ULTIMELE ARTICOLE

Mihai Daraban: România rămâne o țară sigură pentru toți

Economistul
-
0
Mihai Daraban: România rămâne o țară sigură pentru toți

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) susține declarațiile făcute de viceprim-ministrul Guvernului României și ministrul afacerilor interne, dl Cătălin Predoiu, cu privire la gradul de siguranța pe care îl conferă România atât pentru proprii cetățeni, cât și pentru mediul de afaceri.

La nivel mondial, România se clasează pe locul 31, potrivit Indexului Global al Păcii pentru 2023, un clasament al celor mai sigure state din lume. Raportul realizat de către Institutul pentru Economie și Pace reprezintă o analiză a datelor axate și pe valoarea economică a unui stat, precum și pe dezvoltarea durabilă a economiei acestuia. Indexul Global al Păcii include 99.7% din populația lumii și 23 de indicatori cantitativi și calitativi.

„România este considerată de tot mai multe state o destinație sigură pentru afaceri și vedem acest lucru aproape zilnic la Camera Națională, datorită interacțiunii noastre cu investitorii străini. Același lucru se întâmplă și atunci când CCIR organizează misiuni economice în străinătate, oamenii de afaceri de pe aproape toate continentele consideră România o țară sigură, un loc unde pot dezvolta proiecte majore, fără să se teamă de instabilitate fie socială, fie de altă natură. Siguranța, atât cea economică, cât și cea a vieții de zi cu zi, este unul dintre criteriile de bază pentru care foarte multe companii din străinătate aleg România ca destinație investițională. În mod cert, apartenența României la NATO și Uniunea Europeană, precum și faptul că se află într-un parteneriat strategic cu Statele Unite ale Americii, sunt factori ce aduc un grad mare de stabilitate țării noastre pe mai multe paliere. În același timp însă, nu putem trece cu vederea activitatea structurilor din cadrul Ministerului de Interne, fie că vorbim de Poliția Română, de Jandarmerie sau de Poliția de Frontieră care prin activitatea lor sprijină conceptul de integritate în mediul de afaceri. La recenta ediție a Topului Național al Firmelor, biroul de conducere al CCIR a votat să acorde Meritul Comercial Clasa I dlui Cătălin Predoiu pentru promovarea eticii și transparenței în afaceri prin aplicarea legilor împotriva corupției, distincție care se va acorda personal actualului ministru de interne, în cadrul unei alte ceremonii. În actualul context geopolitic, luând în calcul toți acești factori, România a reușit să rămână o țară sigură pentru toți”, a declarat președintele CCIR, dl. Mihai Daraban

ACUE solicită Guvernului să își respecte obligațiile asumate față de consumatorii de energie

Economistul
-
0
ACUE solicită Guvernului să își respecte obligațiile asumate față de consumatorii de energie

Guvernul limitează plata schemelor de compensare a clienților de energie electrică și gaz, printr-un proiect de Ordonanță de Urgență

Măsura propusă va bloca, practic, tot lanțul energetic, prin incapacitarea achiziției de energie și a plăților pe întregul lanț: de la producător, transportator, la distribuitor și bugetul de stat

Noul proiect de Ordonanță de Urgență pentru limitarea cheltuielilor bugetare introduce, prin articolul XIV, măsuri de limitare a plăților pentru schemele de compensare a consumatorilor și destabilizează grav capacitatea furnizorilor de a asigura achiziția de energie și, implicit, continuitatea alimentării în siguranță cu electricitate și gaz a gospodăriilor și companiilor, în prag de iarnă.

Furnizorii și-au îndeplinit obligațiile rezultate din reglementări, au aplicat prețul plafonat la energie și au prefinanțat diferența de cost. ACUE solicită autorităților să își respecte promisiunile către consumatorii de energie și să-și îndeplinească partea lor de obligație la care s-au angajat prin propriile reglementări, respectiv să deconteze sumele datorate pentru compensarea clienților, în termenul legal. 

Federația ACUE a solicitat Guvernului eliminarea articolului XIV din proiectul de OUG menționat și o discuție de urgență pentru identificare unor soluții care să nu pericliteze alimentarea cu energie electrică și gaze naturale în prag de iarnă.

„Prin articolul propus, Guvernul limitează, de fapt, aplicarea reducerilor de preț la clientul final. Banii necesari sunt promiși de stat clienților de energie pentru acoperirea diferenței de preț, între prețul real și cel plafonat, nu sunt pentru furnizori. Furnizorii sunt folosiți ca intermediari pentru prefinanțarea acestor scheme de sprijin. Dacă nu mai poate susține plafoanele de preț, statul trebuie să găsească soluții alternative. Furnizorii și-au exprimat disponibilitatea de a participa la o discuție reală, cu factorii de decizie relevanți. Apreciem înțelegerea manifestată de colegii din plenul Consiliului Economic și Social și deschiderea la dialog a reprezentanților Ministerului Energiei”, Daniela Dărăban, Directorul Executiv al ACUE

Reiterăm faptul că măsura propusă de limitare a plăților pentru schemele de compensare a clienților destabilizează grav capacitatea furnizorilor de a asigura achiziția de energie iar, din punct de vedere legal, reprezintă o încălcare a legislației naționale și a reglementărilor europene. 

Cum facem posibilă victoria Ucrainei

Economistul
-
0
Cum facem posibilă victoria Ucrainei

de Josep Borrell

 BRUXELLES – La aproape un an de la invadarea Ucrainei de către Rusia, războiul intră într-o nouă etapă. După atacul eșuat asupra Kievului din primăvara trecută și după contraofensiva uluitoare a ucrainenilor, care a eliberat Harkovul în nord și Hersonul în sud, președintele rus Vladimir Putin a inițiat o campanie punitivă cu drone și rachete, vizând populația civilă și infrastructura energetică. Obstrucționat pe câmpul de luptă, Putin încearcă să forțeze un număr cât mai mare de ucraineni să petreacă iarna în frig și întuneric. Linia frontului nu s-a deplasat mult în ultimele luni. Însă luptele rămân acerbe (cu multe victime), iar Rusia pare să se pregătească pentru o ofensivă majoră în primăvară. Economia rusă e pe picior de război, iar aparatul de propagandă al Kremlinului a turat motoarele, răspândind o combinație de amenințări apocaliptice și deliruri imperiale. Ultimul serviciu de știri independent din Rusia, Meduza, și ultima organizație pentru drepturile omului a Rusiei, Centrul Saharov, sunt obligate să se închidă. Atitudinea Moscovei este de sfidare. În aceste condiții, aliații Ucrainei au dreptul să își sporească asistența militară, inclusiv prin furnizarea de tancuri de luptă. Obiectivul este ca Ucraina să triumfe împotriva agresorului său. Dar nu putem să ne dorim acest lucru fără a oferi Ucrainei mijloacele necesare pentru a-l realiza. Alternativa este un război prelungit de uzură, care va genera și mai multe pierderi de vieți omenești în Ucraina, o insecuritate mai acută pentru Europa și suferințe continue în întreaga lume (din cauză că Rusia se folosește de energie și alimente drept arme). Partenerii Ucrainei s-au angajat deja să furnizeze sisteme avansate de apărare aeriană, cum ar fi sistemul de rachete Patriot fabricat de SUA, obuziere mai performante și vehicule de luptă blindate suplimentare. Cu toate acestea, înainte de recentul progres major, a avut loc o dezbatere intensă cu privire la posibilitatea de a furniza tancuri cum ar fi Leopard 2, fabricat în Germania, sau M1 Abrams, fabricat în SUA. Eu personal am susținut de mult că trebuie să furnizăm Ucrainei mijloacele pentru a respinge Rusia. Tancurile sunt necesare pentru ca forțele ucrainene să depășească impasul actual al războiului de tranșee și să redobândească avântul pe care l-au avut în toamna trecută, când au recucerit Harkovul și Hersonul. Pentru a se ajunge la „acordul privind tancurile” a fost nevoie de timp și discuții intense, inclusiv în cadrul Consiliului Afaceri Externe al Uniunii Europene. Schimbarea s-a produs în momentul în care Germania a fost de acord să furnizeze tancuri Leopard 2, în coordonare cu SUA, care va furniza aproximativ 30 de tancuri M1 Abrams. Deși livrarea acestor echipamente va necesita timp și va fi nevoie de instruire intensivă și de întreținere, rezultatul nu se limitează la câmpul de luptă. Am transmis Rusiei un alt semnal puternic că Putin s-a înșelat – încă o dată – atunci când a pus la îndoială angajamentul nostru. Desigur, unele voci vor susține că mai multe arme vor prelungi războiul și vor crește riscul unor noi escaladări și că singura soluție constă în negocieri pe cale diplomatică. Cu toate acestea, deși europenii vor rămâne întotdeauna deschiși față de oricine dorește cu adevărat încetarea negociată și justă a războiului, până acum Rusia a arătat clar că intenționează să continue crimele de război. Oricine a încercat să negocieze cu Putin s-a întors fără niciun rezultat. Până când acest lucru se va schimba, trebuie să conchidem că singura modalitate de a pune capăt războiului este de a oferi Ucrainei mijloacele de a alunga invadatorul. Prin urmare, sarcina UE este de a face tot ce îi stă în putință pentru a sprijini Ucraina. Și chiar asta facem. Împreună cu guvernele statelor membre ale UE, am mobilizat deja pentru Ucraina 12 miliarde EUR (13,1 miliarde USD) sub formă de arme și materiale conexe, din care 3,6 miliarde EUR provin din Instrumentul european pentru pace. Dacă se iau în calcul și ajutoarele macrofinanciare și umanitare, sprijinul nostru total se ridică la aproape 50 de miliarde EUR. În plus, UE este în prezent principalul furnizor de instruire militară pentru personalul ucrainean. Prin intermediul Misiunii de asistență militară a UE din Polonia și Germania, suntem pe drumul cel bun în ceea ce privește instruirea a 15 000 de militari până în aprilie și suntem pregătiți să dublăm acest efort și să instruim alți 15 000 – inclusiv în ceea ce privește utilizarea tancurilor precum Leopard 2. De asemenea, UE lucrează la un al zecelea pachet de sancțiuni, și a eliminat deja dependența noastră de importurile de energie din Rusia în doar câteva luni. Și să fie clar: sancțiunile au efect. Petrolul rusesc se vinde mai ieftin cu 40 USD față de țițeiul Brent și se preconizează că veniturile zilnice din energie ale Rusiei vor scădea de la aproximativ 800 de milioane EUR la 500 de milioane EUR în urma punerii în aplicare a celor mai recente măsuri, în cursul lunii curente. Războiul costă scump Kremlinul și cu cât mai mult va dura acesta, costurile nu vor face decât să crească. În luna ianuarie a anului trecut, chiar înainte de invazie, am vizitat regiunea Donbas și am văzut linia frontului. Din motive evidente, această călătorie mi-a rămas întipărită în minte. Pe drumul de întoarcere, trecând prin Kiev, prim-ministrul ucrainean Denis Șmîhal mi-a spus: „Invazia se va întâmpla curând și noi suntem conștienți că nu veți veni să luptați de partea noastră”. Dar s-a grăbit să întrebe: „Ne veți oferi armele de care avem nevoie ca să ne apărăm?” Sincer, nu am fost sigur cum să răspund, deoarece nu știam cât de ferm va fi angajamentul la nivel european. Astăzi, răspunsul vine ușor. În așteptarea summitului UE-Ucraina, pentru care mă deplasez la Kiev săptămâna aceasta, nu există nicio îndoială că Europa s-a ridicat la nivelul situației. Acum trebuie să oferim în continuare Ucrainei mijloacele pentru a învinge agresorul, a-și restabili suveranitatea și a-și găsi locul în Uniunea Europeană.  
Josep Borrell, Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate și vicepreședinte al Comisiei Europene. Copyright: Project Syndicate, 2023. www.project-syndicate.org  

Super-Eurasia sau Super-Europa?

Daniel Apostol
-
0
Super-Eurasia sau Super-Europa?

„Supercontinentul” Eurasia se vrea remodelat sub ochii noștri. Încă înainte de izbucnirea războiului din Ucraina mulți se întrebau de nu cumva europenii vor fi lăsați în urmă, iar Europa va rămâne doar o anexă la noul eșafodaj ruso-chinez. Dar – am mai scris – invadarea Ucrainei de către Rusia schimbă totul. Războiul lui Putin are consecințe profunde pentru securitatea și economia Europei și chiar și pentru modelul actual al Uniunii Europene. Vicepreședintele Comisiei Europene, Josep Borrell, menționa recent că, odată cu invazia din Ucraina, Vladimir Putin „ne obligă să regândim urgent multe elemente ale organizării noastre interne și ale viziunii noastre asupra lumii”.

UE este forțată acum să-și construiască o strategie proprie de apărare a securității și a valorilor care sunt însăși temelia blocului comunitar. UE va trebui să-și recalibreze atât structura, cât și principiile fundamentale. Odată ce Putin a readus războiul în Europa, europenii trebuie să se pregătească pentru o nouă lume, în care suveranitatea și securitatea lor sunt puse în joc. Revista „Time” publica încă din ianuarie ideea că deja nu mai trăim în vechea ordine liberală în care regulile trebuie aplicate, iar cei care le încalcă trebuie să fie pedepsiți. Ne regăsim trăind într-o nouă ordine în care puterea trebuie echilibrată cu altă putere. Autorul, Bruno Maçães (fost secretar de stat portughez pentru afaceri europene), sublinia că SUA trebuie să reflecteze dacă își pot permite să-și reducă prezența în Europa înainte ca la Bruxelles să fie creată o contrapondere adecvată pentru Rusia. Iar la Casa Albă, Biden se află în fața unei dileme: să ajungă la un „mare târg” cu Moscova, iar cele două mari puteri să își împartă între ele Europa, sau să sprijine dezvoltarea unui nou pol european capabil să echilibreze puterea rusă? Maçães spune că Europa trebuie să devină un actor suveran în politica externă și de securitate comunitară, și cu cât ezită mai mult să acționeze în acest sens, cu atât mai mult „va permite altora să-și asume rolul de reformatori și inovatori în spațiul european”.

Amenințată cu colapsul, UE trebuie să se relanseze sistemic: nu mai ajunge să fie doar o „simplă uniune economică și monetară”, spune Joschka Fischer – fost ministru german de externe – ci trebuie să se reconstruiască într-o uniune politică, de securitate și de apărare, în care candidații la aderare trebuie să parcurgă mai multe faze, prin îndeplinirea de standarde predeterminate referitoare la economie, stat de drept, securitate și alte domenii. La rândul său, fostul premier suedez Cald Bildt semnează un editorial în „Washington Post” în care susține că, implicațiile noii situații fiind fundamentale, viitorul Europei arată „mult diferit astăzi decât acum o săptămână”.

Așa că în timp ce la Bruxelles sunt decise noi și noi sancțiuni la adresa Rusiei, tot acolo fierbe mocnit o oală sub presiune: din ea va ieși noul model de funcționare a Uniunii Europene. Un model care ar trebui să se bizuie pe demonstrația de unitate făcută în contextul războiului din Ucraina. Un model care să facă „Super-Europa” și nu „Super-Eurasia” învingătoare.

În ce lume vom trăi?

Mircea Coșea
-
0
În ce lume vom trăi?

În ultimul timp mi-am pus deseori întrebarea dacă ne vom aminti de actuala perioadă pe care o trăim ca pe un vis urât, ca pe un accident al istoriei pe care îl vom depăși și ne vom întoarce la viața dinainte de pandemie sau ne vom aminti de viața dinainte ca la un trecut care nu se va mai întoarce niciodată.

Ne aflăm doar într-o „pauză” fortuită a procesului de implementare și consolidare a modelului global de dezvoltare sau acest model este deja caduc și suntem în pragul apariției unui alt model?

Părerea mea este că trăim un moment de maximă importanță istorică caracterizat prin apariția unor semnale de necontestat ale începutului procesului de schimbare a principiilor și instrumentelor modelului de dezvoltare al economiei globale. Este momentul în care modelul de natură neo liberală „win-win” pe care îl credeam peren și unanim acceptat pare a fi înlocuit cu altul pe care îl percepem a fi diferit dar pe care încă nu îl putem identifica cu precizie.

Sunt totuși evidente anumite tendinței ale schimbării care au o intensitate și o amploare diferită ceea ce ne conduce la concluzii nu îndeajuns de fundamentate în acest moment. Astfel, cu o precauție necesară ar trebui spus că este puțin probabil ca urmările crizei sanitare și ucrainene să vadă apariția unui capitalism radical nou. Mai degrabă, asistăm la o accelerare a tendințelor preexistente înainte de criză sau reorientarea politicilor economice. Cinci tendințe majore care, prin realizarea unui sistem, vor schimba fața capitalismului, într-un sens din ce în ce mai puțin „neoliberal”.

Prima tendință este utilizarea spectaculoasă a datoriei publice pentru a stabiliza economiile. La nivel global, valoarea lor atinge un nivel fără precedent în istoria capitalismului.

Această creștere a datoriei publice a avut loc într-un moment în care ratele reale ale dobânzilor – adică costul real al datoriei către stat, ajustat cu inflația – au scăzut timp de patruzeci de ani. De mai bine de un deceniu, rata dobânzii la datoria publică a fost mai mică decât rata de creștere a economiilor dezvoltate. Un semn că rata globală a economiilor a crescut în raport cu rata investițiilor la nivel mondial. Aceasta este o situație radical nouă, pe care economiștii o descriu drept „ineficiență dinamică”: guvernele pot intra în datorii pentru sume foarte mari și pot aștepta câțiva ani pentru ca creșterea să genereze venituri pentru a finanța taxele de dobândă. Este probabil ca această rată scăzută a dobânzii reale să continue timp de mulți ani, chiar dacă inflația crește, în special ca urmare a scăderii investițiilor chineze. Acestea din urmă reprezintă acum 30% din investițiile globale, în creștere cu 10% față de acum cincisprezece ani. Criza a contribuit la creșterea în continuare a ratei de economisire, deschizând un spațiu bugetar ceva mai mare pentru intervenția statului național.

Întoarcerea statului

A doua tendință notabilă este rolul crescut al statului în orientarea economiei.

