Aproape 150.000 de români au verificat în ultimele 2 luni pe bestjobs dacă salariul lor este la nivelul pieței, iar 82% dintre ei și-au actualizat CV-ul pentru șanse mai bune la negociere

Dorința românilor de a afla dacă salariul lor se înscrie în media pieței este foarte mare, în contextul în care tendințele europene privind transparentizarea salariilor încep să prindă teren și pe plan local, iar prețurile tot mai mari reprezintă o problemă serioasă. În cele două luni de când bestjobs a lansat instrumentul online de evaluare a salariilor, CV Worth / Valoare CV, aproape 150.000 de candidați l-au utilizat pentru a vedea dacă sunt plătiți corect, în raport cu nivelul pieței pentru experiența și competențele lor. Mai mult, 82% dintre candidații interesați de valoarea lor profesională și-au actualizat CV-ul în urma interogării pentru a avea șanse mai bune la negociere sau la aplicări pentru noi oportunități. 

Totodată, numărul căutărilor privind salariile, efectuate prin intermediul instrumentului bestjobs, s-au apropiat de 200.000, fiecare candidat analizând, în medie, 2 opțiuni, rolul pe care îl ocupă în prezent și rolul la care aspiră sau orașul în care dorește să aplice în viitor.

„Lansarea CV Worth / Valoare CV a fost foarte bine primită de către candidați, bestjobs anticipând corect o nevoie foarte mare care există la nivelul pieței muncii. Tendințele europene de transparentizare a salariilor, care au prins avânt în multe state din Uniunea Europeană, sunt încă timide în România, dar devine tot mai clar că nevoia românilor de a avea argumente solide la o renegociere a salariului este una considerabilă, mai ales într-un context în care costul vieții crește accelerat de aproape un an. Angajații au astfel, în noi, un consilier de încredere, care-i susține în demersul lor de a câștiga mai bine și de a avea o calitate a vieții mai ridicată, apropiată de a colegilor lor din alte state europene”, spune Ana Vișian, Marketing Manager bestjobs.  

Contabilii, IT-iștii și managerii din vânzări,
printre cei mai interesați de valoarea salariilor

Cele mai mari salarii medii nete pentru un contabil sunt în București (1.485 euro), Brașov (1.132 euro), Timișoara (980 euro) și Cluj-Napoca (772 euro), acestea fiind și principalele interogări în instrumentul Valoare CV.

În cazul analiștilor financiari, București, Iași și Cluj-Napoca au valori extrem de asemănătoare, de aproape 1.500 euro net lunar. În schimb, managerii din vânzări din zona Aradului au salarii medii nete de 1.487 euro, mai mari decât în București (1.402 euro), Brașov (1.375 euro) și Iași (1.385 euro).

În luna martie a acestui an, bestjobs a lansat CV Worth / Valoare CV, un instrument online de evaluare a salariilor ce oferă informații actualizate despre media ofertelor salariale din piață. Prin această inițiativă, bestjobs susține angajații și candidații în negocierea salariilor, oferind repere verificate din piața muncii, în funcție de experiență, poziție și competențe, dar și de locație. În plus, platforma de recrutare își consolidează astfel poziția în favoarea transparentizării salariilor.

• Compania estimează dublarea cifrei de afaceri generata de divizia HoReCa în zona București si Ilfov, în următorii 3 ani 
• Macromex a închis anul 2022 cu afaceri de 735 milioane de lei, în creștere cu 16% față de 2021, și 58,9 milioane lei profit net

Macromex, unul dintre jucătorii principali din industria alimentară românească, estimează o creștere a cifrei de afaceri în 2023 pentru divizia Horeca cu 20%, pe baza majorării volumelor de vânzări și a evoluției pozitive a numărului de clienți.

„În ultimii 3 ani am avut o evoluție pozitivă a numărului de clienti pe divizia Horeca, iar acest lucru s-a datorat modului în care am gestionat relația cu clienții nostri in pandemie, portofoliul de produse cu valoare adaugată, expertiza si consultanța oferită de echipa noastră, dar și platformei  digitale de aprovizionare Bocado”, declară Albert Davidoglu, CEO, Macromex.

Focusul curent al Macromex se axează pe produsele din categoriile strategice: Brutărie și Patiserie, Semipreparate, Produse gatite lent (sous vide), Legume și Cartofi specialități.

Macromex continuă, în această perioadă, seria de evenimente Raliul Bucătariilor, care ajunge în București, după ce a parcurs orașe importante din țară, precum Iași și Cluj-Napoca.

„Bucureștenii au, într-adevăr, o gamă mai larga de restaurante, comparativ cu alte zone urbane din țară, iar preferințele sunt variate, atât pentru sectorul de livrare, cât și pentru ieșitul în oraș. De la bucătăria tradițională românească, pana la produse tip fast-food, pizza, burger, sushi, bucureștenii își diversifică alegerile. În weekend, ei aleg să iasă în oraș, să socializeze, fie la un eveniment special, fie împreună cu prietenii, la restaurant. În schimb, în timpul săptămânii, aceștia preferă să foloseasca aplicațiile de livrări sau gătesc acasă. Pentru fiecare ipostază, Macromex vine cu solutii pentru o servire rapidă și eficientă”, declară Cătălin Ștefan Atomei, chef, Fratelli. 

În 2022, Macromex a lansat platforma digitală Macromex horeca.macromex.ro, ce regrupează toate soluțiile eficiente și este un produs complex, menit să sprijine afacerile HoReCa. Platforma aduce un ajutor real pentru business și pentru sustenabilitate, rețetele la cheie și sfaturile despre eficiența operațională.

În plus, Bocado este o altă inițiativă a companiei, o platforma de comenzi online B2B dedicată clienților HoReCa care va ajuta sa reduceti timpul de comanda si sa gestionati fluxul de aprovizionare mult mai eficient. Mai multe informații sunt disponibile pe www.bocado.ro.

Macromex este liderul industriei de produse alimentare, pe segmentul de produse congelate, cu un portofoliu extins de branduri precum Edenia, Corso, La Strada, Azuris şi branduri partenere: Philadelphia, La Lorraine, Farm Frites Dr. Oetker (Inedit, Paula), Mars, Haagen Dasz. Viziunea companiei este de a crea în România o industrie Horeca matură, condusă de inspirație, eficiență si profitabilitate. Astfel, Macromex își asumă misiunea de a furniza soluții pentru fiecare tip de business prin consiliere, portofoliul de produse și tehnologie. Mai multe informații sunt disponibile pe horeca.macromex.ro.

1.000 de companii locale folosesc platforma pentru a-și gestiona plățile în diferite valute.

Paysera, o companie globală fintech care furnizează servicii de plată și procesează plăți pentru magazinele online, a raportat o creștere cu 20% a numărului de plăți digitale efectuate de către clienții Business de la începutul anului 2023, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. În această perioadă, clienții Paysera Business au efectuat peste 17.000 de tranzacții în valoare totală de 86 de milioane de lei în diferite valute, inclusiv EUR, USD, PLN și BGN. Platformă online Paysera operează pe piața românească din 2019 și oferă transferuri internaționale în peste 180 de țări.

„Situația economică actuală a pus o presiune semnificativă asupra companiilor pentru a-și optimiza costurile și a crește flexibilitatea. Multe companii implicate în operațiuni globale, cum ar fi comerțul, transportul, importurile și exporturile, unde comisioanele de transfer au fost în mod tradițional ridicate, caută în mod activ noi soluții. Serviciile Fintech apar ca o alternativă atractivă și rentabilă pentru serviciile bancare digitale și plățile internaționale, pe măsură ce comisioanele bancare continuă să rămână ridicate. Prin valorificarea beneficiilor fintech, companiile își pot eficientiza procesele de plată, pot reduce costurile și pot rămâne competitive pe piața globală”, spune Daniel Turbatu, Country Manager Paysera România.

Potrivit raportului companiei, aproximativ 75% dintre tranzacțiile finalizate de companiile românești înregistrate în platforma Paysera din ianuarie până în aprilie sunt transferuri internaționale. Primele cinci valute străine utilizate cel mai frecvent sunt Euro, leva bulgară, forinți maghiari, zloty polonez și dolari americani. În special, a existat o creștere semnificativă a volumului tranzacțiilor pentru dolari SUA – cu 45% mai mult față de primele patru luni ale anului precedent. Majoritatea acestor transferuri sunt trimise către destinații precum China (inclusiv Hong Kong), Turcia și Polonia.

Paysera a atins cifra de 1.000 de clienți Business în România în acest an, și mai mult de jumătate dintre aceștia au, pe lângă conturi IBAN românești și EURO, și IBAN în leva bulgărească. „Relația economică dintre Bulgaria și România este din ce în ce mai puternică, România devenind al doilea partener comercial al Bulgariei în UE. Un număr tot mai mare de companii din ambele țări își extind operațiunile peste fluviul Dunărea, impulsionate de creșterea comerțului electronic și de cooperarea sporită în sectoare precum turismul, transportul și energia. Potrivit celui mai recent raport al Camerei de Comerț și Industrie Bulgaro-Română, cifra de afaceri comercială dintre cele două țări a ajuns la 6,5 miliarde de euro în 2021, reprezentând o creștere impresionantă de aproape 40 la sută față de 2020”, adaugă Daniel Turbatu.

Aceste cifre demonstrează cererea în creștere pentru servicii fintech atât în rândul persoanelor fizice, cât și al companiilor din România, indicând faptul că mai mulți oameni recunosc beneficiile utilizării soluțiilor de plată digitală.

Banca Comercială Română extinde ecosistemul digital George printr-o nouă funcționalitate și lansează plățile intra și interbancare prin intermediul numerelor de telefon. Astfel, clienții BCR pot transfera bani, folosind doar numerele de telefon ale destinatarilor, fără a utiliza codul IBAN.

Opțiunea de plată funcționează prin intermediul TRANSFOND și este valabilă între băncile participante la serviciu și între clienții care și-au dat acordul de a folosi AliasPay.

„Suntem bucuroși să putem completa ecosistemul digital George cu o nouă funcționalitate, absolut necesară în viața financiară a clienților noștri. Soluția de plăți prin numărul de telefon oferă clienților noștri simplitate, rapiditate și siguranță în ceea ce privește transferurile de bani, atât de la un cont BCR la altul, cât și la celelalte bănci înrolate în sistem. Transferurile prin AliasPay presupun asocierea numărului de telefon cu un IBAN, iar clienții BCR care își doresc activarea acestui serviciu își vor da acordul direct din George pentru înrolarea numărului și, implicit, a IBAN-ului asociat în AliasPay. Sperăm ca această funcționalitate să fie adoptată de cât mai mulți actori de pe piața bancară, astfel încât gradul de acoperire să fie cât mai mare. De la lansare și până în prezent, am introdus peste 270 de funcționalități pe platforma George.” – Petruț Lixandru, Șef Departament Canale Digitale de Distribuție, BCR.

„Serviciul AliasPay se încadrează prin excelență în tipologia serviciilor aliniate exigențelor clienților și corespunzătoare evoluțiilor tehnologice, prin prisma experienței plăcute pe care o oferă în utilizare, a ușurinței în efectuarea unei plăți între două conturi diferite. AliasPay a fost dezvoltat urmărind tendințele europene și internaționale de inițiere și de confirmare a încasării plăților, în general de utilizare preponderentă a dispozitivelor mobile pentru o gamă foarte variată de activități. Odată cu aderarea BCR la AliasPay și utilizarea pe scară din ce în ce mai extinsă a serviciului, va fi generat un avantaj important pentru consumatorii de servicii de plăți din România, prin prisma creșterii adresabilității și a cererii pentru plățile de acest tip. Încurajăm toate instituțiile de plată să adopte serviciul, pentru generalizarea plăților între conturi distincte fără utilizarea codului IBAN. Apreciem parteneriatul cu BCR inclusiv pentru furnizarea acestui serviciu și adresăm mulțumiri echipei de proiect.” –  Sabin Carantină, Director General al TRANSFOND

Funcționalitatea AliasPay se activează din magazinul platformei digitale George, prin asocierea numărului de telefon cu contul IBAN pe care utilizatorul vrea să primească bani. Pentru a transfera bani utilizând numărul de telefon, beneficiarul plăţii trebuie să aibă activă, la rândul său, funcţionalitatea AliasPay.

Odată cu aderarea BCR la AliasPay, cota de piață acoperită de participanții la acest serviciu ajunge la aproximativ 45% din piața plăților interbancare de retail, fără card, din România.

Nivelul de securitate și disponibilitate al serviciului este similar cu cel asigurat pentru funcționarea Casei de compensare a plăților interbancare, TRANSFOND punând la dispoziție, în cazul AliasPay, un timp de răspuns la interogări mai mic de 2 secunde.

TRANSFOND este administratorul și operatorul Casei de Compensare Automată a plăților comerciale interbancare de retail. Compania își propune să fie principalul partener al comunităţii financiar-bancare din România în domeniul plăților (atât în moneda locală cât și în euro, național și transfrontalier), al serviciilor adiacente sau complementare plăţilor interbancare, exploatând la maximum infrastructura şi know-how-ul de care dispune.

Acționarul principal al TRANSFOND este Banca Națională a României, iar restul acționariatului este reprezentat de 18 bănci comerciale active în piața românească.

TRANSFOND a dezvoltat o serie de soluții complexe și de succes, în beneficiul sectorului financiar autohton, dar și al societăților comerciale și al consumatorilor finali de servicii financiare: Plăți Instant, serviciul Afișare Nume Beneficiar (SANB), AliasPay, e-Factur@ și e-Arhiv@. Pentru mai multe informații: www.transfond.ro, www.platiinstant.ro, www.aliaspay.ro, www.facturielectronice.ro.

 3 din 10 lucrează, simultan, de luni până vineri, în două părți. Pentru cei mai mulți, al doilea job generează o creștere a veniturilor lunare de 20% – 30%

44,5% dintre participanții la cel mai recent sondaj derulat de eJobs România spun că au nevoie să își suplimenteze veniturile lunare, motiv pentru care au un al doilea job. Dintre aceștia, 29,5% lucrează, concomitent, în două părți, de luni până vineri, 11,2% au un job full time de luni până vineri și unul part time în weekend, 11,6% adaugă, ocazional, proiecte extra, atunci când au nevoie de bani în plus, iar 3,8% lucrează doar part time, însă în mai multe locuri.

„Nu este o surpriză faptul că banii reprezintă principalul motiv pentru care românii își iau un al doilea job. Astfel, rezultatele sondajului arată că aproape 6 din 10 respondenți nu câștigă, de la jobul principal, suficient încât să-și acopere cheltuielile lunare. Alte motive invocate sunt fie faptul că au nevoie să strângă bani pentru o achiziție importantă în perioada următoare, fie că ar vrea să schimbe domeniul și încearcă să lucreze în altă industrie pentru a vedea ce li se potrivește mai bine ori că sunt la început de carieră, au mult timp liber și vor să-l folosească pentru a câștiga mai mult. Cumva, dacă ar fi să le includem într-o umbrelă mai mare, aproape toate răspunsurile indică aceeași direcție – câștiguri financiare mai mari”, spune Ana Călugăru, Head of Communications în cadrul eJobs, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

Întrebați cât de mult câștigă în plus cu ajutorul celui de-al doilea job, 38,7% au menționat un interval cuprins între 20% și 30% față de salariul de la locul de muncă principal, 18,8% își suplimentează veniturile cu 30% – 40%, 14,9% cu 40% – 50%, iar 9,9% cu peste 50%. Pentru 13,4%, al doilea job aduce o dublare a salariului, în timp ce 4,3% spun chiar că jobul part time sau de weekend este mai bine plătit decât cel principal.

„Interesant este și faptul că mai mult de jumătate dintre respondenți (56,8%) spun că al doilea job este într-un domeniu complet diferit de cel al primului, dar și că un procent impresionat de 73% au declarat că se simt capabili să lucreze în două locuri pe termen lung. 9,6% ar putea face acest lucru cel mult 6 luni, iar 17,4% o văd ca pe o concesie pe care ar fi dispuși să o facă maximum un an. Principalele dezavantaje pe care le văd cei care au participat la studiu sunt că nu pot performa la ambele joburi așa cum ar trebui și, pe de altă parte, nu mai au timp pentru viața personală, dar și că se simt epuizați și se tem că sănătatea le va fi afectată”, explică Ana Călugăru.

46,8% dintre cei care au două joburi ar renunța la unul dintre ele dacă ar ajunge, într-una din părți, la un salariu care să acopere cheltuielile lunare pe care le au. 12,1% ar face acest lucru dacă nu ar reuși să mai mențină un echilibru între viața personală și cea profesională și tot atâți ar rămâne cu un singur job dacă s-ar simți epuizați din punct de vedere fizic și emoțional. 7,4% au deja planul făcut și vor renunța imediat ce vor strânge banii necesari pentru o achiziție importantă pe care o au programată. La fel de mulți sunt conștienți că, dacă nu ar putea lucra de acasă, le-ar fi imposibil să aibă două joburi, în timp ce 21,1% spun că nu există niciun motiv care i-ar putea face să rămână doar cu un singur job.

„Pe lângă cei care deja au două sau mai multe joburi, la sondaj au participat și angajați cu un loc de muncă, dar care recunosc că se gândesc să îl ia și pe al doilea. 40,8% spun că vor aplica, în perioada următoare, și pentru al doilea job, în timp ce 34% recunosc că ar avea nevoie de o suplimentare a veniturilor, însă nu știu dacă ar putea face volumului crescut de muncă. 25,2% au răspuns că nu intenționează să facă vreo schimbare din acest punct de vedere”, mai spune Ana Călugăru.

