Comisia Europeană a aprobat un cuantum de 33,9 milioane EUR din Fondul de solidaritate al Uniunii Europene (FSUE) pentru a sprijini România să soluționeze daunele considerabile cauzate de perioadele de secetă și de incendiile forestiere din 2022.

Comisarul pentru coeziune și reforme, Elisa Ferreira, a declarat: „Aceasta este solidaritatea UE în acțiune! Am promis și ne-am ținut de cuvânt: sprijinul financiar de 33,9 milioane EUR va ajuta România să reconstruiască și să refacă ceea ce a fost distrus de perioadele de secetă și de incendiile forestiere din 2022. Fondul de solidaritate al UE este un mod concret prin care ne putem demonstra solidaritatea și sprijinul și este extrem de important în contextul schimbărilor climatice continue.”

În perioada martie-august 2022, România a fost afectată de o secetă severă cauzată de reducerea precipitațiilor. Acest lucru a avut consecințe pe scară largă, precum culturi pierdute, incendii forestiere și un deficit de apă curentă și potabilă pentru populația din multe regiuni.

Asistența FSUE va acoperi o parte din costurile operațiunilor de urgență și de recuperare, cum ar fi serviciile de salvare și intervențiile pentru sprijinirea nevoilor imediate ale populației, precum și repararea infrastructurii deteriorate și curățarea generală a zonelor afectate de dezastre.

FSUE ajută statele membre și țările în curs de aderare să facă față poverii financiare pe care o implică dezastrele naturale majore și urgențele sanitare. Începând din 2002, fondul a mobilizat peste 8,2 miliarde EUR pentru 127 de dezastre (107 dezastre naturale și 20 de urgențe sanitare) din 24 de state membre (plus Regatul Unit) și din 3 țări în curs de aderare (Albania, Muntenegru și Serbia).

România este reprezentată de fostul ministru al Afacerilor Externe, Dr. Adrian Severin, și de președintele Fundaţiei EURISC, Prof. Dr. Liviu Mureșan, la Forumul „China in Sight, Global Insight” (Văzând China, perspectivă globală 2023),eveniment organizat la Shenzhen (provincia Guandong) sub tema „Modernizarea în stil chinezesc și cooperarea de înaltă calitate, în cadrul inițiativei ‘O centură, un drum’”.

Inaugurat în data de 1 Decembrie, forumul reunește 150 de participanți din 30 de țări din Asia, Africa, Europa și Oceania, care, alături de reprezentanți din China, derulează un schimb de experiențe legat de modul în care China promovează inițiativa „O centură, un drum” și modul în care este percepută inițiativa în cadrul comunității internaționale.

Modernizarea în stil chinezesc și inițiativa „O centură, un drum” au devenit două puncte importante pe agenda comunității internaționale, pentru a observa și înțelege modul în care se dezvoltă China, modernizarea în stil chinezesc fiind o experiență a unei țări înapoiate care a făcut și face eforturi pentru dezvoltare, pentru întinerirea unei civilizații antice, a declarat Liu Jianchao, ministrul Relațiilor Externe al Comitetului Central al Partidului Comunist Chinez (CCPCC). În mesajul prezentat în cadrul sesiunii oficiale de deschidere a forumului, Liu a subliat că modernizarea în stil chinezesc este un proiect care insistă permanent pe supremația poporului, pe consolidarea puterii interne, care să aducă  inclusiv beneficii globale.

„În câteva zeci de ani, Partidul Comunist Chinez a condus China la finalizarea procesului de industrializare prin care au trecut țările dezvoltate vreme de sute de ani, stabilind o cale unică de modernizare. Modernizarea în stil chinezesc a insistat întotdeauna să pună oamenii în centrul atenției, să promoveze prosperitatea comună a tuturor oamenilor, să promoveze coordonarea civilizației materiale și a civilizației spirituale, să adere la coexistența armonioasă dintre om și natură și să adere la drumul dezvoltării pașnice”, a declarat ministrul Liu Jianchao. Acesta a subliniat că, pe acest fond, China va face eforturi ca să ofere noi oportunități pentru dezvoltarea lumii, pentru a aduce noi contribuții la promovarea construcției unei comunități globale cu destin comun.

Sub acest aspect, Liu Jianchao a arătat că China va aprofunda cooperările pragmatice, va stimula îmbunătățirea mecanismelor de cooperare și adoptarea unui model echilibrat și incluziv pentru modernizarea lumii, prin cunoașterea și învățarea reciprocă, inclusiv prin asigurarea unui climat de reflecție reciprocă la care să participe toate țările lumii, pentru a scrie împreună un nou capitol în procesul de modernizare mondială.

Domnii Adrian Severin și Liviu Mureșan sunt invitați de partea chineză pentru a prezenta discursuri oficiale pe marginea temei sub care se desfășoară forumul. Alături de aceștia se regăsesc fostul președinte al Sloveniei, Danilo Turk, fostul premier al Irakului, Mohammed Allawi, fostul președinte al Congresului Național din Thailanda, Peng Lajun.

În urma discuțiilor, participanții la forum au adoptat documentul „Vezi China și ascultă lumea”, al Inițiativei Forumului de la Shenzhen 2023.

Articol publicat în 2 decembrie 2023 de Dan Tomozei pe platforma personală.

Prima ediție a „Conferinței despre Diversitate și Incluziune”, organizată de Asociația Open Minds, cu susținerea Exploratist și BusinessMark, pe 28 noiembrie 2023, s-a încheiat cu succes, aducând împreună peste 400 de participanți din industrii conexe, reprezentanți ai companiilor și ONG-urilor din România și numeroși participanți interesați să exploreze impactul diversității în mediul organizațional și în comunități.

Alături de cei 26 de speakeri inspiraționali, Conferința Open Minds a explorat 6 teme despre Diversitate și Incluziune. Astfel, participanții au avut oportunitatea să facă pași importanți atât în procesul de conștientizare, prin informații relevante și storytelling personal, cât și să contextualizeze informația într-un spațiu experiențial, ghidat de empatie, implicare directă și puterea lui „împreună”. 

Asociația Open Minds își propune ca această conferință să devină o verigă strategică în cadrul parteneriatelor dintre companii și organizațiile neguvernamentale bazate pe egalitate, consolidând fundamentul unei societăți în care fiecare om are oportunitatea de a contribui la incluziune, echitate, progres și dezvoltare.

„Adoptarea diversității și incluziunii nu este doar o strategie de afaceri, ci este un imperativ moral. Construim un viitor mai bun prin acțiuni strategice comune, al căror impact este asigurat de diversitatea de perspective. Experiența noastră până acum, inclusiv discuțiile și ideile din cadrul conferinței, confirmă că este eficient și responsabil ca sectorul privat și cel public să-și unească eforturile. Alianța dintre afaceri și ONG-uri a deschis oportunități clare de producere a unor schimbări pozitive și durabile. Calitatea dezbaterilor și a ideilor puse în discuție, precum și atmosfera din cadrul conferinței, mi-au dat și mai multă încredere în forța noastră comună. Aștept cu mare interes următoarea ediție a Conferinței despre Diversitate și Incluziune | O experiență Open Minds și sunt convins că împreună vom genera un impact semnificativ pentru un viitor mai incluziv și echitabil”, a declarat Silviu Andrei Petran, Președintele Open Minds – Asociație pentru Diversitate și Incluziune.

25 de speakeri au abordat 6 teme despre Diversitate și Incluziune

Conferința a fost prezentată de Amalia Enache și Dan Miron, iar dezbaterile și activitățile s-au axat pe 6 teme: Ce înseamnă diversitatea și incluziunea pentru organizații, Reprezentarea femeilor în poziții de leadership, Diversitate generațională, Incluziunea persoanelor cu dizabilități, LGBTQIA+,  Neurodiversitate.

„La baza misiunii noastre stă convingerea că diversitatea și incluziunea sunt catalizatori ai unei schimbări foarte necesare în viață și în societate. Avem responsabilitatea colectivă de a construi un viitor în care fiecare om să fie și să se simtă valorizat și inclus. Unindu-și resursele financiare și de expertiză, companiile și ONG-urile pot îmbunătăți strategic calitatea vieților oamenilor, atât în mediile de lucru, cât și în comunități. Conferința despre Diversitate și Incluziune | O experiență Open Minds, marchează un foarte important prim pas pe această cale. Cred în conversațiile, ideile și colaborările pe care le va genera, în capacitatea noastră de a valorifica această energie pentru a trece la acțiune și a genera schimbări semnificative. Ne angajăm să implementăm inițiative concrete care să contribuie la transformarea vizionară pe care o propunem”, a declarat Irina Georgescu, Directoarea Executivă Open Minds – Asociație pentru Diversitate și Incluziune. 

Ce ar trebui să facă organizațiile cu adevărat incluzive

Realitatea arată că în 2023, conform celui mai recent studiu realizat de MKOR Research, doar 16% dintre angajați au beneficiat de training privind diversitatea și incluziunea, în scădere față de 2021. În cadrul conferinței, speakerii au dezbătut importanța politicilor de recrutare și management al carierei, rolul comunităților interne ERG și al programelor de diversitate, dar și dezvoltarea unor instrumente concrete de măsurare a gradului de implementare. Roxana Andrei, Director Resurse Umane la BRINKS România, a fost prezentă la conferință, arătând cât de important e ca organizațiile să investească în două zone: în comunicarea internă (cu orientare spre angajat) și în comunicarea externă (orientare spre societate). Aceasta a susținut faptul că este nevoie de programe interne de formare și dezvoltare, mai ales în rândul managerilor, tocmai pentru a crește gradul de conștientizare, acceptare și responsabilizare, pe principiul „firului ierbii”. În acest sens, Roxana a punctat echilibrul de gen, creșterea numărului de femei în roluri de conducere/coordonare, asistență pentru angajați, webinarii despre sănătatea mintală, cancerul de sân, menopauză.

România, ​de la emigrare la imigrare: Noile provocări ale diversității ​într-o țară multietnică​

În cadrul conferinței, Remus Anghel, Profesor de sociologie la SNSPA și Cercetător la ISPMN, a discutat despre fenomenul migrației ​și ​noile provocări ale diversității ​într-o țară multietnică​, demontând mituri precum acela că românii emigrează din cauza sărăciei sau faptul că România este o țară a imigranților, raportat la contextul actual. Realitatea e că România are un statut triplu, fiind o țară de emigrare, o țară de tranzit și o țară de imigrare. În același timp, Europa Centrală și de Est va cunoaște, conform lui Remus Anghel, o pierdere de populație masivă până în 2027, actual 3,5-4,5 milioane persoane emigrând.

Accesibilizarea locurilor de muncă și a spațiului public pentru persoanele cu dizabilități

Deși persoanele cu dizabilități trebuie să beneficieze de șanse egale de a accesa locuri de muncă de calitate, există o tendință reală de discriminare față de acestea la locul de muncă. Fundația Motivation a abordat modificările pe care angajatorii din România le pot face pentru a facilita dreptul la muncă al persoanelor cu dizabilități, în acord cu principiul „adaptării rezonabile”: de la accesul în clădire, la amenajarea unui spațiu de lucru personalizat până la cel mai mic detaliu, precum covoarele tactile.

La conferință, Mara Calista, Membră a Camerei Deputaților din Parlamentul României, a adus în lumină o altă realitate, anume că în România există 780.000 de persoane cu dizabilități, dintre care doar 17.500 sunt angajate. Anual, multe companii preferă să plătească taxa pe dizabilitate decât să lucreze cu persoanele cu dizabilități, iar, anual, se strâng 457 milioane de euro din taxa pe dizabilitate care nu ajung la aceste persoane.

De asemenea, Iris Popescu, activistă și arhitect specializat în proiectarea incluzivă și accesibilizare, a povestit despre necesitatea exercițiilor de empatie și în spațiul public, tocmai pentru ca persoanele cu dizabilități să se poată deplasa la locul de muncă și să nu mai fie alimentat fenomenul de (auto)izolare. Aceasta a arătat cât de vital este ca designul să fie incluziv, de la arhitectură, proiecte sociale și spațiu până la tehnologie și includerea, încă din faza inițială a proiectului, a unei rampe.

Impactul comunității LGBTQIA+ în mediul organizațional 

Conform studiilor efectuate de Asociația Mozaiq,  doar 29% dintre români au văzut în ultima lună, în diverse contexte sociale, cupluri din comunitatea LGBTQIA+, în timp ce doar 22% cunosc un reprezentant al acestei comunități. De altfel, 10% dintre români ar rupe legăturile cu copiii lor dacă ar afla că aparțin acestei comunități. Astfel, cei prezenți au aflat cum pot fi promovate discursurile pozitive în rândul organizațiilor, societății, respectiv al mass-media, dar și cât de redusă este, de fapt, expunerea acestor persoane în România. Situații dificile se regăsesc și în școli, întrucât, conform Asociației ACCEPT, 71% dintre elevii LGBTQIA+ consideră că tinerii din comunitate nu sunt în siguranță la școală. 

