Aqurate, platformă SaaS bazată pe Inteligenţă Artificială (AI) care crește conversiile din eCommerce prin interpretarea datelor, anunță că, odată cu integrarea soluției Personalize în magazinul online de mobilier și accesorii The Home, valoarea medie a comenzilor înregistrate de acesta a crescut cu 16%. Integrarea s-a realizat prin platforma de eCommerce MerchantPro, pe care TheHome.ro își desfășoară operațiunile încă din 2019. 

Mai mult, în cele patru luni de colectare a informațiilor după integrarea Aqurate Personalize în magazinul online The Home, statisticile arată că sesiunile de cumpărare influențate de soluția AI au avut o rată de conversie îmbunătățită de cinci ori.

„Suntem mulțumiți când vedem un impact pozitiv al soluției nostre în rândul magazinelor care ne-au ales ca parteneri. În acest caz, recomandările noastre inteligente de produs au influențat nu mai puțin de 42% din tranzacțiile derulate de utilizatorii The Home” – declară Vlad Marincaș, CEO Aqurate.

Portofoliul The Home include peste 100.000 de produse și 200 de branduri de mobilier și accesorii. The Home a evoluat de la un proiect exclusiv online, la un magazin online însoțit și de trei showroom-uri, două dintre acestea situate în Cluj-Napoca și unul în București.

„Ne concentrăm permanent pe extinderea și optimizarea platformei MerchantPro, alături de dezvoltarea și integrarea unor soluții inovatoare, cu scopul principal de a ne ajuta clienții să atingă cel mai bun nivel de performanță. Acest lucru este susținut în principal de automatizări, dar și de integrarea rapidă și agilă a unor soluții precum Aqurate, ce furnizează rapid rezultate clare și un impact pozitiv asupra afacerilor”, adaugă Arthur Rădulescu, CEO și fondator MerchantPro.

Aqurate ajută la colectarea datelor cu care interacționează utilizatorii magazinelor online și la introducerea acestora în motorul de recomandare de produse. Soluția AI este bazată pe analizarea și interpretarea unor volume mari de date privind comportamentul clienților – produse cumpărate, click-uri, produse adăugate în coș și altele. Aceasta compară acțiunile similare ale diferiților utilizatori și estimează, prin intermediul inteligenței artificiale, ce ar putea prezenta interes pentru fiecare utilizator.

Aqurate Personalize crește veniturile din eCommerce cu până la 23%, prin recomandările de produs generate cu AI, personalizate fiecărui vizitator al site-urilor. Serviciul crește atât rata de conversie din eCommerce, cât și valoarea medie a comenzii.

Integrarea Aqurate cu platforma MerchantPro s-a realizat la începutul anului 2023. The Home a fost printre primele magazine online care au utilizat această funcționalitate. 

Cele peste 2000 de magazine active în România care utilizează platforma SaaS MerchantPro pentru operațiunile zilnice de eCommerce au acces la un ecosistem deschis, bazat pe o suită completă de funcționalități și  pe capacități extinse de personalizare și dezvoltare la cerere. 

ProCredit Bank, bancă dedicată sectorului IMM, a semnat cu Fondul European de Investiții (FEI) acordul de garantare pentru programul InvestEU cu cele două componente, Sustenabilitate și Competitivitate. Acordul semnat reprezintă un pas semnificativ în sprijinirea demersurilor ProCredit Bank de finanțare avantajoasă a clienților săi, întreprinderi mici și mijlocii din România, prin oferirea de garanții de până la 70% din valoarea finanțărilor.  

Cu sprijinul Programului InvestEU vor fi acordate finanțări clienților care investesc în infrastructură durabilă. Astfel, se vor susține investițiile verzi într-o gamă largă de proiecte care acoperă multiple domenii, de la energia regenerabilă și eficiența energetică la mobilitate și agricultură. Ele vor viza îndeosebi întreprinderile care se confruntă cu costuri tot mai mari ale noilor tehnologii, cu riscuri percepute tot mai ridicate în ceea ce privește provocările legate de schimbările climatice și cu lipsa disponibilității finanțării. Componenta Competitivitate are în vedere facilitarea accesului la finanțare pentru IMM-uri, oferind sprijin pentru capitalul necesar întreprinderilor care au fost afectate de Covid-19. 

„În contextul economic actual plin de provocări, ProCredit Bank înțelege nevoile de dezvoltare ale antreprenorilor din România și vine în sprijinul lor cu soluții de finanțare potrivite prin noua colaborare cu FEI. Începând cu 2013, ProCredit Bank a acordat clienților săi credite în parteneriat de garantare cu FEI în valoare totală de peste 430 milioane de Euro. De asemenea, componenta de sustenabilitate joacă un rol crucial în susținerea strategiei ProCredit în contextul schimbărilor climatice și a urgenței de decarbonare. Aceasta ne oferă oportunitatea de a contribui la atenuarea riscurilor asociate schimbărilor climatice și de a sprijini tranziția către o economie sustenabilă. Suntem conștienți de impactul nostru direct și indirect asupra mediului, în calitate de consumatori de resurse, instituție de finanțare și parte a mediului de afaceri”, a declarat Ștefan Manole, Director General. 

Fondul European de Investiții sprijină prin Programul InvestEU investițiile durabile, inovarea și crearea de locuri de muncă în Europa. InvestEU ajută la mobilizarea investițiilor private pentru principalele priorități politice ale UE: dezvoltarea infrastructurii durabile, extinderea companiilor de cercetare, inovare și digitalizare și facilitarea accesului la finanțare pentru IMM-uri.

Fondul InvestEU își propune să mobilizeze peste 372 de miliarde de Euro de investiții. Pentru realizarea acestui obiectiv, 26,2 miliarde de Euro din bugetul UE vor fi alocați drept garanții pentru investiții finanțate cu sprijinul partenerilor de implementare, printre care se numără și ProCredit Bank. Sprijinul oferit în cadrul acestui program va crește capacitatea partenerilor financiari de a suporta riscurile asociate finanțării investițiilor eligibile, totodată încurajând întreprinderile să acceseze împrumuturile necesare pentru acestea.

De la înfiinţarea sa, FEI a furnizat finanţare în valoare de 3,1 miliarde de Euro prin 119 contracte în România, în timp ce BEI a oferit expertiză şi finanţare pentru 179 de proiecte de investiţii în valoare de 17,73 miliarde de Euro în România, începând cu 1991.

UE dorește să actualizeze normele existente pentru produsele cu defecte pentru a proteja mai bine consumatorii în pas cu dezvoltarea noilor tehnologii.

Directiva existentă în materie de răspundere privind produsele a fost adoptată cu aproape 40 de ani în urmă. În septembrie 2022, Comisia Europeană a publicat o propunere de adaptare a normelor pentru a ține cont de avantajele tehnologice aduse de produsele mai noi.

Obiectivul directivei revizuite este de a stabili norme uniforme pentru țările UE, de a asigura funcționarea corectă a economiei circulare și digitale și de a ajuta persoanele afectate de produse defecte să obțină despăgubiri mai echitabile.

Pentru a reflecta mai bine schimbările din lumea digitală și ecologică, definiția existentă a unui produs trebuie să fie extinsă pentru a include actualizările de software, inteligența artificială sau serviciile digitale, de exemplu roboții, dronele sau sistemele pentru case inteligente.

În același timp, normele revizuite exclud din domeniul de aplicare software-ul gratuit sau cu sursă deschisă, deoarece astfel de software se bazează pe îmbunătățiri din partea utilizatorilor. Acest lucru înseamnă că dezvoltatorii nu pot fi trași la răspundere pentru daunele care pot fi cauzate de alți utilizatori.

Întrucât UE s-a angajat să fie mai sustenabilă, produsele trebuie proiectate astfel încât să fie mai durabile, reutilizabile, reparabile și capabile să primească actualizări de software. De asemenea, normele în materia răspunderii ar trebui modernizate pentru modelele de afaceri bazate pe economia circulară, astfel încât acestea să fie clare și echitabile pentru companiile care modifică substanțial produsele.

În prezent, directiva recunoaște doar daunele fizice ca fiind un motiv legitim pentru a solicita despăgubiri. Potrivit noilor norme, va fi posibil să se solicite despăgubiri pentru daune psihologice recunoscute din punct de vedere medical, care necesită terapie sau tratament medical.

De asemenea, se pot solicita despăgubiri pentru distrugerea sau deteriorarea ireversibilă a datelor, cum ar fi ștergerea fișierelor de pe un hard disk. În acest caz, paguba produsă trebuie să depășească 1.000 EUR.

Conform propunerii Comisiei Europene, perioada existenței răspunderii trebuie să fie de 20 de ani.

Parlamentul European dorește să extindă perioada de răspundere la 30 de ani în unele cazuri în care daunele devin vizibile după o perioadă mai lungă de timp.

Conform directivei revizuite, trebuie să existe întotdeauna o entitate în UE care să poată fi trasă la răspundere pentru daunele cauzate de un produs defect, chiar dacă produsul a fost fabricat în afara UE. Poate fi vorba fie de importatorul produsului, fie de un reprezentant al producătorului. În cazul în care nu există nicio companie responsabilă, consumatorii ar putea fi despăgubiți prin intermediul sistemelor naționale.

Parlamentul vizează simplificarea procedurii prin care se dovedește că un produs a fost defect, a cauzat daune și că există motive rezonabile pentru a cere despăgubiri.

Eurodeputații doresc ca autoritățile naționale de protecție a consumatorilor să ofere îndrumare și informații pentru cererile de despăgubire într-un mod accesibil și ușor de înțeles.

Consumatorii care au suferit un prejudiciu se pot adresa instanțelor naționale pentru a ordona producătorilor să furnizeze probe care pot contribui la cererea de despăgubire.

În cadrul actualei directive, pragul minim al unei daune pentru care se pot cere despăgubiri este de 500 de euro. Parlamentul sugerează eliminarea acestui prag, astfel încât consumatorii să poată dovedi existența unor prejudicii în cazul oricăror produse defectuoase.

Parlamentul European consideră că un produs ar trebui să fie considerat defect atunci când nu este sigur pentru consumatorul mediu.

Defectele pot fi legate de designul unui produs, de caracteristicile tehnice sau de instrucțiuni, de folosirea preconizată a acestuia, de efectele pe care alte produse le pot avea asupra produsului defect, având în vedere durata de viață sau capacitatea de învățare continuă a acestuia.

În urma unui raport comun al Comisiei pentru afaceri juridice a Parlamentului și al Comisiei pentru piața internă și protecția consumatorilor, Parlamentul și-a aprobat poziția privind normele revizuite în octombrie 2023. Aceasta va servi drept bază pentru negocierile cu țările UE privind forma finală a legislației.

Casa de expediții Gopet România anunță investiții de 1.5 mil. euro în remorci intermodale proprii, care se vor adăuga flotei deja existente. Gopet va deține până la finalul anului 2023 o flotă de 100 de remorci proprii, apropiindu-se astfel de unul dintre obiectivele stabilite în strategia de business: integrarea de soluții pentru a realiza transporturi mult mai prietenoase cu mediul și predictibilitate mai mare. 

Având peste 20 de ani de activitate în domeniul transportului intermodal internațional, compania Gopet România, se poziționează în top 15 național case de expediții conform cifrei de afaceri obținută în anul 2022. Cu o creștere semnificativă de 22% față de anul financiar 2021, compania a încasat în 2022 venituri de 235,8 milioane lei realizate din servicii de transport rutier, intermodal, maritim și aerian.

„Am început să investim în remorci intermodale încă din anul 2020, iar acest aspect vine cu beneficii  multiple optimizând tranziția către un transport intermodal eficient și cu costuri reduse care să contribuie la îndeplinirea strategiei de business pe termen lung. Spre deosebire de containerele de 45”, remorcile intermodale permit realizarea operațiunilor de încărcare-descărcare din lateral sau de deasupra. Acest aspect este foarte important pentru clienții care preferă o capacitate mărită de metri cubi și un management mai eficient al încărcărilor în perioadele supraîncărcate ale anului. Prin intermediul acestor remorci ne putem adapta mai bine la posibilele întârzieri sau anulări de trenuri, având astfel opțiunea să continuăm parcursul pe road, rail sau ferry în eventualitatea unor situații neprevăzute. Desigur, nu trebuie omis nici deficitul de șoferi profesioniști . Prin incarcarea remorcilor pe tren, reducem numarul de soferi necesari la gestionarea fluxurilor de marfuri, ceea ce echilibrează raportul personal uman vs.marfă. Având o rețea diversificată de trenuri care fac legatura cu diferite terminale din Europa, prin colaboratorii noștri feroviari, intenționăm inclusiv să ne extindem rețeaua de transport combinat”, declară Dan Suciu, Intermodal Project Manager la Gopet România.

Gopet România a devenit un jucător recunoscut în industrie grație concentrării tot mai atente pe soluții care implică transportul intermodal, sector în care compania deține deja o experiență semnificativa in-house, atât la nivel de expertiză de dezvoltare de setup-uri, cât și operațională. Acest aspect iese în întâmpinarea tendinței de reducere a amprentei de carbon pe transport prin servicii optimizate conform prevederilor în vigoare ale legislației europene de mediu, care încurajează migrarea spre mobilitate sustenabilă. Cumulativ, în 10 ani, grupul a reușit să transfere de pe road pe rail aproximativ 565.7 mii de tone de marfă, ceea ce se traduce în aproximativ 206.6 mii de tone dioxid de carbon (CO²). 

„Clienții arată un interes crescut pentru adoptarea unor soluții «verzi», însă costurile rămân un factor esențial în procesul decizional privind alocarea contractelor. E nevoie de o revizuire la nivelul proceselor de procurement. Încă se compară în mod direct soluții de transport care au niveluri diferite de maturizare și structura de cost. Suntem deschiși să implementăm soluții personalizate, însă este esențial să dezvoltăm parteneriate pe termen lung pentru a susține investițiile necesare pentru o creștere durabilă”, afirmă reprezentantul companiei.

În domeniul transportului combinat (rutier-feroviar), Gopet Romania a susținut încă de la înființarea diviziei intermodal inițiative pentru creșterea eficienței și siguranței acestui mod de transport, promovând metode de fluidizare a procesului de expediție. Un aspect esențial al progresului realizat de Gopet Romania este finanțarea obținută la nivel de Grup prin programul Marco Polo al Uniunii Europene, prin intermediul căreia grupul de firme s-a axat pe crearea unor legături viabile de road-rail  între Balcani și UK, propriul tren intermodal între Curtici și Ruse, Bulgaria (2014) și cel de al doilea care a făcut posibilă ruta de comunicații Oradea-Lodz, Polonia. În prezent, compania colaborează cu majoritatea rail providerilor importanți din Europa, concentrându-se pe diversificarea setup-urilor și serviciilor oferite. 

„Crearea unor bloc trenuri proprii a fost o curbă de învățare nemaipomenită pentru noi. Așadar, avem know-how și conexiuni pentru a construi soluții pentru clienții noștri. Infrastructura rămâne o frână majoră când vine vorba de setup-uri care să conecteze România cu Bulgaria sau Grecia. Pe de altă parte, spre vestul Europei avem la dispoziție multipli provideri cu servicii bine puse la punct, fiind mult mai eficient să colaboram cu ei. Sigur, în perioada aceasta eficiența este pusă sub semnul întrebării din cauza lucrărilor masive de infrastructură din Germania și Ungaria, dar și în România vor urma asemenea lucrări. De exemplu, ruta Oradea – Cluj se închide începând cu luna ianuarie 2024 pentru lucrări de electrificare. Este o perioadă dificilă, însă, când toate aceste lucrări se vor încheia, va exista un real boom al transportului combinat”, adaugă Dan Suciu, Intermodal Project Manager la Gopet România.

Fondul Național de Garantare a Creditelor pentru Întreprinderile Mici și Mijlocii SA-IFN și alături de partenerii bancari vor acorda facilități de garantare a creditelor pentru capital de lucru prin lansarea produsului „DE CINCI ORI SUBVENȚIA” pe baza adeverințelor emise de APIA. CEC Bank este primul finanțator care a semnat actul adițional la convenția de lucru privind acordarea garanțiilor în baza OUG NR. 43/2013.

FNGCIMM va susține accesul la finanțare pentru beneficiarii APIA din sectorul vegetal cât și sectorul zootehnic, garantând în procent de 80% din valoarea creditului acordat de partenerii bancari. Sursele sunt puse la dispoziție de MADR pentru creditele pentru capital de lucru necesar desfășurării activităților curente, acordate de către instituțiile de credit partenere.

Garanția va fi valabilă pe toată durata finanțării, pentru garanţia acordată plătindu-se un singur comision de garantare.

Beneficiarii, fermieri care dețin adeverințe emise de APIA, înregistrați ca societăți comerciale, asociații, societăți și cooperative agricole, persoane fizice în calitate de producători agricoli (PFA, ÎI, ÎF) trebuie să se încadreze în criteriile de eligibilitate ale finanţatorului, să deţină adeverinţele emise de APIA, să nu beneficieze de garanţii de la alte Fonduri de garantare pentru finanțarea accesată, să nu se afle în dificultate financiară sau insolvență, să nu figureze cu restanțe în CRC/BC. 

Acordarea garanției presupune și încheierea unui contract de fidejusiune de către împrumutatul persoană fizică sau acționarul/asociatul/ administratorul/reprezentantul legal al beneficiarului, în funcție de tipul entității juridice împrumutate, precum și ipotecă mobiliară  pe conturile curente deschise la  instituția finanțatoare,  inclusiv  asupra contului  deschis pentru încasarea subvenției APIA. 

În cadrul Conferinței anuale a Asociației Proiectul România 2030, Secretarul General Adjunct al NATO, Mircea Geoană, a adresat un discurs esențial despre viitorul economic al României și necesitatea unei transformări profunde pentru a face față provocărilor actuale.

Schimbări globale majore

Geoană a subliniat că lumea se află într-un moment unic din punct de vedere istoric, marcat de schimbări profunde și rapide. Aceste schimbări nu afectează doar geopolitica, ci și tehnologia, știința și modelele economice care stau la baza societăților noastre. Astfel, este nevoie de o adaptare la această nouă realitate globală.

Renunțarea la modelele economice vechi

Mircea Geoană a accentuat faptul că vechile modele economice, bazate pe piețe nereglementate și stat minimal, trebuie să facă loc unor abordări radicale. El a subliniat că statul trebuie să aibă un rol mult mai activ și să stabilească o relație nouă între economie, securitate, tehnologie și societate.

O Românie în căutarea unei noi direcții

În contextul unei Românii care a fost deseori percepută ca având forme fără fond, Geoană a evidențiat dificultățile de adaptare la noua paradigmă economică și politică globală. Acest lucru se datorează în mare măsură politizării extreme a instituțiilor și lipsei de claritate în modelul economic existent.

Cele două axe strategice pentru dezvoltare

Secretarul General Adjunct al NATO a propus două axe strategice esențiale pentru a realiza un “Salt Istoric” în dezvoltarea României:

1. Ridicarea orașelor de talie medie: Geoană a subliniat că actualul model economic, în care primele 12 mari orașe contribuie cu 70% la PIB, a atins limitele creșterii. El a pledat pentru o politică energică de promovare a orașelor de talie medie și de sprijinire a comunităților rurale, inclusiv prin agregarea investițiilor.
2. Asumarea inovării ca motor de dezvoltare: Geoană a subliniat importanța inovării și a propus măsuri precum crearea unui Fond de capital de risc, dezvoltarea de tehnologii cu dublă întrebuințare și stimularea proiectelor de cercetare. El a subliniat importanța unui parteneriat public-privat pentru a promova inovația și dezvoltarea tehnologică.

Geoană a subliniat, de asemenea, necesitatea unui stat eficient, digitalizarea sectorului public, valorificarea potențialului agricol și agro-industrial, precum și importanța investițiilor în educație, sănătate, infrastructură și inovare.

Discursul a subliniat că România ar trebui să-și construiască un brand care să reflecte adevărata sa identitate și potențial, cu accent pe inovare, tehnologie și resurse naturale.

Geoană a concluzionat discursul subliniind că România trebuie să depășească actuala situație și să înceapă un drum către un statut de economie dezvoltată, bazată pe inovare, competitivitate, coeziune teritorială și socială și sustenabilitate. Aceasta implică o reformă profundă a statului, economiei și societății, cu viziune, ambiție și determinare. Geoană a subliniat că aceste schimbări pot să conducă la o creștere a României și la o țară mai prosperă pentru toate generațiile viitoare.

Articol preluat de pe FoodBiz.ro

Jumătate dintre acești angajatori afișează salariul în anunțul de angajare pentru a atrage mai ușor candidați

Start-up-urile și companiile mici, cu maximum 50 de angajați, au început toamna cu 21.000 de joburi noi scoase în piață pentru candidații aflați în căutarea unui loc de muncă. De la începutul anului și până acum, 131.000 de joburi noi au fost postate de companiile mici și nou înființate. 

Domeniile în care s-a recrutat cel mai mult au fost servicii, retail, transport – logistică, turism, industria alimentară și construcții. „Companiile mici și start-up-urile rămân active pe piața muncii și dețin aproximativ o treime din numărul total de joburi postate în acest an. Chiar dacă în anumite domenii, cum ar fi retailul, serviciile ori industria alimentară, se luptă cu angajatori mari, cu branduri puternice și cu acoperire extinsă la nivel național, sunt o opțiune foarte bună pentru candidații tineri aflați la început de carieră, pentru cei care caută o reconversie sau pentru cei care sunt atrași de proiectele antreprenoriale”, spune Roxana Drăghici, Head of Sales în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

Majoritatea job-urilor postate se adresează candidaților din segmentul entry level (0 – 2 ani de experiență), mid level (2 – 5 ani de experiență) și fără experiență. De altfel, comparativ cu luna trecută, pe segmentul „fără experiență” s-a înregistrat o creștere a numărului de locuri de muncă noi. Cel mai puțin căutați sunt seniorii (peste 5 ani de experiență) și managerii. Aproape 90% dintre angajatorii mici caută candidați care să lucreze full-time. Deschiderea acestora față de contractele part time, cele sezoniere sau față de internship-uri și voluntariat este mai mică decât în cazul companiilor de dimensiuni mai mari.

București și Ilfov, Cluj – Napoca, Iași, Brașov, Sibiu și Timișoara sunt orașele în care există cele mai multe opțiuni pentru candidații care vor să lucreze într-un start-up sau într-o companie cu cel mult 50 de angajați. „Acești angajatori nu fac recrutări masive, însă este o categorie de companii foarte bine reprezentată pe piața muncii. Spre exemplu, în ultimele două luni, aproape 4.000 de companii cu maximum 50 de angajați, respectiv start-up-uri și companii mici, au fost active cu cel puțin un anunț de angajare pe platformă”, adaugă Roxana Drăghici.

50% dintre anunțurile postate pe acest segment de companii au salariul afișat, procent care este cu 10% mai mare decât media generală a pieței. „Transparența, în special cea salarială, este apreciată de candidați și poate fi un argument extrem de convingător pentru a aplica la un anumit angajator. Inclusiv pentru companii este o soluție pentru a merge mai țintit către candidați și pentru a evita situațiile în care pierd aplicanți în urma unor negocieri salariale eșuate”, mai spune Roxana Drăghici.

În acest moment, aproape 30.000 de joburi sunt disponibile pe eJobs.ro.

Computer Generated Solutions (CGS) România, liderul pieței locale de business process outsourcing (BPO), integrează Inteligența Artificială în managementul resurselor umane pentru a crește retenția angajaților. Astfel, compania lucrează la un instrument intern să crească nivelul de predictibilitate în ceea ce privește fenomenul de fluctuație a personalului.

