Startup-ul inovator nPloy din Europa Centrală și de Est anunță că „pune la dispoziție peste 1.000 de locuri de muncă de la distanță oferite peste 100 de companii tech globale, precum GitLab, Brevo, Airalo, Binance, AngelList, Polygon, Kraken și Zapier”.
Platforma de joburi nPloyface observația că, „dacă în 2019, doar 0,8% dintre angajații din România lucrau de acasă, estimările recente ale pieței arată că procentul a crescut în prezent la aproximativ 20%”, context în care subliniază că „a pregătit o selecție diversă de locuri de muncă de la distanță. Acestea acoperă seturi variate de competențe, de la dezvoltare software și marketing digital, la suport pentru clienți și management de proiect, oferind astfel opțiuni pentru toți cei interesați de flexibilitatea de a lucra de oriunde din lume.
Pe lângă flexibilitatea locației, companiile de top din domeniul tehnologiei prezente pe nPloy oferă și alte avantaje atractive pentru candidați, cum ar fi politici flexibile privind timpul liber, concedii bine plătite și chiar varianta de a opta pentru sistemul de lucru de 4 zile pe săptămână. În plus, lista de beneficii continuă cu bugete suplimentare pentru activități de wellness și echipamente pentru home office, oferind astfel angajaților toate resursele necesare pentru a se dezvolta și a performa în cele mai bune condiții”.
Konstantin Tsonev (foto), cofondator și COO al nPloy: „Credem că lucratul de la distanță nu este doar o tendință, ci chiar viitorul muncii. Observăm un interes crescut pentru pozițiile remote în ultimele săptămâni, de când am început să le publicăm pe platforma noastră. Talente din întreaga lume aplică prin intermediul nPloy cu o viteză impresionantă. Suntem încântați să conectăm profesioniști cu companii de renume internațional, ajutând ambele părți să depășească granițele și limitările locale și să își extindă orizonturile.”
Compania nPloy spune că extinderea ofertei de joburi face parte din strategia sa de expansiune globală, „urmând runda de investiții de peste 4 milioane de euro și lansarea de succes pe piața din România, anul trecut. Compania și-a propus să își crească exponențial baza de utilizatori în următorii ani și să își consolideze poziția pe piața globală a muncii remote, sprijinind atât candidații, cât și companiile să acceseze oportunitățile potrivite de dezvoltare”.
nPloy este caracterizată ca „o platformă de recrutare inovatoare care utilizează tehnologia de ultimă generație pentru a revoluționa procesul de angajare. Folosind un algoritm bazat pe inteligență artificială, nPloy conectează direct candidații și angajatorii, folosind un model asemănător unei aplicații de dating. Sunt incluse criterii precum așteptările salariale, competențele, experiența, locația și tipul de job.
Lansat ca un startup regional, nPloy a reușit să atragă deja peste 180.000 de utilizatori și peste 1.250 de companii de la lansarea sa, în 2018. Anul trecut, echipa a reușit să strângă 4 milioane de euro într-o primă rundă de finanțare, cu obiectivul de a se extinde la nivel european, România fiind prima destinație.
nPloy își propune să reducă prejudecățile și discriminarea în procesul de recrutare, oferind o modalitate anonimă de selectare a candidaților. Această abordare permite companiilor să formeze echipe diverse și incluzive. Cu o prezență globală, nPloy s-a angajat să revoluționeze viitorul recrutării, oferind noi perspective atât organizațiilor, cât și indivizilor”.
Brandul Bookster, care oferă angajaților acces la peste 130.000 de cărți și resurse de lectură online, anunță că „va fi partenerul Big Little Festival, primul festival din Europa de Est dedicat exclusiv conexiunii dintre părinți și copii, care va avea loc în Râșnov în perioada 21-23 iunie 2024.
Inițiatorii subliniază că, pe lângă activitățile și jocurile interactive dedicate lecturii, invită „toți participanții la festival să aducă de acasă cartea lor preferată și să o lase în biblioteca Big Little Festival, contribuind la crearea unei biblioteci permanente pentru comunitatea din Râșnov”.
Teodora Rădulescu, CEO al Bookster: „Obiceiul îndrăgit al lecturii se formează de la cele mai fragede vârste. Suntem bucuroși să îi primim cu brațele și paginile deschise pe toți copiii și părinții care vor să găsească, alături de noi, bucurie între paginile cărților. Este important să fim mereu cu gândul la cei care vin în urma noastră, așa că suntem bucuroși ca, alături de organizatori și de fiecare participant să punem acolo bazele unei biblioteci care să facă parte din sufletul comunității din Râșnov.”
De asemenea, Bookster va organiza „o serie de activități interactive care vor avea în centru lectura și alte activități pentru copii și părinți”.
Adrian Nica, unul dintre organizatorii Big Little Festival: „Deși sunt conștient cât este de important să mă joc cu băieții mei, totuși nu reușesc să petrec timp cu ei atât de mult cât mi-aș dori. Astfel, s-a născut Big Little Festival, din necesitatea de a acorda cât mai multă atenție relației noastre. Pentru noi, toți părinții, acest festival este ocazia perfectă de a petrece 3 zile de joacă și timp de calitate alături de copiii noștri și sunt sigur că va rămâne o amintire frumoasă pentru toți membrii familiei. Așa că vă invit să MAI FIM COPII PENTRU CEL PUȚIN O ZI! Ne bucurăm că putem, prin intermediul festivalului, să contribuim la crearea bibliotecii pentru comunitatea din Râșnov.”
Bookster reamintește că „este prima platformă care aduce cărțile mai aproape de oameni și îi inspiră să se dezvolte personal și profesional prin lectură. Bookster este prezent în peste 1.300 de companii din România. Cu un scor de +95 puncte pentru indicatorul Net Promoter Score, care arată în ce măsură utilizatorii unui serviciu sunt și promotorii lui, abonații din comunitate au acces la cărți de top de la bibliotecile publice și private partenere Bookster și se bucură de recomandări personalizate, promptitudine și accesibilitate”.
Big Little Festival este singurul festival din Europa de Est dedicat exclusiv conexiunii dintre părinți și copii: „Va avea prima ediție între 21-23 iunie, la Cetatea Râșnov și Dino Parc Râșnov.
Concerte cu Smiley, Alina Eremia, Feli, Andra Gogan și mulți alții, Nerf Arena, HaHaHa Production Music Camp, Slime Fest, Competiția Familiilor – un maraton de jocuri vechi și noi, Live Cooking Area, Gaming Area cu competiții de Minecraft, FIFA sau BrawlStars, Lego și Nintendo, zone interactive de lectură, spectacole de teatru, ateliere de yoga, aerobic, dans, pictură, tatuaje, gătit, zonă de filme și desene animate vor fi parte din experiențele care vor aduce copiii de ieri și de azi împreună la Big Little Festival.
Big Little Festival este organizat de „Asociația pentru cei mari și cei mici”, din care fac parte Flying Elephant, 360 Revolution, HaHaHa Production și Dino Parc Râșnov.
Informații utile, programul detaliat pe zile și zone de agrement, hărți și recomandări se pot găsi pe site-ul https://biglittlefestival.com/ sau pe conturile de social media oficiale ale evenimentului”.
Centrul comercial Mega Mall își prezintă oferta de evenimente, lansări, premii, precum și programul de vizită din perioada de Paște, cu sublinierea că, în premieră, se află la București prima mașină de curse Tesla S Plaid din Europa, precum și mașina Tesla Model 3, destinat competițiilor sportive. Reținem din ofertă:
La Mega Mall, luna aprilie a adus numeroase evenimente, lansări și campanii cu premii pentru vizitatori.
În perioada 20-29 aprilie, se desfășoară campania SPOT the experience, prin care cumpărăturile de Paște vin cu multe surprize pentru utilizatorii aplicației SPOT. Astfel, toți vizitatorii care fac cumpărături în valoare de minimum 600 de lei câștigă premii garantate precum invitații la concertul Smiley, la expoziția-eveniment „Universul lui Salvador Dalí” sau la ISPACE, spațiu imersiv care combină în mod inovator arta și tehnologia, deschis recent în Mega Mall. Toți participanții din cadrul acestei campanii intră automat în tragerea la sorți pentru câștigarea unui iPhone 15, zilnic.
În plus, pasionații de cai putere și tehnologie au ocazia să admire în premieră prima mașină de curse Tesla S Plaid din Europa, precum și Tesla Model 3, destinat competițiilor sportive. Acestea vor fi expuse la nivelul 1 al centrului comercial, pe 26 aprilie. Vizitatorii îl vor întâlni și pe pilotul de curse, Dominic Marcu, campion național în 2022 și 2023, la categoria mașini electrice. Pe 27 aprilie, începând cu ora 16:00, doritorii de senzații tari se vor putea bucura de experiența de copilot alături de Dominic, în parcarea de la nivelul 2 B, iar apoi, de un spectacol de lumini oferit de Tesla.
Luna aprilie a marcat și două noi deschideri importante în Mega Mall. Astfel, pe 12 aprilie a fost inaugurat magazinul Victoria’s Secret, cel mai mare retailer din lume pentru articolele de lenjerie intimă. Noul magazin se află la primul etaj al centrului comercial, lângă Peek and Cloppenburg, și își așteaptă clienții într-un spațiu relaxant, cu un design inovator care facilitează descoperirea articolelor dorite pentru o experiență de shopping impecabilă.
Vizitatorii Mega Mall vor găsi articole sportive și casual de cea mai bună calitate la GRID, noul concept multibrand deschis recent. Retailerul a introdus în ultimul an nu mai puțin de șapte branduri noi, printre care se numără Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Plein Sport, Skechers, Asics, Converse și UGG. Noul concept a luat naștere din dorința de a veni în întâmpinarea celor care vor să fie în pas cu ultimele trenduri stradale, care vor să se remarce printr-un stil vestimentar original.
Seria evenimentelor a fost completată de avanpremiera comediei horror „Buzz House The Movie”, produsă de Selly, unul dintre cei mai cunoscuți vloggeri români. Acesta face parte și din distribuție, alături de influenceri iubiți de public precum Erika Isac, dar şi de actorii Tania Popa (Ana, mon amour; Poziţia copilului) şi Gabriel Spahiu (Visul, Ruxx).
De asemenea, Mega Mall a participat activ la evenimentul aniversar The Color Run Celebration Tour, oferind o experiență imersivă unică, prin intermediul ISPACE, iar în următoarea perioadă, va continua să găzduiască evenimente special gândite pentru a crea o atmosfera de relaxare și bună dispoziție.
Cu ocazia Paștelui, ca în fiecare an, centrul comercial va avea un orar de funcționare special. Astfel, sâmbătă, 4 mai, va fi deschis între 10:00 și 19:00, iar în prima zi de Paște va fi închis. De luni, 6 mai, clienții pot reveni în Mega Mall în regim normal, în intervalul orar 10:00-22:00.
Mai multe informații despre evenimentele centrului comercial pot fi consultate pe site sau pe paginile de social media.
Mega Mall București reamintește că „este unul dintre cele mai moderne centre comerciale din București, inaugurat în urma unei investiții de 165 de milioane de euro. Centrul acoperă în total cca. 200.000 metri pătrați și face parte din portofoliul NEPI Rockcastle. Mall-ul dispune de un spațiu închiriabil de aproximativ 76.000 de metri pătrați, dispuși pe 5 niveluri, și găzduiește peste 200 de magazine, dar și o parcare cu o capacitate de aproximativ 3.000 de locuri dispuse pe 7 niveluri, dintre care 1.000 sunt situate pe acoperiș. Centrul comercial propune un mix complet de branduri de renume național și internațional pentru toate nevoile și interesele, precum și diverse opțiuni de relaxare și petrecere a timpului liber: un food court de 10.000 mp cu o varietate de restaurante, fast food-uri și cafenele pentru toate gusturile, o sală de fitness WorldClass, de 2.500 de metri pătrați, dotată cu o piscină semi olimpică, un cinematograf Cinema City cu 14 săli ultra moderne și tehnologia 4Dx, un concept modern de spații de distracții, operat de TrickShot Mega Mall, sală de jocuri deschisa non-stop, un loc de joacă, adus de Gymboland, pentru copiii de toate vârstele, o bază sportivă multisport, deschisă la ultimul nivel al parcării centrului comercial, nivelul 2B, cu acees direct pe speed ramp din Bulevardul Pierre de Coubertin.
Aici sunt prezente unele dintre cele mai mari reprezentanțe ale magazinelor de fashion, încălţăminte, îngrijire şi accesorii din țară, printre care H&M, Zara, Mango, Peek & Cloppenburg, Guess, POEMA, DIKA, New Yorker, Pull&Bear, C&A, LC Waikiki, Bershka, Notino, Sephora, Mayoral, Stradivarius, Bigotti, Adidas, Nike, JD Sports, Foot Locker, Lee Cooper, Douglas, Nala, NEXT, Tommy Jeans, Hervis, ECCO, HUMANIC, Benvenuti, Sportisimo, Intersport, MAC, Aldo, B&B Collection, Kultho sau iStyle. Oferta de foodcourt cuprinde cafenele precum Manufaktura și, din 2017, restaurante ca Taco Bell, McDonalds și Trickshot Mega Mall, care include și o zonă de petrecere a timpului liber, cu biliard și bowling. Tot la Mega Mall Bucuresti au fost deschise primele magazine Reserved Man, Pupa, Sport Vision, Buzz și Burger King din România. În decembrie 2019, a fost inaugurată cafeneaua-concept Starbucks, amenajată sub formă de insulă. Începând cu noiembrie 2022, vizitatorii Mega Mall București pot descoperi primul magazin fizic epantofi.ro la parter cu zonă Modivo la nivelul 1”.
Meșteșugari, creatori, artiști și producători locali a căror metodă de producție și creație este complet sustenabilă vor participa la prima ediție a IARMAROC la Sat, Festivalul Creației și Artelor, care va avea loc în Parcul Etnografic „Romulus Vuia” din Cluj-Napoca, între 17 și 19 mai, între orele 10.00 și 20.00.
Organizatorii anunță că „vizitatorii vor putea admira cum creatori locali creează produse de uz zilnic, dar și obiecte de artă. Totodată, vor putea cumpăra produse artizanale, create la noi în țară. Festivalul este un proiect cultural organizat în urma fuziunii dintre IARMAROC.com și Asociația pentru Inovare Artistică, cu sprijinul Administrației Fondului Cultural Național”.
Emilian Vasi, fondator IARMAROC.com și coordonator IARMAROC La Sat: „IARMAROC.com reprezintă imaginea unei lumi unde creativitatea umană este mai importantă decât producția în serie, iar creatorii pot avea un stil de viață sustenabil pe baza creațiilor lor. Vrem să creăm un spațiu unde oamenii intră în contact direct cu creatorii și astfel contribuie la transmiterea tradițiilor și a obiceiurilor. Ne distanțăm de tot ce înseamnă producție în serie și ne concentrăm pe produse autentice, făcute de oameni, unice în imperfecțiunea lor. Susținem transmiterea tradițiilor și vrem să vă aducem mai aproape de oamenii care încă le dau mai departe din generație în generație.
Îi invităm la festival pe toți cei care apreciază creația autentică, sustenabilă. Invităm familiile cu copii, tinerii profesioniști pasionați de cultură, artă, gastronomie și un stil de viață sănătos, antreprenorii care caută inspirație pentru afacerile lor creative sau vor să identifice noi oportunități de business. Avem activități pregătite și pentru pasionații de fotografie, pentru cei care adoptă abordări holistice sau pentru iubitorii de muzică. Practic, oricine vine la festival va găsi cel puțin o activitate interesantăDin program: concerte live și dj vinil, expoziții de sculptură, pictură și fotografie, proiecții de film, teatru pentru adulți și copii, ateliere de creație și artă, activități dedicate copiilor și cățeilor, echitație, și multe altele”.
Inițiatorii precizează că „festivalul se va desfășura într-un cadru natural menit să reconstruiască atmosfera satului românesc clasic, dar care a fost adaptat la necesitățile noastre prezente. IARMAROC la Sat militează împotriva consumului de masă, a producției nesustenabile și a consumului de hrană nesănătoasă și îi aduce în fața vizitatorilor pe oamenii care creează obiecte de uz zilnic, bunătăți gourmet sau opere de artă și care duc tradițiile mai departe din generație în generație.
Organizatorii festivalului spun că au pregătit vizitatorilor activități diverse și pentru toate vârstele, cu peste cincizeci de standuri de producători din toată țara, până la concerte complet acustice și ateliere de artă, creație și de sustenabilitate.
Târgul Creatorilor – 50+ standuri cu produse tradiționale, contemporane, cosmetice și gourmet, de la creatori locali din toată țara;
Relaxare și lectură – un book-truck de unde se pot împrumuta cărți și reviste, zeci de hamace instalate între copacii înfloriți din livadă;
Artă și cultură – instalații de artă, expoziții de pictură, sculptură și fotografie, proiecții de film, piață de viniluri;
Teatru în aer liber – cu piese pentru copii și piese pentru adulți;
Muzică @vinil – 9+ DJs care vor mixa live, exclusiv de pe vinil, melodii rare din toată lumea și din toate deceniile;
Experiențe educative și dezvoltare personală – ateliere interactive de creație, artă & sustenabilitate, demonstrații de creație de meșteșug tradițional, discursuri publice pe teme cultural-antreprenoriale;
Zone pentru copii – loc de joacă interactiv, ateliere educaționale de inginerie, biologie, artă, interacțiuni cu animalele, introducere în echitație;
Bucătărie autentică – mâncare gătită la foc domol, băuturi produse în România, delicii sănătoase și vegane.
Prețul unui bilet de intrare este de 30 lei pentru o singură zi și 45 lei pentru toate cele 3 zile ale festivalului. Biletele se pot achiziționa de AICI sau de la intrare”.
IARMAROC.com reamintește că „a luat naștere din dorința de a crea un spațiu unde creativitatea umană este mai importantă decât producția în masă și tradițiile sunt duse mai departe de la o generație la alta.
În prezent, este un sprijin de încredere pentru 300+ de creatori activi în platformă, 1.000+ de creatori pe waitlist, 10.000+ de produse autentice create la noi în țară și 170.000+ de susținători ai proiectului în anul 2023 – cu o creștere de 240% față de anul precedent”.
Asociația pentru Inovare Artistică – A.I.A. este entitatea socială a IARMAROC.com, „care încă din 2020 caută oportunități să unească comunitățile locale din Cluj și să creeze un cadru de manifestare cât mai complet și complex pentru artiștii locali aflați la început de drum. Practic, acesta a fost scopul pentru care IARMAROC și A.I.A. au fuzionat anul acesta.
Această fuziune este celebrată acum, cu prima ediție a IARMAROC la Sat, un demers clădit în continuarea celor 10 ediții de AIA la Sat, primul eveniment care a deschis, practic, Parcul Etnografic Național Romulus Vuia pentru publicul festivalier”.
Evenimentul este susținut de BCR și finanțat de Administrația Fondului Cultural Național (AFCN)
Agenţia Judeţeană pentru Ocuparea Forţei de Muncă Ilfov anunță că „organizează, cu sprijinul Instituției Prefectului – Județul Ilfov, Bursa Generală a Locurilor de Muncă, în data de 17 mai 2024, începând cu ora 09.00, în incinta Instituției Prefectului – Județul Ilfov din str. Smârdan nr. 3, sector 3, București”.
AJOFM Ilfov precizează că „obiectivele principale ale evenimentului sunt creșterea gradului de ocupare pentru toate categoriile de persoane aflate în căutarea unui loc de muncă și crearea de noi oportunități pentru angajatori în identificarea potențialilor angajați, care pot contribui la succesul activității economice, prin experiența și abilitățile lor, creându-se totodată cadrul propice interacțiunii directe dintre angajatori și solicitanții de loc de muncă.
Evenimentul se adresează persoanelor în căutarea unui loc de muncă, aflate în una dintre următoarele situaţii: au devenit şomeri; nu au putut ocupa un loc de muncă după absolvirea unei instituţii de învăţământ; ocupă un loc de muncă şi, din diferite motive, doresc schimbarea acestuia; au obţinut statutul de refugiat sau beneficiază de altă formă de protecţie internaţională, conform legii, sau se află în procedura de soluţionare a cererii de azil şi au acces pe piaţa muncii; sunt cetăţeni străini sau apatrizi care au fost încadraţi în muncă sau au realizat venituri în România sau care au drept de muncă pe teritoriul României; nu au putut ocupa un loc de muncă după repatriere sau după eliberarea din detenţie, respectiv în timpul sau după executarea unei pedepse ori a unei măsuri educative sau a altor măsuri neprivative de libertate dispuse de organele judiciare.
Agenții economici care vor participa la Bursa Generală a Locurilor de Muncă vor avea prilejul să-și recruteze personalul direct, fără intermediari, în funcție de cerințele concrete ale locului de muncă pe care îl oferă. Participarea, atât a reprezentanților agenților economici, cât și a persoanelor în căutarea unui loc de muncă, este gratuită.
Confirmarea participării și ofertele de locuri de muncă vacante (Anexa 1A) se vor depune zilnic la sediul AJOFM Ilfov sau pe adresa de e-mail ajofm.if@anofm.gov.ro.
Informații suplimentare privind modul de organizare și desfășurare a acestei noi ediții a bursei locurilor de muncă pot fi obținute de la sediul AJOFM Ilfov din strada Ruginoasa, nr.4, sector 4, București sau la numărul de telefon 021.332.37.08/105”.
spotmedia.ro și Asociația Energia Inteligentă (AEI) organizează vineri, 26 aprilie, dezbaterea „Gazele naturale: Cum profităm de principala noastră resursă energetică”, prima din seria Spot On Energy – un ciclu de 7 dezbateri despre viitorul pieței de energie din România.
Dezbaterea va fi Gabriel Kolbay, jurnalist la spotmedia.ro și Dumitru Chisăliță, președintele Asociației Energia Inteligentă (AEI).
Vor fi abordate temele:
Cum arată noua hartă a resurselor de gaze în regiune;
Ce înseamnă piață liberă de gaze – de ce nu o avem și cum o putem obține;
Care este nevoia de gaze a României – cât importăm, cât producem, cum ne pregătim pentru viitor;
Ce șanse sunt ca gazul să înlocuiască utilizarea cărbunelui;
Cum am profitat până acum de gazele naturale;
Ce lecții putem învăța; Impactul asupra mediului și cum îl gestionăm.
Printre vorbitori se numără:
Dan-Dragoș Drăgan – Secretar de Stat, Ministerul Energiei
Ileana Luminița Bălălău – Director, Departamentul Dezvoltare Durabilă, Guvernul României
Daniel Apostol – Director General, Federația Patronală Petrol și Gaze (FPPG)
Antal István-Loránt – Președinte, Comisia pentru energie, infrastructură energetică și resurse minerit, Senat
Vasile Cârstea – Director General, Depogaz Ploiești SRL
Laurențiu Urluescu – Președinte, Asociația Furnizorilor de Energie din România (AFEER)
Securitatea energetică a fost o problemă majoră în Europa, în ultimii ani. Uniunea Europeană a reușit să reducă dependența energetică față de Rusia, dar se confruntă cu provocări legate de exploatare și alimentarea cu gaze, cu probleme de funcționare a piețelor, de legislație și de mediu, precum și cu probleme legate de informarea consumatorilor.
Rezervele de pe uscat scad, proiecte majore precum Caragele sunt întârziate, exploatarea gazelor offshore a început în Perimetrul Midia, dar accesul la Perimetrul Neptun este la ani distanță.
Piața gazelor din România este parțial reglementată de stat, mecanisme care împovărează piața și îi dezobișnuiesc pe consumatori să gândească sănătos, așa cum sunt obligați să o facă toți clienții unei piețe concurențiale.
Ne-am propus, înainte de toate, să punem cifrele în ordine. Să stabilim clar în ce situație suntem astăzi, în ceea ce privește resursele noastre de gaze naturale și perspectivele de exploatare. Să înțelegem împreună cine și ce are de făcut ca să putem profita cu toții, și într-o măsură cât mai mare, de aceste resurse. Vom vorbi și despre modul în care statul continuă să se implice în piața de gaze. Mai avem într-adevăr nevoie de așa ceva? Cui folosește? Alături de profesorul Dumitru Chisăliță și de invitați enunțăm problemele și încercăm să identificăm soluțiile, declară Gabriel Kolbay, reporter Spotmedia.ro și comoderator al dezbaterilor Spot On Energy.
Dezbaterile Spot On Energy
Cele 7 dezbateri Spot On Energy vor avea loc în perioada aprilie – noiembrie 2024 și vor avea următoarele teme: Gazele naturale, Energia nucleară, Viitorul mobilității electrice, Hidrogenul și energia viitorului, sărăcia energetică, Energia verde, Viitorul termoficării. Pentru detalii complete despre acest ciclu de dezbateri accesați pagina dedicată Spot On Energy.
Fiecare dezbatere va fi un schimb deschis de idei între reprezentanții guvernamentali, autoritățile de reglementare, actorii din industria energetică și consumatorii finali, care vor căuta răspunsuri la cele mai stringente provocări cu care se confruntă sectorul energetic românesc.
Dacă dorim să atingem creștere economică, un nivel mai bun de trai, infrastructură modernă și securitate națională, trebuie să ne concentrăm, în primul rând, pe energie. Cum o obținem în cantități suficiente și la prețuri rezonabile? Este o provocare majoră, ce necesită o abordare atentă și strategică. Aceasta este întrebarea la care vom căuta răspuns.
„În momentul de față România trece printr-o fază de liberalizare în domeniul energiei, după cea derulată în perioada 2012 – 2020. Este o abordare complexă, care trebuie să fie însoțită de o dezbatere între toate părțile interesate: instituțiile de stat, furnizorii și operatorii și consumatorii. Tot ceea ce s-a greșit în prima fază a liberalizării prețului la gaz și energie trebuie să fie atent analizat și prezentat, astfel încât această a doua fază să fie un succes. Când reiei un proces, mai ales dacă aceasta a eșuat deja în prealabil, întotdeauna îți va fi de două ori mai greu să-l duci la bun sfârșit. Este exact situația în care ne găsim acum: reluăm un proces de liberalizare în care cei mai mulți actori, consumatorii, și-au pierdut încrederea. Furnizorii, din păcate, sunt într-o situație disperată. După 3 ani în care au dus o mare parte din greutățile crizei energetice, acum au probleme din cauza lipsei de lichidități și a credibilității în fața băncilor. Și funcționarea le este amenințată. Și să nu uităm de instituțiile de stat, care, din păcate, sunt mai deprofesionalizate ca oricând, din punctul meu de vedere. Prin această dezbatere despre gazele naturale încercăm să aducem un echilibru, astfel încât să nu ne îndreptăm spre un nou eșec al liberalizării piețelor.”, a declarat Dumitru Chisăliță, expert extrajudiciar în domeniul gazelor naturale, președinte al Asociației Energia Inteligentă (AEI) și moderator al evenimentelor Spot On Energy.
Sectorul energetic românesc a trecut prin numeroase încercări în ultimii ani. Din păcate, nu avem o strategie energetică clară de mai bine de un deceniu. Capacitățile de producție desființate nu au fost înlocuite, iar investițiile urgente în retehnologizarea și mentenanța rețelelor au fost amânate repetat. Toate acestea au pus presiune asupra sistemului energetic
Piețele de energie nu funcționează încă în mod liber și nu au capacitatea de autoreglare. Educația consumatorului privind funcționarea sistemului energetic nu a fost o prioritate pentru stat.
În plus, războiul din Ucraina a adus noi provocări. Aprovizionarea cu energie în Europa Centrală și de Est a fost afectată semnificativ. Este momentul unor decizii dificile în România. Trebuie să acționăm acum pentru a asigura suficientă energie la prețuri accesibile în viitorul apropiat.
„Prin seria de 7 evenimente „Spot On Energy” vom pune în lumină problemele sectorului energetic românesc și vom discuta despre cine și ce poate face chiar acum ca să găsim și să aplicăm cele mai bune soluții. La fiecare dezbatere vom avea un dialog deschis între guvernanți, reglementatori, actori din piața de energie și consumatorii finali. Ne dorim, în primul rând, ca toți aceștia să vorbească liber despre cum văd ei viitorul energiei românești și ce soluții au. Ne adresăm, totodată, consumatorului final. Ani la rând, sectorul energetic a fost unul dintre cele mai puțin accesibilizate pentru public. Or, dacă nu înțelegi, în linii generale, cum funcționează acest sistem, cu greu poți deveni un consumator responsabil, care să ia decizii asumate”, declară Gabriel Kolbay, reporter spotmedia.ro și moderator al dezbaterilor Spot On Energy.
Parteneri instituționali: Ministerul Energiei, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă – Guvernul României | Parteneri media: Ziarul BURSA, Revista Biz, 9AM, Wall-Street.ro, Start-up.ro, Club Economic, România Durabilă | Parteneri de monitorizare: mediaTRUST Romania
Politicienii și oficialii guvernamentali de la fiecare nivel par să fie încântați de un obiectiv specific atunci când vine vorba de a promova energia curată: trecerea la un sistem energetic integral electric (industrie, rezidențial, transporturi). Ideea poate părea să aibă sens, deoarece combustibilii fosili și emisiile lor de carbon au devenit un paria în fața schimbărilor climatice.
Când ne uităm la un sistem energetic național compus dintr-un mix de surse de producere (un amestec de combustibili fosili precum cărbunele și gazul); sisteme de transport și distribuție a gazelor pentru încălzire, gătit și alte nevoi energetice; și arderea directă a combustibililor, de la propan la peleti de lemn și la petrol, procesul de gândire complet electric pare să decurgă astfel:
Să eliminăm toată arderea directă a combustibilului din ecosistemul energetic, având în vedere că eliberează emisii de gaze cu efect de seră, și
Să ne asigurăm că rețeaua electrică este alimentată numai de surse fără carbon pentru a elimina restul combustibililor fosili din utilizarea energiei noastre.
Liderii sub presiune în privința problemelor climatice și a energiei curate, care, de asemenea, nu au experiență directă în domeniul energiei sau nu se înțeleg pe ei înșiși, nu văd niciun defect în această logică. Și adoptând acest mod de gândire, ei pot face promisiuni mari, cum ar fi o rețea neutră din carbon până în 2040 sau un sistem de energie curată 100% până în 2050. Aceste obiective par la prima vedere, atât de simple să devenim complet electric în clădiri, complet electric în transporturi, complet electric în industrie… complet electric, tot timpul!
Dar este acest obiectiv o idee bună? Ne grăbim colectiv la această lume? Și ne-am uitat dincolo de cât de grozav sună un slogan 100% electrificare pentru a lua în considerare potențialele consecințe nedorite?
Am identificat 10 riscuri potențiale pentru un sistem complet electric:
1Sistemele electrice sunt risipitoare. Cel mai prietenos mod de abordare a energiei este să nu irosești nimic, dar sistemele electrice centralizate aduc mari ineficiențe. Aceste ineficiențe încep de la sursă, mai mult de 60% din energia utilizată pentru generarea de energie electrică se pierde în procesul de conversie. Adăugați la asta 8% până la 15% din puterea care se pierde din cauza ineficiențelor în timpul transportului și distribuției. Și dacă un operator trebuie să utilizeze stocarea energiei, care devine din ce în ce mai necesară pe măsură ce generarea intermitentă de surse regenerabile este adăugată la rețea, se adaugă încă 10% până la 60% din pierderile de energie în timpul acelei stocări.
2 Vremea face transportul electric și mai ineficient. Visul unui sistem energetic 100% electric, plin de energie regenerabilă, ignoră provocările legate de vreme. Sursele curate de energie electrică, solară, eoliană și chiar hidroenergetică se bazează pe cooperarea tiparelor meteorologice, despre care istoria a arătat că este greu de contat. Dar, în plus, căldura lunilor de vară va duce la ineficiențe mai mari în transport. Acest impact poate duce la o scădere a capacității de transport cu 2% până la 6% în timpul verii, într-un moment în care rețeaua trebuie să se confrunte deja cu liniile electrice căzute, cererea excesivă din nevoile de răcire și chiar întreruperile cauzate de uragane și incendii.
3 Electricitatea alimentată cu cărbune nu dispare suficient de repede, ceea ce crește intensitatea carbonului din rețea. Trecerea la 100% energie electrică presupune că combustibilii fosili pot fi eliminați din rețea. Cu toate acestea, centralele electrice pe combustibili fosili reprezintă încă o parte semnificativă din capacitatea de generare și reprezintă aproape o treime din producția totală anuală. Chiar și regiunile care gândesc pe termen lung în ceea ce privește energia curată nu pot pur și simplu să scoată resursele fosile din sistemele lor.
Electricitatea pur și simplu nu este practică pentru toate nevoile de energie. În ultimul deceniu, inovația și progresul au făcut ca ideea vehiculelor electrice să fie nu numai fezabilă, ci și o alegere practică pentru mulți oameni. Această schimbare reprezintă un mare succes în înlocuirea benzinei cu electricitate, dar nu înseamnă că ar trebui să punem trăsura înaintea calului electric pentru toate mijloacele de transport. Pentru navele electrice mari energia electrică nu este o opțiune. Studiile arată că pentru a naviga din Asia în Europa, 40% din greutatea încărcăturii navei ar trebui înlocuită cu baterii.
4. Înlocuirea camioanelor care fac curse pe distanțe lungi cu vehicule electrice în UE, ar necesita 10% din energia generată a continentului. Având în vedere ineficiența arderii combustibililor fosili pentru a crea energie care să acopere vârfurile de consum, experții spun că această schimbare ar fi inutilă din punct de vedere economic și ecologic. Electricitatea poate funcționa pentru anumite cazuri de utilizare, dar multe industrii nu ar prospera sub o paradigmă complet electrică.
5 Sursele obișnuite de „electricitate curată”, cum ar fi biomasa, au probleme de mediu proprii. O mare parte din tranziția către toată „electricitatea curată” se dovedește a fi mai mult exercițiu contabil decât beneficiu real pentru mediu, iar industria biomasei reprezintă o astfel de problemă. Susținătorii biomasei susțin că arderea copacilor, a masei lemnoase și a altor biocombustibili este neutru din punct de vedere al carbonului, deoarece tot carbonul care este emis a fost mai întâi aspirat din atmosferă de către plante, ceea ce înseamnă că există un efect net. Este o abordare pur teoretică, în realitate arderea lemnului pentru a genera electricitate expulzează acum o mare cantitate de carbon în atmosferă. În cele din urmă, dacă pădurea crește, acel carbon va fi aspirat înapoi. Dar în cele din urmă va dura prea mult… vom sparge partea din spate a sistemului climatic în următoarele câteva decenii. Pentru toate scopurile, pe termen scurt, lemnul este doar un alt combustibil fosil, iar în termeni climatici, termenul scurt este cel mai mult ceea ce contează. Așadar, chiar și sursele de energie curată spre care căutăm să trecem ar putea face mediului, mai multe daune decât bine, pe termen lung.
6 Populațiile rurale și defavorizate au nevoi specifice de fiabilitate pe care electricitatea nu le poate satisface. Nevoile de energie pentru rezidenții din mediul rural și din mediul urban vin cu diferențe inerente și, prin urmare, cele mai bune soluții pentru ei vor diferi în mod natural. În întreaga lume, 940 de milioane de oameni nu au acces la electricitate. Deși s-ar putea să nu pară o problemă, în S.U.A. multe zone rurale și cu venituri mici se confruntă cu servicii de electricitate slabe, chiar și atunci când aceasta este disponibilă. În aceste zone, accesul la surse neelectrice de energie înseamnă că pot continua să-și încălzească casele, să-și gătească alimentele și să asigure o utilizare fiabilă a energiei. Având în vedere suma limitată de fonduri disponibile pentru sectorul electric, banii din aceste regiuni ar fi mai bine cheltuiți pentru a demara o abordare a întregului sistem energetic, și o recunoaștere că electricitatea nu este întotdeauna cea mai bună opțiune pentru aceste categorii.
7 Rețeaua electrică actuală nu este capabilă pentru a gestiona electrificarea completă. Electricitatea curată generată este atât de bună pe cât poate fi livrată în mod fiabil și accesibil utilizatorilor finali, iar starea sistemelor de transport și distribuție, este astăzi cu mult în urmă față de locul în care ar trebui să fie. În graba de a pleda pentru un sistem integral electric, susținătorii ar putea trece cu vederea realitatea că implementarea mașinilor electrice, pompelor de căldură și a altor tehnologii electrice este gata să crească consumul de energie cu 40% până în 2050. Având în vedere că cererea actuală pe rețea a dus la întreruperi de curent, caracterizând energia electrică ca fiind nesigură, această trecere către un consum mai mare de energie electrică nu va face decât să facă aceste întreruperi dureroase, mai frecvente, cu consecințe mai grave decât în cazul sistării altor forme de energie.
8 Clădirile individuale au nevoie de rezistență energetică. Dacă un client, o clădire sau chiar o întreagă comunitate este forțată să se bazeze doar pe energie electrică pentru toate nevoile lor energetice – încălzire și răcire, depozitarea și prepararea alimentelor, transportul etc. – atunci un singur punct de defecțiune le poate întrerupe pe toate. Este puțin probabil ca clienții să accepte un sistem energetic nerezistent și ideea că toate facilitățile lor moderne s-ar putea prăbuși într-o clipă din cauza unei singure linii electrice căzute. În schimb, clienții care mai păstrează o conductă de gaz vor avea în continuare opțiuni de încălzire și gătit, iar clienții fără mașini electrice pot încă face plinul la benzinărie.
9 Casele integral electrice au, în medie, amprente de carbon mai mari. Presupunând că obiectivul de a aborda schimbările climatice și de a reduce emisiile de carbon, ar determina electrificarea tuturor caselor, fără a ține cont de modificările masive ale rețelei. Atunci când se compară casele care folosesc energie electrică cu cele care folosesc gaze naturale, studiile arată că casele cu gaze sunt responsabile pentru o treime mai puține emisii de gaze cu efect de seră. Deci, dacă doriți să reduceți amprenta de carbon a unei clădiri, electrificarea nu este considerată un câștig.
10 Preferința clienților nu este pentru electrificare. Alegerea formei de energiei de către consumator este un lucru bun, pentru multe aplicații care necesită energie, clienții nu preferă electricitatea ci gazele. Sondajele arată că aproape 70% dintre clienți din Europa, preferă gazul natural pentru încălzirea locuinței, încălzirea apei și gătit. În mod similar, în casele din zonel reci ale Europei, mulți clienți refuză să renunțe la încălzirea cu lemne a locuinței din cauza confortului pe care le oferă acestea. Forțarea tuturor acestor utilizări neelectrice să fie electrificate limitează aplicația, eficacitatea și utilitatea pe care acești clienți le doresc din motive importante.
Realizarea unui mix energetic echilibrat este calea care asigură prețuri accesibile, siguranță în livrare și securitate în aprovizionare.
Anul 2024 se anunță unul bun pentru destinațiile de vârf din sudul continentului, susținând economiile Spaniei, Portugaliei și Italiei, dar fără strategii clare și investiții ample, transformările climatice ar putea conduce la costuri economice considerabile, cu o accentuare a disparităților între nord și sud, arată într-o analiză Claudiu Cazacu, consultant de strategie în cadrul XTB România, companie de tranzacționare și investiții pe bursele internaționale.
Transformările climatice nu scutesc Europa, care a resimțit din plin efectele perturbărilor: recorduri de temperatură în aprilie, după ce anul trecut a suferit cel mai mare incendiu de vegetație și printre cele mai costisitoare inundații.
Alte regiuni au simțit, de asemenea, fenomenele extreme, cu inundații surprinzătoare în Dubai, dar și ajungând să umple mine de uraniu și afectând zone largi din Rusia și provocând evacuări în China. Frecvența valurilor de nisip saharian a crescut, afectând regiuni întinse din Europa, în special sudul continentului, dar ajungând și mai la nord, spre România sau Belgia.
Potrivit unui studiu MIT, schimbările climatice vor influența modul de viață la nivel global, mai ales în scenariul utilizării pe scară largă a combustibililor fosili. Studiul propune conceptul de „zile bune pentru afară”, care se referă la zile potrivite pentru a fi în aer liber, cu temperaturi medii între 10 și 25 de grade Celsius, care pot fi transpuse în intervalul minim 6 – maxim 29 grade aproximativ.
Cercetătorii fac, astfel, mai ușor de vizualizat modificările climei din viitor. Scopul este acela de a măsura câte zile dintr-un an pot fi petrecute afară, în condiții de confort rezonabil, nefiind nici prea cald, nici prea frig pentru muncă sau pentru relaxare în aer liber.
