Deși 2021 a fost un an în care băncile au înregistrat profituri record, acest lucru nu se reflectă și în salariile pe care le câștigă majoritatea angajaților din acest sector. Astfel, media salarială din Banking este de 3.800 de lei, conform datelor introduse până în acest moment în Salario, comparatorul de salarii marca eJobs, de către specialiștii care activează în domeniu.

Totodată, se remarcă diferențe salariale majore între pozițiile de top management și de birouri și cele din sucursale, unde activează majoritatea angajaților, acest lucru contribuind la o medie salarială scăzută la nivel de industrie. Vorbim, astfel, de o medie aliniată cu salariul mediu net pe economie, care, în februarie 2022, era puțin peste 3.800 de lei pe lună. Acest lucru plasează Bankingul pe același nivel cu Imobiliare și eCommerce, dar la distanță considerabilă de fruntea clasamentului, dominată de IT, unde media salarială depășește 5.000 de lei.

„Dacă ne uităm la distribuția salarială, doar 3,3% dintre angajații din domeniu câștigă peste 2.000 de euro pe lună, în timp ce 3 din 5 angajați din acest sector primesc la final de lună sub 4.000 de lei net. Acest lucru se explică și prin faptul că oferta de specialiști depășește cu mult cererea, căci numărul de joburi nou create în domeniu nu reușește să țină pasul cu numărul anual foarte mare de absolvenți de studii economice”, spune Raluca Dumitra, Head of Marketing la eJobs România, liderul pieței de recrutare din România.

Cei mai mulți angajați din Financiar/Bancar (30,8%) câștigă un salariu cuprins între 2.000 și 3.000 de lei, iar 10,4% chiar sub 2.000 de lei. Există totuși un segment considerabil de mijloc, de 26% dintre angajați, care câștigă între 4.000 și 7.000 de lei net pe lună, potrivit datelor introduse până în acest moment în Salario de specialiștii în banking. Mai mult decât atât, aproape 9% dintre angajați câștigă salarii medii nete cuprinse între 7.000 și 10.000 lei lunar.

Cele mai mari valori introduse în acest moment în Salario de cei care lucrează în Banking sunt pentru poziții de management și IT. Printre cele mai mari salarii introduse în comparatorul de salarii marca eJobs, se numără:

• Director General – 40.000 lei
• Arhitect IT – 25.000 lei
• Programator Java – 25.000 lei
• Director financiar – 21.000 lei
• Analist financiar – 20.000 lei

Dacă vorbim însă despre cele mai mari medii salariile pe poziții, acestea depășesc media națională care se câștigă pe aceeași poziție. Iată câteva exemple:

Cele mai mari salarii MEDII nete

1. Chief Technology Officer – 20.000 lei
2. Director de Vânzări – 10.000 lei
3. Trezorier – 9.067 lei
4. Director Financiar– 9.000 lei
5. Senior Project Manager – 8.750 lei

Cele mai mici salarii MEDII nete

1. Ofițer Bancar – 2.700 lei
2. Agent Vânzări – 2.500 lei
3. Contabil Junior – 2.500 lei
4. Operator Introducere Date – 2.000 lei
5. Asistent Consultant Fiscal – 1.800 lei

În ceea ce privește cei mai curioși angajați din domeniu, 15% dintre datele introduse în Salario în acest domeniu, provin de la ofițerii bancari.

Orașele cu cele mai mari salarii MEDII nete din Banking sunt:

●București – 4.500 lei

●Timișoara – 3.800 lei

●Cluj-Napoca – 3.500 lei

●Oradea – 3.500 lei

●Târgu-Mureș – 3.300 lei

Orașele cu cele mai mici salarii MEDII nete din Banking sunt:

●Botoșani – 2.500 lei

●Roman – 2.500 lei

●Călărași – 2.200 lei

●Pașcani – 2.200 lei

●Dorohoi – 2.000 lei

În acest moment, pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare din România, sunt disponibile peste 38.000 de locuri de muncă, dintre acestea, peste 1.400 fiind în domeniul bancar. Peste 400.000 de specialiști și-au introdus veniturile până în prezent în Salario, comparatorul de salarii marca eJobs

Criza din Ucraina va duce la o migrare semnificativă a investiților din Rusia, Belarus și Ucraina spre vest și deja vedem primele exemple ale unor asemenea mutări. Ce implică aceste relocări de investiții din zone afectate către România, ce legislație specifică se aplică și care sunt implicațiile practice sub aspectul resurselor umane, al capitalului și activelor sunt teme analizate de specialiștii EY România. Ei au abordat și subiectul ajutoarelor de stat disponibile, implicațiile excepționale de prețuri de transfer și aspectele legale ale forței majore și ale blocajelor financiare. Toate acestea sunt informații care vin în sprijinul companiilor, ca să identifice legislația specifică ce le poate ajuta în soluționarea provocărilor pe care le întâmpină în această perioadă, precum și să valorifice oportunitățile ce pot apărea.

„În noul context, este extrem de important ca România să se poziționeze ca o jurisdicție atractivă și de încredere pentru asemenea afaceri multinaționale. Avem o legislație atractivă, un pachet de facilități utile, un mediu de business prietenos și să nu uităm de cele mai importante avantaje pe care acum le apreciem altfel decât până acum: apartenența la NATO și UE”, a punctat Alex Milcev, liderul practicii de consultanță fiscală și legal al EY România. 

Propuneri fiscale care încurajează companiile
să integreze forța de muncă nouă

Beneficiile fiscale în natură, cash, în acțiuni – Stock Option Plan, care sunt neimpozabile pentru un cetățean român, vor fi neimpozabile și pentru un angajat ucrainean, a menționat la rândul său Corina Mîndoiu, Partener Asociat, Departamentul de Impozit pe Venit și Contribuții Sociale EY. Excepție face scutirea de la impozitul pe venit pentru IT-iști, care nu se aplică cetățenilor non-UE. 

„Există o serie de propuneri fiscale pentru a încuraja companiile private să integreze în piața muncii o forță de muncă nouă, măsuri valabile pentru o perioadă de maxim nouă luni într-un an și așteptăm să vedem care va fi varianta pe care o vor adopta autoritățile române”, a arătat Corina Mîndoiu. 

În discuție ar fi scutirea de la plata impozitului pe venit și a contribuțiilor de securitate socială datorate asupra venitului salarial obținut de cetățenii ucraineni relocați în România. De asemenea,   se are în vedere încadrarea în categoria veniturilor neimpozabile și exceptarea de la plata contribuțiilor sociale a  ajutoarelor/beneficiilor acordate de companii salariaților încadrați în baza unui contract individual de muncă pe teritoriul României cu scopul relocării din Ucraina în România. Tot o măsură de încurajare este încadrarea în categoria veniturilor neimpozabile și exceptarea de la plata contribuțiilor sociale a cheltuielilor efectuate de persoanele juridice române  în derularea proceselor de imigrare în România pentru membrii de familie ai salariaților, ca urmare a relocării din Ucraina în România. 

Beneficii pentru investițiile relocate în România

Investițiile aduse în România pot beneficia de facilitatea de reducere a impozitului pentru optimizarea capitalurilor – până la 15% din impozitul datorat (impozit pe profit, impozit pe veniturile microîntreprinderilor, impozit specific), dar și de consolidare fiscală (din punctul de vedere al impozitului pe profit și TVA) sau de facilitățile acordate pentru cercetare-dezvoltare.   

„Mare atenție trebuie acordată problematicii de sediu permanent și sediu fix, care poate fi generată prin prezența forței de muncă angajată pe teritoriu altui stat decât cel al angajatorului. Mult va conta fișa de post și atribuțiile și responsabilitățile practice ale unor persoane care lucrează în alt stat. Se aplică și în cazul cetățenilor ucraineni care lucrează pe teritoriul României în beneficiul angajatorului ucrainean, dar și în cazul cetățenilor ucraineni care lucrează pe teritoriul Ucrainei sau al Poloniei în beneficiul angajatorului român”, a avertizat Alex Milcev. 

Este de avut în vedere faptul că, atunci când este vorba despre o relocare de afaceri în România, trebuie luate în calcul o serie de elemente cu implicații pe prețurile de transfer. Acestea includ aspecte legate de capitalul uman, integrarea unei noi activități într-o firmă nouă sau existentă în România sau creșterea activității curente a firmei din România, costurile de relocare, noi lanțuri de aprovizionare și lista de subiecte poate continua. 

„Toate aceste situații au implicații în zona prețurilor de transfer care, deși nu sunt direct vizibile uneori, trebuie atent evaluate, analizate și documentate. De ce? Pentru că orice restructurare de afaceri prin care noi capabilități de afaceri sunt relocate în România este, de obicei, acompaniată și de o relocare a unui potențial de profit în România între membrii unui grup de companii, accesată fie imediat după restructurare sau după un număr de ani, ceea ce va atrage obligații”, a explicat Adrian Rus, partener EY, liderul practicii de prețuri de transfer. Din punctul său de vedere, este esențială o analiză a tuturor aspectelor din perspectiva prețurilor de transfer, urmată de implementarea ajustărilor care se impun și, nu în ultimul rând, toate acestea să fie cât mai bine documentate – ANAF o să aibă grijă ca acest aspect să fie verificat.

Ajutoare de stat

În privința ajutoarelor de stat, este de avut în vedere cadrul temporar de criză, adoptat recent de Comisia Europeană în contextul crizei din Ucraina. Noul cadru temporar acordă statelor membre o flexibilitate mai mare pentru a sprijini economia prin granturi directe, avantaje fiscale și de plată, garanții, împrumuturi, inclusiv ajutoare întreprinderilor afectate de criza actuală, de sancțiunile și contrasancțiunile aferente. „Important de reținut: relocările din spațiul non-UE nu cad sub incidența și restricțiile aplicabile relocărilor din cadrul UE”, explică Ileana Guțu, Partener Asociat, Coordonator al Departamentului de Evaluare, Modelare Financiară şi Analize Economice.

„În plus, față de aceste facilități și granturi, există o serie de fonduri nerambursabile care pot fi accesate în perioada următoare. De exemplu, în cadrul PNRR, o serie de scheme de ajutor de stat se vor adresa IMM-urilor și companiilor mari pentru finanțarea investițiilor în digitalizare, cercetare și inovație sau energie regenerabilă. De asemenea, sunt în continuare disponibile și două scheme de ajutor de stat pentru dezvoltare regională (deschise solicitanților până la 31 decembrie 2023). În cadrul schemelor, sunt eligibile investițiile în active (HG 807/2014) și cele care determină crearea a cel puțin 100 noi locuri de muncă (HG 332/2014). Nivelul maxim al ajutorului de stat de care pot beneficia companiile este de 45 milioane EUR, iar intensitatea maximă este de 60% din costurile eligibile”, a explicat Ileana Guțu. 

Forța majoră, neîndeplinirea obligațiilor contractuale și sancțiuni 

Roxana Dudău, Partener Asociat, Avocat, Băncilă, Diaconu și Asociații recomandă: „Clauzele contractuale trebuie citite cu atenție. Este important să cunoașteți parametrii contractuali pentru a identifica dacă sunteți sau nu în măsură să invocați forța majoră sau, dimpotrivă, să vă apărați în măsura în care cocontractantul invocă un astfel de caz pentru neexecutarea obligațiilor asumate.” 

Un alt sfat acordat companiilor este acela de a se asigura că obligația nu este exigibilă înainte de apariția cazului de forță majoră, pentru că această condiție este esențială pentru a putea invoca situația de forță majoră. „Notificați partenerul contractual în termenul prevăzut în contract sau în regulile de drept aplicabile sau, în lipsa unor reglementări exprese, într-un termen rezonabil. Atenție: instanțele naționale și cele de arbitraj internațional sunt extrem de stricte în aprecierea caracterului imprevizibil al cazurilor de forță majoră”, a avertizat Roxana Dudău. Ea a abordat și subiectul sancțiunilor impuse Rusiei și situațiile în care acestea pot sau nu să fie considerate caz de forță majoră. 

