Acasă Blog Pagina 9

Card co-branded pentru proiecte de amenajare a casei și grădinii

0

BT Direct și Dedeman anunță că „lansează Cardul Direct Dedeman, card de credit co-branded destinat finanțării instant a planurilor de amenajare și modernizare a casei și grădinii.  

Noul produs vine cu o serie de beneficii pentru clienții BT Direct și Dedeman: 5% bonus la cumpărăturile efectuate în magazinele fizice Dedeman și online; plăți în rate pentru cumpărăturile realizate cu Cardul Direct Dedeman; acces la o sumă de până la 60.000 de lei; 0% dobândă dacă suma cheltuită este repusă pe card în perioada de grație; retrageri de numerar de la bancomate; card de credit Mastercard fizic și digital, care poate fi folosit și gestionat inclusiv prin aplicația BT Pay; aplicare rapidă pentru card în oricare dintre cele 63 de magazine Dedeman.

Colaborarea Grupului Banca Transilvania cu Dedeman a început în 2014, Dedeman fiind unul dintre brandurile de referință din programul Star al Băncii Transilvania. Grupul BT a făcut un pas înainte în 2019 implicând compania BT Direct, prin intermediul căreia au fost dezvoltate soluții de finanțare rapide și accesibile”.

Nicoleta Bott, director general, BT Direct: „Suntem încântați să întărim parteneriatul dintre BT Direct și Dedeman prin lansarea acestui card de credit co-branded. Vedem creștere permanentă a interesului pentru finanțare flexibilă și accesibilă, iar datorită acestui card răspundem și mai bine acestor așteptări. La BT Direct ne vom concentra în continuare pe digitalizare și pe simplificare în accesarea finanțărilor.”

Cele două companii subliniază că, prin lansarea cardului co-branded Direct Dedeman, „își reafirmă angajamentul de a sprijini economia românească, susținând atât afacerile locale, cât și clienții care caută soluții accesibile pentru modernizarea locuinței”.

PPC construiește o nouă centrală fotovoltaică în Stara Zagora, în centrul Bulgariei

0

PPC Group se dezvoltă pe piața bulgară a Surselor de Energie Regenerabilă (RES) prin construcția unei noi centrale fotovoltaice cu stocare în baterii, „Colosseum”, cu o capacitate de 165 MWp, în Stara Zagora, în centrul Bulgariei.

În același timp, sistemul co-localizat de stocare a energiei în baterii, cu o capacitate nominală de 25 MW și o capacitate instalată de 55 MWh, care se estimează a fi finalizat simultan cu centrala fotovoltaică, va sprijini funcționarea centralei fotovoltaice și va contribui la stabilitatea sistemului electric. 

Interconectarea noului proiect cu sistemul de energie electrică al țării vecine se va realiza printr-o nouă stație de transformare de 33/110 kV, amplasată în limitele proiectului.

Pentru construcția noii centrale fotovoltaice vor fi utilizate 260 000 de panouri fotovoltaice bifaciale de ultimă generație. În mod similar, sistemul de stocare a energiei în baterii va fi compus din baterii răcite cu lichid cu tehnologie inovatoare LFP, maximizând atât utilizarea energiei, cât și siguranța în timpul funcționării. 

Se estimează că producția anuală de energie a proiectului va depăși 265 GWh, suficientă pentru a satisface necesarul de energie a peste 45 000 de gospodării, în timp ce funcționarea proiectului ar trebui să prevină emisiile de aproximativ 133 000 de tone de CO2 pe an.

Noua centrală fotovoltaică cu o capacitate de 165 MW se adaugă la capacitatea instalată de 18 MW a parcului eolian Garda, deja operat de Grupul PPC în Bulgaria. Pe lângă cei 208 MW de surse regenerabile de energie (RES) în funcțiune sau în construcție, Grupul PPC mai deține 550 MW de surse regenerabile de energie în Bulgaria, aflate în diferite stadii de dezvoltare.

Konstantinos Mavros, director general adjunct al Grupului PPC pentru RES și CEO PPC Renewables, a subliniat: „La câteva săptămâni după punerea în funcțiune a centralelor fotovoltaice din Italia, expansiunea dinamică a Grupului PPC pe piața bulgară a energiei demonstrează în mod categoric strategia Grupului de a fi un lider pe piața energiei din Europa de Sud-Est. Proiectul care începe în Bulgaria este o soluție complexă, deoarece, pe lângă producția de energie, abordează și caracterul stocastic al tehnologiei prin unitatea de stocare care este construită în paralel.”

Grupul PPC își extinde prezența în Europa de Sud-Est

Grupul PPC avansează, în mod dinamic, cu dezvoltarea de noi proiecte de energie din surse regenerabile, pe măsură ce noi proiecte eoliene și fotovoltaice sunt adăugate în mod constant la proiectele existente ale companiei, care au atins deja o capacitate instalată de aproximativ 5,5 GW.

Conform planului său strategic pe trei ani, până în 2027, Grupul PPC va dezvolta încă 6,3 GW de energie din surse regenerabile în Grecia și în Europa de Sud-Est, cu scopul de a-și crește capacitatea instalată din surse regenerabile la 11,8 GW până în 2027. În prezent, mai mult de 60% din sursele regenerabile de energie care urmează să fie adăugate sunt deja în construcție sau gata de a fi construite.

În Italia, la sfârșitul anului 2024, Grupul PPC a anunțat punerea în funcțiune a două noi centrale fotovoltaice, Carcarello și Luxenia, cu o capacitate instalată totală de 32 MW. Se estimează că producția anuală de energie a celor două centrale va depăși 60 GWh, suficient pentru a satisface necesarul de energie pentru aproximativ 15 000 de gospodării, în timp ce emisiile de aproximativ 37 200 de tone de CO2 pe an vor fi prevenite.

În România, Grupul PPC și-a dublat capacitatea instalată din sursele regenerabile de energie (RES) și este deja cel mai mare producător de energie regenerabilă din țară, cu 25 de proiecte eoliene, fotovoltaice și hidroelectrice, precum și unități de stocare a bateriilor, cu o capacitate instalată totală de 1,3 GW.

EY a asistat Solida Capital în achiziționarea clădirii de birouri Victoria Center

0

Echipele de Strategie și Tranzacții și de Consultanță Fiscală în Tranzacții ale EY au oferit Solida Capital servicii de due diligence financiar și fiscal pentru achiziția clădirii de birouri Victoria Center.

Solida Capital este o firmă de top în domeniul investițiilor și administrării activelor, cu accent pe proiecte imobiliare și de dezvoltare în piețele cheie din Europa. Firma este cunoscută pentru abordarea sa strategică în investiții și capacitatea de a identifica oportunități de înaltă valoare în economii dinamice și în creștere. Solida Capital se angajează să stimuleze creșterea pe termen lung și să ofere valoare superioară investitorilor săi prin investiții prudente și durabile.

Această tranzacție marchează un moment semnificativ pentru Solida Capital, la intrarea sa pe piața românească, fiind prima investiție a companiei în București. Această dezvoltare face parte din expansiunea strategică a companiei pe piața din Europa Centrală și de Est (CEE).

Activul principal este situat pe Calea Victoriei, una dintre cele mai exclusiviste și intens circulate străzi din București. Clădirea de birouri Victoria Center are o suprafață brută închiriabilă (GLA) totală de 8.600 de metri pătrați, distribuită pe 10 etaje, inclusiv o zonă de retail la parter și un număr de 92 de locuri de parcare.

Echipa EY care a consiliat Solida Capital în tranzacția Victoria Center a fost coordonată de Liliana Bușoiu și Alexandru Onțică pentru asistență financiară și de Raluca Popa și Amelia Toader pentru asistență fiscală.

Noua paradigmă fiscală: Când promisiunile devin obligații de plată

0

de Laurențiu Stanconsultant financiar, Kapital Minds

Taxe? Impozite? Declarații de impunere? În tumultuasă perioadă pre-electorală a părut că aceste cuvinte își pot face cu greu loc înspre urechile românilor printre promisiuni, candidaturi, contestații, urmăriri internaționale și alte preocupări „firești” pentru o țară care a ajuns, în mintea unora, unicornul Europei în materie de PIB, bunăstare și putere de cumpărare. Însă vremelnicul ministru al Finanțelor nu ne-a lăsat să așteptăm prea mult și, într-o recentă apariție media, a vorbit poporului despre planurile ministerului și guvernului legate de impozitele și taxele care îl vizează de la anul. Că anul acesta nu se ating de taxe, sau Dumnezeu știe ce se va întâmpla…  

Subiectele nu sunt noi, pentru că am tot discutat în ultimii ani despre reformele din PNRR și implicațiile acestora asupra eficientizării sistemului fiscal românesc. Păcat că sunt mai mult vorbe decât fapte sau cifre. Și mai păcat este că nu se discută punctual despre componentele sistemului fiscal, ci se pun toate într-o singură oală cu procente, fie că este vorba despre impozitarea veniturilor din muncă, a câștigurilor din capital, a profitului, a consumului de energie, a valorii adăugate sau a proprietății. Sunt convins că discuțiile deschise cu mediul de afaceri și specialiști, axate pe fiecare dintre categoriile de impozit, ar aduce idei și soluții utile pentru eficientizarea sistemului fiscal, mai ales dacă se fac din timp, nu cu o săptămână înainte de a fi incluse în Codul Fiscal.

S-a readus în discuție și impozitarea proprietății, a bunurilor mobile (autovehicule) și imobile. Se vorbește din ce în ce mai des despre impozitarea autovehiculelor și în funcție de cât de poluante sunt, nu doar de capacitatea cilindrică. Practic, taxa auto sau timbrul de mediu de acum câțiva ani, pe care autoritățile au fost obligate de Curtea Europeană de Justiție să o returneze proprietarilor autovehiculelor, s-ar întoarce sub formă de impozit anual. Inițiativa nu este rea, din punctul meu de vedere, pentru că poate conduce la înnoirea mai rapidă a parcului auto, care este unul dintre cele mai învechite din Europa. Va fi însă o mare problemă pentru proprietarii unor astfel de mașini, pentru că impozitul le va apăsa și mai tare asupra buzunarelor și nici nu-și vor putea vinde prea ușor mașinile poluante. Deci va fi nevoie de măsuri de susținere suplimentare din partea autorităților, pentru că programul Rabla nu va fi suficient.

De asemenea, s-a creat o întreagă epopee a impozitării proprietăților imobiliare la valoarea lor de piață. Ușor de zis, greu de făcut. Autoritățile române se bazează încă aproape în totalitate pe „lumina” primită de la instituțiile financiare internaționale, pe premisa „dacă-mi zici ce să fac, zi-mi și cum să fac”. Ca dovadă, în martie 2023, Banca Mondială a „dăruit” României Livrabilul 1 (poate mai sunt și altele) – Raport privind sistemul fiscal din România, inclusiv analiza comparativă și recomandări pentru reforma cadrului fiscal. Nimic despre poluare și impozitarea autovehiculelor aici, însă sunt câteva paragrafe cu recomandări de îmbunătățire a conceperii impozitării recurente a proprietății.

Recomandările sunt interesante și poate logice din perspectiva unor autori care trăiesc și plătesc impozite în alte țări, dar mai puțin aplicabile la noi. Mulțumirile pentru aportul adus la acest raport au fost adresate și unor specialiști români, însă nu am recunoscut în lista gratulaților un profesionist dintre cei implicați în actualul sistem de impozitare al clădirilor de aproape 10 ani – evaluatorii autorizați. Oare nimeni din conducerea Ministerului Finanțelor, autoritate care a reglementat în România profesia de evaluator autorizat, nu știe că valoarea impozabilă a clădirilor cu destinație nerezidențială și a celor rezidențiale deținute de firme este determinată de evaluatorii autorizați începând cu anul 2016? Le-a cerut cineva părerea? Sau dacă le-a cerut-o, s-a ținut cont de ea?

De ce spun că aportul unui evaluator autorizat cu experiență ar fi fost important în emiterea unor recomandări de modificare a sistemului de impozitare a proprietăților? Pentru că s-ar fi evitat confuziile strecurate în raport, ca recomandarea de trecere „de la un sistem de impozitare a proprietății bazat pe suprafață la un sistem bazat pe valoarea de piață, pentru a îmbunătăți atât echitatea, cât și eficiența”. Un evaluator autorizat le-ar fi spus că sistemul de impozitare actual nu se bazează doar pe suprafață, ci pe valoarea impozabilă (determinată în mai multe moduri) și pe cota de impozitare aplicată la aceasta. De asemenea, ar fi aflat și că valoarea de piață se referă la proprietatea formată din teren și clădire și că aceasta depinde și de suprafața clădirii, printre alți factori determinanți. O altă afirmație eronată, care ar fi putut fi evitată, este că „baza pentru clădirile nerezidențiale este valoarea de piață” – nu, este valoarea impozabilă, definită distinct de valoarea de piață în standardele de evaluare care trebuie respectate întocmai, conform legii. Valoarea impozabilă poate fi determinată prin aceleași abordări folosite pentru valoarea de piață, dar există diferențe metodologice semnificative date, în principal, de faptul că se evaluează doar clădirea, nu proprietatea imobiliară în ansamblu. Valoare de piață există doar pentru proprietăți care se tranzacționează frecvent pe piață, iar clădirile nu se vând frecvent separat de teren. De asemenea, raportul ne spune că „impozitul bazat pe suprafață oferă o aproximare slabă a capacității de plată a unui contribuabil” pentru că „două apartamente de aceeași mărime pot avea valori de piață semnificativ diferite (de exemplu, un apartament la ultimul etaj cu vedere față de un apartament la ultimul etaj din aceeași clădire), dar diferența de valoare (și de randament) nu va fi reflectată în actuala concepție ajustată în funcție de suprafață”. Mă întreb cât de diferită poate fi capacitatea de plată a unei familii care beneficiază de priveliște față de alta care locuiește la același etaj, în același bloc din Militari, dar nu are privilegiul de a lua masa în balconul dinspre Piața Gorjului. 

Revenind la declarațiile ministrului de Finanțe, am zâmbit când am auzit comparația dintre un penthouse de 500.000 euro în București și un apartament în Borsec sau Bălan, dar cred că și dumnealui a realizat că este cel puțin forțată sau a exagerat intenționat pentru a atrage atenția. Sunt de acord că sistemul actual, pur administrativ, de impozitare a clădirilor rezidențiale poate conduce la inechități și dezechilibre. Da, conform grilelor actuale de calcul, valoarea impozabilă unitară a unui apartament din Borsec reprezintă 90% din cea a unui apartament cu aceeași încadrare în zonă, suprafață și vechime din București, dacă nu ținem cont de rangul localităților. Dar mai sunt multe aspecte și întrebări care ar trebui luate în considerare la fundamentarea noului sistem de impozitare bazat pe valoarea de piață, printre care: 

  • Cum se va determina valoarea de piață? Raportul amintit mai devreme spune că Banca Mondială s-a angajat să asiste România în dezvoltarea modelului de evaluare necesar și a sistemelor aferente, iar analiza și consilierea în acest sens vor fi furnizate în rapoartele ulterioare. De altfel, pentru Reforma 4 s-au alocat 4 milioane de euro pentru asistență tehnică pentru revizuirea cadrului fiscal, care cuprinde probabil și acest efort. Va stabili Banca Mondială un algoritm și îl vom lua de bun? Va fi prezentat modelul pentru a fi analizat și testat pe realitățile pieței imobiliare autohtone înainte de a fi adoptat?
  • În România nu există doar clădiri rezidențiale, ci și cele comerciale, de birouri și industriale. Este nevoie de o abordare unitară și coerentă pentru toate tipurile de proprietăți imobiliare, pentru că factorii care influențează valoarea de piață a unui mall sunt diferiți de cei specifici unui apartament.
  • Un model de evaluare în masă poate fi aplicat doar pentru proprietăți care constituie o populație omogenă (caracteristici similare sau asemănătoare) și pentru care există suficiente date de piață pentru a putea fi extras un eșantion relevant. Dacă cei de la Banca Mondială au întrebat un evaluator român, ar trebui să știe deja că modelul poate fi aplicat doar pentru apartamentele din orașele mari. Ce facem cu Borsec, unde sunt doar câteva blocuri și câteva tranzacții pe an? Ce facem cu celelalte proprietăți imobiliare, care sunt mai puțin lichide și omogene decât apartamentele?

Sunt multe întrebări fără răspuns, cel puțin pentru publicul larg, pentru cei care vor plăti taxe în anii care vin. Mai sunt și alte întrebări, tot fără răspuns. Când va fi gata modelul magic de evaluare? Când va fi gata și cât timp va fi testat înainte de a fi implementat sistemul informatic promis în PNRR, care are ca obiectiv automatizarea evaluării proprietăților imobiliare cu scopul determinării bazei impozabile? Când va fi acest sistem capabil să determine valoarea impozabilă utilizând mecanismele de evaluare a valorii de piață din standardele internaționale, pe care o va ajusta în funcție de eficiența energetică a acestora pentru determinarea valorii impozabile? De ce nu a fost modificat până acum sistemul de impozitare pentru a fi echitabil și eficient? Sau de-abia am aflat asta de la experții financiari externi? Când se va renunța la ideea că grilele notariale ar putea fi o referință pentru valoarea de piață a proprietăților doar pentru că se numesc „studii de piață”?

Pare că cea mai importantă concluzie la care a ajuns echipa de specialiști mondiali este că sistemul actual de impozitare din România este inechitabil și ineficient. Știam și noi, ne puteam lipsi de acest „cadou” extravagant.

Parteneriat Humana România – UNArte pentru inițierea tinerilor designeri în moda sustenabilă

0

Compania Humana People to People România și Universitatea Națională de Arte București (UNArte) anunță „un parteneriat strategic pentru inițierea studenților la Modă și Design vestimentar în principiile modei sustenabile și ale economiei circulare. Colaborarea, demarată deja anul acesta printr-o inițiativă de amenajare a vitrinelor unui magazin Humana de către studenți, va continua în luna martie cu două ateliere interactive de modă sustenabilă susținute de un specialist Humana la sediul Facultății de Arte Decorative și Design, din cadrul UNArte.

Industria modei a devenit una dintre cele mai poluante la nivel global, iar parteneriatul Humana – UNArte Modă vine ca un pas firesc în pregătirea designerilor pentru o abordare mai responsabilă față de mediu. Potrivit Agenției Europene de Mediu, peste 95% din textilele din gospodăriile românești ajung la gunoi sau sunt incinerate, în absența unui sistem eficient de colectare și reutilizare. La nivel mondial, industria textilă generează anual 10% din emisiile globale de gaze cu efect de seră, depășind impactul combinat al transportului aerian și maritim”.

Mădălina Corciu, director de PR și CSR la Humana People to People România: „Generația Z este mai conștientă ca oricare alta de impactul pe care îl avem asupra mediului, iar viitorii designeri au puterea de a schimba industria modei din interior. Am încredere că tinerii vor fi preocupați să creeze haine care să fie nu doar estetice, ci și etice. Prin acest parteneriat, ne dorim să le oferim instrumentele necesare pentru a înțelege cum pot folosi materiale reutilizate, cum pot regândi procesul de producție și cum pot influența consumatorii să adopte obiceiuri mai responsabile. Sustenabilitatea în modă nu înseamnă doar reciclare, ci și creativitate și inovație, iar colaborarea cu UNARTE ne ajută să sprijinim o nouă generație de designeri care vor redefini standardele industriei.”

Pe baza parteneriatului, „atelierele din martie vor explora impactul industriei textile asupra mediului și vor oferi soluții pentru un design vestimentar responsabil. În sesiunile interactive și cu activități practice, tinerii designeri vor dezvolta competențe legate de reciclarea creativă, materialele sustenabile și ajustarea hainelor pentru a le prelungi durata de viață.

În a treia etapă a proiectului, studenții vor realiza colecții vestimentare de tip UpCycling prin reutilizarea de articole vestimentare selectate din magazinele Humana. Acestea vor fi ulterior expuse în magazinele Humana și în cadrul mai multor evenimente dedicate sustenabilității în modă”.

Lector univ. dr. Antoaneta Tica, coordonatoarea studenților UNArte implicați în proiect: „Pentru tinerii designeri, sustenabilitatea nu mai este doar o opțiune, ci o necesitate. Acest parteneriat le oferă oportunitatea de a înțelege impactul real al modei asupra mediului și de a găsi soluții inovatoare pentru viitor. Colaborarea cu Humana aduce o perspectivă practică, necesară pentru a forma o nouă generație de creatori conștienți.”

Humana România subliniază că parteneriatul face parte dintr-o strategie mai amplă a companiei „pentru educație și conștientizare în domeniul sustenabilității. Un exemplu este lansarea manualului educațional Iubim sustenabilitatea în modă, realizat anul trecut împreună cu Fundația Noi Orizonturi și destinat elevilor și profesorilor din întreaga țară. Totodată, prin proiectul Repair, Humana promovează o rețea de croitori locali pentru a încuraja refolosirea și ajustarea hainelor.  

Prin astfel de inițiative, Humana România și UNArte contribuie la construirea unei industrii a modei mai responsabile, oferind viitorilor creatori de modă resursele necesare pentru a adopta practici sustenabile încă de pe băncile facultății”.

Humana People to People SRL reamintește că „a fost înființată în România în 2006 și, în prezent, are peste 300 de angajați, operând peste 40 de magazine second-hand la nivel național. Prin activitățile sale, Humana sprijină economia circulară de zeci de ani și se aliniază cu Pactul Verde European, directiva Uniunii Europene care vizează construirea unei economii cu o amprentă climatică neutră până în 2050. Cu o prezență în 23 de orașe, Humana creează sute de locuri de muncă verzi și promovează un mediu de lucru în care fiecare coleg poate crește și poate produce impact prin activitatea sa.

În 2024, Humana și-a reînnoit certificarea pentru politici și proceduri de bună guvernare, precum și implementarea acestora, acordată de Société Générale de Surveillance (SGS), cu un scor de 93,4%, auditat de ONG Benchmarking Standards SA (NGB).

Profiturile generate de lanțul de magazine Humana sunt reinvestite pentru a susține proiecte de dezvoltare comunitară în unele dintre cele mai sărace regiuni ale lumii. Prin programele sale din domeniile educației, sănătății, agriculturii sustenabile și dezvoltării comunitare, Humana People to People a sprijinit 19,9 milioane de oameni în 2024. În același an, organizația a contribuit cu 5 milioane de euro la Bugetul de Stat al României”.

Apel la informarea corectă și transparentă a consumatorilor de servicii financiar-bancare 

0

Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB) lansează, în contextul Zilei Internaționale a Drepturilor Consumatorilor (15 martie) și al Global Money Week (17-23 martie) „un apel la informarea corectă și transparentă a consumatorilor de servicii financiar-bancare”, accentuând „promovarea educației financiare în rândul consumatorilor. Informarea și educația reprezintă principalele mijloace de contracarare a fake-news-ului și tentativelor de fraudă, tot mai dese și agresive în spațiul public”.

Credite în CHF, executări silite, procese de dare în plată soluționate amiabil de consumatori și bănci în cadrul CSALB

 În primele trei luni din 2025 calitatea negocierilor și soluțiilor găsite între consumatori și bănci înregistrează o evoluție în cadrul Centrului de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB). Propunerile conciliatorilor CSALB acceptate de părți, includ mixuri de beneficii care vizează: diminuări de datorii, ștergeri de penalități, restituiri de sume, închiderea cazurilor de executare silită sau a celor de dare în plată. Băncile sunt la fel de deschise pentru soluționarea cazurilor din instanță, indiferent dacă vorbim de procese pentru credite în CHF acordate acum peste 15 ani sau procese care nu au ajuns încă la primul termen. 

De la începutul anului consumatorii au trimis peste 800 de cereri de negociere cu băncile, iar până acum s-au încheiat sau se află în negociere 150 de dosare. În plus, 40 dintre cereri s-au rezolvat direct, fără ajutorul unui conciliator, chiar dacă solicitarea a fost adresată CSALB. Anul trecut CSALB a primit peste 3.500 de cereri, din care s-au format 1.078 dosare de negociere. În 94% din concilieri părțile s-au înțeles, iar valoarea medie a beneficiilor obținute într-un timp mediu de 15 zile pentru fiecare dosar de conciliere a fost de 3.000 de euro.

Celebrăm Ziua Internațională a Drepturilor Consumatorilor (15 martie) și Global Money Week (17-23 martie) printr-un apel la informarea corectă și transparentă a consumatorilor de servicii financiar-bancare și prin promovarea educației financiare în rândul consumatorilor. Informarea și educația reprezintă principalele mijloace de contracarare a fake-news-ului și tentativelor de fraudă, tot mai dese și agresive în spațiul public.  

Teodor Bungău, județul Bihor: M-a impresionat foarte plăcut rezolvarea cazului meu prin intermediul CSALB, mai ales că, inițial, banca nu a vrut să accepte o soluționare amiabilă și am fost nevoit să o acționez în instanță. Știam de CSALB din presă și mă documentasem bine înainte să apelez la conciliere. Chiar dacă nu am primit tot ce am cerut, sunt mulțumit. Soția mi-a spus să cer 30 de mii de euro, dar fiind o negociere din care toată lumea trebuie să fie mulțumită, nu am putut cere atât de mult. Cererea mea a fost pentru 12 mii de euro, iar în urma negocierilor cu banca am obținut 10.000 de euro despăgubiri, iar apoi am închis procesul din instanță. Banca a fost deschisă în negociere pentru că nici ei nu îi convine să aibă procese cu clienții.”  

Beneficii mari într-un caz de executare silită 

Ce a cerut? M. A. din București a solicitat sistarea popririlor și suspendarea procedurii de executare silită. Consumatorul a propus băncii să achite lunar 1.000 lei + 200 lei cheltuielile de executare, similar cu plata pe care a făcut-o într-un alt dosar de executare silită în care a fost implicat.

Ce a obținut? Banca a diminuat creanța totală de 44.800 de lei cu 50%, condiția fiind achitarea unor rate egale, timp de un an. Mai întâi, consumatorul trebuie să plătească un avans de 3.000 de lei, iar după plata avansului banca va ridica poprirea instituită pe conturile consumatorului. Apoi, banca va reduce la 22.400 de lei datoria consumatorului, iar această sumă trebuie achitată în 12 rate egale. În cazul în care debitorul nu va respecta plățile convenite cu banca, comerciantul nu va mai opera reducerea de creanță la finalul celor 12 luni. În vederea implementării soluției, consumatorul  va renunţa la contestația la executare formulată în instanță. Conciliator: Mihaela Budisteanu. 

Credit în CHF aflat în instanță, soluționat amiabil

Ce a cerut? P.A. din Mureș a cerut găsirea unei soluții amiabile pentru stingerea litigiului din instanță. 

Ce a obținut? În acest moment datoria consumatoarei este de 42.000 CHF, având izvorul în contractul de credit din anul 2008. Titularul creditului a decedat, iar solicitarea de conciliere a fost făcută de garantul ipotecar. Banca acceptă stingerea creanței în baza unui angajament de plată al garantului, încheiat prin biroul executorului judecătoresc. Astfel, garantul trebuie să plătească lunar, timp de 24 de luni, suma de 2.400 de lei în contul executorului. Banca va proceda la remiterea parțială a datoriei pentru suma de 31.300 CHF, diferența dintre valoarea totală a creanței și suma ce va fi achitată de către garant, conform angajamentului de plată menționat. Garantul va plăti cheltuielile de executare și onorariul executorului judecătoresc. Acesta va putea achita, în măsura posibilităților sale, și sume mai mari de 2.400 de lei, pentru a putea stinge creanța într-un termen mai scurt de 24 de luni. După acceptarea acestei soluții banca va sista poprirea conturilor și va suspenda executarea silită. Conciliator Valentin Cocean. 

Darea în plată pentru datorii în CHF și-a găsit soluția prin conciliere 

Ce a cerut?  În cererea trimisă către CSALB consumatorul S. M. din Iași a solicitat găsirea unei soluții împreună cu banca pentru datoriile acumulate.  

Ce a obținut? Suma totală datorată băncii la momentul formulării cererii de conciliere era de peste 69.000 CHF, din care dobânzile și penalitățile reprezentau peste 37.000 CHF. Propunerea băncii a fost de a diminua datoria consumatorului la 32.000 CHF (principala creanță), stoparea penalităților și dobânzilor și posibilitatea de a achita datoria în rate lunare timp de 5 ani. Pentru implementarea soluției, consumatorul a renunțat la procesul din 2021 de dare în plată a imobilului, care reprezintă garanția creditului contractat. Conciliator Mihaela Budisteanu

Alexandru Păunescu, reprezentantul Băncii Naționale a României în Colegiul de Coordonare al CSALB: „Negocierea dintre consumatori și bănci în cadrul CSALB a intrat în al 10 an de rezolvare a disputelor în afara instanțelor de judecată și observăm o serie de evoluții, atât prin specificul cazurilor soluționate, cât și prin comportamentul părților implicate.

Vedem că tot mai multe cazuri care debutează în instanță își găsesc rezolvarea în cadrul CSALB în câteva săptămâni. Practic, diferența de timp dintre cele două proceduri este incontestabil în favoarea soluționării amiabile. Printre cazurile prezentate sunt demersuri juridice aflate în faza de executare silită, aflate înaintea primului termen într-un proces sau chiar cazuri în care părțile au pierdut și 4 ani  prin proceduri de dare în plată a imobilului dar, până la urmă, s-au înțeles cu banca fără niciun cost, în cadrul Centrului. 

Marele beneficiu în toate situațiile acestea îl reprezintă faptul că soluțiile sunt solicitate și convenite împreună cu consumatorii. Mai exact, un consumator care a luat, poate, o decizie nepotrivită la un moment dat în legătură cu un împrumut, are ocazia în cadrul CSALB să renegocieze mult mai atent condițiile acelui contract de credit. În plus, de data aceasta are la dispoziție serviciile unei persoane cu expertiză în domeniul financiar-bancar care îi explică detaliile înțelegerii cu banca și îl ajută să-și evalueze mai bine capacitatea de plată și modul în care contractul se va derula pe viitor. 

Modul în care părțile negociază arată o perfecționare a acestui mecanism în activitatea CSALB. Observăm că, deși cererile consumatorilor sunt tot mai puțin detaliate, mecanismele de negociere devin tot mai complexe. Aplicația CSALB pune la dispoziția consumatorilor 64 de categorii care sumarizează obiectul problemei semnalate prin intermediul CSALB. De cele mai multe ori soluțiile vizează aspecte care nici măcar nu fuseseră semnalate în solicitare. Acesta este, în primul rând, meritul conciliatorilor care, după aproape 10 ani de intermediere a relației consumatori-bănci, au deprins moduri de negociere diferite, în funcție de fiecare bancă și ținând cont de fiecare consumator întâlnit. Astfel, în anumite spețe, unele bănci sunt rapide în a transmite răspuns și vin cu soluții în 2-3 zile, altele doresc o soluție echitabilă pentru disputele aflate pe rolul instanțelor, iar alte instituții bancare negociază în detaliu și chiar, în mod excepțional, depășesc termenul recomandat de 90 de zile. 

În concluzie, diversitatea cererilor, negocierilor și soluțiilor oferite, descriu o perfecționare constantă a singurei entități din România care intermediază cu ajutorul unor specialiști reputați, rapid și gratuit pentru consumatori  problemele pe care le întâmpină românii în relație cu băncile și cu IFN-urile.”


CSALB este o entitate înființată ca urmare a unei Directive europene și intermediază gratuit și în mai puțin de trei luni negocierea dintre consumatori și bănci sau IFN-uri pentru contractele aflate în derulare. Consumatorii din orice județ al țării pot trimite cereri către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB) completând un formular online direct pe site-ul http://www.csalb.ro. Dacă banca acceptă intrarea în procedură de conciliere/negociere este desemnat un conciliator. CSALB colaborează cu 16 conciliatori, dintre cei mai buni specialiști în Drept, cu expertiză în domeniul financiar-bancar. Totul se rezolvă amiabil, iar înțelegerea părților are puterea unei hotărâri în instanță. Mai multe informații despre activitatea Centrului puteți obține și la telefon 021 9414 (apel cu tarif normal).

Se lansează o casă de avocatură specializată în Technology, Business and Cybercrime: Zlati Ionescu Chiperi – ZIC.legal 

0

O echipă de avocați specializați în criminalitate informatică, blockchain, drept comercial și al afacerilor lansează astăzi casa de avocatură Zlati Ionescu Chiperi (ZIC.legal). Scopul declarat al societății de avocatură este acela de a răspunde nevoilor din ce în ce mai complexe ale mediului de afaceri în fața transformării digitale, avansului inteligenței artificiale și altor tehnologii emergente. Zlati Ionescu Chiperi (ZIC.legal) oferă soluții juridice în domeniul tech, afaceri și criminalitate informatică, atât pentru start-up-uri, cât și companii deja consacrate care operează în sectoare emergente, inclusiv IT, Inteligență Artificială și cripto-active, având o prezență puternică în București și Transilvania, precum și transfrontalieră, la nivelul UE.  

„Companiile tech – și nu numai – se confruntă cu provocări juridice complexe, de la protecția proprietății intelectuale, până la aspecte de securitate cibernetică și răspundere penală. Suntem martorii unei transformări fundamentale, impulsionată de tehnologiile emergente precum blockchain sau inteligența artificială. Acestea nu doar că generează noi oportunități de afaceri, ci redefinesc complet sectoare întregi și creează provocări juridice fără precedent.

În această eră digitală, granițele dintre tehnologie, afaceri și aspectele penale devin tot mai estompate, iar avocatura tradițională își poate arăta limitele. Lansarea societății de avocatură Zlati Ionescu Chiperi (ZIC.legal) vine ca răspuns la cererea pieței privind experiența juridică la intersecția dintre tehnologie, afaceri și drept penal. Echipa combină experiența practică cu viziunea academică pentru a oferi soluții juridice capabile să anticipeze evoluțiile tehnologice și legislative în domenii emergente precum blockchain, inteligență artificială și cripto-active”, declară avocat George Zlati, fondator ZIC.legal.  

Avocatul George Zlati, cu experiență vastă în domeniul criminalității informatice și a tehnologiei blockchain, alături de Adina Ionescu, specializată în dreptul afacerilor și tehnologie, și Simona Chiperi, cu experiență în M&A și start-up-uri, formează o echipă capabilă să gestioneze proiecte complexe ce necesită competențe interdisciplinare. 

„Antreprenorii români care au sau vor să își deschidă un business concentrat pe domenii inovatoare precum cripto-active sau inteligență artificială se lovesc de un paradox: pe de o parte, legislația națională în materia societăților este învechită și complet neadaptată nevoilor start-up-urilor – care nici măcar nu beneficiază de o legislație proprie. Pe de altă parte, reglementările europene în aceste domenii sunt extrem de noi și stufoase, creând provocări suplimentare pentru antreprenori.

Pentru a obține soluțiile legale dorite și adaptate nevoilor complexe ale acestor companii, e nevoie de o echipă care să înțeleagă atât tehnologia pe care acestea o dezvoltă/utilizează, cât și peisajul legislativ care nu răspunde în mod expres tuturor problemelor și situațiilor ce pot apărea în practică”, declară avocat Adina Ionescu și avocat Simona Chiperi, ambele fondatoare ZIC.legal. 

Cum a schimbat AI criminalitatea informatică

Criminalitatea informatică s-a transformat radical în ultimii ani, depășind cu mult schema clasică a fraudelor online sau a atacurilor de tip phishing pentru obținerea datelor asociate cardurilor bancare. Dincolo de infracțiunile „tradiționale” – precum accesul ilegal la sisteme informatice, carding sau fraude online – asistăm la apariția unor forme mult mai complexe de criminalitate. Cazuistica ZIC.legal include sustragerea de monede virtuale prin folosirea unor contracte inteligente frauduloase, manipularea contractelor inteligente la nivel de blockchain, sustragerea a sute de bitcoin prin atacuri informatice complexe, contrafacerea de monede virtuale, fraude investiționale având ca obiect monede virtuale, fraude complexe folosind inteligența artificială etc.

„Partea «exotică» a criminalității informatice actuale constă în hibridizarea dintre tehnologiile emergente și infracțiunile clasice. Vedem atacuri ce combină ingineria socială cu exploatarea vulnerabilităților tehnologice, fraude investiționale sofisticate bazate inclusiv pe deepfake și atacuri complexe asupra unor infrastructuri critice. 

Un fenomen recent și îngrijorător este utilizarea inteligenței artificiale pentru înlesnirea conduitelor infracționale. Aceasta permite personalizarea avansată a tentativelor de phishing, crearea de identități false convingătoare pentru fraudele online, abordarea victimelor prin intermediul unor boți etc. În acest ecosistem complex al criminalității informatice, abordarea juridică tradițională devine insuficientă”, adaugă avocat George Zlati, fondator ZIC.legal.

Pe firul probelor digitale 

Un exemplu forate relevant de infracțiune informatică frecventă la ora actuală, cu ajutor din partea AI: un atacator poate genera un cod QR prin care să redirecționeze victima pe o pagină web contrafăcută a unei instituții bancare și să o determine să introducă date sensibile într-un formular. Ulterior, victima poate primi un e-mail care pare a fi trimis de către bancă (tehnică denumită mail spoofing), care are un conținut scris cu ajutorul inteligenței artificiale și bazat pe date colectate în mod automat de pe Internet folosind boți (tehnică denumită web scraping). Victima poate fi chiar apelată telefonic astfel încât să creadă că este sunată de către un reprezentant al băncii (tehnică denumită caller-ID spoofing). Se poate folosi video sau audio deepfake pentru uzurparea de identitate, amplificând astfel riscul de inducere în eroare.

„La ZIC.legal, analiza juridică merge mână în mână cu înțelegerea aprofundată a aspectelor tehnice. Suntem capabili să identificăm și să interpretăm probele digitale relevante, utilizăm instrumente avansate precum OSINT (Open Source Intelligence) și soluții pentru urmărirea tranzacțiilor la nivel de blockchain, permițându-ne să reconstruim traseul fondurilor sustrase și să identificăm tiparele de activitate infracțională, chiar și în cele mai sofisticate scheme de criminalitate informatică”, a declarat avocat George Zlati, fondator ZIC.legal.

Evoluția tehnologiei, de la favorizarea infracționalității la o mai bună prevenire și combatere a criminalității informatice

Dacă cel puțin pe termen scurt, balanța înclină în favoarea infractorilor, pe termen lung, tehnologia este folosită întotdeauna cu succes pentru prevenirea și combaterea infracționalității. În ultimii 10 ani, au fost făcute progrese semnificative cu privire la tot ceea ce ține de colectarea și evaluarea probelor digitale, inteligența artificiala urmând să faciliteze procesul de triere și interpretare a probelor digitale, nemaifiind necesară aceeași resursă umană pentru procesarea unei cantități enorme de date.


Despre echipa ZIC.legal

Lector univ. dr. avocat George Zlati – specializat în infracțiuni informatice, dreptul penal al afacerilor și tehnologia blockchain. Doctor în drept cu teza în criminalitate informatică, lector universitar și autor al primului Tratat de Criminalitate Informatică din România. Colaborator extern al Institutului Național al Magistraturii, pentru pregătirea continuă a judecătorilor în domeniul criminalității informatice. 

Avocat Adina Ionescu – cu experiență în dreptul afacerilor, tehnologiei și achiziții publice, pasionată de litigii și negocieri strategice. De la negocierea contractelor-cheie pentru desfășurarea activității comerciale a clienților (prin protejarea drepturilor de proprietate intelectuală, a intereselor financiare pe termen lung, crearea mecanismelor de protecție a acestora în cadrul companiilor etc.) și până la reprezentarea cu succes în fața instanțelor de judecată, asigură consiliere juridică în fiecare etapă a dezvoltării unui business.

Avocat Simona Chiperi – specializată în drept civil și comercial, cu focus pe fuziuni și achiziții (M&A) și start-up-uri. Cu o experiență solidă în consultanță juridică în sectorul tech, a asistat clienți din domeniul IT și AI în tranzacții complexe, precum listarea unei companii pe piața AeRO, încheierea de tranzacții M&A de amploare și gestionarea unor runde de investiții semnificative în cadrul unor start-up-uri de succes. Cu un interes deosebit pentru dreptul medical, a asistat și reprezentat clienți în litigii complexe de malpraxis medical, precum și în negocierea termenilor și condițiilor privind încheierea unor tranzacții în acest domeniu.

Avocat Vlad Ulici – specializat în drept penal, cu accent pe infracțiuni de corupție, criminalitate economică și criminalitate informatică. Contribuie activ la literatura juridică de specialitate prin articole despre criminalitate informatică, infracțiuni vamale, infracțiuni contra înfăptuirii justiției și procedură penală. 

ELIAN Solutions a continuat să crească accelerat în 2024, atingând o cifră de afaceri de 25,4 milioane lei, cu 39% mai mare decât în 2023

0

ELIAN Solutions, Microsoft Cloud Solutions Partner și unul dintre principalii furnizori de soluții ERP din România, parte a Bittnet Group în cadrul pilonului Business Platforms & Software, a înregistrat în 2024 o cifra de afaceri de 25,4 milioane lei, respectiv o creștere cu 39% față de 2023, când cifra de afaceri înregistrată a fost de 18.3 milioane lei.

În 2024, veniturile realizate din vânzarea de licențe au înregistrat o pondere de 35% din cifra de afaceri, respectiv 8,9 milioane lei, cu o scădere de 4% față de anul 2023, prin prisma creșterii veniturilor din SaaS. Astfel, dacă la finalul anului 2023 existau 9 clienți licențiați în SaaS cu 148 de utilizatori, iar în subscripție 600 de utilizatori, anul 2024 a fost închis cu 32 de clienți licențiați în SaaS și un total de 507 utilizatori, iar în subscripție 457 utilizatori. Această expansiune a SaaS a generat 20% din veniturile totale din licențiere.

Pe partea de venituri din serviciile de implementare, acestea au reprezentat 33% din cifra de afaceri, respectiv 8,3 milioane lei. În 2024, echipa ELIAN Solutions a finalizat 41 de proiecte pentru 38 de clienți, din care 29% au fost pentru soluțiile proprii ELIAN (Localizare, Logistică /Transport, WMS, Retail, e-Factura PJ pentru 250 de companii, e-Transport, e-Factura PF), comparabil cu procentul de 17% în anul 2023. Proiectele de upgrade la ultima tehnologie Microsoft au fost în pondere de 25%, din care 80% au inclus licențiere de SaaS, iar 46% au fost proiecte de analiză și implementare, cu o licențiere de aproximativ 70% în SaaS.

În zona de venituri din servicii de suport și mentenanță, acestea au reprezentat în 2024 ponderea de 32% din cifra de afaceri, respectiv 8,2 milioane lei, față de procentul de 22% în 2023. Creșterea de 10% se datorează soluțiilor livrate în portofoliul propriu de clienți, pentru conformarea sistemelor clienților la noile reglementări, inclusiv e-Factura PJ, SAFT și e-Factura PF.

„Suntem mulțumiți de anul 2024, a fost un an al creșterii și al consolidării poziției noastre pe piața soluțiilor ERP. Am reușit să extindem semnificativ modelul de licențiere SaaS, să livrăm proiecte de anvergură și să ne menținem angajamentul față de transparență și eficiență financiară. Această evoluție reflectă atât efortul constant al echipei ELIAN de a aduce tehnologia Microsoft mai aproape de companiile din România, cât și încrederea clienților noștri, care apreciază acest angajament și rămân alături de noi pe termen lung, venind chiar din colaborări anterioare cu alți furnizori, în căutarea unei soluții corecte și predictibile.

Suntem conștienți de provocările și riscurile care pot apărea pe parcursul unei implementări, însă experiența acumulată și expertiza echipei noastre ne-au învățat să le gestionăm cu tact, eficiență și fără consecințe pentru client. De aceea, parteneriatele noastre sunt relații solide, bazate pe încredere și rezultate reale, și așa vor fi și pe mai departe”, declară Iulian Motoi, CEO ELIAN Solutions.

Creșterea semnificativă a veniturilor se datorează strategiei companiei de migrare la ultimele tehnologii Microsoft Dynamics 365 Business Central SaaS și de livrare a proiectelor mari, complexe, dar și a extinderii portofoliului de clienți prin integrarea echipei Kepler Management Systems – în prezent ELIAN Development Systems SRL.  

În 2025, ELIAN Solutions își propune accelerarea procesului de upgrade al portofoliului și migrarea la cele mai noi tehnologii, respectiv Microsoft Dynamics 365 Business Central SaaS. 

De asemenea, compania vizează creșterea numărului de proiecte livrate, cu focus pe sectoare noi de activitate, precum IFN-uri, case de avocatură, construcții, modernizare și întreținere infrastructură, infrastructură energetică. 

„Vom continua să investim în tehnologii de ultimă generație și să ne extindem în industrii noi pentru a răspunde cerințelor dinamice ale mediului de afaceri. În acest an va fi foarte important pentru noi să stăm aproape de clienții noștri, mult mai bine decât am făcut-o până acum.

Cu 17 ani de experiență și o creștere constantă, chiar și într-o economie instabilă, ne-am construit reputația pe transparență și profesionalism. Doresc pe această cale să asigur companiile care ne aleg (și) în 2025 că vor găsi întotdeauna în noi un partener care evaluează corect și echilibrat încă de la început proiectul de implementare, astfel încât bugetul stabilit să fie cel final pentru livrarea proiectului. Astfel, beneficiarul are o imagine clară asupra bugetului de implementare, fără a fi expus riscului unei evaluări subcotate ce atrage după sine ulterior costuri neprevăzute. În 2025, ne propunem să consolidăm această abordare și să rămânem partenerul de încredere al companiilor care caută soluții ERP performante, transparente și sustenabile”, menționează Iulian Motoi, CEO ELIAN Solutions.

Afacerile SIPEX ating 332 milioane lei în 2024, cel mai bun rezultat din istoria companiei

0

SIPEX, unul dintre cei mai mari distribuitori de materiale și finisaje pentru construcții din România, listat la Bursa de Valori București în piața AeRO (simbol bursier SPX), cu activitate de 27 de ani în acest domeniu, anunță rezultatele financiare preliminare pentru anul 2024. Compania a obținut o cifră de afaceri de 332 milioane de lei, în creștere de 6% comparativ cu anul 2023. Evoluția a fost determinată în principal de avansul cu 15% al vânzărilor în canalul B2B, susținute de diversificarea portofoliului de produse și implicarea în proiecte de infrastructură care au generat volume mai mari. Profitul brut înregistrat a fost de aproximativ 14 milioane lei, un avans de 7,5% comparativ cu 2023. 

Irinel Gheorghe, CEO SIPEX: „Rezultatele financiare din 2024 confirmă capacitatea noastră de a ne adapta rapid și de a răspunde eficient la evoluțiile pieței, marcând cel mai bun an al nostru din punct de vedere al cifrei de afaceri. Avansul vânzărilor a fost susținut de o strategie axată pe un management atent al stocurilor, o previzionare precisă a vânzărilor și o administrare eficientă a cheltuielilor și a limitelor de credit acordate partenerilor. Am înregistrat creșteri în toate cele trei canale de vânzare – retail tradițional, B2B și online – consolidându-ne astfel poziția în piață. Canalul Retail rămâne cu cea mai mare pondere în vânzări, însă cel mai dinamic avans l-a înregistrat canalul B2B. Acest succes ne motivează să continuăm să ne consolidăm poziția pe piață prin parteneriate cu noi furnizori care împărtășesc aceleași valori ca și noi și care au centre logistice în România. În plus, ne pregătim să diversificăm activitatea prin integrarea unei unități de producție, un pas esențial pentru creșterea eficienței și a competitivității în piață.”

În 2024, SIPEX a continuat să investescă în dezvoltare și sustenabilitate alocând peste 4 milioane de lei în principal pentru reînnoirea flotei (3,1 milioane de lei), echipamente tehnologice și logistice necesare creșterii eficienței operaționale și protecției mediului. 

Elemente cheie ale contului de profit și pierdere și ale bilanțului pentru anul 2024 comparativ cu 2023:

  • Veniturile din exploatare au atins 339,9 milioane lei, înregistrând o creștere de 6%, ca urmare a avansului vânzărilor;
  • Cheltuielile de exploatare au fost de 326,4 milioane lei, în creștere cu 5,8%, influențate în principal de avansul cheltuielilor cu materiile prime și personalul, impactate și de creșterea activității;
  • EBITDA a ajuns la 17,2 milioane de lei, înregistrând o creștere de 33,3%;
  • Profitul net înregistrat este de 10,4 milioane lei, înregistrând o scădere de 6,6% în principal din cauza noului impozit minim pe cifra de afaceri, în sumă de 3,4 milioane de lei.
  • Activele totale au ajuns la aproximativ 134 milioane lei, în scădere cu 1,6%;
  • Datoriile totale se ridică la 47,5 milioane lei, în scădere cu 21%.

SIPEX operează cu un model de afaceri integrat, organizat în 3 linii de afaceri: vânzare și distribuție de materiale și finisaje pentru construcții, prestări servicii (consultanță tehnică) și vânzare de produse finite colorate.

Distribuția se realizează prin cele trei canale:

●     Retailul tradițional – magazine de diferite dimensiuni, cu excepția celor DIY (Do It Yourself), cu vânzare prin agenți dedicați.

●     Business to business (corporate) – societăți de construcții, dezvoltatori, instituții de stat sau private, echipe de meseriași și persoane fizice care construiesc în regie proprie sau își renovează proprietățile. Din 2019 compania are un canal dedicat acestui segment, www.sipexcomenzi.ro, care are scopul de a simplifica procesul de vânzare către partenerii existenți și de a reduce costurile operaționale, prin oferirea unor facilități self-service.

●     Magazin online propriu – cu aplicație de mobil, tabletă și laptop. Aplicația utilizată repartizează comenzile către cele mai apropiate puncte de lucru, astfel încât livrarea să se facă într-un timp cât mai scurt.

Raportul detaliat cu rezultatele financiare preliminare îl găsiți aici.

Rata şomajului în județul Ilfov în februarie 2025

0

Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă (AJOFM) Ilfov anunță că, la finalul lunii februarie 2025, avea înregistrați în evidențele proprii 956 șomeri, dintre care 576 de femei, rezultând o rată a șomajului de 0,44%. Din totalul acestor șomeri, 390 de persoane beneficiază de indemnizaţie de şomaj, iar 566 sunt înregistrate ca șomeri neindemnizați.

După cum precizează AJOFM Ilfov, „clasificarea șomerilor în funcție de mediul de rezidenţă indică faptul că 234 de șomeri provin din mediul urban, iar 722 provin din mediul rural.

În funcție de grupa de vârstă din care fac parte, șomerii sunt repartizați astfel: 74 de persoane fac parte din grupa de vârstă sub 25 de ani, 52 de persoane din grupa de vârstă 25-29 de ani, 202 persoane din grupa de vârstă 30-39 de ani, 244 de persoane din grupa de vârstă 40-49 de ani, 176 de persoane din grupa de vârstă 50-55 de ani și 208 persoane din grupa de vârstă peste 55 de ani. 

Din punctul de vedere al repartizării pe niveluri de instruire, ponderea cea mai mare o au șomerii cu studii primare, gimnaziale și profesionale (615 persoane), urmați de șomerii cu studii liceale și postliceale (217 persoane) și de cei cu studii superioare (124 persoane)”.

Necesitatea introducerii clauzei de arbitraj în contractele de achiziții publice

0

Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB) anunță că „a găzduit, în Aula Carol I din sediul său istoric, a doua ediție a conferinței cu tema «Necesitatea clauzei de arbitraj în contractele de achiziții publice», organizată de Curtea de Arbitraj București (CAB), alături de Revista Club Antreprenor și Ziarul Pozitiv. Evenimentul, moderat de av. Cosmin Marina, vicepreședinte CCIB, și de conf. univ. dr. Carmen Todică, vicepreședinte al Curții de Arbitraj București,  a avut loc în contextul în care, în ultimii ani, la nivelul celor mai multe autorități publice locale și centrale a crescut volumul de achiziții publice de lucrări, produse și servicii”.

Iuliu Stocklosa, președintele CCIB: „Evenimentul de astăzi are menirea de a pune pe agenda publică importanța introducerii clauzei de arbitraj în contracte, inclusiv în cele de achiziție publică și de a explica, pe larg, implicațiile acesteia. Date fiind avantajele incontestabile ale arbitrajului, ne dorim să purtăm dialog constructiv cu toți factorii interesați cu privire la stabilirea etapelor de parcurs pentru ca arbitrajul instituționalizat să fie accesat cu succes și în mediul public fără riscuri pentru părțile implicate.”

Av. Cosmin Marina: „Includerea clauzei compromisorii în contractele de achiziție publică degrevează semnificativ instanțele statale și contribuie, datorită celerității soluționării cauzei, la înscrierea în parametri bugetați a execuției contractului de achiziție publică. Astfel, se pot duce la bun-sfârșit proiecte de importanță publică, evitându-se pierderea finanțării, plata penalităților de întârziere, precum și deteriorarea imaginii părților implicate.”

CCIB precizează că, „la eveniment, au luat parte: consilieri și directori juridici din instituții și din companii de stat și private; membri ai conducerii aparatului administrativ al primarilor; economiști și directori financiari; avocați; arbitri; reprezentanți ai mediului de afaceri și ai unor organizații neguvernamentale interesați să apeleze la arbitraj, dar și aplicanți ai arbitrajului, ca alternativă la soluționarea în instanță a litigiilor în contractele de achiziții publice. 

Participanții – al căror număr a depășit așteptările organizatorilor – au avut posibilitatea de a intra în dialog cu Horațiu Pătrașcu, fost judecator la Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie, actualmente arbitru în cadrul CAB, Cristina Breden, director al Direcției Control Achiziții Publice din cadrul Curții de Conturi a României, dar și cu Laura Drăghici, sef serviciu, Agenția Națională pentru Achiziții Publice (ANAP), pe subiecte utile, precum: cadrul legal ce reglementează achizițiile publice, remediile și căile de atac în contractele de achiziții publice, clauza compromisorie în contractele de achiziţie publică, celeritatea procedurilor arbitrale şi principiile achiziției publice, aspectele care ar trebui luate în considerare atunci când se optează pentru arbitraj în soluționarea unui litigiu într-un contract de achiziție publică. În plus, Liviu Bostan, vicepreședinte, Institutul Național de Administrație, Valeria Oana Zaharia, manager, Institutul Național al Patrimoniului și Sorina Olaru, membru al Colegiului de Conducere al Curții de Arbitraj Internațional de pe lângă CCIR, au oferit participanților perspective interesante cu privire la arbitraj, ca alternativă la soluționarea litigiilor la instanța statală. Complementar, au fost discutate pe larg: avantajele soluționării litigiilor prin arbitraj; aspecte procedurale privind constituirea tribunalului arbitral; termenele procedurale; particularități în administrarea probelor; costurile arbitrajului, comparativ cu cele din instanța de drept comun. 

Specialiștii prezenți au atras atenția că la companii și instituții mari, apelarea la arbitraj este o practică curentă, însă la nivelul autorităților publice locale (primării, instituții deconcentrate) există încă reticență în a introduce clauza compromisorie. În acest context, a fost subliniată importanța creșterii gradului de conștientizare cu privire la avantajele arbitrajului, ca modalitate alternativă de soluționare a litigiilor”.

În premieră, MARe și Voxa devin parteneri pentru ghidurile audio ale expoziției „All Our Todays”

0

MARe/Muzeul de Artă Recentă anunță cu bucurie un parteneriat exclusiv cu Voxa, liderul aplicațiilor de streaming dedicat audio și e-book din România, pentru a aduce o nouă dimensiune experienței vizitatorilor. Ghidurile audio ale 10 lucrări din cadrul expoziției „All Our Todays”, sunt narate de trei personalități autohtone de renume, colaborare care marchează un pas important în direcția modernizării și accesibilizării experienței muzeale.

Noua componentă a expoziției va oferi vizitatorilor o abordare inovativă și interactivă, combinând tradiția cu tehnologia de ultimă oră, vizitatorii expoziției All Our Todays având ocazia să descopere detaliile a zece lucrări semnate de artiști internaționali de renume, prin intermediul unor naratori consacrați VoxaMonica Davidescu, Șerban Pavlu și Cristina Stănciulescu.

Ghidurile audio sunt produse în studiourile Voxa pentru MARe și disponibile gratuit, în limba româna, pentru toate categoriile de vizitatori, cu menirea de a facilita înțelegerea lucrărilor de artă, oferind informații și chei de interpretare a lucrărilor. 

„Suntem încântați de această colaborare cu Voxa, o companie inovativă care îmbină tehnologia și educația, contribuind semnificativ în peisajul cultural din România. Parteneriatul nostru se alătură eforturilor de a face experiența muzeală a publicului care vine la MARe, mai accesibilă și mai interesantă. Avem încredere că aceste ghiduri audio vor adăuga o dimensiune unică experienței vizuale din muzeu”, a declarat Ioana Enache, director MARe/Muzeul de Artă Recentă din România. 

Voxa, o companie care a revoluționat sectorul de entertainment din România, își exprimă entuziasmul față de acest proiect inovator: „Sunetul are o capacitate extraordinară de a transforma experiențele culturale, iar ghidurile audio dezvoltate pentru MARe sunt un nou pas prin care Voxa redefinește modul în care educația și storytelling-ul pot fi îmbinate pentru a crea conexiuni mai profunde cu arta”, spune Alecsandra Roman, CMO Voxa. 

Unul dintre naratori, Cristina Stănciulescu, personalitate cunoscută în jurnalismul românesc, a adăugat: „A fost o experiență fascinantă să dau viață acestor lucrări. Fiecare lucrare are o poveste unică, iar prin nararea ghidurilor, am reușit să aducem o nouă dimensiune vizualului expus, încurajând publicul să privească arta dintr-o perspectivă diferită. Sper ca aceste ghiduri să ofere un plus de valoare experienței vizitatorilor și să le stimuleze curiozitatea.”

Aceste audio ghiduri fac parte dintr-o serie de proiecte ale muzeului care vizează modernizarea experienței muzeale și îmbunătățirea accesibilității pentru diverse categorii de vizitatori. 

Realizarea lor reprezintă un primul pas într-o colaborare pe termen lung cu aplicația Voxa, menită să transforme modul în care accesăm și consumăm conținut cultural. Prin această inițiativă, ne propunem să facem cultura mai accesibilă, oferind vizitatorilor muzeului și utilizatorilor ghidurilor audio oportunitatea de a descoperi și explora noi perspective și dimensiuni ale lucrărilor de artă.

