Vânzarea furnizorului privat de servicii de sănătate către American Heart of Poland Group, susținut de Gruppo San Donato Italy și GKSD Srl, va rezulta într-un profit spectaculos pentru investitorii Abris

Abris Capital Partners (“Abris”), specialistul în transformarea ESG și investitor de private equity certificat B Corp, a semnat un acord pentru vânzarea a 100% din acțiunile sale din Scanmed S.A. (“Scanmed”), un furnizor privat de top de servicii de sănătate în Polonia, către American Heart of Poland Group susținut de Gruppo San Donato, un grup spitalicesc italian. Tranzacția așteaptă verificarea antimonopol în Polonia. 

Localizat în Varșovia, Scanmed este cel mai mare grup cu acționariat privat ce livrează o gamă largă de servicii pentru pacienții spitalizați în Polonia, având la nivel operațional peste 37 de facilități în toată țara, inclusiv 7 spitale și 18 centre medicale și în jur de 1300 medici angajați. Abris a achiziționat afacerea în 2021 cu planul de a crea un campion național în domeniul sănătății prin îmbunătățirea serviciilor oferite de grup în specialități precum cardiologie, oncologie, ortopedie și oftalmologie, extinzând și acoperirea geografică în același timp.  

Wojciech Lukawski, Partner la Abris Capital Partners, comentează: „Acesta a fost un parcurs excepțional de value creation pe parcursul ultimilor 3 ani, întrucât am lucrat foarte mult la transformarea Scanmed în furnizorul cu servicii de calitate înaltă, diversificate complet, dedicate pacienților spitalizați. Printr-o combinație de perfecționare la nivel operațional, creștere organică și consolidarea unor achiziții de tip add-on, compania a depășit în mod considerabil planul inițial de investiții.”

Pentru a livra o viziune strategică transparentă, Abris a decis la începutul perioadei de investiție să recruteze o nouă echipă de management, aducând la conducere persoane noi în pozițiile de CEO, CFO și COO, cu un parcurs dovedit în îmbunătățirea afacerilor și în creștere organică. Mai mult, Consiliul de Supraveghere a fost consolidat prin prezența unor experți independenți ce au adus o viziune puternică asupra industriei și integrării standardelor ESG. Aceste aspecte au permis grupului să dobândească independență deplină și să se poziționeze ca platformă benefică pentru creștere. 

Pe parcursul acționariatului Abris, compania a lansat noi zone de terapie; a crescut nivelul spitalelor multiprofil; a creat sinergii financiare și operaționale și a facilitat coordonarea între diferite departamente; și a sporit valoarea veniturilor comerciale pentru a completa activitățile din fonduri publice. Compania s-a axat și pe transformarea ESG și a accelerat cheltuielile de investiție în zone vitale din business pentru a atinge cele mai înalte standarde medicale și operaționale. Ca rezultat, calitatea serviciilor și experiența clienților s-au îmbunătățit, pacienții primind tratament mai bun, cu o coordonare mai rapidă. 

Pe durata investiției, Abris a susținut Scanmed și cu un program ambițios de achiziții și consolidare prin realizarea tranzacțiilor de tip add-on a companiilor ARS Medical în 2022, Med-Lux în 2023 și Centrum Rehabilitacji în Chorzów și Vital Medic în 2024. Aceste tranzacții i-au permis grupului să continue implementarea strategiei de creștere peste nivelul pieței și extinderea capacității sale și numărului de facilități, tratând 560.000 de pacienți anual și extinzându-se în mai multe regiuni din Polonia și acoperind o varietate mai largă a zonelor terapeutice. Compania este un jucător important în sistemul național de sănătate în Polonia, cooperând cu succes cu Fondul Național de Sănătate. 

Pawel Gierynski, Managing Partner of Abris, declară: „În ultimii ani am susținut creația unui furnizor regional versatil de servicii medicale de calitate înaltă în Polonia. Combinația expertizei noastre ESG și cunoașterea sectorului medical ne-a conferit capacitatea de a conduce tranziția către cele mai bune servicii medicale și experiențe ale pacienților, precum și integrarea celor mai înalte standarde ESG. A fost un privilegiu să avem ca parteneri manageri experimentați și cele mai bune echipe medicale la Scanmed. Avem încredere că vor avea ocazia să contribuie într-un mod semnificativ la dezvoltările ulterioare ce vor fi inițiate de American Heart of Poland, nu doar în Polonia ci și pe tot teritoriul european.”

Andrzej Podlipski, CEO al Scanmed:„Dorim să mulțumim Abris pentru contribuția enormă în ceea ce s-a dovedit a fi un parteneriat extrem de productiv în ultimii 3 ani. Ca grup, ne-am axat foarte mult pe calitatea dotărilor și serviciilor noastre, pe consolidarea relațiilor noastre pe termen lung cu comunitățile locale și pe crearea unui mediu de lucru mai bun pentru personalul medical. Ne îndreptăm acum atenția către colaborarea cu American Heart of Poland și Gruppo San Donato, ce va reprezenta o bază grozavă pentru echipele medicale de top pe care le-am creat și ne va permite să continuăm creșterea noastră și să deservim și mai mulți pacienți în fiecare an.”

Domeniul sănătății este unul dintre cele cinci sectoare strategice pe care Abris le are în focus, în contextul unei populații îmbătrânite și creșterii investițiilor guvernamentale în sistemul de sănătate, în scopul îmbunătățirii calității serviciilor și a integralitățiii îngrijirii medicale. Investițiile anterioare ale Abris în acest sector vizează Matexlab, un furnizor elvețian de produse inovatoare de medicină estetică și Dentotal Protect, lider în distribuția de consumabile, instrumente și echipamente stomatologice în România și Bulgaria.

Start-up-ul fintech MetaWealth şi One United Properties anunță un acord-cadru de 20 de milioane Euro pentru apartamente de închiriat, ceea ce va oferi investitorilor MetaWealth acces la proiecte rezidențiale premium construite de dezvoltatorul imobiliar nr. 1 din România.

Dezvoltatorul imobiliar nr. 1 din România listează primul său activ pe platforma de tokenizare imobiliară, iar alte două active vor urma în decurs de 12 luni

MetaWealth va lista trei noi active pe platforma fintech. Primul activ, format din 31 de apartamente în proiectul rezidențial exclusivist One Lake District, a fost listat pe 7 mai. Cu o valoare totală estimată a investiției de 5,5 milioane Euro, MetaWealth preconizează că investiția va genera un profit de 36% în 18 luni. MetaWealth intenționează să păstreze apartamentele pentru închiriere pe termen lung.

Michael Topolinski, co-fondator și Președinte MetaWealth, spune: „Acesta este un acord de referință pentru piața imobiliară din România, care validează modelul de tokenizare pe care MetaWealth îl implementează cu succes de mai bine de un an, pe unele dintre cele mai profitabile piețe imobiliare din Europa”.

Richard McLaughlin-Duane, co-fondator MetaWealth și Managing Director, Assets & Partnerships, adaugă: „MetaWealth oferă dezvoltatorilor locali un cadru global în care să își prezinte activele și oferă investitorilor individuali din întreaga lume acces la oportunități altfel inaccesibile pe piețe imobiliare profitabile. Suntem încântați că One United Properties se alătură misiunii noastre de a revoluționa investițiile imobiliare. Cred că parteneriatul nostru duce piața din România la următoarea etapă de dezvoltare”.

Victor Căpitanu, co-fondator și co-CEO One United Properties, spune: „În baza strategiei noastre de dezvoltare, îmbrățișăm tehnologiile emergente pentru a diversifica și mai mult portofoliul nostru de cumpărători și investitori. MetaWealth este un fintech dinamic, care și-a construit, în doar un an, un portofoliu impresionant de investitori din întreaga lume, atât ca număr, cât și ca diversitate, și avem încredere că parteneriatul nostru ne va oferi un avantaj competitiv pe o piață globală tot mai digitalizată”.

One Lake District este un complex rezidențial exclusivist situat pe malul lacului Plumbuita din București, care va oferi apartamente moderne, priveliști uimitoare pe malul lacului, principii sustenabile, design inovator și o varietate de servicii integrate.

Garrett Rocca, un investitor cu experienţă din Canada, spune: „Aștept cu nerăbdare să investesc prin MetaWealth în proiectul unuia dintre cei mai de încredere dezvoltatori din România. Lansarea activelor One United Properties pe platformă este o veste extraordinară, deoarece adaugă un nou palier de active valoroase, calitative și profitabile ce devin astfel accesibile investitorilor individuali ca mine. Plafonul meu investițional actual este limitat la 25.000 de euro, ceea ce nu acoperă investiția totală necesară pentru a cumpăra un apartament întreg în One Lake District, dar ca investitor MetaWealth, mă pot bucura de beneficiile unui activ imobiliar One United fără să fie nevoie să îl cumpăr 100%”.

Cu o prezență puternică în București, Marbella și Dublin, MetaWealth conectează dezvoltatorii cu cumpărători individuali și investitori din întreaga lume, prin integrarea tehnologiei de ultimă generație, a expertizei globale în domeniul imobiliar și a înțelegerii de neegalat a pieței. MetaWealth își va deschide biroul central din Londra în luna iulie.

De la lansarea sa în luna martie a anului trecut, platforma revoluționară de investiții a vândut cu succes apartamente tokenizate în valoare de peste 13 milioane USD. Platforma fintech explorează în mod activ noi oportunități de investiții, concentrându-se pe active imobiliare premium evaluate între 4 și 10 milioane USD pe piețe profitabile precum Spania, Grecia și Italia.

ROMPAP, Patronatul Industriei de Celuloză si Hârtie, din care fac parte toți producătorii de celuloză, hârtie și carton ondulat din România, salută votul din Parlamentul European în legătură cu Regulamentul privind Ambalajele și Deșeurile de Ambalaj (PPWR). Regulamentul prevede noi măsuri pentru a face ambalajele mai sustenabile și pentru a reduce cantitatea deșeurilor de ambalaje din UE, consolidând în același timp eficiența piețelor interne.

Regulamentul propune soluții la problema pe care o reprezintă creșterea volumului de deșeuri și încercă să armonizeze normele privind piața internă și să impulsioneze economia circulară.

Noile norme stabilesc, printre altele, obiective de reducere a cantității de ambalaje – cu 5% până în 2030, cu 10% până în 2035 și cu 15% până în 2040 – în special a cantității de deșeuri de ambalaje din plastic.

 Pentru a limita volumul de ambalaje nenecesare, textul Regulamentului stabilește o pondere maximă de 50% pentru spațiul gol din ambalajele grupate sau folosite pentru transport ori în comerțul electronic. La rândul lor, producătorii și importatorii vor trebui să se asigure că greutatea și volumul ambalajelor sunt reduse la minimum.

De asemenea, unele tipuri de ambalaje din plastic de unică folosință vor fi interzise începând cu 1 ianuarie 2030. Printre acestea se numără ambalajele pentru fructele și legumele proaspete neprocesate, ambalajele pentru alimente și băuturi servite și consumate în cafenele și restaurante, ambalajele miniaturale pentru produse de igienă din hoteluri și pungile de transport din plastic foarte subțire.

Toate ambalajele, cu excepția celor fabricate din lemn ușor, plută, materiale textile, cauciuc, ceramică, porțelan și ceară,  vor trebui să fie reciclabile, prin îndeplinirea unor criterii stricte.

Paul-Henri Kohler, Președinte ROMPAP (foto): „Următorul pas pentru Regulament este să obțină aprobarea formală din partea Consiliului Uniunii Europene, pentru a putea intra în vigoare. Este un demers așteptat atât de către producătorii de ambalaje, cât și de către consumatorii care își doresc să facă alegeri corecte, mai sustenabile, dar fără a renunța la produsele pe care le preferă. Pentru companiile membre ROMPAP, adoptarea modelului de economie circulară și inovația au reprezentat întotdeauna o prioritate însă acum, în noul context, avem convingerea că vom putea găsi soluții eficiente și vom aduce o contribuție importantă la atingerea țintelor UE.”

Potrivit estimărilor, Regulamentul urmează să fie adoptat în a doua jumătate a lui 2024. Ulterior, fiecare stat membru al Uniunii Europene va trebui să își adapteze legislația la noile cerințe.

CEC Bank sprijină antreprenorii români și își reconfirmă angajamentul pe termen lung față de economia românească și în anul 2024, acordând credite cu dobânzi subvenționate prin programul guvernamental IMM Plus.

În anul 2023, în cadrul Programului IMM Invest Plus (IMM Invest Romania, Agro IMM Invest, IMM Prod, Rural Invest, Garant Construct, Innovation), au fost acordate peste 1.400 de finanțări, în valoare de aproximativ 1,8 miliarde de lei

„Continuăm să susținem și în 2024 planurile de dezvoltare și necesitățile curente ale antreprenorilor români, anul acesta fiind implicați în toate programele guvernamentale destinate IMM-urilor. Avem expertiza și experiența necesară pentru a putea identifica soluțiile optime aplicabile clienților noștri, în vederea accesării acestor finanțări, în condițiile avantajoase ale Programului”, a declarat Ramona Ivan, Director Relații cu Instituții Naționale și Internaționale în cadrul CEC Bank.

În cadrul edițiilor anterioare ale programului IMM Invest, CEC Bank a acordat aproximativ 7.200 de finanțări, în valoare de peste 7 miliarde de lei.

Programul își propune sprijinirea antreprenorilor în obținerea finanțărilor necesare pentru depășirea dificultăților economice actuale, amplificate în ultima perioadă de invazia Rusiei asupra Ucrainei.

Prin IMM Plus se sprijină IMM-urile (inclusiv start-up-urile), întreprinderile mici cu capitalizare de piață medie, întreprinderile mari (doar componenta Rural Plus) precum și UAT-urile (doar componenta Construct Plus), pentru asigurarea lichidităților în derularea activității curente/investiții.

Prin schema de ajutor de stat pot fi accesate credite de investiții și/sau credite pentru capital de lucru, garantate până la 90% cu garanții de stat, emise, după caz, de Fondul de Garantare a Creditului Rural, Fondul de Garantare a Creditelor pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii și Fondul Român de Contragarantare.

Valoarea maximă a creditelor în cadrul Programului IMM Plus este de până la 10 milioane lei pentru investiții și de până la 5 milioane lei pentru capital de lucru, cu o durată maximă de finanțare de până la 72 luni în cazul creditelor de investiții, respectiv 36 luni pentru creditele/liniile de credit pentru capital de lucru.

Costuri:

• ROBOR 3M plus marja de 1,50% pentru credite de investiții
• ROBOR 3M plus marja de 1,90% credite/linii de credit capital lucru
• ROBOR 3M plus marja de 1,90% credite pentru reconversie (numai în cadrul componentei IMM PROD PLUS)

Comisioanele de analiză dosar, de acordare, de gestiune și de rambursare anticipată sunt zero. 

Componentele programului IMM Plus sunt:
• IMM România Plus
• Agro Plus 
• IMM Prod Plus 
• Construct Plus 
• Innovation Plus
• Rural Plus

Orientarea inovațiilor tehnologice către consumatorii vulnerabili de energie trebuie să devină o prioritate atât pentru autoritățile publice, cât și pentru mediul privat și de cercetare care dezvoltă soluții ce extind soluțiile clasice de eficiență energetică. Prin proiectul de cercetare-dezvoltare DOITSMARTER, au fost testate în locuințe sociale din România soluții tehnice inteligente de optimizare a consumului de energie la nivel de clădire, rezonabile în termeni de costuri și ușor de folosit. Unul dintre scopuri este de a se evalua modul în care astfel de inovații tehnologice conduc la creșterea calității vieții consumatorilor vulnerabili. 

Proiectul DOITSMARTER este finanțat de Innovation Norway prin Granturile Norvegiene 2014 – 2021 (https://www.innovasjonnorge.no, Working together for a green, competitive and inclusive Europe), prin programul „Energy Programme in Romania”, având o finanțare de 542.400 EURO, cu o valoare a grantului de 448.600 EURO. Proiectul reunește parteneri din Norvegia (Høgskolen i Østfold – HIOF Fredrikstadt, NxTech AS) și România (Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca, Universitatea Politehnica din Timișoara, Centrul pentru Studiul Democrației Cluj-Napoca, și Municipiul Alba Iulia).

„În contextul importanței pe care energia o are pentru calitatea vieții în fiecare locuință, soluțiile inteligente de management și control al consumului de energie trebuie să fie accesibile și celor cu venituri reduse. Acest lucru ar corespunde principiilor tranziției energetice juste”, a declarat George Jiglău, președinte al Asociației Centrul pentru Studiul Democrației (CSD), inițiatorul Observatorului Român al Sărăciei Energetice (ORSE). 

Componenta tehnică

Obiectivul proiectului DOITSMARTER a fost de a se proiecta și dezvolta un sistem de management și control al eficienței energetice cu soluții rentabile pentru clădiri rezidențiale și de învățământ, în trei locații pilot din România și Norvegia. În România, una dintre soluțiile tehnice a presupus instalarea unui sistem de gestiune a energiei termice necesare preparării apei calde de consum într-un bloc de locuințe sociale din Alba Iulia, bazat pe algoritmi de învățare și estimare a cererii, pentru a asigura un management eficient și optimizat al energiei. Astfel, sunt realizate economii de energie estimate, pe baza datelor culese până în prezent, la aproximativ 10% din consumul de energie realizat înainte de montarea acestor sisteme. În plus, tot cu fonduri din acest proiect s-a reparat sistemul termic cu panouri solare, care nu mai era funcțional.

Componenta socială

Tot în cadrul proiectului au avut loc interacțiuni cu locatari care beneficiază de locuințe sociale în cele trei blocuri. Au fost distribuite chestionare pentru a evalua percepțiile locatarilor privind măsura în care nevoile lor energetice sunt împlinite în propria gospodărie, precum și felul în care astfel de intervenții tehnice sunt considerate bine-venite pentru creșterea calității vieții în gospodărie. 

Printre concluzii se află faptul că familiile din locuințele sociale, ale căror contracte trebuie reînnoite periodic și care nu au certitudinea faptului că vor locui acolo pe o perioadă lungă de timp, sunt reticente să investească în creșterea eficienței energetice a gospodăriei.

Totodată, multe familii, pentru a reduce costurile, recurg în continuare la oprirea căldurii și la folosirea economicoasă a apei calde. De partea cealaltă, familiile mai numeroase menționează nevoia de a consuma mai mult pentru a-și atinge nevoile minime de energie. De aici reiese necesitatea contorizării inteligente pentru a putea cuantifica în mod corect costurile pentru fiecare gospodărie. Totodată, a reieșit nevoia de soluții tehnice care să eficientizeze consumul de gaz natural și energie electrică al sistemelor de termoficare existente la nivel de clădire, micșorând astfel costurile familiilor vulnerabile.

Interviurile cu locatarii din blocurile de locuințe sociale vor continua și după finalizarea proiectului DOITSMARTER, pentru a se evalua impactul asupra calității vieții în gospodării adus de sistemele tehnologice inteligente implementate pentru optimizarea consumului de energie. 

De asemenea, au fost colectate date la nivelul localității Alba Iulia despre două dimensiuni importante ale sărăciei energetice la firul ierbii – numărul de ajutoare de încălzire acordate (pentru sezonul rece 2022-2023) și numărul de vouchere de energie acordate în toamna lui 2022. Aceste date ajută primăria pentru a realiza o mapare mai detaliată a fenomenului sărăciei energetice la nivelul municipiului. 

Tot pe baza colaborării începute în proiectul DOITSMARTER, CSD, prin ORSE, sprijină Primăria Alba Iulia în elaborarea unor instrumente locale de consiliere a cetățenilor în privința consumului eficient de energie în propria gospodărie. Această colaborare are loc cu susținerea Centrului de consiliere privind sărăcia energetică (Energy Poverty Advisory Hub – EPAH) înființat de Comisia Europeană, care facilitează accesul autorităților locale la expertiză pentru combaterea sărăciei energetice. Mai multe detalii despre proiect se găsesc pe site-ul: entrec.utcluj.ro/doitsmarter.

Revolut, banca digitală cu peste 40 de milioane de clienți la nivel global, din care peste 3,5 milioane în România, a întrebat 15.000 de respondenți din 15 țări, inclusiv 1.000 de români, care sunt planurile lor de vacanță în vara asta. Iată ce au răspuns.

Când preferă românii să plece în vacanță? 

Cei mai mulți europeni, inclusiv românii, plănuiesc să plece în concediul de odihnă anual în iulie sau în august. 60% dintre români au indicat aceste luni ca fiind preferate pentru cea mai lungă vacanță de peste an – 23% în iulie și 37% în august. Și vecinii de la sud, bulgarii, preferă în mare măsură aceeași perioadă (57% dintre respondenți). 

Practic, mergând în vacanțe prin Europa în iulie, românii au șanse să întâlnească turiști din Cehia, Slovacia (29% fiecare) sau Ungaria (28%), în timp ce în august, se vor intersecta cu croați, greci sau portughezi (36% dintre răspunsuri fiecare) sau polonezi (28%). Totuși, sunt și europeni care preferă să petreacă vacanța principală din an când este mai răcoare – germanii (24%) preferă perioada aprilie – iunie, la fel ca italienii și austriecii (23%). Toamna este o opțiune pentru elvețieni (26%), germani (23%), spanioli (22%).

Top destinații în 2024

Acum că știm când vor pleca în vacanță conaționalii noștri, întrebarea cheie este unde vor merge? Acasă sau în străinătate? Și ce destinații de vacanță vor fi printre preferințe în sezonul 2024? Majoritatea românilor își plănuiesc vacanțele în străinătate (50%), dar nu departe sunt cei care își planifică vacanțele în țară (38%). Doar 8% dintre români nu au în plan o vacanță anul acesta, iar 4% nu au luat încă o decizie. Cifrele interne ale Revolut, care este unul dintre conturile preferate ale românilor în vacanțe și călătorii, ne arată că, în 2023, din mai până în august, peste 600.000 de utilizatori români ai Revolut au plătit pentru servicii de turism în Bulgaria, Grecia, Ungaria, Italia, Germania.