Informațiile au fost discutate în cadrul unui webinar dedicat – ”Criza din Ucraina: relocări de investiții din zone afectate în România, legislație specifică și implicații practice” – organizat de EY România în 29 martie 2022. 

Asociația Energia Inteligentă împreună cu Asociația pentru Energia Hidrogenului din România au lansat lucrarea „Hidrogen și gaze naturale în România”, publicată de Editura Didactică și Pedagogică, avându-i ca autori pe Dumitru Chisăliță și Ioan Iordache.

Hidrogenul ca Vector de Energie este un element esențial pentru dezvoltarea durabilă. Cu toate acestea, există multe provocări pentru implementarea componentelor unui sistem energetic bazat pe hidrogen. La nivel european, este acceptată ideea că prezența hidrogenului în sectorul energetic este o soluție care va rezolva o serie de probleme, precum securitate energetică, echitate energetică și mediu sustenabil. 

„Cartea este parte a evoluției hidrogenului de la chimie spre energie, viitor pentru care nu se pariază astăzi, ci, dimpotrivă, se investește” a declarat Ioan Iordache, Director Executiv, Asociația pentru Energia Hidrogenului din România și cercetător în cadrul ICSI Râmnicu Vâlcea.

„Anul acesta se împlinesc 100 de ani de la prima producție de hidrogen în România la Târnăveni și 85 de ani de la producerea în premieră mondială a amoniacului tot la Târnăveni în România. Conflictul din Ucraina este un element care tinde să realizeze o reîmpărțire a lumii în sfere de influență care are la bază actuala criză energetică, potențiala criză alimentară, perspectiva unei crize de metale necesare în tehnologiile de vârf și a unei posibile crize de apă potabilă. Aceste schimbări, alături de faptul că asistăm la o schimbare a mixului cererii, a funcției consumului, a constrângerilor schimbării mixului de producție, la inadaptabilitatea diferitelor sisteme de transport și distribuție la variabilitatea producției și volatilitatea consumului, impune obligativitatea creării unui Nou Model al Sistemului Energetic, care să permită României să treacă la fel de bine și următorii 50 de ani. Acest model trebuie să cuprindă în mod obligatoriu Hidrogenul ca Vector al Energiei. Iar pentru realizarea acestui demers se impune adaptabilitatea sistemelor actuale și viitoare să transport, distribuie și stocheze hidrogenul” a declarat Dumitru Chisăliță, Președintele Asociației Energia Inteligentă.

 „Hidrogen și Gaze Naturale în România” are ca scop facilitarea introducerii hidrogenului în sectorul energetic, un obiectiv principal la nivel european. Lucrarea tratează modul în care sistemul energetic al României și, implicit, sectorul gazelor naturale, poate să fie transformat și cum utilizarea hidrogenului ar putea deschide un nou capitol al tranziției energetice, deoarece proprietățile sale unice îi permit utilizarea pentru stocarea și distribuția energiei, fără emisii de dioxid de carbon, prin toate formele de întrebuințare. Volumul se încheie cu patru scenarii privind dezvoltarea infrastructurii de transport al hidrogenului prin conducte în România și cu câteva pagini pline de sugestii pentru decidenții din mediul privat și mai ales din mediul public.

În paginile de introducere ale cărții, Bart Biebuyck, Director executiv al Parteneriatului european pentru un hidrogen curat remarcă cum volumul lansat „analizează cu exactitate ceea ce știm deja și ce cunoștințe ne lipsesc pentru transportul și stocarea hidrogenului prin conducte de gaze naturale. În plus, cartea analizează oportunitățile pe care le-ar putea aduce acest lucru pentru Europa, cu un accent special pe România”.

Lucrarea „Hidrogen și Gaze Naturale în România” a fost lansată marți, 29 martie 2022 și s-a bucurat de prezența reprezentanților Guvernului și ai Parlamentului. La eveniment au luat totodată parte reprezentanți ai companiilor din sectorul energetic, ai mediului academic, precum și numeroși jurnaliști.

Cât de cunoscute sunt campaniile de rezolvare a problemelor sociale în rândul persoanelor active / inactive pe piața muncii? Prețuiesc aceștia mai mult companiile social responsabile sau nu țin cont de acest aspect atunci când optează pentru un anumit loc de muncă? Noul studiu realizat de Reveal Marketing Research și-a propus să descopere cât de important este pentru candidatul român ca angajatorul să întreprindă activități de responsabilitate socială.

Studiul oferă informații relevante despre modul în care sunt percepuți angajatorii care se implică în rezolvarea problemelor sociale, cât de cunoscute sunt astfel de activități în rândul lor și cum pot influența acestea decizia de a adera la un anumit angajator.

„«Responsabilitatea corporativă» este un termen cu care angajatorii operează tot mai frecvent în comunicarea cu angajații dar și cu potențialii angajați. În lumina acestor lucruri, candidații spun adesea că sunt mai dispuși să se angajeze în cadrul unei companii care «face bine».

De aceea am încercat să identificăm prin acest studiu care este percepția românilor, fie ei activi sau inactivi pe piața muncii, despre implicarea angajatorilor în proiecte sociale, dar și cum răspund ei având cunoștințe despre astfel de acțiuni”, declară Marius Luican, CEO Reveal Marketing Research.

Vizibilitatea campaniilor de CSR în rândul angajaților

57% dintre persoanele active pe piața muncii au auzit de cel puțin un proiect social în care compania la care lucrează în prezent se implică în mod activ, iar 43% declară că nu au auzit despre astfel de acțiuni ale companiei – într-o măsură semnificativ mai mare tinerii cu din segmentul de vârstă 18 – 30 de ani (70%), și mai puțin persoanele căsătorite, aparținând segmentului de vârstă 30 – 54 de ani (53%).

Se implică angajații în campaniile sociale organizate de angajator?

Șapte din zece români activi pe piața muncii declară că au participat la campanii sociale organizate de angajatori, într-o măsură mai mare familii cu copii (82%) – segmentul de vârstă 25 – 55 de ani, cu studii superioare – și într-o măsură mai mică tineri cu educație superioară și venituri mai mari (65%).

În ce fel de campanii sociale în care companiile se implică

Participanții la studiu au indicat următoarele cauze sociale pentru care ati auzit ca se implica compania în care lucrează: campanii pentru mediu, reciclare, ecologie (40%), acțiuni caritabile în general (proiecte de voluntariat, salvarea animalelor, etc.) – 38%, proiecte și campanii pentru copii / investiții împotriva sărăciei, ajutoare pentru familiile sărace, cauze sociale – 37%, campanii pentru sport și viață sănătoasă (24%) dar și construire / donații pentru spitale (22%) și proiecte pentru prevenirea cancerului (14%).

Percepții despre campanii de CSR ale
persoanelor inactive pe piața muncii

Respondenții care nu sunt angajați declară în proporție de 49% că ar fi influentați în alegerea unui job de nivelul de implicare al respectivei companii în rezolvarea problemelor sociale, în măsură semnificativ mai mare segmentul de vârstă 18 – 30 de ani (57%) și familii cu copii (66%). Cele mai importante cauze pentru ei sunt campaniile pentru mediu (51%), investiții impotriva sărăciei (47%) și campaniile de susținere a accesului la educație (46%).

A fost lansat la portalul de centralizare a oportunităților de angajare şi formare în IT pentru refugiați ucraineni – Platforma publică Jobs & Skills for Refugees.

Contextul geopolitic actual evidențiază acum, mai mult ca niciodată, nevoia de coeziune și sprijin pentru cei care sunt direct afectați de urmările războiului din Ucraina. Milioane de ucraineni au ales calea pribegiei fugind din fața unui război nedrept care deja a provocat moartea a mii de oameni. 

Ca parte a misiunii continue de promovare și implicare activă în comunitate, Cluj IT Cluster se alătură inițiativei europene Portalul Oportunităților Digitale, un instrument dezvoltat de către European Digital SME Alliance, organizație umbrelă reprezentativă la nivel european care reunește peste 40 000 de companii digitale. Portalul a fost gândit ca un spațiu virtual de informare legat de oportunități de angajare, cursuri și sesiuni de formare dedicat pentru persoanele din Ucraina și poate fi utilizată în mod gratuit de către toate companiile angajatoare precum și de către furnizorii de formare, pentru a publica oportunități curente și viitoare.

La nivel naţional, Cluj IT Cluster acţionează ca partener al iniţiativei, asumându-şi rolul de facilitator şi agregator pentru companiile digitale care sunt deschise spre sprijinirea cetăţenilor ucraineni în căutare de oportunităţi profesionale cel puţin temporare.

„Tragedia umană supremă prin care trec mulți semeni de-ai noștri acum, în Ucraina, nu ne poate lăsa indiferenți. Am acționat prin comunitatea Cluj IT imediat după declanșarea războiului, încercând să venim în sprijinul celor aveau nevoie. Și vom continua să facem acest lucru. Ne alăturăm astăzi inițiativei lansate la nivel european de către Alianța Europeană pentru IMM-uri Digitale cu sediul la Bruxelles. Dincolo de aspectul practic al platformei care intermediază oportunități de lucru și de formare pentru refugiații ucraineni, mizăm și pe readucerea speranței în rândul celor afectați de război la o viață normală, cu preocupări normale.” a declarat Andrei Kelemen, Director Executiv al Clusterului Cluj IT. 

Procesul de reconstrucție al societății necesită un efort colectiv prin implicare tuturor actorilor, indiferent de sectorul de activitate. Portalul Oportunităților Digitale conturează un mediu sigur, funcțional non-stop, ce aduce mai aproape de persoanele afectate ce au părăsit Ucraina și nu numai, posibilitatea de reorientare profesională în orice țară de pe continentul European, atât din perspectiva ofertei locurilor de muncă în sectorul de IT cât și a oportunităților de dezvoltare a competențelor profesionale. 

Invităm pe această cale întreaga comunitate IT din România să contribuie la acest efort, prin înregistrarea în portal a pozițiilor deschise și a  training-urilor gratuite disponibile, contribuind astfel la redefinirea ecosistemului european prin sprijinirea comunității ucrainene. 

Cluj IT Cluster este o asociaţie de tip cluster inovativ înfiinţată în octombrie 2012 la Cluj-Napoca. Cuprinde peste 90 de membri, companii IT, 12 universităţi, 2 institute ale Academiei Române, alte institute de cercetare-dezvoltare-inovare, instituţii din sectorul administraţiei publice şi comunităţi suport, care urmăreşte creşterea competitivităţii sectorului IT, vizibilitatea industriei IT româneşti precum și poziţionarea Clujului ca un hub digital inovator. Asociaţia susţine demersul de transformare digitală a proceselor în relaţia dintre diversele sectoare şi de realizare a interoperabilităţii între sisteme la nivel naţional şi european. Cluj IT promovează o abordare deschisă la care pot să contribuie şi de care pot să beneficieze în mod direct toţi furnizorii de produse şi servicii din domeniul IT, instituţiile publice, precum şi societatea în general.

Fondatorul celui de-al doilea cel mai mare blockchain din lume a recunoscut că nivelul ridicat al comisioanelor de pe platforma Ethereum reprezintă o provocare majoră. 

Fondatorul a recunoscut că acestea creează probleme de utilizare, în special în afara tranzacțiilor pur financiare. El a acuzat, de asemenea, propria rețea blockchain de probleme „sociale” care împiedică efectuarea unor schimbări tehnice importante. În plus, el a avertizat că rețeaua ar putea fi folosită de persoane rău intenționate, care urmăresc câștiguri personale. 

