Alexandria, Râmnicu Vâlcea și Drobeta-Turnu Severin sunt orașele din România în care rezidenții au votat că găsesc cu ușurință locuri de parcare. La polul opus, București, Cluj-Napoca și Constanța sunt orașele în care se găsesc mai greu locuri de parcare. Datele sunt obținute din „Vocea Cartierelor”, a doua etapă de dezvoltare a indicelui T.R.A.I., realizat de Storia – platforma cu anunțuri imobiliare lansată de OLX. Românii care accesează trai.storia.ro vor găsi atât date obiective, prezentate în secțiunea T.R.A.I., care măsoară o serie de factori cheie precum traficul, reperele, aerul și prețurile imobilelor, cât și date subiective, prezentate în cadrul secțiunii „Vocea Cartierelor” și obținute de la locuitorii din zonele evaluate. Analiza cuprinde nivelul de dificultate cu care locuitorii găsesc locuri de parcare în zonele în care locuiesc, iar datele prezentate se interpretează astfel: cu cât scorul este mai aproape de 100, cu atât este mai ușor să găsești un loc de parcare.

Percepția locuitorilor privind accesibilitatea parcărilor în Capitală

Zonele din București în care locuitorii găsesc cu ușurință locuri de parcare sunt: Chitila (61,6 puncte), 23 August (61,4) și Străulești (56,3), urmate de 1 Decembrie 1918 (56,2) și Văcărești (55,4). La polul opus, printre cartierele în care locuitorii găsesc mai greu locuri de parcare se numără Obor (22,4 puncte), Tei (21) și Romană (20,4). Cele două cartiere în care locuitorilor din Capitală le este cel mai dificil să parcheze sunt Iancului (19,3) și Calea Victoriei (14,7).

Care sunt orașele în care românii găsesc mai ușor locuri de parcare

Orașul Alexandria se află pe primul loc în topul „Vocea Cartierelor”, cu un scor de 57,8 puncte, urmat de Râmnicu Vâlcea (57,7 puncte) și Drobeta-Turnu Severin (55,9). De asemenea, cu scoruri apropiate se încadrează în top și orașele Botoșani (55,5), Arad (55,5), Satu Mare (55,2), Giurgiu (55,2), Călărași (54,8), Bistrița-Năsăud (54,4) și Vaslui (54,2) – acestea fiind cele 10 orașe care au obținut cele mai mari scoruri din top până în luna martie 2024, conform părerilor obținute de la persoanele care locuiesc în aceste orașe. 

În schimb, Bucureștiul este orașul în care rezidenții întâmpină cele mai mari dificultăți în găsirea locurilor de parcare, obținând un punctaj de 39,1. Capitala este urmată în top de orașe mari precum Cluj-Napoca (39,9), Constanța (41,8) și Iași (43). Alte orașe în care locuitorii consideră că găsesc cu dificultate locuri de parcare sunt: Ploiești (45), Zalău (45,2), Tulcea (45,4), Galați (45,9), Târgu Mureș (45,9) și Sfântu Gheorghe (46,1).

Care sunt cartierele în care românii găsesc mai ușor locuri de parcare

Cartierul Stupini din Brașov a obținut cel mai mare scor la accesibilitatea parcărilor – cu 77 de puncte și este urmat în top de cartierele Nicolae Grigorescu din Oradea (75,8) și Gai din Arad (75). De asemenea, cu scoruri apropiate se încadrează în top și cartierele Zona Soarelui – Timișoara (74,7), Bărăbanț – Alba Iulia (73,3), Universității – Oradea (73), Trei Insule – Arad (68,7), Dealuri Oradea (68,4), Grădiște – Arad (68,4) și 14 Mai din Satu Mare (68) – acestea fiind cele 10 cartiere din România care au obținut cele mai mari scoruri din top până în luna martie 2024, conform părerilor obținute de la persoanele care locuiesc în aceste zone.

Cele patru zone din țară unde este cel mai dificil să găsești locuri de parcare se află toate în București: Calea Victoriei (14,7 puncte), Iancului (19,3), Romană (20,4) și Tei (21). Cartierele din Capitală sunt urmate de Centrul Istoric din Brașov (21,1) și ICIL – Constanța (21,7). Alte cartiere în care locuitorii găsesc cu greu locuri de parcare sunt Obor – București (22,4), Cetate – Timișoara (22,7), Bulevardul Chișinău (24,7) și Lujerului (25) din Capitală.

Orașele și cartierele care apar pe platforma trai.storia.ro la secțiunea „Vocea Cartierelor” au fost selectate pe baza numărului respondenților din acele zone care au completat chestionarul de evaluare. Cu cât se obțin peste 50 de răspunsuri pentru fiecare zonă în parte, cu atât cresc șansele ca respectivele cartiere și orașe să fie incluse mai rapid în topul „Vocea Cartierelor”, care este în continuă actualizare. Așadar, dacă unele cartiere și orașe nu se regăsesc pe platformă, înseamnă că încă se colectează răspunsuri de la locuitorii din acele zone. 

Storia e platforma de imobiliare lansată de OLX care își propune să aducă mai multă claritate pe piața imobiliară. E locul unde mii de proprietari, agenți imobiliari și dezvoltatori își prezintă ofertele. Storia își propune să îi sprijine pe cei care caută locuința potrivită, oferind instrumente și informații valoroase despre piața imobiliară, cu scopul de a-i ajuta să ia decizii informate. Prin adăugarea KIWI Finance în portofoliul OLX Group, utilizatorii Storia pot beneficia gratuit de serviciile profesioniștilor pentru a identifica cea mai bună soluție de creditare.  

Despre T.R.A.I. – Vocea Cartierelor

În 2022, Storia a lansat indexul T.R.A.I., o inițiativă care oferă informații despre traiul în cartierele din România, măsurând standardul de viață, dincolo de cei 4 pereți ai casei. T.R.A.I. preia date relevante de la specialiști, precum nivelul de poluare a aerului, intensitatea traficului, densitatea punctelor de interes și costul mediu pe metru pătrat al imobiliarelor, oferind o viziune de ansamblu asupra bunăstării fiecărui cartier în parte. În 2024, indexul a fost actualizat cu secțiunea „Vocea Cartierelor” în care sunt integrate date subiective despre cartiere, obținute direct de la locuitorii din fiecare zonă evaluată.

Platforma oferă utilizatorilor noi funcții prin care pot primi date personalizate, pot filtra datele în funcție de criteriile de evaluare care îi interesează cel mai mult și pot inclusiv să compare cartierele între ele, pentru a observa care scorează cel mai bine la criteriile alese de ei. Platforma T.R.A.I. este într-o continuă actualizare, astfel că toți românii care doresc să-și evalueze cartierele în care locuiesc pot completa chestionarul de pe trai.storia.ro/chestionar/. În acest fel, indexul va fi actualizat atât cu datele noi despre cartierele și orașele prezente deja pe platformă, dar și cu date legate de cartiere sau orașe care încă nu se regăsesc pe platformă, după ce se va acumula numărul minim de răspunsuri per zonă. 

Banca Comercială Română (BCR) extinde funcționalitățile din platforma digitală George și oferă clienților, microîntreprinderi și PFA, posibilitatea să gestioneze contractele active de finanțare BCR Leasing direct din magazinul George. Noua funcționalitate este o premieră și asigură clienților BCR Leasing o experiență complet digitală, prin care pot avea un control mai bun, transparență și vizibilitate în timp real asupra contractelor de finanțare în derulare.

„BCR Leasing face încă un pas important spre digitalizarea soluțiilor sale, oferind clienților o experiență care sporește gradul de confort, accesibilitate și control asupra finanțelor. Dacă prin George, fiecare dintre noi a descoperit un mod simplu, personalizat și complet digital de a face banking, acum această experința este transferată către mediul de afaceri și către lumea leasingului financiar. Ne bucurăm să anunțăm o nouă funcționalitate dedicată clienților noștri microîntreprinderi și PFA, prin care aceștia au acces rapid și permanent la contractul de finanțare BCR Leasing. În plus, integrarea serviciilor de leasing financiar în George transformă interacțiunea pe care o avem cu clienții și ne permite să le fim alături 24/7”, a declarat Vlad Vitcu, CEO BCR Leasing.

„Adăugarea contractelor active de finanțare BCR Leasing în magazinul George este o modalitate simplă de a pune tehnologia la lucru în beneficiul clienților business. Prin această nouă funcționalitate George pentru afaceri, le propunem antreprenorilor un portofoliu de produse și funcționalități digitale, unic ca ofertă integrată pe piața din România. În același timp, continuăm misiunea de a avea un ecosistem dinamic, conectat la nevoile clienților, care se transformă și evoluează permanent”, a declarat Petruț Lixandru, Șef Departament Canale Digitale de Distribuție BCR.

În George pentru afaceri, clienții beneficiază de acces la detaliile contractuale, de la tipul de produs de finanțare la maturitatea contractuală, rata curentă din scadențar, numărul de luni rămase până la finalizarea rambursării și suma de rambursat.

Beneficiile integrării contractelor de finanțare BCR Leasing în magazinul George

• Acces la detaliile contractuale și actualizări constante: clienții pot accesa informații cu privire la contractele active de finanțare de la BCR Leasing direct din magazinul George, printr-o experiență intuitivă, foarte simplă. 
• Oferte speciale BCR Leasing: acces la oferte exclusive de leasing pentru autoturisme, motociclete și echipamente,  care includ soluții de mobilitate electrică și sustenabilă.

Activarea noii funcționalități este intuitivă și se bazează pe un proces simplu și rapid. Clienții BCR Leasing au posibilitatea de a accesa informații cu privire la contractele de finanțare de la BCR Leasing printr-un acord exprimat în George pentru afaceri. 

Un ecosistem financiar Integrat

Integrarea BCR Leasing în magazinul George este încă o etapa  pe care BCR o parcurge  în crearea unui ecosistem financiar complet, unde clienții microîntreprinderi și PFA pot avea o viziune 360 asupra situației lor financiare. Cu această nouă extindere a ecosistemului digital George, BCR consolidează rolul platformei de centru complet pentru servicii bancare, unde clienții pot monitoriza și gestiona toate aspectele vieții lor financiare într-un mod ușor și eficient, complet online: de la conturi bancare, carduri, linii de credit și împrumuturi, până la asigurări, leasing, pensii  facultative și investiții.

Straco Real Estate și Baltisse anunță achiziția cu succes a unui pachet majoritar de acțiuni la Speedwell, unul dintre cei mai activi dezvoltatori imobiliari din România. Acest demers strategic consolidează angajamentul Baltisse și Straco de a-și extinde prezența în Europa de Est, beneficiind de reputația și expertiza Speedwell în cadrul regiunii.

Jan Demeyere și Didier Balcaen, fondatorii companiei, vor coordona activitatea Speedwell alături de Baltisse și Straco Real Estate. Viziunea comună urmărește dezvoltarea portofoliului de proiecte pe piața din România, concomitent cu extinderea activității companiei în Polonia. Cu o echipă de profesioniști, formată din peste 50 de specialiști în domeniu, portofoliul Speedwell cuprinde 150.000 m² de birouri, 23.000 m² de spații industriale și peste 6.000 de unități rezidențiale, precum și o gamă largă de servicii oferite în cadrul proiectelor mixte.

„Acest parteneriat marchează un nou capitol important pentru Speedwell. Straco Real Estate și Baltisse oferă resurse și perspective strategice valoroase care vor accelera evoluția companiei noastre. Vom continua să dezvoltăm proiecte remarcabile care să respecte angajamentul nostru ferm pentru excelență”, a declarat Jan Demeyere, Cofondator Speedwell

Didier Balcaen, Cofondator Speedwell afirmă: „Colaborarea cu Baltisse și Straco Real Estate reprezintă o oportunitate extraordinară pentru SpeedwellL, care ne permite, pe de o parte, să ne extindem prezența în România și, pe de altă parte, să ne extindem și pe piața din Polonia. Suntem pregătiți să valorificăm oportunitățile din regiune, să livrăm, în continuare, proiecte remarcabile și să creștem într-un mod sustenabil care să aducă plus-valoare companiei.”

Straco Real Estate și Baltisse au o viziune comună în ceea ce privește stabilirea de parteneriate pe termen lung și dezvoltarea proiectelor la standarde înalte de calitate care contribuie la creșterea comunităților și cea economică a zonei.

„Suntem încântați să ne asociem cu Speedwell, o companie cunoscută pentru inovația și angajamentul său față de excelență. Această tranzacție se aliniază cu obiectivele noastre strategice de extindere a prezenței pe piața din Europa de Est și subliniază încrederea noastră în potențialul de creștere pe termen lung al regiunii”, a declarat Alex De Witte, CEO la Baltisse Real Estate.

„Datorită profesionalismului demonstrat pe parcursul anilor și a experienței vaste în domeniu, Speedwell este partenerul ideal pentru lansarea noastră pe piața din Polonia. Așteptăm cu nerăbdare să descoperim noi oportunități și să livrăm proiecte excepționale care vor crește valoarea companiei”, a adăugat Carl-Philip de Villegas, Managing Partner la Straco Real Estate. 

Parteneriatul dintre Baltisse, Straco Real Estate și Speedwell reprezintă o colaborare dinamică pregătită să redefinească peisajul imobiliar din Europa de Est, dar și o oportunitate extraordinară pentru Speedwell de a-și extinde prezența pe piața din România și de a intra pe piața din Polonia.

Despre Baltisse: Baltisse este o companie privată belgiană care activează în domeniul investițiilor private, al gestionării activelor și al imobiliarelor. Filiala Baltisse Real Estate, este o firmă de investiții imobiliare de top, care se concentrează pe crearea de valoare prin achiziții strategice și proiecte de dezvoltare. Cu un portofoliu diversificat care cuprinde proprietăți rezidențiale, comerciale și mixte, Baltisse Real Estate se angajează să ofere soluții inovatoare care vin în sprijinul comunităților și susțin dezvoltarea lor sustenabilă.

Despre Straco Real Estate: Straco Real Estate este un dezvoltator imobiliar de renume și companie de investiții specializată în proprietăți comerciale, rezidențiale și mixte în Europa. Cu un portofoliu solid și un angajament ferm față de excelență, Straco Real Estate este specializat în livrarea  proiectelor de înaltă calitate, cu beneficii pe termen lung clienților și acționarilor.

Despre Speedwell: Speedwell este un dezvoltator imobiliar cu o prezență solidă pe piața din România, cunoscut pentru abordarea sa inovatoare și angajamentul pentru calitate. Cu un portofoliu vast ce include proiecte rezidențiale, comerciale și mixte, Speedwell creează comunități dinamice, contribuie la crearea unor standarde ridicate de calitate a vieții și la o dezvoltarea sustenabilă a mediului urban.

RetuRO, administratorul Sistemului de Garanție-Returnare, pune la dispoziția comercianților o serie de instrumente care să-i ajute să gestioneze mai rapid și mai ușor procesul de colectare manuală a ambalajelor returnate de către consumatori. Un astfel de instrument este aplicația RetuRO, disponibilă începând de la sfârșitul lunii martie atât pentru dispozitive cu sistem de operare Android, cât și iOS.

Aplicația poate fi accesată gratuit de către comercianții care au finalizat procedura de înregistrare în sistem, au semnat contractul cu RetuRO, au finalizat înregistrarea punctelor de colectare și au optat pentru colectarea manuală a ambalajelor SGR. 

Cu ajutorul aplicației RetuRO, comercianții pot scana codul de bare al ambalajelor atunci când acestea sunt returnate de către clienți, pentru a verifica  rapid că sunt conforme cu specificațiile SGR, adică au imprimate pe etichetă logo-ul „Ambalaj cu garanție” și codul de bare specific SGR.

De asemenea, prin intermediul funcției „înregistrați o comandă de ridicare” disponibilă în aplicație, comercianții pot solicita către RetuRO ridicarea ambalajelor colectate de la punctul de returnare pe care îl gestionează, reducând timpul și eficientizând spațiul necesar depozitării sacilor cu ambalaje colectate. Comanda se validează pentru minimum trei saci și va fi confirmată printr-un  mesaj de confirmare.

Înainte de a descărca aplicația RetuRO, sunt necesare câteva setări pe care comercianții trebuie să le facă din contul lor pe platforma SGR. Informații complete despre pașii de parcurs, precum și îndrumări în ceea ce privește instalarea, autentificarea și utilizarea aplicației RetuRO sunt disponibile în Ghidul aplicației.

Utilizatorii se pot autentifica în aplicație folosind contul lor de comerciant (administrator) sau de vânzător (rol nou introdus în platformă) de pe platforma portal.returosgr.ro. După conectare, utilizatorii sunt ghidați să aleagă punctul de returnare declarat, folosind ID-ul punctului de vânzare disponibil în contul lor de utilizator.  

Aplicația RetuRO este gratuită pentru comercianți și este disponibilă pentru descărcare în App Store pentru dispozitivele iOS și în Google Play pentru cele Android. Utilizatorii vor putea identifica aplicația atât prin logo-ul RetuRO, deja cunoscut, cât și prin numele aplicației, „RetuRO”.

Aplicația mobilă este încă un instrument care oferă suport comercianților în adoptarea și integrarea cât mai rapidă și facilă a SGR în activitatea lor, printr-o  experiență de gestionare a ambalajelor mai fluidă.

„Discuții despre vectorul de energie-hidrogen”, cea mai recentă lucrare pe această temă scrisă de specialiști din România, a fost lansată miercuri în București. Volumul este o explorare a potențialului acestei resurse în ceea ce privește transformarea peisajului energetic.

Cei cinci autori, domnul Ioan Iordache, Director executiv al Asociației pentru Energia Hidrogenului din Romania și cercetător științific la ICSI Rm. Vâlcea, domnul Dumitru Chisăliță, Fondator și Președinte al Asociației Energia Inteligentă, domnul Marius Schuster, Fondator Arena Innovation, domnul Cristian Călin, Manager tehnic gaz, Delgaz Grid și doamna Oana Dumitrean oferă cititorilor informații clare asupra modului și rolului important pe care acest vector de energie îl poate avea în construirea unui viitor energetic durabil.

Folosind un limbaj accesibil, cartea aduce în prim-plan perspective noi și cercetări în domeniul hidrogenului și viziuni asupra viitorului energiei. Cu o abordare echilibrată, lucrarea reușește să ofere atât specialiștilor cât și publicului larg o înțelegere clară și comprehensivă a acestui subiect.

Lansarea cărții a avut loc în cadrul evenimentului „Proiectul hidrogen” organizat de Energynomics miercuri, 10 aprilie 2024 la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, o dezbatere interesantă care a adus împreuna toate perspectivele necesare pentru a înțelege care sunt oportunitățile momentului în domeniul hidrogenului.