Sondajul a fost realizat în perioada aprilie – mai 2023, pe un eșantion de 1.350 de respondenți. 66,6% dintre aceștia ocupă, în prezent, poziția de salariat fără funcție de conducere. 31,6% au între 36 și 45 de ani, 32,8% între 26 și 35 de ani, 23,6% între 46 și 55 de ani, 6,1% între 19 și 25 de ani, 5,7% peste 56 de ani și 0,2% mai puțin de 18 ani.

Decoplast, producător local de tâmplărie PVC, activ în România de peste 17 ani, cu o cifră de afaceri de 65,6 milioane lei în 2022, a deschis un nou depozit în zona Lizeanu din București, cu o suprafață totală de 410 metri pătrați, după o investiție de 30.000 euro. 

Depozitul este deschis începând cu 1 mai și se află pe Strada Brădești, numărul 13, sectorul 2, București. Decoplast a alocat o investiție totală de 30.000 de euro pentru dezvoltarea noului deposit, asigurând astfel condiții optime pentru depozitarea și manipularea produselor PVC. Compania urmărește să îmbunătățească în mod semnificativ capacitatea de deservire a zonei de Nord a Bucureștiului și să răspundă astfel cerințelor în creștere ale clienților.

Capacitatea sporită de stocare va permite companiei să își consolideze fluxul de distribuție și să ofere servicii prompte și eficiente pe piața tâmplăriei PVC.

„Decoplast se dedică în mod constant dezvoltării și inovării în domeniul PVC și va continua să investească în extinderea și modernizarea infrastructurii și în tehnologiile de producție, La finalul zilei, obiectivul nostru rămâne același: să furnizăm clienților noștri produse de înaltă calitate și soluții durabile”, a declarat Mirela Ivașcu, Managing Partner Decoplast.

Anul trecut, compania a produs peste 167.000 de metri pătrați de tâmplărie PVC, majoritatea fiind destinată pieței interne. În prezent, Decoplast comercializează 4 game de soluții de tâmplărie termoizolantă și deservește atât piața din România, cât și țări europene precum Italia, Franța sau Belgia. Produsele sunt clasificate în patru game distincte, care se diferențiază prin funcționalitate și calitate: DecoSensio și DecoSpatio, ambele reprezentând gama premium, și DecoVisio și DecoVitrio, gamele de bază.

Aproximativ 80% din vânzările producătorului de tâmplărie provin de la clienții din zona de distribuție, în timp ce restul provine din lucrări cu montaj și export.

Decoplast oferă clienților ansambluri termoizolante într-o gamă variată de nuanțe din paletarul RAL, alături de servicii de înfoliere sau vopsire. Mai mult, toate produsele conțin 30% materiale reciclabile, iar resturile rămase în urma producției sunt achiziționate de către o firmă de reciclare specializată, cu scopul de a construi alte materiale auxiliare, cum ar fi accesorii de tip glafuri. Astfel, compania contribuie activ la reducerea impactului asupra mediului și la promovarea unei economii circulare.

Compania are în echipă 140 de angajați și deține o cotă de piață de 1,5% în segmentul producătorilor de tâmplărie PVC de pe piața locală. În același timp, își propune să înregistreze o creștere de până la 10% a cifrei de afaceri în acest an.

BCR a publicat Raportul de Impact Social 2022, oferind o imagine de ansamblu asupra modului în care compania a contribuit la incluziunea economică și socială în comunitățile din România. Datele acoperă principalele proiecte și activități ale băncii, de la susținerea ONG-urilor și a afacerilor sociale, la demersurile de educație financiară, digitală și antreprenorială și aduc în atenție importanța voluntariatului și implicarea activă în comunitate.

„Dorința noastră este să dezvoltăm un ecosistem de învățare și colaborare, cu ajutorul căruia să putem genera schimbare în bine, alături de parteneri din arii de expertiză diferite. Pentru că istoricul proiectelor noastre ne-a arătat că dacă ne dorim să construim proiecte de impact în comunitate, atunci este foarte important pentru fiecare dintre noi să fim conectați cu realitatea comunității. Avem instrumentele necesare, avem dorința de a pune amprenta de mai bine în societate și vom continua să accelerăm inițiativele de educație financiară, antreprenorială, digitală și de mediu”, a susținut Nicoleta Deliu-Pașol, Director de Comunicare și CSR, BCR.

Principalele arii de impact și rezultate evidențiate în raport pentru anul 2022 sunt:

Susținerea societății civile și a afacerilor cu impact comunitar, prin programele BCR și BCR Social Finance 

• În 2022, grupul a acordat finanțări de circa 2.5 milioane de euro pentru dezvoltarea asociațiilor și întreprinderilor sociale, sprijinind crearea a aproximativ 1.800 de locuri de muncă și peste 290.000 de beneficiari.
• În plus, 127 de organizații au beneficiat de programe de consiliere și accelerare, iar 900 de organizații au putut accesa sprijin din comunitate pentru cauzele lor prin Bursa Binelui, singura platformă de donații necomisionată din România.

Educație financiară prin Școala de Bani, cel mai amplu program de acest fel din România

• În 2022, peste 67.000 de copii și adulți au învățat să-și construiască o relație mai bună cu banii prin ateliere de educație financiară organizate de voluntari BCR și asociații partenere, precum și prin cursuri și resurse gratuite accesibile în platforma scoaladebani.ro.
• De asemenea, a fost lansat programul-pilot LifeLab, care urmărește integrarea educației financiare în predarea altor materii. În program participă 2 școli din România, cu peste 65 de profesori și 1.200 de elevi. 

Educație antreprenorială

• 32 de startup-uri au fost accelerate în 2022 prin InnovX-BCR, iar afacerile din tehnologie locale au accesat finanțări de 19,7 milioane de euro. Acceleratorul InnovX-BCR își propune să ofere comunității de startup-uri din România acces la cele mai noi tehnologii, educație de top, precum și expunere globală, prin parteneriate cu 47 de jucători locali de top la nivel internațional.
• Peste 21.000 de antreprenori au beneficiat de acces la educație antreprenorială și informații despre cum pot porni sau dezvolta o afacere prin platforma gratuită Școala de Business.

Educație digitală

• În parteneriat cu platforma Adservio, BCR a sprijinit 21.000 de elevi și 30.000 de părinți din 144 de școli din țară să se conecteze cu instrumente digitale de educație, iar, alături de Brio, a asigurat acces la educație digitală și instrumente de evaluare pentru 1.000 de profesori și 3.000 de elevi.
• Peste 60.000 de copii și-au dezvoltat și testat competențe pentru viitor în cadrul NextLab Tech, cea mai importantă competiție de robotică din Sud-Estul Europei.

Voluntariat și comunitate

• Voluntarii BCR au sprijinit direct în 2022 peste 1.200 de beneficiari ai organizațiilor Teach for Romania și Carusel.
• Peste 160 de ONG-uri au fost susținute pentru a dezvolta programe de impact în comunitățile locale
• Grupul BCR a susținut cu peste 235.000 de euro organizațiile care ofereau asistență pentru refugiații ucraineni, iar Caravana BCR a asigurat sprijin de bază direct la granițe.
• InnovX-BCR și Jobful au lansat platforma jobs4ukr.com, pentru a susține integrarea socială a refugiaților ucraineni prin acces la locuri de muncă. În 2022, în platformă s-au înregistrat peste 8.000 de ucraineni și 2.000 de angajatori.

„Pentru noi, social banking și social finance înseamnă găsirea de soluții pentru a construi o societate mai bună. Facem asta prin produse și servicii personalizate, adaptate contextului clienților noștri, urmărind trei direcții strategice: sprijin pentru societatea civilă, antreprenoriat și educație. La BCR Social Finance ne dorim să construim pe termen lung, nu doar să deservim nevoile imediate, și considerăm că educație este în centrul tuturor inițiativelor care au impact real. Iar experiența noastră se bazează pe faptul că punem oamenii în contextele necesare pentru a reuși”, a declarat Ștefan Buciuc, CEO BCR Social Finance.

Susținerea mediului antreprenorial, dezvoltarea comunităților și generarea de impact social sunt esențiale pentru evoluția României, iar proiecte ca InnovX-BCR, Early Innovators, Toolkit for Women Entrepreners și Launch au fost dezvoltate pentru a stimula potențialul antreprenorial al României și pentru a crea obișnuință cu tehnologia.

„Colaborarea și accesul la resurse – nu doar financiare, ci și la resurse umane sau know-how – sunt esențiale la toate nivelurile. E valabil în banking, în zona de antreprenoriat și mai ales în zona de tehnologie și inovație. Noi vom continua să dezvoltăm și să susținem proiectele care încurajează evoluția și tehnologia, care deschid ecosistemul de parteneriate și accelerează inovația, care se integrează în comunitate și aduc plus valoare”, a adăugat Ana Crețu, co-fondator InnovX-BCR și șef departament Social Banking, BCR.

Raportul de Impact Social 2022 a fost lansat în cadrul evenimentului BCR Expert Hub, printr-o discuție despre rolul instituțiilor financiare în susținerea antreprenoriatului și educației pentru promovarea rezilienței sociale. La discuție au participat Ștefan Buciuc, CEO BCR Social Finance, Nicoleta Deliu-Pașol, director de comunicare BCR, Ana Crețu, co-fondator InnovX-BCR și șef departament Social Banking BCR, alături de Claudia Petrescu, sociolog și cercetător la Institutul de Cercetare a Calității Vieții, Adriana Preda, CEO & Board member The Social Incubator și Mihai Cepoi, fondator și CEO Jobful.

Evenimentul de lansare a adus în discuție modul în care sectorul bancar poate susține, atât financiar, cât și prin alte forme de sprijin, dezvoltarea socială și antreprenorială. De asemenea, discuția a acoperit și principalele provocări cu care se confruntă asociațiile non-profit, întreprinderile sociale și inițiativele civice, și formele de colaborare și suport necesare pentru dezvoltarea acestui sector.

Raportul de impact social al BCR Group pentru anul 2022 este disponibil aici: https://www.bcr.ro/Raport-de-Impact-Social-BCR-2022

Grupul IVECO (MI: IVG) va prelua pe deplin proprietatea companiei-mixte din Ulm, Germania, unde cele două companii deschiseseră, în 2021, o fabrică dedicată producției camioanelor cu emisii zero. Aceasta presupune o investiție de 35 milioane de dolari din partea Grupului IVECO, precum și achiziția a 20 de milioane de acțiuni Nikola. Grupul IVECO estimează ca impactul tranzacției asupra lichidităților companiei să fie absorbit de generarea de fluxuri de numerar și, prin urmare, obiectivele financiare ale grupului rămân neschimbate pentru 2023. 

Parteneriatul dintre Grupul IVECO și Nikola Corporation datează încă din 2019, timp în care cele două companii au produs  vehicule electrice cu baterii (BEV) și vehicule electrice cu pile de combustie (FCEV) pentru transport regional sau pentru distanțe lungi

Prin noua fază a parteneriatului, Grupul IVECO se va concentra pe dezvoltarea și comercializarea în continuare a propriilor camioane electrice cu baterii și cu pile de combustie în Europa, incluzând modulul de propriu de finanțare GATE. De asemenea, Grupul IVECO va fi autorizat să acceseze în mod liber și să continue dezvoltarea software-ului de control al vehiculelor pentru BEV și FCEV produse în comun.

De cealaltă parte, Nikola își va concentra operațiunile în America de Nord, cu o abordare integrată a clienților săi, oferind infrastructură BEV, FCEV și sub marca HYLA. În plus, Nikola va primi licența de tehnologie IVECO S-WAY pentru America de Nord, beneficiind de furnizarea de componente aferente de din partea Grupului IVECO. De asemenea, drepturile de proprietate intelectuală pentru tehnolgia Generation 1 eAxles (noua generație de axe electrificate) dezvoltată împreună cu FPT Industrial vor fi împărțite cu a IVECO Group.

Fiecare companie este acum nerăbdătoare să își pună accentul pe dezvoltarea transporturilor electrificate de mare tonaj.

IVECO este o marcă a Iveco Group NV (MI: IVG) care proiectează, produce și comercializează o gamă largă de vehicule comerciale ușoare, medii și grele, camioane off-road și vehicule pentru aplicații precum misiuni off-road. Gama largă de produse a mărcii include Daily, un vehicul care acoperă segmentul de greutate vehicul de 3,5 – 7,2 tone, Eurocargo de la 6,5 – 19 tone și, în segmentul greu de peste 16 tone, gama IVECO WAY cu IVECO on-road. S-WAY, IVECO T-WAY off-road și IVECO X-WAY pentru misiuni off-road ușoare. În cadrul Grupului Iveco, aproape 21.000 de persoane lucrează pentru marca IVECO la nivel global, susținute de 4.200 de puncte de vânzare și service în peste 160 de țări, garantând asistență tehnică oriunde este la lucru un vehicul IVECO.

Liderul pieței de servicii de audit și consultanță, EY România, organizează în București primul hackaton dedicat studenților și programatorilor juniori. Premiul cel mare de la prima ediție EY Tech Challenge este în valoare de 3.000 de Euro.

EY Tech Challenge se adresează programatorilor la început de drum. Hackaton-ul organizat de EY în perioada 20-21 mai 2023 este deschis studenților, dar și programatorilor juniori cu maximum 3 ani experiență în muncă, absolvenți ai unor programe universitare, persoane care s-au instruit individual sau care au terminat o școală IT.

Fanii decongestionării traficului, pasionații de urbanism și toți cei care prețuiesc siguranța în orașul în care trăiesc sunt invitați să se alăture competiției – scopul comun va fi de a crea două aplicații inovatoare care să contribuie la îmbunătățirea calității vieții în București. În doar 24 de ore, participanții vor fi provocați să îmbunătățească viitorul orașului în care trăiesc, iar aplicațiile lor vor fi evaluate pe trei coordonate – tehnic, creativ și susținerea prezentării, de către un juriu format din 5 membri. Toți participanții beneficiază constant pe durata evenimentului de consiliere și mentorat din partea specialiștilor EY Tech.

Hackaton-ul EY Tech Challenge are loc fizic, la Commons Unirii. Echipele vor fi formate din 3 membri care se pot înscrie în competiție aici până pe 18 mai. Numărul maxim de echipe este de 20. Echipele incomplete sau candidații fără echipă își vor găsi perechea prin intermediul EY.

„Cele mai mari câștiguri pe care le va avea o echipă la început de drum înscrisă la EY Tech Challenge sunt networking-ul și accesul la knowledge-ul tuturor mentorilor și juraților. Industria de tech cu siguranță că e una foarte ofertantă pentru studenți și specialiștii entry level, iar participarea la hackaton-ul EY poate reprezenta un punct forte în CV-ul juniorilor”, declară Irina Mînzală, Talent Lead EY România & Moldova.

„La EY vedem integrarea tehnologiei şi a inovaţiei în tot mai multe companii si domenii, dar si investiţii importante în tehnologii nepoluante și oraşe inteligente. Demarăm primul hackaton 100% EY cu o temă ce vizează calitatea vieții în oraș tocmai pentru a-i conecta mai bine pe programatorii aflați la început de drum cu problematica principală a acestui secol – sustenabilitatea și dezvoltarea orașelor inteligente”, declară Cătălina Dodu, Head of EY România Technology Consulting & EY South Cluster Cybersecurity Lead.

În condițiile intrării în vigoare în data de 15 mai a.c. a OUG nr. 34/2023 privind unele măsuri fiscal-bugetare, prorogarea unor termene, precum și pentru modificarea și completarea unor acte normative, Hidroelectrica anulează procedura de achiziție pentru închirierea în regim de leasing operațional a 203 de autoturisme tip sedan și break, respectiv SUV.

Lansată în sistemul public de achiziții publice în data de 13 mai a.c. licitația – actualmente anulată, viza înlocuirea parcului  auto pe care societatea îl deține ca urmare a încheierii în anul 2019 a unui contract de același tip (leasing operațional), înțelegere comercială care urmează să ajungă la termenul final în data de 06 ianuarie 2024. Practic, ulterior datei menționate, toate autovehiculele utilizate la acest moment de companie vor ieși din portofoliul acesteia ca efect a expirării de facto a contractului, document care prevede restituirea bunurilor.

Facem precizarea că Hidroelectrica utilizează încă din anul 2014 acest tip de servicii pentru asigurarea parcului auto al companiei, autovehiculele astfel obținute fiind Dacia Duster pentru primul contract (derulat în perioada 2014-2019), respectiv Suzuki SX4 și S-Cross pentru cel de-al doilea (derulat între 2019 – ianuarie 2024).

Mașinile solicitate prin caietul de sarcini aferent celui de-al treilea potențial contract de leasing operațional aveau, de asemenea, condiții minimale de echipare și motorizare (majoritatea între 1000-1600 cm cubi, benzină), iar în prețul ofertei necesar a fi prezentate erau incluse asigurarea obligatorie și CASCO, servisare și mentenanță pentru întreaga perioadă, precum și echiparea cu anvelope de vară și de iarnă.

Anularea procedurii de achiziție publică va avea în viitorul apropiat un impact major asupra Hidroelectrica, în condițiile în societatea nu are alte mașini în proprietate, iar activitate desfășurată la nivelul companiei  presupune deplasarea salariaților la centrale hidro-energetice, la obiectivele de investiții și la lucrările desfășurate pe șantiere etc. Subliniem, de asemenea, faptul că majoritatea amenajărilor hidro-energetice ale companiei sunt amplasate în zone cu altitudini ridicate, iar acțiunile curente implică, printre altele, intervenții în zone greu accesibile, supravegherea permanentă a comportamentului construcțiilor, a stării digurilor și coronamentelor barajelor, precum și deplasarea specialiștilor companiei între zonele de interes, în funcție de necesități. În plus, activitatea Hidroelectrica presupune, între altele, acces în zone muntoase, precum și utilizarea drumurilor forestiere pe parcursul întregului an, indiferent de condițiile meteo.

