele șase luni din 2023.

„Pe lângă protecție, sprijin financiar în situații neașteptate sau economii și investiții pentru planurile lor, asigurările oferă de fapt oamenilor liniște și mai multă încredere în viitor. Ambiția noastră nu se limitează la a oferi clienților soluții de asigurare tot mai relevante, ci ne dorim să creăm experiențe și interacțiuni excelente cu produsele lor și să fim mereu un sprijin atunci când au cel mai mult nevoie. De aceea, asigurarea stabilității financiare și a creșterii mai rapide decât piața, dezvoltarea de beneficii și produse inovatoare și transformarea business-ului, în primul rând prin simplificarea proceselor și prin dezvoltarea capabilităților digitale, sunt principalele priorități strategice pentru următorii ani”, a explicat Ramona Livinți (foto), CFO al NN Asigurări de Viață.

Primele brute subscrise de NN Asigurări de Viață au depășit 562 de milioane de lei în prima jumătate din 2024, cu 12% mai mult decât în aceeași perioadă a anului trecut, conform rezultatelor financiare neauditate.Totodată, activele financiare administrate de NN Asigurări de Viață au depășit pentru prima dată pragul de 5 miliarde de lei, cu un avans de 10%. Compania a înregistrat un profit brut de aproape 61 de milioane de lei în primele șase luni din 2024și a plătit contribuții totale de aproximativ 54 de milioane de lei la bugetul de stat, cu 46% mai mult față de prima jumătate din 2023.

În segmentul pensiilor private facultative[1]administrate de NN Asigurări de Viață,companiaa plătit aproape 42 de milioane de lei participanților la fondurile NN Activ și NN Optim care au îndeplinit condițiile pentru a beneficia de pensia lor Pilon III în prima jumătate a acestui an. Suma reprezintă aproximativ 70% din plățile realizate în tot anul 2023 și a crescut cu 31% față de aceeași perioadă a anului trecut. Activele nete administrate au depășit pragul de 3 miliarde de lei la finalul lunii iunie, cumulat pentru fondurile NN Activ și NN Optim, cu32% peste nivelul din aceeași perioadă a anului trecut, reprezentând o cotă de 56,4% din piață potrivit datelor Autorității de Supraveghere Financiară. Cele două fonduriaveauîn total341.000 de participanți la finalul lunii iunie, cu o cotă de aproape 45% din numărul total de participanți la Pilonul III. Din activitatea de investiții, NN Asigurări de Viață a generat în prima jumătate a anuluiun câștig peste inflațieîn beneficiul participanților, de 7,77% pentru fondul NN Activ și de 5,93% pentru fondul NN Optim, conform calculelor bazate pe datele Autorității de Supraveghere Financiară.

În segmentul pensiilor private obligatorii[2]administrate de NN Pensii SAFPAP, companiaa plătit peste 228 de milioane de lei participanților care au îndeplinit condițiile pentru a beneficia de pensia lor Pilon II în primele șase luni din 2024, cu 75% peste valoarea din primul semestru al anului trecut. NN Pensii SAFPAP a înregistrat active nete administrate de peste48 de miliarde de lei la finalul lunii iunie, cu aproape 30%peste aceeași perioadă din 2023, reprezentând o cotă de 34% din piață,conform datelor Autorității de Supraveghere Financiară. Fondul administrat avea 2,1 milioane de participanți, cu o cotă de25,7% din numărul total de participanți la Pilonul II,iar administratorul agenerat pentru aceștiaun câștig din investiții de 6,8% în primele șase luni din 2024, conform calculelor bazate pe datele Autorității de Supraveghere Financiară.

[1]Fonduri: Fondul de Pensii Facultative NN Optim/ Fondul de Pensii Facultative NN Activ; Administrator: NN Asigurări de Viață SA, Bucureşti, Sector 5, Str. Costache Negri, Nr.1-5 – www.nn.ro. Depozitar: BRD Groupe Societe Generale SA

[2]Fond: Fondul de Pensii Administrat Privat NN; Administrator: NN Pensii Societate de Administrare a unui Fond de Pensii Administrat Privat SA,Bucureşti, Sector 5, Str. Costache Negri, Nr.1-5, et. 2-3 – www.nn.ro; Depozitar: BRD Groupe Societe Generale SA

Notă: Performanţele anterioare nu reprezintă o garanţie a realizărilor viitoare.

RetuRO, administratorul Sistemului de Garanție-Returnare, cel mai mare proiect de economie circulară din România, a deschis în comuna Almăj, din județul Dolj, cel de-al șaselea centru regional de numărare și sortare a ambalajelor SGR. Centrul din proximitatea orașului Craiova va gestiona și procesa ambalajele de băuturi colectate de la comercianți și va deservi, în principal, zona de sud a țării.

Amplasat în incinta parcului industrial Global Vision, noul centru RetuRO integrează echipamente performante pentru asigurarea unui proces eficient de sortare și numărare pentru toate tipurile de ambalaje incluse în SGR. Cu o suprafață de aproximativ 6.000 de metri pătrați, centrul din județul Dolj are o capacitate anuală de numărare de aproximativ 280 de milioane de ambalaje SGR și o capacitate de sortare și procesare pe tipuri de materiale (PET, metal, sticlă) de peste 820 de milioane de ambalaje SGR. 

„Suntem la mai bine de opt luni de la implementarea Sistemului de Garanție-Returnare în România, iar progresul înregistrat până acum este remarcabil. SGR se dovedește un instrument eficient pentru susținerea eforturilor de reciclare. Returnarea ambalajelor de băuturi a devenit o practică recurentă pentru consumatori, ceea ce reflectă o înțelegere tot mai bună a sistemului și o apreciere a beneficiilor pe care acesta le are asupra mediului. Extinderea continuă a infrastructurii noastre este esențială pentru a răspunde nevoilor în continuă evoluție ale sistemului și creșterea ratelor de reciclare. Până la sfârșitul acestui an planificăm deschiderea altor patru noi centre în Prahova, Suceava, Oradea și Constanța. Selecția zonelor în care operăm prin intermediul centrelor regionale vizează o acoperire strategică a întregii țări, precum și accesul la infrastructura esențială a SGR”, declară Gemma Webb, CEO și Președinte al Directoratului RetuRO. 

Deschiderea centrului RetuRO din Dolj va crea 120 de locuri de muncă verzi pe plan local.

În cele opt luni de la implementare, Sistemul de Garanție-Returnare s-a dezvoltat constant, înregistrând lunar cifre în evoluție. În luna iulie a.c., conform raportării preliminare, consumatorii au returnat 470 de milioane de ambalaje SGR, cu 35% mai mult comparativ cu luna iunie. 

Per total, 3,5 miliarde de ambalaje SGR au fost puse pe piață de către producători în primele 8 luni de funcționare a programului, dintre care peste 1,3 de miliarde au fost returnate de consumatori. 75.000 tone de materiale, reprezentând aproximativ 83% din cantitatea de ambalaje colectată, au fost direcționate către unități de reciclare, ultima etapă a acestui mecanism complex, confirmând astfel funcționarea eficientă a Sistemului de Garanție-Returnare. 

RetuRO asigură întoarcerea materialelor în piață, precum și transparența parcursului acestor materiale pe întregul lanț, din momentul punerii pe piață, colectării, până la intrarea în stațiile de reciclare.

RetuRO Sistem Garanție Returnare S.A. (www.returosgr.ro) este o companie ce funcționează pe principiul not for profit – ceea ce înseamnă că eventualul profit realizat de companie în urma colectării de ambalaje de băuturi va fi reinvestit, exclusiv, în dezvoltarea SGR. Compania a fost creată de un consorțiu de trei acționari privați: Asociația Berarii României pentru Mediu (30%), Asociația Producătorilor de Băuturi Răcoritoare pentru Sustenabilitate (30%) și Asociația Retailerilor pentru Mediu (20%) și un acționar public, statul român, prin autoritatea centrală de mediu, Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor (20%).

RetuRO, administratorul SGR, funcționează cu finanțare exclusiv privată și are rolul de a asigura transparența asupra cantităților de ambalaje pentru băuturi puse pe piață și returnate de consumatori, contribuind la dezvoltarea durabilă a României, prin gestionarea responsabilă a deșeurilor de ambalaje, în vederea atingerii țintelor de reciclare impuse României de către Uniunea Europeană. 

Experiența este principalul atu pe care cred candidații că îl au în ochii unui potențial angajator atunci când se află în căutarea unui job. 55,1% dintre participanții la cel mai recent sondaj derulat de eJobs.ro au pus experiența pe primul loc într-un top al punctelor forte, fiind urmată, la distanță considerabilă (8,4%) de carismă, potrivit propriilor evaluări. Flexibilitatea, inteligența emoțională, creativitatea și studiile absolvite sunt alte argumente pe care mizează atunci când se află în căutarea unui job și despre care cred că le oferă un avantaj competitiv în fața altor candidați care aplică pentru același loc de muncă.

„Sunt destul de mulți candidați care nu își pot face propria evaluare, nu știu care sunt acele calități pe care le dețin și care îi pot ajuta în obținerea unui job. Unii dintre ei spun că acest lucru se întâmplă tocmai pentru că nu știu nici care sunt competențele pe care le caută angajatorii și, prin urmare, nu își pot face o idee clară despre cât de utile le sunt, în mod real, abilitățile pe care le au”, spune Ana Călugăru, Head of Communications în cadrul eJobs.ro, liderul pieței de recrutare online din România.