Care vor fi destinațiile turistice de top în 2024? În Revolut Travel Report, majoritatea românilor iau în calcul să petreacă vacanța de vară în Grecia (11% din răspunsuri), Italia (8%), Turcia (5%) și Spania (4%). În afara Europei, Egiptul este destinația preferată (1%). Concurența pentru portofelul turiștilor români este acerbă, după cum se vede. 

Dar unde merg europenii în vacanță? 47% dintre cei chestionați în sondaj doresc să-și petreacă vacanța în propria țară (deși elvețienii și austriecii sunt cel mai puțin probabil să rămână pe plan local, în vacanță, cu 21% și, respectiv, 25%) și 40% în străinătate (în principal într-o altă țară europeană – 34 %). Destinațiile non-europene sunt cele mai tentante pentru elvețieni (14% din răspunsuri) și spanioli (11%). Cei care și-au planificat vacanțele pe plan local mai ales sunt croații (72%) și grecii (70%). Plaje frumoase, bucătărie bună, asta nu este o surpriză. Destinații de top? Majoritatea europenilor plănuiesc să plece în vacanță în străinătate anul acesta în Italia (5%), Grecia (4%), Spania (4%), Croația (3%) și Franța (2%). Principalele destinații non-europene sunt SUA (1%), Egipt (1%) și Thailanda (1%).

Cum arată concediul de vis?

Acum că știm unde și când pleacă românii în vacanță, merită să precizăm ce fel de concediu ar trebui să fie: cu relaxare sau mai multă activitate sau poate acasă (staycation) sau combinată cu munca (workation)? Trei teme domină răspunsurile românilor. Își planifică vacanțele la plajă (50% din răspunsuri), își doresc să petreacă acest timp cu familia (50%) și înconjurați de natură (15%). 

Totuși, aceasta nu este singura rețetă pentru o vacanță reușită. Aproape fiecare a zecea persoană din România se așteaptă ca vacanța din acest an să fie plină de petreceri (12%), iar unii intenționează să se distreze la festivaluri de muzică (2%), precum Open’er, Tomorrowland sau Sziget, al cărui partener strategic este Revolut, anul acesta. 

La antipod, se află turiștii care caută liniște (7%) sau o călătorie solo (3%). Opțiuni mai puțin frecvente sunt cele de staycation (1%) și workation (1%). Cu alte cuvinte, pentru români, vacanța e sfântă și nu se combină nici cu statul acasă, nici cu munca. Și, pentru 6% dintre respondenții de pe plan local, călătoriile nu sunt deloc pe placul lor, pur și simplu preferă confortul propriei locuințe. 

Principalele opțiuni pentru concediul principal al anului, printre europeni, sunt vacanțele la plajă (45%), vacanțele în familie (33%) și vacanțele în natură (15%), la fel ca pentru români. În afara vacanței principale din an, europenii, în general, își planifică city break-uri (12%), dar campioni la turismul de weekend sunt spaniolii (17%), cehii (16%) și austriecii (15%). 

Există și câțiva minoritari care doresc să combine vacanțele cu un eveniment de familie, cum ar fi o nuntă (1%) sau un eveniment sportiv, precum Campionatul European de Fotbal din Germania și Jocurile Olimpice de la Paris (1%). Dintre europenii chestionați, maghiarii (3%), portughezii (2%) și cehii (2%) sunt cei mai dornici să participe la festivaluri de muzică, iar elvețienii (2%), germanii (1%) și portughezii (1%) sunt dispuși să participe la evenimente sportive. 

La cort sau la all inclusive? 

O vacanță reușită depinde mai ales de atracțiile pe care ni le oferă locul. Revolut i-a întrebat pe români ce activități și experiențe prețuiesc în timpul călătoriilor. Iată răspunsurile populare.

În vacanță, românii vor să viziteze monumente locale (47%), să încerce mâncarea locală și să învețe despre tradițiile locale (31%). Când vine vorba despre cazare, hotelul all-inclusive cu bar deschis și bufet este alegerea preferată (42%). Pentru turiștii români, importante sunt și activitățile pentru copii care îi ajută pe părinți să se bucure de puțină tihnă în concediu (16%) și evenimentele culturale precum concertele, piesele de teatru și vizitele în muzee (21%). Atracțiile includ și viața de noapte, petrecerile în cluburi și baruri (8%) și cunoașterea specificului local (8%). Unii români se concentrează pe sănătate, frumusețe și spa (10%). Mai puțin sunt interesați de practicarea sportului (4%) sau de vacanța la cort sau cu rulota (8%).

Dintre europeni, lituanienii sunt mari fani ai vacanței cu rulota sau la camping. Fiecare al patrulea lituanian (25%) plănuiește acest tip de vacanță. Sărbătorile sportive sunt populare printre austrieci (17%), elvețieni (13%) și germani (11%). Viața de noapte este pe placul grecilor (20%) și al spaniolilor (15%). Comoditatea hotelurilor all-inclusive este preferată nu doar de români, ci și de bulgari (47%) și italieni (42%). Animațiile pentru copii sunt importante pentru slovaci și cehi (16% fiecare), dar mai presus de altele pentru polonezi (18%). Deliciile culinare sunt o prioritate pentru italieni (54%) și elvețieni (50%). Austriecii (26%), germanii (23%) și maghiarii (22%) vor să aibă grijă de sănătatea și starea lor de bine în timpul vacanțelor. Experiențele de călătorie căutate sunt diverse, după cum se vede, iar funcția de programare și planificare de Activități din aplicația Revolut poate ajuta la rezervarea și la achitarea acestora, obținând și cashback la plată, de până la 10% din prețul experienței, în funcție de tipul de plan deținut (se aplică termeni și condiții).
Indiferent de locul unde aleg să petreacă vacanțele, românii pot conta pe funcțiile de lifestyle și turism pregătite de Revolut. De la schimbul valutar direct în aplicație la o soluție de rezervare a cazării cu Revolut Sejururi, acces în lounge-uri pe aeroporturi în toată lumea, asigurare de călătorie (în funcție de tipul de plan deținut), eSIM pentru acces la date mobile în roaming, Revolut pune la dispoziția utilizatorilor zeci de instrumente și funcții pentru călătoriile și vacanțele lor, dar și pentru gestionarea fondurilor proprii, zi de zi, în aceeași aplicație. 

Urmandu-si traditia, Bursele JTI pentru Jurnalisti lanseaza de Ziua Mondiala a Presei (sau Ziua Mondiala a Libertatii Presei), editia urmatoare a programului, corespunzatoare perioadei 2024-2025. La peste un sfert de secol de la prima sa editie, programul Bursele JTI pentru Jurnalisti este destinat tuturor ziaristilor care doresc sa-si consolideze experienta profesionala, incurajand pregatirea acestora in domeniul politicilor europene. Totodata, programul contribuie si la intelegerea modului in care temele europene sunt abordate de catre mass-media internationale. Bursele JTI pentru Jurnalisti se desfasoara in trei etape:

• Un training specializat, sustinut in Romania de catre experti in problematici europene;
• O calatorie de studii de o saptamana la Bruxelles, pe durata careia ziaristii se vor intalni formal si informal cu oficiali ai Uniunii Europene;
• Stagii de pregatire profesionala, timp de patru saptamani, la Bruxelles.

La incheierea primei etape, vor fi selectati jurnalistii care vor continua programul.Programul Bursele JTI pentru Jurnalisti invita in editia 2024-2025 freelanceri si ziaristi din presa scrisa, radio, TV si on-line, specializati in domeniile economic, politic si social, care trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:

• Experienta profesionala de minimum doi ani
• Abilitati de comunicare in limba engleza

Dosarul de inscriere va cuprinde:

• Curriculum Vitae
• Formular de inscriere disponibil pe site-ul bursejti.ro si www.admediaconsult.ro
• Portofoliu: trei materiale de presa relevante pentru domeniile enuntate
• Doua scrisori de recomandare, de preferinta una de la coordonatorul direct sau managerul institutiei unde lucreaza.

Preselectia candidatilor se va face pe baza dosarului de inscriere, iar selectia pe baza unui interviu.

Data limita de depunere a dosarelor de inscriere este 1 septembrie 2024 (inclusiv), cu mentiunea Bursele JTI pentru Jurnalisti.

Dosarele de inscriere se pot depune de preferinta in varianta electronica online, prin intermediul site-ului www.bursejti.ro, la adresa contact@bursejti.ro, precum si varianta print la adresa: Ad Media Consult, str. Erou Iancu Nicolae, nr.103, vila i-2 Voluntari, jud. Ilfov, cod postal 077190. Persoana de contact: Irina Apostol, e-mail: irina.apostol@admediaconsult.ro.

Programul este anuntat in fiecare an pe data de 3 mai, Ziua Mondiala a Presei. Bursele JTI pentru Jurnalisti este un program lansat in anul 2000, ca o continuare a programului de stagii initiat in anii ‘90 de National Forum Foundation/Freedom House, cu sprijinul Guvernului SUA.

Obiectivul programului a fost dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor jurnalistilor, prin expunere la realitatile democratiilor dezvoltate, practica profesionala specializata, mai intai in Statele Unite, iar ulterior la Bruxelles. Participantii editiei actuale se vor alatura astfel celor circa 280 de colegi de breasla care au beneficiat de-a lungul ultimilor 25 de ani de Bursele JTI pentru Jurnalisti. Programul este realizat cu sprijinul fostilor bursieri, al Asociatiei „Clubul Presei Economice”, al Fundatiei Art Production si al agentiei Ad Media Consult.

Cea de-a treia zi a FoodIntelForum AQUA Carpatica 2024 începe și mai puternic la Universitatea Româno-Americană – gazdă de excepție, foarte elegantă și competentă – unde doi foști Prim-Miniștri – dintre aceia care nasc dezbateri pro și contra, așa cum îi stă bine unui forum care se respectă și dialoghează cu toată lumea – se alătură antreprenorilor de top, conducătorilor de vârf, autorităților centrale și locale importante, conducătorilor din mediul academic în dezbatere deschisă despre noile obligații în sustenabilitate, dezvoltare, eșec sau mult dorita performanță

În timp ce în sală dezbaterile sunt foarte intense, expoziția de la intrare este plină de antreprenori bucuroși și pofticioși. Salutați și gustați pe: AQUA Carpatica, Domeniile Sâmburești, Mirdatod Ibănești, Torockoi-De Colțești, Lactate Bradet, Crama Basilescu, Grandma’s Delights – Produse Naturale, Condimente Thymos, Nea Ellada Bergenbier, Viile Metamorfosis, Colonia, Dallmayr Kaffee.

Mihai Olariu, Președintele Senatului în cadrul Universității Româno-Americane: „Noi în calitate de unitate de învățământ superior încercăm să fim atât un vârf de lance, în măsura în care se poate, dar și un mediator între mediul de business și mediul politic pentru că așa cum cunoaștem conceptul de sustenabilitate este unul foarte larg definit. Încercăm chiar să punem în aplicare conceptele dezvoltării durabile și ale sustenabilității, avem chiar la nivel de universitate proiecte concrete.”

Mihail Coman, Directorul General al ICDP Pitești-Mărăcineni și Vicepreședinte onorific al ASAS: „Pomicultura înseamnă sustenabilitate mai mult decât orice alta ramură a agriculturii, pentru că înseamnă livezi care țin uneori și 20 de ani , trebuie să le facem bine. Noi cercetarea încercăm să ne adaptăm problemelor oamenilor de afaceri”

Antreprenorii își toarnă cu curaj singuri! Și Domeniile Sâmburești, și Crama Basilescu și viile Metamorfosis. Strașnice vinuri!

Horațiu Neagoș, CEO Centrul General de Arhivare : „Volumul de documente care se creează la unele instituții, în prezent, este mai mare decât în anii precedenți. Acesta va crește atât în timp, cât și la nivelul instituțiilor din cauza regimentarilor excesive, lipsa digitalizării și fragmentarea și redundanța instituțională”

Cafeaua Dallmayr are un succes exploziv, de două zile antreprenorii și toți ceilalți participanți se reîntorc permanent, permanent, permanent: Cafeaua Dallmayr e la concurență cu Aqua Carpatica din izvorul de legendă a lui Jean Valvis. Tartinabilele, sucurile naturale Agros și uleiurile de la Nea Ellada punctează, important pentru veselia participanților, toate dezbaterile interesante.

Mihai Gavrea, Manager Specialized Transaction, ING Bank : „Antreprenorii din România ar trebui să beneficieze de aceste oportunități de sustenabilitate. Cei care vor sesiza importanta tranziției către sustenabilitate vor avea de câștigat în viitor deoarece sustenabilitatea este un pilon economic de viitor.”

Proprietarii Castelului Salbek, Ana Maria Mihăescu și Teodor Mihăescu (foto mijloc) invită participanții la Marele Festival de Sânziene care va avea loc în Banat la Castel Salbek. Mulți chemați, puțin aleși! Discursul cultural de excepție picmentează dezbaterea de business. Lia Epure, director Ziua de Vest și Mihai Anghel, director Radio România Timișoara, aduc în dezbatere eleganța pentru care bănățenii sunt vestiți.

Dan Țone, CEO Eutron Invest România: „50% din deșeurile alimentare provin din propriile locuințe. Restul de 50% vin din restaurante, companii și instituții. De acea folosirea unui compostor poate ajuta la reducerea deșeurilor alimentare prin transformarea lui în fertilizator. Cantitatea rezultată este aproximativ 12% din cât introducem.”

„România Patria Apelor Minerale”, idea de aur pe care Jean Valvis o propune autorităților și antreprenorilor României prinde contur mai apăsat. Ce-ar fi ca Președintele Klaus Iohannis, într-o inspirată încheiere de mandat, să strângă toți fost prim miniștrii ai României, indiferent de orientare, și să le propună ca brand de țară „România, Patria Apelor Minerale, și „Patria Produselor Tradiționale”, și „Patria Pădurilor Nesfârșite” și „Patria Urșilor Liberi” și câte alte Patrii sunt în România!

Viorica Dăncilă, fost Prim-Ministru al României: „Deciziile de la Bruxelles se iau de multe ori fără să se țină cont de realitățile din fiecare țară, de specific, fără să existe un studiu, ceea ce pot să dăuneze, rezultatele sunt contrare așteptărilor.”

Dr. Hardy F. Schloer, celebrul și generatorul de controverse în zona Inteligenței Artificiale și AI Cloud, dinamitează discuțiile și îi obligă pe toți să vorbească și să gândească în limba engleză. Doar suntem la Universitatea Româno-Americană.

Gabriela Sîrbu, Director Sustenabilitate, Profi: „Sustenabilitatea este o componentă esențială a oricărei companii care dorește să aibă un impact durabil și profund în comunitate. Este despre cum folosești resursele și cum te asigur că ele sunt protejate pentru generațiile viitoare, dar și cum acestea răspund actualelor nevoi. Deci nu este despre cifrele aferente și reciclare, dar despre crearea unui ciclu pozitiv unde fiecare decizie luată să aibă un impact pozitiv și să îmbunătățească viața comunității. ”

Dacian Cioloș, Europarlamentar, fost Prim Ministru al României: „Pentru mine sustenabilitatea este o chestiune mai complexă și ea ar trebui să țină de bun simț dacă noi am avea niște obiective clar definite ca societate”

FoodIntelForum AQUA Carpatica este sărbătoare! Vă spunem clar: Progresează, buna dispoziție debordează, dar profit se generează!

***

Parteneri: AQUA Carpatica, Biris Goran SPARL, Domeniile Sâmburești, Academia De Stiinte Agricole SI Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisesti”, Auchan, Universitatea De Stiinte Agronomice Si Medicina Veterinara Bucuresti, Wiren România, Universitatea Româno-Americană, Master Communications

Sponsori: Smart Home Development (Sponsor Platinum), ComputerLand Romania (Sponsor Gold), Profi (Sponsor Silver), Eutron Invest Romania, Centrul General de Arhivare (Sustainability Sponsor), Mirdatod Ibăneşti, Torockoi – De Colțești (Sponsor Degustare)

 Parteneri media: Food Biz, Agrostandard News, Lumea Banilor, Revista Economistul, MONEY.ro, evz.ro, Infofinanciar Romania, Capital România, #romaniafuncționează, ZIUA de Vest, Radio Timişoara

 Expozanți: AQUA Carpatica, Domeniile Sâmburești, Lactate Bradet, Crama Basilescu, Grandma’s Delights – Produse Naturale, Crama Pietroasa, Condimente Thymos, Nea Ellada, DOLCE Freddo Romania, Bergenbier; Ferma Baciu, Reforma 9, HoundBytes & VBR Labs, Viile Metamorfosis, PepsiCo Lay’s & Pepsi, Colonia, Dallmayr Kaffee.

În perioada 28-30 aprilie a avut loc o vizită de lucru a Secretarului de stat în Ministerul Energiei, dl. Marius Negru, la amenajarea Hidroelectrica de la Bumbești Livezeni, acesta fiind însoțit de Bogdan Badea, CIO Hidroelectrica, de Marius Grecu -Inginer Șef Uzină la Târgu-Jiu, precum și de alți reprezentanți locali ai companiei.

Cu prilejul evenimentului, la inițiativa secretarului de stat Marius Negru, au fost invitați la discuții reprezentanți ai autorităților locale implicate în re-emiterea autorizației de construire pentru amenajarea hidro-energetică Bumbești-Livezeni, scopul demersului fiind acela de a pune în acord părțile implicate și de a accelera procesul de autorizare. Au participat Cosmin Popescu, președinte Consiliul Județean Gorj, Alexandru Camui, arhitect șef Consiliul Județean Gorj, Marin Șerban, director al Administrației Parcului Național Defileul Jiului, Bogdan Lazie, director direcția avizări DRDP Timișoara, Gheorghe Enache, consilier Ministerul Energiei, Nica Alexandru și Lucian Raban – Rețele Banat.

Hidroelectrica mulțumește tuturor celor implicați și, în mod deosebit, domnului Cosmin Popescu, președinte al Consiliul Județean Gorj, și domnului Marin Șerban, director al Administrației Parculuiui Național Defilul Jiului, pentru înțelegerea provocărilor cu care se confruntă proiectul, precum și pentru demersurile susținute în sensul sprijinirii finalizării lucrărilor realizate de Hidroelectrica.

Reamintim că, în cazul proiectului AHE Bumbeşti – Livezeni, Curtea de Apel Bucureşti a admis în data de 14 decembrie 2017, recursul unor ONG-uri de mediu şi a anulat autorizaţiile de construire emise de consiliile judeţene din Hunedoara şi Gorj, decizia fiind definitivă, deși lucrările erau realizate deja în proporție de cca. 90%.

Punerea în funcțiune a amenajării este astăzi posibilă în condițiile declarării proiectului  ca fiind de utilitate publică și interes național, printr-o Hotărâre de Guvern emisă în acest an. Finalizarea proiectului va asigura injectarea în SEN a unei cantități de energie electrică curată de circa 259 GWh/an, energie care va acoperi necesarul a peste 85.000 gospodarii și care va contribui la reducerea gazelor cu efect de seră cu peste 200.000 tone/an.

FoodIntelForum AQUA Carpatica, ediția a VII-a, debutează la fel de strălucitor precum lumina superbă de afară care intră prin ferestrele serelor excepționale ale partenerului nostru, Universitatea de Științe Agronomice și Medicina Veterinara București.

Peste 70 conducători de vârf, printre care și Adrian Ariciu, CEO Metro, Robert Hellwagner, CEO Selgros, Alina Vlădoianu, Vicepreședinte Mega Image, Tiberiu Dănețiu, Director marketing Auchan, Valentin Coca, Director Autonom, Dan Țone, CEO Eutron, Andrei Nagy, UiPath, și mulți, mulți alții cărora le cerem scuze că nu îi enumerăm în aceasta primă postare, se bucură de produsele excepționale ale celor 10 firme din toată țara care au venit să expună și să ofere degustări de mare clasă.

Atmosfera este de talie internațională și ne bucurăm că acest lucru se poate întâmpla în București, în România, în timpurile războiului din Ucraina, în timpurile atâtor crize naționale și internaționale și în anul alunecos de alegeri din România.

Ambasadorul Marocului și ceilalți membri ai corpului diplomatic nu contenesc să se mire de intensitatea discuțiilor de business, dar mai ales de nivelul foarte ridicat de participare al conducătorilor de business.

O mare forță, capabilă să provoace orice auditoriu, dedicată trup și suflet creșterii business-ului românesc, Florica Chiriță, președinta Camerei de Comerț, industrie și agricultură Timiș, probabil cea mai bună conducătoare de camera de comerț din România cu rezultate excepționale în țară, propune business mare internațional în Banat.

Fost prim-ministru, Petre Roman, mai tânăr decât toți tinerii din jurul lui, propune o dezbatere intensă cu care oamenii de afaceri trebuie să negocieze urgent: războiul din Ucraina creează o imensă provocare și o imensă oportunitate!

Secretarul de Stat al Ministerului Agriculturii și Dezvoltării Rurale, Aurel Simion se angajează în discuții foarte intense cu conducătorii academici și conducătorii de business încercând să asigure o platformă de dezbatere și colaborare între aceștia.

Vinurile Chateau Valvis dintre care e greu să te decizi cu care să începi primul, sunt atât de bune: Sauvignon Blanc, Chateau Valvis – Rose, sau Chateau Valvis Merlot împreună cu gama Carpathia atrag atenția tuturor – ce nivel înalt de prelucrare și gust reușesc specialiștii de la Domeniile Sâmburești! Alături vinurile de la Pietroasa ale USAMV București intră în dialog și fac să strălucească ochii participanților. Strălucește și lumina prin geamurile serelor.