Sponsorizare de 10.000 EUR pentru Studiourile Ferentari

În urma sponsorizărilor strânse de organizatorii conferinței, suma de 10.000 de EUR a fost donată Studiourilor Ferentari, un spațiu educațional vital pentru copiii și tinerii din Ferentari. 80 de copii, cu vârste între 8 și 20 de ani, sunt susținuți prin activități de educație remedială la română și matematică, precum și prin ateliere artistice de fotografie, dans, film, produse handmade. Proiectul educațional a dat naștere unei comunități artistice robuste ce asigură resurse și un grad în plus de bunăstare pentru copiii și adolescenții din cartier expuși excluziunii sociale și violenței. La rândul lor, tinerii dăruiesc inspirație societății, prezentând în licee și comunități idei și atitudini inspiraționale prin proiectele lor. 

Viața cu sindromul Down: un scenariu în care curajul depășește frica 

Un actor social relevant care s-a alăturat conferinței a fost și Asociația Down Plus, care a adus în prim-plan modul în care persoanele neurodivergente, cu moduri unice de gândire și învățare, pot atinge excelența prin adaptări personalizate. Printr-o abordare inovatoare, organizația deschide noi orizonturi în sport, modă și antreprenoriat și reușește să creeze oportunități unice, construite în jurul abilităților și pasiunilor individuale, promovând incluziunea și înlăturând stereotipuri și prejudecăți. 

Larisa Bucur, Co-Founder și Director Executiv, Asociația Down Plus București, a așezat în oglindă copilăria și persoanele care se confruntă cu Sindromul Down, arătând că acest sindrom, prin particularitatea sa de dizabilitate intelectuală, presupune rămânerea la un stadiu de copilărie toată viața. Tot acest context vine cu o serie de nevoi la pachet – cu necesitatea unei îngrijiri speciale, cu adaptarea terapiilor, a mediului de lucru (dacă se ajunge acolo) -, fiindcă neurodiversitatea presupune dezvoltarea diferită a creierului, ceea ce înseamnă, implicit, o funcționare diferită, o învățare diferită, exact cum este și cazul dizabilităților intelectuale.

Conferința despre Diversitate și Incluziune | O experiență Open Minds, susținută de exploratist și BusinessMark, s-a încheiat cu succes, într-un format care a permis participarea atât fizică, cât și online. 

Despre Open Minds – Asociația pentru Diversitate și Incluziune

Open Minds – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată anul acesta de către Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în viețile comunităților locale, prin acțiuni cu impact pozitiv care generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizatiilor cu inițiative ale societății civile, în abordări pe termen lung și cu impact sporit. Conferința este organizată de Open Minds – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, cu susținerea Exploratist și Business Mark.

Despre Exploratist

Exploratist este o agenție de brand & employee  experience din România care livrează integrat servicii și produse de HR, marketing și digital menite să acopere toate etapele parcurse de angajați într-o organizație. Astfel, Exploratist dezvoltă și implementează strategii și programe de Employer Branding, Comunicare Internă, Diversitate și Incluziune și organizează evenimente experiențiale pentru angajații, partenerii și clienții companiilor. De peste 11 ani, Exploratist îi aduce pe oameni mai aproape unii de ceilalți și de cultura organizațiilor. People first. Everyday.

BusinessMark – events designed to make an impression

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Principalele concluzii ale specialiștilor invitați la „SHIFT. Business Transformation and Change Management Conference 2023”. „Având în vedere aplicabilitatea atât de extinsă a Generative AI  va trebui să stabilim politici interne pentru a vedea cum folosim acest instrument”

Peste 160 de persoane au participat, pe 16 noiembrie 2023, la conferința anuală „SHIFT. Business Transformation and Change Management Conference”, ce s-a desfășurat în format fizic, la Hotspot Workhub din București și online. 

13 specialiști români și internaționali au vorbit despre provocările și oportunitățile ce apar în procesul de transformare organizațională, subliniind nevoia ca, în orice situație, companiile să nu piardă din vedere oamenii și nevoile lor. 

Un element central al discuțiilor a fost reprezentat de agilitatea în business, astfel că invitații au subliniat necesitatea implementării agilității organizaționale pentru a menține flexibilitatea și reziliența în atingerea scopurilor, indiferent de provocările viitorului.

SESIUNEA I

Pia-Maria Thorén, Agile People Coach, Inspiration Director, Keynote speaker și autoare a deschis prima sesiune a conferinței, precizând: „Trebuie să privim organizația ca pe un sistem social și nu ca pe o mașină. Oamenii nu sunt mașini – ei au speranțe, vise, sentimente. Trebuie să îi vedem pe oameni ca pe niște organisme vii și să ne asigurăm că ei cea mai bună versiune a lor în interiorul sistemului organizațional. Felul în care îi percepem pe oameni influențează modul în care ne structurăm sistemele de management. Cine sunt influencerii formali și informali ai organizației? Aceștia sunt liderii, departamentul de resurse umane, managerul. Una dintre cele mai mari probleme este că ne concentrăm prea mult pe profit. Avem nevoie de profit pentru a supraviețui ca organizație, dar acesta nu este motivul pentru care o conducem; vrem să creăm valoare pentru oamenii noștri, pentru clienții noștri. Siguranța psihologică este esențială. Dacă ești manager, cum poți crea un mediu în care oamenii simt că pot greși și să învețe din greșeli? Trebuie să arăți vulnerabilitate. Managerii trebuie să arate că nu sunt perfecți și să creeze un spațiu sigur în care oamenii să poată spune dacă ceva este în neregulă.”

În continuare, Raluca Stamate, Talent Acquisition & Employer Branding Manager, Rompetrol – KMG International, a vorbit despre importanța mentoratului în dezvoltarea comunității. „Un avantaj al mentoratului este că se creează o zonă de dezvoltare pentru angajați, pentru că cei implicați în proiecte de mentorat au șansa să se dezvolte prin faptul că îi învață pe ceilalți, dar și ei învață de la celelalte generații. Este clar că acest program merge foarte bine pe zona de generații, dar are un impact pozitiv și pe zona de engagement și retenție. Mentoratul te face să te simți parte din companie, pentru că ai contribuit la creșterea și dezvoltarea comunității. Asta creează mai multă implicare și loialitate față de brand. Reprezentanții generației Z vor să se dezvolte repede, au nevoie de ghidaj, iar mentorii îi ajută să se conecteze la comunități; acest ghidaj îi face să se simtă văzuți, să simtă că ei contează și îi ajută să se integreze mai ușor și să aibă rezultate mai bune.”

O transformare organizațională aduce cu sine un sentiment de nesiguranță în rândul oamenilor. În acest context, Ileana Alexandru, HR Vice President, MEGA IMAGE, a precizat: „Acum câțiva ani am început o transformare la nivel de organizație. Programul însemna să ne schimbăm modelul operațional și includea o revizuire de procese la nivel de HR și implica tehnologia. Noi ne-am gândit cum am putea introduce programul în organizație, astfel încât să fie cât mai ușor de acceptat de către oameni. Vă recomand să aveți la bază grija față de oameni, pentru că transformarea digitală vine la pachet cu anxietatea. Noi avem obiectivul de a nu lăsa pe nimeni în urmă și vorbim aici despre 12.000 de oameni; asta înseamnă să aduci tehnologia în magazine, iar oamenii să se simtă în siguranță să o folosească. Siguranța psihologică înseamnă că, dacă le ceri oamenilor să învețe, ei trebuie să se simtă în siguranță. Este foarte important ca oamenii să se simtă confortabil atunci când introducem elemente de schimbare. Astfel, noi am gândit un plan de comunicare ca element din planul de change management. Comunicarea trebuie structurată, iar oamenii să înțeleagă de ce organizația a decis să îi treacă prin toată această schimbare și care sunt beneficiile.”

A urmat Mirela Stere, Human Resources & Internal Communication Executive, Macromex, care a vorbit despre procesul prin care a trecut compania și lecțiile învățate. „În cei 20 de ani trăiți alături de Macromex au fost două constante. Prima a fost schimbarea, dacă ar fi să mă raportez la modelul de business. Astăzi vorbim despre o companie cu peste 400 de angajați, cu un sediu nou, cu două depozite logistice performante. Peste 50% din cifra de afaceri este adusă de brandurile proprii. Vorbesc și despre diversificarea business-ului; linia de e-commerce a apărut în timpul pandemiei. Schimbarea a fost la ordinea zilei. În ultima perioadă, ce s-a schimbat a fost ritmul extrem de accelerat în care s-a produs schimbarea. Cred că tot timpul au fost oameni care au dorit să experimenteze, atunci când vine vorba despre tehnologie, și oameni care se opun schimbării, din cauza fricii de lipsă de control. Am trecut și printr-un proces de schimbare în departamentul de HR. Oamenii adoptă orice schimbare dacă înțeleg de ce-ul, dacă înțeleg care este beneficiul lor. În compania noastră, schimbarea a venit natural.”

Evan Leybourn, Cofondator al Business Agility Institute, a prezentat câteva dintre provocările cu care se confruntă companiile care își doresc să devină agile. 

„Care sunt provocările pe care le vedem în organizațiile care încearcă să fie agile, care încearcă să adopte agilitatea în afaceri? Agilitatea în afaceri se simte de parcă ai încerca să schimbi totul, peste tot și în același timp. O organizație poate fi pe atât de agilă precum funcția sa cea mai puțin agilă. Unde este constrângerea în organizația ta? Nu contează cât de repede poți crea transformarea; agilitatea ta este măsurată în luni – multe, multe luni. Despre asta este vorba atunci când ne referim la necesitatea agilității în afacere. Ce este agilitatea în afaceri, în acest caz? Este ansamblul de capacități organizaționale, comportamentele și modalitățile de lucru care oferă afacerii tale libertatea, flexibilitatea și reziliența de a-și atinge scopul, indiferent ce aduce viitorul. Acesta este obiectivul, singurul lucru care contează”, a spus el.

Un alt subiect abordat în cadrul conferinței a vizat liderii viitorului și impactul acestor asupra experienței angajaților. Astfel, Mirela Tănase, Senior Partner, Strategy & Sales, exploratist, a precizat: „Suntem atât de asaltați de elemente noi, presante, tensionante, iar schimbarea începe să fie constanta din viața noastră personală și profesională, încât, dacă ne uităm la lideri, putem vedea o redefinire a rolului acestora. Suntem într-o zonă în care expertiza complementară este mult mai valoroasă decât spiritul competitiv. Nu mai vorbim despre autoritate; autoritatea formală începe să fie din ce în ce mai diluată. Vorbim, mai adesea, de colaborare cross-departamentală sau cross-funcțională. Vorbim, totodată, despre autenticitate, într-un context în care suntem suma tuturor influențelor interne și externe. Leadershipul are această componentă vizionară. Tehnologia scoate la iveală multe dintre slăbiciunile, vulnerabilității organizației și a oamenilor, însă te provoacă în zona de vulnerabilitate, inovație. Liderul conector are capacitatea de a menține, într-un spațiu funcțional, echipe foarte diverse.”

Prima sesiune a fost încheiată de Florin Tătaru, Group HR Director, Help Net Farma & Farmexim. „Nevoia de decizie, de procesare de informație, de analiză și acțiuni este din ce în ce mai mare și se întâmplă nu neapărat în ritmul dorit de noi, ci în cel dorit de piață. Astfel, dispar câteva mituri, cum ar fi cel al perioadelor de navigare liniștită. Un alt mit era legat de faptul că putem controla tot ce se întâmplă, astfel încât compania să meargă în direcția pe care ne-am propus-o. Pentru ca lucrurile să funcționeze, trebuie să avem viteză, agilitate, reziliență și abilitatea de a lua decizii”, a spus el.

SESIUNEA A II-A

Rikard Olsson, Managing Director, Beyond Budgeting, Chairman of the Board, Lagnell Group, a deschis cea de-a doua sesiune, vorbind despre agilitatea în business. 

„Cum putem defini agilitatea în afaceri? Este capacitatea unei organizații de a se adapta rapid la schimbările de pe piață, atât în interior, cât și în exterior, de a răspunde rapid și flexibil cerințelor clienților, de a se adapta și conduce schimbarea într-un mod productiv și rentabil, fără a compromite calitatea. Pentru a-și atinge scopul în mod eficient, o organizație și procesele sale de management trebuie să răspundă volatilității mediului extern. Bugetarea tradițională este un proces lipsit de agilitate, deoarece rezultatul final dorit este definit în detaliu cu mult timp înainte, în concordanță cu resursele disponibile pentru a-l atinge. Planul necesar pentru a obține rezultatul dorite este, de asemenea, definit în detaliu și pe o perioadă de timp bine definită.”

În continuare, Cristina Baghiu, Co-fondator, Agile People Romania, Agile HR Coach Atelierul de Idei, a vorbit despre impactul inteligenței artificiale la nivel de organizație.

„Ne aflăm în pragul unei revoluții la fel de importante precum a fost cea industrială. Dacă Netflix a fost adoptat de 3 milioane de utilizatori în 3.500 de zile, Facebook în 1.500 de zile, Instagram sub 100 de zile, chatGPT a fost adoptat instant de 100 milioane de utilizatori, care alimentează deja modelul cu foarte multe informații. Asta înseamnă că îl vedem deja ca pe un instrument magic, însă el știe să facă doar ceea ce îi spunem noi să facă. Impactul Generative AI este deja foarte mare. Având în vedere aplicabilitatea atât de extinsă a Generative AI în zona de HR și a lucrului cu oamenii, va trebui să stabilim politici interne pentru a vedea cum folosim acest instrument pentru a nu face mai mult rău decât bine. Este nevoie de politici interne și trebuie să fim atenți în recrutare, evaluare dacă avem implementată partea de AI și să comunicăm transparent acest lucru.”