Există o conștientizare a faptului că piața singură nu este suficientă pentru a ghida investițiile necesare din punct de vedere social.

A treia tendință este problema climei și rolul statelor în reducerea emisiilor de CO2 și conservarea biodiversității. Deși în prezent există un consens cu privire la această necesitate, COP 26 a ilustrat încă o dată decalajul dintre evoluțiile necesare și angajamentele statelor.

O a patra tendință se referă la dezvoltarea comerțului internațional. Temele reindustrializării, suveranității economice și rezilienței structurii economice în fața șocurilor care împiedică comerțul internațional, toate indică direcția unei noi diviziuni internaționale a muncii. Deficitul actual de materii prime și produse are diverse cauze: oprirea capacității de producție din cauza COVID-ului, capacitate prea mică comparativ cu o cerere mai dinamică decât se preconizase (semiconductori), tensiuni geopolitice (petrol și gaze), creșterea prețurilor de transport de marfă. Identificarea fragilităților lanțului de aprovizionare determină guvernele să direcționeze investițiile către sectoare-cheie, inclusiv prin planurile menționate mai sus. Cu toate acestea, nu ar trebui să ne așteptăm la o mișcare masivă a transferurilor, ci mai degrabă la o oprire a tendinței de relocare.

Cea mai recentă tendință este evoluția Europei. Comisia Ursulei von der Leyen are ambiția de a afirma Uniunea Europeană ca actor strategic, iar criza a avansat integrarea europeană. Gestionarea tensiunilor geopolitice relativ la invazia Ucrainei arată, de asemenea, o coerență europeană în construcție. Aceste evoluții și mai ales poziționarea față de sancțiunile impuse Rusiei sunt încă precare și, uneori, puțin urmate de efecte. În plus, Europa este încă plină de forțe economice divergente.

În afara acestor tendințe nu putem să o omitem probabil pe cea mai importantă, aceea a începutului procesului de deglobalizare prin limitarea mecanismelor de funcționare a pieței libere globale. Acest lucru a implicat introducerea taxelor vamale și relocalizarea producției, ceea ce, conform criticilor globalizării, trebuiau să facă posibilă absorbția tuturor dezechilibrelor generate de „ultraliberalism”, fie că este vorba de daunele provocate lumii a treia sau de creșterea inegalităților considerate insuportabile în țările bogate. (Vezi impactul la nivel mondial pe care îl are teoria inegalităților capitalismului contemporan promovată prin lucrările lui Thomas Piketty.)

Sub acțiunea forțelor geopolitice dezlănțuite de statele agresive, deglobalizarea are loc și deja putem vedea efectele ei. Acestea sunt rezultatul conjuncției a două fenomene. Prima este epidemia de COVID, care a perturbat toate lanțurile de aprovizionare, cu consecințe dramatice asupra economiei mondiale.

Al doilea este războiul din Ucraina, care instalează în inima Eurasiei un fel de pământ al nimănui rupt definitiv de economia mondială.

Astfel, cele două motoare principale ale prosperității noastre sunt sacrificate pe altarul politicii și al războiului: energia relativ ieftină și comerțul liber.

Cu toate acestea, trebuie să recunoaștem că economia globală continuă să se redreseze după criza pandemică și chiar în condițiile invaziei Ucrainei, la fel ca și comerțul, ocuparea forței de muncă și veniturile, dar această redresare este plină de dezechilibre: între țări, între companii și între populații, confruntate cu realități economice foarte diferite. Apar schimbări structurale, în care anumite sectoare, meserii, tehnologii și comportamente nu vor fi niciodată la fel ca înainte de pandemie.

Se semnalează de asemenea apariția și altor dezechilibre îngrijorătoare. În primul rând, redresarea variază foarte mult de la o țară la alta, reflectând diferențele în ceea ce privește situația sanitară, politicile publice și compoziția sectorială. În al doilea rând, în unele sectoare au apărut deficite acute de forță de muncă, chiar dacă ocuparea forței de muncă și orele lucrate nu și-au revenit încă pe deplin la nivelurile de dinainte de pandemie. În al treilea rând, decalajul persistent dintre cererea și oferta pentru anumite bunuri, combinat cu creșterea costurilor cu alimentele și energia, a condus la creșteri ale prețurilor mai puternice și mai durabile decât se preconizase.

Inflația este o mare incertitudine. Se preconizează că presiunile din partea ofertei se vor retrage pe măsură ce situația sanitară se îmbunătățește, cererea se stabilizează și tot mai mulți oameni se întorc la locul de muncă. Dacă constrângerile legate de ofertă persistă, întrucât PIB-ul și ocuparea forței de muncă continuă să crească și să alimenteze o creștere generală a prețurilor, intensificarea presiunilor inflaționiste ar putea dura mult.

Cum vom trăi în România? Cât de mult ne afectează criza globală și consecințele ei în viitor?

Deși România este o țară mică în economia mondială, este conectată la toate, la absolut toate fluxurile internaționale de capital, de informații, de materie primă, de alimente, de orice, pentru că trăim într-o economie globală, facem parte dintr-o piață unică europeană. Acest lucru înseamnă că asupra noastră vor veni efectele indirecte ale acestei căderi dar și ale acestor schimbări pe care economia mondială le înregistrează. Trebuie trecut la un nou concept de conducere a economiei care presupune un accent extraordinar de puternic și rapid pe obținerea unei independențe cât mai mari din punct de vedere energetic și alimentar prin resursele proprii pe care le avem.

Ar trebui să începem să refolosim resursele proprii, de gaze, de petrol, de mâncare, de tot ceea ce putem să facem, pentru a limita cât mai mult dependența de exterior.

Cred cu tărie că această criză, oricât de mizerabilă poate fi pentru alții, este o oportunitate pentru România de a-și realiza unele obiective pe care, în absența acesteia, nu și le-ar fi putut atinge.

Astfel, devenind un pion de extremă importanță al flancului estic al NATO/UE România poate folosi această poziționare ca pe un motiv de declarare a unei stări excepționale survenite în urma invaziei. Conform normelor UE, o astfel de „stare excepțională” dă posibilitatea cererii renegocierii PNRR prin care s-ar putea revizui unele „capitole problemă” cum ar fi cele ale reformelor salariale, ale pensiilor sau introducerea unor programe privind agricultura bio, irigațiile, deșertificarea.

Se creează posibilități pentru restructurarea și modernizarea industrială ca urmare a inevitabilei ascensiuni a politicii de înarmare. România va fi obligată în actualele condiții ale pericolului rusesc la granițele terestre și la Marea Neagră să aloce mai mult din buget pentru achiziționarea de armament. Achiziționarea poate fi o oportunitate de modernizare industrială dacă se extinde politica de offset prin care s-ar produce în țară părți componente ale produselor sau s-ar extinde operațiunile de mentenanță tehnică (modelul polonez).

Pe fondul acelei revizuiri a Green Deal despre care se vorbește, în noul context geopolitic în Europa, România ar putea folosi resurse de care dispune, precum cărbunele, pentru că în situații excepționale cum este aceasta, interesul vital al societății poate fi mai mare decât interesul ecologic pe o anumită perioadă.

Prin urmare, guvernanții ar trebui să pună imediat la punct un program pe termen scurt de rezolvare a unor probleme energetice prin aducerea pe piața energetică românească a unor resurse interne pentru a reduce cât mai mult posibil importul. Asta înseamnă o atenție sporită la economisirea resurselor, dar și începerea exploatării unor resurse pe care le putem pune în circulație imediat. Cum ar fi cărbunele, repunem în funcțiune Mintia și altele pe o anumită perioadă, continuăm investițiile pe segmentul hidro, continuăm negocierile cu americanii pentru energia nucleară.

În al doilea rând, un program de constituire a unor rezerve alimentare bine puse la punct. România are nevoie de un astfel de fond, pentru că importă prea mult, mai precis 70% din mâncarea de fiecare zi a românului.

Orice vom face și oricum ne-am gospodări, viitorul va fi diferit de ceea ce speram că va fi înainte de pandemie. Speram ca bunăstarea și încrederea noastră în viitor să depindă exclusiv de felul în care va evolua economia prin unii indicatori macroeconomici importanți, cum ar fi: creșterea economică, nivelul PIB, nivelul consumului sau al veniturilor pe cap de locuitor etc. Acum, suntem martorii unor situații pe care nu le mai puteam imagina în secolul XXI, „secolul revoluției verzi, al digitalizării și al inteligenței artificiale”. Realizăm că progresul și bunăstarea pot fi amânate sau chiar oprite cu viruși și cu tancuri. Lumea în care trăim și cu siguranță în care vom trăi va cunoaște un model de funcționare în care principiile și legile economiei vor fi dramatic supuse intereselor politice și violenței militare. Idealul păcii prin piața liberă globală pare din ce în ce mai îndepărtat.

 

În ce lume vom trăi?

Daniel Apostol
-
0
În ce lume vom trăi?

Invadarea Ucrainei schimbă totul. De la simpla explicație rusească a termenului „invazie” („operațiune specială” precedată de „exerciții militare”), până la aruncarea cu 70 de ani în urmă a întregii Europe. Și până la prăbușirea unor economii naționale. Atacul rus asupra Ucrainei a încheiat ordinea europeană așa cum a fost ea consacrată în actul final de la Helsinki din 1975, potrivit căruia principiul central al păcii europene este (era, până mai ieri) integritatea teritorială a fiecărui stat. Declarația asupra principiilor care acționează în relațiile dintre statele participante la Helsinki – cunoscută și sub denumirea de Decalogul – a enumerat următoarele 10 puncte:

1. Respectarea drepturilor inerente ale suveranității;

2. Nerecurgerea la amenințarea sau la folosirea forței;

3. Inviolabilitatea frontierelor;

4. Integritatea teritorială a statelor;

5. Reglementarea pașnică a diferendelor;

6. Neintervenția în afacerile interne;

7. Respectarea drepturilor omului și a libertăților fundamentale;

8. Egalitatea în drepturi a popoarelor și dreptul popoarelor de a dispune de ele însele;

9. Cooperarea între state;

10. Îndeplinirea cu bună-credință a obligațiilor asumate conform dreptului internațional.

În pofida acordurilor de la Helsinki, trăim azi cele mai întunecate zile ale Europei de după Al Doilea Război Mondial. Ordinea de după Primul Război Rece este spulberată de Putin și putinism. Tocmai a răsturnat statu-quo-ul european, a ridicat A Doua Cortină de Fier, iar revizionismul dorit de el este direcția principală pe care mărșăluiește Kremlinul, cu și fără „operațiuni speciale” în Ucraina sau în altă parte. Invadarea Ucrainei va avea consecințe profunde și de durată nu doar pentru cele două state intrate în conflict, ci și pentru stabilitatea regiunii, pentru viitorul securității europene și pentru economia globală. Politologul Nina L. Hrușciova scria recent că Vladimir Putin pare să fi cedat obsesiei sale conduse de orgoliu de a restabili statutul Rusiei de mare putere cu propria sa sferă de influență clar definită.

Este deja evident că invazia Ucrainei de către Rusia va avea consecințe profunde și de durată nu doar pentru cele două state intrate în conflict, ci și pentru stabilitatea regiunii, pentru viitorul securității europene și pentru economia globală. Ca să nu mai amintim aici imensa suferință umană și criza umanitară fără precedent pe care o trăiește acum Europa, în premieră de la sfârșitul celui de Al Doilea Război Mondial. Evaluând modul în care atacul militar asupra Ucrainei va schimba fundamental epoca post-Război Rece, mai mulți cercetători ai fundației Carnegie Europe au opinat că Vladimir Putin „tocmai a răsturnat statu-quo-ul european”.

Printre ei, redactorul-șef al „Strategic Europe”, Judt Dempsey, consideră că invazia Ucrainei de către Rusia semnifică și sfârșitul amăgirii germane: „ostpolitik”, politica specială a Germaniei față de Rusia, s-a încheiat, convingerea că relația economică, comercială și politică de decenii a Germaniei cu Moscova va duce la modernizarea Rusiei a fost dezmințită. „Aceasta este o lovitură imensă pentru Berlin. Fiind cea mai mare economie a UE, Germania spera ca diplomația și arhitectura instituțiilor multilaterale să fie suficiente pentru a menține statutul perioadei post-Război Rece”, apreciază Dempsey.

În același timp, războiul din Ucraina produce serioase tensiuni suplimentare între coloșii economiei globale. America și China trebuie să afle dacă nu cumva soluția de pace în Europa de Est stă pitită undeva în buzunarele lor și ar putea fi scoasă la iveală, dacă vor găsi de cuviință să renunțe la orgolii. Joe Biden a vorbit cu Xi Jinping, într-un moment cheie al războiului din Ucraina, când China se gândește dacă să ofere asistență militară sau financiară Rusiei (care, de altfel, a solicitat-o). Iar dacă China va fi de acord, întreaga ei relație economico-politică cu economiile occidentale va fi schimbată pentru o perioadă lungă de timp.

Casa Albă a vrut să-și prezinte clar poziția, iar Beijingul a vrut să sublinieze că este pentru pace. Dar mulți analiști spun că este puțin probabil ca Beijingul să-și folosească forța diplomatică sau economică pentru a presa Rusia să oprească invazia. Ceea ce trebuia să liniștească lumea aduce și mai multă neliniște.

Sancțiunile economice impuse Rusiei nu au reușit să pună capăt luptelor din Ucraina și sporesc îngrijorarea cu privire la rolul pe care l-ar putea juca Beijingul în conflict. Criza din Ucraina aprinde tensiunile dintre SUA și China, mai degrabă decât să le atenueze. SUA doresc o distanțare a Chinei de Rusia și o aliniere la sancțiunile internaționale. Iar pentru China – arată o analiză a EIU – SUA ar trebui să înceteze sporirea sancțiunilor împotriva Rusiei, oferind, de asemenea, alte concesii bilaterale, cum ar fi eliminarea tarifelor impuse în era Trump, pentru a asigura o atitudine mai cooperantă.

Mulți se întreabă dacă neparticiparea Chinei la sancțiunile internaționale le va submina eficacitatea. Comerțul dintre UE și China a depășit în 2021 800 de miliarde de dolari, iar comerțul SUA-China a depășit 750 de miliarde de dolari, potrivit datelor oficiale ale Chinei, în timp ce comerțul cu Rusia a fost puțin sub 150 de miliarde de dolari. Shang-Jin Wei, profesor de finanțe la Columbia University, spune că, în cele din urmă, „neparticiparea Chinei nu va face o diferență uriașă, mai importante vor rămâne consecințele nefavorabile atât ale războiului, cât și ale sancțiunilor pentru țările în curs de dezvoltare”.

Pe de altă parte, invazia Rusiei în Ucraina și sancțiunile impuse Rusiei de către Occident au aruncat brusc o umbră de incertitudine asupra planurilor de creștere a Chinei, care a anunțat recent o țintă de creștere a PIB-ului pentru acest an de aproximativ 5,5%, cea mai scăzută țintă din 1991.

Continue

România va avea până în toamnă o Strategie pentru economia circulară. Cum arată evoluția principalilor indicatori

Economistul
-
0
România va avea până în toamnă o Strategie pentru economia circulară. Cum arată evoluția principalilor indicatori

Trecerea etapizată la un nou model de dezvoltare bazat pe utilizarea rațională și responsabilă a resurselor este una din țintele vizate în cadrul Strategiei Naționale pentru Dezvoltarea Durabilă a României 2030. Introducerea unor elemente ale economiei circulare, creșterea procentului de reciclare și colectare selectivă în rândul cetățenilor români, înjumătățirea risipei alimentare pe cap de locuitor sunt principalele teme abordate în cadrul obiectivului 12 de dezvoltare durabilă.

În toamna acestui an, va fi aprobată o strategie națională de economie circulară realizată printr-un proiect inițiat de către Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă și finanțat prin DG Reform. Strategia se va concentra pe 6 domenii prioritare: construcții; textile; turism; bunuri de consum; industrie; sectorul agro-alimentar. În acest context, vă propunem o analiză realizată în cadrul proiectului România Durabilă, cofinanțat de Fondul Social European prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020, despre evoluția principalilor indicatori privind economia circulară.

Dezvoltarea economiei moderne este determinată de o serie de provocări și oportunități ce pot și trebuie să fie valorificate. În această ordine de idei, putem să evidențiem limitele dezvoltării liniare caracterizate de paradigma resurse, producere, deșeuri. Costurile explicite, dar mai ales implicite ce se manifestă prin creșterea temperaturii globale, reducerea diversității biosferei, înrăutățirea situației ecologice nu mai pot fi neglijate. Trecerea de la economia liniară la cea circulară este un deziderat ce trebuie conceptualizat și realizat la nivel global. Economia circulară este un model complex, ce necesită o restructurare economico-socială a societății. Aceasta include mai multe dimensiuni, aspecte, de la cele mai simple, cum ar fi reducerea nivelului de deșeuri, consumul judicios al resurselor, logistică robustă, până la un redesign al produsului, astfel încât să fie utilizate acele resurse materiale ce ar fi incluse în perspectiva reciclării și/sau utilizării sustenabile.

Experiența UE indică faptul că adoptarea preceptelor privind economia circulară necesită un sistem de reglementare inteligent care implică un plan director bine gândit și un angajament pe termen lung al tuturor părților interesate, cum ar fi autoritățile federale și locale, întreprinderile, cetățenii și consumatorii, împreună cu rețelele de cunoștințe și de încredere respective.

În ceea ce privește rata de utilizare circulară a materialelor, potrivit Eurostat, la nivelul României se constată o scădere a acestui indicator în intervalul 2010-2019, ceea ce se traduce ca fiind o involuție în materie de dezvoltare și aplicare a conceptului de economie circulară.

Figura 1 – Evoluția ratei de utilizare circulară a materialelor în perioada 2010-2019 (EU27, România, Germania, Franța, Polonia) – Eurostat

România trebuie să-și îmbunătățească considerabil capacitatea de utilizare circulară a materialelor pentru a se apropia cât de cât de țările dezvoltate. Nevoia de acțiune se desprinde și atunci când analizăm evoluția acestui indicator în UE27, în Germania, Franța sau Polonia. Astfel,  Polonia era la un nivel de 10,8% în 2010 și, în ciuda unui progres la 12,6% în 2014, era la 10,3% în 2019 – de aproape opt ori peste România. În Germania, nivelul era de 11% în 2010 și de 12,3% în 2019 – de aproape zece ori peste România. Cât privește media UE27, ea era de 11,1% în 2010 și 12,4% în 2019.