Lumea bea vin dar bea și apa. Are dreptate Jean Valvis când spune că se pricepe la gusturi. Chiar are un gust special Aqua Carpatica și merită atenția tuturor participanților și locul de onoare alături de FoodIntelForum.

Propunerea lui Jean Valvis ca România să fie „Patria Apelor Minerale” întrunește categoric acceptul tuturor participanților la deschiderea FoodIntelForum AQUA Carpatica. România poate fi campioană mondială a apelor de pretutindeni. Și AQUA Carpatica Flavour este un punct de atracție neașteptat, într-o manifestare unde oamenii obișnuiți cu prezența apelor plate sau minerale, dar care sunt fascinați astăzi că apele lui Jean Valvis reușesc să adauge la estetica impresionanta a evenimentului.

Business-ul se discuta între toți și între diverși cu o viteză amețitoare. În același timp toți se întorc cu fața spre mâine.

Nu numai pentru că mâine există o altă conferință și încă o altă conferință și poimâine la Universitatea Româno-Americană, încă o nouă conferință, dar se întorc cu fața spre viitor pentru că oamenii de afaceri de succes, conducătorii multinaționalelor de succes, conducătorii academici de vârf – trebuie să îl menționam pe impresionantul Răzvan Teodorescu, Prorector USAMV București – și pe Gheorghe Hurduzeu, Decan Relații internaționale al Academiei de Științe Economice, și pe Lucian Botea, Prorector Universitatea Româno-Americană,- construiesc relații solide de business pentru dezvoltarea și profitul de mâine.

FoodIntelForum AQUA Carpatica începe strălucitor, are prezent și are viitor!

***

Parteneri: AQUA Carpatica, Biris Goran SPARL, Domeniile Sâmburești, Academia De Stiinte Agricole SI Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisesti”, Auchan, Universitatea De Stiinte Agronomice Si Medicina Veterinara Bucuresti, Wiren România, Universitatea Româno-Americană, Master Communications

Sponsori: Smart Home Development (Sponsor Platinum), ComputerLand Romania (Sponsor Gold), Profi (Sponsor Silver), Eutron Invest Romania, Centrul General de Arhivare (Sustainability Sponsor), Mirdatod Ibăneşti, Torockoi – De Colțești (Sponsor Degustare)

 Parteneri media: Food Biz, Agrostandard News, Lumea Banilor, Revista Economistul, MONEY.ro, evz.ro, Infofinanciar Romania, Capital România, #romaniafuncționează, ZIUA de Vest, Radio Timişoara

 Expozanți: AQUA Carpatica, Domeniile Sâmburești, Lactate Bradet, Crama Basilescu, Grandma’s Delights – Produse Naturale, Crama Pietroasa, Condimente Thymos, Nea Ellada, DOLCE Freddo Romania, Bergenbier; Ferma Baciu, Reforma 9, HoundBytes & VBR Labs, Viile Metamorfosis, PepsiCo Lay’s & Pepsi, Colonia, Dallmayr Kaffee.

Începem ziua a doua a conferinței FoodIntelForum AQUA Carpatica, ediția a VII-a, cu speakeri și teme care stârnesc dezbateri și interes masiv în mulțimea de antreprenori de vârf, conducători de companii importanți și reprezentanți de top ai mediului academic prezenți în sală.

Sorin Cîmpeanu, Vicepreședinte al Senatului României și Rectorul USAMV București, unul dintre cei mai pricepuți Gospodari pe care îi are mediul academic românesc: „Dezvoltarea sustenabilității este strâns legată de dezvoltarea tinerei generații. Cine participa la FoodIntelForum Aqua Carpatica, are oportunități de business și ne bucurăm de parteneriatul îndelungat pe care îl avem!

Varujan Vosganian, fost ministrul al economiei – România ar trebui să-și direcționeze exporturile și spre țările din afara UE. Sunt state în care de decenii întregi nu a ajuns niciun oficial al statului român, cum ar fi Mexic de exemplu.

Ar trebui continuate proiectele începute pe vremea comuniștilor, cum a fost cazul Indiei, de exemplu, unde pe vremuri românii făceau fabrici. Acum ar trebui să se ocupe de reparații, însă nu este nicio firmă românească prezentă acolo.

România ar trebui să aibă exporturi mult mai mari, nu neapărat importurile ridicate sunt problema, ci faptul că nu exportăm mai mult, aici este cheia.

Gabriel Biriș, Managing Partener Biriș-Goran Legal & Tax și fondatorul The Tax Institute: Sunt prea multe modificări ale codului fiscal tocmai de aceea nu se dezvoltă economia. Nu este normal să pui impozit pe profit înainte de a-l obține și este doar unul dintre exemplele de anomalii fiscale. S-a vorbit că multinaționalele își exportă profiturile: de ce să o facă, când la ei taxele sunt mai mari?

Alexandru Stănescu, Directorul General, ADR Sud-Vest Oltenia prezintă conducătorilor oportunitățile de afaceri pentru IMM-uri și microîntreprinderi prin Programul Regional Sud-Vest Oltenia 2021-2027, cu alocări financiare de 184,89 milioane euro pentru județul Dolj și 136.67 milioane euro pentru județul Gorj și granturi ce pot ajunge la 8.000.000 euro.

Constantin Boștină, Președinte ASPES România și Director General al Revistei Economistul: ,,România ocupă locul 8 în UE la suprafața agricolă dar produce doar 3.8% din producția agricolă totala a UE. Avem un potențial care trebuie dezvoltat, dar de unde banii? Agricultura primește subvenții și guvernamentale pentru a se putea dezvolta. Însă cea ce avem ca potențial agricol produce și creează banii necesari pentru a avea o dezvoltare corespunzătoare a sectorului agricol și industriei alimentare? Constatăm că nu avem potențialul de a produce banii.”

László Borbély, consilier de stat pe dezvoltare durabilă: „România este singura țară din UE care are experți în dezvoltare rurală. Avem deja 150 și trebuie să ajungem până la 2000, dintre care 1.600 locali, în 2026, conform angajamentelor din PNRR. Avem fonduri de circa 150 milioane euro, alocarea la nivel de fiecare centru fiind de 10 milioane de euro.”

Parteneri: AQUA Carpatica, Biris Goran SPARL, Domeniile Sâmburești, Academia De Stiinte Agricole SI Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisesti”, Auchan, Universitatea De Stiinte Agronomice Si Medicina Veterinara Bucuresti, Wiren România, Universitatea Româno-Americană, Master Communications

Sponsori: Smart Home Development (Sponsor Platinum), ComputerLand Romania (Sponsor Gold), Profi (Sponsor Silver), Eutron Invest Romania, Centrul General de Arhivare (Sustainability Sponsor), Mirdatod Ibăneşti, Torockoi – De Colțești (Sponsor Degustare)

 Parteneri media: Food Biz, Agrostandard News, Lumea Banilor, Revista Economistul, MONEY.ro, evz.ro, Infofinanciar Romania, Capital România, #romaniafuncționează, ZIUA de Vest, Radio Timişoara

spotmedia.ro și Asociația Energia Inteligentă (AEI) au organizat vineri, 26 aprilie, dezbaterea online „Gazele naturale: Cum profităm de principala noastră resursă energetică”, prima din seria Spot On Energy – un ciclu de 7 dezbateri despre viitorul pieței de energie din România.

Dezbaterea a fost moderată de Gabriel Kolbay, jurnalist la spotmedia.ro și Dumitru Chisăliță, președintele Asociației Energia Inteligentă (AEI).

La dezbatere au participat: Dan-Dragoș Drăgan – Secretar de Stat, Ministerul Energiei, Ileana Luminița Bălălău – Director, Departamentul Dezvoltare Durabilă, Guvernul României, Daniel Apostol – Director General,  Federația Patronală Petrol și Gaze (FPPG), Antal István-Loránt – Președinte, Comisia pentru energie, infrastructură energetică și resurse minerit, Senat, Vasile Cârstea – Director General, Depogaz Ploiești SRL, Laurențiu Urluescu – Președinte, Asociația Furnizorilor de Energie din România (AFEER).

Pentru a asigura un aport suficient de energie la prețuri accesibile și pentru a juca un rol central în aprovizionarea cu resurse a Uniunii Europene, este imperativ să dezvoltăm și să implementăm o strategie coerentă pentru identificarea, extragerea și valorificarea cât mai eficientă a resurselor de gaze naturale din subsolul țării noastre. Aceasta implică alocarea de fonduri adecvate, stimularea inițiativei, stabilirea unor reguli clare, îmbunătățirea comunicării și menținerea unei piețe sănătoase, care să-i încurajeze pe marii consumatori să se orienteze către gazele românești. Există oportunități, dar este crucial să acționăm cu promptitudine.

Vă prezentăm câteva dintre concluziile primei dezbateri ”Spot On Energy”: Gazele naturale – Cum profităm de principala noastră resursă energetică.

Dan-Dragoș Drăgan, secretar de stat în Ministerul Energiei: Rezervele de gaze ne întăresc securitatea

Dan-Dragoș Drăgan a subliniat importanța celor trei piloni principali pentru creșterea securității energetice în România și pentru atingerea obiectivelor stabilite pentru anul 2050. Acești piloni includ energia regenerabilă, sursele nucleare și gazul, văzut ca un combustibil de tranziție către neutralitatea climatică. 

„Trebuie să folosim resursele de gaze de care dispunem în cadrul Uniunii Europene. Este important să fim prezenți pe întregul lanț valoric al extracției, producției de gaze naturale și utilizării acestora. La fel de importantă este și asigurarea securității energetice. Considerăm că nu trebuie să înlocuim o dependență, în speță de gazul din Rusia cu alte dependențe (cum ar fi materialele pentru eoliene și fotovoltaice din China – n.red.). Și acest risc poate fi redus prin utilizarea resurselor de care în România dispune”, a precizat Dan-Dragoș Drăgan, secretar de stat în Ministerul Energiei. 

Daniel Apostol, director-executiv FPPG:  Marea provocare ține de cum exploatăm gazele atât echitabil, cât și profitabil 

Daniel Apostol a precizat că provocarea majoră în exploatarea gazelor naturale constă în găsirea unui echilibru între o exploatare justă și profitabilă, în contextul trilemei energetice – care presupune asigurarea de energie și securitate energetică prin furnizarea de gaze la un preț echitabil și pentru cetățean, și pentru investitori, asigurându-le sustenabilitatea economică.

„Cum să împarți în mod egal trei obiective, care sunt oarecum incongruente? Nu s-a găsit încă un răspuns la această trilemă. Pentru ca România să-și poată folosi potențialul avem nevoie de legislație și de reglementare echilibrată și sustenabilă”, a delarat Daniel Apostol, director-executiv FPPG.

István-Loránt Antal, președintele Comisiei pentru Energie, Infrastructură Energetică și Resurse Minerale: Fără strategie nu ajungi departe  

István-Loránt Antal subliniază consecințele negative ale lipsei unei strategii energetice coerente în România începând cu anul 2020 și a modificărilor repetate pe care le-a suferit chiar și strategia din 2014. Începând cu anul 2020, absența unei strategii energetice a condus la o situație în care actorii din industrie, precum producătorii, distribuitorii și furnizorii, au operat fără un ghidaj clar din partea statului. Această lipsă de direcție strategică a avut drept rezultat stagnarea în ceea ce privește explorarea de noi resurse energetice, iar Autoritatea Națională pentru Resurse Minerale (ANRM) nu a reușit să organizeze licitații pentru noi perimetre de exploatare.

”Suntem în plină tranziție energetică, dar, din punctul meu de vedere, această tranziție energetică la nivel instituțional european este totalmente greșit înțeleasă, pentru că este înțeleasă ideologic, nu pragmatic. Eu cred că din faptul că avem resurse de gaze naturale nu putem să facem o chestiune ideologică. Trebuie să fie o decizie pragmatică: le exploatăm sau nu?”, punctează Istvan Lorant Antal, președintele Comisiei pentru Energie, Infrastructură Energetică și Resurse Minerale.

Vasile Cârstea, director general Depogaz Ploiești: România are bogății. Dar sunt în subsol, trebuie să le aducem la suprafață! 

Vasile Cârstea a precizat că, pentru ca România să-și atingă potențialul energetic, trebuie să creăm instrumentele necesare pentru stocarea și utilizarea eficientă a resurselor din subsol și a ne asigura securitatea energetică. Este esențial să pornim industria și petrochimia pentru a extrage și valorifica gazele naturale, iar pentru asta este nevoie de investiții adecvate și de strategii de promovare dinamice.

„Marea problemă este că nu s-a investit suficient în dezvoltările onshore, toate discuțiile sunt axate pe exploatarea offshore. În perioada 2009-2010, țara noastră producea aproximativ 11 miliarde m³ de gaze, însă în prezent producția a scăzut la 9,3 miliarde m³, nivel la care s-a ajuns ca urmare a investițiilor făcute de Black Sea Oil and Gas. Gazul natural va rămâne un element central al mixului energetic al țării și în următorii 30-40 de ani, inclusiv în perioada de tranziție către sursele de energie regenerabilă”, declară Vasile Cârstea, director general Depogaz Ploiești.

Luminița Bălălău, director în cadrul Departamentului de Dezvoltare Durabilă din cadrul Guvernului României: Gaze naturale, în loc de lemne?   

Luminița Bălălău a precizat că Departamentul de Dezvoltare Durabilă coordonează la nivel național implementarea Strategiei naționale de dezvoltare durabilă 2030. Unul dintre obiectivele strategiei este asigurarea accesului tuturor la energie la prețuri accesibile, într-un mod sigur, durabil și modern. 

„În România, o bună parte din populație se încălzește încă cu lemne, ceea ce provoacă o poluare mai mare decât încălzirea cu gazele naturale. Prin urmare, în perioada de tranziție energetică, gazele naturale pot constitui o alternativă la astfel de combustibil sau la cărbune. Știm că Ministerul Energiei are un plan de folosire a gazelor naturale pentru înlocuirea cărbunelui în termocentrale, dar iată că discuția aceasta are o serie de nuanțe și avem de luat mai multe decizii în perspectivă, iar acestea trebuie, bineînțeles, foarte bine cântărite”, declară Luminița Bălălău, director în cadrul Departamentului de Dezvoltare Durabilă din cadrul Guvernului României.

Laurențiu Urluescu, președintele AFEER: Greutăți mari! Predictibilitatea este cheia 

Laurențiu Urluescu a vorbit despre taxarea excesivă, care a condus la o stagnare a pieței angro, precum și despre problemele majore create de instabilitatea legislativă. 

„Reglementările legate de schema de ajutor pentru consumatori s-au schimbat de vreo 18 ori (din 2022 până astăzi – n.red.), de multe ori de azi pe mâine, ceea ce ne-a pus în imposibilitatea de a implementa schimbările în sistemele informatice de facturare și în toată partea de relații cu clienții. Încă o mare provocare a fost decontarea schemei de ajutor, acum întârziată cu circa 10 luni și cu restanțe de circa 2,5 miliarde de lei. (…) ne-am dori să avem o abordare corectă, profesionistă și mai ales predictibilă a sectorului energiei”, semnalează Laurențiu Urluescu, președintele AFEER.

Dumitru Chisăliță, președintele Asociației Energia Inteligentă: Consumatorul e doar o masă. Așa nu merge liberalizarea! 

Dumitru Chisăliță a oferit o perspectivă critică asupra situației curente, punctând modul în care consumatorii de energie sunt percepuți și tratați în societatea românească. O critică este îndreptată către practicile politice, sugerând că, acum doi ani, psihoza generalizată a fost alimentată de un ministru care a promovat mesaje alarmiste la televiziune, creând o atmosferă de neîncredere în sistemul energetic. Se argumentează că astfel de acțiuni ar trebui sancționate, nu bonificate. De asemenea, acesta și-a exprimat îndoiala cu privire la o posibilă liberalizare a pieței, argumentând că aceasta ar necesita o pregătire prealabilă a consumatorilor și implicarea a cel puțin trei entități funcționale pentru a funcționa eficient.

„Consumatorul este doar o masă. Avem 9 milioane și ceva de consumatori de energie, 3,5 milioane de gaze. (…). Așa cum cetățeanul din România nu este bun decât pentru plata de impozite, taxe și accize și, o dată la 4 ani, pentru vot, cam același rol și soartă le au și consumatorii, în general, în România. (…) Nu cred că e momentul să liberalizăm piața. Nu că n-ar fi bine, dar ca să funcționeze, e nevoie de cel puțin 3 entități pentru piață. Una dintre entități se numește „consumator”. Iar consumatorii  nu sunt deloc pregătiți. Mai ales după ceea ce s-a întâmplat în ultimii 3 ani de zile, sunt nu că bulversați, sunt întorși cu totul pe dos”, declară Dumitru Chisăliță, președintele Asociației Energia Inteligentă.

Despre dezbaterile Spot On Energy

Cele 7 dezbateri Spot On Energy, organizate de spotmedia.ro și Asociația Energia Inteligentă, au loc în perioada aprilie – noiembrie 2024. Tema viitoarei dezbateri va fi Energia nucleară și va alea loc în luna mai. Următoarele se vor concentra pe viitorul mobilității electrice, hidrogenul și energia viitorului, sărăcia energetică, energia verde și viitorul termoficării. Pentru detalii complete despre acest ciclu de dezbateri accesați pagina dedicată Spot On Energy. 

Fiecare dezbatere va fi un schimb deschis de idei între reprezentanții guvernamentali, autoritățile de reglementare, actorii din industria energetică și consumatorii finali, care vor căuta răspunsuri la cele mai stringente provocări cu care se confruntă sectorul energetic românesc.

Pentru mai multe informații și pentru a participa la dezbaterile Spot On Energy, accesați pagina de internet a spotmedia.ro și a Asociației Energia inteligentă și urmăriți paginile de Facebook și LinkedIn ale acestora. 

Sponsori și parteneri ai primei dezbateri ”Spot On Energy”: Gazele naturale – Cum profităm de principala noastră resursă energetică

Sponsor: Romgaz | Parteneri instituționali: Ministerul Energiei, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă – Guvernul României | Parteneri media: Ziarul BURSA, Revista Biz, 9AM, Wall-Street.ro, Start-up.ro, Economistul, Club Economic, România Durabilă | Parteneri de monitorizare: mediaTRUST Romania

Cea mai recentă revizuire a Directivei privind Performanța Energetică a Clădirilor (EPBD) stabilește obiective ambițioase de reducere a consumului global de energie al clădirilor din Uniunea Europeană, instituind cadrul comun în baza căruia statele membre vor realiza reducerea emisiilor de carbon și eficientizarea energetică, în funcție de particularitățile naționale.

Experții prezenți la cea de-a cincea ediție a Forumului România Eficientă, cu tema „EPBD Recast. Policy, challenges, and implementation” au discutat despre principalele schimbări introduse de revizuirea EPBD și implicațiile acestora la nivel național și regional. Conceptul ZEB și indicatorii emisiilor de carbon și ai gazelor cu efect de seră, pe parcursul întregii durate de viață a clădirilor, precum și instrumentele și măsurile prevăzute pentru extinderea renovării parcului imobiliar au fost identificate drept elemente critice în atingerea obiectivului neutralității climatice. 

„Credem cu tărie în conceptul de eficiență energetică”, a declarat Christina Verchere, CEO OMV Petrom, în deschiderea evenimentului, iar aplicarea acestuia în unul dintre cele mai importante sectoare, cel al clădirilor, reprezintă fundamentul parteneriatului cu Energy Policy Group și al programului România Eficientă. Accelerarea ritmului de renovare a clădirilor presupune trecerea de la proiecte individuale la o transformare sustenabilă, la nivel global, iar „unul dintre obiectivele noastre a fost și rămâne cel de a demonstra că se poate, de a oferi modele care pot fi replicate” a adăugat, vorbind despre renovarea la standard nZEB a unităților de învățământ public selectate la nivel național, în cadrul programului România Eficientă.

„Este o onoare pentru mine să susțin, la București, prima prezentare a Directivei privind Performanța Energetică a Clădirilor, după adoptarea ei oficială. Actuala versiune a EPBD este rezultatul unui proces democratic, început în 2021 cu propunerea Comisiei Europene, și al negocierilor cu colegii din Parlamentul și Consiliul European,” a subliniat invitatul special al conferinței, Bogdan Atanasiu, reprezentantul Comisiei Europene, în debutul analizei sale detaliate asupra modurilor prin care revizuirea EPBD susține îndeplinirea obiectivului neutralității climatice al sectorului clădirilor pe termen mediu (2030) și lung (2050).

Clădirile cu emisii zero: conceptul ZEB

Prezentarea susținută de Bogdan Atanasiu a fost urmată de primul panel al conferinței, axat pe importanța stabilirii unor reglementări solide și coerente, standardizate la nivelul Uniunii Europene, pornind de la conceptul ZEB, și transpunerea acestora în legislația națională.

Oana Ozmen, Secretar al Comisiei pentru Industrii și Servicii, Camera Deputaților, a declarat: „Trebuie să încurajăm atât sectorul public, cât și investitorii, să valorifice oportunitatea eficientizării energetice a clădirilor. De asemenea, este important să încurajăm folosirea materialelor de construcții verzi și accesul la noi tehnologii accesibile.” 

Cătălin Lungu semnalează introducerea cerințelor legate de emisiile clădirilor în definiția conceptului ZEB: „zero emisii din combustibili fosili și emisii operaționale zero sau foarte reduse de gaze cu efect de seră (GHG). Eficientizarea energetică și decarbonizarea sunt cele două obiective majore ale EPBD, iar diferențierea între indicatori precum potenţialul de încălzire globală pe durata întregului ciclu de viaţă al clădirilor și emisiile de gaze cu efect de seră pe durata întregului ciclu de viață al clădirilor este foarte importantă, din perspectivă tehnică. 