Proiectul pilot va fi dezvoltat cu sprijinul unui tool extern specializat, urmând a trece prin ajustări periodice. Dacă inițial predicția a fost rulată folosind un algoritm de AI, CGS România lucrează deja la o platformă proprie de machine learning, cu algoritmi personalizați, care să crească gradul de predictibilitate cu privire la satisfacția angajaților și, astfel, să ofere companiei posibilitatea de a fi proactivă în adresarea cerințelor din partea acestora.  

„Este o tendință naturală și, în același timp, o mișcare sustenabilă dacă ne raportăm la schimbările de pe piața muncii din ultimii ani și la modul în care angajații și-au reconsiderat relația cu job-ul. Fenomenul de fluctuaţie a personalului nu este unul nou, însă e important să îmbunătățim, cât mai relevant generațional și digitalizat posibil, strategiile folosite pentru gestionarea resurselor umane. Un astfel de tool dezvoltat intern ne oferă o predictibilitate high-level, dar și securizată, atunci când vorbim despre retenția angajaților, situație cu care, inevitabil, orice angajator se confruntă. Vrem să știm din timp care sunt aspectele care îi influențează pe angajați să facă o schimbare în carieră, în afara companiei, și astfel să dăm dovadă de o proactivitate crescută”, a declarat Vladimir Sterescu (foto), Country Manager CGS România. 

Potrivit afirmațiilor sale, acest instrument de machine learning operează pe baza unui profil al angajatului atent mapat, ce are la bază nivelul de satisfacție al acestuia și ce îl influențează începând cu momentul interviului, și până la părăsirea companiei. Instrumentul va realiza periodic o scanare a datelor.

„Prin acești algoritmi aflăm inclusiv care este momentul oportun în care să abordăm angajatul respectiv și să tratăm situația, să vedem ce simte și cum putem remedia relația. Practic, ne oferă informații de la care să pornim pentru a iniția discuțiile cu angajații și a analiza feedback-ul lor. E important să nu fim reactivi, ci proactivi. Dincolo de elementul inovator din spatele proiectului, aș mai menționa un avantaj, sezonier chiar. Vom ști în ce perioadă a anului crește fluxul oamenilor dispuși să părăsească compania, automat când să aplicăm metodologia Inbound, raportată la cultura noastră organizațională”, a mai spus Vladimir Sterescu. 

Potrivit unui studiu McKinsey, Generația Z începe să ocupe o parte tot mai mare din volumul total de angajați cu influență. Același studiu a arătat că Gen Z este o generație orientată spre un scop. Dorința lor de a ști cum contribuțiile lor individuale și rolul în echipă ajută la susținerea misiunii organizației îi ajută. Ei fac alegeri în carieră determinate de impactul pe care îl au, iar managerii ar trebui să ia în considerare organizarea de sesiuni pentru a vorbi despre viziunea echipei și impactul asupra organizației. 

Acest lucru este confirmat și de pașii realizați de CGS România prin implementarea tool-ului de predicției a retenției angajaților, instrument care va oferi companiei avantajul de a avea o comunicare mult mai bună cu întreaga echipă. 

Românii consideră grija față de angajați, clădirile verzi, sustenabilitatea digitală și implicarea în comunitate ca fiind cele mai importante principii de responsabilitate socială și ecologică pe care companiile ar trebui să le aplice în munca lor, conform unui studiu Reveal Marketing Research.

Aceasta este cea de a doua ediție a studiului Reveal Marketing Research despre percepțiile, atitudinile și comportamentele românilor legate de sustenabilitate. Cercetarea s-a desfăşurat online în luna august pe un eșantion de 1.015 de respondenți, cu vârsta 18+ din România, utilizatori de internet. Eroarea maximă de eșantionare pentru targetul general este +/-3,1% la un nivel de încredere de 95%. Studiul a fost realizat în colaborare cu Stefanini Group, BIC, Asociația CIPRA, Kaufland România, PRO TV și Volkswagen România.

Aproximativ 77% dintre respondenți consideră că grija față de angajați, prin prioritizarea acestora și promovarea diversității și a incluziunii, este cel mai important principiu în munca companiilor prezente în comunitate, în timp ce pe locul al doilea se află sustenabilitatea digitală, clădirile verzi și implicarea în comunitate (74%). Pe ultimul loc se află măsurile de educație și creștere a conștientizării în rândul angajaților și a publicului (73%) și politica de zero emisii, care presupune tehnologii prietenoase cu mediul și un lanț de aprovizionare cu practici etice și sustenabile (72%).

Respondenții consideră că nu sunt luate suficiente măsuri pentru aceste principii

Majoritatea respondenților sunt de acord că nu sunt luate suficiente măsuri pentru niciunul dintre aceste principii, considerând că sustenabilitatea în domeniul digital este principiul unde sunt luate cele mai multe măsuri (15%), iar cele mai puține măsuri sunt luate când vine vorba de grija față de angajați, măsuri de educație și implicarea în comunitate (13%). 

Sustenabilitatea digitală, care presupune securitatea datelor și politici de confidențialitate, este un principiu important în special pentru familiile moderne (76%) și oamenii necăsătoriți (76%), în timp ce Generația Z și familiile tradiționale acordă cea mai puțină importanță acestui principiu (72%). Cu toate acestea, familiile tradiționale (19%) și Generația Z (18%) consideră că în acest domeniu sunt luate cele mai multe măsuri de implicare din partea companiilor.

Când vine vorba de percepțiile legate de responsabilitatea socială a companiilor și implicarea acestora în sustenabilitate, probleme sociale și ecologice, consumatorii sunt ambivalenți. 

 67% dintre respondenți spun că au o opinie mai bună despre companiile care fac cunoscut modul în care se implică în societate 

Pe de o parte, există o percepție pozitivă asupra companiilor care aderă la principii de sustenabilitate: 67% dintre respondenți spun că au o opinie mai bună despre companiile care comunică modurile în care le pasă de probleme sociale și de mediu, 65% ar recomanda o companie percepută ca fiind implicată în aceste probleme, iar 62% dintre consumatori simt că beneficiază direct atunci când o companie este preocupată de sustenabilitate. Doar 43% dintre respondenți (cel mai mic scor al atitudinilor evaluate) consideră că responsabilitatea socială corporativă primește prea multă atenție. 

Cele mai puțin relevante sunt soluțiile tehnologice de conservare a biodiversității (72%), utilizarea tehnologiilor în acțiuni cu un impact direct asupra calității vieții (68%) și soluții de transport electrice (64%). 

Cine dă importanță tehnologiilor inovatoare 

Familiile moderne și persoanele în vârstă acordă cea mai mare importanță tehnologiilor inovatoare, în timp ce la polul opus se află Generația Z.

Stefanini Global a primit anul acesta o etichetă Bronze EcoVadis în semn de recunoaștere a inițiativelor și performanțelor companiei în domeniul sustenabilității. EcoVadis, furnizor de evaluări de sustenabilitate a afacerilor din lume, măsoară performanța sustenabilității unor companii din întreaga lume și acoperă subiecte de CSR grupate în patru categorii: mediu, muncă și Drepturile Omului, etică și achiziții durabile.

În raportul anual de sustenabilitate al Stefanini se regăsesc cele mai recente informații cu privire la politicile și inițiativele companiei privind responsabilitatea corporativă.

„Cultura noastră se bazează pe ideea de comunitate internă și externă, dar și pe sentimentul de apartenență, și tocmai de aceea inițiativele noastre de responsabilitate socială au în vedere acești piloni: comunitatea internă, cea externă și grija față de mediu. Astfel suntem hotărâți să căutăm metode de a minimiza impactul nostru asupra mediului, în timp ce oferim cele mai bune servicii și contribuim la dezvoltarea comunităților. Observăm că eforturile de a îmbunătăți sustenabilitatea digitală din ultimii ani se reflectă în răspunsurile românilor, aceștia fiind conștienți de importanța sectorului digital pentru dezvoltarea durabilă. Cu toate acestea, este clar că există loc de îmbunătățiri în toate domeniile explorate în studiu și ne dorim să dăm un exemplu despre cum poate arăta un viitor sustenabil în domeniul soluțiilor IT”, a declarat Farlei Kothe, CEO Stefanini EMEA. 

În cea de-a 17-a ediție, raportul anual Life Trends identifică cinci macro-tendințe globale și oferă recomandări pentru companii

Aproape jumătate (42%) dintre consumatori sunt dispuși să utilizeze inteligența artificială conversațională, cum ar fi ChatGPT, pentru recomandări de produse, pentru a finaliza activități la locul de muncă (44%) și pentru a primi sfaturi în materie de sănătate și wellness (33%), relevă cel de-al 17-lea raport anual Life Trends al Accenture (NYSE: ACN).

„Ne îndreptăm spre o decadă de deconstrucție, stimulată de schimbări în valorile consumatorilor, creștere explozivă a IA și un ritm constant al schimbării„, a declarat Mark Curtis, liderul global în domeniul Sustenabilității pentru Accenture Song. „Acest lucru determină liderii de afaceri să se întrebe: ‘De unde să începem?’ în fața acestor provocări. Răspunsul începe cu un apel clar pentru excelență și oferirea spațiului pentru ca creativitatea și ingeniozitatea umană să prospere„.

Aceste perspective au ajutat Accenture Song să identifice cinci tendințe macro-culturale globale care se preconizează că vor revoluționa modul în care afacerile și liderii rămân relevanți pentru clienții lor, accelerând în același timp dezvoltarea. 

1. Clientul are întotdeauna dreptate, nu-i așa? Timp de ani de zile, corelația dintre experiența clientului și creșterea veniturilor a inspirat organizațiile să țină clientul în centrul fiecărei decizii. Acum, aspectele economice determină reduceri în cadrul companiilor, generând conflicte între clienți și mărci pe diferite canale – sub forma creșterii prețurilor, a reducerii calității și a unei avalanșe de abonamente și servicii slabe pentru clienți. Aproape jumătate dintre clienți se simt mai puțin valorizați atunci când întâmpină dificultăți în a contacta sau discuta cu un serviciu pentru clienți neprietenos.

Reducerea calității sau cantității („shrinkflation”), declinul serviciilor („skimpflation”), deficiențe în servicii pentru clienți și abonamente nedorite duc la sentimentul că mărcile își încalcă în tăcere promisiunile. La baza acestei tendințe se află o problemă critică de percepție: acolo unde companiile văd acțiuni pentru supraviețuire, unii clienți văd lăcomie. 

2. Marea schimbare a interfeței: Având în vedere că 77% dintre oameni sunt familiarizați cu Inteligența Artificială Conversațională, aceasta este o tehnologie cu popularitate culturală de masă. Inteligența artificială generativă îmbunătățește experiența oamenilor în ceea ce privește internetul, trecând de la interacțiuni tranzacționale la unele personale. Modelele de limbaj mari (LLM) sunt folosite pentru a iniția conversații inteligente și bidirecționale, oferind soluții la cereri de tip „Vreau să…” în loc de cereri simple de tip „Vreau un…”.

Aproape jumătate (42%) dintre consumatori ar fi de acord să utilizeze inteligența artificială conversațională, cum ar fi ChatGPT, pentru recomandări de produse, pentru a finaliza activități la locul de muncă (44%) și pentru a primi sfaturi în materie de sănătate și wellness (33%). Această tehnologie va schimba în cele din urmă majoritatea interfețelor pe care le folosim. Brandurile vor încerca să folosească această înțelegere pentru a modela produse, servicii și experiențe hiper-relevante, în timp ce brandurile inteligente vor merge mai departe, în dezvoltarea brandurilor responsive.

3. Se profilează o mediocritate creativă? Scopul principal al creativității obișnuia să fie inspirarea unei reacții emoționale prin imaginație și conexiune umană. Acum, când algoritmii și tehnologia se interpun adesea între creator și public, iar creativitatea s-a transformat în a juca jocul sau a risca să rămâi nedescoperit, ceea ce influențează produsul final, uneori în sens negativ. În divertisment, consumatorii sunt hrăniți cu o dietă constantă de filme și francize. Și, în general, 35% dintre respondenți consideră că design-urile aplicațiilor sunt indistincte, un sentiment care crește la aproape 40% în rândul celor cu vârste între 18 și 24 de ani. Se pare că asistăm la o perioadă de stagnare culturală.

Această provocare a mediocrității nu se va rezolva de la sine și s-ar putea chiar să se înrăutățească pe măsură ce inteligența artificială generativă devine un jucător mai important în procesele creative. Afacerile inteligente vor vedea aici o oportunitate: într-un ocean de familiaritate, originalitatea va ieși întotdeauna în evidență, la fel ca și investiția în talent creativ.

4. Eroare 429: Limita de cereri umane a fost atinsă: Relația oamenilor cu tehnologia se află într-un moment critic. Aproape o treime dintre consumatori spun că tehnologia le-a complicat viața la fel de mult pe cât le-a simplificat-o. Tehnologia pare ceva ce li se întâmplă în loc să fie pentru ei, cerând prea mult și adesea eșuând să aibă un impact pozitiv asupra bunăstării.

31% spun că notificările constante controlează utilizarea tehnologiei personale; 27% spun că algoritmii, în timp ce alți 27% spun că responsabilă este atracția derulării nesfârșite. Ca răspuns, consumatorii restrâng utilizarea tehnologiei: o treime elimină notificările, unul din cinci stabilește limite de timp petrecut pe ecran și un sfert elimină aplicații și dispozitive în întregime. Această tensiune indică faptul că tehnologia epuizează resursele oamenilor, care doresc să-și pună bunăstarea pe primul loc.

Organizațiile trebuie să fie atente la modul în care utilizarea tehnologiei lor se va potrivi în viața oamenilor și ce le va cere acestora. Timp? Noi abilități? Mărcile care oferă oamenilor mai multă libertate în alegerea modului în care utilizează (sau nu utilizează) tehnologia vor deveni parteneri de încredere, deoarece clienții vor recăpăta sentimentul de control.

5. Decada deconstrucției: Stilurile tradiționale de viață sunt modificate de noi limite, necesități și oportunități. Oamenii pun la îndoială idei consacrate și schimbă modul în care gândesc, acționează și trăiesc. Se pare că începe o decadă a deconstrucției, iar impactul asupra sistemelor și serviciilor va fi semnificativ.

De exemplu, oamenii planifică acum pe termen mai scurt de un an – 48% fac planuri pentru viața lor pe mai puțin de 12 luni înainte sau deloc. În ultimii trei ani, am observat o scădere în valoarea acordată unor repere tradiționale, cum ar fi căsătoria (de la 30% la 21%), absolvirea unei facultăți (de la 30% la 24%) și mutarea din casa părintească (de la 23% la 17%).

Aceste noi perspective vor genera viziuni diferite asupra produselor și serviciilor. Afacerile care se adaptează, creează experiențe simple care contestă normele și susțin unicitatea oamenilor vor rămâne relevante pentru consumatorii în continuă evoluție.

„Pentru a juca un rol relevant în viața clienților, este necesară o orchestrare meticuloasă„, a spus David Droga, CEO al Accenture Song. „Clienții de astăzi nu sunt lineari, se schimbă mai repede decât o pot face companiile, așa că menținerea ritmului este o provocare constantă. Aceste tendințe sunt o fereastră către interacțiunea dintre oameni, comportamentul lor și atitudinea lor generală față de lumea în continuă schimbare, fie că este vorba despre afaceri, tehnologie sau alte schimbări societale, și vor ajuta clienții noștri să înțeleagă motivațiile consumatorilor într-un mod care poate cataliza creșterea.”

Pentru a citi raportul Accenture Life Trends 2024, vizitați acest link sau explorați descoperirile în aplicația de leadership Accenture, Accenture Foresight.

La data de 23.10.2023, Hidroelectrica a luat act de faptul că Hidroserv a reușit achitarea integrală a creanțelor înscrise la masa credală a societății, respectiv: creanțe garantate, creanțe salariale, creanțe bugetare și creanțe furnizori indispensabili, prin distribuirea anticipată a sumelor aferente ultimelor trimestre din cuprinsul „Tabelului Definitiv”.

Achitarea creanțelor s-a efectuat în conformitate cu prevederile planului de reorganizare prelungit și modificat, confirmat de către judecătorul sindic conform Sentinței civile nr. 121, pronunțată de Tribunalul București, Secția a VII-a civilă în dosarul nr. 36365/3/2016, publicată în BPI nr. 1234/20.10.2023, și cu respectarea condițiilor stipulate în conținutul acestuia.

Această realizare reprezintă cea mai importantă etapă în procesul de implementare a planului de reorganizare, astfel cum a fost modificat și prelungit, ceea ce crează premisele reale ale reinserției Hidroserv în activitatea economică și de afaceri și, totdată, permite continuarea strategiei conducerii societății de a repoziționa compania ca lider pe piața serviciilor specifice activității de mentenanță la nivelul sistemului hidroenergetic național.

„Hidroelectrica salută reușita Hidroserv și se angajează să sprijine în continuare societatea, astfel încât aceasta să își continue procesul de reinserție în activitatea de afaceri, mizând pe competitivitate, seriozitate și calitatea serviciilor”, a declarat Bogdan Badea, președintele directoratului Hidroelectrica. „Este o companie pe care am găsit-o în insolvență la preluarea mandatului, iar succesul de astăzi arată că drumul pe care am orientat-o este unul pozitiv. Redresarea reală este cu atât mai importantă cu cât societatea de servicii este vitală pentru activitatea Hidroelectrica și vreau ca, în contextul anunțului de achitare a datoriilor, să ilustrez importanța Hidroserv pentru compania noastră reamintind că recent Hidroserv a marcat finalizarea lucrărilor de modernizare la hidroagregatul 1 al CHE Slatina, reușind acolo unde alți furnizori de servicii au dat greș.”

Reamintim că S.S.H. Hidroserv S.A. este filială a societății comerciale de producere a energiei electrice în hidrocentrale „Hidroelectrica” S.A., având forma juridică de societate pe acțiuni. Hidroserv are o experiență de 55 de ani și peste 300 de turbine hidraulice cu capacitate mai mare de 10 MW reparate și/sau modernizate. De asemenea, societatea are o expertiză acumulată în peste 50 de ani de reparare și instalare de echipamente electrice și este lider pe piața de service și reabilitare în industria hidroenergetică, fiind recunoscut drept cel mai mare furnizor de servicii și sisteme electromecanice și hidraulice pentru hidrocentrale, prin promovarea soluțiilor integrate în domeniu.

Activitatea Grupului TeraPlast a accelerat în T3/2023 cu o viteză suplimentară imprimată  de creșterea lucrărilor de infrastructură și a exporturilor, însă sunt încă vizibile limitări de potențial date de evoluția sub așteptări a business-urilor  din subsidiare (segmentele ferestre și uși și ambalaje flexibile). Principalii indicatori financiari sunt sub nivelul primelor 9 luni din 2022, însă așteptarea managementului este ca acest ecart să fie recuperat până la finalul anului. 

Cifra de afaceri consolidată a ajuns la 517 milioane de lei, cu 8% sub nivelul înregistrat în primele 9 luni din 2022, iar EBITDA, situată la 45 milioane de lei, este cu 7% sub evoluția din aceeași perioadă a anului trecut. Rezultatul net a ajuns după trei trimestre în teritoriu pozitiv la nivel consolidat, la aproape 7 milioane de lei. Exporturile Grupului TeraPlast au ajuns la 17% din cifra de afaceri, cu o valoare de 87 de milioane de lei.

Evoluția trimestrială față de aceeași perioadă a anului trecut (T3/2023 vs T3/2022) indică o cifră de afaceri cu 4% peste trimestrul 3 al anului trecut și o EBITDA cu 70% mai mare. Tot în trimestrul 3 al anului curent, marja EBITDA la nivel consolidat a ajuns la 11%.

Această evoluție se reflectă și la nivel cantitativ – în trimestrul 3 din 2023 s-a înregistrat o creștere cu 14% a volumelor față de T3/2022.

„Am cunoscut o cerere consistent mai bună apărută ca urmare a dezvoltării mai accelerate a  proiectelor de infrastructură care s-au înscris pe traiectoria pe care ne-o doream de anul trecut. Din păcate, celelalte segmente deși sunt în general pe un trend pozitiv trimestrial nu evoluează la nivelul așteptat. Ne continuăm concentrarea în actualul context pe eficientizarea activității și o rentabilizare a acestor linii de business care suferă și din cauza contextului nefavorabil”, a declarat dna Ioana Birta, director financiar al Grupului TeraPlast.

În primele 9 luni din 2023, segmentul de Instalații și Reciclare, cel mai solid segment al Grupului, a avut o evoluție ușor peste aceeași perioadă din 2022, cu cea mai mare pondere în rezultatele consolidate. Cifra de afaceri, care a ajuns la 387 milioane de lei, și EBITDA, la 44,5 milioane de lei, sunt cu 1% peste primele 9 luni din 2022, în timp ce marja EBITDA s-a păstrat la o valoare de două cifre, la 11,5%. 

Comparativ cu primele 9 luni din 2022, evoluția este superioară, observându-se o dinamică bună pe lucrările publice, vizibilă în rezultatele din trimestrul 3, când comparativ cu T3/2022, cifra de afaceri a crescut cu 16%, iar EBITDA cu 85%. Astfel marja EBITDA a fost de 13,4% în trimestru, superioară celei înregistrate la nouă luni. Trendul crescător din lucrările publice va continua să producă efecte pozitive în rezultatele diviziei Instalații și Reciclare până la finalul anului 2023.

Segmentul Granule și Reciclare a avut evoluții mixte în primele 9 luni din 2023, înregistrând o cifră de afaceri de 59,8 milioane de lei, cu 44% mai puțin decât anul trecut dar o rată EBITDA de 9,2%. În timp ce presiunea materiilor prime extracomunitare s-a ameliorat în T3/2023, cererea pentru acest segment a scăzut simțitor pe fondul lipsei de comenzi în continuarea lanțului valoric. În acest climat mixt, afectat de scăderea cererii, atenția s-a îndreptat spre conservarea cotei de piață. Chiar dacă marja EBITDA a segmentului a fost de 9,2% la 9 luni 2023, comparativ cu 11,3% în primele 9 luni din 2022, nivelul poate fi considerat satisfăcător.

Pentru segmentul Ferestre și uși vânzările interne au continuat să crească în T3/2023, ceea ce a determinat evoluții pozitive a EBITDA în valoare nominală (+47% față de T3/2022) și a marjei EBITDA (8,9% în T3/2023 față de 4,8% în T3/2022). Cu toate acestea, deși indică un trend pozitiv, creșterea nu a fost suficientă pentru a atinge niveluri similare primelor 9 luni din 2022, fiind grevată de rezultatele trimestrelor anterioare. Astfel, cifra de afaceri a ajuns la 9 luni/2023 la 37 milioane de lei, cu 15% sub primele 9 luni din 2022, în timp ce EBITDA a ajuns la 151 mii de lei, cu 35% sub aceeași perioadă a anului trecut. 

Segmentul de Ambalaje flexibile a înregistrat o cifră de afaceri de 33 milioane de lei, cu 17% mai mare comparativ cu primele 9 luni din 2022, pe fondul creșterii volumelor vândute. Față de primele 9 luni ale anului precedent, pierderea operațională s-a redus cu aproape 3 milioane de lei. Creșterea volumelor este mai lentă decât s-a estimat, cantitățile vândute fiind în continuare sub pragul de rentabilitate. Compania continuă să participe activ la procese competitive de achiziții pentru a atinge masa critică. 