Făcând trecerea spre analizarea volumului de deșeuri generate de fiecare român, se poate observa faptul că situația s-a îmbunătățit simțitor comparativ cu anul 2004, când România genera 1883 kg/capita de deșeuri, în 2018 ajungându-se la o valoare de 1115 kg/capita. Nu multe sunt capitolele la care România să se poziționeze mai bine decât media europeană sau decât țări precum Germania, Franța și Polonia. Astfel, media UE27 era de 1907 kg/capita în 2004, foarte apropiată de valoarea înregistrată de România în același an, pentru ca în 2018 să fie de 1828 kg/capita – o scădere ușoară în 14 ani. În cazul Poloniei, cantitatea de deșeuri era de 1530 kg/capita în 2004 și de 2112 kg/capita în 2018, ceea ce indică un regres net. Pentru Germania se înregistra o valoare de 1473 kg/capita în 2004, pentru ca 2018 să aducă o creștere la 1872 kg/capita.

Figura 2 – Evoluția producției de deșeuri în perioada 2004-2018
(EU27, România, Germania, Franța, Polonia) – Eurostat

Un indicator care poate contribui la mai buna înțelegere a felului în care România evoluează în ceea ce privește îndeplinirea obiectivului de dezvoltare nr. 12 ține de valoarea adăugată a bunurilor și serviciilor ecologice[1]. Potrivit Eurostat, sectorul bunurilor și serviciilor de mediu este definit ca acea parte a economiei unei țări care se ocupă cu producerea de bunuri și servicii care sunt utilizate în activitățile de protecție a mediului și de gestionare a resurselor, pe plan intern sau extern.

Figura 3 – Valoarea adăugată brută a bunurilor și serviciilor ecologice
(EU28, România, Germania, Polonia) – Eurostat

În România, valoarea adăugată a sectorului a fost de 3,9% din PIB în 2014 și de 3% din PIB în 2018, o involuție de remarcat. Chiar și așa, această pondere este peste ceea ce s-a întâmplat în UE28, în Polonia sau Germania. Media UE28 a evoluat de la 1,6% din PIB în 2000, la 2,12% în 2014 și la 2,23% în 2018. În Polonia, după 2014 avem practic o stagnare: 2,22% din PIB în 2014 și 2,21% din PIB în 2018. Cât despre Germania, aici observăm valori de 1,82% în 2014 și de 1,96% în 2018, o creștere ușoară. Aceste statistici dezvăluie potențialul real pe care România îl are în ceea ce privește sectorul bunurilor și serviciilor ecologice.

Productivitatea resurselor și consumul intern este un alt indicator asupra căruia se poate face o serie interpretări. Potrivit Eurostat, indicatorul surprinde raportul dintre produsul intern brut și consumul intern de materiale. Diferite unități de măsură sunt disponibile pentru acest indicator, având scopuri diferite în a explica evoluțiile. Astfel, atunci când avem în vedere indicatorul prin prisma euro per kilogram (volume, 2015), putem cel mai bine surprinde schimbările dintr-o țară de-a lungul timpului. Când ne referim la standardul puterii de cumpărare per kilogram, indicatorul devine foarte util în a compara diferite țări într-un anumit an. De asemenea, avem și o măsură care standardizează lucrurile, cu valoarea din anul 2000 considerată ca fiind 100%, iar evoluțiile ulterioare folosind acest termen de referință.

În cazul României, productivitatea scade clar după anul 2000, fiind la 94,6% în 2010 și abia la 62,9% în 2020. În Polonia, productivitatea era la 159,8% în 2020, practic un avans de 60 puncte procentuale față de anul 2000. În Germania, în același an 2020, eram la 153,2%, din nou un progres considerabil față de anul 2000. Media UE28 era de 141,2% în 2019, ultimul an pentru care există date disponibile. România are o mare problemă de productivitate a resurselor atât ca evoluție în timp, cât și din perspectivă comparată – este aici o sursă importantă de dezvoltare durabilă, care trebuie valorificată.

Figura 4 – Productivitatea resurselor și consumul intern de materiale (EU28, România, Germania, Polonia) – Eurostat

În concluzie, din perspectiva datelor obiective, observăm rata scăzută de utilizare circulară a materialelor în România, precum și faptul că țara noastră suferă la capitolul productivitatea resurselor și consumul intern de materiale. Pe de altă parte, România generează mai puține deșeuri decât media UE28 și decât alte țări relevante și are o valoare adăugată brută a bunurilor și serviciilor ecologice din nou peste media UE28 și peste Germania și Polonia. Tranziția către economia circulară necesită în aceste condiții eforturi coordonate de la toate nivelurile, iar o strategie națională coerentă pentru economie circulară reprezintă un pas esențial.

[1]              https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/sdg_12_61/default/table?lang=en

Previzionarea Guvernanței 4.0

Economistul
-
0
Previzionarea Guvernanței 4.0

_________________

De Klaus Schwab


Geneva – În 2022, pandemia de COVID-19 și nenumăratele crize pe care le-a generat ar putea începe în sfârșit să se retragă. Dar chiar și în cel mai bun scenariu, avem în fața noastră un tsunami de noi provocări – de la eșecul acțiunii climatice până la erodarea coeziunii sociale. Abordarea acestora va impune ca liderii să adopte un model diferit de guvernare. Când instituțiile noastre sunt bine guvernate, le acordăm puțină atenție. Sunt pur și simplu o infrastructură invizibilă care susține economia și aproape toate aspectele ordinii sociale. Iar guvernarea „destul de bună” din a doua jumătate a secolului al XX-lea a permis creșterea veniturilor și pacea socială.

Astăzi, însă, mulți oameni și-au pierdut încrederea în liderii lor. Confruntați cu riscuri tot mai mari și cu eșecul nostru colectiv de a le aborda, am început să căutăm vinovați. Unii arată cu degetul către lideri politici inepți, alții dau vina pe directorii generali de tip „Davos Man” (“Omul de la Davos”), iar o minoritate disperată, în creștere, vede o conspirație de elită în spatele nenorocirilor actuale. Adevărul este mai complicat. În centrul eșecului nostru de a prevedea și gestiona riscurile globale – nu numai schimbările climatice și adâncirea diviziunilor sociale, ci și recrudescența bolilor infecțioase, crizele datoriilor și reglementarea inadecvată a tehnologiei – se află o problemă nerezolvată a guvernanței globale. Instituțiile noastre și conducerea lor nu mai sunt potrivite scopului. Tindem să privim istoria ca pe o serie de evenimente mari și bruște, asemănătoare cutremurelor. Dar degradarea guvernanței globale a fost în mare parte un caz de eroziune treptată.

În perioada Guvernanței 1.0 imediat după cel de-al Doilea Război Mondial, atât guvernanța publică, cât și cea corporativă au fost marcate de „domnia unui singur om”: „liderul puternic” ales sau neales, „șeful absolut”. Acest tip de conducere a funcționat bine într-o societate în care costul informației era mare, puterea ierarhică și managementul funcționau relativ bine, iar progresele tehnologice și economice au produs beneficii aproape tuturor.

Continue

Talibanii și dolarul

Jim O’Neill
-
0
Talibanii și dolarul

În august s-au împlinit 50 de ani de la sfârșitul sistemului Bretton Woods, când președintele american Richard Nixon a suspendat convertibilitatea dolarului american în aur și i-a permis să plutească. Sunt totodată 20 de ani de la retragerea talibanilor de la putere în Afganistan, lăsând țara în mâinile forțelor coaliției conduse de SUA. Acum, că talibanii au câștigat din nou, ar trebui să ne gândim dacă victoria lor asupra celei mai mari puteri militare și celei mai mari puteri economice din lume va avea vreo implicație asupra dolarului și rolului său în lume.

Privind înapoi în cei 50 de ani de când Nixon a închis fereastra de aur (dintre care 39 de ani i-am petrecut ca profesionist pe piețele financiare), cea mai mare învățătură este că sistemul cursului de schimb variabil și rolul dominant al dolarului în acesta s-au dovedit să fie mai robuste decât se aștepta inițial. Chiar știind ceea ce știm acum despre evoluția economiei mondiale, majoritatea experților s-ar fi îndoit că sistemul ar putea supraviețui atât timp cât a făcut-o.

Având în vedere această rezistență, este tentant să respingem eșecul Americii în Afganistan ca nepăsător pentru dolar. La urma urmei, dolarul a rezistat căderii Saigonului în 1975 și dezmembrării din Irak în urma invaziei SUA din 2003. De ce ar trebui să fie de această dată diferit? În cele din urmă, răspunsul depinde de așteptările cu privire la evoluția economiei mondiale și de comportamentul principalilor săi actori financiari, și anume China și Uniunea Europeană.

Continue

RECORDUL ECONOMIC AL CHINEI GENEREAZĂ ÎNCREDERE ÎN LUME

Jiang Yu
-
0
RECORDUL ECONOMIC AL CHINEI GENEREAZĂ ÎNCREDERE ÎN LUME

Jiang Yu,
Ambasadorul Chinei în România

În 2020, economia mondială a fost supusă unor teste extrem de severe. Pandemia de COVID-19 a lovit violent și a afectat grav activitățile economice din întreaga lume. Cele trei probleme majore, și anume, lipsa de impuls pentru creșterea economică globală, guvernanța economică globală înapoiată și dezvoltarea dezechilibrată pe plan mondial, au devenit mai evidente, iar perspectivele economiei mondiale sunt sumbre. În contextul integrării profunde a lanțurilor industriale și piețelor globale, redresarea economică a unei țări nu numai că va aduce beneficii țării respective, dar va însemna, de asemenea, că lanțurile de aprovizionare și cererile de piață din alte țări vor fi îmbunătățite și stimulate.

Economia Chinei a rezistat testului șocurilor multiple. În 2020 PIB-ul a crescut cu 2,3% față de anul precedent, țintele și sarcinile majore pentru dezvoltarea economică și socială au fost îndeplinite mai bine decât cele estimate, făcând astfel China singura economie majoră din lume care a obținut o creștere pozitivă. Directorul General al FMI, Kristalina Georgieva, consideră că redresarea viguroasă a Chinei a oferit un „impuls puternic” economiei globale, creând oportunități țărilor care aprovizionează mărfuri precum și produsele solicitate de China în lanțului său de producție.

Acest raport prezintă mai multe caracteristici ale economiei Chinei din ultimul an:

În primul rând, China a obținut un progres în economia de ansamblu. Dimensiunea economică a Chinei a depășit 100 de trilioane de yuani (15,42 trilioane de dolari SUA), marcând un nou nivel al puterii economice, științifice și tehnologice a Chinei și a puterii naționale generale. Sprijinul pentru asigurarea și îmbunătățirea mijloacelor de trai ale oamenilor este mai solid, fundamentul material pentru promovarea dezvoltării de înaltă calitate este mai puternic, iar rezistența și marja de manevră pentru a răspunde diferitelor riscuri și provocări devin mai puternice.

A doua caracteristică este promovarea optimizării structurale. În timp ce dezvoltarea economică și socială se confruntă cu riscuri și provocări severe, China se îndreaptă în direcția de dezvoltare de înaltă calitate și profită de tendința de a promova dezvoltarea de noi industrii, noi formate și noi modele, îndrumând și încurajând transformarea și modernizarea industriilor tradiționale. Producția cu înaltă tehnologie și producția de echipamente au crescut mai repede decât rata medie de creștere industrială, iar industrii precum munca la domiciliu, consultarea medicală la distanță și educația online au realizat o expansiune rapidă.

A treia caracteristică este deblocarea ciclului de cerere și ofertă. Ca răspuns la blocajul circular întâlnit în procesul de reluare a lucrărilor și producției, China a continuat să aprofundeze reforma structurală a ofertei și a acordat atenție gestionării cererii, îmbunătățind în mod eficient ciclul economic. În al patrulea trimestru al anului 2020, rata de utilizare a capacității de producție industrială a ajuns la 78%. În decembrie, rata de vânzare a produselor industriale a ajuns la 98,4%, iar rata de creștere a profitului întreprinderilor a devenit pozitivă.

A patra caracteristică este acoperirea nevoilor de trai ale oamenilor. În 2020, s-au înregistrat mari realizări istorice în finalizarea construirii unei societăți moderat prospere din toate domeniile și a fost obținută victoria decisivă în lupta împotriva sărăciei. 11,86 milioane de noi locuri de muncă au fost create pe tot parcursul anului, îndeplinind 131,8% din obiectivul stabilit; rata șomajului conform sondajelor din zona urbană a scăzut de la 6,2% în februarie la 5,2% în decembrie. Venitul disponibil pe cap de locuitor al rezidenților a crescut cu 2,1%, practic în conformitate cu creșterea economică.

Realizările sunt câștigate prin multe eforturi. Acest lucru nu s-ar fi putut realiza fără spiritul tenace și unit al poporului chinez în fața crizei și este, de asemenea, inseparabil de politici și măsuri macro și micro luate de guvernul chinez, care au luat în considerare atât condițiile actuale, cât și cele pe termen lung.

Mai întâi de toate, lupta cu tot posibilul împotriva epidemiei. Respectând principiul de a pune oamenii și viața pe primul loc, China a depus efort în lupta împotriva epidemiei, acordând prioritate producției și furnizării de materiale de prevenire a epidemiei și ale necesităților zilnice. După ce epidemia a fost tinuță eficient sub control, a fost stabilit un mecanism regulat de prevenire și control pentru a promova redresarea economică în mod ordonat.

În al doilea rând, este eficiența politicior de ajutoare. Pentru întreprinderile mici și mijlocii, operatorii economici individuali și alte entități de piață cu capacități anti-risc slabe, au fost adoptate măsuri precum reducerea impozitelor și reducerea taxelor, rambursarea creditelor și dobânzilor amânate pentru a reduce presiunea asupra lor. În același timp, pentru întreprinderile mari, a fost adoptată o abordare de serviciu „punct la punct”, vizând exact coordonarea lanțurilor industriale și a lanțurilor de aprovizionare.

Al treilea punct este creșterea bazată pe inovație. În ultimii ani, China a făcut progrese semnificative în inovația științifică și tehnologică. A apărut un număr mare de realizări ale inovației, dând nașterea pe de o parte, a multor noi industrii, noi forme și noi modele de afaceri, și au promovat pe de altă parte, transformarea și modernizarea multor industrii tradiționale. Acest lucru a oferit o forță motrice durabilă pentru dezvoltarea economică în timpul epidemiei.

Al patrulea punct este impulsul adus de reforma și deschiderea. China a continuat să îmbunătățească economia socialistă de piață, a accelerat dezvoltarea unui sistem de piață la standarde ridicate, a concentrat pe aprofundarea reformei alocării pe piață a factorilor de producție, a eliminat cu hotărâre toate barierele din calea dezvoltării entităților de piață și a continuat să se deschidă mai larg spre lumea exterioară, iar rezultatele se manifestă treptat.

În 2021, pe fondul multor incertitudini în dezvoltarea economică globală, economia chineză va avea atât provocări, cât și sprijin. În ansamblu, China a acumulat experiență de răspundere la riscuri și provocări în lupta împotriva epidemiilor și a protecției economice, a demonstrat o rezistență puternică pentru dezvoltare. Acesta este fundamentul dezvoltării economice al Chinei. Avem motive să credem că anul acesta China are capacitatea și condițiile de a consolida stabilitatea și redresarea economică și de a obține un bun început pentru „cel de-al 14-lea plan cincinal”.

În prezent, China este ferm angajată să se deschidă mai larg din toate punctele de vedere, va construi un nou sistem pentru o economie deschisă la un nivel superior și va accelera eforturile de a construi un nou model de dezvoltare în care ciclurile interne sunt dominante, iar cele interne și  cele internaționale se întăresc și promovează reciproc. Îmbunătățirea continuă a economiei Chinei va aduce încredere și energie pozitivă pentru redresarea economiei mondiale.

Privind la epoca post-epidemică, China va promova neclintit globalizarea economică și va colabora cu alte țări din lume, inclusiv cu România, pentru a face piața globală din ce în ce mai mare, pentru a pune în aplicare mecanismul de partajare și metoda de cooperare globală, aducându-și contribuția la menținerea păcii, dezvoltarea mondială și la construirea unei comunități umane cu un viitor comun.

Cum obținem o recuperare verde

Economistul
-
0
Cum obținem o recuperare verde

Joseph E. Stiglitz
laureat al premiului Nobel pentru economie

Continue

O șansă în plus

Economistul
-
0
O șansă în plus

Pentru românii care nu își mai pot plăti ratele la bănci, nu este totul pierdut. Pot găsi înțelegere chiar la bănci, iar beneficiile ajung la zeci de mii de euro pentru un consumator. Astfel, suspendarea ratelor nu este singura soluție în perioadă de criză, iar negocierea cu banca în cadrul Centrului de Soluționare a Litigiilor în domeniul Bancar poate avea mai multe avantaje. Acest centru înființat la cererea Uniunii Europene îi ajută pe consumatori să găsească înțelegeri amiabile cu băncile. Daniel Apostol ne spune mai multe. 

Deciziile în Noua Economie – Declarații Victor Picu, Președinte ANOFM

Economistul
-
0
Deciziile în Noua Economie – Declarații Victor Picu, Președinte ANOFM

Energia – mijloc sau scop

Valeriu Ivan
-
1
Energia – mijloc sau scop

Imensa cantitate de informație ușor accesibilă ne face să fim mai puțin atenți și mai puțin selectivi în ceea ce alegem să ne intereseze, să susținem sau să criticăm. Această realitate poate servi interese oneroase dintre cele mai diverse și, corelativ, aduce deservicii celor care sunt luați de valul mainstream. Imaginea, asocierea cu tendințele momentului sau cu personalități de mucava contează astăzi, social, mult mai mult ca analizele bazate pe cifre reci sau opinia fundamentată a unor experți.