„Discuții despre vectorul de energie-hidrogen” a fost publicată la Editura Didactică și Pedagogică, în colecția „Academica Energie”, cu sprijinul companiilor Linde Gaz și Delgaz Grid și poate fi achiziționată de pe site-ul editurii.

Sectorul IT domină topul 3 celor mai atractivi angajatori din România, conform rezultatelor Randstad România Employer Brand Research 2024, cea mai cuprinzătoare cercetare de brand de angajator din lume. Microsoft se menține pe primul loc, pentru al treilea an consecutiv, Cognizant se clasează pe locul al II-lea, iar Philips (Versuni) ocupă locul al III-lea. Industria IT rămâne cel mai atractiv sector pentru români, care evaluează un angajator în primul rând în funcție de salariu. Echitatea, măsurată pentru prima dată în acest an de cercetare, se dovedește un element esențial în alegerea unui viitor angajator, urcând direct pe poziția a patra, înainte de evoluția în carieră. 

„Rezultatele cercetării din acest an ne arată că, printre tendințele și preferințele în dinamică ale angajaților, de la un alt la anul, constanta care face diferența în relația organizații – forță de muncă rămâne aceeași: brandul de angajator. Suntem, încă, în România, în etapa de rafinare a strategiilor dedicate acestei arii, pentru majoritatea companiilor, și ne bucurăm să observăm că suntem tot mai des implicați în elaborarea acestora, că ne permite să contribuim la potriviri cu adevărat semnificative între talente și angajatori”, arată Mihaela Maranca, Country Manager, Randstad Romania.

În topul pe industrii realizat de Randstad România Employer Brand 2024, cele mai atractive companii sunt Microsoft – IT, British American Shared Services Europe – servicii, Ford automotive/producție mașini, Continental – automotive/producție componente auto, Antibiotice – producție și distribuție farmaceutice, Philips (Versuni) – producție, British American Tobacco Trading – FMCG, Nokia Networks – telecom, FM Logistics – logistică, Banca Transilvania – finanțe, eMAG – retail, Oscar Downstream – petrol și gaze.

„Organizația BAT DBS Romania nu este doar un loc de muncă, ci și o platformă pentru creșterea personală și profesională, pentru dezvoltare la nivel global, având o cultură organizațională puternică și un angajament față de sustenabilitatea mediului înconjurător. Am adoptat o abordare holistică privind starea de bine a angajaților, am adoptat un program de lucru hibrid, pentru a integra momentele importante ce au loc la birou, aducând împreună echipele noastre diverse. Noul nostru birou, prietenos cu conceptul ESG, a fost proiectat pentru colaborare și implicare, cu un etaj complet flexibil, multe săli de întâlnire pentru lucru individual sau în echipă, terase, lumină naturală și design biofilic, zone de wellbeing și relaxare, precum și săli de jocuri” – BAT DBS Romania

„Antibiotice privește cu mândrie la tot ceea ce a realizat până în prezent și vede viitorul cu multă determinare. Are deja un plan de afaceri «The Future Together» care creează vizibilitate de creștere și de performanță până în 2030. Primul pilon pe care se bazează planul de afaceri este cel de adaptare strategică a resursei umane. Aceasta înseamnă preocupare permanentă față de capitalul uman, din toate punctele de vedere: atragere și formare de talente, dezvoltare permanentă a cunoașterii și competențelor, remunerare și beneficii adaptate la piața muncii din industria farmaceutică, gestiunea carierei profesionale, programe de well-being, flexibilitate, asigurarea unui climat organizațional modern și orientat către empatie, si multe altele. Ne onorează rezultatele ce vin în urma studiilor și cercetărilor solid elaborate. Faptul că Antibiotice se poziționează permanent ca un brand atractiv și este considerat de către români un angajator de top în industria farmaceutică, ne provoacă să fim zi la zi tot mai buni” – Mihaela Murariu, Direcția de Resurse Umane, Antibiotice SA 

„În lumea dinamica a tehnologiei, Cognizant Romania creează experiențe valoroase atât pentru clienți, cât și pentru colegi, în echipele noastre, și astfel, împreună, livrăm produse digitale de top apreciate de utilizatorii finali din întreaga lume. Pasiunea pentru tehnologie si dorința de inovare ne țin conectați la obiectivul de excelență continuă” – Raluca Dolan, HR Manager, Cognizant Romania.

„Banca Transilvania este un mediu dinamic, cu oportunități reale de dezvoltare într-o organizație puternică, recunoscută pentru magnetismul brandului său. Este locul în care ești încurajat să faci the extra mile, dar și motivat să descoperi impactul pe care munca ta o are în comunitate. BT înseamnă impact, oameni și povești de viață. Tocmai din acest motiv noi suntem #PeopleofBT, iar propunerea noastră este să descoperi cine poți fi în povestea noastră” – Banca Transilvania

„Suntem onorați să primim acest premiu, mai ales că anul trecut am derulat un amplu proces de recrutare, aducând în echipa Ford Otosan Craiova peste 1300 de membri noi. Ne bucurăm enorm că am reușit să atragem un număr atât de mare de angajați, cu atât mai mult datorită aprecierii angajaților noștri existenți, care au împărtășit experiențelele lor pozitive, au subliniat condițiile excelente de lucru și au subliniat modul în care eforturile lor sunt recunoscute și recompensate corespunzător. Crearea unui mediu de lucru pozitiv și oferirea de oportunități de dezvoltare profesională sunt parte integrantă a ADN-ului Ford Otosan. Apreciem profund dedicarea echipei noastre și pasiunea pe care aceștia o investesc în fiecare produs pe care îl construiesc. Transparența și incluziunea sunt elemente esențiale ale culturii noastre organizaționale, iar menținerea satisfacției și bucuriei angajaților noștri în ceea ce privește munca lor zilnică reprezintă principala noastră direcție” – Müjdat Tiryaki, Președinte Ford Otosan România și director al fabricii Ford Otosan Craiova.

„Povestea Continental Romania este scrisă în fiecare zi de cei peste 20.300 de colegi talentați și dedicați din Carei, Iași, Sibiu și Timișoara. Noi, #peopleofcontinental, contribuim la viitorul mobilității cu tehnologiile pe care le dezvoltăm și le producem în centrele noastre de cercetare și dezvoltare și în unitățile de producție din România. Setul nostru de valori și cultura noastră organizațională depășesc interiorul companiei și se reflectă în societate. Compania investește în oameni și în dezvoltarea lor profesională, caută mereu să ofere un mediu de muncă cât mai atractiv, indiferent că este vorba despre portofoliul de activități, infrastructură sau facilități. Totodată, suntem implicați în pregătirea viitoarei forțe de muncă prin programe dedicate studenților, clase de școlarizare duală şi prin parteneriate strategice cu instituțiile de învățământ universitare și preuniversitare. Nu în ultimul rând, suntem membri activi ai comunităților în care suntem prezenți și oferim constant sprijin acestora, alături de colegii noștri”. – Roxana Deteșan, Head of Country Communications Continental Romania.

Dacă anul trecut erau diferențe mari între sectoarele de activitate, raportat la indicele de atractivitate, în 2024, șapte au procente apropiate sau identice. Competiția pe talente nu mai are loc astfel doar între companiile din același sector, ci și cu alte sectoare. Aceasta înseamnă că, în cazul a două oferte similare la nivel salarial, din sectoare diferite, va câștiga organizația cu bradul de angajator mai puternic.

Ce își doresc angajații români, în 2024?

În România, printre principalii cinci factori care influențează alegerea locului de muncă, pe primul loc se situează pachetul salarial atractiv, fapt deloc surprinzător, având în vedere că țara noastră se află în topul țărilor din UE cu inflația cea mai mare, în 2023. Urmează atmosfera la locul de munca, stabilitatea locului de munca și echitatea (criteriu nou introdus in sondaj, situat pe locul 4). 

Cele mai importante diferențe dintre așteptările angajaților și cum evaluează aceștia angajatorul curent sunt date de: 1. salariu și beneficii (doar 12% dintre respondenți afirmă ca, în 2023, au primit majorări care acoperă inflația), 2. evoluția în carieră (un aspect relativ ușor de îmbunătățit și foarte important, mai ales pentru generația Z), 3. atmosfera la locul de muncă (aceasta, prin contribuția managerilor de mijloc și a liderilor de echipă, creează cultura organizațională). 

Legat de interesul față de relocare, 50% din angajați sunt dispuși să se mute în alt oraș pentru un job, dacă primesc sprijin financiar din partea companiei (casă, transport, costuri legate de mutare). Mai mult de jumătate dintre respondenți iau în considerare angajarea în străinătate, in 2024. Dacă ar fi să lucreze în altă țară, talentele ar prefera Germania, Marea Britanie și Spania sau Elveția.

Dacă în 2023 cuvintele cheie ale anului erau incluziunea și diversitatea, în 2024 acestora li s-

au adăugat echitatea și inteligența artificială. Unul din doi angajați consideră că angajatorul lor le valorizează experiența și abilitățile unice. Legat de inteligența artificială, aproximativ 1 din 5 angajați o folosesc deja în mod regulat.

Salariul prea mic comparativ cu costul vieții, principalul motiv pentru demisie

Peste jumătate dintre angajații (53%) din România au demisionat sau iau în considerare să facă acest lucru, din cauza faptului că au salarii prea mici, raportate la creșterea costului vieții. Procentul este mai ridicat în cazul femeilor și al persoanelor cu educație peste medie. Primirea unei oferte de nerefuzat este, de asemenea, un motiv de demisie pentru 43% dintre respondenți. Lipsa oportunităților de dezvoltare în carieră și echilibrul dintre viața profesională și cea personală sunt cauze pentru care 1 din 3 români și-ar schimba locul de muncă. Clasica sintagmă oamenii nu își părăsesc compania, ci managerul pare a-și pierde din valabilitate; remarcăm că relația cu managerul, motiv pe locul 6 anul trecut, în 2024 a ajuns pe 11. 

Agențiile de recrutare sunt în ușoară creștere ca și sursă de identificare a oportunităților de angajare. 28% dintre candidații care și-au schimbat locul de muncă au făcut-o prin intermediul acestora. În rândul platformelor social media relevante pentru inițiativele de angajare, TikTok și-a dublat impactul față de anul trecut, creștere generată de Generația Z. 

RM EAST ENERGY, bursa de gaze naturale din Chișinău anunță încheierea cu succes a primei tranzacții de cumpărare a gazelor naturale de către un consumator non-casnic, lider al sectorului energetic din R. Moldova.

Tranzacția a fost inițiată de CET NORD SA și a urmărit achiziționarea a 22.279,649 MWh cu livrare în perioada 01.05.2024-01.10.2024. La această ședință de tranzacționare au participat 3 ofertanți iar prețul de pornire a fost 704 MDL/ MWh. Câștigătorul licitației a fost desemnat compania Natural Gas DC SRL, prețul final adjudecat fiind de 691,90 MDL/ MWh. 

Conform caietului de sarcini și contractului de vânzare cumpărare, prețul include toate costurile aferente livrării gazelor naturale până la locul de consum, inclusiv costurile de transport, echilibrare și alte taxe. Menționăm că prețul înregistrat în tranzacție este în linie cu media europeană luând în calcul o cantitate, o perioadă de livrare și servicii incluse similare.

Conform datelor puse la dispoziție de Natural Gas DC SRL, gazele naturale ce urmează a fi furnizate către CET NORD SA vor fi achiziționate în exclusivitate de pe bursele europene, inclusiv din România.

Mecanismul de tranzacționare utilizat a fost Simplu Competitiv, conform Procedurii de organizare și funcționare și platformei Pieței OTC administrată de societatea BRM East Energy.

BRM EAST ENERGY folosește această ocazie pentru a mulțumi tuturor companiilor care au participat la procedura de tranzacționare și care au dat dovadă de deschidere pentru competiție și care contribuie activ la crearea unei piețe libere în condiții de concurență loială. Felicităm, totodată, echipele CET NORD SA și Natural Gas DC SRL pentru încheierea tranzacției în condiții de transparență, corectitudine și eficiență economică și le mulțumim pentru încrederea acordată.

BRM East Energy, își propune să participe în continuare la procesul de liberalizare a pieței gazelor naturale din R. Moldova și a parcursului european de modernizare a economiei moldovenești. Încurajarea unei competiții corecte și eficiente între furnizorii de gaze naturale din R. Moldova, oferită de platformele BRM, va duce la transparență crescută a procedurilor de cumpărare a gazelor naturale, la obținerea unui preț competitiv pentru consumatorii finali, precum și la consolidarea unui mediu stabil și durabil, care să permită diversificarea surselor de achiziție a gazelor naturale, crescând astfel securitatea energetică a R. Moldova. 

BRM EAST ENERGY este încântată să invite toți operatorii economici din R. Moldova interesați de achiziționarea gazelor pentru consumul propriu sau pentru furnizarea acestora către alți consumatori finali, să se afilieze și să participe la tranzacțiile derulate prin platformele BRM EAST ENERGY, oferindu-vă maximă transparență, eficiență și competitivitate.

BRM EAST ENERGY a fost înființată în anul 2021, ca societate înregistrată în Republica Moldova, având ca unic acționar Bursa Română de Mărfuri – cel mai vechi operator privat de piețe centralizate de tranzacționare a mărfurilor din România.

În data de 14.03.2022, Agenția Națională pentru Reglementare în Energetică a Republicii Moldova aproba funcționarea BRM East Energy ca operator al platformei de tranzacționare a gazelor naturale în Republica Moldova.

• Doar 40% dintre manageri sunt membri ai unor grupuri subreprezentate (16% dacă excludem diversitatea de gen) vs. 61% dintre angajații fără funcții de conducere (31% excluzând femeile)
• Diversitatea nu înseamnă doar echitatea de gen: mai puțin de 50% dintre organizații au implementat măsuri de diversitate culturală LGBTQIA+ și socio-economică
• În jur de 30% dintre angajați au fost victime ale discriminării sau hărțuirii și intimidării în organizațiile lor, însă aproape 50% nu au raportat
• Companiile europene au scoruri mici al indicelui DEI: o medie de 5,69 din 10. Doar Elveția a primit notă de trecere (6,0)
• „Liderii DEI” – deși au venituri medii anuale cu doar 9% mai mari decât alte firme, ei investesc cu 25% mai mult în DEI

Diversitatea, Echitatea și Incluziunea (DEI) sunt considerate obiective de interes pentru companiile europene, însă doar 7% dintre organizații construiesc o cultură diversă și incluzivă. Acesta este rezultatul Indicelui DEI la nivel european al EY, studiu realizat în colaborare cu FT-Longitude, care sintetizează opiniile a 900 de manageri de top și executivi, și a 900 de angajați fără funcții de conducere, din nouă țări europene (Austria, Belgia, Țările de Jos, Elveția, Italia, Portugalia, Spania, Franța și Germania).

Ana-Maria Voicu Domșa, Partener, Global Compliance & Reporting, Diversity & Inclusion Lead, EY România: „Deși echipele de conducere din companii și-au luat angajamente verbale ferme în privința DEI, iar managementul pare încrezător în progresele înregistrate, experiența reală a angajaților care nu fac parte din conducere sugerează altceva. Cercetarea arată că eforturile de îmbunătățire a diversității, egalității și incluziunii (DEI) la locul de muncă sunt încă în curs de desfășurare. Această neconcordanță reprezintă o provocare pentru management de a face ca schimbările organizaționale să corespundă obiectivelor lor ambițioase. Studiul EY oferă lecții valoroase din partea liderilor DEI, oferind pași practici pentru a reduce acest decalaj și sprijinind organizațiile în creșterea eficienței inițiativelor lor DEI. În cele din urmă, ceea ce contează este impactul adus de inițiativele DEI, menite să construiască o lume care funcționează mai bine”.

Conducerea este mai puțin diversă: acest lucru reprezintă un risc

Organizațiile din Europa au în continuare dificultăți în atingerea obiectivelor DEI și în optimizarea propriei culturi a diversității. Unul dintre motive ar putea fi faptul că echipele manageriale nu sunt încă suficient de diverse: doar 40 % dintre managerii intervievați au afirmat că fac parte din grupuri subreprezentate, în timp ce procentul angajaților fără funcții de conducere este de 61%. O reprezentare chiar mai scăzută, dacă excludem femeile, în cazul cărora 16% dintre manageri și 31% dintre angajate au afirmat că fac parte dintr-o categorie subreprezentată. Această lipsă de diversitate în rândul factorilor de decizie introduce o percepție prea optimistă asupra performanței DEI a organizației și, prin urmare, reprezintă un risc de deprioritizare a DEI în comparație cu alte priorități de business: organizațiile cu echipe manageriale mai diverse au șanse mai mari decât echipele manageriale nediversificate de a fi luat măsuri de îmbunătățire a mai multor aspecte ale diversității, inclusiv diversitatea culturală (41% vs. 36%), diversitatea de gen (70% vs. 57%) și diversitatea LGBTQIA+ (27% vs. 22%).

Pe de altă parte, angajații fără funcții de conducere – care sunt mai diverși decât liderii organizaționali – demonstrează o percepție vizibil mai slabă a progreselor DEI înregistrate de organizație: mai puțin de jumătate consideră „bună” performanța companiei lor privind diversitatea etnică sau culturală (48%), diversitatea LGBTQIA+ (35%), cea socio-economică (34%), estimând o performanță chiar inferioară pentru diversitatea privind dizabilitățile (29%). Mai important este faptul că aceștia își exprimă îngrijorarea privind calitatea experienței la locul de muncă: aproximativ 3 din 10 angajați fără funcții de conducere intervievați au fost victime ale discriminării sau hărțuirii și intimidării și nu se simt în siguranță din punct de vedere psihologic la serviciu. Aproximativ unu din cinci (17%) afirmă că au fost martorii unor hărțuiri suportate de colegii lor.

Indicele DEI la nivel european al EY arată diferența de percepție privind evoluția, indiferent dacă respondentul aparține sau nu unei categorii subreprezentate:

• 55% dintre angajații LGBTQIA+ acordă scoruri scăzute „capacității de a acționa în personalitatea lor autentică la locul de muncă”, în comparație cu 39% dintre ceilalți angajați
• Doar 35% dintre femei au sentimentul apartenenței la serviciu, în comparație cu 40% dintre bărbați
• 43% dintre minoritățile etnice și culturale nu sunt optimiste cu privire la oportunitățile lor de carieră, în comparație cu 36% dintre ceilalți angajați
• Doar 25% dintre angajații cu o dizabilitate fizică sau mintală au sentimentul apartenenței la serviciu, în comparație cu 39% dintre ceilalți angajați.