A urmat Andreea Dumitrache (Costin), HR Manager România, Bulgaria, Croația, Slovenia, Serbia, N. Macedonia, Philips, care a precizat: „Ca transformarea organizațională să funcționeze, trebuie să ne întoarcem la ceea ce e important pentru noi ca organizație: să ne gândim la client, să facem echipă pentru a ajunge la rezultate, iar toate aceste lucruri se transformă în ceva. Lucrez cu oameni din țări diferite, ceea ce se transpune în cultură locală diferită, valori diferite. Dacă nu ai încredere în echipa ta, nu ai cum să ai niște rezultate. Sunt câteva întrebări care se adresează exact agilității: avem procesele suficient de ușor de aplicat? Avem toate resursele, toate informațiile pentru a lua deciziile potrivite? Pentru a schimba lucrurile, trebuie să ai discuții și să iei măsuri în baza feedback-ului.”

Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor, a vorbit despre rezistența la schimbare ce poate să apară în cadrul unei transformări organizaționale. „Eficiența unei schimbări este dată de calitatea soluțiilor propuse, toate cele pe care le avem pentru a face o schimbare și care există înaintea schimbării, înmulțit cu nivelul de acceptare a lor – adică modul în care primesc oamenii din companie schimbările propuse. Aceasta este o formulă ce poate fi folosită ori de câte ori aveți nevoie să faceți o schimbare. Rezistența la schimbare este cauzată de frica de a pierde ceva valoros, frica de necunoscut și neînțelegerea cauzată de lipsa de încredere. Este foarte important de a lucra cu middle managementul pe zona de acceptare și să îi învățăm nu doar să planifice schimbarea, ci să comunice înainte de a o implementa, în timpul schimbării și după. Cultura țării este un alt element de luat în considerare atunci când vorbim despre transformarea organizațională. Managerii trebuie să înțeleagă diferența dintre culturi.”

Grija pentru oameni trebuie să fie în atenția liderilor, a subliniat, la rândul său, Dana Stoian, HR Manager, Provident România: „Dacă am învățat ceva în ultimii ani, acel lucru a fost că putem reține oamenii doar prin autenticitate și onestitate. Noi vrem să ne asigurăm colegii că suntem alături de ei și nu doar la nivel declarativ. Cel mai accesat beneficiu, la noi, sunt sesiunile de terapie individuală. Avem și un program de asistență, de consiliere emoțională: 9 colegi care s-au implicat într-un program prin care sună colegii și îi întreabă ce fac, dacă se simt bine. Treptat, oamenii au început să simtă că sunt ascultați în mod autentic. La rândul lor, liderii trebuie să fie ambasadorii schimbării, pentru că, în caz contrar, nicio inițiativă nu poate avea succes.”

Corina Radu, Sustainability Coach, Fondator, Solutions4Impact Consulting & Impact Market Romania, a încheiat ediția din 2023 a conferinței, vorbind despre business-urile responsabile. „Dacă ați auzit despre companiile certificate B Corp, despre mișcarea B Corp, ea încearcă să creeze o economie caracterizată de business-uri mai responsabile, care doresc să facă bine în societate și care să țină cont de opiniile tuturor stakeholderilor în luarea de decizii. Dacă ne uităm la piața B Corp în Europa, sunt țări fondatoare și care se mândresc cu un număr mare de companii certificate, precum: Franța, Germania, Spania. Companiile B Corp sunt caracterizate de profitabilitate și de impact. Ele își urmează scopul de a avea o creștere economică, însă o fac într-un mod transparent și cu responsabilitate față de stakeholderii lor. Companiile care aplică acest framework sunt companii care au angajați mult mai implicați și motivați să muncească. Aceste companii au mai multă grijă de angajații lor și respectă valorile acestora. 50% din angajații din aceste companii sunt implicați în programe de training și de dezvoltare de carieră. Nu în ultimul rând, angajații B Corp se simt cu 65% mai motivați și mulțumiți de activitatea lor. A fi companie certificată B Corp este similar cu a lua Oscarul pentru sustenabilitate.”

Eveniment organizat de BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost: Rompetrol – KMG International, MEGA IMAGE, Wellington, MaxRelax, exploratist, Vitamin Aqua

Evenimentul a fost organizat cu sprijinul: Agile People România

Partener de monitorizare al evenimentului: MediaTrust

Partenerii media ai evenimentului au fost: spotmedia.ro, IQads, SMARK, Cariere, Ziarul Bursa, Financial Market, AngajatorulMeu.ro, PRwave, DigitalBusiness.ro, Social Media România, Debizz, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, administratie.ro, Global Manager, EventsMax, Revista Piața, spatiulconstruit.ro, Top Business News, Ziarul 21, AntreprenorînRomânia.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, Business Voice, Femei în Afaceri

BusinessMark – events designed to make an impression!

Din 2013 organizăm evenimente business, în principal „concept propriu”, gândite și planificate  de noi, de la idee și concept, până la implementare. Avem o abordare „all-industries” și dedicăm proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Ne dorim să ne punem „amprenta” în viețile profesionale ale participanților, să producem un impact concret.  Ne propunem să creăm contexte pentru schimb de experiență și creare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și a găsi partenerii potriviți.

Dincolo de evenimentele „concept propriu”, organizăm evenimente construite pentru partenerii noștri, evenimente gândite împreună cu aceștia și adaptate obiectivelor lor. Dacă ești în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B, suntem alături de tine, pas cu pas. Poți conta pe experiența noastră în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului. 

Bitcoin a surprins și a încântat în weekend, trecând pragul de 41.000 de dolari, continuându-și astfel  evoluția puternică din ultima vreme.

Criptoactivul și-a depășit cel mai ridicat nivel din ultimele 19 luni (de la începutul lunii aprilie 2022), în timp ce investitorii au continuat să se pregătească pentru potențiala lansare a pieței ETF-urilor bitcoin.

Bitcoin a început săptămâna trecută la puțin peste 37.100 de dolari, înregistrând apoi creșteri importante de-a lungul ultimelor șapte zile, realizând o creștere totală de 10,5%.

Ether a avut o performanță la fel de solidă, cu o creștere de 9,2% pe parcursul săptămânii. Criptoactivul a început săptămâna sub 2.050 dolari, iar acum se tranzacționează pe eToro în jurul valorii de 2.231 dolari. Tot pe eToro, bitcoin cash a înregistrat o creștere de preț de aproape 9% în această dimineață.

Săptămâna aceasta

Speculațiile privind ETF-urile vor continua să influențeze comportamentul investitorilor pe piața cripto în această săptămână, pe măsură ce aceștia cred în impactul transformator pe care deschiderea pieței pentru investitorii instituționali îl va avea asupra ecosistemului.

În ceea ce privește evenimentele care ar putea afecta performanța pieței, această săptămână este în general liniștită. Cu toate acestea, vineri sunt raportate cifrele privind ocuparea forței de muncă din SUA, care în ultima vreme au avut tendința de a agita piețele datorită implicațiilor asupra nivelului ratelor dobânzilor.

Noutăți care ne-au atras atenția

Grayscale se pregătește pentru ETF-uri cu o nouă recrutare

Grayscale se pregătește să concureze în noul spațiu potențial BitcoinETF cu o nouă recrutare de la administratorul de active Invesco. Compania l-a angajat pe John Hoffman, un veteran de 17 ani al administratorului de fonduri, pentru a conduce echipa de distribuție și parteneriate a Grayscale.

MicroStrategy își mărește deținerile în Bitcoin

Compania tech MicroStrategy și-a mărit deținerile în bitcoin cu 593 de milioane de dolari, deoarece consideră că piața bull merge înainte. Astfel, compania a ajuns să dețină aproximativ 6,6 miliarde de dolari în criptoactive la prețurile actuale.

Tokenul cripto al JPMorgan este pregătit pentru tranzacții interbancare

Tokenul JPM Coin al JPMorgan a fost lansat pe Partoir, un sistem de decontare bancară bazat pe blockchain și ar putea fi folosit acum în transferurile instituționale între bănci. Compania spune că tokenul ar putea fi folosit pentru a deconta miliarde de tranzacții interbancare în viitor.

Darius Georgiu, co-moderator al panelului și vice-președinte al Camerei de Comerț și Industrie Timiș, susține că este nevoie de adaptare la noile tehnologii. Vor dispărea acele job-uri care nu vor mai fi cerute de piață dar, în același timp, se vor cere mai multe. Cum s-a întâmplat și în trecut.

Marius Poșa, Subsecretar de Stat în Ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării transmite și poziția ministerului care consideră că este nevoie urgent de reglementarea IA. Sunt necesare politici coerente și reglementări inteligent concepute. Știm cu toții de crypto monede și cum oamenii au investit cu frenezie și au pierdut bani mulți.

Își pune întrebarea: ce se întâmplă dacă într-o mașina de IA se introduc, voit sau din greșeală, date corupte. Ce consecințe pot fi? Și cum pot fi corectate?

Discuțiile s-au concentrat apoi asupra tehnologiilor blockchain care ar putea asigura un grad mare de securitate a datelor dar până la un punct, după cum susține și Ștefan Vanea de la VBR Labs.

Faptul că Chat GTP este accesibil tuturor reprezintă o problemă pe care Marius Poșa o recunoaște și de aceea susține nevoia unor politici și reglementări coerente. Totul trebuie făcut și evaluat pas cu pas.

Florin Drăgan – Rectorul Universității Politehnice Timișoara remarcă că este nevoie de oameni capabili să lucreze cu IA. Consecințe au fost întotdeauna la introducerea de noi tehnologii. Tot așa și acum. Poate că, cu IA e un pic mai dificil.

Politehnica are deja de 4 ani un Masterat în IA, pregătind cam 60 de masteranzi pe an. Acest lucru arată că deja există cerere de locuri de munca pentru specialiști în IA.

Cei prezenți consideră IA ca ceva foarte bun. Bazele de date sunt astăzi cele mai valoroase valute. IA va revoluționa multe sectoare. Viitorul pare bun. Trebuie însă spus că orice tehnologie poate fi utilizată în scopuri bune sau rele. Vezi industria nucleară. La fel si IA.

Exista un consens al celor prezenți că IA trebuie reglementată și ținută sub control. Cel mai la îndemână exemplu sunt softurile de conducere auto autonomă. Lucrurile pot fi făcute mai bine prin inteligența cognitivă. Practic IA este la început. Suntem aproape și totuși departe.

Ca latură negativă pot fi enunțate tehnologiile de social engineering. Cineva spunea: când datele devin invizibile se uită de siguranță/securitate. Ștefan Vanea evidențiază acest aspect negativ.

Pentru ca discuțiile să atingă și latura practică, de aplicabilitate în viața curentă, Arthur Habicht, Chief Tehnology Officer la firma Sedimentum din Elveția prezintă o aplicație practică a IA: un dispozitiv care poate monitoriza persoanele în vârstă, când sunt în locuință, dar singure. Practic fără imagini foto sau video, păstrând intimitatea celor supravegheați, folosindu-se IA. Aceasta analizează undele din încăpere, identifică dacă persoana este căzută, sau are probleme de sănătate și apelează imediat numărul de urgența. Dispozitivul este rezultatul a ani de cercetări cu IA și este deja vândut în Elveția.

Se poate concluziona că da, Inteligența Artificială este aici și va rămâne. Depinde de noi să o reglementăm și să o controlăm. Și să o valorificăm la maximum.

Inteligența Artificială este aici și va rămâne! Partea I

TimișoaraFoodSummit 2023, desfășurat între 22-24 noiembrie, pune în discuție o temă extrem de actuală: Inteligența Artificială (IA)

Toată lumea a auzit și a citit păreri extrem de diverse, de la cele mai favorabile la cele mai alarmiste. Ca întotdeauna realitatea este undeva la mijloc, iar apeluri, ca cel al lui Elon Musk, care a solicitat public reglementarea Inteligenței Artificiale (IA) au pus pe jar lumea.

La dezbaterile de la Timișoara sunt prezenți: Marius Moise – Director General la FastBit, Cătălin Pavel – Director IT la Profi România, Ștefan Vanea – antreprenor VBR Labs, Florin Drăgan – Rectorul Universității Politehnice Timișoara, Marius Poșa – Sub-secretar de Stat în Ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării și Arthur Habicht – Chief Technology Officer la Sedimentum (Elveția).

Dezbaterile pornesc de la scandalul petrecut zilele acestea la Compania “Open AI”. Vineri seara, 17 noiembrie, fără nici o avertizare prealabilă, Sam Altman, CEO-ul Open AI, compania care a lansat Chat GPT, a fost eliberat din funcție printr-o decizie a Bord-ului Directorilor. In comunicat a fost făcută o afirmație foarte ciudată: “Bord-ul nu mai are încredere în capacitatea lui de a continua să conducă Open AI”. Imediat după excluderea lui Altman, Greg Brockman, Președintele Open AI și co-fondator al companiei alături de Altman a anunțat că își dă demisia “datorită știrilor de azi”. “Și eu și Sam suntem șocați și întristați de ceea ce a făcut Board-ul directorilor azi” a mai spus el.