Proiectele de investiții

Conform estimărilor, TeraPlast a semnat în T3/2023 contractul de finanțare prin PNRR pentru o nouă centrală fotovoltaică. În prezent, compania așteaptă modificarea unor parametri ai investiției înainte de a demara licitația pentru proiect. Investiția urmează să devină operațională până la 30.06.2024.

Fabrica de folii stretch se află de asemenea în grafic, în această perioadă fiind demarate pregătirile pentru începerea testelor, astfel încât până la finalul anului 2023 să înceapă activitatea de producție.

Estimări 2023

În privința rezultatelor pentru întreg anul 2023, reprezentanții Grupului așteaptă niveluri consolidate similare anului 2022 pentru principalii indicatori financiari. 

Astfel, pentru anul 2023, Grupul TeraPlast estimează o cifră de afaceri de 673,8 milioane de lei și o EBITDA de 56 milioane de lei, motorul Grupului fiind în continuare segmentul Instalații & Reciclare. Pentru aceeași perioadă, marja EBITDA la nivel de Grup este estimată la 8,3%, față de 7,4% la finalul anului 2022, pe fondul îmbunătățirii ușoare a marjelor și a EBITDA pentru segmentele Ferestre și Uși și Ambalaje flexibile. Efectul cererii scăzute este așteptat să continue până la finalul anului pentru segmentul Granule și Reciclare, aspect care se reflectă și în rezultatele estimate, însă care este așteptat să se amelioreze de la începutul anului viitor.

„Privind imaginea de ansamblu, ne așteptăm ca finalul de an să ne arate o stabilizare a trendului și o accelerare a ritmului de creștere. Estimăm în 2023 o creștere cu 6% a EBITDA față de 2022, rezultatele fiind influențate de evoluția prețurilor medii care diluează efectul potențial al creșterii volumelor în 2023. Credem că vom vedea în continuare evoluții pozitive ale principalilor indicatori și o îmbunătățire a profitabilității subsidiarelor. Activitatea noastră continuă într-un ritm la fel de susținut către dezvoltarea pe termen lung a Grupului TeraPlast, avem viziunea și capacitatea de a fructifica viitoarele oportunități pe care le vor aduce piețele pe care activăm atât intern, cât și pe piețele externe” a adăugat dna Birta.

Posibilitățile de economisire ale angajaților români au scăzut în acest an, la fel și speranța de a se retrage din activitate mai devreme.

Scumpirile tot mai mari la produsele esențiale pun presiune pe bugetele angajaților români. Dintre aceștia, doar 3 din 10 spun că reușesc să pună bani deoparte cu regularitate, în timp ce aproape 50% declară că economisesc doar din când în când, potrivit unui sondaj realizat de platforma de recrutare bestjobs. Peste 40% dintre cei care economisesc au strâns anul acesta mai puțini bani decât anul trecut, în timp ce 31% au reușit să mențină ritmul și nivelul de economisire. În cazul celor care nu au primit măriri salariale care să acopere inflația, situația a fost și mai dificilă, mai ales că salariul este sursa principală de venit pentru 86% dintre români. 

Alți 17% se bazează și pe câștigurile din investiții, 13% pe veniturile obținute din joburi part-time sau proiecte de freelancing, iar 5% pe cele provenite din chirii. 

„Salariul este sursa principală de venit pentru aproape toți angajații români, ceea ce influențează foarte mult capacitatea acestora de a economisi într-un context economic instabil. Atunci când creșterea salarială nu acoperă rata inflației, scade automat și procentul disponibil pentru economii. Dacă în 2022, 45% dintre respondenți economiseau 10% din venitul lunar și 35% între 11-20%, anul acesta situația s-a modificat considerabil. Doar 35% mai redirecționează între 1 și 10% din veniturile lunare către economii, 21% pun deoparte între 11 și 25%, iar cei care reușesc să economisească mai mult de 26% din venit sunt foarte puțini – 4%”, spune Ana Vișian, Marketing Manager bestjobs. 

Cei mai mulți economisesc pentru a avea o plasă de siguranță în caz de urgență (42%), 15% pun bani din salariu deoparte pentru investiții ulterioare în imobiliare, bursă, mărfuri sau monede, 13% pentru a-și asigura traiul pentru o perioadă, în cazul în care sunt concediați, iar 11% plănuiesc să-și deschidă o afacere. Doar 9% iau în calcul să se retragă mai devreme de pe piața muncii cu banii economisiți, în timp ce alți 12% spun că nu vor să se bazeze doar pe pensia de stat. 

Procentul celor care se așteaptă să se poată retrage din activitate după vârsta de 60 de ani a crescut de la 60% anul trecut la 65% anul acesta. Doar 12% speră să se poată pensiona mai devreme, între 50 și 59 de ani. În ceea ce privește valoarea economiilor, aproape 40% dintre respondenți consideră că o sumă suficientă pentru a se putea pensiona ar fi între 50.000 și 100.000 de euro, 21% apreciază că ar avea nevoie de peste 100.000 de euro pentru o perioadă liniștită la pensie. Procentul celor care cred că necesarul ar depăși 250.000 de euro este de 43%. 

Pensia publică și pensia privată Pilon 2, la fel de importante în planurile de pensionare 

3 din 4 respondenți spun că economisesc pentru pensie prin Pilonul 2, pe care îl consideră mai mult decât important (65%) pentru perioada când se vor retrage din activitate. În total, peste 8 milioane de români contribuie în prezent la Pilonul 2, conform datelor oficiale. Aproximativ 21% dintre respondenții la sondajul bestjobs spun însă că nu știu care este situația contului lor de pensie privată obligatorie  Pilon 2. 

Privind planurile de retragere din activitate ale românilor, aceștia se bazează în principal pe pensia oferită de stat (65%) și tot atâția pe pensia privată obligatorie Pilon 2. Alte surse din care să-și asigure traiul după ce ies din câmpul muncii sunt economiile realizate până la acea vârstă (45%), câștigurile din investiții (41%), pensia din Pilonul 3 (9%) și veniturile de pe urma asigurărilor sociale (4%). 

Aproape 7 din 10 iau în calcul contribuția la pensie atunci când acceptă o ofertă de job. În plus, pentru aproape 60% dintre respondenți ar conta foarte mult dacă angajatorul oferă un instrument suplimentar de economisire, cum ar fi Pilonul 3 de pensii private facultative. Mai mult, 58% dintre angajații intervievați declară că ar schimba cu siguranță jobul actual pentru o ofertă care include instrumente suplimentare de economisire, în timp ce 17% ar lua în calcul această opțiune. 

Sondajul a fost realizat în luna octombrie 2023, pe un eșantion de 1.300 utilizatori de internet din România.

DevCon, cea mai mare conferință dedicată profesioniștilor IT din această toamnă, revine în format fizic la NORD Events Center by Globalworth în București, pe 1-2 noiembrie, unde se vor reuni peste 2000 de participanți și peste 60 de speakeri internaționali și locali, în cadrul celei de a 5-a ediții a evenimentului. Timp de 2 zile, DevCon își propune să contureze un centru tehnologic de dezvoltare și învățare în cadrul unei ediții unde marchează introducerea a două noi scene de interes pentru comunitatea IT, IoT & Cybersecurity Con și QA Automation Con. 

Organizatorii pregătesc 6 scene cu conținut tehnic axate pe Java, DevOps, Web, Mobile, Data, AI, ML, IoT, Cybersecurity, QA Automation , dar și 2 scene dedicate pentru sesiuni de tip masterclass unde partenerii vor susține sesiuni tehnice. Peste 30 de companii cu profil tehnic vor fi prezente în zona expozițională, iar participanții vor avea ocazia de a explora noi arii cu un impact puternic în comunitate. 

Systematic este un susținător puternic al pieței locale de tehnologie, motiv pentru care susține cea de-a 5-a ediție DevCon, în calitate de Partener Principal. Pentru această ediție, Systematic va fi reprezentat pe scena de Java, pe 1 noiembrie, de către Mihaela Gheorghe-Roman, Software Architect la Systematic, care va surprinde audiența cu o sesiune numită „Systematic’s journey to newer Java versions: Benefits, Challenges, and the Future”. De asemenea, un alt speaker pasionat, Alexandru Dejanu, Senior Systems Engineer la Systematic, va fi prezent pe scena DevOps, pe 1 noiembrie, cu o sesiune care are ca temă principală „Kubernetes: Telling Objects What to Do”. Tot Alexandru va fi prezent pe data de 2 noiembrie și va susține un masterclass care are ca temă principală ,,Container to Pod: From zero to hero”.

„Ne bucurăm să fim pentru al 2-lea an consecutiv prezenți la DevCon în calitate de partener principal. Ne dorim să continuăm această colaborare și să sprijinim comunitatea tehnologică locală, oferind profesioniștilor din domeniu experiențe valoroase. Suntem convinși că, pentru a rămâne lideri în domeniu, trebuie să investim în învățare și dezvoltare continuă, atât pentru echipa noastră, cât și pentru ceilalți profesioniști din industrie. Acest angajament se reflectă în numeroasele oportunități de creștere și învățare pe care le oferim prin programele noastre de dezvoltare profesională. Prezența noastră la DevCon are ca obiectiv crearea unor experiențe autentice și pregătim demo-uri interactive de produse din domeniul apărării, discuții valoroase și prezentări susținute de profesioniști pe scena Java și DevOps. Ne dorim să creăm o experiență inovatoare, oferind o platformă de knowledge sharing și networking” – Gabriela Spataru, Employer Branding Specialist @Systematic

Systematic va fi prezent și în zona expozițională fizică, unde participanții la eveniment vor putea interacționa și pune întrebări experților tehnici și specialiștilor companiei și, de asemenea, vor putea participa la o serie de activări interesante, precum:

• 8 software developers vor împărtăși la stand timp de 2 zile experiența lor la Systematic prin susținerea unor demo-uri complexe ale produselor lor din domeniul apărării.
• Vor servi o cafea digitală cu mesaje personalizate oferite de cei de la Digital Barista cu ajutorul cărora vor desfășura un concurs cu premii pe Instagram.
• Vor avea un quiz tehnic în urma căruia participanții vor putea câștiga premii personalizate.

Despre Systematic 

La Systematic, credem că o linie de cod scrisă cu inteligență poate avansa societățile și schimba viețile în bine. Încă din 1985, Systematic este o companie internațională cu capital danez, producătoare de software pentru domeniile apărării, sănătății și educației. În 2017, Systematic a deschis un centru de dezvoltare în București, unde ,în prezent, 150 de profesioniști IT dezvoltă produse software pentru domenii critice. 

Ediția aceasta este susținută de Systematic, în calitate de Partener Principal, alături de companiile partenere: 

Java Con – BCR, Google, ING Hubs Romania  

DevOps Con – Luxoft Romania, SoftServe, Thales   

Data, AI & ML Con – EMERGN, MassMutual Romania, Tremend a company of Publicis Sapient   

Web & Mobile Con – DB Global Technology, EPAM Romania, Molson Coors GBS   

QA Automation Con – _VOIS  

Tech Area Partner – S&P Global   

Event Sponsors – Grid Dynamics, Finastra, Siemens 

Production Partners – Mobexpert (Comfort Partner), Nespresso (Official Coffee Partner), Dorna (Hydration Partner), Heineken (Hospitality Partner) și Viva Telecom (Internet Partner)

Education Partner – Atelierele ILBAH.

Mai multe detalii despre agenda evenimentului, dar și achiziționarea de bilete pe http://www.dev-con.ro.

Despre Catalyst Solutions 

Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 17 ani de experiență, Catalyst a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:   

• DevTalks, cea mai așteptată conferință IT, care reunește 6000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.   
• DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT. Pe 1 și 2 Noiembrie vor avea loc 9 conferințe dedicate, care ating o varietate de tehnologii și arii de interes, precum: Java, DevOps, Data, AI & Machine Learning, Web & Mobile, și nu numai.  
• www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare;  
• Angajatori de TOP, cel mai mare târg de carieră din România, are loc pe hipo.ro de două ori pe an și aduce împreuna 200.000+ candidați și 80 angajatori la fiecare ediție;  
• Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 300 de tineri români;  
• Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.  

Dezvoltarea plăților digitale în România a obținut un scor de 56 din 100 de puncte în 2022, conform Indicelului Plăților Digitale (IDP), instrument de analiză dezvoltat de Mastercard. Rezultatul este calculat pe baza punctajelor individuale înregistrate de trei sub-indici, fiecare cu pondere egală în scorul final: 70 pentru Infrastructură, 55 pentru Cunoștințe și 44 pentru Utilizare, și indică o ușoară creștere față de anul 2021.

„În ultimii ani, soluțiile electronice de plată disponibile în România s-au diversificat, fiind adoptate de tot mai mulți consumatori, comercianți și alți jucători, inclusiv din administrația publică, datorită avantajelor și potențialului inerent al acestora: eficiența și ușurința de utilizare. Răspândirea acestor instrumente moderne de plată a fost facilitată de faptul că transformarea digitală a devenit un subiect important pe agenda publică și un obiectiv comun al organizațiior din toate sectoarele. Prin echipele și competențele noastre, Mastercard investește și colaborează permanent cu parteneri pentru dezvoltarea infrastructurii necesare și a programelor menite să ridice nivelul de cunoștinte generale și aplicate, precum și gradul de utilizare al plăților digitale la nivel național”, a declarat Cosmin Vladimirescu, General Manager Mastercard România și Croația.

Overview asupra sub-indicilor Infrastructură, Cunoștințe și Utilizare

Sub-indicele Infrastructură analizează infrastructura de plăți existentă și capacitatea acesteia de a permite plăți digitale. În 2022, sub-indicele Infrastructură a înregistrat un scor de 70 de puncte și este de așteptat ca infrastructura de plăți să se dezvolte odată cu creșterea proporției populației bancarizate și cu introducerea de noi soluții de plată, precum plata prin coduri QR, dar și ca urmare a implementării strategiilor şi a politicilor publice în domeniul transformării digitale.

Sub-indicele Cunoștințe analizează nivelul de cunoștințe și de înțelegere al consumatorilor privind plățile digitale și a obținut 55 de puncte din 100, în 2022, rămânând în continuare cu un potențial mare de creștere. Cunoștințele sunt dobândite, în general, de-a lungul unui interval de timp mai îndelungat și se fixează în special prin aplicarea lor în practică.

Sub-indicele Utilizare indică gradul de adoptare a plăților digitale și poziția acestora față de numerar. Acesta a obținut în continuare cel mai mic scor dintre cei trei piloni: 44 de puncte din 100. Rezultatul indică faptul că disponibilitatea soluțiilor de plată digitale nu se reflectă, neapărat și imediat, în ritmul de adopție. Ca atare, este nevoie, în continuare, de inițiative de educație financiară și de crearea unui cadru de interacțiune pentru ca utilizatorii să se familiarizeze cu metodele de plată digitale disponibile și să le adopte în cotidian.

Poziția României față de alte țări din regiune 

Raportul Indicele Plăților Digitale a fost realizat în 2022 în patru piețe: Austria, Croația, România și Ungaria și conține și un modul de comparație între acestea. Modulul oferă o perspectivă suplimentară asupra nivelului de dezvoltare al plăților digitale în fiecare piață analizată și poate servi ca bază de cooperare între diferitele părți interesate din aceste țări.

Scorurile generale obținute la nivelul țărilor analizate în 2022 variază între 56 și 64 de puncte pe o scară de la 1 la 100, înregistrând o medie de 61 de puncte. Cu 56 de puncte, România se situează după Croația (64 de puncte), Austria (62 de puncte) și Ungaria (61 de puncte). Variația scorurilor este determinată, în principal, de rezultatele sub-indicelului Infrastructură, la care țările au obținut cele mai mari punctaje, ceea ce implică faptul că toate au o bază solidă pentru plățile digitale. Sub-indicii Cunoștințe și Utilizare au obținut scoruri mai mici, cu o ușoară creștere a punctajelor pentru cunoaștere, reflectată de efortul actual al țărilor din Europa Centrală și de Sud-Est în educarea consumatorilor, cu privire la soluțiile de plată digitale.

Indicele Plăților Digitale (IPD) își propune să ofere anual o imagine completă asupra plăților, atât din perspectivă cantitativă, cât și la nivel calitativ. Acest instrument combină date statistice din surse publice, datele Mastercard pentru anul 2022, surse de date identificate prin cercetare primară și date din interviuri cu experți, pentru a îmbogăți studiul cu perspective calitative.

Studiul se concentrează pe plățile efectuate de consumatorii locali și, prin urmare, analizează tranzacțiile cu metode de plată locale (respectiv utilizarea conturilor și a cardurilor), care includ atât tranzacțiile naționale, cât și pe cele transfrontaliere.

Indicele este structurat pe trei straturi: indicator, componentă și sub-indice. Un indicator, elementul cel mai granular al modelului, este o măsură care analizează un anumit unghi de performanță a plăților. Toți indicatorii au fost indexați pe o scară de la 1 la 100 și apoi agregați în componente pentru a condensa informațiile din KPI-uri individuale. Componentele au fost ponderate pentru a forma trei sub-indici, care au fost considerați la fel de importanți și, prin urmare, ponderați în mod egal în calculul indicelui general.

Consecvența rezultatelor indicelui a fost verificată în toate țările pentru a asigura fiabilitatea.

Piața neagră a țigaretelor se situează în septembrie 2023 la 8,3% din totalul consumului, nivel relativ constant față de lunile anterioare, dar mai ridicat decât media anuală de 7,1% din 2022, conform studiului realizat de compania de cercetare Novel.

„În septembrie 2023, piața neagră se menține constantă în aproape toate regiunile țării. Printre noutățile demne de menționat pentru cercetarea Novel Research din septembrie se numără includerea Bulgariei în principale surse pentru produsele de pe piața neagră. Cu o pondere de 16,8% și o tendință ascendentă în ultimul an, produsele din țara vecină se situează pe locul trei din punct de vedere al provenienței, după Duty Free și Cheap Whites. De asemenea, pe durata studiului derulat în ultimele luni nu au mai fost identificate pachete provenite din Ucraina. Cota produselor provenite din Moldova (de 7,6%) se află în scădere, iar Serbia este constantă”, a declarat Marian Marcu, Director General Novel Research.

„Intensificarea eforturilor de combatere a traficului ilicit cu țigarete menține un nivel relativ constant al pieței negre, iar rezultatele sunt remarcabile: autoritățile au capturat circa 105 milioane de țigarete de contrabandă de la începutul anului până în prezent, mai mult decât dublul perioadei similare de anul trecut, potrivit datelor centralizate pe platforma StopContrabanda.ro. Valoarea totală a acestora pe piața neagră este de 17 milioane de euro, dar prețul plătit pentru fiecare produs ilicit înseamnă pierderi la bugetul public, siguranța comunităților și dezvoltarea economică. Credem cu tărie în colaborare și dialog și ne implicăm activ în susținerea eforturilor autorităților de combatere a traficului ilicit: în prezent, BAT derulează alături de Poliția de Frontieră Română și de Autoritatea Vamală Română o campanie de informare asupra riscurilor contrabandei și contrafacerii în toate punctele de frontieră terestre și vamale. Aceste eforturi trebuie susținute însă de un regim fiscal echilibrat și predictibil și de politici economice sustenabile, care să nu încurajeze comerțul ilicit”, a declarat Ileana Dumitru, Director juridic și relații externe ale Ariei Europa de Sud Est în cadrul BAT.

„Bulgaria a devenit sursă de proveniență a produselor de pe piața neagră din cauza micului trafic de la frontieră. Este încă un exemplu concludent despre cum diferențele de taxare între țări impulsionează comerțul ilegal. În prezent, acciza la țigarete în România este una dintre cele mai mari în Europa Centrală și de Est, 126,5 euro, în timp ce în Bulgaria este de 95 euro, în Ungaria 98 euro, în Serbia 75 euro, iar în Moldova 48 euro. Cu toate că România are cel mai ridicat nivel de taxare a țigaretelor din regiune, calendarul de majorare a accizelor stabilit anul trecut nu a fost respectat și urmează o nouă majorare, în ianuarie. Deocamdată, contrabanda nu a crescut, datorită eforturilor autorităților de aplicare a legii, susținute și de JTI. În afara derapajelor fiscale care dau peste cap tot mediul privat, ne confruntăm cu o inflație de inițiative legislative anti-tutun, în prezent 10 la număr, care exced cadrul european de reglementare, pe deplin transpus în legislația locală. Aflate în diverse stadii de dezbatere în Parlament, aceste propuneri sunt, în primul rând, pretexte pentru declarații politice, dar unele reiau prevederi foarte radicale, de tipul ascunderii pachetelor în dulapuri sau interzicerii sponsorizărilor, care au fost respinse de Legislativ în 2020”, a precizat Gilda Lazăr, Director Corporate Affairs & Communications JTI România, Moldova și Bulgaria.

„Predictibilitatea fiscală și cadrul de reglementare echilibrat din ultimii ani au fost esențiale pentru nivelul constant al pieței negre. În fiecare an, sectorul tutunului virează la bugetul de stat circa 4 miliarde de euro, iar investițiile realizate de companiile de profil în ultimii 30 de ani se ridică la peste 1,8 miliarde de euro. Potrivit celor mai recente date INS, de la începutul anului, față de intervalul ianuarie – august 2022, cel mai mult au crescut exporturile de băuturi și tutun (+36%). Exporturile de produse din tutun au contribuit semnificativ la balanța de plăți cu peste 660 milioane de euro doar în primele opt luni ale anului 2023. PMI rămâne un partener de încredere al statului român și continuă să investească în capacitățile sale de producție. Recent, am anunțat o investiție suplimentară de peste 130 milioane de dolari, care va fi făcută până la finele lui 2024, ceea ce înseamnă un total de peste 730 de milioane de dolari investiți în fabrica din Otopeni. De 30 de ani investim în România, iar pentru a continua ne sunt necesare un mediu de afaceri corect pentru toți actorii economici, stabilitate fiscală și legislativă”, a declarat Dragoș Bucurenci, Director External Affairs, Philip Morris România.

„Aproape zilnic citim în presă despre capturi uriașe, camuflate prin metode din ce în ce mai ingenioase. Buletinele de știri au relatat despre zeci de percheziții și grupuri infracționale destructurate. Chiar dacă în studii contrabanda se menține la un nivel constant, în viața reală în spatele cifrelor se află eforturi mari și resurse importante. Ca urmare, pentru ca toate aceste acțiuni derulate de autorități și susținute din punct de vedere logistic și al comunicării și de companiile de tutun să aibă efectul scontat pe termen lung, iar aderarea României la Schengen să nu fie periclitată, este nevoie de predictibilitate, stabilitate și echilibru. Sunt principii care nu trebuie sacrificate la fiecare câteva luni, pentru că nu există o planificare serioasă a indicatorilor macro-economici”, a adăugat Adrian Pirau, Market Manager, Imperial Tobacco Distribution Romania.

„Nivelul contrabandei cu țigarete consemnat de studiul realizat de compania de cercetare Novel Research arată că acțiunile de supraveghere și control derulate de Autoritatea Vamală Română în scopul combaterii traficului ilicit cu produse din tutun, inclusiv în cooperare cu alte instituții de aplicare a legii din România au avut rezultate. Recent, au fost descoperite 10.000.000 de țigarete într-o acțiune comună desfășurată pe raza județelor Suceava și Teleorman, în care inspectorii vamali din cadrul Autorității Vamale Române au asigurat suportul de specialitate, alături de  reprezentanți ai Direcției de Investigare a Infracțiunilor de Criminalitate Organizată și Terorism, Direcției de Combatere a Criminalității Organizate, Direcției de Investigare a Infracțiunilor Economice și Inspectoratului General al Poliției de Frontieră. Este doar un exemplu de acțiune concertată care a contribuit la menținerea unui nivel scăzut al acestui fenomen cu efecte grave asupra bugetului de stat și a societății. Autoritatea Vamală Română va intensifica acțiunile de combatere a traficului ilicit cu produse din tutun, prin aceste măsuri contribuind la protejarea intereselor financiare ale României”, a declarat Președintele Autorității Vamale Române, Ion Cupă.