De cealaltă parte, a competențelor pe care nu le au, dar care i-ar ajuta să fie mai atrăgători în ochii unui nou angajator, 35,5% spun că se simt dezavantajați de faptul că nu vorbesc fluent cel puțin o limbă străină de circulație internațională. 28,4% nu au suficientă încredere în ei înșiși, iar asta îi face să piardă teren în discuțiile cu recrutorii, în timp ce 23,9% sunt de părere că ar avea mai multe șanse pe piața muncii dacă ar avea o specializare de nișă, iar numărul de candidați nu ar fi atât de mare. 17,4% spun că le lipsesc competențele digitale, iar 12,5% nu știu cum să facă managementul oamenilor. 11,3% recunosc că nu sunt suficient de flexibili și tot la fel de mulți că au lacune în ceea ce privește inteligența emoțională. 

„Dacă până nu demult vedeam lipsa experienței pusă pe primul loc în clasament, acum doar 4% dintre respondenți cred că ar putea avea probleme la angajare din acest motiv. Încep să înțeleagă că lipsa de experiență poate fi compensată prin abilități care cântăresc mai greu, precum cele digitale, creativitatea, flexibilitatea sau inteligența emoțională”, mai spune Ana Călugăru.

De altfel, tot candidații spun că, așa cum văd lucrurile, pentru angajatori cel mai mult contează abilitățile digitale, în acest moment. 32% cred că angajatorii caută, mai mult decât orice, oameni flexibili, dispuși să învețe, să facă reconversie sau să poată acumula cunoștințe din cât mai multe zone. 29,7% cred că vorbirea fluentă a unei limbi străine este foarte importantă pentru companii, urmată de capacitatea de a manageria o echipă și de creativitate. Vânzările, capacitatea de negociere și spiritul antreprenorial – abilități pe care în anii trecuți candidații credeau că angajatorii le caută în mod special -, sunt acum menționate de mai puțin de 20% dintre respondenți.

„Pe acest fond, al conștientizării faptului că există o asimetrie între abilitățile pe care ei le au și cele pe care le caută angajatorii, 47% dintre participanții la sondaj spun că plănuiesc să urmeze cursuri sau programe specializate pentru a dobândi competențe noi. 35% spun că și-ar dori să facă acest lucru, dar numai dacă ar fi gratuite sau plătite de angajator, iar 7% sunt indeciși din acest punct de vedere”, explică Ana Călugăru.

Întrebați dacă, în prezent, se află în căutarea unui loc de muncă, 47,6% au răspuns afirmativ. Pentru 38,8%, schimbarea job-ului nu este o prioritate, dar sunt deciși să aplice, în cazul în care ar apărea un opțiune mai bună. Doar 13,5% au spus că nu au în plan, sub nicio formă, să facă o schimbare profesională în perioada următoare.

Sondajul a fost realizat în perioada iulie-august 2024, pe un eșantion de 700 de respondenți. 

Un studiu realizat recent de Dynata pentru Revolut în România^[1] a arătat că 42,3% dintre respondenți apelează la băncile digitale deoarece acestea îi ajută să economisească. Unul din doi respondenți din categoria de vârstă 45-54 de ani consideră că realizarea de economii reprezintă principalul beneficiu al băncilor digitale. Chiar și generațiile mai mature (65+) apreciază că economisirea este un avantaj obligatoriu pentru băncile digitale (46%). Milenialii din segmentul de vârstă 35-44 acordă și ei importanță conturilor de economii oferite de băncile digitale (42%, similar mediei generale), în timp ce pentru generația mai tânără (18-24 de ani) posibilitatea de a economisi influențează mai puțin alegerea unei bănci digitale (35%).   

Din datele interne ale Revolut reiese că 31% din totalul clienților care dețin conturi de economii se încadrează în segmentul de vârstă 25-34 de ani^[2]. Ei sunt urmați de segmentele de vârstă 35-44 de ani (25,33%) și 18-24 de ani (24,8%). Clienții cu vârste cuprinse între 45-54 de ani reprezintă 13,45%, iar cei de 55-64 de ani, 4,23%. 

Cât economisesc utilizatorii români cu Revolut? 

În medie, un client Revolut a pus deoparte 3.711 lei în Conturi de economii, reprezentând echivalentul unui salariu minim brut la nivel de economie. Totuși, generațiile mai mature (peste 45 de ani) dețin economii mai mari ca sumă medie per utilizator față de generațiile sub 35 de ani. 

Cea mai mare sumă medie economisită a fost înregistrată pentru segmentul de vârstă 35-44 de ani – 5.529 lei. Aceeași categorie de vârstă se află și pe prima poziție, conform datelor interne Revolut, după suma totală economisită (37,73%). Următoarea categorie de vârstă care este de asemenea preocupată de economisire e reprezentată de segmentul 55-64 de ani, cu o sumă medie economisită de 4.484 RON, în timp ce 5,12% din suma totală a economiilor făcute de clienții români în conturi de economii Revolut este asociată aceleiași categorii de vârstă. După ei, pe poziția a treia, se află generația mai matură, din segmentul 45-54 de ani, cu 4.372 de lei în medie per client (15,85% din valoarea totală a fondurilor din conturile de economii). 

Generația Z (18-24 de ani) a pus deoparte, în medie, 1.459 de lei, în timp ce sumele economisite de acest segment de vârstă se ridică la 9,75% din fondurile totale economisite. Deși cei mai numeroși deținători de conturi de economii în Revolut sunt clienții din categoria de vârstă 25-34 de ani, după sumele totale economisite, aceștia se află pe poziția a doua cu 30%, în timp ce valoarea medie a economiilor per client, în acest segment, este de 3.612 lei.  

„Revolut își propune să promoveze incluziunea financiară și să simplifice interacțiunile clienților cu furnizorii de servicii financiar-bancare. Diverse cercetări ne arată că tendința spre economisire se accentuează odată cu vârsta, iar Revolut și-a setat printre priorități promovarea unui comportament financiar responsabil în rândul generațiilor mai tinere. Produsele noastre inovatoare le permit Generației Z și clienților mai puțin experimentați să economisească în conturi de economii clasice sau să investească în Fonduri Flexibile de Investiții cu risc scăzut, cum ar fi fondurile de piețe monetare. Cu Revolut, utilizatorii își pot atinge scopurile legate de sporirea fondurilor personale într-un mediu transparent și sigur, atât în moneda locală, cât și în dolari americani, lire sterline, euro, în funcție de tipul de produs, cu dobânzi atractive”, a declarat Gabriela Simion, General Manager Revolut Bank UAB Sucursala România.

Revolut a lansat în România, în februarie 2024, conturile de economii în lei cu dobândă care poate ajunge până la 4,25% pe an, un produs oferit de Revolut Bank UAB. Dobânzile anuale practicate de Revolut Bank UAB pentru conturile de economii în moneda locală sunt următoarele: pentru clienții Standard – 2.50% p.a. (per annum), pentru Plus – 2.50% p.a., pentru Premium – 3% p.a., pentru Metal – 3.75% p.a și pentru Ultra – 4.25% p.a. Clienții care vor să obțină dobânzi mai bune pot să treacă de la planul gratuit Standard la planurile cu plată, direct din aplicație. Pentru a-și deschide un cont de economisire și a obține dobândă virată zilnic la economiile în lei, un client trebuie să-și actualizeze aplicația la cea mai recentă versiune, să acceseze secțiunea centrală din aplicație – Conturi – de unde va selecta, din lista de opțiuni, Adaugă cont nou/ Cont economii.  

Alternativa pentru clienții cu o toleranță la risc redusă: Fondurile Flexibile de Investiții

Din iulie 2024, Revolut a adăugat în portofoliul său un nou produs care îi ajută pe clienți să își sporească rezervele în euro, dolari americani sau lire sterline – Fondurile Flexibile de Investiții. În mai puțin de o lună de la lansarea acestui produs, românii dețineau deja peste 10 milioane de euro în acest tip de conturi. 

Acest instrument de investiții cu componentă de economisire este oferit de Revolut Securities Europe UAB și pune la dispoziția clienților un produs flexibil, cu rate ale dobânzii variabile de la 4,05% la 5,32% în dolari americani, cu posibilitatea de a adăuga sau retrage fonduri de oriunde, oricând (se aplică T&Cs) și de a rotunji mărunțișul sau de face transferuri recurente către aceste conturi, pentru diverse obiective.

Atunci când adaugă bani în Fondurile Flexibile de Investiții, clienții investesc în fonduri de piață monetară la alegerea lor, care oferă rate ale dobânzii în conformitate cu ratele pieței monetare, ceea ce înseamnă că, atunci când dobânzile practicate de băncile centrale sunt ridicate, randamentul fondului este la fel de mare (și invers). Fondurile de piețe monetare oferă de obicei rate ale dobânzii mai mari decât conturile de economii tradiționale. Deși capitalul și dobânzile nu sunt garantate, aceste fonduri de pe piețele monetare au cel mai scăzut nivel de risc din această categorie de investiții (1 din 7). 

^[1] Studiul a fost realizat de compania de cercetare Dynata pe un eșantion reprezentativ de 15.000 de respondenți având peste 18 ani din 15 țări (Italia, Spania, Portugalia, Germania, Austria, Elveția, România, Bulgaria, Polonia, Ungaria, Lituania, Grecia, Cehia, Croația, Slovacia), inclusiv 1.000 de români (martie 2024).

^[2] Date interne Revolut analizate în formă agregată și anonimizată (februarie – iulie 2024).

OMNIASIG Vienna Insurance Group continuă seria comunicărilor transparente prin publicarea datelor despre topul celor mai mari despăgubiri plătite pe principalele linii de business din portofoliu în primul semestru al anului 2024.

În topul aferent liniei RCA, cea mai mare despăgubire, în valoare de aprox. 880.000 lei, a fost plătită în urma unui accident din jud. Bihor, în care șoferul unei autoutilitare–semiremorcă a lovit o insulă de calmare a traficului, a intrat pe contrasens și a lovit frontal o altă autoutilitară–semiremorcă, provocând decesul celuilalt șofer. 