Până de curând, în domeniul energiei prețul carburantului și cel al energiei electrice erau interfața dintre industrie și public. Astăzi, suntem în situația în care cei doi indicatori au trecut în plan secund, prima pagină a publicațiilor de specialitate fiind ocupată de subiecte precum cine exploatează zăcămintele de hidrocarburi, ce taxe plătesc cei care fac asta, cum pot fi taxate suplimentar companiile din domeniu sau cine ce companie mai conduce. Pare că totul a trecut în plan social, în interesele pe care le avem zilnic. Prin comparație, caracteristicile, calitatea sau prețul apei pe care fiecare o bem par subiecte din altă lume. Despre cine și cum exploatează resursele de apă… aproape nu există nimic scris. Să fie vorba doar de interese mercantile? De nivelul acestora? Sau poate de priceperea celor care veghează la buna funcționare a piețelor și a proceselor prin care energia ajunge în acele piețe?

Nu am răspunsurile, dar știu că toate acestea au loc în timp ce plătim cam cea mai scumpă energie din Europa. Nu ne mai deranjează acest lucru, deși, la o simplă căutare pe internet, înțelegem că amânăm sau nu facem investiții și nu lăsăm să funcționeze liber piețele din domeniu deoarece „cineva” – statul, guvernul, instituții de reglementare sau de control – are grijă să nu se scumpească energia. Desigur, acest „cineva” este condus politic, iar aici intrăm în zona în care „urechiștii” fac legea. Și spun acest lucru deoarece sunt, de ani buni, aceleași persoane, iar domeniul este aproape de colaps funcțional. Nu există un palier corect administrat, vreunul eficace sau eficient. Cârpim, nu luăm decizii tranșante și avem un singur obiectiv: „să nu se închidă ceva (companie) sau să demareze ceva contestabil (proiect) în mandatul meu!”. Plecarea din România, în următoarea perioadă, a unor actori importanți și foarte importanți din piața mondială a energiei este consecința, în bună parte, a acestui mod de gândire mioritic. Vrem să fim parte a jocului, dar jocul să aibă regulile inventate și reinventate de noi. Jocurile și regulile care funcționează de sute de ani în lumea liberă nu ne sunt pe plac și nici nu prea suntem dispuși să le învățăm.

Pentru a justifica starea precară în care se află domeniul energetic sunt invocate, cu predilecție, două concepte: „securitate energetică” și „strategie energetică”.
Primul nu există în legislația românească. Este un concept provenit din nevoia politicului de a îmbrăca, într-o formă ce pare sofisticată și cu acces limitat, diverse decizii care, de obicei, nu au fundamentare economică sau sunt justificate electoral. Conceptul de „securitate energetică”, existent în doctrina NATO, se referă strict la siguranța fizică a liniilor de transport al energiei (rețele de transport electricitate, petrol, gaz natural), ca parte a infrastructurii critice. Recenta augmentare cu „siguranța alimentării”, sintagmă regăsibilă și în documentele Uniunii Europene, are un conținut limitat și neechivoc. Astfel, este utilizat exagerat un concept vag, al cărui conținut variază semnificativ de la producătorul de energie pe bază de cărbune, prin toate formele de transport al energiei și până la consumator, care pare beneficiarul a tot ceea ce se face fără a fi nevoie de prea multe justificări. Desigur, putem vorbi despre siguranța alimentării (existența resurselor necesare pentru a furniza consumatorilor energia necesară), despre securitatea infrastructurii de producere și transport al energiei (ca infrastructură critică), despre siguranța în funcționare a infrastructurii și despre multe alte tipuri de siguranțe și securități, însă un comandament superior care să justifice decizii neeconomice sau, de multe ori, aberante nu există în condiții de pace și normalitate socială. Aspirăm la o economie de piață, o economie în care companiile și tehnologiile se nasc, trăiesc și mor. Dacă utilizăm resursele pentru a ține „muribunzii” fără speranță în viață, pierdem resurse ce pot fi utilizate în dezvoltarea noilor tehnologii și în alinierea cu industriile momentului. Amanetăm viitorul și ne bucurăm de schemele Ponzi politicianiste, în care profitul funcționării unor companii cu tehnologii învechite se întoarce doar în voturi și în satisfacerea unor interese pecuniare locale.


„Strategia energetică”, a cărei lipsă este clamată permanent în spațiul public, reprezintă, în principiu, un document în care un grup de persoane – mai larg sau mai restrâns, mai priceput sau mai puțin priceput în elaborarea de strategii, poate cu expertiză pe diversele paliere ale domeniului, dar fără prea multă dorință de a înțelege viitorurile – prelungește cumva tendințele momentului, în speranța că viitorul va fi blând și înțelegător cu actualele moduri de a produce energia. Așa arată Strategia Energetică a României pentru perioada 2007-2020, document aprobat și aflat în vigoare (HG nr. 1069/2007), și tot așa arată și propunerile succesive de modificare/completare/adăugire sau cele care vizează perioade care se întind până în anul 2050. Deși fiecare autor al acestor propuneri consideră că aduce modificări importante în viziunea pentru următoarele decenii, liniile directoare și obiectivele seamănă, cele mai multe până la suprapunere, cu cele din strategia din 2007, diferențele semnificative fiind date de gradul în care politicul a viciat gândirea celor care au elaborat analizele și estimările. O viziune curajoasă, un răspuns inovativ la problemele prezentului, o abordare bazată pe „gândire laterală” nu au existat și nici nu există prea multe șanse să apară.

Și atunci, care e problema?

O primă problemă este aceea că cei care sunt chemați să facă strategii – și nu este cazul doar la acest nivel, ci coboară până la nivelul companiilor – nu analizează „situația actuală” și prin prisma eșecului sau succesului strategiei precedente (în cazul în care există). De obicei o ignoră deși, de cele mai multe ori, vor ajunge la aceleași direcții strategice și, nu de puține ori, la aceleași obiective. Întrebarea „ce nu a mers pentru a ajunge la obiectivele propuse în strategia precedentă?” nu am auzit-o niciodată. Iată, spre exemplu, obiectivul general al strategiei energetice din anul 2007: „Obiectivul general al strategiei sectorului energetic îl constituie satisfacerea necesarului de energie atât în prezent, cât și pe termen mediu și lung, la un preț cât mai scăzut, adecvat unei economii moderne de piață și unui standard de viață civilizat, în condiții de calitate, siguranță în alimentare, cu respectarea principiilor dezvoltării durabile”.

Sau obiectivele strategice stipulate în același document normativ:

  • „creșterea siguranței energetice prin asigurarea necesarului de resurse energetice și limitarea dependenței de resursele energetice de import;
  • diversificarea surselor de import, a resurselor energetice și a rutelor de transport al acestora;
  • creșterea nivelului de adecvanță a rețelelor naționale de transport al energiei electrice, gazelor naturale și petrolului; 
  • protecția infrastructurii critice;
  • creșterea eficienței energetice;
  • promovarea producerii energiei pe bază de resurse regenerabile;
  • promovarea producerii de energie electrică și termică în centrale cu cogenerare, în special în instalații de cogenerare de înaltă eficiență;
  • susținerea activităților de cercetare-dezvoltare și diseminare a rezultatelor cercetărilor aplicabile; 
  • reducerea impactului negativ al sectorului energetic asupra mediului înconjurător;
  • utilizarea rațională și eficientă a resurselor energetice primare;
  • dezvoltarea piețelor concurențiale de energie electrică, gaze naturale, petrol, uraniu, certificate verzi, certificate de emisii ale gazelor cu efect de seră și servicii energetice;
  • liberalizarea tranzitului de energie și asigurarea accesului permanent și nediscriminatoriu al participanților la piață la rețelele de transport, distribuție și interconexiunile internaționale;
  • continuarea procesului de restructurare și privatizare în sectoarele energiei electrice, termice și al gazelor naturale;
  • continuarea procesului de restructurare pentru sectorul de lignit, în vederea creșterii profitabilității și accesului pe piața de capital”.

Care dintre aceste obiective credeți că poate fi eliminat dintr-o strategie „actuală”? Cel mai probabil… niciunul! Și, totuși, sunt 12 ani de la legiferarea acestei strategii, iar termenul la care obiectivele trebuie atinse tocmai ce se apropie (anul 2020). Practic, s-au făcut ceva progrese, dar obiectivele sunt realizate în mică măsură, iar motivele pentru care am pierdut 12 ani din cei în care trebuia să pregătim viitorul pare să nu intereseze pe nimeni.

Deși se pot spune multe despre modul în care sunt elaborate strategiile – instrumente de analiză și estimare preponderent subiective, lipsa unor specialiști și a unor algoritmi validați ș.a. – dăm credit celor care elaborează documentele și ajungem la momentul strategiei aprobate. Acum ne dăm seama că, în general, strategiile sunt privite ca scop în sine. Și spun asta deoarece, odată aprobate, sunt folosite pentru vitrina domeniului de activitate / companiei și nu sunt operaționalizate, nu prea se obosește cineva să identifice modalități prin care, efectiv și practic, să fie atinse obiectivele respective. Aceasta a fost soarta strategiei energetice din anul 2007 și a cam tuturor celor peste 200 de strategii legiferate în ultimii 25 de ani. Situația este similară la nivelul companiilor din domeniul energetic, unde statul este acționar majoritar sau deține pachete de acțiuni de peste 40%.

În consecință, asistăm la „împietrirea timpului”, fenomen prezent în economia românească și alimentat permanent de lipsa de înțelegere a realităților economiei de piață de către cei care administrează acțiunile companiilor de stat și de organele de control. Modul „funcționăresc” în care sunt administrate și conduse aceste companii le face necompetitive (excluse fiind din această apreciere monopolurile, care nu funcționează în piețe concurențiale reale).

Deciziile de afaceri sunt deseori decizii riscante. Uneori sunt decizii care pot produce efecte pozitive abia peste ani de zile. Lipsa apetitului pentru orice tip de risc se transferă la toate nivelurile de decizie, iar obiectivul nedeclarat al „strategiei reale” pentru multe ramuri economice sau companii este, de ceva vreme, păstrarea statu-quo-ului. Energia este într-un astfel de scenariu. Inițiativa privată este puțin încurajată, barierele de intrare în piață sunt relativ greu de depășit, iar investițiile (în senul de banii cheltuiți) de stat vizează, mai degrabă, tehnologiile trecutului. Dacă adăugăm la această imagine incompetența celor puși să gestioneze domeniul și blazarea specialiștilor sătui să se lupte cu morile de vânt, avem imaginea fidelă a unui domeniu pe care nicio strategie nu îl poate ajuta.

Continuarea luării deciziilor sub imperiul „securității energetice” și perpetuarea deprofesionalizării la nivelurile decizionale strategice reprezintă scenariul cel mai probabil pentru următoarea perioadă.
Și, totuși, ce am putea face? Am putea să ne stabilim obiective ceva mai simple și mai realizabile! De exemplu, „energie ieftină și curată pentru consumatorul autohton!”. Cam ceea ce și-au propus câteva state europene cu nu mulți ani în urmă și, în bună măsură, au și realizat, fără a păzi zilnic „securitatea energetică” și a deplânge permanent lipsa „strategiei energetice”. Apoi, am putea încerca să identificăm modelul economiei românești, care să genereze prioritățile economice și, subsecvent, nevoile energetice. De asemenea, am mai putea să valorificăm cea mai ieftină sursă de energie – eficiența energetică. Și, în general, am putea face multe lucruri la îndemâna unor oameni care vor rezultate pentru consumator și industrie și nu documente pentru vitrină.


Energia este un mijloc, este hrana celulelor societății, necesară pentru ca acestea să-și îndeplinească rolul. Trebuie să fie ieftină și curată! Ieftină, pentru a fi competitivi la nivelul celorlalte ramuri economice, și curată, pentru a lăsa urmașilor noștri un mediu în care să poată trăi sănătoși.

 

Forumul România Eficientă: Ne petrecem 90% din timp în clădiri, cu impact asupra sănătății. Nu mai avem luxul să amânăm măsurile legate de eficiență energetică în România

Economistul
-
0
Forumul România Eficientă: Ne petrecem 90% din timp în clădiri, cu impact asupra sănătății. Nu mai avem luxul să amânăm măsurile legate de eficiență energetică în România

 Eficiența energetică a devenit o prioritate la nivel global, dar și în politicile Comisiei Europene, pe care România are obligația să le implementeze. Măsurile concrete de eficiență energetică nu mai pot fi amânate la nivel național, mai ales în clădiri, unde ne petrecem 90% din timp. Creșterea performanței energetice a acestora va conduce nu doar la reducerea facturilor, ci și la îmbunătățirea sănătății și productivității muncii, datorită unei calități mai bune a aerului interior, au susținut experții prezenți la Forumul România Eficientă, organizat de Energy Policy Group.

Unii dintre cei mai cunoscuți specialiști la nivel național și european au dezbătut în cadrul Forumului România Eficientă, organizat ieri în București, beneficiile, dar și dificultățile în implementarea măsurilor de creștere a eficienței energetice, precum gradul redus de informare al populației, dar și problemele clarității legislative și capacității instituționale a autorităților.

„Este momentul să punem vorbele în acord cu faptele la noi în țară, pentru că nu cred că mai avem luxul să menținem la un nivel declarativ proiectele și intențiile noastre legate de eficiență energetică. Este timpul să punem la punct instrumente și programe concrete prin care să finanțăm eficiența energetică în România”, a declarat Radu Dudău, director al Energy Policy Group, think-tank specializat în domeniul energiei și coordonator al proiectului România Eficientă.

Curs pentru formarea de manageri energetici

În cele cinci luni de la demararea proiectului România Eficientă, au fost organizate cursuri de formare pe tema managementului energetic pentru funcționari ai administrației publice locale, cu lectori reputați, pentru clarificarea oportunităților și a instrumentelor disponibile. De asemenea, au avut loc acțiuni de informare și educare publică, dar și realizarea unui amplu sondaj cantitativ al opiniei publice pe tema eficienței energetice. În parteneriat cu UPB și ANRE, va fi organizat un curs pentru formarea de manageri energetici, al căror rol este esențial pentru proiectarea și implementarea măsurilor de eficientizare la nivel local.

Beneficiile eficienței energetice se reflectă nu doar în scăderea facturilor, ci și în creșterea confortului și într-un impact mai mic asupra mediului și al consumului de resurse energetice.

 „Cred că eficiența energetică este foarte importantă, pentru că energia reprezintă fundamentul vieții noastre. Nu putem trăi fără căldură, electricitate, mobilitate. Energia consumată are însă și un impact asupra mediului, deci trebuie să o utilizăm eficient. După cum vedem, generațiile tinere au așteptări foarte exigente de la noi”, a declarat, la rândul său, Christina Verchere, CEO OMV Petrom, sponsorul proiectului România Eficientă.

În Europa, peste 65 de milioane elevi și aproape 4,5 milioane profesori petrec între 170 și 190 de zile anual la școală și aproximativ 70% din acest timp este petrecut în interiorul clasei.

„Asigurarea unui climat interior bun în școli este esențial pentru a proteja procesul educațional al copiilor și sănătatea lor. Calitatea aerului ar putea stimula performanța elevului cu până la 15%, cu un efect pozitiv asupra vitezei de lucru, nivelului de atenție și concentrare”, a susținut Mihai Moia, Director Executiv al Asociației pentru Promovarea Eficienței Energetice în Clădiri (ROENEF), unul dintre partenerii implicați în proiectul România Eficientă.

La nivel european, unul din trei copii trăiește în clădiri nesănătoase, ceea ce îi expune la risc ridicat de a se confrunta cu probleme de sănătate nedorite, precum astmul, a mai spus reprezentantul ROENEF, citând datele unui studiu efectuat în domeniu – Healthy Homes Barometer 2019.

Productivitatea muncii crește cu 12% într-o clădire de birouri renovată

De asemenea, 90 milioane de studenți își petrec zilele în clădiri de învățământ, iar 80 de milioane de muncitori petrec câte 8 ore în fiecare zi la birou, a arătat Mariangiola Fabbri, director de Cercetare în cadrul Institutului European pentru Performanța Clădirilor (BPIE), unul dintre cele mai importante think-tank-uri la nivel european în domeniu.

„Studiile arată că o calitate slabă a aerului interior poate afecta semnificativ sănătatea ocupanților, prezența, concentrarea, ori performanța de muncă sau învățare. Ele mai indică o creștere de 12% a productivității într-o clădire de birouri renovată”, a declarat reprezentanta BPIE, în cadrul Forumului România Eficientă.

Astfel, politicile de sănătate și de energie ar trebui coordonate, iar în sistemele de colectare a datelor privind eficiența energetică ar trebui incluși indicatori privind sănătatea clădirilor.

Despre România Eficientă

România Eficientă este un proiect privat, de interes public național, derulat de Energy Policy Group (EPG) în parteneriat cu OMV Petrom, companie care contribuie financiar cu o sponsorizare a programului în valoare de 4 milioane de euro până în 2022. Proiectul a demarat în vara anului 2019 și constă în derularea unui program național multianual de eficiență energetică, cel puțin până în 2022. România Eficientă își propune să susțină atingerea țintelor de eficiență energetică ale României asumate la nivel european în privința reducerii emisiilor de carbon și a creșterii eficienței energetice, atât prin campanii de informare și educare, cât și prin realizarea de proiecte concrete de renovare profundă a unor clădiri publice, în diferite regiuni ale țării.

Partenerii principali ai EPG în proiectul România Eficientă  sunt Universitatea Politehnica București (UPB), ANRE și Organismul Național pentru Standardizare (ASRO). Mai multe detalii găsiți pe site-ul romania-eficienta.ro.

Inițiativa Belt and Road promovează realizarea visului de sute de ani care unește Asia și Europa

Jiang Yu
-
0
Inițiativa Belt and Road promovează realizarea visului de sute de ani care unește Asia și Europa

De mii de ani, continentul eurasiatic a jucat un rol important în dezvoltarea societății umane. În ultimele sute de ani, de la construcția căii ferate din Siberia din secolul al XIX-lea până la construcția podului continental eurasiatic din anii 1990, popoarele din Asia și Europa au început să promoveze Asia-Europa Unicom, dar cu puțin succes. Odată cu trecerea timpului, s-a maturizat sprijinul pentru realizarea visului Asia-Europa Unicom: globalizarea economică a îmbunătățit legăturile dintre țările asiatice și europene, autostrăzile și modernizarea căilor ferate au îmbunătățit accesibilitatea, iar necesitățile de cooperare dintre UE și China au crescut, la fel cum a crescut și atracția dintre Asia și Europa. Asia-Europa Unicom are nevoie de un mecanism echitabil și durabil de coordonare care să răspundă nevoilor tuturor părților și să mobilizeze toate părțile pentru a transforma oportunitățile timpurilor în rezultate reale.