Studiul descrie estimările pentru deceniile viitoare, mergând până în 2100, și e însoțit de un site (eltahir.mit.edu/globaloutdoordays/), care le permite utilizatorilor să seteze temperatura din exterior pe care o consideră confortabilă. Ulterior, aceștia pot observa proiecțiile modelului.
Diferențe majore între statele din nordul și sudul planetei
Rezultatele arată o divergență majoră între nordul și sudul global în privința vulnerabilității. Țări precum Kenya, cu 91 de zile, Columbia – 87 de zile, Coasta de Fildeș – 96 de zile, Indonezia – 90 de zile sunt pe cale să aibă printre cele mai mari pierderi de „zile-pentru-afară”. Madagascar este printre cei mai mari pierzători, cu 151 zile, din care aproape 40 până în 2030.
În țările vizate nu ar urma să aibă de suferit doar turismul, care în unele state reprezintă o pondere importantă din PIB, ci și activitatea economică, în general, arată Claudiu Cazacu.
În SUA, Florida ar fi foarte vulnerabilă, cu pierderea a 68 de zile „pentru afară”, în medie, în perioada 2070-2100. Texas ar suferi, la rândul lui, pierderea a 46 de zile, iar Alaska ar deveni câștigătoare, adunând 65 de zile – aproape întreaga pierdere a Floridei. Cu alte cuvinte, ar deveni mai plăcut de locuit în nord, impulsionând demografia și economia zonei și sporind atractivitatea pentru turiști.
Brazilia ar resimți o diferență de 81 de zile, față de media anilor 1975-2005. Deja în 2030 ar fi pierdute aproape 30 de zile „pentru afară”. Australia, deja toridă, ar resimți variațiile, mai ales după 2040, ajungând la un minus de 31 de zile plăcute în perioada 2070 -2100. India ar pierde 71 de zile. China ar fi relativ ferită, cu doar 6 zile pierdute.
Modificările din Europa, produse la o scară mai redusă
În Europa, se observă aceeași stratificare „pe verticală”. Deși unele efecte se văd deja, scara la care se produc este încă foarte mică în raport cu ce s-ar putea întâmpla pe viitor. Modificările vremii vor oferi mai multe zile confortabile în țări nordice precum Suedia față de anii trecuți, în vreme ce țările sudice, din vecinătatea Mediteranei, ar urma să aibă de suferit.
Deocamdată, Spania simte presiunea unui număr tot mai mare de turiști, în timp ce resursele sunt limitate. Cererea mai mare din partea vizitatorilor tinde să creeze mediul pentru prețuri mai ridicate. Stresul climatic se observă mai ales în privința rezervelor de apă. Turiștii din Catalonia (regiunea în care se află Barcelona) ar putea avea în curând restricții de apă, deși nu neapărat și pentru piscine, văzute drept „refugiu”.
Nemulțumirea în creștere vizavi de turism ar putea conduce la limitări administrative și taxe suplimentare în anii următori. Fenomenul s-ar putea extinde și la alte destinații foarte populare, crescând costul pentru turiști, în timp ce domeniul transportului aerian ar putea suferi, de asemenea, taxări din motive de mediu generatoare de scumpiri, subliniază consultantul din cadrul XTB România.
La orizontul anilor 2070 – 2100, în UE, regiunea Balcanilor ar înregistra printre cele mai mari pierderi. Grecia, o destinație foarte populară, ar pierde 37 de zile-bune-pentru-afară pe an în principal vara, cu temperaturi extreme în unele zile între mai și septembrie. Portugalia ar fi la mică distanță de aceste cifre, cu 33 de zile pierdute, Albania cu 30, Serbia cu 26, iar Croația cu 22. Bulgaria urmează cu 17 zile, iar România, având 12 zile pierdute, este destul de aproape de Spania, care pierde 13 zile.
Trendurile actuale ar putea fi, în opinia noastră, însă, accelerate, iar direcția studiului este de luat în calcul mult mai devreme. Pregătirile ar trebui să înceapă cât de repede posibil.
Potrivit studiului, în 2030, în Grecia deja ar fi cu mai puțin de 10 zile plăcute în aer liber, față de anii 1975 – 2005. Cu alte cuvinte, vorbim despre câte 5 zile pierdute la fiecare 10 ani.
Câștigătoare ar fi țări din centrul și nordul continentului, între care Germania, care ar câștiga 28 de zile, Franța – plus 18 zile, Olanda – plus 52 de zile. Suedia cu 53 și Norvegia cu 63 de zile vor resimți schimbări majore, în accelerare după 2035-2040. Marea Britanie va câștiga 60 de zile, iar Rusia ar urma să câștige 19 zile.
Privind în perspectivă economică, PIB-ul ar avea de suferit mai ales în țările unde turismul are o pondere importantă. Vulnerabile sunt state precum Grecia, Croația, Italia, Portugalia, Jamaica, Maroc, Brazilia, Kenya și Egipt. Pentru Grecia, vizitată de peste 32 de milioane de turiști anul trecut, care au cheltuit 20,5 miliarde de Euro, potrivit Bank of Greece, pierderile la orizontul anului 2030 ar putea atinge 3 miliarde de Euro, în estimarea noastră – doar din turism, punctează Claudiu Cazacu.
Efectul cumulat cu alte sectoare s-ar putea îndrepta spre 1,5% din PIB, un cost încă relativ mic față de anii 2050, când ar putea atinge 3% din PIB. Nevoia de acțiune pe termen lung e clară, însă, pentru moment, turiștii par că vor să trăiască clipa. Grecia a anunțat deja un plus de 24,5% la veniturile înregistrate în primele două luni ale anului, mai arată consultantul de strategie din cadrul XTB România.
După pandemie, sectorul transportului aerian a revenit în forță, iar Consiliul Internațional al Aeroporturilor (ACI) World a prezis că traficul global de pasageri va ajunge la 9,7 miliarde până la sfârșitul anului, depășind pentru prima dată recordul din 2019, de dinainte de pandemie. Creșterea numărului de călători se traduce prin noi comenzi pentru producătorii de avioane, însă recentele probleme de control al calității ale Boeing, evidențiate printr-o serie de incidente, stârnesc îngrijorări atât pentru investitori, cât și pentru companiile aeriene.
În 2023, cei mai mari producători de avioane, Airbus din Europa și Boeing din SUA, au primit comenzi pentru 3775 de aeronave. Majoritatea (61%) dintre acestea (2319) au mers către Airbus și doar 39% (1456) către Boeing. Anul trecut, cele două companii au livrat 1.263 de aeronave, dintre care 58% (735) au fost livrate de Airbus și 42% (528) au ieșit din fabricile Boeing.
În ultima vreme, Boeing a fost în centrul atenției din cauza unei serii de accidente și defecțiuni ale avioanelor sale. Compania a început anul cu un nou incident care a implicat un Boeing 737 Max operat de Alaska Air, aflat în serviciu de doar două luni și care a pierdut o ușă de urgență după șase minute de zbor, ceea ce a dus la decompresie. Toate companiile aeriene care foloseau acest model au fost nevoite să oprească temporar aeronavele la sol pentru a efectua verificări speciale cerute de FAA (Autoritatea Aviatică Federală Americană), ceea ce a condus la perturbări ale programului.
Problemele au continuat cu alte câteva incidente, cum ar fi flăcările care au ieșit din motorul unui Boeing 737-900, raportarea a zeci de răniți la bordul unui Boeing 787 Dreamliner care a suferit o cădere bruscă de altitudine, în timp ce într-un alt caz un Boeing 777 a pierdut un pneu. Potrivit site-ului visual capitalist, în ultimii 10 ani au existat mult mai multe incidente în care a fost implicat mai mult Boeing decât Airbus, atât în SUA cât și deasupra apelor internaționale. Acestea au culminat în 2023, când au avut 137 de incidente în care au fost implicate aeronave civile Boeing și doar 40 în care a fost implicat Airbus. În 2024, până la sfârșitul lunii februarie, au existat 20 de incidente cu aeronave Boeing și doar 4 cu aeronave Airbus.
Această situație, combinată cu deficiențele de calitate pe scară largă, a sporit îngrijorările cu privire la standardele de fabricație ale Boeing. Acest lucru l-a determinat pe directorul general al Boeing, David Calhoun, să își anunțe decizia de a se retrage până la sfârșitul anului 2024, subliniind necesitatea unui leadership transformator pentru a aborda aceste provocări.
Pentru 2023, divizia de aviație civilă a Boeing a avut venituri de aproape 34 de miliarde de dolari, fiind cel mai mare segment din afacerea Boeing de aproape 78 de miliarde de dolari. Dar există multe obstacole pe care compania trebuie să le depășească. O nouă conducere va trebui să rezolve problemele de producție și să restabilească încrederea pasagerilor, a companiilor aeriene și a investitorilor. De la începutul anului, acțiunile Boeing au pierdut aproape 35% din valoarea lor.
Între timp, acțiunile unuia dintre principalii operatori de avioane Boeing, Alaska Air Group, au urcat cu peste 16% de la începutul anului, rezultatele raportate în primul trimestru din 2024 fiind mai bune decât așteptările Wall Street. Compania aeriană a primit 162 de milioane de dolari în numerar ca o compensație inițială de la Boeing pentru a face față pagubelor financiare suferite în primul trimestru din cauza incidentului privind zborul 1282 din ianuarie, precum și datorită consemnării la sol a flotelor de aeronave Boeing 737-9 MAX.
Miercuri, Boeing a raportat o pierdere de 355 de milioane de dolari, în condițiile în care veniturile au scăzut cu 8% față de anul trecut, în cadrul unor rezultate trimestriale care au fost ușor mai bune decât așteptările analiștilor. Producătorul de avioane, care a consumat rezerve de numerar de 3,9 miliarde de dolari în timpul trimestrului, a declarat că rezultatele reflectă faptul că a încetinit activitatea fabricilor sale pentru a rezolva problemele de calitate, reducându-și astfel livrările comerciale.
Viitorul Boeing, cel puțin în sectorul aviației civile, nu pare deosebit de luminos în acest moment. Redresarea companiei va trebui să abordeze problemele de control al calității, întârzierile de producție și, cel mai probabil, va consuma o mulțime de resurse financiare în acest proces. Dar compania este prea mare pentru a eșua. Și, în timp ce Airbus este acum favoritul investitorilor, o concurență puternică din partea unui Boeing redresat este o alegere sănătoasă pentru aviația globală.
Concelex, una din cele mai importante companii românești de construcții integrate, și-a adăugat în portofoliu, în această primăvară, un an doilea obiectiv finalizat în domeniul aeroportuar, respectiv Aeroportul „Delta Dunării” din Tulcea. În urma lucrărilor de modernizare, sub coordonarea Concelex ca antreprenor general, aeroportul îndeplinește standardele operaționale și de securitate cerute de normele europene pentru operarea de zboruri internaționale dar și reglementările impuse de intrarea în spațiul Schengen aerian.
Lucrările de extindere și modernizare au fost realizate într-un timp foarte scurt, doar 18 luni, la care se adaugă alte două luni cât a durat partea de proiectare, de către asocierea firmelor Concelex SRL si Consteel Company SRL. Valoarea totală a proiectului a fost de 180 de milioane lei, finanțarea fiind asigurată din fonduri europene.
Lucrările de la aeroportul din Tulcea au inclus: modernizarea şi extinderea terminalului de pasageri, modernizarea platformei de îmbarcare-debarcare prin construirea unui ansamblu format dintr-un tunel fix de 9m si un tunel mobil de 32m, modernizarea căii de rulare alfa (construite în 1973) și construirea platformei dedicate activităţilor de degivrare/antigivrare aeronave.
Cu o suprafață desfășurată 9.300 mp, Aeroportul Internațional „Delta Dunării” din Tulcea beneficiază între altele de un sistem de control cu 3 filtre de securitate pentru pasageri, 6 cabine pentru poliția de frontieră, 5 ghișee check-in, 3 porți de îmbarcare .
În urma lucrărilor de modernizare, terminalul de pasageri va putea să deservească un trafic de pasageri de până la 400 persoane/oră, oferind un grad sporit de confort pasagerilor.
„Suntem încântați că am reușit să finalizăm cu succes în această primăvară acest al doilea obiectiv de infrastructură aeroportuară, după terminalul Schengen al aeroportului internațional de la Timișoara. Trebuie să recunosc că a fost o provocare pentru noi, din punct de vedere al cooptării forței de muncă de profil din proximitate, datorită unui număr important de investiții similare derulate în zonă (între care se numără lucrările de reabilitare a Falezei din Tulcea, cele de construcție la podul peste Dunăre de la Brăila). La acestea s-au adăugat și alte provocări, cum ar fi construirea terminalului în jurul turnului de control fără afectarea activităților operaționale. Ne bucurăm că am reușit să le facem față cu bine și să finalizăm întreaga lucrare în aproximativ un an și jumătate. Vreau să le mulțumesc tuturor partenerilor, angajaților și colaboratorilor noștri în acest proiect pentru întregul efort depus și pentru implicare”, spune dl. Daniel Pițurlea, fondatorul și președintele Concelex, Antreprenorul General al lucrărilor de construcție la noul terminal.
Lucrările de la Aeroportul Internațional „Delta Dunării” din Tulcea în cifre:
Suprafața desfășurată = 9.311,15 m²
Înălțimea construcției = 16,20 m
Lungimea construcției = 82.05 m (lungime) x 56.55 m (lățime)
Dimensiunile pentru cea mai mare sală
(Zonă Check-in + Zonă preluare pasageri sosiri + Cafenea Publica)= 1117.85 m²
Cantitatea de armătură = +1.050.000 kg
Cantitatea de beton turnat = +8.500 m³
Lungimea cablurilor instalate = +105 km cabluri curenti tari,
+74 km cabluri curenti slabi (date)
Număr de zile proiectare = 60 zile (09.08.2022 – 07.10.2022)
Număr de zile construcție = 540 zile (07.10.2022 – 04.03.2024)
Cu o experiență de peste 30 de ani, grupul Concelex deține în portofoliu numeroase proiecte de infrastructură în domeniul rutier, aeroportuar, energetic, spitalicesc etc fiind în prezent implicată în realizarea unor obiective mari de interes public precum: construirea unui corp nou care va găzdui Departamentul “Sănătatea mamei și copilului” la Spitalul Clinic Județean de Urgență “Sf. Apostol Andrei” din Constranta”, proiectarea și execuția centurii Municipiului Bârlad („Varianta de ocolire a Municipiului Bârlad”), relocarea și modernizarea secției de oncologie, cu înființarea unui compartiment de cardiologie intervențională, la Spitalul județean de urgență Alba Iulia, construirea unui centru de arși și reorganizarea fluxurilor medicale ale spitalului pentru o mai bună poziționare și conectare a departamentelor urgență, ATI și chirurgie pentru Spitalul Clinic de Urgență pentru copii “Grigore Alexandrescu” din București.
În domeniul infrastructurii aeroportuare, compania a coordonat în calitate de antreprenor general lucrările de construcție la noul terminal Schengen al Aeroportului Internațional „Traian Vuia” din Timișoara și este implicată, de asemenea, în lucrările de extindere și modernizare a terminalului de pasageri la Aeroportul Internațional Maramureș, aflate în prezent în derulare.
Concelex este o companie de construcții integrate, prezentă pe piață din 1994. Cu un apetit puternic pentru perfomanță și inovație, ecosistemul Concelex este format dintr-o echipă de peste 1.100 de angajați în construcții, responsabili pentru proiecte de clădiri, inginerie civilă,
Conform sondajului de opinie realizat de INSCOP Research la comanda News.ro în aprilie 2024, peste 60% dintre români sunt de acord cu votul obligatoriu, în creștere cu aproape 20 de procente față de 2014.
Votul obligatoriu – comparație 2014
62.2% dintre români sunt de acord cu votul obligatoriu deoarece dacă vin mai mulți oameni la vot se pot schimba lucrurile în bine (față de 44.6% în 2014). La polul opus, 35.6% sunt împotriva votului obligatoriu deoarece actuala clasă politică nu poate schimba lucrurile în bine (față de 41.7% în 2014). Ponderea non-răspunsurilor este 2.2% (față de 13.6% în 2014).
Sunt de acord cu votul obligatoriu mai ales: votanții PSD-PNL, tinerii sub 30 de ani, cei cu educație primară sau medie, cei inactivi potențial activi, locuitorii din rural și cei cu un venit mai redus. Votanții ADU, persoanele cu studii superioare, locuitorii din urbanul mare și angajații la stat sunt împotriva votului obligatoriu într-o proporție mai mare decât celelalte categorii de populație.
Remus Ștefureac – director INSCOP Research:„Deficitul democratic alimentat de ratele scăzute de prezență la vot a produs schimbări în atitudinea românilor față de ipoteza introducerii votului obligatoriu. Dacă în urmă cu 10 ani, mai puțin de jumătate dintre români (45%) erau de acord cu votul obligatoriu, astăzi aproape două treimi din populație (62%) susțin introducerea votului obligatoriu în ideea că dacă vin mai mulți oameni la vot se pot schimba lucrurile în bine. Este o creștere semnificativă care reflectă un interes mai ridicat față de procesele democratice, precum și o înțelegere a faptului că fără o prezență ridicată la vot, legitimitatea conducătorilor și progresul în societate sunt imposibile. Susținători mai entuziaști ai votului obligatoriu sunt alegătorii PSD-PNL (74%) și ai AUR (68%), iar într-o măsură ușor mai redusă alegătorii ADU (58%). De asemenea, oarecum surprinzător și disonant comparativ cu ratele de prezență la vot mai scăzute, tinerii cu vârsta de 18-29 susțin în proporții mai mari votul obligatoriu (68%), comparativ cu celelalte categorii de vârstă.”
Sondajul de opinie a fost realizat de INSCOP Research la comanda agenției de știri News.ro. Datele au fost culese în perioada 12 – 20 aprilie 2024. Metoda de cercetare: interviu prin intermediul chestionarului. Datele au fost culese prin metoda CATI (interviuri telefonice), volumul eșantionului simplu, stratificat fiind de 1100 de persoane, reprezentativ pe categoriile socio-demografice semnificative (sex, vârstă, ocupație) pentru populația neinstituționalizată a României, cu vârsta de 18 ani și peste. Eroarea maximă admisă a datelor este de ± 2.95%, la un grad de încredere de 95%.
Star Taxi, cea mai mare aplicație de transport dezvoltată de o companie românească, își extinde serviciile în Arad, Craiova, Galați și Timișoara, fiind disponibilă în prezent în peste 25 de orașe la nivel național. Cu peste 80% dintre șoferii de taxi din fiecare cele trei orașe prezenți în aplicație, Star Taxi va oferi un timp de preluare al clienților extrem de redus.
La fel ca în toate orașele în care Star Taxi este prezent, utilizatorii au posibilitatea de a selecta opțiunea de plată dorită – card, numerar sau opțiunea corporate, prin serviciul Star Taxi Corporate dedicat companiilor, prin care acestea pot asigura transportul decontat angajaților.
Aplicația Star Taxi înrolează în prezent peste 25.000 de șoferi de taxi la nivel național și are peste 3,5 milioane de descărcări din Google Play sau App Store.
„Ne extindem serviciile în 4 noi orașe importante din țară, iar evoluția continuă. Vom oferi utilizatorilor Star Taxi aceleași costuri transparente, fără tarife dinamice, punându-le la dispoziție cea mai apropiată mașină, în cel mai scurt timp, dar și opțiunea corporate dedicată companiilor, pentru decontul transportului angajaților.” a declarat Vicol Moldoveanu, CEO Star Taxi.
Media ratingului șoferilor Star Taxi este de peste 4,85, cu un procent de onorabilitate a curselor de peste 90%. Aceștia sunt monitorizați permanent în momentul în care rating-ul lor se modifică și pot fi excluși dacă nu își îmbunătățesc serviciile. De asemenea, șoferii cu un rating mare beneficiază de mai multă vizibilitate și sunt alocați mai des comenzilor efectuate de clienți.
Serviciul Corporate disponibil pentru companii
Prin serviciul Star Taxi Corporate, companiile pot asigura transportul decontat angajaților, cu posibilitatea de a stabili limite de buget zilnice, lunare sau pe călătorie, având, astfel, un control facil asupra costurilor implicate, dar și asupra detaliilor despre transportul fiecărui angajat. Clienții au la dispoziție opțiunea de facturare cumulată, realizată o singură dată pe lună, cu raportare detaliată despre toate cursele efectuate în decursul unei luni și costurile implicate.
În prezent, peste 15.000 de angajați beneficiază de serviciul Corporate, iar Star Taxi a semnat parteneriate cu peste 100 de companii medii și mari din România.
Electroputere VFU Pașcani SA, companie din cadrul GRAMPET Group, a finalizat cu succes reparația capitală de tip R9 la cel de-al 17-lea automotor Siemens Desiro SR20D, cunoscut ca „Săgeata Albastră”, în cadrul unui proiect amplu început în 2022.
AM 2038 este cea de-a cincea „Săgeată Albastră” care intră în serviciul publicului călător în 2024, după revizia capitală efectuată în uzina de la Pașcani, alte 12 automotoare fiind redate circulației pe parcursul anului trecut. Electroputere VFU Pașcani SA, parte din GRAMPET Group, liderul transportului feroviar privat de marfă din România, a semnat, în a doua parte a anului 2022, un acord cadru cu SNTFC CFR Călători SA pentru revizia capitală a 50 de automotoare Desiro, care necesitau reperații după aproximativ 20 de ani de la achiziționare.
„Proiectul de revizie capitală tip R9 la Săgețile Albastre este despre provocare. Vorbim despre automotoare produse în perioada 2002-2006, care au operat peste 15 ani pe infrastructura din România și care aveau nevoie de această revizie capitală, ce trebuie realizată la 12 ani de operare sau la 2 milioane km parcurși. În plus, schimbările economice intervenite în ultimii ani au condus la majorarea costurilor materialelor și echipamentelor, în unele cazuri fiind vorba de creșteri de peste 40%. De-a lungul timpului, ne-am confruntat și cu lipsa de componente/soft-uri necesare, deoarece acestea nu se mai produc, dar și cu lipsa forței de muncă. Sunt provocări pe care am reușit să le depășim datorită implicării și responsabilității echipei noastre. Suntem pregătiți să finalizăm și acest proiect amplu, compania noastră având deja experiența reviziei de tip R8 efectuată cu succes la toate cele 57 automotoare contractate cu SNTFC CFR Călători SA”, a declarat Vizante – Dumitru Tomoni, vicepreședinte GRAMPET Group și Director General Electroputere VFU Pașcani.
„Grație eforturilor susținute ale echipei de la Electroputere VFU Pașcani SA, acest proiect va fi finalizat în termenele pe care ni le-am asumat. Implicarea noastră în dezvoltarea infrastructurii feroviare și a materialului rulant din România este ancorată în angajamentul GRAMPET Group față de creșterea eficienței transportului feroviar în țara noastră, pentru a ne alinia obiectivelor propuse prin Green Deal. Suntem hotărâți să continuăm să investim în modernizarea și optimizarea acestui sector vital, contribuind astfel la creșterea performanței și competitivității transportului feroviar din România în regiune, dar și în lume”, a declarat Gruia Stoica, președinte GRAMPET Group.
O „Săgeată Albastră” este reparată la Pașcani la fiecare două săptămâni
Revizia capitală de tip R9 reprezintă un proiect complex, prin care se dezasamblează și se verifică, repară sau schimbă toate subansamblele automotoarele Siemens Desiro SR 20 D, mai puțin motoarele acestuia.
Procesul presupune o serie de etape importante, precum demontarea boghiului motor, spălarea, curățarea, constatarea, repararea și/sau înlocuirea elementelor, repararea osiilor motoare cu atac de osie simplu sau dublu, precum și a boghiului purtător. De asemenea, este necesară repararea instalației de climatizare și instalației de încălzire, verificarea și repararea instalației de încărcare a bateriilor, repararea ușilor de acces și a ferestrelor, precum și repararea intercomunicațiilor.
Printre alte etape ale reparației se numără demontarea, verificarea și repararea scaunelor și strapontinelor, înlocuirea tapițeriei, verificarea și repararea instalațiilor din postul de conducere, precum și a instalației electrice. Este necesară, de asemenea, repararea sistemului de combustibil și a sistemelor de frânare, precum și curățarea, verificarea și repararea caroseriei automotorului și vopsirea exterioară.
Crama Cotnari, emblematică pentru producția de vinuri din soiuri pure, românești, anunță lansarea campaniei „Crama Transparentă” și ne oferă detalii în acest sens: „În cadrul campaniei, Cotnari își deschide porțile și îi invită pe pasionații de vin să descopere procesul producției a vinurilor premiate. Cu scopul de a dezvălui producția autohtonă de vinuri și de a respinge miturile legate de acest domeniu, Cotnari devine prima cramă din România care oferă transparență totală asupra procesului de vinificare. Totodată, Cotnari anunță o cifră de afaceri de peste 134 milioane lei, pentru anul 2023, cu o creștere ușoară față de 2022, când cifra de afaceri înregistrată a depășit 132 milioane lei.
Prin intermediul noii platforme cramatransparenta.ro, compania pune la dispoziția consumatorilor și celor interesați de procesul de vinificare informații detaliate despre producție, acces în cele trei crame și degustări de vin. Mai mult decât atât, vizitatorii pot urmări prin live streaming imagini din cramă și vor avea posibilitatea de a discuta direct cu reprezentanții companiei cu privire la procesul de fabricare a vinului sunând la numărul de telefon dedicat. De asemenea, tot pe website-ul campaniei, este activ un video detaliat și interviuri cu povestea de fabricare a vinurilor de calitate, pe care cei care doresc îl pot accesa din confortul casei”.
Remus Deleanu, director general Cotnari SA: „Continuăm demersul de modernizare inițiat de crama Cotnari și ne propunem să consolidăm trei dintre cele mai importante obiective ale anului 2023: transparentizarea procesului de producție, dezvoltarea de noi sortimente de vinuri din soiuri pure, românești, și investițiile în modernizarea infrastructurii noastre viticole și vinicole. Odată cu lansarea campaniei Crama Transparentă, vă invităm să ne vizitați, acum și virtual din confortul casei dumneavoastră, pentru a descoperi farmecul și tradiția vinului românesc în cea mai autentică și inovatoare formă. Așteptăm cu nerăbdare să vă întâmpinăm, să vă răspundem la întrebări și să împărtășim din pasiunea noastră pentru vinul de calitate. Am modernizat și etichetele vinurilor demiseci Grasa de Cotnari, Cotnari Busuioacă și Cotnari Tămâioasă Românească și le veți putea regăsi la raft evidențiate cu etichetă albă. Întărim astfel mesajul de cramă deschisă și transparentă în relația cu consumatorii direcți.
Adresându-se celor interesați să viziteze cramele Cotnari, inițiatorii campaniei subliniază că „o pot face simplu și rapid prin intermediul platformei dedicate campaniei Crama Transparentă sau accesând celelalte platforme oficiale ale companiei, la secțiunea Turism. Turiștii pot opta pentru o vizită gratuită ce include explorarea uneia dintre cele trei crame Cotnari, o degustare a vinurilor, dar și certificarea de Ambasador al Cramei Transparente, însoțită de un cod de reducere de 20%, valabil timp de trei luni de la vizită. Iar pentru mai multe opțiuni de vizitare și degustare a vinurilor, vizitatorii pot achiziționa pachetele turistice asociate, disponibile online”.
Cotnari precizează că, „odată cu lansarea noii campanii, etichetele vinurilor demiseci Grasa de Cotnari, Cotnari Busuioacă și Cotnari Tămâioasă Românească au fost schimbate. Noile etichete sunt albe, pentru o mai bună observare a calității produsului și totodată, pentru a evidenția vinurile demiseci din portofoliul brand-ului. Astfel, Cotnari contribuie la susținerea mesajului de cramă deschisă și transparentă în relația cu publicul.
În topul preferințelor consumatorilor se află în continuare Grasa de Cotnari și respectiv Tămâioasa Românească, soiuri pure, românești, care ocupă cel mai însemnat procent din vânzări. Reprezentanții companiei afirmă că în România, în ultimii ani, a crescut interesul și pentru vinurile rose. Acest trend a făcut ca sortimentul Cotnari Busuioacă rose să ocupe un loc important în cifra de afaceri. În ceea ce privește vinurile seci și cele spumante, soiul Frâncușa a avut cea mai importantă creștere”.
Cotnari anunță că „a încheiat anul 2023 cu o cifră de afaceri de peste 134 milioane lei, având aproximativ 300 de angajați permanenți, la care se adaugă un număr cuprins între 300 și 700 de lucrători sezonieri, în funcție de specificul lucrărilor viticole din timpul anului. Compania anunță totodată, că acordă o atenție deosebită și pe aspectul mecanizării și automatizării procesului de fabricare, pe fondul costurilor tot mai ridicate privind forța de muncă, dar și a lipsei acesteia”.
Podgoria Cotnari este caracterizată prin faptul că „se întinde pe o suprafață de aproximativ 1750 hectare de vie, fiind dedicată exclusiv soiurilor autohtone de struguri. De la Grasa de Cotnari la Fetească Neagră, gama de vinuri acoperă toate preferințele, de la cele dulci și demidulci la cele seci și spumante. Grupul Cotnari deține trei crame distincte: crama Cotnari, crama Axinte și crama Vlădoianu.
În timpul perioadei de recoltare, se procesează anual aproximativ 21 milioane de kg de struguri, din care se obțin aproximativ 15 milioane de litri de vin. Capacitatea de prelucrare este de 900 tone/zi la crama Cotnari (exceptând noua secție de prelucrare mecanizată) și 200 tone/zi la crama Axinte. Volumul total de vânzări se ridică la aproximativ 12,5 milioane de unități/an”.
PepsiCo, unul dintre liderii industriei de produse alimentare și băuturi, anunță finalizarea celui mai recent proiect de energie verde prin integrarea de panouri fotovoltaice în cele trei site-uri din România, mai exact în Dragomirești, Popești-Leordeni și Covasna.
Proiectul sprijină obiectivele de decarbonizare ale PepsiCo Positive (pep+), întrucât PepsiCo urmărește să atingă un nivel net-zero până în 2040 și reprezintă o investiție locală de 2,1 milioane de dolari în peste 3.000 de panouri fotovoltaice, cu o capacitate instalată combinată de 1.700 kWp și cu un potențial de a genera peste 1.300 MWh de energie electrică verde pe an. Se estimează că utilizarea acestor panouri fotovoltaice va duce la o reducere anuală a emisiilor de gaze cu efect de seră (GES) cu aproximativ 500 de tone, ceea ce echivalează cu beneficiul plantării a peste 15.000 de copaci. Privind în viitor, PepsiCo evaluează posibilitatea de a instala panouri fotovoltaice în toate clădirile companiei din România.
„Instalarea panourilor fotovoltaice în fabricile noastre din România reprezintă un pas important în reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, ca parte a obiectivelor noastre pep+ și a angajamentului nostru de a integra sustenabilitatea în fiecare aspect al operațiunilor noastre„, a declarat Daniel Drăgușin, East Balkans Supply Chain Director, PepsiCo. „Pe lângă faptul că determină o productivitate net-zero, investiția în panouri fotovoltaice aduce și avantaje economice. Producția proprie de energie electrică ne permite să reducem costurile în comparație cu achiziția de la rețea.”
PepsiCo România este dedicată reducerii la minimum a impactului asupra mediului în toate domeniile sale de activitate. Compania investește în mod constant în soluții eficiente din punct de vedere energetic, în utilizarea de vehicule hibride și electrice, în optimizarea transportului și în implementarea altor inițiative sustenabile. În ceea ce privește flota sa, PepsiCo a atins un procent de 80% de vehicule hibride la sfârșitul anului trecut.
PepsiCo operează și investește în România de peste 30 de ani. În ultimul deceniu, compania a investit direct 320 de milioane de dolari în România, consolidându-și rolul de lider regional în afaceri, de centru de producție și distribuție și de promotor al practicilor sustenabile. Spre exemplu, noua linie de producție automatizată instalată în 2023 în fabrica de băuturi produce acum până la 1 milion de sticle pe zi, utilizând simultan cu 30% mai puțină energie decât vechea linie convențională.
Restart Energy a finalizat construcția și instalarea unui sistem de generare a energiei fotovoltaice pentru compania Romtextil S.A în valoare de peste jumătate de milion de euro. Investiția va fi amortizată în aproximativ 3 ani de zile.
Proiectul de tip rooftop are o putere totală de 807 kWp și a fost instalat pe acoperișul unității de producție a Romtextil SA, din localitatea Constanța.
Restart Energy a instalat 1.404 panouri, pe o suprafață de 6.480 mp. Panourile vor produce anual 888 MWh de energie, însemnând aproximativ 12% din necesarul energetic al companiei.
Centrala solară reduce cantitatea de emisii de CO2 emise în atmosferă cu aproximativ 293 de tone pe an și diminuează deșeurile radioactive eliminate cu aproximativ 2,66 kg pe an.
Diminuarea emisiilor de carbon, prin implementarea proiectelor de energie solară, va fi monitorizată prin platforma RED, implementată în 2021, un marketplace dedicat calculului amprentei de carbon, reducerii emisiilor de carbon prin proiecte de sustenabilitate sau offsetare a amprentei de carbon. Atributele verzi, atât cele obținute pentru acțiuni sustenabile individuale, cât și creditele de carbon, pot fi vândute intern prin marketplace-urile platformei RED, printr-un proces tehnologizat, transparent și securizat, dedicat reducerii emisiilor de carbon și îmbunătățirii politicilor ESG.
„Decizia de a consuma energie verde din surse date de natură, cu costuri mai mici, este una simplă. Panourile fotovoltaice reduc considerabil costurile de producție ale unei companii din domeniul industrial și aduc un plus de stabilitate într-un climat economic instabil”, spune Aurica Cojocaru, Administrator Romtextil.
„În contexul ultimilor ani, costurile cu energia pot face diferența între un business industrial profitabil și unul care abia se menține pe piață. Accesul facil la surse proprii de energie ieftină și regenerabilă este o premisă de la care poate începe creșterea pentru clienți industriali locali de tip SME, dar și pentru cei de tip key account, big local și multinaționale. Soluțiile noastre, prin Divizia Solar, Cogenerare, Furnizare sau Distribuție de echipamente și sprijinul pe care il oferim în alegerea soluțiilor de finanțare sunt dedicate optimizării costurilor partenerului și transformarea acestuia într-unul independent, cu predictibilitate în planurile de dezvoltare”, spune Armand Domuța, CEO & Founder Restart Energy.
Restart Energy a asigurat pentru compania beneficiară întreg proiectul de eficientizare energetică, de la consultanță și proiectare, până la implementare.
În ianuarie 2021, Restart Energy a semnat un parteneriat cu fondul american Interlink Capital Strategies din Washington DC pentru finanțarea dezvoltării a 500 MW de proiecte regenerabile în România până în 2025, în vederea furnizării de energie 100% verde produsă local către toți clienții finali.
În februarie 2021, Restart Energy a lansat cu succes prima emisiune de obligațiuni verzi convertibile din România care au fost listate la Bursa de Valori București, având codul REO26.
Workshop-ului virtual JA Social Innovation Camp, parte a proiectului educațional Social Innovation Relay (SIR), organizat de Junior Achievement (JA) România, cu susținerea NN România, a reunit 106 elevi de la 13 licee din 11 localități*[1], care au lucrat în echipe și „au dezvoltat planuri pentru proiecte de antreprenoriat social destinate combaterii șomajului în rândul tinerilor și al persoanelor dezavantajate din România, care pot crea un impact pozitiv în comunitățile lor”.
Inițiatorii subliniază că „proiectele, dezvoltate în cadrul sesiunilor de brainstorming, au vizat atât acordarea de sprijin direct pentru persoanele afectate, cât și strategii preventive pentru cei care vor intra în viitor pe piața muncii. La workshop, echipele au beneficiat și de feedback și recomandări de la 8 mentori voluntari din partea NN România și JA România, lucrând pe platforma Mural pentru a îmbunătăți și aplica aceste idei.
Soluțiile găsite au luat în considerare atât rădăcina problemei cu care se confruntă persoanele vizate, cât și elemente externe ale pieței care le împiedică să își găsească un loc de muncă. Câteva dintre proiectele care s-au remarcat prin fezabilitate și inovare au fost:
crearea unei aplicații care să ajute tinerii să își creeze un profil vocațional atractiv pentru companii;
dezvoltarea unei platforme care să facă mai ușor de accesat internshipurile și locurile de muncă de tip part-time;
organizarea sesiunilor online în sistem peer education, unde absolvenți angajați revin către comunitatea lor și oferă valoare prin propria experiență;
înființarea unei tabere unde părinții își pot lăsa copiii cât timp sunt la serviciu, iar tinerii majori vor fi angajați part-time pe timpul studiilor;
oferirea în sistem after-school și în weekend de cursuri de formare pe diferite domenii de activitate, astfel încât tinerii să poată obține experiență practică;
dezvoltarea unei aplicații pentru promovarea locurilor de muncă și internship, care să ofere o transparență sporită asupra viitorului loc de muncă la care persoana aplică.
Echipa câștigătoare din cadrul acestui eveniment, GhidJob, formată din elevi ai Colegiului Tehnic Căi Ferate Unirea din Pașcani, s-a gândit la realizarea unei aplicații care să ajute candidatul pe tot parcursul procesului de angajare. Colaborând cu instituțiile care pot oferi acces la bazele de date cu persoanele șomere, echipa contactează direct candidatul, iar în baza preferințelor sale se face o selecție de joburi potrivite și tânărul este ajutat să elaboreze dosarul de candidatură și pregătirea pentru interviu”.
Organizatorii accentuează că „proiectul Social Innovation Relay (SIR)are un puternic caracter interdisciplinar și intercultural, le oferă liceenilor accesul la experienţa practică necesară pentru a începe o carieră de succes și le facilitează comunicarea cu profesioniști din mediul de afaceri, astfel încât să dobândească o mai bună înțelegere a conceptelor de inovare și antreprenoriat social într-un mod interactiv și să devină mai conștienți de problemele sociale existente, pentru a propune apoi soluții (afaceri sociale) care pot fi puse în practică în viața reală.
În perioada 2014-2023, proiectul SIR a implicat în activități practice peste 24.000 de elevi de liceu din peste 100 de localități din România, incluzând și tineri cu oportunități limitate din zone defavorizate”.
[1]Beclean, Borșa, București, Conta, Cudalbi, Întorsura Buzăului, Livada, Pașcani, Sendriceni, Sighetu Marmației și Turda
Programul Start ONG, lansat de Kaufland România și implementat de Asociația Act for Tomorrow, își anunță continuarea „în 2024, pentru al șaselea an la rând, oferind finanțări de €500.000 pentru ONG-uri mici, instituții de învățământ și cu rol social, precum și grupuri informale”.
Inițiatorii subliniază că, „în 2024, cea de-a șasea ediție a programului se dezvoltă și capătă o nouă dimensiune, datorită noilor instrumente de sprijin pentru ONG-urile participante, Academia și Caravana Start ONG, ce constauatât în resurse deschise, cât și în programe de formare accelerată adresate liderilor organizațiilor. Acestea vor veni în întâmpinarea nevoilor specifice cu care se confruntă organizațiile mici și cele aflate la început de drum și vor avea ca principal obiectiv creșterea capacității organizațiilor participante, pentru a consolida sectorul neguvernamental de la nivel local. Totodată, vor fi derulate și campanii de comunicare, cu scopul de a pune reflectorul pe ONG-urile din România ca vectori de mobilizare și implicare socială.
Cel mai simplificat instrument de finanțare se lansează pe data de 1 mai 2024, ora 9:00, atunci când se va deschide primul apel de proiecte. Pe site-ul programului, www.startong.ro, la rubrica Înscriere, sunt disponibile regulamentul ediției, regulile de aplicare și evaluare, exemple de proiecte derulate prin Start ONG și documentele obligatorii pentru participare.
Propunerile pentru finanțare trebuie înscrise pe platforma www.startong.ro începând cu data de 1 a fiecărei luni calendaristice. Programul se desfășoară în perioada mai – decembrie 2024.
Organizațiile pot să dezvolte și să implementeze proiecte de responsabilitate socială, în domeniile educație, social, mediu, sănătate și cultural, aplicând lunar pentru una dintre cele trei categorii de finanțare:
· Pragul I: până la 1.000 de euro;
· Pragul II: între 1.000 și 5.000 de euro;
· Pragul III: între 5.000 și 10.000 de euro.