A doua despăgubire, în valoare de aproximativ 850.000 lei, a fost plătită în urma unui accident din jud. Bacău, în care șoferul unei autoutilitare a pierdut controlul volanului într-o curbă foarte periculoasă, a pătruns pe contrasens și s-a ciocnit cu un tir, provocând vătămarea corporală a șoferului autoutilitarei și a celor doi pasageri, dintre care unul a decedat ulterior la spital. 

Cea de-a treia poziție este ocupată de o despăgubire de 770.000 lei, plătită în urma unui accident din București, soldat cu vătămări corporale. Șoferul autoturismului vinovat circula pe banda a doua a bulevardului, nu a oprit la trecerea de pietoni, deși pe banda întâi era deja oprită o autoutilitară, a lovit un pieton minor și apoi și un autoturism care traversa regulamentar intersecția de după trecerea de pietoni.

Pe linia PROPERTY, cea mai mare despăgubire plătită în primul semestru al anului a fost de aproximativ 19,5 milioane lei. Aceasta a fost achitată în urma unui incendiu la o hală de producție și la nivelul utilajelor aferente. A doua cea mai mare despăgubire plătită pe această linie a fost de aprox. 3,3 milioane lei, achitată în urma unui incendiu la un utilaj de reciclare deșeuri. Locul al treilea este ocupat de o despăgubire de aprox. 3 milioane lei, plătită pentru un incendiu tot la o hală de producție și la utilajele ce conțin liniile de fabricație.

Primele trei despăgubiri ca valoare de pe linia ASIGURĂRILOR DE LOCUINȚE au fost cauzate de incendii în diferite județe din țară. Cea mai mare despăgubire plătită s-a ridicat la aproximativ 670.000 lei în județul Harghita, urmată de o despăgubire de cca. 590.000 lei în Blaj, pe locul trei fiind una de aprox. 280.000 lei, în Ilfov.

Pe linia CASCO, cea mai mare despăgubire din primul semestru al anului a fost de aproximativ 670.000 lei, plătită în urma unei viituri provocate de ploile torențiale care au afectat o automacara. Pe locul al doilea se află o despăgubire de cca. 560.000 lei, achitată pentru o autoutilitară care a luat foc de la motor în timpul deplasării. A treia despăgubire, de peste 530.000 lei, a fost plătită în urma unui accident în care o autoutilitară–semiremorcă a acroșat o autoutilitară și s-a răsturnat în afara carosabilului.

Pe linia ASIGURĂRILOR DE CĂLĂTORIE, cea mai mare despăgubire a fost de aprox. 120.000 lei, achitată pentru costurile de spitalizare și tratament în cazul unei persoane ce a suferit un accident vascular în Turcia. A doua despăgubire din acest top este de cca. 110.000 lei și a fost plătită pentru costurile medicale și de spitalizare pentru un asigurat care a suferit un traumatism la piciorul stâng într-un accident la ski în Italia. Pe a treia poziție se află o despăgubire de aproximativ 77.000 lei, plătită pentru costurile aferente unei intervenții chirurgicale pentru fractura deplasată claviculară stângă de gradul III, rezultată dintr-un accident la ski, tot în Italia. 

Pe linia ASIGURĂRILOR DE RĂSPUNDERE CIVILĂ, cea mai mare despăgubire a fost de aproximativ 2,4 milioane lei, achitată în urma unei explozii cauzate de o acumulare de gaze din rețea, explozie care a afectat o locuință. A doua despăgubire din acest top este de cca. 1,4 milioane lei și a fost plătită în baza unei acoperiri pentru răspundere generală. Pe a treia poziție se află o despăgubire de aprox. 980.000 lei, plătită pentru prejudicii referitoare la un proiect al asiguratului.

EVERGENT Investments, compania de investiții listată sub simbolul EVER, raportează un rezultat net de 250 de milioane de lei la 30 iunie 2024, compus din 122,5 milioane de lei profit net și 127,5 milioane de lei câștig net din vânzarea activelor financiare reflectat în rezultatul reportat. Rezultatul net este indicatorul de performanță al EVERGENT Investments și demonstrează capacitatea companiei de a crea valoare în mod constant pentru acționarii săi și de a depăși așteptările pentru întregul an 2024.

Performanțe remarcabile ale EVERGENT Investments:

• Valoarea totală a activelor administrate a fost de 3,57 miliarde de lei, marcând o creștere robustă de 42,2% față de 30 iunie 2023 și stabilind un record pentru companie.
• Valoarea activului net a fost de 3,13 miliarde de lei, în creștere cu 39,4% față de 30 iunie 2023, consolidând poziția financiară a companiei.
• Valoarea unitară a activului net (VUAN) a fost de 3,45 lei/acțiune, în creștere cu 41,3% față de 30 iunie 2023, reflectând o performanță superioară în administrarea activelor.
• Dividendele distribuite în 2024: valoarea dividendelor repartizate în 2024 a fost de 81,7 milioane de lei din rezultatul net al anului 2023. Aceasta subliniază predictibilitatea companiei de a returna valoare acționarilor în mod consistent.
• Investiții strategice în S1 2024: 213,34 milioane de lei. 
• Preocuparea pentru sustenabilitate: peste 55% din portofoliul de active este deținut în emitenți care integrează factorii ESG. 

„Rezultatele obținute în prima jumătate a anului 2024 sunt dovada succesului strategiei noastre de investiții și a capacității de a identifica oportunități dincolo de provocări. Suntem pe un trend de creștere și continuăm să consolidăm poziția financiară a companiei, în pofida unor turbulențe în piețe. Am atins un maxim istoric al activelor totale administrate, valoarea de 3,57 miliarde de lei, o creștere semnificativă de 42,2% față de 30 iunie 2023, ceea ce a însemnat o depășire a pragului de 700 de milioane de euro. În acest semestru, nivelul investițiilor a depășit 213 milioane de lei, reflectând capacitatea noastră de a administra dinamic capitalul și de a returna valoare investitorilor. Avem un set de oportunități pe care îl explorăm și analizăm proiecte de investiții, luând în considerare impactul unor factori cu potențial advers, cum ar fi: inflația, rata de dobândă și contextul electoral.” a declarat domnul Claudiu Doroș, Președinte Director general al EVERGENT Investments.

Portofoliul de acțiuni cotate deține ponderea principală in valoarea totala a activelor, de 70,3%, iar ponderea acțiunilor necotate este de 8,1%. Se mențin ca sectoare principale în structura portofoliului, sectorul Financiar – Bancar cu 43,9% și sectorul Energie – Industrial cu 23,4% din valoarea totală a activelor. În cadrul portofoliului de acțiuni listate predomină deținerile în companii de top din sectoare strategice.

EVERGENT Investments a continuat dezvoltarea companiei pentru a crea valoare pentru investitori și pentru comunitatea din România. În cel de-al doilea trimestru, compania a început distribuirea dividendelor în sumă totală de 81,7 milioane și a demarat unul dintre programele de răscumpărare a acțiunilor proprii aprobate de acționari în data de 29 aprilie 2024. EVERGENT Investments se remarcă prin cel mai bun randament al dividendului (DY) din sectorul său de activitate, de 7,09%, la data de 30 iunie 2024.

Digi Communications N.V., unul dintre liderii la nivel european în domeniul telecomunicațiilor, listat la Bursa de Valori București, raportează venituri consolidate (incluzând venituri și alte câștiguri) de 474,7 milioane de euro în al doilea trimestru al anului 2024, o creștere de 13,4% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. EBITDA ajustată a crescut cu 16,5% comparativ cu rezultatul din T2 2023, ajungând la 170,2 milioane de euro. EBITDA ajustată, excluzând impactul IFRS 16, a crescut cu 15,6% față de aceeași perioadă din 2023, până la 144,7 milioane de euro.

Această performanță este susținută de o creștere solidă pe piețele strategice și este în linie cu estimările conducerii pentru prima jumătate a anului 2024. În consecință, în primul semestru al anului 2024, Grupul a înregistrat venituri consolidate de 921,3 milioane de euro, o creștere de 13% față de primul semestru din 2023, EBITDA ajustată de 333,3 milioane de euro (+19,1% față de S1 2023) și EBITDA ajustată, excluzând impactul IFRS 16, de 284,6 milioane de euro (+19,3% față de S1 2023).

Serghei Bulgac, CEO Digi Communications, a declarat: „Suntem încântați de performanța susținută a Grupului nostru pe toate piețele în care activăm. Prima jumătate a anului a marcat un moment semnificativ, deoarece am depășit pragul de 25 de milioane de clienți, determinată de o creștere impresionantă de 23,2% față de aceeași perioadă a anului trecut pe segmentul de telecomunicații mobile pe piața spaniolă și de 50,6% pe segmentul de internet fix. Inițiativele noastre recente vor alimenta și mai mult această tendință în viitor, deoarece acum suntem bine poziționați pentru a face tranziția de la un operator de rețea mobilă virtuală la un operator complet de rețea mobilă în Spania, permițându-ne să lansăm propria noastră infrastructură mobilă. În plus, achizițiile noastre strategice recent anunțate ne vor permite să ne consolidăm poziția atât pe piețele mature, cât și pe cele emergente, susținând traiectoria noastră de creștere organică. Această diversificare geografică prin expansiune, perspectivele puternice de creștere și gradul echilibrat de îndatorare sunt atribute cheie ale Grupului nostru. Suntem încântați că aceste beneficii majore ale modelului nostru de afaceri au fost recunoscute și de Fitch Ratings, care a atribuit recent Digi Communications ratingul ‘BB’/Stabil.”