Astfel de declarații sunt îngrijorătoare venind partea fondatorului unei rețele importante precum Ethereum. Dar, în cele din urmă, o mare parte din funcțiile rețelei scapă acum de sub controlul lui Buterin, aceasta fiind gestionată așa cum a fost concepută să fie, descentralizat. Sunt în lucru actualizări majore pentru a îmbunătăți aspectei precum comisioanele și miza. Acest lucru ar putea avea un impact pozitiv asupra prețului, pe măsură ce comisioanele scad, iar tokenul devine deflaționist. 

Publicația Energy-Center.ro organizează Conferința

„Stocarea energiei – cea mai mare provocare a sistemului energetic în anii următori”

pe 14 aprilie 2022, Bucuresti, Hotel Marshal Garden, ora 10:00.

Pentru a sprijini tranziția către un sector al aprovizionării cu energie cu emisii reduse de carbon, UE a stabilit ținte privind ponderea energiei din surse regenerabile în consumul final de energie, și anume 32% pana în anul 2030. Directiva UE privind energia din surse regenerabile impune de asemenea statelor membre să dezvolte instalații de stocare pentru a stabiliza sistemul electroenergetic pe măsură ce acesta primește mai multă energie din surse regenerabile.

Potrivit estimărilor Comisiei Europene, pentru a-și atinge obiectivele climatice pentru anul 2050, ar putea fi necesar ca UE să își majoreze de până la șase ori capacitatea de stocare a energiei.

În cadrul conferinței vom aborda toate formele actuale de stocare a energiei, necesarul de investiții la nivel național, legislația pentru stimularea investițiilor precum și barierele existente în dezvoltarea realizării stocării.

Sunt invitați ca participanți autoritățile din domeniu, principalele companii specializate în tehnologii de stocare, producătorii de energie și gaze.

Pentru înscrieri:

Alexandru Moldovan / Redactor șef Energy-Center.ro

e-mail: redactia@energy-center.ro

Tel: 0746164127

BCR Școala de Business pune la dispoziția antreprenorilor un nou curs gratuit de educație antreprenorială, dezvoltat împreună cu economistul Iancu Guda, care răspunde nevoii de a dezvolta afaceri puternice și de a  genera continuitate de business. Cursul 10 sfaturi pentru startup-uri de succes pornește de la analiza mediului antreprenorial local și aduce în atenție 10 elemente comune ale start-up-urile care și-au asigurat performanța pe termen lung. 

Premisa dezvoltării acestui curs a pornit de la analiza economică a afacerilor din România, care a arătat că doar 0,1% din start-up-uri ajung să atingă maturitatea de business și succesul după 10 ani de activitate. Astfel, în perioada 2000-2010, în România s-au înființat aproximativ 1 milion de companii, dintre care numai 220.000 mai activează astăzi. Dintre acestea, aproximativ 11.000 înregistrează venituri peste pragul de 1 milion euro, 5.000 au o situație financiară solidă și numai 1.000 sunt considerate afaceri antreprenoriale românești. 

Cele 10 module ale cursului urmăresc principiile pe care un antreprenor ar trebui să le aibă în vedere pentru o dezvoltare performantă a businessului său. Pe parcursul celor 10 lecții video, Iancu Guda, vice-președintele analiștilor financiari din România și autorul unora dintre cele mai citite cărți de economie din România, analizează și demonstrează prin exemple practice, cele mai importante elemente pe care le au în comun startup-urile de succes, de la crearea unei identități a afacerii până la diversificarea surselor de finanțare. 

„Prin cursul «10 sfaturi pentru start-up-uri de succes» ne-am uitat la ce putem face pe termen lung pentru clasa antreprenorială din România. Mai departe de cum administrăm o afacere și cum creștem productivitatea, am vrut să aducem în atenție importanța unui plan strategic și nevoia de a semnaliza motivele recurente pentru care unele afaceri performează sau eșuează după o anumită perioadă de timp. Acesta este modul nostru de a oferi perspectivă, încredere și expertiză pentru toți cei care au un business și au nevoie să-și seteze misiunea companiei, cu obiective măsurabile. Vrem ca BCR Școala de Business să fie acel loc unde orice antreprenor se poate reîntoarce ori de câte ori are nevoie de o soluție sau de o explicație pentru consolidarea afacerii, acel loc unde cursurile îmbină teoria cu experiența practică”, a declarat Sergiu Manea, CEO BCR.

„Este înțelept să învățăm din greșelile altora, pentru a nu le experimenta pe propria piele. Totuși, această strategie ne ajută doar la evitarea unor pierderi și la supraviețuire, nu este o cale sigură spre succes. Ajungem să jucăm un rol important în sectorul nostru de activitate doar dacă ne inspirăm din povești de succes pentru a implementa cele mai bune practici pentru dezvoltarea sustenabilă a afacerii. Toate acestea devin esențiale pentru afacerile aflate la început de drum. Pentru a înțelege ingredientele de succes în business, am analizat cele mai performante startup-uri și am găsit zece elemente pe care acestea le au în comun. Mai departe, am sintetizat totul în 10 episoade scurte și la obiect în cursul 10 Sfaturi pentru startup-uri de succes”, a afirmat Iancu Guda, vice-președintele analiștilor financiari din România și lector universitar.

Cursul de educație antreprenorială oferă celor interesați de a avea un business durabil, acces gratuit la informații ce îi vor ajuta să își consolideze strategia de finanțare și să pună bazele unei afaceri ancorate în realitatea economică, prin accesarea tuturor oportunităților oferite de mediul digital. Cele 10 lecții pe care antreprenorii le vor parcurge în cadrul cursului sunt: 

1. Identitatea – Care sunt elementele esențiale pentru crearea identității firmei
2. PERIP – Pasiune – Expertiza – Reputație – Independență și Planificare
3. Echipa – Cum să recrutezi cei mai buni oameni
4. Nevoia – Cum să ai clienți loiali și recurenți
5. Modelul de business – Cât de scalabilă e afacerea
6. Diversificarea surselor de finanțare – Cum să te dezvolți, chiar și în context dificile
7. Planificarea financiară – Proiecția bugetului de venituri și cheltuieli
8. Scenariile de stres – Câte scenarii trebuie pregătite pentru situațiile financiare
9. Transformarea digitală prin tehnologie și comerțul online – Exploatează toate oportunitățile oferite de mediul digital
10. Strategia de investiții – Secretul unei afaceri performante

Platforma BCR Școala de Business a ajuns la peste 18.000 de utilizatori, antreprenori, manageri, liber profesioniști, profesori și studenți care doresc să se pregătească pentru o aventură în lumea businessului.

BCR Școala de Business este o platformă online cu lecții și sfaturi practice de business pentru antreprenorii aflați la început de drum, dar și pentru cei experimentați, unde aceștia pot învăța cum să își completeze abilitățile native și simțul afacerilor cu cunoștințele necesare pentru a avea un business inteligent. Platforma cuprinde în prezent 8 cursuri, ce au în total 73 de module, peste 100 de materiale video și 95 de teste.

*  Cursul 10 sfaturi pentru start-up-uri de succes este realizat de Iancu Guda, vice-președintele analiștilor financiari din România și lector universitar. Iancu are o experiență de peste 15 ani în domeniul managementului riscului de credit. Din anul 2013 este lector asociat la Institutul Bancar Român, unde predă cursuri de analiză financiară avansată și finanțe corporative în cadrul programului CEFA. Este autorul unora dintre cele mai citite cărți de economie din România „De ce eșuează companiile? 10 greșeli și 100 șoluții” (2016-2017), cartea care a inspirat cursul de Management Financiar de pe platforma BCR Școala de Business, „Economia în vremea coronavirusului. Ghid de bune practici pentru antreprenori si politicile publice” (2020) și “Banii în mișcare” (2021).

Euler Hermes, lider mondial în asigurarea creditelor comerciale, deschide un nou capitol în istoria asigurărilor, devenind de astăzi Allianz Trade. Încă din 2018, compania este parte a Grupului Allianz, astfel că noua identitate subliniază performanțele grupului și constituie un avantaj major în susținerea planului strategic pe următorii trei ani, consolidând poziția ca jucător global. 

Rebrandingul reiterează ambiția Grupului de a se dezvolta în toate domeniile de activitate și zonele geografice în care operează, bazându-se pe trei piloni importanți: extinderea activităților, a motoarelor de creștere și pregătirea pentru o nouă lume. 

„De astăzi suntem Allianz Trade. Ce înseamnă aceasta pentru compania noastră, pentru clienții noștri și pentru angajații noștri? Într-un cuvânt: înseamnă mai mult. Mai multă expertiză și cunoștințe globale care generează mai multe soluții locale. Mai multă încredere în ziua de mâine, mai multe oportunități de a ajuta companiile să se dezvolte. Mai multă capacitate de anticipare și mai multe servicii personalizate. Mai multă abilitate în a ține pasul cu transformările tehnologice. Mai multă vizibilitate care să atragă noi talente și mai multe oportunități de carieră pentru angajații noștri. Sunt multe motivele de entuziasmare, și de abia am început să explorăm posibilitățile”, spune Clarisse Kopff, CEO Allianz Trade.

Urmărind extinderea avantajului competitiv prin furnizarea de servicii de cel mai înalt nivel, în toate segmentele de piață și bazându-se pe instrumente de asigurare contra riscurilor, pe abilitățile dobândite și pe infrastructura dezvoltată, Allianz Trade va continua dezvoltarea strategiei, în linie cu obiectivele Grupului.

Un alt obiectiv al companiei Allianz Trade îl reprezintă extinderea motoarelor de creștere, prin dezvoltarea soluțiilor de garanție și de specialitate (Transactional Cover Unit & Excess of loss) precum și prin noi investiții care vizează  majorarea rapidă a cotelor de piață. Viziunea pe termen lung, urmărește pregătirea pentru o nouă lume a comerțului, astfel încât compania să rămână în fruntea jocului odată cu mutarea comerțului B2B în online.

„Creșterea se află în centrul noii noastre strategii. Ne străduim să găsim soluții pentru clienții activi în economiile naționale și globale, deoarece creditul comercial asigură legitimitatea și executarea cu succes a tranzacțiilor comerciale. Rămânem ferm dedicați misiunii noastre de a furniza informații corecte și la timp și servicii prudente, stabile și bazate pe experiență. Intrăm într-o fază nouă și interesantă în devenirea companiei noastre și sunt încântată să pornesc în această călătorie, acum că am devenit Allianz Trade”, spune Clarisse Kopff.

Pășim cu încredere în ziua de mâine,
rămânând fideli identității proprii

De peste 100 de ani, Euler Hermes oferă tuturor companiilor instrumente puternice, care contribuie la extinderea afacerii și protejarea activelor prin asigurări de credit comercial și garanții. Principalul obiectiv al companiei a fost, întotdeauna, anticiparea și atenuarea riscurilor prin furnizarea de informații economice care permit firmelor cliente să tranzacționeze cu încredere. Cunoștințele aprofundate despre piețe și cicluri economice, combinate cu analiza predictivă aplicată celui mai mare set de date ale companiei, permit poziționarea clienților cu un pas înainte.

Chris Townsend, membru al Consiliului de Administrație al Allianz SE, adaugă: „Suntem încântați că Euler Hermes devine Allianz Trade și suntem convinși că schimbarea va aduce multe beneficii în ceea ce privește conștientizarea, dezvoltarea afacerii, creșterea și inovarea. Allianz Trade este o societate unică, bazată pe date și pe tehnologie, de care suntem extrem de mândri.”