Istoria este cel mai bun profesor. Drumul vechi al mătăsii, primul care a conectat Asia și Europa, poate parcurge mii de kilometri și durează de mii de ani datorită faptului că țările de-a lungul drumului au obținut o cooperare pașnică, deschisă și inclusivă, de învățare reciprocă și beneficii reciproce, ceea ce poate fi considerat cea mai bună referință.
Inițiativa Belt and Road este cea mai bună cale de a revigora spiritul vechiului drum al mătăsii. Principiul de participare egală la negociere și execuție precum și beneficii comune este regula de aur pentru a promova Belt and Road. Indiferent că planifică un plan de cooperare sau de implementare a unui proiect specific, acesta este discutat de către
participanți. Nu există un participant mai important, ci toate părțile participă la nivel de egalitate, nu există o operațiune secretă, ci se insistă asupra deschiderii și transparenței, niciun câștigător nu obține toate avantajele, ci căutând beneficii reciproce și câștigul este unul comun. Cooperarea include comunicarea politică, conectivitatea facilităților, îmbunătățirea comerțului, finanțarea capitalului și unirea inimilor oamenilor. Scopul final este de a consolida interconectarea diferitelor părți, de a aprofunda cooperarea pragmatică și de a spori bunăstarea oamenilor din toate țările.


Acestea sunt acțiunile de care au nevoie Asia-Europa Unicom și întreaga dezvoltare globală. În contextul numeroaselor provocări și incertitudini din economia mondială actuală, Belt and Road pledează pentru construirea unei economii mondiale deschise, inclusive, durabile și concentrate pe oameni pentru a promova prosperitatea comună. Președintele Elveției, Ueli Maurer, a declarat: „Inițiativa Belt and Road este orientată spre viitor și contribuie la promovarea globalizării economice”. Președintele Maurer a vorbit despre aspirațiile comune ale multor țări și a explicat de ce Belt and Road este salutată și susținută de tot mai multe țări. În prezent, peste 150 de țări și organizații internaționale au semnat un acord de cooperare cu China în cadrul inițiativei Belt and Road.


Rezultatele fructuoase sunt cele mai puternice adnotări ale inițiativei Belt and Road. Rata de creștere a importurilor și exporturilor Chinei de-a lungul Belt and Road este cu mult mai mare decât rata generală de creștere a comerțului exterior al Chinei, rata de creștere a importurilor o depășește pe cea a exporturilor, iar dezechilibrul comercial continuă să se îmbunătățească. Construirea a aproximativ 80 de zone de cooperare economică și comercială în țările de-a lungul rutei înseamnă o investiție cumulată de peste 27 miliarde de dolari. Numărul de trenuri China-Europa a atins 13.000, ajungând în 15 țări, inclusiv Regatul Unit, Polonia și Cehia. În Duisburg, Germania, au fost create mai mult de 6.000 de locuri de muncă numai în sectorul logistic legat de trenurile China-Europa. Cercetările recente efectuate de instituții internaționale, cum ar fi Banca Mondială, demonstrează că cooperarea Belt and Road va reduce costurile comerțului mondial cu 1,1% până la 2,2%, ceea ce va spori rata de creștere economică globală cu cel puțin 0,1% în 2019.


Proiectele majore s-a schimbat de la design la program bine conturat. Prin participare la cooperările Belt and Road, Maldivele au creat primul pod transversal, iar Jamaica, Muntenegru, Uganda și alte țări au construit prima autostradă. A început construcția căii ferate de mare viteză din Indonezia și a căii ferate care va uni Ungaria cu Serbia, iar perspectiva interconexiunii se îmbunătățește în mod constant.
Cooperarea financiară în cadrul Belt and Road s-a dezvoltat rapid și a dus la finanțarea proiectelor mari. Acum trei ani, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare a semnat primul proiect de finanțare comună cu Banca Asiatică de Investiții în Infrastructură, iar Fondul European de Investiții și Fondul Rutier de Mătase au înființat un fond mutual de investiții și au făcut investiții reale. Participarea instituțiilor financiare internaționale a îmbogățit fondurile, ceea ce reprezintă o manifestare vie a cooperării proiectelor mari în conformitate cu normele și standardele internaționale.


Situată în zona centrală a continentului eurasiatic, România are ieșire la Marea Neagră și este străbătută de fluviul Dunărea, are condiții bune pentru transportul multimodal, cum ar fi transportul maritim, de apă, feroviar și rutier, și poate juca un rol esențial în Asia-Europa Unicom. Inițiativa Belt and Road folosește infrastructura ca piatră de temelie a conectivității. România își poate înlătura neajunsurile în porturi, drumuri și căi ferate prin cooperarea în cadrul Belt and Road, punând bazele unei creșteri economice durabile. „Pentru a fi bogat, mai întâi construiește drumul”, acesta este unul dintre trucurile Chinei de a-și menține creșterea economică rapidă de zeci de ani.


Este de remarcat faptul că de la începutul acestui an China și România au făcut progrese remarcabile în cooperarea proiectelor mari. China General Nuclear Power Corporation, CGN, a semnat un acord cu Nuclearelectrica din România pentru a înființa o societate mixtă. Construcția unităților 3 și 4 de la Cernavodă se mișcă într-o direcție pozitivă. Grupul China Communications Construction Group, în colaborare cu companii locale din Turcia, Franța și România, negociază cu guvernul român proiectul de autostradă Ploiești-Brașov, deschizând un nou model de cooperare 1 + N pentru a contribui la obținerea de beneficii reciproce și rezultate rentabile. În cazul în care proiectul este finalizat, locuitorii Bucureștiului vor putea avea mai mult timp pentru schi în timpul iernii decât pentru drum. Belt and Road sprijină rețeaua transeuropeană de transport, iar China și România pot găsi multe oportunități de cooperare în viitor.
La cel de-al doilea forum al summit-ului de cooperare internațională Belt and Road, președintele chinez, Xi Jinping, a descris detaliat principiile, conceptele și obiectivele Belt and Road. Aceasta este cea mai recentă evoluție a inițiativei Chinei Belt and Road, bazată pe schimbările și cerințele țărilor de-a lungul timpurilor.


Inițiativa Belt and Road avansează cu timpul, iar cooperarea bilaterală dintre China și România are o istorie îndelungată și arată din ce în ce mai dinamică. Anul acesta marchează aniversarea a 70 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre China și România și aniversarea celor 15 ani de la stabilirea unui parteneriat amical de cooperare. În fața noilor oportunități istorice, există motive să credem că cooperarea dintre cele două țări în cadrul Belt and Road va găsi mai multe puncte de interes. Adâncirea relațiilor chino-române va contribui mai mult la interconectarea Asia-Europa.

  • Președintele chinez, Xi Jinping, și alți lideri modiali prezenți la cea de-a 22-a întâlnire informală a liderilor APEC ce a avut loc în 2014 la Beijing
  • China, Rusia, Georgia, Elveția și alte țări au fost implicate în semnarea unui ghid cu privirea la finanțarea Belt and Road pe 14 mai 2017
  • Președintele chinez, Xi Jinping, ținând discursul de deschidere al celui de-al 11-lea summit G20, desfășurat în orașul Hangzhou, provincia Zhejiang, la 4 septembrie 2016
  • Negocierea acordului de liber schimb China-Georgia în cadrul primului forum al Summit-ului privind Cooperarea Internațională Belt and Road din mai 2017
  • La 26 septembrie 2015, Summit-ul ONU pentru Dezvoltare a avut loc la sediul ONU din New York. Președintele chinez, Xi Jinping, a explicat pe deplin în cadrul întâlnirii ideea de dezvoltare cu nucleul corectitudinii, deschiderii, exhaustivității și inovației.
  • Masa rotundă a Summit-ului Cooperarea internațională Belt and Road cu privire la sinergizarea politicilor și strategiilor de dezvoltare Belt and Road spre îmbunătățirea conectivității și promovarea schimbului people-to-people; 15 mai, 2017, Centrul Internațional de Convenții Yanxi din Beijing
  • Construirea proiectului Yamal GNL, cel mai mare proiect de cooperare chino-rusească de petrol și gaze de peste mări. În 2014, când devalorizarea rublei rusești a pus proiectul într-o situație dificilă, Băncile de Dezvoltare și de Export-Import ale Chinei au oferit un sprijin financiar echivalent cu 12 miliarde de dolari, fiind un exemplu tipic al finanțării Belt and Road
  • Stațiile solare termoenergetice Tower din NOOR III, proiect construit de China Electric Power Construction Group. Cu o suprafață de 750 de hectare și o capacitate de 150 MW, NOOR este până în prezent proiectul de energie termică solară cu cea mai mare capacitate din lume și un proiect reprezentativ de co-construire a inițiativei Belt and Road dintre China și Maroc
  • 1 ianuarie 2018, mecanicul de tren este pregătit să intre în cabină pentru a pleca pe noua cale ferată Addis Abeba-Djibouti, ce leagă capitalele Etiopiei și Africii de Est. După deschiderea sa spre trafic, timpul de transport de la Addis Abeba la Djibouti a fost scurtat de la 3 zile la 10 ore.
  • Președintele chinez, Xi Jinping, împreună cu liderii străini care au participat la primul CIIE (China International Import Expo), ce a avut loc între 5 și 10 noiembrie 2018 la Shanghai. A fost prima expoziție națională din China despre import având 3.600 de întreprinderi din peste 130 de țări care au semnat un contract pentru a participa la Expo.
  • În cadrul mecanismului de cooperare Gold Brick, Fuyao Glass Group a investit, în 2011, 200 de milioane de dolari pentru construirea unei noi fabrici în Rusia, cu 90% angajați ruși. Imaginea prezintă un atelier din cadrul Fuyao Glass Group.
 

***

În cei cinci ani de la propunerea inițiativei Belt and Road, China a semnat acorduri de liber schimb cu 13 țări dezvoltate în comun.
Proiectele de investiții ale Chinei privind co-construirea Belt and Road includ construirea căilor ferate Mombasa-Nairobi, Addis Abeba-Djibouti, China-Thailanda și Ungaria-Serbia.
Cu o creștere anuală de 7,2% și o investiție totală de 70 de miliarde de dolari, aceste proiecte au promovat în mod eficient cooperarea economică cu beneficii reciproce între China și alte țări implicate.

 

 

Bursele JTI pentru Jurnaliști Lansarea ediției 2019-2020

Economistul
-
0
Bursele JTI pentru Jurnaliști Lansarea ediției 2019-2020
De Ziua Mondială a Presei, Bursele JTI pentru Jurnaliști anunță ediția 2019 – 2020, realizată cu sprijinul foștilor bursieri, al Asociației „Clubul Presei Economice”, al Fundației Art Production și al agenției Ad Media Consult. Programul, aflat la 20 de ani de la prima ediție, este destinat ziariștilor care doresc să-și consolideze experiența profesională și încurajează pregătirea în domeniul politicilor europene. Totodată, contribuie la înțelegerea modului în care temele europene sunt abordate de către mass-media internațională. Bursele JTI pentru Jurnaliști se desfășoară în trei etape:
  • Un training specializat, susținut în România de către experți în teme europene și economice;
  • O călătorie de studii de o săptămână la Bruxelles, pe durata căreia ziariștii se vor întâlni formal și informal cu oficiali ai Uniunii Europene;
  • Stagii de pregătire profesională, timp de patru săptămâni, la Bruxelles;
La încheierea primei etape vor fi selectați jurnaliștii care vor continua programul. La ediția 2019 – 2020 sunt invitați ziariști din presa scrisă, radio, TV și on-line, specializați în domeniile economic, politic și social, care trebuie să îndeplinească în mod cumulativ următoarele condiții:
  • Experiența profesională de minimum doi ani
  • Vârsta de până în 40 de ani
  • Abilități de comunicare în limba engleză.
Dosarul de înscriere va cuprinde:
  • Curriculum Vitae
  • Formular de înscriere disponibil pe site-ul bursejti.ro și www.admediaconsult.ro
  • Portofoliu: trei materiale de presă relevante pentru domeniile enunțate
  • Două scrisori de recomandare, de preferință una de la coordonatorul direct sau managerul instituției unde lucrează.
Preselecția candidaților se va face pe baza dosarului de înscriere, iar selecția pe baza unui interviu. Data limită de depunere a dosarelor de înscriere este 1 septembrie 2019 (inclusiv), cu mențiunea Bursele JTI pentru Jurnaliști. Bursele JTI pentru Jurnaliști au fost lansate în anul 2000, ca o continuare a programului de stagii inițiat în anii ‘90 de National Forum Foundation/Freedom House, cu sprijinul Guvernului SUA. Obiectivul programului a fost dezvoltarea cunoștințelor și abilităților jurnaliștilor, prin expunere la realitățile democrațiilor dezvoltate, practică profesională specializată, mai întâi în Statele Unite, iar ulterior la Bruxelles. Participanții ediției actuale se vor alătura astfel celor peste 250 de colegi de breaslă care au beneficiat de-a lungul ultimilor 20 ani de Bursele JTI pentru Jurnaliști. Programul este anunțat în fiecare an pe data de 3 mai, Ziua Mondială a Presei. Ziua mondială a libertății presei a fost instituită pentru a atrage atenţia întregii lumi asupra importanței și obligaţiei respectării libertății de exprimare, aşa cum stabilește Declarația Universală a Drepturilor Omului care, la articolul 19 arată că: „Orice om are dreptul la libertatea opiniilor și exprimării; acest drept include libertatea de a avea opinii fără imixtiune din afară, precum și libertatea de a căuta, de a primi și de a răspândi informații și idei prin orice mijloace și independent de frontierele de stat”. Dosarele de înscriere se pot depune fie online, prin intermediul site-ului www.bursejti.ro, la adresa contact@bursejti.ro, precum și print la adresa: Ad Media Consult, str. Erou Iancu Nicolae, nr.103, vila i-2 Voluntari, jud. Ilfov, cod postal 077190. Persoana de contact: Irina Apostol, tel: 0744584620,e-mail: irina.apostol@admediaconsult.ro    

România are nevoie de o coaliție pentru dezvoltare durabilă

László Borbély
-
0
România are nevoie de o coaliție pentru dezvoltare durabilă

Agenda 2030 pentru dezvoltare durabilă, adoptată de statele membre ale ONU în 2015, reprezintă un răspuns la problemele sociale, economice și de mediu ale lumii. Într-o abordare holistică, documentul cuantifică 17 obiective de dezvoltare durabilă (ODD/SDG) care țin de toate domeniile vieții noastre, și sociale, și economice, și de mediu și 169 de ținte de care nu putem să nu ținem cont în ceea ce ne propunem să facem în perioada următoare.

Cele 17 obiective ale Agendei 2030 sunt: 1) Fără sărăcie; 2) Foamete „zero”; 3) Sănătate și bunăstare; 4) Educație de calitate; 5) Egalitate de gen; 6) Apă curată și sanitație; 7) Energie curată și la prețuri accesibile; 8) Muncă decentă și creștere economică; 9) Industrie, inovație și infrastructură; 10) Inegalități reduse; 11) Orașe și comunități durabile; 12) Consum și producție responsabile; 13) Acțiune climatică; 14) Viață activă; 15) Viață terestră; 16) Pace, justiție și instituții eficiente; 17) Parteneriate pentru realizarea obiectivelor. Care dintre aceste obiective e mai important? Toate sunt importante, se intersectează. Uniunea Europeană a dorit de la început să fie lider în implementarea Agendei 2030 și s-a dovedit cel mai activă în ceea ce privește dezvoltarea durabilă. Totuși, încă nu suntem în faza în care UE să fi definit ce vrea prin strategiile sectoriale pentru 2030. Președinția la Consiliul UE în semestrul I din 2019 aduce României oportunitatea de a juca un rol esențial în acțiunea pentru viitorul Uniunii Europene: avem o ocazie unică, să fim un catalizator al deciziilor UE în ceea ce privește Agenda 2030. Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă al Guvernului României s-a pregătit în acest sens.

Președinția Consiliului UE aduce României oportunitatea rolului de catalizator al deciziilor europene în implementarea Agendei 2030.

Pentru implementarea obiectivelor Agendei 2030 în România este important să avem o voință politică. Sub acest aspect, ambele camere ale Parlamentului României și-au declarat susținerea pentru implementarea celor 17 obiective și în aprilie 2016 au adoptat o declarație politică foarte puternică pentru instituționalizarea a ceea ce ne dorim legat de obiectivele Agendei 2030. Pentru consolidarea cadrului instituțional, pe baza declarației, în mai 2017 a fost înființat prin HG nr. 313/2017 Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă, în cadrul Secretariatului General al Guvernului, cu sarcina de a coordona și monitoriza implementarea celor 17 obiective. În momentul de față, relația interinstituțională se face prin abordare multinivel, multitematic, multisectorial.  
Continue

Coerența este prima lecție pentru dezvoltarea unui model economic

Mugur Isărescu
-
0
Coerența este prima lecție pentru dezvoltarea unui model economic

Banca Națională este o instituție care vede destul de bine problemele cu care se confruntă societatea românească; sunt probleme multe, complicate. Noi suntem foarte interesați de a găzdui, de a organiza dacă ne stă în putință, dezbateri de calitate pe astfel de probleme economice, financiare, evenimente culturale. TDS_0235

Bineînțeles, nu vrem să le mărim frecvența până la a plictisi societatea, nu vrem nici să abuzăm de răbdarea audienței. Totodată, din punctul de vedere al Academiei Române, cred că țara are nevoie de dezbateri pe baze academice în sensul solid al cuvântului. Academic înseamnă un format de dezbateri reglementat, încadrat în niște rigori, pentru ca dezbaterile să aibă un scop și să ajungă la niște concluzii. Așa se prefigurează tema inițiată de ASPES, cu subiecte extrem de interesante, preocupante. Acesta este motivul pentru care Secția de Științe Economice, Sociologie și Juridice a Academiei Române intră în parteneriat cu ASPES, cu ceilalți organizatori pentru o dezbatere de idei, de teze, de opinii pe baze academice, care să ajungă la rezultate concrete.
Continue

Ce facem cu economia României?