În T2 2024, Digi Communications și-a continuat traiectoria de creștere la nivelul întregului portofoliu de servicii, înregistrând o creștere anuală de 14%, ajungând la  25,534  milioane RGU în România, Spania și Italia. Oferta diversificată a companiei include servicii de telefonie mobilă și fixă, servicii de internet fix și televiziune cu plată. În România, Digi operează o rețea de fibră optică de ultimă generație pentru soluții de telecomunicații fixe și mobile, internet fix și divertisment. În Spania, Digi oferă servicii de telefonie mobilă, internet și telefonie fixă, iar în Italia, Grupul oferă servicii de telefonie mobilă.

Divizia de telefonie mobilă a furnizat cele mai multe unități generatoare de venituri (RGU) din cadrul Grupului, reprezentând 47% din totalul de RGU la nivelul celor trei piețe în care Digi activează. Menținând ritmul de creștere din trimestrele anterioare, în T2 2024 segmentul de telefonie mobilă a înregistrat o creștere a RGU la 11,961 milioane, o apreciere de 19% comparativ cu T2 2023, reprezentând clienții de telefonie mobilă din România, Spania și Italia.

În România, segmentul de servicii de telefonie mobilă a ajuns la 6,207 milioane RGU la sfârșitul T2 2024, o creștere de 15,1% față de T2 2023. Serviciile de internet fix au înregistrat în T2 2024 o apreciere de 7,3% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut, până la 4,712 milioane RGU, în timp ce segmentul de televiziune cu plată prin cablu a crescut cu 3,5% față de T2 2023, până la 5,773 milioane RGU. Numărul total de RGU de pe piața din România a ajuns la  17,561  milioane de clienți la sfârșitul T2 2024, o creștere de 8% comparativ cu aceeași perioadă din 2023.

Operațiunile din Spania au continuat evoluția pozitivă în T2 2024, cu numărul de utilizatori de servicii fixe, internet și telefonie mobilă crescând cu 30,1% comparativ cu T2 2023, până la  7,517  milioane RGU. Numărul utilizatorilor de telefonie mobilă a crescut cu 23,2%, până la 5,298 milioane RGU, în timp ce numărul utilizatorilor de servicii de internet fix a crescut cu 50,6% față de T2 2023, până la  1,675  milioane RGU. Un eveniment important care a avut loc pe piața spaniolă a fost semnarea în iulie 2024 de către Digi Spania a unui acord de roaming național (NRA) și un contract de partajare a rețelei (RAN) cu Telefónica pentru o perioadă  de 16 ani. Aceste contracte, în vigoare de la 1 ianuarie 2025, vor înlocui contractul MVNO existent între cele două companii și includ partajarea spectrului mobil în banda de frecvență de 3.500 MHz. Digi Spania a încheiat cu Telefonica, de asemenea, un contract de acces wholesale la rețeaua în bandă largă fixă pentru servicii bitstream pentru o perioadă de 10 ani, cu posibilitate de prelungire. Aceste contracte, împreună cu achiziția recentă a licenței de spectru în Spania, vor permite Digi să realizeze tranziția de la un operator de rețea mobilă virtuală (MVNO) la un operator de rețea mobilă (MNO) și să își lanseze propria rețea mobilă în această țară.

În Italia, numărul de utilizatori de telefonie mobilă a crescut cu 16,6% comparativ cu T2 2024, ajungând la 456 mii RGU la sfârșitul T2 2024.

În ceea ce privește noile geografii, inițiativele strategice ale Digi în Portugalia și Belgia creează premisele pentru extinderi viitoare. Filialele locale ale Digi din aceste țări se pregătesc să lanseze servicii comerciale în aceste două piețe în 2024. Mai mult, la începutul lunii august, compania a anunțat că Digi Portugalia a încheiat un contract de cumpărare de acțiuni pentru achiziționarea a 100% din acțiunile Cabonitel S.A. Achiziția include Nowo Communications S.A., al patrulea cel mai mare operator de telecomunicații mobile și fixe din Portugalia, deținut integral de Cabonitel. Nowo Communications are aproximativ 270.000 de clienți de telefonie mobilă și circa 130.000 de clienți de telecomunicații fixe la nivel național. Finalizarea tranzacției este condiționată de obținerea aprobării din partea autorității de concurență din Portugalia.

Raportul financiar al Digi Communications la 30 iunie 2024 este disponibil aici.

O echipă multijurisdicțională Clifford Chance a asistat Erste Group Bank AG și BCR cu privire la finanțarea dezvoltării unui proiect eolian onshore de 99,2 MW achiziționat de Nala Renewables de la OX2. Acordul include un contract pe termen lung de cumpărare a energiei electrice cu o corporație multinațională. 

Echipa de proiect pentru tranzacția de 214 milioane Euro a fost alcătuită din avocați de la biroul din București – Nadia Badea (Partener), Andreea Șișman (Counsel), Carmen Buzenche (Senior Associate), Adelina Seserman (Associate) și Georgiana Cupas (Avocat), birourile din München – Jared Grubb (Partener) și Giuseppe Chiaula (Associate) și Amsterdam – Philip Walsh (Counsel).

Avocații au oferit asistență pe aspecte precum structurarea financiară, redactarea și negocierea documentelor financiare, analiza financiară a acordurilor de proiect, precum și asistență în negocierea complexă și semnarea unui PPA (Power Purchase Agreement) pe 12 ani cu o corporație multinațională.

Nadia Badea, Coordonatorul Practicii de M&A Energy de la București, spune: „Practica noastră multidisciplinară în domeniul Energiei este foarte bine pregătită și are experiență pe aspecte juridice complexe, precum PPA-uri cu furnizori sofisticați și proiecte de Project Finance. Suntem onorați să fim consilierii de încredere pentru principalii jucători care activează în prezent pe piața energiei regenerabile din regiune și să fim implicați în cele mai mari tranzacții de profil din România, cu o capacitate cumulată de ordinul a mai multor GW”.

Andreea Șișman menționează: „Ne bucurăm să adăugăm o altă tranzacție reprezentativă la portofoliul nostru impresionant de Project Finance. Colaborarea cu echipele Erste și BCR a fost încă o dată de excepție și felicit întreaga echipă pentru calitatea muncii depuse, care s-a ridicat la cele mai înalte standarde profesionale”. 

Clienții Clifford Chance Badea beneficiază de întreaga experiență și de know-how-ul birourilor Clifford Chance din țările care sunt deja mai avansate în dezvoltarea proiectelor de energie regenerabilă. Echipa locală asistă dezvoltatori, fonduri de infrastructură, companii de utilități si bănci pe parcursul întregului ciclu de dezvoltare a unui proiect de energie regenerabilă – achiziția sau vânzarea proiectelor, semnarea de contracte EPC și O&M, acorduri PPA (Power Purchase Agreement), contracte de finanțare sau dezvoltare, aspecte de reglementare inclusiv modificări de proiecte sau litigii.

Portofoliul recent de tranzacții M&A și finanțări în domeniul energiei include, printre altele:

1. Asistență acordată PPC Group în legătură cu acordul de 700 milioane Euro cu Evryo Group, deținut de Macquarie Asset Management, pentru preluarea portofoliului de energie regenerabilă din România, respectiv 629 MW în exploatare și aproximativ 145 MW active în dezvoltare;

2. Asistență acordată Nala Renewables Limited, o platformă globală de investiții în energie electrică și energie regenerabilă și producător independent de energie electrică, referitor la tranzacția privind preluarea de la Monsson Group a unui parc fotovoltaic gata de construire în Caraș-Severin, cu o putere instalată de aproape 64 MW; 

3. Asistență acordată Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) și OTP Bank în legătură cu acordul de finanțare în valoare de 93 milioane Euro pentru construirea și operarea Parcului Eolian Urleasca (Brăila) de către Urleasca Wind Farm SRL, compania de proiect deținută în mod egal de BIG Shopping Centers ltd și MEGA OR ltd.;

4. Asistență acordată companiei grecești Motor Oil Renewable Energy Single Member S.A. (MORE), în tranzacția privind achiziția a 86 MW care marchează intrarea pe piața de energie regenerabilă din România. MORE alături de Premier Energy Group, prin Alive Renewable Holding Limited, au achiziționat două proiecte fotovoltaice noi, în județul Buzău;

5. Asistență acordată companiei israeliene Nofar Energy România, lider în domeniul energiei regenerabile, la semnarea contractelor EPC, O&M și de furnizare a echipamentelor necesare producției de energie solară pentru proiecte de energie regenerabilă dezvoltate în România cu o capacitate totală de 643 MW;

6. Asistență acordată Premier Energy, unul dintre cei mai mari jucători din domeniul energiei regenerabile din România și Republica Moldova, în legătură cu oferta publică inițială și listarea la Bursa de Valori București, tranzacție evaluată la aproape 700 milioane RON;

7. Asistență acordată aranjorilor Citi, Erste, HSBC, JP Morgan și Société Générale în legătură cu oferta inaugurală de obligațiuni verzi a României, cu scadență în 2036, care a atras 2 miliarde Euro. Avocații Clifford Chance au fost implicați și în procesul de elaborare a Cadrului Obligațiunilor Verzi al României de către Ministerul Finanțelor, cu asistență tehnică din partea Băncii Mondiale și consultanță externă primită de la băncile de investiții Citibank și HSBC;

8. Asistență acordată aranjorilor JP Morgan SE, Citigroup Global Markets Europe AG, ING Bank N.V (care a fost și consultant unic pentru sustenabilitate) și BT Capital Partners, în calitate de co-manager, în prima emisiune ESG lansată de Banca Transilvania, care a atras 500 milioane Euro;

9. Asistență acordată grupului austriac Enery Power Holding în legătură cu achiziția și finanțarea parcului fotovoltaic din comuna Sărmășag, județul Sălaj, cu o capacitate proiectată de 50 MW, de la furnizorul independent de energie electrică Restart Energy One;

10. Asistență acordată Actis, fondul global de investiții în infrastructură sustenabilă, cu privire la achiziția unei participații majoritare în două proiecte de energie regenerabilă din România, cu o capacitate instalată estimată de aproximativ 1.000 MW, de la compania britanică de investiții Low Carbon;

11. Asistență acordată Rezolv Energy, platforma regională de energie regenerabilă a fondului Actis, la preluarea parcului fotovoltaic cu o putere instalată de 1.044 MW din județul Arad de la Monsson Group;

12. Asistență acordată Enel Green Power România la achiziția a două ferme solare cu o putere instalată totală de 90 MW de la grupul grec Mytilineos;

13. Asistență acordată sindicatului bancar format din Banca Comercială Română S.A. și Erste Group Bank AG în legătură cu finanțarea acordată pentru preluarea portofoliului de energie regenerabilă din România al companiei canadiene Jade Power Trust de către grupul austriac Enery Power Holding;

14. Asistență acordată unui investitor israelian în domeniul energiei, pe aspecte de due diligence în legătură cu dezvoltarea unui proiect de energie solară în România de peste 65 MW;

15. Asistență acordată unui dezvoltator la vânzarea unui proiect de energie eoliană cu o capacitate instalată de 150 MW.

FlixBus, compania travel-tech care operează cea mai mare rețea de autocare interurbane din Europa, Own.Solutions și SelfPay anunțată un parteneriat strategic prin care călătorii vor avea la dispoziție o nouă alternativă pentru plata călătoriilor cu autocarul din România.