Echitatea de gen progresează, în timp ce alte diversități sunt încă în urmă

Contactul direct cu diversitatea facilitează o mai bună înțelegere a ceea ce este necesar pentru a crea un mediu de lucru incluziv. Deoarece echipele manageriale nu sunt încă suficient de diverse, organizațiile nu reușesc să înțeleagă cât de multe mai au de făcut pentru realizarea mediului incluziv. De fapt, deși organizațiile au înregistrat unele progrese în domenii cu presiuni susținute privind luarea unor măsuri, precum echitatea de gen, un sfert din organizațiile intervievate nu au luat deloc măsuri pentru a îmbunătăți diversitatea culturală, 36% nu au luat măsuri privind diversitatea LGBTQIA+ și aproape două treimi nu reflectă diversitatea privind dizabilitățile (60%). Acest ultim aspect, cu precădere, este subapreciat: 36% dintre manageri afirmă că strategia lor privind diversitatea nu include dizabilitățile, iar 24% afirmă că, deși diversitatea privind dizabilitățile este inclusă în strategia lor, încă nu se simt îmbunătățiri în organizațiile lor.

Companiile europene nu obțin nota minimă de trecere: scorul indicelui DEI

În ultimii ani, s-a constat o creștere constantă a interesului față de teme precum echitatea de gen, rasismul și accesibilitatea. Multe au fost amplificate de mișcări globale care, într-o anumită măsură, au ajutat companiile să înțeleagă importanța îmbunătățirii culturii lor, a proceselor interne și a propriului brand. Totuși, pentru a se produce schimbări reale, este important de urmărit atât progresul realizat, cât și rezultatele concrete obținute. Pentru a măsura progresul în sfera DEI, EY a elaborat Indicele DEI la nivel european: un sistem de măsurare pe baza datelor colectate din sondaj și, în special, pe modul în care angajații și-au evaluat organizațiile în funcție de două dimensiuni: amploarea unei abordări holistice a DEI (de exemplu, dimensiuni diferite ale DEI) și nivelul culturii DEI trăite. Companiile intervievate au obținut un scor pe o scară de la 0 la 10, iar rezultatul este acela că, în medie, companiile europene nu obțin nota minimă de trecere, înregistrând un scor de 5,69 din 10.

Elveția se dovedește a fi țara cel mai bine clasată, cu un scor mediu de 6,0, urmată de Spania (5,92) și Portugalia (5,85), apoi de Austria (5,68), Țările de Jos (5,65) și Italia (5,63). Germania are cel mai scăzut scor (5,44), încheind topul alături de Belgia (5,48) și Franța (5,56).

DEI aduce performanțe superioare în domeniul financiar și al resurselor umane

Doar un grup restrâns de organizații, „liderii DEI”, au părut să fie mai eficienți, cu un scor de 7,86, afișând și performanțe mai bune decât ale concurenței în materie de indicatori comerciali și experiență a angajaților. Managerii acestor companii au raportat niveluri mai ridicate de satisfacție a angajaților și de productivitate în ultimele 12 luni, precum și niveluri sporite de creștere financiară, inovare și satisfacție a clienților. Întrucât toate aceste aspecte sunt esențiale pentru venituri, constatările studiului evidențiază argumentul comercial pentru DEI și consolidează importanța strategică a subiectului.

De asemenea, liderii DEI se bucură de o mai mare retenție a personalului decât alte organizații. Angajații care lucrează pentru liderii DEI au o probabilitate de două ori mai mică de a fi în prezent în căutarea unui loc de muncă (6% vs. 13%) și de patru ori mai mică de a intenționa să rămână un timp mai scurt de un an (6% vs. 24%). Acest angajament ar putea fi corelat cu opiniile pozitive ale angajaților din grupul liderilor DEI. Un procent mai mare de angajați din aceste companii raportează niveluri ridicate de productivitate, apartenență, siguranță psihologică, optimism privind propria carieră și capacitatea de a fi sinele autentic la serviciu. Aceste aspecte ar putea avea o influență directă asupra costurilor, de exemplu, de înlocuire a angajaților.

Șapte lecții pentru a proceda corect

Învățând de la cele mai performante companii în domeniul DEI, EY a identificat 7 lecții pe care toate companiile care doresc să își îmbunătățească efortul de incluziune trebuie să le însușească:

1. Să diversifice structura de conducere: existența unei structuri de conducere diverse este una dintre caracteristicile Liderilor DEI (87% afirmă că structura lor de conducere este diversă vs. 49% în cazul altor companii).
2. Să investească mai mult și mai eficient în proiecte DEI: liderii DEI au în medie venituri anuale cu 9% mai mari decât alte firme și cheltuiesc în medie cu 25% mai mult (în comparație cu alte organizații de aceeași mărime) pentru DEI, demonstrând că un plus de investiții asigură rezultate mai bune. În medie, liderii DEI investesc 5,45 mil. EUR în inițiative privind diversitatea în fiecare an, comparativ cu media de 4,35 mil. EUR în alte companii.
3. Să promoveze transparența: 54% dintre liderii DEI dispun de un proces transparent de evaluare a performanței și a salariului, comparativ cu 34% în alte companii.
4. Să includă DEI în agenda Consiliului de Administrație: 16% dintre liderii DEI au responsabili cu diversitatea, care raportează direct Consiliului de Administrație, comparativ cu 12% în alte organizații, însemnând faptul că DEI acționează mai vizibil ca factor de decizie, fiind prin urmare măsurabil.
5. Echipă diversă de angajări: 45% dintre liderii DEI se asigură că echipele lor de recrutare sunt diverse vs. 38% în alte organizații, iar 47% dintre liderii DEI afirmă că aceștia adaptează interviurile pentru a se potrivi candidaților cu dizabilități vs. 32% în alte organizații.
6. Să nu trateze cu indiferență comportamentele toxice: 68% dintre angajații din cadrul liderilor DEI se simt abilitați să reclame comportamente neincluzive, în comparație cu 43% în alte firme.
7. Să asculte întâi și abia apoi să acționeze: 54% dintre Liderii DEI colaborează în mod eficient cu diverse rețele de angajați, în comparație cu 25% dintre alte organizații.

Academia de Studii Economice din București continuă să fie prezentă, alături de cinci alte  universități din România, în clasamentul QS World University Rankings by Subject 2024, dat publicității miercuri, 10 aprilie 2024. 

ASE se situează în domeniul Științe sociale&Management, astfel: pe locul 1 în România și pe  locul 401 – 450 în lume în subdomeniul Economie și Econometrie și pe locul al doilea la nivel  național, respectiv 601 – 620, la nivel internațional, în subdomeniul Business și Management. 

QS World University Rankings reprezintă unul dintre cele mai importante clasamente  internaționale de ierarhizare valorică a universităților pe diferite domenii. QS World University  Rankings by Subject cuprinde în acest an 1559 de universități și un total de 55 de discipline,  grupate în cinci mari domenii. Clasamentul evaluează și ierarhizează instituțiile de învățământ  superior în baza unei metodologii care ia în considerare criterii referitoare la reputația  academică, reputația în rândul angajatorilor, calitatea cercetării derulate (reflectată prin  numărul de citări ale lucrărilor publicate de membrii instituțiilor universitare) și indicele Hirsch. 

Cu o tradiție de peste 110 ani de excelență academică, ASE este liderul învățământului superior  economic și de administrație publică din România și Europa de Sud-Est, cu o bună reputație  internațională, concretizată în numeroasele sale parteneriate și în situarea pe poziții notabile în  clasamente de prestigiu. Academia de Studii Economice din București este o universitate  dinamică, într-o adaptare permanentă la tendințele economiei de piață, în strânsă legătură cu  cerințele mediului de afaceri, oferind mereu noi oportunități studenților săi. 

Grupul MOL a inaugurat la Százhalombatta cea mai mare fabrică de hidrogen verde din Europa Centrală și de Est, care are o capacitate de 10 megawați. Investiția de 22 de milioane de euro va reduce emisiile de dioxid de carbon ale rafinăriei Dunărea cu 25.000 de tone.

Astfel, MOL va avea capacitatea de a produce anual 1.600 de tone de hidrogen verde, neutru din punctul de vedere al emisiilor de dioxid de carbon, ceea ce deschide un nou capitol în economia bazată pe hidrogen. Investiția face parte din strategia corporativă SHAPE TOMORROW a Grupului MOL de a contribui la creșterea sustenabilității, competitivității și independenței energetice în regiune. 

Obiectivul Grupului MOL este de a furniza soluții de viitor: fabrica de hidrogen verde din Százhalombatta, cu o instalație de electroliză de 10 megawați creată de Plug Power, produce anual aproximativ 1.600 de tone de hidrogen verde, neutru din punctul de vedere al emisiilor de carbon. Investiția în valoare de 22 de milioane de dolari va reduce amprenta de carbon a Rafinăriei Dunărea cu mai mult de 25.000 de tone de dioxid de carbon. Noua tehnologie va înlocui treptat procesul de producție a carburantului pe bază de gaze naturale, care reprezintă în prezent o șesime din totalul emisiilor de dioxid de carbon ale Grupului MOL. Fabrica va începe producția în a doua jumătate a anului 2024: MOL va utiliza hidrogenul verde în principal în propria rețea pentru producția de carburant.

Echipamentul de electroliză de la Plug Power utilizează electricitate din surse regenerabile pentru a descompune apa în hidrogen și oxigen, acest lucru însemnând că nu se generează subproduse poluante. Instalația produce 8-9 tone de oxigen pur pentru fiecare tonă de hidrogen. Compania americană a pus la dispoziția MOL o tehnologie inovatoare și fiabilă: generatoarele de hidrogen, optimizate pentru producerea de hidrogen pur, au o istorie de aproape 50 de ani de experiență operațională.

„Grupul MOL a îndeplinit încă un obiectiv important: acum putem să producem hidrogen verde fără să generăm gaze cu efect de seră. Prin aplicarea acestei tehnologii, reușim să scădem emisiile de carbon într-o măsură comparabilă cu eliminarea a circa 5.500 de autovehicule din trafic peste noapte. Astăzi, noua noastră fabrică de hidrogen verde face operațiunile industriale ale MOL mai sustenabile, iar în viitor va oferi soluții pentru întreaga industrie și pentru mobilitatea pe bază de hidrogen. După Százhalombatta, vom aduce tehnologia la celelalte două unități de producție de combustibil ale grupului, pentru a face procesul de producție a combustibilului mai sustenabil la fiecare dintre rafinăriile Grupului MOL”, a declarat József Molnár, CEO al Grupului MOL, la ceremonia de inaugurare a noii uzine de hidrogen verde. 

Investiția este aliniată cu strategia corporativă a Grupului MOL, SHAPE TOMORROW, care are ca scop să facă regiunea mai durabilă, mai competitivă și mai independentă din punct de vedere energetic.

„Suntem încântați să sărbătorim, în parteneriat cu MOL, inaugurarea uneia dintre cele mai mari fabrici de hidrogen ecologic din Europa care sprijină o rafinărie”, a declarat Andy Marsh, CEO Plug. „Cu o capacitate puternică de reducere a emisiilor de carbon în cadrul operațiunilor de rafinărie, suntem mândri să  dotăm MOL cu tehnologia de ultimă generație a electrolizatorului pentru a produce eficient hidrogen verde. Împreună, avansăm spre neutralitatea emisiilor de dioxid de carbon, promovând operațiuni mai ecologice și propulsând economia hidrogenului.”

Chimcomplex (CRC), principalul producător și furnizor de substanțe chimice vitale din regiune, anunță aprobarea „Planului de Măsuri de Precauție și Dezvoltare Accelerată” pentru anul 2024. Acesta este un răspuns la evoluțiile nefavorabile și imprevizibile ale mediului de afaceri generate de conflictele militare și crizele multiple la nivel global, care au culminat cu dificultatea contractării materiilor prime esențiale pentru Chimcomplex, dar și cu menținerea ridicată a prețurilor la gaze naturale, energie electrică, propilenă precum și la prognozele economice care indică menținerea trendului negativ și în perioada următoare.

Planul vizează reduceri de costuri și accelerarea investițiilor, urmărind să asigure stabilitatea și sustenabilitatea în fața dificultăților prezente și viitoare. Programul de reduceri de costuri pentru 2024, în urma rezultatelor din 2023, începe de la indemnizațiile membrilor Consiliului de Administrație și cele ale directorilor, fără a afecta drepturile salariaților.

„Așa este corect să se întâmple în orice companie privată: când avem profit să împărțim, iar când acesta este în scădere să ne modelăm după noua realitate, chiar dacă mă afectează și pe mine personal. Suntem conștienți de responsabilitatea noastră față de angajați și acționari, și ne adaptăm în mod proactiv la schimbările din mediul de afaceri. Este esențial să gestionăm eficient resursele și să ne aliniem strategia cu realitățile economice. Prognoza pentru 2024 în varianta realistă indică o ușoară îmbunătățire, proiecție care poate fi însă inversată de efectele crizei care încă nu a trecut, de aceea adoptăm o politică de precauție” a declarat Ștefan Vuza, Președinte Chimcomplex.

Indemnizațiile administratorilor acordate în 2023 au fost deja în scădere cu 71% față de 2022 și vor continua să se reducă și în 2024 cu încă 10%. Indemnizațiile sunt strâns legate de rezultatele companiei care a înregistrat un regres semnificativ în 2023 față de 2022.

Principalele aspecte ale „Planului de Măsuri de Precauție și Dezvoltare Accelerată” pentru anul 2024 includ:

• Redimensionarea structurii de administrare a societății, prin reducerea numărului de administratori de la 7 la 5 și de comisii de la 5 la 3.

• Redimensionarea organigramei și structurii de management prin desființarea și/sau comasarea a 11 poziții de conducere, printre care se numără Director Financiar Adjunct, Director Tehnic Dezvoltare Adjunct, Director General Adjunct, Director Operațiuni Vâlcea, Director Comercial Adjunct, Director Producție Adjunct, 3 Directori de Divizie, 2 Directori de Departamente.

• Celelalte drepturi salariale nu vor fi afectate de planul de precauție ce se va implementa în acest an.

• Accelerarea investițiilor în 5 proiecte strategice începute în urmă cu 3 ani și care au ajuns la maturitate.

• Nu se acordă dividende pentru anul financiar 2023 iar profitul rămâne la dispoziția companiei pentru investiții și asigurarea lichidității.

• În același timp, GreenComplex va accelera activitățile de producție în domeniul chimiei verzi și reciclării chimice, iar Chimcomplex lansează un studiu de fezabilitate pentru primul combinat de bio-chimie din România, cu activități de producție la Iași și de cercetare la București și Buzău.

• Începând cu data de 1 iunie, dl Steven Hunt, cetățean britanic, va prelua funcția de CEO al companiei. Cu peste 40 de ani de experiență în domeniul executiv, domnul Hunt a ocupat diverse poziții de conducere în Europa, Asia și America, consolidându-și expertiza în management general, comercial și strategic. În ultimii ani, a îndeplinit roluri cheie, printre care Vicepreședinte pentru Dezvoltare și Strategie Comercială la Nouryon Technology Solutions în Regatul Unit, Director de Marketing pentru Polymer Chemicals la AkzoNobel în SUA și Vicepreședinte pentru Organic Peroxides la AkzoNobel în China. În cadrul pozițiilor ocupate, domnul Hunt a reușit să îmbunătățească performanța operațională și financiară a companiilor, implementând strategii de creștere și eficientizare. Prin gestionarea cu succes a portofoliului de produse și a operațiunilor, a contribuit la creșterea profitabilității și a cotei de piață a companiilor pentru care a lucrat.

Experiența sa include și managementul cu succes al unor proiecte de expansiune și restructurare, precum relocarea unei fabrici de producție în China și închiderea unei unități de producție în Olanda.• Domnul Adrian Teotoc a preluat funcția de CFO al companiei având o experiență bogată în domeniul financiar și contabil, acumulată pe parcursul a peste 18 ani în diverse industrii, precum construcții, auto și comerț. Ca Manager Financiar și Administrativ la Humana People to People România și Flexitech România a condus cu succes operațiunile financiare și administrative ale companiilor, asigurând respectarea standardelor internaționale de raportare financiară și realizând creșteri substanțiale ale performanței financiare. Deține competențe solide în raportare financiară, control financiar, management financiar și analiză financiară, fiind calificat să ofere recomandări strategice și să implementeze acțiuni de îmbunătățire a profitabilității companiei.

Concluziile celor 28 de profesioniști invitați la ediția de la București a „CFO Conference”

Profesioniști din departamentul financiar au participat, pe 4 aprilie 2024, la cea de-a XI-a ediție a „CFO Conference”. Ediția de la București a reunit 28 de lideri din domeniu, ce au dezbătut și analizat provocările actuale cu care se confruntă un director financiar și oportunitățile prin care poate contribui la dezvoltarea strategică a organizației.

Invitații au adus în discuție modul în care rolul CFO-ului s-a transformat într-unul cheie, esențial în a asigura transformarea organizației, astfel încât să țină pasul cu mediul plin de incertitudine generat de contextul ultimilor ani, dar și în contextul riscurilor ce vin la pachet cu automatizarea și inteligența artificială. Managementul de risk, analiza datelor sunt și ele abilități cheie ce nu trebuie să îi lipsească unui director financiar modern, au mai concluzionat invitații.

Ediția „CFO Conference” de la București a inclus 15 prezentări și două paneluri de dezbatere, moderatori ai conferinței fiind Alina Andrei, Partener, Cabot Transfer Pricing, și Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

SESIUNEA I

Evie Filissiadi, Head of Finance, AKTOR SA Romania – member of Intrakat Group, a deschis prima sesiune cu o prezentare despre anticiparea trendurilor și cum ne poate ajuta tehnologia să reimaginăm compania și să facem business.

„Trebuie să examinăm trei elemente înainte de a face o schimbare în organizație: necesitatea anticipării trendurilor în lumea business de azi, impactul tehnologiei asupra modelului de business și operațiunilor și alegerea partenerului strategic. Dacă anticipăm trendurile, avem un avantaj competitiv. Care este rolul tehnologiei în analiza datelor? Este important să vedem și să înțelegem ce elemente tehnologice sunt prielnice în transformarea companiei noastre. Trebuie să înțelegem că avem nevoie de schimbare și nu doar departamentul financiar ar trebui să implementeze noile tehnologii, ci și celelalte departamente, pentru că asta va garanta succesul strategiilor noastre. Partea bună este că rolul CFO-ului a evoluat spre unul strategic”, a explicat ea.

În continuare, Dan Bărăscu, Head of Tax, Partener, BDO România, a vorbit despre managementul riscurilor fiscale/contabile ale unui CEO, CFO, contabil șef și Tax Manager.