 „Obiectivul nu este să reducem numai energia consumată, ci și emisiile de carbon și de gaze cu efect de seră”a adăugat Cătălin Lungu, Președinte OAER

Tranziția spre clădirile ZEB reprezintă, în opinia lui Horia Petran, un pas suplimentar spre atingerea obiectivelor climatice, care completează eficientizarea consumului energetic, conform standardului nZEB, cu reducerea emisiilor prin utilizarea surselor de energie regenerabilă. 

„A venit momentul, într-adevăr, să discutăm despre ZEB, dar nu trebuie să pierdem din vedere obligația noastră actuală, clădirile nZEB”, a declarat Horia Petran, Președintele Clusterului pRO-nZEB. 

Provocări în implementarea unui nou val de renovări la nivel național și european

În contextul în care rata de renovare a clădirilor din România rămâne în continuare extrem de redusă, cel de-al doilea panel al conferinței a explorat, pe baza perspectivelor complementare ale specialiștilor invitați, posibilele strategii și măsuri pe care revizuirea EPBD le oferă pentru depășirea obstacolelor din acest sector.

Astfel, conform noii Directive privind Performanța Energetică a Clădirilor, Strategiile naționale de renovare pe termen lung ale statelor membre UE vor fi înlocuite de Planuri naționale de renovare a clădirilor, care trebuie coordonate cu Planurile Naționale Integrate în domeniul Energiei și Schimbărilor Climatice. Statele membre au obligația de a introduce măsuri de susținere și de a asigura finanțarea necesară implementării acestor Planuri. 

Valérie Plainemaison, Secretar general EFIEES: „Planificarea pe termen lung este esențială, iar detalierea planurilor de renovare folosind, după caz, conceptul de renovare aprofundată sau renovare aprofundată pe etape va permite monitorizarea implementării.”

Se remarcă, în acest sens, și obligativitatea constituirii bazelor de date/registrelor naționale privind eficiența energetică a clădirilor și de raportare a progresului, cu o frecvență cel puțin anuală, către Observatorul fondului de clădiri (Buidling Stock Observatory) al Comisiei Europene. 

„Monitorizarea implementării politicilor privind eficiența energetică a clădirilor a fost foarte dificilă până acum, a trebuit să ne bazăm pe estimări rezultate din studii indirecte”, a explicat Bogdan Atanasiu, reprezentantul Comisiei Europene prezent la Forumul România Eficientă. 

Pentru alinierea fondului imobiliar la standardele impuse de UE trebuie depășită și provocarea legată de renovările subperformante, în urma cărora clădirile nu ating standardul de performanță energetică estimat. Această problematică este adresată de un nou proiect inițiat de EPG, în colaborare cu parteneri din Bulgaria, Croația și Polonia. Principalele obiective ale proiectului OUR-CEE (Overcoming Underperforming Renovations in Central and Eastern Europe), prezentat de Aura Oancea, cercetător și reprezentant EPG, sunt îmbunătățirea gradului de conștientizare și informare, la nivel instituțional, cu privire la renovările subperformante ale clădirilor publice și promovarea creșterii eficienței energetice a acestor clădiri prin lucrări suplimentare, pe baza unor foi de parcurs clare.

Mihai Moia, Directorul ROENEF, identifică provocări și la nivelul capacității instituționale a autorităților române: „diferite autorități centrale gestionează aspecte diferite ale eficienței energetice în clădiri, fiind necesară creșterea nivelul de cooperare și coerență a acțiunilor lor. 

Din perspectiva autorităților, dialogurile consultative cu reprezentanții mediului privat, academic și ai organizațiilor non-profit din domeniul energiei sunt foarte importante în procesele de armonizare a legislației naționale cu cea europeană și de instituire și implementare a politicilor publice.”

„Implementarea politicilor de eficientizare energetică se bazează pe parteneriatul și cooperarea sectorului public cu cel privat și pe implicarea specialiștilor din domeniul energiei”, a declarat Anca Ginavar, Director, Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice şi Administraţiei

Planurile naționale de renovare a clădirilor trebuie să facă obiectul negocierii între toate partidele politice, pentru a asigura implementarea lor pe termen mediu și lung, indiferent de rezultatele alegerilor electorale, completează Adrian Joyce, Directorul Renovate Europe. 

Emisiile încorporate în clădiri

Decarbonizarea sectorului materialelor de construcții a fost tema celui de-al treilea panel al Forumului România Eficientă, cu accent pe rolul introducerii metodologiei de evaluare a efectelor asupra mediului pe durata întregului ciclu de viață al produselor – LCA (Life Cycle Assessment) și a indicatorului GWP, care măsoară potențialul de încălzire globală al acestora.

Este necesară, însă, și o schimbare de mentalitate în privința modului în care construim, prin trecerea de la construcțiile tradiționale, care folosesc în principal materiale de tipul beton, oțel și zidărie, la construcții ușoare, bazate pe materiale alternative care oferă aceleași performanțe, cu o amprentă de carbon mult mai redusă. Un instrument important în acest context este Declarația de Mediu a Produselor (EPD), raportul privind performanța ecologică care ia în calcul impactul asupra mediului pe parcursul întregului ciclu de viață al acestora. 

„Declararea potențialului de încălzire globală (GWP) al produselor va deveni obligatorie în câțiva ani, iar societatea noastră nu este pregătită pentru acest moment” apreciază Raluca Petrescu, Strategy, Sustainability and Public Advocacy Director Saint-Gobain Romania. Compania pe care o reprezintă a dezvoltat deja EPD-uri pentru aproape 90% dintre produsele comercializate, deși acest tip de evaluare este realizată strict voluntar de producători, în acest stadiu.

Obiectivul decarbonizării clădirilor nu afectează, însă, exclusiv sectorul construcțiilor, ci întreaga economie europeană, precizează Radu Dudău, Președintele EPG și coordonatorul programului România Eficientă. „Materialele de calitate au o amprentă scăzută de carbon, dar și costul lor este mai ridicat. Trebuie să dezvoltăm economia pentru a avea o piață care să poată integra aceste produse într-o manieră competitivă, iar legislația europeană și națională au un rol critic în acest sens.”

BCR a înregistrat un profit net de 620 milioane de lei (125 milioane de euro) în T1 2024, în creștere cu 10.1% față de 563 milioane de lei (114 milioane de euro) în T1 2023, datorită unei performanțe operaționale îmbunătățite, susținută de un volum mai mare de afaceri cu clienții.

Rezultatul operațional s-a îmbunătățit cu 20,3% până la 918 milioane de lei (185 milioane de euro) în T1 2024, de la 763 milioane de lei (155 milioane de euro) în T1 2023, pe fondul unor venituri operaționale mai mari, parțial compensate de cheltuieli operaționale mai ridicate.

Venitul net din dobânzi a crescut cu 17,1% până la 1.034 milioane de lei (208 milioane de euro) în T1 2024, de la 883 milioane de lei (180 milioane de euro) în T1 2023, determinat de un volum mai mare de business împreună cu un volum mai mare de active financiare.

„În 2024, continuăm să dezvoltăm un model de business bancar ancorat în prosperitate, rezultat din alegerile financiare inteligente. Acest model are la bază înțelegerea nevoilor oamenilor și finanțarea economiei reale. De altfel, primul trimestru a însemnat pregătirea și lansarea campaniei Alege bine pentru tine, care este un răspuns concret la interacțiunile pe care le avem cu clienții zi de zi: fie că vorbim despre cei peste 675.000 de oameni care au trecut prin Școala de Bani sau cei peste 513.000 care au construit un plan financiar personalizat în cadrul sesiunilor de Financial Coaching. Oferta BCR a fost creată alături de ei și asigură soluții financiare inteligente în toate aspectele – de la dobânzi competitive, eficientizarea costurilor asociate creditului și bani înapoi la cumpărături, împreună cu un portofoliu amplu de produse de economisire și investiții.

În același timp, oferim expertiză și finanțare pentru ca afacerile din România să fie relevante pe termen lung și să creeze locuri de muncă în sectoare cu valoare adăugată. Fiecare interacțiune pe care o avem cu antreprenorii se bazează pe schimbul de cunoștințe, management strategic și performanță de business, cu informații esențiale despre diversificarea surselor de finanțare, aportul fondurilor europene și importanța tranziției gemene spre economia verde și digitală”, a declarat Sergiu Manea, CEO Banca Comercială Română

Venitul net din comisioane s-a îmbunătățit cu 15,4% până la 254 milioane de lei (51 milioane de euro) în T1 2024, de la 220 milioane de lei (45 milioane de euro) în T1 2023, determinat de venituri din comisioane mai mari din asigurări, mentenanță, cât și dintr-un volum mai mare de plăți cu și fără numerar.

Rezultatul net din tranzacționare a scăzut cu 9,4% până la 124 milioane de lei (25 milioane de euro) în T1 2024, de la 137 milioane de lei (28 milioane de euro) în T1 2023, determinat de o activitate de trading mai redusă.

Venitul operațional a crescut cu 13,5% până la 1.423 milioane de lei (286 milioane de euro) în T1 2024, de la 1.253 milioane de lei (255 milioane de euro) în T1 2023, determinat de venituri nete din dobânzi și venituri nete din comisioane mai mari.

Cheltuielile administrative generale au înregistrat valoarea de 505 milioane de lei (101 milioane de euro) în T1 2024, în creștere cu 3,0% în comparație cu 490 milioane de lei (100 milioane de euro) în T1 2023, determinat de cheltuieli de IT, cât și de marketing mai mari.  

În baza acestor evoluții, raportul cost-venituri s-a îmbunătățit până la 35,5% în T1 2024, față de 39,1% în T1 2023.

Costurile de risc și calitatea activelor

Rezultatul net din deprecierea instrumentelor financiare a reflectat o alocare de provizion de 70 milioane de lei (14 milioane de euro) în T1 2024, comparativ cu o eliberare netă de provizion de 2,3 milioane de lei (0,5 milioane de euro) în T1 2023. Rezultatul curent a fost determinat de provizioane constituite pentru nivelul normal de noi credite neperformante și retrogradări de rating, parțial compensate de eliberări de provizioane mai reduse aferente recuperărilor și creditelor redevenite performante.

Rata creditelor neperformante s-a situat la 2,6% în martie 2024, în scădere față de nivelul de 2,9% înregistrat în decembrie 2023. Această evoluție reflectă  creșterea creditelor acordate clienților, precum și volumul recuperărilor și al creditelor redevenite performante pe ambele segmente retail și corporate, care au compensat parțial formarea de noi credite neperformante. În același timp, gradul de acoperire cu provizioane al creditelor neperformante s-a ridicat la nivelul de 187,1% în martie 2024.

Capitalizare și finanțare

Rata de solvabilitate a BCR (doar banca) în conformitate cu reglementările privind cerințele de capital (CRR), s-a situat la nivelul de 22,3% în februarie 2024, semnificativ peste cerinţele Băncii Naţionale a României. De asemenea, Rata capitalului de Rang 1+2 de 20,8% (Grup BCR) în decembrie 2023 reflectă clar puternicele poziţii de capital şi finanţare ale BCR.

Creditele și avansurile nete acordate clienților au crescut ușor cu 0,9% până la 59.252 milioane de lei (11.914 milioane de euro) la data de 31 martie 2024 de la 58.743 milioane de lei (11.806 milioane de euro) la data de 31 decembrie 2023, susținute de creșterea pe segmentul retail.

Depozitele de la clienți au crescut cu 5,3% până la 82.644 milioane de lei (16.617 milioane de euro) la data de 31 martie 2024 de la 78.482 milioane de lei (15.773 milioane de euro) la data de 31 decembrie 2023, susținute în principal de creșterea depozitelor corporate.

Educație și prevenție financiară pentru tot ciclul de viață

• Aproximativ 1,2 milioane de români au trecut prin programele de educație financiară BCR – Școala de Bani și Coaching Financiar.
  • Peste 675.000 de copii, adolescenți, tineri și adulți sunt absolvenți Școala de Bani. Proiectul a fost lansat în 2016 și a devenit cel mai amplu program de educație financiară din România, ajutând românii să aibă o relație mai bună cu banii și să ia decizii financiare inteligente.  
  • 513.000 de persoane au beneficiat de un plan financiar personalizat prin Financial Coach, de la lansare până în prezent. Prin acest demers de consiliere financiară, care poate fi accesat gratuit, ne dorim să oferim românilor perspectiva pe termen lung a planificării financiare și necesitatea prevenției pentru situații neprevăzute. Serviciul este unic în România și se bazează pe o platformă inovatoare de analiză de date, concepută în laboratoarele digitale ale BCR. Doar în T1 2024, peste 137.000 de oameni – clienți și non-clienți – au beneficiat de un plan financiar personalizat și de soluții concrete pentru planurile și obiectivele lor de viață. 
  • 55% dintre cei care au beneficiat de coaching financiar în T1 2024 au aplicat deja planurile de economisire pe care le-au setat în cadrul sesiunii, în timp ce 37% au accesat produse de asigurări sau pensie privată.

Digitalizare accelerată și transformarea interacțiunilor cu clienții

• Vânzări digitale record în George
• Creștere susținută, cu 28%, a tranzacțiilor în George față de T1 2023
• 99% din totalul produselor de tip descoperit de cont au fost acordate pe flux 100% digital prin George în T1 2024
• 96% din totalul cardurilor de credit au fost acordate pe flux 100% digital în T1 2024, cu o creștere de 85% față de T1 2023 la nivel de produse vândute 
• 93% din totalul creditelor de consum au fost acordate pe flux 100% digital în T1 2024, cu o creștere de peste 75% față de T1 2023 la nivel de produse vândute
• Peste 25 milioane de lei s-au întors în buzunarul clienților BCR prin George Moneyback, programul de loialitate care oferă bani înapoi clienților BCR care folosesc plata cu cardul. George Moneyback a ajuns la peste 1,2 milioane de utilizatori care se bucură de acest sistem inteligent de cumpărături, ce asigură discounturi la peste 100 de comercianți din domenii variate – hypermarketuri, magazine IT&C, benzinării, farmacii, librării și multe altele.
• Peste 153 milioane de tranzacții cu plăți digitale în transportul public s-au înregistrat, în ultimii cinci ani, dintre care peste 14 milioane în T1 2024, în creștere cu 17% față de T1 2023. BCR a implementat soluția de plată contactless în 17 orașe din România, inclusiv București.
• Mai mult de 1,7 milioane de tranzacții, în valoare totală de 48,7 milioane lei, au avut loc de la implementarea sistemului de plată inteligentă pentru parcările de la terminalele Aeroportului Internațional Henri Coandă. Soluția inteligentă implementată de BCR permite oricărei persoane să plătească parcarea la aeroport contactless, cu cardul bancar sau cu orice dispozitiv inteligent care permite plata prin tehnologia NFC, într-un mod extrem de simplu și rapid, atât la terminalele de plată, cât și direct la barierele de acces.
• Am continuat dezvoltarea unităților pe baza unui model ce transformă agenția bancară într-un centru de dialog financiar și am ajuns la un număr de 53 de unități modernizate astfel. În T1 2024, am deschis 4 hub-uri noi pe acest model, în Iași, Râmnicu-Sărat, Carei și Reghin, urmând planul investițional în modernizarea spațiului, dar și în echiparea cu tehnologie de ultimă generație.
• Aproape toate unitățile BCR sunt echipate cu cel puțin un dispozitiv multifuncțional. În plus, operațiunile contactless de retragere numerar de la bancomatele și multifuncționalele BCR sunt implementate la 883 echipamente BCR din întreaga țară, iar 99% din unitățile BCR sunt echipate cu cel puțin un bancomat sau multifuncțional care asigură retragerea numerarului în euro.
• Integrarea digitală a continuat și în zona de Contact Center prin:
  • chatbot-ul ADA, asistentul virtual BCR, care este disponibil pe www.bcr.ro/ADA, George Web și George Mobile. ADA a purtat peste 218.500 de conversații în T1 2024, iar în aproximativ 36% dintre acestea a oferit informații personalizate fără intervenție umană, prin self service, despre produsele și serviciile clienților. 
  • IVR-ul conversațional, meniul interactiv prin care preluăm apelurile în Contact Center, a oferit aproximativ 56.700 informații personalizate fără intervenție umană.
  • Voice ID, autentificarea biometrică prin amprenta vocală într-o convorbire liberă în apelurile din Contact Center. În T1 2024, aproximativ 140.000 de clienți s-au autentificat prin Voice ID, simplu, sigur și rapid.

Impactul BCR în economie și societate

În activitatea de creditare retail, BCR a acordat credite noi pentru persoane fizice și microîntreprinderi de 3,1 miliarde de lei în T1 2024, cu o creștere a stocului de credite acordate microîntreprinderilor de 54% an pe an. Stocul de credite ipotecare standard (Casa Mea) acordate în moneda locală au crescut cu 4,6% an pe an, în timp ce stocul de credite de consum negarantate (inclusiv carduri de credit și descoperit de cont) au crescut cu 15,5% an pe an.

În activitatea de creditare corporate, BCR a aprobat credite noi pentru companii în valoare de 2,8 miliarde de lei în T1 2024, dintre care aproximativ 20% sunt destinate investițiilor. 

Portofoliul de finanțări acordate clienților BCR Leasing a ajuns în T1 2024 la o valoare de 4,27 miliarde de lei (854 milioane de euro), cu o creștere de 18% comparativ cu T1 2023. Subsidiara de leasing a BCR a continuat susținerea mediului antreprenorial românesc, finanțând peste 11.000 de companii din diverse domenii de activitate și înregistrând o creștere constantă a finanțărilor noi.

Cu un portofoliu dinamic de clienți și cu o strategie proactivă de susținere a electromobilității, BCR Leasing a facilitat accesul la finanțarea vehiculelor electrice prin oferte sustenabile în platforma digitală George. În plus, în ecosistemul George pentru afaceri este disponibilă o nouă funcționalitate destinată microîntreprinderilor și persoanelor fizice autorizate, care permite gestionarea directă a contractelor de finanțare active de la BCR Leasing. Această inovație, o premieră în sectorul bancar din România, crește transparența, eficiența și controlul clienților asupra finanțărilor proprii, reflectând angajamentul BCR Leasing de a oferi soluții adaptate nevoilor actuale ale antreprenorilor români.

ÎÎn T1 2024, BCR Social Finance a finanțat mai mult de 465 de microîntreprinderi și ONG-uri, susținând peste 900 de locuri de muncă. În plus, în primele trei luni ale anului, BCR Social Finance IFN S.A. a acordat 78 de credite StudyUP pentru formare continuă prin cursuri universitare, de masterat, doctorat sau specializare, susținând educația pe tot parcursul de viață.

AmpliFY ONG, inițiativa BCR Social Finance și Launch Romania, cu sprijinul BCR, Bursa Binelui și ERSTE Foundation, care a fost lansată în decembrie 2023, cu scopul de a susține dezvoltarea mediului ONG din România, a ajuns deja la peste 400 de persoane din sectorul non-profit care s-au înscris în comunitatea online și au participat la evenimente fizice sau online. În cadrul AmpliFY ONG au avut deja loc trei evenimente de comunitate, locale, în Oradea, Craiova și Suceava, care au reunit peste 80 de ONG-uri. 

INNOVX-BCR, programul dedicat afacerilor din tehnologie, a ajuns la 185 companii accelerate, din 3.119 de aplicanți la program, odată cu finalizarea bootcamp-ului dedicat cohortei de SCALEUPS 2023 și, totodată, cu încheierea oficială a programului. Acest moment a fost marcat prin participarea la South by South West (SXSW) 2024, din Austin, Texas, unul dintre cele mai importante și influente evenimente de tehnologie, inovație și cultură digitală din lume. Lideri de opinie și experți din diverse domenii au prezentat aici megatrendurile actuale și viitoare care modelează societatea și economia în era digitală. Printre vorbitorii principali s-au numărat Amy Webb, CEO al Future Today Institute, care a prezentat tendințele emergente în tehnologie, iar Peter Deng, șeful ChatGPT la OpenAI, a discutat despre impactul inteligenței artificiale asupra omenirii. Delegația InnovX-BCR a fost formată din reprezentanți BCR, precum și startup-uri inovatoare precum Plant an App, BOLD sau Tap Tasty, alături de Future Now Capital (alumnus al bootcamp-ului dedicat fondurilor de investitii din cadrul programului). Prezența BCR la SXSW a subliniat încă o data angajamentul nostru de a stimula inovația și antreprenoriatul în România. 

BCR Seed Starter, prima companie de capital de risc corporativ (CVC) a unei bănci din România, dedicată investițiilor de tip equity în startup-uri de tehnologie, a dat startul oficial pentru înscrierea proiectelor, iar primele startups au început să aplice.

Cu un angajament financiar pentru investiții de 5 milioane de euro în următorii cinci ani, BCR Seed Starter are ca obiectiv furnizarea de capital pentru un portofoliu de startup-uri inovatoare, care au potențialul de a optimiza procesele bancare interne, de a îmbunătăți portofoliul de servicii oferite clienților BCR sau de a susține integrarea standardelor ESG.  

Cel mai recent studiu derulat de Reveal Marketing Research și-a propus să afle mai multe detalii despre cum se pregătesc românii în așteptarea sărbătorilor de Paște și în ce măsură comportamentele și nevoile acestora s-au schimbat comparativ cu studiul similar desfășurat anul trecut.

• 79% dintre români intenționează să își petreacă Sărbătorile Pascale acasă, în familie, iar 75% vor să participe la slujba de Înviere din acest an.
• 32% dintre români consideră că Paștele este mai mult despre conexiunea și comunicarea cu cei dragi, în timp ce 31% se concentrează mai mult pe tradiții și obiceiuri.
• 67% dintre români intenționează să cumpere cadouri cu ocazia Paștelui, în special copiilor (64%) sau partenerei/ului de viață (60%)

Procentul celor care doresc să călătorească în timpul Sărbătorilor Pascale a crescut de la 11% în 2023 la 16% în 2024

Conform rezultatelor studiului realizat de Reveal Marketing Research, 79% dintre români urmează să își petreacă Paștele acasă, în familie, în timp ce 24% menționează că se vor duce în vizită la rude.