Odată cu noul parteneriat, biletele de autocar vor putea fi achiziționate de la  cele peste 11.000 de Stații de Plată SelfPay din România. Stațiile de Plată SelfPay sunt amplasate în peste 2.000 de localități din țară, iar serviciul este disponibil pentru toate rutele operate de FlixBus din România.

„Noul parteneriat încheiat cu  Own.Solutions și SelfPay marchează încă un pas important în misiunea noastră de a face călătoriile cu autocarul cât mai accesibile prin accesul la servicii digitale, cât și acela de a deservi localități mici și de a le conecta cu Europa. Suntem bucuroși să începem această colaborare în plin sezon estival și să diversificăm metodele de plată pentru pasageri. Unul dintre obiectivele noastre principale este să oferim alternative de călătorie mai ales în regiuni în care oamenii nu au acces la servicii de mobilitate”, a precizat Adrian Rășoiu, reprezentant FlixBus România și Bulgaria.

SelfPay, liderul pieței locale în operarea terminalelor de plată de tip self-service și Own.Solutions, vor asigura o experiență de rezervare a biletelor digitală prin intermediul rețelei extinse de Stații de Plată SelfPay la nivel național.

„Colaborarea cu un brand global precum FlixBus contribuie la atingerea a două obiective extrem de importante:  extinderea portofoliului prin servicii relevante şi diversificarea opțiunilor de plată pe segmentul transportului în comun. Ne bucurăm că prin acest parteneriat contribuim la creșterea accesului la opțiuni de transport mai ales în localitățile mici din România. Căutăm constant să acoperim toate nevoile legate de plăți ale clienților noștrii, inclusiv cele de călătorii și, în același timp, să le oferim o gamă cât mai largă de de servicii și opțiuni”, a declarat Adrian Badea, CEO SelfPay. 

În 2023, prin Stațiile de Plată SelfPay și aplicația mobilă SelfPay Now au fost procesate plăți în valoare totală de peste un miliard de euro ceea ce reflectă încrederea unui număr ridicat de utlizatori. În prezent, Stațiile de Plată SelfPay pun la dispoziția consumatorilor peste 300 de servicii de plată, de la reîncărcarea cartelelor telefonice preplătite la plata facturilor, a taxelor și impozitelor, a ratelor la credite, a rovinietei sau la diverse evenimente.

Cel mai recent serviciu lansat de companie în domeniul transportului ofertă posibilitatea de alimentare cu numerar, la oricare dintre cele peste 11.000 de Stații de Plată SelfPay din toată țara, a cardurilor STB utilizate în rețeaua de transport public din București.

„Suntem încântați de această colaborare și credem că va îmbunătăți semnificativ experiența de călătorie pentru pasagerii din România. Acest parteneriat strategic marchează încă un pas important în misiunea noastră de a simplifica plățile pentru cât mai multe companii și de a oferi servicii digitale unei game mai largi de clienți. Obiectivul nostru este acela de oferi o experiență de rezervare complet integrată  pentru clienții noștri”, a precizat Aleks Buvač, Own.Solutions CEO.

FlixBus deservește peste 100 de orașe din România și oferă curse directe spre 15 țări din Europa

Pasagerii români au la dispoziție curse directe FlixBus cu plecare din peste 100 de localități din România, acoperind atât orașe mari, precum Sibiu, Brașov sau București, cât și localități mai mici, unde nevoia de mobilitate și conectare este esențială. La nivel global, peste 40% din rețeaua FlixBus este alcătuită din orașe mici și mijlocii cu mai puțin de 20.000 de locuitori.

În contextul în care, 36,7% dintre orașele din România au au mai puțin de 10.000 de locuitori și 35,1% au între 10.000 și 25.000 de locuitori, conform datelor furnizate de Institutul Național de Statistică, asigurarea mobilității și conectarea orașelor mici și mijlocii la rețeaua europeană sunt  prioritare pentru toate cele trei companii.

Pentru perioada de vară, Flix operează curse cu frecvență zilnică spre destinații de vacanță populare din Bulgaria și din Grecia precum Atena, Salonic, Varna, Albena, Sunny Beach, Balcic, Nisipurile de Aur, Byala și Obzor. De asemenea, cei care plănuiesc un city break vor putea călători cu autocarele FlixBus în orașe precum Sofia, Budapesta, Viena, Praga sau Istanbul.

Prețurile biletelor pentru destinațiile de pe litoralul bulgăresc pornesc de la 54,90 lei pe ruta București – Nisipurile de Aur și Balcic, în timp ce prețul biletelor spre Salonic pornește de la 91,99 de lei . Pentru rutele Timișoara – Praga sau Cluj-Napoca – Budapesta prețurile biletelor de autocar pornesc de la 252,99 lei, respectiv 138,99 lei.

În ultimii ani, FlixBus a creat cea mai mare rețea de autocare interurbane din Europa și s-a extins la nivel global în 43 de țări. Compania este prezentă pe piața din România din anul 2017 și oferă curse internaționale directe din peste 100 de orașe din România spre 15 țări din Europa în colaborare cu parteneri de transport locali. Anul trecut, 81 de milioane de pasageri au călătorit spre peste 5.600 de destinații din 43 de țări folosind serviciile FlixBus, FlixTrain, Greyhound și Kamil Koç.

Într-un interviu acordat revistei FoodBiz.ro, chiar de la sediul fabricii din Reghin, Andrei Oltean, directorul de dezvoltare al IRUM ne-a vorbit cu pasiune despre continuarea unei tradiții de excelență în construcția de tractoare și utilaje agricole și despre dorința de a dezvolta, inova și a duce peste hotare un produs de top 100% românesc.

Echipa FoodBiz descoperă la IRUM un business de familie. Violeta, Mircea și fiul Andrei conduc un mic sat în Reghin: fabrica se întinde pe 18 hectare, cu multe hale, secții de producție integrate, spații de depozitare, clădiri administrative, Centrul de Cercetare și Dezvoltare propriu IFOR unde activează 50 de ingineri, o sală de conferințe, spații verzi frumos întreținute, un câmp de panouri fotovoltaice, elemente de infrastructură și suprastructură, menite să eficientizeze activitatea desfășurată în cadrul acesteia și 600 de angajați.

Andrei Oltean ne-a vorbit de evoluția afacerilor de familie cu toate provocările dar și împliniri.

„Cei 30 de ani de business noi zicem că arată bine, au fost foarte multe provocări de-a lungul anilor, am încercat să identificăm soluții pe baza cărora să ne putem crea strategiile în așa fel încât să păstrăm un produs românesc în piață, să dezvoltăm produse românești și tot odată să menținem niște locuri de muncă într-o industrie care nu-i foarte comună în România” a declarat acesta.

Fabrica IRUM din Reghin produce tractoare și utilaje forestiere, anual se vând aproximativ 600 de unități, însă investițiile făcute în fabrică permit o capacitate mai mare de producție. Tractoarele produse aici au de la 24 de cai putere, până la 100 de cai și se pot achiziționa cu zeci de accesorii necesare pentru un tractor agricol.

Profiturile businessul IRUM sunt mereu reinvestite pentru că se dorește o dezvoltare durabilă într-o piață care e tot mai săracă în această industrie. Aceștia încearcă mereu să îți adapteze tehnologiile noilor nevoi de pe teren, astfel încât să țină pasul cu noile trenduri și cerințe ale pieței.

Publicul larg nu este conștient că IRUM este singura companie producătoare de tractoare 100% românească, există voci rele care afirmă că piesele sunt importate și doar asamblate la noi. Andrei Oltean infirmă acest zvon și prezentă întregii echipe FoodBiz tot procesul de producție de la a la z.

„Produsele fabricate în Reghin sunt 100% produse românești, avem o fabrică integrată, practic începând de la turnătorie, debitare, prelucrări mecanice, tratament termic, sudură, asamblare avem toate procesele necesare pentru a produce un tractor 100% românesc. Prin centrul nostru de cercetare dezvoltare și concepția acestuia este 100% românească și este rodul muncii inginerilor români cu acțiuni realizate în ani de zile, nu sunt lucruri care se pot face de pe o zi pe alte” a ținut să sublinieze directorul de dezvoltare.