Proiectele sunt evaluate și finanțate în regim de apel de selecție folosind principiul primul aplicant – primul evaluat. Astfel, în timpul fiecărui apel, Asociația Act for Tomorrow va evalua proiectele în ordinea solicitărilor primite până la epuizarea bugetului lunar”.
Organizatorii programului anunță că „principale noutăți pentru ediția 2024 în ceea ce privește procesul de finanțare sunt: pentru luna mai, bugetul și numărul proiectelor eligibile se dublează; pragul I, cu finanțări de până la 1.000 euro, va deveni dedicat unităților de învățământ pe toată durata programului; în luna iunie, va fi organizat un apel special pentru proiecte strategice cu o valoare cuprinsa între 5.000 și 10.000 de euro, unde pot aplica ONG-urile și fundațiile.
Misiunea Start ONG continuă și în 2024cu aceeași dorință de a facilita procesul de micro finanțare pentru ONG-urile aflate la început de drum, instituțiile de învățământ și grupurile informale/de inițiativă și de a susține proiecte care au un impact pozitiv în comunitățile în care sunt implementate. Totodată, în ediția din acest an a programului, organizațiile aplicante și participante vor primi mai mult suport prin cele două noi componente cheie: Academia și Caravana Start ONG, care sunt concepute pentru a contribui la dezvoltarea organizațională a participanților la program, astfel încât aceștia să-și poată deservi comunitățile eficient și punctual”.
Academia Start ONG este caracterizată ca „un program structurat pe 3 componente, prin care se vor dezvolta o bibliotecă de resurse și o serie de webinarii pe subiecte precum: Management de proiect, Financiar și Administrativ, Comunicare, Voluntariat, Fundraising, Managementul Resurselor Umane etc., acestea fiind deschise și accesibile oricărei organizații care are nevoie de resurse și experiențe de învățare. De asemenea, Academia StartONG presupune și un program de mentorat pentru beneficiarii programului Start ONG, în cadrul căruia organizațiile vor învăța să gestioneze bugete, să elaboreze strategii, să monitorizeze și să evalueze proiecte etc. La finalul acesteia, se va organiza un eveniment de învățare accelerată, cu traineri și invitați care vor ajuta participanții să găsească soluții pentru problemele cu care se confruntă și le vor oferi instrumente pentru dezvoltarea organizațiilor, în funcție de nevoile specifice.
În cadrul Caravanei Start ONG, echipa programului va avea întâlniri regionale atât cu ONG-urile participante în program, cât și cu cele necâștigătoare, pentru a cunoaște oamenii din spatele proiectelor finanțate, a susține sesiuni de formare și ateliere de lucru și a identifica perspectivele și necesitățile sectorului neguvernamental.
De asemenea, în acest an se va realiza un studiu de impact al programului, al cărui obiectiv este acela de a evalua în ce măsură programul a avut un impact pozitiv real prin finanțarea de proiecte și inițiative comunitare. Se vor analiza rezultatele obținute, beneficiarii implicați și resursele utilizate, pentru a determina eficiența programului
În 2023, programul Start ONG a sprijinit 130 de ONG-uri și instituții de învățământ să dezvolte și să implementeze 130 de proiecte cu impact real pentru comunitățile pe care le deservesc. În total, inițiativele sprijinite au schimbat sau îmbunătățit în mod direct viețile a 17.046 de persoane.
Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland România: „Începem un nou an de finanțare Start ONG cu aceeași dorință de a oferi ONG-urilor mici, instituțiilor de învățământ și grupurilor informale sprijinul de care au nevoie pentru implementarea de proiecte cu impact real pentru comunitățile lor. Sperăm ca în ediția 2024 a programului să vedem aceeași implicare și dăruire din partea organizațiilor participante. Le urăm mult succes tuturor celor care intenționează să aplice pentru finanțarea oferită de programul Start ONG!”
Andrei Coșuleanu, președinte Act for Tomorrow: „Suntem încântați că și în 2024 vom avea oportunitatea să susținem organizațiile aflate la început de drum, prin cel mai simplificat mecanism de finanțare pentru proiecte comunitare. Mai mult decât atât, în acest an Start ONG crește și, pe lângă sprijinul financiar, va oferi organizațiilor instrumente care să le ajute să se dezvolte, prin Academia și Caravana Start ONG, noile componente cheie ale programului. În continuare, ne mândrim că prin Start ONG am reușit să sprijinim inițiative care au schimbat în bine viețile a zeci de mii de persoane și ne dorim ca ediția din acest an să se desfășoare în aceeași notă.”
Kaufland reamintește că „se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.500 de magazine în 8 țări, 155.000 de angajați și o rețea de 177 de magazine în România. În 2023, Kaufland România a primit pentru a cincea oară certificarea Best Buy Award, care atestă că este lanțul de magazine cu cel mai bun raport calitate – preț de pe piața locală. Kaufland deține și distincția Customers’ Friend pentru compania cu cele mai bune servicii pentru clienți, acordată de Institutul internațional ICERTIAS, în urma unei analize de piață. Obiectivul nostru este să aplicăm cele mai inovatoare tehnologii în domeniul retail, astfel încât clienții să se bucure de produse proaspete, la cel mai bun raport calitate-preț, prin promovarea sustenabilității și a produselor locale. Pentru mai multe informaţii, vizitaţi www.kaufland.ro”.
Act for Tomorrow este caracterizat ca „un ONG creat de o echipă de oameni pasionați și dedicați, care și-au propus cu resursele lor să contribuie la dezvoltarea unei lumi mai bune, mai responsabile și curate. Își concentrează resursele și know-how-ul pentru realizarea unor proiecte sub umbrela sustenabilității și a creativității care să aibă impact direct atât asupra cetățenilor, cât și a zonelor defavorizate din România și sunt implicați în sfera domeniilor de mediu, dezvoltare durabilă și voluntariat”.
Piața rezidențială a început anul 2024 în forță, cu un prim trimestru încheiat cu o creștere de 18% a numărului tranzacțiilor cu apartamente în București, comparativ cu aceeași perioadă a anului precedent, potrivit datelor Colliers. În restul țării, cererea pe piața rezidențială a marcat creșteri și mai mari, de 19%. Intenția de cumpărare se menține în continuare ridicată, observă consultanții Colliers, explicând că detensionarea piețelor financiare va stimula cererea de locuințe. În orașele sau zonele cu mai puține locuințe aflate în construcție în următoarea perioadă, acest lucru va exercita presiune asupra prețurilor. Totuși, cel puțin în prima parte a acestui an, consultanții Colliers anticipează un echilibru între cerere și ofertă pe piața rezidențială.
„Deși luna martie nu a continuat trendul anilor record pentru vânzări înregistrat în 2021-2022, piața nu susține încă o accelerare semnificativă a numărului de tranzacții, mai ales că și costurile de finanțare rămân ridicate. În contextul în care inflația scade mai lent decât era prevăzut în prognozele oficiale, anticipăm că o scădere mai semnificativă a ratei dobânzilor, față de nivelul puțin sub 6% înregistrat în prezent, va fi observată cel mai probabil la începutul anului viitor. Dacă nu vor apărea noi șocuri majore care să afecteze cererea de apartamente în următoarea perioadă, ne așteptăm ca fluctuațiile mari de la o lună la alta, specifice anilor de după pandemie, să fie înlocuite treptat de variații mai moderate și mai previzibile“, punctează Gabriel Blăniță, Associate Director Valuation & Advisory Services la Colliers România.
Cu toate că se prognozează o scădere a numărului de locuințe livrate atât în acest an, cât și anul viitor, în București, unde nivelul vânzărilor din primele trei luni a fost cu aproximativ 18% mai mare decât în perioada similară din 2023, avansul cererii va exercita presiune asupra prețurilor pe termen mediu. Dintre orașele mari, cele mai importante creșteri de vânzări s-au înregistrat în Timișoara (24%). Totuși, principalul factor care a influențat această evoluție este efectul de bază, în contextul în care în anul precedent, vânzările din primele două luni au fost extrem de scăzute, pe fondul creșterii costurilor de finanțare.
În Cluj-Napoca, luna martie nu a replicat ritmul vânzărilor de la începutul anului, însă pe întreg trimestrul, evoluția a fost similară cu cea din Capitală, înregistrând o creștere de 18%. În contextul în care Clujul se află în fruntea clasamentului cu cea mai scumpă piață rezidențială din țară, consultanții Colliers sunt de părere că recordurile de vânzări din ultimii ani vor fi mai dificil de atins pentru o bună perioadă de timp, în absența unei accelerări a ritmului de dezvoltare pentru noi locuințe.
În Iași, numărul tranzacțiilor din primul trimestru a depășit cu mult valorile înregistrate în trecut, datorită finalizării mai multor ansambluri de mari dimensiuni în prima parte a acestui an. Chiar și fără impactul acestor livrări, ritmul vânzărilor în Iași este în creștere față de ultimii ani, indicând o accelerare a ritmului de dezvoltare a orașului.
„Dacă analizăm strict numărul de tranzacții și comparăm începutul lui 2024 cu anii record, observăm o scădere de 15%, în timp ce, în raport cu perioada 2017-2019, constatăm un plus de 20%. Unul dintre motivele pentru care nu facem prea des comparații cu anii dinaintea pandemiei este că s-au produs multe schimbări de atunci. De exemplu, în ultimii 6 ani s-au construit peste 400.000 de locuințe în România, iar un stoc de locuințe în creștere s-ar traduce și printr-o creștere a numărului de tranzacții. În plus, salariul mediu net la nivel național s-a dublat în ultimii 6 ani, iar PIB-ul în aceeași perioadă a crescut cu aproape 70%. Prețurile apartamentelor nu au rămas neschimbate, ci au crescut considerabil în orașele mari, în special în cazul construcțiilor noi. Adoptarea standardelor nZEB crește și mai mult costul construcțiilor noi, iar toate aceste aspecte fac din ce în ce mai dificilă compararea între diferite perioade. Avem o piață rezidențială din ce în ce mai complexă și este important să ne uităm atât la indicatorii backward-looking, cum ar fi numărul de tranzacții, prețurile, raportul de accesibilitate, stocul, livrările, etc., cât și la indicatorii forward-looking, cum ar fi autorizațiile emise, cererile de credite, intenția de cumpărare”, conchide Gabriel Blăniță.
Uniunea Națională a Transportatorilor Rutieri din România (UNTRR) anunță o „victorie majoră în instanțele din Franța pentru transportatorii români: prima achitare obținută de avocatul partener UNTRR Smaranda Rugină pentru neîntoarcerea acasă a șoferilor, sancționată de autoritățile franceze cu un an de închisoare și amendă de 30.000 euro”. UNTRR prezintă o descriere a situației:
În 2023, autoritățile de control din Franța, au modificat legislația socială și conform articolului 1.3315-4-1 din Codul de transport francez au încadrat neîntoarcerea șoferilor acasă ca faptă penală, aplicabilă administratorului firmei, această infracțiune pedepsindu-se cu un an de închisoare și cu amendă de 30.000 de euro.
Radu Dinescu, secretar general al Uniunii Naționale a Transportatorilor Rutieri din România – UNTRR: „Justiția franceză, într-o interpretare justă a legislației europene, a sancționat excesul de zel al autorităților de control din Franța.”
După modificarea legislației, inspectorii DREAL au început o campanie abuzivă de control a șoferilor angajați la firme de transport din România și din alte state est-europene.
Deși șoferul este liber să își petreacă repausul săptămânal oriunde dorește, în accepțiunea inspectorilor DREAL, șoferii nu au acest drept. DREAL consideră obligatoriu ca șoferii să se întoarcă doar la sediul operațional al firmei. Astfel, în cadrul controalelor efectuate în trafic, inspectorii DREAL nu au ținut cont de notificările transmise de firme șoferilor de a se întoarce acasă la 3-4 săptămâni și nici de refuzul șoferilor de a se întoarce la sediul operațional al firmei.
În urma acestor acțiuni în 2024, firmele de transport din România au primit peste 50 de procese verbale de sancționare.
Doamna Smaranda RUGINĂ, avocatul partener UNTRR din Franța, a contestat mai multe astfel de procese-verbale, iar prin Hotărârea din 28 martie 2024, Tribunalul penal din Toulouse (Saint Gaudens) a obținut prima achitare și a dat dreptate angajatului și angajatorului.
În acest caz, controlul a fost efectuat la data de 4 aprilie 2023 de către DREAL OCCITANIE – ANTENNE DE TOULOUSE împotriva unui angajat al unei societăți de transport din Pitești, România.
DIGI România va lansa serviciul complet SkyShowtime – care include cele două canale liniare premium – disponibil tuturor abonaților de televiziune digitală.
Începând din 25 aprilie 2024, DIGI – unul dintre cei mai importanți operatori de telecomunicații din România, va introduce întregul pachet de servicii SkyShowtime în grila sa de programe și va distribui canalele liniare premium SkyShowtime 1 HD (poziția 110) și SkyShowtime 2 HD (poziția 111) tuturor clienților care beneficiază de serviciul TV digital. Parteneriatul cu DIGI România reprezintă un punct de referință pentru Europa Centrală și de Est, marcând prima colaborare B2B derulată de SkyShowtime în această regiune.
În cadrul unei campanii speciale de lansare, DIGI va oferi acces fără costuri suplimentare la portofoliul complet SkyShowtime pentru abonații care dețin serviciul de televiziune digitală, pentru o perioadă limitată de timp, până la data de 15 iulie 2024. După încheierea promoției, clienții DIGI se vor putea abona la serviciul SkyShowtime și vor putea alege dintr-o gamă de pachete avantajoase, ofertă care va fi anunțată în lunile următoare.
Abonații serviciului TV digital vor avea acces cu autentificare la întregul conținut SkyShowtime, inclusiv la cele mai recente lansări cinematografice de succes de la celebrele studiouri de film Paramount Pictures și Universal Studios. În plus, vor putea viziona titluri importante ale serialelor exclusive de pe platformă, precum toate episoadele hitului global Yellowstone și spin-off-urile sale 1883 și 1923, alături de o selecție în continuă actualizare a serialelor originale SkyShowtime.
CEO-ul SkyShowtime, Monty Sarhan,a declarat: „Încă de la început, SkyShowtime s-a concentrat pe construirea de parteneriate cu principalii furnizori de televiziune din piețele unde activăm. Iar acum, la un an de la lansarea în România, suntem extrem de mândri să intrăm în acest nou parteneriat cu DIGI, extinzând acoperirea și disponibilitatea SkyShowtime la peste două milioane de clienți.”
„Pe măsură ce peisajul media continuă să evolueze, obiectivul nostru rămâne neschimbat – acela de a asigura clienților noștri acces la un conținut extins și diversificat. Pentru DIGI, furnizarea unui serviciu de înaltă calitate implică investiții în tehnologie de vârf și încheierea unor parteneriate cheie, așa cum este cel cu SkyShowtime, pentru a permite oferirea unei experiențe de divertisment îmbunătățită. Ne bucurăm să anunțăm semnarea acordului de difuzare a canalelor SkyShowtime în grila noastră TV din România, prin care ducem mai departe misiunea asumată de companie, de a ajunge în casele milioanelor de utilizatori cu o multitudine de programe captivante”, a declarat Serghei Bulgac, CEO al DIGI Communications N.V.
Hristina Georgieva, Chief Business Officer pentru SkyShowtime, a declarat: „Acesta este primul nostru parteneriat în Europa Centrală și de Est și suntem extrem de mândri să ne alăturăm echipei DIGI și platformei lor de succes. Suntem încântați să susținem oferta DIGI cu portofoliul SkyShowtime de divertisment premium și să oferim opțiuni suplimentare și mai multor utilizatori din România.”
Gabor Harsanyi, Manager General Regional pentru Europa Centrală și de Est la SkyShowtime, a declarat: „Lansarea acestui parteneriat alături de DIGI este un moment uriaș pentru SkyShowtime și comunitatea din România. Suntem încântați să oferim mai multe opțiuni și modalități de a accesa conținutul SkyShowtime și așteptăm cu nerăbdare să dezvoltăm acest parteneriat.”
SkyShowtime găzduiește aproximativ 50% din box office-ul de la Hollywood. Printre filmele disponibile în prezent în serviciu, se numără: Cocaine Bear, Fast X, Oppenheimer, PAW Patrol: The Mighty Movie, Smile,Mutant Ninja Turtles: Mutant Mayhem, The Perfect Escapeși The Super Mario Bros.Movie.
Clienții DIGI vor putea viziona, de asemenea, seriale originale SkyShowtime cum ar fi Poker Face, The Curse, Veronika precum și viitorul The Tattooist of Auschwitz, cuactorul Harvey Keitel în rol principal. Telespectatorii se vor bucura de spectacole globale exclusive, inclusiv noul hit Lawmen: Bass Reeves sau de seriile Special Ops: Lioness,cu Zoe Saldana și Nicole Kidman, Halo, Star Trek: Discovery, Ted și Tulsa King, cu Sylvester Stallone. Mai mult, grila de programe SkyShowtime va cuprinde titlurile preferate ale cinefililor și seriale de colecție precum Dexter, Frasier, The Office, Ray Donovan și multe altele.
Abonații DIGI care dispun de pachetul TV digital vor beneficia de acces neîntrerupt atât la cele două canale liniare premium SkyShowtime 1 HD și SkyShowtime 2 HD, cât și la serviciul de streaming SkyShowtime, fără costuri suplimentare, pe toată durata campaniei promoționale valabile în perioada 25 aprilie 2024-15 iulie 2024. Pentru a obține acces la serviciul de streaming Skyshowtime, utilizatorii se vor autentifica în contul de client DIGI și vor urma pașii necesari pentru a se genera voucherul promoțional.
JT Grup Oil S.A., companie ce activează pe piața distribuției de carburanți și dezvoltatorul celui mai nou terminal privat de produse petroliere din România în portul Constanța, va pune la dispoziția publicului spre subscriere, printr-o Ofertă Publică Inițială (IPO), un număr de 10.000.000 acțiuni noi emise, cu o valoare nominală de 1 leu, ca urmare a hotărârii adunării generale extraordinare a acționarilor de majorare a capitalului social al societăţii.
Compania a obținut deja de la Bursa de Valori București Acordul de principiu pentru listare în cadrul Sietemului Multilateral de Tranzacționare – piața AeRo, operat de BVB, secțiunea standard și a întreprins demersurile în vederea aprobării de către ASF a Prospectului de ofertă publică.
Oferta se adresează atât investitorilor de retail, cât și celor instituționali.
„Această ofertă publică inițială și, ulterior, listarea pe piața AeRO a Bursei de Valori București reprezintă pașii firești pe care JT Grup Oil îi parcurge în această fază de dezvoltare. Am început acest business în 2001 și de atunci am fost într-o evoluție continuă, depășind provocările care au tot apărut de-a lungul anilor. Suntem acum într-un punct de referință atât pentru noi, cât și pentru România. În scurt timp vom finaliza o investiție strategică pentru noi și pentru regiune, cel mai nou și modern terminal privat de produse petroliere din România, iar business-ul va crește exponențial potrivit tuturor prognozelor pe care le avem. Concomitent cu acest proiect, ne creștem liniile de activitate curente și dezvoltăm altele noi. Deschiderea noastră către investitori vine, astfel, în mod natural în acest moment de dezvoltare strategică a companiei. Oferta publică inițială și listarea pe piață reprezintă o invitație pe care o adresăm investitorilor de ne fi alături în această nouă etapă de creștere a JT Grup Oil și, în acest moment, pot să le fac și o promisiune: veți avea doar de câștigat alături de noi.”, a declarat Jean Paul Tucan, acționarul majoritar al JT Grup Oil.
Finanțarea ce va fi atrasă prin oferta publică inițială va fi utilizată de companie pentru dezvoltarea și consolidarea liniilor de business, de la creșterea volumelor de combustibili tranzacționate pe piața locală până la deschiderea de stații de alimentare în centre comerciale, destinate persoanelor fizice, precum și finalizarea și operarea JT terminal.
„JT Grup Oil este o companie cu o istorie bogată și cu o reputație impecabilă în piață. Întotdeauna ne-am concentrat pe respectarea angajamentelor pe care le avem cu partenerii noștri comerciali, oricât de dificile ar fi fost condițiile din piață, iar acest lucru ne-a adus numai beneficii pe termen lung. Avem o echipă formată din profesioniști ai industriei, care ne sunt alături de foarte mult timp și care au demonstrat că pot gestiona cele mai complexe situații. Obiectivele de business, care includ lansarea de noi segmente de activitate și dezvoltarea celor existente, nu sunt doar foarte bine ancorate în realitatea economică, ci au provocat deja un interes real în piața regională și ne-au adus discuții valoroase despre posibile parteneriate strategice. Sunt, astfel, întrunite toate condițiile pentru ca acest proces de lansare a ofertei publice inițiale și de listare a companiei pe piața AeRo a Bursei de Valori București să aducă plus-valoare întregului sector economic, în timp ce alături de noi vor veni acționari care cred în potențialul mare de creștere pe care îl avem”, a explicat Bogdan Aldea, Președinte al Consiliului de Administrație și Director Comercial al JT Grup Oil S.A.
În anul fiscal 2023, JT Grup OIL SA, cu 35 de salariați, a raportat o cifră de afaceri de 224,4 milioane de lei și un profit net de 5,7 milioane de lei. Intermediarul ofertei publice inițiale este S.S.I.F. INTERDEALER CAPITAL INVEST S.A., iar la data admiterii la tranzacționare în cadrul sistemului multilateral de tranzacționare operat de Bursa de Valori București, acțiunile vor fi tranzacționate sub simbolul „JTG”.
OTP Bank România anunță „încheierea unui acord de finanțare cu dezvoltatorul Nusco Imobiliara, în valoare totală de 31,4 milioane de euro, pentru construirea primelor 3 clădiri din totalul de 7, aferente fazei a doua, din ansamblul rezidențial Nusco City, aflat în cartierul Pipera din București, la cinci minute de Promenada Mall.
A doua fază a proiectului Nusco City va include un număr de 828 de apartamente (de tip studio dublu, cu două, trei, patru camere şi duplexuri exclusiviste), se va întinde pe o suprafață de aproximativ 10.000 mp de teren și va avea aproximativ 46.651 mp construiți, cu tot cu subsol, iar fiecare dintre cele trei clădiri vor avea o înălțime de 2S+P+10E+E11 duplex și va livra primele 340 în Q3 2025. Investiția totală în această a doua fază a proiectului se ridică la peste 130 de milioane de euro.
Nusco City a fost lansat în iarna anului 2020 şi a livrat prima fază, cu cele 622 de unități locative, în trimestrul II din 2023.
Pe o suprafaţă de 23 de hectare, pe locul fostei platforme Pipera, Nusco City va acomoda un număr total de peste 4.000 de apartamente, parcuri, zone verzi şi infrastructură – care vor acoperi aproximativ 40% din întreaga suprafaţă a proiectului, alături de unităţi de învăţământ, spital, hotel, zone comerciale dedicate, dar şi zone de birouri”.
OTP Bank România reamintește că este partener strategic al Grupului Nusco, susținând cu finanțări de-a lungul timpului Nusco Imobiliara și Pinum Doors&Windows, cele două companii ale grupului”.
Alexandru Neagu, director Large Corporate, OTP Bank România: „Continuăm să susținem un proiect important și valoros în peisajul imobiliar, dezvoltat de partenerul nostru Nusco Imobiliara – Nusco City – un adevărat proiect de regenerare urbană din Capitală. Acest ansamblu mixt va avea impact atât în dezvoltarea mediului de afaceri local, cât și în crearea unor comunități solide în jurul lui. Suntem mândri să facem parte din acest proiect și ne angajăm să oferim în continuare expertiza și resursele necesare pentru a asigura succesul său deplin.”
Michele Nusco, CEO Nusco Imobiliara:„Ne bucurăm să avem acest parteneriat de lungă durată cu OTP Bank România, care ne oferă un important suport pe parcursul acestei dezvoltări de regenerare urbană. Nusco City este un ansamblu mixt, întins pe o suprafață de peste 23 de hectare și devine deja o emblemă a orașului. Practic, avem un orășel în oraș. Mulțumim partenerilor noștri că au văzut încă din primul moment imensa valoare adăugată a acestui proiect.”
OTP Bank România este caracterizată ca „subsidiara OTP Group, o bancă universală cu o prezență foarte bună în Europa Centrală și de Est, care oferă soluții financiare complete, fiind activă atât în segmentul retail, cât și corporate. Din 2019, OTP Bank trece printr-un amplu proces de transformare, prin care își propune să crească semnificativ pe segmentele de business și, de asemenea, să creeze o experiență mai bună pentru clienți. Având o echipă în continuă creștere, care îmbrățișează schimbarea și își valorifică potențialul, OTP Bank România construiește o cultură a încrederii la fiecare nivel al organizației. Banca ocupă locul 9, după active, în clasamentul jucătorilor bancari din România, potrivit ultimelor date BNR. În România, membrii Grupului OTP sunt: OTP Bank România, OTP Consulting, OTP Leasing, OTP Asset Management, OTP Factoring, OTP Advisors și Fundația OTP Bank România”.
Nusco Imobiliara este cunoscut ca „unul dintre cei mai mari jucători din România și unul dintre cei mai activi la nivel local, dupa numărul de numărul de unități rezidențiale livrate anual, cu multe alte proiecte în derulare în prezent. Nusco Imobiliara a depăşit borna de 1.300 de apartamente dezvoltate. Alte proiecte de referință aleNusco Imobiliara ar fi: Premio – ansamblu de tip rezidenţial premium boutique; complex rezidenţial CITTA Park; clădirea de birouri Nusco Towers; clădirea de birouri Caramfil; clădirea de birouri Floreasca One; clădirea de birouri Floreasca Two; Parcul Comercial Pipera, Nusco City Faza 1; Nusco City Faza 2 – lansată şi în dezvoltare; Nusco City Faza 3 – pregătită pentru lansare şi în plină dezvoltare a celui mai nou ansamblu de vile din Nordul Capitalei – Nusco Homes.
Din Grupul Nusco face parte și compania Pinum Doors & Windows, care este prezentă în România din anul 1992 și este unul dintre cei mai mari producători și comercianți de uși, ferestre și parchet la nivel local. În toate zonele în care compania s-a extins, impactul pozitiv asupra pieței locale nu s-a lăsat așteptat, fapt pentru care românii consideră Pinum Doors & Windows un brand de referință, de peste 30 de ani. În prezent, Pinum Doors & Windows are în România 27 de showroomuri”.
Grupul Ahold Delhaize anunță lansarea unui hub de tehnologie în București, AD/01, cu sublinierea că, „prin această lansare, compania își propune să atragă peste 250 de specialiști în domeniul tehnologic, pentru a dezvolta inovații în experiența și serviciile oferite clienților pentru brandurile europene care fac parte din grupul Ahold Delhaize”.
Ahold Delhaize precizează că AD/01 va juca un rol esențial în consolidarea grupului, „ca parte a ecosistemului digital, de date și tehnologie. Echipele din noul hub tehnologic vor fi implicate într-o gamă largă de proiecte, de la dezvoltare web și aplicații, până la suport și inițiere de proiecte strategice în domeniile eCommerce, Infra, Data, Loyalty, Core Retail și nu numai”.
Wouter Kolk, CEO Ahold Delhaize Europa & Indonezia: „Toate brandurile noastre locale au o singură misiune și promisiune în fața clienților: să ofere cea mai bună experiență la cumpărături. De aceea, și noi ne concentrăm toate eforturile în zona de tehnologie, astfel încât să oferim experiențe digitale impecabile, fie că este vorba despre zonele din magazinele noastre sau despre tot ce avem dincolo de magazine. Pe măsură ce nevoile clienților noștri evoluează, apar noi provocări, motiv pentru care lansăm acum AD/01. Acest hub tehnologic va reuni cei mai buni specialiști din domeniul IT&C pentru a dezvolta inovații care servesc consumatorilor de astăzi și de mâine, pentru toate brandurile noastre europene. Astfel, am ales să investim mai departe pe piața din România, unde avem deja o prezență solidă prin brandul nostru local, Mega Image.”
Mircea Moga, CEO Mega Image: „Ne bucurăm că România a fost aleasă pentru dezvoltarea noului hub tehnologic și primim cu entuziasm întreaga echipă alături de noi, în familia Ahold Delhaize. Vom continua să facem o diferență semnificativă prin ceea ce oferim zi de zi clienților noștri la cumpărături, în magazinele noastre sau în supermarketul online: produse locale, proaspete și sănătoase de la producători locali, o gamă de mărci proprii de calitate, la prețuri bune zilnic și oferte care răspund cel mai bine nevoilor clienților.”
O comunitate pentru creștere și colaborare
AD/01 accentuează că „își propune să promoveze o cultură vibrantă și incluzivă care reunește ingineri tehnologici. Primii angajați deja se alătură echipei locale și, conform planului, în următorii ani echipa se va extinde cu 250 de profesioniști. Procesele de recrutare au în focus piața din România, care are deja o bază de specialiști în domeniul tehnologic, recunoscută la nivel european”.
Ahold Delhaize este caracterizat ca „unul dintre cei mai mari jucători din retail la nivel global în segmentul de supermarketuri și comerț online. Mărcile locale din portofoliu deservesc 63 de milioane de clienți în fiecare săptămână, atât în magazine, cât și online, în Statele Unite, Europa și Indonezia. Împreună, aceste mărci au peste 400.000 de angajați în 7.716 de magazine alimentare și de specialitate și includ cel mai mare retailer online din Benelux și cei mai importanți comercianți online din Benelux și Statele Unite. Brandurile Ahold Delhaize sunt în topul dezvoltării sustenabile în retail, aprovizionând în mod responsabil, sprijinind comunitățile locale și ajutând clienții să facă alegeri mai sănătoase. Dezvoltarea companiei este construită pe patru piloni principali – dezvoltarea omnichannel, creșterea sănătoasă și durabilă, investiții în oameni și consolidarea excelenței operaționale – care susțin atingerea obiectivelor și viziunea de a aduce o contribuție durabilă pentru viitor. Cu sediul central în Zaandam, Țările de Jos, Ahold Delhaize este listată la bursele Euronext Amsterdam și Bruxelles (ticker: AD), iar certificatele sale de depozit americane sunt tranzacționate pe piața over-the-counter din SUA și cotate pe piața internațională OTCQX (ticker: ADRNY). Pentru mai multe informații, vă rugăm să vizitați: www.aholddelhaize.com”.
Fondat în 1995, Mega Image este recunoscut ca „unul dintre cele mai mari lanțuri de supermarketuri din România cu o reţea ce cuprinde în prezent 975 de magazine în Bucureşti, Cluj-Napoca, Iași, Constanţa, Ploieşti, Braşov, Oradea, Timișoara, Bacău, Sibiu şi alte oraşe din ţară, sub mărcile Mega Image și Shop&Go. Mega Image îşi propune să ofere consumatorilor, în fiecare zi, servicii de calitate şi o gamă de produse hrănitoare, sănătoase şi sigure, la preţuri accesibile. Mega Image face parte din Ahold Delhaize Group”.
Consiliul Patronatelor Bancare din România (CPBR), organizația patronală reprezentativă a sectorului bancar românesc și cele doua federații sindicale reprezentative, Federația Sindicatelor din Industria Financiară (FSIF) și Federația Sindicatelor din Asigurări și Bănci (FSAB), au semnat un nou contract colectiv de muncă cu o durată de doi ani, primul astfel de contract semnat în contextul creat de noua Lege a Dialogului Social.
Părțile subliniază că importanța semnării noului contract colectiv de muncă constă în faptul că „survine înainte de expirarea, la data de 1 mai a.c., a vechiului contract, asigurându-se astfel continuitate la nivelul protecției drepturilor salariaților din băncile semnatare”.
Contractul a fost negociat pe parcursul ultimelor șase săptămâni și va fi transmis către autoritățile relevante de la nivelul Ministerului Muncii și Solidarității Sociale și va produce efecte după înscrierea formală a acestuia.
Cele două federații sindicale reprezentative care au participat la negocieri au anunțat încă dinaintea începerii acestora și la momentul semnării că „vor cere extinderea acestui contract la nivelul întregului sector bancar. Acest deziderat poate fi îndeplinit prin avizarea de către Consiliul Național Tripartit pentru Dialog Social, prezidat de primul ministru al României și având în componență confederațiile sindicale și patronale reprezentative, urmată de emiterea unei hotărâri de guvern.
Potrivit noii legi, oricare dintre partenerii de dialog social implicați în negocierea colectivă la nivel de sector, în situația în care numărul de angajați din companiile membre ale organizațiilor patronale semnatare este mai mare decât 35% din numărul total al angajaților din sectorul respectiv, poate solicita extinderea contractului colectiv de muncă la nivelul tuturor unităților din sector.
Pentru început, noul contract colectiv de muncă va fi aplicabil doar salariaților băncilor membre CPBR, anume Banca Comercială Română (BCR), BRD-Groupe Societe Generale, ING Bank, Raiffeisen Bank și UniCredit Bank, la fel ca și cele două contracte colective precedente negociate la nivel de sector, dar aplicabile la nivel de grup de unități. Cele cinci bănci membre CPBR angajează circa jumătate din numărul lucrătorilor din sectorul bancar din România. Federația sindicală FSIF are printre membrii săi sindicate la nivel de unitate din BCR, BRD-GSG și UniCredit Bank, în timp ce federația sindicală FSAB are sindicatul Raiffeisen Bank ca membru care e reprezentat și la nivel de parte patronală în CPBR”.
Semnatarii contractului precizează că „prezentul contract prevede creșteri ale salariulului minim brut superior celui la nivel național, cât și acordarea de plăți compensatorii, dar și noi prevederi privind egalitatea de șanse și interzicerea hărțuirii. Contractul colectiv de muncă semnat astăzi nu înlocuiește contractele colective semnate la nivel de unități bancare, ci asigură un set minimal de beneficii privind protecția salariaților din mai multe bănci. CPBR este singura organizație patronală reprezentativă din sectorul economiei private care a semnat până în prezent alte două contracte de muncă similare cu federațiile sindicale reprezentative din sector.
Legea nr. 367/2022 privind dialogul social a stabilit noi premise și obligații pentru dialogul social la nivel sectorial. Unul dintre obiectivele acesteia a fost acela de a încuraja dezvoltarea mișcării sindicale în acord cu recomandările Organizației Internaționale a Muncii, cu scopul creșterii numărului de contracte colective de muncă și implicit a gradului de protecție a drepturilor salariaților”.
Parlamentul European a adoptat miercuri o lege revizuită pentru a îmbunătăți calitatea aerului. Legea revizuită vizează reducerea poluării aerului în UE pentru un mediu curat și sănătos pentru cetățeni, potrivit viziunii UE de a reduce poluarea la zero până în 2050.
Parlamentul a adoptat acordul politic provizoriu la care s-a ajuns cu țările UE privind noi măsuri de îmbunătățire a calității aerului în UE, astfel încât acesta să nu mai fie dăunător sănătății umane, ecosistemelor naturale și biodiversității.
Noile norme stabilesc limite și valori-țintă mai stricte pentru 2030 pentru poluanții cu impact grav asupra sănătății umane, inclusiv particulele în suspensie (PM2,5, PM10), NO2 (dioxid de azot) și SO2 (dioxid de sulf). Însă statele membre pot solicita ca termenul pentru 2030 să fie amânat cu până la zece ani, dacă sunt îndeplinite anumite condiții.
Dacă noile norme naționale sunt încălcate, persoanele afectate de poluarea aerului vor putea deschide acțiuni în instanță, iar cetățenii vor putea primi despăgubiri în cazul în care sănătatea lor a fost deteriorată.
De asemenea, vor fi create mai multe puncte de prelevare a calității aerului în orașe, iar indicii de calitate a aerului vor deveni comparabili, clari și puși la dispoziția publicului în întreaga UE.
Raportorul Javi López (S&D, Spania) a declarat: „Prin actualizarea standardelor de calitate a aerului, dintre care unele au fost stabilite cu aproape două decenii în urmă, poluarea va fi redusă la jumătate în întreaga UE, deschizând calea pentru un viitor mai sănătos și mai sustenabil. Datorită Parlamentului, normele actualizate îmbunătățesc monitorizarea calității aerului și protejează mai eficient grupurile vulnerabile. Astăzi este o victorie semnificativă în angajamentul nostru continuu de a asigura un mediu mai sigur și mai curat pentru toți europenii.”
Noi norme împotriva activității independente false
Lucrătorii nu pot fi concediați pe baza unei decizii luate de un algoritm
Platformele nu vor putea prelucra anumite tipuri de date cu caracter personal
Eurodeputații au aprobat noi norme care vizează îmbunătățirea condițiilor de muncă ale lucrătorilor pe platforme online.
Noile norme, convenite de Parlament și de Consiliu în februarie urmăresc să asigure faptul că lucrătorii pe platforme online au un statut profesional corect clasificat și că se iau măsuri împotriva activității independente false. De asemenea, acestea reglementează, pentru prima dată în UE, utilizarea algoritmilor la locul de muncă.
Noua lege introduce prezumția unui raport de muncă (spre deosebire de activitatea independentă) care este activată atunci când sunt prezente indicii legate de control și conducere asupra desfășurării muncii, în conformitate cu legislația națională și cu contractele colective de muncă și ținând seama de jurisprudența UE.
Directiva obligă țările UE să stabilească o prezumție legală contestabilă de angajare la nivel național, cu scopul de a corecta dezechilibrul de putere dintre platforma digitală de muncă și persoanele care lucrează pe platforme. Sarcina probei revine platformei, ceea ce înseamnă că este la latitudinea platformei să demonstreze că nu există niciun raport de muncă.
Noi norme privind gestionarea algoritmică
Noile norme garantează că o persoană care lucrează pe platforme nu poate fi concediată pe baza unei decizii luate de un algoritm sau de un sistem automat de luare a deciziilor. În schimb, platformele digitale de muncă trebuie să asigure supravegherea umană a deciziilor importante care afectează în mod direct persoanele care lucrează pe platforme.
Transparență și protecția datelor
Directiva introduce norme care protejează mai bine datele lucrătorilor pe platforme. Platformelor digitale de muncă li se va interzice să prelucreze anumite tipuri de date cu caracter personal, cum ar fi datele privind starea emoțională sau psihologică și convingerile personale ale unei persoane.
Raportoarea Elisabetta Gualmini (S&D, Italia) a declarat: „Prin această directivă, până la 40 de milioane de lucrători pe platforme online din UE vor avea acces la condiții de muncă echitabile. Acest acord istoric le va oferi demnitate, protecție și drepturi. Legea va preveni activității independente false și concurența neloială, va proteja adevărata activitate independentă și va introduce norme inovatoare privind gestionarea algoritmilor. Acest aspect va deveni un punct de referință real la nivel mondial. Sunt mândră să spun: Europa își protejează lucrătorii, modelul social și economia.”
Analiza Comisiei Europene din 2021 a constatat că există peste 500 de platforme digitale de muncă active, iar sectorul are peste 28 de milioane de angajați – o cifră care se preconizează că va ajunge la 43 de milioane până în 2025. Platformele digitale de muncă sunt prezente în sectoare economice diverse – acestea se referă fie la activități „la fața locului”, cum ar fi șoferii care transportă persoane sau livrează alimente, fie la activități online, cu servicii precum codificarea datelor și traducere.
În timp ce majoritatea lucrătorilor pe platforme online desfășoară în mod oficial activități independente, aproximativ 5,5 milioane de persoane ar putea fi clasificate în mod eronat drept lucrători independenți.
Prin adoptarea acestei legislații, Parlamentul răspunde așteptărilor cetățenilor privind piețele forței de muncă favorabile incluziunii și inovarea digitală în vederea consolidării economiei sociale și sustenabile, exprimate în propunerile 13, 13 (5) și 35 (1) punctul 3 din concluziile Conferinței privind viitorul Europei.
Comisia Europeană inițiază o procedură de constatare a neîndeplinirii obligațiilor împotriva României pentru neaplicarea normelor UE privind întârzierea în efectuarea plăților.
Pe 24 aprilie, Comisia Europeană a decis să inițieze o procedură de constatare a neîndeplinirii obligațiilor prin trimiterea unei scrisori de punere în întârziere României pentru aplicarea incorectă a normelor din Directiva privind întârzierea în efectuarea plăților (Directiva 2011/7/UE).
Întârzierile în efectuarea plăților au efecte negative asupra întreprinderilor, reducând lichiditățile, împiedicând creșterea economică, slăbind reziliența și putând împiedica eforturile în direcția dublei tranziții verzi și digitale. În contextul economic actual, întreprinderile și mai ales IMM-urile depind de plăți regulate pentru a funcționa și a face investiții. Directiva privind întârzierea în efectuarea plăților obligă autoritățile publice să își plătească facturile în termen de 30 de zile (sau de 60 de zile, în cazul autorităților din domeniul sănătății publice).