Pentru a accesa ghidurile audio disponibile pe platforma Voxa, vizitatorii trebuie să scaneze codul QR de sub eticheta lucrărilor și vor pătrunde direct în universul încărcat de simboluri al lui Antony Gormley, Michelangelo Pistoletto, Bridget Riley, A.R. Penck, Martin Kippenberger, Sol LeWitt, Richard Long, Etel Adnan, Katharina Grosse și Marco Maggi.

Liderii de HR din Craiova sunt invitați, pe 19 martie 2025, la noua ediție „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”

0

Pe 19 martie 2025, BusinessMark organziează la Craiova o nouă ediție a evenimentului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”. Evenimentul va reuni 14 lideri din domeniul resurselor umane, ce vor discuta despre cum arată strategiile de atragere a talentelor în contextul actual. Vorbim, astăzi, despre o transformare a modului în care lucrăm, atât ca urmare a pandemiei, cât și a ratei tot mai ridicate de adopție a tehnologiei în munca de zi cu zi. Skill-urile se schimbă, la fel și așteptările și prioritățile candidaților și angajaților.

În acest context, discutăm la Hotel Ramada din Craiova despre ce determină, în prezent, magnetismul unui brand de angajator. Între tehnici și valori, cum reușim să atragem talente pe o piață a muncii foarte competitivă? Mai mult, ce câștigă loialitatea angajaților? Cum utilizăm tehnologia în diferite arii ce țin de HR pentru îmbunătățirea rezultatelor? De la recrutare la employee experience, cum poate contribui o relație strânsă între departamentul HR și cel IT în atingerea obiectivelor de business, eficientizarea proceselor HR și chiar dezvoltarea unei abordări human-centric?

Evenimentul va avea loc în intervalul 08:30 – 14:30 și va include sesiuni de prezentări, discuții 1-to-1 și un panel de dezbatere. 

Invitații ediției Magnetico Craiova din 2025 vor fi:

  • Mirabela Ionescu, HR Director pentru Ungaria, Polonia, România și Elveția, Nagarro 
  • Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova
  • Mihaela Trifa, Head of R&D HR, Continental Sibiu  
  • Bogdan Radu, Manager Departament Planificare Resurse Umane, Distribuție Oltenia, parte a Grupului Evryo
  • Alexandra Tecu, HR Manager, TMF România
  • Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
  • Elena Georgiana Tita, Senior Talent Acquisition Specialist East Europe, Prysmian 
  • Aurelian Chitez, Director of Sales, colorful.hr, SD Worx company
  • Georgiana Andrei-Muntean, Director Comercial, Rețeaua de sănătate REGINA MARIA 
  • Anca Gurzu, Key Account Manager, Bringo 
  • Sorin Diulescu, General Manager, Jobwell
  • Mihaela Colesnic, Tax & Legal Manager, colorful.hr, SD Worx company
  • Anca Pucă, Sales Manager, UCMS by AROBS 
  • Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR

Moderator al evenimentului va fi Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

Evenimentul deschide seria de evenimente „Magnetico. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ce vor avea loc pe parcursul anului în 10 orașe și vizează: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți un email la adresa: office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 500 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

Parteneri: colorful.hr, SD Worx, Continental’s România, MAGNA, Distribuție Oltenia parte a Grupului Evryo, UCMS by AROBS, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, Smartree, Jobwell

Partener de tehnologie: 4pay.ro

Partener de monitorizare: mediaTrustParteneri media: TVR Craiova, Gazeta de Sud, Jurnal de Craiova, Oltenia24, Spotmedia.ro, IQads, SMARK, PortalHR, Revista de HR, angajatorulmeu.ro, PRwave, digital-business.ro, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, spatiulconstruit.ro, Ziarul 21, BusinessVoice, Club Economic, Economistul, România Durabilă, BusinessPress

CITR: În 2024, numărul insolvențelor a revenit la nivelul de dinaintea pandemiei

0

    CITR, liderul pieței de insolvență și restructurare din România, anunță că numărul companiilor care au apelat la procedurile de insolvență în 2024 a crescut cu peste 9% față de anul anterior și a atins pragul de 7.274. Dintre acestea, 141 sunt companii de impact, cu active de peste 1 milion euro, comparativ cu 90 în anul precedent. În ceea ce privește numărul cererilor pentru restructurare prin procedura de concordat preventiv, acestea au avut o creștere semnificativă în 2024, de 118%, ajungând la 197. 

    Aceste cifre vin în contextul în care în 2024, insolvențele la nivel global înregistrează o creștere accelerată cu o estimare de +11% pentru întregul an, după un salt de +7% în 2023. Dintre țările cu impact economic asupra României menționăm Germania care a înregistrat în ultimul trimestru al anului trecut cel mai mare număr de insolvențe ale companiilor din 2009, cu o presiune semnificativă asupra industriilor mari, evoluția negativă fiind atribuită parțial crizei economice actuale și creșterii costului energiei și salariilor. Economia românească s-a confruntat cu provocări legate de menținerea stabilității prețurilor și de susținerea creșterii economice, în contextul unor condiții financiare mai restrictive și al unei cereri externe mai slabe. 

    „Deși încă sub nivelurile crizei financiare globale din 2008, insolvențele în multe țări, inclusiv Marea Britanie, Franța și Germania, au depășit deja pragurile pre-pandemie, reflectând presiuni economice crescute și tranziția către noi modele de afaceri. Această tendință este resimțită în majoritatea regiunilor și sectoarelor economice, inclusiv în România, impulsionată și de „eliminarea perfuziilor” oferite companiilor în timpul pandemiei și crizei energetice. Insolvențele și cererile de concordat preventiv din 2024 din România ne arată că și mediul de afaceri trece printr-o transformare. Perspectivele actuale indică un val iminent de insolvențe, pentru că multe companii au fost menținute artificial în viață prin diverse măsuri de sprijin. Aceste companii recurg la soluții de redresare când este prea târziu, ceea ce reduce semnificativ șansele de succes. Recomandăm companiilor să apeleze la soluții specializate înainte ca dificultățile să devină insurmontabile. Adaptabilitatea și planificarea strategică vor face diferența în perioada următoare”, a declarat Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

    Cele mai afectate sectoare în 2024 au fost comerțul cu ridicata și cu amănuntul, lider în 2024, cu 1.902 insolvențe, în creștere cu 6,79% față de 2023, sectorul construcțiilor, cu 1.499 insolvențe, în creștere cu 13,39% și industria prelucrătoare, cu 852 insolvențe, în creștere cu 7,17% față de anul anterior.

    Cele mai multe insolvențe deschise în 2024 s-au înregistrat în București (1.375) și în județele Bihor (581), Cluj (529) și Timiș (424) care cumulează 40% din total. Cele mai mari creșteri procentuale ale insolvențelor, raportate la județe, se înregistrează, în 2024, în Brașov, cu o creștere de 46,39%, urmat de Botoșani, unde numărul insolvențelor a crescut cu 36,84%, și Bacău, cu un avans de 35,78%. Această tendință ar putea indica o deteriorare a condițiilor economice la nivel regional, afectând atât județele mari și dinamice (Brașov), cât și pe cele cu o economie mai fragilă (Botoșani, Bacău). Fenomenul poate fi legat de scumpirea creditării, scăderea cererii interne sau dificultăți în sectoarele industriale și de construcții. 

    Concordatul preventiv, o soluție cu tot mai mare tracțiune în rândul companiilor aflate în dificultate, dar cu o rată mică de succes. 

    197 de cereri de deschideri a procedurii de concordat preventiv au fost înregistrate în 2024, față de cele 90 din 2023, în creștere de peste 118%.  Dintre acestea mai puțin de jumătate au fost omologate.

    „În timp ce creșterea cererilor de concordat preventiv este un lucru pozitiv, numărul celor omologate rămâne modest în raport cu situațiile economice care ar putea beneficia de acest mecanism. Aceasta reflectă o problemă profundă: soluțiile de redresare sunt accesate prea târziu, când dificultatea este prea avansată ca să mai poată fi tratată cu restructurare, iar următoarea încercare pentru salvare este insolvența. Concordatul preventiv poate reprezenta, dacă este accesat la începutul dificultății, o soluție eficientă, care permite companiilor să se restructureze, menținându-și activitatea și locurile de muncă. În același timp, pentru economie, folosirea mai amplă a mecanismelor de prevenire, precum concordatul preventiv, poate reduce impactul economic al insolvențelor.” a adăugat Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

    Pentru companii, este momentul să investească în soluții de optimizare a costurilor, digitalizare și gestionare proactivă a riscurilor financiare. Pentru investitori, sectorul de restructurare devine o piață atractivă, cu oportunități de achiziții strategice și redresare. 

    Scenarii de viitor

    Inflația, deși în scădere, continuă să fie alimentată de creșterea prețurilor la combustibili și alimente, precum și de majorările salariale care pun presiune pe costurile de producție. În plus dezechilibrele economice riscă să accelereze problemele financiare ale companiilor. 

    Realitatea este că fiecare companie poate trece prin momente critice. Diferența o face modul în care acționează. Cei care iau măsuri proactive își cresc șansele de redresare și în același timp își recâștigă încrederea partenerilor, a echipei și a celor care contează cel mai mult pentru succesul lor. Este timpul să privim restructurarea ca pe o oportunitate de recalibrare, nu ca pe un eșec”, a concluzionat Paul Dieter Cîrlănaru

    Ce au discutat ei la Davos și ce discutăm noi la București?

    0

    de Daniel Apostol, Director editorial ECONOMISTUL

    La începutul anului, Forumul Economic Mondial (WEF) a adunat din nou la Davos (Elveția) aproximativ 3.000 de lideri din peste 130 de țări, economiști, politologi, gânditori, jurnaliști, analiști, autori de renume, personalități influente din mediul guvernamental, de afaceri, din tehnologie, societatea civilă, științe umaniste și artă. În condițiile în care economia globală trece printr-o schimbare de paradigmă, întâlnirea va explora modul de relansare a creșterii economice, valorificarea noilor tehnologii și consolidarea rezilienței sociale și economice. Tema generală a anului 2025 este „Colaborarea pentru epoca inteligenței” și subliniază importanța cooperării globale pentru a valorifica progresul tehnologic în scopul unui viitor sustenabil și incluziv.

    Cele cinci priorități tematice interconectate sunt: reconstruirea încrederii – prin consolidarea cooperării internaționale și societale, reinventarea creșterii – identificarea noilor surse de creștere economică, investițiile în oameni – îmbunătățirea capitalului uman și crearea de locuri de muncă de calitate, protejarea planetei – promovarea acțiunilor în domeniul energiei, climei și naturii prin inovație – și industria în Epoca Inteligenței – echilibrarea obiectivelor imediate cu imperativele pe termen lung în transformarea industriei.

    România nu a fost la Davos; între cei 3.000, nimeni din ceea ce am putea numi leardership românesc nu a fost solicitat să vorbească la Forumul Economic Mondial (WEF). Însă nu atât absența de la Davos a vreunui lider român atrage atenția, cât mai ales lipsa de conexiune dintre România și „lumea mare” prezentă la Forumul Economic Mondial.

    România are în mod evident alte probleme de rezolvat, iar prioritățile sale dezvăluie o nealiniere cu imperativele globale. În timp ce agenda globală subliniază colaborarea, dezvoltarea sustenabilă și investițiile în capitalul uman, accentul României este dat azi de fragmentarea societății, de fragilizarea instituțiilor democratice, de lipsa de performanță economică a statului, care guvernează numai prin măsuri pe termen scurt în absența unei viziuni de dezvoltare sustenabilă pe termen mediu și lung.

    La „ei”, prioritatea este cum să colaborăm într-o nouă epocă, a „inteligenței”. La noi, prioritatea este cum să supraviețuim într-o societate polarizată, fragmentată, lipsită parcă de orice urmă de inteligență, în care anxietatea societală e în creștere, la fel cum este și lipsa de încredere în capacitatea statului de a menține România pe o direcție care să aducă stabilitate economică și bunăstare cetățenilor săi. La sfârșit de 2024, guvernul a trecut de votul Parlamentului cu o majoritate pe muchie, iar alegerile prezidențiale – reprogramate pentru luna mai anul acesta – vor fi un test important pentru stabilitatea politică a României. Instabilitatea instituțională este și mai mult agravată de proteste de stradă generate de nemulțumiri politice sau economice, dar și de o crasă manipulare a unor mase frustrate, unele chiar îndoielnic educate. Într-o epocă a inteligenței care cere colaborare globală, nimeni de la București nu se arată a fi preocupat de transformările (radicale, probabil) pe care le va suferi societatea românească în această nouă eră.

    Iar dacă Davosul încearcă să-și reimagineze creșterea economică, economia României se confruntă cu dezechilibre de neimaginat, cum ar fi un semnificativ deficit bugetar (peste 8%), deficitul ridicat de cont curent, raportul datorie/PIB tinzând spre 60%, importante deficite fiscale și disparități regionale. Creșterea PIB-ului este proiectată să încetinească semnificativ, iar inflația rămâne ridicată (peste 5%), mușcând din puterea de cumpărare a cetățenilor și a firmelor. Progresul incremental și greoi în infrastructură, povara pe care o reprezintă administrația publică pe umerii plătitorilor de taxe și impozite, intrările modeste de capital privat străin și provocările pieței muncii scot în evidență necesitatea unei schimbări strategice ce întârzie să apară. Dar pentru România, sintagma „reforme structurale” rămâne un concept pur teoretic, fiind aproape absent efortul de consolidare a instituțiilor și de îmbunătățire a guvernanței statului.

    Dacă WEF „ataca” la Davos problema schimbărilor climatice și a urgențelor legate de sustenabilitatea mediului, la București capitalul privat este pregătit să investească în tehnologiile moderne, dar așteaptă cu înfrigurare să vadă dacă nu cumva politicile publice menite să guverneze tranziția energetică vor ridica bariere investitorilor în loc să faciliteze această transformare. Prioritățile globale de acțiune climatică nu-și găsesc o aliniere imediată pe plan autohton, unde politicienii (atât de la putere, cât și din opoziție) arată public cu totul alte interese și priorități decât cele ce se regăsesc pe o agendă globală a umanității.

    La Davos s-a discutat despre investițiile în oameni, despre îmbunătățirea capitalului uman și crearea de locuri de muncă de calitate. În răstimp, la București – unde este clar deficitul de investiție în educație și formare profesională, necesare pentru adaptarea la nevoile unei economii bazate pe cunoaștere și tehnologie – se discută despre cum să păstrăm sinecurile unor „speciali”, despre cum și când să majorăm beneficiile „alegătorilor captivi”, despre cum păstrăm joburile pe bani publici în detrimentul celor cu valoare adăugată bazate pe competitivitate și productivitate. Tik-Tokul ne arată zi de zi cât de nemotivată și de needucată este România Educată, trist barometru al singurului proiect „de țară” al unui deja fost președinte ce s-a chinuit să rămână cu orice preț între paginile istoriei.

    Dar prin realinierea priorităților interne cu provocările globale, România poate nu doar să-și abordeze dezechilibrele macroeconomice, ci și să valorifice oportunitățile pentru o creștere pe termen lung și stabilitate. De exemplu, România are resursele necesare pentru a deveni un lider regional în securitatea energetică, un jucător european în tehnologiile moderne și un hub al inovației. Dar pentru o astfel de viziune sunt necesare depășirea barierelor structurale și transformarea statului dintr-unul extractiv, care favorizează clientela politică și pseudoelitele și marginalizează cetățenii, într-unul cu instituții incluzive care – așa cum susține economistul Daron Acemoglu – sunt motorul progresului.

    O mai serioasă atenție față de temele ce se dezbat anual la WEF ar da șansa României să fie mai deșteaptă în abordarea propriilor politici de dezvoltare. România poate și trebuie să fie mai inteligentă în epoca inteligenței.

    Introducerea editorilor PS

    0

    Diviziunile diplomatice, politice și economice ale lumii continuă să se adâncească – atât între țări, cât și în interiorul acestora. În timp ce 2022 și 2023 au fost marcate de un război de uzură în Ucraina, am intrat într-o lume mai largă a uzurii.

    Conflictele de tip sumă zero se înmulțesc pe toată linia, cu relațiile sino-americane atingând cel mai scăzut punct de la masacrul din Piața Tienanmen din 1989. Cu America intenționând să construiască un „gard înalt” în jurul unei „curți mici” prin interzicerea exporturilor de inputuri strategice către China, chinezii dublează eforturile de a obține „autosuficiență absolută” în timp ce încearcă să izoleze Marea Chinei de Sud și Taiwanul de orice speranță ca alte națiuni să vină în ajutorul lor.

    Dar costurile economice ale acestei dinamici de sumă zero sunt în creștere. Lovită puternic de prăbușirea bulei imobiliare, China se apropie de abisul deflaționist. În același timp, noile tarife pe panourile solare, vehiculele electrice și alte exporturi chinezești ar putea proteja temporar industriile interne din Europa și Statele Unite; dar prin limitarea concurenței, ar putea dăuna inovației și ar putea încetini ritmul tranziției către o economie cu emisii zero.

    Diviziunile se adâncesc, de asemenea, între Nordul și Sudul Global, unde resentimentele cresc din cauza lipsei de reprezentare a țărilor în curs de dezvoltare în instituțiile de guvernanță globală de vârf. Mulți văd un dublu standard în modul în care economiile avansate ale Vestului democratic răspund la crizele globale și regionale. În timp ce războiul Rusiei împotriva Ucrainei atrage cea mai mare parte a atenției, haosul și vărsările de sânge din Sudan, Myanmar, Haiti și alte părți ale lumii rămân neglijate în comparație.

    Apoi există Orientul Mijlociu. Până la primul an de la atacul brutal al Hamas asupra civililor israelieni din
    7 octombrie 2023, campania de pârjolire a pământului Israelului pentru a elimina grupul a escaladat într-un conflict regional pe multiple fronturi (Gaza, Iran, Liban, Siria, Cisiordania și Yemen). Și aici, situația a fost determinată de logica uzurii, deoarece eforturile tuturor părților de a restabili descurajarea au creat, în schimb, un ciclu autoperpetuant de violență.

    Cu atenția lumii dominată de aceste tragedii, alte riscuri imediate au fost ignorate. Datoria în creștere din țările cu venituri mici și medii continuă să reprezinte o provocare din ce în ce mai mare, datorită combinației de cheltuieli publice mai mari în timpul pandemiei de COVID-19 și creșterii rapide ulterioare a ratelor dobânzii la nivel global. Și aici o logică de sumă zero va prevala până când comunitatea internațională va elabora un răspuns colectiv care să includă atât creditorii oficiali, cât și cei din sectorul privat.

    Între timp, progresele recente în inteligența artificială generativă au reînnoit anxietățile cu privire la efectele perturbatoare ale tehnologiilor care înlocuiesc forța de muncă, precum au și declanșat o nouă cursă pentru a domina lanțurile de aprovizionare și fluxurile de investiții ale industriei. În timp ce un câștig neașteptat îi așteaptă pe câștigători, miliarde de oameni din întreaga lume, mulți deja afectați de impactul automatizării asupra ocupării forței de muncă, riscă să rămână și mai mult în urmă.

    În cele din urmă, după un an în care peste 70 de țări au organizat alegeri în care aproape jumătate din populația lumii a fost eligibilă să voteze, multe dintre cele mai vechi democrații rămân profund polarizate și paralizate politic de tribalismul „noi împotriva voi” care a ajuns să caracterizeze electoratul și liderii lor aleși. În special în Europa și SUA extrema dreaptă continuă să facă progrese, ocupând cea mai mare parte a terenului odată revendicat de conservatorismul tradițional.

    Pe măsură ce legiuitorii și alegătorii devin din ce în ce mai deziluzionați de politicile proglobalizare care au definit era post-Război Rece, lupta asupra a ceea ce ar trebui să succeadă neoliberalismului – și instituțiile care l-au susținut – va rămâne aprinsă. Riscul este ca aceste competiții să se transforme în imobilism politic – un rezultat care ar conveni foarte bine monopolurilor din a doua epocă a aurului.

    Guernica este întotdeauna cu noi

    0

    de Annie Cohen-Solal, Profesor emerit
    la Departamentul de Științe Sociale și Politice al Universității Bocconi

    Într-un zbor recent de la Paris la Osaka, ecranul care afișa ruta avionului reflecta starea lumii în 2024: aeronava a făcut zigzag din Franța în Austria, trecând peste România, Turcia, Georgia și Turkmenistan, traversând China prin deșertul Gobi, apoi ocolind Coreea de Nord înainte de a face un viraj de 90° spre destinația noastră. Zborul nostru a evitat cu grijă zonele de război (Ucraina, Orientul Mijlociu, Iran) și Rusia, acum puternic sancționată și complet înstrăinată de Occident. Survolam o lume în ruină.

    Zi după zi, cu imagini ale școlilor bombardate, spitalelor distruse, femeilor care țipă în disperare, protestelor în masă și taberelor de corturi din universități, anul 2024 a fost un an de tristețe intensă. După ce am petrecut mare parte din ultimul deceniu documentându-mă pentru cartea mea Picasso, străinul, această tulburare și devastare mi-au amintit de capodopera monumentală a artistului, Guernica.

    În primăvara anului 1937, prima primăvară a Războiului Civil Spaniol, Pablo Picasso a găsit un limbaj universal pentru a denunța un episod extrem al escaladării ororii în modernitate: distrugerea, în mai puțin de patru ore, a unui oraș basc aflat în plină zi de târg. Apelând solemn la secole întregi de surse și invocând toate referințele pe care prodigioasa sa erudiție literară, picturală și religioasă le putea aduna, Picasso a început să creeze o pânză uriașă, tragică. Chiar și astăzi, când refugiaților din lagărele de tranzit li se cere să numească o lucrare de artă importantă, Guernica le vine în minte.

    Etnograful Michel Leiris ne ajută să înțelegem puterea acestei picturi: „Lumea Veche s-a sinucis… Niciun cuvânt nu poate descrie acest rezumat al catastrofei noastre… Într-un dreptunghi alb-negru, ce amintește de tragedia antică, Picasso ne trimite scrisoarea noastră de doliu: tot ceea ce iubim este sortit pieirii”. Relevanța continuă a acestui mesaj spune multe despre starea lumii. Cu toții suntem conștienți că am putea trăi ultimele ore ale Lumii de ieri, memoriile lui Stefan Zweig despre Europa de dinaintea catastrofei, pe care a început să le scrie în 1934 și le-a trimis editorului chiar înainte de a se sinucide în 1942.

    Cum putem explica anul care a trecut, la aproape nouă decenii după Guernica, când toate granițele ororii au fost pulverizate? Timp de luni întregi, noi, europenii, am așteptat verdictul alegerilor prezidențiale din SUA, ca și cum ar fi fost un barometru al vieții noastre cotidiene. Va întuneca și mai mult tabloul victoria, cândva de neconceput, a lui Donald Trump? „Să forăm, oameni buni, să forăm!” – acesta este programul său pentru planetă, fără a ține cont de știință, încălzirea globală și viitorul nepoților noștri.

    Eroii au dispărut

    Ne aflăm acum la mila unor vânturi politice potrivnice, care îi determină pe oameni să se retragă, asurziți de sloganuri populiste care proclamă măreția Americii, renegând în același timp valorile ei cele mai profunde. Din ce în ce mai multe democrații se îndreaptă spre dreapta, respingând nou-veniții și uitând că puterea lor s-a construit pe valurile de imigranți din trecut. Am uitat oare că Picasso era considerat un „străin periculos” în Franța, un „dușman din interior” în Spania lui Franco și un „artist degenerat” în Germania lui Hitler? „De la Virgiliu la Augustin, de la Eneida la Confesiuni, eroii marilor noastre povești sunt oameni care fug de ceva”, observă istoricul Patrick Boucheron. „Sunt fugarii și naufragiații care, precum Enea fugind în noaptea în care Troia a fost cuprinsă de flăcări și ruinată, au inventat lumea în care trăim astăzi”.

    Tendința politică globală pare să indice o întoarcere la legea junglei: nu asistăm oare la sfârșitul dreptului internațional și al cadrului delicat stabilit după 1945? Noi, europenii, suntem perfect conștienți că, în lipsa unui salt colectiv de credință, continentul nostru va deveni prima victimă a noului ordine trumpiste.

    Anul trecut rămâne cel mai întunecat dintre toți pe care mi-i amintesc. Ca evreu algerian, propria mea moștenire culturală – ancorată în cultura medievală a Al-Andalusului și țesută încet de-a lungul mai multor decenii, într-o conversație între limbi surori, construită pe prietenii cu libanezi, palestinieni și israelieni – a fost sfărâmată în războiul monstruos din Gaza și Liban. Poporul arab și evreu se războiesc acum, cu ură și fanatism, ignorând toate încercările internaționale de a interveni.

    În martie 1987, în timpul unei vizite în Gaza, am înregistrat: „Gaza City: o sută cincisprezece mii de locuitori… Fâșia Gaza: șase sute cincizeci de mii. În acest moment, cincizeci de mii de oameni în închisoare… trei sute de kilometri pătrați… După Hong Kong, cel mai dens populat oraș din lume”. În urmă cu 37de ani, am simțit că Orientul Mijlociu se afla într-un punct critic. În curând aveau să apară Acordurile de la Oslo, care au insuflat speranță deoarece au recunoscut necesitatea unei soluții cu două state. Dar pe 4 noiembrie 1995, asasinarea lui Yitzhak Rabin de către un extremist evreu a spulberat acest avans fragil.

    De atunci, ascensiunea forțelor de dreapta și colonizarea necontrolată au făcut din Orientul Mijlociu un teren fertil pentru genul de ură pe care Hamas, cu teribilul său atac terorist de anul trecut, a alimentat-o cu atenţie. Lumea pe care am cunoscut-o – lumea pe care am construit-o pentru mine și am numit-o a mea – nu mai există. Extremiștii de ambele părți au distrus orice dialog.

    Când vin ploile

    Chiar și lumea fizică a fost devastată. În timpul călătoriei mele în Japonia, am fost martoră la taifunul Kong-rey. În Kyoto, „orașul imperial al celor o mie de temple”, oamenii așteptau furtuna cu o înțelepciune resemnată.

    Timp de două zile, am trăit o versiune condensată a tiparelor climatice ale arhipelagului: ploaia torențială și înșelătoare, rece și grea, a fost urmată de o zi de primăvară strălucitoare – pură, glorioasă, orbitoare. Pe acel lung weekend de noiembrie, umbrelele de ploaie au fost înlocuite de umbreluțe elegante prin temple și altare. Dar în întreaga Japonie amenințarea fenomenelor meteorologice extreme cauzate de încălzirea globală a crescut și rămâne o preocupare zilnică.

    „Mulți oameni vizitează acest altar pentru puterea sa divină de protecție împotriva focului și a altor calamități”, se arată în inscripția de la pragul altarului Shinto Misaki de pe malul râului Takase.

    Taifunul din Asia a fost precedat cu câteva zile de inundații monumentale în regiunea Valencia din Spania, cu satele de la sud de râul Turia distruse și numărul victimelor încă necunoscut săptămâni mai târziu. Lista a crescut pe zi ce trecea, iar spaniolii și-au exprimat furia față de regele spaniol, prim-ministru și, mai ales, Carlos Mazón, președintele sceptic cu privire la climă al guvernului regional. Omenirea se confruntă cu un viitor de dezastre naturale grave și nesustenabile, prezice Grupul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice. Cu toate acestea, veștile proaste continuă să curgă, ca o ploaie de topoare.

    Cum să trăiești pe un vulcan? Inexorabil, Antropocenul – epoca în care activitățile umane au devenit o forță capabilă să remodeleze condițiile planetare – a devenit tema centrală, chiar obsesivă, a multor intelectuali. „Am ignorat planeta, dar ea a revenit la noi sub formă de crize. Și a fost nevoie de oameni de știință pentru a descoperi că totul se lega, pentru ca noi să înțelegem”, avertizează Dipesh Chakrabarty, istoric la Universitatea din Chicago. „Era globalismului a produs mândrie; dimpotrivă, planeta ne invită la umilință. Doar în această lume prăbușită și din ce în ce mai planetară putem face acest apel la umilință: chiar dacă în prezent este utopic, rămâne, în opinia mea, absolut decisiv”.

    Dovezile științifice sunt clare, dar Trump și mulți alții o neagă. Odată cu rezultatul alegerilor din SUA, „stabilizarea încălzirii sub 1,5° Celsius devine probabil imposibilă”, conchide Michael Mann de la Universitatea din Pennsylvania. Este „ultimul cui din sicriu”, adaugă Rachel Cleetus de la Union of Concerned Scientists. Unde sunt politicienii pregătiți să limiteze încălzirea globală cauzată de oameni? Și unde sunt cei capabili să impună deciziile drastice care ne-ar apăra de o tragedie altfel inevitabilă?

    În loc să se alinieze cu „timpul” planetar, evoluția politică a lumii s-a deplasat în direcția opusă, spre lupta imperiilor. Cum putem să nu vedem ceea ce ne privește în față? Sub influența încălzirii globale, migrațiile în masă actuale și viitoare vor deveni din ce în ce mai dure, periculoase și mortale.

    Cu toate acestea, în cele mai întunecate momente se nasc adesea cele mai puternice idei. În cazul meu, călătoria la Kyoto mi-a permis să arunc o privire diferită asupra anului trecut. Poate pentru că domeniul spiritual capătă acolo forme mai calme, mai integrate decât în lumi guvernate de idei monolitice. Cum să nu salutăm sincretismul pașnic al edificiilor religioase din Japonia, cum ar fi Templul Yoshiminedera, care încorporează un altar șintoist frumos conservat şi două mici statui ale unor vulpi?

    Coexistența pe termen lung întruchipată în Kyoto a fost construită încă din secolul al VI-lea, când filosofia indiană a sosit din China și Coreea înainte de a fuziona cu credințele șintoiste. Japonia a fost, desigur, cândva plină de violență – cu temple arse sau vandalizate, iar statuile lui Buddha aruncate în râuri sau folosite ca lemn de foc. Libertatea practicii religioase a fost stabilită în Japonia doar treptat și sub presiunea internațională, începând cu Constituția Meiji din 1889, care a condus la o coabitare pașnică a budismului și șintoismului în care elementele fiecăruia s-au integrat în practicile celuilalt.

    Depunând mărturie

    Anul acesta, le-am trimis prietenilor mei un mesaj de Anul Nou cu o fotografie a uluitorului mozaic medieval al Catedralei din Otranto, dorind să fie atât serios, cât și plin de speranță: „Un mozaic medieval, descoperit ieri într-un colț uitat de lume, care ne poartă urările în această perioadă de turbulențe extreme. Este uluitor, labirintic și misterios, cu arborele vieții și animalele care se sfâșie între ele. Un 2024 fericit!”

    Acum, un an mai târziu, nu mai există nicio îndoială: 2024 nu ne-a adus prea multă fericire. Când politicienii se abat de la drum, când instituțiile rămân tăcute, când populismul se dezlănțuie, revine indivizilor sarcina de a arăta calea. Așa s-a întâmplat și în 1937 cu Guernica lui Picasso.

    Trebuie să recreăm dialogul deschis. Scriitorii și artiștii trebuie să se mobilizeze. În vremea sa, Jean-Paul Sartre și alții s-au ridicat și au creat Tribunalul Russell pentru crime de război. Așa cum spunea el într-un discurs la Universitatea Keio din Japonia, în toamna lui 1966:

    „Intelectualul este omul care devine conștient de opoziția, în sine și în societate, dintre căutarea adevărului practic și ideologia dominantă… Un produs al societăților sfâșiate, intelectualul este martorul lor pentru că le-a interiorizat ruptura… În acest sens, nicio societate nu poate să se plângă de intelectualii săi fără a se acuza pe sine, căci are doar pe cei pe care îi creează”.

    „Totuși, astăzi, vocile intelectualilor sunt aproape inaudibile. Angajamentul, libertatea de exprimare, autonomia – aceștia sunt pilonii care garantează puterea artiștilor. Guernica, din nou și din nou”.

    Trebuie să ne amintim de Mark Rothko și Rothko Chapel din 1971, o operă de artă vizionară și ecumenică din Houston, Texas, aflată la intersecția dintre estetică, etică și politică. Sau de Empires, instalația lui Huang Yong Ping de la Grand Palais din Paris, care făcea referire în mod magnific la revenirea imperiilor în luptă, afirmând în același timp o singularitate cosmopolită.

    Și cine ar fi pariat pe The Floating Piers, instalația vizionară de pe lacul Iseo, inaugurată în iunie 2016, în urma crizei migrației din anul precedent, de către Christo, un bulgar care emigrase în Franța ca refugiat politic cu aproape 60 de ani înainte? Prin afirmarea libertății sale, Christo a proclamat atotputernicia artei, oferind unui număr de peste un milion de vizitatori o experiență de emancipare, din care nimeni nu s-a întors neatins. Traversarea dintre două țărmuri, senzația de balans și vulnerabilitate l-au urmărit pe spectator mult timp după revenirea pe uscat.

    În cele din urmă, să nu uităm puterea devastatoare a operei Untitled (tsunami tree) din 2018 a lui Naoya Hatakeyama. Fotografia sa cu un copac mut, sfâșiat, amputat, martir – martor al dezastrului nuclear de la Fukushima, în regiunea renașterii sale – surprinde esența anului pe care tocmai l-am îndurat.

    Ce prevestiri artistice ne așteaptă în anul ce urmează?


    Annie Cohen-Solal, profesor emerit la Departamentul de Științe Sociale și Politice al Universității Bocconi, este o istorică franceză și autoarea cărții „Picasso străinul: Un artist în Franța, 1900-1973” (Farrar, Straus and Giroux, 2023).

    Va răsări stabilitatea dintre ruinele Orientului Mijlociu?

    0

    de Dennis Ross, Cercetător
    la Washington Institute for Near East Policy

    Având în vedere conflictele din Gaza și Liban și conflictul militar dintre Israel și Iran, pare greu de imaginat o perspectivă promițătoare pentru Orientul Mijlociu în anul următor. Pentru mulți observatori, revenirea lui Donald Trump la Casa Albă nu face decât să adauge și mai multă incertitudine. Dar, deși de obicei trebuie să ne așteptăm la ce e mai rău în Orientul Mijlociu, văd posibilitatea apariției unor noi alianțe pozitive.

    aceasta nu înseamnă că trebuie să ignorăm pierderile devastatoare suferite de palestinieni în Gaza, distrugerile din părți ale Libanului – inclusiv în cartierele sudice ale Beirutului – sau hotărârea israelienilor (nu doar a celor de dreapta) de a nu mai fi niciodată atât de vulnerabili cum au fost pe 7 octombrie 2023. Cei care trebuie să se implice în procesul de pace nu au încredere unii în ceilalți, iar acest lucru este de înțeles. Dar pacea probabil că nu este obiectivul potrivit pentru anul următor. În schimb, accentul ar trebui pus pe încetarea conflictelor în desfășurare și pe construirea unei baze pentru stabilitate și securitate; dacă acest proces este bine gestionat, va putea pune din nou bazele unor viitoare eforturi de pace.

    Un astfel de rezultat devine mai probabil dacă apar noi alianțe în regiune. Aici, poate contrar intuiției, am o oarecare speranță. Atacul terorist al Hamas din 2023 – urmat a doua zi de un baraj de rachete trase asupra Israelului de către Hezbollah din sudul Libanului – a declanșat o campanie militară israeliană care a provocat daune mari, dar care a slăbit profund Hamas și Hezbollah. Liderii lor, Yahya Sinwar și Hassan Nasrallah, împreună cu cea mai mare parte a conducerii lor, nu mai sunt.

    Slăbirea intermediarilor

    Hamas poate că încă există, dar nu mai are o armată. Pe 6 octombrie 2023, dispunea de cinci brigăzi formate din 24 de batalioane. Astăzi, nu mai are unități organizate. Câteva mii de persoane mai pot purta arme, iar grupuri mici de două sau trei persoane pot oferi rezistență locală, dar armata sa și cea mai mare parte a infrastructurii sale militare (depozite de arme, laboratoare, facilități de producție) au fost distruse. Mai mult de jumătate din tunelurile Hamas au fost distruse, iar opinia publică din Gaza s-a întors împotriva grupării. Un sondaj recent realizat de Zogby arată că doar 7% dintre locuitorii din Gaza mai doresc ca Hamas să rămână la conducerea enclavei.

    Mai mult, principalul învăţat islamic din Gaza, Salman al-Dayah, a emis recent o fatwa (o decizie juridică islamică neobligatorie) criticând Hamas pentru că a declanșat un război atât de devastator. Dat fiind că atacul său era previzibil că va duce la moartea în masă a civililor și la distrugerea infrastructurii, al-Dayah scrie că Hamas este vinovat de „încălcarea principiilor islamice care guvernează jihadul”.

    Este adevărat că Hamas poate că nu a fost niciodată extrem de popular în Gaza. Dar furia față de el și fatwa emisă împotriva sa indică faptul că publicul din Gaza dorește sfârșitul războiului și că ar fi cel mai probabil favorabil unei administrații interimare supravegheate de o coaliție internațională cu participare arabă. Emiratele Arabe Unite au declarat deja că sunt dispuse să ia parte la un aranjament de tranziție pentru administrarea Gazei, supravegherea reconstrucției, asigurarea ordinii și prevenirea contrabandei, pregătind terenul pentru o eventuală guvernare palestiniană sub o Autoritate Palestiniană (AP) reformată.

    Cu Hamas distrus din punct de vedere militar și incapabil să se refacă, o alternativă la conducerea sa în Gaza este la îndemână și poate fi realizată în anul următor. Mai mult decât atât, nu doar Hamas a fost slăbit. Hezbollah este de departe cea mai importantă forță proxy a Iranului. A instruit toate celelalte miliții proxy, le-a ajutat să-și dezvolte capacitatea de a-și construi propriile arme, a acționat ca trupe de șoc iraniene în Siria și a utilizat arsenalul său de
    150.000 de rachete ca element de descurajare împotriva unor atacuri israeliene asupra infrastructurii nucleare iraniene. Dar acest factor de descurajare este acum, în esență, eliminat.

    Potrivit fostului ministru israelian al apărării Yoav Gallant, aproximativ 80% din rachetele Hezbollah au fost distruse. Israelul a decimat conducerea grupării, i-a demontat structurile de comandă și control, i-a subminat comunicațiile și, în general, i-a slăbit poziția în Liban. Până la jumătatea lunii noiembrie, deja existau semne că Hezbollah și Israel se îndreptau spre un armistițiu (ceea ce nu este surprinzător, având în vedere că Iranul trebuie să protejeze Hezbollah și să-i ofere șansa de a se reface).

    Slăbirea Iranului

    La un nivel minim, „axa de rezistență” condusă de Iran a suferit o lovitură profundă, la fel ca și Iranul, în urma distrugerii de către Israel a apărării sale strategice aeriene și antirachetă (radarele S-300, pe care Rusia nu le poate înlocui prea curând). Ca urmare, unii strategi iranieni de frunte, precum fostul ministru de externe Kamal Kharazi, consilier al liderului suprem Ayatollah Ali Khamenei, au început să vorbească despre dezvoltarea unei arme nucleare pentru a consolida apărarea Iranului.

    Totuși, un astfel de pas ar fi extrem de riscant, mai ales cu Trump înapoi la Casa Albă. Președintele ales a adoptat întotdeauna o linie dură față de Iran, iar premierul israelian Beniamin Netanyahu a declarat deja că el și Trump au discutat și au o viziune comună asupra programului nuclear iranian.

    Trump se prezintă ca un lider care va pune capăt războaielor, nu le va începe. Prin urmare, este de așteptat ca el să prefere să ofere Israelului „undă verde” pentru a elimina infrastructura nucleară a Iranului, oferindu-i sprijinul necesar.

    Acestea fiind spuse, ar trebui să ne amintim că politica lui Trump față de Iran este „presiune maximă”, iar scopul ei nu este neapărat schimbarea regimului, ci o schimbare în comportamentul regimului. Nu este greu să ţi-l imaginezi folosind amenințarea forței Israelului și aplicarea mai puternică a sancțiunilor petroliere pentru un nou acord nuclear. La urma urmei, el a spus în repetate rânduri că încheierea unei înțelegeri cu iranienii va fi unul dintre obiectivele sale pentru al doilea mandat.

    Desigur, iranienii nu preau au dorit să aibă de-a face cu el prima dată. Ei au răspuns politicii sale de maximă presiune cu ceea ce au numit rezistență maximă – o strategie care a inclus atacuri asupra instalației de procesare a petrolului a Arabiei Saudite de la Abqaiq, cea mai importantă din țară; atacuri cu rachete ale houthilor; exploatarea petrolierelor; hărțuirea navelor din Golful Persic. Ca răspuns, Trump a ordonat în cele din urmă o lovitură asupra lui Qassem Suleimani, liderul forțelor Quds din Iran și unul dintre cei mai apropiați oameni de liderul suprem.

    Iranul a fost mai precaut după aceea. Nu a început să-și accelereze programul nuclear și să intensifice atacurile prin intermediar împotriva forțelor americane din Irak și Siria decât după ce Joe Biden a câștigat alegerile din 2020, iar acum intermediarii săi sunt dramatic mai slabi decât în timpul primului mandat al lui Trump.

    Ar putea iranienii să caute o portiţă pentru a scăpa de Trump? Având în vedere că Khamenei a susținut întotdeauna că „puterile arogante” – în principal SUA – nu vor fi niciodată mulțumite cu concesiile iraniene până când republica islamică nu va mai exista, el poate nu tinde să cedeze în acest moment. Dar supraviețuirea regimului este cea mai importantă preocupare a sa și, ocazional, a făcut ajustări tactice în fața a ceea ce el vede ca fiind costuri sau riscuri mari. Astfel, nu aș fi surprins să văd iranienii apelând la președintele rus, Vladimir Putin, pentru a negocia un acord cu Trump. Având în vedere interesul lui Trump pentru Putin și dorința acestuia din urmă de a-i oferi lui Trump un câștig, astfel încât să limiteze sprijinul SUA pentru Ucraina, rușii ar putea foarte bine să vină cu ceva. Nu sunt sigur cât de real și semnificativ ar fi, dar nu poate fi exclus.

    O nouă eră?

    Chiar dacă un acord între administrația Trump și Iran este improbabil, slăbirea axei iraniene și schimbarea echilibrului de putere din regiune fac posibile noi realinieri. Comandamentul Central al SUA a reușit deja să integreze apărarea aeriană și antirachetă a unei coaliții regionale care include toți partenerii arabi ai Americii (inclusiv Arabia Saudită) și Israelul.

    Integrarea regională a fost unul dintre principalele obiective ale administrației Biden și merită amintit că, în timpul primului mandat al lui Trump, s-a vorbit despre promovarea unei alianțe asemănătoare cu NATO în Orientul Mijlociu. Tendința către integrarea securității e probabil că va continua, noua administrație promovând aceeași viziune – în mare parte modelată de ginerele lui Trump, Jared Kushner, în timpul primului său mandat – de integrare și dezvoltare economică mai largă.

    Mai mult, Trump a declarat că dorește extinderea Acordurilor Abraham, în special prin includerea Arabiei Saudite printre țările care au normalizat relațiile diplomatice cu Israelul. Saudiții au spus în mod clar administrației Biden că vor fi pregătiți pentru un acord de pace cu israelienii cu condiția să obțină un tratat de apărare cu SUA și o cale credibilă către un stat palestinian. Poate Trump să îndeplinească aceste cerințe? Poate el să contribuie la un tratat de apărare care necesită 67 de voturi în Senat (adică probabil că ar avea nevoie de cel puțin 14 sau 15 senatori democrați)? Este el dispus să impulsioneze un acord care să ofere ceva semnificativ palestinienilor, chiar dacă acest lucru ar sparge aproape sigur actualul guvern Netanyahu?

    Cu toate acestea, Arabia Saudită nu va normaliza relațiile cât timp războiul din Gaza continuă. În timp ce armata israeliană pare pregătită să pună capăt conflictului, mai ales ca mijloc de a asigura eliberarea ostaticilor rămași, rămâne de văzut dacă Netanyahu va fi pe aceeași undă. Totuși, Trump i-a spus lui Netanyahu că dorește ca războiul să se încheie până la preluarea mandatului, astfel că stimulentele care îl ghidează pe prim-ministru pare a se fi schimbat.

    Concluzia este că un acord de normalizare saudito-israelian ar transforma regiunea. Dacă nu se realizează în timpul scurt pe Biden îl mai are în funcție, cu siguranță va fi un obiectiv pentru Trump în anul care vine. Și chiar dacă se va dovedi imposibil, decimarea Hezbollah și Hamas de către Israel, împreună cu slăbirea Iranului, ar putea aduce o mai mare stabilitate, dacă nu pace, regiunii. Cel puțin Iranul va avea un interes redus în a provoca probleme – cu excepția cazului în care însăși existența regimului este amenințată.

    Dacă se obține o mai mare stabilitate în regiune, abordarea Israelului față de Cisiordania va deveni probabil o problemă. Dacă administrația Trump dorește un acord saudit la un moment dat, va trebui să facă ceva cu privire la eforturile miniștrilor de dreapta Itamar Ben-Gvir și Bezalel Smotrich de a face imposibil un stat palestinian. Asta înseamnă terminarea negocierilor pentru noile aşezări și încercări de a forța prăbușirea Autorității Palestiniene (AP). Înseamnă, de asemenea, a face presiuni – pe cont propriu și cu parteneri arabi cheie – pentru reforme autentice în AP, probabil cu un nou prim-ministru palestinian independent. Acesta a fost un obiectiv al primei administrații Trump și bănuiesc că saudiții, emirații și alții vor fi mai deschiși să facă presiuni pentru asta acum.

    Deși poate părea contraintuitiv, există o șansă ca regiunea să devină mai stabilă în anul următor. Desigur, acesta este Orientul Mijlociu, unde lucrurile pot lua o întorsătură neașteptată. Slăbiciunea Iranului ar putea face ca acest stat să se grăbească să obţină arma nucleară. Israelienilor le-ar putea fi greu să iasă din Gaza. Declinul economic din Egipt ar putea deveni mult mai problematic. Iar houthii ar putea continua să amenințe transportul maritim în Marea Roșie sau să reia atacurile cu rachete împotriva Arabiei Saudite dacă aceasta va normaliza relațiile cu Israelul. Toate cele de mai sus sunt posibile. Totuși, acest lucru depinde de măsura în care noua administrație va putea valorifica slăbirea Iranului pentru a obține stabilitate regională.


    Dennis Ross este cercetător la Washington Institute for Near East Policy, fost director de planificare strategică în Departamentul de Stat al SUA sub președintele George H.W. Bush, coordonator special pentru Orientul Mijlociu sub președintele Bill Clinton și consilier special pentru Golful Persic și Asia de Sud-Vest al fostului secretar de stat Hillary Clinton.

    Când Rusia luptă cu inamicul greșit

    0

    de S.C.M. Paine, Profesor universitar
    de istorie și strategie avansată la Colegiul Naval de Război al SUA

    La fel ca țarul Nicolae al II-lea, președintele rus Vladimir Putin și-a identificat greșit inamicul principal. Luptând un război la alegere, permite adevăratei amenințări la adresa țării sale să își adune forțele. China, nu Ucraina, constituie amenințarea existențială a Rusiei. În războiul ruso-japonez (1904-05), Nicolae a luptat împotriva Japoniei pentru concesii în Manciuria pe care Rusia nu le putea valorifica, în loc să investească în căile ferate și munițiile necesare pentru a lupta împotriva adevăratului inamic al țării, Germania, un deceniu mai târziu.

    Înfrângerea în primul război mondial a costat viața lui Nicolae și a familiei sale după ce bolșevicii au preluat puterea. Nobilii care nu au avut aceeași soartă violentă ca țarul au fugit în străinătate, adesea murind în sărăcie.

    Occidentul și Ucraina nu au intenționat niciodată să invadeze Rusia, cu atât mai puțin să-i ia teritoriul. Cine din Occident ar dori asta? China, pe de altă parte, s-ar putea să o dorească foarte bine. Lista lungă de nemulțumiri a Chinei datează de secole, de la țarii care au îndepărtat mari suprafețe de teritoriu – o zonă mai mare decât Statele Unite la est de râul Mississippi – din sfera de influență a Chinei.

    Invazia lui Putin în Ucraina a fost o eroare crucială – de tipul celor care exclud o revenire la statu-quo-ul de dinainte de război. În schimb, astfel de erori duc la alternative mult mai puțin dorite. Întrebarea nu este dacă Rusia va pierde războiul din Ucraina (în termeni strategici, deja a pierdut), ci doar cât de mare va fi pierderea.

    Războiul a costat Rusia peste 700.000 de victime. A forțat Rusia să-și reorienteze comerțul energetic profitabil din Europa către piețe mai puțin profitabile. A redus productivitatea prin sancțiuni. A dus la confiscarea rezervelor sale de schimb valutar, cu dobânda acumulată redirecționată către Ucraina. A declanșat fuga a sute de mii de cetățeni de vârstă activă (adesea foarte educați și în sectoare tehnologice cruciale). A precipitat bombardarea fabricilor rusești, bazelor militare și infrastructurii, precum și prima invazie a teritoriului său (în regiunea Kursk) de la Al Doilea Război Mondial. Și a adus extinderea și revigorarea NATO, cu aderarea Suediei și Finlandei la alianță, transformând Marea Baltică într-un lac NATO.

    Chiar dacă președintele ales al SUA, Donald Trump, cumva pune capăt conflictului din Ucraina, Putin nu poate inversa aceste pierderi. Și cu cât războiul din Ucraina continuă, cu atât Rusia va deveni mai slabă, determinând pe mulți să se întrebe când va decide să-și oprească pierderile. Rușii l-au înlăturat pe Nicolae al II-lea pentru că a gestionat prost războiul, a distrus economia și a fost risipitor cu viețile supușilor săi. La fel ca anturajul lui Nicolae, anturajul lui Putin îl ajută să-și dubleze decizia proastă de a invada Ucraina în loc să renunțe cât mai pot. Dar cu cât mai mult rămân alături de Putin, cu atât mai mare va deveni vulnerabilitatea lor față de China.

    Întrebarea nu este dacă China va întoarce armele împotriva Rusiei, ci când. China va devora prânzul Rusiei; singura incertitudine rămasă este cât de mare va fi masa. Rusia a consumat o mare parte din arsenalul său din Războiul Rece în Ucraina, lăsând Siberia larg deschisă ambițiilor Chinei. Siberia are resursele pe care China le dorește: nu doar energie și minerale, ci, mai important, apă. Lacul Baikal este mai mare decât Belgia și conține 20% din apa dulce de suprafață a lumii, de care nordul Chinei are disperată nevoie.

    Se pare că Putin intenționează să escaladeze conflictul pentru a obține victoria. Războiul a început cu invazia sa ratată și încercarea de schimbare a regimului în Kiev, urmată de eforturi de a învinge ucrainenii prin masacre de civili în orașe precum Bucea, distrugerea gratuită a caselor și orașelor și răpirea transfrontalieră a mii de copii. Apoi au urmat atacurile asupra adăposturilor civile, spitalelor, școlilor, muzeelor și centralelor electrice; execuțiile sumare și tortura prizonierilor de război; distrugerea masivului baraj Kahovka de pe râul Dnipro; amenințările la adresa centralei nucleare de la Zaporijie (deși Rusia, nu Ucraina, este situată în direcția vântului); și utilizarea minelor, dronelor turcești, rachetelor balistice, munițiilor cu dispersie, bombelor planate și acuma trupelor nord-coreene.

    Dacă Putin ar folosi arme nucleare, lucru cu care a amenințat periodic, rușii ar deveni paria secolului XXI, înlocuindu-i pe naziștii secolului trecut. La fel ca germanii înaintea lor, rușii susțin războaie de cucerire teritorială. După ce exportul modelului economic sovietic a sărăcit atât de multe părți ale lumii (inclusiv pe ei înșiși), bombardarea nucleară a unui vecin ar cimenta statutul Rusiei ca cea mai retrogradă țară din lume, iar pe poporul său ca cel mai brutal din lume. Efectele strategice negative pentru Rusia și ruși ar dura generații – întrebați-i doar pe germani.

    Întrebarea de un milion de ruble este dacă anturajul lui Putin intenționează să rămână alături de el pe întreaga durată a călătoriei, ceea ce i-ar lăsa la mila Chinei, nu a lui Putin, și îndreptându-se spre o destinație economică similară cu cea a Coreei de Nord. De la China ar trebui să se aștepte la represalii pentru lanțul de abuzuri al Rusiei care datează din secolul al XIX-lea.

    Susținătorii puterii Rusiei ar trebui să se întrebe în al cui interes servește acum războiul din Ucraina. În acest stadiu, răspunsul este clar: doar al lui Putin. Restul dintre noi putem observa dezastrul național în desfășurare pe măsură ce decid între salvarea a ceea ce pot și scufundarea odată cu nava.

    Pentru a evita soarta nobilimii ruse – sau căderea de la ferestrele zgârie-norilor – elita rusă ar putea să-l motiveze pe Putin să se retragă și să reducă pierderile țării lor prin returnarea teritoriului în schimbul păstrării averii lor personale. Din păcate, se pare că rușii au nevoie de catastrofe naționale pentru a precipita o reevaluare a strategiei lor.


    S.C.M. Paine, profesor universitar de istorie și strategie avansată la Colegiul Naval de Război al SUA, este autorul multor cărți, inclusiv „Imperial Rivals: China, Russia and Their Disputed Frontier” (Routledge, 1996), „The Japanese Empire: Grand Strategy from the Meiji Restoration to the Pacific War” (Cambridge University Press, 2017) și „The Wars for Asia, 1911-1949” (Cambridge University Press, 2012).

    Vor rezista barierele democrației americane?

    0

    de Erwin Chemerinsky,
    Decan al Facultății de Drept de la Berkeley

    Instituțiile democratice ale Americii au rezistat, chiar dacă doar cu greu, primului mandat prezidențial al lui Donald Trump, dar vor reuși să facă acest lucru din nou? În timpul campaniei electorale din 2024, Trump a promis deportări în masă și lagăre de detenție, represalii împotriva adversarilor săi politici, o reprimare a „inamicului din interior” și o reducere drastică a protecțiilor pentru funcționarii publici federali. Pentru a implementa aceste politici, el afirmă că va fi un „dictator” cel puțin în prima zi și continuă să-și exprime admirația pentru lideri autoritari precum președintele rus, Vladimir Putin, și prim-ministrul maghiar, Viktor Orbán.

    Așadar, întrebarea crucială cu care se confruntă Statele Unite este dacă vor exista mecanisme adecvate care să împiedice ca cele mai rele impulsuri ale lui Trump să devină politici guvernamentale. Vor fi suficiente mecanismele de control și echilibru care au protejat democrația americană din 1787 până în prezent?

    Deși încă nu putem ști cu certitudine, este esențial să ne concentrăm asupra acestei întrebări de la bun început. Va oferi un Congres controlat de republicani vreo formă de control? Trump cu siguranță nu trebuie să își facă griji cu privire la o nouă suspendare, așa cum s-a întâmplat de două ori în timpul primului său mandat, când Camera Reprezentanților era controlată de democrați. În schimb, acest Congres va considera probabil victoria decisivă a lui Trump drept un mandat clar. Este greu de imaginat membri republicani opunându-se dorinței sale de a iniția deportări agresive, de a reduce protecțiile de mediu sau de a slăbi protecțiile pentru funcționarii publici.

    Mai mult, filibusterul (care este problematic din multe puncte de vedere) este singura unealtă de care democrații din Senat dispun pentru a împiedica cele mai extreme inițiative legislative ale lui Trump. Însă există motive întemeiate de a crede că republicanii din Senat vor schimba regulile pentru a elimina acest mecanism – care necesită în prezent o majoritate de trei cincimi pentru adoptarea legislației – și astfel să implementeze întreaga agendă a lui Trump. Filibusterul nu face parte din Constituție și nici din vreo lege federală. Este reglementat de regulile Senatului, care pot fi modificate printr-o simplă majoritate. De altfel, regulile au fost deja revizuite în 2013 pentru a elimina filibusterul în cazul numirilor judecătorești și a oficialilor din cabinetul prezidențial.

    Mai grav, în timp ce prima administrație Trump avea oficiali de rang înalt care au reușit să tempereze unele dintre cele mai rele impulsuri ale sale, de data aceasta lucrurile vor fi diferite. Mulți dintre foștii săi consilieri de top s-au opus public realegerii sale, inclusiv Mark Esper, fost secretar al apărării, John Kelly, fost șef de cabinet al Casei Albe, și H.R. McMaster și John Bolton, ambii foști consilieri pentru securitate națională. Astfel de figuri (iar lista completă include zeci de persoane) nu vor mai fi prezente în noua sa administrație. Trump se va înconjura de loialiști fervenți – oameni care îl vor susține necondiționat, în loc să îl tempereze.

    Cu toate acestea, trebuie să sperăm că cei care vor ocupa pozițiile de vârf – secretarul apărării, secretarul de stat, procurorul general și alții – își vor lua în serios jurământul de funcție și vor reacționa când va fi necesar. În cele din urmă însă, instanțele de judecată, în special Curtea Supremă a SUA, vor avea responsabilitatea de a impune respectarea legii și de a-l controla pe Trump. O vor face? Cu șase judecători conservatori republicani, disponibilitatea Curții Supreme de a i se opune este extrem de incertă. În primul său mandat, aceasta a eșuat adesea să o facă.

    Unul dintre cele mai grave abuzuri ale lui Trump a fost „interdicția musulmană”, un ordin executiv care interzicea intrarea în SUA cetățenilor din șapte țări majoritar musulmane. Această politică urmărea să îndeplinească promisiunea sa de campanie de a opri imigrația musulmană în SUA, iar Curtea Supremă a decis cu 5-4 în favoarea lui Trump, invocând necesitatea de a respecta prerogativele prezidențiale în materie de imigrație.

    Decizia Curții Supreme din cazul Trump v. United States, pronunțată vara trecută, ridică și mai multe semne de întrebare cu privire la disponibilitatea judecătorilor de a acționa ca un control real asupra unui președinte care încalcă legea. În acel caz, Curtea a conferit președintelui imunitate totală față de urmărirea penală pentru orice acțiune oficială care implică o putere constituțională sau statutară a președinției. Astfel, Trump a preluat din nou funcția știind că nu poate fi urmărit penal sau tras la răspundere civilă pentru nimic din ceea ce face folosind puterile președinției.