Ce a urmat a fost o telenovelă. Luni 20 noiembrie aproape 800 de angajați ai Open AI trimit o scrisoare în care amenință că vor părăsi compania și vor merge la Microsoft (care a finanțat OpenAI cu 10 miliarde dolari numai anul acesta), iar marți seara Sam Altman este re-instalat în poziția de CEO la Open AI.

Sunt multe speculații despre ceea ce s-a întâmplat. Conform mai multor surse se pare că la Open AI există o echipa Q* ( adică Q-Star) care a făcut progrese remarcabile în anumite zone (cognitive AI) despre care Altman nu ar fi spus Board-ului prea multe.

Încă nu se știe exact adevărul dar, toate evenimentele acestea au re-adus în prim plan discuțiile despre IA.

Conform estimărilor PricewaterhouseCoopers (PwC), în anul 2030, IA va avea o contribuție la economia globală de cca. 15,7 mii de miliarde de dolari SUA. O sumă mai mult decât considerabilă. Ritmul anual de creștere urmând să fie de aprox. 17,5%.

Să vedem ce spun experții despre cum ne va influența afacerile și viața IA.

Marius Moise de la FastBit, consideră că sunt trei direcții către care companiile vor trebui să se îndrepte: inserarea unor programe (co-piloți), cum este ChatGTP, pentru a asigura creșterea eficienței, a productivității; a doua ar fi introducerea IA adaptată la specificul companiei – respectiv folosirea de către IA a bazelor de date de la nivelul companiei – asigurând astfel creșterea productivității și a eficienței la nivelul companiei iar a treia direcție ar fi utilizarea IA pentru marketing, cunoașterea consumatorilor, relațiile cu clienții.

Marius recomandă companiilor să înceapă cât mai devreme să lucreze cu IA, cel mai bine, în parteneriat cu firme specializate în IA. Să experimenteze, să vadă ce rezultă și să-și adapteze strategiile în mod corespunzător.

Una din “sperietorile” frecvent întâlnite este că IA va duce la pierderea de locuri de muncă. Din toate experiențele anterioare, începând cu revoluția industrială și până în prezent, noile tehnologii au fost întotdeauna privite cu scepticism dar, de fiecare dată, acestea au creat mai multe locuri decât au fost pierdute. IA nu reprezintă o amenințare ea promite să îmbunătățească productivitatea.

Cătalin Pavel, Director IT la Profi România, susține că IA a început de mult, și că este de fapt “smart technology”. Alte companii – Deep Mind, Google, Amazon ș.a.m.d., au făcut IA de mai de mult. Open AI a preluat o parte din rezultatele acestor cercetări, au făcut o fundație și au lansat ChatGTP. Cătălin consideră că debarcarea lui Altman s-ar fi datorat faptului că, la o conferință cu o săptămână înainte de eveniment, ar fi fost întrebat dacă se poate avea încredere în el iar răspunsul ar fi fost că nu.

Profi, spune Cătălin, folosește machine learning nu IA. Profi rulează, în fiecare noapte, 45 de milioane de scenarii pentru a-si eficientiza activitatea. Nu crede că se vor pierde job-uri. Le spune managerilor de echipe că echipele lor vor crește ca număr de oameni reprezentând o oportunitate mare de a gândi și acționa strategic.

Mai mult, Profi lucrează cu stat-up-uri. ProfiApp a fost realizată cu un start-up din Danemarca, ceea ce asigură o eficiența maximă comparativ cu utilizarea unor companii mari cu costuri corespunzătoare. El menționează și că avem companii foarte bune în România care lucrează cu IA cum ar fi FoodPrint4 cu care se fac predicții privind comportamentul consumatorilor bazat pe vârstă, sex, venituri ș.a.m.d.. Pentru o mai buna deservire a acestora.

Inteligența Artificială este aici și va rămâne! Partea a II-a

 La Adunarea Generală a Rețelei Europene de Dezvoltare Durabilă, coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă, din cadrul Guvernului României, a fost ales în funcția de președinte al acestei entități, una dintre cele mai influente organizații cu activitate în zona de sustenabilitate la nivelul Spațiului Economic European și Uniunii Europene. 

„Sunt onorat să dețin această poziție care aduce noi oportunități pentru România în domeniul dezvoltării durabile. Alături de premiul Organizației Națiunilor Unite și a altor distincții acordate Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă în ultimii ani, poziția de președinte al ESDN este o nouă confirmare a faptului că România este activă și este un hub regional în ceea ce privește implementarea Agendei 2030 pentru dezvoltare durabilă.

Am reușit să ajungem aici printr-o atitudine pro-activă, prin viziune, prin dorința de mobilizare și prin profesionalism. Cadrul instituțional pentru implementarea Strategiei naționale de dezvoltare durabilă și instrumentele pe care le-am dezvoltat au cântărit mult în acest proces. Această poziție întărește rolul României pe plan extern în zona dezvoltării durabile și ne dă încredere că suntem pe drumul cel bun în ceea ce privește implementarea Agendei 2030”, a declarat László Borbély.

Cu o activitate de 20 de ani, Rețeaua Europeană de Dezvoltare Durabilă reunește mai mult de 400 de membri și parteneri din peste 40 de țări. Asociația ESDN, ca platformă de învățare și schimb de bune practici, se ocupă în principal de probleme legate de pregătirea și implementarea strategiilor și proceselor naționale care servesc implementării angajamentelor internaționale legate de dezvoltarea durabilă.

ESDN încurajează, de asemenea, dialogul paneuropean pentru a promova dezvoltarea durabil, consiliază și furnizează expertiză pentru factorii de decizie politică la nivel european, național și subnațional. Mai multe detalii aici: https://www.esdn.eu/

Hidroelectrica a semnat astăzi – 29 Noiembrie 2023, un act adițional prin care se prelungește cu un an acordul cadru cu Hidroserv, subsidiara dedicată lucrărilor de mentenanță și dezvoltare. Documentul ia în calcul condițiile actuale de piață în ceea ce privește costurile cu lucrările și serviciile prestate în domeniu, astfel încât să permită stimularea corespunzătoare a muncii și retenția personalului Societății de Servicii Hidroenergetice. În plus, acest parteneriat strategic reprezintă un pas decisiv pentru asigurarea volumului necesar de lucrări esențiale, contribuind astfel la consolidarea poziției Hidroserv și la eforturile companiei îndreptate către ieșirea din insolvență.

„Hidroserv, în calitate de partener tradițional și de încredere, joacă un rol vital în asigurarea funcționării optime a instalațiilor Hidroelectrica. Semnarea actului adițional la acordul cadru confirmă importanța acestei colaborări și permite totodată capitalizarea Hidroserv și îmbunătățirea capacității acesteia de a furniza servicii de mentenanță la cele mai înalte standarde, contribuind astfel la eficiența operațională a Hidroelectrica” – consideră Directoratul companiei Hidroelectrica.

Trăim un moment istoric pentru că ne aflăm în plină procedură de achiziție a UCM Reșița, cel mai vechi producător de echipamente pentru industria energetică și furnizorul a peste 90% din  aparatura instalată în obiectivele Hidroelectrica. Ne dorim ca în termen de un an să finalizăm integrarea acestei unități în Hidroserv, activitățile actuale ale celor două societăți fiind în totală congruență și având potențialul să aducă plus-valoare semnificativă atunci când sunt puse împreună. 

Ne aflăm într-o perioadă în care ne concentrăm pe maximizarea potențialului companiilor din portofoliu și dorim să subliniem angajamentul nostru ferm în sprijinirea dezvoltării acestora astfel încât să asigurăm materializarea planurilor de dezvoltare ale Hidro asumate în fața acționarilor.”

Hidroelectrica respinge ferm tentativele sindicale de a exercita presiuni asupra conducerii Hidroelectrica în scopul forțării unor decizii, speculând perioade de incertitudine sau vulnerabilitate. Aceste tactici – specifice mai degrabă unei perioade a „băieților deștepți” din industria energetică, sunt contrare statutului actual de companie listată al Hidroelectrica, societate care si-a asumat că luarea deciziilor trebuie să fie transparentă, fundamentată și orientată către interesul pe termen lung.

Hidroelectrica rămâne angajată în consolidarea parteneriatelor strategice și în asigurarea unei dezvoltări durabile pentru întreaga sa rețea de subsidiare, inclusiv Hidroserv. Vom continua să investim în eficiență operațională și inovații tehnologice pentru a ne menține statutul de lider și pentru a contribui la dezvoltarea sustenabilă a sectorului energetic în România.

Polarizarea socială, creșterea fenomenului fake news și pierderea încrederii în autoritate formează topul celor mai mari amenințări pentru companiile europene în 2024, inclusiv din perspectiva comunicării de criză. Atacurile cibernetice ocupă un loc special în clasament, rămânând cel mai mare risc pentru organizații, estimându-se că infracțiunile cibernetice vor costa economia globală 10,5 trilioane de dolari anual până în 2025. Aceasta este concluzia desprinsă la finalul reuniunii anuale a Crisis Communication Network Europe (CCNE), care a avut loc la Munchen. 

Pentru companiile din Vestul și cele din Estul Europei există mai multe riscuri comune, dar și câteva diferențe, generate în special de nivelul de dezvoltare economică, dar și de specificul cultural și trendurile regionale. Pe lângă primele patru amenințări din topul clasamentului, scrutinele electorale de anul viitor și intensificarea discursului extremist sunt îngrijorări împărtășite de organizații indiferent din ce regiune a UE provin. În plus, companiile cu activitate în Europa de Vest semnalează ascensiunea mult prea rapidă a inteligenței artificiale în raport cu cadrul de reglementare rămas în urmă. Din această perspectivă, integrarea gestionării riscurilor și a crizelor cu transformarea digitală este considerată crucială, necesitând coordonarea între diferite departamente și înțelegerea complexității tehnologiei, a datelor și a mediilor de operare. 

În contextul în care amenințările atacurilor cibernetice cresc, în rândul companiilor globale s-a creat tendința de a îmbina politicile GRC (Guvernanță, Risc și Conformitate) cu ESG (Mediu, Social și Guvernanță), promovând planificarea scenariilor de criză și capacitățile de testare a ipotezelor care iau în considerare atât factorii de risc, cât și aspectele de sustenabilitate.

Un specific al companiilor est-europene este impredictibilitatea fiscală și riscurile mai mari de contagiune în urma războiului din Ucraina. 

„În privința previziunilor pentru România, de remarcat este faptul că anul viitor va fi unul extrem de dinamic din perspectivă politică, fiind primul an în care România are alegeri pe toate fronturile. În acest context, mesajele populiste și intoxicările mediatice, cu efect inclusiv în ceea ce ține de predictibilitatea fiscală, vor pune companiile în situații problematice, putând genera ușor crize de comunicare”, arată Ana Maria Gardiner, Managing Partner Lighthouse PR. 

CCNE este o asociație europeană de companii independente de consultanță, cu experiență dovedită în prevenirea, gestionarea și comunicarea crizelor. Prin intermediul rețelei, membrii acesteia își pot sprijini mai bine clienții în situația unor crize transnaționale. În România, agenția de PR și comunicare strategică Lighthouse PR este unicul membru al grupului și singurul din Europa Centrală și de Est. 

800.000 de angajați din România au de la 1 noiembrie opțiunea de a renunța la Pilonul II de pensii, ca urmare a modificărilor aduse Codului Fiscal prin Legea 296/2023.

IT-iștii, constructorii, agricultorii și angajații din industria alimentară cu salarii brute de până în 10.000 RON plătesc CAS redus cu 3,7%, procent care va crește la 4,75% începând cu 1 ianuarie 2024. Reducerea cotei reprezintă practic renunțarea la plata contribuției către Pilonul II de pensii, care devine opțională pentru categoriile amintite. 

Scutirea de la plata contribuției la Pilonul II se aplică exclusiv angajaților care îndeplinesc condițiile legale și doar în limita a 10.000 RON. Noua reglementare lasă, însă, opțiunea deschisă celor care doresc să-și păstreze contribuția la o pensie privată pentru a-și asigura venituri mai mari după retragerea din activitate. Pentru a putea continua plata contribuției datorate la fondul de pensii administrat privat, salariații trebuie sa aibă calitatea de participant la Pilonul II, informație pe care o pot verifica accesând link -ul https://data.asfromania.ro/scr/adeziuniFP.

Românii care lucrează în aceste sectoare trebuie să ia în calcul trei posibile scenarii:

„Ceea ce aș sublinia referitor la această diminuare a CAS este că în niciunul dintre scenarii punctajul lunar în sistemul public de pensii nu va fi diferit de cel calculat în perioada anterioară modificării legislative. Atât  pentru participanții la fondul de pensii administrat privat care optează pentru plata contribuției la fondul de pensii, cât și pentru cei care nu optează pentru această plată, punctajul este corectat cu raportul dintre cota de contribuție la sistemul public de stat (Pilonul I) și cota integrală de contribuție (Pilonul I și Pilonul II), similar cu perioada precedentă. Pentru cea de-a treia categorie de salariați, cei care nu participă la fondul de pensii administrat privat, punctajul lunar este stabilit prin raportarea câștigului salarial brut sau, după caz, a venitului lunar asigurat care a constituit baza de calcul a contribuției de asigurări sociale, la câștigul salarial mediu brut din luna respectivă, comunicat de Institutul Național de Statistică”, a spus Luminița Obaciu, Senior Payroll Partner în cadrul Soter & Partners. 