Biofarm, unul dintre cei mai importanți producători de medicamente din România, estimează pentru acest an o cifră de afaceri în creștere cu 16%, după ce în 2021 a înregistrat o valoare de 239 milioane lei și o EBITDA de aproximativ  82 milioane lei, iar pentru 2022 își propune o creștere de 15% comparativ cu anul încheiat. 

„Am încheiat anul 2021 cu rezultate foarte bune și suntem încrezători că investițiile bugetate pentru acest an vor contribui la creșterea vânzărilor. Echipamentele de ultimă generație ne permit să creștem producția și să ne extindem pe noi piețe. Avem premise puternice pentru îndeplinirea obiectivelor, în ciuda provocărilor create de creșterea costurilor de producție determinate de variațiile de cost estimate pentru aprovizionarea cu materii prime, utilități. Chiar și în acest context, sunt încrezător că, la finalul anului, ne vom consolida cota de piață și vom continua să fim unul dintre principalii jucători din industria farmaceutică locală în categoria Consumer Healthcare (CHC), a declarat Cătălin Vicol, director general Biofarm.

Potrivit rezultatelor financiare, în anul 2021, situația Biofarm a fost una foarte bună, stabilă din punct de vedere economic, rezultând o marjă EBITDA de 34%. Având în vedere faptul că piața farmaceutică se află pe un trend ascendent, compania țintește anul acesta un profit cu 10% mai mare comparativ cu anul precedent. Aceste estimări se bazează pe o strategie bine conturată care este susținută de trei obiective: creșterea vânzărilor produselor din portofoliu, lansarea de produse noi și extinderea pe piețe noi. 

Înțelegând stilul de viață și contextele sociale ale angajaților, compania se angajează să răspundă nevoilor lor. Astfel, creșterea cheltuielilor aferente salariilor pentru anul 2022 reprezintă unul dintre eforturile companiei de a-și manifesta grija față de aceștia. 

Inovația face parte din ADN-ul companiei Biofarm, fiecare membru al echipei lucrând zi de zi, oră de oră, pentru oameni și pentru sănătatea lor. Biofarm certifică și recertifică periodic la cel mai înalt standard internațional toate sistemele, liniile de producție și orice alt aspect care ține de promisiunea companiei de a oferi produse sigure și de cea mai bună calitate. 

În prezent, Biofarm este cel mai important producător român de capsule gelatinoase moi, între primii trei producători români de soluții și suspensii pentru administrare orală și unul dintre cei mai mari fabricanți de comprimate și drajeuri din România. Produsele Biofarm ajung, în prezent, în 12 țări din întreaga lume, iar în viitor, conform planurilor de dezvoltare pe termen lung a business-ului Biofarm, acestea se vor regăsi pe rafturile farmaciilor din mai multe țări din Europa de Sud Est, Asia Centrală și de Sud Est, Africa și zona Arabă.

Bitcoin a depășit săptămâna trecută un prag cheie de rezistență – prețul pe care participanții de pe piață nu sunt dispuși să îl depășească – , valoarea sa crescând în noaptea de duminică spre luni.

Cel mai mare criptoactiv din lume și-a revenit în luna martie, tokenul începând săptămâna trecută sub 41.000 de dolari, pentru a se tranzacționa acum în jurul valorii de 46.400 de dolari – o creștere de peste 13%. 

Tokenul a depășit aseară nivelul cheie de rezistență, după ce s-a tranzacționat în jurul valorii de 44.000 de dolari în cea mai mare parte a săptămânii. Acum a atins un maxim al ultimelor trei luni și este aproape de a-și recupera toate pierderile din 2022. Cu prețul BTC trecând de 45.000 de dolari, toți ochii vor fi ațintiți asupra intervalului în care acesta va evolua în această săptămână. 

Între timp, valoarea Ether a crescut și ea. După o săptămâna sub 2.900 de dolari, acesta s-a tranzacționat până la aproximativ 3.100 de dolari duminică.  Dar peste noapte a crescut și el, tranzacționându-se acum puțin sub 3.300 de dolari.

Revenirea puternică a majorității principalelor criptoactive este deosebit de încurajatoare în acest moment, în contextul creșterii ratelor dobânzilor și al incertitudinii geopolitice globale – ambele având tendința de a îndepărta investitorii de activele de risc și de a-i îndrepta spre paradisuri sigure.

Ratele dobânzilor, în special, pot avea ca efect scurgeri de capital din piețe, astfel încât să vedem cum criptoactivele au performanțe puternice în ciuda acestui fapt este încă o dovadă a încrederii investitorilor în viitorului cripto.

Dacă  în  anul 2020, odată cu debutul pandemiei de coronavirus, Narada a reușit să facă auzită vocea profesorilor pe platformele sale și copii din zeci de comunități defavorizate din țară au fost reconectați la școală, 2021 a fost anul când, prin intermediul noilor platforme, acțiunile Narada au ajuns să aibă acoperire națională, iar organizația s-a transformat într-o punte de legătură între mediul de business și educație. Antreprenorilor le-a fost evidențiat faptul că susținerea învățământului este de fapt o investiție în viitor, în timp ce copiii care au învățat pe platformele Narada au descoperit că școala poate fi pe lângă instructivă și foarte distractivă, dacă e adaptată condițiilor secolului 21. 

„În 2021, am știut din capul locului că, în context pandemic, intervențiile Narada în educație se vor face într-un climat de incertitudine. Ne-am asumat aceasta si nu am așteptat condiții perfecte de drum”, spune Andra Munteanu, fondator Narada. „În acest context dificil, am avut o singură certitudine și un singur obiectiv –  să oferim sprijin tuturor copiilor care au nevoie de ajutor ca să aibă acces la educație. 2021 a fost un an care a demonstrat că solidaritatea pentru educație de calitate este posibilă în România. Am făcut astfel primii pași către o Românie în care resursele necesare pentru o școală adaptată timpului actual pot fi accesate și altfel decât prin hățișurile complicate ale fondurilor publice. Astfel, cei peste 300.000 de elevi din mediile vulnerabile ale României vor avea șansa de a trăi într-o lume în care accesul la educație de secol 21 să fie mai mult o normalitate decât un privilegiu”, mai spune fondatorul Narada. 

Platforma de educație remedială Naradix folosește un sistem inteligent de motivare. Fiecare copil înțelege concret că învață în folosul propriu

Naradix.ro, platforma de educație remedială pusă la dispoziția elevilor și profesorilor de Narada în mod gratuit, a fost creată în 2021, în doar câteva luni. Cu ajutorul unui număr de 50 de profesori şi 80 de voluntari, materia școlară esențială pentru clasele 0 – 8 a fost digitalizată și transmisă elevilor sub forma unui instrument care să-i ajute să recupereze lecțiile pierdute în pandemie și să îşi îmbunătăţească suplimentar cunoştinţele. 

Sondajele realizate de Narada au evidențiat faptul că cea mai mare parte dintre elevii care au învățat cu Naradix apreciază interactivitatea lecțiilor și folosirea elementelor de joc în scop didactic. Propriu-zis, elevii învață fără efort, interesul pentru lecții fiindu-le stimulat prin joc. Nu în ultimul rând, prin modul cum este conceput, Naradix demonstrează concret fiecărui copil că efortul depus pentru învățare îi aduce beneficii. Copiii cu rezultatele cele mai bune la testări au primit premii în valoare de peste 120.000 lei.

În 2021:

• 18.396 de elevi au folosit platforma Naradix ca să recupere materie
• 1.717 de profesori au folosit Naradix ca suport digital pentru lecții
• Naradix a pus la dispoziție 4.672 lecții în format digital
• Naradix a fost utilizat în proporție de 93% de elevi din România, iar 7% dintre utilizatori au fost copii români din 128 de țări
• Naradix a pus la dispoziție 1008 teste și 370 de cursuri interactive
• Naradix a oferit 565 de premii, în valoare de peste 120.000 lei elevilor proactivi, cu rezultate fooarte bune la testări
• Au fost organizate 138 de ore live de către 12 profesori voluntari
• 7663 elevi s-au înscris la webinarii pe timpul verii
• 50 voluntari, elevi și studenți au oferit suport pe chat elevilor și profesorilor care utilizau platforma 

HartaEdu.ro – platforma care reflectă situația reală a sistemului de învățământ din România, de la dotări cu tehnologie, la infrastructură

        În 2021, peste 1.2 milioane de elevi au învățat în școli cu infrastructură inadecvată, o situație perpetuată de la o generație la alta. Sunt școli cu toalete în curte, fără alimentare cu apă, fără laboratoare sau biblioteci, lipsite de mobilier sau device-uri necesare actului didactic. HartaEdu.ro reprezintă soluția Narada pentru toate aceste situații. Platforma creată de organizație oferă instituțiilor și celor care au contact cu sistemul de învățământ posibilitatea de a semnala necesitățile pe o hartă a urgențelor din educație. Narada a gândit HartaEdu.ro ca o punte de legătură între mediul antreprenorial și domeniul educației. IMM-urile și societatea civilă primesc prin intermediul platformei, informații despre necesitățile din educație – de la solicitări ale școlilor, până la nevoi ale profesorilor și elevilor – și pot răspunde în cel mai scurt timp acestora. 

Funcţionând ca o platformă-voce a tuturor şcolilor din România, HartaEdu.ro a înregistrat în 2021 următoarele rezultate: 

• 561 alerte, care reprezintă necesitățile a 109.477 elevi au fost înscrise pe HartaEdu în cele două luni de funcționare din 2021

• 93 alerte, cu un impact asupra a 10.000 de elevi au fost rezolvate 
• 1.481.182 lei reprezintă valoarea investiției pentru rezolvarea alertelor
• 1.187 profesori și-au făcut conturi pe platformă
• 16 companii și organizații s-au implicat în soluționarea alertelor în 2021
• 71 de școli au fost echipate cu tehnologie modernă de studiu
• 11 școli au fost dotate cu rechizite și materiale didactice
• 8 săli de clasă, 2 curți ale școlilor au fost reamenajate și a fost oferit 1 autobuz pentru transportul elevilor

„Deși credeam că am lăsat în urmă ce era mai greu, 2022 ne așază în față noi provocări, poate mai complicate decât cele prin care am trecut deja. Iată că la început de an a trebuit să ne reconsiderăm rapid prioritățile pentru a veni în sprijinul copiilor ucraineni sosiți la noi în țară. Pentru aceștia, mersul la școală reprezintă singura activitate care le aduce aminte de viața pe care au lăsat-o în urmă, singurul lucru care le asigură un echilibru atât de necesar în condițiile dificile în care se află. Însă, cu toată empatia pe care o avem pentru ei, pe lângă ajutorul pe care îl acordăm copiilor ucraineni, concretizat prin strângerea unui Fond de Rezilienţă pentru Educaţie, nu uităm că educația românească are nevoie de prim ajutor. În 2022, eforturile noastre de a aduce educația din România la nivelul secolului 21 se vor intensifica, iar Narada va interveni anul acesta prin proiectele sale, în mult mai multe zone, la nivel național,”, spune Andra Munteanu, co-fondator Narada.

Cu ajutorul partenerilor săi, Narada a reușit să găsească soluții care funcționează rapid pentru a rezolva problemele din educație, întreaga activitate fiind disponibilă în raportul organizaţional 2021. Există însă multe alte solicitări care își așteaptă soluționarea. Doar pe HartaEdu sunt înscrise în acest moment alerte ce vizează peste 180.000 de elevi. Aceștia pot fi ajutați foarte simplu, prin transmiterea unui SMS la 8845 cu textul „ELEV”, în valoare de 2 euro sau prin plata cu cardul pe site-ul organizației. 