    În cele din urmă, cel mai important mecanism de control asupra administrației Trump ar putea veni din partea presei libere din America și, ulterior, a electoratului în alegerile de la mijlocul mandatului din 2026. Trump și-a exprimat în mod clar dorința de a limita libertatea presei și de a se răzbuna pe adversarii săi din media. Totuși, libertatea de exprimare și libertatea presei sunt principii profund înrădăcinate în cultura americană. Pentru a le suprima, Trump ar trebui să le distrugă complet, iar dacă va merge mult mai departe decât își doresc majoritatea americanilor, democrații ar putea recâștiga controlul asupra Camerei și Senatului în doar doi ani.

    O lipsă atât de gravă de responsabilitate pentru președinte ar trebui să fie îngrijorătoare, indiferent cine s-ar afla la Casa Albă. Însă este și mai alarmantă în cazul unui om care nu a arătat niciun scrupul în a încălca legea. Juriile l-au găsit vinovat pe Trump pentru agresiune sexuală asupra jurnalistei E. Jean Carroll și pentru defăimarea acesteia. Un juriu din New York l-a condamnat pentru 34 de infracțiuni grave legate de plăți ilegale către Stormy Daniels, ascunse prin falsificarea documentelor financiare
    în timpul campaniei prezidențiale
    din 2016. Un judecător de stat l-a amendat cu 450 de milioane de dolari pentru fraude repetate în afaceri.

    Mai mult, Trump se confruntă cu multiple acuzații penale. În statul Georgia, este judecat pentru încercarea de a anula rezultatele alegerilor din 2020, inclusiv prin presiuni asupra secretarului de stat Brad Raffensperger pentru a „găsi” cele 11.000 de voturi necesare victoriei. A fost inculpat în Florida pentru deținerea ilegală de documente clasificate și încercarea de a mușamaliza fapta. De asemenea, a fost inculpat la nivel federal la Washington pentru tentativele de a submina alegerile din 2020.

    Toate acestea demonstrează un lucru clar: Trump nu are nicio reținere în a încălca legea. De aceea, problema mecanismelor de control este atât de urgentă. Nicio democrație nu durează pentru totdeauna. Multe țări care odată au fost democrații nu mai sunt. Va împinge președinția lui Trump SUA către autoritarism sau va fi doar o altă administrație conservatoare? Nicio altă întrebare nu este mai importantă în anii care urmează.


    Edwin Chemerinsky, decan al Facultății de Drept de la Berkeley, este autorul cărților „Worse Than Nothing: The Dangerous Fallacy of Originalism” (Yale University Press, 2022) și „Presumed Guilty: How the Supreme Court Empowered the Police and Subverted Civil Rights” (Liveright, 2021).

    Piețele cripto și-au revenit după ce au atins cele mai scăzute prețuri de la începutul lunii noiembrie 2024

    0

    Simon Peters, analistul platformei de investiții eToro pentru piața criptoactivelor:

    Piețele cripto s-au redresat după ce au atins cele mai scăzute prețuri de la începutul lunii noiembrie 2024. Capitalizarea totală a pieței a fost de până la 2,44 trilioane de dolari marțea trecută. În prezent, suntem la 2,69 trilioane de dolari.

    Bitcoin a coborât până la 76.600 USD înainte ca datele privind inflația din SUA, mai scăzute decât erau preconizate, să ofere un oarecare optimism pentru activele de risc.

    Atenția se îndreaptă acum către decizia de miercuri a Rezervei Federale a SUA privind dobânzile – așteptările piețelor fiind ca Fed să mențină rata dobânzii la 4,5%. Cu toate acestea, conferința de presă a președintelui Jerome Powell poate oferi mai multe indicii cu privire la viitoarea politică monetară și evoluția ratelor dobânzilor.

    Fed se confruntă cu o sarcină dificilă în încercarea de a reduce inflația în SUA la niveluri țintă fără a declanșa o recesiune, într-un moment în care tarifele vamale impuse de președintele Donald Trump amenință să diminueze creșterea economică în viitor și să provoace creșterea prețurilor.

    CRIPTOACTIVELE CU CELE MAI MARI FLUCTUAȚII DE PREȚ

    Toncoin (TON) a crescut cu 30% săptămâna trecuta, în urma știrii că pașaportul fondatorului Telegram Pavel Durov a fost returnat acestuia de autoritățile franceze. Toncoin este criptomoneda nativă a rețelei deschise care stă la baza ecosistemului Mini App Telegram.

    Se tranzacționează în prezent la 3,44 USD, TON se tranzacționează încă la 140% distanță de cel mai mare nivel istoric al său, respectiv de 8,28 USD.

    ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA 

    Fondul BUIDL al BlackRock depășește 1 miliard de dolari în AUM

    Fondul de lichiditate digitală instituțională BUIDL al BlackRock a depășit 1 miliard de dolari în active gestionate săptămâna trecută, devenind primul fond instituțional de blockchain care a depășit această etapă.

    Lansat inițial pe Ethereum în martie anul trecut, BUIDL este primul fond instituțional tokenizat al BlackRock care este emis pe un blockchain public.

    Tokenizarea activelor în lumea reală este o zonă din spațiul cripto care a avut și ar putea continua să înregistreze o creștere semnificativă în anii următori, pe măsură ce mai multe instituții tranzitează la oferirea produselor lor de investiții pe blockchain.

    Prognozele sugerează că piața RWA ar putea ajunge la zeci de trilioane de dolari până la sfârșitul deceniului. Blockchain-urile care găzduiesc aceste RWA, precum și monedele sau jetoanele lor native, ar putea beneficia și ele din cauza activității crescute a rețelei.

    Ripple obtine aprobarea de la DFSA pentru a furniza plăți și servicii cripto reglementate

    Ripple a anunțat săptămâna trecută că a obținut aprobarea de reglementare de la Dubai Financial Services Authority (DFSA), devenind primul furnizor de plăți blockchain licențiat în Dubai International Finance Centre.

    Această etapă deblochează plățile cripto transfrontaliere, complet reglementate în Emiratele Arabe Unite, aducând tranzacții mai rapide, mai ieftine și mai transparente în regiune.

    Se așteaptă, de asemenea, că noul serviciu de plăți să conducă la o mai mare adoptare a monedelor stabile (stablecoins) în Emiratele Arabe Unite, acestea oferind decontare în timp real, în comparație cu sistemele bancare tradiționale, care deseori durează zile pentru a fi procesate, se mai spune în comunicatul de presă.

    Lansată la sfârșitul lunii decembrie pe bursele globale, propriul stablecoin RLUSD a Ripple a depășit deja 130 de milioane de dolari în capitalizarea pieței.

    A doua renaștere a ASEAN are loc acum

    0

    de Anwar Ibrahim,
    Prim-ministru și ministru de finanțe al Malaeziei

    Anul 2025 anunță un capitol esențial pentru Asociația Națiunilor din Asia de Sud-Est (ASEAN), Malaezia preluând președinția. Într-o lume din ce în ce mai divizată în blocuri concurente, Malaezia promovează „Viziunea comunitară ASEAN 2045”, un plan strategic pe termen lung care își propune să ghideze creșterea și prosperitatea regiunii în următoarele două decenii. Acest cadru aspiră să creeze un viitor de incluziune și reziliență – unul care va ancora pacea și prosperitatea în întreaga Asia de Sud-Est.

    când asean a fost fondată la bangkok în 1967, regiunea era un câmp de luptă din Războiul Rece, cuprins de confruntări ideologice. Astăzi, asiaticii de sud-est se regăsesc din nou la marginea rivalităților dintre marile puteri. Cu toate acestea, misiunea care a definit ASEAN de la început – promovarea păcii, stabilității și dezvoltării – rămâne impresionant de relevantă. Cuprinzând acum
    10 state membre și peste 660 de milioane de oameni, economiile blocului, în ciuda peisajelor politice variate, se află printre cele mai dinamice din lume.

    Președinția Malaeziei este construită în jurul unei viziuni a progresului comun, ghidată de tema ASEAN 2025: Incluziune și durabilitate. Ea încearcă să combine pragmatismul economic cu valorile centrate pe om pentru a nu lăsa pe nimeni în urmă. Viziunea include angajamentul de a crea o ordine regională bazată pe reguli – una care nu numai că protejează prosperitatea, ci și sporește stabilitatea Asiei de Sud-Est în timp ce navighează tensiunile dintre marile puteri.

    Admiterea Timorului de Est ca membru cu drepturi depline al ASEAN reprezintă un pas semnificativ, extinderea comunității pentru a cuprinde întreaga Asia de Sud-Est geografică, oferind în același timp Timorului de Est o platformă atât de necesară pentru a-și continua dezvoltarea și, ca și alți membri, pentru a-și păstra autonomia strategică.

    Pe măsură ce tensiunile globale se intensifică – de la competiția strategică la perturbarea climatică – spiritul de colaborare al ASEAN nu a fost niciodată mai important. Alegerea este cruntă: ASEAN trebuie să avanseze în unitate sau să facă față forțelor divizionare care iau avânt în Asia și nu numai.

    Ambiția nu este doar de a menține stabilitatea, ci de a forma o ordine regională justă. Această viziune include, de asemenea, angajamentul de a pune capăt tulburărilor din Myanmar, un test pe care conștiința colectivă a ASEAN trebuie să-l treacă dacă vrea să-și mențină credibilitatea.

    Abordarea regiunii față de dezvoltare se distanțează în mod deliberat de excesele capitalismului necontrolat. Ea rezistă influenței deformante a comerțului subvenționat de stat din partea puterilor externe. În schimb, ASEAN adoptă un model care îmbină creșterea cu bunăstarea umană, dând prioritate educației, îngrijirii sănătății și reducerii sărăciei. Progresul economic durabil este înțeles nu numai în termeni de productivitate, ci și ca promisiunea unor condiții decente de viață și investiții în capitalul uman.

    Administrarea ASEAN de către Malaezia urmărește, de asemenea, să consolideze alianțele orientate spre exterior. Este esențial să se implice mai profund cu partenerii ASEAN+ – China, Japonia, Coreea de Sud, India, Australia și Noua Zeelandă – precum și cu grupuri globale emergente precum BRICS+. Angajamentele viitoare, inclusiv un summit cu Consiliul de Cooperare din Golf și China, semnalează intenția ASEAN de a extinde rețelele economice și strategice dincolo de granițele sale imediate.

    Aceste parteneriate promit să atragă investiții străine, să extindă accesul pe piață și să îmbunătățească infrastructura – o agendă care se aliniază cu noul master plan industrial 2030 al Malaeziei, care vizează stimularea producției și logisticii. Pandemia de COVID-19 a dezvăluit cât de vulnerabile pot fi lanțurile globale de aprovizionare, subliniind necesitatea ca ASEAN să atenueze aceste riscuri prin consolidarea propriei rezistențe și diversificarea parteneriatelor.

    Pentru a aborda aceste vulnerabilități, ASEAN trebuie să investească în infrastructură, să îmbunătățească conectivitatea și să reducă riscurile de întrerupere a comerțului. Diversificarea bazelor de producție și a rutelor comerciale, alături de angajamentul activ cu țările ASEAN+ și BRICS+, va contribui la asigurarea poziției regiunii în rețelele globale de aprovizionare esențiale. Investițiile în infrastructură – porturi, căi ferate, drumuri – sunt vitale pentru a consolida locul ASEAN ca nod cheie în comerțul internațional, în special în industriile cu impact ridicat, cum ar fi electronicele și agricultura.

    O componentă critică a strategiei ASEAN pentru reziliență este transformarea digitală. Prin adoptarea de tehnologii avansate, cum ar fi inteligența artificială, blockchain și analiza datelor mari, regiunea încearcă să îmbunătățească transparența lanțului de aprovizionare și gestionarea riscurilor. O astfel de infrastructură digitală va fi esențială în stimularea stabilității economice
    într-un mediu global volatil.

    Cu trei decenii în urmă, am scris „Renașterea asiatică”, o carte care prevedea o renaștere intelectuală, culturală și socio-politică pentru Asia. Astăzi, Asia de Sud-Est se află în pragul unei alte transformări, una care este susținută de guvernare etică și progres comun. Valorile compasiunii, justiției și integrității trebuie să fie țesute în stofa viitorului ASEAN, dacă regiunea dorește să realizeze o a doua sa renaștere de care să beneficieze.

    ASEAN refuză să fie un simplu participant la economia globală. În schimb, își propune să o influențeze – modelând guvernanța, modelele economice și narațiunile culturale. Ambiția Asiei de Sud-Est depășește granițele sale, străduindu-se să fie o forță pentru schimbare pozitivă pe scena globală. Ascensiunea ASEAN trebuie să ofere rezultate tangibile – promovarea păcii, justiției și prosperității.


    Anwar Ibrahim este prim-ministru și ministru de finanțe al Malaeziei.

    Tarifele vamale ale lui Trump ar putea ajuta producătorii americani de oțel, dar lovesc în  cumpărători și în alte industrii

    0

    Noile tarifele vamale pentru oțel și aluminiu ale președintelui Donald Trump, care au intrat în vigoare la 12 martie 2025, au provocat o undă de șoc pe piețele globale. Aceste măsuri au impus o taxă de 25% asupra tuturor importurilor de oțel și au crescut tarifele vamale la aluminiu de la 10% la 25%, eliminând scutirile pentru diverse țări și extinzându-se la numeroase produse din verticala industriei. În replică, Canada și Uniunea Europeană au anunțat noi tarife vamale pentru bunuri americane în valoare de miliarde de dolari, alimentând temerile legate de un război comercial global.

    Tarifele președintelui Trump la oțel și aluminiu sunt menite să revitalizeze industria americană. Producția de oțel în Statele Unite a fost în medie de 7,78 milioane de tone pe lună din 1969 până în 2025, atingând un maxim istoric de aproape 12 milioane de tone în 1973 și un minim istoric de 3,8 milioane de tone în 2009. Vârful recent a fost de 7,5 milioane de tone în iulie 2021. Dar din 2021 producția a scăzut la 6,6 milioane de tone în luna ianuarie a acestui an. Readucerea industriei siderurgice din SUA la nivelul anilor ’70 este dificilă, deoarece barierele de intrare sunt foarte ridicate, iar reconstrucția instalațiilor ar putea dura mult timp.

    Tarifele vamale de import vor afecta marii exportatori către SUA, precum Germania. În 2023, exporturile sale totale către Statele Unite au depășit 157 de miliarde de dolari, însă exporturile de oțel și fier, inclusiv produse derivate, au fost de aproximativ 3 miliarde de dolari. România se va confrunta, de asemenea, cu efecte ale acestor tarife. Cu exporturi de oțel către SUA evaluate la aproximativ 500 de milioane de dolari anual, tarifele de 25% vor adânci criza industriei siderurgice din România, reducând și mai mult marjele. Exporturile românești de fier și oțel inoxidabil reprezintă aproape 14% din totalul exporturilor țării către SUA.

    Cel mai mare producător de oțel din lume este China, care reprezintă aproximativ 54% din producția globală totală, urmată de India și Japonia. Statele Unite sunt pe locul patru, urmate îndeaproape de Rusia, iar pe locul șase se află Coreea de Sud. Dar dacă ne uităm la producția totală a țărilor UE în 2024, aceasta se ridică la 129,5 milioane de tone, mult mai mult decât producția SUA de 79 de milioane de tone. Cel mai mare producător de oțel din Uniunea Europeană și al 7-lea din lume este Germania, a cărei producție a crescut cu peste 5% în 2024, în timp ce producția SUA a scăzut cu aproape 2,5%.

    În timp ce China se confruntă cu un tarife vamale combinate de 45 % din cauza unei taxe generale existente de 20% asupra bunurilor chinezești, supraproducția sa, promovată ca politică de stat, generează mai mult oțel și aluminiu decât restul lumii la un loc și continuă să distorsioneze piețele globale.

    Tarifele vamale actuale ar putea ajuta vânzătorii de oțel, în special pe cei care au facilități de producție în SUA. Unii producători europeni, precum suedezii de la SSAB și spaniolii de la Acerinox, dar și producători asiatici, precum australienii de la BlueScope și japonezii de la Yamato Kogyo, ar putea beneficia de pe urma reducerii concurenței în SUA din partea importurilor.

    Dar consensul în rândul analiștilor pare să fie că tarifele americane la oțel vor afecta probabil mai mult consumatorii americani de oțel decât producătorii mondiali din domeniu. Un raport recent al Goldman Sachs consideră că prețurile interne ale oțelului din SUA ar putea crește cu valoarea totală a tarifului de 25%, odată ce se va încheia procesul de reducere a stocurilor în următoarele trei luni. Ca urmare, mai multe industrii ar putea fi impactate, cea a automobilelor fiind cea mai afectată de reducerea marjelor. Sectorul construcțiilor și cel al industriei prelucrătoare ar putea fi, de asemenea, afectate, cu un impact asupra inflației.

    Am mai văzut acest scenariu. Tarifele anterioare ale administrației Trump asupra oțelului și aluminiului impuse în 2018 au dus la creșterea prețurilor oțelului din SUA cu 5% în luna de după intrarea în vigoare a tarifelor, iar aluminiul a crescut cu 10%, arată o analiză Reuters. În timp ce producția de metale a fost accelerată, alte sectoare au fost încetinite de războiul comercial, deoarece creșterea generală a prețurilor a însemnat costuri mai mari ale inputurilor pentru sectoare precum industria prelucrătoare, construcțiile și transporturile – surse majore de cerere pentru aceste metale. Investitorii se pregătesc pentru impact și încearcă să evalueze în ce măsură istoria se va repeta.

    Inteligența artificială nu a distrus încă democrația

    0

    de Sergei Guriev, decan și
    profesor de economie la London Business School

    Cu aproape jumătate din populația lumii mergând la vot, 2024 a fost numit un an superelectoral, determinând mulți experți să avertizeze cu privire la un val iminent de dezinformare politică. Până la urmă, inteligența artificială generativă a făcut posibil ca oricine, de oriunde, să producă imagini și videoclipuri deepfake realiste. Niciodată până acum actorii antidemocratici nu au avut la dispoziție instrumente atât de puternice pentru a submina alegerile libere și corecte.

    Cu toate acestea, deși dezinformarea amplificată de AI s-a răspândit vizibil online, ea nu a avut un impact destabilizator semnificativ asupra democrației în 2024. Motivul nu este pe deplin clar. Poate că utilizatorii de social media au devenit mai critici, iar verificatorii de fapte și platformele digitale au gestionat mai bine răspândirea falsurilor – cu o excepție evidentă, X (fostul Twitter) al lui Elon Musk.

    Desigur, în alegerile prezidențiale din SUA, ambele tabere s-au acuzat reciproc de încercarea de a suprima libertatea de exprimare și democrația. Conform principalului site american de verificare a faptelor, Politifact, ambele campanii au emis declarații înșelătoare sau false, deși majoritatea covârșitoare au venit din partea lui Donald Trump. Cu toate acestea, cele mai sumbre previziuni privind impactul AI asupra procesului democratic nu s-au adeverit. Mai general, rezultatele alegerilor din acest an, la nivel mondial, au fost mixte, însă partidele și candidații liberali și pluralisti au depășit, în general, așteptările.

    În cartea „Spin Dictators”, Daniel Treisman și cu mine subliniem că majoritatea oamenilor din lume (sau cel puțin majoritatea respondenților la World Values Survey și alte sondaje similare) preferă democrația în locul oricărui alt model de guvernare. De aceea, liderii politici tind să se conformeze acestei preferințe, organizând alegeri și permițând existența unor medii independente. Deși alegerile din multe țări nu sunt nici libere, nici corecte, faptul că și liderii nedemocratici aleg să le organizeze demonstrează popularitatea votului. Prin urmare, o reuşită puternică a forțelor prodemocratice ar trebui considerată norma, nu excepția.

    Dar nu a erodat oare mediul digital discursul democratic? În 2019, psihologul social de la Universitatea New York Jonathan Haidt și eseistul Tobias Rose-Stockwell au publicat un articol influent intitulat „Psihologia întunecată a rețelelor sociale”, în care avertizau că modelul de afaceri bazat pe reclame al principalelor platforme sociale promovează conținutul care atrage atenția. Deoarece adevărul poate părea banal în comparație cu falsurile senzaționaliste, platformele bazate pe reclame au tendința de a alimenta dezinformarea politică și polarizarea. Între timp, mulți alți cercetători au legat acest model de creșterea informațiilor false pe social media în anii 2010 și de utilizarea acestora de către actori nedemocratici.

    Însă companiile din domeniul tehnologiei au luat unele măsuri pentru a aborda această problemă. Pentru a evita costurile de reputație asociate cu răspândirea dezinformării, majoritatea platformelor sociale au înființat departamente de „încredere și siguranță”, au investit în moderarea conținutului și s-au angajat într-o anumită formă de autoreglementare. Au antrenat algoritmi pentru a identifica informațiile false (misinformation – materiale inexacte) și dezinformarea (disinformation – materiale inexacte difuzate intenționat pentru a induce în eroare) și au direcționat postările marcate către verificatori umani certificați.

    Experimentele controlate randomizate din 2020 sugerează că aceste măsuri ar fi putut fi eficiente. În timp ce un studiu din 2018 a constatat că utilizarea Facebook ducea la polarizare politică și reducerea bunăstării, studii similare din 2020 nu au mai identificat astfel de efecte sau doar unele minore.

    Alte cercetări au analizat modul în care oamenii procesează și distribuie știrile false. Când evaluează mesaje partizane în mod public, oamenii sunt mai predispuși să sprijine poziția partidului lor, posibil pentru a semnala loialitatea sau pentru a influența alții. Dar atunci când sunt întrebați în privat și li se oferă un stimulent pentru a evalua veridicitatea unui mesaj, partizanii sunt mai dispuși să identifice corect faptele și să evite distribuirea unor astfel de postări.

    Deși platformele sociale au răspândit într-adevăr dezinformări – unele dintre acestea fiind cu adevărat convingătoare – lansarea publică a platformelor de AI generativă a ridicat noi și serioase îngrijorări. AI poate acum produce falsuri audio și video extrem de credibile, aproape imposibil de deosebit de materialele reale.

    Având în vedere că această tehnologie este accesibilă oricui, este de înțeles că mulți se îngrijorează cu privire la implicațiile asupra alegerilor. Totuși, până acum, „câinele a lătrat, dar nu a mușcat”. Deși Rusia și alți actori statali și privați ostili au urmărit diverse strategii de dezinformare și interferență electorală în SUA și în alte părți, nu există dovezi substanțiale că AI generativă sau deepfake-urile au jucat un rol decisiv în vreun rezultat electoral.

    Acest lucru s-ar putea datora faptului că operatorii politici nu au stăpânit încă pe deplin utilizarea tehnologiei sau că impactul său nu a fost încă studiat în profunzime. Dar o altă posibilitate este că experiența anilor 2010 i-a învățat pe utilizatorii rețelelor sociale să fie mai sceptici față de ceea ce întâlnesc online. Cu siguranță avem nevoie de mai multe cercetări, dar, între timp, putem fi puțin mai puțin temători în ceea ce privește impactul AI asupra discursului public și asupra guvernării democratice.


    Sergei Guriev este decan și profesor de economie la London Business School. Este coautor (împreună cu Daniel Treisman) al cărții „Spin Dictators: The Changing Face of Tyranny in the 21st Century” (Princeton University Press, 2022).

    Lumea are nevoie de o agendă proumană de inteligență artificială

    0

    de Daron Acemoglu,
    Laureat al premiului Nobel pentru Economie

    Sunt vremuri incerte și confuze. Nu numai că ne confruntăm cu pandemii, schimbările climatice, îmbătrânirea societății în economiile majore și tensiunile geopolitice în creștere, dar inteligența artificială este gata să schimbe lumea așa cum o cunoaștem. Ceea ce rămâne de văzut este cât de repede se vor schimba lucrurile și în beneficiul cui.

    dacă asculți experții din industrie sau reporterii pe tehnologie de la ziarele de top, s-ar putea să crezi că inteligența generală artificială (AGI) – tehnologii AI care pot îndeplini orice sarcină cognitivă umană – este chiar după colț. În consecință, există multe dezbateri cu privire la faptul dacă aceste capacități uimitoare ne vor face prosperi dincolo de visele noastre cele mai sălbatice (cu observatori mai puțin exagerați care estimează o creștere a PIB-ului cu peste 1-2% mai rapidă) sau, în schimb, vor aduce sfârșitul civilizației umane, cu modele AI superinteligente devenind stăpânii noștri.

    Dar dacă te uiți la ce se întâmplă în economia reală, până acum nu vei găsi nicio ruptură de trecut. Nu există încă nicio dovadă că AI oferă beneficii revoluționare de productivitate. Contrar a ceea ce au promis mulți tehnologi, încă avem nevoie de radiologi (mai mult decât înainte, de fapt), jurnaliști, asistenți juridici, contabili, angajați de birou și șoferi umani. După cum am observat recent, nu ar trebui să ne așteptăm ca mult mai mult de aproximativ 5% din ceea ce fac oamenii să fie înlocuit de AI în următorul deceniu. Va dura mult mai mult pentru ca modelele de inteligență artificială să dobândească raționamentul, abilitățile de raționament multidimensional și abilitățile sociale necesare pentru majoritatea locurilor de muncă, iar tehnologiile de inteligență artificială și de viziune pe computer să avanseze până la punctul în care pot fi combinate cu roboți pentru a duce la bun sfârșit sarcini fizice de înaltă precizie (cum ar fi producția manufacturieră și construcția).

    Desigur, acestea sunt predicții, iar predicțiile pot fi întotdeauna greșite. În condițiile în care persoanele din interiorul industriei devin și mai vocale cu privire la ritmul progresului, poate că descoperirile AI care vor schimba jocul vor veni mai devreme decât se aștepta. Dar istoria AI este plină de previziuni ambițioase din interior. La mijlocul anilor 1950, Marvin Minsky, probabil bunicul inteligenței artificiale, a prezis că mașinile îi vor depăși pe oameni în doar câțiva ani, iar când nu s-a întâmplat, a rămas neclintit. În 1970, el încă insista că, „În trei până la opt ani vom avea o mașinărie cu inteligența generală a unei ființe umane obișnuite. Mă refer la o mașinărie care va putea să citească Shakespeare, să pună ulei la motorul autoturismului, să practice politici de birou, să spună o glumă, să se ia la trântă. În acel moment, mașinăria va începe să se educe cu o viteză fantastică. În câteva luni va fi la nivel de geniu și după câteva luni puterile sale vor fi incalculabile”.

    Previziuni optimiste similare au tot revenit de atunci, doar pentru a fi abandonate în periodice „ierni AI”. Dar oare ar putea fi diferit de data asta?

    Cu siguranță, capacitățile AI generative depășesc cu mult orice a produs industria înainte. Dar asta nu înseamnă că termenele așteptate ale industriei sunt corecte. Dezvoltatorii AI au interes în a crea impresia unor descoperiri revoluționare iminente, pentru a stimula cererea și a atrage investitori.

    Dar chiar și un ritm mai lent de progres este un motiv de îngrijorare, având în vedere prejudiciul pe care AI îl poate face deja: falsurile profunde, manipularea alegătorilor și a consumatorilor și supravegherea în masă sunt doar vârful aisbergului. AI poate fi, de asemenea, valorificată pentru automatizarea pe scară largă, chiar și atunci când astfel de utilizări au puțin sens. Avem deja exemple de tehnologii digitale introduse la locurile de muncă fără o idee clară despre cum vor crește productivitatea, cu atât mai puțin productivitatea lucrătorilor existenți. Cu tot vâlva care înconjoară AI, multe companii simt presiunea de a se arunca cu capul înainte fără să știe cum le poate ajuta AI.

    O astfel de urmărire a tendințelor are costuri. În cercetarea realizată împreună cu Pascual Restrepo, arătăm că automatizarea așa și așa reprezintă cel mai rău dintre ambele lumi. Dacă o tehnologie nu este încă capabilă să crească productivitatea cu mult, desfășurarea ei extensivă pentru a înlocui munca umană într-o varietate de sarcini aduce numai suferință și niciun câștig. În propria mea previziune – unde AI înlocuiește aproximativ 5% din locurile de muncă în următorul deceniu – implicațiile pentru inegalitate sunt destul de limitate. Dar dacă vâlva predomină și companiile adoptă AI pentru locuri de muncă care nu pot fi realizate la fel de bine de către mașini, este posibil să obținem inegalități mai mari fără o mare creștere compensatorie a productivității.

    Prin urmare, nu putem exclude cea mai rea dintre toate lumile posibile: nimic din potențialul de transformare al AI, ci dimpotrivă, totul despre deplasarea forței de muncă, dezinformare și manipulare. Acest lucru ar fi tragic, nu numai din cauza efectelor negative asupra lucrătorilor și asupra vieții sociale și politice, ci și pentru că ar reprezenta o oportunitate uriașă ratată.

    Progres pentru cine?

    Este atât fezabil din punct de vedere tehnic, cât și dezirabil din punct de vedere social să avem un alt tip de AI – unul cu aplicații care să completeze angajații, să ne protejeze datele și confidențialitatea, să ne îmbunătățească ecosistemul informațional și să consolideze democrația.

    AI este o tehnologie a informației. Fie în forma sa predictivă (cum ar fi motoarele de recomandare de pe platformele de socializare) sau în forma sa generativă (modele mari de limbaj), funcția sa este de a verifica cantități masive de informații și de a identifica modele relevante. Această capacitate este un antidot perfect pentru ceea ce ne doare. Trăim într-o epocă în care informațiile sunt abundente, dar informațiile utile sunt rare. Tot ceea ce îți poți dori este pe internet (împreună cu multe lucruri pe care nu le dorești), dar trebuie să ai noroc să găsești ceea ce ai nevoie pentru un anumit loc de muncă sau cu un scop dat.

    Informațiile utile stimulează creșterea productivității și, așa cum a susținut David Autor, Simon Johnson și cu mine, sunt mai importante ca niciodată în economia actuală. Multe ocupații – de la asistente și educatori la electricieni, instalatori, muncitori și alți meșteșugari moderni – sunt îngreunate de lipsa de informații și instruire specifice pentru a face față unor probleme din ce în ce mai complexe. De ce unii studenți rămân în urmă? Ce echipamente și vehicule necesită întreținere preventivă? Cum putem detecta funcționarea defectuoasă a produselor complexe, cum ar fi avioanele? Acesta este exact tipul de informații pe care AI le poate oferi.

    Când este aplicată la astfel de probleme, AI poate oferi câștiguri de productivitate mult mai mari decât cele preconizate în propria mea previziune. Dacă AI este folosită pentru automatizare, va înlocui lucrătorii; dar dacă este folosită pentru a oferi mai bune informații lucrătorilor, va crește cererea pentru serviciile lor și, prin urmare, câștigurile lor.

    Din păcate, trei bariere formidabile ne blochează pe această cale. Prima este obsesia AGI. Visele de mașini superinteligente împing industria să ignore potențialul real al inteligenței artificiale ca tehnologie a informației care poate ajuta lucrătorii. Cunoștințele exacte în domeniul relevant sunt ceea ce contează, dar nu în asta a investit industria. Chatboții care pot scrie sonete shakespeariene nu vor da putere electricienilor să îndeplinească sarcini noi sofisticate. Dar dacă credeți cu adevărat că AGI este aproape, de ce să vă deranjați să ajutați electricienii?

    Problema nu este doar obsesia pentru AGI. Ca principiu general, instrumentele ar trebui să facă lucruri pe care oamenii nu sunt buni să le facă eficient. Aceasta este ceea ce fac ciocanele și calculatoarele și este ceea ce ar fi putut face internetul dacă nu ar fi fost corupt de social media. Dar industria tehnologică a adoptat perspectiva opusă, favorizând instrumentele digitale care pot înlocui oamenii mai degrabă decât să le completeze. Acest lucru se datorează parțial pentru că mulți lideri tehnologici subapreciază talentul uman și exagerează limitările umane și posibilitatea de a greși (falibilitatea, în text; n.trad.). Evident, oamenii greșesc; dar, de asemenea, aduc un amestec unic de perspective, talente și instrumente cognitive pentru fiecare sarcină. Avem nevoie de o paradigmă industrială care, în loc să celebreze superioritatea mașinilor, să sublinieze cea mai mare putere a acestora: creșterea și extinderea capacităților umane.

    Un al doilea obstacol este investiția redusă în oameni. Inteligența artificială poate fi un instrument de abilitare umană doar dacă investim cât mai mult în formare și abilități. Instrumentele de inteligență artificială care îi completează pe lucrători nu vor reprezenta nimic dacă majoritatea oamenilor nu le pot folosi sau nu pot obține și procesa informațiile pe care le oferă. Oamenilor le-a luat mult timp să-și dea seama cum să gestioneze informațiile din surse noi, cum ar fi tiparul, radioul, televiziunea și internetul, dar cronologia pentru AI va fi accelerată (chiar dacă scenariul „AGI iminent” rămâne mai mult o vorbă goală).

    Singura modalitate de a ne asigura că oamenii beneficiază de AI, mai degrabă decât să fie păcăliți de aceasta, este să investești în formare și educație la toate nivelurile. Asta înseamnă să depășim sfaturile banale de a investi în abilități care vor fi complementare AI. Deși acest lucru este, desigur, necesar, este îngrozitor de insuficient. Ceea ce avem cu adevărat nevoie este să învățăm studenții și lucrătorii să conviețuiască cu instrumentele AI și să le folosească în mod corect.

    A treia barieră sunt modelele de afaceri ale industriei tehnologice. Nu vom obține o AI mai bună decât dacă companiile tehnologice investesc în ea; dar sectorul este acum mai concentrat ca niciodată, iar firmele dominante sunt complet dedicate căutării AGI și aplicațiilor care înlocuiesc și manipulează oamenii. O mare parte din veniturile industriei provine din reclamele digitale (bazate pe colectarea de date extinse de la utilizatori și pe care îi atrag pe platforme și ofertele lor) și din vânzarea de instrumente și servicii pentru automatizare.

    Dar este puțin probabil să apară noi modele de afaceri de la sine. Businessul tradițional a construit imperii mari și a monopolizat resurse cheie – capital, date, talent – ​​lăsând aspiranții într-un dezavantaj tot mai mare. Chiar dacă un jucător nou reușește, este mai probabil să fie achiziționat de unul dintre giganții tehnologiei decât să-i provoace modelul de afaceri.

    Concluzia este că avem nevoie de o agendă anti-AGI, proumană pentru AI. Lucrătorii și cetățenii ar trebui să fie împuterniciți să împingă AI într-o direcție care își poate îndeplini promisiunea ca tehnologie a informației. Dar pentru ca acest lucru să se întâmple, vom avea nevoie de o nouă narațiune în mass-media, cercurile de elaborare a politicilor și societatea civilă și mult mai bune reglementări și răspunsuri politice. Guvernele pot ajuta la schimbarea direcției AI, mai degrabă decât să reacționeze doar la problemele pe măsură ce apar. Dar mai întâi factorii de decizie trebuie să recunoască problema.


    Daron Acemoglu ,laureat al Premiului Nobel în economie în 2024 și profesor de institut de economie la MIT, este coautor (împreună cu Simon Johnson) al cărții „Power and Progress: Our Thousand-Year Strugle Over Technology and Prosperity” (PublicAffairs, 2023).

    Avem nevoie de energie pentru IA și de IA pentru energie

    0

    de Eric Schmidt,
    fost CEO și președinte al Google/Alphabet

    În 1903, Mark Twain a scris că „Este nevoie de o mie de oameni pentru a inventa un telegraf, sau un motor cu aburi, sau un fonograf, sau o fotografie, sau un telefon sau orice alt lucru important”. Această observație este în mare parte valabilă și astăzi. Inventarea inteligenței artificiale a necesitat decenii de muncă a mii de oameni de știință, ingineri și lideri din industrie. Dezvoltarea acestei tehnologii va necesita mulți alți bărbați și femei în anii ce vor urma.

    Pe măsură ce marșul ia se accelerează, a apărut o nouă necesitate: următoarele descoperiri vor consuma cantități colosale de energie. IA consumă multă electricitate – o singură interogare ChatGPT necesită de zece ori mai multă energie decât o căutare pe web convențională. Pe măsură ce utilizarea IA crește, cerințele sale de energie vor crește, iar dacă cererea depășește oferta, dezvoltarea tehnologiei va fi strangulată.

    Centrele de date care stau la baza dezvoltării IA la scară largă – alimentând GPT-4, Gemini și alte modele de ultimă oră – au nevoie de acces continuu la energie. Ele reprezintă deja aproximativ 3% din consumul anual de energie electrică din SUA, iar această cotă este de așteptat să se mai mult decât dubleze în următorii cinci până la zece ani. Mai larg, consumul de energie al AI este proiectat să crească de la patru terawați-oră în 2023 la 93 TWh în 2030 – mai mult decât a folosit statul Washington în 2022. Și aceasta este o estimare conservatoare; IA ar putea consuma această cantitate de energie încă din 2025.

    Deși datele pot varia, direcția este clară: cererea de energie va exploda. Asigurarea accesului suficient la electricitate a devenit astfel o prioritate de top pentru companiile de IA. Dar, deși fac tot ce pot, nu vor reuși fără ajutorul guvernului. Construirea unei surse durabile de energie pentru a propulsa revoluția IA este în interesul Americii și va aduce, de asemenea, beneficii altor țări prin oferirea de îmbunătățiri imense în domenii precum sănătatea, educația, știința, securitatea națională și alte sectoare critice.

    A permite încetinirea dezvoltării IA din cauza lipsei de energie ar fi un act de autovătămare națională. Cu nevoile viitoare deja evidente, guvernul SUA trebuie să se pregătească acum pentru provocare, cât timp poate. Până când cerințele de energie ale centrelor de date se vor dubla, oferta noastră de energie ar trebui să se fi cel puțin dublat și ea.

    Autorizarea revoluției

    Un studiu realizat de cercetători de la Universitatea Princeton constată că, pentru ca Statele Unite să-și decarbonizeze economia până în 2050, poate fi necesar să-și tripleze capacitatea sistemului de transmisie a energiei electrice. O mare parte din aceasta poate fi realizată pe plan intern. Putem construi centre de date în SUA, asigura lanțuri de aprovizionare pentru tehnologiile energetice și investi în modernizarea infrastructurii noastre energetice.

    În acest sens, guvernul poate elibera dezvoltarea sectorului privat prin simplificarea și accelerarea amplasamentelor și a autorizărilor. Procesele complicate și îndelungate de aprobare sunt o piedică în calea tranziției către energia curată, cu consecințe dăunătoare și pentru dezvoltarea IA. Construirea unei noi linii de transmisie în SUA – de la planificare și autorizare la achiziția de terenuri și construcție – durează în prezent în medie zece ani. Acest lucru trebuie să se schimbe.

    De asemenea, trebuie să reexaminăm energia nucleară, fie prin repornirea centralelor existente deja conectate la rețea, fie prin construirea noii generații de reactoare mai mici, mai sigure și mai eficiente. Și aici, reformarea reglementărilor, care au fost scrise pentru tehnologia din anii 1970, este vitală pentru accelerarea inovației și implementării. Când centrala Vogtle 3 din Georgia a fost pusă în funcțiune în 2023, a fost primul nou design de reactor aprobat în aproape 50 de ani de istorie a Comisiei de Reglementare Nucleară din SUA.

    Acest ritm nu este sustenabil într-o economie de IA dependentă de energie. SUA trebuie să exploateze fiecare sursă de energie sigură, curată și fiabilă pe care o poate. Un regim de reglementare mai agil ar reflecta realitatea că nu toate proiectele de reactoare sunt la fel și că nu toate procesele de revizuire ar trebui să fie identice. De exemplu, experții au propus o revizuire mai rapidă a proiectelor nucleare care reutilizează terenuri dezafectate – permițând o tranziție lină de la proiectele pe bază de cărbune la cele nucleare.

    Deși beneficiile energiei nucleare sunt bine cunoscute, inovația energetică din SUA ar trebui să se concentreze și pe energia de fuziune, procesul care alimentează soarele. Generatoarele de fuziune folosesc energia imensă eliberată atunci când nucleele atomice ușoare se combină pentru a forma unele mai grele, făcând-o o sursă de energie potențial abundentă, fiabilă și curată. În 2022, oamenii de știință de la Lawrence Livermore National Laboratory din California au atins pragul de producere a fuziunii, producând mai multă energie dintr-un experiment de fuziune decât a fost necesar pentru a-l alimenta.

    Dacă SUA pot dezvolta energia de fuziune la scară largă, cerințele de electricitate ale IA pot fi ușor satisfăcute. Acest lucru va necesita investiții substanțiale și noi parteneriate între startup-uri și laboratoare naționale pentru a avansa conceptele de design și a planifica calea către comercializare. Dar, deși tehnologiile noi și existente pot începe să reducă decalajul, SUA trebuie să caute și energie în străinătate.

    Aliații inteligenței artificiale

    Privirea în afară ridică un alt set de provocări. Deși unele regiuni – cum ar fi Orientul Mijlociu – sunt înzestrate cu rezerve vaste de energie fiabilă și cu costuri reduse, bazarea pe aceste resurse implică compromisuri geostrategice și de securitate națională. Nu este de folos să construim un centru de date în străinătate pentru a beneficia de energie ieftină, doar pentru a descoperi că conținutul său a fost compromis de servicii de informații ostile; că este folosit de furnizori terți ca un mijloc de a evita controalele la export; că serverele sale sunt folosite pentru a exercita presiuni asupra SUA; sau că este folosit în moduri care încalcă confidențialitatea.

    Tehnologia IA este atât de valoroasă și atât de critică pentru securitatea națională a SUA încât țările partenere potențiale pot fi doar cele care împărtășesc interese și valori comune cu SUA și care au apărarea formidabilă pentru a proteja sistemele lor IA. Aceste riscuri pot fi gestionate, dar acest lucru va necesita diplomație deliberată și angajament tehnic atent cu aliații noștri din Golf.

    Desigur, aprofundarea parteneriatelor noastre energetice cu țările europene implică mai puține preocupări de securitate națională sau reputaționale; dar energia lor este adesea prea scumpă. În 2023, de exemplu, energia în țările europene costa de două ori mai mult decât în SUA. De fapt, energia este atât de scumpă după standardele internaționale încât aproape toate modelele IA europene sunt antrenate în străinătate, adesea în SUA.

    Din fericire, alți parteneri ai SUA oferă soluții posibile. Japonia menține peste 20 de gigawați de capacitate nucleară inactivă, mai mult decât suficient pentru chiar și cele mai mari clustere de calcul proiectate. Și mai aproape de casă, Canada oferă perspectiva unei hidroelectricități abundente, care este atât regenerabilă, cât și fiabilă. Ambele opțiuni oferă soluții curate pe termen scurt, din partea unor aliați apropiați ai Americii.

    IA avansată este atât obiectivul, cât și o parte din soluție. Sistemele IA văd lucruri pe care oamenii nu le observă, așa cum a demonstrat DeepMind când a reușit să reducă consumul de energie pentru răcirea centrelor de date cu până la 40%. Trebuie să profităm de aceste capacități. IA ar trebui utilizată pentru a identifica și dezvolta noi modalități de a îmbunătăți eficiența centrelor de date și de a valorifica potențialul energiei de fuziune. Oamenii de știință de la National Fusion Facility din San Diego au folosit deja învățarea prin întărire pentru a preveni instabilitatea și perturbările în procesul complex de fuziune.

    Drumul către IA a fost marcat de realizări neașteptate și schimbări de paradigmă. Sarcina acum este de a valorifica puterea necesară pentru a propulsa această nouă eră a inovației.


    Eric Schmidt, fost CEO și președinte al Google/Alphabet, este președinte al Proiectului de Studii Speciale Competitive.

    O criză fiscală triplă pune în pericol acțiunea climatică

    0

    de Vera Songwe, Consilier senior
    la Institutul de Stabilitate Financiară al Băncii pentru Decontări Internaționale și
    Guido Schmidt-Traub, Fost director executiv
    al Rețelei de Soluții pentru Dezvoltare Durabilă a ONU

    Un raport recent al Grupului Independent de Experți în Datorii, Natură și Climă arată că multe dintre cele 144 de economii în curs de dezvoltare din lume se află pe o traiectorie fiscală nesustenabilă. În medie, aceste țări cheltuiesc 41,5% din veniturile lor bugetare – sau 8,4% din PIB – pentru serviciul datoriei, limitându-le sever capacitatea de a investi în educație, sănătate, infrastructură și inovare, esențiale pentru creșterea economică.

    fără creștere economică și mai mare flexibilitate fiscală, rambursarea datoriilor suverane devine imposibilă. În consecință, țările în curs de dezvoltare necesită urgent o injecție masivă de capital accesibil și, în unele cazuri, reducerea datoriei de la creditorii internaționali și domestici.

    Criza datoriilor din lumea în curs de dezvoltare este agravată de doi factori conecşi. Primul este schimbarea climatică: temperaturile globale au crescut deja cu 1,2° Celsius și se preconizează că vor crește cu încă 0,2-0,3°C pe deceniu. Această „datorie climatică” impune un cost enorm, cu daune în țările vulnerabile – estimate în prezent la aproximativ 20% din PIB – care le blochează dezvoltarea economică. În ultimele luni, inundații record au lovit Spania, Nepalul și părți ale Africii de Vest, incendii fără precedent au devastat Canada, Brazilia și Bolivia, iar uraganele Helene și Milton au lovit Caraibe, America Centrală și sud-estul Statelor Unite. În Ciad, ploile torențiale au dus la inundații extinse, afectând 1,9 milioane de oameni de la sfârșitul lunii iulie.

    La fel de urgentă, deși mai puțin înțeleasă, este criza naturii. Ecosistemele naturale acționează ca o barieră crucială împotriva schimbărilor climatice, absorbind jumătate din dioxidul de carbon produs de activitatea umană. Dar defrișările și schimbările în utilizarea terenurilor erodează apărările naturale ale planetei, cu majoritatea pădurilor lumii – inclusiv Amazonul – emițând acum mai mult CO2 decât absorb, accelerând astfel criza climatică în loc să o atenueze.

    Ecosistemele naturale generează, de asemenea, jumătate din precipitațiile necesare pentru agricultură și supraviețuirea umană, restul fiind furnizat de nori formați de oceane. Dar defrișările din Amazon și Queensland amenință deja agricultura în regiuni precum Cerrado și estul Australiei. Situația din Africa este la fel de sumbră: Nigeria, care are cea mai mare rată de defrișare din lume, a pierdut mai mult de jumătate din pădurile sale rămase în ultimii cinci ani din cauza tăierilor, agriculturii de subzistență și colectării de lemne de foc.

    Această „datorie a naturii” continuă să crească într-un ritm alarmant, cu 7 trilioane de dolari vărsându-se anual în industriile care conduc defrișarea, pescuitul excesiv și alte practici distructive. În contrast, în 2022, proiectele bazate pe natură au primit doar 200 de miliarde de dolari.

    Împreună, aceste forțe au creat o criză triplă a datoriilor care amenință stabilitatea economică și politică a celor mai sărace țări din lume. Zicala celebră a lui Ernest Hemingway despre modul în care cineva ajunge falit – „gradual, apoi brusc” – se aplică și economiilor în curs de dezvoltare: dacă nu își reduc povara datoriei, nu pot investi în reziliența climatică și restaurarea mediului. Și fără a reduce pierderea naturii și emisiile de gaze cu efect de seră, lumea riscă să depășească puncte critice care vor agrava criza datoriei climatice, cu consecințe macroeconomice severe.

    Având în vedere miza, comunitatea internațională trebuie să se unească sub Cadrul Comun al G20 pentru a facilita un acord global de investiții care promovează creșterea durabilă prin furnizarea de finanțare pe termen lung la prețuri accesibile țărilor în curs de dezvoltare și, acolo unde este necesar, restructurarea rapidă a datoriei.

    Realizarea acestui obiectiv necesită o conducere decisivă. G20 trebuie să își demonstreze angajamentul față de responsabilitatea fiscală prin adoptarea unor obiective robuste de reducere a emisiilor care stimulează creșterea globală fără a declanșa un alt val inflaționist. Deși majoritatea țărilor G20 au îmbrățișat decarbonizarea și creșterea verde ca mijloace de dezvoltare economică, trebuie să împărtășească, de asemenea, tehnologia și expertiza cu economiile cu venituri mici. Țările cu datorii mari, copleșite de costurile ridicate de împrumut, nu pot atinge neutralitatea carbonului fără mecanisme financiare inovatoare, finanțare bazată pe granturi și suport tehnic. 

    Din păcate, reuniunile anuale de anul acesta ale Fondului Monetar Internațional și ale Băncii Mondiale, împreună cu Conferința ONU pentru Biodiversitate din octombrie din Columbia, au arătat că liderii globali și instituțiile financiare nu sunt încă pregătiți să investească în soluții climatice la scara necesară. Acest lucru este surprinzător, având în vedere că investițiile în reziliența climatică și a mediului aduc randamente economice ridicate. Agențiile de rating de credit au retrogradat deja mai multe state insulare mici și alte țări vulnerabile la climă, ceea ce a dus la creșterea costurilor de împrumut și potențial la capturarea lor într-un ciclu vicios de instabilitate financiară și de mediu. Aceste țări nu au nevoie doar de un ajutor temporar pentru a se menține pe linia de plutire; au nevoie de resurse pentru a le ajuta să atingă o creștere durabilă.

    În plus față de constrângerile fiscale impuse de criza datoriilor actuale, două bariere cheie în calea acțiunii climatice globale ies în evidență. În primul rând, cadrele macroeconomice – inclusiv Analiza Sustenabilității Datoriilor (DSA) a FMI – încă nu recunosc investițiile în reziliența climatică ca fiind productive. Deși FMI a început să abordeze această problemă în revizuirea DSA, procesul rămâne lent și excesiv de complex.

    Pentru a avansa dezvoltarea durabilă, FMI și Banca Mondială trebuie să adopte recomandările grupului independent de experți și să încorporeze efectele șocurilor climatice imediate și riscurilor de mediu pe termen lung în proiecțiile lor macroeconomice și fiscale de bază. Ar trebui să ia în considerare și economiile de costuri și stabilitatea economică îmbunătățită implicate de finanțarea anticipatorie a dezastrelor, investițiile în consolidarea rezilienței și soluțiile de asigurare.

    A doua barieră, mai politică, în calea acțiunii climatice eficiente este lipsa sprijinului internațional pentru guvernele țărilor în curs de dezvoltare care doresc să investească în reziliența climatică. Acest lucru alimentează cinismul față de țările bogate, ale căror promisiuni repetate de a furniza finanțare climatică rămân în mare parte neîmplinite. În consecință, țările în curs de dezvoltare se găsesc într-o capcană dublă: fără ajutor imediat, nu pot scăpa de capcana datoriei climatice; și fără finanțarea necesară, luptă să elaboreze strategii credibile de investiții, reducându-și astfel șansele de a primi finanțare concesională de care au nevoie urgentă.

    Deși revizuirea continuă a finanțării climatice de către G20 este un prim pas promițător, este nevoie de mult mai mult. Mobilizarea celor 1 trilion de dolari în finanțare externă propusă de Grupul Independent de Experți de Nivel Înalt pentru Finanțarea Climatică necesită o revizuire sistemică care include creșterea împrumuturilor băncilor multilaterale de dezvoltare, furnizarea unui suplimentar de 100 de miliarde de dolari Asociației Internaționale de Dezvoltare și încurajarea unei cooperări mai mari între guverne, sectorul privat și organizațiile filantropice.

    Anul viitor oferă țărilor bogate o ocazie rară de a demonstra că angajamentele lor de finanțare climatică sunt mai mult decât vorbe. Summitul G20 de anul viitor din Africa de Sud, Anul Jubiliar al Bisericii Catolice și Conferința ONU privind Schimbările Climatice din Brazilia (COP30) ar putea avansa un acord privind datoria suverană și ar putea crește semnificativ investițiile în reziliența climatică.

    Între timp, FMI, Banca Mondială și alte instituții multilaterale trebuie să lucreze împreună cu guvernele cu viziune de perspectivă, sectorul privat și alți aliați pentru a arăta că investițiile în reziliență pot îmbunătăți dramatic rezultatele economice. Numai atunci lumea poate depăși criza triplă a datoriilor și poate deschide calea pentru un viitor sustenabil.


    Vera Songwe, fondatoare și președinte al Facilității de Lichiditate și Sustenabilitate, este consilier senior la Institutul de Stabilitate Financiară al Băncii pentru Decontări Internaționale și copreședinte al Grupului de Experți pentru Taskforce-ul G20 pentru Mobilizare Globală împotriva Schimbărilor Climatice.

    Guido Schmidt-Traub, fost director executiv al Rețelei de Soluții pentru Dezvoltare Durabilă a ONU, este partener la Systemiq.

    Protejarea patrimoniului cultural în timpul războiului

    0

    de Karel KOMÁREK,
    Fondatorul grupului de investiții KKCG

    Devastările războiului nu sunt niciodată limitate doar la câmpul de luptă. Costurile sunt suportate de întreaga societate, iar atunci când bombele distrug monumente, opere de artă și arhive de neînlocuit, pierderile nu se măsoară doar în vieți și bunuri, ci și în termeni istorici mai largi.

    Identitatea, memoria și patrimoniul cultural sunt cele care susțin o societate în cele mai întunecate momente, iar distrugerea lor erodează însăși civilizația. În același timp, profanarea sau pierderea obiectelor considerate sacre de o cultură poate alimenta noi cicluri de resentimente, disperare și violență.

    Legătura dintre conservarea patrimoniului cultural și pace este unul dintre motivele pentru care guvernele din întreaga lume s-au reunit în 1954 pentru a adopta Convenția de la Haga privind protecția bunurilor culturale în caz de conflict armat. Aceasta obligă toate părțile să identifice siturile și obiectele de patrimoniu cultural, să ia măsuri pentru protejarea lor și să sprijine aplicarea sancțiunilor pentru încălcarea convenției. Cu toate acestea, în ciuda acestor angajamente formale, pierderea patrimoniului cultural în zonele de conflict rămâne o problemă urgentă.

    Protejarea patrimoniului cultural nu este un obiectiv de importanță secundară, care ar trebui abordat doar după ce toate celelalte necesități de război au fost satisfăcute. De multe ori, distrugerea comorilor de neprețuit face parte din strategia agresorului.

    În urmă cu un deceniu, când gruparea Statul Islamic ocupa teritorii și comitea atrocități în masă în Siria și Irak, „curățarea culturală” era o componentă centrală a activităților sale. După cum au subliniat în martie 2015 directorul general al UNESCO, Irina Bokova, și Abdulaziz Othman Altwaijri, reprezentant al Organizației Islamice pentru Educație, Știință și Cultură, distrugerea de către ISIS a orașului antic Hatra, sit al Patrimoniului Mondial UNESCO, a fost motivată direct de strategia sa de propagandă.

    Aceeași problemă a devenit din nou actuală în Ucraina, unde forțele ruse au vizat, avariat sau distrus, începând din februarie 2022, cel puțin 451 de situri culturale – inclusiv biblioteci, muzee și lăcașuri de cult – fiecare dintre acestea fiind parte integrantă a identității naționale ucrainene și a sentimentului de apartenență al ucrainenilor.

    Președintele rus, Vladimir Putin, și-a lansat invazia pe scară largă sub pretextul (fals) că Ucraina nu este o țară reală și, prin urmare, ar trebui absorbită de Rusia. După cum declara în 2020 fostul arhitect al politicii lui Putin privind Ucraina, „Nu există Ucraina. Există doar un fel de boală mintală numită ucrainism. Un entuziasm absurd pentru etnografie, dus la extrem. … [Ucraina este] o harababură în loc de stat. … Dar nu există o națiune. Există doar o broșură, «Așa-numita Ucraină», dar Ucraina nu există”.

    Putin a reluat acest argument în eseul său pseudoistoric din 2021, „Despre unitatea istorică a rușilor și ucrainenilor”. În realitate, Kievska Rus a fost o putere în regiune cu secole înainte ca Moscova să apară ca stat de sine stătător.

    Având în vedere că bugetele guvernelor și ONG-urilor sunt deja suprasolicitate pentru a oferi Ucrainei ajutor umanitar și militar esențial, cei care lucrează pentru protejarea și conservarea patrimoniului cultural au fost nevoiți să fie inovatori. Parteneriatele public-private sunt cruciale, deoarece guvernele singure nu pot finanța sau mobiliza expertiza necesară pentru a proteja bunurile culturale aflate în pericol. Colaborând cu organizații private, instituții locale și ONG-uri internaționale, noile parteneriate pot crea rețele puternice pentru a acoperi acest gol. Aceste eforturi nu ar trebui văzute doar ca un omagiu adus strămoșilor noștri, ci și ca investiții în viitorul nostru.

    Aceasta a fost ideea din spatele inițiativei Ark for Ukraine, un proiect cu sediul în Cehia, sprijinit prin investiții guvernamentale și filantropice și expertiză din diverse sectoare. Ark trimite vehicule speciale în zona de război din Ucraina pentru a salva opere de artă prețioase, cărți, documente și materiale arhivistice, pentru a digitaliza documente importante și pentru a scana în 3D obiecte imobile, cum ar fi frescele.

    Prin această activitate, Ark ar putea deveni un nou model global pentru conservarea patrimoniului cultural în secolul XXI. Structura sa public-privată are deja un istoric bine stabilit. De exemplu, colaborările dintre companiile farmaceutice, guverne și ONG-uri au accelerat răspunsul la pandemia de COVID-19 și au îmbunătățit semnificativ distribuția vaccinurilor în regiunile defavorizate. În mod similar, parteneriatele public-private au contribuit la protejarea zonelor cu biodiversitate bogată, precum Amazonia braziliană, împotriva defrișărilor.

    În fiecare dintre aceste cazuri, colaborarea dintre corporații, guverne, ONG-uri și filantropi a avut rezultate mai mari decât suma părților sale – și mai mult decât ar fi putut realiza oricare dintre aceste sectoare de unul singur. Acum este momentul să aplicăm acest model și în domeniul conservării culturale.

    În vremuri de război, protejarea culturii nu este un lux; este esențială pentru păstrarea identității unui popor și a speranței sale de recuperare. Atacurile asupra siturilor culturale sunt acte de ștergere culturală, motivate de aceleași intenții eliminatorii care stau și la baza genocidului. Din păcate, distrugerea culturală a fost dintotdeauna o strategie de război și cucerire și continuă să fie una și în epoca modernă. Scopul este de a slăbi voința unui popor și de a-l împinge în disperare.