„Poliția de Frontieră este constant implicată în acțiuni soldate cu rezultate foarte bune pe toate liniile de muncă, şi în special pe linia combaterii traficului cu produse de contrabandă. Astfel, în primele nouă luni ale anului, în urma eforturilor susținute ale polițiştilor de frontieră, au fost reținute în vederea confiscării, aproximativ 3,5 milioane pachete cu ţigări, precum şi peste 27 tone tutun. În comparație cu perioada similară din 2022 se constată o dublare a numărului pachetelor de țigări reținute. Poliția de Frontieră va continua să se afle în prima linie pentru combaterea contrabandei, țigaretele numărându-se printre cele mai traficate produse la frontierele țării”, a declarat inspectorul general al Poliției de Frontieră, chestor de poliţie Victor-Ştefan Ivaşcu.

„Structurile specializate din Poliția Română acordă o atenție deosebită evoluției acestui fenomen infracțional, adoptând permanent măsuri de natură a contribui la menținerea unui nivel scăzut al pieței negre de țigarete. Rezultatele obținute, atât în urma acțiunilor proprii, cât și în cooperare cu ceilalți parteneri instituționali, sunt de natură a ne crea convingerea că ne-am consolidat capacitatea instituțională și că împreună putem fi în continuare eficienți pe linia prevenirii și combaterii traficului ilicit cu produse din tutun, adaptându-ne activitățile investigative la noile trenduri generate de riscurile de actualitate”, a declarat directorul Direcției de Investigare a Criminalității Economice din cadrul Poliției Române – chestor de poliție Aurel Dobre.

În 2022, companiile de tutun, mari contribuabili, au virat la bugetul statului circa 20 miliarde lei, reprezentând accize, TVA și alte taxe și contribuții.

Fuziunea dintre Alpha Bank Romania și UniCredit România și crearea celei de-a treia bănci din România ca mărime din punct de vedere al activelor totale, în care Alpha Bank va avea o participație de 9,9%

Alpha Services and Holdings SA, deținător al Alpha Bank SA („Alpha Bank”), și UniCredit au agreat principalele condiții financiare pentru fuziunea dintre UniCredit Bank S.A. (“UniCredit Bank Romania”) și Alpha Bank Romania S.A. (“Alpha Bank Romania”), ca parte a unui parteneriat strategic la nivel internațional.

Conform termenilor agreați, Alpha Bank va deține 9,9% din capitalul social al entității rezultate în urma fuziunii și va rămâne implicată în aceasta prin mecanisme de guvernanță corporativă, inclusiv prin reprezentarea la nivel de consiliu de administrație.

Se anticipează ca tranzacția va fi finalizată in 2024, după parcurgerea procesului de confirmatory due dilligence, obținerea aprobărilor statutare și a celor din partea tuturor autorităților de reglementare implicate.

Tranzacția va duce la crearea celei de-a treia bănci din piață din punct de vedere al  activelor totale. Fuziunea va aduce la un loc două entității complementare, atât UniCredit Bank Romania cât și Alpha Bank România având o poziție solidă în segmentele de corporate și de retail, și în urma ei va rezulta o instituție financiară puternică care va fi mai bine poziționată pentru a-și deservi clienții și pentru a crea noi oportunități de creștere pe piața românească.

Pentru prima oară în România, două grupuri bancare europene folosesc parteneriatul ca abordare de consolidare a pieței. Această nouă abordare are ca scop nu numai să susțină economia românească mai bine, ci și să pună pe primul plan nevoile clienților și al acelor comunități în care își desfășoară activitatea.

Ca urmare a tranzacției, clienții Alpha Bank România vor avea acces la o gamă mai largă de produse și servicii. Pe perioada tranziției, Alpha Bank România va continua să ofere un nivel ridicat de excelență a serviciilor sale și să asigure continuitate pentru clienții săi.

De asemenea banca va pune în prim plan dezvoltarea și sprijinirea angajaților săi în timpul procesului de fuziune, asigurând calitatea serviciilor pentru clienți și oportunitățile de creștere personală.

Accentul în aceasta tranzacție va fi pus  pe combinarea punctelor forte ale ambelor organizații, iar Alpha Bank își propune să rămână fidelă istoriei sale de 30 de ani în România și să ofere o valoare excepțională atât clienților cât și angajaților.

Pe 27 octombrie 2023, BusinessMark organizează la București o nouă ediție a evenimentului „Supply Chain & Logistics Forum”, în cadrul căruia specialiști din domeniu vor discuta despre provocările internaționale cu care se confruntă industria post-pandemie și cum ne putem gestiona eficient situațiile neprevăzute și să ne adaptăm strategiile astfel încât să menținem fluxul de aprovizionare cât mai stabil. În acest mediu social și economic volatil, cum pot lanțurile de aprovizionare și logistice să rămână competitive și eficiente? 

Dincolo de aceste provocări, și comportamentul consumatorilor este în continuă schimbare, astfel că este esențial a înțelege noile obiceiuri de consum și să ne adaptăm strategiile de supply chain și logistică pentru a răspunde cerințelor actuale și viitoare ale pieței.

În cadrul ediției din această toamnă vorbim, totodată, despre normele ESG și impactul pe care îl au asupra mediului de business. Cum se aliniază companiile la normele ESG și ce strategii adoptă pentru a promova sustenabilitatea în lanțurile lor de aprovizionare, în contextul în care acestea generează o mare parte din amprenta de carbon?

Discutăm despre toate acestea alături de specialiști din domeniu ce vor aduce perspective valoroase și soluții la problemele actuale și viitoare din supply chain și logistică:

• Delia Dinu, Chief Operations Officer, Sezamo
• Emilian Dinică, CEGB Program Lead, PepsiCo CE
• Andrei Oprea, Manager Logistica, Europharm Holding
• Nicoleta Mitu, Logistics manager, Yazaki Romania
• Laura Simion, CEO Kruhnen Europe Logistik, Vicepreședinte ARILOG
• Adriana Palasan, Managing Partner, Supply Chain Management Center, Vicepreședinte ARILOG
• Cosmin Băroiu, General Manager, Mantis România
• Flavius Creț, Contract Logistic Manager, Ekol Logistics, Vicepreședinte ARILOG

„Supply Chain & Logistics Forum 2023” este un eveniment dedicat profesionalilor din domeniul supply chain și logistică și o platformă de învățare, discuție și networking pentru: directorii logistici, managerii supply chain, managerii transport și distribuție, directorii operaționali, directorii generali, directorii financiari, managerii planificare, aprovizionare și depozite, directorii import-export, directorii comerciali și de vânzări. 

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să vizitați site-ul nostru sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. Grupurile beneficiază de reduceri: 10% la achiziția a 2 bilete, 15% la achiziția a 3 bilete și 20% reducere la achiziția a peste 4 bilete.

Eveniment organizat de BusinessMark

Parteneri:  Mantis Group, PROVA NOV

Eveniment organizat cu susținerea: ARILOG

Parteneri media: Logistic Post, spotmedia.ro, Revista Cariere, PRwave, Ziarul Bursa, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, Administrație.ro, EventsMax, Global Manager, Revista Piața, Transilvania Business, Top Business News, Spațiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, AntreprenorînRomânia.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, AngajatorulMeu.ro, BusinessVoice

Avem un moment fără precedent pe piața muncii – 5 generații care se află, concomitent, în organizații. Ele vin cu nevoi, așteptări, cunoștințe, atitudini și aptitudini diferite. Însă cum putem, ca oameni de HR și ca lideri să creăm un mediu în care toți să prospere, care să încurajeze colaborarea și transferul de cunoștințe? Aceasta este doar una dintre provocările care apar în ceea ce privește atragerea și retenția de talente. Dincolo de scop, de o semnificație a muncii, ce alte criterii iau în considerare candidații atunci când aplică la un job? Și, privind și mai departe, la anul 2030, cum se pregătesc organizațiile pentru intrarea pe piață a Generației Alpha? 

Acestea sunt doar câteva dintre subiectele abordate în cadrul conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, un proiect BusinessMark ce a ajuns pe 10 octombrie 2023 la Brașov. 

Peste 100 de specialiști locali în resurse umane și employer branding s-au reunit Kronwell Hotel, pentru a dezbate provocările care apar în atragerea și retenția de talente. Conferința a inclus două sesiuni de prezentări și un panel de dezbatere.

PRIMA SESIUNE

Prima sesiune a fost deschisă de un invitat special, Ty Jernstedt, Founder, Remix Coaching, care a vorbit despre importanța ca angajații să aibă sentimentul de apartenență în organizația din care fac parte.

„Când angajații au acest sentiment de apartenență, dacă ei simt că au o conexiune cu echipele lor, sunt de patru ori mai predispuși să performeze la potențialul maxim. Dacă nu se simt văzuți sau apreciați, ei vor părăsi organizația și vor găsi o altă companie în care să simtă că se integrează. Experiența angajaților e ceva ce nu privește doar departamentul de HR – este mai mult decât atât. Este foarte important să creați o experiență holistică, coerentă, pentru angajații voștri. De asemenea, ar trebui să aveți o abordare centrată pe oameni, bazată pe nevoile lor. Este foarte important să co-creați la diferite niveluri din organizație. Nu uitați să rămâneți deschiși și incluzivi, dar să continuați să experimentați. Asigurați-vă că folosiți un limbaj incluziv în descrierea postului. Oamenii au nevoi diverse, așa că este important să acordați atenție nevoilor lor, astfel încât ei să simtă că organizația are grijă de ei. Menținerea legăturii cu candidații între etapele de recrutare este un alt element ce îi face să se simtă mai conectați”, a spus el.

În continuare, Aurelia Florea, Director Dezvoltare Organizațională și Resurse Umane – Plant, Miele Tehnica România, a vorbit despre cum se clădește o cultură organizațională sănătoasă.

„Cred, foarte tare, că devenim ceea ce clădim. Nu trebuie să așteptăm de la alții, ci să fim noi cei care conturează lucrurile. Trebuie să fim cei care se așază la masa business-ului și să venim cu idei, cu argumente. Cel mai bun lucru pentru a reuși în viitor este să știi perspectivele – asta face cultura organizațională. Știm unde vrem să ajungem în 2030, așa că trebuie să ne gândim cum ajungem acolo. Cultura organizațională se clădește în timp; nu există o rețetă magică. E nevoie de perseverență, să nu abandonăm lupta și să creăm experiențe. Suntem ca niște rotițe și fiecare trebuie să își facă treaba: dacă lucrurile nu sunt impuse, apare atât de multă implicare și dorință a oamenilor de a-și face treaba. O cultură sănătoasă puternică începe cu noi. Strategia este conectată cu cultura și cu partea de experiență a angajaților – degeaba ai o strategie minunată, dacă aceasta nu este pusă în practică”, a spus ea.

A urmat Mihaela Colesnic, Tax & Legal Manager, Romanian Software, care a vorbit despre dificultățile cu care se confruntă oamenii de HR în contextul modificărilor legislative apărute anul acesta.

„Am avut 75 de modificări de la începutul anului și se anunță un val de modificări începând, probabil, cu 2024. Vedem ce ne rezervă viitorul. O modificare majoră de la 1 octombrie 2023 este partea de modificare a salariului minim, însă ce se întâmplă cu domeniile din construcții, agricol, HoReCa vom vedea. Momentan, au rămas aceleași. O altă modificare majoră cu impact este modificarea valorii tichetelor de masă de la 30 la 35 lei. Se pot acorda, în continuare, valori mai mici dacă dorim. 

O altă modificare așteptată este oferirea a 4 zile de telemuncă pentru părinții au în întreținere copii cu vârsta de până la 11 ani. Este obligatoriu să dăm curs solicitărilor venite de la salariații noștri. Vorbim, bineînțeles, despre modificările fiscale importante preconizate pentru 2024 – vom vedea ce va ieși. Mulți clienți de-ai noștri, mai ales din domeniul IT, se pregătesc și calculează diverse scenarii, pentru a vedea impactul costurilor. Ne pregătim pentru ceea ce urmează – cu siguranță modificarea din IT va veni”, a spus ea.

În acest context, Aurelian Chitez, Director of Sales, Romanian Software, a vorbit despre cum oamenii de resurse umane pot folosi tehnologia pentru a îmbunătăți experiența candidaților și a crește rata de retenție în interiorul organizațiilor.

„Să vorbim de zona de inteligență artificială, de zona de experiență a candidatului. Prin aplicația noastră eu, ca recrutor, am posibilitatea de a implica managerii în procesul de recrutare. Mi-am definit proiectul de recrutare, îl postez automat pe platformele de recrutare. Văd în timp real tot procesul. Prin aplicația noastră, înlăturăm zona birocratică – nu mai este nevoie ca un candidat să aducă diploma de studii, cartea de identitate; el poate urca direct o fotografie în aplicație. Indiferent de rol, un aspect important e dat de accesul la date, fie că vorbim de angajat, de HR, de manager sau de top management. 

Angajatul, dacă nu se simte bine, poate vorbi prin intermediul telefonului cu chatbot-ul nostru, să ceară concediu medical direct pe Whatsapp, iar asta se transpune în baza de date, în timp real”, a spus el.

A urmat Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, care a vorbit despre necesitatea ca organizațiile să devină mai incluzive. „Companiile jonglează cu foarte multe proiecte. Vin generații din spate care vor ca vocea lor să fie ascultată, vor să fie vizibili în companie așa cum sunt ei – nicidecum așa cum doresc societatea sau compania. Cum pot departamentele de HR să construiască practici de HR mai incluzive? Greul începe când nu știi ce ai în organizație. În momentul în care ai un raport statistic, știi ce ai de făcut mai departe. Vorbim, totodată, despre recrutarea multisursă – avem 5 generații care vorbesc limbi total diferite. Trebuie să știm cum comunicăm fiecăreia. Generațiile de astăzi vor să fie parte dintr-un întreg; vor să fie cât mai prezenți, vor să facă lucruri pentru societate, pentru natură”, a spus el.

În continuare, Adrian Dinu, CEO, Creasoft IT, a prezentat soluția ce asigură pontajul și controlul acces al angajaților prin intermediul telefonului. 

„Vorbim, aici, despre tehnologii Bluetooth și scanarea unor coduri QR, ce le permite angajaților să nu mai folosească un card de acces. Telefonul mobil este un dispozitiv pe care angajații îl au întotdeauna în posesie, astfel accesul în incinte și pontajul devin mult mai facile și comode de realizat cu telefonul mobil. Angajații descarcă aplicația Creasoft Pass pe telefon și se conectează utilizând fie adresa personală de email, fie numărul de telefon personal. Telefonul este citit de la 10 cm distanță. Dacă instalați dispozitivul pentru control acces bariere, puteți ajusta raza de transmisie până la 10 metri, astfel încât să puteți deschide bariera de la o distanță mai mare.

APP-ul Creasoft Pass are o componentă opțională antifraudă: autentificarea unui angajat de pe un alt telefon este posibilă doar dacă primul telefon înregistrat în platformă este șters printr-o comandă realizată doar de către un utilizator cu drepturi. Sistemul de control acces și pontaj dezvoltat de CREASOFT permite autentificarea angajaților prin smartphone și/sau prin clasicul card RFID. Aceste noi cititoare inovatoare produse de Creasoft pot citi atât ID-ul angajatului transmis criptat prin tehnologia Bluetooth de app-ul Creasoft Pass cât și un card RFID clasic”, a spus el.

Prima sesiune a conferinței „Magnetico” organizată la Brașov a fost încheiată de Mirela Tănase, Senior Partner, Strategy & Sales, Exploratist, care a vorbit despre importanța procesului de onboarding în păstrarea talentelor în organizație.

„Onboarding-ul este un subiect arzător pe agenda oamenilor de HR, motiv pentru care mi-aș dori să îl abordăm dintr-o perspectivă diferită. Noi considerăm că onboarding-ul, ca proces, este kilometrul 0 în ceea ce privește zona de Employee Experience și engagement. Cu cât emoțiile sunt mai pozitive și mai constructive, cu atât avem șansa să apropiem mai mult noii colegi și să îi ducem într-o zonă de loializare. 

Onboarding-ul este o primire călduroasă, nu mai este doar o strângere de mână. Vorbim, totodată, despre pre-boarding, care presupune că oamenii au ocazia să se familiarizeze cu elemente ale culturii noastre. Onboarding-ul trebuie să fie de neuitat. De ce? Pentru că îți vei aduce aminte de ce ai simțit. Foarte des vorbim despre gamification în acest proces – face procesul de onboarding mult mai atractiv și evidențiază potențialul viitorilor noștri colegi. Acest proces devine o experiență integrată de învățare și transmitere a informațiilor eficientă, engaging și axată pe inovație”, a spus ea.

SESIUNEA A II-A

Iulia Kolesnicov, Employer Brand Manager, Radiometer, a deschis a doua sesiune conferinței, vorbind despre cum se reflectă Employer Branding-ul la nivelul echipei de marketing.

„În recruiter marketing, ne focusăm pe promovarea joburilor disponibile, nu pe compania în sine. Avem nevoie să gestionăm eficient stakeholderii, pentru că astfel ne asigurăm că nevoile, așteptările și preocupările lor sunt coerente. Totodată, ne ajută la alinierea obiectivelor de resurse umane cu cele de business, facilitând o implementare mai ușoară a inițiativelor de employer branding pe care vrem să le punem în practică. 

Ce provocări am întâlnit eu? Cea mai dificilă etapă este obținerea acceptului managementului de top pentru proiectele de Employer Branding. A doua provocare este legată de cum demonstrăm impactul și cum cuantificăm. În plus, este dificil de navigat politicile interne. Foarte des întâlnit este acest echilibru între nevoile pe termen scurt și costurile cât mai reduse. Când managementul ne întreabă de ce avem nevoie de Employer Branding, avem nevoie de niște cifre. Un brand puternic reduce cu 50% timpul de angajare, deoarece potențialii candidați sunt deja familiarizați cu cultura și valorile companiei”, a spus ea.

A urmat Robert Schmidt, Business Development Manager, Smartree, care a vorbit despre acest context de instabilitate pe care îl resimt, astăzi, angajații. „Aș vrea să înțelegem puțin contextul pe care îl trăim astăzi, care denotă orice, mai puțin stabilitate. Este foarte important cum tratăm și acest context post-pandemie. Era foarte greu să convingem colegii, în pandemie, de beneficiile lucrului de acasă, în timp ce astăzi multe companii se confruntă cu dificultăți în a-i aduce înapoi la birou. Astăzi discutăm despre cel mai ridicat nivel al inflației din ultimii 20 de ani. Avem o situație neașteptată în câmpul muncii, cu 5 generații care lucrează concomitent – bănuiesc că fiecare dintre voi știe cât de greu e să adresezi 5 audiențe, cu 5 forme diferite de comunicare. Avem o situație în care tehnologia avansează incredibil de rapid – acum 1 ani chatGPT era o componentă necunoscută, iar astăzi în SUA 9 din 10 companii caută oameni cu experiențe în chatGPT. 

În România, 23% din tinerii până în 24 de ani care nu urmează niciun studiu, astăzi, sunt în rata de șomaj. Câți dintre voi au probleme cu rata de atragere a personalului, în condițiile în care 1 din 4 tineri sunt fără un loc de muncă? Fiecare dintre aceste generații percepe diferit ceea ce presupune stabilitatea”, a spus el.

În acest context, cu cinci generații ce se află, în același timp, pe piața muncii, apar oportunități, dar și provocări, a punctat Raluca Stamate, Talent Acquisition & Employer Branding Manager, Rompetrol – KMG International. 

„Noi avem toate cele 5 generații la muncă – e foarte frumos, dar sunt și provocări. Aș vrea să aduc astăzi în discuție un tool care ne ajută pentru toate zonele de activitate, pentru toate generațiile și care ajută organizația să crească. Să ne întoarcem la mentorat – acesta are foarte multe beneficii. Ne ajută pe partea de transfer de cunoștințe. Avem o companie unde ceea ce se știe trebuie transferat mai departe și, atunci, suportul celor dinainte este foarte important. Cum faci acest knowledge transfer este cheia. Cei din generația Y își găsesc această nevoie de a învăța continuu, cei din generația Baby Boomer se simt valorizați, pentru că își împărtășesc cunoștințele. Generația Z are nevoie de stabilitate, de un mentor, un ghid care să îi introducă în comunitate. Este foarte important pentru ei să aibă acești mentori – ajung să se conecteze foarte bine și să simtă amândoi că au de câștigat din această relație de mentorat. Atunci când îi creștem pe ceilalți, creștem și noi”, a spus ea.

Ultima parte a conferinței a fost dedicată unui panel de dezbatere moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, la care au participat: Ana Lupulescu (Prodlacta), Oana Ilie (Tazz), Raluca Hagiu (Undelucram.ro), Eugenia Susnea (VARTA Microbattery) și Leonard Rizoiu (leoHR).

Dincolo de oportunitățile de dezvoltare și de nevoia de a participa la cursuri și traininguri, angajații își doresc, tot mai mult, ca munca lor să aibă sens. 

„Angajații și candidații caută oportunitatea de a se dezvolta, de a participa la cursuri și traininguri, însă în ultima perioadă este tot mai prezentă ideea muncii cu sens, a punctat Raluca Hagiu, Growth Operations Manager, Undelucram.ro, în cadrul panelului. „Angajatorii trebuie să se asigure că munca oamenilor are un sens. Totodată, apartenența poate asigura un parcurs cât mai lung al angajatului în cadrul companiei.

Din studiile făcute recent la nivel regional, trei din patru români caută sensul și impactul pe care munca lor îl are în societate. Rezultatul a indicat o corelare foarte bună cu partea financiară. Pachetul salarial este și el un factor important, dar se caută și altceva. Este foarte interesant că sunt multe similitudini între ce se întâmplă în România, Grecia și Bulgaria. În Republica Moldova lucrurile arată diferit. Cred că România apreciază mult mai mult acest sens despre care se vorbește acum„, a continuat ea.

Totodată, contează foarte mult atmosfera din organizație și felul în care oamenii se simt, a punctat, la rândul său, Oana Ilie, Director de resurse umane, Tazz.

„Este foarte important să avem o recrutare bună, iar asta înseamnă să găsim oamenii cu care ne potrivim, mai degrabă decât să știe partea practică a lucrurilor, pentru că suntem o organizație tânără, industria este una tânără, astfel că vrem să găsim oamenii potriviți pentru noi. Avem un employee lifecycle care începe de la pre-boarding, onboarding, learning & development, iar pe zona de exit avem și acolo un proces puternic, pentru că este important ca, atunci când pleacă din organizație, să nu plece cu resentimente.

Dacă oamenii nu sunt fericiți, dacă își urăsc echipa, managerul, noi, ca business, nu putem funcționa. Contează foarte mult și industria în care activăm. Fiecare om de HR trebuie să țină cont de industrie, de pofilele candidaților din piață, de generații – care sunt foarte diferite, variază, astfel că trebuie să ne adaptăm discursul. Și mediul în care aceștia sunt prezenți diferă. E important să înțelegem și mediul de business, dar și mediul din țară”, a mai spus ea.