Constantin Boștină
-
0
Ce facem cu economia României?

În numărul din decembrie 2018 al revistei ECONOMISTUL, dedicat Centenarului înfăptuirii României Mari, Daniel Apostol se întreba: „Creștem sau descreștem la împlinirea Centenarului? Cum ne pregătim pentru următorii 100 de ani? Și deloc de ignorat: încotro merge astăzi România?”.

Eu mi-aș permite să dau un răspuns la întrebarea lui Daniel Apostol: „Deocamdată România crește, dar nu se dezvoltă”. Încă din primul număr al apariției publicației ECONOMISTUL ca revistă, subsemnatul am deschis editorialul cu întrebarea: „Ce facem cu economia României?”. De atunci și până astăzi, cu o consecvență evidentă, în paginile sale ECONOMISTUL a abordat număr de număr probleme majore ale economiei, prin opinii ale specialiștilor, analize instituționale, dar, mai ales, prin prezentarea de propuneri și soluții pentru reconfigurarea unei economii a României în care să primeze interesul național, dar evident printr-o integrare accelerată în UE, o uniune care ea însăși este într-un proces de restructurare.
Continue

CEC Bank continuă digitalizarea și finalizează implementarea Proiectului E-Factoring

Economistul
-
0
CEC Bank continuă digitalizarea și finalizează implementarea Proiectului E-Factoring

CEC Bank continuă procesul de digitalizare și anunță finalizarea implementării proiectului E-Factoring. Toate fazele sunt acum operaționale, scopul fiind automatizarea proceselor și activităților specifice administrării facilităților de factoring. 

Astfel, CEC Bank a implementat o platformă modernă care permite automatizarea proceselor și activităților specifice administrării facilităților de factoring, acesta încadrându-se în obiectivele strategice ale Băncii, respectiv dezvoltarea și modernizarea din punct de vedere tehnologic.

„Evoluţia factoringului în 2024 poate fi considerată, în linii mari, pe măsura estimărilor conducerii băncii noastre și, în plus, realitatea economică a evidenţiat necesitatea unei adaptări continue și a unei flexibilităţi strategice pentru a răspunde eficient provocărilor pieţei. Chiar și într-o piaţă bancară marcată de volatilitate și presiuni inflaţioniste, CEC Bank a reușit să-și menţină portofoliul de clienţi pe factoring, printr-o permanentă preocupare pentru simplificarea și eficientizarea fluxurilor de creditare pentru parteneri”, a declarat Adina Călin, Director al Direcției Produse și Servicii Bancare din cadrul CEC Bank.

Noua dezvoltare permite creșterea și totodată diversificarea produselor destinate clienților corporate și IMM, reducerea semnificativă a timpilor de răspuns din perspectiva solicitărilor de finanțare față de solicitările primite prin automatizarea fluxurilor și nu în ultimul rând creșterea rentabilității la nivelul portofoliul de clienți. 

Aplicația de factoring asigură gestionarea unui volum mare de operațiuni, gestionarea mult mai facilă a plafoanelor de factoring, automatizarea utilizărilor (posibilitatea încărcării de facturi și borderouri în platformă de către reprezentantul Aderentului, importul borderourilor facturilor cesionate, care echivalează cu transmiterea cererii de finanțare cât și verificările necesare. 

PPC: profit net ajustat de 0,077 miliarde de euro

Economistul
-
0
PPC: profit net ajustat de 0,077 miliarde de euro

Grupul PPC anunță rezultatele financiare pentru primul trimestru din 2025. EBITDA ajustat s-a ridicat la 0,45 miliarde de euro în T1 2025, iar profitul net ajustat după scăderea sumelor ce revin participațiilor minoritare a fost de 0,077 miliarde de euro.

Poziție financiară solidă, în ciuda investițiilor semnificative. Raportul de îndatorare (datorie netă/EBITDA) a fost de 2,9 în T1 2025, mult sub plafonul autoimpus de 3,5, iar datoria netă s-a menținut la 5,2 miliarde de euro la 31.03.2025, fără schimbări semnificative față de sfârșitul anului 2024.

Propunerea de dividend este de 0,40 euro pe acțiune (luând în considerare excluderea acțiunilor proprii achiziționate de companie, care nu dau dreptul la dividend), urmând să fie supusă Adunării Generale Anuale din 25 iunie 2025. Data ex-dividend este 21 iulie 2025.

EBITDA ajustat s-a situat la 0,45 miliarde de euro în T1 2025, sub influența factorilor sezonieri. Mai exact, condițiile hidrologice nefavorabile din Grecia și condițiile eoliene slabe din Grecia și România au dus la o reducere a producției din surse regenerabile de energie (RES) la nivelul întregului portofoliu al Grupului. În plus, profitabilitatea a fost afectată negativ și de veniturile mai mici din activitatea de distribuție din Grecia, ca urmare a întârzierii implementării noilor tarife de utilizare a rețelei de distribuție, precum și a caracterului sezonier al profitabilității acestei activități. Se estimează că această tendință se va inversa în a doua jumătate a anului.

Investițiile totale au atins 0,48 miliarde de euro, cea mai mare parte a acestora – respectiv 89% – fiind alocate proiectelor din domeniul surselor regenerabile de energie (RES), producției flexibile și distribuției de energie electrică. Aceste investiții sunt în concordanță cu obiectivele strategice ale PPC de dezvoltare a unui portofoliu de producție de energie curată și flexibilă, precum și de modernizare a rețelelor de distribuție.

Capacitatea instalată în surse regenerabile de energie (RES) a ajuns la 6,2 GW la finalul T1 2025, incluzând proiecte cu o capacitate de aproximativ 0,7 GW pentru care construcția a fost finalizată în cursul trimestrului, marcând o creștere semnificativă față de nivelul de 4,7 GW înregistrat la finalul T1 2024. Tendința ascendentă este estimată să continue, deoarece proiecte cu o capacitate totală de 3,7 GW sunt deja în construcție, pregătite pentru construcție sau în etapa de licitație.

Totodată, în martie, PPC a început a doua fază a construcției centralei fotovoltaice de 490 MW din Megalopolis. Acest proiect marchează transformarea fostelor zone de exploatare a lignitului într-un hub de energie verde. Mai exact, prima fază de 125 MW este în prezent în construcție, cu finalizarea estimată în 2025. A început construcția pentru a doua fază, cu  o capacitate suplimentară de 125 MW. A treia fază a proiectului, care presupune construcția unei centrale de 240 MW, este preconizată să înceapă în 2026.

În plus, a început construcția a două noi sisteme de stocare a energiei în baterii (BESS) în Macedonia de Vest. Prima este stația „Melitis 1”, cu o capacitate instalată totală de 48 MW și o capacitate de stocare de energie de 96 MWh, care va fi construită în apropierea centralelor fotovoltaice dezvoltate de PPC în Macedonia de Vest. A doua este „Ptolemaida 4”, cu o capacitate instalată totală de 50 MW și o capacitate de stocare de energie de 100 MWh, în zona fostelor mine din Ptolemaida. Proiectele de stocare au ca scop optimizarea gestionării producției din surse regenerabile (RES), maximizarea contribuției acestora, valorificarea potențialului de generare a energiei electrice din RES și contribuția la stabilitatea sistemului energetic. În acest context, pe baza planului de investiții pentru perioada 2025-2027, Grupul PPC vizează dezvoltarea unor proiecte de stocare BESS cu o capacitate totală de 600 MW, aflate în prezent în diferite stadii în Grecia și Europa de Sud-Est.

Producția pe bază de cărbune în T1 2025 a rămas practic la același nivel ca în T1 2024, situându-se la 1,1 TWh. Producția din surse regenerabile de energie (RES) a rămas, de asemenea, la același nivel comparativ cu T1 2024, în ciuda unei scăderi semnificative de 240 GWh (-27%) a producției din centralele hidroelectrice mari, din cauza volumului redus al debitelor. În plus, producția eoliană a fost afectată în mare măsură de condițiile slabe de vânt, ceea ce este evidențiat de reducerea vitezei medii a vântului în Grecia cu 6% (de la 7,70 m/s la 7,25 m/s) și în România cu 8% (de la 6,81 m/s la 6,29 m/s). Prin urmare, producția din RES a atins 1,5 TWh, ceea ce înseamnă 27% din totalul producției de energie electrică a PPC. În același timp, producția pe bază de gaz natural a crescut cu 69% comparativ cu T1 2024. Aceasta a fost determinată în principal de cererea mai mare de energie electrică înregistrată în Grecia, precum și de balanța export-import semnificativ îmbunătățită a țării (exporturi crescute în combinație cu importuri reduse).

Progresul Grupului PPC în construirea unui portofoliu mai curat se reflectă și în scorurile primite de la organizații internaționale și agenții de rating în domeniul ESG și al sustenabilității. Mai exact, după creșterea scorului CDP al PPC la „B” la începutul anului, două noi îmbunătățiri ale scorurilor ESG s-au adăugat în palmaresul Grupului:


• agenția internațională ISS a ridicat ratingul ESG general al PPC de la „C” la „C+”
•  S&P Global a crescut scorurile atât pentru Evaluarea Corporativă a Sustenabilității (CSA) – de la 25 la 42, cât și pentru ESG – de la 37 la 44.

PPC continuă construcția proiectelor din surse regenerabile de energie (RES), urmărind creșterea capacității instalate, și reconfirmă estimările pentru 2025, cu un EBITDA ajustat de 2 miliarde de euro, un profit net ajustat după plata intereselor minoritare de peste 0,4 miliarde de euro și o distribuție a dividendelor de 0,60 euro pe acțiune (+140% față de anul fiscal 2023).

Comentând rezultatele financiare, Georgios Stassis, Președinte și CEO al Public Power Corporation S.A., a declarat: „Rezultatele din primul trimestru evidențiază valoarea și reziliența modelului nostru integrat de afaceri, care continuă să ofere o protecție naturală, atenuând în mod eficient efectele negative generate de volatilitatea pieței și provocările operaționale. În ciuda condițiilor hidrologice și eoliene nefavorabile care au afectat producția din surse regenerabile în primul trimestru, precum și a caracterului sezonier al activității de distribuție, performanța noastră rămâne rezilientă și în concordanță cu obiectivele stabilite.

Am continuat implementarea planului nostru strategic, investind 0,5 miliarde de euro în primul trimestru, iar ritmul investițiilor este așteptat să se accelereze în trimestrele următoare. Un aspect important a fost adăugarea a 0,7 GW de capacitate instalată din surse regenerabile, iar mai multe proiecte de referință au progresat conform planului. Acest avans reafirmă angajamentul nostru de a extinde și consolida poziția PPC  în tranziția energetică.

Ne îndreptăm către obiectivul de a elimina complet utilizarea lignitului până în 2026, în acord cu țintele noastre de decarbonizare și cu viziunea pe termen lung a Grupului pentru o dezvoltare sustenabilă.

Privind înainte, ne așteptăm la o performanță mai solidă în trimestrele următoare și, în acest sens, reconfirmăm estimările noastre pentru întreg anul 2025, cu un EBITDA ajustat de 2 miliarde de euro și un profit net ajustat de peste 0,4 miliarde de euro.”

O nouă ediție a conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” la Pitești. Liderii de HR descoperă strategiile din spatele unui brand de angajator de succes

Economistul
-
0
O nouă ediție a conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” la Pitești. Liderii de HR descoperă strategiile din spatele unui brand de angajator de succes

Pe 22 mai 2025, proiectul „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ajunge din nou la Pitești. Lideri din domeniul resurselor umane sunt așteptați la Hotel Ramada, pentru a analiza și dezbate cele mai eficiente strategii pentru a atrage talentele în organizație și pentru a motiva angajații actuali să rămână implicați și care sunt acele elemente ce determină „magnetismul” unui brand într-un context de muncă dinamic și cu o forță de muncă ce cuprinde angajați din 5 generații diferite.

Evenimentul va avea loc în intervalul 08:30 – 14:45, fiind structurat în: sesiuni de prezentări, un panel și discuții 1-to-1, ce vor avea focus pe trei elemente cheie: Talent Acquisition, Employer Branding și Employee Experience.

  • Maria Tătaru, East Europe Cluster HR Director, Beko Europe
  • Florina Nicolescu, Deputy Plant Manager & HR Manager, Forvia Faurecia Argeș
  • Elena Bița, HR/HSE Director, Gestamp Beycelik Romania  
  • Carmen Mihai, People Manager, Bimbo România (Trei Brutari) 
  • Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova 
  • Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor 
  • Elena Georgiana Tita, Senior Talent Acquisition Specialist East Europe, Prysmian 
  • Mihai Zânt, Executive Coach, Trainer, Partener Co-fondator, CareerShift.ro și HUMANISTIC 
  • Andreea Oancea, Brand Manager, OLX Locuri de Muncă 
  • Liliana Iordan, HR Manager, Pet Product   
  • Anca Pucă, Sales Manager, UCMS by AROBS 
  • Raluca-Florentina Binder, Director Vânzări Corporate, Divizia Abonamente, Rețeaua de sănătate Regina Maria
  • Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR 
  • Mihaela Stoica, Head of BTL, Pastel
  • Andreea Liliana Lepădatu, Senior Account Manager, Pastel  

Moderator al evenimentului va fi Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

Evenimentul deschide seria de evenimente „Magnetico. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” ce vor avea loc pe parcursul anului în 10 orașe și vizează: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să transmiteți un email la adresa: office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 500 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

Un eveniment BusinessMark

Parteneri: colorful.hr, an SD Worx Company, OLX Locuri de Muncă, UCMS by AROBS, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, Smartree

Eveniment organizat cu susținerea: Asociației Oamenilor de Afaceri din Argeș

Partener de tehnologie: 4pay.ro

Partener de monitorizare: mediaTrust

Parteneri media: TVR Craiova, spotmedia.ro, IQads, SMARK, Ziarul Bursa, Ziarul Argeș, ArgeșulOnline.ro, Bitpress, Portal HR, Revista de HR, Debizz, MATEK, PR Wave, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, spațiulconstruit.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Business Press, digital-business.ro

Concluziile webinarului „Decizii corecte în prețurile de transfer: învățăm din cazuri reale”.

Economistul
-
0
Concluziile webinarului „Decizii corecte în prețurile de transfer: învățăm din cazuri reale”.

În contextul economic și politic actual, autoritățile își vor concentra atenția pe verificarea tranzacțiilor intragrup

Pe 15 mai 2025, în intervalul 10:00 – 13:30, a avut loc webinarul „Decizii corecte în prețurile de transfer: învățăm din cazuri reale”, în cadrul căruia reprezentanții NOA au discutat despre relațiile intragrup, aspecte privind conceptul de Operational Transfer Pricing și au prezentat studii de caz reale în domeniul prețurilor de transfer.

Organizat de NOA, cu susținerea BusinessMark, webinarul a inclus informații teoretice esențiale și aplicații practice concrete, punând accent pe învățarea din exemple reale și pe prevenirea riscurilor fiscale. Totodată, cei doi lectori au vorbit despre etapele pe care orice companie ar trebui să le urmeze pentru a diminua riscul fiscal asociat prețurilor de transfer.

„De ce trebuie să acordăm atenție prețurilor de transfer? Din câte puteți observa din datele prezentate în rapoartele ANAF, trendul ultimilor 3 ani în ceea ce privește inspecțiile fiscale desfășurate la contribuabili care au derulat tranzacții cu părți afiliate și ajustările bazei de impozitare a fost unul ascendent – aproape s-a dublat, de la 846,8 mil. lei la 1,79 mld lei.

Și sunt convinsă, și cred că suntem toți conștienți, mai ales în contextul economic și politic actual că aceste cifre vor crește semnificativ pentru că autoritățile își vor concentra atenția pe verificarea tranzacțiilor intra-grup. Astfel că, trebuie să ne pregătim temeinic pentru ce urmează, fie și de creșteri de taxe și impozite, dar mai ales să ne pregătim pentru inspecțiile fiscale ce vor urma, iar aici, exact ca la sfatul medicului – este foarte important să facem acțiuni de prevenție, de corecție din timp a unor aspecte fiscale, pentru că este mult mai ușor așa decât să tratăm în sau post control”, a explicat Lidia Terzea, Partner, NOA – Tax Advisors.

La rândul său, Adrian Simionescu, Transfer Pricing Director, NOA, a precizat: „În ultima perioadă, am constatat că inspectorii fiscali implicați în analiza dosarelor de prețuri de transfer dau dovadă de un nivel tot mai ridicat de pregătire, se adaptează cu ușurință la circumstanțele specifice fiecărui caz și valorifică informațiile disponibile în favoarea lor. Tocmai de aceea, atenția companiilor ar trebui să se concentreze pe întocmirea și documentarea corectă a dosarului prețurilor de transfer.” 

Evenimentul a fost organizat de NOA cu susținerea BusinessMark și a fost dedicat persoanelor din middle & top management din cadrul departamentului financiar-contabil: Director Financiar, Director Economic, Manager Financiar, Contabili.

Partenerii media ai evenimentului au fost: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Debizz, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, EventsMax, DigitalBusiness.ro, PRwave, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, AngajatorulMeu.ro, MATEK, Business Voice, Femei în Afaceri, BusinessPress

Administrator al Băncii Transilvania, admis în Academia Europaea

Economistul
-
0
Administrator al Băncii Transilvania, admis în Academia Europaea

Vasile Pușcaș a fost inclus în prestigioasa instituție academică internațională ce reunește personalități de marcă din toate domeniile științei și culturii.

rei membri ai comunității academice a Universității Babeș-Bolyai (UBB) Cluj, profesorii universitari Vasile Pușcaș, Sorin Mitu și Evamarie Hey-Hawkins, au fost admiși în Academia Europaea.

Vasile Pușcaș (foto) este profesor de relații internaționale, diplomat și om politic, cunoscut pentru rolul său esențial ca negociator-șef al României în procesul de aderare la Uniunea Europeană în perioada 2000-2004. A obținut licența și doctoratul în istorie la UBB și este membru corespondent al Academiei Române.