„De câte ori nu ați auzit în organizații de diluarea responsabilității? De câte ori v-ați uitat la organigrama companiei din România și ați observat că nu este o organigramă de sine stătătoare, ci o organigramă inclusă în cea a grupului? Am observat o greșeală fundamentală în organigramă, greșeală pe care o întâlnesc cam în 90% din situații, și care vizează relația de subordonare între tax manageri și contabili sau contabil-șef, CFO. De multe ori, ele sunt paralele; un tax manager are experiență și nu îl poți pune sub contabilul-șef, însă, din punct de vedere legal, el trebuie să îi fie subordonat. Un tax manager are o responsabilitate doar dacă este o persoană subordonată contabilului șef sau oricui poate semna situațiile fiscale. De ce? Pentru că declarația fiscală este un document justificativ de înregistrare în contabilitate”, a punctat el.

Un alt subiect abordat în prima sesiune a conferinței a vizat inteligența artificială și rolul ei în procesele financiar-contabile. Astfel, Bogdan Năforniță, CEO & Cofondator, Profluo, a precizat: „Să vedem care sunt avantajele și provocările implementării de IA din punct de vedere al unui CFO. În primul rând, scăderea costurilor tranzacțiilor și deciziilor. Decizia este activitatea economică cea mai scumpă dintr-o companie. Un alt lucru foarte important este creșterea agilității la schimbările ce apar în mediul de afaceri, precum: e-Factura, mișcările concurențiale și fluctuațiile de personal. Toată lumea are proceduri, echipe, însă, în practică, există doar câțiva oameni cheie în jurul cărora se organizează fluxurile. Atunci când aceste persoane pleacă rămâne în companie un gol de knowledge, astfel că inteligența artificială poate contribui la umplerea acestui gol. Dacă ne uităm la provocări, vorbim mai întâi de rezistența la schimbare. Oamenii vor predictibilitate, stabilitate. Implementarea unui proiect de IA vine cu o rezistență aparte. Pe lângă rezistența la schimbare, o să apară și o provocare de nivel personal, oamenii se simt amenințați. Datorită complexității foarte mari a algoritmilor din spate, este foarte greu să explici de ce un algoritm a ajuns la un anumit rezultat.”

De la Iulian Sorescu, Partner, Head of Noerr Finance & Tax, România, Noerr, participanții au aflat care este rolul CFO-ului în finanțarea proiectelor prin ajutoare de stat. 

„Un CFO trebuie să fie tot timpul informat despre ce înseamnă creșterea unei companii. Asta poate însemna dezvoltare, iar dezvoltarea se poate face pe banii companiei sau pe fonduri nerambursabile. Să poți veni cu o soluție de finanțare nerambursabilă înseamnă să știi, de fiecare dată, ce programe există în piață, să ai informația pregătită. Suntem la început de nou val de finanțări nerambursabile. Dacă nu prindem acest trend, mai târziu, când firma va putea crește, dar nu vor mai exista aceste resurse, va trebui să facem dezvoltarea cu banii noștri. În 2024, schema de ajutor de stat de la Ministerul Finanțelor e pe cale să fie lansată; undeva în vară se va deschide această fereastră. Bugetul este de aproximativ 150 milioane de euro. În trecut, erau bani pentru toate companiile, însă acum companiile devin tot mai interesate și trebuie să se facă o diferențiere. Ministerul Economiei pregătește o schemă similară, ce se va deschide în trimestrul 2 sau 3”, a explicat el.

În continuare, Remus Mihai Hirceaga, Country Manager, Expense Reduction Analysts Europe, a vorbit despre tendințele din 2024 și perspective viitoare în ceea ce privește lanțurile de aprovizionare și logistică. 

„În majoritatea companiilor, logistica și supply chain-ul sunt sub administrarea CFO-ului. Părerea mea este că, astăzi, CFO-ul și oamenii din departamentele de achiziții și supply chain pot aduce mai multe oportunități decât departamentul de vânzări. Ultimii ani au demonstrat că lanțul de aprovizionare este format din ecosisteme – sunt foarte multe microsisteme care funcționează împreună, iar dacă apare o verigă slabă, totul se duce pe apa sâmbetei. Livrarea mărfii e mult întârziată, iar stocurile clienților au crescut foarte mult, pentru a nu rămâne fără marfă. Nu mai vorbim despre un proces liniar, ci totul este interdependent. Iar când apare o problemă în acel lanț, implicațiile se văd pe tot lanțul. Procurement-ul și supply chain-ul nu mai sunt doar parte din companie ci, prin intermediul CFO-ului, au devenit o direcție strategică. Situația geopolitică turbulentă creează o lipsă de predictibilitate care, pentru un Procurement Manager sau CFO, generează întrebări foarte complexe. După al Doilea Război Mondial, 2023 a fost anul cu cele mai multe conflicte la nivel global. Ele influențează lanțurile de aprovizionare”, a spus el.

Un alt subiect abordat în prima sesiune a vizat pontajul electronic și digitalizarea dosarelor de personal. Astfel, Adrian Dinu, CEO, Creasoft IT, a precizat: „Cum se realizează fluxul de semnături? A trebuit să gândim o platformă extrem de simplă, care să poată fi folosită inclusiv de angajații cu foarte puține cunoștințe tehnice. Există foarte multe persoane care nu au o adresă de email și trebuie să găsim o variantă să ne adresăm lor, pentru că reprezintă baza pentru partea de producție. Am observat la clienții care folosesc semnătura electronică pentru angajați că 70% dintre ei realizează acest proces de pe telefon. 

Care este fluxul de semnare de documente de către angajat? Managerii încarcă și transmit angajaților în format pdf, prin interfața Creasoft. Documentele pot fi trimise angajatului pe email, pe telefon (prin SMS) sau acesta le poate accesa la Kioscul self-info. După verificarea documentelor primite, semnarea se face cu un click pe butonul SEMNEAZA, iar angajatul are 10 minute la dispoziție să valideze semnarea cu un cod OTP (one time password). După aplicarea unei semnături electronice certificate (trusted) pe document, Creasoft efectuează arhivarea automată a documentelor prin partenerul sau arhivatorul certificat Namirial.”

Prima sesiune s-a încheiat cu o prezentare despre impozitul minim global, susținută de Florin Rizea, Senior Manager, PwC România. „Avem un impozit minim și pe plan local – impozitul minim pe cifra de afaceri; nu trebuie să îl confundăm cu impozitul minim global și nici cu Pilonul II de pensii. La nivel global, pe zona de taxe un CFO are foarte multe responsabilități, pe foarte multe zone. Printre acestea, o atenție foarte mare trebuie îndreptată și spre zona fiscală – este o foarte mare efervescență, se modifică foarte multe elemente atât la nivel național, cât și global. Impozitul minim global este puțin mai complicat de înțeles. Se dorește ca impozitarea să fie unitară, la nivelul tuturor jurisdicțiilor, iar inițiativa a pornit de la OECD. Ulterior, UE a preluat regulile și le-a transpus într-o directivă europeană. Aceasta propune și introduce o impozitare minimă de 15% la nivelul fiecărei jurisdicții. Nu se aplică la modul general, ci se aplică la grupurile de multinaționale care au venituri de peste 750 milioane de euro. Directiva și Legea 431 prevede ca prima declarare să fie în 18 luni de la termenul de aplicare. Începând cu al doilea an, termenul de raportare se reduce la 15 luni. Sunt mai multe reguli complexe privind modul în care se calculează și se declară acest impozit minim global”, a spus el.

SESIUNEA A II-A

Cristina Săulescu, Partener, Cabot Transfer Pricing, a deschis cea de-a doua sesiune vorbind despre  impozitul pe profit versus impozitul pe cifra de afaceri (și impozite suplimentare).

„Au fost niște modificări în ceea ce privește sponsorizările. Începând din 2024, microîntreprinderile nu mai au nicio posibilitate să facă sponsorizări. Din fericire, impactul nu va fi atât mai mare, pentru că foarte multe microîntreprinderi vor fi nevoite să treacă la impozitul pe profit și vor putea, în continuare, să facă sponsorizări. Sponsorizările reprezintă cheltuială nedeductibilă la impozitul pe profit. Este important că pot face redirecționarea la finalul anului. Anul acesta, se poate face până pe 25 iunie. Este important de știut că persoanele juridice, rezidente sau cu sediul social în România, aplică impozitul pe profit obținut din orice sursă, atât din România, cât și din străinătate. Cota de impozit pe profit este, în România, de 16%, ceea ce este foarte bine”, a spus ea.

Mircea Dumitrașcu, Founder & Partner, NOA Group, a atras atenția asupra necesității de a pregăti din timp inspecțiile fiscale, explicând care este rolul unui CFO în acest proces.

„Este important să fiți pregătiți din timp pentru inspecțiile fiscale, iar din rolul de CFO putem ghida echipa de management, cât și echipele de sub noi. Foarte importantă este disciplina – trebuie să implicăm specialiști acolo unde este nevoie și să solicităm ajutor atunci când este cazul. Cum ne pregătim pentru un control? Trebuie să facem asta în mod proactiv – în zona financiară, trebuie să ne asigurăm că avem contracte cu clienții, cu partenerii, pentru a avea transabilitate pe facturi, să urmărim corelarea între jurnale și balanțe. Când se apropie foarte mult inspecția, ar fi bine să revizuim contractele importante, să analizăm dacă practicile și procedurile interne sunt in-line și să colectăm și să pregătim documente care ne-ar putea lipsi în momentul respectiv. În timpul controlului, suntem contracronometru; ne putem întâlni cu foarte multe provocări. Trebuie să avem în vedere implicarea a cât mai puține persoane, dar care au o înțelegere corectă și completă”, a spus el.

Un alt subiect abordat în cea de-a doua sesiune a vizat impactul schimbărilor legislative asupra costurilor de administrare pentru un spațiu de birouri. Astfel, Raluca Buciuc,  Director | Partner | Romania | Valuation360 & Advisory Services, Colliers România, a precizat: „Costurile de administrare ale spațiilor de birouri au crescut destul de mult și ne afectează. 40% din costul de administrare a unei clădiri de birouri reprezintă taxa pe proprietate. Restul se referă la taxa de mentenanță tehnică, de securitate, de waste disposal. În pandemie, am învățat că putem lucra de acasă, dar în 2023 am început să ne întoarcem la birou. Previzionăm că gradul de ocupare va fi de peste 60% în a doua jumătate a anului – flexibilitatea de teleworking este mai mare ca înainte de pandemie, dar mai mică, dacă facem o comparație cu perioada pandemiei. Creșterea costurilor a fost afectată și de creșterea salariului minim pe economie. 

Vorbeam despre taxa pe proprietate și despre faptul că în ultimii doi ani ne-am aflat într-o zonă de lipsă de predictibilitate. Taxa pe proprietate se calculează la fiecare 5 ani de către un evaluator. Ce ne afectează cel mai mult sunt schimbările legislative. Suntem îngrijorați de taxa de proprietate pentru că până și costurile de construcție, ce stau la baza valorii impozabile  au crescut foarte mult, iar asta impactează direct valoarea proprietății.”

Lavinia Monoranu, Transfer Pricing Partner, TaxWise, le-a oferit participanților câteva tips & tricks pe subiectul prețurilor de transfer și a punctat ce trebuie avut în vedere în relație cu grupul, autoritățile fiscale, auditorii și consultanții, pentru un dosar al prețurilor de transfer de succes.

„Pentru a uniformiza subiectul prețurilor de transfer la nivelul UE, se discută despre o directivă care propune ajustarea cross-border în 180 de zile, despre implementarea unui sistem de ajustări voluntare. Dacă faceți parte dintr-un grup cu o cifră de afaceri de peste 750 milioane de euro, mai aveți o serie de cerințe internaționale de informare, precum: raportarea pentru fiecare țară în parte, raportarea publică pentru fiecare țară în parte, impozitul minim global de 15%. 

Să vorbim despre relaționarea dintre companii și autoritățile fiscale, pe tema prețurilor de transfer. S-au dat notificări de conformare, tot mai des întâlnite în practică, care apar și pe tema prețurilor de transfer. Contribuabilul are 30 de zile pentru a se conforma și, dacă o face, nu va fi demarat un control. Ele se emit pentru riscuri fiscale noi sau neacoperite de controalele anterioare. Aș vrea să menționez și că din 2024 pierderile fiscale se reportează pe 5 ani, limita de 70% a profiturilor impozabile”, a spus ea.

A urmat un panel la care au participat Ion Sclifos (Orange România Communications), Ioana-Crina Socaci (Bristol Myers Squibb), Octavian Avram (SelfPay), Ovidiu Bucătaru (Agricultorul Group), Adrian-Cătălin Bulboacă (Bulboacă & Asociații SPARL) și Mihail Dan Stan (EXEC-EDU).

Un subiect abordat în cadrul acestui panel a vizat sursele de finanțare. Astfel, Adrian-Cătălin Bulboacă, Managing Partner, Bulboacă & Asociații SPARL, a precizat: „Băncile comerciale au fost anul trecut extrem de ocupate cu restructurarea portofoliului de credite, comparativ cu acordarea de noi credite, deși, în genere, băncile dispun de lichiditate foarte mare. Sistemul bancar românesc excedează la profitabilitate, solvabilitate, dar asta nu s-a regăsit, automat, în piață. Revine întrebarea: este mai facil să te orientezi spre 6%, oferit de Ministerul de Finanțe, unde riscul este zero? Ceea ce am remarcat, făcând abstracție de politica băncilor din ultimul an, este că există o poftă de muncă fantastică, îndeosebi la nivelul antreprenorilor. Vorbim despre disponibilitatea de a se investi în proiecte de zeci, chiar sute de milioane. Vorbim despre dorința de a crește capacitatea de producție mărind sursa de foc.”

La rândul său, Ion Sclifos, Chief Financial Officer, Orange România Communications, a vorbit despre impactul inflației și a creșterii dobânzilor asupra organizațiilor. „Unul din elementele care ne-a ținut, într-un mod extrem agil și atent, a fost această decorelare masivă pe care am văzut-o. Însuși faptul că am asistat, concomitent, la inflația ridicată și o creștere agresivă a dobânzilor ne-a pus în postura de a reexamina profund sursele de finanțare, inclusiv capacitatea de autofinanțare. Ne-a pus în situația regândirii eficiențelor interne. Care sunt domeniile interne pe care le prioritizăm? Un aspect extrem de important este ruptura dintre maniera deja consacrată în ceea ce privește capacitatea de alocare a capitalului. În economiile mature, s-a observat apetitul finanțatorilor de a merge pe instrumente securizate de garanțiile de stat. E un proces tranzitoriu, care va redesena randamentele societăților comerciale din România. Noi menținem deschise toate opțiunile deschise”, a continuat el.

În acest context, Octavian Avram, CFO, SelfPay, a intervenit precizând că: „În ultimii trei ani, am investit foarte mult în dezvoltarea serviciilor, cât și rețelelor self-service, în special pe zona de securitate cibernetică, cât și pe eficientizarea activității. Nu am avut disruptions nici în COVID, nici în contextul războiului. Anul acesta pare a fi unul stabil, având în vedere zona politică, care nu va face schimbări majore. Vedem de anul viitor ce va fi (…) Noi investim continuu în business-ul nostru de bază, dar și în proiectele noi. Ne-am extins internațional, am dezvoltat o aplicație mobilă care îi permite oricărui deținător de card să își încarce cardul cu cash oriunde, indiferent de bancă. Acum 3-4 ani, aveam o dificultate în a obține finanțare de la bănci, pentru că aveam o profitabilitate scăzută și băncile nu credeau că noi vom crește. Am identificat prima sursă alternativă în emiterea unor obligațiuni și listarea lor pe piețe de capital. Piața s-a schimbat; probabil că interesul va reveni. Cred că avem nevoie de piața de capital în România. Potențialul este mare. Doar așa putem evolua ca țară. Dacă doar producem venituri ca să acoperim costurile, nu vom reuși să facem nimic.”

„Finanțarea din partea bancară va urma un trend descendent”, a fost de părere Mihail Dan Stan, ACCA, Expert EXEC-EDU.

„Zona de piață de capital, fonduri de investiții, va trebui să fie dezvoltată foarte mult în perioada următoare. Putem vedea aici, în Estul Europei, un hub. Previziunea pentru 2024 este de creștere, însă suntem cu mult sub potențialul pe care îl avem (…) Finanțarea din partea bancară va urma un trend descendent, ceea ce presupune, pentru companiile care vor avea proiecte foarte rentabile, să aibă o șansă foarte bună de a se finanța prin green bonds. Zona de agribusiness va fi, probabil, curtată în zona aceasta de finanțare. Ca antreprenor, dacă vreau să fiu vizibil pe piața de capital, trebuie să respect niște rigori”, a punctat el.

„Mulți dintre noi am avut creșteri de venituri datorate creșterilor de costuri și trebuie să vedem dacă avem un profit mai mare ca inflația. Trebuie să fim atenți, pentru că ANAF este foarte interesat de profit și, dacă am avut creșteri de dobânzi, ca rezultat al inflației, creșterile de taxe au venit ca urmare a creșterii deficitului. Astfel, cresc și mai mult costurile, prețurile. S-ar putea să mai vedem ajustări pe partea de rate, de dobânzi sau fiscale. Mă întreb, cu puțină îngrijorare, ce va fi de anul viitor. Sper să nu revenim la cota progresivă de impozitare. Sper să fie și vești bune. Sper să intrăm în OECD în perioada următoare, iar dacă se va întâmpla asta, aș prefera să vedem o scădere a ratelor de dobândă în România”, a intervenit, la rândul său, Alina Andrei, Partener, Cabot Transfer Pricing, comoderatoare a evenimentului.

În continuare, Ovidiu Bucătaru, CFO, Agricultorul GROUP, a adus în discuție impactul contextului macroeconomic asupra sectorului agribusiness. 

„2022 a fost un an excepțional pentru industria agribusiness. În 2023, am realizat că lucrurile nu se vor întâmpla mereu așa, că trebuie să ne repoziționăm. Astăzi, apele s-au liniștit. Toată zona de agribusiness este legată de energie. Mai departe, pentru a obține o producție înseamnă energie, fertilizant, gaz. Imaginați-vă cum arăta un cost care a crescut de trei ori pe un palier în care rezultatele au început să scadă. Pe finalul anului trecut, lucrurile au arătat bine din punctul de vedere al volumelor și mai puțin din punct de vedere al randamentului. 2024 arată bine din punctul de vedere al precipitațiilor pe care le-am avut în primele luni. Putem vorbi, cu siguranță, despre productivitate. Suntem într-un start bun. Acest lucru este validat și de piață. Vedem prețuri oarecum stabile pentru ceea ce înseamnă final de 2024 început de 2025”, a precizat el.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat transformarea rolului CFO-ului, prin prisma inteligenței artificiale. Astfel, Ioana-Crina Socaci, Finance Lead, Bristol Myers Squibb, a precizat: „Cred că rolul CFO-ului s-a schimbat foarte mult. Da, este un partener strategic și cred că acest lucru se vede și dacă ne uităm la job-urile care se găsesc pe poziția noastră. Clar, rolul nostru a evoluat de la a proteja valoarea companiei la a da direcție pentru creșterea valorii companiei. Avem cunoștințele și puterea să influențăm direcția strategică a companiei. În ceea ce privește digitalizarea, ar trebui să conducem prin puterea exemplului. Să mergem cu datele către management, să le comunicăm într-o manieră cât mai prietenoasă, cât să luăm cele mai bune decizii pentru business. Există o reticență de a merge la departamentul financiar, decât dacă există o problemă gravă. Eu sunt alături de ei, încerc să îi familiarizez cu tool-urile, să le vorbesc de avantaje și beneficii. Este important să știm AI. Chiar și în zona de finance, ar trebui să ne uităm la oamenii de data analytics, focusați pe tehnologie. Nu ne rămâne decât să mergem cu încredere către management și să fim și creativi, într-o anumită măsură.”