Comisia trimite României o scrisoare de punere în întârziere din cauza faptului că autoritățile din domeniul sănătății publice înregistrează întârzieri excesive în efectuarea plăților către farmaciile independente din România pentru medicamentele eliberate pacienților prin intermediul sistemului național de asigurări de sănătate. Întrucât farmaciile sunt direct răspunzătoare pentru orice fel de întârziere față de distribuitori și de alte părți din lanțul de aprovizionare, aceste întârzieri la plată riscă să provoace falimentul farmaciilor independente din România. România are acum la dispoziție două luni pentru a răspunde și a remedia deficiențele semnalate de Comisie. Dacă nu primește un răspuns satisfăcător, Comisia poate decide să emită un aviz motivat.
Parlamentul European a adoptat miercuri primele norme europene privind combaterea violenței împotriva femeilor și a violenței domestice. Directiva solicită legi mai stricte împotriva violenței cibernetice, o asistență mai bună acordată victimelor și măsuri de prevenire a violului.
Noile norme interzic mutilarea genitală a femeilor și căsătoria forțată și includ orientări specifice pentru infracțiunile comise online, cum ar fi divulgarea informațiilor private și exhibiționismul cibernetic (cyber-flashing).
Noua legislație va include o listă mai cuprinzătoare a circumstanțelor agravante pentru infracțiunile pasibile de pedepse mai grave, cum ar fi infracțiunile împotriva personalităților publice, a jurnaliștilor sau a apărătorilor drepturilor omului. Pe lista circumstanțelor agravante se află și intenția de a pedepsi victimele în funcție de sexul lor, orientarea sexuală, culoarea pielii, religie, origine socială sau convingeri politice, precum și dorința făptuitorului de a-și menține sau recăpăta „onoarea”.
Servicii de sănătate sexuală și reproductivă la dispoziția victimelor
Siguranța și starea de bine a victimelor trebuie să aibă prioritate, inclusiv prin accesul la adăposturi sigure. Victimele ar trebui să beneficieze de acces la îngrijiri medicale, inclusiv la servicii de sănătate sexuală și reproductivă. Autoritățile statelor membre vor avea mai multe obligații în materie de raportare și de colectare a probelor. Ele vor trebui și să sensibilizeze publicul cu privire la faptul că actele sexuale neconsensuale sunt considerate infracțiuni.
Datorită insistențelor Parlamentului, Comisia va întocmi un raport o dată la cinci ani pentru a constata dacă normele trebuie revizuite.
Co-raportoarea din partea Comisiei pentru drepturile femeilor și egalitatea de gen, Frances Fitzgerald (PPE, Irlanda), a declarat: „Parlamentul a făcut primii pași pentru a transforma Europa în primul continent din lume care pune capăt violenței împotriva femeilor. Acesta este un act legislativ amplu care va preveni violența împotriva femeilor, va proteja victimele și va urmări penal autorii, asigurând astfel o abordare holistică a combaterii acestor infracțiuni atroce. Nu poate exista egalitate fără eradicarea violenței împotriva femeilor; trebuie să ne asigurăm că nu poate exista impunitate pentru cei care comit astfel de infracțiuni.”
Co-raportoarea din partea Comisiei pentru libertăți civile, Evin Incir (S&D, Suedia), a declarat: „Această directivă revoluționară întruchipează angajamentul nostru ferm de a consolida drepturile femeilor și de a salva vieți. Pe măsură ce avansăm, să ne amintim acest moment ca un prim pas istoric pentru a consolida drepturile femeilor și a deschide drumul către un viitor în care fiecare femeie să poată trăi fără frică și fără opresiune. Aceasta este o victorie pentru justiție și egalitate în întreaga Uniune Europeană.”
Parlamentul European a adoptat noi norme ale UE pentru combaterea spălării banilor printre care și limita de 10.000 EUR pentru plățile mari în numerar în UE.
Parlamentul European a adoptat un pachet de legi care consolidează setul de instrumente al UE pentru combaterea spălării banilor și finanțării terorismului.
Noile legi garantează că persoanele cu un interes legitim, inclusiv jurnaliștii, profesioniștii din domeniul mass-mediei, organizațiile societății civile, autoritățile competente și organismele de supraveghere, vor avea acces „imediat, nefiltrat, direct și liber” la informațiile privind beneficiarii reali deținute în registrele naționale și interconectate la nivelul UE. Pe lângă informațiile actuale, registrele vor include, de asemenea, date vechi de cel puțin cinci ani.
De asemenea, legile conferă unităților de informații financiare (FIU) mai multe competențe pentru a analiza și detecta cazurile de spălare de bani și de finanțare a terorismului, precum și pentru a suspenda tranzacțiile suspecte.
Noile legi includ măsuri de diligență sporită și verificări privind identitatea clienților, prin care așa-numitele entități obligate (de exemplu, bănci, administratori de active și criptoactive sau agenți imobiliari și virtuali) trebuie să raporteze activitățile suspecte către unitățile de informații financiare și alte autorități competente. Începând cu 2029, cluburile de fotbal profesioniste de top implicate în tranzacții financiare importante cu investitori sau sponsori, inclusiv activități de publicitate și transferuri de jucători, vor trebui, de asemenea, să verifice identitatea clienților, să monitorizeze tranzacțiile și să raporteze orice tranzacție suspectă către unitățile de informații financiare.
Pentru a supraveghea noile norme privind combaterea spălării banilor, o nouă Autoritate pentru combaterea spălării banilor și a finanțării terorismului (AMLA) va fi înființată la Frankfurt. AMLA va avea sarcina de a supraveghea direct entitățile financiare cu cel mai mare risc, de a interveni în cazul în care constată deficiențe în materie de supraveghere, de a juca un rol central pentru autoritățile de supraveghere și de a media litigiile dintre acestea. AMLA va supraveghea, de asemenea, punerea în aplicare a sancțiunilor financiare specifice.
Platforma de tranzacționare și investiții eToro și compania 21Shares, cel mai mare emitent de produse tranzacționate pe bursele (ETP) de cripto, au încheiat un parteneriat pentru a lansa un nou portofoliu numit 21Shares-Flows, conceput pentru a oferi investitorilor individuali o abordare dinamică și bazată pe date a investițiilor în domeniul criptoactivelor.
Portofoliul 21Shares-Flows conține criptoactive reale și valorifică informațiile din fluxurile lunare în ETP-uri cripto europene, segmentate în funcție de activele suport, cum ar fi Bitcoin, Ethereum și diverse altcoins, pentru a furniza noua alocare a portofoliului. Prin urmărirea preferințelor investitorilor și a dinamicii pieței, portofoliul se va alinia la tendințele emergente și la trendul actual. De exemplu, în cazul în care ETP-urile Bitcoin au intrări de capital semnificative, alocarea pentru Bitcoin în cadrul portofoliului este crescută în mod corespunzător, reflectând dinamica predominantă a pieței.
„Cele mai recente cercetări ale noastre arată că investitorii individuali din întreaga lume sunt mai predispuși să își mărească alocarea către criptoactive decât către orice altă clasă de active”, a declarat Dani Brinker, Head of Investment Portfolios la eToro. „Acest portofoliu oferă investitorilor o oportunitate unică de a capitaliza potențialul de creștere al criptoactivelor într-o manieră structurată și bazată pe date. Așteptăm cu nerăbdare să aducem utilizatorilor noștri analizele de top realizate de 21Shares.”
„Suntem încântați de parteneriatul cu eToro pentru a introduce portofoliul 21Shares-Flows, care reprezintă un progres semnificativ în domeniul investițiilor în criptoactive”, a declarat Hany Rashwan, CEO al 21Shares. „Această colaborare valorifică expertiza noastră în ETP-uri cripto și platforma inovatoare Smart Portfolios a eToro pentru a oferi investitorilor o abordare transparentă și bazată pe date pentru a naviga pe piața cripto.”
Portofoliul 21Shares-Flows cuprinde 25 de criptoactive, inclusiv Bitcoin, Ethereum și noile intrări pe eToro, cum ar fi Celestia. Acesta este reechilibrat lunar pentru a asigura alinierea sa la dinamica pieței. Procesul de reechilibrare implică calcularea sumei fluxurilor pentru fiecare activ suport, care este apoi împărțită la totalul fluxurilor de pe piață pentru a defini ponderile actualizate. Alocarea inițială completă poate fi consultată aici.
Portofoliile eToro oferă investitorilor expuneri gata pregătite și complet alocate, grupate pe diverse teme de investiții. Reunind mai multe active pe baza unei metodologii definite și utilizând o abordare pasivă a investițiilor, portofoliile eToro sunt soluții de investiții pe termen lung care oferă o expunere diversificată fără comisioane de administrare. Investiția inițială începe de la 500 de dolari, iar investitorii pot accesa instrumente și grafice pentru a urmări performanța portofoliului, în timp ce feed-ul social al eToro îi va ține la curent cu evoluțiile din sector. Acest portofoliu nu este disponibil pentru utilizatorii din SUA.
96% dintre programele de transformare ajung în puncte de cotitură care duc la abaterea de la cursul stabilit
Rezolvarea acestor provocări prin concentrarea pe oameni poate dubla probabilitatea procesului de transformare de a înregistra rezultate peste așteptări în indicatorii cheie de performanță (x 1,9 ori) și crește viteza programului (probabilitate de 2,1 ori mai mare)
Elementul uman joacă un rol esențial și crește semnificativ șansele de reușită a unei transformări, îmbunătățind performanțele de până la 12 ori
Cel mai recent studiu realizat de organizația EY în colaborare cu Saïd Business School din cadrul Universității Oxford a generat date noi despre ce se întâmplă când se consideră că un program de transformare s-a abătut sau urmează să se abată de la cursul stabilit (puncte de cotitură) și echipa de conducere intervine cu intenția de a-i îmbunătăți performanțele.
Rezultatele studiului arată că punctele de cotitură sunt prezente în aproape toate programele de transformare, 96% dintre respondenți afirmând că s-au confruntat cu cel puțin un punct crucial pe parcursul unui proiect, iar 76% le consideră inevitabile în condițiile lipsei de predictibilitate a mediului economic actual. Studiul are la bază sondarea unui grup de 846 de persoane cu funcții de conducere și a 840 de angajați, provenind din 23 de țări și 16 sectoare economice, precum și pe cinci studii de caz calitative.
Datele acestui studiu realizat în colaborare de organizația EY și Saïd Business School pe o perioadă de trei ani au evidențiat faptul că transformările nu sunt liniare și că, pe fondul volatilității globale și a ritmului accelerat al schimbărilor, este necesar un nou mod de gândire cu privire la cum trebuie să negocieze liderii aceste momente cruciale, gestionând în același timp și evoluțiile din interiorul și din exteriorul unei organizații. Datele relevă că oamenii se află în centrul acestei noi mentalități.
Studiul a constatat că, atunci când liderii nu adoptă o abordare orientată spre oameni în gestionarea punctelor de cotitură, programul de transformare prezintă o probabilitate de 1,6 ori mai mare de a înregistra performanțe sub așteptări și o probabilitate de 3,5 ori mai mare de a provoca angajaților emoții negative, precum neliniște, teamă și reticență față de schimbări viitoare.
Cei care adoptă o viziune flexibilă, orientată spre oameni în cazul atingerii unui punct crucial au șanse mai mari să readucă programul la cursul stabilit și, de asemenea, să dubleze viteza programului de transformare per total (de 2,1 ori), să îmbunătățească performanța generală a programului în raport cu indicatorii cheie de performanță de aproape două ori (1,9 ori) și să crească deschiderea angajaților față de următorul program de transformare (de 1,9 ori).
Studiul a evidențiat că o abordare orientată spre oameni se face în trei pași (detectare, conștientizare situațională și acțiune), care cresc de 12 ori șansele de succes generale ale transformării:
Identificare: punerea accentului pe detectarea timpurie prin analiza nu doar a indicatorilor clasici cu rezultate sub așteptări, ci și a modificărilor emoționale și de comportament manifestate de oamenii implicați în transformare
Conștientizare situațională: identificarea și soluționarea cauzelor problemelor, în colaborare cu membrii echipei de la nivelul întregului program de transformare
Acțiune: reiterarea celor șase factori cheie care creează condițiile pentru transformări de succes, stabiliți în cartea noastră albă inițială, care sunt: conducere implicată, colaborare, cultivarea unei culturi a modelelor, responsabilizare, grijă și recunoașterea impactului emoțional al tehnologiei.
Claudia Sofianu, Partener, liderul departamentului Impozit pe venit și contribuții sociale, EY România: „Noua ediție a studiului reconfirmă faptul că, atunci când oamenii sunt implicați activ într-un proces de transformare, ei nu doar că aduc idei inovatoare, dar devin și avocati ai schimbării. Punând accent pe învățarea continuă și adaptabilitate, o abordare centrată pe oameni asigură un program care ramâne flexibil și receptiv la nevoile în evoluție, menținându-și astfel dinamismul. În timp ce punctele de cotitură sunt inevitabile într-un program de transformare în contextul actual, conform studiului și ca element de noutate observat, marea diferență o fac liderii organizației în abordarea acestora. Astfel, aceia dintre ei care văd în aceste momente de cotitură oportunități de îmbunătățire și accelerare a programului au mai multe șanse să conducă un program transformațional de succes”.
Studiul a identificat un nou standard pentru sprijinirea liderilor și echipelor acestora în realizarea optimă a programelor de transformare, standard care transcende măsurătorile clasice ale indicatorilor cheie de performanță și pune accent pe importanța înțelegerii impactului și rolului emoțiilor umane ca valori de referință într-un proces de transformare, demonstrând valoarea orientării spre oameni.
Pentru a citi raportul integral, vă invităm să vizitați: ey.com/humans
România are cele mai accesibile prețuri la locuințe din jumătatea de est a Europei raportat la salariul mediu net lunar. În același timp, România este pe ultimele poziții în Uniunea Europeană la ușurința cu care locuitorii plătesc facturile la utilități și își acoperă cheltuielile uzuale pentru alimente, mese la restaurant sau cumpărarea de bunuri, potrivit unui studiu realizat de Storia – platforma lansată de OLX.
„În contextul actual al pieței imobiliare din România, se remarcă o discrepanță semnificativă între prețurile accesibile ale locuințelor și costurile semnificative ale utilităților și cheltuielilor zilnice. Această diferență subliniază faptul că, în comparație cu alte țări europene, achiziționarea unei proprietăți în România este mai accesibilă. De asemenea, se observă că procentajul achizițiilor realizate cu ajutorul creditelor bancare în țara noastră este considerabil mai mic în comparație cu alte state europene, ceea ce indică un grad mai ridicat de accesibilitate pe piața imobiliară din România, mai ales prin prisma numărului mare de proprietari din țara noastră. Dacă analizăm salariile altor țări din Uniunea Europeană, doar în Bulgaria salariul mediu net este inferior celui din România, situându-se la 861 de euro lunar. Cu toate acestea, România rămâne printre cele mai accesibile țări din Uniunea Europeană la capitolul achiziționării de locuințe” a declarat Răzvan Ceapă, Head of Operations Storia & OLX Imobiliare.
România are cele mai accesibile prețuri la imobiliare din Estul Europei
Cu un salariu mediu net în valoare de aproximativ 977 de euro pe lună și un preț mediu de circa 1.409 euro pe metru pătrat pentru locuințele situate în afara zonelor centrale din mediul urban, România se află la jumătatea clasamentului în topul țărilor din Uniunea Europeană din perspectiva gradului de accesibilitate la cumpărarea unei locuințe.
Astfel, indicele de accesibilitate pentru piața imobiliară din România, calculat ca raport între prețul mediu pe metru pătrat pentru o locuință rezidențială conform platformei Numbeo și salariul mediu net lunar conform Institutului Național de Statistică, este de 1,44, în condițiile în care o locuință este cu atât mai accesibilă cu cât valoarea indicelui este mai mică.
Raportat la veniturile medii și prețurile la imobiliare din celelalte 26 de state ale Uniunii Europene, locuințele din România sunt cele mai accesibile din jumătatea de est a continentului, la egalitate cu Bulgaria (1,44) și înaintea Ungariei (1,86). Cele mai multe țări din jumătatea estică a Europei au un indice apropiat de 2, așa cum este cazul Sloveniei, Greciei sau Croației, cu valori mai mari pentru Cehia (2,15) și Polonia (2,18) și un record de 2,55 în cazul Slovaciei.
De asemenea, pentru salariații din România este mai ușor să cumpere o locuință comparativ cu salariații din principalele economii ale Europei precum Germania (1,72) și Franța (1,81). La polul opus, raportat la salariile medii nete, cele mai accesibile locuințe din Europa sunt în țări nordice precum Danemarca (0,91) și Suedia (1,05).
Pe de altă parte, București este printre cele mai accesibile capitale din Uniunea Europeană la achiziția de locuințe, atunci când sunt luate în calcul salariile medii nete și prețul mediu pe metrul pătrat din capitale. Astfel, capitala României ocupă locul 6 din 27 în Uniunea Europeană la acest capitol, cu un indice de accesibilitate de 1,5, iar singurele capitale mai accesibile pentru imobiliare sunt Madrid (indice 1,08), Bruxelles (1,23), Nicosia (1,25), Riga (1,35) și Sofia (1,45). La polul opus se află Praga (2,9), Valletta (2,98) și Paris, care este și singura capitală cu un indice mai mare de 3, și anume 3,04.
Una dintre explicațiile pentru care Bucureștiul este mai accesibil la nivelul capitalelor europene comparativ cu România la nivelul celorlalte state este că în țările din vestul și nordul Europei discrepanța de venituri dintre capitală și alte orașe este mai mică decât în cazul României.
România, printre ultimele țări la ușurința de a plăti utilitățile
Între timp, România ocupă doar locul 20 din 27 în Uniunea Europeană la indicele de accesibilitate pentru plata facturilor la utilități, pe baza costurilor estimate pentru energie electrică, gaze naturale, apă potabilă sau resturi menajere, așa cum sunt raportate de platforma Numbeo, pentru un apartament de 85 metri pătrați.
Astfel, în cazul unui apartament, costurile cu utilitățile ajung în România la echivalentul a circa 134 de euro pe lună, corespunzător unui indice de accesibilitate de 0,14 atunci când este luat în calcul salariul mediu net de 977 de euro.
Una dintre explicațiile pentru această poziționare este că România are al treilea cel mai mare preț la energie electrică din Uniunea Europeană (0,42 EUR/kWh) și al șaselea cel mai mare preț la gaze naturale (0,14 EUR/kWh), potrivit datelor oficiale raportate de Eurostat pentru prima jumătate a anului 2023.
Pe de altă parte, și în acest caz se observă că România are un indice de accesibilitate mai bun sau apropiat comparativ cu statele din Estul Europei: dacă Bulgaria și Ungaria stau ușor mai bine cu un indice foarte apropiat (0,12), în țări precum Slovenia, Cehia, Polonia, Grecia sau Slovacia facturile la utilități sunt mai dificil de plătit.
La polul opus, locuitorii din Suedia, Danemarca și Finlanda își plătesc cel mai ușor facturile și au un indice de accesibilitate de 0,3 – 0,5, în timp ce marile economii ale continentului precum Germania, Franța sau Italia sunt la jumătatea clasamentului cu un indice de 0,7 – 0,11.
România, printre cele mai scumpe state europene la bunuri uzuale
În cazul cheltuielilor uzuale, în care sunt incluse costurile cu transportul local, alimentele cumpărate din hypermarketuri, mesele la restaurant sau cele ocazionale pentru cumpărarea de îmbrăcăminte și încălțăminte, România ocupă doar locul 23 din 27 în Uniunea Europeană.
Potrivit datelor de pe platforma Numbeo, costurile uzuale ajung la echivalentul a 585 de euro pe lună pentru o persoană care locuiește singură, astfel că indicele de accesibilitate raportat la salariul mediu net de 977 de euro este de 0,6. Una dintre explicații este că România are în prezent cea mai mare inflație din Uniunea Europeană (7,1%), comparativ cu media de 2,8% în UE și de 2,6% în zona Euro, potrivit celui mai recent raport Eurostat.
Astfel, România oferă costuri uzuale mai mici raportat la salariu doar comparativ cu câteva state din regiune: Bulgaria (0,68), Slovacia (0,68), Letonia (0,7) și Grecia (0,73).
Țările nordice sunt în fruntea blocului comunitar și la acest capitol, cu indici de accesibilitate de 0,26 pentru Danemarca și Luxemburg și 0,29 pentru Irlanda. Principalele economii europene se află undeva în al doilea sfert al grupului de 27 de state membre, cu indici de 0,35 pentru Germania, 0,38 pentru Franța sau 0,49 pentru Italia.
Pe categorii specifice, România ocupă doar locul 24 din 27 la indicele de accesibilitate pentru cheltuielile la hypermarket pentru o lună cu un indice de 0,2, la egalitate cu Letonia, în timp ce singurele țări din Uniunea Europeană care au un indice mai slab sunt Slovacia (0,23), Grecia (0,24) și Bulgaria (0,25).
La polul opus, cele mai mici costuri cu cumpărăturile la hypermarket raportat la salariile medii nete le au locuitorii din Irlanda, Danemarca (ambele 0,08), Olanda și Luxemburg (ambele 0,1), în special datorită faptului că salariile medii nete din aceste țări sunt printre cele mai mari din Uniunea Europeană.
În cazul unei mese la restaurant cu fel principal, fel secundar și desert pentru o persoană, România stă ceva mai bine și ocupă locul 19 din 27, cu un indice de accesibilitate de 0,02, mai bun comparativ cu țări din regiune precum Ungaria, Bulgaria și Croația (0,021) sau Grecia (0,023).
Între timp, pentru locuitorii din Luxemburg și Austria este cel mai ușor să ia masa la restaurant din punctul de vedere al costurilor (0,01), urmați îndeaproape de locuitorii din Țările de Jos și Germania (0,011). Motivul este în mare parte același: veniturile mari raportate la prețurile din restaurante.
În concluzie, datele arată că România beneficiază în prezent de cea mai accesibilă piață imobiliară din jumătatea de est a Europei, în ciuda faptului că singura țară unde salariul mediu net este mai mic decât în țara noastră este Bulgaria (861 de euro). În schimb, utilitățile și costurile uzuale sunt printre cele mai mari din Europa raportat la salariul mediu, ca urmare a faptului că România are printre cele mai mari prețuri la energie electrică și gaze naturale și cea mai mare inflație din Uniunea Europeană.
Analiza a fost realizată de jurnalistul Daniel Popescu, în parteneriat cu Storia – platforma de imobiliare lansată de OLX, ca parte din inițiativa „Drumul inteligent spre acasă”, prin care brandul își propune să contribuie la transparentizarea informațiilor necesare tuturor cumpărătorilor, chiriașilor, proprietarilor, agenților și dezvoltatorilor, cu scopul de a-i susține să ia decizii imobiliare în cunoștință de cauză.
Adevăratul impuls pentru piața software-ului pentru videoconferințe s-a dovedit a fi pandemia de COVID-19, iar compania Zoom Video Communications a fost unul dintre marii câștigători ai restricțiilor impuse, înregistrând câștiguri uriașe, arată analiștii din cadrul XTB, companie de tranzacționare și investiții pe bursele internaționale.
În 2020, restricțiile de circulație impuse la nivel global au forțat companiile să implementeze soluții care să permită comunicarea la distanță. Munca de acasă a înflorit în acea perioadă, devenind o necesitate pentru mediul economic.
Deși în prezent nu mai sunt exercitate presiuni externe asupra companiilor pentru a menține munca la distanță, se pare că această formă de lucru va rămâne pe piață pentru totdeauna. Pandemia a demonstrat că există sectoare (de exemplu, IT) în care munca la birou nu este o necesitate, iar activitatea remote poate fi implementată cu ușurință, fără a fi înregistrată o scădere a productivității.
Angajații deja s-au obișnuit ca în ofertele de angajare să fie incluse posibilitatea muncii de acasă. Potrivit unui raport KPMG din 2023, principalul factor care a influențat dezvoltarea ofertelor de lucru la distanță a fost cererea din partea angajaților (73%). Al doilea factor cel mai important a fost capacitatea de a crește atractivitatea ofertelor firmelor (53%), precum și atragerea de noi talente (38%).
Datorită dezvoltării acestei modalități de lucru, companiile nu se mai limitează la utilizarea serviciilor angajaților stabiliți în același oraș, ci sunt deschise la recrutarea de oameni din întreaga țară și din întreaga lume.
Interesul angajaților, cooperarea eficientă între sucursalele naționale și internaționale și cererea tot mai mare de recrutare de noi talente (întărită de absența limitărilor legate de domiciliu) constituie impulsuri puternice pentru dezvoltarea întregului sector.
Astfel, potrivit previziunilor realizate de Fortunate Business Insights, piața globală de videoconferințe, în valoare de 28,61 miliarde de dolari în 2023, ar putea crește la 33,4 miliarde de dolari în 2024, iar valoarea estimată până în 2032 va fi de 60,17 miliarde de dolari, ceea ce reprezentă o rată medie anuală de creștere de 7,8%.
Zoom Video Communications, soluții în era post-pandemică
Zoom Video Communications a fost una dintre companiile care a beneficiat cel mai mult de „boom-ul COVID”, care a transformat piața muncii. Software-ul pentru comunicarea la distanță s-a dovedit a fi un instrument crucial folosit de companii în timpul carantinei.
Acest lucru a permis Zoom să își crească veniturile în 2020 și 2021 cu 88,4%, respectiv 325,8%. Dinamica puternică de creștere a încasărilor nu a rămas neobservată nici în prețul acțiunilor, care a ajuns la 589,66 dolari la vârful său din octombrie 2020, crescând YTD cu peste 720%.
La acel moment, principala forță motrice din spatele dezvoltării companiei a fost, în primul rând, incertitudinea cu privire la viitor și perspectiva unei carantine prelungite.
Odată cu sfârșitul pandemiei, însă, ritmul de creștere a veniturilor companiei s-a stabilizat. În 2023, Zoom a înregistrat o creștere anuală de 7,1%, iar din al doilea trimestru al anului 2023, creșterea medie QoQ a fost de 3,27%. De la vârfurile sale, acțiunile companiei au pierdut aproape -90% din valoare.
Acțiunile Zoom Video Communications au pierdut aproape 90% din valoare de la vârful pandemiei. Sursa: xStati
Perspectivele companiei pentru următoarele trimestre
Scăderea semnificativă a creșterii veniturilor este rezultatul schimbărilor din piață și al concurenței. În ciuda perspectivelor de dezvoltare a întregii piețe, bazarea exclusiv pe o platformă de servicii nu este suficientă pentru a concura cu giganți precum Microsoft sau Alphabet. Aceste companii, pe lângă aplicațiile de comunicare (Microsoft Teams sau Google Meets), oferă și soluții complete care sprijină mare parte din activitățile clienților.
Totuși, nici Zoom nu rămâne în urmă în această privință și își dezvoltă catalogul de produse în cadrul platformei sale, transformând-o dintr-un comunicator video într-un sistem cuprinzător de servicii, ce permite, printre altele, chat-ul, planificarea ședințelor și gestionarea calendarului.
În acest context, Zoom poate conta pe faptul că nu rămâne în urmă în cursa tehnologică și își menține poziția de lider pe piața software-ului de videoconferință. Efectele depline ale dezvoltării produsului se vor vedea, probabil, în semestrul II al anului 2024, aspect prezent și în previziunile prudente ale companiei privind veniturile.
În primul trimestru al anului fiscal 2025 (care se va încheia în aprilie 2024), compania se așteaptă să obțină venituri de 1,13 miliarde de dolari (+2% de la an la an), în timp ce pentru întregul an fiscal, Zoom estimează o creștere la 4,6 miliarde de dolari (+1,7% de la an la an).
În ciuda dinamicii ușoare a veniturilor, Zoom atrage atenția prin profitabilitatea puternică. La nivelul marjei brute, compania menține un nivel stabil de aproximativ 75% după perioada de stabilizare a veniturilor (în anii 2022-2024).
Consensul de piață presupune că societatea va atinge o marjă operațională de aproximativ 37% în următorii ani ceea ce, având în vedere dezvoltarea puternică a produselor oferite, pare a fi un scenariu probabil (presupunând, în același timp, o valoare apropiată de mediile din ultimii 3 ani).
Cât de bine stă Zoom la capitolul numerar
De asemenea, este imposibil nu să fie subliniată poziția solidă de numerar a companiei. Zoom are în prezent 6,96 miliarde de dolari în numerar și investiții pe termen scurt, ceea ce constituie peste o treime din capitalizarea totală a pieței companiei. În plus, compania continuă să își îmbunătățească poziția de numerar prin creșterea fluxurilor. Cu alte cuvinte, Zoom nu este aproape deloc îndatorată.
Presupunând o creștere conservatoare a veniturilor în anii următori (+1,7% în 2025, +4% în 2026 și +3,5% în 2027), obținerea unei marje operaționale conform consensului de aproximativ 37%, precum și menținerea CAPEX în raport cu veniturile la nivelul de 2,9% în 2025, 3,2% în 2026 și 3,5% în 2027 (tendința din ultimii 3 ani), obținem un raport EV/FCF la nivelul de 10,51x. La intervalul actual de preț de 58,99 dolari, acest lucru implică o creștere potențială de 12,7%.
Bineînțeles, acestea sunt doar calcule ilustrative, menite să ilustreze evaluarea actuală pe piață a companiei din perspectiva unui scenariu conservator. În cazul în care compania nu reușește să atingă marjele presupuse și produsele dezvoltate nu se dovedesc suficient de atractive, pot surveni noi scăderi ale prețului acțiunilor.
Trusted Advisor Strategy & Finance, compania românească de contabilitate şi strategie financiară, condusă de Ioana Arsenie(foto), strateg financiar, prezintă un top al domeniilor cheie care sunt dispuse să investească bugete considerabile în trainingul oamenilor de finanţe şi ale echipelor de vânzări si de marketing.
Aşadar, într-un top, regăsim companii din agribusiness, transporturi şi producţie urmate îndeaproape de farma, e-commerce, care accesează produse de strategie financiară. Un buget pentru un asemenea training de finanţe pleacă de la suma de 8000 euro şi poate să ajungă şi la 30000 euro, în funcţie de complexitate, nivelul de customizare, numărul de angajaţi implicaţi şi obiectivele secundare stabilite cu echipa de management.
„În anumite domenii precum agribusiness, facturile se încasează cu o întârziere de până la 6 luni. Cash-ul este regele pentru orice organizaţie, astfel, împreună cu colegii de la Trusted Advisor, am conceput pentru piaţă un produs general de strategie financiară, care vine la pachet cu multă experienţă in-house, rezolvări la situaţiile de risc, la limită, transformat într-unul personalizat, pentru companie, cunoscând nevoile particulare ale industriilor abordate”, explică Ioana Arsenie, Fondator TRUSTED Advisor Strategy & Finance și strateg financiar.
Din experienţă, reprezentanţii TRUSTED Advisor Strategy & Finance concluzionează că abordarea unui curs de specialitate, în management financiar strategic, customizat în companie, minimizează şi chiar previne cu până la 20% conflictele interdepartamentale din organizaţie şi dintre indivizi.
Printre alte beneficii ale implementării unui training nişat şi in-house, atunci când acesta implică mai multe departamente, se numără identificarea disfuncţionalităţilor în procesele interne principale şi se obtine eficienţă şi productivitate crescută prin implementarea unor măsuri relative simple, care însă nu erau vizibile în dinamica anterioară. Aceste măsuri ţin de modul de lucru sau de sistemele utilizate.
În ceea ce priveşte piaţa locală de traininguri personalizate în management financiar per industrie, raportat la viziunea organizaţiei beneficiare, observăm că printre cele mai solicitate situaţii de expunere sunt cele legate de realizare şi optimizare buget şi cash-flow, analiză financiară, training contabil. Pe lângă acestea, directorii financiari, managerii de proiect, precum şi echipele extinse de produs şi vânzări mai sunt interesaţi şi de realizarea unui ghid de bune practici intern în zona finanţelor, la nivel unitar, dar adaptat fiecărui departament în parte.
În ceea ce priveşte peisajul economic parcurs, când ne referim la finanţe pentru managerii de linie, propunem o abordare strategică şi de aliniere în organizaţie, cu repere din exterior, din zona macroeconomică şi de specific / industrie.
Pentru următoarea perioadă, în termeni de un orizont de 2 ani, Programul De la Contabil la CFO, lansat anul trecut de companie, îşi propune să contribuie la dezvoltarea a peste 100 manageri financiari actuali şi viitori prin expunere la situaţii reale şi provocare continuă pentru ca aceştia să realizeze acel salt necesar în evoluţie şi să fie pregătiţi pentru etapa următoare.
Pentru anul în curs, Trusted Advisor Strategy & Finance vizează dezvoltarea de proiecte de consultanţă customizate şi consolidarea Biroului de Contabilitate.
3 sfaturi pentru managerii care au în plan anul acesta implementarea unui curs în management financiar în organizaţiile pe care le conduc:
Să stabilească obiectivele vizate la nivel detaliat şi corelate cu activitatea concretă a echipelor;
Să organizeze sesiuni practice în cadrul activităţilor de lucru pentru a implementa cele învăţate în training şi să le aplice.
Să lucreze cu o echipă externă, cu experienţă în a livra cursuri personalizate şi care să cunoască industria.
Ioana Arsenie, fondator Trusted Advisor Strategy & Finance, este strateg de business cu expertiză in domeniul consultantei financiare, fiscale si de management. Din 2015, Ioana a decis să pună la dispoziția IMM-urilor expertiza la nivel de top, prin servicii integrate de strategie financiara si contabilitate, in cadrul firmei proprii, Trusted Advisor Strategy & Finance. Ioana este preocupată de inovație si a creat două produse digitale, care facilitează performanta la nivelul companiilor românești. Trusted App este aplicația proprie care digitalizează raportarea financiară si bugetarea IMM. Ioana Arsenie are roluri de membru în board sau CFO extern și este autor a numeroase studii, analize și opinii dedicate în principal IMM-urilor. Ioana este fondatoarea Programului De la Contabil la CFO, dedicat profesioniștilor din domeniul financiar-contabil, dar si antreprenorilor.
Regulile din domeniul achizițiilor publice permit operatorilor economici să participe în comun la procedurile de achiziție publică, prin formarea de asocieri. Cu toate acestea, Consiliul Concurenței, autoritatea care supraveghează funcționarea pieței în deplină concurență în vederea promovării intereselor consumatorilor, poate analiza în mod autonom condițiile și necesitatea formării unei astfel de asocieri din perspectiva legislației din domeniul concurenței.
„Formarea de asocieri în vederea participării în comun la proceduri de achiziție publică poate deveni o soluție des întâlnită printre operatorii economici în prezent, într-un context în care România beneficiză de oportunități de finanțare a proiectelor de investiții ale autorităților publice. În acest sens, este important ca operatorii economici să se asigure că acordă o atenție deosebită inclusiv regulilor din domeniul concurenței”, a declarat Cătălina Burcă-Andonie, Associate PeliPartners.
Când este permisă o asociere?
În general, asocierea în vederea participării cu o ofertă comună la o procedură de achiziție publică nu ridică îngrijorări de concurență atunci când:
asocierea are loc între operatori economici care nu sunt (potențiali) concurenți; sau
asocierea are loc între operatori economici care sunt întreprinderi afiliate (operatorii economici afiliați trebuie să respecte regulile de concurență în cazul în care aceștia participă separat la aceeași procedură de achiziție publică prin oferte individuale).
În ce condiții pot să formeze o asociere (potențiali) concurenți?
Asocierea care are loc între operatori economici (potențiali) concurenți nu ridică în mod automat îngrijorări de concurență. Pentru ca o astfel de asociere să nu intre sub umbrela autorității de concurență, operatorii economici trebuie să verifice dacă aceasta trece testul următoarelor condiții, care trebuie îndeplinite cumulativ:
niciun operator economic nu ar fi putut îndeplini, în mod individual, condițiile stabilite în caietul de sarcini sau în contractul-cadru;
un subgrup al membrilor asocierii nu ar fi fost în măsură să îndeplinească, în mod individual, condițiile stabilite în caietul de sarcini sau în contractul-cadru;
membrii asocierii schimbă doar un nivel minim de informații în momentul întocmirii ofertei de participare și pe toată perioada executării contractului;
membrii asocierii concurează în condiții normale în alte situații.
Analiza condițiilor de mai sus trebuie efectuată de participanții asocierii de fiecare dată când intenționează să participe cu o ofertă în comun la o procedură de achiziție publică.
„Dacă schimbul de informații dintre participații la asociere poate fi adresat inclusiv pe cale contractuală, analiza capacității de a îndeplini în mod individual condițiile caietului de sarcini și de a concura în condiții normale în alte situații ar putea necesita o evaluare fundamentată inclusiv din perspectiva regulilor de concurență aplicabile”, a precizat Cătălina Burcă-Andonie, Associate PeliPartners.
În general, asocierea unor operatori economici (potențiali) concurenți ar putea fi permisă atunci când, din cauza complexității contractului de achiziție publică, acesta nu ar putea fi executat individual (spre exemplu, operatorii nu beneficiază de toate tehnologiile, know-how-ul, resursele economice și tehnice necesare pentru executarea contractului.)
Pe de o parte, participanții asocierii pot dovedi că prin asociere au posibilitatea de a prezenta în comun o ofertă mai competitivă, să execute contractul de achiziție publică mai eficient și să ofere prețuri mai mici prin reducerea anumitor costuri în comparație cu situația în care ar depune câte o ofertă individuală.
Pe de cealaltă parte, asocierile formate din mai mulți operatori economici decât numărul care ar fi necesar pentru depunerea unei oferte comune pentru executarea contractului de achiziție publică ar putea fi pasibile de sancțiuni aplicate de autoritățile de concurență. Astfel de asocieri nu sunt considerate benefice nici pentru consumatori, dar nici pentru acei operatori economici care respectă regulile de concurență.
În acest sens, autoritatea de concurență din Franța a sancționat o asociere de operatori economici din sectorul transporturilor, înființată în scopul de a depune o ofertă comună în cadrul unei proceduri de achiziție publică, pe motiv că operatorii economici aveau de fapt capacitatea de a participa individual la acea procedură. Autoritatea de concurență a concluzionat că:
acordul de asociere a constituit un acord de împărțire a pieței care a restrâns concurența prin obiect (prin urmare, participanții asocierii au fost sancționați de către autoritatea de concurență fără ca aceasta să dovedească un efect negativ concret pe piață);
fiecare dintre operatorii economici avea posibilitatea de a depune o ofertă individuală;
nu există nicio justificare obiectivă pentru ca întreprinderile să depună o ofertă comună.
Situațiile în care avantajele pentru consumatori prevalează asupra efectelor negative pentru concurență
Formarea unei asocieri între (potențiali) concurenți ar putea fi permisă de regulile de concurență atunci când se consideră că avantajele pentru consumatori, rezultate în urma acordului de asociere, prevalează asupra efectelor negative pentru concurență.
Conceptul de „consumatori” include atât clienții produselor sau serviciilor vizate de asocierile operatorilor economici, cât și autoritatea contractantă care organizează procedura de achiziție publică.
„Astfel de avantaje se pot materializa sub forma unor prețuri mai mici, a unei calități mai bune a produselor sau a unei game mai largi de produse sau servicii care fac obiectul cererii de ofertă. Operatorii economici trebuie să documenteze și să fundamenteze în mod obiectiv că avantajele pentru consumatori compensează cel puțin efectele restrictive pe care asocierea le poate avea asupra concurenței”, a precizat Ionelia Anton, Associate PeliPartners.
În acest sens, Comisia Europeană a considerat, inițial, că asocierea formată din mai mulți operatori economici din Marea Britanie, în cadrul unei licitații privind dezvoltarea unor servicii de televiziune digitală interactivă, a restrâns concurența din cauză că aceștia erau potențiali concurenți.
Cu toate acestea, ținând cont de beneficiile aduse consumatorilor direcți (a fost dezvoltat un serviciu de televiziune mai bun într-un timp mult mai scurt decât dacă ar fi contractat doar una dintre întreprinderi), precum și comercianților (în urma dezvoltării unui nou produs, a apărut și un nou furnizor pe piața de televiziune), Comisia Europeană a decis că, în urma asocierii, efectele pozitive au compensat efectele restrictive asupra concurenței.