    Așadar, protejarea culturii în zonele de conflict nu ar trebui tratată ca un aspect secundar, ci ca o componentă centrală a oricărui răspuns umanitar. Pentru a fi cu adevărat eficiente, eforturile de conservare culturală trebuie susținute printr-un angajament global reînnoit, de tipul celui consacrat în convenția din 1954, deoarece patrimoniul cultural nu este doar un bun național; el face parte din povestea noastră umană comună.

    Prin consolidarea rezilienței în domeniul culturii, putem începe să construim un viitor în care toate culturile sunt respectate și protejate așa cum merită. Nerespectarea acestui obiectiv nu va face decât să întărească motivațiile viitorilor imperialiști care, asemenea lui Putin, se gândesc să pornească propriile războaie de ștergere culturală și națională.

    Protejând identitatea culturală, protejăm însăși civilizația. Trebuie să facem acest lucru nu ca pe un gest nobil, ci ca pe o datorie față de generațiile viitoare. Când cultura și patrimoniul unui popor sunt protejate, drumul către pace și recuperare devine mai lin.


    Karel Komárek este fondatorul grupului de investiții KKCG și cofondator al Fundației Familiei Karel Komárek.

    Viitorul apropiat al inteligenței artificiale

    0

    de Charles Ferguson, Investitor în tehnologie

    Suntem acum la doi ani de la o transformare comparabilă ca importanță cu prima Revoluție Industrială. Dar cu previziunile experților despre impactul inteligenței artificiale variind de la extrem de optimiste la apocaliptice, putem spune cu adevărat ceva despre ce înseamnă acest lucru? Eu cred că putem.

    În primul rând, nici nirvana, nici extincția umană nu vor veni prea curând. În schimb, ne putem aștepta la mulți ani de instabilitate. Tehnologia AI va continua să progreseze rapid, cu capacități din ce în ce mai remarcabile. Nu am epuizat încă modelele actuale bazate pe transformatori (care se bazează foarte mult pe calculul prin forță brută) și se fac eforturi enorme pentru a dezvolta modele mai bune, tehnologii semiconductoare, arhitecturi de procesoare, algoritmi și metode de instruire. În cele din urmă, vom ajunge la sisteme de inteligență generală artificială care egalează sau depășesc intelectul uman.

    Pentru moment, însă, AI rămâne remarcabil de limitată. Nu poate nici măcar să gătească o masă sau să plimbe câinele, cu atât mai puțin să lupte într-un război sau să gestioneze o organizație. O superinteligență malevolentă nu va prelua controlul planetei în curând. Dar modul în care se va desfășura revoluția AI – și raportul dintre progres și durere – va depinde de o serie de curse între tehnologie și instituțiile umane. Până acum, tehnologia lasă instituțiile umane în urmă.

    Sunt foarte optimist în privința beneficiilor potențiale ale AI și văd evoluții interesante și încurajatoare în educație, artă, medicină, robotică și alte domenii. Dar văd și riscuri, majoritatea nefiind abordate. Ce urmează este un tur scurt, necesar simplist.

    Este complicat

    Așa cum a fost adevărat în timpul Primei Revoluții Industriale, efectele AI asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor vor fi distribuite capricios, apărând adesea fără avertisment. Traiectoria generală a produsului național brut ar putea arăta minunat de pozitivă și lină, dar sub acea curbă curată va fi multă durere și anxietate pentru un număr considerabil de oameni, la fiecare nivel al societății, alături de noi oportunități pentru mulți și averi enorme pentru unii.

    În prezent, AI este cel mai potrivit pentru automatizarea activităților extrem de complexe, dar și extrem de structurate: navigarea pe străzi, clasificarea imaginilor, jucarea șahului, utilizarea limbajelor (atât umane cât și de calculator). Dar efectul real al AI asupra unei activități umane date depinde de trei variabile: rata și gradul de automatizare; nivelurile de competență umană asociate cu activitățile care pot
    (și nu pot) fi automatizate; și – crucial – cât de multă cerere suplimentară va fi creată de disponibilitatea automatizării AI ieftine.

    Ce înseamnă acest lucru în practică poate fi destul de surprinzător. Luați în considerare câteva exemple, începând cu traducerea limbilor. Recent am vorbit cu doi experți eminenți în AI, unul după altul. Primul a susținut că AI va elimina complet traducătorii umani în curând, deoarece traducerea AI va fi esențial perfectă în cinci ani. Dar al doilea expert a argumentat că vom avea nevoie de mai mulți traducători ca niciodată. Pe măsură ce AI permite traducerea rapidă și ieftină a oricărui lucru, va exista o explozie de material tradus, cu supraveghere umană necesară pentru a instrui și îmbunătăți sistemele AI și, de asemenea, pentru a revizui și corecta materialele cele mai importante.

    După investigații suplimentare, am concluzionat că această a doua opinie este mai exactă. Va exista o explozie imensă a ceea ce este tradus (de fapt, deja există); iar pentru unele lucruri, vom dori în continuare supravegherea umană. Traducerea nu este doar pentru rapoarte meteorologice și meniuri; este și pentru FBI, CIA, companiile chimice, producătorii de dispozitive medicale, medicii din camerele de urgență, liderii mondiali, chirurgii, piloții de avion, comandourile și liniile telefonice pentru prevenirea sinuciderii. În timp ce rolurile traducătorilor umani se vor muta către instruirea, monitorizarea și corectarea sistemelor AI, probabil vom avea nevoie de traducători pentru mult timp de acum înainte.

    Întrebări similare apar și în alte domenii. Mulți cred că zilele inginerilor software sunt numărate, deoarece AI devine foarte bun la ceea ce fac ei, folosind doar instrucțiuni umane nontehnice. Dar alții argumentează că această tendință va duce la o creștere uriașă a cantității și complexității software-ului produs, necesitând mulți specialiști umani pentru a conceptualiza, organiza, verifica și monitoriza acest volum masiv de cod. Aici nu există încă un consens cu privire la efectele nete ale AI asupra forței de muncă.

    Pentru avocați, viitorul pare mai dur. Încă este devreme, dar am avut deja numeroase conversații care decurg astfel: Aveam nevoie de un acord de angajare/investiție/parteneriat/achiziție, dar avocatului nostru îi lua o veșnicie, așa că am întrebat Perplexity (un serviciu AI) să o facă în schimb și a funcționat. Am avut un avocat să îl verifice și era bine, așa că nu mai avem nevoie de avocați, decât pentru a revizui lucrurile.

    Și, spre deosebire de traducerea limbilor, pare puțin probabil ca AI să conducă la o explozie de o mie de ori în munca legală. Așadar, anticipez că avocatura va intra într-adevăr sub presiune, cu oamenii gestionând doar cazuri complexe care necesită experți cu înaltă calificare. În schimb, în alte profesii – contabilitatea și auditul sunt adesea menționate – AI va atenua lipsa severă de profesioniști calificați.

    Acum luați în considerare condusul. Focalizarea actuală (și pe deplin justificată) asupra vehiculelor autonome a ascuns altceva: AI a descalificat deja condusul ca profesie. În urmă cu douăzeci de ani, un șofer de taxi urban trebuia să fie inteligent, alert și să aibă o memorie  superbă. Dar acum, șoferii londonezi nu mai trebuie să aibă celebrele „Cunoștințe” obligatorii despre oraş. Disponibilitatea instrucțiunilor turn-by-turn conduse de AI pe fiecare telefon a transformat condusul profesional în muncă fără minte pentru platformele de ride-hailing. Și când condusul autonom va deveni suficient de bun (și aproape este), aceste locuri de muncă vor dispărea complet.

    Apoi, luați în considerare robotica (din care vehiculele autonome sunt, de fapt, doar un exemplu). Cu AI generativă, asistăm la o revoluție care va afecta în cele din urmă toate activitățile fizice, de la munca manuală la munca casnică până la război. Investițiile de capital de risc în robotică au crescut brusc la miliarde de dolari în acest an, sugerând că industria de capital de risc pariază enorm că roboții vor începe să înlocuiască oamenii la o scară masivă în următorii cinci ani. Primele activități care vor fi complet automatizate vor fi în medii extrem de structurate și controlate – depozite, centre de îndeplinire, supermarketuri, linii de producție. Automatizarea va dura mai mult pentru activitățile neregulate din apropierea oamenilor (cum ar fi în casa ta sau pe drum), dar și acolo se fac progrese.

    Noii somnambuli

    Un alt domeniu în care AI a făcut progrese îngrozitor de rapid este cel al armelor. Aici, analogia relevantă nu este Revoluția Industrială, ci Primul Război Mondial. În 1914, mulți din ambele părți au crezut că războiul va fi relativ nedureros; în schimb, noile tehnologii – mitraliere, explozivi, artilerie și arme chimice – au adus un oribil măcel în masă.

    Și mă tem că, în prezent, puțini lideri politici sau militari înțeleg cât de mortal ar putea fi războiul condus de IA. AI va elimina oamenii din multe roluri de luptă, dar va însemna, de asemenea, că orice om care se află în luptă va fi ucis cu o eficiență extremă. Va avea ca rezultat războaie igienizate fără combatanți umani sau măcelări fără precedent? Dovezile timpurii din Ucraina nu sunt încurajatoare.

    Sistemele ieftine, conduse de inteligență artificială, destabilizează, de asemenea, sursele puterii militare naționale, făcând sistemele scumpe controlate de om, cum ar fi vehiculele blindate, navele și aeronavele, extrem de vulnerabile la armele ieftine controlate de AI. Mai rău, acest lucru se întâmplă la începutul unui nou război rece și în timpul unei perioade de instabilitate politică internă sporită în Occident. Și ce va însemna AI pentru controlul armelor? Al doilea amendament al Constituției SUA va fi interpretat pentru a proteja armele controlate de IA care pot fi plasate în fereastra unei camere de hotel și programate să vizeze toată lumea de dedesubt, sau o anumită persoană, o săptămână mai târziu?

    O ultimă preocupare este dezinformarea. În timp ce AI este deja capabilă să producă falsuri oarecum realiste în text, imagini, videoclipuri scurte și audio, mulți observatori s-au liniștit de rolul aparent minor pe care falsurile AI l-au jucat, până acum, în alegeri și în mass-media. Dar declararea victoriei ar fi periculos de prematură. Deocamdată este destul de ușor pentru organizațiile de știri reputate, platformele de internet majore și serviciile naționale de informații să determine ce este real și ce este fals. Dar tehnologia AI este încă la început. Ce se va întâmpla peste un deceniu (sau poate mai devreme), când nimeni nu va putea spune cu certitudine ce este real?

    Aceste probleme se vor întâmpla în multe domenii. O implicație evidentă este că țările trebuie să-și reinventeze și să-și consolideze rețelele de siguranță socială și sistemele educaționale pentru a naviga într-o lume în care aptitudinile și profesii întregi vor apărea și vor dispărea rapid și des. Furia pe care o vedem în rândul oamenilor lăsați în urmă de ultimii 30 de ani de globalizare va părea probabil ușoară în comparație cu ceea ce ar putea produce IA dacă nu ne pregătim pentru asta. În mod similar, avem nevoie de o reglementare extrem de strictă a deepfake-urilor, inclusiv cerințe de etichetare și sancțiuni penale aspre pentru producerea sau distribuirea celor neetichetate.

    Bun venit în viitor. Sper că îl vom putea înţelege, pentru că va veni indiferent că ne place sau nu.


    Charles Ferguson,un investitor în tehnologie și analist de politici, este directorul documentarului câștigător al Oscarului „Inside Job”.

    Va da greș al doilea boom Trump?

    0

    Kenneth Rogoff,
    Profesor de economie și politici publice la Universitatea Harvard

    Ce ar putea însemna victoria lui Donald Trump la alegerile prezidențiale din SUA pentru economiile americană și globală? Într-un comentariu din decembrie 2016 intitulat „Boomul Trump?”, am argumentat că, în ciuda îngrijorărilor legate de personalitatea și politicile economice ale lui Trump, era pe deplin plauzibil ca Statele Unite să experimenteze o creștere robustă a PIB-ului în timpul președinției sale – cu riscul unei inflații mai mari.

    Pentru „crima” de a încerca să fiu obiectiv și de a sugera că economia SUA ar putea funcționa bine sub Trump, am fost condamnat de colegii economiști și comentatori, în special de progresiști. Mulți, inclusiv laureatul Nobel și editorialistul de la New York Times Paul Krugman, au prezis în schimb o recesiune globală și o prăbușire iminentă a pieței de valori.

    Deși nu aș merge atât de departe încât să prezic o prăbușire a pieței de valori, perspectivele mele pentru al doilea mandat al lui Trump sunt decisiv mai puțin optimiste. Ca și în 2016, Trump moștenește o economie puternică, pe care totuși insistă să o caracterizeze greșit ca fiind „teribilă”. Dar se confruntă cu un peisaj economic mai dificil decât în primul său mandat, indiferent de politicile sale interne.

    Pentru început, lumea este un loc mai volatil decât era acum opt ani. Invazia Rusiei în Ucraina din 2022 a fost mult mai destabilizatoare decât anexarea Crimeei din 2014, iar Orientul Mijlociu – care a devenit mai stabil sub Trump, datorită Acordurilor Abraham – este acum implicat într-un conflict regional în escaladare. Între timp, cu China adoptând o poziție din ce în ce mai agresivă față de vecinii săi, riscul unei confruntări în Marea Chinei de Sud în următorii câțiva ani este incomod de ridicat.

    În timpul campaniei din 2016, atât Trump, cât și senatorul Bernie Sanders, care a pierdut nominalizarea democrată în acel an în favoarea lui Hillary Clinton, au denunțat Acordul de Comerț Liber din America de Nord (NAFTA) și au pledat pentru tarife de import. Ca președinte, Trump a sfârșit prin a impune tarife relativ modeste, deși suficient de mari pentru a costa consumatorii americani miliarde de dolari în prețuri mai mari.

    De data aceasta însă, Trump a propus tarife mult mai radicale, de până la 60%, pe bunurile chinezești. Chiar dacă acele rate vor fi în cele din urmă negociate în jos până la 20%, ele ar alimenta inflația și ar afecta americanii cu venituri mici și medii care au beneficiat enorm de accesul la lanțurile de aprovizionare asiatice de-a lungul anilor.

    În plus, datoria publică a Americii a crescut semnificativ de la începutul primului mandat al lui Trump, politicile sale fiscale și răspunsul la pandemia de COVID-19 fiind principalul motor al creșterii, chiar înainte ca președintele Joe Biden să preia funcția. Ratele reale globale ale dobânzilor, care păreau blocate la minime istorice în 2016, au crescut brusc și sunt acum mult mai mari decât erau în 2013, când fostul secretar al Trezoreriei SUA Lawrence Summers a avertizat faimos despre „stagnarea seculară” și a prezis că ratele vor rămâne ultrascăzute pentru viitorul previzibil.

    Vânturi globale potrivnice

    În timp ce economiștii și piețele au îmbrățișat analiza lui Summers, creșterea ratelor reale ale dobânzilor – în special pe datoriile pe termen lung – a spulberat iluzia bipartizană că nivelurile mai ridicate ale datoriei ar putea fi un „prânz gratuit”. Biroul de Buget al Congresului proiectează că ratele dobânzilor ridicate vor adăuga 2-3% la deficitele SUA în următoarele decenii, probabil bazate pe ipoteze optimiste.

    Chiar și în „cea mai mare economie” autodescrisă a lui Trump, există puține certitudini că creșterea economică poate ține pasul cu creșterea datoriei guvernamentale.
    Deși tarifele – în cele din urmă plătite de consumatorii americani – pot genera unele venituri suplimentare, Trump a propus o serie de măsuri costisitoare, cum ar fi eliminarea impozitelor pe bacșișuri și beneficiile de securitate socială, care ar putea adăuga 7,8 trilioane de dolari la datoria națională.

    Desigur, o a doua administrație Trump ar putea face unele îmbunătățiri, cum ar fi reducerea statutului de reglementare, care s-a extins semnificativ atât sub Biden, cât și sub Barack Obama. Această depășire a reglementării a marcat o încercare clară de a extinde puterea executivă în domenii tradiționale gestionate de Congres, ceea ce face necesară o corecție de curs.

    Totuși, este nevoie urgentă de o intervenție de reglementare mai mare în unele domenii, în special aplicarea legislației antitrust și criptomonedele. În timp ce președintele Comisiei Federale de Comerț a lui Biden,
    Lina Khan, și președintele Comisiei pentru Valori Mobiliare și Burse, Gary Gensler, au făcut progrese în limitarea exceselor din industrie, Trump a promis să-l demită pe Gensler în prima sa zi de mandat și este de așteptat pe scară largă să o demită și pe Khan. Acest  lucru ridică perspectiva îngrijorătoare că sectorul criptomonedelor, care a contribuit masiv la campania lui Trump,
    ar fi putut obține o promisiune de supraveghere mai slabă.

    Trump ar putea ușura presiunile bugetare intimidând membrii NATO să suporte o parte mai mare a costurilor Alianței. Dar, având în vedere instabilitatea geopolitică de astăzi, SUA ar trebui să își mărească propriile cheltuieli pentru apărare. În ciuda tacticilor sale teatrale de negociere, Trump este puțin probabil să se retragă din NATO, deși ar putea insista pentru reforme și reechilibrarea costurilor. Te întrebi dacă, după ce a revizuit NATO, Trump ar putea insista chiar pe rebranduirea organizației, așa cum a făcut cu NAFTA (acum numită Acordul Statele Unite-Mexic-Canada).

    Economia SUA se confruntă, de asemenea, cu vânturi puternice din străinătate care, deși nu sunt așteptate să declanșeze o recesiune, ar putea influența creșterea viitoare. După prăbușirea bulei imobiliare din China, economia chineză probabil nu va mai conduce aproximativ o treime din creșterea globală nominală a PIB-ului. În ciuda influenței vaste a guvernului chinez, problemele financiare ale țării au o asemănare mai mult decât trecătoare cu criza Japoniei din anii 1990, care a durat decenii să fie depășită.

    Între timp, Germania, cea mai mare economie a Europei, se luptă după ce războiul din Ucraina a subminat trei piloni ai modelului său de creștere: gazul rusesc ieftin, exporturile către China și garanțiile de securitate ale SUA. Germania a intrat în recesiune în 2023 și ar putea face acest lucru din nou în acest an, parțial datorită retragerii treptate a reformelor pieței muncii orientate spre piață implementate la începutul anilor 2000. Notabil, aceste reforme au făcut Germania mai rezistentă decât restul Europei în timpul crizei financiare globale din 2008-09. După recenta prăbușire a coaliției de guvernare „semafor” a Germaniei, cancelarul Olaf Scholz este probabil să fie forțat să convoace alegeri în prima jumătate a anului 2025, pregătind terenul pentru o schimbare spre dreapta similară cu cea din SUA.

    O reconsiderare democratică

    După ce au pierdut Casa Albă și Senatul, democrații au suferit un recul electoral dureros din care în viitorul apropiat nu își vor reveni ani de zile, limitându-le capacitatea de a contracara agenda lui Trump. Partidul ar face bine să se deplaseze către centru – dacă nu către politica centristă marca Bill Clinton, atunci cel puțin către abordarea centristă pragmatică care a definit președinția lui Obama.

    Momentul politic actual cere o reflecție serioasă. În ultimii ani, Partidul Democrat a adoptat poziții larg susținute de alegătorii americani – cum ar fi politici de frontieră și de poliție mai umane și măsuri antidiscriminare mai puternice – până la asemenea extreme încât au devenit mari pasive politice.

    Filibusterul din Senat este un exemplu principal al acestei dinamici. După cum am argumentat în mod repetat, eliminarea filibusterului este o idee proastă. Dar a câștigat teren în rândul liderilor democrați, inclusiv candidatul eșuat al partidului la președinție, Kamala Harris. După victoria din 2020, democrații păreau să presupună că vor rămâne la putere pe termen nedeterminat. Acum, dacă Trump și aliații săi se vor mișca să desființeze filibusterul, cum vor putea democrații să se opună lor în mod credibil?

    Universitățile americane și mass-media de masă poartă, de asemenea, responsabilitatea pentru revenirea lui Trump. Nereușind să ofere democraților critici constructive, au permis aripii de stânga a partidului să decidă viitorul său. Cu ideile conservatoare excluse din ce în ce mai mult din discuțiile academice și „cultura anulării” lăsată necontrolată ani de zile (da, este reală și adesea excesivă), nu e surprinzător că partidul a pierdut contactul cu alegătorii. O dezbatere mai echilibrată în campusurile universitare și în mijloacele de informare mainstream ar putea favoriza o abordare informată și centristă a politicii economice în rândul politicienilor din ambele tabere.

    Așadar, va exista un al doilea „boom Trump”? Este posibil, dar nu va veni la fel de ușor de data aceasta. Chiar dacă o economie robustă moștenită de la Biden și, poate, un impuls de stimulent pe termen scurt alimentează o creștere rapidă în primul an de mandat al lui Trump, impulsul ar putea fi de scurtă durată. Pe măsură ce economia globală slăbește și tensiunile geopolitice cresc, provocările sunt destinate să apară. Dacă, așa cum se așteaptă, noua administrație include mulți membri lipsiți de experiență, aceasta ar putea avea dificultăți în depășirea acestor obstacole economice timpurii. Dacă se întâmplă acest lucru, orice boom ar putea ceda rapid loc unei prime recesiuni nonpandemice a erei Trump.


    Kenneth Rogoff, fost economist-șef al Fondului Monetar Internațional, este profesor de economie și politici publice la Universitatea Harvard și câștigătorul Premiului Deutsche Bank pentru Economie Financiară din 2011. Este coautor (împreună cu Carmen M. Reinhart) al cărții „This Time is Different: Eight Centuries of Financial Folly” (Princeton University Press, 2011) și autorul cărții „The Curse of Cash” (Princeton University Press, 2016).

    Economia Chinei nu a atins apogeul

    0

    de Nancy Qian,
    Profesor de economie la Universitatea Northwestern

    Ce se va întâmpla cu economia mondială și geopolitica globală în 2025 va depinde în mare măsură de China, cel mai mare exportator al lumii și a doua cea mai mare piață de consum. Însă evaluările predominante ale sănătății economice a Chinei sunt profund defectuoase.

    Titlurile de presă din 2024 au fost mixte. PIB-ul Chinei este în creștere, deși rata precisă este întotdeauna un subiect de dezbatere. Șomajul în rândul tinerilor, care a șocat factorii de decizie politică atunci când a atins un vârf de 21,3% în iunie 2023, a scăzut la 17,6%. Iar criza pieței imobiliare pare în sfârșit să se modereze, cu tranzacțiile în creștere după intervenția curajoasă a guvernului pentru a sprijini sectorul, care, direct și indirect, reprezintă o treime din economia Chinei.

    Și totuși, dinamismul care a caracterizat economia Chinei în ultimele trei decenii pare să lipsească. Creșterea consumului este lentă, pe măsură ce gospodăriile chineze, îngrijorate, mențin rate de economii ridicate. De asemenea, încrederea investitorilor străini este la un „minim istoric”. Pe măsură ce prețurile scad, temerile unei spirale deflaționiste cresc, amintind de stagnarea prelungită care a cuprins Japonia începând cu anii 1990. În acest context, unii susțin acum că economia Chinei a atins deja apogeul.

    Dar astfel de evaluări nu sunt deosebit de fiabile. Pentru început, ele reflectă în mare măsură perspectiva multinaționalelor, preocupate de propriile lor profituri, sau a afacerilor și guvernelor străine care au o viziune adversă asupra creșterii Chinei. Acest lucru ajută la explicarea de ce observatorii tind să se concentreze pe sectoare specifice, cum ar fi bunurile de lux sau vehiculele electrice, care reprezintă o mică parte a unei economii vaste și complexe și sunt deconectate de la provocările cu care se confruntă majoritatea celor 1,4 miliarde de oameni din China și guvernul care le gestionează viața.

    O a doua problemă cu o mare parte din analiza economiei Chinei este că nu e bazată pe dovezi.

    De exemplu, factorii de decizie politică internaționali tind să se fixeze pe consum, care este scăzut în China, chiar dacă presupunerea că consumul intern va stimula creșterea este foarte discutabilă. De fapt, consumul scăzut poate reflecta o gamă largă de probleme, care nu ar fi automat rezolvate prin inducerea chinezilor să consume mai mult.

    În mod similar, obsesia pentru riscurile deflaționiste provine din presupunerea că deflația contribuie la performanța economică slabă. Dar cercetătorii au avut dificultăți în a găsi dovezi riguroase că deflația cauzează recesiuni economice, mai degrabă decât să fie doar un simptom al acestora, sau că politicile monetare care luptă împotriva deflației stimulează creșterea. Atât în China, cât și în Japonia, este mai probabil ca deflația și stagnarea economică să fie cauzate de alte probleme, cum ar fi îmbătrânirea rapidă a populației.

    Confuzia cu privire la cauzele și efectele tendințelor economice poate duce la răspunsuri politice greșite și chiar contraproductive. Luați în considerare reducerile ratelor depozitelor de economii: ideea este că reducerea randamentului economiilor va încuraja gospodăriile chineze să economisească mai puțin și să cheltuiască mai mult. Dar majoritatea chinezilor ar ajunge doar mai săraci. Adăugați la aceasta valoarea în scădere a imobilelor (principalul vehicul alternativ de economisire) și, departe de a cheltui mai mult, gospodăriile chineze ar putea fi motivate să-și crească economiile. Ar putea chiar să se gândească de două ori înainte de a avea mai mulți copii, agravând criza demografică în creștere a Chinei.

    Încă o problemă cu evaluările sănătății economice a Chinei este că tind să trateze China ca pe o economie modernă „normală” și presupun că instrumentele de politică familiare economiilor occidentale sunt la fel de utile. Dar aceasta ignoră faptul că China are fundamente foarte diferite. Lipsa instrumentelor de economisire este un exemplu. Altul este proprietatea asupra terenurilor: 55% din suprafața totală a Chinei este agricolă și este controlată direct de guvernele locale sau închiriată fermierilor. Nici măcar locuințele urbane private nu includ terenul pe care sunt construite, care aparține guvernului local și este închiriat proprietarului.

    Există și alte restricții. În majoritatea țărilor, oamenii pot alege unde să trăiască, în funcție de oportunitățile de muncă și preferințele de stil de viață. În China, controalele stricte asupra migrației interne fac foarte dificil pentru majoritatea oamenilor – cu excepția celor mai bogați și mai educați – să se mute într-o altă parte a țării. În unele părți din Shanghai, locuințele pot fi vândute doar cetățenilor chinezi cu permise locale de rezidență în cadrul sistemului de înregistrare a gospodăriilor hukou (hukou, care se traduce aproximativ prin „sistem de înregistrare a gospodăriilor”  sau „sistem de rezidență”, a forțat persoanele să se înregistreze la autoritățile locale pentru a obține rezidența, ceea ce, la rândul său, a determinat locul în care lucrau între zonele urbane și cele rurale și s-a relaxat doar treptat începând cu anii 1980. În sistemul hukou, oamenii sunt fie rezidenți urbani, fie rezidenți rurali și se așteaptă să trăiască și să moară în aceeași zonă; n.trad.).

    În plus, în timp ce studenții din majoritatea țărilor cu venituri medii și mari sunt lăsați să-și descopere talentele și interesele treptat și să decidă dacă să aplice la universitate după liceu, studenții chinezi nu au acest lux și trebuie să investească și să se dedice academic încă de timpuriu în viață din cauza sistemului de educație competitiv și centralizat. Astfel de restricții – dintre care există multe altele – dictează viețile economice ale oamenilor obișnuiți din China. Ele constrâng, de asemenea, creșterea PIB-ului agregat prin subminarea alocării eficiente a capitalului și forței de muncă.

    În loc să folosească instrumente de politică „normale”, cum ar fi ratele dobânzilor și cheltuielile fiscale, pentru a aborda consumul scăzut sau presiunile deflaționiste, China are nevoie de reforme fundamentale care să abordeze problemele structurale de bază ale acestor probleme. Permiterea unei alocări mai orientate spre piață a terenurilor, banilor și forței de muncă ar oferi peste un miliard de oameni șansa de a fi mai productivi și de a câștiga mai mulți bani. Acest lucru ar duce la un consum și investiții mai mari, la creșterea încrederii și, cel mai important, la o calitate mai bună a vieții.

    Astfel de reforme ar fi extrem de complexe, subliniind necesitatea unui design și a unei implementări atente. Dar realizarea lor corectă ar aduce dividende uriașe. China a realizat o creștere remarcabilă timp de decenii trecând de la o economie de comandă la un sistem cvasibazat pe piață. Eliminarea rămășițelor restrictive ale economiei planificate ar putea duce la un alt val de creștere ridicată.


    Nancy Qian (foto), este profesor de economie la Universitatea Northwestern, codirector al Laboratorului de Cercetare a Sărăciei Globale de la Universitatea Northwestern și director fondator al China Econ Lab.

    Un recviem economic pentru administrația Biden

    0

    de Barry Eichengreen,
    Profesor de economie și științe politice la Universitatea din California, Berkeley

    The New York Times este renumit pentru faptul că pregătește necrologuri pentru personalități marcante cu mult înainte de moartea acestora. Acum, când administrația președintelui Joe Biden s-a sfârșit, este momentul potrivit pentru un elogiu privind realizările, eșecurile și oportunitățile economice ratate ale acesteia.

    realizările administrației sunt evidente, cel puțin pentru un analist obiectiv – chiar dacă nu și pentru alegătorul mediu, după cum se pare. În cei patru ani ai lui Biden, SUA au depășit practic toate celelalte economii avansate în ceea ce privește creșterea producției, ocuparea forței de muncă și productivitatea. În ciuda faptului că a moștenit o rată a șomajului de 6,3% în ianuarie 2021 și un nivel ridicat de incertitudine cauzată de pandemie, administrația a reușit să reducă șomajul la doar 4% în primele
    12 luni, menținându-l la acest nivel pe tot parcursul mandatului lui Biden.

    Creșterea ocupării forței de muncă în rândul muncitorilor de culoare a fost deosebit de impresionantă. Rata șomajului în rândul afro-americanilor a scăzut sub 6%, o reducere semnificativă față de media de 10% din primele două decenii ale secolului XXI.

    Desigur, Biden a moștenit și o economie afectată de pandemie, ceea ce a creat un context favorabil pentru revenirea producției și a ocupării forței de muncă. Însă experiența crizei financiare globale și a recesiunii din 2007-2010 a arătat că simpla existență a unei economii slăbite nu garantează automat o redresare rapidă și susținută. Oficialii administrației Biden au învățat această lecție. Prin stimularea cererii, masivul pachet de măsuri macroeconomice – American Rescue Plan, Infrastructure Investment and Jobs Act, Inflation Reduction Act (IRA) și CHIPS and Science Act – a făcut o diferență esențială.

    Privind retrospectiv, mulți vor argumenta că aceste măsuri au avut un impact prea puternic. Ele au generat o explozie inflaționistă, care a fost un factor major în înfrângerea electorală a succesoarei desemnate de Biden, vicepreședinta Kamala Harris. Deși Rezerva Federală a reușit să țină sub control această inflație postpandemie relativ repede, creșterea prețurilor la carburanți și alimente a provocat neliniște în rândul consumatorilor și a oferit un argument electoral eficient pentru Donald Trump.

    Dacă cheltuielile publice din perioada pandemiei ar fi fost reduse mai rapid, inflația ar fi fost mai scăzută, dar redresarea economică ar fi fost mai lentă. Pe ansamblu, nu este clar dacă percepția consumatorilor și muncitorilor s-ar fi îmbunătățit sau dacă perspectivele electorale ale democraților ar fi fost mai favorabile.

    Un alt cost al stimulentelor economice ale administrației Biden a fost creșterea datoriei guvernamentale. Totuși, este important să nu exagerăm gravitatea problemei. Datoria publică raportată la PIB a crescut de la 94% în 2021 la 100% în 2024. Unii vor considera această creștere modestă, alții alarmantă. În orice caz, ea nu semnalează o criză iminentă a datoriei. Modelele economice convenționale sugerează că o astfel de creștere a datoriei ar putea duce la o creștere a ratei reale a dobânzii cu cel mult un sfert de punct procentual – departe de a fi un dezastru pentru costurile de finanțare a datoriei.

    Desigur, este regretabil că nici democrații, nici republicanii nu par dispuși să abordeze frontal problema deficitului bugetar cronic. Iar promisiunea lui Trump de reduceri masive de taxe implică deficite și datorii și mai mari. Cu toate acestea, Statele Unite mai au câțiva ani la dispoziție înainte ca această problemă să devină acută. Titlurile de stat americane sunt încă considerate active sigure. Este posibil ca, în viitorul nu foarte îndepărtat, unele dintre aceste titluri să fie reevaluate ca nesigure, dar piețele financiare nu vor forța această problemă în 2025.

    În ceea ce privește politicile industriale ale lui Biden, Departamentul Comerțului este pe cale să aloce 53 de miliarde de dolari până la sfârșitul lui 2024 pentru investiții private în sectorul semiconductorilor. Companiile, profitând de alte stimulente, au promis investiții de aproape
    400 de miliarde de dolari în acest sector. Administrația în funcție anticipează că aceste investiții vor genera 115.000 de noi locuri de muncă în construcții și producție.

    Cu toate acestea, rămâne incert dacă firme aflate în dificultate, precum Intel, pot concura cu giganți precum Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) și Samsung, chiar și cu ajutorul acestor subvenții. Întreprinderile străine care doresc să se instaleze în SUA se plâng de costurile ridicate de construcție și de lipsa muncitorilor bine pregătiți și disciplinați. În plus, birocrația federală are un istoric mixt în alegerea câștigătorilor. Vă mai amintiți de Solyndra, compania producătoare de panouri solare sprijinită de administrația Obama și care a eșuat? (Pentru a fi corecți, administrația Obama a sprijinit și Tesla lui Elon Musk, deși cota de piață a Tesla în SUA este în scădere.)

    De fapt, obiectivul principal al CHIPS Act nu a fost creșterea productivității sau crearea de locuri de muncă bine plătite. Scopul central a fost geopolitic: reducerea dependenței SUA de China – și de Taiwan, asupra căruia China planează amenințător – pentru componentele tehnologice esențiale. Dacă subvențiile CHIPS Act nu vor avea succes, vor urma altele. Obiectivul final nu este creșterea economică, ci securitatea națională, chiar dacă aceasta vine cu un cost economic semnificativ.

    În domeniul mediului, bilanțul lui Biden este mixt. A emis ordine executive pentru protejarea terenurilor publice și întărirea aplicării legilor de mediu, însă nu a reușit să adopte un „Green New Deal” prin Congres.

    În ceea ce privește comerțul, Biden a menținut tarifele impuse de Trump asupra importurilor din China și chiar a anunțat noi tarife în 2024.

    În final, politica sa privind imigrația a fost inconsecventă, oscilând între măsuri liberale și restrictive, ceea ce a nemulțumit atât susținătorii, cât și opozanții imigrației.

    Acesta este bilanțul economic al lui Biden. Moștenirea sa politică este mai simplu de rezumat: lasă în urmă un haos. Dacă s-ar fi retras mai devreme din cursa prezidențială, succesorul său ar fi avut șanse mai mari să mențină multe dintre inițiativele sale economice. Acum, vom vedea câte dintre aceste politici – dacă va supraviețui vreuna – vor rezista sub Trump și J.D. Vance.


    Barry Eichengreen, profesor de economie și științe politice la Universitatea din California, Berkeley, este autorul cărții “In Defense of Public Debt” (Oxford University Press, 2021).

    O privire în haos: cum ieșim din vârtejul realpolitikului?

    0

    Cum ar trebui să fie o nouă ordine mondială


    de Daniel Apostol, Director editorial al ECONOMISTUL

    Peisajul internațional de după al Doilea Război Mondial a fost modelat de ideea că națiunile pot conveni colectiv asupra regulilor, instituțiilor și mecanismelor pentru a menține pacea mondială, a facilita comerțul global și a aborda provocările comune. Așa a apărut conceptul de ordine mondială în care libertatea este un ingredient fundamental: un sistem structurat și previzibil de guvernanță globală, considerat mult timp atât o forță stabilizatoare, cât și un punct de controversă.

    Economiștii Daron Acemoglu și James Robinson folosesc conceptul de „coridor îngust” pentru a descrie zona de echilibru în care statul și societatea se sprijină reciproc, evitând atât tirania, cât și anarhia. Cei doi spun că doar prin cooperare și echilibru între puterea statului și participarea activă a societății se poate construi o societate liberă și prosperă. Menținerea acestui „coridor îngust” este esențială pentru viitorul democrației și libertății în lume, este esențială pentru păstrarea ordinii mondiale așa cum o știam noi până mai ieri.

    Dar în ordinea mondială apar și se lărgesc din ce în ce mai multe fisuri, anunțând crearea unei prăpastii.

    Reputatul politolog Francis Fukuyama semnala încă din 1992 – în controversata lucrare „Sfârșitul istoriei și ultimul om” – că triumful democrațiilor liberale și al economiilor de piață pe model occidental ar putea reprezenta punctul culminant al evoluției politice și ordinii mondiale, marcând practic sfârșitul evoluției socio-culturale și politice a umanității.

    E drept că în ultima jumătate de veac lumea a trecut de la o ordine mondială bazată pe colaborare și integrare economică la o stare de dezordine marcată de conflicte și tensiuni. Pe măsură ce decenii de cooperare multilaterală fac loc fragmentării economice, noile alianțe între țări au slăbit ordinea internațională condusă de SUA și instituțiile Bretton Woods – cum ar fi Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional (la care s-au adăugat mai apoi și cele ale Uniunii Europene). Cea mai semnificativă dintre aceste alianțe este blocul extins BRICS – condus de Brazilia, Rusia, India, China și Africa de Sud, care înseamnă peste 40% din populația lumii și 36% din PIB-ul global. Iar așa-numitele „swing state” (state care pot înclina balanța într-o parte sau în alta), precum Turcia, Arabia Saudită și alte țări ale Consiliului de Cooperare al Golfului, remodelează rutele comerciale globale, reconfigurează lanțurile de aprovizionare și redirecționează fluxurile de investiții, modificând distribuția și prețurile unor mărfuri cheie, cum ar fi alimentele și resursele minerale esențiale.

    Cunoscută pentru lucrările sale despre economie globală, afaceri internaționale și dezvoltare, Dambisa Moyo scria nu de mult că în ultimii 50 de ani economia mondială a trecut de la un joc cu sumă pozitivă la un joc cu sumă negativă și este azi marcată de scăderea creșterii globale, intensificarea concurenței și creșterea tensiunilor internaționale, accentuate și mai mult de pandemia de COVID-19, invazia Rusiei în Ucraina și războiul din Gaza.

    Aruncați în haos?

    Oare cum ar arăta lumea dacă ordinea ei s-ar eroda complet? Răspunsul poate să ne tulbure dar și să ne provoace la adâncă cugetare.

    Din ce în ce mai mult, actorii globali își urmăresc propriile interese naționale, adesea în detrimentul cooperării internaționale. Alianțele economice regionale, precum BRICS, câștigă teren, dar nu pot înlocui necesitatea unei ordini globale. Această fragmentare amenință să demonteze echilibrul fragil care a prevenit conflicte majore timp de decenii și care a făcut posibilă o dezvoltare economică globală fără precedent. Fără o ordine mondială clară, riscul de escaladare a tensiunilor geopolitice și a conflictelor militare și economice crește semnificativ, ceea ce duce la o agravare a riscului ca lumea să intre într-o perioadă de dezordine și haos, marcată de conflicte și instabilitate.

    Populismul exacerbat, naționalismul și extremismul în creștere, rivalitățile geopolitice și inegalitățile economice pun o presiune imensă asupra sistemului mondial. Într-o lume fără o ordine globală coerentă, națiunile ar reveni la o formă brută de „realpolitik” – o politică bazată pe pragmatism și interese materiale, mai degrabă decât pe ideologii, principii etice sau morale. Puterea (militară, economică, tehnologică, informațională) ar dicta relațiile, cu națiuni mai mari și mai bogate impunându-și voința asupra celor mai mici și mai puțin dezvoltate. Fără instituții internaționale care să medieze disputele, conflictele asupra resurselor, granițelor și ideologiilor ar putea scăpa de sub control. Să luăm, de exemplu, proliferarea nucleară: fără tratate și monitorizare, ar crește dramatic riscul unei catastrofale curse a înarmărilor. Alt exemplu: fără cooperare internațională, fără o ordine mondială și cu o vertiginoasă creștere a populației planetare (în ultimii 40 de ani aceasta s-a dublat, depășind astăzi 8 miliarde de persoane), nevoia de resurse – în primul rând hrană, dar și materii prime pentru orice fel de tehnologii, cele curente sau cele ale viitorului – se poate transforma într-o apocaliptică luptă pentru supraviețuire a națiunilor.

    Cât de mult ar suferi economia? Lanțurile de aprovizionare complexe care susțin economiile moderne depind de un mediu previzibil și stabil și am văzut destul de recent cât de mare este vulnerabilitatea economiei globale când pandemia de COVID-19 a destrămat aceste lanțuri și a îngenuncheat economii naționale, rețele multinaționale și companii antreprenoriale de pretutindeni. Fără acorduri care să reglementeze comerțul și să rezolve disputele, protecționismul ar crește, iar economia globală se va fractura în blocuri concurente, agravând sărăcia și inegalitatea, în special în națiunile în curs de dezvoltare.

    Poate cea mai gravă consecință a unei lumi fără ordine ar fi eșecul de a aborda provocările globale precum schimbările climatice. Acordul de la Paris și alte acțiuni internaționale curente sunt pași critici, deși insuficienți, către o acțiune colectivă. Fără acestea, țările ar prioritiza interesele naționale pe termen scurt în detrimentul sănătății pe termen lung a planetei. Lipsa unei acțiuni coordonate ar putea duce la un colaps ecologic, cu creșteri catastrofale ale nivelului mării, fenomene meteo extreme și o penurie de resurse care ar alimenta instabilitatea.

    Dar cel mai dureros va fi costul uman. Absența unei ordini mondiale nu ar afecta doar statele, ci și indivizii. Drepturile omului, consfințite în tratatele internaționale, ar deveni din ce în ce mai vulnerabile. Regimurile autoritare s-ar confrunta cu mai puține constrângeri, iar violența și atrocitățile pot deveni reguli de guvernare ce vor rămâne nesancționate de nimeni. Crizele de refugiați, generate fie de conflicte armate, fie de dezastre climatice, ar copleși națiunile vecine, fără un cadru global care să împartă povara sau să ofere ajutor. Apoi, să nu uităm ultima lecție primită: pandemia de COVID-19 a evidențiat necesitatea cooperării internaționale în combaterea crizelor de sănătate. Într-o lume dezordonată și cu națiunile pornite la război pentru resurse și vaccinuri, viitoarele pandemii s-ar putea dovedi fatale umanității.

    O privire „aruncată în haos” – perspectiva unei lumi fără o ordine mondială – poate fi un memento sumbru despre ceea ce avem în joc. Deși sistemul actual nu este perfect, absența lui ar duce probabil la o instabilitate, suferință și conflicte mai mari.

    Nu știm dacă ne îndreptăm spre păstrarea statu-quo-ului, spre o nouă ordine mondială sau spre o dezordine completă; rămâne de văzut. Dar eu cred că descurajarea curentelor extremiste, adaptabilitatea și cooperarea vor fi esențiale pentru a face față provocărilor viitoare și pentru a atinge și a asigura un nivel decent de prosperitate globală. Cred că obiectivul firesc e să nu abandonăm ideea unei ordini mondiale, ci să construim una mai rezilientă în fața șocurilor diverse, mai echitabilă și mai capabilă să răspundă provocărilor ce ne așteaptă.

    Vârtejul realpolitikului

    Viitorul depinde de voința colectivă de a acționa înainte ca fisurile să devină prăpăstii, iar haosul să devină noua normă; într-o lume fără o ordine globală coerentă și cu Statele Unite ale Americii pășind în „era Trump 2.0”, națiunile dau semne că se orientează spre o formă brută de „realpolitik” – o politică bazată pe pragmatism și interese materiale, mai degrabă decât pe ideologii, principii etice sau morale. Vedem deja cum populismul exacerbat, naționalismul și extremismul în creștere, rivalitățile geopolitice și inegalitățile economice pun o presiune imensă asupra sistemului mondial.

    Într-o lume tot mai interdependentă, continuarea pe calea realpolitikului și a competiției acerbe riscă să genereze un vârtej de instabilitate și conflicte. Această abordare, deși poate părea eficientă pe termen scurt, nu face altceva decât să amplifice tensiunile internaționale și să adâncească inegalitățile economice și sociale. Pe măsură ce resursele devin tot mai limitate și schimbările climatice tot mai severe, lipsa unei colaborări autentice între națiuni poate duce la prăbușirea globală. „Lumea se confruntă cu o schimbare a mareelor în afacerile globale” și se află la o răscruce de drumuri, iar alegerea direcției corecte este vitală pentru supraviețuirea și prosperitatea noastră colectivă.

    Mă întreb aici, oare cum ieșim din vârtejul realpolitikului? Cum ar trebui să fie o nouă ordine mondială? Forumul Economic Mondial (WEF) a subliniat importanța cooperării globale pentru a valorifica progresul tehnologic în scopul unui viitor sustenabil și incluziv, pe cinci direcții interconectate: reconstruirea încrederii – prin consolidarea cooperării internaționale și societale, reinventarea creșterii – identificarea noilor surse de creștere economică, investițiile în oameni – îmbunătățirea capitalului uman și crearea de locuri de muncă de calitate, protejarea planetei – promovarea acțiunilor în domeniul energiei, climei și naturii prin inovație – și industria în Epoca Inteligenței – echilibrarea obiectivelor imediate cu imperativele pe termen lung în transformarea industriei.

    În loc să continuăm pe calea realpolitikului și a rivalităților, este urgent să îmbrățișăm o nouă ordine mondială bazată pe colaborare și cooperare internațională. Numai printr-un efort concertat liderii lumii pot asigura un viitor prosper și sustenabil pentru toți cetățenii. Aceasta este nu doar o opțiune, ci o necesitate imperioasă pentru supraviețuirea și prosperitatea globală, demonstrată și de poziția de forță exprimată la München de SUA precum și de ultimele discuții controversate legate de o „reașezare” a relațiilor internaționale cu Federația Rusă sau de distanțarea SUA de Uniunea Europeană.

    Este esențial să ne întoarcem de la o abordare cu sumă negativă, unde câștigurile unora sunt pierderile altora, la un joc global cu sumă pozitivă. Într-o lume interdependentă, succesul unui stat poate și trebuie să fie benefic pentru întreaga comunitate internațională. Prin crearea unor parteneriate puternice și prin promovarea unei cooperări autentice, se poate construi un viitor în care toate națiunile pot prospera împreună. Într-un joc global cu sumă pozitivă, investițiile în tehnologii verzi, educație și sănătate sunt amplificate prin colaborare internațională. Inovațiile și resursele partajate pot duce la progrese rapide și la soluționarea problemelor globale comune, precum schimbările climatice și inegalitățile economice. Acest tip de abordare nu doar că aduce beneficii imediate, ci creează și fundațiile pentru o dezvoltare durabilă și echitabilă pe termen lung.

    Care ar trebui să fie noua ordine?

    Noua ordine mondială ar trebui să fie construită pe trei piloni esențiali: colaborare globală, sustenabilitate și echitate. Într-o lume interconectată, problemele globale precum schimbările climatice, pandemiile și inegalitatea economică necesită soluții comune. Aceasta implică o cooperare mai strânsă între națiuni, dar și o adaptare a instituțiilor internaționale pentru a reflecta realitățile geopolitice contemporane. În ceea ce privește geopolitica, diviziunile geopolitice și conflictele regionale reprezintă obstacole majore în calea stabilității și a progresului global. Noua ordine mondială trebuie să încurajeze cooperarea internațională prin instituții globale revitalizate, mai reprezentative și mai eficiente, capabile să gestioneze crizele și să faciliteze dialogul între națiuni. Organizații precum Națiunile Unite, Organizația Mondială a Comerțului și Fondul Monetar Internațional trebuie reformate pentru a reflecta realitățile actuale și pentru a asigura participarea echitabilă a tuturor țărilor. Deciziile ar trebui să includă voci din toate regiunile lumii, reducând dominația marilor puteri și oferind mai multă autonomie țărilor în curs de dezvoltare.

    Pentru a realiza acest lucru, liderii mondiali trebuie să depășească viziunile înguste și egoiste și să adopte o mentalitate de cooperare. Secretarul general al ONU, António Guterres, spunea la Davos că „doar prin unitate și colaborare putem aborda provocările complexe ale prezentului și ale viitorului”.

    Pe lângă aceasta, sustenabilitatea trebuie să devină o prioritate globală. Noua ordine mondială trebuie să prioritizeze dezvoltarea economică și tehnologică sustenabilă, punând accent pe reducerea inegalităților și protecția mediului. Modelele economice trebuie să fie revizuite pentru a asigura o creștere durabilă, de care să beneficieze toți cetățenii, nu doar o elită restrânsă. Resursele naturale trebuie gestionate responsabil, iar țările mai bogate ar trebui să sprijine financiar tranziția ecologică în statele mai puțin dezvoltate. Competitivitatea tehnologică trebuie să fie orientată spre binele comun, nu spre fragmentare digitală.

    Și echitatea trebuie să fie un principiu central. Reducerea inegalităților globale implică investiții în educație, sănătate și infrastructură în regiunile sărace. O redistribuire mai justă a resurselor și o reglementare mai strictă a corporațiilor multinaționale ar contribui la construirea unui sistem global mai echilibrat. Șefa Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a subliniat că „este clar că izolarea și competitivitatea feroce nu sunt calea de urmat; doar prin parteneriate robuste și de încredere putem depăși provocările globale”. Totodată este imperativ ca politicile economice să fie orientate către incluziune și echitate. Investițiile în infrastructură, educație și sănătate sunt esențiale pentru reducerea disparităților și construirea unei societăți mai juste și mai stabile. Kristalina Georgieva, directorul general al FMI, sublinia că „inegalitățile economice și sociale reprezintă una dintre cele mai mari amenințări la adresa stabilității globale”.

    Așadar, o nouă ordine mondială nu ar trebui să fie despre o reîntoarcere la vechile structuri, ci despre o reinventare curajoasă, adaptată provocărilor secolului XXI. Prin colaborare, sustenabilitate și echitate, putem scăpa de haos și din vârtejul realpolitikului și se poate crea o lume mai stabilă și mai prosperă pentru generațiile viitoare.

    Prospectivă economică – România 2025

    0

    de Valeriu Ivan, analist al CAPOS

    Anul 2025 reprezintă unul dintre acei ani în care econometria nu ne poate ajuta prea mult. Prelungirea trendurilor sau variațiile istorice și ajustarea sezonieră nu par a fi suficiente pentru a putea avea indicii care să ne sprijine în decizii economice, fie că ne gândim la mari companii, fie la bugetele proprii.

    prognozele fondului monetar internațional arată că ritmul de creștere economică globală ar putea să atingă 3,3% (mult peste o valoare de 2,7% promovată de alte organizații economice), valoare în scădere față de media ultimilor ani dinaintea pandemiei de COVID-19, reflectând fragilitate economică și clivaje semnificative între potențialul de dezvoltare din diverse  regiuni ale lumii. Această perspectivă este potențată de tensiuni geopolitice în creștere, modificări rapide și impredictibile ale politicilor comerciale și deja mai puțin invocată criză climatică, factori care continuă să modeleze prioritățile economice ale statelor. România, ca membru al Uniunii Europene și economie emergentă, se află într-un context economic regional marcat de stagnare a producției industriale și de creștere a incertitudinilor politice.

    În acest peisaj incert, cu ajutorul fondurilor europene, România are oportunitatea de a-și consolida poziția economică în regiune, prin investiții în infrastructură și dezvoltarea industriilor pe orizontală, digitalizare și energie verde, domenii care pot deveni pilonii unei creșteri pe termen scurt, în lipsa viziunii și a clarității în ceea ce privește modelul economic de urmat. Tocmai de aceea, pentru claritate și eficiență în demersul administrativ în conducerea economiei pe termen mediu și lung, principalele obiective imediate ar putea fi adoptarea unui model economic sustenabil – identificat, în primul rând, și susținut fără schimbări bruște determinate de factori externi mai mult sau mai puțin aleatorii – și menținerea unui mediu economic favorabil investițiilor.

    Astfel, absorbția fondurilor europene și implementarea reformelor structurale rămân condiții esențiale pentru susținerea creșterii economice și reducerea dependențelor critice.

    Din păcate, competența economică limitată demonstrată de guvernările recente reduce semnificativ șansele de a aborda, în mod eficient, amenințările economice actuale și de a valorifica oportunitățile disponibile. Lipsa unei viziuni strategice și ancorarea liderilor politici în paradigme economice depășite sau contraproductive au perpetuat o serie de politici publice caracterizate prin cheltuieli guvernamentale excesive, adesea nejustificate, în detrimentul unor investiții durabile și eficiente. Această orientare defectuoasă a dus la o reducere a potențialului de dezvoltare economică, prin alocarea inadecvată a resurselor și subminarea competitivității economiei naționale. În acest context, sunt imperative recalibrarea politicilor economice, adoptarea unei gândiri economice moderne și formarea unei conduceri capabile să prioritizeze sustenabilitatea și progresul economic pe termen lung.

    Contextul economic global și european

    Anul 2025 se prefigurează ca o perioadă de complexitate economică majoră, influențată de tendințe și provocări globale interconectate. Conform raportului Chief Economists Outlook (Centre for the New Economy and Society, World Economic Forum, 2025), o majoritate a celor intervievați (economiști importanți din sectoarele public și privat) apreciază că SUA vor avea o oarecare creștere economică, susținută de cererea internă solidă și de o politică economică de stimulare, în timp ce Europa va continua să se confrunte cu o stagnare ceva mai prelungită. Aproximativ 74% dintre economiști prevăd o creștere slabă sau foarte slabă în regiunea europeană, aceasta fiind afectată de slăbiciuni structurale persistente și de constrângeri în domeniul investițiilor. În paralel, economia Chinei înregistrează o încetinire treptată, cu o rată de creștere prognozată la 4,5% pentru 2025, cauzată de cererea internă scăzută și de impactul îmbătrânirii populației. Un element distinct al contextului economic global din anul 2025 este intensificarea fragmentării economice. Aproximativ 94% dintre economiști anticipează o creștere a barierelor în comerțul cu bunuri, iar 77% prognozează restricții mai mari în transferul de tehnologie și date. Acest proces de fragmentare este accelerat de tensiuni geopolitice și de politică comercială protecționistă, fenomene care au potențialul să reconfigureze fluxurile economice. În același timp, relațiile comerciale globale sunt din ce în ce mai tensionate, iar o intensificare a dinamicilor de tip „război comercial” între SUA și China este considerată probabilă de majoritatea experților. Aceste tensiuni, împreună cu schimbările în lanțurile globale de aprovizionare, determină o tendință accentuată de regionalizare a comerțului, cu impact semnificativ asupra fluxurilor comerciale internaționale.

    Conflictul armat dintre Rusia și Ucraina a demonstrat impactul perturbator pe care o escaladare geopolitică îl poate avea asupra piețelor globale, iar tensiunile din jurul Taiwanului sau din Orientul Mijlociu ar putea genera efecte similare. Deși previziunile actuale sugerează o creștere modestă, dar stabilă a PIB-ului global în 2025 și 2026 (conform metodologiei FocusEconomics), aceste proiecții pot fi rapid invalidate de evenimente geopolitice neașteptate.

    În SUA, politicile comerciale protecționiste și deportările în masă ale lucrătorilor fără documente legale ar putea genera o recesiune pe termen scurt, perturbând lanțurile de aprovizionare și afectând diferite sectoare cheie, precum construcțiile, agricultura și industria auto. Aceste măsuri vor avea implicații globale, reducând cererea de exporturi din economiile emergente și amplificând instabilitatea în lanțurile comerciale internaționale.

    La nivel mondial, politica monetară continuă să fie un pilon esențial al stabilității macroeconomice, însă imprevizibilitatea evoluției ratelor dobânzilor complică semnificativ perspectivele de creștere economică în 2025. În economiile avansate, băncile centrale, precum Rezerva Federală a SUA și Banca Centrală Europeană, trebuie să găsească un echilibru între reducerea inflației și susținerea creșterii economice, în condițiile în care efectele întârziate ale înăspririi monetare pot afecta cererea agregată și investițiile. Aceste decizii influențează direct piețele financiare globale, având un impact semnificativ asupra fluxurilor de capital către economiile emergente, unde costurile de finanțare și vulnerabilitatea la riscuri externe rămân ridicate.

    În economiile emergente, volatilitatea ratelor dobânzilor din economiile avansate intensifică presiunile asupra piețelor financiare interne și a datoriilor denominate în valută, ceea ce complică gestionarea rezervelor internaționale și menținerea stabilității valutare. În acest context, băncile centrale din economiile emergente trebuie să navigheze cu atenție între necesitatea de a susține cererea internă și cea de a limita ieșirile de capital, utilizând instrumente precum intervențiile pe piața valutară și ajustarea ratelor dobânzilor.

    Un alt aspect din ce în ce mai prezent îl reprezintă fragmentarea politicilor monetare la nivel global, pe măsură ce economiile avansate încearcă să reducă inflația, în timp ce economiile în curs de dezvoltare prioritizează stabilizarea economiilor interne. Această diferență de abordare poate crea discrepanțe în fluxurile comerciale și financiare, afectând echilibrul macroeconomic global. De asemenea, divergențele în politicile monetare intensifică riscurile de volatilitate a piețelor financiare și generează incertitudini pentru investitori, complicând accesul la capital pe termen lung.

    Pe lângă aceste presiuni,  tranziția către o economie verde și răspunsul la schimbările climatice generează provocări suplimentare. Deși este necesară o coordonare globală pentru a aborda aceste probleme critice, fragmentarea economică și politică face ca progresele în acest domeniu să fie lente. În mod special, consumatorii și companiile vor resimți impactul negativ al creșterii costurilor generate de aceste schimbări structurale.

    În general, anul 2025 pare marcat de o volatilitate economică semnificativă, iar actorii economici trebuie să ia măsuri proactive pentru a-și proteja operațiunile și a-și asigura competitivitatea. Investițiile în tehnologie și digitalizare, precum și specializarea continuă a resursei umane sunt identificate drept
    soluții-cheie pentru creșterea eficienței și adaptarea la noile condiții de piață. Astfel, succesul în acest mediu greu predictibil va depinde de capacitatea de colaborare a guvernelor cu mediul de afaceri pentru a răspunde acestor riscuri interconectate.