În acest context, Eugenia Susnea, Șef birou Resurse Umane, Varta Microbattery, a subliniat că reputația organizației are un rol foarte important în decizia oamenilor de a se alătura unei companii. „Din ce am constatat în rândul oamenilor ce lucrează în zona de producție, reputația apare și la încetarea contractului de muncă. E foarte important cum gestionăm așteptările, nevoile și motivele de plecare ale unui om. Trebuie să extragem datele care reies din plecarea unui om, sunt informații foarte valoroase. Plecând de la un anunț, de la o situație, lucrurile pot să pară foarte frumoase, însă dacă intrăm în detalii, putem afla informații valoroase, ce pot duce la îmbunătățiri. Noi ne bazăm și pe recrutarea externă, dar și pe recomandările interne”, a spus ea.

La rândul său, Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, a atras atenția și asupra nevoilor angajaților blue collar. „Cei din zona blue collar se plâng de targetul pe care îl au. Al doilea motiv de plecare al acestora este salariul – pleacă chiar și pentru un salariu cu 50-100 lei mai mare. Totodată, ei se plâng de un mediu toxic, iar asta îi face să plece. Nu rezistă, pentru că primesc o rezistență foarte mare din partea seniorilor. Totodată, să aduci pe cineva la primul job să lucreze în trei ture și să aibă un target e foarte dificil pentru ei. În zona white collar, dacă compania nu are un plan de dezvoltare pentru angajați, aceștia ajung să caute singuri oportunități noi. Totodată, dacă pandemia a stopat fenomenul plecării talentelor în străinătate, însă vedem că acum pleacă specialiști – ingineri, medici, economiști”, a adăugat el.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat provocările care apar în găsirea de candidați, în funcție de sector, de generație, dar și de locul în care aceștia trăiesc. Astfel, Ana Lupulescu, Human Resources Manager, ProdLacta, a precizat: „Foarte importantă pentru o companie este acea parte de susținere a angajaților, care nu se oprește pe parcursul onboarding-ului, ci continuă și mai departe. Până la recrutare, este foarte important ca în companie să avem și calitatea produselor și serviciilor. Poate că, înainte de a se gândi să lucreze într-un loc, un om este mai întâi clientul produselor noastre.

Noi folosim orice strategie de recrutare disponibilă – este foarte important să fim flexibili și să ne orientăm, pentru că nu merge orice strategie pentru toate posturile. O platformă de recrutare poate să meargă pe Brașov foarte bine, dar într-o altă zonă poate funcționa mai bine altceva. Avem, totodată, târguri la care mergem pentru a fi mai aproape de oameni, a vorbi cu ei, astfel încât ei să ne cunoască.”

Partenerii conferinței au fost:  Rompetrol – KMG International, Romanian Software, Macromex, Undelucram.ro, Smartree, Exploratist, Creasoft 

Partenerii media ai evenimentului au fost: Spotmedia.ro, Revista Cariere, Debizz, Ziarul Bursa, IQads, SMARK, Transilvania Business, Revista Piața, Administratie.ro, Global Manager, Financial Market, Jurnalul de Afaceri, Top Business News, MATEK, Portal HR, spatiulconstruit.ro, Digital Business, Social Media România, Revista de HR, EventsMax, Business Voice, angajatorulmeu.ro, Femei în Afaceri, Sibiu 100, Ziarul 21, PRwave

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Noerr și BusinessMark vă invită, pe 24 octombrie 2023, la o nouă ediție a Conferinței anuale Noerr pe teme financiare și fiscale, eveniment ce va avea loc online, începând cu ora 09:30.

Uitându-ne retrospectiv la lecțiile învățate în anul 2023, concluzia care pare că se desprinde este aceea că începem să ne adâncim în paradigma unei economii inflaționiste, aflată sub spectrul deficitului bugetar excesiv cârpit prin creșterea poverii fiscale.

În acest context, cu gândul la reducerea poverii fiscale prin pârghiile existente, la modalități de eficientizare a fluxurilor de numerar sau a capitalurilor proprii, la eficientizări operaționale, ne-am propus ca în prima parte a acestei conferințe să discutăm despre oportunitatea distribuirii de dividende interimare, despre modalități de cosmetizare a capitalurilor proprii, despre facilitatea  privind profitul reinvestit, despre fonduri nerambursabile și despre alte aspecte operaționale.

Nu vom ocoli nici tendințele în materie de prețuri de transfer despre care vom discuta cu echipa mulți-jurisdicțională de Prețuri de Transfer din cadrul Noerr și cu siguranță vom trece în revista modificările fiscale anunțate și așteptate pentru anul 2024 și nu numai.

Nu în ultimul rând, așa cum v-am obișnuit, în partea a treia a evenimentului vom încerca să deslușim împreună cu invitații noștri diferențele dintre automatizare și inteligență artificială, probleme atât de actuale și de intens dezbătute în comunitatea de finance.

 Totodată, având în vedere contextul existent (de presiune asupra Bugetului de Stat) vom dezbate importanța unei strategii potrivite de gestiune a riscului fiscal, având ca obiectiv suprem asigurarea continuității afacerii în condițiile unor decizii de impunere cu sume foarte mari.

La această conferință îi vom avea alături pe:

• Iulian Sorescu, Partner, Head of Noerr Finance & Tax, România (speaker & moderator)
• Theodor Artenie, Counsel, Head of Tax Romania, Noerr
• Nicoleta Florea, Accountant & Financial Advisor, Head of Accounting & Payroll România, Noerr
• Carmen Mazilu, Tax Advisor, Noerr
• Anja Böhme, Tax Advisor, Counsel, Noerr, Dresden Office
• Alexandru Dan, Senior Associate, Digital Business Practice Coordinator Romania, Noerr
• Ionuț Georgescu, Fondator & CEO, FEPRA

Ei vor aborda teme precum:

• Dividende interimare – o abordare practică
• Capitalurile proprii – performanța unei întreprinderi
• Profitul reinvestit – asul din mâneca companiilor profitabile
• Rambursarea fondurilor provenind din ajutoare de stat – Ce să nu facem!
• Poate fi implementată politică „Zero Papers” în departamentul financiar contabil?
• Prețurile de transfer – tendințe
• Modificări legislative așteptate
• Inteligență artificială vs. Automatizare în domeniul financiar contabil
• Cum supraviețuim unei decizii de impunere cu sume foarte mari

Evenimentul se adresează directorilor financiari, directorilor generali, controllerilor financiari, directorilor economici, directorilor contabili, antreprenorilor și responsabililor în fiscalitate, iar participarea este gratuită, în baza înscrierii prealabile AICI. Organizatorul își rezervă dreptul de a limita participarea la acest eveniment, în funcție de numărul disponibil de bilete și alte elemente logistice.

Evenimentul este organizat de Noerr cu susținerea BusinessMark.

Partenerii media ai evenimentului sunt: Spotmedia.ro, Revista Cariere, Financial Market, Ziarul Bursa, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, Revista Piața, Transilvania Business, Top Business News, Business Voice, Spatiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, PRwave, AntreprenorinRomania, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Curierul Fiscal, AngajatorulMeu.ro

Noerr este o societate de avocatură europeană de prim rang, poziționată în mod optim şi pe plan internațional, cu birouri în zece țări și o rețea mondială de „best friends”.

Biroul Noerr din România fondat în anul 1998, dezvoltă și oferă clienților soluții viabile juridice, financiare, fiscale și de management. De peste 20 de ani consiliem în România companii listate la bursă, societăți multinaţionale, precum şi instituţii financiare şi investitori internaţionali. Experții noștri se concentrează pe atragerea investițiilor străine în România și oferă consultanță strategică în domeniul ajutorului de stat, financiar, juridic și fiscal în ceea ce privește planificarea strategică a proiectelor de investiție sau de extindere în România.

În ultimii ani, echipa noastră s-a ocupat de unele dintre cele mai mari investiții Greenfield și proiecte de extindere a afacerilor în România. 

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Analizând starea de spirit și îngrijorările românilor în 2023 vs. 2022, putem observa că în anul 2023 românii au rămas la fel de îngrijorați ca în 2022, o arată cea mai nouă cercetare iSense Solutions.

Temerile consumatorului rămân la fel de ridicate!

În toamna 2023 vs. toamna 2022 consumatorul nu s-a relaxat. Dimpotrivă, nivelul de stres a rămas la fel de ridicat, principalele temeri fiind legate de: creșterea prețurilor pentru bunuri și servicii (85% în 2022 vs. 91% în 2023, creștere semnificativă de +6%) creșterea inflației (84% în 2022 vs. 87% în 2023), posibilitatea unei crize economice (84% în 2022 vs. 85% în 2023). În plus, cresc semnificativ în 2023 temerile legate de stabilitatea locului de muncă (de la 51% în 2022 la 68% în 2023, +17%) și siguranța personală și a familiei (de la 75% în 2022 la 81% în 2023).

Dar cum se simt românii în această perioadă?

Post pandemie, sentimentul de singurătate și lipsa conectării cu ceilalți a scăzut. Dacă în 2022, 56% dintre români nu se considerau la fel de conectați cu prietenii ca în trecut, în 2023 procentul a scăzut semnificativ la 51%. De asemenea, procentul celor care se simt singuri a scăzut semnificativ de la 39% în 2022 la 34% în 2023.

Scăderea sentimentului de singurătate și lipsa de conectare sunt firești odată cu depășirea pandemiei. Totuși, procentele în sine nu scad foarte brusc și sunt în continuare ridicate, semn că încă mai avem nevoie de timp pentru a ne readapta la viața socială după perioada izolării și statului în casă.

Ce sentimente predomină?

Deoarece românii sunt la fel de stresați și îngrijorați ca anul trecut, observăm că, în prezent, un sentiment vizibil predominant în viața consumatorului a început să fie cel de nervozitate (43% în 2023 vs. 38% în 2022) precum și cel de tristețe (37% în 2023 vs. 32% în 2022).

De asemenea, datorită îngrijorărilor financiare, românii din mediul urban se simt în continuare empatici față de ceilalți semeni (68% în 2023 vs 64% în 2022), dar disponibilitatea de a-i ajuta a scăzut semnificativ (59% în 2023 vs 63% în 2022).

Deoarece temerile și stresul românilor din mediul urban rămân în continuare ridicate, ne putem aștepta ca aceste aspecte să influențeze comportamentul de consum și alegerile pe care consumatorul le va face în următoarea perioadă.

Datele fac parte din studiul iSense Solutions, Consumer’s Sentiment and Buying Strategies. Eșantioane: 1.000 interviuri culese în septembrie 2022, 518 interviuri culese în septembrie 2023, studiu reprezentativ pentru mediul urban din Romania, 18-65 ani.

HTEC Group, companie globală de tehnologie care oferă o gamă largă de servicii, inclusiv design, strategie și dezvoltare end-to-end de produse și servicii digitale, a anunțat astăzi inaugurarea biroului din Cluj. Spațiul, extrem de modern, este conceput pentru a promova colaborarea, productivitatea și bunăstarea angajaților, oferind echipelor șansa de a construi legături și mai puternice prin interacțiunea zilnică, față în față.

De la intrarea pe piața românească, în ianuarie 2022, HTEC și-a extins activitatea în București, Cluj, Iași și Timișoara. Universitățile tehnice și comunitățile IT puternice, nivelul ridicat de cunoaștere a limbii engleze, politicile favorabile mediului de afaceri și o tradiție de excelență în educația în domeniul ingineriei, matematicii și științelor fac din România o piață strategică în regiunea CEE pentru marile companii IT multinaționale.

Sabin Pilipautanu, Country Director și primul angajat al Grupului HTEC în România, a vorbit despre importanța deschiderii biroului din Cluj și despre viitoarele planuri de expansiune ale companiei în România:

„Sectorul tehnologic din România a cunoscut o creștere semnificativă și susținută în ultimele două decenii, iar deschiderea unui birou aici este o decizie firească pentru noi, pentru a continua să oferim servicii de top clienților noștri. Suntem mândri și fericiți să deschidem primul nostru birou HTEC din România în Cluj-Napoca, un centru internațional bine cunoscut și recunoscut pentru comunitatea de ingineri și infrastructura academică. Așteptăm cu nerăbdare să construim unul dintre cele mai mari centre de excelență în domeniul ingineriei, construind în același timp cea mai bună platformă de dezvoltare pentru angajații noștri, cu un sistem de sprijin dedicat pentru dezvoltarea continuă a carierei și expunerea la proiecte provocatoare din mai multe industrii și domenii tehnologice. Cu încă două birouri deja în curs de înființare în România – Iași și Timișoara – continuăm să ne extindem prezența pe această piață de o importanță strategică.”

Vlad Panut, Senior Director of Engineering and Delivery, așteaptă cu încredere provocările și oportunitățile viitoare:

„Am adunat până în prezent o echipă extraordinară în România și continuăm să ne adresăm celor mai bune 10-15% dintre talentele din IT. Cu o tradiție îndelungată în ceea ce privește educația STEM extinsă, Clujul este casa unor profesioniști extraordinari, iar noi vrem să le oferim oportunitatea de a proiecta soluții inovatoare end-to-end care să aducă valoare pentru partenerii noștri din toate industriile. Noul spațiu de birouri ne va permite să colaborăm mai eficient și să încurajăm și mai mult cultura noastră de companie centrată pe încredere și respect reciproc, învățare și creștere continuă, curiozitate și inovație. Așteptăm cu nerăbdare să ne extindem și mai mult echipa din România, să rezolvăm viitoarele provocări de inginerie și să le oferim clienților noștri produse și experiențe remarcabile.”

Hidroelectrica a semnat astăzi, 20 octombrie 2023, documentele de recepție a punerii în funcțiune a hidroagregatului 1 (HA1) din cadrul Centralei Hidroelectrice Slatina, obiectiv important aflat în portofoliul companiei. Lucrările de modernizare au fost finalizate de Hidroserv S.A., investiția totală a Hidroelectrica ridicându-se la 26.813.741,59 lei. La proiect a contribuit și Universitatea Politehnică din Timișoara, specialiștii instituției elaborând cama combinatorică prin măsurători și teste index la putere constantă care permit evitarea incertitudinilor de măsurare a debitului in-situ, aceasta reprezentând o premieră pentru România.

Scopul principal al lucrărilor a fost pregătirea echipamentelor și instalațiilor HA 1 pentru un nou ciclu de funcționare de minimum 30 de ani.

Astfel, investiția a vizat realizarea următoarelor obiective cheie:

1. Obținerea unui coeficient de disponibilitate în exploatare egal cu cel calculat pentru echipamente similare realizate după anul 2000, respectiv ≥ 96,5%. Aceasta a fost posibilă prin utilizarea unui generator cu parametri tehnici cel puțin egali cu cei din proiectul inițial și prin echiparea instalațiilor RAV și RAT pentru a asigura calificarea hidroagregatului în furnizarea de servicii tehnologice de sistem.

2. Reducerea semnificativă a costurilor de exploatare, inclusiv a cheltuielilor cu materialele și activitățile de întreținere și mentenanță preventivă, precum și a costurilor cu lucrările de mentenanță.

3. Echiparea hidrogeneratorului cu un sistem modern de automatizare, conducere și monitorizare, permițându-i, pe viitor, să fie gestionat de la dispeceratul SH Rm Vâlcea.

„Modernizarea Hidroagregatului 1 din cadrul CHE Slatina marchează parcurgerea unei noi etape în misiunea noastră de a asigura o sursă durabilă de energie electrică pentru România. Suntem mândri că am reușit să restabilim funcționarea eficientă a acestui hidroagregat, transformându-l într-un activ vital pentru sistemul energetic național. Investiția pe care o finalizăm astăzi confirmă angajamentul solid al Hidroelectrica față de dezvoltarea și modernizarea infrastructurii energetice, astfel încât să putem continua să furnizăm energie electrică verde și sigură pentru toți cetățenii” – a declarat Bogdan Badea, președinte al directoratului Hidroelectrica cu ocazia semnării documentelor de recepție.

Trebuie precizat că investiția a devenit o necesitate în urma problemelor tehnice înregistrate. Astfel, la data de 22.06.2009, hidroagregatul a fost retras din exploatare din cauza pierderilor mari de ulei la sistemul de reglaj, în special în timpul operațiilor de pornire. Investigările tehnice ulterioare au evidențiat fisurarea coloanei de distribuție și pierderi semnificative de ulei în rotorul turbinei.

Pe parcursul procesului de modernizare, contractul – acordat inițial companiei Romelectro, a fost reziliat din cauza întârzierilor în luna februarie 2022, și reluat ulterior – cu succes, de către Hidroserv S.A.

Hidroelectrica este cel mai mare producator de energie verde din Romania și principalul furnizor de servicii tehnologice necesare în Sistemul Energetic Național, fiind o companie vitală pentru un sector strategic, cu implicații în siguranța națională. Compania exploatează un număr de 187 de centrale, cu o capacitate hidroenergetică de 6,3 GW. Acestora li se adaugă parcul eolian de la Crucea, cu o putere instalată de 108 MW.

43% din totalul companiilor de impact sunt restructurabile sau aflate în insolvență iminentă

Numărul companiilor de impact în insolvență iminentă a crescut la cel mai mare nivel înregistrat din ultimii unsprezece ani și atinge 6.949 companii în 2022, în avans semnificativ față de cele 6.463 companii în dificultate înregistrate la finalul anului anterior, arată cea de-a noua ediție a studiului asupra companiilor de impact realizat de CITR, liderul pieței de insolvență și restructurare.

Pe de altă parte, 83% din cifra de afaceri la nivel național este generată de 39.970 de companii de impact, cu active totale de peste 1 milion de Euro. Dintre acestea, 43% sunt azi companii restructurabile sau aflate în insolvență iminentă, arată studiul. În același timp, acestea înregistrează nu mai puțin de 84% din totalul datoriilor de la începutul anului 2023.

„Romania a răspuns cu reziliență si ambiție provocărilor recente, fără însă ca acestea sa fi rămas fără efect. Capacitatea de a pivota devine cu atât mai importantă, când următoarele provocări vor cere noi soluții și chiar în unele cazuri reinventarea modelului de afacere. După peste treizeci de ani, economia României poate și trebuie să înceapă sa învețe din propria experiență, să observe ciclicitatea unor procese si specificul momentelor de răscruce. Studiul realizat de CITR oferă o astfel de perspectiva, observând atât momentul actual cât și modul în care acest an se potrivește într-un ciclu multianual” a spus Paul-Dieter Cîrlănaru, CEO CITR.

Numărul companiilor aflate în zona de dificultate a crescut cu 18% față de începutul anului 2022.

„Studiul de anul acesta ne arata încă o data faptul ca o mare parte dintre companiile de impact continua sa se confrunte cu dificultăți și în 2023. Mai ales în contextul economic complicat în care ne aflăm, antreprenorii trebuie să fie și mai atenți la semnalele de alarmă care pot indica o dificultate și să ia măsuri din timp, pentru a preveni agravarea dificultăților. Tratamentul pentru aceste cazuri constă în soluțiile de restructurare, iar efectul va fi o reașezare a datoriilor pe o schemă sustenabilă, dar și o schimbare a modului de a face business, oferind afacerii premisele eficientizării pentru o evoluție sănătoasă. Pentru mediul de afaceri, prevenirea dificultăților înseamnă o schimbare în bine, adaugă Ciprian Nacu, Head of Restructuring CITR. 

În funcție de numărul companiilor în dificultate, cele mai afectate industrii erau, la final de 2022: construcțiile (2.036 companii), tranzacțiile imobiliare (1.254 companii) și comerțul (684 de companii). După cifra de afaceri, domeniile cele mai afectate sunt: industria energiei (2.96 miliarde de Euro), industria prelucrătoare (2,42 miliarde de EUR) și comerțul (2,17 miliarde de EUR).

Ca urmare a implementării Directivei Europene în domeniul prevenției și restructurării în legislația națională, antreprenorii români pot beneficia de proceduri clare, respectiv acordul de restructurare și concordatul preventiv, în care au libertate de negociere cu creditorii și de suspendare a executărilor silite, iar creditorii companiilor pot beneficia de un grad mai mare de recuperare a creanțelor prin apelarea la aceste mecanisme de restructurare, încă de la primele semne de dificultate.

Mai multe puteți afla din raportul cu rezultatele studiului.

În 2013, CITR a introdus în piață termenul „companie de impact” referindu-se la companiile cu active mai mari de un milion de euro și a studiat industriile în care ele activează, nivelul profitului, gradul de îndatorare și rata de încasare a creanțelor. Folosind experiența de peste 22 ani în piața de insolvență și restructurare, studiul are ca scop înțelegerea dinamicii mediului de business, dar și discrepanțele din mediul antreprenorial.

Aceste companii sunt relevante pentru că generează cea mai mare parte din cifra de afaceri raportată la nivel național.  În anul 2022, acestea au reprezentat 83% din economie.

Începând din octombrie 2023, platforma GLAMI.pl se alătură celorlalte 12 țări din GLAMI.group, companie care și-a propus să simplifice procesul de descoperire a modei prin intermediul tehnologiei încă din anul 2013, de la fondarea sa în Cehia.

Misiunea grupului este aceea de a oferi o experiență online excepțională, atât pentru clienți, cât și pentru magazinele și brandurile partenere.
Platformele GLAMI atrag lunar peste 47 de milioane de vizitatori din 13 țări, punând la dispoziția acestora o selecție de peste 15 milioane de produse din 4.600 de e-shop-uri, dar și o varietate extinsă de peste 38.000 de branduri pe toate piețele, mai ușor de descoperit grație inteligenței artificiale, ce alimentează diverse tool-uri disponibile pe interfețele GLAMI.

În doar câteva zile, 1 milion de produse disponibile 

Echipa GLAMI.pl este formată din 20 de profesioniști cu sediul în Wroclaw, iar partenerii-cheie pe plan local și internațional în e-commerce, precum e-obuwie, Modivo, Answear, Sportano, Spartoo și Remix, au început colaborarea cu GLAMI, oferind utilizatorilor aproape 1 milion de produse de la peste 500 de branduri și 15 magazine electronice.

GLAMI simplifică descoperirea modei și realizarea cumpărăturilor fashion prin investiții continue și utilizarea tehnologiei AI, facilitând o clasificare inteligentă și o selecție de modă adaptată fiecărui individ. În același timp, e-shop-urile partenere GLAMI beneficiază de un flux consistent de trafic calitativ și de clienți noi.

Investiții substanțiale în tehnologie

Odată cu intrarea sa pe piața din Polonia, GLAMI începe un nou capitol, consolidându-și poziția în Europa Centrală. Igor Smolny, coordonatorul departamentului de Market Development GLAMI Group, afirmă: „În ultimii ani, GLAMI a făcut investiții substanțiale în implementarea tehnologiilor de învățare automată și a obținut rezultate excelente la capitolele recomandări personalizate de produse, sugestii similare și modele scalabile de gestionare a conținutului”.

„Lansarea GLAMI.pl aduce aproape o echipă locală experimentată, cu o cunoaștere profundă a pieței, dar și o echipă internațională, cu sediul în Praga, care va continua să impulsioneze dezvoltarea continuă a platformelor noastre. Mai mult, lansarea din Polonia oferă e-shop-urilor conectate acces la piața atractivă de comerț virtual din această țară. Planul pentru lunile următoare vizează integrarea mai multor parteneri în platforma noastră și stimularea creșterii numărului lor. Suntem încântați de acest pas, care se aliniază cu strategia noastră pe termen lung – aceea de a construi cea mai bună și recunoscută platformă online de descoperire a modei din Europa”, punctează Ján Kešelák, CEO GLAMI Group.