Ca o tendință notabilă, observăm o creștere semnificativă în procentul celor care doresc să călătorească, în țară sau în străinătate, cu ocazia Sărbătorilor Pascale, de la 11% (2023) la 16% (2024). De asemenea, se remarcă faptul că cei cu vârste cuprinse între 35-44 de ani sunt cei mai dornici să aleagă astfel de experiențe (21%).

În ceea ce privește persoanele în compania cărora se va petrece ziua de Paște, tradiția se păstrează, cei mai mulți români alegând să petreacă această sărbătoare în familie, alături de partenerul de viață (67%), copii (51%) sau părinți (46%).

Totodată, tinerii cu vârste cuprinse între 18-24 de ani sunt cei care  menționează în măsură semnificativ mai mare petrecerea sărbătorii alături de grupul de prieteni (41% vs. 27% total eșantion).

Despre însemnătatea Paștelui pentru români
– între legături interpresonale cu cei dragi și tradiții culturale

Referitor la însemnătatea Paștelui pentru români, 32% dintre aceștia pun accentul pe conexiunea și comunicarea cu cei dragi, în timp ce 31% se concentrează mai mult pe tradiții și obiceiuri. Interesant este că pentru 27% dintre respondenți, Paștele înseamnă o combinație echilibrată între legăturile interpersonale și tradiții.

Paștele este despre conexiuni interpersonale, 66% dintre respondenți menționând că există persoane dragi în viața lor care locuiesc în afara localității, cu care și-ar dori să petreacă Sărbătorile Pascale. Astfel că, cei mai mulți vor folosi tehnologia pentru a se simți mai aproape de cei dragi care sunt departe, transmițându-le urări de Paște prin mesaje text (62%) sau optând  pentru apeluri telefonice sau video (59%).

Simbolistica tradițiilor pascale este percepută diferit în rândul românilor, cei mai mulți (41%) considerând că acestea reprezintă o ancoră în trecut și o conexiune profundă cu familia și valorile fundamentale, în timp ce  pentru 32% aceste tradiții reprezintă o oază de liniște și tradiție într-o lume modernă tehnologizată excesiv. În aceeași ordine de idei, 18% susțin că tradițiile  pascale s-au estompat în timp, din dorința de a le adapta stilului de viață actual, atitudine mai des întâlnită în rândul celor cu vârste cuprinse între 35-44 ani (24%).

În general, românii se simt confortabil să participe la activitățile pascale și să sărbătorească în mod tradițional (58%), acest sentiment de confort fiind mai pronunțat în rândul persoanelor mature, peste 55 de ani, în cazul cărora procentul ajunge la 65%.

Pe de altă parte, reprezentanții generației tinere, cu vârste între 18 și 34 de ani, declară într-o mai mare măsură că se simt presați să participe la anumite activități pascale, chiar dacă își mențin propriile preferințe (38% vs. 22% total eșantion), iar 11% dintre români simt că trebuie să facă compromisuri în ceea ce privește modul de sărbătorire a Paștelui.

44% dintre români observă transformări în sărbătorirea Paștelui în ultimii ani. Care sunt motivațiile?

44% dintre români au observat schimbări în modul în care sărbătoresc Paștele în ultimii ani, cu o creștere semnificativă în cazul tinerilor cu vârste cuprinse între 18-34 de ani (58%) și o rată mai mică în rândul persoanelor mature peste 55 de ani (32%).

Principalele motivații ce stau la baza acestor schimbări sunt dorința de a sărbători Paștele în afara agitației comerciale, într-un mod mai autentic și profund (39%), adoptarea unor obiceiuri mai simplificate și eco-friendly în celebrarea Paștelui, pentru a evita consumul excesiv (30%), și tranziția de la o abordare tradițională la una mai modernă în celebrarea acestei sărbători (22%).

Aruncând o privire în trecut, românii păstrează cu afecțiune cele mai intense amintiri legate de Sărbătorile Pascale din copilărie. Acestea includ mersul la biserică în noaptea de Înviere (56%), bucuria de a vopsi ouă împreună cu familia (43%), și momentele când familia se aduna în jurul mesei festive de Paște (42%).

În acest an, 75% dintre români planifică să participe la slujba de Înviere, în mai mare măsură femeile (77%) comparativ cu bărbații (72%).

67% dintre români intenționează să cumpere cadouri cu ocazia Paștelui, în special copiilor (64%) sau partenerei/ului de viață (60%)

În Săptămâna Mare, românii sunt în mod predominant entuziasmați, pregatirea pentru Paște fiind o ocazie minunată de a petrece timpul în familie (44%) sau încântați deoarece perioada de pregatire pentru Paște îi motivează să fie creativi (34%). De asemenea, există și categoria celor care se simt relaxați și liniștiți, având încredere că partenerul de viață se ocupă de toate aspectele pregătirilor pentru Paște, atitudine mai des întâlnită în rândul bărbaților (26% bărbați vs. 14% femei).

Tot din categoria pregătirilor pentru Paște, 67% dintre români intenționează să ofere cadouri în această perioadă, iar principalii destinatari vor fi copiii (64%), partenerul de viață (60%), părinții (40%) și prietenii (26%), neînregistrându-se schimbări semnificative în intențiile de a face cadouri comparativ cu anul trecut.

Ca tendință, reprezentanții Generației Z (18-24 ani) sunt mai înclinați să ofere cadouri părinților (79%) sau prietenilor (46%), în timp ce persoanele de peste 45 de ani oferă în mod predominant cadouri copiilor (76%).

Pentru cei mai mulți dintre români aspecte precum achiziționarea de cadouri, decorarea și prepararea mâncărurilor festive de Paște aduc un plus de bucurie și entuziasm acestei sărbători (33%). Pentru 28% aceste activități nu afectează în mod deosebit percepția asupra autenticității sărbătorii, în timp ce 21% consideră că acestea adaugă un farmec suplimentar, dar și că pot distruge autenticitatea  sărbătorii.

Studiul Reveal Marketing Research s-a desfăşurat online în perioada 18-24.04.2024 pe un eşantion reprezentantiv pentru universul persoanelor cu vârsta 18+, utilizatori de internet, din mediul urban si rural. Mărimea eșantionului a fost de 1003 respondenți, iar eroarea maximă de eșantionare este +/-3.1% la un nivel de încredere de 95%.

Profesioniști din sectoarele retail, e-commerce și FMCG au participat, pe 17 aprilie 2024, la conferința anuală „reTAG – a Retail, FMCG & e-Commerce Conference for the Modern World”. Evenimentul organizat de BusinessMark a reunit la JW Marriott Grand Hotel 16 lideri din domeniu, ce au analizat impactul ultimilor ani asupra celor trei sectoare, dar și oportunitățile ce se anunță pentru viitor. De pe agenda conferinței nu au lipsit nici discuțiile legate de evoluția obiceiurilor de consum și așteptările consumatorilor, ca urmare a creșterii costurilor.

Conferința a inclus două sesiuni de prezentări și două paneluri, moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

SESIUNEA I

Teodor Gurgui, Mobile, Loyalty & UX Development Manager, Carrefour România, a deschis prima sesiune a conferinței vorbind despre digitalizarea fluxului de cumpărături, de la offline la online.

„Zonei tradiționale de comerț îi lipsesc: capacitatea de segmentare a clienților, targetarea personalizată, promoțiile bazate pe istoricul de cumpărături și follow-up-ul după sesiunile de cumpărături. Dacă ne uităm la ce spun datele, vedem că 90% din traficul de internet la nivelul UE este mobile. În România, traficul mobile este în procent de 89%. Astfel, experiența clientului o vedem mobile first, iar atunci când o gândim, o gândim metodic, în trei pași: înainte de magazin, în magazin și după magazin. Iar într-un context mobile first, dorim să plasăm aplicația în centrul activității, iar aplicația Carrefour trebuie să genereze extra-valoare. Un alt principiu este că această valoare trebuie să fie livrată – adică aceasta trebuie să fie funcțională pe tot parcursul fluxului de cumpărături. Al treilea element vizează gradul de satisfacție alclientului”, a spus el.

În continuare, Violeta Roșu, Fondator & Managing Partner, Blue Point Agency, a vorbit despre cum poate fi conturată o strategie eficientă de direct marketing.

„Este foarte important ca o campanie de direct marketing să fie atent planificată – să aveți alături o agenție care să ajute la o implementare completă, iar la final să facă o raportare corectă, să tragem concluzii care să ne ajute pe viitor. Să vorbim despre concursurile cu premii și despre beneficiile lor. Acestea generează customer engagement, aduc brand awareness. Consumatorii vor să fie parte din poveste, sunt mândri să fie aproape de brand. Concursurile cu premii sunt foarte atractive, pentru că oamenii acționează la impuls. Totodată, există componenta de fidelizare. În urma unei astfel de campanii, este foarte ușor să analizați ce clienți noi ați adunat. Totodată, cresc vânzările și scad costurile de marketing”, a explicat ea.

De la Tudor Goicea, CRO & Co-founder, Aqurate, am aflat care sunt beneficiile personalizării în zona de e-commerce: „Să vorbim despre personalizare și de ce este ea importantă, să o demistificăm puțin și la ce ne putem aștepta, dacă recurgem la ea. În zona de e-commerce, acum este momentul potrivit pentru personalizare: avem date și știm cum să le preluăm de la clienți. Ne costă tot mai mult să aducem fiecare utilizator, iar personalizarea ne ajută să creștem rata de conversie. Sunt două tipuri de date de care avem nevoie: date despre utilizator (la ce pagini se uită, cât stă pe aceste pagini, ce alege să pună în coș, ce alege să cumpere) și informații despre produs (descrierea, categoria sa, dacă este sau nu în stoc). Din punct de vedere al tehnologiei, avem două tipuri de modele: unul se numește collaborative filtering, iar cealaltă zonă este cea de content-based filtering. De ce vrem să facem personalizare? Mai întâi, vorbim despre rata de conversie. Cu cât avem mai multe produse este mai complicat să «lipim» utilizatorul de produsul corect. Ne uităm și la valoarea coșului de cumpărături – putem să obținem un coș cât mai mare dându-i consumatorului alte recomandări utile. Este important să ne uităm și la ce se întâmplă după ce consumatorul face cumpărăturile. Dacă avem personalizare, știm ce va cumpăra în viitor și îi putem da recomandări cât mai bune”, a adăugat el.

În ultimii ani, lanțurile de aprovizionare s-au transformat, astfel că prin prisma evenimentelor internaționale recente, ele au devenit o componentă strategică a business-urilor, a explicat Remus Mihai Hirceaga, Country Manager, Expense Reduction Analysts Europe, în prezentarea sa.

„Lanțul de aprovizionare nu mai e ceva liniar. În ultima parte din 2020 au crescut foarte mult stocurile, din cauza problemelor de aprovizionare. Practic, totul este acum foarte volatil – nu mai vorbim despre lanțurile de aprovizionare liniare, ci de niște microsisteme. Dacă lanțurile de aprovizionare se rup, apar probleme majore. Astfel, partea de achiziții a devenit strategică. Conflictele geopolitice, lipsa de certitudine și de predictibilitate în lanțul de aprovizionare pot avea un impact semnificativ. Acest element este tot mai des dezbătut, iar potrivit unui studiu, 58% din liderii companiilor spun că cele mai mari provocări au fost generate de contextul actual”, a adăugat el.

A urmat un panel de dezbatere la care au participat Lucia Costea (Secom® Healthcare Group), Cătălin George Pozdarie (Hervis România), Georgiana Enache (ASP Advisors), Cristian Găvan (MAM Bricolaj) și Mihai Pătrașcu (evoMAG.ro).

„În perioadele de criză, business-ul sport și fashion are întotdeauna de suferit”, a explicat Cătălin George Pozdarie, CEO, Hervis Romania în intervenția sa, subliniind, în schimb, că există un potențial de creștere în acest domeniu, pe piața românească.

„În ceea ce privește România, țara noastră încă stă bine – avem o bază solidă și o creștere a numărului oamenilor care vor să facă sport. La noi, doar 6.3% din populația României peste 16 ani practică sportul – și asta doar o dată pe săptămână. Este un potențial foarte mare de creștere, însă lucrurile nu avansează pe cât de repede ne-am dori. Anul acesta va fi, în continuare, unul cu provocări. Deschidem două magazine noi, încă investim în piața din România, dar lucrurile sunt cu foarte multe provocări (…) Online-ul a stagnat, iar asta este o realitate. Creșterile au venit, mai mult, din diversificare și nu din creșterea numărului de produse. Omul a revenit în magazinele staționare – clientul dorește să fie văzut, să interacționeze, însă asta nu înseamnă că nu trebuie să avem prezență online”, a adăugat el.

Și industria de bricolaj a încetinit ritmul de creștere, a intervenit Cristian Găvan, Fondator MAM Bricolaj. „Oamenii se orientează spre produsele mai ieftine, economice, care să îi țină până când trece această criză. Germania și Italia, de exemplu, nu sunt într-o stare economică fericită. Produsele noastre au cerere – în 2023 am crescut numărul de tranzacții față de 2022. Ne poziționăm bine în piață, dar coșul de cumpărături scade. Este o realitate economică (…) În zona de bricolaj, cercetarea arată că în jur de 5-7% dintre produse se vând prin magazinele online. Noi nu vindem cărămidă, ciment, var, ci produse pentru amenajarea interioară, care se adresează oamenilor kinestezici, oamenii vor să simtă textura produselor pentru amenajarea interioară. Produsele se văd într-un fel pe monitor, iar în realitate pot fi diferite. Să vă dau un exemplu: avem în jur de 1000 de mânere de mobilier în oferta noastră, iar o parte din ele seamănă foarte mult între ele. În mediul online, clienții nu pot diferenția foarte clar la nivel calitativ. Investim în promovare online, dar creșterea este lentă”, a adăugat el.

Business-urile agile reușesc să transforme provocările în oportunități, au fost de părere invitații la panel. Astfel, Mihai Pătrașcu, CEO, evoMAG.ro, a descris transformarea prin care a trecut organizația și modul în care a reușit să răspundă acestui mediu instabil.

„Acum patru ani, am schimbat strategia și am făcut un plan de acțiune, am implementat un nou sistem de management, ceea a făcut ca business-ul să crească mult mai accelerat și mult mai sustenabil. Dacă am pornit cu partea de magazin online, după aceea ne-am dus în ultimii ani către corporate, către B2B, către proiecte în afara țării, ceea ce face ca, în primele luni ale acestui an, să avem o creștere robustă. Avem o creștere sustenabilă, suntem un business din ce în ce mai matur. Este un business agil, rapid, cu decizii fără foarte multe layere de management (…) Cu cât crești mai mult, ai nevoie de mai mult spațiu, de o logistică eficientizată. Avem în plan partea de a schimba soluția de Warehouse Management, pentru eficientizare. Suntem pe un trend crescător, ceea ce ne dă încredere să reinvestim tot ceea ce producem pentru a crește business-ul. Tot pentru anul viitor luăm în calcul și să punem un showroom într-o zonă accesibilă și să dezvoltăm o identitate mai puternică pe offline. Am observat că retailul offline crește, iar oamenii au comportamentul de a se duce în magazin”, a spus el.

La rândul său, Lucia Costea, Co-fondator & CEO,  Secom® Healthcare Group, a intervenit precizând că: „Am trecut prin ani extrem de impredictibili, incerți. Din fericire, am fost suficient de agili, vigilenți și adaptabili. Rămânem extrem de atenți la ce se întâmplă la nivel internațional. Lucrăm foarte mult cu SUA, iar în perioada pandemiei lucrurile s-au schimbat foarte mult. Ne păstrăm optimismul, dar este important să ne facem planuri pentru a vedea ce «what ifs» punem în acțiune, dar să și continuăm să investim. Perioada aceasta va trece, iar important este să ieșim din ea cât mai puternici (…) Anul acesta, investim în continuare în marketing și comunicare, în internaționalizarea brandului nostru, Good Routine. Participăm la trei târguri internaționale. În plus, intenționăm să intrăm cu Good Routine într-o altă categorie de produs, ceea ce înseamnă investiții noi. Ne uităm și la dezvoltarea oamenilor, cât și la zona de sustenabilitate. Chiar dacă pașii sunt micuți, facem lucrurile proactiv.”

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat schimbările legislative și reglementările ESG. În acest context, Georgiana Enache, Managing Associate, ASP Advisors, a explicat:

„Există o directivă la nivel european ce va fi transpusă undeva în 2027, în ceea ce privește eliminarea greenwashing-ului. Referirile la «verde», «prietenos cu mediul», «sustenabil» sunt foarte periculoase. Astăzi, ANPC poate face anchete în acest sens. Cred că online-ul contribuie la sesizarea ANPC-ului. Sunt și actori mari din piață care au avut discuții în zona aceasta (…) Această directivă va impacta destul de mult retailerii. Asistăm la un moment de «domoleală» legislativă. Sunt întâmpinate probleme în ceea ce privește sistemul de garanție-returnare. Nici modificările cu impact fiscal nu au fost foarte ușoare anul acesta. Astăzi, pentru angajatorii cu mai mult de 50 de angajați, este nevoie de un ghid în ceea ce privește hărțuirea la locul de muncă. Acest subiect este în vizorul autorităților române și europene – cu toții va trebui să ne conformăm și să implementăm acest tip de politici. Vă recomand și să implementați politica în ceea ce privește whistleblowing. Cred că acest an electoral va aduce puțină pace din punct de vedere al schimbărilor legislative. În anumite zone, poate ar fi nevoie ca lucrurile să se schimbe mai repede, dar în zona fiscală, este nevoie de stabilitate.”

SESIUNEA A II-A

Sorin Zaharov, Digital Monitoring Specialist & Product Manager, Advahoo, a deschis cea de-a doua sesiune a conferinței vorbind despre procesul de transformare digitală a business-urilor. „Dynatrace este o platformă de observabilitate cu inteligență artificială la bază, ce analizează impactul problemelor pe care aplicațiile voastre le au față de clienți. Dacă cineva restartează un server sau dacă login-ul funcționează mai lent, de exemplu. Dacă magazinul online comunică cu furnizorii, cu alte baze de date, toate pot fi monitorizate de Dynatrace, astfel încât soluția poate indica orice problemă care poate să apară. Astfel, puteți avea o singură platformă ce aduce toate datele într-un singur loc, ce pot fi analizate și rulate experimente de user experience pe ele. Având datele, putem face numeroase tipuri de analize. Platforma pune în context tot sistemul pe care rulează aplicația”, a spus el.

A urmat Laura Roșca, Director Cercetare Calitativă, iSense Solutions, care a prezentat rezultatele unui studiu privind rolul inteligenței artificiale în diferite industrii.

„Oamenii au asocieri pozitive când vine vorba de AI: se gândesc la inovație, la dezvoltare, la stabilitate și echilibru. 97% declară că știu ce este inteligența artificială, dar doar 28% înțeleg tehnologia din spatele AI. Totodată, 36% dintre românii din zonele urbane au declarat că folosesc AI, iar în rândul Generației Z procentul este de 66%. Apar, însă, și tensiuni în ceea ce privește raportarea la AI, cum ar fi securitatea cibernetică și riscul de a-ți pierde jobul. Totodată, automatizarea duce și la însingurare. Există și percepția că tehnologia ne face dependenți și că, astfel, ajungem într-o zonă de vulnerabilitate. În ceea ce privește cumpărăturile, 71% dintre clienți preferă livrarea la EasyBox, 23% aleg să ridice comenzile din magazin și 21% aleg livrarea la birou. 67% dintre români ar fi dispuși să primească acasă cumpărături livrate cu drona”, a spus ea.

70% din programele de transformare digitală dau greș, a explicat Andrei Băluță, Director pentru Managementul Informației și Transformare Digitală, METRO România, prezentând o serie de măsuri pentru ca transformarea să aibă succes, la nivelul organizației.

„Accentul nu este pe digital și pe tehnologie, ci pe transformare, iar acesta este punctul în care companiile se blochează. Se blochează în a implementa soluții, de a aduce noi tehnologii. Becoming și being digital sunt doi pași importanți într-un astfel de proces de transformare. În viziunea mea, o companie cu adevărat digitală presupune că departamentul de IT nu va mai exista, iar colegii să fie redirecționați în departamentul zonei de business. Îmi doresc ca oamenii digitali să stea în ariile de business. Aici apare provocarea. Parte din motivele pentru care transformările digitale nu reușesc sunt: lipsa unei viziuni comune, lipsa priorităților aliniate, lipsa experimentării, lipsa guvernanței și capabilitățile, dintr-o perspectivă de schimbare și formare, de adăugare de noi capabilități în companie. Transformarea digitală nu este despre tehnologie, ci despre oameni, despre schimbare, despre business, despre clienți. Cel mai mult timp și efort alocate într-un proces de transformare nu sunt în zona de tehnologie, ci în zona de business și schimbare”, a adăugat el.

Ultima parte a conferinței anuale reTAG a fost dedicată unui panel la care au participat Alina Donici (Artesana), Michael Kaiser (Sezamo), Alin Vlad (Otter) și Diana Leonte (LC Waikiki).

În ultimele luni, se observă o contractare a cererii, în special în zona de fashion, a spus Alin Vlad, Ecommerce Director, Otter, iar clientul caută cel mai bun preț înainte să achiziționeze un produs.