Platforma de investiții intenționează să își accelereze extinderea în Europa în 2022

Platforma europeană de investiții pentru companii de tehnologie, Seedblink, a deschis un birou în Sofia, Bulgaria, pentru a complementa planurile companiei de extindere și pentru a-și continua creșterea accelerată.

După ce a susținut startup-urile în a strânge 45 de milioane de euro în primii doi ani de la lansare, SeedBlink își propune să își accelereze extinderea în Europa în 2022. Condus de Angel Hadjiev, nou numit în funcția de Country Manager, biroul recent deschis în Sofia va oferi o gamă de instrumente pentru investiții și oportunități de startup-uri tehnologice, precum și acces de piață pentru investitori, startup-uri și parteneri locali.

„Bulgaria are o reputație ascendentă în Europa Centrală ca hub de tehnologie, cu un ecosistem tehnologic în creștere, investitori vizionari și o comunitate de startup-uri în plină dezvoltare. Suntem entuziasmați să aducem în Bulgaria cel mai bun know-how de investiții și să extindem oferta de oportunități tehnologice de investiție europene cu bilete accesibile, oferind bulgarilor posibilitatea de a-și diversifica portofoliile. Aceasta este o oportunitate și pentru startup-uri de tehnologie locale, pentru a lansa campanii de finanțare participativă, pentru a fi sustinuți de persoane cu o avere netă semnificativă și pentru a scala mai bine”, spune Andrei Dudoiu, Managing Partner și Co-fondator SeedBlink.

Angel Hadjiev, în noua funcție de Country Manager în Bulgaria, are peste 15 ani de experiență internațională în industria serviciilor financiare, cu accent pe fuziuni și achiziții, strângeri de capital și restructurări. Înainte de a se alătura SeedBlink, a fost director adjunct în cadrul Departamentului de Finanțe Corporative al Deloitte și manager de fond la Capital Investments Fund.

„Știm cât de mult apreciază investitorii noștri expertiza piețelor locale, deci sunt încântat că Angel Hadjiev ni s-a alăturat și va conduce noua filială înființată în Bulgaria”, afirmă Laurențiu Ghenciu, Chief Business Officer la SeedBlink.

Angel Hadjiev spune că, în ciuda faptului că munca adevărată de abia acum începe, echipa deja este mândră că a realizat o reușită importantă în strategia de creștere a SeedBlink – campania de succes Dronamics de la finalul anului trecut. „Nu începem de la zero. Le mulțumim investitorilor privați bulgari, CEO Angels Club Sofia, Eleven VC, LaunchHub și Endeavour pentru încrederea și susținerea imensă pe care ne-au acordat-o până acum”, afirmă Angel.

Reprezentanții Eleven Ventures, Dronamics și Sofia Angel Ventures și-au exprimat recunoștința cu privire la sprijinul valoros venit din partea SeedBlink.

„Este o reală plăcere să lucrăm cu echipa energică SeedBlink, cu care împărtășim încrederea în potențialul antreprenorilor din Europa de Est. Datorită acestui parteneriat, campania Dronamics a atins cu succes o audiență internațională de investitori”, afirmă Daniel Tomov, Partener în cadrul Eleven Ventures.

„În calitate de adepți fermi ai procesului de democratizare a accesului la capital și oportunități, ne-au plăcut în mod particular profesionalismul echipei SeedBlink și platforma pe care aceștia au creat-o. Au făcut ca derularea campaniei să fie promptă și ușoară”, a afirmat Svilen Rangelov, Co-fondator și CEO Dronamics.

„SeedBlink este o platformă minunată de investiții care democratizează investițiile de tip angel, făcându-le accesibile unei părți mari din societate prin eficiența tehnologiei și targetarea inteligentă a mulțimilor”, spune Milen Ivanov, fondator al Sofia Angels Ventures.

Cuprinzând ecosistemul investițiilor în startup-uri în Bulgaria, noua filială va lucra direct cu grupuri angel locale, VC-uri și investitori locali pentru a-i asista în diversificarea portofoliilor, pentru a se ocupa de nevoi de definitivare și sindicalizare, și pentru a susține startup-urile locale în accesarea de capital și de sprijin pentru scalare.

SeedBlink este o platformă specializată exclusiv în startup-uri de tehnologie europene, de la faza de precapital inițial până la Seria B. Până acum, a atras 10.000 de investitori din 50 de țări. Platforma a fost lansată în prima parte a anului 2020 ca o soluție echitabilă de finanțare participativă și acum unește investițiile private și creșterea de capital prin folosirea tehnologiei, expertizei și prin construirea comunităților puternice.

Peste 1.700 de startup-uri au fost evaluate, iar 60 dintre acestea, din opt țări, au lansat runde de finanțare pe SeedBlink. Printre cele mai mari runde de finanțare se numără FlowX, cu 1.6 milioane de euro (rundă de 7.3 milioane), Dronamics cu 950.000 de euro (rundă de 3 milioane), și SeedBlink, cu auto-listare, cu 1.1 milioane (rundă de 3 milioane).

Ministerul Afacerilor Externe salută adoptarea, de către Adunarea Generală a Organizației Națiunilor Unite (AG ONU), reunită în sesiune extraordinară de urgență, a rezoluției intitulate „Consecințe umanitare ale agresiunii împotriva Ucrainei”, cu o largă majoritate, de 140 membri ai ONU. România a co-sponsorizat, alături de 88 de State Membre ONU, rezoluția inițiată de Franța și Mexic. Împotriva rezoluției au votat 5 state membre ONU.

Susținerea acordată documentului reconfirmă sprijinul istoric de care a beneficiat, la 2 martie 2022, prima rezoluție privind situația din Ucraina generată de invazia și agresiunea Federației Ruse împotriva acestei țări, adoptată de Adunarea Generală a ONU în prima parte a celei de-a 11-a sesiuni de urgență, document intitulat „Agresiune împotriva Ucrainei”.

Rezoluția de la 24 martie reafirmă sprijinul pentru suveranitatea, independența, unitatea și integritatea teritorială a Ucrainei, în limita granițelor sale recunoscute internațional, și subliniază necesitatea aplicării depline a Rezoluției Adunării Generale din 2 martie 2022. Marea majoritate a statelor membre ONU solicită încetarea imediată a ostilităților, condamnă încălcările dreptului internațional umanitar și cere respectarea deplină a prevederilor acestuia, documentul încurajând soluționarea conflictului prin mijloace pașnice.

De asemenea, documentul exprimă profunda îngrijorare privind deteriorarea situației umanitare din Ucraina, în special față de numărul ridicat de victime civile, printre care se numără și copii, precum și față de situația persoanelor strămutate sau refugiate, care necesită asistență umanitară.

Rezoluția conține, totodată, elemente de mesaj ferme cu privire la repercusiunile la nivel global ale agresiunii Rusiei, cu precădere la impactul conflictului asupra creșterii insecurității alimentare și energetice. Totodată, este subliniată necesitatea asigurării protecției civililor, fără discriminare, a personalului umanitar și medical, precum și a obiectivelor și infrastructurii indispensabile supraviețuirii populației civile.

Ca răspuns la amenințările ruse privind utilizarea armelor nucleare, precum și la acțiunile armate împotriva unor centrale nucleare ucrainene, Rezoluția exprimă îngrijorarea legată de consecințele grave, umanitare și de mediu, rezultate din accidente care ar putea surveni în urma bombardării infrastructurii nucleare ucrainene. Astfel, documentul subliniază obligativitatea garantării siguranței și securității întregii infrastructuri nucleare.

Implementarea modelului economiei circulare in Romania, un concept popular in Uniunea Europeana (UE), este inca  fragil si nu deplin inteles in Romania si nu la toate nivelurile partilor interesate. Cu toate acestea, exista potential local dovedit si generat de proiecte punctuale in domenii cheie ale economiei romanesti 

In acest sens, pentru a pune in lumina evolutiilea economiei circulare din Romania, The Diplomat-Bucharest va organiza cea de-a doua editie a conferintei dedicate ECONOMIEI CIRCULARE, pe 31 martie 2022 la Bucuresti, într-un eveniment hibrid, cu transmisie LIVE de la JW. Marriott Bucharest Grand Hotel. 

Evenimentul beneficiaza de sprijinul: 

PARTENERI GOLD: EY Romania, Kaufland Romania, TenarisSilcotub , Auchan, Altex  

PARTENER STRATEGIC:  Coalitia pentru Economie Circulara – CERC 

INSTITUTII PARTENERE: Camera de Comert Romano-Britanica BRCC, Camera de Comert Romano-Germana -AHK Romania, Camera de Comert Belgia-Luxembourg Romania-Moldova, HENRO – Asociatia Producatorilor de Energie Electrica, CLUJ IT Cluster, ADAA-Asociatia pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Autohton, Lovering & Partners Business Performance Consultants, HIM Public Affairs, Wave.  

PARTENERI MEDIA: Automotive Today , Outsourcing Today, Financial Intelligence, Redactie Economistul, Romania Durabila, Club Economic , Ziarul BURSA

Conferinta pune accent pe stadiul masurilor si actiunilor locale referitoare la economia circulara in Romania, identificarea performantelor din acest domeniu, pentru a oferi o perspectiva actuala a implementarilor concrete si aplicabilitatea principiilor sistemului economic circular in economia romaneasca. 

PANEL

SESIUNEA I 

LÁSZLÓ BORBÉLY, Secretar de Stat, Coordonator al Departamentului de Dezvoltare Durabila din cadrul Secretariatului General al Guvernului

ANCA DRAGU, Senator, Senatul Romaniei

CONSTANTIN DAMOV, Presedinte CERC- Coalitia pentru Economie Circulara  

GUS SCHELLEKENS, Senior Sustainability Advisor, EY RO

ELENA-SIMINA LAKATOS, Presedinte, Institutul pentru Cercetari în Economie Circulara si Mediu ERNEST LUPAN

RAUL POP, Expert management deseuri, ECOTECA   

ALEX. LAIBAR, Director Executiv, CERC- Coalitia pentru Economie Circulara  (MODERATOR SES I)

SESIUNEA II

VALER HANCAS,  Director Comunicare si Corporate Affairs, Kaufland Romania

CRISTINA SIMA, Environment Senior Manager, TenarisSilcotub

IULIA MALIOUKIS, Senior Project Manager, Horváth

EDVIN ABDULACHIM, Director Comercial Altex

FLORIAN BURNAR, Senior Consultant, Government and Public Sector, EY RO (MODERATOR SES II)

AGENDA 

09:30 – 11:00  SESIUNEA I 

ABORDARI EUROPENE ALE MODELULUI
ECONOMIEI CIRCULARE SI ACTIUNI LOCALE 

Conform obiectivelor UE cuprinse in Green Deal  de atingere a tintelor de  neutralitate climatica pana in 2050, Comisia Europeana a propus un nou Plan de actiune pentru economia circulara in martie 2020, care se concentreaza pe gestionarea deseurilor si care vizeaza stimularea cresterii, competitivitatii si leadership-ul global al UE in acest domeniu. Parlamentul European a cerut reguli mai stricte la nivelul statelor membre de reciclare si asumare a unor obiective obligatorii pentru 2030 pentru utilizarea si consumul de resurse, printr-o rezolutie adoptata la 9 februarie 2021.