SESIUNEA A III-A

Cea de-a treia sesiune a început cu o prezentare despre factorii care afectează transformarea digitală, susținută de Dana Maria Gheorghe, Head of Finance Europe Real Estate, DXC Technologies.

„Dacă companiile nu se asigură că angajații joacă un rol critic în succesul sustenabil al companiei, această transformare digitală va fi un eșec. Companiile își informează angajații foarte târziu despre nevoia schimbării, digitalizare, astfel că oamenii o percep ca pe o amenințare, cred că își vor pierde locurile de muncă. Să vorbim și despre leadership – dacă nu ai un lider puternic să acționeze ca un change champion, această transformare va fi sortită eșecului. Factorul uman este critic pentru succesul transformării digitale, iar growth mindset-ul este imperativ. Nu este suficient să investim într-o tehnologie pentru a avea transformare digitală, avem nevoie de resursa umană. Viitorul este imprevizibil, iar framework-ul de competențe al CGMA indică faptul că cele mai importante competente sunt: technical skills, business skills, leadership shillks și people skills Trebuie să ne dezvoltăm continuu pe plan profesional, să ne adaptăm noilor schimbări”, a spus ea.

La rândul său, Andreea Judy, CFO, Rovere Mobili, a vorbit despre elementele care influențează structura unui departament financiar modern, precizând: „Când vorbim de un departament financiar, sunt mai multe elemente care influențează structura lui, cum ar fi: modelul de business, industrie, gradul de automatizare, strategia de dezvoltare a societății, gradul de externalizare sau rolurile. Primele două sunt interconectate și au un impact foarte mare în structura departamentului financiar. Dacă vorbim de stagiul în care se află compania, poate că un start-up nu are nevoie de un departament financiar; este suficient să externalizeze această funcție. Dacă vorbim de un start-up cu strategie de creștere accelerată, este foarte important să se seteze de la început un departament financiar. Este foarte important să ne gândim și la gradul de automatizare pe care ni-l dorim, pentru că este o investiție. Dacă vorbim de un grad de automatizare scăzut, vom avea mulți juniori care introduc date. Din punctul meu de vedere, departamentul financiar are 3 departamente financiare: accounting & tax complience, controlling și sisteme informatice.”

Un alt subiect abordat în cea de-a treia sesiune a vizat relația CFO – tax manager / echipele fiscale in-house / consultanți externi. Astfel, Nadia Oanea, Owner, Tax & Training, a precizat: „Care este acea nișă pe care o acoperă specialistul in-house? Ce sunt organizațiile keen să externalizeze? Care este acea zonă de training pe care specialistul financiar in-house trebuie să o acopere ca parte a pregătirii profesionale continue sau re-skilling sau up-skilling? Din experiența mea, sunt multe persoane care au lucrat în controlling și vor să facă taxe. Ce așteptări are CFO-ul de la un specialist pe taxe in-house? El se așteaptă ca tax managerul să fie implicat pe zona de strategii, politici și procese, dar și în zona de risk management. Este foarte importantă zona de implementare SAF-T, RO e-Factura, RO e-Transport. 

CFO-ul se așteaptă la suport fiscal cu consultanță pe tot ce presupun tranzacțiile în business. Avem nevoie de specialiști in-house și pe tax compliance și transfer pricing. La finalul zilei, CFO-ul vrea să știe care sunt riscurile, care sunt soluțiile, cum ajungem să nu avem surprinze la controalele fiscale. În momentul în care avem riscuri previzibile, le manageriem, la cele complexe trebuie să venim cu soluții de guvernanță, să recurgem la consultanță. Trebuie să fim foarte atenți și la etica planificării fiscale. Trebuie să ținem cont că taxele nu sunt doar un cost pentru business, ci și o obligație legală, dar și o responsabilitate pentru a adera la o politică fiscală corectă.”

Ultima prezentare din cadrul conferinței a fost susținută de Bianca Vișan, CFO, Concelex, care a prezentat provocările cu impact financiar major în companiile de construcții din România.

„În momentul în care o companie românească decide să facă pasul spre o digitalizare integrată, interdepartamentală, la nivelul întregii companii, se angajează într-un proces de lungă durată, consumator de multă energie. Maparea proceselor, analizele interne, discuțiile cu consultanții, consumă aproximativ doi ani. La finalul acestei perioade, reușești să obții un schelet al unui sistem digitalizat. Urmează apoi perioada de implementare, variind între alți doi și cinci ani.

În întreg procesul de digitalizare, cea mai provocatoare zonă o reprezintă angajații. Marea noastră provocare nu a fost doar la nivelul muncitorului necalificat sau semi-calificat, ce reprezintă ~80% din personalul angajat, ci la nivelul personalului specializat în domeniu: ingineri, manageri de proiect, șefi de șantiere. Cel mai greu este să îi faci pe cei din operațional să se alăture procesului de digitalizare. În momentul în care reușești să-ți convingi întreaga companie să se implice în acest proces complex, cred că aproape jumătate din procesul de digitalizare este realizat”, a spus ea.

Ultima parte a ediției „CFO Conference” de la București a fost dedicată unui panel, la care au participat: Alina Bogdanescu (Hervis Sports and Fashion Romania), Alexandru Nomicos (Bergenbier), Andreea Artenie (Artenie, Secrieru & Partners), Dan Videanu (Agrii Romania), Adrian Tudoscă (Medicover România & Diagnostic Services, Medicover SEE) și Roberto Pătrășcoiu (Habitat for Humanity România).

În contextul ultimilor ani, organizațiile au fost nevoite să își schimbe strategia de business, au fost de acord invitații la cel de-al doilea panel din cadrul conferinței. În acest context, Alina Bogdanescu, CFO, Hervis Sports and Fashion Romania, a explicat: „Creșterea prețurilor a influențat comportamentul consumatorilor, iar pentru noi acest lucru a însemnat o adaptare a strategiei de business: cum să atragem consumatorul să cumpere niște produse pe care nu și le mai permite, poate. Studiile din Româna spun că foarte puține persoane practică sport în mod constant. Există piață, dar ne-am adaptat anul trecut mult mai mult la prețuri. Asta ne-a afectat și costurile noastre, ale companiei. A fost un an diferit și complicat, însă, pentru că avem sprijinul grupului, iar sursa de finanțare vine tot de acolo, strategia de extindere continuă. Vom deschide, în continuare, însă depindem și de dezvoltatorii de centre comerciale. Planul nostru este să ne extindem pe piața din România.”

„Inflația a contat și pentru industria berii. Piața a scăzut cu undeva la 5 puncte procentuale, pentru al doilea an consecutiv. Încercăm să investim în fabrică, în ambalaje, pentru a fi eficienți și pentru a oferi consumatorilor cele mai bune inovații la prețuri avantajoase. Vedem potențial, iar industria, în sine, are zone de creștere. Dacă ne uităm la sustenabilitate, ne uităm și la căi de finanțare externe, care să permită aceste dezvoltări în continuare (…) Rolul unui CFO este unul critic în trasarea abordării sustenabile a companiei. De aceea, este nevoie de alocarea de resurse consistente, de maximizarea resurselor”, a intervenit, la rândul său, Alexandru Nomicos, Director Financiar, Bergenbier.

Un alt subiect abordat de invitații la panel a vizat sursele de finanțare. Astfel, Andreea Artenie, Managing Partner, Artenie, Secrieru & Partners, a fost de părere că: „Atât timp cât tu nu ești bancabil, trebuie să te finanțezi integral – rulezi banii tăi, te implici, mai departe, pentru a genera business. Dacă în cazul agri, sunt bănci care dedică un portofoliu generos, în cazul nostru, situația este diferită. Din perspectiva clienților, niciun business nu poate supraviețui fără surse de finanțare, fie ele interne sau externe. Dacă ne uităm la ultimii cinci ani, e cam dificil să te finanțezi din buzunarul propriu. Mai mult decât atât, vorbim de o țară în care toată lumea se bate pe aceeași resursă umană. Dacă ne uităm la zona de producție, nu avem infrastructura pentru ca oamenii să se mute în alte regiuni. Nu se poate fără finanțare, trebuie să ai un partener de drum.”

La rândul său, Adrian Tudoscă, Regional Finance Director–Healthcare & Diagnostic Services, Medicover România & Diagnostic Services, Medicover SEE, a intervenit precizând: „Raportat la industria pe care o reprezint și uitându-mă la 2021, 2022, aș putea spune că anul trecut a fost unul cu rezultate bune. Un an investițional destul de masiv, cu investiții considerabile. Ne așteptăm la același parcurs și în 2024 – o provocare principală este resursa umană specializată. Este o industrie cu potențial în care eu cred și cred, cu tărie, că nu suntem în competiție cu statul, ci complementari (…) În ultimii 10 ani, am asistat la consolidarea pieței de M&A. Jucătorii mari au preluat jucători mici din piață. În era post-pandemică, jucătorii mici vin direct spre noi. Contextul economic, costul de capital mai ridicat, proiectele în care decidem să intrăm sunt pe baza unui return mult mai mare. Piața este efervescentă și noi suntem atenți la piață, încercăm să fim cât se poate de agili. Suntem foarte atenți, în ultimii doi ani, la alocarea capitalului. Am avut surse de finanțare – costurile au crescut și la noi, iar focusul a fost pe potențiale randamente, mult mai mari. Cred că vom asista la tranzacții mult mai interesante.”

Automatizarea joacă un rol esențial în transformarea companiei, iar oamenii din departamentul financiar trebuie să își dezvolte noi competențe, a menționat Dan Videanu, CFO, AGRII Romania.

„Automatizarea vine peste noi, pentru că e o presiune foarte mare în ceea ce privește creșterea eficienței, dar trebuie să nu pierdem intuiția legată de ce să automatizăm și ce nu. Prin RPA, oamenii pot lucra în alte zone cu valoare adăugată. Dacă vorbim de business partners, ei pot contribui la măsurarea performanței, la păstrarea integrității datelor, susținerea deciziilor de investiție. Asta înseamnă aptitudini, competențe noi, care să meargă într-o zonă mai strategică. Dacă nu și le dezvoltă, există riscul ca pe viitor să fie marginalizați. Oamenii se pot muta din zona repetitivă spre o altă zonă în care să vorbească cu clienții, să înțeleagă riscurile specifice ale fiecărui client. Eu cred că acesta este viitorul, mai ales în industria noastră, unde fermierii vor să fie tratați diferit. Oamenii se mută în zona de competențe colaborative și strategice”, a explicat el.

Directorii financiari au un rol esențial în sustenabilitatea organizației, au mai fost de părere cei șase invitați la panel. În acest context, Roberto Pătrășcoiu, CEO, Habitat for Humanity Romania, a concluzionat: „Când vine vorba de ESG, noi suntem la capătul celălalt. Noi suntem responsabili, mai degrabă, de S-ul din ESG, zona de social. Există o creștere pe piață – vedem organizații tot mai multe care aleg să facă investiții cu impact social. Noi, când implicăm parteneri în proiectele de construire cu voluntari, cele mai multe echipe sunt echipe corporate care vin pe șantier și construiesc locuințe în câteva zile. Acum câțiva ani, am construit 36 de case în 5 zile, cu 1000 de voluntari. Pentru companii, este și un veritabil produs de employee engagement. Când vorbim de S-ul din ESG, noi nu uităm că în spatele fiecărei cifre se află o întreagă poveste de viață, o poveste despre schimbare. În România, sunt câteva zeci de ONG-uri ce pot fi parteneri pentru această componentă socială. La finalul zilei, ESG este un mod de a face lumea un loc mai bun decât cea pe care ai găsit-o.”

Evenimentul a fost organizat de BusinessMark

Pe parcursul acestui an, BusinessMark organizează o serie de conferințe dedicate profesioniștilor din departamentul financiar. Astfel, proiectul „CFO Conference” ajunge la Cluj-Napoca (13 mai), Iași (10 iunie), Timișoara (13 noiembrie). Tot în luna noiembrie va avea loc și „Tax & Finance Forum” (6 noiembrie), iar în luna decembrie se va desfășura la București o nouă ediție a conferinței „Financial Outcome”.

Partenerii evenimentului: BDO România, Noerr, Cabot Transfer Pricing, Expense Reduction Analysts, NOA Group, Colliers, PwC România, Artenie, Secrieru & Partners, Creasoft IT, Tax & Training, TaxWise, Profluo, Bulboacă & Asociații SPARL, EXEC EDU

Suport tehnic oferit de: SCS

Eveniment susținut de: BRCC

Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTrust

Parteneri media:  spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Debizz, Revista Piața, Transilvania Business, Revista Cariere, Jurnalul de Afaceri, Global Manager, Global HR Manager, EventsMax, Digital Business, Ziarul21, PRwave, AntreprenorinRomania.ro, spatiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, AngajatorulMeu.ro, Top Business News, MATEK, Femei în Afaceri, BusinesVoice

Profesioniști din sectoarele e-commerce retail și FMCG sunt invitați, pe 17 aprilie 2024, la cea de-a VII-a ediție a evenimentului „reTAG – a Retail, FMCG & e-Commerce Conference for the Modern World”. Evenimentul organizat de BusinessMark va reuni 17 lideri din domeniu, ce vor discuta despre cum au evoluat strategiile companiilor din aceste sectoare, care sunt prioritățile de pe lista business-urilor pentru perioada 2024-2025 și care sunt tendințele la nivel de e-commerce. 

Cu o inflație record, costuri ridicate și modificări legislative, cum se poziționează zona de retail și FMCG în fața consumatorilor? Cum reflectă prețurile de la raft această situație și care va fi evoluția? Cum se reflectă acestea la nivelul comportamentului consumatorului? Cum pot brandurile să câștige loialitatea clienților pe o piață competitivă? Dincolo de preț sau condițiile de livrare și retur, cum se construiește o strategie menită să țină clienții aproape? Care este atitudinea consumatorilor la nivel de retururi și care este reacția brandurilor la acest nivel?

Acestea sunt alte câteva subiecte la care invitații vor încerca să găsească răspunsul pe parcursul sesiunilor de prezentări și panelurilor, ce vor fi moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

Au confirmat prezența la eveniment:

• Lucia Costea, Co-fondator & CEO, Secom® Healthcare Group
• Cătălin George Pozdarie, CEO, Hervis Romania
• Mihai Pătraşcu, CEO, evoMAG.ro
• Nicoleta Dumitrescu, Chief Operations Officer, Lensa  
• Michael Kaiser, Chief Commercial Officer, Sezamo
• Alina Donici, Managing Partner, Artesana
• Andrei Băluță, Director pentru Managementul Informației și Transformare Digitală, METRO România
• Violeta Roșu, Fondator & Managing Partner, Blue Point Agency
• Cristian Găvan, Fondator MAM Bricolaj
• Teodor Gurgui, Mobile, Loyalty & UX Development Manager, Carrefour România
• Alin Vlad, Ecommerce Director, Otter
• Teodora Mărăcineanu, Marketing Director, Electrolux Romania
• Remus Mihai Hirceaga, Country Manager, Expense Reduction Analysts Europe
• Laura Roșca, Director Cercetare Calitativă, iSense Solutions
• Sorin Zaharov, Digital Monitoring Specialist & Product Manager, Advahoo
• Georgiana Enache, Managing Associate, ASP Advisors
• Tudor Goicea, CRO & Co-founder, Aqurate

Evenimentul va avea loc la sala Constanța, JW Marriott Bucharest Grand Hotel, în intervalul 08:45 – 15:45 și vizează: General Managers, E-commerce Managers, Business Development Managers, Operations Directors, Procurement Managers, Distribution Managers, Commercial Directors, Brand Managers, Sales & Marketing Directors, Customer Development Managers, Online & Digital Managers, Trade Marketing Managers, Antreprenori.

Pentru mai multe informații și pentru a vă înregistra la eveniment, vă rugăm să accesați pagina oficială a evenimentului sau să ne contactați la adresa office@business-mark.ro. Ultimele bilete sunt disponibile la prețul standard de 600 RON + TVA, iar grupurile beneficiază de până la 20% reducere, în funcție de numărul de participanți înscriși.

Eveniment organizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului: Lion’s Head România, Blue Point Agency, AS Partners, Advahoo, Expense Reduction Analysts, EBS Integrator, iSense Solutions

Suport tehnic oferit de: SCS

Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTrust

Parteneri media:  spotmedia.ro, Ziarul Bursa, IQads, SMARK, Revista Cariere, AngajatorulMeu.ro, Logistic Post, PRwave, DigitalBusiness, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global Manager, Global HR Manager, Events Max, Revista Piața, SpațiulConstruit.rom Top Business News, Ziarul 21, AntreprenorinRomania.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

***

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

PIB Group Limited (PIB), în demersul său strategic de a deveni unul dintre cei mai importanți intermediari de asigurări independenți și diversificați din Europa, își extinde activitatea în România prin asocierea cu STEIN Bestasig Insurance Broker (STEIN Bestasig), unul dintre cei mai cunoscuți brokeri de asigurări din țară. Acest parteneriat reprezintă un pas important pentru PIB Group, marcând prima sa incursiune pe piața de asigurări românească.

Intrarea pe piața din România reflectă angajamentul PIB de a se extinde geografic și de a construi un business de top la nivel pan-european în domeniul distribuției de asigurări. De la înființarea sa, în 2015, și până în prezent, PIB a încheiat cu succes aproximativ 100 de tranzacții de tip M&A în Europa de Vest și Polonia. STEIN Bestasig va coordona strategia de expansiune a PIB pe piața românească, având ca țintă preluarea a cel puțin 20 de brokeri de asigurări din România prin fuziuni și achiziții.  