Subliniem că Hidroelectrica a demarat procedura internă de analiză și stabilire a necesarului de mașini, respectiv redactarea caietelor de sarcini, încă din luna februarie a.c., iar achiziția publică a fost lansată în data de 13 mai 2023, compania luând în calcul atât timpii legali necesari pentru finalizarea procedurii, cât și pe cei necesari producerii și livrării  autovehicule în numărul solicitat, înainte sau la data limită de expirare a contractului de leasing operațional actual.

La acest moment Hidroelectrica analizează soluțiile posibile pentru asigurarea necesarului de autovehicole al companiei, astfel încât activitatea societății să nu fie afectată la expirarea contractului de leasing operațional aflat în vigoare.

Reamintim ca Hidroelectrica este cel mai mare producator de energie verde din Romania și principalul furnizor de servicii tehnologice necesare în Sistemul Energetic Național, fiind o companie vitală pentru un sector strategic, cu implicații în siguranța națională. Compania exploatează un număr de 187 de centrale, cu o capacitate hidroenergetică de 6,3 GW. Acestora li se adaugă parcul eolian de la Crucea, cu o putere instalată de 108 MW.

Investițiile și reformele prevăzute în pachetul REPowerEU din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) trebuie să abordeze cu prioritate problema sărăciei energetice și să cuprindă măsuri ce pot fi aplicate rapid pentru atenuarea efectelor crizei energetice, mai ales în rândul celor mai vulnerabili consumatori. Sursa principală de vulnerabilitate și sărăcie energetică o reprezintă cheltuielile ridicate pentru încălzire, cauzate de ineficiența clădirilor și a sistemelor de încălzire / termoficare. În acest sens, ar trebui alocate cu precădere fonduri pentru reabilitarea termoenergetică a locuințelor, inclusiv a celor din mediul rural, cel mai expus riscului de sărăcie energetică în România. De asemenea, consumatorii vulnerabili trebuie sprijiniți să aibă acces la sisteme moderne de încălzire și surse regenerabile de energie, atrag atenția experții din cadrul Observatorului Român al Sărăciei Energetice (ORSE).

Aceste opinii cu privire la direcționarea fondurilor europene în vederea combaterii sărăciei energetice au fost exprimate în nenumărate rânduri de experții ORSE, în cadrul consultărilor și aparițiilor publice la care aceștia au participat. De altfel, o parte dintre acestea se regăsesc în punctul de vedere formulat de Consiliul Economic și Social (CES) cu privire la REPowerEU.

„Chiar dacă trecem printr-o perioadă de criză energetică ce aduce numeroase provocări legate de creșterea prețurilor, aceasta este și un moment de oportunitate foarte mare, pentru că există fonduri europene care pot fi folosite pentru consumatorii vulnerabili și tratarea sărăciei energetice. România nu trebuie să rateze acest tren, însă evaluările noastre arată că politicile naționale de abordare a crizei energetice și cele de tranziție verde eșuează în a ținti consumatorii vulnerabili”, declară Anca Sinea, vicepreședinte al Asociației Centrul pentru Studiul Democrației și coordonatoarea ORSE.

„Toate politicile europene în domeniu spun că programele de finanțare pentru panouri fotovoltaice, pompe de căldură, eficientizarea energetică a locuințelor ar trebui să prioritizeze consumatorii vulnerabili și pe cei aflați în sărăcie energetică. În momentul de față, niciunul dintre programele existente la noi nu prioritizează astfel de consumatori. Fondurile disponibile prin REPowerEU trebuie să pună consumatorul vulnerabil în centrul investițiilor – fie că vorbim de consumatori casnici, fie de IMM-uri – și să contribuie astfel la diminuarea sărăciei energetice”, spune Corina Murafa, expertă în politici energetice și climatice în cadrul ORSE și membru în CES.

Recomandări privind investițiile 

Esența pachetului de investiții și reforme REPowerEU este de a diminua sărăcia energetică și efectele crizei la nivelul Uniunii Europene. Dat fiind că eficiența energetică scăzută este unul dintre factorii majori care conduc la sărăcie energetică, măsuri precum îmbunătățirea anvelopei clădirilor în care locuiesc consumatori vulnerabili și înlocuirea sistemelor de încălzire și răcire cu echipamente moderne reprezintă cel mai eficient mod de a aborda problema sărăciei energetice. Pe lângă randamentul scăzut în raport cu nevoia de încălzire, sobele vechi pot produce și alte efecte asociate, precum poluarea mediului înconjurător și interior sau diferite afecțiuni respiratorii.

În paralel cu diminuarea consumurilor prin creșterea performanței energetice a clădirilor, trebuie implementate soluții moderne de încălzire, precum pompe de căldură, sobe eficiente energetic, dar și alte echipamente pentru producție și consum de energie regenerabilă: panouri solare termice pentru producerea apei calde, panouri fotovoltaice, soluții de stocare etc. Totodată, ar trebui încurajată soluția alimentării anumitor tipuri de municipalități cu surse regenerabile de încălzire, spre exemplu pompele de căldură la nivel de cartier/ cvartal.

Așa cum experții ORSE au semnalat în repetate rânduri, în prezent, singurul remediu cu privire la sărăcia energetică este strict financiar, alcătuit din ajutoare pentru încălzire, fără să fie finanțate remedii structurale, ce rezolvă pe termen mediu și lung cauzele acestui fenomen ce afectează milioane de români.

Recomandări privind reformele 

În ceea ce privește reformele ce trebuie incluse în pachetul REPowerEU din PNRR, experții ORSE se raliază punctului de vedere al CES și recomandă măsuri pentru eliminarea obstacolelor legislative în calea comunităților de energie. Totodată, solicită crearea unor condiții favorizante din punct de vedere legislativ și fiscal pentru dezvoltarea comunităților de energie regenerabilă, un mijloc de a atenua criza energetică și de a scoate oamenii din sărăcie energetică.

De asemenea, este nevoie de îmbunătățirea legislației pentru prioritizarea consumatorilor vulnerabili în toate programele de finanțare publică adresate prosumatorilor și eliminarea obstacolelor în calea racordării rapide a acestora la rețea.

O altă reformă necesară este elaborarea într-un cadru multi-instituțional a Planului Național de Acțiune privind Sărăcia Energetică, obligație prevăzută de peste de 10 ani în Legea Energiei. Pentru evaluarea permanentă, reală și completă a sărăciei energetice, ar trebui să se acorde o atenție deosebită schimbului de date între instituții, coroborându-se datele legate de veniturile gospodăriei, consumurile și starea energetică a locuinței. Așa cum ORSE a semnalat anterior, în acest moment, fiecare instituție urmărește culegerea de date în izolare față de celelalte instituții ale statului. Pentru a gestiona această temă transversală a sărăciei energetice și schimbul corect de date, ORSE recomandă crearea unui instrument de consultare tripartită (autoritățile implicate, companiile din sectorul energetic și asociațiile de consumatori) la nivelul Guvernului, pe modele de bune practici și moduri de lucru existente, precum modelul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă.

Acest schimb real de date și identificarea corectă a consumatorilor vulnerabili sunt necesare pentru a putea optimiza transferurile bugetare pentru acoperirea creșterii costurilor cu energia. În prezent, așa cum s-a văzut recent odată cu Ordonanța Austerității, sistemul de plafonare – compensare nu poate acoperi, din perspectiva veniturilor bugetare limitate, toți consumatorii din România. De aceea, este cu atât mai necesar să se identifice, după un cumul de criterii, care sunt consumatorii ce trebuie ajutați cu prioritate.

• Evoluțiile tehnologice și abordările structurale vor schimba semnificativ segmentul final („ultima milă” parcursă), din cadrul unei curse efectuate de o companie de transport, considerat a fi cel mai costisitor.

• Industria transporturilor și logisticii nu va putea renunța la energiile fosile până în 2035, deși traficul rutier este responsabil pentru cele mai multe emisii de CO2.

• Lipsa de know-how digital a companiilor de transport și logistică generează o creștere a achizițiilor, fuziunilor și a parteneriatelor cu firme din IT.

• Tehnologiile digitale, în special în ceea ce privește integrarea comerțului, a producției și a logisticii, devin din ce în ce mai relevante pentru companiile din această industrie.

 „Ultima milă” până la destinatar este cea mai scumpă pentru transportatori și clienții lor, fiind responsabilă de 77% din costuri, dar soluțiile inovatoare și ecologice vor reprezenta o piață de creștere majoră pentru logistica urbană, arată un studiu realizat de Horváth, una dintre cele mai importante companii internaționale, independente, de consultanță în management.

Potrivit analizei „Transformarea în industria de transport și logistică (2023)”, reglementările în interiorul orașelor (taxe de drum, zone în care nu se circulă cu mașina), dar și creșterea costurilor și deficitul de personal necesită noi abordări tehnologice și structurale pentru a depăși provocările legate de „ultima milă” parcursă dintr-o cursă. Inovațiile tehnologice în materie de livrare (vehicule de livrare cu emisii zero, drone) și schimbările structurale (micro-huburi, combinarea livrărilor între diverși furnizori de servicii) vor putea îmbunătăți calitatea serviciilor de livrare la domiciliu, reducând costurile.

În viitorul apropiat, conștientizarea problemelor de mediu va continua să câștige teren, însă obstacolele tehnice, ciclul de viață lung al unor active, disponibilitatea resurselor și, în unele cazuri, lipsa de rentabilitate financiară garantează că renunțarea completă la energiile fosile în industria transporturilor și a logisticii nu va fi posibilă până în 2035, relevă același studiu.

Traficul rutier e responsabil pentru cele mai multe emisii CO2, iar tendința este aceea de a muta transportul coletelor pe calea ferată, deja electrificată pe scară largă. În 2023, în Germania, 35% dintre noile camioane înmatriculate vor utiliza combustibili alternativi.

Potrivit studiului, pentru a-și îmbunătăți sustenabilitatea business-ului, operatorii logistici se concentrează pe economia circulară, în special pe reciclarea ambalajelor. Standardizarea ambalajelor și automatizarea proceselor sunt factori-cheie pentru economia circulară care facilitează reciclarea și reutilizarea și materialelor.

Respondenții în cadrul studiului afirmă că funcționarea eficientă a industriei este afectată, în primul rând, de un număr disproporționat de mare al angajaților care vor părăsi acest domeniu de activitate în următorii ani, în timp ce mai puțini oameni vor fi disponibili pentru angajare. Industria transporturilor și a logisticii se caracterizează, de asemenea, prin salarii sub medie, o atractivitate scăzută a activității, condiții de muncă dificile, precum și puține oportunități de dezvoltare a carierei.

Digitalizarea este un factor de schimbare a pieței în direcția fuziunilor și achizițiilor și a parteneriatelor între companii IT și companii de logistică, iar pentru a crește capacitățile digitale și a obține performanțe digitale, companiile de transport și logistică apelează din ce în ce mai mult la parteneriate cu companii de tehnologie și la achiziții de startup-uri. Achizițiile de companii din IT de către grupurile globale din transport și logistică s-au dublat între T1 2020 (10) și T4 2021 (21).

Potențialul stadiului actual al tehnicii poate fi exploatat prin digitalizarea multor procese (de exemplu: recunoașterea documentelor și a mărfurilor periculoase cu ajutorul inteligenței artificiale). În următorii ani, va apărea un nou potențial de digitalizare ca urmare a noilor tehnologii (Digital Twin, Internet-of-Things). De-a lungul întregului lanț valoric al produselor, se pot obține câștiguri de eficiență prin conectarea digitală a producției, a comerțului cu amănuntul și a logisticii. În viitor, companiile de transport și logistică se vor concentra din ce în ce mai mult pe dezvoltarea și aplicarea de soluții digitale pentru a contracara presiunile asupra costurilor, precum și lipsa de personal.

„Industria transporturilor și a logisticii este supusă unor provocări, din multiple direcții, între care se află creșterea prețurilor la energie, nevoia de a reduce emisiile cu efect de seră, respectiv presiunile clienților, care vor o mai mare viteză și personalizare a serviciilor. Nu în ultimul rând, acestora li se adaugă deficitul de personal, așteptat să aibă efecte mai acute decât în alte industrii. Experții din domeniu caută soluții, între care se remarcă economia circulară și digitalizarea. Adaptabilitatea strategică, structurală și culturală a companiilor și a angajaților acestora reprezintă factorul decisiv în menținerea prosperității financiare și a competitivității, în prezent și în viitor, pentru această industrie,” consideră Constantin Pelehra, Senior Project Manager, Horváth România.

Datele studiului Horváth arată că, printre principalele obiective ale transformării în transporturi și logistică, se numără: (1) promovarea arhitecturilor și a platformelor deschise, astfel încât datele să poată fi partajate atât în cadrul companiilor, cât și între sectoare economice; (2) extinderea rețelelor de aprovizionare în Europa, atunci când clienții anunță schimbări în fluxurile de mărfuri; (3) stabilirea managementului strategic al produselor pentru a diversifica portofoliul de produse într-un mod semnificativ; și (4) îmbunătățirea condițiilor de muncă, concentrarea pe retenția personalului și optimizarea imaginii industriei.

În cadrul studiului „Transformarea în industria de transport și logistică (2023)” au fost intervievați 32 de experți, cercetători și manageri din peste 15 companii globale de top din domeniu precum DB Schenker, DPD, Hapag-Lloyd, Hermes, Lufthansa Cargo, Rail Cargo Group și altele.

Românii au beneficiat în 2022, mai mult decât oricând în ultimii ani, de protecția financiară oferită de asigurările de viață. Astfel, indemnizațiile brute plătite românilor în baza acestor polițe, inclusiv maturitățile și răscumpărările, au crescut anul trecut cu peste 25% față de 2021, până la valoarea de 1.8 miliarde de lei.

Cu toate acestea, deficitul de protecție al românilor este încă la o valoare ridicată, de peste 620 miliarde de lei. Practic, diferența dintre resursele financiare necesare și cele disponibile la un moment dat într-o familie pentru a menține standardul de viață în cazul producerii unui eveniment neprevăzut este una semnificativă.

„Românii încep să beneficieze din ce în ce mai mult de avantajele asigurărilor de viață, inclusiv ale celor care ne ajută să economisim sau să investim. Pe lângă protecția oferită familiilor în cazul unor evenimente nefericite, asigurările de viață pot contribui și la creșterea siguranței noastre financiare”, a declarat Alexandru CIUNCAN, Președinte & Director General al UNSAR.

Asigurarea de viață este unul dintre instrumentele utilizate de un număr mare de state în aplicarea politicii lor sociale. Majoritatea membrilor OECD, precum și o bună parte dintre statele membre ale Uniunii Europene, stimulează prin mijloace fiscale dezvoltarea pieței asigurărilor de viață.

„Principala condiție pentru ca și mai mulți români să se poată baza pe avantajele unei asigurări de viață este ca ei să fie asigurați. Din această perspectivă, introducerea de facilități fiscale pentru asigurările de viață cu componentă exclusivă de protecție ar putea contribui semnificativ la reducerea deficitului de protecție, cu beneficii directe pentru oameni și pentru economie”, a precizat reprezentatul UNSAR.

Educația financiară și accesul la informații corecte și relevante reprezintă, deopotrivă, cheia pentru a ne putea proteja mai bine financiar – motiv pentru care UNSAR va lansa în curând un proiect inovator de comunicare dedicat asigurărilor de viață.

Produsele românești din gama celor de folosință zilnică se bucură de o legătură emoțională trainică cu consumatorii. Multe campanii și „recomandări” încurajează consumul de produse locale, pentru a susține micii producători și pentru a contribui la dezvoltarea economiei locale. Considerentele de mediu reprezintă și ele un motiv serios de a cumpăra ceea ce se produce „mai aproape de casă” pentru că transportul pe distanțe mai scurte înseamnă totodată un volum redus de gaze cu efect de seră emise în atmosferă.

Dar, ce înseamnă branduri românești? Ne referim în primul rând la brandurile cu tradiție, care reprezintă o filă impresionantă de istorie, o lecție de reziliență în perioade dificile, de inovare continuă, de creștere permanentă a exigențelor față de propriile produse, de înflorire, de succes și , de ce nu, de mândrie. Dar „românești” sunt si brandurile produse în România, cele care, chiar dacă nu au denumiri neaoșe românești sunt de fapt produse fabricate la noi în țară, cu ingrediente și mână de lucru autohtone, cu mult suflet și entuziasm românesc. Ele sunt brandurile internaționale, care prin angajamentul și devotamentul față de ecosistemul economic și social din România dobândesc „cetățenia română” și care s-au impus pe piața locală nu doar prin calitate excepțională ci și prin dorința de a fi de-ale locului, de a deveni românești.

Calitatea de a fi fabricat în România poate fi un avantaj competitiv al produsului pentru că îi aduce plus valoare. Consumatorii preferă produsele românești. Dar câți dintre ei conștientizează faptul că, o mare parte din brandurile internaționale au o „componentă” românească. Încă persistă erori de percepţie cu privire la caracterul românesc al unor produse fabricate local, dar care nu au o denumire comercială autohtonă „Branduri cu Buletin de România”, cel mai nou concept de eveniment marca Piața vine să sublinieze acest aspect cu povești adevărate, învățături valoroase și multă inspirație. Vom descoperi împreună poveștile neștiute ale brandurilor cu rădăcini românești, ale brandurilor cu cetățenie română dobândită și ale oamenilor care le însuflețesc, puse în lumina de către branduri autentice românești, cu istorie și tradiție.