PeliPartners are o echipă specializată în proiecte complexe care solicită abordări inovative. Avocații PeliPartners au fost implicați în unele dintre cele mai importante proiecte și tranzacții de pe piața românească din ultimii 20 de ani. Echipa adună o bogată experiență în domenii variate, care includ fuziuni și achiziții, finanțări, concurență, infrastructură și concesiuni, energie, drept imobiliar și drept societar. În 2023, PeliPartners a primit distincția de „Competition Team of the Year for Financial Services” oferit de PriaEvents. Mai multe detalii despre PeliPartners se pot găsi pe https://pelipartners.com/.
Jumătate dintre companiile imobiliare din Europa Centrală (49%) estimează că investițiile în domeniu vor crește în acest an și doar 19% se așteaptă la o scădere (față de 51% în 2023), pe fondul îmbunătățirii percepției cu privire la potențialul de creștere din această piață, potrivit studiului Deloitte Real Estate Confidence Survey for Central Europe 2024. De altfel, 40% din participanții la studiu anticipează o creștere a activității pe piață în acest an, față de 15% cu un an în urmă, iar proporția celor care prevăd o scădere s-a redus la 16%, de la 57% în 2023.
În acest context, investitorii intenționează să se concentreze pe proiecte noi (31%) sau pe atragerea de fonduri pentru plasamente viitoare (19%). O treime dintre aceștia se așteaptă ca eficiența portofoliului lor să se îmbunătățească, de două ori mai mulți decât cei care estimează o deteriorare a acesteia. Sectorul industrial este în continuare perceput ca fiind cel mai competitiv (31%), urmat de cel rezidențial (21%).
În rândul dezvoltatorilor, cea mai importantă tendință în 2024 pare a fi reprofilarea pe alte segmente ale pieței, având în vedere că un sfert dintre aceștia iau în calcul o astfel de schimbare. Acest trend se manifestă cel mai pregnant printre dezvoltatorii de birouri și de spații comerciale – trei sferturi, respectiv jumătate dintre aceștia susțin că se vor concentra pe alte sectoare în 2024 (în principal active cu destinație mixtă sau proiecte rezidențiale pentru închiriere). Printre provocările cu care se confruntă dezvoltatorii în acest an se remarcă cele legate de finanțare (26%), urmate de cele care implică achiziția de terenuri pentru dezvoltări viitoare (23%), în perspectiva redresării economice, și de comercializare (18%).
„Temperarea activității din piața de birouri se remarcă și în România, încă din 2023, iar tranzacțiile care încă se mai derulează au ca obiect renegocierea contractelor de închiriere, cu accent pe flexibilizarea clauzelor, sau prelungirea perioadei contractuale. În schimb, în privința proiectelor de tip retail, piața locală se diferențiază de cea regională, dat fiind că există multe proiecte în derulare și apetit crescut pentru investiții pe acest segment, stimulate de perspectiva reducerii inflației și, implicit, de creșterea puterii de cumpărare a populației. Segmentul industrial beneficiază de perspective de creștere, date fiind situația geo-politică, stocul insuficient de astfel de spații la nivel național și fenomenul de friendshoring, respectiv tendința globală și regională de relocare sau, respectiv, de construire a diverselor unități de producție în statele aliate din punct de vedere politic”, a declarat Irina Dimitriu, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, lider al serviciilor de consultanță pentru sectorul imobiliar în cadrul Deloitte România.
Deloitte derulează Real Estate Confidence Survey for Central Europe începând din 2019 pentru a afla percepția profesioniștilor din domeniu cu privire la evoluția pieței în regiune. La sondaj participă trei categorii de respondenți, respectiv dezvoltatori, investitori și consultanți specializați în domeniul imobiliar. La ediția din acest an au participat, în principal, jucători din Polonia (33%), Cehia (24%), Ungaria (10%), iar 24% dintre participanți operează pe mai multe piețe din Europa Centrală.
de IOANA PETREA, Managing Partner al agenției Rightfit
Job-urile sezoniere au câteva avantaje de necontestat și de aceea ar trebui luate în seamă în special de Generația Z. Este evident că în topul beneficiilor aduse de acest tip de joburi stau cele legate de dobândirea experienței într-un anumit domeniu și suplimentarea veniturilor. Mai ales dacă vorbim de tineri care și-au făcut anumite calcule și au anumite nevoi pe care vor să și le acopere din sumele de bani câștigate într-un timp scurt, la mare sau la munte. În plus, unii dintre acești tineri vor să se și distreze și de aceea aplică pentru job-uri de sezon în HORECA, active la malul mării. Însă, ei trebuie să țină seama și de dezavantajele unor asemenea locuri de muncă și anume: stabilitate redusă, vechimea scurtă putând fi un dezavantaj , lipsa de seriozitate a unor patroni care te pot da afară înainte de a-ți plăti un salariu și lipsa unei instruiri serioase. În multe dintre job-urile sezoniere nu există derularea unor training-uri solide, ci angajații primesc doar câteva instrucțiuni minime cu privire la sarcinile pe care le au.
Odată cu apropierea verii și a vacanței, tineriiîncep să devină tot mai activi în ceea ce privește căutarea unui job part-time, project-based sau sezonier, care să le aducă un venit pentru îndeplinirea unor obiective personale sau care să-i ajute să acumuleze experiență într-un anumit domeniu. În cele ce urmează, evidențiem beneficiile unui job sezonier, atât pentru angajați, cât și pentru angajatori și cum îți poate aduce acesta satisfacții atât materiale, cât și legate de o schimbare binevenită în viața profesională.
Iată 7 avantaje ale locurilor de muncă sezoniere:
Redactarea unui CV sau acoperirea unei perioade lipsă dintr-un CV
La început de drum profesional, un job sezonier este ocazia ideală pentru realizarea unui CV care ulterior să fie doar actualizat, odată cu aplicarea pentru alte locuri de muncă. De asemenea, în cazul în care o persoană are o perioadă mai lungă neacoperită în CV, din cauza faptului că nu a fost angajată sau sub nicio o altă formă activă pe piața muncii, un job sezonier o poate ajuta să umple acel gol și să arate viitorilor recrutori și angajatori că este dispusă să depună eforturile necesare pentru angajare.
Flexibilitate
Joburile sezoniere oferă flexibilitate în ceea ce privește perioada de angajare, mai ales pentru tinerii până în 18 ani sau pentru studenții care vor asemenea locuri de muncă pe perioada vacanțelor.
Obținerea unor venituri sau suplimentarea acestora
Sunt mulți tineri și adulți își stabilesc obiective financiare a căror realizare să fie în viitorul apropiat. Pentru aceștia, joburile sezoniere sunt ideale deoarece le pot aduce veniturile prin care pot îndeplini acele obiective (exemplu: achiziționarea unor obiecte, plata unor cursuri de calificare a unei vacanțe etc.).
De asemenea, sunt mulți care își doresc suplimentarea unor venituri și atunci ocupă un loc de muncă sezonier în regim part-time sau project-based, pe lângă cel cu normă întreagă în care deja activează.
Dobândirea unei minime sau noi experiențe într-un domeniu
Cei din generatia Z au oportunitatea să se angajeze în anumite sezoane, mai ales dacă este vorba despre joburi în care ar dori să activeze permanent, în viitor. Un job sezonier aduce cu sine noi experiențe profesionale și dobândirea unor abilități care pot contribui foarte mult la dezvoltarea timpurie a carierei dorite.
Testarea talentelor de către angajatori și creșterea productivității afacerii
Locurile de muncă sezoniere pot fi o modalitate bună de a evalua abilitățile și potențialul candidaților și a noilor angajați. Cei mai buni angajați pot primi ulterior un contract permanent de muncă, ceea ce poate duce la extinderea echipelor și a afacerii.
Economisirea resurselor
Un avantaj de care pot profita tot companiile de pe urma unor angajari de sezon pe care le fac, este acela că economisesc resurse, prin diminuarea sau tăierea costurilor pe care le-ar implica angajarea permanentă a unor oameni (salarii, asigurări, concedii etc.). În construcții și mai ales în agricultură unde anumite sezoane de recoltare sunt scurte, angajările de sezon sunt preferatele patronilor.
Productivitate și calitate
Joburile sezoniere pot îmbunătăți productivitatea și calitatea muncii în perioadele aglomerate. Un domeniu în care se simte din plin acest aspect este cel al ospitalității. Astfel, în perioadele vacanțelor de vară sau de iarnă, este nevoie de personal supliementar în hoteluri, restaurante, spații de divertisment, pentru a face față afluxului mare de turiști.
Ce domenii oferă cele mai multe locuri de muncă sezoniere?
În prezent, cele mai multe joburi sezoniere variază în funcție de domeniu și de tendințele pieței muncii. Se știe deja că în domeniul ospitalității, HORECA, se pune la dispoziție o mare parte dintre aceste locuri de locuri sezoniere, deoarece sezonul estival vine cu o serie de nevoie din partea jucătorilor din acest domeniu. Astfel, este căutat personal de curățenie și pentru susținerea diverselor alte activități (asistenți, animatori, persoane care se ocupă cu divertismentul) în hoteluri, restaurante, cafenele, parcuri de distracție, dar și personal necesar la bucătărie și la servire (ospătari, barmani, bucătari, barista). Sunt de luat în seamă, mai ales de către cei cu o pregătire sportivă necesară și o formă fizică bună, și locurile de muncă ca salvamar sau salvamontist.
Un alt domeniu ofertant pentru cei ce au nevoie de venituri suplimentare sau pentru absolvenții de licee și școli profesionale de profil este cel agricol. În timpul sezoanelor de recoltare, agricultura are nevoie de forță de muncă temporară (exemplu: culesul fructelor – piersici, caise, căpșuni sau al legumelor). Astfel de joburi din agricultura sezonieră sunt căutate îndeosebi primăvara, vara, dar și la începutul toamnei, cum este în cazul culesului viei.
Deoarece sezonul cald este momentul perfect pentru ridicarea unor noi clădiri, amenajări, renovări sau reabilitări, locuri de muncă de sezon se găsesc și în construcții și ele pot include personal la zidărie, vopsire, partea electrică, izolații etc.
În contextul unui interes global crescut pentru soluții de sustenabilitate, compania clujeană PROMELEK XXI, unul dintre principalii jucători ai pieței locale de echipamente electrice, parte a grupului spaniol Elektra, anunță extinderea inițiativelor sale pentru eficiență energetică. Cu un portofoliu vast de tehnologii avansate, Promelek XXI își propune să capitalizeze pe oportunitățile din programele PNRR și AFM, punând accent pe soluțiile de încărcare pentru vehicule electrice și sisteme fotovoltaice adaptate nevoilor industriale. Aceste inițiative sunt așteptate să genereze o creștere a cifrei de afaceri pe segmentul soluțiilor verzi cu peste 25%.
📷Bethlendi Tamás www.facebook.com/bitsphoto/
„Observăm un interes tot mai mare din partea clienților pentru soluțiile noastre de eficiență energetică și soluțiile verzi. În 2024, ne propunem să consolidăm această direcție și să aducem contribuții semnificative la tranziția către o economie mai sustenabilă și mai eficientă, în contextul în care estimăm că piața de profil se ridică la cca. 100 de milioane de euro”, a declarat Remus Hațegan, CEO al Promelek XXI.
Încărcare verde pentru mobilitatea viitorului
Promelek XXI oferă soluții de încărcare pentru vehiculele electrice, cu accent pe dezvoltarea infrastructurii de stații rapide și lente. Prin parteneriate strategice, compania urmărește să ofere soluții eficiente și scalabile pentru nevoile în creștere ale flotelor de vehicule electrice, vizând segmentul jucătorilor din transport și logistică. De asemenea, un alt segment important este reprezentat de domeniul public, municipalități și tot ce înseamnă unități administrativ teritoriale, care vor accesa sau au accesat programele PNRR și AFM sau alt tip de proiecte de stații de încărcare.
📷Bethlendi Tamás www.facebook.com/bitsphoto/
„În România, potențialul pentru dezvoltarea infrastructurii de încărcare a vehiculelor electrice este semnificativ, pe măsură ce țara aspiră să atingă obiectivele Uniunii Europene privind cota de vehicule ecologice. În acest context, se preconizează o creștere a investițiilor din partea statului, prin intermediul subvențiilor și programelor de finanțare dedicate. Piața stațiilor de încărcare ecologice se află la începuturile sale în România, anticipându-se o expansiune notabilă în următorii trei ani”, susține Remus Hațegan.
Acesta a subliniat, de asemenea, că în acest moment numărul stațiilor de încărcare pentru vehicule electrice pe teritoriul național este de 270, cu proiecții care estimează o creștere la cel puțin 650 de unități până în 2026. De asemenea, cererea pentru soluții de încărcare electrică este în ascensiune, anticipându-se o accelerare în 2024, odată cu implementarea programului Electric Up 2, finanțat de stat. Se estimează o creștere de cel puțin 30-40% a cererilor și vânzărilor de stații de încărcare electrică în perioada următoare.
Soluții fotovoltaice pentru un viitor sustenabil
Piața globală, dar și cea locală, de soluții fotovoltaice continuă să înregistreze o creștere exponențială, alimentată de cererea tot mai mare pentru surse de energie regenerabile și de inițiativele guvernamentale de a reduce emisiile de carbon. În România, adoptarea tehnologiilor fotovoltaice este stimulată de subvenții și de obiectivele stricte privind sustenabilitatea, care încurajează atât consumatorii individuali, cât și industriile să investească în sisteme de energie solară. Prognozele indică o dublare a capacităților instalate de panouri solare în următorii cinci ani, reflectând angajamentul crescând față de tranziția energetică verde.
„Industria modernă se află într-o tranziție accelerată către adoptarea soluțiilor de energie verde, iar panourile fotovoltaice și sistemele verzi au devenit elemente-cheie în această transformare. Diversele ramuri ale industriei producătoare, printre care producătorii de autoturisme, echipamente de climatizare și echipamente auto, reprezintă sectoare cu un potențial semnificativ de adoptare a acestor tehnologii”, a mai declarat Remus Hațegan.
Monitorizarea consumului de energie în procesele industriale reprezintă o componentă esențială a soluțiilor de eficiență energetică. Utilizatorii din sectorul industrial își doresc să aibă control asupra consumului de energie în timp real, în scopul identificării și corectării oricăror anomalii care ar putea afecta eficiența și costurile operaționale.
„Industria producătoare reprezintă unul dintre segmentele cu cel mai mare potențial de adoptare a soluțiilor verzi, iar compania noastră este pregătită să răspundă nevoilor acestui sector. Colaborând cu clienții pentru implementarea unor soluții personalizate de eficiență energetică, ne angajăm să contribuim la reducerea amprentei de carbon și la creșterea sustenabilității în procesele industriale. Ne dorim să fim în continuare un partener de încredere pentru clienții noștri în adoptarea practicilor sustenabile”, a încheiat reprezentantul companiei.
Alfa Software, unul dintre furnizorii de sisteme informatice de business în ascensiune din Transilvania, a încheiat anul 2023 cu venituri cu 30,7% mai mari, și dacă vorbim în cifre concrete, ele depășesc 3,6 milioane de Euro.
În plus, compania a înregistrat o accelerare a profitului net, mai mare cu 43,3% față de anul anterior, ce depășește, la rândul său, 1,33 milioane Euro.
„Pentru companiile românești, digitalizarea deja nu mai începe de la firul ierbii, ci s-a ajuns într-o etapă în care contează semnificativ personalizarea soluției ERP, viteza de adaptare a sistemelor la strategiile de creștere și înțelegerea efectivă a nevoilor fiecărui business. Aceste lucruri se văd și în rezultatele pe care le-am înregistrat în 2023, dar se și mențin în datele pe care le avem la finalul primului trimestru din acest an, când veniturile se mențin pe o tendință crescătoare, cu un plus de 20%”, declară Cristian Gabriel Pavel, CEO Alfa Software.
Reprezentanții companiei consideră că nevoia acută de digitalizare a companiilor din România, esențială pentru a ramane relevante în piață la nivel de costuri, calitate și eficiență, dar și programele de digitalizare a IMM-urilor și lansarea E-Facturii sunt printre principalii factori ce accelerează digitalizarea și adopția soluțiilor ERP în piață.
„Printre principalele tendințe pe care le-am observat, atât anul trecut dar și în primele luni ale lui 2024, observăm o mai ușoară adopție a tehnologiilor noi, îmbrățișarea conceptului de companii paperless și alocarea unor bugete anuale ceva mai consistente pentru digitalizare”, adaugă Pavel.
Doar 8% dintre români căuta activ un loc de muncă în străinătate în 2023, față de 13% în 2020 și 22% în 2018
Principale trei destinații dorite de români pentru a lucra în străinătate sunt Germania, Regatul Unit și Spania.
Australia este destinația principală pentru căutarea unui loc de muncă la nivel global, în timp ce Londra ocupă primul loc în topul orașelor.
În ciuda provocărilor globale, precum tensiunile geopolitice, preocupările legate de economie și tendințele de mobilitate virtuală din ultimii ani, mutarea în străinătate pentru căutarea unui loc de muncă rămâne un deziderat pentru cei mai mulți oameni la nivel global, cu 23% dintre ei căutând activ un loc de muncă în alte țări și 63% exprimându-și disponibilitatea de a face acest lucru.
În ceea ce-i privește pe români, procentul celor care caută activ un loc de muncă în străinătate este de doar 8%, arată un nou studiu elaborat de Boston Consulting Group (BCG), The Network și The Stepstone Group. Raportul se bazează pe răspunsurile a peste 150.000 de respondenți din 188 de țări.
Conform sondajului, care a fost reluat în 2023 după 2018 și 2020, destinațiile cele mai populare la nivel global pentru cei care caută un loc de muncă sunt Australia, Statele Unite, Canada, Regatul Unit și Germania, în timp ce orașele cele mai populare sunt Amsterdam, Dubai, Abu Dhabi și New York, alături de Londra. România a ocupat locul 89 ca destinație, în creștere față de locul 92 în 2018 și în scădere față de locul 78 în 2020.
În timp ce 22% dintre români căutau activ un loc de muncă în străinătate în 2018, numărul lor a scăzut la 13% acum trei ani și la doar 8% anul trecut, ceea ce este mult mai mic decât media globală de 23% în 2023. În același timp, în concordanță cu tendințele internaționale, numărul românilor care ar accepta un loc de muncă în străinătate în regim de lucru la distanță a crescut semnificativ, ajungând la 74% în 2023 față de 61% în 2020. Acest procentaj este mai mare decât media globală de 66%, care a crescut de la 57% acum trei ani.
„Schimbările din peisajul economic și social au condus la o reevaluare a planurilor de emigrare ale românilor, cu multiple motive care contribuie, inclusiv la îmbunătățirea calității vieții, posibilitatea de a lucra de la distanță, preocupările legate de siguranța socială sau dorința de a fi mai aproape de familie și prieteni. Totodată, specialiștii în domenii precum IT, inginerie sau sănătate optează să rămână în țară, având în vedere echilibrarea diferențelor salariale la nivel european, oportunitățile de angajare și un nivel de trai comparabil. Foarte interesant este faptul că în prezent, doar 9% dintre tineri și 7% dintre absolvenții de studii superioare iau în considerare o posibilă emigrare, comparativ cu o medie globală de 24% și, respectiv, 32%,” explică Ana Vișian, Marketing Manager bestjobs, partenerul The Network în România.
Sondajul a constatat că motivele financiare și economice au fost menționate ca fiind principalele argumente pentru români de a lua în considerare lucrul în străinătate, respectiv 85% dintre români (64% la nivel global) au indicat acesta ca fiind motivul principal. Un alt factor în favoarea mutării a fost o mai bună calitate a vieții, motiv pentru care 77% dintre români (55% la nivel global) ar pleca în străinătate pentru a lucra. O proporție mult mai mare (59%) dintre români, comparativ cu media internațională (35%), au menționat sistemele mai bune de asistență socială și de sănătate ca motive pentru a se muta și lucra în străinătate.
„În general, putem afirma că atunci când oamenii caută un loc de muncă în străinătate, ei își iau decizia nu pe baza imaginii unei țări, ci pe baza oportunităților de muncă disponibile, a recomandărilor cunoștințelor lor și a cunoașterii limbii,” a declarat Adam Kotsis, Partener și Director Senior la BCG. „Tinerii și persoanele din țări cu populații în creștere rapidă sunt cei mai mobili. Țările în care se vorbește engleza, cu economii puternice, conduc lista destinațiilor principale,” a adăugat el.
În România, 25% dintre cei care lucrează în design, artă, profesii creative și arhitectură ar dori să lucreze în străinătate, urmați de muncitorii manuali (18%) și profesioniștii în managementul afacerilor (17%). Românii ar prefera să lucreze în Germania, Regatul Unit și Spania ca principale trei destinații pentru a lucra în străinătate, dar topul lor al celor mai dorite țări include și Italia, Statele Unite, Franța, Olanda, Austria, Danemarca și Elveția. În concordanță cu tendința globală, aproximativ 30% dintre români ar lucra în străinătate pe termen lung, adică pentru o perioadă nedeterminată.
Cercetătorii au fost, de asemenea, interesați să afle de ce cei care au optat să rămână în țările lor natale au decis să facă acest lucru. Atât respondenții români (53%), cât și cei globali (54%), au menționat ca motiv principal faptul că nu ar putea să-și ia cu ei membrii familiei sau partenerii. Atât respondenții globali, cât și românii (33% ambele grupuri) au făcut referire la legăturile puternice cu țara natală ca motiv pentru a nu pleca. În plus, 31% dintre români (16% la nivel global) au spus că dificultatea cumpărării de proprietăți imobiliare în străinătate a fost un motiv pentru a rămâne.
BCG, The Network (împreună cu organizațiile afiliate) și The Stepstone Group au realizat acest sondaj anonim online în perioada octombrie-decembrie 2023. Au participat, în total, 150.735 de persoane din 188 de țări.
Sondajul a evidențiat atitudinea muncitorilor în diferite domenii, inclusiv disponibilitatea lor de a se muta în străinătate pentru muncă, țările în care ar dori cel mai mult să lucreze, motivele pentru care au ales aceste țări și așteptările lor față de angajatorii lor viitori într-o nouă țară. Datele colectate în sondaj (inclusiv o gamă largă de informații despre profilul demografic și profesional al participanților) au permis analizarea atitudinilor muncitorilor pe baza mai multor parametri.
BCG a realizat, de asemenea, interviuri de urmărire cu participanții selectați la studiu din întreaga lume — mulți dintre aceștia fiind intervievați anterior și fiind urmăriți de câțiva ani.
Românii condamnă ferm agresiunile fizice, dar sunt mai indulgenți cu alte tipuri de abuz, precum cel emoțional sau financiar, reiese dintr-un studiu derulat la cererea Fundației Vodafone;
97% dintre cei chestionați condamnă violența fizică, 70% au auzit sau cunosc cazuri de violență domestică, dar doar 4% dintre români au anunțat autoritățile;
10% dintre respondenți afirmă că au fost sau sunt subiectul unui tip de abuz domestic;
40% dintre cei chestionați nu știu de existența unei legi care să pedepsească violența domestică.
Peste două treimi dintre români au auzit de cazuri de violență domestică în ultimul an, însă doar 4% au acționat în acest sens și au alertat autoritățile, se arată într-un studiu național realizat la cererea Fundației Vodafone despre modul în care este perceput acest fenomen de opinia publică din România. Dintre cei chestionați, 10% recunosc că au fost sau sunt subiectul unui tip de abuz domestic, iar aproape jumătate dintre aceștia (46%) sunt sau au fost victime ale unei agresiuni fizice.
„Rezultatele acestui studiu contribuie la înțelegerea fenomenului violenței domestice în România și ne arată cât de mult trebuie să creștem gradul de conștientizare cu privire la acest fenomen, având în vedere că peste 70% dintre români cunosc victime ale unor astfel de situații, dar sub 5% dintre ei aleg să se implice. Prin educație și promovarea unei culturi a înțelegerii putem demonta miturile dăunătoare cu care societatea noastră este atât de obișnuită și să ajutăm victimele violenței domestice să găsească curajul necesar să iasă din relațiile abuzive. De 4 ani, ne implicăm activ în acest domeniu, iar una dintre inițiativele noastre este Bright Sky Ro, o resursă importantă de sprijin pentru victimele violenței domestice”, a declarat Angela Galeța, directorul Fundației Vodafone.
Potrivit studiului, pentru majoritatea românilor, violența domestică reprezintă în primul rând agresiune fizică directă, pe care 97% dintre respondenți o consideră complet inacceptabilă. În schimb, doar 79% dintre aceștia sunt de părere că violența domestică de orice natură este complet inacceptabilă, definită ca acțiune intenționată de violență fizică, sexuală, psihologică, economică, socială, spirituală sau cibernetică care se produce în mediul familial. Astfel, cu cât formele de violență domestică se îndepărtează de latura fizică, publicul tinde să adopte o abordare mai indulgentă în judecarea acestora.
75% dintrecei care asistă la episoade de violență domestică aleg să nu se implice pentru că sunt de părere că nu este treaba lor sau că ar putea încălca intimitatea celor implicați. Iar mai mult de jumătate (52%), tratează superficial situațiile tensionate în cuplu, în special dacă partenerii se împacă ulterior.
Studiul mai scoate în evidență și percepția românilor asupra familiei din perspectiva raporturilor de forță. 60% dintre cei chestionați consideră că, tradițional, în România, bărbatul conduce familia și uneori e nevoie să fie mai ferm. Violența domestică este justificată în opinia unora dintre respondenți. Abuzul de alcool este considerat cea mai mare cauză a violenței domestice (35%), urmat de infidelitate (28%).
În privința eradicării violenței domestice, 90% dintre participanții la sondaj consideră că Poliția e cea care trebuie să intervină în astfel de cazuri, iar legile aspre și informarea publicului sunt considerate a fi cele mai importante mecanisme pentru reducerea fenomenului. În antiteză, aproape 40% dintre cei intervievați au declarat că nu știu de existența ordinelor de protecție sau a unei legi care să pedepsească violența domestică.
Studiul a fost realizat de D&D Research, în perioada 4-18 martie 2024, pe un eșantion reprezentativ de 1.112 persoane, femei și bărbați cu vârsta peste 18 ani, din mediul urban și rural. Rezultatele obținute au o eroare de maxim 2,9% pentru un interval de încredere de 95%. Studiul integral poate fi citit aici.
Violența domestică reprezintă o problemă răspândită la nivel global, și totodată una dintre cele mai întâlnite încălcări ale drepturilor omului din lume. Toate persoanele pot fi expuse la violență domestică și de gen, dar majoritatea victimelor sunt femei și fete. Conform datelor Consiliului European, 1 din 3 femei este agresată fizic sau sexual, de cele mai multe ori de către partener. Ratele de raportare variază în funcție de țară, fiind influențate de factori culturali, sociali și legali. Multe cazuri rămân neînregistrate din cauza fricii, a stigmatizării și a gradului scăzut de conștientizare al acestui fenomen sumbru.
În luna mai 2020, Fundația Vodafone a lansat Bright Sky RO, primul instrument digital gratuit care oferă asistență și sprijin specializat victimelor violenței domestice sau celor îngrijorați de siguranța cuiva cunoscut. Aplicația are o secțiune în care sunt explicate formele de abuz și permite efectuarea de apeluri rapide către serviciile de asistență. Funcția „Jurnalul meu”, facilitează trimiterea securizată de fotografii, videoclipuri sau fișierelor audio. Aceste materialele pot fi ulterior utilizate drept dovezi, documentând abuzurile în fața organelor de anchetă sau în instanță. Aplicația este disponibilă, gratuit, în App Store și Google Play Store în limbile română, engleză și maghiară și în versiunea web Bright Sky (bright-sky.org). Informații detaliate despre aplicație și funcțiile ei pot fi accesate și AICI. Până în prezent, peste 90.000 de utilizatori au accesat aplicația și site-ul Bright Sky RO.
Cel mai recent studiu derulat de Reveal Marketing Research în parteneriat cu Up România și-a propus să identifice atitudinile și comportamentele românilor cu privire la subiectul reducerii risipei alimentare.
85% dintre români obișnuiesc să cumpere produse alimentare de câteva ori pe săptămână sau chiar zilnic/aproape zilnic.
7 din 10 români au în vedere strategii pentru a reduce cantitatea de mâncare aruncată la gunoi.
59% dintre români cumpără mai multe produse alimentare dacă le este foame când merg la cumpărături.
Reprezentanții Generației Z (18-24 ani) risipesc cele mai multe alimente din cauza achiziționării excesive de produse (57% vs. 47% total eșantion).
Într-o săptămână obișnuită, românii aleg să consume mâncare gătită acasă în aproximativ 7.5 din 10 ocazii de luat masa.
Conform rezultatelor studiului realizat de Reveal Marketing Research pentru Up România, 47% dintre români obișnuiesc să cumpere produse alimentare de câteva ori pe săptămână, iar 38% zilnic sau aproape zilnic.
Referitor la obiceiurile alimentare, majoritatea românilor consumă mâncare gătită acasă (7.5 din 10 mese). Totuși, tinerii cu vârste cuprinse între 25 și 34 de ani adoptă această practică într-o măsură semnificativ mai mică, consumând în medie 6.5 mese preparate acasă din totalul de 10. Această discrepanță sugerează o deschidere către alternative de consum care să fie mai eficiente în ceea ce privește gestionarea timpului, reprezentanții acestei generații fiind recunoscuți pentru ritmul lor de viață activ.
În aceeași ordine de idei, comanda de mânacare la domiciliu este cel mai des utilizată de respondenții între 18-24 ani (aproape 1 din 5 mese), iar luarea mesei la restaurant are incidența cea mai mare în cazul celor între 25-34 ani (1.7 din 10 mese).
Eforturi pentru reducerea risipei alimentare în rândul românilor. 7 din 10 români au în vedere strategii pentru a reduce cantitatea de mâncare aruncată la gunoi
Principalele categorii de produse aruncate la gunoi sunt pestemâncarea gătită (48%), legumele (37%), pâinea sau alte produse de panificație (35%) și fructele (34%). În rândul celor cu vârste între 25 și 34 de ani, risipa mâncărurilor gătite este menționată într-o proporție mai mare (65%), în timp ce bărbații au tendința să arunce mai multe legume decât femeile (42% bărbați vs. 33% femei).
Îndreptându-ne atenția către cauzele risipei alimentare, cei mai mulți dintre români indică achiziționarea excesivă de produse și expirarea termenului de valabilitate înainte de a fi consumate (47%), precum și gătitul în exces (38%). Tinerii între 25 și 34 de ani sunt mai înclinați să cumpere în exces (56%) și să gătească mai mult decât pot consuma (49%), aceste comportamente reflectând o tendință semnificativ mai mare către consumerism în stilul de viață al tinerilor.
În comportamentul românilor poate fi observată și conștientizarea crescută a importanței gestionării eficiente a alimentelor, principalele măsuri luate în considerare de aceștia pentru a reduce risipa alimentară fiind depozitarea și congelarea corectă a alimentelor pentru a le prelungi perioada în care pot fi consumate (73%), evaluarea corectă a porțiilor de mâncare necesare pentru a găti doar cât este nevoie (71%), pregătirea unei liste de cumpăraturi care să fie respectată (71%) și achiziția de produse alimentare pentru perioade scurte de timp (65%).
Femeile sunt mai deschise decât bărbații să adopte măsuri pentru reducerea risipei alimentare, având în vedere că acestea sunt cele care au o implicare mai mare în gestionarea alimentelor și a gospodăriei. Dacă analizăm segmentele de vârstă, se poate observa că persoanele mature peste 55 de ani sunt mai predispuse să depoziteze și să congeleze corect alimentele pentru a le prelungi perioada de consum (84%).
„Rezultatele studiului evidențiază o conștientizare tot mai mare în rândul românilor cu privire la nevoia de a reduce risipa alimentară, motivațiile putând fi influențate atât de considerente financiare, cât și de aspecte ce țin de responsabilitatea față de protejarea mediului înconjurător. Observăm că majoritatea românilor sunt deschiși să adopte strategii pentru a reduce cantitatea de mâncare aruncată la gunoi și să își adapteze comportamentele în acest sens. Astfel că, este esențială educarea și spijinirea consumatorilor în adoptarea unor comportamente responsabile, în vederea diminuării risipei alimentare” a menționat Marius Luican, CEO al Reveal Marketing Research.
6 din 10 români cumpără mai multe produse alimentare dacă le este foame când merg la cumpărături
71% dintre cei intervievați consideră că pierd sub 50 RON într-o săptămână obișnuită din cauza risipei alimentare, în special cei peste 55 ani (89%), în timp ce 19% consideră că pierderea este între 51-100 RON, în special tinerii între 18-34 ani (32%).
În ceea ce privește planificarea mesei de Paște, majoritatea românilor (79%) vor păstra tradiția luând masa acasă și consumând mâncare pregătită în propria locuință. De asemenea, 3 din 4 respondenți apreciază că proporția de alimente pe care o vor arunca la gunoi, raportându-se la cantitatea totală de alimente din gospodărie în perioada sărbătorilor de Paște este de aproximativ 10%.
„Ne angajăm să continuăm să educăm și să sprijinim consumatorii în adoptarea unor comportamente responsabile și sustenabile. Mai mult decât atât, ne propunem să intensificăm eforturile pentru reducerea risipei alimentare și să colaborăm strâns cu partenerii și comunitatea pentru a promova practici alimentare mult mai responsabile și durabile. Credem că numai prin inițiative și colaborare activă, suntem convinși că putem contribui la construirea unui viitor mai sustenabil pentru toți”, a spus Elena Pap, CEO Up România.
Conform datelor studiului, se observă că există o tendință semnificativă în rândul românilor de a cumpăra mai mult dacă le este foame când merg la cumpărături. Mai exact, 6 din 10 respondenți declară că, în astfel de situații, achiziționează mai multe produse. Acest comportament se traduce într-o creștere a achizițiilor cu până la 10% pentru 51% dintre respondenți, sau între 10%-30% pentru 41% dintre aceștia.
Referitor la comportamentul responsabil la cumpărături, 57% dintre cei intervievați declară că și-ar dori să existe o zonă cu produse la preț special pe care să le cumpere și să le consume imediat, în special cei intre 35 si 44 de ani (65%), iar 53% dintre respondenți și-ar dori să aibă cât mai multe opțiuni de a cumpăra vrac sau la bucată.
În plus, se remarcă faptul că 9 din 10 români au obiceiul de a verifica termenul de valabilitate al produselor pe care le cumpără, tinerii cu vârste între 18 și 24 de ani adoptând acest obicei într-o mai mică măsură (77%). De asemenea, 86% dintre cei care verifică termenul de valabilitate al produselor afirmă că fac acest lucru de cele mai multe ori sau chiar întotdeauna.
În contextul comportamentului responsabil al românilor în momentele când aleg să mergă la restaurant, se evidențiază faptul că aceștia ar fi mai predispuși să acționeze responsabil dacă ar fi informați și susținuți în a lua mâncarea neconsumată la pachet (61%) și dacă ar avea posibilitatea de a alege între două tipuri de porții, medii și mari (50%).
Generația Z (18-24 ani), lider în risipa alimentară
Conform datelor studiului, reprezentanții Generației Z (18-24 ani) sunt mai predispuși să risipească alimente. Mai mult de o treime dintre aceștia declară că pierd între 51-100 lei într-o săptămână obișnuită din cauza risipei alimentare (36% Generația Z vs. 19% total eșantion), în timp ce majoritatea românilor pierd sub 50 lei (71% total eșantion vs. 51% Generația Z).
Privind cauzele risipei alimentare, tinerii între 18-24 ani menționează în mai mare măsură că le lipsesc informații cu privire la măsurile anti-risipă (19% vs. 10% total eșantion) și că obișnuiesc să cumpere mai multe produse decat cele necesare (57% vs. 47% total eșantion). La o privire mai atentă, putem observa că cel mai adesea aceștia aruncă la gunoi produsele lactate (43% vs. 16% total eșantion) și produsele din carne (23% vs. 10% total eșantion).
De asemenea, reprezentanții Generației Z sunt mai puțin deschiși să adopte diferite măsuri de reducere a risipei alimentare, precum achiziția de produse alimentare pentru perioade scurte de timp (51% Generația Z vs. 65% total eșantion).
Reveal Marketing Research este o companie de cercetare de piață full-service, specializată în marketing research, studii sociologice, customer insight, business strategy, market development. Cu o expertiză în peste 20 de industrii, Reveal Marketing Research crede că cercetarea de piață reprezintă baza deciziilor corecte și a poziționării brandurilor. Soluțiile calitative și cantitative ajută de 15 ani companii din România și alte țări din Europa.
Studiul Reveal Marketing Research s-a desfăşurat online în perioada 22-27.03.2024 pe un eşantion reprezentantiv pentru universul persoanelor cu vârsta 18+, utilizatori de internet, din mediul urban. Mărimea eșantionului a fost de 1003 respondenți, iar eroarea maximă de eșantionare este +/-3.1% la un nivel de încredere de 95%
Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar(CSALB)prezintă o nouă dezbatere inclusă în #PodcasturileCSALB, adresată băncilor și, mai ales, consumatorilor care întâmpină probleme în plata ratelor și riscă executarea silită, tema constituind-o restructurarea datoriilor care înregistrează întârzieri la plată mai mari de 90 de zile:
Înainte de executarea silită băncile trebuie să-și ajute clienții să depășească situațiile care au generat neplata. Rolul CSALB va crește
Băncile sunt obligate pentru toate tipurile de credite să demonstreze că au încercat restructurarea datoriilor care înregistrează întârzieri la plată mai mari de 90 de zile. Măsurile de restructurare trebuie să țină cont de situația consumatorului și să includă refinanțare, amânare sau suspendare a plății ratelor, schimbarea ratei dobânzii, conversii valutare sau iertare parțială de datorie. Măsurile sunt incluse în Ordonanța de urgență a Guvernului nr.15/2024 (prevăzute inițial în OUG nr. 52/2016 privind creditele ipotecare). Totodată, acestea reprezintă tipuri de soluții pe care conciliatorii le propun în cadrul negocierilor consumatori-bănci încă din 2016, în concilierile desfășurate la Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB). Din acest motiv, obligația legală adoptată de puțin timp ar putea crește numărul soluționărilor amiabile în cadrul CSALB, atât pentru creditele care au potențial de a fi executate silit, cât și în cazul celor aflate deja în executare.
Iată o parte dintre temele dezbătute în al treilea episod din #PodcasturileCSALB, în care sunt invitați Ciprian Chiorean și Mircea Stroe, într-o discuție moderată de Vasile Coman.
| PODCAST CSALB |
Este al 4-lea sezon de interviuri la care participă top managementul sistemului bancar și experți din domeniul juridic. În 2023 și în acest an, jurnaliști reputați din domeniul economic sunt invitați să dezbată principalele subiecte din banking, în cadrul Centrului de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB). În 2024analizăm noutățile și impactul lor în piața financiar-bancară, precum și relația consumatorilor cu instituțiile de credit, dar și cu finanțele personale, într-un context socio-economic volatil și imprevizibil.
Ciprian Chiorean, director juridic al CEC Bank: „Anul 2024 a debutat cu o modificare legislativă importantă, pozitivă pentru consumatori și care va consolida relația acestora cu băncile. Ordonanța de urgență a Guvernului nr.15/2024 prevede obligația pentru creditori să facă dovada că au încercat să restructureze creditele pentru care consumatorii nu au mai putut plăti și au ajuns în faza de executare silită. Astfel, banca trebuie să ia măsuri concrete de îmbunătățire a relației contractuale cu clientul care întâmpină dificultăți de plată, înainte de a iniția executarea garanțiilor. Chiar dacă băncile veneau și până la apariția acestei ordonanțe cu măsuri de redresare și restructurare, actul normativ evidențiază în mod distinct această obligație. Vestea este bună atât pentru consumatori, cât și pentru bănci, deoarece nicio instituție de credit nu-și dorește să aibă clienți aflați în executare silită. Orice client neperformant înseamnă costurisuplimentare pentru o bancă: cu constituirea de provizioane, cu cheltuieli de executare, cu administrarea acestor credite neperformante.
Băncile sunt interesate să aibă clienți sănătoși financiar, iar relația client-bancă este una de parteneriat. Interesul băncii este de a soluționa cât mai rapid orice fel de situație cu potențial conflictual. De multe ori facem acest lucru prin intermediul CSALB și observăm că relația consumator-bancă s-a așezat mult față de acum 15 ani. O contribuție decisivă în această relație o are o mai bună înțelegere a contractelor și a clauzelor contractuale. ”
Vasile Coman, jurnalist, fondator bancherul.ro:„Anticipați cumva vreo modificare provocată de această modificare legislativă? Vor fi mai multe înțelegeri amiabile în cadrul CSALB pentru a se evita cazurile de executare silită?