„Sunt încântat să urez bun venit în echipa noastră companiei STEIN Bestasig, un jucător major în industria de brokeraj de asigurări din România. Acest parteneriat marchează începutul expansiunii grupului PIB în Europa de Sud-Est, o regiune cu un potențial extraordinar de creștere. A fost o plăcere să facem cunoștință cu Dante Stein și întreaga sa echipă. Rata de retenție a clienților și performanțele impresionante ale companiei subliniază calitatea produselor și serviciilor oferite. Mă bucur să susțin eforturile echipei STEIN Bestasig pe drumul către succes„, declară Onno Janssen, CEO PIB Group Europa.

Cu aproape 20 de ani de experiență în domeniul brokerajului de asigurări, STEIN Bestasig furnizează servicii profesioniste unei baze extinse de clienți corporativi. Compania se diferențiază pe piață atât prin abordarea orientată către clienți, cât și prin expertiza deținută în gestionarea riscurilor și a produselor de asigurare complexe. Compania este specializată într-o gamă largă de produse de asigurare, cu accent pe asigurările de incendiu și de proprietate. Portofoliul său diversificat include, de asemenea, asigurări pentru dezastre naturale, sănătate, vehicule auto și diverse tipuri de răspundere civilă. Dante Stein și echipa sa de management vor continua să conducă afacerea în această nouă fază de dezvoltare.

Prin intermediul parteneriatului cu PIB Group, STEIN Bestasig va avea acces la o gamă extinsă de produse și servicii de asigurare pentru clienții săi, va beneficia de o capacitate de negociere mai mare cu asiguratorii, dar și de noi perspective și bune practici în domeniu, datorită colaborării strânse cu brokerii grupului. În plus, angajații companiei vor avea la dispoziție oportunități diversificate de dezvoltare personală și profesională. 

Dante împreună cu fratele său, Ricky, și partenerul său de business, Grigore Ștefanache, vor colabora împreună cu PIB Group pentru a explora oportunități de fuziuni și achiziții pe piața românească. 

„Ceea ce ne-a atras către PIB Group a fost oportunitatea de a ne alia cu un grup de referință în domeniul asigurărilor în Marea Britanie și în Europa. Această colaborare ne permite să îmbunătățim și mai mult calitatea serviciilor și produselor oferite clienților noștri. De asemenea, profesionalismul, bunăvoința echipei PIB, precum și rapiditatea cu care s-a finalizat tranzacția, ne-au convins că aceasta este familia potrivită pentru dezvoltarea pe termen lung a companiei noastre”, afirmă Dante Stein, Managing Director, STEIN Bestasig Insurance Broker. 

În mai puțin de 8 ani, PIB Group a ajuns la venituri din comisioane de 400 mil EUR (în anul financiar 2022) și peste 3,800 de angajați, devenind astfel, compania cu cea mai dinamică creștere din Europa. Compania are prezență internațională, activând în țări precum Marea Britanie, Insulele Canalului Mânecii, Irlanda, Germania, Polonia, Danemarca, Spania, Olanda și Italia. Grupul are în curs de achiziție mai multe companii, inclusiv pe piețe noi. 

ROTSA, Techcelerator și DiFine PR organizează pentru a treia oară o delegație specială pentru un eveniment internațional de tehnologie. Startup-urile din România au parte de o reducere de 20% pentru achiziția de bilete

România este prezentă la cea de a zecea ediție a EU-Startups Summit Malta, cel mai mare eveniment pentru startup-uri tech din Europa, prin RoTechMission, o delegație organizată de DiFine PR, Techcelerator și ROTSA (Romanian Tech Startups Association). La evenimentul care are loc între 9-10 mai în Malta vor participa peste 2.000 de persoane, dintre care 1.000 de antreprenori și 300 de investitori. 

DiFine PR, cea mai activă agentie de comunicare din România în domeniul startup-urilor de tehnologie – cu clienți precum Techcelerator, ROTSA, SeedBlink, GapMinder sau Growceanu, este partenerul evenimentului în România și pentru a treia oară printre organizatorii proiectului RoTechMission. 

Prin parteneriatul cu publicația EU-Startups, organizatorul summitului, startup-urile tech din România au parte de o reducere la achiziția biletelor folosind codul ROTSA20. 

Promoția este valabilă până pe 20 aprilie 2024. 

RoTechMission este o initiațivă prin care ROTSA, Techcelerator și DiFine PR își propun să strângă fondatori de startup-uri tech, investitori, specialiști și pasionați de antreprenoriat ori tehnologie în jurul celor mai importante evenimente de tehnologie din Europa. Delegația RoTechMission la EU-Startups Summit în Malta este a treia inițiativă de acest fel, primele două evenimente pentru care a fost organizată o astfel de delegație fiind edițiile din 2022 și 2023 ale Web Summit, unul dintre cele mai mari evenimente de tehnologie din Europa.

Printre cei peste 80 de speakeri ai evenimentului se numără Werner Vogels – CTO&Vicepreședinte Amazon; Lubomila Jordanova – Fondator&CEO Plan A; Killian Kaminski – Cofondator și Co-CEO al Refurbed; Bart Becksm – Membru al boardului European Innovation Council, Clement Bigot – Director de investiții Seedrs; Federico Menna – CEO EIT Digital;  Dominik Angerer – Cofondator & CEO Storyblok; Viktor Jarnheimer – Fondator &CEO Proxify; Sander van de Rijdt – Fondator &CEO PlanRadar, Jevgeni Kabanov – Președinte Bolt; Joaquín Cuenca – Cofondator&CEO Freepik; Mike Butcher – Editor at Large TechCrunch. 

Agenda întregului eveniment este aici.

EU-Startups Summit va organiza și o competiție de pitchuri cu 15 dintre cele mai interesante startup-uri europene aflate la început de drum. Startup-urile preselectate își vor prezenta ideea de afaceri în trei minute în fața participanților și a unui juriu de experți format din investitori renumiți. 

Echipa câștigătoare va beneficia de vizibilitate internațională, de conexiuni cu investitori și de un pachet de premii în valoare de 390 000 de euro.

„De șase ani, de când am fondat DiFine PR, am fost alături de sute de fondatori de startup-uri de tehnologie, unele dintre ele fiind la început de drum – în faza primelor runde de câteva zeci de mii de euro, iar altele în fața unor investiții de milioane și zeci de milioane de euro. Pe lângă lucrul cu aceste startup-uri, printre clienții noștri constanți se numără Techcelerator, ROTSA, SeedBlink, GapMinder, Growceanu – toți reprezentând organizații care au schimbat semnificativ, ba chiar am putea spune ca au construit ceea ce numim astăzi ecosistemul românesc de startup-uri tech. Prin proiectul RoTechMission pe care îl susținem pentru a treia oară, ne dorim să sprijinim eforturile de internaționalizare ale antreprenorior români și să facem astfel încât tot mai mulți să participe la evenimente prin care să cunoască alți fondatori, să învețe și chiar să se întâlnească cu posibili investitori. Pentru că EU-Startups Summit nu înseamnă doar evenimentul în sine, ci și întâlniri cu diaspora, cu autorități locale, cu posibili parteneri și mai ales cu alte companii românești care au același obiectiv: să se dezvolte la nivel internațional” , a declarat Diana Iosu, fondatoarea DiFine PR. 

„După zece ani în care evenimentul nostru a avut loc în Barcelona, Berlin sau Munchen, anul acesta am ales însorita Malta. Dar Malta nu este doar despre soare, ci este locul în economia se dezvoltă foarte mult în zona de inovație în domenii precum Artificial Intelligence, Big Data, Internet of Things. De asemenea, inițiativele puternice ale autorităților malteze de susținere a antreprenoriatului – printre acestea “The Malta Startup Residence Programme” care oferă un permis de ședere de trei ani pentru fondatori și familiile acestora – ne-au determinat ca anul acesta sa alegem Malta pentru cele două zile de învățare și networking cu cei aproximativ 2.000 de participanți ai EU-Startups Summit”, a declarat Thomas Ohr, fondator și CEO al EU-Startups. 

Cel mai recent studiu derulat de Reveal Marketing Research și-a propus să identifice, cât, cum și de ce postesc românii, urmărind diferențe în comportamentele și atitudinile acestora comparativ cu studiul similar derulat în apropierea Sărbătorilor Pascale din 2022.

• 47% dintre românii din mediul urban postesc, cei mai mulți dintre aceștia ținând post doar miercurea și vinerea (21%).
• Cele mai importante motivații pentru care românii postesc sunt reprezentate de obișnuință și educația primită în familie (64%), preocupările legate de sănătate și dietă (42%) și credința în Dumnezeu (39%).
• 27% dintre români susțin că dietele fără carne sunt mai sănătoase, iar 59% că sunt mai scumpe, comparativ cu cele pe bază de carne.

Postul este practicat din considerente asociate tradiției în familie (64%), preocupărilor legate de sănătate (42%) sau credinței în Dumnezeu (39%).

Conform rezultatelor studiului realizat de Reveal Marketing Research, 47% dintre românii din mediul urban declară că obișnuiesc să postească în așteptarea Paștelui, procent asemănător celui înregistrat în 2022 (50%). Dintre aceștia, 21% obișnuiesc să postească miercurea și vinerea, în timp ce doar 11% țin tot postul, iar 15% respectă postul în ultima săptămână a acestuia.

Cele mai importante motivații pentru care românii postesc sunt adesea legate de obișnuința și educația primită în familie (64%). Alte motive notabile includ preocupările legate de sănătate și dietă, menționate de 42% dintre respondenți, și credința în Dumnezeu (39%). În funcție de categoriile de vârstă, pot fi observate tendințe diferite, astfel că, tinerii între 25-34 ani obișnuiesc să postească în mai mare măsură datorită tradiției și educației primite în familie (71%), în timp persoanele peste 55 de ani acordă o atenție deosebită sănătății/ dietei (51%), iar cei între 45 -55 ani credinței (46%).

În ceea ce privește topul principalelor alimente consumate în perioadele de post regăsim mâncarea gătită de post (77%), salatele de crudități și fructele (69%) și măslinele (64%). Mâncarea gătită de post este consumată în mai mare măsură de persoanele mature peste 55 ani (94%), în timp ce salatele de crudități și fructele sunt mai populare printre femei (73% vs. 65% bărbați).

Comparativ cu datele din 2022, se remarcă o creștere semnificativă a popularității și interesului pentru produsele oleaginoase – migdale, fistic, nuci etc. (47% vs. 34% în 2022) sau pentru fructele uscate – goji, smochine, prune etc. (46% vs. 36% în 2022) în perioadele în care românii postesc. Această tendință este prezentă în mai mare măsură în rândul persoanelor cu vârste cuprinse între 45 și 55 ani (53% – produsele oleaginoasele, 56% – fructe uscate) și a celor cu venituri mari, peste 8.000 RON (55% – produsele oleaginoasele, 51% – fructe uscate).

Și în 2024 alimentele de post cel mai puțin consumate rămân tofu (20%) și quinoa (11%). În cazul laptelui vegetal, care continuă să se afle în topul alimentelor mai puțin consumate în prezent (27%), se observă o ușoară creștere a incidenței consumului comparativ cu datele din 2022 (23%).

27% dintre români susțin că dietele fără carne sunt mai sănătoase, iar 59% că sunt mai scumpe, comparativ cu cele pe bază de carne.

Măsurând percepțiile față de dietele fără carne, 27% dintre români consideră că acestea sunt mai sănătoase, în timp ce majoritatea (44%) nu au o părere clar definită în acest sens. Luând în calcul categoriile de vârstă, datele arată că românii între 35-44 ani cred în mai mare măsură că dietele fără carne sunt mai sănătoase decât cele pe bază de carne (45%).

În 2024, 9 din 10 români sunt de părere că produsele din carne s-au scumpit în ultimul an, comparativ cu 7 din 10 care considerau acest lucru în 2022. Aceste date reflectă o schimbare semnificativă a situației economice a populație într-un interval relativ scurt de timp.

În plus, majoritatea românilor (59%) consideră că dietele fără carne sunt mai scumpe decât cele pe bază de carne, în special cei cu vârste între 45-55 ani (64%), categorie de vârstă ce obișnuiește în mai mare măsură să postească din considerente legate de sănătate (48% vs. 42% total eșantion).

Metodologie: Studiul Reveal Marketing Research s-a desfăşurat online în perioada 22-27.03.2024 pe un eşantion reprezentantiv pentru universul persoanelor cu vârsta 18+, utilizatori de internet, din mediul urban. Mărimea eșantionului a fost de 1003 respondenți, iar eroarea maximă de eșantionare este +/-3.1% la un nivel de încredere de 95%.

47% dintre cei care au participat la cel mai recent sondaj derulat de eJobs.ro spun că, în momentul de față, se află în căutarea unui nou loc de muncă, iar 40,6% declară că, deși schimbarea jobului nu este o prioritate, sunt dispuși să aplice și o vor face dacă găsesc un job despre care cred că li s-ar potrivi. Doar 12,5% susțin ferm că nu își caută loc de muncă momentan.

Un salariu mai mare este principalul obiectiv al celor care plănuiesc să își schimbe jobul în perioada următoare, apărând în 78,2% dintre răspunsuri. Următorul cel mai important lucru pentru ei, în perspectiva unei noi angajări, este posibilitatea de a lucra de acasă, menționată de 37,2% dintre respondenți. Alte lucruri pe care le caută sunt oportunitățile de a avansa în carieră (35,9%), mai multe beneficii extrasalariale (33,7%), proiecte care să îi motiveze (35,2%) sau mai multă stabilitate la locul de muncă (29,9%). Colegi mai prietenoși sau un manager mai înțelegător sunt următoarele aspecte pe care ar vrea să le regăsească la noul job.

Creșterile salariale revin recurent în răspunsurile celor care au participat la sondaj. Astfel, întrebați ce i-ar întoarce din drum și i-ar determina, totuși, să rămână la actualul loc de muncă, în condițiile în care sunt deja deciși să plece, 71,8% au vorbit despre o mărire de salariu. 39,2% ar putea fi convinși de o regândire a pachetului de beneficii extrasalariale, 35,3% ar rămâne dacă ar avea parte de un program flexibil, iar 23,2% și-ar dori mai multe zile de concediu. Pentru 15,8% o influență în acest sens ar putea să o aibă colegii actuali, iar pentru 11,5% managerul.

„Dincolo de toate acestea, candidații sunt foarte atenți și la tot ce ține de imaginea publică a unui angajator și pentru peste 60% acesta este un factor important sau foarte important pe care îl iau în calcul înainte de a aplica pentru un job. Asta înseamnă că încearcă să culeagă cât mai multe informații despre o anumită companie înainte de a aplica. Se uită pe rețelele sociale, pe platformele de recrutare online, încearcă să discute cu prieteni sau cunoștințe care lucrează pentru angajatorul respectiv. Prin urmare, 68,7% dintre respondenți spun că ar aplica mai repede pentru un job dintr-o companie care are un brand de angajator puternic decât pentru una care nu depune eforturi în acest sens”, spune Bogdan Badea, CEO eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare online din România.

Există însă și situații în care, chiar dacă o companie are, la nivel general, o reputație bună, candidații ar refuza un job. 50,1% spun că nu s-ar angaja dacă salariul propus și pachetul de beneficii ar fi nesatisfăcătoare. 33% nu ar putea trece peste o eventuală lipsă de compatibilitate între propriile valori și cultura companiei, iar 14,6% ar refuza un job într-o companie cu brand puternic, dar care nu oferă oportunități de dezvoltare profesională.

Sondajul a fost realizat în perioada martie-aprilie, pe un eșantion de 1.002 respondenți, angajați în prezent. Domeniile cu cea mai ridicată reprezentativitate au fost vânzări, construcții / instalații, administrativ / logistică, IT / software, alimentație, HoReCa și auto.

Antreprenorii vor avea din nou acces la credite cu garanții de stat și costuri de finanțare subvenționate.

În conformitate cu regulile UE privind ajutorul de stat, Comisia Europeană a aprobat relansarea schemei de ajutor de stat IMM PLUS, în valoare de aproximativ 2,5 miliarde de euro (12,5 miliarde de lei). Comisia Europeană a constatat că schema de ajutor de stat IMM PLUS, continuatoarea Programului IMM INVEST și IMM INVEST PLUS, este în conformitate cu condițiile stabilite în Cadrul temporar de criză și tranziție și a concluzionat că schema de ajutor de stat reintrodusă rămâne necesară, adecvată și proporțională pentru a remedia o perturbare gravă în economia unui stat membru. 

FNGCIMM va implementa patru din cele șase subcomponente ale programului IMM PLUS, respectiv: IMM România Plus, Construct Plus, IMM Prod Plus și Agro Plus. 

„Aprobarea schemei de ajutor de stat IMM PLUS reprezintă un pas semnificativ în susținerea economiei României în fața provocărilor create de criza geopolitică din regiune. Rezultatul implementării IMM INVEST și IMM INVEST PLUS, în perioada 2020-2023, reprezintă un record european, fiind transpus într-un număr de aproximativ 73.000 de garanții acordate de către FNGCIMM, în valoare de peste 47,2 mld. lei, ce au susținut finanțări de peste 55 mld. lei. Pentru IMM PLUS am primit acceptul Comisiei Europene și pentru a majora sprijinul pentru IMM-uri și întreprinderile cu capitalizare medie de piață în limita a 280.000 de euro pentru companiile din sectorul agricol, până la 335.000 de euro pentru cele din sectorul pescuitului și acvaculturii și până la 2,25 milioane de euro pentru companiile active în alte sectoare”, a declarat Dumitru Nancu, directorul general FNGCIMM și vicepreședinte AECM. 

În cadrul schemei IMM PLUS, ajutorul va lua forma garanțiilor de stat pentru credite de investiții și capital de lucru și a subvențiilor de dobânzi și comisioane, obiectivul fiind de a asigura lichiditățile necesare pentru companiile afectate de perturbarea economică provocată de războiul de agresiune al Rusiei împotriva Ucrainei. 

Astfel, programul guvernamental IMM PLUS, menține principalele avantaje ale programului din edițiile trecute, respectiv: 

• Credite garantate de stat, în procent de maximum 90% din valoarea finanţării acordate de băncile partenere în program;
• Valoarea maximă a creditelor poate fi de până la 10 milioane lei, iar pentru sectoarele agriculturii primare, pescuitului și acvaculturii, valoarea maximă cumulată a finanţărilor garantate de stat nu poate depăşi 5 milioane lei;
• Garanțiile de stat se acordă pe o durată de maxim 72 de luni pentru creditele de investiții și 36 de luni pentru capital de lucru;
• Subvenții de dobândă pe o perioadă de 12 luni, cu excepția companiilor din agricultură, pescuit și acvacultură;
• Comisioane de risc și administrare subvenționate pe toată durata garanției.
• Ajutorul va fi acordat cel târziu la data de 30 iunie 2024

IMM PLUS continuă să rămână un instrument esențial în eforturile Guvernului de a menține stabilitatea economică, și pe aceeași linie de sprijin față companiile românești, FNGCIMM SA IFN a identificat alte soluții în plan extern, pentru a susține finanțarea IMM-urilor cu garanții din fonduri europene. Recent, instituția noastră a finalizat cu succes demersurile necesare pentru a obține calitatea de partener de implementare a garanției europene indirecte acordate de către Comisia Europeană în cadrul Programului InvestEU. După parcurgerea cu succes a etapei obligatorii a evaluării pe piloni, realizată de auditorul extern independent KPMG România și agreată de departamentul de resort din cadrul Comisiei Europene, ne aflăm în linie dreaptă pentru a accesa noi surse de garantare, pe care sperăm să le punem la dipoziția companiilor romînești în perioada imediat următoare. 