Românii care lucrează în sectoarele vizate de noile prevederi legislative trebuie să ia în calcul trei posibile scenarii. 

Astfel, în cazul salariaților participanți la fondul de pensii administrat privat (Pilonul II) care NU optează pentru plata contribuției la fondul de pensii administrat privat, contribuția de asigurări sociale calculată și reținută va fi cea redusă, respectiv 21,25% din venitul lunar asigurat, pentru lunile noiembrie și decembrie 2023, și 20,25% din venitul lunar asigurat, începând cu luna ianuarie 2024.

În sistemul privat de pensii, salariatul va avea o contribuție mai mică, având în vedere că acesta nu participă la Pilonul II decât pentru veniturile ce depășesc plafonul de 10.000 RON.

Salariații participanți la Pilonul II, care optează pentru plata contribuției la fondul de pensii administrat privat vor plăti cota integrală de contribuție de asigurări sociale la întregul venit lunar asigurat.

În sistemul privat de pensii, salariatul va contribui la întregul venit lunar asigurat.

Salariații care nu participă la fondul de pensii administrat privat (Pilonul II) vor plăti contribuția de asigurări sociale redusă, respectiv 21,25% din venitul lunar asigurat, pentru lunile noiembrie și decembrie 2023 și 20,25% din venitul lunar asigurat, începând cu luna ianuarie 2024.  

Salariatul nu are posibilitatea de a opta pentru plata contribuției la Pilonul II în limita plafonului de venit de 10.000 RON.

Spre deosebire de salariații care sunt participanți la sistemul de pensii privat (pentru care punctajul de pensii este corectat cu raportul dintre cota de contribuție la sistemul public de stat, adică Pilonul I, și cota integrală de contribuție, adică Pilonul I și Pilonul II, salariații care nu sunt participanți la un fond de pensii administrat privat vor beneficia de punctajul de pensii integral (necorectat).  

Modul concret în care se reflectă noile prevederi asupra punctajului lunar în sistemul public de pensii pentru fiecare dintre cele trei scenarii este detaliat în exemplele de calcul realizate de Soter & Partners. 

Companiile de asigurări Membre UNSAR au achitat anul trecut despăgubiri de aproape 4 milioane lei doar pentru bunurile afectate de scurt-circuite sau fluctuații de tensiune, în baza asigurărilor facultative pentru locuințe, conform unei analize la nivelul asociației – cu toate că doar 1 locuință din 5 este și asigurată.

Astfel, în fiecare zi calendaristică, din 73 de dosare de daună despăgubite în baza asigurărilor facultative de locuințe, 5 sunt pentru pagube provocate bunurilor de fenomenele electrice. 

Totodată, potrivit celei mai noi cercetări sociologice realizate de IRES la solicitarea UNSAR, 2 din 5 români știu și că daunele cauzate bunurilor din locuință de un scurt-circuit sau de o fluctuație de tensiune pot fi acoperite de o asigurare facultativă pentru locuință.

„O locuință asigurată înseamnă mai mult decât protejarea bunurilor fixe. Vorbim despre asigurarea unui nivel de trai care să ne ofere momente fericite alături de cei dragi, în siguranță”, declară Alexandru CIUNCAN, Președinte & Director General al UNSAR.

Asigurările facultative, în funcție de acoperirile dedicate alese, sunt esențiale pentru a face față unei game largi de evenimente nedorite. Fie că vorbim despre simple reparații, înlocuiri ale bunurilor afectate după un eveniment nefericit, de acoperirea unor despăgubiri ca urmare a unor incidente de care suntem răspunzători sau chiar de reconstrucția sau de achiziția unei noi locuințe (în cazul în care vorbim despre o catastrofă) – asigurarea facultativă este soluția potrivită pentru orice român care își dorește să fie #sigurACASĂ. 

„Asigurându-ne locuința, ne asigurăm un viitor fără griji alături de cei dragi”, adaugă Alina BĂRBULESCU, Specialist Asigurări Bunuri & Proprietăţi în cadrul UNSAR.

Start-up-ul românesc Peelhy a câștigat faza regională a competiției BASF Innovation Hub pentru un viitor sustenabil, organizată pentru Europa Centrală și de Sud-Est. Fondatorul Peelhy, Marius Pașculea, dezvoltă o idee de decontaminare a fructelor și legumelor proaspete cu coajă comestibilă, folosind un bio-sticker antimicrobian care se dizolvă prin spălare. 

Soluția câștigătoare a Marii Finale și a ediției din acest an BASF Innovation Hub este SpeedPox, un start-up care reinventează procesul în care sunt create rășini epoxidice, o clasă importantă de materiale plastice, făcându-l mai accesibil pentru industriile auto, de sport, de agrement și multe altele. Fondatorii vor folosi marele premiu câștigat, în valoare de 5.000 euro brut, pentru a-și dezvolta în continuare ideea.

Andreas Lier, Managing Director BASF pentru România, Bulgaria și Macedonia de Nord, reamintește că BASF Innovation Hub are loc pentru al treilea an la rând, iar interesul de participare al start-up-urilor a fost unul ridicat. „Anul acesta am primit peste 120 de înscrieri din 11 țări europene, mai mult decât în edițiile precedente. Europa are obiectivul de a deveni primul continent neutru din punct de vedere climatic până în 2050. Acest lucru înseamnă că guvernul, industria și indivizii trebuie să lucreze împreună, iar start-up-urile joacă un rol foarte important în acest context”.

„Vom fi întotdeauna bucuroși să răsplătim inovația, mai ales când vizează sustenabilitatea și economia circulară”, a adăugat, la rândul său, Sebastian Metz, director general al AHK România. „Este o veste foarte bună că atât de multe start-up-uri s-au înscris în competiția BASF, deoarece arată că tot mai mulți actori din societățile noastre, nu doar marile companii, au îmbrățișat ideea unui viitor verde. La fel ca în fiecare an, au fost multe proiecte bune pe hârtie. Consider că toate aceste tinere companii inovatoare care ne-au trimis planuri și schițe aplicabile, care pot fi implementate la costuri rezonabile, merită tot sprijinul nostru.” 

BASF Innovation Hub este o competiție destinată ideilor care se ocupă de soluții de tehnologie curată (Cleantech), circularitate și agricultură sustenabilă (Farm to Fork), care fac parte integrantă din Pactul Verde European. Este organizat pentru 11 țări europene, inclusiv România. Anul acesta s-a desfășurat din mai până în noiembrie și au fost primite peste 120 de înscrieri.

Platforma SaaS de management automatizat și centralizare a activităților de eCommerce easySales anunță că valoarea medie a comenzilor de Black Friday realizată prin magazinele din platformă a fost de 265 de lei, în creștere față de cei 190 de lei din 2022, iar două treimi dintre cumpărători au optat pentru plata online a achizițiilor.

Cea mai mare comandă de Black Friday realizată prin magazinele din platformă a depășit 23.000 de lei și a constat în preamplificatoare și convertor audio.

Cele mai mari creșteri ale volumelor de comenzi au fost înregistrate de categoriile:

• Electronice, +124%
• Casă și bucătărie, +106%
• Frumusețe și îngrijire personală, +81%

Comparativ cu anul 2022, volumul de comenzi s-a dublat, iar datele sunt influențate și de creșterea numărului de comercianți din platforma easySales si de cele 13 noi marketplace-uri integrate în acest an.

Cele mai mari vânzari sunt înregistrate în cele mai mari județe din România: București, Ilfov, Cluj, Timiș, Iași, Brașov, Constanța, Prahova, Dolj, Sibiu, unde conceptul de Black Friday este deja popular și puterea de cumpărare este mai mare. 

Surpriza a provenit din vânzările înregistrate în alte țări – 2% din totalul vânzărilor înregistrate în easySales sunt din SUA, Ungaria, Bulgaria, Germania, și Anglia.

Magazinele care folosesc platforma easySales au generat automat, până în prezent, 4,38 milioane de facturi, 4,37 milioane de AWB-uri, iar numărul produselor listate pe marketplace-uri se apropie de 14 milioane.

ARENA URȘILOR powered by ProAfaceri Romania este un pre-accelerator de afaceri independent. Ne dorim să încurajam antreprenoriatul, sa motivam antreprenorii sa își expună proiectele de afaceri și să găsească sprijin pentru dezvoltarea lor, dar si sa conectam mediul de afaceri cu resurse, oportunitati, mentori, piete.

Arena Ursilor a fost organizata prima oara la Brasov în anul 2010 de catre JCI Brasov si continua sa susțină antreprenorii ai azi, sa fie apolitic și echidistant Este un eveniment de public pitching cu finantari de tip seed și early-stage pentru proiecte antreprenoriale aflate la început.

Ai un start-up? sau o idee de afaceri valida? sau poate ai un model de produs MVP -Minimum Viable Product? cauți investitori pentru afacerea ta?

Inscrie-te la Arena Ursilor și susține afacerea ta în fata „ursilor” – un juriu profesionist care îți validează afacerea în fata audientei. 

Folosește acest formular: https://forms.gle/YXqjCzxhx8vUAZmo6 și inscrie-te cu planul tău de afaceri pana la data de 12 decembrie, ora 23,59!

Avem în vedere 3 domenii: 

IT, Tehnologie si Mediu 

Juriul (ursii) este format din profesioniști în antreprenoriat:

1. Sergiu Nichiforov – director agenție BCR

2. Bogdan Micu – antreprenor global în energie verde

3. Petrica Mureșan– antreprenor servicii online de resurse umane și SSM

4. Sorin Bâscă – expert contabil

Agenda evenimentului – 14 decembrie 2023:

Ora 17.00 – 17.30 – Primirea invitaților, participanților, „urșilor”

17.30 – 18.00 Începerea evenimentului, prezentarea conceptului, prezentarea partenerilor, prezentarea 

regulilor de desfășurare

18.00 Începerea susținerii prezentărilor (pitch) in format: max 10 minute prezentare + max 10 minute Q&A

19.30 – 20.00 Pauza de networking. Jurizarea prezentărilor de către „ursi”. Acces la zona expo

20.00 – 20.20 Moment de educație antreprenorială susținut de business coach George Nedelcu

20.20 – 20.30 Anunțarea rezultatelor și înmânarea premiilor (Locul 1 – 2000 euro, Locul 2 – 1000 euro, 

Locul 3 – 500 euro) si a cadourilor in obiecte si vouchere de servicii.

20.30 – 20.40 Prezentarea partenerului. Închiderea evenimentului

20.40 – 21.15 Networking liber și degustare de vinuri marca Vinul Dragonului (o marca de vinuri noua aparținând unui antreprenor brasovean)

În zona de acces in sala va avea loc o expoziție de tehnologie (robotica) susținută de catre tinerii de la Learnex Brasov sub conducerea Silviei Pohrib https://learnex.ro/.

Alegem 3 proiecte pe care le vom premia cu sprijinul sponsorului principal – BCR

– Premiul 1 – 2000 euro

– Premiul 2 – 1000 euro

– Premiul 3 – 500 euro

În plus, invitam sponsori interesați de implicarea iîntr-un astfel de mecanism antreprenorial sa fie alături cu beneficii financiare și non-financiare pentru participanți și organizatori. De asemenea, invitam toate organizațiile de afaceri, cluburile de afaceri  clustere, camere de comerț și proiecte care susțin tehnologia și prosperitatea în comunitate sa se implice în aceasta inițiativa.

Participarea la eveniment și înscrierea la concurs sunt gratuite!

Formular înscriere participant in sala la Arena Ursilor https://forms.gle/Lugv6WQJBMDCJWbG9

Recomandam tuturor participanților, dar si altor persoane interesate sa își protejeze ideile de afaceri folosind serviciul OSIM denumit „PLICUL cu Idei”, un serviciu rapid și ieftin care le asigura preemțiune asupra ideii de afaceri. Detalii aici: https://www.osim.ro/plicul-cu-idei.

Organizator: Asociatia ProAfaceri

Parteneri Gold: BCR și Angelou Economics USA

Parteneri Silver: Alpin Holding LLC, Kronstadt Media, Coson Media

Parteneri media: Economistul.ro, România Durabila.ro , StartupCafe.ro, BiziLive.tv, Hit FM Brasov, Asociația Brasovul Altfel  Grupul de Inițiativa JCI Brasov, GeorgeNedelcu.ro, ssm.ro, conferințe.ro, ekronomica.ro, fonduri-structurale.ro

SPARK, serviciul de car-sharing cu cea mai mare flotă de mașini exclusiv electrice din România, oferă bucureștenilor posibilitatea de a începe sau de a finaliza curse eco-friendly și în centrele comerciale Promenada, AFI Cotroceni, Unirea Shopping Center și în complexul rezidențial Cosmopolis. Peste 46.000 de clienți folosesc în prezent serviciul de car-sharing electric, media de utilizare fiind de 3.500 de curse pe săptămână, cu o distanță medie de aproximativ 15 kilometri per cursă. 

Închirierea unei mașini electrice pentru deplasări pe distanțe scurte în oraș a devenit din ce în ce mai populară și în România. Cu o flotă de aproximativ 350 mașini 100% electrice, cu cinci modele diferite – Dacia Spring, Skoda Citigo-e iV, Renault ZOE, Nissan LEAF și BMW i3,  SPARK oferă utilizatorilor libertatea de a alege întotdeauna cea mai apropiată mașină, de a o folosi pentru călătoria lor prin oraș și de a o lăsa oricând, aproape oriunde în București.