Tractoarele se adresează fermelor mici și mijlocii, cel mai vândut produs din portofoliu este tractorul Tagro de 100 de cai putere, care ani de zile a fost cel mai vândut produs pe segmentul său de piață. În ceea ce privește zona forestieră tractor Taf skidder, numărul de unități produse îi clasează în top cei mai importanți producători mondial. Produsul este exportat în toate colțurile lumii, Africa de Sud, America de Sud, SUA, produsul este exportat la nivel global.

Încă de la început strategia pe termen lung a fost de producție internă și să externă.

„Din momentul în care noi am achiziționat acest business am avut tot timpul și intenții de export, însă lucrurile trebuie făcute pas cu pas. În anii 2000 a fost o strategie de retehnologizare a fabrici pentru că era una destul de învechită pentru că ultimele investiții făcute de statul român erau făcute în anii 70. Ulterior ne-am dat seama că trebuie să dezvoltăm produse care să fie capabile să facă față exportului, am încercat prin varianta clasică a biroului nostru de proiectare, lucru care nu a fost tocmai cu succes. Ne-am dat seama că trebuie să creăm un centru de cercetare și dezvoltare în zona asta și l-am creat. Este un centru privat unic în sectorul agricol și forestier din Europa de Est, iar pe baza produselor pe care le creăm încercăm să facem export…..Tractorul românesc este văzut destul de bine în lume, pentru că există și o moștenire, dar este de lucru la brandul de țară!” a mărturisit Andrei Oltean.

Articol preluat de pe FoodBiz.ro

Recentul episod al prăbușirii burselor a creat panică în rândul investitorilor, dar și în rândul populației, care acum trăiește cu ideea unei crize financiare iminente. Însă pentru a răspunde în mod rațional la astfel de evoluții dramatice ale pieței, analiștii XTB arată care sunt alternativele de avut în vedere. 

În momentele în care piața bursieră scade dramatic, investitorii sunt sfătuiți să își păstreze calmul și să evalueze cu atenție toate soluțiile înainte de a acționa. 

Cum ne putem pregăti portofoliul de investiții pentru scăderile  bursiere

Diversificare

Un portofoliu diversificat, cu investiții în diferite tipuri de active, ar putea reduce riscul specific și, prin urmare, va minimiza riscul total. În funcție de apetitul la risc al investitorului, o parte din portofoliu ar putea consta în investiții cu risc scăzut (acțiuni cu dividende, titluri de trezorerie, metale prețioase și numerar), în timp ce restul banilor pot fi utilizați în active mai riscante.

Investiții cu regularitate 

Este imposibil să poată fi ales întotdeauna momentul perfect pentru realizarea unei investiții, de aceea, este întotdeauna riscantă investirea întregului buget deodată. Prin urmare, soluția constă în planificarea fie printr-o strategie de mediere a prețurilor de achiziție, fie prin achiziții periodice, cum ar fi Planurile de Investiții. Unul dintre marile avantaje ale investițiilor periodice este că acestea atenuează efectul fluctuațiilor pieței, punctează analiștii XTB. 

Atunci când piața este în creștere și prețurile sunt ridicate, sunt achiziționate mai puține unități. Pe de altă parte, când piața este în scădere și prețurile sunt mici, sunt cumpărate mai multe unități. În final, acest lucru poate contribui la reducerea riscului și la creșterea potențialului de randament pe termen lung.

Controlarea riscului

Este important să fie cunoscut, în orice moment, nivelul de risc pe care investitorul îl va adopta – fie la nivel individual pentru fiecare dintre acțiuni sau ETF-uri, fie la nivelul întregului portofoliu. Hotărârea unui nivel de risc confortabil, care să stea la baza deciziilor de vânzare sau de stabilire a nivelurilor de închidere a unei poziții (Stop Loss) este, de asemenea, importantă.

Cum acționăm când piața este în scădere?

Păstrați-vă calmul

În aceste momente, investitorii au tendința de a se lăsa duși de val și de a lua decizii impulsive. În primul rând, este importantă informarea cu privire la motivele scăderilor, originea lor și posibilele consecințe. 

Odată adunate toate informațiile, investitorul trebuie să încerce să evalueze dacă această situație poate fi temporară sau permanentă și cum îi poate afecta portofoliul. Se recomandă, de asemenea, să nu se urmărească intens evoluția prețurilor, întrucât investitorul poate acționa impulsiv.

Reducerea riscului portofoliului de investiții, recomandată

Pentru reducerea riscului portofoliului de investiții există mai multe alternative. Pe de o parte, pot fi efectuate vânzări parțiale care să îi reducă dimensiunea, cu scopul de a le răscumpăra odată ce perioada de scădere s-a încheiat. Dacă investitorul nu dorește să vândă, poate oricând să caute active de investiții care să acționeze ca o protecție pentru portofoliu și care să îi poată oferi profituri pe măsură ce piețele scad. 

Cotațiile fondurilor tranzacționate la bursă (ETF) cresc ori de câte ori indicele pe care îl urmăresc scade. Pe de altă parte, există și posibilitatea de a obține o expunere descendentă utilizând instrumente derivate precum contractele futures sau opțiunile.

Profită de situație

Perioadele de scădere oferă și oportunități unice de a cumpăra acțiuni ale unor companii bune cu sume avantajoase sau de a mări pozițiile pe ETF-uri la prețuri interesante. Dacă investitorul dispune de lichidități, este recomandabil să nu se lase influențat de „vânzările” pe care le vede pe piață, ci să cumpere în mod ordonat. 

Pentru a face acest lucru, este recomandabilă o listă prealabilă de acțiuni sau ETF-uri „dorite”, cum ar fi cele din fila „Favorite” din aplicația XTB.

Cum se comportă clasele de active când se prăbușește piața bursieră?

Piața de Acțiuni

Aceasta suportă, de obicei, greul scăderilor. Companiile listate la bursă de la care investitorii au așteptări mari privind performanțele viitoare, cum ar fi companiile tehnologice, tind să fie cele mai penalizate în perioade de îndoială. Pe de altă parte, companiile de înaltă calitate, cu fundamente bune și un nivel scăzut de îndatorare tind să fie cele care navighează cel mai bine în aceste tipuri de situații.

Dacă scăderile afectează un anumit sector, este de așteptat ca un anumit grup de companii să sufere cel mai mult, în timp ce companiile conexe (clienți sau furnizori) să sufere consecințe cu un impact mai redus. 

Dacă scăderile sunt generalizate, există șanse mai mari de a identifica idei de investiții interesante.

Indicii bursieri 

Componenta inerentă de diversificare pe care o au indicii face ca scăderile acestora să fie mai ușoare decât cele ale multora dintre acțiunile care îi compun. 

În plus, dacă adăugăm componenta de supraviețuire, prin care companiile cu probleme ajung să părăsească indicele și să fie înlocuite de altele noi și prospere, acest tip de situație poate fi foarte interesant pentru investiții. 

Ca întotdeauna, fondurile tranzacționate la bursă sau ETF-urile (fie prin cumpărare directă, fie prin intermediul Planurilor de Investiții) sunt cea mai economică și eficientă modalitate de a obține expunere la această piață, explică analiștii XTB.

Produsele de bază 

Comportamentul acestora poate fi impredictibil și de multe ori dependent de motivele scăderilor. O mențiune specială merită aurul, considerat întotdeauna un activ de refugiu și care a demonstrat de-a lungul timpului că se comportă într-o manieră necorelată cu acțiunile sau obligațiunile. 

Din nou, dacă se dorește expunere la o anumită marfă sau la companii legate de una dintre acestea, există alternativa eficientă oferită de ETF-uri.

Venituri fixe

În general, venitul fix este considerat un activ mult mai calm și mai sigur decât venitul variabil. Acest lucru se datorează însăși naturii activului, care rămâne neschimbată atât timp cât emitentul nu intră în dificultate. Dacă economia începe să intre în criză, obligațiunile corporative (cele emise de companii) își văd profitabilitatea crescând (în timp ce prețul lor scade), deoarece reflectă un risc mai mare decât cele emise de țări. 

Totuși, dacă emitentul nu intră în faliment și, în calitate de investitori,  aceștia nu decid să vândă obligațiunile înainte de scadență, scăderile de pe piața bursieră nu ar trebui să afecteze investițiile. 

Poate fi obținută expunere la piața veniturilor fixe fie prin intermediul fondurilor tranzacționate la bursă (ETF), fie direct, putând cumpăra în curând obligațiuni de la companii și țări direct din aplicații precum XTB. Toate aceste active sunt disponibile la XTB (cu excepția investiției în obligațiuni care va fi disponibilă în curând) fără comisioane de cumpărare și vânzare pentru un rulaj de până la 100.000€ pe lună (apoi, 0,2% cu un minim de 10€) direct din aplicația XTB sau xStation.

Analiza Accenture arată o maturitate alarmant de scăzută a lanțului de aprovizionare în rândul multor organizații, ceea ce are drept consecință o capacitate limitată de a beneficia de inteligența artificială și inteligența artificială generativă.

Companiile cu lanțuri de aprovizionare dezvoltate sunt cu 23% mai profitabile decât concurenții lor, conform unui studiu Accenture. Aceste companii sunt de șase ori mai predispuse să utilizeze inteligența artificială și inteligența artificială generativă pe scară largă în lanțurile lor de aprovizionare, generând astfel valoare adăugată pentru afaceri.

Denumit „Next stop, next-gen”, studiul Accenture a analizat 1.148 de companii din 15 țări și 10 industrii. Acesta definește maturitatea lanțului de aprovizionare ca fiind nivelul în care companiile utilizează AI generativă, învățarea automată avansată și alte tehnologii în evoluție pentru luarea deciziilor autonome, simulări avansate și îmbunătățiri continue. Aceste capacități permit companiilor să se adapteze mai ușor la schimbările care apar și să adopte fără probleme alte noi tehnologii.