Mircea Stroe, conciliator CSALB, avocat: „Cu siguranță că va exista o mai mare deschidere spre așezarea părților la masa negocierii, înainte de a ajunge la o situație conflictuală. Iar CSALB oferă cadrul pentru un astfel de dialog. Oamenii au înțeles că este necesară o soluționare mai rapidă a diferendelor pe care le au cu băncile, mai ales dacă problemele lor au ajuns în instanță. Din păcate, sistemul juridic nu permite o soluționare a acestor cazuri într-un termen mai scurt de 12-24 de luni. Pe de altă parte, timpul mediu de soluționare în cadrul CSALB este de doar 25 de zile.
Ca să înțelegeți de ce există dorința consumatorilor de a-și rezolva nemulțumirile cu băncile pe cale amiabilă, vă dau două exemple relevante: am avut dosare de conciliere în care consumatorii au fost magistrați care au venit cu cereri către CSALB. Cu alte cuvinte, beneficiile concilierii au ajuns să fie înțelese inclusiv de către unii reprezentanți ai sistemului judiciar. Magistrații au înțeles că, în ciuda faptului că sunt mult mai familiarizați cu instanțele de judecată, au mai mult de câștigat într-o procedură alternativă la instanță, derulată în cadrul CSALB. Mai mult, am conciliat și consumatori care veneau din sistemul bancar, dar aveau disfuncționalități în relație cu banca, unii având chiar calitatea de salariați ai băncii respective.
Un avantaj pentru care executările silite sau procesele din instanță ajung să fie soluționate la CSALB este că, în aceste cazuri, pretențiile părților sunt deja exprimate. Se cunoaște exact nivelul datoriei, așteptările instituției de credit cu privire la termenul de plată, cât este dispus consumatorul să plătească. Evident, când se ajunge la executarea silită există și un grad de frustrare pentru că s-au parcurs niște etape și ne-am putea lovi de diverse orgolii sau ambiții. Dar, în general, există o mai mare disponibilitate din partea părților de a accepta un compromis.”
Vasile Coman, jurnalist, fondator bancherul.ro:„CEC Bank este fosta Casă de Economii, cu o bună poziționare în mediul rural și, fiind o bancă de stat, oamenii au păstrat încrederea în această instituție. Considerați că această percepție este un atu al băncii?”
Ciprian Chiorean, director juridic al CEC Bank: „Cele peste 1.000 de unități bancare la nivel național și 1.300 de ATM-uri reprezintă cu siguranță un atu, în condițiile în care avem datoria morală față de români să facilităm incluziunea financiară, chiar și în zone unde celelalte bănci ajung mai greu. Încercăm să deservim inclusiv zone din mediul rural, unde, practic, singurul element de legătură cu lumea bancară este reprezentat de multe ori de o unitate sau un ATM CEC Bank. De aceea, vom menține această rețea, deși vedem că la nivelul pieței, la nivelul altor jucători din piață, tendința este de restrângere a unităților teritoriale.
Noi ne dorim în relația cu clienții să construim un mix între tehnologie și prezență umană, în condițiile în care oamenii s-au cam săturat să vorbească cu roboții. Luăm în calcul soluțiile digitale pentru că ne dorim să asigurăm un acces rapid la toate serviciile și produsele noastre, dar factorul uman rămâne foarte important.
CEC Bank a ajuns pe locul 3 în industria bancară cu o creștere de 35% a activelor față de anul anterior. Prin achiziția Fondului de Garantare a Creditului Rural, am devenit un grup bancar important. Acum lucrăm intens la înființarea unei societăți de asigurări. În toate proiectele punem accent pe interacțiunea umană, dorim să menținem în continuare posibilitatea ca toți clienții noștri să interacționeze cu un lucrător bancar. Evident că o astfel de creștere vine cu un risc asociat, iar cel mai mare pare a fi din zona fraudelor online.
Există în cadrul fiecarei bănci o categorie de clienți vulnerabili care nu sunt foarte familiarizați cu utilizarea unor instrumentelor digitale, neavând înțelegerea completă a fenomenului și atunci, ei devin ținte predilecte pentru infractorii informatici. Plățile instant, pe care majoritatea băncilor le utilizează, sunt vizate cel mai mult în fraudele online. De aceea, atenționăm mereu utilizatorii să nu îți dezvăluie PIN-ul și să nu acceseze link-uri neautorizate, fie că le primesc pe email sau prin sms.”
Despre CSALB: CSALB este o entitate înființată ca urmare a unei Directive europene și intermediază gratuit și în mai puțin de trei luni negocierea dintre consumatori și bănci sau IFN-uri pentru contractele aflate în derulare. Consumatorii din orice județ al țării pot trimite cereri către Centrul de Soluționare Alternativă a Litigiilor în domeniul Bancar (CSALB) completând un formular online direct pe site-ul www.csalb.ro. Dacă banca acceptă intrarea în procedură de conciliere/negociere este desemnat un conciliator. CSALB colaborează cu 17 conciliatori, dintre cei mai buni specialiști în Drept, cu expertiză în domeniul financiar-bancar. Totul se rezolvă amiabil, iar înțelegerea părților are puterea unei hotărâri în instanță. Mai multe informații despre activitatea Centrului puteți obține și la telefon 021 9414 (apel cu tarif normal).
Uniunea Națională a Transportatorilor Rutieri din România (UNTRR) semnalează companiilor de profil că este ultima șansă să-și recupereze daunele din cartelul camioanelor: transportatorii români se pot înscrie până la 31 august 2024 la Truck ReClaim pentru acțiunea colectivă împotriva Scania. În acest sens, UNTRR precizează:
„Uniunea Națională a Transportatorilor Rutieri din România (UNTRR) colaborează cu furnizorul de servicii juridice Truck ReClaim pentru a sprijinii firmele de transport rutier din România care nu au acționat până acum pentru a-și recupera daunele provocate de cartelul camioanelor. Reamintim că de peste 8 ani, UNTRR este singura asociație din România care a venit în sprijinul firmelor de transport rutier de marfă prin implicarea în acțiunile juridice reprezentate de Casa de avocatură Hausfeld din Germania referitoare la cartelul camioanelor și la rambursarea unei părți din taxele de drum din Germania pentru camioane
Anul acesta, furnizorul de servicii juridice Truck ReClaim, care este reprezentat legal de firmele de avocatură Hausfeld și Kapellmann, a prelungit termenul de înregistrare pentru firmele care doresc să participe la o acțiune în instanță împotriva cartelului camioanelor până la 31 august 2024, datorită cererii ridicate. Inițial, termenul de înregistrare era 30 aprilie 2024.
Cu toate acestea, a devenit evident că numeroase firme de transport care nu au întreprins acțiuni împotriva cartelului camioanelor în ultimii ani, doresc acum să profite de ultima șansă de a acționa pentru a-și recupera daunele. Numai în ultimele 6 săptămâni, peste 1.000 de firme cu cel puțin 15.000 de camioane afectate de cartel s-au înregistrat la Truck ReClaim. Pentru a oferi miilor de alte firme de transport rutier afectate oportunitatea de a participa, termenul de înregistrare a fost prelungit până la sfârșitul lunii august 2024. Datele necesare cu privire la camioanele individuale trebuie, de asemenea, furnizate până la sfârșitul lunii august 2024, după înregistrare.
Context:
Uniunea Națională a Transportatorilor Rutieri din România (UNTRR) și numeroase asociații europene de transport, cum ar fi BGL (Bundesverband Güterkraftverkehr Logistik und Entsorgung e.V.), AMÖ (Bundesverband Möbelspedition e.V.), BWVL (Bundesverband Wirtschaft, Verkehr und Logistik e.V.) și DSLV (Bundesverband Spedition und Logistik) colaborează cu Truck ReClaim.
Truck ReClaim oferă firmelor de transport și logistică o ultimă șansă de a solicita recuperarea daunelor provocate de cartelul camioanelor.
Din 2016, când Comisia Europeană a impus amenzi de aproape 3 miliarde de euro cartelului camioanelor, numeroase firme de transport și logistică au solicitat deja despăgubiri pentru daunele cauzate de cartelul camioanelor. Sute de procese sunt în curs de desfășurare doar în fața instanțelor din Germania.
Cu toate acestea, multe firme nu au întreprins încă nicio acțiune, deși daunele suferite sunt probabil considerabile. În timp ce daunele reale urmează să fie determinate de economiști, o compensație între cinci și cincisprezece la sută din valoarea de achiziție, adică mai multe mii de euro pe camion, este probabil să fie realistă.
Recent, situația părea dificilă pentru transportatorii rutieri care nu au întreprins încă nicio acțiune. De câțiva ani, a devenit practic imposibil să se solicite orice alte noi despăgubiri împotriva cartelului camioanelor în Germania. Riscul ca solicitările de despăgubire a daunelor cauzate de cartelul camioanelor să fie deja prescrise era prea mare.
Situația s-a schimbat anul acesta odată cu hotărârea Curții de Justiție a Uniunii Europene (CJUE) din 1 februarie 2024. Prin această hotărâre, este stabilit în mod legal că Scania a fost implicată în cartelul camioanelor, în care producătorii de camioane au fixat prețurile între 1997 și 2011. CJUE stabilește, de asemenea, că Scania este răspunzătoare în temeiul dreptului civil pentru daunele suferite de firmele de transport și expediție ca urmare a cartelului camioanelor. Deoarece în conformitate cu legea germană membrii cartelului sunt solidar responsabili pentru întreaga daună suferită, clienții altor camioane pot, de asemenea, să-și depună solicitările de despăgubire a daunelor împotriva Scania.
Toți transportatorii rutieri români afectați de cartelul camioanelor care nu au solicitat încă despăgubiri pentru recuperarea daunelor cauzate de cartelul camioanelor pot să se înregistreze acum pe platforma online disponibilă în limba română pentru firme le de transport înregistrate la UNTRR aici: https://www.truckreclaim.com/ro/home-ro Truck ReClaim solicită despăgubiri pentru toate camioanele achiziționate, inclusiv cu plata în rate sau în leasing între 1997 și 2016.
Participarea la acest proces juridic antitrust nu implică nicio plată în avans și niciun risc legat de costuri de litigiu. Doar în caz de succes, firmele plătesc o taxă de succes de 33%. Firmele de transport înregistrate la UNTRR beneficiază de o taxă redusă.
Prin urmare, este necesar să acționați rapid, deoarece primele pretenții împotriva Scania ar putea să fie prescrise în doar câteva luni.
Furnizorul de servicii juridice Truck ReClaim va fi reprezentat legal de firmele de avocatură Hausfeld și Kapellmann.
Hausfeld este una dintre cele mai importante societăți de avocatură – dacă nu chiar cea mai importantă – în domeniul litigiilor privind pretențiile de daune în domeniul cartelurilor. Editura de renume JUVE a numit firma de avocatură Hausfeld Firma Anului pentru Litigii în 2019 și Firma Anului pentru Dreptul Antitrust, în 2022. În plus, Global Competition Review listează Hausfeld ca singura firmă de avocatură din Europa specializată în reprezentarea părților vătămate fiind firmă de elită în domeniul dreptului antitrust.
Kapellmann, o firmă de avocatură foarte renumită, reprezintă deja clienți în procese împotriva cartelului camioanelor.
Renumitul economist în domeniul concurenței prof. dr. Inderst, având o vastă experiență legată de cartelul camioanelor, alături de echipa sa, sunt responsabili pentru evaluarea economică a daunelor afirmate ale cartelului.”
Start-up-ul Leanpay, cunoscut ca „unul din cei mai importanți furnizori de servicii Buy Now Pay Later 3.0 (BNPL) din Europa Centrală și de Est, prezent în România din luna mai anul trecut, după o investiție de 1 milion de euro”, anunță că „a atras un portofoliu de 100 comercianți online și offline. Aceștia au raportat o creștere medie de 35% a valorii coșului de cumpărturi după implementarea soluției Verfică limita , serviciu dezvoltat și adaptat de Leanpay pentru piața din România, prin care utilizatorii finali au opțiunea de a afla, în avans, ce sumă pot accesa în mai puțin de 1 minut”.
Leanpay România este „parte din Grupul Leanpay, activ din 2018 și fondat de Miša Živić – CEO, Janko Medja – CBO și Tilen Zugwitz – CFO, ce oferă soluții de plată în rate pentru comercianți și consumatori, având peste 100 de mii de utilizatori finali, credite de consum emise în valoare de peste 170 milioane de euro și circa 800 de comercianți parteneri”.
Leanpay România reamintește că „a început să opereze pe piața locală în mai 2023, iar până în aprilie 2024, compania a atras în portofoliu 100 de comercianți online și offline, din domenii precum IT&C, mobilier, optică, articole sportive, cât și cursuri de recalificare în zona de IT. Majoritatea business-urilor care au integrat Leanpay au cifre de afaceri de peste 10 milioane euro și au raportat o evoluție medie de circa 35% a coșului, după implementarea soluției BNPL”.
Vlad Radut, Leanpay
Vlad Răduțu, Country Manager Leanpay România: „Leanpay este pionier în dezvoltarea unei soluții BNPL 3.0 cuprinzătoare, iar eficiența s-a resimițit imediat în vânzările partenerilor noștri. Plata în rate la comercianți este disponibilă utilizând un flux complet digital, rapid, simplu și transparent, responsabil față de client. În mai puțin de 1 an pe piața din România am ajuns deja la un portofoliu impresionant, care numără nume reprezentative pentru retail-ul online și offline, de la Flanco, la PC Garage, iStyle, Lensa, Rombiz, Bose, Staer, Klap.ro, GoIT, Premium Store.” Potrivit Country Manager-ului Leanpay România, compania are ca obiectiv atragerea a până la 500 de comercianți parteneri la finalul lui 2024. Leanpay România a contribuit semnificativ și la evoluția volumului de credite acordate de grupul Leanpay în ultimul an, care s-a ridicat, per total la 170 milioane euro.
25.000 de clienți finali au interacționat cu serviciile Leanpay în primele 9 luni
În ceea ce privește utilizatorii care au folosit seviciile Leanpay România, peste 25.000 au accesat serviciul Verifică limita, iar cei care au ales să cumpere în rate cu Leanpay au raportat o plată medie la comercianții parteneri de 5000 de lei, achitată în 28 de rate.
Vlad Răduț: „Primul trimestru al anului 2024 a început în forță pentru noi, atât în ceea ce privește rata de adopție în rândul comercianților, dar și a opțiunii de creditare pentru utilizatori. Primele trei luni ale anului au generat mai bine de 30% din totalul creditelor acordate de când am demarat activitatea în România. Este un indicator important care ne arată în primul rând că diferențiatorii soluției Leanpay sunt eficienți în rândul românilor. Mă refer aici în special la opțiunea de a afla, în avans, ce sumă pot accesa în mai puțin de 1 minut, prin serviciul Verifică limita. Astfel, înainte de achiziția finală, clienții au posibilitatea de a estima, într-un mod transparent, ce buget lunar pot aloca pentru achiziționarea produselor dorite. În plus, un client nou poate accesa o achiziție în rate în mai puțin de 5 minute, completând câțiva pași simpli, iar un client deja înregistrat în sistem poate accesa o nouă achiziție în rate fixe în mai puțin de 30 de secunde.”
Leanpay este caracterizată ca „o companie care permite consumatorilor să efectueze plăți în rate simplu, ușor și complet digital. Serviciul este disponibil oricând şi oriunde, putând fi folosit la achiziții online sau offline. Leanpay România face parte din Grupul Leanpay, deținut și coordonat de fondatorii Miša Živić, Janko Medja și Tilen Zugwitz, o echipă cu experiență vastă în antreprenoriat, management și servicii bancare.
Leanpay este lider de piață al soluțiilor BNPL din Slovenia, cu o cota de piata estimată la peste 30%, fiind primul jucător care a implementat cu succes modelul BNPL 3.0: flux de cumpărare centrat pe experiența clientului, online sau direct în magazin, în același timp utilizând un model de creditare responsabil, prin verificarea cuprinzătoare a bonității utilizatorilor”.
Planurile de dezvoltare ale 2Performant au intrat în linie dreaptă după ce investitorii și-au dat acordul, pe 22 aprilie, în Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor (AGEA), pentru toate cele 12 puncte supuse votului. Astfel, compania de tehnologie și lider în soluții inovatoare de e-commerce și marketing afiliat, va începe demersurile pentru extinderea pe piețe externe, anticipând o creștere de 55% a cifrei de afaceri prin intermediul competiției internaționale de vânzări online, BusinessLeague.com.
Această platformă inovatoare va servi nu doar ca loc de desfășurare a competiției, ci și ca punct de intrare pentru noi jucători din întreaga lume. Țările în care se desfășoară deja campanii sunt Bulgaria, Cehia, Slovacia, Ungaria, Croația, Polonia și mai urmează demersuri în Marea Britanie și SUA.
Invitați la Hotelul Marmorosch, cât și online, prin platforma eVote, cei 1366 de investitori 2Performant au avut ocazia să dezbată viitorul companiei și să își exprime opțiunile. Astfel, peste 60% dintre drepturile de vot au fost exercitate. Nu doar nivelul ridicat de interacțiune este de remarcat, ci și sprijinul proactiv oferit tinerilor antreprenori și profesioniști în digital marketing prin soluții financiare dedicate, unul dintre punctele discutate la AGEA.
Dorin Boerescu, Președinte al Consiliului de Administrație și CEO al 2Performant, a declarat: „Ne propunem să devenim unul dintre următorii Unicorni made in Romania și am făcut deja primii pași în această direcție curajoasă. Le mulțumesc investitorilor noștri pentru implicare și pentru încrederea pe care au acordat-o planurilor noastre bazate, ca de obicei, pe experiență, cifre și pe un model de business validat. Serviciile 2Performant și produsul nostru unic, platforma Business League, targhetează noua generație de profesioniști din e-commerce cărora le oferă o experiență diferită de muncă și de educație profesională, adaptată nevoilor și dorințelor lor.”
Echipa managerială își mai propune pentru anul în curs să crească numărul de click-uri generate prin platformă cu 45% și valoarea vânzărilor cu 52%, consolidându-și astfel poziția ca lider de piață în domeniul e-commerce.
Compania a cooptat, de asemenea, doi noi membri în Consiliul de Administrație: Matei Pavel și Vladimir Oane, care vor sprijini echipa de conducere în orientarea internațională a companiei.
„Am avut privilegiul de a fi alături de 2Performant încă de la începuturi, asistând la transformarea sa remarcabilă de la o idee inovatoare la liderul de piață care este astăzi. Și pentru ca ei nu stau locului și schimbă din nou jocul prin Business League, am spus «Da»provocării și mă alătur să contribui la extinderea internațională a companiei”, a spus Vladimir Oane.
2Performant este un partener dedicat sprijinirii și încurajării noii generații de profesioniști digitali. Ca angajator, își propune să susțină lucrul remote, transparența și eliminarea birocrației în mediul de lucru, pentru a crea un mediu propice inovației și performanței. În calitate de lider în soluții inovatoare de e-commerce și marketing afiliat, recompensează excelența și construiește o comunitate în jurul valorilor sale, oferind modele de mentorship și integrând elemente de gamificare în produsele sale.
Dezvoltatorul imobiliar Hagag Development anunță că Ana-Maria Nemțanu (foto), cu experiență de 17 ani în industria imobiliară locală, a fost numită în funcția de director de leasing.
Yithzak Hagag, cofondator și președinte al Consiliului de Administrație al Hagag Development Europe: „Ne bucurăm să îi urăm Anei Bun venit! în echipa noastră. Avem încredere că experiența și cunoștințele sale solide despre piața imobiliară locală, alături de atenția la detalii, abilitățile de negociere și capacitatea de a identifica oportunitățile de creștere pe un segment de piață atât de competitiv cum este cel comercial, vor conduce la dezvoltarea și consolidarea portofoliului nostru de chiriași.”
Compania subliniază că, „în calitate de director de leasing, Ana-Maria va coordona activitățile de închiriere pentru portofoliul comercial al companiei care cuprinde în prezent o suprafață totală închiriabilă de aproximativ 18.000 de metri pătrați de spații de birouri și spații comerciale, concentrându-se pe creșterea gradului de ocupare în cadrul proiectelor existente, atragerea de noi chiriași și gestionarea relațiilor cu clienții”.
Ana-Maria Nemțanu, Leasing Director al Hagag Development Europe: „Sunt încântată să mă alătur Hagag Development Europe și entuziasmată de oportunitatea de a construi, împreună cu echipa, un portofoliu de chiriași stabil și cuprinzător. Recunosc că segmentul comercial este, pentru mine, o provocare, cu precădere în această perioadă în care procesul decizional și perfectarea contractelor de închiriere au tendința de a tergiversa. Cu toate acestea, noi oferim proprietăţi premium, cu facilitați de clasă A și amplasament excelent în locații foarte bine conectate, și am încredere că poziționarea și calitatea proiectelor noastre, fie că vorbim despre spații de birouri, fie de retail, alături de serviciile pe care le oferim, sunt atributele care vor înclina balanța în favoarea Hagag, pe parcursul discuțiilor de închiriere.”
După cum arată Hagag Development, „activă pe piața imobiliară încă din anul 2007, Ana-Maria Nemțanu a coordonat, de-a lungul carierei sale, activitățile de vânzare, respectiv închiriere pentru multiple proiecte rezidențiale sau mixte din București și din țară, fiind implicată în întreg procesul de dezvoltare, de la etapele premergătoare achiziției terenului, la concept, planificare, proiectare, marketare și vânzare, și până la predarea unităților rezidențiale și/sau a spațiilor comerciale”.
Hagag Development Europe este cunoscut ca „un investitor și dezvoltator imobiliar specializat în proiecte rezidențiale și comerciale în România, listat la Bursa de Valori din Tel Aviv. Compania este implicată în achiziționarea, dezvoltarea, renovarea și administrarea a multiple clădiri sau terenuri situate în zonele centrale, semi-centrale sau în curs de dezvoltare ale Bucureștiului, fiind și primul dezvoltator de pe piața locală care a plasat și continuă să plaseze investiții semnificative în dezvoltarea segmentului de nișă al reînnoirii urbane prin reconversia clădirilor vechi, cu valoare istorică și prezență arhitecturală unică”.
Grupul Bosch a inaugurat, la 23 aprilie, a doua clădire de birouri construită în cadrul centrului de inginerie propriu de la Cluj, în urma unei investiții de aproximativ 21 de milioane de euro, pe o perioadă de trei ani. Bosch precizează că „investiția totală, începută în 2017, în cele două clădiri ale centrului din Cluj se ridică la peste 50 de milioane de euro”. La evenimentul inaugural au participat managementul local al companiei și reprezentanți ai autorităților și partenerilor locali. Referitor la noua construcție, Bosch subliniază: „Noua clădire, a cărei construcție a început în martie 2021, are o suprafață construită de aproximativ 10.000 de metri pătrați, împărțiți pe zece etaje și este conectată de sediul existent prin două pasarele.”
Mihai Boldijar, director general al Robert Bosch SRL și reprezentantul Grupului Bosch în România
Mihai Boldijar, director general al Robert Bosch SRL și reprezentantul Grupului Bosch în România: „În 2024, aniversăm, de asemenea, 30 de ani de prezență Bosch în România și ne bucurăm să marcăm acest moment și prin finalizarea unei investiții de o asemenea amploare, atât ca sumă alocată, cât și prin prisma utilității sale pentru Bosch și pentru industria din România, dar și prin modul exemplar de colaborare cu autoritățile locale. De 30 de ani, Bosch este un partener de încredere pentru societatea românească, iar această investiție de la Cluj subliniază angajamentul pe termen lung pe care Grupul Bosch îl are față de România.”
Tobias Matter, directorul Centrului de Inginerie Bosch din Cluj
Tobias Matter, directorul Centrului de Inginerie Bosch din Cluj: „Această nouă clădire modernă, pe care o inaugurăm astăzi și de care eu personal sunt foarte mândru, completează beneficiile pe care le oferim colegilor noștri. Aceste facilități moderne și condiții de muncă care inspiră îi ajută să inoveze, să colaboreze și, astfel, să dezvolte, chiar aici, în România, soluții de ultimă generație ce au impact asupra viitorulului industriei mobilității la nivel global. Prin consolidarea poziției Centrului de Inginerie din Cluj, experții noștri locali au o contribuție din ce în ce mai mare la procesul de transformare a companiei la nivel global. Fie că este vorba despre sisteme avansate pentru asistența șoferului, sisteme de direcție asistate electric, sisteme de propulsie tradiționale și electrice, sau diferite servicii pentru industria auto – la Centrul de Inginerie Bosch din Cluj avem experiență vastă în dezvoltarea unor soluții software și hardware inovatoare. Proiectele tehnice complexe și contribuția directă la dezvoltarea produselor Bosch inovatoare, oportunitățile de dezvoltare profesională și personală, condițiile de muncă flexibile, birourile și laboratoarele moderne deja existente în Cluj-Napoca, Jucu, București și Sibiu, fac din Centrul de Inginerie Bosch unul dintre cei mai doriți angajatori în rândul inginerilor și specialiștilor IT în România.”
Totodată, prezentând noua clădire și dotările ei, Bosch accentuează:
Bosch pune accent pe condiții de muncă flexibile și pe spații care inspiră
Pe lângă birourile și sălile de ședințe moderne, având un design atractiv, noua clădire oferă diferite facilități, precum zone pentru testarea mașinilor, spațiu dedicat proiectelor de inovație, sală de conferință și zone de relaxare. De la parter până la ultimul etaj, design-ul clădirii combină elementele creative cu lumea dinamică a tehnologiei. Fiecare etaj are o temă creativă adaptată la specificul activităților tehnice, clădirea oferind, astfel, spațiul cel mai potrivit pentru a facilita procesele complexe specifice inovației și ingineriei avansate, integrând laboratoare tehnice moderne, spații de colaborare și de muncă în liniște și experiențe inedite prin intermediul realității virtuale. Facilități suplimentare, precum cantina și sala de sport, care au fost deschise în 2021, își aduc aportul la starea de bine și sănătatea angajaților. Toate aceste beneficii stimulează creșterea ratei de prezență la birou a angajaților Centrului de Inginerie din Cluj, îmbinând, astfel, într-un mod eficient, telemunca cu prezența fizică la sediul companiei.
Bosch, un partener al comunităților locale și al sistemului de educație
Bosch este o companie care acordă o atenție sporită sistemului educațional din România și parteneriatelor cu autoritățile locale. Centrul de Inginerie din Cluj a realizat de-a lungul anilor parteneriate strategice pe toate palierele, cu mediul academic, autorități locale și parteneri comerciali. Unele dintre cele mai semnificative proiecte pentru angajamentul Bosch față de sistemul educațional din România este cel cu universitățile locale. În acest moment, sunt disponibile pentru studenți trei programe de masterat și patru cursuri universitare pe care Bosch le-a dezvoltat în parteneriat cu Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca și Universitatea „Babeș-Bolyai”, centrul din Cluj oferind anual peste 50 de burse pentru studenți. Mai mult, peste 200 de tinere talente beneficiază anual de mentorat și transfer de cunoștințe din partea experților Bosch în diverse programe personalizate din cadrul Centrului de Inginerie din Cluj.
Inginerie avansată la Centrul de Inginerie din Cluj Centrul de Inginerie Bosch din Cluj joacă un rol esențial în transformarea sectorului mobilității, încă de la înființarea sa, în anul 2013. Prin expertiza amplă în ingineria software, hardware și mecanică și ingineria fiabilității, dar și în planificarea vânzărilor, centrul contribuie la dezvoltarea unor soluții inovatoare, bazate pe inteligența artificială, aplicate în domeniile conducerii automatizate, mobilității electrice și conectate. Datorită colaborării strânse cu alte locații de inginerie Bosch din Europa Centrală și de Est și cu fabrica Bosch din Cluj, Centrul de Inginerie Bosch din Cluj oferă soluții unice clienților din întrega lume, fiind un pilon important al rețelei globale de inginerie Bosch. Astfel, dezvoltarea activităților sale a condus în mod natural la extinderea în București și, din acest an, în Sibiu. Astăzi, Centrul de Inginerie Bosch din Cluj este un contributor important la gama de drepturi de proprietate intelectuală ale Bosch, cu peste 100 de invenții în fiecare an.
DevTalks Romania, cea mai amplă conferinţă din industria IT&C din România, are loc in primăvara aceasta, pe 29-30 Mai, la Romexpo, Pavilion B1. Pentru cea de-a 11-a ediție, organizatorii așteaptă peste 6000 de participanți, între orele 10:00 – 17:30, în ambele zile ale evenimentului.
Sandbox, Google, Palo Alto Networks, GitHub, NVIDIA, Microsoft, Snyk, Intel, Apple, Spotify sunt doar câteva dintre cele mai influente companii IT ale căror echipe vor urca pe cele 14 scene ale evenimentului, cu focus pe Java, Artificial Intelligence, BigData & Cloud, DevLead, Future of Engineering, QA & Testing, Gaming, Web & Mobile, DevOps, Women in Tech, Cybersecurity, dar și Product.
În acest an, DevTalks Romania se angajează să exploreze în profunzime cele mai actuale teme și tehnologii, evenimentul adresându-se comunităților de developeri și profesioniști IT, în principal din România, dar și din Franța, Germania, UK, Republica Moldova, Spania sau SUA. Agenda completă poate fi consultată pe www.devtalks.ro, mai jos regăsindu-se top 5 teme ale ediției:
Ekaterina Sirazitdinova, Senior Data Scientist, NVIDIA – Exploring the Latest in Generative AI beyond Human Language. Tema își propune să explice funcționarea interioară a acestor sisteme complexe de funcționare a Inteligentei Artificiale Generative, explorând concepte și tehnici cheie.
Joseph Katsioloudes, Developer Advocate, Git Hub Security – Code Security Reinvented: Navigating the era of AI. Joseph va demonstra în cadrul sesiunii mai multe moduri în care developerii pot folosi inteligența artificială, prin demonstrații practice în GitHub Copilot.
Brian Vermeer, Java Champion, Snyk – Stranger Danger: Your Java Attack Surface Just Got Bigger. Participanții vor putea lua parte la o sesiune practică de hacking in Java cloud-native, în care pot fi observate amenințări, vulnerabilități sau configurații greșite.
Edwin Van Andel, CTO, Zerocopter – Hackers! Do we shoot or do we hug? O sesiune interactivă care urmărește definirea securității și a modului în care gândesc și lucrează hackerii.
Katie Gamanji, Senior Field Engineer, Apple – Sustainability Chronicles: Innovate Through Green Technology with Kepler and KEDA. Sesiunea susținută de Katie Gamanji își propune să aducă în atenția participanților inovarea prin tehnologia verde, un subiect de importanță majoră.
“Ediția din 2024 a DevTalks Romania promite să fie cea mai impresionantă de până acum, aducând în prim plan experți ai celor mai mari companii de tehnologie din piața locală și internațională, acoperind astfel o agendă cuprinzătoare de subiecte din industria IT&C. Din 2014 până în prezent, am păstrat obiectivul de a consolida DevTalks Romania, integrând anual tehnologii de interes și arii cât mai diverse în zona expozițională, astfel încât, astăzi putem spune că suntem tot mai aproape de un ecosistem tech, în care participanții pot regăsi oportunități de creștere profesională, dar si personală.
DevTalks Romania este cu siguranță cea mai potrivită platformă pentru developeri, antreprenori tech si iubitori ai tehnologiei.” a declarat Roxana Sluser, Senior Project Manager DevTalks Romania.
Zona expozițională va reuni peste 85 de companii de tehnologie, devenind alături de zonele custom și zonele de relaxare cea mai complexă platformă care adresează o paletă largă de nevoi în rândul profesioniștilor IT și a developerilor. Pe parcursul celor doua zile de eveniment, pentru al doilea an consecutiv, participanții vor putea testa în cadrul Mobility Area cele mai noi modele de mașini electrice, alături de Țiriac Auto, cu marca Mercedes-Benz.
„DevTalks Romania va continua să măsoare impactul său în comunitate, adresându-se unui număr de 60.000 de profesioniști la nivel național din industria IT&C. Prin urmare, și în acest an susținem promovarea Tech Edu Area, o zonă dedicată copiilor cu vârste cuprinse între 6 și 16 ani în care aceștia pot explora ateliere de programare și robotică. De-a lungul celor 10 ani de la fondarea evenimentelui, ne-am propus să întregim comunitatea IT din România într-un singur loc pentru a putea găsi soluții pentru activitățile pe care le desfășoară în companiile pe care le reprezintă. De aceea, veți vedea că mizăm pe construirea unor piloni care să sprijine profesioniștii în a reuși să facă față schimbărilor din piață. Anul acest veți observa o atenție deosebită către subiectele ce implică Inteligența Artificială, dar si subiectelor dedicate managerilor și liderilor din industrie, referitor la gestionarea sau dezvoltarea organizațiilor, subiecte pe care le puteți întâlni pe scena DevLead.” a declarat Andreea Balaci, Delivery Area Manager în cadrul Catalyst Solutions – Organizator DevTalks Romania.
Mai multe detalii despre eveniment pot fi consultate pe www.devtalks.ro, iar participantii își pot achitiziționa bilete din secțiunea dedicată, prețul acestora urmând să crească începând cu 30 aprilie.
Sponsor principal DevTalks Romania este MassMutual Romania.
În calitate de Stage Partners, la eveniment vor fi prezenți: Amazon, Booking Holdings, EveryMatrix, Google, HCLTech, Luxoft Romania, METRO.digital, Playtika, _VOIS, Vodafone Romania.
Tech Area Partners sunt Connections Consult și Systematic.
Gold Partners sunt: 1&1 Internet Development, Accenture, Awin Global, BCR, DB Global Technologies, Electronic Arts Romania, eMAG, EPAM Romania, Grid Dynamics, In The Pocket, Ipsos Interactive Services, LSEG Romania, Moldova Innovation Technology Park, Molson Coors GBS, N-able, N-iX, P&G, Palo Alto Networks, Revolut, SoftServe, Stefanini, Thales, Thoughtworks, Tremend – a company of Publicis Sapient, UniCredit.
Tech Supporters: Arvato Systems, Central Europe Technologies, part of BNP Paribas Personal Finance, Concentrix + Webhelp, Finastra, GE Vernova, INKI.TECH, Swissquote.
Mobility Area Partner: Tiriac Auto, cu marca Mercedes–Benz.
Robots & Gadgets Area Partners: Agora Robotics, Early Alpha Engineering, Heart of Robots, sySTEMatic.
Despre Catalyst Solutions
Catalyst Solutions este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În cei 18 ani de experiență, Catalyst a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:
DevTalks Romania, cea mai așteptată conferință IT, care reunește peste 6000 de developer si profesioniști IT. In 2024, DevTalk Romania are două ediții, în Bucuresti, între 29-30 mai, și în Cluj-Napoca, pe 26 septembrie.
DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT. Pe 5 și 6 noiembrie vor avea loc 6 conferințe dedicate, care ating o varietate de tehnologii și arii de interes, precum: Java, .NET, Data, AI & Machine Learning, Web & Mobile, și nu numai.
www.hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.
Angajatori de TOP, cel mai mare târg de carieră din România, are loc pe hipo.ro de două ori pe an și aduce impreuna 200.000+ candidați și 80 angajatori la fiecare ediție.
Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.
Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brand-urilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la aceștia.
La FoodINTELForum, ne bucurăm să avem alături Aqua Carpatica, în cea mai prestigioasă poziție a evenimentului major din România și Europa de Sud-Est: un program de conferințe de business internaționale de prestigiu major.
Grupul Valvis Holding, din care face parte și Aqua Carpatica, gestionează business-uri cu cifre de afaceri declarate în 2022 de peste 860 de milioane de lei și preconizăm o creștere majoră a cifrei de afaceri în 2024.
Apa minerală Aqua Carpatica se exportă în 16 țări, printre care: Austria, Belgia, Cipru, Cehia, Franța, Germania, Grecia, Italia, Polonia, Slovacia, Spania, Ungaria, Marea Britanie, SUA, etc. Este una dintre cele mai populare mărci de apă minerală din România, oferind o gamă largă de produse: apă plată, carbogazoasă, aromată.
Aqua Carpatica și celălalt partener din cadrul grupului Valvis, Domeniile Sâmburești, vor fi alături de sponsorii și partenerii: ComputerLand România, Profi, Smart Home Development, Eutron, Centrul General de Arhivare, Lactate de Ibanesti, Bergenbier, Wiren, Biriș Goran, Universitatea De Științe Agronomice Și Medicină Veterinară, Academia de Studii Economice, Academia de Științe Agricole și alți peste 200 de conducători de business și conducători ai autorităților centrale și locale între 24-26 aprilie.
Evenimente multiple de business sub cupola FoodIntelForum Aqua Carpatica, ediția a VII-A, 24-26 aprilie 2024
📢Sponsori: Smart Home Development (Sponsor Platinum), ComputerLand Romania (Sponsor Gold), Profi (Sponsor Silver), Eutron Invest Romania, Centrul General de Arhivare (Sustainability Sponsor), Mirdatod Ibăneşti, Lactate Torockoi (Sponsor Degustare)
📢Parteneri: Aqua Carpatica, Biris Goran SPARL, Academia De Stiinte Agricole SI Silvice „Gheorghe Ionescu-Sisesti”, Auchan, Universitatea De Stiinte Agronomice Si Medicina Veterinara Bucuresti, Wiren România, Unviersitatea Româno-Americană, Domeniile Sâmburești, Master Communications
📢 Parteneri media: Food Biz, Agrostandard News, Lumea Banilor, Revista Economistul, MONEY.ro, evz.ro, Infofinanciar Romania, Capital România #romaniafuncționează
Cea mai recentă înjumătățire (halving-ul) a recompenselor pentru “minarea” de bitcoin a avut loc săptămâna trecută și s-a desfășurat fără incidente.
Înainte de înjumătățire, prețul bitcoin a coborât pentru scurt timp sub pragul de 60.000 de dolari, dar apoi și-a revenit și a ajuns să se tranzacționeze destul de stabil, în jurul nivelului de 65.000 de dolari, în timpul evenimentului de înjumătățire în sine.
În prezent, bitcoin se tranzacționează la 66.100 de dolari, cu o volatilitate relativ mică pe întreaga piață cripto.
Deși evoluția prețului bitcoin a fost destul de liniștită după halving, veniturile zilnice din minerit au crescut vertiginos, depășind pentru prima dată 100 de milioane de dolari în ziua înjumătățirii. Utilizatorii care au dorit să facă parte din istoria bitcoin au plătit taxe semnificativ mai mari pentru ca tranzacțiile lor să fie înregistrate în blocul cu numărul 840.000. Mai multe despre această poveste mai jos.
EVOLUȚIILE DE SĂPTĂMÂNA ACEASTA
Datele privind inflația PCE din SUA se publică vineri
In plan macroeconomic, vineri vor fi publicate cele mai recente cifre privind consumul personal (PCE – Personal Consumption Expenditure) din SUA.
Prețurile cripto au fost destul de mute după actualizările recente ale inflației, însă o cifră surpriză, fie semnificativ mai mare sau mai mică decât cea prognozată, ar putea provoca o anumită volatilitate pe termen scurt.
ȘTIRI CARE NE-AU ATRAS ATENȚIA
Veniturile din mineritul Bitcoin ating un vârf de 107 milioane de dolari în ziua înjumătățirii
Veniturile zilnice din mineritul Bitcoin au atins un maxim istoric de 107,7 milioane de dolari în ziua înjumătățirii recompenselor.
De asemenea, comisionul mediu de tranzacție în ziua înjumătățirii a ajuns la 127 de dolari, în condițiile în care, în mod normal, comisionul mediu ar trebui să fie cuprins între 2 și 10 dolari.
Blocul 840.000, care a declanșat cea de-a patra înjumătățire, a înregistrat un total de 37,626 de bitcoin (aproximativ 2,4 milioane de dolari) în comisioane de tranzacție numai pe acest bloc. Având în vedere că în blocul 840.000 au fost înregistrate 3050 de tranzacții, înseamnă că taxa medie de tranzacție pentru acest bloc a fost de 0,01234 bitcoin (aproximativ 800 de dolari).
Creșterea bruscă a comisioanelor de tranzacție în ziua înjumătățirii a coincis, de asemenea, cu lansarea protocolului Runes, un nou standard pentru emiterea de token-uri fungibile pe blockchain-ul bitcoin.