„Mașinile din flota SPARK sunt prietenoase cu mediul și contribuie astfel la combaterea problemelor majore din mediul urban, precum poluarea atmosferică și fonică, traficul intens și lipsa spațiilor de parcare. Și în cele patru noi locații în care au fost amenajate zone dedicate, accesul pentru vehiculele SPARK este gratuit, indiferent de timpul petrecut acolo. În centrele comerciale, barierele se ridică automat la citirea numerelor SPARK, nu este nevoie de tichet pentru acces. Serviciul nostru oferă utilizatorilor oportunitatea de a avea o mașină în apropiere de fiecare dată când au nevoie, pe care o pot utiliza pentru câteva minute, o zi sau o perioadă mai lungă. De altfel, observăm o creștere exponențială a curselor pe termen lung, de peste 2 zile, care reprezintă deja 15% din totalul curselor efectuate în prezent”, subliniază Cristian Prichea, Country Manager SPARK România.

În parcarea AFI Cotroceni, cel mai mare mall din Capitală, la etajul 2, sunt 9 locuri special amenajate pentru mașinile electrice SPARK, în Promenada, la ambele niveluri, -2 și -3, sunt 12 locuri dedicate, iar la Unirea Shopping Center, la etajul 3, sunt 10 locuri disponibile pentru mașinile de car-sharing SPARK. De asemenea, SPARK propune o alternativă de transport cu emisii zero, ușor accesibilă și la prețuri convenabile și celor care locuiesc în cartierele rezidențiale moderne, situate în afara Bucureștiului. Astfel, în complexul Cosmopolis, în fața centrelor comerciale, sunt 8 locuri de parcare speciale pentru a prelua o mașină SPARK și a călători către orice destinație din țară. În plus, în toate cele patru noi zone deschise din noiembrie, utilizatorii SPARK au la dispoziție și stații de încărcare.

SPARK devine o opțiune importantă și pentru companiile care doresc să deconteze transportul în siguranță al angajaților pentru deplasările din timpul zilei, în interes de serviciu. În prezent, peste 250 de companii au conturi Business active pe care le folosesc pentru a-și susține angajații care lucrează într-un sistem de lucru hibrid, cu prezență parțială la birou, sau au diverse drumuri de făcut în oraș, în interes de serviciu. SPARK se concentrează pe comunitatea de business și derulează o campanie de oferte dedicată companiilor care își creează cont în această perioadă.

SPARK este un brand internațional care oferă servicii de car-sharing electric în Europa de Sud-Est și în țările baltice și care face car-sharing-ul accesibil tuturor categoriilor de persoane active care doresc să se deplaseze fără griji în oraș. Lansat în București, în 2019, cu 50 de mașini complet electrice, SPARK și-a extins flota auto de 7 ori și a devenit cel mai mare operator de car-sharing 100% electric, din România. Aplicația SPARK România este disponibilă în Google Play și în App Store și are deja peste 46.000 de utilizatori activi.

DN AGRAR Group (BVB: DN), cea mai mare fermă zootehnică integrată din România, cu producție de lapte de vacă și producție vegetală, continuă să își consolideze poziția de lider, înregistrând în primele nouă luni ale anului 2023 o cifră de afaceri de 115,9 milioane de lei, o creștere de 12,4% și un profit net de 22,3 milioane de lei, un avans de 110,8%, comparativ cu aceeași perioadă din 2022. Rezultatul operațional al grupului a crescut cu 79,3%, până la 33,2 milioane de lei, într-un context în care prețul laptelui și cerealelor a scăzut. Compania a obținut venituri mai mari susținute de creșterea efectivului de animale și a producției de lapte, optimizarea costurilor de producție și noile investiții în automatizare.

Jan Gijsbertus de Boer, Președinte al Consiliului de Administrație, CEO, DN AGRAR Group: „Prin adoptarea practicilor durabile și a tehnologiilor moderne ne-am asigurat atât calitatea, cât și sustenabilitatea dezvoltării afacerii. Ne-am concentrat în direcția investițiilor operaționale asumate, atât în ceea ce privește extinderea capacității de producție în fermele curente, cât și privind pregătirea șeptelului de bovine tinere pentru proiectul Straja pe care îl vom lansa anul următor. Ne pregătim proiectele pentru 2024, inclusiv continuarea instalării de roboți în ferme, a panourilor fotovoltaice și dezvoltarea fabricii de compost, conform planului de investiții.”

În primele nouă luni ale anului 2023, șeptelul de animale deținut de DN AGRAR, compus din vaci de muls și tineret bovin, a ajuns la aproape 13.000 de capete, în creștere cu 20% față de aceeași perioadă a anului 2022. Cantitatea de lapte livrată a fost de 41 milioane de litri, un avans de 15,8% față de perioada similară din anul precedent.

Principalele elemente ale contului de profit și pierdere și bilanțului în primele 9 luni din 2023:

• Veniturile din exploatare au crescut cu 21,6%, până la 180,9 milioane de lei.
• Veniturile din producția vândută au fost în sumă de 115,4 milioane de lei, înregistrând un avans de 13,9% față de aceeași perioadă din 2022. 
• Veniturile din subvenții de exploatare au crescut cu 115,9%, până la valoarea de 18,5 milioane de lei. Subvențiile primite prin APIA sunt pentru teren agricol și producția de lapte crud și se acordă în funcție de numărul de animale deținute și de suprafața de teren folosită, în baza cererilor formulate de organizație. 
• Creșterea numărului de animale direct productive în fermă și a suprafețelor lucrate pentru asigurarea necesarului de furaje au dus la creșterea cu peste 13,4% a cheltuielilor din exploatare, până la 147,7 milioane de lei. 
• Activele totale ale grupului au crescut cu 10%, ajungând la 258 milioane de lei.
• Datoriile pe termen scurt sunt la același nivel cu sfârșitul anului 2022.
• Soldul datoriilor pe termen lung este de 94,2 milioane de lei.

DN AGRAR Group, formată din 15 societăți, din care 4 ferme specializate în creșterea bovinelor de lapte și producția de lapte de vacă, desfășoară o activitate integrată oferind inclusiv servicii de logistică și transport de lapte de vacă la nivel național și european. În domeniul cerealelor, grupul cultivă peste 7.000 de hectare, cu cereale și furaje, în principal pentru a asigura hrana animalelor din ferme. Obiectivul este de a ajunge la 10.000 de hectare prin achiziția altor ferme.

La data de 30 septembrie 2023, DN AGRAR Group SA avea 273 de angajați.

Raportul detaliat îl găsiți aici.

Grupul francez de real estate Catinvest anunță consolidarea ElectroPutere Parc ca principal centru de inovație și tehnologie din Oltenia, odată cu extinderea cu 1.300 de metri pătrați a spațiului de birouri al Hella, furnizor german de componente auto renumit pe plan mondial, parte din grupul global Forvia, până la o suprafață de aproximativ 8.000 de metri pătrați. Odată cu semnarea celei mai mari tranzacții din industria de închirieri de birouri din sudul țării, gradul de ocupare a clădirii A din complexul ElectroPutere Parc ajunge la 100%, Catinvest investind continuu în crearea unor medii de lucru productive și colaborative pentru angajați, oferind facilități la standarde înalte, cu accent pe siguranță și flexibilitate.

În centrul de proiectare și dezvoltare al Hella din Craiova se lucrează la crearea unor soluții pentru a spori siguranța și confortul mașinilor, cu tehnologii de ultimă oră. Circa 600 de angajați contribuie la conceperea mașinii viitorului, cu toții formând o echipă dedicată de ingineri, programatori și experți în securitate cibernetică și calitate.

„Pe cea mai mare parte a suprafeței de extindere a spațiului de birouri din ElectroPutere Parc se va construi un nou laborator de testare, al treilea din locație. Este urmarea faptului că în portofoliul Hella Technical Center Craiova intră un nou proiect, cu o nouă generație de produse ce va înlocui vechea cutie de siguranțe din mașină cu o soluție complet electronică. Aceasta va fi folosită la mașinile electrice”,  spune Nicolae Neagu, director al Hella Technical Center Craiova. 

Prezentă în România din 2005, Hella a ajuns în prezent la peste 5.000 de angajaţi în cele cinci centre de proiectare și dezvoltare din țară, un centru administrativ și trei unități de producție în Timișoara, Arad, Lugoj, Craiova, Oradea și Iași. În calitate de furnizor de top la nivel mondial, Hella dezvoltă tehnologii inovatoare pentru produse electronice și de iluminat, contribuind la creșterea a trei tendințe majore din industrie: electrificarea și managementul energiei, conducerea autonomă în siguranță, precum și experiența unui habitaclu digitalizat și sustenabil. Multe din produsele dezvoltate în centrele de proiectare românești, precum componente și sisteme electronice, sunt apoi fabricate în unitățile proprii din țară și din rețeaua globală. 

Craiova a devenit un centru din ce în ce mai important pentru proiectele de dezvoltare IT, principalul atu al Capitalei Olteniei fiind forța de muncă bine pregătită în domeniul IT, la care se adaugă prezența unui mediu de afaceri competitiv și stabil și existența unui aeroport internațional. Pe lângă Hella, și companii precum Endava, Ubisoft, Continental sau Operative au semnat contracte de închiriere cu grupul imobiliar francez Catinvest, care deține și administrează ElectroPutere Parc.

Mai departe, planurile de dezvoltare ale Catinvest includ spații de retail, birouri și alte servicii precum spații de co-working sau de tip apart-hotel, cu un buget total de investiții de peste 60 de milioane de euro în următorii 2-3 ani, contribuind la dezvoltarea regiunii.

„La Catinvest, obiectivul nostru este să dezvoltăm permanent ElectroPutere Parc, oferind locuitorilor din zonă și business-urilor locale un hub extrem de bine poziționat și foarte accesibil pentru activități profesionale și de shopping, restaurante și agrement. Suntem foarte mândri că firme internaționale de IT, precum Hella, au ales ElectroPutere Parc pentru a-și amplasa centre de dezvoltare în Craiova. Sunt convins că potențialul ElectroPutere Parc ca principal hub IT al regiunii Oltenia va crește în viitorul apropiat și de aceea lucrăm deja la o nouă clădire mixtă. Până la sfârșitul lui 2025, ElectroPutere Parc va avea în jur de 99.000 de metri pătraţi destinaţi activităţii de retail, 25.000 de metri pătraţi vor fi destinaţi birourilor clasa A și un apart-hotel de lux cu 60 de apartamente. Obiectivul nostru este să dezvoltăm permanent ElectroPutere Parc, consolidându-ne poziția de lider în regiune”, a declarat Bertrand Catteau, CEO al Catinvest Group.

Grupul francez de real estate Catinvest, care deține și administrează ElectroPutere Parc, are în portofoliu alte câteva centre comerciale din România – galeriile comerciale Carrefour Orhideea și Cora Pantelimon din București și Carrefour TOM din Constanța – precum și din Europa de Est – Auchan Savoya Park din Budapesta și Tesco Borska Pole din Plzen. Catinvest activează, totodată, pe piața rezidențială și comercială din Franța. În total, Catinvest deține și administrează peste 525.000 de metri pătrați de spații în Franța și în Europa de Est.

Suntem la Timișoara, la București și peste tot în țară unde se face business de top. Pe 22 noiembrie am dat startul TimișoaraFoodSummit 2023, ediția a II-a, unde sunt prezenți cei mai importanți jucători din agribusiness, producția alimentară, de băuturi, retail și HoReCa.

Alături de ei sunt politicieni, reprezentanți ai sectorului financiar și academic care s-au reunit în Capitala Culturală Europeană pentru a celebra business-ul din România timp de trei zile, dar și pe marele Constantin Brâncuși, creatorul celebrei Coloane a Infinitului, ale cărui lucrări geniale au poposit vremelnic la Timișoara.

Am dat startul în seara de 22 noiembrie la Sky Rooftop Restaurant, cu un invitat special – Alin Nica, președintele Consiliului Județean Timiș, un județ campion la absorbția de fonduri europene în sectorul agroalimentar și care contribuie semnificativ la exporturile României. Iar ambiția lui Nica nu se oprește aici, vrea ca peste patru-cinci ani Timișul să devină regiune gastronomică europeană și să ajungă în topul destinațiilor turistice.

„Bănățenii tac și fac. Nu ne mulțumim numai cu titlul de capitala europeană a culturii, ci dorim să mai creăm un eveniment de succes care să atragă atenția tuturor actorilor din zona aceasta de food și turism. Dorim să fim regiune gastronomică europeană în 2027. E o competiție acolo și lucrăm la dosarul de candidatură”, afirmă Nica.

Până atunci, însă, ar trebui să profităm de orice oportunitate care apare, inclusiv de războiul din Ucraina sau de situația din Orientul Mijlociu. Aceste crize până la urmă pot fi aducătoare de progres și maturizare economică, dacă știm să exploatăm momentul. Și nu este decât începutul.

„Chiar dacă acum nu vedem ce trebuie să schimbăm, cred că vom fi loviți ca de un tsunami de ce s-ar putea să vină din Ucraina în zona de industrie alimentară și retailer. Trebuie să ieșim din zona confortului”, mărturisește Călin Costinaș, deputy CEO Profi, Sponsor Silver al evenimentului.