„În ultimii ani, s-a aglomerat mult zona de fashion. Au apărut mulți jucători noi, cu tradiție internațională și ne-am dat seama că nu avem toolset-ul pentru a fi concurenți direcți cu ei. Astfel, noi ne-am dus foarte mult spre zona private label, să fidelizăm clientul pe brandurile noastre, să construim noi comunicarea de brand. A fost o decizie asumată și care are succes. Ce observăm în ultimele trei luni este o contractare a cererii (…) În ultimele luni, am observat o diferență între brandurile internaționale și cele private-owned. Când vine vorba de branduri internaționale, clientul nu cumpără instant produsul, ci îl caută pe diverse site-uri, unde găsește cel mai bun preț. Astfel, noi am decis să investim în zona de private label, cât și în zona de marketing, pentru a aduce awareness, fidelizare. Totul se întâmplă în jurul produsului, pantofului. Vorbim de raportul calitate-preț, de atributele acelui produs, iar dacă clientul dorește să cumpere același produs de mai multe ori, este important acest aspect”, a adăugat el.

O soluție pentru fidelizarea clienților este și modificarea strategiei privind livrările, pentru ca acestea să ajungă cât mai repede la consumator, a explicat Diana Leonte, EU Ecommerce Manager, LC Waikiki.

„Am ales să facem, în România, un hub de fulfillment pentru partea de e-commerce, iar de aici livrăm în 5 țări, urmând ca în următoarele luni să livrăm și în Grecia. Pentru noi, a fost o alternativă mult mai friendly ca deschiderea în fiecare țară a unui centru de e-commerce. Trei dintre țări sunt cu prezență fizică, avem magazine. În ceea ce privește curierii, am făcut o selecție atentă a curierilor cu care lucrăm – avem un singur curier pe fiecare țară. Am implementat lockere în România și Bulgaria, cât și retururile în lockere. Nu doar că e o metodă mai eficientă din punct de vedere al costurilor, ci și o metodă preferată de clienți. În ultimele luni, am eliminat pragul pentru livrare și oferim livrare gratuită tuturor clienților. Am reușit să balansăm reducând din alte costuri, însă, în schimb, taxăm componenta de plată la livrare și taxăm returul prin curier”, a spus ea.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat calitatea produselor pe care românii le cumpără. Chiar și atunci când ei comandă produsele alimentare de pe internet, își doresc să aibă o experiență și calitate similară cu ceea ce ar putea alege din brutărie, măcelărie, a explicat Michael Kaiser, Chief Commercial Officer, Sezamo, subliniind nevoia consumatorilor pentru diversitate.

 „Suntem o companie tehnologică, transformăm piețele. Creștem cu aproximativ 20% lună de lună. La noi, prețul este parțial important. Ne dorim să fim în piață și orice client este important, însă nu avem un sortiment clar, ca la supermarket, ci punem valoare mult mai mare pe produse artizanale. Pentru noi, alimentele sănătoase sunt cele mai importante. Avem peste 15.000 de articole, construite pe toate nevoile de bază. Ne dorim să avem, pentru fiecare nevoie, mai multe variante – de la varianta prim-preț până la produse artizanale, astfel încât clientul să economisească mai multe drumuri. Cam 50% din sortimentul nostru ne dorim să fie artizanal – de la măcelarul local, de la brutăria locală, la mici făbricuțe, ateliere”, a mai adăugat el.

Produsele artizanale vin la pachet cu numeroase provocări, mai ales în contextul ultimilor ani. În acest context, Alina Donici, Managing Partner, Artesana, a vorbit despre măsurile luate de organizația pe care o reprezintă pentru a răspunde acestui context.

„Am ales să fim o alternativă la produsele industriale și să facem produse artizanale. Este o provocare. Contextul ultimilor ani a fost același pentru toată lumea: presiune pe prețuri, costuri foarte mari. Am trăit o majorare a prețurilor de la gaz la energie, iar noi, suplimentar, am asistat la o dublare a prețului laptelui, cât și a prețului pe ambalaje din sticlă. Provocarea a fost să îi convingem pe clienții noștri – mă gândesc, aici, la piața de retail – în ceea ce privește produsul artizanal și că noi nu putem susține aceste costuri, dar că nu vom renunța la produsele artizanale. A fost o provocare și este în continuare. Un produs de acest fel se face cu costuri foarte mari. Am investit într-o secție nouă de acidofile, un proiect de 6 milioane de euro. Am decis să deschidem fabrica și să o facem transparentă, deschisă, unde 24 din 24 de ore clienții pot veni în vizită, să vadă ce facem”, a spus ea.

Conferința „reTAG – a Retail, FMCG & e-Commerce Conference for the Modern World” este un proiect BusinessMark

Ediția din 2024 a avut ca parteneri: Lion’s Head România, Blue Point Agency, ASP Advisors, Advahoo, Expense Reduction Analysts, EBS Integrator, Aqurate, iSense Solutions

Suport tehnic oferit de: SCS

Partener de monitorizare al evenimentului a fost: mediaTrust

Parteneri media:  spotmedia.ro, Ziarul Bursa, IQads, SMARK, Revista Cariere, AngajatorulMeu.ro, Logistic Post, PRwave, DigitalBusiness, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global Manager, Global HR Manager, Events Max, Revista Piața, SpațiulConstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

***

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Profesioniști locali din departamentul de resurse umane au participat, pe 23 aprilie 2024, la cea de-a doua ediție a proiectului „MAGNETICO. How to attract and retain talents improving employer branding and creating meaningful HR practices” desfășurată la Craiova. Ghidați de cei 18 lideri din domeniu, participanții au făcut schimb de idei valoroase și au împărtășit provocările cu care se confruntă în atragerea de noi talente și motivarea actualilor angajați pentru a rămâne, în continuare, în companiile lor, dar au privit și spre viitor, din care nu lipsesc digitalizarea, automatizarea, dobândirea de noi competențe, însă ei au conchis că dincolo de AI, viitorul munci va fi, în continuare, unul uman.

Conferința a inclus două sesiuni de prezentări și un panel, moderator fiind Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

SESIUNEA I

Daniela Alexandru, Human Resources Manager, Magna Exteriors Craiova, a deschis prima sesiune a conferinței, vorbind despre cum poate fi implementată o strategie D&I de succes.

„Când vorbim despre diversitate și incluziune, vorbim de un termen la modă sau de un angajament mai profund? Să punem la încercare percepțiile noastre și să înțelegem cum putem crea o cultură cât mai autentică. Potrivit unui studiu făcut de Harvard în 2019, soții declară despre soțiile lor că sunt precum managerii de proiect, că pot face mai multe lucruri în același timp. Studiul ne arată că suntem diferiți și că, pentru a implementa un proiect, pentru a rezolva o problemă nouă în organizație, trebuie să avem un echilibru în organizație între proporția de bărbați și femei la locul de muncă. Avem nevoie de o corelare puternică între diversitatea gândirii, inovare și percepții. Aceasta influențează, apoi, cultura organizațională, prin valori comune, leadership pozitiv, învățare continuă, ceea ce are impact, mai departe, asupra strategiei de employer branding. Ajungem să avem o cultură organizațională puternică, cu focus pe oameni și încredere”, a spus ea.

A urmat Aurelian Chitez, Director of Sales, Romanian Software, care a vorbit despre modificările legislative și impactul asupra departamentului de HR și cum pot contribui soluțiile software la facilitarea activităților oamenilor de resurse umane.

„Aș vrea să trec în revistă ce putem face cu un soft integrat de resurse umane și câteva modificări ce au pus presiune pe departamentele de HR. O modificare cu impact în zona de payroll a fost dată de impozitarea noilor beneficii. Am creat niște pachete de livrabile în zona de payroll. Ce însemnă asta? Imaginați-vă că aveți două tipuri de raportări: una către grup și una către stat. Am posibilitatea să mi le definesc și să le iau cu drag and drop, după care să îmi adaug în sistem beneficiarul. Un alt aspect foarte important, ce ajută la relația dintre angajat și angajator, este portalul angajatului. Aici contează foarte mult partea de relevanță și de transparență. Accesând acest portal din browser sau de pe telefonul mobil, angajatul are acces la toate documentele care îi sunt necesare, în timp real”, a explicat el.

„Atragerea și retenția talentelor sunt două elemente fără de care nu am putea avea un brand de angajator puternic”, a subliniat Vili Virgil Dobrota, HR Manager, Nitela, în prezentarea sa.

„Principala soluție pe care o vedem noi este pachetul salarial. Știm foarte bine că, acum, candidații se așteaptă să vadă salariul să fie vizibil în anunț, la fel și celelalte beneficii. La fel de importantă este și utilizarea platformelor online, care reprezintă un suport important în recrutarea talentelor. Avem și un program de internship pe care l-am implementat – am mers în rândul studenților și am avut experiențe plăcute: mulți dintre aceștia au rămas fie în cadrul organizației noastre, fie s-au dus în multinaționale, ceea ce ne-a făcut foarte mândri. Degeaba atragi talente dacă nu le și reții în cadrul organizației. O cultură organizațională puternică, bazată pe un anumit ADN, set de valori și comportamente sănătoase le permite angajaților să se identifice cu acestea. Avem, totodată, sisteme de motivare și stimulare a angajaților, prin care oamenii sunt recompensați pentru progresul făcut”, a adăugat el.

Acest subiect a fost abordat și de Robert Schmidt, Sales & Marketing Director, Smartree, care a prezentat rezultatele unui studiu privind perspectivele și așteptările angajaților & candidaților vs. percepția angajatorilor.

„Am făcut un studiu, pentru a înțelege care sunt așteptările angajaților și cele ale oamenilor de HR și să vedem dacă se aliniază. Aproximativ 44% dintre oamenii de HR cred că se va menține fluctuația de personal. Ce am observat este că majoritatea angajaților deja își caută un alt job sau iau în calcul în mod serios această opțiune. Acest lucru este îngrijorător, pentru că, dacă nu știu că am o problemă la nivel de organizație, nu am cum să o rezolv. Am vrut să înțelegem și ce îi motivează pe angajați să rămână în companii și nu mică mi-a fost surpriza să aflu că partea de beneficii salariale nu prea mai este pe primul loc. Printre cele mai importante lucruri pe care angajații și le doresc sunt oportunitățile de dezvoltare profesională – 42,65% își doresc acest lucru. În momentul în care i-am întrebat pe angajați ce i-ar motiva să facă o schimbare de job, au răspuns că își doresc și un mediu de lucru sănătos, pe lângă oportunitățile reale de dezvoltare, și abia pe locul trei sunt beneficiile salariale și extrasalariale în prioritățile lor. Peste 63% dintre angajatorii chestionați cred că motivul pentru care angajații schimbă locul de muncă este de natură financiară”, a spus el.

În continuare, Mihaela Popovici, Manager PR, Comunicare Internă & CSR, Evryo Power, a vorbit despre inițiativele de employer branding ale organizației și felul în care au fost percepute de angajați și de candidați.

„Ne-am gândit cum să arătăm oamenilor, în extern, ce facem noi în companie. Am lansat o campanie prin care am vrut să îi punem în prim-plan pe colegii noștri, care au acceptat să fie ambasadori ai inițiativei. Ne-am dorit să vedem ce îi motivează pe colegii noștri să aleagă, în fiecare zi, echipa Evryo. Am descoperit că, prin această campanie, pagina noastră de LinkedIn a avut mai mulți vizitatori (…) În urmă cu 8 ani am început programul Ucenic Electrician – am invitat elevii să facă parte din următoarea generație de electricieni. Am avut peste 2.400 de ucenici în această perioadă. Vrem să ajungem la publicul țintă, elevii, și să schimbăm mentalitatea despre ce presupune a fi electrician. Acest rol s-a schimbat, s-a digitalizat foarte mult în ultimii ani – suntem în pas cu tehnologia și ne dorim foarte mult să le arătăm asta și celor din jur”, a spus ea.

Un alt subiect abordat în prima sesiune a conferinței a vizat pontajul electronic și digitalizarea dosarelor de personal. Astfel, Adrian Dinu, CEO, Creasoft IT, a precizat: „Să vorbim despre digitalizare și, în special, despre semnăturile electronice pe documente de muncă și arhivarea documentelor. Din 2021, Legea 208 a permis companiilor să înlocuiască semnarea olografă cu una digitală. Una din provocările cu care ne-am confruntat a fost legată de o cerință legală privind arhivarea lor electronică la un arhivator certificat de minister. Asta ne ajută foarte mult, pentru că nu mai trebuie să plimbăm hârtiile. Am primit solicitări inclusiv din zona blue collar și știm că oamenii care lucrează în aceste industrii nu au neapărat adresă de email. Prin intermediul Creasoft Kiosk, angajatul poate să acceseze cererile de concediu, adeverințe, poate semna documente de muncă, la angajare, are acces la planificator, pentru a se informa cu privire la tura de lucru, cât și la fluturașul de salariu.

Organizațiile trebuie să le dea ocazia angajaților să comunice, să aibă un mediu sigur în care să își exprime perspectiva, a atras atenția Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, leoHR, în prezentarea sa, punând accentul asupra importanței realizării de stay interviews.

„Indiferent de cât digitalizăm, comunicarea cu omul nu cred că va fi preluată prea curând de inteligenta artificială sau automatizată. Trebuie să le dăm oamenilor ocazia să comunice. De câțiva ani, avem HR Business Partners care comunică cu oamenii și sunt mai aproape de ei. Dar, de cele mai multe ori, angajații se tem să dea feedback, deși ușa managerului de HR este deschisă. Astfel, un stay interview este foarte important, pentru că angajații simt că vocea lor contează, sub umbrela confidențialității. Prin trecerea de la managementul tradițional la un design empatic, bazat pe diversitate și incluziune, oamenii se simt văzuți. Employee Experience și Employee Retention sunt puternic influențate nu de algoritmii, ci de emoții. Generațiile tinere vor să fie implicate, vor să planteze copaci, să meargă la cămine de bătrâni. Tinerii vor să știe ce pot face pentru a ajuta comunitatea din jur. Rolul stay interview este legătura dintre Employee Experience și retenție”, a mai adăugat.

SESIUNEA A II-A

Cea de-a doua sesiune a conferinței „Magnetico” a fost deschisă de Giampaolo Verrati, HR Director, Prysmian România, care a vorbit despre importanța digitalizării și transparentizării proceselor și impactul acestora asupra retenției.

„Aș vrea să vă vorbesc despre strategia noastră de HR. Este destul de cuprinzătoare. Digitalizarea a reprezentat, pentru noi, foarte multă muncă, însă angajații noștri apreciază transparența. A necesitat un efort foarte mare, însă beneficiile se văd. Noi avem dorința puternică să facem 60% din angajații noștri acționari ai companiei. De ce? Mai întâi pentru că suntem o companie publică, nu avem un acționar majoritar, astfel că trebuie să câștigăm încrederea oamenilor. Este important pentru noi să creștem baza de angajați acționari, pentru că ei performează mai bine atunci când au interese mai complexe în ceea ce privește compania. De asemenea, suntem preocupați de starea de bine a angajaților noștri, cât și de diversitate – ne dorim ca, la fiecare nivel al organizației, să avem echipe diverse”, a explicat el.

A urmat un dialog la care au participat Anca Pucă, Sales Manager, UCMS by AROBS și Georgiana Brudaru, Business Manager Temps&Perm, Gi Group, despre contextul pieței muncii și cum facem față schimbărilor care sunt în acest moment.

 „Procesele de recrutare au fost, în ultima perioadă, lipsite de vizibilitate și impredictibile. Foarte multe procese au fost puse pe hold din cauza lipsei de vizibilitate. Am observat trei tendințe: vorbim de o creștere a numărului de candidați aflați în căutarea unui loc de muncă, vorbim și de o creștere a ofertelor de muncă în străinătate, dar și de o creștere vizibilă a duratei procesului de recrutare. Prima tendință resimțită vehement este legată de creșterea numărului de candidați și, în special, de blue collars. Reușim să avem, poate, pentru prima dată după o perioadă îndelungată a crizei forței de muncă, o bază mult mai largă. Am observat o creștere cu 17% a creșterii bazei de candidați, mai ales în zona de producție. În ceea ce privește ofertele de muncă în străinătate, am observat 3 proiecte ample de recrutare. Există un interes mai crescut al companiilor din extern față de rolurile blue-skills. A crescut și durata procesului de recrutare, din două motive: angajatorii devin mult mai selectivi în alegerea candidatului, iar distanța dintre etapele procesului este mai mare”, a spus Georgiana Brudaru.

În completare, Anca Pucă a adăugat: „Este important să fim atenți în selecția candidaților în procesul de recrutare, însă un proces important în departamentul de HR este și cel de retenție – a-i menține în companie pentru o perioadă cât mai îndelungată. Avem un infochioșc ce pune la dispoziția angajaților ce nu au acces la un calculator informații utile, precum: date contractuale, fluturași de salariu, cereri de concediu.”

Liderii de HR trebuie să fie autentici, să își arate vulnerabilitatea, iar organizația să creeze un mediu de siguranță psihologică, care să îi inspire și pe angajați să fie la fel, a explicat Dan Luta, HR Director, Operative România, în prezentarea sa.

„Am ales să vorbesc, astăzi, despre autenticitate, dar și despre inteligența artificială. Acesta vine spre domeniul resurselor umane la viteza a 5-a și niciunul dintre noi nu este la adăpost. Avem așteptarea de la colegii de HR să fie autentici, însă introspecția este esențială. Cât de bine mi-am păstrat busola sau compasul moral de-a lungul anilor? Cât de împăcat sunt cu deciziile pe care trebuie să le implementez, zi de zi, în organizație? Este important ca liderii de HR să își arate vulnerabilitatea, personalitatea și valorile. Este important, totodată, ca liderii să practice ceea ce predică, pentru că oamenii îi privesc ca pe un exemplu. Autenticitatea implică și inovare – iar asta o putem face doar dacă avem standarde, cadre, politici, astfel încât să putem măsura progresul. Componenta de inovare vine atunci când lăsăm oamenii să experimenteze, să gândească liber. Totodată, este importantă și susținerea fără îngrădire. Cum încurajăm deschiderea cu omul din fața noastră? Foarte importante sunt, aici, stay interviews”, a detaliat el.

Liderul este cel care setează trendurile, direcția, mindsetul la nivelul echipei, a explicat, la rândul său, Mihai Zânt, Executive Coach, Trainer, Partener Co-fondator, Career Shift și Humanistic.

„Dacă sunt lider, ce pot eu să visez sau să cred setează direcția și trendul la mine în echipă. Aceasta este prima paradigmă ce trebuie schimbată în leadership – dacă lucrăm cu noi, putem să aducem în conștient lucrurile la care trebuie să lucrăm. Să vorbim și despre colaborare. Problema muncii hibrid este că oamenii vin la muncă, însă nu concomitent. Trebuie să facilităm colaborarea, să fim productivi în mod colectiv, pentru că, în caz contrar, nu putem spune că suntem o echipă. Colaborarea este un alt aspect care trebuie reglementat tot la nivel uman. 

Potrivit unui studiu pe care l-am realizat, 77,3% intenționează să își schimbe jobul în următoarele 12 luni, însă 69,3% nu au o direcție clară de schimbare a jobului. Asta înseamnă că talentele de care am nevoie s-ar putea să existe chiar la mine în echipă. Ca skill-uri ale viitorului, trebuie să ne conectăm uman, să corelăm multe date și să concentrăm atenția. Cele șapte competențe pentru viitor sunt: self awareness – cum mă conduc pe mine, conectarea și relaționarea, autonomia, adaptabilitatea, responsabilitatea, digitalizarea și datele și învățarea continuă”, a completat el.

Ultima parte a conferinței a fost dedicată unui panel la care au participat: Lăcrămioara Dărăban (Continental Sibiu), Nicu Durău (Grupul Alro), Oana Ilie (Tazz), Luiza Banyai (People Experience Expert & Companies Transformation Advisor), Cristian Chirigiu (Rețeaua de sănătate Regina Maria) și Iuliana Morlova (PsyHub Consulting).

Anul 2024 reprezintă o oportunitate pentru companii pentru a-și consolida brandul de angajator, a explicat Lăcrămioara Dărăban, Head of Human Relations, Continental Sibiu.

„Este un an bun pentru resurse umane, pentru organizații. Este un an care ne aduce ceva ce nu ne-au adus foarte mulți ani pe piața din România – o stabilitate, ce reprezintă o oportunitate extraordinară să îți consolidezi și să demonstrezi brandul de angajator. În același timp, este o ocazie foarte bună să ne orientăm mai mult spre performanța angajaților, spre acel best fit, să valorizăm oamenii care sunt alături de noi. Oamenii au șansa să contribuie la o perioadă mai grea pentru companii, ceea ce aduce identificare pentru angajat, la un nivel mult mai profund. Nu există HR fără organizații și organizații fără oameni”, a completat ea.

La rândul său, Nicu Durău, Director Resurse Umane și Servicii Generale, Grupul Alro, a vorbit despre provocările care au apărut în ultimii ani în industria producție și metalurgie și a subliniat necesitatea ca organizațiile să își concentreze atenția asupra angajaților actuali.

„Începutul de an arată mai bine, prin comparație cu ultimii doi, cel puțin în industria producție și metalurgie. Au fost doi ani extrem de dificili, dar vin și vești bune. Piața s-a mai deschis, pare că s-au mai liniștit și fluctuația de energie. Anii trecuți, am fost nevoiți să calibrăm și forța de muncă la reducerea producției. Consider că piața forței de muncă este încă încinsă – sunt și oportunități. Vremurile acestea ne călesc și, dacă reușim să ieșim din această vâltoare, avem un atu. Ne concentrăm atenția pe angajații proprii, pe dezvoltarea lor – avem talente și în interiorul organizației și trebuie să ne concentrăm asupra lor. Cei care pot să contribuie cel mai mult la creșterea brandului de angajator sunt angajații. Felul în care ei vorbesc acasă, cu prietenii, despre noi înseamnă foarte mult. Ei sunt imaginea a ceea ce se întâmpla în companie”, a spus el.

Plecarea angajaților din companie poate fi foarte costisitoare, astfel că este important ca organizațiile și liderii să acorde o atenție mai mare asupra dezvoltării unui mediu în care primează siguranța psihologică a angajaților, a spus Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor.