Branduri cu Buletin de România este o conferinţă dedicată comunicării de brand în scopul valorificării avantajului competitiv al produselor fabricate în România, un eveniment destinat întăririi legăturii emoţionale dintre brandurile româneşti, comunitatea B2B din FMCG şi Food Retail şi consumatori. Totodată este o cale de corectare a erorilor de percepţie la nivelul unor consumatori referitoare la caracterul românesc al produselor fabricate local sub un brand internaţional și o oportunitate de cultivare a imaginii companiilor care îşi asumă dezvoltarea brandurilor locale şi au un angajament solid faţă de comunităţile locale şi economia naţională.

Pentru mai multe informații vizitați pagina evenimentului Branduri cu Buletin de România.

• Veniturile consolidate (conținând venituri și alte câștiguri) ale Grupului au crescut în primul trimestru al anului 2023 cu 11% față de perioada similară din anul precedent;

• EBITDA ajustată (excluzând impactul IFRS 16) a depășit cu 7,4% valoarea înregistrată în primul trimestru al anului 2022, pe baza extinderii portofoliului de clienți;

• Evoluție substanțială a numărului unităților generatoare de venituri, pentru întregul portofoliu de servicii și pe toate piețele, până la 21,6 milioane.

Digi Communications N.V. a înregistrat performanțe financiare și operaționale semnificative în primul trimestru al anului 2023, în contextul unei creșteri a veniturilor consolidate (conținând venituri și alte câștiguri) ale Grupului cu 11% față de perioada similară a anului precedent, ajungând, astfel la 399 milioane de Euro. EBITDA ajustată a marcat o creștere de 7,5% față de rezultatul din primul trimestru al anului 2022, ajungând la 134 milioane de Euro. EBITDA ajustată (excluzând impactul IFRS 16) a crescut cu 7,4%, până la 113 milioane de Euro.

Grupul DIGI a continuat creșterea la nivelul întregului portofoliu de servicii depășind 21,6 milioane de RGU (relații contractuale generatoare de venituri), ceea ce reprezintă o majorare de 16% față de perioada similară a anului trecut.

Segmentul de telefonie mobilă s-a evidențiat și ocupă prima poziție în rândul segmentelor de servicii ale Grupului. Continuând ritmul de creștere din perioadele precedente, numărul unităților generatoare de venit a ajuns la 9,6 milioane, la nivel de Grup.

În România, segmentul serviciilor mobile a atins 5,2 milioane de RGU, o evoluție de 19,1%, în comparație cu primul trimestru al anului 2022, serviciile de internet fix au înregistrat o creștere de 11,2%, comparativ cu perioada similară a anului trecut, până la 4,3 milioane de RGU, în timp ce segmentul serviciilor de televiziune cu plată (cablu și satelit) s-a majorat cu 6,2% comparativ cu perioada similară a anului trecut, până la 5,5 milioane de RGU.

Operațiunile din Spania au înregistrat o nouă performanță remarcabilă datorită creșterii numărului utilizatorilor de servicii fixe (internet fix și telefonie fixă) cu 68% față de perioada similară a anului precedent, până la 1,3 milioane de RGU. Numărul de utilizatori de telefonie mobilă a crescut semnificativ, cu 26% și a atins un total de 4,0 milioane RGU.

Subsidiarele Grupului din Portugalia și Belgia (în asociere cu Citymesh NV) sunt în proces de dezvoltare a infrastructurii în vederea lansării serviciilor de comunicații în viitor.

Serghei Bulgac, CEO al Digi Communications, a declarat: „Suntem încântați că am încheiat acest trimestru cu o creștere accelerată a numărului de servicii și cu rezultate solide atât în România, cât și în Spania. Suntem recunoscători clienților noștri pentru încrederea acordată. Continuăm să investim în rețelele de ultimă generație, pentru a asigura accesul unui număr cât mai mare de consumatori la servicii performante și accesibile. Ne concentrăm eforturile pentru dezvoltarea infrastructurii și lansarea serviciilor în Portugalia și Belgia în viitor.”

Raportul financiar poate fi consultat aici

2 din 3 tineri români cu vârste între 18 și 24 de ani au o stimă de sine scăzută, iar acest lucru îi costă aproximativ 6.600 de lei pe an, arată un studiu realizat pentru ING Bank. Aceștia cheltuie, în medie, mai mult de un salariu mediu net pe comportamente dăunătoare prin care fac față sentimentelor negative față de propria persoană. Cele mai păguboase obiceiuri sunt cele asociate cu recompensele imediate și cu obținerea unei senzații de bucurie sau plăcere, cum sunt excesele alimentare și cumpărăturile compulsive. Astfel, consumul de mâncare nesănătoasă ajunge să-i coste dublu pe tinerii care nu se apreciază suficient. În ceea ce privește shopping-ul, aceștia își cumpără de două ori mai multe obiecte prin care își pot afirma statutul, precum haine, încălțăminte sau gadgeturi, și cheltuiesc cu 30% mai mult pentru acestea față de cei ce stau mai bine la capitolul stimă de sine.

Rezultatele studiului realizat de Mercury Research pentru ING Bank prezintă o imagine a sănătății financiare a tinerilor români în contextul provocărilor cu care se confruntă. Anxietatea socială, teama de a fi respinși sau judecați, comparațiile cu cei din jur și stima de sine scăzută sunt cele mai întâlnite fațete ale lipsei de iubire de sine și, implicit, cele mai frecvente motive ce activează comportamentele dăunătoare la adresa propriei persoane: auto-învinovățirea, autoizolarea/izolarea auto-impusă, shopping-ul impulsiv, consumul de prea multă mâncare și ieșitul excesiv în oraș.

#UnfollowSelfHate – Lipsa stimei de sine declanșează comportamente nesănătoase cu efecte asupra sănătății psihice și financiare

Prin intermediul campaniei #UnfollowSelfHate de anul acesta, realizată în colaborare cu agenția de publicitate Jam Session, ING Bank atrage atenția că lipsa stimei de sine are impact nu doar în plan emoțional, ci și financiar. După ce ediția precedentă s-a axat pe combaterea fenomenului de cyberbullying, în 2023 obiectivul este acela de a încuraja iubirea de sine în rândul tinerilor români prin conștientizarea impactului alegerilor pe care aceștia le fac, inclusiv asupra sănătății lor financiare și, mai mult decât atât, prin oferirea de soluții personalizate pentru crearea de noi obiceiuri bune.

„Stima de sine influențează în mod decisiv calitatea vieții noastre, așa încât este ideal să conștientizăm acest lucru și să îl cultivăm timpuriu. Aceasta se dovedește cu atât mai importantă în perioadele de tranziție în viață, așa cum este trecerea de la adolescență la tinerețe, de la a locui cu părinții, la viața pe cont propriu.

În plus, orele lungi petrecute pe rețelele de socializare care prezintă deseori o imagine perfectă, nu una reală, acutizează situația și mai mult. Vedem provocările cu care se confruntă tinerii și suntem foarte atenți la nevoile lor. Astăzi ne bucurăm să anunțăm continuarea unei campanii și demersul prin care vrem să ajutăm. Ne dorim ca #UnfollowSelfHate să îi ajute pe tineri nu doar să-și exploreze cu autenticitate vulnerabilitățile, ci să vadă cu ochii lor cât îi costă atunci când nu se iubesc pe ei înșiși. Am pregătit pentru ei o serie de soluții pentru o viață mai sănătoasă din punct de vedere emoțional și financiar și sperăm ca acestea să facă o diferență în viețile lor”, a declarat Silvia Mihăilescu, Director Marketing şi Comunicare ING Bank.

Conceptul campaniei #UnfollowSelfHate se bazează pe tensiunile resimțite de Gen Z, o generație expusă în mod constant la reprezentări online retușate și nerealiste, care simte presiunea de a-și trăi viața de zi cu zi așa cum se vede pe internet. Pentru tinerii Gen Z, comparația între realitățile pe care le trăiesc și ceea ce văd în online duce la sentimente de inadecvare și nesiguranță – iar acestea, de multe ori, rezultă în mecanisme de adaptare dăunătoare.

„Indiferent de vârstă sau generație, mulți dintre noi avem o serie de obiceiuri care ne afectează negativ viața. Dar, pentru Gen Z, impactul acestor obiceiuri se resimte cel mai tare în aria financiară a vieților lor. Astfel, plecând de la acest insight, ne-am dorit să găsim o modalitate prin care să punem punctul pe i și să vedem, în mod concret, care este efectul acestor obiceiuri. Așa a apărut ideea calculatorului #UnfollowSelfHate, un instrument prin care tinerii (și nu numai) pot afla impactul real al obiceiurilor dăunătoare”, povestește Andreea Ghenoiu, Creative Partner la Jam Session.

Calculatorul #UnfollowSelfHate: Află cât cheltuiești când nu te iubești

În cadrul campaniei, ING Bank a dezvoltat un calculator interactiv cu ajutorul căruia oricine poate afla care este costul comportamentelor dăunătoare compensatorii pentru lipsa iubirii de sine. Pe lângă conștientizare, care reprezintă primul pas pentru schimbarea obiceiurilor negative, tinerii pot opta pentru o serie de soluții gândite special de ING Bank pentru nevoile imediate ale acestora, dar și pe termen lung: sfaturi financiare, coaching financiar gratuit prin programul Banometru și chiar sprijin emoțional prin accesul la psihoterapeuți ai Rețelei de Sănătate Regina Maria.

Pentru îmbunătățirea sănătății emoționale, aceștia au la dispoziție o linie telefonică dedicată  – 03715 09973, toate apelurile sunt confidențiale, gratuite și pot dura până la 20 de minute, iar un psihoterapeut Regina Maria le răspunde și îi poate ajuta în mod direct. În plus, tinerii beneficiază și de reduceri la ședințe de terapie individuale sau de grup.

Grupul european de IT, Cegeka, își continuă creșterea în Europa. Compania specializată în tehnologie, activă în calitate de integrator și operator și un jucător-cheie pe piața SaaS, închide anul fiscal 2022 cu o cifră de afaceri consolidată de 871 de milioane de euro. Acesta este o creștere de 17% față de cifrele anuale din 2021.

„2022 nu a fost un an ușor. La fel ca și alte companii din Europa, am întâmpinat instabilitate geopolitică și provocările creșterii inflației. În ciuda acestor obstacole, am reușit din nou să obținem o creștere foarte puternică. Acest succes se datorează în întregime cooperării strânse cu clienții noștri și profesionalismului celor peste 6.000 de angajați Cegeka. Datorită antreprenoriatului axat pe valoare, am reușit să aducem o contribuție tehnologică semnificativă la mai multe proiecte  cu relevanță socială”, spune André Knaepen, fondator și președinte al Consiliului de Administrație Cegeka.

Faptul că am dat prioritate dezvoltării profesionale a colegilor noștri, dar și creșterii portofoliului de servicii pe o piață competitivă, a determinat Cegeka România să obțină rezultate financiare solide în 2022, o cifră de afaceri de 47 milioane euro, conducând la o creștere remarcabilă de 30% față de anul 2021, în ciuda faptului că operează pe o piață competitivă feroce. „Am reușit să obținem opt clienți noi de înaltă calitate, incluzând aici cinci companii locale și trei afaceri internaționale. Acest lucru a depășit rata de creștere a industriei și este o dovadă a angajamentului nostru de a oferi servicii excepționale. Portofoliul nostru de servicii s-a extins, oferind servicii de aplicații cu modelul inovator ‘team-as-a-service’. Acest serviciu oferă o agilitate și scalabilitate fără egal, devenind o soluție completă pentru afacerile de toate dimensiunile”, declară Lucian Butnaru, Country Director la Cegeka România.

Cegeka investește în viitorul tehnologic 

Cegeka considera că tehnologia va continua să determine viitorul societății. Datorită rezultatelor financiare puternice, investim în mod serios în tehnologii care vor face diferența în anii următori. De exemplu, ne-am concentrat pe dezvoltarea capacităților de cloud hibrid. „Am dezvoltat un Centru de Excelență Azure de ultimă generație în cadrul Grupului Cegeka prin achiziționarea DexMach. Aceasta întărește strategia noastră de cloud hibrid, combinând capacitățile oferite de hiperscaleri precum Microsoft Azure cu punctele noastre tari ale propriilor centre de date suverane Cegeka”, spune Bijnens. „Credința noastră în platformele digitale, cum ar fi nexuzhealth pentru sănătate și Smartschool pentru educație, se încadrează în aceeași categorie de investiții”, spune Bijnens.

Anul 2023 va fi anul Inteligenței Artificiale și al „Observabilității”

„Faptul că 5G și Inteligența Artificială sunt deja în centrul atenției astăzi, l-am anticipat. În prezent, dezvoltăm o rețea mobilă 5G la nivel național în Belgia prin intermediul Citymesh. În domeniul Inteligenței Artificiale, avem o echipă internațională de peste 300 de experți în date și Inteligență Artificială cu cunoștințe și know-how care variază de la BI la Machine Learning. Inteligența Artificială va fi prezentă și în 2023: va fi copilotul incontestabil în viețile noastre”, spune Stijn Bijnens, CEO al Cegeka.

În plus, „«Observabilitatea» devine din ce în ce mai importantă pentru companiile din peisajul digital rapid în schimbare de astăzi. De aceea, punem acest aspect la baza platformei noastre de implicare digitală a clienților Cegeka: Horizon. Prin intermediul Horizon, oferim tuturor clienților noștri o „singură interfață” cu o analiză detaliată asupra serviciilor individuale, permițându-le să-și păstreze mediul digital sub control. Ai putea spune că Horizon este materializarea digitală a filosofiei noastre denumite «in close cooperation»”, concluzionează Bijnens.

„Strategia de afaceri pentru România în 2023 este de a pune prioritate pe creșterea departamentului nostru de dezvoltare de aplicații software și de a extinde ofertele noastre de infrastructură pe piața românească, ceea ce demonstrează angajamentul nostru de a furniza soluții inovatoare care să răspundă nevoilor în continuă evoluție ale clienților noștri. Prin valorificarea experienței noastre de succes, suntem bine poziționați să capitalizăm noile oportunități și să obținem rezultate semnificative pentru business”, declară Lucian Butnaru, Country Director la Cegeka România.

*Rezultatele financiare publicate sunt cifre pro-forma, ceea ce facilitează comparația cu cifrele financiare din anii anteriori. În acest an, Cegeka va trece la Standardele Internaționale de Raportare Financiară (IFRS) pentru raportarea financiară.

Saint-Gobain și ENGIE Romania anunță demararea lucrărilor de construire a celui mai mare parc fotovoltaic on-site din România. Amplasat pe terenul fabricii de sticlă Saint-Gobain din Călărași, pe o suprafață de 14 hectare, sistemul de panouri fotovoltaice va fi destinat producerii de energie regenerabilă în cadrul sitului industrial, producția rezultată urmând a fi folosită 100% pentru autoconsum.

Cu o capacitate instalată de 8,6 MWp, parcul va fi compus din 15.760 module de panouri fotovoltaice, 80 de invertoare și stringuri și o structură metalică de tip tracker pentru susținerea panourilor și a invertoarelor.

Panourile fotovoltaice montate la sol vor asigura o parte importantă din necesarul de energie electrică al fabricii de sticlă de la Călărași, fiind evitate peste 2.400 tone CO2 pe an, echivalentul a peste 9 milioane kilometri parcurși în medie de un autoturism pe benzină sau încărcarea a peste 265 milioane de dispozitive smartphone.

„Ne bucurăm să venim în întâmpinarea nevoilor de decarbonizare ale partenerului nostru Saint-Gobain și le mulțumim pentru încrederea acordată pentru implementarea acestui proiect cheie. Soluțiile descentralizate de producție de energie devin din ce în ce mai mult o necesitate pentru business-urile care doresc să se mențină competitive prin reducerea costurilor cu energia, dar și sustenabile, limitând emisiile de CO2.”, a declarat Nicolas Richard, Vicepreședinte ENGIE Romania, Responsabil Divizia Soluții Energetice.

„Demararea lucrărilor de construire a parcului fotovoltaic de la fabrica Saint-Gobain din Călărași reprezintă un moment de referință în parcursul Saint-Gobain România către atingerea obiectivului „zero emisii de CO2” și suntem onorați să avem un partener de nădejde în dezvoltarea acestui proiect de anvergură, precum ENGIE. Ne orientăm cu prioritate către surse de energie prietenoase cu mediul, în paralel cu eficientizarea permanentă a proceselor de producție pentru reducerea emisiilor de carbon și a consumului de energie. Eforturile noastre sunt orientate de asemenea și către economia circulară, prin creșterea conținutului reciclat din produsele și ambalajele pe care le utilizăm, pe lângă soluțiile sustenabile oferite pentru clădiri eficiente energetic – toate acestea, cu scopul de a reduce drastic emisiile de carbon și consumul de resurse non-regenerabile și de a crea un viitor mai verde.”, a declarat Ovidiu Păscuţiu, CEO Saint-Gobain România.

Prin dezvoltarea acestui parc fotovoltaic și prin furnizarea de energie verde, ENGIE Romania va contribui la eforturile Saint-Gobain România de reducere a emisiilor de carbon, producția anuală de energie verde fiind estimată la peste 14.000 MWh/an.