Runes a fost creat de Casey Rodarmor, dezvoltatorul de bitcoin din spatele Ordinals (un protocol care permite înscrierea de date pe satoshis individuali, cea mai mică unitate de bitcoin).
Noi detalii ies la iveală cu privire la fondul Mini Trust Bitcoin de la Grayscale
Așa cum a anunțat pe platforma „X” în martie, Grayscale (administratorul de active din spatele ETF-ului Bitcoin spot GBTC) intenționează să lanseze un nou fond ETF Bitcoin spot numit Grayscale Bitcoin Mini Trust, care va avea un comision semnificativ mai mic decât GBTC.
Potrivit unui document recent depus la SEC, comisionul va fi de 0,15%, sub nivelul tuturor celorlalte ETF-uri de bitcoin spot. GBTC, care percepe 1,5%, cel mai mare comision de administrare dintre toate ETF-urile bitcoin spot, a înregistrat ieșiri de aproximativ 16,7 miliarde de dolari de la transformarea sa din trust de investiții în ETF.
În cazul în care va fi aprobată, introducerea acestui ETF spot bitcoin cu comision redus ar putea oferi Grayscale șansa de a recâștiga o parte din cota de piață pierdută și de a încuraja noi intrări de investitori spre oferta sa.
Modă: Maison Margiela intră în Web3 cu MetaTABI
În colaborare cu platforma digitală premium de modă „The Fabricant”, casa de modă de lux Maison Margiela a intrat acum în Web3 cu colecția MetaTABI NFT. Cizmele digitale Tabi pot fi „purtate” pe platformele de realitate augmentată și Metaverse The Sandbox și Ready Player Me.
Pe lângă cizmele digitale Tabi, NFT-urile vor fi însoțite și de obiecte fizice, respectiv de cizme Tabi realizate manual în ediție limitată pentru cele 15 NFT-uri de nivel 1 și 1500 de portofele din piele neagră pentru NFT-urile de nivel 2.
În plus, atât nivelurile MetaTABI White, cât și MetaTABI Black reprezintă un Mint-Pass care oferă acces prioritar la toate proiectele viitoare pe care Maison Margiela le dezvăluie prin intermediul călătoriei sale Web3.
Se pare că sezonul slab al acțiunilor a apărut mai devreme în acest an. Suntem încă în aprilie, în timp ce o faimoasă expresie a pieței spune „Sell in May and go away” sau Vinde în mai și pleacă. Dar este acesta un lucru real? Investitorii vând în luna mai și pleacă? Ei bine, statisticile arată o slăbiciune a piețelor începând cu luna mai și până la sfârșitul lunii octombrie, dar acest lucru nu este universal valabil.
eToro a analizat randamentele lunare ale prețurilor pentru 15 dintre cei mai mari indici bursieri din lume, pe o perioadă medie de 50 de ani, pentru a testa dacă acțiunile sunt cu adevărat subperformante în perioada mai-octombrie, așa cum sugerează expresia. Și așa a fost (a se vedea graficul 1). În timp ce randamentul mediu lunar al prețurilor pe toate cele 15 piețe din noiembrie până în aprilie este de 1,2%, fără nicio lună negativă, acesta scade la doar 0,1% în perioada mai-octombrie, trei luni cu randamente negative pe medie. Această diferență de sezonalitate se observă în mod individual pe toate cele 15 piețe analizate. Nicio piață nu a înregistrat randamente puternice în timpul verii.
Grafic 1
Expresia „Sell in May and Go Away” nu a apărut pe Wall Street, cum s-ar putea crede, ci în districtul financiar al Londrei. Expresia originală era „Vinde în mai și pleacă, întoarce-te în ziua de St. Leger ”, acest din urmă eveniment făcând referire la o cursă de cai. Dar, cu timpul, aceasta a fost redusă la doar „Vinde in mai”. Înființată în 1776, St. Leger Stakes este una dintre cele mai cunoscute curse de cai din Anglia, având loc în luna septembrie a fiecărui an. În contextul său original, expresia recomanda investitorilor, aristocraților și bancherilor britanici să își vândă acțiunile în luna mai, să se relaxeze și să se bucure de lunile de vară, scăpând de căldura londoneză, și să revină la bursă în toamnă, după cursa St. Leger Stakes. În SUA, unii investitori au adoptat o strategie similară, abținându-se de la investiții în perioada dintre Memorial Day (Ziua eroilor), în luna mai, și Labor Day (Ziua muncii), în septembrie.
Dar de ce mai este încă relevantă această faimoasă expresie în epoca modernă a investițiilor? Aceasta slabiciune de sezon a pieței bursiere este bine susținută de date (a se vedea tabelul 1). Și este chiar mai mare la nivel global decât în SUA.
Există mai mulți factori care contribuie la această tendință sezonieră. În primul trimestru, se observă adesea o prognoză pozitivă a companiilor cu privire la perspectivele pentru întregul an, ceea ce stimulează prețul acțiunilor. De asemenea, observăm că mulți investitori își repoziționează portofoliile în T4, în vederea pregătirii pentru anul următor și pentru efectul lunii ianuarie asupra prețurilor. Lunile de vară nu se bucură de aceste efecte pozitive, la care se adaugă volume de tranzacționare în general mai mici. Această sezonalitate este observată chiar și în Australia, reflectând globalizarea tot mai mare a piețelor de acțiuni.
Indicele italian FTSE MIB și indicele britanic FTSE 250, de capitalizare medie, au înregistrat unele dintre cele mai mari diferențe medii de randament sezonier, de 1,8% și, respectiv, 1,7%. În schimb, unii indici americani importanți, ale căror fluctuații de preț sunt în general mai puțin extreme decât media globală, au înregistrat diferențe de randament sezonier mai mici, cum ar fi S&P 500 (0,78%), NASDAQ (0,76%) și indicele Wilshire cu capitalizare mică (0,96%).
Tabelul 1: Prezintă randamentul mediu lunar al prețurilor pentru 15 indici pe o perioadă medie de 50 de ani.
Indice
Performanța medie lunară în Mai – Octombrie
Performanța medie lunară în Noiembrie – Aprilie
Diferența
ITALY FTSE MIB
-0.71%
1.08%
1.80%
FRANCE CAC-40
-0.24%
1.54%
1.78%
UK FTSE 250
-0.14%
1.56%
1.70%
HONG KONG HSENG
-0.15%
1.43%
1.58%
JAPAN NIKKEI 225
-0.19%
1.25%
1.44%
SPAIN IBEX
-0.13%
1.14%
1.27%
GERMAN DAX
0.05%
1.22%
1.16%
UK FTSE 100
-0.04%
1.09%
1.14%
CANADA TSX
0.07%
1.14%
1.07%
US WILSHIRE SMALL CAP
0.37%
1.33%
0.96%
AUSTRALIA ASX200
0.06%
0.89%
0.83%
US S&P 500
0.27%
1.05%
0.78%
US NASDAQ COMPOSITE
0.68%
1.44%
0.76%
SWISS SMI
0.26%
0.91%
0.65%
KOREA KOSPI
0.26%
0.91%
0.65%
Media
0.09%
1.20%
1.11%
*Performanțele anterioare nu reprezintă o indicație a rezultatelor viitoare. Sursa: Refinitiv
Dacă ne uităm la piața românească, situația este similară (vezi graficul 2). Observăm aceeași sezonalitate. Între 1998 și 2023, în perioada mai-octombrie, indicele BET a avut un randament de aproape 0,9%, în timp ce pe perioada noiembrie-aprilie a avut în medie un randament aproape dublu, respectiv de1,74%.
Grafic 2
După o perioadă de șase luni de creștere remarcabilă, piața bursieră americană a cunoscut recent o scădere notabilă, determinată în mod fundamental de așteptările privind reducerea ratei dobânzii cheie în SUA. Dar un alt factor ar fi putut fi investitorii conștienți de faptul că sezonul mai slab „Sell in May and go away“’” este aproape. Considerăm că acest lucru ar putea fi o pauză necesară de respiro în primele etape ale unei noi piețe bull.
Noile norme consolidează dreptul la reparare, urmăresc reducerea deșeurilor și sprijină sectorul reparațiilor prin repararea mai ușoară și mai ieftină a bunurilor.
Parlamentul European a adoptat marți directiva privind așa-numitul „drept la reparare” pentru consumatori, cu 584 voturi pentru, trei împotrivă și 14 abțineri. Normele clarifică obligațiile producătorilor de a repara bunurile și încurajează consumatorii să prelungească ciclul de viață al produselor reparându-le.
Obligația de a repara
Noile norme prevăd că producătorii au obligația să furnizeze servicii de reparații în timp util și la costuri accesibile și să informeze consumatorii în legătură cu dreptul lor la reparare. Bunurile reparate în perioada de garanție vor beneficia de o prelungire de un an a garanției legale. Astfel, consumatorii vor fi încurajați și mai mult să aleagă să repare produsul în loc să îl înlocuiască.
După ce expiră perioada de garanție, producătorii vor avea în continuare obligația să repare produsele comune de uz casnic, care pot fi reparate din punct de vedere tehnic conform legislației Uniunii. În această categorie intră mașinile de spălat, aspiratoarele și chiar telefoanele mobile. Lista categoriilor de produse poate fi extinsă în timp. Totodată, consumatorii pot să împrumute un dispozitiv cât timp dispozitivul lor este reparat sau pot să opteze pentru unul recondiționat ca alternativă, dacă produsul nu mai poate fi reparat.
Informații despre condițiile și serviciile de reparare
Consumatorii pot primi un formular european de informații privind repararea, care îi va ajuta să evalueze și să compare serviciile de reparare. Formularul va include detalii despre prețul și durata reparării, în funcție de defectul constatat. Pentru a ușura procesul de reparare, va fi creată o platformă europeană online, cu secțiuni pentru fiecare țară. Accesând-o, consumatorii vor găsi cu ușurință ateliere locale de reparații, vânzători de bunuri recondiționate, cumpărători de bunuri defecte sau inițiative de reparare din cadrul comunităților, ca de pildă așa-numitele „cafenele de reparații”.
Revitalizarea pieței reparațiilor
Noile norme urmăresc să consolideze piața reparațiilor din Uniune și să reducă costul reparațiilor suportat de consumatori. Producătorii vor avea obligația să ofere piese de schimb și ustensile la un preț rezonabil. De asemenea, le va fi interzis să utilizeze clauze contractuale și tehnici legate de componente sau de programele informatice care împiedică repararea. Mai precis, producătorii nu vor putea să împiedice reparatorii independenți să utilizeze componente second-hand sau imprimate 3D și nici nu vor putea să refuze să repare un produs doar din motive economice sau fiindcă a fost reparat anterior de altcineva.
Promovarea reparațiilor la prețuri accesibile
Pentru a face reparațiile mai accesibile, fiecare țară a Uniunii va trebui să aplice cel puțin una dintre următoarele măsuri: să ofere vouchere și fonduri pentru reparații, să desfășoare campanii de informare, să ofere cursuri de reparare sau să sprijine inițiativele din domeniu de la nivelul comunităților.
Raportorul René Repasi (S&D, Germania) a declarat: „Dreptul consumatorilor de a repara produse va deveni acum o realitate. A repara va fi mai ușor și mai ieftin în loc de a cumpăra produse noi, scumpe. Aceasta este o reușită semnificativă pentru Parlament și angajamentul său de a sprijini consumatorii în lupta împotriva schimbărilor climatice. Noua legislație extinde garanțiile legale cu 12 luni atunci când se optează pentru reparații, oferă un acces mai bun la piesele de schimb și asigură reparații mai ușoare, mai ieftine și mai rapide.”
După ce directiva va fi aprobată oficial de Consiliu și publicată în Jurnalul Oficial al UE, statele membre vor avea la dispoziție 24 de luni pentru a o transpune în legislația națională.
Potrivit Comisiei Europene, eliminarea prematură a bunurilor de consum produce 261 de milioane de tone de emisii echivalente de CO2, consumă 30 de milioane de tone de resurse și generează 35 de milioane de tone de deșeuri în UE în fiecare an. Consumatorii pierd, de asemenea, aproximativ 12 miliarde EUR pe an prin înlocuirea bunurilor, în loc să le repare. În plus, se preconizează că noile norme vor aduce în UE 4,8 miliarde EUR sub formă de creștere economică și investiții.
Legislația răspunde direct solicitărilor cetățenilor, exprimate în cadrul Conferinței privind viitorul Europei – mai concret, propunerile 5(6), 5(7), 5(10) și 11 (2) privind consumul sustenabil și creșterea sustenabilă și inovarea: lansarea unei „platforme de reparare”; introducerea unor măsuri de promovare a dreptului la reparare” și de acces la piese de schimb; luarea de măsuri la nivelul UE pentru a stimula consumatorii să utilizeze produse mai mult timp; și abordarea obsolescenței planificate și asigurarea dreptului la reparare.
Acestea le oferă angajaților șansa de a obține venituri considerabil mai mari, dar, mai important, ne transformă tuturor fundamental modul de gândire. SeedBlink a dezvoltat un instrument care îi sprijină pe antreprenori să ia decizii mai bune când vine vorba de ESOP
Efectul utilizării ESOP este spectaculos atât pentru companii cât și pentru angajați. Aceste planuri le oferă angajaților posibilitatea de a beneficia de venituri substanțial mai mari, dar mai important decât atât, ele induc o schimbare semnificativă atât în mentalitatea angajaților, cât și a companiei în general – de la o perspectivă centrată pe sine, axată pe „cum să-mi fac treaba mai bine”, la una orientată spre succesul comun.
Radu Georgescu, Chairman of the Board SeedBlink – o soluție all-in-one de equity și finanțare dedicată startup-urilor tehnologice europene – a subliniat efectul transformativ al ESOP-urilor asupra culturii organizaționale și implicării angajaților.
Opinia lui Radu Georgescu
“Oamenii sunt ghidați de diverse motivații atât în viața profesională, cât și în cea personală. Când vorbim despre sfera profesională, întâlnim trei categorii principale de motivații: salariul – care acoperă cheltuielile curente și ne determină să muncim conform așteptărilor; bonusurile – ce pot finanța vacanțe, automobile, locuințe – în acest caz, angajații sunt stimulați să depășească așteptările; și participarea la capitalul companiei prin ESOP, ce are potențialul de a-i îmbogăți pe angajați. Ultima formă de motivare poate fi privită ca holistică, contribuind la bunăstarea angajaților, dar și la prosperitatea companiei. În acest scenariu, angajații beneficiază de dividende, dacă acestea sunt distribuite, sau de o parte din profituri în momentul în care firma se listează la bursă sau este achiziționată.
Această modalitate de recompensare transformă perspectiva angajaților dintr-una focalizată pe îmbunătățirea propriei sfere de competențe într-una orientată către succesul general al companiei. ESOP-ul îi încurajează pe angajați să depășească limitele propriilor specializări, să se gândească dincolo de ceea ce cunosc să facă. De pildă, un programator care cunoaște pe cineva ce s-ar potrivi perfect în echipă îl poate recomanda departamentului de resurse umane sau poate atrage noi clienți. Asemenea inițiative pot sprijini creșterea companiei, chiar dacă nu influențează direct salariul angajatului.
Încă de la fondarea companiei, este ideal ca antreprenorii să ia în calcul instrumente de tip ESOP
Inițiativele de acest fel sunt întâlnite frecvent în sectorul tehnologic, acolo unde asistăm la creșteri rapide. Modelul a apărut în Statele Unite în 1956, iar odată cu ascensiunea
Microsoft – la începutul anilor ‘80 – a luat avânt. Sunt cunoscute foarte bine cazurile angajaților care, fiind plătiți în acțiuni în loc de bani din cauza restricțiilor financiare ale companiei, au acumulat averi mai mari decât unii manageri. De fapt, mulți dintre angajații de la începuturile Microsoft au devenit multimilionari în dolari datorită acestui beneficiu. Astfel, modelul adoptat inițial în SUA a traversat Atlanticul acum aproximativ zece ani, ajungând în Europa de Vest, și acum începe să câștige teren în întreaga Europă.
De exemplu, produsul pe care noi l-am lansat anul trecut pentru a simplifica gestionarea capitalului, care include și managementul ESOP, este folosit în prezent de peste 2.500 de companii din Europa.
Cred că este întotdeauna un moment potrivit ca o companie să ofere astfel de recompense angajaților. Întrebarea pentru antreprenori este cât de extins va fi acest plan – dacă doresc să includă toți angajații ca acționari sau doar o selecție a acestora. Dar este clar că, încă de la început, trebuie considerat un instrument de tip ESOP, deoarece este extrem de valoros atât pentru angajat, cât și pentru companie. Pentru angajați, reprezintă o perspectivă de venit substanțial, inaccesibilă prin salariu sau bonusuri.
Compania va beneficia de un atașament și o motivație sporită din partea angajaților, care nu vor mai privi firma doar ca pe o sursă de salariu și beneficii. Ei capătă, brusc, atât perspectiva unui angajat, cât și pe cea a unui coproprietar. Astfel, încep să înțeleagă mult mai profund aspectele firmei, nu doar logic, ci și emoțional, gândindu-se: „Este și compania mea și împreună dorim să-i fie bine”.
Așadar, nu discutăm despre procente mari de acțiuni oferite, ci despre numărul acestora. De regulă, procentele destinate angajaților sunt minime, spre exemplu 0,1% din companie. Nu este vorba despre a oferi procente semnificative unui număr limitat de persoane, ci despre distribuirea unui număr cât mai mare de acțiuni.
În general, sunt două modele de ESOP: fiecare persoană din companie poate deține acțiuni, motivându-i pe toți să exceleze, sau doar anumite categorii, fie managementul (sau de la un anumit nivel în sus), fie un departament. Există și abordări conform cărora specialiștii în vânzări ar putea beneficia mai degrabă de bonusuri și mai puțin de ESOP, deoarece se consideră adesea că aceștia sunt motivați de beneficii imediate și tangibile. Așa stând lucrurile, opțiunea de acțiuni ar fi rezervată celor a căror contribuție la binele firmei este mai dificil de cuantificat.
Conceptul ESOP este bine înțeles în România; provocarea constă în a înțelege pe deplin implicațiile acestuia
Românii manifestă o deschidere crescândă față de acest concept. Observăm un număr tot mai mare de antreprenori și companii interesate de implementarea acestui sistem, precum și consultanți informați, capabili să elaboreze un plan atât din punct de vedere al afacerilor, cât și din perspectivă legală și fiscală. Este esențial ca toate aceste elemente – business, legal și fiscal – să fie considerate. Cred că, în următorii ani, vom asista la o colaborare sporită între consultanții fiscali, avocați și oameni de afaceri pentru a construi astfel de planuri.
Conceptul de ESOP este clar și accesibil în România; nu cunosc persoane care să nu înțeleagă despre ce este vorba. Totuși, provocarea rămâne în a înțelege toate implicațiile. Adesea, există o deconectare între ideea de a implementa un plan ESOP și executarea efectivă a acestuia. Am întâlnit sute de antreprenori și companii care afirmă: „Da, vrem să implementăm un ESOP. Cum începem?”. Încep prin a angaja un avocat, care, la rândul său, pune întrebări la care antreprenorii nu pot răspunde. Avocații pot oferi soluții legate de logistică și aspecte legale, însă implicațiile de business rămân adesea un semn de întrebare. Implementarea unui ESOP nu durează mult dacă ai răspunsuri la întrebări, dar necesită un timp de reflecție liniștită pentru a medita la implicațiile răspunsurilor furnizate.
Momentul în care antreprenorul amână semnarea pentru „când vom avea timp” poate conduce la complicații mai târziu
Astfel, efortul de implementare al ESOP devine mai greu de gestionat decât necesitatea imediată. Când antreprenorul spune: „Vorbesc eu acum cu oamenii, semnătura o lăsăm pentru mai târziu, când vom găsi timp”, riscă să amâne sine die. Timpul liber nu se găsește ușor, iar cu cât întârzierea este mai mare, cu atât procesul se complică.
În fața întrebării „De unde să încep?”, produsul nostru de ESOP vine ca soluție. Te asistă să pornești de la zero și este o soluție impresionantă pentru început, datorită întrebărilor bine definite. Îi spui produsului că vrei să implementezi un ESOP și el te interoghează cu întrebări precum „Care este acordul acționarilor? Ce scop ai? Ce anume vrei să realizezi cu el?”. Îți oferă apoi un PDF cu un plan care, deși nu garantează legalitatea, reprezintă un pas important înainte. Este un instrument care te familiarizează cu conceptul, permițându-ți să înțelegi întrebările unui consultant.
Antreprenorilor și managerilor le este adesea dificil să deschidă portofelul și să semneze actele
Deși lumea acceptă și înțelege valoarea filosofică a ESOP-ului, antreprenorilor și managerilor le este adesea dificil să deschidă portofelul și să semneze actele. Întrebarea „Dacă acest angajat pleacă peste cinci ani, ce se întâmplă? Va rămâne cu acțiuni în firmă?” este omniprezentă. Răspunsul este da.
Am observat că, în principiu, oamenii sunt bucuroși să împărtășească succesul. Însă se tem că vor trebui să partajeze beneficiile și când nu au succes, și li se pare că alții profită prea devreme. ESOP- urile pot fi structurate astfel încât să alunge aceste temeri, să nu mai fie îngrijorați că vor avea probleme dacă un angajat este nemulțumit și refuză să semneze Acordul General al Acționarilor (AGA).
Cel mai elocvent exemplu de succes al ESOP-urilor în România este UiPath. Cu toții am citit despre numărul semnificativ de angajați care au devenit multimilionari în dolari datorită UiPath. Este cea mai triumfătoare poveste de succes românească în acest domeniu.
ESOP s-a dezvoltat în România datorită UiPath și legii ESOP
Am avut privilegiul de a fi bine conectat la mediul de afaceri american și am observat funcționarea ESOP. În cadrul grupului Gecad, am implementat acest sistem acum 25 de ani. Ca urmare, angajații au dezvoltat un sentiment de apartenență și au continuat să lucreze împreună pentru că au înțeles ce înseamnă succesul, l-au experimentat și au încercat să reproducă aceleași principii și în alte contexte. Au creat culturi incluzive în noile lor medii profesionale. Echipe întregi care colaboraseră la Gecad au ales să se regrupeze și în cadrul altor corporații precum Intel sau Lenovo, perpetuând astfel cultura incluzivă, atât între ei, cât și în colaborare cu aceste corporații. Ce să mai vorbim de satisfacția personală de a vedea că zeci de oameni au câștigat semnificativ mai mult decât ar fi obținut prin salariu. Este o realizare spectaculoasă, absolut impresionantă.
Incontestabil, UiPath a fost un catalizator în această direcție. Combinarea succesului UiPath și adoptarea unei legislații a ESOP-ului în România au fost cele două forțe care au impulsionat înaintarea acestui concept. Această „roată” a ESOP s-a pus în mișcare cu o viteză remarcabilă. Aceleași trenduri le vedem în toate țările din Europa, unicorni și adaptare legislativă pentru a încuraja extinderea beneficiilor și pentru noile generații”.
Radu este Chairman of the Board la SeedBlink. Are peste 30 de ani de experiență în fondarea și dezvoltarea companiilor de software, internet și comerț electronic. Exit-urile de succes includ achiziția tehnologiei RAV Antivirus de către Microsoft în 2003, afacerea ePayment de către Naspers în 2010, Avangate de Francisco Partners în 2013 și tehnologia Vectorwatch de Fitbit în 2016. De asemenea, Radu este director de consiliu și consilier pentru o serie de start-up-uri tehnologice și companii mature.
Scam-urile cu oportunități de angajare au crescut de aproape 13 ori, iar cele cu investiții cu 142% în 2023, la nivel global
În 2023, pierderile provocate de fraudele autorizate de clienții din România au fost de 16 ori mai mari decât cele provocate de fraudele neautorizate
Revolut, fintech-ul global cu peste 40 de milioane de clienți la nivel global, din care peste 3,5 milioane de clienți în România, prezintă primul său raport global despre tendințele înregistrate în 2023, în materie de fraude și scam-uri, având la bază datele interne analizate de companie. Revolut le oferă astfel utilizatorilor informații despre cum se pot proteja de fraudele bancare și prezintă modalitățile utilizate de fintech-ul britanic pentru a reduce efectele acestor amenințări cibernetice.
Care sunt principalele tendințe la nivel global
Escrocheriile online reprezintă o amenințare în creștere și au generat, în 2022, pierderi de peste 1 trilion de dolari, potrivit GASA (Global Anti-Scam Alliance & ScamAdviser, raportul Global State of Scams). Datele Revolut arată că acest fenomen a continuat să crească anul trecut, pe măsură ce tipologia fraudelor s-a modificat, pe fondul intensificării tehnicilor frauduloase care vizează extragerea de detalii sensibile ale contului și informații personale pentru a obține câștiguri financiare. Infractorii financiari au continuat să facă apel la tactici sofisticate, cum ar fi site-uri web înșelătoare, lanțuri de plăți în cascadă și atacuri de inginerie socială pentru a păcăli victimele.
Pentru a combate aceste amenințări, Revolut a abordat într-un mod proactiv prevenirea fraudelor și a implementat noi funcționalități de securitate, incluzând metode precum autentificarea biometrică sau alertele pe fluxul de plată și a acordat prioritate educării clienților. Anul trecut, Revolut a introdus în aplicație un modul de educație antifraudă, punând la dispoziția clienților informații utile pentru a se proteja de escrocheriile din mediul digital.
În 2023, sistemele Revolut de detectare a fraudelor, bazate pe machine learning și inteligență artificială, au reușit să prevină fraude care ar fi produs clienților pagube de 475 de milioane de lire sterline, potrivit datelor interne analizate de companie pe toate piețele unde derulează operațiuni, inclusiv România.
Fraudă neautorizată vs. Fraudă autorizată
Revolut face distincția între fraudele neautorizate, prin care infractorii reușesc să aibă acces la conturile și datele unui client fără știința și fără permisiunea victimelor, față de fraudele cu autorizare (scam-uri), care se referă la practici înșelătoare prin care victimele sunt convinse de escroci să facă transferuri sau plăți.
Potrivit datelor disponibile, ingineriile sociale continuă să fie principalul mecanism pentru ambele tipuri de fraude, dar mai ales pentru cele autorizate. Deși 62% dintre utilizatorii Revolut care au suferit pierderi financiare în 2023 au fost vizați de fraude neautorizate, suma medie pierdută/ victimă a fost de 110 lire sterline, față de o sumă medie de 1.400 lire sterline/ utilizator, în cazul fraudelor autorizate, arată datele analizate de fintech-ul global.
„Protejarea clienților noștri de amenințarea în creștere a escrocheriilor, la nivel global, este esențială pentru Revolut. Datele noastre exclusive fac lumină asupra peisajului în evoluție al fraudei și sunt un punct de plecare util pentru a informa utilizatorii și a pune la dispoziția lor cunoștințele de care au nevoie pentru a rămâne vigilenți. Cu sistemele noastre avansate de detectare a fraudelor și angajamentul față de inovație, dăm putere clienților noștri să-și protejeze finanțele și să navigheze în lumea digitală cu încredere”, a declarat Woody Malouf, Head of Financial Crime la Revolut.
Tendințe privind fraudele neautorizate
Fraudele cu carduri reprezintă 98% din totalul cazurilor de fraudă, printre tacticile cele mai comune aflându-se atacurile de tip phishing. Utilizarea cardurilor de unică folosință, puse la dispoziția clienților direct în aplicația Revolut, a oferit o protecție superioară deoarece acestea reduc semnificativ rata de fraudă comparativ cu cardurile tradiționale.
Furtul fizic – deși doar 1% dintre victime au fost ținta unor astfel de situații, 39% dintre toate fraudele neautorizate semnalate de clienții Revolut s-au încadrat în această categorie de amenințări. În zilele noastre, escrocii operează în rețele infracționale structurate, având capacitatea să urmărească modul în care oamenii își folosesc telefoanele și intră în posesia codurilor de acces, cu tehnici atent pregătite. Pentru a reduce acest risc, este important ca utilizatorii să fie mereu vigilenți la ceea ce se află în jurul lor atunci când utilizează un cod PIN și să nu stocheze date de conectare pe telefon.
Tendințe privind fraudele autorizate
Scamurile cu oportunități de angajare (job scam) au crescut cu peste 1.200% în 2023, țintind mai ales tinerii aflați în căutarea de locuri de muncă.
Scamurile cu investiții au crescut cu 142% anul trecut în Europa. Majoritatea acestora au avut ca mecanism oferirea de Bitcoin sau criptomonede.
Scamurile cu achiziții rămân forma de fraudă cel mai des întâlnită în toate piețele, reprezentând 63% din totalul scamurilor raportate în 2023, dar cu mai puțin de 15% din valoarea totală a pierderilor suferite de utilizatori.
Recomandări de la Revolut pentru a evita scamurile:
Faceți cumpărături numai de la comercianți recunoscuți, de renume – verificați întotdeauna review-urile lăsate de clienți. Comercianții de încredere au, în general, review-uri pozitive.
Puneți întrebări – Fiți atenți dacă vânzătorul evită să vă dea informații complete sau vă presează să plătiți imediat. Insistați să verificați în persoană produsele de valoare însemnată sau, prin intermediul unui apel video, solicitați toate documentele importante pentru a verifica dacă vânzătorul este cu adevărat proprietarul bunurilor propuse spre vânzare.
Alegeți un mod sigur de plată, cum ar fi cardurile de unică folosință de la Revolut – sau un card de debit/ credit bancar. Uneori, escrocii vă pot cere să plătiți prin transfer bancar în loc de plata cu cardul. Transferurile sunt greu de urmărit și, în caz de înșelătorie, posibilitățile de recuperare a banilor sunt limitate.
Nu ignorați niciodată avertismentele din aplicație, mai ales dacă vânzătorul vă împinge să faceți plata rapid.
Verificați autenticitatea site-ului web – introduceți adresa acestuia în browserul dvs. web. Nu urmați linkurile din e-mailurile sau textele nesolicitate. Odată ce accesați site-ul web, verificați dacă arată ca unul profesional, legitim. Culorile, logo-ul sau aspectul care nu arată corect pot fi un indiciu că site-ul este fals.
Date locale pentru România
În 2023, pierderile provocate de fraudele autorizate au fost de 16 ori mai mari decât în cazul fraudelor neautorizate, printre utilizatorii din România, cu o medie de 619 lire sterline în medie per caz, față de 34 lire sterline per caz, pentru fraudele neautorizate.
După numărul de cazuri înregistrate, forma cel mai des întâlnită de fraude autorizate a fost cea a scamurilor de achiziții (48%, în medie 244 de lire sterline per caz), dar tactica ce a condus la cea mai mare pierdere financiară medie per caz a fost cea a fraudelor de investiții 1.041 lire sterline, în medie (22% din numărul total de cazuri de fraudă cu autorizare). Deseori, prin scamurile de investiții, escrocii pun presiune pe victime și le presează să trimită bani în conturile lor, oferind câștiguri greu de crezut. De aceea, înainte de a apăsa pe orice link sau de a trimite bani unui străin, e bine ca utilizatorii să-și ia un timp de gândire și să se întrebe în ce măsură respectiva ofertă ar putea fi o capcană.
Următoarea modalitate prin care utilizatorii au fost atrași în capcane, în 2023, au reprezentat-o scamurile cu impersonare, care au condus la pierderi medii de 646 de lire sterline per caz (3% din numărul total al cazurilor). Scamurile cu oportunități de angajare au determinat pierderi medii per caz de 640 de lire sterline, afectând 19% din numărul total al victimelor, anul trecut.
Precipitații abundente, furtuni și inundații pe scară largă au lovit sud-vestul Asiei, în special Emiratele Arabe Unite, provocând pierderi economice semnificative, estimate la sute de milioane de dolari, arată analiștii din cadrul XTB, companie de tip fintech, care oferă investitorilor acces instantaneu la piețele financiare prin intermediul unei platforme online și al unei aplicații mobile.
Centrul Național de Meteorologie din Emiratele Arabe Unite a înregistrat un record de precipitații în numai 24 de ore la stația Khatam Al Shaklah. Recordul a fost înregistrat în Dubai, unde viața „s-a oprit” din cauza inundațiilor masive. În numai o zi, au fost înregistrate precipitații echivalente unui an de ploaie. Această metropolă însorită din Emiratele Arabe Unite nu mai înregistrase din 1949 o ploaie torențială atât de puternică.
Emiratele Arabe Unite (EAU) nu dispun de o infrastructură dezvoltată adecvată pentru a face față ploilor abundente. Având în vedere acest context, nu este neobișnuit ca drumurile să fie parțial inundate în timpul perioadelor prelungite de precipitații. Totuși, de obicei, în zonă plouă doar de câteva ori pe an.
În urma acestor evenimente naturale, au existat semne de întrebare cu privire la cauza ploii puternice. Astfel, a fost menționată activitatea de „cloud seeding”, un proces pe care Emiratele Arabe Unite îl desfășoară frecvent.
„Cloud seeding” presupune introducerea unor substanțe chimice în nori pentru a crește cantitatea de precipitații într-un mediu în care deficitul de apă este o problemă. Agenția de meteorologie din EAU a declarat, însă, pentru Reuters că nu au existat astfel de operațiuni înainte de furtună. Pe de altă parte, Bloomberg a citat anterior agenția, care a declarat că șapte operațiuni de „cloud seeding” au avut loc în zilele dinaintea furtunii.
Cercetătorii în domeniul climei spun că o creștere a temperaturilor globale determinată de schimbările climatice provocate de om duce la înmulțirea numărului de fenomene meteorologice extreme – inclusiv precipitații intense, precum cele din Emiratele Arabe Unite, arată analiștii din cadrul XTB.
Inacțiunea produce pagube uriașe pentru economia mondială
Absența intervențiilor pentru a limita modificările climatice va afecta economia mondială mai mult decât s-a estimat anterior, potrivit unui nou studiu care ia în considerare impactul fenomenelor meteorologice extreme și al variabilității – cum ar fi vârfurile de temperatură și precipitațiile intense.
Un scenariu în care temperaturile globale cresc în medie cu 3 grade Celsius pe an va reduce produsul intern brut mondial cu aproximativ 10%, conform unui studiu al ETH Zurich. În aceste condiții, țările mai puțin dezvoltate sunt cele care vor „plăti cele mai mari costuri”. Prin comparație, limitarea încălzirii globale până în 2050 la 1,5 grade Celsius, atingând astfel obiectivul setat prin Acordul de la Paris, va reduce acest impact cu aproximativ 60%.
Urmările acestui eveniment meteorologic neașteptat s-au extins dincolo de blocarea sistemului logistic. Datorită statutului Dubaiului de centru economic în plină dezvoltare, inundațiile au avut efecte în lanț pe piețele globale, subliniază analiștii XTB.
Întreruperile zborurilor de la Aeroportul Internațional Dubai au afectat în mod deosebit pasagerii și au atras atenția liderilor mondiali din domeniul afacerilor, care și-au exprimat îngrijorarea cu privire la potențialele consecințe economice.
Aeroportul internațional din Dubai a fost complet inundat, ceea ce a dus la anularea a peste 1.200 de zboruri și la inundarea mai multor aeronave, ceea ce ar putea duce la pierderi materiale semnificative. În același timp, serviciile de transport din Dubai au avut de suferit, deoarece numeroase mașini, case și centre comerciale din centrul orașului au fost complet inundate.
Firma de consultanță în asigurări Aon a transmis că, având în vedere impactul, evaluarea pagubelor provocate va necesita mai mult timp. Efectele precipitațiilor abundente au afectat o suprafață extinsă, drept urmare este încă prea devreme pentru a determina impactul economic pentru întreaga regiune cuprinsă de ape.
Totuși, evaluările inițiale din zonă sugerează un impact semnificativ asupra proprietății, infrastructurii și agriculturii, motiv pentru care estimările prezintă o marjă de eroare extinsă de la cel puțin câteva sute de milioane de dolari până la 1 miliard de dolari.
Potrivit specialiștilor de la Institutul Potsdam pentru cercetarea impactului climatic, schimbările climatice vor provoca economiei mondiale pierderi în valoare de 38.000 de miliarde de dolari anual până în 2049, pe măsură ce fenomenele meteorologice extreme vor reduce randamentele agricole, vor afecta productivitatea muncii și infrastructura, mai explică analiștii din cadrul XTB.
Estimările arată că încălzirea globală ar putea provoca o scădere a veniturilor de 19% la nivel global până la jumătatea secolului, comparativ cu o economie mondială fără schimbări climatice.
Potrivit Bloomberg Intelligence, emisiile de gaze cu efect de seră provocate de om au încălzit lumea cu o medie de aproximativ 1,1 grade Celsius, din epoca preindustrială, ceea ce a dus la evenimente meteorologice extreme care au costat aproximativ 7.000 de miliarde de dolari în ultimii 30 de ani.
Codul Român al Sustenabilității, instrumentul de management strategic oferit de Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă pentru realizarea rapoartelor de sustenabilitate
Raportarea informațiilor nefinanciare reprezintă o provocare din ce în ce mai mare pentru mediul de business. După o perioadă mai lungă în care raportarea nefinanciară a fost făcută în baza directivei europene cunoscută ca NFRD, din 2024 a intrat în vigoare o nouă reglementare. Noul cadru propus, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), reprezintă un pas important pentru uniformizarea și consolidarea standardelor de raportare în întreaga Uniune Europeană. Acesta extinde sfera de aplicare a raportării, obligând companiile să ofere informații mai detaliate și relevante despre impactul lor asupra mediului și societății. Mediul de business se află, prin urmare, în fața unei provocări ample, dar necesară atât pentru sustenabilitatea mediului de afaceri, cât și pentru tranziția către dezvoltare durabilă la nivelul întregii societăți.
Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă, din cadrul Guvernului României, și-a asumat încă din urmă cu 5 ani să vină cu soluții reale, în sprijinul companiilor, astfel încât acestea să fie pregătite pentru aceste noi cerințe din ce în ce mai stricte. Prin urmare, pe model german, în urma unui amplu proces de consultare publică, a fost dezvoltat Codului Român al Sustenabilității (CRS) și o platformă online de raportare (codsustenabilitate.gov.ro), instrumente pentru o raportare nefinanciară unitară, transparentă care oferă îndrumări clare cu privire la cerințele de conținut și procesul de întocmire a rapoartelor de sustenabilitate pentru entități interesate.
Obiectivul constituirii CRS este creșterea gradului de transparență și comparabilitate a datelor raportate de entitățile care intră sub incidența prevederilor referitoare la raportarea nefinanciară, precum și încurajarea entităților care, în mod voluntar, doresc să-și facă publice informațiile nefinanciare. Mai mult, Codul vine în sprijinul utilizatorilor care se află în căutarea de bune practici în domeniul sustenabilității și a celor care iau decizii comerciale în funcție de importanța pe care o entitate o acordă acestui subiect. Prin crearea acestui cadru de raportare este vizată totodată extinderea contribuției companiilor private și a altor entități la procesul de implementare a celor 17 Obiective pentru Dezvoltare Durabilă ale Agendei 2030 a ONU, asumate de România prin SNDDR 2030.
„În calitatea noastră de coordonator național al implementării Obiectivelor ONU pentru Dezvoltare Durabilă, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă și-a asumat responsabilitatea de a fi un facilitator al tranziției către dezvoltare durabilă. Mediul de business din toată lumea este din ce în ce mai dinamic și mai sensibil la ceea ce înseamnă impactul asupra sustenabilității, motiv pentru care avem nevoie să depunem eforturi pe toate nivelurile pentru a veni în sprijinul acestor schimbări. Pe lângă cadrul legal european pe care trebuie să îl respectăm, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă, prin punerea la dispoziție a Codului Român al Sustenabilității, își propune să aducă o contribuție reală la capacitatea companiilor mai mici sau mai mari de a rămâne competitive și prospere în schimbarea de paradigmă pe care o traversăm. Raportarea de sustenabilitate nu trebuie privită doar ca o obligație externă ci ca o activitate care aduce împreună întreaga companie într-un efort ca aceasta să fie cât mai sustenabilă atât pentru comunitatea în care activează, cât și pentru proprii angajați”, a declarat consilierul de stat László Borbély, coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă
Codul Român al Sustenabilității este recunoscut în acest moment ca metodologie oficială de raportare nefinanciară prin acte administrative precum Hotărârea de Guvern nr. 1117 din 2023 și Ordinul ministrului finanțatelor nr. 52 din 9 ianuarie 2024
Care sunt efectele adoptării noii directive europene
La finalul anului 2022 Uniunea Europeană a adoptat Directiva 2464 în ceea ce privește raportarea privind durabilitatea de către întreprinderi (CSRD). Conform CSRD, companiile vor avea obligativitatea să includă în raportul administratorilor informațiile necesare pentru înțelegerea impactului companiei asupra aspectelor de durabilitate și descrierea modului în care aspectele de durabilitate afectează dezvoltarea, performanța și poziția companiei. Dacă este cazul, trebuie prezentate informațiile cu privire la propriile operațiuni și la lanțul valoric, inclusiv la produsele și serviciile, la relațiile de afaceri și lanțul de aprovizionare.