Prin soluții bazate pe inteligență artificială, GLAMI oferă o tehnologie care, în alte circumstanțe, ar putea fi inaccesibilă pentru multe magazine electronice mici din pricina costurilor. În plus, hiperpersonalizarea îi ajută pe clienți să navigheze facil în lumea copleșitoare e-commerce și să ia decizii de cumpărare simplificate.

A doua ediție a Quant Competition, concursul în domeniul modelelor de risc de credit organizat de Deloitte România împreună cu Banca Transilvania, a fost câștigată de trei studenți din București, Cluj-Napoca și Timișoara. La competiția din acest an au participat 24 de studenți de la Universitatea din București (UB), Academia de Studii Economice din București (ASE), Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca (UBB), Universitatea de Vest din Timișoara (UVT) și Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași (UAIC). Competitorii au fost studenți din anii I și II la programe de masterat în domeniile data science, inteligență artificială, machine learning, analiză de business, statistică și econometrie.

Premiile, constând în recompense financiare și oportunități de angajare la Deloitte România și la Banca Transilvania, au fost câștigate de Dănuț Cristinel Stîngă, student la programul de masterat în inteligență artificială la Universitatea din București, care a obținut locul întâi, Sebastian Călin Coroian, care studiază analiza datelor complexe la Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca și care a ocupat locul al doilea, și de Adela Bosun, student în programul de masterat Big Data la Universitatea de Vest din Timișoara, care s-a clasat pe locul trei.

În cele două faze ale competiției, concurenții au primit sarcina de a proiecta modele de risc de credit pentru a evalua probabilitatea unor clienți bancari ipotetici de a nu-și mai rambursa creditele, pe baza unor date macroeconomice și a informațiilor furnizate de organizatori, sarcini care simulează viața profesională reală.

„Această a doua ediție a Quant Competition a fost primită cu mult entuziasm atât de către profesorii universitari, cât și de către studenți. Suntem entuziasmați să putem împărtăși pasiunea și creativitatea noastră în ceea ce privește modelele de risc de credit cu generațiile următoare de profesioniști în domeniul riscului și să putem contribui la dezvoltarea lor. Mulțumim partenerilor noștri de la Banca Transilvania pentru dedicarea cu care continuă să sprijine acest proiect”, a declarat Dimitrios Goranitis, Partener Deloitte, Lider global risc și reglementare pentru sectorul serviciilor financiare și Lider Europa Centrală pentru sectorul serviciilor financiare.

„Suntem o organizație în creștere, care aplică practici și instrumente în continuă evoluție, mândri de ceea ce facem, și sperăm să inspirăm generațiile viitoare să aleagă această cale profesională. Quant Competition este despre studenți, îi ajută să se pregătească pentru viața profesională și îi sprijină în primii pași în carieră. Vreau să felicit toți studenții care au acceptat această provocare și profesorii universitari care i-au susținut. Mulțumiri speciale partenerului nostru, Deloitte, care, pentru al doilea an, a făcut posibil ca studenții să se confrunte cu o provocare reală în modelarea riscului de credit”, a declarat Luminița Runcan, Director General Adjunct Risc, Banca Transilvania.

Juriul competiției a fost format din experți ai Deloitte România în domeniul riscului financiar – Cătălin Ruja, Director, Mihail Voicu, Manager, și Octavian Stoica, Specialist principal, din cadrul practicii de Consultanță în Managementul Riscului – și profesioniști ai Băncii Transilvania în domeniul managementului riscului de credit – Cristina Lehaci, Șef serviciu Modelare Risc de Credit și Parametrizare Provizioane Colective, Andrei Rusu, Analist Expert Risc de Credit – Modelare Statistică, și Mariana Voican, Șef Serviciu Validare Modele de Risc.

Platforma SaaS de management automatizat și centralizare a activităților de eCommerce easySales a ajuns, la finalul lunii septembrie, la o valoare totală a comenzilor procesate de 648 milioane de Euro. Din total, marketplace-urile au crescut la o pondere de 66%, față de 60% în 2021 și 63% în 2022.

Magazinele care folosesc platforma easySales au generat automat, până în prezent, 4,38 milioane de facturi, 4,37 milioane de AWB-uri, iar numărul produselor listate pe marketplace-uri se apropie de 14 milioane.

Dacă în 2021 produsele listate în alte limbi reprezentau 3% din total, în 2022 acestea au crescut la 7% iar, în prezent, ponderea este de 9%.

Compania a lansat și easySales App, o extensie a platformei, concepută pentru a îmbunătăți experiența comerciantilor online. Cu funcții cheie precum gestionarea ușoară a comenzilor, generarea rapidă a etichetelor de expediere și facturarea instantanee, aplicația de mobil simplifică semnificativ procesele operaționale din eCommerce.

Mai multe informații și tendințe despre piața de eCommerce din România au fost prezentate la cea de-a IV-a ediție eCommerce Talks by easySales, în 27 septembrie.

Platforma SaaS de management automatizat și centralizare a activităților de eCommerce este deja prezentă, în afara țării, în Bulgaria și Ungaria, iar anul acesta își va continua extinderea pe alte piețe externe.

Peste 62.000 de locuri de muncă part-time au fost scoase în piață de la începutul anului și până acum. Numărul este cu 10% mai mare decât în aceeași perioadă a anului trecut, asta deși joburile cu jumătate de normă continuă să fie impozitate la nivelul salariului minim pe economie. Tot în evoluție este și tendința în ceea ce privește aplicările, acest tip de joburi atrăgând, în perioada ianuarie – octombrie 2023 cu 10% mai multe aplicări decât anul trecut.

„2023 marchează o revenire a subiectului «part-time» în orizonturile de interes ale angajatorilor și candidaților, cu toate că principala direcție spre care vor să meargă în special candidații este cea a joburilor full time, care nu doar că vin și cu salarii mai mari, dar sunt și asociate cu ideea de stabilitate pe termen mai lung” spune Bogdan Badea (foto), CEO eJobs, cea mai mare platformă de recrutare din România.

Domeniile care au avut cele mai multe poziții part-time deschise au fost retail, entertainment, servicii, advertising / marketing / PR, turism, industria alimentară, asigurări și call-center / BPO.

„Este interesant faptul că vedem, în cazul joburilor cu jumătate de normă, o disponibilitate mai crescută a angajatorilor pentru munca remote. Foarte probabil acest lucru se întâmplă pentru că sunt conștienți că mulți își iau încă un job deoarece au nevoie de o suplimentare a veniturilor. Și singurul mod viabil în care pot face asta este să se angajeze part-time și să lucreze se acasă”, explică Bogdan Badea.

Concret, aproape 15% din numărul total de joburi part-time postate de la începutul anului și până acum sunt remote, comparativ cu un procent de 7,4% la nivel general, respectiv la nivelul tuturor tipurilor de joburi nou postate în 2023.

Cele 1,3 milioane de aplicări înregistrate pentru aceste poziții arată că și interesul candidaților a crescut cu 10% față de 2022. O treime dintre aplicări vizează acele oportunități care permit munca de acasă.

„Joburile part-time rămân un apanaj al candidaților foarte tineri, care vor să acumuleze experiență în timpul studiilor, dar au devenit și o resursă extra la care apelează candidații cu experiență care vor să câștige mai mulți bani. Cu atât mai mult cu cât cel mai recent sondaj pe care l-am realizat ne-a arătat că una dintre principalele probleme ale românilor este faptul că nu câștigă suficient pentru cheltuielile pe care le au”, mai spune Bogdan Badea.

Cei care vor să lucreze part-time aplică preponderent pentru joburile din retail, call-center / BPO, advertising / marketing / PR, servicii și turism. Cel mai mult aplică acei candidați care se află în segmentul de vârstă entry – level și fără experiență, cu vârste cuprinse între 18 și 24 de ani. Urmează candidații cu vârsta cuprinsă între 25 și 35 de ani, cei între 36 și 45 de ani și abia apoi cei din categoria 45+.

În ceea ce privește joburile sezoniere, numărul acestora a scăzut față de anul trecut, însă nu semnificativ, ci într-un procent de aproximativ 5%. Și aplicările au scăzut pe acest palier, datele reflectând inclusiv situația din perioada estivală, atunci când, în mod natural, numărul de oferte sezoniere sau pe bază de proiect crește comparativ cu celelalte luni din an.

Retailer-ul Leroy Merlin, specializat în construcții, decorațiuni și grădinărit, anunță „finalizarea procesului de remodelare a primului său magazin deschis în România, Leroy Merlin Colosseum, cu o inaugurare care va avea loc pe 27 octombrie. Potrivit reprezentanților companiei, remodelarea are ca obiective atât creșterea numărului de clienți pentru anul 2024, cât și majorarea cifrei de afaceri a magazinului cu aproximativ 15-20%.

Remodelarea Colosseum a fost prima de acest fel demarată în România de către Leroy Merlin, iar pe toată durata lucrărilor magazinul a rămas deschis pentru clienți, astfel încât să le asigure un acces facil la gama de produse și servicii. CEO-ul companiei, Mathieu Bauduin, menționează că obiectivele procesului constau în creșterea numărului de clienți cu aproximativ 10-15% până în 2024, precum și în creșterea cifrei de afaceri cu aproximativ 15-20%, accentuată de comenzile online sau telefonice.

Magazinul se află în Parcul Comercial Colosseum, de pe Șoseaua Chitilei, numărul 284-286 și este deschis publicului de luni până sâmbătă în intervalul 07:00-21:00 și duminica între 08:00 și 20:00. Începând cu data de 6 noiembrie, magazinul va fi deschis duminica de la ora 9:00 până la 19:00, conform programului de iarnă.

Scopul reamenajării magazinului a fost acela de a oferi o experiență de cumpărare mai simplă și facilă pentru fiecare client. Astfel, raioanele au fost grupate pe mai multe zone: proiect (bucătărie și sanitare), deco, tehnic (unelte și electricitate) și grădină. Odată cu noile schimbări, profesioniștii și meseriașii vor avea acces la o intrare separată cu acces mai rapid spre zona tehnică. În continuare, zona de DRIVE IN permite accesul cu mașina în zona materialelor de construcții, achiziția fiind mai eficientă pentru clienți.

În ceea ce privește gama de produse, aceasta a fost îmbunătățită, iar clienții vor avea acum acces la o ofertă diversă pentru a renova, construi și decora locuința și spațiile exterioare – grădina sau balconul.

Totodată, vor putea beneficia de proiecte complete dedicate mobilierului de bucătărie și baie, dar și a ferestrelor, soluții complete care acoperă toate nevoile, de la achiziționarea produselor până la montajul acestora. Pentru a veni și mai mult în ajutorul clienților, se poate apela la serviciul de retragere marfă pentru o selecție variată de produse grele precum gresie, faianță, parchet, bucătării, sanitare. Astfel, după ce au fost alese, produsele vor fi aduse direct la mașina clientului de către angajați.

Cu noul format, suprafața totală de vânzare din interior și exterior este acum de aproximativ 15,000 metri pătrați, zona de DRIVE IN fiind de 4,000 metri pătrați, cu o extindere de 2,000 de metri pătrați pentru partea de aprovizionare și 600 de locuri de parcare”.

Mathieu Bauduin, CEO Leroy Merlin România: „Cu pasiune și dedicare, ambiția noastră este să transformăm Leroy Merlin Colosseum în destinația preferată a bucureștenilor pentru proiectele lor de DIY, alături de celelalte magazine Leroy Merlin din Capitală. În vederea susținerii noilor operațiuni și servicii oferite în cadrul magazinului, am angajat personal suplimentar și am investit în dezvoltarea competențelor colegilor noștri, pentru a ne adapta noilor cerințe din piață, dar și pentru a ne menține angajamentul de a oferi zilnic cel mai mic preț. Mereu orientați către date, suntem atenți la nevoile clienților noștri și hotărâți să acționăm în acord cu acestea. Suntem mândri să fim partenerii de încredere ai românilor în proiectele lor de amenajare și le oferim garanția că Leroy Merlin Colosseum va fi ajutorul lor pentru proiecte reușite.”

Leroy Merlin subliniază că „își propune ca Leroy Merlin Colosseum să aducă un aport semnificativ în consolidarea imaginii de brand în Capitală, dar și la nivel național. Leroy Merlin Colosseum este primul magazin deschis în România, mai exact în septembrie 2011, și reprezintă, totodată, flagship-ul Leroy Merlin pe plan local”.

Leroy Merlin, membru al grupului francez ADEO, reamintește că „este lider european al pieței de bricolaj, cu o istorie de peste 90 de ani ca retailer specializat în construcții, decorațiuni și grădinărit. Harta ADEO cuprinde peste 1000 de magazine situate în 20 de țări ce deservesc 500 de milioane de locuitori și profesioniști”.

Totdată, Leroy Merlin precizează: „Suntem 150.000 de colegi, lideri dezvoltați într-o cultură a intraprenoriatului, animați de un scop comun: să fim utili nouă, celorlalți, comunităților și întregii lumi, să oferim soluții eficiente și responsabile de îmbunătățire a locuințelor. În România funcționează 21 magazine Leroy Merlin, cu aproape 3500 de angajați în 15 orașe: București, Cluj-Napoca, Craiova, Ploiești, Brașov, Constanța, Sibiu, Suceava, Târgu Mureș, Bacău, Iași, Timișoara, Oradea, Târgoviște și Arad”.

Evoluția situației economice și geopolitice aduce noi provocări pentru securitatea cibernetică, hackerii etici confruntându-se cu o creștere semnificativă a amenințărilor informatice. În 2020, 20% dintre atacuri erau de tip ransomware, potrivit unui studiu internațional, și afectau aproape un sfert din companii. În 2023, numărul de breșe de date cauzate de atacurile de tip ransomware și făcute publice a crescut cu 79%.

Pentru a discuta soluții la astfel de probleme, dar și tendințe actuale din infosec, peste 2.000 de experți în securitate cibernetică se reunesc la DefCamp, cea mai importantă conferinţă anuală de hacking şi securitate cibernetică din Europa Centrală şi de Est. Dezvoltarea comunității de experți, oportunitățile de conectare și de informare reprezintă prioritatea celei de-a 13-a ediție a DefCamp, care are loc la București, între 23-24 noiembrie 2023, în Hala Laminor. 

Domeniul securității cibernetice este supus constant provocărilor, mai ales că atacurile informatice se dezvoltă mult mai rapid decât măsurile de protecție. În plus, situația economică mondială din ultimul an, zvonurile despre o posibilă recesiune, dar și posibilitatea adoptării unor măsuri fiscale ce vor afecta marile companii pe plan local amplifică provocările în securitatea cibernetică. Pe de o parte, companiile pot lua în calcul reducerea bugetelor pentru protejarea sistemelor informatice, făcând retenția specialiștilor și mai dificilă. Pe de altă parte, din punct de vedere istoric, tentativele de fraudă cresc în perioadele de recesiune, iar atacatorii se pot adapta pieței, scăzând prețurile instrumentelor de hacking și făcând criminalitatea cibernetică și mai accesibilă. De exemplu, după recesiunea din 2008-2009, atacurile cibernetice au crescut cu 40%.

În acest context, ediția DefCamp din acest an oferă cadrul pentru discuții despre cele mai frecvente tipuri de atacuri cibernetice în 2023, autentificarea criptografică, metode inedite de apărare, folosirea automatizării în operațiunile de apărare sau vulnerabilitățile tehnologiei cloud și multe altele.

„Evenimentele economice și geopolitice în desfășurare schimbă lumea într-un ritm foarte rapid, iar provocările aduse securității informatice sunt neprevăzute. Tocmai de aceea, comunitatea noastră de experți infosec are nevoie de un cadru în care să discute idei, să se informeze și să relaționeze cu alți oameni cu interese comune, generând conexiuni noi și schimburi de idei benefice dezvoltării acestui domeniu”, a declarat Andrei Avădănei, fondatorul DefCamp.

Printre speakeri amintim nume relevante în domeniu, mulți dintre ei fiind invitați recurenți pe scena DefCamp. Totodată, DefCamp deschide noi oportunități și pentru practicienii și cercetătorii din domeniul securității cibernetice, care vor să își prezinte cele mai recente studii în cadrul conferinței, prin secțiunea Call for Papers, unde numărul de aplicanți a depășit așteptările. Anul acesta, participanții îi pot revedea pe Chris Kubecka, consilier în materie de incidente cibernetice la nivel de stat, război cibernetic și spionaj cibernetic, Tudor Damian, consultant IT care va explora schimbările pe care le aduce Directiva NIS 2, sau Abdullah Joseph, Senior Security Researcher care va analiza protocoalele de autentificare de tip zero-knowledge. Acestora li se alătură nume noi precum Remi Gascou, Senior Security Researcher care va arăta care sunt cele mai eficiente modalități de a introduce cod malițios în aplicațiile web bazate pe Python, sau Todor Todorov, care va analiza atacurile de tip software supply chain.

La ediția din acest an, sunt așteptați fizic aproape 2.000 de participanți din toată lumea, atât pasionați de securitate cibernetică, cât și experți, reprezentanți ai instituțiilor, lideri ai companiilor și ONG-urilor, și studenți.

„Numărul atacurilor informatice este în continuă creștere, iar protecția datelor este mai importantă ca oricând, de aceea investițiile în educație și sprijnirea comunităților de experți în securitate cibernetică sunt o necesitate vitală ce contribuie la consolidarea întregii noastre industrii. Reziliența comunității de experți DefCamp și anvergura evenimentului anual pe care îl organizează au devenit o referință la nivelul Grupului Orange. Suntem bucuroși să putem susține și în acest an cea mai importantă conferință de cybersecurity din România, dar și să contribuim la crearea unui mediu digital mai sigur”, a declarat Julien Ducarroz, Chief Executive Officer Orange România.

Peste 200 de echipe deja înscrise la DefCamp Capture the Flag (D-CTF), una dintre cele mai mari competiții de acest fel din Europa Centrală și de Est 

Participanții au ocazia de a lua parte la o serie de activități și competiții de ethical hacking și securitate cibernetică, organizate în cadrul Hacking Village. Cel mai important concurs, DefCamp Capture the Flag (D-CTF), va avea o rundă de calificări în perioada 20-22 octombrie. Cele mai bune 10 echipe vor participa la runda finală, ce se va desfășura în București, pe parcursul conferinței. Pentru prima oară la DefCamp, finala D-CTF va consta într-o competiție cu format mixt. Aceasta va îmbina CTF-ul clasic de tip Jeopardy, în care fiecare echipă va trebui să găsească soluții pentru un set de provocări din mai multe zone de securitate, cu o competiție Attack and Defense. Acesta este un concurs cu un nivel de complexitate mai ridicat ce permite participanților să experimenteze o parte din activitatea de zi cu zi a echipelor de securitate cibernetică și să exploreze atât rolurile ofensive, cât și cele defensive dintr-o astfel de echipă. Mai multe detalii despre regulament sunt disponibile aici. Competițiile din Hacking Village sunt găzduite pe platforma tehnică educațională CyberEDU.

„DefCamp nu este doar un motor pentru dezvoltarea comunității de experți infosec, ci este și un mediu care încurajează educația și evoluția în securitatea cibernetică. Încă de la lansare, zona de activități și competiții din cadrul conferinței a atras cei mai mulți participanți, dornici să învețe și să-și testeze cunoștințele din domeniu. Astăzi avem deja peste 200 de echipe înscrise la DefCamp Capture the Flag, majoritatea din România, dar și din țări precum Franța, India, Bulgaria, Albania, Ucraina, Austria, Georgia, Arabia Saudita, Germania și altele, ceea ce ne bucură și ne motivează să venim cu probe cât mai provocatoare. Ne așteptăm ca până la competiția propriu-zisă, numărul echipelor înscrise să se apropie de 500”, completează Andrei Avădănei.

Mai multe detalii despre competiții și lista de speakeri sunt disponibile pe site-ul oficial al evenimentului.

Evenimentul DefCamp 2023 este organizat de Asociația Centrul de Cercetare în Securitate Informatică din România (CCSIR), powered by Orange România. Conferința se bucură de sprijinul Bit Sentinel, Booking Holdings și Keysight Technologies România în calitate de parteneri Gold, Pentest-Tools.com, OPSWAT, FORT și Bitdefender  în calitate de parteneri Silver, precum și CyberEDU.

Din 2011 până în prezent, DefCamp a reuşit să atragă la București aproape 11.000 de participanţi din peste 55 de ţări şi 150 de oraşe, securitate cibernetică, pasionați de ethical hacking, vulnerabilităţi cibernetice și interesați să-și dezvolte abilitățile tehnice. DefCamp oferă totodată și mediul propice pentru consolidarea ecosistemului de securitate cibernetică, prin facilitarea colaborării și schimbului de informații între experții din domeniu. Audiența conferinței cuprinde: participanți din zona de cercetare și dezvoltare proiecte (45%), specialiști în securitate cibernetică (30%), reprezentanți din zona de top management și factori de decizie în companii (18%) și studenți (7%).

Revolut, aplicația financiară globală, a trecut pragul de 10 milioane de clienți retail în regiunea Europa Centrală și de Est, unde procesează peste 138 de milioane de tranzacții pe lună, în medie, în creștere cu 67%, comparativ cu media lunară a  tranzacțiilor înregistrate în anterioarele 12 luni complete.

De asemenea, numărul cardurilor virtuale, de unică folosință și al celor digitale emise în regiune a ajuns la 50 milioane, până la data de 30 septembrie 2023, subliniind contribuția Revolut la incluziunea financiară și la dezvoltarea economiei globale fără frontiere. În regiunea CEE, 7 din 10 tranzacții cu cardul fizic efectuate cu Revolut, în ultimele 12 luni, au fost efectuate pe piețele domestice, arătând utilizarea zilnică intensivă a băncii digitale drept cont principal pentru cheltuieli obișnuite.

Compania marchează, astfel, mai multe momente importante în evoluția sa spre o bancă digitală pan-europeană: peste 3 milioane de clienți în România, aproape 3 milioane de clienți în Polonia, peste 1 milion de clienți persoane fizice în Ungaria. În regiunea CEE sunt incluse Bulgaria, Croația, Cehia, Estonia, Letonia, Lituania, Polonia, România, Slovacia, Slovenia și Ungaria, unde milioane de clienți folosesc Revolut ca un cont bancar principal sau pentru nevoi financiare cotidiene. De la transferuri internaționale de bani la schimburi valutare și conturi curente în diverse monede, Revolut este folosit ca un ghișeu electronic în smartphone de unde utilizatorii își pot administra fondurile personale așa cum doresc și pot emite carduri virtuale sau fizice sau pot pune bani la dispoziția copiilor, direct pe card.

România, cu peste 3 milioane de clienți și-a majorat baza de utilizatori cu 39% în ultimele 12 luni și este „locomotiva” regională a companiei, cu prima poziție în UE și a doua la nivel global după Regatul Unit. Polonia, de asemenea, a avut o creștere puternică a bazei de clienți, cu 48%. Ungaria, cu 1 milion de clienți, Bulgaria (670.000 clienți) și Cehia (peste 600.000 de clienți) completează Top 5 piețe.

Creșterea popularității băncii digitale în regiune poate fi explicată și prin prisma rezultatelor unei cercetări realizate recent de compania Dynata, printre consumatorii din CEE. Aproape jumătate dintre respondenții la acest studiu au spus că preferă băncile digitale: 34% pentru flexibilitate și 12% pentru un control mai bun asupra propriilor fonduri. O treime dintre respondenți ar prefera să aibă acces la ambele forme de servicii bancare – atât acces la ghișeul bancar (fizic), cât și aplicații de digital banking în telefonul mobil. Doar 12% mai preferă varianta cu prezență concretă mai ales pentru a cere sfaturi și consiliere unei persoane reale.