La nivel mondial, Grupul Saint-Gobain s-a angajat să reducă emisiile de carbon cu 33% până în 2030 față de 2017, fiind deja implementate numeroase programe și măsuri pentru a susține acest obiectiv, precum determinarea unui preț intern al carbonului atât pentru investiții, cât și pentru proiectele de cercetare și dezvoltare. Acest demers a fost aplicat pentru a ghida toate deciziile operaționale în vederea generării unui conținut redus de carbon și pentru a atinge scopul Grupului – „MAKING THE WORLD A BETTER HOME”.

Lider al soluțiilor de energie cu emisii reduse de CO2, ENGIE acționează pentru accelerarea tranziției către o economie cu impact neutru asupra mediului înconjurător. Compania pune la dispoziția clienților soluții personalizate de energie verde, având obiectivul de a elimina echivalentul a 45 Mt CO2 în fiecare an și de a atinge neutralitatea din punctul de vedere al emisiilor de carbon până în 2045.

ProCredit Bank România a finalizat cu succes acordarea finanțării în valoare de 2.9 milioane de euro unei societăți din grupul Solar Global din Cehia. Investiția este destinată construirii unui parc fotovoltaic de 3,5 MW în partea de nord-vest a României, în județul Cluj.

Panourile fotovoltaice conțin celule fotovoltaice monocristaline cu o eficiență de până la 22%, de la un producător Tier 1. Această investiție va crește producția internă de energie regenerabilă cu aproximativ 5.2 GWh pe an.

Solar Global este unul dintre cei mai importanți producători de energie din Cehia. De la înființarea sa în 2009, a dezvoltat, conectat la rețea și exploatat 28 de centrale fotovoltaice cu o putere totală de 35 MWp. Aceste centrale de dimensiuni mici și mijlocii au fost construite în zone industriale dezafectate sau în zone care au fost neutilizate pentru o perioadă lungă de timp.

„Suntem încântați că am sprijinit Solar Global în această primă investiție în sectorul energetic din România. Procredit Bank este partenerul bancar potrivit atât pentru sectorul IMM, cât și pentru investitorii străini care recunosc potențialul dezvoltării sectorului energetic din țara noastră. Oferim soluții de finanțare atât a proiectelor ce vor obține venituri din vânzarea energiei produse în piața liberă, cât și a celor ce vor miza pe semnarea unui PPA (acord de cumpărare a energiei electrice)” a declarat Ștefan Manole, Director General Procredit Bank România.

„Problema finanțării este absolut esențială pentru grupul Solar Global ca să-și poată îndeplini planurile în România. Negocierile cu băncile au fost lungi și meticuloase, având în vedere faptul că suntem abia la început și nu avem un istoric în România. Suntem foarte bucuroși că am găsit în ProCredit Bank un partener care a fost interesat de proiectele noastre și a putut să ne ofere o abordare profesională și flexibilă. Credem că acest prim proiect a fost doar începutul unui parteneriat pe termen lung”, a adăugat  Marcel Malůšek, Director General Solar Global România.

ProCredit Bank își reafirmă poziția de partener finanțator în sectorul energiei regenerabile 

Proiectul de la Cluj este dovada faptului că tranziția către energia verde în România se poate face și prin instalarea unor capacități de dimensiuni mici si mijlocii, de până în 10 MW. ProCredit Bank și-a propus să fie un actor important în finanțarea tranziției energetice locale, iar astfel de proiecte se potrivesc perfect metodologiei de creditare aplicată de instituția financiară. Finanțarea de tip project finance pentru parcuri cu capacități mici și mijlocii reprezintă 63% din portofoliul de energie regenerabilă al băncii. Sustenabilitatea s-a plasat întotdeauna și rămâne în centrul modelului de afaceri al ProCredit Bank.

În decembrie 2022, portofoliul de împrumuturi verzi al ProCredit Bank România depășea 80 de milioane de euro, reprezentând o pondere de peste 22% din portofoliul de credite al băncii – un procent de două cifre care a fost constant în ultimii ani. Merită menționat faptul că această pondere a creditelor verzi nu se mai regăsește în rezultatele altei bănci din România.

Dincolo de aceste cifre, în calitate de partener strategic pe termen lung al clienților săi, ProCredit Bank România îi consiliază nu numai pe aspecte financiare, ci și în privința investițiilor verzi.

Informații cheie pentru T1:

• Vânzări consolidate de 335,1 milioane lei, +20,3% vs T1 2022, datorită creșterilor de două cifre pentru toate brandurile și pe toate piețele
• Profit net de 7,3 mil lei vs pierdere netă de 10,9 milioane lei în T1 2022
• Creștere de trei cifre YoY atât a profitului operațional al restaurantelor (+318%, la 27,4 milioane lei), cât și a EBITDA (+526%, la 23,5 milioane lei)
• Scădere cu 6 pp a ponderii cheltuielilor restaurantelor în vânzările totale vs T1 2022

Sphera Franchise Group (“Sphera”), cel mai mare grup din industria de food service din România, a înregistrat, în primele trei luni ale lui 2023, vânzări consolidate de 335,1 milioane lei, o creștere de 20,3% față de perioada similară a anului trecut. Grupul a încheiat T1 2023 cu un profit net de 7,3 milioane lei față de o pierdere netă de 10,9 milioane lei în T1 2022, în timp ce EBITDA a crescut cu 526% YoY, la 23,5 milioane lei.

„Primul trimestru al anului este, de obicei, o perioadă lentă pentru industria de food service, din cauza scăderii activității după sărbătorile de iarnă. Cu toate acestea, în pofida ciclicității businessului și a contextului economic provocator, cu inflație ridicată, am început 2023 în forță, continuând trendul de creștere a anului trecut. Această performanță este o dovadă a rezistenței și adaptabilității businesului nostru, precum și a devotamentului și eforturilor echipelor noastre. Ne menținem angajamentul de a păstra calitatea și standardele înalte pentru produsele și serviciile noastre și suntem pregătiți să continuăm traiectoria de creștere pe tot parcursul anului 2023,” a declarat Călin Ionescu (foto), CEO, Sphera Franchise Group.

Creșterile de două cifre la nivelul tuturor brandurilor și piețelor au condus la performanța din primul trimestru al anului față de cel similar din 2022. KFC continuă și în T1 2023 să fie principalul contribuitor la veniturile totale din restaurante, cu vânzări de 284,1 mil lei (+20,3% YoY), urmat de Pizza Hut, cu 31,2 mil lei (+10% YoY) și Taco Bell, cu 19,8 mil lei (+40,6% YoY). KFC a avut o performanță solidă atât în România, cât și în Republica Moldova, și împreună au contribuit cu un profit net de 12,1 mil lei.

Analizând performața pe fiecare piață, T1 2023 vs. T1 2022, vânzările din România au crescut cu 19,7%, la 289,2 mil lei, din Italia cu 22,1%, la 40,9 mil lei, iar din Republica Moldova cu 42,7%, la 4,9 mil lei.

După un 2022 provocator, ponderea cheltuielilor restaurantelor în vânzări a scăzut la 91,8% în T1 2023 față de 97,6% în T1 2022. În plus, creșterea de 13,1% YoY a cheltuielilor în restaurante în T1 2023 a fost mai mică decât creșterea vânzărilor din restaurante, de 20,3%.

„Strategia de preț implementată cu succes de-a lungul anului 2022 și atenția neîntreruptă pe controlul costurilor la nivelul Grupului au condus la o creștere remarcabilă, de 317,8% an pe an, a profitului operațional al restaurantelor, la 27,4 mil lei, precum și la un profit net de 7,3 mil lei în T1 2023 față de pierdere în T1 2022. Suntem totodată mândri că performanța noastră din primul trimestru este în linie cu cifrele bugetate pentru 2023, ceea ce ne face încrezători și optimiști cu privire la restul anului,” a spus Valentin Budeș, CFO, Sphera Franchise Group.

Creșterea profitului operațional al restaurantelor, de la 6,5 mil lei în T1 2022 la 27,4 mil lei în T1 2023, se datorează performanței îmbunătățite a tuturor brandurilor, cu contribuții semnificative din partea KFC România (24,2 mil lei, +120,8% YoY), KFC Moldova (0,7 mil lei, +66,5% YoY), KFC Italia (2,1 mil lei față de pierderea operațională a restaurantelor de 2,9 mil lei) și Taco Bell (0,4 mil lei față de pierderea operațională a restaurantelor de 0,2 mil lei). De asemenea, Pizza Hut și-a redus semnificativ pierderea operațională a restaurantelor în T1 2023, cu 90,2%.

Similar, EBITDA a avut o evoluție pozitivă, crescând de la 3,8 mil lei în T1 2022 la 23,5 mil lei în T1 2023, un plus remarcabil de 525,6%. Această îmbunătățire poate fi atribuită în principal măsurilor eficiente de control al costurilor implementate de companii, care au dus la creșterea profitului operațional al restaurantelor. Marja EBITDA a variat în funcție de brand, KFC Moldova având cea mai mare marjă, de 13,1%, urmată de KFC România – 9%, KFC Italia – 5% și Taco Bell, cel mai tânăr brand din portofoliu, 2%.

Bugetul anului 2023 – continuă creștere a vânzărilor și a profiturilor

Pentru 2023, Grupul estimează vânzări în restaurante de 1,6 mld lei, o creștere cu 21% față de 2022, datorită efectului combinat al creșterii vânzărilor în restaurantele comparabile și a celor în unitățile noi. Sphera își propune să realizeze un profit net normalizat de 83,4 mil lei, cu 88% mai mare decât în ​​2022.

În ceea ce privește dezvoltarea, Grupul intenționează să deschidă 10 restaurante (8 unități KFC în România și 2 unități Taco Bell) cu un CAPEX estimat la aproximativ 6,8 mil euro. Circa 3,8 mil euro sunt alocați pentru remodelarea și implementarea de soluții digitale.

Evoluția acțiunilor SFG la Bursa de Valori București

În ceea ce privește performanța la Bursa de Valori București, acțiunile SFG au continuat evoluția pozitivă în T1 2023, înregistrând o creștere de 16,4% în primele trei luni ale anului. Evoluția randamentului total al acțiunilor SFG în T1 2023, inclusiv dividendul brut pe acțiune de 0,5155 lei plătit la 31 martie 2023, a fost de 20,1%. Aceasta este a 4-a cea mai bună evoluție a unui emitent la BVB perioada respectivă și a 3-a dacă se iau în considerare doar companiile din BET. Evoluția prețului acțiunii SFG în T1 2023 a depășit indicele de referință BVB BET, care a crescut cu 3,8% în aceasta perioadă, precum și indicele BET-TR, care a crescut cu 3,9%.

Notă: Atunci când analizează performanța Grupului, conducerea se concentrează pe rezultatele financiare care exclud impactul IFRS 16. Prin urmare, baza analizei financiare sunt rezultatele excluzând IFRS 16.

Această tranzacție marchează mai multe premiere pe piața din România:

• Este prima tranzacție bancară de tip euroobligațiuni verzi
• Registrul final de ordine la reoffer, de 1,75 miliarde de euro, constituie cea mai mare emisiune senior din istorie pentru orice emitent financiar sau corporativ din România
• Reducerea spread-ului cu 50 de puncte procentuale, de la indicația inițială de dobândă de 8,00%-8,25% până la valoarea finală de 7,625%, reprezintă cea mai mare valoare înregistrată vreodată pentru o tranzacție realizată de o instituție financiară din CEE
• Cu peste 155 de conturi diferite, această tranzacție poate fi considerată, în universul emitenților instituțiilor financiare europene, una dintre cele mai diversificate din punct de vedere al distribuției de investitori
• Emisiunea a fost distribuită de Erste Group Bank AG, BNP Paribas, Citigroup Global Markets Europe AG, ING Bank N.V. și J.P. Morgan SE în calitate de Co-Manageri ai Registrului de Ordine (Joint Bookrunners), BCR având rol de Co-Lead Manager

Noua emisiune de obligațiuni lansată de BCR marchează debutul băncii pe piețele internaționale de capital și constă în euroobligațiuni senior nepreferențiale,  4NC3, care au o maturitate de 4 ani, cu posibilitatea răscumpărării anticipate după 3 ani. Emisiunea urmează să fie listată la Bursa de Valori din Viena și București și este, totodată, prima emisiune internațională de euroobligațiuni verzi a unei bănci  din România. În plus, se înscrie în demersurile BCR de aliniere la criteriile ESG (Environmental, Social and Governance), cu scopul de a genera dezvoltare economică durabilă, prin încurajarea comportamentelor responsabile față de mediu, printr-o mai bună guvernanță și creșterea gradului de implicare socială. Până la momentul acestei emisiuni, în ultimii trei ani, BCR a emis obligațiuni în valoare de 4,1 miliarde de lei, fiind unul dintre principalii emitenți activi de la Bursa de Valori București. Se estimează că emisiunea va primi un rating de Baa2 din partea Moody’s (în linie cu ratingul acordat Programului Multi Emitent de Obligațiuni pentru astfel de emisiuni) și BBB+ din partea Fitch.

Procesul de construire a registrului de ordine a evidențiat un interes puternic din partea investitorilor, astfel încât în primele ore după deschidere au fost înregistrate ordine de peste 1 miliard de euro, valoare care a crescut la peste 1,9 miliarde de euro la închiderea registrului, în doar câteva ore, ceea ce a permis stabilirea unui cupon de 7.625%, semnificativ redus față de nivelul indicativ inițial de 8.00%-8.25%.

Distribuția a fost diversificată, cu peste 155 de investitori și a beneficiat atât de atenția investitorilor străini, cât și de cea a investitorilor locali. Peste 60% din emisiune a fost alocată investitorilor instituționali interesați de active verzi, cu participarea notabilă a International Finance Corporation (IFC) și a Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD). De altfel, veniturile obținute din emisiunea de euroobligațiuni vor fi direcționate către proiecte de energie regenerabilă, credite ipotecare verzi și clădiri verzi.

„BCR este prima bancă din România care lansează o emisiune de euroobligațiuni verzi, iar procesul de tranzacționare a marcat câteva premiere în industria bancară europeană. Acestea confirmă recunoașterea și încrederea de care BCR se bucură în rândul investitorilor, fie că sunt corporativi sau instituționali, internaționali sau locali. Iar acest mandat de încredere este adresat întregii comunități BCR, angajați și clienți deopotrivă, fiind ancorat de profesionalismului echipei care a coordonat această emisiune. Am învățat enorm în acest proces și suntem onorați să constatăm încrederea unui număr semnificativ de investitori în abordarea responsabilă, prospectivă și determinarea cu care ne implicăm în proiectele care vizează dezvoltarea economică durabilă. Ne bucurăm că împreună cu partenerii noștri, prin intermediul pieței de capital, putem să consolidăm oportunitățile și procesele majore de creștere ale României”, a declarat Sergiu Manea, CEO Banca Comercială Română.

Nouă emisiune de obligațiuni BCR reprezintă o premieră pe piața financiar-bancară din România, fiind cea mai mare emisiune de obligațiuni corporative din România. Este, de asemenea, a opta emisiune de obligațiuni a BCR și susține demersurile băncii în dezvoltarea pieței de capital din România, dar și profesionalismul echipei care a coordonat și planificat această lansare.

Emisiunea de obligațiuni s-a dovedit una de succes încă de la început, în condițiile în care a fost inregistrat un volum semnificativ de ordine, de  1,9 miliarde de euro, cu mult peste suma minimă vizată de 500 milioane de euro. Aceasta a dus la creșterea valorii emisiunii la 700 milioane de euro. Volumul final reflectă angajamentul nostru față de piață în ceea ce privește planurile de emisiuni viitoare, precum și intenția fermă de a dezvolta o relație bazată pe încredere cu investitorii noștri.

Prin această emisiune, BCR a mai făcut un pas înainte în procesul de conformare cu reglementările Uniunii Europene privind capacitatea minimă pe care trebuie să o dețină băncile pentru a absorbi pierderile, cerințele minime pentru fonduri proprii și pasive eligibile (MREL) și ghidurile MREL, în conformitate cu strategia de rezoluție.

Fondul Proprietatea (“Fondul”) a publicat astăzi rezultatele financiare pentru primele trei luni (T1) ale anului 2023 și face următoarele precizări:

• Fondul Proprietatea a înregistrat o pierdere de 11,5 milioane lei în primele trei luni ale anului 2023.
• În urma analizei realizate de Fond, în T1 2023 valoarea participațiilor nelistate din portofoliu nu a fost actualizată.

• De asemenea, Fondul nu a înregistrat venituri din dividende, având în vedere ca dividendele sunt de obicei aprobate de companiile din portofoliu în cel de-al doilea trimestru.

• Scăderea netă a participațiilor în valoare de 584,7 milioane Lei în cursul T1 2023 s-a datorat în principal reclasificării deținerilor în companiile din grupul Enel ca și active imobilizate deținute pentru vânzare, ca urmare a contractului încheiat între Fond și Public Power Corporation pe 19 aprilie 2023.

• Pe parcursul primului trimestru al anului 2023, VAN pe acțiune a avut o creștere de 0,5% față de sfârșitul anului precedent, în principal ca urmare a ofertei publice din cadrul celui de-al paisprezecelea program de răscumpărare, care a fost finalizată în martie precum și datorită unei ușoare creșteri nete a valorii participațiilor listate.
• Activele lichide au scăzut la 31 martie 2023 comparativ cu sfârșitul anului 2022 în principal ca urmare a sumelor plătite pentru achiziționarea de acțiuni proprii în cadrul celui de-al paisprezecelea program de răscumpărare (536,7 milioane Lei).

Pentru informații mai detaliate despre rezultatele financiare pentru T1 2023 vă rugăm să consultați raportul de pe www.fondulproprietatea.ro  sau www.bvb.ro.