Dimitrie Muscă, fondatorul CAI Curtici, modelul de business integrat pentru toți fermierii români, atrage atenția asupra marilor provocări ale momentului care până și pe el l-au afectat. Cum este posibil să fii nerentabil cu 7 tone de grâu la hectar, se întreabă agricultorul care n-a luat în viața lui nici măcar un credit, dar care acum recunoaște că explozia prețurilor la inputuri, dar și altele l-au afectat. Chiar și așa, reușește să se echilibreze pe total, pentru că nu-i așa, dacă n-ai profit, de ce te-ai mai agita să faci afaceri??

Business-ul trece la alt nivel

Cum business fără comunicare nu se poate, trebuie să recunoaștem că a cam venit timpul schimbărilor majore: s-a dus vremea marketing-ului și comunicării clasice, „guerilla communication” fiind acum marea necunoscută. Și de la cine să afli ce se întâmplă în piață dacă nu de la cei mai buni specialiști în domeniu: Gabriela Sîrbu – Director Sustenabilitate, Profi, Valentina Vesler – Director Comunicare, Aqua Carpatica sau Linda Willy – Director de Marketing Transavia într-o reuniune moderată cu tact de Lia Epure – Director la Ziua de Vest. Concluzia: mai avem ceva de așteptat până când România va avea un brand de țară și specialiști capabili să se ridice la înălțimea așteptărilor tuturor.

Nu în ultimul rând, nu putem face abstracție de inteligența artificială și surprizele pe care ea ni le oferă. Discutăm despre business și profit intre două inteligențe artificiale împreună cu specialiști de marcă precum Andrei Gheoca – Automation Analyst, IB, Cătălin Pavel – Director IT al Profi și un oaspete de peste hotare – Arthur Habicht, Chief Technology Officer, Sedimentum. Sunt alături de noi Marius Poșa – Subsecretar de Stat în Ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării și Florin Drăgan, Rector la Universitatea Politehnică Timișoara, gazda generoasă a acestei discuții de mare intensitate.

Să vorbești de afaceri de succes, fără să deguști un vin de la Crama Aramic fondată de Adam Crăciunescu chiar nu se poate, ca să nu mai spunem de toate bunătățile aduse de partenerii noștri: Mirdatod Ibănești, Gold Juice, ItalProd, Dorvena, Dealul Dorului, Crama Dradara și Profi, prezent cu expoziția Colț de Suflet, dedicată producătorilor tradiționali români. Alături de ei mai sunt prezenți distribuitorul de inputuri Verdon și Stațiunea de Cercetare – Dezvoltare pentru Creșterea Ovinelor și Caprinelor Caransebeș. Zile de intensitate maximă alături de oameni minunați, dedicați în tot ceea ce fac.

Sponsorii TimișoaraFoodSummit Ediția a II-a

•             Smart Home Development – SponsorPlatinum

•             Profi – Sponsor Silver

•             Aqua Carpatica – Sponsor Bronze

•             Auchan – Sponsor Sustenabilitate

•             Crama Aramic si CAI Curtici –Sponsor Integrare de Succes

•             Mirdatod Ibănești – Sponsorii Degustare Delicii

Parteneri:

Universitatea de Științele Vieții „Regele Mihai I” din Timișoara, Biriș Goran Legal&Tax, HORA, LAPAR, A.S.A.S., ASPES

Parteneri Media:

FoodBiz, Agrostandard, Revista Economistul, Lumea Banilor, Money.ro, Opinia Timișoarei, Ziua de Vest, Radio România Timișoara, #RomaniaFunctioneaza

Schneider Electric a anunțat o colaborare tehnologică cu Hailo Technologies, un producător de cipuri de inteligență artificială (AI), pentru a integra procesoarele avansate Hailo în cadrul soluțiilor Schneider Electric.

AI oferă beneficii semnificative în îmbunătățirea performanței, eficienței și capabilităților sistemelor de automatizare industrială, permițând industriilor din toate segmentele să se poziționeze mai bine pentru viitor.

Prin integrarea procesorului Hailo-8 AI în soluțiile sale de automatizare industrială, Schneider Electric va avea acces la noi informații edge și va dezvolta noi inovații pentru clienții săi, cu îmbunătățiri semnificative și imediate în cadrul mai multor sarcini comune ce țin de producție, inclusiv: 

• Alege și plasează: procesul de rezolvarea a sarcinilor de detectare a obiectelor de șase ori mai rapid decât unitățile centrale de procesare (CPU)
• Controlul calității: rulează procesele de clasificare de 20 de ori mai rapid decât un procesor
• Optimizarea randamentului: îmbunătățirea proceselor output și throughput, reducerea deșeurilor cu 15% în medie 

Hailo Technologies este lider în industria cipurilor AI pentru dispozitive edge, cu o tehnologie care permite noi posibilități de calcul pentru sectoare precum auto, securitate, retail și producție. Hailo-8 este un procesor AI eficient și compact, cu un consum redus de energie, permițând analiza datelor cu o precizie remarcabilă, în timp real, la nivelul edge.

Pentru tot mai mulți români, plata facturilor la energie a devenit o povară ridicată, în contextul creșterii prețurilor energiei și erodării puterii de cumpărare cauzate de inflație. Mai mult, sărăcia energetică afectează nu doar populația cea mai săracă, ci este un fenomen care a crescut alarmant și în rândul populației cu venituri medii. Rata sărăciei energetice măsurate prin indicatorul LIHC („Low Income, High Cost”) arată că aproximativ jumătate dintre gospodăriile din decilele 3 și 4 de venit au căzut anul trecut în sărăcie după plata facturilor la energie, acestea fiind cele mai afectate categorii. De asemenea, rata sărăciei energetice în rândul gospodăriilor din decilele 4 și 5 de venit a crescut de circa cinci ori în 2022 față de 2021, arată un studiu efectuat de Observatorul Român al Sărăciei Energetice (ORSE), pe baza datelor cuprinse în Ancheta Bugetelor de Familie realizată de Institutul Național de Statistică.

Indicatorul LIHC este unul dintre principalii indicatori folosiți pentru măsurarea sărăciei energetice în rândul populației. Acest indicator nu reflectă neapărat incapacitatea acestor gospodării de a se încălzi, ci arată că facturile la energie au un impact foarte ridicat în bugetul acestora. Practic, după ce își plătesc facturile la energie, a căror valoare este peste nivelul median național, aceste gospodării cad sub pragul de sărăcie monetară.

Cetățeni care renunță la alte nevoi pentru  a avea confort termic în casă 

Ca medie la nivel național, indicatorul LIHC arată că 21% dintre gospodării s-au aflat în această situație în 2022, dublu față de nivelul din 2021 de 10,5%. 

„În mod evident, prin acest indicator vedem că facturile la energie au un impact foarte mare la nivel de buget al gospodăriei. Este ceea ce britanicii numesc «căldură sau mâncare». Adică acești cetățeni trebuie să prioritizeze energia, dar făcând acest lucru sunt nevoiți să taie masiv din cheltuielile pentru alte nevoi din gospodărie. Pentru noi acest indicator este grăitor. Datele arată că problema sărăciei energetice este în creștere și nu mai poate fi ignorată. Este nevoie să ne punem cu seriozitate la masa de discuții actori care cunosc problema și să luăm măsuri coerente, integrate și la timp, pentru că timpul se scurge. E important să avem la masa de discuții instituții ale statului, pentru că ele produc și implementează politici, companii de energie (furnizori și distribuitori), pentru că ei sunt în contact cu consumatorii în fiecare zi și percep piața altfel. E nevoie să stăm la masă și cu consumatorii și să înțelegem modul în care fenomenul se răsfrânge asupra lor în fiecare context, la nivel local. Așadar, trebuie să analizăm foarte punctual cauzele și să producem soluții specifice”, declară Anca Sinea, vicepreședinte Asociația Centrul pentru Studiul Democrației (CSD), coordonator ORSE.

Analizând situația în rândul gospodăriilor clasificate pe decile de venit (praguri de venit per adult echivalent), în care decila 1 cuprinde populația cea mai săracă, iar decila 10 – populația cu cele mai ridicate venituri, datele ORSE arată că 20,8% dintre gospodăriile situate în decila 1 au fost afectate în 2022 de sărăcia asociată cu plata facturilor la energie, procent în creștere față de anul precedent (17,9%). În rândul gospodăriilor din decila 2, rata sărăciei energetice asociată cu plata facturilor a fost decirca 34% dintre gospodării, procent similar cu cel din 2021. 

De asemenea, peste 45% dintre gospodăriile din decila 3 au căzut sub pragul de sărăcie după plata facturilor la energie în 2022, față de circa 30% în anul precedent. Cele mai afectate au fost gospodăriile din decila 4 de venit: 51% dintre acestea au căzut în sărăcie după ce și-au plătit facturile la energie anul trecut, o rată de aproape cinci ori mai mare față de 2021, când a fost de 10,5%.

Rata sărăciei energetice măsurată prin indicatorul LIHC în rândul gospodăriilor aflate în decila 5 de venit a crescut de peste cinci ori, de la 6% în 2021 la 34% dintre aceste gospodării, în 2022. Totodată, rata de sărăcie energetică a crescut de circa patru ori în rândul gospodăriilor din decila 6 (de la 3,5% la 13,7%) și s-a triplat în rândul gospodăriilor din decila 7 de venit, de la 1,9% în 2021 ajungând la 5,9% în 2022. Sărăcia energetică asociată cu plata facturilor la energie în rândul gospodăriilor din decila 8 de venit a crescut de circa 6 oriîn intervalul menționat, de la 0,5% la 3,1%. 

„Pandemia și criza energetică au afectat foarte tare nivelul de trai al populației. Sărăcia energetică nu este un fenomen care să mai fie localizat doar într-o anumită zonă a societății. Problema a ajuns să fie cu diferite manifestări – subconsum, supraconsum etc., având cauze care țin de comportamentul de consum, de eficiența clădirilor, venituri joase, lipsa diversificării combustibililor pentru încălzire la care o gospodărie poate să aibă acces în funcție de contextul local. Toate acestea se suprapun și fac ca manifestările și dimensiunea fenomenului de sărăcie energetică să fie mult mai vaste și mult mai greu de identificat foarte specific pe hartă într-o anumită zonă a țării, a unui oraș sau a unei comunități locale. Și foarte importat de reținut este că sărăcia energetică nu este egală cu sărăcia, nu mai înseamnă doar sărăcie monetară. Vorbim despre un fenomen care, după cum arată analiza pe decile, are un impact foarte puternic în medii care cel puțin până la creșterea prețurilor nu erau asociate cu probleme legate de plata facturilor, de a-și permite energie sau de a-și permite și alte lucruri după ce prioritizează energia”, declară George Jiglău, președintele Centrului pentru Studiul Democrației (CSD), inițiatorul ORSE.

Dată fiind complexitatea fenomenului sărăciei energetice, soluțiile necesare pentru a veni în sprijinul cetățenilor sunt variate. „Nu există o soluție care să se potrivească pentru toți. Pentru cei cu venituri foarte mici, cu siguranță că ajutoarele pentru încălzire sunt în continuare foarte necesare. Însă e clar că vorbim despre o problemă structurală în ceea ce privește calitatea fondului de locuințe. În mediul rural, vorbim de multe ori nu de sărăcie, ci de subdezvoltare – 80% din populația din mediul rural încă se încălzește cu lemne, în contextul în care avem un fond de locuințe extrem de slab pregătit în ansamblu pentru a asigura confort sau măcar nevoi minimale de bunăstare. În mediul urban, vorbim de un fond de locuințe care este predominant provenit din vremea comunismului, care are peste 50 de ani vechime și în care în cea mai mare parte s-a investit foarte puțin sau nu s-a investit deloc. De la ineficiența scăzută a clădirilor vin consumurile mari de energie, corelate cu veniturile mici ale gospodăriilor. O zonă care ar trebui tratată cu prioritate o reprezintă investițiile în eficiență energetică, fără să minimalizăm importanța unor lucruri care se pot face mai repede sau poate cu mai puțin bani”, a adăugat reprezentantul ORSE. 

Este cunoscut faptul că apropierea unei clădiri de birouri de o stație de metrou este percepută ca un avantaj semnificativ pentru ocupanții acesteia, deoarece permite angajaților să își reducă semnificativ timpul de naveta în Capitală.  

„În era muncii hibride, unde flexibilitatea devine cuvântul de ordine, stațiile de metrou devin ancora cheie în mediul urban și în generarea cererii de spații de birouri. Nevoile chiriașilor devin mult mai complexe si sunt într-o continuă schimbare, în timp ce eficiența, accesibilitatea si sustenabilitatea rămân în fruntea priorităților.  Ne așteptăm ca rata spațiilor vacante sa continue să crească în prima jumătate a anului viitor pe măsură ce companiile mari își regândesc întregul mod de operare. Reînnoirile și renegocierile rămân cu un aport majoritar in cererea înregistrată din acest an. În contextul relocărilor care au avut loc, se observa o tendința spre alegerea de locatii centrale sau semi-centrale, caracterizate prin accesibilitate foarte buna. Aceasta direcție are ca scop maximizarea prezenței la birou și furnizarea angajatilor cu toate parghiile necesare in acest sens”, a declarat Laura Ene (foto), Consultant Business Development in cadrul i O Partners. 