„Revolut continuă să își întărească poziția de lider în segmentul băncilor digitale din regiune și ca un important jucător pan-european în industrie. Le suntem recunoscători clienților pentru încrederea arătată și suntem încântați să vedem impactul pe care banca noastră digitală îl are în ecosistemul financiar local. Este o importantă realizare pentru echipa noastră extinderea cu 43% a bazei de clienți în regiunea CEE. Ne vom concentra să facem și mai accesibil produsul nostru pentru și un număr mai mare de clienți în perioada următoare și să creștem mai mult prezența noastră în regiune”, a comentat Joe Heneghan, CEO Revolut Bank.

“Revolut are o misiune – aceea de a da acces oricui la o economie fără frontiere. Anul acesta, am făcut pași importanți în această direcție, cu o creștere solidă a bazei de clienți, ajungând la 10 milioane de utilizatori în regiune. Potrivit datelor rezultate dintr-un studiu comandat de noi în regiune, 40% dintre respondenții din CEE iau în calcul investițiile în instrumente precum acțiunile, ETF-urile, MMF (money market funds – fonduri mutuale de investiții) sau criptomonedele pentru a pune bani deoparte, iar 16% au cel puțin un cont de economii deschis la o bancă digitală. Asistăm la o creștere a încrederii clienților în fintech-uri și bănci digitale, așa cum este Revolut, iar aceasta ne încurajează să concepem și mai multe produse financiare și mai multe funcționalități”, a adăugat Wiktor Stopa, Head of Growth.

Lansat în Marea Britanie în 2015, fintech-ul Revolut a oferit inițial transfer și schimb valutar. Astăzi, peste 35 de milioane de clienți din întreaga lume folosesc zeci de produse inovatoare Revolut, inclusiv plăți peer-to-peer, conturi de economisire sau conturi pentru copii, Revolut <18, Sejururi și Activități pentru rezervarea vacanțelor, tranzacționarea de acțiuni și ETF-uri, investiții.

Recent, compania a început roll-out-ul versiunii 10 a aplicației de digital banking. Cu toate cardurile și conturile vizibile chiar din ecranul principal, clienții au la îndemână acum toate produsele care îi ajută să obțină mai mult de la beneficiile și avantajele oferite de Revolut și de la instrumentele de investiții. Revolut 10 este conceput pentru a face operațiunile cu banii și mai ușor de realizat, în condițiile în care tot mai mulți clienți români folosesc banca digitală ca un cont bancar principal, indiferent că e vorba de plăți, economii, investiții, donații sau împrumuturi. Principala îmbunătățire – mai multă libertate de mișcare pentru client, care își poate personaliza acum aplicația cu temele, widgeturile sau fundalurile preferate.

Cifre cheie la nivel regional și local

• Top 10 orașe din regiune, după numărul de clienți persoane fizice, arată astfel: București (590.000), Varșovia (360.000), Budapesta (356.000), Sofia (270.000), Vilnius (173.000), Cracovia (165.000), Wroclaw (152.000), Riga (138.000), Praga (124.000), Zagreb (117.000)
• Lituania (465.000 clienți persoane fizice) este „căminul” Revolut Bank Europe și se află în faza de constituire a echipei ce va concepe produsul de credit ipotecar
• România (peste 3 milioane de clienți) se află în top 3 bănci pe plan local, după baza de clienți retail
• Polonia (aproape 3 milioane de clienți) a fost prima piață unde s-a lansat produsul Pay Later (Buy Now Pay Later) și este singura țară din regiune care are trei orașe în top 100 localități cu peste 100.000 de clienți Revolut
• În Ungaria (1 milion de clienți), Revolut este popular mai ales printre locuitorii Budapestei, unde se înregistrează peste 36% din baza totală de clienți Revolut din această piață
• Bulgaria (670.000 clienți) a înregistrat o rată de creștere a bazei de clienți de 47%, superioară celei înregistrate la nivel regional, în ultimele 12 luni
• Cehia (600.000 clienți) a fost prima țară unde s-a lansat produsul Flexible Accounts– un produs de investiții care îi ajută pe clienți să pună bani deoparte și să obțină și mai mult de la fondurile lor, în perioade cu inflație în creștere
• Croații (360.000 clienți) au realizat peste 12 milioane de plăți cu cardul Revolut în ultimele 12 luni complete, cu 57% comparativ cu perioada anterioară. Cum două treimi dintre aceste plăți au fost făcute pe plan local, croații folosesc Revolut mai ales ca un card pentru cumpărăturile zilnice
• Slovacia (204.000 clienți) a înregistrat aproape 10 milioane de plăți cu Revolut în ultimele 12 luni complete, cu 71%  mai mult decât în anterioarele 12 luni complete
• Slovenia (116.000 clienți) a înregistrat aproape 6 million de plăți cu cardurile Revolut, în ultimele 12 luni complete (+67% față de anterioarele 12 luni).

Revolut derulează operațiuni în regiunea CEE și în tot Spațiul Economic European (SEE) în baza unei licențe bancare acordate de Banca Lituaniei, are sediul central la Vilnius (Lituania) și își desfășoară activitatea sub supravegherea Băncii Centrale Europene (BCE) și a Băncii Lituaniei.

Pe 19 octombrie 2023, specialiștii în resurse umane și employer branding sunt așteptați la Hotel Ramada

BusinessMark revine, pe 19 octombrie 2023, la Oradea cu un nou proiect dedicat comunității locale de specialiști în resurse umane. Conferința „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” va reuni la Hotel Ramada 17 specialiști români și internaționali care vor aborda provocările cu care se confruntă organizațiile în 2023 atunci când vine vorba de atragerea și păstrarea talentelor.

Ce nevoi au angajații în contextul provocărilor cu care ne-am confruntat în ultimii trei ani? Mai este flexibilitatea muncii un criteriu prioritar în alegerea unui loc de muncă sau se uită ei mai degrabă la stabilitatea locului de muncă? Însă cum se definește în prezent stabilitatea? Și cât de mult contează factorul salarial în această ecuație?

Trăim un moment unic în istoria muncii, în care avem 5 generații ce se află în același timp în organizații. Cei din Generația Z își doresc ca munca lor să aibă un scop și sunt atenți la impactul pe care compania îl are asupra mediului. Însă ce își doresc angajații din celelalte generații și cum creăm un mediu de lucru și o cultură organizațională în care toți să se simtă văzuți, valorizați? Ce nevoi are fiecare dintre aceste generații și cu ce provocări se confruntă liderii, dar și oamenii de HR, în a-i aduce pe toți la aceeași masă?

Discutăm despre toate acestea în cadrul celor două sesiuni de prezentări și panelului de dezbatere moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

• SPECIAL GUEST: Luciano Pollastri, Global Talent Director, Amadeus
• SPECIAL GUEST: Ty Jernstedt, Founder, Remix Coaching
• Raluca Stamate, Talent Acquisition & Employer Branding Manager, Rompetrol – KMG International
• Gabriela Kalman, HR Business Partner, ebm-papst Automotive & Drives Oradea, ebm-papst Automotive & Drive
• Gyöngyi Hunyadi, HR Manager, VCST AUTOMOTIVE PRODUCTION Alba Iulia
• Claudia Vidican, Human Resources Manager, iwis mobility systems
• Oana Ilie, Director de resurse umane, Tazz
• Loredana Suiugan, Human Resources ManagerH, Eltex Recycling
• Delia Pușcă, HR Manager, Talent Acquisition and Engagement, AstorMueller
• Mirela Tănase, Senior Partner, Strategy & Sales, Exploratist
• Aurelian Chitez, Director of Sales, Romanian Software
• Mitel Spătaru, Tax Partner, Crowe România
• Robert Schmidt, Business Development Manager, Smartree
• Bogdan Băbălău, Talent Acquisition Manager, Plexus Corp
• Mihaela Colesnic, Tax & Legal Manager, Romanian Software
• Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR
• Adrian Dinu, CEO, CREASOFT

Proiectul „Magnetico” va continua, în luna noiembrie, la Timișoara și Sibiu, și este destinat liderilor și profesioniștilor din domeniu care doresc să fie parte a unui dialog despre viitorul muncii și al departamentului de HR, recrutare, atragere și retenție de talente: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Employer Branding Managers, Culture Managers, Talent Acquisition Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să vizitați site-ul nostru sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. Grupurile beneficiază de reduceri: 10% la achiziția a 2 bilete, 15% la achiziția a 3 bilete și 20% reducere la achiziția a peste 4 bilete.

Un eveniment: BusinessMark

Parteneri: Rompetrol – KMG International, Romanian Software, ebm-papst Automotive & Drives Oradea, Macromex, Smartree, Exploratist, Crowe, CREASOFT

Parteneri media:  spotmedia.ro, IQads, SMARK, Portal HR, Ziarul Bursa, Revista Cariere, Social Media România, Revista de HR, Debizz, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, Events Max, Revista Piața, Transilvania Business, Top Business News, Business Voice, Spatiulconstruit.ro, Digital Business, Ziarul 21, PRwave, AntreprenorinRomania.ro, Club Economic, Economistul, Bănățeanul, Express de Banat, Arad24.net, Angajatorulmeu.ro, România Durabilă, MATEK

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.

 „Consumatorii fac mai puține stocuri și ies mai puțin în oraș, comparativ cu anul 2022”

Comportamentul consumatorului s-a schimbat, ca urmare a evenimentelor ce au dominat ultimii ani, astfel că aceștia sunt mai atenți la produsele pe care le aleg, la prețurile produselor. Totodată, oamenii se simt îngrijorați de o potențială criză economică și, de aceea, fac mai puține stocuri și ies mai puțin în oraș. În același timp, și retailerii au luat măsuri pentru a-și eficientiza costurile, astfel încât ele să se simtă cât mai puțin în buzunarele clienților, fie că vorbim aici despre instalarea de led-uri economice în magazine sau de alte soluții.

Acestea sunt doar câteva dintre aspectele dezbătute de specialiștii ce au participat, pe 29 septembrie 2023, la evemimentul „reTAG – a retail, FMCG & e-commerce conference for the modern world”, organizat de BusinessMark la București.

Conferința a inclus o sesiune de prezentări și un panel moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, și Ioana Grigore, Antreprenor, Mentor, CoachExpert în e-commerce.

Prima sesiune a fost deschisă de Mădălina Diaconu, Director de Marketing, Grupul B&B Collection, care a vorbit despre strategiile de marketing experențial.

„Dacă ne luăm după toate teoriile și articolele pe care le vedem online, putem spune că magazinele fizice sunt într-un ușor declin, lucru pe care realitatea ni-l arată ca fiind neadevărat. Magazinele fizice au două avantaje de necontestat: recomandări făcute de un specialist și posibilitatea de a vedea, proba, testa și lua instant acasă produsul dorit. Prețurile, până la urmă, sunt aceleași. De ce este important să ne gândim la cumpărături ca la o experiență? Pentru că astăzi comerțul în magazinele fizice nu mai este doar despre comerț, ci și despre experiență, astfel că interacțiunea clienților în magazinele fizice poate crea o diferență. Designul interior, muzica ambientală, consilierea specialistului, serviciile magazinului fizic sunt foarte bune, acestea reprezintă un plus”, a spus ea.

În continuare, Oana Varian, Managing Associate, Artenie, Secrieru & Partners, a vorbit despre afirmațiile de mediu și greenwashing.

„Potrivit unui studiu făcut de Comisia Europeană, 80% dintre magazinele, paginile și reclamele web studiate conțineau mențiuni ecologice, 45% dintre aceste afirmații fiind implicite (imagini și culori care sugerează beneficii pentru mediu), iar 35% afirmații explicite (logo, text). Acest fapt indică o orientare a industriei către utilizarea afirmațiilor de mediu. În ceea ce privește cadrul legal, nu există încă o reglementare expresă a afirmațiilor legate de mediu. În acest context și pentru a se găsi un echilibru între nevoia consumatorilor de a fi cât mai bine informați și intenția comercianților de a utiliza în strategiile de marketing afirmații legate de mediu, la nivelul UE a fost adoptat un pachet de propuneri de directive, una dintre ele privind afirmațiile explicite legate”, a continuat ea.

Starea de spirit a consumatorului în această toamnă s-a schimbat, comparativ cu toamna trecută, a precizat, în continuare, Traian Năstase, Managing Partener, iSense Solutions.

„Avem un studiu cantitativ realizat în această perioadă pentru a înțelege starea de spirit a consumatorului. Suntem la fel de empatici, comparativ cu 2022, însă a scăzut disponibilitatea de a-i ajuta pe ceilalți. În plus, ne simțim mai triști față de anul trecut. Temerile noastre au rămas ridicate, iar oamenii se simt îngrijorați de acest prezent care nu se mai schimbă, dominat de creșteri de prețuri, inflație. Ne simțim îngrijorați de o potențială criză economică și față de stabilitatea joburilor noastre. Consumatorii fac mai puține stocuri și ies mai puțin în oraș, comparativ cu anul 2022. Mai mult, cumpărăm în cantități mai mici și aruncăm mai puțină mâncare. Totodată, se observă scăderea loialității față de brand – consumatorii se reorientează spre branduri mai ieftine, însă unii dintre ei au făcut switch către branduri mai scumpe”, a spus el.

Conferința a continuat cu un panel la care au participat: Mihai Pătrașcu (evoMAG.ro), Mircea Varga (Safetech Innovations & Perla Harghitei), Delia Dinu (Sezamo), Eduard Alexianu (Merlin’s Beverages), Teodora Mărăcineanu (Electrolux România) și Cosmin Stan (Coca-Cola HBC România), Alin Vlad (Otter).

Clienții sunt foarte atenți la prețuri, a precizat Delia Dinu, Chief Operations Officer, Sezamo. „Faptul că nu mai petrec atât de mult timp mâncând în oraș îi face să cumpere produse pe care altfel nu le-ar fi cumpărat. Vor să încerce experiențe de restaurant la ei acasă. Pentru online-ul de food, este foarte complicat să conturezi experiențe, însă ne putem imagina experiențe fantastice în bucătărie cu produsele noastre. 

Toată lumea dorește rapiditate în livrări, se vorbește despre next day delivery, dar noi cred că am dus acest lucru la un alt nivel, pentru că livrăm în 3 ore. Pentru asta, ai nevoie de o logistică destul de avansată și de investiții foarte mari. Pentru a avea un ROI, trebuie să ai un potențial fantastic, care este oferit de orașele mari. Luăm în calcul ca, pe termen lung, să avem o dezvoltare și în alte orașe”, a continuat ea.

„În perioada inflaționistă, comerțul online a câștigat întotdeauna, pentru că are un mare avantaj: transparența prețului. Asta nu înseamnă că brandul nu este foarte important. Contează extrem de mult și calitatea serviciilor – noi avem un coș destul de mare, undeva la 1000 RON, ceea ce are un impact semnificativ dacă pierzi un client. Totodată, în online clienții își spun oful foarte rapid și este important să acordăm atenție la nivelul de satisfacție a clienților. 

Pentru noi, marketplace-urile reprezintă o formă de a te duce pe piețe externe. Anul acesta am intrat pe două noi piețe, dar ca strategie, noi ne-am dus pe toate marketplace-urile din România. E mult mai ușor pentru orice antreprenor să se ducă pe piețele externe”, a continuat Mihai Pătrașcu, Chief Executive Officer, evoMAG.ro. 

Printre elementele ce au dus la o precauție a clienților, anul trecut, s-au remarcat războiul și creșterea prețurilor, a spus, la rândul său, Teodora Mărăcineanu, Marketing Director, Electrolux Romania.

„A încetinit achiziția de produse noi, iar acest trend se menține și anul acesta. Nu știm ce va urma; este o perioadă incertă, însă este clar că trebuie să rămânem orientați spre nevoile consumatorilor și cum le putem adresa într-un mod cât mai eficient, pentru a răzbate în acest context dificil actual. România rămâne, în continuare, o piață interesantă și avem o performanță relativ bună comparativ cu țările din jur. Perspectivele sunt bune, chiar dacă avem un trend negativ la nivel european și global, însă ca perspective pentru anii viitori suntem optimiști.”

„O să dispară zona de exuberanță care a venit după pandemie”, a fost de părere, la rândul său, Marius Grigore, General Manager Romania & Moldova, Red Bull.

„Putem vedea că, în ultimii 5 ani, salariul minim s-a dublat, salariul mediu s-a dublat. S-ar putea ca anul 2024 să fie mai greu, dar cred că vom merge în direcția corectă din punct de vedere consumator – consum. Ține de noi să facem lucrurile mai clare și mai directe pentru consumatori. 

România rămâne, în continuare, o piață interesantă și există mult potențial. Sunt multe lucruri care nu ajută, însă în momentul în care sunt implementate măsurile fiscale nu mai putem schimba mare lucru, doar putem lucra cu ele. În perioada următoare, vom avea turbulențe, dar trebuie să ne uităm pe o perioadă de doi, trei, cinci ani, pentru că există mult potențial”, a continuat el.

La rândul său, Cosmin Stan, Portfolio Development Lead, Coca-Cola HBC Romania, a vorbit despre provocarea de a menține produsele la un preț care să nu se resimtă în buzunarul clienților.

„Anul acesta a fost unul foarte volatil, cu costuri din ce în ce mai ridicate ale produselor, cu un echilibru tot mai dificil de gestionat între costurile de business și cele pe care le resimt consumatorii. Cred că este esențial să înțelegem că obiectivele și nevoile consumatorilor pot să difere în cazul anumitor branduri sau categorii de produse. Dacă luăm un consumator care iese în oraș vs. unul care comandă acasă, obiectivele lor sunt diferite. Cred, în continuare, că online-ul va crește, însă și offline-ul are propriile beneficii. În continuare, este o zonă cu potențial de dezvoltare în offline. Fiecare canal vine cu niște provocări și trebuie să înțelegem cât mai bine nevoile consumatorilor noștri. Când vorbim din punct de vedere al momentului actual, este mult mai ușor să compari prețurile în online, însă comenzile online vin la pachet cu costuri de livrare, cu provocări în asigurarea ritualului de cumpărături al clientului”, a spus el.

Un trend care s-a remarcat în 2023 a fost stagnarea sectorului traditional trade, a punctat, la rândul său, Eduard Alexianu, Commercial Director, Merlin’s Beverages.

„Vorbesc de magazinele de tip butic. Am observat o stagnare și pe partea de benzinării. Cauzele sunt diferite. La traditional trade – magazine locale, ele se contractă pentru că partea de international key accounts se dezvoltă din ce în ce mai mult pe urbanul mic, dar și pe partea de rural. Clientul devine din ce în ce mai interesat de retailul pus la punct și renunță la magazinașele locale. Din ce în ce mai mult această formă de business dispare, pentru că rețelele își doresc să crească și să ajungă în toate mediile consumatorului. La benzinării suntem foarte bine reprezentați, dar impactul foarte mare a fost legat de TVA-ul de la 9 la 19%, dar și de creșterile de prețuri pe care a trebuit să le facem din cauza ambalajelor, creșterilor la materii prime. Am observat o prudență mai mare a consumatorului”, a continuat el.

Totodată, sunt anumite segmente, cum este industria de luxrury, în care se remarcă un tren atipic: o creștere a consumului, a intervenit, la rândul său Mircea Varga, Chairman of the Board, TEILOR Holding, Independent Board Member, Safetech Innovations & Perla Harghitei.

„2023 nu arată foarte diferit comparativ cu 2022, din punctul meu de vedere, însă ce aș putea observa este că, anul acesta, s-au mai calmat anumite elemente, precum prețul la energie. În rest, comportamentul clientului, așa cum am văzut și din studii, se schimbă – el devine mai prudent. Coșul, ca volum cantitativ, scade, chiar dacă unele companii raportează cifre în creștere. Activez în industrii diferite și, cu toate acestea, reticența consumatorilor se simte. Industria de luxury a crescut în pandemie cu 40% – sunt anumite comportamente ale clienților care nu sunt ușor de explicat. Pentru 2024, în afară de aceste surprize fiscale neplăcute pregătite de guvernanți nu mă aștept ca lucrurile să arate foarte diferit. Important este cum reacționăm atunci când vedem schimbările care se produc”.

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark la București

Partenerii conferinței au fost:  BluePoint, Arcese, Artenie Secrieru & Partners

Partenerul de monitorizare al evenimentului a fost: mediaTrust

Partenerii media ai evenimentului au fost: Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Revista Cariere, IQads, SMARK, angajatorulmeu.ro, Logistic Post, PRwave, Social Media România, Digital Business, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, EventsMax, Revista Piața, Spatiulconstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, Antreprenor in România, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.

„Sustenabilitatea trebuie să înceapă din interiorul companiei și toți oamenii din companie trebuie să înțeleagă că activitatea lor contează din acest punct de vedere”

Companiile care vor să rămână relevante în următorii 5-10 ani trebuie să ia măsuri în ceea ce privește obiectivele de sustenabilitate și ESG. Presiunea nu vine doar dintr-un mediu de business competitiv, ci și din partea angajaților, având în vedere că generațiile Z și, în viitor Alpha, își doresc să lucreze pentru organizații care sunt atente la impactul pe care îl au asupra mediului și societății. În același timp, și clienții, consumatorii, acordă mai multă atenție acestui aspect, ceea ce conduce spre o necesitate de transformare a business-urilor.

Acestea sunt doar câteva dintre concluziile specialiștilor români și internaționali invitați, pe 6 octombrie 2023, la conferința Positive Business – a talk about ESG, sustainabilty and positive impact in business, organizată de BusinessMark la București.

Prima sesiune a fost deschisă de Mirela Tănase, Senior Partner, Strategy & Sales, Exploratist, care a vorbit despre cum putem construi credibilitatea unui business prin intermediul elementelor de ESG.

„Vorbind despre credibilitate, este clar că ne uităm la zona de încredere pe care oamenii o acordă organizației, fie că sunt clienți, angajați sau stakeholderi. Barometrul de încredere reflectă valorile și calitatea acțiunilor interne. Suntem într-o eră digitală în care putem controla puțin ceea ce se vehiculează despre noi, ca organizații, indiferent de bunele noastre practici, de cât de bune, corecte sunt acțiunile noastre. Acesta este motivul pentru care, a lucra la credibilitatea unui brand, nu este ceva ce se oprește la un moment dat, ci un proces continuu. Sunt șapte elemente cheie ale relației dintre credibilitate și performanța unui business: încrederea investitorilor, factorii ESG, calitatea relației cu partenerii și furnizorii, încrederea și loialitatea consumatorilor și a clienților, nevoia de satisfacție a angajaților și performanța acestora, valoarea brandului comercial și conformitatea legislativă în care se desfășoară businessul”, a spus ea.

În continuare, Teodora Mărăcineanu, Marketing Director, Electrolux România, a prezentat platforma „For the Better 2023”.