•  Plan de actiune si strategia nationala privind economia circulara si actualizarile din acest an 

•  Leadership si vocea autoritatilor  in promovarea si aplicarea principiilor economiei circulare din Romania

•  Tintele asumate de Romania in circularitate si managementul deseurilor

•  Provocari si abordari eficiente in Romania privind economia circulara 

DIRECTIVA EUROPEANA ECO DESIGN SI IMPLICATII IN ROMANIA  

Pentru a atinge tintele europene cu privire la gestionarea deseurilor, produse durabile si generarea de resurse durabile, neutre din punct de vedere climatic, Comisia Europeana propune extinderea Directivei privind producerea in mod ecologic al  produselor care nu au legatura cu energia prin Eco-Design. Scopul noii directive europene este incorporarea problemelor de mediu in proiectarea unui produs pentru a-si imbunatati performantele de mediu pe tot parcursul ciclului sau de viata. Deputatii europeni sustin, de asemenea, initiativele de combatere a uzurii produselor, de imbunatatire a durabilitatii acestora si de consolidare a drepturilor consumatorilor cu dreptul la reparare. Aceasta directiva se refera strict la tranzitia catre produse durabile. Cum afecteaza aceasta directiva mediul local de afaceri si care este impactul asupra producatorilor, distribuitorilor si consumatorilor din Romania. 

• Impactul directivei EcoDesign in Romania asupra producatorilor, distribuitorilor si consumatorilor

• Vocea autoritatilor, reglementari si gradul de constientizare cu privire la Eco Design in Romania

• Obiective asumate cu privire la  Eco Design in Romania

11:20 – 13:00   SESIUNEA II

INDUSTRII CRITICE PENTRU APLICAREA
MODELELOR ECONOMIEI CIRCULARE 

Concepte precum circularitatea si sustenabilitatea trebuie integrate in toate etapele lantului valoric al unui produs pentru a realiza o economie complet circulara: de la proiectarea initiala la productie si pana la utilizatorul final. Planul de actiune al Comisiei UE se refera la sapte domenii cheie esentiale pentru realizarea unei economii circulare: materialele plastice; textile; deseuri electronice; alimente, apa si nutrienti; ambalare; baterii si vehicule; cladiri si constructii.

• Care sunt sectoarele critice pentru circularitate si care este impactul local al obiectivelor asumate?

• Provocari ale circularitatii pentru diferite sectoare economice si oportunitati de a atinge obiective de sustenabilitate si circularitate  

• Masuri si actiuni pentru imbunatatirea economiei circulare si sustenabilitatii in Romania

• Povesti de succes in Romania pentru implementari sustenabile in economia circulara 

MANAGEMENTUL DESEURILOR: DE LA PLAN LA ACTIUNE 

Tendintele si abordarile actuale in transformarea industriei de gestionare a deseurilor. Activarea si valorificarea tehnologiilor actuale si dialogul eficient al tuturor partilor interesate in acest proces: reciclatori, designeri, ambalatori, producatori, intreprinderi, municipalitati, guverne si, nu in ultimul rand, consumatori.

• Modele de succes in managementul deseurilor in Romania

• Reciclare si transformare a deseurilor in energie  versus  administrarea traditionala a deseurilor

• Oportunitati si provocari in abordarea managementului deseurilor in Romania

• Reglementarile si angajamentul autoritatilor si administratiilor locale de a abordasi de a incuraja / sprijini gestionarea eficienta a  deseurilor la nivel local.

În cadrul „Conferinței Europene a Serviciilor Financiare ECFS2022 Sustenabilitate și Reziliență – Noile coordonate ale piețelor financiare”, organizată de Institutul de Studii Financiare, domnul Valentin Ionescu, director al Direcției Generale de Asigurări din cadrul ASF, a declarat:

„Anul trecut, piața asigurărilor a crescut din punctul de vedere al primelor brute subscrise cu 24%. Este pozitiv faptul că asigurările de viață au crescut cu 18% și au ajuns la subscrieri de 2,6 miliarde de lei, iar asigurările de sănătate au crescut cu 10% și au însumat 500 milioane de lei. Aceste tipuri de asigurări, prin măsurile pe care noi le-am luat, ne dorim să crească continuu, astfel încât structura pieței, asa cum este ea acum, să se schimbe în următorii ani, iar ponderea asigurărilor facultative să fie dominantă.

În 2021, despăgubirile brute plătite de către societățile de asigurare au fost de circa 7,6 miliarde de lei. Industria este rezilientă, industria a răspuns tuturor daunelor care s-au întâmplat pe parcursul anului trecut.Coeficientul de lichiditate a fost în creștere la sfârșitul lunii decembrie pentru societățile de asigurări comparativ cu 2020, iar indicatorii SCR si MCR au fost peste nivelul minim legal.

Per ansamblu, în ciuda pandemiei și a ieșirii din piață a celui mai mare asigurator, prin eforturile pe care Autoritatea de Supraveghere Financiară le-a făcut, piețele financiare pe care noi le supraveghem, inclusiv piața asigurărilor, s-au dovedit reziliente și au susținut, atunci când a fost nevoie, familiile sau agenții economici.Ultimii 2 ani de pandemie au demonstrat o maturitate a piețelor supravegheate de ASF.

Comparativ cu alte crize istorice, în special față de cea din 2008, în acest moment stăm mult mai bine, piețele sunt mature, instrumentele sunt mult mai complexe, iar viteza de reacție, inclusiv a ASF, a fost una foarte mare, foarte bună, în coordonare cu alte autorități.

Ca urmare a tuturor măsurilor, nu s-a pus discuția unui risc sistemic în piețele supravegheate. Și acum planează riscuri asupra piețelor financiare, dar ele sunt monitorizate. În funcție de nivelul riscului, există măsuri pe fiecare nivel de risc.”

Deloitte România și Reff & Asociații | Deloitte Legal au asistat, prin intermediul a două echipe multidisciplinare diferite, atât vânzătorul, cât și cumpărătorul în achiziționarea primului emitent de monedă electronică autorizat în România, Capital Financial Services, care operează sub brandul Twispay, de către Elrond Network, compania care a dezvoltat blockchain-ul Elrond, fondată în 2018, la Sibiu, de Beniamin Mincu, Lucian Todea și Lucian Mincu, care acum este prezentă și la nivel internațional. Încheierea acestei tranzacții, după obținerea aprobării Băncii Naționale a României (BNR), în martie 2022, reprezintă un reper de referință pe piața românească de fuziuni și achiziții (M&A).

În procesul de vânzare, o echipă formată din consultanți financiari, avocați și experți în fiscalitate a acordat asistență foștilor proprietari ai Twispay. Echipa de consultanță financiară din cadrul Deloitte România a acționat în calitate de consultant M&A principal pentru acționari și a coordonat întregul proces legat de tranzacție. Reff & Asociații | Deloitte Legal a oferit asistență juridică completă în procesul de vânzare în toate etapele tranzacției pe parcursul întregului proces de licitație competitivă, de la structurare la negociere și închidere a deal-ului, în timp ce echipa de consultanță fiscală din cadrul Deloitte România a acoperit aspectele fiscale legate de procesul de vânzare. În ceea ce privește procesul de cumpărare, o altă echipă compusă din experți din cadrul Deloitte România și Reff & Asociații | Deloitte Legal a oferit servicii juridice, financiare și fiscale pentru Elrond Network. Reff & Asociații | Deloitte Legal a oferit asistență în faza de due diligence, negociere și finalizare a tranzacției și a asistat Elrond Network în ceea ce privește procedurile de obținere a aprobării prealabile din partea Băncii Naționale a României cu privire la finalizarea tranzacției. Practica de consultanță financiară din cadrul Deloitte România a oferit servicii de due diligence financiar și asistență pentru contractul de vânzare-cumpărare, în timp ce echipa Deloitte Tax a acoperit implicațiile fiscale legate de cumpărare.

„Mă bucur că am avut ocazia să am alături, în această tranzacție, echipele Deloitte și Reff & Asociații| Deloitte Legal și aș dori să îmi exprim întreaga recunoștință pentru profesionalismul și contribuția lor la concretizarea acestei tranzacții. Am finalizat cu succes un proiect extins și complex, cu sprijinul consultanților noștri de încredere, care au acționat într-o manieră distinctivă și inovatoare în toate fazele tranzacției, ca o echipă multidisciplinară complet integrată, care abordează toate aspectele relevante ale unei tranzacții (juridice, de reglementare, financiare, fiscale). Am lucrat îndeaproape cu Dragoș Cruceru, care a coordonat întregul proces de vânzare, și am găsit în Andreea Șerban nu doar un avocat excelent, specializat în aspecte de reglementare financiară, ci și un negociator experimentat, pragmatic, orientat spre aspectele de business și echilibrat. Georgiana Singurel a coordonat eficient fluxul juridic, construind încrederea necesară pentru închiderea cu succes a tranzacției. Acum este momentul ca Twispay să intre într-o nouă etapă de dezvoltare. Suntem încrezători că noua viziune a Elrond Network va avea o contribuție decisivă la succesul companiei și îi va consolida poziția pe segmentul serviciilor de emitere de carduri și de procesare a plăților online”, a spus Raluca Avram, fostul administrator al  Capital Financial Services S.A.

„Echipele Deloitte și Reff & Asociații, care au lucrat de ambele părți ale acestei achiziții de referință, au avut o contribuție esențială în stabilirea unei legături ferme între progresul tehnologic și sistemul financiar european. Datorită eforturilor lor competente, acum există o deschidere reală pentru ca procesele financiare să fie consolidate prin transferuri de valoare extrem de sigure, aproape instantanee și necostisitoare, care vor duce în curând relațiile instituționale, B2B și B2C, la un nivel cu totul nou de eficiență, într-o manieră standardizată și în deplină conformitate cu reglementările în vigoare”, a spus Beniamin Mincu, CEO Elrond Network.

„Suntem onorați că Deloitte s-a dovedit a fi un partener de încredere pentru ambele părți implicate în această tranzacție. Profesioniștii noștri nu numai că au acordat servicii de înaltă calitate, dar, în același timp, cred că am oferit combinația perfectă de servicii prin intermediul echipelor noastre multidisciplinare, care au întâmpinat multe provocări, dar au acționat în interesul clientului. Le mulțumesc tuturor actorilor implicați în tranzacție pentru încrederea lor. Întregul exercițiu a fost complex și de lungă durată și a fost finalizat cu succes datorită capacității excelente de adaptare de care s-a dat dovadă în tot acest timp, aspect care, cred eu, a constituit un factor decisiv în această tranzacție”, a spus Radu Dumitrescu, Partener Coordonator Consultanță Financiară, Deloitte România.

„Compania achiziționată este una dintre cele două autorizate de BNR ca instituții emitente de monedă electronică, astfel că în ultimul an am fost implicați în fluxuri de negociere privind documentația tranzacției cu mai mulți jucători care și-au exprimat interesul pentru cumpărare. Această tranzacție sofisticată a presupus un grad ridicat de complexitate juridică și de gestionare a aspectelor specifice unei industrii reglementate, fiind unul dintre puținele proiecte de M&A din domeniu din România. Suntem recunoscători clientului nostru pentru încrederea în expertiza tehnică a echipei noastre, în capacitatea noastră de a-i înțelege afacerea, în integritatea, profesionalismul, abilitățile de negociere ale colegilor și mă bucur că nivelul de competență și de implicare din partea noastră au contribuit la succesul tranzacției. Faptul că și ofertantul câștigător a fost asistat de firma noastră de avocați face ca acest proiect să fie cu adevărat special pentru noi”, a spus Georgiana Singurel, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, coordonatorul practicii de drept societar și fuziuni și achiziții .

„Achiziția Twispay de către Elrond reprezintă o premieră din mai multe puncte de vedere: nu numai că este prima tranzacție în sectorul emitenților de monedă electronică din România, ci și o achiziție de referință pentru sectorul financiar, dincolo de granițele României, având în vedere că Elrond Network, pe care am avut plăcerea să o asistăm, a dezvoltat o arhitectură blockchain recunoscută la nivel internațional, care urmăarește să contribuie la evoluția sectorului financiar utilizând potențialul tehnologiei blockchain. Nu în ultimul rând, este o onoare pentru noi faptul că ambele părți implicate în tranzacție ne-au acordat încrederea lor”, a spus Andrei Burz-Pînzaru, Partener la Reff & Asociații | Deloitte Legal. 