Acesta este membru independent neexecutiv în Consiliul de Administrație și președinte al Comitetului de Remunerare al Băncii Transilvania. Pușcaș a negociat reacordarea clauzei națiunii celei mai favorizate României (1993) care a operaționalizat acordul comercial româno-american de după Revoluție.

Sorin Mitu este istoric specializat în istoria naționalismului și geografii simbolice. Cadru didactic la UBB din 1990, conduce din 2008 Departamentul de Istorie Modernă, Arhivistică și Etnologie.

Evamarie Hey-Hawkins este o chimistă germană de renume internațional, fost profesor de chimie anorganică la Universitatea Leipzig între 1993 și 2023. Este Doctor Honoris Causa al UBB și coordonează un proiect de cercetare științifică de tip PNRR în cadrul instituției clujene.

Academia Europaea este una dintre cele mai prestigioase instituții academice internaționale din Europa, reunind 5.500 de membri, personalități de marcă din toate domeniile științei și culturii europene. Doar 43 sunt din România, iar 25% dintre membrii români ai Academia Europaea aparțin comunității UBB.

Metropolitan Life și Junior Achievement România sprijină peste 20.000 de elevi în dezvoltarea competențelor financiare și adoptarea unui mod de viață echilibrat prin programul internațional Life Changer

Economistul
-
0
Metropolitan Life și Junior Achievement România sprijină peste 20.000 de elevi în dezvoltarea competențelor financiare și adoptarea unui mod de viață echilibrat prin programul internațional Life Changer

Metropolitan Life și Junior Achievement România susțin peste 20.000 de tineri din clasele V-XII prin programul internațional Life Changer, oferindu-le profesorilor și elevilor acces la resurse și experiențe practice pentru dezvoltarea abilităților economico-financiare, sprijinindu-i în pregătirea pentru piața muncii și în adoptarea unor alegeri responsabile pentru un stil de viață sănătos.

Prima etapă a proiectului este în derulare până în luna iunie și are ca obiectiv implicarea a peste 4.000 de elevi, care vor lucra alături de profesori și angajați voluntari Metropolitan Life, pe baza resurselor educaționale disponibile pe platforma JA Learn™. Ulterior, inițiativa va fi extinsă pentru a include încă 16.000 de tineri care vor beneficia de oportunități de învățare și dezvoltare personală.

Activitățile applied learning din cadrul proiectului le oferă adolescenților o perspectivă integrată, ajutându-i să își evalueze abilitățile de management personal și lucru în echipă, să își definească interese și obiective profesionale și să își dezvolte motivația și determinarea de a le îndeplini (atitudini self-driven). Totodată, elevii înțeleg conexiunea dintre pregătirea pentru viitoarea profesie și importanța planificării financiare și gestionării riscurilor. 

O noutate în cadrul proiectului este reprezentată de introducerea modulului Stil de viață sănătos, dezvoltat în colaborare cu specialiști în domeniu, prin care elevii înțeleg rolul unei alimentații echilibrate în menținerea sănătății și a stării de bine atât de necesară în procesul de pregătire pentru viața de viitori adulți independenți financiar.

„Credem că educația este piatra de temelie a unui viitor solid și echilibrat. De aceea, prin parteneriatul cu Junior Achievement România, ne dorim să oferim cât mai multor elevi acces la resurse și experiențe care îi ajută să își dezvolte abilități esențiale pentru viață și carieră. Ne bucurăm să contribuim activ la formarea unei generații conștiente, informate și pregătite pentru provocările unui mediu în continuă schimbare. Prin implicarea directă a colegilor noștri voluntari, dorim să inspirăm și să susținem tinerii în procesul lor de autocunoaștere, dezvoltare și încredere în propriul potențial.”, a declarat Carmina Dragomir, CEO Metropolitan Life România. 

În luna martie, angajații voluntari din cadrul Metropolitan Life au contribuit la punerea în practică unei serii de acțiuni dedicate modernizării spațiilor de învățare, amenajării unor laboratoare tematice și promovării educației pentru incluziune financiară în 5 școli din zone defavorizate. Prin participarea lor activă, aceștia au consolidat angajamentul comunitar al Metropolitan Life și, totodată, au răspuns la întrebările elevilor despre viitorul financiar, dezvoltarea abilităților și importanța luării unor decizii informate pentru carieră și viața personală.

Activități similare vor avea loc în luna mai la nivel național, oferindu-le elevilor oportunitatea de a discuta cu voluntarii despre planificarea financiară și strategii pentru viață și profesie. Aceste sesiuni vor facilita schimbul de idei și experiențe, sprijinindu-i pe tineri în dezvoltarea abilităților necesare pentru luarea deciziilor informate și gestionarea responsabilă a resurselor.

Parteneriatul dintre Junior Achievement România, MetLife Foundation și Metropolitan Life, susținând educația de tip applied learning a început în 2014. Până în prezent, peste 76.700 de elevi au beneficiat de activități pentru incluziune financiară în cadrul unor inițiative dezvoltate la nivel național și internațional.

Allview Solar Energy dezvoltă un sistem fotovoltaic instalat pe clădirile companiei Prodlacta SA Brașov

Florin Antonescu
-
0
Allview Solar Energy dezvoltă un sistem fotovoltaic instalat pe clădirile companiei Prodlacta SA Brașov

Compania Allview Solar Energy, divizia de energie regenerabilă a companiei Visual Fan SA, anunță „semnarea contractului cu Prodlacta SA, unul dintre cei mai importanți producători locali din industria lactatelor. Obiectul contractului este reprezentat de instalarea unui sistem fotovoltaic de 980,26 kW, pe acoperișurile a cinci clădiri proprii ale companiei Prodlacta, din municipiul Brașov.

Noua centrală fotovoltaică se va instala pe mai multe clădiri-cheie din cadrul companiei, inclusiv fabrica de produse lactate, fabrica de înghețată și clădirea administrativă, acoperind o suprafață totală de peste 9.500 m². Instalația fotovoltaică proiectată pentru Prodlacta include toate echipamentele necesare pentru producerea energiei electrice și livrarea acesteia atât în rețeaua internă a beneficiarului, cât și în sistemul de distribuție al energiei electrice”.

Soluție tehnică propusă de Allview Solar Energy

După cum precizează Allview Solar Energy, „soluția tehnică include proiectarea, autorizarea, construirea, testarea și punerea în funcțiune a întregului sistem, cu integrarea completă în rețeaua internă a companiei. Sistemul este dimensionat pentru o putere instalată de 980,26 kW și este optimizat pentru a valorifica eficient suprafețele disponibile ale clădirilor din cadrul companiei.

Instalația va include echipamente de ultimă generație, cu un randament energetic ridicat, potrivite pentru funcționare în condiții diverse. Structurile de montaj sunt adaptate tipurilor de acoperiș existente, fiind concepute pentru a asigura o instalare sigură, fără perforări, durabilă și ușor de întreținut, fără a afecta integritatea clădirilor.

Proiectul a fost realizat conform normelor tehnice locale privind încărcările din vânt, zăpadă și risc seismic, iar toate componentele metalice sunt protejate împotriva coroziunii, asigurând o funcționare pe termen lung în condiții optime.

Pe lângă echipamentele principale – panouri fotovoltaice și invertoare –, soluția tehnică va cuprinde și o serie de componente auxiliare: tablouri electrice echipate, sistem de monitorizare în timp real, stație meteo, paratrăsnet, împământare, cabluri fotovoltaice DC și AC, precum și o platformă inteligentă de management și control a energiei produse. Sistemul inteligent de monitorizare a performanței va permite accesul permanent la date, de oriunde. Platforma calculează inclusiv economiile de emisii CO₂ și asigură controlul livrării energiei în rețea, conform reglementărilor ANRE”.

Lucian Peticilă, CEO Visual Fan SA: „Acest nou proiect demonstrează capacitatea Allview Solar Energy de a livra soluții personalizate pentru sectorul industrial, care să contribuie la reducerea costurilor energetice, la creșterea independenței energetice și la scăderea amprentei de carbon a partenerilor noștri. Susținem companiile din diverse industrii, în procesul lor de tranziție către un model de operare mai eficient și mai sustenabil.”

Un pas concret spre eficiență energetică și sustenabilitate

De asemenea, subliniază Allview Solar Energy, „conform simulării energetice realizate, viitoarea centrală fotovoltaică a companiei Prodlacta, va genera o producție anuală estimată de 1.187.885 kWh, contribuind la o reducere a emisiilor de CO₂ de aproximativ 732.808 kg/an. Aceste date confirmă impactul pozitiv direct asupra mediului și eficienței operaționale a companiei”.

Compania Prodlacta este caracterizată ca „unul dintre cei mai vechi și respectați producători de lactate din România, cu o vechime de peste 35 de ani sub acest nume și o istorie de peste 100 de ani. Compania îmbină tradiția cu tehnologia, oferind consumatorilor produse naturale și de calitate, fabricate în inima Transilvaniei. Portofoliul companiei este unul variat, care include lapte, iaurturi, smântână, unt, cașcaval, brânzeturi și deserturi din brânză”.

Allview Solar Energy reamintește că „și-a consolidat poziția pe piața energiei regenerabile, printr-un portofoliu de peste 400 de sisteme implementate. Cu o experiență solidă în livrarea de proiecte la cheie, o rețea extinsă de parteneri și echipamente de înaltă calitate, compania Visual Fan își reconfirmă angajamentul de a furniza soluții fiabile și eficiente pentru tranziția către energia verde”.

Visual Fan SA, compania românească din spatele brandului Allview (simbol bursier ALW), se remarcă „printr-o experiență de peste două decenii în dezvoltarea de dispozitive inteligente mobile, sisteme Smart Home, tablete, laptopuri, smart TV-uri și alte gadgeturi. Fondată în 2002 la Brașov, Visual Fan a devenit un lider vizionar în tehnologie, lansând produse care fac inovația accesibilă publicului larg. Printre realizările notabile ale companiei se numără lansarea, în 2016, a celui mai avansat sistem Smart Home din România, urmată în 2017 de crearea primului asistent vocal în limba română, AVI. În 2019, Visual Fan a încheiat un parteneriat direct cu Google pentru Android TV™, devenind în 2020 primul brand românesc ce a adoptat tehnologia QLED. În 2023, compania a făcut un pas important prin upgrade-ul aplicației Allview AVI GPT, integrând un model avansat de limbaj natural, susținut de inteligența artificială (AI).

În 2022, Visual Fan a lansat conceptul Green by Allview, o strategie de diversificare a portofoliului, care vizează un viitor sustenabil prin trei divizii principale: ERA Health, Solar Energy și Allview Auto. Acest concept inovator integrează toate aspectele vieții moderne – de la sănătatea personală și locuințe sustenabile, până la mobilitate. 

Divizia Allview Solar Energy a debutat în 2022 cu soluții solare pentru locuințe sustenabile și eficiență energetică. Consolidată în 2023 prin atragerea de specialiști în sectorul industrial, divizia a finalizat peste 20 MW de proiecte fotovoltaice, devenind recunoscută pentru sistemele industriale de 1-5 MW. În 2024, Solar Energy a semnat contracte majore de centrale fotovoltaice Full EPC cu companii de top din mediul privat și public, contribuind la decarbonizarea economiei și promovarea sustenabilității energetice. Astfel, a luat naștere divizia Renewable EPC, care face parte din strategia Green by Allview și este dedicată implementării de proiecte Full EPC pentru parcuri fotovoltaice de mari dimensiuni, inclusiv cu capacități de stocare. Aceste inițiative subliniază angajamentul companiei față de inovație, sustenabilitate și îmbunătățirea constantă a experienței utilizatorilor”.

HONOR lansează Seria HONOR 400 cu cameră AI revoluționară

Economistul
-
0
HONOR lansează Seria HONOR 400 cu cameră AI revoluționară

Brandul global de tehnologie HONOR anunță lansarea noii serii smartphone HONOR 400, care oferă o experiență de fotografiere de neegalat, bazată pe inteligență artificială, precum și durabilitate extraordinară. Echipată cu o impresionantă cameră AI Ultra-clear de 200MP, funcții versatile de editare AI, o baterie performantă de 5300mAh cu tehnologie silicon-carbon și un ecran ultra-luminos de 5000 niți, seria HONOR 400 le dă utilizatorilor puterea de a descoperi frumusețea momentelor de zi cu zi.

„Seria HONOR 400 a fost creată pentru a face capabilitățile foto AI cât mai accesibile tuturor și pentru a-i inspira pe utilizatori în fiecare zi”, a declarat James Li, CEO al HONOR. „Utilizatorii beneficiază acum de funcții AI la nivel de flagship, la un preț mai accesibil, și se pot bucura de capacități fără precedent ale fotografiei inteligente – de la capturi foto ultra-clare asistate de AI până la instrumente avansate de editare, care deschid posibilități variate și atractive de exprimare a creativității”.

Cameră AI puternică și versatilă

Pentru a oferi o experiență de fotografiere remarcabilă, HONOR 400 vine echipat cu un sistem inovator de cameră AI de 200MP. Camera principală AI Ultra-clear[1] are senzor mare de 1/1.4 inch, diafragmă f/1.9 și stabilizare duală OIS + EIS, oferind claritate excepțională chiar și în condiții de lumină scăzută. Aceasta este completată de o cameră Ultra-wide și Macro[2] de 12MP, cu un unghi larg de 112°, ideală pentru cadre ample, precum și cu o cameră frontală de 50MP[3] pentru selfie-uri portret, cu diafragmă f/2.0, susținută de algoritmul avansat de portret HONOR, care oferă fotografiilor detalii uimitoare și culori naturale.

Performanțele foto ale seriei HONOR 400 sunt susținute de noul motor AI HONOR IMAGE ENGINE, care integrează inovații în AI de ultimă generație pentru a duce la un alt nivel fotografia cu telefonul mobil. HONOR 400 este primul smartphone din industrie care permite zoom telefoto 30x cu camera principală, prin tehnologia AI Super Zoom, ideală pentru surprinderea peisajelor naturale sau urbane de la distanță, cu un remarcabil interval focal situat între 15x și 30x.

Funcția AI Portrait Snap, îmbunătățită cu ajutorul Capture Enhancement Large Model – un model AI de mari dimensiuni pentru optimizarea capturii, garantează portrete extrem de clare și detaliate chiar și în cazul subiectelor în mișcare, în scene urbane pe timp de zi. În plus, seria HONOR 400 introduce Modul AI de Simulare Cinematică[4] (AI Driven Film Simulation Mode), ce analizează inteligent lumina și detaliile subiectului pentru a crea efecte cinematografice adaptate atmosferei din scena respectivă. Funcțiile Portret Harcourt adaugă efecte artistice pentru a genera portrete impresionante, cu iluminare rafinată. Cu aceste instrumente, HONOR 400 le oferă utilizatorilor posibilitatea de a surprinde cele mai dragi și importante momente la o calitate de neegalat.

Editare AI avansată pentru creativitate nelimitată

Seria HONOR 400 aduce și funcții revoluționare de editare AI, care stimulează creativitatea în viața de zi cu zi. Cu ajutorul modelului de generare video Veo 2 de la Google Cloud, integrat prin platforma Vertex AI, utilizatorii pot transforma imagini statice în videoclipuri[5] (AI Image to Video) – o funcție ce va debuta odată cu lansarea acestei serii. Funcția HD Moving Photo selectează „trei secunde de aur” din momentele live, pentru a permite distribuirea rapidă și fără efort a clipurilor cinematice pe rețelele sociale[6].

Mai mult, HONOR introduce în premieră Moving Photo Collage – o funcție unică ce permite combinarea a 2 până la 9 fotografii dinamice într-o poveste vizuală coerentă. Distribuirea acestor fotografii live între ecosisteme diferite este complet integrată, oferind o experiență rapidă și fără întreruperi pentru utilizatori[7].

În plus, seria HONOR 400 oferă o suită completă de funcții inteligente pentru îmbunătățirea imaginilor, inclusiv capacitățile HONOR AI Eraser, AI Outpainting, AI Erase pentru eliminarea automată din imagine a trecătorilor sau AI Remove Reflections[8], pentru eliminarea reflexiilor. Prin AI Editing, utilizatorii pot reimagina fotografiile din viața de zi cu zi într-un mod complet nou.

O baterie puternică și performanță hardware îmbunătățită

Seria HONOR 400 este echipată cu o baterie performantă de 5300mAh[9] pe bază de siliciu-carbon, care oferă o experiență de utilizare de durată mai lungă, necesară mai ales atunci când ești în mișcare. Bateria este concepută pentru a funcționa în medii cu temperaturi scăzute, de până la -20°C, chiar și la un nivel redus de încărcare a telefonului, menținându-și capacitatea de a efectua apeluri telefonice sau înregistrări video în orice condiții. Construită pentru o durată lungă de viață, bateria își menține peste 80% din capacitate chiar și după patru ani[10] de utilizare. Iar cu tehnologia 66W HONOR Wired SuperCharge[11], dispozitivul se încarcă până la 44% în doar 15 minute[12].

Toate acestea fac din HONOR 400 un partener ideal pentru aventuri în aer liber sau medii dificile. Acesta dispune și de platforma mobilă Snapdragon 7Gen 3[13] și motorul CPU Turbo X Game Engine, ce oferă o experiență de gaming la un nou nivel, cu performanțe grafice superioare. De asemenea, telefonul vine cu o capacitate de stocare impresionantă, de până la 512GB, asigurând fiabilitate pe termen lung. Modelul HONOR 400 beneficiază de certificare IP65, ceea ce îi asigură rezistență și protecție sporită la apă și praf.

Ecran de ultimă generație pentru o experiență vizuală desăvârșită

Seria HONOR 400 este echipată cu un ecran ultra-luminos de 5000 niți[14], care asigură vizibilitate excelentă în orice condiții de lumină. Tehnologia de îmbunătățire a afișajului în lumina directă a soarelui, împreună cu Dynamic Dimming Display, permite redarea fidelă a culorilor și a contrastelor chiar și în bătaia directă a razelor solare.

Funcția Motion Sickness Relief[15] oferă cea mai cuprinzătoare soluție din industrie pentru reducerea disconfortului resimțit în timpul deplasării cu vehicule. Aceasta atenuează semnificativ senzația de greață și amețeală și contribuie la o experiență de călătorie mai plăcută și mai confortabilă. Aceste inovații tehnologice le oferă utilizatorilor o experiență vizuală imersivă și adaptată nevoilor reale.