Fondul Național de Garantare a Creditelor pentru IMM-uri își reafirmă angajamentul de a colabora cu autoritățile române și europene, sistemul bancar și cu antreprenorii români pentru a asigura sprijinim pentru companiile vulnerabile să depășească dificultățile actuale, să susțină companiile care au planuri de dezvoltare, contribuind astfel la consolidarea și revitalizarea mediului de afaceri din România.

Binance Research prezintă tendințele pieței cripto aferente lunii martie, iar evoluția arată o tendință modest ascendentă, un maxim istoric pentru Bitcoin și o capitalizare totală a pieței mai mare cu 16%.

Bitcoin a atins un maxim istoric, atingând de două ori pragul de 73.000 de dolari înainte de a experimenta o retragere bruscă – cel mai scăzut punct, la 60.000 de dolari. În a doua jumătate a lunii martie, intrările de capital în ETF-urile spot BTC au încetinit, în special în săptămâna din 18 martie. Cu toate acestea, cu peste 12 miliarde de dolari în intrări nete de la înființare, ieșirile periodice nu indică o inversare a pieței și sunt necesare observații pe termen lung pentru a stabili tendințele.

Fluxurile nete zilnice medii pentru ETF-urile spot Bitcoin au fost de 98 de milioane de dolari în ianuarie, 287 de milioane de dolari în februarie și 231 de milioane de dolari în martie. Luna trecută a înregistrat, de asemenea, două dintre cele mai mari zile de intrări înregistrate până acum, cu peste 1 miliard de dolari și 680 de milioane de dolari în datele de 12 și 13 martie. Acest lucru a contribuit la aducerea fluxurilor nete totale la peste 12 miliarde de dolari și a coincis și cu depășirea de către Bitcoin a maximului său istoric. 

Actualizarea Dencun pentru Ethereum a intrat în vigoare pe 13 martie. Introducerea EIP-4844 (cunoscută și sub numele de proto-danksharding) a dus la o scădere dramatică a comisioanelor de tranzacție pe layer-2 („L2”). Taxele mediane L2 au scăzut cu până la 96,8%, după Dencun.

Volumele de tranzacționare pe bursele descentralizate („DEX”) ale Solana au crescut cu peste 224% de la o lună la alta, depășind uneori chiar și Ethereum, pentru a deveni rețeaua cu cel mai mare volum în anumite zile din martie. Creșterea semnificativă a activității a fost determinată de popularitatea ridicată a monedelor meme din rețea.

Oportunitățile de randament pe stablecoin sunt în creștere. Ca răspuns, MakerDAO a crescut rata de economisire Dai („DSR”) de la 5% la un nivel maxim de 15%, amortizând potențialele șocuri ale cererii de DAI. În urma majorării ratei, depozitele DAI au crescut peste 1,6 miliarde de dolari SUA, reflectând o creștere de 39,6% și inversând o mare parte din declinul anterior.

ELEC, platforma românească de ridesharing electric, a atras fonduri investiționale de peste 1 milion de euro pentru a deveni un ecosistem de electromobilitate. Cu aceste resurse, ELEC își va dezvolta propriul software și va integra, în aceeași platformă, servicii de ridesharing, rent-a-car și încărcare electrică. 

Compania a desfășurat anul trecut o campanie de fundraising pe platforma de crowdfunding Ronin, în urma căreia a atras 200.000 de euro de la investitori privați. Totodată, ELEC a reușit să primească și o investiție în valoare de 500.000 de euro de la un investitor individual și să consolideze un parteneriat strategic cu Ecomotive în valoare de 500.000 de euro. Aceste fonduri vor permite companiei să transforme industria mobilității și să ofere o soluție sustenabilă, eficientă și accesibilă în ceea ce privește transportul electric. 

Alex Manea, fondatorul ELEC, a declarat că „aceste fonduri demonstrează încrederea și entuziasmul investitorilor individuali față de viziunea și misiunea noastră. Ne dorim să transformăm transportul tradițional și să ne asigurăm că mobilitatea electrică nu este doar o alternativă, ci devine alegerea preferată a majorității. Ca acest lucru să se întâmple e nevoie ca variantele electrice de mobilitate să devină mai accesibile și mai atrăgătoare pentru publicul larg”. 

În prezent, compania oferă servicii de ridesharing cu o flotă de peste 200 de mașini exclusiv electrice, majoritatea nu mai vechi de 4 ani și o rețea de 5 stații de încărcare dintre care 3 de mare putere, accesibile momentan prin platforma Renovatio. Serviciul ELEC este 100% electric, fără noxe, fără mașini vechi și fără tarif dinamic. Până la finalul anului 2024, aplicația ELEC va cuprinde 3 linii de business: Ride, Rent și Charge, ce vor avea multiple integrări:  Cross Promo, Smart car virtual garage și web3.

„Dorința noastră este să rezolvăm câteva probleme din ce în ce mai stringente ale transportului tradițional: impactul de mediu, ineficiența serviciilor neintegrate și inaccesibilitatea publicului larg la mobilitate electrică. Transportul ecologic nu este viitorul, ci prezentul, și ne bucurăm să fim parte din această mișcare”, a adăugat Alex Manea. 

Cum funcționează ELEC: 

• Descarcă aplicația ELEC pe telefonul tău și creează cont; 
• După ce ai setat destinația, aplicația îți va afișa prețul călătoriei;
• Poți selecta serviciul Tesla, Cool, SUV sau Comfy;
• O mașină electrică va ajunge la tine în cel mai scurt timp;
• Poți plăti cash, card sau prin wallet-ul din aplicație pentru un control mai bun al cheltuielilor;
• La finalul călătoriei vei primi o chitanță electronică via email; 

Despre ELEC 

ELEC este un start-up cleantech ce oferă servicii de ridesharing cu mașini exclusiv electrice. Cu o flotă de peste 200 de vehicule, ELEC a reușit să opereze aproximativ 80.000 de călătorii, a parcurs 320.000 de kilometri, ceea ce se traducere în reducerea emisiilor de carbon cu aproximativ 80 de tone. La sfârșitul anului 2024, ELEC va deveni o platformă de electromobilitate, oferind în aceeași aplicație servicii de ridesharing, rent-a-car și încărcare electrică.  

Investitorii individuali caută din ce în ce mai mult oportunități pe piețele de acțiuni europene, menținându-și în același timp interesul pentru liderii din domeniul inteligenței artificiale și  pentru producătorii de medicamente pentru pierderea în greutate, potrivit celor mai recente date trimestriale privind acțiunile de pe platforma de tranzacționare și investiții eToro.  

eToro a analizat care sunt companiile care au înregistrat cea mai mare schimbare proporțională a deținătorilor, de la un trimestru la altul (tabelul 1), dar și cele mai deținute 10 acțiuni de pe platformă (tabelul 2). De asemenea, a analizat și modul în care investitorii români și-au modificat deținerile (tabelul 3) și care sunt primele 10 acțiuni deținute de aceștia (tabelul 4). 

În timp ce lista celor mai deținute acțiuni a rămas neschimbată la vârf, cu Tesla, Amazon și Apple pe primele poziții, mai jos în clasament au existat perturbări semnificative datorită Nvidia. Liderul pieței de inteligență artificială a urcat de pe locul 7 pe locul 4 în primul trimestru, în timp ce prețul acțiunilor companiei și-a continuat ascensiunea extraordinară, având acum o creștere de peste 230% în ultimul an.

Pentru investitorii români, Tesla, Nio, Apple și UiPath, “unicornul” născut în România, s-au menținut ferm în topul celor mai deținute acțiuni în această ordine. Microsoft a câștigat un loc mai sus în clasament cu o creștere de 6% a numărului de deținători, dar Nvidia a urcat trei locuri, clasându-se pe locul 6, cu o creștere de 21% a  deținătorilor. Cele mai mari scăderi din top 10 au fost înregistrate de Meta Platforms (-7%), care a încheiat pe locul 10, și de Amazon (-6%), care a pierdut două locuri și a încheiat pe locul 6.   

Datele arată, de asemenea, modul în care utilizatorii eToro din întreaga lume văd un potențial mai mare în acțiunile europene în 2024, înaintea unei anticipate schimbări pe scară largă a pieței, care se va îndepărta de SUA și de domeniul tehnologiei și se va îndrepta spre Europa și spre piețele emergente. Printre companiile europene de pe listă se numără producătorul de medicamente pentru slăbit Novo-Nordisk, firma spaniolă de energie Repsol și compania germană din domeniul apărării Rheinmetall, aceasta din urmă înregistrând în 2024 un salt masiv de 80% al prețului acțiunilor sale până în prezent, pe măsură ce cheltuielile militare cresc din cauza conflictului actual dintre Ucraina și Rusia. Investitorii români se orientează însă în continuare spre tehnologie și spre acțiunile americane.

Utilizatorii eToro nu dau niciun semn de renunțare la admirația pentru tehnologia inteligenței artificiale. Acțiunile legate de inteligența artificială Super Micro Computer, ARM holdings și Palo Alto au ajuns pe lista celor mai mari creșteri din primul trimestru, numărul investitorilor care dețin aceste acțiuni urcând cu 290%, 52% și, respectiv, 144%. De asemenea, pe listă s-a aflat și MicroStrategy Incorporated, acreditările firmei de software în materie de proxy al bitcoin ajutând-o să se bucure de creșterea din 2024 a criptoactivului. Investitorii români acumulează, de asemenea, acțiuni de inteligență artificială. Pe lângă Nvidia s-a înregistrat o creștere a deținerilor acțiunilor Adobe (+19%), AMD (+13%), Intel și Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. LTD (+10%).

Comentând aceste date, Ben Laidler, strategul pentru piețe globale al eToro, a declarat: „Anumite teme continuă să domine piețele și acest lucru se reflectă bine în activitatea utilizatorilor eToro din ultimele trei luni. Acțiunile de inteligență artificială continuă să atragă valuri de investitori noi, care sunt recompensați de adoptarea rapidă a tehnologiei și de trecerea de la hype la realitatea veniturilor și a profiturilor. Producătorii de medicamente pentru pierderea în greutate Eli Lily și Novo-Nordisk își păstrează, de asemenea, atracția pentru investitorii individuali, pe măsură ce cererea pentru produsele lor explodează.

“Mai notabil este apetitul tot mai mare pentru acțiunile europene pe platforma eToro și ne așteptăm ca această tendință să continue și în 2024, pe măsură ce accentul se mută  dinspre piața americană, care domină de mult timp, spre acțiuni europene mai ieftine și mai sensibile la economie și la rata dobânzii. Investitorii individuali caută în mod clar să fie cu un pas înaintea acestui trend prin adăugarea de poziții.”

La celălalt capăt al spectrului, utilizatorii eToro au părut să-și piardă răbdarea cu acțiunile chinezești, Prosus (-18%), un acționar majoritar al firmei chineze de tehnologie Tencent, și Gaotu Techedu (-17%), figurând pe lista celor mai mari scăderi. O altă companie care a înregistrat o scădere semnificativă de la un trimestru la altul a fost Mattel (-21%), ceea ce indică faptul că hype-ul din jurul filmului Barbie începe să se estompeze. Prețul acțiunilor producătorului american de jucării a scăzut cu 10% în ultimele șase luni. În unele cazuri, utilizatorii eToro au părut, de asemenea, să-și marcheze profiturile, Corbus Pharmaceuticals pierzând 17% din deținători, după ce a avut un randament de 513% de la începutul anului până în prezent.

Laidler a adaugat: „În ciuda unei mult așteptate reveniri a piețelor emergente în 2024, acțiunile chinezești sunt încă în urmă, această regiune rămânând una dintre cele mai puțin performante din lume, așa că nu este de mirare că unii investitori își reduc pierderile și își realocă investițiile. De asemenea, entuziasmul creat în jurul Mattel, producătorul Barbie, a început să se estompeze. Compania s-a bucurat de o creștere considerabilă a prețului acțiunilor odată cu succesul comercial uriaș al filmului de anul trecut, dar acest fenomen nu a continuat, iar investitorii reacționează. Investitorii au marcat, de asemenea, unele câștiguri, de la Corbus, o companie de biotehnologie oncologică, și de la firma de piese auto Phinia, după ce acțiunile acestora au crescut vertiginos.”

Tabelul 1: Acțiunile care au înregistrat cea mai mare creștere și scădere proporțională a numărului de deținători pe platforma eToro de la un trimestru la altul

Tabelul 2: Acțiunile cele mai deținute de către utilizatorii eToro la nivel global și poziția acestora în trimestrul trecut

Tabel 3: Acțiunile care au înregistrat cea mai mare creștere și scădere proporțională a numărului de deținători în rândul investitorilor români pe platforma eToro de la un trimestru la altul

Tabel 4: Acțiunile cele mai deținute de către utilizatorii români ai eToro și poziția acestora în trimestrul trecut

Trei sferturi dintre liderii de business din România (75%) consideră că reformele și investițiile realizate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) vor contribui la competitivitatea economiei locale în următorii cinci ani, sprijinind afacerile locale să facă tranziția spre modele operaționale mai performante și mai sustenabile, indică studiul Deloitte „Futureproofing Europe: How the NextGenerationEU programme is inspiring companies to transform”, efectuat în rândul a nouă state membre UE. Acesta punctează și nivelul peste medie de informare a executivilor români chestionați (41%) cu privire la obiectivele și zonele de intervenție ale planului. De altfel, România se număra printre statele cu cele mai multe companii interesate să participe la licitații în proiecte din PNRR, cu 5% în 2023, față de media UE de 3%, potrivit studiului.

Inovarea, digitalizarea și sustenabilitatea sunt direcțiile strategice vizate de fondul NextGenerationEU (NGEU), accesat de statele membre prin intermediul PNRR naționale, iar companiile din UE profită de oportunitate pentru a-și actualiza strategiile, mai indică studiul. Astfel, peste o treime dintre acestea (36%) declară că și-au regândit strategia de inovare de la momentul adoptării NGEU de către Comisia Europeană (2020), 40%, pe cea de digitalizare, iar 31%, pe cea de sustenabilitate, arătând totodată că se simt impulsionate de fond și de PNRR să crească investițiile în tranziția „verde”. Companiile din România se situează peste medie la fiecare dintre aceste capitole: 37% declară că și-au revizuit în ultimele 24 de luni strategia de inovare, 50%, pe cea de digitalizare, în timp ce 61%, cel mai ridicat procent dintre statele participante la studiu, declară că vor crește investițiile în sustenabilitate sub influența PNRR. 

„Cele 800 de miliarde de euro disponibile în cadrul fondului NextGenerationEU creează oportunități directe și indirecte pe care liderii de business din Uniunea Europeană, inclusiv din România, le percep și care îi impulsionează să își actualizeze strategiile în această perioadă de redresare după șocurile succesive ale ultimilor ani. De altfel, 62% dintre executivii chestionați spun că mecanisme de sprijin similare NGEU vor fi binevenite și după 2026, în eventualitatea unor noi episoade de instabilitate sistemică, în timp ce 57% sunt de părere că fondurile atrase de state prin intermediul planurilor naționale vor mobiliza în paralel o creștere semnificativă a investițiilor private în spațiul comunitar. Mediul de afaceri european așteaptă mai mult sprijin direct din partea UE în viitor, sub formă de granturi și subvenții pentru antreprenori (72%), și resimte nevoia unor mecanisme de decizie mai rapide și mai puțin birocratizate (44%), a unei mai bune alinieri a instituțiilor implicate (40%) și a unei mai bune capacități de a reconcilia unele interese divergente ale statelor membre (37%)”, a declarat Alexandra Smedoiu, Partener Servicii Fiscale, Deloitte România.

Companiile din țările cu economiile cele mai afectate de pandemie și de criza energetică, Germania și Italia, s-au exprimat cel mai entuziast cu privire la inițiativa Comisiei Europene de a crea NGEU și la amploarea și oportunitățile pe care le aduce fondul în general, prin 72%, respectiv 64% dintre respondenți. România se situează în zona mai moderată, cu o percepție favorabilă asupra NGEU în rândul a 53% dintre respondenți, similar unor state precum Franța (55%) sau Finlanda (51%).

„România se numără printre statele cu cel mai mare procent de alocări din NGEU raportat la PIB (12%), potrivit datelor Comisiei Europene, ceea ce motivează mediul privat să examineze și acceseze diversele zone de oportunitate; așa se explică procentele peste medie relevate de studiu în ceea ce privește interesul pentru licitațiile din PNRR sau gradul de familiarizare a liderilor de afaceri din România cu obiectivele și direcțiile planului, dar mai ales procentele legate de influența PNRR asupra proiectelor din zona digitalizării și a sustenabilității. Un aflux de resurse de dimensiunea celui existent în cadrul NGEU, cu tranșe condiționate pe criterii de performanță, reclamă, însă, și o capacitate de procesare constantă în plan național, atât în mediul public, cât și în cel privat, iar realități persistente, precum inflația sau blocajele de pe lanțurile de aprovizionare, afectează buna desfășurare și încadrarea în termene a proiectelor și procedurilor de atribuire a contractelor aferente”, a declarat Adrian Coman, Senior Managing Associate, Reff & Asociații | Deloitte Legal.

În condițiile în care NGEU sau un program similar ar continua după 2026, liderii de business consideră că principalele zone de intervenție vizate ar trebui să fie sustenabilitatea și tranziţia „verde” (51%), inovația și digitalizarea afacerilor (49%), dezvoltarea de competențe ale viitorului (30%) și oferirea de sprijin tangibil companiilor, în special IMM-urilor și start-upurilor (28%).

Fondul NextGenerationEU este un pachet de sprijin lansat de Comisia Europeană pentru a susține efortul de redresare economică a statelor membre după criza provocată de pandemia de COVID-19. Instrumentul are o valoare de circa 800 de miliarde de euro, fonduri pe care statele le pot accesa prin intermediul PNRR naționale, și este operațional în intervalul 2021-2026.

Studiul Deloitte „Futureproofing Europe: How the NextGenerationEU programme is inspiring companies to transform” a fost realizat pe baza unui sondaj realizat în 2023 în rândul a 1.000 de lideri și reprezentanți cu atribuții executive din cadrul unor companii private din Belgia, Finlanda, Franța, Germania, Italia, Olanda, Portugalia, România și Spania. 