Catalyst Solutions revine cu ediția a 18-a a studiului Cei mai doriți angajatori, derulat în perioada decembrie 2022 – aprilie 2023. Cei 14.446 de respondenți au studii superioare în științe sociale, business, inginerie și IT&C. Alături de Topul 100 Cei mai doriți angajatori, realizat la nivel național, studiul cuprinde informații despre comportamentul și așteptările candidaților pentru companiile din piața muncii actuală românească. Studiul a fost lansat în cadrul evenimentului EBcon 2023, pe 11 mai.

Desfășurat timp de 18 ani consecutiv, studiul Cei mai doriți angajatori este, la momentul actual, cel mai cuprinzător instrument care măsoară nivelul de atractivitate al angajatorilor la nivel național. Întrebarea „Care este topul primilor 5 angajatori pentru care îți dorești să lucrezi?” primește 14.446 de răspunsuri libere și neasistate. Participanții la studiu sunt, atât tineri la început de carieră, cât și profesioniști din România, din domeniile științe sociale, business, ingingerie și IT&C. Pe baza răspunsurilor oferite de ei, Catalyst Solutions lansează, în fiecare an, TOP 100 Cei mai doriți angajatori:

 „Este o onoare pentru noi să fim recunoscuți ca Cel mai Dorit Angajator din România!
Această recunoaștere este o dovadă a muncii și a dedicării angajaților noștri, care sunt devotați în a face din Microsoft un loc de muncă extraordinar și în a promova inovația în industria tehnologică. Suntem mândri să cultivăm o cultură de colaborare, diversitate și incluziune, în care valorizăm și sărbătorim perspectivele unice ale fiecărui membru al echipei noastre. Angajații noștri sunt în centrul a tot ceea ce facem și ne străduim să investim în creșterea, dezvoltarea și bunăstarea lor. În timp ce ne uităm către viitor, suntem entuziasmați de numeroasele oportunități de a continua să inovăm și să oferim produse și servicii de clasă mondială clienților noștri. Vă mulțumim că ați ales Microsoft ca Cel mai Dorit Angajator din România”, spune Adina Vidroiu, HR Director Romania, Moldova si Ungaria la Microsoft.

„Reușim, în fiecare an, să derulăm proiecte care le pun în valoare munca de zi cu zi a colegilor noștri. Treaba bine făcută pe care ei o desfășoară este exemplul cel mai bun care ilustrează felul în care funcționează cultura noastră organizațională, precum și valorile în care compania crede cu tărie: mentalitatea de învingător, încrederea, libertatea de a acționa și solidaritatea. Reușim astfel, prin muncă în echipă, să demonstrăm că oamenii sunt cei care pun lucrurile în mișcare, care modelează viitorul și care îmbunătățesc în mod continuu fiecare aspect al activității din companie. Le mulțumesc tuturor celor care pun viitorul în mișcare în fiecare zi, lor li se datorează acest rezultat!” Lucia Brădean Iliescu, Head of HR la Continental România.

Alături de anunțarea celor mai doriți angajatori din România în 2023, studiul oferă informații valoroase pentru antreprenorii și specialiștii iHR în ceea ce privește opiniile și comportamenul candidaților actuali din piața muncii.

Spre exemplu, 71% dintre respondenți aleg angajatorul în funcție de pachetul salarial pe care acesta îl pune la dispoziție. Pentru 50% dintre candidați este important să aibă acces la beneficii atractive. Starea de wellbeing la locul de muncă poate fi asigurată printr-un job sigur, printr-o atmosferă de lucru plăcută și prin echilibrul dintre viața profesională și cea personală a angajatului. Cele 3 argumente se regăsesc în topul criteriilor de alegere a angajatorului pentru 14.446 de respondenți.

Comparând rezultatele cu cele din anul precedent, se remarcă o constantă în alegerile candidaților. Spre exemplu, pachetul salarial atractiv rămâne pe prima poziție în topul voturilor. Procentele sunt destul de similare și în ceea ce privește celelalte criterii de selecție ale angajatorului. Stabilitatea locului de muncă a fost aleasă anul acesta în proporție de 46%, în timp ce anul trecut, voturile s-au ridicat la 50%. Diferența este minoră, iar astfel se deduce faptul că nevoile candidaților din 2022 au rămas aceleași și în 2023.  Datele de anul trecut privind cele mai importante criterii în alegerea angajatorului pot fi observate în imaginea de mai jos.

O întrebare care este adresată pentru prima oară respondenților în cadrul studiului face referire la ceea ce înseamnă pentru candidați flexibilitatea la job. Peste jumătate dintre ei (54,9%) înțeleg printr-un program flexibil posibilitatea de a-și organiza task-urile într-un interval orar ales, cu respectarea timpului de lucru prevăzut în contractul de muncă.

Datele colectate au fost prelucrate și organizate în funcție de interesele respondenților pentru anumite industrii, precum și de istoricul lor academic și profesional. Printre aceste industrii se numără: Business, Engineering, IT&C, Retail, FMCG, Outsourcing/BPO.

Aici pot fi accesate mai multe date din studiul Cei mai doriți angajatori din România în 2023 despre comportamentul candidatului pe piața muncii în 2023.

Cei interesați de mai multe informații pot trimite un e-mail la adresa: angajatori@catalyst.ro.

Despre Catalyst Solutions

Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 17 ani de experiență, Catalyst a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:

• DevTalks, cea mai asteptată conferință IT, care reunește 3.500 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT. 
• DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT. Pe 1 și 2 Noiembrie vor avea loc 9 conferințe dedicate, care ating o varietate de tehnologii și arii de interes, precum: Java, .NET, Data, AI & Machine Learning, Web & Mobile, și nu numai.
• www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare;
• Angajatori de TOP, cel mai mare târg de carieră din România, are loc pe hipo.ro de două ori pe an și aduce impreuna 200.000+ candidați și 80 angajatori la fiecare ediție;
• Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 300 de tineri români;
• Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzator instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.

One United Properties (BVB: ONE), principalul investitor și dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidențiale, de birouri și mixte de ultimă generație din România, raportează o cifră de afaceri consolidată de 439,5 milioane de lei în T1 2023, în creștere cu 26% față de T1 2022. Profitul brut a ajuns la 177,9 milioane de lei, o creștere de 60% excluzând câștigul unic din achiziția negociată Bucur Obor, recunoscută în T1 2022, în valoare de 97 de milioane de lei. Profitul net s-a ridicat la 151,7 milioane de lei, o creștere de 119% față de T1 2022 (o scădere de 9% față de anul anterior dacă se include impactul acestui bun). Compania a încheiat trimestrul cu o poziție de numerar solidă de 462,4 milioane de lei, în scădere cu 18% de la începutul anului datorită activității investiționale semnificative desfășurate de la începutul anului. Prin urmare, indicatorul loan-to-value brut a fost de 28% la 31 martie 2023, în timp ce indicatorul loan-to-value, excluzând poziția de numerar netă, a fost de 14%.

„One United Properties a avut un început de an 2023 deosebit de solid, fiind unul dintre cele mai bune trimestre din istoria companiei noastre în ceea ce privește vânzările și prevânzările de apartamente. Aceste rezultate evidențiază puterea și reputația brandului ONE și demonstrează perspectivele pentru piața imobiliară dinamică din București. De la IPO-ul nostru, ne-am dovedit în mod constant capacitatea de a fi competitivi cu succes pe trei segmente rezidențiale cheie – mediu, mediu-superior și high-end – consolidându-ne poziția de lider în sectorul imobiliar premium din România. Cu venituri anualizate pe acțiune de 0,16 lei, reprezentând un randament al câștigurilor de 19%, suntem încrezători că ne putem susține ritmul și ne putem întări în continuare poziția de jucător important în industria imobiliară locală”, a declarat Victor Căpitanu, co-CEO al One United Properties.

Creșterea cifrei de afaceri a fost susținută de o majorare cu 67% a veniturilor din vânzările de proprietăți rezidențiale, care au ajuns la 329 de milioane de lei în T1 2023, față de 197,2 milioane de lei în T1 2022. Venitul net din proprietăți rezidențiale a crescut cu 24% față de anul precedent, ajungând la 101,5 milioane de lei, creșterea fiind mai mică decât aprecierea veniturilor, ca urmare a recunoașterii veniturilor noilor dezvoltări, în cadrul cărora construcția a început între T4 2022 și T1 2023. În consecință, marja netă a scăzut de la 42%, la nivelul T1 2022, la 31% pentru T1 2023.

În T1 2023, One United Properties a vândut și prevândut 220 de apartamente de 18.490 mp, 488 de locuri de parcare și alte tipuri de unități, în valoare totală de 90,5 milioane de euro. Creșterea semnificativă a numărului de unități vândute în T1 2023 poate fi atribuită unui portofoliu mai extins și mai divers de unități rezidențiale în comparație cu aceeași perioadă a anului trecut. La 31 martie 2023, 67% dintre apartamentele disponibile erau vândute, One High District fiind cea mai căutată dezvoltare pentru al doilea trimestru consecutiv. Contractele încheiate cu clienții la 31 martie 2023 sunt estimate să aducă 260 de milioane de euro în numerar suplimentar până în 2025.

„Performanța noastră excepțională în T1 2023 este o dovadă a angajamentului nostru ferm de a dezvolta proprietăți de înaltă calitate care să răspundă nevoilor și aspirațiilor clienților noștri. Suntem mândri de capacitatea noastră de a crea comunități care rezonează cu o gamă largă de cumpărători și chiriași. Performanța remarcabilă a echipei noastre de vânzări, coroborată cu rezultatele impresionante ale diviziei noastre de birouri și retail, unde veniturile din chirii generate numai în primul trimestru au depășit 40% din rezultatul nostru pe întregul an 2022, subliniază puterea brandului nostru și capacitatea noastră de a concura pe toate segmentele pieței. Pe măsură ce continuăm să valorificăm oportunitățile de pe piață și să ne realizăm planurile strategice, suntem încrezători că One United Properties își va menține ritmul și își va consolida în continuare poziția în industria imobiliară. Cu un portofoliu actual de 1.357 de unități disponibile pentru vânzare și prevânzare, 3.372 de unități planificate pentru vânzare în cursul acestui an și un portofoliu consistent de terenuri care se întinde pe o suprafață de 105.971 mp, suntem bine poziționați pentru a profita de oportunitățile de pe piață și a continua să oferim rezultate solide”, a declarat Andrei Diaconescu, co-CEO la One United Properties.

Veniturile din chirie, care includ veniturile generate de divizia comercială și veniturile din serviciile de închiriere, au înregistrat o creștere de 265%, ajungând la 31,5 milioane de lei. Efectul a fost determinat de veniturile provenite din întregul portofoliu, dar în special de la chiriașii celor mai mari dezvoltări: One Tower, One Cotroceni Park 1, One Victoriei Plaza, precum și de impactul rezultatelor generate de Bucur Obor, consolidate în cadrul diviziei de retail. În perspectivă, conducerea anticipează o creștere continuă de la trimestru la trimestru a veniturilor din chirii, susținută de un portofoliu comercial semnificativ, în special ca urmare a finalizării One Cotroceni Park 2 în T1 2023, care era deja închiriat în proporție de 54% la 31 martie 2023. La finalul lui T1 2023, portofoliul de birouri al companiei număra o suprafață închiriabilă brută (GLA) de 130.000 mp de spații de birouri, incluzând One Tower, One Cotroceni Park 1, One Cotroceni Park 2, One Victoriei Plaza, One North Gate și Eliade Tower. Împreună cu portofoliul de retail, incluzând în principal Bucur Obor și One Gallery, portofoliu total de închirieri comerciale al One United Properties are o GLA de aproximativ 172.000 mp.

La 31 martie 2023, One United Properties deținea terenuri cu o suprafață totală de 105.971 mp pentru dezvoltări rezidențiale ulterioare în București, cu o suprafață brută a clădirii (GBA) de 434.939 mp. Toate aceste parcele incluse în portofoliul de terenuri se află în prezent în faza de planificare. Grupul estimează construcția a peste 2.800 de apartamente și unități comerciale în cadrul unor dezvoltări precum One City Club, One Herăstrău City și One Cotroceni Towers, precum și aproape 60.000 mp de spații de birouri în fazele 3 și 4 ale One Cotroceni Park. De asemenea, One United Properties deține aproximativ 40.000 mp de clădiri aflate în restaurare și dezvoltare ulterioară, inclusiv dezvoltări importante de regenerare urbană, precum One Plaza Athénée, One Downtown, One Gallery și One Athénée. În plus, portofoliul de achiziții viitoare de terenuri este unul solid.

În T1 2023, ONE a fost a 10-a cea mai tranzacționată acțiune de la BVB, înregistrând tranzacții de 31,5 milioane de lei, la care se adaugă tranzacții suplimentare de 24,5 milioane de lei executate prin piața POF, care nu sunt incluse în calculele de lichiditate. La data de 31 martie 2023, capitalizarea de piață a One United Properties era de 3,1 miliarde de lei. Începând cu data de 20 martie 2023, acțiunile ONE sunt incluse în indicele ROTX al Wiener Börse (Bursa de Valori din Viena). ROTX este un indice de preț ponderat în raport cu capitalizarea, care cuprinde 15 acțiuni românești blue-chip tranzacționate la Bursa de Valori București.

Pe 16 mai 2023, discutăm despre cum se construiește un brand de angajator valoros și care sunt strategiile pentru a recruta talente de top

BusinessMark invită specialiștii de resurse umane și employer branding din Cluj-Napoca la cea de-a doua ediție a conferinței „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices”, ce va avea loc pe 16 mai 2023, la Grand Hotel Italia și online.

Specialiști din companii de top vor discuta despre trăsăturile de caracter pe care trebuie să le dețină o companie pentru a atrage candidații potriviți, dar și pentru a păstra talentele în organizație.

Cum putem îmbunătăți experiența candidatului și transforma recrutarea într-un proces engaging, încă de la prima interacțiune? Ce aduce satisfacție candidaților în funcție de profil, canalele utilizate și pozițiile pentru care aplică? Este stabilitatea locului de muncă din nou un factor de câștigare a atenției și candidaților, în contextul economic actual? Dincolo de existența posturilor de muncă, vorbim și de stabilitatea condițiilor de muncă, echilibrului work-life și mediului de lucru? Cum se construiește reputația pe termen lung și de ce este aceasta importantă? Cum transformăm onboarding-ul într-un bun prilej de expunere a brandului de angajator și ce rol joacă în cultura organizațională?

Acestea sunt doar câteva dintre subiectele ce vor fi abordate în cadrul celor două sesiuni de prezentări (09:00 – 12:30, 12:30 – 14:15) și a panelului de dezbatere (14:15 – 15:30), la care vor participa:

• SPECIAL GUEST: Tosin Ogunnusi, Empowerment Trainer, Executive Coach, Author
• Iulia Kolesnicov, Senior Employer Branding Specialist, HiveMQ
• Roxana Milas, People Experience Director Central East Europe, Microsoft
• Adrian Dincă, Director Resurse Umane România, Croația, Germania & Elveția, Vertiv
• Vasilica Zuld, General Manager, Snap-on România
• Florin Ciresanu, Head of Human Relations, Vitesco Technologies
• Mihaela Scurtu, HR Director România, LEONI
• Hermina Mihaela Radu, People and Culture Manager, Primark
• Ariadna Stamatopol, Talent Acquisition Manager, Adobe EMEA Engineering
• Mirela Tănase, Senior Partner, Strategy & Sales, Exploratist
• Claudiu Campan, Human Resources Manager, Pehart Grup
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Teodora Mihăiescu, People Engagement Manager, Regnology
• Aurelian Chitez, Director of Sales, Romanian Software
• Andrei Vasile, Antreprenor, Co-fondator SanoPass
• Viorel Enache, Senior Sales Manager, TotalSoft
• Cătălin Florea, Senior Sales Manager, TotalSoft
• Cătălina Breukers, Business Development Manager, UCMS by AROBS
• Cristina Petruț, Director Regional, Divizia Abonamente, Rețeaua de Sănătate Regina Maria
• Alexandru Răduță, Key Account Manager, Benefit by Edenred

Punem la dispoziție trei tipuri de bilete: in person, online și on demand. Mai multe detalii despre agendă și tematică aici sau la adresa office@business-mark.ro.

Proiectul „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” se va desfășura în 2023 și în alte orașe din România: București (9 iunie), Iași (14 iunie), Oradea (19 octombrie), Timișoara (2 noiembrie), Sibiu și Brașov (datele urmează a fi anunțate) și vizează: HR Managers, HR Directors, HR Business Partners, Talent & Acquisition Managers, Employer Branding Managers, HR & PR Specialists, Recruitment Managers, Hiring Managers, Internal & External Communication Managers, HR, PR & employer branding consultants, General Directors, Team Leaders.

Partenerii Magnetico Cluj-Napoca sunt: TotalSoft, Romanian Software, Exploratist, Snap-on Romania, Benefit – o companie Edenred, MACROMEX, SanoPass, UCMS by AROBS, Regina Maria

Suport tehnic asigurat de: SCS

Parteneri media: spotmedia.ro, IQads, SMARK, Portal HR, Revista de HR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, Social Media România, Digital Business, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Administrație.ro, Global Manager, Events Online, Revista Piața, SpațiulConstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, AntreprenorinRomania.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri, Bănățeanul, Express de Banat, Arad24.net, Ziarul Clujean, All About Jobs

Un proiect realizat de BusinessMark.

Începând cu 2013, BusinessMark a organizat 259 evenimente „concept propriu”, 121 proiecte de event management, 69 de evenimente online. Am avut alături de noi 4.020 speakeri și 61.000 de participanți, în opt orașe din România.

Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.

Pe 15 mai 2023, aflăm cum pot fi gestionate provocările cu care departamentul financiar se confruntă într-un mediu volatil, care sunt trendurile și tehnologiile ce vor contribui la dezvoltarea companiilor și tendințele legislative și fiscale

Proiectul CFO Conference ajunge, din nou, la Cluj-Napoca. Pe 15 mai 2023, directorii financiari, directorii generali, directorii economici și contabili, consultanții fiscali și analiștii financiari sunt invitați la Grand Hotel Italia, pentru a afla care sunt provocările cu care departamentul financiar se confruntă într-un mediu volatil, dar și care sunt trendurile și tehnologiile ce vor contribui la dezvoltarea companiilor.

Cum pot fi gestionate scenariile de risc ce se raportează la aspecte precum: inflație, recesiune, dificultățile la nivel de supply chain, contextul geopolitic, cybersecurity? Care este structura unui departament financiar modern? Care este rolul CFO-ului în a conduce compania în direcția abordării sustenabile? Cum arată departamentul financiar al viitorului și cât de departe este acest viitor?

În plus, liderii financiari invitați la CFO Conference Cluj-Napoca vor prezenta și analiza tendințe legislative și fiscale la nivel internațional, principalele modificări și reglementări ale Codului Fiscal și Codului de Procedură Fiscală și provocările fiscale ale anului 2023.

Conferința include două sesiuni de prezentări (09:15 – 11:30, 12:00 – 12:45) și un panel de dezbatere (12:45 – 13:45), la care vor participa:

• Guillaume Macczak, GBS & Finance Advisory Lead, EY România
• Ovidiu Robotin, Senior Finance ManagerBroadridge
• Bogdan Roman, Head of Finance EMEA, Vertiv
• Anca-Daniela Turcas, Chief Financial Officer, Sonaca Aerospace Transilvania
• Gabriela Blaj, Director executiv, COO, Life is Hard/ Work Soft
• Mitel Spătaru, Tax Partner, Crowe România
• Costin Manta, Partener, Departamentul de Impozite Indirecte, EY România
• Nicolae Barbu, V.CFO, Somproduct Grup
• Alina Andrei, Partner, Cabot Transfer Pricing
• Ovidiu Bîrsă, Director Comercial, Edenred

Mai multe detalii despre agendă, tematică și înscriere aici sau la adresa office@business-mark.ro.

BusinessMark – events designed to make an impression!

CFO Conference Cluj-Napoca este un eveniment organizat de: BusinessMark

Partenerii conferinței: EY România, Crowe România, Cabot Transfer Pricing, Edenred

Eveniment susținut de: BRCC – British Romanian Chamber of Commerce

Parteneri media:  spotmedia.ro, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, Administrație.ro, Global Manager, Events Online, Revista Piața, Transilvania Business, Ziarul 21, PR Wave, AntreprenorinRomania.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, AngajatorulMeu.ro, Arad24.net, Express de Banat, Bănățeanul, Ziarul Clujean, All About Jobs, Top Business News, Business Voice, SpatiulConstruit.ro, Femei în Afaceri

Despre BusinessMark:

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.

Nokian Tyres a demarat construcția noii sale fabrici de anvelope pentru autoturisme, la Oradea. Ceremonia, care a marcat  începerea lucrărilor de construcție a primei fabrici cu emisii zero de CO2 din industria anvelopelor, a fost onorată de prezența Primului Ministru al României, Nicolae Ciucă, la invitația dlui Jukka Hienonen, Președintelui Consiliului de Administrație al Nokian Tyres. Au participat Președintele Consiliului Județean Bihor, Ilie Bolojan și alți oficiali români și finlandezi, la nivel înalt. Producția de anvelope este programată să înceapă în 2025 și va deservi, cu precădere, clienții din Europa Centrală.

„Această investiție reprezintă un pas strategic important pentru dezvoltarea și creșterea noastră viitoare. O unitate de producție de nivel mondial în Europa reprezintă o etapă cheie în extinderea capacității și crearea unei platforme echilibrate de producție pe măsură ce noua fabrică Nokian Tyres este construită”, a declarat Jukka Moisio, Președinte și CEO-ul Nokian Tyres.

„Suntem mândri să construim prima fabrică cu emisii zero de CO2 din industria anvelopelor. Acest lucru înseamnă, printre altele, că energia folosită în unitate provine din surse regenerabile și aburul necesar procesului de fabricare a anvelopelor este generat fără a utiliza combustibili fosili. Amplasarea fabricii în România ne permite să utilizăm energia verde produsă în apropiere. Angajamentul nostru este să construim o fabrică de producție a anvelopelor durabilă și competitivă”, a continuat Jukka Moisio.

6 milioane de anvelope pe an

Noua fabrică este construită în regiunea de Nord-Vest a României, în orașul Oradea, important nod regional și european pentru multe rute de transport.

Valoarea totală a investiției este estimată la aproximativ 650 de milioane de euro, ceea ce o face una dintre cele mai mari investiții din România, din ultimii ani. Nokian Tyres așteaptă decizia finală din partea Uniunii Europene cu privire la cererea sa de finanțare UE în valoare de aproximativ 100 de milioane de euro, aprobată de Guvernul României mai devreme în acest an.

Capacitatea anuală a fabricii va fi de 6 milioane de anvelope, cu potențial de extindere în viitor. Unitatea se va concentra pe producția de anvelope pentru autoturisme și SUV-uri cu dimensiuni mai mari, care vor fi vândute în principal pe piața din Europa Centrală. Amplasamentul va include și o facilitate de distribuție pentru depozitarea și distribuția anvelopelor. Suprafața totală construită este de aproximativ 100.000 de metri pătrați.

Primele anvelope, se estimează, că vor fi produse în a doua jumătate a anului 2024. Producția de anvelope comerciale este programată să înceapă la începutul anului 2025.

Din momentul în care Consiliul de Administrație al Nokian Tyres a aprobat investiția, în noiembrie 2022, grupul de proiect al fabricii a lucrat intens la activitățile de planificare și pregătire pentru începerea construcției.

„Europa Centrală reprezintă o piață importantă pentru Nokian Tyres, iar investiția ne arată angajamentul față de aceasta. Noua fabrică va fi amplasată strategic în apropierea clienților noștri. După o evaluare atentă a peste 40 de locații și a mai multor factori, precum disponibilitatea forței de muncă calificate, avantajele logistice și un mediu de afaceri stabil, am decis că Oradea este cea mai bună opțiune pentru noua noastră unitate”, a declarat Adrian Kaczmarczyk, SVP, Supply Operations.

Recrutarea a 500 de persoane calificate

Numărul planificat de angajați ai fabricii din România este de aproximativ 500 de persoane. Nokian Tyres va face angajări atât pentru pozițiile de producție, cât și pentru cele de conducere. Recrutările se vor accelera în 2024 și vor continua până când întreaga forță de muncă a fabricii va fi angajată și unitatea își va începe activitatea.

„Vom coopera cu școlile locale din Oradea pentru a oferi viitorilor noștri angajați tipul potrivit de formare. La început, vom folosi cunoștințele interne pe care le-am dobândit când am construit fabrica din SUA și vom aduce aproximativ 20-25 de persoane din Finlanda în Oradea pentru a ajuta la punerea în funcțiune a unității”, a declarat Adrian Kaczmarczyk, SVP, Supply Operations.

Pe lângă construirea unei noi fabrici de anvelope pentru autoturisme, la Oradea, Nokian Tyres continuă să își dezvolte capacitatea în cadrul fabricilor existente din Finlanda și SUA și să crească producția contractată către terți. Compania își propune să ajungă la o capacitate globală de 15 milioane de anvelope, până în 2027.

Concluziile specialiștilor invitați la reTAG – a retail, FMCG & e-commerce conference for the modern world 2023: „Ne așteptăm la o a doua jumătate a lui 2023 destul de complicată, atât pentru consumatori, cât și pentru centrele comerciale, pentru că se vor vedea efectele inflației”

Peste 160 de specialiști din sectoarele e-commerce, retail și FMCG au participat la cea de-a IV-a ediție a „reTAG – a retail, FMCG & e-commerce conference for the modern world”, conferință ce s-a desfășurat atât la JW Marriott Grand Hotel Bucharest, cât și online.

Evenimentul a reunit 18 experți din companii locale și internaționale, care au vorbit despre provocările aduse de anul 2022 pentru zona de e-commerce, evoluția așteptărilor, comportamentului și nevoilor consumatorilor și cum va arăta perioada următoare pentru aceste sectoare.

Conferința a inclus două sesiuni de prezentări și două paneluri de dezbatere, moderate de Ioana Grigore, Antreprenor, Mentor, Coach, Expert în e-commerce, și Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark. Cei care nu au ajuns la eveniment pot solicita înregistrarea conferinței pe site-ul BusinessMark, în secțiunea On Demand.

Laura Roșca, Director Cercetare Calitativă, iSense Solutions, a deschis prima sesiune de prezentări, vorbind despre comportamentul și motivațiile consumatorilor online.

„E important să înțelegem, în primul rând, incidența shopping-ului online, iar conform datelor INS, 66% dintre consumatorii care sunt utilizatori de internet, cu vârste cuprinse între 16 și 74 de ani, au plasat cel puțin o dată o comandă în online, în 2022. E interesant să vedem care sunt motivațiile ce îi determină să plaseze comenzi în online. Dincolo de zona pragmatică, există un spectru foarte larg de motivații emoționale. Este vorba, pe de o parte, de surpriză și de entuziasm, atunci când vine vorba de discount-urile pe care le putem găsi, dar este vorba și de acel «me moment». Este acel moment când se refugiază de responsabilitățile zilei și au timp pentru ei, astfel că acești consumatori plasează comenzi care îi fac să se simtă bine. Unele persoane devin dependente și, atunci, simt nevoia să plaseze comenzi online, însă ajung să o facă pe pilot automat. Mai este vorba și despre bucurie, pentru că există anumite produse pe care consumatorii le găsesc doar în online. 

Evident, există și motivații ce țin de zona funcțională, de control. Vedem useri noi care au început să dea comenzi în pandemie, care se confruntă cu această nevoie de anticipare: plasează comenzi doar pe site-uri pe care le cunosc, chiar dacă site-urile pe care nu le cunosc vin cu prețuri mai mici. Apare și un sentiment de vigilență, sentimentul că poate interacțiunea cu curierii cu nu este cea mai plăcută, astfel că apelează la easybox sau la pick & collect”, a explicat ea.

În continuare, Sorin Zaharov, Digital Monitoring Specialist & Product Manager, Advahoo, a vorbit despre observabilitate – de la experiența digitală a utilizatorilor până la elementele de infrastructură.

„Având în vedere cât de mult este utilizată zona online, de mobile, de web, apare nevoia ca activitatea din mediul digital să fie monitorizată. Avem o platformă ce rulează pe ultimele tehnologii apărute, folosind microservicii, folosind scalare automată, pentru a se asigura că, oricât de mare ar fi traficul pe acele aplicații, experiența utilizatorului este bună și nativă zonei de cloud – poate fi oricând migrată în cloud.

Advahoo a început colaborarea cu Dynatrace de la necesitatea internă de a controla și optimiza fluxurile de funcționare ale aplicațiilor – și aici vorbesc de la dezvoltare până la operare. Aici, Dynatrace vine cu o abordare completă și unică asupra acestui concept de observabilitate, iar la baza acestuia se află motorul de AI și capacitatea de a automatiza întregul flux de monitorizare, de la experiența utilizatorilor și până la zona de infrastructură. 

Această observabilitate inteligentă oferă o colaborare strânsă între anumite departamente, cât și capacitatea de a identifica rapid, în timp util și automat, impactul pe care unele probleme din zona backend afectează buna funcționare a business-ului. 

Împreună, Dynatrace și Advahoo susțin buna operare a sistemelor IT ale clienților noștri. În ziua de azi, buna operare presupune și transformarea continuă a sistemelor, pentru că am văzut cum toată activitatea se mută în zona digitală”, a explicat el.

Un alt subiect abordat în cadrul primei sesiuni de prezentări a vizat activitatea departamentului de supply chain în contextul ultimilor ani. Astfel, Cosmin Băroiu, General Manager, Mantis România, a precizat: „În ultimii trei – patru ani, am trecut prin numeroase schimbări. Noi, fiind furnizori pentru supply chain, am fost foarte aproape de cei care aveau nevoie de proiecte, de tehnologie. Aveau nevoie să schimbe infrastructura logistică pentru a face față presiunii din exterior, pentru că atunci când a venit pandemia s-au întâmplat foarte multe lucruri și nu neapărat negative. Dacă vorbim de retail și de e-commerce, am putea spune că au crescut volumele, a crescut business-ul, au crescut comenzile, iar noua realitate trebuia deservită pe o fundație de supply chain existentă. De asta, într-un fel sau altul, există tendința ca organizațiile mari – indiferent că sunt de retail sau de e-commerce – să se transforme și să se apropie de conceptul de excelență în supply chain. 

Noi am simțit-o foarte puternic și cel mai recent în proiectul cu Amazon, pentru că am putut să vedem că Amazon, la filosofia din proiectul cu noi, era mai degrabă o companie de excelență în supply chain, pentru că au venit cu un set de metodologii, cu concepte proprii, adaptate la lanțul lor logistic și ne-au spus nouă, ca furnizor, cum își doresc să se întâmple lucrurile. 

Sunt provocări apărute în agitația ultimelor trei ani care s-au transformat în bune practici, în soluții, pentru a eficientiza lanțul logistic. Pentru că au crescut foarte mult comenzile, dintr-o dată, greșelile umane se vedeau și cântăreau mai mult.”

Prima sesiune a continuat cu un panel de dezbatere, la care au participat: Andreea Ivan (Yves Rocher Central Eastern Europe), Claudia Badea (Cora România), Adrian Păun (Cărturești), Cristi Movilă (VTEX), Bogdan Mancas (Sun Wave Pharma), Constantin Capanoaia (La Fântâna).

Deși în anumite industrii, anul 2023 este unul al profitabilității, acest lucru aduce o serie de provocări, a precizat Cristi Movilă, Eastern Europe General Manager & EMEA Sales Leader, VTEX. „Știm cu toții că, la începutul lui 2022, companiile de tehnologie au avut de suferit pe fond inflaționist, creștere a dobânzilor. A existat o reticență de a investi în companiile care nu erau profitabile sau care nu erau sustenabile și, atunci, noi ne-am concentrat foarte mult pe a merge spre profitabilitate, încercând totodată să dezvoltăm proiecte noi, tehnologii noi, încercând să facem achiziții noi. 

A fost un an de adaptare și cumva de shift de la a crește foarte mult, foarte repede, la a continua să te extinzi, dar în mod sustenabil. Asta a condus, în 2023, la o dezvoltare sustenabilă, susținută. Toți investitorii spun că acesta este anul profitabilității, ceea ce vine cu alte provocări: cum reușești să reții talent în companie? Cum reușești să aduci talent în companie? Cum reușești să investești în produse și tehnologii noi? Cum reușești să mergi mai departe și să menții planul de extindere accelerată? 

Din perspectiva retailerilor, a existat un focus foarte mare pe client. Clienții au început să meargă mai mult în magazin, au început să aibă mai multe variante. În 2022, au început să meargă în offline, astfel că piața de e-commerce a stagnat. A existat o întoarcere către consumul de servicii și experiențe și, atunci, toate companiile de retail care făceau e-commerce au trebuit să se adapteze, să dea un avantaj competitiv foarte clar clientului. Dacă în pandemie cumpărau de necesitate, acum cumpără pentru că le dai ceva în plus, pentru că ai cele mai bune servicii, ai cel mai bun preț. Trebuie să ai un motiv clar pentru care clienții să cumpere de la tine”, a spus el.

Cu toate acestea, problema inflației a reprezentat o mare provocare pentru multe business-uri, a intervenit Constantin Capanoaia, E-commerce & Digital Director, La Fantana: „Pentru noi, 2022 a fost un an foarte interesant, pentru că am avut anul anterior, 2021, când am intrat mult mai intens pe zona de B2C și zona de online, în mod special. 2022 începuse bine, părea un an promițător – s-a și terminat bine, însă contextul internațional a adus provocările care s-au resimțit în toată industria. Anul trecut a setat premise bune și pentru anul 2023 și nu avem motive să credem că 2023 nu va fi un an bun.

Pentru retail, problema inflației probabil că a fost una destul de mare, pentru că orice creștere influențează în mod direct achiziția, însă depinde foarte mult de poziționare și de cum e construit brandul. Noi am încercat tot timpul să aducem un produs diferit față de ce se poate găsi în piață și, prin serviciile adiționale, am încercat să ne diferențiem și să construim loialitatea față de brand. Suntem prezenți la nivel național, facem livrări până la ușă și încercăm să răspundem cât mai rapid prin livrare a doua zi sau în următoarele zile, în funcție de locație.”

Despre provocările privind loializarea clienților a vorbit și Andreea Ivan, Chief Marketing Officer, Yves Rocher Central Eastern Europe (RO/PL/CZ/SK/HU): „Să vorbim despre inflație și despre loialitate. Noi am fost foarte afectați de inflație, pentru că, într-adevăr, când avem un preț care crește la lapte sau la pâine, poate că elasticitatea e mai mică, pentru că vorbim de o nevoie de bază. 

Dacă un preț crește la un gel de duș sau la o cremă anti-age, acolo suntem mult mai afectați, pentru că vorbim de zona de pleasure, deci despre ceva la care putem renunța. Primele acțiuni sunt să creștem productivitatea, să renegociem toate contractele, astfel încât să scădem costurile, însă nici asta nu mai este ușor, pentru că toată lumea e afectată. 