Un stil de viață inteligent, posibil datorită sistemului de operare MagicOS 9.0 cu AI integrat

Seria HONOR 400, echipată cu sistemul MagicOS 9.0, oferă o experiență de utilizare inteligentă, susținută de o gamă variată de funcții avansate bazate pe inteligență artificială. Printre capabilitățile premium integrate se numără AI Translation, AI Recorder, Magic Portal, AI Minutes, AI Summary, AI Format, Magic Capsule, AI Writing Tools și AI Subtitles.

Aceste funcții inteligente permit o productivitate crescută și interacțiuni personalizate, transformând seria HONOR 400 într-o alegere ideală pentru utilizatorii moderni. Datorită combinației dintre inovație tehnologică și un design orientat spre nevoile utilizatorului, seria HONOR 400 redefinește ce poate face un dispozitiv inteligent în era digitală.

Pentru a proteja utilizatorii de posibile escrocherii bazate pe deepfake și pentru a asigura un nivel ridicat de securitate online, seria HONOR 400 integrează AI Deepfake Detection – tehnologia revoluționară de detectare a deepfake-urilor cu ajutorul inteligenței artificiale, direct pe dispozitiv. Această funcție utilizează algoritmi avansați pentru a identifica conținutul manipulat, prin analiza atentă a imperfecțiunilor sintetic la nivel de pixeli, defectelor de compoziție de pe marginile imaginilor, continuitatea între cadre și alte indicii. Astfel, utilizatorii sunt protejați eficient în timpul apelurilor video împotriva tentativelor de fraudă care folosesc conținut trucat.

Seria HONOR 400 vine echipată și cu Gemini[16], asistentul AI de la Google. Utilizatorii pot conversa cu Gemini pentru asistență atunci când doresc să învețe, să planifice, să scrie, plus multe altele. De asemenea, pot intra în modul Live cu Gemini pentru a genera idei, a simplifica concepte complexe sau pentru a se pregăti pentru momente importante. Este suficient să ții apăsat butonul de pornire pentru a primi răspunsuri în timp real.

Descoperă noul HONOR 400 Pro-performanță la superlativ în era AI

Pe lângă experiența excepțională de fotografie asistată de inteligență artificială și durabilitatea remarcabilă a versiunii standard, HONOR 400 Pro este echipat cu o cameră telefoto de 50MP[17], cu senzor Sony IMX856, zoom optic 3x și stabilizare optică (OIS), ideală pentru cadre detaliate de la distanță. Funcția AI Enhanced Portrait redă portrete ultra-HD și evidențiază fidel culorile naturale ale fiecărui subiect.

Cu funcția avansată AI Super Zoom, HONOR 400 Pro oferă capabilități telefoto AIGC de până la 50x, fiind perfect pentru surprinderea subiecților aflați la distanță mare. Durabilitatea este un alt punct forte: versiunea Pro beneficiază de certificări IP68 și IP69 pentru rezistență la apă și praf, asigurând protecție superioară în medii dificile.

Capacitățile de încărcare sunt la rândul lor extinse – telefonul suportă încărcare rapidă prin cablu de 100W și încărcare wireless de 50W. Alimentat de platforma mobilă Snapdragon 8 Gen 3[18], HONOR 400 Pro oferă performanțe rapide, fără întreruperi și stabile, fiind partenerul ideal într-o eră dominată de inteligența artificială.

Mai mult, datorită modelului AI integrat pentru traducerea apelurilor, utilizatorii pot beneficia de traducere în timp real în până la 6 limbi[19], pentru o comunicare fără bariere.  Datorită capabilităților sale avansate în materie de fotografie, durabilitate și performanță, HONOR 400 Pro este opțiunea ideală pentru utilizatorii care își doresc un smartphone premium, adaptat cerințelor viitorului.

Preț și disponibilitate

Cu un design elegant, inspirat de natură, HONOR 400 este disponibil în nuanțele Midnight Black și Desert Gold, în timp ce HONOR 400 Pro vine în două variante de culoare: Midnight Black și Lunar Grey.

Seria HONOR 400 va fi disponibilă pentru achiziție în România începând cu 23 mai 2025, prin distribuitorii locali autorizați, la următoarele prețuri recomandate de producător:

Honor 400:

  • Versiunea 8+256GB, preț recomandat de 2499 lei;
  • Versiunea 8+512GB, preț recomandat de 2799 lei;

Honor 400 Pro:

  • Versiunea 12+512GB, preț recomandat de 3999 lei.

Ofertă specială Early bird

În perioada 23 mai – 6 iunie 2025, primii cumpărători beneficiază de un discount early bird de 50 EURO, oferit atât pentru HONOR 400, cât și pentru HONOR 400 Pro.

Protecție extinsă HONOR Care+

Utilizatorii care achiziționează un dispozitiv din seria HONOR 400 beneficiază de HONOR Care+ Screen Protection, un plan exclusiv de protecție extinsă care oferă o reparație gratuită a ecranului, valabilă o singură dată, timp de șase luni. În caz de daune accidentale – cum ar fi crăpături provocate de căderi, coliziuni sau presiuni neintenționate – clienții vor plăti doar o taxă de service de maximum 200 lei, fără costuri suplimentare pentru înlocuirea componentelor (oferta finală va fi stabilită conform politicii Centrului de Service Autorizat HONOR). Până pe 31 iunie 2025, serviciul poate fi activat rapid prin aplicația My HONOR, imediat după prima pornire a telefonului.

[1] Cei 200MP reprezintă parametrii de pixeli ai camerei. Numărul real de pixeli al fotografiilor poate varia în funcție de diferitele moduri ale camerei. Activarea modului de 200MP necesită intrarea în modul HIGH-RES.

[2]Cei 12MP reprezintă parametrii de pixeli ai camerei. Numărul real de pixeli al fotografiilor poate varia în funcție de diferitele moduri ale camerei.

[3]Cei 50MP reprezintă parametrii de pixeli ai camerei. Numărul real de pixeli al fotografiilor poate varia în funcție de diferitele moduri ale camerei.

[4]Efectul implementării poate varia în funcție de scenariul de utilizare.

[5]Funcția AI de transformare imagine–video va fi disponibilă printr-un upgrade via OTA. Efectul implementării poate varia în funcție de scenariul de utilizare.
Perioada de lansare inițială globală (cu excepția Americii Latine și Eurasiei): 15 mai – 31 august 2025. Utilizatorii pot solicita 2 luni de acces gratuit prin intermediul galeriei foto. Eligibilitatea pentru prelungire va fi evaluată pe baza frecvenței reale de utilizare.
Detalii ofertă: După revendicarea accesului gratuit, utilizatorii pot beneficia de până la 10 utilizări gratuite pe zi, în perioada de 2 luni.
Notă: Disponibilitatea și detaliile ofertei pot varia în funcție de regiune.

De evitat utilizarea fotografiilor cu celebrități, figuri politice, drapele naționale sau alte informații sensibile, pentru a preveni riscurile de conformitate.

[6]Funcția Moving Photo este activată implicit. Distribuirea pe platformele de socializare va fi disponibilă printr-un upgrade OTA ulterior.

[7]Transferul între dispozitive HONOR și iPhone/iPad necesită aplicația „HONOR Share”, cu compatibilitate software pentru MagicOS 9.0 sau versiuni ulterioare și iOS/iPadOS versiunea 15.0 sau mai recentă. Imaginile produsului sunt doar cu titlu de referință; raportați-vă la scenariul de utilizare propriu

[8]Unele funcții de editare AI vor fi îmbunătățite printr-un upgrade OTA. Efectul implementării poate varia în funcție de scenariul de utilizare.

[9]Bateria are o capacitate de 5300mAh (valoare tipică), cu o capacitate minimă garantată de 5170mAh.

[10]Datele provin din testele realizate în laboratoarele HONOR. Performanțele pot varia în funcție de condițiile reale de utilizare.

[11]Disponibil doar în UE – Doar HONOR 400 este compatibil cu tehnologia de încărcare rapidă HONOR SuperCharge de 66W. Aceasta înseamnă că puterea maximă de output a încărcătorului este de 66W. Pentru a beneficia de această viteză de încărcare, este necesară utilizarea încărcătorului și a cablului original HONOR SuperCharge. Viteza reală de încărcare poate varia inteligent în funcție de scenariul de utilizare.

[12]Datele provin din testele realizate în laboratoarele HONOR.

[13]Snapdragon este o marcă înregistrată a companiei Qualcomm Incorporated, înregistrată în Statele Unite și în alte țări.

[14]Informațiile privind luminozitatea maximă de 5.000 niți provin din testele realizate în laboratoarele HONOR și se aplică doar în anumite scenarii specifice de utilizare.

[15]Telefonul nu este un echipament medical și nu este destinat pentru diagnostic sau tratament. Experiența reală poate varia în funcție de factori precum mediul de utilizare și condițiile individuale.

[16]Google, Android, Google Cloud și Gemini sunt mărci înregistrate ale Google LLC.

[17]Cei 50MP reprezintă parametrii de rezoluție ai camerei. Numărul real de pixeli al fotografiilor poate varia în funcție de modul de fotografiere utilizat. Pentru a beneficia de experiența completă la 50MP, este necesară activarea modului HIGH-RES. Experiența poate varia în funcție de modul de utilizare.

[18]Snapdragon este o marcă înregistrată a Qualcomm Incorporated, înregistrată în Statele Unite și în alte țări.

[19]Această funcție este disponibilă pentru 6 limbi: engleză, franceză, italiană, germană, spaniolă și chineză (mandarină).

eToro îmbunătățește oferta de investiții pe termen lung cu lansarea funcției de investiții recurente 

Economistul
-
0
eToro îmbunătățește oferta de investiții pe termen lung cu lansarea funcției de investiții recurente 

Platforma de tranzacționare și investiții eToro și-a îmbunătățit oferta de investiții pe termen lung pentru utilizatorii din Marea Britanie, Europa și Emiratele Arabe Unite, permițând investiții recurente.

Utilizatorii eToro pot acum să configureze achiziționarea automată repetată a unui activ la intervale de timp regulate, ceea ce îi ajută să contribuie în mod constant la atingerea obiectivelor lor de investiții. Prin configurarea unui plan recurent de investiții, utilizatorii pot economisi timpul necesar pentru plasarea comenzilor manuale. Noua funcție este disponibilă pentru acțiuni, ETF-uri și criptoactive.

Sondajul Retail Investor Beat realizat de eToro, care adună opinii de la 10.000 de investitori individuali din 12 țări, a relevat că motivele cele mai frecvente pentru care oamenii aleg să utilizeze investițiile recurente sunt pentru a investi în mod constant în funcție de posibilitățile lor financiare (45%), pentru a simplifica procesul și a economisi timp (41%), pentru a elimina îngrijorarea legată de momentul oportun de intrare pe piață (29%) și pentru a permite utilizarea metodei Dollar -Cost-Averaging (DCA) pentru a reduce costul mediu pe activ (25%).

„Lansarea investițiilor recurente este cel mai recent exemplu al angajamentului eToro de a-și extinde oferta de investiții pe termen lung. Funcția este concepută pentru a ajuta investitorii să reducă impactul volatilității prin menținerea unei strategii de investiții consecvente, indiferent de fluctuațiile pieței. Prin stabilirea unor ordine de cumpărare regulate ca parte a bugetului lor, investitorii pot contribui în mod consecvent la atingerea obiectivelor lor de investiții”, explică Tuval Chomut, Chief Solutions Officer la eToro.

Funcția de investiții recurente eToro este disponibilă pentru utilizatorii eligibili din Marea Britanie, Europa și Emiratele Arabe Unite. Investiția inițială începe de la 25 de dolari, cu un maxim de 5.000 dolari per tranzacție și 25.000 dolari în totalul tranzacțiilor pe lună.

„Pe piețe precum România, Polonia și Cehia, observăm un apetit crescând pentru investiții pe termen lung, autogestionate. Din ce în ce mai mulți utilizatori doresc instrumente care să sprijine acumularea regulată și disciplinată de capital, indiferent de mișcările pe termen scurt ale pieței. Lansarea funcției noastre de investiții recurente răspunde direct acestei nevoi, facilitând mai mult ca niciodată utilizatorilor să investească în mod consecvent și să preia controlul asupra viitorului lor financiar. Este o reflectare clară a angajamentului nostru de a dezvolta platforma în conformitate cu așteptările investitorilor din întreaga regiune”, a declarat Jana Maricic, director regional pentru Europa Centrală și de Est la eToro.

Adăugarea investițiilor recurente este una dintre numeroasele lansări recente ale eToro, platforma dezvăluind recent o serie de noi instrumente de portofoliu, care ajută utilizatorii să-și diversifice portofoliile și să ia decizii de investiții mai informate. eToro a lansat, de asemenea, conturi în GBP sau EUR, permițând utilizatorilor din Marea Britanie și Europa să investească în acțiuni listate în Marea Britanie sau UE direct în moneda locală, economisind bani din comisioanele de conversie valutară.

Conferința Națională 3DUTECH 2025 – Cum educația digitală și AI modelează generația care schimbă lumea

Economistul
-
0
Conferința Națională 3DUTECH 2025 – Cum educația digitală și AI modelează generația care schimbă lumea

Pe 22 mai 2025, la Universitatea Româno-Americană din București, se desfășoară una dintre cele mai relevante conferințe educaționale ale anului: 3DUTECH – Modelează viitorul!, susținută de ECDL Romania.

Evenimentul aduce împreună lideri din educație, cercetare și industrie tech, într-un dialog despre modul în care tehnologiile emergente – în special inteligența artificială, imprimarea 3D și robotică – transformă școala, piața muncii și societatea.

Tema din 2025: Sub titlul „Educație și inovație digitală pentru o generație care creează, gândește critic și construiește responsabil în era AI”, conferința propune o reflecție profundă asupra modului în care tinerii pot deveni nu doar consumatori, ci co-creatori ai unui viitor digital etic și durabil.

3DUTECH 2025 reunește experți din educație, cercetători în AI, specialiști în tehnologii emergente și tineri inovatori, într-un eveniment care devine tot mai relevant pentru formarea unei generații pregătite să răspundă provocărilor viitorului digital.

Conferința va fi moderată de jurnalistul Mihai Peticilă (Edupedu.ro) și include Paneluri inspiraționale cu lideri din educație și tech:

  • Radu Szekely – Consilier onorific, Ministerul Educației și Cercetării
  • Lucian Botea – Prorector, Universitatea Româno-Americană
  • Irinuca Văduva – ECDL România – ICDL Certification

Secțiunea „Get Ready For New Tech!” aduce pe scenă voci reprezentative din cercetare și industrie:

  • Anca Stănciulică – Titans @ Colegiul Național Gh. Lazăr București
  • Andrei Luchici – Center of Research in AI @RAU
  • Bogdan Șerban –Brain-waves.ai
  • Adrian Drăgan – SecurifAI
  • Adrian Manolescu – Samsung Electronics

Aceștia vor oferi o perspectivă concretă asupra modului în care AI, IoT și automatizarea influențează educația, economia și viața cotidiană.

Finala națională „AI For Good” și 3DUTECH Expo

Evenimentul culminează cu Finala Concursului Național 3DUTECH – AI For Good, unde 10 echipe de elevi și profesori din toată țara își vor prezenta proiectele bazate pe inteligență artificială, dezvoltate pentru a avea impact pozitiv în societate.

Competiția este jurizată de specialiști din educație, cercetare, media și business tech, iar premiile oferite sunt în valoare totală de 1.500 euro. 

Tot în cadrul conferinței va fi acordat și titlul „Profesorul 3DUCATOR”, oferit unui cadru didactic care promovează activ educația digitală.

Pe tot parcursul zilei, publicul va putea interacționa cu tehnologii emergente în cadrul 3DUTECH Expo, care reunește echipe de robotică liceală, centre de cercetare și companii din domeniul digital.

Un eveniment susținut de ECDL Romania și AOAR, alături de Universitatea Româno-Americană din București

Conferința 3DUTECH 2025 este  organizată de ECDL Romania – ICDL Certification, cu suportul Asociației Oamenilor de Afaceri din România (AOAR) și al Universității Româno-Americane.

3DUTECH este o inițiativă amplă și reprezintă o platformă ideală pentru tinerii pasionați de noile  tehnologii și competențele digitale relevante. Programul vizează să ofere tinerilor o experiență educativă și interactivă. Scopul său principal este să le stimuleze gândirea critică, să le încurajeze creativitatea și să le dezvolte abilitățile necesare realității actuale dominate de tehnologie.

Printr-un eveniment de o zi, 3DUTECH provoacă o dezbatere inspirațională, care va explora modul în care tehnologiile emergente ne modelează deja viitorul și cum ne putem adapta la o lume care se transformă rapid. 

În ultimii ani, 3DUTECH a obținut rezultate remarcabile. 

Obiectivul este de a crea o bază solidă de competenţe şi know-how teoretic şi practic pentru tineri, în vederea unei mai bune pregătiri pentru noua piață a muncii. În plus, se contribuie și la un proces real de transformare tehnologică în școlile din România și la susținerea meseriilor viitorului.

Opțional național pentru liceu și Tehnician imprimare 3D, o nouă meserie adăugată în COR

La inițiativa 3DUTECH a fost aprobat un opțional național pentru liceu de către Ministerul Educației, iar profesorii pot obține credite profesionale transferabile pentru certificarea ECDL 3D Printing. 

Totodată, s-a introdus meseria de „tehnician imprimare 3D” în Clasificarea Ocupațiilor din România (COR). Prin acest program se urmărește o actualizare a calificărilor, ținând astfel pasul cu realitățile din piața muncii, profund influențată de transformările tehnologice.       

Până în prezent, 3DUTECH a reușit să activeze 62 de hub-uri de imprimare 3D și robotică în licee din toate județele din România și să dezvolte o rețea de sute de profesori specializați în 3D printing și robotics, care au pregătit la rândul lor peste o mie de tineri, având oportunitatea să se certifice internațional în aceste domenii. AI este următorul domeniu care va completa portofoliul 3DUTECH.

123...1.909Pagina 1 din 1.909