• Magazinele online pot personaliza, de acum, recomandările AI de produse furnizate de Aqurate;
• VTEX (NYSE: VTEX), platforma enterprise de comerț digital cu ajutorul căreia brandurile și retailerii își gestionează operațiunile de comerț la nivel global, este o soluție de eCommerce B2B, B2C care  include capabilități precum marketplace nativ și Order Management System;
• iviteb a dezvoltat componentele de conectare și automatizare a integrării cu VTEX

Aqurate, platformă SaaS care crește conversiile din eCommerce prin personalizare bazată pe Inteligenţă Artificială (AI), lansează opțiuni suplimentare de personalizare și prioritizare a recomandărilor de produse și integrează platforma VTEX (NYSE: VTEX), printr-o dezvoltare realizată de echipa iviteb.

„Avem două noutăți relevante, menite să crească și mai mult eficiența afacerilor din eCommerce. Am finalizat dezvoltarea noii soluții Advanced Merchandising Rules, ce permite magazinelor online un grad superior de personalizare și prioritizare a produselor recomandate, și încheiem cu succes și integrarea cu platforma VTEX, printr-o dezvoltare specifică realizată de echipa iviteb. Acești pași permit magazinelor online un control sporit al resurselor, dar și o expunere facilă pe una dintre platformele de eCommerce lider la nivel global”, declară Vlad Marincaș (foto), CEO și cofondator Aqurate.

VTEX este singurul furnizor exclusiv recunoscut Customer’s Choice în Voice of the Customer for Digital Commerce, raport al Gartner pentru anul 2024. De asemenea, VTEX a fost recunoscută ca un lider de top în studiul IDC MarketScape Worldwide B2C Digital Commerce Platforms în Midmarket Growth Vendor Assessment și ca lider în IDC’s Marketscape: Worldwide Midmarket Growth B2B Digital Commerce Applications 2023-2024 Vendor Assessment.

„VTEX continuă să adauge soluții și instrumente moderne prin care clienții companiei pot vinde mai mult și pot oferi cumpărătorilor cele mai bune experiențe de achiziție online. Integrarea solutiei Aqurate a venit ca un pas natural pentru VTEX, care, de-a lungul celor peste 20 de ani de activitate, a integrat numeroase instrumente care țin pasul cu tot mai exigentele cerințe ale clientilor”, menționează Kiril Dinov, Growth Leader Estern Europe, VTEX. 

„Prin dezvoltarea personalizată, am introdus o serie de automatizări pentru a simplifica procesul de înrolare a magazinelor online în platforma VTEX. Ne-am dorit să oferim o integrare cât mai facilă, așa că, de acum, produsele prelucrate de Aqurate pot fi listate printr-o singura componenta, ale cărei proprietăți pot fi ajustate direct din editorul vizual. Această componentă poate fi reutilizată în mai multe pagini din fiecare site și este gândită să preia automat stilurile definite în tema magazinului online”, adaugă Doru Alexandru Radu, fondator iviteb.

Aqurate a încheiat anul 2023 cu venituri lunare recurente (MRR) de trei ori mai mari și cu de cinci ori mai mulți clienți în rândul magazinelor online relevante din România. Printre magazinele online care au ales soluția AI  Aqurate se numără și Doraly, evoMag, Librex, Neakaisa, PC Garage sau TheHome.

Aqurate ajută la colectarea datelor cu care interacționează utilizatorii magazinelor online și la introducerea acestora în motorul de recomandare de produse. Soluția AI este bazată pe analizarea și interpretarea unor volume mari de date privind comportamentul clienților – produse cumpărate, click-uri, produse adăugate în coș și altele. Aceasta compară acțiunile similare ale diferiților utilizatori și estimează, prin intermediul inteligenței artificiale, ce ar putea prezenta interes pentru fiecare utilizator.

La finalul anului 2024, Aqurate a depășit 3,84 milioane de comenzi procesate prin magazinele online ce folosesc algoritmul său AI de recomandări de produse.

Aqurate Personalize crește veniturile din eCommerce cu până la 23%, prin recomandările de produs generate cu AI, personalizate fiecărui vizitator al site-urilor. Serviciul crește atât rata de conversie din eCommerce, cât și valoarea medie a comenzii.

Cea mai mare despăgubire plătită anul trecut în baza unei polițe RCA a fost de peste 5,6 milioane lei, arată o analiză realizată la nivelul Membrilor asociației. Această sumă a fost acordată pentru a acoperi prejudiciile rezultate dintr-un accident produs de o autoutilitară în Italia. În total, valoarea primelor 10 despăgubiri plătite în baza polițelor obligatorii RCA în 2023 a fost de 34,7 milioane lei. Fiecare dintre aceste despăgubiri a acoperit atât vătămări corporale, cât și daune materiale.

Dauna medie plătită în baza polițelor RCA a crescut semnificativ în 2023, cu peste 8%, ajungând la valoarea de 10.750 lei, ceea ce echivalează cu aproximativ 2.150 EUR. 

Asigurătorii au plătit anul trecut despăgubiri record în baza polițelor RCA, de 4,2 miliarde lei. Acestor sume li se adaugă rezerve în valoare de 2,3 miliarde lei pentru daunele avizate (RBNS), dar și 2,35 miliarde lei aferente daunelor neavizate (IBNR).

Conform Raportului ASF pentru anul 2023, asiguratorii autorizați de Autoritate au plătit despăgubiri pentru aproximativ 292.000 dosare de daună. Acest număr nu include însă daunele avizate la sucursalele asigurătorilor din UE care prestează activităţi de asigurare în România pe baza dreptului de stabilire (FOE), nici la cele deschise la Fondul de Garantare a Asiguraților în urma falimentelor City Insurance și Euroins, și nici dosarele de daună care sunt deschise, dar se află în rezervă. De altfel, aceste daune nu sunt incluse nici în calculul indicatorilor specifici precum rata daunei sau rata combinată care sunt prezentați în același raport. 

Tocmai de aceea, pentru a obține o înțelegere completă a pieței RCA, este foarte important ca în calculul tuturor indicatorilor relevanți să fie incluse și daunele avizate la companiile care au intrat în faliment, în speță City Insurance și Euroins, deoarece aceste două companii dețineau peste 70% din totalul dosarelor deschise la acel moment. Nu în ultimul rând, trebuie incluse despăgubirile achitate de BAAR pentru neasigurați atât în țară cât și în străinătate, deoarece fondul din care aceste despăgubiri se plătesc este constituit din contribuțiile asigurătorilor RCA, ca procent din primele RCA încasate.

Monsson a pus în funcțiune cea mai mare capacitate de stocare a energiei electrice în baterii din România. Această capacitate face parte din primul proiect hibrid fotovoltaic-eolian-baterii, instalat în cadrul unui parc eolian operațional de 50 MW.

Evenimentul  a reunit atât reprezentanți din partea autorităților și mediului de afaceri, cât și specialiști ai domeniului. Printre cei care au participat la eveniment și au comunicat mesaje pentru susținerea instalării unei astfel de capacități de baterii au fost: Alexandra Bocșe – Consilier de stat la Administrația Prezidențială, Alina Jalea – Consilier de Stat la Cancelaria Prim-Ministrului, Mihai Lupu – președintele Consiliului Județean Constanța, Mihai Soare – Primarul Comunei Siliștea, Gabriel Andronache – Vicepreședinte ANRE, Virgiliu Ivan – Director UNO-DEN Transelectrica, Therese Hydén – Ambasadoarea Suediei în România, Răzvan Nicolescu – membru în board-ul European Institute for Innovation and Technology și Corina Popescu – Senior Specialist în Energie.

Unitatea de stocare pusă în funcțiune are o putere instalată de 24 MWh – (6MWx4h), este construită de către Monsson, printr-un proiect unicat, aflat în curs de brevetare și folosește baterii de producție autohtonă. Această primă etapă este doar una din cele trei etape care vor constitui un total de 216 MWh, capacitate de stocare ce va fi dată în exploatare pe parcursul acestui an în același loc.  Conceptul fiind modular și pretabil pentru soluții de stocare de mari capacități, utilizează cele mai noi tehnologii de monitorizare și siguranță, pentru acest tip de produse. Software-ul de monitorizare și control este creat de echipa Monsson și este utilizabil atât pentru Sistemul de stocare, cât și pentru trading-ul de energie. Soluția Monsson folosește baterii de producție autohtonă, produse de compania românească Prime Batteries Technology. Unitatea de stocare va fi încărcată cu energie produsă de Parcul Eolian existent în operare de 50 MW, cu energie fotovoltaică produsă de Parcul fotovoltaic Gălbiori 2 de 35 MW aflat în construcție și care va fi conectat la rețea în 2024, cât și de la rețeaua națională, când nu este vânt sau soare. Controlul proiectului hibrid este total automat, de la distanță, fără personal operațional local și va funcționa în sistem integrat, prin software-ul propriu dezvoltat de Monsson. 

„Investiția este realizată din surse proprii și a fost inițiată cu scopul de a reduce volatilitatea producției de energie regenerabilă din portofoliul propriu și ca ajutor pentru echilibrarea SEN. Astfel, unitatea de stocare va ajuta în final la creșterea gradului de penetrare a energiilor regenerabile în România și la reducerea costurilor cu energia pentru  consumatorii finali, testând funcționalitatea bateriei pentru a demonstra beneficiile imediate ale instalațiilor de stocare atașate surselor de producere a energiei regenerabile. Dorim să promovăm astfel de soluții atât în România, cât și peste tot în Europa,” a spus Sebastian Enache, membru al board-ul Monsson.

„La un an de la vizita pe care am făcut-o cu președintele Klaus Iohannis la RENEWACAD, mă bucur că avem oportunitatea să inaugurăm cu specialiști din domeniul energetic acest proiect. Faptul că schimbările climatice sunt reale nu mai este un secret pentru nimeni și limitarea prin orice măsuri a acestora este și o prioritate a Administrației Prezidențiale. Ne uităm spre regenerabile în acest sens și integrarea regenerabilelor în sistem are nevoie și de stocare. Prin urmare, proiectul vostru hibrid deschide calea și către alte proiecte. Felicitări pentru elementele de inovație românească din spatele proiectului, inovație care este absolut necesară“, a declarat cu ocazia inaugurării proiectului Alexandra Bocșe – Consilier de stat la Administrația Prezidențială.

„Este esențial ca tranziția spre energie regenerabilă să fie realizată într-un mod sustenabil. Intermitența reprezenta o problemă care trebuie adresată și rezolvată, pe cât posibil, la sursa care o generează. Aici, Prime și-a asumat încă din anul 2016, rolul de furnizor de soluții. În piață, suntem identificați ca producător de baterii, însă business-ul nostru principal este furnizarea de soluții de stocare în baterii litiu-ion. Am găsit o sinergie cu Monsson, deoarece experiența lor în industria energiei regenerabile a condus la proiecte precum cel din parcul Mireasa,” a explicat Vicențiu Ciobanu, directorul general al Prime Batteries Technology.

„Țin să vă felicit că ați realizat ceva ceea ce ne dorim de foarte mult timp. De ce este bună stocarea? De ce inclusiv băncile ar trebui să fie mult mai prietenoase cu această sursă? Stocarea reprezintă și consum și producție în același timp și trebuie tratată și reglementată ca atare și, de ce nu, prioritizată. Dacă ne uităm în trecut și vedem angajamentele pe care ni le-am asumat în fața organismelor europene de a elimina cărbunele, ne uităm că avem nevoie de energie în bandă  și stocarea este soluția”, a spus, la rândul său, în cadrul evenimentului de inaugurare, Gabriel Andronache – Vicepreședinte al Autorității Naționale de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE).

„Vreau să felicit echipa Monsson și Prime pentru că este o realizare românească și astfel de soluții trebuie sprijinite de noi toți, ca români. Uitați-vă ce se întâmplă în piață! Pe timpul zilei, la prânz, când avem soare și prosumatori cât și producție din energie fotovoltaică, avem un preț de 0 lei / MWh.  Soluțiile de stocare sunt binevenite. Dacă  în ultimii doi ani am făcut cu toții eforturi să urnim producerea de energie electrică în România, trebuie cu toții să ne unim forțele să atragem și consumatori. În Dobrogea, avem o putere instalată de 3280 MW în condițiile în care consumul este de doar 300 MW. Susțin ca alături de instalații de stocare, să atragem consumatori care să ajute sistemul”, a adăugat Virgiliu Ivan – Director UNO-DEN din cadrul Transelectrica.

„Felicitări pentru acest proiect românesc! Este un proiect 95% românesc care dovedește că această tranziție justă la care România s-a angajat se poate întâmpla. Este primul pas în care vedem că se poate produce energie în bandă și din surse regenerabile. Ce cred că trebuie menționat este faptul că am adus și consum prin unitatea de stocare și felicitări și celor de la Prime că au investit și au crezut în această tehnologie și au făcut o fabrică de baterii. În sistemul energetic, trebuie să avem echilibru și soluțiile de stocare sunt o modalitate de realizare a echilibrării și din surse regenerabile. Iată că românii rămân fanion pe harta europeană la ceea ce înseamnă sectorul energiei, ” a detaliat  Corina Popescu, Senior Specialist în Energie.

Financial Intelligence organizează mâine, 09 aprilie 2024, în intervalul orar 10:00 – 14:30, a doua ediție a Dezbaterii RESTRUCTURAREA – MĂSURĂ DE PREVENIRE A INSOLVENȚEI, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, Salonul AB.

Evenimentul va putea fi urmărit și online, LIVE, pe www.financialintelligence.ro, pe pagina de Facebook Financial Intelligence și pe canalul de Youtube Financial Intelligence. 

Încrederea mediului de afaceri în economie este în scădere, pe fondul noilor măsuri fiscale, a riscurilor legate de lipsa de forță de muncă și de nesustenabilitatea datoriei publice. 

În acest context, soluțiile de restructurare, care oferă companiilor aflate în dificultate premisele pentru redresare și pentru o evoluție sănătoasă sunt tot mai cunoscute și mai căutate. 

Numărul companiilor care au apelat la procedurile de insolvență în 2023 a rămas la același nivel din anul anterior, adică la 6.650.  89 dintre acestea sunt companii de impact, cu active de peste 1 milion euro, comparativ cu 67 în anul precedent, potrivit unei analize CITR.

90 de cereri de deschideri ale procedurii de concordat preventiv au fost înregistrate în 2023, dintre care 60 sunt în derulare. 14 dintre acestea sunt companii de impact.

Succesul unei restructurări depinde de mulți factori dar esențială este demararea procesului de restructurare de o manieră timpurie, înainte de acutizarea problemelor.

Multe dintre marile companii, în special cele care au operațiuni de export, au apelat la restructurarea preventivă a afacerilor, pentru a-și reduce expunerea la un eventual impact financiar negativ, arată o analiză realizată de Sierra Quadrant.

Cum tot mai multe firme înregistrează probleme pe fondul scăderii vânzărilor, optimizarea relației contractuale poate face diferența între continuarea activității și căderea în capcanele blocajului financiar.

Acordul de restructurare funcționează ca un instrument proactiv, permițând afacerilor să abordeze problemele financiare înainte ca acestea să escaladeze în insolvență si chiar faliment.

În cadrul evenimentului vom dezbate următoarele subiecte:

• Politici europene și naționale orientate spre a ține companiile în viață, în vremuri de dificultate economică, prin diverse mecanisme de sprijin;
• Mecanismele de restructurare – acces la cadre de restructurare îmbunătățite și la instrumente de avertizare timpurie; Când apelezi la un specialist în restructurare?
• Acordul de restructurare şi concordatul preventiv – soluții orientate spre salvarea companiei și spre dezvoltarea afacerii; Ce presupune însănătoșirea unei companii?
• Limitele legislative ale planului de reorganizare. Cum ar putea fi îmbunătățit cadrul legislativ în materia reorganizării judiciare?
• Protecţia creditorilor şi protecţia companiei aflate în dificultate;
• Restructurare versus insolvenţă; 
• Evoluția insolvențelor, în contextul creșterilor de taxe;
• Finanțarea în restructurare vs finanţarea în insolvenţă;
• Insolvența persoanelor fizice și protecția consumatorului de servicii financiare.

Speakerii evenimentului sunt: Giorgio CORNO, Președinte INSOL EUROPE; Roxana Simona MOMEU, Secretar de Stat, Ministerul Justiției; Valentina BURDESCU, Director General al ONRC; Mihai STEJAR, Șef birou, Direcția de Insolvență a Persoanelor Fizice, ANPC; Simona MILOȘ, Președinte INPPI; Bogdan PLEȘUVESCU, Director General Adjunct Legal, Banca Transilvania; Mirela IOVU, Director – Vicepreședinte al Comitetului de Direcție, CEC Bank; Paul Dieter CÎRLĂNARU, CEO CITR; Radu TUDOR, Senior Partner, Infinexa Restructuring; Speranța MUNTEANU, Partener Coordonator, Veridio Transformation; Cristian GHERGHEL, Business Development Manager, Eurosmart; Cristi TUDOR, Partener, Mușat și Asociații; Nicoleta MIHAI, Președinte, Turnaround Management Association – Asociația Practicienilor în Restructurare; Anuța STAN, Evaluator autorizat, Practician în insolvență, Lector ANEVAR; Cristina IENCIU DRAGOȘ, Managing Partner, Fair Revive; Eugen LASCU, Managing Partner, Thepesia Corporate Advisory.

Evenimentul va fi moderat de Ancuța STANCIU, Membru Fondator și Redactor Șef la Financial Intelligence, Adina ARDELEANU, Membru Fondator și Redactor Șef Adjunct la Financial Intelligence și Alina POPA, Head of Legal CITR.

Le mulțumim partenerilor pentru că au făcut posibilă desfășurarea evenimentului!

PARTENER PRINCIPAL: Sierra Quadrant

PARTENERI: Infinexa Restructuring, CITR, Eurosmart, Veridio, Fair Revive, Mușat & Asociații, BP Associates – Bastucescu Pârvu Law Firm/Insolvency, Maestro SPRL, Maestro SPRL Filiala București, RTZ & Partners, Turnaround Management Association Romania, Troostwijk Auctions, ANEVAR, Consiglieri, Freywille.

PARTENERI INSTITUȚIONALI: UNBR – Uniunea Națională a Barourilor din România, ICSS, Consiliul Național al IMM-urilor din România, Camera de Comerț Româno-Britanică.

PARTENER DE MONITORIZARE: mediaTRUST

PARTENERI MEDIA: Agerpres, România Durabilă, Club Economic, Economistul, Finzoom, New Money, The Diplomat Bucharest, BiziLive TV.

Mai multe detalii despre eveniment puteți găsi aici.