Cercetarea a constatat, de asemenea, că „Liderii” – cele 10% dintre companii care au obținut cel mai mare punctaj pe scala de maturitate – au realizat marje cu 23% mai mari decât concurenții lor (11,8% față de 9,6%) între 2019 și 2023. În același timp, acestea au oferit acționarilor un randament cu 15% mai bun (8,5% vs. 7,4%).

„Liderii investesc considerabil în tehnologii din ce în ce mai sofisticate – în special inteligența artificială și inteligența artificială generativă – pentru a construi următoarea generație de capacități ale lanțului de aprovizionare”, a declarat Max Blanchet, Global Strategy Lead for Supply Chains and Operations al Accenture. „Aceste capacități sunt importante pentru a reinventa lanțurile de aprovizionare în vederea eficienței, agilității, sustenabilității și rezilienței. Ele permit liderilor să depășească factorii tradiționali ai lanțului de aprovizionare, care constau în cost, calitate și livrare, și care cauzează multe vulnerabilități și ineficiențe în lanțul de aprovizionare, atât în prezent, cât și în viitor.”

În timp ce doar 9% din totalul companiilor utilizează inteligența artificială și inteligența artificială generativă pe scară largă în lanțurile lor de aprovizionare, un număr mult mai mare de lideri o fac deja (37%), comparativ cu doar 6% dintre concurenții lor. De asemenea, liderii se așteaptă să vadă beneficii semnificative. Aceștia sunt de 8 ori mai predispuși să reducă timpul necesar pentru dezvoltarea și lansarea de noi produse cu 30%, de 8,5 ori mai predispuși să dezvolte produse ecologice și de 6 ori mai predispuși să îmbunătățească eficiența resurselor de inginerie cu 30%.

Cu toate acestea, imaginea de ansamblu prezentată în studiu este alarmantă. În timp ce scorul mediu de maturitate al lanțului de aprovizionare a crescut cu peste 50% între 2019 și 2023, scorul mediu pentru toate companiile rămâne scăzut, la doar 36%. Acesta variază în funcție de industrii și țări – de la 22% în Mexic la 52% în Japonia și de la 31% pentru companiile de bunuri de consum la 40% pentru firmele aerospațiale și de apărare.

„Dacă comparăm maturitatea lanțului de aprovizionare cu evoluția navigației – de la urmărirea stelelor la conducerea vehiculelor semi-autonome – mulți dintre noi încă operează lanțurile de aprovizionare folosind o combinație de hărți pe hârtie și primele generații de sisteme GPS,” a declarat Melissa Twining-Davis, Accenture’s Global Operations Lead for Supply Chains. „Capacitățile de nouă generație care există, precum designul generativ pentru dezvoltarea produselor, facilitățile puternic automatizate pentru producerea acestora și analiza avansată și învățarea automată pentru a prezice blocajele din lanțul de aprovizionare, sunt doar la început. Potențialul de reinventare din viitor este imens.”

Conform studiului, acestea sunt capacitățile lanțului de aprovizionare de care companiile au nevoie pentru a fi competitive în contextul economic actual. Acestea nu mai operează într-o perioadă de creștere economică stabilă și globalizare fără obstacole. Acest lucru înseamnă că vechile mecanisme ale lanțului de aprovizionare, cum ar fi aprovizionarea globală la costuri reduse și fabricile specializate în locații cu costuri reduse, nu mai sunt suficiente.

„Reinventarea lanțurilor de aprovizionare necesită, de exemplu, capacitatea de a monitoriza furnizorii până la al patrulea și al cincilea nivel în aproape timp real pentru a anticipa riscurile, de a schimba producția într-un timp cat mai scurt și de a simula întregul ciclu de viață al unui produs. Lanțurile de aprovizionare de nouă generație se vor adapta automat la schimbări și vor fi sustenabile prin design. Companiile cu scoruri de maturitate ale lanțului de aprovizionare de 25% sau mai mici – aproape una din trei companii – trebuie să acționeze rapid pentru a recupera decalajul. În caz contrar, există un risc real ca acestea să nu supraviețuiască în noul context economic și industrial de astăzi”, a adăugat Max Blanchet. 

Explorați studiul în aplicația Accenture, Foresight, și obțineți un feed personalizat cu cele mai recente informații, date, studii de caz, bloguri și multe altele. Descărcați aplicația la http://www.accenture.com/foresight.

Studiul „Next stop, next-gen” se bazează pe un sondaj realizat în octombrie 2023 în rândul a peste 3.000 de executivi din lanțul de aprovizionare din 1.148 de companii. Respondenții au fost din următoarele țări: Australia, Brazilia, Canada, China, Franța, Germania, India, Italia, Japonia, Mexic, Coreea de Sud, Spania, Suedia, Regatul Unit, Statele Unite. Companiile lor făceau parte din următoarele industrii: Industria aerospațială și de apărare, Industria auto, Industria chimică, Bunuri și servicii de larg consum, Înaltă tehnologie, Echipamente industriale, Științele vieții (farmaceutică), Metale și minerit, Petrol și gaze și Utilități.

România se menține pe locul al treilea în topul țărilor europene cu cele mai ieftine locuințe noi, după Bosnia și Herțegovina și Grecia, cu un preț mediu de 1.504 EUR/mp în 2023, în ușoară creștere de la 1.461 EUR/mp în 2022, conform studiului Deloitte Property Index 2024, realizat pe baza datelor din principalele orașe din 24 de țări. La rândul său, Austria rămâne țara cu cele mai scumpe locuințe, cu 4.920 EUR/mp în 2023, urmată de Germania (4.700 EUR/mp), Franța (4.538 EUR/mp), însă în toate aceste țări prețurile sunt în scădere față de 2022. Per ansamblu, 15 din cele 24 de țări analizate au înregistrat creșteri ale prețurilor medii pentru locuințele noi, cele mai importante fiind în Ungaria (+13,3%) și Polonia (+12,2%), iar scăderi notabile au fost consemnate în Italia (-10,7%), Danemarca (-3,8%), Norvegia (-3,5%) și Marea Britanie (-3,3%).

Pe de altă parte, locuințele din România au devenit mai accesibile decât cu un an în urmă. Dacă în 2022 un român avea nevoie, în medie, de 6,3 salarii medii anuale brute la nivel național* pentru a cumpăra o locuință nouă de 70 mp, anul trecut media a scăzut la 5,9 salarii, ceea ce plasează țara noastră pe locul al patrulea în topul accesibilității, după Danemarca (4,7 salarii anuale brute), Norvegia (4,8) și Italia (5,3). Țara europeană cu gradul cel mai mic de accesibilitate dintre cele analizate este Cehia, unde sunt necesare 13,3 salarii anuale brute pentru a cumpăra o locuință nouă, urmată de Slovacia (12,7 salarii anuale brute).

„Evoluția din piața imobiliară rezidențială din România a fost influențată și în 2023 de dobânzile ridicate, care au avut impact atât asupra dezvoltatorilor, crescându-le costurile de construcție, cât și asupra cumpărătorilor, care s-au confruntat cu prețuri ridicate și cu dobânzi mai mari la creditele ipotecare. Însă semnalele transmise atât de Banca Centrală Europeană, cât și de Banca Națională a României, prin demararea procesului de reducere a dobânzilor, pe fondul diminuării presiunilor inflaționiste, au potențialul de a revigora investițiile în domeniu, pe de o parte, și de a stimula creditarea ipotecară, pe de altă parte. În plus, este de așteptat ca perspectivele de creștere economică și majorarea veniturilor populației să dinamizeze activitatea în domeniu în perioada următoare”, a declarat Irina Dimitriu, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, lider al serviciilor de consultanță pentru sectorul imobiliar în cadrul Deloitte România. 

Parisul rămâne în fruntea clasamentului orașelor europene cu cele mai scumpe locuințe, cu un preț mediu de 14.900 EUR/mp pentru un apartament nou, urmat de Munchen (10.900 EUR/mp) și Zona Metropolitană Interioară a Londrei (8.018 EUR/mp). În România, cele mai mari prețuri se înregistrează în Cluj-Napoca, respectiv 2.434 EUR/mp și o creștere de 3% față de anul anterior, în timp ce Bucureștiul ocupă locul al doilea, cu 1.726 EUR/mp, urmat de Brașov cu 1.618 EUR/mp. Astfel, țara noastră este printre puținele state europene în care cel mai scump oraș nu este capitala, alături de Belgia, unde Anvers este cea mai scumpă localitate, Italia cu Milano, Germania cu Munchen și Spania, unde Barcelona ocupă primul loc.

Pe piața chiriilor, Zona Metropolitană Interioară a Londrei urcă trei poziții în clasament și devine cel mai scump oraș european, conform datelor disponibile analizate de studiul Deloitte, cu o chirie medie lunară de 33,8 EUR/mp. Pe locul al doilea se află Dublin, cu o chirie medie de 31,5 EUR/mp, urmat de Paris, cu 31,3 EUR/mp. Orașul Patra din Grecia este la cealaltă extremă, cu cea mai mică chirie medie, de 6,3 EUR/mp, urmat de Burgas din Bulgaria (6,9 EUR/mp). În România, cel mai scump oraș dintre cele analizate este Cluj-Napoca, cu o chirie medie lunară de 9,7 EUR/mp, urmat de București, unde chiriașii plătesc în medie 9,2 EUR/mp pe lună, ambele în creștere față de anul anterior.

„Prețurile și chiriile pentru locuințele din România au fost influențate, în 2023, și de scăderea numărului de tranzacții pe piața imobiliară rezidențială, cu aproximativ 10% față de anul anterior, dar și de încetinirea activității de construcții de locuințe, cu aproape 6%. Așadar, este nevoie de stimularea activității pe această piață, pentru a crește oferta și, astfel, a răspunde cererii tot mai ridicate care se manifestă în prezent, dar și pe termen mediu și lung”, a declarat Marius Vasilescu, Partener Consultanță Financiară, Deloitte România. 