Conform CSRD companiile vor începe raportarea gradual:
în anul 2025 pentru anul financiar 2024 – entități de interes public cu un numărul mediu de 500 de angajați în cursul exercițiului financiar (totalul activelor: 4 000 000 EUR; cifra de afaceri netă: 8 000 000 EUR)
în anul 2026 pentru anul financiar 2025 – entități care depășesc limitele a cel puțin două dintre următoarele trei criterii:
totalul activelor: 4 000 000 EUR;
cifra de afaceri netă: 8 000 000 EUR;
numărul mediu de salariaţi în cursul exerciţiului financiar: 50.
în anul 2027 pentru anul financiar 2026 se adaugă societățile ale căror valori mobiliare sunt admise la tranzacționare pe o piață reglementată.
În data de 22 decembrie 2023 a fost publicat în Jurnalul Oficial al UE REGULAMENTUL DELEGAT (UE) 2023/2772 AL COMISIEI din 31 iulie 2023 de completare a Directivei 2013/34/UE a Parlamentului European și a Consiliului în ceea ce privește standardele de raportare privind durabilitatea (European Sustainability Reporting Standards).
Directiva CSRD a fost transpusă de către Ministerul Finanțelor în ianuarie 2024. Până în trim. 1 2025, DDD va actualiza platforma de raportare astfel încât aceasta să poată corespunde noilor cerințe de raportare, inclusiv standardelor ESRS, iar raportul descărcat de pe platformă să poată fi atașat într-o arhivă ZIP la Raportul administratorilor. DDD a făcut demersuri către Ministerul Finanțelor pentru semnarea unui Acord pentru furnizare date, astfel încât rapoartele transmise de entități către Ministerul Finanțelor să poată fi preluate automat și pe platforma www.codsustenabilitate.gov.ro.
Proiecte pentru administrația publică
Întrucât tranziția către dezvoltare durabilă presupune un proces complex cu activități necesare pe toate nivelurile de decizie, prin Programul Național de Redresare și Reziliență, Departamentul pentru Dezvoltare Durabilă implementează 3 proiecte care au ca scop consolidarea capacității administrative astfel încât oportunitățile oferite de fondurile europene record și interesul crescut către investiții în sustenabilitate să fie fructificate cât mai eficient. Prima dintre direcții este formarea profesională. După înființarea profesiei de „expert în dezvoltare durabilă” și instruirea primilor 150 de astfel de specialiști la nivelul administrației publice centrale, până în 2026 vor fi organizate programe de formare profesională pentru 2000 de experți, marea majoritate din instituțiile administrației publice locale.
A două componentă majoră vizează două aspecte:
realizarea unei platforme online de tip „one-stop-shop” care va include toți indicatorii naționali și europeni de dezvoltare durabilă (deja disponibili pe http://www.agregator.romania-durabila.gov.ro/), dar și exemple de bună practică, noutăți din domeniu și alte platforme dedicate unor subiecte conexe precum economia circulară și raportarea de sustenabilitate.
crearea unui Centru de excelență la nivel național, cu hub-uri regionale, care să fie furnizor de expertiză și cunoaștere științifică în sprijinul unor politici publice coerente, bazate pe dovezi, atât la nivel central, cât și local.
ARIR (Asociația Română pentru Relația cu Investitorii), promotorul conceptului de Investor Relations (IR), anunță că ROMGAZ (simbol BVB: SNG), cel mai mare producător și furnizor de gaze naturale din România, devine Membru Asociat al ARIR. Cu o istorie de peste 100 de ani și o prezență puternică în piața energiei, ROMGAZ este o companie de referință la nivel național, listată la Bursa de Valori București din 2013. Compania a obținut scor maxim la evaluarea VEKTOR by ARIR 2023 pentru al doilea an consecutiv.
Răzvan POPESCU, Director General, ROMGAZ: „ROMGAZ a avut întotdeauna o viziune solidă asupra dezvoltării durabile și a creșterii constante, iar intrarea noastră în comunitatea ARIR vine ca un nou pas în angajamentul nostru față de transparență, guvernanță corporativă și comunicare cu investitorii. Suntem conștienți de importanța unei comunicări deschise și eficiente cu acționarii noștri și cu piețele în care activăm în general și considerăm că ARIR este platforma care are instrumentele necesare pentru a ne consolida și mai mult aceste principii.”
Daniela Maior (Șerban), Președinte și Co-fondator ARIR: „Ne bucurăm să anunțăm că încă o companie din indicele BET se alătură comunității ARIR. Această asociere este semnificativă întrucât aproape toate companiile din indicele BET sunt acum membre ARIR. Implicarea și reprezentativitatea celor mai lichide companii listate la Bursa de Valori București sunt aspecte care ne încurajează să rămânem o comunitate activă, implicată în urmărirea noutăților legislative ce influențează companiile listate, precum și inițiativelor de dezvoltare a pieței de capital.”
Acțiunile emise de ROMGAZ sunt tranzacționate pe Piața Principală a Bursei de Valori București din data de 12 noiembrie 2013. Totodată, acțiunile companiei sunt suport pentru certificate globale de depozit (GDR-uri) emise de The Bank of New York Mellon, GDR-uri care se tranzacționează pe Bursa de Valori de la Londra (simbol SNGR).
Acțiunile ROMGAZ fac parte din componența indicelui de referință BET, care acum cuprinde cele mai tranzacționate 20 de companii de la bursa locală, precum și din indicii BET-XT, BET-BK respectiv BET-NG. În plus, acțiunile ROMGAZ sunt incluse în indicii MSCI Frontier IMI (Investable Market Index), dedicați piețelor de frontieră.
Membrii ARIR sunt printre cele mai mari companii din România, ce au în comun obiectivul de a implementa cele mai bune practici de transparență, comunicare cu investitorii și guvernanță corporativă.
Regulile ICC Incoterms® referitoare la utilizarea condițiilor de livrare în comerțului intern și internațional au scopul facilitării tranzacțiilor comerciale. Referirea la o condiție de livrare Incoterms® 2020 într-un contract comercial definește în mod expres obligațiile părților cu privire la: riscuri, costuri, angajarea transportului și vămuire, reducând astfel potențiale complicații dpdv legal.
De la prima ediție a Incoterms®publicată de ICC în 1936 a avut loc actualizarea periodică a condițiilor de livrare pentru a reflecta evoluția comerțului internațional.
Ediția Incoterms® 2020 acordă o atenție sporită securității în circulația mărfurilor, flexibilității în acoperirea asigurării în funcție de natura bunurilor și de modalitatea de transport, precum și solicitării băncilor de prezentare a unui conosament la bord în cazul finanțării unor mărfuri livrate în condiția FCA.
TEMATICĂ
Scopul şi aplicabilitatea Incoterms
Cum utilizăm regulile INCOTERMS® 2020
Livrarea, riscul si costurile in INCOTERMS® 2020
INCOTERMS® 2020 şi cărăușul
Reguli pentru contractul de vânzare
Alegerea conditiei de livrare Incoterms corecte
Structura INCOTERMS® 2020
Diferențele dintre Incoterms 2010 si 2020
Condițiile de livrare pentru orice modalitate de transport: ExW, FCA, CPT, CIP, DAP, DPU, DDP
Condițiile de livrare maritime sau pentru apele interioare: FAS, FOB, CFR, CIF
LECTORDr. Gabriela Hârţescu expert în finanţarea comerţului internaţional, având experienţă de peste 20 de ani în training şi consultanţă în acest domeniu (plăţi externe, garanţii, surse de finanţare, etc.). Gabriela a activat într-o companie importantă, la dept. de import-export şi a avut ocazia să studieze „pe viu” operațiunile de comerț exterior derulate în departamentele de profil din bănci.
Ea este recunoscută atât în țară cât și pe plan european pentru inovaţiile aduse în dezvoltarea şi promovarea educaţiei şi trainingului în domeniul financiar, deținând poziții și afilieri în cadrul unor entități și asociații profesionale de top: affiliate member Chartered Institute for Securities and Investment UK, president Triple E EFCB Committee și member of the Board of Directors European banking & Financial Services Training Association, Președinte al Comisiei Bancare – CCIR/ICC, membru al Asociației Analiștilor Financiar-Bancari din România. De asemenea, a deținut poziții de top management în instituții și companii specializate în training și educație ultra-specializată pentru industria serviciilor financiare. În prezent este Chief Operating Officer (COO) & Dean, ENVISIA Business School.
Este Doctor în Economie, specializarea Finanțe, titlu obținut la ASE, cu teza de doctorat Surse alternative de finanțare a operațiunilor de comerț exterior.
Se spune că banii nu pot cumpăra fericirea, însă în temeni de business, lipsa stării de bine poate cauza pierderi financiare importante. Mai exact, pentru a înlocui un angajat nefericit care și-a dat demisia, o companie pierde până la de patru ori salariul acestuia.
Dacă în trecut, aspectele financiare erau în topul criteriilor pentru majoritatea angajaților atunci când ei alegeau să rămână într-un job, studiile recente arată o schimbare semnificativă în această paradigmă. Echilibrul în relația dintre viața personală și muncă este din ce în ce mai important, iar managerii se văd forțați să ia în considerare un factor nou pentru a evita pierderi: fericirea angajaților.
În 2017, studiile arătau că 86% dintre angajații români considerau aspectul financiar crucial, însă în 2023 doar un sfert dintre aceștia îl mai plasau în topul priorităților lor. Stabilitatea, echipa din care fac parte, echilibrul între viața personală și carieră sunt factori care cresc fericirea la locul de muncă și, implicit, scad șansele ca un angajat să își dorească o schimbare. Mai mult, 77% dintre cei intervievați au menționat faptul că iau în considerare impactul pe care munca lor îl are în societate, cu alte cuvinte, munca lor trebuie să aibă sens.
„Pentru unii manageri, prioritizarea fericirii angajaților poate părea un concept nou și neobișnuit. Cu toate acestea, în realitate, asistăm la o trezire la nivel individual. Evenimentele dificile la nivel global din ultimii ani au amplificat conștientizarea personală, orientându-ne atenția către ceea ce ne face cu adevărat bine și ce ne influențează negativ. Este un proces de introspecție care se reflectă și în mediul profesional„, explică Angi Ionescu (foto), CEO și fondator al clinicii The Mind.
„Noi, ca specialiști, am observat în mod clar impactul pe care munca unei persoane îl poate avea asupra relației cu partenerul sau cu copiii, precum și asupra stării lor de sănătate, indiferent că vorbim despre cea fizică sau psihică. În prezent, și angajații își îndreaptă atenția spre aceste aspecte, iar schimbarea de perspectivă se reflectă, în mod evident, și în cadrul organizațiilor„, adaugă Angi Ionescu.
Pierderile pentru o companie se acumulează până la momentul demisiei, dar și după acest punct. Înainte ca angajatul să ia decizia de a părăsi o companie, felul în care se simte îi poate afecta performanțele – vorbim aici de mai puține ore productive într-o zi, de absentări frecvente și în general, de o performanță redusă. După momentul demisiei, angajatorul trebuie să investească resurse pentru a-i găsi un înlocuitor, să pregătească o nouă persoană, timp în care fluxurile de lucru din departament au de suferit. Toate acestea sunt estimate de specialiștii de resurse umane la un cost de până la de patru ori salariul persoanei înlocuite.
La nivel mondial, specialiștii estimează că pentru următorii ani, flexibilitatea în relația viață personala – muncă va deveni cel mai important element, iar pentru a evita pierderi financiare nu e nevoie de o nouă strategie de business, ci de o strategie de wellbeing la nivel de organizație. „Echilibrul emoțional al angajaților nu este doar «o chestiune personală», ci este un element esențial pentru performanța companiei. Un rol important le revine managerilor, ei fiind de fapt cheia retenției în organizație, deci ar trebui ajutați să-și dezvolte cât mai mult inteligența emoțională. Managerii sunt cei care pot sesiza și interveni atunci când oamenii din echipă întâmpină obstacole pe plan profesional sau personal. De ei depinde să creeze un mediu de lucru pozitiv, să-i motiveze pe angajați să fie mai productivi și să rămână loiali companiei. Odată ce crește nivelul de satisfacție în rândul echipei, se reduce absenteismul și turnover-ul, și implici se ajunge la o creștere semnificativă a performanței organizaționale„, a încheiat Angi Ionescu.
Compania Farmec din Cluj-napoca anunță că „încheie anul 2023 cu o cifră de afaceri de peste 358 de milioane de lei (peste 71 milioane de euro), un nou record pentru producătorul român de produse cosmetice. Intrarea pe noi segmente de piață, extinderea rețelei de magazine proprii și investițiile în îmbunătățirea gamelor tradiționale din portofoliu au adus companiei clujene o creștere de aproape 20% față de anul anterior”.
Farmec subliniază că „a înregistrat o evoluție pozitivă pe toate segmentele din portofoliu, atât la produsele de skincare, cât și la cele dedicate curățeniei. Fiolele cu Acid Hialuronic din gama Gerovital H3 Evolution sunt în continuare în topul produselor produsele preferate de consumatori. Totodată, creșteri importante au fost înregistrate și la deodorante & antiperspirante și geluri de duș. La 40 de ani de la lansare, laptele demachiant Doina continuă să-și probeze eficiența și popularitatea, fiind în top 10 cele mai bine vândute produse. Anul 2023 a marcat și o premieră pentru companie, intrarea pe segmentul dedicat îngrijirii pielii copiilor și bebelușilor, cu Gerovital Kids. Noua gamă a adus vânzări peste obiectivele stabilite și are prognoze de creștere importante pentru acest an.
Cu două noi magazine sub branduri proprii deschise în 2023, rețeaua de magazine Farmec & Gerovital continuă să asigure cel mai mare volum din vânzările companiei. De altfel, producătorul a anunțat, pentru acest an, 5 noi locații ce vor fi adăugate, două dintre acestea fiind deja inaugurate, în luna martie a.c., la Cluj și Galați. În lunile aprilie și mai vor fi deschise magazine noi, în Pitești și Sibiu.
Investițiile în crearea de noi produse și relansarea sub noi formule a unor game apreciate de consumatori, precum Gerovital Tratament Expert, Gerovital H3 Antiperspirante și Gerovital H3 Derma+ au fost dublate de eforturile de a crește nivelul de automatizare pe liniile de producție. De asemenea, cererea crescută pentru produsele de curățenie din gamele Nufăr și Triumf a condus la investiții în automatizare, atât în procesul de preparare, cât și pe liniile de ambalare din cadrul secției dedicate”.
Mircea Turdean, director general Farmec: „Cel mai important succes din 2023 rămâne atragerea de noi segmente de public, în mod special în rândul consumatorilor tineri. Strategia noastră este aceea de a-i fideliza, motiv pentru care vom continua, și anul acesta, să lansăm produse inovative, în formule unice pe piață, iar primul pas în acest sens va fi relansarea gamei Gerovital Plant.”
Fabrica Farmec, în care lucrează peste 700 de angajați, continuă, și în 2024, să fie sub un amplu proces de retehnologizare, în perioada următoare urmând a fi finalizate procesele de automatizare pe mai multe linii de ambalare produse.
Farmec S.A. este cunoscută ca „una dintre cele mai mari și cu tradiție companii din România. Portofoliul companiei impresionează o lume întreagă prin produse moderne, concepute în laboratoare performante. Compania are certificare internațională GMP și comercializează produsele din portofoliu în aproximativ 30 țări.
Rețeaua de magazine de brand deținute de Farmec cuprinde 11 magazine Farmec, localizate în Cluj-Napoca, Arad, Brașov, Sibiu, Târgu Mureș, Sighișoara, Timișoara, Iași și Galați şi 18 magazine Gerovital, care se găsesc în București, Brașov, Constanța, Cluj-Napoca, Timișoara, Craiova, Ploiești, Oradea, Sibiu și Târgu Mureș. Celor 29 de magazine de brand li se adaugă alte două magazine de franciză, în Baia Mare și Pitești.
FNGCIMM transmite sistemului bancar românesc invitația de a se alătura Programului IMM PLUS, după ce Comisia Europeană a aprobat la solicitarea României, în baza Cadrului temporar de criză și tranziție. o schemă de ajutor de stat în valoare de 2,5 miliarde EUR, pentru susținerea IMM-urilor, în contextul provocărilor generate de conflictul dintre Rusia și Ucraina.
Programul IMM PLUS va rămâne deschis până la 30 iunie 2024, iar solicitările de garantare se pot acorda, in functie de codul CAEN pe care se solicita finanțarea, pe una dintre componentele programului, respectiv IMM ROMÂNIA PLUS, AGRO PLUS, IMM PROD PLUS și CONSTRUCT PLUS, administrate de către FNGCIMM, în conformitate cu legislația aplicabilă.
Cererile de înscriere ale finanțatorilor se vor transmite FNGCIMM până la data de 02.05.2024, ora 24,cu solicitarea de alocare de plafoane de garantare în funcţie de nivelul estimat al finanţărilor ce vor fi acordate în anul 2024 în cadrul fiecărei componente a programului IMM PLUS.
Pentru a asigura un sprijin echitabil și eficient pentru întreprinderile din diverse sectoare, FNGCIMM va distribui plafonul total de garantare, în valoare totală de 7.992.370.000 lei în vederea emiterii de garanții în cadrul schemei de ajutor de stat IMM PLUS, în următoarea structură: pentru IMM ROMANIA PLUS va fi alocat un plafon de 5.892.370.000 lei, pentru componenta AGRO PLUS plafonul disponibil va fi de 100.000.000 lei, pentru IMM PROD PLUS sunt disponibili 1.000.000.000 lei, iar pentru CONSTRUCT PLUS plafonul alocat va fi de 1.000.000.000 lei, din care 900.000.000 lei pentru subcomponenta de susţinere a proiectelor de investiţii pentru IMM-urile și întreprinderile mici cu capitalizare de piaţă medie din sectorul construcţii, iar 100.000.000 lei pentru subcomponenta de susţinere a proiectelor de investiţii de scară mică pentru unităţile administrative – teritoriale, care presupun finanţarea unor activităţi din domeniul construcțiilor.
Precizăm că pentru alocarea plafonelor mai sus menționate în favoarea finanțatorilor participanți în program, FNGCIMM va aloca pro-rata plafonul de garantare, în baza solicitărilor formulate, iar în cazul în care valoarea totală a solicitărilor transmise de finanțatori va depăși limitele totale alocate, se vor efectua ajustări pro-rata ale plafoanelor solicitate în vederea încadrării în plafoanele totale aprobate.
Plafoanele alocate, se vor putea utiliza prin transmiterea de solicitari de garantare până la data de 21.06.2024, ora 23:59, după care aplicația programului IMM PLUS va fi închisă și nu vor mai fi primite noi solicitări.
FNGCIMM încurajează băncile să se implice activ pentru a asigura o utilizare eficientă a fondurilor alocate în vederea susținerii și redresării economice a sectorului antreprenorial din România. Prin participarea în Programul IMM PLUS, băncile au oportunitatea de a susține întreprinderile mici și mijlocii prin oferirea de finanțări în condiții avantajoase, cu de garanții de stat.
71,2% dintre angajatorii care au participat la cel mai recent sondaj derulat de eJobs spun că vor oferi anul acesta, cu ocazia sărbătorilor de Paște, beneficii extra angajaților din companie. 22% nu au alocat un buget în acest scop și nu vor oferi nimic, iar 6,8% încă nu au luat o decizie finală cu privire la acest subiect.
Ca în fiecare an, primele în bani rămân stimulentul pe care îl vor primi cei mai mulți dintre angajați, fiind menționate în răspunsurile a 57,1% dintre angajatorii participanți la sondaj. 50% au inclus pe lista cu beneficii și vouchere / tichete cadou, 40,5% vor da coșuri cu produse specifice sărbătorilor, iar 16,7% oferă zile libere suplimentare. 2,4% vor organiza tombole cu premii.
„Angajații români sunt foarte familiarizați cu ideea de beneficii extrasalariale. Atât cu cele din pachetul standard, pe care îl primesc lună de lună, cât și cu cele oferite cu ocazia sărbătorilor. De altfel, potrivit datelor sondajului, 91,5% dintre angajatori spun că au beneficii extrasalariale pentru angajați. Deși este mai mare numărul angajatorilor care prioritizează beneficiile oferite de Crăciun, iată că nici numărul celor care alocă buget pentru Paște nu este mic deloc, iar bugetele depășesc, în 31% dintre cazuri, suma de 1.000 de lei pentru fiecare angajat”, spune Ana Călugăru, Head of Communications în cadrul eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare online din România.
O treime dintre respondenți (33,3%) spun că stimulentele acordate anul acesta, de Paște, se vor încadra într-un buget cuprins între 201 și 400 de lei / angajat. 16,7% au alocat între 100 și 200 de lei în acest scop, 14,3% între 401 și 600 de lei, 2,4% între 601 și 800 de lei și tot la fel de mulți între 801 și 1.000 de lei. Comparativ cu anul trecut, valoarea beneficiilor oferite angajaților este mai mare, după cum declară 40,5% dintre angajatori. 52,4% spun că au menținut aceleași plafoane de buget, 4,8% le-au scăzut, iar 2,4% nu știu.
„Există un nivel ridicat de corelație între ce își doresc angajații și ce le oferă angajatorii atunci când vine vorba despre beneficii, chiar și pentru situațiile punctuale, cum sunt sărbătorile de Paște sau de Crăciun. Astfel, întrebați pentru ce tip de beneficiu ar opta, 69% dintre cei 2.700 de respondenți ai unui sondaj realizat în rândul candidaților au ales primele în bani. 25% ar vrea o zi liberă extra, pe 2 mai, iar 5% vouchere și tichete cadou”, mai spune Ana Călugăru.
Sondajul a fost realizat în luna aprilie, pe un eșantion de 120 de companii, reprezentate de specialiști în HR, manageri de HR, manageri de departament și antreprenori. Domeniile cu cea mai ridicată reprezentativitate au fost vânzări, construcții / instalații, administrativ / logistică, IT / software, alimentație, HoReCa și auto.
Compania românească Nordic Group, din domeniul distribuției de produse alimentare premium în retail, horeca și cofetării, anunță că „investește 250.000 de euro în echiparea a două depozite cu o suprafață de 3.700 de mp, din județele Giurgiu și Timiș, cu panouri fotovoltaice moderne care vor produce anual 505MWh de energie electrică.
Prin punerea în funcțiune a celor două proiecte fotovoltaice, compania va contribui la protejarea mediului înconjurător prin reducerea emisiilor de CO₂ cu 158,84 de tone/an și eliminarea a 1,5 kg de deșeuri radioactive”.
Dan Nistor, General Manager Nordic Group: „Responsabilitatea față de mediul înconjurător înseamnă să ai o serie de valori, dar și să acționezi concret. Cel puțin așa o înțelegem noi și încercam întotdeauna să rămânem fideli acestor principii. Pe lângă aspectele de ordin financiar, am luat în calcul beneficiile pe care energia verde le are asupra mediului înconjurător.”
Nordic Groupsubliniază că proiectul de energie solară cuprinde două faze de dezvoltare: „Prima fază a fost deja finalizată și a implicat dotarea depozitului Nordic Group din comuna Joița, județul Giurgiu, cu o suprafață utilizabilă de 2.800 de mp, cu panouri fotovoltaice care vor produce anual 337 MWh de energie electrică. Puterea instalată propusă a generatorului fotovoltaic este de 302 kWp.
Prin punerea în funcțiune a acestui proiect fotovoltaic, compania va contribui la protejarea mediului înconjurător prin reducerea emisiilor de CO₂ cu 106 tone/an și reducerea cantității de deșeuri radioactive cu 1 kg. În această configurație, 100% din energia produsă de instalația fotovoltaică se consumă direct, ceea ce reprezintă 20,3% din consumul anual de energie electrică al depozitului. Producția de energie rezultată în urma montării sistemului fotovoltaic va conduce la o amortizare a investiției în 2,17 ani.
Pentru acest proiect, s-au folosit panouri solare split cu celule half-cut. Prin reducerea acestor celule la jumătate și dublarea numărului lor, se obțin o multitudine de beneficii: curenți mai mici prin seriile de celule, cu efect de reducere a temperaturii panoului; reducerea pierderilor datorate umbririlor, murdăriei acumulate pe panou sau degradarea celulelor. Toate aceste îmbunătățiri aduc un plus cumulat de 20W putere față de un panou cu dimensiuni similare, dar cu 60 de celule.
În faza a doua, valoarea investiției se ridică la 83.500 de euro și implică dotarea cu un sistem solar fotovoltaic a depozitului Nordic Group din comuna Izvin, județul Timiș, care are o suprafață utilizabilă de 900 mp. Proiectul acesta urmeză să înceapă până la finalul lunii aprilie 2024. Puterea instalată propusă a generatorului fotovoltaic este de 159,5 kWp, iar producția anuală de energie electrică se ridică la 168 MWh.
În această configurație, 100% din energia produsă de instalația fotovoltaică se consumă direct, ceea ce reprezintă 48% din consumul anual de energie electrică al depozitului. Producția de energie rezultată în urma montării sistemului fotovoltaic va conduce la o amortizare a investiției în 2,38 ani.
Prin punerea în funcțiune a proiectului fotovoltaic din Timiș, compania va contribui la protejarea mediului înconjurător prin reducerea emisiilor de CO₂ cu 52,84 tone/an și va reduce cu 0,5 kg cantitatea de deșeuri radioactive”.
Nordic Group reamintește că „a fost înființat în anul 1991 și a ajuns astăzi la o cifră de afaceri de peste 70 milioane de euro si 400 angajati. Grupul este format în prezent din patru companii de sine stătătoare:
Nordic Food: comercializează peste 100 de branduri naționale și internaționale, având peste 2000 de produse în portofoliu.
Nordic Logistic: operează în trei regimuri de temperatură – ambient, fresh și congelat. Capacitatea de depozitare a ajuns la o suprafață de 12.000 de metri pătrați si 12.000 paleți. Nordic Logistic are o flotă de 80 de camioane de diverse capacități, cu temperatură controlată.
Nordic Restaurants: operează in prezent trei branduri: MOKI, Innocent&Delicious si Romantic&Intimate. Ele au luat naștere ca urmare a experienței de 30 de ani de ospitalitate a grupului Nordic, ca un pas natural conceput să dea trendul în arta culinară din România.
Nordic Shops: este compania care se ocupă de comercializarea produselor distribuite de Nordic Food în online, dar și prin intermediul unui magazin situat în Calea Vitan 240A”.
Grupul Nordic precizează că „își propune să ofere consumatorilor din România TOT CE ESTE MAI BUN”: „Astfel, DORINȚA noastră este să aducem BUCURIE la fiecare masă și în viața oamenilor, fie că sunt clienți, parteneri, consumatori sau membri ai Grupului. Facem acest lucru ținând cont de principiile dezvoltării durabile, prin minimizarea impactului asupra mediului.
Federația Română de Fotbal (FRF) și ING Bank România anunță „un parteneriat pe patru sezoane ale competiției Cupa Împreună Suntem Fotbal, care se transformă cu această ocazie în Cupa ING, adresată elevilor U14, U16 și U18, băieți și fete”.
Cei doi parteneri reamintesc că, „începând cu anul 2022, printr-un parteneriat între Ministerul Educației și Federația Română de Fotbal, ONSȘ Fotbal Gimnazial (clasele 7-8) și Liceal (clasele 9-12) au devenit Cupa ISF, parte a programului național Fotbal în Școli, ce reunește anual peste 230.000 de elevi în 15 competiții la toate categoriile de vârstă.
Olimpiada Națională a Sportului Școlar (ONSȘ) este un pilon al sportului școlar din România, oferind elevilor din unitățile de învățământ preuniversitar oportunitatea de a participa la campionate și competiții sportive interșcolare”.
FRF și ING subliniază că „parteneriatul nu va viza doar competiția sportivă, ci are și un obiectiv educațional. Împreună cu Ministerul Educației, se va implementa un curs de educație financiară pentru copii.
Cupa ING va încuraja copiii să practice sportul și să își pună în valoare potențialul sportiv, fiind în același timp un instrument de scouting juvenil la nivel național”.
Răzvan Burleanu, președintele FRF: „Investiția în copii reprezintă garanția unui viitor mai bun al societății noastre și al fotbalului românesc. Prin această colaborare, ne continuăm angajamentul ferm alături de partenerii noștri de a oferi copiilor șansa de a-și continua visul de a juca fotbal, de a-și demonstra talentul și chiar de a se dezvolta într-un mediu competitiv și educativ. Mulțumim ING pentru susținerea acordată tinerilor fotbaliști și îi urăm un călduros bun venit în familia fotbalului românesc.”
Alexandra Maier, Sustainability Manager ING Bank România:„Prin abordarea noastră, lifestyle banking, le oferim clienților ING soluțiile potrivite stilului lor de viață – indiferent dacă vorbim despre adulți în general, părinți, copii, adolescenți sau tineri – accesibile oricând și de oriunde. E firesc să completăm soluțiile bancare cu parteneriate ce contribuie la o mai bună calitate a vieții, prin încurajarea sportului și a colaborării în echipă. Astfel, ne alăturăm competițiilor sportive pentru tineri, inițiate de FRF și Ministerul Educației. Cupa ING devine pentru noi o oportunitate excelentă de a încuraja dezvoltarea armonioasă a celor 200.000 de copii ambițioși din program și, în timp, a-i angrena în programe ce contribuie și la sănătatea lor financiară.”
Sorin Ion, secretar de stat în Ministerul Educației: „Istoricul colaborării dintre Ministerul Educației și Federația Română de Fotbal cuprinde competiții de fotbal școlare care aduc, anual, în teren aproximativ 220.000 de elevi. În contextul acestui parteneriat, cea mai recentă inițiativă a dus la înființarea a 5 clase de fotbal pentru fete în 5 județe din țară. Acest pas important creează premisele transformării liceelor cu program sportiv în centre de pregătire și performanță ale fotbalului feminin românesc. Prin astfel de acțiuni, combatem abandonul școlar, oferim oportunități de viitor în sport și promovăm un stil de viață sănătos. De asemenea, sportul în echipă încurajează abilitățile sociale, cum ar fi colaborarea, comunicarea și lucrul în echipă, esențiale pentru îmbunătățirea relațiilor elevilor cu colegii și profesorii lor. Ne bucură faptul că, în cadrul parteneriatului dintre FRF și ING, se va implementa și un curs de educație financiară pentru copii, cu atât mai mult cu cât, săptămâna trecută, Guvernul României a adoptat Strategia Națională pentru Educație Financiară 2024-2030. O strategie care își propune să aducă mai aproape de copii și tineri instrumente prin care să poată lua decizii financiare responsabile, contribuind la formarea unor adulți mai responsabili și mai conștienți de alegerile lor financiare.”
Parteneriatul FRF-ING marchează o nouă etapă în dezvoltarea fotbalului juvenil din România, punând accent pe promovarea sportului și educației financiare în rândul tinerilor.
În perioada postului Paștelui, mulți români aleg produse pe bază de plante, comenzile din acest segment înregistrând anul trecut în această perioadă pe Glovo, platforma multi-categorie care oferă acces la o varietate mare de produse, o creștere cu 25%. În același timp, pâinea, ceapa și cartofii sunt alimentele de bază cele mai comandate în prag de Paște prin platforma Glovo.
Mâncarea vegană, fără carne, este din ce în ce mai căutată, România situându-se pe locul al doilea, la nivel global, în ceea ce privește consumul produselor vegane, din cele 25 de țări în care operează Glovo, după Spania. În același timp, prăjiturile, burgerii și nuggets vegane, rămân în topul comenzilor Glovo din această categorie. Comenzile de preparate vegane au crescut în 2023 cu peste 8% față de 2022, 77% dintre acestea provenind de la restaurante, în timp ce 23% sunt comenzi plasate de la supermarket.
Bucureștenii, clujenii și brașovenii preferă cel mai mult produsele pe bază de plante în post
Printre orașele cu cele mai multe comenzi de produse pe bază de plante efectuate în perioada postului Paștelui se numără București, Cluj-Napoca și Brașov, urmate de Târgu-Mureș, Constanța, Iași, Bacău și Sibiu.
Președintele Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București (CCIB), Iuliu Stocklosa, împreună cu Mihai Andrițoiu, președinte executiv al Asociației China-România pentru Promovarea Comerțului Internațional și Economiei (AFPICE), a primit delegația Administrației Districtului Chaoyang din Beijing formată din Xiao Wen, președintele Comisiei pentru educație a Districtului și Meng Fansen, director al Comitetului pentru muncă a Sub-Districtului Chaowai din cadrul Districtului Chaoyang din Beijing. Au fost prezenți la întâlnire: Wang Fa, secretar I la Secția Economică, Li Yi, secretar II la Secția Politică a Ambasadei R. P. Chineze în România, Maier Corin Bogdan, reprezentantul în țara noastră a BYICC, membri ai comunității de afaceri chineze în țara noastră, iar din partea română, Gabriela Iftene, director executiv, colectivul Serviciului Relații Internaționale din CCIB, membri ai AFPICE și reprezentanți ai firmelor și companiilor românești interesate de promovarea relațiilor comerciale româno-chineze, în special a exporturilor românești în această țară.
După cum subliniază CCIB, „Chaoyang este cel mai mare și cel mai populat district central din Beijing, unde își au reședința toate ambasadele străine, inclusiv, a României, excepție făcând misiunile diplomatice ale Federației Ruse și Luxemburgului. Conform site-ului official al Districtului Chaoyang, acesta este gazda a peste 3.000 de firme străine, 167 agenții internaționale de știri, precum și a 2/3 dintre companiile transnaționale care au investit în Beijing. În Chaoyang își are sediul Camera de Comerț Internațională Yabaolu din Beijing (BYICC)”.
Salutând prezența oaspeților, președintele Stocklosa a făcut o succintă prezentare a istoriei de 156 ani a CCIB și de 113 ani a sediului său istoric, a locului și poziției Camerei din București în sistemul cameral din țara noastră: „După volumul schimburilor comerciale China este al doilea partener comercial al României între statele din afara UE și principala piață necomunitară de origine de unde provin produsele importate în țara noastră. Totodată, în comerțul cu China, România înregistrează cea mai mare balanță deficitară, impunându-se ca firmele și companiile românești să fie mai active pe piața chineză, iar autoritățile competente din această țară să le ofere sprijinul necesar.”
CCIB informează că oaspeții „au făcut prezentări ale potențialului de colaborare economică, dar și culturală a Districtului Chaoyang cu municipiul București, amintind de colaborarea existentă cu Primăria Sectorului I, asigurând totodată de sprijinul autorităților locale pentru buna cooperare în viitor.
În marja întâlnirii, președintele Iuliu Stocklosa și reprezetantul din România a Camerei Internaționale Yabaoludin Beijing au semnat Memorandumul de Cooperare între CCIB și BYICC, care devine al 12-lea acord de colaborare între Camera București și o structură similară din China”.
CCIB precizează că, „la finele anului 2023, R.P.Chineză a fost al doilea partener comercial al României (după Turcia) în afara UE, cu o valoare totală a schimburilor de 8,2 miliarde USD, principala țară de origine din spațiul necomunitar pentru produsele importate de România (7,3 miliarde. USD), dar numai a opta piață de desfacere a mărfurilor românești în spațiul extracomunitar (0,9 miliarde USD). Cu un deficit de 6,4 miliarde USD, la 31 decembrie 2023, China conducea detașat în topul țărilor cu care România înregistra balanțe comerciale negative, urmată de Germania (4,6 miliarde USD), Polonia (4,5 miliarde USD) și Turcia (3,6 miliarde USD)”.
Conform sondajului de opinie realizat de INSCOP Research la comanda News.ro în aprilie 2024, românii rămân pesimiști față de direcția în care se îndreaptă țara, iar principalele surse de îngrijorare sunt: posibilitatea unui conflict/război în care să fie implicată România, creșterea prețurilor și înrăutățirea stării de sănătate.
Remus Ștefureac – director INSCOP Research: „Percepția privind direcția în care se îndreaptă țara înregistrează o ușoară îmbunătățire, așa cum se întâmplă aproape întotdeauna la trecerea din iarnă spre primăvară. Apropierea sezonului cald influențează conjunctural opiniile românilor prin creșterea optimismului. De regulă, după o scurtă perioadă, tendința este de revenire la cifrele care s-au stabilizat pe o perioadă mai lungă de timp. În ceea ce privește sursele de îngrijorare ale românilor, am comparat percepția din prezent cu cifrele rezultate din Barometrul INSCOP-Adevărul despre România realizat în urmă cu 10 ani, în aprilie 2014. Se observă diferențe majore. În primul rând, crește puternic teama cu privire la observă posibilitatea unui conflict/război în zonă în care să fie implicată România. Ofensiva Rusiei în Ucraina, războiul din Gaza dintre Israel și Hamas, precum și suprapunerea culegerii datelor cu atacul cu rachete al Iranului asupra Israelului au amplificat masiv temerile românilor față de război. Creșterea prețurilor și problemele de sănătate cresc în importanță comparativ cu situația din urmă cu 10 ani, în timp ce diminuarea veniturilor și pierderea locului de muncă își pierd contextual din importanță comparativ cu situația din urmă cu 10 ani și chiar de anul trecut pe fondul creșterii puternice a temerilor de război.”
Direcția țării
30,8% dintre români cred că România se îndreaptă într-o direcție bună (față de 25,5% în martie și 24,8% în ianuarie), în timp ce 62,5% sunt pesimiști în legătură cu viitorul țării (față de 70,6% în martie și 69,7% în ianuarie). 6,7% reprezintă ponderea non-răspunsurilor (comparativ cu 5,4% în martie și 5,5% în ianuarie). Cred că lucrurile se îndreaptă într-o direcție bună în România în special votanții PSD-PNL, cei cu vârsta între 18 și 29 de ani și persoanele cu venituri foarte ridicate. Sunt de părerea contrarie în proporții semnificativ mai ridicate decât media votanții AUR și persoanele cu venituri foarte mici.
Cea mai importantă sursă de îngrijorare. COMPARAȚIE între aprilie 2024 și aprilie 2014 [1]
33% dintre români sunt îngrijorați cel mai mult de posibilitatea unui conflict/război în care să fie implicată România (comparativ cu 9,9% în mai 2014), în timp ce creșterea prețurilor este menționată de 28,6% (față 24,5% în mai 2014). Înrăutățirea stării de sănătate reprezintă cea mai importantă sursă de îngrijorare pentru 18,5% dintre cei intervievați (față de 17% în mai 2014). 5,5% dintre români sunt îngrijorați cel mai mult de deteriorarea mediului înconjurător (2,4% în mai 2014), 4,9% de diminuarea veniturilor (16% în mai 2014), 4,7% de pierderea locului de muncă (22,7% în mai 2014), 1,7% sunt îngrijorați de producerea unor calamități naturale (2,6% în mai 2014), iar 1,9% de alte probleme (3,7% în mai 2014). 1,2% nu știu sau nu răspund la această întrebare.
Sunt îngrijorați de creșterea prețurilor în special persoanele cu vârsta între 18 și 29 de ani, persoanele cu studii primare și persoanele care lucrează la stat. Înrăutățirea stării de sănătate este o îngrijorare împărtășită semnificativ peste medie mai ales de persoanele în vârstă, inactivi potențial activi, care au cont pe Facebook și care locuiesc în urbanul mic. Persoanele cu vârsta între 45 și 59 de ani, gulerele albe și locuitorii din regiunea Sud Est sunt categoriile socio-demografice cele mai îngrijorate de posibilitatea unui conflict/război în care să fie implicată România.
Sondajul de opinie a fost realizat de INSCOP Research la comanda agenției de știri News.ro. Datele au fost culese în perioada 12 – 20 aprilie 2024. Metoda de cercetare: interviu prin intermediul chestionarului. Datele au fost culese prin metoda CATI (interviuri telefonice), volumul eșantionului simplu, stratificat fiind de 1100 de persoane, reprezentativ pe categoriile socio-demografice semnificative (sex, vârstă, ocupație) pentru populația neinstituționalizată a României, cu vârsta de 18 ani și peste. Eroarea maximă admisă a datelor este de ± 2.95%, la un grad de încredere de 95%.