Echipa care a asistat proprietarii Twispay a fost alcătuită din Radu Dumitrescu, Partener coordonator, Dragoș Cruceru, Deputy Director, Ruxandra Vasile, Associate, și Sabina Preda, Associate, din cadrul echipei de consultanță financiară a Deloitte România; Georgiana Singurel, Partener (Corporate M&A), Andreea Șerban, Senior Managing Associate (Banking & Finance), Iulian Maier, Senior Associate (Corporate M&A) și Alexandru Ulici, Senior Associate (Corporate M&A), din cadrul Reff & Asociații | Deloitte Legal; Daniel Grigore, Senior Manager, și Loredana Ilea, Senior Manager, din cadrul practicii dedicate serviciilor fiscale a Deloitte România.

Elrond Network a fost asistat de o echipă formată din Andrei Burz-Pînzaru, Partener, Silvia Axinescu, Senior Managing Associate, Linda Ungureanu, Senior Associate, Danuț Arion, Associate, Gabriela Ilie, Senior Managing Associate, Mihnea Radu, Senior Associate, Irina Picoș, Associate, și Andreea Zaharia, Managing Associate, Reff & Asociații | Deloitte Legal; Vlad Bălan, Director, Laura Lică-Banu, Director, Silvia Mihu, Senior Associate, și Angelika Lech, Senior Associate, din cadrul practicii de consultanță financiară Deloitte România; Dan Bădin, Partener, și Ioana Năstase, Senior Manager, din cadrul practicii dedicate serviciilor fiscale a Deloitte România.

Asociația Energia Inteligentă lansează proiectul „Stop aruncării uleiului alimentar uzat” prin care își propune sa crească gradul de conștientizare asupra impactului devastator pe care deversarea uleiului alimentar uzat îl poate avea asupra mediului și să contribuie la informarea consumatorilor asupra beneficiilor pe care colectarea lui corectă le poate avea asupra vieții noastre de zi cu zi prin creșterea calității apei potabile și a aerului. Totodată, folosirea uleiului alimentar uzat în producerea de energie din surse regenerabile, va face posibilă îndeplinirea țintelor Uniunii Europene de reducere a emisiilor de carbon.

În contextul necesității îndeplinirii țintelor europene privind producerea de energie din surse regenerabile în mixul energetic al României, precum și a atingerii țintelor privind ponderea de energie din surse regenerabile în sectorul transporturilor, produsele pe bază de ulei alimentar uzat capătă o importanță din ce în ce mai mare. Directivele europene privind energia din surse regenerabile și pachetul legislativ „Fit for 55” prevăd o creștere a volumului de combustibili regenerabili în mixtul energetic în perioada 2021-2030 pentru îndeplinirea noilor ținte de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră. În acest context, uleiurile alimentare uzate reprezintă un excelent conținut de energie din surse regenerabile, fiind o materie primă de importanță crucială pentru producția de biocombustibil și cel mai eficient folosit drept combustibil UCOME (Blend biodiesel pentru motorină) mai ales în sectorul transportului rutier de mărfuri.

„Cifrele pe care le avem la ora actuală sunt îngrijorătoare și reflectă o cantitate foarte mică de ulei alimentar uzat colectat. Schimbarea poare porni de la fiecare dintre noi și suntem cu toții responsabili pentru creșterea calității vieții, dar și pentru atingerea directivelor Comisiei Europene privind reducerea amprentei de carbon. Consider că demararea unor campanii de informare adresate consumatorilor casnici privind pericolele vărsării uleiului alimentar uzat în scurgerile de apă și impactul pe care îl are acest tip de deșeu asupra mediului este foarte importantă. Totodată toți cetățenii trebuie să conștientizeze beneficiile colectării separate a uleiului alimentar uzat care se reflectă cu precădere în creșterea calității apei potabile și eventual în reducerea costurilor de curățare a acesteia, care s-ar putea regăsi în factura de utilități” a declarat Dumitru Chisăliță, Președintele Asociației Energia Inteligentă.

În ceea ce privește utilizarea uleiului alimentar uzat pentru producerea de biocombustibil, România este abia la începutul implementării unui sistem de colectare a uleiului gătit folosit, cantitatea colectată având un potențial de creștere foarte mare, estimat la 40% doar în sectorul profesional. Din datele prezentate de Planul național de gestionare a deșeurilor și Planurile județene de gestionare a deșeurilor reiese că la nivelul României cea mai mare cantitate de ulei alimentar uzat colectată a fost de 25.000 tone (în 2013). Totuși, ea reprezintă doar 15% din totalul uleiului vegetal consumat la nivel național.

Prin acest proiect Asociația Energia Inteligentă își propune să contribuie la crearea unui cadru legislativ care să prevadă măsuri ce privesc monitorizarea, raportarea și răspunderea colectării uleiului alimentar uzat. De asemenea, AEI își dorește să stimuleze valorificarea uleiului alimentar uzat pe plan local prin promovarea beneficiilor pe care această valorificare o poate aduce pentru atingerea țintelor privind producerea de energie din surse regenerabile, reducerea amprentei de carbon și reutilizarea deșeurilor în trecerea către o economie circulară și totodată pentru creșterea securității alimentare a României prin reducerea culturilor folosite în producerea de biocombustibil și utilizarea unor suprafețe considerabile de teren agricol pentru culturi folosite în industria alimentară. Încurajarea colectării uleiului alimentar uzat la nivel local și județean în sistem separat – operatori economici și consumatori casnici, printr-un sistem îmbunătățit urmând modelul altor țări din Uniunea Europeană precum Austriei și Germaniei, este o altă țintă a asociației, pe care sperăm să o atingem prin realizarea acestui proiect.

Datele platformei de recrutare OLX, colectate pentru perioada ianuarie 2021-februarie 2022, arată că timpul mediu de acoperire a locurilor de muncă disponibile pe OLX a scăzut semnificativ în ultimul an, iar angajatorii au găsit mult mai repede în 2022 oamenii potriviți pentru a-și completa organigramele, în aproape toate domeniile de activitate. 

TOP 10 domenii în care joburile disponibile au fost acoperite cel mai repede în ultimul an

Joburile din categoria„Bone – Menajere” au înregistrat cel mai mic timp până la identificare candidaților potriviți dintre toate anunțurile de angajare publicate pe OLX, în ultimele 12 luni, fiecare loc de muncă fiind ocupat, în medie, în 16 zile. 

Pe locul al doilea se regăsesc ofertele angajatorilor din domeniul „Internship – Muncă temporară – sezonieră”, cu un timp de acoperire de 21,5 zile, la egalitate cu joburile din categoria „Marketing – PR – Media”.

Un timp bun în ceea ce privește identificarea candidaților potriviți l-au înregistrat și categoriile „Alte locuri de muncă”, cu o medie de 22,5 zile, „Educație – Training”, cu o medie de 24 de zile, precum și domeniul „Evenimente și divertisment” – 24 zile.  

În mai puțin de 25 de zile au fost ocupate și joburile publicate de angajatori în categoriile „Locuri de muncă pentru persoane cu dizabilități”, unde un anunț a fost acoperit în 24,6 zile, „IT – Telecomunicații”, cu o medie de 24,9 zile și „Agricultura – Zootehnie” – 24,9 zile.

„Conform datelor pe care le deținem, piața muncii din România a dat semne clare de revenire în 2021 și în primele două luni ale 2022, acest lucru datorându-se, în primul rând, volumelor mari de locuri de muncă scoase pe piață de angajatori, volume care s-au apropiat de nivelurile de dinainte de pandemie. Ne așteptăm ca segmentele blue collar și grey collar să fie într-o creștere constantă pe parcursul acestui an, cu noi moduri de adaptare la cerințele actuale. Așadar, continuăm să investim în optimizarea categoriei OLX – Locuri de muncă, sprijinind candidații aflați în căutarea unui loc de muncă, dar și angajatorii implicați într-un proces de recrutare eficientă”, susține Erol Abdulamit, Product Manager OLX Locuri de muncă.

TOP 10 domenii în care angajatorii au căutat cel mai mult
candidatul potrivit, în ultimele 12 luni

La polul opus, pe platforma OLX, în topul categoriilor în care au fost identificați într-un timp mai mare candidații potriviți, se află domeniul „Casieri – Lucrători comerciali”, unde angajatorii au căutat în medie timp de 37 de zile.

Un timp mare de acoperire s-a înregistrat și în domeniul „Confecții – Croitori”, unde joburile au fost acoperite în peste 35 de zile, iar în categoriile „Paza și protecție” și „Call center – Suport clienți” timpul mediu a fost de 34,8 zile. 

Cu dificultate au fost identificați și candidații la categoriile „Lucrători producție – depozit – logistică”, unde timpul mediu de căutare a fost de 32,5 zile, „Personal hotelier – restaurant”, cu o medie de 32 de zile, precum și pentru joburile din categoriile „Agenți – consultanți vânzări” și „Muncă în străinătate” – 31 zile. Nici pentru joburile din categoriile „Șoferi – Servicii auto – Curierat” și „Ingineri – Meseriași – Constructori” nu s-au găsit cu ușurință candidații potriviți, astfel că timpul mediu de acoperire a fost de 28 de zile.

TOP 3 luni în care angajatorii și-au găsit cel mai repede
candidații potriviți în ultimul an

În medie, un anunț de angajare publicat pe OLX în intervalul ianuarie 2021 – februarie 2022  a fost acoperit în aproximativ 27 de zile, însă au fost și luni în care identificarea candidatului potrivit a durat mai puțin. Astfel că, în ultimele 12 luni, cel mai scurt timp mediu de acoperire a joburilor disponibile s-a înregistrat în luna februarie 2022, când candidații au fost recrutați în 20 de zile. Cel mai scurt timp a fost obținut de categoria „Locuri de muncă pentru persoanele cu dizabilități”, respectiv 11 zile.

Lucrurile s-au mișcat repede și în luna ianuarie 2022, când timpul mediu de acoperire a unui job, a fost de 22 de zile, iar categoria „Locuri de muncă pentru persoanele cu dizabilități” a înregistrat un timp record de 5 zile.

În lunile mai și octombrie 2021 angajatorii au găsit rapid, de asemenea, oamenii potriviți pentru joburile disponibile, astfel că a fost obținută o medie de 26 de zile. 

Top 3 luni în care este cel mai dificil să identifici candidații potriviți

Datele OLX demonstrează că au existat, însă, și luni în care angajatorii au căutat mai mult timp candidații potriviți pentru oferta proprie de joburi – luna noiembrie 2021, cu o medie de ocupare a unui loc de muncă de 30,6 zile, aceasta fiind, de altfel, și singura lună din intervalul analizat în care a fost depășit pragul de 30 de zile. În lunile martie și aprilie 2021 companiile și-au căutat pe o perioadă de minim 29 de zile viitorii angajați. 

Top 10 domenii în care a scăzut cel mai mult timpul mediu de acoperire în ultimul an (februarie 2022 vs februarie 2021)

Câteva domenii au înregistrat scăderi spectaculoase ale timpului mediu de acoperire a joburilor disponibile pe OLX, în ultimul an. Astfel, în top se află categoria „Call center – Suport clienți”, unde timpul mediu a scăzut cu aproximativ 60 de zile, la 24 de zile, urmată de categoria „Confecții – Croitori”, cu un minus de 26,5 zile și „Paza și protecție”, unde timpul mediu a scăzut cu 25 de zile. 