Am trecut prin multe idei: ne-am gândit, de exemplu, să scădem cantitatea produselor pentru același preț. Am făcut un studiu înainte, însă rezultatele au fost negative și nu am recurs la acțiunea respectivă.

Nu am afectat calitatea produselor, pentru că noi vindem un produs, nu un preț, astfel că noi ne-am bazat foarte mult pe sistemul de loialitate. Cam 80% din business-ul Yves Rocher a fost făcut de clienții noștri fideli – avem o bază de date frumoasă, ce a scăzut puțin versus 2019, însă a început să își revină ușor. Lucrând cercul de recrutare-fidelizare al clientului, cu avantajele pe care le are în funcție de nivelul de loialitate, putem să contracarăm inflația. Clientul va resimți inflația puțin mai diminuată pe produs datorită avantajelor pe care le are în calitate de client fidel, însă prin servicii suplimentare – am adăugat servicii de diagnostic de ten, de păr gratuite în magazine – frecvența a crescut, apetitul pentru a crește coșul de cumpărături a crescut. A fost modul nostru de a crea valoare”, a explicat ea.

Despre acest subiect a vorbit și Claudia Badea, E-commerce and Cross-channel Director, Cora România: „Este o stare de incertitudine destul de mare și, dacă în pandemie s-a format un obicei de cumpărare și consumatorii au așteptat să ajungă din nou în retailul offline, în 2022 a fost extrem de greu din această perspectivă. Este greu să loializezi clientul când vorbim despre o pondere destul de mare cu produse similare. Au câștigat mult retailerii care au dezvoltat produse proprii cu un raport calitate-preț foarte bun și cei care au dezvoltat programe de loialitate, ținând aproape clientul cu diferite programe. Mai apoi, cu toții ne-am adaptat acestei perioade de incertitudine și am venit cu soluții în întâmpinarea lor, astfel încât să nu simtă atât de mult această stare, situație, problemă a inflației pe care o avem în continuare și pe care încercăm să o gestionăm cât putem de bine.”

Pentru multe industrii, anul 2022 a marcat o întoarcere la retailul tradițional. În acest context, Adrian Păun, Head of Marketing, Cărturești, a precizat: „Pentru noi, anul 2022 a fost un an de întoarcere la retailul tradițional. Am văzut creșteri foarte mari în zona de retail fizic: chiar am depășit în mare parte nivelul din 2019, asta venind, evident, cu o stagnare pe zona de e-commerce. Este un an în care vedem că oamenii și-au dorit foarte tare să revină în magazine, să aibă experiența de a explora produsele și să intre în contact cu oamenii. Iar pentru noi, aceasta a fost linia centrală a anului 2022. Oamenii vin în magazine în primul rând pentru experiență, dar secundar, cumva, vin pentru partea de discovery: vor să vadă ce este nou, ce s-a întâmplat în ultima vreme, să își aleagă ceva. Uităm destul de des că oamenii, de multe ori, nu știu ce vor. Pe de altă parte, în online oamenii vin din numeroase motive, dar ce mi se pare important este costul, care este puțin mai mic, este mai eficient, mai predictibil, știi când îți va veni produsul. Oamenii vin în online și pentru cumpărăturile de impuls. Dacă reușim să ne gândim la aceste aspecte tot timpul, nu avem decât de câștigat.”

Cu toate acestea, zona de e-commerce are suficient loc de creștere în următorii ani, consideră Bogdan Mancas, Head of eCommerce & Digital Marketing, Sun Wave Pharma. „Partea de FMCG și în special cea de e-grocery, de food & beverages, era un El Dorado, un «nice to have», pentru mulți retaileri. 2020 a venit cu o digitalizare forțată, cu comenzi forțate și o nebunie în piață, astfel că, din păcate, o parte din marii retaileri nu au fost pregătiți, cel puțin logistic, pentru a putea livra conform așteptării userului. Aici sunt două părți – una bună, una rea. Userul care a fost obligat să intre în online a avut o așteptare, care ea nu a fost setată foarte bine. De aceea, au câștigat și au rămas top-parteneri sau top-clienți cei care erau, din punct de vedere logistic, pregătiți pentru asta și care au comunicat corect. «Nu mai livrez în 90 de minute, ci în 3 ore». Dacă livrez în 3 zile, userul nou, care nu a avut experiență cu piața până atunci, rămâne cu un gust amar. 

Revenind la 2022, vedem începând cu 2019 un peak enorm, ceea ce ar trebui să bucure pe toată lumea, pentru că au avut cel puțin un user care a dat o comandă online. Dacă el a rămas sau nu acolo, depinde foarte mult de partener și de platforma în care a dat comanda. Eu cred că în 2023 și cel puțin în următorii 3-4 ani vom vedea din nou o accelerare în zona de e-commerce. Este loc exagerat de mare de creștere”, a punctat el.

Cea de-a doua sesiune de prezentări a debutat cu un invitat special din Germania: Nils Schönburg, Head of Digital Marketing & E-Commerce, PAUL HEWITT, care a vorbit despre strategiile, canalele, datele și KPI-urile ce ar trebui implementate pentru a construi o marketing digital d2c profitabil.

„50% din veniturile noastre totale provin din activitățile d2c, iar restul de 50% provin din afaceri cu retaileri, distribuitori și parteneri din Germania, Austria și Elveția. Piața de limbă germană este piața noastră de bază. Aș dori să vorbesc despre provocările noastre din ultimii ani. În ultimul an, a devenit din ce în ce mai dificil pentru noi să obținem o imagine mai clară asupra clienților noștri, deoarece datele sunt tot mai anonimizate, ceea ce duce la colectarea de date mai neclare. În cele din urmă, nu mai suntem capabili să imaginăm o călătorie clară a clienților, ceea ce înseamnă că nu putem afla care sunt elementele pe care ar trebui să le optimizăm, care sunt cele ce ar trebui eliminate și unde să cheltuim mai mulți sau mai puțini bani. 

Situația macroeconomică din ultimii trei ani a fost foarte provocatoare pentru noi, deoarece 50% din veniturile noastre provin din retail și de la distribuitori, iar în timpul pandemiei totul a fost închis. Nimeni nu a cumpărat bijuterii; oamenii au avut alte probleme. Am crezut că totul va reveni la normal, dar apoi s-au întâmplat alte lucruri, cum ar fi războiul, inflația. În aceste timpuri, este foarte dificil pentru noi, pentru că nu vindem produse esențiale, iar oamenii se gândesc din ce în ce mai mult la decizia lor de a cumpăra sau nu. Aș putea spune că probabilitatea conversiei a scăzut. Acesta este motivul pentru care subiectul rentabilității a devenit din ce în ce mai important în ultimii ani”, a spus el.

Valentina Saygo, Managing Partner, Ask for, a încheiat cea de-a doua sesiune de prezentări vorbind despre modalitatea prin care cetățenii non-EU își pot recupera TVA-ul pentru bunurile achiziționate în România.

„Am implementat sistemul de tax free în România în 2013. Tax free nu este duty free, ci un drept al cetățenilor non-EU de a-și recupera TVA-ul pentru bunurile cumpărate în România. Conceptul există la nivel internațional din anii ’80 și prevede că TVA-ul se suportă și se plătește pe teritoriul țării în care se consumă. Cam asta înseamnă tax free în adevăratul sens al cuvântului. Cum funcționează în România? Evident, trebuie autorizat fiecare magazin, ceea ce presupune dosar cu șină, tot felul de documente, inclusiv procesul verbal de punere în funcțiune al casei de marcat. 

Încă nu ne-am digitalizat la acest capitol. Autorizarea se face la ANAF și este valabilă pentru o perioadă de 5 ani. Suma minimă pe care un cetățean non-EU trebuie să o aibă pe factură este de 175 euro. Cumpărătorul este obligat să părăsească spațiul european în 90 de zile de la achiziție, să prezinte bunurile și documentele la vamă, pe care i se pune ștampilă. I se reține un comision, după care i se plătește diferența de TVA”, a spus ea.

Ultima parte a conferinței a fost dedicată unui panel de dezbatere, la care au participat: Cătălin George Pozdarie (Hervis România), Robert Berza (eMAG, Fashion Days), Nicoleta Dumitrescu (Lensa), Carmen Ravon (CBRE), Oana Ciortea (Epantofi, Modivo), Ciprian Stancu (Republica Bio, HempAID).

Anul 2022 a fost unul plin de provocări, care s-au făcut remarcate și în primele luni ale acestui an, a precizat Cătălin George Pozdarie, CEO, Hervis Sports Romania. „A fost un an 2022 plin de provocări, cu un început de 2023 marcat de și mai multe provocări. Apar provocări la care trebuie să ne aruncăm din mers și care ne solicită din ce în ce mai mult. Cred că și anul acesta va fi unul marcat de foarte multe eforturi.

În ceea ce privește perspectivele de creștere în România, depinde întotdeauna de domeniul în care faci parte. Dacă vorbim de domeniul din care face parte Hervis, respectiv domeniul de echipamente sportive și sport, vă pot spune că România este foarte aglomerată față de piețe din Europa de Vest. Dacă facem o comparație cu țara din care provenim noi, Austria, acolo sunt trei mari jucători, în România sunt deja opt-nouă. Piața este extrem de aglomerată, mai ales ținând cont de puterea de cumpărare. Lucrurile sunt destul de diferite. Ca potențial, pe domeniul nostru s-a cam atins nivelul maxim. În ceea ce privește extinderea pe alte piețe, totdeauna acest lucru este în agendă, dar cred că în momentul de față cred că există alte posibilități de a te extinde pe alte piețe, mai ales dacă vorbim de piețe vecine, utilizând, într-o primă fază, alte metode decât să te duci direct să deschizi magazine. Te folosești mai întâi de canale online, vezi cum reacționează ele și abia apoi vezi dacă te duci mai departe cu magazinul”, a explicat el.

La rândul său, Carmen Ravon, Head of Retail Occupiers CEE, CBRE, a punctat că și a doua jumătate a anului ar putea să fie una complicată. „Eu mă ocup de magazinele fizice, nu de online. Administrăm centre comerciale și, de asemenea, ne ocupăm de retaileri care vor să intre în România sau care vor să plece din România în alte țări. Aș spune că anul 2022 a fost unul bun – am avut record de intrări în România: 17 noi retaileri care s-au implementat aici și aș spune că, din punct de vedere al vânzărilor în centrele comerciale, România a reușit să depășească vânzările pe metru pătrat comparativ cu anul 2019, care este anul nostru de referință în retail, având în vedere că în 2020-2021 au fost mai mult închise centrele comerciale. 

La nivel de EMEA și Central Eastern Europe, vedem că sunt țări care au vândut peste inflație sau sub inflație. Noi am avut noroc să avem vânzări peste inflația de anul trecut. Referitor la 2023, primele luni au fost bune, aș spune, însă ne așteptăm la o a doua jumătate a anului destul de complicată, atât pentru consumatori, cât și pentru centrele comerciale, pentru că se vor vedea efectele inflației, ale creșterii de energie și ale impactului macroeconomic pe care îl avem. Din punct de vedere al intrărilor de retaileri pe piață, nici aici nu vedem recordul de anul trecut. Din discuțiile pe care le avem, vedem că nu vor fi 17, ci vom fi norocoși dacă avem 6-7 o să fim norocoși, pentru anul acesta.”

Despre oportunitățile de extindere și potențialul comerțului online a vorbit și Robert Berza, VP Fashion & Sport, eMAG, GM, Fashion Days: „E-commerce-ul în sine este foarte jos față de media din Vest. Este nevoie de o creștere a întregului sistem și a experienței clienților, a încrederii clienților în genul acestui tip de canale. Cu siguranță că s-ar putea să ajute și creșterea competitivității pe mai multe industrii. În ceea ce privește ieșirea în extern aș spune că este ruta pe care o accesăm și noi. Fashion Days, eMag, SameDay sunt prezente și în Bulgaria, Ungaria. Marketplace-ul eMag este foarte simplu de accesat de oricine are un magazin online. Aceștia pot accesa inclusiv audiența și baza de consumatori eMag din Bulgaria și Ungaria. Acesta ar fi un prim-pas, peste care fiecare își pune politici de dezvoltare. Cred că ne lipsește curajul – în momentul de față, toolurile digitale sunt foarte ușor de accesat. Evident, îți trebuie o investiție într-o zonă de marketing; e foarte greu să faci ceva doar dacă lași produsele să atragă clienți. Totodată, ai nevoie de parteneriate serioase în zona de logistică și există curieri ce pot face livrări peste graniță.”

„Pentru noi, anul 2022 a fost primul an de existență a companiei în România. Anul trecut, am deschis primul centru de distribuție al companiei în afara Poloniei, în apropierea Bucureștiului. Pentru noi, a fost un an în care am încercat să implementăm pe rând diverse procese, diverse market-uri. Noi deservim România, Grecia și Bulgaria. La nivelul companiei mamă, am constatat că focusul s-a schimbat de la o creștere accelerată, spre profitabilitatea companiei. Ocupându-mă mai mult de zona operațională, pot vorbi despre implementări de tehnologie, automatizări, un focus pe reducerea costurilor. Suntem cu ochii pe costuri și încercăm să îmbunătățim eficiența operațională, pentru a putea oferi un serviciu cât mai bun clientului final.

În ceea ce privește compania Modivo, planurile de investiție continuă, deși ele au fost puțin revizuite. Anul acesta a fost lansat al doilea centru de distribuție în Polonia. În România avem o extindere a spațiului de depozitare existent și continuă planurile de deschidere de noi magazine. Urmează să deschidem încă două magazine, pentru că tot vorbeam despre sinergia dintre online și offline”, a precizat, la rândul său, Oana Ciortea, Contract Manager Romania, Epantofi, Modivo.

Deși anul 2022 a fost unul plin de provocări, există multe oportunități de creștere pe zona de online, a punctat Nicoleta Dumitrescu, Chief Operations Officer, Lensa: „Ultimii ani au fost plini de provocări, dar pentru noi anul 2022 a fost unul destul de bun, marcat de o creștere accelerată, cu dezvoltarea rețelei de magazine. Ca business, am avut o creștere de peste 70%, care a fost susținută și de componenta online, dar și de cea offline, prin  expansiunea rețelei de magazine. 

Dacă ne raportăm la 2023, momentan are un trend pozitiv, deși estimăm o creștere puțin mai mică, comparativ cu anul trecut, undeva spre 30% – asta pentru că încercăm să ne centrăm mai mult pe profit decât pe creștere. Dacă mă raportez la 2022, focusul nostru principal a fost pe categoria ochelarilor de vedere, care se vând predominant în magazinele fizice – de acolo a venit creșterea foarte mare, pe zona de offline, pe lângă deschiderea de magazine. Consider că anul acesta și cel viitor există potențial foarte mare de creștere, inclusiv pe zona noastră. Anul acesta ne propunem o creștere mai semnificativă pe zona de online. Trebuie făcute niște investiții pentru a facilita călătoria clienților pe site sau în aplicație.”

„Pentru noi, majoritatea consultanților cu care lucrăm spun să fim precauți, să ne uităm unde băgăm fiecare ban, dar mantra pe care noi am învățat-o este «Fail fast», pentru că noi nu facem lucruri copiindu-i pe alții. Ceea ce facem noi sunt lucruri care nu au mai fost făcute. Prin urmare, cât de mult poți să planifici, cât de mult poți anticipa greșelile, dacă nu știi la ce să te uiți? Și atunci, am adoptat această filosofie de business. Faptul că am pierdut din investițiile pe care le-am făcut foarte mult în trecut ne dă curajul că, în acest moment, nu putem greși atât de mult și că, dacă facem niște pariuri care nu vor fi cele mai inspirate, cu siguranță din cinci pariuri, trei vor merge și le vor depăși pe cele două care nu vor funcționa. 

Anul acesta investim foarte mult în dezvoltarea de produs, în partea de vânzări și de distribuție în afara țării. Noi am plecat de la a vinde fulgi de ovăz, stafide, migdale și, în acest moment, sunt co-fondator într-o companie care face produse dedicate microbiomului, microbiom specializat pentru partea feminină, dar și următoarea generație de vitamine – vitamine lipozomale, cu absorbție rapidă. Trecem din zona de food și intrăm în zona de food as medicine. O altă zonă în care investim foarte mult este zona de research. În call center-ul nostru, indiferent că un call durează 5 minute sau două ore și jumătate pentru un produs de 20 de lei, niciodată nu îi grăbim pe clienți. De ce? Pentru că, pentru noi, acea zonă este intelligence – ne ajută să putem dezvolta produse noi. Cum convertești datele, ce îți spun oamenii, în product development?”, a continuat, la rândul său, Ciprian Stancu, Fondator, Republica Bio  și HempAID.

***

Partenerii reTAG 2023 au fost: Advahoo, Mantis România, iSense Solutions

Evenimentul a fost susținut de: BRCC – British Romanian Chamber of Commerce

Suportul tehnic a fost asigurat de: SCS

Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTRUST

Partenerii media ai conferinței: spotmedia.ro, Ziarul Bursa, AngajatorulMeu.ro, PRwave, IQads, SMARK, Social Media România, Digital Business, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, Events Online, Revista Piața, spatiulconstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, Antreprenor în România, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

Un proiect realizat de BusinessMark.

Începând cu 2013, BusinessMark a organizat 259 evenimente „concept propriu”, 121 proiecte de event management, 69 de evenimente online. Am avut alături de noi 4.020 speakeri și 61.000 de participanți, în opt orașe din România.

Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.