    Creșterea economică în zona euro este prognozată să se accelereze modest în 2025, cu rate trimestriale situate între 0,3% și 0,4%, susținută de o redresare treptată a consumului și a investițiilor. În Europa Centrală și de Est (CEE), dinamică economică este mai pronunțată, fiind alimentată de creștere salarială, absorbția fondurilor europene și relaxarea politicilor monetare, cu perspective de creștere între 2,5% și 4%. Cu toate acestea, inflația rămâne o provocare, menținând-se peste ținta de 2% stabilită de BCE, în special, în țările ECE, unde cererea internă și majorările salariale creează presiuni suplimentare asupra prețurilor.

    Diferențele regionale sunt evidente, Sudul Europei beneficiind de un turism robust, în timp ce Germania și țările nordice se confruntă cu stagnare economică, influențată de scăderea exporturilor și de dificultăți pe piața imobiliară. Piața muncii din zona euro pierde din dinamism, cu o creștere limitată a ocupării forței de muncă și o rată a șomajului care scade ușor, ajungând aproape de 6% până în 2027. Politicile monetare indică o relaxare treptată, BCE fiind așteptată să reducă rata dobânzii pentru a stimula consumul și investițiile. În același timp, investițiile rămân vulnerabile la condițiile economice globale, iar sectorul manufacturier întâmpină dificultăți, mai ales, în industriile intens consumatoare de energie, precum construcțiile și industria auto. Competitivitatea producătorilor europeni este afectată de prețurile ridicate ale energiei comparativ cu alte regiuni, ceea ce influențează negativ exporturile și perspectivele de creștere economică. Fondurile europene din programul NextGenEU joacă un rol semnificativ în susținerea investițiilor guvernamentale, dar impactul lor este resimțit inegal între state.

    Pe termen lung, creșterea economică europeană rămâne constrânsă de încetinirea creșterii productivității și a provocărilor structurale care afectează sectoarele critice. Aceste dificultăți accentuează decalajele economice dintre regiuni, punând sub semnul întrebărilor sustenabilitatea unei creșteri echilibrate la nivel european. În acest context, adaptarea politicilor economice și coordonarea eficientă devin esențiale pentru menținerea competitivității economiilor și creșterea forței economice a Uniunii.

    Premise pentru România 2025

    La începutul anului 2025, România se confruntă cu o situație politică complexă, marcată de fragilitatea instituțiilor democratice și de tendințe iliberale accentuate. Această  situație este rezultatul unui proces de erodare a democrației, caracterizat de capturarea graduală a instituțiilor publice de către un grup restrâns din zona politică, reducerea capacității de reprezentare a intereselor publice prin decuplarea proiectelor politice de interesele cetățenilor și consolidarea apatiei sociale prin diminuarea, până la inexistență, a concurenței doctrinelor politice, prin unificarea de facto a spectrului politic într-un bloc guvernamental fără identitate politică și fără responsabilitate în fața cetățenilor.

    Esența democrației, pluralismul politic – manifestat prin doctrine politice diferite și acțiuni politice diferite – a fost redus la câteva idei populiste, prezentate în comun electoratului de către o clasă politică depersonalizată doctrinar. Lipsa unui efort de a perpetua construcția democratică din partea partidelor politice și de a realiza reforme structurale necesare modernizării sistemului politic au contribuit la inversarea cursului democratic în societatea românească. Lipsa ideilor politice serioase, lipsa dezbaterii doctrinare și calitatea profesională slabă a politicienilor au dus scena politică, în ansamblul ei, în zona populismului și a lipsei de identitate. Naționalismul politic și economic a devenit principala propunere politică, mai mult sau mai puțin afișată, a partidelor importante, însă, la acest capitol, se dovedesc mai puțin „credibile” decât formațiuni politice recent apărute și care nu au alte obiective.

    O caracteristică esențială a contextului actual este fenomenul de „deturnare instituțională”, care a început să ia amploare încă din decada 2010-2020. Instituții cheie, cum ar fi cele electorale sau autorități de reglementare, au fost transformate în instrumente de influență politică și economică, iar relevanța lor pentru procesul democratic a fost diminuată. Acest fenomen a erodat încrederea cetățenilor în capacitatea acestor instituții de a servi interesului public și a contribuit la consolidarea unui sistem politic corupt. Instituții de reglementare și control funcționează la comanda liderilor politici, rolul lor fiind deturnat de interese politice și economice ale potentaților momentului. Respectul conducătorilor politici pentru lege și reguli s-a diminuat continuu.

    De asemenea, perioada 2021-2024 a fost dominată de o centralizare a puterii, cu tendințe accentuale de „democrație delegată”, care au redus responsabilitatea liderilor față de cetățeni. Politologul argentinian Guillermo O’Donnell descrie „democrațiile delegate” ca fiind un tip de regim politic în care liderii aleși interpretează mandatul primit prin vot ca o autorizație pentru a exercita puterea într-o manieră centralizată și unilaterală. În acest sistem, dialogul cu alte părți ale guvernării și responsabilitatea față de cetățeni sunt reduse semnificativ, iar liderii se comportă ca reprezentanți direcți ai voinței poporului, folosind acest pretext pentru a justifica măsuri discreționare. Acest tip de abordare subminează principiile separației puterilor, slăbește instituțiile democratice și marginalizează procesele participative. Democrația delegată este un simptom al democrațiilor neconsolidate.

    Acest context a facilitat ascensiunea unor partide populiste și extremiste, care au exploatat nemulțumirile sociale pentru a mobiliza sprijin politic. Discursurile polarizante și retorica extremă au intensificat fragmentarea scenei politice, contribuind la crearea unui mediu caracterizat prin instabilitate și vulnerabilitate structurală.

    Marginalizarea intelectualilor și reducerea rolului instituțiilor culturale în promovarea valorilor democratice au contribuit la acest deficit democratic. La nivelul conducerii partidelor politice nu sunt prezenți reprezentanți ai elitelor intelectuale sau culturale. Activitatea asociațiilor și fundațiilor este mult îngreunată prin prevederi fiscale și birocrație inutilă, iar prezența acestora s-a redus semnificativ în ultimii ani. Fenomenul este comparabil cu perioada de tranziție postcomunistă din anii 1990, când lipsa de angajament civic a afectat capacitatea societății de a sprijini reformele democratice.

    Un alt factor care amplifică tensiunile la începutul anului este modul în care fostul guvern a gestionat cheltuielile publice, depășind cu mult limitele considerate sustenabile din punct de vedere bugetar. Această abordare, caracterizată prin utilizarea resurselor bugetare într-o manieră excesivă și lipsită de responsabilitate, este urmată acum de solicitarea unor sacrificii economice din partea unor segmente largi ale populației. Această situație generează nemulțumire socială, mai ales în rândul celor care nu au beneficiat de politicile de cheltuieli anterioare, dar care sunt acum constrânși să suporte costurile ajustărilor fiscale necesare pentru redresare.

    Alegerile prezidențiale programate pentru luna mai 2025 sunt importante pentru stabilitatea viitorului politic al țării. În cazul în care polarizarea politică și fragmentarea votului democratic persistă, există riscul consolidării unor structuri autoritare și al unor tendințe iliberale. Acest scenariu ar putea împinge România pe o traiectorie similară altor state din Europa de Est, care au adoptat modele de guvernare iliberală.

    Deficitul de democrație din România, manifestat prin slaba reprezentare a intereselor cetățenilor și prin reducerea încrederii în instituțiile publice, constituie una dintre cele mai mari provocări pentru sistemul social actual. Această vulnerabilitate este agravată de ecartul semnificativ dintre agenda politicienilor în funcții publice și problemele cetățenilor, materializat în incapacitatea liderilor de a răspunde adecvat la nevoile și așteptările societății. Depășirea acestei disfuncționalități implică nu doar reformarea instituțiilor democratice, ci și reconstrucția unui contract social bazat pe dialog, responsabilitate politică și implicarea activă a cetățenilor în procesul decizional.

    Estimări pentru anul 2025

    Economia României este așteptată să înregistreze o creștere reală a PIB-ului de 2,5%, creștere susținută de o redresare treptată a cererii externe și de condiții financiare mai favorabile. Consumul privat, alimentat de creșteri salariale și cererea internă solidă, continuă să fie principalul motor al acestei creșteri. Investițiile private și publice, în special, în infrastructură și tehnologie, contribuie semnificativ la dinamica economică, însă sunt influențate de incertitudini fiscale.

    Deficitul bugetar rămâne o problemă majoră, fiind estimat la un nivel ridicat de aproximativ 8% din PIB, ceva mai scăzut față de 8,7% în 2024. Această situație fiscală tensionată plasează România la limita inferioară a ratingului „investment-grade”, iar riscul unei retrogradări la nivelul „junk” devine iminent (aprilie sau, mai degrabă, septembrie), în absența unor măsuri de consolidare fiscală credibilă. Totodată, România este considerată una dintre cele mai expuse țări riscului de oprire bruscă a fluxurilor de capital, ceea ce ar putea accentua vulnerabilitățile economice.

    Inflația, deși pe o traiectorie descendentă, rămâne ridicată, fiind estimată la 5,5% în 2024. Declinul așteptat al prețurilor la energie și alimente va contribui la reducerea inflației generale, însă presiunile inflaționiste de bază persistă, alimentate de cererea internă și creșterea salarială. Pe piața muncii, se estimează o scădere marginală a șomajului, iar creșterile salariale ar urma să se tempereze pe măsură ce inflația scade. Problema șomajului este una care ar putea deveni complicată pe măsură ce economiile occidentale se contractă și tot mai mulți cetățeni revin în țară.

    Deficitul de cont curent, estimat la 8% din PIB în 2024, continuă să fie o sursă majoră de vulnerabilitate externă. Cu toate acestea, se așteaptă o reducere treptată a acestuia pe termen mediu, pe măsură ce exporturile încep să se redreseze, iar importurile se temperează. Investițiile publice, finanțate, în principal, din fonduri europene, joacă un rol important în susținerea creșterii economice, în special, prin proiecte de infrastructură.

    Pentru a evita aceste riscuri, autoritățile române au propus un plan de reducere treptată a deficitului bugetar sub 3% din PIB până în 2030, plan esențial pentru stabilizarea finanțelor publice. Randamentele obligațiunilor guvernamentale, care au depășit recent pragul de 8%, reflectă îngrijorările piețelor financiare cu privire la sustenabilitatea fiscală a țării. De asemenea, datoria publică este prognozată să ajungă aproape de 60% din PIB până în 2026, ceea ce subliniază necesitatea unor politici fiscale mai stricte.

    În concluzie, deși economia României prezintă perspective moderate de creștere în 2025, vulnerabilitățile fiscale și externe induc riscuri semnificative. Reducerea deficitului bugetar, stabilizarea datoriei publice și consolidarea finanțării naționale sunt esențiale pentru a asigura o traiectorie economică sustenabilă. Stabilitatea politică și implementarea unor politici fiscale riguroase vor fi decisive pentru recâștigarea încrederii investitorilor și pentru asigurarea unei creșteri economice robuste pe termen lung.

    Elemente de strategie – recomandări 

    Perspectiva prezentată este una optimistă și se bazează preponderent pe proiecții realizate prin metode econometrice, utilizând modele care presupun stabilitatea condițiilor de bază și un set de variabile previzibile. Totuși, așa cum am subliniat anterior, utilitatea econometriei în contextul anului 2025 este limitată, deoarece aceasta nu poate capta în totalitate complexitatea și volatilitatea variabilelor actuale. Incertitudinile externe, cum ar fi instabilitatea geopolitică și volatilitatea piețelor financiare globale, sunt amplificate de provocările interne ale României, printre care se numără fragilitatea fiscală, presiunile inflaționiste și deficitele structurale.

    Un factor cu potențial de stabilizare și creștere economică este reprezentat de fondurile europene, un adevărat „colac de salvare” pentru o economie românească dependentă de investiții. Accesarea și utilizarea eficientă a acestor fonduri, în special, în domenii precum infrastructura, energia verde și digitalizarea, ar putea contribui semnificativ la creșterea economică. Investițiile finanțate din fonduri europene au capacitatea de a spori competitivitatea pe termen lung și de a reduce vulnerabilitățile structurale, sprijinind, totodată, redresarea economică pe termen scurt.

    Cu toate acestea, succesul depinde de capacitatea guvernului și a administrației publice de a gestiona, în mod eficient, absorbția acestor resurse. Întârzierile în implementarea proiectelor, lipsa de transparență și fragmentarea politică ar putea compromite potențialele beneficii ale acestor fonduri. „Baletul” făcut de liderii politici cu numirea conducerii instituției care administrează guvernanța corporativă în companiile cu capital de stat (AMEPIP) și lipsa evidentă de acțiune pentru remedierea deficiențelor semnalate de Comisia Europeană în numirea unor membri în consiliile de administrație sunt indicii clare ale modului în care este înțeles raportul dintre interesele publice și cele personale sau de grup. Sutele de milioane de euro disponibile la frontieră sunt refuzate  pentru a menține nelegal în funcții persoane numite politic, în timp ce, public, reprezentanți guvernamentali dau asigurări repetate de rezolvare a problemei.

    Risipirea resurselor în proiecte și politici lipsite de coerență sau în „experimente” determinate de interese politice pe termen scurt a devenit o caracteristică problematică a economiei naționale. Acest tip de gestionare a resurselor nu doar că generează costuri economice directe, dar subminează încrederea cetățenilor și a partenerilor externi în instituții și în capacitatea acestora de a-și îndeplini funcțiile economice esențiale. În acest sens, se poate observa și o deficiență sistemică în cadrul școlii economice românești, care nu a reușit să furnizeze un cadru analitic adecvat pentru politici economice predictibile și eficiente, capabile să evite aceste derapaje.

    Într-un astfel de context economic, marcat de incertitudini interne și externe, se evidențiază cu o și mai mare urgență necesitatea elaborării și implementării unui model economic propriu, care să asigure o alocare eficientă a resurselor în funcție de priorități strategice clare și obiective sustenabile. Un astfel de model ar trebui să fie fundamentat pe principii economice moderne, să fie adaptat caracteristicilor naționale și să valorifice oportunități oferite de integrarea în Uniunea Europeană, precum accesul la fonduri europene, deschiderea către piețe internaționale și complementaritate cu economii ale altor state din Uniune.

    Un model economic propriu trebuie să fie centrat pe crearea unui echilibru între stabilitatea macroeconomică și stimularea dezvoltării, promovând, totodată, inovația și competitivitatea. Alocarea resurselor trebuie să fie fundamentată pe analize riguroase de impact și pe identificarea sectoarelor cu valoare adăugată ridicată. Mai mult, acesta ar trebui să includă mecanisme care să prevină utilizarea nejustificată a resurselor publice și să favorizeze transparența și responsabilitatea decizională.

    Eșecul în implementarea unui astfel de model ar perpetua o gestionare defectuoasă a economiei, amplificând decalajele dintre România și alte state, competitori în diverse piețe. Prin urmare, responsabilitatea revine nu doar decidenților politici, ci și mediului academic și societății civile, care trebuie să contribuie la articularea unui model economic realist, fundamentat pe expertiză și orientare spre obținerea unor rezultate sustenabile și echitabile. Doar printr-o astfel de abordare economia românească poate depăși capcana experimentelor politice ratate și poate asigura o traiectorie de creștere robustă pe termen lung.

    Un alt subiect esențial pe care societatea românească ar trebui să îl abordeze, în mod prioritar, este rolul statului în administrarea companiilor cu capital de stat. Cu un portofoliu de peste 3.000 de astfel de companii, statul român întâmpină probleme sistemice în gestionarea acestora, generate atât de influența politică, cât și de lipsa unei guvernanțe corporative reale și eficiente. Dezbaterea ar trebui să se concentreze pe redefinirea clară a implicării statului, astfel încât să fie prioritizate eficiența economică și interesul public în detrimentul intereselor de partid sau individuale.

    Un aspect critic al administrării companiilor cu capital de stat este practica extinsă a numirii conducerii pe criterii politice, o abordare care tratează aceste funcții ca pe extensii ale pozițiilor din ministere sau alte instituții publice. În acest sistem, selecția conducătorilor este realizată aproape exclusiv pe baza apartenenței politice sau a relațiilor de influență, marginalizând criteriile de competență profesională și meritocrație. O astfel de abordare lipsește companiile respective de performanță, deoarece calitatea managementului reprezintă un factor esențial al rezultatelor economice. Atunci când conducerea este inadecvată sau incompetentă, consecințele sunt evidente: pierderile financiare se amplifică, iar eficiența operațională este considerabil diminuată, afectând, astfel, competitivitatea. Un alt factor problematic constă în faptul că, deși legislația impune ca managementul acestor companii să fie orientat exclusiv spre atingerea obiectivelor economice, în realitate, deciziile sunt adesea dictate de ordine informale sau „rugăminți” venite din partea liderilor politici. Aceste intervenții deturnează resursele și obiectivele strategice ale companiilor în favoarea unor rețele de interese, care extrag constant beneficii financiare din capitalul de stat. Această cultură a influențelor politice perpetuează un mecanism de alocare ineficientă a resurselor și de împiedicare a dezvoltării sustenabile a sectorului public.

    Pe de altă parte, coordonarea companiilor cu capital de stat consumă resurse semnificative la nivelul administrației publice, atât centrale, cât și locale, în detrimentul îndeplinirii funcțiilor esențiale ale instituțiilor publice. Ministerele cu atribuții economice, care ar trebui să se concentreze pe elaborarea, implementarea și monitorizarea politicilor publice, sunt în mare măsură implicate în administrarea directă a acestor companii. Această situație generează o deturnare a resurselor umane și financiare de la atribuțiile  lor de bază, limitând, astfel, capacitatea de a dezvolta și promova strategii economice eficiente.

    Pentru majoritatea acestor ministere, economia românească pare să se reducă la gestionarea companiilor de stat, în absența unor politici bine definite pentru creșterea competitivității sau pentru sprijinirea economiei private. Această orientare exclusivistă limitează dezvoltarea sectorului privat, care asigură motorul principal al unei economii de piață modernă și competitivă. În lipsa unor politici coerente de susținere, actorii privați se confruntă cu dificultăți în accesarea sprijinului guvernamental, în timp ce companiile cu capital de stat beneficiază de un tratament preferențial. Această abordare perpetuează un dezechilibru între sectoarele publice și private, reducând potențialul de inovare, investiții și creștere economică.

    Pentru a remedia această situație, este imperativ ca administrația publică să își redefinească rolul în economie, concentrându-se pe formularea și implementarea unor politici care să sprijine competitivitatea și să creeze condiții echitabile pentru toate segmentele economiei. Dezvoltarea unui dialog activ cu sectorul privat și prioritizarea acestuia în strategiile economice naționale ar contribui semnificativ la crearea unui mediu economic sănătos și echilibrat. Doar printr-o astfel de reorientare, administrația publică poate contribui la creșterea durabilă și la consolidarea economiei românești pe termen lung.

    Un sistem în care participațiile statului la companii ar fi gestionate de o companie  dedicată, iar fiecare companie de stat ar avea o limitare a participării la maximum 3-7%, ar crea premisele unei separări mai clare între rolul de administrator și cel de reglementare al statului. Această companie ar funcționa ca un mecanism independent, responsabil cu gestionarea profesionistă a activelor statului, reducând, astfel, influențele politice directe asupra companiilor. Prin limitarea participării unei singure companii de stat, sistemul ar evita concentrarea excesivă de resurse și riscuri într-o singură entitate, promovând diversificarea investițiilor și diminuarea vulnerabilităților economice.

    Un astfel de model ar putea atrage manageri profesioniști și specializați, care să opereze pe baza unor criterii de performanță clar definite, contribuind la creșterea eficienței și a profitabilității companiilor. De asemenea, prin această abordare, statul ar putea asigura o mai bună transparență și responsabilitate în gestionarea participațiilor sale. În plus, o astfel de structură ar facilita monitorizarea și evaluarea periodică a performanței companiilor, sprijinind adoptarea unor politici corecte, în timp util, acolo unde este necesar.

    Crearea unei companii independente ar avea și efectul de a reduce conflictul de interese între rolul statului ca acționar și cel de reglementator, contribuind, astfel, la o mai bună funcționare a piețelor. Acest model ar putea, de asemenea, încuraja competiția între companiile cu capital de stat și cele private, stimulând creșterea economică și inovarea.

    ***

     În concluzie, economia României se află la o răscruce, confruntându-se cu provocări complexe care necesită soluții bine fundamentate și o guvernanță responsabilă. Este esențial ca politicile publice să fie reorientate către susținerea competitivității și sustenabilității economice, prin promovarea unui mediu favorabil pentru investiții și prin sprijinirea sectorului privat. Reformarea mecanismelor de administrare a companiilor cu capital de stat, alături de adoptarea unor principii clare de guvernanță corporativă, ar putea contribui semnificativ la reducerea ineficiențelor și la consolidarea economiei naționale.

    De asemenea, utilizarea eficientă a fondurilor europene și implementarea unor reforme structurale solide reprezintă oportunități pentru a spori eficiența economică și pentru a sprijini creșterea pe termen lung. Rolul statului în economie trebuie regândit, astfel încât să existe un echilibru între intervențiile necesare și promovarea unei economii de piață funcționale, bazată pe principii de transparență și responsabilitate. Doar printr-o abordare strategică, orientată spre performanță și stabilitate, România poate depăși obstacolele actuale și poate asigura o dezvoltare sustenabilă, echitabilă și competitivă.


    Valeriu Ivan este analist la Centrul de Analiză și Prognoză pentru Orientări Strategice.

    Ce rămâne post-Davos 2025 pentru România?

    0

    de Radu MAGDIN,
    CEO Smartlink Communication

    Tendințe globale, dialog, oportunități, reflecție asupra priorităților și soluțiilor. Aceste elemente definesc reuniunea anuală a Forumului Economic Mondial, care, și anul acesta, a oferit o platformă pentru a transforma viziunea în acțiune, de a pune lucrurile și lumea în mișcare. De la sustenabilitate, securitate energetică, tendințe și provocări, geopolitică, reziliență și competitivitate economică, la digitalizare, inteligență artificială și cursa tehnologică, toate aceste priorități abordate în cadrul Forumului reprezintă oportunități și pentru România.

    În ceea ce privește țara noastră, putem spune că România a fost reprezentată, cu succes, la mai multe evenimente și întâlniri în marja reuniunii de la Davos, de Bogdan Gruia Ivan, ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului. Prin participare la astfel de discuții și dezbateri, România nu doar că își arată potențialul, dar se și poziționează strategic într-o lume din ce în ce mai complexă. Iar acest aspect s-a văzut din discuțiile avute de ministrul Ivan în ceea ce privește rolul pe care România îl poate juca în reconstrucția Ucrainei, precum și potențialul nostru economic și atractivitatea pieței noastre.

    Ceea ce s-a observat la această reuniune este faptul că vizibilitatea românilor, printre miile de participanți, crește semnificativ. Să nu uităm totodată că sectorul privat și societatea civilă reprezintă un segment care joacă un rol la fel de esențial în scrierea poveștii noastre de țară. Avem nevoie atât de viziuni pe termen lung și soluții, cât și de un plan de acțiune bine definit. Dar mai mult decât atât, avem nevoie să trecem „de la vorbe, la fapte”, iar fiecare jucător să aibă loc la masa deblocării oportunităților.

    România rămâne, la nivel macro, prinsă între două lumi. Pe de o parte, prosperitatea sa este legată de UE, dar totodată este legată de parteneriatul strategic cu SUA. În consecință, sunt câteva teme abordate de liderii globali, precum Ursula von der Leyen și Donald Trump, care se pot intersecta cu prioritățile noastre naționale.

    Elemente din discursul Ursulei von der Leyen relevante pentru România

    Printre temele abordate de președinta Comisiei Europene s-a numărat suveranitatea energetică europeană. Un obiectiv ce poate fi atins prin investiții strategice în energia regenerabilă pentru a asigura o tranziție verde cât mai sustenabilă. Pentru România, este de o importanță strategică, având în vedere potențialul nostru în materie de energie eoliană, dar și cea nucleară.

    Mai departe, competitivitatea economică și economia digitală. În ultimii ani, România a devenit o destinație din ce în ce mai atractivă și dinamică pentru mările companii multinaționale și centrele lor de tehnologie. Nu numai pentru infrastructură, dar și pentru talentele și profesioniștii români în IT, cu care România se poate mândri. Pe măsură ce punem accent pe dezvoltarea continuă a ecosistemului și infrastructurii, educația digitală și menținerea unui mediu favorabil care încurajează și sprijină talentele și start-up-urile, România se poate poziționa ca hub regional cheie în acest peisaj tehnologic.

    Nu în ultimul rând, lanțurile de aprovizionare și diversificarea. În contextul global actual, țările caută soluții și alternative pentru a reduce cât mai mult dependența externă și a spori producția locală. Datorită poziției strategice, România devine o alternativă viabilă și actor din ce în ce mai important în remodelarea strategiilor de diversificare a lanțurilor de aprovizionare. Acest lucru se datorează accesului la piețe-cheie pe care îl poate oferi, dar și faptului că în România se găsește un partener de încredere. Pentru a consolida poziția țării și spori cooperarea regională, trebuie în primul rând să investim cât mai mult în infrastructura noastră industrială.

    Elemente din discursul lui Donald Trump relevante pentru România

    În ceea ce îl privește pe noul președinte al Statelor Unite, Donald Trump, acesta a abordat tema politicilor energetice. Președintele Trump a reiterat importanța independenței energetice și a stimulării producției de petrol și gaze. Având în vedere rezervele și resursele naturale, investițiile strategice și dezvoltarea infrastructurii, România se poziționează cu un avantaj strategic și competitiv ce îi sporește importanța geopolitică și poziționarea ca partener strategic în consolidarea autonomiei energetice a Europei și asigurarea securității energetice.

    Totodată, Donald Trump a reiterat importanța consolidării capacităților economice și de producție interne, precum și a modernizării infrastructurii. Dincolo de consolidarea relațiilor comerciale, stimularea capacității economice și producția locală a țării noastre sunt esențiale pentru a reduce volatilitatea și vulnerabilitatea economică. Pentru a susține o creștere economică pe termen cât mai lung și o competitivitate consolidată, avem nevoie în primul rând de două lucruri: investiții urgente în modernizarea infrastructurii de logistică și transport, precum și crearea unui mediu favorabil care să stimuleze și să sprijine atât industriile naționale, cât și micii antreprenori.

    Concluzii

    Discursurile liderilor, oficialilor și directorilor globali au subliniat teme și direcții globale ce au o relevanță și pentru viitorul nostru economic în context național, global și nu numai.

    Cu ce poate rămâne România din cele dezbătute în cadrul reuniunii de la Davos? Cu cele trei „C” – Continuitate, Creștere și Competitivitate, precum și cele trei „E” – Energie, Eficiență, Ecosistem.

    România se poate alinia la tendințele globale și integra activ. Avem potențialul nu numai de a ne stimula și crește competitivitatea economică și energetică, capacitatea internă și conectivitatea, ci și de a ne consolida poziția de lider regional în aceste sectoare cheie. Avem nevoie de proactivitate pentru a debloca oportunități și obține rezultate cât mai palpabile. Avem resurse, avem potențial și talent, însă trebuie să avem voință și direcții clare pe plan național.

    Economistul la„Curtea Principelui”

    0

    de Mircea Coșea, economist, membru ASPES

    O veche și înțeleaptă zicală ne spune că „teoria este bună dar practica ne încurcă”. Această problemă a raportului dintre teoria economică și aplicabilitatea ei în practică ne conduce direct la nevoia de a evalua modul în care economistul își pune știința sa în slujba deciziei politice.

    „Practicanții” științei economice, economiștii, au avut întotdeauna un rol important în procesul de luare a deciziilor economice.

    Locul lor la „Curtea Principelui”, așa după cum denumea Niccolo Machiavelli sistemul politic decizional, a fost, este și va fi absolut necesar datorită substanței rațional economice pe care aceștia îl conferă sub formă de consultanță decidenților politici.

    În calitate de consilier al puterii politice decizionale economistul are trei opțiuni importante: prima, de a se subordona conceptual gândirii și ideologiei decidentului politic pentru a-i fi acestuia pe plac și pentru a spera la avantaje materiale și obținerea de sprijin în carieră, încercând să apere interesele politicienilor folosind argumente aparent credibile; a doua, de a depune eforturi pentru găsirea de soluții realiste și sustenabile științific programelor politice, de guvernare sau electorale ale decidenților politice; a treia, de a-și asuma riscul, uneori chiar sacrificii materiale sau de statut profesional, criticând măsurile greșite ale politicii economice decizionale.

    Economiștii doresc să înțeleagă problemele socio-economice și să le rezolve. Modelele matematice și analizele econometrice pot ajuta cu siguranță, dar elementul esențial rămâne gândirea economică simplă și disciplinată.

    Ceea ce s-a spus mai sus, evident, nu înseamnă că economiștii au întotdeauna dreptate. Dimpotrivă: mulți dintre ei greșesc. Acest lucru nu vine din punctele slabe ale economiei moderne, ci tocmai din punctele sale forte. Acestea l-au făcut pe economist atât de influent încât astăzi guvernele, partidele și grupurile de interese încearcă adesea să-și justifice propunerile politice cu expertiză economică. Deci, economiștii numiți ca experți de cele mai multe ori acționează ca niște avocați ai deciziilor politice.

    Deși economiștii nu dictează politica economică, ei au mai multe mijloace de a-și face recomandările ascultate de cei de la putere.

    În limbajul de zi cu zi, cuvântul economie este folosit pentru a desemna atât o disciplină (știința economică), cât și faptele studiate de această disciplină (inflație, creștere etc.) sau asupra cărora cei de la putere ar trebui să acționeze (prin politica economică). Fie că sunt teoreticieni, cercetători sau academicieni, economiștii au intervenit întotdeauna în dezbaterile sociale sau chiar în procesul decizional al politicii economice. Să ne gândim la economistul elvețianul Jaques Necker (1732-1804), consilier al regelui Ludovic al XVI-lea, la englezul David Ricardo (1772-1823), care și-a dezvoltat celebra teorie a avantajelor comparative pentru a influența mai bine dezbaterile care au agitat Anglia la începutul secolului al XIX-lea în jurul liberului schimb, sau la John Maynard Keynes (1883-1946), care a participat la dezvoltarea acordurilor de la Bretton Woods.

    Dintre toate disciplinele științelor sociale, economia este singura care și-a văzut instituționalizată vocația de a „lumina principele”. Confruntați cu complexitatea gestionării unei politici macroeconomice, cei de la putere au simțit foarte devreme nevoia să se înconjoare de consilieri în cadrul unor organisme specifice.

    Firește, tentația este mare de a vedea în această instituționalizare a statutului de consilier al prințului, mijlocul privilegiat prin care cunoștințele economice și-au găsit aplicare.

    De fapt, nimic nu este mai puțin sigur.

    În primul rând, pentru că puterea de decizie rămâne apanajul celor de la putere. Consilierul propune, politicianul dispune.

    În al doilea rând și mai presus de toate, pentru că cunoștințele oferite în calitate de consilier nu pot fi asimilate cunoștințelor academice, strict vorbind. Consilierii economici exploatează, în general, alte surse decât producția științifică universitară: date și informații de la administrații, cu caracter confidențial, la care cercetătorii și cadrele universitare în general nu au acces. Intervenția economistului în calitate de consilier tinde să modifice natura discursului său. În rolul său de consilier economistul trece de la analiza funcționării unui sistem economic la o fază de economie normativă, prin natură subiectivă, întrucât exprimă recomandările pe care le consideră adaptate deciziei politice.

    Subordonarea față de „principe” sau „sponsori” adaugă și constrângeri, nu întotdeauna compatibile cu criteriile validării științifice. Așa cum pictorii pictează tablouri mai măgulitoare decât natura sponsorilor lor în speranța unor noi comenzi sau contracte, economiștii sunt susceptibili să anunțe concluzii care răspund mai mult dorințelor „principelui” și al sponsorilor decât rigurozității științifice.

    Într-o astfel de situație, nu putem să nu ne punem întrebarea: politica are nevoie de economie?

    Realitatea arată că economia apare în orice caz și în orice situație ca fiind omniprezentă în procesele decizionale și în modurile de guvernare. Utilizarea logicii de evaluare și management, precum și a calculelor cost/beneficiu se dezvoltă în administrație, în timp ce rezultatele guvernelor sunt din ce în ce mai mult evaluate prin efectele alegerilor lor în chestiuni economice.

    Într-un context în care personalul și ideile politice se luptă să se reinventeze și se confruntă cu o criză de legitimitate, anumite teorii economice iau direct locul unui program politic, indiferent dacă sunt validate empiric sau nu.

    Rolul economistului rămâne și în aceste condiții de a consilia factorii de decizie publici?

    Ultimele decenii au oferit o soluție elegantă – dacă nu convingătoare – pentru a depăși această dilemă.

    Mulți teoreticieni recunosc că nu înțeleg logica evoluțiilor contemporane, care cel mai adesea nu se conformează predicțiilor extrase din modelele lor, care se bazează atât de clar pe cele trei ipoteze ale comportamentului rațional, echilibrului pieței și așteptărilor raționale.

    Prin urmare, de ce să nu propunem transformarea economiilor concrete pentru a le face conforme cu ipotezele de bază ale modelelor în care dispar problemele majore ale momentului: șomajul, instabilitatea financiară, nondezvoltarea?

    În sens literal, economistul devine un tehnician a cărui legitimitate nu se bazează pe rezultate științifice validate de experiență. În unele cazuri, el devine chiar predicator. Într-adevăr, propune adoptarea unor aranjamente instituționale bazate pe o teorie normativă, o strategie care ar face posibilă apropierea de idealul unui optim de prim ordin, un criteriu cheie moștenit din teoriile echilibrului general. Acest proiect include teorii care propun controlul comportamentului oportunist prin implementarea unor mecanisme de stimulare adecvate. Această viziune este purtătoarea reformelor în clauzele contractului de muncă, dar și în ceea ce privește remunerarea managerilor marilor companii. Și, prin extensie, economistul propune un model de bună guvernare pentru companii, organizații și chiar stat. Acest scop normativ și reformist afectează desfășurarea politicii economice, astfel, de exemplu, nu ar trebui independența băncilor centrale față de guverne să păstreze obiectivul stabilității monetare? În mod similar, sistemul fiscal, care înregistrează de fapt stratificarea compromisurilor instituționalizate, nu ar trebui raționalizat și reformat în lumina criteriilor unei teorii fiscale optime?

    Astfel ar exista speranța existenței unei științe economice care să ofere înțelegere, previziune și sfaturi pentru acțiune în același timp.

    Din acest punct de vedere s-ar deschide două perspective.

    Dacă ar fi să continuăm tendințele recente, ar trebui să anticipăm o consolidare a rolului economistului ca reformator social. În centrul acestui scop se află observația că economistul este de fapt purtătorul unei concepții despre ceea ce este o societate bună: trebuie să caute o alocare eficientă prin mecanismele pieței, o garanție a unei libertăți concepute ca primară în raport cu un ideal de justiție socială. Desigur, renașterea teoriilor justiției contestă acest primat al unei abordări strict economice, pentru a pune în prim-plan obiectivul realizării potențialului fiecărui membru al unei societăți. Din păcate, teoreticianul justiției sociale are mai puțină greutate decât economistul care consiliază bancherul central, ministrul de finanțe și șefii marilor afaceri în fiecare zi. Acesta ajunge să aibă un impact – chiar dacă indirect și parțial – asupra organizării societăților, până la punctul de a deveni mai degrabă un expert decât un membru al unei comunități științifice dedicate exclusiv progresului cunoștințelor fundamentale.

    Acest lucru ridică întrebarea delicată: pentru cine lucrează economistul? Suntem siguri că rezultatele pe care le prezintă sunt independente de interesele economice și politice aflate în joc?

    Citind cercetările efectuate în anii 1990 ne este sugerată posibilitatea unei bifurcații în drum către o traiectorie complet diferită. Analiza economiilor așa cum sunt, nu așa cum ar trebui să fie, este proiectul implicit al diferitelor comunități. Renașterea analizei economice și interesul tot mai mare pentru instituțiile economice deschid perspectiva unei reinserții a economiei în științele sociale. Proiectul este de a face inteligibile configurațiile și traiectoriile livrate de istorie. În același mod, economia experimentală caută o reprezentare mai satisfăcătoare a comportamentelor decât cea propusă de homo oeconomicus, care este utilă pentru modelare, dar atât de frecvent contrazisă în comportamentele observate. Sau, din nou, evaluarea impactului modificărilor reglementărilor publice beneficiază de faptul că face obiectul unor evaluări ex-post bazate pe utilizarea intensivă a datelor individuale, și nu doar simulări efectuate pe baza unor modele teoretice construite pe ipoteze fragile și controversate. Este probabil inutil să încercăm să restabilim o piață mitică a concurenței pure și perfecte. De ce să nu încercăm să înțelegem originea acestor imperfecțiuni și sisteme de proiectare care, deși compuse din mecanisme, fiecare imperfect, oferă un rezultat acceptabil sau chiar mai mare decât cel al unui echilibru pur al pieței?

    Astfel, viitorul științei economice este marcat de câteva întrebări cheie.

    În primul rând, dacă cunoașterea economică este rezultatul activității unei comunități de indivizi, trebuie să recunoaștem originalitatea perioadei contemporane. În timp ce era savant în secolul al XVIII-lea, economistul devine omul de știință al secolului al XIX-lea; după cel de-al doilea război mondial, statutul său a fost acela de cercetător, iar ultimele decenii i-au oferit un nou rol: cel de expert.

    Această evoluție ridică problema cererii sociale de analize economice. În mod tradițional, statul a fost principalul interlocutor al economistului, iar acest rol rămâne. Cu toate acestea, el evoluează, sub efectul diferențierii variatelor sfere de activitate, până la punctul de a da naștere unor noi specialități, definite mai puțin prin afirmațiile lor teoretice și mai mult prin relevanța lor pentru deciziile autorităților publice. În același timp, puterea marilor corporații relevă nevoia de expertiză axată pe strategia agenților privați și reacția acestora la încercările de control din partea autorităților publice. În măsura în care școlile de afaceri, în sensul cel mai larg, atrag o fracțiune tot mai mare de studenți, natura analizei economice nu poate rămâne neschimbată. Mai mult, apariția unei „legalizări” a relațiilor economice și sociale îl plasează pe economist în poziția expertului față de judecător și avocat. Faptul, de exemplu, că teoria pieței contestabile a fost dezvoltată ca răspuns la cazuri anticoncurențiale indică posibilitatea, dacă nu probabilitatea, unei schimbări semnificative în activitatea economiștilor.

    În al doilea rând, trebuie să punem sub semnul întrebării geografia economiei.

    Într-adevăr, inovarea în acest domeniu a fost aproape întotdeauna prerogativa celor mai avansate țări. Această tendință pare să fi fost întărită de concentrarea universităților și institutelor de cercetare în țările cele mai bogate, cercetătorii din întreaga lume înghesuindu-se la centrele corespunzătoare. Ca urmare, economiștii sunt mai sensibili la problemele societăților în care trăiesc decât la varietatea problemelor cu care se confruntă țările cele mai sărace. În fața internaționalizării, acestea din urmă sunt apoi analizate în raport cu canoanele unei științe economice reputate a fi universal valabile, chiar dacă ultimele decenii au arătat persistența, sau chiar aprofundarea, unei diversități considerabile de regimuri de creștere și moduri de reglementare. În competiția dintre țări, la lista avantajelor competitive, chiar și a armelor, de care se bucură cele mai bogate țări – capital, cunoștințe tehnice, resurse naturale – trebuie să adăugăm, fără îndoială, stăpânirea instrumentelor economiei.

    În al treilea rând, relația dintre economie și democrație pare a fi decisivă. În fața pericolului ca comunitatea economiștilor să fie capturată de o serie de interese private – și, prin urmare, fragmentarea ei în tot atâtea grupuri ca domenii și interese economice – deschiderea unei arene în care să se confrunte diferitele cereri adresate economistului ar avea un dublu interes. În primul rând, ar reafirma primatul democrației asupra logicii economice. În al doilea rând, și mai presus de toate, ar oferi economiei șansa de a-și afirma caracterul științific, distanțându-se de o dependență prea strictă de un rol pur funcțional.

    Deschiderea unei astfel de „arene” ale confruntării ideilor ar fi utilă și deoarece există tot mai pregnant tendința de a minimiza importanța fundamentală a ipotezelor în obținerea rezultatelor analitice și în integrarea lor în dezbaterile de politici publice. Majoritatea teoreticienilor economici ar susține că s-au îndepărtat mult de ipotezele neoclasice timpurii, cum ar fi concurența perfectă, randamentele constante la scară și ocuparea deplină, care nu au nicio legătură cu modul în care economia funcționează de fapt. Dar aceste ipoteze persistă în modelele care stau la baza multor măsuri prescrise de autoritățile publice (cu precădere cele legate de politici comerciale și industriale sau strategii de reducere a sărăciei), în special în beneficiul țărilor în curs de dezvoltare.

    Rezultatul este că forțele economice care sunt în mod necesar complexe – ascunse de efectele multor variabile diferite – pentru că sunt reflectări ale istoriei, ale societății și ale politicii, nu sunt studiate în lumina acestei complexități. În schimb, sunt prinși în strânsoarea unor modele structurate din punct de vedere matematic, chiar dacă acest lucru înlătură orice asemănare cu realitatea economică. Pentru a fi corect, un număr de economiști de mare profil s-au pronunțat împotriva acestei tendințe, dar până acum cu un efect redus asupra paznicilor profesiei.

    Evaluările aleatorii îndepărtează studiul proceselor evolutive și al tendințelor macroeconomice și se concentrează pe înclinațiile microeconomice care șterg efectiv cadrul și contextul de la originea comportamentului economic și răspunsuri.

    Aceste defecte au sărăcit considerabil știința economică și, fără a fi surprinzător, i-au redus credibilitatea și legitimitatea în rândul publicului larg. Este evident că știința economică trebuie să se transforme fundamental dacă dorește cu adevărat să devină suficient de relevantă și utilă pentru a face față provocărilor majore ale timpului nostru.

    Astfel, după eșecurile economiștilor relative la prevederea crizelor, mai putem avea încredere în economiști?

    Cunoscutul economist
    Dani Rodrik ne oferă o prezentare riguroasă și bine documentată despre succesele și eșecurile științei economice, încercând să răspundă la întrebarea esențială: putem avea încredere în economiști?

    Știința economică, subliniază Rodrik, extinsă ca un set de metode de studiere a funcționării economiei și societății, este o modalitate de a studia științele sociale folosind instrumente foarte specifice: modelarea și analiza statistică. Modelele sunt reprezentări simplificate ale anumitor realități economice. Există o mare diversitate datorită flexibilității mari a lumii economice și sociale. Circumstanțele diferite necesită modele diferite. În economie, „fiecare model este comparabil cu o piesă de puzzle care dezvăluie un fragment din imagine. Luate împreună, modelele economiștilor sunt cel mai bun ghid al nostru cognitiv pentru navigarea prin experiența socială. Modelele sunt în centrul succeselor și eșecurilor lor. Ele sunt, în același timp, puterea lor dar și călcâiul lui Ahile, sunt cele care fac din economia o știință. Rezultă că, pe baza modelelor lor, dacă economiștii au dreptate, lumea se îmbunătățește. Dar adesea greșesc și ei. Economiștii și ceilalți utilizatori ai cunoștințelor economice se înșeală când cred greșit că un model care li se pare adaptat unei situații este, prin extensie, adaptat tuturor situațiilor”.

    Doar cu această condiție putem răspunde serios și credibil la întrebarea inițială: putem avea încredere în economiști?

    Le încredințăm economiștilor sarcina să asigure sănătatea economiei globale?

    Dacă ar fi să continuăm tendințele recente, ar trebui să anticipăm o întărire a rolului economistului ca reformator social.

    În centrul acestor tendințe se află observația conform căreia economistul este de fapt purtătorul unei concepții despre ce este o societate bună: trebuie să caute o alocare eficientă a resurselor disponibile prin mecanismele pieței.

    Dar o astfel de tendință în direcția întăririi rolului economistului ridică, în mod necesar și obligatoriu, o întrebare delicată cu amprentă deontologică: pentru cine lucrează economistul?

    Suntem siguri că rezultatele pe care le propune sunt independente de interesele politice puse în joc?

    Economistul trebuie să spună mereu, chiar dacă nu este întotdeauna auzit de decidenții politici, că ipotezele teoretice sunt valoroase doar în măsura în care permit să explice lumea din jurul nostru, dar soluțiile pe care le oferă sunt doar opțiuni între care puterea politică trebuie să decidă.

    Reîntoarcerea la meritocrație, educație de calitate și profit sunt esențiale pentru creșterea competitivității în România și UE

    0

    de Andreea Paul, INACO

    33 de milioane de cetățeni globali trăiesc în cele mai competitive 5 economii ale lumii în prezent.
    Ei beneficiază de cele mai ridicate standarde de bunăstare, chiar dacă au resurse diferite, poziții geografice diferite, propriile lor probleme, săracii lor și permanentele lor căutări de reforme:

    1. Singapore – populație:

    6 milioane

    2. Elveția – 9 milioane

    3. Danemarca – 6 milioane

    4. Irlanda – 5 milioane

    5. Hong Kong SAR – 7,5 milioane

    România se află pe locul 50, conform aceluiași Raport global al competitivității din 2024, realizat de IMD Business School și care acoperă principalele 67 de economii ale lumii. Pierdem două poziții față de anul trecut.

    Ce putem învăța de la acești 5 performeri? Ce îi unește? Capitalismul liberal așezat pe câțiva piloni cheie: calitatea educației, curățenia, finanțele puternice, taxele mici, inovația permanentă, infrastructura de înaltă calitate, birocrația mică, transparența guvernamenlă și deschiderea pentru cooperarea internațională.

    1. Calitatea educației

    Aceste economii investesc între 2 și 7% din PIB în sisteme de educație de înaltă calitate. Adică pregătesc o forță de muncă cu competențe digitale și științifice înalte, capabile să inoveze și să se adapteze schimbărilor rapide din diverse industrii.

    2. Respectul pentru curățenie, disciplină și etica muncii

    Curățenia în spațiile publice și private, combinată cu amenzi usturătoare, cu respectul pentru legi și regulamente, creează un mediu ordonat și eficient, cu o productivitate mai mare și o calitate superioară a vieții.

    3. Sector financiar puternic dezvoltat

    Toate aceste țări au centre financiare puternice, care oferă o varietate de servicii bancare și financiare, care asigură accesul la capital, stimulează antreprenoriatul local și investițiile.

    4. Taxe mici și stimulente fiscale pentru companii și investiții

    Legile predictibile, fiscalitatea redusă și birocrația minimă facilitează deschiderea și operarea afacerilor, investițiile și reduc costurile operaționale. Aceste țări au numeroase stimulente fiscale pentru companii, ceea ce reduce povara fiscală și stimulează creșterea economică. Inflația este ținută sub control, iar datoriile publice sunt gestionate în mod responsabil.

    5. Inovație continuă

    Investesc semnificativ în cercetare și dezvoltare, stimulează permanent inovarea și dezvoltarea tehnologică. Mediul academic colaborează strâns cu mediul de afaceri pentru a transforma ideile inovatoare în produse și servicii tangibile.

    6. Infrastructură de înaltă calitate

    Infrastructura bine dezvoltată, inclusiv transport, comunicații și utilități publice, care contribuie la eficiența și competitivitatea afacerilor private. Acest aspect este crucial pentru atragerea investițiilor străine și susținerea creșterii economice.

    7. Buna guvernare

    Transparența și eficiența guvernării, alături de un cadru legal solid, protejează drepturile de proprietate și contractele, ceea ce construiește încredere în mediul de afaceri.

    8. Comerț liber și investiții străine puternice

    Aceste economii se disting prin deschiderea lor față de comerț și investiții internaționale. Ele promovează reguli comerciale libere și au politici care încurajează schimburile internaționale.


    Problemele României sunt similare cu cele ale capitalismului european care pierde în competitivitate în fața SUA și a Chinei.

    Europa se confruntă cu o criză profundă de competitivitate, cauzată nu doar de factori economici (vezi raportul Draghi), ci și de degradarea educației. În fața ideologiilor toxice, educația nu mai reușește să cultive valorile fundamentale ale capitalismului liberal, devenind, în schimb, un teren fertil pentru confuzii ideologice, cu o lipsă cronică de informație relevantă.


    Provocările principale:

    1. Degradarea educației

    Sistemele de educație au lăsat tinerii fără o înțelegere profundă a istoriei și valorilor care au modelat societatea noastră. Conexiunile sunt tot mai slabe între mentalitatea socială și economia de piață, între muncă și rezultat la nivel individual, între profit și bunăstare la nivel societal. Locul gol rămas a fost ocupat de extremism și populism aiuritor.

    2. Dezintegrarea economiei de piață și a mentalității capitaliste

    O atitudine tot mai sceptică față de profit a distanțat societatea de valorile care sprijină prosperitatea, a umflat birocrația și bunăstarea gulerelor albe în detrimentul sectorului privat.

    3. Competiția globală

    În comparație cu SUA și China, Europa s-a îndreptat spre un model socialist, afectând astfel competitivitatea sa. Politicile de redistribuire și anticoncurențiale nu și-au arătat eficiența pe termen lung, giganții tehnologici internaționali se dezvoltă, în timp ce companiile europene sunt fărâmițate. UE a devenit mai socialistă decât China însăși.


    Soluții pentru România și UE:

    – Reîntoarcerea la meritocrație și responsabilitate

    Este esențial să recunoaștem valoarea profitului și să stabilim reguli care să sprijine performanța și creativitatea.

    – Educația de calitate

    De educație depinde progresul nostru. Atragerea și dezvoltarea capitalului uman foarte bine pregătit este din punctul meu de vedere prioritatea de grad zero a sistemului românesc de învățământ. Reintroducând valorile culturale de bază putem forma indivizi bine informați și articulați în UE.

    – Resetarea mentalității sociale și reducerea birocrației aberante

    Europa trebuie să reînvie mentalitatea capitalistă, apreciind inovația și recompensând eforturile individuale.

    Viitorul economic al României depinde de cel al Europei.


    Andreea Paul este președinte INACO – Inițiativa pentru Competitivitate și conferențiar universitar dr. la Facultatea de Relații Economice Internaționale din cadrul Academiei de Studii Economice din București.

    Sistem inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare

    0

    de Maria Piroi, reprezentant TIAG

    Cadrul viitor

    Iulie 2029. Lumina dimineții de vară inundă biroul prezidențial de la Cotroceni, aducând un aer de calm în încăperea elegantă și ordonată. Deasupra biroului, o hologramă tridimensională proiectează o hartă detaliată a României, împărțită pe județe. Majoritatea județelor sunt în verde – un semn al stabilității și transparenței atinse. Câteva județe sunt marcate cu galben, indicând posibile provocări în constituirea și utilizarea resurselor, iar o regiune strălucește în roșu intens, un avertisment al problemelor care persistă.

    În centrul hărții, acronimul HERA se rotește lent, emblema platformei care, în ultimii ani, a transformat transparența guvernamentală din România: Harta Eficienței Resurselor Administrative. Investiția prin fonduri europene s-a dovedit a fi mai mult decât o simplă inovație tehnologică – a devenit un pilon al noii culturi administrative.

    Președintele privește atent harta. „Una dintre cele mai bune investiții”, reflectează, privind cum datele se actualizează în timp real. Această platformă îi permite să vadă întreaga țară într-un mod unic. Iar HERA este disponibilă oricui, gratuit, prin internet.

    Codul roșu îi atrage președintelui atenția. Fiecare județ verde este o reușită; galbenul, un semn de avertizare; roșul necesită acțiune imediată. Fără să mai stea pe gânduri, ridică telefonul și își sună stafful: „Programați o întâlnire la prânz cu prim-ministrul și pregătiți o deplasare astăzi după-amiază în județul marcat cu roșu. Vreau o analiză actualizată în două ore”. În câteva luni vor avea loc alegerile pentru al doilea mandat, iar președintele știe că rezolvarea acestor probleme va fi esențială. În spatele succesului HERA, întrevede deja următoarea provocare: cum să extindă beneficiile platformei în toate domeniile.

    Cadrul prezent

    Revenind în prezent, dezvoltarea unui sistem inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare poate aduce beneficii multiple. Costurile pot fi estimate precis, pot fi cofinanțate prin fonduri europene, iar elaborarea specificațiilor este facilitată de existența unor proiecte pilot și în alte țări. De exemplu USAspending[1], care se definește drept „sursa liberă oficială de date privind cheltuielile federale, inclusiv informații despre contracte federale, granturi și împrumuturi”. Cu alte cuvinte, administrația americană oferă publicului un dashboard transparent prin care publicul poate să vadă utilizarea fiecărui cent – inclusiv către beneficiari români sau pentru proiecte în România.

    Ideea că există o corelație negativă între transparența bugetară și deficitul bugetar nu este una nouă. O promovează organizații precum International Budget Partnership, care se prezintă drept „cea mai importantă organizație nonprofit din lume care promovează un management mai responsabil, eficient și echitabil al banilor publici. Colaborăm la nivel global cu societatea civilă, organizatori comunitari, campioni guvernamentali și analiști bugetari. Împreună, generăm date, pledăm pentru reformă și construim abilitățile și cunoștințele oamenilor, astfel încât toată lumea să poată avea voce în deciziile bugetare care le afectează viața. Timp de 25 de ani, am lucrat pentru a construi o comunitate de oameni care folosesc bugetele pentru a conduce schimbarea”. [2]International Budget Partnership (IBP)administrează Budget Transparency Score (cunoscut anterior drept Open Budget Index) în cadrul unor exerciții bienale. Cofinanțatori ai costurilor pentru exercițiul 2023 sunt Comisia Europeană, UK International Development, UNICEF, US Department of State.

    Prezumția IBP este că „toată lumea, de pretutindeni, ar trebui să aibă oportunitatea de a se implica în procesul bugetar într-un mod semnificativ. Lansat pentru prima dată în 2006, Open Budget Survey este singurul instrument de cercetare independent, comparativ și bazat pe fapte din lume pentru a măsura aceste aspecte esențiale ale guvernanței și responsabilității”.

    Ca principiu, transparența este facilitată de tehnologie. Astfel, în contextul în care ni se repetă că România este în topul european al conectivității la internet, poate părea surprinzător faptul că în Indicele Economiei și Societății Digitale (DESI) Comisia Europeană clasifică România [3]în ultimii ani în mod constant pe ultimul loc între statele membre ale UE (vezi graficul din dreapta).

    Analizând componența acestui indice, observăm că partea de conectare la internet nu este singurul factor relevant. Printre componentele care stau la baza modului de formare a indicelui există, pe de altă parte, și elemente precum capitalul uman, gradul de dezvoltare tehnologică și gradul de utilizare a serviciilor digitale în administrația publică.

    „Într-o cercetare anterioară privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare[4], analizând dimensiunea capitalului uman, am constatat că acesta explică o parte semnificativă a diferențelor dintre statele membre ale UE care utilizează tehnologii similare. Am implicat în cercetare curțile de conturi din statele membre ale UE, ministerele de finanțe din statele membre ale UE, precum și rețeaua globală de contabilitate TIAG (The International Accounting Group), parte din a treia ca mărime alianță globală de firme independente de contabilitate și case de avocatură.

    Ipoteza inițială a fost că există o corelație directă între tehnologie și performanță. Pe parcursul cercetării însă, am întâlnit un rezultat neașteptat: unele țări cu performanțe bugetare remarcabile au raportat că nu utilizează platforme informatice integrate. Această descoperire a generat o nouă întrebare – care sunt factorii care influențează atât de pozitiv performanța bugetară?

    Am direcționat astfel cercetarea către domeniul „soft skills”, aspecte mai greu cuantificabile, dar vizibile în nivelul general de bunăstare din anumite state membre ale UE. Concluziile principale la care am ajuns pe parcursul cercetării surprind o legătură esențială între capitalul uman și nivelul de performanță în formarea și utilizarea resurselor bugetului național. Am identificat o corelație între educația axată pe dezvoltarea abilităților de lucru în echipă și performanța bugetară generală. Această constatare ne-a permis să sugerăm includerea culturii organizaționale ca factor în dezvoltările ulterioare ale modelului de analiză și am refocusat analiza capitalului uman din perspectiva capacității de a lucra în echipă”.

    Principiile sistemului

    Capacitatea de a lucra în echipă este determinată de cultura organizațională. Aceasta se sprijină pe principii, roluri și responsabilități. Președintele României trebuie să comunice populației care sunt principiile sale, care este rolul său, care sunt responsabilitățile sale, pe scurt care este fișa postului său, ce face efectiv pentru realizarea sarcinilor. Pentru președintele României, una dintre principalele provocări începând din 2025 este cum să unească oamenii să devină o echipă care să înțeleagă rolul și responsabilităților lor în țară, ca să poate să producă plus de valoare, valoare de care se poate bucura întreaga populație. În primul rând, trebuie să îi facă să vorbească; și trebuie să se asigure că, atunci când vorbesc, vorbesc despre același lucru: sunt dese problemele de comunicare în care cineva presupune, iar altcineva nu știe – dar amândoi cred cu convingere că se referă la același lucru, când, de fapt, nu este astfel.

    Pentru a face oamenii să lucreze împreună, de obicei sunt două căi:

    •  Fie sub o amenințare comună. Nu face subiectul acestei lucrări;
    •  Fie cu o viziune comună.