„Aceasta definește modul în care ne desfășurăm activitățile pentru a fi o companie mai bună, pentru a contribui la o viață mai bună a consumatorilor și, în esență, a noastră. Toate acestea au în plus obiectivele de a atinge neutralitate climatică și de a ajunge la o economie circulară pe întreg lanțul de aprovizionare. Astăzi voi vorbi despre circularitate și economie circulară. Acest subiect pornește de la niște preocupări pe care le avem, legate de creșterea consumului, pe fondul creșterii venitului, corelat cu scăderea resurselor, fenomenul risipei, al durabilității, cu ciclurile de viață ale produselor, care sunt din ce în ce mai scurte. Sunt multe preocupări care ne-au făcut să fim implicați în ceea ce presupune economia circulară. Aceasta are ca scop menținerea valorii produselor, materialelor și resurselor cât mai mult timp posibil, prin păstrarea și repunerea lor în uz și prin minimizarea deșeurilor. Cu cât aruncăm mai puține produse, cu atât extragem mai puține materiale, cu atât este mai bine pentru mediul nostru.”

În viitor, sustenabilitatea nu va mai fi privită ca un trend, a punctat una dintre invitatele speciale ale conferinței, Melina Taprantzi, Social Entrepreneur, SDGs and ESG Consultant, Trainer, Founder of Earth&Co and Wise Greece.

„Astăzi se spune că orice criză atrage cu sine o oportunitate – ceva nou, ceva inovator, interesant, fresh. Însă, din păcate, în 2013, criza a ajuns în Grecia, ceea ce a însemnat că mii de persoane au fost nevoite să caute, în fiecare zi, mâncare în pubelele de gunoi. Am avut sute, dacă nu chiar mii de oameni care au părăsit țara. Trei milioane de oameni, adică 13% din populația țării, trăiau sub pragul sărăciei. Iar acesta a fost momentul în care am decis să fac ceva. Astfel s-a născut proiectul Wise Greece. Putem face lucruri incredibile dacă colaborăm și ne susținem unii pe alții. Astăzi, suuntem una din cele 7 inițiative sociale din lume care au fost premiate de Organizația Națiunilor Unite și de Banca Mondială.

Cred că va veni un viitor în care sustenabilitatea nu va mai fi un trend sau un cuvânt, ci ceva ce oamenii vor cere de la guvernele lor, iar companiile vor avea succes făcând lucruri bune, cu impact. Iar această schimbare începe de la lucrurile care ne deranjează pe fiecare dintre noi, în fiecare zi. Detești ideea că oamenii n-au ce mânca? Urăști gândul că există oameni care n-au un loc de muncă? Trebuie să faci ceva. Este important să realizăm, cu toții, că fiecare dintre noi poate face ceva. Putem proiecta un alt viitor lucrând împreună”, a spus ea.

La rândul său, Ciprian Sandu, Sustainability & Public Affairs Manager, Provident Financial România, a prezentat un proiect de incluziune socială: platforma invizibilii.ro.

„Noi am trecut din zona de incluziune financiară în zona de incluziune socială și, astfel, s-a născut platforma invizibilii.ro. Am făcut un studiu în urma căruia am ajuns la o hartă socială, prin care am identificat 6 categorii invizibile din societatea noastră: fermierii de subzistență, micii antreprenori, familiile monoparentale, muncitorii la negru, șomerii între 55 și 64 de ani, pensionarii în risc de sărăcie. Pe această platformă am adunat resursele care sunt disponibile pentru aceste categorii – mai întâi de la autoritățile statului și apoi alte materiale de interes pentru ei. Am creat un CV builder prin care oamenii să poată aplica la job-uri. Are teste de personalitate, de angajabilitate și alte lucruri care să îi ajute să fie integrați în societate. În teritoriu, am creat ateliere prin care îi ajutăm să se pregătească pentru un interviu, să își facă un CV. Anul acesta am ales cinci județe: Vaslui, Buzău, Mureș, Galați și Mehedinți, unde lucrăm cu autoritățile. În câteva luni, am ajuns la 200 de beneficiari”, a spus el.

Nu doar oamenii, ci și echipamentele, tehnologia, pe care o folosesc pot avea un impact pozitiv asupra societății, a spus, în continuare, Cătălin Ivana, Solution Architect, Total Technologies.

„Omenirea este predestinată evoluției și această evoluție își accelerează procesul cu fiecare inovație care apare. Dacă acum ceva timp tehnologia era considerată a fi o practică anti-sustenabilitate și se considera că este orientată mai mult spre profit, s-a ajuns la concluzia că tehnologia și sustenabilitatea conlucrează. Putem să ne gândim la o mențiune a UE, care spunea că cele două elemente fac parte din ceea ce se numește twin transition – implementarea tehnologiei digitale într-un mediu mai verde. 

Cum poate un echipament să aibă un impact pozitiv? Acesta vine din crearea unui efect și mai mare decât îl are el dar, în același timp, soluțiile vin să ajute în reducerea consumului de hârtie, eficientizarea proceselor, a consumului de energie. Cel mai bun exemplu de tehnologie sustenabilă este, însă, soluția de etichete electronice. Să luăm exemplul unui supermarket care are, în medie, undeva la 30.000 de produse și nevoie de minim o etichetă de preț. Ce ar însemna să facem această tranziție spre etichetele electronice ce au o durată de viață de aproximativ 10 ani? Totul este gestionat de la un singur punct, dintr-un singur computer. Nu mai avem nevoie de printere”, a spus el.

Prima sesiune s-a încheiat cu un alt invitat special, Sergey Petrov, CEO & Fondator Pollenity, care a vorbit despre soluția ce dus la protejarea a 42 miliarde de albine și impactul pe care aceste insecte îl au asupra mediului.

„Acum câțiva ani, revista Time a prezentat pe coperta sa o insectă, pentru a atrage atenția asupra problemelor care pot apărea într-o lume fără albine. Noi perturbăm sistemul natural. Albinele sunt responsabile pentru 70% din tot ceea ce aduci pe masă pentru familia ta. Atunci când încerci să rezolvi o problemă, trebuie să o înțelegi mai întâi. Ne confruntăm cu o problemă politică; oamenii nu înțeleg impactul pe care îl au albinele de miere. Așa că am imaginat un viitor în care poți folosi acest super-aliment pe care albinele îl produc ca pe un simbol. Dacă creăm transparență în cadrul lanțului, putem restabili încrederea între producători și consumatori. Folosim platforma noastră pentru a susține apicultorii și a aduce acest sector în secolul XXI, prin digitalizare. Directiva ESG este una dintre cele mai bune lucruri care ni s-au întâmplat companiei noastre, iar acum restul lumii s-a alăturat misiunii noastre de a crea o societate mai sustenabilă. Prin programele noastre, am reușit să protejăm 42 de miliarde de albine”, a spus el.

Cea de-a doua seisune a fost deschisă de o altă invitată specială,  Silvia Mazzanti, Head of Sustainability, Save the Duck, care a vorbit despre cum industria modei trebuie să devină mai sustenabilă, prin schimbarea obiectivelor și valorilor de business.

„La baza companiei noastre a fost, încă de la început, respectul pentru animale. Când producem articole vestimentare, trebuie să avem grijă de mediul în care trăim și să monitorizăm impactul. Noi am început acum 11 de la un business plan care a avut ca scop crearea de beneficii pentru toate părțile implicate: angajați, muncitori, supply chain, clienți. Ne-am luat angajamentul să scădem emisiile de carbon până în 2030. În fiecare an, donăm 1% din cifra noastră de afaceri pentru a susține organizații caritabile care protejează animalele, oamenii și mediul înconjurător. Este foarte important să avem în vedere întregul impact pe care un business îl are, dar trebuie să ne uităm și al impactul pe care îl avem noi, în viețile noastre de zi cu zi și acasă”, a spus ea.

Conferința a continuat cu un panel de dezbatere moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, la care au participat Simona Petrescu (UniCredit Bank), Oana Cojocaru (Globalworth România), Ștefania Bătrînca (Bergenbier), Magdalena Caramilea (Autonom), Corina Blănaru (PKF Finconta ESG), Adrian Banu (Sezamo) și Mircea Ilie (Argonautica Edu & Viitor Plus).

De la începutul lui 2023, tot mai multe companii par să fie mai interesate de sustenabilitate, însă apar, în continuare, și multe provocări, a precizat Corina Blănaru, Partener, PKF Finconta ESG.

„Aceste modificări legislative recente pun multe companii în dificultate în a-și face planuri, astfel că trebuie să ia niște decizii. Legislația este, în acest moment, destul de ambiguă și nu există o sancțiune clară. Vor reuși companiile care merg pe ideea de programe pe câțiva ani sau cele care, realist vorbind, au în vedere un exit în doi, trei, patru ani, pentru că analiza nu se mai face doar din punct de vedere al profitului generat. Analizezi o companie din punct de vedere al impactului pe care îl are asupra oamenilor, asupra mediului și din punct de vedere al profitului. Și, astfel, această declarație nefinanciară trebuie să vină cu informații care să te ajute să înțelegi întregul climat al companiei. Mie mi se pare că se ridică foarte mult companiile mici și mijlocii care au în vedere să crească, să acceseze fonduri și să se dezvolte. Ele sunt foarte dinamice: participă la conferințe, pun întrebări, vin la întâlniri. Este un hățiș legislativ și urmează foarte multe directive ce vor schimba și completa directivele existente. Cred că toată lumea va trebui să îmbrățișeze aceste standarde”, a spus ea.

De aceeași părere a fost și Magdalena Caramilea, Sustainability Director, Autonom, care, însă, a subliniat că organizațiile nu pot face lucrurile pe cont propriu, pentru că fac parte dintr-un ecosistem mai complex.

„Față de acum câțiva ani, când am început să conturăm strategia de sustenabilitate, am observat o creștere a conștientizării, la nivel național. Discuțiile cu partenerii noștri sunt mult mai facile. Noi suntem parte dintr-un întreg ecosistem – nu putem face lucrurile singuri, iar ESG ne ajută să facem lucruri împreună. Pentru noi, orice criză vine și cu oportunității. Dacă schimbi focusul, poți face lucrurile să se întâmple.

Dacă la nivel operațional, de business, părem cu toții diferiți, avem în comun accesul la finanțare și mi se pare foarte coerent modul în care a venit această abordare. Poate că am fi putut începe mai devreme, la nivel de conștientizare, dar e clar că mai devreme sau mai târziu ne va cuprinde pe toți. Dacă luăm măsuri din timp, testăm, punem întrebări, avem timp de testat”, a spus ea.

În acest context, Mircea Ilie, Coach și consultant de sustenabilitate, Argonautica Edu & Viitor Plus, a punctat faptul că acele companii care doresc să mai rămână relevante în următorii 5-10 ani trebuie să transforme modul în care fac business fără să aștepte reglementările impuse la nivel național și internațional.

„Crize vor veni și vor fi din ce în ce mai dese, tot mai puternice și din direcții diferite. Să facem niște analize cât să putem înțelege ce ar putea să ne mai lovească – nu putem face prognoze, dar putem analiza riscurile și să înțelegem niște direcții. Firmele care vor mai fi în piață peste 5-10 ani sunt firmele care se uită de acum la ceea ce va fi atunci și care iau măsuri pentru viitor. Cele care așteaptă reglementări, directive, formulare au toate șansele să iasă din piață, pentru că nu vor fi pregătite pentru ceea ce va veni. 

În clipa în care fiecare dintre noi înțelege care este impactul real și cum putem face lucrurile mai bine atât acasă, cât și la muncă, dacă reușim să înțelegem și să privim altfel lucrurile, putem reuși să producem schimbarea. Sunt convins că putem produce schimbarea prin educație la nivel profund. Ceea ce pot face companiile este să ofere un cadru pentru ceea ce se întâmplă”, a adăugat el.

Simona Petrescu, Director ESG, UniCredit Bank, a vorbit despre perioada de transformare care ne așteaptă și despre cum ar putea să-și pună amprenta asupra felului în care companiile fac business.

„Părea că s-a oprit puțin avântul din primii ani după semnarea Acordului de la Paris din 2015. Din aproape 8 ani, aproape 3 ani am avut crize după crize – am avut pandemie, izbucnirea conflictului din Ucraina, am avut criza energetică. Însă ne bucurăm, să vedem că, inclusiv cel mai mare producător de cărbune din România își asumă în continuare planurile de tranziție, așa cum și-au asumat înainte de acest tumult. Nu este ușor; urmează acum Summit-ul ONU (COP28) într-o perioadă în care vedem lideri ai marilor puteri făcând declarații mai rezervate sau de amânare a termenelor asumate Există voci care spun că summitul s-a încheiat, pentru că discuțiile s-au întâmplat în avans. Sunt însă și niște premiere – au fost puse la masă companiile mari de oil & gas, dar și marii consumatori, practic cererea și oferta. Ne așteptăm că discuțiile să fie serioase și să se ajungă la niște acțiuni concrete (…). În cazul României vorbim și despre o schimbare de paradigmă, de mindset, de la «trebuie» la «vreau». Companiile și grupurile mari nu își permit să bată pasul pe loc la începutul drumului. Noi, de exemplu, ne-am asumat niște obiective concrete în cadrul Net Zero Banking Alliance și mergem înainte. Este foarte important ce se întâmplă în următoarea perioadă”, a spus ea.

Sustenabilitatea trebuie să înceapă din interiorul companiei și, mai exact, de la fiecare angajat din organizație, a intervenit, la rândul său, Oana Cojocaru, Sustainability Director, Globalworth Romania.

„În momentul în care a apărut această criză energetică, deși noi aveam discuții cu chiriașii încă din 2021 să instalăm panouri fotovoltaice, ne-am lovit de o reticență. Ulterior, deschiderea lor a fost mult mai mare și avem discuții mult mai multe cu chiriașii din spațiile logistice. Această criză a accelerat, cumva, trecerea la energia regenerabilă. Omenirea începe să pună sustenabilitatea pe același plan cu menținerea eficienței economice a companiei. Sustenabilitatea trebuie să înceapă din interiorul companiei și toți oamenii din companie trebuie să înțeleagă că activitatea lor contează din acest punct de vedere. Este, totodată, important ca instituțiile financiare să pună presiune pe companii, pentru că ele sunt principalul factor ce poate contribui la implementarea sustenabilității”, a spus ea.

De aceeași părere a fost și Adrian Banu, Fleet Manager, Sezamo: „Colegii noștri de la grup au vrut să înceapă direct cu sustenabilitatea – suntem prima flotă 100% electrică din România. Mai mult, ei au vrut să le transmită și clienților această idee. Vedem faptul că și clienții își doresc să ajute, iar asta se reflectă prin creșterea numărului de clienți și a comenzilor. Clienții sunt foarte receptivi – cei care vor să fie sustenabili devin foarte loiali. Livrăm cu mașini electrice, folosim materiale reciclate. 

Pentru a vinde ideea de sustenabilitate, angajații trebuie să creadă în acest aspect. Majoritatea curierilor noștri nu conduseseră o mașină electrică înainte să vină la noi. Acum le este foarte greu să revină la mașinile lor. Noi încercăm să îi învățăm, încă de la început, cum pot conduce aceste mașini. Avem și proiecte interne, cum ar fi Green Friday, unde îi învățăm pe colegi cum să recicleze corect, de ce este important și ne dorim să o facem cât mai des, pentru a deveni o obișnuință pentru ei.”

Despre importanța educării oamenilor, nu doar din interiorul companiei, ci și a clienților, a vorbit și Ștefania Bătrînca, Corporate Affairs Manager, Bergenbier. „Pentru noi, crizele principale au însemnat să avem, mai întâi de toate, o continuitate a business-ului. Strategia noastră de sustenabilitate este parte din strategia business-ului, astfel că țintele propuse de grupul internațional sunt translatate și pentru noi, local. Și noi ne-am dorit să ne eficientizăm business-ul și să fim sustenabili. Am mers pe eficientizarea resurselor pe care le folosim în fabrică – scăderea resursei de apă și scăderea amprentei de carbon. Am fost, de asemenea, primul producător de băuturi din România care s-a alăturat directivei europene Single Use Plastic.

Este foarte importantă și educarea consumatorului. Suntem și parte a unui proiect de țară, Sistemul de Garanție-Returnare care va intra în vigoare în noiembrie. Companiile sunt o parte esențială în tot acest proces de promovare a responsabilității, atunci când faci un business, însă nu trebuie să uităm de noi, consumatorii. Și noi trebuie să avem comportamente sustenabile, iar companiile trebuie să facă eforturi susținute pentru a educa consumatorii și este un angajament pe care noi ni l-am luat la nivel de producători și de retaileri, împreună cu statul român. Putem lucra împreună, la nivel de business, cu statul român.”

Conferința „Positive Business – a talk about ESG, sustainabilty and positive impact in business” a fost organizată de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost:  Electrolux, UniCredit Bank, PKF Finconta ESG, Exploratist, EnergyPal, Total Technologies

Traducerea a fost asigurată de: Biroul de traduceri Champollion

Suportul tehnic a fost asigurat de: SCS

Eveniment susținut de: BRCC

Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTrust

Partenerii media ai evenimentului au fost: Spotmedia.ro, IQads, SMARK, Cariere, Ziarul Bursa, angajatorulmeu.ro, Digital Business, Social Media România, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Global Manager, Jurnalul de Afaceri, Administratie.ro, EventsMax, Revista Piața, Spațiulconstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, AntreprenorinRomânia.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, PRwave, BusinessVoice

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.

Oficiul European de Brevete (OEB) și Oficiul Uniunii Europene pentru Proprietate Intelectuală (EUIPO) au publicat astăzi un studiu comun, care evidențiază maniera în care brevetele și mărcile comerciale determină succesul startup-urilor europene. Raportul arată că, în medie, startup-urile care au depus aceste două tipuri de drepturi de proprietate intelectuală (PI) în timpul etapelor inițiale sau de creștere au de până la 10,2 ori mai multe șanse să obțină finanțare.

În medie, 29% dintre startup-urile europene au înregistrat drepturi de proprietate intelectuală, cu diferențe importante între domenii. Biotehnologia este de departe sectorul cu cea mai mare prezență a drepturilor de proprietate intelectuală, aproape jumătate dintre startup-uri utilizând brevete sau mărci înregistrate. România este una dintre țările în care se remarcă companiile nou înființate în domeniul biotehnologiei: 69% dintre acestea au solicitat un brevet european sau o marcă comercială. Urmează cele relaționate de sectorul guvernamental și militar, cu 50% dintre acestea aplicând pentru orice drept de proprietate intelectuală, iar pe locul al treilea se situează startup-urile din domeniul sănătății (38%).

La nivel european, după biotehnologie, sunt și alte domenii în care drepturile de proprietate intelectuală sunt utilizate intensiv, precum: știință și inginerie (cu 25% dintre utilizatori de brevete și 38% dintre utilizatori de mărci comerciale), sănătate (20% dintre utilizatori de brevete și 40% dintre utilizatori de mărci comerciale) și industria prelucrătoare (20% dintre utilizatori de brevete și 36% dintre utilizatori de mărci comerciale).

România: Proporția de startup-uri care dețin brevete și/sau mărci comerciale

Deținerea dreptului de proprietate intelectuală în diferite țări

Există variații semnificative în ceea ce privește utilizarea drepturilor de proprietate intelectuală între țările europene. Finlanda și Franța au cel mai mare procent de startup-uri care au depus un dosar de proprietate intelectuală, respectiv 42%. România, pe de altă parte, arată o mare posibilitate de creștere în această privință, întrucât 21% din startup-urile sale au depus un dosar de drepturi de proprietate intelectuală, situându-se cu un punct sub media Uniunii Europene (29%). În condițiile în care țara va înregistra o creștere de 12 ori mai mare a volumului de tranzacții cu capital de risc între 2017 și 2022, potrivit raportului HTW 2022 Romanian Venture Report, drepturile de proprietate intelectuală reprezintă o oportunitate de a profita de acest trend. Între timp, startup-urile cu sediul în Germania (40%), Austria (40%), Italia (39%), Norvegia (37%), Suedia (34%), Danemarca (34%), Elveția (32%) și Cehia (31%) solicită, în medie, mai multe drepturi de proprietate intelectuală.

Deținerea de brevete și mărci europene determină însă și un alt avantaj major, și anume o rată de obținere a finanțării în fază incipientă de peste cinci ori mai mare decât cea a drepturilor de proprietate intelectuală naționale (de 6,1 ori mai mare pentru mărci și de 5,3 ori pentru brevete). Așa-numitele startup-uri „deep tech” se confruntă cu provocări deosebite atunci când dezvoltă tehnologii revoluționare, deoarece necesită investiții mari și termene de execuție lungi. Astfel de startup-uri pot beneficia în special de brevete și mărci comerciale pentru a atrage investitori „răbdători”.

Președintele Oficiului European de Brevete, António Campinos, explică: „Startup-urile sunt catalizatori dinamici pentru inovare și creștere economică. Acestea dețin potențialul de a dezvolta noi soluții, care pot aborda cele mai presante provocări ale societății și pot oferi un viitor durabil. Prin urmare, trebuie să găsim modalități de a ne sprijini în continuare startup-urile. În acest an, OEB a făcut progrese importante prin introducerea brevetului unitar, dar acum noul nostru Observator privind brevetele și tehnologia (https://www.epo.org/en/about-us/observatory-patents-and-technology) va introduce un instrument inovator, EPO Deep Tech Finder (https://www.epo.org/deep-tech-finder), care va permite potențialilor investitori să identifice și să evalueze startup-urile cu tehnologii noi, promițătoare, de pionierat. Ne potrivim astfel ideile creative cu cei care dispun de resursele necesare pentru a alimenta motorul inovării – acest lucru ar putea fi un câștig pentru noi toți”.

Directorul executiv al Oficiului Uniunii Europene pentru Proprietate Intelectuală, João Negrão, a declarat: „Activele non-fizice reprezintă marea majoritate a valorii unui business în prezent, iar drepturile formale de proprietate intelectuală, cum ar fi mărcile comerciale, nu sunt doar garanții juridice pentru investițiile în aceste active, ci și cheia pentru asigurarea finanțării și a colaborărilor. Acest lucru este deosebit de important pentru companiile inovatoare, nou-înființate, care, de obicei, au puține active în etapa inițială, în afară de capitalul intelectual. Studiul de astăzi arată că 27% dintre startup-urile analizate au solicitat o marcă comercială, mai mult decât orice alt drept de proprietate intelectuală. Acesta este motivul pentru care sprijinul pe care îl putem oferi este atât de important, nu numai pentru a face primul pas și a-și înregistra dreptul de proprietate intelectuală – și în acest sens, Fondul pentru IMM-uri al Comisiei Europene, implementat de EUIPO împreună cu oficiile naționale și regionale de proprietate intelectuală din UE, este relevant – ci și mai departe, prin inițiative precum evaluarea proprietății intelectuale și aplicarea scanării proprietății intelectuale. Cu toate acestea, constatăm că Europa este în urma altor regiuni ale lumii în ceea ce privește finanțarea startup-urilor și trebuie să ne intensificăm eforturile pentru a consolida proprietatea intelectuală ca instrument de acces la finanțare, creștere și dezvoltare durabilă pentru companiile din UE, în special pentru IMM-uri, astfel încât startup-urile inovatoare să poată prospera.”

Lansarea unui nou observator și a unui nou instrument digital

Noul Observator al OEB privind brevetele și tehnologia găzduiește astăzi evenimentul inaugural, în cadrul căruia economiștii-șefi ai OEB și EUIPO vor dezvolta în continuare concluziile raportului comun. Atelierul de lucru va fi moderat de VIVA Technologies și va fi prezentat, de asemenea, EPO Deep Tech Finder, un nou instrument digital gratuit pentru a ajuta potențialii investitori să identifice și să evalueze startup-urile care aduc pe piață invenții disruptive în domenii tehnologice critice. Puteți afla mai multe informații sau vă puteți înregistra aici.

Mai multe informații despre:

• Observatorul OEB privind brevetele și tehnologia aici
• Instrumentul EPO Deep Tech Finder aici .