Reduceri notabile au fost înregistrate și de categoriile „Personal hotelier – restaurant” și „Șoferi – Servicii auto – Curierat” – în scădere cu 17 zile, precum și „Locuri de muncă pentru persoane cu dizabilități” – un minus de 16,5 zile.

Top domenii cu cea mai scurtă durată de acoperire în 2022
(februarie 2022 vs februarie 2021) 

În primele două luni din 2022, timpul mediu de acoperire a ofertelor de muncă disponibile pe OLX a scăzut semnificativ comparativ cu perioada similară din 2021. De exemplu, în februarie 2022 durata medie a fost de 20 de zile, în timp ce în februarie 2021 depășea 30 de zile.

În februarie 2022, cel mai mic timp de acoperire a ofertelor de muncă s-a înregistrat în domeniul „Locuri de muncă pentru persoane cu dizabilități”, unde candidații au fost identificați într-un timp foarte scurt, de doar 11 zile. Spre comparație, în februarie 2021, cel mai repede erau acoperite locurile de muncă din „Marketing – PR – Media”, unde media de timp ajungea la peste 15 zile.

Relativ repede au fost identificați candidați în februarie 2022 și pentru categoriile „Confecții – Croitori”, unde durata medie a fost de 12 zile, „Evenimente și divertisment” și „Bone – Menajere”, cu o medie de 14 zile. 

Top domenii cu cea mai mare durată de acoperire în 2022
(februarie 2022 vs februarie 2021) 

La polul opus, angajatorii caută mai mult timp oamenii potriviți în 2022 pentru categoria „Muncă în străinătate”, unde durata medie în februarie 2022 a fost de 41 de zile. Însă, chiar și cu această cifră, cea mai mare durată de acoperire este de două ori mai mică decât cea din februarie 2021, când angajatorii au căutat mai mult de 83 de zile candidații potriviți pentru posturile disponibile în categoria „Call center – Suport clienți”.

De altfel, următoarele categorii – „Personal medical”, „Lucrători producție – depozit – logistică”, „Finanțe – contabilitate”, „Call center – Suport clienți” și „Resurse Umane” – în funcție de timpul mediu de acoperire a ofertelor de muncă în februarie 2022 sunt mult în urmă, nedepășind pragul de 30 de zile.

Proiectul de educație financiară „Credite inteligente” își derulează a cincea ediție, organizată de Junior Achievement România, în parteneriat cu Kruk România, companie membră a Grupului Kruk, liderul pieței de management al creanțelor din zona Europei Centrale.

Participă peste 1.500 de elevi din 60 de licee din întreaga țară, care „sunt ajutați să își dezvolte abilități responsabile privind gestionarea eficientă a bugetului personal, în special a cheltuielilor și a datoriilor. Ei se vor concentra și asupra construirii  unei atitudini pozitive față de planificarea finanțelor proprii. 

Elevii și profesorii participanți la ediția din acest an au acces gratuit, prin platforma JA Inspire™, la modulul digital interactiv Credite inteligente care include exerciții sau studii de caz. Totodată, pot urmări o serie de clipuri realizate de voluntarii KRUK România și descoperi, astfel, importanța diferențierii nevoilor de dorințe la solicitarea unui credit. Ei vor afla și cum să-și gestioneze mai bine resursele de care dispun, cum funcționează un credit și care sunt responsabilitățile asociate, dar și despre necesitatea planificării financiare încă de la primul salariu. 

Pentru a aduce noțiunile financiare cât mai aproape de elevi, experiențele de educație financiară din cadrul proiectului Credite inteligente sunt completate, în perioada martie-mai, de o serie de sesiuni online susținute cu participarea voluntarilor Kruk România. Aceștia le vor prezenta liceenilor din experiența şi cunoștințele lor de lucru și vor răspunde la întrebări pe temele alese de elevi”. 

Cosmina Marinescu, director general Kruk România: „Pentru noi, colaborarea cu Junior Achievement Romania este fundamentală în atingerea obiectivelor noastre de business. De anul acesta, am alocat resurse cât mai din timp, pentru ca toți cei care urmează să intre în circuitul financiar în viitorul apropiat să aibă acces nemijlocit la expertiză și să decidă cum își cheltuiesc banii, într-un mod cât mai avizat. Educația financiară este cu atât mai importantă cu cât începe mai devreme. Le mulțumim tuturor participanților pentru contribuția adusă la un mediu financiar responsabil.” 

În cadrul celor cinci ediții Credite inteligente dezvoltate prin parteneriatul dintre JA România și Kruk România, peste 6.700 de elevi, alături de profesorii lor, au beneficiat de educație financiară prin metode interactive și learning by doing.

Compania poate intra în faliment, iar pierderea bonusului de cogenerare poate scumpi facturile bucureștenilor cu 80 milioane lei/lună.

Primăria Municipiului București (PMB) a contestat în instanță raportul Sierra Quadrant, administratorul judiciar al ELCEN, prin care a fost constatată achitarea integrală a creanțelor istorice si curente scadente și care urma să conducă la o sentință de încheiere a procedurii de ieșire din insolvență.

Acțiunea PMB anulează de facto ieșirea din insolvență ceea ce înseamnă că ELCEN va pierde bonusul de cogenerare în valoare de 80 milioane de lei/lună până la finalizarea procedurii, iar dificultățile financiare redevin o certitudine.

Decizia primarului Nicușor Dan de a bloca ieșirea din insolvență a ELCEN este cu atât mai surprinzătoare cu cât aceasta survine la scurt timp după ce PMB a blocat de asemenea realizarea Sistemului de Alimentare Centralizat cu Energie Termică (SACET) prin refuzul de a finaliza achiziția ELCEN, după ce își exprimase oficial intenția de achiziție.

Totodată, apreciem ca fiind extrem de relevant motivul care stă la baza contestației, respectiv o presupusă creanță a ELCEN către PMB care a fost în două rânduri invalidată de instanța de judecată.

Locuitorii Capitalei trebuie să fie informați cu privire la impactul pe care acțiunea PMB îl are asupra facturilor plătite de aceștia.

Lipsa bonusului de cogenerare în valoare de 80 milioane de lei/lună (care era condiționat de ieșirea din insolvență până la 01.04.2022) înseamnă automat o scumpire a facturilor plătite de bucureșteni cu aceeași sumă în lipsa unei subvenții egale ca valoare acordată de PMB acestora.

În cazul în care PMB nu va transfera costul către consumatorul final și nici nu va subvenționa acest cost, alegând varianta acumulării de datorii,  dificultățile financiare ale ELCEN pot duce inclusiv la faliment.

Începând cu modalitatea prin care PMB a decis să iasă din negocierile pentru achiziția ELCEN, respectiv prin întreruperea abruptă a comunicărilor oficiale exact înainte de finalizare și fără a invoca vreun motiv, continuând cu această ultimă acțiune care se bazează pe un raționament juridic invalidat deja de judecător, apreciem că a venit momentul să solicităm conducerii Primăriei explicații oficiale și mai ales publice legate de motivele reale care stau în spatele acestor acțiuni.

„Nici eu și nici colegii mei nu ne-am așteptat ca cele mai mari piedici în finalizarea procedurii de ieșire din insolvență să vină din partea dlui primar Nicușor Dan și nici ca acesta să manifeste o asemenea lipsă de preocupare pentru soarta sistemului de încălzire și alimentare cu apă caldă a Capitalei.
Muncim de ani de zile ca să punem pe picioare ELCEN și am reușit acest lucru, în ciuda tuturor piedicilor pe care le-am întâmpinat de la autorități de la început.

Cu toții așteptam decizia judecătorului de confirmare a ieșirii din insolvență, după ce am achitat absolut toate creanțele și n-am avut obiecții de la niciun creditor.
Și ne-am trezit cu această contestație venită pe ultima sută de metri prin care Primăria efectiv distruge tot ce-am construit împreună cu echipa de la ELCEN.

Cel mai indignat sunt de faptul că, subliniez acest lucru, primarul Nicușor Dan a acționat din nou într-o manieră complet neprofesionistă.
Nu pot scăpa de senzația că parcă au urmărit cu rea voință să facă orice pentru a duce ELCEN în faliment.

Cum își poate explica cineva faptul că PMB anunță intenția de achiziție, noi ne apucăm de lucru,actualizăm valoarea de evaluare a patrimoniului ELCEN cu noi costuri, facem chiar și testul creditorului privat prudent, și ne trezim că, exact în momentul în care puteau să facă dovadă sursei de finanțare și să preia ELCEN, pur și simplu nu mai răspund la adresele noastre oficiale?
Și, după acest comportament inexplicabil ne trezim că ne blochează și ieșirea din insolvență, ei având în continuare facturi neplătite către ELCEN”, a declarat Ovidiu Neacșu, partener fondator Sierra Quadrant.

Parlamentul European a fost de acord să furnizeze Republicii Moldova 150 de milioane EUR sub formă de ajutor macrofinanciar pentru a acoperi o parte din nevoile sale de finanțare externă.

Eurodeputații au aprobat propunerea Comisiei de a acorda asistență guvernului pentru stabilizarea situației economice a țării cu 558 de voturi pentru, 20 împotrivă și 10 abțineri. Cele 120 de milioane EUR sub formă de împrumuturi și 30 de milioane EUR sub formă de granturi vor fi plătite în trei tranșe până în 2024 (prima tranșă fiind programată pentru această vară).

Pentru ca banii să fie plătiți, Republica Moldova trebuie să demonstreze progrese semnificative în punerea în aplicare a unui program macroeconomic instituit de Fondul Monetar Internațional (FMI). De asemenea, trebuie să pună în aplicare măsuri de politică suplimentare care să fie semnate împreună cu UE pentru a recupera, printre altele, activele pierdute în urma fraudei bancare din 2014, pentru a reforma gestionarea finanțelor publice, sectorul justiției, achizițiile publice și pentru a îmbunătăți drepturile lucrătorilor.

Guvernul Republicii Moldova orientat spre reformă, instituit de aproape un an, a început să lucreze la buna guvernanță și la justiție și a intensificat lupta împotriva corupției, constată eurodeputații. Cu toate acestea, economia Moldovei a fost afectată de pandemia de COVID-19 și de seceta din vară care au dus la contractarea economiei țării cu 7%, situație care a fost exacerbată de un litigiu privind gazele naturale cu Gazprom din Rusia în 2021.

Parlamentul a adoptat, de asemenea, în această sesiune plenară Acordul dintre UE și Republica Moldova privind activitățile operative desfășurate de Agenția Europeană pentru Poliția de Frontieră și Garda de Coastă (Frontex) în Republica Moldova.

„Deși Republica Moldova a luat deja unele măsuri de combatere a corupției, a criminalității organizate și a fluxurilor financiare ilicite, există încă posibilități de reforme suplimentare, în special în ceea ce privește instituțiile democratice, descentralizarea, consolidarea administrației publice și depolitizarea instituțiilor publice anticorupție. În prezent, Moldova simte impactul războiului la granițele sale, ceea ce a dus la creșterea prețurilor la energie și la costuri suplimentare. Prin urmare, asistența macrofinanciară actuală nu mai este suficientă pentru a acoperi deficitul de finanțare. Prin urmare, salut eforturile Comisiei de a găsi alte modalități de sprijinire a Moldovei în stabilizarea economiei sale”, a declarat raportoarea Markéta Gregorová (Verzi/ALE, Cehia).

Republica Moldova este acoperită de politica europeană de vecinătate și, prin urmare, este eligibilă pentru asistență macrofinanciară. Începând din 2010, UE a furnizat Moldovei 190 de milioane EUR prin intermediul acestui tip de asistență.

FMI a identificat faptul că, pentru 2022, Republica Moldova are un deficit de 480 de milioane USD (440 de milioane EUR) în ceea ce privește nevoile sale de finanțare.