    Când vorbim despre o viziune comună, principiile pe care se sprijină dezvoltarea unui sistem inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare includ:

    •  Asimilarea țării cu o companie. Astfel, principiile, rolurile, responsabilitățile și așteptările de comunicare privind resursele devin mult mai clare. De exemplu, președintele României poate fi asimilat președintelui Consiliul de Administrație, care numește administratorii (prim-ministrul, membrii cabinetului) și le cere rapoarte periodice (similar situațiilor financiare anuale sau interimare) sau ad-hoc și le verifică, pentru a proteja interesele acționarilor, care, în cazul nostru, sunt cetățenii.
    •  Un instrument simplu de vizualizare, ușor accesibil tuturor. Pentru a putea lucra în echipă, colaborativ, oamenii au nevoie de un instrument comun. Vizual. Care să transmită într-o secundă esența, echivalentului unui raport pe cât mai puține pagini. Ceva la care toți oamenii implicați să se uite și să îl înțeleagă dintr-o privire.
    • Comunicarea în timp real. Comunicarea sincronă, în loc de asincronă, permite reducerea întârzierilor și a problemelor de comunicare.
    • Folosim ceea ce avem deja. În prezent, Ministerul Finanțelor a creat Sistemul național de verificare, monitorizare, raportare și control al situațiilor financiare, angajamentelor legale și bugetelor entităților publice din România[5]. Acesta este un prim pas foarte încurajator în gestionarea resurselor bugetare; un al doilea pas important poate fi cel puțin la fel de util: interconectarea bazelor de date existente. Utilizarea bazelor de date existente reduce costurile, iar legarea bazelor de date existente într-o platformă crește eficiența. Iar, pentru a le putea conecta, trebuie să știm în primul rând care sunt și ce fac – de unde utilitatea unui Registru al Aplicațiilor Interconectate.
    • Inventarierea patrimoniului național. Reprezintă un proces important în etapa premergătoare întocmirii situațiilor financiare anuale. Normele din 9 octombrie 2009 privind organizarea și efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor și capitalurilor proprii, aprobate prin Ordinul 2861/2009, definesc inventarierea elementelor de natura activelor, datoriilor și capitalurilor proprii drept „ansamblul operațiunilor prin care se constată existența tuturor elementelor respective, cantitativ-valoric sau numai valoric, după caz, la data la care aceasta se efectuează”.
    •  Follow the money. Fiecare ban intrat în buget primește un KeyID până iese. Astfel, traseul fiecărui ban este auditabil.
    •  Continuitatea activității. Când economia nu generează resurse bugetare care să acopere cheltuielile și, mai mult, când datoriile nu pot fi acoperite, toată lumea trebuie să știe. Să aibă acces facil la proiecții de venituri bugetare în funcție de obligațiile bugetare declarate de contribuabili și administrate de ANAF.
    • Contabilitatea pe bază de angajamente. Planificarea și execuția bugetară trebuie să aibă la bază veniturile generate în timp real, care pot fi cuantificate în baza declarațiilor depuse lunar, trimestrial și anual de către contribuabili persoane juridice și fizice. Cheltuielile bugetare trebuie raportate la data achiziției bunului sau serviciului, nu la data plății acestora. Pentru aplicarea corectă a acestui principiu, în primă instanță trebuie interconectate platformele SEAP, RO e-Factura, FOREXEBUG și ONRC. În SEAP trebuie încărcate toate informațiile legate de contractare și anume obiectul contractului, valoarea contractului, durata contractului. Aceste platforme trebuie să aibă nomenclatoare comune pentru bunurile sau serviciile care fac obiectul contractelor comerciale. Din aplicația FOREXEBUG se pot extrage informații în timp real cu privire la cheltuielile bugetare realizate de către instituțiile publice. Cheltuielile sunt angajate în cadrul exercițiului financiar, însă, din motive de lipsă a resurselor financiare, nu sunt facturate și sunt transferate în exercițiul financiar următor. Efectul acestei situații este un deficit bugetar majorat în perioadele viitoare și, în final, o datorie publica cu dobânzi mari.
    •  Alerte publice automate. Când colectarea sau utilizarea banilor publici deviază de la programul de guvernare.

    Propunere: platformă integrată HERA (Harta Eficienței Resurselor Administrative)

    Propunerea unei platforme de vizualizare grafică a banilor publici – intrări, ieșiri – vine în mod natural în contextul în care comunicarea și lucrul în echipă reprezintă o provocare prin prisma perspectivelor diferite și a lipsei acelui instrument vizual care să fie înțeles instantaneu de către toate părțile implicate în luarea unei decizii privind banii publici.

    Elementul central al sistemului inovativ de comunicare transparentă privind constituirea și utilizarea resurselor bugetare îl reprezintă implementarea unei platforme informatice integrate având drept element vizual dinamic harta României. Platforma ar permite vizualizarea tuturor aspectelor bugetare, atât pe partea de colectare, cât și pe cea de utilizare a banilor publici.

    Iată cum ar putea arăta o astfel de platformă:

    Beneficii

    Avantajele sunt multiple: platforma poate aduce beneficii pentru administrația centrală și locală, pentru mediul de afaceri, ONG-uri și societatea civilă, pentru mediul academic, pentru jurnaliști, pentru publicul larg și pentru Uniunea Europeană în ansamblu. În anii următori, odată cu accentuarea atenției către eficiența utilizării banilor publici, există o oportunitate majoră de a promova transparența modului de formare și utilizare a resurselor bugetare.

    Rapoartele automate bazate pe informațiile colectate de la Trezorerie se pot transforma în instrumente de lucru pentru Curtea de Conturi. Harta fiscală actualizată în timp real de ANAF poate constitui baza programelor de investiții în zonele geografice în care deficitul este cel mai mare. Platforma IT va asigura posibilitatea de a vizualiza ambele dimensiuni ale veniturilor în același timp: pe de o parte, veniturile fiscale, pe baza valorilor fiscale declarate înregistrate de către fiecare contribuabil în parte, conform bugetului bazat pe angajamente ESA 2010 – și veniturile în numerar, rezultate din colectarea impozitelor. Meritul major al platformei IT integrate este reprezentat de furnizarea informațiilor cu privire la banii publici în timp real, către factorii de decizie și publicul larg”. [6]„Dotarea funcționarilor publici cu o platformă IT dedicată va genera posibilitatea colaborării în timp real, contribuind totodată la o mai bună gestionare a banului public precum și la reducerea deficitului. […] În perioada următoare, acest software ar putea aduce o contribuție sporită în elaborarea și raportarea bugetului, în conformitate cu ESA 2010”. [7]„O singură platformă IT, cu acces la o bază de date comună de înregistrări, ar aduce economii de scară. Formatul va fi standardizat, iar viteza fluxului de informații va fi îmbunătățită în mod semnificativ. Având acces instantaneu la informații, s-ar crește, de asemenea, presiunea reciprocă privind asigurarea unui nivel ridicat de transparență în colectarea veniturilor și cheltuielilor. Adoptând o mai bună raționalizare a veniturilor și cheltuielilor, deficitul s-ar reduce”.[8]

    HERA – Instrument pentru prevenirea fraudei

    Curtea de Conturi trebuie sa aibă  acces la  dashboard, cu posibilitatea de a monitoriza în timp real cheltuielile și de a compara prețurile. În loc să se limiteze la controale post-factum, acest sistem ar permite un control preventiv, prevenind cheltuielile nejustificate sau ineficiente ale banului public.

    Transparența datoriei publice

    Pentru un plus de transparență, dashboardul ar putea include și o subsecțiune la secțiunea Datorii dedicată datoriei publice, detaliată pe tipuri de credite: valoarea contractată, termenii de rambursare, dobânda și scopul fiecărui credit. În acest mod, ar fi mai ușor de monitorizat corelația între datorie și deficitul bugetar, oferind o imagine completă asupra gestionării finanțelor publice.

    Datoria publică ar trebui să fie grupată pe categorii, datorie publică generată pe tipurile de bugete, cum ar fi bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale și bugetul asigurărilor de sănătate, și ar trebui urmărită evoluția sa lunară, pentru a evidenția clar cum afectează deficitul sau excedentul bugetar.

    Funcționalități

    Ca minimum viable product (MVP), într-o primă etapă HERA poate oferi cinci funcționalități: vizualizare a datelor, sprijin pentru inventarierea anuală a patrimoniului național, raport anual execuție bugetară, alerte automate și export date. Dezvoltarea modulară permite, astfel, colectarea feedbackului de la utilizatori, care vor determina ei înșiși care este direcția în care să conducă dezvoltarea versiunilor următoare: Decision-Support System (DSS), Document Management System (DMS) sau alte funcționalități adaptate necesităților din momentul respectiv.

    • Vizualizarea datelor. Fereastra principală este compusă din trei secțiuni:
      • Harta în care utilizatorul poate face zoom de la nivelul național până la cel mai mic nivel
      • 6 view-uri rectangulare pentru date. Fiecare dintre ele conține câte un buton de detalii. De asemenea, utilizatorul poate selecta durata pe care dorește să vadă datele, având la dispoziție și butoane și un slider. Viewurile sunt dinamice, în funcție de nivelul de zoom. De exemplu, la nivelul 1, național, view-urile sunt pentru:
        • Venituri 
        • Cheltuieli 
        • Investiții
        • Cash-flow
        • Datorii
        • Contacte ale persoanelor responsabile
      • Filtre cu selecție multiplă. Acestea pot fi selectate separat sau împreună, prin checkbox-uri. Acolo unde o singură opțiune este posibilă, sunt folosite butoane radio. O primă versiune include filtre pentru vizualizarea datelor în funcție de: 
        • Județ // cu posibilitatea de selecție a unuia sau mai multor județe prin checkbox-ul
        • Localitate // cu posibilitatea de selecție a uneia sau mai multor localități prin checkbox-uri
        • CAEN // cu posibilitatea de selecție a unuia sau mai multor coduri CAEN prin checkbox-uri
    • Sprijin pentru inventarierea anuală a patrimoniului național. Emitere automată în timpul anului sau în luna decembrie a extraselor de confirmare solduri.
    • Raport anual execuție bugetară. Are o formă predefinită și se completează automat cu informațiile din platformă.
    • Alerte automate. Cu titlu de exemplu, având toate datele actualizate la un loc pot fi ușor configurate alerte de tipul „Dacă A, atunci B”. Ele pot fi utile decidenților, jurnaliștilor, cercetătorilor și nu numai.
    •  Export date. De la simpla descărcare în format tabelar până la posibilitatea de integrare prin API pentru dezvoltatorii de aplicații care doresc să folosească datele în timp real din HERA.

    În loc de încheiere

    Iulie 2029. Președintele privește încă o dată platforma HERA, în rotație lentă, reflectând structura administrativă a României, de la guvern și instituții centrale până la fiecare județ și localitate. În fața lui, holograma transparentă afișează rapoarte și diagrame care, altădată, ar fi fost o muncă de luni. Acum, fiecare cheltuială, fiecare proiect și fiecare sursă de finanțare pot fi urmărite, într-o manieră care a schimbat felul în care administrația și cetățenii văd statul.

    Cu alegerile pentru al doilea mandat aproape, președintele își lasă privirea să treacă peste liniile de lumină care conturează țara, gândindu-se la ce ar putea urma. HERA a fost o reușită – „Una dintre cele mai bune investiții” îi vine din nou în minte, dar știe că există și alte arii care au nevoie de aceeași transparență și eficiență.

    Se gândește la educație, la sănătate, la transporturi, la comunitățile care încă luptă să ajungă la nivelul standardelor europene. Extinderea HERA ar putea transforma aceste sectoare, oferind o viziune clară asupra problemelor, resurselor și rezultatelor reale. De data aceasta însă, președintele știe că așteptările sunt mai mari.

    În timp ce holograma se stinge treptat, președintele își notează în agendă: „Următorul pas – transparența în toate sectoarele. HERA a fost începutul. Ce urmează poate redefini însăși fundația României moderne”.


    Maria Piroi este doctor în contabilitate, reprezentant național TIAG – The International Accounting Group.


    [1]. https://www.usaspending.gov/

    [2] https://internationalbudget.org/about-us/

    [3]  https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi-romania.

    [4] Niculae, M. N. (Piroi) (2015) Auditul și controlul resurselor bugetului național (Teză Doctorat), Academia de Studii Economice, București

    [5] https://mfinante.gov.ro/transparenta-bugetara

    [6] Piroi, M., Păunică, M. (2015) „How Technology can Help in Reducing Romania’s Budget Deficit”, Proceedings of The 15th European Conference on e-Government (ECEG), Portsmouth, UK, p. 425

    [7] 7. Idem, p. 419.

    [8] 8. Idem, p. 425

    Ce facem cu economia României?!

    0

    „Ce facem cu economia României?!” e tema lansat spre analiză, reflecție și acțiune de Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (ASPES), Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) și Confederația Patronatul Român. Într-un dialog cu presa, la sediul CCIR, exponenți ai mediului de afaceri au prezentat puncte de vedere asupra unor aspecte ale actualității economico-sociale din țara noastră, în context european și global, și au avansat semnale și idei competente pentru perspectivă. Au fost sugerate, cu argumente, repere de luat în seamă ale construirii, în orizontul următoarelor decenii, a unei economii naționale, ca o economie bazată pe potențialul real uman, material, natural și financiar al României.

    România, într-o reală criză constituțional-politică

    Dr. ec. Constantin Boștină, președintele ASPES, vicepreședinte al Asociației Generale a Economiștilor din România (AGER), a făcut observația că orice analiză asupra stării actuale a economiei românești, ca și prefigurarea unei perspective, trebuie să pornească de la realitatea că „indubitabil, România este o țară bogată, dar care trăiește sărac, pentru că nu-și pune în valoare resursele naturale, financiare, umane”. Argumentând, președintele ASPES a subliniat: „România trăiește de peste 12 ani din împrumuturi cu mult peste ce ar fi trebuit să-și permită. La venituri de 100 de lei, România are cheltuieli de 130 de lei. Datoria publică a României a crescut de la 35% din PIB în anul 2019 la 52% din PIB la mijlocul anului 2024, cu tendință de creștere în anii viitori și cu riscul să ajungă la circa 60% din PIB în anul 2027. Să fie această situație o explicație și pentru faptul că reala și deosebita oportunitate de intrare a României în Uniunea Europeană nu se regăsește și în egalizarea relativă a nivelului de dezvoltare a României față de țările membre ale UE? Dacă în 2007, anul intrării în UE, România, din cele 27 de țări membre, era pe locul 13 în ceea ce privește PIB total, în 2023 se situa pe locul 14. Îngrijorarea este cu atât mai mare determinată și de faptul că în prezent, în debutul anului 2025, România a intrat într-o reală criză constituțional-politică, cu efecte imprevizibile și pentru evoluția economică, socială și educativă a poporului român”.

    Dr. ec. Constantin Boștină s-a referit și la necesitatea unei noi organizări administrativ-teritoriale a României, temă abordată de ASPES și de CCIR și într-o dezbatere anterioară, în colaborare cu Academia Română: „Categoric, reorganizarea trebuie să se producă. Nu vom putea să dezvoltăm armonios România dacă nu vom reuși să o reorganizăm administrativ-teritorial. Reorganizarea înseamnă și reașezarea aparatului administrativ, care, în momentul de față, este o frână pentru dezvoltare. E clar că nu se mai poate sta cu împărțirea administrativ-teritorială din 1968. În general, aparatul administrativ (și central, și din ministere, și din teritoriu) este o frână în ceea ce privește activitatea economică”.

    „Capacitatea mediului de business de a plăti taxe suplimentare s-a epuizat”

    Într-o caracterizare a peisajului economic la zi, Mihai Daraban, președintele CCIR și vicepreședinte al ASPES, a atras atenția că, „din cei 866.601 de deponenți de bilanț la 1 august anul trecut, mai sunt 1.480 de agenți economici cu capital 100% de stat și 1.637 de societăți unde statul are peste 50% participație. Deci, practic, vorbim de un mediu de business cvasiprivat, unde observațiile noastre sunt că s-a stagnat economic, în ciuda faptului că au apărut 20.000 de deponenți de bilanț în plus față de 2023. În 2023 au fost 846.457 care au depus bilanțul și s-a înregistrat o cifră de afaceri de 494 de miliarde de euro, la vremea respectivă spectaculoasă, pentru că veneam după pandemie. A fost o creștere de 102 miliarde a cifrei de afaceri, cu un profit de 54,6 miliarde de euro. Anul acesta, deși sunt 866.601 deponenți (cu 20.000 în plus), cifra de afaceri a scăzut la 490 de miliarde de euro și profitul brut, la 51,17 miliarde de euro. Deci capacitatea mediului de business de a plăti taxe suplimentare s-a cam epuizat. Nu au fost nici intrări spectaculoase de investiții directe în România. Ca urmare, statul ar trebui să-și aleagă alte ținte, pentru că mediul de afaceri este un organism viu, care, până la urmă, se obișnuiește cu otrava și va găsi anticorpi. Statul nu ar trebui să intre în acest joc de uzură, pentru că are suficiente ținte”.

    „E nevoie de un dialog transparent cu mediul de afaceri privind reechilibrarea fiscal-bugetară”

    Prioritatea actualei perioade „este echilibrarea finanțelor publice”, în opinia lui Daniel Apostol, prim-vicepreședintele ASPES, directorul general al Federației Patronale a Energiei (FPE), care a explicat: „Este o provocare majoră, pe care guvernul actual o are și pe care trebuie să o abordeze cu maximă responsabilitate, date fiind toate reperele macroeconomice. E bine-cunoscut că ne confruntăm cu un deficit bugetar uriaș, cu o creștere a costurilor cu datoria publică, și cu o economie încetinită, chiar cu un risc de a atinge nefericitul nivel de recesiune sau statusul de recesiune. Autoritățile trebuie să fie sensibile la modul în care economia privată poartă în cârcă povara dezechilibrului bugetar și suprapovara fiscală. În acest sens, există un risc al capcanei efectului de bumerang. Atunci când iei măsuri ad-hoc în speranța că rezolvi o problemă de moment, acele măsuri pot avea efect negativ pe termen lung. Mă refer aici, de exemplu, la creșterea regimului fiscal al dividendelor. Evident, este o măsură care descurajează investitorii. Or, România are în strategia economică să crească numărul de investitori, să crească participarea populației în piața de capital”. Apreciind că „toți trebuie să participăm la acest efort de echilibrare fiscal-bugetară” și salutând „disponibilitatea pentru dialog a actualului ministru de finanțe cu mediul de afaceri”, directorul general al FPE a conchis „că este nevoie de un dialog sincer, transparent, cu mediul de afaceri cu privire la reechilibrarea fiscal-bugetară”.

    „Înăsprirea mediului fiscal, cea mai proastă opțiune pe care o poate lua guvernul”

    Exprimându-și părerea că „mărirea TVA (și, în general, creșterea taxelor și impozitelor) este o măsură stupidă, cea mai proastă care poate fi luată și care nu va aduce niciodată bani în plus”, Adrian Izvoranu, vicepreședinte al Confederației Patronatul Român, a accentuat că „abordarea asta rigidă, de înăsprire a mediului fiscal, este cea mai proastă opțiune pe care o poate lua la ora actuală guvernul. Dacă vrea bani, ministrul de finanțe trebuie să relaxeze fiscal, nu să rigidizeze fiscal. Trebuie să diversifice și să-și crească baza de colectare, ca să aibă de unde să colecteze; trebuie să informatizeze și să pună în stadiul de performanță aparatul de colectare”. O soluție avansată pentru redresare economică vizează convertirea a ceea ce se acordă în momentul de față ca ajutoare de stat în microcredite. Totodată, vicepreședintele Confederației Patronatului Român a subliniat rolul nefast al barierelor birocratice.


    ASPES a anunțat că, după audiența largă de care s-a bucurat lucrarea Modelul economic românesc în Uniunea Europeană România – Orizont 2040, realizată în parteneriat cu Asociația Generală a Economiștilor din România, Asociația Facultăților de Economie din România, Academia de Studii Economice din București, Institutul Național de Cercetări Economice „Costin C. Kirițescu” al Academiei Române, Academia de Științe Agricole și Silvice „Gheorghe Ionescu Șișești”, România Durabilă, Societatea Academică de Management din România, Asociația Confederațiilor Patronale din România, Camera de Comerț și Industrie a României și Alianța Națională a Organizațiilor Studențești din România, pregătește o lucrare fundamentată pe tema „Ce facem cu economia României?!”.

    Academicianul Ioan-Aurel Pop, la 70 de ani –un redutabil polemist, în slujba adevărului istoric

    0

    de Nicolae BUD, Membru corespondent al Academiei de Științe Tehnice din România

    Apelul permanent la rădăcini

    Mă număr printre nespecialiștii în domeniul istoriei, dar care se interesează (stimulat de multe intervenții ale acad. Ioan-Aurel Pop) de trecutul poporului nostru, în strânsă corelație cu ceea ce putem să numim factorul exogen, internațional. Or, ceea ce se întâmplă, bunăoară, în spațiul mediatic actual, mai ales tentativele de re-re-re-rescriere a istoriei, impune clarificări, limpeziri, întrucât starea de confuzie – și pe această temă – are un efect toxic puternic, îndelungat asupra întregii noastre societăți, care – și așa – este bulversată de actualele evenimente interne și externe. Nu mă gândesc la o „istorie oficială”, ci la contribuții cu adevărat științifice la așezarea unor date și fapte pe făgașul adevărului istoric. Din această perspectivă, doresc să relev, cu precădere, o componentă esențială a acestor contribuții, modul în care I.-A.P. intervine pentru a combate (cu argumente științifice, dar și cu promovarea celor mai bune tradiții ale publicisticii militante românești) actele de mistificare a istoriei românilor.

    Viziune realistă, conectată la valori autentice

    În cele ce urmează, doresc să mă refer îndeosebi la ediția a doua a volumului intitulat „Istoria, adevărul și miturile”, pe care, cu modestie, I.-A.P. o subintitulează „Note de lectură”. În realitate, avem de-a face cu un adevărat model de polemică din toate punctele de vedere. Nu compar această carte cu cea a lui Octavian Paler intitulată „Polemici cordiale”. I.-A.P. merge mult mai departe și ne oferă – odată cu un exemplu de cordialitate – suficiente temeiuri pentru a combate, la rândul nostru, tot ceea ce reprezintă un sacrilegiu la zestrea noastră de trecut fără de care nu putem fi ceea ce suntem astăzi, cu bunele și relele fiecăruia. Consider că prin ceea ce a scris I.-A.P. ne oferă un model de spirit militant mai ales prin relevarea necesității de a se manifesta intransigență, pentru că este vorba despre adevăr și, mai cu seamă, că acest adevăr privește fibra existenței noastre naționale.

    Ceea ce am desprins din cartea menționată a lui I.-A.P. și din alte luări publice de poziție ale reputatului polemist? Acad. I.-A.P. se remarcă nu prin lansarea de sloganuri, de stereotipii, ci se bazează exclusiv pe fructificarea forței argumentelor. Temele pe care le abordează, între care formarea națiunii române, nașterea și consolidarea limbii române, analiza diverselor curente din istoriografia națională și universală (viziunile romantice, critice, „autohtoniste”, modalitățile de „recuperare” a trecutului, refuzul de a participa la diferite școli de gândire contrare convingerilor sale) conferă nu numai o consistență deosebită operei menționate, ci, așa cum am mai remarcat, ne oferă lecții de mare valoare, care ne ajută să ne exercităm propriile noastre profesii și să ne manifestăm ca fii și fiice ale unui popor care are cu ce să se mândrească, în pofida vicisitudinilor vremurilor, care, nu de puține ori, și-au pus amprenta negativă asupra evoluțiilor națiunii noastre în timp și spațiu.

    Asigurarea competitivității pe termen lung a industriei siderurgice din România

    0

    Energy Policy Group a lansat astăzi un raport intitulat „Asigurarea competitivității pe termen lung a industriei siderurgice din România”.

    Industria siderurgică din România se confruntă cu provocări majore, similare celor din întreaga UE: costuri ridicate la energie, concurență externă intensă și cerere fluctuantă. Ca una dintre puținele țări din Europa Centrală și de Est cu producție primară de oțel, România are un sector esențial pentru economie și locurile de muncă.

    Competitivitatea sa este amenințată de prețurile volatile la energie, lipsa unei piețe pentru oțel verde și accesul dificil la finanțare. Tranziția către producția cu emisii reduse necesită energie verde accesibilă, transformarea proceselor și investiții substanțiale.

    România dispune de atuuri strategice pentru a sprijini această transformare: potențial semnificativ în domeniul energiei regenerabile, un sector auto puternic și o infrastructură aflată în expansiune. Cu toate acestea, blocajele din politicile publice și reglementările neclare limitează utilizarea fondurilor europene, mențin prețurile ridicate ale energiei și generează incertitudine pentru investitori. întârzierile din planificarea infrastructurii pentru hidrogen și lipsa unor lanțuri de aprovizionare fiabile cu fier vechi de calitate afectează suplimentar sectorul.

    Având în vedere presiunea de a concura într-un mediu industrial european cu emisii reduse de carbon și noile inițiative europene precum Clean Industrial Deal și viitorul Plan de Acțiune pentru Oțel și Metale, România trebuie să adopte urgent măsuri concrete pentru susținerea industriei siderurgice. Printre acțiunile prioritare se numără:

    • Extinderea rapidă a capacitații de producție a energiei regenerabile;
    • Dezvoltarea infrastructurii pentru hidrogen;
    • Clasificarea fierului vechi drept resursă critică;
    • Absorbția eficientă a fondurilor europene;
    • Crearea unor noi instrumente de finanțare și reducere a riscurilor;
    • Atragerea investițiilor private;
    • Dezvoltarea piețelor pentru oțelul verde în sectoare cheie precum construcții, industria auto și construcțiile navale.

    Industria siderurgică din România are un rol esențial în economia națională și poate deveni un lider regional în producția sustenabilă de oțel. Cu sprijinul adecvat din partea autorităților și implementarea unor politici coerente, tranziția verde poate fi o oportunitate reală pentru dezvoltarea competitivă a sectorului.

    Lucrarea poate fi citită în integralitate pe siteul EPG: https://www.epg-thinktank.org/ensuring-the-long-term-competitiveness-of-romanias-steel-industry/

    Evoluțiile din 2024 și perspective pentru acest an în piețele financiare

    0

    de Cătălin Chivu, Fondator & realizator al Feel The Markets

    2024 se anunța încă de la început un an cu totul provocator pentru piețele financiare, la incertitudinea privind evoluția macroeconomică adăugându-se tensiunile și conflictele geopolitice, dar și faptul că urmau alegeri în peste 75 de țări, o concentrare electorală nemaiîntâlnită până acum cu circa jumătate din populația planetei la urne. Iar reacția piețelor nu s-a lăsat deloc așteptată.

    Piețele bursiere au întrecut toate așteptările, făcându-i pe analiștii principalelor bănci de investiții să-și modifice în sens pozitiv de 3-4 ori pe parcursul anului prognozele privind evoluția indicelui S&P500, care cu un plus de peste 23% și 57 maxime istorice la final de an a dus câștigul pe ultimii doi ani la aproape 48%, cea mai bună rentabilitate din 1997-1998. La polul opus s-a situat bursa de la Paris, CAC40 fiind singurul indice major cu un randament negativ (-2,15%) în 2024, pe fondul problemelor politice începute odată cu declanșarea alegerilor anticipate, dar și cu Jocurile Olimpice de la Paris, insuficiente pentru a susține economia. Asta în opoziție cu indicele german DAX, care a înregistrat pe parcursul anului 44 valori record și a încheiat cu un plus de 19%. Revenind la  bursele americane, trendul ascendent s-a amplificat odată cu victoria clară în alegeri a lui Donald Trump, dar rămâne de văzut cât și dacă va mai dura, asta în funcție și de măsurile pe care le va lua noua administrație după 21 ianuarie, când se va instala la Casa Albă. Însă trebuie specificat că această creștere a fost datorată în extrem de mare măsură companiilor „Magnificent 7”, adică, în ordinea capitalizării, Apple, Nvidia, Microsoft, Alphabet (Google), Amazon, Meta Platforms și Tesla, fiecare valorând astăzi între 1,5 și 3,5 trilioane dolari. În aceste condiții ale aprecierii acțiunilor din sectorul AI/tehnologic, nu-i de mirare că performerul anului a fost, ca și în 2023, indicele NASDAQ, cu un câștig de aproape 29% (după cel fabulos de peste 43% din 2023) și 39 noi maxime istorice. Deși inițial victoria lui Trump ar fi trebuit să avantajeze în primul rând companiile de talie mică și mijlocie (tendința era vizibilă încă din vară), indicele Russell 2000, care urmărește dinamica emitenților din această categorie, a început să scadă de pe la finalul lui noiembrie. E adevărat că, în teorie, sloganul „Make America Great Again” al viitorului președinte ar putea ajuta companiile mici și medii, cu businessuri orientate către piața internă, dar există la orizont pericolul presiunilor inflaționiste.

    Randamentele bondurilor americane la 10 ani au înregistrat o evoluție volatilă anul trecut, plecând de la 3,87%, stabilind maximul anului (4,74%) în aprilie, scăzând până la minimul din septembrie (3,60%), pentru a începe să crească și să încheie anul mult mai sus, la 4,57%. În mod normal un ciclu de ieftinire a creditării antrenează o creștere a prețului bondurilor deja emise, deci o scădere a randamentelor. Însă, așa cum au anticipat investitorii, creșterea taxelor vamale, reducerea fiscalității sau deportarea imigranților ilegali (măsuri anunțate de Trump) ar putea întoarce inflația din drumul său către ținta Federal Reserve de 2,0%. Iar băncile centrale sunt conștiente de această posibilitate și nu mai este deloc sigur în acest moment dacă vom asista la scăderea dobânzilor în același ritm și în 2025. Cu dobânzile încă mari, activele cu venit fix, printre care titlurile de stat, oferă câștiguri atractive și sigure.

    În iulie yenul japonez, aflat din 2012 pe un trend de depreciere drastică în raport cu dolarul american, s-a întărit semnificativ după creșterile de dobândă și schimbarea de politică monetară a Băncii Japoniei. Iar această evoluție avea să-și arate efectele peste doar câteva zile, odată cu reversarea strategiei „carry trade”. Aceasta presupune că un investitor se împrumută în moneda unei țări în care costurile creditării sunt mici, precum yenul japonez, schimbă banii astfel obținuți să spunem în dolari americani și cumpără cu ei active cu un randament potențial mai mare decât dobânda datorată, cum ar fi acțiunile celor mai valoroase companii din structura S&P500. Închiderea pozițiilor din cadrul strategiilor de carry trade a fost principalul element declanșator al micii furtuni care s-a declanșat pe bursele niponă și americană și care au atras după ele scăderea generalizată a piețelor până la începutul lunii august. Pe 5 august, piețele din toată lumea au sângerat. De exemplu indicele japonez Nikkei 225 s-a prăbușit cu peste 12%, cel mai mare declin zilnic de după Lunea Neagră din 1987, iar indicii americani S&P500 și NASDAQ înregistrau scăderi de peste 3%.

    2024 a fost anul în care toate celelalte bănci centrale majore au început ciclul reducerilor ratelor de dobândă. Trebuie să amintim că Banca Centrală Europeană, în încercarea de a da un impuls economiei, mai ales că inflația se temperase simțitor, a tăiat dobânzile înaintea Rezervei Federale. De remarcat că fost doar pentru a treia oară în istorie când ECB a „furat” startul. Din păcate, această strategie nu s-a bucurat de prea mare succes, în ciuda altor trei reduceri ulterioare. Federal Reserve a operat trei reduceri consecutive în 2024, cumulând un punct procentual, și anticipează acum doar două reduceri de dobândă în 2025, în valoare totală de 0,50%.

    Piața valutară în 2024 a fost caracterizată de o volatilitate ridicată în a doua parte a anului și o apreciere impresionantă în ultimul trimestru a dolarului american, evaluat în prezent la limita a două deviații standard, ceea ce indică o valoare record în ultimii 20 de ani. Economia SUA rezistă mai bine decât s-ar fi așteptat mulți iar victoria clară în alegeri a lui Donald Trump și o Federal Reserve mai precaută la începutul anului au ajutat cu siguranță și în mod destul de semnificativ acest trend.

    Două par să fie întrebările pentru 2025, și anume dacă va continua moneda americană să domine după câștigurile recente și dacă vom ajunge la paritate pe EUR/USD. Deși moneda unică europeană a dominat dolarul în cea mai mare parte a anului 2024, tendința s-a inversat clar până la sfârșitul anului. În acest context, nu putem exclude o repetare a anului 2022, când EUR/USD a scăzut sub paritate pentru o perioadă lungă de timp. Dintr-o perspectivă fundamentală, sunt mulți factori în favoarea unui dolar puternic și a unui euro slab.

    Factori care ar putea slăbi moneda euro: creștere economică scăzută, reduceri mai rapide ale ratei dobânzii decât se aștepta inițial, taxe impuse produselor europene de către administrația Trump, creșterea economică scăzută în China, care va menține redusă cererea de produse europene, în special de mașini, redusă.

    Factori care ar putea întări dolarul: politicile protecționiste ale noii administrații, concentrarea acesteia asupra economiei SUA care ar putea duce la o rată de creștere relativ ridicată, perspective ca ratele dobânzilor să rămână mai mari decât se aștepta inițial.

    În 2024 piața de mărfuri (commodities) a fost în consolidare, în principal din cauza unui an flat pentru petrol, cu un preț spot la final de an (71,10 $/baril Crude WTI) ușor sub cel de la începutul anului (71,30 $/baril), în timp ce gazul natural a crescut cu circa 50%. Aurul și argintul au câștigat aproximativ 25%, în principal din cauza primei de risc și a începerii reducerilor de dobândă, dar în ultimul trimestru am asistat la un declin al metalului galben, care poate fi pus și pe seama faptului că, pe de o parte, Trump s-a lăudat că va face pace între Rusia și Ucraina în 24 de ore după instalarea sa la Casa Albă, iar pe de altă parte armistițiul dintre Tel Aviv și Beirut privind o înghețare pentru 60 de zile a conflictului armat dintre Israel și Hezbollah a redus instabilitatea geopolitică, un factor care favorizează investițiile în active de refugiu, așa cum este aurul. Cele mai mari creșteri le-au avut mărfurile așa-zise soft, unde performere au fost cotațiile la cacao în special (+185%) și cafea, datorită prin deficitului de producție. Pe de altă parte pierderi au înregistrat grâul, porumbul și boabele de soia, din cauza producției mai mari din SUA și a competitivității de pe alte piețe.

    Pentru 2025 incertitudinea vine din modul în care Trump și republicanii vor guverna. Un scenariu pozitiv ar însemna concesii privind amenințările comerciale anunțate și o economie a SUA ce ar conduce creșterea globală, o revenire a economiei Chinei, acorduri de pace convenite, ceea ce ar fi bullish pentru cupru și bearish petrol, gaz. La polul opus putem vedea stabilite taxe comerciale majore și o economie globală în suferință cu inflație crescută, ceea ce ar însemna bearish pentru cupru, minereu de fier, petrol, gaz.

    De remarcat și creșterea Bitcoin, cu un câștig de circa 120% anul trecut (cu toată corecția din decembrie), care a beneficiat din plin de victoria lui Donald Trump și a atins o valoare de șase cifre în noiembrie, imediat după alegeri, căci Trump afirmase că visează să transforme SUA în capitala mondială a criptomonedelor și se declarase un fan al acestei industrii, într-o întorsătură de 180 grade față de abordarea din primul mandat. La 15 ani de la lansare Bitcoin ajunge să valoreze 100.000 de dolari, la acesta contribuind și alegerea lui Trump pentru șefia SEC (Securities and Exchange Commission, reglementatorul pieței americane de capital), piața salutând numirea lui Paul Atkins, pe care îl consideră a fi procripto. Era imposibil să te gândești cât vor valora acei 10.000 bitcoini atunci când au fost schimbați cu două pizza în mai 2010. Ne place sau nu ne place, trebuie să recunoaștem că Bitcoin a introdus un nou mod de a privi investițiile și a produs o adevărată transformare pentru industria financiară și pentru întreaga lume. Criptomoneda a profitat pe parcursului anului însă și de alte două evenimente majore, pe de o parte de listarea primelor fonduri tranzacționabile (ETF-uri) pe piața spot având drept activ suport Bitcoin, pe de altă parte de „halving”-ul din aprilie, care a amplificat cererea. Ciclic, recompensele minerilor de Bitcoin se înjumătățesc pentru a limita „masa monetară” aflată în circulație.

    Anul 2024 s-a încheiat la Bursa de Valori București, mutată într-un nou sediu, cu o apreciere de 8,80% pentru indicele principal BET și cu 16,0% cu tot cu dividende (BET-TR), în timp ce capitalizarea companiilor listate a urcat cu 55 miliarde lei, ajungând la aproximativ 364 miliarde lei. Sunt randamente foarte bune, mai ales că veneam după un an 2023 excepțional, care a adus un câștig pentru BET de 31,80% și, incluzând dividendele, de 40,0%.

    Au fost însă două evoluții diferite pe parcursul anului, cumva logice și anticipative, în sensul în care până la maximul istoric de 18.750 puncte din 18 iulie (au fost până atunci alte 44 valori record), indicele reprezentativ al bursei autohtone crescuse cu 22 procente, pentru a pierde până pe 4 decembrie aproape tot acest câștig. A fost o însă o scădere în două trepte sau, mai bine spus, cu două viteze. Până la alegerile de la final de noiembrie scăderile au venit pe marcări de profituri uriașe, pe vânzări ale fondurilor de pensii (care, datorită creșterilor puternice ale cotațiilor, au fost nevoite, conform legii, să reducă din poziții pe anumiți emitenți), pe expectativa investitorilor în așteptarea alegerilor, pe incertitudinea privind modificările fiscale așteptate în 2025 pentru reducerea deficitelor. Apoi, după primul tur al alegerilor prezidențiale, s-a instalat panica și am asistat la vânzări agresive, urmate de o perioadă extrem de volatilă, cu reveniri și scăderi succesive ale cotațiilor după decizia Curții Constituționale și a evenimentelor ulterioare. Statistic pe parcursul din 2024 am înregistrat 8 luni (ianuarie-iulie plus decembrie) și 31 de săptămâni pozitive, respectiv 3 luni (septembrie-noiembrie) și 21 săptămâni negative.

    Cele mai mari aprecieri ale acțiunilor din BET în 2024 au fost înregistrate de Antibiotice, Sphera Franchise Group şi MedLife, iar cele mai puternice scăderi le-au înregistrat Transport Trade Services, One United Properties şi Fondul Proprietatea, toate aceste companii având fiecare motive specifice pentru aceste evoluții volatile. Indicii sectoriali financiar (BET-FI +4,60%) și energetic (BET-NG +7,00%) au înregistrat evoluții pozitive, singurul indice care a pierdut (aproape 11 procente) anul trecut fiind BET AeRO.

    Au continuat listările și în 2024, mai multe ca în 2023, celor mai multe de obligațiuni adăugându-se și câteva de acțiuni, pe piața principală (Premier Energy, furnizor de electricitate și gaze naturale, după cel mai important IPO de la Hidroelectrica încoace), respectiv pe piața AeRO (Fort, JT Grup Oil, Glissando Garden, IMMO Guru).

    Pentru 2025 incertitudinea, cel mai mare dușman al investitorilor, rămâne în prim-plan, deci volatilitatea este de așteptat să continue măcar în prima parte a anului, până la aflarea rezultatului alegerilor prezidențiale, ale măsurilor luate de noul guvern și, evident, ale bugetelor de venituri și cheltuieli ale companiilor listate. Vor conta, ca și până acum, rezultatele financiare trimestriale și indicatorii de evaluare, unii destul de atractivi pentru multe dintre companii, astfel că deocamdată nu sunt indicii solide ale unei inversări a trendului de creștere pe termen lung, nici măcar tehnice, deși atractivitatea dobânzilor la titlurile de stat face din acestea o alternativă serioasă pentru investiții.


    Cătălin Chivu este fondator şi realizator al Feel The Markets.

    Educația financiară, celebrată de ASF în cadrul Global Money Week 

    0

    Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) organizează, în perioada 17-21 martie 2025, cu ocazia Global Money Week (GMW), o serie de acțiuni dedicate, cu precădere, promovării educației financiare în rândul copiilor și tinerilor. 

    Acțiunile derulate în cadrul GMW vizează, în principal, creșterea nivelului de conștientizare cu privire la importanța educației financiare, atât la nivelul corpului didactic, la nivelul elevilor și studenților, dar și la nivelul populației adulte, precum și îmbunătățirea accesului copiilor și tinerilor la noțiuni și informații de educație financiară. 

    Ca element de noutate, evenimentele desfășurate de ASF în ediția din acest an a GMW vor avea loc atât în România, cât și în Republica Moldova, ca parte a parteneriatului dintre ASF, Institutul de Studii Financiare (ISF), Academia de Studii Economice din Moldova (ASEM), Banca Națională a Moldovei (BNM) și Comisia Națională a Pieței Financiare (CNPF). 

    „Educația financiară reprezintă un pilon fundamental în dezvoltarea unei societăți informate și responsabile din punct de vedere financiar. Pentru Autoritatea de Supraveghere Financiară, educația financiară nu este doar un obiectiv strategic și o responsabilitate instituțională, ci constituie o investiție esențială în viitorul tinerelor generații. Cred cu tărie în importanța familiarizării, încă de la o vârstă fragedă, cu noțiuni precum gestionarea finanțelor personale, economiile și investițiile, care să ajute în luarea unor decizii financiare informate pe tot parcursul vieții“, a declarat Alexandru Petrescu, Președintele ASF. 

    În săptămâna GMW se va desfășura o serie de ateliere interactive, seminare și prezentări dedicate elevilor, studenților și profesorilor, dar și adulților, constituind o oportunitate excelentă pentru toți cei care doresc să-și îmbunătățească nivelul de cunoștințe în domeniul financiar. 

    În cadrul primului eveniment din săptămâna GMW, Gabriel-Ioan Avrămescu, Prim-vicepreședintele ASF, a deschis ședința de tranzacționare la Bursa de Valori București, alături de elevi ai liceelor din Capitală. De asemenea, elevii au participat la un seminar, având ca scop înțelegerea unor noțiuni despre bursă. 

    „Educația financiară este un instrument puternic care poate face diferența între un viitor financiar stabil și unul incert. Prin derularea unor ample programe de educație financiară dedicate elevilor și studenților, Autoritatea de Supraveghere Financiară își propune să îi ajute pe tineri să fie mai pregătiți să navigheze într-o lume financiară complexă. Doar prin educație, aceștia vor putea face față mai bine provocărilor financiare care ar putea apărea în viață lor“, a declarat, în cadrul evenimentului, Prim-vicepreședintele ASF. 

    Astăzi, lectorii ASF susțin o serie de acțiuni la Școala Militară de Maiștri Militari și Subofițeri a Forțelor Terestre „Basarab I“ din Pitești, dar și la Colegiul Ecologic „Prof. Univ. Dr. Alexandru Ionescu“ din Pitești, în cadrul programului Start2Learn. Marți, 18 martie, în cadrul programului Start4Life, va avea loc, la Craiova, un atelier interactiv la care vor participa copii aflați în sistemul de protecție al DGASPC Dolj. Miercuri, 19 martie, lectorii ASF vor susține un Laborator Academic la Universitatea „Valahia“ din Târgoviște, iar joi, 20 martie, va avea loc un webinar dedicat membrilor Corpului Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România (CECCAR), în cadrul programului Wellness Financiar. 

    Pe parcursul întregii săptămâni GMW, lectorii ASF vor susține, la Chișinău, o serie de ateliere de educație financiară pentru studenții de la Academia de Studii Economice din Moldova. 

    Global Money Week este un eveniment internațional desfășurat sub patronajul Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), în cadrul căruia comunități întregi își unesc eforturile pentru a stimula o mai bună cunoaștere a mediului financiar, pentru înlăturarea politicilor financiare depășite și pentru a oferi tinerilor instrumentele și inspirația necesare pentru a-și modela propriul viitor. Lansată în 2012, această inițiativă reunește organizații din 176 de țări și implică peste 60 de milioane de copii și tineri.

    Evenimentele organizate de ASF în săptămâna GMW pot fi consultate AICI.  

    Busola europeană a competitivității indică în direcția greșită


    De Marcin Korolec,
    director al Institutului pentru Economie Verde din Varșovia

    VARȘOVIA – Trăim vremuri tumultuoase. Rusia duce un război de agresiune în Ucraina, Statele Unite și China sunt prinse într-o dispută comercială în escaladare, iar industria europeană a rămas în urmă în cursa tehnologică. Revenirea lui Donald Trump la Casa Albă ar putea deraia acțiunile climatice (prin ordinele sale de retragere a SUA din Acordul de la Paris privind clima și de „eliberare” a forajului pentru petrol și gaze), ar putea escalada conflictul israeliano-palestinian (prin propunerea sa de a „curăța” Gaza) și ar putea încuraja Rusia și extrema dreaptă europeană.  

    În ciuda tuturor acestor aspecte, alegerile pentru un nou Parlament European și numirea unei noi Comisii Europene anul trecut, împreună cu planurile lor pentru un Pact Industrial Curat (acum public) și un „Fond European pentru Competitivitate”, au oferit motive de optimism. Pe 29 ianuarie, Comisia a făcut primul pas spre atingerea acestor obiective ambițioase prin prezentarea „Busolei pentru Competitivitate” – un set de propuneri concrete pentru următorii patru ani.  

    Dependența de imagini învechite a fost revelatoare. O busolă, una dintre uneltele care l-au ajutat pe Cristofor Columb în călătoria sa din 1492 peste Atlantic, pare cu greu utilă în această eră a navigației prin satelit. Mai important, cel mai eficient instrument pentru a naviga prin furtuna geopolitică actuală este, probabil, bunul simț – și acesta pare să fie în cantități insuficiente.  

    Busola pentru Competitivitate reafirmă crearea unui „Fond European pentru Competitivitate”, însă sub următorul buget al UE. Acest lucru demonstrează o „neînțelegere profundă” a provocărilor cu care se confruntă blocul comunitar. Noul buget al UE nu va fi lansat până la începutul anului 2028, ceea ce amână reformele deja întârziate cu încă trei ani. Până atunci, ar putea fi prea târziu pentru a consolida competitivitatea europeană la nivelul necesar pentru a recupera decalajul față de SUA și China, în special în industria auto.  

    Mai mult, „finanțarea Fondului European pentru Competitivitate din bugetul UE înseamnă că acesta va concura cu alte obiective politice.” Factorii de decizie europeni ar putea încerca, desigur, să mărească bugetul UE, dar statele membre ar fi puțin probabil să aprobe o astfel de măsură, având în vedere presiunile asupra finanțelor publice și ascensiunea politicienilor anti-sistem în întreaga Europă. Acest lucru implică fie „reducerea cheltuielilor pentru alte priorități** – coeziune, agricultură sau securitate viitoare – fie „fonduri insuficiente pentru politica industrială”.  

    Pe lângă problema finanțării directe, „Busola pentru Competitivitate” propune creșterea utilizării „garanțiilor publice” pentru a stimula investițiile private în firmele europene de tehnologie verde. Însă „lipsa accesului la capital nu este motivul pentru care UE este în urmă la capitolul competitivitate.” Blocul comunitar nu reușește să producă tehnologii curate – cum ar fi bateriile pentru vehicule electrice sau panourile fotovoltaice – care să poată concura ca preț cu produsele chinezești, deoarece firmele chineze produc în cantități uriașe și operează cu marje foarte mici.  

    Singurul „răspuns logic” este crearea unui „fond finanțat prin emiterea de datorie comună” pentru a subvenționa direct producția europeană. Aceeași schemă de emitere de obligațiuni a fost folosită în timpul „crizei COVID-19”. 

    Fondul respectiv, „NextGenerationEU”, se va încheia în 2026, moment după care noul instrument ar putea intra în vigoare.  

    Acest sprijin ar dura doar până când tehnologiile verzi europene vor ajunge la maturitate, iar producătorii din UE vor ocupa o cotă suficientă de piață. Fostul președinte american Joe Biden a înțeles puterea unui astfel de mecanism, ceea ce l-a determinat să adopte „Legea pentru Reducerea Inflației” (Trump, la rândul său, a încercat să înghețe acest program de finanțare). Și, deși guvernul chinez nu dezvăluie date oficiale, este sigur că urmează același principiu.  

    Noua politică industrială a UE ar trebui să vizeze nu doar protejarea bazei sale de producție, ci și modelul său social, care se bazează pe o clasă de mijloc largă. Busola pentru Competitivitate ridică întrebarea dacă lăsarea sprijinului european în mâinile statelor membre individuale va garanta coeziunea blocului comunitar. Există numeroase exemple recente care sugerează că răspunsul este nu. De exemplu, relaxarea normelor privind ajutoarele de stat prin NZIA (Legea Industriei cu Emisii Net-Zero – o soluție fundamental anti-europeană) – a facilitat tranziția energetică în Germania și Franța, dar nu și în state membre mai puțin bogate, precum Italia și Polonia.  

    Dereglementarea masivă anunțată în pachetul Omnibus este o altă sursă de incertitudine. Eliminarea unor reglementări care nici măcar nu au fost implementate încă nu este un semnal liniștitor pentru nicio afacere care își planifică investițiile pentru următorul deceniu.  

    În 2019, când a anunțat „Pactul Verde European”, președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen l-a descris drept „momentul aselenizării Europei”. Din păcate, Busola pentru Competitivitate, de una singură, nu este suficientă pentru a ghida această misiune ambițioasă de recâștigare a competitivității. UE are nevoie de instrumente moderne și sofisticate pentru a concura în lumea complexă de astăzi. Economiile noastre au nevoie de un Fond pentru Competitivitate capabil să producă o transformare reală.  


    Marcin Korolec – fost ministru al mediului din Polonia, este director al Institutului pentru Economie Verde din Varșovia și președinte al Fundației pentru Promovarea Vehiculelor Electrice. Este membru al Consiliului consultativ pentru climă și mediu al Băncii Europene de Investiții și face parte din consiliul de administrație al Institutului pentru Dezvoltare Durabilă și Relații Internaționale, MevaEnergy, InnoEnergy și Transport & Mediu.

    Traducere, adaptare, editare: Daniel Apostol, ClubEconomic.ro

    Protecționismul comercial nu aduce beneficii creșterii economice globale


    Însărcinatul cu afaceri a.i. al
    Ambasadei Republicii Populare Chineze în România Hua Yafang

    Am avut șansa de a crește într-o China bazată pe reforme și deschidere, iar după ce am intrat în câmpul muncii, am asistat la epoca de aur a globalizării economice, perioada în care fiecare țară se bucura de prosperitate. Cred cu tărie în cooperarea economică internațională cu beneficii comune ca fiind un stimul esențial pentru dezvoltarea economică la nivel global. Totuși, în ultimii ani, mișcarea de antiglobalizare a câștigat teren, iar unilateralismul și protecționismul au influențat negativ economia mondială. Nu demult, SUA a insistat cu două ori să folosească problema fentanilului drept pretext pentru a impune tarife vamale suplimentare în vederea importului de produse chinezești. În acest context, aș dori să punctez trei aspecte:

    Impunerea tarifelor vamale suplimentare în contextul problemei fentanilului este nefondată

    China este una dintre țările cu cele mai stricte politici antidrog și cele mai riguroase metode de implementare a acestora. Adevărata cauză a crizei fentanilului este în SUA, China adoptând, din considerente umanitare și din prietenie față de poporul american, o serie de măsuri eficiente. Astfel că în 2019, China a anunțat oficial clasificarea și reglementarea întregii categorii de substanțe derivate din fentanil, devenind prima țară din lume ce implementează o astfel de inițiativă. SUA nu numai că s-a arătat indiferentă în fața acestei inițiative, ci a transferat răspunderea părții chineze, aducând acuzații defăimătoare, urmând să folosească tarifele vamale suplimentare drept mijloc de presiune și șantaj. Această abordare reprezintă o încercare de a transfera responsabilitatea eșecului propriei guvernări asupra Chinei, abordare care nu numai că nu aduce o rezolvare a problemei, dar va și afecta semnificativ dialogul și cooperarea dintre ambele părți în vederea politicii antidrog.

    Protejarea economiei printr-un război comercial va avea, de cele mai multe ori, efecte contrare celor dorite

    În contextul globalizării economice, toate țările sunt interdependente, formând împreună o comunitate cu destin comun. Așa cum istoria a dovedit în repetate rânduri, războaiele tarifare și comerciale contravin tendințelor istorice și regulamentelor de natură economică. Perturbarea lanțurilor globale de aprovizionare și obstacolele din calea fluxului comercial internațional reduc semnificativ eficiența producției, iar în cele din urmă, atât companiile, cât și consumatorii din întreaga lume ajung să suporte consecințele creșterii prețurilor. Noua rundă de politici tarifare ale guvernului american a dus la o scădere generală a principalilor indici bursieri din SUA. În februarie, încrederea consumatorilor americani a înregistrat cea mai mare scădere lunară din august 2021. Mai multe camere de comerț și lideri ai asociațiilor de afaceri din SUA au subliniat public că majorarea tarifelor vamale nu va rezolva problemele interne ale Statelor Unite, ci va duce doar la creșterea costurilor în sectorul manufacturier, afectând astfel interesele economice ale acestora. 

    Protecționismul nu duce nicăieri, iar doar cooperarea cu câștiguri comune reprezintă adevărata cale pentru umanitate

    Așa cum a punctat și Președintele Xi Jinping, globalizarea economică „nu și-a schimbat niciodată direcția de dezvoltare”, „avântul acesteia depășind în continuare piedicile”. Urmând firul istoriei, ori de câte ori a fost intens promovată globalizarea economică, economia mondială a prosperat. În schimb, ori de câte ori tendințele anti-globaliste au prins teren, economia mondială a stagnat și a fost afectată de recesiune. În cadrul valului de globalizare economică care a început în anii ‘90, au apărut constant noi industrii, noi modele economice și motoare de creștere care au stimulat cu vigoare dezvoltarea economiei mondiale, generând astfel miracolul unei creșteri economice anuale de 5.51% înregistrate între 1990 și 2010. Întorcându-ne în 1930, când guvernul american a adoptat Legea tarifelor Smoot-Hawley, prin care au fost majorate semnificativ tarifele de import pentru peste 20.000 de produse de origine străină, țările partenere au luat măsuri de retorsiune, ceea ce a dus la o stagnare a comerțului global, agravând astfel recesiunea economică din timpul Marii Crize Economice. După cum se poate observa, protecționismul comercial dăunează atât la nivel global cât și la nivel statal- așadar nu există câștigători de pe urma acestuia.

    În fața comportamentului irezonabil al Statelor Unite, China și-a exprimat în repetate rânduri opoziția și a adoptat măsuri de retorsiune necesare, acesta fiind un demers legitim și necesar al unui stat suveran pentru a-și proteja propriile drepturi și interese. În același timp, China susține cu fermitate sistemul de comerț multilateral având ca nucleu Organizația Mondială a Comerțului și persistă în extinderea punctelor comune de interes cu celelalte țări prin intermediul deschiderii de înaltă calitate, promovând astfel dezvoltarea comună. Anul acesta se împlinesc 50 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre China și Uniunea Europeană. Din momentul înființării acestor relații, volumul comerțului bilateral a crescut de la 2.4 miliarde de dolari la 780 de miliarde de dolari, iar volumul investițiilor a crescut de la aproape 0 la 260 de miliarde de dolari. Trenurile de marfă China-Europa au efectuat peste 100.000 de curse, devenind o arteră valoroasă care leagă Asia și Europa. Consider că motivul pentru care China și Europa au cunoscut o dezvoltare atât de proeminentă este faptul că cel mai valoros principiu a fost respectul reciproc, cea mai puternică motivație a fost beneficiul comun, iar cel mai solid consens a fost multilateralismul.

    Privind spre viitor, China dorește să susțină o globalizare economică incluzivă și benefică pentru toți și să colaboreze cu toate țările lumii, printre care și România, pentru a aduce mai multe rezultate concrete și beneficii tuturor popoarelor. De asemenea, China își propune să aducă stabilitate și energie pozitivă pentru dezvoltarea globală, construind împreună un viitor prosper prin deschidere și cooperare.                         

    Analiză Freedom24: Fondurile de investiții pariază pe aceste 5 acțiuni 

    0

    Analiștii Freedom24, platforma de tranzacționare care conectează investitorii la cele mai mari burse globale, au identificat cinci dintre cele mai populare acțiuni cu capitalizare redusă (small-cap) pe care fondurile de investiții pariază. Trei dintre aceste companii activează în sectorul IT, un domeniu extrem de atractiv pentru managerii de portofolii, care au direcționat peste un sfert din investițiile lor către acest segment. O altă companie din top cinci este specializată în domeniul fintech, în timp ce ultima activează în sectorul serviciilor pentru industria petrolului și gazelor. 

    1. ProPetro Holding, furnizor de servicii de fracturare hidraulică pentru companiile din industria petrolului și gazelor naturale, reprezintă 4,14% din portofoliile fondurilor de investiții. În al patrulea trimestru, fondurile și-au crescut expunerea pe aceste acțiuni. ProPetro este bine poziționată pentru a beneficia de creșterea producției de energie bazată pe gaze naturale.

    Analiștii consultați de MarketWatch au opinii mixte. Patru dintre aceștia recomandă cumpărarea acțiunilor („buy”), în timp ce alți patru consideră că nu este momentul potrivit pentru a cumpăra acțiunile, dar nici nu recomandă vânzarea lor, ci menținerea poziției („hold”). Prețul țintă mediu estimat este de 11 dolari per acțiune, cu 23% peste ultimul preț de închidere.

    2. Applied Digital, companie specializată în construirea de centre de date pentru AI, împarte primul loc cu ProPetro Holding, având o pondere medie de 4,14% în portofoliile fondurilor de investiții. În al treilea trimestru din 2024, acțiunile sale au fost achiziționate de Nvidia, unul dintre cei mai importanți producători de cipuri din lume.

    Potrivit MarketWatch, analiștii de pe Wall Street au emis nouă recomandări de „buy” pentru Applied Digital, fără niciun „sell”. Prețul mediu țintă este de 12,44 dolari per acțiune, ceea ce sugerează un potențial de creștere de 38% față de prețul actual.

    3. Vimeo, platforma de streaming și hosting video, a atras 3,94% din alocările fondurilor de investiții. Cu toate acestea, rezultatele financiare din trimestrul patru au dezamăgit, înregistrând un deficit de aproape 70% față de așteptările inițiale. Acțiunile sale au pierdut peste 22% din valoare după raliul din noiembrie.

    Evoluția Vimeo este monitorizată de patru analiști, dintre care doi recomandă „buy”, iar ceilalți doi sugerează „hold”. Prețul mediu țintă este de 8 dolari per acțiune, cu 50% peste cotațiile actuale.

    4. Blend Labs, o companie fintech care operează o platformă cloud pentru creditori, a reprezentat 3,59% din portofoliile fondurilor de investiții la finalul trimestrului patru. Majoritatea analiștilor sunt optimiști cu privire la perspectivele Blend Labs. Potrivit MarketWatch, acțiunea are cinci recomandări de „buy” și două de „hold”. Prețul mediu țintă este de 5,45 dolari per acțiune, indicând un potențial de creștere de 53%.