„Foarte importantă este partea de recunoaștere și trebuie să ajutăm middle managerii, pentru că ei sunt cei mai presați în acest moment. Lucrurile care se întâmplă de 10 ani încoace nu au mai permis formarea middle managerilor cu anumite instrumente – s-au format din mers și peste ei au venit elemente de noutate, precum: siguranță psihologică, meaning și purpose, consiliere de carieră. Sunt multe elemente care îi apasă și trebuie să îi ajutăm să poată să înțeleagă cum pot să atragă și să loializeze angajați, pentru că retenția costă bani. Recomand – și nu este doar treaba HR-ului, ci și al managementului – să investim în pofilele potrivite, candidații potriviți și să găsim mecanismele de loializare. Cine lucrează în HR trebuie să accepte că, dacă nu este în față, alături de manager, nu are cum să împingă lucrurile spre schimbare și să motiveze oamenii”, a adăugat ea.

De aceeași părere a fost și Iuliana Morlova, HR Professional, Career Coach, Psiholog, PsyHub Consulting, care a precizat că: „Migrarea și procesul de îmbătrânire a populației a dus la scăderea populației active și, deci, bătălia pe talente. Cele mai comune beneficii nu mai sunt percepute ca beneficii când toată lumea le oferă. Și, atunci, cum îi putem atrage? Trebuie să venim cu programe care întrunesc nevoia lor (…) Starea de bine la locul de muncă ar fi trebuit să fi fost o preocupare dintotdeauna și ar trebui să o regăsim în lucruri aparent simple, precum felul în care comunicăm între noi. Se referă și la modul în care comunicăm feedback-ul. Rușinea, care este o emoție socială puternic negativă nu are un efect de corecție. Cum ar fi să ne uităm feedforward, ci nu feedback? Wellbeing-ul presupune ca oamenii să își asume riscuri, să aibă încredere să spună ceea ce gândesc, comunicarea să fie bidirecțională.”

Vorbind despre starea de bine a angajaților, Cristian Chirigiu, Manager National Vânzări Divizia Abonamente, Rețeaua de sănătate Regina Maria, a adus în discuție și o preocupare mai intensă a acestora față de propria sănătate, ce se transpune printr-o atenție mai mare la medicina preventivă.

„Este un an interesant și am observat anumite trenduri în piață, precum angajatori mari sau companii din zona de automotive, care nu au mai oferit beneficii medicale până acum, încep să o facă. Sunt mulți factori care contribuie la atragerea și retenția talentelor, dar cred că zona de servicii medicale reprezintă un pilon extrem de important. Un trend care crește este cu cât ajungem mai aproape de angajați – ei își doresc să aibă servicii cât mai aproape de domiciliu și de locul de muncă, să acceseze prevenția medicală. Se uită la abonamentul medical nu ca la un instrument financiar, ci la ca o unealtă de prevenție. Angajații nu mai merg la medic doar când au o problemă, ci în mod preventiv, iar angajatorii au meritul că inoculează această cultură în rândul angajaților”, a explicat el.

În acest context, Oana Ilie, Director de Resurse Umane, Tazz, a intervenit aducând în discuție necesitatea ca organizațiile să se plieze pe nevoile reale ale oamenilor și să abordeze un model de lucru centrat pe flexibilitate.

„Un lucru testat de noi în ultimii 3 ani legat de wellbeing este legat de faptul că își doresc foarte mult să lucreze de acasă. Oricum, ar fi foarte dificil să îi aducem împreună, întrucât avem mai mult de o treime din angajați în teritoriu. Am avut multe discuții cu ei dacă își doresc să revină la birou, însă ce s-a întâmplat a fost că ne-au cerut servicii de terapie, de dezvoltare personală, de timp de recreere. Avem 5 generații și nu lucrăm la fel de bine împreună pe cât s-ar presupune. Generațiile Millennial și Z, de exemplu, au perspective foarte diferite în ceea ce privește ziua de lucru și pot să apară clash-uri între ei. Noi am testat posibilitatea de a le permite să înceapă programul atunci când își doresc, astfel încât să performeze. Nu mai lucrăm după niște cadre standard care existau acum 15 ani”, a adăugat ea.

„Magnetico” este un proiect BusinessMark, ce va continua în 2024 și în Cluj-Napoca (14 mai), Pitești (23 mai), București (7 iunie), Iași (11 iunie), Brașov (16 octombrie), Oradea (24 octombrie), Timișoara (14 noiembrie), Sibiu (19 noiembrie).

Partenerii conferinței au fost: Continental România, colorful.hr, OLX Locuri de Muncă, Rețeaua de sănătate Regina Maria, Smartree, Macromex, UCMS by AROBS, Creasoft

Evenimentul a fost susținut de: Camera de Comerț și Industrie a Județului Dolj

Parteneri media:  TVR Craiova, Gazeta de Sud, Jurnal de Craiova, Oltenia24, Spotmedia.ro, IQads, SMARK, Revista Cariere, PortalHR, AngajatorulMeu.ro, PRwave, DigitalBusiness, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global Manager, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, SpațiulConstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, Club Economic, Revista de HR, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

***

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Meta Estate Trust, (simbol bursier MET), companie de tip holding care activează în sectorul imobiliar și acționează ca un portal între piața imobiliară și piața de capital, a obținut aprobarea acționarilor săi pentru o serie de decizii strategice privind viitorul companiei. Dintre acestea cele mai importante puncte discutate și aprobate în cadrul Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor privesc majorarea capitalului social, un program de răscumpărare a acțiunilor companiei ce se va derula în următoarele 18 luni precum și o emisiune de obligațiuni în valoare de până la 5 milioane de euro.

Alexandru Bonea, CEO Meta Estate Trust: „ Acționarii și-au exprimat un vot de încredere în direcția strategică a companiei aprobând toate deciziile propuse de Consiliul de Administrație al Meta Estate Trust.

Astfel avem instrumentele necesare pentru a naviga cu bine acest an financiar în care sectorul nostru de activitate se dovedește a fi marcat de incertitudine și provocări.”

Distribuirea profitului aferent lui 2023 în acțiuni gratuite către acționarii Meta Estate prin majorarea capitalui social al companiei

Unul dintre obiectivele Meta Estate Trust pe termen mediu și lung este de a crește organic și de a reinvesti rezultatele obținute. În acest sens mecanismul de distribuire al profitului companiei aprobat de acționari este prevăzut în actul constitutiv al companiei și are ca scop remunerarea acționarilor în acțiuni pentru performanța realizată de companie.

Capitalul social al MET este compus din 82.241.760 acțiuni clasa A (ordinare) și 11.249.976 acțiuni clasa B (preferențiale). Majorarea capitalului social se va desfășura prin emiterea de acțiuni gratuite ce vor fi acordate către acționarii deținători de acțiuni ordinare și preferențiale, într-un mod asimetric în care acțiunile preferențiale vor primi 26 de acțiuni ordinare la 100 de acțiuni preferențiale deținute (0,26/acțiune), iar acțiunile ordinare vor primi 7,2 acțiuni ordinare la 100 de acțiuni ordinare deținute (0,072/acțiune).

De asemenea în baza unui Prospect Proporționat, Meta Estate Trust va oferi acționarilor  opțiunea de a subscrie acțiuni suplimentare pentru a-și menține cota de participație.

Prin implementarea acestui mecanism, compania are în continuare acces la capitalul obținut din profit și îl poate utiliza în investiții noi.

Program de răscumpărare al acțiunilor cu intenția de a reduce discountul între valoarea de tranzacționare a acțiunii și valoarea contabilă a acțiunii

Prin mecanismul de răscumpărare a acțiunilor, ce se va derula pe o durata de 18 luni în conformitate cu regulamentele pieței de capital, Meta Estate Trust dorește să mărească lichiditatea acțiunii și odată cu aceasta, efectul vizat e de creștere a valorii prețului per acțiune.

După aprobarea acționarilor, Meta Estate Trust va pregăti și va publica Programul de răscumpărare. Programul se va desfășura printr-un broker ce va administra în numele companiei răscumpărarea acțiunilor, prin plasamente zilnice de ordine în piață în limitele stabilite de regulamentele în vigoare. Prețul maxim aprobat în AGEA se va determina trimestrial și nu va depăși 85% din valoarea contabilă a unei acțiuni determinate pe baza situațiilor financiare sau a balanței contabile.

La finalul programului acțiunile răscumpărate vor fi anulate.

Meta Estate Trust a primit aprobarea să emită în următoarea perioadă, în funcție de oportunitate, obligațiuni în valoare de până la 5 mil euro.

Programul de obligațiuni va permite companiei, în cazul în care identifică o nevoie sau oportunitate de finanțare pentru proiecte noi sau proiecte curente, să poată contracta sumele respective din piață financiară printr-o emisiune de obligațiuni. Astfel compania poate accesa o altă sursă de finanțare disponibilă, față de cea clasică bancară care este mai restrictivă adesea pentru jucătorii din piața imobiliară.

Aon România, unul dintre liderii globali ai pieței brokerajului de asigurări, anunță organizarea evenimentului Agri Risk Management: Conferința Națională de Gestiune a Riscurilor Agricole, în parteneriat cu organizația CSR Nest. Evenimentul va avea loc pe data de 14 mai, la Crowne Plaza București şi îşi propune să identifice riscurile cu care se confruntă fermierii din România, oferind în același timp soluții inovatoare și eficiente pentru gestionarea acestora.

Printre speakerii evenimentului se numără Eugen Anicescu, CEO Aon România, Cerasela Tudor, expert senior al diviziei „Agriculture” din cadrul Aon, reprezentanți ai unor consultanți și asiguratori de top din agribusiness, precum AgXecutive, Agra Asigurări, Munich New și Descartes, în dialog cu reprezentanți ale celor mai importante asociații și cooperative de agricultori și fermieri.

În ultimii ani fermierii au avut de înfruntat multiple provocări, precum creșterea prețurilor la fertilizatori, carburanți, volatilitatea prețurilor de valorificare a recoltei, lipsa politicilor agricole, dificultățile în obținerea fondurilor necesare pentru investiții în echipamente și tehnologie, finanțarea, dar și fenomenele meteo extreme, care provoacă daune semnificative în agricultură. Seceta, grindina, inundațiile și furtunile afectează în fiecare an culturile producând daune majore și pun în pericol stabilitatea întregii industrii agricole. Secetele prelungite reduc randamentul și calitatea acestora, iar grindina este unul dintre fenomenele larg răspândite care afectează culturile și poate deteriora recoltele într-o singură furtună puternică. În plus, temperaturile extreme, fie că sunt foarte ridicate sau foarte scăzute, împiedică dezvoltarea plantelor și pot cauza pierderi de recolte. De asemenea, inundațiile pot distruge culturile și infrastructura agricolă.

  „În contextul agricol actual, gestionarea riscurilor devine o veritabilă provocare pentru fermieri. Nevoia de soluții inovatoare și eficiente este mai stringentă ca niciodată. În dialog cu principalii stakeholderi, ne propunem să identificăm aceste riscuri și să dezvoltăm soluții adaptate, menite să sprijine reziliența și stabilitatea sectorului agricol românesc”, afirmă Eugen Anicescu, CEO Aon România.

Evenimentul „Aon Agri Risk Management” va oferi două sesiuni interactive cu experți care vor explora o varietate de teme importante pentru sectorul agricol. În cadrul primului panel, denumit „Riscurile în fermă – identificare și impact”, participanții vor fi antrenați într-un exercițiu interactiv de identificare SMART a riscurilor, urmărind să creeze împreună harta acestora în funcție de probabilitate și impact, prezentată sub formă de heatmap. Această abordare interactivă și practică le va oferi participanților instrumente și strategii pentru gestionarea eficientă a riscurilor în sectorul agricol.

Cel de-al doilea panel, denumit „Riscurile în fermă – soluții de limitare a impactului” va expune informații utile despre cele mai potrivite soluții pentru prevenirea riscurilor cu care se confruntă fermierii, strategii eficiente pentru mitigarea volatilității prețurilor în agricultură, soluții potențiale de limitare a impactului financiar prin externalizarea riscurilor în ferme, constituirea rezilienței financiare în agricultură prin asigurarea riscurilor, punând accent pe beneficiile oferite de asigurările clasice și soluțiile parametrice.

„Gestionarea riscurilor în agricultură reprezintă o necesitate absolută, având în vedere expunerea semnificativă la riscurile climatice, care sunt imprevizibile și pot avea consecințe severe pe termen lung. Soluțiile pe termen scurt includ externalizarea prin asigurare pentru riscurile cu cea mai mare probabilitate, adaptarea tehnologiilor la condițiile climatice actuale, dar și profesionalizarea managementului în ferme pentru a asigura adoptarea consecventă a strategiilor pe termen mediu și lung”, subliniază Cerasela Tudor, Consultant Senior Asigurări Agricole Aon.

În încheierea evenimentului vor fi prezentate de studii de caz și informații relevante, într-un dialog cu reprezentanții Aon România, AgXecutive, Agra Asigurări, Munich New și Descartes.

Potrivit Eurostat, Biroul Oficial de Statistică al Uniunii Europene, 90% din suprafața arabilă în uz din România este dedicată cultivării plantelor, în special a cerealelor și oleaginoaselor. De asemenea, în țara noastră se află aproape o treime din totalul fermelor din UE (31,8%) dar și cel mai mare procent de lucrători agricoli (20,9%). Alături de Grecia, România are cea mai mare pondere de ferme de familie (ferme gestionate și operate de membrii aceleași familii), respectiv 99%, un procentaj comparabil cu media europeană de 94,9%.

Camera de Comerț și Industrie a României (CCIR) a semnat azi, 26 aprilie a.c., un Memorandum de Înțelegere cu Federația Camerelor de Comerț a Emiratelor Arabe Unite (EAU), evenimentul având loc în marja celei de-a treia sesiuni a Comitetului mixt al Guvernului României și al Guvernului emiratez.

Documentul prevede consolidarea relațiilor de afaceri și dezvoltarea componentei economice dintre cele două state și stabilește liniile directoare pe care mediile de afaceri din România și Emiratele Arabe Unite le pot urma pentru facilitarea schimburilor comerciale bilaterale.

„Memorandumul de Înțelegere, semnat astăzi cu Federația Camerelor de Comerț a EAU, reprezintă continuarea colaborării dintre cele două organizații începută la Abu Dhabi, în luna februarie a acestui an. În același timp, beneficiem și de un context politic favorabil, pe agenda Guvernului României existând o serie de proiecte economice foarte importante, derulate în parteneriat cu EAU. Pentru CCIR, este foarte important însă să reușească să implice cât mai mult mediul de afaceri din România în aceste proiecte. Cifrele de la sfârșitul anului trecut indică o valoare a schimburilor comerciale cu EAU de numai 487 de milioane de euro, în mod evident, mult sub potențialul economic ale celor două state. Există, așadar, necesitatea extinderii operațiunilor antreprenorilor români în spațiul emiratez, concomitent cu atragerea unor investiții majore în țara noastră, Memorandumul de Înțelegere dintre cele două organizații fiind un prim pas în această direcție”, a declarat secretarul general adjunct al CCIR, dl Bogdan Vișan.

„Emiratele Arabe Unite consideră România un partener comercial foarte important, o serie de proiecte investiționale pe care le-am făcut în țara dumneavoastră dovedindu-se extrem de profitabile pentru ambele părți. În ceea ce privește relația cu CCIR, aceasta depășește granițele celor două state, împreună reușind, de-a lungul timpului, să promovăm, la nivel mondial, un set de inițiative în scopul întăririi relațiilor comunităților de business care să ofere, în final, un grad mai ridicat de stabilitate politică. Am convingerea că Memorandumul de Înțelegere pe care l-am semnat azi va deschide noi oportunități de afaceri pentru mediile de business din România și EAU”, a declarat secretarul general al  Federației Camerelor de Comerț a Emiratelor Arabe Unite, dl Humaid M. Ben Salem.

Localitățile urbane mici sunt adesea lăsate în afara discuțiilor publice privind tranziția energetică. Ele au nevoie de sprijin mai mare pentru a naviga cu succes prin transformările tranziției, precum și de un dialog mai bun cu autoritățile centrale. De asemenea, cetățenii din aceste comunități mici au nevoie de informații accesibile, astfel încât să poată lua cele mai bune decizii în ceea ce privește energia din surse regenerabile, comportamentele pentru eficiența energetică, precum și sursele de finanțare aferente. Acestea sunt câteva concluzii ale proiectului „Educație energetică pentru localități urbane durabile – ENERTOWN”, finanțat de Innovation Norway și derulat de Asociația Centrul pentru Studiul Democrației (inițiatorul Observatorului Român al Sărăciei Energetice) în parteneriat cu Universitatea din Stavanger (Norvegia) și cu Asociația Circular – ECERA, alături de Servelect, în perioada 1 aprilie 2023 – 30 aprilie 2024. 

ENERTOWN a prilejuit, timp de un an, o serie de interacțiuni între experții care fac parte din echipa de proiect și membrii comunității locale din patru orașe mici – Turda, Câmpia Turzii, Gherla, Huedin, ca etapă pilot. Totodată, a inclus un schimb de bune practici între reprezentanții acestor comunități și partenerii cu expertiză în administrația locală din Norvegia, în special cu ocazia vizitei în Norvegia din perioada 23-27 octombrie 2023. 

Interacțiunile pe care experții ORSE le au cu membrii comunităților locale vizează mai multe faze de acțiune: conștientizare, diagnoză, construirea de competențe, asistență în elaborarea de politici locale și în implementarea acestora. Prin proiectul ENERTOWN, experții au urmărit în special prima dimensiune, aceea de a crește nivelul de conștientizare și cunoaștere cu privire la tranziția energetică, în contextul în care orașele de dimensiuni mai reduse au de-a face cu provocări diferite de cele ale orașelor mari.

În seria de dialoguri din cadrul proiectului, au avut loc întâlniri cu cetățenii, la care au luat parte reprezentanți ai sistemului educațional (inclusiv elevi), antreprenori locali, reprezentanți ai asociațiilor de proprietari. În cadrul acestor întâlniri, au fost culese percepțiile proprii ale comunităților locale cu privire la tranziția energetică și implicațiile pe care aceasta le are la nivelul comunităților locale, precum și impactul asupra calității vieții. 

„Întâlnirile cu cetățenii au fost cele mai dense în conținut. Ne-au ajutat și pe noi să ne îmbogățim nivelul de înțelegere cu privire la modul în care astfel de dinamici macro, adeseori reglementate la nivel european sau național, sunt percepute la nivel local. Chiar dacă există multă variație de la un context local la altul, există o nemulțumire colectivă cu privire la felul adeseori netransparent și lipsit de coordonare prin care actorii de la nivel central (entități guvernamentale sau companii private) comunică cu administrațiile locale. ENERTOWN a adus în prim-plan vocea oamenilor din orașele mici, care se simt adesea marginalizați și lipsiți de putere”, a declarat George Jiglău, președintele Asociației Centrul pentru Studiul Democrației.

De asemenea, au fost surprinse câteva situații extrem de relevante, cum ar fi tranziția către gaz natural de la Huedin, în contextul în care la nivel european și chiar național se merge spre renunțarea la gaz. Trecerea de la lemn la gaze naturale are un impact în general pozitiv asupra calității vieții la nivel local. 

„În contextul tranziției orașului către gaz natural, pentru localnici lemnul rămâne un combustibil alternativ de dorit mai ales când prețurile cresc. Localnicii nu și-au desființat soba de lemne, chiar dacă au trecut pe gaze naturale. Această flexibilitate este bine-venită mai ales în contexte cum a fost cel al creșterii prețurilor la energie de anul trecut. Mai ales în zonele acestea de munte, iarna e mai lungă, acest aspect este foarte important”, mai spune George Jiglău, președintele Asociației Centrul pentru Studiul Democrației.

Așadar, proiectul ENERTOWN aduce mai multă lumină asupra problemelor și oportunităților din orașele mici ale României în contextul tranziției energetice. Lecțiile învățate:

• Comunicare, coordonare, cooperare – Nevoia unei comunicări mai transparente și coordonate între nivelurile central și local și încurajarea cooperării între orașe pentru realizarea de proiecte comune pentru accesarea fondurilor.
• Resurse și fonduri – Importanța unei distribuiri echitabile a fondurilor europene și a cooperării între primăriile orașelor mici pentru accesarea acestor bani.
• Rolul școlilor în dezvoltarea comunității – Implicarea activă a școlilor în educația privind sustenabilitatea și tranziția energetică în rândul comunității locale.

Ghidul ENERTOWN

Totodată, pe baza experienței acumulate în proiect, echipa ENERTOWN a realizat materiale de informare care vor fi orientate atât către autoritățile locale, cât și către membri ai comunității. Materialele au fost sintetizate în Ghidul ENERTOWN. 

Ghidul abordează provocările modernizării clădirilor pentru a îmbunătăți eficiența termică și reducerea emisiilor de CO2, evidențiind soluții tehnice și financiare disponibile. Ghidul include aspecte legate de consumatorul vulnerabil și de impactul sărăciei energetice, subliniind necesitatea unor politici bine direcționate și a investițiilor în tehnologii sustenabile, precum și accesul la energie pentru toți. De asemenea, ghidul oferă recomandări concrete pentru reducerea risipei de energie în clădirile publice și în cele rezidențiale. 

Proiectul „Educație energetică pentru localități urbane durabile – ENERTOWN” este finanțat de Innovation Norway prin Granturile Norvegiene 2014 – 2021 (https://www.innovasjonnorge.no, Working together for a green, competitive and inclusive Europe), prin programul „Energy Programme in Romania”, având o finanțare de 195.774 EURO, cu o valoare a grantului de 174.696 EURO. Mai multe informații despre proiect se regăsesc pe website-ul: https://www.enertown.ro/

Odată finalizat acest proiect, echipa ENERTOWN va continua dialogul cu autoritățile locale pentru a sprijini elaborarea de politici locale în zona creșterii eficienței energetice și combaterii sărăciei energetice. Totodată, va căuta modalități, inclusiv financiare, să replice această experiență și la nivelul altor primării din zona urbanului mic.