Pentru a evidenția impactul accesului la metrou asupra atractivității clădirilor de birouri, iO Partners a efectuat în cursul lunii octombrie o analiză asupra ratei de neocupare a clădirilor de birouri din București în raport cu distanța lor față de metrou. 

Aproape două treimi din stocul modern de birouri din București, respectiv aproape 2,1 mil. m² închiriabili, se poziționează la o distanță de până în 500 m față de o stație de metrou sau aproximativ 5 minute de mers pe jos. Rata de neocupare medie în aceste clădiri este cu aproximativ 18% sub media Bucureștiului, respectiv 10,76% (față de media pe oraș de 13,13% în luna octombrie). 

Pe de altă parte, clădirile situate la o distanță cuprinsa între 500 și 1.000 m de o stație de metrou, totalizând circa 520.000 m² închiriabili (peste 15% din stocul modern), prezintă o rată de neocupare medie de 12,57%, deci mai mare cu aproape 15% față de clădirile din prima categorie. Acestea beneficiază în continuare de metrou, chiar dacă nu mai sunt poziționate în imediată vecinătate, iar potențialii chiriași sunt puțin mai ezitanți în alegerea lor. 

La polul opus se află clădirile situate la o distanță mai mare de 1 km de metrou. Acestea însumează circa 741.000 m² în stocul total (aproape 22%). Rata medie de neocupare se ridică în cazul lor la 20,44%, fiind cu aproape 100% mai mare comparativ cu a clădirilor situate la distanță mai mica de 500 m de metrou și cu aproximativ 62% peste media clădirilor poziționate la 500 – 1.000 m de metrou. Ele pot fi în continuare atractive, dacă reușesc să compenseze absența metroului prin alte avantaje sau facilități. 

În primele 3 trimestre din 2023 pe piața din București au fost închiriate spații de birouri totalizând 292.600 m², 46% peste nivelul înregistrat în aceeași perioadă a anului precedent. Însă, cererea netă s-a ridicat la doar 76.000 m², cu 28% sub nivelul din 2022. Contractele de reînnoire au avut de departe cea mai mare pondere în volumul total de tranzacții din această perioadă, cu 55%.

PayPoint continuă dezvoltarea zonei de plăți digitale și anunță un nou parteneriat cu Meridian Taxi, una dintre cele mai importante companii de taximetrie din București. Proiectul presupune în primă fază instalarea POS-urilor PayPoint în peste 1.000 de autovehicule ale firmei de taximetrie, pentru ca utilizatorii care își doresc o modalitate modernă de plată sau care nu au la îndemână numerar, să poată achita călătoriile cu cardul direct în mașină, simplu și rapid. 

Parteneriatul este în linie cu direcția strategică a companiei, aceea de a simplifica plățile și de a-și diversifica gama de produse și servicii adresate consumatorilor finali. Astfel, prin extinderea rețelei de POS-uri în afara mediului de retail, compania își dorește să fie mai aproape de consumatori și să le ofere metode de plată la îndemână pentru activităţile şi nevoile zilnice. PayPoint are în plan dezvoltarea de noi servicii de acest tip în viitorul apropiat.

Prima etapă a proiectului este în derulare și presupune instalarea POS-urilor PayPoint în 1.000 de autovehicule ce aparțin companiei Meridian. Taxiurile care vor avea POS-uri PayPoint instalate vor fi semnalizate cu branding dedicat, prin stickere care afișează disponibilitatea noului serviciu. Această nouă funcționalitate este disponibilă pentru locuitorii din București și împrejurimi. Plățile cu cardul intermediate de PayPoint nu presupun niciun comision pentru clienți. 

„PayPoint este deja un nume de referință pentru serviciile de plăți disponibile consumatorilor în punctele de retail, indiferent că vorbim despre plata în numerar a serviciilor PayPoint consacrate sau plata cu cardul a contravalorii bunurilor şi serviciilor din locaţii. Continuăm cu extinderea rețelei de POS-uri și în afara mediului de retail, deoarece ne dorim să oferim consumatorilor cât mai multe servicii simplificate de plată în activitățile lor de zi cu zi. Anul trecut, odată cu înlocuirea vechilor terminale de plată cu POS-uri în cele peste 20.000 locaţii partenere, am venit cu promisiunea unui «POS pentru toate plăţile», iar colaborarea cu Meridian este în linie cu această direcţie strategică. Le mulțumim cu această ocazie noilor noştri parteneri pentru deschidere şi avem toată încrederea în succesul acestui parteneriat”, a declarat Utku Ogrendil, CEO PayPoint România

„La Meridian am pus un accent deosebit pe transformarea companiei noastre într-una care nu doar răspunde, dar și anticipează nevoile clienților noștri. Suntem încântați să anunțăm parteneriatul cu PayPoint, un pas semnificativ în modernizarea serviciilor noastre de taximetrie. Această colaborare marchează un moment important pentru Meridian Taxi, oferind clienților noștri o metodă de plată convenabilă și sigură direct în autovehiculele noastre. Integrarea POS-urilor PayPoint în flota noastră subliniază angajamentul nostru de a îmbunătăți experiența clienților, facilitând accesul la plăți digitale rapide și eficiente. Această inițiativă reprezintă un pas înainte în adaptarea la nevoile în continuă schimbare ale consumatorilor și în susținerea digitalizării în domeniul transportului urban. Așteptăm cu nerăbdare să vedem impactul pozitiv pe care această colaborare îl va avea asupra serviciilor noastre și asupra experienței clienților noștri.”, a declarat Dan Boabeș, owner Meridian Taxi.

Primele trei trimestre ale lui 2023 arată bine pentru sectorul imobiliar industrial și logistic (I&L). Cererea totală de închiriere de 550.000 de metri pătrați în această perioadă a fost în mare parte comparabilă cu nivelul de anul trecut, potrivit datelor Colliers, cu mențiunea că acest rezultat include doar tranzacțiile de închiriere publice, adică cele din forumul imobiliar local sau cele comunicate public de companii în rapoarte financiare sau în comunicate de presă. Consultanții Colliers estimează că tranzacțiile directe între proprietari și chiriași, dar care nu sunt raportate, sunt considerabile și, probabil, contribuie cu cel puțin 30% la volumul total al închirierilor. Ei pun evoluția solidă a pieței din perioada recentă și pe seama faptului că România este văzută tot mai des ca un centru regional de distribuție de către companiile care vizează partea de sud-est a Europei, dar nu se limitează la această regiune.

București (36%), Timișoara (26%), Brașov (12%) și Slatina (10%) concentrează cea mai mare parte a tranzacțiilor de leasing industrial și logistic (I&L) din România încheiate în 2023 în primele trei trimestre, consolidând o tendință anticipată de Colliers, și anume aceea că tranzacțiile din afara Capitalei le vor depăși pe cele din București, având în vedere că în trecut cea mai mare pondere (mult peste 50%) provenea de aici. În alte țări din estul Europei, cu o economie regională dezvoltată și unde distanțele geografice sunt mai mari, ponderea Capitalei este deja mai mică încă de acum mai mulți ani. De exemplu, Varșovia deține mai puțin de un sfert din stocul total de depozite moderne din Polonia, în timp ce Praga reprezintă o treime din stocul din Cehia. Ambele procente se apropie de ponderea relativă a capitalelor în PIB-ul țării, în timp ce Bucureștiul reprezintă aproximativ un sfert din PIB-ul țării, cu mai mult de jumătate din stocul I&L.

Oferta totală ar trebui să se apropie de 7 milioane de metri pătrați în acest an, în creștere de la 6,2 milioane de metri pătrați la sfârșitul anului trecut. Cu încă o jumătate de milion de metri pătrați care ar trebui să se adauge în trimestrele următoare în diferite regiuni ale țării, este evident că accentul se mută dinspre Capitală spre alte orașe.

„Această schimbare de focus are în mare parte o explicație legată de mai mulți factori, dintre care putem aminti extinderea mai puternică a retailerilor în diverse regiuni ale țării în care anterior aveau o expunere limitată, o tendință de creștere a operațiunilor industriale, parțial datorită mișcării de re-shoring/friend-shoring, disponibilitatea și costul forței de muncă și îmbunătățirile recente sau așteptate în ceea ce privește infrastructura. O altă tendință destul de relevantă, despre care de asemenea am mai amintit în trecut, este faptul că România a devenit un centru de distribuție regional mai vizibil. Inițial, interesul pentru astfel de locații viza în primul rând Bucureștiul, dar am observat numeroase companii care se uită și la alte orașe pentru astfel de hub-uri, inclusiv în partea de sud a țării. În plus, pe fondul angajaților mai scumpi din Polonia, Cehia și Ungaria, România devine o propunere și mai atractivă ca centru regional mai extins, ceea ce ar putea explica interesul recent în creștere din jurul țării. În plus, România oferă costuri cu forța de muncă comparabile cu cele din China pentru operațiunile industriale”, explică  Victor Coșconel, Head of Leasing | Office & Industrial Agencies la Colliers.

Pe sectoare, o treime din totalul contractelor de leasing din acest an au fost semnate de companii de logistică, cu aproximativ 160.000 de metri pătrați, urmate de sectorul auto, cu aproximativ 120.000 de metri pătrați închiriați. La fel ca în trecut, considerând majoritatea tranzacțiilor încheiate de operatorii 3PL și de companiile care au legătură, în linii mari, cu sectorul de retail, rămâne probabil ca sectorul  bunurilor de larg consum să fie responsabil pentru cea mai mare parte a cererii.

Rata de neocupare a spațiilor de depozitare de top a rămas un nivel de o singură cifră, de cele mai multe ori sub 5%, în majoritatea subpiețelor din România, inclusiv în București, ceea ce arată că pentru chiriașii care depășesc o anumită dimensiune ar putea fi dificil să găsească spațiul pe care și-l doresc din punct de vedere al costurilor și al locației. În consecință, consultanții Colliers consideră că piața îi favorizează pe proprietari în acest moment în multe părți ale țării. Cu alte cuvinte, creșterile de chirii înregistrate în ultimul an și jumătate sunt mai mari decât ar sugera simpla indexare cu rata inflației.

„Până în urmă cu un an și jumătate, vedeam chirii de aproximativ 3,7-3,8 euro pe metru pătrat pentru proprietățile prime din jurul Bucureștiului, dar anul trecut a avut loc o creștere treptată spre 4-4,5 euro pe metru pătrat. Până la jumătatea lui 2023, pragul minim începea deja să se situeze în jurul valorii de 4,5 euro pe metru pătrat, dezvoltatorii estimând chirii spre 5 euro pe metru pătrat în zonele din țară cu o ofertă foarte limitată. Desigur, aceste cifre sunt pentru suprafețe mai mici și o durată de închiriere obișnuită, deoarece chiriașii mai mari, care caută unități BTS și contracte mai mari de 7-10 ani, vor avea costuri de închiriere substanțial mai mici”, subliniază  Victor Coșconel.

Perspectivele rămân optimiste pentru piața locală industrială și logistică și există încă un spațiu semnificativ de creștere în comparație cu alte țări din Europa Centrală și de Est. În timp ce România are niveluri de consum privat similare (pe indici de volum) cu cele din Polonia sau Cehia, stocul de depozite pe cap de locuitor este de 2-3 ori mai mic decât în aceste țări. Acest lucru înseamnă că este de așteptat ca atât cererea de spații logistice, cât și expansiunea să rămână solide în viitor, chiar și dacă se ia în considerare faptul că atât Polonia, cât și Cehia acționează ca centre de distribuție regionale într-o măsură mult mai mare decât România.

„În ansamblu, 2023 se conturează drept cel mai bun an pe care România l-a văzut vreodată în ceea ce privește cât de vibrant este domeniul I&L. Mai mult, ne așteptăm să vedem noi recorduri în ceea ce privește activitatea de închiriere în anii următori, mai ales că stocul poate depăși cu ușurință nivelul de 10 milioane de metri pătrați până la sfârșitul acestui deceniu și, în același timp, să mai rămână spațiu de creștere. Piața locală este încă relativ neexploatată după standardele europene (un stoc de 7 milioane de metri pătrați este inferior unor țări din regiune precum Polonia – 30 de milioane de metri pătrați sau Cehia – 11 milioane de metri pătrați) și oferă o perspectivă interesantă, având în vedere salariile destul de mici și forța de muncă de calitate. Pe de altă parte, considerăm că schimbările geopolitice care au loc în prezent la nivel global favorizează ideea că multe operațiuni logistice și de producție vor încerca să se mute din Asia aproape de casă, ceea ce înseamnă că producătorii vest-europeni ar putea prefera să-și aducă cel puțin o parte din operațiuni aproape, iar România se anunță a fi o destinație principală”, conchide  Victor Coșconel, Head of Leasing | Office & Industrial Agencies la Colliers.

În concluzie, România poate găzdui un stoc mult mai mare de spații I&L, depășind 10 milioane de metri pătrați până la sfârșitul acestui deceniu. O altă schimbare pozitivă în România este perspectiva unei infrastructuri mult îmbunătățite. Unele dintre noile drumuri vor deschide noi piețe pentru operațiunile I&L. De exemplu, noua șosea de centură din jurul Bucureștiului generează deja un interes sporit pentru zona de sud a Capitalei, în timp ce autostrada către Moldova va crea o punte către această parte a țării, ceea ce va duce probabil la mai multe operațiuni de logistică și producție în această zonă.