    5. Matterport, companie specializată în cartografiere 3D, a reprezentat aproximativ 3,15% din portofoliile fondurilor de investiții, cu o creștere a ponderii în al patrulea trimestru. Anul trecut, compania a anunțat că va fi achiziționată integral de CoStar Group, lider în analiza pieței imobiliare, însă tranzacția nu a fost finalizată încă.

    Cei doi analiști de pe Wall Street care monitorizează evoluția Matterport au emis recomandări de „hold”, conform MarketWatch. Prețul mediu țintă este de 5,50 dolari per acțiune, indicând un potențial de creștere de 2% față de ultima cotație.

    „Companiile cu capitalizare redusă, aflate în plină expansiune, pot oferi randamente semnificative pe termen lung, iar interesul manifestat de fondurile de investiții le confirmă potențialul. Investitorii români individuali pot profita de această oportunitate pentru a-și diversifica portofoliul și pentru a valorifica tendințele emergente din domenii dinamice precum IT, fintech și energie”,  explică Maxim Manturov(foto), Head of Investment Research în cadrul Freedom24. 

    Prețul aurului a depășit pragul de 3.000 de dolari/uncie, pentru prima dată în istorie 

    0

    La finalul săptămânii trecute, prețul aurului a depășit pentru prima dată în istorie pragul psihologic de 3.000 de dolari pe uncie troy. În ultimii cinci ani, prețul metalului galben s-a dublat, doar în ultimele 12 luni majorându-se cu 39%. Având în vedere această tendință ascendentă și condițiile investiționale ideale, analiștii de pe Wall Street, J.P. Morgan, preconizează că prețul aurului va depăși 3.300 de dolari pe uncie în 2025.

    Scăderea ratelor dobânzilor, războiul dintre Ucraina și Rusia, achizițiile record ale băncilor centrale și, mai recent, incertitudinea privind politicile tarifare ale președintelui Donald Trump sunt câteva dintre motivele pentru care prețul aurului a crescut atât de semnificativ. Aurul este un activ care strălucește în perioade de instabilitate politică și economică și devine o alegere din ce în ce mai comună în rândul investitorilor, inclusiv a celor români.

    Potrivit reprezentanților Tavex România, undeva la 90% dintre investitorii români aleg să achiziționeze produse de greutăți mai mari, începând cu lingouri de 20 de grame. Logica este că dacă produsul este mai mare, prețul per gram de aur pur este mai mic. Această relație inversă derivă din costurile de ambalare și logistică, în special, întrucât aceleași condiții trebuie asigurate pentru lingourile de un gram precum în cazul celor de o sută de grame. Diferențele principale constau în lichiditate. Cu cât un produs este mai mic, cu atât este mai ușor de vândut.

    „Aurul de investiții este unul dintre cele mai sigure instrumente din lume. Acesta poate fi cumpărat și vândut oriunde în lume, la un preț apropiat de cel internațional. Este important de înțeles, însă, că investiția în aur se realizează pe termen lung, de cel puțin trei ani. Totodată, aurul este un activ care să mențină puterea de cumpărare pe termen lung, dar este și un instrument de diversificare în cazul perioadelor de instabilitate. Aurul, precum acțiunile, obligațiunile și imobiliarele, prezintă anumite riscuri. O alocare de 5%-10% a portofoliului investițional către aur este considerată ca fiind suficientă pentru majoritatea investitorilor”, spune Victor Dima, managerul Departamentului de Trezorerie Tavex România

    În cazul investitorilor români, aproximativ 80% dintre cei care investesc în aur fizic aleg lingourile. În Bulgaria, o piață unde compania Tavex este prezentă din anul 2009, cele mai populare produse în rândul clienților bulgari în ultimul an au fost lingourile de 50 de grame de la rafinăria elvețiană Valcambi, monedele de o uncie troy (31,1 grame), în special Cangur Australian, și un clasic al monedelor istorice – 20 de franci francezi Napoleon al III-lea. Totodată, vânzările pe piața bulgară se realizează în proporție de 60/40 în favoarea lingourilor, un aspect explicabil prin diversitatea de gramaje disponibile, de la foarte mici la foarte mari, adaptate pentru orice buget.

    Decizia dintre achiziționarea unui lingou sau a unei monede se poate face ținând cont de mai multe criterii. În primul rând, din punct de vedere legislativ, se consideră aur de investiții monedele produse după anul 1800, cu un conținut de cel puțin 90% aur pur și care sunt sau au fost mijloc de schimb legal în țara producătoare. Spre deosebire, lingourile de aur de investiții trebuie să aibă o puritate de cel puțin 99,5%. În cazul ambelor tipuri de produse, prețul final nu poate depăși cu mai mult de 80% prețul de piață al aurului conținut.

    Dincolo de aspectele legislative, se consideră că lingourile sunt mai sigure, întrucât vin sigilate în ambalaje vidate direct de la rafinării. Aceste ambalaje de plastic constituie certificatele lor de autenticitate. În cazul în care ambalajul ar fi deteriorat sub vreo formă, prețul de vânzare al lingoului scade, întrucât nu mai are statutul de produs investițional. Spre deosebire, monedele vin de la monetării în tuburi de câte 20 sau 25. Acestea sunt amplasate, ulterior, în capsule de plastic transparent pentru a le proteja. Cu cât produsele au o puritate mai ridicată de aur, cu atât acestea trebuie gestionate cu mai multă atenție, întrucât aurul este foarte maleabil.

    Deși nu este o regulă, în general prețul monedelor de aur este ceva mai ridicat decât al lingourilor de aceeași greutate. Motivul constă în reprezentările intricate și atenția sporită acordată monedelor. În cazul unor serii limitate, precum monedele Lunar, Panda Chinezesc sau Cangur Australian, care își schimbă designul anual, prețul unei monede de aur de o uncie poate fi cu zece procente mai mare decât cel al unui lingou de o uncie. Atuul acestor serii limitate este că ele sunt realizate doar în anul în curs, căpătând, în timp, o valoare de colecție. 

    De asemenea, pe termen lung, aurul tinde să depășească randamentul obligațiunilor guvernamentale din SUA, sau chiar și randamentul anualizat al unor indici bursieri precum S&P500. Totodată, aurul de investiții este scutit de taxa pe valoarea adăugată (TVA) în Europa. Spre deosebire, bijuteriile nu au această excepție, iar prețul lor deviază semnificativ (uneori fiind dublu) față de prețul aurului conținut, motiv pentru care nu poate fi considerat o investiție. 

    Redeschiderea magazinului Chic Chic din Promenada Mall într-un spațiu nou și extins

    0

    Promenada Mall anunță redeschiderea magazinului Chic Chic într-un spațiu nou și extins, subliniind că „experiența de shopping este completată de colecții exclusive ale brandurilor recunoscute la nivel global, precum Just Cavalli și Versace Jeans. Cu un design modern și o suprafață generoasă, noua locație Chic Chic iese în evidență prin eleganță și inovație.

    Fondat în 2021, Chic Chic s-a impus rapid ca un reper al modei în România, oferind o selecție atentă de branduri de prestigiu și o experiență de shopping memorabilă, unde stilul și creativitatea se întâlnesc”. 

    Iosif Manea, Commercial Director, Fashion Buyer Chic Chic: „Extinderea magazinului din Promenada Mall este un pas firesc în consolidarea poziției noastre de lider în industria fashion din țară. Ne dorim să le oferim clienților o experiență completă, nu doar prin produsele rafinate, ci și prin întreaga atmosferă a magazinului. Este mai mult decât shopping – este despre stil, inspirație și exclusivitate.” 

    Promenada Mall informează că „printre noutățile mult așteptate ale sezonului primăvară-vară 2025, se numără colecțiile semnate de Just Cavalli și Versace Jeans, două branduri renumite pentru stilul lor distinct și abordarea nonconformistă a modei. Clienții vor putea descoperi țesăturile fine și croielile inovatoare, toate într-un spațiu sofisticat și primitor.

    Pentru marcarea redeschiderii magazinului, Chic Chic a organizat un eveniment de lansare pe 14 martie 2025, în noul spațiu din Promenada Mall, unde s-au reunit influenceri, vedete locale și iubitori ai modei. Brandul le-a oferit tuturor ocazia de a explora în premieră noile colecții, într-o atmosferă vibrantă, animată de muzică live și momente speciale”.

    Promenada Mall reamintește că „rămâne dedicat misiunii de a le oferi clienților săi acces la noile tendințe în modă. Astfel, redeschiderea Chic Chic marchează un nou pas în evoluția Promenada Mall ca una dintre principalele destinații de shopping premium din România. 

    Mai multe informații despre evenimentele din Promenada Mall pot fi regăsite pe site-ul oficial al centrului comercial, precum și pe pagina de Facebook și Instagram a acestuia”.

    TVA intră oficial în era digitală. Ce măsuri prevede ViDA și care este impactul estimat?

    0

    de Raluca Bâldea, Partener, și
    Alexandru Stancu, Director, Impozitare Indirectă, Deloitte România

    Autoritățile europene au finalizat procesul de adoptare a inițiativei TVA în Era Digitală” (VAT in Digital Age – ViDA) menită să modernizeze sistemul actual de TVA. Consiliul Uniunii Europene (UE) a aprobat recent pachetul de măsuri – ultimul pas înainte de publicarea în Jurnalul Oficial al UE. 

    Implementarea măsurilor propuse va avea loc gradual – primele vor intra în vigoare în 20 de zile de la data publicării, însă reforma va continua până în 2035 inclusiv. Principalele modificări cuprinse în pachet vizează armonizarea facturării electronice și a raportărilor digitale la nivelul UE, adaptarea tratamentului de TVA aplicat de platformele online de mobilitate sau de cazare și simplificarea înregistrării în scopuri de TVA, prin conceptul de cod unic de înregistrare. 

    Inițiativa a fost intens dezbătută de la lansare până la adoptare, dar a obținut în final consensul necesar din partea statelor membre, iar impactul este estimat la 11 miliarde de euro/an (sume recuperate de statele membre din TVA neîncasată), în următorii zece ani. În plus, societățile vor economisi 12,8 miliarde de euro/an din scăderea costurilor administrative de înregistrare și conformare la reglementările TVA, susține Comisia Europeană. 

    Reforma ViDA este axată pe trei mari piloni. 

    Facturarea electronică și raportarea digitală în materie de TVA

    În 20 de zile de la publicarea în Jurnalul Oficial al UE (aprilie 2025), statele membre vor putea să introducă facturarea electronică pentru tranzacțiile locale, fără să mai fie nevoie de derogare din partea Consiliului UE (cum a fost cazul României în 2023, pentru introducerea sistemului actual RO e-Factura). Se anticipează, astfel, o adoptare mai rapidă a măsurilor de facturare electronică la nivelul mai multor state membre UE. 

    Începând cu 1 iulie 2030 vor intra în vigoare următoarele măsuri pentru uniformizarea sistemului la nivelul UE. Astfel, entitățile vor emite facturi electronice inclusiv pentru tranzacțiile transfrontaliere și vor începe raportarea digitală a datelor către administrațiile fiscale într-un format agreat. Acest sistem se va baza pe standardul european existent pentru facturarea electronică, iar administrațiile fiscale naționale vor face schimb de date prin intermediul unui nou sistem informatic – sistemul VIES central -, care va permite efectuarea în timp real a unor verificări încrucișate privind datele de TVA declarate. Odată cu această raportare digitală, declarațiile recapitulative privind tranzacțiile intra-comunitare vor fi eliminate. 

    În aceste condiții, până la 1 ianuarie 2035, pachetul ViDA ar trebui să ducă la armonizarea sistemelor de facturare și raportare electronică la nivelul UE, iar statele membre care au sisteme locale de facturare electronică deja implementate sau în curs de implementare să se alinieze la standardele europene.

    Tranziția către raportarea digitală și facturarea electronică vine cu provocări semnificative la nivelul UE, însă cu siguranță va avea și beneficii, având în vedere că va facilita accesul la date și analiza lor în timp real, ceea ce va duce la o identificare mai ușoară a cazurilor de fraudă în domeniul TVA.

    În România nu va fi un impact imediat, având în vedere implementarea extinsă a RO e-factura, însă uniformizarea sistemului la nivelul UE și respectiv armonizarea sistemelor de facturare si raportare electronică ar trebui să simplifice și eficientizeze modul în care companiile pot să aplice facturarea electronică pentru tranzacțiile derulate în cadrul UE. Scopul principal ar trebui să fie acela de aliniere, astfel încât procesul de facturare, de multe ori centralizat la nivelul societăților, să poată fi derulat optim de către grupurile de societăți, atât din punctul de vedere al regulilor, cât și al costurilor.

    Noi reguli de TVA pentru platformele online

    Începând cu 1 iulie 2028, operatorii de platforme online ce facilitează servicii de închiriere de locuințe pe termen scurt sau servicii de transport rutier de persoane vor fi responsabili de colectarea și plata TVA, dacă furnizorii lor de servicii (de exemplu, proprietarii locuințelor) nu plătesc ei înșiși TVA. Regula nu se va aplica dacă furnizorul transmite platformei un cod valid de TVA din statul membru în care prestează serviciul și declară către platformă că va percepe TVA pentru serviciul respectiv. Excepție fac și furnizorii care optează pentru regimul special de scutire pentru întreprinderile mici.

    Totodată, reforma vizează și clarificarea din perspectiva TVA a locului de impozitare a serviciilor de facilitare prestate de platforme, respectiv locul în care vor fi efectiv prestate serviciile de închiriere/ transport. 

    Aceste noi reguli vor avea un impact semnificativ asupra platformelor online de mobilitate sau de cazare. Pe de o parte, vor fi nevoite să își adapteze procedurile pentru a face diferența între furnizorii înregistrați în scopuri de TVA și cei neînregistrați, respectiv cei care aplică regimuri speciale de scutire. Pe de altă parte, este foarte posibil să apară un impact în prețul final al acestor servicii pentru care nu se aplică TVA în prezent, aspect care implică și un risc la nivelul furnizorilor pentru trecut, în măsura în care au omis să aplice TVA asupra serviciilor.

    Înregistrarea unică în scopuri de TVA

    Extinderea conceptului de ghișeu unic – OSS

    Scopul acestui pilon este de simplificare a procedurilor administrative de înregistrare în scopuri de TVA pentru entitățile ce desfășoară tranzacții în afara statului membru în care sunt stabilite. 

    O parte din măsurile aferente vizează extinderea conceptului de „Ghișeu Unic – One Stop Shop” (OSS) care presupune că TVA datorată în diferite state membre poate fi colectată/achitată în mod simplificat, prin intermediul unui singur cod, respectiv o singură declarație de TVA. Astfel, se evită înregistrări multiple de TVA în țările unde are loc consumul efectiv.

    În plus, pe baza succesului proiectului pentru comerț electronic, implementat în 2021, începând cu 1 ianuarie 2027,  mecanismul OSS va fi extins pentru a acoperi în special livrările B2C de energie electrică, gaz și alte livrări de produse energetice similare. Această măsură va fi relevantă, spre exemplu, în cazul încărcării vehiculelor electrice în afara statului membru de rezidență, care va fi asimilată vânzării de bunuri la distanță din perspectiva TVA.

    Ulterior, din 1 iulie 2028, va avea loc o extindere a schemei actuale OSS pentru a acoperi o gamă mai largă de tranzacții, inclusiv transferurile transfrontaliere de bunuri, pentru care nu vor mai exista obligații de înregistrare și raportare TVA. Această măsură vine la pachet cu eliminarea simplificărilor actuale pentru stocurile la dispoziția clientului până cel târziu la 30 iunie 2029.

    Astfel, extinderea ghișeului unic va permite mai multor companii să se conformeze la regulile de TVA, prin intermediul unui portal online unic și într-o singură limbă, cu costuri reduse și mai puțină birocrație.

    Extinderea conceptului de taxare inversă pentru nerezidenți, pe care România îl aplică deja

    Tot începând cu 1 iulie 2028, în cazul tranzacțiilor în care furnizorul nu este stabilit și nici înregistrat în scop de TVA în statul membru în care se datorează taxa, răspunderea pentru plata TVA se va transfera de la furnizor la beneficiar, prin mecanismul de taxare inversă, în anumite condiții. Acest mecanism este deja aplicat în anumite state UE (inclusiv România), însă va deveni obligatoriu pentru toate statele membre, reducând astfel obligațiile de înregistrare și conformare TVA. Alinierea acestor prevederi la nivelul UE ar trebui să contribuie la simplificarea modului de derulare a tranzacțiilor în mai multe state membre, eliminând obligații de raportare suplimentare la nivelul furnizorilor nerezidenți.

    În concluzie, este evident că pachetul de măsuri ViDA va duce la o modernizare treptată a sistemului actual de TVA în următorii ani. Reforma este vastă și va avea impact semnificativ asupra companiilor multinaționale, astfel că acestea trebuie să analizeze măsurile anunțate și impactul pe care l-ar putea avea asupra structurilor de afaceri și să își ajusteze procedurile/politicile interne în vederea implementării acestor modificări.

    Romsilva plantează 19 milioane de puieți forestieri în campania de primăvară

    0

    Luna Plantării Arborilor se desfășoară, ca în fiecare an, între 15 martie și 15 aprilie, conform Codului Silvic. Regia Națională a Pădurilor – Romsilva a marcat debutul ediției 2025 și al campaniei de împăduriri de primăvară printr-o acțiune de împădurire la Ocolul Silvic Brănești, Direcția Silvică Ilfov, în cadrul căreia au fost plantați 13 mii de puieți forestieri, pe o suprafață de peste două hectare. Au participat directorul general al Romsilva, Marius-Dan Sîiulescu, conducerea executivă a regiei, silvicultori ai Direcției Silvice Ilfov și din cadrul centralei regiei, precum și elevi ai Colegiului Silvic „Theodor Pietraru” din Brănești.

    Organizatorii subliniază că, „parțial, Luna Plantării Arborilor se suprapune cu campania de împăduriri de primăvară, derulată de către Regia Națională a Pădurilor – Romsilva. 

    În campania de împăduriri de primăvară, Romsilva va regenera 7.940 de hectare fond forestier, circa 80% din programul anual de regenerare a pădurilor, din care 5.335 de hectare prin regenerare naturală și alte 2.605 hectare prin regenerare artificială, adică prin lucrări de împăduriri.

    Cele mai mari suprafețe regenerate natural sunt administrate de către direcțiile silvice Suceava, 725 hectare fond forestier, Caraș-Severin, 701 hectare și Bacău, 429 hectare. În ceea ce privește regenerările artificiale, cele mai mari suprafețe de fond forestier care vor fi împădurite sunt administrate de către Direcția Silvică Suceava, cu 813 hectare, urmată de Direcția Silvică Neamț, cu 370 hectare, și Direcția Silvică Maramureș, cu 336 hectare fond forestier.

    De asemenea, vor fi efectuate lucrări de completări pe o suprafață de 1.899 hectare și lucrări de refacere a plantațiilor pe alte 443 hectare fond forestier.

    Pentru toate aceste lucrări, de împăduriri, completări și refaceri, vor fi utilizați aproximativ 19 milioane de puieți forestieri, produși în pepinierele silvice ale Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva”.

    Romsilva reamintește că, în ultimii cinci ani, „a regenerat 71.539 hectare fond forestier proprietatea publică a statului, 48.921 hectare prin regenerări naturale și 22.618 hectare prin regenerări artificiale, plantând peste 130 de milioane de puieți forestieri”. 

    Regia Națională a Pădurilor – Romsilva precizează că „administrează circa 4,2 milioane hectare păduri proprietatea publică a statului sau aflate în alte forme de proprietate, pe baze contractuale. 

    Toate pădurile proprietatea publică a statului dețin certificarea managementului forestier în standard internațional”. 

    Financial Intelligence organizează a șaptea ediție a evenimentului CYBERSECURITY FORUM

    0

    Financial Intelligence, cu sprijinul DNSC – Directoratul Național de Securitate Cibernetică și al ANCOM – Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în Comunicații, organizează cea de-a șaptea ediție a evenimentului CYBERSECURITY FORUM

    Evenimentul are loc luni, 17 martie, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel și va putea fi urmărit și online, LIVE, pe www.financialintelligence.ro, pe pagina de Facebook Financial Intelligence și pe canalul de Youtube Financial Intelligence

    Atacurile cibernetice sunt din ce în ce mai prezente în viața noastră,  tot mai mulți români căzând victime înșelăciunilor online. Recuperarea banilor sau a datelor este foarte redusă, potrivit autorităților. De aceea este foarte importantă prevenţia, prin măsuri simple, precum utilizarea unor parole sau prudența de a nu răspunde la orice mesaj, telefon sau e-mail venite de la necunoscuţi.

    Vor dezbate cele mai importante subiecte din sectorul securității cibernetice:

    • Cum ne protejăm de criminalitatea cibernetică, în contextul creșterii amenințărilor cibernetice;
    • Atacurile cibernetice si infrastructura critică;
    • Cyberintelligence – vulnerabilități, riscuri și amenințări;
    • Tentative de fraudă prin Deep – Fake și Vishing;
    • Securitatea sistemului energetic în contextul creșterii amenințărilor cibernetice;
    • Securitatea sistemului financiar, în contextul dezvoltării serviciilor digitale;
    • Vulnerabilitățile critice în telefonia mobilă;
    • Măsurile luate de companii pentru protecția datelor;
    • Cercetare-Dezvoltare în Cybersecurity;
    • Asigurări pentru riscul cibernetic;
    • Educația cibernetică;
    • Securitatea plăților digitale;
    • Reziliența digitală în industria financiară a devenit regulă, datorită implementării Directivei DORA;
    • AI Act – Schimbarea de paradigmă în reglementarea inteligenței artificiale la nivel european;
    • InvestAI, un nou instrument ce ar urma să facă parte din viitorul Cadru Financiar Multianual.

    Speakerii evenimentului sunt: Bogdan IVAN, Ministru, Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului (tbc); Andi MIHAI, Consilier al Directorului DNSC; Rodica TIRTEA, Senior Policy Officer, Centrul European de Competență în domeniul Securității Cibernetice; Petre Adrian GAGIU, Director, Direcția IT, ANCOM; Mădălin BORȘ, Secretar, Comisia pentru tehnologia informaţiei și comunicaţiilor, Camera Deputaților; Vasile Ciprian RUS, Președinte, Comisia pentru comunicații, tehnologia informației și inteligență artificială, Senat; Ana Maria BUȘONIU, Director General, Centrul Național de Coordonare Cybersecurity (NCC RO) din cadrul Autorităţii pentru Digitalizarea României; Andrei POPA, Consilier ministru, Ministerul Energiei; Bogdan PĂTRU, Government Engagement Director, Mastercard România și Croația; Andrei IONIȚĂ, Regional Director of Government Affairs and Strategic Accounts, Bitdefender; Mihai ANDRIEȘ, Director Securitatea Informației, BRD Groupe Société Générale; Cristian MĂNESCU, Director General, Data Core Systems; Alex ”Jay” BĂLAN, CISO, Happening; Alin UNGUREANU, Expert în Securitate Cibernetică, Nextgen Software; Yugo NEUMORNI, Președinte, CIO Council; Mădălin STANIU, Cybersecurity Task Force Leader ANIS; Alin NIȚĂ, Președinte, ATIC. 

    Evenimentul va fi moderat de Ancuța STANCIU, Membru Fondator și Redactor Șef la Financial Intelligence și Adina ARDELEANU, Membru Fondator și Redactor Șef Adjunct la Financial Intelligence.

    Le mulțumim partenerilor pentru că au făcut posibilă desfășurarea evenimentului!

    PARTENERI: Mastercard, Data Core Systems, Happening, Comvex, Bitdefender, BRD Groupe Societe Generale, Huawei, Radiocom, Electrica Furnizare, Nextgen Software, ROMGAZ, Soft Galaxy, BIG Cyber, FREYWILLE, Simusca.

    PARTENERI INSTITUȚIONALI: ANSSI (Asociația Națională pentru Securitatea Sistemelor Informatice), CIO Council, ICSS, ANIS (Asociația patronală a industriei de software și servicii), CCIB (Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București), IMM România, ARASEC (Asociația Română pentru Asigurarea Securității Informației), ATIC (Asociaţia pentru Tehnologia Informaţiei şi Comunicaţii din România), BRCC (Camera de Comerț Româno-Britanică).

    PARTENER DE MONITORIZARE: mediaTRUST

    PARTENERI MEDIA: Agerpres, România Durabilă, Economistul, Club Economic, The Diplomat Bucharest, BiziLive TV.

    Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici.

    Analiză Romanian Economic Monitor: În 2025, PIB-ul României va înregistra o creștere modestă de 1,5%, care poate fi ușor afectată de schimbările economice și politice din țară și din regiune  

    0

    Produsul Intern Brut (PIB) al României va înregistra în 2025 o creștere modestă de 1,5%, față de 0,9% cât a fost în 2024, dar cu mult sub potențialul economiei care ar fi mai aproape de o creștere anuală de 3-4%, pe termen lung, apreciază analiștii Romanian Economic Monitor (RoEM), proiect de cercetare al Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor (FSEGA) din cadrul Universității Babeș-Bolyai (UBB) din Cluj-Napoca. Această evoluție poate fi periclitată însă de o serie de factori interni – necesitatea gestionării stricte a deficitului bugetar, instabilitatea politică (chiar și după decizia CCR din 11 martie) –, și externi – riscuri geopolitice globale, revenirea lentă a economiei zonei euro. 

    Conform datelor provizorii detaliate, publicate săptămâna trecută de Institutul Național de Statistică, PIB-ul României în anul 2024 a crescut sub așteptările majorității analiștilor economici cu doar 0,9%, fiind însă foarte aproape de ultima estimarea a echipei RoEM de la finalul anului trecut, de +1 %, revizuită în scădere în două etape de la 3%, respectiv, de la 1,8%. 

    „Această cifră reflectă o decelerare semnificativă și față de creșterea economică de 2,4% înregistrată în 2023. Iar creșterea economică din ultimul trimestru al anului 2024 s-a situat, de asemenea, sub așteptări, la doar +0,7% față de același trimestru al anului precedent. Principalul motor al creșterii economice în 2024 a fost creșterea veniturilor reale ale populației din România –  creșterea salariilor, în special în sectorul bugetar, creșterea salariului minim, creșterea pensiilor în an electoral –, combinată cu a temperare graduală a inflației. Toate acestea s-au reflectat într-o accelerare semnificativă a cheltuielilor de consum ale gospodăriilor care a avut o contribuție de +3,6% la creșterea PIB-ului României pe întreg anul 2024”, explică Levente Szász, prorector al UBB Cluj-Napoca, coordonatorul echipei RoEM.

    Dinamizarea consumului final s-a menținut și în ultimul trimestru al anului precedent (cu o contribuție de +4% la creșterea PIB-ului în acest trimestru), care, conform estimărilor analiștilor RoEM, va rămâne cea mai semnificativă creștere pentru o perioadă destul de îndelungată, 2025 aducând probabil cifre mult mai temperate în acest sens.

    „Sectorul privat din România nu a reușit să capitalizeze de pe urma aceastei creșteri a consumului final în 2024, iar acest lucru s-a reflectat în dinamica semnificativ pozitivă a importurilor de bunuri și servicii. Pe de altă parte însă, exporturile au avut o evoluție modestă, atât din cauza problemelor externe, precum evoluția sub așteptări a industriilor din zona euro, cât și a scăderii relative a competitivității economiei românești (creșterea costurilor forței de muncă împreună cu o evoluție mai slabă a productivității muncii). Toate acestea au determinat ca exporturile nete să aibă un aport negativ la creșterea PIB-ului din 2024, de -2,9%”, precizează Csaba Bálint, membru al echipei de cercetători RoEM.

    În trimestrul IV al anului 2024, s-a înregistrat o altă supriză negativă din punct de vedere economic, în domeniul investițiilor. Contrar trimestrelor precedente, investițiile au înregistrat o scădere semnificativă (de două cifre!), ca urmare a încetinirii sectorului construcțiilor și a investițiilor industriale, susțin analiștii RoEM. 

    „În timp ce construcțiile în sectorul rezidențial au arătat deja semne de slăbire în trimestrele precedente, investițiile în infrastructură (alimentate în mare parte de cheltuielile statului) nu au mai reușit să aducă un aport pozitiv la performanța economică a ultimului trimestru din 2024 (cum s-a întâmplat, de exemplu, în 2023): contribuția la creșterea PIB-ului din acest trimestru a fost de -3,3%, împingând astfel și contribuția anuală în zona negativă (investițiile contribuind cu -0,4% la creșterea PIB-ului în 2024)”, explică Levente Szász, coordonatorul echipei de cercetători.

    Din perspectiva principalelor sectoare ale economiei, ultimul trimestru al anului 2024 a adus doar o creștere modestă a industriei și a serviciilor (cu contribuții de +0,2%, respectiv 0,4%, la creșterea PIB-ului în acest trimestru), pe când construcțiile au avut un impact negativ, în concordanță cu scăderea investițiilor (contribuție de -0,7%). Aceste evoluții, susțin economiștii RoEM, împreună cu performanța slabă a agriculturii în trimestrul III din 2024, cauzată în principal de secetă, au determinat o creștere a PIB-ului României de doar 0,9% a în anul 2024.

    „În 2025, PIB-ul va avea o accelerare modestă față de cifra din anul precedent, ajungând conform estimărilor noastre la o creștere de 1,5%. La nivelul categoriilor de utilizări componente ale PIB-ului, ne așteptăm ca evoluția dinamică a consumului intern din anul precedent să încetinească semnificativ în acest an: măsurile fiscale destinate reducerii deficitului bugetar vor limita și veniturile populației, iar creșterea record a consumului de anul trecut este oricum nesustenabilă pe termen mai lung. În 2024, exportul net a tăiat mult din creșterea economică, însă, pe fondul decelerării consumului populației, ne așteptăm ca această contribuție negativă să scadă și ea în acest an. După performanța surpinzător de slabă a investițiilor în anul precedent, investițiile bazate pe fondurile europene ar putea «salva» accelerarea creșterii economice în acest an, cu o revenire moderată față de scăderea neașteptată de anul trecut”, spune Csaba Bálint.

    Ca acest lucru să se întâmple însă, este esențial ca fondurile europene să fie accesate și utilizate în mod eficient pentru investiții, în special în infrastructură, fără de care accelerarea economică din acest an pare greu de realizat, explică analiștii RoEM. 

    Un alt factor important pentru economie, despre care s-a discutat prea puțin din cauza crizei politice declanșate la finalul anului trecut, este aderarea deplină a României la zona Schengen,  începând cu 1 ianuarie 2025. Aderarea poate adăuga un plus la creșterea economică a țării prin dinamizarea comerțului internațional (inclusiv în privința exporturilor produselor fabricate în România), prin atragerea unor investitori noi în România care astfel se pot conecta mai ușor la rețeaua logistică din Europa de Vest. De asemenea, apartenența la zona Schengen poate reprezenta un impuls adițional pentru decidenții politici să accelereze dezvoltările infrastructurale, dinamizând astfel transporturile care traversează granița de vest a țării.

    „Luând toți acești factori în considerare, estimăm o creștere de 1,5% a PIB-ului în acest an. Dar această creștere, chiar dacă se află peste nivelul creșterii economice din 2024, este cu mult sub potențialul economiei României, care ar fi mai aproape de o creștere anuală de 3-4% pe termen lung. În plus, contextul intern și extern va pune presiuni suplimentare asupra evoluției economiei țării în acest an”, concluzionează prorectorul UBB.

    Despre Romanian Economic Monitor:

    Romanian Economic Monitor este un proiect de cercetare al Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor din cadrul Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca, prin care cei șase cercetători ai universității implicați în acest demers științific publică o serie de date economice în forma unor infografice interactive, menite să arate o imagine comprehensivă, actualizată în timp real, a situației economice din România. Scopul proiectului este informarea clară și precisă a românilor în privința evoluției economiei, bazată pe surse de date credibile și verificate, dar și oferirea unui sprijin real factorilor decizionali din politica și economia românească, prin realizarea și actualizarea frecventă a analizei situației economice, și oferirea unui punct de pornire pentru realizarea unor scenarii de previziune, care să ajute funcționarea eficientă a economiei.

    Despre FSEGA:

    Facultatea de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor (FSEGA) din cadrul Universității Babeș-Bolyai (UBB) este cea mai mare facultate din țară și una dintre cele mai puternice școli românești în zona economie și afaceri, oferind servicii ştiinţifice și educaționale prin programe de licență, masterat, doctorat, executive education, respectiv prin programe de cercetare avansată, consultanță şi dezvoltare sustenabilă. Aproape 9.000 de studenți nivel licență, masteranzi şi doctoranzi beneficiază de oferta educaţională, didactică şi instituţională a celor 386 de cadre didactice titulare și asociate, atât în Cluj-Napoca, cât şi în cadrul extensiilor de la Reșița, Sfântu Gheorghe şi Sighetul Marmaţiei. Începând din 30 iunie 2021, UBB, prin intermediul FSEGA, a devenit membru permanent cu drepturi depline al European Foundation for Management Development (EFMD), fiind singura instituție de învățământ superior din România cu acest statut. EFMD administrează sistemul EFMD Quality Improvement System (EQUIS), unul dintre cele mai importante mecanisme de asigurare și certificare a calității, respectiv de acreditare la nivel internațional a instituțiilor de învățământ superior în domeniile administrării afacerilor și managementului.

    Șaisprezece companii participă în Pavilionul României și al Republicii Moldova la târgul transport logistic de la München

    0

    Camera de Comerț și Industrie Romano-Germană (AHK România) organizează, pentru a patra oară consecutiv, Pavilionul de țară al României la târgul transport logistic 2025, care se va desfășura în perioada 2-5 iunie la München. 

    Acesta este cel mai mare târg internațional dedicat industriei de transport, logisticii, mobilității, IT-ului și managementului lanțului de aprovizionare. 

    Pavilionul României devine astfel o veritabilă „vitrină” a capacităților și potențialului național, aducând în fața unui public global companii și soluții inovatoare, capabile să răspundă celor mai exigente provocări din sector. Pe lângă oportunitatea de promovare a afacerilor, acest eveniment consolidează poziția României în peisajul global al logisticii, evidențiind contribuțiile esențiale ale sectorului nostru într-o economie tot mai interconectată. 

    Pentru companiile românești participante, este o oportunitate de a se prezenta la nivel internațional, de a stabili relații de afaceri durabile și totodată de a promova România ca nod de conectivitate în rețelele internaționale de transport, precum și ca  hub strategic în domeniul transportului și logisticii, în inima Europei.

    Standul României va fi situat în hala A4, la standul 215, cu participarea următorilor expozanți: AGEXIM, Air Sea Forwarders, Ascent Soft, BB Trans, CTP Romania, DEVEGA, ELOGISTICS CORPORATION SRL, ORIENT SRL, OPREAN SRL, Portul Constanța, RAILPORT Arad, ROZOTI, Sea Container Group, TTS (Trade Transport Services) SA, TRANSCOM.

    Republica Moldova va fi reprezentată prin Agenția de Investiții – Invest Moldova.

    Evenimentul reunește anual peste 75.000 de vizitatori din 135 de țări și oferă expozanților cadrul  pentru descoperirea de noi piețe, explorarea celor mai recente tendințe din industrie și încheierea de parteneriate strategice. 

    Cu mai mult de jumătate dintre vizitatorii târgului provenind din rândul decidenților din companii importante, târgul transport logistic oferă platforma perfectă pentru discuții directe cu persoane cheie pentru potențiale investiții și colaborări. 

    Despre Camera de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK România)

    AHK România este reprezentanța oficială a economiei germane. Înființată în 2002, AHK numără peste 670 de firme-membre și oferă companiilor o platformă importantă pentru networking, schimb de informații și experiențe. Prin serviciile pe care le oferă și prin evenimentele pe care le organizează, AHK România susține activ companiile germane la intrarea lor pe piața românească și este totodată partener al firmelor românești interesate de piața germană. De la 1 ianuarie 2020, în cadrul AHK România funcționează și Centrul de competență pentru Republica Moldova. Dorim astfel să intensificăm relațiile de afaceri între companii din România, Republica Moldova și Germania și să contribuim semnificativ la dezvoltarea economică a Republicii Moldova.

    Tema anului 2025: People.Skills.Competitiveness. 

    Cu tema anuală People.Skills.Competitiveness., subliniem rolul central al angajaților în succesul unei companii. Angajații și competențele lor sunt coloana vertebrală a fiecărei companii și contribuie în mod semnificativ la competitivitate. Angajații calificați și valoroși constituie baza pentru inovare, productivitate și creștere. Investind în competențele lor și în formarea continuă, companiile pot crea un mediu de lucru dinamic, care să încurajeze creativitatea și angajamentul. Prin urmare, companiile membre AHK se concentrează pe gestionarea strategică a talentelor și pe bunăstarea angajaților, nu numai pentru a îmbunătăți performanța afacerii, ci și pentru a promova un mediu de afaceri durabil și competitiv în România și Germania.

    CIRCULAR ECONOMY CONFERENCE BY THEDIPLOMAT BUCHAREST | 26 martie 2025

    0

    Parcursul României către o economie circulară este ghidat de obiectivele de sustenabilitate ale Uniunii Europene și de nevoia urgentă de a aborda aspecte precum gestionarea deșeurilor, eficiența resurselor și dezvoltarea durabilă. Ca parte a Planului de Acțiune pentru Economia Circulară al UE, România face progrese în adaptarea economiei sale la un model mai circular, însă întâmpină provocări și oportunități unice.

    În procesul de adoptare a economiei circulare, cu accent pe reducerea deșeurilor, îmbunătățirea infrastructurii de reciclare și alinierea la obiectivele de sustenabilitate ale UE, tranziția României necesită colaborare între sectoare, sprijin guvernamental și participare activă din partea cetățenilor și companiilor pentru a crea o schimbare durabilă.

    Pentru a evidenția evoluțiile economiei circulare din România, The Diplomat-Bucharest organizează cea de-a 5-a ediție a conferinței dedicate actualizărilor în domeniul ECONOMIEI CIRCULARE pe 26 martie 2025, la InterContinental Athénée Palace Bucharest, sala de conferinte Le Diplomate.

    AGENDA CONFERINȚEI

    09:30 – 10:00 Înregistrare & Welcome Coffee

    10:00 – 10:05 Deschiderea Conferinței

    10:05 – 11:40 SESIUNEA I: ACTUALIZĂRI ȘI EVOLUȚII ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

    11:40 – 11:50 Pauză de cafea

    11:50 – 13:00 SESIUNEA II: CONȘTIENTIZAREA ECONOMIEI CIRCULARE ȘI CELE MAI BUNE PRACTICI

    13:00 -14:00 Pranz si networking 

    PANEL

    MIHAELA FRĂSINEANU  – Consilier de Stat, Cancelaria Primului MInistru 

    DAN-VIRGIL PASCU – PhD., Vice-presedinte, Consiliul Concurentei 

    CONSTANTIN DAMOV  – Presedinte, GreenGroup

    GABRIEL IVAN – General Manager, CHEP Romania & Bulgaria

    ANCA MARINESCU – Corporate Affairs and Communication Manager, RetuRO 

    ANAMARIA – LUMINITA MITROFAN –  Environment and IMS Responsible, BA Glass Romania

    VICTOR VEVERA – Director General, ICI Bucuresti

    DOINIȚA MIHAI  –Vice President Public Affairs Eastern Europe South, Tomra

    CORINA DOSPINOIU-IMRE–Sustainability Director, Auchan Retail Romania

    ADINA TUDOR– External Communication Manager, Coca-Cola HBC Romania

    ALEX LAIBĂR – Director Executiv, Coaliția pentru Economie Circulara (CERC), Moderator Session I

    RAUL POP – Waste Management Expert, ECOTECA, Moderator Session II

    10:05 – 11:40   SESIUNEA I   ACTUALIZĂRI ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ: POLITICI, PROIECTE MAJORE, LEGISLAȚIE

    LEGISLAȚIE, POLITICI ȘI EVOLUȚII

    Tendințele economiei circulare sunt influențate de legislația și politicile în continuă schimbare, menite să promoveze sustenabilitatea și eficiența resurselor. În Uniunea Europeană, inițiative precum Pactul Verde European și Planul de Acțiune pentru Economia Circulară stabilesc obiective ambițioase pentru reducerea deșeurilor, creșterea reciclării și încurajarea designului ecologic al produselor. 

    ·       Ce prioritati sunt in economiei circulara in 2025, ce aspecte ale economiei si ce industrii sunt vizate si prin ce anume?

    ·       Ce fonduri PNRR sunt atrase in dezvoltarea de proiecte in economia circulara si si in ce tip de proiecte sunt ele implementate? Cum

    accelerăm tranziția de la paradigma economiei liniare la un model circular?

    ·       Cum se aliniază obiectivele și inițiativele din Planul de Acțiune cu direcțiile generale ale economiei circulare? 

    ·       Cum va fi evaluată și monitorizată implementarea Planului de Acțiune și care sunt mecanismele de raportare prevăzute?

    ·       Cum va influența implementarea Strategiei Naționale pentru Economia Circulară și a Planului de Acțiune obiectivele de dezvoltare durabilă ale țării? 

    ·       Cum pot fi integrate conceptele economiei circulare în politicile publice și reglementările guvernamentale?

    INIȚIATIVE MAJORE ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

    Extinderea inițiativelor mari în economia circulară implică scalarea strategiilor de succes pentru a obține un impact mai mare asupra mediului și economiei. Strategii-cheie includ implementarea legislației de susținere, îmbunătățirea infrastructurii de colectare și reciclare, promovarea parteneriatelor public-private și integrarea tehnologiilor digitale pentru optimizarea gestionării resurselor. 

    Cine sunt actorii principali, inițiativele relevante și actualizările DRS (sistemul de garanție-returnare)

    11:50 – 13:00  SESIUNEA II CONȘTIENTIZAREA ȘI CELE MAI BUNE PRACTICI ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

    CELE MAI BUNE PRACTICI ÎN ECONOMIA CIRCULARĂ

    Cele mai bune practici din economia circulară se concentrează pe eliminarea deșeurilor, menținerea produselor și materialelor în uz și regenerarea sistemelor naturale. Aceste practici încurajează tranziția de la modelul tradițional „produ-consumă-aruncă” la unul axat pe gestionarea sustenabilă a resurselor, sisteme circulare și inovație ecologică. Integrarea acestor abordări ajută organizațiile să reducă impactul asupra mediului, să creeze valoare economică și să promoveze reziliența, contribuind la un viitor mai sustenabil și eficient din punctul de vedere al utilizării resurselor. 

    Economia circulară în construcții: tehnologii, politici și bune practici

    Cum pot fi integrate principiile economiei circulare în procesele de producție și de consum pentru a reduce risipa și a maximiza utilizarea resurselor?

    ·       Ce rol joacă inovația și tehnologia în transformarea practicilor economice către un model circular?

    ·       Ce oportunitati de finantare exista in domeniul economiei circulare?

    ·       Care sunt direcțiile viitorului circular în industria auto? Reciclare, reutilizare și inovație sustenabilă

    ·     Cum asigurăm flexibilitatea proceselor pentru a răspunde provocărilor din lanțurile de aprovizionare și schimbărilor în comportamentul consumatorilor?

    Evenimentul este sprijinit de: 

    STRATEGIC PARTENER: CERC – Circular Economy Coalition 
    GOLD PARTENERI: RetuRO, ICI Bucharest, BA Glass, Chep Romania, Aqua Carpatica, Auchan Retail Romania, GreenGroup, 
    Coca-Cola HBC Romania  
    PARTENER: Tomra, Romcarbon 
    INSTITUTII PARTENERE: AHK Romania, BRCC, CCIFER, Concordia, Henro, Cluj IT, Ecoteca, Lovering & Partners  
    PARTENERI MEDIA: Outsourcing Today, Sustainability Today, Automotive Today, Financial Intelligence, Romania Durabila, Economistul, 
    Club Economic, Bursa, Revista Piata 

    Acord de colaborare Camera de Comerţ și Industrie Bucureşti-Universitatea Româno-Americană

    0

    La sediul Camerei de Comerţ și Industrie a Municipiului Bucureşti (CCIB) a avut loc semnarea acordului-cadru de colaborare între Camera București, prin președintele Iuliu Stocklosa și Universitatea Româno-Americană, prin rectorul prof. univ. dr. habil. Costel Negricea. Au luat parte, de asemenea, Gabriela Iftene, director executiv al CCIB și dr. Radu Zaharia, șeful Departamentului de Parteneriate Strategice Internaționale al Universității.

    După cum informează CCIB, „ca urmare a parafării acestui acord, în următorii trei ani universitari, studenții înscriși la programele de studii universitare de licență și de master ai Universității Româno-Americane vor beneficia de stagii de practică în cadrul Camerei București, având astfel posibilitatea de a pune în practică cunoștințele teoretice acumulate de-a lungul anilor de studii și de a dobândi experiență practică, apreciată și dorită de potențialii angajatori”.

    Iuliu Stocklosa: „Comunitatea oamenilor de afaceri este cu atât mai performantă și mai eficientă, cu cât studenţii – angajații noștri de mâine – vor fi mai bine pregătiţi şi îndrumaţi. Astăzi, provocările cărora trebuie să le facem față necesită, poate mai mult decât oricând, o apropiere constantă a mediului academic de cel de afaceri. Prin punerea în practică a acestui acord studenții au oportunitatea de a lua contact cu pragmatismul şi concreteţea mediului de afaceri și de a se familiariza cu modele de succes și cu abordări de business generatoare de plus-valoare.”

    Președintele CCIB a punctat că „una dintre preocupările de substanţă în activitatea Camerei București a constituit-o şi o constituie pregătirea profesională de specialitate a celor care desfăşoară o activitate comercială sau industrială”.

    Prof. univ. dr. habil. Costel Negricea: „Semnarea acestui acord reprezintă un pas important în crearea unor legături strânse între mediul de business și cel universitar, venind natural în completarea misiunii noastre de a educa și pregăti tinerii pentru cariera pe care și-o doresc încă din anii studenției. Universitatea Româno-Americană este o platformă educațională ce pune la dispoziția studenților săi multiple oportunități de dezvoltare în domeniile lor de interes, iar multe dintre aceste oportunități nu ar fi posibile fără partenerii noștri din mediul de afaceri care împărtășesc viziunea noastră. Am încredere că acest acord va genera viitori profesioniști care vor îmbina cu succes cunoștințele teoretice și abilitățile practice, atât de necesare în viitoarea lor carieră.”

    După cum subliniază CCIB, „conducerile celor două instituții și-au exprimat convingerea că, printr-o bună conlucrare, prevederile acordului vor fi rapid puse în aplicare, fiecare manifestându-şi întreaga disponibilitate de a contribui, prin instrumente specifice, la susținerea și îmbunătățirea calității mediului de afaceri”.

    Studiu: 70% dintre directorii financiari consideră accesul la rolul de CEO firesc, însă leadershipul, networkul şi viziunea globală sunt elemente critice

    0

    Beneficiind de expunerea la informaţii strategice din organizaţie şi având acces la procesul decizional, circa 70% dintre directorii financiari consideră accesul la rolul de conducere în top management firesc, însă elemente precum leadershipul, networkul şi viziunea globală necesită îmbunătăţiri, arată cel mai recent studiu de profesionalizare a meseriei de contabil din România, ediţia a doua a programului experienţial, De la Contabil la CFO.

    Astfel, managerii de linie din zona finanţelor au nevoie de maximizarea procesului de formare şi ghidare a oamenilor care derivă dintr-un leadership puternic şi autentic, ei fiind deficitari în ceea ce priveşte capacitatea de a conduce oameni şi procese regionale sau naţionale şi de a-şi dezvolta parteneriate benefice.

    „Din practică şi lucrul cu directorii financiari din companii, observăm cât este de greu să existe o viziune integrată care să conţină toate ariile afacerii. Aceasta este cea mai mare dificultate. Acum, CFO sunt la momentul la care învaţă să identifice oportunităţi pentru business şi să găsească beneficii financiare pentru companie. Provocarea este să valorificăm competenţele de strategie financiară pe care poate ca CEO nu le deţine, dar să pornească de la opţiunile şi deciziile manageriale şi nu de la cifre neapărat. Această schimbare de abordare face diferenţa între CEO, vizionar, care nu pune bariere în creativitate şi CFO care gândeşte prudenţial. Trecerea de la un rol de linie ca CFO la unul de top management CEO presupune mai multă implicare şi interacţiune, uşor în afara zonei de confort pentru CFO” declară Ioana Arsenie (foto), fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance şi creatoarea programului De la Contabil la CFO.

    Din punct de vedere financiar-strategic, directorii financiari descriu anul 2025 ca 40% cost saving oriented, 25% provocator, finanţări puţine, presiune pe cash flow, 20% provocator în care ne aşteptăm să începem să plătim nota de plată, 15% bogat in schimbări legislative.

    Care este relaţia directorilor financiari cu top managementul în materie de finanţe

    Echilibrul finanţelor este prioritatea 0 pentru cei mai mulţi dintre CEO, urmată de eficientizarea cash flowului operaţional, monitorizare şi gestiune risc de credit, precum şi risc de lichiditate şi îndeplinire deadlineuri.

    În ceea ce priveşte raportul dintre top management şi middle management, 36% dintre directorii financiari intervievaţi declară că există o colegialitate strânsă şi o relaţie bazată pe profesionalism, 27% spun că există cooperare pentru livrarea de rezultate şi discuţii de adaptare la piaţă, 27% afirmă că sunt într-o comunicare, consultare şi informare continuă iar 10% sunt la început de drum în noul rol deservit.

    Abilităţile şi competenţele dezvoltate de către membrii departamentului financiar, alături şi de CFO, pe parcursul anului trecut, 43% sunt legate de crearea de analize financiare mai complexe, 28% spun că au competenţe în zona de prioritizare de sarcini, de adaptare la schimbare şi optică schimbată spre gândire macro, 15% înţelegere şi comunicare şi adaptare la stiluri diferite de lucru, 14% focus pe oameni şi obiective.

    Când vine vorba despre ascensiunea în carieră şi paşii concreţi de urmat pentru a deveni CEO într-o companie, 32% dintre directorii financiari sunt de părere că trebuie să cunoască compania în ansamblu, precum şi detaliile tehnice, 29% consideră că este cazul să ai o gândire strategică, ceea ce presupune să cunoşti business, direcţii, strategii de vânzare şi investiţii, implementare KPIs, monitorizare şi înţelegerea impactului, 27% spun viziune, leadership şi planificare iar 12% amintesc să fie un bun strateg, orientat pe obiective clare, manageriale şi de leadership.

    Ca şi recomandare de măsură în lucru în agenda lor, 40% dintre directorii financiari amintesc de automatizare în cadrul departamentului ca şi soluţie pentru a elimina multe procese manuale şi o structurare mai eficientă a activităţilor şi 35% fluidizare accesare programe pentru investiţii.


    Studiul De la Contabil la CFO, dezvoltat şi implementat 360° de grade de Ioana Arsenie, profesionist în finanţe cu o experiență de peste 20 de ani în roluri strategice, board advisor și fondatoarea Trusted Advisor & Trusted App a fost conceput în perioada ianuarie – martie 2025, pe un palier de 60 contabili, profesionişti, manageri în finanţe dar şi antreprenori, din companii româneşti şi străine, cu venituri de peste 1m euro, din industrii cheie precum agribusiness, transporturi, medical, constructii, retail, tehnologie.

    Invocând o serie de motive false, Guvernul taie – din nou! – veniturile silvicultorilor!

    0

    de Silviu GEANĂ, Lider Federația SILVA

    Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA organizează un mare miting de protest miercuri, 19 martie 2025, în Piața Victoriei din București

    Ministrul mediului apelor și pădurilor poate fi mulțumit: denigrarea constantă a silvicultorilor are succes. Mai întâi, prin OUG nr. 4/2025, fără nicio explicație, Guvernul a micșorat veniturile silvicultorilor cu 25%. Lupta împotriva personalului silvic continuă. Astăzi, Guvernul modifică OUG nr. 59/2000 privind Statutul personalului silvic.

    Ce înseamnă această modificare? Înseamnă tăierea unor drepturi pe care statul român le-a aprobat și le-a asumat prin lege! Personalul silvic avea dreptul să primească anual 6 mc de lemn fasonat de foc și, la pensionare, o gratificație egală cu de minimum 5 ori salariul brut pe ultima lună de activitate. 

    Conform propunerii, din păcate, susținută mai ales de ministrul care ar trebui să reprezinte sectorul nostru, personalul silvic va avea dreptul la lemn de foc doar „dacă venitul salarial lunar net din luna anterioară acordării acestuia este mai mic decât salariul mediu brut pe economie.” Iar gratificația de la pensionare dispare!

    25.000 de silvicultori sunt victime ale abuzurilor Guvernului

    Noile modificări legislative, făcute, din nou, fără nicio consultare prealabilă, vor afecta drepturile unei categorii profesionale alcătuită din peste 25.000 de silvicultori. 

    Aceștia lucrează în Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, în Gărzile Forestiere, la Institutul Național de Cercetare și Dezvoltare în Silvicultură „Marin Drăcea”, în facultăți și licee de silvicultură, în RNP Romsilva, în direcții și ocoale silvice de stat, în cadrul administrațiilor ariilor naturale protejate, în ocoale silvice de regim și ocoale private din cadrul Asociației Administratorilor de Păduri, din cadrul Asociației Proprietarilor și Administratorilor APAPET, în structuri de administrare a faunei cinegetice, în ONG-uri care au în obiectul de activitate conservarea și dezvoltarea fondului forestier național, în companii din sectorul de exploatare, transport și prelucrare a lemnului, în structuri ale profesioniștilor persoane juridice și fizice atestate să desfășoare activități și să presteze servicii în domeniul silviculturii și, nu în ultimul rând, în cadrul organizațiilor și asociațiilor sindicale și profesionale din acest domeniu.

     Argumentele Guvernului sunt de-a dreptul penibile!

    Guvernul se referă la contextul economic actual, care impune scăderea cheltuielilor și a nivelului deficitului bugetar. Argumentul este de două ori fals: marea pondere a personalului silvic nu este plătită din bani de la buget, iar situația economică actuală este consecința politicilor economice promovate de Guvern, nu de silvicultori. Prin urmare, toți membrii cabinetului Ciolacu sunt liberi să își taie propriile salarii!

    Guvernul invocă „scăderile semnificative” ale pieței lemnului din ultimii doi ani în România. Perspectiva din care Guvernul emite această adevărată judecată de valoare este falsă. Statul nu a investit niciun leu, în nicio formă, în dezvoltarea economică a sectorului forestier, inclusiv în ceea ce numește „piața lemnului”, spre deosebire de agricultură sau protecția mediului, ca să dăm doar două exemple. În acest context, dacă nu își asumă sprijinirea economică a sectorului forestier, Guvernul nu își poate asuma reglementarea drepturilor salariale stabilite de operatorii economici, inclusiv a celor stabilite prin Contractul Colectiv de Muncă de la nivelul Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva.

    Același Guvern anunță că prin aceste măsuri de pedepsire a silvicultorilor vrea să combată efectele creșterii prețurilor și a nivelului inflației. Atragem atenția că silvicultorii nu răspund de politicile fiscale ale României și nici de cele economice. Personalul silvic îngrijește pădurile țării, lucrează de cele mai multe ori în condiții grele și nu a beneficiat de drepturi salariale speciale, așa cum s-a întâmplat în construcții sau IT.

    Nu în ultimul rând, Guvernul justifică urgența în adoptarea acestei măsuri legislative pentru că este obligat să își asume „condiționalitățile asumate” (la nivel european, probabil). În mod real, dacă Guvernul ar fi interesat de aceste condiționalități, ar lucra mult mai intens pentru PNRR și ar crește gradul de absorbție a banilor pentru fiecare minister. Și i-ar trimite acasă pe miniștrii incapabili. Printre aceștia s-ar regăsi cu siguranță ministrul mediului, apelor și pădurilor, cel care îi urăște pe silvicultori, dar care nu a fost în stare să aducă decât 6,99% din banii alocați prin PNRR ministerului pe care îl conduce. Un adevărat „profesionist”!  

    Noi, Federația Sindicatelor SILVA, protestăm față de toate aceste măsuri abuzive, susținute cu vehemență de un ministru aflat într-un inexplicabil „război” declarat cu personalul silvic, cu oamenii care îngrijesc cu profesionalism pădurile României!

    Vă așteptăm alături de noi la mitingul de protest pe care îl vom organiza miercuri, 19 martie 2025, începând cu ora 10.00, în Piața Victoriei din București.

    Mitingul nostru de protest va avea exclusiv un caracter sindical și profesional, iar pe perioada desfășurării sale în Piața Victoriei, interzicem ferm orice prezență si orice manifestare cu caracter politic sau de altă natură care poate afecta obiectivul acestei acțiuni.

    Guvernul a adoptat modificarea Statutului personalului silvic 

    0

    Guvernul a aprobat, la propunerea Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor, modificarea Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 59/2000 privind statutul personalului silvic, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 427/2001. 

    MMAP precizează că „modificările aduse de acest act normativ vizează ajustarea drepturilor personalului silvic. În acest sens, personalul silvic pensionat nu va mai beneficia de prime de pensionare. Se abrogă astfel alineatul (4 ) de la articolul 46, care prevedea că (4) Personalul silvic pensionat la vârsta standard beneficiază de o gratificaţie egală cu de minimum 5 ori salariul brut pe ultima lună de activitate, suportată de angajator. 

    Totodată, prin modificarea articolului 33 alin. (1),  doar personalul silvic  al cărui venit salarial lunar net este mai mic decât salariul mediu brut pe economie va primi, anual, gratuit, un volum de 6 mc lemn fasonat de foc. 

    Alineatul (1) de la articolul 33 se modifică și va avea următorul cuprins: Art. 33. – (1) Personalul silvic prevăzut la art. 4 alin. (1) are dreptul să primească, anual, gratuit, un volum de 6 mc lemn fasonat de foc, dacă venitul salarial lunar net din luna anterioară acordării acestuia este mai mic decât salariul mediu brut pe economie. Contravaloarea lemnului fasonat de foc se stabilește folosind media valorilor lemnului de foc din Lista prețurilor de referință, pe specii și sortimente stabilite anual, pentru materialele lemnoase care nu se găsesc sau care nu pot fi identificate, aprobată în baza art. 152 alin. (6) din Legea nr. 331/2024 privind Codul Silvic, se suportă de angajator și se prevede în bugetul de venituri și cheltuieli”. 