Observatorul Român al Sărăciei Energetice (ORSE) este un proiect inițiat de Centrul pentru Studiul Democrației, think-tank înființat în anul 2006 în cadrul Departamentului de Știinţe Politice, Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării, Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj, unde funcționează ca centru de cercetare acreditat.

Scopul acestei inițiative este de a oferi o perspectivă de 360 de grade asupra sărăciei energetice la nivel național, precum și expertiza necesară pentru combaterea acestui fenomen complex, ce afectează o mare parte a populației. Prin ORSE, sunt aduși la aceeași masă experți de vârf din diverse domenii relevante pentru subiectul sărăciei energetice din România, pentru a identifica cele mai bune soluții. Mai multe informații despre acest proiect, dar și despre fenomenul sărăciei energetice la nivel național puteți afla de pe website-ul ORSE: www.saracie-energetica.ro.

Plafonul total de garantare în valoare de peste 7.9 mld lei,  aprobat pentru emiterea de garanții în anul 2024 în cadrul Programului a fost suprasubscris de finanțatori în procent de 330,14%, stabilit pe baza volumului finanțărilor pe care estimează că le vor acorda în anul 2024.

FNGCIMM a transmis în data de 19.04.2024 unui număr de 20 instituții de credit, invitații de înscriere în cadrul Schemei de ajutor de stat IMM PLUS şi a componentelor acesteia – IMM ROMÂNIA PLUS, AGRO PLUS, IMM PROD PLUS şi CONSTRUCT PLUS, respectiv solicitarea de transmitere a cererilor de alocare a plafoanelor de garantare, bazate pe estimarea volumului de garanții pe care le vor acorda în cadrul programului. 

Precizăm că la data de 02.05.2024, va expira termenul limită de înscriere a instituțiilor de credit în cadrul Schemei de ajutor de stat IMM PLUS şi a componentelor acesteia. 

Potrivit Ordinului comun nr. 621/129/1028/20637/1227/2024, din plafonul total în sumă de 11.100.000.000 lei, aprobat în vederea emiterii de garanții în anul 2024 n cadrul schemei de ajutor de stat IMM PLUS, pentru componentele gestionate de către FNGCIMM, plafoanele de garantare totalizează suma de 7.992.370.000 lei, în următoarea structură: IMM ROMÂNIA PLUS: 5.892.370.000 lei; AGRO PLUS: 100.000.000 lei; IMM PROD PLUS: 1.000.000.000 lei și CONSTRUCT PLUS:1.000.000.000 lei, din care 900.000.000 lei pentru  subcomponenta IMM CONSTRUCT PLUS, iar 100.000.000 lei pentru subcomponenta UAT CONSTRUCT PLUS.

Până la această dată, un număr de 18 de instituții de credit eligibile în cadrul Programului, au transmis către FNGCIMM solicitări de alocare a plafoanelor de garantare pentru anul 2024. Valoarea cumulată a solicitărilor de alocare a plafoanelor de garantare transmise de cele 18 instituții de credit, este de 26.386.093.000 lei, corespunzător unui grad general de subscriere a plafonului de aproximativ 330,14%.

“Suntem extrem de încântați de interesul manifestat de instituțiilor financiare, care se alătura pentru al patrulea an consecutiv programului guvernamental. Infuzia de capital atras în economie prin derularea acestor scheme de ajutor de stat, începând cu IMM INVEST, IMM INVEST ROMÂNIA, continuat cu IMM INVEST PLUS, a reprezentat un record european, susținând acordarea unui număr de 84.547 de garanții, în valoare de 54,3 mld lei, ce au atras finanțări de peste 63,8 mld. lei. Prin continuarea cu IMM PLUS, începînd cu data de 29.04 și până la data de 30.06.2024, când vom închide acest program, cel puțin alți 15.000 de beneficiari vor primi finanțare garantată pentru a-și asigura capitalul de lucru necesar continuării activității, vor putea să-și dezvolte afacerile și realiza obiectivele de investiții. Doresc să adresez multțumirile mele Ministerului Finanțelor, antreprenorilor români și sistemului bancar, deopotrivă, pentru încrederea acordată fondului de garantare, care a devenit, datorită partenerilor săi și a echipei FNGCIMM, garantul și liantul celui mai mare parteneriat public – privat de susținere a economiei românești.”, a declarat Dumitru Nancu, directorul FNGCIMM.

Subscrierile aferente fiecărei componente a Programului IMM PLUS se prezintă astfel: pentru componenta IMM ROMÂNIA PLUS, gradul de subscriere este de 317.37%, pentru componenta AGRO PLUS gradul de subscriere a depășit plafonul alocat în procent de 743.37%,, componenta IMM PROD PLUS are subscriere din partea finanțatorilor de  362.06%, iar subcomponentele CONSTRUCT PLUS IMM și CONSTRUCT PLUS, înregistrează solicitări de plafon de peste  358.45%, respectiv UAT- 95.50%.

Prin schema de ajutor de stat IMM PLUS, se asigură accesul IMM-urilor, inclusiv a start-up-urilor și a întreprinderilor mici cu capitalizare medie de piață, la finanțări cu garanții de stat și  costuri subvenționate din bugetul Ministerului Finanțelor, respectiv:

 – Rata dobânzii ROBOR la 3 luni plus o marjă, diferențiată pentru creditele de investiții, marja este de maximum 1,5% pe an, pentru creditele/liniile de credit pentru finanțarea capitalului de lucru marja este de maximum 1,9% pe an. 

– Nivelul comisionului de administrare este de 0,20% și se calculează pentru întreaga perioadă de valabilitate a garanției;

– Comisioanele de risc pentru beneficiarii ce se încadrează în categoria întreprinderilor mici și mijlocii, se ridică la nivelul de 0,25% pentru primul an de garantare, de 0,5% pentru anii 2 și 3 de garantare, respectiv de 1% pentru anii 4 – 6 de garantare. Pentru beneficiarii care se încadrează în categoria întreprinderilor mari, întreprinderilor mici cu capitalizare de piață medie și a UAT-urilor se percep comisioane de risc la nivelul celor aferente întreprinderilor mari, respectiv: la nivelul de 0,5% pentru primul an de garantare, de 1% pentru anii 2 și 3 de garantare, respectiv de 2% pentru anii 4 – 6 de garantare, aplicat la valoarea/soldul garanției de stat. 

Costurile cu dobânda sunt subvenționate pentru o perioadă de 12 luni pentru toate componentele schemei (cu excepția componentei AGRO PLUS, in cazul careia nu se subventioneaza dobanda), iar grantul acordat beneficiarilor include și comisioanele de risc și administrare, pentru întreaga perioadă de valabilitate a garanţiei.

Conform sondajului de opinie realizat de INSCOP Research la comanda News.ro în aprilie 2024, 60% dintre români cred că țara noastră a îndeplinit toate criteriile pentru admiterea cu granițele terestre în Schengen, dar unele state europene blochează primirea României din motive economice.

Remus Ștefureac – director INSCOP Research: „Majoritatea românilor (60%) este de părere că aderarea parțială la spațiul Schengen (fără granițe terestre) este determinată de blocajul unor state europene la adresa României. Doar 30% cred că România nu a îndeplinit toate criteriile pentru aderarea cu granițele terestre. Frustrarea populației pe acest subiect rămâne una ridicată și pe deplin justificată în condițiile în care nici blocarea ani de zile a accederii la spațiul Schengen, nici aderarea parțială nu au fost explicate în mod credibil de puținele state ostile României. Acest sentiment este amplificat și de faptul că în acest moment, o singură țară, Austria, blochează aderarea cu granițele terestre, majoritatea statelor membre, precum și toate instituțiile europene exprimându-și în mod repetat sprijinul pentru aderarea deplină a țării noastre la spațiul Schengen.”

Aderarea României la spațiul Schengen

30.1% dintre români cred că România nu a fost încă admisă cu granițele terestre în spațiul Schengen pentru că țara noastră nu a îndeplinit toate criteriile pentru aderarea cu granițele terestre.  60.1% sunt de părere că România a îndeplinit toate criteriile, dar unele state europene blochează primirea României cu granițele terestre în Schengen din motive economice. 9.8% nu știu sau nu răspund la această întrebare.

Sunt de părere că România a îndeplinit toate criteriile, dar unele state europene blochează primirea României cu granițele terestre în Schengen 67% dintre bărbați și 54% dintre femei. Împărtășesc această părere 62% dintre tinerii între 18 și 29 de ani, 52% dintre persoanele cu vârsta între 30 și 44 de ani, 58% dintre cei cu vârsta între  45 și 59 de ani și 67% dintre cei peste 60 de ani. 42% dintre persoanele cu studii primare, 63% dintre cei cu studii medii și 61% dintre cei cu studii superioare cred că România a îndeplinit toate criteriile, dar unele state europene blochează aderarea completă a țării în Schengen. Aceeași opinie o au 55% dintre persoanele cu venituri mici și foarte mici, 60% dintre cei cu venituri medii și 68% dintre cei cu venituri mari și foarte mari.

Vă prezentăm pe larg, în cele ce urmează, rezultatele celei de a cincea părți din cercetarea sociologică, cu mențiunea că prezentarea grafică a sondajului poate fi descărcată la: https://www.inscop.ro/wp-content/uploads/2024/04/26.04.24-Sondaj-INSCOP-NEWS-Partea-a-V-a-Schengen.pdf

Sondajul de opinie a fost realizat de INSCOP Research la comanda agenției de știri News.ro. Datele au fost culese în perioada 12 – 20 aprilie 2024. Metoda de cercetare: interviu prin intermediul chestionarului. Datele au fost culese prin metoda CATI (interviuri telefonice), volumul eșantionului simplu, stratificat fiind de 1100 de persoane, reprezentativ pe categoriile socio-demografice semnificative (sex, vârstă, ocupație) pentru populația neinstituționalizată a României, cu vârsta de 18 ani și peste. Eroarea maximă admisă a datelor este de ± 2.95%, la un grad de încredere de 95%.

Într-o lume din ce în ce mai limitată în resurse, comportamentul oamenilor privind modul în care își aleg echipamentele și mașinile și eficiența energetică a clădirilor este o necesitate în zilele noastre. Eficiența energetică nu înseamnă să stai pe întuneric și în frig.

Eficiența energetică înseamnă să folosești resursele într-un mod responsabil față de mediu, față de generațiile viitoare și față de tine însuti.

Intră pe www.asociatiaenergiainteligenta.ro secțiunea „Eficiența energetică în viața oamenilor în perspectiva anilor 2050” si urmărește sfaturile practice despre cum poți crește eficiența energetică prin gesturi simple.

Comportamentul responsabil al oamenilor poate  face  diferența. Fii parte din schimbare! Fii responsabil!

„Eficiența energetică în viața oamenilor în perspectiva anilor 2050” este un program derulat de Asociația Energia Inteligentă, finanțat prin Mecanismul de finanțare Norvegian 2014‐2021, Programul pentru energie în România, apelul de proiecte – Cunoștințe sporite privind energia regenerabilă și eficiența energetică – Sensibilizarea publicului larg și formare. 

NN Asigurări de Viață a acoperit cheltuieli medicale și a plătit despăgubiri clienților de asigurări de sănătate în valoare totală de aproximativ 40 de milioane de euro din 2016 până în prezent. Clienții au beneficiat astfel de sprijin financiar real în situațiile acoperite de asigurarea lor și au putut accesa tratamentul sau intervențiile chirurgicale de care au avut nevoie fără grija cheltuielilor neplanificate. 

Un accident sau o problemă de sănătate pot însemna, pe lângă grija accesului la serviciile medicale de care este nevoie, și griji financiare pe fondul cheltuielilor neplanificate pe care multe familii din România nu le pot acoperi întotdeauna fără dificultăți. România rămâne printre țările europene cu un deficit important de protecție, o familie având nevoie, în medie, de 132.000 de lei în plus față de resursele financiare disponibile pentru a putea acoperi cheltuielile într-o situație neprevăzută și a-și menține nivelul de trai, arată datele UNSAR. O asigurare de sănătate contribuie la reducerea deficitului, acoperind cheltuielile medicale sau oferind clienților o sumă de bani pe care o pot folosi oricum au nevoie atunci când se confruntă cu o problemă de sănătate. 

„Sănătatea, starea de bine și siguranța financiară sunt cele mai importante pentru români când se gândesc la viitor, iar interesul pentru soluții financiare care să le ofere sprijin când se confruntă cu o problemă medicală confirmă nevoia lor de protecție. Soluțiile de asigurare ajută oamenii să se concentreze pe tratamentul de care au nevoie fără să se gândească la bani, fiind utile atât în cazul unor boli grave, cât și în situații medicale care pot să apară oricând în orice familie”, spune Gabriela Lupaș-Țicu, Chief Customer Officer la NN Asigurări de Viață.

Portofoliul de soluții NN pentru protejarea sănătății include mai multe tipuri de asigurări și clauze suplimentare, cu acoperiri extinse, pliate pe nevoile diferite ale clienților, de la spitalizare și intervenții chirurgicale sau tratament în situația unor boli grave și până la despăgubiri pentru recuperare medicală sau în caz de invaliditate din accident. 

Mai exact, Asigurarea de Sănătate NN lansată în urmă cu 8 ani acoperă cheltuieli medicale de până la 100.000 de lei pe an când se întâmplă un accident sau când apare o boală și e nevoie de spitalizare sau de intervenții chirurgicale, sumă care crește cu 20.000 de lei după fiecare an în care nu a fost nevoie de asigurare, până la 200.000 de lei pe an. Serviciile medicale în situațiile acoperite de asigurare pot fi accesate atât în rețeaua NN, care include peste 300 de spitale și clinici private de top din România și din străinătate, cât și în spitale din afara rețelei, inclusiv de stat. Asigurarea este îmbunătățită permanent, oferind din acest an un serviciu nou de telemedicină, extinderea acoperirii pentru copii, începând de la o lună, îmbunătățirea acoperirilor existente și noi beneficii în pachetele de prevenție. 

Asigurarea de Sănătate NN poate fi completată cu o asigurarea suplimentară pentru Cancer, Arsuri Grave și Transplant Organe care oferă în plus până la 500.000 de lei, bani pe care clienții îi primesc în situațiile acoperite și pe care îi pot folosi oricum au nevoie, fără justificarea cheltuielilor. 

Iar pentru mai multă protecție când apare o boală gravă, NN oferă și Premium Care Abroad, o soluție completă pentru diagnostic rapid în România și tratament personalizat de înaltă precizie în străinătate. Asigurarea acoperă cheltuieli medicale și non-medicale de peste 2 milioane de euro, cu un cost care începe de la 176 de lei pe lună, în situația unor boli grave precum cancer, chirurgie cardiovasculară cu by-pass, neurochirurgie sau transplant. Fiecare caz este preluat în 2 ore lucrătoare, iar clienții beneficiază de a doua opinie medicală și de un medic coordonator dedicat, de la suspiciune până la diagnostic, tratament de înaltă precizie în străinătate și post-tratament în România.

Soluțiile de asigurare de sănătate NN pot fi cumpărate într-un proces digital, în baza unei discuții online cu unul dintre cei 1.600 de consultanți financiari din toată țara. Mai departe, prin aplicația mobilă NN Direct, clienții au acces în orice moment, direct pe telefon, la toate informațiile despre asigurările lor, pot face plăți și își pot actualiza datele personale. 

One United Properties (BVB: ONE), principalul investitor și dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidențiale, mixte și de birouri din România, a organizat pe 25 aprilie 2024 Adunarea Generală a Acționarilor (AGA). În cadrul AGA, acționarii au aprobat, printre alte puncte, distribuirea celei de-a doua tranșe a dividendelor din profitul anului 2023, bugetul pentru anul 2024 și au ales membrii Consiliului de Administrație. Cvorumul AGA a fost de peste 80%. 

„În numele Consiliului de Administrație al One United Properties, le mulțumesc tuturor acționarilor noștri pentru participarea activă la Adunarea Generală Anuală a Acționarilor. Aprobarea punctelor cheie legate de finanțare și guvernanță subliniază încrederea și angajamentul nostru comun față de viziunea managementului, așa cum a fost prezentată de curând la evenimentul nostru dedicat pieței de capital. Strategia ONE 2030 include o serie de obiective ambițioase, precum extinderea noastră în piața rezidențială din București, consolidarea poziției în sectorul de birouri și intrarea în industria ospitalității. Pe măsură ce ne dezvoltăm, suntem la fel de dedicați menținerii celor mai înalte standarde de guvernanță corporativă, asigurând transparență și integritate în toate activitățile noastre. Aceste elemente sunt vitale, deoarece vizează nu numai creșterea financiară, ci și expansiunea sustenabilă a poziției de lider a One United Properties”, a declarat Claudio Cisullo, Președintele Consiliului de Administrație al One United Properties. 

În urma aprobării de către acționari în cadrul AGA, pentru anul 2024 One United Properties vizează venituri consolidate de 1,7 miliarde de lei, în creștere cu 15% față de rezultatul din 2023, și un rezultat din activitatea operațională de 687,6 milioane de lei, o creștere cu 22% determinată de majorarea volumului de vânzări de proprietăți rezidențiale. Profitul brut consolidat vizat este de 617,5 milioane de lei, cu 16% mai mare decât rezultatul din 2023, în timp ce profitul net este estimat să ajungă la 525,2 milioane de lei în 2024, în creștere cu 17% față de 2023, cu o marjă netă anticipată de 30%.

În 2023, One United Properties a înregistrat o creștere a cifrei de afaceri consolidate cu 31%, ajungând la 1,5 miliarde de lei, un record pentru Grup. Această creștere a fost stimulată de o piață rezidențială dinamică, cu vânzări care au crescut cu 47% față de anul precedent, ajungând la 1,1 miliarde de lei, și o creștere de 63% a veniturilor din chirii, care s-au ridicat la 128,4 milioane de lei. Profitul brut a atins 531,7 milioane de lei în 2023, marcând o creștere de 11% la nivel normalizat, comparativ cu anul anterior. Indicatorul loan-to-value brut a fost de 28% la sfârșitul anului 2023, în timp ce datoria netă a fost de 12% din activele totale de 5 miliarde de lei.

Pentru anul 2023, One United Properties propune distribuirea unui dividend brut total de 75,9 milioane de lei. Prima tranșă a dividendelor brute de 37,9 milioane de lei a fost aprobată în AGA din octombrie 2023 și a fost distribuită la 31 ianuarie 2024. Pentru AGA din aprilie 2024, Consiliul de Administrație a propus aprobarea celei de-a doua tranșe de 37,9 milioane de lei către acționari. După aprobarea din cadrul AGA, dividendul brut de 0,01 de lei per acțiune va fi plătit pe 15 iulie 2024. Politica de dividende a One United Properties include plata dividendelor de două ori pe an. 

Începând cu anul 2022, mandatele acordate membrilor Consiliului de Administrație au o durată de un an, cu posibilitatea realegerii. Prin urmare, în AGA anuală, acționarii au ales și membrii Consiliului de Administrație – au reales membrii actuali ai Consiliului, Claudio Cisullo, Victor Căpitanu, Andrei-Liviu Diaconescu, Dragoș Manda, Marius Diaconu, Augusta Dragic, precum și un nou membru al Consiliului – Dirk Pahlke. Dirk Pahlke va contribui în cadrul Consiliul de Administrație al One United Properties cu experiența sa extinsă în finanțe corporative și fuziuni și achiziții la nivel european și global, experiență dobândită în aproape trei decenii la Rothschild & Co. 

Propunerea de a elimina drepturile preferențiale pentru o majorare a capitalului social de până la 20% nu a fost aprobată din lipsa cvorumului necesar, deoarece Compania a propus acționarilor un punct alternativ legat de o operațiune de majorare a capitalului social cu drepturi de preferință, care va fi supusă votului în Adunarea Generală a Acționarilor convocată pentru 28 mai 2024.  

Prin urmare, planurile de dezvoltare ale companiei, așa cum au fost prezentate acționarilor în Strategia ONE 2030, vor fi finanțate prin majorarea capitalului social, care va fi efectuată după ce va primi aprobare în AGA în vara anului 2024. Compania își propune să majoreze capitalul social cu 350 de milioane de lei, prin emiterea a 1.750.000.000 de acțiuni noi. Acțiunile vor fi oferite, respectând dreptul de preferință, tuturor acționarilor care dețin acțiuni ONE la data de 6 august 2024, la o valoare nominală de 0,2 lei. Data participării garantate, adică data limită până la care un acționar trebuie să achiziționeze acțiuni pentru a avea drept de participare la majorarea capitalului social la valoare nominală, este 2 august 2024. Pentru a subscrie pentru o acțiune nouă, acționarii trebuie să dețină 2,1879186 drepturi de preferință. Mai mult de jumătate din capitalul pe care compania intenționează să-l atragă este deja asigurat de cei doi cofondatori și membri executivi ai Consiliului de Administrație, Victor Căpitanu și Andrei Diaconescu, precum și de Președintele Consiliului, Claudio Cisullo, și membrul Consiliului, Marius Diaconu.

Acționarii au aprobat și o potențială emisiune de obligațiuni de până la 300 de milioane de euro în următorii trei ani. Acest punct pe ordinea de zi a fost propus acționarilor pentru a permite Companiei să optimizeze costurile de finanțare și să refinanțeze datoriile existente cu obligațiuni corporative emise la termeni mai favorabili. Compania nu are intenția de a emite obligațiuni corporative în viitorul apropiat, iar refinanțarea potențială a datoriilor prin intermediul obligațiunilor corporative este condiționată de o scădere a ratelor dobânzilor.