Ediția a 13-a a studiului Deloitte Property Index analizează evoluția pieței imobiliare rezidențiale în anul 2023 în 24 de țări și 69 de orașe. Toate prețurile cuprinse în analiză sunt convertite în euro, pentru a obține rezultate comparabile.

* Calculul se referă la salariul mediu brut la nivel național din anul 2023 (adică înainte de aplicarea taxelor și impozitelor), pe o perioadă de 12 luni (anual).

CITR, liderul pieței de insolvență și restructurare din România, anunță că numărul companiilor care au apelat la procedurile de insolvență în primul semestru a crescut la peste 3.600, în creștere față de cele 3.401 raportate în primele șase luni din 2023. Dintre acestea, 72 sunt companii de impact, cu active de peste 1 milion euro, comparativ cu cele doar 33 din aceeași perioadă a anului precedent. 

În ceea ce privește numărul restructurărilor prin procedura de concordat preventiv, în primele șase luni ale anului au fost înregistrate 71 de cereri, dintre care 33 sunt în derulare în prezent. 19 dintre cereri vin de la companii de impact.

„E important să înțelegem că aceste companii de impact au o contribuție majoră în economia noastră, și pentru a le putea ajuta, trebuie sa înțelegem cauzele pentru care au ajuns în dificultate și să ne asiguram că, atât mecanismele, cât și mentalitatea cu care le abordăm sunt cele potrivite. Echipa CITR a identificat cinci factori principali care au contribuit la declinul companiilor de impact, începând cu problemele de lichiditate și creșterea costurilor operaționale care au dus la creșterea datoriilor, scăderea cererii și a vânzărilor precum și decizii de management neprofitabile”, declară Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

De ce au intrat în insolvență companiile de impact în prima jumătate a anului?

Concluziile de mai jos sunt rezultatul unei analize ale problemelor financiare și operaționale cu care s-au confruntat companiile cu active de peste 1 milion de euro din diverse sectoare ale economiei românești:

1. Probleme de lichiditate: majoritatea companiilor au intrat în insolvență din cauza problemelor de lichiditate. În special, întreprinderile mici și mijlocii s-au confruntat cu dificultăți în gestionarea fluxului de numerar, fiind incapabile să-și acopere obligațiile financiare pe termen scurt​​​​.
2. Creșterea costurilor operaționale: creșterea costurilor cu materiile prime și energia a afectat semnificativ marjele de profit ale companiilor, ducând la incapacitatea acestora de a-și plăti creditorii. Sectoarele cele mai afectate au fost cele de producție și construcții​​​​.
3. Datoriile acumulate: acumularea datoriilor pe termen lung și incapacitatea de a le restructura în mod eficient reprezintă un alt factor major. Numeroase companii nu au reușit să-și renegocieze termenele de plată sau să obțină finanțare suplimentară pentru a-și susține activitatea​​​​.
4. Scăderea vânzărilor și a cererii: scăderea cererii pe piața internă și internațională a dus la o diminuare semnificativă a veniturilor pentru unele companii, în special în sectorul comerțului. Aceasta a fost accentuată de inflație și de incertitudinea economică generală​​​​.
5. Decizii de management: deciziile de management inadecvate și lipsa unui plan de afaceri robust au fost, de asemenea, factori care au contribuit la insolvența unor companii. Lipsa unei strategii clare de gestionare a crizelor și de prevenire a materializării riscurilor a fost evidentă în multe cazuri analizate​​​​.

„În perioada următoare, vom vedea probabil o creștere continuă a numărului de masuri de restructurare, pe fondul revenirii la contextul economic și de reglementare anterior pandemiei. Accesarea la timp a unor facilități de restructurare face diferența între procesele cu șanse de reușită și cele care din păcate se derulează prea târziu”, a concluzionat Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

Care au fost sectoarele de business cele mai afectate în ianuarie-iunie 2024?

CITR a realizat o analiză sectorială a tuturor companiilor care au intrat în insolvență în primul semestru al acestui an, ce oferă o perspectivă asupra provocărilor din fiecare domeniu dar și pentru sprijini companiile în realizarea unor strategii de restructurare adecvate.

1. Comerț cu ridicata și cu amănuntul: 26% din totalul insolventelor a fost reprezentat de sectorul comerțului, afectat de schimbările din comportamentul consumatorilor, influențate de inflație și creșterea costurilor de trai. Reducerea puterii de cumpărare a determinat o scădere a vânzărilor și, implicit, a veniturilor, forțând multe afaceri să declare insolvența.

2. Construcții: 20% din totalul insolventelor a fost reprezentat de sectorul constructiilor, confruntat cu majorări semnificative ale prețurilor materialelor și cu dificultăți în accesarea finanțării. Incertitudinile economice și întârzierile în proiectele de infrastructură au contribuit, de asemenea, la instabilitatea acestui domeniu.

3. Industria prelucrătoare: 12% din totalul insolventelor a fost reprezentat de companiile din această industrie, afectată de problemele din lanțurile de aprovizionare și de creșterea costurilor de producție. De asemenea, schimbările tehnologice rapide și nevoia de adaptare au pus presiune suplimentară asupra companiilor din acest sector.

4. Transport și depozitare: 10% din totalul insolventelor a fost reprezentat de sectorul transportului și depozitării, ce a resimțit efectele creșterii prețurilor la combustibili și ale situației logistice globale. Scăderea volumului de transport și creșterea costurilor operaționale au contribuit la creșterea numărului de insolvențe.

5. Hoteluri și restaurante: 7% din totalul insolventelor a fost reprezentat de industria ospitalității, care continuă să fie afectată de incertitudinile economice și de schimbările în comportamentul consumatorilor post-pandemie. Creșterea costurilor de operare și lipsa personalului calificat au fost factori determinanți în avansul numărului de insolvențe în acest sector.

Regiunile care ce au înregistrat cel mai mare număr de insolvențe sunt București cu aproximativ 574 companii, Bihor cu aproximativ 257 companii și Cluj cu aproximativ 215 companii.

Care va fi evoluția economică în următoarea jumătate de an?

„Evoluția macroeconomică va fi una bună în următoarele 6-12 luni, ne așteptam la o creștere economică rezonabilă, la nord de 3%, la o rată a inflației în reducere continuă spre intervalul țintit de BNR, la rate ale dobânzilor în scădere și la stabilitatea cursului pe fondul continuării influxului de fonduri europene și investiții străine. Astfel, nu asteptam evenimente de ordin sistemic, de tipul unor recesiuni ori crize, nici la nivel general și nici la nivelul celor mai multe sectoare economice”, a declarat Paul Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

„Principalele dificultăți ale companiilor se vor datora capitalizării reduse, ca urmare a resurselor limitate ale acționarilor, a lipsei unui cadru legal adecvat dar și a unei abordări pro-business a autorității de reglementare în privința intermedierii financiare de equity. Prin urmare, acestea vor suferi o dublă carență – lipsa resurselor proprii pentru dezvoltare, respectiv imposibilitatea accesării de finanțări bancare, urmare gradului ridicat de îndatorare. O opțiune poate fi canalizarea resurselor financiare disponibile (ex. din Fondurile de Pensii) către zonele cu cerere și randamente ridicate, precum ar fi companiile industriale românești”, a concluzionat Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

Concordatul preventiv, o soluție tot mai populară pentru companiile în dificultate

În primul semestru al anului au fost înregistrate 71 de cereri de deschideri a procedurii de concordat preventiv, dintre care 33 sunt în derulare. 19 dintre acestea sunt companii de impact, cu cinci mai multe decât în întregul an 2023.

Cifra de afaceri cumulată a companiilor care au apelat la concordatul preventiv este de 408.729.900 euro, iar activele imobilizate ale acestora ating 118.765.815 euro. În plus, numărul total al angajaților este de 4.481.

Primele cinci județe din țară ca număr de proceduri de concordat preventiv sunt: București și Dolj cu 8 proceduri, Cluj și Mureș cu 5 proceduri și Ilfov cu 3 proceduri.

Regia Națională a Pădurilor – Romsilva, care administrează pădurile statului, este una dintre cele mai profitabile companii ale statului, an de an, dar și unul dintre cei mai mari angajatori la nivel național, cu peste 14.000 de angajați. 

Romsilva a avut, în ultimii cinci ani, între 2019 și 2023, un profit brut cumulat de 792.650.886 de lei, asta în condițiile în care piața lemnului a trecut prin numeroase turbulențe. Din această sumă, Regia Națională a Pădurilor – Romsilva a plătit un impozit pe profit de 131,02 milioane lei, iar din profitul net, de 661,62 milioane lei, a vărsat la bugetul statului alți 585,69 milioane lei, deci un total de 716,71 milioane lei, o sumă considerabilă.

Am făcut calculul doar pe profitul obținut de Romsilva, fără a lua în considerare totalul obligațiilor fiscale și bugetare, care se ridică anual la peste 1,1 miliarde lei. 

De remarcat că Romsilva se autofinanțează, iar o parte din venituri sunt realizate din servicii silvice asigurate proprietarilor privați de păduri, regia asigurând servicii silvice pentru un milion de hectare aflate în alte forme de proprietate. Și tot la acest capitol, trebuie remarcat faptul că Romsilva investește masiv în regenerarea pădurilor de stat, cele 3,13 milioane de hectare păduri de stat administrate, precum și în construcția de drumuri forestiere sau achiziția de utilaje moderne. 

Chiar în perioada pandemiei sau când au existat turbulențe semnificative pe piața lemnului din ultimii ani, Regia Națională a Pădurilor – Romsilva a obținut profit, printr-un management performant și adaptarea la situațiile de criză și la nevoile pieței.