    Mircea Fechet, ministrul mediului, apelor și pădurilor: „Prin această Ordonanță de Urgență adoptată astăzi a fost modificat statutul personalului silvic. Mi-am asumat că avem nevoie la RNP-Romsilva de un moment T 0 și obiectivul final este să lăsăm românilor o instituție care administrează eficient pădurile noastre. Vom începe cu reorganizarea Regiei și vom elimina suprabeneficiile din domeniul silvic. Ne asigurăm astfel că în RNP-Romsilva că nu vor mai exista astfel de inechități și eliminăm din contractul colectiv de muncă acele prevederi amintite. Consider că toate disfuncționalitățile, toate neregulile, toate deciziile de ordin managerial, toate trebuie verificate și trebuie eficientizate atunci când este cazul și această Ordonanță de Urgență vine cu măsuri care să limiteze creșterea cheltuielilor permanente și să îmbunătățească activitatea din domeniul silvic.”

    MMAP subliniază că „interdicția de a fi prevăzute în contractele individuale/colective de muncă ale operatorilor economici care aplică prevederile Legii nr. 296/2023 privind unele măsuri fiscal-bugetare pentru asigurarea sustenabilității financiare a României pe termen lung, cu modificările și completările ulterioare, este aplicabilă începând cu 1 ianuarie 2025, referitor la acordarea de bonusuri, prime, plăți compensatorii, gratificații sau orice alte drepturi de natură salarială pentru retragerea din activitate ca urmare a pensionării”.

    Colliers: Tot mai puțini români își permit să cumpere locuințe. Chiria devine o alternativă pe termen lung  

    0

    Doar 73% dintre românii din mediul urban trăiesc într-o locuință pe care o dețin în proprietate, un procent semnificativ sub statistica oficială de 95%, potrivit unui studiu realizat, la începutul acestui an, de Unlock Market Research pentru Colliers, pe un eșantion de 1.000 de respondenți. Interesul pentru achiziția unei locuințe a scăzut în 2025 la 35%, comparativ cu aproximativ 44% în anii anteriori, pe fondul creșterii prețurilor și al condițiilor mai restrictive de creditare.

    În același timp, doar 6% dintre cei care nu locuiesc deja cu chirie intenționează să se mute în chirie, un procent în scădere față de circa 10% în anii precedenți. Oferta limitată de locuințe noi și costurile în creștere au transformat închirierea dintr-o soluție temporară într-o alternativă viabilă pe termen mediu. Totodată, chiriașii devin mai exigenți, căutând locuințe moderne, complet mobilate și dotate cu facilități suplimentare, ceea ce marchează o schimbare semnificativă în dinamica pieței rezidențiale.

    Într-o piață rezidențială dominată de proprietari, doar 11% dintre cei care locuiesc în orașe declară că stau în chirie. În marile centre urbane, acest procent crește la 15%, ceea ce indică o deschidere mai mare către închiriere, dar și un raport financiar mai favorabil pentru chirie în comparație cu ratele bancare. La nivel național, 16% dintre cei care trăiesc în mediul urban locuiesc cu părinții, rudele sau prietenii, fără a fi proprietari și fără a plăti chirie. Acest fenomen reflectă atât dificultăți economice, cât și o preferință culturală pentru coabitarea prelungită.

    „Deținerea unei locuințe rămâne un obiectiv important pentru majoritatea românilor, însă accesibilitatea tot mai redusă din zonele centrale și condițiile stricte de creditare au dus la o scădere a intenției de cumpărare. În același timp, oferta limitată de apartamente noi și numărul tot mai mic de ansambluri rezidențiale aflate în construcție au accelerat creșterea prețurilor, reducând și mai mult interesul pentru achiziții. În acest context, închirierea nu mai este doar o soluție de tranziție, ci o alternativă viabilă pe termen mediu. Chiriașii nu mai văd această opțiune ca pe un compromis, ci ca pe o oportunitate de a locui în spații mai generoase sau mai bine poziționate, inaccesibile prin achiziție. Această schimbare aduce noi așteptări în piață, de la locuințe modern mobilate, la facilități precum locuri de parcare și acces facil la transport și centre de interes”, explică Gabriel Blăniță, Director & Advisory Services la Colliers România.

    Românii interesați de investiții continuă să prefere piața rezidențială, percepută ca o opțiune sigură pentru conservarea și creșterea capitalului pe termen lung. Interesul pentru alternative investiționale rămâne redus, fiind influențat și de un nivel mai scăzut al educației financiare. Creșterea constantă a prețurilor în ultimii 10 ani pe piața rezidențială reprezintă un factor de atractivitate, însă această tendință nu oferă o garanție absolută. Fiecare investiție ar trebui analizată individual, fără a se baza exclusiv pe evoluțiile generale ale pieței. Accesibilitatea locuințelor variază semnificativ în funcție de amplasare, cu o discrepanță tot mai mare între prețurile proprietăților din zonele centrale, bine conectate la infrastructură, și cele aflate la periferie. Majoritatea dezvoltatorilor se orientează către zonele metropolitane, unde raportul dintre prețul locuințelor și salariul mediu este mai avantajos. Totuși, în marile orașe, costurile ridicate îngreunează tot mai mult achiziția unei locuințe în zonele centrale.

    Pe fondul acestor schimbări, comportamentul cumpărătorilor și chiriașilor continuă să se adapteze dinamicii pieței. În contextul unui număr tot mai limitat de proprietăți nou construite în zonele centrale și al prețurilor în creștere, închirierea rămâne o soluție atractivă pe termen scurt și mediu, punctează consultanții Colliers. Totuși, pe măsură ce dobânzile continuă să coboare, iar ecartul dintre rată și chirie se va mai reduce, intenția pentru achiziția unei locuințe ar putea reveni treptat.

    „Piața rezidențială se află într-un echilibru fragil între cerere și accesibilitate, iar decizia dintre cumpărare și închiriere este influențată de factori economici și personali. Analiza atentă a fiecărei opțiuni, în funcție de resursele financiare și de perspectiva pe termen lung, rămâne esențială în acest peisaj imobiliar în continuă schimbare. România are una dintre cele mai mari rate de supraaglomerare din UE, ceea ce face ca necesitatea locuințelor să rămână o prioritate, indiferent de contextul economic”, conchide Gabriel Blăniță.

    Peste 5000 de joburi într-un singur loc! Angajatori de TOP – cel mai mare târg de carieră

    0

    Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, va avea loc pe 28-29 martie la Sala Palatului din București. Timp de două zile, cei care sunt în căutarea unui loc de muncă vor putea aplica la peste 5000 de joburi disponibile, oferite de 80 de companii. Ediția din această primăvară aduce în premieră două zone dedicate celor care vor să lucreze în industria retail sau caută joburi axate pe cunoașterea unor limbi străine.    

    Pe 28-29 martie are loc o nouă ediție a celui mai mare târg de carieră din România – Angajatori de TOP. Cei care sunt în căutarea unui loc de muncă pot discuta cu peste 80 de angajatori din domenii variate de activitate, de la Inginerie, IT&C, automotive, retail, e-commerce, servicii financiar-bancare, FMCG, BPO și logistică.  Printre companiile care au confirmat prezența se numără: BAT Romania – Main Partner alături de: Accenture, Allianz Services, Allianz Trade, Apa Nova, BCR, BearingPoint Romania, Bimbo Romania, Bolt, Concentrix, DKV Mobility, ENGIE Romania, EY Romania, Finastra , Gaming1, GE Vernova, Interbrands Orbico, KPMG in Romania, McDonald’s in Romania, METRO Romania, Mondelez International, Nestle, OMNIASIG VIG, Peek&Cloppenburg, PENNY., PPC Romania, Radisson Blu Hotel, Raiffeisen Bank, REO Medical, Samsung Electronics Romania, SLB Romania, TELUS Digital, Valoris Center, Veeam Software, Vodafone Romania.   

    „BAT Romania va începe campania de recrutare pentru Global Graduate în toate funcțiunile (HR, Finance, Marketing, IDT, Supply Chain, Operations) unde focusul va fi pe proaspăt absolvenți cu potențialul de a deveni următorii Leaderi în BAT. Criteriul principal de selecție este Leadership capabilities și potentialul de a performa, de aceea vom prioritiza proaspăt absolvenții cu stagii de studii în străinătate sau implicarea în asociații studentești. 

    Pe lângă Global Graduate, ca principal focus, vom continua să recrutăm roluri de specialiști, atât în aria de Finance, Marketing și HR, urmărind skilluri specifice funcțiunii respective, dobândite în urma experiențelor anteriorare.” – Mihai Mălăeru, Talent Acquisition Manager @BAT Romania 

    Pe lângă cele 5000 de oportunități de carieră, Angajatori de TOP aduce și o nouă ediție a evenimentului I LOVE Tech. Un festival internațional dedicat tehnologiei, conceput pentru a conecta candidații cu profil S.T.E.M. cu liderii din industrie. În această primăvară, I LOVE Tech este axat pe cele mai noi inovații și tendințe în tehnologie, prezentări de top și sesiuni interactive susținute de experți locali și internaționali. Subiectele abordate vor fi din sfera: Web Development, Artificial Intelligence, QA Testing, Automation, AR&VR, Blockchain, Cloud, Cybersecurity, IoT. I LOVE Tech le oferă participanților ocazia să se conecteze cu alți pasionați și profesioniști din industrie, prin sesiuni de networking dedicate. Accesul este gratuit, însă locurile sunt limitate. Mai multe detalii aici: https://bitly.cx/FmxSZ  

    Pe lângă sesiuniile tech, evenimentul de carieră Angajatori de TOP aduce un concept unic pentru piața evenimentelor de profil din România, și anume prima Academie de Carieră – care cuprinde 2 sesiuni: o conferință susținută de speakeri din companii de top, alături de consilieri de carieră renumiți și o serie de workshopuri. Workshopurile se adresează unui public larg, concepute pentru a oferi informații si resurse valoroase persoanelor care doresc să-și dezvolte cariera și să obțină oportunități de angajare în companii de top. Câteva dintre temele abordate ediția aceasta sunt: Cele mai dorite poziții pentru candidații cu abilități lingvistice în 2025, Descoperă-ți superputerile lingvistice si folosește-le în planificarea carierei, Cum să-ți planifici cariera în era digitală: Tendințe, Oportunități și Provocări, Mentoring și Coaching: Cheile progresului în carieră, Descoperă rolul limbilor străine în crearea de oportunități și cum acestea reprezintă un atu pe piața globală a muncii în 2025.  Locurile sunt limitate, iar cei care își doresc să ia parte la această experiență se pot înscrie aici: https://bitly.cx/hT5L  

    Noutatea ediției Angajatori de TOP este reprezentată de cele două zone special dedicate celor care își doresc să își construiască o carieră în industria retail și celor care sunt în căutarea unor joburi axate pe limbi străine. Aceste zone au fost create pentru a oferi participanților oportunități specifice din industria retail, dar și joburi care necesită cunoașterea unor limbi străine, precum germană, italiană, arabă, franceză, daneză, spaniolă, maghiară și multe altele. Astfel, persoanele care vor să-și valorifice abilitățile lingvistice sau să se alăture unui sector în continuă expansiune vor găsi în aceste zone o gamă variată de oportunități de carieră, adaptate nevoilor și intereselor lor specifice. Aceste zone oferă o atmosferă interactivă, unde participanții pot discuta direct cu angajatorii și pot obține informații valoroase despre cerințele și beneficiile joburilor disponibile, precum și despre cum să își îmbunătățească profilul pentru a răspunde cerințelor pieței.    

    Angajatori de TOP se remarcă nu doar prin diversitatea locurilor de muncă oferite, ci și prin inovațiile aduse în domeniul consilierii profesionale. Pe langă cele 2 zone nou create, candidații au acces si la 6 servicii de consiliere profesională, care includ ghidaj pentru dezvoltarea carierei, îmbunătățirea CV-ului, pregătire pentru interviuri, identificarea oportunităților potrivite, consiliere în reconversia profesională și sesiuni de coaching pentru a-și defini obiectivele profesionale:   

    • Carieră în IT: Pentru cei care vor să înceapă o carieră în domeniul IT sau pentru cei cu experiență care își doresc noi oportunități.     
    • Mămici: din nou la Job: Perioada de reintegrare poate aduce satisfacții profesionale, dar și provocări, deoarece noile mămici trebuie să învețe să găsească un echilibru între responsabilitățile de la locul de muncă și cele de acasă.     
    • Reconversia profesională: Ce abilități și calificări suplimentare sau complet noi sunt necesare pentru cei care doresc să își schimbe domeniul de activitate? Care sunt provocările ce pot apărea?   
    • Negocierea salarială: Care sunt cele mai eficiente strategii de aplicat în timpul negocierii salariului?    
    • CV Scoring: Participanții vor învăța de la un specialist HR ce notă ar primi CV-ul lor și ce măsuri pot lua pentru a-l îmbunătăți.     
    • Kickstart your career: joburi de trainee, internship și entry-level. Alegerile făcute după finalizarea studiilor pot influența întregul parcurs profesional, este esențial ca deciziile să fie fundamentate pe un plan de dezvoltare bine definit.     

    Participarea la Angajatori de TOP este gratuită în baza CV-ului Barcode. Mai multe detalii pe Hipo.ro      

        

    ###    

    Despre Catalyst Solutions   

    Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 18 ani de experiență, Catalyst Solutions a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:     

    • DevTalks Romania, cea mai așteptată conferință IT, care reunește 6000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.      
    • DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT.   
    • www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.     
    • Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, are loc de două ori pe an şi aduce impreuna 300+ angajatori, in Timisoara și București.  
    • Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.     
    • Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.     

    Cushman & Wakefield Echinox: Costul mediu de amenajare a birourilor din București a crescut în 2024 cu 12%, dar rămâne printre cele mai competitive din CEE

    0

    Costul mediu de amenajare a spațiilor de birouri din București a crescut în 2024 cu 12% comparativ cu anul anterior, depășind pragul de 1.000 de euro/mp, în linie cu evoluțiile regionale, unde în majoritatea capitalelor au fost înregistrate costuri cu 8-15% mai mari, arată datele companiei de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox, pe baza raportului Fit-Out Cost Guide 2025. 

    Printre factorii care au influențat această tendință se numără majorarea costurilor cu forța de muncă, datorată creșterii salariilor în sectorul construcțiilor, prețurile materialelor de construcție, care, deși au înregistrat o stabilizare parțială, continuă să fie afectate de inflație, investițiile în soluții sustenabile și alinierea la standardele ESG, care impun costuri inițiale mai ridicate, dar contribuie la eficiența energetică pe termen lung.

    Andrei Ianculescu (foto), Head of Project & Development Services Cushman & Wakefield Echinox: „Chiar dacă în ultimul an prețul materiilor prime brute nu au mai avut creșteri semnificative, produsele finite care implică cheltuielile cu forța de muncă, cu utilitățile, cu transportul și care necesită soluții noi date de amprenta de carbon din timpul fabricației au continuat să se scumpească. Cel mai mare impact asupra costurilor de amenajare a spațiilor de birouri l-a avut costul cu forța de muncă. Un element important îl reprezintă și cheltuielile necesare pentru implementarea standardelor ESG sau a certificării verzi a fit-out-ului, o preocupare din ce în ce mai des întâlnită din partea chiriașilor. În plus, adoptarea soluțiilor smart pentru instalații, cum ar fi automatizarea iluminatului, a sistemelor de climatizare sau a securității, devine o tendință majoră ce produce valoare adaugată proiectelor respective. Aceste soluții contribuie atât la reducerea cheltuielilor cu utilitățile, printr-o eficientizare a consumului, cât și la sporirea confortului angajaților, ceea ce poate influența pozitiv productivitatea și satisfacția acestora.”  

    Cu toate acestea, Bucureștiul, cu un preț mediu estimat de 1.056 euro/ mp pentru fit-out complet, incluzând toate lucrările de amenajare pentru toate specialitățile, inclusiv sistemul de management al clădirii – BMS, mobilier, echipamente audio-video, servicii profesionale (management de proiect, SSM și dirigenție de șantier) și cheltuieli neprevăzute, rămâne o piață competitivă în raport cu alte capitale din regiune. 

    Astfel, costul fit-out-ului în capitala României este cu 17% mai redus decât în Varșovia și cu 14,5% sub nivelul din Praga, ceea ce menține orașul atractiv pentru companiile care își stabilesc biroul în această zonă a Europei.

    Sursa: Cushman & Wakefield EMEA Office Fit Out Cost Guide 2025 

    În funcție de complexitatea proiectului, a materialelor și a soluțiilor utilizate, dar și a modului în care este predat spațiul către chiriaș, bugetele totale pot varia de la circa 800 de euro/mp până la aproape 1.600 de euro/mp. Costurile cu lucrările de fit-out arhitectural și al instalațiilor (50%) plus mobilierul (circa 28%) reprezintă cea mai mare pondere în costul total și au fost afectate cel mai mult de creșterea prețurilor. Sistemele audio-video si tehnologia IT, precum și serviciile de project management și proiectare reprezintă celelalte componente ale costurilor totale pentru amenajarea spațiilor de birouri.

    Creșterea costurilor de amenajare din România este moderată, influențată de o stabilizare a pieței construcțiilor și de o ușoară temperare a inflației. Cu toate acestea, presiunea asupra bugetelor companiilor rămâne semnificativă pe fondul creșterii costului cu forța de muncă și a volatilității prețurilor materialelor de construcție.

    Cele mai scumpe piețe din Europa, din punct de vedere al costurilor alocate de companii pentru amenajarea birourilor, sunt Londra, cu 2.671 euro/mp, Hamburg – 2.512 euro/mp, Munchen – 2.432 euro/mp, Frankfurt – 2.408 euro/mp și Berlin – 2.333 euro/mp.

    În ciuda provocărilor economice și a fluctuațiilor din sectorul imobiliar, cererea pentru spații de birouri de calitate rămâne ridicată, în special în zonele cu infrastructură dezvoltată și acces facil la transportul în comun. Această tendință favorizează investițiile în fit-out premium, cu accent pe sustenabilitate și tehnologii smart.

    România continuă să fie o destinație atractivă pentru expansiunea companiilor internaționale, datorită costurilor competitive și a disponibilității forței de muncă specializate. În acest context, optimizarea bugetelor de fit-out devine esențială pentru ocupanți și investitori.

    Pe măsură ce companiile își regândesc strategiile imobiliare în contextul modelului hibrid de muncă si a accentului pe angajati, cererea pentru spații eficiente și care să îi atragă pe aceștia să se întoarcă la birou, va continuă să susțină creșterea investițiilor în fit-out.

    Serviciile de project management presupun conducerea, coordonarea și supravegherea proiectelor de amenajare a spațiilor – birouri, retail, rezidențial, mixed use, industriale și logistice – alături de echipele de proiectare, consultanți și antreprenori, pentru toate etapele principale ale proiectului. 

    Departamentul de Project Management al companiei Cushman & Wakefield Echinox a realizat în ultimii doi ani proiecte cu o suprafață de 480.000 de metri pătrați reprezentând birouri, spații de retail, industriale și de logistică, atât pentru proprietari, cât și pentru chiriași. Pe segmentul de birouri, proiectele finalizate au implicat un buget de circa 33 milioane de euro. Cel mai mare proiect realizat în ultimul an din punct de vedere al bugetului alocat are o valoare de peste 2 milioane de euro.

    Risipa alimentară – riscuri și soluții, discutate la Camera de Comerț și Industrie București

    0

    Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București anunță că a organizat, în parteneriat cu ATI Consultants și CashConsult „evenimentul Business Breakfast cu tema risipei alimentare, combaterea acestui fenomen și adaptarea persoanelor fizice și juridice la noile cerințe obligatorii implementate în anul 2025. Evenimentul a abordat mai multe subiecte și puncte de vedere, de la opiniile autorităților, la studii de caz prezentate de experți și antreprenori în domeniul horeca”.

    Iuliu Stocklosa, președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București: „Astăzi, după cum bine știți, ne confruntăm cu o realitate dureroasă și tot mai vizibilă atât în România, cât și la nivel european: risipa alimentară. În fiecare an, aruncăm la gunoi milioane de tone de alimente, în timp ce mii de români încă trăiesc în sărăcie și au nevoie disperată de hrană. Conform statisticilor, România se află printre țările europene cu cele mai mari rate de risipă alimentară, fiecare persoană irosind în medie peste 100 kg de alimente anual. De asemenea, statisticile de până în anul 2024 clasau România pe locul nouă, la nivel european, în ceea ce privește risipa alimentară, cu o cifră de 2.2 milioane de tone pe an de alimente risipite. Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București poate avea un rol esențial în lupta împotriva risipei alimentare, împreună cu partenerii săi. Prin poziția sa și prin colaborarea strânsă cu mediul de afaceri, instituțiile și autoritățile publice, Camera poate să promoveze practici responsabile și sustenabile în rândul companiilor membre. Putem dezvolta campanii de informare și conștientizare, oferind traininguri specifice despre gestionarea eficientă a resurselor și metode inovative de reducere a risipei alimentare. De asemenea, putem facilita colaborări între producători, comercianți și organizații non-profit pentru redistribuirea alimentelor excedentare către comunitățile vulnerabile.”

    CCIB subliniază că „au fost prezentate soluții de scădere a risipei alimentare precum donarea alimentelor către asociații sau ONG-uri de profil care pot, ulterior să distribuie alimentele către persoane nevoiașe, dar și soluții pentru producători prin intermediul cărora să își poată reduce pierderile. De asemenea, au fost prezentate metode de comportament social de natură să reducă risipa alimentară nu doar la nivel instituțional ci și în gospodării.

    La eveniment au fost prezenți antreprenori din domeniul HoReCa și din alte industrii, consultanți și auditori în materie de mediu, consultanți în materie de fonduri europene, precum și reprezentanți ai guvernului, Dumitru Daniel Botănoiu, secretar de stat la Cancelaria Prim-Ministrului și Amelia Elena Rus, director general, Direcția Generală Politici în Industrie Alimentară și Comerț, Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale”.

    Cosmo Pharm, creștere de 40% a vânzărilor de suplimente alimentare în 2024. Compania are planuri de dezvoltare ambițioase pentru 2025 

    0

     COSMO PHARM, lider pe piața suplimentelor alimentare din România, a înregistrat o creștere de 40% a vânzărilor în 2024. Rezultatul fost susținut de extinderea pe piețele internaționale, inclusiv China, Vietnam și Emiratele Arabe Unite și de diversificarea canalelor de distribuție prin Amazon UAE și Amazon Germania, oferind acces consumatorilor internaționali la suplimentele inovatoare fabricate în România.

    „Rezultatele excelente de vânzări obținute în 2024 confirmă faptul că suplimentele noastre răspund cerințelor consumatorilor români și internaționali, care își doresc produse naturale de înaltă calitate, eficiente și accesibile. Această creștere nu reprezintă doar un succes comercial, ci și o validare a misiunii noastre de a îmbunătăți sănătatea oamenilor prin inovație și excelență”, declară ing. Mihai Talpoș, președintele COSMO PHARM.

    Cu o experiență de peste 30 de ani în industria nutraceutică, compania își propune să își accelereze ritmul de creștere în 2025, vizând mai multe direcții strategice.

    Extinderea portofoliului cu suplimente de nouă generație

    Anul acesta COSMO PHARM urmează să își extindă gama de suplimente prin introducerea a 40 de formule inovatoare. Noile lansări includ suplimente lipozomale de nouă generație, cu absorbție optimizată a nutrienților esențiali, precum și produse destinate protecției celulare și ADN-ului, cu beneficii pentru performanța fizică și mentală și efecte anti-aging. 

    Astfel, portofoliul COSMO PHARM va ajunge la aproximativ 220 de suplimente alimentare, dintre care 70 sunt mărci înregistrate, adresând nevoi variate – de la imunitate și sănătatea articulațiilor, până la digestie și echilibru general.

    Expansiunea pe piața locală și internațională

    Compania își propune să își extindă cota de piață deținută în România cu 10-15%, mizând atât pe parteneriate cu lanțurile farmaceutice de top, cât și pe optimizarea magazinului online. În paralel, COSMO PHARM își continuă planurile ambițioase de expansiune internațională. 

    Obiectivele pentru 2025 includ o creștere a exporturilor cu 25%, prin consolidarea prezenței pe piețele din China, Vietnam, Emiratele Arabe Unite și Europa de Vest. De asemenea, COSMO PHARM vizează extinderea în regiunea DACH (Germania, Austria, Elveția) și în Scandinavia, precum și creșterea vizibilității brandului prin participarea la cele mai importante târguri internaționale din domeniul sănătății: Vitafoods Barcelona și Arab Health Dubai. 

    Investiții în extinderea și automatizarea producției 

    Planurile de dezvoltare includ și extinderea capacității de producție a fabricii din Ilfov cu 35-40%, pentru a susține cererea în creștere de suplimente. Compania are prevăzute investiții în valoare de 2 mil euro în echipamente de ultimă generație, care vor automatiza și eficientiza procesele de producție. În 2024, a fost demarată construcția unor noi laboratoare, echipate la standardele internaționale din domeniul farmaceutic. Totodată, pentru optimizarea lanțului de aprovizionare și gestionarea stocurilor, vor fi implementate sisteme ERP și soluții bazate pe inteligență artificială. Automatizarea proceselor va contribui la reducerea costurilor operaționale cu 10%.

    Extinderea certificărilor internaționale 

    Totodată, pentru a facilita comercializarea produselor pe piețele internaționale, COSMO PHARM urmărește obținerea certificării GMP (Good Manufacturing Practice), care atestă respectarea celor mai înalte standarde de producție, precum și certificările bio/ecologice necesare. Compania își consolidează angajamentul față de sustenabilitate prin alinierea la reglementările europene privind reducerea amprentei de carbon, respectând principiile Responsabilității Extinse a Producătorilor (EPR) și Regulamentul UE privind Ambalajele și Deșeurile de Ambalaje (PPWR).

    „În 2025, ne propunem să ducem COSMO PHARM la un nou nivel, consolidându-ne poziția ca jucător de referință pe piața internațională a suplimentelor alimentare. Vom continua să investim în cercetare, sustenabilitate și expansiune globală, rămânând fideli valorilor care ne definesc: calitate, tradiție, integritate și respect față de consumatori”, adaugă ing. Mihai Talpoș, președintele COSMO PHARM.

    Pentru a susține planurile de expansiune accelerată, COSMO PHARM intenționează să-și mărească echipa prin recrutarea de specialiști în producție, cercetare-dezvoltare și vânzări internaționale. Compania țintește  o creștere a cifrei de afaceri cu 20-30% în 2025 față de anul precedent.

    Contrabanda depășește 10% la început de an

    0

    Piața neagră a țigaretelor a crescut în ianuarie 2025 până la 10,1% din totalul consumului, comparativ cu 9,1% în noiembrie 2024. Nivelul din ianuarie depășește media anuală din 2024, de 9%, cea mai ridicată din ultimii patru ani.

    „Pentru prima dată, regiunea cea mai afectată de comerțul ilegal este vestul țării, cu 14,8% în ianuarie 2025, în creștere cu 3,5 p.p. comparativ cu noiembrie 2024. Până acum, în zona de nord-est se înregistra cel mai ridicat nivel al contrabandei, regiune în care piața neagră scade accentuat în ianuarie 2025, cu 5,8 p.p. până la 12,3%. Creșteri semnificative se înregistrează în sud, cu 7,6 p.p. până la 11,5% și în centru, cu 3,6 p.p. până la 3,6%.  Din punct de vedere al provenienței produselor de pe piața neagră, cea mai mare pondere o deține Duty Free (35,2%), urmată de Bulgaria cu 32%. Moldova scade semnificativ ca sursă, cu 13,1 p.p. până la 10,5%”, a declarat Marian Marcu, Director General Novel Research.

    Tendința de creștere a pieței ilicite cu produse din tutun continuă și la începutul anului 2025, cu schimbări în ceea ce privește sursele de proveniență: produsele Duty Free și cele din Bulgaria predomină piața ilicită, în contextul în care România aplică cele mai mari taxe pentru produse din tutun din Uniunea Europeană raportat la veniturile populației și puterea de cumpărare și, fiind în vecinătatea unor țări cu produse mai ieftine, este atât o țară de tranzit, cât și o destinație pentru produse ilicite. Nivelul de 10,1% al contrabandei cu tutun din totalul pieței legale, un record pentru ultimii patru ani, reflectă acceptabilitatea socială a produselor ilicite, dar și interesul crescut al rețelelor infracționale, care urmăresc proximitatea față de cele mai profitabile piețe, inclusiv prin procese de producție în fabrici clandestine. Un cadru fiscal predictibil și echilibrat este esențial pentru a descuraja economia subterană și a oferi venituri stabile pe termen lung, iar combaterea traficului ilicit cu bunuri trebuie să rămână o prioritate a autorităților, pe măsura riscurilor acestui fenomen pentru securitate și economie. Salutăm eforturile autorităților pentru intensificarea confiscărilor și consolidarea controalelor la frontieră și ne alăturăm acestui demers cu campanii de conștientizare publică și cooperare regională, pentru a diminua pierderile economice și a proteja parcursul sustenabil al comunităților”, a declarat Ileana Dumitru, Director pentru Afaceri Externe al Ariei Europa de Sud Est, BAT.

    „La începutul unui an electoral, studiul Novel înregistrează o creștere a contrabandei cu un un punct procentual, iar la nivel regional e notată o premieră – vestul țării devine cel mai afectat de piața neagră. Schimbările neașteptate par să fie cuvintele de ordine în această perioadă, ceea ce înseamnă că România are cu atât mai mult nevoie de factori de stabilitate. Astfel, este necesar ca veniturile bugetare să fie securizate, printr-o politică fiscală coerentă, iar autoritățile de aplicare a legii să continue să deruleze eforturi susținute. JTI va fi și pe viitor un partener de încredere, prin campaniile publice și sprijinul acordat echipelor mobile canine – peste 60 de câini instruiți pentru depistarea țigaretelor, drogurilor, muniției și numerarului sunt active în puncte vamale din toată țara”, a precizat Antonio Vencesla, Director Corporate Affairs & Communications JTI România, Moldova și Bulgaria.

    „Așa cum arată studiul Novel, cea mai mare creștere a pieței negre este înregistrată în regiunea sud, evoluție generată de diferența nivelului accizei între țara noastră și Bulgaria, cauzată cel mai probabil de aderarea României la spațiul Schengen. Sperăm ca această creștere din ianuarie, care duce contrabanda peste nivelul mediu din Uniunea Europeană, să fie singulară și să nu vedem și în lunile care urmează noi majorări ale comerțului ilegal. Pentru aceasta, sunt necesare anumite condiții, pe care autoritățile cu putere de decizie asupra unui sector economic care contribuie cu peste 45% din veniturile bugetare provenite din accize, le pot îndeplini. Este vorba despre un mediu de afaceri echitabil, un cadru fiscal predictibil pe termen mediu și lung, precum și de asigurarea stabilității legislative. Philip Morris România va continua să investească în România în mod sustenabil, rămânând și un partener de încredere al autorităților, în combaterea pieței negre”, a spus Roxana Pîntea, Director External Affairs, Philip Morris România.

    „Piața neagră alimentează crima organizată și dăunează semnificativ veniturilor bugetare. Sunt consecințe grave, care pot fi amplificate în acest context de incertitudini și instabilitate. Și în aceste luni, de la sfârșitul lui 2024 și începutul lui 2025, autoritățile de drept au anunțat acțiuni de anvergură, concertate, la nivel național și în parteneriat cu instituțiile abilitate din alte state. Aceste eforturi, la care se adaugă sprijinul sectorului privat, trebuie susținute de predictibilitatea fiscală și stabilitatea legislativă, în special pentru sectoarele economice de importanță strategică pentru economia țării. Pentru a asigura sustenabilitatea sectorului, este esențială implementarea unor măsuri specifice de aplicare a legii care protejează piața legală și consumatorii, precum și investițiile companiilor, facilitate de  o strategie fiscală corectă și pe termen lung”, a adăugat Gerald Tijssen, Country Director, Imperial Brands Romania. 

    ”Rezultatele studiului confirmă și evaluările efectuate la nivelul autorității vamale, pe baza informațiilor disponibile precum și a constatărilor echipelor operative. Diminuarea traficului ilegal cu țigarete la frontiera cu Republica Moldova este un rezultat așteptat ca urmare a implementării de către Autoritatea Vamală Română a proiectului de securizare a frontierei externe prin dotarea cu echipamente de scanat. Am pus în funcțiune anul trecut 4 echipamente de scanat, 3 pe frontiera cu Republica Moldova și unul pe frontiera cu Ucraina, iar în acest an vom mai pune în funcțiune cel puțin 8 echipamente, inclusiv la frontiera cu Serbia și în Portul Constanța. 

    Ne preocupă totodată creșterea traficului ilegal pe frontiera de sud, cu Bulgaria. Astfel în condițiile accederii depline la Spațiul Schengen, am operaționalizat de la finalul anului trecut mai multe structuri de echipe mobile, inclusiv sistemul de monitorizare e-sigiliu, cu ajutorul cărora vom asigura, pe baza analizei de risc, monitorizarea traficului de mărfuri și bunuri, precum și controale operative asupra mijloacelor de transport aflate în trafic, în scopul verificării respectării prevederilor vamale și fiscale.

    Prin aceste măsuri, Autoritatea Vamală Română își urmează angajamentul permanent în combaterea activităților ilegale care afectează bugetul de stat și în asigurarea respectării legislației vamale și fiscale”, a menționat Marcel Simion Mutescu, președintele Autorității Vamale Române.

    „Poliția de Frontieră s-a aflat și în aceste an în prima linie la granițele țării, în vederea combaterii traficului ilegal cu produse din tutun. Pe parcursul anului 2024, Poliția de Frontieră Română a reușit din nou, ca și în anii precedenți, să obțină rezultate excelente. Astfel, anul trecut au fost confiscate 2,8 milioane de pachete de țigări în valoare aproximativă de 60 milioane de lei. În perioada menționată, au mai fost confiscate peste 13.900 kg de tutun vrac și aproximativ 1.300 kg tutun narghilea. Vom continua să derulăm acțiuni pe linia combaterii contrabandei cu produse din tutun, în parteneriat cu instituțiile abilitate și mediul privat onest, acțiuni care avem convingerea că se vor reflecta și în scădererea pieței negre la un nivel de sub 10%”, a precizat inspectorul general al Poliției de Frontieră, chestor de poliţie Cornel-Laurian Stoica.

    ​„Contrabanda cu produse din tutun reprezintă principala activitate infracțională prezentă la frontierele României. Lupta împotriva contrabandei constituie o prioritate pentru Poliția Română. Polițiștii și partenerii instituționali desfășoară permanent verificări și acțiuni pentru combaterea contrabandei cu țigarete. Prin activități în teren coordonate și folosind cele mai moderne tehnologii de investigare, continuăm să prevenim și să contracarăm acest fenomen, care afectează economia națională și siguranța cetățenilor. Pe parcursul anului 2024, au fost capturate peste 29 de milioane de țigarete și peste 20 de tone de kilograme de tutun. De asemenea, au fost înregistrate 487 de dosare penale, în cadrul cărora au fost cercetate 711 persoane.” a declarat directorul Direcției de Investigare a Criminalității Economice din cadrul Inspectoratului General al Poliției Române – chestor de poliție Aurel Dobre. 

    Companiile de tutun, aflate în categoria mari contribuabili, virează anual la bugetul statului circa 22 miliarde de lei, reprezentând accize, TVA și alte taxe și contribuții. 

    Ministerul Muncii va înlocui aplicația Revisal cu platforma REGES-ONLINE. Care sunt modificările și ce amenzi riscă angajatorii care nu se conformează 

    0

    de Alexandra Gașpar (foto),
    Payroll & HR Services Leader, PwC România

    Ministerul Muncii a lansat recent un proiect de hotărâre care prevede înlocuirea aplicației Revisal cu platforma digitală REGES-ONLINE. Astfel, angajatorii vor avea obligația de a transfera datele contractelor active în noul sistem în cel mult șase luni de la data intrării în vigoare a actului normativ, nerespectarea acestei obligații fiind sancționată cu amenzi cuprinse între 15.000 și 20.000 de lei.

    Principalele modificări aduse de noua platformă: 

    • Eliminarea procedurii prin care angajatorii își instalau aplicații locale în vederea gestionării datelor referitoare la raporturile de muncă și trecerea la un proces digitalizat, prin intermediul unui sistem informatic centralizat și accesibil online. Datele vor fi accesibile în timp real, permițând atât reprezentanților Inspecției Muncii, angajatorilor, salariaților cât și altor autorități competente să aibă acces extins la informații. 
    • Creșterea gradului de transparență în relațiile de muncă și simplificarea procedurilor administrative legate de dovedirea vechimii în muncă. Salariații și foștii salariați vor avea posibilitatea de a accesa online propriile informații din registru. Aceștia vor putea vizualiza și descărca datele personale, inclusiv să obțină un extras oficial din REGES, facilitând astfel accesul la informațiile necesare.
    • Conform Notei de Fundamentare, platforma vizează și impactul asupra drepturilor și libertăților fundamentale ale omului prin reducerea inechităților cu privire la accesul la informații despre vechimea în muncă și statutul contractual, precum și protejarea dreptului la muncă și la informare corectă printr-o evidență clară și actualizată a contractelor individuale de muncă.

    Noua platformă va include și elemente suplimentare precum:

    • Gradul, tipul de handicap și durata acestuia în cazul persoanelor cu dizabilități, detalii esențiale pentru protecția drepturilor persoanelor cu dizabilități și pentru identificarea promptă a încălcărilor legale de către angajatori.
    • Locul de muncă fix sau mobil, o altă informație adițională ce va fi transmisă și care va oferi o protecție suplimentară salariaților mobili, prin asigurarea prestațiilor suplimentare în bani sau în natură, pentru care sunt eligibili prin definiție, salariații mobili.  
    • Durata timpului de muncă și repartizarea acestuia, care în actualul sistem informatic obligă angajatorii să facă această precizare doar pentru salariații cu timp parțial, fiind omise detaliile privitoare la salariații cu normă întreagă.
    • Angajatorii care apelează la prestatori externi pentru completarea și transmiterea Registrului nu vor mai notifica Inspectoratul Teritorial de Muncă. În schimb, aceștia vor înscrie direct în REGES-ONLINE informațiile de identificare ale furnizorului de servicii, care includ, CUI/CIF, denumirea și sediul social al acestuia, numele reprezentantului legal în cazul persoanelor juridice. De asemenea, aplicația va permite introducerea datelor referitoare la contractul de prestări servicii precum: data încheierii, durata contractului, data de început sau de sfârșit a acestuia. Observăm că termenul de maxim trei zile lucrătoare se păstrează, fiind specificat clar că acesta se aplică atât la încheierea, cât și la încetarea contractului.
    • O modificare semnificativă care va crește volumul de muncă pentru angajatori, este obligația de a notifica suspendarea contractelor individuale de muncă pe perioada concediilor medicale, termenul fiind de cel mult trei zile lucrătoare de la data înregistrării la angajator a certificatului. Termenul va fi calculat pornind de la momentul în care angajatorii înregistrează primirea documentelor ce atestă suspendarea contractelor, respectiv a certificatelor medicale. Implementarea acestei propuneri oferă angajatorilor ocazia de a revizui reglementările din politicile interne sau Regulamentul intern referitoare la gestionarea certificatelor medicale. De asemenea, este un moment potrivit pentru a reaminti salariaților despre prevederile din Normele de aplicare ale OUG 158/2005, care stipulează că certificatele medicale trebuie prezentate până cel târziu la data de 5 a lunii următoare perioadei în care a fost acordat concediul. 
    • Obligații pentru angajatorii la care s-a dispus detașarea referitoare la actualizarea datelor în situația în care pe durata detașării apar modificări. 
    • Se menține obligația angajatorului de a întocmi un dosar personal pentru fiecare dintre salariaţii încadraţi cu contract individual de muncă, iar în situația în care părțile au optat pentru semnarea electronică a documentelor ce țin de relațiile de muncă, dosarul de personal fizic va fi înlocuit cu unul într-un format electronic.
    • Raporturile de serviciu ale funcționarilor publici nu vor fi păstrate în evidența Inspecției Muncii.

    Nerespectarea obligației de către angajatori de a înregistra în noul sistem informativ în cel mult șase luni de la data intrării în vigoare a actului normativ va sancționată cu amendă de la 15.000 de lei la 20.000 de lei. De asemenea, angajatorii vor fi sancționați pentru nerespectarea obligației de a actualiza sistemul informatic cu datele lipsă din Registru, în același termen expus, cu o amendă de la 5.000 de lei la 10.000 de lei. După expirarea perioadei de tranziție, Hotărârea Guvernului nr. 905/2017 privind registrul general de evidență a salariaților se abrogă.

    Cu privire la Procedura de acces în vederea completării, transmiterii și interogării datelor în/din registru aceasta se stabilește prin ordin al ministrului muncii, familiei, tineretului și solidarității sociale în termen de 30 de zile de la data intrării în vigoare a prezentei hotărâri.

    Val de modificări din perspectiva TVA. Care sunt principalele schimbări și când intră în vigoare?

    0

    de Raluca Bâldea, Partener, și Monica Zipiș, Manager, Impozitare Indirectă, Deloitte România

    Ministerul Finanțelor propune, prin intermediul unui proiect de ordonanță de urgență, o serie de amendamente la Codul Fiscal care vizează taxa pe valoare adăugată (TVA). Scopul acestor modificări este acela de a transpune anumite directive europene în legislația românească și de a evita declanșarea procedurii de infringement pentru transpunerea incorectă a anumitor prevederi. Printre schimbările anunțate se numără majorarea plafonului de TVA pentru întreprinderile mici, aplicarea regimului special de scutire pentru acestea, uniform în statele membre ale Uniunii Europene, dar și determinarea locului de impozitare a anumitor servicii. Principala provocare pentru contribuabili este legată, însă, de termenele scurte de implementare propuse de autorități. 

    Majorarea plafonului până la care întreprinderile mici sunt scutite de TVA

    Prin proiectul de ordonanță, se propune majorarea plafonului aplicabil regimului special de scutire pentru întreprinderile mici, în România, de la 300.000 de lei la 395.000 de lei.

    Prin această modificare, persoanele impozabile, a căror cifră de afaceri anuală depășește plafonul de 395.000 de lei, vor fi obligate să solicite înregistrarea în scopuri de TVA cel târziu la data depășirii plafonului, aceasta fiind data de la care se va aplica noul regim de impozitare.

    Proiectul conține, de asemenea, și o serie de dispoziții tranzitorii prin care contribuabilii care s-au înregistrat în scopuri de TVA anul acesta, ca urmare a depășirii plafonului de 300.000 de lei, pot solicita, începând cu data de 1 aprilie 2025, scoaterea din evidența persoanelor înregistrate în scopuri de TVA, în anumite condiții (dat fiind că plafonul a fost majorat la 395.000 de lei).

    În acest context, este important de menționat faptul că întreprinderile mici care nu sunt înregistrate în scop de TVA nu colectează această taxă pentru livrările de bunuri/prestările de servicii efectuate, dar nici nu pot deduce TVA aferentă achizițiilor.

    Reciprocitate în aplicarea scutirii de TVA pentru întreprinderile mici din România și din alte state UE

    Prin viitoarea ordonanță se acordă posibilitatea persoanelor stabilite în România să aplice regimul pentru întreprinderi mici în alte state membre ale Uniunii Europene (UE), dar și persoanelor stabilite în alte state membre să aplice acest regim special de scutire pentru întreprinderi mici în Romania. Prevederile vor fi valabile dacă vor fi îndeplinite anumite condiții, luând în calcul două praguri valorice: cifra de afaceri anuală la nivelul UE de cel mult 100.000 de euro; plafonul de scutire aplicabil în statul membru în care are loc operațiunea.

    Prin aceste modificări, se urmărește transpunerea în legislația românească a prevederilor europene referitoare la aplicarea regimului special pentru întreprinderi mici prevăzute în Directiva UE 285/2020 (care modifică Directiva de TVA) și în Regulamentul UE privind cooperarea administrativă și schimbul de informații în scopul monitorizării aplicării corecte a regimului special pentru întreprinderile mici.

    Determinarea locului de impozitare a anumitor servicii 

    Proiectul Ministerului Finanțelor mai propune și modificarea normelor care reglementează locul prestării pentru activitățile/evenimentele care presupun prezență virtuală, sunt transmise pe internet sau sunt puse la dispoziție printr-o altă modalitate virtuală (serviciile legate de acordarea accesului la evenimente; servicii principale și auxiliare legate de activități culturale, artistice, sportive, științifice, educaționale, de divertisment sau de activități similare). Scopul acestei schimbări este acela de a permite impozitarea în statul membru de consum, astfel încât serviciile prestate unui client prin mijloace electronice să fie impozabile în locul în care clientul (persoana fizică/juridică) este stabilit, își are domiciliul stabil sau reședința obișnuită. Totodată, se propune ca aceste operațiuni să nu beneficieze de cote reduse de TVA.

    Eliminarea scutirilor de la plata TVA pentru anumite bunuri și servicii destinate entităților non-profit 

    În documentul menționat se propune și eliminarea scutirilor de la plata TVA pentru prestările de servicii de construire/reabilitare/modernizare de unități spitalicești către entități non-profit, precum și pentru livrările de echipamente medicale către entitățile non-profit. Măsura ar urma să se aplice și societăților deținute integral de entități non-profit.

    Autoritățile fiscale susțin că această modificare este propusă ca răspuns la o solicitare adresată autorităților române de Comisia Europeană, în urma căreia România și-a asumat angajamentul de modificare a legislaţiei naţionale începând cu luna martie 2025, astfel încât să fie compatibilă cu prevederile Directivei de TVA, în vederea evitării declanşării procedurii de infringement pentru transpunerea incorectă a prevederilor comunitare.

    În concluzie, proiectul publicat de Ministerul Finanțelor vizează o serie de modificări, pe care contribuabilii trebuie să le aibă în vedere în perioada imediat următoare, dat fiind că termenul de implementare este foarte scurt – o parte dintre acestea vor intra în vigoare de la data publicării Ordonanței de Urgență în Monitorul Oficial, iar altele de la 1 aprilie 2025. 

    Pe termen lung, contribuabilii sunt vizați de noi modificări din perspectiva TVA și din direcția Uniunii Europene, dat fiind că, după câțiva ani de dezbateri, Consiliul UE aprobat pachetul ViDA – VAT in the Digital Age, care are ca scop reformarea legislației de TVA și va fi implementat progresiv până în ianuarie 2035. Reformele ViDA vor fi publicate în Jurnalul Oficial al UE în perioada imediat următoare, iar ulterior directiva va fi transpusă în legislația națională a statelor membre.

    Angajatorii au început recrutările pentru sărbătorile de Paște

    0

    Angajatorii se pregătesc pentru vârful de activitate din preajma sărbătorilor pascale, moment care generează, în fiecare an nevoia de a extinde o parte dintre echipe. În acest sens, în ultima lună au fost postate peste 20.000 de joburi noi pentru domenii precum retail, servicii, industria alimentară, turism și HoReCa sau arts & entertainment. De altfel, primele patru domenii din această listă se află și în top 5 cei mai activi angajatori din ultima lună, depășind industrii precum call-center / BPO, IT / telecom sau construcții.

    „Aceasta este o perioadă oportună mai degrabă pentru cei aflați la început de carieră sau pentru cei care caută un al doilea job, sezonier, pentru a-și rotunji veniturile. Asta pentru că vorbim cu precădere despre joburi entry-level sau chiar blue collar (pentru care nu este nevoie de studii superioare)”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs România.

    Tot acum crește și numărul de oferte venite din străinătate. Și în afara țării, clasamentul domeniilor cu cea mai mare nevoie de personal în această perioadă arată similar cu cel de la nivel local. Astfel, în ultima lună au fost postate aproape 2.000 de joburi de către angajatorii din transport / logistică, turism, retail și industria alimentară. Germania, Grecia, Cipru, Olanda și Spania sunt țările care au adus cele mai multe joburi disponibile pe platformă, în ultimele 30 de zile.

    „Din totalul acestor locuri de muncă, un sfert sunt pentru proiecte sezoniere, ceea ce înseamnă că angajatorii caută oameni pentru perioada de sărbători, dar au început și pregătirile pentru sezonul de vară, mai ales în destinațiile turistice precum Grecia, Cipru sau Spania. Cei mai căutați sunt candidații din segmentul entry level (0-2 ani de experiență) sau fără experiență, precum și muncitorii calificați și necalificați. Vorbim în special despre personal hotelier, atât cameriste, cât și bucătari, barmani sau ospătari, despre manipulanți de bagaje în aeroport sau despre însoțitori de bord, iar salariile oferite pleacă de la 900 – 1.000 de euro net și pot ajunge până la 2.500 – 3.000 de euro”, explică Roxana Drăghici. 

    În ceea ce privește aplicările, opțiunile candidaților merg în primul rând către domeniile care angajează masiv, dar constant, pe tot parcursul anului, nu doar pentru sezonul cald, respectiv retailul, serviciile sau call center-ele. Din cele 1,3 milioane de aplicări din ultima lună, 100.000 sunt pentru joburile din turism, fiind al 8-lea cel mai căutat domeniu. 100.000 de aplicări au strâns și joburile din industria alimentară, în timp ce retailul a avut peste 420.000 de aplicări.

    „Candidații care țintesc aceste joburi trebuie să știe că salariile oferite de angajatori sunt aferente nivelului de început. Prin urmare, vorbim despre salarii care pornesc de la 2.600 de lei net, pentru cei care nu au mai lucrat niciodată, și pot crește, în funcție de poziția ocupată sau de domeniul de activitate, până la 5.000 – 5.500 de lei. Dacă vorbim despre job-uri part-time, media salarială se situează în jurul nivelului de 2.500 – 3.000 de lei pe lună”, argumentează Roxana Drăghici. 

    Horváth: Creșterea interesului pentru vehicule electrice s-a dublat în Germania, la început de 2025

    0

       Un număr dublu de germani (58%), față de aprilie 2024, iau în considerare achiziția unei mașini electrice, în februarie 2025, în pofida scăderii vânzărilor pentru această categorie de autovehicule. Aceasta este principala concluzie a unui sondaj pe cea mai mare piață auto din Uniunea Europeană, realizat de către Horváth, compania globală de consultanță în management, prezentă în România din 2005.

      De asemenea, unul din trei germani consideră foarte probabil ca următoarea lor achiziție auto să fie un vehicul electric (electric vehicle – EV). Totodată, numărul celor care exclud complet achiziționarea unui vehicul electric a scăzut la 20%, ceea ce sugerează o reducere a grupului de opozanți ai acestei tehnologii. 

      Studiul mai arată că bărbații sunt mai deschiși către vehiculele electrice decât femeile (61% față de 53%) și că persoanele cu venituri ridicate manifestă un interes mai mare pentru EV-uri. Dintre cei care câștigă peste 100.000 de euro anual, 80% iau în considerare achiziționarea unui astfel de vehicul.

      Principalele bariere identificate în adoptarea EV-urilor rămân costurile ridicate (28%), autonomia limitată (17%) și rețeaua de încărcare insuficient dezvoltată (16%). Cu toate acestea, tendințele indică o schimbare treptată în percepția publicului, pe măsură ce infrastructura se dezvoltă și costurile tehnologiei scad.

      „În pofida reducerii subvențiile guvernamentale, care a atras o scădere a vânzărilor și a înmatriculărilor, piața vehiculelor electrice din Germania nu se află într-o prăbușire, ci într-o etapă de reașezare, între așteptările cumpărătorilor și capacitatea producătorilor de a veni în întâmpinarea acestora. Atmosfera negativă în jurul acestei tehnologii nu a dus la diminuarea interesului, ci dimpotrivă, am constatat o creștere a acestuia. Astfel, pe măsură ce industria va găsi soluții la barierele care stau în calea deciziei de cumpărare, piața își va reveni”, consideră László Pálházi, Senior Project Manager, Horváth România.

      Pe fondul acestei creșteri a interesului, piața vehiculelor electrice din Germania se află într-o etapă de tranziție, constată experții Horváth. Dacă, în ultimii ani, vânzările EV-urilor au fost susținute de subvenții guvernamentale, în 2024 ponderea acestora în totalul înmatriculărilor a scăzut la 13,5%, pe fondul reducerii vânzărilor cu 27,4%.

      Totuși, dintr-un total de 44 de milioane de autoturisme, aproximativ 1,6 milioane sunt acum electrice, marcând un progres semnificativ în adoptarea mobilității electrice.

      Parc fotovoltaic în Reșița, cu o putere de aproximativ 8,9 MWp

      0

      Renewable EPC by Allview, divizia de energie regenerabilă a companiei Visual Fan SA, anunță „semnarea unui nou contract pentru proiectarea și execuția unui parc fotovoltaic în municipiul Reșița. Această inițiativă se aliniază la strategia națională și europeană privind tranziția energetică și promovarea energiei curate, contribuind direct la atingerea obiectivelor stabilite din Planul Național Integrat în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice”. 

      Renewable EPC by Allview subliniază că noul proiect „va fi finalizat în 2025 și are o valoare de 5,4 milioane de euro. În contextul previziunii bugetare pentru anul 2025, valoarea importantă a acestui proiect va contribui la creșterea indicatorilor economico-financiari, alături de celelalte proiecte ce urmează să fie semnate pe parcursul acestui an. 

      Prin implementarea proiectului, Municipiul Reșița își va asigura consumul de energie exclusiv din surse regenerabile, marcând un pas important în direcția unui viitor sustenabil. Odată finalizat, noul parc fotovoltaic va asigura necesarul energetic al orașului, alimentând tramvaiele, autobuzele electrice, instituțiile de învățământ și iluminatul stradal. 

      Parteneriate strategice pentru atingerea cu success a obiectivelor stabilite

      Implementarea acestui proiect se va realiza în parteneriat cu Electroconstrucția Elecon S.A. și Waldevar Energy SRL, două companii cu experiență solidă în domeniul energiei regenerabile, alături de care compania Visual Fan menține parteneriate de lungă durată. Colaborarea de succes s-a concretizat deja prin implementarea unor proiecte de anvergură pentru diverse entități din România, contribuind la dezvoltarea infrastructurii energetice sustenabile. Expertiza și seriozitatea acestor parteneri oferă garanția unei execuții eficiente și a unor soluții tehnice de înaltă calitate, esențiale pentru atingerea obiectivelor proiectului.

      Soluția tehnică propusă pentru un oraș dedicat dezvoltării durabile

      Proiectul prevede instalarea unei centrale fotovoltaice la nivelul Municipiului Reșița, cu capacitatea de aproximativ 8,9 MWp. Soluția tehnică propusă de Renewable EPC by Allview pentru implementarea acestui proiect, include echipamente de ultimă generație, recunoscute pentru fiabilitate și performanță: panouri fotovoltaice, invertoare, posturi de transformare, Smart Logger și Smart Meter pentru monitorizare avansată, stație meteo și sisteme de supraveghere, dar și infrastructură electrică completă, incluzând tablouri electrice, cabluri DC și AC, sistem de iluminat. De asemenea, va fi realizată și rețeaua electrică de conectare a centralei fotovoltaice până la Stația Câlnic 110 kV, facilitând integrarea eficientă a energiei verzi în sistemul electric”.

      Lucian Peticilă, CEO Visual Fan SA: „Lansarea diviziei Renewable EPC by Allview în 2024 a marcat un pas strategic în dezvoltarea companiei noastre ca partener de încredere pentru dezvoltarea de parcuri fotovoltaice cu puteri de peste 5 MW, inclusiv cu capacități de stocare și soluții de conectare pentru medie și înaltă tensiune. Suntem dedicați proiectelor provenite din diferite industrii, având capacitatea de a livra lucrări complexe, datorită eficienței noastre operaționale, parteneriatelor strategice și a proceselor optimizate. Sprijinim cu interes și implicare această inițiativă, contribuind la transformarea Municipiului Reșița într-un model de oraș verde, capabil să își acopere într-o măsură cât mai mare necesarul energetic din resurse proprii, sustenabile și eficiente.”

      Compania Visual Fan SA, listată în piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti la 26 iulie 2021, subliniază că „urmăreşte să folosească instrumentele pieţei de capital pentru finanţarea strategiei de dezvoltare, având în prezent, o capitalizare bursieră de peste 100 milioane de lei”. 

      Visual Fan SA, compania românească din spatele brandului Allview (simbol bursier ALW), „se remarcă printr-o experiență de peste două decenii în dezvoltarea de dispozitive inteligente mobile, sisteme Smart Home, tablete, laptopuri, smart TV-uri și alte gadgeturi. Fondată în 2002 la Brașov, Visual Fan a devenit un lider vizionar în tehnologie, lansând produse care fac inovația accesibilă publicului larg. Printre realizările notabile ale companiei se numără lansarea, în 2016, a celui mai avansat sistem Smart Home din România, urmată în 2017 de crearea primului asistent vocal în limba română, AVI. În 2019, Visual Fan a încheiat un parteneriat direct cu Google pentru Android TV™, devenind în 2020 primul brand românesc ce a adoptat tehnologia QLED. În 2023, compania a făcut un pas important prin upgrade-ul aplicației Allview AVI GPT, integrând un model avansat de limbaj natural, susținut de inteligența artificială (AI).

      În 2022, Visual Fan a lansat conceptul Green by Allview, o strategie de diversificare a portofoliului, care vizează un viitor sustenabil prin trei divizii principale: ERA Health, Solar Energy și Allview Auto. Acest concept inovator integrează toate aspectele vieții moderne – de la sănătatea personală și locuințe sustenabile, până la mobilitate”. 

      Divizia Allview Solar Energy a debutat în 2022 cu soluții solare pentru locuințe sustenabile și eficiență energetică. Consolidată în 2023 prin atragerea de specialiști în sectorul industrial, divizia a finalizat peste 20 MW de proiecte fotovoltaice, devenind recunoscută pentru sistemele industriale de 1-5 MW. În 2024, Solar Energy a semnat contracte majore de centrale fotovoltaice Full EPC cu companii de top din mediul privat și public, contribuind la decarbonizarea economiei și promovarea sustenabilității energetice. Astfel, a luat naștere divizia Renewable EPC, care face parte din strategia Green by Allview și este dedicată implementării de proiecte Full EPC pentru parcuri fotovoltaice de mari dimensiuni, inclusiv cu capacități de stocare. Aceste inițiative subliniază angajamentul companiei față de inovație, sustenabilitate și îmbunătățirea constantă a experienței utilizatorilor.